SE-0-SE-2-99990023 Sweden Financing civilian crisis management from Folke Berndotte Academy 2011. Finansiering av personalbidrag från Folke Bernadotteakademin till civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken och den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken under 2011. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99990023-9999002301 Sweden Financing civilian crisis management from Folke Berndotte Academy 2011. Finansiering av personalbidrag från Folke Bernadotteakademin till civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken och den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken under 2011. Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70200000 63700000 0 0 48611786 41825578 133900000 Regering i givarlandet 10071839 Regering i givarlandet 12000000 Regering i givarlandet 10227820 Regering i givarlandet 9525919 Regering i givarlandet 28918302 Regering i givarlandet 9115573 Regering i givarlandet 10577911 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99990023-9999002302 Sweden Financing civilian crisis management from Folke Berndotte Academy 2011. Finansiering av personalbidrag från Folke Bernadotteakademin till civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken och den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken under 2011. Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -375557 -1037 -375557 -1037 -376594 Regering i givarlandet -375557 Regering i givarlandet -1037 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99990023-9999002303 Sweden Financing civilian crisis management from Folke Berndotte Academy 2011. Finansiering av personalbidrag från Folke Bernadotteakademin till civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken och den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken under 2011. Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1761687 -544231 -1761687 -544231 -2305918 Regering i givarlandet -1761687 Regering i givarlandet -544231 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-10215 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional South of Sahara, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Core support covers all different thematic and geographic areas where ISS is active. In 2017, ISS inter alia achieved the following ("Outcomes report, Jan.-Dec. 2017): observed and assessed AU Peace and Security initatives, including the "Silencing-the-Guns"-initative, published findings in its PSC Report; trained journalists and communication officers in the Lake Chad Basin; supported policy research on peace and security for young researchers in West Africa; provided policy advice on the Sahel to actors in the region; worked with IGAD and the AU on developing strategies and charters for maritime security; worked with IGAD and ECOWAS to research and understand issues related to migration and security, including human smuggling, the links/the lack of links between migration and violent extremism; supported the AMISOM to develop a standardized training programme for police in peace operations; and supported the Pan-African Parliament to further include youth in its work, notably the role of youth in governance, peacebuilding, peace and security.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10215-10215A0101 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden ISS/Institute for Security Studies Trust Swedish International Development Cooperation Agency ISS/Institute for Security Studies Trust 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 12000000 24000000 0 0 6000000 6000000 0 0 6000000 0 6000000 0 6000000 0 6000000 0 0 6000000 0 6000000 0 0 12000000 0 60000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 12000000 ISS/Institute for Security Studies Trust Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to combat violent extremism Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att motverka våldsbejakande extremism Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10215-10215A0103 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden ISS/Institute for Security Studies Trust Swedish International Development Cooperation Agency ISS/Institute for Security Studies Trust 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 1200000 1200000 ISS/Institute for Security Studies Trust 1200000 ISS/Institute for Security Studies Trust Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to combat violent extremism Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att motverka våldsbejakande extremism Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased influence and participation by women and young people in processes for peace and reconciliation Ökat inflytande och deltagande av kvinnor och unga i processer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10215-10215A0301 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 314200 314200 0 314200 Cowater International Sweden AB 314200 Cowater International Sweden AB Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10467 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cuba Formal sector financial intermediaries Administrative costs (non-sector allocable) Banking & Financial Services Administrative Costs of Donors De viktigaste resultaten är kunskapen om de möjligheter och förutsättningar för förändring, förbättring och internationalisering av bankväsendet och angränsande institutioner som introducerats, samt ökad innovationskraft. Strategiskt utvalda personer i banker, akademin och centralbanken har introducerat till alternativa tankesätt och metoder inom banker och har fått stärkta kunskaper om den internationella finansiella marknaden. Projektet var träffsäkert i det att kubanska ekonomer generellt har lite sådan erfarenhet till följd av den kubanska ekonomins få internationella kontakter. Projektet skapade mervärde genom möjligheten att utbyta erfarenhet och inspireras av varandra och av internationella föreläsare och rådgivare. NIR noterade en ökande öppenhet under kursens gång för att ställa frågor och analysera, även i närvaro av någon högre i hierarkin. Deltagarna fick applicera de nya kunskaperna genom att med stöd från internationella konsulter utveckla case studies, t.ex. för förbättringar av bankernas rutiner, och hur de kan stötta internationaliseringen av det kubanska banksystemet. Ett antal av dessa cases har introducerats i banker på Kuba, medan de andra finns i deltagarnas kunskapsbank för att inspirera eller appliceras när så är möjligt. Projektets direkta samarbetsparten, Centralbankens utbildningscentrum, har också utökat sin bredd med möjlighet till att integrera projektets innehåll i kommande kursupplägg och förvaltar kursmaterialet liksom de olika produkter som utvecklats. Ett nätverk för alumni har skapats vilket ger en möjlighet till fortsatt peertopeer utbyte baserat på den tillit som byggdes upp under kurserna, utbyten som vanligen är svåra att få till i det centralstyrda och hierarkiska Kuba. Kontexten gör nätverket extra värdefullt för dess medlemmar. Kunskapen om och initiativkraften för innovation stärktes på flera sätt: det bidrog till att ett innovationsråd startats i Kuba, och att det relaterade politiska ramverket utvecklades. De deltagande universiteten har förvärvat kunskaper om innovation genom kurser i kombination med studiebesök och processtöd. Detta har bidragit till utvecklandet av produkter som kan utvecklas till permanenta strukturer på universiteten, såsom acceleratorer, startups, ekosystem för innovation och företagsinkubatorer, med mer frekventa kontakter mellan universitet och det framväxande näringslivet. Universitetslärare som deltagit uttrycker att de som effekt av projektet inkluderar mer entreprenörsskap i universitetsutbildningen i Havanna. Ett specifikt inkubationsstöd för företag, "El Camino del Emprendedor", har stor möjlighet att sprida information, teknologier och instrument till entreprenörer. Men för att driva den plattform som utvecklats med stöd av projektet behövs fortsatt finansiering. Utvecklandet av COINNOVA, ett nätverk bestående av individer från "science parks", universitet och ministerie, framhäver vissa deltagare som projektets Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 10467 3 (6) främsta resultat. Det är inspirerat av Lunds Universitets nätverk, tänkt som ett entreprenörskapsekosystem för innovation, där alla nödvändiga delar är aktiva och är ömsesidigt beroende av varandra. Den ansträngda monetära situationen på Kuba har lett Kubas regering till att med kort varsel digitalisera banksektorn och projektets extra kurs under 2023 om strategier för bankdigitalisering var av hög relevans för en sektor som i stora delar inte var (är) digitaliserad, framförallt i relation till kunden. För att åstadkomma detta genomfördes bland andra dessa aktiviteter: 20162022 gavs fem utbildningar om sex veckor med totalt 105 deltagare från tio finansiella institutioner. 30 case studies har genomförts parallellt med utbildningarna av deltagarna i grupper med löpande stöd från konsulter, inklusive lanseringen av nya låneprodukter och process och rutinförbättringar, ändrade strategier och förhållande till finansmarknaden. Både akademin, centralbanken och privata banker var representerade. I egna utvärderingar uttryckte deltagarna mycket uppskattning för nya kunskaper och framförallt nya perspektiv och utbyten. Ett slutseminarium hölls i november 2022 med 100 deltagare med fokus på effekten av de olika case studies samt att stärka ett alumninätverk bland deltagarna och med de olika institutionerna. En extra modul om digitalisering lades till 2023, vilket väl matchade den tvingande lagen om bankersdigitalisering som kom 2023 på Kuba. En modul tillkom 2021 med ändamålet att stödja 20 tidigare deltagare i att implementera sina case studies i sina respektive banker, vilka har lanserats i flera fall (ej kvantifierat). En modul för innovation tillkom 2020 med Havannas Universitet som huvudsamarbetspartner och tre andra universitet och deras "science parks". En ITPkurs genomfördes av Lunds Universitet för dessa fyra universitet samt för ministeriet för vetenskap, teknologi och miljö, med 27 deltagare på hög nivå. Flera seminarier om hur universitet och företag kan arbeta närmare tillsammans gavs också. Detta har resulterat i sex projekt som utvecklats av deltagarna med stöd från Lund, t.ex startup inkubatorer för teknikföretag och "agricultural accelerator", "Camino del Emprendedor". En modul för stöd till design av ekonomisk politik i Kuba tillkom i slutet av 2021 Projektet är mycket uppskattat av deltagare och gav en möjlighet till viktiga utbyten mellan likar för profesionella som i många fall har haft begränsade internationella utbyten och alternativa analytiska modeller. Möjligheter till förbättringar och effektiviseringar finns att göra inom givna ramar, vilket projektet har visat och även implementerat. Värdet av att introducera kunskap om internationell finansmarknad, bank management, innovation och entreprenörskap var extra relevant runt 2016 då ekonomin öppnade sig, för att sedan återgå till att vara stängd och rigid. Den finansiella politiken och systemet på Kuba är styrd av politiska behov snarare än ekonomiska, vilket ökar riskerna, något Sida var medvetet om vid beslut om insats. Ytterligare en begränsande faktor har stärkts under projektets genomförande då emigrationen har ökat väldigt mycket de senaste åren, framförallt bland de högutbildade med risk för att deltagarna lämnat/lämnar landet. De direkta resultaten uppnåddes alltså i kurserna och komponenterna men med strukturella begränsningar för mer långtgående effekter. Värdet av att ha invisterat i individer som arbetar i olika kubanska institutioner och banker, i de fall de är kvar i Kuba och i sektorn, kan också visa sig på längre sikt när ett nytt öppnande av ekonomin sker eftersom det finns ett nätverk med medlemmar som är mer förberedda genom att de har utvecklat sin kunskap och kapacitet för innovativt tänkande.Projektet är mycket uppskattat av deltagare och gav en möjlighet till viktiga utbyten mellan likar för profesionella som i många fall har haft begränsade internationella utbyten och alternativa analytiska modeller. Möjligheter till förbättringar och effektiviseringar finns att göra inom givna ramar, vilket projektet har visat och även implementerat. Värdet av att introducera kunskap om internationell finansmarknad, bank management, innovation och entreprenörskap var extra relevant runt 2016 då ekonomin öppnade sig, för att sedan återgå till att vara stängd och rigid. Den finansiella politiken och systemet på Kuba är styrd av politiska behov snarare än ekonomiska, vilket ökar riskerna, något Sida var medvetet om vid beslut om insats. Ytterligare en begränsande faktor har stärkts under projektets genomförande då emigrationen har ökat väldigt mycket de senaste åren, framförallt bland de högutbildade med risk för att deltagarna lämnat/lämnar landet. De direkta resultaten uppnåddes alltså i kurserna och komponenterna men med strukturella begränsningar för mer långtgående effekter. Värdet av att ha invisterat i individer som arbetar i olika kubanska institutioner och banker, i de fall de är kvar i Kuba och i sektorn, kan också visa sig på längre sikt när ett nytt öppnande av ekonomin sker eftersom det finns ett nätverk med medlemmar som är mer förberedda genom att de har utvecklat sin kunskap och kapacitet för innovativt tänkande. med koppling till det då pågående stödet som Sida gav till ett universitet i Urugaymed detta fokus, med avsikt att hitta synergier. Vissa utbyten förekom men utan att gå vidare då beslut om att avsluta detta projekt togs av NIR och Sida i september 2022. Bedömning av resultat i relation till insatsens mål: Projektet är mycket uppskattat av deltagare och gav en möjlighet till viktiga utbyten mellan likar för profesionella som i många fall har haft begränsade internationella utbyten och alternativa analytiska modeller. Möjligheter till förbättringar och effektiviseringar finns att göra inom givna ramar, vilket projektet har visat och även implementerat. Värdet av att introducera kunskap om internationell finansmarknad, bank management, innovation och entreprenörskap var extra relevant runt 2016 då ekonomin öppnade sig, för att sedan återgå till att vara stängd och rigid. Den finansiella politiken och systemet på Kuba är styrd av politiska behov snarare än ekonomiska, vilket ökar riskerna, något Sida var medvetet om vid beslut om insats. Ytterligare en begränsande faktor har stärkts under projektets genomförande då emigrationen har ökat väldigt mycket de senaste åren, framförallt bland de högutbildade med risk för att deltagarna lämnat/lämnar landet. De direkta resultaten uppnåddes alltså i kurserna och komponenterna men med strukturella begränsningar för mer långtgående effekter. Värdet av att ha invisterat i individer som arbetar i olika kubanska institutioner och banker, i de fall de är kvar i Kuba och i sektorn, kan också visa sig på längre sikt när ett nytt öppnande av ekonomin sker eftersom det finns ett nätverk med medlemmar som är mer förberedda genom att de har utvecklat sin kunskap och kapacitet för innovativt tänkande. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10467-10467A0101 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 4500000 4500000 3468000 4000000 0 0 0 4500000 0 0 0 2000000 0 4500000 0 4000000 0 0 3468000 0 18468000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4500000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4500000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 968000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2500000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd Cuba 2016-2020 Kuba 2016-2020 Contribute to improved conditions with regard to sustainable economy and governance Bidra till förbättrade förutsättningar vad avser hållbar ekonomi och samhällsstyrning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10467-10467A0102 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 132000 132000 132000 Sida administrative activity implemented by procured partner 132000 Sida administrative activity implemented by procured partner Cuba 2016-2020 Kuba 2016-2020 Contribute to improved conditions with regard to sustainable economy and governance Bidra till förbättrade förutsättningar vad avser hållbar ekonomi och samhällsstyrning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10467-10467A0103 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4000000 3800000 0 3800000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 7800000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 3800000 NIR/Näringslivets Internationella Råd Cuba 2021-2025 Kuba 2021-2025 Afianzamiento de las premisas para un desarrollo económico sostenible e inclusivo. Stärkta förutsättningar för hållbar och inkluderande ekonomisk utveckling. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10601 Sweden The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Botswana Malawi Zambia Zimbabwe South of Sahara, regional Africa, regional Southern Africa, regional Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health On SAT's impact area 1 (program focus area 1), which is about increasing access of young people to SRHR services, some of the main results are: 510,575 (F: 263,417 M: 247,158) AYP accessed general SRHR services. 323,030 (F: 196,765 M: 126,265) AYP accessed HIV care and treatment and information on their HIV status. 383,886 (F: 156,968 M: 226,918) AYP accessed modern contraceptives. 28,625,734 young people were reached with COVID19, SRHR, HIV and mental health information, of which 26 million were reached through the online digital platform YouthWyze. On the second SAT impact area (program focus area 2), which focuses on removing barriers to SRHR access, key results include: SAT's leadership of the Civil Society Task Team on CSE in Zambia assisted CSOs to contribute to successfully holding the ground on CSE against a determined campaign by global anti-rights movements, and in retaining CSE as a part of the school curriculum. In Namibia, SAT supported AfriYAN (CSO) in fighting back against an anti-CSE campaign. In Botswana, SAT and members of the SAT Youth Hub lobbied for and won a national decision to decriminalizing peer-to-peer sex under 18 years after a national decision to raise the age of sexual content to 18 years of age. SAT's work on gender equality in workplaces took an unexpected turn with trade union federations taking up workplace gender equality and GBV. In total 118 organisations registered on SAT's platform (WP5050) but only 55 are currently active. On the third SAT impact area (program focus area 3) on building and strengthening young people's meaningful leadership and participation, SAT has the following main results: SAT operated 12 Youth Hubs with 11,375 (F: 5,915 M: 5,460) AYP being involved and developing themselves. 4,120 (F: 2,158 M: 1,978) young SRHR activists were supported to advocate for change in SRHR spaces, with 2,129 AYP participating in SRHR deliberations at district levels. At the SADC SRHR managers meeting in Malawi 2021, SAT tabled a recommendation on adopting youth-informed standards and guidelines to increase participation, which was endorsed at the Ministers of Health meeting in November 2021. Results achieved in programme that were either scaled down or phased-out: The focus on drug users, LGBTQI, and sex workers had been part of the SAT Strategy for many years. It was however scaled down in recent years following country situation analyses that showed many organisations were already active in programming for these communities and due to cooperating partners not funding work in these areas. During this phase, programme activities targeting these key populations were scaled down significantly. In the first year of the phase, SAT supported the access to information on sexual health and rights of 218 young LGBTQI community members and 421 (154 modern contraceptives and 267 HIV status) sex workers in Malawi. SAT further supported the Methadone Family against Drugs (MEFADA), an organisation that provides services to young injecting drug users, to include SRHR promotion and referrals for services for users in its programme. This included tracking 1,295 drug users through the UID system (2,614 knowing their HIV status and 2,253 receiving SRHR information and services) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10601-10601A0101 Sweden The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. Sweden SAT - Srhr Africa Trust Swedish International Development Cooperation Agency SAT - Srhr Africa Trust 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 10000000 19997495 0 0 -2059.9999999998 0 0 -0.0000000005 0 0 0 0 14000000 0 20000000 5999555 0 0 10000000 13000000 0 0 0 7000000 0 0 0 0 31498872.75 SAT - Srhr Africa Trust 10499624.25 SAT - Srhr Africa Trust 10499624.25 SAT - Srhr Africa Trust 6999749.5 SAT - Srhr Africa Trust 10499624.25 SAT - Srhr Africa Trust 2000000 SAT - Srhr Africa Trust 3000000 SAT - Srhr Africa Trust 3000000 SAT - Srhr Africa Trust 9000000 SAT - Srhr Africa Trust 3000000 SAT - Srhr Africa Trust 1950000 SAT - Srhr Africa Trust 1950000 SAT - Srhr Africa Trust 1950000 SAT - Srhr Africa Trust 1300000 SAT - Srhr Africa Trust 5850000 SAT - Srhr Africa Trust 1050000 SAT - Srhr Africa Trust 700000 SAT - Srhr Africa Trust 1050000 SAT - Srhr Africa Trust 1050000 SAT - Srhr Africa Trust 3150000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust 1000000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust 4500000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust -308.937 SAT - Srhr Africa Trust -926.811 SAT - Srhr Africa Trust -308.937 SAT - Srhr Africa Trust -205.958 SAT - Srhr Africa Trust -308.937 SAT - Srhr Africa Trust 2100000 SAT - Srhr Africa Trust 1400000 SAT - Srhr Africa Trust 2100000 SAT - Srhr Africa Trust 6300000 SAT - Srhr Africa Trust 2100000 SAT - Srhr Africa Trust 899933.25 SAT - Srhr Africa Trust 899933.25 SAT - Srhr Africa Trust 2699799.75 SAT - Srhr Africa Trust 599955.5 SAT - Srhr Africa Trust 899933.25 SAT - Srhr Africa Trust Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Reduced number of unwanted pregnancies Minskat antal oönskade graviditeter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better conditions for young people to make informed decisions about their health, sexuality and reproduction Bättre förutsättningar för ungdomar att fatta informerade beslut om sin hälsa, sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for transparency, participation and accountability in health systems Stärkta förutsättningar för transparens, deltagande och ansvarsutkrävande inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10601-10601A0102 Sweden The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. Sweden SAT - Srhr Africa Trust Swedish International Development Cooperation Agency SAT - Srhr Africa Trust 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12500000 10000000 -609541 0 0 12500000 -609540.9999999999 0 10000000 3283568.8500000001 SAT - Srhr Africa Trust 9850706.5500000007 SAT - Srhr Africa Trust 2189045.8999999999 SAT - Srhr Africa Trust 3283568.8500000001 SAT - Srhr Africa Trust 3283568.8500000001 SAT - Srhr Africa Trust 1875000 SAT - Srhr Africa Trust 1250000 SAT - Srhr Africa Trust 5625000 SAT - Srhr Africa Trust 1875000 SAT - Srhr Africa Trust 1875000 SAT - Srhr Africa Trust 4500000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust 1000000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust -91431.162 SAT - Srhr Africa Trust -60954.108 SAT - Srhr Africa Trust -91431.162 SAT - Srhr Africa Trust -91431.162 SAT - Srhr Africa Trust -274293.486 SAT - Srhr Africa Trust Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10601-10601A0201 Sweden The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 221507 0 0 221507 221507 Ernst & Young 221507 Ernst & Young 0 Ernst & Young Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10700 Sweden This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Business development services Small and medium-sized enterprises (SME) development Employment creation Business Policy and Administration Multisector education/training Informal/semi-formal financial intermediaries Cottage industries and handicraft Business & Other Services Industry Other Social Infrastructure & Services Other Multisector Banking & Financial Services These are LIWAYs Key results from the whole program period 2017-2024 To date, the LIWAY program has successfully improved incomes for 276,509 target group members (women and youth) in Addis Ababa, which represents 108% of its overall target. Among these, 229,654 (83%) are youth, with 152,937 (55.3%) being women, 205 013 (74%) are new jobs and 71496 (23%) are maintained jobs. Contributions from different systems include: -93,222 (34%) from the MSE system, with significant contributions from digital marketing services and public-private partnership bazaars. -69,816 (25%) from the skills system, with a strong emphasis on technical and employability training. -57,884 (21%) from the labour system, with a focus on digital job matching and childcare services. -55,587 (20%) from the MLE system, primarily through waste recycling and production management interventions. The program has contributed to the establishment of 13,702 new MSEs and improved business models for 30,316 service provider and users. In addition the program has leveraged 370,2M ETB (-25MSEK) from implementing partners working with 107 private partners and 65 public partners. The program has surpassed most of its targets with higher targets reached in the case of young women 189% with less results achieved in reaching adult women 49% and young men 84% of target. Higher Order Results: LIWAY uses the Adopt-Adapt-Expand-Respond AAER framework to demonstrate that the program has facilitated systemic changes, ensuring sustainability and scalability of its interventions. Some of these results include: Adopt: Different actors change their behaviors with support from the program, leading to initial impacts. -Digital Job Matching Innovations: Platforms like Afriwork, GoodayOn, and HaHuJobs have enhanced job-matching services, increasing efficiency and access to labor market information particularly for LIWAY target groups- low skilled women and youth- as nannies and household staff. -Childcare Models: Tiny Totos Kenya established affordable childcare centers, empowering local women to run businesses and improving service quality. -PPP Bazaar Service: Created a monthly quality bazaar model, successfully attracting buyers and supporting MSEs to market thier handcrafts. -Waste Recycling Business Model: Established an independent market system addressing input supply shortages, creating employment opportunities for women and youth. -Vocational Counselling and Guidance Model: Implemented vocational counselling in 12 TVET colleges, training over 30 experts and helping 2,513 women and youth access employment. Adapt: Actors continue and adapt these behaviors independently, without further support from the program. -Masero's Growth: Expanded into Kenya, Uganda, and Tanzania, improving job matching success and launching a freelance job channel. -GOnline's Adaptation: Formed strategic partnerships and integrated digital payment options, improving user experience. -Revenue Diversification: Platforms like GoodayOn and Afriwork generate revenue through employer fees and subscriptions, ensuring sustainability. -Ashengo and the PPP Bazaar: Implemented flexible pricing strategies and introduced large, well-promoted events during holidays. -Expanded Waste Recycling: Practices expanded to various regions, including using natural waste for paper production. Expand: More people benefit from the intervention as it expands and is replicated by other actors. -Digital Job Matching Landscape: Platforms like SabiJobs and GeezJobs are improving service quality and expanding job opportunities. -Childcare Sector: Government mandates for public centers and successful models in industrial parks are expanding, benefiting working women. -Item-Based Loan Model: Gained traction in Addis Ababa, attracting interest from financial actors and NGOs. -Ongoing Soft Skills Training: Kepler International continues to provide employability and soft skills training to graduates at two public polytechnic colleges, -Replication of Professional Nannies Training: Over five private colleges have adopted the professional nannies training model, providing market-oriented training and linking certified trainees with job opportunities. -MSEs in Shegar City have continued their strong engagement in the waste collection and aggregation business. The practice of waste recycling, which originated in Addis Ababa, has expanded to various regions, creating jobs for women and youth. Respond: Other market actors change their behaviors in response to the changes in the market system Government Initiatives: The Ethiopian government launched initiatives under its Digital Transformation Strategy, including digital payment systems and streamlined business processes. -Childcare and Employment Support: The Addis Ababa Education Office partnered with public childcare centers to improve job grading and funding for professional nannies. -Integration of Soft Skill Training: Work ethics training has been formally incorporated into the TVET curriculum, and a soft skill training course for TVET trainers has been recommended by the federal TVET institute. -The Ministry of Industry is reorganizing waste collection systems and addressing waste management challenges by promoting waste separation at the source. Lessons from access to finance interventions The access to finance intervention created jobs and income opportunities for 15,979 individuals, including 12,198 youth (76%) and 9,207 women (58%). Less favorable results have been achieved in catalyzing access to loans for MSMEs. Only 2,818 loans were disbursed out of the 14,600 targeted. Loans have been disbursed to SMEs through two initiatives: the Non-Collateral loan and the item-based loans, amounting to 234,861,567 ETB (16,434,864 SEK). Average loan sizes vary from 30,000 to 100,000 ETB. Of these, 2,050 loans were disbursed through RAY MFI. The item-based loans through RAY MFI include a unique scoring system that has encouraged collaboration from other institutions, including anticipated tranches from Cimmercial Bank and Dashen Bank. Three major banks Commercial Bank of Ethiopia, Awash Bank, and Ahadu Bank have recently piloted digital lending platforms for MSMEs. These platforms provide non-collateral cash flow-based loans and inventory management tools to alleviate financial service hurdles faced by local MSMEs while minimizing risks through an insurance facility. Most pilots are still in their infancy, with some already showing positive progress. However, the lack of organized data on digital enterprises (DEs) has hindered access to finance in the digital space. Lessons from the Solid Waste Recycling Intervention, Environmental impact and increased incomes. This is one of LIWAY's highly successful interventions, not only because of the jobs and income generated, but also for the systemic influence the program has had on the sector. The solid waste intervention reached 55,011 individuals creating wage employment for 5,045 individuals and 36,626 new self employed people and maintained existing employment for 13,340. The waste collection pilot was implemented in five sub-cities and scaled to all sub-cities and sheger city, forming new cooperatives with allocated free spaces. Sub-cities adopted LIWAY container designs, and microfinance plans were initiated. Shredding machines were introduced to address high-volume waste disposal challenges at sub-cities. MoUs were signed with the Addis Ababa Cleansing Management Agency (AACMA) and the Ministry of Industry to promote recycling through behavioral change and regulatory improvements. Waste associations are flourishing across Addis Ababa. Recycling companies in Addis Ababa are aware of the model and are engaging with the waste collection MSEs. With the support of LIWAY, more than 580 waste-collection micro-enterprises have generated aggregate sales of nearly $10 million. In 2023 alone, these businesses collected and aggregated more than 41,800 tons of paper and plastic and strengthened the supply chains and number of jobs created in 20 recycling companies. Estimated earnings for individual members ranges between 7000 ETB to 10 000 ETB. An interesting learning from the results is that while LIWAYs initial aspiration was job creation at the recycling firms, the bulk of the jobs were created through self-employment at the level of individual waste pickers that sell to the MSEs. This intervention helped with import substitution for at least 20 MUSD in the first 3 years of the program alone. Paper recycling firms are no longer importing raw materials because they are able to operate at near capacity with locally sourced paper waste. The recent corridor projects has had a negative impact on this initiative shifting aggregator sites to areas outside of the city. Policy and Practices in the TVET system LIWAY decided to purposefully and proactively target policy change in its MSD approach and has had success in doing so across its focal systems contributing to critical policy changes for low-income urban women and youth in Ethiopia. The program focused on areas where the government mandate and incentives are aligned with the objectives of LIWAY. Improving the capacity of TVET trainers has been one crucial challenge for the skills system. An MoU was signed between LIWAY, The National TVET council, MoLS, Ethiopian Chamber of Sectoral Association, and Small and Medium Manufacturing Promotion Authority to work together on developing manuals to guide selected processes in the TVET colleges. Under this partnership, the following manuals and directives have been developed: -Vocational Guidance and Counselling Guidelines: Establishment of Career Development Centres (CDCs) in TVET colleges to improve job readiness. -Cooperative Training Manual: Implementation of a manual to enhance industrial placements for TVET trainees. Piloted in six colleges and 21 industries, now implemented in all public TVET colleges. -TVET Trainers Industry Attachment Programme: TVET trainers undergo 30-day industry attachments to learn modern techniques, enhancing practical training. -Institutional Internal Assessment Manual: Development of a manual to improve TVET management and assessment processes. Assessment and Certification Management Manual: Introduction of a manual to ensure quality in certification processes. -Ethiopian Educational and Training Policy 2023: Recognition of business models in public TVETs and separate trainer skills development. Demand driven skills service delivery: Partnership with Addis Ababa TVET Agency where a coordinated labour market assessment was conducted to collect information from the private sector about skills gaps and demands. Addis Ababa TVET Agency continues this assessment on an annual basis to help TVET colleges deliver demand-driven skilling. Digitalisation for Development LIWAY has partnered with several implementing partners to introduce digital tools with the possibility to catalyse job and income increase incomes for the targets groups. These include Digital Job Matching Platforms: Platforms like Afriwork, GoodayOn, and HaHuJobs significantly increased income and created wage employment opportunities, particularly for young people. -E-commerce Platforms: Initiatives like Helloomarket enables small and medium-sized enterprises (SMEs) to set up online stores, manage inventory, and process payments. It has helped many businesses expand their customer base beyond local markets. -Digital Financial Services: The introduction of digital financial tools like "Borsa" A digital wallet and financial management tool that allows users to save, transfer money, and make payments securely. It has been particularly beneficial for women entrepreneurs who need access to financial services. -Low digital literacy among job seekers and MSEs and access to affordable internet still hinder the full potential of these initiatives. Affordable Childcare: A Key to Womens Economic Empowerment One of the challenges facing women in Addis Ababa is the burden of household chores and caregiving, which limits their ability to work. LIWAY recognized that improving access to affordable childcare could create a double benefit: it would allow more women to enter the workforce while also creating job opportunities for other women as trained caregivers. LIWAY tackled this by working on two fronts: improving access to childcare and raising the quality of caregiver training. The team focused on three key problems: outdated training materials, weak job connections for trained nannies, and too few training providers. To solve these issues, LIWAY a) Partnered with NAVE College to modernize nanny training. b) Connected training providers with job agencies to help graduates find better jobs. c) Ran awareness campaigns to encourage more institutions to offer nanny training d) Supported evidence-based revision of National Childcare Standards and Operational Guidelines,through engagement with MoWSA, UN-Women, CIPE, e) Piloted public-school, public-private partnership, and community-based franchise models expanded to home-based/day-mothers model. Results: -From a total of 3512 trained nannies, 2798 women secured jobs after training at NAVE many had been unemployed for a long time. -Nannies working in private households earn between 2,500 and 5,000 ETB and those working in childcare centres earn on average 6,000 ETB. Nanny jobs facilitated via GoodayOn or Etalem earn 10,000 12,000 ETB. -NAVE has become a leader in the childcare training sector. -Eight new institutions now offer nanny training. -New partnerships and financing models are making training more accessible. -Childcare is gaining recognition as a formal profession, and demand for training is rising. -The revised National Childcare Standards were approved by Parliament. -The Ministry of Women and Social Affairs and Ministry of Education mandated Kotebe University of Education to deliver a revised nanny training curriculum. -The City Administration allocated a substantial budget for Early Childhood Development, demonstrating high-level institutional commitment -LIWAY's pilot models led to numerous schools, TVET colleges, industrial parks and ministries/bureaus establishing childcare centers Efficiency The program has raised incomes for 276,509 people Total expenses from SWE 177 352 202 SEK. Total expenses from EKN 1 975 309 EUR (22 051 915 SEK). Total expenses 199 404 117 SEK This implies a cost of approximately 721 SEK per person impacted No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10700-10700A0101 Sweden This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35224986 29181995 37090635 12200000 15000000 21802384 0 0 0 37090635 0 21802383.9999999963 0 15224985.9999999981 -0.0000000061 0 20000000 0 15000000 0.0000000026 -0.0000000019 0 0 0 0 0 0 -0.0000000002 29181995 0.0000000016 0 0 12200000 0 0 37625000 SNV/Netherlands Development Organisation 7525000 SNV/Netherlands Development Organisation 37625000 SNV/Netherlands Development Organisation 15050000 SNV/Netherlands Development Organisation 37625000 SNV/Netherlands Development Organisation 7525000 SNV/Netherlands Development Organisation 7525000 SNV/Netherlands Development Organisation 3806246.5 SNV/Netherlands Development Organisation 761249.3 SNV/Netherlands Development Organisation 3806246.5 SNV/Netherlands Development Organisation 1522498.6000000001 SNV/Netherlands Development Organisation 761249.3 SNV/Netherlands Development Organisation 761249.3 SNV/Netherlands Development Organisation 3806246.5 SNV/Netherlands Development Organisation 5000000 SNV/Netherlands Development Organisation 5000000 SNV/Netherlands Development Organisation 5000000 SNV/Netherlands Development Organisation 1000000 SNV/Netherlands Development Organisation 2000000 SNV/Netherlands Development Organisation 1000000 SNV/Netherlands Development Organisation 1000000 SNV/Netherlands Development Organisation 1459099.75 SNV/Netherlands Development Organisation 7295498.75 SNV/Netherlands Development Organisation 2918199.5 SNV/Netherlands Development Organisation 1459099.75 SNV/Netherlands Development Organisation 7295498.75 SNV/Netherlands Development Organisation 1459099.75 SNV/Netherlands Development Organisation 7295498.75 SNV/Netherlands Development Organisation 9272658.75 SNV/Netherlands Development Organisation 1854531.75 SNV/Netherlands Development Organisation 9272658.75 SNV/Netherlands Development Organisation 1854531.75 SNV/Netherlands Development Organisation 3709063.5 SNV/Netherlands Development Organisation 9272658.75 SNV/Netherlands Development Organisation 1854531.75 SNV/Netherlands Development Organisation 3050000 SNV/Netherlands Development Organisation 3050000 SNV/Netherlands Development Organisation 3050000 SNV/Netherlands Development Organisation 610000 SNV/Netherlands Development Organisation 610000 SNV/Netherlands Development Organisation 610000 SNV/Netherlands Development Organisation 1220000 SNV/Netherlands Development Organisation 750000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 750000 SNV/Netherlands Development Organisation 1500000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 750000 SNV/Netherlands Development Organisation 1090119.2 SNV/Netherlands Development Organisation 5450596 SNV/Netherlands Development Organisation 5450596 SNV/Netherlands Development Organisation 2180238.3999999999 SNV/Netherlands Development Organisation 1090119.2 SNV/Netherlands Development Organisation 1090119.2 SNV/Netherlands Development Organisation 5450596 SNV/Netherlands Development Organisation Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Improved opportunities for productive employment with decent working conditions, particularly for women and young people Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, i synnerhet för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10700-10700A0102 Sweden This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 11060711 -2384580 0 0 0 0 0 0 13000000 0 -161597 0 0 0 0 -2222983 2060711 0 0 9000000 0 4335226.2000000002 SNV/Netherlands Development Organisation 3251419.6499999999 SNV/Netherlands Development Organisation 4335226.2000000002 SNV/Netherlands Development Organisation 1083806.55 SNV/Netherlands Development Organisation 1083806.55 SNV/Netherlands Development Organisation 2167613.1000000001 SNV/Netherlands Development Organisation 5419032.75 SNV/Netherlands Development Organisation 650000 SNV/Netherlands Development Organisation 2600000 SNV/Netherlands Development Organisation 2600000 SNV/Netherlands Development Organisation 650000 SNV/Netherlands Development Organisation 3250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1950000 SNV/Netherlands Development Organisation 1300000 SNV/Netherlands Development Organisation 1800000 SNV/Netherlands Development Organisation 450000 SNV/Netherlands Development Organisation 450000 SNV/Netherlands Development Organisation 1800000 SNV/Netherlands Development Organisation 900000 SNV/Netherlands Development Organisation 2250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1350000 SNV/Netherlands Development Organisation 103035.55 SNV/Netherlands Development Organisation 309106.65 SNV/Netherlands Development Organisation 515177.75 SNV/Netherlands Development Organisation 412142.2 SNV/Netherlands Development Organisation 103035.55 SNV/Netherlands Development Organisation 412142.2 SNV/Netherlands Development Organisation 206071.1 SNV/Netherlands Development Organisation -16159.7 SNV/Netherlands Development Organisation -32319.4 SNV/Netherlands Development Organisation -8079.85 SNV/Netherlands Development Organisation -40399.25 SNV/Netherlands Development Organisation -24239.55 SNV/Netherlands Development Organisation -8079.85 SNV/Netherlands Development Organisation -32319.4 SNV/Netherlands Development Organisation -111149.15 SNV/Netherlands Development Organisation -555745.75 SNV/Netherlands Development Organisation -222298.3 SNV/Netherlands Development Organisation -444596.6 SNV/Netherlands Development Organisation -333447.45 SNV/Netherlands Development Organisation -111149.15 SNV/Netherlands Development Organisation -444596.6 SNV/Netherlands Development Organisation Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Improved conditions for productive employment and decent work Bättre förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10700-10700A0103 Sweden This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 3000000 0 0 0 0 3000000 2000000 2250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1500000 SNV/Netherlands Development Organisation 900000 SNV/Netherlands Development Organisation 600000 SNV/Netherlands Development Organisation 500000 SNV/Netherlands Development Organisation 750000 SNV/Netherlands Development Organisation 900000 SNV/Netherlands Development Organisation 1350000 SNV/Netherlands Development Organisation Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Improved conditions for productive employment and decent work Bättre förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10834 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-10834-10834A0101 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 310000 310000 310000 Sida 1143.4 Sida 10069 Sida 4991 Sida 9024 Sida 50491.15 Sida 35245.55 Sida 9284.9 Sida 20997 Sida 25860.48 Sida 141021.94 Sida SE-0-SE-6-10834-10834A0102 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 96847 0 96847 96847 Sida 9317 Sida 31911 Sida 8424 Sida 4054 Sida 43140.51 Sida 0 Sida SE-0-SE-6-10834-10834A0103 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 233153 233153 233153 Sida 9272 Sida 16000 Sida 46412.97 Sida 69025.07 Sida 5208 Sida 36028.37 Sida 24948 Sida -24948 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11044 Sweden Support to the UN Climate Change secretariat (UNFCCC) for capacity building regarding monitoring, reporting and verification of global green house gas emissions. FN:s klimatkonvention ("UN Framework Convention on Climate Change", UNFCCC) etablerades 1994 med målet att begränsa utsläppen av växthusgaser i atmosfären och bekämpa klimatförändringarna. Till klimatkonventionen har idag 197 medlemsländer anslutit sig. År 2015 beslutades Parisavtalet inom konventionen vilket innebär att alla länder - för första gången - åtar sig att bekämpa klimatförändringarna genom att hålla den globala temperaturökningen långt under 2 grader, anpassa sig till ett förändrat klimat, samt öka stödet till utvecklingsländerna. Dessa har tidigare varit befriade från åtaganden, men i och med Parisavtalet har de också krav på sig att bidra, dock utifrån sina förutsättningar och beroende på det stöd de får från de rika länderna. I och med Parisavtalet ställs mycket högre krav på rapportering, vilken ska vara tillförlitlig, transparent och jämförbar mellan länderna. Arbetet inom klimatkonventionen leds av ett sekretariat med säte i Bonn, Tyskland, bestående av ca 500 personer. Sekretariatet styrs av FN:s regelverk och riktlinjer men är inte integrerat i något program. Dess mandat är att bistå förhandlingarna, t ex ta fram underlag till beslut och organisera förhandlingsmöten, stödja genomförandet av beslut fattade inom förhandlingarna, samt att ge tekniskt stöd till medlemsstaterna i olika frågor. Exempelvis håller sekretariatet i ett antal utbildningar riktade mot utvecklingländer för att stärka deras förmåga att mäta, rapportera och verifiera ("monitoring, reporting, verification, MRV") utsläpp av växthusgaser. Sida gav stöd till detta arbete under 2016 (ett år) med 4 MSEK; förslaget är nu att ge fortsatt stöd under fyra år 2018-2021 med 75,5 MSEK. Under 2016 nådde man totalt 153 deltagare från 107 länder. Efterfrågan på deltagande var större än vad finansieringen räckte till och flera länder betalade själva vilket visar på stora behov. Sida bedömer att fortsatt och ökad finansiering till projektet är väl motiverat utifrån den stora efterfrågan som finns och vikten av frågorna. Målet med projektet är att bidra till att öka kapaciteten och förmågan hos utvecklingsländer att mäta, rapportera och verifiera utsläpp av växhusgaser, på ett transparent och tillförlitligt sätt, och i enlighet med vad man kommit överens om inom Parisavtalet och det sk. "transparensramveket" Konkreta aktivieter består av: - Utbildningar ("workhops") gällande riktlinjer och metoder för utsläppsinventering, samt IT-system och institutioner som krävs för att utföra detta. ("2006 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) guidelines for national greenhouse gas inventories", beslutade inom konventionen). - Ovanstående utbildningar är regionala och riktar sig mot utvecklingsländer i Afrika, Latinamerika/Karibien, samt Asien/Stilla havet/Östeuropa (sk. "non-annex 1 parties"). - Tekniskt stöd till nationella experter. - Utbyte av erfarenheter och lärdomar mellan länder - E-learningkurser och certifiering: deltagarna i de regionala utbildningarna uppmanas fortsätta med e-learning kurser och erbjuds därefter certifiering. - Certifierade experter registreras i ett nätverk inom FN och man fortsätter involvera dessa i olika sammanhang, t ex tekniska utvärderingar, granskningar och peer-reviews, för att bibehålla och vidareutveckla deras expertis, skapa ett nätverk, samt en kritisk massa av experter från utvecklingsländer. UNFCCC-sekretariatet ansvarar för att koordinera och delvis utföra utbildningarna, i samarbete med andra aktörer såsom FAO, UNDP, UNEP, IPCC, Global Forest Observation Institute, GHG Management Institute, Moja Global, osv. Målet med projektet är att stärka utvecklingsländers kapacitet att beräkna, rapportera och verifiera utsläpp av växthusgaser och därmed bidra till att öka öppenheten, tillförlitligheten och jämförbarheten i rapporteringen inom Parisavtalet. Det långsiktiga målet är att länderna ska minska utsläpp och bidra till att begränsa klimatförändringarna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Insatsen bedöms främst bidra till strategimålet Begränsad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering och i synnerhet delmålet Ökad institutionell kapacitet för planering och genomförande av NDC:er, integrering av klimataspekter i nationella utvecklingsplaner och budgetar samt möjliggöra ökat deltagande på lokal, regional och nationell nivå. De huvudsakliga resultat som insatsen uppnått presenteras nedan. Kvalitetssäkring av nationella system för växthusgasinventering och växthusgasinventeringar Greenhouse Gas Quality Assurance (GHG QA) har syftat till att förbättra utvecklingsländernas tekniska kapacitet att förbereda och lämna in högkvalitativa växthusgasinventeringar. Detta har uppnåtts genom femdagars workshops i varje mottagarland, där sekretariatet bedömt de nationella inventeringarnas tidsserier, dokumenterat resultaten och presenterat rekommendationer. GHG QA-workshoparna har haft en betydande inverkan på utvecklingsländernas tekniska kapacitet och öppnat nya möjligheter för lärande och erfarenhetsutbyte. Ett konkret exempel är Sydafrika, som efter en QA-workshop 2019 inledde erfarenhetsutbyte med SADC-länderna och sedermera undertecknade ett samförståndsavtal med UNFCCC för att samordna en lärandeverkstad för SADC-regionen i februari 2023. Enligt UNFCCC har workshoparna fungerat som en startpunkt för att förändra och förbättra inventeringssystemen. De har möjliggjort djupgående diskussioner mellan relevanta aktörer på nationell nivå och skapat en ökad medvetenhet om hur kvalitet och transparens i de nationella inventeringssystemen är avgörande för att forma klimatpolicyer. Dessutom har de visat hur effektiva GHG-inventeringssystem kan stödja utvecklingsländer i att utvärdera sina utsläppsminskningsåtgärder och följa implementeringen av åtagandena i de nationella klimatplanerna (NDC) under Parisavtalet. Tekniskt stöd för att förbättra nationell energistatistik och energibalans i utvecklingsländer Genom GHG QA-workshoparna identifierade UNFCCC att många utvecklingsländer har utmaningar med att etablera hållbara nationella system för energiinformationshantering (Energy Information Management Systems, EIMS). EIMS är avgörande för att förbättra noggrannheten och minska osäkerheten i länders växthusgasinventeringar. Sedan januari 2022 har UNFCCC-sekretariatet, på begäran från länder som genomgått en GHG QA, genomfört kvalitetssäkring av deras EIMS och energistatistik för att öka transparensen och uppfylla internationella rapporteringskrav. Genom detta har nationella experters och institutioners kunskap förbättrats inom flera områden, inklusive energivaror, energistatistik, sammanställning av energibalans och kopplingen mellan energibalans och växthusgasinventeringar. Under insatsens gång har EIMS i mottagarländerna blivit fullständigt bedömda. Projektet har också bidragit med tekniska insatser för utveckling av skräddarsydda nationella verktyg och material, såsom en årlig kalender för datainsamling, bearbetning, spridning och arkivering, MoUs för att stärka institutionella arrangemang och en MRV-portal. Stöd för inskrivning av nationella experter till e-lärande och certifieringskurser vid Greenhouse Gas Management Institute (GHG-MI) Insatsen möjliggjorde att nationella experter, nominerade av sina respektive länder, kunde delta i GHG-MI:s utbildnings- och certifieringsprogram om 2006 års IPCC-riktlinjer och 2013 års IPCC Wetlands Supplement. Över 1 850 experter från Afrika, Asien och Latinamerika deltog i programmet mellan 2019 och 2022. Detta bidrog till att avsevärt öka antalet nationella experter som registrerades på UNFCCC:s expertlista. Dessa experter är kvalificerade att genomgå obligatoriska utbildningar och delta i de tekniska expertgranskningarna av BTR1-rapporter enligt Parisavtalet, vilket kommer att underlätta genomförandet av BTR-granskningsprocessen som inleddes 2024. I den första deltagargruppen deltog: 311 stycken från 97 länder (av totalt 754 nominerade). I den andra deltagargruppen deltog: 125 stycken från 100 länder (av totalt 314 nominerade). I den tredje deltagargruppen deltog: 109 stycken från 70 länder (av totalt 354 nominerade). I den fjärde deltagargruppen deltog: 182 stycken från 63 länder (av totalt 433 nominerade). 64 experter från fransktalande Afrika och 65 från spansktalande Latinamerika deltog tack vare översättningar. Av dessa 129 klarade 69 stycken certifieringen. Tekniskt stöd till utvecklingsländer för att etablera hållbara nationella system för växthusgasinventering och för utveckling av nationella förbättringsplaner för växthusgasinventeringar Sedan 2020 har UNFCC, på begäran från utvecklingsländer, tillhandahållit tekniskt stöd för att etablera, förbättra och upprätthålla hållbara nationella system för växthusgasinventering (GHG IMS). Från och med 2021 har UNFCC också erbjudit stöd för att hjälpa utvecklingsländer att utveckla eller förbättra sina nationella förbättringsplaner för inventeringar (NIIP). Mellan 2020 och 2023 har totalt 29 utvecklingsländer fått online-coaching för att förbättra deras GHF IMS. Framstegen varierar beroende på nationella omständigheter, men de flesta länder har gjort stadiga framsteg. Länder som Armenien och Argentina har utvecklat fullt fungerande nationella system tack vare projektets stöd. Elva länder har gjort måttliga till betydande framsteg i institutionaliseringen av sina MRV/ETF-system, inklusive GHG IMS för förberedelse av växthusgasinventeringar. Tio av sexton länder som begärde tekniskt stöd för att utveckla förbättringsplaner för sina GHG IMS har gjort måttliga till betydande framsteg i att uppdatera eller skapa dessa planer. Utveckling av verktyg och programvara för att stödja genomförandet av Enhanced Transparency Framework (ETF) i utvecklingsländer Projektet har stött utvecklingen och förbättringen av olika specialiserade verktyg och programvaror i utvecklingsländer för genomförandet av Enhanced Transparency Framework (ETF) under Parisavtalet. Dessa verktyg inkluderar: GHG Help Desk: En plattform för växthusgasinventeringspraktiker att få vägledning och tekniskt stöd. Används av 450 praktiker med 72 aktiva diskussionstrådar. IPCC:s inventeringsprogramvara: En förbättrad version som stödjer rapportering under Parisavtalet. Släpptes vid COP 27 och uppdateras kvartalsvis. SAGE: Ett verktyg för datainsamling och hantering som lanseras vid COP 29. Det underlättar transparenta och noggranna växthusgasinventeringar. MITICA: Ett verktyg för att skapa transparenta utsläppsscenarier och utforma åtgärder för utsläppsminskning. Används av 42 praktiker från 34 utvecklingsländer. FLINT: Ett verktyg för att stödja växthusgasinventeringar och åtgärder inom jordbruk, skogsbruk och annan markanvändning. Utvecklingen av en modul för beräkning av dött organiskt material slutfördes i april 2022. Regionala utbildningsworkshops om uppbyggnad av hållbara nationella system för växthusgasförvaltning och användning av 2006 års IPCC-riktlinjer År 2018 och 2019, i samarbete med IPCC, FAO och GRA, organiserades sex regionala workshops för att bygga hållbara nationella system för växthusgasinventering och implementera 2006 års IPCC-riktlinjer. Workshopsen fungerade som en plattform för att dela erfarenheter och lärdomar mellan nationella experter och främjade nätverkande. De var också viktiga för att identifiera hinder som länderna upplever vid implementeringen av systemen, såsom behovet av att IPCC:s inventeringsprogramvara ska finnas på fler FN-språk, samt förbättringar i programvaran för datautbyte, användargränssnitt och hantering av tidsseriedata, och möjligheten att implementera mer avancerade metoder. Workshopsen pausades under pandemin och ersattes med webbinarier. År 2023 kunde de regionala workshoparna inte återupptas på grund av brist på ekonomiska resurser. Det totala antalet deltagare för de fysiska regionala utbildningsworkshoparna 2018 och 2019 var: Latinamerika och Karibien: 72 nationella experter från 30 länder. Asien, Stillahavsområdet och Östeuropa: 110 nationella experter från 51 länder. Afrika: 132 nationella experter från 49 länder. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11044-11044A0101 Sweden Support to the UN Climate Change secretariat (UNFCCC) for capacity building regarding monitoring, reporting and verification of global green house gas emissions. FN:s klimatkonvention ("UN Framework Convention on Climate Change", UNFCCC) etablerades 1994 med målet att begränsa utsläppen av växthusgaser i atmosfären och bekämpa klimatförändringarna. Till klimatkonventionen har idag 197 medlemsländer anslutit sig. År 2015 beslutades Parisavtalet inom konventionen vilket innebär att alla länder - för första gången - åtar sig att bekämpa klimatförändringarna genom att hålla den globala temperaturökningen långt under 2 grader, anpassa sig till ett förändrat klimat, samt öka stödet till utvecklingsländerna. Dessa har tidigare varit befriade från åtaganden, men i och med Parisavtalet har de också krav på sig att bidra, dock utifrån sina förutsättningar och beroende på det stöd de får från de rika länderna. I och med Parisavtalet ställs mycket högre krav på rapportering, vilken ska vara tillförlitlig, transparent och jämförbar mellan länderna. Arbetet inom klimatkonventionen leds av ett sekretariat med säte i Bonn, Tyskland, bestående av ca 500 personer. Sekretariatet styrs av FN:s regelverk och riktlinjer men är inte integrerat i något program. Dess mandat är att bistå förhandlingarna, t ex ta fram underlag till beslut och organisera förhandlingsmöten, stödja genomförandet av beslut fattade inom förhandlingarna, samt att ge tekniskt stöd till medlemsstaterna i olika frågor. Exempelvis håller sekretariatet i ett antal utbildningar riktade mot utvecklingländer för att stärka deras förmåga att mäta, rapportera och verifiera ("monitoring, reporting, verification, MRV") utsläpp av växthusgaser. Sida gav stöd till detta arbete under 2016 (ett år) med 4 MSEK; förslaget är nu att ge fortsatt stöd under fyra år 2018-2021 med 75,5 MSEK. Under 2016 nådde man totalt 153 deltagare från 107 länder. Efterfrågan på deltagande var större än vad finansieringen räckte till och flera länder betalade själva vilket visar på stora behov. Sida bedömer att fortsatt och ökad finansiering till projektet är väl motiverat utifrån den stora efterfrågan som finns och vikten av frågorna. Målet med projektet är att bidra till att öka kapaciteten och förmågan hos utvecklingsländer att mäta, rapportera och verifiera utsläpp av växhusgaser, på ett transparent och tillförlitligt sätt, och i enlighet med vad man kommit överens om inom Parisavtalet och det sk. "transparensramveket" Konkreta aktivieter består av: - Utbildningar ("workhops") gällande riktlinjer och metoder för utsläppsinventering, samt IT-system och institutioner som krävs för att utföra detta. ("2006 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) guidelines for national greenhouse gas inventories", beslutade inom konventionen). - Ovanstående utbildningar är regionala och riktar sig mot utvecklingsländer i Afrika, Latinamerika/Karibien, samt Asien/Stilla havet/Östeuropa (sk. "non-annex 1 parties"). - Tekniskt stöd till nationella experter. - Utbyte av erfarenheter och lärdomar mellan länder - E-learningkurser och certifiering: deltagarna i de regionala utbildningarna uppmanas fortsätta med e-learning kurser och erbjuds därefter certifiering. - Certifierade experter registreras i ett nätverk inom FN och man fortsätter involvera dessa i olika sammanhang, t ex tekniska utvärderingar, granskningar och peer-reviews, för att bibehålla och vidareutveckla deras expertis, skapa ett nätverk, samt en kritisk massa av experter från utvecklingsländer. UNFCCC-sekretariatet ansvarar för att koordinera och delvis utföra utbildningarna, i samarbete med andra aktörer såsom FAO, UNDP, UNEP, IPCC, Global Forest Observation Institute, GHG Management Institute, Moja Global, osv. Målet med projektet är att stärka utvecklingsländers kapacitet att beräkna, rapportera och verifiera utsläpp av växthusgaser och därmed bidra till att öka öppenheten, tillförlitligheten och jämförbarheten i rapporteringen inom Parisavtalet. Det långsiktiga målet är att länderna ska minska utsläpp och bidra till att begränsa klimatförändringarna. Sweden UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change Swedish International Development Cooperation Agency UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 0 20000000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 20000000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change SE-0-SE-6-11044-11044A0102 Sweden Support to the UN Climate Change secretariat (UNFCCC) for capacity building regarding monitoring, reporting and verification of global green house gas emissions. FN:s klimatkonvention ("UN Framework Convention on Climate Change", UNFCCC) etablerades 1994 med målet att begränsa utsläppen av växthusgaser i atmosfären och bekämpa klimatförändringarna. Till klimatkonventionen har idag 197 medlemsländer anslutit sig. År 2015 beslutades Parisavtalet inom konventionen vilket innebär att alla länder - för första gången - åtar sig att bekämpa klimatförändringarna genom att hålla den globala temperaturökningen långt under 2 grader, anpassa sig till ett förändrat klimat, samt öka stödet till utvecklingsländerna. Dessa har tidigare varit befriade från åtaganden, men i och med Parisavtalet har de också krav på sig att bidra, dock utifrån sina förutsättningar och beroende på det stöd de får från de rika länderna. I och med Parisavtalet ställs mycket högre krav på rapportering, vilken ska vara tillförlitlig, transparent och jämförbar mellan länderna. Arbetet inom klimatkonventionen leds av ett sekretariat med säte i Bonn, Tyskland, bestående av ca 500 personer. Sekretariatet styrs av FN:s regelverk och riktlinjer men är inte integrerat i något program. Dess mandat är att bistå förhandlingarna, t ex ta fram underlag till beslut och organisera förhandlingsmöten, stödja genomförandet av beslut fattade inom förhandlingarna, samt att ge tekniskt stöd till medlemsstaterna i olika frågor. Exempelvis håller sekretariatet i ett antal utbildningar riktade mot utvecklingländer för att stärka deras förmåga att mäta, rapportera och verifiera ("monitoring, reporting, verification, MRV") utsläpp av växthusgaser. Sida gav stöd till detta arbete under 2016 (ett år) med 4 MSEK; förslaget är nu att ge fortsatt stöd under fyra år 2018-2021 med 75,5 MSEK. Under 2016 nådde man totalt 153 deltagare från 107 länder. Efterfrågan på deltagande var större än vad finansieringen räckte till och flera länder betalade själva vilket visar på stora behov. Sida bedömer att fortsatt och ökad finansiering till projektet är väl motiverat utifrån den stora efterfrågan som finns och vikten av frågorna. Målet med projektet är att bidra till att öka kapaciteten och förmågan hos utvecklingsländer att mäta, rapportera och verifiera utsläpp av växhusgaser, på ett transparent och tillförlitligt sätt, och i enlighet med vad man kommit överens om inom Parisavtalet och det sk. "transparensramveket" Konkreta aktivieter består av: - Utbildningar ("workhops") gällande riktlinjer och metoder för utsläppsinventering, samt IT-system och institutioner som krävs för att utföra detta. ("2006 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) guidelines for national greenhouse gas inventories", beslutade inom konventionen). - Ovanstående utbildningar är regionala och riktar sig mot utvecklingsländer i Afrika, Latinamerika/Karibien, samt Asien/Stilla havet/Östeuropa (sk. "non-annex 1 parties"). - Tekniskt stöd till nationella experter. - Utbyte av erfarenheter och lärdomar mellan länder - E-learningkurser och certifiering: deltagarna i de regionala utbildningarna uppmanas fortsätta med e-learning kurser och erbjuds därefter certifiering. - Certifierade experter registreras i ett nätverk inom FN och man fortsätter involvera dessa i olika sammanhang, t ex tekniska utvärderingar, granskningar och peer-reviews, för att bibehålla och vidareutveckla deras expertis, skapa ett nätverk, samt en kritisk massa av experter från utvecklingsländer. UNFCCC-sekretariatet ansvarar för att koordinera och delvis utföra utbildningarna, i samarbete med andra aktörer såsom FAO, UNDP, UNEP, IPCC, Global Forest Observation Institute, GHG Management Institute, Moja Global, osv. Målet med projektet är att stärka utvecklingsländers kapacitet att beräkna, rapportera och verifiera utsläpp av växthusgaser och därmed bidra till att öka öppenheten, tillförlitligheten och jämförbarheten i rapporteringen inom Parisavtalet. Det långsiktiga målet är att länderna ska minska utsläpp och bidra till att begränsa klimatförändringarna. Sweden UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change Swedish International Development Cooperation Agency UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20500000 8500000 0 0 0 0 0 10250000 10250000 0 20000000 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 6500000 0 0 0 49000000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 20000000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 10250000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 10250000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 2000000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 6500000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11044-11044A0103 Sweden Support to the UN Climate Change secretariat (UNFCCC) for capacity building regarding monitoring, reporting and verification of global green house gas emissions. FN:s klimatkonvention ("UN Framework Convention on Climate Change", UNFCCC) etablerades 1994 med målet att begränsa utsläppen av växthusgaser i atmosfären och bekämpa klimatförändringarna. Till klimatkonventionen har idag 197 medlemsländer anslutit sig. År 2015 beslutades Parisavtalet inom konventionen vilket innebär att alla länder - för första gången - åtar sig att bekämpa klimatförändringarna genom att hålla den globala temperaturökningen långt under 2 grader, anpassa sig till ett förändrat klimat, samt öka stödet till utvecklingsländerna. Dessa har tidigare varit befriade från åtaganden, men i och med Parisavtalet har de också krav på sig att bidra, dock utifrån sina förutsättningar och beroende på det stöd de får från de rika länderna. I och med Parisavtalet ställs mycket högre krav på rapportering, vilken ska vara tillförlitlig, transparent och jämförbar mellan länderna. Arbetet inom klimatkonventionen leds av ett sekretariat med säte i Bonn, Tyskland, bestående av ca 500 personer. Sekretariatet styrs av FN:s regelverk och riktlinjer men är inte integrerat i något program. Dess mandat är att bistå förhandlingarna, t ex ta fram underlag till beslut och organisera förhandlingsmöten, stödja genomförandet av beslut fattade inom förhandlingarna, samt att ge tekniskt stöd till medlemsstaterna i olika frågor. Exempelvis håller sekretariatet i ett antal utbildningar riktade mot utvecklingländer för att stärka deras förmåga att mäta, rapportera och verifiera ("monitoring, reporting, verification, MRV") utsläpp av växthusgaser. Sida gav stöd till detta arbete under 2016 (ett år) med 4 MSEK; förslaget är nu att ge fortsatt stöd under fyra år 2018-2021 med 75,5 MSEK. Under 2016 nådde man totalt 153 deltagare från 107 länder. Efterfrågan på deltagande var större än vad finansieringen räckte till och flera länder betalade själva vilket visar på stora behov. Sida bedömer att fortsatt och ökad finansiering till projektet är väl motiverat utifrån den stora efterfrågan som finns och vikten av frågorna. Målet med projektet är att bidra till att öka kapaciteten och förmågan hos utvecklingsländer att mäta, rapportera och verifiera utsläpp av växhusgaser, på ett transparent och tillförlitligt sätt, och i enlighet med vad man kommit överens om inom Parisavtalet och det sk. "transparensramveket" Konkreta aktivieter består av: - Utbildningar ("workhops") gällande riktlinjer och metoder för utsläppsinventering, samt IT-system och institutioner som krävs för att utföra detta. ("2006 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) guidelines for national greenhouse gas inventories", beslutade inom konventionen). - Ovanstående utbildningar är regionala och riktar sig mot utvecklingsländer i Afrika, Latinamerika/Karibien, samt Asien/Stilla havet/Östeuropa (sk. "non-annex 1 parties"). - Tekniskt stöd till nationella experter. - Utbyte av erfarenheter och lärdomar mellan länder - E-learningkurser och certifiering: deltagarna i de regionala utbildningarna uppmanas fortsätta med e-learning kurser och erbjuds därefter certifiering. - Certifierade experter registreras i ett nätverk inom FN och man fortsätter involvera dessa i olika sammanhang, t ex tekniska utvärderingar, granskningar och peer-reviews, för att bibehålla och vidareutveckla deras expertis, skapa ett nätverk, samt en kritisk massa av experter från utvecklingsländer. UNFCCC-sekretariatet ansvarar för att koordinera och delvis utföra utbildningarna, i samarbete med andra aktörer såsom FAO, UNDP, UNEP, IPCC, Global Forest Observation Institute, GHG Management Institute, Moja Global, osv. Målet med projektet är att stärka utvecklingsländers kapacitet att beräkna, rapportera och verifiera utsläpp av växthusgaser och därmed bidra till att öka öppenheten, tillförlitligheten och jämförbarheten i rapporteringen inom Parisavtalet. Det långsiktiga målet är att länderna ska minska utsläpp och bidra till att begränsa klimatförändringarna. Sweden UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change Swedish International Development Cooperation Agency United Nations 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 -126666 -126666 6500000 6373334 United Nations 6500000 United Nations -126665.72 United Nations Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11385 Sweden The initiative aims to contribute a seconded economic expert to the EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) to their new development strategy Economic Inclusion Strategy EIS, which was launched by the bank in May 2017. The goal of the strategy is strong and accelerate integrated economic development and growth in the countries of Eastern Europe with a focus on job creation efforts. Above all, the bank's new strategy primarily seeks opportunities for increased access to more jobs and strong professional skills, increased growth of entrepreneurship and increased access to financing for small businesses, as well as increased employment as the main economic opportunities for the more vulnerable groups such as young people, women and people. living in geographically more marginalized areas with hitherto limited growth. Insatsen syftar till att bidra med en sekonderad ekonomisk expert till EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) till deras nya utvecklingsstrategi Economic Inclusion Strategy EIS, som lanserades av banken i maj 2017. Målsättningen med strategin är stärka och accelerera den integrerade ekonomiska utvecklingen och tillväxten i länderna i östra Europa med fokus på arbetsskapande insatser. Framför allt vill banken i sin nya strategi främja möjlighet till ökad tillgång till fler anställningar och stärkt yrkeskunskap, ökad tillväxt av entrepenörskap och ökad tillgång till finansiering för småföretagande samt ökad antal tjänster som främjar ekonomiska möjligheter för de mer utsatta grupperna som ungdomar, kvinnor och personer som bor i georgratiska mer marginaliserade områden med hitills begränsad tillväxt. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingarna är också ett led i kompetensförsörjningsperspektivet. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränasad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresser mellan ett land som sekonderar och organisationen som tar emot. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Employment creation Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-11385-11385A0102 Sweden The initiative aims to contribute a seconded economic expert to the EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) to their new development strategy Economic Inclusion Strategy EIS, which was launched by the bank in May 2017. The goal of the strategy is strong and accelerate integrated economic development and growth in the countries of Eastern Europe with a focus on job creation efforts. Above all, the bank's new strategy primarily seeks opportunities for increased access to more jobs and strong professional skills, increased growth of entrepreneurship and increased access to financing for small businesses, as well as increased employment as the main economic opportunities for the more vulnerable groups such as young people, women and people. living in geographically more marginalized areas with hitherto limited growth. Insatsen syftar till att bidra med en sekonderad ekonomisk expert till EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) till deras nya utvecklingsstrategi Economic Inclusion Strategy EIS, som lanserades av banken i maj 2017. Målsättningen med strategin är stärka och accelerera den integrerade ekonomiska utvecklingen och tillväxten i länderna i östra Europa med fokus på arbetsskapande insatser. Framför allt vill banken i sin nya strategi främja möjlighet till ökad tillgång till fler anställningar och stärkt yrkeskunskap, ökad tillväxt av entrepenörskap och ökad tillgång till finansiering för småföretagande samt ökad antal tjänster som främjar ekonomiska möjligheter för de mer utsatta grupperna som ungdomar, kvinnor och personer som bor i georgratiska mer marginaliserade områden med hitills begränsad tillväxt. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingarna är också ett led i kompetensförsörjningsperspektivet. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränasad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresser mellan ett land som sekonderar och organisationen som tar emot. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1400000 3002883 242349 0 0 13950 3002883 1386050 0 0 618988 242349 493 0 -619481 0 0 4645232 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1386049.6300000001 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3002883.0800000001 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 242349 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 618987.5 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 492.5 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development -619481 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11385-11385A0103 Sweden The initiative aims to contribute a seconded economic expert to the EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) to their new development strategy Economic Inclusion Strategy EIS, which was launched by the bank in May 2017. The goal of the strategy is strong and accelerate integrated economic development and growth in the countries of Eastern Europe with a focus on job creation efforts. Above all, the bank's new strategy primarily seeks opportunities for increased access to more jobs and strong professional skills, increased growth of entrepreneurship and increased access to financing for small businesses, as well as increased employment as the main economic opportunities for the more vulnerable groups such as young people, women and people. living in geographically more marginalized areas with hitherto limited growth. Insatsen syftar till att bidra med en sekonderad ekonomisk expert till EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) till deras nya utvecklingsstrategi Economic Inclusion Strategy EIS, som lanserades av banken i maj 2017. Målsättningen med strategin är stärka och accelerera den integrerade ekonomiska utvecklingen och tillväxten i länderna i östra Europa med fokus på arbetsskapande insatser. Framför allt vill banken i sin nya strategi främja möjlighet till ökad tillgång till fler anställningar och stärkt yrkeskunskap, ökad tillväxt av entrepenörskap och ökad tillgång till finansiering för småföretagande samt ökad antal tjänster som främjar ekonomiska möjligheter för de mer utsatta grupperna som ungdomar, kvinnor och personer som bor i georgratiska mer marginaliserade områden med hitills begränsad tillväxt. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingarna är också ett led i kompetensförsörjningsperspektivet. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränasad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresser mellan ett land som sekonderar och organisationen som tar emot. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1813965 0 1824738 -10773 1813965 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1824737.5 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development -10772.5 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11385-11385A0104 Sweden The initiative aims to contribute a seconded economic expert to the EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) to their new development strategy Economic Inclusion Strategy EIS, which was launched by the bank in May 2017. The goal of the strategy is strong and accelerate integrated economic development and growth in the countries of Eastern Europe with a focus on job creation efforts. Above all, the bank's new strategy primarily seeks opportunities for increased access to more jobs and strong professional skills, increased growth of entrepreneurship and increased access to financing for small businesses, as well as increased employment as the main economic opportunities for the more vulnerable groups such as young people, women and people. living in geographically more marginalized areas with hitherto limited growth. Insatsen syftar till att bidra med en sekonderad ekonomisk expert till EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) till deras nya utvecklingsstrategi Economic Inclusion Strategy EIS, som lanserades av banken i maj 2017. Målsättningen med strategin är stärka och accelerera den integrerade ekonomiska utvecklingen och tillväxten i länderna i östra Europa med fokus på arbetsskapande insatser. Framför allt vill banken i sin nya strategi främja möjlighet till ökad tillgång till fler anställningar och stärkt yrkeskunskap, ökad tillväxt av entrepenörskap och ökad tillgång till finansiering för småföretagande samt ökad antal tjänster som främjar ekonomiska möjligheter för de mer utsatta grupperna som ungdomar, kvinnor och personer som bor i georgratiska mer marginaliserade områden med hitills begränsad tillväxt. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingarna är också ett led i kompetensförsörjningsperspektivet. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränasad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresser mellan ett land som sekonderar och organisationen som tar emot. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15789 619481 -603692 15789 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 619481 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development -603692.29 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11436 Sweden The main objective of the project is to strengthen women’s leadership and participation in political life. Guided by the strict observance of the highest standards of political neutrality, the project will apply the UNs Gender Equality in Elected Office approach to help secure an enabling environment for getting more women elected across board, in all spheres of decision-making in Bosnia and Herzegovina. It will look into enhancing the women’s engagement in public life and their position in the decision-making and ensure they are given a realistic and equal chance as their men counterparts in the forthcoming general elections (2018), and in the longer term, the next local elections in 2020 by advocacy for women’s equal rights and political participation. Strengthening women’s leadership and participation in political life will apply the two-pronged approach- vertically by proposing structural adjustments to accommodate greater numbers of women in politics, as well as horizontally by nourishing the next generation of women leaders in communities through tailored networking and capacity building initiatives. The following outputs are foreseen within this project: OUTPUT 1: Strengthening Women’s Leadership OUTPUT 2: Fostering Political Participation of Women The project will utilise the “entry points”, contextual enablers, and programming opportunities to open up spaces for women’s leadership and strengthening their participation in political life. UN support will be provided equally to all across the political spectrum with no favours towards anyone. Det huvudsakliga målet med projektet är att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet. Det kommer att tillämpa FNs Gender Equality in Elected Office-metod för att få fler kvinnor valda på alla nivåer, inom alla beslutsfattande församlingar i Bosnien och Hercegovina. Projektet kommer att sikta på att öka kvinnors engagemang i det offentliga livet och stärka deras position i beslutsfattandet och försäkra att de har en realistisk och likvärdig chans som deras manliga motparter i de kommande allmänna valen (2018), och på längre sikt, de nästkommande lokala valen 2020. För att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet kommer tvådelar strategier att användas - vertikalt genom att föreslå strukturella anpassningar för att få mera kvinnor i politiken samt horisontellt genom att nära nästa generations kvinnliga ledare genom skräddarsydda nätverks- och kapacitetsbyggande initiativ. Följande resultat förutses inom projektet: RESULTAT 1: Stärka kvinnors ledarskap RESULTAT 2: Främja politisk deltagande av kvinnor Projektet kommer att använda "ingångspunkter" och programmeringsmöjligheter för att öppna utrymmen för kvinnors ledarskap och stärka deras deltagande i det politiska livet. FNs kommer att ge samma stöd till alla utan några fördelar mot någon. Theory of Change puts forth the big picture and delineates strategic thinking on how to make desirable change. It provides for a general direction since it makes connections between many different aspects of social life, which are influencing each other, often in a non-linear way. This project is designed having in mind a long term vision, while identifying medium term niches that pave the way for it. In doing so, it adopts a proven approach adjusting it to the BiH context, while pursuing series of activities incrementally. The long run progressive change of BiH society critically depends on activation of womens engagement and resources. High level of gender equality improves overall quality of life and contributes to the economic and democratic development of BiH. To that end, gender equality is seen not only as a human right issue, but also as a key development issue. Gender equality is taken as an essential precondition for redefining political and development agendas on the local and state levels. This is achieved by two different, but complementary set of activities: 1. Applying the Gender Equality in Elected Office: 6 Step Action Plan to ensure structural changes that provide an enabling environment, legislatively, institutionally and substantively, and 2. Empowerment of women locally to identify, strengthen and nourish the next generation of women leaders Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Results achieved by the end of intervention were satisfactory, even the preset targets were not being met. Furthermore, the overall assessment is that the project led to some good and satisfactory results, but on the whole, the project has not had the leverage we thought it would had when we started. The project itself was prepared and initiated to start before the Parliamentary lections in 2018, however due to various reasons actual implementation started with a significant delay. Due to the complexity of the political situation and the need to avoid possible controversy and backlash against gender, it was necessary to consult with the UNDPs Department of Political Affairs in New York. One of the instructions from the UNDPs Department of Political Affairs included moderation during 100 days of electoral campaigning, which resulted in the cancellation of a media campaign. Therefore, continuation of the project also included regular consultations with relevant UN counterparts in Brussels and New York, which is to include screening of all concept notes on individual or groups of activities, which can be perceived as politically sensitive. These were significant delays in implementation of the project activities during the first year of implementation. Moreover, complex political situation marked by a highly negative preelection campaign and post election lack of forming the government(s) also influenced on implementation of project activities. The consultation process for composing the ToR for the Baseline Study took much longer than anticipated. COVID19 crisis took over attention and resources from other perceived priorities. The project, with its horizontal impact on communities, and vertical connection to institutions has had a potential for catalysing and bringing on positive social change, but also in educating population about transformative potential of gender equality, and the importance of having more women in decision making and leadership positions. The project facilitated the enhancement and reaffirmation of positive identity for women leaders. The Baseline Study, created in the beginning of the project was becoming a vital document for the Project. It was used by internal UNDP "gender" related projects, but also by an external actors active in the gender equality area No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11436-11436A0101 Sweden The main objective of the project is to strengthen women’s leadership and participation in political life. Guided by the strict observance of the highest standards of political neutrality, the project will apply the UNs Gender Equality in Elected Office approach to help secure an enabling environment for getting more women elected across board, in all spheres of decision-making in Bosnia and Herzegovina. It will look into enhancing the women’s engagement in public life and their position in the decision-making and ensure they are given a realistic and equal chance as their men counterparts in the forthcoming general elections (2018), and in the longer term, the next local elections in 2020 by advocacy for women’s equal rights and political participation. Strengthening women’s leadership and participation in political life will apply the two-pronged approach- vertically by proposing structural adjustments to accommodate greater numbers of women in politics, as well as horizontally by nourishing the next generation of women leaders in communities through tailored networking and capacity building initiatives. The following outputs are foreseen within this project: OUTPUT 1: Strengthening Women’s Leadership OUTPUT 2: Fostering Political Participation of Women The project will utilise the “entry points”, contextual enablers, and programming opportunities to open up spaces for women’s leadership and strengthening their participation in political life. UN support will be provided equally to all across the political spectrum with no favours towards anyone. Det huvudsakliga målet med projektet är att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet. Det kommer att tillämpa FNs Gender Equality in Elected Office-metod för att få fler kvinnor valda på alla nivåer, inom alla beslutsfattande församlingar i Bosnien och Hercegovina. Projektet kommer att sikta på att öka kvinnors engagemang i det offentliga livet och stärka deras position i beslutsfattandet och försäkra att de har en realistisk och likvärdig chans som deras manliga motparter i de kommande allmänna valen (2018), och på längre sikt, de nästkommande lokala valen 2020. För att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet kommer tvådelar strategier att användas - vertikalt genom att föreslå strukturella anpassningar för att få mera kvinnor i politiken samt horisontellt genom att nära nästa generations kvinnliga ledare genom skräddarsydda nätverks- och kapacitetsbyggande initiativ. Följande resultat förutses inom projektet: RESULTAT 1: Stärka kvinnors ledarskap RESULTAT 2: Främja politisk deltagande av kvinnor Projektet kommer att använda "ingångspunkter" och programmeringsmöjligheter för att öppna utrymmen för kvinnors ledarskap och stärka deras deltagande i det politiska livet. FNs kommer att ge samma stöd till alla utan några fördelar mot någon. Theory of Change puts forth the big picture and delineates strategic thinking on how to make desirable change. It provides for a general direction since it makes connections between many different aspects of social life, which are influencing each other, often in a non-linear way. This project is designed having in mind a long term vision, while identifying medium term niches that pave the way for it. In doing so, it adopts a proven approach adjusting it to the BiH context, while pursuing series of activities incrementally. The long run progressive change of BiH society critically depends on activation of womens engagement and resources. High level of gender equality improves overall quality of life and contributes to the economic and democratic development of BiH. To that end, gender equality is seen not only as a human right issue, but also as a key development issue. Gender equality is taken as an essential precondition for redefining political and development agendas on the local and state levels. This is achieved by two different, but complementary set of activities: 1. Applying the Gender Equality in Elected Office: 6 Step Action Plan to ensure structural changes that provide an enabling environment, legislatively, institutionally and substantively, and 2. Empowerment of women locally to identify, strengthen and nourish the next generation of women leaders Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 3000000 2000000 0 0 0 0 5000000 3000000 5000000 0 0 0 2000000 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11436-11436A0102 Sweden The main objective of the project is to strengthen women’s leadership and participation in political life. Guided by the strict observance of the highest standards of political neutrality, the project will apply the UNs Gender Equality in Elected Office approach to help secure an enabling environment for getting more women elected across board, in all spheres of decision-making in Bosnia and Herzegovina. It will look into enhancing the women’s engagement in public life and their position in the decision-making and ensure they are given a realistic and equal chance as their men counterparts in the forthcoming general elections (2018), and in the longer term, the next local elections in 2020 by advocacy for women’s equal rights and political participation. Strengthening women’s leadership and participation in political life will apply the two-pronged approach- vertically by proposing structural adjustments to accommodate greater numbers of women in politics, as well as horizontally by nourishing the next generation of women leaders in communities through tailored networking and capacity building initiatives. The following outputs are foreseen within this project: OUTPUT 1: Strengthening Women’s Leadership OUTPUT 2: Fostering Political Participation of Women The project will utilise the “entry points”, contextual enablers, and programming opportunities to open up spaces for women’s leadership and strengthening their participation in political life. UN support will be provided equally to all across the political spectrum with no favours towards anyone. Det huvudsakliga målet med projektet är att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet. Det kommer att tillämpa FNs Gender Equality in Elected Office-metod för att få fler kvinnor valda på alla nivåer, inom alla beslutsfattande församlingar i Bosnien och Hercegovina. Projektet kommer att sikta på att öka kvinnors engagemang i det offentliga livet och stärka deras position i beslutsfattandet och försäkra att de har en realistisk och likvärdig chans som deras manliga motparter i de kommande allmänna valen (2018), och på längre sikt, de nästkommande lokala valen 2020. För att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet kommer tvådelar strategier att användas - vertikalt genom att föreslå strukturella anpassningar för att få mera kvinnor i politiken samt horisontellt genom att nära nästa generations kvinnliga ledare genom skräddarsydda nätverks- och kapacitetsbyggande initiativ. Följande resultat förutses inom projektet: RESULTAT 1: Stärka kvinnors ledarskap RESULTAT 2: Främja politisk deltagande av kvinnor Projektet kommer att använda "ingångspunkter" och programmeringsmöjligheter för att öppna utrymmen för kvinnors ledarskap och stärka deras deltagande i det politiska livet. FNs kommer att ge samma stöd till alla utan några fördelar mot någon. Theory of Change puts forth the big picture and delineates strategic thinking on how to make desirable change. It provides for a general direction since it makes connections between many different aspects of social life, which are influencing each other, often in a non-linear way. This project is designed having in mind a long term vision, while identifying medium term niches that pave the way for it. In doing so, it adopts a proven approach adjusting it to the BiH context, while pursuing series of activities incrementally. The long run progressive change of BiH society critically depends on activation of womens engagement and resources. High level of gender equality improves overall quality of life and contributes to the economic and democratic development of BiH. To that end, gender equality is seen not only as a human right issue, but also as a key development issue. Gender equality is taken as an essential precondition for redefining political and development agendas on the local and state levels. This is achieved by two different, but complementary set of activities: 1. Applying the Gender Equality in Elected Office: 6 Step Action Plan to ensure structural changes that provide an enabling environment, legislatively, institutionally and substantively, and 2. Empowerment of women locally to identify, strengthen and nourish the next generation of women leaders Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11436-11436A0103 Sweden The main objective of the project is to strengthen women’s leadership and participation in political life. Guided by the strict observance of the highest standards of political neutrality, the project will apply the UNs Gender Equality in Elected Office approach to help secure an enabling environment for getting more women elected across board, in all spheres of decision-making in Bosnia and Herzegovina. It will look into enhancing the women’s engagement in public life and their position in the decision-making and ensure they are given a realistic and equal chance as their men counterparts in the forthcoming general elections (2018), and in the longer term, the next local elections in 2020 by advocacy for women’s equal rights and political participation. Strengthening women’s leadership and participation in political life will apply the two-pronged approach- vertically by proposing structural adjustments to accommodate greater numbers of women in politics, as well as horizontally by nourishing the next generation of women leaders in communities through tailored networking and capacity building initiatives. The following outputs are foreseen within this project: OUTPUT 1: Strengthening Women’s Leadership OUTPUT 2: Fostering Political Participation of Women The project will utilise the “entry points”, contextual enablers, and programming opportunities to open up spaces for women’s leadership and strengthening their participation in political life. UN support will be provided equally to all across the political spectrum with no favours towards anyone. Det huvudsakliga målet med projektet är att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet. Det kommer att tillämpa FNs Gender Equality in Elected Office-metod för att få fler kvinnor valda på alla nivåer, inom alla beslutsfattande församlingar i Bosnien och Hercegovina. Projektet kommer att sikta på att öka kvinnors engagemang i det offentliga livet och stärka deras position i beslutsfattandet och försäkra att de har en realistisk och likvärdig chans som deras manliga motparter i de kommande allmänna valen (2018), och på längre sikt, de nästkommande lokala valen 2020. För att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet kommer tvådelar strategier att användas - vertikalt genom att föreslå strukturella anpassningar för att få mera kvinnor i politiken samt horisontellt genom att nära nästa generations kvinnliga ledare genom skräddarsydda nätverks- och kapacitetsbyggande initiativ. Följande resultat förutses inom projektet: RESULTAT 1: Stärka kvinnors ledarskap RESULTAT 2: Främja politisk deltagande av kvinnor Projektet kommer att använda "ingångspunkter" och programmeringsmöjligheter för att öppna utrymmen för kvinnors ledarskap och stärka deras deltagande i det politiska livet. FNs kommer att ge samma stöd till alla utan några fördelar mot någon. Theory of Change puts forth the big picture and delineates strategic thinking on how to make desirable change. It provides for a general direction since it makes connections between many different aspects of social life, which are influencing each other, often in a non-linear way. This project is designed having in mind a long term vision, while identifying medium term niches that pave the way for it. In doing so, it adopts a proven approach adjusting it to the BiH context, while pursuing series of activities incrementally. The long run progressive change of BiH society critically depends on activation of womens engagement and resources. High level of gender equality improves overall quality of life and contributes to the economic and democratic development of BiH. To that end, gender equality is seen not only as a human right issue, but also as a key development issue. Gender equality is taken as an essential precondition for redefining political and development agendas on the local and state levels. This is achieved by two different, but complementary set of activities: 1. Applying the Gender Equality in Elected Office: 6 Step Action Plan to ensure structural changes that provide an enabling environment, legislatively, institutionally and substantively, and 2. Empowerment of women locally to identify, strengthen and nourish the next generation of women leaders Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -546247 0 -546247 0 -546247 UNDP/United Nations Development Programme -546246.75 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11460 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia National audit Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general Achievements of the programme implementation for the project period included a high average Revenue audit coverage rate of 94% against a planned target rate of 90% coverage by 2021 and the publication of the Auditor Generals' (AG) reports e.g. Reports on the Accounts of the Republic, Local Authorities, Parastatal and Statutory Bodies and Performance Audit, among others. In addition, the Audit Management System was implemented and the draft 2022 2026 Strategic Plan was aligned to the 8th National Development Plan (8NDP) through this support. A variety of results have been achieved during the period under review. There were some major achievements in all four (4) objective areas. In terms of objective one, audits of the different Ministries, provinces and spending agencies were carried out with revenue audits exceeding its targets by 4% as stated in the above paragraph. 85% of expenditure were audited against the target of 90% in the period under review. Other successful achievements in this area were the development of a Communication Strategy as well as Quality Assurance (QA) system and an OAG whistle blower policy. As such, transparency, accountability and integrity has been strengthened. To improve use of the OAG reports, the office engaged with CSOs such as Action Aid Zambia and Transparency International Zambia to encourage them to share audit reports with citizens. Action Aid Northern province hub and its partners were also trained on how to read audit reports by OAG to enhance their understanding. Further sensitisations were carried out on TV, Radio and online social media platforms to inform members of the public on the outcomes of audits. For objective two, the biggest achievement was the development and implementation of a Automated Audit Management System (AMS) aimed at reducing the the standard audit duration by ten days from fifty-five to forty five days. Further, the office was restructured and a Human Resource Strategy developed and implemented under objective 3. Under Objective 4, the administrative support system of the office was strengthened by the provision of tools for Auditors e.g. through the procurement of laptops and vehicles as well as through the training. According to the evaluation, this contribution was highly relevant to Zambia's governance and development needs. The objectives of the Strategic Plan responded to the needs of the key stakeholders. But a lack of platforms, mechanisms and systems for collaboration to enable the OAG and its stakeholders to meet mutual expectations were missing. Additionally, while Swedish support is relevant, there are gaps in terms of synergies between the external audit and other elements in the Public Financial Management (PFM) cycle. Further, an assessment of activities showed mixed results across the different OAG departments due to weaknesses in the monitoring and evaluation system leading to the office's inability to deliver robust and useful information to assess progress towards outcomes and contribute to learning. Swedish support has contributed to good quality audits and increased audit coverage as well as efforts to develop the capacities of OAG staff. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11460-11460A0101 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency OAG/Office of the Auditor General 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 12000000 13000000 8000000 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 7000000 6000000 6000000 0 -40971 4000000 0 0 0 4000000 4000000 -5370526 37000000 OAG/Office of the Auditor General 4000000 OAG/Office of the Auditor General 6000000 OAG/Office of the Auditor General 6000000 OAG/Office of the Auditor General 6000000 OAG/Office of the Auditor General 7000000 OAG/Office of the Auditor General 4000000 OAG/Office of the Auditor General 4000000 OAG/Office of the Auditor General -5370526.4199999999 OAG/Office of the Auditor General -40970.45 OAG/Office of the Auditor General Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11460-11460A0102 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 774535 0 0 0 0 774535 0 774535 NIRAS Sweden AB 774535 NIRAS Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11460-11460A0103 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency OAG/Office of the Auditor General 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -25687 -25687 -25687 OAG/Office of the Auditor General -25686.96 OAG/Office of the Auditor General Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11690 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Rural land policy and management Other Multisector Gender mainstreaming in the program In general, the integration of the gender dimension has been systematic and very thoughtful. This is reflected in the project documents and in targeting of women as among the main beneficiaries of the program. Particular attention has been put on the specific needs of women. However, there was a double limit to the relevance of the gender approach. It concerns the lack of collection of gender-sensitive and/or gender-disaggregated baseline data, preventing any definitive conclusion on the real level of economic change induced by the program. Added-value of the consortium work The position of lead organization (organization signatory of the agreement with the Embassy) occupied by Diakonia since the phase 3 of the program, satisfies all stakeholders, from members of the consortium to the Embassy. Reports have been produced on time and deemed to be of higher quality. Some quality approaches and tools have been produced. Support documents for land commissions, watchdog committees, advisory for family farms or for the financial management of cooperatives are precise, complete and understandable and can be used by anyone. In addition, tools revised with and for local authorities in the municipalities covered by the program such as the local development plans (PDSEC) and the Land Use Planning Schemes (SAT), respond to the needs of communities and are being used, which was not the case before. An important work has also been undertaken in the archiving system with the translation into vernacular languages of essential administrative documents, is also noteworthy. However, it appears that some collective learning and follow-up activities would require better planned programming, with precise dates known longer in advance. Capacity of Civil Society Organizations strengthened The program has implemented activities, particularly capacity building activities, that produce rapid results. The support provided to the Land Commissions (COFOs), the Citizen's Watch Committees (CVCs), but also all the work organized around advice to family farms or herd management leads to an effective transfer of skills thanks to the implementation of well-planned activities, adapted to the needs and capacities of the beneficiaries. The evaluation has shown, however, that the program was characterized by a minimalist understanding of the concept of capitalization, with the program confusing capitalization work with documentation work. Even though this work has made use of tools that are, if not innovative, at least less conventional than narrative reports (e.g., a film), there is no reflection on the causal links between what has been done and what has been achieved, on the conditions under which certain changes take place, nor is there any analysis of the reasons why not all the hoped-for changes have been visible. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11690-11690A0101 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Timbouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 Kidal The activities take place at this location 18.446477 1.408996 Ménaka The activities take place at this location 15.915128 2.397797 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 10000000 16012000 0 0 0 17500000 10000000 0 6500000 0 9512000 43512000 Diakonia 17500000 Diakonia 10000000 Diakonia 6500000 Diakonia 9512000 Diakonia Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11690-11690A0103 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 1000000 1000000 NIRAS Sweden AB 907384 NIRAS Sweden AB Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11690-11690A0104 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Timbouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 Kidal The activities take place at this location 18.446477 1.408996 Ménaka The activities take place at this location 15.915128 2.397797 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -97486 -97486 Diakonia Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11736 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Disaster Risk Reduction Other Multisector Photographs of the project sites taken during the End-line survey, at the same places and angles as those taken 1.5 years later during the base-line survey, verify implementation, and scope of the work done. There has been a demonstrated rise in Eco-DRR practices to reduce risk of flood and drought. This include implementing 83% of planned flood protection measures, 89% of planned rangeland development measures, 76.5% of tree plantation, 96% of water conservation measures and 95% land improvement measures. Implementation of practices promoted in CBED have contributed to a reduction of impact of natural hazards in the communities, with cumulative decrease of 87.5% on impact of floods and 77% on impact of droughts.   There has been visible and constructive engagement of the locals in the physical works of the project, overall, there is 84% increase in community led physical mitigation work. The women-centric skill-training programme of gabion weaving has been a game-changer, paving the way for their much-needed multidimensional empowerment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11736-11736A0101 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Afghanaid Swedish International Development Cooperation Agency Afghanaid 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 48000000 40700000 26000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40700000 26000000 0 114700000 Afghanaid 48000000 Afghanaid 40700000 Afghanaid 26000000 Afghanaid Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Increased productivity and value added in agriculture, as well as sustainable use of natural resources Ökad produktivitet och förädlingsgrad inom lantbruket, samt hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11736-11736A0102 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Afghanaid Swedish International Development Cooperation Agency Afghanaid 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13300000 0 0 8000000 0 0 5300000 13300000 Afghanaid 8000000 Afghanaid 5300000 Afghanaid Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved environmental development and ecological rehabilitation. Förbättrad miljömässig utveckling och ekologisk rehabilitering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11736-11736A0103 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Afghanaid Swedish International Development Cooperation Agency Afghanaid 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -410666 -410666 Afghanaid Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Strengthened adaptability and resilience to climate change and reduced vulnerability to natural disasters, including protection of ecosystems. Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar samt minskad sårbarhet för naturkatastrofer, inklusive skydd av ekosystem. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11775 Sweden The international non governmental organisation Mercy Corps, together with International Alert and Humanity & Inclusion, has applied to the Embassy of Sweden in Bamako for funding of 79 MSEK to carry out the program "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) during 2020-2023. Mercy Corps will be the Embassy's agreement partner having the overall program responsibility. The program will, in an inception phase during the first half year of implementation, undertake several studies to guide the final design of the program. Mercy Corps is a new partner to Sweden in Mali, wherefore the Embassy plans to commission an external review of Mercy Corp´s financial management and internal control at Mercy Corp and International Alert´s local Mali offices. The approval of the review, and/or Mercy Corp's management plan in relation to recommendations made by the review, is a condition in the agremeent to be fulfilled before the second planned disbursement to the program can be made. The program generally aims at improving the human security in the buffer zone communities of Segou, Koulikoro and Mopti regions, reaching over 60. 000 beneficiaries and dependents across approx. 130 selected communities. The program has three components which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali. It will do so by addressing contemporary and historical root causes of conflict in the selected communities situated on the frontier between the relatively stable South and the most volatile parts of the Centre of Mali. The three main expected outcomes of the program are: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human insecurity. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity. The BREAKWATER program aims to mitigate conflicts which rise to the surface through local systems wherever possible. The programme will work to overcome natural resource management challenges, the breakdown of inter-ethnic relations and traditional mechanisms for conflict resolution, economic drivers of conflict and a broken social contract between citizens and the state. It is targeted at pastoral, farming, fishery and mixed communities, in target locations that have not yet been substantially affected by violence. Den internationella enskilda organisationen Mercy Corps har tillsammans med International Alert och Humanity & Inclusion inkommit till svenska ambassaden i Bamako med en ansökan på 79 MSEK för att genomföra programmet "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) under perioden 2020-2023. Mercy Corp blir ambassadens avtalspartner med det övergripande ansvaret för programmets genomförande. Programmet kommer, i en inledande fas under det första halvåret, genomföra ett antal stuider som ett led i att fastställa progammets slutlga design. Mercy Corp är en ny partner till Sverige i Mali, varför ambassaden planerar att upphandla en extern studie av intern styrning och kontroll vid Mercy Corps och International Alerts lokala kontor i Mali. Ambassadens godkännande av studien och/eller Mercy Corps åtgärdsplan i relation till studiens rekommendationer för att komma tillrätta med eventuella brister är ett avtalsvillkor för en andra utbetalning av medel till programmet. Programmet har som målsättning att öka säkerheten i regionerna Segou, Koulikoro och Mopti där programmet förväntas nå över 60.000 personer i ca 130 utvalda lokalsamhällen. Programmet har tre komponenter som tillsammans syftar till att förhindra ytterligare spridning av våldsamma konflikter i centrala- och södra Mali. Detta genom att ta itu med samtida och historiska grundorsaker till konflikterna i de samhällen som ligger på gränsen mellan de relativt stabila södra delarna av landet och de mest volatila delarna av centrala Mali. Programmets tre huvudsakliga mål är: 1)Ökad lokal kapacitet att effektivt hantera konflikter inom och mellan lokalsamhällen för att öka mänsklig säkerhet; 2)Ökad kapacitet på individ-, hushålls- och lokalsamhällenivå för att motverka ekonomiska och miljömässiga orsaker till låg mänsklig säkerhet; 3)Förbättrade relationer mellan staten och dess medborgare för att därigenom motverka governance-relaterade orsaker till låg mänsklig säkerhet. Programmet syftar också till att hantera de konflikter som trots allt stiger upp till ytan genom lokala system för konflikthantering, där så är möjligt. Programmet kommer också att arbeta för att övervinna utmaningar kopplat till förvaltning av naturresurser, raserade relationer mellan etniska grupper och förstörda traditionella system/mekanismer för konfliktlösning, ekonomiska orsaker till konflikt och ett brutet socialt kontrakt mellan medborgare och stat. Programmet riktar sig till såväl boskapsskötande befolkning, jordbrukare, fiskare och blandade samhällen på orter som ännu inte har drabbats fullt ut av den pågående våldsspiralen. The overall goal of the Programme is Improved human security among fragile buffer zone communities in the Segou, Koulikoro and Mopti regions. The programme is designed based on the recognition of the links and interdependencies between economic, environmental, social and political aspects of development, and consists of three main expected outcomes which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The project has effectively conducted activities aimed to improve local capacities for conflict management, strengthened resilience against economic and environmental factors, and improving the relations between citizens and the state. Examples of the activities and their results are presented below:   - The project has contributed in enabling agreements between pastoralists and farmers in an "agricultural calendar" of when and how cattle can pass.  - The programme reported progress in strengthening local conflict prevention and management mechanisms. The progress has been made by revitalising 16 land commissions and made 18 conflict resolution committees operational. These strengthened local mechanisms are now preferred to the formal justice system by communities. The conflict resolution committees are perceived as fair and impartial, and has successfully dealt with over 80% of conflicts. - Through a series of integrated activities aimed at equitable and inclusive management of natural resources, 48 agro-pastoralists have been trained in crop production and maintenance techniques, 57.8 km of trans-humane tracks are now marked, and 49 hectares have been developed for grazing areas. - Citizen state dialogue meetings have been set up which have resolved an ongoing complaint regarding the issuing of national ID cards.   - An unexpected result from the program was the spontaneous replication from neighboring non-beneficiary communities of the technical and agricultural practices taught to the beneficiary communities. The results from the beneficiary communities showed a 30% yield increase in market garden crops and a 70% yield increase in cereal crops. This is a very promising result, showing how the program is reaching out beyond its scope.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11775-11775A0101 Sweden The international non governmental organisation Mercy Corps, together with International Alert and Humanity & Inclusion, has applied to the Embassy of Sweden in Bamako for funding of 79 MSEK to carry out the program "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) during 2020-2023. Mercy Corps will be the Embassy's agreement partner having the overall program responsibility. The program will, in an inception phase during the first half year of implementation, undertake several studies to guide the final design of the program. Mercy Corps is a new partner to Sweden in Mali, wherefore the Embassy plans to commission an external review of Mercy Corp´s financial management and internal control at Mercy Corp and International Alert´s local Mali offices. The approval of the review, and/or Mercy Corp's management plan in relation to recommendations made by the review, is a condition in the agremeent to be fulfilled before the second planned disbursement to the program can be made. The program generally aims at improving the human security in the buffer zone communities of Segou, Koulikoro and Mopti regions, reaching over 60. 000 beneficiaries and dependents across approx. 130 selected communities. The program has three components which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali. It will do so by addressing contemporary and historical root causes of conflict in the selected communities situated on the frontier between the relatively stable South and the most volatile parts of the Centre of Mali. The three main expected outcomes of the program are: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human insecurity. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity. The BREAKWATER program aims to mitigate conflicts which rise to the surface through local systems wherever possible. The programme will work to overcome natural resource management challenges, the breakdown of inter-ethnic relations and traditional mechanisms for conflict resolution, economic drivers of conflict and a broken social contract between citizens and the state. It is targeted at pastoral, farming, fishery and mixed communities, in target locations that have not yet been substantially affected by violence. Den internationella enskilda organisationen Mercy Corps har tillsammans med International Alert och Humanity & Inclusion inkommit till svenska ambassaden i Bamako med en ansökan på 79 MSEK för att genomföra programmet "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) under perioden 2020-2023. Mercy Corp blir ambassadens avtalspartner med det övergripande ansvaret för programmets genomförande. Programmet kommer, i en inledande fas under det första halvåret, genomföra ett antal stuider som ett led i att fastställa progammets slutlga design. Mercy Corp är en ny partner till Sverige i Mali, varför ambassaden planerar att upphandla en extern studie av intern styrning och kontroll vid Mercy Corps och International Alerts lokala kontor i Mali. Ambassadens godkännande av studien och/eller Mercy Corps åtgärdsplan i relation till studiens rekommendationer för att komma tillrätta med eventuella brister är ett avtalsvillkor för en andra utbetalning av medel till programmet. Programmet har som målsättning att öka säkerheten i regionerna Segou, Koulikoro och Mopti där programmet förväntas nå över 60.000 personer i ca 130 utvalda lokalsamhällen. Programmet har tre komponenter som tillsammans syftar till att förhindra ytterligare spridning av våldsamma konflikter i centrala- och södra Mali. Detta genom att ta itu med samtida och historiska grundorsaker till konflikterna i de samhällen som ligger på gränsen mellan de relativt stabila södra delarna av landet och de mest volatila delarna av centrala Mali. Programmets tre huvudsakliga mål är: 1)Ökad lokal kapacitet att effektivt hantera konflikter inom och mellan lokalsamhällen för att öka mänsklig säkerhet; 2)Ökad kapacitet på individ-, hushålls- och lokalsamhällenivå för att motverka ekonomiska och miljömässiga orsaker till låg mänsklig säkerhet; 3)Förbättrade relationer mellan staten och dess medborgare för att därigenom motverka governance-relaterade orsaker till låg mänsklig säkerhet. Programmet syftar också till att hantera de konflikter som trots allt stiger upp till ytan genom lokala system för konflikthantering, där så är möjligt. Programmet kommer också att arbeta för att övervinna utmaningar kopplat till förvaltning av naturresurser, raserade relationer mellan etniska grupper och förstörda traditionella system/mekanismer för konfliktlösning, ekonomiska orsaker till konflikt och ett brutet socialt kontrakt mellan medborgare och stat. Programmet riktar sig till såväl boskapsskötande befolkning, jordbrukare, fiskare och blandade samhällen på orter som ännu inte har drabbats fullt ut av den pågående våldsspiralen. The overall goal of the Programme is Improved human security among fragile buffer zone communities in the Segou, Koulikoro and Mopti regions. The programme is designed based on the recognition of the links and interdependencies between economic, environmental, social and political aspects of development, and consists of three main expected outcomes which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity.   Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 25000000 0 0 0 0 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 25000000 Prosper Global 20000000 Prosper Global 5000000 Prosper Global Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11775-11775A0103 Sweden The international non governmental organisation Mercy Corps, together with International Alert and Humanity & Inclusion, has applied to the Embassy of Sweden in Bamako for funding of 79 MSEK to carry out the program "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) during 2020-2023. Mercy Corps will be the Embassy's agreement partner having the overall program responsibility. The program will, in an inception phase during the first half year of implementation, undertake several studies to guide the final design of the program. Mercy Corps is a new partner to Sweden in Mali, wherefore the Embassy plans to commission an external review of Mercy Corp´s financial management and internal control at Mercy Corp and International Alert´s local Mali offices. The approval of the review, and/or Mercy Corp's management plan in relation to recommendations made by the review, is a condition in the agremeent to be fulfilled before the second planned disbursement to the program can be made. The program generally aims at improving the human security in the buffer zone communities of Segou, Koulikoro and Mopti regions, reaching over 60. 000 beneficiaries and dependents across approx. 130 selected communities. The program has three components which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali. It will do so by addressing contemporary and historical root causes of conflict in the selected communities situated on the frontier between the relatively stable South and the most volatile parts of the Centre of Mali. The three main expected outcomes of the program are: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human insecurity. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity. The BREAKWATER program aims to mitigate conflicts which rise to the surface through local systems wherever possible. The programme will work to overcome natural resource management challenges, the breakdown of inter-ethnic relations and traditional mechanisms for conflict resolution, economic drivers of conflict and a broken social contract between citizens and the state. It is targeted at pastoral, farming, fishery and mixed communities, in target locations that have not yet been substantially affected by violence. Den internationella enskilda organisationen Mercy Corps har tillsammans med International Alert och Humanity & Inclusion inkommit till svenska ambassaden i Bamako med en ansökan på 79 MSEK för att genomföra programmet "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) under perioden 2020-2023. Mercy Corp blir ambassadens avtalspartner med det övergripande ansvaret för programmets genomförande. Programmet kommer, i en inledande fas under det första halvåret, genomföra ett antal stuider som ett led i att fastställa progammets slutlga design. Mercy Corp är en ny partner till Sverige i Mali, varför ambassaden planerar att upphandla en extern studie av intern styrning och kontroll vid Mercy Corps och International Alerts lokala kontor i Mali. Ambassadens godkännande av studien och/eller Mercy Corps åtgärdsplan i relation till studiens rekommendationer för att komma tillrätta med eventuella brister är ett avtalsvillkor för en andra utbetalning av medel till programmet. Programmet har som målsättning att öka säkerheten i regionerna Segou, Koulikoro och Mopti där programmet förväntas nå över 60.000 personer i ca 130 utvalda lokalsamhällen. Programmet har tre komponenter som tillsammans syftar till att förhindra ytterligare spridning av våldsamma konflikter i centrala- och södra Mali. Detta genom att ta itu med samtida och historiska grundorsaker till konflikterna i de samhällen som ligger på gränsen mellan de relativt stabila södra delarna av landet och de mest volatila delarna av centrala Mali. Programmets tre huvudsakliga mål är: 1)Ökad lokal kapacitet att effektivt hantera konflikter inom och mellan lokalsamhällen för att öka mänsklig säkerhet; 2)Ökad kapacitet på individ-, hushålls- och lokalsamhällenivå för att motverka ekonomiska och miljömässiga orsaker till låg mänsklig säkerhet; 3)Förbättrade relationer mellan staten och dess medborgare för att därigenom motverka governance-relaterade orsaker till låg mänsklig säkerhet. Programmet syftar också till att hantera de konflikter som trots allt stiger upp till ytan genom lokala system för konflikthantering, där så är möjligt. Programmet kommer också att arbeta för att övervinna utmaningar kopplat till förvaltning av naturresurser, raserade relationer mellan etniska grupper och förstörda traditionella system/mekanismer för konfliktlösning, ekonomiska orsaker till konflikt och ett brutet socialt kontrakt mellan medborgare och stat. Programmet riktar sig till såväl boskapsskötande befolkning, jordbrukare, fiskare och blandade samhällen på orter som ännu inte har drabbats fullt ut av den pågående våldsspiralen. The overall goal of the Programme is Improved human security among fragile buffer zone communities in the Segou, Koulikoro and Mopti regions. The programme is designed based on the recognition of the links and interdependencies between economic, environmental, social and political aspects of development, and consists of three main expected outcomes which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity.   Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 40000000 14000000 0 0 0 11897451 0 0 0 0 0 0 0 0 17177950 0 0 14000000 0 10924599 0 0 0 0 54000000 Prosper Global 17177950 Prosper Global 10924599 Prosper Global 11897451 Prosper Global 14000000 Prosper Global Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and resilient agriculture focusing on improved food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11775-11775A0104 Sweden The international non governmental organisation Mercy Corps, together with International Alert and Humanity & Inclusion, has applied to the Embassy of Sweden in Bamako for funding of 79 MSEK to carry out the program "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) during 2020-2023. Mercy Corps will be the Embassy's agreement partner having the overall program responsibility. The program will, in an inception phase during the first half year of implementation, undertake several studies to guide the final design of the program. Mercy Corps is a new partner to Sweden in Mali, wherefore the Embassy plans to commission an external review of Mercy Corp´s financial management and internal control at Mercy Corp and International Alert´s local Mali offices. The approval of the review, and/or Mercy Corp's management plan in relation to recommendations made by the review, is a condition in the agremeent to be fulfilled before the second planned disbursement to the program can be made. The program generally aims at improving the human security in the buffer zone communities of Segou, Koulikoro and Mopti regions, reaching over 60. 000 beneficiaries and dependents across approx. 130 selected communities. The program has three components which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali. It will do so by addressing contemporary and historical root causes of conflict in the selected communities situated on the frontier between the relatively stable South and the most volatile parts of the Centre of Mali. The three main expected outcomes of the program are: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human insecurity. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity. The BREAKWATER program aims to mitigate conflicts which rise to the surface through local systems wherever possible. The programme will work to overcome natural resource management challenges, the breakdown of inter-ethnic relations and traditional mechanisms for conflict resolution, economic drivers of conflict and a broken social contract between citizens and the state. It is targeted at pastoral, farming, fishery and mixed communities, in target locations that have not yet been substantially affected by violence. Den internationella enskilda organisationen Mercy Corps har tillsammans med International Alert och Humanity & Inclusion inkommit till svenska ambassaden i Bamako med en ansökan på 79 MSEK för att genomföra programmet "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) under perioden 2020-2023. Mercy Corp blir ambassadens avtalspartner med det övergripande ansvaret för programmets genomförande. Programmet kommer, i en inledande fas under det första halvåret, genomföra ett antal stuider som ett led i att fastställa progammets slutlga design. Mercy Corp är en ny partner till Sverige i Mali, varför ambassaden planerar att upphandla en extern studie av intern styrning och kontroll vid Mercy Corps och International Alerts lokala kontor i Mali. Ambassadens godkännande av studien och/eller Mercy Corps åtgärdsplan i relation till studiens rekommendationer för att komma tillrätta med eventuella brister är ett avtalsvillkor för en andra utbetalning av medel till programmet. Programmet har som målsättning att öka säkerheten i regionerna Segou, Koulikoro och Mopti där programmet förväntas nå över 60.000 personer i ca 130 utvalda lokalsamhällen. Programmet har tre komponenter som tillsammans syftar till att förhindra ytterligare spridning av våldsamma konflikter i centrala- och södra Mali. Detta genom att ta itu med samtida och historiska grundorsaker till konflikterna i de samhällen som ligger på gränsen mellan de relativt stabila södra delarna av landet och de mest volatila delarna av centrala Mali. Programmets tre huvudsakliga mål är: 1)Ökad lokal kapacitet att effektivt hantera konflikter inom och mellan lokalsamhällen för att öka mänsklig säkerhet; 2)Ökad kapacitet på individ-, hushålls- och lokalsamhällenivå för att motverka ekonomiska och miljömässiga orsaker till låg mänsklig säkerhet; 3)Förbättrade relationer mellan staten och dess medborgare för att därigenom motverka governance-relaterade orsaker till låg mänsklig säkerhet. Programmet syftar också till att hantera de konflikter som trots allt stiger upp till ytan genom lokala system för konflikthantering, där så är möjligt. Programmet kommer också att arbeta för att övervinna utmaningar kopplat till förvaltning av naturresurser, raserade relationer mellan etniska grupper och förstörda traditionella system/mekanismer för konfliktlösning, ekonomiska orsaker till konflikt och ett brutet socialt kontrakt mellan medborgare och stat. Programmet riktar sig till såväl boskapsskötande befolkning, jordbrukare, fiskare och blandade samhällen på orter som ännu inte har drabbats fullt ut av den pågående våldsspiralen. The overall goal of the Programme is Improved human security among fragile buffer zone communities in the Segou, Koulikoro and Mopti regions. The programme is designed based on the recognition of the links and interdependencies between economic, environmental, social and political aspects of development, and consists of three main expected outcomes which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity.   Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency MAECO SARL/Malienne Audit Expertise Comptable Organisation 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40614 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40614 0 40614 MAECO SARL/Malienne Audit Expertise Comptable Organisation 40614.29 MAECO SARL/Malienne Audit Expertise Comptable Organisation Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11810 Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Algeria Guatemala Honduras Iraq Kenya Mauritania Malawi Mozambique Niger (the) Senegal Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency food assistance Relief co-ordination and support services Immediate post-emergency reconstruction and rehabilitation Sectors not specified Emergency Response Reconstruction Relief & Rehabilitation Unallocated / Unspecified Over 1,393,031 affected women, men, girls and boys have been reached through 38 projects in 20 countries under the 2018-2021 HPA with activities in Water, Sanitation and Hygiene (WASH), Emergency Food Security and Vulnerable Livelihoods (EFSVL), Gender and Protection. Women and girls represented more than 50% of the beneficiaries. As mentioned in the previous section, during the HPA II, Oxfam implemented five multiyear projects; six annual planned projects and method and capacity development projects in CAR and the global Cash Learning project named CaLP. Oxfam also implemented 27 RRM responses. Through RRM responses, Oxfam reached more than 724,000 people with a total of 97,600,062 SEK. Sida funded Oxfam Rapid Emergency Responses in Bangladesh, Syria, Senegal, Mauritania, Somaliland (x2), CAR (x2), Afghanistan (x2), Niger, Burkina, Malawi, Mozambique, Sudan Sudan (x2), Kenya (x3), Chad (x3), Western Sahara, Iraq, Colombia, Honduras, Guatemala. Oxfam used nearly 80% of the RRM projects to respond to natural disasters such as: floods, cyclones, locust infestations, droughts and the COVID-19 pandemic. Two RRM projects responded to political crises: the Venezuela migrant crisis in Colombia and the closure of refugee camps in Iraq. Five RRM responses were conflict related (Syria, CAR (x2), Niger and Burkina Faso). More than half of the RRM projects (16), Oxfam implemented together with local humanitarian partners in alignment with the Grand Bargain and Charter for Change Commitments to localisation. Examples of some of the concrete results achieved in the past agreement period include: - In CAR 12 water points were rehabilitated providing access to water for 7,000 people and also preventing spread of waterborne diseases. - In the first year of the HPA agreement in Syria, through the supply of water pumps and rehabilitation of wells and water points, 129,789 people displaced by conflict in Dar'a, Syria, have got access to adequate and safe water. - In Somaliland, 12,000 vulnerable drought affected persons received two rounds of unconditional cash transfers providing them access to basic requirements such as food, clothing and medication, as part of re-establishing their livelihoods base. - In Niger, following attacks on several villages causing widespread displacement, Oxfam revitalized community protection mechanisms in 12 IDP sites and improved the protection of particularly women and children. - In Algeria in 2020, 133,672 vulnerable Sahrawi refugees were supported with improved food security during COVID-19-related restrictions on movement and impacts on markets through the distribution of 2.5 kg of fresh produce over 3 months. A final year evaluation of the project in Algeria showed that approximately 81% of the agricultural production realised through the establishment of communal gardens was used for commercial purposes and 19% for household consumption. The proceeds from resale went towards buying other types of food, buying seeds and agricultural inputs or improvements of overall living conditions of the household. - In CAR Paoua, the multiyear project showed a significant reduction in the number of recorded protection cases, including 73% of rapes were recorded before and 63% at the end; 72% of physical violence before and 40.80% at the end, 36% of abductions before and 10.20% at the end. - For the project in Chad in 2020, 44,593 people were reached through information on protection, the construction of 12 community protection spaces, distribution of 100 solar lamps to women and girls and other protection services. Community structures and committees and the creation of dialogue between them and the local authorities and training sessions have contributed considerably to reducing protection risks, and improving knowledge and the actions taken in this respect: 98.33% of male and female protection committee members took positive actions against protection threats and risks during the project. There was also a 23.69% reduction in protection cases and threats compared with last year and 93.22% of protection incidents referred to the authorities were resolved. - In both the multi-year projects in Chad and CAR, capacity building and advocacy around protection made noticeable progress because of the extended duration of the projects. Protection Committees are playing a more active role in victims referrals and coordination with other protection actors is stronger. - With regards to the CaLP project, 98% of respondents felt that CaLPs work has improved CVA coordination a great deal, a lot or a moderate amount and 88% of respondents reported that CaLP research, tools or guidance increased the quality of their organizations programming. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11810-11810A0101-H Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 81000000 65000000 68000000 64000000 10000000 -15000000 80000000 54999999.9999999925 7000000 10000000 0 3000000 1401400 Oxfam International 3496650 Oxfam International 668250 Oxfam International 14006300 Oxfam International 1044900 Oxfam International 348300 Oxfam International 4918000 Oxfam International 2452450 Oxfam International 812500 Oxfam International 1951950 Oxfam International 10438800 Oxfam International 2089800 Oxfam International 11946750 Oxfam International 1739800 Oxfam International 800800 Oxfam International 4030000 Oxfam International 5022000 Oxfam International 14906000 Oxfam International 5149700 Oxfam International 1004400 Oxfam International 8075050 Oxfam International 20859400 Oxfam International 251100 Oxfam International 20699500 Oxfam International 4009500 Oxfam International 2578800 Oxfam International 14525000 Oxfam International 2516000 Oxfam International 4981000 Oxfam International 1506600 Oxfam International 100100 Oxfam International 8158850 Oxfam International 8181000 Oxfam International 2516000 Oxfam International 1151150 Oxfam International 2275000 Oxfam International 1620000 Oxfam International 2405700 Oxfam International 7902800 Oxfam International 2259900 Oxfam International 3853850 Oxfam International 2452450 Oxfam International 162500 Oxfam International 2730000 Oxfam International 793600 Oxfam International 3968000 Oxfam International 6464000 Oxfam International 1190400 Oxfam International 1651200 Oxfam International 1785600 Oxfam International 7232000 Oxfam International 1900800 Oxfam International 2992000 Oxfam International 5062400 Oxfam International 3168000 Oxfam International 3027200 Oxfam International 275200 Oxfam International 2169600 Oxfam International 3968000 Oxfam International 2476800 Oxfam International 979200 Oxfam International 1267200 Oxfam International 1280000 Oxfam International 2937600 Oxfam International 5875200 Oxfam International 198400 Oxfam International 1984000 Oxfam International 528000 Oxfam International 825600 Oxfam International 237300 Oxfam International 270900 Oxfam International 57750 Oxfam International 434000 Oxfam International 90300 Oxfam International 217000 Oxfam International 21700 Oxfam International 321300 Oxfam International 140000 Oxfam International 138600 Oxfam International 107100 Oxfam International 434000 Oxfam International 207900 Oxfam International 30100 Oxfam International 180600 Oxfam International 331100 Oxfam International 346500 Oxfam International 553700 Oxfam International 327250 Oxfam International 791000 Oxfam International 195300 Oxfam International 130200 Oxfam International 707000 Oxfam International 642600 Oxfam International 86800 Oxfam International 153000 Oxfam International 129000 Oxfam International 467500 Oxfam International 339000 Oxfam International 387000 Oxfam International 310000 Oxfam International 186000 Oxfam International 495000 Oxfam International 279000 Oxfam International 791000 Oxfam International 918000 Oxfam International 620000 Oxfam International 82500 Oxfam International 473000 Oxfam International 124000 Oxfam International 620000 Oxfam International 459000 Oxfam International 43000 Oxfam International 200000 Oxfam International 31000 Oxfam International 1130000 Oxfam International 297000 Oxfam International 198000 Oxfam International 1010000 Oxfam International 258000 Oxfam International 137500 Oxfam International 2090000 Oxfam International 1705000 Oxfam International 3260950 Oxfam International 635250 Oxfam International 2090000 Oxfam International 2541000 Oxfam International 1925000 Oxfam International 2075150 Oxfam International 1705000 Oxfam International 2371600 Oxfam International 3410000 Oxfam International 677600 Oxfam International 1482250 Oxfam International 423500 Oxfam International 1270500 Oxfam International 825000 Oxfam International 2310000 Oxfam International 974050 Oxfam International 2075150 Oxfam International 2117500 Oxfam International 84700 Oxfam International 687500 Oxfam International 2583350 Oxfam International 1651650 Oxfam International 4235000 Oxfam International 1185800 Oxfam International 8470000 Oxfam International 1540000 Oxfam International 431200 Oxfam International 215600 Oxfam International 620000 Oxfam International 770000 Oxfam International 469700 Oxfam International 300300 Oxfam International 125000 Oxfam International 177100 Oxfam International 15400 Oxfam International 462000 Oxfam International 377300 Oxfam International 420000 Oxfam International 150000 Oxfam International 231000 Oxfam International 77000 Oxfam International 269500 Oxfam International 123200 Oxfam International 310000 Oxfam International 377300 Oxfam International 350000 Oxfam International 380000 Oxfam International 385000 Oxfam International 115500 Oxfam International 592900 Oxfam International 310000 Oxfam International 380000 Oxfam International 25000 Oxfam International 9600000 Oxfam International 9600000 Oxfam International 10640000 Oxfam International 2880000 Oxfam International 2960000 Oxfam International 18400000 Oxfam International 11200000 Oxfam International 2960000 Oxfam International 6000000 Oxfam International 5760000 Oxfam International 216000 Oxfam International 225000 Oxfam International 420000 Oxfam International 690000 Oxfam International 111000 Oxfam International 108000 Oxfam International 399000 Oxfam International 360000 Oxfam International 360000 Oxfam International 111000 Oxfam International -1800000 Oxfam International -555000 Oxfam International -540000 Oxfam International -1080000 Oxfam International -2100000 Oxfam International -1125000 Oxfam International -1800000 Oxfam International -1995000 Oxfam International -555000 Oxfam International -3450000 Oxfam International Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Support sustainability in planning and funding, especially in protracted or chronic/recurrent crises Stödja långsiktighet i planering och finansiering, särskilt i utdragna eller återkommande kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11810-11810A0102-H Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -4736308 0 0 -4736308 Oxfam International Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11810-11810A0103 Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -185342 -185342.12 Oxfam International Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-12145 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Environmental policy and administrative management General Environment Protection 1. Comprehensive monitoring system (for the pilot area) as well as coordination platform to tackle air pollution developed and put in function. Three (3) outdoor air quality monitoring stations including a meteorological station and five (5) indoor monitoring devices were purchased as parallel funding from UNDP through the City Experiment Fund. At the end of the project, UNDP announced that they would be transferring ownership over the devices and equipment to the University of Goce Delchev in Shtip, as a project beneficiary identified to be of key importance to sustainability and national ownership. The outdoor monitoring stations were placed in Lisice at three different locations with the aim of measuring the local air pollution coming from individual residential houses. The equipment allowed for real-time monitoring of air quality results and remote transfer of data. The aim of the local air quality monitoring network was to improve data availability and display the differences between the pilot area and surrounding neighbourhoods before and after the interventions. A so-called source apportionment study was carried out by the University "Goce Delchev" from Shtip in order to determine the main contributing sources to air pollution in the city of Skopje. This study was designed and implemented with university expertise, but it was also independently verified at an appropriate accredited laboratory in France in order to ensure that both the methodology and the collected results are sound. The study determined that household biomass fuel burning for heating purposes is the main contributor to hazardous levels of air pollution during the winter months. The study is assessed to have been conducted with a high level of professionalism and integrity and has resulted in quality science-based input to future policy decisions. In coordination with the City of Skopje and MoEPP, an Action Plan for Air Quality for the City of Skopje was prepared and presented to the key institutions. 2. Implement regulatory changes necessary to transition towards a lower emission household energy system In 2022, eight (8) correspondent tables (in addition to the 14 produced the previous year) (EU-MK form and MK-EU form) for the Rulebook on Labelling of Energy-Related Products were also prepared. A correspondent table is a document linking EU to Macedonian legislation during the process of approximation with the EU Acquis. This action broadly contributes to the ongoing process of EU accession. A Rulebook for Quality of Solid Fuels in accordance with the international standards for fuel quality was developed through a consultative process with ME and MoEPP. It was agreed that the Ministry of Economy, as the responsible institution will undertake the lead for further communication of the Rulebook with all relevant institutions. This Rulebook, if adequately implemented is expected to reduce the harmful emissions from solid fuels in the country. 3. Measures that address the causes of pollution from household heating to show proof of concept demonstrated in at least 100 households As a result of the project interventions and support, within the pilot area of Lisiche (Call 1 and Call 2), in total 129 households replaced their old and inefficient heating systems, with new energy efficient ones: heat pumps (5), inverters (108) or pellet stoves (37). In 2022, two additional calls (Call 3 and Call 4) for replacement of the old and inefficient heating systems with new energy efficient inverters were organised in cooperation with the ME and Ministry of Labour and Social Policy (MLSP) for the households from Skopje. In total 319 inverters were installed in 270 socio-economically vulnerable households, recipients of social welfare support from the Ministry for Labor and Social Policy and recipients of financial support for 2022 for electricity for persons with low incomes from the Ministry of Economy. The two calls were implemented in the period from May August 2022. A national consultant was engaged to develop subsidy models at national and local levels that contribute to environmental protection (including air pollution, energy efficiency and climate change), while at the same time providing support to the most vulnerable categories of population (low-income families). For the purpose of this assignment, the current subsidy models were reviewed and the gaps and challenges (including challenges on end-user level) identified. Comparative analyses of different subsidy models in the region and in EU countries with an aim to identify models/elements which can be utilized for the development of the model(s) for the country were also carried out. The proposed subsidy model was finalised through broader consultative process. Sida assesses that there is a likelihood of further use of this model in a new initiative that UNDP is participating in - the Green Finance Facility, a loan subsidy fund aimed at supporting energy efficiency measures and renewables for households and SMEs. 4. Public awareness regarding the air pollution causes and effects, as well as strengthening of energy efficiency measures Surveys produced within the project, as well as other relevant information, were subject of review and analyses by prof. Dejan Mirakovski and the Chief Technical Advisor Aleksandar Dedinec, PhD. They developed a capacity building programme targeting three groups: CSO, Media workers (journalists) and retailers of heating devices. The first training session was organised in November 2021, via the Zoom platform. More than 20 representatives from the CSOs active in the environmental/air protection area joined the session. The topic of the first training was "Air Quality Monitoring and Assessment: How to Improve Air Quality Monitoring?" In December 2021, the project organized the second online training session focused on "Strenghtening the Knowledge of Retailers and Sellers About the Features and Benefits of Energy Efficient Devices and Heaters", attended by 15 representatives of retailers and sellers of electrical appliances. In April 2022, the project organized the third training session aimed at media workers, to introduce the basic concepts of ambient air quality monitoring methods, data quality requirements and data presentation formats. The project Tackling Air Pollution in the City of Skopje identified four project concepts that, with the support of the project team and the behavioral changing expert, were developed into project proposals which considered testing mutually agreed behavioral nudges/experiments. The intervention(s) were implemented in a period of 3 months, by the end of September 2022. Each CSO was supported with a grant of up to 15,000 USD. The four CSOs, under guidance of an international behaviour changing expert from Sweden, conducted four behaviour changing experiments and created policy briefs/recommendations for improvement of specific air pollution issues, which were broadly and publicly communicated. The CSOs also underwent comprehensive capacity building trainings organised by the international expert on different behaviour changing aspects. A 5-day study visit to Sweden was organized for 14 participants from institutions responsible for air quality planning and monitoring on national and local level, UNDP, CSOs, Media and Universities to obtain practical hands-on experience from leading Swedish authorities regarding tackling air pollution. It is challenging to assess the overall success of this contribution, as it is a very heterogeneous project with an experimental approach, which implies to a certain extent a somewhat "hit and miss" track record. Overall Sida assesses that the project was partly successful in piloting a comprehensive methodology for tackling air pollution in the country. As the next phase of this project focuses on the strengths of the first phase, which is to say - source apportionment and associated technical support, capacity-building and policy support, it is likely that the risk will be substantially reduced. Ownership over the project outcomes does however remain a critical point of dialogue with UNDP and needs to be emphasized at every turn. UNDP has developed a roadmap to national ownership in both components of the new Framework Programme with Sida, which will be a focus of follow-up. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12145-12145A0101 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9648000 0 5352000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5352000 0 0 9648000 0 0 0 0 0 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 9648000 UNDP/United Nations Development Programme 5352000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12145-12145A0102 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12145-12145A0104 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -488952 -488952 0 -488952 UNDP/United Nations Development Programme -488951.59 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-12167 Sweden The current support for the Overseas Development Institute (ODI), which includes support for the Active Learning Network for Accuracy and Performance in Humanitarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) and the Integrated Regional Information Network (IRIN), is based on Sida's humanitarian allocation process, which was finalized by the end of 2017.ALNAP, HPG and IRIN are not operational actors, however, they contribute to the overall the objective of improving the humanitarian response through learning, transparency, accountability, policy and evaluation of the overall humanitarian system. This is in accordance with Sida's humanitarian aid strategy (2017-2020), since ALNAP, HPG and IRIN work with, for example, cross-sectoral needs assessments, and initiatives that strengthen the capacity of the humanitarian system, the possibility of multi-year support, highlighting forgotten crises and cash-based programming. The contribution consists of each organization's planned research, reporting and method development in accordance with their strategies and system-wide goals. Sida's partnership with ODI was initiated in 1997.ODI, which is the agreement partner with Sida, will not implement the program support, which will be done by ALNAP, HPG and IRIN. ODI's overall work enables Sida's collaboration with the smaller support of these method partners through quality assurance, administration and control. In addition, ODI quality assures the reporting and communication of the three programs to Sida. ALNAP is a network of international humanitarian organizations and experts, focusing on system-wide learning and accountability. HPG is one of the world's leading research groups within humanitarian policy and practice. IRIN is an independent humanitarian journalist network working on field-based reporting and expert analysis of humanitarian crises and trends. Sida assesses that ALNAP, HPG and IRIN provide humanitarian learning and innovation through methodology, reporting and research, primarily within learning, accountability, monitoring and transparency. Through their long-term work and close cooperation with both civil society and state actors, the results become relevant and contextually useful. IRIN's rapid reporting response also provides fundamental basis for rapid re-prioritization or policy change. Sida has previously funded IRIN through UNOCHA, but has since the previous agreement period become a legally independent entity. However, IRIN did not have sufficient experience of independent steering and management to qualify for a separate agreement with Sida, which is why they are currently included in the agreement with ODI. During this agreement period, Sida intends to consider a separate agreement for IRIN, but understands that there may be challenges with this.Sida assess that the three programmes contribute to improved learning for the humanitarian system, as well as keeping it up to date, enhance performance and accountability. The support also benefits Sida’s programme officers that can draw on the research and services undertaken regarding needs-based resource allocation.The current programmes for March 2018 to March 2020 are based on previous support for ALNAP, HPG and IRIN via ODI with an ongoing agreement for the 2015-2017 period. A new two-year agreement is now being proposed to enable a continued strategic approach in relation to Sida's partnership with ODI. The hereby suggested support is intended to be supplemented by additional support through agreed agreement changes and supplementary contribution decisions for the years 2018-2020, provided that the Parliament allocates the necessary financial resources and based on assessed relevance in future allocation processes. Further support will also be under the prerequisite that the outcome of the ongoing external evaluation of the Humanitarian Unit at Sida's method support, focusing on the effects and relevance of programmes, does not suggest otherwise. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Efter detta allokeras även en mindre del till metodstödsorganisationer som specifikt arbetar för att höja kompetensen inom det humanitära systemet för att på så sätt förbättra effektiviteten och ansvarsskyldigheten vad gäller de övergripande humanitära målen att rädda liv och lindra nöd. Det nu aktuella stödet till Overseas Development Institute (ODI) som omfattar stöd till programmen Active Learning Network for Accoutability and Performance in Humantarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) och Integrated Regional Information Network (IRIN) är baserade utifrån Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. ALNAP, HPG och IRIN är inte operationella aktörer, däremot bidrar de till det övergripande målet att förbättra den humanitära responsen genom lärande, transparens, ansvarsskyldighet, policy och utvärdering av det övergripande humanitära systemet. Detta är i enlighet med Sidas strategi för humanitärt bistånd (2017–2020) då ALNAP, HPG och IRIN arbetar med till exempel sektorsövergripande behovsbedömningar och initiativ som stärker det humanitära systemets kapacitet, möjlighet till flerårigt stöd, uppmärksammar bortglömda kriser och kontantbaserat stöd. Insatsen består av respektive organisations planerade forskning, rapportering och metodutveckling i enlighet med deras strategier och systemövergripande mål. Sidas partnerskap med ODI initierades 1997. ODI, som står som avtalspart med Sida kommer inte att implementera programstöden, vilket görs av ALNAP, HPG och IRIN. ODI:s övergripande arbete möjliggör för Sidas samarbete med de mindre stöden till dessa metodpartners genom kvalitetssäkring, administration och kontroll. Dessutom kvalitetssäkrar ODI rapporteringen och kommunikationen för de tre programmen till Sida. ALNAP är ett nätverk för internationella humanitära organisationer och experter, och fokuserar på systemövergripande lärande och ansvarsskyldighet. HPG är en av de världsledande forskningsgrupper inom humanitär policy och praktis. IRIN är ett oberoende humanitärt journalistiskt nätverk som arbetar med fältbaserad rapportering och expertanalys av humanitära kriser och trender. Sida bedömer att ALNAP, HPG och IRIN tillför lärdomar och innovation inom det humanitära systemet genom metodik, rapportering och forskning, främst inom lärande, ansvarsskyldighet, uppföljning (monitoring) och transparens. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten relevant och kontextbaserat användbara. IRIN:s snabba rapporteringsrespons ger även grundläggande underlag för snabba omprioriteringar eller policyändring. Sida har tidigare finansierat IRIN via UNOCHA men har sedan föregående avtalsperiod blivit en juridiskt oberoende enhet. Däremot hade inte IRIN haft tillräcklig erfarenhet av oberoende styre för att kvalificera för ett eget avtal med Sida, vilket är anledningen till att de för närvarande liggen under avtal med ODI. Under denna avtalsperiod ämnar Sida att titta närmare på ett eget avtal åt IRIN, men ser att det kan finnas utmaningar med detta. Sida bedömer att de tre programmen bidrar till förbättrat lärande inom det humanitära systemet, samt håller det aktuellt, förbättrar prestanda och ansvarsskyldighet. Stödet gynnar också Sidas programansvariga som kan dra nytta av forskning och tjänster som genomförs avseende behovsbaserad resursfördelning. Aktuella program för mars 2018 till mars 2020 bygger vidare på tidigare stöd till ALNAP, HPG och IRIN via ODI med ett pågående avtal för perioden 2015–2017. Ett nytt tvåårigt avtal föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med ODI. Det nu föreslagna stödet avser kunna kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018–2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. Ytterligare stöd kommer även ske under förutsättning att utfallet av pågående extern utvärdering av den humanitära enheten på Sidas metodstöd som fokuserar på programmens effekt och relevans, inte antyder annorlunda. Det finansiella stödet under föregående avtalsperiod (2015–2017) har uppgått till 5,500,000 SEK/år. Under nuvarande avtalsperiod (2018–2020) har Sida föreslagit att öka IRIN:s stöd med 1,000,000 SEK/år vilket gör det totala årliga stödet till 6,500,000 SEK. För två implementeringsår skulle alltså det totala stödet uppgå till 13,000,000 SEK. Sida bedömer att 6,500,000 SEK ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av programmen. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av insatsen utan fördröjning. Vidare så bedömer Sida att den totala finansieringen skall delas upp under året med en utbetalning i april 2018 (6,500,000 SEK) och en utbetalning i december 2018 (6,500,000 SEK), efter uppvisande av likviditetsbehov samt årliga arbetsplaner och budget. Fördelningen är enligt följande: ALNAP:s program 2018: 2,500,000 SEK, samt 2,500,000 SEK i slutet av året HPG:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året IRIN:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året Trots att antalet människor som drabbats av humanitära kriser nästan fördubblats under det senaste decenniet finns fortfarande svagheter i den internationella krisfinansieringen och responsen. Flera tillvägagångssätt har tillkommit för att tilltala detta, till exempel World Humanitarian Summit 2016 och Grand Bargain-åtagandena för mer effektiv och transparent humanitär respons, samt investeringar i långsiktiga hållbarhet och länken mellan humanitärt stöd och utveckling. För att uppnå dessa åtaganden behövs bättre evidensbaserad data som grundar sig i transparens, ansvarsskyldighet och konsekvent uppföljning av framsteg och påverkan. Baserat på detta bedömer Sida att insatsen kommer att bidra till lärande och metodutveckling som stärker humanitär respons inom dessa områden. ALNAP:s övergripande mål och förändringsteori är att bistå med metodiskt stöd som ämnar att leda till att det humanitära biståndet är tillräckligt, ändamålsenligt, effektivt, relevant, ansvarskrävande och sammanhängande, samt att stöd tilldelas och levereras på basis av humanitära behov och enligt grundläggande humanitära principer. De ämnar operationalisera detta genom att tillhandahålla aktiviteter och tjänster som är relevanta för såväl beslutsfattare och utövare inom den humanitära sektorn, med fokus på dessa huvudområden: i) Utvärderingar (att skapa en högkvalitativ evidensbas); ii) Systemövergripande prestation (att använda evidensbasen till grund för analys); och iii) Förbättring (att använda analysen till förbättringar). Sida ser att dessa tre områden är avgörande för lärande vision inom det humanitära systemet, till exempel genom deras guide för utvärdering av humanitära insatser (EHA), eller deras rapport ”The State of the Humanitarian System” (SOHS), som är en systemövergripande kartläggning och bevisbaserad bedömning av internationellt humanitärt bistånd. För att säkerställa att lärdommarna kommer operativa organisationer tillgodo kommer ALNAP att utveckla en förändringsteori som beskriver hur de planerade aktiviteterna leder till specifika typer av avkastning (outputs) och effekt (impact). Syftet är att bedöma hur väl Medlemmarna absorberar och använder ALNAP:s produkter. Detta arbete är avgörande för fortsatt stöd från Sida och Sida kommer noga följa arbetet under avtalsperioden. HPG:s övergripande mål är att inspirera och informera principiell humanitär policy och praxis, samt förbättra effektiviteten av humanitära insatser för att rädda liv och lindra nöd. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på lärande och ansvarsskyldighet inom humanitära sektorn genom att de för samman högkvalitativ tillämpad forskning, praktisk policyrådgivning och policy-inriktad spridning och debatt. Sida ämnar stödja deras program "From the Ground Up", som består av fyra forskningsströmmar där ett kunskapsgap har identifierats för att främja effektiv humanitär respons med fokus på icke-traditionella givare och aktörer. De fyra forskningsströmmarna är följande: i) ”As local as possible, as international as necessary" som ämnar att förstå hur lokal kapacitet bäst kan användas för att komplettera internationell humanitär respons; ii) ”The tip of the iceberg?” som ämnar att studera sätt som det internationella systemet bättre kan känna igen och integrera icke-traditionella finansieringsflöden och aktörer i sin planering; iii) ”Understanding the role of informal non-state actors in protecting civilians” som ämnar förstå informella aktörers förhandlingskapacitet med de som utgör ett hot mot skydd inom en humanitär kris, samt; iv)”Dignity in displacement” som ämnar att analysera huruvida humanitära insatser verkligen upprätthåller eller vidareutvecklar krisdrabbade människors värdighet. IRIN:s övergripande mål är att bistå med oberoende kvalitetsjournalisik till tjänst för de mest sårbara människorna som drabbats av humanitära kriser genom att rapportera för att driva ett mer effektivt och ansvarsfullt svar på humanitära kriser. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på transparens och ansvarsskyldighet inom det humanitära systemet, genom att i) ha expertkunskap på rapportering och analys av humanitära kriser, ii) sätta fokus på bortglömda kriser och narrativ, samt iii) ha en oberoende inblick i den humanitära sektorn. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Emergency Response SE-0-SE-6-12167-12167A0101-H Sweden The current support for the Overseas Development Institute (ODI), which includes support for the Active Learning Network for Accuracy and Performance in Humanitarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) and the Integrated Regional Information Network (IRIN), is based on Sida's humanitarian allocation process, which was finalized by the end of 2017.ALNAP, HPG and IRIN are not operational actors, however, they contribute to the overall the objective of improving the humanitarian response through learning, transparency, accountability, policy and evaluation of the overall humanitarian system. This is in accordance with Sida's humanitarian aid strategy (2017-2020), since ALNAP, HPG and IRIN work with, for example, cross-sectoral needs assessments, and initiatives that strengthen the capacity of the humanitarian system, the possibility of multi-year support, highlighting forgotten crises and cash-based programming. The contribution consists of each organization's planned research, reporting and method development in accordance with their strategies and system-wide goals. Sida's partnership with ODI was initiated in 1997.ODI, which is the agreement partner with Sida, will not implement the program support, which will be done by ALNAP, HPG and IRIN. ODI's overall work enables Sida's collaboration with the smaller support of these method partners through quality assurance, administration and control. In addition, ODI quality assures the reporting and communication of the three programs to Sida. ALNAP is a network of international humanitarian organizations and experts, focusing on system-wide learning and accountability. HPG is one of the world's leading research groups within humanitarian policy and practice. IRIN is an independent humanitarian journalist network working on field-based reporting and expert analysis of humanitarian crises and trends. Sida assesses that ALNAP, HPG and IRIN provide humanitarian learning and innovation through methodology, reporting and research, primarily within learning, accountability, monitoring and transparency. Through their long-term work and close cooperation with both civil society and state actors, the results become relevant and contextually useful. IRIN's rapid reporting response also provides fundamental basis for rapid re-prioritization or policy change. Sida has previously funded IRIN through UNOCHA, but has since the previous agreement period become a legally independent entity. However, IRIN did not have sufficient experience of independent steering and management to qualify for a separate agreement with Sida, which is why they are currently included in the agreement with ODI. During this agreement period, Sida intends to consider a separate agreement for IRIN, but understands that there may be challenges with this.Sida assess that the three programmes contribute to improved learning for the humanitarian system, as well as keeping it up to date, enhance performance and accountability. The support also benefits Sida’s programme officers that can draw on the research and services undertaken regarding needs-based resource allocation.The current programmes for March 2018 to March 2020 are based on previous support for ALNAP, HPG and IRIN via ODI with an ongoing agreement for the 2015-2017 period. A new two-year agreement is now being proposed to enable a continued strategic approach in relation to Sida's partnership with ODI. The hereby suggested support is intended to be supplemented by additional support through agreed agreement changes and supplementary contribution decisions for the years 2018-2020, provided that the Parliament allocates the necessary financial resources and based on assessed relevance in future allocation processes. Further support will also be under the prerequisite that the outcome of the ongoing external evaluation of the Humanitarian Unit at Sida's method support, focusing on the effects and relevance of programmes, does not suggest otherwise. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Efter detta allokeras även en mindre del till metodstödsorganisationer som specifikt arbetar för att höja kompetensen inom det humanitära systemet för att på så sätt förbättra effektiviteten och ansvarsskyldigheten vad gäller de övergripande humanitära målen att rädda liv och lindra nöd. Det nu aktuella stödet till Overseas Development Institute (ODI) som omfattar stöd till programmen Active Learning Network for Accoutability and Performance in Humantarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) och Integrated Regional Information Network (IRIN) är baserade utifrån Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. ALNAP, HPG och IRIN är inte operationella aktörer, däremot bidrar de till det övergripande målet att förbättra den humanitära responsen genom lärande, transparens, ansvarsskyldighet, policy och utvärdering av det övergripande humanitära systemet. Detta är i enlighet med Sidas strategi för humanitärt bistånd (2017–2020) då ALNAP, HPG och IRIN arbetar med till exempel sektorsövergripande behovsbedömningar och initiativ som stärker det humanitära systemets kapacitet, möjlighet till flerårigt stöd, uppmärksammar bortglömda kriser och kontantbaserat stöd. Insatsen består av respektive organisations planerade forskning, rapportering och metodutveckling i enlighet med deras strategier och systemövergripande mål. Sidas partnerskap med ODI initierades 1997. ODI, som står som avtalspart med Sida kommer inte att implementera programstöden, vilket görs av ALNAP, HPG och IRIN. ODI:s övergripande arbete möjliggör för Sidas samarbete med de mindre stöden till dessa metodpartners genom kvalitetssäkring, administration och kontroll. Dessutom kvalitetssäkrar ODI rapporteringen och kommunikationen för de tre programmen till Sida. ALNAP är ett nätverk för internationella humanitära organisationer och experter, och fokuserar på systemövergripande lärande och ansvarsskyldighet. HPG är en av de världsledande forskningsgrupper inom humanitär policy och praktis. IRIN är ett oberoende humanitärt journalistiskt nätverk som arbetar med fältbaserad rapportering och expertanalys av humanitära kriser och trender. Sida bedömer att ALNAP, HPG och IRIN tillför lärdomar och innovation inom det humanitära systemet genom metodik, rapportering och forskning, främst inom lärande, ansvarsskyldighet, uppföljning (monitoring) och transparens. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten relevant och kontextbaserat användbara. IRIN:s snabba rapporteringsrespons ger även grundläggande underlag för snabba omprioriteringar eller policyändring. Sida har tidigare finansierat IRIN via UNOCHA men har sedan föregående avtalsperiod blivit en juridiskt oberoende enhet. Däremot hade inte IRIN haft tillräcklig erfarenhet av oberoende styre för att kvalificera för ett eget avtal med Sida, vilket är anledningen till att de för närvarande liggen under avtal med ODI. Under denna avtalsperiod ämnar Sida att titta närmare på ett eget avtal åt IRIN, men ser att det kan finnas utmaningar med detta. Sida bedömer att de tre programmen bidrar till förbättrat lärande inom det humanitära systemet, samt håller det aktuellt, förbättrar prestanda och ansvarsskyldighet. Stödet gynnar också Sidas programansvariga som kan dra nytta av forskning och tjänster som genomförs avseende behovsbaserad resursfördelning. Aktuella program för mars 2018 till mars 2020 bygger vidare på tidigare stöd till ALNAP, HPG och IRIN via ODI med ett pågående avtal för perioden 2015–2017. Ett nytt tvåårigt avtal föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med ODI. Det nu föreslagna stödet avser kunna kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018–2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. Ytterligare stöd kommer även ske under förutsättning att utfallet av pågående extern utvärdering av den humanitära enheten på Sidas metodstöd som fokuserar på programmens effekt och relevans, inte antyder annorlunda. Det finansiella stödet under föregående avtalsperiod (2015–2017) har uppgått till 5,500,000 SEK/år. Under nuvarande avtalsperiod (2018–2020) har Sida föreslagit att öka IRIN:s stöd med 1,000,000 SEK/år vilket gör det totala årliga stödet till 6,500,000 SEK. För två implementeringsår skulle alltså det totala stödet uppgå till 13,000,000 SEK. Sida bedömer att 6,500,000 SEK ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av programmen. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av insatsen utan fördröjning. Vidare så bedömer Sida att den totala finansieringen skall delas upp under året med en utbetalning i april 2018 (6,500,000 SEK) och en utbetalning i december 2018 (6,500,000 SEK), efter uppvisande av likviditetsbehov samt årliga arbetsplaner och budget. Fördelningen är enligt följande: ALNAP:s program 2018: 2,500,000 SEK, samt 2,500,000 SEK i slutet av året HPG:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året IRIN:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året Trots att antalet människor som drabbats av humanitära kriser nästan fördubblats under det senaste decenniet finns fortfarande svagheter i den internationella krisfinansieringen och responsen. Flera tillvägagångssätt har tillkommit för att tilltala detta, till exempel World Humanitarian Summit 2016 och Grand Bargain-åtagandena för mer effektiv och transparent humanitär respons, samt investeringar i långsiktiga hållbarhet och länken mellan humanitärt stöd och utveckling. För att uppnå dessa åtaganden behövs bättre evidensbaserad data som grundar sig i transparens, ansvarsskyldighet och konsekvent uppföljning av framsteg och påverkan. Baserat på detta bedömer Sida att insatsen kommer att bidra till lärande och metodutveckling som stärker humanitär respons inom dessa områden. ALNAP:s övergripande mål och förändringsteori är att bistå med metodiskt stöd som ämnar att leda till att det humanitära biståndet är tillräckligt, ändamålsenligt, effektivt, relevant, ansvarskrävande och sammanhängande, samt att stöd tilldelas och levereras på basis av humanitära behov och enligt grundläggande humanitära principer. De ämnar operationalisera detta genom att tillhandahålla aktiviteter och tjänster som är relevanta för såväl beslutsfattare och utövare inom den humanitära sektorn, med fokus på dessa huvudområden: i) Utvärderingar (att skapa en högkvalitativ evidensbas); ii) Systemövergripande prestation (att använda evidensbasen till grund för analys); och iii) Förbättring (att använda analysen till förbättringar). Sida ser att dessa tre områden är avgörande för lärande vision inom det humanitära systemet, till exempel genom deras guide för utvärdering av humanitära insatser (EHA), eller deras rapport ”The State of the Humanitarian System” (SOHS), som är en systemövergripande kartläggning och bevisbaserad bedömning av internationellt humanitärt bistånd. För att säkerställa att lärdommarna kommer operativa organisationer tillgodo kommer ALNAP att utveckla en förändringsteori som beskriver hur de planerade aktiviteterna leder till specifika typer av avkastning (outputs) och effekt (impact). Syftet är att bedöma hur väl Medlemmarna absorberar och använder ALNAP:s produkter. Detta arbete är avgörande för fortsatt stöd från Sida och Sida kommer noga följa arbetet under avtalsperioden. HPG:s övergripande mål är att inspirera och informera principiell humanitär policy och praxis, samt förbättra effektiviteten av humanitära insatser för att rädda liv och lindra nöd. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på lärande och ansvarsskyldighet inom humanitära sektorn genom att de för samman högkvalitativ tillämpad forskning, praktisk policyrådgivning och policy-inriktad spridning och debatt. Sida ämnar stödja deras program "From the Ground Up", som består av fyra forskningsströmmar där ett kunskapsgap har identifierats för att främja effektiv humanitär respons med fokus på icke-traditionella givare och aktörer. De fyra forskningsströmmarna är följande: i) ”As local as possible, as international as necessary" som ämnar att förstå hur lokal kapacitet bäst kan användas för att komplettera internationell humanitär respons; ii) ”The tip of the iceberg?” som ämnar att studera sätt som det internationella systemet bättre kan känna igen och integrera icke-traditionella finansieringsflöden och aktörer i sin planering; iii) ”Understanding the role of informal non-state actors in protecting civilians” som ämnar förstå informella aktörers förhandlingskapacitet med de som utgör ett hot mot skydd inom en humanitär kris, samt; iv)”Dignity in displacement” som ämnar att analysera huruvida humanitära insatser verkligen upprätthåller eller vidareutvecklar krisdrabbade människors värdighet. IRIN:s övergripande mål är att bistå med oberoende kvalitetsjournalisik till tjänst för de mest sårbara människorna som drabbats av humanitära kriser genom att rapportera för att driva ett mer effektivt och ansvarsfullt svar på humanitära kriser. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på transparens och ansvarsskyldighet inom det humanitära systemet, genom att i) ha expertkunskap på rapportering och analys av humanitära kriser, ii) sätta fokus på bortglömda kriser och narrativ, samt iii) ha en oberoende inblick i den humanitära sektorn. Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 2500000 0 0 2500000 2500000 2500000 7500000 ODI Global 2500000 ODI Global 2500000 ODI Global 2500000 ODI Global Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Improved conditions for populations affected by crises, including those most vulnerable, to exercise influence and demand accountability during needs assessments, framing and implementing contributions Förbättrade förutsättningar för krisdrabbade människor, inklusive de mest utsatta, att utöva inflytande och ansvarsutkrävande vid behovsbedömningar, utformandet av insatser och genomförandet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-12167-12167A0102-H Sweden The current support for the Overseas Development Institute (ODI), which includes support for the Active Learning Network for Accuracy and Performance in Humanitarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) and the Integrated Regional Information Network (IRIN), is based on Sida's humanitarian allocation process, which was finalized by the end of 2017.ALNAP, HPG and IRIN are not operational actors, however, they contribute to the overall the objective of improving the humanitarian response through learning, transparency, accountability, policy and evaluation of the overall humanitarian system. This is in accordance with Sida's humanitarian aid strategy (2017-2020), since ALNAP, HPG and IRIN work with, for example, cross-sectoral needs assessments, and initiatives that strengthen the capacity of the humanitarian system, the possibility of multi-year support, highlighting forgotten crises and cash-based programming. The contribution consists of each organization's planned research, reporting and method development in accordance with their strategies and system-wide goals. Sida's partnership with ODI was initiated in 1997.ODI, which is the agreement partner with Sida, will not implement the program support, which will be done by ALNAP, HPG and IRIN. ODI's overall work enables Sida's collaboration with the smaller support of these method partners through quality assurance, administration and control. In addition, ODI quality assures the reporting and communication of the three programs to Sida. ALNAP is a network of international humanitarian organizations and experts, focusing on system-wide learning and accountability. HPG is one of the world's leading research groups within humanitarian policy and practice. IRIN is an independent humanitarian journalist network working on field-based reporting and expert analysis of humanitarian crises and trends. Sida assesses that ALNAP, HPG and IRIN provide humanitarian learning and innovation through methodology, reporting and research, primarily within learning, accountability, monitoring and transparency. Through their long-term work and close cooperation with both civil society and state actors, the results become relevant and contextually useful. IRIN's rapid reporting response also provides fundamental basis for rapid re-prioritization or policy change. Sida has previously funded IRIN through UNOCHA, but has since the previous agreement period become a legally independent entity. However, IRIN did not have sufficient experience of independent steering and management to qualify for a separate agreement with Sida, which is why they are currently included in the agreement with ODI. During this agreement period, Sida intends to consider a separate agreement for IRIN, but understands that there may be challenges with this.Sida assess that the three programmes contribute to improved learning for the humanitarian system, as well as keeping it up to date, enhance performance and accountability. The support also benefits Sida’s programme officers that can draw on the research and services undertaken regarding needs-based resource allocation.The current programmes for March 2018 to March 2020 are based on previous support for ALNAP, HPG and IRIN via ODI with an ongoing agreement for the 2015-2017 period. A new two-year agreement is now being proposed to enable a continued strategic approach in relation to Sida's partnership with ODI. The hereby suggested support is intended to be supplemented by additional support through agreed agreement changes and supplementary contribution decisions for the years 2018-2020, provided that the Parliament allocates the necessary financial resources and based on assessed relevance in future allocation processes. Further support will also be under the prerequisite that the outcome of the ongoing external evaluation of the Humanitarian Unit at Sida's method support, focusing on the effects and relevance of programmes, does not suggest otherwise. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Efter detta allokeras även en mindre del till metodstödsorganisationer som specifikt arbetar för att höja kompetensen inom det humanitära systemet för att på så sätt förbättra effektiviteten och ansvarsskyldigheten vad gäller de övergripande humanitära målen att rädda liv och lindra nöd. Det nu aktuella stödet till Overseas Development Institute (ODI) som omfattar stöd till programmen Active Learning Network for Accoutability and Performance in Humantarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) och Integrated Regional Information Network (IRIN) är baserade utifrån Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. ALNAP, HPG och IRIN är inte operationella aktörer, däremot bidrar de till det övergripande målet att förbättra den humanitära responsen genom lärande, transparens, ansvarsskyldighet, policy och utvärdering av det övergripande humanitära systemet. Detta är i enlighet med Sidas strategi för humanitärt bistånd (2017–2020) då ALNAP, HPG och IRIN arbetar med till exempel sektorsövergripande behovsbedömningar och initiativ som stärker det humanitära systemets kapacitet, möjlighet till flerårigt stöd, uppmärksammar bortglömda kriser och kontantbaserat stöd. Insatsen består av respektive organisations planerade forskning, rapportering och metodutveckling i enlighet med deras strategier och systemövergripande mål. Sidas partnerskap med ODI initierades 1997. ODI, som står som avtalspart med Sida kommer inte att implementera programstöden, vilket görs av ALNAP, HPG och IRIN. ODI:s övergripande arbete möjliggör för Sidas samarbete med de mindre stöden till dessa metodpartners genom kvalitetssäkring, administration och kontroll. Dessutom kvalitetssäkrar ODI rapporteringen och kommunikationen för de tre programmen till Sida. ALNAP är ett nätverk för internationella humanitära organisationer och experter, och fokuserar på systemövergripande lärande och ansvarsskyldighet. HPG är en av de världsledande forskningsgrupper inom humanitär policy och praktis. IRIN är ett oberoende humanitärt journalistiskt nätverk som arbetar med fältbaserad rapportering och expertanalys av humanitära kriser och trender. Sida bedömer att ALNAP, HPG och IRIN tillför lärdomar och innovation inom det humanitära systemet genom metodik, rapportering och forskning, främst inom lärande, ansvarsskyldighet, uppföljning (monitoring) och transparens. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten relevant och kontextbaserat användbara. IRIN:s snabba rapporteringsrespons ger även grundläggande underlag för snabba omprioriteringar eller policyändring. Sida har tidigare finansierat IRIN via UNOCHA men har sedan föregående avtalsperiod blivit en juridiskt oberoende enhet. Däremot hade inte IRIN haft tillräcklig erfarenhet av oberoende styre för att kvalificera för ett eget avtal med Sida, vilket är anledningen till att de för närvarande liggen under avtal med ODI. Under denna avtalsperiod ämnar Sida att titta närmare på ett eget avtal åt IRIN, men ser att det kan finnas utmaningar med detta. Sida bedömer att de tre programmen bidrar till förbättrat lärande inom det humanitära systemet, samt håller det aktuellt, förbättrar prestanda och ansvarsskyldighet. Stödet gynnar också Sidas programansvariga som kan dra nytta av forskning och tjänster som genomförs avseende behovsbaserad resursfördelning. Aktuella program för mars 2018 till mars 2020 bygger vidare på tidigare stöd till ALNAP, HPG och IRIN via ODI med ett pågående avtal för perioden 2015–2017. Ett nytt tvåårigt avtal föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med ODI. Det nu föreslagna stödet avser kunna kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018–2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. Ytterligare stöd kommer även ske under förutsättning att utfallet av pågående extern utvärdering av den humanitära enheten på Sidas metodstöd som fokuserar på programmens effekt och relevans, inte antyder annorlunda. Det finansiella stödet under föregående avtalsperiod (2015–2017) har uppgått till 5,500,000 SEK/år. Under nuvarande avtalsperiod (2018–2020) har Sida föreslagit att öka IRIN:s stöd med 1,000,000 SEK/år vilket gör det totala årliga stödet till 6,500,000 SEK. För två implementeringsår skulle alltså det totala stödet uppgå till 13,000,000 SEK. Sida bedömer att 6,500,000 SEK ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av programmen. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av insatsen utan fördröjning. Vidare så bedömer Sida att den totala finansieringen skall delas upp under året med en utbetalning i april 2018 (6,500,000 SEK) och en utbetalning i december 2018 (6,500,000 SEK), efter uppvisande av likviditetsbehov samt årliga arbetsplaner och budget. Fördelningen är enligt följande: ALNAP:s program 2018: 2,500,000 SEK, samt 2,500,000 SEK i slutet av året HPG:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året IRIN:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året Trots att antalet människor som drabbats av humanitära kriser nästan fördubblats under det senaste decenniet finns fortfarande svagheter i den internationella krisfinansieringen och responsen. Flera tillvägagångssätt har tillkommit för att tilltala detta, till exempel World Humanitarian Summit 2016 och Grand Bargain-åtagandena för mer effektiv och transparent humanitär respons, samt investeringar i långsiktiga hållbarhet och länken mellan humanitärt stöd och utveckling. För att uppnå dessa åtaganden behövs bättre evidensbaserad data som grundar sig i transparens, ansvarsskyldighet och konsekvent uppföljning av framsteg och påverkan. Baserat på detta bedömer Sida att insatsen kommer att bidra till lärande och metodutveckling som stärker humanitär respons inom dessa områden. ALNAP:s övergripande mål och förändringsteori är att bistå med metodiskt stöd som ämnar att leda till att det humanitära biståndet är tillräckligt, ändamålsenligt, effektivt, relevant, ansvarskrävande och sammanhängande, samt att stöd tilldelas och levereras på basis av humanitära behov och enligt grundläggande humanitära principer. De ämnar operationalisera detta genom att tillhandahålla aktiviteter och tjänster som är relevanta för såväl beslutsfattare och utövare inom den humanitära sektorn, med fokus på dessa huvudområden: i) Utvärderingar (att skapa en högkvalitativ evidensbas); ii) Systemövergripande prestation (att använda evidensbasen till grund för analys); och iii) Förbättring (att använda analysen till förbättringar). Sida ser att dessa tre områden är avgörande för lärande vision inom det humanitära systemet, till exempel genom deras guide för utvärdering av humanitära insatser (EHA), eller deras rapport ”The State of the Humanitarian System” (SOHS), som är en systemövergripande kartläggning och bevisbaserad bedömning av internationellt humanitärt bistånd. För att säkerställa att lärdommarna kommer operativa organisationer tillgodo kommer ALNAP att utveckla en förändringsteori som beskriver hur de planerade aktiviteterna leder till specifika typer av avkastning (outputs) och effekt (impact). Syftet är att bedöma hur väl Medlemmarna absorberar och använder ALNAP:s produkter. Detta arbete är avgörande för fortsatt stöd från Sida och Sida kommer noga följa arbetet under avtalsperioden. HPG:s övergripande mål är att inspirera och informera principiell humanitär policy och praxis, samt förbättra effektiviteten av humanitära insatser för att rädda liv och lindra nöd. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på lärande och ansvarsskyldighet inom humanitära sektorn genom att de för samman högkvalitativ tillämpad forskning, praktisk policyrådgivning och policy-inriktad spridning och debatt. Sida ämnar stödja deras program "From the Ground Up", som består av fyra forskningsströmmar där ett kunskapsgap har identifierats för att främja effektiv humanitär respons med fokus på icke-traditionella givare och aktörer. De fyra forskningsströmmarna är följande: i) ”As local as possible, as international as necessary" som ämnar att förstå hur lokal kapacitet bäst kan användas för att komplettera internationell humanitär respons; ii) ”The tip of the iceberg?” som ämnar att studera sätt som det internationella systemet bättre kan känna igen och integrera icke-traditionella finansieringsflöden och aktörer i sin planering; iii) ”Understanding the role of informal non-state actors in protecting civilians” som ämnar förstå informella aktörers förhandlingskapacitet med de som utgör ett hot mot skydd inom en humanitär kris, samt; iv)”Dignity in displacement” som ämnar att analysera huruvida humanitära insatser verkligen upprätthåller eller vidareutvecklar krisdrabbade människors värdighet. IRIN:s övergripande mål är att bistå med oberoende kvalitetsjournalisik till tjänst för de mest sårbara människorna som drabbats av humanitära kriser genom att rapportera för att driva ett mer effektivt och ansvarsfullt svar på humanitära kriser. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på transparens och ansvarsskyldighet inom det humanitära systemet, genom att i) ha expertkunskap på rapportering och analys av humanitära kriser, ii) sätta fokus på bortglömda kriser och narrativ, samt iii) ha en oberoende inblick i den humanitära sektorn. Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 2000000 2000000 0 2000000 2000000 6000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Ensure dignity and protection for people exposed to violence and abuse Säkerställa värdighet och fysisk säkerhet för människor som utsatts för våld och övergrepp Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improved conditions for populations affected by crises, including those most vulnerable, to exercise influence and demand accountability during needs assessments, framing and implementing contributions Förbättrade förutsättningar för krisdrabbade människor, inklusive de mest utsatta, att utöva inflytande och ansvarsutkrävande vid behovsbedömningar, utformandet av insatser och genomförandet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-12167-12167A0103-H Sweden The current support for the Overseas Development Institute (ODI), which includes support for the Active Learning Network for Accuracy and Performance in Humanitarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) and the Integrated Regional Information Network (IRIN), is based on Sida's humanitarian allocation process, which was finalized by the end of 2017.ALNAP, HPG and IRIN are not operational actors, however, they contribute to the overall the objective of improving the humanitarian response through learning, transparency, accountability, policy and evaluation of the overall humanitarian system. This is in accordance with Sida's humanitarian aid strategy (2017-2020), since ALNAP, HPG and IRIN work with, for example, cross-sectoral needs assessments, and initiatives that strengthen the capacity of the humanitarian system, the possibility of multi-year support, highlighting forgotten crises and cash-based programming. The contribution consists of each organization's planned research, reporting and method development in accordance with their strategies and system-wide goals. Sida's partnership with ODI was initiated in 1997.ODI, which is the agreement partner with Sida, will not implement the program support, which will be done by ALNAP, HPG and IRIN. ODI's overall work enables Sida's collaboration with the smaller support of these method partners through quality assurance, administration and control. In addition, ODI quality assures the reporting and communication of the three programs to Sida. ALNAP is a network of international humanitarian organizations and experts, focusing on system-wide learning and accountability. HPG is one of the world's leading research groups within humanitarian policy and practice. IRIN is an independent humanitarian journalist network working on field-based reporting and expert analysis of humanitarian crises and trends. Sida assesses that ALNAP, HPG and IRIN provide humanitarian learning and innovation through methodology, reporting and research, primarily within learning, accountability, monitoring and transparency. Through their long-term work and close cooperation with both civil society and state actors, the results become relevant and contextually useful. IRIN's rapid reporting response also provides fundamental basis for rapid re-prioritization or policy change. Sida has previously funded IRIN through UNOCHA, but has since the previous agreement period become a legally independent entity. However, IRIN did not have sufficient experience of independent steering and management to qualify for a separate agreement with Sida, which is why they are currently included in the agreement with ODI. During this agreement period, Sida intends to consider a separate agreement for IRIN, but understands that there may be challenges with this.Sida assess that the three programmes contribute to improved learning for the humanitarian system, as well as keeping it up to date, enhance performance and accountability. The support also benefits Sida’s programme officers that can draw on the research and services undertaken regarding needs-based resource allocation.The current programmes for March 2018 to March 2020 are based on previous support for ALNAP, HPG and IRIN via ODI with an ongoing agreement for the 2015-2017 period. A new two-year agreement is now being proposed to enable a continued strategic approach in relation to Sida's partnership with ODI. The hereby suggested support is intended to be supplemented by additional support through agreed agreement changes and supplementary contribution decisions for the years 2018-2020, provided that the Parliament allocates the necessary financial resources and based on assessed relevance in future allocation processes. Further support will also be under the prerequisite that the outcome of the ongoing external evaluation of the Humanitarian Unit at Sida's method support, focusing on the effects and relevance of programmes, does not suggest otherwise. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Efter detta allokeras även en mindre del till metodstödsorganisationer som specifikt arbetar för att höja kompetensen inom det humanitära systemet för att på så sätt förbättra effektiviteten och ansvarsskyldigheten vad gäller de övergripande humanitära målen att rädda liv och lindra nöd. Det nu aktuella stödet till Overseas Development Institute (ODI) som omfattar stöd till programmen Active Learning Network for Accoutability and Performance in Humantarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) och Integrated Regional Information Network (IRIN) är baserade utifrån Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. ALNAP, HPG och IRIN är inte operationella aktörer, däremot bidrar de till det övergripande målet att förbättra den humanitära responsen genom lärande, transparens, ansvarsskyldighet, policy och utvärdering av det övergripande humanitära systemet. Detta är i enlighet med Sidas strategi för humanitärt bistånd (2017–2020) då ALNAP, HPG och IRIN arbetar med till exempel sektorsövergripande behovsbedömningar och initiativ som stärker det humanitära systemets kapacitet, möjlighet till flerårigt stöd, uppmärksammar bortglömda kriser och kontantbaserat stöd. Insatsen består av respektive organisations planerade forskning, rapportering och metodutveckling i enlighet med deras strategier och systemövergripande mål. Sidas partnerskap med ODI initierades 1997. ODI, som står som avtalspart med Sida kommer inte att implementera programstöden, vilket görs av ALNAP, HPG och IRIN. ODI:s övergripande arbete möjliggör för Sidas samarbete med de mindre stöden till dessa metodpartners genom kvalitetssäkring, administration och kontroll. Dessutom kvalitetssäkrar ODI rapporteringen och kommunikationen för de tre programmen till Sida. ALNAP är ett nätverk för internationella humanitära organisationer och experter, och fokuserar på systemövergripande lärande och ansvarsskyldighet. HPG är en av de världsledande forskningsgrupper inom humanitär policy och praktis. IRIN är ett oberoende humanitärt journalistiskt nätverk som arbetar med fältbaserad rapportering och expertanalys av humanitära kriser och trender. Sida bedömer att ALNAP, HPG och IRIN tillför lärdomar och innovation inom det humanitära systemet genom metodik, rapportering och forskning, främst inom lärande, ansvarsskyldighet, uppföljning (monitoring) och transparens. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten relevant och kontextbaserat användbara. IRIN:s snabba rapporteringsrespons ger även grundläggande underlag för snabba omprioriteringar eller policyändring. Sida har tidigare finansierat IRIN via UNOCHA men har sedan föregående avtalsperiod blivit en juridiskt oberoende enhet. Däremot hade inte IRIN haft tillräcklig erfarenhet av oberoende styre för att kvalificera för ett eget avtal med Sida, vilket är anledningen till att de för närvarande liggen under avtal med ODI. Under denna avtalsperiod ämnar Sida att titta närmare på ett eget avtal åt IRIN, men ser att det kan finnas utmaningar med detta. Sida bedömer att de tre programmen bidrar till förbättrat lärande inom det humanitära systemet, samt håller det aktuellt, förbättrar prestanda och ansvarsskyldighet. Stödet gynnar också Sidas programansvariga som kan dra nytta av forskning och tjänster som genomförs avseende behovsbaserad resursfördelning. Aktuella program för mars 2018 till mars 2020 bygger vidare på tidigare stöd till ALNAP, HPG och IRIN via ODI med ett pågående avtal för perioden 2015–2017. Ett nytt tvåårigt avtal föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med ODI. Det nu föreslagna stödet avser kunna kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018–2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. Ytterligare stöd kommer även ske under förutsättning att utfallet av pågående extern utvärdering av den humanitära enheten på Sidas metodstöd som fokuserar på programmens effekt och relevans, inte antyder annorlunda. Det finansiella stödet under föregående avtalsperiod (2015–2017) har uppgått till 5,500,000 SEK/år. Under nuvarande avtalsperiod (2018–2020) har Sida föreslagit att öka IRIN:s stöd med 1,000,000 SEK/år vilket gör det totala årliga stödet till 6,500,000 SEK. För två implementeringsår skulle alltså det totala stödet uppgå till 13,000,000 SEK. Sida bedömer att 6,500,000 SEK ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av programmen. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av insatsen utan fördröjning. Vidare så bedömer Sida att den totala finansieringen skall delas upp under året med en utbetalning i april 2018 (6,500,000 SEK) och en utbetalning i december 2018 (6,500,000 SEK), efter uppvisande av likviditetsbehov samt årliga arbetsplaner och budget. Fördelningen är enligt följande: ALNAP:s program 2018: 2,500,000 SEK, samt 2,500,000 SEK i slutet av året HPG:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året IRIN:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året Trots att antalet människor som drabbats av humanitära kriser nästan fördubblats under det senaste decenniet finns fortfarande svagheter i den internationella krisfinansieringen och responsen. Flera tillvägagångssätt har tillkommit för att tilltala detta, till exempel World Humanitarian Summit 2016 och Grand Bargain-åtagandena för mer effektiv och transparent humanitär respons, samt investeringar i långsiktiga hållbarhet och länken mellan humanitärt stöd och utveckling. För att uppnå dessa åtaganden behövs bättre evidensbaserad data som grundar sig i transparens, ansvarsskyldighet och konsekvent uppföljning av framsteg och påverkan. Baserat på detta bedömer Sida att insatsen kommer att bidra till lärande och metodutveckling som stärker humanitär respons inom dessa områden. ALNAP:s övergripande mål och förändringsteori är att bistå med metodiskt stöd som ämnar att leda till att det humanitära biståndet är tillräckligt, ändamålsenligt, effektivt, relevant, ansvarskrävande och sammanhängande, samt att stöd tilldelas och levereras på basis av humanitära behov och enligt grundläggande humanitära principer. De ämnar operationalisera detta genom att tillhandahålla aktiviteter och tjänster som är relevanta för såväl beslutsfattare och utövare inom den humanitära sektorn, med fokus på dessa huvudområden: i) Utvärderingar (att skapa en högkvalitativ evidensbas); ii) Systemövergripande prestation (att använda evidensbasen till grund för analys); och iii) Förbättring (att använda analysen till förbättringar). Sida ser att dessa tre områden är avgörande för lärande vision inom det humanitära systemet, till exempel genom deras guide för utvärdering av humanitära insatser (EHA), eller deras rapport ”The State of the Humanitarian System” (SOHS), som är en systemövergripande kartläggning och bevisbaserad bedömning av internationellt humanitärt bistånd. För att säkerställa att lärdommarna kommer operativa organisationer tillgodo kommer ALNAP att utveckla en förändringsteori som beskriver hur de planerade aktiviteterna leder till specifika typer av avkastning (outputs) och effekt (impact). Syftet är att bedöma hur väl Medlemmarna absorberar och använder ALNAP:s produkter. Detta arbete är avgörande för fortsatt stöd från Sida och Sida kommer noga följa arbetet under avtalsperioden. HPG:s övergripande mål är att inspirera och informera principiell humanitär policy och praxis, samt förbättra effektiviteten av humanitära insatser för att rädda liv och lindra nöd. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på lärande och ansvarsskyldighet inom humanitära sektorn genom att de för samman högkvalitativ tillämpad forskning, praktisk policyrådgivning och policy-inriktad spridning och debatt. Sida ämnar stödja deras program "From the Ground Up", som består av fyra forskningsströmmar där ett kunskapsgap har identifierats för att främja effektiv humanitär respons med fokus på icke-traditionella givare och aktörer. De fyra forskningsströmmarna är följande: i) ”As local as possible, as international as necessary" som ämnar att förstå hur lokal kapacitet bäst kan användas för att komplettera internationell humanitär respons; ii) ”The tip of the iceberg?” som ämnar att studera sätt som det internationella systemet bättre kan känna igen och integrera icke-traditionella finansieringsflöden och aktörer i sin planering; iii) ”Understanding the role of informal non-state actors in protecting civilians” som ämnar förstå informella aktörers förhandlingskapacitet med de som utgör ett hot mot skydd inom en humanitär kris, samt; iv)”Dignity in displacement” som ämnar att analysera huruvida humanitära insatser verkligen upprätthåller eller vidareutvecklar krisdrabbade människors värdighet. IRIN:s övergripande mål är att bistå med oberoende kvalitetsjournalisik till tjänst för de mest sårbara människorna som drabbats av humanitära kriser genom att rapportera för att driva ett mer effektivt och ansvarsfullt svar på humanitära kriser. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på transparens och ansvarsskyldighet inom det humanitära systemet, genom att i) ha expertkunskap på rapportering och analys av humanitära kriser, ii) sätta fokus på bortglömda kriser och narrativ, samt iii) ha en oberoende inblick i den humanitära sektorn. Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 2000000 2000000 2000000 2000000 0 6000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Reduced risk and vulnerability among affected populations, especially those most exposed to threat, abuse and violence Minskad risk och sårbarhet hos krisdrabbade, särskilt hos de som är mest utsatta, mot hot, övergrepp och våld Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Ensure dignity and protection for people exposed to violence and abuse Säkerställa värdighet och fysisk säkerhet för människor som utsatts för våld och övergrepp Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased capacity of partner organizations to integrate needs, preconditions, rights and priorities in planning, implementation and follow-up of contributions, of populations affected by crises Ökad kapacitet hos partnerorganisationer för att integrera krisdrabbade människors behov, förutsättningar, rättigheter och prioriteringar i planeringen, genomförandet och uppföljningen av insatser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-12169 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Basic sanitation Water Supply & Sanitation The overarching achievements of the first phase are highlighted below, which has been reached through the program applying the decentralized sanitation approach: - Strategic sanitation planning model with a single vision among key actors on the different sanitation solutions to be implemented in the future within a municipal territory; implemented in Tarija and Cliza municipalities. - Demonstrating at full scale the potential of decentralized wastewater management, as a competitive alternative or complement to centralized wastewater management. Cliza municipality now treats 100% of the wastewater produced by the city and its communities. To achieve this objective, three WWTPs were implemented with funding from Sweden, and another 3 WWTPs with funds leveraged from Swiss Development Cooperation, together with important local counterpart from the municipality of Cliza. The treated wastewater from the 6 WWTPs is reused for agricultural irrigation during the dry season. - Providing examples of different management models of WWTPs that ensure the operation and sustainability over time, considering all necessary components of a functional system, e.g., technical, financial, environmental, and institutional sustainability. - Adapting different existing technologies for the treatment of wastewater and sludge to the Bolivian context, in the three ecological zones of Bolivia, i.e., highlands, valleys and lowlands. The program has implemented a variety of wastewater treatment technologies, innovative sludge-management systems for on-site system (e.g. septic tanks), and urine management (e.g. through an adsorption technology adapted from Swedish innovation company). - The implementation of wastewater treatment plants (WWTPs) with social acceptance, which function as reference models at the national level, showing the importance and benefits of social participation. The participation of key actors, such as municipal authorities, leaders of local associations and communities, representatives of the civic committee, companies, and water committees, throughout the project cycle which has contributed to the sustainability of the project (and good governance). As well as, increased involvement of the population in the care for the environment and the proper management and reuse of treated wastewater. - That farmers and irrigators recognize the potential of the approach of reusing treated wastewater for irrigation and nutrient recovery for crops, improving the productivity of their cropland. The WWTPs plants have generated a great demand for the treated wastewater within the agricultural communities around the treatment plants, who compete for this additional water resource, which is available throughout the year. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12169-12169A0101 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Fundacion AGUATUYA Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion AGUATUYA 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 13800000 7000000 0 0 0 0 0 12000000 12000000 0 0 12000000 0 1800000 0 0 0 0 0 7000000 44800000 Fundacion AGUATUYA 12000000 Fundacion AGUATUYA 12000000 Fundacion AGUATUYA 12000000 Fundacion AGUATUYA 1800000 Fundacion AGUATUYA 7000000 Fundacion AGUATUYA Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Stronger resilience to environmental impact and climate change in rural areas Stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan och klimatförändringar på landsbygden Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12169-12169A0102 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Fundacion AGUATUYA Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion AGUATUYA 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12500000 0 0 0 12500000 12500000 Fundacion AGUATUYA 12500000 Fundacion AGUATUYA Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12169-12169A0103 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Fundacion AGUATUYA Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion AGUATUYA 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 4000000 -239027 0 0 4000000 Fundacion AGUATUYA 4000000 Fundacion AGUATUYA -239027.06 Fundacion AGUATUYA Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12261 Sweden Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Guatemala India Kenya Malawi Mexico Mozambique Niger (the) Nigeria Nepal Tanzania, United Republic of Uganda Africa, regional America, regional Asia, regional Developing countries, unspecified Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Ett par utvalda resultat från Girls not Brides verksamhet 2023: Strategic Objective 1: Leverage the collective power of the global Partnership of member organisations, National and State Partnerships and coalitions for accelerated change to end child marriage - 27 nya medlemsorganisationer i det globala nätverket - Vidareförmedling av bidrag till 13 nationella partnerskap/koalitioner - Fem nationella koalitioner har stärkts vad gäller den gender transformativa ansatsen i deras verksamhet - Åtagande av Malawis regering att revidera lagstiftning samt öka statliga budgeten för att minska förekomsten av barnäktenskap Strategic Objective 2: Galvanize the wider global end child marriage movement to drive change nationally, regionally and globally - Bidrog till förbättrat språk i FN-resolutionen om barnäktenskap - Fick in frågan om barnäktenskap i diskussionerna på African Union Summit - Bildat partnerskap med fyra privata stiftelser; Clooney, Obama, Gates och Oak - 36 publicerade artiklar på GnB webplats Strategic Objective 3: Leverage knowledge, learning and evidence to address child marriage - Utvärdering visade att 94% av respondenterna använde sig av GNB lärmaterial (briefs mm) regelbundet i sitt arbete - 29 olika lärmaterial/seminarier/forskningstudier har tagits fram/hållits Strategic Objective 4: Continue to develop as a sustainable and values based organisation at the Service of the organisation - Antalet medarbetare med placering i regionerna (i stället för på HK i London) har ökat från sju personer 2022 till 25 personer 2023 - GnB har uppdaterat sin safe guarding policy och hållit utbildningar för medarbetare och styrelsemedlemmar - Rekryterat en financial officer med placering i Afrika för att följa upp global och regional verksamhet och partner i den regionen Överlag har GnB levererat och uppnått målen för 2023. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12261-12261A0101 Sweden Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. Sweden Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Swedish International Development Cooperation Agency Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 10000000 12000000 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 3000000 0 12000000 0 0 10000000 0 0 0 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 700000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 24800000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 6800000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 700000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 12000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12261-12261A0102 Sweden Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. Sweden Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Swedish International Development Cooperation Agency Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 12000000 4000000 6000000 0 0 0 6000000 0 4000000 0 0 0 6000000 0 0 20000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 52000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 12736000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 2900000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 4080000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 2040000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 72000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 36000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 40000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 24000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3300000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 900000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 900000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3300000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3300000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 900000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 240000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 0 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 36000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 24000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 52000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 480000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 2836000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 20000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 72000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 0 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 40000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Global normative frame works Globala normativa ramverk Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Counteract gender based violence and harmful practices Motverka könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12261-12261A0103 Sweden Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder. De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. Sweden Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Swedish International Development Cooperation Agency Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 8000000 4000000 0 0 0 0 0 4000000 0 4000000 1080000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 7436000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 720000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 20000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 160000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 72000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 52000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 960000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 36000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 40000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 24000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 24000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 52000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 40000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 0 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 2836000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 480000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 20000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 0 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 72000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 240000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 36000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 240000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 300000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 80000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 2300000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 380000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12501 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Elections Government & Civil Society-general Throughout the 2020-2025 period, the Zimbabwe Election Support Network (ZESN) remained guided by its core values, which shaped implementation of the 20192023 Strategy. During this time, ZESN expanded civic and voter education nationwide, reaching approximately seven million citizens, delivered through 15 radio stations, over 250 socialmedia campaigns, more than 600 community meetings, 40 roadshows, and extensive outdoor advertising. To improve quality, ZESN produced a Civic and Voter Education Strategy and Manual, along with over 120,000 Information, Education and Communication (IEC) materials. Partnerships with the Deaf Zimbabwe Trust (DZT), Zimbabwe Electoral Commission (ZEC), Youth Empowerment and Transformation Trust (YETT), Womens Coalition of Zimbabwe (WCoZ), Womens Academy for Leadership and Political Excellence (WALPE), Women in Leadership Development (WILD), Women in Politics Support Unit (WiPSU), and other disabilityrights groups strengthened outreach to marginalised communities. Mediacapacity work trained more than 160 journalists and supported improved reporting during the 2023 elections. ZESN also briefed observer missions from the Southern African Development Community (SADC) and the African Union (AU). Institutional strengthening included training 422 representatives from 294 Civil Society Organisations (CSOs), CommunityBased Organisations (CBOs), and FaithBased Organisations (FBOs), while COVID19 adaptations kept education activities running. Ahead of the 2023 Harmonised Elections, ZESN enhanced observation through SampleBased Observation (SBO), Parallel Vote Tabulation (PVT), updated training tools, and specialised checklists adopted by WCoZ and the Women and Law in Southern Africa Research and Education Trust (WLSA). The organisation deployed 8,000 observers, including 1,200 roving observers and 500 datacentre personnel, and institutionalised LongTerm Observation (LTO) with 525 observers covering all 210 constituencies over nine months. A tracker monitoring the implementation of 2018 recommendations supported evidencebased advocacy. ZESNs electoralreform work included developing a Model Electoral Law with input from over 80 experts, contributions to debates on the African Charter on Democracy, Elections and Governance (ACDEG), the Youth Quota, the extension of the Womens Quota through Constitutional Amendment No. 2, and alignment of the Census and Statistics Act with delimitation. Research outputs included more than 30 publications on electoral conflict, legal reforms, and election management during COVID19. ZESNs communications efforts produced over 200 newsletters, 150 media statements, 35 analytical reports, 50 radio programmes, and 20 educational videos, guided by a participatory Media and Communication Strategy. Capacitybuilding included training 52 politicalparty representatives and 75 journalists on Violence Against Women in Elections (VAWE), while the ZESN Board received mediacoaching sessions. For sustainability, ZESN secured at least three new funding streams, strengthened resourcemanagement systems, and continued integrating Monitoring, Evaluation and Learning (MEL) to generate actionable data. Partnerships with WALPE, WiPSU, WILD, ZIMRIGHTS, and DZT enhanced outreach to women and marginalised communities. Despite these achievements, ZESNs influence declined amid shifting political dynamics, particularly regarding youth engagement. Although over 200,000 printed materials were distributed, the organisation lacked impactassessment mechanisms to measure behavioural change. Its traditional awarenessbased approaches struggled to resonate in a digital, youthdriven environment, and advocacy efforts failed to achieve sustained grassroots momentum. After an Embassysupported evaluation, ZESN developed its 20242028 Strategic Plan to prepare for restrictive legislation such as the Private Voluntary Organisations (PVO) Bill, but the Embassy assessed the plan as insufficiently innovative and not responsive to evolving political realities. Consequently, the Embassy decided to conclude its electoral support partnership with ZESN and redirect support toward a new, youth led, digital participation initiative. A phased exit strategy is underway, with all activities under the current support framework scheduled to end by December 2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12501-12501A0101 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden ZESN/Zimbabwe Election Support Network Swedish International Development Cooperation Agency ZESN/Zimbabwe Election Support Network 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4160000 5000000 2500000 0 2500000 2500000 0 0 4160000 0 0 0 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 11660000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 4160000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12501-12501A0104 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden ZESN/Zimbabwe Election Support Network Swedish International Development Cooperation Agency ZESN/Zimbabwe Election Support Network 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 21700000 5000000 -18815 0 0 10000000 0 5000000 5000000 0 0 3700000 0 2500000 3000000 -18815 29181185 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 5000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 10000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 3000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 3700000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 5000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network -18815.41 ZESN/Zimbabwe Election Support Network Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12501-12501A0401 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 102295 102296 0 102295 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 102295.41 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12506 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Brazil Ethiopia Lebanon Syrian Arab Republic Uganda Zimbabwe Middle East, regional Developing countries, unspecified Culture Other Social Infrastructure & Services Kulturrådet bedömer att programmets verksamhet sammantaget haft en god utveckling i riktning mot programmets mål. De långsiktiga målen är: 1) att förbättra villkoren för konstnärer att skapa, visa och distribuera sina verk utan att utsättas för hot och repressalier, och 2) att förbättra möjligheterna för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar. Dessa mål har brutits ner till fem delmål: 1) Konstnärers rätt till frihet/rättvisa rättegångar och yttrandefrihet skyddas vid hot/trakasserier av statliga eller icke-statliga aktörer Under programperioden har minst 422 konstnärer fått juridiskt stöd, 6 rättsfall har drivits i domstol och ett globalt nätverk av pro bono-jurister har utökats och består idag av 72 jurister i 30 länder. 2) Konstnärers rätt till liv och säkerhet är skyddad vid hot/trakasserier av statliga eller icke-statliga aktörer 993 konstnärer med anhöriga har fått skydd i en fristad under programperioden. Nätverket med fristäder och residens har ökat, särskilt i globala syd, till åtminstone 350 stycken. Samtidigt ökar antalet ansökningar, under perioden har Kulturrådets samarbetspartners hanterat 17 000 ansökningar. Det är ett stort glapp mellan behovet och resurser, och läget är fortsatt kritiskt som en följd av det geopolitiska läget. 3) Stärkt kapacitet hos skyldighetsvärare att respektera, skydda och uppfylla rätten till konstnärlig frihet. 945 fall av censur har kartlagts, jämstäddhetsperspektiv i datainsamling och forskning blir vanligare. Bland påverkansaktörer på mellanstatlig och statlig nivå ökar medvetenheten om konstnärlig frihet. Detta följer delvis av att Kulturrådets partners och andra organisationer har samarbetat och systematiserat sitt arbete. 4) Bygga nätverk av stärkta konstnärer och förändringsagenter för konstnärlig frihet. Programmets partnerorganisationer har etablerat nya samarbeten och nätverk under programperioden. Organisationerna har anordnat eller deltagit vid konferenser, som Safe Haven, 9th Summit of Arts and Culture, ICORNs generalkonferenser och nätverksmöten. Detta har bland annat resulterat i ökad samordning kring metodutveckling och systematiserad data insamling. 5) Kulturorganisationer, människorättsorganisationer och skyldighetsbärare har stärkt sin kapacitet att förespråka och försvara kvinnors konstnärliga frihet i sina insatser. Insatserna har fokuserat på att integrera jämställdhetsperspektiv. Resultaten pekar på en ökad representation av kvinnor och icke-binära i ledarskapspositioner och bland mottagare av stöd, men pekar också på ett fortsatt behov av insatser för att jämställdhetsarbetet ska få långvariga konsekvenser. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12506-12506A0101 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Statens kulturråd Swedish International Development Cooperation Agency Statens kulturråd 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 16000000 11500000 19200000 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 0 0 0 6000000 0 0 0 0 11500000 0 0 13200000 0 6000000 0 0 0 0 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 15360000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 1350000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 3000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 1800000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 3450000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 3960000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 1800000 Statens kulturråd Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12506-12506A0102 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Statens kulturråd Swedish International Development Cooperation Agency Statens kulturråd 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 -381093 0 -381093 0 8000000 7618907 Statens kulturråd 8000000 Statens kulturråd -381093 Statens kulturråd Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12506-12506A0201 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 153308 153308 0 0 153308 NIRAS Sweden AB 153308 NIRAS Sweden AB Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12605 Sweden The FAO has as applied to Sida for funding of 24 million SEK to carry out the "Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo" during the period 2019-2023. The intervention aim is to increase forest sector’s contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The FAO will implement the intervention in close cooperation with the Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development and Kosovo Forest Agency and will closly cooperate with the Ministry of Environment and Spatial Planning. The intervention’s total budget is approx. 50 million SEK (5,3 million USD), out of which Sweden will contribute with 24 million SEK (2.2 million EURO/ 2,54 million USD) and the European Commission thorough IPA 2019 will provide 15 million SEK (1.6 million EURO/1.7 million UDS) and the remaining 8 million SEK (0,7 million EURO/0.8 million USD) is contributed by the Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency). The co-financing of the project contributes to increased national ownership and responsibility. FAO har ansökt om stöd på 24 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo” under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att stärka skogssektorns bidrag till Kosovos ekonomi och bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom ett resurseffektivt skogsbruk med ett integrerat jämställdhetsperspektiv. FAO kommer att genomföra insatsen i nära samarbete med Kosovos jordbruksministerium (Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development), Kosovos skogsvårdsverk (Kosovo Forest Agency), samt Miljöministeiet (Ministry of Environment and Spatial Planning). Projektets sammanlagda budget uppgår till cirka 50 miljoner SEK (5,3 miljoner USD), varav Sverige bidrar med 24 miljoner SEK (2.2 miljoner EURO/2.54 miljoner USD), EU-kommission, genom IPA 2019, bidrar med 15 miljoner SEK (1.6 miljoner EURO/1.7 miljoner USD) och Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency) bidrar med resterande 8 miljoner SEK (0.7 miljoner EURO/0.8 miljoner USD). Samfinansieringen av projektet bidrar till ökat nationellt ägarskap och ansvarstagande. The main objectives of the proposed intervention is to increase forest sectors contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The Programme Outcome is that Kosovar forests in Target Regions are managed more efficiently with multi-purpose, participatory approach, strengthened in accordance with the approved Law on Forests and supported with gender-responsive value-chains for poverty alleviation. The Programme is implemented through three Components: First Component is dedicated to improving timber legality, trade and law enforcement in forest sector. Second Component enhances transparency and strengthens the institutional capacity in good governance and implementation of forest policies, strategies and programmes. Third Component introduces and implements multi-purpose forest management, strengthens inclusive forest value chains for poverty alleviation of rural women and men, and establishes new skills and capacities in forest fire management. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Forestry policy and administrative management Forestry The program main results were improvements to forestry institutions, regulations and technical systems. With support from FAO, the Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development drafted 13 forestry by-laws during the program period. Six were approved, including the 2025 by-law on the National Forest Inventory. These measures provide a stronger legal basis for regulating the sector and enforcing forestry rules. Technical capacity was also strengthened. Around 110 forestry professionals received training in sustainable forest management, legal requirements and inspection practices. The Blinaja training centre is now available as a national platform for forestry training. The Kosovo Forest Information System was restored, upgraded and transferred to the government data centre. Twenty-seven Kosovo Forest Agency staff were trained to use the system, although it is not yet fully operational. Field data collection for the National Forest Inventory was completed across 1,906 sample plots. The Kosovo Forest Agency has assigned staff and workspace to complete the remaining work. The programme also supported collectors of non-wood forest products, such as plants and forest fruits, and charcoal producers. However, the available evidence is not sufficient to determine how this support affected incomes or livelihoods. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12605-12605A0101 Sweden The FAO has as applied to Sida for funding of 24 million SEK to carry out the "Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo" during the period 2019-2023. The intervention aim is to increase forest sector’s contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The FAO will implement the intervention in close cooperation with the Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development and Kosovo Forest Agency and will closly cooperate with the Ministry of Environment and Spatial Planning. The intervention’s total budget is approx. 50 million SEK (5,3 million USD), out of which Sweden will contribute with 24 million SEK (2.2 million EURO/ 2,54 million USD) and the European Commission thorough IPA 2019 will provide 15 million SEK (1.6 million EURO/1.7 million UDS) and the remaining 8 million SEK (0,7 million EURO/0.8 million USD) is contributed by the Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency). The co-financing of the project contributes to increased national ownership and responsibility. FAO har ansökt om stöd på 24 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo” under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att stärka skogssektorns bidrag till Kosovos ekonomi och bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom ett resurseffektivt skogsbruk med ett integrerat jämställdhetsperspektiv. FAO kommer att genomföra insatsen i nära samarbete med Kosovos jordbruksministerium (Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development), Kosovos skogsvårdsverk (Kosovo Forest Agency), samt Miljöministeiet (Ministry of Environment and Spatial Planning). Projektets sammanlagda budget uppgår till cirka 50 miljoner SEK (5,3 miljoner USD), varav Sverige bidrar med 24 miljoner SEK (2.2 miljoner EURO/2.54 miljoner USD), EU-kommission, genom IPA 2019, bidrar med 15 miljoner SEK (1.6 miljoner EURO/1.7 miljoner USD) och Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency) bidrar med resterande 8 miljoner SEK (0.7 miljoner EURO/0.8 miljoner USD). Samfinansieringen av projektet bidrar till ökat nationellt ägarskap och ansvarstagande. The main objectives of the proposed intervention is to increase forest sectors contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The Programme Outcome is that Kosovar forests in Target Regions are managed more efficiently with multi-purpose, participatory approach, strengthened in accordance with the approved Law on Forests and supported with gender-responsive value-chains for poverty alleviation. The Programme is implemented through three Components: First Component is dedicated to improving timber legality, trade and law enforcement in forest sector. Second Component enhances transparency and strengthens the institutional capacity in good governance and implementation of forest policies, strategies and programmes. Third Component introduces and implements multi-purpose forest management, strengthens inclusive forest value chains for poverty alleviation of rural women and men, and establishes new skills and capacities in forest fire management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 0 7000000 0 0 0 0 0 5000000 17000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12605-12605A0102 Sweden The FAO has as applied to Sida for funding of 24 million SEK to carry out the "Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo" during the period 2019-2023. The intervention aim is to increase forest sector’s contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The FAO will implement the intervention in close cooperation with the Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development and Kosovo Forest Agency and will closly cooperate with the Ministry of Environment and Spatial Planning. The intervention’s total budget is approx. 50 million SEK (5,3 million USD), out of which Sweden will contribute with 24 million SEK (2.2 million EURO/ 2,54 million USD) and the European Commission thorough IPA 2019 will provide 15 million SEK (1.6 million EURO/1.7 million UDS) and the remaining 8 million SEK (0,7 million EURO/0.8 million USD) is contributed by the Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency). The co-financing of the project contributes to increased national ownership and responsibility. FAO har ansökt om stöd på 24 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo” under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att stärka skogssektorns bidrag till Kosovos ekonomi och bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom ett resurseffektivt skogsbruk med ett integrerat jämställdhetsperspektiv. FAO kommer att genomföra insatsen i nära samarbete med Kosovos jordbruksministerium (Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development), Kosovos skogsvårdsverk (Kosovo Forest Agency), samt Miljöministeiet (Ministry of Environment and Spatial Planning). Projektets sammanlagda budget uppgår till cirka 50 miljoner SEK (5,3 miljoner USD), varav Sverige bidrar med 24 miljoner SEK (2.2 miljoner EURO/2.54 miljoner USD), EU-kommission, genom IPA 2019, bidrar med 15 miljoner SEK (1.6 miljoner EURO/1.7 miljoner USD) och Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency) bidrar med resterande 8 miljoner SEK (0.7 miljoner EURO/0.8 miljoner USD). Samfinansieringen av projektet bidrar till ökat nationellt ägarskap och ansvarstagande. The main objectives of the proposed intervention is to increase forest sectors contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The Programme Outcome is that Kosovar forests in Target Regions are managed more efficiently with multi-purpose, participatory approach, strengthened in accordance with the approved Law on Forests and supported with gender-responsive value-chains for poverty alleviation. The Programme is implemented through three Components: First Component is dedicated to improving timber legality, trade and law enforcement in forest sector. Second Component enhances transparency and strengthens the institutional capacity in good governance and implementation of forest policies, strategies and programmes. Third Component introduces and implements multi-purpose forest management, strengthens inclusive forest value chains for poverty alleviation of rural women and men, and establishes new skills and capacities in forest fire management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 4000000 FAO/Food and Agriculture Organization -2000000 FAO/Food and Agriculture Organization Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12605-12605A0103 Sweden The FAO has as applied to Sida for funding of 24 million SEK to carry out the "Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo" during the period 2019-2023. The intervention aim is to increase forest sector’s contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The FAO will implement the intervention in close cooperation with the Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development and Kosovo Forest Agency and will closly cooperate with the Ministry of Environment and Spatial Planning. The intervention’s total budget is approx. 50 million SEK (5,3 million USD), out of which Sweden will contribute with 24 million SEK (2.2 million EURO/ 2,54 million USD) and the European Commission thorough IPA 2019 will provide 15 million SEK (1.6 million EURO/1.7 million UDS) and the remaining 8 million SEK (0,7 million EURO/0.8 million USD) is contributed by the Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency). The co-financing of the project contributes to increased national ownership and responsibility. FAO har ansökt om stöd på 24 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo” under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att stärka skogssektorns bidrag till Kosovos ekonomi och bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom ett resurseffektivt skogsbruk med ett integrerat jämställdhetsperspektiv. FAO kommer att genomföra insatsen i nära samarbete med Kosovos jordbruksministerium (Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development), Kosovos skogsvårdsverk (Kosovo Forest Agency), samt Miljöministeiet (Ministry of Environment and Spatial Planning). Projektets sammanlagda budget uppgår till cirka 50 miljoner SEK (5,3 miljoner USD), varav Sverige bidrar med 24 miljoner SEK (2.2 miljoner EURO/2.54 miljoner USD), EU-kommission, genom IPA 2019, bidrar med 15 miljoner SEK (1.6 miljoner EURO/1.7 miljoner USD) och Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency) bidrar med resterande 8 miljoner SEK (0.7 miljoner EURO/0.8 miljoner USD). Samfinansieringen av projektet bidrar till ökat nationellt ägarskap och ansvarstagande. The main objectives of the proposed intervention is to increase forest sectors contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The Programme Outcome is that Kosovar forests in Target Regions are managed more efficiently with multi-purpose, participatory approach, strengthened in accordance with the approved Law on Forests and supported with gender-responsive value-chains for poverty alleviation. The Programme is implemented through three Components: First Component is dedicated to improving timber legality, trade and law enforcement in forest sector. Second Component enhances transparency and strengthens the institutional capacity in good governance and implementation of forest policies, strategies and programmes. Third Component introduces and implements multi-purpose forest management, strengthens inclusive forest value chains for poverty alleviation of rural women and men, and establishes new skills and capacities in forest fire management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12620 Sweden Project support for a pilot for development of financing opportunities for smaller to medium-sized companies in Kenya, Uganda and India with growth potential in the various segments of the WASH sector (so-called Small and Growing Businesses, SGBs), as well as in waste management, including re-circulation/re-cycling of faeces for agriculture, biogas production for households and solid waste collection (especially plastics). The initiative has a clear focus on gender equality through support for women's economic empowerment, eg. promoting female entrepreneurship and participation in decision making. The direct management of the portfolio for the investment loans portfolio will be made by WASTEs sister foundation Take-a-Stake Foundation together with an appointed established fund manager. The companies that will receive the investment loans are expected to have a focus on low income groups in peri-urban and rural areas. A small part of the support will also go to WASTE's development of innovative ideas and approaches for circular economy, blended financing and for scaling-up of water, sanitation and solid waste in order to achieve the goals for Agenda 2030. By the investments in the selected SGBs it is preliminary estimated that the life situation in terms of improved health and cleaner environment for approximately 800 000 people could be achieved in marginalised peri-urban and rural areas by provision of access of ia. 700 m3 safe drinking water/day and collection of 195 tonnes solid waste (mainly plastics/day). Projektstöd till pilotinsats genom holländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för mindre till medelstora företag (så kallade Small and Growing Businesses, SGBs) i Kenya, Uganda och Indien med tillväxtpotential inom olika delsektorer för WASH och fast avfall/avfallshantering, bland annat recirkulation/återvinning av fekalier som näring till jordbruket, biogas till hushåll samt insamling och återvinning av fast avfall (speciellt plaster). Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt, bla genom att främja kvinnligt företagande och deltagande i företagsledningar och beslut. Den direkta portföljhanteringen av investeringslånen till företagen och uppföljningen av dessa kommer att hanteras av WASTEs systerstiftelse Take-a-Stake Foundation tillsammans med en utsedd erkänd fondförvaltare. De företag som kommer att bli föremål för investeringslån förväntas ha fokus på låginkomstgrupper i peri-urbana och rurala områden. Viss del av stödet kommer även att gå till WASTEs utveckling av innovativa ideer och ansatser kring cirkulär ekonomi, blended financing och uppskalning av vatten, sanitet och avfall i syfte att uppnå målen i Agenda 2030. Genom investeringarna i de utvalda SGBerna har preliminärt uppskattast att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skule kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av bla. 700 m3 driksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden India Kenya Uganda Asia, regional Africa, regional Developing countries, unspecified Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation Viktiga resultat att notera är att WASTE slutligen har upprättat och operationaliserat de nödvändiga investeringsstrukturerna för att möjliggöra utlåning genom the Take-a-Stake Fund (TaS). Upprättandet och operationaliseringen av ändamålsenliga investeringsinstrument är viktiga, dock försenade, resultat. Att TaS nu lyckats göra investeringar i små och växande WASH-företag (SBGs) i på både den afrikanska kontinenten och i Indien är ett annat viktigt resultat. Den tekniska assistansen som tillhandahölls före och efter investeringarna med fokus på utveckling av affärsplaner, efterlevnad av ESG-kriterier och monitoring-ramverk ses som viktiga i att uppnå det här resultatet. Kombinationen av finansiering med skräddarsydd teknisk assistans möjliggjorde investeringar som annars inte hade varit möjliga, eftersom de täckte ett finansieringsgap som kommersiella långivare undvek. Lånen från TaS har därmed också möjliggjort för SBG:erna att utveckla affärsmodeller, bredda tjänsteutbudet och skapa gröna arbetstillfällen. Det ESG screeningverktyg som TaS-teamet har tagit fram och som integreras som ett obligatoriskt moment i beslutsprocessen inför investeringar har också bidragit till en standard som tidigare varit ovanlig i sektorn. Ett viktigt resultat är alltså att piloten börjat att visa att företag med stor påverkan inom WASH kan attrahera och förvalta kommersiellt eller kvasi-kommersiellt kapital, vilket bekräftar antagandet i förändringsteorin att det finns ett investeringsbart segment inom WASH-fokuserade SGBer. Dock ska noteras att det bland investeringsobjekten finns ett företag som haft återbetalningssvårigheter, samt att det återstår flera år av återbetalningar för flera av lånen Projektet har också upprättat en tämligen stark potentiell pipeline med små och växande bolag inom WASH, vilket är avgörande för att attrahera ytterligare investeringar. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12620-12620A0101 Sweden Project support for a pilot for development of financing opportunities for smaller to medium-sized companies in Kenya, Uganda and India with growth potential in the various segments of the WASH sector (so-called Small and Growing Businesses, SGBs), as well as in waste management, including re-circulation/re-cycling of faeces for agriculture, biogas production for households and solid waste collection (especially plastics). The initiative has a clear focus on gender equality through support for women's economic empowerment, eg. promoting female entrepreneurship and participation in decision making. The direct management of the portfolio for the investment loans portfolio will be made by WASTEs sister foundation Take-a-Stake Foundation together with an appointed established fund manager. The companies that will receive the investment loans are expected to have a focus on low income groups in peri-urban and rural areas. A small part of the support will also go to WASTE's development of innovative ideas and approaches for circular economy, blended financing and for scaling-up of water, sanitation and solid waste in order to achieve the goals for Agenda 2030. By the investments in the selected SGBs it is preliminary estimated that the life situation in terms of improved health and cleaner environment for approximately 800 000 people could be achieved in marginalised peri-urban and rural areas by provision of access of ia. 700 m3 safe drinking water/day and collection of 195 tonnes solid waste (mainly plastics/day). Projektstöd till pilotinsats genom holländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för mindre till medelstora företag (så kallade Small and Growing Businesses, SGBs) i Kenya, Uganda och Indien med tillväxtpotential inom olika delsektorer för WASH och fast avfall/avfallshantering, bland annat recirkulation/återvinning av fekalier som näring till jordbruket, biogas till hushåll samt insamling och återvinning av fast avfall (speciellt plaster). Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt, bla genom att främja kvinnligt företagande och deltagande i företagsledningar och beslut. Den direkta portföljhanteringen av investeringslånen till företagen och uppföljningen av dessa kommer att hanteras av WASTEs systerstiftelse Take-a-Stake Foundation tillsammans med en utsedd erkänd fondförvaltare. De företag som kommer att bli föremål för investeringslån förväntas ha fokus på låginkomstgrupper i peri-urbana och rurala områden. Viss del av stödet kommer även att gå till WASTEs utveckling av innovativa ideer och ansatser kring cirkulär ekonomi, blended financing och uppskalning av vatten, sanitet och avfall i syfte att uppnå målen i Agenda 2030. Genom investeringarna i de utvalda SGBerna har preliminärt uppskattast att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skule kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av bla. 700 m3 driksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Project support for a pilot for development of financing opportunities for smaller to medium-sized companies in Kenya, Uganda and India with growth potential in the various segments of the WASH sector (so-called Small and Growing Businesses, SGBs), as well as in waste management, including re-circulation/re-cycling of faeces for agriculture, biogas production for households and solid waste collection (especially plastics). The initiative has a clear focus on gender equality through support for women's economic empowerment, eg. promoting female entrepreneurship and participation in decision making. The direct management of the portfolio for the investment loans portfolio will be made by WASTEs sister foundation Take-a-Stake Foundation together with an appointed established fund manager. The companies that will receive the investment loans are expected to have a focus on low income groups in peri-urban and rural areas. A small part of the support will also go to WASTE's development of innovative ideas and approaches for circular economy, blended financing and for scaling-up of water, sanitation and solid waste in order to achieve the goals for Agenda 2030. By the investments in the selected SGBs it is preliminary estimated that the life situation in terms of improved health and cleaner environment for approximately 800 000 people could be achieved in marginalised peri-urban and rural areas by provision of access of ia. 700 m3 safe drinking water/day and collection of 195 tonnes solid waste (mainly plastics/day). Projektstöd till pilotinsats genom holländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för mindre till medelstora företag (så kallade Small and Growing Businesses, SGBs) i Kenya, Uganda och Indien med tillväxtpotential inom olika delsektorer för WASH och fast avfall/avfallshantering, bland annat recirkulation/återvinning av fekalier som näring till jordbruket, biogas till hushåll samt insamling och återvinning av fast avfall (speciellt plaster). Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt, bla genom att främja kvinnligt företagande och deltagande i företagsledningar och beslut. Den direkta portföljhanteringen av investeringslånen till företagen och uppföljningen av dessa kommer att hanteras av WASTEs systerstiftelse Take-a-Stake Foundation tillsammans med en utsedd erkänd fondförvaltare. De företag som kommer att bli föremål för investeringslån förväntas ha fokus på låginkomstgrupper i peri-urbana och rurala områden. Viss del av stödet kommer även att gå till WASTEs utveckling av innovativa ideer och ansatser kring cirkulär ekonomi, blended financing och uppskalning av vatten, sanitet och avfall i syfte att uppnå målen i Agenda 2030. Genom investeringarna i de utvalda SGBerna har preliminärt uppskattast att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skule kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av bla. 700 m3 driksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Project support for a pilot for development of financing opportunities for smaller to medium-sized companies in Kenya, Uganda and India with growth potential in the various segments of the WASH sector (so-called Small and Growing Businesses, SGBs), as well as in waste management, including re-circulation/re-cycling of faeces for agriculture, biogas production for households and solid waste collection (especially plastics). The initiative has a clear focus on gender equality through support for women's economic empowerment, eg. promoting female entrepreneurship and participation in decision making. The direct management of the portfolio for the investment loans portfolio will be made by WASTEs sister foundation Take-a-Stake Foundation together with an appointed established fund manager. The companies that will receive the investment loans are expected to have a focus on low income groups in peri-urban and rural areas. A small part of the support will also go to WASTE's development of innovative ideas and approaches for circular economy, blended financing and for scaling-up of water, sanitation and solid waste in order to achieve the goals for Agenda 2030. By the investments in the selected SGBs it is preliminary estimated that the life situation in terms of improved health and cleaner environment for approximately 800 000 people could be achieved in marginalised peri-urban and rural areas by provision of access of ia. 700 m3 safe drinking water/day and collection of 195 tonnes solid waste (mainly plastics/day). Projektstöd till pilotinsats genom holländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för mindre till medelstora företag (så kallade Small and Growing Businesses, SGBs) i Kenya, Uganda och Indien med tillväxtpotential inom olika delsektorer för WASH och fast avfall/avfallshantering, bland annat recirkulation/återvinning av fekalier som näring till jordbruket, biogas till hushåll samt insamling och återvinning av fast avfall (speciellt plaster). Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt, bla genom att främja kvinnligt företagande och deltagande i företagsledningar och beslut. Den direkta portföljhanteringen av investeringslånen till företagen och uppföljningen av dessa kommer att hanteras av WASTEs systerstiftelse Take-a-Stake Foundation tillsammans med en utsedd erkänd fondförvaltare. De företag som kommer att bli föremål för investeringslån förväntas ha fokus på låginkomstgrupper i peri-urbana och rurala områden. Viss del av stödet kommer även att gå till WASTEs utveckling av innovativa ideer och ansatser kring cirkulär ekonomi, blended financing och uppskalning av vatten, sanitet och avfall i syfte att uppnå målen i Agenda 2030. Genom investeringarna i de utvalda SGBerna har preliminärt uppskattast att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skule kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av bla. 700 m3 driksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Project support for a pilot for development of financing opportunities for smaller to medium-sized companies in Kenya, Uganda and India with growth potential in the various segments of the WASH sector (so-called Small and Growing Businesses, SGBs), as well as in waste management, including re-circulation/re-cycling of faeces for agriculture, biogas production for households and solid waste collection (especially plastics). The initiative has a clear focus on gender equality through support for women's economic empowerment, eg. promoting female entrepreneurship and participation in decision making. The direct management of the portfolio for the investment loans portfolio will be made by WASTEs sister foundation Take-a-Stake Foundation together with an appointed established fund manager. The companies that will receive the investment loans are expected to have a focus on low income groups in peri-urban and rural areas. A small part of the support will also go to WASTE's development of innovative ideas and approaches for circular economy, blended financing and for scaling-up of water, sanitation and solid waste in order to achieve the goals for Agenda 2030. By the investments in the selected SGBs it is preliminary estimated that the life situation in terms of improved health and cleaner environment for approximately 800 000 people could be achieved in marginalised peri-urban and rural areas by provision of access of ia. 700 m3 safe drinking water/day and collection of 195 tonnes solid waste (mainly plastics/day). Projektstöd till pilotinsats genom holländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för mindre till medelstora företag (så kallade Small and Growing Businesses, SGBs) i Kenya, Uganda och Indien med tillväxtpotential inom olika delsektorer för WASH och fast avfall/avfallshantering, bland annat recirkulation/återvinning av fekalier som näring till jordbruket, biogas till hushåll samt insamling och återvinning av fast avfall (speciellt plaster). Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt, bla genom att främja kvinnligt företagande och deltagande i företagsledningar och beslut. Den direkta portföljhanteringen av investeringslånen till företagen och uppföljningen av dessa kommer att hanteras av WASTEs systerstiftelse Take-a-Stake Foundation tillsammans med en utsedd erkänd fondförvaltare. De företag som kommer att bli föremål för investeringslån förväntas ha fokus på låginkomstgrupper i peri-urbana och rurala områden. Viss del av stödet kommer även att gå till WASTEs utveckling av innovativa ideer och ansatser kring cirkulär ekonomi, blended financing och uppskalning av vatten, sanitet och avfall i syfte att uppnå målen i Agenda 2030. Genom investeringarna i de utvalda SGBerna har preliminärt uppskattast att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skule kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av bla. 700 m3 driksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Project support for a pilot for development of financing opportunities for smaller to medium-sized companies in Kenya, Uganda and India with growth potential in the various segments of the WASH sector (so-called Small and Growing Businesses, SGBs), as well as in waste management, including re-circulation/re-cycling of faeces for agriculture, biogas production for households and solid waste collection (especially plastics). The initiative has a clear focus on gender equality through support for women's economic empowerment, eg. promoting female entrepreneurship and participation in decision making. The direct management of the portfolio for the investment loans portfolio will be made by WASTEs sister foundation Take-a-Stake Foundation together with an appointed established fund manager. The companies that will receive the investment loans are expected to have a focus on low income groups in peri-urban and rural areas. A small part of the support will also go to WASTE's development of innovative ideas and approaches for circular economy, blended financing and for scaling-up of water, sanitation and solid waste in order to achieve the goals for Agenda 2030. By the investments in the selected SGBs it is preliminary estimated that the life situation in terms of improved health and cleaner environment for approximately 800 000 people could be achieved in marginalised peri-urban and rural areas by provision of access of ia. 700 m3 safe drinking water/day and collection of 195 tonnes solid waste (mainly plastics/day). Projektstöd till pilotinsats genom holländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för mindre till medelstora företag (så kallade Small and Growing Businesses, SGBs) i Kenya, Uganda och Indien med tillväxtpotential inom olika delsektorer för WASH och fast avfall/avfallshantering, bland annat recirkulation/återvinning av fekalier som näring till jordbruket, biogas till hushåll samt insamling och återvinning av fast avfall (speciellt plaster). Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt, bla genom att främja kvinnligt företagande och deltagande i företagsledningar och beslut. Den direkta portföljhanteringen av investeringslånen till företagen och uppföljningen av dessa kommer att hanteras av WASTEs systerstiftelse Take-a-Stake Foundation tillsammans med en utsedd erkänd fondförvaltare. De företag som kommer att bli föremål för investeringslån förväntas ha fokus på låginkomstgrupper i peri-urbana och rurala områden. Viss del av stödet kommer även att gå till WASTEs utveckling av innovativa ideer och ansatser kring cirkulär ekonomi, blended financing och uppskalning av vatten, sanitet och avfall i syfte att uppnå målen i Agenda 2030. Genom investeringarna i de utvalda SGBerna har preliminärt uppskattast att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skule kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av bla. 700 m3 driksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Project support for a pilot for development of financing opportunities for smaller to medium-sized companies in Kenya, Uganda and India with growth potential in the various segments of the WASH sector (so-called Small and Growing Businesses, SGBs), as well as in waste management, including re-circulation/re-cycling of faeces for agriculture, biogas production for households and solid waste collection (especially plastics). The initiative has a clear focus on gender equality through support for women's economic empowerment, eg. promoting female entrepreneurship and participation in decision making. The direct management of the portfolio for the investment loans portfolio will be made by WASTEs sister foundation Take-a-Stake Foundation together with an appointed established fund manager. The companies that will receive the investment loans are expected to have a focus on low income groups in peri-urban and rural areas. A small part of the support will also go to WASTE's development of innovative ideas and approaches for circular economy, blended financing and for scaling-up of water, sanitation and solid waste in order to achieve the goals for Agenda 2030. By the investments in the selected SGBs it is preliminary estimated that the life situation in terms of improved health and cleaner environment for approximately 800 000 people could be achieved in marginalised peri-urban and rural areas by provision of access of ia. 700 m3 safe drinking water/day and collection of 195 tonnes solid waste (mainly plastics/day). Projektstöd till pilotinsats genom holländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för mindre till medelstora företag (så kallade Small and Growing Businesses, SGBs) i Kenya, Uganda och Indien med tillväxtpotential inom olika delsektorer för WASH och fast avfall/avfallshantering, bland annat recirkulation/återvinning av fekalier som näring till jordbruket, biogas till hushåll samt insamling och återvinning av fast avfall (speciellt plaster). Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt, bla genom att främja kvinnligt företagande och deltagande i företagsledningar och beslut. Den direkta portföljhanteringen av investeringslånen till företagen och uppföljningen av dessa kommer att hanteras av WASTEs systerstiftelse Take-a-Stake Foundation tillsammans med en utsedd erkänd fondförvaltare. De företag som kommer att bli föremål för investeringslån förväntas ha fokus på låginkomstgrupper i peri-urbana och rurala områden. Viss del av stödet kommer även att gå till WASTEs utveckling av innovativa ideer och ansatser kring cirkulär ekonomi, blended financing och uppskalning av vatten, sanitet och avfall i syfte att uppnå målen i Agenda 2030. Genom investeringarna i de utvalda SGBerna har preliminärt uppskattast att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skule kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av bla. 700 m3 driksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Sweden Waste Swedish International Development Cooperation Agency Waste 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9700000 15000000 17000000 12300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 9700000 0 0 0 0 17000000 0 0 0 0 12300000 3000000 Waste 1845000 Waste 1845000 Waste 33465000 Waste 1845000 Waste 12000000 Waste 9700000 Waste 12000000 Waste 3000000 Waste 17000000 Waste 1845000 Waste 1845000 Waste 1845000 Waste 6765000 Waste Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12620-12620A0201 Sweden Project support for a pilot for development of financing opportunities for smaller to medium-sized companies in Kenya, Uganda and India with growth potential in the various segments of the WASH sector (so-called Small and Growing Businesses, SGBs), as well as in waste management, including re-circulation/re-cycling of faeces for agriculture, biogas production for households and solid waste collection (especially plastics). The initiative has a clear focus on gender equality through support for women's economic empowerment, eg. promoting female entrepreneurship and participation in decision making. The direct management of the portfolio for the investment loans portfolio will be made by WASTEs sister foundation Take-a-Stake Foundation together with an appointed established fund manager. The companies that will receive the investment loans are expected to have a focus on low income groups in peri-urban and rural areas. A small part of the support will also go to WASTE's development of innovative ideas and approaches for circular economy, blended financing and for scaling-up of water, sanitation and solid waste in order to achieve the goals for Agenda 2030. By the investments in the selected SGBs it is preliminary estimated that the life situation in terms of improved health and cleaner environment for approximately 800 000 people could be achieved in marginalised peri-urban and rural areas by provision of access of ia. 700 m3 safe drinking water/day and collection of 195 tonnes solid waste (mainly plastics/day). Projektstöd till pilotinsats genom holländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för mindre till medelstora företag (så kallade Small and Growing Businesses, SGBs) i Kenya, Uganda och Indien med tillväxtpotential inom olika delsektorer för WASH och fast avfall/avfallshantering, bland annat recirkulation/återvinning av fekalier som näring till jordbruket, biogas till hushåll samt insamling och återvinning av fast avfall (speciellt plaster). Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt, bla genom att främja kvinnligt företagande och deltagande i företagsledningar och beslut. Den direkta portföljhanteringen av investeringslånen till företagen och uppföljningen av dessa kommer att hanteras av WASTEs systerstiftelse Take-a-Stake Foundation tillsammans med en utsedd erkänd fondförvaltare. De företag som kommer att bli föremål för investeringslån förväntas ha fokus på låginkomstgrupper i peri-urbana och rurala områden. Viss del av stödet kommer även att gå till WASTEs utveckling av innovativa ideer och ansatser kring cirkulär ekonomi, blended financing och uppskalning av vatten, sanitet och avfall i syfte att uppnå målen i Agenda 2030. Genom investeringarna i de utvalda SGBerna har preliminärt uppskattast att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skule kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av bla. 700 m3 driksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 111660 111660 111660 Ernst & Young 111660 Ernst & Young Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12620-12620A0301 Sweden Project support for a pilot for development of financing opportunities for smaller to medium-sized companies in Kenya, Uganda and India with growth potential in the various segments of the WASH sector (so-called Small and Growing Businesses, SGBs), as well as in waste management, including re-circulation/re-cycling of faeces for agriculture, biogas production for households and solid waste collection (especially plastics). The initiative has a clear focus on gender equality through support for women's economic empowerment, eg. promoting female entrepreneurship and participation in decision making. The direct management of the portfolio for the investment loans portfolio will be made by WASTEs sister foundation Take-a-Stake Foundation together with an appointed established fund manager. The companies that will receive the investment loans are expected to have a focus on low income groups in peri-urban and rural areas. A small part of the support will also go to WASTE's development of innovative ideas and approaches for circular economy, blended financing and for scaling-up of water, sanitation and solid waste in order to achieve the goals for Agenda 2030. By the investments in the selected SGBs it is preliminary estimated that the life situation in terms of improved health and cleaner environment for approximately 800 000 people could be achieved in marginalised peri-urban and rural areas by provision of access of ia. 700 m3 safe drinking water/day and collection of 195 tonnes solid waste (mainly plastics/day). Projektstöd till pilotinsats genom holländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för mindre till medelstora företag (så kallade Small and Growing Businesses, SGBs) i Kenya, Uganda och Indien med tillväxtpotential inom olika delsektorer för WASH och fast avfall/avfallshantering, bland annat recirkulation/återvinning av fekalier som näring till jordbruket, biogas till hushåll samt insamling och återvinning av fast avfall (speciellt plaster). Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt, bla genom att främja kvinnligt företagande och deltagande i företagsledningar och beslut. Den direkta portföljhanteringen av investeringslånen till företagen och uppföljningen av dessa kommer att hanteras av WASTEs systerstiftelse Take-a-Stake Foundation tillsammans med en utsedd erkänd fondförvaltare. De företag som kommer att bli föremål för investeringslån förväntas ha fokus på låginkomstgrupper i peri-urbana och rurala områden. Viss del av stödet kommer även att gå till WASTEs utveckling av innovativa ideer och ansatser kring cirkulär ekonomi, blended financing och uppskalning av vatten, sanitet och avfall i syfte att uppnå målen i Agenda 2030. Genom investeringarna i de utvalda SGBerna har preliminärt uppskattast att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skule kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av bla. 700 m3 driksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 56630 122260 -65630 56630 Ernst & Young -65630 Ernst & Young 122260 Ernst & Young Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12810 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Macroeconomic policy Government & Civil Society-general Component 1: Improve the institutional capacity (skills of personnel) of policymakers that formulate, implement and evaluate policy decisions in the areas of macroeconomic and financial stability of the country Successful trainings were carried out of current and potential employees of the National Bank of Ukraine and other policymaking institutions. During the project, 115 professionals from NBU and the Antimonopoly Committee took courses in macro and microeconomics, mathematics, statistics, field courses in economics. And 120 more specialists finished short-term courses on data analysis, finance, project management, basics of economics, behavioral economics. Totally 235 employees received cutting-edge knowledge and skills that could be applied in their work. 454 students and recent graduates went through the training programs when they got skills needed for public sector and also got information about career opportunities at the National Bank and other policy and public institutions. For policymakers who formulate and implement policy decisions the research skills are crucial. To strengthen these skills KSE organized 55 academic seminars where researchers (including people from top universities, e.g. Oxford University, London School of Economics, Duke University) presented and discussed their papers. Indicators of success include a tangible demand of the budget committee of the Verkhovna Rada and other policymakers for the analysis of the Center, and partial amendment of the Government policy according to the provided recommendations. For example, committee hearings on the implementation of the state budget in December 2020. One of the reasons for these hearings was an article by the head of the Center Darina Marchak about the state budget deficit. Component 2: Give high-quality education to faculty and students of economics departments and general public. In 2019-2022, 490 faculty members from 80 universities participated in trainings and workshops organized by KSE. The workshops were focused on developing skills in effective teaching and research work with students. - 26 lectures/presentations for students and pupils from all regions - Launch of 5 online free courses, 1300 people registered so far Indicators of success include numerous cases where research provided by the CPFG leads to the review of governmental decisions in particular spheres. For instance, in Summer 2020 the CPFG on request of the Ministry of Digital Transformation researched the potential fiscal impact of the tax model of the Diia City (special legislative regime for the IT sector in Ukraine). The research showed that the model proposed by the Ministry would lead to losses of both state and local budgets. This forced the Ministry to reconsider the model to minimize losses. Objective 3: Increase public understanding and trust to policy actions. In total, 141 media pieces were published. KSE experts commented on current news (e.g. the effect of COVID-19 on the economy, exchange rate, 3-5-7% credits, state price regulation, minimum wage, etc.) as well as published columns to explain the important macroeconomic problems 22 events were conducted where MPs, NBU top managers, top executives from business, deputy ministers and other high-level stakeholders participated. KSE roundtables are the platform for overarching public dialogue that gather all stakeholders: government, parliament, NGOs, business, international organizations, academia. Indicators of success include committee meetings, each article/presentation/ publication accompanied by many interviews, comments, broadcasts for the media. The Centre's comments significantly influenced the intensification of the public discussion, for example, on such topics as (1) research on the living wage; (2) 20% VAT for agrobusiness; (3) introducing the Google Tax and how it will affect Ukrainians; (4) situation with the budget of the Pension Fund and how to fix it. We also see significant demand from the media for comments from the Center. A higher degree of flexibility in utilization of funds during the wartime economy has enabled KSE to continue providing instrumental underpinnings to government decision-making while also contributing to public debate (e.g. co-authoring the first Blueprint for Reconstruction document in Ukraine and providing important inputs to Ukraine National Recovery Plan). Due to Sida's support, KSE have been able to keep operations going in spite of extreme liquidity shortage and volatility. KSE staff have also by staying employed at KSE been able to use their unpaid time to establish a humanitarian fund for Ukraine which has raised USD 30 million since Russia's full-scale invasion on February 24. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12810-12810A0101 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Kyiv School of Economics Swedish International Development Cooperation Agency Kyiv School of Economics 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 0 1850200 0 0 0 0 0.0000000005 0 0 4500000 0 0 0 0 0 0 0 1850200 6350200 Kyiv School of Economics 4500000 Kyiv School of Economics 1850200 Kyiv School of Economics Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12810-12810A0102 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Kyiv School of Economics Swedish International Development Cooperation Agency Kyiv School of Economics 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4449800 4449800 0 0 4449800 Kyiv School of Economics 4449800 Kyiv School of Economics Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12810-12810A0103 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Kyiv School of Economics Swedish International Development Cooperation Agency Kyiv School of Economics 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2872 -2872.04 Kyiv School of Economics Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved livelihood opportunities in Ukraine. Förbättrade försörjningsmöjligheter i Ukraina. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12846 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Tourism policy and administrative management Forestry development Bio-diversity Tourism Forestry General Environment Protection The following cummulative results were achieved by end 2024 • Improved monitoring and protection in forests and protected areas through acquisition of equipment for monitoring, resource protection, fire management, providing camping materials and food rations routine monitoring and protection activities in forests and protected areas. As a result, 231 320 hectares forests in 13 Central Forests Reserves under NFA and 112,692 ha of wildlife protected areas in Queen Elizabeth (QENP), Murchison Falls National Parks (MFNP) and Toro Semliki Wildlife Reserve (TSWR) were protected against wildlife fires, encroachment, illegal forest products harvesting, poaching and illegal mining. Previously degraded forest areas have started to regenerate. • Enhanced community access to forest resources has reduced conflicts between NFA, UWA and local communities and enhanced livelihoods and employment opportunities in forest-adjacent communities, through provision of employment, inputs for alternative livelihoods (both natural-resource based and not) and occupational/vocational training in non-tourism fields • Fire management Plans were reviewed and updated and 60Km of firebreaks were established and these have reduced spread of fires in QENP, MFNP and TSWR • Forest management plans were completed for Budongo and Maramagambo Forest Reserves, two critical habitats of biodiversity • 1736.5 ha of previously encroached areas were restored and enriched (planting in gaps) with native species and maintained in Kasyoha- Kitomi, Bugoma, Kitechura, Ibambaro, Kibego and Rwensambya forest reserves exceeding the project target. This in the long run is expected to increase biodiversity , carbon abatement and other ecosystem services. • 21 kilometers trenches were constructed along the boundaries of QENP and MFNP as physical barriers to prevent animals especially elephants from raiding farmers' fields and to stop crop losses. As an impact of this intervention, people are able to harvest their crops in full and children who you used to stay at home guarding crops against raiding were able to go to school. • Sub-county land use plans around TSWR and QENP were formulated to reduce crop raiding by wild animal and 76 farmers received inputs to plant non-palatable crops and hence have reduced human wildlife conflicts • 7,931 beneficiaries 6,105 by NFA and 1,826 by UWA were supported with assets or services by the project, which was 94.2 percent of the revised target (8,420). These included 5,661 people who benefited from job-focused interventions, exceeding the target (1,359); 4,976 were provided with beekeeping training by NFA (1,927 female) • 21 CFM groups were trained on beekeeping, honey extraction, and honey packaging , and provided the required equipment for these purposes, benefiting 3,420 CFM members. Similarly, under UWA 581 beneficiaries received fruit and non-fruit tree seedlings, two groups in each CRM. • The project supported Civil Works Designs for staff accommodation, tourism entry gates, multi-purpose centers, bird hides, and fires towers, which will be constructed by the ongoing World Bank funded IFPA-CD project. • Income Generation. The project provided job skilling support to members of community groups, with a particular focus on women and youth, through training and provision of tools this has important income generation impact. For example, community nurseries run by CFM groups as of March 2024 had produced 150,000 tree seedlings with an estimated value of UGX75 million (around US$20,000). It is also anticipated that, when all hives are populated, CFM groups that have started on beekeeping can earn about US$77,000 (UGX294 million) a year from this activity. • The project supported a training on valuation of resources for UWA staff. It is also estimated the value of total resource extraction in Toro-Semliki WR, which includes firewood, grass, poles, honey, herbs, and rattan canes, is on the order of UGX1.16 billion, or about US$306,000 in the period 2017-2021; for Queen Elizabeth Protected Area, this value was estimated at UGX1.51 billion in 2020-2021, or about US$400,000; and for Murchison Falls Protected Area at UGX0.98 billion in 2013-2022, or about US$270,000. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12846-12846A0101 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 18000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Sustainable use of natural resources and ecosystem services, greater resilience to climate change and greater sustainable productivity and production in agriculture Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster, ökad motståndskraft mot klimatförändringar samt ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater resilience among poor people, including in communities that receive refugees Ökad motståndskraft hos fattiga människor inklusive i flyktingmottagande samhällen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-12846-12846A0102 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 51000000 0 0 0 0 0 51000000 0 0 0 0 0 15300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35700000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35700000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Sustainable use of natural resources and ecosystem services, greater resilience to climate change and greater sustainable productivity and production in agriculture Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster, ökad motståndskraft mot klimatförändringar samt ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater resilience among poor people, including in communities that receive refugees Ökad motståndskraft hos fattiga människor inklusive i flyktingmottagande samhällen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-12846-12846A0103 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 49000000 -131181611 0 0 -131181611.0000000149 49000000 0 0 0 0 0 0 0 -49308966.6000000015 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -16436322.1999999993 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -16436322.1999999993 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 29400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -78708966.5820000023 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -26236322.1939999983 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -26236322.1939999983 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Uganda 2025-2029 Uganda 2025-2029 Improved conditions for productive employment with decent working conditions and free, sustainable and rules-based trade. Stärkta förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och en fri, hållbar och regelbaserad handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better administration of environmental and natural resources and greater resilience to climate change. Stärkt förvaltning av miljö- och naturresurser samt stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12881 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Research/scientific institutions Other Multisector In 2019, AREU published 32 publications (11 English, 10 Dari and 10 Pashto) representing each of six themes 8 publications under Natural Resources Management 6 publications under Gender 4 publications under Governance and Political Economy 6 publications under Social Protection and Livelihood 6 publications under Constitutional and Legal Studies Research, and 1 publication under Migration and Regional Cooperation. AREU established relationships and delivered its evidence based research to between 710 policy makers under each of its research themes in 2019 and conducted a number of briefings, consultations and presentation to inform and influence Afghan and international stakeholders. In 2019 and 2020 AREU was defined as the top think tank in Afghanistan by the Lauder institute of the University of Pennsylvania and rose from fifth in Central Asia in 2018 to third. In 2019 and 2020 AREU issued 69 publications in all three languages. AREU also signed a number of MoUs with Afghan and International Institutions, including World Economic Forum and Columbia International Affairs Online. In 2020 AREU published all together 37 papers, 16 English, 11 Dari and 10 Pashtu publications. the breakdown of the publications per thematic area is: Natural Resource Management: English (6), Dari (6) and Pashtu (6). Gender: English (3), Dari (3) and Pashtu (3). The fourth paper prepared Governance and Political Economy: English (3), Dari (3) and Pashtu (3)Constitutional and Legal Studies Research: 1 paper Social protection and Livelihoods: English (1) Regional Cooperation and migration studies: 1 Paper In 2021, AREU published a total of 23 papers. The breakdown is: 9 English, 7 Dari and 7 Pashto. The breakdown of the publications per thematic area is: Gender: English (2), Dari (2), Pashto (2) Governance and Political Economy: English (7), Dari (4), Pashto (4) Natural Resources Management: Dari (1), Pashto (1) AREU translated 11 Years of the Elimination of Violence Against Women (EVAW) Law: A Literature Review of the Implementation of the EVAW Law (2009-2020) into Dari and Pashto but did not upload/publish this version of the paper due to the political sensitivities.In addition, AREU managed to distribute Dari and Pashto publications across south and south eastern provinces in partnership with PenPath volunteers coauthorship of all team members in Kabul in different AREU publications a record level of visits to the AREU website at the peak of changes in August 2021. AREU published a total of 5 publications in 2022. Their breakdown is: 11 English, 10 Dari and 10 Pashto publications. The breakdown of the publications per theme are as follows: Governance and Political Economy: English (2) | Dari (2) | Pashto (2) Social Protection & Livelihoods: English (4) Dari (4) Pashto 4) AREU engaged Afghan policymakers throughout the life cycle of each project through briefings, consultations, as well as private briefings. In 2022, AREU was approached by at least 6 institutions to help with the development of research tools and methodologies. Examples include the American University in Afghanistan, Kateb University, The Asia Foundation, several civil society groups, healthcare institutions, government and international organizations. In 2023, only two research studies were completed. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12881-12881A0101 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Swedish International Development Cooperation Agency AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5400000 5000000 0 5000000 5400000 5000000 0 0 5000000 0 0 0 0 15400000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 5400000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 5000000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 5000000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 More women and men participate in strengthened democratic processes and demand accountability from authorities and elected representatives Fler kvinnor och män deltar i stärkta demokratiska processer och utkräver ansvar från myndigheter och folkvalda företrädare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12881-12881A0103 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Swedish International Development Cooperation Agency AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -409639 4822558 0 500000 0 -5249352 -482845 -409639 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 4822557.6799999997 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit -5249351.5099999998 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 500000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit -482844.8 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved conditions for participation and influence of a wide range of actors, particularly women, in peace processes as well as an increased capacity to handle and prevent conflicts. Förbättrade förutsättningar för deltagande och inflytande av en bredd av aktörer, särskilt kvinnor, i processer för fred samt ökad kapacitet att hantera och förebygga konflikter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened institutions that uphold and guarantee the respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkta institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to promote transparency, accountability and an increased respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including an increased enjoyment of human rights, and the possibility of political participation and influence for women and girls. Ökad jämställdhet, inklusive ökat åtnjutande av mänskliga rättigheter, och möjlighet till politiskt deltagande och inflytande för kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved sustainable livelihoods for people living in poverty, especially for women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12881-12881A0105 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Swedish International Development Cooperation Agency AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4763260 0 0 0 0 0 0 0 0 4763260 0 0 0 0 0 4763260 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 4763259.6900000004 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Improved conditions for civil society organizations, journalists and other media actors to provide independent reporting and advocate for a democratic development and increased accountability. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesorganisationer samt journalister och andra medieaktörer att tillhandahålla oberoende rapportering och verka för en demokratisk utveckling och ökat ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12890 Sweden The overall objective of the project is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity, promote equality and equity in eight districts of Eastern, Western, Southern and Central Provinces of Zambia. Specifically, the project seeks to: i) increase women’s agency and decision-making power at household and community levels to address barriers to women’s economic empowerment. ii) Strengthen technical capacity of women to run and own viable, productive, resilient and sustainable agricultural businesses and iii) Strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control of and ownership over productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led cooperatives, land tenure and financial inclusion. This will be achieved through a women-led and women­ centred approach with focus on both men and women. In general, the project will work through study circles, and support women groups, village savings and loans associations with capacity building of women in economic empowerment. The project will start with an eight months inception phase during which several studies will be carried out . These include market analysis, environment and social impact assessment, conflict sensitivity analysis, and a gender and power analysis. The findings from the studies will form the basis for the final design of the project implementation. We Effect, the main agreement partner will implement the project in collaboration with Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), Zambia Land Alliance (ZLA) and eight District Women Associations (DWAs). The budget for the proposed intervention is SEK 75 Million. The project will run for 44 months including the inception period of 8 months. Projektets övergripande mål är att främja fattiga kvinnors ekonomiska egenmakt för att säkerställa kvinnors förmåga att delta i, bidra till och dra nytta av jordbrukets värdekedjor och processer på sätt som bekräftar värdet av deras bidrag, respekterar deras värdighet, och främjar jämlikhet och rättvisa. Projektet ska genomföras i åtta distrikt i de östra, västra, södra och centrala provinserna i Zambia. Projektet syftar specifikt till att: i) öka kvinnors beslutsfattande på hushållsnivå och samhällsnivå för att hantera hinder för kvinnors ekonomiska egenmakt ii) stärka kvinnors tekniska förmåga att driva och äga livskraftiga, produktiva och hållbara jordbruksföretag och iii) stärka kvinnors röst och kollektiva makt på samhällsnivå för att öka tillgången till, kontrollen av och ägandet av produktiva och finansiella tillgångar för kvinnor, genom stärkta kvinnoledda kooperativ, ökade markrättigheter och ekonomisk inkludering. Detta kommer att uppnås genom en kvinnoledd och kvinnocentrerad strategi, med fokus på både män och kvinnor. Projektet kommer att använda sig av studiecirklar och stödja kvinnogrupper och låneföreningar genom kapacitetsutveckling i ekonomisk egenmakt. Projektet börjar med en åtta månaders inledningsfas, under vilken flera studier kommer att genomföras för att utforma och planera projektet i detalj. En detaljerad arbetsplan kommer också att tas fram under inledningsfasen. Studierna inkluderar marknadsanalys, miljökonsekvensanalys, social konsekvensanalys, analys av konfliktkänslighet, samt en köns- och maktanalys. Resultaten från studierna kommer att ligga till grund för den slutliga utformningen av projektets genomförande. We Effect, Sidas avtalspartner, kommer att genomföra projektet i samarbete med Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), District Women Associations (DWAs) och Zambia Land Alliance (ZLA). Budgeten för den föreslagna insatsen är 75 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i 44 månader, inklusive inledningsfasen på 8 månader. The overall objective of the intervention is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity and promote equality.The project has three specific objectives (SO): SO 1 (personal sphere): To increase women’s agency and decision-making power at household and community level to address barriers to women’s economic empowerment. This specific objective seeks to strengthen women’s capacity, build confidence and self-esteem. SO 2 (relational sphere): To address institutional barriers that limit women’s economic advancement in agricultural value and market chains. This sphere relates to the attitudes and norms of people within women’s lives and the enterprises women may interact with. The objective will work to transform norms, attitudes and values of men, while at the same time support women to develop sustainable and resilient techniques that mitigate the impacts of climate change.  SO 3 (social sphere): To strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control and ownership of productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led local organisations, land tenure and financial inclusion. This objective will seek to support the establishment of women-led local organisations, as well as ensuring that women have more access to financial services including insurance and saving groups. Under this objective, the DWAs and women-led local organisations will be trained to lobby and advocate for increased land rights and secure tenure of fertile land. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural development Agriculture In 2025, the project made steady progress in advancing womens economic empowerment across the targeted provinces. Despite delays linked to the withdrawal of the implementing partner, the project delivered strong results in womens agency, financial inclusion, asset ownership, market access, and climate resilience, with several indicators surpassing their targets. Under the Overall Objective which is To advance womens economic empowerment by ensuring their ability to participate in, contribute to, and benefit from agricultural value chains in ways that affirm their dignity, recognise their contributions, and promote equality and equity., the following results were noted: Reduction in Gender Stereotypes: 18,758 women (93%) of the targeted 20,170, reported that gender stereotypes and discriminatory attitudes had reduced within their households and communities, enabling them to participate more freely in economic activities and decision-making processes. Increased Income: 15,329 women (76%) reported increased income from agricultural enterprises, demonstrating continued engagement in farming and business activities and improved economic opportunities. However, the result fell short of the project target of 85% and represented a decline from the 83% achieved in 2024, suggesting that while a majority of women experienced income gains, factors such as market conditions, climate-related shocks, and economic challenges may have constrained further income growth. Notable results per specific objectives are as follows: Specific objective One: To increase womens agency and decision-making power at household and community levels and address barriers to womens economic empowerment. Key achievements include: Increased Decision-Making Power: 17,145 women (85%) exercised greater influence in household and group decision-making processes, enabling them to take a more active role in economic, agricultural, and family matters and strengthening their agency within households and communities. Confidence in Managing Money and Businesses: 17,791 women (88.2%) strengthened their confidence and skills in financial management and business operations, enabling them to make informed decisions on budgeting, savings, investments, and enterprise growth. This enhanced their ability to manage businesses, pursue economic opportunities, and contribute meaningfully to household financial decisions. Access to SRHR and GBV Services:17,899 women and young women (96%) were aware of available Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) and Gender-Based Violence (GBV) services, up from 14,585 in 2024. As a result, 10,636 women (nearly 60%) accessed services including family planning, counselling, testing, treatment, legal support, and GBV case referral and prosecution services, compared to 8,697 women in 2024. Specific objective Two: Reduce institutional barriers that limit womens economic advancement in agricultural value and market chains. Key results include: Business Registration: A major institutional achievement was the accreditation of District Women's Development Associations (DWDAs) as PACRA business registration agents, bringing business formalization services closer to women entrepreneurs. Through this mechanism, 1,418 businesses were registered, including 1,374 women-owned enterprises, enabling women to strengthen the legal status of their businesses and improve access to markets, financing, and growth opportunities. Access to Market Contracts: Market Access and Contracting: 1,210 women (6%) secured individual market contracts, strengthening their access to reliable buyers and formal markets for their agricultural products. In addition, four District Women's Development Associations (50% of the eight DWDAs) collectively negotiated and secured 12 new contracts, creating expanded market opportunities for their members and demonstrating increased capacity to facilitate market linkages and negotiate on behalf of women producers. Access to Informal Financial Services (VSLAs):15,320 women (76%) increased their incomes through participation in Village Savings and Loan Associations (VSLAs) and other informal financial services, enabling them to strengthen their livelihoods and household economic security. Through their savings groups, women collectively generated ZMW 7,589,711 in share-outs in 2025, demonstrating increased savings capacity and financial resilience. In addition, 7,424 women accessed loans valued at ZMW 6,148,350, which they invested in productive assets, agricultural production, and business expansion, helping to grow their enterprises and income-generating activities Specific objective Three: To strengthen womens voices and collective power at the community level as well as increase access to, control of and ownership of productive (e.g., physical assets, land) and financial assets among women through women-led cooperatives, land tenure and financial inclusion. Key achievements include: Access to Formal Financial Services: Women's access to formal financial services continued to improve. In 2025, 43% of targeted women accessed formal financial services, up from 35% in 2024. This included 2,329 women securing Constituency Development Fund (CDF) loans valued at ZMW 3.38 million and 985 women accessing microfinance loans worth ZMW 945,000. Women producers in Mumbwa, Choma, and Lundazi also leveraged additional value-chain financing and crop contracts, bringing the total value of formal financing accessed to approximately ZMW 5 million, including more than ZMW 1 million secured through crop marketing contracts. These investments enabled women to expand agricultural production, invest in productive assets, and strengthen their economic participation in agricultural value chains. Customary Land Ownership Certificates: 2,308 women obtained Customary Land Holding Certificates in 2025, bringing the cumulative total to 7,849 certificates, close to the project target of 8,100. Notably, 90% of the certificates issued in 2025 were obtained by women using their own resources without project subsidies, demonstrating increased awareness of the benefits of secure land tenure and a strong commitment to protecting their land rights. Through securing land ownership, women strengthened their access to productive assets, enhanced their bargaining power and decision-making authority within households and communities, and actively encouraged other family members to pursue land certification, contributing to wider uptake of land registration. Specific Objective Four: Increased resilience to environmental and climate change by women, men and youth (male, female) Key achievements include: Adoption of Climate-Smart Agriculture: Among female farmland owners, 93% adopted at least one climate-smart agricultural practice in 2025. Through conservation agriculture, crop diversification, improved soil management, and water conservation practices, women strengthened their ability to adapt to climate variability, improve farm productivity, and protect their livelihoods from environmental shocks. Environmental Stewardship: 1,413 households adopted energy-efficient cookstoves, reducing firewood consumption by 40% to 60% and contributing to more sustainable use of natural resources. As a result, women spent less time collecting fuelwood, reduced their exposure to smoke-related health risks, and had more time available for productive and household activities. Community-Led Conservation: Six DWDAs established and managed community nurseries that produced tree seedlings for planting and restoration activities. Through these nurseries, communities contributed to reforestation efforts, improved soil fertility, and supported biodiversity restoration, strengthening local capacity for environmental conservation and climate resilience. Yield Indexed Insurance: More than 1,000 of the 12,300 farmers in Mumbwa independently purchased yield-indexed insurance using their own resources in 2025, demonstrating increased confidence in insurance as a climate-risk management tool. This voluntary uptake followed the 2024 pilot, during which 703 insured farmers received drought-related compensation totalling ZMW 356,203, helping farmers to better understand the value of insurance in protecting their agricultural investments and livelihoods against climate shocks. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12890-12890A0101 Sweden The overall objective of the project is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity, promote equality and equity in eight districts of Eastern, Western, Southern and Central Provinces of Zambia. Specifically, the project seeks to: i) increase women’s agency and decision-making power at household and community levels to address barriers to women’s economic empowerment. ii) Strengthen technical capacity of women to run and own viable, productive, resilient and sustainable agricultural businesses and iii) Strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control of and ownership over productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led cooperatives, land tenure and financial inclusion. This will be achieved through a women-led and women­ centred approach with focus on both men and women. In general, the project will work through study circles, and support women groups, village savings and loans associations with capacity building of women in economic empowerment. The project will start with an eight months inception phase during which several studies will be carried out . These include market analysis, environment and social impact assessment, conflict sensitivity analysis, and a gender and power analysis. The findings from the studies will form the basis for the final design of the project implementation. We Effect, the main agreement partner will implement the project in collaboration with Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), Zambia Land Alliance (ZLA) and eight District Women Associations (DWAs). The budget for the proposed intervention is SEK 75 Million. The project will run for 44 months including the inception period of 8 months. Projektets övergripande mål är att främja fattiga kvinnors ekonomiska egenmakt för att säkerställa kvinnors förmåga att delta i, bidra till och dra nytta av jordbrukets värdekedjor och processer på sätt som bekräftar värdet av deras bidrag, respekterar deras värdighet, och främjar jämlikhet och rättvisa. Projektet ska genomföras i åtta distrikt i de östra, västra, södra och centrala provinserna i Zambia. Projektet syftar specifikt till att: i) öka kvinnors beslutsfattande på hushållsnivå och samhällsnivå för att hantera hinder för kvinnors ekonomiska egenmakt ii) stärka kvinnors tekniska förmåga att driva och äga livskraftiga, produktiva och hållbara jordbruksföretag och iii) stärka kvinnors röst och kollektiva makt på samhällsnivå för att öka tillgången till, kontrollen av och ägandet av produktiva och finansiella tillgångar för kvinnor, genom stärkta kvinnoledda kooperativ, ökade markrättigheter och ekonomisk inkludering. Detta kommer att uppnås genom en kvinnoledd och kvinnocentrerad strategi, med fokus på både män och kvinnor. Projektet kommer att använda sig av studiecirklar och stödja kvinnogrupper och låneföreningar genom kapacitetsutveckling i ekonomisk egenmakt. Projektet börjar med en åtta månaders inledningsfas, under vilken flera studier kommer att genomföras för att utforma och planera projektet i detalj. En detaljerad arbetsplan kommer också att tas fram under inledningsfasen. Studierna inkluderar marknadsanalys, miljökonsekvensanalys, social konsekvensanalys, analys av konfliktkänslighet, samt en köns- och maktanalys. Resultaten från studierna kommer att ligga till grund för den slutliga utformningen av projektets genomförande. We Effect, Sidas avtalspartner, kommer att genomföra projektet i samarbete med Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), District Women Associations (DWAs) och Zambia Land Alliance (ZLA). Budgeten för den föreslagna insatsen är 75 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i 44 månader, inklusive inledningsfasen på 8 månader. The overall objective of the intervention is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity and promote equality.The project has three specific objectives (SO): SO 1 (personal sphere): To increase women’s agency and decision-making power at household and community level to address barriers to women’s economic empowerment. This specific objective seeks to strengthen women’s capacity, build confidence and self-esteem. SO 2 (relational sphere): To address institutional barriers that limit women’s economic advancement in agricultural value and market chains. This sphere relates to the attitudes and norms of people within women’s lives and the enterprises women may interact with. The objective will work to transform norms, attitudes and values of men, while at the same time support women to develop sustainable and resilient techniques that mitigate the impacts of climate change.  SO 3 (social sphere): To strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control and ownership of productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led local organisations, land tenure and financial inclusion. This objective will seek to support the establishment of women-led local organisations, as well as ensuring that women have more access to financial services including insurance and saving groups. Under this objective, the DWAs and women-led local organisations will be trained to lobby and advocate for increased land rights and secure tenure of fertile land. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4862395 12682084 11554484 5793139 7905621 0 0 0 0 0 0 0 4862395 11554484 0 8100000 0 0 0 0 0 0 12682084 0 0 0 0 0 0 -194379 5793139 0 0 42797723 We Effect 4862395 We Effect 12682084 We Effect 11554484 We Effect 5793139 We Effect -194379 We Effect 8100000 We Effect Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12890-12890A0102 Sweden The overall objective of the project is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity, promote equality and equity in eight districts of Eastern, Western, Southern and Central Provinces of Zambia. Specifically, the project seeks to: i) increase women’s agency and decision-making power at household and community levels to address barriers to women’s economic empowerment. ii) Strengthen technical capacity of women to run and own viable, productive, resilient and sustainable agricultural businesses and iii) Strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control of and ownership over productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led cooperatives, land tenure and financial inclusion. This will be achieved through a women-led and women­ centred approach with focus on both men and women. In general, the project will work through study circles, and support women groups, village savings and loans associations with capacity building of women in economic empowerment. The project will start with an eight months inception phase during which several studies will be carried out . These include market analysis, environment and social impact assessment, conflict sensitivity analysis, and a gender and power analysis. The findings from the studies will form the basis for the final design of the project implementation. We Effect, the main agreement partner will implement the project in collaboration with Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), Zambia Land Alliance (ZLA) and eight District Women Associations (DWAs). The budget for the proposed intervention is SEK 75 Million. The project will run for 44 months including the inception period of 8 months. Projektets övergripande mål är att främja fattiga kvinnors ekonomiska egenmakt för att säkerställa kvinnors förmåga att delta i, bidra till och dra nytta av jordbrukets värdekedjor och processer på sätt som bekräftar värdet av deras bidrag, respekterar deras värdighet, och främjar jämlikhet och rättvisa. Projektet ska genomföras i åtta distrikt i de östra, västra, södra och centrala provinserna i Zambia. Projektet syftar specifikt till att: i) öka kvinnors beslutsfattande på hushållsnivå och samhällsnivå för att hantera hinder för kvinnors ekonomiska egenmakt ii) stärka kvinnors tekniska förmåga att driva och äga livskraftiga, produktiva och hållbara jordbruksföretag och iii) stärka kvinnors röst och kollektiva makt på samhällsnivå för att öka tillgången till, kontrollen av och ägandet av produktiva och finansiella tillgångar för kvinnor, genom stärkta kvinnoledda kooperativ, ökade markrättigheter och ekonomisk inkludering. Detta kommer att uppnås genom en kvinnoledd och kvinnocentrerad strategi, med fokus på både män och kvinnor. Projektet kommer att använda sig av studiecirklar och stödja kvinnogrupper och låneföreningar genom kapacitetsutveckling i ekonomisk egenmakt. Projektet börjar med en åtta månaders inledningsfas, under vilken flera studier kommer att genomföras för att utforma och planera projektet i detalj. En detaljerad arbetsplan kommer också att tas fram under inledningsfasen. Studierna inkluderar marknadsanalys, miljökonsekvensanalys, social konsekvensanalys, analys av konfliktkänslighet, samt en köns- och maktanalys. Resultaten från studierna kommer att ligga till grund för den slutliga utformningen av projektets genomförande. We Effect, Sidas avtalspartner, kommer att genomföra projektet i samarbete med Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), District Women Associations (DWAs) och Zambia Land Alliance (ZLA). Budgeten för den föreslagna insatsen är 75 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i 44 månader, inklusive inledningsfasen på 8 månader. The overall objective of the intervention is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity and promote equality.The project has three specific objectives (SO): SO 1 (personal sphere): To increase women’s agency and decision-making power at household and community level to address barriers to women’s economic empowerment. This specific objective seeks to strengthen women’s capacity, build confidence and self-esteem. SO 2 (relational sphere): To address institutional barriers that limit women’s economic advancement in agricultural value and market chains. This sphere relates to the attitudes and norms of people within women’s lives and the enterprises women may interact with. The objective will work to transform norms, attitudes and values of men, while at the same time support women to develop sustainable and resilient techniques that mitigate the impacts of climate change.  SO 3 (social sphere): To strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control and ownership of productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led local organisations, land tenure and financial inclusion. This objective will seek to support the establishment of women-led local organisations, as well as ensuring that women have more access to financial services including insurance and saving groups. Under this objective, the DWAs and women-led local organisations will be trained to lobby and advocate for increased land rights and secure tenure of fertile land. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1693552 0 0 529668 1163884 1693552 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 529668 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 1163884 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12890-12890A0103 Sweden The overall objective of the project is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity, promote equality and equity in eight districts of Eastern, Western, Southern and Central Provinces of Zambia. Specifically, the project seeks to: i) increase women’s agency and decision-making power at household and community levels to address barriers to women’s economic empowerment. ii) Strengthen technical capacity of women to run and own viable, productive, resilient and sustainable agricultural businesses and iii) Strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control of and ownership over productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led cooperatives, land tenure and financial inclusion. This will be achieved through a women-led and women­ centred approach with focus on both men and women. In general, the project will work through study circles, and support women groups, village savings and loans associations with capacity building of women in economic empowerment. The project will start with an eight months inception phase during which several studies will be carried out . These include market analysis, environment and social impact assessment, conflict sensitivity analysis, and a gender and power analysis. The findings from the studies will form the basis for the final design of the project implementation. We Effect, the main agreement partner will implement the project in collaboration with Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), Zambia Land Alliance (ZLA) and eight District Women Associations (DWAs). The budget for the proposed intervention is SEK 75 Million. The project will run for 44 months including the inception period of 8 months. Projektets övergripande mål är att främja fattiga kvinnors ekonomiska egenmakt för att säkerställa kvinnors förmåga att delta i, bidra till och dra nytta av jordbrukets värdekedjor och processer på sätt som bekräftar värdet av deras bidrag, respekterar deras värdighet, och främjar jämlikhet och rättvisa. Projektet ska genomföras i åtta distrikt i de östra, västra, södra och centrala provinserna i Zambia. Projektet syftar specifikt till att: i) öka kvinnors beslutsfattande på hushållsnivå och samhällsnivå för att hantera hinder för kvinnors ekonomiska egenmakt ii) stärka kvinnors tekniska förmåga att driva och äga livskraftiga, produktiva och hållbara jordbruksföretag och iii) stärka kvinnors röst och kollektiva makt på samhällsnivå för att öka tillgången till, kontrollen av och ägandet av produktiva och finansiella tillgångar för kvinnor, genom stärkta kvinnoledda kooperativ, ökade markrättigheter och ekonomisk inkludering. Detta kommer att uppnås genom en kvinnoledd och kvinnocentrerad strategi, med fokus på både män och kvinnor. Projektet kommer att använda sig av studiecirklar och stödja kvinnogrupper och låneföreningar genom kapacitetsutveckling i ekonomisk egenmakt. Projektet börjar med en åtta månaders inledningsfas, under vilken flera studier kommer att genomföras för att utforma och planera projektet i detalj. En detaljerad arbetsplan kommer också att tas fram under inledningsfasen. Studierna inkluderar marknadsanalys, miljökonsekvensanalys, social konsekvensanalys, analys av konfliktkänslighet, samt en köns- och maktanalys. Resultaten från studierna kommer att ligga till grund för den slutliga utformningen av projektets genomförande. We Effect, Sidas avtalspartner, kommer att genomföra projektet i samarbete med Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), District Women Associations (DWAs) och Zambia Land Alliance (ZLA). Budgeten för den föreslagna insatsen är 75 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i 44 månader, inklusive inledningsfasen på 8 månader. The overall objective of the intervention is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity and promote equality.The project has three specific objectives (SO): SO 1 (personal sphere): To increase women’s agency and decision-making power at household and community level to address barriers to women’s economic empowerment. This specific objective seeks to strengthen women’s capacity, build confidence and self-esteem. SO 2 (relational sphere): To address institutional barriers that limit women’s economic advancement in agricultural value and market chains. This sphere relates to the attitudes and norms of people within women’s lives and the enterprises women may interact with. The objective will work to transform norms, attitudes and values of men, while at the same time support women to develop sustainable and resilient techniques that mitigate the impacts of climate change.  SO 3 (social sphere): To strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control and ownership of productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led local organisations, land tenure and financial inclusion. This objective will seek to support the establishment of women-led local organisations, as well as ensuring that women have more access to financial services including insurance and saving groups. Under this objective, the DWAs and women-led local organisations will be trained to lobby and advocate for increased land rights and secure tenure of fertile land. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21920911 10142016 0 -360000 0 11791602 0 4532878 0 0 0 -69480 10129309 0 5678618 0.0000000002 32062927 We Effect 11791602 We Effect 10129309 We Effect 4532878 We Effect -69480 We Effect 5678618 We Effect -353225 We Effect Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for livelihoods, education and trade, with a focus on productive and sustainable agriculture Bättre förutsättningar till försörjning, utbildning och handel, med fokus på ett produktivt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12919 Sweden The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Kenya Viet Nam South Africa Developing countries, unspecified Labour Rights Other Social Infrastructure & Services Resultat från den externa utvärderingen 2024 Relevans: Mer än 95 procent av intressenterna säger att SWP-programmet har varit relevant, både vad gäller deras individuella professionella utveckling och för organisationen de arbetar med. Den högsta nivån av relevans relaterar till införandet av dialogmekanismen och tillgången på verktyg för att främja social dialog på arbetsplatsen. Tematiska frågor som miljö, jämställdhet och konflikthantering kommer på andra plats med nästan 50 procent av de tillfrågade. Slutligen kommer omkring 40 procent av de tillfrågade att inkludera fackliga engagemang i social dialog. (s.2-3). I alla hubbar var respondenterna också nöjda med SWP:s systematiska tillvägagångssätt och åtgärden relaterade till nyckelfrågor som identifierats på arbetsplatsen. Enligt utvärderingen har SWP säkerställt relevansen genom att anpassar programmet och modellen till den lokala kontexten i de regionala hubbarna (s.3). Effektivitet ("effectiveness"): En majoritet av de tillfrågade tycker att SWP har haft effekt på deras arbetsplats. 80 procent svarade att SWP har förbättrat relationer mellan arbetsgivare och arbetstagare (s.23). Samtidigt svarade 20 procent att relationerna förbättrades bara litegrann (4,7%), inte alls (6.5%) eller att de inte visste (7.5%). Det ligger på ungefär samma nivå som halvtidsöversynen 2022. Det finns lika positiva svar i termer av ökad respekt och tillit på arbetsplatsen, etablering av dialogstrukturer, förbättrad samordning och samverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare och ökat samarbete med andra organisationer, där minst 70 procent av svaren var på 4 eller 5 av 5. Effekter: De effekter som nämns i utvärderingen handlar om förändringar på individnivå samt på organisationsnivå, i linje med SWPs förändringsteori t.ex.värderingar som har förändrats, strukturer som har etablerats och utveckling av företagets policys. Samtidigt har arbetsplatsprogrammen haft sina upp- och nedgångar, ibland med förändringar av nyckelpersoner inblandade, och andra gånger med brist på tid och resurser för att nå sin fulla potential. En slutsats från utvärderingen är att effektiviteten på arbetsplatsnivå är svår att mäta eftersom företag oftast inte kan eller vill dela intern data om t.ex. medarbetarundersökningar, juridiska frågor eller konflikter. SWP-teamet har gjort in- och utträdesundersökningar som visar på goda resultat under engagemangsperioden. Men med undantag för ett fåtal fall är effekten av SWP på den övergripande utvecklingen inom företag svår att dokumentera. Resultat från SWPs slutrapportering 2025 SWPs slutgiltiga narrativrapport rapporterar resultat på olika nivåer i linje med SWPs förändringsteori: kontrollsfär, påverkanssfär, intressesfär. Kopplat till kontrollsfären rapporterar SWP att de har: - Engagerat 243 företag och direkt nått ut till ca 160 986 arbetstagare och chefer - Genomfört 41 arbetsplatsprogram därav fem avbröts eller pausades - Utbildat 2053 personer - Samarbetat med 10 fackföreningar Kopplat till påverkanssfär rapporterar SWP att: - programmet har förbättrat relationen mellan chefer och anställda, vilket stöddes av den slutliga utvärderingen, och lett till mer öppen kommunikation mellan chefer och medarbetare. I självbedömningar som genomförs i slutet av ett arbetsplatsprogram rapporterar deltagarna ett bättre dialogklimat (99 %) och kommittéerna uppger att de mestadels är representativa (79 %) och formaliserade (71 %) efter att cykeln är avslutad (s.29). - Chefer rapporterar i sin tur en förändring i sin syn på den roll som medarbetarengagemang spelar. I många fall, genom sitt engagemang i arbetsplatsarbete, började chefer se samverkan som en tillgång. I intervjuer erkände chefer att en strukturerad social dialog har minskat konflikter på arbetsplatsen och förbättrat teammoralen. Och flera företag ser ökad produktivitet kopplad till kommittéerna, dialogen och samarbetet. - För företag har en av de viktigaste effekterna varit integrationen av arbetsplatsdialogstrukturen (kommittéerna) och att dessa över tid har utvecklats till att bli användbara för företaget. I många fall har dessa kommittéer blivit en del av ledningens rutiner och enligt SWP bidragit till företagets resultat genom konkreta resultat som klagomålshantering, förbättrad arbetsmiljö eller reviderade interna policyer. (s.30) T.ex. på SKFs kontor i Colombia har arbetsplatskommittén ökat medarbetarengagemang och bidragit till utveckling av mänskliga rättigheter i företagets policyer. (s.30). - Kompetenshöjningsprogrammet UP! har varit särskilt lyckats. Utbildningen samlar fackliga representanter och personalchefer i kohorter för att höja deras kompetens och beredskap att föra social dialog på arbetsplatsnivå. 127 företag deltog med mer än 30 000 anställda totalt. UP! programmet utbildade 332 representanter och chefer inom social dialog, kommunikation, konfliktlösning och affärskunskap. Utbildningen bidrog till förbättringar av förtroende, klagomålshantering och gemensamt beslutsfattande. (s.30) Utbildningen genomfördes i samarbete med fackföreningar som NUMSA och SACTWU i Sydafrika och med AUKMW och KAM i Kenya. Ett viktigt resultat var också stärkandet av fackliga organisationer: fackföreningar rapporterade ökat medlemsantal, minskade konflikter och snabbare avtal i sina kollektivavtalsförhandlingar. NUMSA integrerade SWP-moduler i sin utbildningsavdelning och SWP lanserade en utbildning för utbildare (ToT) för att institutionalisera lärandet. I Kenya användes utbildningen av AUKMW för att fördjupa sin dialog med arbetsgivare och arbetsmarknadsministeriet. (s.30) Kopplat till intressesfär hänvisar SWP till slutsatserna i den slutliga utvärderingen - att resultaten i programmet bidrar till intressesfären men är svåra att utvärdera eftersom de bidrar till komplexa och breda frågor. Rapporten hänvisar till effekter såsom bättre samverkan mellan parter, förbättrade förutsättningar för dialog om en grön och rättvis omställning, minskad konflikt mellan parter och smidigare förhandlingar om fackliga frågor. (s.34-35). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12919-12919A0101 Sweden The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13800000 10000000 20000000 20000000 0 0 20000000 0 0 13800000 0 10000000 0 20000000 0 0 0 0 25520000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 38280000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 8280000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 5520000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 6000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 12000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 8000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 8000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 12000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12919-12919A0102 Sweden The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7000000 7000000 5323000 10000000 7000000 0 0 0 5323000 7000000 9090130 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4984910 NIR/Näringslivets Internationella Råd 6157830 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4105220 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4984910 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1700000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1700000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1400000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2100000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 3100000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2170000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1190000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1470000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 980000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1190000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1190000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1190000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 980000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1470000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2170000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1650130 NIR/Näringslivets Internationella Råd 904910 NIR/Näringslivets Internationella Råd 745220 NIR/Näringslivets Internationella Råd 904910 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1117830 NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12919-12919A0103 Sweden The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2989426 -2989426 -627779.46 NIR/Näringslivets Internationella Råd -926722.0600000001 NIR/Näringslivets Internationella Råd -508202.42 NIR/Näringslivets Internationella Råd -418519.64 NIR/Näringslivets Internationella Råd -508202.42 NIR/Näringslivets Internationella Råd -508202.4829 NIR/Näringslivets Internationella Råd -508202.4829 NIR/Näringslivets Internationella Råd -627779.5377 NIR/Näringslivets Internationella Råd -926722.1747 NIR/Näringslivets Internationella Råd -418519.6918 NIR/Näringslivets Internationella Råd Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13162 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The Final Narrative Report on Sida's core support to UN Women Strategic Note in BiH (contribution 13162) during the period 20190501 20240531, is the basis for this summary of examples achieved during the implementation period. The main parts of the report are built around results within the three priority areas: i) gender responsive governance (GRG), ii) women's economic empowerment and iii) women and girls live lives free of violence. The report also includes valuable conclusions in relation to the context, partnerships, challenges and lessons learned, and next steps. Ending violence against women Regarding the program area ending violence against women, a strategic review indicated that UN Women has played a central role in addressing violence against women in BiH since its establishment. UN Women has evolved from a potential competitor with CSOs to a crucial partner and technical leader in this field. The governments, especially the Gender Centers, have gained important capacity through collaborating with UN Women. CSOs also value UN Women's support to information and service access through one stop shops. The report further notes that UN Women can have an important role in advocating for more sustainable support and funding to specialised services from the governments. UN Women notes from this strategic review, that it has to be more present in the field to improve the visibility, connections with beneficiaries, and to strengthen monitoring and evaluation. Examples of specific results are: * Improvements in existing entity legislation in line with Istanbul Convention standards were made with the active support and expertise of UN Women. * Regarding support to survivors and victims, capacities among institutions to deliver survivor-centered services have improved. Within the formal training for police at entity level, domestic violence topics were integrated into the curriculum, and improvements in skills of the policy has increased. * The Roma Women Network were supported by UN Women, identifying its new strategic plan including actions to respond to domestic violence and empowerment of Roma Women. Women's Economic Empowerment Examples of specific results: * UN Women influenced the improvement of national laws (e.g. law on social services), policies and enhanced the capabilities of government institutions and women entrpreneurs. * Care economy models have been formulated and piloted. * Women entreprenuers have been supported through networking, knowledge-sharing, skills-building (concrete results from women entrepreneurs participating in training activities show increased levels of sales and increased levels of revenues). First online platform for women entrepreneurs was launched promoting enhanced business literacy. Gender Responsive Governance Examples of results: * During the entire programme period methodologies on Gender Responsive Budgeting (GRB) were introduced and institutionalized across government entities. Tools have been created, more than 400 governmental officials at national and entity level have strengthened their knowledge and capacities to perform GRB. Also representatives from 12 municipalities have improved their capacities to integrate gender considerations into budgetary processes. Auditors from three supreme audit institutions have enhanced their knowledge and skills to audit GRB, an online GRB course was made available to 17 000 civil servants. * Gender equality was integrated in a systematic way in Policy development and EU Integration, in this way supporting BiH's EU accession process. UN Women gave technical support for incorporating gender-sensitive indicators into national strategies (e.g. Justice Sector Reform Strategic Framework), IPA III action documents, representatives from institutions and CSOs within e.g. agriculture and rural development enhanced their understanding of and are now better skilled to integrate gender considerations into policies and thereby aligning with EU gender equality directives. * The 2023 Gender Equality Index (second generation), has been improved thanks to the support of UN Women, and includes now more domains (knowledge, time and power) and subdomain on participation. Thereby policy markers with evidence are now available and can be used to assess and address gender disparities. Coordination and communication Within the UN country team, UN Women has facilitated a comprehensive assessment internally about the System Wide Assessment of Progress (SWAP) related to gender equality. The work has led to increased knowledge about the gender equality marker within programming of UN. UN Women's work to coordinate gender equality work within the UN country team has also led to improved UN policies and programming in terms of gender mainstreaming. Three knowledge products with policy recommendations were produced (focus on gender). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13162-13162A0101 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 10000000 9138500 0 0 8000000 10000000 0 0 0 7000000 2138500 0 0 27138500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2138500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13162-13162A0104 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6861500 8000000 2000000 0 0 0 8000000 0 0 0 6861500 0 0 0 2000000 0 16861500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6861500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13162-13162A0105 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1915000 1915000 0 0 1915000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1915000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13291 Sweden WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Kenya Malawi Mexico Uganda Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation Resultatsammanställning i oktober 2025, baserad på rapporterade resultat från 2024 samt pågående dialog. Arbete mot följande kvalitativa mål redovisas narrativt men en konkret bedömning av måluppfyllelsen kommer först göras vid halvtidsbedömningen under 2026. WIN har genomfört många planerade aktiviteter, en del som inte stått i planer och överträffat många förväntade mål. WIN konstaterar att det finns efterfrågan på t.ex. utbildningar kring integritet/anti-korruption hos vattenleverantörer och tillsynsmyndigheter och skulle kunna skala upp hundrafalt om finansiering fanns. Bland konkreta resultat finns att WINs partners i Mexiko och Kenya har stöttats i sitt arbete vilket resulterat i ett nytt ramverk (the Chiapas agenda) för vattenresurser antagits i Mexiko. WIN stöttade kommunikationsinsatser kring detta i Mexiko som ledde till över 100 inlägg i nationell och internationell media, annat kommunikationsmaterial och workshops samt presskonferenser med beslutsfattare. I Kenya har partners, efter många år av arbete lagt en motion för att förbjuda sextortion (sexuell korruption eller utpressning) för bland annat tillgång till vatten i Kenya. Även i Bangladesh har en av WINs partner organiserat en högnivådialog som följts upp i media. Målet att engagera WASH-aktörer generellt, så som vattenverk, vattenkommittéer eller andra tjänsteleverantörer och få dessa att inkorporera integritetsprinciper i sina organisationer går långsamt framåt. Behovet erkänns men också att det behövs mer kapacitetsstärkande. Producerade riktlinjer i Mexiko har genererat intresse och spridits. I Bangladesh har två mindre vattensystemorganisationer introducerat grundläggande redovisning av intäkter och regelbunden återrapportering på möten med användarna. Användningen av verktyget Integrity Management Toolboox for Small Water Supply Systems har används i två samhällen vilket resulterat i ökat engagemang från allmänheten och högre betalningsvillighet samt stärkt lokala myndigheters involvering, vilka också ökade budgetanslag för vatten i de årliga utvecklingsplanerna. (s. 10) Likaså har utvärderingar av WINs partners arbete vid två vattenverk i Kenya, KWASA och CWASA visat på positiva förändringar på kundrelationer, fakturering och arbetskulturen. (s.13) Ytterligare minst tre vattenverk har börjat använda WINs verktyg. WIN mäter även hur globala och regionala vatten- och sanitetsorganisationer inkorporerar och lyfter integritet och anti-korruption löpande inom sina verksamhetsområden och konstaterar att mer kan göras. Samarbeten görs med Unicef, Världsbanken, OECD Water Governance och WHO med flera. På outputnivå (aktiviteter eller produkter) konstateras att 14 målsättningar uppfyllts, varav många var satta till nästkommande år. Av de resterande sju hade alla i princip uppfyllt den indikerade målsättningen för året och var på väg att uppfylla nästa års målsättning. Outputresultat 2024 (mål inom parantes) OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå: 14 (10) OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar: 2 (2) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering: 4 (4) OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet: 3 (3) OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/globala events. 2 (3) OP3.1: Antal internationella vatten- och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd): 7 (3) OP3.2: Antal (nya) globala partners som formellt är WIN partners: 18 (10) OP4.3: Antal vatten-och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, grupper med ansvar/som hanterar avrinningsområden, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners: 11 (5) OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten-och/eller avloppsverk: 4 (8) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13291-13291A0101 Sweden WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. Sweden WIN/Water Integrity Network Association Swedish International Development Cooperation Agency WIN/Water Integrity Network Association 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 6000000 0 0 600000 WIN/Water Integrity Network Association 10200000 WIN/Water Integrity Network Association 600000 WIN/Water Integrity Network Association 600000 WIN/Water Integrity Network Association 5100000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 5100000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13291-13291A0102 Sweden WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. Sweden WIN/Water Integrity Network Association Swedish International Development Cooperation Agency WIN/Water Integrity Network Association 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 6000000 4620000 WIN/Water Integrity Network Association 420000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 660000 WIN/Water Integrity Network Association 660000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 420000 WIN/Water Integrity Network Association 4620000 WIN/Water Integrity Network Association Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13291-13291A0103 Sweden WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WIN’s overall goal as defined in the strategy 2017 – 2022 is ‘to reach measurable outcomes in terms of increasing integrity and reducing corruption in the water sector, so as to contribute to more efficient and effective processes to attain the SDGs and fulfil the human rights to water and sanitation.’ In particular, WIN will contribute and connect to the efforts towards achieving SDG 6 on water and sanitation, and relevant targets under SDG 16 on governance, specifically 16.5 and 16.6 on reducing corruption and bribery as well as promoting effective, accountable and transparent institutions, taking due account SDG 5 to achieve gender equality and empower women and girls. WIN will also contribute to the drive to meet the human rights to water and sanitation, and will strive to ensure that its work benefits poor, marginalised and vulnerable groups. WIN:s övergripande mål enligt definitionen i strategin 2017–2022 är "att nå mätbara resultat när det gäller att öka integriteten och minska korruptionen inom vattensektorn, för att bidra till effektivare och mer ändamålsenliga processer för att uppnå målen för hållbar utveckling och uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet". WIN kommer särskilt att bidra till och ansluta sig till insatserna för att uppnå mål 6 för hållbar utveckling om vatten och sanitet och relevanta mål enligt mål 16 om styrning, särskilt 16.5 och 16.6 om att minska korruption och mutor samt främja effektiva, ansvarstagande och transparenta institutioner, med vederbörlig hänsyn till mål 5 för hållbar utveckling för att uppnå jämställdhet och ge kvinnor och flickor egenmakt. WIN kommer också att bidra till strävan att uppfylla de mänskliga rättigheterna till vatten och sanitet och kommer att sträva efter att se till att dess arbete gynnar fattiga, marginaliserade och utsatta grupper. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. Sweden WIN/Water Integrity Network Association Swedish International Development Cooperation Agency WIN/Water Integrity Network Association 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4300000 0 0 4300000 688000 WIN/Water Integrity Network Association 559000 WIN/Water Integrity Network Association 86000 WIN/Water Integrity Network Association 107500 WIN/Water Integrity Network Association 387000 WIN/Water Integrity Network Association 2472500 WIN/Water Integrity Network Association 2472500 WIN/Water Integrity Network Association 86000 WIN/Water Integrity Network Association 688000 WIN/Water Integrity Network Association 559000 WIN/Water Integrity Network Association 387000 WIN/Water Integrity Network Association 107500 WIN/Water Integrity Network Association Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13337 Sweden The description below is a planned 4-year program with Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Since the program will be developed in 2019 a simplified preparation for 2019 is first made here. When the intervention has been designed in more detail, an in-depth assessment is planned for the years 2020 - 2022. Since 2013, Sida has coordinated Swedish Leadership for Sustainable Development, a network of companies that want to demonstrate the role of companies and active leadership in contributing to the formulation and implementation of Agenda 2030 and in the realization of the Global goals. The network was initiated in May 2013, when Sida, as part of a stakeholder dialogue prior to the development of the UN's new development goals, turned to the Swedish business community - an actor who was then neither used as a resource nor as a dialogue partner in terms of poverty reduction at that stage. A common declaration was adopted by about 25 companies, expert organizations and Sida, about important aspects for sustainable global development post-2015. In connection with the adoption of the Global Sustainable Development Goals in September 2015, the members agreed on a joint commitment to - together as a network and through their respective core activities - contribute to the implementation of Agenda 2030 by; 1. Systematically minimize negative impact on the environment, maximize positive effects and create higher efficiency in resource use (related to SDG 12) 2. Create jobs with decent conditions, productive employment and development opportunities in communities where members operate (related to SDG 8) 3. Combating corruption and unethical business practices in areas where members operate (related to SDG 16) Gender equality and equal treatment are also emphasized by the companies as the prerequisites for securing sustainable development, while information and communication technologies (ICT) and innovative financing solutions are seen as important tools in this work. 2018, Sida made an evaluation of the network's activities that concluded that the network had been relevant in several ways and that many good results had been achieved and also a number of challenges: The evaluation provided three options for the SLSD's future: 1) Continue as before, 2) end or 3) invest more and increase commitment. The evaluation was presented and discussed with the network in June 2018 and resulted in the members deciding not to continue as before but to explore alternative 3 to invest and increase engagement. The members were also open to terminate the network. In September 2018, a workshop was held with the network where the options to shut down or scale up were discussed. The result was that a working group and a reference group were appointed to develop a possible upscaling of the network, an SLSD 2.0, which happened in the autumn of 2018. In November, the network met again and decided to proceed according to the working group's proposal and, as a first step, appoint a steering. The future During the next 4 years, the development of SLSD 2.0 will include pilot initiatives of various kinds and development of methods for partnership, networking and facilitation / brokering of partnerships. Through Sida's committee for collaboration with business and industry and active collaboration with operational departments and foreign missions, the project will be anchored throughout Sida's organization and support the implementation of bilateral, regional and global strategies. The experience and results of the work will be used for the construction and facilitation of other business networks both at regional and local level in Sweden's partner countries and at a thematic level globally. In order to carry out the work including method development and dissemination within Sida's organization, resources will be allocated from the KAPAME strategy. Insatsbeskrivningen nedan beskriver översiktligt den planerade fyraåriga insatsen med Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Eftersom insatsen kommer att utvecklas under 2019 samt att bemyndiganderamen inte rymmer en fyraårig insats görs här först en förenklad beredning för 2019. När insatsen har utformats mer i detalj planeras en fördjupad beredning för åren 2020 - 2022. 1. Bakgrund Sedan 2013 har Sida drivit ett verksövergripande projekt, Swedish Leadership for Sustainable Development, för koordinering av ett nätverk av företag som vill visa på företagens roll och ett aktivt ledarskap i att bidra till utformandet och genomförandet av Agenda 2030 och i förverkligandet av de Globala målen. Nätverket initierades i maj 2013 då Sida, som en del av en aktörsdialog inför framtagandet av FNs nya utvecklingsmål, vände sig till det svenska näringslivet - en aktör som då varken använts som resurs eller som dialogpartner vad gäller fattigdomsbekämpning. En gemensam deklaration antogs redan då av ca 25 företag, expertorganisationer och Sida, kring viktiga aspekter för hållbar global utveckling post-2015. I samband med antagandet av de Globala Målen (Sustainable Development Goals) i september 2015 enades medlemmarna kring ett gemensamt åtagande att – tillsammans som nätverk och genom sina respektive kärnverksamheter – bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att; 1.Systematiskt minimera negativ påverkan på miljön, maximera positiva effekter och skapa högre effektivitet i resursanvändningen (relaterat till SDG 12) 2.Skapa jobb med anständiga villkor, produktiv sysselsättning och utvecklingsmöjligheter i samhällen där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 8) 3.Motverka korruption och oetiska affärsmetoder i områden där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 16) Även jämställdhet och likabehandlande lyfts av företagen som förutsättningar för att säkra hållbar utveckling, medan informations- och kommunikationsteknologier (ICT) samt innovativa finansieringslösningar ses som viktiga redskap i detta arbete. 2. Utvärdering 2018 lät Sida göra en utvärdering av nätverkets verksamhet som drog slutsatserna att nätverket varit relevant på flera sätt och att många bra resultat hade uppnåtts, som till exempel: -SLSD har varit effektivt och relevant när det gällde Agenda 2030-förhandlingen -Nätverkets medlemmar anser att nätverket är unikt, bland annat för att det är ett public – private partnerskap, det har ett internationellt fokus, medlemmar kommer från olika sektorer och det ger tillgång till globala processer och till sveriges regering -Nätverket är relevant för Sida eftersom det har gett insikter om hur näringslivet fungerar och tänker och fungerar som kanal för dialog med näringslivet. -Det har gett Sida en ny roll som facilitator. -Medlemmarna anser att Sida är pålitlig samordnare och facilitator vilket skapar ett tryggt utrymme för utbyte mellan medlemmar och bidrar med kunskap Arbetet i nätverket har också gett positiva effekter såsom nya och bättre relationer mellan medlemmarna, mellan Sida och företagen och med andra aktörer, värdefulla utbyten och kunskapshöjning, inspiration för liknande nätverk och en förebild/modell av hur samarbetet kan se ut; påverkan på policyprocesser; nya metoder och roll för Sida. Det har gett mindre effekt när det gäller hur företagen arbetar och för konkreta förändringar i företagens verksamhet. Utvärderingen pekade också på ett antal utmaningar: -Medlemmarna tyckte syftet med SLSD var otydligt. Det fanns inga konkreta mål och inga formella system för monitoring, reporting eller accountability. Tydliga mål skulle hjälpa nätverket att fokusera, prioritera, hitta gemensamma initiativ (inkl. PPDPs) och visa konkreta resultat och mervärde -Medlemmarna önskade tydligare ledning och styrning av Sida. Medlemmarna själva har haft svårt att komma fram till en samsyn om fokus och konkreta resultat pga sina olika perspektiv. ”Consensus” som har karaktäriserats nätverket innebär nackdelar i dettav fallet. -Interna utmaningar för Sida är att ge SLSD en långsiktigt och hållbar resurssättning (inte år till år) samt ökat institutionellt ”buy-in” -PPDPs/country initiatives har varit svårt; om detta ska vara med framöver kräver det extra omsorg, tid och resurser Utvärderingen gav tre alternativ för SLSDs framtid: 1) Fortsätta som förut, 2) avsluta eller 3) satsa mer och öka engagemanget. Utvärderingen presenterades och diskuterades med nätverket i juni 2018 och utmynnade i att medlemmarna beslöt att inte fortsätta som förut utan utforska alternativ 3 att satsa och öka engagemanget. Medlemmarna var också öppna för att avsluta nätverket. I september 2018 hölls en workshop med nätverket där alternativen att stänga ned eller skala upp diskuterades. Resultatet blev att en arbetsgrupp och en referensgrupp tillsattes för att utveckla en möjlig uppskalning av nätverket, ett SLSD 2.0, vilket skedde under hösten 2018. I november träffades nätverket igen och beslöt att gå vidare enligt arbetsgruppens förslag och, som ett första steg, tillsätta en styrgrupp. 3.Utvecklingen framåt Nätverkets arbete är fortsatt mycket efterfrågat från dess medlemmar. Sidas roll som koordinator och facilitator anses vara mycket viktig eftersom Sida är en neutral part bland, ibland konkurrerande, företag och också kan länka till andra aktörer inom utvecklingssamarbetet och Agenda 2030-arbetet. SLSD och utvecklingen av SLSD ligger väl i linje med Sidas Vision 2023: - ”Nu måste Sida dra nytta av andra aktörers engagemang, formera nya partnerskap och anta nya roller” - ”Vi är en katalysator för förändring, stimulerar nytänkande och söker nya vägar till utveckling” - ”Sida ska tillsammans med olika partner för finansiera och möjliggöra utveckling för fattiga och sårbara människor och samhällen” - ”Sida ska mobilisera engagemang och möjliggöra nya lösningar genom att få andra att mötas och samverka” -”Sida ska driva svenska prioriteringar och universiella normer och rättigheter” Det stämmer också överens med Sidas andra och tredje verksamhetsmål för 2019 – 2021 -”Vi driver svenska prioriteringar och universella normer.” -”Vi mobiliserar engagemang samt möjliggör innovativa och lokalt förankrade lösningar”. Det ligger är också i linje med målen i Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME-strategin) 2018-2022: -Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 -Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Under de kommande 4 åren kommer utvecklingen av SLSD 2.0 innebära pilot-insatser av olika slag och utveckling av metoder för partnerskap, nätverksbyggande och facilitering/mäklande av partnerskap. Genom Sidas utskott för samverkan med näringslivet och aktiv samverkan med operativa avdelningar och utlandsmyndigheter kommer projektet att förankras i hela Sidas organisation och stödja genomförandet av bilaterala, regionala och globala strategier. Erfarenheterna och resultaten av arbetet kommer att användas för uppbyggnad och faciliterande av andra näringslivsnätverk både på regional och lokal nivå i Sveriges samarbetsländer och på tematisk nivå globalt. För att genomföra arbetet inklusive metodutveckling och spridning inom Sidas organisation kommer insatsen resursättas från KAPAME-strategin. 4.Projektet SLSD 2019 4.1 Aktiviteter Nätverket Swedish Leadership for Sustainable Development kommer att utveckla metoder och partnerskap mellan företagen i nätverket och mellan företagen och andra aktörer med syftet att accelerera genomförandet av Agenda 2030 internationellt. Sida kommer att agera sammanhållande och pådrivande i nätverket för facilitering av genomförandet av nätverkets årsplaner. Under 2019 kommer fokus att vara på att utforma den nya modellen för nätverket, etablera styrstruktur och guidelines för medlemskriterier, rekrytering av nya medlemmar och testa nya samarbetsformer. Nätverkets aktiviteteter för att uppnå syftet kommer att ske inom tre områden: SDG Action Labs, SDG Inspiration Studio och SDG Influence Factory som alla kommer att utvecklas under det första året. Insatsens långsiktiga mål är samma som från början. Målen för 2020 är - ett nytt Joint Comittment med den nya inriktningen för SLSD underskrivet av medlemmarna inkl. lansering - nya medlemsriktlinjer antagna - höjd kunskap om de sociala effekterna av samhällets och ffa företagens klimatomställning och digitalisering  - Action Lab processen kring svåra råvaror vidareutvecklad   - en fortsatt utveckling och dokumentering av metoden för att genomföra Action Labs - ett av nätverket överenskommet resultatramverk  - 3 - 6 Inspiration Studio tillfällen genomförda - 1 - 3 Influence Factory insatser genomförda - ett VD/GD-möte genomfört  Metodmålen för insatsen är samma som från början: Under projektets genomförande ska erfarenheter och lärande tas tillvara för bidra till att Sida, i linje med verksamhetsmål 3.1 Vi har utvecklat metoder och arbetssätt som bidrar till innovativa och lokalt förankrade lösningar för utvecklingssamarbetet, vid slutet av 2022 har: - En vidareutvecklad och etablerad samverkansplattform med näringslivet som verkar efter en tydlig och enkel modell med etablerade rutiner och gott samförstånd. - Ökat kapacitet och kompetens att facilitera partnerskapsplattformar - Utvecklat en modell, verktyg och metoder för samverkan och nätverkande, med företag och med andra aktörer, att användas i globala, regionala och bilaterala strategier - De relationer till näringslivets aktörer som skapats genom projektets arbete tas omhand i den operativa verksamheten och inkorporeras i Sidas arbete med genomförandet av Agenda 2030. Målet för 31 december 2020 är att verksamheten visar resultat i linje med ovan målbild.         Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Responsible Business Conduct Administrative costs (non-sector allocable) Business & Other Services Administrative Costs of Donors 1. Efter en mycket konsultativ process under 2020 och med hjälp av en referensgrupp av fyra medlemmar antog SLSDs medlemmar ett nytt Joint Commitment i oktober 2020: Our Joint Commitment to leave no one behind in the transition to a climate neutral society. Detta lägger grunden för samarbetet framöver och är en viktig del av nätverkets utveckling. 2. Nya medlemsriktlinjer har beslutats där bl.a krav ställs på att företaget har ambitiösa klimatmål. 3. För att höja kunskapen om de sociala effekterna av klimatomställningen (som är fokus av Joint Commitment) har Stockholm Resilience Centre sammanställt en rapport om vilken forskning som finns om klimatomställningens effekter i låg och medelinkomstländer. Denna fråga som är ett relativt nytt forskningsområde. SRC har presenterat arbetet under två tillfällen för nätverket och producerat en kortare sammanställning inför VD-mötet i oktober. SRC har också presenterat rapporten internt på Sida. Det har genererat intresse både från medlemmar och även från Sida-kollegor; t.ex. Sidas digitaliseringsprojektet vill samarbete med SLSD kring klimatteknologi.  4. Ett Action Lab om svåra råvaror genomfördes under 2020. Denna process har utvecklat Action Lab metoden betydligt och metoden kan ligga till grund för andra teman. Det finns ett stort intresse från Sida, UM och UD att lära sig mer om metoden. Konsulterna (NIRAS) har tagit fram en manual "Facilitating an Action Lab Process - a guidance document for process facilitators"som beskriver Action Lab processen, så att metoden kan spridas och användas av andra. En beskrivning av Action Lab-processen, med exemplet "Svåra råvaror: Kobolt i DR Kongo" har också tagits fram i form av en PowerPoint presentation. Presentationen har hållit för nätverket och internt på Sida, bl.a för GD och GD-sekretariatet, olika enheter inom UD och för Sida-trainees. Sida-teamet planerar ytterligare lärtillfällen under 2021.  5. Själva Action Lab om svåra råvaror har genererat ett antal viktiga resultat. De resultaten var inte förväntade eftersom metoden i sig är utforskande och samskapande. Bland annat har Action Lab lett till följande resultat: a) Action Lab har ökat engagemang bland SLSD medlemmar - framförallt de medlemmarna som var med (ca 12st vid labbets slut). Medlemmarna har aktivt tagit på sig uppgifter under processens gång t.ex. kontaktat och bjudit in sina partner till dialogen, kommit med förslag om PPDP.  b) Action Lab har lyckats mobilisera engagemang av svenska och internationella aktörer. Arbetet har engagerat andra funktioner inom SLSD-organisationerna, t.ex. inköpsfunktionen. Action Lab har även attraherat och engagerat andra företag och organisationer som inte är SLSD-medlemmar. Det har väckt intresse av andra aktörer som vill lära sig av Action Lab erfarenheten. c) Action Lab har skapat nya eller starkare partnerskap och samarbeten. Bland annat har  - NIR expanderat sitt Joint Sustainability Initiative till DR Kongo - NIR och SGU lämnat in projektförslag till Sida för samarbeten kring hållbar gruvnäring (Capdev utlysning 2020 UM DR Kongo) - Vissa företag anslutit sig till Fair Cobalt Alliance och letar efter andra partner, möjligen via en PPDP - Företagen har förstärkt sitt samarbete med RMI och eventuellt med Better Mining, möjlighet till framtida PPDP c) Action Lab har skapat nya metoder. Action Lab har inspirerat UM att etablera en ny plattform för bredare relationer i DR Kongo med fokus på hållbar gruvnaring. Plattformen bygger vidare på labbets multi-stakeholder engagemang, där biståndsaktörer, exportfrämjandeaktörer och näringslivsaktörer enas bakom en gemensam fråga där alla har en viktig roll att spela. Plattformen kommer att stödja UM i genomförandet av den nya strategin för DRC. Sida har konceptualiserat denna modell i PowerPoint format och håller på att sprida det till andra UM och UD.  d) Action Lab har skapat nya insikter och kunskap. Bland annat har Action Lab:  - Använt systemanalys för att visa hur olika aspekter av frågan hänger ihop och hitta nya insikter  - Kartlagt befintliga initiativ och aktörer i en konsultrapport och delat rapporten med relevanta svenska och internationella aktörer och andra givare t.ex. UK FCO - Skapat insikter och kunskap kring specifika frågor t.ex. konfliktperspektiv, vikten av arbetsmiljörelaterade frågor, vikten för fattigdomsbekämpning av att stödja ansvarsfull småskalig gruvnäring och inte undvika småskalig gruvnäring helt e) Action Lab är ett konkret exempel av hur SLSD/näringslivet och UM kan samarbeta. UM var med i hela processen och har skapat en direkt kontakt med företagen. Processen om kobolt i DR Kongo har lämnats över till UM i DRC för att ta vidare under den nya strategin. f)  Skapat en plattform för dialog och ett gemensamt röst. Bl.a. gav Action Lab aktörer input till utvecklingen av den nya femåriga strategin för DRC och förstärkt dialogen med RMI, Better Mining och andra  5. Ett resultatramverk har utvecklats för nätverket och antagits av medlemmarna. Det beskriver vilken typ av resultat kan förväntas av samarbetet inom SLSD.  6. Sex Inspiration Studios har genomförts (Water risks in the supply chain, Påverkan av covid-19 på hållbarhet och klimattransformation, Science based targets och scope 3 utsläpp, UNCTAD SDG indicators, Klimattransformationens effekter och målkonflikter) 7. Influence Factory - under 2020 har vi sett ett ökande engagemang hos företagen att delta på de aktörsmöten som hålls vid framtagande av nya strategier, bland annat för DR Kongo och Bangladesh. 8. Ett VD/GD-möte hölls i oktober 2020. Mötet hölls digitalt pga pandemin. Bland deltagare var internationella investerare som pratade om hur investerare ser på klimatomställningen och hållbarhet, och chefer från näringslivet och myndigheter som diskuterade ledarskap i en transformation.  9. Under 2020 har SLSD utvecklat metoden för att samordna nätverk. I sin rapport "Facilitating an Action Lab Process - a guidance document for process facilitators" finns vägledning om hur man facilitera ett nätverk såsom SLSD. Det är mycket relevant för Sida i sin roll som samordnare av nätverk som SLSD och SISD, men även i sin roll som utvecklingsfacilitator i övrigt. Konsulterna delade också övriga lärdomar och reflektioner i en separat rapport ("SLSD Action Labs Final Mission Report").  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13337-13337A0101 Sweden The description below is a planned 4-year program with Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Since the program will be developed in 2019 a simplified preparation for 2019 is first made here. When the intervention has been designed in more detail, an in-depth assessment is planned for the years 2020 - 2022. Since 2013, Sida has coordinated Swedish Leadership for Sustainable Development, a network of companies that want to demonstrate the role of companies and active leadership in contributing to the formulation and implementation of Agenda 2030 and in the realization of the Global goals. The network was initiated in May 2013, when Sida, as part of a stakeholder dialogue prior to the development of the UN's new development goals, turned to the Swedish business community - an actor who was then neither used as a resource nor as a dialogue partner in terms of poverty reduction at that stage. A common declaration was adopted by about 25 companies, expert organizations and Sida, about important aspects for sustainable global development post-2015. In connection with the adoption of the Global Sustainable Development Goals in September 2015, the members agreed on a joint commitment to - together as a network and through their respective core activities - contribute to the implementation of Agenda 2030 by; 1. Systematically minimize negative impact on the environment, maximize positive effects and create higher efficiency in resource use (related to SDG 12) 2. Create jobs with decent conditions, productive employment and development opportunities in communities where members operate (related to SDG 8) 3. Combating corruption and unethical business practices in areas where members operate (related to SDG 16) Gender equality and equal treatment are also emphasized by the companies as the prerequisites for securing sustainable development, while information and communication technologies (ICT) and innovative financing solutions are seen as important tools in this work. 2018, Sida made an evaluation of the network's activities that concluded that the network had been relevant in several ways and that many good results had been achieved and also a number of challenges: The evaluation provided three options for the SLSD's future: 1) Continue as before, 2) end or 3) invest more and increase commitment. The evaluation was presented and discussed with the network in June 2018 and resulted in the members deciding not to continue as before but to explore alternative 3 to invest and increase engagement. The members were also open to terminate the network. In September 2018, a workshop was held with the network where the options to shut down or scale up were discussed. The result was that a working group and a reference group were appointed to develop a possible upscaling of the network, an SLSD 2.0, which happened in the autumn of 2018. In November, the network met again and decided to proceed according to the working group's proposal and, as a first step, appoint a steering. The future During the next 4 years, the development of SLSD 2.0 will include pilot initiatives of various kinds and development of methods for partnership, networking and facilitation / brokering of partnerships. Through Sida's committee for collaboration with business and industry and active collaboration with operational departments and foreign missions, the project will be anchored throughout Sida's organization and support the implementation of bilateral, regional and global strategies. The experience and results of the work will be used for the construction and facilitation of other business networks both at regional and local level in Sweden's partner countries and at a thematic level globally. In order to carry out the work including method development and dissemination within Sida's organization, resources will be allocated from the KAPAME strategy. Insatsbeskrivningen nedan beskriver översiktligt den planerade fyraåriga insatsen med Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Eftersom insatsen kommer att utvecklas under 2019 samt att bemyndiganderamen inte rymmer en fyraårig insats görs här först en förenklad beredning för 2019. När insatsen har utformats mer i detalj planeras en fördjupad beredning för åren 2020 - 2022. 1. Bakgrund Sedan 2013 har Sida drivit ett verksövergripande projekt, Swedish Leadership for Sustainable Development, för koordinering av ett nätverk av företag som vill visa på företagens roll och ett aktivt ledarskap i att bidra till utformandet och genomförandet av Agenda 2030 och i förverkligandet av de Globala målen. Nätverket initierades i maj 2013 då Sida, som en del av en aktörsdialog inför framtagandet av FNs nya utvecklingsmål, vände sig till det svenska näringslivet - en aktör som då varken använts som resurs eller som dialogpartner vad gäller fattigdomsbekämpning. En gemensam deklaration antogs redan då av ca 25 företag, expertorganisationer och Sida, kring viktiga aspekter för hållbar global utveckling post-2015. I samband med antagandet av de Globala Målen (Sustainable Development Goals) i september 2015 enades medlemmarna kring ett gemensamt åtagande att – tillsammans som nätverk och genom sina respektive kärnverksamheter – bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att; 1.Systematiskt minimera negativ påverkan på miljön, maximera positiva effekter och skapa högre effektivitet i resursanvändningen (relaterat till SDG 12) 2.Skapa jobb med anständiga villkor, produktiv sysselsättning och utvecklingsmöjligheter i samhällen där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 8) 3.Motverka korruption och oetiska affärsmetoder i områden där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 16) Även jämställdhet och likabehandlande lyfts av företagen som förutsättningar för att säkra hållbar utveckling, medan informations- och kommunikationsteknologier (ICT) samt innovativa finansieringslösningar ses som viktiga redskap i detta arbete. 2. Utvärdering 2018 lät Sida göra en utvärdering av nätverkets verksamhet som drog slutsatserna att nätverket varit relevant på flera sätt och att många bra resultat hade uppnåtts, som till exempel: -SLSD har varit effektivt och relevant när det gällde Agenda 2030-förhandlingen -Nätverkets medlemmar anser att nätverket är unikt, bland annat för att det är ett public – private partnerskap, det har ett internationellt fokus, medlemmar kommer från olika sektorer och det ger tillgång till globala processer och till sveriges regering -Nätverket är relevant för Sida eftersom det har gett insikter om hur näringslivet fungerar och tänker och fungerar som kanal för dialog med näringslivet. -Det har gett Sida en ny roll som facilitator. -Medlemmarna anser att Sida är pålitlig samordnare och facilitator vilket skapar ett tryggt utrymme för utbyte mellan medlemmar och bidrar med kunskap Arbetet i nätverket har också gett positiva effekter såsom nya och bättre relationer mellan medlemmarna, mellan Sida och företagen och med andra aktörer, värdefulla utbyten och kunskapshöjning, inspiration för liknande nätverk och en förebild/modell av hur samarbetet kan se ut; påverkan på policyprocesser; nya metoder och roll för Sida. Det har gett mindre effekt när det gäller hur företagen arbetar och för konkreta förändringar i företagens verksamhet. Utvärderingen pekade också på ett antal utmaningar: -Medlemmarna tyckte syftet med SLSD var otydligt. Det fanns inga konkreta mål och inga formella system för monitoring, reporting eller accountability. Tydliga mål skulle hjälpa nätverket att fokusera, prioritera, hitta gemensamma initiativ (inkl. PPDPs) och visa konkreta resultat och mervärde -Medlemmarna önskade tydligare ledning och styrning av Sida. Medlemmarna själva har haft svårt att komma fram till en samsyn om fokus och konkreta resultat pga sina olika perspektiv. ”Consensus” som har karaktäriserats nätverket innebär nackdelar i dettav fallet. -Interna utmaningar för Sida är att ge SLSD en långsiktigt och hållbar resurssättning (inte år till år) samt ökat institutionellt ”buy-in” -PPDPs/country initiatives har varit svårt; om detta ska vara med framöver kräver det extra omsorg, tid och resurser Utvärderingen gav tre alternativ för SLSDs framtid: 1) Fortsätta som förut, 2) avsluta eller 3) satsa mer och öka engagemanget. Utvärderingen presenterades och diskuterades med nätverket i juni 2018 och utmynnade i att medlemmarna beslöt att inte fortsätta som förut utan utforska alternativ 3 att satsa och öka engagemanget. Medlemmarna var också öppna för att avsluta nätverket. I september 2018 hölls en workshop med nätverket där alternativen att stänga ned eller skala upp diskuterades. Resultatet blev att en arbetsgrupp och en referensgrupp tillsattes för att utveckla en möjlig uppskalning av nätverket, ett SLSD 2.0, vilket skedde under hösten 2018. I november träffades nätverket igen och beslöt att gå vidare enligt arbetsgruppens förslag och, som ett första steg, tillsätta en styrgrupp. 3.Utvecklingen framåt Nätverkets arbete är fortsatt mycket efterfrågat från dess medlemmar. Sidas roll som koordinator och facilitator anses vara mycket viktig eftersom Sida är en neutral part bland, ibland konkurrerande, företag och också kan länka till andra aktörer inom utvecklingssamarbetet och Agenda 2030-arbetet. SLSD och utvecklingen av SLSD ligger väl i linje med Sidas Vision 2023: - ”Nu måste Sida dra nytta av andra aktörers engagemang, formera nya partnerskap och anta nya roller” - ”Vi är en katalysator för förändring, stimulerar nytänkande och söker nya vägar till utveckling” - ”Sida ska tillsammans med olika partner för finansiera och möjliggöra utveckling för fattiga och sårbara människor och samhällen” - ”Sida ska mobilisera engagemang och möjliggöra nya lösningar genom att få andra att mötas och samverka” -”Sida ska driva svenska prioriteringar och universiella normer och rättigheter” Det stämmer också överens med Sidas andra och tredje verksamhetsmål för 2019 – 2021 -”Vi driver svenska prioriteringar och universella normer.” -”Vi mobiliserar engagemang samt möjliggör innovativa och lokalt förankrade lösningar”. Det ligger är också i linje med målen i Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME-strategin) 2018-2022: -Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 -Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Under de kommande 4 åren kommer utvecklingen av SLSD 2.0 innebära pilot-insatser av olika slag och utveckling av metoder för partnerskap, nätverksbyggande och facilitering/mäklande av partnerskap. Genom Sidas utskott för samverkan med näringslivet och aktiv samverkan med operativa avdelningar och utlandsmyndigheter kommer projektet att förankras i hela Sidas organisation och stödja genomförandet av bilaterala, regionala och globala strategier. Erfarenheterna och resultaten av arbetet kommer att användas för uppbyggnad och faciliterande av andra näringslivsnätverk både på regional och lokal nivå i Sveriges samarbetsländer och på tematisk nivå globalt. För att genomföra arbetet inklusive metodutveckling och spridning inom Sidas organisation kommer insatsen resursättas från KAPAME-strategin. 4.Projektet SLSD 2019 4.1 Aktiviteter Nätverket Swedish Leadership for Sustainable Development kommer att utveckla metoder och partnerskap mellan företagen i nätverket och mellan företagen och andra aktörer med syftet att accelerera genomförandet av Agenda 2030 internationellt. Sida kommer att agera sammanhållande och pådrivande i nätverket för facilitering av genomförandet av nätverkets årsplaner. Under 2019 kommer fokus att vara på att utforma den nya modellen för nätverket, etablera styrstruktur och guidelines för medlemskriterier, rekrytering av nya medlemmar och testa nya samarbetsformer. Nätverkets aktiviteteter för att uppnå syftet kommer att ske inom tre områden: SDG Action Labs, SDG Inspiration Studio och SDG Influence Factory som alla kommer att utvecklas under det första året. Insatsens långsiktiga mål är samma som från början. Målen för 2020 är - ett nytt Joint Comittment med den nya inriktningen för SLSD underskrivet av medlemmarna inkl. lansering - nya medlemsriktlinjer antagna - höjd kunskap om de sociala effekterna av samhällets och ffa företagens klimatomställning och digitalisering  - Action Lab processen kring svåra råvaror vidareutvecklad   - en fortsatt utveckling och dokumentering av metoden för att genomföra Action Labs - ett av nätverket överenskommet resultatramverk  - 3 - 6 Inspiration Studio tillfällen genomförda - 1 - 3 Influence Factory insatser genomförda - ett VD/GD-möte genomfört  Metodmålen för insatsen är samma som från början: Under projektets genomförande ska erfarenheter och lärande tas tillvara för bidra till att Sida, i linje med verksamhetsmål 3.1 Vi har utvecklat metoder och arbetssätt som bidrar till innovativa och lokalt förankrade lösningar för utvecklingssamarbetet, vid slutet av 2022 har: - En vidareutvecklad och etablerad samverkansplattform med näringslivet som verkar efter en tydlig och enkel modell med etablerade rutiner och gott samförstånd. - Ökat kapacitet och kompetens att facilitera partnerskapsplattformar - Utvecklat en modell, verktyg och metoder för samverkan och nätverkande, med företag och med andra aktörer, att användas i globala, regionala och bilaterala strategier - De relationer till näringslivets aktörer som skapats genom projektets arbete tas omhand i den operativa verksamheten och inkorporeras i Sidas arbete med genomförandet av Agenda 2030. Målet för 31 december 2020 är att verksamheten visar resultat i linje med ovan målbild.         Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 971216 634181 100000 0 634181 100000 0 0 0 0 200000 0 571216 1605397 NIRAS Sweden AB 2720.94 NIRAS Sweden AB 30000 NIRAS Sweden AB 262556 NIRAS Sweden AB 1912 NIRAS Sweden AB 240.5 NIRAS Sweden AB 673787 NIRAS Sweden AB 634180.5 NIRAS Sweden AB Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13337-13337A0102 Sweden The description below is a planned 4-year program with Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Since the program will be developed in 2019 a simplified preparation for 2019 is first made here. When the intervention has been designed in more detail, an in-depth assessment is planned for the years 2020 - 2022. Since 2013, Sida has coordinated Swedish Leadership for Sustainable Development, a network of companies that want to demonstrate the role of companies and active leadership in contributing to the formulation and implementation of Agenda 2030 and in the realization of the Global goals. The network was initiated in May 2013, when Sida, as part of a stakeholder dialogue prior to the development of the UN's new development goals, turned to the Swedish business community - an actor who was then neither used as a resource nor as a dialogue partner in terms of poverty reduction at that stage. A common declaration was adopted by about 25 companies, expert organizations and Sida, about important aspects for sustainable global development post-2015. In connection with the adoption of the Global Sustainable Development Goals in September 2015, the members agreed on a joint commitment to - together as a network and through their respective core activities - contribute to the implementation of Agenda 2030 by; 1. Systematically minimize negative impact on the environment, maximize positive effects and create higher efficiency in resource use (related to SDG 12) 2. Create jobs with decent conditions, productive employment and development opportunities in communities where members operate (related to SDG 8) 3. Combating corruption and unethical business practices in areas where members operate (related to SDG 16) Gender equality and equal treatment are also emphasized by the companies as the prerequisites for securing sustainable development, while information and communication technologies (ICT) and innovative financing solutions are seen as important tools in this work. 2018, Sida made an evaluation of the network's activities that concluded that the network had been relevant in several ways and that many good results had been achieved and also a number of challenges: The evaluation provided three options for the SLSD's future: 1) Continue as before, 2) end or 3) invest more and increase commitment. The evaluation was presented and discussed with the network in June 2018 and resulted in the members deciding not to continue as before but to explore alternative 3 to invest and increase engagement. The members were also open to terminate the network. In September 2018, a workshop was held with the network where the options to shut down or scale up were discussed. The result was that a working group and a reference group were appointed to develop a possible upscaling of the network, an SLSD 2.0, which happened in the autumn of 2018. In November, the network met again and decided to proceed according to the working group's proposal and, as a first step, appoint a steering. The future During the next 4 years, the development of SLSD 2.0 will include pilot initiatives of various kinds and development of methods for partnership, networking and facilitation / brokering of partnerships. Through Sida's committee for collaboration with business and industry and active collaboration with operational departments and foreign missions, the project will be anchored throughout Sida's organization and support the implementation of bilateral, regional and global strategies. The experience and results of the work will be used for the construction and facilitation of other business networks both at regional and local level in Sweden's partner countries and at a thematic level globally. In order to carry out the work including method development and dissemination within Sida's organization, resources will be allocated from the KAPAME strategy. Insatsbeskrivningen nedan beskriver översiktligt den planerade fyraåriga insatsen med Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Eftersom insatsen kommer att utvecklas under 2019 samt att bemyndiganderamen inte rymmer en fyraårig insats görs här först en förenklad beredning för 2019. När insatsen har utformats mer i detalj planeras en fördjupad beredning för åren 2020 - 2022. 1. Bakgrund Sedan 2013 har Sida drivit ett verksövergripande projekt, Swedish Leadership for Sustainable Development, för koordinering av ett nätverk av företag som vill visa på företagens roll och ett aktivt ledarskap i att bidra till utformandet och genomförandet av Agenda 2030 och i förverkligandet av de Globala målen. Nätverket initierades i maj 2013 då Sida, som en del av en aktörsdialog inför framtagandet av FNs nya utvecklingsmål, vände sig till det svenska näringslivet - en aktör som då varken använts som resurs eller som dialogpartner vad gäller fattigdomsbekämpning. En gemensam deklaration antogs redan då av ca 25 företag, expertorganisationer och Sida, kring viktiga aspekter för hållbar global utveckling post-2015. I samband med antagandet av de Globala Målen (Sustainable Development Goals) i september 2015 enades medlemmarna kring ett gemensamt åtagande att – tillsammans som nätverk och genom sina respektive kärnverksamheter – bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att; 1.Systematiskt minimera negativ påverkan på miljön, maximera positiva effekter och skapa högre effektivitet i resursanvändningen (relaterat till SDG 12) 2.Skapa jobb med anständiga villkor, produktiv sysselsättning och utvecklingsmöjligheter i samhällen där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 8) 3.Motverka korruption och oetiska affärsmetoder i områden där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 16) Även jämställdhet och likabehandlande lyfts av företagen som förutsättningar för att säkra hållbar utveckling, medan informations- och kommunikationsteknologier (ICT) samt innovativa finansieringslösningar ses som viktiga redskap i detta arbete. 2. Utvärdering 2018 lät Sida göra en utvärdering av nätverkets verksamhet som drog slutsatserna att nätverket varit relevant på flera sätt och att många bra resultat hade uppnåtts, som till exempel: -SLSD har varit effektivt och relevant när det gällde Agenda 2030-förhandlingen -Nätverkets medlemmar anser att nätverket är unikt, bland annat för att det är ett public – private partnerskap, det har ett internationellt fokus, medlemmar kommer från olika sektorer och det ger tillgång till globala processer och till sveriges regering -Nätverket är relevant för Sida eftersom det har gett insikter om hur näringslivet fungerar och tänker och fungerar som kanal för dialog med näringslivet. -Det har gett Sida en ny roll som facilitator. -Medlemmarna anser att Sida är pålitlig samordnare och facilitator vilket skapar ett tryggt utrymme för utbyte mellan medlemmar och bidrar med kunskap Arbetet i nätverket har också gett positiva effekter såsom nya och bättre relationer mellan medlemmarna, mellan Sida och företagen och med andra aktörer, värdefulla utbyten och kunskapshöjning, inspiration för liknande nätverk och en förebild/modell av hur samarbetet kan se ut; påverkan på policyprocesser; nya metoder och roll för Sida. Det har gett mindre effekt när det gäller hur företagen arbetar och för konkreta förändringar i företagens verksamhet. Utvärderingen pekade också på ett antal utmaningar: -Medlemmarna tyckte syftet med SLSD var otydligt. Det fanns inga konkreta mål och inga formella system för monitoring, reporting eller accountability. Tydliga mål skulle hjälpa nätverket att fokusera, prioritera, hitta gemensamma initiativ (inkl. PPDPs) och visa konkreta resultat och mervärde -Medlemmarna önskade tydligare ledning och styrning av Sida. Medlemmarna själva har haft svårt att komma fram till en samsyn om fokus och konkreta resultat pga sina olika perspektiv. ”Consensus” som har karaktäriserats nätverket innebär nackdelar i dettav fallet. -Interna utmaningar för Sida är att ge SLSD en långsiktigt och hållbar resurssättning (inte år till år) samt ökat institutionellt ”buy-in” -PPDPs/country initiatives har varit svårt; om detta ska vara med framöver kräver det extra omsorg, tid och resurser Utvärderingen gav tre alternativ för SLSDs framtid: 1) Fortsätta som förut, 2) avsluta eller 3) satsa mer och öka engagemanget. Utvärderingen presenterades och diskuterades med nätverket i juni 2018 och utmynnade i att medlemmarna beslöt att inte fortsätta som förut utan utforska alternativ 3 att satsa och öka engagemanget. Medlemmarna var också öppna för att avsluta nätverket. I september 2018 hölls en workshop med nätverket där alternativen att stänga ned eller skala upp diskuterades. Resultatet blev att en arbetsgrupp och en referensgrupp tillsattes för att utveckla en möjlig uppskalning av nätverket, ett SLSD 2.0, vilket skedde under hösten 2018. I november träffades nätverket igen och beslöt att gå vidare enligt arbetsgruppens förslag och, som ett första steg, tillsätta en styrgrupp. 3.Utvecklingen framåt Nätverkets arbete är fortsatt mycket efterfrågat från dess medlemmar. Sidas roll som koordinator och facilitator anses vara mycket viktig eftersom Sida är en neutral part bland, ibland konkurrerande, företag och också kan länka till andra aktörer inom utvecklingssamarbetet och Agenda 2030-arbetet. SLSD och utvecklingen av SLSD ligger väl i linje med Sidas Vision 2023: - ”Nu måste Sida dra nytta av andra aktörers engagemang, formera nya partnerskap och anta nya roller” - ”Vi är en katalysator för förändring, stimulerar nytänkande och söker nya vägar till utveckling” - ”Sida ska tillsammans med olika partner för finansiera och möjliggöra utveckling för fattiga och sårbara människor och samhällen” - ”Sida ska mobilisera engagemang och möjliggöra nya lösningar genom att få andra att mötas och samverka” -”Sida ska driva svenska prioriteringar och universiella normer och rättigheter” Det stämmer också överens med Sidas andra och tredje verksamhetsmål för 2019 – 2021 -”Vi driver svenska prioriteringar och universella normer.” -”Vi mobiliserar engagemang samt möjliggör innovativa och lokalt förankrade lösningar”. Det ligger är också i linje med målen i Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME-strategin) 2018-2022: -Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 -Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Under de kommande 4 åren kommer utvecklingen av SLSD 2.0 innebära pilot-insatser av olika slag och utveckling av metoder för partnerskap, nätverksbyggande och facilitering/mäklande av partnerskap. Genom Sidas utskott för samverkan med näringslivet och aktiv samverkan med operativa avdelningar och utlandsmyndigheter kommer projektet att förankras i hela Sidas organisation och stödja genomförandet av bilaterala, regionala och globala strategier. Erfarenheterna och resultaten av arbetet kommer att användas för uppbyggnad och faciliterande av andra näringslivsnätverk både på regional och lokal nivå i Sveriges samarbetsländer och på tematisk nivå globalt. För att genomföra arbetet inklusive metodutveckling och spridning inom Sidas organisation kommer insatsen resursättas från KAPAME-strategin. 4.Projektet SLSD 2019 4.1 Aktiviteter Nätverket Swedish Leadership for Sustainable Development kommer att utveckla metoder och partnerskap mellan företagen i nätverket och mellan företagen och andra aktörer med syftet att accelerera genomförandet av Agenda 2030 internationellt. Sida kommer att agera sammanhållande och pådrivande i nätverket för facilitering av genomförandet av nätverkets årsplaner. Under 2019 kommer fokus att vara på att utforma den nya modellen för nätverket, etablera styrstruktur och guidelines för medlemskriterier, rekrytering av nya medlemmar och testa nya samarbetsformer. Nätverkets aktiviteteter för att uppnå syftet kommer att ske inom tre områden: SDG Action Labs, SDG Inspiration Studio och SDG Influence Factory som alla kommer att utvecklas under det första året. Insatsens långsiktiga mål är samma som från början. Målen för 2020 är - ett nytt Joint Comittment med den nya inriktningen för SLSD underskrivet av medlemmarna inkl. lansering - nya medlemsriktlinjer antagna - höjd kunskap om de sociala effekterna av samhällets och ffa företagens klimatomställning och digitalisering  - Action Lab processen kring svåra råvaror vidareutvecklad   - en fortsatt utveckling och dokumentering av metoden för att genomföra Action Labs - ett av nätverket överenskommet resultatramverk  - 3 - 6 Inspiration Studio tillfällen genomförda - 1 - 3 Influence Factory insatser genomförda - ett VD/GD-möte genomfört  Metodmålen för insatsen är samma som från början: Under projektets genomförande ska erfarenheter och lärande tas tillvara för bidra till att Sida, i linje med verksamhetsmål 3.1 Vi har utvecklat metoder och arbetssätt som bidrar till innovativa och lokalt förankrade lösningar för utvecklingssamarbetet, vid slutet av 2022 har: - En vidareutvecklad och etablerad samverkansplattform med näringslivet som verkar efter en tydlig och enkel modell med etablerade rutiner och gott samförstånd. - Ökat kapacitet och kompetens att facilitera partnerskapsplattformar - Utvecklat en modell, verktyg och metoder för samverkan och nätverkande, med företag och med andra aktörer, att användas i globala, regionala och bilaterala strategier - De relationer till näringslivets aktörer som skapats genom projektets arbete tas omhand i den operativa verksamheten och inkorporeras i Sidas arbete med genomförandet av Agenda 2030. Målet för 31 december 2020 är att verksamheten visar resultat i linje med ovan målbild.         Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1100380 882456 0 0 330000 0 110000 95523 110000 110000 786933 110000 110000 110000 110000 0 1982836 Sida 307077.37 Sida 101745.64 Sida 100513.74 Sida 109602.44 Sida 109023.52 Sida 100432.64 Sida 103564.83 Sida 51731.18 Sida 15652.91 Sida 101035.74 Sida 102730.53 Sida -102730.53 Sida 786932.84 Sida 95522.58 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13337-13337A0103 Sweden The description below is a planned 4-year program with Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Since the program will be developed in 2019 a simplified preparation for 2019 is first made here. When the intervention has been designed in more detail, an in-depth assessment is planned for the years 2020 - 2022. Since 2013, Sida has coordinated Swedish Leadership for Sustainable Development, a network of companies that want to demonstrate the role of companies and active leadership in contributing to the formulation and implementation of Agenda 2030 and in the realization of the Global goals. The network was initiated in May 2013, when Sida, as part of a stakeholder dialogue prior to the development of the UN's new development goals, turned to the Swedish business community - an actor who was then neither used as a resource nor as a dialogue partner in terms of poverty reduction at that stage. A common declaration was adopted by about 25 companies, expert organizations and Sida, about important aspects for sustainable global development post-2015. In connection with the adoption of the Global Sustainable Development Goals in September 2015, the members agreed on a joint commitment to - together as a network and through their respective core activities - contribute to the implementation of Agenda 2030 by; 1. Systematically minimize negative impact on the environment, maximize positive effects and create higher efficiency in resource use (related to SDG 12) 2. Create jobs with decent conditions, productive employment and development opportunities in communities where members operate (related to SDG 8) 3. Combating corruption and unethical business practices in areas where members operate (related to SDG 16) Gender equality and equal treatment are also emphasized by the companies as the prerequisites for securing sustainable development, while information and communication technologies (ICT) and innovative financing solutions are seen as important tools in this work. 2018, Sida made an evaluation of the network's activities that concluded that the network had been relevant in several ways and that many good results had been achieved and also a number of challenges: The evaluation provided three options for the SLSD's future: 1) Continue as before, 2) end or 3) invest more and increase commitment. The evaluation was presented and discussed with the network in June 2018 and resulted in the members deciding not to continue as before but to explore alternative 3 to invest and increase engagement. The members were also open to terminate the network. In September 2018, a workshop was held with the network where the options to shut down or scale up were discussed. The result was that a working group and a reference group were appointed to develop a possible upscaling of the network, an SLSD 2.0, which happened in the autumn of 2018. In November, the network met again and decided to proceed according to the working group's proposal and, as a first step, appoint a steering. The future During the next 4 years, the development of SLSD 2.0 will include pilot initiatives of various kinds and development of methods for partnership, networking and facilitation / brokering of partnerships. Through Sida's committee for collaboration with business and industry and active collaboration with operational departments and foreign missions, the project will be anchored throughout Sida's organization and support the implementation of bilateral, regional and global strategies. The experience and results of the work will be used for the construction and facilitation of other business networks both at regional and local level in Sweden's partner countries and at a thematic level globally. In order to carry out the work including method development and dissemination within Sida's organization, resources will be allocated from the KAPAME strategy. Insatsbeskrivningen nedan beskriver översiktligt den planerade fyraåriga insatsen med Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Eftersom insatsen kommer att utvecklas under 2019 samt att bemyndiganderamen inte rymmer en fyraårig insats görs här först en förenklad beredning för 2019. När insatsen har utformats mer i detalj planeras en fördjupad beredning för åren 2020 - 2022. 1. Bakgrund Sedan 2013 har Sida drivit ett verksövergripande projekt, Swedish Leadership for Sustainable Development, för koordinering av ett nätverk av företag som vill visa på företagens roll och ett aktivt ledarskap i att bidra till utformandet och genomförandet av Agenda 2030 och i förverkligandet av de Globala målen. Nätverket initierades i maj 2013 då Sida, som en del av en aktörsdialog inför framtagandet av FNs nya utvecklingsmål, vände sig till det svenska näringslivet - en aktör som då varken använts som resurs eller som dialogpartner vad gäller fattigdomsbekämpning. En gemensam deklaration antogs redan då av ca 25 företag, expertorganisationer och Sida, kring viktiga aspekter för hållbar global utveckling post-2015. I samband med antagandet av de Globala Målen (Sustainable Development Goals) i september 2015 enades medlemmarna kring ett gemensamt åtagande att – tillsammans som nätverk och genom sina respektive kärnverksamheter – bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att; 1.Systematiskt minimera negativ påverkan på miljön, maximera positiva effekter och skapa högre effektivitet i resursanvändningen (relaterat till SDG 12) 2.Skapa jobb med anständiga villkor, produktiv sysselsättning och utvecklingsmöjligheter i samhällen där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 8) 3.Motverka korruption och oetiska affärsmetoder i områden där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 16) Även jämställdhet och likabehandlande lyfts av företagen som förutsättningar för att säkra hållbar utveckling, medan informations- och kommunikationsteknologier (ICT) samt innovativa finansieringslösningar ses som viktiga redskap i detta arbete. 2. Utvärdering 2018 lät Sida göra en utvärdering av nätverkets verksamhet som drog slutsatserna att nätverket varit relevant på flera sätt och att många bra resultat hade uppnåtts, som till exempel: -SLSD har varit effektivt och relevant när det gällde Agenda 2030-förhandlingen -Nätverkets medlemmar anser att nätverket är unikt, bland annat för att det är ett public – private partnerskap, det har ett internationellt fokus, medlemmar kommer från olika sektorer och det ger tillgång till globala processer och till sveriges regering -Nätverket är relevant för Sida eftersom det har gett insikter om hur näringslivet fungerar och tänker och fungerar som kanal för dialog med näringslivet. -Det har gett Sida en ny roll som facilitator. -Medlemmarna anser att Sida är pålitlig samordnare och facilitator vilket skapar ett tryggt utrymme för utbyte mellan medlemmar och bidrar med kunskap Arbetet i nätverket har också gett positiva effekter såsom nya och bättre relationer mellan medlemmarna, mellan Sida och företagen och med andra aktörer, värdefulla utbyten och kunskapshöjning, inspiration för liknande nätverk och en förebild/modell av hur samarbetet kan se ut; påverkan på policyprocesser; nya metoder och roll för Sida. Det har gett mindre effekt när det gäller hur företagen arbetar och för konkreta förändringar i företagens verksamhet. Utvärderingen pekade också på ett antal utmaningar: -Medlemmarna tyckte syftet med SLSD var otydligt. Det fanns inga konkreta mål och inga formella system för monitoring, reporting eller accountability. Tydliga mål skulle hjälpa nätverket att fokusera, prioritera, hitta gemensamma initiativ (inkl. PPDPs) och visa konkreta resultat och mervärde -Medlemmarna önskade tydligare ledning och styrning av Sida. Medlemmarna själva har haft svårt att komma fram till en samsyn om fokus och konkreta resultat pga sina olika perspektiv. ”Consensus” som har karaktäriserats nätverket innebär nackdelar i dettav fallet. -Interna utmaningar för Sida är att ge SLSD en långsiktigt och hållbar resurssättning (inte år till år) samt ökat institutionellt ”buy-in” -PPDPs/country initiatives har varit svårt; om detta ska vara med framöver kräver det extra omsorg, tid och resurser Utvärderingen gav tre alternativ för SLSDs framtid: 1) Fortsätta som förut, 2) avsluta eller 3) satsa mer och öka engagemanget. Utvärderingen presenterades och diskuterades med nätverket i juni 2018 och utmynnade i att medlemmarna beslöt att inte fortsätta som förut utan utforska alternativ 3 att satsa och öka engagemanget. Medlemmarna var också öppna för att avsluta nätverket. I september 2018 hölls en workshop med nätverket där alternativen att stänga ned eller skala upp diskuterades. Resultatet blev att en arbetsgrupp och en referensgrupp tillsattes för att utveckla en möjlig uppskalning av nätverket, ett SLSD 2.0, vilket skedde under hösten 2018. I november träffades nätverket igen och beslöt att gå vidare enligt arbetsgruppens förslag och, som ett första steg, tillsätta en styrgrupp. 3.Utvecklingen framåt Nätverkets arbete är fortsatt mycket efterfrågat från dess medlemmar. Sidas roll som koordinator och facilitator anses vara mycket viktig eftersom Sida är en neutral part bland, ibland konkurrerande, företag och också kan länka till andra aktörer inom utvecklingssamarbetet och Agenda 2030-arbetet. SLSD och utvecklingen av SLSD ligger väl i linje med Sidas Vision 2023: - ”Nu måste Sida dra nytta av andra aktörers engagemang, formera nya partnerskap och anta nya roller” - ”Vi är en katalysator för förändring, stimulerar nytänkande och söker nya vägar till utveckling” - ”Sida ska tillsammans med olika partner för finansiera och möjliggöra utveckling för fattiga och sårbara människor och samhällen” - ”Sida ska mobilisera engagemang och möjliggöra nya lösningar genom att få andra att mötas och samverka” -”Sida ska driva svenska prioriteringar och universiella normer och rättigheter” Det stämmer också överens med Sidas andra och tredje verksamhetsmål för 2019 – 2021 -”Vi driver svenska prioriteringar och universella normer.” -”Vi mobiliserar engagemang samt möjliggör innovativa och lokalt förankrade lösningar”. Det ligger är också i linje med målen i Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME-strategin) 2018-2022: -Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 -Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Under de kommande 4 åren kommer utvecklingen av SLSD 2.0 innebära pilot-insatser av olika slag och utveckling av metoder för partnerskap, nätverksbyggande och facilitering/mäklande av partnerskap. Genom Sidas utskott för samverkan med näringslivet och aktiv samverkan med operativa avdelningar och utlandsmyndigheter kommer projektet att förankras i hela Sidas organisation och stödja genomförandet av bilaterala, regionala och globala strategier. Erfarenheterna och resultaten av arbetet kommer att användas för uppbyggnad och faciliterande av andra näringslivsnätverk både på regional och lokal nivå i Sveriges samarbetsländer och på tematisk nivå globalt. För att genomföra arbetet inklusive metodutveckling och spridning inom Sidas organisation kommer insatsen resursättas från KAPAME-strategin. 4.Projektet SLSD 2019 4.1 Aktiviteter Nätverket Swedish Leadership for Sustainable Development kommer att utveckla metoder och partnerskap mellan företagen i nätverket och mellan företagen och andra aktörer med syftet att accelerera genomförandet av Agenda 2030 internationellt. Sida kommer att agera sammanhållande och pådrivande i nätverket för facilitering av genomförandet av nätverkets årsplaner. Under 2019 kommer fokus att vara på att utforma den nya modellen för nätverket, etablera styrstruktur och guidelines för medlemskriterier, rekrytering av nya medlemmar och testa nya samarbetsformer. Nätverkets aktiviteteter för att uppnå syftet kommer att ske inom tre områden: SDG Action Labs, SDG Inspiration Studio och SDG Influence Factory som alla kommer att utvecklas under det första året. Insatsens långsiktiga mål är samma som från början. Målen för 2020 är - ett nytt Joint Comittment med den nya inriktningen för SLSD underskrivet av medlemmarna inkl. lansering - nya medlemsriktlinjer antagna - höjd kunskap om de sociala effekterna av samhällets och ffa företagens klimatomställning och digitalisering  - Action Lab processen kring svåra råvaror vidareutvecklad   - en fortsatt utveckling och dokumentering av metoden för att genomföra Action Labs - ett av nätverket överenskommet resultatramverk  - 3 - 6 Inspiration Studio tillfällen genomförda - 1 - 3 Influence Factory insatser genomförda - ett VD/GD-möte genomfört  Metodmålen för insatsen är samma som från början: Under projektets genomförande ska erfarenheter och lärande tas tillvara för bidra till att Sida, i linje med verksamhetsmål 3.1 Vi har utvecklat metoder och arbetssätt som bidrar till innovativa och lokalt förankrade lösningar för utvecklingssamarbetet, vid slutet av 2022 har: - En vidareutvecklad och etablerad samverkansplattform med näringslivet som verkar efter en tydlig och enkel modell med etablerade rutiner och gott samförstånd. - Ökat kapacitet och kompetens att facilitera partnerskapsplattformar - Utvecklat en modell, verktyg och metoder för samverkan och nätverkande, med företag och med andra aktörer, att användas i globala, regionala och bilaterala strategier - De relationer till näringslivets aktörer som skapats genom projektets arbete tas omhand i den operativa verksamheten och inkorporeras i Sidas arbete med genomförandet av Agenda 2030. Målet för 31 december 2020 är att verksamheten visar resultat i linje med ovan målbild.         Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 493758 0 493758 493758 Stockholms universitet 493758.12 Stockholms universitet Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13382 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2020-2022. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2020-2022. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved;   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Media and free flow of information Government & Civil Society-general The contribution Core support Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) started in January 2020 and was completed by the end of March in 2023. The results of the contribution has been mixed. Unfortunately shrinking space for democratic development and non-governmental organisation activities also acute in Georgia. This has been observed during monitoring of this and other similar contribution over last few years. However, some important results achieved on a level of outcome over 2020-2023 described below. Results on Promoting Open Governance Since 2020, the performance of public institutions in terms of proactive disclosure of public information on the websites of central public institutions has improved by 7% (from 53% to 60%). The Parliament took into account IDFIs recommendation and committed itself to adopting common standards for Freedom of Information FOI compliance reports for public institutions under the Public Administration Reform Strategy and Action Plan. However, at the same time, radical decline by 23% was observed for the 2022 assessment of the annual ranking of compliance of public institutions with freedom of Information (FOI) legislation requirements conducted by IDFI since 2018. This is a matter of serious concern. Over the past years, IDFI has been actively promoting the development of open government principles by the Supreme Council of Ajara (SCA). As a result, in 2020 the Open Governance Action Plan of the Supreme Council of the Autonomous Republic of Ajara 2020-2021 was elaborated. With the support of IDFI the Open Governance Council of SCA implemented this Plan and it was estimated that 13 commitments out of a total of 15 were implemented. As a result of successful advocacy by IDFI, thousands of assets declarations of public officials were made available in open formats (through API and Excel), which means that journalists, activists, and the tech community will be able to easily analyze and use data on public officials and their financial interests. IDFI presented and communicated its recommendations on Public Administration Reform based on two-year monitoring reports and observations. Some of our recommendations were successfully advocated in the new Open Government Partnership (OGP) and Public Administration Reform (PAR) Action Plans. Results on Strengthening the Anti-corruption System IDFI submitted its recommendations for all sixteen priority directions of the Anti-Corruption Strategy and Action Plan for 2021-2022 to the Anti-Corruption Secretariat. Though, the New Anti-Corruption Strategy has not been prepared/adopted by the government yet. IDFI submitted a report to the OECD-ACN on the corruption situation in Georgia and participated in the 21st plenary session of OECD/ACN to discuss several issues related to fighting against corruption, including high-level corruption. IDFI prepared a comprehensive analysis of legislation and practice on integrity principles in Georgias civil service, based on which the Institute revealed challenges and elaborated recommendations, some of which were considered in the PAR Strategy Action Plan 2023-2024. Results on Rule of Law and Freedom of Media IDFI has issued multiple evidence-based reports, analyses, and elaborated recommendations that have significantly improved the effectiveness of democratic institutions. For instance, during the institutional research of the State Inspectorate Service (SIS), IDFI and the Social Justice Center identified 48 main findings and developed 41 recommendations. Many of these recommendations were implemented by the state institutions. First comprehensive study that discusses the concept and scope of application of biometric and genetic data, threats, and risks associated with their processing, and analyzes the principles and grounds of processing such data, was published. IDFI has significantly increased its efforts to defend the freedom of media, as well as the rights and safety of journalists. IDFI has submitted over 500 applications to administrative bodies on behalf of journalists. In 2022, IDFI launched a free legal aid program for the media. In that year alone, IDFI initiated 198 legal proceedings, prepared 59 administrative complaints, and filed 24 administrative lawsuits on behalf of journalists. Thanks to IDFI's legal support, approximately 60% of the cases resulted in journalists obtaining public information of their interest. Results on Facilitating the Decentralization Process (Local Government) IDFI and its two partner organizations have successfully maintained a country-wide mechanism for assessing transparency and accountability in all 64 municipalities of Georgia biennially since 2017 Local Self-Government Index. According to the 2021 results, the overall performance of municipalities in terms of publishing public data online improved by 2% compared to 2019. IDFI made contributions to the localization of Sustainable Development Goals (SDGs) in Georgia by integrating SDG targets into the local policy framework, developing capacity-building and awareness-raising materials for local stakeholders, and increasing the qualification of about 110 public servants and other stakeholders from 4 municipalities on SDGs through trainings and workshops. With IDFIs participation and support, 4 municipalities approved evidence-based Transparency and Integrity Strategies and Action Plans, enabling municipalities to implement effective mechanisms for openness, transparency, and citizen participation at the local level and implement commitments considered under the National Anti-Corruption Strategy and Action Plan. Results on Social and Economic Policy IDFI introduced the first gender budgeting index/methodology to kick start gender mainstreaming and gender empowerment across all government action throughout the country, having started ranking 258 government budget programs together with the Ministry of Health of Georgia, the Ministry of Finance of Georgia, Public Defenders Office, Parliamentary Budget Office, UN Women, and a womens CSO. After the start of the pandemic, IDFI has been actively monitoring and analyzing data concerning COVID-19 infections, deaths, and the vaccination process. IDFI has identified inconsistencies in the data produced by the Ministry of Healthcare of Georgia, specifically regarding the duration between infection and death, as well as hospital stays. IDFI analyzes efficiency and effectiveness of government social protection programs at national levels. IDFI has prepared a report on "The Future of Georgia's Pension Reform." The report includes recommendations regarding the effective management of the pension system and addresses important issues surrounding the reform, including challenges in pension asset management and reform in general, international experience, and potential results of the reform. Results on Combating Disinformation and Revealing the Soviet Past IDFIs counter-disinformation efforts have garnered extensive coverage in both local and international media. In partnership with the Institute for War and Peace Reporting (IWPR) and the Investigative Media Lab of the University of Georgia (UG), IDFI shed light on the connections between Soviet and modern propaganda. A bilingual (Georgian and Russian) database of Stalins Lists (3,616 individuals repressed by Stalin's direct orders in 1937-1938) was created and maintained over the past years. In 2022, IDFI submitted legislative proposals to the Parliament of Georgia for amendments and additions to the law of Georgia "On the National Archival Fund and the National Archives". IDFI played a pivotal role in investigating a mass grave in Khelvachauri, near Batumi, revealing the victims of the Great Terror of 1937-1938. Collaborative efforts with Radio Free/Radio Liberty (RFE/RL) resulted in a widely viewed documentary and raised awareness of this historical tragedy. Results on Internet and Innovations Over the contribution lifetime IDFI prepared dozens of analyses, reports, studies on e-governance, digital freedoms, artificial intelligence, innovations, open data and related topics, which analyzed Georgias performance in various international rankings, government performance and use of new technologies in these fields, the state of digital freedoms in Georgia, etc. Based on the findings and contemporary tendencies, evidence-based recommendations were elaborated and communicated. Media and digital literacy of more than 30,000 people were improved as a result of IDFIs awareness-raising activities and capacity-building materials on digital literacy and cybersecurity. IDFI prepared a first ever study on the use of artificial intelligence (AI) systems by Georgian public institutions and existing legislation on AI in the country. As a result of AI use cases, gaps in legislation and practice were identified and relevant recommendations were elaborated. Following IDFI's study, the National Bank of Georgia updated the AI-related regulation adopted for commercial banks, during which some of the necessary international standards overviewed in our recommendations/studies were considered. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13382-13382A0101 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2020-2022. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2020-2022. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved;   Sweden IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Swedish International Development Cooperation Agency IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3300000 3000000 0 0 0 0 3300000 0 0 0 0 3000000 0 6300000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 3300000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 3000000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13382-13382A0102 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2020-2022. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2020-2022. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved;   Sweden IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 489096 69319 0 0 419777 489096 Cowater International Sweden AB 69318.75 Cowater International Sweden AB 419777.25 Cowater International Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13382-13382A0103 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2020-2022. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2020-2022. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved;   Sweden IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Swedish International Development Cooperation Agency IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 -11875 2800000 -11875 2788125 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 2800000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information -11874.59 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13427 Sweden The civil society organization "Docudays" CSO, has been a long-standing partner of Sweden since 2012. Starting as a small Kherson-based enthusiasts-driven CSO over a decade and a half ago, the organization, with a secondary office located in Kyiv, grew to a mid-sized NGO whose activities did not only limit within the capital, but eventually became a recognized national human rights platform. DocudaysUA is benefiting from the Civil Society Development Programme of the Embassy of Sweden in Kyiv. This is programme-based support to civil society organizations to strengthen their organizational capacities in order to become more efficient and transparent and, as a consequence, capable of delivering better results. During 2019-2020, the organization has enjoyed a support from the Embassy of 12 MSEK to, firstly, strengthen the organizational development of the organization in line with an efficiency audit by the NCG consultancy carried out in late 2018. Secondly, the organization has successfully accomplished its major programme activity - annual international documentary human rights festival in Kyiv and with a follow-up country-wide roadshow at the end of each year. The purpose of this intervention is to continue strengthening Docudays as an institution so it may continue to play a key role as a change agent in nurturing the culture of tolerance, non-discrimination, acceptance and equality, while creating more opportunities for the readily-available, accessible, comprehensive, and inclusive access to high-quality human rights documentary films that are used as impact tools to develop critical thinking and make Ukraine a genuine democratic state. The respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, gender equality, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of human rights, discrimination and abuse, including hate crimes and to educate the general public on human rights issues is the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2021. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender equality, environment, conflict resolution, human rights, etc. About 300 schools have expressed their intention to engage with Docuday’s National Anti-Bullying Campaign, while another Swedish regional intervention B2B Doc whose goal is to enhance the capacities of documentary filmmakers in Ukraine, Moldova, Belarus, Georgia, and Armenia, has been built into the Festival’s architecture. During 2019-2020 the organization developed and adopted a bulk of policies and procedures which will now be further integrated and internalized. This implies that the organization during 2021 will continue to work with implementing and finalizing the recommendations of the verification audit conducted in December 2020. Against this background, a decision to extend a three year-long programme support to Docudays CSO is made by the Embassy. Civilsamhällsorganisationen "Docudays", har samarbetat med Sverige sedan 2012. Det började för över femton år sedan som en liten Kherson-baserad civilsamhällesorganisation som drevs av entusiaster, som sedan växte till en medelstor organisation vars verksamhet sträckte sig bortom huvudstaden, för att slutligen bli en erkänd nationell plattform för mänskliga rättigheter. DocudaysUA är en del av programmet för civilsamhällesstöd vid Sveriges ambassad i Kiev. Detta programbaserade stöd till civilsamhällesorganisationer syftar till att stärka deras organisatoriska kapacitet för att bli mer effektiva och transparenta och därmed kunna leverera bättre resultat. Under 2019-2020 har organisationen fått stöd från ambassaden på 12 MSEK för att stärka organisationens utveckling i linje med en effektivitetsrevision som gjordes av konsultföretaget ’NGC’ i slutet av 2018. Utöver detta har organisationen framgångsrikt genomfört sin stora programaktivitet – en årlig internationell dokumentärfestival för mänskliga rättigheter i Kiev och med en landsomfattande turné i slutet av varje år. Syftet med detta stöd är att fortsätta att stärka Docudays som institution så att den kan fortsätta spela en huvudroll som förändringskraft för att vårda kulturen för tolerans, icke-diskriminering, acceptans och jämlikhet, samtidigt som det skapar bredare tillgång till högkvalitativa dokumentärer om mänskliga rättigheter som används som slagverktyg för att utveckla kritiskt tänkande och göra Ukraina till en verklig demokratisk stat. Respekten för de mänskliga rättigheterna och fullt åtnjutande av grundläggande rättigheter och friheter, jämställdhet mellan könen och beslutfattares förståelse av de mänskliga rättigheterna är fortfarande viktiga frågor i Ukraina. Att uppmärksamma kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och hatbrott, samt att utbilda allmänheten om mänskliga rättighetsfrågor, är projektets bidrag till Ukrainas väg mot mer europeiska värderingar och normer. Stödet är helt i linje med resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014 - 2021. Festivalen ger synlighet till det svenska reformsamarbetet och är nära kopplat till annat arbete för mänskliga rättigheter. Publik från kriminalvårdsinstitutioner och socialtjänsten engagerar sig i diskussioner, seminarier och kurser om olika frågor om livet i Ukraina, inklusive jämställdhet, miljö, konfliktlösning, mänskliga rättigheter etc. Cirka 300 skolor avser engagera sig i Docudays nationella anti-mobbningskampanj. Ytterligare ett svenskt regionalt stöd, ’B2B Doc’, vars mål är att öka kapaciteten hos dokumentärfilmskapare i Ukraina, Moldavien, Vitryssland, Georgien och Armenien, har byggts in i festivalens arkitektur. Under 2019-2020 utvecklade och antog organisationen mycket ny policy som nu kommer att vävas in i organisationen ytterligare. Detta innebär att organisationen under 2021 kommer att fortsätta arbeta med att implementera och slutföra rekommendationerna från den verifieringsrevision som genomfördes i december 2020. Med anledning av ovanstående fattas ett beslut att utvidga ett treårigt programstöd till Docudays CSO av ambassaden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Human rights Government & Civil Society-general Evaluation and summary of the results 2021 Summary and Analysis Key Achievements: Engagement and Reach: Directly engaged 475,283 participants across Ukraine through various activities, including film screenings, discussions, human rights campaigns, and workshops. Inclusion: Pioneered accessibility features such as audio description for visually impaired individuals and open captions for the hearing impaired during the International Human Rights Documentary Film Festival Docudays UA and DOCU/CLUB Network events. Recognition: Received an award at the III International Inclusion Forum for developing an inclusive society in In 2021, the 18th Docudays UA International Human Rights Documentary Film Festival became a finalist in the the Peace category of the UN Global Compact competition Partnership for Sustainable Development 2021 Innovation: DOCU/CLUB Network piloted a new activity: organized 50 locally driven advocacy campaigns with local authorities across Ukraine to address local The activity brought remarkable results in activating the communities and bringing actual changes for the better. Festival Highlights: The 18th International Human Rights Documentary Film Festival featured 105 films from 37 countries, attracting significant online engagement with 115,899 views and 77 guests from 12 countries. Building organizational capacity: In 2021, DOCUDAYS continued strengthening its role in building civil society, developing civic engagement in Ukraine, protecting human rights, and promoting human dignity as the highest To a large extent, this was made possible due to the consistent institutional development and improvement of the organizational capacity of the DOCUDAYS, in particular, in the context of lockdowns. Updating and implementing important policies (Procurement Policy, Anti-Corruption Policy; Human Resources Management Policy), constant training of team members, development of clear provisions, regulations, and procedures, effective distribution of tasks and responsibilities, establishing an internal communications system, developing an external communications strategy, monitoring the success of individual areas of the organization's activities - all this helped to improve the organization's performance. In addition, DOCUDAYS has identified a new vector of activity for itself - the development of a sustainable development strategy and the implementation of an environmental and social approach in the organizations existing and future projects. In December, the team was trained with an introductory lecture on the concept of sustainable development and the need for a sustainable development strategy for an organization with an environmental and social impact assessment. Analysis: 2021 was marked by extensive outreach and a strong emphasis on inclusivity. The organization successfully adapted to online formats, increasing its accessibility and engagement despite the challenges posed by the pandemic. The award for inclusivity and the large number of participants reflected positively on DOCUDAYS' commitment to inclusion and human rights. 2022 Summary and Analysis Key Achievements: Adaptation to Wartime Conditions: In 2022, amidst the Russian invasion of Ukraine, DOCUDAYS demonstrated exceptional resilience by quickly adapting its operations to continue supporting civil society and human Despite the drastic circumstances, the organization ensured the continuity of its activities by adjusting communication strategies and launching new initiatives to bolster Ukraines efforts during the war. These included rapid response projects and activities tailored to the wartime context (such as the Ukraine War Archive, cultural diplomacy efforts, adjusted operation of the DOCU/CLUB Network, and DOCU/HELP fundraising initiative, adapted theme and format of the 19th Docudays UA film festival in Kyiv and 19 Travelling Docudays UA festival in regions). Effective organizational management: The organization maintained robust internal communication despite team members being dispersed across various locations due to the full-scale Russian This facilitated coordinated efforts and sustained organizational effectiveness during significant disruption. Maintaining a cohesive operational structure in such a turbulent environment highlights the strength and adaptability of the DOCUDAYS team. Building the capacity of our team is one of our key values. That is why, despite the challenges of martial law, the Docudays Team continued to implement the Human Resource Development Plan. 38 members of the DOCUDAYS team took various professional development courses in 2022, including improving the level of foreign languages; crisis management; fundraising; digital accessibility and sustainable cultural development; special training as part of the implementation of the Ukraine War Archive project on war crimes, tagging in a digital database, and principles of interviewing victims of war crimes." Expanding international outreach: In 2022, DOCUDAYS, in response to the challenges of the full-scale invasion, strongly enhanced its outreach to new international Docudays UA represented Ukraine at 59 international events in 18 countries, including the Cannes Film Festival, IDFA, Sheffield Doc/Fest, Krakow Film Festival, Triennale Milano, and others. Representatives of the DOCUDAYS team spoke abroad about Ukraines identity and emphasized the need to debunk Russias imperial narratives. Course to sustainable development: held internal audit on sustainable development and made a Roadmap for further development of the sustainable development strategy and policies. Recognition: In 2022, DOCUDAYS was honored with the FilmAid Award (by global NGO Internews) for its outstanding contributions to promoting human rights through films. Analysis: 2022 was dominated by the challenge of operating during wartime. DOCUDAYS demonstrated remarkable resilience and adaptability, ensuring its activities supported Ukrainian civil society and human rights in response to the crisis. This period underscored the organization's agility and dedication to its mission under extraordinary circumstances. 2023 Summary and Analysis Key Achievements: Expanding the scale of program activities: In 2023, despite the remaining challenges of wartime, the scope and scale of program activities approached those of the pre-COVID period. For example, the anniversary 20 Docudays UA festival reached 25,479 people, while the number of film clubs in the DOCU/CLUB Network amounted to 425 fully operational units. Credible digital database: for two years of Ukraine War Archive activity, the team has collected and analyzed around 9 million digital materials, made detailed analytics and tagging of over 25,000 materials, and registered 36,000 war events and potential war crimes. Our team has recorded 670 unique interviews with war crime witnesses and produced the first short episode of the documentary series Witnesses. The UWA has the potential of becoming a single secure and user-friendly database of the Russian-Ukraine full-scale war being a real helper for researchers, investigators, media, historians, artists, international organizations, state entities, and many other professional communities. External Evaluation: DOCUDAYS underwent an external evaluation by Tana Copenhagen, highlighting the organization's ability to meet the dynamic expectations of civil society and The evaluation praised DOCUDAYS for effectively adapting to the COVID-19 pandemic and the full-scale invasion. Strategic Planning: the Docudays Team held a strategic session and developed a new strategic plan for 2024-2026 with a revised set of activities in response to the wartime context. Monitoring and Evaluation: Implemented systematic M&E systems, including audience surveys at festivals, showing an increased interest in cultural events and the effectiveness of documentary films as a communication tool. Recognition: The Ukraine War Archive received the Responsibility Award 2023 of the Bohdan Hawrylyshyn Family Foundation in the category "Interaction without Borders: Ukraine to the " The Ukraine War Archive became finalist in the category Warriors of light in the Partnership for Sustainability Award 2023 by UN Global Compct. Analysis: In 2023, DOCUDAYS focused on expanding the program operations, strategic growth, and The external evaluation validated its adaptive strategies and effective operations. The emphasis on systematic M&E and strategic planning signifies a mature and forward-looking organization. The active fundraising efforts indicate a strong drive towards financial stability and expanded impact. Overall Analysis Broad Participation: Over the three-year period, DOCUDAYS directly engaged 704,051 participants across Ukraine and over 1.5 mln with its communication efforts. This extensive engagement was facilitated through a diverse array of activities, including film screenings, discussions, human rights and advocacy campaigns, and workshops. These efforts significantly broadened the organizations reach and impact across different demographics and regions, including beyond Ukraine. Adapting to Digital Formats: During the COVID-19 pandemic, DOCUDAYS adeptly transitioned many of its activities to online formats, ensuring continued participation and engagement. For instance, the 18th International Human Rights Documentary Film Festival in 2021 featured 105 films from 37 countries and achieved substantial online engagement with 115,899 views. This adaptation not only maintained but also enhanced participation levels when in-person events were restricted, demonstrating the organization's ability to innovate and remain relevant. Innovative Accessibility Features: DOCUDAYS has been at the forefront of inclusivity, implementing pioneering accessibility features. These include audio descriptions for visually impaired individuals and open captions and sign language interpretation for the hearing impaired during its events. Throughout the project, the accessibility elements continued to increase, and the 20 Docudays UA festival already featured 100% films with open captions, 10 films with audio description, and 17 events with sign language interpretation). These measures ensured cultural and educational content was accessible to a broader audience, reflecting DOCUDAYS commitment to inclusivity. Resilience and Adaptation: Over the past three years, DOCUDAYS has demonstrated exceptional resilience and adaptability. This was particularly evident during the pandemic and the ongoing war in Ukraine. The organizations ability to maintain and even expand its operations under such challenging conditions underscores its robust operational framework and the dedication of its team. The swift adaptation to digital formats and crisis conditions ensured that DOCUDAYS continued to fulfill its mission and reach its audience effectively. Strategic Focus: DOCUDAYS has consistently worked on strategic planning and development. By revising its mission statement, developing comprehensive strategic plans, and conducting strategic training, the organization has ensured its goals and activities remain relevant and impactful in an ever-changing environment. The CSO continued to improve our sustainable approaches to management and project activities, taking into account the 17 UN Sustainable Development Goals and the social, economic, and environmental aspects of our activities. The detailed planning for future years and alignment of financial resources with strategic objectives highlight a mature and forward-thinking approach. Conclusion Over the past three years, DOCUDAYS has made significant strides in expanding its reach, enhancing inclusivity, and maintaining robust operations despite facing considerable COVID and wartime challenges. The organizations strategic planning, resilience, and commitment to inclusivity have been key to its continued success and impact. Through innovative approaches and a steadfast dedication to its mission, DOCUDAYS has not only adapted to but also thrived in a dynamic and often difficult environment, making substantial contributions to building civil society and human rights in Ukraine. The comprehensive planning, proactive fundraising, and effective crisis response measures position DOCUDAYS as a resilient and impactful organization aimed at continued success and growth. The successful development of our organization, its projects and programs is largely due to the support of the Sida and the Embassy of Sweden in Ukraine, both financial and expert. While cooperating with the Embassy of Sweden in Ukraine since 2013, the CSO have learned many important things: to think ten steps ahead, to plan and reflect carefully, to always act for the best result, to make constant progress in building the organization and in the direction of institutional and sustainable development. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13427-13427A0101 Sweden The civil society organization "Docudays" CSO, has been a long-standing partner of Sweden since 2012. Starting as a small Kherson-based enthusiasts-driven CSO over a decade and a half ago, the organization, with a secondary office located in Kyiv, grew to a mid-sized NGO whose activities did not only limit within the capital, but eventually became a recognized national human rights platform. DocudaysUA is benefiting from the Civil Society Development Programme of the Embassy of Sweden in Kyiv. This is programme-based support to civil society organizations to strengthen their organizational capacities in order to become more efficient and transparent and, as a consequence, capable of delivering better results. During 2019-2020, the organization has enjoyed a support from the Embassy of 12 MSEK to, firstly, strengthen the organizational development of the organization in line with an efficiency audit by the NCG consultancy carried out in late 2018. Secondly, the organization has successfully accomplished its major programme activity - annual international documentary human rights festival in Kyiv and with a follow-up country-wide roadshow at the end of each year. The purpose of this intervention is to continue strengthening Docudays as an institution so it may continue to play a key role as a change agent in nurturing the culture of tolerance, non-discrimination, acceptance and equality, while creating more opportunities for the readily-available, accessible, comprehensive, and inclusive access to high-quality human rights documentary films that are used as impact tools to develop critical thinking and make Ukraine a genuine democratic state. The respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, gender equality, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of human rights, discrimination and abuse, including hate crimes and to educate the general public on human rights issues is the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2021. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender equality, environment, conflict resolution, human rights, etc. About 300 schools have expressed their intention to engage with Docuday’s National Anti-Bullying Campaign, while another Swedish regional intervention B2B Doc whose goal is to enhance the capacities of documentary filmmakers in Ukraine, Moldova, Belarus, Georgia, and Armenia, has been built into the Festival’s architecture. During 2019-2020 the organization developed and adopted a bulk of policies and procedures which will now be further integrated and internalized. This implies that the organization during 2021 will continue to work with implementing and finalizing the recommendations of the verification audit conducted in December 2020. Against this background, a decision to extend a three year-long programme support to Docudays CSO is made by the Embassy. Civilsamhällsorganisationen "Docudays", har samarbetat med Sverige sedan 2012. Det började för över femton år sedan som en liten Kherson-baserad civilsamhällesorganisation som drevs av entusiaster, som sedan växte till en medelstor organisation vars verksamhet sträckte sig bortom huvudstaden, för att slutligen bli en erkänd nationell plattform för mänskliga rättigheter. DocudaysUA är en del av programmet för civilsamhällesstöd vid Sveriges ambassad i Kiev. Detta programbaserade stöd till civilsamhällesorganisationer syftar till att stärka deras organisatoriska kapacitet för att bli mer effektiva och transparenta och därmed kunna leverera bättre resultat. Under 2019-2020 har organisationen fått stöd från ambassaden på 12 MSEK för att stärka organisationens utveckling i linje med en effektivitetsrevision som gjordes av konsultföretaget ’NGC’ i slutet av 2018. Utöver detta har organisationen framgångsrikt genomfört sin stora programaktivitet – en årlig internationell dokumentärfestival för mänskliga rättigheter i Kiev och med en landsomfattande turné i slutet av varje år. Syftet med detta stöd är att fortsätta att stärka Docudays som institution så att den kan fortsätta spela en huvudroll som förändringskraft för att vårda kulturen för tolerans, icke-diskriminering, acceptans och jämlikhet, samtidigt som det skapar bredare tillgång till högkvalitativa dokumentärer om mänskliga rättigheter som används som slagverktyg för att utveckla kritiskt tänkande och göra Ukraina till en verklig demokratisk stat. Respekten för de mänskliga rättigheterna och fullt åtnjutande av grundläggande rättigheter och friheter, jämställdhet mellan könen och beslutfattares förståelse av de mänskliga rättigheterna är fortfarande viktiga frågor i Ukraina. Att uppmärksamma kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och hatbrott, samt att utbilda allmänheten om mänskliga rättighetsfrågor, är projektets bidrag till Ukrainas väg mot mer europeiska värderingar och normer. Stödet är helt i linje med resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014 - 2021. Festivalen ger synlighet till det svenska reformsamarbetet och är nära kopplat till annat arbete för mänskliga rättigheter. Publik från kriminalvårdsinstitutioner och socialtjänsten engagerar sig i diskussioner, seminarier och kurser om olika frågor om livet i Ukraina, inklusive jämställdhet, miljö, konfliktlösning, mänskliga rättigheter etc. Cirka 300 skolor avser engagera sig i Docudays nationella anti-mobbningskampanj. Ytterligare ett svenskt regionalt stöd, ’B2B Doc’, vars mål är att öka kapaciteten hos dokumentärfilmskapare i Ukraina, Moldavien, Vitryssland, Georgien och Armenien, har byggts in i festivalens arkitektur. Under 2019-2020 utvecklade och antog organisationen mycket ny policy som nu kommer att vävas in i organisationen ytterligare. Detta innebär att organisationen under 2021 kommer att fortsätta arbeta med att implementera och slutföra rekommendationerna från den verifieringsrevision som genomfördes i december 2020. Med anledning av ovanstående fattas ett beslut att utvidga ett treårigt programstöd till Docudays CSO av ambassaden. Sweden NGO Docudays, EDRPOU Swedish International Development Cooperation Agency NGO Docudays, EDRPOU 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 8000000 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 0 0 0 8000000 NGO Docudays, EDRPOU 6000000 NGO Docudays, EDRPOU 2000000 NGO Docudays, EDRPOU Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13427-13427A0102 Sweden The civil society organization "Docudays" CSO, has been a long-standing partner of Sweden since 2012. Starting as a small Kherson-based enthusiasts-driven CSO over a decade and a half ago, the organization, with a secondary office located in Kyiv, grew to a mid-sized NGO whose activities did not only limit within the capital, but eventually became a recognized national human rights platform. DocudaysUA is benefiting from the Civil Society Development Programme of the Embassy of Sweden in Kyiv. This is programme-based support to civil society organizations to strengthen their organizational capacities in order to become more efficient and transparent and, as a consequence, capable of delivering better results. During 2019-2020, the organization has enjoyed a support from the Embassy of 12 MSEK to, firstly, strengthen the organizational development of the organization in line with an efficiency audit by the NCG consultancy carried out in late 2018. Secondly, the organization has successfully accomplished its major programme activity - annual international documentary human rights festival in Kyiv and with a follow-up country-wide roadshow at the end of each year. The purpose of this intervention is to continue strengthening Docudays as an institution so it may continue to play a key role as a change agent in nurturing the culture of tolerance, non-discrimination, acceptance and equality, while creating more opportunities for the readily-available, accessible, comprehensive, and inclusive access to high-quality human rights documentary films that are used as impact tools to develop critical thinking and make Ukraine a genuine democratic state. The respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, gender equality, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of human rights, discrimination and abuse, including hate crimes and to educate the general public on human rights issues is the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2021. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender equality, environment, conflict resolution, human rights, etc. About 300 schools have expressed their intention to engage with Docuday’s National Anti-Bullying Campaign, while another Swedish regional intervention B2B Doc whose goal is to enhance the capacities of documentary filmmakers in Ukraine, Moldova, Belarus, Georgia, and Armenia, has been built into the Festival’s architecture. During 2019-2020 the organization developed and adopted a bulk of policies and procedures which will now be further integrated and internalized. This implies that the organization during 2021 will continue to work with implementing and finalizing the recommendations of the verification audit conducted in December 2020. Against this background, a decision to extend a three year-long programme support to Docudays CSO is made by the Embassy. Civilsamhällsorganisationen "Docudays", har samarbetat med Sverige sedan 2012. Det började för över femton år sedan som en liten Kherson-baserad civilsamhällesorganisation som drevs av entusiaster, som sedan växte till en medelstor organisation vars verksamhet sträckte sig bortom huvudstaden, för att slutligen bli en erkänd nationell plattform för mänskliga rättigheter. DocudaysUA är en del av programmet för civilsamhällesstöd vid Sveriges ambassad i Kiev. Detta programbaserade stöd till civilsamhällesorganisationer syftar till att stärka deras organisatoriska kapacitet för att bli mer effektiva och transparenta och därmed kunna leverera bättre resultat. Under 2019-2020 har organisationen fått stöd från ambassaden på 12 MSEK för att stärka organisationens utveckling i linje med en effektivitetsrevision som gjordes av konsultföretaget ’NGC’ i slutet av 2018. Utöver detta har organisationen framgångsrikt genomfört sin stora programaktivitet – en årlig internationell dokumentärfestival för mänskliga rättigheter i Kiev och med en landsomfattande turné i slutet av varje år. Syftet med detta stöd är att fortsätta att stärka Docudays som institution så att den kan fortsätta spela en huvudroll som förändringskraft för att vårda kulturen för tolerans, icke-diskriminering, acceptans och jämlikhet, samtidigt som det skapar bredare tillgång till högkvalitativa dokumentärer om mänskliga rättigheter som används som slagverktyg för att utveckla kritiskt tänkande och göra Ukraina till en verklig demokratisk stat. Respekten för de mänskliga rättigheterna och fullt åtnjutande av grundläggande rättigheter och friheter, jämställdhet mellan könen och beslutfattares förståelse av de mänskliga rättigheterna är fortfarande viktiga frågor i Ukraina. Att uppmärksamma kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och hatbrott, samt att utbilda allmänheten om mänskliga rättighetsfrågor, är projektets bidrag till Ukrainas väg mot mer europeiska värderingar och normer. Stödet är helt i linje med resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014 - 2021. Festivalen ger synlighet till det svenska reformsamarbetet och är nära kopplat till annat arbete för mänskliga rättigheter. Publik från kriminalvårdsinstitutioner och socialtjänsten engagerar sig i diskussioner, seminarier och kurser om olika frågor om livet i Ukraina, inklusive jämställdhet, miljö, konfliktlösning, mänskliga rättigheter etc. Cirka 300 skolor avser engagera sig i Docudays nationella anti-mobbningskampanj. Ytterligare ett svenskt regionalt stöd, ’B2B Doc’, vars mål är att öka kapaciteten hos dokumentärfilmskapare i Ukraina, Moldavien, Vitryssland, Georgien och Armenien, har byggts in i festivalens arkitektur. Under 2019-2020 utvecklade och antog organisationen mycket ny policy som nu kommer att vävas in i organisationen ytterligare. Detta innebär att organisationen under 2021 kommer att fortsätta arbeta med att implementera och slutföra rekommendationerna från den verifieringsrevision som genomfördes i december 2020. Med anledning av ovanstående fattas ett beslut att utvidga ett treårigt programstöd till Docudays CSO av ambassaden. Sweden NGO Docudays, EDRPOU Swedish International Development Cooperation Agency NGO Docudays, EDRPOU 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7100000 0 0 0 2000000 0 0 5100000 0 0 0 0 7100000 NGO Docudays, EDRPOU 2000000 NGO Docudays, EDRPOU 5100000 NGO Docudays, EDRPOU 2900000 NGO Docudays, EDRPOU -2900000 NGO Docudays, EDRPOU Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13427-13427A0103 Sweden The civil society organization "Docudays" CSO, has been a long-standing partner of Sweden since 2012. Starting as a small Kherson-based enthusiasts-driven CSO over a decade and a half ago, the organization, with a secondary office located in Kyiv, grew to a mid-sized NGO whose activities did not only limit within the capital, but eventually became a recognized national human rights platform. DocudaysUA is benefiting from the Civil Society Development Programme of the Embassy of Sweden in Kyiv. This is programme-based support to civil society organizations to strengthen their organizational capacities in order to become more efficient and transparent and, as a consequence, capable of delivering better results. During 2019-2020, the organization has enjoyed a support from the Embassy of 12 MSEK to, firstly, strengthen the organizational development of the organization in line with an efficiency audit by the NCG consultancy carried out in late 2018. Secondly, the organization has successfully accomplished its major programme activity - annual international documentary human rights festival in Kyiv and with a follow-up country-wide roadshow at the end of each year. The purpose of this intervention is to continue strengthening Docudays as an institution so it may continue to play a key role as a change agent in nurturing the culture of tolerance, non-discrimination, acceptance and equality, while creating more opportunities for the readily-available, accessible, comprehensive, and inclusive access to high-quality human rights documentary films that are used as impact tools to develop critical thinking and make Ukraine a genuine democratic state. The respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, gender equality, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of human rights, discrimination and abuse, including hate crimes and to educate the general public on human rights issues is the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2021. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender equality, environment, conflict resolution, human rights, etc. About 300 schools have expressed their intention to engage with Docuday’s National Anti-Bullying Campaign, while another Swedish regional intervention B2B Doc whose goal is to enhance the capacities of documentary filmmakers in Ukraine, Moldova, Belarus, Georgia, and Armenia, has been built into the Festival’s architecture. During 2019-2020 the organization developed and adopted a bulk of policies and procedures which will now be further integrated and internalized. This implies that the organization during 2021 will continue to work with implementing and finalizing the recommendations of the verification audit conducted in December 2020. Against this background, a decision to extend a three year-long programme support to Docudays CSO is made by the Embassy. Civilsamhällsorganisationen "Docudays", har samarbetat med Sverige sedan 2012. Det började för över femton år sedan som en liten Kherson-baserad civilsamhällesorganisation som drevs av entusiaster, som sedan växte till en medelstor organisation vars verksamhet sträckte sig bortom huvudstaden, för att slutligen bli en erkänd nationell plattform för mänskliga rättigheter. DocudaysUA är en del av programmet för civilsamhällesstöd vid Sveriges ambassad i Kiev. Detta programbaserade stöd till civilsamhällesorganisationer syftar till att stärka deras organisatoriska kapacitet för att bli mer effektiva och transparenta och därmed kunna leverera bättre resultat. Under 2019-2020 har organisationen fått stöd från ambassaden på 12 MSEK för att stärka organisationens utveckling i linje med en effektivitetsrevision som gjordes av konsultföretaget ’NGC’ i slutet av 2018. Utöver detta har organisationen framgångsrikt genomfört sin stora programaktivitet – en årlig internationell dokumentärfestival för mänskliga rättigheter i Kiev och med en landsomfattande turné i slutet av varje år. Syftet med detta stöd är att fortsätta att stärka Docudays som institution så att den kan fortsätta spela en huvudroll som förändringskraft för att vårda kulturen för tolerans, icke-diskriminering, acceptans och jämlikhet, samtidigt som det skapar bredare tillgång till högkvalitativa dokumentärer om mänskliga rättigheter som används som slagverktyg för att utveckla kritiskt tänkande och göra Ukraina till en verklig demokratisk stat. Respekten för de mänskliga rättigheterna och fullt åtnjutande av grundläggande rättigheter och friheter, jämställdhet mellan könen och beslutfattares förståelse av de mänskliga rättigheterna är fortfarande viktiga frågor i Ukraina. Att uppmärksamma kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och hatbrott, samt att utbilda allmänheten om mänskliga rättighetsfrågor, är projektets bidrag till Ukrainas väg mot mer europeiska värderingar och normer. Stödet är helt i linje med resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014 - 2021. Festivalen ger synlighet till det svenska reformsamarbetet och är nära kopplat till annat arbete för mänskliga rättigheter. Publik från kriminalvårdsinstitutioner och socialtjänsten engagerar sig i diskussioner, seminarier och kurser om olika frågor om livet i Ukraina, inklusive jämställdhet, miljö, konfliktlösning, mänskliga rättigheter etc. Cirka 300 skolor avser engagera sig i Docudays nationella anti-mobbningskampanj. Ytterligare ett svenskt regionalt stöd, ’B2B Doc’, vars mål är att öka kapaciteten hos dokumentärfilmskapare i Ukraina, Moldavien, Vitryssland, Georgien och Armenien, har byggts in i festivalens arkitektur. Under 2019-2020 utvecklade och antog organisationen mycket ny policy som nu kommer att vävas in i organisationen ytterligare. Detta innebär att organisationen under 2021 kommer att fortsätta arbeta med att implementera och slutföra rekommendationerna från den verifieringsrevision som genomfördes i december 2020. Med anledning av ovanstående fattas ett beslut att utvidga ett treårigt programstöd till Docudays CSO av ambassaden. Sweden NGO Docudays, EDRPOU Swedish International Development Cooperation Agency NGO Docudays, EDRPOU 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2900000 2900000 2900000 NGO Docudays, EDRPOU 2900000 NGO Docudays, EDRPOU Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13444 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Human rights Government & Civil Society-general Protection and Security Management In 2023, DefendDefenders continued to support at risk human rights defenders (HRDs) across the region through its Emergency and Medium-term protection initiatives. Overall, 572 HRDs (248 males, 213 females, 85 other and 26 organisations) received protection grants through emergency protection support while a total of 885 individuals (160 males, 226 females, 110 Others, 389 undisclosed) indirectly benefited from the protection grants extended to HRDs. Relatedly, a total of 52 grants (31 males, 21 females) were extended to HRDs through the hub-cities initiative. Hub Cities: AfricanDefenders continues to maintain safe spaces for human rights defenders across the African continent, boosting of 8 cities that have so far supported 118 HRDs. These safe spaces are in secure locations of; Kampala, Tunis, Accra, Pretoria, Johannesburg, Cape Town, Praia and Abidjan. Advocacy and Policy engagement programme DefendDefenders facilitates the effective engagement of HRDs with regional and international human rights mechanisms- the African Commission on Human and Peoples Rights (ACHPR) and the United Nations Human Rights Council (UN HRC). During this period, we attended and supported human rights defenders to engage at all 3 sessions of the UN HRC in Geneva, and the ACHPR sessions. UN Human Rights Council DefendDefenders contributed to advocacy engagements at the United Nations Human Rights Council during the 52nd, 53rd and 54th sessions. At the 52nd session, DefendDefenders made seven oral statements at the session. Following sustained advocacy by DefendDefenders along with other NGOs ahead of the sessions, the Council renewed the mandate of the Commission on Human Rights in South Sudan. DefendDefenders also organised a side event on South Sudan that two HRDs from South Sudan who were facilitated to attend the session participated in. The UN Human Rights council (HRC) convened an emergency session and resolved to condemn the grave human rights violations in Sudan since the 25 October 2021 coup and most recently, since the breakout of a military conflict between the countrys ruling military coalition on 15 April 2023. The session and the eventual resolution followed an appeal led by DefendDefenders and over 90 other Sudanese, African, and international non-governmental organisations on 26 April 2023 to the members of the HRC to convene a special session on the human rights implications of the conflict, with a view of documenting violations and holding perpetrators accountable. Ahead of HRC53, DefendDefenders alongside 34 other international NGOs called upon the HRC to extend the mandate of the Special Rapporteur on Eritrea, and to maintain focus on the Eritrean governments continued human rights excesses. During the session, we reinforced our advocacy with a statement before the HRC and hope the council will vote for a resolution on the same. DD also continued advocacy for an investigative mechanism on Sudan as the only antidote to human rights violations that continue to define the conflict that has so far claimed the lives of nearly 3000 people and displaced millions. To reinforce this effort, DefendDefenders organised a side-event on the sidelines of HRC53 with human rights defenders from Sudan to highlight the plight of the Sudan people and the urgent need for unified international intervention. The UN Human Rights Council on its 53rd session, adopted a stronger resolution that extended the mandate of the Special Rapporteur on Eritrea and condemned the ongoing human rights violations committed by Eritrean authorities at home and abroad. Following DD's and other relevant actors sustained advocacy before and during the session, for an urgent intervention on the Sudan situation, the council finally acted resolving to constitute an investigative mechanism on Sudan, which will enable continuous investigation of rights violations for purposes of accountability. African Commission on Human and Peoples Rights DefendDefenders supported two staff to participate in the ACHPR75 where they appealed for the commission to do more to end violence and conflict on the continent. In a statement to the session, they also challenged the ACHPR to do more to protect HRDs, highlighting the tragic assassination of Eswatini HRD Thulani Maseko as an example of the ever-present danger faced by HRDs on the continent. AfricanDefenders and DefendDefenders supported the participation of 40 HRDs from all over Africa including pro-democracy activists, artist-HRDs, young pro-democracy activists, environmental and climate justice campaigners, women HRDs, plus other marginalised and minority groups to attend the proceedings but also avail them with advocacy opportunities. Research DefendDefenders conducted and published two research outputs the first, Against All Odds which documents the resilience of South Sudans women HRDs in light of shrinking civic space, and the second - Looking Back, which reflects on the impact of the Universal Declaration on Human Rights(UDHR) and the UN Declaration on HRDs on the situation of HRDs in Africa. Both explore the monumental work of HRDs in defending human rights and advocating for greater civic space in their countries. Claiming Spaces DefendDefenders in collaboration with the South Sudan Human Rights Defenders Network (SSHRDN), hosted the 13th edition of Claiming Spaces: Tactical Tools for Human Rights Defenders from 15 to 17 November 2023 in Juba, South Sudan. The event brought together HRDs from all over South Sudan, who, over the course of three days, were trained in areas of strategic advocacy, well-being, protection mechanisms and safety. Following the opening session, a joint report of DefendDefenders and SSHRDN, Against All Odds: Assessing the Consequences of Shrinking Civic Space on Women Human Rights Defenders, was launched. International Human Rights Day On 8th December DefendDefenders celebrated 75 years of the Universal Declaration of Human Rights, 25 years of the Declaration on Human Rights Defenders, and 18 years of DefendDefenders.The celebration was attended by Ugandas Minister of Justice and Constitutional Affairs Norbert Mao, 13 Ambassadors or delegates, heads of UN bodies, human rights defenders and civil society leaders in Uganda. The Minister?committed?that his ministry would publish a National Action Plan on Human Rights by March 2024, and invited HRDs and human rights stakeholders to further discuss the Human Rights Defenders Bill currently before the Ugandan Parliament.?? Capacity Building for HRDs In 2023, DefendDefenders strengthened the capacities of 411 (W)HRDs (218 females, 192 males, 1 Other) through 30 capacity building events/trainings. Out of these, 42 HRDs capacity was built as master trainers in physical and Digital security; Monitoring, Documentation and Reporting (MDR), Advocacy, SAFETAG auditing (Junior), wellbeing and resource mobilization to enable them to continue rolling out similar trainings to other individual HRDs. Under the advocacy and policy engagement objective DefendDefenders contributed to advocacy engagements at the United Nations Human Rights Council during the 49 th, 50th and 51st session of the UNHRC. At the 49th session, for example, a resolution was adopted on South Sudan renewing the mandate of the Commission on Human Rights in South Sudan. A total of 12 (W)HRDs were supported by DefendDefenders to engage at the HRC sessions in 2022. Similarly, DefendDefenders and AfricanDefenders engaged in the 71st and 73rd sessions of the African Commission on Human and Peoples Rights (ACHPR). At the 71st session, DefendDefenders and AfricanDefenders submitted 6 oral statements on respective thematic issues during the session. DefendDefenders has also continued working on HRD work visibility and protection amplified. In this regard, in 2022 DefendDefenders recognized and profiled 12 human rights defenders as HRDs of the month, amplifying and drawing more attention to their outstanding work in the East and Horn of Africa subregion. In addition, DefendDefenders amplified voices and visibility for 42 HRDs through their engagement in different forums at the UNHRC and ACHPRs. These were able to highlight the HRDs situation and advocate for intervention of different mechanisms for the protection of human rights. Under the capacity building objective DD contributed to strengthened technical and organisational capacity of the subregional networks and national coalitions and increased capacity of HRDs and their organisations to effectively respond and mitigate imminent risks. In 2022, DefendDefenders strengthened the capacities of 1306 (W)HRDs (649 females, 642 males, 15 transgenders) through 86 capacity building events/trainings. Out of these, 99 HRDs capacity was built as master trainers in physical and Digital security Monitoring, Documentation and Reporting (MDR). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13444-13444A0101 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Defenddefenders Swedish International Development Cooperation Agency Defenddefenders 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 10000000 Defenddefenders 10000000 Defenddefenders Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13444-13444A0102 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Defenddefenders Swedish International Development Cooperation Agency Defenddefenders 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 10000000 10000000 0 0 5000000 0 0 0 6000000 5000000 0 5000000 5000000 5000000 0 14000000 0 0 5000000 50000000 Defenddefenders 6000000 Defenddefenders 14000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13444-13444A0201 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 129470 0 0 123256 129470 Ernst & Young 123256 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13533 Sweden Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Brazil Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Honduras Peru Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Med hjälp av det svenska stödet till ERD-programmet har ERI kunnat bidra positivt till många rättsprocesser, policypåverkande arbete och kapacitetshöjande insatser. Berörda lokalsamhällen, urfolksgrupper, individuella aktivister och organisationer, som ofta har en hotbild mot sig och i flera fall kriminaliserats, har på olika sätt stöttats i att försvara sina mänskliga rättigheter kopplade till mark och naturresurser. Detta omfattar exempelvis urfolks skydd av sina territorier mot illegal gruvdrift och skogsskövling. Skyddet av rättighetsförsvarare har stärkt deras kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar, regler och processer för miljöskydd samt om den privata sektorns sociala och miljömässiga åtaganden. Organisationen har bistått med juridisk rådgivning och stöd i rättsprocesser vilket inkluderat att representera parter i mål som rör urfolksgrupper och rättighetsförsvarare. ERI har även engagerat sig normativt för att påverka situationen för rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen. Exempelvis ökar organisationen medvetenheten om de olika fall man driver på sina digitala plattformar och mediekanaler som en del av arbetet med att uppmärksamma den kritiska situation som rättighetsförsvarare står inför. Vidare har programmet kunnat föra samman miljöförsvarare från lokalsamhällen, exempelvis genom utbildning och nätverk som faciliterat erfarenhetsutbyte mellan Amazonasregionen och Demokratiska Republiken Kongo för att stärka kunskapen om exploatering av naturresurser och strategier som kan användas för att skydda rättigheter. Detta har även skett med miljöförsvarare från Mekongregionen. Följande är specifika exempel på uppnådda resultat: - I Colombia säkrade ERI:s arbete en juridisk seger i den Inter-Amerikanska domstolen för mänskliga rättigheter (IACHR), som höll den colombianska staten ansvarig för att ha kränkt ursprungsbefolkningens (U'wa Nations) rättigheter. Beslutet utgör ett prejudikat för skyddet av kulturella, territoriella och miljömässiga rättigheter i hela Latinamerika. - Till förmån för urfolk i Colombia, Brasilien, Ecuador, Guatemala, Honduras och Peru säkerställde ERI etniska gruppers deltagande i en utfrågning inför den Interamerikanska domstolen om klimatkatastrofer och mänskliga rättigheter. Stöd gavs även inför och under utfrågningen. - I Honduras har ERI, efter många års arbete, kunnat ingå avtal med regeringen om att installera och bemanna en trepartskommission med kompetens att utreda brott mot människorättsförsvarare. ERI har även bistått parterna i ett mål mot staten rörande människorättskränkningar som resulterade i att den Interamerikanska kommissionen för de mänskliga rättigheterna ingav en ansökan till IACHR att ta upp fallet. Arbetet utfördes mot bakgrund av att sju markrättsförsvarare, inklusive individer som EarthRights stöttat, mördats i landet under kort tid. ERI har fortsatt dokumentera attacker mot rättighetsförsvarare, och lämna in rapporter och bevismaterial till IACHR. - I Peru har ERI stöttat organisationen FENAMAD i ett fall om skydd av isolerade befolkningsgruppers rättigheter i Peru, som lagts fram inför IACHR. Som resultat tog domstolen upp rättsfallet under 2023, och beaktade därvid ERI:s synpunkter kring kriminalisering, nya skogskoncessioner och vägar inom folkgruppernas territorium då den inlämnade informationsförfrågningar till den peruanska staten i frågan. Domstolen identifierade sedermera kränkningar av rättigheter och lämnade rekommendationer till staten. ERI har fortsatt att tillhandahålla rättsligt försvar och stöd till lokalsamhällsmedlemmar och rättighetsförsvarare som kriminaliserats. - ERI har också bistått med juridiskt stöd i ett rättsfall i landet som resulterade i att Perus Environmental Oversight Agency utdömde böter till förmån för en fiskeförening som drabbats av ett oljeutsläpp. - ERI har representerat lantbrukare vid en rättsprocess mot Världsbankens International Finance Corporation (IFC), rörande skador orsakade av ett palmoljeföretag som IFC finansierat. År 2023 ledde denna process till förlikning mellan parterna. - Det globala påverkansarbetet har omfattat de nya standarder för multinationella företag (Guidelines for Multinational Enterprises on Responsible Business Conduct) antogs av OECD 2023. Under processen som ledde fram till uppdateringen förespråkade ERI ett förbättrat skydd för människorättsförsvarare. Dessutom tillhandahöll ERI omfattande input inför och granskning av helt nya riktlinjer för människorättsförsvarare i de Frivilliga principer om säkerhet för mänskliga rättigheter, som antogs av the Voluntary Principles Initiative under 2023. EarthRights arbete gynnar härigenom människorättsförsvarare runt om i världen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13533-13533A0101 Sweden Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sweden EarthRights International Swedish International Development Cooperation Agency EarthRights International 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 4513000 3692890 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000000009 3692890 0 0 0 2000000 2356875 0 0 0 0 2156125 0 0 10205890 EarthRights International 2000000 EarthRights International 0 EarthRights International 2156125 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 2356875 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 3692890 EarthRights International Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13533-13533A0104 Sweden Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sweden EarthRights International Swedish International Development Cooperation Agency EarthRights International 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 9108000 5686110 0 0 0 0 2108000 5000000 0 0 0 7000000 2600000 0 0.0000000002 0 3086110.0000000009 4186266.3999999999 EarthRights International 1000000 EarthRights International 3049044.3999999999 EarthRights International 3186266.3999999999 EarthRights International 4186266.3999999999 EarthRights International 4186266.3999999999 EarthRights International 1000000 EarthRights International 1000000 EarthRights International 1000000 EarthRights International 1000000 EarthRights International 1000000 EarthRights International 421600 EarthRights International 421600 EarthRights International 421600 EarthRights International 421600 EarthRights International 421600 EarthRights International 1400000 EarthRights International 1400000 EarthRights International 1400000 EarthRights International 1400000 EarthRights International 1400000 EarthRights International 624000 EarthRights International 624000 EarthRights International 624000 EarthRights International 104000 EarthRights International 624000 EarthRights International 740666.4 EarthRights International 123444.4 EarthRights International 740666.4 EarthRights International 740666.4 EarthRights International 740666.4 EarthRights International Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13533-13533A0201 Sweden Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 164110 164110 0 164110 KPMG 164110 KPMG Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13618 Sweden ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Indonesia Kenya Developing countries, unspecified Macroeconomic policy Government & Civil Society-general Insatsen har lett till ett antal studier och forskningsrapporter med viktiga insikter om hur länder kan skapa en inkluderande och hållbar ekonomisk transformation. Samtliga finns tillgängliga på ODIs hemsida under ODI Nexus: https://odi.org/en/about/our-work/odi-nexus/ Huvudresultaten är produktionen av ISET flaggskepprapport i februari 2025. "Inclusive and sustainable economic transformation: ways forward in low and middle income countries" (1) är en 150-sidors rapport (exkl. annex) som ODI också har omvandlat till en kortare 22-sidors syntesrapport (2) och en 10sidors policy brief (3). (M1, M3) (GLOB/NORM, NAT/INST). ODI höll ett lanseringsevent den 4 februari 2025 i London med över 200 anmälda deltagare. Det var en dynamisk presentation och diskussion med publiken och med inbjudna gäster såsom Mavis Owusu-Gyamfi, President and CEO of the African Center for Economic Transformation och Aidy Halimanjaya, Director and Founder, Just Transition Indonesia. En inspelning av eventet finns kvar på Youtube (4) och en ljudinspelning på Soundcloud (5). Tre av rapportens författare presenterade rapporten på Sida den 11 mars 2025 tillsammans med Sidas chefsekonom samt verksföreträdare för miljö/klimat och marknad/sysselsättning. Sidas bedömning är att flaggskeppsrapporten är en viktig och insiktsfull rapport av hög kvalitet. Andra rapporter som ODI har publicerat under perioden är relevanta både för lärande internt på Sida och för global normativ dialog. De andra rapporterna inkluderar följande: En förändringsteori (september 2022) som ger en färdriktning för beslutsfattare om hur inklusive, hållbart och produktiva framtider kan se ut och de förutsättningarna som möjliggöra detta. (M1, M3) (GLOB/NORM) En analys av trender och målkonflikter (april 2022) som visar att få/ inga länder lyckas väl i alla tre områden och att hög ekonomisk/social utveckling i stort sett alltid korrelerar med betydande konsekvenser på miljö och klimat. (M1, M3)(GLOB/NORM) Ett framgångskompendium (september 2022) där man bland annat tagit fram några fall som verkar nått främst framgång med tanke på alla tre områden (Dominikanska republiken, Sri Lanka, Thailand). Slutsatserna visar att det finns flertalet policies som tar hänsyn till samtliga perspektiv, men få fall där framgång i alla områden sammanfaller. (M1, M3) (GLOB/NORM, NAT/INST) I juni 2023 publicerade ODI en policy brief och papper om de faktorer som har begränsat framstegen i att uppnå Nexus-resultat i Thailand sedan militären tog makten 2014 (Inclusive, sustainable economic transformation: Insights from Thailand). Ett tematisk papper om multilaterala klimatfonder (MCF) (Multilateral climate funds: Where is inclusive, sustainable economic transformation being promoted? juli 2022) som visar bl.a. hur klimatåtgärder som stöds av de MCFer är förenliga med miljömässiga, ekonomiska och sociala mål men kräver åtgärder på många nivåer. (M1)(GLOB/NORM Ett tematiskt forskningsrapport om textilvärdekedjor (Kicking away the ladder, or building new scaffolding? Assessing the economic, social and environmental upgrading within the textiles and clothing value chain in Bangladesh, Vietnam and Kenya, augusti 2024) som analyserar relationen mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga mål i globala textilvärdekedjor och de unika utmaningarna och möjligheterna som finns i Bangladesh, Vietnam och Kenya. Studien bekräftar att hållbarhetsfrågor drivs av förändringar i global styrning, konsumentefterfrågan samt inhemska regleringar och statlig politik. Intressant att notera att detta stödjer Sidas egen förändringsteori om vad som främjar hållbart företagande, som ligger till grund för Sidas stöd till denna fråga inom den globala strategin. Studien finner dock ingen enda, marknadsdriven lösning för att uppnå sociala och miljömässiga förbättringar. Proaktiva åtgärder, såsom investeringar på företagsnivå och stödjande policyreformer, är avgörande. Mindre och resurssvaga företag står inför betydande hinder när de anpassar sig till nya standarder, vilket belyser behovet av riktat stöd till dessa företag samt möjliggörande policyramverk (M1, M3) (GLOB/NORM, NAT/INST). En literature review om informella ekonomier (Getting to grips with heterogeneity in the informal economy: its potential for contributing to inclusive and environmentally sustainable economic transformation in the Global South, september 2024). Det var ett ickeförväntat resultat som kom till som resultat av Sidas dialog med ODI om vikten av den informella ekonomin till ISET och fattigdomsminskning. Rapporten presenterar en kommenterad bibliografi och syntes av aktuell forskning om den informella ekonomin, och undersöker effekterna av olika tankeskolor i ämnet. Ett huvudbudskap är att den informella ekonomin varierar avsevärt mellan regioner, länder och till och med enskilda sektorer, och därför är det avgörande att förstå de olika verkligheterna för informella arbetare och företag i olika länder och sektorer. "En storlek passar alla"politik är ineffektiv och potentiellt skadlig för inkluderande ekonomisk transformation. Ytterligare kontextspecifik forskning behövs för att undersöka hur man kan uppnå miljömässig hållbarhet tillsammans med inkluderande och transformerande ekonomisk tillväxt i den informella ekonomin. (M1, M3) (GLOB/NORM, NAT/INST) Icke förväntade resultat och annat viktigt Tematiskt arbete om informella ekonomier: I dialogen med ODI har Sida lyft vikten av den informella ekonomin till ISET och fattigdomsminskning. I samband med 2023-2024 årsplan skickade ODI ett konceptpapper för tematiskt arbete om hur den informella ekonomin kan bidra till inkluderande, hållbar ekonomisk transformation. ODI gjorde sedan en literature review och ordnade en virtuell workshop i oktober 2023 för att diskutera och ta in flera perspektiv. Sida föreslog eventuella deltagare, inklusive från partner WIEGO som ODI inte tidigare haft kontakt med. Utöver WIEGO (som presenterade på flera pass) samlade workshopen världsledande experter om den informella ekonomin inklusive från UNU WIDER, IIED, ODI, IDS och IHSB. ODI sammanfattade diskussionen i en Workshop Note och delade ett utkast av literature review med Sida (Getting to grips with heterogeneity in the informal economies: Their potential for inclusive, sustainable economic transformation) då CET gav input. (1) Diwakar, V., Kamninga, T., Kelsall, T., Pickard, S., Raga, S. and Shepherd, A., with Al Kabir, F., Busyrah, H., Inayah, B., Khatun, F., Khan, M. and Nyukuri, E. (2025) Inclusive and sustainable economic transformation: Ways forward in low- and middle-income countries. ODI Report. London: ODI (https://odi.org/en/publications/inclusive-and-sustainable-economic-transformation-ways-forward-in-low-and-middle-income-countries) (2) Diwakar, V., Kamninga, T., Kelsall, T., Pickard, S., Raga, S. and Shepherd, A., with Al Kabir, F., Busyrah, H., Inayah, B., Khatun, F., Khan, M. and Nyukuri, E. (2025) Inclusive and sustainable economic transformation: Ways forward in low- and middle-income countries (Synthesis Report). ODI Report. London: ODI (https://odi.org/en/ publications/inclusive-and-sustainable-economic-transformation-ways-forward-in-low-and-middle-income-countries) (3) Raga, S. (2025) Achieving inclusive and sustainable economic transformation in low- and middle-income countries: policy pathways for integrated development. ODI Global Policy brief. London: ODI Global (www.odi.org/publications/achieving-inclusive-and-sustainable-economic-transformation-in-low-and-middle-income-countries-policy-pathways-for-integrated-development) (4) ODI (2025) Driving inclusive and sustainable economic transformation: a roadmap for LMIC. Event recording, Youtube, https://youtu.be/9_6XMgnrRc (5) ODI Global Live Events (2025) Driving inclusive and sustainable economic transformation: a roadmap for low and middleincome countries. https://soundcloud.com/odi-live-events/driving-inclusive-and?utm_source=clipboard&utm_campaign=wtshare&utm_medium=widget&utm_content=https%253A%252F%252Fsoundcloud.com%252Fodi-live-events%252Fdriving-inclusive-and No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13618-13618A0101 Sweden ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 2500000 0 0 0 0 0 0 2250000 ODI Global 2250000 ODI Global 3000000 ODI Global 1500000 ODI Global 1500000 ODI Global 2000000 ODI Global 1000000 ODI Global 750000 ODI Global 750000 ODI Global Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13618-13618A0102 Sweden ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 0 0 0 0 2500000 325000 ODI Global 1625000 ODI Global 100000 ODI Global 450000 ODI Global 325000 ODI Global 100000 ODI Global 1625000 ODI Global 450000 ODI Global Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13618-13618A0103 Sweden ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -586938 -586938 0 -586938 ODI Global -586937.53 ODI Global Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13622 Sweden The German Marshall Fund of the United States has applied to Sida for funding of 3,65 million SEK to carry out the intervention "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" during the period 2020 - 2021. The intervention aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational instutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overome polarization. The intervention’s total budget is 3,65 million SEK, and Sida is the only funder. The German Marshall Fund of the United States (GMF) har ansökt till Sida om finansiering på 3,65 miljoner SEK för att genomföra insatsen "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" under åren 2020 - 2021. Insatsen syftar till att skapa en djupare förståelse för vad som ligger till grund för polarisering, särskilt i Turkiet, att utveckla strategier för att motverka polarisering och till att förse civilsamhällesorganisationer, politiska partier, media, utbildningsinstitutioner och andra intressenter med innovativa verktyg som de kan använda för att övervinna polarisering. Insatsens totala finansiering är 3,65 miljoner SEK och Sida är ensam finansiär. The project aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational institutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overcome polarization. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general - Elite survey and working group meetings (which have replaced the international workshop due to pandemic measures) have provided information on reasons of polarization and its solutions as well as contributed to the content development of the online tool and the design of the provincial workshops through analysis of the discussions by the project team. - Face-to-face survey presents comprehensive insight and analysis on social distance, moral superiority, political intolerance, identities and supra-identity, echo chambers and spiral of silence. The survey results were shared through an online meeting and covered by online, mainstream and independent media. Coverage of the results have contributed to the awareness raising on polarization as indicated in the theory of change. - The website turkuazlab.org serves as a comprehensive database and library on polarization comprised of domestic and international resources. The website also includes an online module through which participants interactively learn more about polarization and its impact on the society. The website also houses online interactive tools that allows individuals to assess their own role in polarization. Thus, the online content and the gamified tools both contribute to awareness raising and changes in perception. - Meetings with civic groups and provincial meetings have been designed to maintain further engagement with civic groups at national and local level, raise awareness through sharing of analysis, provide them the space to hear from others on their perceptions on polarization and together develop strategies to mitigate the impacts. Those activities are expected to have an impact on the perceptions of participants.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13622-13622A0101 Sweden The German Marshall Fund of the United States has applied to Sida for funding of 3,65 million SEK to carry out the intervention "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" during the period 2020 - 2021. The intervention aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational instutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overome polarization. The intervention’s total budget is 3,65 million SEK, and Sida is the only funder. The German Marshall Fund of the United States (GMF) har ansökt till Sida om finansiering på 3,65 miljoner SEK för att genomföra insatsen "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" under åren 2020 - 2021. Insatsen syftar till att skapa en djupare förståelse för vad som ligger till grund för polarisering, särskilt i Turkiet, att utveckla strategier för att motverka polarisering och till att förse civilsamhällesorganisationer, politiska partier, media, utbildningsinstitutioner och andra intressenter med innovativa verktyg som de kan använda för att övervinna polarisering. Insatsens totala finansiering är 3,65 miljoner SEK och Sida är ensam finansiär. The project aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational institutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overcome polarization. Sweden The German Marshall Fund of the United States Swedish International Development Cooperation Agency The German Marshall Fund of the United States 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 0 1050000 0 0 0 0 1200000 0 0 0 1050000 2250000 The German Marshall Fund of the United States 1200000 The German Marshall Fund of the United States 1050000 The German Marshall Fund of the United States Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more diverse civil society, with strong popular support, which promotes democratic accountability Turkiet: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle, med stärkt folklig förankring, som främjar demokratiskt ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13622-13622A0102 Sweden The German Marshall Fund of the United States has applied to Sida for funding of 3,65 million SEK to carry out the intervention "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" during the period 2020 - 2021. The intervention aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational instutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overome polarization. The intervention’s total budget is 3,65 million SEK, and Sida is the only funder. The German Marshall Fund of the United States (GMF) har ansökt till Sida om finansiering på 3,65 miljoner SEK för att genomföra insatsen "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" under åren 2020 - 2021. Insatsen syftar till att skapa en djupare förståelse för vad som ligger till grund för polarisering, särskilt i Turkiet, att utveckla strategier för att motverka polarisering och till att förse civilsamhällesorganisationer, politiska partier, media, utbildningsinstitutioner och andra intressenter med innovativa verktyg som de kan använda för att övervinna polarisering. Insatsens totala finansiering är 3,65 miljoner SEK och Sida är ensam finansiär. The project aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational institutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overcome polarization. Sweden The German Marshall Fund of the United States Swedish International Development Cooperation Agency The German Marshall Fund of the United States 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1400000 1400000 1400000 The German Marshall Fund of the United States 1400000 The German Marshall Fund of the United States Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more diverse civil society, with strong popular support, which promotes democratic accountability Turkiet: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle, med stärkt folklig förankring, som främjar demokratiskt ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13622-13622A0103 Sweden The German Marshall Fund of the United States has applied to Sida for funding of 3,65 million SEK to carry out the intervention "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" during the period 2020 - 2021. The intervention aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational instutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overome polarization. The intervention’s total budget is 3,65 million SEK, and Sida is the only funder. The German Marshall Fund of the United States (GMF) har ansökt till Sida om finansiering på 3,65 miljoner SEK för att genomföra insatsen "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" under åren 2020 - 2021. Insatsen syftar till att skapa en djupare förståelse för vad som ligger till grund för polarisering, särskilt i Turkiet, att utveckla strategier för att motverka polarisering och till att förse civilsamhällesorganisationer, politiska partier, media, utbildningsinstitutioner och andra intressenter med innovativa verktyg som de kan använda för att övervinna polarisering. Insatsens totala finansiering är 3,65 miljoner SEK och Sida är ensam finansiär. The project aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational institutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overcome polarization. Sweden The German Marshall Fund of the United States Swedish International Development Cooperation Agency The German Marshall Fund of the United States 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -667072 -667072 -667072 The German Marshall Fund of the United States -667072.1800000001 The German Marshall Fund of the United States Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13654 Sweden The Fostering Employment and Growth Opportunities (FEGO) project aims at supporting private sector development-led employment and self-employment creation, amongst youth, women and minority communities. The project will catalyze these employment opportunities through two main outcomes, namely the growth and development of micro and small enterprises in the apparel and furniture sectors and business-to-business entrepreneurship initiatives as well as development of rural tourism in Kosovo. The proposed intervention will be implemented by Swisscontact foundation. The intervention is based on market system development (MSD) approach that include a systemic and adaptive approach, innovative, with locally owned solutions by engaging different actors in the selected sectors. Projektet ”Fostering Employment and Growth Opportunities”, FEGO, syftar till att stödja den utveckling som äger rum inom den privata sektorn i fråga om ökad sysselsättning och skapande av egenföretagande bland ungdomar, kvinnor och minoritetsgrupper. Projektet fokuserar på att ge katalytiskt stöd till utvecklingen av mikro- och småföretag inom kläd- och möbelsektorerna, företagsinitiativ för företagande samt utveckling av landsbygdsturism i Kosovo. Den föreslagna insatsen ska genomföras av Swisscontact Foundation. Insatsen bygger på metoden för marknadssystemutveckling (MSD) som inkluderar ett systemiskt, adaptivt och innovativt förhållningssätt. Centralt är lokalt ägda lösningar från olika aktörer i de utvalda sektorerna och områdena The overall objective of the proposed intervention is job creation and income generation in the furniture, apparel, and rural tourism sectors, to contribute to addressing high unemployment and poverty rates in the country, especially amongst youth and women. Its specific objective is to facilitate growth and performance improvement in the micro and small and start-up businesses in the apparel, furniture, and rural tourism sectors, and contribute to the emergence of more extensive opportunities for income generation and employment amongst presently poor and socio-economically excluded women, men and youth. Specific objective 2: Scaling up trade interventions: 1.Participating in and facilitating pivotal export fairs promotion, targeted buyers, and familiarization trips 2.An Export Fund mechanism for supporting exporting enterprises 3.Facilitating capacity-building programs for sector associations and MSMEs in the furniture and apparel sectors. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Small and medium-sized enterprises (SME) development Administrative costs (non-sector allocable) Industry Administrative Costs of Donors The four year implementation of the FEGO project (20222025) by Swisscontact marks a major structural shift in Kosovos private sector. Rather than temporarily patching over structural gaps with short-term fixes or direct subsidies, the project successfully used an Inclusive Systems Development (ISD) approach. By treating local businesses, municipalities, and industry groups as active partners who invested their own money through a facilitation model, FEGO permanently fixed production delays, brought in private funding, and built a self-sustaining business community that can grow on its own. Results to highlight, expected and unexpected An evaluation of the project's data shows that the expected results not only met targets but consistently beat them. On the expected front, FEGO actively supported 324 small and medium-sized businesses (SMEs) across the furniture, apparel, and rural tourism sectors, reaching 120% of its initial project target of 270 businesses. This growth directly helped local families, as total worker earnings jumped to €6.45 million, beating the project target of €4.5 million by 143%. Participating businesses also generated €5.56 million in extra sales and exports, hitting 104% of their €7.0 million economic target. Furthermore, the project drove the creation of 870 new jobs, coming close to its total target of 900 people employed and benefiting (97% of the target reached when including expected post-2025 impacts). The project focused heavily on inclusion; in 2025 alone, 379 new jobs were created, and 59% (222 jobs) went to women while 68% (257 jobs) went to young people. At the factory level, apparel businesses used co-investments to buy automated sewing, textile printing, and embroidery machines to speed up production and stop relying on outsourcing. Meanwhile, furniture factories upgraded heavy woodworking machinery to eliminate manufacturing bottlenecks. In rural tourism, the project helped launch 40 new small tourism businesses over the last four years in emerging destinations like Ferizaj and Kamenica, comparing empty or undeveloped local markets to a newly diversified sector offering mountain e-biking, zip-lines, and physical route signage for the "Mother Teresa Walking Trail". Alongside these planned milestones, the project triggered several highly successful unexpected results. First, the co-investment strategy smashed expectations by leveraging €4.64 million in private sector and municipal investments, beating the original project target of €1.9 million by a staggering 244%. Second, a major unexpected spillover effect occurred when competing businesses that never received project help began copying FEGO's business models. To stay competitive against FEGO's network, these outside firms independently invested in similar technologies and efficient production habits. Third, local apparel businesses unexpectedly took over high-value niche markets, such as custom embroidery for the domestic hospitality sector, capturing revenues that had previously been almost entirely imported from other countries. Finally, the project's innovation fund successfully stepped outside of tourism to help a major shoe factory build its own in-house insole production line, which fixed a hidden supply chain link and successfully reduced its reliance on foreign imports. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13654-13654A0101 Sweden The Fostering Employment and Growth Opportunities (FEGO) project aims at supporting private sector development-led employment and self-employment creation, amongst youth, women and minority communities. The project will catalyze these employment opportunities through two main outcomes, namely the growth and development of micro and small enterprises in the apparel and furniture sectors and business-to-business entrepreneurship initiatives as well as development of rural tourism in Kosovo. The proposed intervention will be implemented by Swisscontact foundation. The intervention is based on market system development (MSD) approach that include a systemic and adaptive approach, innovative, with locally owned solutions by engaging different actors in the selected sectors. Projektet ”Fostering Employment and Growth Opportunities”, FEGO, syftar till att stödja den utveckling som äger rum inom den privata sektorn i fråga om ökad sysselsättning och skapande av egenföretagande bland ungdomar, kvinnor och minoritetsgrupper. Projektet fokuserar på att ge katalytiskt stöd till utvecklingen av mikro- och småföretag inom kläd- och möbelsektorerna, företagsinitiativ för företagande samt utveckling av landsbygdsturism i Kosovo. Den föreslagna insatsen ska genomföras av Swisscontact Foundation. Insatsen bygger på metoden för marknadssystemutveckling (MSD) som inkluderar ett systemiskt, adaptivt och innovativt förhållningssätt. Centralt är lokalt ägda lösningar från olika aktörer i de utvalda sektorerna och områdena The overall objective of the proposed intervention is job creation and income generation in the furniture, apparel, and rural tourism sectors, to contribute to addressing high unemployment and poverty rates in the country, especially amongst youth and women. Its specific objective is to facilitate growth and performance improvement in the micro and small and start-up businesses in the apparel, furniture, and rural tourism sectors, and contribute to the emergence of more extensive opportunities for income generation and employment amongst presently poor and socio-economically excluded women, men and youth. Specific objective 2: Scaling up trade interventions: 1.Participating in and facilitating pivotal export fairs promotion, targeted buyers, and familiarization trips 2.An Export Fund mechanism for supporting exporting enterprises 3.Facilitating capacity-building programs for sector associations and MSMEs in the furniture and apparel sectors. Sweden Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 0 19200000 0 0 0 9200000 0 0 10000000 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 34200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 15000000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 10000000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 9200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13654-13654A0102 Sweden The Fostering Employment and Growth Opportunities (FEGO) project aims at supporting private sector development-led employment and self-employment creation, amongst youth, women and minority communities. The project will catalyze these employment opportunities through two main outcomes, namely the growth and development of micro and small enterprises in the apparel and furniture sectors and business-to-business entrepreneurship initiatives as well as development of rural tourism in Kosovo. The proposed intervention will be implemented by Swisscontact foundation. The intervention is based on market system development (MSD) approach that include a systemic and adaptive approach, innovative, with locally owned solutions by engaging different actors in the selected sectors. Projektet ”Fostering Employment and Growth Opportunities”, FEGO, syftar till att stödja den utveckling som äger rum inom den privata sektorn i fråga om ökad sysselsättning och skapande av egenföretagande bland ungdomar, kvinnor och minoritetsgrupper. Projektet fokuserar på att ge katalytiskt stöd till utvecklingen av mikro- och småföretag inom kläd- och möbelsektorerna, företagsinitiativ för företagande samt utveckling av landsbygdsturism i Kosovo. Den föreslagna insatsen ska genomföras av Swisscontact Foundation. Insatsen bygger på metoden för marknadssystemutveckling (MSD) som inkluderar ett systemiskt, adaptivt och innovativt förhållningssätt. Centralt är lokalt ägda lösningar från olika aktörer i de utvalda sektorerna och områdena The overall objective of the proposed intervention is job creation and income generation in the furniture, apparel, and rural tourism sectors, to contribute to addressing high unemployment and poverty rates in the country, especially amongst youth and women. Its specific objective is to facilitate growth and performance improvement in the micro and small and start-up businesses in the apparel, furniture, and rural tourism sectors, and contribute to the emergence of more extensive opportunities for income generation and employment amongst presently poor and socio-economically excluded women, men and youth. Specific objective 2: Scaling up trade interventions: 1.Participating in and facilitating pivotal export fairs promotion, targeted buyers, and familiarization trips 2.An Export Fund mechanism for supporting exporting enterprises 3.Facilitating capacity-building programs for sector associations and MSMEs in the furniture and apparel sectors. Sweden Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 149774 0 149774 0 0 0 0 0 0 0 149774 Sida administrative activity implemented by procured partner 149774 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13654-13654A0103 Sweden The Fostering Employment and Growth Opportunities (FEGO) project aims at supporting private sector development-led employment and self-employment creation, amongst youth, women and minority communities. The project will catalyze these employment opportunities through two main outcomes, namely the growth and development of micro and small enterprises in the apparel and furniture sectors and business-to-business entrepreneurship initiatives as well as development of rural tourism in Kosovo. The proposed intervention will be implemented by Swisscontact foundation. The intervention is based on market system development (MSD) approach that include a systemic and adaptive approach, innovative, with locally owned solutions by engaging different actors in the selected sectors. Projektet ”Fostering Employment and Growth Opportunities”, FEGO, syftar till att stödja den utveckling som äger rum inom den privata sektorn i fråga om ökad sysselsättning och skapande av egenföretagande bland ungdomar, kvinnor och minoritetsgrupper. Projektet fokuserar på att ge katalytiskt stöd till utvecklingen av mikro- och småföretag inom kläd- och möbelsektorerna, företagsinitiativ för företagande samt utveckling av landsbygdsturism i Kosovo. Den föreslagna insatsen ska genomföras av Swisscontact Foundation. Insatsen bygger på metoden för marknadssystemutveckling (MSD) som inkluderar ett systemiskt, adaptivt och innovativt förhållningssätt. Centralt är lokalt ägda lösningar från olika aktörer i de utvalda sektorerna och områdena The overall objective of the proposed intervention is job creation and income generation in the furniture, apparel, and rural tourism sectors, to contribute to addressing high unemployment and poverty rates in the country, especially amongst youth and women. Its specific objective is to facilitate growth and performance improvement in the micro and small and start-up businesses in the apparel, furniture, and rural tourism sectors, and contribute to the emergence of more extensive opportunities for income generation and employment amongst presently poor and socio-economically excluded women, men and youth. Specific objective 2: Scaling up trade interventions: 1.Participating in and facilitating pivotal export fairs promotion, targeted buyers, and familiarization trips 2.An Export Fund mechanism for supporting exporting enterprises 3.Facilitating capacity-building programs for sector associations and MSMEs in the furniture and apparel sectors. Sweden Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 4852167 0 0 6000000 4852167 10852167 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 6000000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 4852167 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13680 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Throughout the agreement period, CR has advocated for better policies, regulations and funding which enable longterm, adaptive and creative approaches to peace. CRs research and analysis provided knowledge to understand and share what works in peacebuilding. For example, in 2022, CR produced a new Accord Spotlight on implementing peace accords sustainably, and as part of a global research programme (XEPT), CR contributed to analysing the impact of climate change on conflict in the border regions in central and West Africa to inform peacebuilding responses. Understanding the links between the climate crisis and conflict has been a priority in many contexts during the period. In 2022, Sida provided additional funding to this area. This initiative was designed as a 21 month project supporting local responses on the intersection between climate and conflict in three contexts (the Philippines, Kashmir and the Ugandan border region), and enabling active learning in order to adapt peace practice to evolving climate conflict challenges. A learning that has come out from the pilots is that partnering with environment focused organisations is critical to advance any work at the intersection of conflict and climate change. For example, in SE Asia, CR's partnerships with the World Agroforestry organisation, the Global Alliance for a Sustainable Planet, and the International Union for Conservation of Nature, seem to have been helpful for CR to guide this work. Despite the fact that CR had to terminate this initiative earlier as a consequence to the 2023 Sida budget cuts, the pilots have served as a foundation for more strategic work on the intersection conflict-climate across the organisation. The following are Outcome Harvesting case examples provided to Sida. The give a valuable insight to CR's work over time and what its assessed contribution is. Horn of Africa Programme - example from Ethiopia Outcome: Ugaaso Womens Dialogue Space was invited into leadership positions in several regional policy initiatives Change that occurred: The Somali Non-State Actors Coalition (SONSAC), Coalition for Womens Voice in the National Dialogue (CWVND), and Jigjiga City Administration (JCA) created more space for womens leadership and voices to be included in the design and implementation of policy development and implementation initiatives. In the first case, SONSAC appointed Ugaaso Womens Dialogue Space (WDS) as Chair of their Board in January 2024. In the second case, the CWVND elected Ugaaso as a member of its national steering committee in September 2023. In the third, the JCA included Ugaaso as a member of their advisory council in February 2024. Significance: These changes enable Ugaaso to infuse womens perspectives into various initiatives undertaken by SONSAC, the CWVND and JCA. This will facilitate implementation of political and social policies that better reflect the interests of women and marginalised groups. The SONSAC and JCA changes are particularly significant given they reflect sustained changes in fundamental governance arrangements for the respective institutions and set an important precedent for womens inclusion, rather than a one-off change in individual behaviours or relationships. The increasing popularity and growing network of Ugaaso will also provide it with a platform from which to broaden its influence and advocacy efforts, thereby having a catalytic effect on womens inclusion and participation in governance and peace processes. Contribution: These recent developments build on years of engagement by CR and its partner KasmoDev to support women from the Somalia Regional State to convene, organise and influence more effectively. In 20192020, CR and KasmoDev convened three strategic dialogues for women from across political divides to discuss barriers to womens political participation. Based on the outcomes of these discussions and a subsequent report that was finalised in 2020, CR and KasmoDev launched the first WDS in early 2021, with the first meetings bringing together members of all registered political parties, MPs, representatives of religious groups, government officials, civil society members, including victims and survivors groups, members of Jigjiga University, and women from the diaspora. This was later formalised when the WDS decided to register Ugaaso as a CSO to ensure the sustainability and continuity of their efforts in mid-2023. CR and KasmoDev have since facilitated experience-sharing visits both within Ethiopia and abroad, enabling Ugaaso members to learn from others who have experience in advocating for womens inclusion. We have also assisted Ugaaso with conducting analytical work to assess the progress made by women and the challenges they face to inform their engagement with key institutions, including those relating to this change. South Caucasus Programme - example from Armenia/Azerbaijan Outcome: Civil society partners in Armenia and Azerbaijan are improving collaboration and strengthening their cohesion and unity Change that occurred: Civil society partners in Armenia and Azerbaijan more actively communicate, collaborate, deconflict plans, strategically engage each other's networks, and when useful, deliver joint activities much more more before the project started, and particularly more so than before the military campaign in 2023, catalyzed by partner events or all-consortium events that fostered mutual interest and deeper engagement. Significance: The fact that some actors in the CR-led consortium have initiated expanded direct contacts, and have pooled thinking, energies and sometimes partnered on activities marks a major shift in the internal cohesion and unity of effort among sub-groupings within these parts of Armenian and Azerbaijani civil society. It does not involve all partners equally and emerged partially in response to CRs leadership and the engagement opportunities it structured for consortium partners that some partners acted on more than others. The increase in interaction among peacebuilding stakeholders has meant more cohesion between the strategies of actors working in different spheres of activity (especially advocacy and community work) and in different geographies. Contribution: CR has been able to leverage its role as consortium lead and grant manager to encourage greater collaboration between consortium members from each side. CR created or supported structured opportunities within the consortium to foster mutual awareness and relationships. These included co-hosting events, hosting voluntary online dialogues, and championing development evaluation activities that provided venues for sharing information about activities and mutual learning. The dynamic resembles a virtuous cycle, where actions taken by the consortium and by some of its partner agencies created positive self-reinforcing actions. Some partner activities are undertaken that prepare the ground for other activities by other partners and there is less clear duplication of effort. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13680-13680A0101 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 10000000 24500000 15000000 8000000 0 3000000 0 0 0 7500000 0 0 4500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000 0 0 7500000 12500000 10500000 0 4500000 9000000 8000000 0 0 67662500 Conciliation Resources 1837500 Conciliation Resources 4500000 Conciliation Resources 7500000 Conciliation Resources 7500000 Conciliation Resources 2500000 Conciliation Resources 11562500 Conciliation Resources 937500 Conciliation Resources 225000 Conciliation Resources 2775000 Conciliation Resources 675000 Conciliation Resources 8325000 Conciliation Resources 10500000 Conciliation Resources 4500000 Conciliation Resources 8000000 Conciliation Resources Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13680-13680A0102 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 4000000 Conciliation Resources 4000000 Conciliation Resources Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13680-13680A0301 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 200000 200000 Ernst & Young 200000 Ernst & Young Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13803 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Rural development Multisector aid Other Multisector The Tudikolela project (We Are Capable in English), implemented from 2021 to 2024 by Catholic Relief Services (CRS) in consortium with local organizations, Caritas Développement Mbujimayi, and REFED, was deployed in the Lupatapata territory (KasaiOriental province). This multisectoral initiative reached more than 93,000 direct and indirect beneficiaries, representing 17,615 households across 99 villages. The originality of this intervention lies in its ability to address food insecurity not as a simple agricultural production issue, but as a systemic challenge where social cohesion, village economies, and gender equality are interconnected to build sustainable resilience. The project was highly praised by Sweden, both by the local population and provincial authorities, for the results it generated and the positive change it brought to the area. Key results achieved: 99 villages in the Mukumbi health zone are implementing community development initiatives and are equipped to maintain social cohesion. Thanks to invaluable support from Sweden, a transformative path has emerged in the heart of these 99 villages. All 99 targeted villages benefited from comprehensive support, structured around conflict management training and social cohesion workshops. Peace clubs were established to restore dialogue, while the participatory development of multisectoral Local Development Plans (LDPs) empowered residents to plan their future. On the ground, the pride of the village chiefs was palpable as they presented these plans, developed in close collaboration with the Regional Health Council (CRS). This inclusive approach, commended by Sweden, places the population at the center of identifying its own needs. Such commitment from traditional leaders ensures strong local ownership, an essential guarantee of the sustainability of these initiatives. The most significant impact of this dynamic lie in the resolution of a long standing conflict. The tensions that had existed between the Bakua Mpuka 2 and Bajila Kasanga 2 groups (Eastern Kasai) and those of Bena Dilungi and Bakua Mfika (Central Kasai) were eased thanks to peace clubs. Successive dialogues facilitated by the CRS (Center for Peace and Reconciliation) mobilized provincial authorities, allowing for a shared understanding of the issues and the development of a consensus. On the ground, progress is tangible: an end to harassment related to customary land rights, arbitration by the authorities for a final decision, and a resumption of fluid communication between the chiefs. The culmination of this process took place at Lake Munkamba, where the chiefs of the opposing groups warmly shook hands at the conclusion of the discussions, thus sealing a strong signal of lasting peace. Faced with the lack of formal banking institutions, a common situation in rural areas, the Tudikolela project structured farmers into solidarity based self-savings groups, known as SILC groups. Each week, members purchase shares, which then feed into a self-managed internal credit fund. To strengthen this model, permaculture gardens were integrated around the farms, while the producers unexpectedly initiated the reforestation of over 240,000 fast-growing seedlings. This initiative, praised by the Swedish Embassy, retains water in the soil and helps farmers adapt to the effects of climate change, such as extreme heat and disrupted seasons. Thanks to this dynamic, the 299 savings communities have mobilized over USD 140,000 in credit, promoting crucial financial inclusion. The beneficiaries used these funds to launch small income-generating activities, such as small pharmacies or the sale of necessities, corn, charcoal, and seeds. During embassy field visits, the men and women involved in the project demonstrated their ability to finance their children's education and provide for their families. To protect these gains from financial tensions, 792 members of the management committees were trained in resolving financial conflicts, thus securing the funds and preventing household depletion through an emergency social fund. To crown these efforts, community celebrations were organized under the leadership of Community Animation Cells. Highly praised by the population, village chiefs, and Sweden, these celebrations included open mic sessions, music, and plays raising awareness about peace, social cohesion, and the fight against sexual and gender-based violence, thereby strengthening community unity. Ninetynine villages in the Mukumbi health zone are taking steps to improve their food and nutritional security. Eastern Kasai is experiencing a multidimensional crisis where food insecurity and chronic malnutrition are exacerbated by fragile local governance and recurring land disputes over natural resources. Although small-scale agriculture and mining dictate the region's economic rhythm, their structural weaknesses fail to stem mass unemployment, perpetuating widespread poverty. At the heart of this system, women carry out a large share of agricultural activities but remain marginalized from decision-making and control over the financial benefits of their own labor. Faced with these challenges, Sweden's decision to collaborate in a consortium with local actors proves particularly relevant for ensuring the sustainability of interventions. Catholic Relief Services' (CRS) approach aligns perfectly with the Swedish strategy by operating at the intersection of humanitarian emergency response, long-term development, and peacebuilding, while prioritizing the strengthening of market systems. This strategic synergy has enabled CRS to generate concrete results that have been praised by Sweden. In the agricultural sector, the project has facilitated the training of seed multipliers to boost the production of maize, soybeans, cowpeas, and cassava. Simultaneously, the local community network has been strengthened through the structuring and SMART training of 198 producer organizations, directly impacting 4,950 farmers, the majority of whom are women (2,910 women to 2,040 men), supported by 198 agricultural leaders. To respond adaptively and immediately to the heat waves experienced by the communities, a reforestation initiative, not included in the project's initial plan, was successfully implemented. The planting of over 240,000 fastgrowing trees has thus enabled the restoration of forest cover and optimized water retention directly in cultivated plots. The project has undergone a significant nutritional transformation. Driven by the momentum of Tudikolela, the CRS, and their partners, the Community-Based Nutrition (CBN) approach has been successfully implemented in 99 health centers. This innovative, multisectoral model unites agriculture, health, and education around a rigorous sevenstep program, supported by intensive training for health workers. On the ground, mobilization has scaled up considerably. The community network has grown significantly, from 99 to 402 liaison officers, which now allows for monthly monitoring and awarenessraising of each household. Dr. Danny, the project coordinator, explains, At first, families were hesitant to change their habits. But by coming every month, explaining the importance of exclusive breastfeeding, and showing how to enrich the diets of children and mothers with whole, locally sourced, four-star products, trust was established. Afterward, the mothers and young mothers eagerly awaited the liaison officers. The results of these efforts are concretely measured through a largescale screening campaign targeting nearly 21,000 vulnerable women and children. Thanks to these actions, the proportion of nutritionally healthy children under five has progressed encouragingly, climbing from 76% in 2022 to 80.5% in 2023. Dr. Danny, the project coordinator, summarizes the situation: The numbers are improving, and this proves that our multisectoral methodology is working. But we cannot declare victory. As long as global food insecurity persists and we lack readily available therapeutic treatments for severe cases, our fight will remain unfinished. We must scale up aid. Finally, the success of these interventions relies on strong integration within state institutions, the governorate, and technical services and ministries, particularly Agriculture, Fisheries and Livestock, Rural Development, Health, Social Affairs, Planning, and Gender Equality. This close institutional collaboration has fostered a positive dynamic for improving local governance, while consolidating the project's lasting impact on food security and nutrition. In conclusion, the project has revitalized agriculture and strengthened peace through savings groups (SILC). It has transformed society by promoting gender equality and women's leadership, exceeding the objectives of SDG 5 through shared management of resources and households. The future of the project depends on sustaining these achievements after the donors' departure. Major challenges include a lack of infrastructure to evacuate the crops, the risk of overwork for women, and cultural resistance to this rapid social change No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13803-13803A0102 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden CRS/Catholic Relief Services Swedish International Development Cooperation Agency CRS/Catholic Relief Services 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 31696948 0 11000000 0 0 0 0 0 -0.0000000009 0 0 0.0000000009 0 12000000 10696948 0 0 0 0 9999999.9999999981 12000000 -0.0000000004 0 55696948 CRS/Catholic Relief Services 12000000 CRS/Catholic Relief Services 12000000 CRS/Catholic Relief Services 11000000 CRS/Catholic Relief Services 10696948 CRS/Catholic Relief Services 10000000 CRS/Catholic Relief Services DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and resilient agriculture with a focus on increased food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13803-13803A0103 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden CRS/Catholic Relief Services Swedish International Development Cooperation Agency CRS/Catholic Relief Services 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2020000 0 0 0 0 2020000 2020000 CRS/Catholic Relief Services 2020000 CRS/Catholic Relief Services DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13803-13803A0104 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden CRS/Catholic Relief Services Swedish International Development Cooperation Agency CRS/Catholic Relief Services 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 0 0 0 0 0 1200000 1200000 CRS/Catholic Relief Services 1200000 CRS/Catholic Relief Services DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13861 Sweden Component 1: Directorate for EU Integrations of BiH (DEI /NIPAC) has applied to Sida for funding of 4 million SEK for its own, tailor made Monitoring, Evaluation, Reporting System database (MERSA) and Legal Harmonization Data Base (LHDB) system which will be used as an IT support tool to all the NIPAC’s partners during the period 2020-2022. In addition Sweden shall support implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy in the amount of 1.05 MSEK. Component 1. The data base “MERSA” should primarily be the NIPAC Office’s internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. It should also assign rights to partner institutions for entering certain data, or for preparing surveys of certain topics and themes. Furthermore, within the same contribution, DEI/NIPAC will develop the Legal Harmonization Data Base (LHDB) system, to adequately support the recording, monitoring, tracking, analyzing and reporting on legal acts in BiH and their level of harmonization with the EU acquis. Component 2. Sweden's assistance to this Component relates to implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy for Informing the Public on the Accession Process of BiH. All actions proposed are divided into 4 components : Events; Digital communications and video production; Publishing and Regional cooperation. Envisaged budget for implemetation of this Component is 1,05 MSEK while duration of the intervention is 12 months. Hence, total budget for the intervention ( both components ) is 5,05 million SEK over the period 2020-2021 (2020: 4,05MSEK; 2021: 1 MSEK) Direktoratet för EU-närmande (DEI/NIPAC) för Bosnien och Hercegovina (BiH) har till Sida ansökt om finansiering om 4 miljoner SEK för deras skräddarsydda uppföljnings-, utvärderings- och rapporteringsdatabas (MERSA) databasen för harmonisering av lagstiftning med EU (Legal Harmonization Data Base LHDB,). Systemen är viktiga för att stärka BiHs kapacitet att få och tillgodogöra sig EUs förmedlemskapstöd (IPA). Systemen kommer att användas som IT stöd för DEI/NIPAC och alla och alla deras partner under 2020–2022. Databasen med namnet MERSA är framförallt NIPAC-kontorets interna verktyg för att hantera information och kvalitetssäkring av processer kopplade till IPA. Systemet tillåter också DEI/NIPACs partner att få åtkomst till vissa data för att förbereda underlag för vissa frågor eller teman. Vidare, kommer DEI/NIPAC att utveckla ett system för att harmonisera lagstiftning genom en databas (LHDB), för att på ett adekvat sätt stödja antagande, uppföljning, spårning, analys och rapportering av rättsakter i Bosnien och Hercegovina och deras grad av harmonisering med EU-lagstiftning. Den totala budgeten för projektet är 4 miljoner SEK för perioden 2020–2021. Biståndets andra komponent avser handlingsplanen för 2020 som inkluderar genomförande av DEI’s kommunikationsstrategi för information till allmänheten om BiH’s anslutningsprocess. De föreslagna aktiviteterna är uppdelade i fyra olika delkomponenter bestående av: event; digital kommunikation och videoproduktion; publikation, och; regionalt samarbete. Den avsatta budgeten för komponentens genomförande är 1,05 miljoner SEK. Implementeringsfasen ska pågå i 12 månader. Således är den totala budgeten för detta (båda komponenterna) 5,05 miljoner SEK som fördelas med 4,05 MSEK för 2020 och 1 MSEK för 2021. MERSA database The data base MERSA should primarily be the NIPAC Offices internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. This data base will be used to successfully manage two separate processes: • to manage the relevant processes (programming, monitoring, evaluation and reporting) that the NIPAC oversees; • to manage relevant information primarily on IPA funds but also of other donors to the extent that requires a SWAP (sector) approach for utilization of IPA funds ; LHDB database Overall objective of this intervention component is to develop an efficient IT system through setting up mechanisms for data collection and analysis, monitoring and coordination of the process of harmonization of BiH legislation with the acquis. By developing the LHDB following results will be achieved 1) Tailor made software LHDB of Information system developed, installed and tested and 2) LHDB users from all government levels trained and enabled to efficiently use and manage the established IT system. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general MERSA Main activity undertaken during the reporting period was the development of MERSA database. A special team responsible for the preparation and implementation of this activity was established within the NIPAC Office and regular meetings and consultations on the preparation of the necessary technical/tender documentation for launch of the procurement procedure took place. Upon the finalised procurement procedure, this team expanded into a working group (of eight people) responsible for intensive cooperation with the service provider and active participation in all phases of the database planning and establishment. This resulted in adoption of a functional specification to be signed by both parties, which will set the database framework and main principles in accordance with SCRUM methodology. Some of the MERSA activities (financial manager, audit) were foreseen to be shared with and benefited by the other two project components (LHDB and Communication) which is why these activities depended also on the dynamics of the implementation of the other two components. This implied that, at times, the MERSA project team would be working on the (technical) preparation for the activities implementation but had to await the right timing for their official launch. LHDB The planned budget for the LHDB is directed on a series of activities that would establish an information system in DEI to adequately support the recording, monitoring, analysis and reporting on legal acts in BiH and their level of harmonization with the EU acquis. The DEI would use the future information system not only for the purpose of monitoring and coordination of the harmonization process but also for timely notification to the European Commission (particularly in the negotiation process, during the screening phase). The DEI would be also in charge of administrating the information system The activity implementation pace was mostly affected by the pandemic. The work modality had to be changed/adjusted to the restrictions and the absence of team members who were ill. Unfortunately, the project team suffered the loss of one team member, which naturally caused delays in the planned implementation schedule. The pandemic remains a risk factor even during the next reporting period, especially for the planned training activities, which might have to take place online. COMMUNICATION The original action plan envisaged holding all events live, with a focus on direct contact with target groups and cooperation with partner organisations at the local level. Due to the epidemiological situation, lockdown and limited possibilities for hosting events with a large number of attendees live, with the consent of donors some of the events were transferred to an online format. Despite the unfavourable circumstances, the DEI has managed to mark all European days except the European Day of Parks, instead of which the World Inclusion Day was celebrated after the conditions for hosting events with a large number of attendees were met. Also, the conferences on current developments and training events for stakeholders in the European integration communication process were organised. Outstanding results were achieved in other components as well (publishing, regional cooperation, digital communication), in terms of both their quantity and quality... No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13861-13861A0101 Sweden Component 1: Directorate for EU Integrations of BiH (DEI /NIPAC) has applied to Sida for funding of 4 million SEK for its own, tailor made Monitoring, Evaluation, Reporting System database (MERSA) and Legal Harmonization Data Base (LHDB) system which will be used as an IT support tool to all the NIPAC’s partners during the period 2020-2022. In addition Sweden shall support implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy in the amount of 1.05 MSEK. Component 1. The data base “MERSA” should primarily be the NIPAC Office’s internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. It should also assign rights to partner institutions for entering certain data, or for preparing surveys of certain topics and themes. Furthermore, within the same contribution, DEI/NIPAC will develop the Legal Harmonization Data Base (LHDB) system, to adequately support the recording, monitoring, tracking, analyzing and reporting on legal acts in BiH and their level of harmonization with the EU acquis. Component 2. Sweden's assistance to this Component relates to implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy for Informing the Public on the Accession Process of BiH. All actions proposed are divided into 4 components : Events; Digital communications and video production; Publishing and Regional cooperation. Envisaged budget for implemetation of this Component is 1,05 MSEK while duration of the intervention is 12 months. Hence, total budget for the intervention ( both components ) is 5,05 million SEK over the period 2020-2021 (2020: 4,05MSEK; 2021: 1 MSEK) Direktoratet för EU-närmande (DEI/NIPAC) för Bosnien och Hercegovina (BiH) har till Sida ansökt om finansiering om 4 miljoner SEK för deras skräddarsydda uppföljnings-, utvärderings- och rapporteringsdatabas (MERSA) databasen för harmonisering av lagstiftning med EU (Legal Harmonization Data Base LHDB,). Systemen är viktiga för att stärka BiHs kapacitet att få och tillgodogöra sig EUs förmedlemskapstöd (IPA). Systemen kommer att användas som IT stöd för DEI/NIPAC och alla och alla deras partner under 2020–2022. Databasen med namnet MERSA är framförallt NIPAC-kontorets interna verktyg för att hantera information och kvalitetssäkring av processer kopplade till IPA. Systemet tillåter också DEI/NIPACs partner att få åtkomst till vissa data för att förbereda underlag för vissa frågor eller teman. Vidare, kommer DEI/NIPAC att utveckla ett system för att harmonisera lagstiftning genom en databas (LHDB), för att på ett adekvat sätt stödja antagande, uppföljning, spårning, analys och rapportering av rättsakter i Bosnien och Hercegovina och deras grad av harmonisering med EU-lagstiftning. Den totala budgeten för projektet är 4 miljoner SEK för perioden 2020–2021. Biståndets andra komponent avser handlingsplanen för 2020 som inkluderar genomförande av DEI’s kommunikationsstrategi för information till allmänheten om BiH’s anslutningsprocess. De föreslagna aktiviteterna är uppdelade i fyra olika delkomponenter bestående av: event; digital kommunikation och videoproduktion; publikation, och; regionalt samarbete. Den avsatta budgeten för komponentens genomförande är 1,05 miljoner SEK. Implementeringsfasen ska pågå i 12 månader. Således är den totala budgeten för detta (båda komponenterna) 5,05 miljoner SEK som fördelas med 4,05 MSEK för 2020 och 1 MSEK för 2021. MERSA database The data base MERSA should primarily be the NIPAC Offices internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. This data base will be used to successfully manage two separate processes: • to manage the relevant processes (programming, monitoring, evaluation and reporting) that the NIPAC oversees; • to manage relevant information primarily on IPA funds but also of other donors to the extent that requires a SWAP (sector) approach for utilization of IPA funds ; LHDB database Overall objective of this intervention component is to develop an efficient IT system through setting up mechanisms for data collection and analysis, monitoring and coordination of the process of harmonization of BiH legislation with the acquis. By developing the LHDB following results will be achieved 1) Tailor made software LHDB of Information system developed, installed and tested and 2) LHDB users from all government levels trained and enabled to efficiently use and manage the established IT system. Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Government of Bosnia Herzegovina 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4050000 0 4050000 0 0 0 0 0 4050000 Government of Bosnia Herzegovina 4050000 Government of Bosnia Herzegovina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13861-13861A0102 Sweden Component 1: Directorate for EU Integrations of BiH (DEI /NIPAC) has applied to Sida for funding of 4 million SEK for its own, tailor made Monitoring, Evaluation, Reporting System database (MERSA) and Legal Harmonization Data Base (LHDB) system which will be used as an IT support tool to all the NIPAC’s partners during the period 2020-2022. In addition Sweden shall support implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy in the amount of 1.05 MSEK. Component 1. The data base “MERSA” should primarily be the NIPAC Office’s internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. It should also assign rights to partner institutions for entering certain data, or for preparing surveys of certain topics and themes. Furthermore, within the same contribution, DEI/NIPAC will develop the Legal Harmonization Data Base (LHDB) system, to adequately support the recording, monitoring, tracking, analyzing and reporting on legal acts in BiH and their level of harmonization with the EU acquis. Component 2. Sweden's assistance to this Component relates to implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy for Informing the Public on the Accession Process of BiH. All actions proposed are divided into 4 components : Events; Digital communications and video production; Publishing and Regional cooperation. Envisaged budget for implemetation of this Component is 1,05 MSEK while duration of the intervention is 12 months. Hence, total budget for the intervention ( both components ) is 5,05 million SEK over the period 2020-2021 (2020: 4,05MSEK; 2021: 1 MSEK) Direktoratet för EU-närmande (DEI/NIPAC) för Bosnien och Hercegovina (BiH) har till Sida ansökt om finansiering om 4 miljoner SEK för deras skräddarsydda uppföljnings-, utvärderings- och rapporteringsdatabas (MERSA) databasen för harmonisering av lagstiftning med EU (Legal Harmonization Data Base LHDB,). Systemen är viktiga för att stärka BiHs kapacitet att få och tillgodogöra sig EUs förmedlemskapstöd (IPA). Systemen kommer att användas som IT stöd för DEI/NIPAC och alla och alla deras partner under 2020–2022. Databasen med namnet MERSA är framförallt NIPAC-kontorets interna verktyg för att hantera information och kvalitetssäkring av processer kopplade till IPA. Systemet tillåter också DEI/NIPACs partner att få åtkomst till vissa data för att förbereda underlag för vissa frågor eller teman. Vidare, kommer DEI/NIPAC att utveckla ett system för att harmonisera lagstiftning genom en databas (LHDB), för att på ett adekvat sätt stödja antagande, uppföljning, spårning, analys och rapportering av rättsakter i Bosnien och Hercegovina och deras grad av harmonisering med EU-lagstiftning. Den totala budgeten för projektet är 4 miljoner SEK för perioden 2020–2021. Biståndets andra komponent avser handlingsplanen för 2020 som inkluderar genomförande av DEI’s kommunikationsstrategi för information till allmänheten om BiH’s anslutningsprocess. De föreslagna aktiviteterna är uppdelade i fyra olika delkomponenter bestående av: event; digital kommunikation och videoproduktion; publikation, och; regionalt samarbete. Den avsatta budgeten för komponentens genomförande är 1,05 miljoner SEK. Implementeringsfasen ska pågå i 12 månader. Således är den totala budgeten för detta (båda komponenterna) 5,05 miljoner SEK som fördelas med 4,05 MSEK för 2020 och 1 MSEK för 2021. MERSA database The data base MERSA should primarily be the NIPAC Offices internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. This data base will be used to successfully manage two separate processes: • to manage the relevant processes (programming, monitoring, evaluation and reporting) that the NIPAC oversees; • to manage relevant information primarily on IPA funds but also of other donors to the extent that requires a SWAP (sector) approach for utilization of IPA funds ; LHDB database Overall objective of this intervention component is to develop an efficient IT system through setting up mechanisms for data collection and analysis, monitoring and coordination of the process of harmonization of BiH legislation with the acquis. By developing the LHDB following results will be achieved 1) Tailor made software LHDB of Information system developed, installed and tested and 2) LHDB users from all government levels trained and enabled to efficiently use and manage the established IT system. Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency DEI/Directorate for EU Integrations in Bosnia and Herzegovina 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 1000000 DEI/Directorate for EU Integrations in Bosnia and Herzegovina 1000000 DEI/Directorate for EU Integrations in Bosnia and Herzegovina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13861-13861A0103 Sweden Component 1: Directorate for EU Integrations of BiH (DEI /NIPAC) has applied to Sida for funding of 4 million SEK for its own, tailor made Monitoring, Evaluation, Reporting System database (MERSA) and Legal Harmonization Data Base (LHDB) system which will be used as an IT support tool to all the NIPAC’s partners during the period 2020-2022. In addition Sweden shall support implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy in the amount of 1.05 MSEK. Component 1. The data base “MERSA” should primarily be the NIPAC Office’s internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. It should also assign rights to partner institutions for entering certain data, or for preparing surveys of certain topics and themes. Furthermore, within the same contribution, DEI/NIPAC will develop the Legal Harmonization Data Base (LHDB) system, to adequately support the recording, monitoring, tracking, analyzing and reporting on legal acts in BiH and their level of harmonization with the EU acquis. Component 2. Sweden's assistance to this Component relates to implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy for Informing the Public on the Accession Process of BiH. All actions proposed are divided into 4 components : Events; Digital communications and video production; Publishing and Regional cooperation. Envisaged budget for implemetation of this Component is 1,05 MSEK while duration of the intervention is 12 months. Hence, total budget for the intervention ( both components ) is 5,05 million SEK over the period 2020-2021 (2020: 4,05MSEK; 2021: 1 MSEK) Direktoratet för EU-närmande (DEI/NIPAC) för Bosnien och Hercegovina (BiH) har till Sida ansökt om finansiering om 4 miljoner SEK för deras skräddarsydda uppföljnings-, utvärderings- och rapporteringsdatabas (MERSA) databasen för harmonisering av lagstiftning med EU (Legal Harmonization Data Base LHDB,). Systemen är viktiga för att stärka BiHs kapacitet att få och tillgodogöra sig EUs förmedlemskapstöd (IPA). Systemen kommer att användas som IT stöd för DEI/NIPAC och alla och alla deras partner under 2020–2022. Databasen med namnet MERSA är framförallt NIPAC-kontorets interna verktyg för att hantera information och kvalitetssäkring av processer kopplade till IPA. Systemet tillåter också DEI/NIPACs partner att få åtkomst till vissa data för att förbereda underlag för vissa frågor eller teman. Vidare, kommer DEI/NIPAC att utveckla ett system för att harmonisera lagstiftning genom en databas (LHDB), för att på ett adekvat sätt stödja antagande, uppföljning, spårning, analys och rapportering av rättsakter i Bosnien och Hercegovina och deras grad av harmonisering med EU-lagstiftning. Den totala budgeten för projektet är 4 miljoner SEK för perioden 2020–2021. Biståndets andra komponent avser handlingsplanen för 2020 som inkluderar genomförande av DEI’s kommunikationsstrategi för information till allmänheten om BiH’s anslutningsprocess. De föreslagna aktiviteterna är uppdelade i fyra olika delkomponenter bestående av: event; digital kommunikation och videoproduktion; publikation, och; regionalt samarbete. Den avsatta budgeten för komponentens genomförande är 1,05 miljoner SEK. Implementeringsfasen ska pågå i 12 månader. Således är den totala budgeten för detta (båda komponenterna) 5,05 miljoner SEK som fördelas med 4,05 MSEK för 2020 och 1 MSEK för 2021. MERSA database The data base MERSA should primarily be the NIPAC Offices internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. This data base will be used to successfully manage two separate processes: • to manage the relevant processes (programming, monitoring, evaluation and reporting) that the NIPAC oversees; • to manage relevant information primarily on IPA funds but also of other donors to the extent that requires a SWAP (sector) approach for utilization of IPA funds ; LHDB database Overall objective of this intervention component is to develop an efficient IT system through setting up mechanisms for data collection and analysis, monitoring and coordination of the process of harmonization of BiH legislation with the acquis. By developing the LHDB following results will be achieved 1) Tailor made software LHDB of Information system developed, installed and tested and 2) LHDB users from all government levels trained and enabled to efficiently use and manage the established IT system. Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Government of Bosnia Herzegovina 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -205232 0 -205232 -205232 Government of Bosnia Herzegovina -205231.5 Government of Bosnia Herzegovina Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14017 Sweden UN-Water is the UN coordination mechanism on all freshwater-related issues, including sanitation. It brings 34 UN entities together to maximize UN system-wide coordinated action and coherence and its vision is for the UN system to ‘deliver as one’ on SDG 6. UN-Water, through its members and partners, ultimately works to strengthen member states in securing sustainable water and sanitation for all, which is not only a human right, but also a fundamental determinant for people to rise out of poverty. The main objective of UN-Water is to maximize the efficiency in the UN-system when it comes to helping the member states to deliver on SDG 6 of water and sanitation for all, with positive returns on health, poverty reduction, gender equality, environment, climate change resilience, and food and energy security. Sidas support is an un-earmarked program based support for a 5-year period starting from 2021 to 2025 and will be provided for the implementation of UN-Water´s biennial plans and activities in accordance with their strategy 2020-2030. Sida contribution is 30 MSEK distributed with 6 MSEK/year. To achieve its objective, UN-Water’s action is organised around four results areas. These are seen as areas where UN-Water, as a collective body, can add value to the activities of its members and partners. Expected outcomes are as follows: - Enhanced capacity of the United Nations system to respond systematically, collectively and in a timely way to member states’ requests, providing technical input to policy processes and addressing emerging issues. - Coherent and comprehensive monitoring and reporting systems in place and widely recognized to deliver a sound basis for decision-making at the global, regional and national levels. - Building on the efforts by UN-Water Members, partners and other key stakeholders, coherent and coordinated outreach activities and products delivered and promoted to mobilize the public, civil society, private sector and member states to take action. - An efficient, non-bureaucratic mechanism providing value added support to members and partners and contributing to the positive impact of United Nations family operations on water-related issues. UN-Water, som är FN:s program för samordning mellan myndigheter för sötvattenrelaterade frågor inklusive sanitet, ser sin roll i att hjälpa FN-systemet och medlemsstaterna i att svara på de stora globala, regionala och nationella vattenrelaterade utmaningarna på ett samordnat och effektivt sätt. Genom sina 34 FN-medlemmar och 40 internationella partners strävar UN-Water efter att förbättra samordningen och kvalitén i arbete med vattenrelaterade frågor på global, regional och nationell nivå. Tillgång till vatten är en mänsklig rättighet och för många människor en avgörande väg ut ur fattigdomen. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på det globala målet nummer sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar som följd. För att nå dit strävar UN-Water efter följande delmål: - Förbättrad kapacitet hos FN-systemet för att reagera systematiskt, kollektivt och i rätt tid på medlemsstaternas önskemål, ge stöd till politiska processer och ta itu med nya frågor. - Ett samlat och tillförlitligt rapporteringssystem kring vattendata i syfte att ge en god grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. - Att tillsammans med medlemmar, partners och andra viktiga intressenter mobilisera allmänheten, det civila samhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till att agera. - Att utgöra ett effektivt och icke-byråkratiskt program som ger mervärde till medlemmar och partners och förstärker den positiva effekten av FN- familjens arbete i vattenrelaterade frågor. Sidas stöd är ett icke-öronmärkt programbaserat stöd under en femårsperiod från 2021 till 2025 för genomförandet av UN-Waters tvååriga arbetsplaner och aktiviteter i enlighet med deras strategi 2020-2030. Sidas stöd är 30 MSEK fördelat på 6 MSEK / år. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på SDG-mål sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar. För att nå dit arbetar UN-Water med följande resultatområden: Resultatområde 1. Informera politiska processer och ta itu med nya frågor. -Utfall: Att förbättra kapaciteten hos FN-systemet att systematiskt, kollektivt och i rätt tid svara på medlemsstaternas förfrågningar samt ge tematiskt stöd till politiska processer och i hantering av nya frågor. Resultatområde 2. Stöd till övervakning och rapportering om vatten och sanitet. -Utfall: Att ett sammanhängande och omfattande övervaknings- och rapporteringssystem finns på plats och är allmänt erkändt för att ge en genomarbetad grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. Resultatområde 3. Att bygga upp kunskap och inspirera människor till handling. -Utfall: Att med utgångspunkt i de insatser som görs av UN-Waters medlemmar, partner och andra viktiga intressenter, leverera och främja sammanhängande och samordnade aktiviteter och produkter som når ut till och syftar till att mobilisera allmänheten, civilsamhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till handling. Resultatområde 4. Effektiv förvaltning av insatser som syftar till förbättrad samordning och samstämmighet mellan UN-Waters medlemmar och partners på alla nivåer. -Utfall: En effektiv, icke-byråkratisk mekanism som ger mervärdesstöd till medlemmar och partners och som bidrar till den positiva effekten av FN-familjens verksamhet inom vattenrelaterade frågor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation Inom FN finns det inget organ som enbart fokuserar på vattenfrågor, men fler än 30 FN-organ genomför vatten- och sanitetsprogram, vilket speglar att vattenfrågor genomsyrar alla FN:s centrala fokusområden. UN-Water spelar en avgörande roll som FN samordningsprogram för vatten- och sanitetsfrågor. Dess huvuduppgift är att säkerställa att de FN-organ som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet är välkoordinerade, informerade och agerar enhetligt för att stärka implementeringen av SDG 6. Vid slutet av 2023 hade UN-Water 35 medlemmar och 48 partners. Under året välkomnade UN-Water tre nya partners: the Geneva Water Hub, the World Federation of Engineering Organizations (WFEO) och the Water Integrity Network (WIN). Uppnådda resultat Insatsens övergripande mål är att maximera effektiviteten inom FN-systemet för att uppnå SDG-mål 6 om rent vatten och sanitet för alla. UN-Water strävar efter att förbättra FN-systemets kapacitet, skapa ett tillförlitligt rapporteringssystem för vattendata och mobilisera olika intressenter till handling. Insatsen bidrar till Sidas strategimål om Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem och framförallt delmålet om Stärkt vattenresursförvaltning genom global policypåverkan, normativ dialog och kapacitetsstärkande insatser. Under 2023 har UN-Water även genomfört aktiviteter riktade mot klimatanpassning, biologisk mångfald, sötvattenekosystem och transnationella vattenresurser, vilket bidrar till strategimålens delmål: - Bidra till effektivare användning av den globala vattenresursen och främja klimatresiliens, inklusive infrastruktur. - Bidra till att skydda och återställa sötvattenekosystem och dess kolbindningsförmåga samt främja biologisk mångfald, exempelvis genom naturbaserade lösningar. - Främja gränsöverskridande samarbeten samt stärka arbetet kring kopplingarna mellan vattenresursförvaltning och konfliktförebyggande. Stärkt vattenresursförvaltning genom global policypåverkan, normativ dialog och kapacitetsstärkande insatser: Den 16 juli 2024 lanserade FN sin första övergripande strategi för vatten och sanitet, The United Nations System-wide Strategy for Water and Sanitation (SWS). Strategin inkluderar alla FN-organ som arbetar med vattenfrågor och syftar till att stärka FN:s samordning och genomförande av vatten- och sanitetsåtgärder för att stödja länder i att nå nationella och internationella mål, mänskliga rättigheter samt hållbara lösningar för vatten- och sanitetsfrågor. Arbetet är organiserat kring fem ingångspunkter, med tillhörande mål. De fem ingångspunkterna är följande: 1. Leda och inspirera till kollektivt agerande inom vatten och sanitet. 2. Förbättra engagemanget för länder genom att utnyttja hela FN-systemets stöd och mobilisera intressenter och partnerskap för vatten och sanitet. 3. Samordna FN-systemets stöd för att integrera vatten- och sanitetsfrågor över sektorer och mainstreama dem i interstatliga processer. 4. Påskynda framsteg och transformativ förändring genom att ena FN-systemets stöd genom de fem globala acceleratorerna för SDG 6: finansiering, data och information, kapacitetsutveckling, innovation och styrning. 5. Redovisa framsteg genom gemensam granskning och lärande. Vid den årliga givardialogen inom UN-Water som ägde rum i Stockholm i augusti 2024 diskuterades framförallt utkastet till handlingsplanen för att genomföra den FN-övergripande strategin. Givardialogen var välbesökt med stort engagemang från deltagarna. Under FN:s Vattenkonferens 2023 beslutades det att upprätta ett särskilt FN-sändebud för vatten. Den 13 september 2024 tillkännagav FN:s generalsekreterare utnämningen av Retno L.P. Marsudi från Indonesien. Det särskilda sändebudet för vatten kommer att arbeta för att främja politiskt, ekonomiskt och socialt samarbete för en tryggad vattenförsörjning samt stärka internationellt samarbete för att nå vattenrelaterade mål. Det 40:e UN-Watermötet ägde rum i New York 4-5 november 2024. Det främsta resultatet av det 40:e mötet var godkännandet av de sex prioriterade samarbetsåtgärderna för 2025-2028, som en del av en handlingsplan för att genomföra FN:s systemomfattande strategi. Mer detaljerade arbetsplaner och budgetar för varje prioriterad samarbetsåtgärd kommer tas fram inför det 41:a UN-Water-mötet. Sida bedömer att den nya FN-gemensamma strategin med dess implementeringsplan, tillsammans med att ett särskilt sändebud utsetts bidrar till Sidas strategidelmål om global policypåverkan, men att det även indirekt har potential att stödja samtliga delmål i strategin. Detta genom att öka synligheten och inflytandet för vatten och sanitet inom hållbar utveckling, skapa synergier mellan globala vattenprocesser och stärka effektiviteten av FN:s globala vattenarbete. Ytterligare framträdande resultat som nämns i UN-Waters årsrapport för 2023 och bidrar strategidelmålet Stärkt vattenresursförvaltning genom global policypåverkan, normativ dialog och kapacitetsstärkande insatser är följande: - FN:s Vattenkonferens som ägde rum den 24 mars 2023, var den första konferensen av sitt slag på nästan 50 år. Konferensen samlade deltagare från FN:s medlemsländer, regeringar, myndigheter, forskningsinstitutioner och civilsamhället, inklusive representanter för ursprungsbefolkningar och den privata sektorn. Vid slutet av den tre dagar långa konferensen hade Water Action Agenda mottagit cirka 700 åtaganden från medlemmar i UN-Water, partners, regeringar och andra intressenter. Dessa åtaganden omfattade ekonomiska löften, samarbetsprojekt och åtgärder för att skydda vattenresurser globalt. Av totalt 10 000 deltagare registrerade sig 6 700 som aktiva intressenter (stakeholders). Som en strategisk respons på konferensen lanserades rapporten Blueprint for Acceleration: Sustainable Development Goal 6 Synthesis Report on Water and Sanitation 2023. Rapporten presenterar rekommendationer för hur vattensektorn kan påskynda genomförandet av SDG 6. Den ger en aktuell översikt över sektorns utmaningar och möjligheter och lägger grunden för arbetets struktur under perioden 20242025. - År 2023 inleddes den tredje fasen av FN:s integrerade övervakningsinitiativ för SD6 (IMI-SDG6), med fokus på att "integrera och mainstreama". Initiativet stöder länder i att övervaka vatten- och sanitetsfrågor samt sammanställa nationella data för att rapportera om globala framsteg mot mål 6. Arbetet under 2023 omfattade en förfining av övervakningsmetodologier, utveckling av vägledningsmaterial och nya verktyg för kapacitetsuppbyggnad. Under 2023 översattes dessutom SDG 6 Data Portal till arabiska, kinesiska, ryska, franska och spanska, vilket ökar tillgängligheten. Bidra till effektivare användning av den globala vattenresursen och främja klimatresiliens inklusive infrastruktur Under 2023 har UN-Water bidragit och ansvarat för flera evenemang och initiativ kopplade till klimatresiliens och infrastruktur. Inför FN:s Vattenkonferens 2023 tog UN-Waters expertgrupp inom vatten och klimatförändringar tillsammans med UNDRR, fram koncept-dokumentet Interactive Dialogue on Water for Climate, Resilience, and Environment: Source to Sea, Biodiversity, Climate, Resilience and Disaster Risk Reduction. Under Vattenkonferensen anordnade UN Water även ett evenemang om konkreta åtgärder för att förbättra vatteninfrastrukturens motståndskraft och dess kopplingar till energi- och transportsektorerna. Bidra till att skydda och återställa sötvattenekosystem och dess kolbindningsförmåga och främja biologisk mångfald exempelvis genom naturbaserade lösningar UN Water har under perioden 2022-2023 inkluderat tre sötvattensrelaterade mål i Kunming-Montreals globala ramverk för biologisk mångfald. Främja gränsöverskridande samarbeten samt stärka arbete kring kopplingarna mellan vattenresursförvaltning och konfliktförebyggande. UN-Waters expertgrupp inom gränsöverskridande vatten ledde under 2023 utvecklingen av ett Concept Paper inför FN:s Vattenkonferens, Transboundary and International Water Cooperation, Cross Sectoral Cooperation, including Scientific Cooperation, and Water Across the 2030 Agenda. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14017-14017A0101 Sweden UN-Water is the UN coordination mechanism on all freshwater-related issues, including sanitation. It brings 34 UN entities together to maximize UN system-wide coordinated action and coherence and its vision is for the UN system to ‘deliver as one’ on SDG 6. UN-Water, through its members and partners, ultimately works to strengthen member states in securing sustainable water and sanitation for all, which is not only a human right, but also a fundamental determinant for people to rise out of poverty. The main objective of UN-Water is to maximize the efficiency in the UN-system when it comes to helping the member states to deliver on SDG 6 of water and sanitation for all, with positive returns on health, poverty reduction, gender equality, environment, climate change resilience, and food and energy security. Sidas support is an un-earmarked program based support for a 5-year period starting from 2021 to 2025 and will be provided for the implementation of UN-Water´s biennial plans and activities in accordance with their strategy 2020-2030. Sida contribution is 30 MSEK distributed with 6 MSEK/year. To achieve its objective, UN-Water’s action is organised around four results areas. These are seen as areas where UN-Water, as a collective body, can add value to the activities of its members and partners. Expected outcomes are as follows: - Enhanced capacity of the United Nations system to respond systematically, collectively and in a timely way to member states’ requests, providing technical input to policy processes and addressing emerging issues. - Coherent and comprehensive monitoring and reporting systems in place and widely recognized to deliver a sound basis for decision-making at the global, regional and national levels. - Building on the efforts by UN-Water Members, partners and other key stakeholders, coherent and coordinated outreach activities and products delivered and promoted to mobilize the public, civil society, private sector and member states to take action. - An efficient, non-bureaucratic mechanism providing value added support to members and partners and contributing to the positive impact of United Nations family operations on water-related issues. UN-Water, som är FN:s program för samordning mellan myndigheter för sötvattenrelaterade frågor inklusive sanitet, ser sin roll i att hjälpa FN-systemet och medlemsstaterna i att svara på de stora globala, regionala och nationella vattenrelaterade utmaningarna på ett samordnat och effektivt sätt. Genom sina 34 FN-medlemmar och 40 internationella partners strävar UN-Water efter att förbättra samordningen och kvalitén i arbete med vattenrelaterade frågor på global, regional och nationell nivå. Tillgång till vatten är en mänsklig rättighet och för många människor en avgörande väg ut ur fattigdomen. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på det globala målet nummer sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar som följd. För att nå dit strävar UN-Water efter följande delmål: - Förbättrad kapacitet hos FN-systemet för att reagera systematiskt, kollektivt och i rätt tid på medlemsstaternas önskemål, ge stöd till politiska processer och ta itu med nya frågor. - Ett samlat och tillförlitligt rapporteringssystem kring vattendata i syfte att ge en god grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. - Att tillsammans med medlemmar, partners och andra viktiga intressenter mobilisera allmänheten, det civila samhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till att agera. - Att utgöra ett effektivt och icke-byråkratiskt program som ger mervärde till medlemmar och partners och förstärker den positiva effekten av FN- familjens arbete i vattenrelaterade frågor. Sidas stöd är ett icke-öronmärkt programbaserat stöd under en femårsperiod från 2021 till 2025 för genomförandet av UN-Waters tvååriga arbetsplaner och aktiviteter i enlighet med deras strategi 2020-2030. Sidas stöd är 30 MSEK fördelat på 6 MSEK / år. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på SDG-mål sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar. För att nå dit arbetar UN-Water med följande resultatområden: Resultatområde 1. Informera politiska processer och ta itu med nya frågor. -Utfall: Att förbättra kapaciteten hos FN-systemet att systematiskt, kollektivt och i rätt tid svara på medlemsstaternas förfrågningar samt ge tematiskt stöd till politiska processer och i hantering av nya frågor. Resultatområde 2. Stöd till övervakning och rapportering om vatten och sanitet. -Utfall: Att ett sammanhängande och omfattande övervaknings- och rapporteringssystem finns på plats och är allmänt erkändt för att ge en genomarbetad grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. Resultatområde 3. Att bygga upp kunskap och inspirera människor till handling. -Utfall: Att med utgångspunkt i de insatser som görs av UN-Waters medlemmar, partner och andra viktiga intressenter, leverera och främja sammanhängande och samordnade aktiviteter och produkter som når ut till och syftar till att mobilisera allmänheten, civilsamhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till handling. Resultatområde 4. Effektiv förvaltning av insatser som syftar till förbättrad samordning och samstämmighet mellan UN-Waters medlemmar och partners på alla nivåer. -Utfall: En effektiv, icke-byråkratisk mekanism som ger mervärdesstöd till medlemmar och partners och som bidrar till den positiva effekten av FN-familjens verksamhet inom vattenrelaterade frågor. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 0 0 6000000 0 6000000 0 0 0 12000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14017-14017A0102 Sweden UN-Water is the UN coordination mechanism on all freshwater-related issues, including sanitation. It brings 34 UN entities together to maximize UN system-wide coordinated action and coherence and its vision is for the UN system to ‘deliver as one’ on SDG 6. UN-Water, through its members and partners, ultimately works to strengthen member states in securing sustainable water and sanitation for all, which is not only a human right, but also a fundamental determinant for people to rise out of poverty. The main objective of UN-Water is to maximize the efficiency in the UN-system when it comes to helping the member states to deliver on SDG 6 of water and sanitation for all, with positive returns on health, poverty reduction, gender equality, environment, climate change resilience, and food and energy security. Sidas support is an un-earmarked program based support for a 5-year period starting from 2021 to 2025 and will be provided for the implementation of UN-Water´s biennial plans and activities in accordance with their strategy 2020-2030. Sida contribution is 30 MSEK distributed with 6 MSEK/year. To achieve its objective, UN-Water’s action is organised around four results areas. These are seen as areas where UN-Water, as a collective body, can add value to the activities of its members and partners. Expected outcomes are as follows: - Enhanced capacity of the United Nations system to respond systematically, collectively and in a timely way to member states’ requests, providing technical input to policy processes and addressing emerging issues. - Coherent and comprehensive monitoring and reporting systems in place and widely recognized to deliver a sound basis for decision-making at the global, regional and national levels. - Building on the efforts by UN-Water Members, partners and other key stakeholders, coherent and coordinated outreach activities and products delivered and promoted to mobilize the public, civil society, private sector and member states to take action. - An efficient, non-bureaucratic mechanism providing value added support to members and partners and contributing to the positive impact of United Nations family operations on water-related issues. UN-Water, som är FN:s program för samordning mellan myndigheter för sötvattenrelaterade frågor inklusive sanitet, ser sin roll i att hjälpa FN-systemet och medlemsstaterna i att svara på de stora globala, regionala och nationella vattenrelaterade utmaningarna på ett samordnat och effektivt sätt. Genom sina 34 FN-medlemmar och 40 internationella partners strävar UN-Water efter att förbättra samordningen och kvalitén i arbete med vattenrelaterade frågor på global, regional och nationell nivå. Tillgång till vatten är en mänsklig rättighet och för många människor en avgörande väg ut ur fattigdomen. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på det globala målet nummer sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar som följd. För att nå dit strävar UN-Water efter följande delmål: - Förbättrad kapacitet hos FN-systemet för att reagera systematiskt, kollektivt och i rätt tid på medlemsstaternas önskemål, ge stöd till politiska processer och ta itu med nya frågor. - Ett samlat och tillförlitligt rapporteringssystem kring vattendata i syfte att ge en god grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. - Att tillsammans med medlemmar, partners och andra viktiga intressenter mobilisera allmänheten, det civila samhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till att agera. - Att utgöra ett effektivt och icke-byråkratiskt program som ger mervärde till medlemmar och partners och förstärker den positiva effekten av FN- familjens arbete i vattenrelaterade frågor. Sidas stöd är ett icke-öronmärkt programbaserat stöd under en femårsperiod från 2021 till 2025 för genomförandet av UN-Waters tvååriga arbetsplaner och aktiviteter i enlighet med deras strategi 2020-2030. Sidas stöd är 30 MSEK fördelat på 6 MSEK / år. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på SDG-mål sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar. För att nå dit arbetar UN-Water med följande resultatområden: Resultatområde 1. Informera politiska processer och ta itu med nya frågor. -Utfall: Att förbättra kapaciteten hos FN-systemet att systematiskt, kollektivt och i rätt tid svara på medlemsstaternas förfrågningar samt ge tematiskt stöd till politiska processer och i hantering av nya frågor. Resultatområde 2. Stöd till övervakning och rapportering om vatten och sanitet. -Utfall: Att ett sammanhängande och omfattande övervaknings- och rapporteringssystem finns på plats och är allmänt erkändt för att ge en genomarbetad grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. Resultatområde 3. Att bygga upp kunskap och inspirera människor till handling. -Utfall: Att med utgångspunkt i de insatser som görs av UN-Waters medlemmar, partner och andra viktiga intressenter, leverera och främja sammanhängande och samordnade aktiviteter och produkter som når ut till och syftar till att mobilisera allmänheten, civilsamhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till handling. Resultatområde 4. Effektiv förvaltning av insatser som syftar till förbättrad samordning och samstämmighet mellan UN-Waters medlemmar och partners på alla nivåer. -Utfall: En effektiv, icke-byråkratisk mekanism som ger mervärdesstöd till medlemmar och partners och som bidrar till den positiva effekten av FN-familjens verksamhet inom vattenrelaterade frågor. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 6000000 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 12000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14017-14017A0104 Sweden UN-Water is the UN coordination mechanism on all freshwater-related issues, including sanitation. It brings 34 UN entities together to maximize UN system-wide coordinated action and coherence and its vision is for the UN system to ‘deliver as one’ on SDG 6. UN-Water, through its members and partners, ultimately works to strengthen member states in securing sustainable water and sanitation for all, which is not only a human right, but also a fundamental determinant for people to rise out of poverty. The main objective of UN-Water is to maximize the efficiency in the UN-system when it comes to helping the member states to deliver on SDG 6 of water and sanitation for all, with positive returns on health, poverty reduction, gender equality, environment, climate change resilience, and food and energy security. Sidas support is an un-earmarked program based support for a 5-year period starting from 2021 to 2025 and will be provided for the implementation of UN-Water´s biennial plans and activities in accordance with their strategy 2020-2030. Sida contribution is 30 MSEK distributed with 6 MSEK/year. To achieve its objective, UN-Water’s action is organised around four results areas. These are seen as areas where UN-Water, as a collective body, can add value to the activities of its members and partners. Expected outcomes are as follows: - Enhanced capacity of the United Nations system to respond systematically, collectively and in a timely way to member states’ requests, providing technical input to policy processes and addressing emerging issues. - Coherent and comprehensive monitoring and reporting systems in place and widely recognized to deliver a sound basis for decision-making at the global, regional and national levels. - Building on the efforts by UN-Water Members, partners and other key stakeholders, coherent and coordinated outreach activities and products delivered and promoted to mobilize the public, civil society, private sector and member states to take action. - An efficient, non-bureaucratic mechanism providing value added support to members and partners and contributing to the positive impact of United Nations family operations on water-related issues. UN-Water, som är FN:s program för samordning mellan myndigheter för sötvattenrelaterade frågor inklusive sanitet, ser sin roll i att hjälpa FN-systemet och medlemsstaterna i att svara på de stora globala, regionala och nationella vattenrelaterade utmaningarna på ett samordnat och effektivt sätt. Genom sina 34 FN-medlemmar och 40 internationella partners strävar UN-Water efter att förbättra samordningen och kvalitén i arbete med vattenrelaterade frågor på global, regional och nationell nivå. Tillgång till vatten är en mänsklig rättighet och för många människor en avgörande väg ut ur fattigdomen. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på det globala målet nummer sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar som följd. För att nå dit strävar UN-Water efter följande delmål: - Förbättrad kapacitet hos FN-systemet för att reagera systematiskt, kollektivt och i rätt tid på medlemsstaternas önskemål, ge stöd till politiska processer och ta itu med nya frågor. - Ett samlat och tillförlitligt rapporteringssystem kring vattendata i syfte att ge en god grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. - Att tillsammans med medlemmar, partners och andra viktiga intressenter mobilisera allmänheten, det civila samhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till att agera. - Att utgöra ett effektivt och icke-byråkratiskt program som ger mervärde till medlemmar och partners och förstärker den positiva effekten av FN- familjens arbete i vattenrelaterade frågor. Sidas stöd är ett icke-öronmärkt programbaserat stöd under en femårsperiod från 2021 till 2025 för genomförandet av UN-Waters tvååriga arbetsplaner och aktiviteter i enlighet med deras strategi 2020-2030. Sidas stöd är 30 MSEK fördelat på 6 MSEK / år. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på SDG-mål sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar. För att nå dit arbetar UN-Water med följande resultatområden: Resultatområde 1. Informera politiska processer och ta itu med nya frågor. -Utfall: Att förbättra kapaciteten hos FN-systemet att systematiskt, kollektivt och i rätt tid svara på medlemsstaternas förfrågningar samt ge tematiskt stöd till politiska processer och i hantering av nya frågor. Resultatområde 2. Stöd till övervakning och rapportering om vatten och sanitet. -Utfall: Att ett sammanhängande och omfattande övervaknings- och rapporteringssystem finns på plats och är allmänt erkändt för att ge en genomarbetad grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. Resultatområde 3. Att bygga upp kunskap och inspirera människor till handling. -Utfall: Att med utgångspunkt i de insatser som görs av UN-Waters medlemmar, partner och andra viktiga intressenter, leverera och främja sammanhängande och samordnade aktiviteter och produkter som når ut till och syftar till att mobilisera allmänheten, civilsamhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till handling. Resultatområde 4. Effektiv förvaltning av insatser som syftar till förbättrad samordning och samstämmighet mellan UN-Waters medlemmar och partners på alla nivåer. -Utfall: En effektiv, icke-byråkratisk mekanism som ger mervärdesstöd till medlemmar och partners och som bidrar till den positiva effekten av FN-familjens verksamhet inom vattenrelaterade frågor. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 6000000 0 0 0 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14032 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Promotion of mental health and well-being Non-communicable diseases (NCDs) The project has enabled the recovery of approximately 1 179 formerly violent youth and members of violent gangs, helping them leave these groups to adopt healthier lives. It has also helped these youth abandon the use of drugs, alcohol, and other substances harmful to their mental health, thanks to the mental and psychosocial support provided by the project. The youth have also reconnected with their families and communities, as many of them were discriminated against, stigmatized, and sometimes even excluded from their families and communities due to their violent and unpredictable behavior. Subsequently, these youth, most of whom dropped out of school, were trained in various trades that allowed them to acquire new skills. Thanks to the empowerment program implemented by WFAD and its partners, these young people learned various trades, some of which became dressmakers, pastry chefs, hairdressers and beauticians, farmers, drivers, and have set up group microenterprises. Others produce water and sell drinking water thanks to boreholes drilled with project funds. For the first time in their lives, they felt useful to society. They make items such as clothing, bags made from recycled bags, and bags made from local fabrics, and sell them, generating profits that contribute to their financial independence. A young man completed a six-month vocational training course in plumbing at the National Institute of Vocational Training. He returned to his family. His life has undergone a transformation. He testified at the closing ceremony that he covers his brothers' school expenses. A woman expressed her pride, testifying that she had seen her daughter return to a much more sober life. This encouraged her to support her daughter by taking part in the ceremony. She enthusiastically explained that the dress she was wearing had been made by my daughter. She concluded by saying that she is delighted with the change she has seen in her daughter's life and thanked the project. In the Makala, Selembao, and Bumbu neighborhoods, extremely poor areas facing challenges related to access to drinking water, the boreholes drilled as part of the project have provided drinking water to nearly 30,000 residents. Several of these areas have lacked drinking water for over a decade, forcing residents to travel long distances to obtain drinking water. Thanks to this project, they now have access to safe drinking water. Initially neglected by young people, agriculture ultimately sparked the interest of the participants. Thirty young people trained in subsistence farming and fish farming in the project's demonstration fields located in Kimwenza, a rural outlying area of Kinshasa, ended up adopting subsistence farming as one of their main activities. This gave them the opportunity to have income-generating activities that allow them to become self-reliant. During our discussions, we observed their great self-confidence. Many of them had never imagined that subsistence farming could provide for their needs. At the time of our visit, they were harvesting eggplants, a vegetable in high demand in Kinshasa. They explained that they harvest the eggplants every three months, then weekly for three to four consecutive months. Each harvest yields them two baskets of eggplants, sold for $10 each. This brings in approximately $160 per month, supplemented by income from growing other vegetables and raising fish. Among the unexpected results, 100 other young people from the Kokolo military camp in Kinshasa have benefited from the project, something that was not anticipated from the beginning. They were selected at their specific request, as they had observed a positive change in behavior among the young beneficiaries of the project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14032-14032A0101 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden WFAD/World Federation Against Drugs Swedish International Development Cooperation Agency WFAD/World Federation Against Drugs 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000000002 0 0 0 0 0 10000000 WFAD/World Federation Against Drugs 10000000 WFAD/World Federation Against Drugs DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity to prevent sexual and gender-based violence and alleviate its consequences Stärkt kapacitet att förebygga och lindra konsekvenserna av sexuellt och könsrelaterad våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14032-14032A0102 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden WFAD/World Federation Against Drugs Swedish International Development Cooperation Agency WFAD/World Federation Against Drugs 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 10000000 12486835 2475000 0 0 0 6711835 5000000 0 0 10000000 5000000 0 0 0 0 5000000 1921397 3853603 2475000 39961835 WFAD/World Federation Against Drugs 5000000 WFAD/World Federation Against Drugs 10000000 WFAD/World Federation Against Drugs 5000000 WFAD/World Federation Against Drugs 5000000 WFAD/World Federation Against Drugs 6711835 WFAD/World Federation Against Drugs 1921397 WFAD/World Federation Against Drugs 3853603 WFAD/World Federation Against Drugs 2475000 WFAD/World Federation Against Drugs DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14032-14032A0103 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden WFAD/World Federation Against Drugs Swedish International Development Cooperation Agency WFAD/World Federation Against Drugs 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 -20001 0 -20001 0 1000000 979999 WFAD/World Federation Against Drugs 1000000 WFAD/World Federation Against Drugs -20000.58 WFAD/World Federation Against Drugs DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14265 Sweden The Legal Resources Foundation has applied for SEK 35 000 000, which is core support towards its Access to Justice Programme. The interventions objectives are as follows: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Legal Resources Foundation har ansökt om 35 000 000 SEK som kärnstöd till Access to Justice Programme. Insatsmålen är följande: 1) Ökad tillgång till rättsskipning för marginaliserade och utsatta genom tillhandahållande av juridisk hjälp. 2) Att stärka marginaliserade och utsatta personers förmåga att hävda sina rättigheter genom tillhandahållande av information samt genom att utbilda samhällsadvokater och juridiska rådgivare som kan öka medvetenheten i lokala samhällen. 3) Bidra till en möjliggörande miljö där demokratiska rättigheter hävdas av en informerad allmänhet som kräver skydd och efterlevnad av konstitutionella och mänskliga rättigheter. 4) Ett effektivt och ansvarsfullt leveranssystem 5) Ökad tillgång till och förståelse för juridisk information. The intervention will achieve the following interconnected objectives: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Legal and judicial development Justice, law and order policy, planning and administration Government & Civil Society-general The Legal Resources Foundation (LRF) implemented the Access to Justice (A2J) programme to enhance justice delivery for marginalized and vulnerable communities across Zimbabwe from January 2020 to August 2025. Through a combination of legal aid, policy advocacy, institutional capacitybuilding, and community engagement, the programme achieved systemic and sustainable improvements within both formal and customary justice systems. Its operations led to expanded coverage, responsive services, and measurable justice outcomes, assisting 31,253 new clients (11,476 men and 19,777 women), resolving 2,518 cases by lawyers and 25,872 by paralegals, and enabling 20,854 people to act as selfactors. These results demonstrate a clear difference: more people accessed timely remedies, more cases were concluded, and more communities were equipped to demand accountability. Overall, the interventions strengthened accountability, inclusivity, and gender responsiveness across key justice institutions while empowering citizens to actively claim and defend their rights. Strengthening Institutional and Policy Frameworks A major achievement of the programme was the strengthening of institutional and policy frameworks that support access to justice. LRFs collaboration with the Zimbabwe Prisons and Correctional Service (ZPCS) resulted in a formal Memorandum of Understanding that institutionalized joint prison visits. Operationally, this led to 663 prison visits reaching 2,396 inmates (1,957 men and 439 women), and 1,501 juveniles receiving legal support. What changed within correctional facilities was not only procedure but also professional culture: officers adopted rehabilitative and rightsbased practices aligned with constitutional standards, improving bail facilitation, humane treatment, and protections for special groups such as nursing mothers and persons with mental health challenges. Attitudes and behaviours shifted towards gender sensitivity and childfriendly approaches, with immediate referrals of juvenile cases to LRF preventing unnecessary detention. At the community level, traditional leaderssupported by 83 traditional court monitoring sessions across 1,754 casesintegrated human rights principles in customary adjudication, which changed relations between citizens and customary authorities by building trust and ensuring more consistent, documented outcomes. Target groups that previously faced opaque or intimidating traditional processes could now approach these forums with confidence, secure in the knowledge of fairer, rightsaware adjudication. These operations made a tangible difference, evidenced by improved documentation, stronger procedural fairness, and sustained institutional collaboration through the MoU. Modernizing Service Delivery Models The programme transformed access to justice by modernizing service delivery. The establishment of a tollfree call centre provided an innovative telejustice platform that ensured uninterrupted legal assistance, particularly during COVID19 lockdowns. Through this channel, 3,895 people (1,609 men and 2,450 women) were assisted remotely, which led to new capabilities among target groups: they could obtain realtime advice, triage their cases, and receive referrals without needing to travelcapabilities they did not have at the beginning of the intervention. Mobile Legal Aid Clinics (MLACs) expanded reach to underserved areas, with 1,743 clinics serving 20,102 people (7,095 men and 13,007 women). Court help desks6,720 sessions reaching 40,400 beneficiaries (13,442 men and 26,958 women)changed how users interacted with courts by demystifying procedures and accelerating access to remedies. Information centres (332 established) and widespread pamphlet distribution made rights information locally available, while mobile registration clinics assisted 2,387 people (955 men and 1,432 women) to secure identity documents, removing bureaucratic barriers to services and legal standing. These operations led to a replicable service delivery model, evidenced by adoption of the MLAC approach by state institutions, which changed institutional norms around bringing justice services to people rather than expecting people to come to justice. The difference is visible in seamless multichannel access, reduced travel and time costs, and sustained demand generation through communitylevel information points. Building DutyBearer and Community Capacities LRFs targeted capacitybuilding initiatives produced notable behavioural and practice changes among key duty bearers. Police officers from the Victim Friendly Unit (VFU) adopted survivorcentred, rightsbased handling of sexual and genderbased violence cases, prioritizing medical evidence, confidentiality, and juvenile rights. ZPCS officers implemented gendersensitive and childfriendly practices, reforming infacility procedures and relations with inmates. Continuous collaboration with the National Prosecuting Authority improved case responsiveness, reduced backlogs, and strengthened institutional accountability. Traditional leaders, supported through training and monitoring, demonstrated improved procedural fairness and gender sensitivity in customary forums. At the community level, operations led to broadbased capacity gains: 507 community paralegal trainings empowered 11,648 people (3,234 men and 6,298 women) with the skills to advise, refer, and document cases; 17 mentoring sessions strengthened 569 participants (193 men and 376 women); and 647 community dialogues engaged 19,888 people to collectively address local justice and servicedelivery concerns. These efforts changed attitudes and relations between citizens and local authorities, as trained volunteers and paralegals (including Community Rights and Responsibilities Promoters) fostered constructive engagement that resulted in practical improvements in waste management, road rehabilitation, and civil registration services. The target group is now capable of initiating rightsbased claims, documenting grievances, navigating referral pathways, and sustaining dialogue with duty bearerscapabilities that were limited or absent at programme inception. The difference is seen in the volume and quality of local problemsolving and the increased institutional responsiveness to communityraised issues. Strengthening Citizen Agency and Participation The programme significantly strengthened citizen agency in justice processes. Through legal education and coaching, citizensespecially indigent litigantswere empowered to represent themselves effectively in court, with 20,854 people assisted as selfactors. This changed what individuals could do: they now prepare pleadings, understand evidentiary standards, meet procedural requirements, and present cases confidentlyreducing reliance on limited legal aid capacity and improving case throughput. Volunteer legal education sessions reached 154,444 people (56,475 men and 97,679 women), shifting communitylevel attitudes toward rights awareness and proactive problemsolving. LRFs documentation initiatives helped marginalized groups, including persons with disabilities and members of apostolic sects, acquire birth certificates and national identity documents through mobile registration clinics, enabling access to education, social protection, voting, and formal employment. These operations unequivocally made a difference by lowering barriers to entry into formal systems and increasing user confidence in courts and administrative bodies. Advancing Gender Equality and Disability Inclusion The programme addressed structural inequalities affecting women, widows, and persons with disabilities by supporting alternative dispute resolution, mediation, and advocacy efforts that enabled rightsholders to reclaim land, property, and other entitlementsreducing householdlevel risk factors for genderbased violence and strengthening economic security. Disability rights education and advocacy contributed to the establishment of a Parliamentary Disability Caucus, while practical accessibility interventionssuch as wheelchair provision and improved courtroom facilitieschanged how persons with disabilities experience and navigate justice spaces. These measures led to attitudinal and relational shifts among justice actors and communities, fostering inclusion and reducing discrimination. Target groups are now better able to assert disability rights, access courts with fewer physical and procedural barriers, and mobilize institutional support when violations occurdemonstrating meaningful change at both individual and systemic levels. Policy Reform, Strategic Litigation, and Accountability At the national level, LRFs strategic advocacy, policy engagement, and litigation efforts contributed to key legal reforms that enhanced rights protection. The organisation played a significant role in influencing the enactment of the Marriages Act (2022), which criminalized child marriage, and contributed to proposed amendments to the Criminal Law (Codification and Reform) Bill aimed at strengthening penalties for sexual offences. Through Access to Justice Working Groups, policy dialogues, and participation in regional and international forums, the programme facilitated reforms such as fee waivers for indigent litigants and formal recognition of paralegals in rural communities. Strategic litigation and 245 court monitoring sessions (covering civil and criminal matters), together with 83 traditional court monitoring sessions across 1,754 cases, improved judicial accountability and promoted consistent, rightsbased decisionmaking. These operations led to measurable shifts in policy and practicedemonstrating that advocacy combined with evidence from monitoring can change laws, institutional incentives, and courtroom behaviour. The difference is reflected in clearer protections, lower cost barriers, and stronger recognition of frontline paralegal work. Challenges and Mitigation Despite its successes, the programme faced several operational, structural, and contextual challenges that required adaptive management. COVID19 disruptions (20202021): Restrictions severely limited mobility, disrupted court operations, and reduced inperson service provision. These constraints were mitigated through the rapid deployment of the tollfree call centre, remote legal assistance, and staggered MLACs aligned to public health protocols, ensuring continuity of services. Restrictive civic and regulatory environment: The programme operated within a constrained operating space for civil society, where periodic administrative hurdles, permissions for gatherings, and heightened scrutiny of community engagements occasionally slowed implementation and constrained public dialogue. LRF mitigated these challenges by strengthening compliance systems, maintaining transparent engagement with authorities at national and district levels, leveraging longstanding institutional relationships, and relying on communitybased structures (paralegals and volunteers) that could continue activities during periods of limited organisational mobility. Partner capacity constraints: Resource limitations within the police, courts, and correctional services slowed case processing and referrals. LRF responded by enhancing coordination mechanisms, delivering targeted capacitybuilding, and instituting regular joint planning to harmonize expectations, referral pathways, and workflows. Sociocultural resistance: Entrenched normsparticularly regarding gender roles and some customary practicesinitially hindered uptake of rightsbased approaches. Sustained engagement, mentorship, traditional court monitoring, and community dialogues gradually shifted attitudes, improving acceptance of humanrightsaligned procedures. Geographic barriers: Remoteness of target communities constrained early outreach. Expanded MLAC coverage, information centres, and collaboration with local volunteers widened reach and ensured continuity. By addressing these challenges through innovation, partnership, and contextresponsive strategies, the programme maintained momentum and ensured that institutional and communitylevel outcomes were not only achieved but sustained. Conclusion The Access to Justice programme delivered systemic, transformative results that strengthened justice institutions, modernized service delivery, empowered communities, and improved legal protections for vulnerable groups. Operations led to sustained service availability across multiple channels, accelerated case resolution, and deeper institutional collaboration. Attitudes and behaviours among police, correctional officers, prosecutors, and traditional leaders shifted toward rightsbased norms, while relations between communities and local authorities became more constructive and accountabilityoriented. Target groups that were previously excluded or underserved are now able to navigate courts, assert rights, document grievances, and secure identity documents. The programme made a clear and demonstrable difference, evidenced by the breadth of reach, the number of cases resolved, the replication of models by state institutions, and the legal and policy reforms achievedadvancing fairness, equality, and the rule of law for all. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14265-14265A0101 Sweden The Legal Resources Foundation has applied for SEK 35 000 000, which is core support towards its Access to Justice Programme. The interventions objectives are as follows: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Legal Resources Foundation har ansökt om 35 000 000 SEK som kärnstöd till Access to Justice Programme. Insatsmålen är följande: 1) Ökad tillgång till rättsskipning för marginaliserade och utsatta genom tillhandahållande av juridisk hjälp. 2) Att stärka marginaliserade och utsatta personers förmåga att hävda sina rättigheter genom tillhandahållande av information samt genom att utbilda samhällsadvokater och juridiska rådgivare som kan öka medvetenheten i lokala samhällen. 3) Bidra till en möjliggörande miljö där demokratiska rättigheter hävdas av en informerad allmänhet som kräver skydd och efterlevnad av konstitutionella och mänskliga rättigheter. 4) Ett effektivt och ansvarsfullt leveranssystem 5) Ökad tillgång till och förståelse för juridisk information. The intervention will achieve the following interconnected objectives: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Sweden LRF/Legal Resources Foundation Swedish International Development Cooperation Agency LRF/Legal Resources Foundation 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 0 12000000 0 13000000 0 0 12000000 0 0 0 0 0 25000000 LRF/Legal Resources Foundation 13000000 LRF/Legal Resources Foundation 12000000 LRF/Legal Resources Foundation Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14265-14265A0102 Sweden The Legal Resources Foundation has applied for SEK 35 000 000, which is core support towards its Access to Justice Programme. The interventions objectives are as follows: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Legal Resources Foundation har ansökt om 35 000 000 SEK som kärnstöd till Access to Justice Programme. Insatsmålen är följande: 1) Ökad tillgång till rättsskipning för marginaliserade och utsatta genom tillhandahållande av juridisk hjälp. 2) Att stärka marginaliserade och utsatta personers förmåga att hävda sina rättigheter genom tillhandahållande av information samt genom att utbilda samhällsadvokater och juridiska rådgivare som kan öka medvetenheten i lokala samhällen. 3) Bidra till en möjliggörande miljö där demokratiska rättigheter hävdas av en informerad allmänhet som kräver skydd och efterlevnad av konstitutionella och mänskliga rättigheter. 4) Ett effektivt och ansvarsfullt leveranssystem 5) Ökad tillgång till och förståelse för juridisk information. The intervention will achieve the following interconnected objectives: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Sweden LRF/Legal Resources Foundation Swedish International Development Cooperation Agency LRF/Legal Resources Foundation 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 -400910 5100000 0 5000000 0 -400910 0 0 4900000 14599090 LRF/Legal Resources Foundation 5100000 LRF/Legal Resources Foundation 4900000 LRF/Legal Resources Foundation 5000000 LRF/Legal Resources Foundation -400909.82 LRF/Legal Resources Foundation Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14265-14265A0201 Sweden The Legal Resources Foundation has applied for SEK 35 000 000, which is core support towards its Access to Justice Programme. The interventions objectives are as follows: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Legal Resources Foundation har ansökt om 35 000 000 SEK som kärnstöd till Access to Justice Programme. Insatsmålen är följande: 1) Ökad tillgång till rättsskipning för marginaliserade och utsatta genom tillhandahållande av juridisk hjälp. 2) Att stärka marginaliserade och utsatta personers förmåga att hävda sina rättigheter genom tillhandahållande av information samt genom att utbilda samhällsadvokater och juridiska rådgivare som kan öka medvetenheten i lokala samhällen. 3) Bidra till en möjliggörande miljö där demokratiska rättigheter hävdas av en informerad allmänhet som kräver skydd och efterlevnad av konstitutionella och mänskliga rättigheter. 4) Ett effektivt och ansvarsfullt leveranssystem 5) Ökad tillgång till och förståelse för juridisk information. The intervention will achieve the following interconnected objectives: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35124 0 35124 35124 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 35124.4 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14413 Sweden Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-14413-14413A0101 Sweden Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Deloitte Tanzania Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 238515 238515 0 0 0 238515 Deloitte Tanzania 238514.83 Deloitte Tanzania Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-14413-14413A0102 Sweden Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PricewaterhouseCoopers Tanzania Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 85154 85154 0 85154 PricewaterhouseCoopers Tanzania 85154.49 PricewaterhouseCoopers Tanzania Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-14413-14413A0103 Sweden Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Tanzania Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 124259 0 124259 0 124259 KPMG Tanzania 124258.96 KPMG Tanzania Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-14422 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Labour Organisation (ILO) to be placed at the ILO headquarters in Geneva, Switzerland. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be finances is: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Insatsen avser en Junior Profesional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Labour Organisation (ILO) på ILOs högkvarter i Geneve, Schweiz. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Labour Rights Other Social Infrastructure & Services Genom JPO-programmet väntades deltagaren få relevant kunskap om FN-systemet och en god grund för att söka sig vidare inom FN och fortsatt bidra till genomförandet av dess program. Deltagaren valde att avsluta sin tjänstgöring efter ett och ett halvt år. Insatsens mål bedöms delvis vara uppnått m a a att deltagaren valde att avbryta sin tjänstgöring efter ett och ett halv år. Slutenkät påvisar att delmålet som avser återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete uppnåtts. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14422-14422A0101 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Labour Organisation (ILO) to be placed at the ILO headquarters in Geneva, Switzerland. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be finances is: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Insatsen avser en Junior Profesional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Labour Organisation (ILO) på ILOs högkvarter i Geneve, Schweiz. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1478805 1373703 747323 0 0 0 15127 0 1373703 1463678 747323 0 3599831 ILO/International Labour Organization 1463678.29 ILO/International Labour Organization 15127.15 ILO/International Labour Organization 1373702.6299999999 ILO/International Labour Organization 747322.6 ILO/International Labour Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14422-14422A0102 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Labour Organisation (ILO) to be placed at the ILO headquarters in Geneva, Switzerland. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be finances is: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Insatsen avser en Junior Profesional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Labour Organisation (ILO) på ILOs högkvarter i Geneve, Schweiz. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1127305 -1127305 -1127305.3200000001 ILO/International Labour Organization 1127305 ILO/International Labour Organization Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14422-14422A0103 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Labour Organisation (ILO) to be placed at the ILO headquarters in Geneva, Switzerland. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be finances is: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Insatsen avser en Junior Profesional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Labour Organisation (ILO) på ILOs högkvarter i Geneve, Schweiz. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1127305 -1127305 -1127305 ILO/International Labour Organization -1127305 ILO/International Labour Organization Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14423 Sweden The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Caribbean, regional North & Central America, regional Far East Asia, regional South of Sahara, regional Middle East, regional South & Central Asia, regional Developing countries, unspecified Central Asia, regional South Asia, regional Water resources conservation (including data collection) Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation Resultaten är hämtade ur Unicefs årsrapport för 2025 (GARR) och Global årsrapport för Målområde 4, 2025. Båda finns att tillgå via Unicefs hemsida. - Över 5 500 skolor och 2 800 vårdinrättningar fick stöd för att uppnå en grundläggande nivå av WASH-tjänster (ref. Mål 4-rapporten, s. 5). Klimatsmarta lösningar så som t.ex solenergi för vattenpumpar, belysning och kylboxar har kunnat reducera hälsocenters elkostnader med upp mot 90% och därmed förbättra och förenkla dess drift. - Stöd till förbrukningsmaterial och utbildning inom infektionsförebyggande och kontroll har nått ytterligare nära 7000 hälsocenters. - UNICEF stödde nationella regeringar med att stärka institutionella system för klimatresilienta WASH-tjänster i en rad länder, på olika nivåer. - 15,9 miljoner människor i 76 länder har nåtts med grundläggande handhygientjänster under 2025 8 miljoner i utvecklingskontexter och 7,8 miljoner i humanitära situationer. (ref. Mål 4-rapporten, s. 25) Bara i Bangladesh nåddes över en och en halv miljon människor med information om handtvätt och över 1, 3 miljoner med information kring menshälsa. Dessa insatser har setts leda till beteendeförändringar och egna initiativ för att stärka tillgång till WASH. - 34,7 miljoner människor har nåtts med vatten och 17 miljoner med sanitet. - Totalt 70 länder har klimatresilienta och miljömässigt hållbara vårdinrättningar, jämfört med 56 länder år 2021. Sedan 2024 har förbättringar skett vid 11 624 anläggningar genom installation av solenergi och stärkt avfallshantering en ökning med 21% i antalet anläggningar. - Nära 9 miljoner kvinnor och tonårsflickor har nåtts av insatser för stärkt menshälsa. Exempel på landarbete som bidragit till ovan ackumulerade resultat är: -Under 2025 rapporterades över 70 000 kolerafall i Demokratiska republiken Kongo, med över 2000 dödsafall i det värsta epidemiska utbrottet på 25 år med 21 av landets 26 provinser drabbade. Unicef stöttade där, tillsammans med amerikanska CDC det nationella programmet för utrotning av kolera med infektionsförebyggande insatser genom WASH-tillgång i hem, skolor och kolerabehandlingscenter, bland annat i städerna Kinshasa Goma och Kalemie. Fler än 21 500 så kallade CATI-insatser utfördes. Det står för Case-Area Targeted Interventions som görs för snabba och riktade åtgärder till hushåll i närheten av bekräftade sjukdomsfall. Vektorburna sjukdomar orsakar 17 % av alla infektionssjukdomar och orsakar mer än 700 000 dödsfall årligen. Dessa utgörs av bland annat malaria, dengue schistosomiasis som ökar i takt med klimatförändringar, migration och flyktingförflyttningar. I partnerskap med Röda korset-rörelsen har Unicef utvecklat utbilding och mentorskapsstöd för WASH-aktörer för att bemöta detta. Globalt fortsätter Unicef att, i samarbete med WHO utveckla riktlinjer och tekniskt stöd för WASH och folkhälsohot. Bland flera exempel finns stöd för behandlinga av mpox i flyktingläger, WASH inom hälsovården under Ebola och Marburg-utbrott, verktyg för snabbedömning av hälsocenters infektionsförebyggande kapacitet och WASH samt ett utropp för ökad prioritering av handhygien inom samhällen och hälsovård under ett mpox-utbrott. Unicef fortsätter vidare att vara ordförande för den globala handlingsgruppen för kolerakontroll samt att med WHO leda nätverket för WASH inom folkhälsokriser som samlar runt 60 personer, vilka representerar 35 organisationer inom detta område. Arbetet stärker förutsättning för snabba och korrekta åtgärder vid utbrott inom både behandling och vattenkvalitetsuppföljning. Effekter av systemarbetet kan exemplifieras från landnivå: Flera länder har avancerat eller slutfört nationella sanitetspolicies, ofta med Unicefs tekniska stöd. Exempelvis har Demokratiska republiken Kongo integrerat klimat-resilienta principer i den nationalla policien för sanitet. I Kenya, Uganda, Liberia, Zimbabwe, Östtimor har Unicef stöttat revisionen, validering och spridning av nyligen antagna sanitetspolicies, strategier och kostanadsatta planer. Unicef rapporterar att särskilt i ett antal länder, däribland Rwanda, ramverk och regulatorer märkbart stärkts. Dessa förbättringar är nödvändiga för att stärka ansvarsutkrävande och möjliggöra för myndigheter att mildra folkhälsorisker genom effektiva sanitetsinsatser. - Under året har Unicef drivit arbetet med innovativa finansieringsmetoder framåt. En förbedömning (pre-feasibility assessment) gjordes av 20 sektorsövergripande projekt i östra och södra Afrika för att utvärdera deras potential för kolkreditcertifiering enligt frivilliga marknadsramar. Med fokus på solenergi identifierades sex projekt som ekonomiskt hållbara till ett lågt räknat koldioxidpris på 15 USD per ton ton koldioxidekvivalenter. - I Mongoliet arbetar Unicef med att förbättra luftkvaliteten genom Initiativet för matlagning, värme och isolering som kombinerar rena energikällor för eluppvärmning och matlagning med förbättrad isolering och ventilation för att minska beroendet av kol. År 2025 uppdaterades initiativet för att förbättra termisk prestanda och minska kostnaderna för låginkomsthushåll. Som en del av denna expansion fick 1 434 hushåll syntetiska isoleringspaket, 62 använde värmepumpssystem och 306 installerade uppgraderade elektriska värmare. - I Ukraina stöttade Unicef ungdomsanpassad digital storytelling kring vattenhushållning, avfallsminskning och säkra rutiner som del av att höja ungdomars och allmänhetens engagemang för energi- och klimatresiliens genom utveckling av modeller som kombinerar miljöutbildning, beteendeförändring och infrastrukturens motståndskraft, vilket gav unga ukrainare möjlighet att agera som aktiva aktörer inom hållbar vattenförvaltning. - Barnanpassade åtgärder för katastrofförebyggande (DRR) genomfördes i samarbete med myndigheter i 110 länder, bland annat katastrofberedskap, prognosbaserade förebyggande åtgärder och system för tidig varning mot flera olika typer av risker. - Unicef fortsatte arbeta med 59 länder för att stärka barnperspektivet i tidiga varningssystem för Early Warnings for All (EW4All)-initiativet. Under 2025 kunde organisationen integrera organisationens uppdaterade klimatindex och katastrofriskmodell som tagits fram särskilt för barn och unga. - I Bangladesh orsakar de återkommande översvämningarna allvarliga störningar i det dagliga livet, särskilt i låglänta områden. Unicef har drivit på investeringsplaneringen genom stöd till reviderade NDCs, och genom fastställande av baselines för CO2-minskningar och återanvändning av avloppsvatten. Organisationen har också stöttat regeringen i arbetet med att inrätta ett ramverk för förebyggande åtgärder (anticipatory action, AA). Dessa prognosbaserade interventioner stärker motståndskraften och beredskapen hos de sociala trygghetssystem som är avgörande för barn inför förutsägbara klimatrisker, vilket kompletterar mer långsiktiga åtgärder för klimatanpassning. - I Kenya samarbetade Unicef med regeringen för att nå ut till 4 416 hushåll med kontantbaserade förebyggande åtgärder (AA) innan torkan fick fullt genomslag. Initiativet utnyttjade data från tidiga varningssystem för att sätta igång tre månaders kontantstöd samt förstärkt näringsstöd för mödrar och barn. Regeringen har åtagit sig att utvidga denna strategi till minst ytterligare fem län fram till 2030. - På Madagaskar har Unicef stöttat utbildning av invånarna i 42 översvämningsutsatta distrikt i ett samhällsbaserat system (Système dAlerte Précoce Communautaire, SAP-C). Invånarna lärde sig att samla in data, övervaka riskindikatorer och sprida varningar via överenskomna kanaler, såsom sirener, radio, mobiltelefoner och samhällsmöten. - I Indien stärktes lokala styrningssystem för riskmotståndskraft genom införandet av en AI-driven plattform för katastrofriskhantering i 75 panchayats (kommunfullmäktige), vilket möjliggör precis och datadriven planering inom ramen för ett FN-initiativ som omfattar flera organisationer. - Ökad vattentrygghet kräver förbättrade system för att minska mängden orenat vatten som släpps ut i naturen. I Libanon utökade Unicef under 2025 systemet för avloppshanteringen till 13 system, som betjänar över 1 miljon människor. Parallellt stöttades Energi- och Vattenministeriet att utveckla en strategisk plan t.o.m. 2027 för rening av avloppsvatten, och en omfattande databas över pågående vatten- och avloppsprojekt. En kapacitetsuppbyggnadsinsats gjorde det möjligt för de nationella vattenanläggningarna att ta över avloppsreningsanläggningar från och med 2026. - En Global Child Hazard Database utvecklades för att tillhandahålla omfattande och tillförlitlig data som är avgörande för att skydda barns rättigheter och välbefinnande världen över. Databasen analyserar barns exponering för 10 klimatspecifika och klimatrelaterade faror i alla programländer. Den gör det möjligt för regeringar att identifiera högriskområden för barn och prioritera katastrofberedskap, programplanering, policyförändringar och fördelning av klimatfinansiering till de mest angelägna anpassningsbehoven. Dessutom medverkade man i att ta fram ett subnationellt Children's Climate Risk Index - Disaster Risk Models (CCRI-DRMs) för Bangladesh, Fiji, Madagaskar, Salomonöarna, Sydafrika, Sydsudan, Tadzjikistan och Vanuatu. Dessa modeller tillhandahåller barnspecifika klimatriskdata för beslutsfattande, från nationell policyutveckling till riktade infrastrukturinvesteringar, och är tillgängliga online. CCRI-DRM utvecklas genom en konsultationsprocess som involverar regeringar, barn, unga och andra intressenter. SunSavvy-verktyget utvecklades för att designa och kostnadsberäkna solsystem för sjukvård, utbildning och vattenanläggningar. Verktyget använder geospatial data och data på anläggningsnivå för att generera tekniska specifikationer och kostnadsuppskattningar för solcellsanskaffning, inklusive drift- och underhållskrav. Vid slutet av 2025 hade 15 landkontor i tre regioner använt verktyget mer än 300 gånger för att stödja programplanering och implementering No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14423-14423A0101 Sweden The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 55000000 45000000 0 0 55000000 0 0 0 45000000 0 0 0 17050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 45550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 17050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 45000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene in schools Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien i skolor Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14423-14423A0102 Sweden The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 60000000 90000000 90000000 40000000 0 60000000 0 0 0 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 14800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 14800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 60000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 90000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14423-14423A0103 Sweden The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 65000000 0 0 0 0 65000000 0 20150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 24050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 650000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 24050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 650000 UNICEF/United Nations Children's Fund Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater enjoyment of sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökat åtnjutande av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14425 Sweden Support to the search and identification of missing persons from the war in BiH 1992-95. The contribution is about continued support to the International Commission for Missing Persons (ICMP). The last agreement between Sweden and ICMP ended August 31 2019. ICMP has received direct support from Sweden since 2008 (apart from a few months without funds/agreement). The total amount of disbursed funds since 2008 amounts to 56 MSEK. Sweden will contribute with funds for the project together with EU, who provides 3 000 000 EUR through IPA-funds. Sweden contributes with 9 000 000 SEK. ICMP is an intergovernmental treaty-based organisation working with governments, civil society organizations, justice institutions, international organizations and others throughout the world to address the issue of people who have gone missing as a result of armed conflict, human rights abuses, disasters, organized crime, irregular migration and other causes. ICMP has worked in BiH since 1996 with the search and identification of missing persons from the war. Around 70 % of the missing persons in the country have been identified and capacities of national institutions have been built as a result of ICMPs work. The overall objective of the project is to accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995. The specific objective is to increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues. Hence, ICMP will work with technical assistance to domestic agencies in the search for missing persons and with capacity building of agencies and support to associations of families of the missing with the aim to transfer ownership of the issue of addressing missing persons in BiH. Stöd till sökandet och identifieringen av försvunna människor från kriget 1992-95 i BiH. Insatsen handlar om fortsatt stöd till International Commission for Missing Persons (ICMP). Det senaste avtalet mellan Sverige och ICMP slutade den 31 augusti 2019. ICMP har fått direkt stöd från Sverige sedan 2008 (förutom några månader utan medel / avtal). Det totala utbetalda beloppet sedan 2008 uppgår till 56 MSEK. Sverige går in med medel i projektet tillsammans med EU som genom IPA-stöd bidrar med 3 000 000 EUR. Sverige bidrar med 9 000 000 SEK. ICMP är en mellanstatlig fördragsbaserad organisation som arbetar med regeringar, civilsamhällesorganisationer, rättsliga institutioner, internationella organisationer och andra över hela världen för att ta itu med frågan om människor som har försvunnit till följd av väpnad konflikt, kränkningar av de mänskliga rättigheterna, katastrofer, organiserade brottslighet, oregelbunden migration och andra orsaker. ICMP har arbetat i BiH sedan 1996 med sökning och identifiering av försvunna människor från kriget. Cirka 70% av de saknade personerna i landet har identifierats och nationella institutioners kapacitet har byggts till följd av ICMPs arbete. Det övergripande målet för projektet är att påskynda övergångsrättvisa genom att hitta och identifiera saknade personer från konflikten 1992-1995. Det specifika målet är att öka det inhemska ägarskapet till processen för försvunna personer och säkerställa kontinuitet i hanteringen av saknade personer. ICMP kommer därför att arbeta med tekniskt bistånd till inhemska myndigheter i sökandet efter försvunna personer och med kapacitetsuppbyggnad av myndigheter och stöd till familjeorganisationer i syfte att överföra ägarskapet kring hanteringen av försvunna personer i Bosnien och Hercegovina. Overall objective: To accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995 Specific objective: To increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues Result 1: Established policy dialogue with domestic authorities and families of the missing on sustainability of the missing persons process. Result 2: Scientifically verifiable methods applied during search and identification of missing persons. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The intervention has contributed to strengthening the capacity, effectiveness and national ownership of the process for locating and identifying missing persons in Bosnia and Herzegovina. Through technical assistance, training, equipment, forensic support and the introduction of improved data management systems, key institutions, including the Missing Persons Institute (MPI), the Agency for Forensic and Expert Examination (AFEE) and the Prosecutor's Office, have improved their ability to manage information, conduct forensic analysis and advance missing persons cases. The strengthened use of the Integrated Data Management System and enhanced forensic capacities have contributed to more efficient case management and identification processes. The intervention has also delivered significant results for families of missing persons. Since the start of the project, 350 missing persons cases have been resolved, while 261 DNA matching reports were submitted to the relevant authorities during 2024 alone, including 70 new identifications. ICMP also supported exhumations, official identifications and DNA analysis that enabled authorities to advance investigations and provide long awaited answers to families. The high number of identifications places Bosnia and Herzegovina among the leading countries globally in addressing conflict related disappearances. An important result has been the increased commitment and capacity of national institutions to take ownership of the process. Through policy dialogue facilitated by ICMP, involving both public institutions and family associations, the Council of Ministers adopted conclusions supporting the establishment of national capacity within AFEE to process missing persons samples. This has led to concrete steps such as laboratory upgrades, equipment procurement, specialized staff training and plans for additional state funded forensic experts, strengthening the sustainability of the process and reducing longterm dependence on international support. Support to family associations has strengthened their ability to advocate for the rights of families of missing persons, engage with authorities and keep the issue high on the public agenda. Family associations have successfully encouraged authorities to remain engaged in unresolved cases, contributed to discussions on legal reforms and strengthened dialogue among stakeholders. The support has also helped amplify the voices of marginalized groups, including Roma families, and in several cases brought together communities across ethnic lines around the shared objective of truth, justice and remembrance. Overall, the intervention has contributed to stronger institutions, improved cooperation among key actors, increased national ownership and tangible progress in resolving missing persons cases. These results have advanced human rights, access to justice, accountability and reconciliation in Bosnia and Herzegovina while helping families obtain answers regarding the fate of their missing relatives No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14425-14425A0101 Sweden Support to the search and identification of missing persons from the war in BiH 1992-95. The contribution is about continued support to the International Commission for Missing Persons (ICMP). The last agreement between Sweden and ICMP ended August 31 2019. ICMP has received direct support from Sweden since 2008 (apart from a few months without funds/agreement). The total amount of disbursed funds since 2008 amounts to 56 MSEK. Sweden will contribute with funds for the project together with EU, who provides 3 000 000 EUR through IPA-funds. Sweden contributes with 9 000 000 SEK. ICMP is an intergovernmental treaty-based organisation working with governments, civil society organizations, justice institutions, international organizations and others throughout the world to address the issue of people who have gone missing as a result of armed conflict, human rights abuses, disasters, organized crime, irregular migration and other causes. ICMP has worked in BiH since 1996 with the search and identification of missing persons from the war. Around 70 % of the missing persons in the country have been identified and capacities of national institutions have been built as a result of ICMPs work. The overall objective of the project is to accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995. The specific objective is to increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues. Hence, ICMP will work with technical assistance to domestic agencies in the search for missing persons and with capacity building of agencies and support to associations of families of the missing with the aim to transfer ownership of the issue of addressing missing persons in BiH. Stöd till sökandet och identifieringen av försvunna människor från kriget 1992-95 i BiH. Insatsen handlar om fortsatt stöd till International Commission for Missing Persons (ICMP). Det senaste avtalet mellan Sverige och ICMP slutade den 31 augusti 2019. ICMP har fått direkt stöd från Sverige sedan 2008 (förutom några månader utan medel / avtal). Det totala utbetalda beloppet sedan 2008 uppgår till 56 MSEK. Sverige går in med medel i projektet tillsammans med EU som genom IPA-stöd bidrar med 3 000 000 EUR. Sverige bidrar med 9 000 000 SEK. ICMP är en mellanstatlig fördragsbaserad organisation som arbetar med regeringar, civilsamhällesorganisationer, rättsliga institutioner, internationella organisationer och andra över hela världen för att ta itu med frågan om människor som har försvunnit till följd av väpnad konflikt, kränkningar av de mänskliga rättigheterna, katastrofer, organiserade brottslighet, oregelbunden migration och andra orsaker. ICMP har arbetat i BiH sedan 1996 med sökning och identifiering av försvunna människor från kriget. Cirka 70% av de saknade personerna i landet har identifierats och nationella institutioners kapacitet har byggts till följd av ICMPs arbete. Det övergripande målet för projektet är att påskynda övergångsrättvisa genom att hitta och identifiera saknade personer från konflikten 1992-1995. Det specifika målet är att öka det inhemska ägarskapet till processen för försvunna personer och säkerställa kontinuitet i hanteringen av saknade personer. ICMP kommer därför att arbeta med tekniskt bistånd till inhemska myndigheter i sökandet efter försvunna personer och med kapacitetsuppbyggnad av myndigheter och stöd till familjeorganisationer i syfte att överföra ägarskapet kring hanteringen av försvunna personer i Bosnien och Hercegovina. Overall objective: To accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995 Specific objective: To increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues Result 1: Established policy dialogue with domestic authorities and families of the missing on sustainability of the missing persons process. Result 2: Scientifically verifiable methods applied during search and identification of missing persons. Sweden ICMP/International Commission on Missing Persons Swedish International Development Cooperation Agency ICMP/International Commission on Missing Persons 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 3000000 ICMP/International Commission on Missing Persons 3000000 ICMP/International Commission on Missing Persons Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14425-14425A0102 Sweden Support to the search and identification of missing persons from the war in BiH 1992-95. The contribution is about continued support to the International Commission for Missing Persons (ICMP). The last agreement between Sweden and ICMP ended August 31 2019. ICMP has received direct support from Sweden since 2008 (apart from a few months without funds/agreement). The total amount of disbursed funds since 2008 amounts to 56 MSEK. Sweden will contribute with funds for the project together with EU, who provides 3 000 000 EUR through IPA-funds. Sweden contributes with 9 000 000 SEK. ICMP is an intergovernmental treaty-based organisation working with governments, civil society organizations, justice institutions, international organizations and others throughout the world to address the issue of people who have gone missing as a result of armed conflict, human rights abuses, disasters, organized crime, irregular migration and other causes. ICMP has worked in BiH since 1996 with the search and identification of missing persons from the war. Around 70 % of the missing persons in the country have been identified and capacities of national institutions have been built as a result of ICMPs work. The overall objective of the project is to accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995. The specific objective is to increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues. Hence, ICMP will work with technical assistance to domestic agencies in the search for missing persons and with capacity building of agencies and support to associations of families of the missing with the aim to transfer ownership of the issue of addressing missing persons in BiH. Stöd till sökandet och identifieringen av försvunna människor från kriget 1992-95 i BiH. Insatsen handlar om fortsatt stöd till International Commission for Missing Persons (ICMP). Det senaste avtalet mellan Sverige och ICMP slutade den 31 augusti 2019. ICMP har fått direkt stöd från Sverige sedan 2008 (förutom några månader utan medel / avtal). Det totala utbetalda beloppet sedan 2008 uppgår till 56 MSEK. Sverige går in med medel i projektet tillsammans med EU som genom IPA-stöd bidrar med 3 000 000 EUR. Sverige bidrar med 9 000 000 SEK. ICMP är en mellanstatlig fördragsbaserad organisation som arbetar med regeringar, civilsamhällesorganisationer, rättsliga institutioner, internationella organisationer och andra över hela världen för att ta itu med frågan om människor som har försvunnit till följd av väpnad konflikt, kränkningar av de mänskliga rättigheterna, katastrofer, organiserade brottslighet, oregelbunden migration och andra orsaker. ICMP har arbetat i BiH sedan 1996 med sökning och identifiering av försvunna människor från kriget. Cirka 70% av de saknade personerna i landet har identifierats och nationella institutioners kapacitet har byggts till följd av ICMPs arbete. Det övergripande målet för projektet är att påskynda övergångsrättvisa genom att hitta och identifiera saknade personer från konflikten 1992-1995. Det specifika målet är att öka det inhemska ägarskapet till processen för försvunna personer och säkerställa kontinuitet i hanteringen av saknade personer. ICMP kommer därför att arbeta med tekniskt bistånd till inhemska myndigheter i sökandet efter försvunna personer och med kapacitetsuppbyggnad av myndigheter och stöd till familjeorganisationer i syfte att överföra ägarskapet kring hanteringen av försvunna personer i Bosnien och Hercegovina. Overall objective: To accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995 Specific objective: To increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues Result 1: Established policy dialogue with domestic authorities and families of the missing on sustainability of the missing persons process. Result 2: Scientifically verifiable methods applied during search and identification of missing persons. Sweden ICMP/International Commission on Missing Persons Swedish International Development Cooperation Agency ICMP/International Commission on Missing Persons 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 1200000 2000000 0 0 0 0 0 0 3000000 3000000 0 2000000 0 1200000 9200000 ICMP/International Commission on Missing Persons 3000000 ICMP/International Commission on Missing Persons 3000000 ICMP/International Commission on Missing Persons 1200000 ICMP/International Commission on Missing Persons 2000000 ICMP/International Commission on Missing Persons Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14425-14425A0103 Sweden Support to the search and identification of missing persons from the war in BiH 1992-95. The contribution is about continued support to the International Commission for Missing Persons (ICMP). The last agreement between Sweden and ICMP ended August 31 2019. ICMP has received direct support from Sweden since 2008 (apart from a few months without funds/agreement). The total amount of disbursed funds since 2008 amounts to 56 MSEK. Sweden will contribute with funds for the project together with EU, who provides 3 000 000 EUR through IPA-funds. Sweden contributes with 9 000 000 SEK. ICMP is an intergovernmental treaty-based organisation working with governments, civil society organizations, justice institutions, international organizations and others throughout the world to address the issue of people who have gone missing as a result of armed conflict, human rights abuses, disasters, organized crime, irregular migration and other causes. ICMP has worked in BiH since 1996 with the search and identification of missing persons from the war. Around 70 % of the missing persons in the country have been identified and capacities of national institutions have been built as a result of ICMPs work. The overall objective of the project is to accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995. The specific objective is to increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues. Hence, ICMP will work with technical assistance to domestic agencies in the search for missing persons and with capacity building of agencies and support to associations of families of the missing with the aim to transfer ownership of the issue of addressing missing persons in BiH. Stöd till sökandet och identifieringen av försvunna människor från kriget 1992-95 i BiH. Insatsen handlar om fortsatt stöd till International Commission for Missing Persons (ICMP). Det senaste avtalet mellan Sverige och ICMP slutade den 31 augusti 2019. ICMP har fått direkt stöd från Sverige sedan 2008 (förutom några månader utan medel / avtal). Det totala utbetalda beloppet sedan 2008 uppgår till 56 MSEK. Sverige går in med medel i projektet tillsammans med EU som genom IPA-stöd bidrar med 3 000 000 EUR. Sverige bidrar med 9 000 000 SEK. ICMP är en mellanstatlig fördragsbaserad organisation som arbetar med regeringar, civilsamhällesorganisationer, rättsliga institutioner, internationella organisationer och andra över hela världen för att ta itu med frågan om människor som har försvunnit till följd av väpnad konflikt, kränkningar av de mänskliga rättigheterna, katastrofer, organiserade brottslighet, oregelbunden migration och andra orsaker. ICMP har arbetat i BiH sedan 1996 med sökning och identifiering av försvunna människor från kriget. Cirka 70% av de saknade personerna i landet har identifierats och nationella institutioners kapacitet har byggts till följd av ICMPs arbete. Det övergripande målet för projektet är att påskynda övergångsrättvisa genom att hitta och identifiera saknade personer från konflikten 1992-1995. Det specifika målet är att öka det inhemska ägarskapet till processen för försvunna personer och säkerställa kontinuitet i hanteringen av saknade personer. ICMP kommer därför att arbeta med tekniskt bistånd till inhemska myndigheter i sökandet efter försvunna personer och med kapacitetsuppbyggnad av myndigheter och stöd till familjeorganisationer i syfte att överföra ägarskapet kring hanteringen av försvunna personer i Bosnien och Hercegovina. Overall objective: To accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995 Specific objective: To increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues Result 1: Established policy dialogue with domestic authorities and families of the missing on sustainability of the missing persons process. Result 2: Scientifically verifiable methods applied during search and identification of missing persons. Sweden ICMP/International Commission on Missing Persons Swedish International Development Cooperation Agency ICMP/International Commission on Missing Persons 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -6694 -6694 0 -6694 ICMP/International Commission on Missing Persons -6694 ICMP/International Commission on Missing Persons Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14453 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry Overarching results. The programme has doubled the number of jobs in 2025 (8,013) in comparison to 2024 (4,850) The programme results are driven by a community agent model. ReGenerate Rwanda contributed to 16 204 people has been economically empowered, (71% women and youth). The programme has created or strengthens 12,863 jobs, (70% women and youth). For the community agents, average montly earnings grew from USD 41 in 2024 to USD 49 in 2025. 20,336 people showing improved resilience US§ 3.9 million in cumulative increased income generated Trade ReGenerate has evolved the community agent model, from a fragmented and linear structure to a "two-way" integrated community agent model, by empowering these agents to handle both side of the rural supply chain. The agent model now act as a central market anchor, distributing and selling products, which has unlocked the dual commission and increased their diversified their income potential. The agent model provides 67% of the results and connects existing agents with companies offering complimentary products and services in a 2-way commission model. 13 market actors contributing to inclusive distribution networks, and 11 demonstrating a more inclusive business model change. 6 market actors are selling regenerative products. Access to finance ReGenerate Rwanda has two active interventions at the end of December 2025 and aims to make financial products more accessible and provide financial literacy to women and youth in rural areas. The program has advanced bundled credit solutions that eliminate the need for further physical collateral, effectively de-risking the lending process for both the bank and the farmer. Cumulative across the program, around USD4,4 million in loans has been accessed, with 82 % accessed by women and youth. One collaboration is with Radiant to pilot insurance-linked loans, protecting both the lender's portfolio and the rural borrower's livelihood. ReGenerate Rwanda is driving a systemic shift in how rural financial market assess risk and allocate capital, since the traditional asset based collateral requirements is structurally exclude women and youth. Skills The skills portfolio pivoted away from stand alone technical training toward business and entrepreneurial skills embedded within private-sector supply chain. The program found that companies are willing to invest in training when there is a clear commercial return, business and soft skills make agents more productive and profitable. Over the program cumulative 3284 people have been trained. The focus has been on equipping rural community agents with essential business and soft skills to enhance their resilience and commercial viability. This ensures they have the capacity to manage multiple service lines and income streams, including diversified commission opportunities, rather than relying on a single product or service offering. Cross cutting areas ReGenerate integrates two cross-cutting priorities into all program intervention, the impact pathway and Gender and youth inclusion. The program has actively worked in both distribution and aggregation. For example during this third year of implementation has transitioned from building awarness to hardwiring this inclusion into the market architecture. The roll-out of the two-way agent model is the main driver, and intentionally positioning women and youth in the central economic hubs of the rural communities. - 6,220 (55% being women and youth) recorded an increase in their monthly incomes. Incomes of women increased by 123% from an average of RWF.23,703 to 52,940. Men's income increase reached RWF.62,161 (87% increase) - 2,079 individuals increased control of income or assets. 4,850 jobs were strengthened or created (56% being women and youth related) - 10,184 recorded an increase in their resilience score. - An estimated 60MTCo2 Emissions were avoided, reduced or sequestered - Agent model 20,117 prospective agents trained (59% being women and youth). - Part of portfolio building the programme has formed 9 partnerships with the private sector actors, securing a total co-investment of USD. 673,083. Systemic results these are presented using the Adopt Adapt Expand & Respond (AAER) Framework. 1- Adoption. - Through OX intervention, OX Rwanda has expanded its network by adding over 90 Agro dealers across three additional districts. - Husbands' perceptions of their wives working as agents shifted from skepticism to support, driven by the demonstrated economic benefits. - The agent model highlighted the importance for partners of including women and youth, as they outperformed male colleagues in some areas. 2- Adaptation - After successful implementation in selected districts in Western and Southern provinces, partners plan to expand the model further within these regions and into the Eastern province. - Recruitment and retention strategies were refined to support scaling efforts, including adjustments to payment terms, delivery conditions, and continuous coaching. 3- Expansion - Market competition intensified as a rival company entered and attempted to recruit agents from the partner's network. - The number of insurance companies utilizing the partner's agent model grew from two to four, as two new competitors joined 4- Responding - Local authorities and governmental agencies (e.g., RAB) actively supported agents by funding their training and helping them secure employment - Linkage events facilitated collaboration among industry stakeholders, enabling financial institutions to engage with agents and farmers for different financial products like loans. - Community Animal Health Workers (CAHWs) have consistently promoted livestock insurance for farmers. - Cross industry collaborations emerged, such as KLEAN NRG agents being paid via SPENN platforms or BIDEC using OX trucks for waste transportation. Interventions Specific Results 1) Trade Vertical. - 11,491 individuals (48% W&Y) have accessed to new or improved products and services through a network of 1,717 agents (50% Women & Youth) Incomes of 6,220 individuals (55% W&Y) have increased - Incomes of women increased by 123% from an average of RWF.23,703 to 52,940. Men's income increase reached RWF.62,161 (87% increase) 2) Access to Finance Vertical. - SPENN trained 400 agents (all W&Y) to support the companies expansion in the Western & Southern provinces. 3) Skills Vertical. - 1 intervention has been signed with KLEAN NRG, the intervention aims to piloting the improved availability of skilled technicians in rural areas to tap into solar panels installation opportunities, and building grounds for a more locally established network of service providers, and attracting more private sector actors to use the same network targeting the rural markets 4) Cross cutting themes 4.1. Regenerative Pathways. - 6,647 farmers received training in regenerative practices with a focus on compositing, contributing to a wider adoption of sustainable agricultural practices. - 1,786 metric tons of animal feed were delivered using electric transportation, reducing emissions and promoting sustainable logistics. - 6,506 farmers have access to insurance with 39% acquired by women and Youth. - 3,100 metric tons of organic fertilizer were supplied to Agrodealers, facilitating access to environmentally friendly inputs to farmers. - 3 market actors expanded access to regenerative products - 10,184 individuals demonstrated an increase in their resilience score using custom resilience index (55% women and youth) 4.2. Gender and Youth Inclusion. - 5 new market actors entering/contributing to inclusive distribution and aggregation networks. - 1,251 women and youth currently working as distribution agents. - 5,529 women and youth farmers accessing new products and or services. - 3,418 women and youth have increased their incomes total value of USD.846,788. - 346,841 per W&Y 2,717 jobs created or strengthened for W&Y. 762 shifted from on farm to off farm activities - Increase in resilience score 5,635 women and youth (using customer resilience index). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14453-14453A0101 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden TechnoServe Swedish International Development Cooperation Agency TechnoServe 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6707810 5000000 13000000 16840797 13700000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 11000000 5840797 6707810 0 5000000 -0.0000000001 -0.0000000003 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 13700000 0 55248607 TechnoServe 6707810 TechnoServe 5000000 TechnoServe 7000000 TechnoServe 6000000 TechnoServe 11000000 TechnoServe 5840797 TechnoServe 0 TechnoServe 13700000 TechnoServe Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Improved conditions for the efficient and sustainable use of natural resources, increased climate change adaptation, and the conservation and rehabilitation of ecosystems and biodiversity. Förbättrade förutsättningar för en effektiv och hållbar naturresursanvändning, ökad klimatanpassning, samt för att bevara och rehabilitera ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14453-14453A0103 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden TechnoServe Swedish International Development Cooperation Agency TechnoServe 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6075645 10675748 0 0 2475748 6075645 8200000 16751393 TechnoServe SE-0-SE-6-14453-14453A0201 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 276585 57720 0 0 31850 0 106758 111652 0 0 0 26325 0 0 0 0 0 0 0 0 57720 334305 Cowater International Sweden AB 106758.19 Cowater International Sweden AB 31850 Cowater International Sweden AB 111651.52 Cowater International Sweden AB 26325 Cowater International Sweden AB 38220 Cowater International Sweden AB 19500 Cowater International Sweden AB Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14466 Sweden MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Middle East, regional South Asia, regional Europe, regional Caribbean, regional America, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Below are summaries as well as examples from each results area of Men engage Alliance Strategic plan 2021-2024. MOVEMENT-BUILDING Between 2021 and 2024, MenEngage Alliance networks served as a space for countless connections among actors working on different issues and strategies of social change. It helped strengthen collective actions towards feminist systems transformation through a critical masculinities lens, and by mobilizing men and boys as agents of change. Over the past four years, and global-MenEngage Alliance has functioned as a space at local, regional and global level, that brings together diverse actors and groups, while forging stronger partnerships across movements, and building a unique and very valued voice in the gender equality community (2021-2024 LHD Consulting Evaluation Report). In numbers this can be summarized as follows: 20 % growth in membership over the 4-year period, 92 countries with active member presence (up from 84 in 2020), 5000 participants in the 3rd MenEngage Global Symposium, 170 in-person regional and global leadership meetings and 83 online global dialogues held. Through the network, collective action has been enabled and below are a few examples: In South Asia, MenEngage Sri Lanka, through the national coordinator FISD, partnered with Asian Development Bank-ADB and organized a Sub-Regional Conference Deconstructing Masculinities: Engaging Men and Boys for Gender Equality and Social Inclusion in the Education Sector, bringing together over 115 activists and leading voices. This influenced ADB to conduct a regional analysis of their priority areas using a men and masculinities lens for which FISD and ADB brought together ICRWs Asia Regional Office, Equimundo and the MenEngage Global Secretariat in a partnership to conduct A Stocktaking of Initiatives in South Asia on Engaging Men and Transforming Masculinities to Achieve Gender Equality and Womens Empowerment. In the Caribbean, CariMAN members collaborated with UNFPA, Institute for Gender and Development Studies-UWI St. Augustine (IGDS), and the Caribbean Alliance of National Psychological Associations (CANPA) in a multi-year project which led to the design of the Caribbean Model of Behavioural and Cultural Change, that seeks to look beyond traditional intervention methods that focus primarily on law enforcement responses, examining deep-rooted cultural and social factors that normalize different forms of violence. In Africa, MenEngage Africa organised a two part series of SRHR Learning and Exchange Symposia in 2023 and 2024. These served as an important platform to bring together diverse practitioners, policy makers, community gatekeepers and young people in all their diversities to unpack youth involvement and participation in knowledge sharing and development of SRHR priorities in Africa. The 2024 symposium Promoting the realisation of SRHR and Gender Equality across Africa resulted in the declaration of Commitment to Uphold Zero Tolerance to Sexual Harassment, Abuse and Exploitation. IMPACTING POLICY Over the past four years, MenEngage Alliance has advocated at a wide range of human rights and development policy mechanisms, delivered political statements at global forums, provided evidence-based policy recommendations informed by members work, and built relationships with policymakers in UN agencies and governments. The network have worked to ensure that the agenda to transform patriarchal masculinities is included in policies and that it is aligned with feminist, anti-racist, economic and climate justice, feminist peace and decolonial frameworks to advance inclusion of men and masculinities in agreements for womens rights and gender equality. In numbers the work can be summarized as follows: 31 policies integrating gender-transformative approaches to engaging boys and men (9 national, 4 regional and 18 global); 24 policy and decision makers have demonstrably expressed awareness, support and uptake of gender transformative approaches to engage men and boys (at country, regional and global levels); 49 policy briefs has been published to give policy-makers and advocates critical tools to understand and influence how men and boys are incorporated into gender policies; 25 global policies have been influenced through formal submissions; 80 sign-on statements supported for solidarity with feminist advocacy recommendations has been made; 20 MenEngage delegations coordinated globally at international policy forums (UN, AU, EU). Below are a few examples of what the policy impact work of the network has led to: - UN General Assembly Third Committee Resolution 77/193 on Ending VAWG Resolution (2022) saw important gains in the inclusion of first-time language on the need for accountability in work with men and boys and roles and responsibilities of men and boys in eliminating VAWG. This follows a trend in policy-makers understanding of how work on men and masculinities must fit within broader aims to achieve gender justice, e.i. through ensuring accountability is woven into program and policy development. - At the annual Commission on the Status of Women (CSW65/66/67/68) MenEngage Alliance continued to work alongside feminist coalitions to hold the line and push forward feminist demands in global gender equality frameworks. While language gains at CSW have remained difficult for all feminist advocates, they have seen consistent improvement in the CSW agreed conclusions of language on working with men and boys, with negotiated outcome documents yielding one substantive paragraph addressing the roles and responsibilities of men and boys to addressing the thematic priority of CSW and moving away from watered down language on merely addressing the need to engage men and boys in gender equality. - At Generation Equality Forum (including in the Mexico and Paris Fora) MenEngage Alliance joined the Action Coalition for Feminist Movements and worked to embed feminist accountability frameworks in global commitments on engaging men and boys for gender equality. Engaging men and boys was a transversal pillar among the discussions of all the Action Coalitions (AC), with the AC on Ending GBV leading a session to explore work with men and boys towards this aim. The 2024 GEF Accountability Report highlights the work of MenEngage Alliance on working with men and boys to counter the backlash faced by feminist movements as a promising practice. - At the annual Conferences of the Parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change (COP27/28/29) MenEngage Alliance have been supporting climate justice activists and drawing attention to the links between masculine norms, patriarchy, and the climate crisis. In 2024 engaging men and boys was included in the COP29 decision document, encouraging all Governments to include work with men and boys in achieving gender equality and the empowerment of all women and girls in the context of climate change (FCCC/CP/2024/L.12). This win in policy advocacy offers many opportunities to support Governments in implementing strategies to work with men and boys within their Gender Action Plans for climate change, as part of the Convention. - The Working Group on Discrimination Against Women and Girls, with the support of MenEngage Alliance, published the position paper: Mens Accountability to Gender Equality, further anchoring macro-political recognition of this critical transversal strategic approach for transformative work on masculinities. MenEngage Alliance members collaborated closely with national and regional feminist movements to influence policy agreements and implementation, and to counter legislative rollbacks on gender equality all around the world. Some examples of concrete national and regional policy gains include: - In Kenya (2023) the Alliance supported feminist-led advocacy that secured new government funding for gender-transformative GBV prevention programs. - In Nepal (2023) a MenEngage Steering Committee member led the development of the National Strategy on Male Engagement to end GBV in partnership with UNFPA and the Ministry of Women, Children, and Elderly Affairs. - In Brazil (2022-2024) the national MenEngage network joined feminist organizations to block legislation aimed at removing gender equality education from school curriculums amid rising anti-gender movements. - In Pakistan (2024) founding member Rozan spearheaded efforts to develop a National Strategy on Male Involvement to address GBV, set to be finalized in 2025. - In Sri Lanka (2022-23) the national coordinator and members contributed technical expertise to integrate male engagement into the National Action Plan on addressing SGBV. - Across South Asia (2022-2024) the regional MenEngage network provided policy guidance to ensure masculinities work in national GBV action plans is grounded in feminist principles, moving away from male-centered leadership models. - Resolution 2480 (2023) of the Parliamentary Assembly of the Council of Europe, was influenced through the advocacy by MenEngage Europe on the resolution on The role and responsibility of boys and men in stopping gender-based violence against women and girls, which lays out a progressive framework including calling on men, including men in positions of political, economic or social power, to be part of the response and participate in changing mindsets, behaviours and social norms in order to prevent and combat gender-based violence ELEVATING ACCOUNTABILITY A cornerstone of MenEngage Alliance is a shared commitment to how work with men and boys on gender equality should be carried out. If designed and implemented poorly, even well-meaning initiatives can reinforce inequalities that disproportionately impact the most marginalized communities, including women, girls and gender-non conforming individuals. Over the past four years, members of MenEngage Allianceas well as the global leadership have dedicated substantial time to develop guidance for stronger practices of accountability for the field. These include actively seeking feedback from womens rights groups, fostering spaces for critical reflection on their work, and implementing measures to prevent and address harm. This effort of the Alliance on setting accountability standards and practical guidelines has been crucial for the broader field of working with men and boys, and is well appreciated within the feminist movements. The work to elaborate a joint accountability framework involved 300 people in developing the updated Accountability Framework (through dialogues & survey), 67 Accountability dialogues and 500 practitioners reached for capacity strengthening on accountable practices. The MenEngage Accountability Framework, were formally adopted by the Global Board in April 2022. The Alliances regional networks facilitated the adoption of contextualized accountability mechanisms to ensure that accountability is not just a theoretical concept but an active practice in the network: - Latin America (2023): The Latin American network, supported by experts from the womens rights movement, developed a regional analysis of the networks efforts on transforming patriarchal masculinities and working with men and boys in gender and social justice. The assessment provided insights and strategies to strengthen on how men and masculinities-related initiatives in the region can better adhere to intersectional feminist principles. The findings and recommendations inform the work-plans of the regions going forward. - Africa (2022-2024): The Alliance worked with grassroots movements to integrate accountability measures into masculinities programs addressing GBV and reproductive justice. - South Asia (2023-2024): In response to concerns about masculinities work being co-opted by male-dominated NGOs, the Alliance facilitated cross-movement dialogues to reaffirm feminist leadership in this space. BUILDING KNOWLEDGE & EVIDENCE The past four years MenEngage Alliance stepped up its role as a facilitator of peer-led learning, both within and beyond the immediate network. Between 2021 and 2024, MenEngage Alliance took the fields knowledge-base steps forward with new reports covering some of the latest practical insights on priority and the building of a library of recorded webinars that dig deeper into these, and many other, critical topics. MenEngage Alliance further piloted CoLab sessions focusing on preventing and ending violence against women in partnership with UN Women, and another on applying decolonisation to the work of the field. The sessions was recorded in three different languages and made publicly available to everyone via MenEngage YoutTube Channel - generating a total watch time of 771 hours over the year. In 2024, the Alliance further launched an online course co developed with CREA, exploring the concepts of power, patriarchy, and feminism and why they are essential for anyone working with men and boys to advance gender justice. The course is structured across three modules, combining video lectures, presentation graphics, written exercises, and quizzes to reinforce key ideas. Designed to take around 12 hours to complete, it garnered interest, with over 750 enrolments so far. RESISTING BACKLASH While advancements in the rights of women, girls, and LGBTQIA individuals have progressed in the last decades, more recently the surge in far-right, nationalist, white supremacist, and religious fundamentalist movements has notably led to rollbacks across the globe. Over the past four years, this alarming trend has accelerated and become an increasingly critical concern, including for MenEngage Alliance members. In response, the network has created spaces and opportunities for members and partners to collaborate, resist these setbacks, and develop proactive strategies to defend and advance gender equality and human rights. As an example, in 2023-2024 members from around the network contributed to a cross-regional consultation, sharing how backlash manifests in their local contexts and brainstorming strategic next steps to address these challenges collectively. These insights have been captured in a report to be published in 2025, and inform the collective strategies as MenEngage Alliance. Another example is the Alliance-wide #HowToTalkWithMen campaign (2023 & 2024). The campaign tapped into the unique strength of the MenEngage Alliance; the voices and expertise of members working every day at the grassroots of work to call men and boys in on the work for gender justice for all. Members across the network came together in two participatory planning sessions, and materials have been translated into eight languages including Korean, Albanian, and Turkish. Through the campaigns videos and social media posts, members have been able to empower individuals around the world to have bold, transformative conversations with men and boys about gender justice. STRENGTHENING GOVERNANCE As the 2021-2024 LHD consulting Evaluation notes, the attention to governance, building up values and meaningful membership engagement can by nature be invisible and underappreciated, but it has contributed significantly to the professionalism of the Alliance, the delivery of its advocacy and policy wins, the credibility of its voice and ability to forge strong partnerships. During the reporting period all the regional networks and around 75% of the country networks have received direct support from the MenEngage Global and Regional Secretariats, through financial support, capacity strengthening activities, technical support particularly on accountability and advocacy efforts, networks strengthening, and membership engagement. MenEngage Global Alliance played a role in mobilizing resources, albeit small. Throughout the 4 year-period, the regional networks continued to receive sub-grants for the development and implementation of their localized plans. As these are core-grants, they serve to support key network functions that enable collective work, such as resources for a designated regional secretariat in all the regions; Caribbean, South Asia, Europe, Latin America, MENA and North America), including for strategic initiatives and convenings in Africa (MenEngage Africa regional network has its own direct funding support from Sida under the global strategy for Gender Equality). YOUTH LEADERSHIP For the strategy period a youth leadership strategy 2021-2024, was developed by a Youth Reference Group. It provides a roadmap for youth engagement and leadership across MenEngage Alliance. By the end of 2024, the Youth Reference Group composed of 15 representatives from across all the regional networks is well established, they hold seats in every global working group of MenEngage Alliance, as well as the Global Board. The Global Secretariat also introduced a dedicated role within its team focused on fostering and coordinating youth engagement and leadership at all levels of the Alliance, to ensure that young voices and organising remain central to the work moving forward. In 2023, a cohort of young activists and leaders from around the global network joined hundreds of youth voices at CSW67 at the UN in New Yorkincluding at the Inaugural Interactive Youth Dialogue that took place. PRIORITY ISSUES The network have focused on the following priority issues: GBV, SRHR, Climate justice, Caregiving (WEE), SOGIESC diversity, Feminist peacebuilding (WPS) and Racial justice and decolonisation. The network have worked with the priority issues both in their internal work (such as for example in core principals and in the accountability framework of the network) and as topics and thematic priorities for collective action, knowledge and evidence building and advocacy work. This has resulted in policy recommendations, collective campaigns, statements and research collaborations to ensure that intersections of masculinities and systemic oppression and the importance of engaging men and boys and transforming masculinities are integrated in the mentioned areas (which has been exemplified above). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14466-14466A0101 Sweden MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 10000000 0 0 0 0 10000000 10000000 30000000 MenEngage Global Alliance 10000000 MenEngage Global Alliance 10000000 MenEngage Global Alliance 10000000 MenEngage Global Alliance Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14466-14466A0102 Sweden MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9895781 0 9895781 0 9895781 MenEngage Global Alliance 10000000 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance -104218.5800000001 MenEngage Global Alliance Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Global normative frame works Globala normativa ramverk Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14466-14466A0201 Sweden MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 95600 0 95600 95600 Ernst & Young 95600 Ernst & Young Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14470 Sweden The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Montenegro North Macedonia Serbia Kosovo Europe, regional Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry The programme has started picking up pace after a relatively slow start due to the pandemic. Overall, the reporting for 2023 notes that the programme successfully enhanced financial access, provided technical support, and expanded outreach to young entrepreneurs across the Western Balkans, contributing to sustainable economic growth and youth empowerment in the region. Some results (mainly at output level) reported: Since its inception in July 2022, the EBRD has signed a total of €27 million of financing with seven Partner Financial Institutions (PFIs), which have disbursed €8.9 million to eligible Youth MSMEs through 997 YiB subloans. The disbursement of first tranches to PFIs was 15.5 M€ of which 8.9 M€ had already been disbursed to MSMEs as at the end of 2023. The subsequent tranches (corresponding to the remaining 11,5 M€) under each credit lines are planned for 2024. In addition, the two lines of credits with Intesa Sanpaolo Bank Albania and Procredit Bank Macedonia were signed in October and November 2023. These PFIs have not disbursed loans yet to MSMEs but the results of such operations will show in 2024. The targets for these indicators are 100 M€ of lending to PFIs and 2500 subloans respectively by the end of the programme, i.e. in March 2027. EBRD assesses that the results for 2023 were as expected or stronger than expected given when the lending started. Furthermore, EBRD extended 4 M€ in loans supported by 400,000 € in First Loss Risk Cover (FLRC) to three PFIs in Albania and North Macedonia during 2023. Sida's support is not used for the FLRC but by EBRD. The Technical Cooperation Programme Consultant (TC Consultant) continued supporting the PFIs, delivering tailored Technical Assistance (TA) and Capacity Building to enhance the capabilities of each financial institution to effectively serve the YiB segment. Under the know-how component, a total of 59 local advisory projects with Youth MSMEs in all six target countries have been initiated, of which 34 projects in 2023. In addition, several trainings and visibility events were organised with PFIs and at market level. In total, 728 young entrepreneurs benefitted from training, while more than 36,578 Youth MSMEs and individuals were reached through outreach activities, events with PFIs and other eco-system stakeholders. In addition to a number of activities initiated and performed linked to the above outputs, the market assessments for the six Western Balkans countries were completed and presented and the Mid-Term Review (MTR) of the programme carried out. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14470-14470A0101 Sweden The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 5000000 0 0 5000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14470-14470A0102 Sweden The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 5000000 15000000 10000000 5000000 0 0 0 4800000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 4800000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5100000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5100000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5100000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5100000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2550000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2550000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2400000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2400000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2550000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2550000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1600000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1700000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1700000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1600000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1700000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1700000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 850000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 850000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 800000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 850000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 850000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 800000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14470-14470A0103 Sweden The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9500000 9500000 0 9500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 9500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14512 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The Final Report for the project "Agency for Legislative Initiatives 2021 2023" provides a detailed overview of the results and accomplishments achieved during the reporting period from 01 April 2021 to 31 March 2024. An intervention, financed by Sweden, covered several strategic areas, including good governance, justice and security, civics and political culture, and the institutional capacity of the organization. Below is a comprehensive summary of the key results and accomplishments across these strategic areas: Strategic Area 1: Good Governance Parliamentary Reform and Support During Martial Law - Parliamentary Monitoring: Produced multiple semi-annual parliamentary monitoring reports, capturing legislative activities, draft law processes, committee work, and procedural violations. - Parliamentary Obstruction Study: Conducted a comprehensive study on "Parliamentary Obstruction: International and Domestic Practices," resulting in a detailed report and public dissemination. - Quality Criteria for Draft Laws: Prepared and advocated for criteria to improve draft laws' quality in the Ukrainian Parliament. Public Administration Reform - Support for Public Administration Reform: Provided expertise and recommendations to enhance public administration during martial law and post-war periods. - EU Integration: Supported Ukraine's integration into the European Union by conducting legal impact assessments and ensuring compliance with EU acquis. Public Policy Improvement - Youth Policy: Developed and implemented policies targeting youth, addressing their needs and challenges in the post-war context. - Refugee Return Policy: Designed and discussed policies to facilitate the return of Ukrainian refugees, including comprehensive studies and sociological surveys on refugees' motivations. - Healthcare System Restoration: Contributed to policies aimed at restoring and improving the healthcare system in liberated territories. Strategic Area 2: Justice and Security Prosecutor General's Office Reform - Supported reforms within the Office of the Prosecutor General to enhance efficiency and accountability. Ministry of Internal Affairs Reform - Assisted in the reform of the Ministry of Internal Affairs, focusing on improving operational effectiveness and transparency. Documentation of War Crimes - Engaged in the documentation of war crimes and covered socially significant cases to support justice and accountability processes. Strategic Area 3: Civics and Political Culture Ukrainian School of Political Studies - Enhanced the curriculum and activities of the Ukrainian School of Political Studies, fostering political education and civic engagement. Social Audit Instrument - Introduced and promoted the use of social audit instruments to increase transparency and public accountability. Dissemination of Innovative Knowledge - Promoted innovative knowledge and approaches in humanitarian and socio-political spheres through research, publications, and events. Strategic Area 4: Institutional Capacity of the Organization Communication Capacity - Improved the organization's communication strategies and capacities to better engage stakeholders and disseminate information. NCG Verification Audit Report Recommendations - Implemented recommendations from the Nordic Consulting Groups Verification Audit Report to enhance internal procedures and strategic planning. Staff Professional Development - Invested in professional development programs for staff to build skills and improve performance. Infrastructure and Working Conditions - Developed infrastructure and improved working conditions to support the organization's operations, especially during the challenging periods of martial law and the pandemic. Additional Accomplishments Adaptation to Challenges - Successfully adapted to significant challenges, including the COVID-19 pandemic and the full-scale invasion of Ukraine by the russian federation, by relocating personnel, adopting online work practices, and adjusting project activities. Judicial Impact Study - Conducted a study on judicial influence on reforms, resulting in a policy paper with 19 recommendations and significant media coverage. Refugee Monitoring - Developed methodologies and econometric models to monitor refugee movements, collaborating with the M. V. Ptukha Institute of Demography and Social Research. Advocacy and Public Engagement - Engaged in advocacy and public communication activities to disseminate research findings and promote policy recommendations. This comprehensive summary highlights the multifaceted efforts and achievements of the "Agency for Legislative Initiatives 2021 2023" project, reflecting its impact on good governance, justice, civic education, and institutional development amid significant external challenges. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14512-14512A0101 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Agency for Legislative Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Agency for Legislative Initiatives 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5191756 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5191756 0 0 0 5191756 Agency for Legislative Initiatives 5191756 Agency for Legislative Initiatives Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14512-14512A0102 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Agency for Legislative Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Agency for Legislative Initiatives 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7416173 0 0 1843832 3382102 0 0 0 0 0 0 0 2190239 7416173 Agency for Legislative Initiatives 1843832 Agency for Legislative Initiatives 3382102 Agency for Legislative Initiatives 2190239 Agency for Legislative Initiatives 4571684 Agency for Legislative Initiatives -4571684 Agency for Legislative Initiatives Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14512-14512A0103 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Agency for Legislative Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Agency for Legislative Initiatives 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4571684 4571684 4571684 Agency for Legislative Initiatives 4571684 Agency for Legislative Initiatives Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14586 Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Eastern Africa, regional Southern Africa, regional Reproductive health care Health policy and administrative management STD control including HIV/AIDS Ending violence against women and girls Basic Health Care Services in Emergencies Population Policies/Programmes & Reproductive Health Health, General Government & Civil Society-general Emergency Response Some of the results in 2025 include: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access SRHR services and realise their SRHR rights At the regional level, the program supported 7 regional frameworks and accountability instruments, strengthening regional harmonisation, policy coherence and normative guidance for the delivery of SRHR services. Key achievements that the program provided technical assistance to include the unanimous adoption of the SADC Key Populations HIV and SRHR Strategy, the update of SADC Minimum Standards for SRHR within Universal Health Coverage, the MidTerm Review of the SADC SRHR Strategy (20192030), and the finalization of the SADC Monitoring, Evaluation, Reporting and Learning Plan for the SADC SRHR Scorecard. The program also strengthened the integration of SRHR within universal health coverage and national health financing frameworks. A regional assessment of Essential Packages of Health Services across 13 countries identified gaps in SRHR inclusion and generated evidence based recommendations to support governments in expanding coverage of services. Furthermore, the program gave support to SRHRUniversal Health Covergae sustainability roadmaps in Uganda, Tanzania, Lesotho, Namibia, and Zimbabwe in order to advance financing reforms by embedding SRHR priorities within HIV transition planning, domestic resource mobilisation strategies, and integrated service delivery models. The program introduced the Resource Allocation and Financial Tracking methodology, which improved countries' fiscal space analysis and strengthened the credibility of financing discussions with ministries of fifinance. Notable progress included Tanzanias introduction of a new HIV levy to safeguard integrated HIV and SRHR services, and Ugandas development of a costed roadmap demonstrating strong return on investment for sustained SRHR programming. Outcome 2: Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Strategic investments expanded Comprehensive Abortion Care programming and health systems integration. The continued collaboration with the UNFPA Supplies Partnership and Health Systems Strengthening funding stream ensured that Sweden's investment for unintended pregnancy and comprehensive abortion care programming in 2025 were complemented, thereby expanding access and policy interventions across 15 countries with a total joint investment of $830,866 comprising $550,000 from the UNFPA Supplies Partnership/HSS funding stream (10 Supplies countries) and $280,866 from 2gether 4 SRHR catalytic thematic funding (3 Non Supplies countries). Innovative digital and service delivery models expanded access to integrated SRHR services, particularly in underserved communities. Namibia scaled-up mobile outreach services, reaching over 6,600 individuals with integrated SRHR, HIV, and GBV services, while Rwanda expanded access to comprehensive abortion care through a telehealth platform operating across 90 health centres. Botswana introduced virtual reality training and digital clinical decision support tools to strengthen healthcare worker competency and service quality. Outcome 3: Gender and social norms, and behavioural drivers addressed Youth-led networks significantly expanded their influence, with more than 250 young advocates engaging in high-level policy forums and securing institutionalised representation. The UNITED! Movement strengthened coordinated regional advocacy through its flagship campaign, expanded digital reach, and grew to over 700 members, while extensive capacity-building efforts equipped over 400 youth leaders and dozens of youth-led organizations with stronger governance, advocacy, and accountability skills. Digital platforms supported by the program demonstrated substantial reach, including tens of thousands of users engaged through edutainment and online campaigns. At these platforms, the program reinforced the importance of linking awareness to structured referral systems to ensure behavioural impact. Outcome 4: Ensuring resilient health systems and communities for continuous SRHR services during crises Fifteen countries integrated SRH in Emergencies and Minimum Initial Service Package (MISP) standards into their national disaster preparedness plans. In addition, 17 countries incorporated SRHR commitments into their Nationally Determined Contributions or National Adaptation Plans, marking a substantial structural shift linking SRHR to climate resilience. The operationalisation of the program's standard operating procedures for the regional emergency fund enabled rapid disbursement to support refugee contexts. The surge capacity was strengthened through expansion of the SADC Humanitarian Response Centre to have a larger pool of humanitarian responders. This also included certification of additional regional MISP trainers, prepositioning of emergency supplies and commodities, and training of frontline workers and community agents. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14586-14586A0101 Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 110700000 148500000 99000000 24300000 27000000 0 0 0 0 49500000 0 0 61200000 0 99000000 0 99000000 0 0 24300000 0 0 49500000 27000000 0 27000000 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 113750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 45500000 UNFPA/United Nations Population Fund 113750000 UNFPA/United Nations Population Fund 45500000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 6800000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 6800000 UNFPA/United Nations Population Fund 17000000 UNFPA/United Nations Population Fund 17000000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14586-14586A0101-H Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12300000 16500000 11000000 2700000 3000000 0 5500000 0 0 0 6800000 0 0 0 0 3000000 11000000 0 0 2700000 0 3000000 5500000 0 11000000 0 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14586-14586A0102 Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14728 Sweden The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. Objectives This is a 36-month project with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Intermediate Result 1.1 Gender advocates, including parliament, government bodies, and CSOs demonstrate increased collaboration to advance gender equality. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Intermediate Result 2.1 Ukrainian citizens have increased exposure to gender-responsive messaging. Objective 3 LGBTQ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Intermediate Result 3.1 - LGBTQ CSOs form coalitions around shared priorities to advocate for legislative changes and/or corporate policies and practices to support LGBTQ people. Intermediate Result 3.2 LGBTQ CSOs broaden support base for LGBTQ inclusion through evidence-based public outreach efforts to combat discrimination toward LGBTQ people. Intermediate Result 3.3 - Improve CSOs ability to sustain efforts combating discrimination toward LGBTQ people. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ inclusion movements jointly address intersectional issues. Intermediate Result 4.1 - Leaders of the LGBTQ inclusion and the gender equality movements partner to expand their networks. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Human rights Government & Civil Society-general - NDI conducted a gender-specific national survey from December 2023-March 2024 entitled Ensuring Equal Rights and Opportunities for Women and Men in Ukrainian Society. Survey topics included: perceptions of gender equality; gender roles during wartime; gender-based discrimination; and gender-based violence (GBV). Results of the survey found that 74% of respondents consider equality between men and women to be important, and 46% believe that women are more involved in volunteer activities than men. However, at the same time, 57% of respondents believe that women are actively involved in the defense of the country, but only 40% in political activity - reflecting the continued perception of traditional gender roles in Ukraine. Overall, the survey results demonstrate significant progress in understanding the importance of gender equality among Ukrainian men and women, but show that there is still more work to be done in helping women overcome stereotypes that limit their participation in areas such as politics and defense. - NDI and NAUCS launched the School of Gender Mainstreaming, a comprehensive online educational program for civil servants to increase their awareness of gender-responsive governance, gender aspects of the civil service, and how to improve institutional mechanisms for implementing gender policy. In June 2024, NAUCs officially added the NDI course to their online professional development platform. Civil servants will be required to take the course as part of their professional development program cycle, however, it was then found that many civil servants had already successfully completed the course at their own initiative. - NDI also supported the fifth, sixth, and seventh national annual Ukrainian Women's Congresses (UWC). The annual UWCs provide a critical platform to spotlight both the achievements and challenges for gender equality in Ukraine, and to show how gender equality contributes to Ukraines resilience and that womens perspective and leadership in political and social processes is critical for Ukraines future. Panel discussions during the events focused on topics such as womens participation in politics and decision-making, the role of women in local politics, women in security and defense, and key achievements of the Ukrainian government and society in advancing gender equality throughout the past 30 years of Ukraine's independence. - NDI provided financial support to the Regional Press Development Institute (RPDI), in conducting awareness-raising activities at the national level aimed at increasing public understanding of the benefits of gender equality. With NDI support, RPDI operates the Povaha and Women are 50% of Ukraines Success websites, through which they publish materials to foster public discussion on the benefits of gender equality, increase visibility of emerging women leaders, and highlight the contributions of Ukrainian women in the military, volunteer, political, and diplomatic sectors. - In order to increase the visibility and empowerment of the LGBTQI community in Ukraine, NDI issued subawards to six LGBTQI CSOs, to support their capacity development and outreach efforts. Throughout the duration of the program, NDI provided all six selected partners with targeted technical, financial, and capacity building support. Capacity building support included sharing NDI and external research findings with partners to boost LGBTQI advocacy efforts, ongoing communication on relevant opportunities, and consultations on project design for diversified funding. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14728-14728A0101 Sweden The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. Objectives This is a 36-month project with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Intermediate Result 1.1 Gender advocates, including parliament, government bodies, and CSOs demonstrate increased collaboration to advance gender equality. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Intermediate Result 2.1 Ukrainian citizens have increased exposure to gender-responsive messaging. Objective 3 LGBTQ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Intermediate Result 3.1 - LGBTQ CSOs form coalitions around shared priorities to advocate for legislative changes and/or corporate policies and practices to support LGBTQ people. Intermediate Result 3.2 LGBTQ CSOs broaden support base for LGBTQ inclusion through evidence-based public outreach efforts to combat discrimination toward LGBTQ people. Intermediate Result 3.3 - Improve CSOs ability to sustain efforts combating discrimination toward LGBTQ people. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ inclusion movements jointly address intersectional issues. Intermediate Result 4.1 - Leaders of the LGBTQ inclusion and the gender equality movements partner to expand their networks. Sweden NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11612000 0 0 0 0 0 0 0 11612000 0 11612000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 11612000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14728-14728A0102 Sweden The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. Objectives This is a 36-month project with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Intermediate Result 1.1 Gender advocates, including parliament, government bodies, and CSOs demonstrate increased collaboration to advance gender equality. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Intermediate Result 2.1 Ukrainian citizens have increased exposure to gender-responsive messaging. Objective 3 LGBTQ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Intermediate Result 3.1 - LGBTQ CSOs form coalitions around shared priorities to advocate for legislative changes and/or corporate policies and practices to support LGBTQ people. Intermediate Result 3.2 LGBTQ CSOs broaden support base for LGBTQ inclusion through evidence-based public outreach efforts to combat discrimination toward LGBTQ people. Intermediate Result 3.3 - Improve CSOs ability to sustain efforts combating discrimination toward LGBTQ people. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ inclusion movements jointly address intersectional issues. Intermediate Result 4.1 - Leaders of the LGBTQ inclusion and the gender equality movements partner to expand their networks. Sweden NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12202000 0 0 0 0 0 12202000 0 0 0 12202000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 12202000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14728-14728A0103 Sweden The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. Objectives This is a 36-month project with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Intermediate Result 1.1 Gender advocates, including parliament, government bodies, and CSOs demonstrate increased collaboration to advance gender equality. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Intermediate Result 2.1 Ukrainian citizens have increased exposure to gender-responsive messaging. Objective 3 LGBTQ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Intermediate Result 3.1 - LGBTQ CSOs form coalitions around shared priorities to advocate for legislative changes and/or corporate policies and practices to support LGBTQ people. Intermediate Result 3.2 LGBTQ CSOs broaden support base for LGBTQ inclusion through evidence-based public outreach efforts to combat discrimination toward LGBTQ people. Intermediate Result 3.3 - Improve CSOs ability to sustain efforts combating discrimination toward LGBTQ people. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ inclusion movements jointly address intersectional issues. Intermediate Result 4.1 - Leaders of the LGBTQ inclusion and the gender equality movements partner to expand their networks. Sweden NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11186000 0 11186000 11186000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 11186000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14753 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Conflict, Peace & Security Government & Civil Society-general . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14753-14753A0101 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden ICMPD/International Centre for Migration Policy Development Swedish International Development Cooperation Agency ICMPD/International Centre for Migration Policy Development 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 16870000 15000000 11830000 0 6870000 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 8000000 10000000 0 5000000 6830000 43700000 ICMPD/International Centre for Migration Policy Development 10000000 ICMPD/International Centre for Migration Policy Development Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14753-14753A0201 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden Migrationsverket Swedish International Development Cooperation Agency Migrationsverket 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 9000000 8186000 0 5000000 9000000 3000000 8186000 25186000 Migrationsverket 5000000 Migrationsverket Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14753-14753A0301 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 3950000 3000000 4000000 3950000 3000000 10950000 Polismyndigheten 4000000 Polismyndigheten Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14755 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Examples from CR's annual report 2025 - In the Somali Regional State (SRS) of Ethiopia there were progress in religious leaders support for women's participation in peace processes. Local leaders publicly committed to promoting women's inclusion during Friday sermons - an unprecedented step in an influential platform. - In the Central African Republic (CAR), a new referral system was established to enable traditional practitioners and mental health first aiders in communities to refer people affected by trauma to clinical mental health and psychosocial support (MHPSS) providers. CR contributed by facilitating collaboration and understanding between healthcare providers, traditional healers, religious leaders, and community members, including marginalised groups like former combatants. This helped to cohere an inter-sectoral response and removed some of the psychological barriers to dialogue and reconciliation. - Women, Peace and Security (WPS) civil society sector partners committed to re-centring the work of Global South peacebuilders in events to mark the 25th anniversary of United Nations Security Council Resolution (UNSCR) 1325. CR convened sector representatives to agree the approach and collaborated with partners to draft a collective statement, signed by approximately 40 organisations, which focused on "reclaiming" the WPS agenda by hosting events in a more diverse range of locations to mark the anniversary, showcasing local WPS efforts and broadening conversations beyond the United Nations (UN) in New York. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14755-14755A0101 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 17000000 12000000 12000000 4000000 0 0 8000000 0 5000000 0 0 7000000 0 0 0 0 0 5000000 12000000 0 0 41000000 Conciliation Resources 12000000 Conciliation Resources 5000000 Conciliation Resources 8000000 Conciliation Resources Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14755-14755A0102 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 0 8000000 0 0 0 8000000 Conciliation Resources 8000000 Conciliation Resources Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14755-14755A0103 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3500000 3500000 3500000 7000000 Conciliation Resources SE-0-SE-6-14994 Sweden Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Syrian Arab Republic Tunisia Yemen Middle East, regional Developing countries, unspecified Media and free flow of information Human rights Government & Civil Society-general Below follows examples of results from IMS 2024 years annual report: -Collaboration between media and civil society has emerged as a key driver of broader impact across several IMS-supported initiatives, IMS reports. 2024 years reporting places a special emphasis on this growing area of collaboration. Not the least in Tunisia, but also in Yemen and in Syria where this synergy has played a significant role in amplifying public interest journalism and promoting civic engagement. A total of 48 partners (an increase from 2023 where 37 partners were supported) was subgranted. Throughout the report, there are numerous examples of how media outlets hold duty-bearers to account and expose corruption, abuses of power, and the consequences of inequality, in various cases through collaborations with international or civil society actors. - IMS continue to explore the impact of financial core support and how it can enhance partners income generation, in order to lead to financial sustainability. IMS focus on organisational capacity development and business viability showcase a series of results of how the program partners professionalized and optimized their organisations by requesting expert advising from IMS. 14 media content-producing partners improved their capacities and media viability through advisory support on organisational development, media business, content production, audience data, and DEI/gender equality. As an example; IMS partner Daraj was supported in developing and launching a crowd funding campaign by ensuring that the necessary technical setup was in place. This effort helped Daraj diversify its funding sources, leading to a 3.27% increase in revenue in 2024 compared to 2023, and is anticipated to be higher in 2025. Given the impact of the war in Lebanon on operations and staff well-being, this growth was an important step in maintaining financial stability and operational continuity. Another example is -2023 marked the first year for IMS to aggregate digital audience data - a result of dialogue between Sida and IMS. According to IMS, when comparing with other media development organisations, IMS is the first organisation to track annual audience data at partners organisational level. This is due to the modality of providing core funding in which IMS can harvest audience data on partners full media production (in contrast to providing financial support on specific themes and outputs). This continued in 2024, where 18 partners submitted data on audience interactions across four major platforms enabling IMS to assess not just reach, but also responsiveness to content strategies. All partners reported increases in audience on at least two platforms compared to 2023, reflecting positive momentum in audience connection and content resonance. -Tunisia has developed into a country where the government persistently discredits civil society to weaken its influence, violates human rights by expelling migrants to desert areas, silences dissent by imprisoning them, tolerates femicide, and suppresses independent media to the point of enforcing self-censorship. Over 30 journalists contributed to the investigation/report Abandoned in the desert: How Tunisia brutally deports migrants with EU support by Inkyfada - shedding light on abuses and attracting international attention on the responsibilities of both the Tunisian government and the European Union on forced expulsions for migrants. The reports impact was immediate. The European Ombudsman, Emily OReilly, criticised the European Commission for its lack of transparency on human rights risks linked to its migration deal with Tunisia, noting that no independent assessment had been conducted before signing the agreement in July 2023. In response to evidence that EU-funded security forces were implicated in migrant abuse, including sexual violence, the European Commission announced in January 2025 that it would review its financial support to Tunisia. Future payments will now be conditional on concrete human rights commitments. This in-depth investigation was recognised as one of the best investigations in French by the 2024 Global Investigative Journalism Network (GIJN).36 It was co-led by IMS partner Inkyfada in collaboration with Lighthouse Reports, The Washington Post, Der Spiegel, Enass Media, Le Monde, Irpi Media, Tagesschau, PorCausa and El País. - IMS MENA partners have been recognized with national and international awards, validating their impact and relevance. Another international recognition with highlighting to underscore the relevance of IMS partners and the quality content is also the work of IMS Documentary Film unit. These included the Academy Award for Best Documentary for No Other Land. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14994-14994A0101 Sweden Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 28000000 28000000 28000000 0 0 0 0 0 0 0 22000000 12000000 0 28000000 0 0 0 0 28000000 0 16000000 0 29680000 IMS/International Media Support 76320000 IMS/International Media Support 15840000 IMS/International Media Support 6160000 IMS/International Media Support 7840000 IMS/International Media Support 20160000 IMS/International Media Support 3360000 IMS/International Media Support 8640000 IMS/International Media Support 11520000 IMS/International Media Support 4480000 IMS/International Media Support 7840000 IMS/International Media Support 20160000 IMS/International Media Support Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened capacity of institutions, civil society and the media with a view to promoting democratic development, increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos institutioner, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling, samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened respect for human rights. Stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14994-14994A0104 Sweden Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22500000 33000000 0 0 0 0 28000000 0 0 5000000 22500000 11766000 IMS/International Media Support 2081250 IMS/International Media Support 2081250 IMS/International Media Support 1859250 IMS/International Media Support 1859250 IMS/International Media Support 12043500 IMS/International Media Support 11766000 IMS/International Media Support 12043500 IMS/International Media Support 843750 IMS/International Media Support 843750 IMS/International Media Support 753750 IMS/International Media Support 4770000 IMS/International Media Support 753750 IMS/International Media Support 4770000 IMS/International Media Support 4882500 IMS/International Media Support 4882500 IMS/International Media Support 6076000 IMS/International Media Support 6076000 IMS/International Media Support 5936000 IMS/International Media Support 938000 IMS/International Media Support 5936000 IMS/International Media Support 938000 IMS/International Media Support 1050000 IMS/International Media Support 1050000 IMS/International Media Support 1085000 IMS/International Media Support 1085000 IMS/International Media Support 167500 IMS/International Media Support 1060000 IMS/International Media Support 167500 IMS/International Media Support 187500 IMS/International Media Support 187500 IMS/International Media Support 1060000 IMS/International Media Support Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened resilience to climate change, limited climate impact and environmentally sustainable management and use of natural resources such as land and water. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar förvaltning och nyttjande av naturresurser såsom mark och vatten. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity of human rights defenders, civil society and the media with a view to promoting democratic development and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos människorättsförsvarare, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened gender equality and enhanced conditions to promote women’s and girls’ rights and freedoms, empowerment and influence. Stärkt jämställdhet och stärkta förutsättningar att främja kvinnors och flickors fri- och rättigheter egenmakt och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14994-14994A0105 Sweden Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 7500000 7500000 IMS/International Media Support 7500000 IMS/International Media Support Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Strengthened democratic development, with increased respect and accountability for human rights and freedoms and the rule of law. Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt och ansvarsutkrävande för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15005 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Brazil Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Ethiopia Ghana Guatemala India Kenya Kyrgyzstan Malawi Mozambique Niger (the) Nigeria Nepal Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Senegal Thailand Tajikistan Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda South Africa Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Human rights Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Bio-diversity Basic drinking water supply and basic sanitation Rural development STD control including HIV/AIDS General budget support-related aid Primary education Reproductive health care Multisector education/training Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security General Environment Protection Other Multisector Water Supply & Sanitation Population Policies/Programmes & Reproductive Health General Budget Support Basic Education Exempel på uppnådda resultat 2024 Programmål 1: Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna Ett exempel på resultat inom programmålet är från Evangeliska Frikyrkans verksamhet i Brasilien för att stärka kyrkans engagemang gällande demokratiska rättigheter. Projektet ledde till att lokala grupper har bildats som aktivt engagerat sig i att övervaka skolmåltidsråden (CAE) i olika städer. De har genomfört skolbesök, deltagit i arbetsgrupper, övervakat skolmåltider och annan offentlig politik som gynnar barn och ungdomar. Flera klagomål om misstänkt missbruk av offentliga medel, som lämnades in i projektets första fas, har hanterats vilket bland annat lett till att en brottsutredning inletts i regionen Natal. I december 2024 hölls en offentlig utfrågning i Natals kommunfullmäktige för att debattera utmaningar relaterade till skolmåltider, efter krav från den lokala gruppen. Det konstaterades att kommunen inte hade överfört kommunala resurser för skolmåltider. Efter utfrågningen bildades ett nätverk bestående av olika parter, inklusive regeringsrepresentanter, för att driva frågorna framåt. Deltagare från projektet har valts till ledamöter i de kommunala livsmedels- och näringssäkerhetsråden i vissa målområden. Programmål 2: Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. Ett exempel på resultat inom programmålet är hur ERIKS i Kambodja har stöttat partnerorganisationerna Mlup Russey, Hagar och Chab Dai att bli mer synliga för statliga organ och civilsamhällsorganisationer, genom att förespråka och säkerställa barns deltagande i olika initiativ som tagits för att öka medvetenheten om barns rättigheter. Partnerorganisationer i Kambodja har också varit aktivt engagerade i Universal Periodic Review, UPR, under 2024 och bidragit till att främja barns rättigheter på både nationell och internationell nivå. I Burkina Faso deltog ERIKS aktivt i arbetsgruppen för skydd av barn Child Protection Working Group, CPWG som samlar icke-statliga organisationer, FN-organ, statliga aktörer och andra partner med det gemensamma målet att ta itu med frågor som rör skydd av barn. Detta samarbete inkluderade 2024 utvecklingen av en guide för barnvänliga utrymmen och en manual för vård och återintegrering av ensamkommande barn. Ett exempel på samhällsnivå från KFUM:s projekt i Ghana är att kriminalvården och YMCA Ghana har inrättat ett system som gör att ungdomar som hamnat i konflikt med lagen och ungdomar som precis kommit ut ur fängelset får stöd. Exempelvis hänvisas unga intagna som har avslutat sin rehabilitering till YMCA för olika stöd som återgång till skolan, rådgivning, stöd för bidrag etc Programmål 3:Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Exempel på resultat inom programmålet är Kristna Fredsrörelsens projekt i Mexiko där verksamheten bidragit till att människorättsförsvarare kunnat lämna en riskfylld kontext och funnit nya former för att fortsätta sitt arbete. I Colombia har en partnerorganisation fått till stånd en konkret plan för hur den försoningsprocess som beslutats om i samband med fredsavtalet mellan FARC-EP och den colombianska regeringen ska materialiseras i deras kommun och att colombianska myndigheter erkänt och tagit ansvar för en svår humanitär situation som drabbat urfolk i en annan del av landet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15005-15005A0101 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 202350000 192400000 144127999.9999999702 0 0 40350000 144127999.9999999702 0 162000000 0 -0.0000000008 0 -0.0000000019 0 0 0 146999999.9999999702 0 -0.0000000012 0 45400000 0 986875 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 5678643.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 1457925 SMR/Svenska Missionsrådet 4906200 SMR/Svenska Missionsrådet 13141988.1331200004 SMR/Svenska Missionsrådet 754208 SMR/Svenska Missionsrådet 505875 SMR/Svenska Missionsrådet 505875 SMR/Svenska Missionsrådet 2582979.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 327080 SMR/Svenska Missionsrådet 2280193.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 1457925 SMR/Svenska Missionsrådet 1144780 SMR/Svenska Missionsrådet 262542571.5 SMR/Svenska Missionsrådet 9792952.5 SMR/Svenska Missionsrådet 6705140 SMR/Svenska Missionsrådet 817700 SMR/Svenska Missionsrådet 817700 SMR/Svenska Missionsrådet 3260717.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 2196000 SMR/Svenska Missionsrådet 533273.6 SMR/Svenska Missionsrådet 10362803.1999999993 SMR/Svenska Missionsrådet 4033750 SMR/Svenska Missionsrådet 2248396.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 54949440 SMR/Svenska Missionsrådet 28788178.7456 SMR/Svenska Missionsrådet 2176332.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 8946094.8000000007 SMR/Svenska Missionsrådet 577200 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 3829331.0668799998 SMR/Svenska Missionsrådet 3637403.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 1184250 SMR/Svenska Missionsrådet 809400 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 1406500 SMR/Svenska Missionsrådet 1736340.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 3878784 SMR/Svenska Missionsrådet 33705745.2544 SMR/Svenska Missionsrådet 2763250 SMR/Svenska Missionsrådet 1416450 SMR/Svenska Missionsrådet 607050 SMR/Svenska Missionsrådet 303525 SMR/Svenska Missionsrådet 3487897.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 577200 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 4208537.5999999996 SMR/Svenska Missionsrådet 13087394.8000000007 SMR/Svenska Missionsrådet 2436500 SMR/Svenska Missionsrådet 3459072 SMR/Svenska Missionsrådet 192400 SMR/Svenska Missionsrådet 4033750 SMR/Svenska Missionsrådet 10277090 SMR/Svenska Missionsrådet 481000 SMR/Svenska Missionsrådet 962000 SMR/Svenska Missionsrådet 303525 SMR/Svenska Missionsrådet 1184250 SMR/Svenska Missionsrådet 577200 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 1384199.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 1458000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 648000 SMR/Svenska Missionsrådet 4860000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 5184000 SMR/Svenska Missionsrådet 1134000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 3912300 SMR/Svenska Missionsrådet 1296000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 162000 SMR/Svenska Missionsrådet 810000 SMR/Svenska Missionsrådet 3726000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 972000 SMR/Svenska Missionsrådet 1134000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 121281300 SMR/Svenska Missionsrådet 5216400 SMR/Svenska Missionsrådet 1296000 SMR/Svenska Missionsrådet 648000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 972000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 1458000 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 282450 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 322800 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 201750 SMR/Svenska Missionsrådet 363150 SMR/Svenska Missionsrådet 161400 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 928050 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 363150 SMR/Svenska Missionsrådet 242100 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 30208027.5 SMR/Svenska Missionsrådet 974452.5 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 282450 SMR/Svenska Missionsrådet 1291200 SMR/Svenska Missionsrådet 40350 SMR/Svenska Missionsrådet 322800 SMR/Svenska Missionsrådet 242100 SMR/Svenska Missionsrådet 161400 SMR/Svenska Missionsrådet 1210500 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 1299270 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 147000 SMR/Svenska Missionsrådet 2873850 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 576240 SMR/Svenska Missionsrådet 249900 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 1029000 SMR/Svenska Missionsrådet 3748500 SMR/Svenska Missionsrådet 66348450 SMR/Svenska Missionsrådet 882000 SMR/Svenska Missionsrådet 735000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 147000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 1690500 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 882000 SMR/Svenska Missionsrådet 3748500 SMR/Svenska Missionsrådet 41983200 SMR/Svenska Missionsrådet 5122950 SMR/Svenska Missionsrådet 576240 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 882000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 1176000 SMR/Svenska Missionsrådet 1690500 SMR/Svenska Missionsrådet 1617000 SMR/Svenska Missionsrådet 2963520 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 874650 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 20491290 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 522100 SMR/Svenska Missionsrådet 887570 SMR/Svenska Missionsrådet 227000 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 272400 SMR/Svenska Missionsrådet 272400 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 272400 SMR/Svenska Missionsrådet 45400 SMR/Svenska Missionsrådet 45400 SMR/Svenska Missionsrådet 12966240 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 317800 SMR/Svenska Missionsrådet 915264 SMR/Svenska Missionsrådet 1157700 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 522100 SMR/Svenska Missionsrådet 363200 SMR/Svenska Missionsrådet 499400 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 270130 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 1582190 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 1157700 SMR/Svenska Missionsrådet 177968 SMR/Svenska Missionsrådet 77180 SMR/Svenska Missionsrådet 177968 SMR/Svenska Missionsrådet 6317280.1331200004 SMR/Svenska Missionsrådet 5678643.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 3829331.0668799998 SMR/Svenska Missionsrådet 1181849.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 2248396.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 21495278.7456 SMR/Svenska Missionsrådet 3487897.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 749465.6 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 9959244.8000000007 SMR/Svenska Missionsrådet 2752844.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 3459072 SMR/Svenska Missionsrådet 4208537.5999999996 SMR/Svenska Missionsrådet 893593.6 SMR/Svenska Missionsrådet 33705745.2544 SMR/Svenska Missionsrådet 2046617.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 533273.6 SMR/Svenska Missionsrådet 10362803.1999999993 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 2176332.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 821529.6 SMR/Svenska Missionsrådet 24213504 SMR/Svenska Missionsrådet 3156403.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15005-15005A0102 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 34072000 0 0 0 0 0 0 0 0 34071999.9999999925 0 194210.4 SMR/Svenska Missionsrådet 994902.4 SMR/Svenska Missionsrådet 1493411.1948800001 SMR/Svenska Missionsrådet 650775.2 SMR/Svenska Missionsrådet 177174.4 SMR/Svenska Missionsrådet 1342436.8 SMR/Svenska Missionsrådet 2354375.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 126066.4 SMR/Svenska Missionsrådet 2449776.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 211246.4 SMR/Svenska Missionsrådet 514487.2 SMR/Svenska Missionsrådet 5543514.4000000004 SMR/Svenska Missionsrådet 8078334.2305600001 SMR/Svenska Missionsrådet 483822.4 SMR/Svenska Missionsrådet 817728 SMR/Svenska Missionsrådet 279390.4 SMR/Svenska Missionsrådet 905257.60512 SMR/Svenska Missionsrådet 5151823.3694399996 SMR/Svenska Missionsrådet 824542.4 SMR/Svenska Missionsrådet 201024.8 SMR/Svenska Missionsrådet 531523.2 SMR/Svenska Missionsrådet 746176.8 SMR/Svenska Missionsrådet 177174.4 SMR/Svenska Missionsrådet 5543514.4000000004 SMR/Svenska Missionsrådet 126066.4 SMR/Svenska Missionsrådet 746176.8 SMR/Svenska Missionsrådet 1342436.8 SMR/Svenska Missionsrådet 1493411.1948800001 SMR/Svenska Missionsrådet 994902.4 SMR/Svenska Missionsrådet 531523.2 SMR/Svenska Missionsrådet 514487.2 SMR/Svenska Missionsrådet 824542.4 SMR/Svenska Missionsrådet 2354375.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 650775.2 SMR/Svenska Missionsrådet 817728 SMR/Svenska Missionsrådet 201024.8 SMR/Svenska Missionsrådet 279390.4 SMR/Svenska Missionsrådet 211246.4 SMR/Svenska Missionsrådet 5151823.3694399996 SMR/Svenska Missionsrådet 8078334.2305600001 SMR/Svenska Missionsrådet 483822.4 SMR/Svenska Missionsrådet 2449776.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 905257.60512 SMR/Svenska Missionsrådet 194210.4 SMR/Svenska Missionsrådet Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15005-15005A0103 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100872500 -442400 0 -265400 -4000 -173000 100872500 0 100430100 SMR/Svenska Missionsrådet 100872500 SMR/Svenska Missionsrådet -4000 SMR/Svenska Missionsrådet -173000 SMR/Svenska Missionsrådet -265400 SMR/Svenska Missionsrådet Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15057 Sweden Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Venezuela (Bolivarian Republic of) Developing countries, unspecified Media and free flow of information Information and communication technology (ICT) Human rights Government & Civil Society-general Communications SE-0-SE-6-15057-15057A0101 Sweden Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18000000 0 0 0 6000000 24000000 Article 19 18000000 Article 19 6000000 Article 19 Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased respect for human rights through a focus on freedom of association and assembly for all, including for civil society and in the working life, nationally, regionally and locally, in urban as well as rural environments. Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna genom fokus på förenings- och församlingsfriheten för alla, inklusive för civilsamhället och i arbetslivet, nationellt, regionalt och lokalt, i urbana såväl som rurala miljöer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15057-15057A0102 Sweden Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26000000 24000000 24000000 0 0 21600000 0 0 0 0 0 18000000 0 0 0 2400000 8000000 18000000 6000000 68324000 Article 19 2080000 Article 19 3596000 Article 19 828000 Article 19 1440000 Article 19 15732000 Article 19 640000 Article 19 6992000 Article 19 368000 Article 19 1080000 Article 19 20520000 Article 19 2280000 Article 19 120000 Article 19 900000 Article 19 17100000 Article 19 Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15057-15057A0201 Sweden Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 246018 0 246018 246018 Ernst & Young 246018 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15077 Sweden WRC has submitted "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" proposal to Sida for the programme support. The proposed duration of the project is 36 months with requested budget of 1 200 000 Euro, which is estimated to about 12 000 000 SEK. The outcomes of the programme are: - To empower women in the local communities affected by the conflict to influence at the local development. - To increase the capacities of CSOs to advocate for gender sensitive COVID-19 recovery. - To strengthen intersectional civic movement (CSOs and activists) to drive an effective policy response to Gender based Violence and Women Peace and Security Agendas. WRC har lämnat in förslaget "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" till Sida för programstöd. Den föreslagna projektperioden är 36 månader med en föreslagen budget på 1 200 000 Euro, vilket uppskattas till cirka 12 000 000 SEK. Programmets förväntade resultat är: - Att stärka kvinnor i riktade områden/samhällen som drabbats av konflikten för att påverka beslutsfattande på lokal nivå. - Att öka civilsamhällets förmåga att bidra till en gendersensitiv Covid-19 återhämtning. - Att stärka den inter-sektionella medborgarrörelsen (civila samhället och aktivister) för att driva fram en effektiv policyrespons mot könsbaserat våld och agendan för kvinnor fred- och säkerhet. Goal: To support women and Girls in Armenia in driving the gender equality agenda forward in post-revolutionary and post-crisis situation for a more inclusive, equal, and democratic society The overall goal will be achieved through three objectives: Objective 1: Women CSOs create safe and empowering spaces for women and girls to heal, learn, and engage in democratic processes. Objective 2: Develop and utilize an intersectional movement and gender equality agenda to engage with stakeholders. Objective 3: Strengthen organizational capacities of Womens CSOs to address gender stereotypes, inequalities, GBV and WPS issues Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The program enabled partner organizations to deliver concrete support services to women affected by GBV, including psychosocial counselling, legal assistance, and crisis response, resulting in increased access to multi-layered support for survivors. Sub-grants allowed CSOs to implement targeted projects in Yerevan and several regions, extending services to women who previously had limited or no access, including displaced women. Economic empowerment activities provided practical results, with women participating in vocational trainings and small-scale income-generation initiatives, contributing to improved livelihoods and increased self-reliance among beneficiaries. Advocacy efforts resulted in coordinated campaigns and joint actions by women's rights organizations, increasing visibility of GBV and WPS issues and contributing to their continued presence in public and policy discussions. Collaboration within coalitions strengthened collective positioning and messaging. Showcase results Adoption of the state strategy on Gender Equality (20252028): In 2025, amid shrinking civic space and increasing politicization of gender equality issues ahead of the 2026 parliamentary elections, the Armenian Government considered not adopting a standalone Gender Equality Strategy. Instead, the Government considered integrating gender equality objectives into other strategies and policy frameworks, a move that risked weakening visibility, accountability, and coordinated implementation of gender equality commitments. Through rapid coordination, the Women's Resource Center (WRC) mobilized 26 women's and human rights organizations to issue a joint statement to the Prime Minister advocating for adoption of a standalone strategy. Within one month, the Government adopted the State Gender Equality Strategy 20252028 and its Action Plan. The adoption preserved a dedicated national policy framework for gender equality, strengthened civil society's credibility in influencing high-level decision-making, and demonstrated that coordinated feminist advocacy can prevent policy regression even in a politically sensitive environment. Ratification of ILO Convention No. 190 on Violence and Harassment in the World of Work: Gender-based violence and harassment in workplaces remained under-addressed in Armenia, with weak monitoring mechanisms and limited legal protection, particularly affecting women in vulnerable and informal employment. WRC and the Network of Women Labor Rights (11 CSOs) organized roundtables with Members of Parliament, Ministry of Labor and Social Affairs, and Health and Labor Inspection Body, and provided policy input to strengthen gender-sensitive labor reforms. In September 2025, Armenia ratified ILO Convention No. 190. Ratification aligned Armenian labor legislation with international standards, strengthened institutional responsibility for preventing workplace violence and harassment, and marked a structural step toward safer and more equitable working conditions for women. Feminist safe space as infrastructure for civic resilience: Following mass displacement from Nagorno-Karabakh and during a pre-election period marked by anti-gender backlash and disinformation, women activists and human rights defenders faced burnout, trauma, and increased risks. WRCs Feminist safe space recorded over 1,000 visits in 2025 and mobilized 1,398 participants through empowerment programs, discussions, and activism. Trauma-informed services included 174 hours of individual psychological counseling, three group therapy cycles (30 women), and 240 legal hotline consultations. A retreat supported 15 Women Human Rights Defenders. Women reported increased resilience, reduced isolation, and strengthened leadership confidence. The Feminist safe space evolved into a sustainable civic resilience hub that enables continued engagement in advocacy and democratic participation despite shrinking civic space. Coordinated civil society advocacy on GBV and WPS: Fragmented advocacy and rising pre-election polarization risked weakening gender equality priorities within national policy processes, including the WPS Action Plan and labor and demographic reforms. WRC facilitated consultations involving 25 women's organizations and 10 human rights organizations, strengthened joint advocacy mechanisms, and submitted gender-sensitive recommendations to five strategic policy documents. CSOs conducted five formal advocacy engagements with decision-makers. Collective efforts contributed to adoption of the Gender Equality Strategy and strengthened debate around WPS and labor reforms. Women's CSOs shifted from isolated actions to coordinated, evidence-based advocacy, increasing their legitimacy and influence in national policy processes. The strengthened network improved preparedness to safeguard women's rights during the 2026 pre-election period and reinforced long-term movement resilience. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15077-15077A0101 Sweden WRC has submitted "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" proposal to Sida for the programme support. The proposed duration of the project is 36 months with requested budget of 1 200 000 Euro, which is estimated to about 12 000 000 SEK. The outcomes of the programme are: - To empower women in the local communities affected by the conflict to influence at the local development. - To increase the capacities of CSOs to advocate for gender sensitive COVID-19 recovery. - To strengthen intersectional civic movement (CSOs and activists) to drive an effective policy response to Gender based Violence and Women Peace and Security Agendas. WRC har lämnat in förslaget "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" till Sida för programstöd. Den föreslagna projektperioden är 36 månader med en föreslagen budget på 1 200 000 Euro, vilket uppskattas till cirka 12 000 000 SEK. Programmets förväntade resultat är: - Att stärka kvinnor i riktade områden/samhällen som drabbats av konflikten för att påverka beslutsfattande på lokal nivå. - Att öka civilsamhällets förmåga att bidra till en gendersensitiv Covid-19 återhämtning. - Att stärka den inter-sektionella medborgarrörelsen (civila samhället och aktivister) för att driva fram en effektiv policyrespons mot könsbaserat våld och agendan för kvinnor fred- och säkerhet. Goal: To support women and Girls in Armenia in driving the gender equality agenda forward in post-revolutionary and post-crisis situation for a more inclusive, equal, and democratic society The overall goal will be achieved through three objectives: Objective 1: Women CSOs create safe and empowering spaces for women and girls to heal, learn, and engage in democratic processes. Objective 2: Develop and utilize an intersectional movement and gender equality agenda to engage with stakeholders. Objective 3: Strengthen organizational capacities of Womens CSOs to address gender stereotypes, inequalities, GBV and WPS issues Sweden Women's Resource Center Armenia Swedish International Development Cooperation Agency Women's Resource Center Armenia 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 5000000 Women's Resource Center Armenia 5000000 Women's Resource Center Armenia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15077-15077A0103 Sweden WRC has submitted "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" proposal to Sida for the programme support. The proposed duration of the project is 36 months with requested budget of 1 200 000 Euro, which is estimated to about 12 000 000 SEK. The outcomes of the programme are: - To empower women in the local communities affected by the conflict to influence at the local development. - To increase the capacities of CSOs to advocate for gender sensitive COVID-19 recovery. - To strengthen intersectional civic movement (CSOs and activists) to drive an effective policy response to Gender based Violence and Women Peace and Security Agendas. WRC har lämnat in förslaget "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" till Sida för programstöd. Den föreslagna projektperioden är 36 månader med en föreslagen budget på 1 200 000 Euro, vilket uppskattas till cirka 12 000 000 SEK. Programmets förväntade resultat är: - Att stärka kvinnor i riktade områden/samhällen som drabbats av konflikten för att påverka beslutsfattande på lokal nivå. - Att öka civilsamhällets förmåga att bidra till en gendersensitiv Covid-19 återhämtning. - Att stärka den inter-sektionella medborgarrörelsen (civila samhället och aktivister) för att driva fram en effektiv policyrespons mot könsbaserat våld och agendan för kvinnor fred- och säkerhet. Goal: To support women and Girls in Armenia in driving the gender equality agenda forward in post-revolutionary and post-crisis situation for a more inclusive, equal, and democratic society The overall goal will be achieved through three objectives: Objective 1: Women CSOs create safe and empowering spaces for women and girls to heal, learn, and engage in democratic processes. Objective 2: Develop and utilize an intersectional movement and gender equality agenda to engage with stakeholders. Objective 3: Strengthen organizational capacities of Womens CSOs to address gender stereotypes, inequalities, GBV and WPS issues Sweden Women's Resource Center Armenia Swedish International Development Cooperation Agency Women's Resource Center Armenia 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 7000000 5000000 5000000 0 7000000 5000000 5000000 0 5000000 22000000 Women's Resource Center Armenia 5000000 Women's Resource Center Armenia 7000000 Women's Resource Center Armenia 5000000 Women's Resource Center Armenia 5000000 Women's Resource Center Armenia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15077-15077A0201 Sweden WRC has submitted "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" proposal to Sida for the programme support. The proposed duration of the project is 36 months with requested budget of 1 200 000 Euro, which is estimated to about 12 000 000 SEK. The outcomes of the programme are: - To empower women in the local communities affected by the conflict to influence at the local development. - To increase the capacities of CSOs to advocate for gender sensitive COVID-19 recovery. - To strengthen intersectional civic movement (CSOs and activists) to drive an effective policy response to Gender based Violence and Women Peace and Security Agendas. WRC har lämnat in förslaget "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" till Sida för programstöd. Den föreslagna projektperioden är 36 månader med en föreslagen budget på 1 200 000 Euro, vilket uppskattas till cirka 12 000 000 SEK. Programmets förväntade resultat är: - Att stärka kvinnor i riktade områden/samhällen som drabbats av konflikten för att påverka beslutsfattande på lokal nivå. - Att öka civilsamhällets förmåga att bidra till en gendersensitiv Covid-19 återhämtning. - Att stärka den inter-sektionella medborgarrörelsen (civila samhället och aktivister) för att driva fram en effektiv policyrespons mot könsbaserat våld och agendan för kvinnor fred- och säkerhet. Goal: To support women and Girls in Armenia in driving the gender equality agenda forward in post-revolutionary and post-crisis situation for a more inclusive, equal, and democratic society The overall goal will be achieved through three objectives: Objective 1: Women CSOs create safe and empowering spaces for women and girls to heal, learn, and engage in democratic processes. Objective 2: Develop and utilize an intersectional movement and gender equality agenda to engage with stakeholders. Objective 3: Strengthen organizational capacities of Womens CSOs to address gender stereotypes, inequalities, GBV and WPS issues Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 130384 0 130384 130384 Ernst & Young 130384 Ernst & Young Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15084 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Forestry development Administrative costs (non-sector allocable) Forestry Administrative Costs of Donors In 2025, the Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development (SUNREED) project showed clear progress in promoting sustainable private forestry, green business development and rural economic opportunities in Kosovo. By the end of 2025, 310 private forest owners were implementing forest management plans covering more than 1,500 hectares. Of this area, 400 hectares were under thinning and other silvicultural measures. This indicates a shift from passive forest ownership towards more active and sustainable forest management. SUNREED also supported 21 partnerships with a total value of EUR 961,309. Partner co-investment nearly matched the projects contribution, showing strong ownership from the private sector. Ten surveyed enterprises increased their combined turnover from EUR 782,722 in 2023 to EUR 2.13 million in 2025. These enterprises also reported 280 new jobs, including 127 jobs held by women. Women-led or women-benefiting enterprises represented 40 percent of the supported portfolio. The project contributed to trade and market development by helping enterprises improve processing, strengthen buyer-supplier relations, access new markets and prepare for EU-oriented requirements. Support included business-to-business activities and participation in trade fairs in Sweden, including ELMIA Wood and the Nordic Organic Food Fair. Partnerships with enterprises such as Agroprodukt, Dardani, PromoPlast, BEEPRO and non-wood forest product producers contributed to improved production, import substitution, domestic and regional market links, and emerging export potential. At policy level, SUNREED contributed to stronger recognition of private forestry in Kosovo. This included support linked to the inclusion of Measure 11 on private forestry in Kosovos 2026 Rural Development Program and the announcement of a National Funding Program for Private Forests. The National Association of Private Forest Owners and local associations also strengthened their planning, reporting and financial management capacities. Overall, the 2025 results suggest that private forestry is becoming more relevant for Kosovo's green transition, rural economic development and sustainable use of natural resources. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15084-15084A0101 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 0 8000000 8000000 0 0 0 0 0 8000000 4000000 0 0 8000000 0 0 0 0 4000000 8000000 0 32000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 8000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 8000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 8000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 4000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 4000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15084-15084A0102 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 149283 480119 0 0 0 0 0 149283 480119 0 629402 Sida administrative activity implemented by procured partner 149283 Sida administrative activity implemented by procured partner 480118.72 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15084-15084A0103 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 0 0 1600000 1600000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation SE-0-SE-6-15166 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Infectious disease control Medical research Basic Health Health, General Generating new and context-specific knowledge is of key relevance for low-income countries in sub-Saharan Africa to respond to the emerging global crisis of antimicrobial resistance (AMR). Therefore, Sida engaged in Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) research calls to support participation of researchers from low-income countries in sub-Saharan Africa and other countries in the region where Sweden has bilateral development cooperation in transnational research consortia. Grant management and capacity strengthening support for Sida-funded Africa-based partners in such consortia is provided by the African Population Health and Research Center (APHRC) in Nairobi, Kenya. During 2019-2023, Sida engaged in a total of five JPIAMR research calls (www.jpiamr.eu/calls) that resulted in grants to 22 partner institutions in 13 countries in sub-Saharan Africa (Burkina Faso, DRC, Kenya, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Senegal, Tanzania, The Gambia, Togo, Uganda and Zambia) participating in 16 transnational multi-partner JPIAMR projects. The total funding amounts to approx. five million Euros. Sida did not participate in the final call of the JPIAMR programme in 2024 due to funding restrictions and the programme ended in May 2025. All grants are managed by APHRC and grant management includes due diligence and sub-contracting, disbursement and follow-up of funds, gathering project reports, annual review meetings and monitoring visits to implementing partner institutions. A primary focus in 2025, was the finalisations of projects from the 2020-2022 calls and the handling of additional no-cost extensions for three projects that experienced delays in project implementation due to political unrest (Senegal) and procurement issues. In the beginning of 2026, five projects involving six partner institutions were ongoing with three partner organisations finalising their activities in 2026 and three in 2027. In 2025, the JPIAMR projects supported 13 female and 12 male students and fellows at Bachelor's, Master's, doctoral and postdoctoral level thereby strengthening individual research capacity. One PhD, two Master's and six Bachelor's degrees were awarded in 2025. In total, 81 students and postdoctoral fellows were enrolled in the different projects since 2022. Projects also continued to produce scientific papers; eight papers acknowledging Sida-support were published in 2025 bringing the total number of publications to 23. During the year, APHRC performed monitoring visits to projects located at the Kenya Medical Research Institute (KEMRI) in Nairobi, the KEMRI Wellcome Trust in Kilifi, Gulu University in Uganda and Laboratoire National dÉlevage et de Recherche Vétérinaire in Senegal. The monitoring visits confirmed that projects were on track and had achieved key scientific milestones. The APHRC teams discussed areas for institutional strengthening and improvement, including financial and administrative management, and highlighted the need for engagement with communities and policymakers beyond academic circles to achieve impact. In January 2025, APHRC convened a three-day Research and Grant Management Capacity Strengthening Forum for all Sida-funded JPIAMR partners in Nairobi, Kenya. The forum aimed to enhance institutional and grant management capabilities to ensure the successful implementation and long-term sustainability of AMR research projects. Beyond administrative skills, the forum emphasized academic and policy impact, highlighting that the programme has supported more than 50 students across different academic levels and contributed to the development of national AMR steering committees and strategic plans in countries like Madagascar and Tanzania. To ensure future continuity, the forum discussed sustainability strategies, such as identifying new funding opportunities aligned with cross-cutting themes like climate change and food security. The grantees committed to forming a consortium and holding bimonthly meetings to facilitate joint proposal development post-Sida funding. The event concluded with a strong emphasis on maintaining a pipeline approach for African AMR researchers, encouraging continued excellence in publication and the expansion of the regional research ecosystem. In 2025, APHRC also organized a series of webinars bringing together various participants from the region to discuss critical areas of concern around AMR. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15166-15166A0101 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 16975574 0 0 0 0.0000000005 0 4500000 0 0 8664341 0 8311233 -0.0000000003 21475574 APHRC/African Population and Health Research Center 4500000 APHRC/African Population and Health Research Center 8664341 APHRC/African Population and Health Research Center 8311233 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt SE-0-SE-6-15166-15166A0102 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18269507 15765365 4150969 3958850 2841150 400000 1500000 0 -0.0000000003 -3007 0 0.0000000005 0.0000000007 11134750.9999999981 2841150 400000 0 0 -0.0000000005 7134756 -0.0000000003 0 4150969 -0.0000000005 3958850 6567595 0 0 -0.0000000002 0 0 0 7700777 45385841 APHRC/African Population and Health Research Center 11134751 APHRC/African Population and Health Research Center 7134756 APHRC/African Population and Health Research Center 1500000 APHRC/African Population and Health Research Center -3006.88 APHRC/African Population and Health Research Center 6567595 APHRC/African Population and Health Research Center 7700777 APHRC/African Population and Health Research Center 4150969 APHRC/African Population and Health Research Center 3958850 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15166-15166A0201 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 183683 183683 183683 Ernst & Young 183683 Ernst & Young Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15169 Sweden The main goal of the project is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Huvudsyftet med projektet är att stärka kapaciteten hos Georgiens miljöskydds- och jordbruksministerium så att ministeriet på lång sikt kan genomföra åtgärder för att stoppa förlusten av biologisk mångfald på nationell nivå genom att förebygga förstörelse och försämring av livsmiljöer, överexploatering av naturresurser och arter, klimatförändringar, miljöföroreningar och luftföroreningar. The main goal of the intervention is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Bio-diversity General Environment Protection Significant achievements were made in establishing a new regulatory framework aligned to international conventions and EU directive. The Law on Biodiversity by the Government was approved by the Government of Georgia and submitted to the Parliament for adoption, expected in spring 2024. The Regulatory Impact Assessment has been partly completed. The Draft Hunting Law has been prepared but cannot be submitted to the parliament awaiting approval of the Law on Biodiversity. In addition, the Protected areas Concept paper, being a requirement for the Law on system of protected areas has been submitted to the Government. Overall performance under the component is on track despite some delays. Progress in protected areas management, functional capacity improvement and species restoration demonstrates tangible advancements in environmental conservation efforts. Active consultation with stakeholders, public transparency, and exclusivity in law-making processes verifies a commitment to the Aarhus Convention, which was ratified in 2020. This is exemplified by the establishment of the National Protected Area Platform. This innovative platform serves as a dynamic hub for communication, consultation, and education among stakeholders concerning Protected Areas. The two meetings conducted during the Reporting Period within this platform has facilitated an inclusive approach in developing the new concept of protected areas. Substantial achievements are made in the implementation of the Floodplain Forests Management and Restoration Plans, in three degraded areas in Eastern Georgia (Alazani, Alaverdi and Rustavi). These comprehensive plans, formulated through extensive stakeholder engagement and in-depth research by a team of experts, reflect a deep commitment to ecological sustainability. The Alaverdi and Alazani Floodplain Forests in eastern Georgia stand as prime examples of this commitment, with their Management and Restoration Plans now fully completed. A key milestone in this progress is the successful installation and activation of all stationary air quality monitoring stations (8) in Georgia: Tbilisi, Rustavi, Telavi, Kutaisi, Zugdidi, Akhaltsikhe, Mestia. This development represents a significant leap forward in the development of air quality monitoring and improvement reforms. The EU commission concluded in the 2023 Enlargement Report that Georgia is partially aligned with the EU Acquis on air quality. Technical training was provided on the operation and maintenance of the monitoring stations. Sida is in the process of preparing a long-term agency-to agency cooperation agreement between the Swedish Environmental Protection Agency (SWEPA) and The Georgian Natural Environment Protection Agency (NEA) to further develop prerequisites for effective air quality decision making and fulfillment of EU Acquis and international conventions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15169-15169A0101 Sweden The main goal of the project is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Huvudsyftet med projektet är att stärka kapaciteten hos Georgiens miljöskydds- och jordbruksministerium så att ministeriet på lång sikt kan genomföra åtgärder för att stoppa förlusten av biologisk mångfald på nationell nivå genom att förebygga förstörelse och försämring av livsmiljöer, överexploatering av naturresurser och arter, klimatförändringar, miljöföroreningar och luftföroreningar. The main goal of the intervention is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Sweden MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia Swedish International Development Cooperation Agency MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 10000000 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia 10000000 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15169-15169A0102 Sweden The main goal of the project is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Huvudsyftet med projektet är att stärka kapaciteten hos Georgiens miljöskydds- och jordbruksministerium så att ministeriet på lång sikt kan genomföra åtgärder för att stoppa förlusten av biologisk mångfald på nationell nivå genom att förebygga förstörelse och försämring av livsmiljöer, överexploatering av naturresurser och arter, klimatförändringar, miljöföroreningar och luftföroreningar. The main goal of the intervention is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Sweden MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 17.4 - Assist developing countries in attaining long-term debt sustainability through coordinated policies aimed at fostering debt financing, debt relief and debt restructuring, as appropriate, and address the external debt of highly indebted poor countries to reduce debt distress. 17.4 - Bistå utvecklingsländerna att uppnå en långsiktigt hållbar skuldsättning genom en samordnad politik som syftar till att, när så är lämpligt, främja skuldfinansiering, skuldlättnad och skuldomstrukturering samt åtgärda kraftigt skuldtyngda fattiga länders utlandsskuld för att minska skuldbördan. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 210440 0 0 0 0 210440 210440 Ernst & Young 210440 Ernst & Young Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15169-15169A0105 Sweden The main goal of the project is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Huvudsyftet med projektet är att stärka kapaciteten hos Georgiens miljöskydds- och jordbruksministerium så att ministeriet på lång sikt kan genomföra åtgärder för att stoppa förlusten av biologisk mångfald på nationell nivå genom att förebygga förstörelse och försämring av livsmiljöer, överexploatering av naturresurser och arter, klimatförändringar, miljöföroreningar och luftföroreningar. The main goal of the intervention is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Sweden MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia Swedish International Development Cooperation Agency MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25500000 31000000 0 -7701976 0 0 0 0 31000000 0 0 0 0 0 0 0 -7701976 0 0 25500000 0 0 0 0 0 48798024 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia 25500000 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia 31000000 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia -7701975.5 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Better adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15180 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-15180-15180A0101 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Utrikespolitiska Institutet Swedish International Development Cooperation Agency Utrikespolitiska Institutet 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 627000 0 0 626970 627000 Utrikespolitiska Institutet 626970 Utrikespolitiska Institutet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15180-15180A0102 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Utrikespolitiska Institutet Swedish International Development Cooperation Agency Utrikespolitiska Institutet 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 756000 0 -62509 756000 756000 Utrikespolitiska Institutet 756000 Utrikespolitiska Institutet 0 Utrikespolitiska Institutet -62509 Utrikespolitiska Institutet Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15180-15180A0201 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140624 0 140624 140624 Ernst & Young 140624 Ernst & Young Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15217 Sweden EcoContact has applied to Embassy of Sweden for funding of 20 440 001 SEK to carry out the Project "Green Justice 2021-2025" in Moldova during the period 2021-2025. The Green Justice project is aiming at improving the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players in the environmental protection at the national and local levels. The project activities are designed to implement this objective, taking into account the experience of the EcoContact, as well as its institutional and NGO partners, and undertaking a series of studies on the main thematic areas of intervention. As a result, the regulatory and institutional capacity of competent state and regional authorities will be strengthened and a higher compliance with the implementation and enforcement of environmental law achieved. EcoContact har ansökt hos Sveriges ambassad om finansiering av 20 440 001 SEK för att genomföra projektet "Green Justice 2021-2025" i Moldavien under perioden 2021-2025. Projektet Green Justice syftar till att förbättra de rättsliga och institutionella ramarna för miljöstyrning och juridik och att uppnå ett starkare engagemang och samarbete mellan alla nyckelaktörer inom miljöskyddet på nationell och lokal nivå. Projektets aktiviteter är utformade för att uppnå detta mål, med hänsyn till EcoContacts erfarenhet, liksom dess institutionella och icke-statliga partner, och genomförandet av en rad studier om de viktigaste tematiska insatsområdena. Som ett resultat kommer de behöriga statliga och regionala myndigheternas reglerings- och institutionella kapacitet att stärkas och en högre överensstämmelse med genomförandet och efterlevnaden av miljölagstiftningen uppnås. The main objective of Green Justice project is to improve the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players at national and local level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Environmental policy and administrative management General Environment Protection 1) A better understanding of the priorities for improvement of the environmental governance and justice in Moldova, communicated to and discussed with stakeholders. 2) Increased level of knowledge and improved skills of lawyers, civil society, and authorities to address the most pressing environmental problems. 3) A higher level of implementation, compliance, and enforcement to address most pressing environmental problems. 4) Targeted legal support on environmental cases / disputes in place, reduction of risks and consequences of environmental damage. 5) A better understanding of and support for projects objectives, activities, and results among the stakeholders and general public. EcoContact has progressed within all 5 components of the project. Among examples of results of the project is the development of studies to be used by governmental authorities, such as: - The functional analysis of the environmental sector and the institutional analysis of the Environmental Protection Inspectorate and the "Moldsilva" Agency - Integrated study on governance and human rights in the Republic of Moldova(including HR and environment) - Roadmap concerning overcoming existing barriers in investigation of ecological crimes - Analysis of the effectiveness of the regulatory framework in the field of hunting fundmanagement and hunting - Environmental Human Rights Defenders Guide Also, EcoContact supported the Minsintry of Environment in drafting and promotiong normative acts, for example: Law on hunting (in review, supporting the WG activity), Law on Industrial Emissions (approved by the parliament in 2022), Law on Environmental Impact Assessment (approved by the parliament in 2022), Law on the foundation of the "Lower Dniester" National Park and amendment of Law no. 1538/1998 regarding the fund of natural areas protected by the state (approved in 2022), Forestry Code, Draft Gov.Dec on approval of regulation on eco-labelling, Law on Industrial Emissions, Law on Environmental Impact Assessment etc _____________________________ During 2023, all the activities foreseen within the Green Justice were conducted within all 5 project components, undertaken according to project RAF and the proposed action plan. The project has achieved a significant results working on policy framework supporting the Ministry of Environment on alignment the national legislation to European Union requirements. An important milestone in this area is the development of National Environmental Strategy for 2024-2030. Also, the project contributed to the development of environmental documents, such as: normative acts, draft law and codes, draft governmental decisions, Ministry of Environment decrees, legal consultations and opinions on various drafts of policy and legal documents issued. Within the project were advertised several calls for proposals of submitting the project. In conclusion, during the 2023 period 12 NGOs benefited from project sub-granting scheme. Within the project were developed the Local Environmental Platforms in 7 districts of the country. Also, by Green Justice project were supported a list of raising awareness and capacity building activities, such as: Bi-annual forum of environmental NGOs; joint regional training sessions for prosecutors; thematic trainings for subdivision of Environmental Protection Inspections; sessions of cycle of trainings for prosecutors and judges on environmental law and particularities of investigation and examination of the environmental crimes; international scientific conferences. ___________________________ The results mentioned below have been achieved during the third year of project implementation period January - December 2024. During 2024, all the activities were conducted within all 5 project components, undertaken according to project RAF and the proposed action plan. Major outputs achieved during the reporting period include: Policy document development finalization of National Environmental Strategy for 2024-2030 Gov. Decision nr 409/2024. The strategy is based on 8 priority objectives and provides the set of indicators to track the Strategy Implementation process. Project secured the translation of the Strategy in 2 languages (Romanian, Russian and English). It has been officially approved by the government on June 12, 2024. Policy drafting support a team of experts conducted the Strategic Environmental Assessment (SEA) to the draft Nistru River Basin District Management Plan, Cycle II (20252029). Support to the Ministry of Environment on preparation for screening and presentations for EU Integration process under Chapter 27. A comprehensive and structured analysis of the general situation related to Chapter 27 "Environment" has been completed. The analysis was organized into ten thematic subchapters, EcoContact experts provided support for: Horizontal Legislation, Water Quality, Nature Protection and Biodiversity Conservation, Industrial Emissions. Legal drafting support was provided to the Ministry of Environment for the elaboration and promotion of one law, six Government Decisions, and two Ministerial Orders. Additionally, in 2024, EcoContact reviewed draft legal acts and, based on these analyses, developed and submitted 59 opinions on draft normative acts to central and local public authorities as part of the lawmaking endorsement procedure. Increase capacities of stakeholders in implementation the new environmental legislation EcoContact in partnership with the Ministry of Environment and the American Chamber of Commerce conducted during 2024, four trainings in order to apply the newly developed regulatory framework in the field of the environment, three of which were dedicated to the business and the fourth to Environment Agency and the Environmental Protection Inspectorate. Developing capacities of environmental inspectors to apply new procedure on integrated environmental control. Thematic workshop for 70 representatives of the Environmental Protection Inspectorate on integrated environmental control procedures was organized in October 2024. Raising and debating the crucial and new topics to the environmental and legal issues between professionals was hosted during the Multistakeholder round table "Perspectives and challenges in combating environmental crimes in the context of the new amendments to the Criminal Code". 2 sessions of cycle of trainings (6 in total) for prosecutors and judges on environmental law and particularities of investigation and examination of the environmental crimes. Facilitation of the exchange of experience and lessons learned in the implementation of newly adopted environmental legislation in Moldova through a study visit to Romania, organized on on March 1920, 2024. Subgranting activity for 12 NGOs with thematic Active citizens for a healthy environment and green justice. Subgranting activity for 4 mass media with thematic "Community journalism for a healthy environment and green justice". Ensuring the correct application and understanding of the environmental legislation 10 Legal consultations were provided by Aarhus Center (4 urban cases and 6 rural). Drafting and widely disseminated the civil society positions and declarations on environmental infringements as a part of Moldova Civil Society/ Eastern Partnership. Academic School on Environmental Education for 40 students studying at the law faculties of USM, USARB, B.P. Hasdeu University of Cahul, Police Academy (MAI) April 17 19, 2024. For three days, students have been guided by trainers lawyers, researchers, prosecutors and environmental law experts who address key topics such as the right to a healthy environment, criminal liability for the destruction of natural resources, European environmental jurisprudence, combating environmental crimes and the protection of environmental rights defenders. Sessions were combined with visits to environmental institutions (SHS, ICAS, Env. Agency). Supporting the implementation of environmental legislation and ensuring dialogue at local level through Seven local environmental platforms in the districts of Balti, Cahul, Criuleni, Faleti, Hînceti, Stefan Voda, Ialoveni. National Drawing competition among lyceums dedicated to Waste Prevention and Recycling, organized in frames of activity of the Local Environmental Platforms, gathered more than 400 participants from 7 raions. One national campaign on waste prevention and recycling launched and promoted on monthly basis through the dedicated postings and activities of the project and the SGP beneficiaries. Podcast "reMediu pentru MEDIU cu Justiie Verde" was launched in partnership with EcoFM. 4 out of 10 editions was launched in 2024, on the topics of public interest related to environmental protection, sustainability and green justice. EcoContact representatives were also nominated and closely worked under the various legal and policy document development within 5 interministerial Working Groups (support to specific chapters under the PNA (Eastern Partnership CSO group and WG on Chapter 27 created by MoEnv), surface water normative documents elaboration, waste management group). ___________________________________________________ During the fourth year of project implementation period (2025 year) all the activities were conducted within all 5 project components, undertaken according to project RAF and the proposed action plan. Originally this was planned to be the final year of the project implementation, yet, due to reasons presented by in EcoContact request for minor addendum, Sida approved the no-cost extension until December 2026. Under the project Output 1, a number of supportive documents, such as 5 normative acts elaborated based on studies conducted on the state of environmental governance and justice in Moldova. Under this Output, an initial analytical work on the Roadmap on Nature Restoration, has been undertaken in line with the provisions of the country-EU Accession Programme and the requirements stemming from Regulation (EU) 2024/1991 on Nature Restoration. The study on environmental human rights: legal and institutional frameworks within EU with the aim to review of the European Convention on Human Rights (ECHR) and the EU Charter of Fundamental Rights provisions. The document identified specific opportunities for the EcoContact to develop specialized expertise and establish clear procedures for handling environmental complaints and conducting own-initiative investigations. It will be used to support educational initiatives implemented by EcoContact with students, prosecutors and judges and public awareness campaigns regarding the constitutional right to a healthy environment in Moldova. Antoher study is on the financial guarantee mechanism for liability for environmental damage. It was carried out to support the development of an operational and coherent normative framework for financial guarantees, in line with the provisions of Law No. 107/2025 and relevant European practices. The objective of the study was to analyse possible financial instruments that could be applied in the Republic of Moldova to ensure that operators whose activities pose environmental risks have access to adequate financial resources for preventing and remedying environmental damage. Scientific and research articles publication as outcome at the international scientific-practical conference State, Security and Human Rights in the Digital Age conducted in 2025. Preparatory analysis on transposition of Directive (EU) 2024/1203 of the European Parliament and of the Council of 11 April 2024 on the protection of the environment through criminal law into the Addendum of the Criminal Code. The analysis included a comprehensive gap assessment between the existing provisions of the Criminal Code of the Republic of Moldova and the intensified requirements of the new Directive. The developed documents and studies were presented and consulted, along with other key environmental issues in various meetings, such as: The Environmental NGO Forum in 2025, organised by EcoContact with Sida support - the event brought together over 150 participants, representing environmental organizations, public institutions, academia, and the private sector. Under the Output 2, a list of capacity-building events dedicated to environmental governance and justice for the capacity-building of stakeholders were carried out during the 2025 year. An intensive training program under the formal courses for judges and prosecutors in partnership with National Institute of Justice and Ministry of Environment were organised. Another impactful event for raising awarensess on environmental issues is the Fourth Edition of the Academic School of Environmental Education for Young Lawyers: A New Generation of Future Specialists Prepared to Defend the Right to a Healthy Environment. The law students from four higher education institutions accross the country, benefited from 18 hours of training on 16 topics in the field of environmental law and related areas, such as legal communication, protection of environmental defenders and the circular economy. The activities were conducted under the guidance of experienced trainers lawyers, prosecutors, researchers and experts and included practical workshops dedicated to European jurisprudence, biodiversity, anthropogenic influences on air and water, as well as the rights of communities affected by industrial projects. As a part of the Output 3, the EcoContact team organised a list of public consultations on legal and policy documents at national level. EcoContact supported the Ministry of Environment in drafting the Law on public access to information, justice, and participation in environmental decisionmaking, a document designed to fully transpose EU directives and the Aarhus Convention. The draft law was presented during public consultations attended by civil society, public institutions, experts, media representatives, and interested citizens, who provided comments and recommendations. The law establishes a unified framework for access to environmental information, public participation in decisionmaking, and access to justice. EcoContact contributed to refining the draft by integrating stakeholder feedback and ensuring alignment with European standards and Aarhus principles. The organisation also participated in the State Chancellerys working group meetings throughout 2025, bringing practical legal experience into the regulatory process. In addition, EcoContact facilitated consultations under the National Accession Plan and provided expert support during the public event held in late 2025. Moreover, under the following goal: Establishment of cooperation for better implementation, compliance and enforcement of environmental legislation at the local level the EcoContact has operating the Local Environmental Platforms, established based on the Order of the Minister of Environment. Their activity involves representatives of city halls and district councils, the Inspectorate for Environmental Protection, the Police, the Prosecutors Office, the Court, territorial public services, as well as the associative and academic sectors, the secretariat being provided by AO EcoContact. Initially, the platforms operated in 7 administrative-territorial units (Cahul, tefan Vod, Cueni, Ialoveni, Bli, Hînceti and Fleti), and in September 2025 they were extended to 4 more districts Rîcani, Edine, Clrai and Anenii Noi. An enermous support provided by EcoContact during the 2025 period was on legal component, the activities on supporting the normative documents elaboration to the Ministry of Environment. The project supports contracting of experts, deploys the legal staff of EcoContact to elaborate the documents, such as: Normative acts regarding the reorganization of environmental institutions; Environmental Laws; National Reports to Multilateral Environmental Agreements; Draft policy documents, draft governmental decisions and draft orders of the Minister of Environment. An important role was played by EcoContact as the representative of CSOs in the EU integration screening and bilateral negotiation process. EcoContact contributed technical and evidence-based inputs that supported the refinement of the national self-screening process covering a wide list of EU legal acts. By contributing to the review of draft texts and publicly endorsing the proposed transition timelines for transposition EcoContact supported efforts to ensure higher compliance levels and greater societal acceptance of new environmental standards. Building on this process, EcoContact also initiated consultations to establish a transparent monitoring mechanism for the implementation of activities planned through December 2027. Other than this, EcoContact experts based on Ministry of Environment request have contributed to the preparation of PPPs related to several EU Directives, including those addressing industrial emissions, environmental liability, environmental crimes, public participation, environmental impact assessment, climate change and nature protection, and water management. The organisation also contributed to the drafting and endorsement of national negotiation positions, complementing the work carried out through the PPPs and participating in consultations on chemical policy. In relation to Output 4, the organisation provided support towards monitoring actions for stronger environmental governance and justice, including the prevention and mitigation of environmental damages executed. Under this output, EcoContact through Aarhus Center provided legal assistance to beneficiaries through consultations and support in preparing submissions to the competent authorities, with a view to protecting the right to a healthy environment and remedying situations involving breaches of environmental legislation. Also, initiatives on the Strategic Litigation on Environmental Issues / Cases in Court component have been carried out. At the same time, a call for project proposals has been opened for civil society organizations working in the fields of law and environmental protection. An important milestone of the project is running the Small Grant Program for supporting Actions for Environmental Governance and Justice for NGOs on the national level. Besided the grant assistance provided by the organisation, training for NGOs on strategic litigation on environmental issues was conducted during the 2025. In the context of Output 5, the project team has continued the structured comunication campaigns in order to bring the attention and sensibilize the key target groups and stakeholders on Green Justice activities. Through the organisations social media platforms and website, the posts communicating project activities, events, and beneficiary engagement attracted a wide range of views and followers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15217-15217A0101 Sweden EcoContact has applied to Embassy of Sweden for funding of 20 440 001 SEK to carry out the Project "Green Justice 2021-2025" in Moldova during the period 2021-2025. The Green Justice project is aiming at improving the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players in the environmental protection at the national and local levels. The project activities are designed to implement this objective, taking into account the experience of the EcoContact, as well as its institutional and NGO partners, and undertaking a series of studies on the main thematic areas of intervention. As a result, the regulatory and institutional capacity of competent state and regional authorities will be strengthened and a higher compliance with the implementation and enforcement of environmental law achieved. EcoContact har ansökt hos Sveriges ambassad om finansiering av 20 440 001 SEK för att genomföra projektet "Green Justice 2021-2025" i Moldavien under perioden 2021-2025. Projektet Green Justice syftar till att förbättra de rättsliga och institutionella ramarna för miljöstyrning och juridik och att uppnå ett starkare engagemang och samarbete mellan alla nyckelaktörer inom miljöskyddet på nationell och lokal nivå. Projektets aktiviteter är utformade för att uppnå detta mål, med hänsyn till EcoContacts erfarenhet, liksom dess institutionella och icke-statliga partner, och genomförandet av en rad studier om de viktigaste tematiska insatsområdena. Som ett resultat kommer de behöriga statliga och regionala myndigheternas reglerings- och institutionella kapacitet att stärkas och en högre överensstämmelse med genomförandet och efterlevnaden av miljölagstiftningen uppnås. The main objective of Green Justice project is to improve the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players at national and local level. Sweden EcoContact A.O. Swedish International Development Cooperation Agency EcoContact A.O. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5045945 0 0 0 0 0 0 0 0 5045945 0 0 0 0 0 0 5045945 EcoContact A.O. 5045945 EcoContact A.O. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: A more efficient judiciary that guarantees the right to a fair trial and includes a developed system of sanctions, in accordance with European standards Östeuropa: Ett mer effektivt rättsväsende som garanterar rätten till en rättvis rättegång och inkluderar ett utvecklat påföljdssystem, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15217-15217A0102 Sweden EcoContact has applied to Embassy of Sweden for funding of 20 440 001 SEK to carry out the Project "Green Justice 2021-2025" in Moldova during the period 2021-2025. The Green Justice project is aiming at improving the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players in the environmental protection at the national and local levels. The project activities are designed to implement this objective, taking into account the experience of the EcoContact, as well as its institutional and NGO partners, and undertaking a series of studies on the main thematic areas of intervention. As a result, the regulatory and institutional capacity of competent state and regional authorities will be strengthened and a higher compliance with the implementation and enforcement of environmental law achieved. EcoContact har ansökt hos Sveriges ambassad om finansiering av 20 440 001 SEK för att genomföra projektet "Green Justice 2021-2025" i Moldavien under perioden 2021-2025. Projektet Green Justice syftar till att förbättra de rättsliga och institutionella ramarna för miljöstyrning och juridik och att uppnå ett starkare engagemang och samarbete mellan alla nyckelaktörer inom miljöskyddet på nationell och lokal nivå. Projektets aktiviteter är utformade för att uppnå detta mål, med hänsyn till EcoContacts erfarenhet, liksom dess institutionella och icke-statliga partner, och genomförandet av en rad studier om de viktigaste tematiska insatsområdena. Som ett resultat kommer de behöriga statliga och regionala myndigheternas reglerings- och institutionella kapacitet att stärkas och en högre överensstämmelse med genomförandet och efterlevnaden av miljölagstiftningen uppnås. The main objective of Green Justice project is to improve the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players at national and local level. Sweden EcoContact A.O. Swedish International Development Cooperation Agency EcoContact A.O. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5110000 8692094 5892236 0 0 5110000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8692094 5892236 0 0 19694330 EcoContact A.O. 5110000 EcoContact A.O. 8692094 EcoContact A.O. 5892236 EcoContact A.O. Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15217-15217A0103 Sweden EcoContact has applied to Embassy of Sweden for funding of 20 440 001 SEK to carry out the Project "Green Justice 2021-2025" in Moldova during the period 2021-2025. The Green Justice project is aiming at improving the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players in the environmental protection at the national and local levels. The project activities are designed to implement this objective, taking into account the experience of the EcoContact, as well as its institutional and NGO partners, and undertaking a series of studies on the main thematic areas of intervention. As a result, the regulatory and institutional capacity of competent state and regional authorities will be strengthened and a higher compliance with the implementation and enforcement of environmental law achieved. EcoContact har ansökt hos Sveriges ambassad om finansiering av 20 440 001 SEK för att genomföra projektet "Green Justice 2021-2025" i Moldavien under perioden 2021-2025. Projektet Green Justice syftar till att förbättra de rättsliga och institutionella ramarna för miljöstyrning och juridik och att uppnå ett starkare engagemang och samarbete mellan alla nyckelaktörer inom miljöskyddet på nationell och lokal nivå. Projektets aktiviteter är utformade för att uppnå detta mål, med hänsyn till EcoContacts erfarenhet, liksom dess institutionella och icke-statliga partner, och genomförandet av en rad studier om de viktigaste tematiska insatsområdena. Som ett resultat kommer de behöriga statliga och regionala myndigheternas reglerings- och institutionella kapacitet att stärkas och en högre överensstämmelse med genomförandet och efterlevnaden av miljölagstiftningen uppnås. The main objective of Green Justice project is to improve the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players at national and local level. Sweden EcoContact A.O. Swedish International Development Cooperation Agency EcoContact A.O. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3309725 0 0 3309725 0 3309725 EcoContact A.O. 3309725 EcoContact A.O. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15399 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Multisector aid for basic social services Other Social Infrastructure & Services In 2025, the Special Trust Fund for Afghanistan (STFA), continued implementation of nine joint programmes and sectoral joint projects. It addressed basic human needs for over 1.5 million people (65% women and girls), applying an integrated, joined up approach to make gains in healthcare, education, housing, infrastructure, income and local economies, community resilience against environmental shocks and social cohesion. Examples of results: Priority Area 1: Sustained Essential Services. In 2025, joint programmes and projects provided essential services for health, education, water and sanitation, energy and other community based infrastructure to approximately 1.1 million people (73 percent women and girls). For example, 214,354 people (104,572 women and girls, 55%) have gained vital community based infrastructure support. This has improved the accessibility and quality of healthcare, particularly for women and girls, and helped meet essential requirements for clean water, shelter, electricity, roads and sanitation. The use of local labour to develop infrastructure generated additional benefits from employment opportunities and higher income, along with opportunities to recover from crisis. Priority Area 2: Economic Opportunities and Resilient Livelihoods. In 2025, 360,938 people (138,221 women and girls, 38%) benefited from livelihood support and climate change adaptation interventions. For example, 3,679 people (2,656 women, 72.2%) received support to develop businesses or start income generation activities. Individuals were selected through community consultations and assessments of local skill sets and market demands. Women were mainly trained in tailoring and embroidery monitoring indicated that 62 to 88 percent applied new skills and knowledge. Income effects were positive, with reported median earnings ranging from AFN 3,000 to 3,500 ($42 50) per month for these newly established IGAs. This income is meaningful for vulnerable households but generally insufficient for broader economic resilience. 1,600 people (1,600 women, 100%) engaged in agriculture based livelihood activities that enhanced income, food security and nutrition. Monitoring suggested some mixed results. Greenhouses, where provided, showed wide ranging operational rates, from 44 to 90 percent, depending on the region. This points to both successful use in some areas and sustainability breakdowns in others. Priority Area 3: Social Cohesion, Inclusion, Gender Equality, Human Rights and Rule of Law. In 2025, at least 27,016 people (23,104 women, 86%) participated in community engagement activities to develop local development solutions. Activities included comprised creating mechanisms to collect community feedback. Monitoring confirmed the delivery of most planned outputs, with high levels of community engagement and a low incidence of aid related grievances. For example, 25,587 people (22,772 women, 89%) participated in awareness raising sessions that improved understanding of human rights, legal protection, accountability to affected populations and conflict prevention, among other topics. 133 women and 3 adolescent girls benefited from sessions to raise awareness of womens rights. 530 people (196 women, 37%) gained legal aid services to better understand and claim legal rights related to housing, land and other issues. 815 journalists, media workers, civil society activists and shura members (122 women, 15%) benefited from training on conflict sensitive reporting and access to information. The biggest negative occurance that impacted the contribution so far is the sudden and significant deterioration of the operational environment in Afghanistan, which has become harder to predict. Particularly, the extent to which the DFA are willing to exclude women and girls from all the political, economic and social spheres of life has been astonishing. Hence, a significant amount of time and resources were spent in adapting and finding innovative solutions to ensure that women and girls are not excluded from projects funded by the STFA. This is was done in accordance with the principles agreed upon by the Afghanistan Aid Coordination Group (ACG), which includes UNAMA, Multilateral Banks, and the donors. These principles are based on the fundamental aspect of non-discrimination of women and girls in Afghanistan. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15399-15399A0101 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghor The activities take place at this location 34.5225 65.2517 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Sar-e-Pul The activities take place at this location 36.2214 65.9278 Samangan The activities take place at this location 36.2653 68.0167 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Faryab The activities take place at this location 35.9333 64.7500 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Nimroz The activities take place at this location 30.9600 61.8600 Zabul The activities take place at this location 32.1061 66.9069 Uruzgan The activities take place at this location 32.6267 65.8733 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 101500000 200000000 0 101500000 200000000 0 301500000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 101500000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 200000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved conditions for participation and influence of a wide range of actors, particularly women, in peace processes as well as an increased capacity to handle and prevent conflicts. Förbättrade förutsättningar för deltagande och inflytande av en bredd av aktörer, särskilt kvinnor, i processer för fred samt ökad kapacitet att hantera och förebygga konflikter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to promote transparency, accountability and an increased respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including an increased enjoyment of human rights, and the possibility of political participation and influence for women and girls. Ökad jämställdhet, inklusive ökat åtnjutande av mänskliga rättigheter, och möjlighet till politiskt deltagande och inflytande för kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to inclusive education of good quality and lifelong learning, with a special focus on girls and women. Ökad tillgång till inkluderande utbildning av god kvalitet och livslängt lärande med särskilt fokus på flickor och kvinnor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved sustainable livelihoods for people living in poverty, especially for women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15399-15399A0103 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghor The activities take place at this location 34.5225 65.2517 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Sar-e-Pul The activities take place at this location 36.2214 65.9278 Samangan The activities take place at this location 36.2653 68.0167 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Faryab The activities take place at this location 35.9333 64.7500 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Nimroz The activities take place at this location 30.9600 61.8600 Zabul The activities take place at this location 32.1061 66.9069 Uruzgan The activities take place at this location 32.6267 65.8733 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 118800000 100000000 118800000 0 40000000 0 0 0 0 100000000 0 258800000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 118800000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 100000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Strengthened capacity of civil society organizations and other non-governmental actors as well as local structures to work for women's and girls' full enjoyment of human rights, including preventing gender-based violence. Stärkt kapacitet hos civilsamhällesorganisationer och andra ickestatliga aktörer samt lokala strukturer att verka för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter, inklusive att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to good quality health care, including respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till hälso- och sjukvård av god kvalitet, inklusive respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved sustainable livelihood opportunities for people living in poverty, especially women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened adaptability and resilience to climate change and reduced vulnerability to natural disasters, including protection of ecosystems. Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar samt minskad sårbarhet för naturkatastrofer, inklusive skydd av ekosystem. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15399-15399A0104 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 50000000 60000000 0 50000000 0 0 0 60000000 110000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 60000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 50000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15527 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Algeria Iraq Lebanon Libya Syrian Arab Republic Tunisia Yemen Middle East, regional North of Sahara, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15527-15527A0101 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Swedish International Development Cooperation Agency CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 7000000 0 22000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 15000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 7000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened capacity of institutions, civil society and the media with a view to promoting democratic development, increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos institutioner, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling, samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15527-15527A0102 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Swedish International Development Cooperation Agency CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 6920000 460000 12000000 0 12000000 460000 0 0 6920000 1183026 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 13223532 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3740496 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 385974 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 175728 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 527184 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3665184 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 8409840 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 69036 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 26400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1430400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 201600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 5056800 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1401600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 452400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3216000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 147600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 67200 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 452400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1401600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3216000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 5056800 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 26400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 67200 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1430400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 147600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 201600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 116256 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 85116 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 260884 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 824864 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 38752 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 15224 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 2916088 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1854560 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 808256 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Enhanced capacity of human rights defenders, civil society and the media with a view to promoting democratic development and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos människorättsförsvarare, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15527-15527A0103 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Swedish International Development Cooperation Agency CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 0 0 7000000 0 0 7000000 14000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 7000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15594 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate and a long-term strategy. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat och en långsiktig strategi Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15594-15594A0101 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate and a long-term strategy. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat och en långsiktig strategi Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency NDC/NGO Development Centre 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 24000000 0 0 0 0 0 0 24000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24000000 NDC/NGO Development Centre 24000000 NDC/NGO Development Centre Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for individuals and civil society to participate in and influence political processes, and greater respect for human rights Förbättrade förutsättningar för individer och det civila samhället att delta i och påverka politiska processer samt stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15594-15594A0102 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate and a long-term strategy. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat och en långsiktig strategi Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency NDC/NGO Development Centre 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 27010518 0 0 110518 0 26900000 27010518 NDC/NGO Development Centre 0 NDC/NGO Development Centre 26900000 NDC/NGO Development Centre 110518 NDC/NGO Development Centre Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-15594-15594A0103 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate and a long-term strategy. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat och en långsiktig strategi Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency NDC/NGO Development Centre 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9739482 0 -23214 0 -23214 0 0 0 0 0 100000 0 9639482 9716268 NDC/NGO Development Centre 100000 NDC/NGO Development Centre 9639482 NDC/NGO Development Centre -23213.6 NDC/NGO Development Centre Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened capacity for good governance, democracy, the rule of law and accountability, and promoting a two-state solution in accordance with international law. Stärkt kapacitet för god samhällsstyrning, demokrati och rättsstatens principer samt ansvarsutkrävande, och främjande av en tvåstatslösning i enlighet med folkrätten. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15673 Sweden The object of evaluation is Sida's approach to democratization in different country contexts. The study will evaluate how the portfolio as a whole has been designed and the efforts implemented to promote democratic development. Utvärderingsobjektet är Sidas förhållningssätt till demokratisering i olika landkontexter. Studien ska utvärdera hur portföljen i sin helhet har utformats och insatserna genomförts för att främja demokratisk utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15673-15673A0101 Sweden The object of evaluation is Sida's approach to democratization in different country contexts. The study will evaluate how the portfolio as a whole has been designed and the efforts implemented to promote democratic development. Utvärderingsobjektet är Sidas förhållningssätt till demokratisering i olika landkontexter. Studien ska utvärdera hur portföljen i sin helhet har utformats och insatserna genomförts för att främja demokratisk utveckling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 2168968 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2168968 0 0 0 0 0 0 0 0 2168968 Sida administrative activity implemented by procured partner 886700 Sida administrative activity implemented by procured partner 1282268 Sida administrative activity implemented by procured partner Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthened development and application of innovative methods and forms of collaboration and financing that contribute to sustainable development Stärkt utveckling och tillämpning av innovativa metoder samt samverkans- och finansieringsformer som bidrar till hållbar utveckling. Other Övrigt SE-0-SE-6-15673-15673A0104 Sweden The object of evaluation is Sida's approach to democratization in different country contexts. The study will evaluate how the portfolio as a whole has been designed and the efforts implemented to promote democratic development. Utvärderingsobjektet är Sidas förhållningssätt till demokratisering i olika landkontexter. Studien ska utvärdera hur portföljen i sin helhet har utformats och insatserna genomförts för att främja demokratisk utveckling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 516643 491927 0 24716 516643 Sida administrative activity implemented by procured partner 491926.78 Sida administrative activity implemented by procured partner 24716.02 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-15673-15673A0105 Sweden The object of evaluation is Sida's approach to democratization in different country contexts. The study will evaluate how the portfolio as a whole has been designed and the efforts implemented to promote democratic development. Utvärderingsobjektet är Sidas förhållningssätt till demokratisering i olika landkontexter. Studien ska utvärdera hur portföljen i sin helhet har utformats och insatserna genomförts för att främja demokratisk utveckling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 270907 0 0 270907 270907 Sida administrative activity implemented by procured partner 270907 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-15694 Sweden The aim of the intervention is to support efforts to reduce deforestation and GHG-emissions - towards the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the development of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas - SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Departmental Climate Change Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (DDC), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental level, and iv) the comparison of the macroeconomic projection - based on a baseline scenario (without EDCC). The timeframe of the intervention is two and half years with an activity period of two years (24 months). The contribution has an estimated cost of about SEK 7 998 480 . Syftet med insatsen är att stödja insatser för att minska avskogningen och växthusgasutsläppen – till år 2030 och 2050. För att uppnå detta huvudmål har tre specifika mål fastställts: - Mål 1: Att stödja utformningen av en strategi för minskning och begränsning av avskogning på nationell nivå, baserad på utarbetandet av en aktionsplan för att uppnå målen för skogsbruks- och jordbrukssektorerna som fastställts i NDCs för den plurinationella staten Bolivia 2021-2030. - Mål 2: Att analysera, bedöma och utforma minst en finansiell mekanism för att förbättra genereringen av egna inkomster för den nationella myndigheten för skyddade områden - SERNAP -Mål 3: Att analysera de ekonomiska konsekvenserna av genomförandet av de åtgärder som identifierats i den regionala strategi för klimatförändringar som utarbetats av departementsregeringen i Santa Cruz, i den så kallade Departmentally Determined Contributions (DDC), och identifiera i) deras kostnadseffektivitet, ii) kostnaden för deras genomförande, iii) deras inverkan på makroekonomiska resultat på departamentsnivå, iv) Jämförelse av den makroekonomiska prognosen – baserad på ett grundscenario (utan DDC). Tidsramen för insatsen är två och ett halvt år med en aktivitetsperiod på två år (24 månader). Insatsen har en beräknad kostnad på cirka 7 998 480 kronor. This proposal seeks to contribute to the national and departmental public policies to combat climate change, based on a joint collaboration with academia, civil society and the public sector. The aim is to support efforts to reduce deforestation and CO2eq emissions up to the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the generation of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Climate Change Departmental Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (CDD), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental, and iv) the comparison of the macroeconomic projection with respect to a baseline scenario (without EDCC). At the end of the intervention is expected: -The establishment of a Roadmap to reduce and mitigate deforestation in Bolivia, in such a way that it is viable and applicable within the terms established in the updated NDC (and its goals until the year 2030), outlining actions and goals that contribute to achieving the sectoral measures defined for the Forestry and Agricultural sectors. - The design of at least one new financing mechanism for SERNPAC, based on reliable technical information, and the roadmap for its implementation and inclusion in SERNAPs Collection System. - A report that will contain the results of the model simulations that show the macroeconomic effects and the financial needs of the implementation of key climate change mitigation policies in the department of Santa Cruz (aimed at reducing CO2eq emissions in accordance with the CDDs, Bolivian´s NDC and the objectives of CO2eq emissions by 2050). In a complementary and descriptive way, it is planned to identify and analyse the gender implications that the proposed policies may have. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Forestry policy and administrative management Forestry The CSF portfolio has demonstrated excellent performance and strategic relevance during the reporting period, successfully concluding its first phase and initiating a second phase focused on financial sustainability and climate policy. Despite a complex operational context marked by political uncertainty and institutional transitions, the partner has delivered high-impact, evidence-based products that are directly informing national and sub-national policies. Key results across the portfolio are documented below: 1.1. Strategic Policy Influence and High-Level Technical Inputs: * National Deforestation Reduction Strategy: Developed and delivered a high-level technical strategy, forming the basis for sectoral policies to curb forest loss in Bolivia. This document was adopted by the Plurinational Authority of Mother Earth (APMT) and served as the foundational input for further work by other partners, demonstrating its technical utility. Despite the fact that the document was not published as an official document (mainly due to disputes among the public organizations that are part of the forest council/forum), it is known to have been distributed by these organizations to serve as a reference for the construction of other specific strategies, associated with the forest and land-use change sector, which these institutions agreed to develop. * Support for Updated Climate Commitments (NDC 3.0): A critical technical work for Bolivia's updated Nationally Determined Contributions (NDC) was made, including cost analysis of mitigation measures, emission balances, and abatement curves for the forestry and agricultural sectors. CSF directly supported the development of the agricultural and forestry chapters of NDC Version 3.0, which were officially submitted to the UNFCCC in November 2025. These chapters are the most important for Bolivia, as both sectors represent more than 80% of the country's total GHG emissions. This positions CSF as a key technical ally to the Ministry of Environment and Water (MMAyA) and the Ministry of Rural Development and Lands (MDRyT) ahead of COP 30. * Sub-National Climate Planning (Santa Cruz): Completed an Economic Impact Study of the Departmental Climate Change Strategy (EDCC) for Santa Cruz. This pioneering macroeconomic model provides a technical framework for sub-national climate management and has generated interest from other departments like Pando, Beni, and Tarija for replication. This study helped position the Government of Santa Cruz as a pioneering subnational government on climate issues and generated key information on the implementation costs of the Departmental Climate Change Strategy. This information was considered in the subnational government's plans to manage funds associated with emission reduction actions and projects in the department. The study was also presented at the GCF Task Force conference, held in the Department of Santa Cruz in 2024. 1.2. Innovative Financial Mechanisms for Conservation: * "Conservation Passport" (Pasaporte Ambiental): Successfully designed, legally approved, and launched an innovative voluntary donation mechanism for the National Protected Areas Service (SERNAP). The launch in December 2024 garnered significant public and institutional support, and the mechanism has been recognized as a key tool within the Permanent Financing Project (PFP). Its design was backed by a scientific publication in the journal Land. The mechanism was paralyzed twice after its launch, due to changes in authorities at SERNAP and internal problems in that institution, but it was successfully re-launched at EXPOCRUZ (Santa Cruz International Fair), in September 2025. * Tourist Fee Optimization (SISCO): Provided technical studies to optimize the tourist fee structure in the Cotapata Protected Area. The results, also published in the journal Sustainability, are being managed by SERNAP for implementation and serve as a replicable model. Work has begun to apply this model in the Amboró and Otuquis protected areas. * Benefit Distribution Mechanism (MDB): Delivered a comprehensive design for a results-based distribution mechanism under the LEAF Coalition, establishing a solid technical basis for future implementation in Pando and Charagua Iyambae. The technical report of this distribution mechanism is accompanied by an Excel sheet that can be adapted/adjusted to other similar carbon projects in the country. 1.3. Effective Communication and Platform Coordination: * EU-Sweden Platform Communication: Strategy: Successfully executed a short-term project (Feb-May 2025) to enhance the visibility of the EU-Sweden Environmental Platform. This resulted in four high-quality inspirational videos, infographics, and a communicators' workshop that strengthened collaboration and built a common narrative among 14 partner organizations. * Strategic Dissemination: Across all components, CSF demonstrated a strong capacity for strategic communication, including scientific publications, policy briefs, informative booklets, and active participation in national and international events, ensuring high visibility for both its work and the support from Sida/UE. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15694-15694A0101 Sweden The aim of the intervention is to support efforts to reduce deforestation and GHG-emissions - towards the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the development of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas - SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Departmental Climate Change Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (DDC), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental level, and iv) the comparison of the macroeconomic projection - based on a baseline scenario (without EDCC). The timeframe of the intervention is two and half years with an activity period of two years (24 months). The contribution has an estimated cost of about SEK 7 998 480 . Syftet med insatsen är att stödja insatser för att minska avskogningen och växthusgasutsläppen – till år 2030 och 2050. För att uppnå detta huvudmål har tre specifika mål fastställts: - Mål 1: Att stödja utformningen av en strategi för minskning och begränsning av avskogning på nationell nivå, baserad på utarbetandet av en aktionsplan för att uppnå målen för skogsbruks- och jordbrukssektorerna som fastställts i NDCs för den plurinationella staten Bolivia 2021-2030. - Mål 2: Att analysera, bedöma och utforma minst en finansiell mekanism för att förbättra genereringen av egna inkomster för den nationella myndigheten för skyddade områden - SERNAP -Mål 3: Att analysera de ekonomiska konsekvenserna av genomförandet av de åtgärder som identifierats i den regionala strategi för klimatförändringar som utarbetats av departementsregeringen i Santa Cruz, i den så kallade Departmentally Determined Contributions (DDC), och identifiera i) deras kostnadseffektivitet, ii) kostnaden för deras genomförande, iii) deras inverkan på makroekonomiska resultat på departamentsnivå, iv) Jämförelse av den makroekonomiska prognosen – baserad på ett grundscenario (utan DDC). Tidsramen för insatsen är två och ett halvt år med en aktivitetsperiod på två år (24 månader). Insatsen har en beräknad kostnad på cirka 7 998 480 kronor. This proposal seeks to contribute to the national and departmental public policies to combat climate change, based on a joint collaboration with academia, civil society and the public sector. The aim is to support efforts to reduce deforestation and CO2eq emissions up to the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the generation of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Climate Change Departmental Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (CDD), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental, and iv) the comparison of the macroeconomic projection with respect to a baseline scenario (without EDCC). At the end of the intervention is expected: -The establishment of a Roadmap to reduce and mitigate deforestation in Bolivia, in such a way that it is viable and applicable within the terms established in the updated NDC (and its goals until the year 2030), outlining actions and goals that contribute to achieving the sectoral measures defined for the Forestry and Agricultural sectors. - The design of at least one new financing mechanism for SERNPAC, based on reliable technical information, and the roadmap for its implementation and inclusion in SERNAPs Collection System. - A report that will contain the results of the model simulations that show the macroeconomic effects and the financial needs of the implementation of key climate change mitigation policies in the department of Santa Cruz (aimed at reducing CO2eq emissions in accordance with the CDDs, Bolivian´s NDC and the objectives of CO2eq emissions by 2050). In a complementary and descriptive way, it is planned to identify and analyse the gender implications that the proposed policies may have. Sweden Conservation Strategy Fund Swedish International Development Cooperation Agency Conservation Strategy Fund 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 2498480 2000000 0 0 0 0 0 3500000 2498480 0 0 0 2000000 7998480 Conservation Strategy Fund 3500000 Conservation Strategy Fund 2498480 Conservation Strategy Fund 2000000 Conservation Strategy Fund Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Administration of natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15694-15694A0102 Sweden The aim of the intervention is to support efforts to reduce deforestation and GHG-emissions - towards the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the development of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas - SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Departmental Climate Change Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (DDC), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental level, and iv) the comparison of the macroeconomic projection - based on a baseline scenario (without EDCC). The timeframe of the intervention is two and half years with an activity period of two years (24 months). The contribution has an estimated cost of about SEK 7 998 480 . Syftet med insatsen är att stödja insatser för att minska avskogningen och växthusgasutsläppen – till år 2030 och 2050. För att uppnå detta huvudmål har tre specifika mål fastställts: - Mål 1: Att stödja utformningen av en strategi för minskning och begränsning av avskogning på nationell nivå, baserad på utarbetandet av en aktionsplan för att uppnå målen för skogsbruks- och jordbrukssektorerna som fastställts i NDCs för den plurinationella staten Bolivia 2021-2030. - Mål 2: Att analysera, bedöma och utforma minst en finansiell mekanism för att förbättra genereringen av egna inkomster för den nationella myndigheten för skyddade områden - SERNAP -Mål 3: Att analysera de ekonomiska konsekvenserna av genomförandet av de åtgärder som identifierats i den regionala strategi för klimatförändringar som utarbetats av departementsregeringen i Santa Cruz, i den så kallade Departmentally Determined Contributions (DDC), och identifiera i) deras kostnadseffektivitet, ii) kostnaden för deras genomförande, iii) deras inverkan på makroekonomiska resultat på departamentsnivå, iv) Jämförelse av den makroekonomiska prognosen – baserad på ett grundscenario (utan DDC). Tidsramen för insatsen är två och ett halvt år med en aktivitetsperiod på två år (24 månader). Insatsen har en beräknad kostnad på cirka 7 998 480 kronor. This proposal seeks to contribute to the national and departmental public policies to combat climate change, based on a joint collaboration with academia, civil society and the public sector. The aim is to support efforts to reduce deforestation and CO2eq emissions up to the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the generation of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Climate Change Departmental Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (CDD), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental, and iv) the comparison of the macroeconomic projection with respect to a baseline scenario (without EDCC). At the end of the intervention is expected: -The establishment of a Roadmap to reduce and mitigate deforestation in Bolivia, in such a way that it is viable and applicable within the terms established in the updated NDC (and its goals until the year 2030), outlining actions and goals that contribute to achieving the sectoral measures defined for the Forestry and Agricultural sectors. - The design of at least one new financing mechanism for SERNPAC, based on reliable technical information, and the roadmap for its implementation and inclusion in SERNAPs Collection System. - A report that will contain the results of the model simulations that show the macroeconomic effects and the financial needs of the implementation of key climate change mitigation policies in the department of Santa Cruz (aimed at reducing CO2eq emissions in accordance with the CDDs, Bolivian´s NDC and the objectives of CO2eq emissions by 2050). In a complementary and descriptive way, it is planned to identify and analyse the gender implications that the proposed policies may have. Sweden Conservation Strategy Fund Swedish International Development Cooperation Agency Conservation Strategy Fund 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 564400 564400 0 0 0 0 564400 0 0 564400 1128800 Conservation Strategy Fund 564400 Conservation Strategy Fund 564400 Conservation Strategy Fund Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15694-15694A0105 Sweden The aim of the intervention is to support efforts to reduce deforestation and GHG-emissions - towards the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the development of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas - SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Departmental Climate Change Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (DDC), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental level, and iv) the comparison of the macroeconomic projection - based on a baseline scenario (without EDCC). The timeframe of the intervention is two and half years with an activity period of two years (24 months). The contribution has an estimated cost of about SEK 7 998 480 . Syftet med insatsen är att stödja insatser för att minska avskogningen och växthusgasutsläppen – till år 2030 och 2050. För att uppnå detta huvudmål har tre specifika mål fastställts: - Mål 1: Att stödja utformningen av en strategi för minskning och begränsning av avskogning på nationell nivå, baserad på utarbetandet av en aktionsplan för att uppnå målen för skogsbruks- och jordbrukssektorerna som fastställts i NDCs för den plurinationella staten Bolivia 2021-2030. - Mål 2: Att analysera, bedöma och utforma minst en finansiell mekanism för att förbättra genereringen av egna inkomster för den nationella myndigheten för skyddade områden - SERNAP -Mål 3: Att analysera de ekonomiska konsekvenserna av genomförandet av de åtgärder som identifierats i den regionala strategi för klimatförändringar som utarbetats av departementsregeringen i Santa Cruz, i den så kallade Departmentally Determined Contributions (DDC), och identifiera i) deras kostnadseffektivitet, ii) kostnaden för deras genomförande, iii) deras inverkan på makroekonomiska resultat på departamentsnivå, iv) Jämförelse av den makroekonomiska prognosen – baserad på ett grundscenario (utan DDC). Tidsramen för insatsen är två och ett halvt år med en aktivitetsperiod på två år (24 månader). Insatsen har en beräknad kostnad på cirka 7 998 480 kronor. This proposal seeks to contribute to the national and departmental public policies to combat climate change, based on a joint collaboration with academia, civil society and the public sector. The aim is to support efforts to reduce deforestation and CO2eq emissions up to the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the generation of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Climate Change Departmental Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (CDD), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental, and iv) the comparison of the macroeconomic projection with respect to a baseline scenario (without EDCC). At the end of the intervention is expected: -The establishment of a Roadmap to reduce and mitigate deforestation in Bolivia, in such a way that it is viable and applicable within the terms established in the updated NDC (and its goals until the year 2030), outlining actions and goals that contribute to achieving the sectoral measures defined for the Forestry and Agricultural sectors. - The design of at least one new financing mechanism for SERNPAC, based on reliable technical information, and the roadmap for its implementation and inclusion in SERNAPs Collection System. - A report that will contain the results of the model simulations that show the macroeconomic effects and the financial needs of the implementation of key climate change mitigation policies in the department of Santa Cruz (aimed at reducing CO2eq emissions in accordance with the CDDs, Bolivian´s NDC and the objectives of CO2eq emissions by 2050). In a complementary and descriptive way, it is planned to identify and analyse the gender implications that the proposed policies may have. Sweden Conservation Strategy Fund Swedish International Development Cooperation Agency Conservation Strategy Fund 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 600000 600000 600000 Conservation Strategy Fund 600000 Conservation Strategy Fund Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15706 Sweden The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional America, regional Oceania, regional Europe, regional Asia, regional Europe, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Health policy and administrative management Environmental policy and administrative management Health, General General Environment Protection The results report from 2025 is an endterm report of the biennium 2024-2025 and summarizes the following key results in the three pillars of work in line with the Global Programme of Work (GPW): Healthier Populations Pillar (incl climate, environment and health and AMR): WHO reports that an estimated 1.75 billion more people are living healthier lives, exceeding the Triple Billion target. Progress was driven primarily by improvements in environmental determinants of health, including access to clean household energy, water, sanitation and hygiene services, as well as reductions in air pollution, tobacco use and alcohol consumption. WHO notes that rising obesity among adults and children remains a concern. Examples of results include adoption of the 2025 Political Declaration on Noncommunicable Diseases and Mental Health by 175 Member States, implementation of the Acceleration Plan to Stop Obesity in 34 countries, strengthened work on air pollution and health, and increased political commitment to One Health, including antimicrobial resistance. Universal Health Coverage Pillar: WHO reports that the UHC target was not achieved, however, an estimated 567 million more people gained access to essential health services without catastrophic health spending. Progress was driven largely by communicable disease programmes, including HIV and tuberculosis, improved sanitation and expansion of the health workforce. Key results included WHO guidance on resilient and domestically financed health systems, expanded antimicrobial resistance surveillance through GLASS, new guidance on HIV, tuberculosis and malaria, increased coverage of HPV vaccination, and the introduction of malaria vaccines in 25 countries, reaching more than 10 million children. Health Emergencies Protection Pillar: WHO estimates that 698 million more people are better protected from health emergencies. Key results included the adoption of the WHO Pandemic Agreement and amendments to the International Health Regulations (2005), support to 70 countries through the Pandemic Fund, assessment of 5.4 million potential public health signals and management of 66 emergencies across 88 countries and territories. WHO also supported largescale humanitarian responses, including in Gaza, and reported a 56% reduction in wild poliovirus cases during 2025. Effective and Efficient WHO Pillar: The report notes continued efforts to strengthen WHO's effectiveness, including work on data systems, innovation, governance, accountability, sustainable financing, gender equality, human rights and disability inclusion. Progress was also reported in strengthening country capacities for health information systems and health impact monitoring and in improving organizational management and oversight functions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15706-15706A0101 Sweden The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.6 - By 2020, halve the number of global deaths and injuries from road traffic accidents. 3.6 - Till 2020 halvera antalet dödsfall och skador i vägtrafikolyckor i världen. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 110000000 180000000 114500000 81000000 0 110000000 0 0 0 99000000 114500000 0 0 0 0 32360000 WHO/World Health Organization 105170000 WHO/World Health Organization 40450000 WHO/World Health Organization 40450000 WHO/World Health Organization 24270000 WHO/World Health Organization 28315000 WHO/World Health Organization 133485000 WHO/World Health Organization 11000000 WHO/World Health Organization 36300000 WHO/World Health Organization 11000000 WHO/World Health Organization 7700000 WHO/World Health Organization 28600000 WHO/World Health Organization 8800000 WHO/World Health Organization 6600000 WHO/World Health Organization 25740000 WHO/World Health Organization 5940000 WHO/World Health Organization 7920000 WHO/World Health Organization 9900000 WHO/World Health Organization 32670000 WHO/World Health Organization 9900000 WHO/World Health Organization 6930000 WHO/World Health Organization 26730000 WHO/World Health Organization 8100000 WHO/World Health Organization 4860000 WHO/World Health Organization 8100000 WHO/World Health Organization 6480000 WHO/World Health Organization 5670000 WHO/World Health Organization 21060000 WHO/World Health Organization 37785000 WHO/World Health Organization 8015000 WHO/World Health Organization 11450000 WHO/World Health Organization 6870000 WHO/World Health Organization 29770000 WHO/World Health Organization 9160000 WHO/World Health Organization 11450000 WHO/World Health Organization Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-15706-15706A0102 Sweden The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 0 15000000 15000000 0 0 0 15000000 0 45000000 WHO/World Health Organization 15000000 WHO/World Health Organization 15000000 WHO/World Health Organization 15000000 WHO/World Health Organization Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15706-15706A0103 Sweden The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.6 - Till 2020 halvera antalet dödsfall och skador i vägtrafikolyckor i världen. 3.6 - By 2020, halve the number of global deaths and injuries from road traffic accidents. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 130000000 0 0 130000000 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater enjoyment of sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökat åtnjutande av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-15746 Sweden Building the capacity of youth, including young women, and community stakeholders such as local religious, tribal, and community leaders, herders and farmers, and others in Darfur, Blue Nile State, and South Kordofan to work together to identify and address community vulnerabilities to conflict through community action planning and small grants activities. Bygga kapaciteten hos ungdomar, inklusive unga kvinnor, och samhällsaktörer som lokala religiösa, stam- och samhällsledare, herdar och bönder och andra i Darfur, Blue Nile State och South Kordofan att arbeta tillsammans för att identifiera och ta itu med samhällets sårbarheter för konflikt genom samhällsplanering och små bidragsaktiviteter. 1) Strengthening the capacity of community stakeholders, and youth in particular, to promote peace, and 2) Increasing engagement of communities, and youth in particular, in locally led peacebuilding activities that enhance trust, mutual understanding, and respect. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Year 1 Results: DTI's programme is up and running, staff has been hired and trained and DTI has finalized the organizational chart for the BIPS project. DT Institute has successfully been engaging with several partners across Sudan in various locations. The work of DTI has resulted in a roadmap with preliminary recommendations for its work in Sudan. DTIs work has also resulted in rapid assessment reports on the humanitarian situation in regions and/or states where DTI works. DTI also carried out assessments on conflict drivers in DTIs focus areas, which has included recommendations for programming. Despite the challenging operational environment, the war and Internet blackout, DT Institute collaborated with its partners to assist in developing their application submission skills to ensure quality. DTI:s work has thereafter resulted in releasing a call for applications for NGO:s to apply for small-grants. The second RFP cycle attracted 44 potential applicants and resulted in 25 acceptable concept notes. Nine subgrants have been approved, with another eight pending. Support to local partners in developing their Monitoring, Evaluation, and Learning (MEL) plans, a MEL specialist has been added to the team. Operationally, the first payments for partners are being processed, with an emphasis on helping grantees to improve communication and standardizing documentation to enhance efficiency and clarity in processing their requests. Approved grants are community focus on peacebuilding, psychosocial support, technology empowerment, and cultural documentation with project durations varying from four months to six months and two weeks. The pending grants worksheet includes a diverse set of projects aimed at addressing various community needs in Sudan. The key focus areas include peacebuilding, combating hate speech, trauma healing, youth advocacy, and cultural initiatives using music and arts. While the program aims to ensure an equal number of grants across the three states, Blue Nile stands out with the highest number of approved grants, totaling five, and also leads with an additional three pending grants. In comparison, Darfur and South Kordofan each have two approved grants, but Darfur edges out South Kordofan in pending grants, with three compared to two. This difference is in part attributable to the greater instability in Darfur over the past several months. Year 2 Results: 1. Youth Empowerment & Capacity Building In Blue Nile, 449 students participated in STEM sessions, which led to increased curiosity in learning and a measurable reduction in school dropout risks. At the same time, 59 teachers were trained to deliver STEM content, with 90.5% demonstrating improved knowledge and classroom management skills. This strengthened their ability to keep students engaged and prevent dropouts. Beyond schools, 150 community members majority young people aged 18 to 30 acquired new capacities in digital literacy, podcasting, audiovisual production, and fake news detection. These skills enabled them to produce credible counternarratives. Youth groups went on to create 30 podcasts that promoted dialogue on conflict resolution and coexistence, raising awareness within their communities on these critical issues. An unexpected but important result was the creation of 30 educational games promoting peace. These games sparked wider community interest in participating in dialogue initiatives, showing that youth innovation can generate new entry points for peacebuilding and engagement. 2- Mental Health & Psychosocial Support Trauma awareness and psychosocial support reached nearly 10,000 people across the Darfur regions, contributing to improved coping mechanisms and wider community resilience. Narrative theater and entertainment days engaged more than 2,000 participants, helping to reduce stigma around trauma and creating safe spaces for emotional expression. In Shagra and Zamzam IDP camps in El-Fashier, trauma-awareness programs were introduced, resulting in participants reporting 5092% improvement rates in coping skills, marking a significant breakthrough in psychosocial support delivery. An unexpected but important result was the grassroots adaptation of digital tools, as podcasts were played aloud in displacement settings without internet access, ensuring that vulnerable groups (including people with disabilities; elderly people; women, men, and children; youth leaders; community activists; and representatives from local organizations.) could still benefit from awareness messages and community dialogue. 3- Civil Society Strengthening During the reporting period, BIPS strengthened the capacity of Emergency Response Rooms (ERRs) and local NGOs in El Fasher through two targeted workshops. The first workshop, attended by 40 participants, addressed common organizational gaps in financial management, project management, and proposal writing. As a result, NGOs improved their ability to communicate internally and externally, developed stronger report writing skills, and adopted practical systems for logistics and financial oversight. These changes enhanced their overall administrative performance and ability to manage grants effectively. The second workshop, also attended by 40 participants, focused on conflict sensitivity in NGO programming. Participants gained a clearer understanding of conflict drivers, strengthened their skills in mediation, and learned to integrate conflict sensitive approaches into their work. The training fostered cooperation through dialogue and reinforced shared values within society, contributing to more resilient and responsive local organizations. 4- Counter-Narratives & Media Literacy Local content creators produced a series of documentaries, 30 podcasts, and multiple radio campaigns that directly challenged hate speech and misinformation. These outputs reached thousands of community members, equipping them with tools to critically assess information and strengthening resilience against disinformation. As a result, youth and grassroots groups became more capable of generating credible counternarratives that promoted coexistence and peace. An unexpected but important outcome emerged during internet blackouts: communities innovated by using oral campaigns to continue spreading peace messages. This adaptation ensured that awareness raising did not stop despite connectivity challenges, and it expanded the reach of counternarratives to populations otherwise excluded from digital platforms. Additionally, traditional Hakhamat storytelling was successfully adapted to counter the glorification of war, blending cultural heritage with peace messaging. This approach not only preserved local traditions but also transformed them into powerful tools for peacebuilding, making messages more relatable and trusted. Communities reported increased interest in dialogue initiatives, showing that culturally rooted methods can shift attitudes and foster engagement in conflict-affected areas. 5- Community Cohesion & Peacebuilding During the reporting period, nine Community Cohesion Plans (CCPs) were developed in Blue Nile through structured dialogue sessions. These processes engaged 334 participants, including internally displaced people (IDPs) and host community members, in discussions on conflict drivers, reconciliation, and coexistence. As a result, communities that previously lacked structured mechanisms for dialogue now have locally owned action plans to mitigate conflict and strengthen resilience. The CCPs led to the establishment of reconciliation committees and early warning mechanisms in several localities, enabling communities to respond more effectively to emerging tensions. The process also fostered attitude and behavior change: participants reported greater willingness to collaborate across ethnic and tribal lines, and youth groups demonstrated increased confidence in leading dialogue initiatives. By engaging diverse stakeholders, the CCPs created new spaces for trust-building and collective problem-solving, laying the groundwork for longer-term peacebuilding efforts in Blue Nile. 6- Financial & Operational Resilience In 2024, 22 grants were awarded to local partners 17 Peacebuilding Small Grants and 5 Rapid Response Grants (RRGs) across Blue Nile, Darfur, and South Kordofan. Sida funds were disbursed under strict compliance controls, ensuring transparency and accountability despite the volatile operating environment. Blue Nile: Partners such as STEM, APDO, Nirvana, Hope, and YPeer received grants that enabled them to deliver education, trauma awareness, and community cohesion activities. These funds directly supported 449 students, 59 teachers, and over 2,000 community members through STEM sessions, theater, and entertainment days. The grants also facilitated the drafting of nine Community Cohesion Plans (CCPs) with 334 participants, creating locally owned mechanisms for dialogue and reconciliation. Darfur: Grants to organizations including Awafy, FSC, DOFDAHR, and AYC strengthened grassroots NGO capacity and youth engagement. Funding enabled 80 NGO members to improve financial and project management systems, while FSCs peacebuilding workshops and radio broadcasts reached 60 youth activists and an estimated 5,000 listeners. Trauma support sessions funded under these grants reached 9,578 individuals, including IDPs, providing psychosocial care in one of the most conflict-affected regions. South Kordofan: Grants to PCVO and other partners supported trauma healing and awareness programs in IDP camps. Two intensive five-day sessions reached 51 participants, with reported improvement rates of 50% and 92% in coping skills. These funds enabled grassroots organizations to deliver psychosocial support and strengthen resilience in communities facing displacement and violence. Unexpected but critical adaptations ensured continuity of operations. With Sudans banking system collapsed, partners relied on alternative cash transfer methods, tools Sida recognized for use in conflict affected areas including Hawala, Western Union, Stars Orbit, and AlKhatim Company. These mechanisms ensured funds were delivered securely and activities continued without interruption, safeguarding program impact despite the financial crisis. Year 3 Results: 1- Youth leadership strengthened and violence prevention improved. Evidence indicates a shift in the role of youth in several locations, from passive participation toward more proactive engagement in conflict-mitigation. According to the Annual Report, 43 youth leaders reported independently mediated disputes, countered rumours, and mobilised peers during periods of local tensions, with 91% reporting successful deescalation. These findings suggest increased initiative among youth in contexts where governance structures remain weak. As the data is self-reported, it should be interpreted with appropriate caution. 2- Trauma informed practices adopted by communities. The programmes psychosocial support components contributed to new trauma aware behaviours. 1,108 individuals participated in group and individual PSS sessions, with 77% reporting improved coping skills. In several locations, informal trauma support networks emerged, an unexpected but contextually significant outcome in displacement affected areas. 3- Locally owned dialogue and coordination mechanisms established. Community Cohesion Plans and peace committees created structured platforms for dispute resolution. 18 committees and 16 coordination networks facilitated dialogue on land, water, and intergroup tensions. Communities that previously avoided engagement across divides reopened communication channels and resumed joint problem-solving. 4- Improved governance and conflict sensitivity among local CSOs. Partners appears to have strengthened internal systems, documentation practices, and conflict-sensitive decision-making. DTI's internal audit did not identify misuse of funds and noted improvements in workflows. There are indications that CSOs increasingly integrate Do No Harm principles and elements of scenario planning in their programming. 5- Rapid Response Grants enabled timely local action. The RRG mechanism allowed communities to respond quickly to emerging risks, including misinformation spikes, displacement, and localised violence. 24 RRGs were implemented, demonstrating increased capacity for rapid mobilisation and coordinated action under pressure. 6- Digital and cultural approaches expanded reach and shifted attitudes (unexpected). Counternarrative campaigns reached 2.3 million people, with 89% of surveyed participants reporting improved ability to identify and challenge misinformation. Communities adapted creatively during internet shutdowns by using offline podcasts and oral campaigns. Cultural and artistic events engaged over 16,700 participants, reopening dialogue between groups that had not interacted since the outbreak of conflict. Overall assessment. The intervention contributed to noticeable behavioral and relational changes. There are indications of youth taking more proactive roles in violence prevention, communities increasingly using structured mechanisms for dispute resolution, CSOs applying more conflict-sensitive practices, and local actors adopting elements of trauma-informed approaches. These developments are notable in Sudans fragmented context and suggest that the intervention is contributing to meaningful changes beyond outputs. Given access constraints due to the active conflict in the programme implementation areas and reliance on partner reporting, the results should therefore be interpreted as indicative rather than exhaustive. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15746-15746A0101 Sweden Building the capacity of youth, including young women, and community stakeholders such as local religious, tribal, and community leaders, herders and farmers, and others in Darfur, Blue Nile State, and South Kordofan to work together to identify and address community vulnerabilities to conflict through community action planning and small grants activities. Bygga kapaciteten hos ungdomar, inklusive unga kvinnor, och samhällsaktörer som lokala religiösa, stam- och samhällsledare, herdar och bönder och andra i Darfur, Blue Nile State och South Kordofan att arbeta tillsammans för att identifiera och ta itu med samhällets sårbarheter för konflikt genom samhällsplanering och små bidragsaktiviteter. 1) Strengthening the capacity of community stakeholders, and youth in particular, to promote peace, and 2) Increasing engagement of communities, and youth in particular, in locally led peacebuilding activities that enhance trust, mutual understanding, and respect. Sweden DT Institute Swedish International Development Cooperation Agency DT Institute 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 26000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 26000000 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0.0000000007 0 56000000 DT Institute 15000000 DT Institute 26000000 DT Institute 15000000 DT Institute Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for peaceful and inclusive societies at the local level Förbättrade förutsättningar för fredliga och inkluderande samhällen på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15746-15746A0103 Sweden Building the capacity of youth, including young women, and community stakeholders such as local religious, tribal, and community leaders, herders and farmers, and others in Darfur, Blue Nile State, and South Kordofan to work together to identify and address community vulnerabilities to conflict through community action planning and small grants activities. Bygga kapaciteten hos ungdomar, inklusive unga kvinnor, och samhällsaktörer som lokala religiösa, stam- och samhällsledare, herdar och bönder och andra i Darfur, Blue Nile State och South Kordofan att arbeta tillsammans för att identifiera och ta itu med samhällets sårbarheter för konflikt genom samhällsplanering och små bidragsaktiviteter. 1) Strengthening the capacity of community stakeholders, and youth in particular, to promote peace, and 2) Increasing engagement of communities, and youth in particular, in locally led peacebuilding activities that enhance trust, mutual understanding, and respect. Sweden DT Institute Swedish International Development Cooperation Agency DT Institute 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 0 12000000 DT Institute SE-0-SE-6-15746-15746A0201 Sweden Building the capacity of youth, including young women, and community stakeholders such as local religious, tribal, and community leaders, herders and farmers, and others in Darfur, Blue Nile State, and South Kordofan to work together to identify and address community vulnerabilities to conflict through community action planning and small grants activities. Bygga kapaciteten hos ungdomar, inklusive unga kvinnor, och samhällsaktörer som lokala religiösa, stam- och samhällsledare, herdar och bönder och andra i Darfur, Blue Nile State och South Kordofan att arbeta tillsammans för att identifiera och ta itu med samhällets sårbarheter för konflikt genom samhällsplanering och små bidragsaktiviteter. 1) Strengthening the capacity of community stakeholders, and youth in particular, to promote peace, and 2) Increasing engagement of communities, and youth in particular, in locally led peacebuilding activities that enhance trust, mutual understanding, and respect. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 211965 211965 211965 Ernst & Young 211965 Ernst & Young Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16115 Sweden The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Social protection and welfare services policy, planning and administration Social Protection Social services (incl youth development and women+ children) Employment creation Basic life skills for youth and adults Basic life skills for youth Sectors not specified Other Social Infrastructure & Services Basic Education Unallocated / Unspecified Update of results November 2025: Poverty Graduation plans have been finalised for 770 households (HHs), which means that these household have a plan for leaving their economically challenging situation. The plan differs for each HH but can in general include for example improved access to social services or life skills for employment or self-employment. The project has so far concluded 3000 referrals, which shows that HH may not always have had access to the support they were entitled to from the local government. Over 2000 of these referrals were successful in accessing social support or other services. Parents and youth were educated in for example life skills development and positive parenting. There were also significant results in the area of livelihoods, facilitating income generating opportunities, offering vocational training or internship etc. WV and DRC have adjusted to the steering from the Government of Sweden and re-designed the programme in a professional way. However, this has changed the programme compared to its original design. The first months of this cooperation were largely focused on the inception phase, including gathering of information, assessments and recruitments of staff on both regional and local level. Some specific results: 1) Recruitment of Ultra Poverty Graduation facilitators, 35 Household Consultants. 2) The project had formal agreements signed with 402 households, which will now be included in the programme. 3) A gender sensitive assessment of the local labour market and local economy has been made. This assessment gave information necessary in order to identify green and sustainable income opportunities for project beneficiaries. 4) A Socio Economic and Vulnerability Assessment (SEVA) was made. The assessment revealed that poverty instigating factors include 8 main issues, for example: improper education unemployment improper access to healthcare lack of infrastructure etc etc. These issues impact poverty of part of population and makes it difficult for them to alleviate poverty. 5) A gender sensitive mapping of public and private social services has been made. The study revealed a large need of diverse support programs on municipal level which would benefit the most vulnerable groups. The study also identified gaps, which this programme shall try to meet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16115-16115A0101 Sweden The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. Sweden World Vision Swedish International Development Cooperation Agency World Vision 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 6600000 13500000 13400000 0 0 0 0 0 12000000 0 0 0 0 13500000 6600000 0 0 0 0 0 0 6500000 0 6900000 1137500 World Vision 9100000 World Vision 9100000 World Vision 2275000 World Vision 22750000 World Vision 1137500 World Vision 300000 World Vision 600000 World Vision 2400000 World Vision 300000 World Vision 6000000 World Vision 2400000 World Vision 165000 World Vision 330000 World Vision 1320000 World Vision 165000 World Vision 3300000 World Vision 1320000 World Vision 675000 World Vision 337500 World Vision 2700000 World Vision 337500 World Vision 6750000 World Vision 2700000 World Vision 325000 World Vision 162500 World Vision 1300000 World Vision 3250000 World Vision 162500 World Vision 1300000 World Vision 1380000 World Vision 172500 World Vision 3450000 World Vision 345000 World Vision 1380000 World Vision 172500 World Vision Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16115-16115A0103 Sweden The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. Sweden World Vision Swedish International Development Cooperation Agency World Vision 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 4500000 0 4500000 9000000 World Vision 4500000 World Vision Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16115-16115A0104 Sweden The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. Sweden World Vision Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 142100 142100 142100 Ernst & Young SE-0-SE-6-16366 Sweden BEROC is a Belarusian independent economic research institute in exile, which produces research on the economic situation in Belarus. They offer high-quality education for Belarusians in economics at different levels. The purpose of the support is to enable an open dialogue between different independent actors on the future of Belarus based on economic research. Among other things, BEROC conducts research on redistributive policies and effective reforms for a more sustainable and equal social development. The institute collaborates with independent actors such as civil society, other research institutes, Belarusian business in exile and the democratic forces in exile. BEROC är ett belarusiskt oberoende ekonomiskt forskningsinstitut i exil, som producerar forskning om den ekonomiska situationen i Belarus. De erbjuder högkvalitativ utbildning för belarusier inom ekonomi på olika nivåer. Syftet med stödet är att möjliggöra en öppen dialog mellan olika oberoende aktörer kring Belarus framtid baserat på ekonomisk forskning. Bl.a. forskar BEROC på fördelningspolitik och effektiva reformer för en mer hållbar och jämlik samhällsutveckling. Institutet samverkar med oberoende aktörer såsom civilsamhälle, andra forskningsinstitut, belarusiskt näringsliv i exil samt de demokratiska krafterna i exil. BEROC beskriver följande specifika mål för Sidas stöd: 1: Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter 2: Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande 3: Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras 4: Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus 5: Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd. För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: 6: BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Research/scientific institutions Other Multisector Några exempel på resultat och lärdomar för perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025: SO1 Ökat intresse för presentationer som BEROC gör inom ramen för projektet Belarusian Economy Monitor samt ökat medialt intresse för BEROCs forskning indikerar att det belarusiska samhället och internationella aktörer har blivit mer informerade om aktuella trender i den belarusiska ekonomin. SO2, SO3, SO4 BEROCs forskning och utbildningsaktiviteter har bidragit betydelsefullt till den pågående debatten och främjat nya diskussioner kring den belarusiska ekonomins framtid och nödvändiga reformer i denna riktning. SO5 BEROCs undersökningar och analytiska sammanfattningar bidrog till en mer målinriktad och lyhörd policy dialog samt till en större synlighet och förståelse för det utmaningar som de belarusiska privata företagna står inför. SO6 BEROC har fortsatt att lämna in ansökningar för finansiering varav tre varit framgångsrika. Detta har lagt en grund för att förbättra BEROCs finansiella hållbarhet. . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16366-16366A0101 Sweden BEROC is a Belarusian independent economic research institute in exile, which produces research on the economic situation in Belarus. They offer high-quality education for Belarusians in economics at different levels. The purpose of the support is to enable an open dialogue between different independent actors on the future of Belarus based on economic research. Among other things, BEROC conducts research on redistributive policies and effective reforms for a more sustainable and equal social development. The institute collaborates with independent actors such as civil society, other research institutes, Belarusian business in exile and the democratic forces in exile. BEROC är ett belarusiskt oberoende ekonomiskt forskningsinstitut i exil, som producerar forskning om den ekonomiska situationen i Belarus. De erbjuder högkvalitativ utbildning för belarusier inom ekonomi på olika nivåer. Syftet med stödet är att möjliggöra en öppen dialog mellan olika oberoende aktörer kring Belarus framtid baserat på ekonomisk forskning. Bl.a. forskar BEROC på fördelningspolitik och effektiva reformer för en mer hållbar och jämlik samhällsutveckling. Institutet samverkar med oberoende aktörer såsom civilsamhälle, andra forskningsinstitut, belarusiskt näringsliv i exil samt de demokratiska krafterna i exil. BEROC beskriver följande specifika mål för Sidas stöd: 1: Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter 2: Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande 3: Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras 4: Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus 5: Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd. För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: 6: BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9000000 6000000 15000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 9000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 6000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16366-16366A0102 Sweden BEROC is a Belarusian independent economic research institute in exile, which produces research on the economic situation in Belarus. They offer high-quality education for Belarusians in economics at different levels. The purpose of the support is to enable an open dialogue between different independent actors on the future of Belarus based on economic research. Among other things, BEROC conducts research on redistributive policies and effective reforms for a more sustainable and equal social development. The institute collaborates with independent actors such as civil society, other research institutes, Belarusian business in exile and the democratic forces in exile. BEROC är ett belarusiskt oberoende ekonomiskt forskningsinstitut i exil, som producerar forskning om den ekonomiska situationen i Belarus. De erbjuder högkvalitativ utbildning för belarusier inom ekonomi på olika nivåer. Syftet med stödet är att möjliggöra en öppen dialog mellan olika oberoende aktörer kring Belarus framtid baserat på ekonomisk forskning. Bl.a. forskar BEROC på fördelningspolitik och effektiva reformer för en mer hållbar och jämlik samhällsutveckling. Institutet samverkar med oberoende aktörer såsom civilsamhälle, andra forskningsinstitut, belarusiskt näringsliv i exil samt de demokratiska krafterna i exil. BEROC beskriver följande specifika mål för Sidas stöd: 1: Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter 2: Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande 3: Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras 4: Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus 5: Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd. För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: 6: BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 6000000 6000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 6000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16366-16366A0201 Sweden BEROC is a Belarusian independent economic research institute in exile, which produces research on the economic situation in Belarus. They offer high-quality education for Belarusians in economics at different levels. The purpose of the support is to enable an open dialogue between different independent actors on the future of Belarus based on economic research. Among other things, BEROC conducts research on redistributive policies and effective reforms for a more sustainable and equal social development. The institute collaborates with independent actors such as civil society, other research institutes, Belarusian business in exile and the democratic forces in exile. BEROC är ett belarusiskt oberoende ekonomiskt forskningsinstitut i exil, som producerar forskning om den ekonomiska situationen i Belarus. De erbjuder högkvalitativ utbildning för belarusier inom ekonomi på olika nivåer. Syftet med stödet är att möjliggöra en öppen dialog mellan olika oberoende aktörer kring Belarus framtid baserat på ekonomisk forskning. Bl.a. forskar BEROC på fördelningspolitik och effektiva reformer för en mer hållbar och jämlik samhällsutveckling. Institutet samverkar med oberoende aktörer såsom civilsamhälle, andra forskningsinstitut, belarusiskt näringsliv i exil samt de demokratiska krafterna i exil. BEROC beskriver följande specifika mål för Sidas stöd: 1: Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter 2: Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande 3: Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras 4: Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus 5: Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd. För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: 6: BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 189633 189633 0 0 189633 Ernst & Young 189633 Ernst & Young Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16559 Sweden This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Brazil Colombia Peru America, regional Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry NESsT has been a partner to Sida since 2024. It has started as a regional contribution benefiting 15 social enterprises in Brazil, Peru and Colombia (5 in each country). Later that year, a major amendment was made to include a component to benefit 5 more social enterprises in Colombia. The two cooperation teams complement each other and follow-up this contribution jointly. In accordance with the partners June 2024- May 2025 annual report, the key results achieved through the contribution are outlined below: Regional component: The narrative report presents a comprehensive analysis of each of the 15 social enterprise that is part of the regional portfolio, including the main progresses they made during the year, challenges and lessons learned. The report was accompanied by 5 annexes in which NESsT details the specific actions taken with each enterprise in the regional portfolio (considering that the enterprises in the bilateral were being selected during the first year of the reporting), then an annex on the communication strategy (posts and its impact) and finally, an annex with NESsTs Performance Monitoring Tool (PMT) measuring impact indicators of each supported enterprise. During the first year of the project, key insights on investment readiness and enterprise resilience were generated. At the regional level, the partner has supported 15 enterprises. 14 enterprises were evaluated for Due Diligence, 2,041 jobs created (42% women), USD 5.16 million in revenues generated with 8% profitability, and multiple climate and gender initiatives were carried out. The program demonstrably enhanced the investment readiness of participating social enterprises. Key achievements include: - Improved Financial Management: Several enterprises received targeted assistance to strengthen their financial management. For example, in Brazil, NESsT supported Plantus in improving record-keeping using the Conta Azul system, focusing on cost control and sales reporting. In Peru, Orígenes (CAOVL) received specialized financial mentoring and developed cash flow tools. These interventions are critical for attracting future investment. - Climate Resilience Initiatives: In Brazil, the program supported climate resilience initiatives. The reforestation initiative with Assoab and the solar energy project with Coopersapó are directly addressing climate change vulnerabilities. NESsT is monitoring these initiatives closely to assess the potential for scaling similar efforts across the cohort. Several enterprises implemented tangible climate resilience and environmental practices. In Brazil, Assoab planted 3,000 Brazil nut seedlings across 30 hectares to restore degraded land, while Coopersapó designed a solar energy project to overcome drought-related processing challenges. In Colombia, Agrosolidaria protected 2,600 hectares of Amazonian forest while expanding the commercialization of native species. In Peru, AFIMAD successfully diversified into Muru Muru production, generating cash flow while reducing deforestation pressures. Together, portfolio enterprises managed over 1 million hectares of land and advanced regenerative practices that directly address climate risks. - Training & Integration: the inclusion of environmental and climate change perspectives as part of NESsT's support indicates a commitment to building this capacity within the enterprises. In Brazil, the NESsT team developed customized priorities and action plans with the five SEs, also aiming to strengthen gender and environmental practices. - Job Creation for Women: Enterprises such as Maré de Sabores in Brazil directly trained and supported low-income women to build businesses, while Coopersapó empowered its female members through initiatives like a women-led collective kitchen. These efforts show measurable progress but also highlight the need to ensure that women not only access jobs but also equitable income distributioncurrently only 28% of supplier revenues go to women. - Setting Gender Priorities: Gender-focused actions were integrated across all SEs, reinforcing NESsT's commitment to gender equity and inclusion. These priorities were embedded in annual planning and tailored to each enterprise's needs. In Brazil NESsT facilitated training on sustainable practices with a gender perspective across the entire portfolio, aiming to include as many women as possible. The goal is to enhance women's technical skills and increase their formal participation in associations and cooperatives. The program started to make connections for engaging corporations. The NESsT team is actively fostering connections among the SEs and between SEs and corporate partners with the support of Sida which has made the connection with Business Sweden in the Embassies of Colombia and Brazil and is planning to organize one for the supported enterprises in Peru. Bilateral component: The report clearly shows the rigorous selection process used to identify the five companies supported by Colombia's bilateral program. Working with companies that have received support from other partners adds value to this program because it builds on previous support. Additionally, we ensure that we reach target populations in conflict-affected areas, most of whom are victims. Therefore, the Embassy closely monitored this process. The embassy appreciates NESsT's willingness to engage in dialogue with other Swedish partners and its capacity to adjust timelines and activities to the new selection process. NESsT also viewed this collaboration as a positive learning experience for developing a high-quality pipeline. If the program receives additional funding from Sweden or other donors, it would be beneficial to expand the number of partners for future cohorts. The Embassy also valued the due diligence process carried out on the 14 initiatives that applied. This process resulted in the selection of the five best initiatives. 1. Aprocasur in Bolívar; 2. Ecoserrania in Antioquia, which was previously supported by Fondo Acción; 3. Coopitayó in Cauca, which is supported by FAO; 4. Coagropacifico in Tumaco, Nariño; and 5. Selva Nevada, previous winners of Emprender Paz. We agree with NESsT that their evaluation mechanisms and processeswhich combine quantitative and qualitative variables and toolsresult in a rigorous selection process. The report provides a detailed overview of the steps developed in the due diligence process. Stage 1: Technical Evaluation Using a Scoring Matrix Five members of the NESsT team assessed each application independently to ensure diverse perspectives and prioritize technical merit. Stage 2: In-Depth Interviews, Capacity Assessment, and Internal Selection Committee: This stage aimed to complement the quantitative results with a qualitative understanding of the business model, governance, impact traceability, and institutional capacity. Stage 3: Internal Selection Committee with the Embassy's participation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16559-16559A0101 Sweden This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. Sweden NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team Swedish International Development Cooperation Agency NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 12.1 - Implement the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production Patterns, all countries taking action, with developed countries taking the lead, taking into account the development and capabilities of developing countries. 12.1 - Genomföra det tioåriga ramverket för hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Alla länder vidtar åtgärder, med de utvecklade länderna i täten och med hänsyn tagen till utvecklingsländernas utveckling och förutsättningar. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4300000 4300000 0 0 0 0 0 4300000 0 0 0 4300000 0 0 2580000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 2580000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 2580000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 860000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 430000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 430000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for sustainable use and management of transboundary natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för i hållbart nyttjande och förvaltning av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened preconditions for safeguarding and restoration of biological diversity and its ecosystem services (temporary translation) Stärkta förutsättningar för bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16559-16559A0102 Sweden This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. Sweden NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team Swedish International Development Cooperation Agency NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 700000 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 3200000 0 400000 0 0 300000 4900000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 3200000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 400000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 300000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1000000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable management and use of natural resources, ecosystems and biodiversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16559-16559A0104 Sweden This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. Sweden NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team Swedish International Development Cooperation Agency NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 12.1 - Implement the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production Patterns, all countries taking action, with developed countries taking the lead, taking into account the development and capabilities of developing countries. 12.1 - Genomföra det tioåriga ramverket för hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Alla länder vidtar åtgärder, med de utvecklade länderna i täten och med hänsyn tagen till utvecklingsländernas utveckling och förutsättningar. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1100000 1100000 1100000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team SE-0-SE-6-16848 Sweden The overall objective of the project Leadership for Sustainable Development Phase II is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Det övergripande målet för projektet Leadership for Sustainable Development Phase II är att påskynda och skala upp företagens lokala medverkan och engagemang för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling genom att stärka ansvarsutkrävande och skapa en bättre miljö för konstruktivt samarbete mellan intressenter. The overall objective of phase II of the LSDG project is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Specific Objective 1: To provide a clear framework and encourage ambitious commitments to corporate sustainability and responsible business practices aligned with the corporate sustainability standards and the SDGs in Georgia. Specific Objective 2: To support the enhancement of public policy in the field of corporate sustainability and its further implementation in Georgia, through advocacy, dialogue, and collective action around a shared agenda. Specific Objective 3: To ensure organizational development and sustainability of the UN Global Compact Network Georgia, enabling the organization to effectively promote corporate sustainability and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Responsible Business Conduct Administrative costs (non-sector allocable) Business & Other Services Administrative Costs of Donors In 2025, the UN Global Compact Network Georgia (UNGCNG) advanced significantly in expanding its reach, strengthening governance, supporting EU sustainability alignment, and deepening engagement with both local and international partners. The Global Compact team has demonstrated great flexibility and adaptive capacity. Key Achievements: Network Growth & Governance: 42 new participants joined total active companies reached 178. Approximately 500 companies engaged through outreach. Three General Assemblies were held, ensuring transparency and accountability. Four new Board members were elected during an extraordinary assembly. Action Platforms & Accelerators: Five thematic Action Platforms operated throughout the year, plus a new Transformational Governance platform. 22 platform meetings reached 542 participants. Five accelerator programs engaged 64 organizations and 135 representatives. Events & International Engagement: UNGCNG organized 50 events with 2,100 participants. Actively represented Georgia in major global forums (Leaders Summit, Business & Human Rights Forum, Web Summit, COSP 11). Hosted two high-level international events in New York during UNGA Week. International Exposure for Georgian Companies: 40 representatives from 20 companies joined international study visits and EU learning groups. Study visits to Sweden, Denmark, and Brussels strengthened understanding of EU sustainability directives and best practices. Corporate Sustainability Award 2025: Achieved record engagement: 166 applications, confirming strong business interest in sustainability. EU Corporate Sustainability Alignment: Key initiatives included: EU Sustainability Navigator Platform (88 companies). Certified Academy courses (50 hour and 10 hour programs). Georgian translations of EU aligned sustainability materials. Study visit to EU institutions for direct dialogue with policy bodies. Regional Research: AI for SDGs UNGCNG launched a flagship regional research project on private sector AI use across Eastern Europe to be published in March 2026. Corporate Sustainability Academy: Four courses delivered to 80 participants from 50 companies, advancing practical compliance and sustainability skills. UN System Cooperation: Strong collaboration with UNDP, UNICEF, UNFPA, FAO, UN RCO, and World Bank included: Joint Academy programs and learning tools. Contributions to Action Platforms. Participation in juries and events. Media content production and knowledge products. Media & Communications: 30 TV episodes, 3 magazine issues, 58 articles, and 53 interviews. Corporate Sustainability Award 2025 attracted 167 applications and 112 finalists. Organizational Development: Investments in staff training, digital tools, and improved infrastructure strengthened operational resilience. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16848-16848A0101 Sweden The overall objective of the project Leadership for Sustainable Development Phase II is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Det övergripande målet för projektet Leadership for Sustainable Development Phase II är att påskynda och skala upp företagens lokala medverkan och engagemang för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling genom att stärka ansvarsutkrävande och skapa en bättre miljö för konstruktivt samarbete mellan intressenter. The overall objective of phase II of the LSDG project is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Specific Objective 1: To provide a clear framework and encourage ambitious commitments to corporate sustainability and responsible business practices aligned with the corporate sustainability standards and the SDGs in Georgia. Specific Objective 2: To support the enhancement of public policy in the field of corporate sustainability and its further implementation in Georgia, through advocacy, dialogue, and collective action around a shared agenda. Specific Objective 3: To ensure organizational development and sustainability of the UN Global Compact Network Georgia, enabling the organization to effectively promote corporate sustainability and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Global Compact Network Georgia 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3700000 3400000 6600000 3250000 0 0 0 0 3300000 3700000 3300000 3400000 0 3250000 0 0 0 16950000 Global Compact Network Georgia 3700000 Global Compact Network Georgia 3400000 Global Compact Network Georgia 3300000 Global Compact Network Georgia 3300000 Global Compact Network Georgia 3250000 Global Compact Network Georgia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16848-16848A0102 Sweden The overall objective of the project Leadership for Sustainable Development Phase II is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Det övergripande målet för projektet Leadership for Sustainable Development Phase II är att påskynda och skala upp företagens lokala medverkan och engagemang för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling genom att stärka ansvarsutkrävande och skapa en bättre miljö för konstruktivt samarbete mellan intressenter. The overall objective of phase II of the LSDG project is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Specific Objective 1: To provide a clear framework and encourage ambitious commitments to corporate sustainability and responsible business practices aligned with the corporate sustainability standards and the SDGs in Georgia. Specific Objective 2: To support the enhancement of public policy in the field of corporate sustainability and its further implementation in Georgia, through advocacy, dialogue, and collective action around a shared agenda. Specific Objective 3: To ensure organizational development and sustainability of the UN Global Compact Network Georgia, enabling the organization to effectively promote corporate sustainability and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 600000 600000 600000 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-16848-16848A0103 Sweden The overall objective of the project Leadership for Sustainable Development Phase II is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Det övergripande målet för projektet Leadership for Sustainable Development Phase II är att påskynda och skala upp företagens lokala medverkan och engagemang för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling genom att stärka ansvarsutkrävande och skapa en bättre miljö för konstruktivt samarbete mellan intressenter. The overall objective of phase II of the LSDG project is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Specific Objective 1: To provide a clear framework and encourage ambitious commitments to corporate sustainability and responsible business practices aligned with the corporate sustainability standards and the SDGs in Georgia. Specific Objective 2: To support the enhancement of public policy in the field of corporate sustainability and its further implementation in Georgia, through advocacy, dialogue, and collective action around a shared agenda. Specific Objective 3: To ensure organizational development and sustainability of the UN Global Compact Network Georgia, enabling the organization to effectively promote corporate sustainability and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Global Compact Network Georgia 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3250000 6500000 3250000 0 3250000 3250000 9750000 Global Compact Network Georgia 3250000 Global Compact Network Georgia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16945 Sweden GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Egypt Ethiopia Indonesia Kenya Nigeria Philippines (the) Rwanda Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications Den sammanfattande resultatrapportering som arkiverats avser handläggarbyte och någon analys av insatsens resultat har därför inte färdigställts. Första resultatrapportering kommer sommaren 2026 och därefter kommer information avseende insatsens resultat att publiceras. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16945-16945A0101 Sweden GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Sweden GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency GSMA Mobile for Development Foundation Inc 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 0 0 0 0 13000000 0 0 0 0 0 13000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 13000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Inclusive, equitable and sustainable digital transformation En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16945-16945A0105 Sweden GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Sweden GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency GSMA Mobile for Development Foundation Inc 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 15000000 20000000 0 0 7000000 0 10000000 10000000 10000000 8000000 45000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 10000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 8000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt ekonomisk utveckling, säkerhet och respekt för fri- och rättigheter genom accelererad digital omställning, minskade digitala klyftor och främjande av säker och betrodd digital infrastruktur Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16945-16945A0106 Sweden GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Sweden GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency GSMA Mobile for Development Foundation Inc 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 0 0 4000000 4000000 8000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 4000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17002 Sweden The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Central Asia, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17002-17002A0101 Sweden The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. Sweden RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Swedish International Development Cooperation Agency RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 16000000 0 0 16000000 0 0 0 0 12000000 0 0 0 0 8000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 20000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 12000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 8000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 8000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17002-17002A0102 Sweden The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. Sweden RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Swedish International Development Cooperation Agency RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13800000 9000000 13800000 0 1500000 0 9000000 11400000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 11400000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 6900000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 6900000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17002-17002A0201 Sweden The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 194320 0 0 194320 97160 Ernst & Young 97160 Ernst & Young 97160 Ernst & Young 97160 Ernst & Young Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17317 Sweden EU Twinning Swedish Police Authority Jordan regarding support to the Public Security Directorate to fight against organised crime in Jordan. EU Twinning projekt Polismyndigheten i Jordanien avseende stöd till direktoratet för offentlig säkerhet för att bekämpa organiserad brottslighet i Jordanien. Polismyndigheten ska genomföra implementeringen av twinninginsatsen Support to the Public Security Directorate to fight against organised crime, i Jordanien, med Twinning nummer JO 22 NDICI JH 02 24, tillsammans med övriga partners i konsortiet- Spanien (lead partner) och Tyskland (junior partner). Uppdragsperioden för fas 3 (implementeringsfasen) är från 15 juli 2025 till 14 juni 2027. För att kunna genomföra insatsen krävs att Polismyndigheten har full kostnadstäckning i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning för svenska myndigheter. Polismyndigheten kommer att slutrapportera och fakturera i enlighet med havda kostnader för aktiviteter relaterade till arbetet med insatsen. Projektet i Jordanien bidrar till att uppnå ett antal av de globala hållbarhetsmålen, framförallt SDG 16 (Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development) och SDG 17 (Partnerships for the goals). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Police Government & Civil Society-general Insatsen har bidragit till stärkt kapacitet hos polisorganisationer och andra berörda aktörer inom bland annat brottsförebyggande arbete, konflikthantering, forensik, jämställdhet och hantering av könsbaserat våld. Konkreta resultat på grund av pågående insats omfattar utveckling och institutionalisering av nya arbetsmetoder, utbildningsprogram, manualer och styrdokument samt etablering av nationella utbildare i flera samarbetsländer. Insatsen har även stärkt lokalt ägarskap och förutsättningarna för hållbar kompetensöverföring, bland annat genom utbildning av utbildare och integrering av metoder i landets nationella strukturer. Inom jämställdhet och könsbaserat våld har insatsen bidragit till ett förändrade arbetssätt och stärkt samverkan mellan myndigheter och civilsamhället. Sammantaget visar rapporteringen på framsteg både på individ- och organisationsnivå och på att flera av de utvecklade metoderna och arbetssätten har börjat förankras institutionellt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17317-17317A0101 Sweden EU Twinning Swedish Police Authority Jordan regarding support to the Public Security Directorate to fight against organised crime in Jordan. EU Twinning projekt Polismyndigheten i Jordanien avseende stöd till direktoratet för offentlig säkerhet för att bekämpa organiserad brottslighet i Jordanien. Polismyndigheten ska genomföra implementeringen av twinninginsatsen Support to the Public Security Directorate to fight against organised crime, i Jordanien, med Twinning nummer JO 22 NDICI JH 02 24, tillsammans med övriga partners i konsortiet- Spanien (lead partner) och Tyskland (junior partner). Uppdragsperioden för fas 3 (implementeringsfasen) är från 15 juli 2025 till 14 juni 2027. För att kunna genomföra insatsen krävs att Polismyndigheten har full kostnadstäckning i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning för svenska myndigheter. Polismyndigheten kommer att slutrapportera och fakturera i enlighet med havda kostnader för aktiviteter relaterade till arbetet med insatsen. Projektet i Jordanien bidrar till att uppnå ett antal av de globala hållbarhetsmålen, framförallt SDG 16 (Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development) och SDG 17 (Partnerships for the goals). Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 117572 0 0 0 117572 0 117572 Polismyndigheten 117572 Polismyndigheten Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17317-17317A0102 Sweden EU Twinning Swedish Police Authority Jordan regarding support to the Public Security Directorate to fight against organised crime in Jordan. EU Twinning projekt Polismyndigheten i Jordanien avseende stöd till direktoratet för offentlig säkerhet för att bekämpa organiserad brottslighet i Jordanien. Polismyndigheten ska genomföra implementeringen av twinninginsatsen Support to the Public Security Directorate to fight against organised crime, i Jordanien, med Twinning nummer JO 22 NDICI JH 02 24, tillsammans med övriga partners i konsortiet- Spanien (lead partner) och Tyskland (junior partner). Uppdragsperioden för fas 3 (implementeringsfasen) är från 15 juli 2025 till 14 juni 2027. För att kunna genomföra insatsen krävs att Polismyndigheten har full kostnadstäckning i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning för svenska myndigheter. Polismyndigheten kommer att slutrapportera och fakturera i enlighet med havda kostnader för aktiviteter relaterade till arbetet med insatsen. Projektet i Jordanien bidrar till att uppnå ett antal av de globala hållbarhetsmålen, framförallt SDG 16 (Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development) och SDG 17 (Partnerships for the goals). Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 219666 0 0 0 0 0 219666 219666 Polismyndigheten 219666 Polismyndigheten Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17317-17317A0103 Sweden EU Twinning Swedish Police Authority Jordan regarding support to the Public Security Directorate to fight against organised crime in Jordan. EU Twinning projekt Polismyndigheten i Jordanien avseende stöd till direktoratet för offentlig säkerhet för att bekämpa organiserad brottslighet i Jordanien. Polismyndigheten ska genomföra implementeringen av twinninginsatsen Support to the Public Security Directorate to fight against organised crime, i Jordanien, med Twinning nummer JO 22 NDICI JH 02 24, tillsammans med övriga partners i konsortiet- Spanien (lead partner) och Tyskland (junior partner). Uppdragsperioden för fas 3 (implementeringsfasen) är från 15 juli 2025 till 14 juni 2027. För att kunna genomföra insatsen krävs att Polismyndigheten har full kostnadstäckning i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning för svenska myndigheter. Polismyndigheten kommer att slutrapportera och fakturera i enlighet med havda kostnader för aktiviteter relaterade till arbetet med insatsen. Projektet i Jordanien bidrar till att uppnå ett antal av de globala hållbarhetsmålen, framförallt SDG 16 (Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development) och SDG 17 (Partnerships for the goals). Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 369934 998750 178100 369934 500000 0 178100 498750 1546784 Polismyndigheten 369934 Polismyndigheten 149585 Polismyndigheten Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17341 Sweden The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Brazil Guatemala Honduras India Nicaragua Peru Serbia Viet Nam South Africa Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Human rights Biosphere protection Administration of developing countries' foreign aid Government & Civil Society-general General Environment Protection Insatsen inleddes december 2025 och ännu har inga resultat hunnit rapporteras. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17341-17341A0101 Sweden The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Sweden Svalorna Latinamerika Swedish International Development Cooperation Agency Svalorna Latinamerika 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2970949.4930000002 5950000 5950000 4462000 2950000 2970949.4930000002 -0.0000000009 0 2975000 3000000 0 0 0 0 3000000 2975000 0 0 1462000 0 0 4090500 Svalorna Latinamerika 2454300 Svalorna Latinamerika 540392.219 Svalorna Latinamerika 2454300 Svalorna Latinamerika 788111.228 Svalorna Latinamerika 2454300 Svalorna Latinamerika 616559.746 Svalorna Latinamerika 2454300 Svalorna Latinamerika 1025886.3 Svalorna Latinamerika 2454300 Svalorna Latinamerika 616559.746 Svalorna Latinamerika 540392.219 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 1025886.3 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 788111.228 Svalorna Latinamerika 743750 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17341-17341A0201 Sweden The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Sweden Adoptionscentrum Swedish International Development Cooperation Agency Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2971881.1200000001 5950000 5950000 4462000 0 2971881.1200000001 2974999.9999999995 0 0 3000000 2950000 1462000 2975000 3000000 1303716.23 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 3249974.6800000002 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 2603000 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 1669266.55 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 1335667.73 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 2603000 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 2133655.9300000002 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 1832600 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 2603000 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 0 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 933475.48 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 0 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 0 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 0 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 695715.48 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 646974.6800000001 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 695715.48 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 834633.275 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 916300 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 600090.225 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 304000.375 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 319976.125 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17341-17341A0301 Sweden The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Sweden Regnskogsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Regnskogsföreningen 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2971000 5950000 5950000 4462000 3000000 3000000 0 0 2975000 0 2975000 2971000 1462000 0 2950000 10412000 Regnskogsföreningen 8921000 Regnskogsföreningen 0 Regnskogsföreningen 0 Regnskogsföreningen 2971000 Regnskogsföreningen 2975000 Regnskogsföreningen Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-18138 Sweden Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Colombia Egypt Indonesia Morocco Moldova (the Republic of) Nigeria Philippines (the) Thailand Ukraine Viet Nam Information and communication technology (ICT) Communications Insatsen bedöms ha överträffat sina mål. Målet att initiera flexibla samarbeten har uppnåtts: flera konkreta samarbetsspår har förts vidare efter veckan, varav flera på partnerländerna egna initiativ. Målet att skapa en arena för kontakter och långsiktiga samarbeten mellan Team-Sweden aktörer och deltagarländerna har likaså uppnåtts, med nya kopplingar bland annat mellan Internetstiftelsen och Indonesien samt mellan Freja ID och Bangladesh.. Deltagarutvärderingen via Mentimeter (17 av 24 delegater, motsvarande en svarsfrekvens på cirka 70 procent) visar genomgående höga resultat: den övergripande nöjdheten uppgick till 4,8 av 5, programmet ansågs uppfylla förväntningarna med 8,6 av 10, relevansen för deltagarnas arbete bedömdes till 8,9 av 10, och nätverkande och dialog fick 9,2 av 10. Frågan om deltagarna skulle rekommendera framtida SDPW-event till kollegor och partners fick 9,8 av 10. De mest uppskattade inslagen var de bilaterala mötena, dagarna hos Ericsson och sessionen hos AI Sweden. Samtliga inbjudna länder tackade ja och deltog i åtminstone delar av programmet, vilket i sig signalerar att formatet svarar mot ett reellt behov. Resultaten som kan uppvisas redan nu är dock av kortsiktig karaktär; de långsiktiga effekterna i form av faktiskt fördjupade samarbeten går ännu inte att bedöma, även om förutsättningarna bedöms som goda. Sida följer upp de identifierade samarbetsspåren under hösten 2026 bland annat inom ramen för ett förlängt uppföljningsuppdrag med AI Sweden, vilket ger en första indikation på vilka spår som leder till faktiska insatser. Ett flertal konkreta nya samarbetsområden har identifierats, dels mellan Sida och partnerländerna, men i lika hög grad mellan andra Team Sweden-aktörer och svenska företag. Det sistnämnda ligger helt i linje med regeringens ambition att stärka kopplingen mellan bistånd och utrikeshandel. En viktig lärdom var att veckan tydliggjorde vilka som är starka potentiella samarbetspartner: interaktionerna under programmet gav en helt annan bild än vad skriftlig/digital kommunikation ensamt kan ge. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-18138-18138A0101 Sweden Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 500000 8000 492000 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 31664.2 Sida 31664.2 Sida 31664.2 Sida 31664.2 Sida 31664.2 Sida 148758.974 Sida 148758.974 Sida 148758.974 Sida 148758.974 Sida 148758.974 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida 18367.978 Sida 18367.978 Sida 18367.978 Sida 18367.978 Sida 18367.978 Sida Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt ekonomisk utveckling, säkerhet och respekt för fri- och rättigheter genom accelererad digital omställning, minskade digitala klyftor och främjande av säker och betrodd digital infrastruktur Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-18138-18138A0102 Sweden Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 104726 35099 860175 0 1000000 Sida 35099 Sida 104726.2 Sida 0 Sida Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved conditions for enterprise and entrepreneurship, and free and rules-based trade. Stärkta förutsättningar för företagande och entreprenörskap samt fri och regelbaserad handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-18138-18138A0103 Sweden Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 10173.8 Sida 10173.8 Sida 10173.8 Sida 10173.8 Sida 10173.8 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-71001576 Sweden The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Croatia Montenegro North Macedonia Serbia Kosovo Europe, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-71001576-7100157601 Sweden The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 428232 496795.0000000001 0 0 0 0 428231.9999999999 0 496794.9999999999 -87015 92502.7 Regering i givarlandet 107058 Regering i givarlandet 277508.1 Regering i givarlandet 185005.4 Regering i givarlandet 124198.75 Regering i givarlandet 92502.7 Regering i givarlandet 46251.35 Regering i givarlandet 21411.6 Regering i givarlandet 107058 Regering i givarlandet 42823.2 Regering i givarlandet 85646.4 Regering i givarlandet 42823.2 Regering i givarlandet 128469.6 Regering i givarlandet 49679.5 Regering i givarlandet 149038.5 Regering i givarlandet 49679.5 Regering i givarlandet 24839.75 Regering i givarlandet 99359 Regering i givarlandet 124198.75 Regering i givarlandet -34806 Regering i givarlandet -8701.5 Regering i givarlandet -43507.5 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-71001576-7100157602 Sweden The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 98163 98163 0 29448.9 Regering i givarlandet 9816.3 Regering i givarlandet 19632.6 Regering i givarlandet 24540.75 Regering i givarlandet 4908.15 Regering i givarlandet 9816.3 Regering i givarlandet 29448.9 Regering i givarlandet 4908.15 Regering i givarlandet 19632.6 Regering i givarlandet 9816.3 Regering i givarlandet 9816.3 Regering i givarlandet 24540.75 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-71001576-7100157603 Sweden The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 8500000 11000000 10500000 -340170 5000000 11000000 8500000 5000000 10500000 -1 250000 Regering i givarlandet 12300000 Regering i givarlandet 12350000 Regering i givarlandet 1225000 Regering i givarlandet 10875000 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 1250000 Regering i givarlandet 750000 Regering i givarlandet 500000 Regering i givarlandet 250000 Regering i givarlandet 1250000 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 500000 Regering i givarlandet 1500000 Regering i givarlandet 1250000 Regering i givarlandet 250000 Regering i givarlandet 500000 Regering i givarlandet 250000 Regering i givarlandet 1250000 Regering i givarlandet 1500000 Regering i givarlandet 2550000 Regering i givarlandet 2975000 Regering i givarlandet 2550000 Regering i givarlandet 425000 Regering i givarlandet 1950000 Regering i givarlandet 325000 Regering i givarlandet 1950000 Regering i givarlandet 2275000 Regering i givarlandet 1350000 Regering i givarlandet 1350000 Regering i givarlandet 225000 Regering i givarlandet 1575000 Regering i givarlandet 5250000 Regering i givarlandet 1050000 Regering i givarlandet 4200000 Regering i givarlandet -170085 Regering i givarlandet -136068 Regering i givarlandet -34017 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-71900049 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade education/training Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-71900049-7190004901 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2340960 3911000 3924241 807416 0 0 3911000 2340960 3924241 807416 10983617 PRV/Patent- och registreringsverket 2340960 PRV/Patent- och registreringsverket 1530320 PRV/Patent- och registreringsverket 2380680 PRV/Patent- och registreringsverket 3924241 PRV/Patent- och registreringsverket -435858 PRV/Patent- och registreringsverket 1543561 PRV/Patent- och registreringsverket -300287 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-71900049-7190004903 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2380680 3991552 1565997 2380680 3991552 1565997 7938229 PRV/Patent- och registreringsverket 2380680 PRV/Patent- och registreringsverket 1543561 PRV/Patent- och registreringsverket 2447991 PRV/Patent- och registreringsverket 1565997 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-71900049-7190004904 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -189568 -641203 -244848 244848 0 -244848 -641203 PRV/Patent- och registreringsverket -189568 PRV/Patent- och registreringsverket -244848 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-73004901 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Southern Africa, regional Bio-diversity Agricultural research General Environment Protection Agriculture SE-0-SE-6-73004901-7300490101 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -2893537 12693537 19950000 7464401 20100000 0 2435599 -2786402 29750000 Other multilateral institution 2025000 Other multilateral institution 410599 Other multilateral institution 7464401 Other multilateral institution -5003863 Other multilateral institution 328926.2 Other multilateral institution 17511863 Other multilateral institution -2786401.7200000002 Other multilateral institution SE-0-SE-6-73004901-7300490102 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5003863 -5141902 -5094291 -5232330 Mottagarlandets regering 90628 Mottagarlandets regering -90628 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-73004901-7300490103 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -107596 -107595 -96805.74 Mottagarlandets regering -10790 Mottagarlandets regering 10790 Mottagarlandets regering -79867.46 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-75000516 Sweden The support aims to strengthen and improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and Tanzania's sustainable development. The objective is to enhance the research capacity and its application at the largest health university and contribute in research for helath mainly in areas of HIV/TBC, malaria, reproduct helath, health systems research. Stödet syftar till att stärka och förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet att bidra till minskad fattigdom och Tanzanias hållbar utveckling. Målet är att förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på den största hälso-universitet och bidra i forskning för hälsa i huvudsak i områden med HIV/TBC, malaria, reproduktiv hälsa och hälsosystem Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2014Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: The objective of the program is to develop capacity within MUHAS that significantly will contribute to poverty reduction in Tanzania and Tanzania's Development Vision 2025 through multidisciplinary research in priority health areas and training of human resources in health research. The support from Sida has contributed to the PhD training of 44/107 of MUHAS academic staff (41%). Already 46 percent of MUHAS staff has a PhD degree making it he lead instituion in health reserach in the country. MUHAS is the university (Scopus 2014) which generating the major part of scientific publications in Tanzania, not only in health but also compared with universities and research institutions in other areas. MUHAS has also contributed to inform and influence laws and policy in diagnosis, prevention and treatment of transmitted diseases such as HIV/AIDS and malaria. It has also influenced policies in maternal and child health and a roadmap for reducing maternal and infant deaths. Focus areas of the research has been HIV vaccine trials, prevention of HIV from mother to infant, malaria drug efficacy and monitoring, drug administration of malaria infected HIV patients, malaria in pregnancy, child sexual abuse, rape and intimate partner violence, maternal health care. All research connected to national programs and policy. During the year 42 scientific articles were published of which 36 in international journals. MUHAS is the institution in Tanzania which produces most scientific articles internationally showing high quality of the scientific outputs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-75000516-7500051601 Sweden The support aims to strengthen and improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and Tanzania's sustainable development. The objective is to enhance the research capacity and its application at the largest health university and contribute in research for helath mainly in areas of HIV/TBC, malaria, reproduct helath, health systems research. Stödet syftar till att stärka och förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet att bidra till minskad fattigdom och Tanzanias hållbar utveckling. Målet är att förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på den största hälso-universitet och bidra i forskning för hälsa i huvudsak i områden med HIV/TBC, malaria, reproduktiv hälsa och hälsosystem Sweden Muhimbili University of Health and Allied Sciences Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4718302 5000000 4002746 11087442 10748390 5000000 3672427 0 4718302 4002746 5000000 5000000 11087442 0 3672427 10748390 44229307 University College Research Other 4718302.2400000002 University College Research Other 4999999.9400000004 University College Research Other 4002746.02 University College Research Other 5469492 University College Research Other 5617950 University College Research Other 6072125 University College Research Other 4676265 University College Research Other 5000000 University College Research Other 3672427 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000516-7500051602 Sweden The support aims to strengthen and improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and Tanzania's sustainable development. The objective is to enhance the research capacity and its application at the largest health university and contribute in research for helath mainly in areas of HIV/TBC, malaria, reproduct helath, health systems research. Stödet syftar till att stärka och förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet att bidra till minskad fattigdom och Tanzanias hållbar utveckling. Målet är att förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på den största hälso-universitet och bidra i forskning för hälsa i huvudsak i områden med HIV/TBC, malaria, reproduktiv hälsa och hälsosystem Sweden Muhimbili University of Health and Allied Sciences Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2940390 4953980 3770650 3153110 1606714 1413799 1606714 2940390 4953980 1413799 3770650 3153110 -202918 0 17838643 University College Research Other 2940390 University College Research Other 2476990 University College Research Other 2476990 University College Research Other 1885325 University College Research Other 1885325 University College Research Other 1576555 University College Research Other 1576555 University College Research Other 1606714 University College Research Other 1413799 University College Research Other -202918 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000516-7500051603 Sweden The support aims to strengthen and improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and Tanzania's sustainable development. The objective is to enhance the research capacity and its application at the largest health university and contribute in research for helath mainly in areas of HIV/TBC, malaria, reproduct helath, health systems research. Stödet syftar till att stärka och förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet att bidra till minskad fattigdom och Tanzanias hållbar utveckling. Målet är att förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på den största hälso-universitet och bidra i forskning för hälsa i huvudsak i områden med HIV/TBC, malaria, reproduktiv hälsa och hälsosystem Sweden Muhimbili University of Health and Allied Sciences Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 461450 610000 1453600 297500 788000 864000 297500 788000 610000 1453600 461450 0 864000 4474550 University College Research Other 461450 University College Research Other 610000 University College Research Other 1453600 University College Research Other 70000 University College Research Other 227500 University College Research Other 150000 University College Research Other 638000 University College Research Other 300000 University College Research Other 564000 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000520 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at ARU in areas of natural resources management, urbanism, research management. Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: att förbättra forsknings-kapacitet och dess tillämpning vid ARU i områden naturresurs förvaltning, urbanism, forskningsförvaltning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2014Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: The main objective is to strengthen research capacity at Ardhi University and disseminate research outputs in land, housing and environment in relation to the problems faced by local communities in Tanzania by strenghtening the institutional research capacity At Ardhi Unviersity through PhD and MSc trainingof their staff in areas of research relevant for poverty redcition in Tanzania. It also aims at incresing the otuput of relveant research through funding of competitive research. The target is to train a total of 6 PhD and 6 MSc students amogn staff. Further 10 research projects will be supported. 6 PhD candidates have completed their Licentiate degree at KTH. One has previously obtained a PHD degree. During the reporting year 4 PhD candidates has graduated, leaving one to graduate after the agreement period has ended. 4 MSc students have completed their studies and 2 will graduate after the agreement period has ended. In previous years12 resarch projects have been implemented and resulted in 10 reports and 2 journal publications. This year focused on developing further publications: manuscripts for 21 book chapters were developed as well as five papers for submission to scientific journals. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-75000520-7500052001 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at ARU in areas of natural resources management, urbanism, research management. Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: att förbättra forsknings-kapacitet och dess tillämpning vid ARU i områden naturresurs förvaltning, urbanism, forskningsförvaltning. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1116002 1254000 723000 2530000 1426500 0 1470000 1426500 1116002 723000 0 0 1254000 2530000 1470000 8519502 University College Research Other 1116002.4399999999 University College Research Other 1253999.97 University College Research Other 722999.99 University College Research Other 2530000 University College Research Other 1426500 University College Research Other 1470000 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000520-7500052002 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at ARU in areas of natural resources management, urbanism, research management. Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: att förbättra forsknings-kapacitet och dess tillämpning vid ARU i områden naturresurs förvaltning, urbanism, forskningsförvaltning. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 250000 1912000 2165000 570000 307500 200000 1912000 307500 250000 0 2165000 200000 -13575 570000 5404500 University College Research Other 250000 University College Research Other 1912000 University College Research Other 2165000 University College Research Other 570000 University College Research Other 307500 University College Research Other 200000 University College Research Other -13575 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000520-7500052003 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at ARU in areas of natural resources management, urbanism, research management. Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: att förbättra forsknings-kapacitet och dess tillämpning vid ARU i områden naturresurs förvaltning, urbanism, forskningsförvaltning. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 234000 312000 234000 312000 546000 University College Research Other 234000 University College Research Other 312000 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-76003939 Sweden Support to the Albanian Tax Authority to strengthen its efficiency and service in relation to the citizens. The project has a Gender component. Stöd till den Albanska Skattamybndigheten att stärka effektivitet och service gentemot medborgare. Projektet har en Gender komponent. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Public finance management (PFM) Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-76003939-7600393901 Sweden Support to the Albanian Tax Authority to strengthen its efficiency and service in relation to the citizens. The project has a Gender component. Stöd till den Albanska Skattamybndigheten att stärka effektivitet och service gentemot medborgare. Projektet har en Gender komponent. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 3577728 723761 1788463 2546299 3358614 3198793 624372 0 0 2388605 1481573 17250 11994865 Regering i givarlandet 578946 Regering i givarlandet 1762337 Regering i givarlandet 857510 Regering i givarlandet 624372 Regering i givarlandet 1059296 Regering i givarlandet 422277 Regering i givarlandet 2351980 Regering i givarlandet 36625 Regering i givarlandet 17250 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-76003939-7600393902 Sweden Support to the Albanian Tax Authority to strengthen its efficiency and service in relation to the citizens. The project has a Gender component. Stöd till den Albanska Skattamybndigheten att stärka effektivitet och service gentemot medborgare. Projektet har en Gender komponent. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 99389 378935 306890 157694 90228 Other 61234.5 Other 35388.82 Other 66994.5 Other 91641.62 Other 33447.25 Other 33718.5 Other 65670.5 Other 53479.95 Other 109128.75 Other 67152.75 Other 77128.75 Other 57069.62 Other 100624.75 Other 0 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-76003939-7600393903 Sweden Support to the Albanian Tax Authority to strengthen its efficiency and service in relation to the citizens. The project has a Gender component. Stöd till den Albanska Skattamybndigheten att stärka effektivitet och service gentemot medborgare. Projektet har en Gender komponent. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 439351 439351.2 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-76003983 Sweden As part of Sida's support for democratic governance, a decision has been taken to initiate a cooperation with the Swedish Enforcement Agency for capacity building at the corresponding Georgian agency, the National Bureau of Enforcement, NBE. A decision on a 3-years project for a twinning like cooperation has been taken for the period 2010-2013. Som led i Sidas stöd till demokratisk samhällsstyrning, har Sida beslutat inleda ett samarbete med Kronofogden för kapacitetsutveckling hos motsvarande myndighet i Georgien, National Bureau of Enforcement, NBE Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-76003983-7600398301 Sweden As part of Sida's support for democratic governance, a decision has been taken to initiate a cooperation with the Swedish Enforcement Agency for capacity building at the corresponding Georgian agency, the National Bureau of Enforcement, NBE. A decision on a 3-years project for a twinning like cooperation has been taken for the period 2010-2013. Som led i Sidas stöd till demokratisk samhällsstyrning, har Sida beslutat inleda ett samarbete med Kronofogden för kapacitetsutveckling hos motsvarande myndighet i Georgien, National Bureau of Enforcement, NBE Sweden Kronofogdemyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 2205550 5671150 3811000 2726300 416238 0 0 0 14414000 Regering i givarlandet 416238 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-76003983-7600398302 Sweden As part of Sida's support for democratic governance, a decision has been taken to initiate a cooperation with the Swedish Enforcement Agency for capacity building at the corresponding Georgian agency, the National Bureau of Enforcement, NBE. A decision on a 3-years project for a twinning like cooperation has been taken for the period 2010-2013. Som led i Sidas stöd till demokratisk samhällsstyrning, har Sida beslutat inleda ett samarbete med Kronofogden för kapacitetsutveckling hos motsvarande myndighet i Georgien, National Bureau of Enforcement, NBE Sweden Kronofogdemyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 2627255 3808880 1785550 3470229 1785550 Regering i givarlandet 46703 Regering i givarlandet 1431321 Regering i givarlandet 1114755 Regering i givarlandet 521845 Regering i givarlandet 694256 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 907370 Regering i givarlandet 883215 Regering i givarlandet 712448 Regering i givarlandet 967196 Regering i givarlandet 806798 Regering i givarlandet 1820457 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-76003983-7600398303 Sweden As part of Sida's support for democratic governance, a decision has been taken to initiate a cooperation with the Swedish Enforcement Agency for capacity building at the corresponding Georgian agency, the National Bureau of Enforcement, NBE. A decision on a 3-years project for a twinning like cooperation has been taken for the period 2010-2013. Som led i Sidas stöd till demokratisk samhällsstyrning, har Sida beslutat inleda ett samarbete med Kronofogden för kapacitetsutveckling hos motsvarande myndighet i Georgien, National Bureau of Enforcement, NBE Sweden Kronofogdemyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 98467 339986 108900 Regering i givarlandet 231086.35 Regering i givarlandet 98467.25 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-76004169 Sweden Support will contribute to more effective use of ODA, to achieve the Government of Serbia's (GoS) policy objectives, particularly those relating to EU integration and Serbia's accession to the EU.The project will enhance the ability of DACU to build partnerships with relevant stakeholders to plan and programme external development assistance more effectively. Stöd till DACU för att bidra till ökad koordinering och biståndseffektivitet av internationellt bistånd Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-76004169-7600416901 Sweden Support will contribute to more effective use of ODA, to achieve the Government of Serbia's (GoS) policy objectives, particularly those relating to EU integration and Serbia's accession to the EU.The project will enhance the ability of DACU to build partnerships with relevant stakeholders to plan and programme external development assistance more effectively. Stöd till DACU för att bidra till ökad koordinering och biståndseffektivitet av internationellt bistånd Sweden IMG/International Management Group Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2786990 4295000 2344000 2344000 3065000 0 3351000 -1581984 9425990 Mottagarlandets regering 3351000 Mottagarlandets regering -285740.38 Mottagarlandets regering 285740.38 Mottagarlandets regering 3065000 Mottagarlandets regering 2344000 Mottagarlandets regering -1581984.0700000001 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-76004169-7600416902 Sweden Support will contribute to more effective use of ODA, to achieve the Government of Serbia's (GoS) policy objectives, particularly those relating to EU integration and Serbia's accession to the EU.The project will enhance the ability of DACU to build partnerships with relevant stakeholders to plan and programme external development assistance more effectively. Stöd till DACU för att bidra till ökad koordinering och biståndseffektivitet av internationellt bistånd Sweden IMG/International Management Group Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -564010 -564010.26 Mottagarlandets regering 0 Mottagarlandets regering 0 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-76004169-7600416903 Sweden Support will contribute to more effective use of ODA, to achieve the Government of Serbia's (GoS) policy objectives, particularly those relating to EU integration and Serbia's accession to the EU.The project will enhance the ability of DACU to build partnerships with relevant stakeholders to plan and programme external development assistance more effectively. Stöd till DACU för att bidra till ökad koordinering och biståndseffektivitet av internationellt bistånd Sweden IMG/International Management Group Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -22167 1230000 1230000 Mottagarlandets regering -22166.59 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-76004181 Sweden Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-76004181-7600418101 Sweden Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 5612441 10500000 7723579 0 0 0 0 112441 23836020 Mottagarlandets regering 112440.62 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-76004181-7600418102 Sweden Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 10500000 5500000 7500000 5500000 Regering i givarlandet 10500000 Regering i givarlandet 7500000 Regering i givarlandet -44162.26 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-76004181-7600418103 Sweden Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 223579 223579.25 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-78000224 Sweden International Training Programme (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Klimatförändringar motverka och anpassa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-78000224-7800022401 Sweden International Training Programme (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Klimatförändringar motverka och anpassa. Sweden SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3948957 3543521 5427481 0 0 0 0 0 3543521 5427481 3948957 0 12919959 Regering i givarlandet 2623530 Regering i givarlandet 874510 Regering i givarlandet 450917 Regering i givarlandet 2657639 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 885882 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 1134778 Regering i givarlandet 2657639 Regering i givarlandet 917786 Regering i givarlandet 717278 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-78000224-7800022403 Sweden International Training Programme (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Klimatförändringar motverka och anpassa. Sweden SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5406171 2229419 927460 927460 5406171 2229419 8563050 Regering i givarlandet 2076062 Regering i givarlandet 703586 Regering i givarlandet 926550 Regering i givarlandet 1699973 Regering i givarlandet 1079675 Regering i givarlandet 223194 Regering i givarlandet 926550 Regering i givarlandet 890660 Regering i givarlandet 15900 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 20900 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-78000224-7800022404 Sweden International Training Programme (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Klimatförändringar motverka och anpassa. Sweden SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1347148 1347148 0 1347148 Regering i givarlandet 1347148 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-78600015 Sweden International Training Programme (ITP): "Human Rights Towards Gender Equality". Target regions 2009: Ethiopia, Laos, Kenya, Tanzania and Vietnam. Internationellt utbildningsprogram (ITP) för kvinnors mänskliga rättigheter: "Human Rights Towards Gender Equality". 2009 för deltagare från Etiopien, Laos, Kenya, Tanzania och Vietnam. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-78600015-7860001501 Sweden International Training Programme (ITP): "Human Rights Towards Gender Equality". Target regions 2009: Ethiopia, Laos, Kenya, Tanzania and Vietnam. Internationellt utbildningsprogram (ITP) för kvinnors mänskliga rättigheter: "Human Rights Towards Gender Equality". 2009 för deltagare från Etiopien, Laos, Kenya, Tanzania och Vietnam. Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 6692265 5038117 3631400 8973602 2038287 1334981 1740900 5038117 0 0 6692265 1099966 0 529277 29449552 Regering i givarlandet 2426234 Regering i givarlandet 434254 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 3428356 Regering i givarlandet 403421 Regering i givarlandet 2450204 Regering i givarlandet 2126751 Regering i givarlandet -816736 Regering i givarlandet 816736 Regering i givarlandet 289740 Regering i givarlandet 171422 Regering i givarlandet 613609 Regering i givarlandet 486357 Regering i givarlandet -289819 Regering i givarlandet 819096 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-78600015-7860001503 Sweden International Training Programme (ITP): "Human Rights Towards Gender Equality". Target regions 2009: Ethiopia, Laos, Kenya, Tanzania and Vietnam. Internationellt utbildningsprogram (ITP) för kvinnors mänskliga rättigheter: "Human Rights Towards Gender Equality". 2009 för deltagare från Etiopien, Laos, Kenya, Tanzania och Vietnam. Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5871495 846098 2531434 2531434 International NGO 4140402 International NGO 615970 International NGO 1115123 International NGO 846098 International NGO SE-0-SE-6-78600015-7860001504 Sweden International Training Programme (ITP): "Human Rights Towards Gender Equality". Target regions 2009: Ethiopia, Laos, Kenya, Tanzania and Vietnam. Internationellt utbildningsprogram (ITP) för kvinnors mänskliga rättigheter: "Human Rights Towards Gender Equality". 2009 för deltagare från Etiopien, Laos, Kenya, Tanzania och Vietnam. Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2572830 1100000 1192189 55000 2572830 International NGO 334579 International NGO 857610 International NGO 977130.0600000001 International NGO 0 International NGO 55000 International NGO SE-0-SE-6-95010086 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010086-9501008601 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1884214 1884214 0 1884214 Other 85410.5 Other 60000 Other 28400 Other 19200 Other -193010.5 Other 82997.6 Other 54244 Other 110000 Other -247241.6 Other 204500 Other 264550.83 Other 389450 Other 159231.5 Other 519463.25 Other 81073 Other -112726.4 Other 35377.5 Other 154580 Other 4563 Other 184151.79 Other 1959.04 Other -1959.04 Other SE-0-SE-6-95010086-9501008602 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 573985 573985 573985 Other 6223 Other 3761 Other 158650.5 Other 211850.5 Other 193500.14 Other SE-0-SE-6-95010086-9501008603 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 51875 -948125 1000000 51875 Other 51875 Other SE-0-SE-6-95010121 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010121-9501012101 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1420333 107333 210000 -102667 1420333 1527666 Other 297378.22 Other 160681.05 Other 112716.7 Other 1405160.0600000001 Other 996.38 Other 2196.43 Other -1153770.4200000002 Other 143349.38 Other 168222.51 Other 283402.74 Other 42267.8 Other 107742.34 Other -54662.45 Other 10585.81 Other 1399 Other SE-0-SE-6-95010121-9501012102 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18753 18753 18753 Other 18752.75 Other Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-95010121-9501012103 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11435 8600 8600 11435 20035 Other 253.6 Other 126.4 Other 446.37 Other 10609.01 Other 332.8 Other 8117.07 Other 150.4 Other Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-95010142 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010142-9501014201 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 491637 491637 -1700000 1700000 491637 Other 125864 Other 158.93 Other 365000 Other 114.28 Other 500 Other -114.28 Other SE-0-SE-6-95010142-9501014202 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Sensus Studieförbund Swedish International Development Cooperation Agency Sensus Studieförbund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 365000 365000 365000 Sensus Studieförbund 367356 Sensus Studieförbund Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-95010142-9501014203 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 843363 843363 843363 Other 65000 Other 66718 Other 463199.98 Other 247659.5 Other 4360 Other Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-11-99990096 Sweden Payment to IISD, reporting Services Earth Negotiations Bulletin. Betalning till IISD, reporting Services Earth Negotiations Bulletin. Sweden Ministry of the Environment Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-11-99990096-9999009601 Sweden Payment to IISD, reporting Services Earth Negotiations Bulletin. Betalning till IISD, reporting Services Earth Negotiations Bulletin. Sweden IISD/International Institute for Sustainable Development Ministry of the Environment NGOs and Civil Society Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 500000 500000 500000 200000 1000000 NGOs and Civil Society 500000 NGOs and Civil Society 200000 NGOs and Civil Society SE-0-SE-11-99990096-9999009602 Sweden Payment to IISD, reporting Services Earth Negotiations Bulletin. Betalning till IISD, reporting Services Earth Negotiations Bulletin. Sweden IISD/International Institute for Sustainable Development Ministry of the Environment International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 300000 300000 International NGO SE-0-SE-11-99990309 Sweden Support to UNEP for the establishment of Climate and Clean Air Coalition to Reduce Short Lived Climate Pollutants - CCAC). Support to the participation of developing countries in work within CCAC. Stöd till UNEP för upprättandet av sekretariat för koalitionen för minskade utsläpp av kortlivade klimatpåverkande luftföroreningar, Climate and Clean Air Coalition to Reduce Short Lived Climate Pollutants - CCAC).Även stöd för deltagande för utvecklingsländerna. Sweden Ministry of the Environment Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Bio-diversity General Environment Protection SE-0-SE-11-99990309-9999030901 Sweden Support to UNEP for the establishment of Climate and Clean Air Coalition to Reduce Short Lived Climate Pollutants - CCAC). Support to the participation of developing countries in work within CCAC. Stöd till UNEP för upprättandet av sekretariat för koalitionen för minskade utsläpp av kortlivade klimatpåverkande luftföroreningar, Climate and Clean Air Coalition to Reduce Short Lived Climate Pollutants - CCAC).Även stöd för deltagande för utvecklingsländerna. Sweden UNEP/United Nations Environment Programme Ministry of the Environment UNEP/United Nations Environment Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1500000 1500000 1500000 UNEP/United Nations Environment Programme 1500000 UNEP/United Nations Environment Programme SE-0-SE-11-99990309-9999030902 Sweden Support to UNEP for the establishment of Climate and Clean Air Coalition to Reduce Short Lived Climate Pollutants - CCAC). Support to the participation of developing countries in work within CCAC. Stöd till UNEP för upprättandet av sekretariat för koalitionen för minskade utsläpp av kortlivade klimatpåverkande luftföroreningar, Climate and Clean Air Coalition to Reduce Short Lived Climate Pollutants - CCAC).Även stöd för deltagande för utvecklingsländerna. Sweden UNEP/United Nations Environment Programme Ministry of the Environment UNEP/United Nations Environment Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 300000 300000 300000 UNEP/United Nations Environment Programme 300000 UNEP/United Nations Environment Programme SE-0-SE-2-10173 Sweden CORE SUPPORT 2016 KÄRNSTÖD 2016 Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-2-10173-10173A0101 Sweden CORE SUPPORT 2016 KÄRNSTÖD 2016 Sweden IDB/Inter-American Development Bank Ministry for Foreign Affairs IDB/Inter-American Development Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1245322 1245322 0 1245322 IDB/Inter-American Development Bank 1245322.48 IDB/Inter-American Development Bank SE-0-SE-2-10173-10173A0201 Sweden CORE SUPPORT 2016 KÄRNSTÖD 2016 Sweden Inter-American Investment Corporation Ministry for Foreign Affairs Inter-American Investment Corporation 18247273 18247273 18247273 Inter-American Investment Corporation 18247272.5799999982 Inter-American Investment Corporation -18247272.5799999982 Inter-American Investment Corporation SE-0-SE-2-10727 Sweden Financial and technical support to emerging resettlement countries Ekonomiskt och tekniskt stöd till vidarebosättning tillväxtländer Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-2-10727-10727A0101 Sweden Financial and technical support to emerging resettlement countries Ekonomiskt och tekniskt stöd till vidarebosättning tillväxtländer Sweden IOM/International Organization for Migration Ministry for Foreign Affairs IOM/International Organization for Migration Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 150000000 -10376185 150000000 150000000 IOM/International Organization for Migration 150000000 IOM/International Organization for Migration -10376184.6199999992 IOM/International Organization for Migration SE-0-SE-2-10727-10727A0102 Sweden Financial and technical support to emerging resettlement countries Ekonomiskt och tekniskt stöd till vidarebosättning tillväxtländer Sweden IOM/International Organization for Migration Ministry for Foreign Affairs IOM/International Organization for Migration Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -102903312 -102903312.150000006 IOM/International Organization for Migration SE-0-SE-2-11026 Sweden Contribution for the International Planned Parenthood Federation European Network for the conference "She Decides" in Brussels, March 2 2017. Contribution for the International Planned Parenthood Federation European Network for the conference "She Decides" in Brussels, March 2 2017. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Health policy and administrative management Health, General SE-0-SE-2-11026-11026A0101 Sweden Contribution for the International Planned Parenthood Federation European Network for the conference "She Decides" in Brussels, March 2 2017. Contribution for the International Planned Parenthood Federation European Network for the conference "She Decides" in Brussels, March 2 2017. Sweden IPPF/International Planned Parenthood Federation Ministry for Foreign Affairs IPPF/International Planned Parenthood Federation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2958622 2958622 2958622 IPPF/International Planned Parenthood Federation 2958622.25 IPPF/International Planned Parenthood Federation -2219045.8199999998 IPPF/International Planned Parenthood Federation SE-0-SE-2-11026-11026A0102 Sweden Contribution for the International Planned Parenthood Federation European Network for the conference "She Decides" in Brussels, March 2 2017. Contribution for the International Planned Parenthood Federation European Network for the conference "She Decides" in Brussels, March 2 2017. Sweden IPPF/International Planned Parenthood Federation Ministry for Foreign Affairs Not applicable Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -958622 -958622 -958622 Not applicable -958622.25 Not applicable 219045.82 Not applicable SE-0-SE-2-11888 Sweden FBA Secondment of political advisor to the European Union External Action Service for peacebuilding and mediation. FBA-sekondering inom konfliktförebyggande och medling till den europeiska utrikestjänsten Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-11888-11888A0101 Sweden FBA Secondment of political advisor to the European Union External Action Service for peacebuilding and mediation. FBA-sekondering inom konfliktförebyggande och medling till den europeiska utrikestjänsten Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 530000 0 0 530000 530000 Folke Bernadotteakademin 530000 Folke Bernadotteakademin -90144.78 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-11888-11888A0102 Sweden FBA Secondment of political advisor to the European Union External Action Service for peacebuilding and mediation. FBA-sekondering inom konfliktförebyggande och medling till den europeiska utrikestjänsten Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1520000 1520000 -90145 1520000 Folke Bernadotteakademin 1520000 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99990016 Sweden MONUC has established joint monitoring teams in order to patrol the eastern DRC in order to make sure that the national police is not abusing the population or violating its human rights. The teams have two MONUC police and two civillian observers. MONUC has established joint monitoring teams in order to patrol the eastern DRC in order to make sure that the national police is not abusing the population or violating its human rights. The teams have two MONUC police and two civillian observers. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99990016-9999001601 Sweden MONUC has established joint monitoring teams in order to patrol the eastern DRC in order to make sure that the national police is not abusing the population or violating its human rights. The teams have two MONUC police and two civillian observers. MONUC has established joint monitoring teams in order to patrol the eastern DRC in order to make sure that the national police is not abusing the population or violating its human rights. The teams have two MONUC police and two civillian observers. Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -345250 0 -345250 -345250 Folke Bernadotteakademin -345250 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99990016-9999001602 Sweden MONUC has established joint monitoring teams in order to patrol the eastern DRC in order to make sure that the national police is not abusing the population or violating its human rights. The teams have two MONUC police and two civillian observers. MONUC has established joint monitoring teams in order to patrol the eastern DRC in order to make sure that the national police is not abusing the population or violating its human rights. The teams have two MONUC police and two civillian observers. Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -2125232 -319337 -319337 -2125232 -2444569 Folke Bernadotteakademin -2125232 Folke Bernadotteakademin -319336.54 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99990024 Sweden Financing of civil crisis management intervention to MSB 2011, 2012. Finansiering av personalbidrag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskap för civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken (GSFP) 2011, 2012. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99990024-9999002401 Sweden Financing of civil crisis management intervention to MSB 2011, 2012. Finansiering av personalbidrag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskap för civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken (GSFP) 2011, 2012. Sweden Myndigheten för civilt försvar Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 37400000 38900000 0 -1957678 31687423 30360000 76300000 Regering i givarlandet 6681000 Regering i givarlandet 7006000 Regering i givarlandet 7736000 Regering i givarlandet 8937000 Regering i givarlandet 6885600 Regering i givarlandet 7351906 Regering i givarlandet 7259025 Regering i givarlandet 10190892 Regering i givarlandet -1957678.23 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99990024-9999002402 Sweden Financing of civil crisis management intervention to MSB 2011, 2012. Finansiering av personalbidrag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskap för civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken (GSFP) 2011, 2012. Sweden Myndigheten för civilt försvar Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1342984 -1342984 -1342984 Regering i givarlandet -1342983.8899999999 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99990042 Sweden UNITAR provides a course on public international law and human rights for diplomats from developning countries. The purpose is to enhance the knowledge in international, regional and national instruments. UNITAR, genom programmet Towards a level playing field har diplomater i utvecklingsländer i syfte att ge utbildning i förhandlingsteknik inom ramen för FN programmet. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Education policy and administrative management Education, Level Unspecified SE-0-SE-2-99990042-9999004201 Sweden UNITAR provides a course on public international law and human rights for diplomats from developning countries. The purpose is to enhance the knowledge in international, regional and national instruments. UNITAR, genom programmet Towards a level playing field har diplomater i utvecklingsländer i syfte att ge utbildning i förhandlingsteknik inom ramen för FN programmet. Sweden UNITAR/United Nations Institute for Training and Research Ministry for Foreign Affairs UNITAR/United Nations Institute for Training and Research Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1100000 0 1100000 1100000 UNITAR/United Nations Institute for Training and Research 1100000 UNITAR/United Nations Institute for Training and Research SE-0-SE-2-99990042-9999004202 Sweden UNITAR provides a course on public international law and human rights for diplomats from developning countries. The purpose is to enhance the knowledge in international, regional and national instruments. UNITAR, genom programmet Towards a level playing field har diplomater i utvecklingsländer i syfte att ge utbildning i förhandlingsteknik inom ramen för FN programmet. Sweden UNITAR/United Nations Institute for Training and Research Ministry for Foreign Affairs UNITAR/United Nations Institute for Training and Research Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -44206 -44206 -44206 UNITAR/United Nations Institute for Training and Research -44205.51 UNITAR/United Nations Institute for Training and Research SE-0-SE-2-99990149 Sweden Support to economic research and activities to stimulate to study transition in Eastern Europa and Central Asia as well as global institutional change and development. Bidrag till Stiftelsen Östekonomiska institutet åren 2009-2014. Institutet riktar sig till både stat och näringsliv och förmedlar forskningsresultat löpande genom publikationer och seminarier. Huvuddelen av forskningen är relaterad till f. d. Sovjetunionen och övriga Östeuropa, men ÖEI bedriver också forskning inom utvecklingsekonomi generellt och över andra geografiska områden. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Administrative costs (non-sector allocable) Other Multisector Administrative Costs of Donors SE-0-SE-2-99990149-9999014901 Sweden Support to economic research and activities to stimulate to study transition in Eastern Europa and Central Asia as well as global institutional change and development. Bidrag till Stiftelsen Östekonomiska institutet åren 2009-2014. Institutet riktar sig till både stat och näringsliv och förmedlar forskningsresultat löpande genom publikationer och seminarier. Huvuddelen av forskningen är relaterad till f. d. Sovjetunionen och övriga Östeuropa, men ÖEI bedriver också forskning inom utvecklingsekonomi generellt och över andra geografiska områden. Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Ministry for Foreign Affairs SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 6000000 6000000 1185300 6000000 6000000 1185300 6000000 19185300 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 3000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 3000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 6000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 3000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 3000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 1185300 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics SE-0-SE-2-99990149-9999014902 Sweden Support to economic research and activities to stimulate to study transition in Eastern Europa and Central Asia as well as global institutional change and development. Bidrag till Stiftelsen Östekonomiska institutet åren 2009-2014. Institutet riktar sig till både stat och näringsliv och förmedlar forskningsresultat löpande genom publikationer och seminarier. Huvuddelen av forskningen är relaterad till f. d. Sovjetunionen och övriga Östeuropa, men ÖEI bedriver också forskning inom utvecklingsekonomi generellt och över andra geografiska områden. Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Ministry for Foreign Affairs SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 480000 427287 480000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 480000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics -52713 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics SE-0-SE-2-99990162 Sweden Financing DPA's crisis response in Egypt and Tunisia , building capacity for local organizations, mediatian, financing elections support. Bidrag inom ramen för DPA:s särskilda appell för MENA-regionen. FN-sekretariatets politiska avdelning (Department for Political Affairs, DPA) ansökte i en extra appell om frivilliga medel för DPA:s planerade verksamhet i MENA-regionen. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Middle East, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99990162-9999016201 Sweden Financing DPA's crisis response in Egypt and Tunisia , building capacity for local organizations, mediatian, financing elections support. Bidrag inom ramen för DPA:s särskilda appell för MENA-regionen. FN-sekretariatets politiska avdelning (Department for Political Affairs, DPA) ansökte i en extra appell om frivilliga medel för DPA:s planerade verksamhet i MENA-regionen. Sweden UNDPPA/United Nations Department of Political and Peacebuilding Affairs Ministry for Foreign Affairs UNDPPA/United Nations Department of Political and Peacebuilding Affairs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 0 1000000 1000000 UNDPPA/United Nations Department of Political and Peacebuilding Affairs 1000000 UNDPPA/United Nations Department of Political and Peacebuilding Affairs SE-0-SE-2-99990162-9999016202 Sweden Financing DPA's crisis response in Egypt and Tunisia , building capacity for local organizations, mediatian, financing elections support. Bidrag inom ramen för DPA:s särskilda appell för MENA-regionen. FN-sekretariatets politiska avdelning (Department for Political Affairs, DPA) ansökte i en extra appell om frivilliga medel för DPA:s planerade verksamhet i MENA-regionen. Sweden UNDPPA/United Nations Department of Political and Peacebuilding Affairs Ministry for Foreign Affairs UNDPPA/United Nations Department of Political and Peacebuilding Affairs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1037175 -1037175 -1037175 UNDPPA/United Nations Department of Political and Peacebuilding Affairs -1037174.7 UNDPPA/United Nations Department of Political and Peacebuilding Affairs SE-0-SE-2-99990183 Sweden Economic contribution for rent GWPO year 2011. Rent 20101 acording to GWPOs with Sweden as host country. Ersättning till GWPO för lokalkostnader 2011. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation SE-0-SE-2-99990183-9999018301 Sweden Economic contribution for rent GWPO year 2011. Rent 20101 acording to GWPOs with Sweden as host country. Ersättning till GWPO för lokalkostnader 2011. Sweden GWPO/Global Water Partnership Organisation Ministry for Foreign Affairs GWPO/Global Water Partnership Organisation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2550000 0 2550000 2550000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 2550000 GWPO/Global Water Partnership Organisation SE-0-SE-2-99990183-9999018302 Sweden Economic contribution for rent GWPO year 2011. Rent 20101 acording to GWPOs with Sweden as host country. Ersättning till GWPO för lokalkostnader 2011. Sweden GWPO/Global Water Partnership Organisation Ministry for Foreign Affairs GWPO/Global Water Partnership Organisation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -9314 -9314 -9314 GWPO/Global Water Partnership Organisation -9314 GWPO/Global Water Partnership Organisation SE-0-SE-2-99990186 Sweden Support to cash for change world Food program Stöd till WFP ökad använding av kontant- och kupong stöd 2011. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Emergency food assistance Emergency Response SE-0-SE-2-99990186-9999018601-H Sweden Support to cash for change world Food program Stöd till WFP ökad använding av kontant- och kupong stöd 2011. Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 20000000 20000000 WFP/World Food Programme 20000000 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99990186-9999018602-H Sweden Support to cash for change world Food program Stöd till WFP ökad använding av kontant- och kupong stöd 2011. Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -102975.59 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99990204 Sweden Contribution to Swedish Trade Council for competence and capacity building and training in institutional,steering mechanisms for sustainable development, CSR and anti-corruption. Bidrag till Sveriges Exportråd för kompetens- och kapacitetsutveckling på upphandlingsområdet gentemot de multilaterala utvecklingsorganisationerna. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general SE-0-SE-2-99990204-9999020401 Sweden Contribution to Swedish Trade Council for competence and capacity building and training in institutional,steering mechanisms for sustainable development, CSR and anti-corruption. Bidrag till Sveriges Exportråd för kompetens- och kapacitetsutveckling på upphandlingsområdet gentemot de multilaterala utvecklingsorganisationerna. Sweden Sveriges Export- och Investeringsråd/Business Sweden Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1500000 -2400000 1500000 -2400000 0 -900000 Regering i givarlandet 1500000 Regering i givarlandet -2400000 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99990204-9999020402 Sweden Contribution to Swedish Trade Council for competence and capacity building and training in institutional,steering mechanisms for sustainable development, CSR and anti-corruption. Bidrag till Sveriges Exportråd för kompetens- och kapacitetsutveckling på upphandlingsområdet gentemot de multilaterala utvecklingsorganisationerna. Sweden Sveriges Export- och Investeringsråd/Business Sweden Ministry for Foreign Affairs Regeringskansliet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 900000 900000 -900000 900000 Regeringskansliet 900000 Regeringskansliet -900000 Regeringskansliet SE-0-SE-2-99990290 Sweden Secondment to UPEACE. Sekondering till UPEACE. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99990290-9999029001 Sweden Secondment to UPEACE. Sekondering till UPEACE. Sweden University for Peace Ministry for Foreign Affairs United Nations Agency, Fund or Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1505222 312634 0 312634 1505222 1817856 United Nations Agency, Fund or Commission 1505221.55 United Nations Agency, Fund or Commission 0 United Nations Agency, Fund or Commission 312633.9 United Nations Agency, Fund or Commission SE-0-SE-2-99990290-9999029002 Sweden Secondment to UPEACE. Sekondering till UPEACE. Sweden University for Peace Ministry for Foreign Affairs University for Peace Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -49647 -49647 University for Peace SE-0-SE-2-99990380 Sweden Support to WFP projekt Modelling and Standardsetting, Identififing sucessful adoption programme in food insecure and fragile enviroments. Stöd till WFP projekt som ska stödja förmågan att identifiera, bedöma, dokumentera och överföra kunskap om best practice för att hjälpa matosäkra samhällen. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Disaster Risk Reduction Other Multisector SE-0-SE-2-99990380-9999038001 Sweden Support to WFP projekt Modelling and Standardsetting, Identififing sucessful adoption programme in food insecure and fragile enviroments. Stöd till WFP projekt som ska stödja förmågan att identifiera, bedöma, dokumentera och överföra kunskap om best practice för att hjälpa matosäkra samhällen. Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 22000000 22000000 22000000 WFP/World Food Programme 22000000 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99990380-9999038002 Sweden Support to WFP projekt Modelling and Standardsetting, Identififing sucessful adoption programme in food insecure and fragile enviroments. Stöd till WFP projekt som ska stödja förmågan att identifiera, bedöma, dokumentera och överföra kunskap om best practice för att hjälpa matosäkra samhällen. Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -9124 -9124 -9124 WFP/World Food Programme -9124.38 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99991012 Sweden Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-2-99991012-9999101201 Sweden Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden EIB/European Investment Bank Ministry for Foreign Affairs EIB/European Investment Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 59484714 0 59484714 0 59484714 EIB/European Investment Bank 23822613.3599999994 EIB/European Investment Bank 23448974.6400000006 EIB/European Investment Bank 12213125.9299999997 EIB/European Investment Bank SE-0-SE-2-99991012-9999101203 Sweden Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden EIB/European Investment Bank Ministry for Foreign Affairs EIB/European Investment Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -265907 -265907 -265907 EIB/European Investment Bank -265906.58 EIB/European Investment Bank 0 EIB/European Investment Bank -627114.04 EIB/European Investment Bank 627114.04 EIB/European Investment Bank SE-0-SE-2-99991013 Sweden Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-2-99991013-9999101301 Sweden Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden EIB/European Investment Bank Ministry for Foreign Affairs EDF/European Commission - European Development Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 704300416 0 704300416 704300416 EDF/European Commission - European Development Fund 442653314.3299999833 EDF/European Commission - European Development Fund 200046380.7199999988 EDF/European Commission - European Development Fund 61600721.1000000015 EDF/European Commission - European Development Fund SE-0-SE-2-99991013-9999101302 Sweden Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden´s contribution to the European Development Fund (EDF) as stipulated by the International Agreement and the Cotonue Agreement. The main part of the contribution is managed by the European Commission, whilst a small part is managed by the European Investment Bank (the so called Investment Facility). There is thus one donor project No, but two channels of delivery. Sweden EIB/European Investment Bank Ministry for Foreign Affairs EDF/European Commission - European Development Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -3148340 -2549269 -3614136 -3148340 -2549269 -3614136 -9311745 EDF/European Commission - European Development Fund -3148340.21 EDF/European Commission - European Development Fund 0 EDF/European Commission - European Development Fund -235810.57 EDF/European Commission - European Development Fund 235810.57 EDF/European Commission - European Development Fund -2549268.8900000001 EDF/European Commission - European Development Fund -3614136.0800000001 EDF/European Commission - European Development Fund SE-0-SE-2-99991039 Sweden Core support to United Nations Development Programme (UNDP) Core support to United Nations Development Programme (UNDP) Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-2-99991039-9999103901 Sweden Core support to United Nations Development Programme (UNDP) Core support to United Nations Development Programme (UNDP) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Ministry for Foreign Affairs UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 280000000 280000000 280000000 UNDP/United Nations Development Programme 280000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-2-99991039-9999103902 Sweden Core support to United Nations Development Programme (UNDP) Core support to United Nations Development Programme (UNDP) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Ministry for Foreign Affairs UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 281200000 281200000 281200000 UNDP/United Nations Development Programme 281200000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-2-99991064 Sweden United Nations Environment Programme (UNEP) United Nations Environment Programme (UNEP) Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-2-99991064-9999106401 Sweden United Nations Environment Programme (UNEP) United Nations Environment Programme (UNEP) Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Ministry for Foreign Affairs UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 55200000 55200000 0 55200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 55200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-2-99991064-9999106402 Sweden United Nations Environment Programme (UNEP) United Nations Environment Programme (UNEP) Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Ministry for Foreign Affairs UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70000000 70000000 70000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 70000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-2-99992000 Sweden Secondment to the offfice of the Quartet Represenative in Jerusalem Sekondering till Kvartetten till kontoret i Jerusalem Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Palestine, State of Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99992000-9999200001 Sweden Secondment to the offfice of the Quartet Represenative in Jerusalem Sekondering till Kvartetten till kontoret i Jerusalem Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2492000 0 2492000 2492000 Folke Bernadotteakademin 2492000 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99992000-9999200002 Sweden Secondment to the offfice of the Quartet Represenative in Jerusalem Sekondering till Kvartetten till kontoret i Jerusalem Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1249958 -1249958 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99992004 Sweden Support to WFP project "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Stöd till WFP projekt "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Disaster Risk Reduction Other Multisector SE-0-SE-2-99992004-9999200401 Sweden Support to WFP project "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Stöd till WFP projekt "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 22000000 22000000 22000000 WFP/World Food Programme 22000000 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99992004-9999200402 Sweden Support to WFP project "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Stöd till WFP projekt "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -18753 -18753 -18753 WFP/World Food Programme -18753.17 WFP/World Food Programme -1628.93 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99992005 Sweden Support to ICAT for coordination and intergration to prevent and combat trafficking in persons. Stöd till ICAT och samordning av insatser mot människohandel. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-2-99992005-9999200501 Sweden Support to ICAT for coordination and intergration to prevent and combat trafficking in persons. Stöd till ICAT och samordning av insatser mot människohandel. Sweden United Nations International Drug Control Ministry for Foreign Affairs UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 4000000 4000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 4000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime SE-0-SE-2-99992005-9999200502 Sweden Support to ICAT for coordination and intergration to prevent and combat trafficking in persons. Stöd till ICAT och samordning av insatser mot människohandel. Sweden United Nations International Drug Control Ministry for Foreign Affairs UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -90629 -90629 -90629 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime -90629.44 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime SE-0-SE-2-99993000 Sweden Supporting a senior expert to strenghen human rights in the region of Transnistria in Moldova. Stöd till UNDP för finansiering av senior expert för att stärka mänskliga rättigheter i regionen Transnistrien i Moldavien. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Moldova (the Republic of) Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-2-99993000-9999300001 Sweden Supporting a senior expert to strenghen human rights in the region of Transnistria in Moldova. Stöd till UNDP för finansiering av senior expert för att stärka mänskliga rättigheter i regionen Transnistrien i Moldavien. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Ministry for Foreign Affairs UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 350000 0 350000 350000 UNDP/United Nations Development Programme 350000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-2-99993000-9999300002 Sweden Supporting a senior expert to strenghen human rights in the region of Transnistria in Moldova. Stöd till UNDP för finansiering av senior expert för att stärka mänskliga rättigheter i regionen Transnistrien i Moldavien. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Ministry for Foreign Affairs UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -248784 -248784 -248784 UNDP/United Nations Development Programme -248784.05 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-2-99993065 Sweden Support to the European Council on Foreign Relations (ECFR) for the conference "Riga and beyond: what future for the Eastern Partnership" in the project "Compact for Analysis and Research on the East" Support to the European Council on Foreign Relations (ECFR) for the conference "Riga and beyond: what future for the Eastern Partnership" in the project "Compact for Analysis and Research on the East" Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Europe, regional Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-2-99993065-9999306501 Sweden Support to the European Council on Foreign Relations (ECFR) for the conference "Riga and beyond: what future for the Eastern Partnership" in the project "Compact for Analysis and Research on the East" Support to the European Council on Foreign Relations (ECFR) for the conference "Riga and beyond: what future for the Eastern Partnership" in the project "Compact for Analysis and Research on the East" Sweden ECFR/European Council on Foreign Relations Ministry for Foreign Affairs University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 750000 250000 250000 750000 1000000 University College Research Other 750000 University College Research Other 250000 University College Research Other SE-0-SE-2-99993065-9999306502 Sweden Support to the European Council on Foreign Relations (ECFR) for the conference "Riga and beyond: what future for the Eastern Partnership" in the project "Compact for Analysis and Research on the East" Support to the European Council on Foreign Relations (ECFR) for the conference "Riga and beyond: what future for the Eastern Partnership" in the project "Compact for Analysis and Research on the East" Sweden ECFR/European Council on Foreign Relations Ministry for Foreign Affairs University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 350000 350000 350000 University College Research Other 350000 University College Research Other SE-0-SE-2-99993114 Sweden Kvinna till Kvinna för genomförande av 1325-konsultationer i fyra konflikt- och postkonfliktländer Kvinna till Kvinna för genomförande av 1325-konsultationer i fyra konflikt- och postkonfliktländer Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-2-99993114-9999311401 Sweden Kvinna till Kvinna för genomförande av 1325-konsultationer i fyra konflikt- och postkonfliktländer Kvinna till Kvinna för genomförande av 1325-konsultationer i fyra konflikt- och postkonfliktländer Sweden Kvinna till Kvinna Ministry for Foreign Affairs International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 505000 505000 505000 International NGO 505000 International NGO SE-0-SE-2-99993114-9999311402 Sweden Kvinna till Kvinna för genomförande av 1325-konsultationer i fyra konflikt- och postkonfliktländer Kvinna till Kvinna för genomförande av 1325-konsultationer i fyra konflikt- och postkonfliktländer Sweden Kvinna till Kvinna Ministry for Foreign Affairs International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -14045 -14045 -14045 International NGO -14045 International NGO SE-0-SE-2-99993126 Sweden Support to European Center for Development Policy Management (ECDPM), annual work plans and specific programmes and activities. Support to European Center for Development Policy Management (ECDPM), annual work plans and specific programmes and activities. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-2-99993126-9999312601 Sweden Support to European Center for Development Policy Management (ECDPM), annual work plans and specific programmes and activities. Support to European Center for Development Policy Management (ECDPM), annual work plans and specific programmes and activities. Sweden ECDPM/European Centre for Development Policy Management Ministry for Foreign Affairs University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 3000000 1000000 0 3000000 0 0 1000000 3000000 -3000000 3000000 3000000 -3000000 7000000 University College Research Other 3000000 University College Research Other 3000000 University College Research Other 1000000 University College Research Other SE-0-SE-2-99993126-9999312602 Sweden Support to European Center for Development Policy Management (ECDPM), annual work plans and specific programmes and activities. Support to European Center for Development Policy Management (ECDPM), annual work plans and specific programmes and activities. Sweden ECDPM/European Centre for Development Policy Management Ministry for Foreign Affairs University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 5000000 University College Research Other 3000000 University College Research Other 2000000 University College Research Other SE-0-SE-6-10027 Sweden The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Brazil China Ethiopia Indonesia India Kenya Malaysia Peru Philippines (the) Senegal Thailand Ukraine Uganda South Africa South America, regional Developing countries, unspecified Agricultural policy and administrative management Environmental policy and administrative management Agriculture General Environment Protection Samarbetet med Naturskyddsföreningen har fungerat bra och har präglats av en vilja och kompetens att uppfylla de krav Sida ställer på samarbetsorganisationer. Naturskyddsföreningen är en av få strategiska partnerorganisationer som förutom några få undantag ger direktstöd till sina samarbetsorganisationer. Kontakten mellan Naturskyddsföreningen och deras samarbetsorganisationer är nära och detta lyfts i resultatutvärderingen som en styrka i samarbetet, Naturksyddförmedlingen uppfattas inte endast som givare av partners utan som en jämlik. Sida bedömer att Naturskyddsföreningens rapportering genom åren har hållit hög kvalitet och kontinuerligt innehållit exempel på konkreta resultat. Till exempel har Naturskyddsföreningens arbete med främjande av agroekologi visat sin styrka under pandemin. Bönder som övergått till ett mer diversifierat och agroekologiskt jordbruk har generellt sett klarat sig bättre än småbrukare som odlar konventionellt. Det beror bland annat på att de inte varit beroende av externa insatsmedel som utsäde, handelsgödsel och bekämpningsmedel i samma utsträckning. Bönderna har haft tillgång till tillräcklig och varierad mat, de hargenom förädling kunnat förlänga livslängden på det de producerat och de har kunnat sälja till lokala marknader. Ett annat exempel är är samarbetet med EcoWaste Coalition i Filippinerna som sedan 2008 kampanjat för att fasa ut användningen av bly i målarfärger. Sedan januari 2020 är nu målarfärgerna i landet officiellt blyfria. EcoWaste fortsätter arbetet med att ta prover på importerade färger och på andra sätt övervaka implementeringen av blyförbudet. Samarbetsorganisationen Abalobi i Sydafrika strävar efter att synliggöra och främja den småskaliga fiskesektorn. Tillsammans med fiskesamhällen längs kusten har de utvecklat informationsteknik för småskaligt fiske i form av en mobilapp. Syftet är att synliggöra det småskaliga fiskets roll för livsmedelsförsörjningen i landet, stärka småskaliga fiskare genom ökad tillgång till marknader och bidra till hållbar förvaltning av marina resurser. Mobilappen bygger i sin tur på flera olika komponenter. Utöver att underlätta för fiskare och kvinnliga fiskhandlare att sälja sina fångster direkt till restauranger och affärer och därmed kapa mellanhänder, dokumenterar appen var och hur fisken fångas vilket ökar spårbarheten och underlättar för en långsiktigt hållbar förvaltning av fisket. I Indien fattade Högsta domstolen i början 2019 ett beslut som kunde medföra att 2 miljoner urfolk och skogsberoende lokalbefolkning tvångsförflyttas från sina områden. Efter en stark mobilisering och påverkansarbete av bland andra samarbetsorganisationerna World Rainforest Movement och Asia Indigenous Peoples Pact och deras lokala partnerorganisationer hävdes beslutet i november samma år. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10027-10027A0101 Sweden The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 66100000 68600000 70800000 70200000 72500000 0.0000000014 0 17700000 -0.0000000053 -0.0000000037 0 17550000 0 30000000 -0.000000014 43500000.0000000224 0 38600000 53100000 36100000 52650000.0000000149 30000000 0 -0.0000000024 -3906658.9999999995 -0.0000000144 0 -1623101.0000000002 28999999.9999999925 7411200 Svenska Naturskyddsföreningen 1637600 Svenska Naturskyddsföreningen 4337400 Svenska Naturskyddsföreningen 5526900 Svenska Naturskyddsföreningen 5132800 Svenska Naturskyddsföreningen 424800 Svenska Naturskyddsföreningen 90470400 Svenska Naturskyddsföreningen 2215300 Svenska Naturskyddsföreningen 16007700 Svenska Naturskyddsföreningen 6580700 Svenska Naturskyddsföreningen 4292500 Svenska Naturskyddsföreningen 59337900 Svenska Naturskyddsföreningen 3714800 Svenska Naturskyddsföreningen 15624600 Svenska Naturskyddsföreningen 17783400 Svenska Naturskyddsföreningen 9860800 Svenska Naturskyddsföreningen 3687200 Svenska Naturskyddsföreningen 480200 Svenska Naturskyddsföreningen 6687800 Svenska Naturskyddsföreningen 3770100 Svenska Naturskyddsföreningen 1001200 Svenska Naturskyddsföreningen 3002000 Svenska Naturskyddsföreningen 2079500 Svenska Naturskyddsföreningen 17367300 Svenska Naturskyddsföreningen 2145100 Svenska Naturskyddsföreningen 16453500 Svenska Naturskyddsföreningen 11282500 Svenska Naturskyddsföreningen 13296400 Svenska Naturskyddsföreningen 699200 Svenska Naturskyddsföreningen 15889200 Svenska Naturskyddsföreningen 2743150 Svenska Naturskyddsföreningen 2610950 Svenska Naturskyddsföreningen 1090650 Svenska Naturskyddsföreningen 859300 Svenska Naturskyddsföreningen 594900 Svenska Naturskyddsföreningen 1189800 Svenska Naturskyddsföreningen 3139750 Svenska Naturskyddsföreningen 1718600 Svenska Naturskyddsföreningen 1983000 Svenska Naturskyddsföreningen 14079300 Svenska Naturskyddsföreningen 1024550 Svenska Naturskyddsföreningen 1454200 Svenska Naturskyddsföreningen 561850 Svenska Naturskyddsföreningen 1696240 Svenska Naturskyddsföreningen 848120 Svenska Naturskyddsföreningen 1174320 Svenska Naturskyddsföreningen 2576980 Svenska Naturskyddsföreningen 1076460 Svenska Naturskyddsföreningen 1435280 Svenska Naturskyddsföreningen 587160 Svenska Naturskyddsföreningen 1957200 Svenska Naturskyddsföreningen 13896120 Svenska Naturskyddsföreningen 554540 Svenska Naturskyddsföreningen 1011220 Svenska Naturskyddsföreningen 3098900 Svenska Naturskyddsföreningen 2707460 Svenska Naturskyddsföreningen 13330 Svenska Naturskyddsföreningen 183180 Svenska Naturskyddsföreningen 11180 Svenska Naturskyddsföreningen 18920 Svenska Naturskyddsföreningen 35690 Svenska Naturskyddsföreningen 7310 Svenska Naturskyddsföreningen 15480 Svenska Naturskyddsföreningen 33970 Svenska Naturskyddsföreningen 7740 Svenska Naturskyddsföreningen 40850 Svenska Naturskyddsföreningen 22360 Svenska Naturskyddsföreningen 25800 Svenska Naturskyddsföreningen 14190 Svenska Naturskyddsföreningen 1234800 Svenska Naturskyddsföreningen 3858750 Svenska Naturskyddsföreningen 1800750 Svenska Naturskyddsföreningen 3807300 Svenska Naturskyddsföreningen 668850 Svenska Naturskyddsföreningen 4064550 Svenska Naturskyddsföreningen 205800 Svenska Naturskyddsföreningen 360150 Svenska Naturskyddsföreningen 1543500 Svenska Naturskyddsföreningen 1029000 Svenska Naturskyddsföreningen 3961650 Svenska Naturskyddsföreningen 2984100 Svenska Naturskyddsföreningen 1286250 Svenska Naturskyddsföreningen 22998150 Svenska Naturskyddsföreningen 1646400 Svenska Naturskyddsföreningen 428750 Svenska Naturskyddsföreningen 600250 Svenska Naturskyddsföreningen 1354850 Svenska Naturskyddsföreningen 514500 Svenska Naturskyddsföreningen 548800 Svenska Naturskyddsföreningen 1286250 Svenska Naturskyddsföreningen 411600 Svenska Naturskyddsföreningen 120050 Svenska Naturskyddsföreningen 1320550 Svenska Naturskyddsföreningen 1269100 Svenska Naturskyddsföreningen 68600 Svenska Naturskyddsföreningen 7666050 Svenska Naturskyddsföreningen 222950 Svenska Naturskyddsföreningen 994700 Svenska Naturskyddsföreningen 343000 Svenska Naturskyddsföreningen 637200 Svenska Naturskyddsföreningen 2230200 Svenska Naturskyddsföreningen 1274400 Svenska Naturskyddsföreningen 5044500 Svenska Naturskyddsföreningen 690300 Svenska Naturskyddsföreningen 1274400 Svenska Naturskyddsföreningen 2230200 Svenska Naturskyddsföreningen 1752300 Svenska Naturskyddsföreningen 318600 Svenska Naturskyddsföreningen 955800 Svenska Naturskyddsföreningen 3929400 Svenska Naturskyddsföreningen 4885200 Svenska Naturskyddsföreningen 23735700 Svenska Naturskyddsföreningen 3823200 Svenska Naturskyddsföreningen 318600 Svenska Naturskyddsföreningen 574769.745 Svenska Naturskyddsföreningen 7785517.4550000001 Svenska Naturskyddsföreningen 1288877.6100000001 Svenska Naturskyddsföreningen 418014.36 Svenska Naturskyddsföreningen 418014.36 Svenska Naturskyddsföreningen 731525.13 Svenska Naturskyddsföreningen 731525.13 Svenska Naturskyddsföreningen 104503.59 Svenska Naturskyddsföreningen 313510.77 Svenska Naturskyddsföreningen 104503.59 Svenska Naturskyddsföreningen 226424.445 Svenska Naturskyddsföreningen 209007.18 Svenska Naturskyddsföreningen 1602388.3799999999 Svenska Naturskyddsföreningen 1254043.0800000001 Svenska Naturskyddsföreningen 1654640.175 Svenska Naturskyddsföreningen 20356.92 Svenska Naturskyddsföreningen 3675.555 Svenska Naturskyddsföreningen 11874.87 Svenska Naturskyddsföreningen 6785.64 Svenska Naturskyddsföreningen 20922.39 Svenska Naturskyddsföreningen 5089.23 Svenska Naturskyddsföreningen 26011.62 Svenska Naturskyddsföreningen 6785.64 Svenska Naturskyddsföreningen 1696.41 Svenska Naturskyddsföreningen 9330.255 Svenska Naturskyddsföreningen 26859.825 Svenska Naturskyddsföreningen 126382.545 Svenska Naturskyddsföreningen 1696.41 Svenska Naturskyddsföreningen 3392.82 Svenska Naturskyddsföreningen 11874.87 Svenska Naturskyddsföreningen 1948050 Svenska Naturskyddsföreningen 6160050 Svenska Naturskyddsföreningen 526500 Svenska Naturskyddsföreningen 1316250 Svenska Naturskyddsföreningen 1895400 Svenska Naturskyddsföreningen 6370650 Svenska Naturskyddsföreningen 3948750 Svenska Naturskyddsföreningen 737100 Svenska Naturskyddsföreningen 22481550 Svenska Naturskyddsföreningen 684450 Svenska Naturskyddsföreningen 315900 Svenska Naturskyddsföreningen 1263600 Svenska Naturskyddsföreningen 4317300 Svenska Naturskyddsföreningen 684450 Svenska Naturskyddsföreningen 245700 Svenska Naturskyddsföreningen 2123550 Svenska Naturskyddsföreningen 175500 Svenska Naturskyddsföreningen 631800 Svenska Naturskyddsföreningen 7493850 Svenska Naturskyddsföreningen 438750 Svenska Naturskyddsföreningen 228150 Svenska Naturskyddsföreningen 1439100 Svenska Naturskyddsföreningen 1316250 Svenska Naturskyddsföreningen 228150 Svenska Naturskyddsföreningen 421200 Svenska Naturskyddsföreningen 649350 Svenska Naturskyddsföreningen 105300 Svenska Naturskyddsföreningen 2053350 Svenska Naturskyddsföreningen 17617500 Svenska Naturskyddsföreningen 3610500 Svenska Naturskyddsföreningen 5742000 Svenska Naturskyddsföreningen 1522500 Svenska Naturskyddsföreningen 739500 Svenska Naturskyddsföreningen 696000 Svenska Naturskyddsföreningen 348000 Svenska Naturskyddsföreningen 1044000 Svenska Naturskyddsföreningen 1218000 Svenska Naturskyddsföreningen 739500 Svenska Naturskyddsföreningen 4524000 Svenska Naturskyddsföreningen 435000 Svenska Naturskyddsföreningen 4437000 Svenska Naturskyddsföreningen 826500 Svenska Naturskyddsföreningen 551000 Svenska Naturskyddsföreningen 3016000 Svenska Naturskyddsföreningen 3828000 Svenska Naturskyddsföreningen 493000 Svenska Naturskyddsföreningen 232000 Svenska Naturskyddsföreningen 464000 Svenska Naturskyddsföreningen 696000 Svenska Naturskyddsföreningen 2958000 Svenska Naturskyddsföreningen 493000 Svenska Naturskyddsföreningen 2407000 Svenska Naturskyddsföreningen 1015000 Svenska Naturskyddsföreningen 11745000 Svenska Naturskyddsföreningen 812000 Svenska Naturskyddsföreningen 290000 Svenska Naturskyddsföreningen -1582196.895 Svenska Naturskyddsföreningen -109386.452 Svenska Naturskyddsföreningen -324252.697 Svenska Naturskyddsföreningen -515678.988 Svenska Naturskyddsföreningen -62506.544 Svenska Naturskyddsföreningen -31253.272 Svenska Naturskyddsföreningen -66413.203 Svenska Naturskyddsföreningen -93759.816 Svenska Naturskyddsföreningen -136733.065 Svenska Naturskyddsföreningen -66413.203 Svenska Naturskyddsföreningen -39066.59 Svenska Naturskyddsföreningen -406292.536 Svenska Naturskyddsföreningen -74226.521 Svenska Naturskyddsföreningen -398479.218 Svenska Naturskyddsföreningen -165556.32954 Svenska Naturskyddsföreningen -25969.62032 Svenska Naturskyddsföreningen -30838.92413 Svenska Naturskyddsföreningen -168802.53208 Svenska Naturskyddsföreningen -27592.72159 Svenska Naturskyddsföreningen -214249.36764 Svenska Naturskyddsföreningen -12984.81016 Svenska Naturskyddsföreningen -38954.43048 Svenska Naturskyddsföreningen -134717.40541 Svenska Naturskyddsföreningen -56808.54445 Svenska Naturskyddsföreningen -27592.72159 Svenska Naturskyddsföreningen -16231.0127 Svenska Naturskyddsföreningen -45446.83556 Svenska Naturskyddsföreningen -657356.01435 Svenska Naturskyddsföreningen Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10027-10027A0102 Sweden The Nature Conservation Association has submitted an application for a framework contribution 2017-2020 of a total of SEK 275.7 million, where the total budget amounts to SEK 304 million. The amounts applied for are relatively evenly distributed over the years - 66.1 MSEK (2017); SEK 68.6 million (2018); 70.8 MSEK (2019) and 70.2 MSEK (2020). By comparing the amount applied for 2017 and current year (2016) appropriations of 60.4 MSEK, the amount applied for corresponds to an increase of approximately 9%. The Nature Conservation Association motivates the increase with reference to a more serious world state regarding the state of the planet, increased exposure to civil society in general and to environmental activists in particular. More specifically, the increase is mainly due to the fact that 2017 wants to implement a new initiative in the form of "Global Advocacy Projects" and to expand capacity development to a greater extent, as well as expand the business of sustainable consumption. The overall objective of the initiative is "A strong global environmental movement with tools to contribute to concrete changes for sustainable development". Sida believes that the Nature Conservation Association is an important player in the environmental movement through its global network of environmental organizations and its platform in a strong Swedish civil society. • Operations are considered relevant under the Strategy Support by Swedish Organizations in Civil Society 2016-2022 (CSO Strategy), which was decided by the Government on 2 June 2016. The contributes to both strategic areas of the strategy, ie. 1) Strengthening civil society's capacity in developing countries and 2) Promoting a favorable social climate for civil society in developing countries. Sida believes that the proposed activities of the Swedish Society for Nature Conservation largely capture the new control signals in the strategy, among other things. through an increased focus on target area 2 and global impact work through the Global Advocacy Projects program. SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om rambidrag 2017-2020 om sammanlagt 275,7 MSEK där den totala budgeten uppgår till 304 MSEK. De sökta beloppen är relativt jämnt fördelade mellan åren – 66,1 MSEK (2017); 68,6 MSEK (2018); 70,8 MSEK (2019) och 70,2 MSEK (2020). Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och innevarande års (2016) anslag på 60,4 MSEK motsvarar det sökta beloppet en ökning på ca 9 %. Naturskyddsföreningen motiverar ökningen med hänvisning till ett allvarligare världsläge vad gäller planetens tillstånd, en ökad utsatthet för civilsamhället i allmänhet och för miljöaktivister i synnerhet. Mera specifikt består ökningen främst i att man fr.o.m. 2017 vill genomföra ett nytt initiativ i form av ”Global Advocacy Projects” och bedriva kapacitetsutveckling i större omfattning, samt utöka verksamheten kring hållbar konsumtion. Insatsen övergripande syfte är "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling". Sida beslutar att bevilja Naturskyddsföreningen hela det ansökta beloppet, d.v.s. 275 700 000 SEK. Beslutsskälen för detta är följande: •Sida bedömer att Naturskyddsföreningen är en viktig aktör inom miljörörelsen genom sitt globala nätverk av miljöorganisationer samt sin plattform i ett starkt svenskt civilsamhälle. •Verksamheten bedöms vara relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) som beslutades av regeringen 2 juni 2016. Verksamheten bidrar till strategins båda övergripande målområden, d.v.s. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer. Sida bedömer att Naturskyddföreningens föreslagna verksamhet i stor utsträckning fångar upp de nya styrsignalerna i strategin bl.a. genom ett ökat fokus på målområde 2 och på globalt påverkansarbete genom programmet ”Global Advocacy Projects”. •Naturskyddsföreningen har presenterat en väl genomarbetad budget som tydligt reflekterar den verksamhet de vill genomföra tillsammans med sina samarbetsorganisationer. Sida bedömer att verksamheten inom de fyra definierade budgetkategorierna (Verksamhetskostnader hos lokal samarbetsorganisation, Kostnader som redovisas hos Naturskyddsföreningen men som direkt stödjer den implementerande samarbetsorganisationen, Verksamhetskostnader hos Naturskyddsföreningen samt Administrationskostnader) är relevanta och att kostnaderna är rimliga med tanke på den verksamhet de avser att stödja. •Sidas erfarenhet av Naturskyddsföreningens verksamhet är överlag god. De senaste åren har organisationen rapporterat många relevanta resultat. Sida bedömer att Naturskyddsföreningen genom landfokusering har skapat förutsättningar för en effektivisering av verksamheten och att de även stärkt det kapacitetsstärkande arbetet med sina samarbetsparter. De förändringar som föreslås är en logisk utveckling av pågående verksamhet och de nya initiativen bedöms genomgående stärka verksamheten inom alla programmets delområden. ANSÖKANDE ORGANISATION Naturskyddsföreningen är en väl etablerad förening i Sverige och har i mer än 20 år bedrivit samarbetsprojekt internationellt. Organisationen utgörs av en stark och bred folkrörelse med 224 000 medlemmar över hela landet där verksamheten är uppdelad i 10 regionala kretsar. Enligt Naturskyddsföreningen är ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Det globala arbetet grundar sig i en övertygelse att förändring drivs av engagemang, kunskap och envishet och att människor måste organisera sig för att tillsammans skapa nödvändig förändringskraft. Ett aktivt civilsamhälle är därför en central byggsten i en fungerande demokrati. Påverkansarbetet är en särskilt viktig strategi för att förändra innehåll eller tillämpning av lagstiftning, internationella konventioner och/eller regelverk för att uppnå den förändring som krävs för en miljömässigt hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen har sedan 2005 haft avtal med Sida som ramorganisation och fick förnyad ramstatus 2014 efter en utförlig granskning av föreningens interna styrning och kontroll, förmåga att uppnå resultat, kapacitet att anpassa och förnya sig samt kapacitet och kompetens i policy- och metodarbete. Dess globala program är huvudsakligen finansierat av Sida. Förutom bidrag från CSO-anslaget erhåller Naturskyddsföreningen också medel från ytterligare ett Sida-anslag, Info-Kom-anslaget. I Naturskyddsföreningens Årsredovisning för 2015 framgår att 32 % av Naturskyddsföreningens totala årsomslutning på 212 MSEK utgörs av Sida-medel, inklusive ett bidrag på ca 3 MSEK för information i Sverige. Partnersamarbetena bedrivs från huvudkontoret i Stockholm då Naturskyddsföreningen inte har några fältkontor. Sida har goda erfarenheter av att samarbeta med Naturskyddsföreningen och organisationens resultatuppfyllelse är väldokumenterad. ANSÖKAN Programmet bygger på Naturskyddsföreningens strategi för det globala arbetet 2016-2020, ”Globalkompassen 2.0”, som antogs av dess styrelse den 5 mars 2016. Till stor del är ramansökan för 2017-2020 en fortsättning och vidareutveckling av det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2016 och följer logiskt på tidigare verksamhet. Naturskyddsföreningen har under senare år genomfört ett omfattande arbete för att fokusera verksamheten såväl geografiskt som i antalet samarbetsorganisationer. Det har skett en reducering av antal länder från 20 (under perioden 2009-2011) till 10 länder inför kommande verksamhetsperiod. Man planerar bedriva verksamheten i fyra regioner: Afrika (Sydafrika, Kenya, Uganda och Etiopien), Latinamerika (Brasilien) och Asien (Filippinerna, Indien, Indonesien och Kina) samt Östeuropa (Ukraina). Det globala programmet består av de sex tematiska delprogrammen Hållbar Konsumtion, Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina Ekosystem och fiske, Miljögifter, Tropisk Skog, samt ett programöverskridande arbete för kapacitetsutveckling. Verksamheten ska genomföras av totalt 50 organisationer, varav 7 ännu inte specificerats men kommer att göras så vartefter vid de årliga uppdateringarna av samarbetsorganisationer i början av året. Majoriteten av samarbetsorganisationerna (74 %) är medlemsbaserade organisationer, 6 är globala nätverk, 3 är regionala nätverk, och övriga är expertorganisationer som ofta står nära akademin. I Naturskyddsföreningens bilagda budget framgår att projektstöd ges till 24 organisationer, kärnstöd ges till 13 organisationer och samfinansierat projektstöd (basket-funding) ges till 6 organisationer. Nyheter i ansökan är att delområdet Hållbar konsumtion har utvidgats till ett eget delprogram och att kapacitetsutveckling ska ske i ett programövergripande målstyrt delprogram från och med 2017. Konsumentkampanjen Green Action Week utvecklas vidare inom delprogrammet Hållbar konsumtion. Föreningen har också utvecklat ett nytt innovativt arbetssätt som återfinns inom alla delprogrammen – ”Global Advocacy Projects”, GAP – för stärkt påverkansarbete. Som respons på det krympande utrymmet för civilsamhället att verka vill man också inrätta en särskild budgetpost kallad ”Aktivitetsfond Civic Space” fr.o.m. 2018, en innovativ ansats med syfte att snabbt kunna ge stöd till samarbetsorganisationer vars medlemmar eller personal är hotade eller skadade i sin roll som miljöaktivister. Inför ansökan 2017-2020 har Naturskyddsföreningen gjort en översyn av den globala verksamhetens inriktning kopplat till Agenda 2030. En rapport har tagits fram där samtliga mål och delmål har genomlysts och i bilaga till ansökan presenteras en kartläggning av Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas verksamhet utifrån de övergripande målen och delmålen. För att nå målen inom det globala programmet tillämpas tre övergripande strategier/arbetsformer: organisationsstöd, påverkansarbete och kapacitetsutveckling. I sin ansökan lyfter Naturskyddsföreningen fram mångfald, att man ska arbeta med olika typer av organisationer – medlemsorganisationer, nätverk och expertorganisationer. De vill också stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och arbeta med andra aktörer som verkar för en hållbar utveckling, exempelvis akademiska institutioner, myndigheter och företag. Vid årsgenomgången mellan Sida och Naturskyddsföreningen i juni 2016 meddelade Naturskyddsföreningen som en nyhet att deras riksstämma vill att föreningen ska satsa mer strategiskt för att möjliggöra folkrörelsens delaktighet i globala frågor. Detta innebär att man bättre vill ta tillvara den mångfald och kompetens som finns inom miljörörelsen i Sverige med tanke på det globala arbetet. FÖRVÄNTADE RESULTAT All verksamhet inom de sex delprogrammen ska bidra till Naturskyddsföreningens övergripande programmål - En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling. För varje delprogram finns särskilda mål uttalade som är specifika för varje delprogram. Här följer en sammanfattning av resultatfokus och övergripande mål inom de olika delprogrammen: Hållbar konsumtion: •Arbetet fokuserar på att stärka miljö- och konsumentorganisationers kapacitet att informera och mobilisera konsumenter att påverka marknaden och driva på politiska beslut. Delprogrammets mål är att människor som lever i fattigdom har ökad tillgång till varor och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart nyttjande av naturresurserna. De är aktiva aktörer i en förändringsprocess för att utveckla hållbara konsumtions- och produktionsmönster och de efterfrågar tillgängliga, prisvärda, hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Ett ökat antal medel- och höginkomsttagare använder sin konsumentmakt och väljer och efterfrågar hållbara varor och tjänster som ökar tillgången och prisvärdheten på dessa. •Verksamheten kommer att genomföras i Ukraina, Indien, Filippinerna och Brasilien. Samarbetsorganisationerna i respektive land väljer tematiska områden utifrån lokal kontext. Jordbruk och livsmedelstrygghet: •Delprogrammets övergripande mål är en hållbar produktion och konsumtion av livsmedel där alla har tillgång till tillräckligt med näringsriktig mat. Delprogrammet fokuserar särskilt på att småbrukare ska få bättre levnadsförhållanden och försörjningsmöjligheter. •Verksamheten kommer att genomföras i Etiopien, Kenya, Uganda, Filippinerna och Brasilien med målen att 1) småbrukares produktion av näringsriktig ekologisk mat ökar genom en diversifierad produktion som är resilient mot klimatförändringarna och 2) att småbrukarna (småskaliga ekologiska jordbruk) och deras organisationer får tillgång till marknad och möjlighet att sälja sina ekologiska produkter av god kvalitet samt till bra priser. Klimat: •Delprogrammets övergripande mål är starka civilsamhällesorganisationer, nätverk och lokalsamhällen har påverkat relevanta beslutsfattare på nationell, regional och global nivå i syfte att säkerställa en övergång till en hållbar energiförsörjning baserad på uppfyllda åtaganden och principer enligt FN:s klimatkonvention. •För att bidra till det övergripande målet kommer delprogrammet att fokusera på två prioriterade områden 1) hållbar energiförsörjning 2) en ambitiös nationell och global klimatpolitik för en hållbar omställning. Verksamheten kommer att genomföras i Brasilien, Sydafrika, Indien, Uganda, Ukraina, samt på global nivå via nätverksorganisationer. Miljögifter: •Delprogrammets mål inför 2020 är att individer och samhällen som drabbas av farliga kemikalier, eller CSO:er som representerar drabbades intressen, har stärkt sin kapacitet att utkräva rätten till en hälsosam miljö, samt har påverkat beslutsfattare att förbjuda eller reglera användningen av de farliga kemikalierna, samt bidragit till efterlevnaden av sådana restriktioner. •Delprogrammet kommer att arbeta inom två områden för att uppnå målet 1) samhällen påverkade av farliga kemikalier och 2) hållbar kemikaliehantering. Det första innefattar kapacitetsutveckling och juridiskt stöd till drabbade individer och samhällen; det senare policyarbete och arbete som underlättar att lagar följs, på alla nivåer, från lokalt till globalt. Verksamheten kommer att genomföras i Indien, Kina, Sydafrika, Ukraina och Uganda. Tropisk skog: •Naturskyddsföreningen vill att bevarande av naturskogar och dess resurser sker genom utvecklandet av rättighetsbaserade, hållbara metoder för skötsel och förvaltning och därmed bidrar till en måluppfyllelse om minst halverad avskogning till 2020. •Delprogrammet kommer att prioritera följande två områden; 1) Rättighetsbaserad och lokal förvaltning för bevarande av naturskogar samt 2) Uppföljning av hur EU:s lagar och policys gällande en hållbar skogsförvaltning i tropikerna implementeras. Naturskyddsföreningen avser samarbeta med organisationer i Kenya, Etiopien, Indien, Filippinerna och Indonesien samt med de globala nätverken Asia Indigenous Peoples Pact och Friends of the Earth International samt World Rainforest Movement. Tropiska marina ekosystem och fiske: •Delprogrammets mål är en hållbar utveckling av det marina och kustnära social-ekologiska systemet. •Två områden kommer att ges särskild prioritet; 1) social och ekologisk resiliens i kustsamhällen samt 2) implementering av lagar och policyer relevanta för en europeisk och internationell fiskepolitik som främjar ett hållbart småskaligt fiske. Delprogrammet kommer fortsatt att samarbeta med organisationer i Kenya, Sydafrika, Brasilien, Bryssel/Västafrika, Indonesien och Filippinerna. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Eftersom Naturskyddsföreningen har arbetat med de olika tematiska delområdena under en längre tid, finns gott om underlag för Sida att bedöma tidigare måluppfyllelse och därigenom också sannolikheten att resultat kommer att uppfyllas under 2017-2020. Exempel på några utvalda resultat återfinns i den av Naturskyddsföreningen genomförda halvtidsöversynen under 2015 av de tidigare 5 globala delprogrammen. Under samarbetsperioden 2013-2015 har en rad genomslag gjorts på både global, nationell samt lokal nivå, vilket inneburit konkreta förbättringar av ekosystem, naturresurser och människors fortsatta tillgång till dem. Översynen visar på att arbetet för att bidra till demokratiska och effektiva miljöorganisationer lett till att ett flertal av samarbetsorganisationerna nu har starkare system för intern styrning och kontroll. Detta har i sin tur lett till att de är mindre sårbara för attacker från regeringar och andra fientligt inställda till civila samhällets organisationer. Samtidigt har dock utrymmet för miljöorganisationer att verka begränsats i många länder. Här följer några konkreta exempel på uppnådda resultat inom tre av de fem delprogrammen, främst baserat på information i den genomförda halvtidsöversynen 2015. Inom delprogrammet JORDBRUK har samarbetsorganisationer i Etiopien och Uganda arbetat långsiktigt med miljöfrågor för en hållbar utveckling - utifrån ett fattigdomsperspektiv med människan i centrum. Verksamheten har genomgående riktat sig till relevanta målgrupper, d.v.s. utsatta och diskriminerade grupper som lever i fattigdom. Vid en uppföljningsresa inför föregående avtalsperiod (Dox 2012-003179) kunde Sida konstatera att de besökta samarbetsorganisationerna bedömdes ligga i framkant inom ekologisk odling och har kunnat spela en viktig roll i arbetet för livsmedelstrygghet med sina stora nätverk. Sida bedömde att samverkan mellan organisationerna - inom och mellan länderna – var en framgångsfaktor i verksamheten. Samtidigt bedömde Sida att Naturskyddsföreningen behöver tydliggöra sin roll och vilka kompetenser och insatser som behövs för att vidareutveckla marknadsdelen inom delprogrammet. Inom delprogrammet MILJÖGIFTER har samarbete med organisationer genomförts som verkar för att öka kunskapen hos människor om riskerna med och effekterna av skadliga kemikalier på hälsa och miljö. Ökad organisering har skett i bland annat Uganda och Sydafrika kring områden som prospekterats för gruvdrift eller i områden som redan utsätts för omfattande luft- och vattenföroreningar. I Filippinerna har organisationen Ban Toxics arbetat i gruvsamhällen och har utöver gruvarbetare, även utbildat skolelever om faror med kvicksilver. Via barnen har kunskap spridits till föräldrar om vad exponering av kvicksilver kan leda till. Under 2015 deltog 7 000 skolelever i storytelling på temat. I Uganda har organisationen NAPE utbildat grupper i lokalsamhällen att göra miljökonsekvensbedömningar. Inom delprogrammet SKOG har samarbetsorganisationer arbetat med att öka kunskapen hos olika målgrupper om urfolks nyttjande av skogens resurser. Två samarbetsorganisationer har bedrivit arbete med att kartlägga mark som nyttjats av lokalsamhällen och som de därmed har rätt att förvalta, för att sedan kunna lämna in kartläggningen till myndigheterna och därmed få lokalbefolkningens rätt till mark officiellt erkänd. I det globala påverkansarbetet har två internationella nätverk gjort en stor insats för att stärka nationella representanter i arbetet med Minamatakonventionen, samt har i förhandlingarna levererat policypositioner som speglar civilsamhällets behov och krav i låg- och medelinkomstländer. Detta avspeglas nu i konventionstexten. DIALOGMÅL UNDER INNEVARANDE ÅR 2016 •Förbättrad makt- och intressent/aktörsanalys och tillämpning av konfliktkänslighetsperspektivet i den globala programverksamheten. •En mer utvecklad och tydlig strategi för Naturskyddsföreningens roll i det globala arbetet kring de nya hållbarhetsmålen. •Naturskyddsföreningen har stärkt kapacitet och bättre förutsättningar att stödja små och svaga parter. •Naturskyddsföreningen har stärkt uppföljningsbarheten i sin resultatmodell. •Naturskyddsföreningen har utvecklat och stärkt det rättighetsbaserade arbetet, särskilt gällande deltagande. •Naturskyddsföreningen har ökat sin analys av både sin egen och sina partners kostnadseffektivitet. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen av ansökan för 2017-2020. GRUND FÖR SIDA:s BEDÖMNING Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, t.ex. Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2016, Ramkriteriebedömning genomförd av SlPU 2013, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal samt sammanfattande resultatuppdateringar, en rad genomförda stickprovsgranskningar inom olika områden såsom av projektdokument, avtals-efterlevnad i ramprogrammet, samt Naturskyddsföreningens och samarbetsparters integrering av konfliktkänslighet. Vidare grundas bedömningen på reserapporter från uppföljningsresor, utvärderingar och Naturskyddsföreningens policyer och globala strategi. I samband med beredningen har Sida också konsulterat Sidas Helpdesk för Miljö och Klimat, handläggare på Sidas upphandlingsenhet, samt Sidas Helpdesk för Konfliktkänslighet. Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR). Naturskyddsföreningens vision för det globala arbetet är en global hållbar utveckling som säkrar fungerande ekosystem och social hållbarhet i form av rättigheter och välstånd. Insatsen riktas mot de utmaningar som mänskligheten och planeten står inför inom miljö- och klimatområdet. De huvudsakliga målen och strävandena utgörs av en socialt hållbar utveckling där alla människor har de resurser som behövs för att uppfylla sina mänskliga rättigheter. Inom dessa ramar finns utrymmet för en miljömässigt säker och socialt rättvis utveckling, samt en inkluderande och hållbar ekonomiskt utveckling som medel för att nå detta. Naturskyddsföreningen ska samarbeta med en bredd av aktörer som verkar i samma övergripande riktning. Inom ramen för utvecklingssamarbete arbetar föreningen tillsammans med organisationer och nätverk i det civila samhället i ett urval av länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Östeuropa. Målet inom utvecklingssamarbetet under perioden är: "En stark global miljörörelse med verktyg att bidra till konkreta förändringar för en hållbar utveckling." Naturskyddsföreningen ska också verka utifrån sin roll som stark svensk miljöorganisation för att opinionsbilda och påverka i frågor om global hållbar utveckling. Samverkan sker med miljöorganisationer på lokal, nationell och internationell nivå, för att tillsammans mobilisera och uppnå förändring på alla plan. Verksamheten ska leda till ökad kunskap hos relevanta målgrupper, exempelvis lokalbefolkningar, beslutsfattare mm, men även kapaciteten att agera.Centralt i samarbetet är Naturskyddsföreningens arbete för ökad kunskap om miljöförstöring, miljörättvisa, demokrati och mänskliga rättigheter som en förutsättning för människors engagemang och kapacitet att påverka samhällsutvecklingen. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -832545 -832545 -832545 Svenska Naturskyddsföreningen -832545 Svenska Naturskyddsföreningen Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10105 Sweden Global Resilience Partnership (GRP) is a partnership between Rockefeller Foundation, USAID and Sida, created to spread knowledge about a new resilience agenda to increase global resilience and to mobilise regional cooperations within resilience. Global Resilience Partnership (GRP) är ett partnerskap mellan Rockefeller Foundation, USAID och Sida som har skapats i syfte att sprida kunskap om en ny resiliensagenda för att öka global resiliens och för att mobilisera regionala samarbeten inom resiliens. Inom klimat- och resiliensfonden GRP (Global resilience Partnership) som ligger under anslagsposten 14, globala insatser för en miljö-& klimatmässigt hållbar utveckling, finns behov av att utföra olika studier för att samla expertkunskap om resiliens, därför vill Sida avsätta 3MSEK för detta ändamål. För varje studie kommer konsult att upphandlas/avropas och separata kontrakt tecknas. Varje studie läggs upp som en komponent under denna insats i PLANit. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-10105-10105A0101 Sweden Global Resilience Partnership (GRP) is a partnership between Rockefeller Foundation, USAID and Sida, created to spread knowledge about a new resilience agenda to increase global resilience and to mobilise regional cooperations within resilience. Global Resilience Partnership (GRP) är ett partnerskap mellan Rockefeller Foundation, USAID och Sida som har skapats i syfte att sprida kunskap om en ny resiliensagenda för att öka global resiliens och för att mobilisera regionala samarbeten inom resiliens. Inom klimat- och resiliensfonden GRP (Global resilience Partnership) som ligger under anslagsposten 14, globala insatser för en miljö-& klimatmässigt hållbar utveckling, finns behov av att utföra olika studier för att samla expertkunskap om resiliens, därför vill Sida avsätta 3MSEK för detta ändamål. För varje studie kommer konsult att upphandlas/avropas och separata kontrakt tecknas. Varje studie läggs upp som en komponent under denna insats i PLANit. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 385000 1098000 0 0 0 385000 0 0 1483000 Sida 385000 Sida SE-0-SE-6-10105-10105A0102 Sweden Global Resilience Partnership (GRP) is a partnership between Rockefeller Foundation, USAID and Sida, created to spread knowledge about a new resilience agenda to increase global resilience and to mobilise regional cooperations within resilience. Global Resilience Partnership (GRP) är ett partnerskap mellan Rockefeller Foundation, USAID och Sida som har skapats i syfte att sprida kunskap om en ny resiliensagenda för att öka global resiliens och för att mobilisera regionala samarbeten inom resiliens. Inom klimat- och resiliensfonden GRP (Global resilience Partnership) som ligger under anslagsposten 14, globala insatser för en miljö-& klimatmässigt hållbar utveckling, finns behov av att utföra olika studier för att samla expertkunskap om resiliens, därför vill Sida avsätta 3MSEK för detta ändamål. För varje studie kommer konsult att upphandlas/avropas och separata kontrakt tecknas. Varje studie läggs upp som en komponent under denna insats i PLANit. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 117000 0 91000 117000 Sida 91000 Sida SE-0-SE-6-10127 Sweden A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists will be supported by Canada’s International Development Centre (IDRC) to be launched in May 2017. This strand will focus on collaboration with industry at post-doctoral level, converting women's innovative ideas and solutions into products that will contribute to the social and economic development of their countries. The program builds on the network and enthusiasm of over 5,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, 340 PhD fellowships have been awarded and more than 200 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 140 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. A total of 60 Early Career Women Scientists are expected to start and complete their fellowships by 2021, receiving support and training to set up laboratories and head research teams as well as transform their research ideas into marketable products. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 ECWS from 5 world regions. Beredningen omfattar ett stöd till OWSD (Organisation for Women in Science for the Developing World) och ett mindre stöd till GenderInSITE (Gender in Science, Innovation, Technology and Engineering). OWSD bildades 1993 och är ett UNESCO-program med sekretariat i Trieste, Italien. OWSD ligger organisatoriskt under The World Academy of Sciences for the Developing World (TWAS). TWAS och OWSD sekretariatet ligger Abdus Salam International Centre for Theoretical Physics (ICTP) campus i Trieste, Italien. ICTP ligger också under UNESCO. OWSDs mandat är att främja ett ökat deltagande av kvinnliga forskare inom naturventenskap och teknik i låginkomstländer och främja ett ökat ledarskap och inflytande av kvinnor inom naturvetenskap och teknik. Sida har stött OSWD sedan 1998, framför allt genom sitt forskarutbildningsprogram där kvinnor erbjuds stipendier för forskarutbildning inom naturvetenskap och teknik. Programmet är öppet för kvinnor under 40 år, från ett urval av låg- och medelinkomstländer. Urvalet inkluderar alla låginkomstländer och ett urval av lägre-medelinkomstländer. Tillsammans utgör de en klass av länder som TWAS och OWSD benämner som Science and Technology Lagging Countries (STLCs). GenderlnSlTE är ett globalt, sektorövergripande, fler-aktörsinitiativ som startade 2012 där Sida är enda finansiär. Initiativet startades för att främja kvinnors roll inom vetenskap, teknik och innovation, samt att främja kunskapen om hur vetenskap, teknik och innovation kan tjäna både kvinnor och män för global utveckling. GenderInSITEs övergripande mån är att öka antalet policies och program inom vetenskap, teknik och innovation globalt som tar hänsyn till jämställdhetsfrågor. Sida ger stöd till basvetenskaperna genom fyra globala organisationer, International Science Programme (ISP), International Foundation for Science (IFS), OWSD (som täcker naturvetenskap och teknik) och TWAS. Inget stöd till basvetenskaperna ges inom det regionala forskningssamarbetet. Visst stöd ges till basvetenskaperna genom det bilatera forskningssamarbetet, framför allt inom matematik som nu har betydande stöd i Rwanda, Tanzania och Uganda (troligtvis snart i Mocambique också). Stödet till basvetenskaperna analyserades i portföljanalysen (2016) där organisationerna bedödms kompletera varandra väl. ISP arbetar med forskningsgrupper inom matematik, fysik och kemi. Doktorander stödjs på likande vis som i det bilaterala och målet är institutionsbyggande. TWAS ger forskninggsanslag till individer och forskningsgrupper inom basvetenskaperna och IFS ger liknande anslag inom tillämpad biologi ('Sustainable Natural Resources Management', 'Food Production, Food Security and Nutrition' and 'Water and Aquatic Resources'). Stödet från OWSD riktar sig endast till kvinnor och består av doktorandstipendier. Detta stödet fyller syftet att specifikt öka antalet kvinnor som forskar inom låginkomstländer inom naturvetenskap och teknik. Visst samarbete finns mellan dessa organisationer. Direktören (interim Executive Director) för TWAS sitter med i styrelsen för ISP. TWAS planerat att samarbeta mer med IFS (som rekommenderades i utvärderingen). Sidas nuvarande stöd går till OWSDs program "Att öka kvinnors deltagande, ledarskap och inflytande inom naturvetenskap och teknologi i utvecklingsländer 2012-2016". Detta program ger stipendier till kvinnliga studenter från Afrika söder om Sahara och de minst utvecklade länderna (Least Developed Countries, LDC) för att genomgå forskarutbildning inom naturvetenskap och teknik vid forskningsinstitutioner och universitet i medelinkomstländer. Stipendiet omfattar levnadsomkostnader, resor, visum och hälsoförsäkring samt ett publikationsbidrag för avhandlingen. Studieavgifter och forskningsmaterial omfattas i vissa fall, men i de flesta fall står värdinstitutionen för dessa. Ofta används ’sandwich-modellen’ som har visat sig vara lämplig eftersom studenterna bevarar kontakten med heminstitutionen och det kan vara lättare av familjeskäl att vara borta kortare perioder. Sidas stöd till doktorandprogrammet har under perioden 2012-2016 uppgått till ca 12 miljoner kr/år och likanade summor planeras för 2017-2021. Sida är för närvarande i princip ensam finansiär, dock planerar IDRC (International Development Research Centre) komma in med ett stöd parallellt med Sidas. För nästa avtalsperiod föreslås ett stöd på totalt 60 616 000 kr (OWSD – 55 172 000 kr, GenderlnSlTE 5 444 000 kr). Nuvarande avtal sträcker sig till april 2017. Stödet från IDRC beräknas bli ca US$ 5 594 000 (motsvarande ca 48.2 miljoner kr) och sträcker sig över samma period som stödet från Sida. Stöd utgår också till GenderlnSlTE vars övergripande mål är att öka antalet policys och program inom vetenskap, teknik och innovation globalt som tar hänsyn till jämställdhetsfrågor. Detta stöd har under perioden 2012-2016 upgått till ca 2 miljoner kr/år. Stöd till GenderlnSlTE föreslås på samma nivå för 2017-2019 (ca 2 miljoner). Efter 2019 bör organisationen ha hittat andra finansiärer. Utformingen av ansökan för 2017-2021 har arbetats fram av OWSD och GenderlnSlTE, med input från Sida och IDRC. Programmen föreslås vara utformade på liknande sätt som under pågående avtal. IDRC kommer att stödja ett program: Early Career Women Scientists: Detta program syftar till att stödja kvinnor som har disputerat men är i ett tidigt stadie av sin karriär. Detta består av ett anslag som ges till kvinnliga forskare från STLC länder, som har återvänt till eller stannat kvar i sina hemländer efter avslutad doktorsexamen, de resurser de behöver för att kunna fortsätta sin vetenskapliga karriär och bedriva forskning på internationell nivå. Det finns en betoning på forskning som kan omvandlas till säljbara produkter för industrin och bidra till lokala och nationella ekonomiska och sociala behov. Early Career Women Scientists bidraget består av: 1). Forskningsanslag (på upp till USD10,000 över två år) att spenderas av den enskilde forskaren på laboratorieutrustning och/eller de resurser som krävs för att bygga upp en forskargrupp. 2. Ett forskningsbidrag (USD40,000 över två år) som kan användas för aktiviteter som gör det möjligt för forskaren att hålla en internationell nivå på forskningen samt initiera samarbeten och partnerskap med näringslivet och den privata sektorn (t.ex. genomföra en placering inom industrin, hyra en labbtekniker, bidra till barnomsorgskostnader, minska undervisningsansvaret, resor till internationella konferenser, bjuda in forskare, kostnaderna för upprättandet av ett patent). 3. Två årliga skräddarsydda workshops om ledarskap, företagsamhet och kommersialisering av produkter. Detta stöd från IDRC är mycket lovande och kompletterar stödet från Sida på ett bra sätt. Stödet från IDRC bygger på att det finns kvalificerade forskare i landet och är institutionsbyggande. En stor arbetsinsats från OWSD kommer att krävas för att starta ECWS programmet. Det passar bra att stödet från Sida är något lägre under de första åren för att OWSD ska kunna fokussera på att bygga upp Early Career Women Scientists delen. En utvärdering gjordes av OWSD och GenderInSITE på begäran av Sida under 2016. Rekommendationer och slutsatser från utvärderingen har tagits omhand i ansökan och har vait värdefulla i beredningsprocessen. Sidas bedömning av OWSDs doktorandprogram är att OWSD i hög grad har bidragit till att kvinnor fått ökade möjligheter att bedriva forskarstudier inom naturvetenskap och teknik i låginkomstländer. OWSD har lyckats att skapa ett program som är anpassat till kvinnors situation i olika låginkomstländer och som dessutom är kostnadseffektivt. Organisationen har mognat och har lyckats att skapa ett stort nätverk av både yngre forskare och etablerade forskare. Sidas stöd till GenderInSITE är inte lika lätt att utvärdera eftersom organisationen arbetar på policynivå, där resultaten inte nödvändigtvis kan härledas direkt till GenderInSITE. Organisationen har också haft en långsam start vilket betyder att det är först nu som man börjar att se resultat. Organisationen har nu lyckats hitta ingångar på hög nivå och skapat kontakter som gett resultat. Enligt slutsatserna från utvärderingen av GenderInSITE som Sida beställt har GenderInSITE skapar starka strategiska partnerskap som kan leda till förbättringar av policys och program inom vetenskap, teknik och innovation globalt. De skriver att GenderInSITE bör fortsätta minst 2-3 år till för att ha en bredare effekt. OWSD: Det övergripande målet för programmet 2017-2021 är att öka kvinnors deltagande, ledarskap och inflytande inom naturvetenskap och teknik i utvecklingsländerna.  GenderInSITE: Det övergripande målet är att öka antalet STI (Science, Technology and Innovation) policies och program globalt som tar hänsyn till en "genderlins". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Technological research and development Industry Under 2020 examinerades 23 stipendiater varav 39 % av dessa var från LDC-länder (minst utvecklade länder) och övriga från lägre medelinkomstländer som finns med på The World Academy of Science (TWAS) och Organization for Women in Science for the Developing World (OWDS) överenskomna lista av STLC-länder (scientifically and technically lagging countries). Totalt antal stipendiater var under 2020, 173 doktorander där 108 är på heltid vid andra värdsinstitut och 65 deltar genom ett kombinationsprogram (sandwich). Kombinationsprogrammet innebär att delar av utbildningen/forskningen utförs vid ett värdsinstitut och resten vid heminstitutionen. Antalet inlämnade ansökningar fortsätter att öka och under 2020 mottogs 247 fullständiga ansökningar vilket är en ökning ifrån tidigare år då 211 ansökningar inkom. Anledningen till ökningen tros vara sekretariatets kommunikations- och spridningsinsatser där utlysningen under 2020 nådde cirka 8 500 mottagare. Sekretariatet förhandsgranskade alla ansökningar och 176 bedömdes vara stödberättigade (jämfört med 162 under 2019) och 60 % av de sökande var från LDC-länder. Under 2020 utdelades 26 stipendier varav 16 var på heltid och 10 kombinationsprogram. Av dessa var 16 (62 %) nya stipendiater från LDC-länder och övriga från STLC-länder. De mest populära värdländerna bland de sökande fortsätter att vara Sydafrika följt av Malaysia. Kina som också brukar vara populärt minskade kraftigt från 17 sökande under 2019 till 6 under 2020 och beror troligtvis på COVID-19-pandemin. En positiv trend är att fler sökande valde STLC-länderna Brasilien, Ghana och Kenya som värdland samt LDC-länderna Burkina Faso, Rwanda och Uganda. I likhet med tidigare år var lantbruksvetenskap, medicin- och hälsovetenskaper samt biologiska vetenskaper bland de mest populära forskningsområdena. Värt att notera är att 39 % av stipendiaterna kommer att forska inom områden som kvinnor vanligtvis är underrepresenterade i (t.ex. fysik; astronomi, rymd- och geovetenskap; teknik; databehandling och informationsteknik; och matematiska vetenskaper). I takt med att pandemirestriktionerna ändrades runt om i världen var sekretariatet tvunget att anpassa och stötta stipendiaternas behov om bland annat ändringar av flygbiljetter, önskemål om förlängning av stipendier och så vidare. Dessa ändringar/anpassningar medförde kostnader som är inkluderade i den finansiella rapporten för 2020. Antalet nya landavdelningar (National Chapters) ökade även under 2020 då Malawi, Mozambique, Senegal, Brasilien, Guatemala, Honduras, Palestina och Nepal lades till i OWSD:s medlemskap. Det registrerades 1927 nya medlemmar under 2020 (1556 Full, 296 Affiliate och 75 Friends). Totalt antal medlemmar uppgick under 2020 till 6 234 aktiva medlemmar (5 429 full, 805 Affiliate) och ytterligare 240 Friends of OWSD. Det fanns även en stor del inaktiva medlemmar 4 396 stycken. För GenderInSite (GIS) förlängdes aktivitetsperioden eftersom det fanns medel kvar på komponenten under 2019 och 2020. Därför fortsatte arbetet med att bygga nätverket för att stärka kvinnors roll inom vetenskap och GIS har bland annat uppmärksammats i många internationella workshops och konferenser. GIS har samarbetat med akademiska- och policyskapande institutioner för att ge råd om hur man skapar jämlikhet i forskningen. GIS regionala kontaktpunkt i Afrika har bland annat tillsammans med Southern African Development Community (SADC) Science & Technology Desk tagit fram SADC Gender Protocol och lyckats få omfattande spridning av faktablad om gender och vetenskap i tio SADC länder. Ett flertal workshops och webinarier har också implementerats för att främja kapacitetsutveckling och stärka kvinnors roll inom SITE och vetenskap. I den avslutande rapporten för insatsen GenderInSITE Final Review Report on Activities and Finances May 2017 December 2020 beskrivs utmaningarna av att organisationen inte hade medel till att ha en koordinator att leda verksamheten samt coronapandemins inverkan på planerade aktiviteter. Trots utmaningarna har dock GIS implementera vissa aktiviteter. Sida har i enighet med avtal avslutat sitt tidsbestämda stöd till komponenten GIS. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10127-10127A0101 Sweden A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists will be supported by Canada’s International Development Centre (IDRC) to be launched in May 2017. This strand will focus on collaboration with industry at post-doctoral level, converting women's innovative ideas and solutions into products that will contribute to the social and economic development of their countries. The program builds on the network and enthusiasm of over 5,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, 340 PhD fellowships have been awarded and more than 200 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 140 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. A total of 60 Early Career Women Scientists are expected to start and complete their fellowships by 2021, receiving support and training to set up laboratories and head research teams as well as transform their research ideas into marketable products. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 ECWS from 5 world regions. Beredningen omfattar ett stöd till OWSD (Organisation for Women in Science for the Developing World) och ett mindre stöd till GenderInSITE (Gender in Science, Innovation, Technology and Engineering). OWSD bildades 1993 och är ett UNESCO-program med sekretariat i Trieste, Italien. OWSD ligger organisatoriskt under The World Academy of Sciences for the Developing World (TWAS). TWAS och OWSD sekretariatet ligger Abdus Salam International Centre for Theoretical Physics (ICTP) campus i Trieste, Italien. ICTP ligger också under UNESCO. OWSDs mandat är att främja ett ökat deltagande av kvinnliga forskare inom naturventenskap och teknik i låginkomstländer och främja ett ökat ledarskap och inflytande av kvinnor inom naturvetenskap och teknik. Sida har stött OSWD sedan 1998, framför allt genom sitt forskarutbildningsprogram där kvinnor erbjuds stipendier för forskarutbildning inom naturvetenskap och teknik. Programmet är öppet för kvinnor under 40 år, från ett urval av låg- och medelinkomstländer. Urvalet inkluderar alla låginkomstländer och ett urval av lägre-medelinkomstländer. Tillsammans utgör de en klass av länder som TWAS och OWSD benämner som Science and Technology Lagging Countries (STLCs). GenderlnSlTE är ett globalt, sektorövergripande, fler-aktörsinitiativ som startade 2012 där Sida är enda finansiär. Initiativet startades för att främja kvinnors roll inom vetenskap, teknik och innovation, samt att främja kunskapen om hur vetenskap, teknik och innovation kan tjäna både kvinnor och män för global utveckling. GenderInSITEs övergripande mån är att öka antalet policies och program inom vetenskap, teknik och innovation globalt som tar hänsyn till jämställdhetsfrågor. Sida ger stöd till basvetenskaperna genom fyra globala organisationer, International Science Programme (ISP), International Foundation for Science (IFS), OWSD (som täcker naturvetenskap och teknik) och TWAS. Inget stöd till basvetenskaperna ges inom det regionala forskningssamarbetet. Visst stöd ges till basvetenskaperna genom det bilatera forskningssamarbetet, framför allt inom matematik som nu har betydande stöd i Rwanda, Tanzania och Uganda (troligtvis snart i Mocambique också). Stödet till basvetenskaperna analyserades i portföljanalysen (2016) där organisationerna bedödms kompletera varandra väl. ISP arbetar med forskningsgrupper inom matematik, fysik och kemi. Doktorander stödjs på likande vis som i det bilaterala och målet är institutionsbyggande. TWAS ger forskninggsanslag till individer och forskningsgrupper inom basvetenskaperna och IFS ger liknande anslag inom tillämpad biologi ('Sustainable Natural Resources Management', 'Food Production, Food Security and Nutrition' and 'Water and Aquatic Resources'). Stödet från OWSD riktar sig endast till kvinnor och består av doktorandstipendier. Detta stödet fyller syftet att specifikt öka antalet kvinnor som forskar inom låginkomstländer inom naturvetenskap och teknik. Visst samarbete finns mellan dessa organisationer. Direktören (interim Executive Director) för TWAS sitter med i styrelsen för ISP. TWAS planerat att samarbeta mer med IFS (som rekommenderades i utvärderingen). Sidas nuvarande stöd går till OWSDs program "Att öka kvinnors deltagande, ledarskap och inflytande inom naturvetenskap och teknologi i utvecklingsländer 2012-2016". Detta program ger stipendier till kvinnliga studenter från Afrika söder om Sahara och de minst utvecklade länderna (Least Developed Countries, LDC) för att genomgå forskarutbildning inom naturvetenskap och teknik vid forskningsinstitutioner och universitet i medelinkomstländer. Stipendiet omfattar levnadsomkostnader, resor, visum och hälsoförsäkring samt ett publikationsbidrag för avhandlingen. Studieavgifter och forskningsmaterial omfattas i vissa fall, men i de flesta fall står värdinstitutionen för dessa. Ofta används ’sandwich-modellen’ som har visat sig vara lämplig eftersom studenterna bevarar kontakten med heminstitutionen och det kan vara lättare av familjeskäl att vara borta kortare perioder. Sidas stöd till doktorandprogrammet har under perioden 2012-2016 uppgått till ca 12 miljoner kr/år och likanade summor planeras för 2017-2021. Sida är för närvarande i princip ensam finansiär, dock planerar IDRC (International Development Research Centre) komma in med ett stöd parallellt med Sidas. För nästa avtalsperiod föreslås ett stöd på totalt 60 616 000 kr (OWSD – 55 172 000 kr, GenderlnSlTE 5 444 000 kr). Nuvarande avtal sträcker sig till april 2017. Stödet från IDRC beräknas bli ca US$ 5 594 000 (motsvarande ca 48.2 miljoner kr) och sträcker sig över samma period som stödet från Sida. Stöd utgår också till GenderlnSlTE vars övergripande mål är att öka antalet policys och program inom vetenskap, teknik och innovation globalt som tar hänsyn till jämställdhetsfrågor. Detta stöd har under perioden 2012-2016 upgått till ca 2 miljoner kr/år. Stöd till GenderlnSlTE föreslås på samma nivå för 2017-2019 (ca 2 miljoner). Efter 2019 bör organisationen ha hittat andra finansiärer. Utformingen av ansökan för 2017-2021 har arbetats fram av OWSD och GenderlnSlTE, med input från Sida och IDRC. Programmen föreslås vara utformade på liknande sätt som under pågående avtal. IDRC kommer att stödja ett program: Early Career Women Scientists: Detta program syftar till att stödja kvinnor som har disputerat men är i ett tidigt stadie av sin karriär. Detta består av ett anslag som ges till kvinnliga forskare från STLC länder, som har återvänt till eller stannat kvar i sina hemländer efter avslutad doktorsexamen, de resurser de behöver för att kunna fortsätta sin vetenskapliga karriär och bedriva forskning på internationell nivå. Det finns en betoning på forskning som kan omvandlas till säljbara produkter för industrin och bidra till lokala och nationella ekonomiska och sociala behov. Early Career Women Scientists bidraget består av: 1). Forskningsanslag (på upp till USD10,000 över två år) att spenderas av den enskilde forskaren på laboratorieutrustning och/eller de resurser som krävs för att bygga upp en forskargrupp. 2. Ett forskningsbidrag (USD40,000 över två år) som kan användas för aktiviteter som gör det möjligt för forskaren att hålla en internationell nivå på forskningen samt initiera samarbeten och partnerskap med näringslivet och den privata sektorn (t.ex. genomföra en placering inom industrin, hyra en labbtekniker, bidra till barnomsorgskostnader, minska undervisningsansvaret, resor till internationella konferenser, bjuda in forskare, kostnaderna för upprättandet av ett patent). 3. Två årliga skräddarsydda workshops om ledarskap, företagsamhet och kommersialisering av produkter. Detta stöd från IDRC är mycket lovande och kompletterar stödet från Sida på ett bra sätt. Stödet från IDRC bygger på att det finns kvalificerade forskare i landet och är institutionsbyggande. En stor arbetsinsats från OWSD kommer att krävas för att starta ECWS programmet. Det passar bra att stödet från Sida är något lägre under de första åren för att OWSD ska kunna fokussera på att bygga upp Early Career Women Scientists delen. En utvärdering gjordes av OWSD och GenderInSITE på begäran av Sida under 2016. Rekommendationer och slutsatser från utvärderingen har tagits omhand i ansökan och har vait värdefulla i beredningsprocessen. Sidas bedömning av OWSDs doktorandprogram är att OWSD i hög grad har bidragit till att kvinnor fått ökade möjligheter att bedriva forskarstudier inom naturvetenskap och teknik i låginkomstländer. OWSD har lyckats att skapa ett program som är anpassat till kvinnors situation i olika låginkomstländer och som dessutom är kostnadseffektivt. Organisationen har mognat och har lyckats att skapa ett stort nätverk av både yngre forskare och etablerade forskare. Sidas stöd till GenderInSITE är inte lika lätt att utvärdera eftersom organisationen arbetar på policynivå, där resultaten inte nödvändigtvis kan härledas direkt till GenderInSITE. Organisationen har också haft en långsam start vilket betyder att det är först nu som man börjar att se resultat. Organisationen har nu lyckats hitta ingångar på hög nivå och skapat kontakter som gett resultat. Enligt slutsatserna från utvärderingen av GenderInSITE som Sida beställt har GenderInSITE skapar starka strategiska partnerskap som kan leda till förbättringar av policys och program inom vetenskap, teknik och innovation globalt. De skriver att GenderInSITE bör fortsätta minst 2-3 år till för att ha en bredare effekt. OWSD: Det övergripande målet för programmet 2017-2021 är att öka kvinnors deltagande, ledarskap och inflytande inom naturvetenskap och teknik i utvecklingsländerna.  GenderInSITE: Det övergripande målet är att öka antalet STI (Science, Technology and Innovation) policies och program globalt som tar hänsyn till en "genderlins". Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 13089550 10000000 10672000 13000000 13000000 0 5336000 0 4589550 8500000 0 0 5000000 0 5500000 5336000 5000000 6500000 0 0 6500000 7500000 0 0 59761550 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 8500000 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 4589550 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 5000000 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 5000000 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 5336000 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 5336000 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 6500000 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 6500000 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 7500000 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World 5500000 OWSD/Organisation for Women in Science for the Developing World Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt SE-0-SE-6-10127-10127A0102 Sweden A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists will be supported by Canada’s International Development Centre (IDRC) to be launched in May 2017. This strand will focus on collaboration with industry at post-doctoral level, converting women's innovative ideas and solutions into products that will contribute to the social and economic development of their countries. The program builds on the network and enthusiasm of over 5,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, 340 PhD fellowships have been awarded and more than 200 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 140 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. A total of 60 Early Career Women Scientists are expected to start and complete their fellowships by 2021, receiving support and training to set up laboratories and head research teams as well as transform their research ideas into marketable products. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 ECWS from 5 world regions. Beredningen omfattar ett stöd till OWSD (Organisation for Women in Science for the Developing World) och ett mindre stöd till GenderInSITE (Gender in Science, Innovation, Technology and Engineering). OWSD bildades 1993 och är ett UNESCO-program med sekretariat i Trieste, Italien. OWSD ligger organisatoriskt under The World Academy of Sciences for the Developing World (TWAS). TWAS och OWSD sekretariatet ligger Abdus Salam International Centre for Theoretical Physics (ICTP) campus i Trieste, Italien. ICTP ligger också under UNESCO. OWSDs mandat är att främja ett ökat deltagande av kvinnliga forskare inom naturventenskap och teknik i låginkomstländer och främja ett ökat ledarskap och inflytande av kvinnor inom naturvetenskap och teknik. Sida har stött OSWD sedan 1998, framför allt genom sitt forskarutbildningsprogram där kvinnor erbjuds stipendier för forskarutbildning inom naturvetenskap och teknik. Programmet är öppet för kvinnor under 40 år, från ett urval av låg- och medelinkomstländer. Urvalet inkluderar alla låginkomstländer och ett urval av lägre-medelinkomstländer. Tillsammans utgör de en klass av länder som TWAS och OWSD benämner som Science and Technology Lagging Countries (STLCs). GenderlnSlTE är ett globalt, sektorövergripande, fler-aktörsinitiativ som startade 2012 där Sida är enda finansiär. Initiativet startades för att främja kvinnors roll inom vetenskap, teknik och innovation, samt att främja kunskapen om hur vetenskap, teknik och innovation kan tjäna både kvinnor och män för global utveckling. GenderInSITEs övergripande mån är att öka antalet policies och program inom vetenskap, teknik och innovation globalt som tar hänsyn till jämställdhetsfrågor. Sida ger stöd till basvetenskaperna genom fyra globala organisationer, International Science Programme (ISP), International Foundation for Science (IFS), OWSD (som täcker naturvetenskap och teknik) och TWAS. Inget stöd till basvetenskaperna ges inom det regionala forskningssamarbetet. Visst stöd ges till basvetenskaperna genom det bilatera forskningssamarbetet, framför allt inom matematik som nu har betydande stöd i Rwanda, Tanzania och Uganda (troligtvis snart i Mocambique också). Stödet till basvetenskaperna analyserades i portföljanalysen (2016) där organisationerna bedödms kompletera varandra väl. ISP arbetar med forskningsgrupper inom matematik, fysik och kemi. Doktorander stödjs på likande vis som i det bilaterala och målet är institutionsbyggande. TWAS ger forskninggsanslag till individer och forskningsgrupper inom basvetenskaperna och IFS ger liknande anslag inom tillämpad biologi ('Sustainable Natural Resources Management', 'Food Production, Food Security and Nutrition' and 'Water and Aquatic Resources'). Stödet från OWSD riktar sig endast till kvinnor och består av doktorandstipendier. Detta stödet fyller syftet att specifikt öka antalet kvinnor som forskar inom låginkomstländer inom naturvetenskap och teknik. Visst samarbete finns mellan dessa organisationer. Direktören (interim Executive Director) för TWAS sitter med i styrelsen för ISP. TWAS planerat att samarbeta mer med IFS (som rekommenderades i utvärderingen). Sidas nuvarande stöd går till OWSDs program "Att öka kvinnors deltagande, ledarskap och inflytande inom naturvetenskap och teknologi i utvecklingsländer 2012-2016". Detta program ger stipendier till kvinnliga studenter från Afrika söder om Sahara och de minst utvecklade länderna (Least Developed Countries, LDC) för att genomgå forskarutbildning inom naturvetenskap och teknik vid forskningsinstitutioner och universitet i medelinkomstländer. Stipendiet omfattar levnadsomkostnader, resor, visum och hälsoförsäkring samt ett publikationsbidrag för avhandlingen. Studieavgifter och forskningsmaterial omfattas i vissa fall, men i de flesta fall står värdinstitutionen för dessa. Ofta används ’sandwich-modellen’ som har visat sig vara lämplig eftersom studenterna bevarar kontakten med heminstitutionen och det kan vara lättare av familjeskäl att vara borta kortare perioder. Sidas stöd till doktorandprogrammet har under perioden 2012-2016 uppgått till ca 12 miljoner kr/år och likanade summor planeras för 2017-2021. Sida är för närvarande i princip ensam finansiär, dock planerar IDRC (International Development Research Centre) komma in med ett stöd parallellt med Sidas. För nästa avtalsperiod föreslås ett stöd på totalt 60 616 000 kr (OWSD – 55 172 000 kr, GenderlnSlTE 5 444 000 kr). Nuvarande avtal sträcker sig till april 2017. Stödet från IDRC beräknas bli ca US$ 5 594 000 (motsvarande ca 48.2 miljoner kr) och sträcker sig över samma period som stödet från Sida. Stöd utgår också till GenderlnSlTE vars övergripande mål är att öka antalet policys och program inom vetenskap, teknik och innovation globalt som tar hänsyn till jämställdhetsfrågor. Detta stöd har under perioden 2012-2016 upgått till ca 2 miljoner kr/år. Stöd till GenderlnSlTE föreslås på samma nivå för 2017-2019 (ca 2 miljoner). Efter 2019 bör organisationen ha hittat andra finansiärer. Utformingen av ansökan för 2017-2021 har arbetats fram av OWSD och GenderlnSlTE, med input från Sida och IDRC. Programmen föreslås vara utformade på liknande sätt som under pågående avtal. IDRC kommer att stödja ett program: Early Career Women Scientists: Detta program syftar till att stödja kvinnor som har disputerat men är i ett tidigt stadie av sin karriär. Detta består av ett anslag som ges till kvinnliga forskare från STLC länder, som har återvänt till eller stannat kvar i sina hemländer efter avslutad doktorsexamen, de resurser de behöver för att kunna fortsätta sin vetenskapliga karriär och bedriva forskning på internationell nivå. Det finns en betoning på forskning som kan omvandlas till säljbara produkter för industrin och bidra till lokala och nationella ekonomiska och sociala behov. Early Career Women Scientists bidraget består av: 1). Forskningsanslag (på upp till USD10,000 över två år) att spenderas av den enskilde forskaren på laboratorieutrustning och/eller de resurser som krävs för att bygga upp en forskargrupp. 2. Ett forskningsbidrag (USD40,000 över två år) som kan användas för aktiviteter som gör det möjligt för forskaren att hålla en internationell nivå på forskningen samt initiera samarbeten och partnerskap med näringslivet och den privata sektorn (t.ex. genomföra en placering inom industrin, hyra en labbtekniker, bidra till barnomsorgskostnader, minska undervisningsansvaret, resor till internationella konferenser, bjuda in forskare, kostnaderna för upprättandet av ett patent). 3. Två årliga skräddarsydda workshops om ledarskap, företagsamhet och kommersialisering av produkter. Detta stöd från IDRC är mycket lovande och kompletterar stödet från Sida på ett bra sätt. Stödet från IDRC bygger på att det finns kvalificerade forskare i landet och är institutionsbyggande. En stor arbetsinsats från OWSD kommer att krävas för att starta ECWS programmet. Det passar bra att stödet från Sida är något lägre under de första åren för att OWSD ska kunna fokussera på att bygga upp Early Career Women Scientists delen. En utvärdering gjordes av OWSD och GenderInSITE på begäran av Sida under 2016. Rekommendationer och slutsatser från utvärderingen har tagits omhand i ansökan och har vait värdefulla i beredningsprocessen. Sidas bedömning av OWSDs doktorandprogram är att OWSD i hög grad har bidragit till att kvinnor fått ökade möjligheter att bedriva forskarstudier inom naturvetenskap och teknik i låginkomstländer. OWSD har lyckats att skapa ett program som är anpassat till kvinnors situation i olika låginkomstländer och som dessutom är kostnadseffektivt. Organisationen har mognat och har lyckats att skapa ett stort nätverk av både yngre forskare och etablerade forskare. Sidas stöd till GenderInSITE är inte lika lätt att utvärdera eftersom organisationen arbetar på policynivå, där resultaten inte nödvändigtvis kan härledas direkt till GenderInSITE. Organisationen har också haft en långsam start vilket betyder att det är först nu som man börjar att se resultat. Organisationen har nu lyckats hitta ingångar på hög nivå och skapat kontakter som gett resultat. Enligt slutsatserna från utvärderingen av GenderInSITE som Sida beställt har GenderInSITE skapar starka strategiska partnerskap som kan leda till förbättringar av policys och program inom vetenskap, teknik och innovation globalt. De skriver att GenderInSITE bör fortsätta minst 2-3 år till för att ha en bredare effekt. OWSD: Det övergripande målet för programmet 2017-2021 är att öka kvinnors deltagande, ledarskap och inflytande inom naturvetenskap och teknik i utvecklingsländerna.  GenderInSITE: Det övergripande målet är att öka antalet STI (Science, Technology and Innovation) policies och program globalt som tar hänsyn till en "genderlins". Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency Genderinsite 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1444000 2000000 2000000 0 0 0 0 0 1000000 1000000 1000000 0 1444000 0 1000000 0 0 0 5444000 Genderinsite 1444000 Genderinsite 1000000 Genderinsite 1000000 Genderinsite 1000000 Genderinsite 1000000 Genderinsite Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt SE-0-SE-6-10174 Sweden The overall objective for the project is to improve the tax administrations capacity and contribute to a transformation for more modern, trustworthy and helpful tax administrations in the BiH. The prioritized areas are: •Change the Mindset •Taxpayer Service •Compliance Risk Management The Tax Administrations in the BiH has committed full support to the project. The Tax Administrations in the BiH will lead the project together with the Office for International Projects (OIP) in the STA. A long term expert from STA will be recruited and is planned to be installed in April 2017. Det övergripande målet med projektet är att förbättra skattemyndigheternas kapacitet och att bidra till en omvandling till moderna, mer transparenta och betrodda skattemyndigheter i Bosnien och Hercegovina. De prioriterade områdena är: • förändra och utveckla tankesättet runt skattehantering • service till skattebetalare • riskhantering inom skattemyndigheter Skattemyndigheterna i Bosnien och Hercegovina ger fullt stöd till projektet och kommer leda projektet tillsammans med ”Office for International Projects ” (OIP) i STA. STA kommer att anställa en heltidsperson, planerat för april 2017. Den planerade projekttiden är fyra år (2017-2020). Totala budgeten för projektet är cirka 26,5 miljoner kronor (26,5 MSEK) finansierats av Sverige-Sida. Rekommendationen är att finansiera "Tax System reform i Bosnien och Hercegovina" med 26 500 000 kronor (26,5 MSEK) under perioden 2017-2020. The overall objective for the project is to improve the tax administrations capacity and contribute to a transformation for more modern, trustworthy and helpful tax administrations in the BiH. There are seven current components for the project, with more detailed objectives for each one of them. 1. Change the mindset 2. Taxpayer services 3. Pre-filling of tax returns 4. Compliance Risk Management 5. Tax Gap and improved analysis 6. BEPS and Global Forum Activities 7. Audit training and improved methods for inspectors.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Domestic revenue mobilisation Government & Civil Society-general On an overall level, the MTR concludes that the project has been relevant and largely met the needs and priorities of the tax administrations and the ministries of finance (with some minor exceptions in some components and in some administrations). The project components have been reasonably effective in achieving their objectives, albeit somehow slower in some administrations and some components than expected (partly also explained by covid-19). The project is set tp contribute to some significant positive and long-term effects in the area of building capacity, improving taxpayer services and communications, improved tax compliance throught better risk analysis and management and improved international cooperation in the area of tax avoidance. Project results are also considered to be sustainable, not least because much of the learning and progress is a result of interaction between the BiH tax administrations themselves. All in all, the MTR concludes that the project has made a significant contribution to its objective to improve the tax administrations capacity and contribute to a transformation for more modern, trustworthy and helpful tax administrations in BiH. and has laid som good foundations to be built upon in a possible second phase.  A positive side effect, that was not included as an objective, is the project's contribution to relationships of trust between the different participating tax administrations and ministries of finance. This has facilitated cooperation and learning between the organisations in several areas. The project's emphasis on joint workshops has made this possible.  Results in relation to each component are as follows:   1. Change the mindset: The component is relevant and consistent with participating institution's priorities. The project has contributed to significant changes in the mindset for those in contact with the project, increasing collaboration between tax administrations, building the capacity of staff to work with wider cultural change, and giving momentum to modernisation in other components. The work has laid good foundations for more progress in the long run. It is however challenging to give this work an overall structure or direction and to reach out to and engage more tax administration staff in this cultural change work. There need to be a clear strategic direction for each participating institution on what to achieve with the cultural change.   2. Taxpayer services: The participating administrations are committed to improve in this area. Progress in some parts of the component has been slow due to complex decision-making processes, notably in FBiH and BD. The component has contributed to improved taxpayer services in many areas outside the original scope of the project. The progress has been slower than originally expected in some administrations. All four tax administrations have developed external communication strategies. The component has also taken several steps towards establishing service centres for tax payers, some are already up and running. The project has, through STA, inspired developments in other areas too, for example regarding call centres and websites. These are good examples of the positive aspects of the methodology of peer-to-peer learning and exchange in this project.   3. Pre-filling of tax returns: Although progress vary among the tax administrations, capacity has been built in the area of pre-filling and hence laid the ground for further results and improvements. Progress is most evident in RS, who have now implemented and evaluated two successful pilots. For BD, it is somewhat unclear whether progress is due to the project or any other initiative. However, there has been significant progress in pre-filling of income tax returns and there is a new software developed to facilitate the work. In FBiH, the plan has been more ambitions and the work has been partly stalled due to a legislation process. Howerver, there is a solution on a technical level ready to be used.  4. Compliance Risk Management: The component has made significant progress. A challenge in this component has been that the four administrations came with different levels of experience and existing structures in the area of risk management, which has sometimes made i t difficult to find the right level for the missions. All participating organisations have made significant progress in this area both as a result of increased knowledge about the area but not least because of better coordination among the organizations, including learning exchanges. It is highly likely that the project will contribute to better risk management in all four administrations, which in turn will lead to improved tax compliance and efficiency.  5. Tax Gap and improved analysis: This is a large and complex area and the absorption capacity varies/is weak among the participation organisations. The administrations have developed a good understanding of tax gap analysis and begun to carry out and present some tax gap analysis in specific sectors. It is not yet possible to make conclusions on whether these results will lead to sustained impact.  6. BEPS and Global Forum Activities: This component is highly appreciated among the participating organisations, notably in RS and FBiH, and has contributed significantly to increased knowledge, capacity and prepardness. The role of STA is valued; work would not have happened without the STA support and STA has also had an important role as a bridge between the OECD BEPS Secretariat and the BiH administrations and helded BiH prepare for the peer review in 2021.  7. Audit training and improved methods for inspectors: Work within this component has not been up to speed yet. There is a need (sometimes acute because of aging staff) for improving knowledge and capcity within this area.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10174-10174A0101 Sweden The overall objective for the project is to improve the tax administrations capacity and contribute to a transformation for more modern, trustworthy and helpful tax administrations in the BiH. The prioritized areas are: •Change the Mindset •Taxpayer Service •Compliance Risk Management The Tax Administrations in the BiH has committed full support to the project. The Tax Administrations in the BiH will lead the project together with the Office for International Projects (OIP) in the STA. A long term expert from STA will be recruited and is planned to be installed in April 2017. Det övergripande målet med projektet är att förbättra skattemyndigheternas kapacitet och att bidra till en omvandling till moderna, mer transparenta och betrodda skattemyndigheter i Bosnien och Hercegovina. De prioriterade områdena är: • förändra och utveckla tankesättet runt skattehantering • service till skattebetalare • riskhantering inom skattemyndigheter Skattemyndigheterna i Bosnien och Hercegovina ger fullt stöd till projektet och kommer leda projektet tillsammans med ”Office for International Projects ” (OIP) i STA. STA kommer att anställa en heltidsperson, planerat för april 2017. Den planerade projekttiden är fyra år (2017-2020). Totala budgeten för projektet är cirka 26,5 miljoner kronor (26,5 MSEK) finansierats av Sverige-Sida. Rekommendationen är att finansiera "Tax System reform i Bosnien och Hercegovina" med 26 500 000 kronor (26,5 MSEK) under perioden 2017-2020. The overall objective for the project is to improve the tax administrations capacity and contribute to a transformation for more modern, trustworthy and helpful tax administrations in the BiH. There are seven current components for the project, with more detailed objectives for each one of them. 1. Change the mindset 2. Taxpayer services 3. Pre-filling of tax returns 4. Compliance Risk Management 5. Tax Gap and improved analysis 6. BEPS and Global Forum Activities 7. Audit training and improved methods for inspectors.  Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5613219 7153007 6839825 6893949 -1856148 0 -1856148.0000000002 0 0 6839825 6893949 5613219 0 0 7153007 0.0000000003 0 0.0000000002 0 0 24643852 Skatteverket 5400000 Skatteverket 213219 Skatteverket 7153007 Skatteverket 6839825 Skatteverket 6893949 Skatteverket -1856148 Skatteverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10174-10174A0102 Sweden The overall objective for the project is to improve the tax administrations capacity and contribute to a transformation for more modern, trustworthy and helpful tax administrations in the BiH. The prioritized areas are: •Change the Mindset •Taxpayer Service •Compliance Risk Management The Tax Administrations in the BiH has committed full support to the project. The Tax Administrations in the BiH will lead the project together with the Office for International Projects (OIP) in the STA. A long term expert from STA will be recruited and is planned to be installed in April 2017. Det övergripande målet med projektet är att förbättra skattemyndigheternas kapacitet och att bidra till en omvandling till moderna, mer transparenta och betrodda skattemyndigheter i Bosnien och Hercegovina. De prioriterade områdena är: • förändra och utveckla tankesättet runt skattehantering • service till skattebetalare • riskhantering inom skattemyndigheter Skattemyndigheterna i Bosnien och Hercegovina ger fullt stöd till projektet och kommer leda projektet tillsammans med ”Office for International Projects ” (OIP) i STA. STA kommer att anställa en heltidsperson, planerat för april 2017. Den planerade projekttiden är fyra år (2017-2020). Totala budgeten för projektet är cirka 26,5 miljoner kronor (26,5 MSEK) finansierats av Sverige-Sida. Rekommendationen är att finansiera "Tax System reform i Bosnien och Hercegovina" med 26 500 000 kronor (26,5 MSEK) under perioden 2017-2020. The overall objective for the project is to improve the tax administrations capacity and contribute to a transformation for more modern, trustworthy and helpful tax administrations in the BiH. There are seven current components for the project, with more detailed objectives for each one of them. 1. Change the mindset 2. Taxpayer services 3. Pre-filling of tax returns 4. Compliance Risk Management 5. Tax Gap and improved analysis 6. BEPS and Global Forum Activities 7. Audit training and improved methods for inspectors.  Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -466233 0 -466233 -466233 Skatteverket -466233 Skatteverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10187 Sweden The programme will develop models for sustainable sanitation in selected municipalities in Bolivia: (i) Systems with ecological dry toilets and closing of the nutrient cycle through re-use of waste as fertilizers in agriculture; (ii) Alternative systems for waste water treatment with the potential for re-use of treated waste water for irrigation. The Programme is based on previous successfully implemented pilot projects in the country. Cooperation partners are the Swedish NGO Diakonia and two Bolivian NGOs: the AguaTuya and Sumaj Huasi foundations. In total 25 000 people will gain access to sanitation through the Programme. The models developed are expected to have the potential to be implemented nationwide at a later stage and contribute to the Bolivian governments plan to provide universal access to sanitation by 2025. In Bolivia today, 50% of the population or 5 million people lack access to safe sanitation. The Programme is expected to contribute to the SDG 6. Insatsen syftar till att utveckla modeller för hållbara och klimatanpassade sanitetslösningar i fattiga förstäder i utvalda kommuner i Bolivia: Dels lösningar med ekologiska torrtoaletter och återvinning av restprodukter som gödningsmedel i jordbruket, dels alternativa system för avloppsvattenrening med återvinning av renat avloppsvatten för bevattningsändamål. I Bolivia saknar fortfarande 50 % av befolkningen eller 5 miljoner människor tillgång till toaletter. Insatsen är baserad på tidigare väl genomförda pilotprojekt i landet, såsom en tidigare finansiering av programmet "Knowledge Node for Sustainable Sanitation (id: 55180013) som koordinerades av den holländska enskilda organisationen SNV och där bland annat de bolivianska enskilda organisationerna AguaTuya och SumajHuasi med framgång genomförde pilotprojekt i att utveckla kretsloppssystem baserade på ekologiska torrtoaletter samt alternativa lösningar för avloppsvattenrening. Ambassadens avtalspartner är Diakonia, som i sin tur kommer att samarbeta med AguaTuya och Sumaj Huasi i allians med utvalda kommuner i landet som representerar de olika klimat- och sociokulturella förutsättningarna i Bolivias tre viktigaste ekoregioner: det Andinska höglandet, de subhumida Andinska dalgångarna och det tropiska låglandet i Amazonasregionen. Även om syftet med programmet i första hand är att fokusera på utveckling av hållbara och klimatanpassade sanitetslösningar, kommer även 25 000 personer att få tillgång till sanitet genom programmet. Förhoppningen är att de av programmet utvecklade sanitetsmodellerna sedan ska kunna skalas upp på nationell nivå och bidra till Bolivias regerings utvecklingsplan att ge hela befolkningen tillgång till toaletter senast år 2025. Insatsen förväntas bidra till att uppnå SDG 6. Long term effect: Increased climate resilience among the population in Bolivia through access to sustainable sanitation that improve living conditions in poor and marginalized peri-urban areas. Short term effect: Increased access to sustainable sanitation solutions among the target population. Immediate effects: (i) Scalable sustainable sanitation models developed and adopted to the various climate and sociocultural conditions in Bolivia (The models should be scalabe, i.e. with the potential to be implemened on wider nation wide scale in the country); (ii) Apropriate technical solutions that contribute to mitigate the effects of climate change are adopted in participating municipalities; (iii) The national policies and norms for sanitation are applied in participating municipalities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation The Embassy of Sweden in Bolivia and Diakonia accorded by agreement to implement the Sustainable Sanitation Models programme initially for the period from 1st October 2016 to 30 June 2019 with an initial budget of SEK 48 million and together with the participation of the foundations AguaTuya and Sumaj Huasi as implementing organisations in the programme. During the programme’s first months, certain problems were identified in the budget, mainly concerning overhead costs of Diakonia. Their budgeting was prepared considering only resources directly managed by Diakonia and not including the risk that third-party transfers imply. This situation was solved with an important commitment of the Embassy to conduct an internal control and management assessment of AguaTuya and Sumaj Huasi during the first year of the implementation of the programme. The main objective was to determine if both local organisations had adequate fund management capacities (especially since both Bolivian organisations managed around 40 million SEK of the agreed budget). In September 2017, the internal control and management assessment for Sumaj Huasi determined that they presented institutional and administrative weaknesses. Immediate actions needed to be taken to mitigate future risks. In broad consensus with all the involved stakeholders it was decided to refocus the programme by reducing the scale of implementation and change the programme period to 1 October 2016 to 31 December 2018, including a responsible phase out period from 1 January to 30 September 2018. The purpose of the phase out period was to assure the provision of decentralised sanitation services to vulnerable peri-urban populations (mainly in some districts in El Alto), which was one of the main commitments of Sumaj Huasi. The financial contribution of the Swedish Embassy due to this adjustment was reduced to SEK 19,777,751. As part of their programme commitment, AguaTuya concluded on 31 December 2017 the pre-investment stage for the construction of Wastewater Treatment Plants and Fecal Sludge Treatment Plants in the country. Since January 2018 and based on the satisfactory results of their capacity analysis, AguaTuya is implementing another programme under a new agreement with the Swedish Embassy that makes the construction stage of those treatment plants viable. Diakonia reimbursed SEK 8,848,829 to Sida in Sweden and remained responsible for a budget of SEK 10,928,922 for the period October 2016 to 30 September 2018, including the responsible phase out stage. At the end of the whole intervention an additional amount of SEK 225,738 was reimbursed to the embassy according to the planned phase out budget.  Based on these changes, the programme has achieved some results but the overall objectives have not been reached. Work in many areas will still be needed in the future. Below is a presentation of some of the partially achieved results (per intermediate and immediate effects): - “Intermediate effect: The coverage of sustainable sanitation services among the target population has increased”: inhabitants in El Alto (3,250), Sucre (300), Montero (300), Cliza (10,000) and Tolata (5,000) have benefited from the coverage of non-traditional or decentralised sanitation services implemented in peri-urban contexts with service models that allow for the treatment of liquid and solid waste with three main purposes: (i) reuse of water for irrigation of perennial species; (ii) production of liquid bio-fertilizers and (iii) production of solid bio-fertilizers.’ - “Immediate effect: Replicable models of sustainable sanitation in different ecological levels have been implemented”: * Eco-Sanitation Model: Initially implemented in El Alto city (altiplano), replications were achieved in the cities of Sucre (valley) and Montero (flatlands) benefiting 50 families in each site. However, sustainability of this eco sanitation model in El Alto and Montero has not been reached. Currently, and through a new WASH programme with UNICEF, the Embassy will work in this area to achieve the sustainability of the model with local stakeholders (the municipalities of El Alto and Montero and the WASH utilities EPSAS and COSMOL). * Wastewater Treatment (PTAR) Model: Initially implemented in the municipalities of Cliza and Tolata (valley’s) with a tertiary level of treatment, an effort to replicate the treatment model design was programmed for the city of Tarija in close coordination with the Tarija municipality. * Fecal Sludge Treatment Model for nutrient recovery: a feasibility study has been executed for the implementation of what would be the first sludge treatment plant in the country, located in the municipality of Cliza. It is expected that this plant would process 1,560 m3 of fecal sludge per year in 300 m2 with SaniC technology which bases its treatment on sludge aeration and addition of urea. The construction of both plants will be done with the new decentralised sanitation models programme carried out by AguaTuya. - Products: Financial sustainability via social marketing: In order to establish potential markets for the products that result from the sanitation processes, Diakonia´s Economic and Social Justice Platform conducted trials regarding the use and applicability of liquid and solid bio-fertilisers that derives from ECOSAN and Water Treatment Plants models in the valley and lowland areas, as well as commercial studies regarding possible markets in which these sanitation derivatives could be marketed. Some of the main studies are: Validation of a systems protocol considering four sorts of fruit for production in Agroforestry Systems in the municipalities of Ascensión de Guarayos and San Ignacio de Velasco (lowland). A current demand for liquid bio-fertilizer at national level has been identified through a market study. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10187-10187A0101 Sweden The programme will develop models for sustainable sanitation in selected municipalities in Bolivia: (i) Systems with ecological dry toilets and closing of the nutrient cycle through re-use of waste as fertilizers in agriculture; (ii) Alternative systems for waste water treatment with the potential for re-use of treated waste water for irrigation. The Programme is based on previous successfully implemented pilot projects in the country. Cooperation partners are the Swedish NGO Diakonia and two Bolivian NGOs: the AguaTuya and Sumaj Huasi foundations. In total 25 000 people will gain access to sanitation through the Programme. The models developed are expected to have the potential to be implemented nationwide at a later stage and contribute to the Bolivian governments plan to provide universal access to sanitation by 2025. In Bolivia today, 50% of the population or 5 million people lack access to safe sanitation. The Programme is expected to contribute to the SDG 6. Insatsen syftar till att utveckla modeller för hållbara och klimatanpassade sanitetslösningar i fattiga förstäder i utvalda kommuner i Bolivia: Dels lösningar med ekologiska torrtoaletter och återvinning av restprodukter som gödningsmedel i jordbruket, dels alternativa system för avloppsvattenrening med återvinning av renat avloppsvatten för bevattningsändamål. I Bolivia saknar fortfarande 50 % av befolkningen eller 5 miljoner människor tillgång till toaletter. Insatsen är baserad på tidigare väl genomförda pilotprojekt i landet, såsom en tidigare finansiering av programmet "Knowledge Node for Sustainable Sanitation (id: 55180013) som koordinerades av den holländska enskilda organisationen SNV och där bland annat de bolivianska enskilda organisationerna AguaTuya och SumajHuasi med framgång genomförde pilotprojekt i att utveckla kretsloppssystem baserade på ekologiska torrtoaletter samt alternativa lösningar för avloppsvattenrening. Ambassadens avtalspartner är Diakonia, som i sin tur kommer att samarbeta med AguaTuya och Sumaj Huasi i allians med utvalda kommuner i landet som representerar de olika klimat- och sociokulturella förutsättningarna i Bolivias tre viktigaste ekoregioner: det Andinska höglandet, de subhumida Andinska dalgångarna och det tropiska låglandet i Amazonasregionen. Även om syftet med programmet i första hand är att fokusera på utveckling av hållbara och klimatanpassade sanitetslösningar, kommer även 25 000 personer att få tillgång till sanitet genom programmet. Förhoppningen är att de av programmet utvecklade sanitetsmodellerna sedan ska kunna skalas upp på nationell nivå och bidra till Bolivias regerings utvecklingsplan att ge hela befolkningen tillgång till toaletter senast år 2025. Insatsen förväntas bidra till att uppnå SDG 6. Long term effect: Increased climate resilience among the population in Bolivia through access to sustainable sanitation that improve living conditions in poor and marginalized peri-urban areas. Short term effect: Increased access to sustainable sanitation solutions among the target population. Immediate effects: (i) Scalable sustainable sanitation models developed and adopted to the various climate and sociocultural conditions in Bolivia (The models should be scalabe, i.e. with the potential to be implemened on wider nation wide scale in the country); (ii) Apropriate technical solutions that contribute to mitigate the effects of climate change are adopted in participating municipalities; (iii) The national policies and norms for sanitation are applied in participating municipalities. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 7000000 0 0 0 0 7000000 Diakonia 7000000 Diakonia 0 Diakonia Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10187-10187A0102 Sweden The programme will develop models for sustainable sanitation in selected municipalities in Bolivia: (i) Systems with ecological dry toilets and closing of the nutrient cycle through re-use of waste as fertilizers in agriculture; (ii) Alternative systems for waste water treatment with the potential for re-use of treated waste water for irrigation. The Programme is based on previous successfully implemented pilot projects in the country. Cooperation partners are the Swedish NGO Diakonia and two Bolivian NGOs: the AguaTuya and Sumaj Huasi foundations. In total 25 000 people will gain access to sanitation through the Programme. The models developed are expected to have the potential to be implemented nationwide at a later stage and contribute to the Bolivian governments plan to provide universal access to sanitation by 2025. In Bolivia today, 50% of the population or 5 million people lack access to safe sanitation. The Programme is expected to contribute to the SDG 6. Insatsen syftar till att utveckla modeller för hållbara och klimatanpassade sanitetslösningar i fattiga förstäder i utvalda kommuner i Bolivia: Dels lösningar med ekologiska torrtoaletter och återvinning av restprodukter som gödningsmedel i jordbruket, dels alternativa system för avloppsvattenrening med återvinning av renat avloppsvatten för bevattningsändamål. I Bolivia saknar fortfarande 50 % av befolkningen eller 5 miljoner människor tillgång till toaletter. Insatsen är baserad på tidigare väl genomförda pilotprojekt i landet, såsom en tidigare finansiering av programmet "Knowledge Node for Sustainable Sanitation (id: 55180013) som koordinerades av den holländska enskilda organisationen SNV och där bland annat de bolivianska enskilda organisationerna AguaTuya och SumajHuasi med framgång genomförde pilotprojekt i att utveckla kretsloppssystem baserade på ekologiska torrtoaletter samt alternativa lösningar för avloppsvattenrening. Ambassadens avtalspartner är Diakonia, som i sin tur kommer att samarbeta med AguaTuya och Sumaj Huasi i allians med utvalda kommuner i landet som representerar de olika klimat- och sociokulturella förutsättningarna i Bolivias tre viktigaste ekoregioner: det Andinska höglandet, de subhumida Andinska dalgångarna och det tropiska låglandet i Amazonasregionen. Även om syftet med programmet i första hand är att fokusera på utveckling av hållbara och klimatanpassade sanitetslösningar, kommer även 25 000 personer att få tillgång till sanitet genom programmet. Förhoppningen är att de av programmet utvecklade sanitetsmodellerna sedan ska kunna skalas upp på nationell nivå och bidra till Bolivias regerings utvecklingsplan att ge hela befolkningen tillgång till toaletter senast år 2025. Insatsen förväntas bidra till att uppnå SDG 6. Long term effect: Increased climate resilience among the population in Bolivia through access to sustainable sanitation that improve living conditions in poor and marginalized peri-urban areas. Short term effect: Increased access to sustainable sanitation solutions among the target population. Immediate effects: (i) Scalable sustainable sanitation models developed and adopted to the various climate and sociocultural conditions in Bolivia (The models should be scalabe, i.e. with the potential to be implemened on wider nation wide scale in the country); (ii) Apropriate technical solutions that contribute to mitigate the effects of climate change are adopted in participating municipalities; (iii) The national policies and norms for sanitation are applied in participating municipalities. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12777751 -8848829 0 -225738 0 0 -8848829 0 0 0 12777751 3928922 Diakonia 12777751 Diakonia -8848829 Diakonia -225738 Diakonia Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10249 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO med placering i Bolivia för arbete med klimatfrågor. Inför tredje året bad JPO om flytt till Ecuador, detta erbjöd erfarenheten från ytterligare ett landskontor. JPOns kontrakt förlängdes utöver de tre åren och hon var sammanlagt anställd under JPO kontrakt i 3 år och 9 månader. Hon har senare fått ett konsultuppdrag från UNICEF Ecuador som passar henne bra för tillfället för att få till en bra work-life balance.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10249-10249A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4545465 0 0 0 0 4545465 4545465 UNICEF/United Nations Children's Fund 4545465.2999999998 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-10249-10249A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 454535 0 0 454535 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-10291 Sweden UNAS contribution with the aim to raise the knowledge of the Global Goals and Agenda 2030 in Swedish municipalities, county councils and regions. Svenska FN-förbundet (hädanefter FN-förbundet) ämnar tillsammans med Sveriges Kommuner och Landsting (hädanefter SKL) genomföra en kommunikationsinsats under oktober 2017- september 2020 med målsättningen (Outcome) att öka kännedom och kunskap om, samt engagemang för Agenda 2030 bland politiker och tjänstepersoner i Sveriges kommuner, landsting och regioner. Syftet är att skapa förutsättningar för ett holistiskt och långsiktigt arbete med Agenda 2030 utifrån förståelsen för kopplingen mellan de lokala och globala förhållandena och ett sammanhållet arbete med alla dimensioner av hållbar utveckling. Projektets förväntade effekter på lång sikt (Impact) är sålunda att kommuner, landsting och regioner bedriver ett holistiskt arbete med Agenda 2030. Insatsens primära målgrupper är tjänstepersoner och politiker i kommuner, landsting och regioner. Viktiga delmålgrupper bland tjänstepersoner är särskilt chefer, strateger, kommunikatörer och övriga anställda i förvaltning/ledningskontor med uppdrag rörande hållbar utveckling samt styrelseledamöter, ordföranden och andra personer med relevant uppdrag bland ledamöter i kommun-/landstings-/regionstyrelse eller fullmäktige. Genom att stärka kännedom och kunskap om samt kapaciteten avseende Agenda 2030 och agendas genomförandekomponenter hos politiker och tjänstemän i kommuner, landsting och regioner genom diverse metod-, utbildnings- och kommunikationsmaterial samt kapacitetshöjande insatser avser FN-förbundet långsiktigt stärka det holistiska genomförandet av Agenda 2030. Ett holistiskt arbete menar FN-förbundet även bygger på delaktighet och samverkan mellan olika grupper och aktörer i samhället. Därför är projektets övriga målgrupper och föremål för insatsens kompetenshöjande insatser och samtliga målsättningar även medlemmar i FN-föreningar på orter där projektet ämnar samverka med kommuner, landsting eller regioner, samt andra civilsamhällsorganisationer som arbetar med lokalt genomförande av Agenda 2030. En sekundär målgrupp för projektets långsiktiga effekter är sedermera kommuninvånare som förväntas nås genom välinformerade politiker och tjänstemän och beslut. Svenska FN-förbundet ämnar tillsammans med Sveriges Kommuner och Landsting (hädanefter SKL) genomföra en kommunikationsinsats under en dryg 3-årsperiod (oktober 2017-december 2020) med målsättningen (Outcome) att öka kännedom och kunskap om, samt engagemang för Agenda 2030 bland politiker och tjänstepersoner i Sveriges kommuner, landsting och regioner. Syftet är att skapa förutsättningar för ett holistiskt och långsiktigt arbete med Agenda 2030 utifrån förståelsen för kopplingen mellan de lokala och globala förhållandena och ett sammanhållet arbete med alla dimensioner av hållbar utveckling. Projektets förväntade effekter på lång sikt (Impact) är sålunda att kommuner, landsting och regioner bedriver ett holistiskt arbete med Agenda 2030. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Under insatsperioden för utbildningsprojektet Glokala Sverige har Svenska FN-förbundet framgångsrikt engagerat 18 av landets 21 regioner och 163 av landets 290 kommuner. Sammanlagt har över 6 000 personer, bestående av politiker och tjänstepersoner, deltagit. Under projektets sista år angav 95% av deltagarna att utbildningen resulterat i att de lärt sig något nytt och 98 % av deltagarna intygar om att de kommer att ha användning av den nya kunskapen i både sitt arbete och privat. Nästan alla regioner och 70% av kommunerna arbetar numera med Agenda 2030 som ett resultat av Glokala Sveriges verksamhet och 98 % av deltagarna uppger att arbetet med Agenda 2030 har fått högre prioritering på deras arbetsplats sedan de anslutit till projektet. En följeutvärdering av projektet visar på outcome-nivå att politiker och tjänstepersoner som deltagit i projektet engagerar sig för Agenda 2030 i större utsträckning än tidigare genom att inkludera globala mål i sitt beslutsfattande, strategidokument eller genom att sprida sin kunskap till andra. 92% av 25 tillfrågade politiker som deltagit i Glokala Sverige uppger att de arbetat politiskt med Agenda 2030 i diverse former, så som exempelvis gett uppdrag till förvaltningen om prioriteringar för genomförandet och integrerat Agenda 2030 i budgetprocessen. Flera av deltagarna berättar att de också genomfört aktiviteter med ambition att nå ut till företag. Detta led i att knyta hållbar utveckling till näringslivet ser Sida mycket positivt på. Vidare uppger 20% av de politiker som deltagit i utbildningsprojektet att de aktivt spridit information om Agenda 2030 inom sin kommun/region; 19% att de gett uppdrag till förvaltningen om prioriteringar för genomförandet; 13% har integrerat Agenda 2030 i budgetprocessen; och 12% har infört uppföljning av kommunen/regionens arbete utifrån Agenda 2030. Av 14 tjänstepersoner som deltagit uppger 69% att de arrangerat egna utbildningar eller informationstillfällen om Agenda 2030 (69% 2019); 90% att de diskuterat Agenda 2030 på andra träffar/möten (89% 2019); och 62% att de synliggjort Agenda 2030 på sin webb/sociala kanaler (63% 2019).  Svenska FN-förbundet har inom ramarna för Glokala Sverige projektet även arrangerat flertalet tillfällen för kunskap- och erfarenhetsutbyte bland deltagarna. Under året 2019 arrangerades regionala träffar och årlig konferens ”Mötesplats Agenda 2030”. År 2020 genomfördes den årliga konferensen digitalt i och med att hela verksamheten förflyttades till digitala medel som konsekvens av corona-pandemin. Under det här året sjönk antalet deltagare jämfört med året innan. En minskning av deltagarnas egna arrangerade utbildningar har också noterats under år 2020 som minskade till 44%, jämfört med 69% året innan. Förändringen i deltagarantal förklarar FN-förbundet som möjlig konsekvens av att inga större regionala utbildningar genomfördes under året i fråga och att kommuner och regioner inte kunnat prioritera frågor om Agenda 2030 i samma utsträckning som tidigare pga. pandemin. Ett par deltagare medger även att deras lägre aktivitet i Glokala Sverige berodde på otydlighet angående vad projektet hade att erbjuda. Vidare, i syfte att öka kunskap och engagemang för Agenda 2030 och underlätta deltagandet har Glokala Sverige producerat och utvecklat både fysiskt och digitalt material. Det material som utvecklats är bland annat materialpaket till deltagare, arbetsbok, webbutbildning, nyhetsbrev, processtöd material och filmer. Några icke-planerade/förväntade resultat inom insatsen är att under 2020 utökade Glokala Sverige sin verksamhet med ett initiativ om att stötta kommuner och regioner i deras kommunikation om Agenda 2030 gentemot invånare. Inom ramarna för detta har redan tre kommuner och en region genomfört hållbarhetsveckor med stöd av Glokala Sverige, samt formulerat debattartiklar som nått ut till 313 000 personer totalt. Ytterligare ett nytt initiativ inom Glokala Sverige projektet är kampanjen #intebarasnack som syftar till att mobilisera synenergier mellan projektet och FN-förbundet och har för avsikt att engagera ungdomar lokalt i genomförandet av Agenda 2030. Hittills har 81 anmälningar inkommit för nya projektgrupper inom kampanjen och nio av dem har redan påbörjat sitt arbete. En någon mindre positiv aspekt av Glokala Sveriges insats framkommer i följeutvärderingen som genomfördes under 2020 där deltagarna ombads ge exempel på projektets direkta betydelse vid internt genomförda aktiviteter, varpå få konkreta exempel presenterades. Sida skulle självklart gärna se ett mer positivt resultat i relation till ställd fråga, men finner utifrån förändringsteorin att det uppnådda resultatet med informationsspridningen är tillräckligt och att det kan komma att i framtiden bidra till ändring i deltagarnas beteende och främja konkreta aktiviteter.  Sammanfattningsvis har projektet Glokala Sverige i huvudsak resulterat i att information om Agenda 2030 nått ut och numera prioriteras i större utsträckning av landets kommuner och regioner. Således har projektet etablerat en plattform som lyfter globala frågor med potential att integrera dem i beslutsfattandet på regional och lokal nivå. FN-förbundet har inom projektet också lagt stort fokus på att informera om vikten av ett holistiskt perspektiv i arbetet med att uppnå Agenda 2030 och vilken roll som Sverige spelar i andra länders möjlighet att uppnå de globala målen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10291-10291A0101 Sweden UNAS contribution with the aim to raise the knowledge of the Global Goals and Agenda 2030 in Swedish municipalities, county councils and regions. Svenska FN-förbundet (hädanefter FN-förbundet) ämnar tillsammans med Sveriges Kommuner och Landsting (hädanefter SKL) genomföra en kommunikationsinsats under oktober 2017- september 2020 med målsättningen (Outcome) att öka kännedom och kunskap om, samt engagemang för Agenda 2030 bland politiker och tjänstepersoner i Sveriges kommuner, landsting och regioner. Syftet är att skapa förutsättningar för ett holistiskt och långsiktigt arbete med Agenda 2030 utifrån förståelsen för kopplingen mellan de lokala och globala förhållandena och ett sammanhållet arbete med alla dimensioner av hållbar utveckling. Projektets förväntade effekter på lång sikt (Impact) är sålunda att kommuner, landsting och regioner bedriver ett holistiskt arbete med Agenda 2030. Insatsens primära målgrupper är tjänstepersoner och politiker i kommuner, landsting och regioner. Viktiga delmålgrupper bland tjänstepersoner är särskilt chefer, strateger, kommunikatörer och övriga anställda i förvaltning/ledningskontor med uppdrag rörande hållbar utveckling samt styrelseledamöter, ordföranden och andra personer med relevant uppdrag bland ledamöter i kommun-/landstings-/regionstyrelse eller fullmäktige. Genom att stärka kännedom och kunskap om samt kapaciteten avseende Agenda 2030 och agendas genomförandekomponenter hos politiker och tjänstemän i kommuner, landsting och regioner genom diverse metod-, utbildnings- och kommunikationsmaterial samt kapacitetshöjande insatser avser FN-förbundet långsiktigt stärka det holistiska genomförandet av Agenda 2030. Ett holistiskt arbete menar FN-förbundet även bygger på delaktighet och samverkan mellan olika grupper och aktörer i samhället. Därför är projektets övriga målgrupper och föremål för insatsens kompetenshöjande insatser och samtliga målsättningar även medlemmar i FN-föreningar på orter där projektet ämnar samverka med kommuner, landsting eller regioner, samt andra civilsamhällsorganisationer som arbetar med lokalt genomförande av Agenda 2030. En sekundär målgrupp för projektets långsiktiga effekter är sedermera kommuninvånare som förväntas nås genom välinformerade politiker och tjänstemän och beslut. Svenska FN-förbundet ämnar tillsammans med Sveriges Kommuner och Landsting (hädanefter SKL) genomföra en kommunikationsinsats under en dryg 3-årsperiod (oktober 2017-december 2020) med målsättningen (Outcome) att öka kännedom och kunskap om, samt engagemang för Agenda 2030 bland politiker och tjänstepersoner i Sveriges kommuner, landsting och regioner. Syftet är att skapa förutsättningar för ett holistiskt och långsiktigt arbete med Agenda 2030 utifrån förståelsen för kopplingen mellan de lokala och globala förhållandena och ett sammanhållet arbete med alla dimensioner av hållbar utveckling. Projektets förväntade effekter på lång sikt (Impact) är sålunda att kommuner, landsting och regioner bedriver ett holistiskt arbete med Agenda 2030. Sweden Svenska FN-förbundet Swedish International Development Cooperation Agency Svenska FN-förbundet 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.2 - Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of gross national income for official development assistance (ODA/GNI) to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries; ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries. 17.2 - De utvecklade länderna ska fullt ut fullfölja sina åtaganden i fråga om offentligt utvecklingsbistånd, inklusive många utvecklade länders åtagande att nå målet att ge 0,7 procent av BNI till utvecklingsländer och 0,15–0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. De länder som ger offentligt utvecklingsbistånd uppmanas att överväga att fastställa ett mål om att ge minst 0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3300000 0 0 0 0 0 0 3300000 3300000 Svenska FN-förbundet 3300000 Svenska FN-förbundet Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om genomförandet för politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Ökad kunskap om genomförandet för politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10291-10291A0102 Sweden UNAS contribution with the aim to raise the knowledge of the Global Goals and Agenda 2030 in Swedish municipalities, county councils and regions. Svenska FN-förbundet (hädanefter FN-förbundet) ämnar tillsammans med Sveriges Kommuner och Landsting (hädanefter SKL) genomföra en kommunikationsinsats under oktober 2017- september 2020 med målsättningen (Outcome) att öka kännedom och kunskap om, samt engagemang för Agenda 2030 bland politiker och tjänstepersoner i Sveriges kommuner, landsting och regioner. Syftet är att skapa förutsättningar för ett holistiskt och långsiktigt arbete med Agenda 2030 utifrån förståelsen för kopplingen mellan de lokala och globala förhållandena och ett sammanhållet arbete med alla dimensioner av hållbar utveckling. Projektets förväntade effekter på lång sikt (Impact) är sålunda att kommuner, landsting och regioner bedriver ett holistiskt arbete med Agenda 2030. Insatsens primära målgrupper är tjänstepersoner och politiker i kommuner, landsting och regioner. Viktiga delmålgrupper bland tjänstepersoner är särskilt chefer, strateger, kommunikatörer och övriga anställda i förvaltning/ledningskontor med uppdrag rörande hållbar utveckling samt styrelseledamöter, ordföranden och andra personer med relevant uppdrag bland ledamöter i kommun-/landstings-/regionstyrelse eller fullmäktige. Genom att stärka kännedom och kunskap om samt kapaciteten avseende Agenda 2030 och agendas genomförandekomponenter hos politiker och tjänstemän i kommuner, landsting och regioner genom diverse metod-, utbildnings- och kommunikationsmaterial samt kapacitetshöjande insatser avser FN-förbundet långsiktigt stärka det holistiska genomförandet av Agenda 2030. Ett holistiskt arbete menar FN-förbundet även bygger på delaktighet och samverkan mellan olika grupper och aktörer i samhället. Därför är projektets övriga målgrupper och föremål för insatsens kompetenshöjande insatser och samtliga målsättningar även medlemmar i FN-föreningar på orter där projektet ämnar samverka med kommuner, landsting eller regioner, samt andra civilsamhällsorganisationer som arbetar med lokalt genomförande av Agenda 2030. En sekundär målgrupp för projektets långsiktiga effekter är sedermera kommuninvånare som förväntas nås genom välinformerade politiker och tjänstemän och beslut. Svenska FN-förbundet ämnar tillsammans med Sveriges Kommuner och Landsting (hädanefter SKL) genomföra en kommunikationsinsats under en dryg 3-årsperiod (oktober 2017-december 2020) med målsättningen (Outcome) att öka kännedom och kunskap om, samt engagemang för Agenda 2030 bland politiker och tjänstepersoner i Sveriges kommuner, landsting och regioner. Syftet är att skapa förutsättningar för ett holistiskt och långsiktigt arbete med Agenda 2030 utifrån förståelsen för kopplingen mellan de lokala och globala förhållandena och ett sammanhållet arbete med alla dimensioner av hållbar utveckling. Projektets förväntade effekter på lång sikt (Impact) är sålunda att kommuner, landsting och regioner bedriver ett holistiskt arbete med Agenda 2030. Sweden Svenska FN-förbundet Swedish International Development Cooperation Agency Svenska FN-förbundet 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.2 - De utvecklade länderna ska fullt ut fullfölja sina åtaganden i fråga om offentligt utvecklingsbistånd, inklusive många utvecklade länders åtagande att nå målet att ge 0,7 procent av BNI till utvecklingsländer och 0,15–0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. De länder som ger offentligt utvecklingsbistånd uppmanas att överväga att fastställa ett mål om att ge minst 0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. 17.2 - Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of gross national income for official development assistance (ODA/GNI) to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries; ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3800000 3600000 2250000 0 3800000 2250000 3600000 9650000 Svenska FN-förbundet 3800000 Svenska FN-förbundet 3600000 Svenska FN-förbundet 2250000 Svenska FN-förbundet Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om genomförandet för politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Ökad kunskap om genomförandet för politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10384 Sweden OECD Development Centre will support Governments in devising strategies to enable sustainable growth in developing and emerging economies. The Centre has two main objectives internationally and with the Member States a) to shape the conditions for developing the debate and discourse and (ii) inform development policy and practice. For that the Centre should be able to exercise a positive influence has the Center's results framework identified four starting points 1) identify and frame the critical questions to improve the quality of the development debate; 2) provide authoritative analysis and an evidence base that is the basis for a better understanding of development issues and decision making for countries at different levels of development; 3) mobilise and interpret relevant expertise that is available globally and within the OECD to support decision makers from non-OECD countries; and 4) mobilizing practical development knowledge and experience to inform and to influence thinking within the OECD. The Centre’s work focuses on four main areas: Inclusive Societies; Competitive Economies; New Perspectives for Development; as well as National and Regional Analysis. Within these main areas have Page highlighted a number of thematic issues such as Gender Equality and Development, Taxation and resource mobilisation, including the specific issue of financing for sustainable cities, Education and Skills for Development, Perspectives on Global Development, the OECD Action Plan on SDGs, Social Cohesion and Inclusive Growth, Social Protection and on Global Value Chains, Production, Transformation and Development. The main reason that the page makes a choice to earmark their voluntary contributions to the above-mentioned areas instead of giving a completely un-earmarked contribution is that since MFA have prioritized Development Co-operation Directorate (DCD-DAC), including by contributing to the establishment of a Swedish Chair of the Development Co-operation Directorate (DCD-DAC), Sida wanted to avoid a situation where it could possibly interpreted that Sweden increases its (core) contribution to the OECD Development Centre in relation to the DCD-DAC which could be unfortunate OECD Development Centre stöder regeringarna i att utforma strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt i utvecklings- och tillväxtekonomier. Centret har två huvudsakliga mål internationellt och med medlemsländerna a) forma villkoren för utvecklingsdebatten och diskursen och (ii) informera utvecklingspolitik och praxis. För att centret ska kunna utöva ett positivt inflytande har centrets resultatram identifierat fyra utgångspunkter 1) identifiera och rama in kritiska frågor för att förbättra kvaliteten på utvecklingsdebatten; 2) tillhandahålla inflytelserik analys och en faktabas som ligger till grund för en bättre förståelse för utvecklingfrågor och beslutsfattande för länder på olika utvecklingsnivåer; 3) mobilisera och uttolka relevant expertis som är tillgänglig globalt och inom OECD för att stödja beslutsfattare från icke-OECD länder; och 4) mobilisera praktisk utvecklingskunskap och erfarenhet för att informera och att påverka tänkandet inom OECD. Centrets arbete fokuseras på fyra huvudområden; Inclusive Societies; Competitive Economies; New Perspectives For Development; samt National and Regional Analysis. Inom ramen för dessa huvudområden har Sida lyft fram ett antal tematiska frågor som Gender Equality and Development, Taxation and resource mobilisation, including the specific issue of financing for sustainable cities, Education and Skills for Development, Perspectives on Global Development, OECD Action Plan on the SDGs, Social Cohesion and Inclusive Growth, Social Protection samt on Global Value Chains, Production Transformation and Development. Den huvudsakliga anledningen till att Sida gör ett val att öronmärka sitt frivilligbidrag till ovan nämnda områden istället för att ge ett helt oöronmärkt bidrag är att i o m att UD har prioritet på Development Co-operation Directorate (DCD-DAC) bl a genom att medverka till tillsättningen av en svensk ordförande för Development Co-Operation Directorate (DCD-DAC) så vill Sida undvika en situation där det eventuellt kunde göras tolkningar att Sverige ökar sitt (basbudget)bidrag till OECD Development Centre i förhållande till DCD-DAC som skulle vara olyckligt i sammanhanget. ----------------------- Tillägg kompletterande insats: Baserat på dialog med OECD och andra partners har Sida för avsikt att stödja ett pilotprogram avseende stöd i frågor finansiering av sekundära städer. Syftet med detta pilotprogram är att det ska utgöra basen för ett expertmöte som syftar till att diskutera hur man kan hantera de viktigaste utmaningarna och stödja utformningen av policies kring finansiering av sekundära städer i utvecklingsländer och implementeringen av Agenda 2030 på lokal nivå. Expertmötet kommer samla nyckelaktörer och det kommer att hållas i OECD:s högkvarter i Paris under första kvartalet 2018. Detta möte kommer också att fungera som ett förberedande arbete för att samla intressenter kring det OECD-ledda initiativet, Cities Connect. Bevis tyder på att förekomsten av funktionella sekundära städer inom ett urbant system kan vara mer gynnsam för fattigdomsbekämpning än urbana system som domineras av en primärstad. Många element är dock fortfarande okända om de riktiga kanalerna som leder till fattigdomsminskning i sekundära städer och förbättrade välbefinnande. Det är också okänt huruvida dessa kanaler kan påverkas eller hotas av yttre faktorer såsom klimatförändringar, invandring eller konflikt. Sekundära städer står inför strängare begränsningar för att kunna skapa, hantera och upprätthålla lokala intäkter. Förutom höga nivåer av informella bosättningar och dåliga offentliga tjänster tenderar dessa begränsningar att yttra sig i form av begränsad kapacitet, svaga styrelseformer, brist i transparens- och rapporteringsmekanismer och låg- eller otillräcklig nivå av kunskap om finansiella mekanismer, etc. Cities Connect syftar till att skapa en global plattform för det internationella samfundet för att hjälpa myndigheterna i utvecklingsländerna att överbrygga städernas ekonomiska klyftor, med fokus på sekundära städer. För att uppnå det senare kommer Cities Connect att föra samman internationella organisationer och utvecklingspartners inom programmet för att bygga på deras specifika styrkor och utnyttja deras kompletterande roller. Exempelvis kommer plattformen att bygga på OECDs erfarenheter av att tillhandahålla evidensbaserad analys och främja internationell politisk dialog. Det kommer att kompletteras med UN-Habitat:s unika kompetens att stödja kommuner över hela världen för att öka deras intäkter. Dessutom kommer programmet att ytterligare kompletteras genom att gå samman med institutioner såsom UNCDF, Cities Alliance, United Cities and Local Governments (UCLG), African Centre for Cities m.fl. som har lång erfarenhet och som arbetar på att stödja kommuner i de minst utvecklade länderna. Programmet kommer rikta sig mot att: defragmentera och generera kunskap om städernas socio-ekonomiska dynamik och styrsystem; identifiera finansiella begränsningar och institutionella flaskhalsar; samt öka effektiviteten av politiska åtgärder för att främja hållbar kommunekonomi över olika förvaltningsnivåer. Plattformen kommer att förlita sig på ett aktivt främjande av ömsesidigt lärande, fastställande av god praxis, främja anpassningsförmåga och skala upp framgångsrika metoder för att finansiera sekundära städer. OECD Development Centre stöder regeringarna i att utforma strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt i utvecklings- och tillväxtekonomier. Centret har två huvudsakliga mål internationellt och med medlemsländerna a) forma villkoren för utvecklingsdebatten och diskursen och (ii) informera utvecklingspolitik och praxis. För att centret skall kunna utöva ett positivt inflytande har centrets resultatramverk identifierar fyra utgångspunkter 1) identifiera och rama in kritiska frågor för att förbättra kvaliteten på utvecklingsdebatten; 2) tillhandahålla inflytelserik analys och en faktabas som ligger till grund för en bättre förståelse för utvecklingfrågor och beslutsfattande för länder på olika utvecklingsnivåer; 3) mobilisera och uttolka relevant expertis som är tillgänglig globalt och inom OECD för att stödja beslutsfattare från icke-OECD länder; och 4) mobilisera praktisk utvecklingskunskap och erfarenhet för att informera och att påverka tänkandet inom OECD. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector aid Other Multisector Det ursprungliga stödet var till största delen inriktat på att få en inblick i OECD Development Centres verksamhet och fr a inom de områden som tematiskt tangerade dåvarande strategi för globalt hållbar ekonomisk utveckling för att bättre insikt i organisationens potential som normativt plattform för utvecklingsfrågor av vikt för Sida. Avsikten var även att försöka hitta ett engagemang inom Sida för deltagande i det normativa utvecklingsarbetet bl a blev Sida inbjudna att delta i OECDs utvecklingsblogg m.m. Baserat på de erfarenheter som drogs av det initiala stödet påbörjades en beredning av fortsatt stöd under 2018. Under 2017 utökades stödet med ett stöd till utvecklandet av ett program för sekundära städer, Cities Connect, från strategin för globala insatser miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014 - 2017. Huvudsakligen gavs stöd till anordnandet av ett expertmöte för alla olika intressenter. I övrigt gavs stöd för att utveckla ett färdigt projektförslag för genomförande. Det har sedansenare delen av 2018 varit föremål för beredning och är nu i färd att presenteras för beslut.          No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10384-10384A0101 Sweden OECD Development Centre will support Governments in devising strategies to enable sustainable growth in developing and emerging economies. The Centre has two main objectives internationally and with the Member States a) to shape the conditions for developing the debate and discourse and (ii) inform development policy and practice. For that the Centre should be able to exercise a positive influence has the Center's results framework identified four starting points 1) identify and frame the critical questions to improve the quality of the development debate; 2) provide authoritative analysis and an evidence base that is the basis for a better understanding of development issues and decision making for countries at different levels of development; 3) mobilise and interpret relevant expertise that is available globally and within the OECD to support decision makers from non-OECD countries; and 4) mobilizing practical development knowledge and experience to inform and to influence thinking within the OECD. The Centre’s work focuses on four main areas: Inclusive Societies; Competitive Economies; New Perspectives for Development; as well as National and Regional Analysis. Within these main areas have Page highlighted a number of thematic issues such as Gender Equality and Development, Taxation and resource mobilisation, including the specific issue of financing for sustainable cities, Education and Skills for Development, Perspectives on Global Development, the OECD Action Plan on SDGs, Social Cohesion and Inclusive Growth, Social Protection and on Global Value Chains, Production, Transformation and Development. The main reason that the page makes a choice to earmark their voluntary contributions to the above-mentioned areas instead of giving a completely un-earmarked contribution is that since MFA have prioritized Development Co-operation Directorate (DCD-DAC), including by contributing to the establishment of a Swedish Chair of the Development Co-operation Directorate (DCD-DAC), Sida wanted to avoid a situation where it could possibly interpreted that Sweden increases its (core) contribution to the OECD Development Centre in relation to the DCD-DAC which could be unfortunate OECD Development Centre stöder regeringarna i att utforma strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt i utvecklings- och tillväxtekonomier. Centret har två huvudsakliga mål internationellt och med medlemsländerna a) forma villkoren för utvecklingsdebatten och diskursen och (ii) informera utvecklingspolitik och praxis. För att centret ska kunna utöva ett positivt inflytande har centrets resultatram identifierat fyra utgångspunkter 1) identifiera och rama in kritiska frågor för att förbättra kvaliteten på utvecklingsdebatten; 2) tillhandahålla inflytelserik analys och en faktabas som ligger till grund för en bättre förståelse för utvecklingfrågor och beslutsfattande för länder på olika utvecklingsnivåer; 3) mobilisera och uttolka relevant expertis som är tillgänglig globalt och inom OECD för att stödja beslutsfattare från icke-OECD länder; och 4) mobilisera praktisk utvecklingskunskap och erfarenhet för att informera och att påverka tänkandet inom OECD. Centrets arbete fokuseras på fyra huvudområden; Inclusive Societies; Competitive Economies; New Perspectives For Development; samt National and Regional Analysis. Inom ramen för dessa huvudområden har Sida lyft fram ett antal tematiska frågor som Gender Equality and Development, Taxation and resource mobilisation, including the specific issue of financing for sustainable cities, Education and Skills for Development, Perspectives on Global Development, OECD Action Plan on the SDGs, Social Cohesion and Inclusive Growth, Social Protection samt on Global Value Chains, Production Transformation and Development. Den huvudsakliga anledningen till att Sida gör ett val att öronmärka sitt frivilligbidrag till ovan nämnda områden istället för att ge ett helt oöronmärkt bidrag är att i o m att UD har prioritet på Development Co-operation Directorate (DCD-DAC) bl a genom att medverka till tillsättningen av en svensk ordförande för Development Co-Operation Directorate (DCD-DAC) så vill Sida undvika en situation där det eventuellt kunde göras tolkningar att Sverige ökar sitt (basbudget)bidrag till OECD Development Centre i förhållande till DCD-DAC som skulle vara olyckligt i sammanhanget. ----------------------- Tillägg kompletterande insats: Baserat på dialog med OECD och andra partners har Sida för avsikt att stödja ett pilotprogram avseende stöd i frågor finansiering av sekundära städer. Syftet med detta pilotprogram är att det ska utgöra basen för ett expertmöte som syftar till att diskutera hur man kan hantera de viktigaste utmaningarna och stödja utformningen av policies kring finansiering av sekundära städer i utvecklingsländer och implementeringen av Agenda 2030 på lokal nivå. Expertmötet kommer samla nyckelaktörer och det kommer att hållas i OECD:s högkvarter i Paris under första kvartalet 2018. Detta möte kommer också att fungera som ett förberedande arbete för att samla intressenter kring det OECD-ledda initiativet, Cities Connect. Bevis tyder på att förekomsten av funktionella sekundära städer inom ett urbant system kan vara mer gynnsam för fattigdomsbekämpning än urbana system som domineras av en primärstad. Många element är dock fortfarande okända om de riktiga kanalerna som leder till fattigdomsminskning i sekundära städer och förbättrade välbefinnande. Det är också okänt huruvida dessa kanaler kan påverkas eller hotas av yttre faktorer såsom klimatförändringar, invandring eller konflikt. Sekundära städer står inför strängare begränsningar för att kunna skapa, hantera och upprätthålla lokala intäkter. Förutom höga nivåer av informella bosättningar och dåliga offentliga tjänster tenderar dessa begränsningar att yttra sig i form av begränsad kapacitet, svaga styrelseformer, brist i transparens- och rapporteringsmekanismer och låg- eller otillräcklig nivå av kunskap om finansiella mekanismer, etc. Cities Connect syftar till att skapa en global plattform för det internationella samfundet för att hjälpa myndigheterna i utvecklingsländerna att överbrygga städernas ekonomiska klyftor, med fokus på sekundära städer. För att uppnå det senare kommer Cities Connect att föra samman internationella organisationer och utvecklingspartners inom programmet för att bygga på deras specifika styrkor och utnyttja deras kompletterande roller. Exempelvis kommer plattformen att bygga på OECDs erfarenheter av att tillhandahålla evidensbaserad analys och främja internationell politisk dialog. Det kommer att kompletteras med UN-Habitat:s unika kompetens att stödja kommuner över hela världen för att öka deras intäkter. Dessutom kommer programmet att ytterligare kompletteras genom att gå samman med institutioner såsom UNCDF, Cities Alliance, United Cities and Local Governments (UCLG), African Centre for Cities m.fl. som har lång erfarenhet och som arbetar på att stödja kommuner i de minst utvecklade länderna. Programmet kommer rikta sig mot att: defragmentera och generera kunskap om städernas socio-ekonomiska dynamik och styrsystem; identifiera finansiella begränsningar och institutionella flaskhalsar; samt öka effektiviteten av politiska åtgärder för att främja hållbar kommunekonomi över olika förvaltningsnivåer. Plattformen kommer att förlita sig på ett aktivt främjande av ömsesidigt lärande, fastställande av god praxis, främja anpassningsförmåga och skala upp framgångsrika metoder för att finansiera sekundära städer. OECD Development Centre stöder regeringarna i att utforma strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt i utvecklings- och tillväxtekonomier. Centret har två huvudsakliga mål internationellt och med medlemsländerna a) forma villkoren för utvecklingsdebatten och diskursen och (ii) informera utvecklingspolitik och praxis. För att centret skall kunna utöva ett positivt inflytande har centrets resultatramverk identifierar fyra utgångspunkter 1) identifiera och rama in kritiska frågor för att förbättra kvaliteten på utvecklingsdebatten; 2) tillhandahålla inflytelserik analys och en faktabas som ligger till grund för en bättre förståelse för utvecklingfrågor och beslutsfattande för länder på olika utvecklingsnivåer; 3) mobilisera och uttolka relevant expertis som är tillgänglig globalt och inom OECD för att stödja beslutsfattare från icke-OECD länder; och 4) mobilisera praktisk utvecklingskunskap och erfarenhet för att informera och att påverka tänkandet inom OECD. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4900000 4900000 0 4900000 OECD Development Centre 4900000 OECD Development Centre SE-0-SE-6-10384-10384A0102 Sweden OECD Development Centre will support Governments in devising strategies to enable sustainable growth in developing and emerging economies. The Centre has two main objectives internationally and with the Member States a) to shape the conditions for developing the debate and discourse and (ii) inform development policy and practice. For that the Centre should be able to exercise a positive influence has the Center's results framework identified four starting points 1) identify and frame the critical questions to improve the quality of the development debate; 2) provide authoritative analysis and an evidence base that is the basis for a better understanding of development issues and decision making for countries at different levels of development; 3) mobilise and interpret relevant expertise that is available globally and within the OECD to support decision makers from non-OECD countries; and 4) mobilizing practical development knowledge and experience to inform and to influence thinking within the OECD. The Centre’s work focuses on four main areas: Inclusive Societies; Competitive Economies; New Perspectives for Development; as well as National and Regional Analysis. Within these main areas have Page highlighted a number of thematic issues such as Gender Equality and Development, Taxation and resource mobilisation, including the specific issue of financing for sustainable cities, Education and Skills for Development, Perspectives on Global Development, the OECD Action Plan on SDGs, Social Cohesion and Inclusive Growth, Social Protection and on Global Value Chains, Production, Transformation and Development. The main reason that the page makes a choice to earmark their voluntary contributions to the above-mentioned areas instead of giving a completely un-earmarked contribution is that since MFA have prioritized Development Co-operation Directorate (DCD-DAC), including by contributing to the establishment of a Swedish Chair of the Development Co-operation Directorate (DCD-DAC), Sida wanted to avoid a situation where it could possibly interpreted that Sweden increases its (core) contribution to the OECD Development Centre in relation to the DCD-DAC which could be unfortunate OECD Development Centre stöder regeringarna i att utforma strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt i utvecklings- och tillväxtekonomier. Centret har två huvudsakliga mål internationellt och med medlemsländerna a) forma villkoren för utvecklingsdebatten och diskursen och (ii) informera utvecklingspolitik och praxis. För att centret ska kunna utöva ett positivt inflytande har centrets resultatram identifierat fyra utgångspunkter 1) identifiera och rama in kritiska frågor för att förbättra kvaliteten på utvecklingsdebatten; 2) tillhandahålla inflytelserik analys och en faktabas som ligger till grund för en bättre förståelse för utvecklingfrågor och beslutsfattande för länder på olika utvecklingsnivåer; 3) mobilisera och uttolka relevant expertis som är tillgänglig globalt och inom OECD för att stödja beslutsfattare från icke-OECD länder; och 4) mobilisera praktisk utvecklingskunskap och erfarenhet för att informera och att påverka tänkandet inom OECD. Centrets arbete fokuseras på fyra huvudområden; Inclusive Societies; Competitive Economies; New Perspectives For Development; samt National and Regional Analysis. Inom ramen för dessa huvudområden har Sida lyft fram ett antal tematiska frågor som Gender Equality and Development, Taxation and resource mobilisation, including the specific issue of financing for sustainable cities, Education and Skills for Development, Perspectives on Global Development, OECD Action Plan on the SDGs, Social Cohesion and Inclusive Growth, Social Protection samt on Global Value Chains, Production Transformation and Development. Den huvudsakliga anledningen till att Sida gör ett val att öronmärka sitt frivilligbidrag till ovan nämnda områden istället för att ge ett helt oöronmärkt bidrag är att i o m att UD har prioritet på Development Co-operation Directorate (DCD-DAC) bl a genom att medverka till tillsättningen av en svensk ordförande för Development Co-Operation Directorate (DCD-DAC) så vill Sida undvika en situation där det eventuellt kunde göras tolkningar att Sverige ökar sitt (basbudget)bidrag till OECD Development Centre i förhållande till DCD-DAC som skulle vara olyckligt i sammanhanget. ----------------------- Tillägg kompletterande insats: Baserat på dialog med OECD och andra partners har Sida för avsikt att stödja ett pilotprogram avseende stöd i frågor finansiering av sekundära städer. Syftet med detta pilotprogram är att det ska utgöra basen för ett expertmöte som syftar till att diskutera hur man kan hantera de viktigaste utmaningarna och stödja utformningen av policies kring finansiering av sekundära städer i utvecklingsländer och implementeringen av Agenda 2030 på lokal nivå. Expertmötet kommer samla nyckelaktörer och det kommer att hållas i OECD:s högkvarter i Paris under första kvartalet 2018. Detta möte kommer också att fungera som ett förberedande arbete för att samla intressenter kring det OECD-ledda initiativet, Cities Connect. Bevis tyder på att förekomsten av funktionella sekundära städer inom ett urbant system kan vara mer gynnsam för fattigdomsbekämpning än urbana system som domineras av en primärstad. Många element är dock fortfarande okända om de riktiga kanalerna som leder till fattigdomsminskning i sekundära städer och förbättrade välbefinnande. Det är också okänt huruvida dessa kanaler kan påverkas eller hotas av yttre faktorer såsom klimatförändringar, invandring eller konflikt. Sekundära städer står inför strängare begränsningar för att kunna skapa, hantera och upprätthålla lokala intäkter. Förutom höga nivåer av informella bosättningar och dåliga offentliga tjänster tenderar dessa begränsningar att yttra sig i form av begränsad kapacitet, svaga styrelseformer, brist i transparens- och rapporteringsmekanismer och låg- eller otillräcklig nivå av kunskap om finansiella mekanismer, etc. Cities Connect syftar till att skapa en global plattform för det internationella samfundet för att hjälpa myndigheterna i utvecklingsländerna att överbrygga städernas ekonomiska klyftor, med fokus på sekundära städer. För att uppnå det senare kommer Cities Connect att föra samman internationella organisationer och utvecklingspartners inom programmet för att bygga på deras specifika styrkor och utnyttja deras kompletterande roller. Exempelvis kommer plattformen att bygga på OECDs erfarenheter av att tillhandahålla evidensbaserad analys och främja internationell politisk dialog. Det kommer att kompletteras med UN-Habitat:s unika kompetens att stödja kommuner över hela världen för att öka deras intäkter. Dessutom kommer programmet att ytterligare kompletteras genom att gå samman med institutioner såsom UNCDF, Cities Alliance, United Cities and Local Governments (UCLG), African Centre for Cities m.fl. som har lång erfarenhet och som arbetar på att stödja kommuner i de minst utvecklade länderna. Programmet kommer rikta sig mot att: defragmentera och generera kunskap om städernas socio-ekonomiska dynamik och styrsystem; identifiera finansiella begränsningar och institutionella flaskhalsar; samt öka effektiviteten av politiska åtgärder för att främja hållbar kommunekonomi över olika förvaltningsnivåer. Plattformen kommer att förlita sig på ett aktivt främjande av ömsesidigt lärande, fastställande av god praxis, främja anpassningsförmåga och skala upp framgångsrika metoder för att finansiera sekundära städer. OECD Development Centre stöder regeringarna i att utforma strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt i utvecklings- och tillväxtekonomier. Centret har två huvudsakliga mål internationellt och med medlemsländerna a) forma villkoren för utvecklingsdebatten och diskursen och (ii) informera utvecklingspolitik och praxis. För att centret skall kunna utöva ett positivt inflytande har centrets resultatramverk identifierar fyra utgångspunkter 1) identifiera och rama in kritiska frågor för att förbättra kvaliteten på utvecklingsdebatten; 2) tillhandahålla inflytelserik analys och en faktabas som ligger till grund för en bättre förståelse för utvecklingfrågor och beslutsfattande för länder på olika utvecklingsnivåer; 3) mobilisera och uttolka relevant expertis som är tillgänglig globalt och inom OECD för att stödja beslutsfattare från icke-OECD länder; och 4) mobilisera praktisk utvecklingskunskap och erfarenhet för att informera och att påverka tänkandet inom OECD. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1500000 0 0 1500000 1500000 OECD Development Centre 1500000 OECD Development Centre SE-0-SE-6-10423 Sweden The application has been prepared in accordance with Sida's instruction for contributions from the grant contribution to Swedish civil society organizations' information and communication work in Sweden. The Swedish Church contributes to this by organizing civil society work through information campaigns and opinion education aimed at young adults and internationally engaged in the Swedish Church and / or local communities, as well as opinion makers and decision makers. Svenska kyrkan har inkommit med en ansökan för perioden 2017-2018. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag ur anslagsposten bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Svenska kyrkans internationella verksamhet styrs formellt av kyrkostyrelsen. Som rådgivande organ finns Rådet för Internationell Mission och Diakoni som utses av kyrkomötet. Uppdraget för den internationella verksamheten handlar om att samordna, planera och utveckla Svenska kyrkans och dess församlingars arbete, engagemang och finansiering för internationell mission och diakoni. Svenska kyrkan lägger sitt fokus för informations- och kommunikationsverksamheten i Sverige 2017-2018 på temat - Fri att förändra. Innebörden är att Svenska kyrkan stödjer människors möjligheter att organisera sig och göra sina röster hörda. Detta i syfte att människor kan bidra till förändring både lokalt och globalt. Bakgrunden är det alltmer åtstramade utrymme (Shrinking space) som Svenska kyrkans samarbetspartner upplever i många länder. Det övergripande målet för Svenska kyrkans ansökan är: 1) Stärka förståelsen bland Svenska kyrkans medlemmar och civilsamhället i stort för hur det bistånds- och utvecklingsarbete Svenska kyrkan bedriver genom partners relaterar till FNs Agenda 2030, främst mål 5 och 16. 2) Stärka människor så att fler med självförtroende ska kunna delta i debatter och diskussioner kring utvecklingsfrågor och samhällsutmaningar, både lokalt och internationellt. Svenska kyrkan bidrar till detta genom att organisera ett civilsamhällesarbete genom informationskampanjer och opinionsbildning riktat mot unga vuxna och internationellt engagerade i Svenska kyrkan och/eller lokalsamhällen samt opinionsbildare och beslutsfattare. Insatsen ligger i linje med Sidas strategi för information- och kommunikationsverksamhet för perioden 2016-2022 som syftar till att främja öppen debatt, folklig förankring, stärkt engagemang och brett deltagande i Sverige för en rättvis och global utveckling. Svenska kyrkan har inkommit med en ansökan om 4 276 800 SEK under perioden 2017-2018. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag ur anslagsposten bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Svenska kyrkans internationella verksamhet styrs formellt av kyrkostyrelsen. Som rådgivande organ finns Rådet för Internationell Mission och Diakoni som utses av kyrkomötet. Uppdraget för den internationella verksamheten handlar om att samordna, planera och utveckla Svenska kyrkans och dess församlingars arbete, engagemang och finansiering för internationell mission och diakoni. Svenska kyrkan lägger sitt fokus för informations- och kommunikationsverksamheten i Sverige 2017-2018 på temat - Fri att förändra. Innebörden är att Svenska kyrkan stödjer människors möjligheter att organisera sig och göra sina röster hörda. Detta i syfte att människor kan bidra till förändring både lokalt och globalt. Bakgrunden är det alltmer åtstramade utrymme (Shrinking space) som Svenska kyrkans samarbetspartner upplever i många länder. Det övergripande målet för Svenska kyrkans ansökan är: 1) Stärka förståelsen bland Svenska kyrkans medlemmar och civilsamhället i stort för hur det bistånds- och utvecklingsarbete Svenska kyrkan bedriver genom partners relaterar till FNs Agenda 2030, främst mål 5 och 16. 2) Stärka människor så att fler med självförtroende ska kunna delta i debatter och diskussioner kring utvecklingsfrågor och samhällsutmaningar, både lokalt och internationellt. Svenska kyrkan bidrar till detta genom att organisera ett civilsamhällesarbete genom informationskampanjer och opinionsbildning riktat mot unga vuxna och internationellt engagerade i Svenska kyrkan och/eller lokalsamhällen samt opinionsbildare och beslutsfattare.Insatsen ligger i linje med Sidas strategi för information- och kommunikationsverksamhet för perioden 2016-2022 som syftar till att främja öppen debatt, folklig förankring, stärkt engagemang och brett deltagande i Sverige för en rättvis och global utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Under 2017 genomfördes informationskampanjen "Fri att förändra," vilken fick en egen hemsida. Projektet uppmärksammade s.k. "changemakers," d.v.s. individer som genom sitt personliga arbete ger konkreta exempel på hur utvecklingssamarbetet bedrivs. Volontärer rekryterades, utbildades och höll i sin tur workshops som berörde Agenda 2030 och demokratiskt utrymme. Under 2017 fanns inom en del av projektet ett särskilt fokus på Mellanöstern. Som ett led i detta skapades en kunskapsplattform på Svenska kyrkans webbplats med namnet "Partner för fred". 60 informations- och diskussionstillfällen rörande situationen i Mellanöstern genomfördes av en folkbildare under 2017.  För 2018 valde Act Svenska kyrkan att ta ett mer enhetligt grepp på insatsen och koncentrera sig specifikt på genusrättvisa. Ytterligare volontärer rekryterades och utbildades. Sammanlagt antal volontärer inom ramen för insatsen som helhet var 109. Vidare arbetade Act Svenska kyrkan med att ta fram nya berättelser om "changemakers".  Dessa berättelser fokuserade under 2018 på Afrika. Bl.a. förtydligade changemaker-berättelserna människorättsbaserat arbete. Ett relativt omfattande material med temat "Vi kämpar för kvinnors rättigheter" togs fram. Detta inkluderar metodmaterial för framtida bruk. Act Svenska kyrkan var inom ramen för insatsen under 2018 aktiv såväl på flera festivaler som i Almedalen och vid en rad folkbildningstillfällen.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10423-10423A0101 Sweden The application has been prepared in accordance with Sida's instruction for contributions from the grant contribution to Swedish civil society organizations' information and communication work in Sweden. The Swedish Church contributes to this by organizing civil society work through information campaigns and opinion education aimed at young adults and internationally engaged in the Swedish Church and / or local communities, as well as opinion makers and decision makers. Svenska kyrkan har inkommit med en ansökan för perioden 2017-2018. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag ur anslagsposten bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Svenska kyrkans internationella verksamhet styrs formellt av kyrkostyrelsen. Som rådgivande organ finns Rådet för Internationell Mission och Diakoni som utses av kyrkomötet. Uppdraget för den internationella verksamheten handlar om att samordna, planera och utveckla Svenska kyrkans och dess församlingars arbete, engagemang och finansiering för internationell mission och diakoni. Svenska kyrkan lägger sitt fokus för informations- och kommunikationsverksamheten i Sverige 2017-2018 på temat - Fri att förändra. Innebörden är att Svenska kyrkan stödjer människors möjligheter att organisera sig och göra sina röster hörda. Detta i syfte att människor kan bidra till förändring både lokalt och globalt. Bakgrunden är det alltmer åtstramade utrymme (Shrinking space) som Svenska kyrkans samarbetspartner upplever i många länder. Det övergripande målet för Svenska kyrkans ansökan är: 1) Stärka förståelsen bland Svenska kyrkans medlemmar och civilsamhället i stort för hur det bistånds- och utvecklingsarbete Svenska kyrkan bedriver genom partners relaterar till FNs Agenda 2030, främst mål 5 och 16. 2) Stärka människor så att fler med självförtroende ska kunna delta i debatter och diskussioner kring utvecklingsfrågor och samhällsutmaningar, både lokalt och internationellt. Svenska kyrkan bidrar till detta genom att organisera ett civilsamhällesarbete genom informationskampanjer och opinionsbildning riktat mot unga vuxna och internationellt engagerade i Svenska kyrkan och/eller lokalsamhällen samt opinionsbildare och beslutsfattare. Insatsen ligger i linje med Sidas strategi för information- och kommunikationsverksamhet för perioden 2016-2022 som syftar till att främja öppen debatt, folklig förankring, stärkt engagemang och brett deltagande i Sverige för en rättvis och global utveckling. Svenska kyrkan har inkommit med en ansökan om 4 276 800 SEK under perioden 2017-2018. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag ur anslagsposten bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Svenska kyrkans internationella verksamhet styrs formellt av kyrkostyrelsen. Som rådgivande organ finns Rådet för Internationell Mission och Diakoni som utses av kyrkomötet. Uppdraget för den internationella verksamheten handlar om att samordna, planera och utveckla Svenska kyrkans och dess församlingars arbete, engagemang och finansiering för internationell mission och diakoni. Svenska kyrkan lägger sitt fokus för informations- och kommunikationsverksamheten i Sverige 2017-2018 på temat - Fri att förändra. Innebörden är att Svenska kyrkan stödjer människors möjligheter att organisera sig och göra sina röster hörda. Detta i syfte att människor kan bidra till förändring både lokalt och globalt. Bakgrunden är det alltmer åtstramade utrymme (Shrinking space) som Svenska kyrkans samarbetspartner upplever i många länder. Det övergripande målet för Svenska kyrkans ansökan är: 1) Stärka förståelsen bland Svenska kyrkans medlemmar och civilsamhället i stort för hur det bistånds- och utvecklingsarbete Svenska kyrkan bedriver genom partners relaterar till FNs Agenda 2030, främst mål 5 och 16. 2) Stärka människor så att fler med självförtroende ska kunna delta i debatter och diskussioner kring utvecklingsfrågor och samhällsutmaningar, både lokalt och internationellt. Svenska kyrkan bidrar till detta genom att organisera ett civilsamhällesarbete genom informationskampanjer och opinionsbildning riktat mot unga vuxna och internationellt engagerade i Svenska kyrkan och/eller lokalsamhällen samt opinionsbildare och beslutsfattare.Insatsen ligger i linje med Sidas strategi för information- och kommunikationsverksamhet för perioden 2016-2022 som syftar till att främja öppen debatt, folklig förankring, stärkt engagemang och brett deltagande i Sverige för en rättvis och global utveckling. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 0 1500000 0 1500000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1500000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1500000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -1500000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om genomförandet för politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Ökad kunskap om genomförandet för politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10423-10423A0102 Sweden The application has been prepared in accordance with Sida's instruction for contributions from the grant contribution to Swedish civil society organizations' information and communication work in Sweden. The Swedish Church contributes to this by organizing civil society work through information campaigns and opinion education aimed at young adults and internationally engaged in the Swedish Church and / or local communities, as well as opinion makers and decision makers. Svenska kyrkan har inkommit med en ansökan för perioden 2017-2018. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag ur anslagsposten bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Svenska kyrkans internationella verksamhet styrs formellt av kyrkostyrelsen. Som rådgivande organ finns Rådet för Internationell Mission och Diakoni som utses av kyrkomötet. Uppdraget för den internationella verksamheten handlar om att samordna, planera och utveckla Svenska kyrkans och dess församlingars arbete, engagemang och finansiering för internationell mission och diakoni. Svenska kyrkan lägger sitt fokus för informations- och kommunikationsverksamheten i Sverige 2017-2018 på temat - Fri att förändra. Innebörden är att Svenska kyrkan stödjer människors möjligheter att organisera sig och göra sina röster hörda. Detta i syfte att människor kan bidra till förändring både lokalt och globalt. Bakgrunden är det alltmer åtstramade utrymme (Shrinking space) som Svenska kyrkans samarbetspartner upplever i många länder. Det övergripande målet för Svenska kyrkans ansökan är: 1) Stärka förståelsen bland Svenska kyrkans medlemmar och civilsamhället i stort för hur det bistånds- och utvecklingsarbete Svenska kyrkan bedriver genom partners relaterar till FNs Agenda 2030, främst mål 5 och 16. 2) Stärka människor så att fler med självförtroende ska kunna delta i debatter och diskussioner kring utvecklingsfrågor och samhällsutmaningar, både lokalt och internationellt. Svenska kyrkan bidrar till detta genom att organisera ett civilsamhällesarbete genom informationskampanjer och opinionsbildning riktat mot unga vuxna och internationellt engagerade i Svenska kyrkan och/eller lokalsamhällen samt opinionsbildare och beslutsfattare. Insatsen ligger i linje med Sidas strategi för information- och kommunikationsverksamhet för perioden 2016-2022 som syftar till att främja öppen debatt, folklig förankring, stärkt engagemang och brett deltagande i Sverige för en rättvis och global utveckling. Svenska kyrkan har inkommit med en ansökan om 4 276 800 SEK under perioden 2017-2018. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag ur anslagsposten bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Svenska kyrkans internationella verksamhet styrs formellt av kyrkostyrelsen. Som rådgivande organ finns Rådet för Internationell Mission och Diakoni som utses av kyrkomötet. Uppdraget för den internationella verksamheten handlar om att samordna, planera och utveckla Svenska kyrkans och dess församlingars arbete, engagemang och finansiering för internationell mission och diakoni. Svenska kyrkan lägger sitt fokus för informations- och kommunikationsverksamheten i Sverige 2017-2018 på temat - Fri att förändra. Innebörden är att Svenska kyrkan stödjer människors möjligheter att organisera sig och göra sina röster hörda. Detta i syfte att människor kan bidra till förändring både lokalt och globalt. Bakgrunden är det alltmer åtstramade utrymme (Shrinking space) som Svenska kyrkans samarbetspartner upplever i många länder. Det övergripande målet för Svenska kyrkans ansökan är: 1) Stärka förståelsen bland Svenska kyrkans medlemmar och civilsamhället i stort för hur det bistånds- och utvecklingsarbete Svenska kyrkan bedriver genom partners relaterar till FNs Agenda 2030, främst mål 5 och 16. 2) Stärka människor så att fler med självförtroende ska kunna delta i debatter och diskussioner kring utvecklingsfrågor och samhällsutmaningar, både lokalt och internationellt. Svenska kyrkan bidrar till detta genom att organisera ett civilsamhällesarbete genom informationskampanjer och opinionsbildning riktat mot unga vuxna och internationellt engagerade i Svenska kyrkan och/eller lokalsamhällen samt opinionsbildare och beslutsfattare.Insatsen ligger i linje med Sidas strategi för information- och kommunikationsverksamhet för perioden 2016-2022 som syftar till att främja öppen debatt, folklig förankring, stärkt engagemang och brett deltagande i Sverige för en rättvis och global utveckling. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1500000 1500000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1500000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om genomförandet för politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Ökad kunskap om genomförandet för politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10453 Sweden The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Colombia Guatemala Haiti Indonesia Iraq Kenya Korea (the Democratic People's Republic of) Lao People's Democratic Republic (the) Lebanon Sri Lanka Madagascar Myanmar Mongolia Mauritania Mozambique Niger (the) Nigeria Nepal Peru Philippines (the) Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Ukraine Uganda Venezuela (Bolivarian Republic of) Yemen Zambia Zimbabwe America, regional Middle East, regional Eastern Africa, regional Central America, regional Asia, regional Developing countries, unspecified Southern Africa, regional South of Sahara, regional Middle Africa, regional Western Africa, regional South America, regional Asia, regional Material relief assistance and services Basic Health Care Services in Emergencies Relief co-ordination and support services Emergency food assistance Emergency Response N/A No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10453-10453A0101-H Sweden The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 189500000 187300000 163560000 199953906.9999999702 -0.0000000005 130560000 0 100000000 16000000 0 73500000 100000000 0 33000000 60300000 4000000 11000000 12000000 40000000 -302847.9999999999 -2843245 163100000 9807800 Svenska Röda Korset 4592320 Svenska Röda Korset 5956140 Svenska Röda Korset 8178000 Svenska Röda Korset 16474798.1400000006 Svenska Röda Korset 2084500 Svenska Röda Korset 30588727.5359999985 Svenska Röda Korset 2842500 Svenska Röda Korset 1962720 Svenska Röda Korset 102280844.3289999962 Svenska Röda Korset 10114200 Svenska Röda Korset 4998847.6749999998 Svenska Röda Korset 4783731.2560000001 Svenska Röda Korset 2622200 Svenska Röda Korset 3434760 Svenska Röda Korset 9997300 Svenska Röda Korset 618090 Svenska Röda Korset 58117220.5129999965 Svenska Röda Korset 412060 Svenska Röda Korset 10960792.0470000003 Svenska Röda Korset 1123800 Svenska Röda Korset 16268775.3499999996 Svenska Röda Korset 28304258.0009999983 Svenska Röda Korset 2509820 Svenska Röda Korset 3599170.3259999999 Svenska Röda Korset 19942310 Svenska Röda Korset 4513700 Svenska Röda Korset 947500 Svenska Röda Korset 4579680 Svenska Röda Korset 947500 Svenska Röda Korset 5397480 Svenska Röda Korset 449520 Svenska Röda Korset 3526710 Svenska Röda Korset 2103450 Svenska Röda Korset 1635600 Svenska Röda Korset 1123800 Svenska Röda Korset 28696958.9310000017 Svenska Röda Korset 23323992.699000001 Svenska Röda Korset 3032000 Svenska Röda Korset 5579131.2560000001 Svenska Röda Korset 5598709.3959999997 Svenska Röda Korset 8522878.1400000006 Svenska Röda Korset 17749954.1400000006 Svenska Röda Korset 16706998.1400000006 Svenska Röda Korset 30210788.7010000013 Svenska Röda Korset 6771384 Svenska Röda Korset 4525726.8839999996 Svenska Röda Korset 4144800 Svenska Röda Korset 4855800.7910000002 Svenska Röda Korset 861580 Svenska Röda Korset 21944266.745000001 Svenska Röda Korset 9990700 Svenska Röda Korset 2084500 Svenska Röda Korset 13961178.1400000006 Svenska Röda Korset 5070360 Svenska Röda Korset 105848893.8639999926 Svenska Röda Korset 19346900 Svenska Röda Korset 11559500 Svenska Röda Korset 2126280 Svenska Röda Korset 1300000 Svenska Röda Korset 1100000 Svenska Röda Korset 500000 Svenska Röda Korset 1100000 Svenska Röda Korset 1100000 Svenska Röda Korset 1100000 Svenska Röda Korset 1500000 Svenska Röda Korset 500000 Svenska Röda Korset 17800000 Svenska Röda Korset 2100000 Svenska Röda Korset 3700000 Svenska Röda Korset 3400000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset 15000000 Svenska Röda Korset 1110000 Svenska Röda Korset 2900000 Svenska Röda Korset 2400000 Svenska Röda Korset 1600000 Svenska Röda Korset 300000 Svenska Röda Korset 400000 Svenska Röda Korset 10700000 Svenska Röda Korset 1100000 Svenska Röda Korset 3200000 Svenska Röda Korset 2300000 Svenska Röda Korset 2590000 Svenska Röda Korset 3600000 Svenska Röda Korset 1100000 Svenska Röda Korset 1600000 Svenska Röda Korset 6100000 Svenska Röda Korset 3100000 Svenska Röda Korset 2100000 Svenska Röda Korset 1100000 Svenska Röda Korset 124000 Svenska Röda Korset 84000 Svenska Röda Korset 244000 Svenska Röda Korset 64000 Svenska Röda Korset 44000 Svenska Röda Korset 103600 Svenska Röda Korset 92000 Svenska Röda Korset 128000 Svenska Röda Korset 44000 Svenska Röda Korset 428000 Svenska Röda Korset 16000 Svenska Röda Korset 12000 Svenska Röda Korset 64000 Svenska Röda Korset 96000 Svenska Röda Korset 116000 Svenska Röda Korset 600000 Svenska Röda Korset 100000 Svenska Röda Korset 136000 Svenska Röda Korset 148000 Svenska Röda Korset 144000 Svenska Röda Korset 712000 Svenska Röda Korset 20000 Svenska Röda Korset 44400 Svenska Röda Korset 84000 Svenska Röda Korset 44000 Svenska Röda Korset 60000 Svenska Röda Korset 44000 Svenska Röda Korset 44000 Svenska Röda Korset 44000 Svenska Röda Korset 44000 Svenska Röda Korset 20000 Svenska Röda Korset 52000 Svenska Röda Korset 2137500 Svenska Röda Korset 15219000 Svenska Röda Korset 2052000 Svenska Röda Korset 342000 Svenska Röda Korset 256500 Svenska Röda Korset 427500 Svenska Röda Korset 9148500 Svenska Röda Korset 940500 Svenska Röda Korset 1111500 Svenska Röda Korset 2650500 Svenska Röda Korset 12825000 Svenska Röda Korset 940500 Svenska Röda Korset 1966500 Svenska Röda Korset 3163500 Svenska Röda Korset 2736000 Svenska Röda Korset 427500 Svenska Röda Korset 940500 Svenska Röda Korset 2214450 Svenska Röda Korset 1368000 Svenska Röda Korset 2479500 Svenska Röda Korset 1368000 Svenska Röda Korset 949050 Svenska Röda Korset 1795500 Svenska Röda Korset 940500 Svenska Röda Korset 1282500 Svenska Röda Korset 5215500 Svenska Röda Korset 3078000 Svenska Röda Korset 2907000 Svenska Röda Korset 940500 Svenska Röda Korset 940500 Svenska Röda Korset 940500 Svenska Röda Korset 1795500 Svenska Röda Korset 893200 Svenska Röda Korset 255200 Svenska Röda Korset 1972000 Svenska Röda Korset 5220000 Svenska Röda Korset 1624000 Svenska Röda Korset 2436000 Svenska Röda Korset 1276000 Svenska Röda Korset 13989600 Svenska Röda Korset 1276000 Svenska Röda Korset 4802400 Svenska Röda Korset 1276000 Svenska Röda Korset 696000 Svenska Röda Korset 1276000 Svenska Röda Korset 4988000 Svenska Röda Korset 696000 Svenska Röda Korset 3016000 Svenska Röda Korset 2436000 Svenska Röda Korset 6264000 Svenska Röda Korset 3688800 Svenska Röda Korset 4292000 Svenska Röda Korset 4060000 Svenska Röda Korset 533600 Svenska Röda Korset 5220000 Svenska Röda Korset 3132000 Svenska Röda Korset 2436000 Svenska Röda Korset 2784000 Svenska Röda Korset 1554400 Svenska Röda Korset 382800 Svenska Röda Korset 2436000 Svenska Röda Korset 1276000 Svenska Röda Korset 278400 Svenska Röda Korset 9048000 Svenska Röda Korset 1020800 Svenska Röda Korset 14755200 Svenska Röda Korset 928000 Svenska Röda Korset 3132000 Svenska Röda Korset 649600 Svenska Röda Korset 361800 Svenska Röda Korset 663300 Svenska Röda Korset 844200 Svenska Röda Korset 2713500 Svenska Röda Korset 7272180 Svenska Röda Korset 4703400 Svenska Röda Korset 2496420 Svenska Röda Korset 337680 Svenska Röda Korset 482400 Svenska Röda Korset 1628100 Svenska Röda Korset 7670160 Svenska Röda Korset 2713500 Svenska Röda Korset 663300 Svenska Röda Korset 663300 Svenska Röda Korset 1266300 Svenska Röda Korset 464310 Svenska Röda Korset 132660 Svenska Röda Korset 1266300 Svenska Röda Korset 2592900 Svenska Röda Korset 1266300 Svenska Röda Korset 1628100 Svenska Röda Korset 663300 Svenska Röda Korset 1447200 Svenska Röda Korset 2231100 Svenska Röda Korset 3256200 Svenska Röda Korset 1025100 Svenska Röda Korset 808020 Svenska Röda Korset 1567800 Svenska Röda Korset 144720 Svenska Röda Korset 2110500 Svenska Röda Korset 361800 Svenska Röda Korset 1917540 Svenska Röda Korset 663300 Svenska Röda Korset 530640 Svenska Röda Korset 277380 Svenska Röda Korset 1266300 Svenska Röda Korset 198990 Svenska Röda Korset 36300 Svenska Röda Korset 50600 Svenska Röda Korset 96800 Svenska Röda Korset 1399200 Svenska Röda Korset 349800 Svenska Röda Korset 66000 Svenska Röda Korset 385000 Svenska Röda Korset 61600 Svenska Röda Korset 26400 Svenska Röda Korset 286000 Svenska Röda Korset 121000 Svenska Röda Korset 147400 Svenska Röda Korset 187000 Svenska Röda Korset 594000 Svenska Röda Korset 231000 Svenska Röda Korset 407000 Svenska Röda Korset 297000 Svenska Röda Korset 264000 Svenska Röda Korset 121000 Svenska Röda Korset 297000 Svenska Röda Korset 231000 Svenska Röda Korset 473000 Svenska Röda Korset 231000 Svenska Röda Korset 24200 Svenska Röda Korset 84700 Svenska Röda Korset 231000 Svenska Röda Korset 121000 Svenska Röda Korset 121000 Svenska Röda Korset 495000 Svenska Röda Korset 88000 Svenska Röda Korset 455400 Svenska Röda Korset 858000 Svenska Röda Korset 1326600 Svenska Röda Korset 495000 Svenska Röda Korset 154000 Svenska Röda Korset 121000 Svenska Röda Korset 66000 Svenska Röda Korset 1958400 Svenska Röda Korset 1697280 Svenska Röda Korset 6397440 Svenska Röda Korset 15275520 Svenska Röda Korset 8094720 Svenska Röda Korset 1566720 Svenska Röda Korset 5483520 Svenska Röda Korset 2088960 Svenska Röda Korset 3655680 Svenska Röda Korset 3525120 Svenska Röda Korset 5405184 Svenska Röda Korset 1305600 Svenska Röda Korset 5614080 Svenska Röda Korset 2741760 Svenska Röda Korset 7964160 Svenska Röda Korset 6528000 Svenska Röda Korset 4308480 Svenska Röda Korset 1697280 Svenska Röda Korset 4047360 Svenska Röda Korset 6397440 Svenska Röda Korset 1697280 Svenska Röda Korset 600576 Svenska Röda Korset 22978560 Svenska Röda Korset 2350080 Svenska Röda Korset 1566720 Svenska Röda Korset 5614080 Svenska Röda Korset 396000 Svenska Röda Korset 594000 Svenska Röda Korset 5808000 Svenska Röda Korset 151800 Svenska Röda Korset 429000 Svenska Röda Korset 1366200 Svenska Röda Korset 1617000 Svenska Röda Korset 1023000 Svenska Röda Korset 1089000 Svenska Röda Korset 330000 Svenska Röda Korset 1419000 Svenska Röda Korset 1650000 Svenska Röda Korset 1386000 Svenska Röda Korset 2013000 Svenska Röda Korset 693000 Svenska Röda Korset 1419000 Svenska Röda Korset 891000 Svenska Röda Korset 924000 Svenska Röda Korset 528000 Svenska Röda Korset 396000 Svenska Röda Korset 2046000 Svenska Röda Korset 3861000 Svenska Röda Korset 1617000 Svenska Röda Korset 429000 Svenska Röda Korset 429000 Svenska Röda Korset 495000 Svenska Röda Korset 5372306.0159999998 Svenska Röda Korset 8139857.5999999996 Svenska Röda Korset 24745167.1039999984 Svenska Röda Korset 9605031.9680000003 Svenska Röda Korset 3255943.04 Svenska Röda Korset 7814263.2960000001 Svenska Röda Korset 3418740.1919999998 Svenska Röda Korset 3255943.04 Svenska Röda Korset 3255943.04 Svenska Röda Korset 4558320.2560000001 Svenska Röda Korset 1302377.216 Svenska Röda Korset 2930348.736 Svenska Röda Korset 9279437.6640000008 Svenska Röda Korset 4069928.7999999998 Svenska Röda Korset 5697900.3200000003 Svenska Röda Korset 1302377.216 Svenska Röda Korset 7000277.5360000003 Svenska Röda Korset 3255943.04 Svenska Röda Korset 1953565.824 Svenska Röda Korset 3255943.04 Svenska Röda Korset 23279992.7360000014 Svenska Röda Korset 2116362.9759999998 Svenska Röda Korset 23931181.3440000005 Svenska Röda Korset 743135.1 Svenska Röda Korset 483037.815 Svenska Röda Korset 2192248.5449999999 Svenska Röda Korset 1783524.24 Svenska Röda Korset 743135.1 Svenska Röda Korset 1226172.915 Svenska Röda Korset 1040389.14 Svenska Röda Korset 1857837.75 Svenska Röda Korset 780291.855 Svenska Röda Korset 445881.06 Svenska Röda Korset 5313415.9649999999 Svenska Röda Korset 5462042.9850000003 Svenska Röda Korset 668821.59 Svenska Röda Korset 743135.1 Svenska Röda Korset 5647826.7599999998 Svenska Röda Korset 928918.875 Svenska Röda Korset 1597740.4650000001 Svenska Röda Korset 1300486.425 Svenska Röda Korset 2117935.0350000001 Svenska Röda Korset 743135.1 Svenska Röda Korset 297254.04 Svenska Röda Korset 297254.04 Svenska Röda Korset 743135.1 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-10453-10453A0103-H Sweden The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft. Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter. SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina. SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt. Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer. Programförslaget för 2017 innehåller: VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK KAMERUN: 2 MSEK DR KONGO: 5 MSEK ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK SOMALIA: 4 MSEK SYDSUDAN: 13,5 MSEK SUDAN: 4 MSEK ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK BANGLADESH: 6 MSEK NORDKOREA: 4,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK IRAK: 7 MSEK PALESTINA: 3 MSEK SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK YEMEN: 4,5 MSEK UKRAINA: 5 MSEK KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK RRM-STÖD: 40 MSEK STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK Programförslaget för 2018 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Programförslaget för 2019 innehåller: DR KONGO: 5 MSEK AFGHANISTAN: 6,5 MSEK MYANMAR: 4,5 MSEK Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.   Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -85455 -1719409 -85455 -1719409 -1804864 Svenska Röda Korset -85455 Svenska Röda Korset -1719409 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-10455 Sweden The contribution is a Human Rights/Democratic Governance Helpdesk including Public Financial Management and Aid Effectiveness. It was established through a call-off from Sida's Framework Agreement for Democracy and Public Administration. The Help Desk is a support function for embassies in Africa and the Africa Department at Sida in Stockholm. It may be used for short-term assignments for a maximum of 10 days within the above-mentioned thematic areas, in all phases (planning, implementation, follow-up) of Sida's main processes, as well as in capacity and skills development for embassies in Africa and Sida in Stockholm. Services may include: write reports or other documents, make presentations, participate in seminars and discussions, participate in shorter missions/assignments, give oral or written comments, advice, training and other support. Other services may also form part of the contract. Insatsen är en Helpdesk för mänskliga rättigheter/demokratisk samhällsstyrning inkl offentlig finansiell styrning och biståndseffektivitet. Det etablerades genom avrop från Sidas Ramavtal för demokrati och offentlig förvaltning. Helpdesken skall utgöra en stödfunktion för ambassader i Afrika och Afrikaavdelningen på Sida i Stockholm. Det kan användas för korttidsuppdrag på maximalt 10 dagar, inom ramen för ovan nämnda tematiska områden och i alla faser (planering, genomförande, uppföljning) av Sidas huvudprocesser, samt kapacitets- och kompetensutveckling för ambassader i Afrika och Sida i Stockholm. Tjänsterna inkluderar att skriva rapporter eller andra dokument, göra presentationer, delta i seminarier och diskussioner, delta i kortare missioner/uppdrag, ge muntliga eller skriftliga kommentarer, ge råd, utbildning eller annat stöd. Andra tjänster kan också utgöra en del av kontraktet. This assignment was to set up a help-desk whose purpose it was to support the Africa Department's appraisal, decision-making, dialogue and follow-up processes within the specified areas (see below) through short term expert advice, offered on request from both Headquarters and Embassy level. The aim was also to complement and strengthen Sida's own resources and competences, and to provide capacity and competence development when requested.  The areas included for this helpdesk were: Local Democracy and Decentralisation, Political Institutions, Political Participation and Pluralism, State-building, State Capacity and Public Administration, Public Financial Management, Aid Effectiveness including Results Based Aid and Results Based Financing, Human Rights Systems, Defenders and Rule of Law, Non-Discrimination, Freedom of Expression and Media, and Human Rights Based Approach. The services were available only to the Africa Department at Sida headquarters and to Swedish embassies in Africa.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors The Helpdesk received and completed 14 assignments on a highly varied spectrum of topics and with varying purposes. Six assignments were requested by staff in Swedish embassies in Africa, and 8 by staff at headquarters in Stockholm. The budget would have allowed for more assignments, approximately 40% was utilised. The services provided under this very broad helpdesk were highly varied. A frequent type of assignment continued to be reviewing and strengthening the quality of individual contribution proposals, and a number of assignments sought to map the current situation in a sector in preparation for possible contributions further downstream. Other assignments sought to give Sida and partner staff a better understanding of the latest research and international experience on selected thematic issues . Examples of results: - The Analytical Mapping of Regional and sub-regional CSOs working on Human Rights, Democracy and Governance in Sub-Saharan Africa resulted in identifying relevant actors in the intended area. The result was also deemed to be of good quality and up to standard. - Studies on Experiences of Institutional Development in Fragile Contexts - Case Studies on Burkina Faso, Liberia and Somalia; these two studies resulted in knowledge sharing and learning on methods for institutional development in fragile contexts, but also on adaptive and flexible ways of working with development, such as working with problem-driven iterative approaches. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10455-10455A0101 Sweden The contribution is a Human Rights/Democratic Governance Helpdesk including Public Financial Management and Aid Effectiveness. It was established through a call-off from Sida's Framework Agreement for Democracy and Public Administration. The Help Desk is a support function for embassies in Africa and the Africa Department at Sida in Stockholm. It may be used for short-term assignments for a maximum of 10 days within the above-mentioned thematic areas, in all phases (planning, implementation, follow-up) of Sida's main processes, as well as in capacity and skills development for embassies in Africa and Sida in Stockholm. Services may include: write reports or other documents, make presentations, participate in seminars and discussions, participate in shorter missions/assignments, give oral or written comments, advice, training and other support. Other services may also form part of the contract. Insatsen är en Helpdesk för mänskliga rättigheter/demokratisk samhällsstyrning inkl offentlig finansiell styrning och biståndseffektivitet. Det etablerades genom avrop från Sidas Ramavtal för demokrati och offentlig förvaltning. Helpdesken skall utgöra en stödfunktion för ambassader i Afrika och Afrikaavdelningen på Sida i Stockholm. Det kan användas för korttidsuppdrag på maximalt 10 dagar, inom ramen för ovan nämnda tematiska områden och i alla faser (planering, genomförande, uppföljning) av Sidas huvudprocesser, samt kapacitets- och kompetensutveckling för ambassader i Afrika och Sida i Stockholm. Tjänsterna inkluderar att skriva rapporter eller andra dokument, göra presentationer, delta i seminarier och diskussioner, delta i kortare missioner/uppdrag, ge muntliga eller skriftliga kommentarer, ge råd, utbildning eller annat stöd. Andra tjänster kan också utgöra en del av kontraktet. This assignment was to set up a help-desk whose purpose it was to support the Africa Department's appraisal, decision-making, dialogue and follow-up processes within the specified areas (see below) through short term expert advice, offered on request from both Headquarters and Embassy level. The aim was also to complement and strengthen Sida's own resources and competences, and to provide capacity and competence development when requested.  The areas included for this helpdesk were: Local Democracy and Decentralisation, Political Institutions, Political Participation and Pluralism, State-building, State Capacity and Public Administration, Public Financial Management, Aid Effectiveness including Results Based Aid and Results Based Financing, Human Rights Systems, Defenders and Rule of Law, Non-Discrimination, Freedom of Expression and Media, and Human Rights Based Approach. The services were available only to the Africa Department at Sida headquarters and to Swedish embassies in Africa.     Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 365577 0 0 0 0 0 0 0 0 365577 0 0 0 365577 Sida administrative activity implemented by procured partner 243300 Sida administrative activity implemented by procured partner 122276.9 Sida administrative activity implemented by procured partner 104000 Sida administrative activity implemented by procured partner 116301.64 Sida administrative activity implemented by procured partner -220301.64 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10455-10455A0103 Sweden The contribution is a Human Rights/Democratic Governance Helpdesk including Public Financial Management and Aid Effectiveness. It was established through a call-off from Sida's Framework Agreement for Democracy and Public Administration. The Help Desk is a support function for embassies in Africa and the Africa Department at Sida in Stockholm. It may be used for short-term assignments for a maximum of 10 days within the above-mentioned thematic areas, in all phases (planning, implementation, follow-up) of Sida's main processes, as well as in capacity and skills development for embassies in Africa and Sida in Stockholm. Services may include: write reports or other documents, make presentations, participate in seminars and discussions, participate in shorter missions/assignments, give oral or written comments, advice, training and other support. Other services may also form part of the contract. Insatsen är en Helpdesk för mänskliga rättigheter/demokratisk samhällsstyrning inkl offentlig finansiell styrning och biståndseffektivitet. Det etablerades genom avrop från Sidas Ramavtal för demokrati och offentlig förvaltning. Helpdesken skall utgöra en stödfunktion för ambassader i Afrika och Afrikaavdelningen på Sida i Stockholm. Det kan användas för korttidsuppdrag på maximalt 10 dagar, inom ramen för ovan nämnda tematiska områden och i alla faser (planering, genomförande, uppföljning) av Sidas huvudprocesser, samt kapacitets- och kompetensutveckling för ambassader i Afrika och Sida i Stockholm. Tjänsterna inkluderar att skriva rapporter eller andra dokument, göra presentationer, delta i seminarier och diskussioner, delta i kortare missioner/uppdrag, ge muntliga eller skriftliga kommentarer, ge råd, utbildning eller annat stöd. Andra tjänster kan också utgöra en del av kontraktet. This assignment was to set up a help-desk whose purpose it was to support the Africa Department's appraisal, decision-making, dialogue and follow-up processes within the specified areas (see below) through short term expert advice, offered on request from both Headquarters and Embassy level. The aim was also to complement and strengthen Sida's own resources and competences, and to provide capacity and competence development when requested.  The areas included for this helpdesk were: Local Democracy and Decentralisation, Political Institutions, Political Participation and Pluralism, State-building, State Capacity and Public Administration, Public Financial Management, Aid Effectiveness including Results Based Aid and Results Based Financing, Human Rights Systems, Defenders and Rule of Law, Non-Discrimination, Freedom of Expression and Media, and Human Rights Based Approach. The services were available only to the Africa Department at Sida headquarters and to Swedish embassies in Africa.     Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 570002 305436 570002 0 104000 201436 0 875438 Sida administrative activity implemented by procured partner 570001.64 Sida administrative activity implemented by procured partner 104000 Sida administrative activity implemented by procured partner 201436 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10471 Sweden This will cover indepth audits of selected partners. The Embassy wishes to engage framework auditors to carry out independent audits in addition to annual audits conducted by our agreement partners. This is seen as a way to ensure that our partner's auditors are conducting audits as stipulated in the agreement and also as a way of preventing/ detecting corruption Ambassaden har tecknat avtal med ett antal partners. Dessa fördjupade revisioner kommer att utföras på vissa utvalda partners med en av våra ramverks revisorer som en extra kontroll för att hjälpa till att förebygga och upptäcka korruption samt komma med olika sätt att förbättra den ekonomiska förvaltningen av våra bidrag Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural services Human rights Agriculture Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-10471-10471A0101 Sweden This will cover indepth audits of selected partners. The Embassy wishes to engage framework auditors to carry out independent audits in addition to annual audits conducted by our agreement partners. This is seen as a way to ensure that our partner's auditors are conducting audits as stipulated in the agreement and also as a way of preventing/ detecting corruption Ambassaden har tecknat avtal med ett antal partners. Dessa fördjupade revisioner kommer att utföras på vissa utvalda partners med en av våra ramverks revisorer som en extra kontroll för att hjälpa till att förebygga och upptäcka korruption samt komma med olika sätt att förbättra den ekonomiska förvaltningen av våra bidrag Sweden Moore Stephens LLP Swedish International Development Cooperation Agency Moore Stephens LLP Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 93000 0 0 92000 93000 Moore Stephens LLP 91058.75 Moore Stephens LLP SE-0-SE-6-10471-10471A0102 Sweden This will cover indepth audits of selected partners. The Embassy wishes to engage framework auditors to carry out independent audits in addition to annual audits conducted by our agreement partners. This is seen as a way to ensure that our partner's auditors are conducting audits as stipulated in the agreement and also as a way of preventing/ detecting corruption Ambassaden har tecknat avtal med ett antal partners. Dessa fördjupade revisioner kommer att utföras på vissa utvalda partners med en av våra ramverks revisorer som en extra kontroll för att hjälpa till att förebygga och upptäcka korruption samt komma med olika sätt att förbättra den ekonomiska förvaltningen av våra bidrag Sweden Moore Stephens LLP Swedish International Development Cooperation Agency Moore Stephens LLP Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 50000 50000 0 50000 Moore Stephens LLP 49393 Moore Stephens LLP SE-0-SE-6-10477 Sweden The implementation of the 'Programa Nacional de Energia para Todos' strategy was launched by Mozambique in November 2018, with the aim of mobilising support to achieve the very ambitious target of universal access to electricity by 2030. The programme is based on a new model of electrification, which rewards both the roll-out of the national electricity grid and the so-called off-grid electrification, and which clarifies the roles of the Ministry of Energy and Natural Resources (MIREME), the National Electricity Company (EDM) and the National Energy Fund (FUNAE). The World Bank intends to support the 'Programa Nacional de Energia para Todos' through a 'Mozambique Energy for All Project' project covering: (1) electrification via densification in the national electricity network, (2) electrification via off-grid operations for areas not covered by the national electricity network and (3) technical support to EDM as an electrification implementer via the national electricity network and to FUNAE as an off-grid electrification implementer, including the procurement of external implementation support. This Decision concerns the co-financing of the part of the World Bank project involving electrification via densification in the national electricity grid, with the aim of increasing access to reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities. The aim is to connect some 267 000 households, businesses, schools and health centres (about 1.3 million people) to the national electricity grid in all 10 provinces of Mozambique, thereby improving the livelihoods of poor people in rural and peri-urban areas. The Swedish support through the embassy is proposed to be administered by the World Bank in the form of a multilateral fund -Mozambique Energy For All Multi Donor Trust Fund (MDTF) amounting to SEK 150 million (approximately USD 17 million). Norway and the EU also intend to support the same part of the World Bank's project through the MDTF, where Norway has set aside USD 20 million and the EU is expected to contribute the equivalent of USD 30 million. The MDTF will offer all residents in the affected areas a direct connection to the electricity grid, as this approach maximises economies of scale in the connection process, minimises connection time and increases the ability of poorer customer groups to join, including women headed households. This means that no connection fee will be charged for those connected to the grid. Instead, a subsidized fee will be charged on an ongoing basis on the price of electricity. The amount of this fee has not yet been decided by Moçambique. The main expected outcomes of the proposed intervention are;1. Inclusive, efficient and adequate supply of electricity is in place for a total of approximately 267 000 households, businesses and public activities, of which 198 000 are in rural areas and 69 000 in peri-urban areas, including vulnerable groups such as female headed households.2. At least 50% of the new customer connections are made in the five poorest provinces of Mozambique - Niassa, Nampula, Zambezia, Cabo Delgado and Sofala.3. Co2 emissions are reduced by the corresponding approx. 200 000 tCO2e/year, by replacing fossil fuels with renewable energy sources (4.9 million tCO2e over 25 years). Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Inget land har hittills lyckats lämna fattigdomen bakom sig utan tillgång till elektricitet. Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 28% (år 2018) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019) och i slutet på förra året fastlades en nationell elektrifieringsstrategi (NES). Implementeringen av strategin "Programa Nacional de Energia para Todos" lanserades av Moçambique i november 2018, med syfte att mobilisera stöd för att nå det mycket ambitiösa målet om universell tillgång till el år 2030. Programmet bygger på en ny modell för elektrifiering, där såväl utbyggnad av det nationella elnätet som s.k. off-grid elektrifiering premieras, och där rollerna för ministeriet för energi och naturresurser (MIREME), det nationella elbolaget (EDM) och den nationella energifonden (FUNAE) tydliggörs. Världsbanken avser stödja "Programa Nacional de Energia para Todos" via ett projekt "Mozambique Energy for All Project" som omfattar; 1) elektrifiering via förtätning i det nationella elnätet, 2) elektrifiering via off-grid insatser för områden som inte täcks av det nationella elnätet och 3) tekniskt stöd till EDM som genomförare av elektrifiering via det nationella elnätet och till FUNAE som genomförare av off-grid elektrifiering, inklusive upphandling av externt implementeringsstöd. Totalt uppgår Världsbankens projekt som helhet till 152 miljoner USD, varav 130 miljoner (85%) är öronmärkt för elektrifiering/förtätning via det nationella elnätet, 13 miljoner (8%) för elektrifiering utanför nätet (off-grid), 9 miljoner (6%) för tekniskt stöd till EDM och FUNAE, samt 1,5 miljoner USD för externt implementeringsstöd (1%). Detta beslut avser delfinansiering av den del av Världsbankens projekt som omfattar elektrifiering via förtätning i det nationella elnätet, med målet att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet. Syftet är att under en 4-års period ansluta ca 267 000 hushåll, företag, skolor och hälsocentraler (ca 1,3 miljoner människor) till det nationella elnätet i alla Moçambiques 10 provinser, och därmed förbättra fattiga människors utkomstmöjligheter på landsbygden och i peri-urbana områden. Det svenska stödet via ambassaden, föreslås administreras av Världsbanken i form av en multilateral fond -Mozambique Energy For All MDTF (insatsen) och uppgå till 150 miljoner kr (ca 17 miljoner USD). Även Norge och EU avser via insatsen/MDTF stödja samma del av Världsbankens projekt, där Norge avsatt 20 miljoner USD och EU förväntas bidra med motsvarande 30 miljoner USD. Den föreslagna insatsen/MDTF svarar direkt mot det nationella programmet - Programa Nacional de Energia para Todos - och har tagits fram av Världsbanken tillsammans med ambassaden, Norge och EU. Totalt kommer därmed 67 miljoner USD att administreras av Världsbanken via den föreslagna insatsen/MDTF, vilket innebär drygt 1/2 av den totala finansieringen för elektrifiering via förtätning av det nationella elnätet. Övriga medel tillförs av Världsbanken som gåvobistånd. Stödet kommer att regleras via tre avtal mellan Världsbanken och Moçambique, där två avtal tecknas med finansministeriet om finansiering (separat för Världsbankens egna IDA-medel och de medel som administreras av Världsbanken via MDTF), samt ett projektavtal som Världsbanken tecknar direkt med EDM. Planer om ett stöd avseende förtätning av elanslutningar startade redan i jan 2017, då ambassaden tillsammans med Sidas Power Africa team, initierade diskussioner med Världsbankens GPOBA-team, parallellt med att ambassaden också förde diskussioner med Norge via den norska ambassaden samt med EDM. Efter en tid kom parterna överens om att Världsbanken lokalt på plats i Mocambique var den part som var bäst lämpad att administrera en MDTF, i enlighet med Världsbankens egna önskemål. EU anslut sig till diskussionerna i slutet på 2017. Det nationella elnätet når idag alla 152 distrikt i landet och EDM gör bedömningen att ca 4 miljoner människor bor i dess relativa närhet utan att ännu ha blivit anslutna. MIREME har därför, tillsammans med EDM, utifrån tekniska och ekonomiska prioriteringar identifierat ca 500 områden i 20 övervägande rurala och peri-urbana distrikt över hela landet som i det befintliga elnätets relativa närhet (20 km) bedöms kunna elektrifieras genom en kombination av förtätning och kortare utbyggnad av distributionssystemet. Insatsen/MDTF kommer att erbjuda alla boende i de berörda områdena en direkt uppkoppling till elnätet, då detta tillvägagångssätt maximerar skalfördelar i anslutningsprocessen, minimera anslutningstiden och ökar möjligheten för fattigare kundgrupper att ansluta sig, däribland hushåll som leds av kvinnor. Det innebär att ingen anslutningsavgift kommer att tas ut för de som kopplas upp till elnätet. I stället kommer en subventionerad avgift tas ut löpande på priset för elektricitet. Storleken på denna avgift har ännu inte beslutats av Moçambique. De huvudsakliga förväntade resultaten från den föreslagna insatsen är; 1. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för totalt ca 267 000 hushåll, företag och offentliga verksamheter, av vilka 198 000 i landsbygdsområden och 69 000 i peri-urbana områden, inklusive även utsatta grupper som kvinnliga hushåll. 2. Minst 50% av de nya kundanslutningarna görs i de fem fattigaste provinserna i Moçambique - Niassa, Nampula, Zambezia, Cabo Delgado och Sofala. 3. Koldioxidutsläppen reduceras med motsvarande ca. 200 000 tCO2e/år, genom substitution av fossila bränslen med förnybara energikällor (4,9 miljoner tCO2e över 25 år). När det gäller klimatförändringar anses utsläppsminskning ”mitigation” med specifikt mål för minskning av koldioxidutsläpp vara ett huvudmål. Som resultat av insatsen är utökad tillgång till el från förnybara energikällor med största sannolikhet kommer att leda till minskningar av koldioxidutsläppen och utsläppen till följd av den förväntade minskningen av användningen av fotogenbelysning och dieselgeneratorer. Dessutom bedöms klimatanpassning (Adaptation) vara delmål (signifikant), eftersom projektet kommer att vara ytterligare försiktighet i utvalda kustområden, för att säkerställa att området och utformningen av elnät och mini-nät är motståndskraftiga mot klimatchocker och relaterade infrastruktur och distributionssystem att motstå höga temperaturer och vindeffekter såsom cykloner. Since 2018, the Government of Mozambique (GoM) has two goals of (i) reaching universal access of electricity in Mozambique by 2030 and (ii) positioning Mozambique as a regional hub for electricity. To achieve these objectives, GoM and the electricity utility EDM (Electricidade de Mocambique), with the support of development partners including Sweden, have implemented reforms in the recent years aimed at improving the sectors operational efficiency and financial viability, in the context of universal access for electricity. The GoM has also adopted a new approach for electrification embedded in the National Electrification Strategy (NES) approved in October 2018 which defines the institutional, financial, and technical arrangements to increase electrification in a sustainable manner, ringfencing financial liabilities to EDM. The GoM also launched the "Programa Nacional de Energia para Todos" (Energy for all programme) for implementing its strategy. In 2019, to support governments objectives, the World Bank launched ProEnergia, Mozambiques energy access project, with a total budget of 150 MUSD. Of those 150 MUSD, 80 MUSD came from from IDA, and the remaining 70 MUSD came from a multi-donor trust fund (MDTF) set up and managed by the world bank. The fund recieved financing from Sweden (150 MSEK), Norway (167 MNOK), and the EU (30 MEUR). ProEnergia supported the first phase (Phase I) of the implementation of the National Electrification Strategy (NES) by financing the expansion of electricity access in peri-urban and rural areas through grid densification and the promotion of off-grid energy solutions in areas where grid extension was considered economically unfeasible. While ProEnergia was planned to run from 2019 until 2023 (but was extended until April 2024), WB launched the second "phase" of the ProEnergia project: ProEnergia in 2022. ProEnergia supported the first phase of the implementation of the NES, but was not enough to finance all of it, which is why ProEnergia was launched. However, WB wanted to continue using the same MDTF that was used in ProEnergia and asked the then participating donors (Sweden, Norway, and EU) if they would like to extend their commitments to the MDTF through another round of the fund. In 2022, Sweden entered ProEnergia through the MDTF with 160 MSEK and Norway entered with 150 MSEK, EU did not finance in the second round. Two components were to be financed through the second round, namely component 1. On-grid Peri-urban and Rural Grid Electrification, and 5. Technical Assistance and Implementation Support. The MDTF would finance component 1 with 35 MUSD and component 5 with 3 MUSD to a total 38 MUSD. The MDTF was therefore underfinanced in the second round. This amendment would aim to close most of the remaining gap in financing for the second phase. The additional 41 MSEK would be earmarked for component 1 of ProEnergia, On-grid Peri-urban and Rural Grid Electrification. Mozambique Energy for All, MDTF aims to increase the availability of reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public services. The objectives of the first phase (ProEnergia) were to connect about 267 000 households, businesses, schools and health centres (about 1.3 million people) to the national electricity grid with the aim of improving the lives of poor people living in rural and periurban areas. By the end of the Proenergia program in 2024 the following results were achieved: 514,862 households connected (around 2.5 million people, approx. 2x the target), 400 public facilities (schools, health facilities, administrative buildings) connected to the grid, 4,700 km of MV and LV lines were built, adopted bulk procurement strategies, effectively reducing connection costs by 30-35%, enhancing financial sustainability of the electrification program, and around 1,800 direct and indirect jobs were created during construction. Mozambique's five year Government Plan (2020-2024) highlights agricultural and industrial development as the basis for socioeconomic development of the country. The five year Government Plan presents five strategic pillars to achieve accelerated economic growth and social development. It also targets expanded infrastructure as a key element to enhance the productive sectors of the economy, promote economic diversification, and improve access to markets. Expanding access to electricity services is a key Government of Mozambique (GoM) target hence as mentioned above the GoM launched the "Programa Nacional de Energia para Todos" and is supported by the Proenergia programme. Access to reliable and affordable electricity is crucial for inclusive sustainable social and economic growth. This intervention will contribute to sustainable development goal 7.1 (SDG 7.1), that is to ensure universal access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all, through the support for grid connections and off grid solutions for populations far from the grid. The programme will also support access to clean cooking solutions. By financing the supply of high efficiency lamps (LED lamps) to replace incandescent lamps, compact fluorescent lamps (CFLs), and fluorescent tube lamps (FTLs) in use for streetlighting and selected public facilities (schools, hospitals, and EDM offices) and new lamps for households to be connected by EDM, the programme will reduce energy consumption from public facilities and streetlighting hence contributing to the achievement of SDG 7.2 that is to double the global rate of improvement in energy efficiency. The main objective of Swedish development cooperation with Mozambique (2022-2026) is to help in creating conditions that will enable poor people to improve their lives and this intervention will support access to energy hence contributing to result area 1.3 of the strategy i.e. improved access to renewable energy services and increased energy efficiency. There are strong synergies between ProEnergia and other parts for the energy portfolio, not least the planned transmission lines for Nampula-Angoche and Massinga-Vilanculos, as well as the rehabilitation of Cabo Delgado. In those contributions, the Swedish support will increase transmission capacity - creating the technical foundation needed for ProEnergia to work with grid densification. The Proenergia is being currently financed by IDA with US$300 million and US$38 million from the MEFA-MDTF and will run until 2027. The objectives and the key targets of the program are the following: - Peri-urban and rural electrification, on-grid electrification Target: 2 million beneficiaries (on track to exceed 2.6 million beneficiaries) - Off-Grid electricity access and clean cooking solutions through an off-grid finance facility to be launched in December of 2024 Target: 450,000 beneficiaries - Broadband Access for Underserved Areas and Target Groups - TA studies launched Leverage the Multi-Donor Trust Fund (MDTF) to coordinate funds with partners' Technical assistance and implementation support for MIREME, EDM, and FUNAE By the 31st of October 2024 all the procurement processes for supply of materials and installation of service connections had been completed and most of the equipment supplied. With this amendment, an increase of the procured amount will be realised in accordance with WB procurement guidelines. Electricity access in Mozambique increased from 31% in 2018 to 54% in 2023, reflecting significant progress but despite this growth, approximately 20 million people still lack access to electricity, particularly in rural areas. To meet the Sustainable Development Goal 7 (SDG7) by 2030, the pace of electrification must increase by 9% annually and reach a total of 5.6 million households by 2030. The requested amendment of an increase in financial support to the MDTF by SEK41 million is to further increase the finance to the Proenergia program to support in bridging the gap for millions of Mozambicans without reliable energy access. EDM has demonstrated the organizations capacity to handle large volumes of funds and the bulk procurement of materials has also led to a lowered cost per connection hence offsetting the waiver of the connection fee for the customers which is the single most important barrier to poorer customer groups from connecting. Hence funding the trust fund enables a cheaper way for enabling access for the population. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Electric power transmission and distribution (centralised grids) Energy distribution This major amendment concerns an increase of SEK 41 million to Mozambique Energy for All, ProEnergia (10477). ProEnergia is the second phase of the ProEnergia project and is based on Mozambique's national electrification plan ("Energia Para Todos") decided in 2018. Sweden has participated in ProEnergia since the beginning and entered the first phase (starting in 2019) with SEK 150 million, and the second phase (starting in 2022) with SEK 160 million. ProEnergia acts as a trust fund led by the World Bank (WB) and financed by Sweden together with Norway and the EU (WB also finances through its own resources). The fund has until now worked very well and has surpassed several of the initial objectives, not least the main objective of increasing the number of connections in the country. When ProEnergia was launched, the stated goal was to connect 267,000 households, businesses, schools and health centres (around 1.3 million people) to the national electricity grid in order to improve the lives of poor people living in rural and urban areas. By the end of the first phase of the Proenergia programme, 514 862 households had been connected (about 2.5 million people), about twice as many as planned in the planning of the operation. In addition, the operation has also delivered connections to 400 public facilities, 4,700 km of medium- and low-voltage power lines, and more. When the second phase of the operation was to be prepared, there was no doubt as to whether the Swedish support would continue. The good results, the positive relationship with the other donors, and not least the good management of the fund by WB, made the decision relatively easy. Since the agreement for the second phase, WB has flagged that the financial need is still high and that both their and EDM's ability to absorb increased funding is very good. Organisationally, WB is responsible for fund management and the donors who contribute to the fund sign bilateral agreements with the WB. For Sweden, this means that we have also used our standard agreement with WB in this effort. An amendment is relatively simple, not least since our contribution to ProEnergia was also made as an amendment to the agreement in 2022. Our support to ProEnergia would mainly go to the first component of the operation related to the electrification of peri-urban and rural areas. Many of the risks identified at the start of the operation are no longer relevant, but a few remain. These residual risks have always been present in the operation and relate to ongoing risks such as corruption risks within the EDM, the conflict situation in Cabo Delgado, and conflict that may arise when certain areas are electrified and others have to wait until later. These risks are relevant to the implementation of the operation and can only be managed through continuous follow-up by Sida. In addition, the WB has effective control systems as well as good ability to follow up on the risks identified by Sweden. The addition to the operation is expected to lead to approximately 12 000 new connections in the country. The number has been derived by a linear extrapolation from the actual average cost per connection that the operation has had so far. It is possible that the number of connections will be slightly fewer or more, but for this additional preparation and for the follow-up, 12 000 will be used as a benchmark. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10477-10477A0101 Sweden The implementation of the 'Programa Nacional de Energia para Todos' strategy was launched by Mozambique in November 2018, with the aim of mobilising support to achieve the very ambitious target of universal access to electricity by 2030. The programme is based on a new model of electrification, which rewards both the roll-out of the national electricity grid and the so-called off-grid electrification, and which clarifies the roles of the Ministry of Energy and Natural Resources (MIREME), the National Electricity Company (EDM) and the National Energy Fund (FUNAE). The World Bank intends to support the 'Programa Nacional de Energia para Todos' through a 'Mozambique Energy for All Project' project covering: (1) electrification via densification in the national electricity network, (2) electrification via off-grid operations for areas not covered by the national electricity network and (3) technical support to EDM as an electrification implementer via the national electricity network and to FUNAE as an off-grid electrification implementer, including the procurement of external implementation support. This Decision concerns the co-financing of the part of the World Bank project involving electrification via densification in the national electricity grid, with the aim of increasing access to reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities. The aim is to connect some 267 000 households, businesses, schools and health centres (about 1.3 million people) to the national electricity grid in all 10 provinces of Mozambique, thereby improving the livelihoods of poor people in rural and peri-urban areas. The Swedish support through the embassy is proposed to be administered by the World Bank in the form of a multilateral fund -Mozambique Energy For All Multi Donor Trust Fund (MDTF) amounting to SEK 150 million (approximately USD 17 million). Norway and the EU also intend to support the same part of the World Bank's project through the MDTF, where Norway has set aside USD 20 million and the EU is expected to contribute the equivalent of USD 30 million. The MDTF will offer all residents in the affected areas a direct connection to the electricity grid, as this approach maximises economies of scale in the connection process, minimises connection time and increases the ability of poorer customer groups to join, including women headed households. This means that no connection fee will be charged for those connected to the grid. Instead, a subsidized fee will be charged on an ongoing basis on the price of electricity. The amount of this fee has not yet been decided by Moçambique. The main expected outcomes of the proposed intervention are;1. Inclusive, efficient and adequate supply of electricity is in place for a total of approximately 267 000 households, businesses and public activities, of which 198 000 are in rural areas and 69 000 in peri-urban areas, including vulnerable groups such as female headed households.2. At least 50% of the new customer connections are made in the five poorest provinces of Mozambique - Niassa, Nampula, Zambezia, Cabo Delgado and Sofala.3. Co2 emissions are reduced by the corresponding approx. 200 000 tCO2e/year, by replacing fossil fuels with renewable energy sources (4.9 million tCO2e over 25 years). Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Inget land har hittills lyckats lämna fattigdomen bakom sig utan tillgång till elektricitet. Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 28% (år 2018) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019) och i slutet på förra året fastlades en nationell elektrifieringsstrategi (NES). Implementeringen av strategin "Programa Nacional de Energia para Todos" lanserades av Moçambique i november 2018, med syfte att mobilisera stöd för att nå det mycket ambitiösa målet om universell tillgång till el år 2030. Programmet bygger på en ny modell för elektrifiering, där såväl utbyggnad av det nationella elnätet som s.k. off-grid elektrifiering premieras, och där rollerna för ministeriet för energi och naturresurser (MIREME), det nationella elbolaget (EDM) och den nationella energifonden (FUNAE) tydliggörs. Världsbanken avser stödja "Programa Nacional de Energia para Todos" via ett projekt "Mozambique Energy for All Project" som omfattar; 1) elektrifiering via förtätning i det nationella elnätet, 2) elektrifiering via off-grid insatser för områden som inte täcks av det nationella elnätet och 3) tekniskt stöd till EDM som genomförare av elektrifiering via det nationella elnätet och till FUNAE som genomförare av off-grid elektrifiering, inklusive upphandling av externt implementeringsstöd. Totalt uppgår Världsbankens projekt som helhet till 152 miljoner USD, varav 130 miljoner (85%) är öronmärkt för elektrifiering/förtätning via det nationella elnätet, 13 miljoner (8%) för elektrifiering utanför nätet (off-grid), 9 miljoner (6%) för tekniskt stöd till EDM och FUNAE, samt 1,5 miljoner USD för externt implementeringsstöd (1%). Detta beslut avser delfinansiering av den del av Världsbankens projekt som omfattar elektrifiering via förtätning i det nationella elnätet, med målet att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet. Syftet är att under en 4-års period ansluta ca 267 000 hushåll, företag, skolor och hälsocentraler (ca 1,3 miljoner människor) till det nationella elnätet i alla Moçambiques 10 provinser, och därmed förbättra fattiga människors utkomstmöjligheter på landsbygden och i peri-urbana områden. Det svenska stödet via ambassaden, föreslås administreras av Världsbanken i form av en multilateral fond -Mozambique Energy For All MDTF (insatsen) och uppgå till 150 miljoner kr (ca 17 miljoner USD). Även Norge och EU avser via insatsen/MDTF stödja samma del av Världsbankens projekt, där Norge avsatt 20 miljoner USD och EU förväntas bidra med motsvarande 30 miljoner USD. Den föreslagna insatsen/MDTF svarar direkt mot det nationella programmet - Programa Nacional de Energia para Todos - och har tagits fram av Världsbanken tillsammans med ambassaden, Norge och EU. Totalt kommer därmed 67 miljoner USD att administreras av Världsbanken via den föreslagna insatsen/MDTF, vilket innebär drygt 1/2 av den totala finansieringen för elektrifiering via förtätning av det nationella elnätet. Övriga medel tillförs av Världsbanken som gåvobistånd. Stödet kommer att regleras via tre avtal mellan Världsbanken och Moçambique, där två avtal tecknas med finansministeriet om finansiering (separat för Världsbankens egna IDA-medel och de medel som administreras av Världsbanken via MDTF), samt ett projektavtal som Världsbanken tecknar direkt med EDM. Planer om ett stöd avseende förtätning av elanslutningar startade redan i jan 2017, då ambassaden tillsammans med Sidas Power Africa team, initierade diskussioner med Världsbankens GPOBA-team, parallellt med att ambassaden också förde diskussioner med Norge via den norska ambassaden samt med EDM. Efter en tid kom parterna överens om att Världsbanken lokalt på plats i Mocambique var den part som var bäst lämpad att administrera en MDTF, i enlighet med Världsbankens egna önskemål. EU anslut sig till diskussionerna i slutet på 2017. Det nationella elnätet når idag alla 152 distrikt i landet och EDM gör bedömningen att ca 4 miljoner människor bor i dess relativa närhet utan att ännu ha blivit anslutna. MIREME har därför, tillsammans med EDM, utifrån tekniska och ekonomiska prioriteringar identifierat ca 500 områden i 20 övervägande rurala och peri-urbana distrikt över hela landet som i det befintliga elnätets relativa närhet (20 km) bedöms kunna elektrifieras genom en kombination av förtätning och kortare utbyggnad av distributionssystemet. Insatsen/MDTF kommer att erbjuda alla boende i de berörda områdena en direkt uppkoppling till elnätet, då detta tillvägagångssätt maximerar skalfördelar i anslutningsprocessen, minimera anslutningstiden och ökar möjligheten för fattigare kundgrupper att ansluta sig, däribland hushåll som leds av kvinnor. Det innebär att ingen anslutningsavgift kommer att tas ut för de som kopplas upp till elnätet. I stället kommer en subventionerad avgift tas ut löpande på priset för elektricitet. Storleken på denna avgift har ännu inte beslutats av Moçambique. De huvudsakliga förväntade resultaten från den föreslagna insatsen är; 1. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för totalt ca 267 000 hushåll, företag och offentliga verksamheter, av vilka 198 000 i landsbygdsområden och 69 000 i peri-urbana områden, inklusive även utsatta grupper som kvinnliga hushåll. 2. Minst 50% av de nya kundanslutningarna görs i de fem fattigaste provinserna i Moçambique - Niassa, Nampula, Zambezia, Cabo Delgado och Sofala. 3. Koldioxidutsläppen reduceras med motsvarande ca. 200 000 tCO2e/år, genom substitution av fossila bränslen med förnybara energikällor (4,9 miljoner tCO2e över 25 år). När det gäller klimatförändringar anses utsläppsminskning ”mitigation” med specifikt mål för minskning av koldioxidutsläpp vara ett huvudmål. Som resultat av insatsen är utökad tillgång till el från förnybara energikällor med största sannolikhet kommer att leda till minskningar av koldioxidutsläppen och utsläppen till följd av den förväntade minskningen av användningen av fotogenbelysning och dieselgeneratorer. Dessutom bedöms klimatanpassning (Adaptation) vara delmål (signifikant), eftersom projektet kommer att vara ytterligare försiktighet i utvalda kustområden, för att säkerställa att området och utformningen av elnät och mini-nät är motståndskraftiga mot klimatchocker och relaterade infrastruktur och distributionssystem att motstå höga temperaturer och vindeffekter såsom cykloner. Since 2018, the Government of Mozambique (GoM) has two goals of (i) reaching universal access of electricity in Mozambique by 2030 and (ii) positioning Mozambique as a regional hub for electricity. To achieve these objectives, GoM and the electricity utility EDM (Electricidade de Mocambique), with the support of development partners including Sweden, have implemented reforms in the recent years aimed at improving the sectors operational efficiency and financial viability, in the context of universal access for electricity. The GoM has also adopted a new approach for electrification embedded in the National Electrification Strategy (NES) approved in October 2018 which defines the institutional, financial, and technical arrangements to increase electrification in a sustainable manner, ringfencing financial liabilities to EDM. The GoM also launched the "Programa Nacional de Energia para Todos" (Energy for all programme) for implementing its strategy. In 2019, to support governments objectives, the World Bank launched ProEnergia, Mozambiques energy access project, with a total budget of 150 MUSD. Of those 150 MUSD, 80 MUSD came from from IDA, and the remaining 70 MUSD came from a multi-donor trust fund (MDTF) set up and managed by the world bank. The fund recieved financing from Sweden (150 MSEK), Norway (167 MNOK), and the EU (30 MEUR). ProEnergia supported the first phase (Phase I) of the implementation of the National Electrification Strategy (NES) by financing the expansion of electricity access in peri-urban and rural areas through grid densification and the promotion of off-grid energy solutions in areas where grid extension was considered economically unfeasible. While ProEnergia was planned to run from 2019 until 2023 (but was extended until April 2024), WB launched the second "phase" of the ProEnergia project: ProEnergia in 2022. ProEnergia supported the first phase of the implementation of the NES, but was not enough to finance all of it, which is why ProEnergia was launched. However, WB wanted to continue using the same MDTF that was used in ProEnergia and asked the then participating donors (Sweden, Norway, and EU) if they would like to extend their commitments to the MDTF through another round of the fund. In 2022, Sweden entered ProEnergia through the MDTF with 160 MSEK and Norway entered with 150 MSEK, EU did not finance in the second round. Two components were to be financed through the second round, namely component 1. On-grid Peri-urban and Rural Grid Electrification, and 5. Technical Assistance and Implementation Support. The MDTF would finance component 1 with 35 MUSD and component 5 with 3 MUSD to a total 38 MUSD. The MDTF was therefore underfinanced in the second round. This amendment would aim to close most of the remaining gap in financing for the second phase. The additional 41 MSEK would be earmarked for component 1 of ProEnergia, On-grid Peri-urban and Rural Grid Electrification. Mozambique Energy for All, MDTF aims to increase the availability of reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public services. The objectives of the first phase (ProEnergia) were to connect about 267 000 households, businesses, schools and health centres (about 1.3 million people) to the national electricity grid with the aim of improving the lives of poor people living in rural and periurban areas. By the end of the Proenergia program in 2024 the following results were achieved: 514,862 households connected (around 2.5 million people, approx. 2x the target), 400 public facilities (schools, health facilities, administrative buildings) connected to the grid, 4,700 km of MV and LV lines were built, adopted bulk procurement strategies, effectively reducing connection costs by 30-35%, enhancing financial sustainability of the electrification program, and around 1,800 direct and indirect jobs were created during construction. Mozambique's five year Government Plan (2020-2024) highlights agricultural and industrial development as the basis for socioeconomic development of the country. The five year Government Plan presents five strategic pillars to achieve accelerated economic growth and social development. It also targets expanded infrastructure as a key element to enhance the productive sectors of the economy, promote economic diversification, and improve access to markets. Expanding access to electricity services is a key Government of Mozambique (GoM) target hence as mentioned above the GoM launched the "Programa Nacional de Energia para Todos" and is supported by the Proenergia programme. Access to reliable and affordable electricity is crucial for inclusive sustainable social and economic growth. This intervention will contribute to sustainable development goal 7.1 (SDG 7.1), that is to ensure universal access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all, through the support for grid connections and off grid solutions for populations far from the grid. The programme will also support access to clean cooking solutions. By financing the supply of high efficiency lamps (LED lamps) to replace incandescent lamps, compact fluorescent lamps (CFLs), and fluorescent tube lamps (FTLs) in use for streetlighting and selected public facilities (schools, hospitals, and EDM offices) and new lamps for households to be connected by EDM, the programme will reduce energy consumption from public facilities and streetlighting hence contributing to the achievement of SDG 7.2 that is to double the global rate of improvement in energy efficiency. The main objective of Swedish development cooperation with Mozambique (2022-2026) is to help in creating conditions that will enable poor people to improve their lives and this intervention will support access to energy hence contributing to result area 1.3 of the strategy i.e. improved access to renewable energy services and increased energy efficiency. There are strong synergies between ProEnergia and other parts for the energy portfolio, not least the planned transmission lines for Nampula-Angoche and Massinga-Vilanculos, as well as the rehabilitation of Cabo Delgado. In those contributions, the Swedish support will increase transmission capacity - creating the technical foundation needed for ProEnergia to work with grid densification. The Proenergia is being currently financed by IDA with US$300 million and US$38 million from the MEFA-MDTF and will run until 2027. The objectives and the key targets of the program are the following: - Peri-urban and rural electrification, on-grid electrification Target: 2 million beneficiaries (on track to exceed 2.6 million beneficiaries) - Off-Grid electricity access and clean cooking solutions through an off-grid finance facility to be launched in December of 2024 Target: 450,000 beneficiaries - Broadband Access for Underserved Areas and Target Groups - TA studies launched Leverage the Multi-Donor Trust Fund (MDTF) to coordinate funds with partners' Technical assistance and implementation support for MIREME, EDM, and FUNAE By the 31st of October 2024 all the procurement processes for supply of materials and installation of service connections had been completed and most of the equipment supplied. With this amendment, an increase of the procured amount will be realised in accordance with WB procurement guidelines. Electricity access in Mozambique increased from 31% in 2018 to 54% in 2023, reflecting significant progress but despite this growth, approximately 20 million people still lack access to electricity, particularly in rural areas. To meet the Sustainable Development Goal 7 (SDG7) by 2030, the pace of electrification must increase by 9% annually and reach a total of 5.6 million households by 2030. The requested amendment of an increase in financial support to the MDTF by SEK41 million is to further increase the finance to the Proenergia program to support in bridging the gap for millions of Mozambicans without reliable energy access. EDM has demonstrated the organizations capacity to handle large volumes of funds and the bulk procurement of materials has also led to a lowered cost per connection hence offsetting the waiver of the connection fee for the customers which is the single most important barrier to poorer customer groups from connecting. Hence funding the trust fund enables a cheaper way for enabling access for the population. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 90000000 50000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50000000 0 0 0 0 60000000 0 0 0 30000000 0 0 0 0 10000000 150000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 50000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10477-10477A0102 Sweden The implementation of the 'Programa Nacional de Energia para Todos' strategy was launched by Mozambique in November 2018, with the aim of mobilising support to achieve the very ambitious target of universal access to electricity by 2030. The programme is based on a new model of electrification, which rewards both the roll-out of the national electricity grid and the so-called off-grid electrification, and which clarifies the roles of the Ministry of Energy and Natural Resources (MIREME), the National Electricity Company (EDM) and the National Energy Fund (FUNAE). The World Bank intends to support the 'Programa Nacional de Energia para Todos' through a 'Mozambique Energy for All Project' project covering: (1) electrification via densification in the national electricity network, (2) electrification via off-grid operations for areas not covered by the national electricity network and (3) technical support to EDM as an electrification implementer via the national electricity network and to FUNAE as an off-grid electrification implementer, including the procurement of external implementation support. This Decision concerns the co-financing of the part of the World Bank project involving electrification via densification in the national electricity grid, with the aim of increasing access to reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities. The aim is to connect some 267 000 households, businesses, schools and health centres (about 1.3 million people) to the national electricity grid in all 10 provinces of Mozambique, thereby improving the livelihoods of poor people in rural and peri-urban areas. The Swedish support through the embassy is proposed to be administered by the World Bank in the form of a multilateral fund -Mozambique Energy For All Multi Donor Trust Fund (MDTF) amounting to SEK 150 million (approximately USD 17 million). Norway and the EU also intend to support the same part of the World Bank's project through the MDTF, where Norway has set aside USD 20 million and the EU is expected to contribute the equivalent of USD 30 million. The MDTF will offer all residents in the affected areas a direct connection to the electricity grid, as this approach maximises economies of scale in the connection process, minimises connection time and increases the ability of poorer customer groups to join, including women headed households. This means that no connection fee will be charged for those connected to the grid. Instead, a subsidized fee will be charged on an ongoing basis on the price of electricity. The amount of this fee has not yet been decided by Moçambique. The main expected outcomes of the proposed intervention are;1. Inclusive, efficient and adequate supply of electricity is in place for a total of approximately 267 000 households, businesses and public activities, of which 198 000 are in rural areas and 69 000 in peri-urban areas, including vulnerable groups such as female headed households.2. At least 50% of the new customer connections are made in the five poorest provinces of Mozambique - Niassa, Nampula, Zambezia, Cabo Delgado and Sofala.3. Co2 emissions are reduced by the corresponding approx. 200 000 tCO2e/year, by replacing fossil fuels with renewable energy sources (4.9 million tCO2e over 25 years). Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Inget land har hittills lyckats lämna fattigdomen bakom sig utan tillgång till elektricitet. Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 28% (år 2018) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019) och i slutet på förra året fastlades en nationell elektrifieringsstrategi (NES). Implementeringen av strategin "Programa Nacional de Energia para Todos" lanserades av Moçambique i november 2018, med syfte att mobilisera stöd för att nå det mycket ambitiösa målet om universell tillgång till el år 2030. Programmet bygger på en ny modell för elektrifiering, där såväl utbyggnad av det nationella elnätet som s.k. off-grid elektrifiering premieras, och där rollerna för ministeriet för energi och naturresurser (MIREME), det nationella elbolaget (EDM) och den nationella energifonden (FUNAE) tydliggörs. Världsbanken avser stödja "Programa Nacional de Energia para Todos" via ett projekt "Mozambique Energy for All Project" som omfattar; 1) elektrifiering via förtätning i det nationella elnätet, 2) elektrifiering via off-grid insatser för områden som inte täcks av det nationella elnätet och 3) tekniskt stöd till EDM som genomförare av elektrifiering via det nationella elnätet och till FUNAE som genomförare av off-grid elektrifiering, inklusive upphandling av externt implementeringsstöd. Totalt uppgår Världsbankens projekt som helhet till 152 miljoner USD, varav 130 miljoner (85%) är öronmärkt för elektrifiering/förtätning via det nationella elnätet, 13 miljoner (8%) för elektrifiering utanför nätet (off-grid), 9 miljoner (6%) för tekniskt stöd till EDM och FUNAE, samt 1,5 miljoner USD för externt implementeringsstöd (1%). Detta beslut avser delfinansiering av den del av Världsbankens projekt som omfattar elektrifiering via förtätning i det nationella elnätet, med målet att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet. Syftet är att under en 4-års period ansluta ca 267 000 hushåll, företag, skolor och hälsocentraler (ca 1,3 miljoner människor) till det nationella elnätet i alla Moçambiques 10 provinser, och därmed förbättra fattiga människors utkomstmöjligheter på landsbygden och i peri-urbana områden. Det svenska stödet via ambassaden, föreslås administreras av Världsbanken i form av en multilateral fond -Mozambique Energy For All MDTF (insatsen) och uppgå till 150 miljoner kr (ca 17 miljoner USD). Även Norge och EU avser via insatsen/MDTF stödja samma del av Världsbankens projekt, där Norge avsatt 20 miljoner USD och EU förväntas bidra med motsvarande 30 miljoner USD. Den föreslagna insatsen/MDTF svarar direkt mot det nationella programmet - Programa Nacional de Energia para Todos - och har tagits fram av Världsbanken tillsammans med ambassaden, Norge och EU. Totalt kommer därmed 67 miljoner USD att administreras av Världsbanken via den föreslagna insatsen/MDTF, vilket innebär drygt 1/2 av den totala finansieringen för elektrifiering via förtätning av det nationella elnätet. Övriga medel tillförs av Världsbanken som gåvobistånd. Stödet kommer att regleras via tre avtal mellan Världsbanken och Moçambique, där två avtal tecknas med finansministeriet om finansiering (separat för Världsbankens egna IDA-medel och de medel som administreras av Världsbanken via MDTF), samt ett projektavtal som Världsbanken tecknar direkt med EDM. Planer om ett stöd avseende förtätning av elanslutningar startade redan i jan 2017, då ambassaden tillsammans med Sidas Power Africa team, initierade diskussioner med Världsbankens GPOBA-team, parallellt med att ambassaden också förde diskussioner med Norge via den norska ambassaden samt med EDM. Efter en tid kom parterna överens om att Världsbanken lokalt på plats i Mocambique var den part som var bäst lämpad att administrera en MDTF, i enlighet med Världsbankens egna önskemål. EU anslut sig till diskussionerna i slutet på 2017. Det nationella elnätet når idag alla 152 distrikt i landet och EDM gör bedömningen att ca 4 miljoner människor bor i dess relativa närhet utan att ännu ha blivit anslutna. MIREME har därför, tillsammans med EDM, utifrån tekniska och ekonomiska prioriteringar identifierat ca 500 områden i 20 övervägande rurala och peri-urbana distrikt över hela landet som i det befintliga elnätets relativa närhet (20 km) bedöms kunna elektrifieras genom en kombination av förtätning och kortare utbyggnad av distributionssystemet. Insatsen/MDTF kommer att erbjuda alla boende i de berörda områdena en direkt uppkoppling till elnätet, då detta tillvägagångssätt maximerar skalfördelar i anslutningsprocessen, minimera anslutningstiden och ökar möjligheten för fattigare kundgrupper att ansluta sig, däribland hushåll som leds av kvinnor. Det innebär att ingen anslutningsavgift kommer att tas ut för de som kopplas upp till elnätet. I stället kommer en subventionerad avgift tas ut löpande på priset för elektricitet. Storleken på denna avgift har ännu inte beslutats av Moçambique. De huvudsakliga förväntade resultaten från den föreslagna insatsen är; 1. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för totalt ca 267 000 hushåll, företag och offentliga verksamheter, av vilka 198 000 i landsbygdsområden och 69 000 i peri-urbana områden, inklusive även utsatta grupper som kvinnliga hushåll. 2. Minst 50% av de nya kundanslutningarna görs i de fem fattigaste provinserna i Moçambique - Niassa, Nampula, Zambezia, Cabo Delgado och Sofala. 3. Koldioxidutsläppen reduceras med motsvarande ca. 200 000 tCO2e/år, genom substitution av fossila bränslen med förnybara energikällor (4,9 miljoner tCO2e över 25 år). När det gäller klimatförändringar anses utsläppsminskning ”mitigation” med specifikt mål för minskning av koldioxidutsläpp vara ett huvudmål. Som resultat av insatsen är utökad tillgång till el från förnybara energikällor med största sannolikhet kommer att leda till minskningar av koldioxidutsläppen och utsläppen till följd av den förväntade minskningen av användningen av fotogenbelysning och dieselgeneratorer. Dessutom bedöms klimatanpassning (Adaptation) vara delmål (signifikant), eftersom projektet kommer att vara ytterligare försiktighet i utvalda kustområden, för att säkerställa att området och utformningen av elnät och mini-nät är motståndskraftiga mot klimatchocker och relaterade infrastruktur och distributionssystem att motstå höga temperaturer och vindeffekter såsom cykloner. Since 2018, the Government of Mozambique (GoM) has two goals of (i) reaching universal access of electricity in Mozambique by 2030 and (ii) positioning Mozambique as a regional hub for electricity. To achieve these objectives, GoM and the electricity utility EDM (Electricidade de Mocambique), with the support of development partners including Sweden, have implemented reforms in the recent years aimed at improving the sectors operational efficiency and financial viability, in the context of universal access for electricity. The GoM has also adopted a new approach for electrification embedded in the National Electrification Strategy (NES) approved in October 2018 which defines the institutional, financial, and technical arrangements to increase electrification in a sustainable manner, ringfencing financial liabilities to EDM. The GoM also launched the "Programa Nacional de Energia para Todos" (Energy for all programme) for implementing its strategy. In 2019, to support governments objectives, the World Bank launched ProEnergia, Mozambiques energy access project, with a total budget of 150 MUSD. Of those 150 MUSD, 80 MUSD came from from IDA, and the remaining 70 MUSD came from a multi-donor trust fund (MDTF) set up and managed by the world bank. The fund recieved financing from Sweden (150 MSEK), Norway (167 MNOK), and the EU (30 MEUR). ProEnergia supported the first phase (Phase I) of the implementation of the National Electrification Strategy (NES) by financing the expansion of electricity access in peri-urban and rural areas through grid densification and the promotion of off-grid energy solutions in areas where grid extension was considered economically unfeasible. While ProEnergia was planned to run from 2019 until 2023 (but was extended until April 2024), WB launched the second "phase" of the ProEnergia project: ProEnergia in 2022. ProEnergia supported the first phase of the implementation of the NES, but was not enough to finance all of it, which is why ProEnergia was launched. However, WB wanted to continue using the same MDTF that was used in ProEnergia and asked the then participating donors (Sweden, Norway, and EU) if they would like to extend their commitments to the MDTF through another round of the fund. In 2022, Sweden entered ProEnergia through the MDTF with 160 MSEK and Norway entered with 150 MSEK, EU did not finance in the second round. Two components were to be financed through the second round, namely component 1. On-grid Peri-urban and Rural Grid Electrification, and 5. Technical Assistance and Implementation Support. The MDTF would finance component 1 with 35 MUSD and component 5 with 3 MUSD to a total 38 MUSD. The MDTF was therefore underfinanced in the second round. This amendment would aim to close most of the remaining gap in financing for the second phase. The additional 41 MSEK would be earmarked for component 1 of ProEnergia, On-grid Peri-urban and Rural Grid Electrification. Mozambique Energy for All, MDTF aims to increase the availability of reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public services. The objectives of the first phase (ProEnergia) were to connect about 267 000 households, businesses, schools and health centres (about 1.3 million people) to the national electricity grid with the aim of improving the lives of poor people living in rural and periurban areas. By the end of the Proenergia program in 2024 the following results were achieved: 514,862 households connected (around 2.5 million people, approx. 2x the target), 400 public facilities (schools, health facilities, administrative buildings) connected to the grid, 4,700 km of MV and LV lines were built, adopted bulk procurement strategies, effectively reducing connection costs by 30-35%, enhancing financial sustainability of the electrification program, and around 1,800 direct and indirect jobs were created during construction. Mozambique's five year Government Plan (2020-2024) highlights agricultural and industrial development as the basis for socioeconomic development of the country. The five year Government Plan presents five strategic pillars to achieve accelerated economic growth and social development. It also targets expanded infrastructure as a key element to enhance the productive sectors of the economy, promote economic diversification, and improve access to markets. Expanding access to electricity services is a key Government of Mozambique (GoM) target hence as mentioned above the GoM launched the "Programa Nacional de Energia para Todos" and is supported by the Proenergia programme. Access to reliable and affordable electricity is crucial for inclusive sustainable social and economic growth. This intervention will contribute to sustainable development goal 7.1 (SDG 7.1), that is to ensure universal access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all, through the support for grid connections and off grid solutions for populations far from the grid. The programme will also support access to clean cooking solutions. By financing the supply of high efficiency lamps (LED lamps) to replace incandescent lamps, compact fluorescent lamps (CFLs), and fluorescent tube lamps (FTLs) in use for streetlighting and selected public facilities (schools, hospitals, and EDM offices) and new lamps for households to be connected by EDM, the programme will reduce energy consumption from public facilities and streetlighting hence contributing to the achievement of SDG 7.2 that is to double the global rate of improvement in energy efficiency. The main objective of Swedish development cooperation with Mozambique (2022-2026) is to help in creating conditions that will enable poor people to improve their lives and this intervention will support access to energy hence contributing to result area 1.3 of the strategy i.e. improved access to renewable energy services and increased energy efficiency. There are strong synergies between ProEnergia and other parts for the energy portfolio, not least the planned transmission lines for Nampula-Angoche and Massinga-Vilanculos, as well as the rehabilitation of Cabo Delgado. In those contributions, the Swedish support will increase transmission capacity - creating the technical foundation needed for ProEnergia to work with grid densification. The Proenergia is being currently financed by IDA with US$300 million and US$38 million from the MEFA-MDTF and will run until 2027. The objectives and the key targets of the program are the following: - Peri-urban and rural electrification, on-grid electrification Target: 2 million beneficiaries (on track to exceed 2.6 million beneficiaries) - Off-Grid electricity access and clean cooking solutions through an off-grid finance facility to be launched in December of 2024 Target: 450,000 beneficiaries - Broadband Access for Underserved Areas and Target Groups - TA studies launched Leverage the Multi-Donor Trust Fund (MDTF) to coordinate funds with partners' Technical assistance and implementation support for MIREME, EDM, and FUNAE By the 31st of October 2024 all the procurement processes for supply of materials and installation of service connections had been completed and most of the equipment supplied. With this amendment, an increase of the procured amount will be realised in accordance with WB procurement guidelines. Electricity access in Mozambique increased from 31% in 2018 to 54% in 2023, reflecting significant progress but despite this growth, approximately 20 million people still lack access to electricity, particularly in rural areas. To meet the Sustainable Development Goal 7 (SDG7) by 2030, the pace of electrification must increase by 9% annually and reach a total of 5.6 million households by 2030. The requested amendment of an increase in financial support to the MDTF by SEK41 million is to further increase the finance to the Proenergia program to support in bridging the gap for millions of Mozambicans without reliable energy access. EDM has demonstrated the organizations capacity to handle large volumes of funds and the bulk procurement of materials has also led to a lowered cost per connection hence offsetting the waiver of the connection fee for the customers which is the single most important barrier to poorer customer groups from connecting. Hence funding the trust fund enables a cheaper way for enabling access for the population. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 60000000 101000000 0 -2703324 60000000 0 40000000 0 101000000 201000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 41000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -2703323.9700000002 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10487 Sweden The overall objective is to work for a democratic society that is free from discrimination, violence and structural hierarchy; developing freely consisting of independent individuals based on sharing and solidarity. To achieve this objective Kamer will conduct awareness raising activities on gender relating issues and sexist-based discrimination and violence, struggling against cultural and traditional practises harmful for women and children. They will advocate and lobby for development and implementation of right policies needed for elimination of sexist-based discrimination and violence to empower women on individual, social and economical level. They will in various ways highlight the positive impact and importance of alternative approach to early child education as a long-term investment for gender equality. They will also participate and contribute to the democratization process in Turkey based on Kamer´s principles against violence, hierarchy and discrimination. Kamer will also work with refugee women and children in a more structured way in this new term. Kamer will proceed their work within four areas: - Strengthening the team that works towards replacing traditional values and methods with alternative ones and thereby strengthen gender equality. - Strengthening women´s human rights: a) by creating awareness on gender roles in the society and on violence and discrimination that results from those roles, b) by providing emergency support lines for women exposed to violence and honour related killings. - Creating awareness on the importance of child education and the negative impacts for children exposed to violence. - Women entrepreneurship will be strengthened by providing support to women entrepreneurs that have no awareness on gender roles in order to empower them both as individuals and economically. Det övergripande målet är att arbeta för ett demokratiskt samhälle som är fritt från diskriminering, våld och strukturell hierarki; fri utveckling av oberoende individer, byggd på solidaritet. För att uppnå målet ska Kamer hålla i aktiviteter med syfte att upplysa om genusrelaterade frågor och sexistisk diskriminering och våld, samt kämpa mot kulturella och traditionella metoder som är negativa för kvinnor och barn. Kamer förespråkar och lobbar för utveckling av och genomförandet av den politik som behövs för att eliminera könsbaserad diskriminering och våld, för att stärka kvinnor på individuell, social och ekonomisk nivå. Kamer ska på olika sätt belysa vikten av och de positiva effekterna av ett alternativt tillvägagångssätt inom utbildning för barn, som en långsiktig investering för jämställdhet. Kamer kommer också att delta i och bidra till demokratiseringsprocessen i Turkiet, baserat på Kamers principer mot våld, hierarkiska strukturer och diskriminering. Organisationen ska även arbeta med barn och kvinnor med flyktingstatus på ett mer strukturellt plan. Arbetet kommer att genomföras inom fyra områden: -Stärka det team som arbetar för att ersätta traditionella värderingar och metoder med alternativa sådana och därmed stärka jämlikheten. -Stärka kvinnors mänskliga rättigheter genom att: a) öka medvetenheten om könsroller i samhället och om våld och diskriminering som skapas av sådana roller, b) erbjuda stödlinjer för kvinnor som utsatts för våld och hedersrelaterat våld. -Öka medvetenheten om barns utbildning och den negativa effekten som skapas hos barn som utsätts för våld. -Kvinnligt entreprenörskap ska stärkas genom stöd till kvinnliga entreprenörer som är omedvetna om könsroller, för att förstärka de som individer och rent ekonomiskt. Kamer's aim is to work in order to build a society that is free from all forms of discrimination, violence and structural hierarchy; based on sharing, solidarity and participation, composed of freely developed, independent individuals. Kamer strives to support this aim through; 1-strengthening the Kamer team, 2-creating awareness and sensitivity on gender roles in the society and violence and discrimination resulted from those roles, empowering women to become active participants of civic life, 3- engage with men to raise awareness on gender equality and masculinity, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Kamer has reached results in terms of reaching out to women in the most deprived neighbourhoods of the provinces they work in. The surveys they conducted after the activities also indicate that participant women have more information on their rights and feel more empowered to take action to take control of their lives. As part of their objective for empowerment of women, the organization has also achieved results through providing support to women who have been exposed to violence and who would like to be employed. The organization has also played a bridging role among public officials and women to inform women on protective measures if and when they are exposed to violence. Kamer's support to a couple of up-and-coming women's organizations in the region is also appreciated by those organizations and constitute a good result. Kamer continues to improve its organizational capacity at the HQ and provincial level and their final work in increasing their capacity on climate change and its impact on women is a good example of it. All results achieved are in line with the results-based framework of the contribution. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10487-10487A0101 Sweden The overall objective is to work for a democratic society that is free from discrimination, violence and structural hierarchy; developing freely consisting of independent individuals based on sharing and solidarity. To achieve this objective Kamer will conduct awareness raising activities on gender relating issues and sexist-based discrimination and violence, struggling against cultural and traditional practises harmful for women and children. They will advocate and lobby for development and implementation of right policies needed for elimination of sexist-based discrimination and violence to empower women on individual, social and economical level. They will in various ways highlight the positive impact and importance of alternative approach to early child education as a long-term investment for gender equality. They will also participate and contribute to the democratization process in Turkey based on Kamer´s principles against violence, hierarchy and discrimination. Kamer will also work with refugee women and children in a more structured way in this new term. Kamer will proceed their work within four areas: - Strengthening the team that works towards replacing traditional values and methods with alternative ones and thereby strengthen gender equality. - Strengthening women´s human rights: a) by creating awareness on gender roles in the society and on violence and discrimination that results from those roles, b) by providing emergency support lines for women exposed to violence and honour related killings. - Creating awareness on the importance of child education and the negative impacts for children exposed to violence. - Women entrepreneurship will be strengthened by providing support to women entrepreneurs that have no awareness on gender roles in order to empower them both as individuals and economically. Det övergripande målet är att arbeta för ett demokratiskt samhälle som är fritt från diskriminering, våld och strukturell hierarki; fri utveckling av oberoende individer, byggd på solidaritet. För att uppnå målet ska Kamer hålla i aktiviteter med syfte att upplysa om genusrelaterade frågor och sexistisk diskriminering och våld, samt kämpa mot kulturella och traditionella metoder som är negativa för kvinnor och barn. Kamer förespråkar och lobbar för utveckling av och genomförandet av den politik som behövs för att eliminera könsbaserad diskriminering och våld, för att stärka kvinnor på individuell, social och ekonomisk nivå. Kamer ska på olika sätt belysa vikten av och de positiva effekterna av ett alternativt tillvägagångssätt inom utbildning för barn, som en långsiktig investering för jämställdhet. Kamer kommer också att delta i och bidra till demokratiseringsprocessen i Turkiet, baserat på Kamers principer mot våld, hierarkiska strukturer och diskriminering. Organisationen ska även arbeta med barn och kvinnor med flyktingstatus på ett mer strukturellt plan. Arbetet kommer att genomföras inom fyra områden: -Stärka det team som arbetar för att ersätta traditionella värderingar och metoder med alternativa sådana och därmed stärka jämlikheten. -Stärka kvinnors mänskliga rättigheter genom att: a) öka medvetenheten om könsroller i samhället och om våld och diskriminering som skapas av sådana roller, b) erbjuda stödlinjer för kvinnor som utsatts för våld och hedersrelaterat våld. -Öka medvetenheten om barns utbildning och den negativa effekten som skapas hos barn som utsätts för våld. -Kvinnligt entreprenörskap ska stärkas genom stöd till kvinnliga entreprenörer som är omedvetna om könsroller, för att förstärka de som individer och rent ekonomiskt. Kamer's aim is to work in order to build a society that is free from all forms of discrimination, violence and structural hierarchy; based on sharing, solidarity and participation, composed of freely developed, independent individuals. Kamer strives to support this aim through; 1-strengthening the Kamer team, 2-creating awareness and sensitivity on gender roles in the society and violence and discrimination resulted from those roles, empowering women to become active participants of civic life, 3- engage with men to raise awareness on gender equality and masculinity, Sweden Kamer Vakfi Swedish International Development Cooperation Agency Kamer Vakfi 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2000000 2000000 7000000 4000000 5000000 0 0 2000000 0 0 2000000 3000000 0 0 4000000 0 2000000 0 0 0 2500000 0 0 0 2500000 0 0 0 0 2000000 0 0 20000000 Kamer Vakfi 2000000 Kamer Vakfi 2000000 Kamer Vakfi 3000000 Kamer Vakfi 4000000 Kamer Vakfi 2000000 Kamer Vakfi 2000000 Kamer Vakfi 2500000 Kamer Vakfi 2500000 Kamer Vakfi Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Reduced gender-based violence Turkiet: Minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10487-10487A0102 Sweden The overall objective is to work for a democratic society that is free from discrimination, violence and structural hierarchy; developing freely consisting of independent individuals based on sharing and solidarity. To achieve this objective Kamer will conduct awareness raising activities on gender relating issues and sexist-based discrimination and violence, struggling against cultural and traditional practises harmful for women and children. They will advocate and lobby for development and implementation of right policies needed for elimination of sexist-based discrimination and violence to empower women on individual, social and economical level. They will in various ways highlight the positive impact and importance of alternative approach to early child education as a long-term investment for gender equality. They will also participate and contribute to the democratization process in Turkey based on Kamer´s principles against violence, hierarchy and discrimination. Kamer will also work with refugee women and children in a more structured way in this new term. Kamer will proceed their work within four areas: - Strengthening the team that works towards replacing traditional values and methods with alternative ones and thereby strengthen gender equality. - Strengthening women´s human rights: a) by creating awareness on gender roles in the society and on violence and discrimination that results from those roles, b) by providing emergency support lines for women exposed to violence and honour related killings. - Creating awareness on the importance of child education and the negative impacts for children exposed to violence. - Women entrepreneurship will be strengthened by providing support to women entrepreneurs that have no awareness on gender roles in order to empower them both as individuals and economically. Det övergripande målet är att arbeta för ett demokratiskt samhälle som är fritt från diskriminering, våld och strukturell hierarki; fri utveckling av oberoende individer, byggd på solidaritet. För att uppnå målet ska Kamer hålla i aktiviteter med syfte att upplysa om genusrelaterade frågor och sexistisk diskriminering och våld, samt kämpa mot kulturella och traditionella metoder som är negativa för kvinnor och barn. Kamer förespråkar och lobbar för utveckling av och genomförandet av den politik som behövs för att eliminera könsbaserad diskriminering och våld, för att stärka kvinnor på individuell, social och ekonomisk nivå. Kamer ska på olika sätt belysa vikten av och de positiva effekterna av ett alternativt tillvägagångssätt inom utbildning för barn, som en långsiktig investering för jämställdhet. Kamer kommer också att delta i och bidra till demokratiseringsprocessen i Turkiet, baserat på Kamers principer mot våld, hierarkiska strukturer och diskriminering. Organisationen ska även arbeta med barn och kvinnor med flyktingstatus på ett mer strukturellt plan. Arbetet kommer att genomföras inom fyra områden: -Stärka det team som arbetar för att ersätta traditionella värderingar och metoder med alternativa sådana och därmed stärka jämlikheten. -Stärka kvinnors mänskliga rättigheter genom att: a) öka medvetenheten om könsroller i samhället och om våld och diskriminering som skapas av sådana roller, b) erbjuda stödlinjer för kvinnor som utsatts för våld och hedersrelaterat våld. -Öka medvetenheten om barns utbildning och den negativa effekten som skapas hos barn som utsätts för våld. -Kvinnligt entreprenörskap ska stärkas genom stöd till kvinnliga entreprenörer som är omedvetna om könsroller, för att förstärka de som individer och rent ekonomiskt. Kamer's aim is to work in order to build a society that is free from all forms of discrimination, violence and structural hierarchy; based on sharing, solidarity and participation, composed of freely developed, independent individuals. Kamer strives to support this aim through; 1-strengthening the Kamer team, 2-creating awareness and sensitivity on gender roles in the society and violence and discrimination resulted from those roles, empowering women to become active participants of civic life, 3- engage with men to raise awareness on gender equality and masculinity, Sweden Kamer Vakfi Swedish International Development Cooperation Agency Kamer Vakfi 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1030000 1030000 0 1030000 Kamer Vakfi 1030000 Kamer Vakfi Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Better prospects for a gender-equal society Turkiet: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10497 Sweden The contribution aims to provide support to OHCHR:s entire country programme for Cambodia and is therefore un-earmarked for specific activities. Sweden has supported OHCHR since 1994 through both a global core support and specific supports targeting certain countries. The Swedish core support to OHCHR for 2017 amounts to SEK 55 million. OHCHR was founded in 1993 after decision in the UN General Assembly and has as mandate to ensure the protection of human rights for all. OHCHR works in accordance with UNGA decision 48/141, the UN Charter, the Universal Declaration of Human Rights, and later international conventions on human rights. The land programme in Cambodia has four main goals: 1) to strengthen international human rights mechanisms; 2) to protect of the democratic space; 3) to combat impunity and strengthen accountability and the rule of law; 4) to integrate human rights in the development and the economic sphere. The contribution is expected to improve the human rights situation in Cambodia. Through observation and reporting OHCHR will make the human rights situation in country visible, they will strive to improve the protection for human rights defenders, and to ensure that legislation are on par with international human rights standards. OHCHR will provide technical assistance and capacity-building support to state institutions and the justice system in order for these to be able to operate in accordance to human rights standards. OHCHR will at the same time work closely together with civil society to improve their knowledge of and inform about the different tools and mechanisms that exists to demand these. Furthermore, OHCHR will work against discrimination and to strengthen rule of law. The proposed support is expected to favour marginalised groups such as indigenous people, people identifying as HBTQ, and contribute to the achievement of gender equality. Women human rights defenders, land rights activists and activists on natural resources constitute special focus groups. Recently the need for support to politically active people has increased. The Swedish contribution to OHCHR is expected to improve access to the justice system for these groups and is also expected to reduce impunity. A new regional support to OHCHR:s field office in Bangkok (PLANit 10836), relating to Asia and the Pacific, was decided on in the beginning of December 2017. OHCHR Bangkok has as one of its assignments to support the field office in Phnom Penh. The latter office has also the possibility to participate in different regional activities. Since October 2017, Sida is financing a Junior Programme Officer to OHCHR Cambodia (PLANit 10560). The planned support to OHCHR is complimented and strengthened by other actors that as well receive Swedish funding. This includes Transparency International Cambodia, the Raoul Wallenberg Institute, the Khmer Rouge Tribunal (Extraordinary Chambers in the Courts of Cambodia), UNESCO, as well as the newly finalised support to ILO and H&M. OHCHR is, moreover, in close contact and has a good cooperation with many of the organisation that receives Swedish funding through Forum Syd and Diakonia. The dialogue between Sida and OHCHR has worked well during the previous cooperation phase. OHCHR is considered to be a key actor and important partner to Sweden within the area of human rights. The coordination between OHCHR and other donors is ongoing in Geneva, within the framework of the so-called “Rubens Group”, which consists of like-minded donors and OHCHR, and locally in Cambodia. In 2016 Australia, Japan, Spain, Norway and Sweden provided funding to a Trust Fund that aims to support all activities of the field office. Besides this, OHCHR is receiving funding for specific project – the ongoing support from EU would sort under this final label. Insatsen omfattar stöd till OHCHR:s landprogram i Kambodja och är därmed ej öronmärkt för specifika aktiviteter. Sverige har stött OHCHR sedan 1994 via både globalt kärnstöd och landspecifika stöd. Det globala svenska kärnstödet till OHCHR för 2017 uppgår till SEK 55 miljoner. OHCHR bildades1993 efter beslut i FN:s generalförsamling och har mandat att arbeta för stärkande och skydd av alla mänskliga rättigheter för alla. OHCHR arbetar i enlighet med generalförsamlingsresolution 48/141, FN:s stadga, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna samt efterföljande internationella konventioner om mänskliga rättigheter. Landprogrammet i Kambodja fokuserar på fyra övergripande mål: 1) stärkande av internationella mekanismer för uppnående av mänskliga rättigheter; 2) försvar av det demokratiska utrymmet; 3) bekämpa straffrihet, stärka ansvarsutkrävande samt rättsstaliga funktioner; och 4) integrera mänskliga rättigheter som del av den övergripande utvecklingsagendan och inom private sektorn. Insatsen förväntas bidra till att förbättra situationen avseende mänskliga rättigheter i Kambodja. Genom observation och rapportering kommer OHCHR synliggöra situationen avseende mänskliga rättigheter i landet, de kommer arbeta för förbättrat skydd av försvarare av mänskliga rättigheter, och för att säkerställa att lagstiftning följer internationell standard för mänskliga rättigheter. OHCHR kommer att ge teknisk assistans och kapacitetsstärkande stöd till statliga institutioner och rättsväsendet för att dessa ska genomföra och följa lagstiftning i enlighet med mänskliga rättigheter. OHCHR kommer samtidigt arbeta nära civilsamhället för att öka dess kunskap om sina rättigheter och informera kring de olika verktyg och mekanismer som finns att tillgå för att utkräva dessa. Vidare arbetar OHCHR för att motverka diskriminering och för stärkandet av rättstatsens principer. Stödet förväntas gynna marginaliserade grupper såsom urfolk, samt homosexuella, bisexuella, transpersoner och personer med queera uttryck och identiteter (HBTQ) och bidra till jämställdhet – då särskild vikt läggs vid att arbeta för jämlik tillgång till rättssystemet och annan service. En annan viktig grupp som stödet kommer att uppmärksamma är försvarare av mänskliga rättigheter, särskilt utsatta här är kvinnliga försvarare, samt försvarare i relation till landrättigheter och nyttjande av naturresurser. På senare tid har även behovet av stöd till politiskt aktiva ökat. Stödet förväntas förbättra tillgång till rättssystemet för dessa grupper, och förväntas även bidra till minskad straffrihet. Ett nytt regionalt svenskt stöd till OHCHR:s regionala kontor i Bangkok (PLANit 10836), avseende Asien och Stilla havsområdet, beslutades i början av december 2017. OHCHR Bangkok har bland annat till uppgift att ge stöd till kontoret i Phnom Penh. Det senare kontoret har även möjlighet att delta i regionala aktiviteter av olika slag. Sedan oktober 2017 finansierar Sida en förstärkning till OHCHR:s landkontor i Kambodja i form av en Junior Programme Officer (PLANit 10560). Stödet till OHCHR kompletteras och stärks genom andra aktörer vilka även de tar emot svenskt stöd i Kambodja. Detta inkluderar Transparency International Cambodia, Raoul Wallenberginstitutet, Röda khmertribunalen (Extraordinary Chambers in the Courts of Cambodia), UNESCO samt, det nyligen avslutade samarbetet med ILO och klädföretaget H&M. OHCHR står dessutom i nära kontakt och har ett nära samarbete med flertalet av de enskilda organisationer som erhåller svenskt stöd via Forum Syd och Diakonia. Dialogen mellan Sida och OHCHR har fungerat bra och OHCHR bedöms vara en nyckelaktör och viktig partner till Sverige inom området mänskliga rättigheter. Koordinering mellan OHCHR och övriga givare pågår både i Genève, inom ramen för den så kallade "Rubensgruppen" som består av likasinnade givare samt OHCHR, och lokalt i Kambodja. I Kambodja gav 2016 Australien, Japan, Spanien, Norge och Sverige bidrag till en "Trust Fund" som avser stöd till hela fältkontorets verksamhet. Förutom detta erhåller OHCHR även bidrag i form av riktade projektstöd, inom vilket bland annat bidrag från EU ryms. OHCHR has a unique mandate to promote and protect all human rights for all people. OHCHR provides assistance, in the form of technical expertise and capacity-development, to support the implementation of international human rights standards on the ground. It assists governments, which bear the primary responsibility for the protection of human rights, to fulfil their obligations, supports individuals to claim their rights and speaks out objectively on human rights violations. The intended outcome of the support to OHCHR in Cambodia is to increase the respect for human rights, to decrease levels of discrimination and impunity and to strengthen accountability and the rule of law. OHCHR will work to improve legislation and its implementation in line with international standards on human rights, it will work to build capacity of both duty bearers and rights holders, and will work to raise awareness and to strengthen protection mechanisms. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Human rights Government & Civil Society-general OHCHR is working within five main areas: 1) increasing implementation of the international human rights mechanisms' outcomes; 2) strengthening the rule of law and accountability for human rights violations; 3) integrating human rights in sustainable development; 4) enhancing and protecting civic space and peoples' participation; and 5) organizational effectiveness outputs.  For further information on results achieved, see the Narrative Reports, and statements filed, of 2017 and 2018, as well as the Final report. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10497-10497A0101 Sweden The contribution aims to provide support to OHCHR:s entire country programme for Cambodia and is therefore un-earmarked for specific activities. Sweden has supported OHCHR since 1994 through both a global core support and specific supports targeting certain countries. The Swedish core support to OHCHR for 2017 amounts to SEK 55 million. OHCHR was founded in 1993 after decision in the UN General Assembly and has as mandate to ensure the protection of human rights for all. OHCHR works in accordance with UNGA decision 48/141, the UN Charter, the Universal Declaration of Human Rights, and later international conventions on human rights. The land programme in Cambodia has four main goals: 1) to strengthen international human rights mechanisms; 2) to protect of the democratic space; 3) to combat impunity and strengthen accountability and the rule of law; 4) to integrate human rights in the development and the economic sphere. The contribution is expected to improve the human rights situation in Cambodia. Through observation and reporting OHCHR will make the human rights situation in country visible, they will strive to improve the protection for human rights defenders, and to ensure that legislation are on par with international human rights standards. OHCHR will provide technical assistance and capacity-building support to state institutions and the justice system in order for these to be able to operate in accordance to human rights standards. OHCHR will at the same time work closely together with civil society to improve their knowledge of and inform about the different tools and mechanisms that exists to demand these. Furthermore, OHCHR will work against discrimination and to strengthen rule of law. The proposed support is expected to favour marginalised groups such as indigenous people, people identifying as HBTQ, and contribute to the achievement of gender equality. Women human rights defenders, land rights activists and activists on natural resources constitute special focus groups. Recently the need for support to politically active people has increased. The Swedish contribution to OHCHR is expected to improve access to the justice system for these groups and is also expected to reduce impunity. A new regional support to OHCHR:s field office in Bangkok (PLANit 10836), relating to Asia and the Pacific, was decided on in the beginning of December 2017. OHCHR Bangkok has as one of its assignments to support the field office in Phnom Penh. The latter office has also the possibility to participate in different regional activities. Since October 2017, Sida is financing a Junior Programme Officer to OHCHR Cambodia (PLANit 10560). The planned support to OHCHR is complimented and strengthened by other actors that as well receive Swedish funding. This includes Transparency International Cambodia, the Raoul Wallenberg Institute, the Khmer Rouge Tribunal (Extraordinary Chambers in the Courts of Cambodia), UNESCO, as well as the newly finalised support to ILO and H&M. OHCHR is, moreover, in close contact and has a good cooperation with many of the organisation that receives Swedish funding through Forum Syd and Diakonia. The dialogue between Sida and OHCHR has worked well during the previous cooperation phase. OHCHR is considered to be a key actor and important partner to Sweden within the area of human rights. The coordination between OHCHR and other donors is ongoing in Geneva, within the framework of the so-called “Rubens Group”, which consists of like-minded donors and OHCHR, and locally in Cambodia. In 2016 Australia, Japan, Spain, Norway and Sweden provided funding to a Trust Fund that aims to support all activities of the field office. Besides this, OHCHR is receiving funding for specific project – the ongoing support from EU would sort under this final label. Insatsen omfattar stöd till OHCHR:s landprogram i Kambodja och är därmed ej öronmärkt för specifika aktiviteter. Sverige har stött OHCHR sedan 1994 via både globalt kärnstöd och landspecifika stöd. Det globala svenska kärnstödet till OHCHR för 2017 uppgår till SEK 55 miljoner. OHCHR bildades1993 efter beslut i FN:s generalförsamling och har mandat att arbeta för stärkande och skydd av alla mänskliga rättigheter för alla. OHCHR arbetar i enlighet med generalförsamlingsresolution 48/141, FN:s stadga, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna samt efterföljande internationella konventioner om mänskliga rättigheter. Landprogrammet i Kambodja fokuserar på fyra övergripande mål: 1) stärkande av internationella mekanismer för uppnående av mänskliga rättigheter; 2) försvar av det demokratiska utrymmet; 3) bekämpa straffrihet, stärka ansvarsutkrävande samt rättsstaliga funktioner; och 4) integrera mänskliga rättigheter som del av den övergripande utvecklingsagendan och inom private sektorn. Insatsen förväntas bidra till att förbättra situationen avseende mänskliga rättigheter i Kambodja. Genom observation och rapportering kommer OHCHR synliggöra situationen avseende mänskliga rättigheter i landet, de kommer arbeta för förbättrat skydd av försvarare av mänskliga rättigheter, och för att säkerställa att lagstiftning följer internationell standard för mänskliga rättigheter. OHCHR kommer att ge teknisk assistans och kapacitetsstärkande stöd till statliga institutioner och rättsväsendet för att dessa ska genomföra och följa lagstiftning i enlighet med mänskliga rättigheter. OHCHR kommer samtidigt arbeta nära civilsamhället för att öka dess kunskap om sina rättigheter och informera kring de olika verktyg och mekanismer som finns att tillgå för att utkräva dessa. Vidare arbetar OHCHR för att motverka diskriminering och för stärkandet av rättstatsens principer. Stödet förväntas gynna marginaliserade grupper såsom urfolk, samt homosexuella, bisexuella, transpersoner och personer med queera uttryck och identiteter (HBTQ) och bidra till jämställdhet – då särskild vikt läggs vid att arbeta för jämlik tillgång till rättssystemet och annan service. En annan viktig grupp som stödet kommer att uppmärksamma är försvarare av mänskliga rättigheter, särskilt utsatta här är kvinnliga försvarare, samt försvarare i relation till landrättigheter och nyttjande av naturresurser. På senare tid har även behovet av stöd till politiskt aktiva ökat. Stödet förväntas förbättra tillgång till rättssystemet för dessa grupper, och förväntas även bidra till minskad straffrihet. Ett nytt regionalt svenskt stöd till OHCHR:s regionala kontor i Bangkok (PLANit 10836), avseende Asien och Stilla havsområdet, beslutades i början av december 2017. OHCHR Bangkok har bland annat till uppgift att ge stöd till kontoret i Phnom Penh. Det senare kontoret har även möjlighet att delta i regionala aktiviteter av olika slag. Sedan oktober 2017 finansierar Sida en förstärkning till OHCHR:s landkontor i Kambodja i form av en Junior Programme Officer (PLANit 10560). Stödet till OHCHR kompletteras och stärks genom andra aktörer vilka även de tar emot svenskt stöd i Kambodja. Detta inkluderar Transparency International Cambodia, Raoul Wallenberginstitutet, Röda khmertribunalen (Extraordinary Chambers in the Courts of Cambodia), UNESCO samt, det nyligen avslutade samarbetet med ILO och klädföretaget H&M. OHCHR står dessutom i nära kontakt och har ett nära samarbete med flertalet av de enskilda organisationer som erhåller svenskt stöd via Forum Syd och Diakonia. Dialogen mellan Sida och OHCHR har fungerat bra och OHCHR bedöms vara en nyckelaktör och viktig partner till Sverige inom området mänskliga rättigheter. Koordinering mellan OHCHR och övriga givare pågår både i Genève, inom ramen för den så kallade "Rubensgruppen" som består av likasinnade givare samt OHCHR, och lokalt i Kambodja. I Kambodja gav 2016 Australien, Japan, Spanien, Norge och Sverige bidrag till en "Trust Fund" som avser stöd till hela fältkontorets verksamhet. Förutom detta erhåller OHCHR även bidrag i form av riktade projektstöd, inom vilket bland annat bidrag från EU ryms. OHCHR has a unique mandate to promote and protect all human rights for all people. OHCHR provides assistance, in the form of technical expertise and capacity-development, to support the implementation of international human rights standards on the ground. It assists governments, which bear the primary responsibility for the protection of human rights, to fulfil their obligations, supports individuals to claim their rights and speaks out objectively on human rights violations. The intended outcome of the support to OHCHR in Cambodia is to increase the respect for human rights, to decrease levels of discrimination and impunity and to strengthen accountability and the rule of law. OHCHR will work to improve legislation and its implementation in line with international standards on human rights, it will work to build capacity of both duty bearers and rights holders, and will work to raise awareness and to strengthen protection mechanisms. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 6000000 7000000 4350000 0 0 0 0 6000000 4000000 9000000 0 0 0 350000 0 0 0 7000000 26350000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 9000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 6000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 7000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 4000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 350000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10497-10497A0102 Sweden The contribution aims to provide support to OHCHR:s entire country programme for Cambodia and is therefore un-earmarked for specific activities. Sweden has supported OHCHR since 1994 through both a global core support and specific supports targeting certain countries. The Swedish core support to OHCHR for 2017 amounts to SEK 55 million. OHCHR was founded in 1993 after decision in the UN General Assembly and has as mandate to ensure the protection of human rights for all. OHCHR works in accordance with UNGA decision 48/141, the UN Charter, the Universal Declaration of Human Rights, and later international conventions on human rights. The land programme in Cambodia has four main goals: 1) to strengthen international human rights mechanisms; 2) to protect of the democratic space; 3) to combat impunity and strengthen accountability and the rule of law; 4) to integrate human rights in the development and the economic sphere. The contribution is expected to improve the human rights situation in Cambodia. Through observation and reporting OHCHR will make the human rights situation in country visible, they will strive to improve the protection for human rights defenders, and to ensure that legislation are on par with international human rights standards. OHCHR will provide technical assistance and capacity-building support to state institutions and the justice system in order for these to be able to operate in accordance to human rights standards. OHCHR will at the same time work closely together with civil society to improve their knowledge of and inform about the different tools and mechanisms that exists to demand these. Furthermore, OHCHR will work against discrimination and to strengthen rule of law. The proposed support is expected to favour marginalised groups such as indigenous people, people identifying as HBTQ, and contribute to the achievement of gender equality. Women human rights defenders, land rights activists and activists on natural resources constitute special focus groups. Recently the need for support to politically active people has increased. The Swedish contribution to OHCHR is expected to improve access to the justice system for these groups and is also expected to reduce impunity. A new regional support to OHCHR:s field office in Bangkok (PLANit 10836), relating to Asia and the Pacific, was decided on in the beginning of December 2017. OHCHR Bangkok has as one of its assignments to support the field office in Phnom Penh. The latter office has also the possibility to participate in different regional activities. Since October 2017, Sida is financing a Junior Programme Officer to OHCHR Cambodia (PLANit 10560). The planned support to OHCHR is complimented and strengthened by other actors that as well receive Swedish funding. This includes Transparency International Cambodia, the Raoul Wallenberg Institute, the Khmer Rouge Tribunal (Extraordinary Chambers in the Courts of Cambodia), UNESCO, as well as the newly finalised support to ILO and H&M. OHCHR is, moreover, in close contact and has a good cooperation with many of the organisation that receives Swedish funding through Forum Syd and Diakonia. The dialogue between Sida and OHCHR has worked well during the previous cooperation phase. OHCHR is considered to be a key actor and important partner to Sweden within the area of human rights. The coordination between OHCHR and other donors is ongoing in Geneva, within the framework of the so-called “Rubens Group”, which consists of like-minded donors and OHCHR, and locally in Cambodia. In 2016 Australia, Japan, Spain, Norway and Sweden provided funding to a Trust Fund that aims to support all activities of the field office. Besides this, OHCHR is receiving funding for specific project – the ongoing support from EU would sort under this final label. Insatsen omfattar stöd till OHCHR:s landprogram i Kambodja och är därmed ej öronmärkt för specifika aktiviteter. Sverige har stött OHCHR sedan 1994 via både globalt kärnstöd och landspecifika stöd. Det globala svenska kärnstödet till OHCHR för 2017 uppgår till SEK 55 miljoner. OHCHR bildades1993 efter beslut i FN:s generalförsamling och har mandat att arbeta för stärkande och skydd av alla mänskliga rättigheter för alla. OHCHR arbetar i enlighet med generalförsamlingsresolution 48/141, FN:s stadga, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna samt efterföljande internationella konventioner om mänskliga rättigheter. Landprogrammet i Kambodja fokuserar på fyra övergripande mål: 1) stärkande av internationella mekanismer för uppnående av mänskliga rättigheter; 2) försvar av det demokratiska utrymmet; 3) bekämpa straffrihet, stärka ansvarsutkrävande samt rättsstaliga funktioner; och 4) integrera mänskliga rättigheter som del av den övergripande utvecklingsagendan och inom private sektorn. Insatsen förväntas bidra till att förbättra situationen avseende mänskliga rättigheter i Kambodja. Genom observation och rapportering kommer OHCHR synliggöra situationen avseende mänskliga rättigheter i landet, de kommer arbeta för förbättrat skydd av försvarare av mänskliga rättigheter, och för att säkerställa att lagstiftning följer internationell standard för mänskliga rättigheter. OHCHR kommer att ge teknisk assistans och kapacitetsstärkande stöd till statliga institutioner och rättsväsendet för att dessa ska genomföra och följa lagstiftning i enlighet med mänskliga rättigheter. OHCHR kommer samtidigt arbeta nära civilsamhället för att öka dess kunskap om sina rättigheter och informera kring de olika verktyg och mekanismer som finns att tillgå för att utkräva dessa. Vidare arbetar OHCHR för att motverka diskriminering och för stärkandet av rättstatsens principer. Stödet förväntas gynna marginaliserade grupper såsom urfolk, samt homosexuella, bisexuella, transpersoner och personer med queera uttryck och identiteter (HBTQ) och bidra till jämställdhet – då särskild vikt läggs vid att arbeta för jämlik tillgång till rättssystemet och annan service. En annan viktig grupp som stödet kommer att uppmärksamma är försvarare av mänskliga rättigheter, särskilt utsatta här är kvinnliga försvarare, samt försvarare i relation till landrättigheter och nyttjande av naturresurser. På senare tid har även behovet av stöd till politiskt aktiva ökat. Stödet förväntas förbättra tillgång till rättssystemet för dessa grupper, och förväntas även bidra till minskad straffrihet. Ett nytt regionalt svenskt stöd till OHCHR:s regionala kontor i Bangkok (PLANit 10836), avseende Asien och Stilla havsområdet, beslutades i början av december 2017. OHCHR Bangkok har bland annat till uppgift att ge stöd till kontoret i Phnom Penh. Det senare kontoret har även möjlighet att delta i regionala aktiviteter av olika slag. Sedan oktober 2017 finansierar Sida en förstärkning till OHCHR:s landkontor i Kambodja i form av en Junior Programme Officer (PLANit 10560). Stödet till OHCHR kompletteras och stärks genom andra aktörer vilka även de tar emot svenskt stöd i Kambodja. Detta inkluderar Transparency International Cambodia, Raoul Wallenberginstitutet, Röda khmertribunalen (Extraordinary Chambers in the Courts of Cambodia), UNESCO samt, det nyligen avslutade samarbetet med ILO och klädföretaget H&M. OHCHR står dessutom i nära kontakt och har ett nära samarbete med flertalet av de enskilda organisationer som erhåller svenskt stöd via Forum Syd och Diakonia. Dialogen mellan Sida och OHCHR har fungerat bra och OHCHR bedöms vara en nyckelaktör och viktig partner till Sverige inom området mänskliga rättigheter. Koordinering mellan OHCHR och övriga givare pågår både i Genève, inom ramen för den så kallade "Rubensgruppen" som består av likasinnade givare samt OHCHR, och lokalt i Kambodja. I Kambodja gav 2016 Australien, Japan, Spanien, Norge och Sverige bidrag till en "Trust Fund" som avser stöd till hela fältkontorets verksamhet. Förutom detta erhåller OHCHR även bidrag i form av riktade projektstöd, inom vilket bland annat bidrag från EU ryms. OHCHR has a unique mandate to promote and protect all human rights for all people. OHCHR provides assistance, in the form of technical expertise and capacity-development, to support the implementation of international human rights standards on the ground. It assists governments, which bear the primary responsibility for the protection of human rights, to fulfil their obligations, supports individuals to claim their rights and speaks out objectively on human rights violations. The intended outcome of the support to OHCHR in Cambodia is to increase the respect for human rights, to decrease levels of discrimination and impunity and to strengthen accountability and the rule of law. OHCHR will work to improve legislation and its implementation in line with international standards on human rights, it will work to build capacity of both duty bearers and rights holders, and will work to raise awareness and to strengthen protection mechanisms. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -2069920 -2069920.1499999999 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10536 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Ändring av instast avser ett tilläggsbeslut för att kunna utbetala faktiska kostnader relaterat till en SARC med beslutsnummer 2017-000919, eftersom det ursprungliga avtalade beloppet 4 800 000 SEK inte räckt till i förhållande till faktiska kostnader. Medelstillägget sker på grund av att SARC:en har en familj och därför tillkommer en rad extra kostnader som inte helt togs i beaktande i schablonuppskattningen. Tillägg är därav nödvändigt för att kunna utbetala den åerstående tiden på SARC:ens tjänstgöring. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Fiji för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Fiji Multisector aid Other Multisector Kandidaten har efter avslutat tjänst blivit anställd av Sida.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10536-10536A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Ändring av instast avser ett tilläggsbeslut för att kunna utbetala faktiska kostnader relaterat till en SARC med beslutsnummer 2017-000919, eftersom det ursprungliga avtalade beloppet 4 800 000 SEK inte räckt till i förhållande till faktiska kostnader. Medelstillägget sker på grund av att SARC:en har en familj och därför tillkommer en rad extra kostnader som inte helt togs i beaktande i schablonuppskattningen. Tillägg är därav nödvändigt för att kunna utbetala den åerstående tiden på SARC:ens tjänstgöring. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Fiji för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4129961 0 0 0 0 0 2358962 1770999 0 4129961 UNDP/United Nations Development Programme 2358962.4700000002 UNDP/United Nations Development Programme 1770998.71 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10536-10536A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Ändring av instast avser ett tilläggsbeslut för att kunna utbetala faktiska kostnader relaterat till en SARC med beslutsnummer 2017-000919, eftersom det ursprungliga avtalade beloppet 4 800 000 SEK inte räckt till i förhållande till faktiska kostnader. Medelstillägget sker på grund av att SARC:en har en familj och därför tillkommer en rad extra kostnader som inte helt togs i beaktande i schablonuppskattningen. Tillägg är därav nödvändigt för att kunna utbetala den åerstående tiden på SARC:ens tjänstgöring. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Fiji för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 900039 0 878720 900039 UNDP/United Nations Development Programme 878719.8 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10538 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Zimbabwe för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt ressultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Multisector aid Other Multisector Insatsen avsåg tjänstäring under tre år. Kandidaten har efter avslutad tjänst fortsatt arbeta inom FN.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10538-10538A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Zimbabwe för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt ressultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2069043 0 0 0 2069043 0 0 0 2069043 UNDP/United Nations Development Programme 2069043.3399999999 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10538-10538A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Zimbabwe för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt ressultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1809910 1071047 1033894 1809911 0 2880957 UNDP/United Nations Development Programme 1809910.4700000002 UNDP/United Nations Development Programme 1033894.34 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10539 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering Colombia, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Sectors not specified Multisector aid Unallocated / Unspecified Other Multisector SARCen har efter avslutad tjänst återvänt till Sverige av personliga skäl. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10539-10539A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering Colombia, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1475544 1238221 0 0 0 1238221 1475544 0 2713765 UNDP/United Nations Development Programme 1475544.03 UNDP/United Nations Development Programme 1238221.3 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10539-10539A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering Colombia, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDOCO/United Nations Development Operations Coordination Office 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2086235 429568 2086235 UNDOCO/United Nations Development Operations Coordination Office 429568.37 UNDOCO/United Nations Development Operations Coordination Office Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10542 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i New York med UNDP för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified Kandidaten har efter avslutad tjänst fortsatt vara anställd av UNDP. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10542-10542A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i New York med UNDP för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3076450 0 0 2608359 0 -54438 0 522529 3076450 UNDP/United Nations Development Programme 2608358.6499999999 UNDP/United Nations Development Programme -54437.94 UNDP/United Nations Development Programme 522529.1899999999 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10542-10542A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i New York med UNDP för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 823550 0 0 823550 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10543 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i New York med UNDP som Investigative Analyst på Office of Audit and Investigation, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general didaten har efter avslutat uppdrag med UNDP fått anställning av UNICEF inom samma tematiska område. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10543-10543A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i New York med UNDP som Investigative Analyst på Office of Audit and Investigation, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3202462 0 0 0 2677894 -55889 0 580457 3202462 UNDP/United Nations Development Programme 2677893.71 UNDP/United Nations Development Programme -55889.17 UNDP/United Nations Development Programme 580457.13 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10543-10543A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i New York med UNDP som Investigative Analyst på Office of Audit and Investigation, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 348769 348769 0 697538 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10544 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Indonesien med UNDP som Climate Change Programme Officer för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Kandidaten har efter avslutat JPO uppdrag blivit förlängd av UNDP i Indonesien och sedan återvänt till Sverige där hen arbetar för en svensk myndighet som relaterar till tematiken för JPO uppdraget. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10544-10544A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Indonesien med UNDP som Climate Change Programme Officer för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram). Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2729896 0 0 1325708 0 1414147 -9959 2729896 UNDP/United Nations Development Programme 1325707.55 UNDP/United Nations Development Programme 1414146.8 UNDP/United Nations Development Programme -9958.73 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10544-10544A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Indonesien med UNDP som Climate Change Programme Officer för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram). Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 585052 585052 0 1170104 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10550 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med Världsbanken i Washington DC som environmental engineer, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Insatsens mål bedöms vara uppfylld. Efter att ha avslutat det Sida finansierade uppdraget har JPOn fortsatt vara anställd av Världsbanken. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10550-10550A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med Världsbanken i Washington DC som environmental engineer, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1460245 0 0 0 0 0 0 0 0 1460245 1460245 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1460244.6699999999 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-10550-10550A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med Världsbanken i Washington DC som environmental engineer, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1649200 2240555 0 0 2180862 0 1649200 3889755 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1649200.3399999999 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2180862.1299999999 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10551 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med Världsbanken i Washington DC inom energi för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Energy policy and administrative management Energy Policy Målet bedöms delvis uppfyllt. Efter två år som JPO sade personen upp sig och återvände till Sverige där hen arbetat med myndigheter och organisationer inom tematik relaterat till JPO uppdraget och därmed bidrar hen delvis till återföring av svensk kompetens. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10551-10551A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med Världsbanken i Washington DC inom energi för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1416630 0 0 0 0 0 0 1416630 1416630 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1416630.1499999999 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-10551-10551A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med Världsbanken i Washington DC inom energi för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1673467 1409903 0 0 0 0 1649201 3083370 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1649200.3399999999 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10556 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i New York med UN Secretariat, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Målet bedöms uppnått då JPOn fullgjorde sina tre år med UN Secretariat, både i USA och i Colombia. Därefter har personen fortsatt arbeta med hållbar utveckling internationellt. Detta går i linje med målet om resursbasutveckling. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10556-10556A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i New York med UN Secretariat, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2119318 1532349 0 2152765 1532348 0 -33446 0 0 0 3651667 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2152764.77 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -33446.3 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 0 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1532347.8999999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities SE-0-SE-6-10556-10556A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i New York med UN Secretariat, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 631905 0 650715 0 0 -18808 0 631905 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -18808.48 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 650714.5399999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10559 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Ukraina med UN OCHA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Relief co-ordination and support services Emergency Response JPOn fullföljde sina tre år på OCHA i Ukraina. Målet bedöms vara uppnått. Information om vidare anställning inom FN finns inte tillgänglig. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10559-10559A0101-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Ukraina med UN OCHA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1108134 0 0 0 1108134 0 0 1108134 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1108134.3400000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs SE-0-SE-6-10559-10559A0102-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Ukraina med UN OCHA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1491866 146715 0 1113783 0 525000 1638581 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1113782.1799999999 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 524798.67 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10565 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Thailand med ILO, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Thailand Employment creation Other Social Infrastructure & Services Målet bedöms vara uppnått då JPOn fullföljde sina tre år på ILO i Thailand. Därefter är hen fortsatt anställd av FN. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10565-10565A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Thailand med ILO, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1129783 1052473 0 0 1129783 1052473 0 0 2182256 ILO/International Labour Organization 1129782.72 ILO/International Labour Organization 1052472.6699999999 ILO/International Labour Organization SE-0-SE-6-10565-10565A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Thailand med ILO, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 820199 0 820199 0 820199 ILO/International Labour Organization 820198.85 ILO/International Labour Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10567 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Jordanien med WFP, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Food assistance Development Food Assistance Kandidaten har efter avslutad tjänstgöring fortsatt vara anställd av WFP. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10567-10567A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Jordanien med WFP, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1366964 0 0 0 1366964 0 0 1366964 WFP/World Food Programme 1366963.78 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-10567-10567A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Jordanien med WFP, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1333036 1200000 0 1321413 0 731863 0 2533036 WFP/World Food Programme 1321412.3600000001 WFP/World Food Programme 731863.3200000001 WFP/World Food Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10571 Sweden RFSU (The Swedish Association for Sexuality Education) is an NGO focusing on issues related to inter alia sexual rights and politics, including sexual and reproductive health. The projects covered in this programme relate to information and communication about the relationship between development and sexual and reproductive health and rights. Riksförbundet för sexuell upplysning, RFSU, är en ideell organisation för sexualupplysning och sexualpolitik, som har funnits sedan 1933. RFSU fick behörighet som ramorganisation vid Sida 2009. Visionen för RFSU:s internationella verksamhet är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter är respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor: SRHR för alla. RFSU har inkommit med en ettårig infokom-ansökan om 3 675 121 SEK för 2017 inom ramen för regeringens strategi för informations och kommunikationsverksamhet. RFSU:s infokom-program syftar till att öka och fördjupa medvetenheten och kunskapen i Sverige om situationen kring sexuell och reproduktive hälsa och rättigheters (SRHR) betydelse för att minska fattigdom och förtryck. Programmet är ett viktigt bidrag till RFSU:s strategiska arbete för att alla ska få ta del av sin sexuella och reproduktiva hälsa och sina rättigheter. RFSU:s ansökan bygger på redan pågående information- och kommunikationsarbete (se pågående insats 2014 – 2016, Dox 13/001316). Sida har i sin uppföljning bedömt att tidigare insatser är relevanta och har god måluppfyllelse. Under 2017 arbetar RFSU vidare med kampanjer kring mödradödlighet och osäkra aborter. Barnvagnsmarschen utgör den största kampanjen och har genomförts med goda resultat sedan 2010. RFSU satsar även på att nå ut med sitt budskap genom digitala aborträttskampanjer samt utvecklar en podcast vid namn RFSU dokumentären. RFSU:s infokom-program syftar till att öka och fördjupa medvetenheten och kunskapen i Sverige om situationen kring SRHR:s betydelse för att minska fattigdom och förtryck. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Tre projekt ingår i RFSU:s informations- och kommunikationsinsats: Barnvagnsmarschen, två aborträttskampanjer samt RFSU Dokumentär. a) Barnvagnsmarschen Syftet var att öka kunskap och samhällsdebatt om mödradödligheten samt hur arbete för SRHR bidrar till minskad fattigdom. För att uppnå detta ville RFSU få så många människor som möjligt att arrangera Barnvagnsmarscher och på längre sikt skapa förutsättningar att engagera sig i dessa frågor. Målgruppen var främst småbarnsföräldrar, med fokus på de personer som antingen arrangerade aller deltog i Barnvagnsmarschen. RFSU:s förväntade resultat var att deltagarna fått viss ny förståelse för ämnet, medan arrangörerna förväntades få ny kunskap och fördjupad förståelse. Delprojektet resulterade i att 49 Barnvagnsmarscher hölls på olika platser i Sverige, med ett sammanlagt antal av 35 privatarrangörer och ca 3900 deltagare. Detta var en ökning jämfört med 2016, då 45 marscher anordnades av 33 privatarrangörer, med ca 2800 deltagare. Antalet medieinslag ökade jämfört med 2016, men trots det beräknar Kantar Sifo, som gjort en utvärdering och analys av resultaten, att räckvidden minskade något jämfört med tidigare år. Kopplingen till mödradödlighet och fattigdomsbekämpning bedömdes överlag vara tydlig i medieinslagen. Kantar Sifos undersökning bland arrangörer visar att en majoritet av dem bedömer sig ha ökat sin kunskap om mödradödlighet som ett resultat av sitt engagemang i Barnvagnsmarschen. Motsvarande undersökning bland 334 deltagare visar att en majoritet bedömer att deras kunskap ökat. Vad gäller engagemang, är det enbart 27 % av arrangörerna som är direkt positiva till att delta i ytterligare aktiviteter utöver Barnvagnsmarschen. Samtidigt var nästan nio av tio intresserade av att fortsätta arrangera Barnvagnsmarscher i framtiden. b) Aborträttskampanjer Syftet var att öka kunskap och engagemang om aborträtten i världen och hur den hör samman med fattigdomsbekämpning. På längre sikt hoppades RFSU uppnå förutsättningar för långsiktigt engagemang i SRHR-frågor. Målgruppen var personer i åldern 25 - 40 år, med mediepartners och kommersiella aktörer som sekundär målgrupp. Delprojektet resulterade i två kampanjer: Stå upp för aborträtten samt Make abortions safe again. Den senare kampanjen flyttades efter samråd med Sida till januari 2018, för att sammanfalla med årsdagen av USA:s Global Gag Rule. Kampanjen Stå upp för aborträtten fördes bl.a. på sociala media, där hashtaggen #ståuppföraborträtten syntes i över tusen inlägg under tre dagar. RFSU medverkade även i bl.a. SVT, Metro Kolumner och Aftonbladet Nöje. Andra civilsamhällesorganisationer, såsom Kvinna till Kvinna, medverkade till att sprida kampanjens budskap.  Kantar Sifos effektmätning visade att en tredjedel av respondenterna (161 personer) uppmärksammat Stå upp för aborträtten. Det var dock stora skillnader mellan män och kvinnor; män hade i lägre grad noterat kampanjen. Bland samtliga intervjuade var det dock endast 17% som ansåg sig ha fått nya kunskaper och 18% som upplevt att diskussionen om aborträtten intensifierats i media och sociala kanaler. Cirka en tredjedel ansåg att informationen var engagerande, men mer än hälften av samtliga respondenter kunde tänka sig att engagera sig i aktiviteter som rör aborträttsfrågan. Även vad gällde Make abortions safe again använde sig RFSU bl.a. av sociala media, men här var uppmärksamheten lägre än i samband med Stå upp för aborträtten. Inom ramen för kampanjen deltog RFSU i TV4:s Nyhetsmorgon. Endast en fjärdedel av 512 intervjuade. hade uppmärksammat Make abortions safe again. Även här var det avsevärt fler kvinnor än män som noterat kampanjen. Få av 112 respondenter upplevde att de fått ny kunskap eller att debatten om aborträtten intensifierats under kampanjen. Däremot kunde fler än hälften tänka sig att engagera sig i aborträttsfrågan. c) RFSU Dokumentär Syftet var att med hjälp av fyra poddar sprida kunskap och skapa engagemang för internationella SRHR-frågor. Målgruppen var opinionsbildare och politiker, personer i åldern 25 - 40 år samt internationellt engagerade studenter. Delprojektet resulterade i sex poddar, d.v.s. två fler än vad RFSU beräknat. Dessa extra poddar finansierades med medel från aborträttskampanjerna, som kostade mindre än vad som var budgeterat. RFSU beräknar att varje avsnitt nådde ca 10 000 - 20 000 lyssnare, vilket är något över vad RFSU beräknat i sin ansökan. För att få en mer kvalitativ överblick över resultaten av podden valde RFSU att anlita Kantar Sifo för fokusgruppsdiskussion med åtta deltagare (fyra män och fyra kvinnor) i åldern 20 - 43 år. Diskussionen utgick från två av poddarna. Ingen av deltagarna kände till RFSU:s poddar före undersökningen. De uppfattade att poddarna främst vände sig till dem som redan var engagerade, och en deltagare undrade om de var riktade till kvinnor. På en skala från 0 till 7 rankade deltagarna i genomsnitt poddarna till 4,8 respektive 5,4 när det gällde påståendet "Avsnittet fick mig att vilja engagera mig i frågan." No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10571-10571A0101 Sweden RFSU (The Swedish Association for Sexuality Education) is an NGO focusing on issues related to inter alia sexual rights and politics, including sexual and reproductive health. The projects covered in this programme relate to information and communication about the relationship between development and sexual and reproductive health and rights. Riksförbundet för sexuell upplysning, RFSU, är en ideell organisation för sexualupplysning och sexualpolitik, som har funnits sedan 1933. RFSU fick behörighet som ramorganisation vid Sida 2009. Visionen för RFSU:s internationella verksamhet är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter är respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor: SRHR för alla. RFSU har inkommit med en ettårig infokom-ansökan om 3 675 121 SEK för 2017 inom ramen för regeringens strategi för informations och kommunikationsverksamhet. RFSU:s infokom-program syftar till att öka och fördjupa medvetenheten och kunskapen i Sverige om situationen kring sexuell och reproduktive hälsa och rättigheters (SRHR) betydelse för att minska fattigdom och förtryck. Programmet är ett viktigt bidrag till RFSU:s strategiska arbete för att alla ska få ta del av sin sexuella och reproduktiva hälsa och sina rättigheter. RFSU:s ansökan bygger på redan pågående information- och kommunikationsarbete (se pågående insats 2014 – 2016, Dox 13/001316). Sida har i sin uppföljning bedömt att tidigare insatser är relevanta och har god måluppfyllelse. Under 2017 arbetar RFSU vidare med kampanjer kring mödradödlighet och osäkra aborter. Barnvagnsmarschen utgör den största kampanjen och har genomförts med goda resultat sedan 2010. RFSU satsar även på att nå ut med sitt budskap genom digitala aborträttskampanjer samt utvecklar en podcast vid namn RFSU dokumentären. RFSU:s infokom-program syftar till att öka och fördjupa medvetenheten och kunskapen i Sverige om situationen kring SRHR:s betydelse för att minska fattigdom och förtryck. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3675000 1675000 0 2000000 0 3675000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2000000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1675000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -1282 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1282 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10571-10571A0102 Sweden RFSU (The Swedish Association for Sexuality Education) is an NGO focusing on issues related to inter alia sexual rights and politics, including sexual and reproductive health. The projects covered in this programme relate to information and communication about the relationship between development and sexual and reproductive health and rights. Riksförbundet för sexuell upplysning, RFSU, är en ideell organisation för sexualupplysning och sexualpolitik, som har funnits sedan 1933. RFSU fick behörighet som ramorganisation vid Sida 2009. Visionen för RFSU:s internationella verksamhet är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter är respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor: SRHR för alla. RFSU har inkommit med en ettårig infokom-ansökan om 3 675 121 SEK för 2017 inom ramen för regeringens strategi för informations och kommunikationsverksamhet. RFSU:s infokom-program syftar till att öka och fördjupa medvetenheten och kunskapen i Sverige om situationen kring sexuell och reproduktive hälsa och rättigheters (SRHR) betydelse för att minska fattigdom och förtryck. Programmet är ett viktigt bidrag till RFSU:s strategiska arbete för att alla ska få ta del av sin sexuella och reproduktiva hälsa och sina rättigheter. RFSU:s ansökan bygger på redan pågående information- och kommunikationsarbete (se pågående insats 2014 – 2016, Dox 13/001316). Sida har i sin uppföljning bedömt att tidigare insatser är relevanta och har god måluppfyllelse. Under 2017 arbetar RFSU vidare med kampanjer kring mödradödlighet och osäkra aborter. Barnvagnsmarschen utgör den största kampanjen och har genomförts med goda resultat sedan 2010. RFSU satsar även på att nå ut med sitt budskap genom digitala aborträttskampanjer samt utvecklar en podcast vid namn RFSU dokumentären. RFSU:s infokom-program syftar till att öka och fördjupa medvetenheten och kunskapen i Sverige om situationen kring SRHR:s betydelse för att minska fattigdom och förtryck. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1282 -1282 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om genomförandet för politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Ökad kunskap om genomförandet för politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Other Övrigt Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10572 Sweden MyRight is an NGO focusing on issues connected to functional disability and impairment. MyRight has received support for information and communication work, aimed at increasing the knowledge among Swedish target groups about the situation and rights of persons with functional disability/impairment from a global perspective. Special attention is given to the situation and rights of women with functional disability. Furthermore, MyRight aims to enhance the capacity of persons and organisations working with development issues, to ensure that they have appropriate tools to incorporate the perspective of persons with functional disability and impairment in their work. A final aim is to ensure that those already engaged in issues related to functional disability gain further knowledge about how to support persons with functional disability with a context of poverty. MyRight har inkommit med en ettårig infokomansökan på 2 213 212 SEK för 2017 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. MyRight har inte haft något infokom stöd från Sida sedan 2013. Syftet med MyRight infokom ansökan är att öka förståelsen och kunskapen om hur ett funktionshinderperspektiv inom internationellt utvecklingssamarbete bidrar till minskad fattigdom för alla och ökad utveckling i samhället. Målgrupperna är aktiva inom funktionshinderfrågor och aktiva inom internationellt utvecklingssamarbete. Dessa två målgrupper är prioriterade. Utöver dessa vill man nå unga med en egen funktionsnedsättning, samt allmänhet och media. Fyra delmål är presenterade för satsningen. -Utvalda målgrupper har ökad kännedom och kunskap om situationen för personer med funktionsnedsättning i världen och deras rättigheter. -Utvalda målgrupper har ökad kännedom och kunskap om situationen för kvinnor med funktionsnedsättning i världen och deras rättigheter. -Personer och organisationer som arbetar med internationellt utvecklingssamarbete har ökad kompetens om hur de kan arbeta för att deras verksamhet även ska inkludera personer med funktionsnedsättning eller hur de som individer kan bidra. -Aktiva inom funktionshinderfrågor i Sverige har ökad medvetenhet och kompetens om hur de kan stödja personer med funktionsnedsättning i fattigdomskontext. MyRight vill arbeta med en bredd av aktiviteter för att nå ovanstående mål. Man vill ta fram informationsmaterial, ordna egna evenemang, delta i relevanta forum, nätverk och samarbeten och satsa på att nå ut bl a till media via olika former av aktiviteter. Man vill ta fram två rapporter, två kortfilmer, två foldrar samt produkter med budskap (t ex muggar, nyckelband etc). Vidare vill man ordna två lanseringsseminarier kring rapporterna och arrangera sju frukostseminarier. Man vill delta vid Bokmässa och MR-dagarna. Utöver detta avser man att producera dagböcker där kvinnor från utvecklingsländer, med en funktionsnedsättning, beskriver sin vardag, ta fram digitala nyhetsbrev, arbeta i sociala medier, bearbeta medier samt ha ett aktivt nätverk för kommunikatörer. Insatsen kommer att koordineras av två heltidsanställda från MyRight, varav den ena arbetar på heltid med insatsen och den andra arbetar på deltid med insatsen. MyRight ansöker om medel för att anlita konsulter för filmproduktion och att skriva rapporter. Sida bedömer ansökan som relevant och i linje med regeringens strategi för informations- och kommunikationsarbete. Sida ser dock en risk i mängden av aktiviteter som MyRight föreslår att genomföra. Sida föreslår således MyRight att inkomma med en reviderad resultat- och aktivitetsplan och budget. MyRights infokom-program syftar till att belysa hur internationellt utvecklingssamarbete som riktar sig mot personer med funktionsnedsättning leder till minskad fattigdom och ökad utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Aktiviteter Inom ramen för insatsen har MyRight satsat på att ta fram informationsmaterial som ska kunna användas under en längre tid. Detta har resulterat i två rapporter: "Att erövra världen", vilket är en rapport med fokus på personer med funktionsnedsättning och deras rättigheter globalt sett, samt "To Face Life", en rapport som handlar om situationen globalt för kvinnor med funktionsnedsättning. Båda rapporterna lanserades med bl.a. kortfilmer, trailers, foldrar och seminarier. Materialet finns tillgängligt på MyRights hemsida och Facebooksida. Filmerna, som är tillgängliga också med tolkning för syn- och hörselskadade, finns även på Youtube. Bland de sammanhang där rapporterna uppmärksammats finns MR-dagarna, Internationella Torget på Bokmässan i Göteborg, Sidas scen i Almedalen samt i media som Biståndsdebatten och Omvärlden. De har också använts i MyRights medlemsorganisationer och beställts av bl.a. regeringens Agenda 2030-delegation. Som en del av insatsen har MyRight även omstrukturerat sin hemsida, skapat ett nytt system för pressutskick, sjösatt ett nytt digitalt nyhetsbrev, samt satsat på utökat nätverkande, både med organisationer som arbetar med utvecklingsfrågor och med organisationer som arbetar med funktionshinderfrågor. Några av de resultat som MyRight framhåller i samband med insatsens aktiviteter är följande: a) Nya kontakter och öppningar för samarbete med organisationer och myndigheter, bl.a. Expertgruppen för biståndsanalys (EBA), Right Livelihood Foundation, Svenska FN-förbundet och Erikshjälpen. b) Nya kontakter med politiker och beslutsfattare. Bl.a. ombads MyRight att förse en en ledamot i riksdagens utrikesutskott med underlag beträffande inkludering av funktionshinderperspektiv i svenskt utvecklingssamarbete. Två riksdagsledamöter har också visat intresse för att samarrangera ett riksdagsseminarium med MyRight. Vidare inbjöd EU-parlamentarikern Soraya Post MyRight till ett seminarium i EU-parlamentet, vilket även gav organisationen möjlighet att presentera rapporten To Face Life i en webb-TV-inspelning. I samband med ett lanseringsseminarium i Almedalen underströk statssekreterare Ulrika Modéer att hon skulle ta med sig MyRights rekommendation att Sida med stöd av Myndigheten för delaktighet skulle se över funktionshinderperspektivet i sitt arbete. MyRight konstaterar i sin slutrapport att detta uppdrag skrevs in i båda myndigheternas regleringsbrev för 2018.   c) Ökad uppmärksamhet för MyRights verksamhet på sociala media. Till exempel fördubblades antalet följare på Facebook under 2017. Sida noterar att MyRight tagit fasta på möjligheten att använda denna ettåriga insats till att dra lärdomar inför framtida verksamhet. Såväl i rapporteringen som i uppföljningssamtal med Sida har MyRight understrukit att ett ytterligare mål med insatsen har varit att dra lärdomar för att underlätta kommande informations- och kommunikationsarbete. Lessons learned bör därför framhållas som viktiga resultat: a) MyRight ser ett behov av att ytterligare omstrukturera sin informations- och kommunikationsverksamhet eftersom efterfrågan på organisationens representanter ökat som en konsekvens av insatsen. b) Produktionen av informationsmaterialet tog längre tid än beräknat och MyRight konstaterar att man i kommande planer för kommunikationsarbete behöver avsätta extra tid för att ta fram olika versioner av informationsmaterial. Detta inkluderar versioner med exempelvis tolkning för personer med syn- och/eller hörselnedsättning. c) Insatsen har gett MyRight fördjupade insikter inom området tillgänglig kommunikation, vilket möjliggör att fler personer med funktionsnedsättning kan nås. Vidare visar MyRights erfarenhet av att arrangera egna seminarier att det finns stor okunskap om tillgänglighet hos leverantörer, vilket kan skapa utmaningar när det gäller upphandling och bokning av lokaler. d) Utvärderingsmetoder behöver förbättras. MyRight konstaterar att detta kan ske genom att kombinera kvantitativa och kvalitativa metoder för att bättre belysa såväl spridning av informationen som dess effekter. Bland annat skulle MyRight i kommande projekt vilja utvärdera med hjälp av intervjuer. Vidare ser MyRight ett värde i att formulera mål och indikatorer som reflekterar beteendeförändring snarare än kunskap. MyRight har här som övergripande mål att utveckla en tydligare strategi för utvärdering. e) MyRight ser ett behov av att skapa rutiner och verktyg för att ännu mer effektivt kunna nå ut till medlemsorganisationerna under framtida informations- och kommunikationsprojekt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10572-10572A0101 Sweden MyRight is an NGO focusing on issues connected to functional disability and impairment. MyRight has received support for information and communication work, aimed at increasing the knowledge among Swedish target groups about the situation and rights of persons with functional disability/impairment from a global perspective. Special attention is given to the situation and rights of women with functional disability. Furthermore, MyRight aims to enhance the capacity of persons and organisations working with development issues, to ensure that they have appropriate tools to incorporate the perspective of persons with functional disability and impairment in their work. A final aim is to ensure that those already engaged in issues related to functional disability gain further knowledge about how to support persons with functional disability with a context of poverty. MyRight har inkommit med en ettårig infokomansökan på 2 213 212 SEK för 2017 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. MyRight har inte haft något infokom stöd från Sida sedan 2013. Syftet med MyRight infokom ansökan är att öka förståelsen och kunskapen om hur ett funktionshinderperspektiv inom internationellt utvecklingssamarbete bidrar till minskad fattigdom för alla och ökad utveckling i samhället. Målgrupperna är aktiva inom funktionshinderfrågor och aktiva inom internationellt utvecklingssamarbete. Dessa två målgrupper är prioriterade. Utöver dessa vill man nå unga med en egen funktionsnedsättning, samt allmänhet och media. Fyra delmål är presenterade för satsningen. -Utvalda målgrupper har ökad kännedom och kunskap om situationen för personer med funktionsnedsättning i världen och deras rättigheter. -Utvalda målgrupper har ökad kännedom och kunskap om situationen för kvinnor med funktionsnedsättning i världen och deras rättigheter. -Personer och organisationer som arbetar med internationellt utvecklingssamarbete har ökad kompetens om hur de kan arbeta för att deras verksamhet även ska inkludera personer med funktionsnedsättning eller hur de som individer kan bidra. -Aktiva inom funktionshinderfrågor i Sverige har ökad medvetenhet och kompetens om hur de kan stödja personer med funktionsnedsättning i fattigdomskontext. MyRight vill arbeta med en bredd av aktiviteter för att nå ovanstående mål. Man vill ta fram informationsmaterial, ordna egna evenemang, delta i relevanta forum, nätverk och samarbeten och satsa på att nå ut bl a till media via olika former av aktiviteter. Man vill ta fram två rapporter, två kortfilmer, två foldrar samt produkter med budskap (t ex muggar, nyckelband etc). Vidare vill man ordna två lanseringsseminarier kring rapporterna och arrangera sju frukostseminarier. Man vill delta vid Bokmässa och MR-dagarna. Utöver detta avser man att producera dagböcker där kvinnor från utvecklingsländer, med en funktionsnedsättning, beskriver sin vardag, ta fram digitala nyhetsbrev, arbeta i sociala medier, bearbeta medier samt ha ett aktivt nätverk för kommunikatörer. Insatsen kommer att koordineras av två heltidsanställda från MyRight, varav den ena arbetar på heltid med insatsen och den andra arbetar på deltid med insatsen. MyRight ansöker om medel för att anlita konsulter för filmproduktion och att skriva rapporter. Sida bedömer ansökan som relevant och i linje med regeringens strategi för informations- och kommunikationsarbete. Sida ser dock en risk i mängden av aktiviteter som MyRight föreslår att genomföra. Sida föreslår således MyRight att inkomma med en reviderad resultat- och aktivitetsplan och budget. MyRights infokom-program syftar till att belysa hur internationellt utvecklingssamarbete som riktar sig mot personer med funktionsnedsättning leder till minskad fattigdom och ökad utveckling. Sweden MyRight Swedish International Development Cooperation Agency MyRight Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 2000000 2000000 MyRight 2000000 MyRight -11921.5 MyRight 11921.5 MyRight Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10572-10572A0102 Sweden MyRight is an NGO focusing on issues connected to functional disability and impairment. MyRight has received support for information and communication work, aimed at increasing the knowledge among Swedish target groups about the situation and rights of persons with functional disability/impairment from a global perspective. Special attention is given to the situation and rights of women with functional disability. Furthermore, MyRight aims to enhance the capacity of persons and organisations working with development issues, to ensure that they have appropriate tools to incorporate the perspective of persons with functional disability and impairment in their work. A final aim is to ensure that those already engaged in issues related to functional disability gain further knowledge about how to support persons with functional disability with a context of poverty. MyRight har inkommit med en ettårig infokomansökan på 2 213 212 SEK för 2017 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. MyRight har inte haft något infokom stöd från Sida sedan 2013. Syftet med MyRight infokom ansökan är att öka förståelsen och kunskapen om hur ett funktionshinderperspektiv inom internationellt utvecklingssamarbete bidrar till minskad fattigdom för alla och ökad utveckling i samhället. Målgrupperna är aktiva inom funktionshinderfrågor och aktiva inom internationellt utvecklingssamarbete. Dessa två målgrupper är prioriterade. Utöver dessa vill man nå unga med en egen funktionsnedsättning, samt allmänhet och media. Fyra delmål är presenterade för satsningen. -Utvalda målgrupper har ökad kännedom och kunskap om situationen för personer med funktionsnedsättning i världen och deras rättigheter. -Utvalda målgrupper har ökad kännedom och kunskap om situationen för kvinnor med funktionsnedsättning i världen och deras rättigheter. -Personer och organisationer som arbetar med internationellt utvecklingssamarbete har ökad kompetens om hur de kan arbeta för att deras verksamhet även ska inkludera personer med funktionsnedsättning eller hur de som individer kan bidra. -Aktiva inom funktionshinderfrågor i Sverige har ökad medvetenhet och kompetens om hur de kan stödja personer med funktionsnedsättning i fattigdomskontext. MyRight vill arbeta med en bredd av aktiviteter för att nå ovanstående mål. Man vill ta fram informationsmaterial, ordna egna evenemang, delta i relevanta forum, nätverk och samarbeten och satsa på att nå ut bl a till media via olika former av aktiviteter. Man vill ta fram två rapporter, två kortfilmer, två foldrar samt produkter med budskap (t ex muggar, nyckelband etc). Vidare vill man ordna två lanseringsseminarier kring rapporterna och arrangera sju frukostseminarier. Man vill delta vid Bokmässa och MR-dagarna. Utöver detta avser man att producera dagböcker där kvinnor från utvecklingsländer, med en funktionsnedsättning, beskriver sin vardag, ta fram digitala nyhetsbrev, arbeta i sociala medier, bearbeta medier samt ha ett aktivt nätverk för kommunikatörer. Insatsen kommer att koordineras av två heltidsanställda från MyRight, varav den ena arbetar på heltid med insatsen och den andra arbetar på deltid med insatsen. MyRight ansöker om medel för att anlita konsulter för filmproduktion och att skriva rapporter. Sida bedömer ansökan som relevant och i linje med regeringens strategi för informations- och kommunikationsarbete. Sida ser dock en risk i mängden av aktiviteter som MyRight föreslår att genomföra. Sida föreslår således MyRight att inkomma med en reviderad resultat- och aktivitetsplan och budget. MyRights infokom-program syftar till att belysa hur internationellt utvecklingssamarbete som riktar sig mot personer med funktionsnedsättning leder till minskad fattigdom och ökad utveckling. Sweden MyRight Swedish International Development Cooperation Agency MyRight Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -11922 -11921.5 MyRight Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10573 Sweden The Fair Finance Asia programme focuses on reducing the negative impact of investments in Asia on human rights, the environment and climate change, and increasing investments in pro-poor inclusive economic development. The cross-border nature of the problem requires an approach targeting both national and regional level. The programme's intended outcome is a sustainable finance sector in Asia, with financial sector institutions operating at national and regional level being more transparent and accountable and adhering to Human Rights (HR) and Environment, Social, and Governance (ESG) criteria. Fair Finance Asia programmet syftar till att minska negativa effekter av investeringar i Asien vad gäller mänskliga rättigheter, miljö och klimat samt öka investeringar som gynnar fattigdomsminskning och inkluderande ekonomisk utveckling. Projektets mål är en hållbar finanssektor i Asien, med finanssektorsinstitutioner verksamma på nationell och regional nivå som är mer transparenta och tar ansvar för samt respekterar mänskliga rättigheter och miljö, social, och styrnings kriterier (på engelska: Human Rights (HR) and Environment, Social, and Governance (ESG) criteria). The expected impact of the Fair Finance Asia programme is a reduction of the negative impact of national and cross border bank investments in Asia on human rights, the environment and climate change, and increase of adequate financial services for pro poor inclusive economic development. The overall objective is a sustainable finance sector in Asia, with financial sector institutions operating at national and regional level being more transparent and accountable and adhering to Environmental, Social and Governance (ESG) criteria. Improved practices of financial sector actors. Financial sector actors, operating at national and regional levels in Asia, adhere to ESG and human rights (HR) criteria in the investment decisions they take and are more transparent and accountable in relation to companies they invest in and customers they serve. Improved policies among financial sector actors. Financial sector actors, operating at national and regional levels in Asia adhere to ESG and HR criteria and improved political will among influentials and financial sector associations Improved regulations and enforcement of integration of ESG and HR criteria in the financial sector by national governments and other financial sector regulators and improved political will among influentials. Stronger and wider alliances established and strengthened with FFA/CSO coalitions successfully engaged with other stakeholders at national and/or regional levels and the startup of a regional multi-stakeholder dialogue creating the conditions for a regional multi-stakeholder initiative on sustainable finance. Capacity strengthening of CSOs. CSOs and their FFA/CSO coalitions at national level strengthened on research, monitoring and influencing the financial sector and participate in or initiate influencing and advocacy efforts on promotion of a transparent and accountable financial sector. Increased awareness and voice. Citizens taking action campaigning, demanding and/or engaging for a transparent and accountable financial sector that integrates ESG & HR criteria. Initially the objectives were formulated as expected outcomes in the long and short term. From the 2020, they were rephrased as above Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Financial policy and administrative management Banking & Financial Services From January 2018 to December 2022, FFA successfully: • Contributed to the improvement of policies and practices of FIs across FFA countries and at the regional level. This was done through the use of robust financial policy assessments drawing from the rigor of the Fair Finance Guide International (FFGI) Methodology, coupled with ontheground research and case study development, which were considered a highly strategic approach for highlighting discrepancies between banking policies and practices. • Contributed to improved regulations by policymakers and financial sector regulators (and improved political will among influential actors). This was done by developing an evidence-based knowledge repository documenting the progress (or lack thereof) in the alignment of FIs policies and practices with internationally recognized ESG standards, norms, and conventions. This supported efforts to highlight policy gaps for Asian financial regulators and opened opportunities for dialogues on what civil society expects to see in terms of sustainable and responsible financing across the region and built stronger alliances among civil society organizations (CSOs) and key stakeholders working on sustainable finance issues in Asia. During implementation, FFAs civil society presence across Asia not only expanded, but also deepened. Starting with six countries in 2018, FFA grew to eight country coalitions by the end of 2022 (Cambodia, India, Indonesia, Japan, Pakistan, Philippines, Thailand and Vietnam). The country coalitions grew in terms of memberships, and strength, in terms of active participation by diverse organizations focusing on various thematic areas, such as climate change, gender equality, human rights, and transparency and accountability. • Strengthened the capacities of Asian CSOs in delivering highquality research and advocacy initiatives on sustainable finance. This was evidenced by growing successes in engaging and influencing key financial sector stakeholders at the national and regional levels, and consistently improving relationships with intermediary allies also influencing the regional and global financial sectors, such as the media and academia. • Increased public awareness and voice for a transparent and accountable financial sector, particularly those from grassroots communities, women, youth, and indigenous groups. • Adapted a highly resilient approach to program management and overall influencing and implementation during the COVID19 pandemic, which impacted two years of the programs life cycle from 2020 to 2021. These targets were achieved despite substantial challenges to regular ways of working, communicating, and influencing. Country coalitions continued advocating for positive changes in sustainable finance, in part, because of inequalities that COVID19 exacerbated across the region. In this challenging and rapidly evolving environment, FFA continued to deliver strong outcomes that contributed to positive changes in the financial sector throughout Asia. This was confirmed in the independent Midterm Review and Endline Review reports. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10573-10573A0101 Sweden The Fair Finance Asia programme focuses on reducing the negative impact of investments in Asia on human rights, the environment and climate change, and increasing investments in pro-poor inclusive economic development. The cross-border nature of the problem requires an approach targeting both national and regional level. The programme's intended outcome is a sustainable finance sector in Asia, with financial sector institutions operating at national and regional level being more transparent and accountable and adhering to Human Rights (HR) and Environment, Social, and Governance (ESG) criteria. Fair Finance Asia programmet syftar till att minska negativa effekter av investeringar i Asien vad gäller mänskliga rättigheter, miljö och klimat samt öka investeringar som gynnar fattigdomsminskning och inkluderande ekonomisk utveckling. Projektets mål är en hållbar finanssektor i Asien, med finanssektorsinstitutioner verksamma på nationell och regional nivå som är mer transparenta och tar ansvar för samt respekterar mänskliga rättigheter och miljö, social, och styrnings kriterier (på engelska: Human Rights (HR) and Environment, Social, and Governance (ESG) criteria). The expected impact of the Fair Finance Asia programme is a reduction of the negative impact of national and cross border bank investments in Asia on human rights, the environment and climate change, and increase of adequate financial services for pro poor inclusive economic development. The overall objective is a sustainable finance sector in Asia, with financial sector institutions operating at national and regional level being more transparent and accountable and adhering to Environmental, Social and Governance (ESG) criteria. Improved practices of financial sector actors. Financial sector actors, operating at national and regional levels in Asia, adhere to ESG and human rights (HR) criteria in the investment decisions they take and are more transparent and accountable in relation to companies they invest in and customers they serve. Improved policies among financial sector actors. Financial sector actors, operating at national and regional levels in Asia adhere to ESG and HR criteria and improved political will among influentials and financial sector associations Improved regulations and enforcement of integration of ESG and HR criteria in the financial sector by national governments and other financial sector regulators and improved political will among influentials. Stronger and wider alliances established and strengthened with FFA/CSO coalitions successfully engaged with other stakeholders at national and/or regional levels and the startup of a regional multi-stakeholder dialogue creating the conditions for a regional multi-stakeholder initiative on sustainable finance. Capacity strengthening of CSOs. CSOs and their FFA/CSO coalitions at national level strengthened on research, monitoring and influencing the financial sector and participate in or initiate influencing and advocacy efforts on promotion of a transparent and accountable financial sector. Increased awareness and voice. Citizens taking action campaigning, demanding and/or engaging for a transparent and accountable financial sector that integrates ESG & HR criteria. Initially the objectives were formulated as expected outcomes in the long and short term. From the 2020, they were rephrased as above Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 10.5 - Förbättra regleringen och övervakningen av globala finansmarknader och finansinstitut samt stärka genomförandet av sådana regleringar. 10.5 - Improve the regulation and monitoring of global financial markets and institutions and strengthen the implementation of such regulations. 10.b - Uppmuntra offentligt utvecklingsbistånd och finansiella flöden, inklusive utländska direktinvesteringar, till de stater där behovet är som störst, i synnerhet de minst utvecklade länderna, afrikanska länder, små önationer under utveckling samt kustlösa utvecklingsländer, i enlighet med deras nationella planer och program. 10.b - Encourage official development assistance and financial flows, including foreign direct investment, to States where the need is greatest, in particular least developed countries, African countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their national plans and programmes. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8300000 3443000 15634000 23880000 7440000 0 0 0 0 0 3443000 0 0 0 8300000 7817000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7440000 7817000 8220000 3700000 0 0 0 11960000 0 58697000 Oxfam International 8300000 Oxfam International 3443000 Oxfam International 7817000 Oxfam International 7817000 Oxfam International 8220000 Oxfam International 3700000 Oxfam International 11960000 Oxfam International 7440000 Oxfam International Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10573-10573A0102 Sweden The Fair Finance Asia programme focuses on reducing the negative impact of investments in Asia on human rights, the environment and climate change, and increasing investments in pro-poor inclusive economic development. The cross-border nature of the problem requires an approach targeting both national and regional level. The programme's intended outcome is a sustainable finance sector in Asia, with financial sector institutions operating at national and regional level being more transparent and accountable and adhering to Human Rights (HR) and Environment, Social, and Governance (ESG) criteria. Fair Finance Asia programmet syftar till att minska negativa effekter av investeringar i Asien vad gäller mänskliga rättigheter, miljö och klimat samt öka investeringar som gynnar fattigdomsminskning och inkluderande ekonomisk utveckling. Projektets mål är en hållbar finanssektor i Asien, med finanssektorsinstitutioner verksamma på nationell och regional nivå som är mer transparenta och tar ansvar för samt respekterar mänskliga rättigheter och miljö, social, och styrnings kriterier (på engelska: Human Rights (HR) and Environment, Social, and Governance (ESG) criteria). The expected impact of the Fair Finance Asia programme is a reduction of the negative impact of national and cross border bank investments in Asia on human rights, the environment and climate change, and increase of adequate financial services for pro poor inclusive economic development. The overall objective is a sustainable finance sector in Asia, with financial sector institutions operating at national and regional level being more transparent and accountable and adhering to Environmental, Social and Governance (ESG) criteria. Improved practices of financial sector actors. Financial sector actors, operating at national and regional levels in Asia, adhere to ESG and human rights (HR) criteria in the investment decisions they take and are more transparent and accountable in relation to companies they invest in and customers they serve. Improved policies among financial sector actors. Financial sector actors, operating at national and regional levels in Asia adhere to ESG and HR criteria and improved political will among influentials and financial sector associations Improved regulations and enforcement of integration of ESG and HR criteria in the financial sector by national governments and other financial sector regulators and improved political will among influentials. Stronger and wider alliances established and strengthened with FFA/CSO coalitions successfully engaged with other stakeholders at national and/or regional levels and the startup of a regional multi-stakeholder dialogue creating the conditions for a regional multi-stakeholder initiative on sustainable finance. Capacity strengthening of CSOs. CSOs and their FFA/CSO coalitions at national level strengthened on research, monitoring and influencing the financial sector and participate in or initiate influencing and advocacy efforts on promotion of a transparent and accountable financial sector. Increased awareness and voice. Citizens taking action campaigning, demanding and/or engaging for a transparent and accountable financial sector that integrates ESG & HR criteria. Initially the objectives were formulated as expected outcomes in the long and short term. From the 2020, they were rephrased as above Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 10.5 - Improve the regulation and monitoring of global financial markets and institutions and strengthen the implementation of such regulations. 10.5 - Förbättra regleringen och övervakningen av globala finansmarknader och finansinstitut samt stärka genomförandet av sådana regleringar. 10.b - Encourage official development assistance and financial flows, including foreign direct investment, to States where the need is greatest, in particular least developed countries, African countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their national plans and programmes. 10.b - Uppmuntra offentligt utvecklingsbistånd och finansiella flöden, inklusive utländska direktinvesteringar, till de stater där behovet är som störst, i synnerhet de minst utvecklade länderna, afrikanska länder, små önationer under utveckling samt kustlösa utvecklingsländer, i enlighet med deras nationella planer och program. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11951629 -546731 0 0 0 0 0 7094000 0 0 4857629 0 -1260000 0 0 -546731 0 0 0 11404898 Oxfam International 7094000 Oxfam International 4857629 Oxfam International -546731.3 Oxfam International Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10612 Sweden Bridging support for IGADs institutional development program and their department for Peace and security. Övergångsstöd till IGADs institutionsutvecklingsprogram och avdelning för fred och säkerhet för 2017. The overall objective(s) of the Institutional Strengthening Action Programme (ISAP) is to strengthen IGAD’s capacity to deliver on its mandate of peace, prosperity and regional integration by improving it management systems and processes (including procurement), its communication systems and services and enhancing its IT.  The supported activities of IGAD’s Peace and Security Division (PSD) relate to all core intervention areas including CEWARN, Preventive Diplomacy and Mediation, Peace Support Offices, Security Sector Program and Political Affairs Programme. As this support is an earmarked support, it especially regards activities related to IGAD’s Conflict Early Warning and Response Mechanism (CEWARN); Preventive diplomacy and mediation; the IGAD Office on Sudan; Transnational Security Threats; Governance, Democracy and Human Rights in addition to Crosscutting issues: Gender and Programme coordination/management. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Firstly, regarding ISAP results, IGAD has managed to develop and adopt a procurement manual which was approved by partners, set up a new HR and internal audit software and initiated the process of implementing a web-based procurement system, operationalised VPN connectivity between HQ and some of its specialised institutions and prepared the regional data centre to meet IPSAS (International Public Sector Accounting Standards) requirements.   Regarding the PSD, IGAD adopted the IGAD Mediation Protocol which is an important milestone in strengthening IGAD’s capacities in mediation and preventive diplomacy as it outlines general principles on how mediation is initiated, conducted, concluded as well as the post-mediation processes. IGAD also held several workshops were the IGAD Roster of Mediators could share experiences with similar regional and continental mechanisms, including from the AU Panel of the Wise, EAC, EU, SADC, ECCAS and others. On a similar note, IGAD together with the African Union High-Level Implementation Panel for Sudan (AUHIP), participated in several negotiations and mediations with the government of Sudan in the follow-up of implementation of Post Referendum Arrangements, Sudan National Dialogue and democratization of Sudan. Moreover, IGAD has worked on promoting women’s participation in peace processes in the region and in light of the UNSCR1325 and 1820. For example, IGAD commissioned an assessment of the implementation of the resolutions in three of its member states, namely Somalia, South Sudan and Sudan. In addition, IGAD conducted workshops for member states where participants were engaged to provide support for the implementation of UNSCR1325, promote the adoption of national action plans, in addition to serving as a platform for experience sharing and consultation on the development of NAPs. In its work on governance, democracy and human rights, IGAD conducted two election observer missions to the parliamentary, presidential as well as the rerun of the presidential election in Kenya 2017. IGAD has also initiated the process of developing a framework and rules of procedure for the IGAD Governance Forum (IGF) and IGAD Governance Architecture (IGA). The draft framework and rules of procedure for IGA and IGF was presented to participants from all IGAD MS from 7 democratic and governance institutions, ultimately resulting in the unanimous support for establishing IGA and IGF from technical experts. IGAD has also worked on becoming a more gender mainstreamed organisation, organising a training for the Peace and Security Division Staff on gender mainstreaming and gender indicators. Moreover, IGAD has commissioned a study to assess and identify the presence and scale, vulnerability factors or causes and risks of cross border security threats as well as mapping criminal networks, in addition to investigating member states' capabilities to address the threats in the border areas of Djibouti, Ethiopia-Somalia. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10612-10612A0101 Sweden Bridging support for IGADs institutional development program and their department for Peace and security. Övergångsstöd till IGADs institutionsutvecklingsprogram och avdelning för fred och säkerhet för 2017. The overall objective(s) of the Institutional Strengthening Action Programme (ISAP) is to strengthen IGAD’s capacity to deliver on its mandate of peace, prosperity and regional integration by improving it management systems and processes (including procurement), its communication systems and services and enhancing its IT.  The supported activities of IGAD’s Peace and Security Division (PSD) relate to all core intervention areas including CEWARN, Preventive Diplomacy and Mediation, Peace Support Offices, Security Sector Program and Political Affairs Programme. As this support is an earmarked support, it especially regards activities related to IGAD’s Conflict Early Warning and Response Mechanism (CEWARN); Preventive diplomacy and mediation; the IGAD Office on Sudan; Transnational Security Threats; Governance, Democracy and Human Rights in addition to Crosscutting issues: Gender and Programme coordination/management. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9846000 9846000 0 0 0 9846000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 9846000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased influence and participation by women and young people in processes for peace and reconciliation Ökat inflytande och deltagande av kvinnor och unga i processer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10612-10612A0102 Sweden Bridging support for IGADs institutional development program and their department for Peace and security. Övergångsstöd till IGADs institutionsutvecklingsprogram och avdelning för fred och säkerhet för 2017. The overall objective(s) of the Institutional Strengthening Action Programme (ISAP) is to strengthen IGAD’s capacity to deliver on its mandate of peace, prosperity and regional integration by improving it management systems and processes (including procurement), its communication systems and services and enhancing its IT.  The supported activities of IGAD’s Peace and Security Division (PSD) relate to all core intervention areas including CEWARN, Preventive Diplomacy and Mediation, Peace Support Offices, Security Sector Program and Political Affairs Programme. As this support is an earmarked support, it especially regards activities related to IGAD’s Conflict Early Warning and Response Mechanism (CEWARN); Preventive diplomacy and mediation; the IGAD Office on Sudan; Transnational Security Threats; Governance, Democracy and Human Rights in addition to Crosscutting issues: Gender and Programme coordination/management. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3313000 0 -545977 3313000 0 0 0 3313000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 3313000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development -545977.45 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 trengthened capacity of regional actors to work towards sustainable solutions concerning refugee situations and migration flows, and embrace the positive effects of migration Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbara lösningar av flyktingsituationer och migrationsströmmar samt tillvarata de positiva effekterna av migration Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10703 Sweden Sida finances annually a large number of evaluations and studies focusing on performance management and learning in the assistance. Some evaluations are ordered by Sida's partners or other donors - they are not covered by this decision. Some evaluations / studies order Sida and delegated foreign authorities, it is the one that concerns them. The aim of the initiative is to increase the dissemination, knowledge and learning of these evaluations through digital publishing and printing for the publication series for which PME is responsible. The effort makes it easier to publish by PME developing templates and support, agreeing on a model for publishing and deposited funds. Sida finansierar varje år ett stort antal utvärderingar och studier med fokus på resultatstyrning och lärande i biståndet. Vissa utvärderingar beställs av Sidas samarbetsparter eller andra givare - de omfattas inte av detta beslut. Vissa utvärderingar/studier beställer Sida och delegerade utlandsmyndigheter, det är dem denna insats berör. Målet med insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från dessa utvärderingar genom digital publicering och tryckning för de publikationsserier som PME ansvarar för. Insatsen gör det lättare att publicera genom att PME tagit fram mallar och stöd, enats om en modell för publicering samt avsatt medel. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-10703-10703A0101 Sweden Sida finances annually a large number of evaluations and studies focusing on performance management and learning in the assistance. Some evaluations are ordered by Sida's partners or other donors - they are not covered by this decision. Some evaluations / studies order Sida and delegated foreign authorities, it is the one that concerns them. The aim of the initiative is to increase the dissemination, knowledge and learning of these evaluations through digital publishing and printing for the publication series for which PME is responsible. The effort makes it easier to publish by PME developing templates and support, agreeing on a model for publishing and deposited funds. Sida finansierar varje år ett stort antal utvärderingar och studier med fokus på resultatstyrning och lärande i biståndet. Vissa utvärderingar beställs av Sidas samarbetsparter eller andra givare - de omfattas inte av detta beslut. Vissa utvärderingar/studier beställer Sida och delegerade utlandsmyndigheter, det är dem denna insats berör. Målet med insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från dessa utvärderingar genom digital publicering och tryckning för de publikationsserier som PME ansvarar för. Insatsen gör det lättare att publicera genom att PME tagit fram mallar och stöd, enats om en modell för publicering samt avsatt medel. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 218400 85761 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 85761 0 0 0 0 0 0 0 218400 0 0 0 0 0 304161 Sida administrative activity implemented by procured partner 56149 Sida administrative activity implemented by procured partner 5800 Sida administrative activity implemented by procured partner 34800 Sida administrative activity implemented by procured partner 29000 Sida administrative activity implemented by procured partner 11600 Sida administrative activity implemented by procured partner 11000 Sida administrative activity implemented by procured partner 20800 Sida administrative activity implemented by procured partner 49250.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 5800 Sida administrative activity implemented by procured partner 22400 Sida administrative activity implemented by procured partner 17700 Sida administrative activity implemented by procured partner 39861 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10703-10703A0102 Sweden Sida finances annually a large number of evaluations and studies focusing on performance management and learning in the assistance. Some evaluations are ordered by Sida's partners or other donors - they are not covered by this decision. Some evaluations / studies order Sida and delegated foreign authorities, it is the one that concerns them. The aim of the initiative is to increase the dissemination, knowledge and learning of these evaluations through digital publishing and printing for the publication series for which PME is responsible. The effort makes it easier to publish by PME developing templates and support, agreeing on a model for publishing and deposited funds. Sida finansierar varje år ett stort antal utvärderingar och studier med fokus på resultatstyrning och lärande i biståndet. Vissa utvärderingar beställs av Sidas samarbetsparter eller andra givare - de omfattas inte av detta beslut. Vissa utvärderingar/studier beställer Sida och delegerade utlandsmyndigheter, det är dem denna insats berör. Målet med insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från dessa utvärderingar genom digital publicering och tryckning för de publikationsserier som PME ansvarar för. Insatsen gör det lättare att publicera genom att PME tagit fram mallar och stöd, enats om en modell för publicering samt avsatt medel. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 414239 58000 100000 100000 100000 56239 414239 Sida administrative activity implemented by procured partner 58000 Sida administrative activity implemented by procured partner 5800 Sida administrative activity implemented by procured partner 94362.71 Sida administrative activity implemented by procured partner 45720 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-10773 Sweden This is a support to a specific-purpose programme and fund managed by IOM, titled “Programme for the support of the Peace Agreement’s Transitional Justice System”. The purpose is to support the Transitional Justice System (SIVJRNR for its acronym in Spanish) created through the Peace Agreement between the Colombian government and the FARC guerrilla, as well as to promote the participation of victims and civil society within that system. The Programme acts as a fund supporting projects oriented towards: (i) Strengthening the transitional justice institutions and mechanisms within the SIVJRNR; (ii) Promoting the participation of civil society and victims in the SIVJRNR; and (iii) Supporting trust-building measures between the Government, the FARC, and civil society. Detta är ett stöd till ett IOM-program med titeln "Fredsavtalets system för övergångsrättvisa”. Syftet är att stödja det system för övergångsrättvisa (SIVJRNR, förkortning på spanska) som upprättades i samband med fredsavtalet som ingicks mellan den colombianska regeringen och FARC-gerillan, samt att främja offrens och det civila samhällets deltagande i detta system. Programmet fungerar som en fond som stöder projekt med syftet att: (i) Stärka institutionerna och mekanismerna för övergångsrättvisa inom SIVJRNR; (ii) Främja det civila samhällets och offrens deltagande i SIVJRNR; och (iii) Stödja förtroendeskapande åtgärder mellan regeringen, FARC och det civila samhället. Outcome: Contribute to the implementation of the Transitional Justice system (SIVJRNR) and promote the participation of victims and civil society in the system. Output 1:Entities and mechanisms of the SIVJRNR have technical and financial capacity to perform their duties. Output 2: Civil society and victims have capacity and information for their participation in the SIVJRNR Output 3: The Government and Civil Society have capacities for the formulation and development of trust building actions within the implementation of the Peace Agreement. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The fund, that was expected to be active until December 2022, was amended to function additional 14 months (until April 2024) to strengthen the JEPs capacities to undertake all activities related to placing the restorative system and establishing effective mechanisms to back the investigation tasks defined for new Macrocases 8, 9 and 10. With regards to the work with the UBPD, the fund approved three additional projects to support activities related to strengthening the institutional capacities to advance the Huila Missing Persons Search Plan, and adding research personnel and equipment to capture and systematise information on the former FARC South Division and paramilitary groups graves. By December 31st, 2022, 27 projects had been supported by the Program aiming at strengthening the transitional justice system created by the Peace Agreement. Out of these projects, eight were directly implemented by IOM in coordination with strategic partners -Special Jurisdiction for Peace (SJP), Truth Commission, Unit for the Search of Missing Persons and victims organizations-, while seventeen initiatives are carried out through grants with victims organizations, former Farc members and civil society organizations. All supported projects have nearly covered 22 departments and 114 municipalities with an investment that reaches up to SEK 24 000 000. Milestones related to the results of the Program are: Missing Persons Search Unit (UBPD for its acronym in Spanish) - The project developed a strategy between the FARC Search Commission and the UBPD that provided information on 402 new cases with complementary information to identify missing persons within the armed conflict dynamics. Moreover, 101 former FARC members finalised their training in tailored methodologies to collect, analyse and systematise information to localise missing persons. - To consolidate the operation of the national and regional search plans, in 2022 the project continued supporting implementation of the North Caquetá regional plan. Significant progress was made in this front to operationalise and systematise a working model that engages institutional and Civil Society efforts to find missing persons registered in the national victims' system. Special Jurisdiction for Peace (JEP for its acronym in Spanish) - Technical assistance provided by the project permitted the conceptualisation of victims categories that permitted a deeper analysis and understanding of the way paramilitary and guerrilla fronts operated in different territories and the differentiated impacts the conflict had over the victims' processes and organisations. Moreover the project pushed forward the update of 7 strategic documents that elaborate on former FARC structures that will serve as proof to the Special Jurisdiction for Peace to investigate the existing macrocases. It is worth mentioning that these documents are likely to contribute to opening three new macrocases during 2022 (these cases will further elaborate on a) the impacts of the armed conflict on ethnic communities; b) paramilitary structures and their role in advancing violence in Colombia; and c) sexual violence). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10773-10773A0101 Sweden This is a support to a specific-purpose programme and fund managed by IOM, titled “Programme for the support of the Peace Agreement’s Transitional Justice System”. The purpose is to support the Transitional Justice System (SIVJRNR for its acronym in Spanish) created through the Peace Agreement between the Colombian government and the FARC guerrilla, as well as to promote the participation of victims and civil society within that system. The Programme acts as a fund supporting projects oriented towards: (i) Strengthening the transitional justice institutions and mechanisms within the SIVJRNR; (ii) Promoting the participation of civil society and victims in the SIVJRNR; and (iii) Supporting trust-building measures between the Government, the FARC, and civil society. Detta är ett stöd till ett IOM-program med titeln "Fredsavtalets system för övergångsrättvisa”. Syftet är att stödja det system för övergångsrättvisa (SIVJRNR, förkortning på spanska) som upprättades i samband med fredsavtalet som ingicks mellan den colombianska regeringen och FARC-gerillan, samt att främja offrens och det civila samhällets deltagande i detta system. Programmet fungerar som en fond som stöder projekt med syftet att: (i) Stärka institutionerna och mekanismerna för övergångsrättvisa inom SIVJRNR; (ii) Främja det civila samhällets och offrens deltagande i SIVJRNR; och (iii) Stödja förtroendeskapande åtgärder mellan regeringen, FARC och det civila samhället. Outcome: Contribute to the implementation of the Transitional Justice system (SIVJRNR) and promote the participation of victims and civil society in the system. Output 1:Entities and mechanisms of the SIVJRNR have technical and financial capacity to perform their duties. Output 2: Civil society and victims have capacity and information for their participation in the SIVJRNR Output 3: The Government and Civil Society have capacities for the formulation and development of trust building actions within the implementation of the Peace Agreement. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 4000000 7000000 5000000 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 5000000 5000000 0 4000000 0 0 21000000 IOM/International Organization for Migration 5000000 IOM/International Organization for Migration 4000000 IOM/International Organization for Migration 3000000 IOM/International Organization for Migration 4000000 IOM/International Organization for Migration 5000000 IOM/International Organization for Migration Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater influence and meaningful participation for women in the peace process and the implementation of the peace agreement in accordance with the UN Security Council's resolutions on women, peace and security Ökat inflytande och meningsfullt deltagande för kvinnor i fredsprocessen och fredsavtalens genomförande i enlighet med FN:s säkerhetsresolutioner om kvinnor, fred och säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10773-10773A0102 Sweden This is a support to a specific-purpose programme and fund managed by IOM, titled “Programme for the support of the Peace Agreement’s Transitional Justice System”. The purpose is to support the Transitional Justice System (SIVJRNR for its acronym in Spanish) created through the Peace Agreement between the Colombian government and the FARC guerrilla, as well as to promote the participation of victims and civil society within that system. The Programme acts as a fund supporting projects oriented towards: (i) Strengthening the transitional justice institutions and mechanisms within the SIVJRNR; (ii) Promoting the participation of civil society and victims in the SIVJRNR; and (iii) Supporting trust-building measures between the Government, the FARC, and civil society. Detta är ett stöd till ett IOM-program med titeln "Fredsavtalets system för övergångsrättvisa”. Syftet är att stödja det system för övergångsrättvisa (SIVJRNR, förkortning på spanska) som upprättades i samband med fredsavtalet som ingicks mellan den colombianska regeringen och FARC-gerillan, samt att främja offrens och det civila samhällets deltagande i detta system. Programmet fungerar som en fond som stöder projekt med syftet att: (i) Stärka institutionerna och mekanismerna för övergångsrättvisa inom SIVJRNR; (ii) Främja det civila samhällets och offrens deltagande i SIVJRNR; och (iii) Stödja förtroendeskapande åtgärder mellan regeringen, FARC och det civila samhället. Outcome: Contribute to the implementation of the Transitional Justice system (SIVJRNR) and promote the participation of victims and civil society in the system. Output 1:Entities and mechanisms of the SIVJRNR have technical and financial capacity to perform their duties. Output 2: Civil society and victims have capacity and information for their participation in the SIVJRNR Output 3: The Government and Civil Society have capacities for the formulation and development of trust building actions within the implementation of the Peace Agreement. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5000000 -21834 -21834 5000000 0 0 0 0 3000000 0 0 7978166 IOM/International Organization for Migration 3000000 IOM/International Organization for Migration 5000000 IOM/International Organization for Migration -21834 IOM/International Organization for Migration Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10790 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Zambia med UNFPA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health Insatsens mål bedöms vara uppnått då JPOn fullföljde sina tre år med UNFPA och har sedan dess arbetat med hälsa och jämställdhet på både nationell och internationell nivå. Detta går i linje med resursbasutveckling. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10790-10790A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Zambia med UNFPA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1538376 1122394 0 0 0 1122394 0 0 0 1538376 0 2660770 UNFPA/United Nations Population Fund 1538376.48 UNFPA/United Nations Population Fund 1122394.1199999999 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-10790-10790A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Zambia med UNFPA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 596600 0 0 596601 596600 UNFPA/United Nations Population Fund 596600.35 UNFPA/United Nations Population Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10804 Sweden Darfur Community and Peace Building Fund (DCPSF), phase 2 (2011-2020). A community driven peace and reconciliation initiative. UNDP administers the fund which aims to foster dialogue and funding of small scale peace building initiatives at community level. The support is a second tranche for phase 2, in line with the Results Strategy for Sudan, 2014-2017. DCPSF är en givarfond som hanteras av UNDP. Fondens strategi är att stödja projekt på gräsrotsnivå som arbetar med de grundläggande orsakerna till konflikterna på lokal nivå i Darfur. Detta gjordes tidigare med syftet att komplettera övergripande fredsprocesser, men detta syfte har i praktiken ersatts med det förväntade resultatet: "Stärkt förmåga att genom lokala fredsinitiativ förebygga konflikter och åstadkomma försoning i Darfur". Projekten under DCPSF pågår parallellt med pågående humanitära insatser, där samverkan främst sker genom koordering och utbyte av information om läget i Darfur. DCPSF utgör ett av de få program som stödjer fredsbyggande på lokal nivå i Darfur. The aim of Darfur Community Peace and Stability Fund (DCPSF) is to improve security and stabilization of communities affected by conflict through utilization of effective conflict management mechanisms, peace dividends and support to peace infrastructures and durable solutions that augment peaceful coexistance and social cohesion.  The DCPSF has four expected outputs: 1) Community-based conflict resolution and reconciliation mechanisms are in use and working effectively to resolve conflict; 2) Peace dividends for community interdependence and co-existance are delivered; 3) Women's organisations, including those representing pastoralists women, empowered to meaningfully participate in local and state-level peacebuilding platforms; 4) Improved networking, coordination and learning between local and state-level peacebuilding institutions.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security During the ongoing Call for Proposals, 17 implementing partners were selected for partnership with the DCPSF. The recent Call for Proposals extended the activity period from 18 to 24 months. Most of the projects have been ongoing since February/March 2021. Due to the military coup in October 2021, most projects suspended activities briefly, slightly delaying implementation. Whereas most projects are about halfway through (in July 2022), this last year of implementation will also be the final year of the DCPSF. While conflict levels are rising in Darfur, and the need for peacebuilding interventions is high, several performance-related aspects have rendered Sida and other donors contributing to the DCPSF to discontinue funding. These aspects are further elaborated below. Regarding results, DCPSF partners have been implementing projects in 26 localities across 159 villages in the five Darfur states. The main results, as highlighted by the DCPSF secretariat in the Annual Report for 2021, include the establishment of a total of 142 Community-Based Reconciliation Mechanisms (CBRMs) and the resolution of a total of 893/ 1074 cases referred to the CBRMs. Moreover, seven peace dividend activities have been carried out, and 50 women's organizations have been established. Output 1: Community-Based Conflict Resolution and Reconciliation Mechanisms (CBRM) are in use and working effectively to resolve conflict. Summarised key results of Output 1 are as following: 185 CBRMs were established or revitalized across 136 villages in 27 localities in Darfur. These committees included diverse community members such as farmers, youth, women, pastoralists, returnees, and IDPs. A total of 4,524 members (2,595 men and 1,975 women) were trained in leadership, conflict resolution, and other relevant skills. CBRMs held 1,765 meetings to mediate conflicts and build capacity. They also created awareness during harvest seasons to prevent clashes over resources and established Early Warning Information Systems (EWIS) for conflict prevention. CBRMs received 7,137 cases, resolving 83% of them. They conducted 46 dialogues to mediate violence and promote peacebuilding, community resilience, and social cohesion. Trust in CBRMs increased from 56% at baseline to 84% at endline. Satisfaction with CBRM work rose from 71% to 88%. Women's satisfaction with conflict resolution improved from 55% to 62%. Accessibility to CBRM services increased from 67% to 82%. About 71% of CBRMs showed active participation of vulnerable groups in decision-making. The perception of decreased communal conflicts rose from 64% at baseline to 81% at endline, indicating the positive impact of CBRM activities. Output 2: Peace Dividends for Community Interdependence and Co-existence Delivered Established 117 community savings groups and 153 Income Generating Activities (IGA) groups by 2022.Savings groups included 2,597 members (2,000 women and 597 men) and saved approximately USD 37,220. IGA groups involved 2,484 community members (1,273 men and 1,211 women) trained in various enterprises and provided with start-up kits. Rehabilitated 120 water sources, benefiting approximately 192,960 individuals, 10,300 households, and 27,870 animals.Formed and trained 9 water user committees and 70 pump mechanics to maintain water sources sustainability. Constructed 5 markets with 70 market shades and stalls, forming 3 market committees with 40 members for proper management. Built 13 schools, 26 classrooms, 6 teacher offices, 2 fences, and 1 latrine, benefiting approximately 5,155 pupils/students. Constructed 11 community centres equipped for meetings, trainings, social events, and literacy classes for women and children. Demarcated 373 kilometers of migratory routes with 1,023 concrete poles to reduce conflicts between farmers and pastoralists. This intervention led to an 80% decrease in incidents and clashes. Improved health facilities in North and South Darfur, benefiting over 3,000 people. This included constructing new health centre blocks and providing necessary infrastructure and furniture. Increased interactions between diverse communities through improved access to health, education, and water services. Community perception of improved services: 39% for water, 26% for education, and 23% for health. Trained 16 Community Animal Health Workers (CAHWs) and vaccinated 43,500 animals. Trained 537 farmers on improved agricultural practices and established 12 community nurseries for tree and crop seedlings. Distributed 2,100 kg of pasture seeds and planted 348 acres with pasture. Trained 79 Natural Resources Management committee members to promote eco-based adaptation actions. Trained 1,051 youths in various vocational skills and promoted social cohesion through 40 cultural and sporting events, reaching 13,156 community members. Output 3: Womens Organizations Empowered to Participate in Peacebuilding Established 30 womens organizations in 2022 to serve as channels for women's inclusion in peacebuilding and development activities. These organizations received training in business and conflict management and were provided with small business enterprises. Formed 33 womens IGA groups with 525 members across Darfur. These groups were trained in small business management and conflict resolution and received start-up materials for various enterprises. Conducted 53 awareness sessions on issues such as Sexual and Gender-Based Violence (SGBV), Female Genital Mutilation (FGM), child rights, and forced marriage. Held 25 skills training workshops on gender mainstreaming and womens inclusion in peacebuilding, benefiting 1,502 community members (1,251 women and 251 men). Ensured balanced representation of women, including pastoralist women, in Community-Based Conflict Resolution and Reconciliation Mechanisms (CBRM). Trained 30 men as Gender-Based Violence (GBV) ambassadors to change attitudes towards women in their communities. Output 4: Improved Networking, Coordination, and Learning Between Local and State-Level Peacebuilding Institutions Organized 21 exchange visits between various CBRMs within Darfur States, involving 525 community members. These visits facilitated sharing experiences on conflict resolution, mediation, and issues like migratory routes and water resources. Revived 2 peacebuilding networks and 2 peace forums, linking them to CBRMs to approach state and national level networks. Organized 33 peacebuilding forums and meetings with at least 4,901 community members attending. Engaged different stakeholders in events to discuss conflict mitigation, seasonal migration, gender-based violence, and long-term peacebuilding strategies. These platforms allowed stakeholders to review and evaluate current approaches and agree on common strategies to address root causes of conflict. A survey in East Darfur indicated that 74% of community members agreed on the positive impact of product exchange among host communities and nomads. About 42% of community members could identify DCPSF program work, and 99% were aware of the establishment of CBRMs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10804-10804A0101 Sweden Darfur Community and Peace Building Fund (DCPSF), phase 2 (2011-2020). A community driven peace and reconciliation initiative. UNDP administers the fund which aims to foster dialogue and funding of small scale peace building initiatives at community level. The support is a second tranche for phase 2, in line with the Results Strategy for Sudan, 2014-2017. DCPSF är en givarfond som hanteras av UNDP. Fondens strategi är att stödja projekt på gräsrotsnivå som arbetar med de grundläggande orsakerna till konflikterna på lokal nivå i Darfur. Detta gjordes tidigare med syftet att komplettera övergripande fredsprocesser, men detta syfte har i praktiken ersatts med det förväntade resultatet: "Stärkt förmåga att genom lokala fredsinitiativ förebygga konflikter och åstadkomma försoning i Darfur". Projekten under DCPSF pågår parallellt med pågående humanitära insatser, där samverkan främst sker genom koordering och utbyte av information om läget i Darfur. DCPSF utgör ett av de få program som stödjer fredsbyggande på lokal nivå i Darfur. The aim of Darfur Community Peace and Stability Fund (DCPSF) is to improve security and stabilization of communities affected by conflict through utilization of effective conflict management mechanisms, peace dividends and support to peace infrastructures and durable solutions that augment peaceful coexistance and social cohesion.  The DCPSF has four expected outputs: 1) Community-based conflict resolution and reconciliation mechanisms are in use and working effectively to resolve conflict; 2) Peace dividends for community interdependence and co-existance are delivered; 3) Women's organisations, including those representing pastoralists women, empowered to meaningfully participate in local and state-level peacebuilding platforms; 4) Improved networking, coordination and learning between local and state-level peacebuilding institutions.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 0 0 20000000 0 0 -0.0000000037 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10804-10804A0102 Sweden Darfur Community and Peace Building Fund (DCPSF), phase 2 (2011-2020). A community driven peace and reconciliation initiative. UNDP administers the fund which aims to foster dialogue and funding of small scale peace building initiatives at community level. The support is a second tranche for phase 2, in line with the Results Strategy for Sudan, 2014-2017. DCPSF är en givarfond som hanteras av UNDP. Fondens strategi är att stödja projekt på gräsrotsnivå som arbetar med de grundläggande orsakerna till konflikterna på lokal nivå i Darfur. Detta gjordes tidigare med syftet att komplettera övergripande fredsprocesser, men detta syfte har i praktiken ersatts med det förväntade resultatet: "Stärkt förmåga att genom lokala fredsinitiativ förebygga konflikter och åstadkomma försoning i Darfur". Projekten under DCPSF pågår parallellt med pågående humanitära insatser, där samverkan främst sker genom koordering och utbyte av information om läget i Darfur. DCPSF utgör ett av de få program som stödjer fredsbyggande på lokal nivå i Darfur. The aim of Darfur Community Peace and Stability Fund (DCPSF) is to improve security and stabilization of communities affected by conflict through utilization of effective conflict management mechanisms, peace dividends and support to peace infrastructures and durable solutions that augment peaceful coexistance and social cohesion.  The DCPSF has four expected outputs: 1) Community-based conflict resolution and reconciliation mechanisms are in use and working effectively to resolve conflict; 2) Peace dividends for community interdependence and co-existance are delivered; 3) Women's organisations, including those representing pastoralists women, empowered to meaningfully participate in local and state-level peacebuilding platforms; 4) Improved networking, coordination and learning between local and state-level peacebuilding institutions.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 -837197 -837197 20000000 20000000 0.0000000001 39162803 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme -837196.91 UNDP/United Nations Development Programme Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for peaceful and inclusive societies at the local level Förbättrade förutsättningar för fredliga och inkluderande samhällen på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for women’s and girls’ enjoyment of human rights, and for the rights of the child Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, samt för barnets rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased and more sustainable agricultural productivity, and improved food security Ökad och mer hållbar produktivitet inom lantbruket samt tryggare livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning More sustainable water resource management, and increased access to water and sanitation Mer hållbar vattenresursförvaltning samt ökad tillgång till vatten och sanitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10820 Sweden The project aims at generation of baseline data as an input to the CRGE’s M&E system, and assessing the role of sustainable forest management in the implementation of the CRGE strategy. The project runs over 1and half years and the total budget amounts to 9, 900 000 SEK. Sida is the sole financier of the project. The project primarily finances salaries, consultants, travel and DSA. Det föreslagna insatsen bidrar avsevärt till de strategiska resultaten för svenskt utvecklingssamarbete med Etiopien (2016-2020) och den nationella utvecklingsplanen för att tillhandahålla giltig baslinjeinformation för att mäta genomslag ar policy. Basinformationen kommer att hjälpa statliga och icke-statliga aktörer att pröva prestationen de föreslagna nationella målen och uppfylla åtagandet i Parisavtalet, dvs. 64% växthusgasutsläppsminskning genom kommunicerad NDC. Resultatet av denna insato kommer därför att gynna olika intressenter som bidrar till viktiaa ekonomiska sektorer, dvs. jordbruk, industri, miljö / klimat, vatten, boskap och transporter och stadsutveckling. Projektet har markerats med det politiska målet "huvudmål" och "viktigt mål" för klimatförändringar, biologisk mångfald, kön och ekonomisk utveckling. The proposed intervention will come up with the following intended development outcomes, ¤Better access to data for CRGEs M&E activities ¤Strengthened capacities of key CRGE partners to make evidence based decisions ¤Improved knowledge sharing among CRGE stakeholders ¤Reduction of resources spent looking for information for conducting efficient M&E activities ¤Enhanced CRGE related knowledge Management activities with key stakeholders ¤Enhanced documentation and information of climate related knowledge sharing of Ethiopia’s experience to the world Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Forestry policy and administrative management Forestry The project successfully delivered on the following major results: 1. A total of 82 core idicators set for 8 economic sectors and cross-cutting themes 2. Data base set up at Environment, Forest climate change Commission for knowlege management 3. Capacity building training offered to sector offices on how to generte data, analyse and report accordingly 4. Forest reseach crrarried out in three thematic areas (coservation, development and Marketing) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10820-10820A0101 Sweden The project aims at generation of baseline data as an input to the CRGE’s M&E system, and assessing the role of sustainable forest management in the implementation of the CRGE strategy. The project runs over 1and half years and the total budget amounts to 9, 900 000 SEK. Sida is the sole financier of the project. The project primarily finances salaries, consultants, travel and DSA. Det föreslagna insatsen bidrar avsevärt till de strategiska resultaten för svenskt utvecklingssamarbete med Etiopien (2016-2020) och den nationella utvecklingsplanen för att tillhandahålla giltig baslinjeinformation för att mäta genomslag ar policy. Basinformationen kommer att hjälpa statliga och icke-statliga aktörer att pröva prestationen de föreslagna nationella målen och uppfylla åtagandet i Parisavtalet, dvs. 64% växthusgasutsläppsminskning genom kommunicerad NDC. Resultatet av denna insato kommer därför att gynna olika intressenter som bidrar till viktiaa ekonomiska sektorer, dvs. jordbruk, industri, miljö / klimat, vatten, boskap och transporter och stadsutveckling. Projektet har markerats med det politiska målet "huvudmål" och "viktigt mål" för klimatförändringar, biologisk mångfald, kön och ekonomisk utveckling. The proposed intervention will come up with the following intended development outcomes, ¤Better access to data for CRGEs M&E activities ¤Strengthened capacities of key CRGE partners to make evidence based decisions ¤Improved knowledge sharing among CRGE stakeholders ¤Reduction of resources spent looking for information for conducting efficient M&E activities ¤Enhanced CRGE related knowledge Management activities with key stakeholders ¤Enhanced documentation and information of climate related knowledge sharing of Ethiopia’s experience to the world Sweden EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center Swedish International Development Cooperation Agency EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11250000 0 900000 0 -121099 9000000 2250000 0 0 0 0 0 900000 12150000 EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center 9000000 EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center 2250000 EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center 900000 EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center -121099.45 EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10820-10820A0102 Sweden The project aims at generation of baseline data as an input to the CRGE’s M&E system, and assessing the role of sustainable forest management in the implementation of the CRGE strategy. The project runs over 1and half years and the total budget amounts to 9, 900 000 SEK. Sida is the sole financier of the project. The project primarily finances salaries, consultants, travel and DSA. Det föreslagna insatsen bidrar avsevärt till de strategiska resultaten för svenskt utvecklingssamarbete med Etiopien (2016-2020) och den nationella utvecklingsplanen för att tillhandahålla giltig baslinjeinformation för att mäta genomslag ar policy. Basinformationen kommer att hjälpa statliga och icke-statliga aktörer att pröva prestationen de föreslagna nationella målen och uppfylla åtagandet i Parisavtalet, dvs. 64% växthusgasutsläppsminskning genom kommunicerad NDC. Resultatet av denna insato kommer därför att gynna olika intressenter som bidrar till viktiaa ekonomiska sektorer, dvs. jordbruk, industri, miljö / klimat, vatten, boskap och transporter och stadsutveckling. Projektet har markerats med det politiska målet "huvudmål" och "viktigt mål" för klimatförändringar, biologisk mångfald, kön och ekonomisk utveckling. The proposed intervention will come up with the following intended development outcomes, ¤Better access to data for CRGEs M&E activities ¤Strengthened capacities of key CRGE partners to make evidence based decisions ¤Improved knowledge sharing among CRGE stakeholders ¤Reduction of resources spent looking for information for conducting efficient M&E activities ¤Enhanced CRGE related knowledge Management activities with key stakeholders ¤Enhanced documentation and information of climate related knowledge sharing of Ethiopia’s experience to the world Sweden EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center Swedish International Development Cooperation Agency EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 375000 -152590 0 0 0 375000 0 0 375000 EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center 375000 EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center -152590.47 EDRI/Ethiopian Development Research Institute/Environment and Climate Research Center Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-10900 Sweden UN Secretary-General Ban Ki-moon commissioned the Sustainable Development Solutions Network (SDSN) in 2012 to mobilize universities, other knowledge institutions, and business to support the SDGs, both in their design (prior to 2015) and their implementation (2016-2030). To do this, the SDSN focuses on four core activity areas: (i) building a global network of knowledge partners organized into national and regional SDSNs with a particular focus on strengthening the capacities of institutions in developing countries; (ii) supporting the implementation of the SDGs and the Paris Climate Agreement through policy tools and analysis; (iii) using SDSN thematic networks to develop and promote practical solution initiatives for sustainable development; and (iv) building a global online SDG Academy for sustainable development and the SDGs to strengthen the capacity of universities. Sustainable Development Solutions Network (SDSN eller UNSDSN) inrättades 2012 av FN:s dåvarande generalsekreterare Ban Ki-moon. Syftet var att mobilisera universitet, andra kunskapsinstitutioner och företag att stödja målen för hållbar utveckling och att delta i praktisk problemlösning på lokal, regional och global nivå. SDSN fokuserar på fyra prioriterade områden: (i) att bygga upp ett globalt nätverk av kunskapsinstitutioner organiserade i nationella och regionala SDSNs med särskilt fokus på att stärka kapaciteten för institutioner i utvecklingsländer; (ii) att stödja genomförandet av målen för hållbar utveckling och Parisavtalet genom politiska verktyg och analys; (iii) att utveckla och främja praktiska lösningar (Solutions Initiatives) för hållbar utveckling; och (iv) att bygga en global online SDG Academy för att stärka kapaciteten hos universiteten i världen. SDSN is working towards four sets of outcomes: • Outcome 1: Successful operationalization of the Sustainable Development Goals and the international agreement to curb human-induced climate change. • Outcome 2: A strong Sustainable Development Solutions Network (SDSN) with National and Regional SDSNs around the world to promote solution initiatives and support the implementation of the SDGs. • Outcome 3: Adoption of novel Solution Initiatives, including long-term pathways for transformations to sustainable development. • Outcome 4: World-class Education on Sustainable Development for Everyone. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Examples of results achieved during 2019 and 2020 under the four outcomes for the intervention: • Outcome 1: Successful operationalization of the Sustainable Development Goals and the international agreement to curb human-induced climate change. The SDSNs work continues to be influential in academia and among policymakers. The Sustainable Development Report 2020 was released electronically on 30 June 2020, with significant increases in downloads and visits to the website (compared with previous editions) now also incl. the first SDG Index and Dashboards for Latin America and the Caribbean. SDSN "Health for All" saw a dramatic uptick in activity in early 2020, as the network leveraged its global expertise in response to the COVID-19 pandemic. For instance, Professor Jeffrey Sachs was asked to lead a new initiative in partnership with the preeminent medical journal The Lancet. • Outcome 2: A strong Sustainable Development Solutions Network (SDSN) with National and Regional SDSNs around the world to promote solution initiatives and support the implementation of the SDGs. SDSN networks continued to grow in number; SDSN has gone from 33 to 38 Networks since the last reporting period, and also include Kenya, Bolivia and Afghanistan. The networks coordinate SDSN's now 1,300 member institutions, which cover over 100 countries. SDSN has been focusing on consolidating these new networks in the reporting period. SDSN Networks facilitate the diagnosis of local sustainable development challenges and measures. This collaboration has been further strengthened over the past six months, jointly organizing a series of public webinars to discuss topics such as the crises generated by the coronavirus to define new initiatives. • Outcome 3: Adoption of novel Solution Initiatives, including long-term pathways for transformations to sustainable development. To date, learners in over 190 countries have participated in the current library of more than 30 fully online courses. To support the SDGs and Agenda 2030, the SDSN is mobilizing Thematic Networks, and more than 1,200 university members to create educational opportunities for students and practitioners of sustainable development. The SDG Academy is uniquely operated through a consortium of institutions and works with SDSN members around the world to integrate high-quality online education into universities curricula. Two new courses have been released in the reporting period and three new courses are in production, one example it a course titled "Understanding Poverty and Inequality". Seven additional courses are under discussion with partners such as ILO or Unesco. • Outcome 4: World-class Education on Sustainable Development for Everyone. Enrollments in this period reached 90,138 learners and 6,401 verified learners, which should be added to the total cumulative enrolments since the SDG Academy began of 280,000 learners. The numbers enrolling in the Academy increased largely during the COVID-19 stay-at-home period (March 17 to June 30). Enrollments in this period, compared with the same period in 2019, proved to be 3.2x greater for overall learners and 3.9x greater for verified learners. An average of 146 countries are now represented in each course, with a continued SDSN commitment to increase the number and ensuring open access to the content globally, particularly in least developed countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10900-10900A0101 Sweden UN Secretary-General Ban Ki-moon commissioned the Sustainable Development Solutions Network (SDSN) in 2012 to mobilize universities, other knowledge institutions, and business to support the SDGs, both in their design (prior to 2015) and their implementation (2016-2030). To do this, the SDSN focuses on four core activity areas: (i) building a global network of knowledge partners organized into national and regional SDSNs with a particular focus on strengthening the capacities of institutions in developing countries; (ii) supporting the implementation of the SDGs and the Paris Climate Agreement through policy tools and analysis; (iii) using SDSN thematic networks to develop and promote practical solution initiatives for sustainable development; and (iv) building a global online SDG Academy for sustainable development and the SDGs to strengthen the capacity of universities. Sustainable Development Solutions Network (SDSN eller UNSDSN) inrättades 2012 av FN:s dåvarande generalsekreterare Ban Ki-moon. Syftet var att mobilisera universitet, andra kunskapsinstitutioner och företag att stödja målen för hållbar utveckling och att delta i praktisk problemlösning på lokal, regional och global nivå. SDSN fokuserar på fyra prioriterade områden: (i) att bygga upp ett globalt nätverk av kunskapsinstitutioner organiserade i nationella och regionala SDSNs med särskilt fokus på att stärka kapaciteten för institutioner i utvecklingsländer; (ii) att stödja genomförandet av målen för hållbar utveckling och Parisavtalet genom politiska verktyg och analys; (iii) att utveckla och främja praktiska lösningar (Solutions Initiatives) för hållbar utveckling; och (iv) att bygga en global online SDG Academy för att stärka kapaciteten hos universiteten i världen. SDSN is working towards four sets of outcomes: • Outcome 1: Successful operationalization of the Sustainable Development Goals and the international agreement to curb human-induced climate change. • Outcome 2: A strong Sustainable Development Solutions Network (SDSN) with National and Regional SDSNs around the world to promote solution initiatives and support the implementation of the SDGs. • Outcome 3: Adoption of novel Solution Initiatives, including long-term pathways for transformations to sustainable development. • Outcome 4: World-class Education on Sustainable Development for Everyone. Sweden SDSN Associaton Inc Swedish International Development Cooperation Agency SDSN Associaton Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 10000000 SDSN Associaton Inc 10000000 SDSN Associaton Inc SE-0-SE-6-10900-10900A0102 Sweden UN Secretary-General Ban Ki-moon commissioned the Sustainable Development Solutions Network (SDSN) in 2012 to mobilize universities, other knowledge institutions, and business to support the SDGs, both in their design (prior to 2015) and their implementation (2016-2030). To do this, the SDSN focuses on four core activity areas: (i) building a global network of knowledge partners organized into national and regional SDSNs with a particular focus on strengthening the capacities of institutions in developing countries; (ii) supporting the implementation of the SDGs and the Paris Climate Agreement through policy tools and analysis; (iii) using SDSN thematic networks to develop and promote practical solution initiatives for sustainable development; and (iv) building a global online SDG Academy for sustainable development and the SDGs to strengthen the capacity of universities. Sustainable Development Solutions Network (SDSN eller UNSDSN) inrättades 2012 av FN:s dåvarande generalsekreterare Ban Ki-moon. Syftet var att mobilisera universitet, andra kunskapsinstitutioner och företag att stödja målen för hållbar utveckling och att delta i praktisk problemlösning på lokal, regional och global nivå. SDSN fokuserar på fyra prioriterade områden: (i) att bygga upp ett globalt nätverk av kunskapsinstitutioner organiserade i nationella och regionala SDSNs med särskilt fokus på att stärka kapaciteten för institutioner i utvecklingsländer; (ii) att stödja genomförandet av målen för hållbar utveckling och Parisavtalet genom politiska verktyg och analys; (iii) att utveckla och främja praktiska lösningar (Solutions Initiatives) för hållbar utveckling; och (iv) att bygga en global online SDG Academy för att stärka kapaciteten hos universiteten i världen. SDSN is working towards four sets of outcomes: • Outcome 1: Successful operationalization of the Sustainable Development Goals and the international agreement to curb human-induced climate change. • Outcome 2: A strong Sustainable Development Solutions Network (SDSN) with National and Regional SDSNs around the world to promote solution initiatives and support the implementation of the SDGs. • Outcome 3: Adoption of novel Solution Initiatives, including long-term pathways for transformations to sustainable development. • Outcome 4: World-class Education on Sustainable Development for Everyone. Sweden SDSN Associaton Inc Swedish International Development Cooperation Agency SDSN Associaton Inc 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10500000 0 5000000 5000000 0 5000000 5000000 0 0 0 500000 0 20500000 SDSN Associaton Inc 5000000 SDSN Associaton Inc 5000000 SDSN Associaton Inc 500000 SDSN Associaton Inc 5000000 SDSN Associaton Inc 5000000 SDSN Associaton Inc Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable energy systems based on renewable energy. Hållbara energisystem baserade på förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10926 Sweden The contribution refers to psychological support for JPO/SARC who return from duty. JPO/SARC is often found in complex environments, such as humanitarian action, and sometimes exposed to enormous stress and increased security risk. JPO/SARC have psychological support from UN during their duty but are left without after end of contract. Insatsen avser psykologstöd vid hemkomst efter JPO/SARC tjänstgöring. JPO/SARC befinner sig ofta i komplexa miljöer, t.ex. i humanitära insatser, och utsätts ibland för oerhörd stress och förhöjd säkerhetsrisk.JPO/SARC har psykologstöd från FN under sin tjänstgöring men står utan stöd vid kontraktsslut. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors Resursen utnyttjades väldigt lite det gjordes endast avrop av psykologstöd till ett belopp av 12 000 SEK.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10926-10926A0101 Sweden The contribution refers to psychological support for JPO/SARC who return from duty. JPO/SARC is often found in complex environments, such as humanitarian action, and sometimes exposed to enormous stress and increased security risk. JPO/SARC have psychological support from UN during their duty but are left without after end of contract. Insatsen avser psykologstöd vid hemkomst efter JPO/SARC tjänstgöring. JPO/SARC befinner sig ofta i komplexa miljöer, t.ex. i humanitära insatser, och utsätts ibland för oerhörd stress och förhöjd säkerhetsrisk.JPO/SARC har psykologstöd från FN under sin tjänstgöring men står utan stöd vid kontraktsslut. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12000 0 12000 0 0 0 0 0 0 12000 Sida 12000 Sida SE-0-SE-6-10926-10926A0102 Sweden The contribution refers to psychological support for JPO/SARC who return from duty. JPO/SARC is often found in complex environments, such as humanitarian action, and sometimes exposed to enormous stress and increased security risk. JPO/SARC have psychological support from UN during their duty but are left without after end of contract. Insatsen avser psykologstöd vid hemkomst efter JPO/SARC tjänstgöring. JPO/SARC befinner sig ofta i komplexa miljöer, t.ex. i humanitära insatser, och utsätts ibland för oerhörd stress och förhöjd säkerhetsrisk.JPO/SARC har psykologstöd från FN under sin tjänstgöring men står utan stöd vid kontraktsslut. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 288000 0 0 0 0 288000 Sida SE-0-SE-6-10949 Sweden As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Djibouti Ethiopia Kenya Sudan (the) Somalia South Sudan Uganda Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general The following are some of the results reported under each outcome level: Outcome 1: Harmonized refugee protection and management policies, legislation and practices are improved and strengthened, the following results have been reported: - The development and endorsement of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection, which will be a common regional framework that will promote harmonized refugee management responses in the region - Contributed to a strengthened policy environment for Refugee Protection by supporting MS in the development and revision of regional and national legislations and policies on refugee management; for example, the support to Sudan and South Sudan Durable Solutions Strategy and Plan of Action to respond to the refugees, returnees, and host communities in their countries, as well as the development and endorsement of the Regional Solutions Strategy and Joint Action Plan for Sudan and South Sudan to respond to the displaced population from these two countries. Furthermore, MS have been supported with reviewing and developing their refugee management strategies, for instance, the program supported the development of Uganda's National Refugee Policy Outcome 2: Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced The program facilitated learning and exchange amongst the MS but also across regions with joint conference between EAC and IGAD MS, the following are some of the results under this outcome area: - IGAD-EAC High Level Ministerial Conference on Durable Solutions for Refugees focused on enhancing coordinated regional approaches to the refugee situation in the East and Horn of Africa, which also allowed the sharing of knowledge and best practices across these two regions - The program facilitated MS to have a learning visit to Uganda's largest refugee hosting areas, to observe Uganda's policy implementation on refugee protection and document best practices, which includes their admission and asylum procedures, implementation of settlement approach, and access to essential services for refugees. - Facilitated multi-stakeholder National Dialogues in Djibouti, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan and Uganda. Outcome 3: Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced -The program convened a regional Training of Trainers (ToT) where 22 experts from the seven IGAD MS attended a four day training session that covered international protection, access to fair and efficient asylum procedures, and comprehensive durable solutions. This facilitated knowledge transfer by these experts in refugee protection agencies within their national agencies and operations, and contributed to strengthening the capacity of refugee management agencies. - At the national levels, the program provided training in Ethiopia and Somalia targeting 35 technical field staff from each country. The training aimed to enhance the capacity of experts in these two countries in areas such as Refugee Status Determination principles, standards, and procedures, and to ensure front line staff have the capacity to handle various challenges efficiently. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10949-10949A0101 Sweden As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 0 0 0 0 20000000 0 0 0 0 0 0 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857160 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857160 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2857140 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 trengthened capacity of regional actors to work towards sustainable solutions concerning refugee situations and migration flows, and embrace the positive effects of migration Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbara lösningar av flyktingsituationer och migrationsströmmar samt tillvarata de positiva effekterna av migration Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-10949-10949A0102 Sweden As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. As per the data at the end of March 2019, there were almost 13 million people displaced in the IGAD region- comprising of approximately 9.2 million IDPs and 3.7 million refugees. The main driving factors are conflicts, degradation of the environment, natural and human-made disasters, and poverty that forces people to migrate in search of economic opportunities. Accordingly, IGAD has developed a three years project proposal that seeks to promote sound, and harmonised approach to manage refugees and asylum protection in the region and submitted to the Embassy for funding. The main rationale for the project is fact that effective protection is often beyond the reach of a single state and a successful regional framework permits responsibility for refugees protection to be distributed equitably across states, based on principles of equity, respect for sovereignty, reciprocity and solidarity. Absence of harmonized refugees response mechanism and low implementation status of international and regionally agreed standards, conventions and treaties related to refugees are some of the challenges of the region. The main objective of the project is to promote a fair, predictable, gender-responsive and harmonized approach to refugees management and asylum protection in the IGAD region. The expected outcomes of the project are:- . Harmonized refugee protection and managment policies, legislation and practices are improved and strengthened; . Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; . Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced; The total budget planned for the intervention is 35 Million SEK for the duration of three years (2020-2022). The project will be implemented by IGAD secretariat in collaboration with UNHCR, seven IGAD Member States and other relevant actors. The ultimate beneficiaries of the planned project are refugee and asylum seekers-women and men across the IGAD region, who owing to well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group or political opinion, are outside the country of their nationality. The project also benefits national ministries in charge of refugees affair, immigration departments and foreign affair among others. Enligt data från slutet av mars 2019 var nästan 13 miljoner människor på flykt i IGAD-regionen, varav ungefär 9,2 miljoner internflyktingar och 3,7 miljoner flyktingar. De viktigaste bakomliggande faktorerna är konflikter, miljöförstöring, natur- respektive mänskligt skapade katastrofer samt fattigdom som tvingar människor att migrera av ekonomiska skäl. Mot bakgrund av detta har IGAD inkommit med ett treårigt projektförslag som syftar till att främja ett sunt och harmoniserat tillvägagångssätt för att hantera flyktingar och skydd av asylsökande i regionen. Bakgrunden till projektet är det faktum att effektivt skydd ofta är bortom en enskild stats kontroll. Ett framgångsrikt regionalt ramverk möjliggör att ansvar för flyktingskydd fördelas över stater baserat på principer om rättvisa, respekt för suveränitet, ömsesidighet och solidaritet. Frånvaron av harmoniserade flyktingresponsmekanismer och låg implementationsgrad av internationellt och regionalt överenskomna standarder, konventioner och fördrag inom området är några av utmaningarna i regionen. Det främsta målet i projektet är att främja en rättvis, förutsägbar, jämställdhetsintegrerad och harmoniserad ansats för flyktinghantering och asylskydd i IGAD-regionen. De förväntade resultaten av projektet är: -Förbättrad och stärkt harmonisering av policy, lagstiftning och praxis kring flykting- och asylskydd -Förbättrat regionalt utbyte och implementering av innovativ och effektiv praxis -Förstärkt kapacitet och kompetens för IGAD och dess medlemsstater att bedriva påverkansarbete Den planerade totala budgeten för insatsen är 35 miljoner SEK för 3 år (2020-2022). Projektet kommer att implementeras av IGAD:s sekretariat i samarbete med UNHCR, sju medlemsstater och andra relevanta aktörer. Den slutgiltiga målgruppen för projektet är flyktingar och asylsökande, kvinnor och män från IGAD-regionen som på grund av en välgrundad rädsla för förföljelse på grund av etnicitet, religion, nationalitet, tillhörighet till en särskilt social grupp eller politisk åsikt, befinner sig på flykt. Projektet gynnar även de nationella departement och ministerier som är ansvariga för flyktingfrågor (inklusive immigrationsfrågor) och utrikesdepartement. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. The overall goal of the planned contribution is to enable IGAD region to have a fair, predictable and gender-responsive harmonized refugee management and asylum protection system in place. The expected outcomes of the project are the following. -  Regional refugee protection and management policies, legislation and practices are improved, strengthened and harmonized; - Regional exchange and implementation of innovative and effective practices enhanced; and  - Technical assistance and advocacy for IGAD and its member states enhanced. The intervention will also improve refugee management situation in the region by facilitating cooperation and coordination among the member states which will lay the ground for burden sharing and working towards durable solutions. In addition, the planned project will boost the capacity of the different ministries and/or departments responsible for managing refugees and enable them to meet minimum standards of operation regarding the refugees management. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 12099999.9999999981 2900000 -711854.0000000001 0 7500000 0 0 0 0 0 0 4600000 0 0 0 0 -711854.0000000001 0 2900000 0 2041161.6731219999 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2041175.9612680001 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2041161.6731219999 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2041161.6731219999 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2041161.6731219999 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2041161.6731219999 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2041161.6731219999 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1071427.5 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1071427.5 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1071435 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1071427.5 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1071427.5 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1071427.5 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1071427.5 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 657142.2 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 657142.2 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 657146.8 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 657142.2 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 657142.2 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 657142.2 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 657142.2 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 414285.3 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 414288.2 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 414285.3 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 414285.3 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 414285.3 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 414285.3 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 414285.3 IGAD/Intergovernmental Authority on Development -101693.281164 IGAD/Intergovernmental Authority on Development -101693.281164 IGAD/Intergovernmental Authority on Development -101693.281164 IGAD/Intergovernmental Authority on Development -101693.993017 IGAD/Intergovernmental Authority on Development -101693.281164 IGAD/Intergovernmental Authority on Development -101693.281164 IGAD/Intergovernmental Authority on Development -101693.281164 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened ability to manage all dimensions of migration in a way that secures refugees, internally displaced persons and migrants rights and contributes to development and a safe, orderly and regular migration Stärkt förmåga att hantera migrationens alla dimensioner på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter och som bidrar till utveckling och en säker, ordnad och reglerad migration Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-10969 Sweden Aids Foundation of South Africa has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the "Making Sexual and Reproductive Health and Rights Real in Eastern and Southern Africa " during the period 2017-2021. The intervention’s overall goal is to ‘Strengthened Civil Society Organisations drive effective action and advocacy campaigns for the progressive realisation of improved SRHR in Eastern and Southern Africa (ESA)'. Aids Foundation of South Africa (AFSA) will implement the intervention together with two sub-recipients (Section 27 and Treatment Action Campaign) to achieve four main objectives: 1) Strengthen knowledge exchange, cross-learning and networking between SRHR practitioners and support joint advocacy and solidarity among Civil Society Organisations (CSOs) in the region, through the enhancement and expansion of a regional knowledge management portal and network. 2) Forge and develop strategic partnerships with relevant national and regional CSOs to strengthen action and advocacy for the advancement of SRHR in ESA by: a) addressing systemic problems of health service delivery and governance that negatively impact on SRHR; b) broadening the struggle for universal HIV/AIDS treatment access and integrated SRH services; c) supporting duty bearers to implement commitments; d) building CSO capacity and solidarity to hold duty bearers accountable. 3) Equip targeted marginalised populations with information and support to respond to SRHR challenges (including GBV, SOGI/ LGBTIQ+ rights, migrant and disability rights, adolescent SRHR, including forced/early marriage, and access to safe, legal abortion), through face-to-face, online and social media communication. 4) Support evidence-based, culturally relevant local, national and regional advocacy for comprehensive SRHR for all with quality research, through: a) facilitating collaborative research with Regional Network partners; b) engaging leaders on the consequences of denying SRHR, both for local development and the achievement of the SDGs; c) Sharing effective practice in transformative leadership. Eighteen (18) countries (Angola, Botswana, Comoros, Kenya, Lesotho, Madagascar, Malawi, Mauritius, Mozambique, Namibia, Reunion, Seychelles, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe) have been selected based on AFSA and its two sub-recipients capacity to develop networks in these countries in an efficient and cost-effective way as well as Sex Rights Africa Network current country membership and the physical presence of partners in these countries. Deliberate effort has been made to include the Indian Ocean island countries as they are often overlooked due to their separation from the mainland of Africa and to ensure the whole region benefits from universal comprehensive SRHR. Aids Foundation of South Africa (AFSA) har sökt stöd om 60 miljoner SEK för insatsen “Making Sexual and Reproductive Health and Rights Real in Eastern and Southern Africa” under perioden 2017-2021. Insatsens övergripande mål är att stärka civilsamhällesorganisationers möjligheter att genomföra effektiva aktioner och påverkanskampanjer för progressiv uppfyllnad av förbättrad SRHR i östra och södra Afrika. AFSA kommer att implementera insatsen tillsammans med två undermottagare,sub-recipients, (Section 27 och Treatment Action Campaign) för att uppfylla följande fyra delmål: 1) Stärka utbyte av kunskap, lärande och nätverkande mellan de som tillhandahåller SRHR-tjänster och stödja gemensamt påverkansarbete och solidaritet mellan civilsamhällesorganisationer (CSO) i regionen genom att förbättra och expandera en regional kunskapshanteringsportal och nätverk. 2) Utforma och utveckla strategiska partnerskap med relevanta nationella och regionala CSOer för att stärka aktioner och påverkansarbete för att främja SRHR i östra och södra Afrika genom att a) Adressera systematiska utmaningar med leverans av hälsoservice och styrning som påverkar SRHR negativt; b) Utvidga kampen för universell tillgång till HIV/AIDS behandling och integrerad SRH-tjänster; c) Stödja ansvarsbärare att implementera åtaganden; d) Bygga CSO kapacitet och solidaret att utkräva ansvar. 3) Utrusta marginaliserade målgrupper med information och stöd att respondera till SRHR-utmaningar (inklusive könsbaserat våld, sexuell läggning och könsidentitet/homosexuella, lesbiska, bisexuella, transpersoner, intersex- och queerindividers rättigheter, rättigheter för migranter och personer med funktionsnedsättning, ungas SRHR, inklusive tvångs- och tidiga äktenskap, och tillgång till säkra och lagliga aborter) genom direktkommunikation samt online och sociala-medier. 4) Stödja evidensbaserad, kulturellt relevant lokal, nationell och regionalt påverkansarbete för SRHR för alla med högkvalitativ forskning, genom a) Främja deltagande forsking med regionala nätverkspartners; b) Engagera ledare kring konsekvenserna av att förneka SRHR, både för lokal utveckling och för att uppfylla SDG:s; c) Dela goda/effektiva tillämpningar av tranformativt ledarskap. Arton (18) länder (Angola, Botswana, Komorerna, Kenya, Lesotho, Madagaskar, Malawi, Mauritius, Mocambique, Namibia, Reunion, Seychellerna, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe) har valts ut baserat på AFSA och de två undermottagarnas kapacitet att utveckla nätverk i ovan länder på ett effektivt och kostnads-effektivt sätt. Även Sex Rights Africa Network nuvarande medlämsländer och närvaron av partners i ovan länder har tagits med i urvalsprocessen. Öarna i indiska oceanen har medvetet inkluderats då de ofta lämnas utanför liknande nätverk och partnerskap på grund av sin geografiska position. Detta för att säkerställa att hela regionen gagnas av universella och allsidig SRHR. - The development intervention's goal programme is for civil society organisations to be strengthened in order to drive effective actions and advocacy campaigns for the progressive realisation of inclusive, comprehensive Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) in Eastern and Southern Africa, and globally. By the end of the four year period, it is expected that: - All programme partners and network members have the knowledge, capacity, support and resources to drive a strong civil society advocacy campaign for the realisation of SRHRs and health and legal rights in Eastern and Southern Africa (ESA). - Duty bearers at national and regional levels in ESA ensure progressive realisation of the rights to safe abortion, menstrual hygiene and protection from discrimination guaranteed in national, regional and/or international instruments - Targeted marginalized groups at community, national and regional levels equipped with skills to demand their SRHR, advocate for transformed attitudes, practices, systems and monitor interventions - Targeted leaders, including political, religious and cultural leaders, role models and media figures, promote and create a climate of tolerance and acceptance of comprehensive SRHR for all, in which girls and women, young adolescents, people living with HIV, LGBTIQ individuals, migrants and people with disabilities can claim their SRHR. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health The report covers the period 1 April 2020 to 31 October 2021 which is more than 12 months because the program was extended for seven months to October. Objective 1: Knowledge Exchange The results in this period were affected by Covid 19. Year 4 presented a significant challenge to programme implementation as the world had just been hit by the Covid19 pandemic. This meant going back to the drawing table to realign activities to the prevailing circumstances which meant most engagements where to happen virtually. The year presented opportunities for consolidation of various work initiated across the region, further strengthening of the network as well as stakeholder engagement. Network engagement, capacity building and advocacy activities were primarily centred and focused on solidifying SRHR work on all the focal thematic areas thus ensuring the movement continues beyond the funding period of the programme. Despite these challenges in year 4 AFSA achieved the following results: Campaigns AFSA Reported increased awareness in menstrual health rights as a result of campaigns conducted. Information on safe abortion was refined, packaged and used in online trainings. Spotlight editions publicized on safe abortion. These served as comparative tools and guide to complement other publications in circulation. A website collating a series of articles on Abortion in East and Southern Africa region was launched on 17 August 2020 (https://abortion-esa.section27.org.za/ ). Usage of the website has increased steadily and is being accessed in countries in the ESA region (Zimbabwe, Namibia and South Africa). The website attracted 1 475 users over the period under review (up from the previous report which indicated 276 users). During this time, users visited the site 2 842 times, visiting an average of 1.16 pages. Social Media The Sex Rights Africa Network 8SRAN) is increasingly becoming a platform that creates opportunities for SRHR practitioners and advocates with varying capacity as well as skills to keep the dialogue on pertinent SRHR issues in their respective countries. The SRAN programme demonstrated success in social mobilisation and local activism. There was a notable increase in sign-ups to the SRAN network with the majority of sign-ups coming from individuals as compared to organisations. At the end of year 4 sign ups stood at 1989 in total. The network engagement team utilised social media as a strategy to increase sign-ups and SRAN membership.For the last year 28913 users (up from 16034 users) utilised the site in 33852 sessions (up from 21391). Eastern and Southern African users make up the base of the Sex Rights Africa Networks user demographics, with 8240 of 28913 (28.15%) users in these regions. The Spotlight website had an average of 52 042 unique users per month from April 2020 to March 2021. It is worth noting that over 90% of Spotlights articles are re-published by at least one mainstream media partner such as Daily Maverick or News24, and Spotlight articles typically get around ten times as many reads on Daily Maverick or News24 as they get on the Spotlight website. By the end of Year 4, Facebook page had 10671 followers. Facebook remained the most utilised social media platform with a single post reaching 7310 people. The launch of the #HappyFlowMonday Challenge to mobilise support for menstrual health rights (MHR) saw leaders and SRHR activists at every level responding with educational messages, reports of MHR campaigns and calls to action. Developement Resources Progress was made towards developing and adapting material for young adolescents. These included a booklet Tell me about the changes which is being rolled out. The other publication by was a Handbook adaptive to different settings. This has been tested remotely with children and adults in July 2020. It was found necessary from the testing the need for the development of the companion set of Flipsters (poster-style flipcharts). The Flipsters were initially intended for face to face, classroom-based teaching but due to Covid 19, the Flipsters together with scripted lesson plans were seen as better developed for conversion for e-learning which was meant to evaluate the use and effectiveness of the course. Time and budget did not allow for this conversion however as the Flipsters and scripted lessons only completed in the latter end of Year 4. The Tell me about the Changes book was launched online and on Facebook. Objective 2: Strategic Partnerships - Capacity Building Capacity building was one of the cornerstones of this programme. The programme envisaged that through capacity building CSOs and network members will have the skills and capacity to engage at relevant platforms where they can effectively advocate for SRHR. Results achieved include: AFSA conducted capacity building trainings across the ESA region and forged partnerships with Aidsfonds/ GUSO (Get up speak out) which led to the launch of Trainers Lab and the improvement of the E-Learning platform. Webinar sessions Seven webinar sessions were held on the various sections of the Accountability for African SRHR instruments Toolkit for individuals to familiarise themselves with the content as well as provide an opportunity to engage with developers and other delegates working in the related fields to share practical examples and knowledge of how they work within the areas/ topics addressed within the toolkit. A virtual launch of the toolkit followed the webinar series. A total of 266 were reached with these session. Budget analysis and mointoring Global Hope Mobilisation (GLOHOMO) Malawi- Budget Analysis Seminar: Global Hope Mobilization (GLOHOMO) with support from AFSA conducted a budget analysis for Ministry of Health 2021/2022. GLOHOMO engaged 60 civil society organizations, in advocating for the increase of the budget to meet the Abuja Declaration of which states that 15% of the national budget should ensure good Universal Health Coverage (UHC) in Malawi. The overall objective of the activity was to increase CSOs and community demand and participation in accountable, responsive and inclusive health service delivery in the country. Eswatini Budget Literacy Seminars : AFSA collaborated with Rock of Hope (ROH) from Swaziland on a set of activities which will contribute towards improving civil society participation in the budgeting process, with specific focus on the budget of the SRHR unit under the Ministry of Health in Swaziland. The activity contributed to the programmes efforts to equip targeted marginalised populations with information and support to respond to SRHR challenges. A total of 31 participants joined the seminar. The Post budget brief Seminar discussions with stakeholders in SRHR and Key Populations issues in Swaziland reached 177 participants. Budget Monitoring for SRHR Advocacy Training in Namibia: The overall objective of this training is to build the capacity of Civil Society Organisations to effectively advocate for, and monitor budgets for health related to SRHR, thus enabling them to demand accountability from duty bearers and relevant stakeholders. The workshop should further aims to help organizations identify the public resources assigned to the implementation of specific policy changes, and design strategies to monitor these expenditures, so that the organisations have the proper instruments to demand greater transparency and accountability from their governments on sexual and reproductive health and rights. About 30 participants were reached through this training. Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organisations (EANNASO) Tanzania - East African Community Regional Dialogue Forum on E.A.C Sexual Reproductive Health Bill AFSA supported EANASSO, which is one of the AFSA Country Focal Point (CFP) and a part of the Sub- Regional Intiative's (SRIs) in the eastern grouping, on a set of activities which related to the SRHR Teams objectives around providing capacity building support to members of high level/ regional bodies (EALA, SADC PF and other Regional Fora). EANASSO hosted a regional training between CSOs, community members and EALA members on creating awareness on the Bill (EAC SRH Bill 2021) for stakeholders at regional level. Objective 3: Support to Rights holders Results achieved include: Prevention and treatment literacy at a national SRHR summit The TAC conducted advanced training on prevention and treatment literacy at a national SRHR summit held in Durban, South Africa from 30 August to 3 September 2021. The purpose of the TAC Sectors Summit was to convene National Sector Leaders of five TAC sectors (i.e.the PLHIV Sector, the Mens Sector, the Womens Sector, the LGBTQIA Sector, and the Youth Sector) for thematic learning and intersectional organising in response to SRHR challenges. At the end of the four-day training, participants had a better understanding of the SRHR needs of migrant populations, LGBTQIA people, women, PLHIV, men and youth. Leaders were equipped to engage effectively in local accountability structures and after a full-day training on the importance of vaccines and COVID-19 virology, a robust discussion ensued regarding common myths in communities that fuel vaccine hesitancy. Reducing Health Inequalities for LGBTIQ Training for Health Care Workers: Youth for Life Zimbabwe hosted a 2 day training on Reducing Health Inequalities for LGBTIQ Training for Health Care Workers. The workshop was attended by 19 participants. Key topics were addressed which included an overview of barriers to health care in Zimbabwe, terminology and concepts to orient Health Care Workers on the LGBTIQ key population, the Patients Charter in Zimbabwe, Health Inequalities, and LGBTIQ key populations Health and Health Care Provision were discussed. Both members of health facilities and key populations in the area were included in the participants of the training. A participatory model for training was used in which the expectation was that participants would be active agents in the learning and sharing process. Eastern Africa Sub-Regional Initiative : Network Learning Discussion The East African Sub Regional Initiative led 12 Network Learning Discussions (4 Kenya, 4 Tanzania and 4 Uganda) under the following thematic areas: Adolescent SRHR, Disability Rights, Ending Child Marriage, and Ending Gender Based Violence. The Network Learning Discussions were aimed at addressing vulnerable peoples access to their SRH rights thus ensuring that change occurs at multiple levels in society to improve the sexual and reproductive health and wellbeing of young women and girls by reducing the impacts of harmful traditional practices, including sexual violence, early forced marriage, female genital mutilation, male child preference, and unhealthy practices around menstruation. The engagements aimed to equip people with the knowledge and to build the capacity of key stakeholders within health and education systems to deliver socially inclusive, accountable and responsive services while raising awareness of the damaging impacts of traditional practices and advocating for changes in attitudes. The target group was 30 Youth aged 16-35 years per session thus reaching 360 young people from East Africa. Regional Movement Building AFSA partnered with Naxiluva Consulting to host the regional Early Forced Child Marriage Symposium.. This activity was aimed at increasing advocacy and awareness on the gender disparities in education outcomes and the long-term vicious cycle of poverty caused by early child marriages. As 2021 was the final year of the programme, the implementing partners planned a regional convening to exchange knowledge, share skills and evidence gathered in the past three years under the theme: Leave No Ones Health Behind Invest in Health Systems for All. The conference was designed to be a platform for CSOs to evaluate the SRHR landscape in the Eastern and Southern African (ESA) region. From these discussions, key issues to be highlighted include progress in SRHR policies and programs, and future strategies for accelerating change to ensure that the needless loss of girls and womens lives is stopped. Therefore, the goal is to pave way for joint planning and coordination of SRHR advocacy and program implementation in the ESA region. Furthermore, the COVID-19 pandemic caused unimaginable disruption to SRHR services in the region and the conference aimed at facilitating lessons learning to promote innovation and adaption across the region. The conference was attended by 100 participants both virtually (via Zoom) and at the conference venue in Johannesburg, South Africa. Participants represented 12 countries in the ESA region. More than 50% of participants were youths [defined a person of age between 13-35 years]. There was increased focus on advocating for menstrual hygiene rights through the Happy Flow activities movement. Petitions led to the development of a Smart Youth USSD platform and Happy Flow Africa app. which reached many young people with accurate SRHR information. The use of technology has proved effective and is being rolled out. Section 27 reported inconsistencies in the application of the school pregnancy policy across South African schools. A number of schools insist that parents accompany their pregnant children to school gates and require that they wait for them until they knock off. Objective 4: Advocacy Results achieved include: Menstrual Hygiene Rights Work on advocacy campaigns and research on Menstrual Hygiene Rights and the Naturally Free product development was intensified. Increased attention was paid to formation of partnerships on social franchise. As part of the African Coalition on Menstrual Hygiene Management (MHM), AFSA has identified ambassadors in Menstrual Hygiene Management (MHM) who are being supported. SRAN initiated a number of digital advocacy campaigns to amplify key advocacy issues in the SADC region. The #PeriodDignity campaign profiling women from various parts of the region who are pushing boundaries within the SRHR space, AFSA also amplified Menstrual Hygiene Management (MHM) advocacy, by collecting a series of videos on reflecting on lived experience and personal feelings from female network members. Other successful campaigns which aimed to spotlight MHM, Child Marriage and queer issues, gaining significant participation and traction on SRAN social media plaforms. As part of our efforts to support our network members and forging strategic partnerships, we supported the plan to host the Namibia free flow engagement in Kunene region. This intervention was aimed at raising awareness on SRHR and Menstrual Hygiene and educating local community on menstrual hygiene and break taboos associated with menstrual hygiene. SRAN hosted a three-part webinar series acknowledging regional MH advocacy efforts, consolidating ideas, identifying gaps and opportunities and charting a way forward by supporting the development of an informed strategy towards the realization of policies that support and enable Menstrual Health. This webinar series included regional members and represented countries such as Kenya, Comoros, Malawi, Tanzania, Swaziland, Lesotho, South Africa, Zimbabwe and Namibia. The webinar series allowed an opportunity for countries to interrogate existing policies on menstrual health and revisit some of the existing activities conducted in each country. Furthermore, the engagements indicated a seamless transition and opportunities of MH work conducted. Although each country represented indicated they are in different policy levels and implementation, for SRHR work showed much progression. SRAN WhatsApp groups remained active SRHR issues being tabled and discussed on. The groups have managed to build strong SRHR advocates. 16 Days Activisim During the 16 Days of Activism in November and December 2020, SRAN members across Africa were united to raise awareness about gender-based violence, challenge discriminatory attitudes and call on us to take action in the fight to Gender Based Violence. The following hashtags were used for this campaign #StopGBV #GenerationEquality For International Womens Day, themed Choose to Challenge SRAN featured blogs from regional female network members highlighting how they were choosing to challenge inequality and gender bias. Sub-regional Conference on Child Marriage of Mozambique Girl Child Rights, Mozambique held a hybrid sub-regional conference in Manica province to present the results achieved and the impacts that the provision of Remote Case Management Services has had on children and youth and share experiences and lessons learned in operationalizing the innovative approach to empowering and giving children a voice to access information and protection services. The child parliamentarians were able to amplify their voices and equivocally demanded a stop to child marriage and this massage was well received by the government, INGOs and other civil society organizations who took part in the event. There was a recognition for the need to decentralize the multi-sectorial mechanism to be at the district level and ensure that the four key sectors are supported to work in a more collaborated fashion in receiving, following up and provision of services in the remote areas. Regional Webinars The Sex Rights Africa Rights Network (SRAN) hosted a three part Gender Based Violence (GBV) webinar series aimed at giving young people the platform to address GBV in their communities. The young people highlighted the importance of the sensitisation and education of law enforcement officers that dealt with GBV cases. National Clinical Guidelines AFSA embarked on advocacy for legal abortion practices within various provinces of South Africa. So far, AFSA has documented the unavailability of safe abortion services in 2 provinces and is currently reviewing guidelines for conscientious objection as a barrier to safe abortion. Provincial research and comparison studies on legal abortion services are underway. The National Clinical Guideline for Implementation of the Choice on Termination of Pregnancy Act has finally been published. The Guidelines are fairly comprehensive on the issue of objection to abortion service provision but do not deal very comprehensively with self-managed abortion. SECTION 27 worked with partners to acertain how the guidelines are being implemented and will continue to follow up with the National Department of Health on self managed abortion. Round Table Discussion with leaders in the Eastern Cape The TAC created opportunities for targeted leaders and persons of influence to hear the voices of marginalised people at a RoundTable Discussion with leaders in the Eastern Cape. The discussion took place in May 2021 and it focused on the acceptance of the LGBTQIA community. The dialogue also addressed HIV and cancer stigma and the removal of barriers to accessing SRH services. Good progress was made on the planned engagements with leaders, role models and media figures understand the imperative for comprehensive, inclusive SRHR and the negative impact of denial of rights on the SDG targets. The progress marker is the level of inclusion of marginalised groups in SRHR interventions by leaders. Objective 5: program implementation The period under review provided an opportunity for AFSA to assess the effectiveness of the Network. Given the scope and the geographical coverage of the programme, year four was an opportunity to support Network members in-country to lead on most of the focus areas that the programme worked on from 2017. It was also an opportune time to involve partners and Netowk members in consolidating and leveraging on gains made since 2017. AFSA sought to mobilise support and strengthen a regional movement in the field of SRHR. The Network responded to a call for information and support services to be digitised so as to reach mobile populations and be able to create a platform for discussion in a less intimidating form with little fear of being persecuted or sanctioned. The Network further responded to a need to consolidate and support advocacy work, and to provide an information sharing portal for evidence-based SRHR information. For these reasons the project remains relevant and has potential to positively contribute the amplification of SRHR issues across the ESA region. AFSAs work on network building has contributed to movements across the region. The most noticeable collaborations as well as solidarity is on menstrual health management and comprehensive sexuality education. AFSA will continue to note the importance of strengthening existing relationships and interventions. The past four years have provided valuable lessons for regional advocacy and network building. AFSA and the programme partners managed to adapt to the needs of SRAN members as well as programme implementation. The flexibility in implementation modalities, such as the use of responsive grant making, the programme was able to support relevant and varied work. Further, this approach ensured that the programme managed to support local needs as presented by members, CFPs, and some of the sub-regional initiative members. As a new network in the East and Southern Africa Region, this enabled AFSA to learn about the needs and strategies that work to address SRHR. The key challenge experienced is that most partners did not yet have the necessary infrastructure to host online or virtual engagements. In addition, it was also reported that access to virtual platforms was a challenge due to data costs and the unavailability of the necessary devices for such. Despite this, AFSA noticed some improvement in participation even though this was after some delays. While the approach to work with in-country partners, including Sub-Regional Initiative members and Country Focal Point partners, there were challenges with approval of workplans aligning to the programme objectives as well as negotiating reasonable budget expectations by partners. AFSA reported constraints in lifting the programme to regional level. In addition, most of these partners did not have requisite financial infrastructure to receive foreign funds. AFSA staff had to intervene and use platforms like Western Union and Mukuru to individuals in these organisations. Despite these challenges, AFSA has learned a lot about working with regional partners by adapting operational mechanisms to suit their needs for programme implementation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10969-10969A0101 Sweden Aids Foundation of South Africa has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the "Making Sexual and Reproductive Health and Rights Real in Eastern and Southern Africa " during the period 2017-2021. The intervention’s overall goal is to ‘Strengthened Civil Society Organisations drive effective action and advocacy campaigns for the progressive realisation of improved SRHR in Eastern and Southern Africa (ESA)'. Aids Foundation of South Africa (AFSA) will implement the intervention together with two sub-recipients (Section 27 and Treatment Action Campaign) to achieve four main objectives: 1) Strengthen knowledge exchange, cross-learning and networking between SRHR practitioners and support joint advocacy and solidarity among Civil Society Organisations (CSOs) in the region, through the enhancement and expansion of a regional knowledge management portal and network. 2) Forge and develop strategic partnerships with relevant national and regional CSOs to strengthen action and advocacy for the advancement of SRHR in ESA by: a) addressing systemic problems of health service delivery and governance that negatively impact on SRHR; b) broadening the struggle for universal HIV/AIDS treatment access and integrated SRH services; c) supporting duty bearers to implement commitments; d) building CSO capacity and solidarity to hold duty bearers accountable. 3) Equip targeted marginalised populations with information and support to respond to SRHR challenges (including GBV, SOGI/ LGBTIQ+ rights, migrant and disability rights, adolescent SRHR, including forced/early marriage, and access to safe, legal abortion), through face-to-face, online and social media communication. 4) Support evidence-based, culturally relevant local, national and regional advocacy for comprehensive SRHR for all with quality research, through: a) facilitating collaborative research with Regional Network partners; b) engaging leaders on the consequences of denying SRHR, both for local development and the achievement of the SDGs; c) Sharing effective practice in transformative leadership. Eighteen (18) countries (Angola, Botswana, Comoros, Kenya, Lesotho, Madagascar, Malawi, Mauritius, Mozambique, Namibia, Reunion, Seychelles, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe) have been selected based on AFSA and its two sub-recipients capacity to develop networks in these countries in an efficient and cost-effective way as well as Sex Rights Africa Network current country membership and the physical presence of partners in these countries. Deliberate effort has been made to include the Indian Ocean island countries as they are often overlooked due to their separation from the mainland of Africa and to ensure the whole region benefits from universal comprehensive SRHR. Aids Foundation of South Africa (AFSA) har sökt stöd om 60 miljoner SEK för insatsen “Making Sexual and Reproductive Health and Rights Real in Eastern and Southern Africa” under perioden 2017-2021. Insatsens övergripande mål är att stärka civilsamhällesorganisationers möjligheter att genomföra effektiva aktioner och påverkanskampanjer för progressiv uppfyllnad av förbättrad SRHR i östra och södra Afrika. AFSA kommer att implementera insatsen tillsammans med två undermottagare,sub-recipients, (Section 27 och Treatment Action Campaign) för att uppfylla följande fyra delmål: 1) Stärka utbyte av kunskap, lärande och nätverkande mellan de som tillhandahåller SRHR-tjänster och stödja gemensamt påverkansarbete och solidaritet mellan civilsamhällesorganisationer (CSO) i regionen genom att förbättra och expandera en regional kunskapshanteringsportal och nätverk. 2) Utforma och utveckla strategiska partnerskap med relevanta nationella och regionala CSOer för att stärka aktioner och påverkansarbete för att främja SRHR i östra och södra Afrika genom att a) Adressera systematiska utmaningar med leverans av hälsoservice och styrning som påverkar SRHR negativt; b) Utvidga kampen för universell tillgång till HIV/AIDS behandling och integrerad SRH-tjänster; c) Stödja ansvarsbärare att implementera åtaganden; d) Bygga CSO kapacitet och solidaret att utkräva ansvar. 3) Utrusta marginaliserade målgrupper med information och stöd att respondera till SRHR-utmaningar (inklusive könsbaserat våld, sexuell läggning och könsidentitet/homosexuella, lesbiska, bisexuella, transpersoner, intersex- och queerindividers rättigheter, rättigheter för migranter och personer med funktionsnedsättning, ungas SRHR, inklusive tvångs- och tidiga äktenskap, och tillgång till säkra och lagliga aborter) genom direktkommunikation samt online och sociala-medier. 4) Stödja evidensbaserad, kulturellt relevant lokal, nationell och regionalt påverkansarbete för SRHR för alla med högkvalitativ forskning, genom a) Främja deltagande forsking med regionala nätverkspartners; b) Engagera ledare kring konsekvenserna av att förneka SRHR, både för lokal utveckling och för att uppfylla SDG:s; c) Dela goda/effektiva tillämpningar av tranformativt ledarskap. Arton (18) länder (Angola, Botswana, Komorerna, Kenya, Lesotho, Madagaskar, Malawi, Mauritius, Mocambique, Namibia, Reunion, Seychellerna, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe) har valts ut baserat på AFSA och de två undermottagarnas kapacitet att utveckla nätverk i ovan länder på ett effektivt och kostnads-effektivt sätt. Även Sex Rights Africa Network nuvarande medlämsländer och närvaron av partners i ovan länder har tagits med i urvalsprocessen. Öarna i indiska oceanen har medvetet inkluderats då de ofta lämnas utanför liknande nätverk och partnerskap på grund av sin geografiska position. Detta för att säkerställa att hela regionen gagnas av universella och allsidig SRHR. - The development intervention's goal programme is for civil society organisations to be strengthened in order to drive effective actions and advocacy campaigns for the progressive realisation of inclusive, comprehensive Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) in Eastern and Southern Africa, and globally. By the end of the four year period, it is expected that: - All programme partners and network members have the knowledge, capacity, support and resources to drive a strong civil society advocacy campaign for the realisation of SRHRs and health and legal rights in Eastern and Southern Africa (ESA). - Duty bearers at national and regional levels in ESA ensure progressive realisation of the rights to safe abortion, menstrual hygiene and protection from discrimination guaranteed in national, regional and/or international instruments - Targeted marginalized groups at community, national and regional levels equipped with skills to demand their SRHR, advocate for transformed attitudes, practices, systems and monitor interventions - Targeted leaders, including political, religious and cultural leaders, role models and media figures, promote and create a climate of tolerance and acceptance of comprehensive SRHR for all, in which girls and women, young adolescents, people living with HIV, LGBTIQ individuals, migrants and people with disabilities can claim their SRHR. Sweden AFSA/Aids Foundation of South Africa Swedish International Development Cooperation Agency AFSA/Aids Foundation of South Africa 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11800000 17600000 17600000 6500000 6500000 0 8800000 6500000 0 8800000 8800000 8800000 0 11800000 0 0 0 0 0 0 0 6500000 60000000 AFSA/Aids Foundation of South Africa 11800000 AFSA/Aids Foundation of South Africa 8800000 AFSA/Aids Foundation of South Africa 8800000 AFSA/Aids Foundation of South Africa 8800000 AFSA/Aids Foundation of South Africa 8800000 AFSA/Aids Foundation of South Africa 6500000 AFSA/Aids Foundation of South Africa 6500000 AFSA/Aids Foundation of South Africa Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased use of high-quality statistics and evidence-based information in health management Ökad användning av statistik och evidensbaserad information av hög kvalitet i verksamhetsstyrning inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for transparency, participation and accountability in health systems Stärkta förutsättningar för transparens, deltagande och ansvarsutkrävande inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved knowledge among decision-makers about more sustainable and equitable health systems Förbättrad kunskap hos beslutsfattare om mer hållbara och rättvisa hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased gender equality focusing on prevention of child marriages and sexual and gender-based violence, including female genital mutilation Ökad jämställdhet med fokus på förebyggande av barnäktenskap och sexuellt och könsrelaterat våld, inklusive könsstympning Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Greater enjoyment of human rights for LGBT people Stärkta förutsättningar för hbtq-personer att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10969-10969A0102 Sweden Aids Foundation of South Africa has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the "Making Sexual and Reproductive Health and Rights Real in Eastern and Southern Africa " during the period 2017-2021. The intervention’s overall goal is to ‘Strengthened Civil Society Organisations drive effective action and advocacy campaigns for the progressive realisation of improved SRHR in Eastern and Southern Africa (ESA)'. Aids Foundation of South Africa (AFSA) will implement the intervention together with two sub-recipients (Section 27 and Treatment Action Campaign) to achieve four main objectives: 1) Strengthen knowledge exchange, cross-learning and networking between SRHR practitioners and support joint advocacy and solidarity among Civil Society Organisations (CSOs) in the region, through the enhancement and expansion of a regional knowledge management portal and network. 2) Forge and develop strategic partnerships with relevant national and regional CSOs to strengthen action and advocacy for the advancement of SRHR in ESA by: a) addressing systemic problems of health service delivery and governance that negatively impact on SRHR; b) broadening the struggle for universal HIV/AIDS treatment access and integrated SRH services; c) supporting duty bearers to implement commitments; d) building CSO capacity and solidarity to hold duty bearers accountable. 3) Equip targeted marginalised populations with information and support to respond to SRHR challenges (including GBV, SOGI/ LGBTIQ+ rights, migrant and disability rights, adolescent SRHR, including forced/early marriage, and access to safe, legal abortion), through face-to-face, online and social media communication. 4) Support evidence-based, culturally relevant local, national and regional advocacy for comprehensive SRHR for all with quality research, through: a) facilitating collaborative research with Regional Network partners; b) engaging leaders on the consequences of denying SRHR, both for local development and the achievement of the SDGs; c) Sharing effective practice in transformative leadership. Eighteen (18) countries (Angola, Botswana, Comoros, Kenya, Lesotho, Madagascar, Malawi, Mauritius, Mozambique, Namibia, Reunion, Seychelles, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe) have been selected based on AFSA and its two sub-recipients capacity to develop networks in these countries in an efficient and cost-effective way as well as Sex Rights Africa Network current country membership and the physical presence of partners in these countries. Deliberate effort has been made to include the Indian Ocean island countries as they are often overlooked due to their separation from the mainland of Africa and to ensure the whole region benefits from universal comprehensive SRHR. Aids Foundation of South Africa (AFSA) har sökt stöd om 60 miljoner SEK för insatsen “Making Sexual and Reproductive Health and Rights Real in Eastern and Southern Africa” under perioden 2017-2021. Insatsens övergripande mål är att stärka civilsamhällesorganisationers möjligheter att genomföra effektiva aktioner och påverkanskampanjer för progressiv uppfyllnad av förbättrad SRHR i östra och södra Afrika. AFSA kommer att implementera insatsen tillsammans med två undermottagare,sub-recipients, (Section 27 och Treatment Action Campaign) för att uppfylla följande fyra delmål: 1) Stärka utbyte av kunskap, lärande och nätverkande mellan de som tillhandahåller SRHR-tjänster och stödja gemensamt påverkansarbete och solidaritet mellan civilsamhällesorganisationer (CSO) i regionen genom att förbättra och expandera en regional kunskapshanteringsportal och nätverk. 2) Utforma och utveckla strategiska partnerskap med relevanta nationella och regionala CSOer för att stärka aktioner och påverkansarbete för att främja SRHR i östra och södra Afrika genom att a) Adressera systematiska utmaningar med leverans av hälsoservice och styrning som påverkar SRHR negativt; b) Utvidga kampen för universell tillgång till HIV/AIDS behandling och integrerad SRH-tjänster; c) Stödja ansvarsbärare att implementera åtaganden; d) Bygga CSO kapacitet och solidaret att utkräva ansvar. 3) Utrusta marginaliserade målgrupper med information och stöd att respondera till SRHR-utmaningar (inklusive könsbaserat våld, sexuell läggning och könsidentitet/homosexuella, lesbiska, bisexuella, transpersoner, intersex- och queerindividers rättigheter, rättigheter för migranter och personer med funktionsnedsättning, ungas SRHR, inklusive tvångs- och tidiga äktenskap, och tillgång till säkra och lagliga aborter) genom direktkommunikation samt online och sociala-medier. 4) Stödja evidensbaserad, kulturellt relevant lokal, nationell och regionalt påverkansarbete för SRHR för alla med högkvalitativ forskning, genom a) Främja deltagande forsking med regionala nätverkspartners; b) Engagera ledare kring konsekvenserna av att förneka SRHR, både för lokal utveckling och för att uppfylla SDG:s; c) Dela goda/effektiva tillämpningar av tranformativt ledarskap. Arton (18) länder (Angola, Botswana, Komorerna, Kenya, Lesotho, Madagaskar, Malawi, Mauritius, Mocambique, Namibia, Reunion, Seychellerna, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe) har valts ut baserat på AFSA och de två undermottagarnas kapacitet att utveckla nätverk i ovan länder på ett effektivt och kostnads-effektivt sätt. Även Sex Rights Africa Network nuvarande medlämsländer och närvaron av partners i ovan länder har tagits med i urvalsprocessen. Öarna i indiska oceanen har medvetet inkluderats då de ofta lämnas utanför liknande nätverk och partnerskap på grund av sin geografiska position. Detta för att säkerställa att hela regionen gagnas av universella och allsidig SRHR. - The development intervention's goal programme is for civil society organisations to be strengthened in order to drive effective actions and advocacy campaigns for the progressive realisation of inclusive, comprehensive Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) in Eastern and Southern Africa, and globally. By the end of the four year period, it is expected that: - All programme partners and network members have the knowledge, capacity, support and resources to drive a strong civil society advocacy campaign for the realisation of SRHRs and health and legal rights in Eastern and Southern Africa (ESA). - Duty bearers at national and regional levels in ESA ensure progressive realisation of the rights to safe abortion, menstrual hygiene and protection from discrimination guaranteed in national, regional and/or international instruments - Targeted marginalized groups at community, national and regional levels equipped with skills to demand their SRHR, advocate for transformed attitudes, practices, systems and monitor interventions - Targeted leaders, including political, religious and cultural leaders, role models and media figures, promote and create a climate of tolerance and acceptance of comprehensive SRHR for all, in which girls and women, young adolescents, people living with HIV, LGBTIQ individuals, migrants and people with disabilities can claim their SRHR. Sweden AFSA/Aids Foundation of South Africa Swedish International Development Cooperation Agency AFSA/Aids Foundation of South Africa 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -4098864 0 -4098864 -4098864 AFSA/Aids Foundation of South Africa -5988220.9100000001 AFSA/Aids Foundation of South Africa 1889357 AFSA/Aids Foundation of South Africa Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-10970 Sweden Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Malawi Tanzania, United Republic of Uganda South Africa Zambia Zimbabwe Southern Africa, regional Eastern Africa, regional Reproductive health care Population statistics and data Population Policies/Programmes & Reproductive Health Between January 2018 and December 2022, 70 grants were distributed through the Regional SRHR Fund focusing on access to adolescent SRHR information and services, advocacy, awareness creation, ending early and unintended pregnancies, HIV/AIDS and other sexually transmitted infections (STIs), research, contraceptive services, LGBTI, sexual health, pleasure and rights. The overall impact has been measured by two key indicators 1) Percentage of women aged 15 19 who have given birth or are pregnant with their first child and 2) HIV prevalence by sex and age. Adolescent pregnancies appear to have increased in the region and the focus countries, since the 2018 baseline, except in Malawi. This can be partly explained by the comparability of the data sources between the baseline and endline evaluation, as different sources have been used due to the nonavailability of the same data sources. In addition, adolescent pregnancy rates in the region may have risen in part due to COVID19 and the lockdowns that occurred which prevented many from being able to access contraception as well as increased rates of SGBV. The impact regarding HIV prevalence in the region and the focus countries has improved against the 2018 baseline. However, given the rise in adolescent pregnancies and SGBV rates experienced during the COVID19 lockdowns, the rise in HIV in the region could increase in the short term. Selected results per objective include: Objective 1. Capacity strengthening The Regional SRHR Fund facilitated 18 youth-led organizations in securing mainstream SRHR funding between 2018 and 2022. The organisations underwent comprehensive training, mentorship, and skill enhancement programmes aimed at enhancing their organisational capabilities. As a result of this organisational development, these youthled organisations significantly improved their competencies in areas such as financial management, strategic planning, governance systems, resource mobilization, and monitoring and evaluation (M&E). This empowered youthled organisations to fortify their internal structures, establish robust governance frameworks, enhance financial oversight, increase their visibility, and broaden their funding base. Consequently, youth-led organisations not only became financially sustainable but also gained the capacity to carry out SRHR initiatives. Over the course of the programme's duration, the Fund continuously enhanced the communication and advocacy abilities of partner organisations. This ongoing commitment yielded significant results, with 55% of partner organisations, predominantly youthled and youth focused successfully holding authorities accountable. The programme contributed to young persons with disabilities demonstrated a growing sense of determination in advocating for their own agenda concerning ASRHR. An organisation in Zimbabwe organized a health dialogue, which served as a platform for forging partnerships aimed at developing a health strategy that embraces disability inclusivity. The dialogue saw the participation of representatives from the Ministry of Health in Zimbabwe, emphasizing the commitment to ensuring that the ASRHR needs and rights of adolescents and young people with disabilities are recognized and addressed. Objective 2. Knowledge management The Regional SRHR Fund increased access to crucial ASRHR information, which encompassed SRHR research and evidence, programming best practices, opportunities for funding and partnerships, and a wealth of key SRHR resources through the SRHR Fund newsletter. This achievement was realized through a multifaceted approach, including the facilitation of webinars focusing on pertinent SRHR topics and collaborative efforts with various organizations, networks, and SRHR experts to deliver uptodate evidence, practical experiences, and valuable insights within the field of SRHR. The Fund significantly enhanced access to comprehensive ASRHR information and promoted knowledge sharing by organizing 16 virtual webinars, each addressing various critical SRHR topics. In 2022, the Fund launched its dedicated website page and developed an online database specifically designed for youthled and youthfocused CSOs on the Hivos website. This strategic move was driven by the core objective of streamlining the distribution of crucial SRHR information to a diverse audience of partners and stakeholders, transcending geographical boundaries and extending its impact beyond the region. Youth Research Academies (YRAs) were established in several countries, including Zimbabwe, Zambia, Kenya, and Malawi, with a specific focus on involving young individuals in research to address gaps in ASRHR programming and policy. Health systems in both Malawi and Zimbabwe have demonstrated increased receptiveness to the latest research and knowledge in the field of ASRHR driven by young people. Consequently, there has been a notable acceptance of the recommendations proposed by young researchers, grounded in the evidence generated through the YRAs. In Zimbabwe, this commitment extended to authorities making pledges to establish additional youthfriendly spaces within healthcare facilities. Meanwhile, in Zambia, the Ministry of Health, in collaboration with its partners, embraced the YRA model, seamlessly incorporating it into the newly launched Adolescent Health Strategy spanning from 2022 to 2026. In Zambia, youth researchers developed and disseminated the SRHR position paper to a special parliamentary select committee and the National Youth Development Council in 2022. The position paper developed was derived from different countrywide research works done by youth researchers. Objective 3. Advocacy and awareness raising In 2022, the Fund took proactive steps to establish a supportive legal, policy, and social framework for adolescent consent and access to ASRHR information and services within the region. This effort involved convening of stakeholder consultative engagements in four countries: Kenya, Malawi, Zambia, and Zimbabwe. These engagements were conducted in collaboration with the respective Ministries of Health in each country and involved a broad spectrum of stakeholders. In total, these consultative engagements brought together 55 key stakeholders, including policy and decision makers such as Members of Parliament (MPs) and 48 CSOs representing youthled and youthfocused organizations. The collaborative discussions resulted in the identification of critical joint action points. One significant outcome was the recognition of the necessity to harmonize laws, policies, and guidelines related to consent for SRHR among adolescents and young people. Furthermore, the inclusion of the 'age of consent' agenda in the strategic priorities of Zambia and Malawi was a notable achievement stemming from these consultations. These strategic actions are expected to yield a favourable environment for the delivery and uptake of SRHR services among adolescents and young people throughout the ESA region in the long term. One of the primary objectives was to influence policy change through effective advocacy and as such the Fund increased knowledge and skills among youthled and youthfocused organizations to undertake evidencebased advocacy Objective 4. Coordination / convening The Fund strengthened collective action through the Community of Policy and Practice (CoPP). As an illustration, Hivos partnered with SRHR organisations with CoPP to organise a webinar, which aimed to raise regional awareness about opportunities for CSOs and youth to engage in implementing and monitoring the SADC SRHR Strategy and its associated scorecard. The Fund supported an organisaion in Zambia in organizing the Regional Adolescent Health Indaba (RAHi) to improve the coordination of SRHR efforts. RAHi, attended by over three hundred (300) participants from Southern African countries, emphasized meaningful youth engagement and innovation to reduce new HIV infections. It served as a platform for regional and national representatives, youth organizations, policymakers, and donors to share SRHR data and best practices within the SADC region. Objective 5. Special Initiative Fund The Fund increased regional cross learning and knowledge exchange on adolescent and youth SRHR through supporting of regional convenings and youth participation in the same. For example, through the Fund, an organization was supported to convene the World Association of Sexual Health (WAS) congress in Africa. The convening supported youth participation in the congress which promoted knowledge exchange on research and programming on sexual health and pleasure. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10970-10970A0101 Sweden Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. Sweden Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Swedish International Development Cooperation Agency Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 0 21000000 21000000 15000000 0 10500000 0 10500000 0 10500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21000000 0 15000000 0 0 10500000 18096000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3744000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 936000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3744000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 936000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 936000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3744000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3744000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3744000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 4524000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3744000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 936000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 936000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 18096000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 936000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 936000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3744000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 4524000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 1008000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 1008000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 252000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 252000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 1008000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 4872000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 1218000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 252000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 4872000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 1008000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 252000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 1218000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 1008000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 1008000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 252000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 1008000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 252000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 252000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 609000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 2436000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 609000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 2436000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 2436000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 609000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 2436000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 609000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 609000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 609000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 2436000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 2436000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 2436000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 609000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 609000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 2436000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 504000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 126000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3480000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3480000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 720000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 180000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 180000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 180000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 180000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 720000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 720000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 720000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 180000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 180000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 720000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 180000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 720000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 720000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 870000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 870000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Better conditions for young people to make informed decisions about their health, sexuality and reproduction Bättre förutsättningar för ungdomar att fatta informerade beslut om sin hälsa, sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10970-10970A0102 Sweden Hivos Southern Africa Hub has applied to Sweden’s Regional SRHR Team in Lusaka for funding of 78 million SEK to support Hivos Regional Sexual Reproductive Health and Rights Fund (RSRHR) strengthen Adolescent Sexual Reproductive Health and Rights in Southern Africa, and to an extent East Africa, during the period 2017-2021. The current Hivos RSRHR Programme Fund has as its goal the “Improved realisation of rights and access to quality SRHR services in a safe, fair and equitable manner by all citizens/people in the region, particularly women, girls and key populations/marginalised groups”. The purpose of the proposed project is to supplement Hivos' regional programme with a targeted approach to adolescent and youth SRHR through strengthening the capacity of young people and their organisations to gather the evidence and to influence regional SRHR policy and programmatic agendas. Hivos RSRHR Fund, through their grant making approach, will undertake grant making activities focused on five (5) areas: Capacity Strengthening, Knowledge management, Advocacy and Awareness Raising, Coordination and Convening and Needs Based Funding. Through focus on these areas the intervention seeks to achieve the following outcomes: 1. Increased regional policy and service delivery responsiveness to the SRHR needs of adolescents and youth 2. Regional health system increasingly responds to new and emerging knowledge and data on ASRH 3. Regional health structures engage more substantively with youth-led /youth-focused organisations 4. Strengthened youth-led / youth-focused ASRHR movement in the region 5. A Fund for strategic and responsive grant-making is in place to facilitate engagement in strategic regional SRHR initiatives Project staff will be located in Zimbabwe (head office) ane South Africa to oversee implementation of the project. Hivos Southern Africa Hub also has country offices in Malawi and Zambia. Due to the nature of Hivos work, the exact location of sub-grantees will only be known once calls are made and grantees are selected and awarded. Hivos Hub för Södra Afrika har ansökt till Sveriges regionala SRHR-team i Lusaka om finansiering om 78 miljoner kronor för att stödja Hivos regionala SRHR-fond för att stärka ungdomars sexuella och l reproduktiva hälsa och rättigheter i södra och östra Afrika under perioden 2017-2021. Hivos regionala SRHR-fond har som målsättning "Förbättrade rättigheter och tillgång till kvalitativa SRHR-tjänster på ett säkert, rättvist sätt för alla medborgare, särskilt kvinnor, flickor och nyckelgrupper och särskilt utsatta personer ”. Syftet med det föreslagna projektet är att komplettera Hivos regionala program med ett målinriktat tillvägagångssätt för ungdomar och deras SRHR genom att stärka ungdomsorganisationers förmåga att samla evidens och påverka regionala SRHR-policy. Hivos SRHR-fond kommer att bedriva bidragsverksamhet som inriktas på fem (5) områden: Kapacitetsförstärkning, Kunskapshantering, Påverkansarbete, Samordning och sammankallande och behovsbaserad finansiering. Genom inriktning på dessa områden strävar interventionen efter att uppnå följande resultat: 1. Att politik och policy i regionen bättre svarar upp mot SRHR-behov hos ungdomar. 2. Att regionala hälsosystemen bättre möter nya kunskaper och information kring SRHR hos unga. 3. Att regionala hälsoorganisationer i större utsträckning engagerar ungdomsledda/ungdomsfokuserade organisationer 4. Stärkt ungdomsledd/ungdomsfokuserad SRHR-rörelse i regionen 5. Upprätt en fond för strategiska och behovsbaserade bidrag för att underlätta engagemang i regionala SRHR-initiativ Projektpersonal kommer att vara baserad i Zimbabwe (huvudkontor) och Sydafrika för att överse genomförandet av projektet. Hivos Hub för södra Afrika har också landkontor i Malawi och Zambia. På grund av karaktären av Hivos arbete kommer den exakta placeringen av mottagare av bidrag från den regionala fonden bero på vilka organisationer som söker och sedermera beviljas stöd. In 2017, Sweden's Regional SRHR team approved a four-year project proposal submitted by Hivos Southern Africa Hub. The project aims to build and strengthen strategic ASRHR partnerships and collaboration at the regional level, and to achieve outcomes that are inter-connected, mutually reinforcing and linked to the health and well-being needs of young people and adolescents in Eastern and Southern Africa (ESA). By December 2021, the project is expected to have achieved stronger and more coordinated youth-led and youth-focused civil society in Southern and East Africa that can promote, address and advance Adolescent and Youth Sexual and Reproductive Health Rights (ASRHR) and its interconnection to HIV at the regional level. The project was conceptualized to strengthen interventions on ASRHR in Southern Africa and further into East Africa with the aim of improving access to SRHR for young people and adolescents. The specific objectives of the project are: Objective 1: Capacity strengthening - Youth-led and/or youth-focused organizations are trained, mentored and upskilled in all areas of organizational and programmatic capacity to enable them to promote and advocate for improved access for adolescents and youth to SRHR services. Objective 2: Knowledge management - There is improved knowledge sharing, networking and data collection on SRHR in the region by youth-led and/or youthfocused organisations and individuals, as well as increased capacity for youth-driven research. Objective 3: Advocacy and Awareness Raising - Youth-led and/or youth-focused organisations have improved capacity to conceptualise, design and coordinate joint ASRHR advocacy and awareness-raising campaigns in the region. Objective 4: Convening and Coordination - Youth-led and/or youth focused organisations have enhanced capacity to coordinate SRHR activities and convene spaces through integrated and inter linked activities, including with similary organisations in East Africa. Objective Five: Special Initiatives: Responsive Grant Making The intervention will also make provision for a Special Initiatives Fund to support individual or organizational participation in key forums and strategic meetings to advocate and advance SRHR for all, support to innovative interventions, support to evidence based research, as well to respond to unexpected situations requiring immediate response in the broader SRHR realm. The contribution is all tied together by grant making which serves as a Critical Enabler - serving as the mechanism that funds an integrated set of strategies, activities and approaches that aim to improve the accessibility, acceptability, uptake, equitable coverage, quality, effectiveness and efficiency of ASRHR interventions and services. Sweden Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Swedish International Development Cooperation Agency Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -55661 0 -55661 -55661 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking -55661.23 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10981 Sweden Support to ACCORD for activities in the area of mediation, notably technical support to the AU and REC:s for capacity building, developing methodology, and documents for governing or supporting mediation activities. Sweden's support to ACCORD will cover the period 2018 to 2021. The total contribution is 41M SEK, distributed as 11M SEK for the first year and 10M SEK per year for the following 3 years. The intervention entails programmatic support (following on from previous core support by Sweden to ACCORD) to enhance the capacity of AU and RECs (that is ECCAS, IGAD and SADC) to plan, deploy, manage and support coordinated mediation and conflict prevention interventions.The intervention covers the following 4 result areas:(1) supporting operationalisation of mediation support units (MSUs) at AU and RECs;(2) provide strategic support and technical assistance for rapid response mediation and conflict prevention interventions by AU/REC MSUs;(3) contribute to harmonisation of work processes between MSUs at AU and RECs;(4) provide strategic and technical support to FEMWISE-Africa's medication interventions.ACCORD's application includes a reasonable analysis of current challenges as regards to mediation efforts in Africa, and an outline of conditions AU and RECs require to mediate effectively, which the expected programme objectives correspond to. Sweden is the sole donor in this contribution. However ACCORD is also supported by the Governemnts of Finland and Norway for activites that cover other aspects of their mediation and prevention work. There will be no forwarding of funds as part of the agreement.ACCORD (African Centre for the Constructive Resolution of Dispute), headquartered in Durban, South Africa, has over 20 years experience of building capacity for conflict prevention and management in Africa. ACCORD was established in 1992 and as a legal entitiy is an NGO registered in South Africa. They have a wide established network for collaboration with national governments and regional institutions, and a proven track record. A 2017 Evaluation of Sida Core support to ACCORD stated that it is a 'well-respected' and 'the go-to' organisation for advice on preventive dialogue and mediation. Stöd till ACCORD för insatser inom medling, främst tekniskt stöd till AU och RECs för kapacitetsutveckling och utveckling av metoder och styr- och stöd-dokument. The objective of the intervention is strengthened and enhanced institutional capacity of the AU and RECs to plan, deploy, manage and support coordinated mediation and conflict prevention interventions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Overall results: The implementation of the programme contributed to much of the ground work covered by the AU and REC:s/RMs in mediation and conflict prevention strategies, through policy/institutional development; capacity building; Ad Hoc/on demand support and materials development and knowledge productions which resulted in: - Progress of the MSU's of the AU and REC:s/RMs with developing their strategy, structure, systems and processes and transcending their formative stages. - Increased capacity of the personnel in the MSUs of the AU and targeted RECs/RMs to plan, deploy, manage and support co-ordinated mediation interventions. - Comprehensive operating protocols, procedures and normative frameworks/guidelines of the MSU's of the AU and REC:s/RMs developed for mediation interventions with research, facilitation and knowledge production support. ACCORD's support contributed to some improvements in institutional capacities in the REC:s and the AU, notably in IGAD. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10981-10981A0101 Sweden Support to ACCORD for activities in the area of mediation, notably technical support to the AU and REC:s for capacity building, developing methodology, and documents for governing or supporting mediation activities. Sweden's support to ACCORD will cover the period 2018 to 2021. The total contribution is 41M SEK, distributed as 11M SEK for the first year and 10M SEK per year for the following 3 years. The intervention entails programmatic support (following on from previous core support by Sweden to ACCORD) to enhance the capacity of AU and RECs (that is ECCAS, IGAD and SADC) to plan, deploy, manage and support coordinated mediation and conflict prevention interventions.The intervention covers the following 4 result areas:(1) supporting operationalisation of mediation support units (MSUs) at AU and RECs;(2) provide strategic support and technical assistance for rapid response mediation and conflict prevention interventions by AU/REC MSUs;(3) contribute to harmonisation of work processes between MSUs at AU and RECs;(4) provide strategic and technical support to FEMWISE-Africa's medication interventions.ACCORD's application includes a reasonable analysis of current challenges as regards to mediation efforts in Africa, and an outline of conditions AU and RECs require to mediate effectively, which the expected programme objectives correspond to. Sweden is the sole donor in this contribution. However ACCORD is also supported by the Governemnts of Finland and Norway for activites that cover other aspects of their mediation and prevention work. There will be no forwarding of funds as part of the agreement.ACCORD (African Centre for the Constructive Resolution of Dispute), headquartered in Durban, South Africa, has over 20 years experience of building capacity for conflict prevention and management in Africa. ACCORD was established in 1992 and as a legal entitiy is an NGO registered in South Africa. They have a wide established network for collaboration with national governments and regional institutions, and a proven track record. A 2017 Evaluation of Sida Core support to ACCORD stated that it is a 'well-respected' and 'the go-to' organisation for advice on preventive dialogue and mediation. Stöd till ACCORD för insatser inom medling, främst tekniskt stöd till AU och RECs för kapacitetsutveckling och utveckling av metoder och styr- och stöd-dokument. The objective of the intervention is strengthened and enhanced institutional capacity of the AU and RECs to plan, deploy, manage and support coordinated mediation and conflict prevention interventions. Sweden ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Swedish International Development Cooperation Agency ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 10000000 0 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 5000000 11000000 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 41000000 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 11000000 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 10000000 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 10000000 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 5000000 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 5000000 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 142770 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes -142770 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased influence and participation by women and young people in processes for peace and reconciliation Ökat inflytande och deltagande av kvinnor och unga i processer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10981-10981A0102 Sweden Support to ACCORD for activities in the area of mediation, notably technical support to the AU and REC:s for capacity building, developing methodology, and documents for governing or supporting mediation activities. Sweden's support to ACCORD will cover the period 2018 to 2021. The total contribution is 41M SEK, distributed as 11M SEK for the first year and 10M SEK per year for the following 3 years. The intervention entails programmatic support (following on from previous core support by Sweden to ACCORD) to enhance the capacity of AU and RECs (that is ECCAS, IGAD and SADC) to plan, deploy, manage and support coordinated mediation and conflict prevention interventions.The intervention covers the following 4 result areas:(1) supporting operationalisation of mediation support units (MSUs) at AU and RECs;(2) provide strategic support and technical assistance for rapid response mediation and conflict prevention interventions by AU/REC MSUs;(3) contribute to harmonisation of work processes between MSUs at AU and RECs;(4) provide strategic and technical support to FEMWISE-Africa's medication interventions.ACCORD's application includes a reasonable analysis of current challenges as regards to mediation efforts in Africa, and an outline of conditions AU and RECs require to mediate effectively, which the expected programme objectives correspond to. Sweden is the sole donor in this contribution. However ACCORD is also supported by the Governemnts of Finland and Norway for activites that cover other aspects of their mediation and prevention work. There will be no forwarding of funds as part of the agreement.ACCORD (African Centre for the Constructive Resolution of Dispute), headquartered in Durban, South Africa, has over 20 years experience of building capacity for conflict prevention and management in Africa. ACCORD was established in 1992 and as a legal entitiy is an NGO registered in South Africa. They have a wide established network for collaboration with national governments and regional institutions, and a proven track record. A 2017 Evaluation of Sida Core support to ACCORD stated that it is a 'well-respected' and 'the go-to' organisation for advice on preventive dialogue and mediation. Stöd till ACCORD för insatser inom medling, främst tekniskt stöd till AU och RECs för kapacitetsutveckling och utveckling av metoder och styr- och stöd-dokument. The objective of the intervention is strengthened and enhanced institutional capacity of the AU and RECs to plan, deploy, manage and support coordinated mediation and conflict prevention interventions. Sweden ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Swedish International Development Cooperation Agency ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 142770 0 0 142770 142770 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 142770 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10991 Sweden FAO has asked Sida for funding of 75,000,000 SEK to carry out the project named "Global transformation of Forests for People and Climate: A Focus on West Africa " during the period 2019 – 2024. The intervention builds on FAO’s existing support in the ECOWAS region and targets on three priority focus areas, namely Knowledge of the state of forest ecosystem dynamics; Forest and land related laws, policies and strategies at the sub-regional level; and Demonstration and dissemination of sustainable forest and land use practices. These focus areas were identified in the Convergence Plan endorsed by member states of ECOWAS. The expected overall results encompass all ECOWAS member countries while specific outputs and activities refer to a selection of countries that show similar ecological characteristics and challenges. ECOWAS is a key partner for implementation of the intervention together with forestry and environmental units in government agencies, NGOs and CSOs concerned with forests and land use, Indigenous peoples and local communities who reside in or near forested areas, and academia and research institutions. Based on the request from ECOWAS so as to formally report on the contribution of Sweden in the region, ECOWAS and Sweden will sign MoU in support of this project. Sida and FAO will sign a separate Contribution Agreement, under the existing FAO-SIDA Framework Agreement, signed in 2017. During the inception phase of the project, outstanding issues will be clarified and agreed upon between the partners. FAO har frågade Sida om bidrag om 75 000 000 SEK för implementeringen av "Global transformation of Forests for People and Climate: A Focus on West Africa" under perioden 2019 - 2024. Insatsen bygger vidare på FAO's pågående arbete i ECOWAS regionen. Insatsen har tre prioriterade fokusområden, dvs; 1) kunskap om skogsekosystemets dynamik; 2) Skogs- och markrelaterade lagar, strategier och policys på subregional nivå; 3) demonestration och spridning av kunskap om hållbar skogs- och markanvändning. Fokusområdena har identifierats i ECOWAS s.k konvergensplan godkänd av ECOWAS medlemsstater. De förväntade övergripande resultaten omfattar samtliga ECOWAS medlemsstater, där specifika insatser och aktiviteter avser ett urval av länder med liknande ekologiska förutsättningar och utmaningar. ECOWAS är en nyckelpartner för genomförandet av projektet tillsammans med statliga myndigheter för skog- och klimat, civilsamhället med inriktning på hållbar skogs- och markanvändning, urbefolkning och lokala samhällen bosatta i eller nära skogsområden, samt universitet och forskningsinstitut. På begäran av ECOWAS så kommer ett MoU ingås för att formalisera samarbetet mellan Sverige och den nämnda organisationen. Ett separat insatsavtal kommer att ingås mellan Sida och FAO som bygger på ramavtalet som tecknades i 2017. En dialog kommer under projektets sex månaders inledningsfas att föras med olika intressenter för ytterligare informationsinhämtning. The overall objective of the contribution is to strengthen decision-making on forests and land management, and to strengthen capacity at a sub-regional level through ECOWAS and other sub-regional partners to implement elements of the regionally agreed plan called the Convergence Plan. Achieving this objective will positively contribute to the livelihoods and climate change resilience thus contributes to the achievement of the SDGs and the Paris Agreement, identified as the broader impact. In addition, identifying lessons learned and best practice will contribute to a longer-term impact through sharing in other sub-regions and globally. This intervention builds on FAO’s existing support in the region and targets three priority focus areas of the Convergence Plan, around which all the project outputs are clustered (Knowledge of the state of forest ecosystem dynamics; Forest and land related laws, policies and strategies at the sub-regional level; and Demonstration and dissemination of sustainable forest and land use practices). The expected overall results encompass all ECOWAS member countries while specific outputs and activities refer to a selection of countries that show similar ecological characteristics and challenges.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional Forestry policy and administrative management Forestry The contribution is on track to achieve the objectives. The high-level engagement of ECOWAS Commission and its subsidiary bodies (such as ARRA/RAAF and country focal points of the Forestry Convergence Plan), Sida and member states of ECOWAS, and the mobilization of FAO specialized technical expertise at different levels is highly recommendable. Most of the project activities have been finalized. Noticeable progress has been made under Focus Area -3 in terms of completion of the activities of the community initiatives. Project activities in 2025 will focus on finalization of knowledge products, collection of good practices and dissemination of project results under all Focus Areas. Communication and outreach activities will be particularly important in this last phase of the project implementation. A midterm review of the project, undertaken from December 2023 to March 2024, highlighted the relevance of the project. Unfortunately, the MTR was conducted with a narrow focus on Focus Area 3. The report has been critically commented during the 6th SC meeting with guidance to conduct a comprehensive final evaluation to be validated in September 2025. In 2024 Sida and FAO signed the second agreement amendment to extend the duration of the project to be from March 2019 to September 2025. Accordingly, 9 months (Dec. 2024 to September. 2025) no-cost extension was approved by the Steering Committee (SC) with the aim to facilitate the finalization of the implementation of project activities, which were delayed by several internal and external factors. The submission of narrative report for the year 2024 was in accordance with the deadline set in the cooperation agreement. This is considerable improvement seen in the last two successive years. Both the narrative and financial reports provide sufficient information fulfilling conditions in the agreement that enables Sida to assess the achievement of results so far. The very informative presentations during the SC meeting and the field visit to one of the community projects in Gambia, Banjul were additional opportunities to better understand the progress of the project, especially the community forestry projects. The SC recommends initiating as soon as possible the preparation of the final evaluation, including development of the terms of reference to be agreed with Sida and ECOWAS. The final evaluation will be key in informing future collaboration. As we are heading to the end of the project period the final evaluation should pay particular attention to the global dimension of the project: south-south and north-south collaboration in all project components and harvesting of results at different levels. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10991-10991A0101 Sweden FAO has asked Sida for funding of 75,000,000 SEK to carry out the project named "Global transformation of Forests for People and Climate: A Focus on West Africa " during the period 2019 – 2024. The intervention builds on FAO’s existing support in the ECOWAS region and targets on three priority focus areas, namely Knowledge of the state of forest ecosystem dynamics; Forest and land related laws, policies and strategies at the sub-regional level; and Demonstration and dissemination of sustainable forest and land use practices. These focus areas were identified in the Convergence Plan endorsed by member states of ECOWAS. The expected overall results encompass all ECOWAS member countries while specific outputs and activities refer to a selection of countries that show similar ecological characteristics and challenges. ECOWAS is a key partner for implementation of the intervention together with forestry and environmental units in government agencies, NGOs and CSOs concerned with forests and land use, Indigenous peoples and local communities who reside in or near forested areas, and academia and research institutions. Based on the request from ECOWAS so as to formally report on the contribution of Sweden in the region, ECOWAS and Sweden will sign MoU in support of this project. Sida and FAO will sign a separate Contribution Agreement, under the existing FAO-SIDA Framework Agreement, signed in 2017. During the inception phase of the project, outstanding issues will be clarified and agreed upon between the partners. FAO har frågade Sida om bidrag om 75 000 000 SEK för implementeringen av "Global transformation of Forests for People and Climate: A Focus on West Africa" under perioden 2019 - 2024. Insatsen bygger vidare på FAO's pågående arbete i ECOWAS regionen. Insatsen har tre prioriterade fokusområden, dvs; 1) kunskap om skogsekosystemets dynamik; 2) Skogs- och markrelaterade lagar, strategier och policys på subregional nivå; 3) demonestration och spridning av kunskap om hållbar skogs- och markanvändning. Fokusområdena har identifierats i ECOWAS s.k konvergensplan godkänd av ECOWAS medlemsstater. De förväntade övergripande resultaten omfattar samtliga ECOWAS medlemsstater, där specifika insatser och aktiviteter avser ett urval av länder med liknande ekologiska förutsättningar och utmaningar. ECOWAS är en nyckelpartner för genomförandet av projektet tillsammans med statliga myndigheter för skog- och klimat, civilsamhället med inriktning på hållbar skogs- och markanvändning, urbefolkning och lokala samhällen bosatta i eller nära skogsområden, samt universitet och forskningsinstitut. På begäran av ECOWAS så kommer ett MoU ingås för att formalisera samarbetet mellan Sverige och den nämnda organisationen. Ett separat insatsavtal kommer att ingås mellan Sida och FAO som bygger på ramavtalet som tecknades i 2017. En dialog kommer under projektets sex månaders inledningsfas att föras med olika intressenter för ytterligare informationsinhämtning. The overall objective of the contribution is to strengthen decision-making on forests and land management, and to strengthen capacity at a sub-regional level through ECOWAS and other sub-regional partners to implement elements of the regionally agreed plan called the Convergence Plan. Achieving this objective will positively contribute to the livelihoods and climate change resilience thus contributes to the achievement of the SDGs and the Paris Agreement, identified as the broader impact. In addition, identifying lessons learned and best practice will contribute to a longer-term impact through sharing in other sub-regions and globally. This intervention builds on FAO’s existing support in the region and targets three priority focus areas of the Convergence Plan, around which all the project outputs are clustered (Knowledge of the state of forest ecosystem dynamics; Forest and land related laws, policies and strategies at the sub-regional level; and Demonstration and dissemination of sustainable forest and land use practices). The expected overall results encompass all ECOWAS member countries while specific outputs and activities refer to a selection of countries that show similar ecological characteristics and challenges.   Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 20000000 0 22000000 0 0 0 0 0 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22000000 0 42000000 FAO/Food and Agriculture Organization 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 22000000 FAO/Food and Agriculture Organization Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10991-10991A0102 Sweden FAO has asked Sida for funding of 75,000,000 SEK to carry out the project named "Global transformation of Forests for People and Climate: A Focus on West Africa " during the period 2019 – 2024. The intervention builds on FAO’s existing support in the ECOWAS region and targets on three priority focus areas, namely Knowledge of the state of forest ecosystem dynamics; Forest and land related laws, policies and strategies at the sub-regional level; and Demonstration and dissemination of sustainable forest and land use practices. These focus areas were identified in the Convergence Plan endorsed by member states of ECOWAS. The expected overall results encompass all ECOWAS member countries while specific outputs and activities refer to a selection of countries that show similar ecological characteristics and challenges. ECOWAS is a key partner for implementation of the intervention together with forestry and environmental units in government agencies, NGOs and CSOs concerned with forests and land use, Indigenous peoples and local communities who reside in or near forested areas, and academia and research institutions. Based on the request from ECOWAS so as to formally report on the contribution of Sweden in the region, ECOWAS and Sweden will sign MoU in support of this project. Sida and FAO will sign a separate Contribution Agreement, under the existing FAO-SIDA Framework Agreement, signed in 2017. During the inception phase of the project, outstanding issues will be clarified and agreed upon between the partners. FAO har frågade Sida om bidrag om 75 000 000 SEK för implementeringen av "Global transformation of Forests for People and Climate: A Focus on West Africa" under perioden 2019 - 2024. Insatsen bygger vidare på FAO's pågående arbete i ECOWAS regionen. Insatsen har tre prioriterade fokusområden, dvs; 1) kunskap om skogsekosystemets dynamik; 2) Skogs- och markrelaterade lagar, strategier och policys på subregional nivå; 3) demonestration och spridning av kunskap om hållbar skogs- och markanvändning. Fokusområdena har identifierats i ECOWAS s.k konvergensplan godkänd av ECOWAS medlemsstater. De förväntade övergripande resultaten omfattar samtliga ECOWAS medlemsstater, där specifika insatser och aktiviteter avser ett urval av länder med liknande ekologiska förutsättningar och utmaningar. ECOWAS är en nyckelpartner för genomförandet av projektet tillsammans med statliga myndigheter för skog- och klimat, civilsamhället med inriktning på hållbar skogs- och markanvändning, urbefolkning och lokala samhällen bosatta i eller nära skogsområden, samt universitet och forskningsinstitut. På begäran av ECOWAS så kommer ett MoU ingås för att formalisera samarbetet mellan Sverige och den nämnda organisationen. Ett separat insatsavtal kommer att ingås mellan Sida och FAO som bygger på ramavtalet som tecknades i 2017. En dialog kommer under projektets sex månaders inledningsfas att föras med olika intressenter för ytterligare informationsinhämtning. The overall objective of the contribution is to strengthen decision-making on forests and land management, and to strengthen capacity at a sub-regional level through ECOWAS and other sub-regional partners to implement elements of the regionally agreed plan called the Convergence Plan. Achieving this objective will positively contribute to the livelihoods and climate change resilience thus contributes to the achievement of the SDGs and the Paris Agreement, identified as the broader impact. In addition, identifying lessons learned and best practice will contribute to a longer-term impact through sharing in other sub-regions and globally. This intervention builds on FAO’s existing support in the region and targets three priority focus areas of the Convergence Plan, around which all the project outputs are clustered (Knowledge of the state of forest ecosystem dynamics; Forest and land related laws, policies and strategies at the sub-regional level; and Demonstration and dissemination of sustainable forest and land use practices). The expected overall results encompass all ECOWAS member countries while specific outputs and activities refer to a selection of countries that show similar ecological characteristics and challenges.   Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 13000000 0 0 0 0 0 0 20000000 0 13000000 0 0 33000000 FAO/Food and Agriculture Organization 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 13000000 FAO/Food and Agriculture Organization Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10993 Sweden Civicus was granted funds for a planning phase in March 2019 to convene members and other organizations for consultations and planning for a program (contr ID 13211). Based on this, Civicus, together with Fojo Media Institute and Civil Rights Defenders, undertook a four-month (March – June 2019) consultation and participatory design process with representatives from the media and civil society to explore the potential of a multi-stakeholder consortium. As a result, Civicus has now presented a three-year (2019-2021) program outline to the Embassy with a total budget of 74 100 000 SEK. The appraisal to this contribution has scrutinized the entire three years Program (October 2019 to December 2022), however, the Embassy is set to take a decision and sign an agreement only for 2019 and 2020 (34 MSEK) due to a limited framework for future outstanding commitments. Thus, there will be a cost extension for the remaining period of the project. The proposed programme intends to address the problem of increasing civic space restrictions in Sub-Saharan Africa that is severely affecting fundamental freedoms and which undermines the health of democracy, respect for human rights, progress of development and struggle for social justice. The programme mainly focuses on building the capacity and resilience of media actors, rights-based civil society organizations and human rights defenders as they are the ones that first and foremost face the brunt of these restrictions. This capacity-building effort is expected to contribute to improved resilience and capabilities at the level of the African regional and national stakeholders to scale up and increase effectiveness of their work. The program builds on an integrated way of working by a consortium of six civil society, media and human rights defenders specialist Pan-African and international organizations led by Civicus; namely, Civil Rights Defenders, Fojo Media Institute, Hub Afrique, DefendDefenders and Wits Journalism. Four thematically integrated objectives are set: 1) Strengthened advocacy actions that support an enabling environment that promotes human rights, civic and media freedoms 2) Counter-narratives and improved public support for a free and vibrant civil society and media 3) Coalition-building that encourages coordination and joint action, and provides solidarity in the face of attacks and threats 4) Enhanced access to resources that strengthen the ability of civil society and the media to withstand civic space restrictions and achieve their objectives. The programme targets 19 sub-Sahara Africa countries where civic freedoms are obstructed, but where there is still space to speak out, organize and take action, and where pockets of resistance can be supported through various national, sub-regional and regional actors and initiatives to strengthen human rights and democratic freedoms. I mars 2019 beviljades Civicus medel för en planeringsfas (contribution ID 13211) med syfte att samla medlemmar och andra organisationer för konsultation och planering för ett program. Baserat på detta genomförde Civicus tillsammans med Fojo Media Institute och Civil Rights Defenders en fyra månaders (mars - juni 2019) konsultation och deltagande designprocess med representanter från media och civilsamhället. Syftet var att utforska vilken potential som fanns för ett konsortium med flera aktörer. Detta resulterade i att Civicus nu har lagt fram ett treårigt (2019–2021) programförslag till ambassaden med en total budget på 74 100 000 SEK. Beredningen inför beslut om insats baserar sig på hela det treåriga programmet (oktober 2019- december 2022). Ambassaden tar i nuläget beslut och tecknar avtal enbart för 2019 och 202 (34 MSEK) givet begränsad bemyndiganderam för kommande år. Tilläggsbeslut planeras därmed för den återstående programperioden. Det föreslagna programmet avser hantera det minskande medborgerliga utrymme i Afrika söder om Sahara. Det minskande demokratiska utrymmet påverkar grundläggande friheter och undergräver demokratin, respekten för de mänskliga rättigheterna och bromsar framsteg i utveckling och kampen för social rättvisa. Programmet fokuserar främst på att stärka kapacitet och motståndskraft hos medieaktörer, rättighetsbaserade civilsamhällsorganisationer och mänskliga rättighetsförsvarare, eftersom dessa är de som först och främst blir lidande av dessa begränsningar. Denna kapacitetsuppbyggande insats förväntas bidra till förbättrad motståndskraft och kapacitet hos afrikanska regionala och nationella aktörerna för att utöka och stärka effektiviteten i deras arbete. Programmets struktur bygger på ett integrerat arbetssätt inom ett konsortium bestående av panafrikanska och internationella civilsamhällesorganisationer, mediaaktörer och människorättsförsvararorganisationer under ledning och samordning av Civicus; Civil Rights Defenders, Fojo Media Institute, Hub Afrique, DefendDefenders och Wits Journalism. Fyra tematiskt integrerade mål har formulerats: 1) Förstärkt påverkansarbete för ökat utrymme och respekt för mänskliga rättigheter och medie- och yttrandefrihet, 2) Kontra-narrativ (counter-narratives) och förbättrat offentligt stöd för ett fritt och levande civilsamhälle och media, 3) Koalitionsbyggande som uppmuntrar koordinering och gemensamma insatser, samt som skapar solidaritet i händelse av attacker eller hot, och 4) Förbättrad tillgång till resurser som stärker det civila samhällets och medias förmåga att uthärda restriktioner i det demokratiska utrymmet och för att uppnå sina mål. Programmet riktar in sig på 19 länder i Afrika söder om Sahara där civila fri- och rättigheter begränsas, men där det fortfarande finns möjlighet att organisera, agera och uttala sig och där motstånd kan stödjas genom olika nationella, sub-regionala och regionala aktörer och initiativ till förmån för demokrati och mänskliga rättigheter. The overall objective of the program is to strengthen the effectiveness and building the resilience (ability to adapt and transform in order to continue their work) of journalists and other media practitioners and social media producers, human rights defenders and civil society activists and their organisations in relevant countries, which, in a longer-term perspective, will lead towards more democratic and free societies.  The overall objective is elaborated through four specific objectives that are designed in a well-integrated manner in terms of thematic area synchronization and stakeholder participation and coordination: 1. Strengthened advocacy actions that support an enabling environment that promotes human rights and civic and media freedoms2. Counter-narratives and improved public support for a free and vibrant civil society and media3. Coalition-building that encourages coordination and joint action, and provides solidarity in the face of attacks and threats4. Enhanced access to resources that strengthen the ability of civil society and the media to withstand civic space restrictions and achieve their objectives Civicus suggests sequencing of results in three phases; short-term, medium and long-term. This program is expected to generalte short-term outcomes (2019-2022) - target stakeholders (i.e. journalists, human rights defenders and civil society activists and organisations in target countries) will have: 1. Improved understanding of their rights and are more enabled to demand/exercise their rights than before;2. Increased direct engagement with decision-makers and institutions at all levels with a view to protecting human rights and democratic and media freedoms; 3. Increased engagement amongst themselves and with other relevant actors (constituencies) that is evidenced through learning, exchange and collective/solidarity actions; and4. Increased access to support and resources that help them to improve the quality and sustainability of their work. Subsequently, Civicus envisages medium (4-5 years) and long-term (beyond 5 years) outcomes as necessary prerequisites to achieve the overall objective of the program; Accordingly, results on medium term include: 1. Improved recognition and protection of human rights and civic and media freedoms in target countries, 2. Increased number of instances of people acting collectively to drive social transformation at all levels; 3. Improved capacity of target stakeholders to sustain their work and deliver on their mandates Long term results include:1. Reduced restrictions on civic space, CSOs and media; 2. Enhanced trust in media/civil society as critical sources of information and champions of accountability; 3. Improved resilience of journalists, human rights defenders and civil society activists (i.e. better equipped to withstand restrictions and challenge actions that undermine human rights and democratic values) in the target countries.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Democratic participation and civil society Media and free flow of information Government & Civil Society-general The final evaluation indicates that CHARM has been eective in achieving its objectives and intended results through the individual and collaborative interventions of the partners for its core target audiences of HRDs and journalists. CHARM has been able to reach 3,399 people in total across 47 countries including: 324 youth activists, 1483 HRDs, 903 journalists, 534 local CSOs, 101 grant recipients, and 54 media educators. CHARM has the biggest reach in Uganda (9.8%), Kenya (8.9%), and South Africa (7.1%) and 30 of the countries only reached ve or fewer participants. Of the CHARM members, CIVICUS reached the greatest number of people through the work (1,497) whereas Magamba reached the fewest (96). The evaluation states that CHARM has made substantial gains in achieving all of its short-term outcomes. While they have achieved increased access to support and resources that help stakeholders to improve the quality and sustainability of their work in the short-term through CHARM sponsored funding, the extent of the realization of this outcome was severely limited by the pandemic and the longer-term sustainability of the improved resourcing is tenuous. A core contribution of CHARM has been to strengthen the advocacy capacity including safety and security of partner organizations and Human Rights Defenders /HRDs/. CHARM was able to leverage access to and proactively engage in regional and international forums/bodies/events especially with AU human rights mechanisms and sustain the capacities of CSO and grassroots networks to continue engaging in the United Nations Human Rights Council Universal Periodic Review /UPR/ processes in Rwanda and Benin towards localizing the implementation of the UPR recommendations. CHARM also made substantial progress in improving recognition and protection of human rights and civic and media freedoms as evidenced by the many public actions that led to the release of detained HRDs and journalist, creation of space through the diplomatic dialogues with foreign missions and expansion / diversication of networks that ght and defend for civic and media freedoms. A specic added value of CHARM was demonstrated through, for example, the creation of spaces where journalists, bloggers, media practitioners, and artist activists engaged in the annual Jamfest and other conferences that strengthen investigative journalism in Africa. One of the areas where CHARM has been most eective has been its contribution to promoting the inclusive participation of women and indigenous persons in local governance and budgeting processes. Female journalist participation in networks and peer learnings and women HRDs engagement in advocacy opened up opportunities for women to actively amplify their voices and take part in inuencing human rights mechanisms and policies. CHARMs support to building / sustaining impactful coalitions with both media entities and civil society have resulted in the creation of a UPR coalition/network in Rwanda and creation / strengthening of fact checking organisations across Africa. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10993-10993A0101 Sweden Civicus was granted funds for a planning phase in March 2019 to convene members and other organizations for consultations and planning for a program (contr ID 13211). Based on this, Civicus, together with Fojo Media Institute and Civil Rights Defenders, undertook a four-month (March – June 2019) consultation and participatory design process with representatives from the media and civil society to explore the potential of a multi-stakeholder consortium. As a result, Civicus has now presented a three-year (2019-2021) program outline to the Embassy with a total budget of 74 100 000 SEK. The appraisal to this contribution has scrutinized the entire three years Program (October 2019 to December 2022), however, the Embassy is set to take a decision and sign an agreement only for 2019 and 2020 (34 MSEK) due to a limited framework for future outstanding commitments. Thus, there will be a cost extension for the remaining period of the project. The proposed programme intends to address the problem of increasing civic space restrictions in Sub-Saharan Africa that is severely affecting fundamental freedoms and which undermines the health of democracy, respect for human rights, progress of development and struggle for social justice. The programme mainly focuses on building the capacity and resilience of media actors, rights-based civil society organizations and human rights defenders as they are the ones that first and foremost face the brunt of these restrictions. This capacity-building effort is expected to contribute to improved resilience and capabilities at the level of the African regional and national stakeholders to scale up and increase effectiveness of their work. The program builds on an integrated way of working by a consortium of six civil society, media and human rights defenders specialist Pan-African and international organizations led by Civicus; namely, Civil Rights Defenders, Fojo Media Institute, Hub Afrique, DefendDefenders and Wits Journalism. Four thematically integrated objectives are set: 1) Strengthened advocacy actions that support an enabling environment that promotes human rights, civic and media freedoms 2) Counter-narratives and improved public support for a free and vibrant civil society and media 3) Coalition-building that encourages coordination and joint action, and provides solidarity in the face of attacks and threats 4) Enhanced access to resources that strengthen the ability of civil society and the media to withstand civic space restrictions and achieve their objectives. The programme targets 19 sub-Sahara Africa countries where civic freedoms are obstructed, but where there is still space to speak out, organize and take action, and where pockets of resistance can be supported through various national, sub-regional and regional actors and initiatives to strengthen human rights and democratic freedoms. I mars 2019 beviljades Civicus medel för en planeringsfas (contribution ID 13211) med syfte att samla medlemmar och andra organisationer för konsultation och planering för ett program. Baserat på detta genomförde Civicus tillsammans med Fojo Media Institute och Civil Rights Defenders en fyra månaders (mars - juni 2019) konsultation och deltagande designprocess med representanter från media och civilsamhället. Syftet var att utforska vilken potential som fanns för ett konsortium med flera aktörer. Detta resulterade i att Civicus nu har lagt fram ett treårigt (2019–2021) programförslag till ambassaden med en total budget på 74 100 000 SEK. Beredningen inför beslut om insats baserar sig på hela det treåriga programmet (oktober 2019- december 2022). Ambassaden tar i nuläget beslut och tecknar avtal enbart för 2019 och 202 (34 MSEK) givet begränsad bemyndiganderam för kommande år. Tilläggsbeslut planeras därmed för den återstående programperioden. Det föreslagna programmet avser hantera det minskande medborgerliga utrymme i Afrika söder om Sahara. Det minskande demokratiska utrymmet påverkar grundläggande friheter och undergräver demokratin, respekten för de mänskliga rättigheterna och bromsar framsteg i utveckling och kampen för social rättvisa. Programmet fokuserar främst på att stärka kapacitet och motståndskraft hos medieaktörer, rättighetsbaserade civilsamhällsorganisationer och mänskliga rättighetsförsvarare, eftersom dessa är de som först och främst blir lidande av dessa begränsningar. Denna kapacitetsuppbyggande insats förväntas bidra till förbättrad motståndskraft och kapacitet hos afrikanska regionala och nationella aktörerna för att utöka och stärka effektiviteten i deras arbete. Programmets struktur bygger på ett integrerat arbetssätt inom ett konsortium bestående av panafrikanska och internationella civilsamhällesorganisationer, mediaaktörer och människorättsförsvararorganisationer under ledning och samordning av Civicus; Civil Rights Defenders, Fojo Media Institute, Hub Afrique, DefendDefenders och Wits Journalism. Fyra tematiskt integrerade mål har formulerats: 1) Förstärkt påverkansarbete för ökat utrymme och respekt för mänskliga rättigheter och medie- och yttrandefrihet, 2) Kontra-narrativ (counter-narratives) och förbättrat offentligt stöd för ett fritt och levande civilsamhälle och media, 3) Koalitionsbyggande som uppmuntrar koordinering och gemensamma insatser, samt som skapar solidaritet i händelse av attacker eller hot, och 4) Förbättrad tillgång till resurser som stärker det civila samhällets och medias förmåga att uthärda restriktioner i det demokratiska utrymmet och för att uppnå sina mål. Programmet riktar in sig på 19 länder i Afrika söder om Sahara där civila fri- och rättigheter begränsas, men där det fortfarande finns möjlighet att organisera, agera och uttala sig och där motstånd kan stödjas genom olika nationella, sub-regionala och regionala aktörer och initiativ till förmån för demokrati och mänskliga rättigheter. Civicus was granted funds for a planning phase in March 2019 to convene members and other organizations for consultations and planning for a program (contr ID 13211). Based on this, Civicus, together with Fojo Media Institute and Civil Rights Defenders, undertook a four-month (March – June 2019) consultation and participatory design process with representatives from the media and civil society to explore the potential of a multi-stakeholder consortium. As a result, Civicus has now presented a three-year (2019-2021) program outline to the Embassy with a total budget of 74 100 000 SEK. The appraisal to this contribution has scrutinized the entire three years Program (October 2019 to December 2022), however, the Embassy is set to take a decision and sign an agreement only for 2019 and 2020 (34 MSEK) due to a limited framework for future outstanding commitments. Thus, there will be a cost extension for the remaining period of the project. The proposed programme intends to address the problem of increasing civic space restrictions in Sub-Saharan Africa that is severely affecting fundamental freedoms and which undermines the health of democracy, respect for human rights, progress of development and struggle for social justice. The programme mainly focuses on building the capacity and resilience of media actors, rights-based civil society organizations and human rights defenders as they are the ones that first and foremost face the brunt of these restrictions. This capacity-building effort is expected to contribute to improved resilience and capabilities at the level of the African regional and national stakeholders to scale up and increase effectiveness of their work. The program builds on an integrated way of working by a consortium of six civil society, media and human rights defenders specialist Pan-African and international organizations led by Civicus; namely, Civil Rights Defenders, Fojo Media Institute, Hub Afrique, DefendDefenders and Wits Journalism. Four thematically integrated objectives are set: 1) Strengthened advocacy actions that support an enabling environment that promotes human rights, civic and media freedoms 2) Counter-narratives and improved public support for a free and vibrant civil society and media 3) Coalition-building that encourages coordination and joint action, and provides solidarity in the face of attacks and threats 4) Enhanced access to resources that strengthen the ability of civil society and the media to withstand civic space restrictions and achieve their objectives. The programme targets 19 sub-Sahara Africa countries where civic freedoms are obstructed, but where there is still space to speak out, organize and take action, and where pockets of resistance can be supported through various national, sub-regional and regional actors and initiatives to strengthen human rights and democratic freedoms. I mars 2019 beviljades Civicus medel för en planeringsfas (contribution ID 13211) med syfte att samla medlemmar och andra organisationer för konsultation och planering för ett program. Baserat på detta genomförde Civicus tillsammans med Fojo Media Institute och Civil Rights Defenders en fyra månaders (mars - juni 2019) konsultation och deltagande designprocess med representanter från media och civilsamhället. Syftet var att utforska vilken potential som fanns för ett konsortium med flera aktörer. Detta resulterade i att Civicus nu har lagt fram ett treårigt (2019–2021) programförslag till ambassaden med en total budget på 74 100 000 SEK. Beredningen inför beslut om insats baserar sig på hela det treåriga programmet (oktober 2019- december 2022). Ambassaden tar i nuläget beslut och tecknar avtal enbart för 2019 och 202 (34 MSEK) givet begränsad bemyndiganderam för kommande år. Tilläggsbeslut planeras därmed för den återstående programperioden. Det föreslagna programmet avser hantera det minskande medborgerliga utrymme i Afrika söder om Sahara. Det minskande demokratiska utrymmet påverkar grundläggande friheter och undergräver demokratin, respekten för de mänskliga rättigheterna och bromsar framsteg i utveckling och kampen för social rättvisa. Programmet fokuserar främst på att stärka kapacitet och motståndskraft hos medieaktörer, rättighetsbaserade civilsamhällsorganisationer och mänskliga rättighetsförsvarare, eftersom dessa är de som först och främst blir lidande av dessa begränsningar. Denna kapacitetsuppbyggande insats förväntas bidra till förbättrad motståndskraft och kapacitet hos afrikanska regionala och nationella aktörerna för att utöka och stärka effektiviteten i deras arbete. Programmets struktur bygger på ett integrerat arbetssätt inom ett konsortium bestående av panafrikanska och internationella civilsamhällesorganisationer, mediaaktörer och människorättsförsvararorganisationer under ledning och samordning av Civicus; Civil Rights Defenders, Fojo Media Institute, Hub Afrique, DefendDefenders och Wits Journalism. Fyra tematiskt integrerade mål har formulerats: 1) Förstärkt påverkansarbete för ökat utrymme och respekt för mänskliga rättigheter och medie- och yttrandefrihet, 2) Kontra-narrativ (counter-narratives) och förbättrat offentligt stöd för ett fritt och levande civilsamhälle och media, 3) Koalitionsbyggande som uppmuntrar koordinering och gemensamma insatser, samt som skapar solidaritet i händelse av attacker eller hot, och 4) Förbättrad tillgång till resurser som stärker det civila samhällets och medias förmåga att uthärda restriktioner i det demokratiska utrymmet och för att uppnå sina mål. Programmet riktar in sig på 19 länder i Afrika söder om Sahara där civila fri- och rättigheter begränsas, men där det fortfarande finns möjlighet att organisera, agera och uttala sig och där motstånd kan stödjas genom olika nationella, sub-regionala och regionala aktörer och initiativ till förmån för demokrati och mänskliga rättigheter. The overall objective of the program is to strengthen the effectiveness and building the resilience (ability to adapt and transform in order to continue their work) of journalists and other media practitioners and social media producers, human rights defenders and civil society activists and their organisations in relevant countries, which, in a longer-term perspective, will lead towards more democratic and free societies.  The overall objective is elaborated through four specific objectives that are designed in a well-integrated manner in terms of thematic area synchronization and stakeholder participation and coordination: 1. Strengthened advocacy actions that support an enabling environment that promotes human rights and civic and media freedoms2. Counter-narratives and improved public support for a free and vibrant civil society and media3. Coalition-building that encourages coordination and joint action, and provides solidarity in the face of attacks and threats4. Enhanced access to resources that strengthen the ability of civil society and the media to withstand civic space restrictions and achieve their objectives Civicus suggests sequencing of results in three phases; short-term, medium and long-term. This program is expected to generalte short-term outcomes (2019-2022) - target stakeholders (i.e. journalists, human rights defenders and civil society activists and organisations in target countries) will have: 1. Improved understanding of their rights and are more enabled to demand/exercise their rights than before;2. Increased direct engagement with decision-makers and institutions at all levels with a view to protecting human rights and democratic and media freedoms; 3. Increased engagement amongst themselves and with other relevant actors (constituencies) that is evidenced through learning, exchange and collective/solidarity actions; and4. Increased access to support and resources that help them to improve the quality and sustainability of their work. Subsequently, Civicus envisages medium (4-5 years) and long-term (beyond 5 years) outcomes as necessary prerequisites to achieve the overall objective of the program; Accordingly, results on medium term include: 1. Improved recognition and protection of human rights and civic and media freedoms in target countries, 2. Increased number of instances of people acting collectively to drive social transformation at all levels; 3. Improved capacity of target stakeholders to sustain their work and deliver on their mandates Long term results include:1. Reduced restrictions on civic space, CSOs and media; 2. Enhanced trust in media/civil society as critical sources of information and champions of accountability; 3. Improved resilience of journalists, human rights defenders and civil society activists (i.e. better equipped to withstand restrictions and challenge actions that undermine human rights and democratic values) in the target countries.   The overall objective of the program is to strengthen the effectiveness and building the resilience (ability to adapt and transform in order to continue their work) of journalists and other media practitioners and social media producers, human rights defenders and civil society activists and their organisations in relevant countries, which, in a longer-term perspective, will lead towards more democratic and free societies.  The overall objective is elaborated through four specific objectives that are designed in a well-integrated manner in terms of thematic area synchronization and stakeholder participation and coordination: 1. Strengthened advocacy actions that support an enabling environment that promotes human rights and civic and media freedoms2. Counter-narratives and improved public support for a free and vibrant civil society and media3. Coalition-building that encourages coordination and joint action, and provides solidarity in the face of attacks and threats4. Enhanced access to resources that strengthen the ability of civil society and the media to withstand civic space restrictions and achieve their objectives Civicus suggests sequencing of results in three phases; short-term, medium and long-term. This program is expected to generalte short-term outcomes (2019-2022) - target stakeholders (i.e. journalists, human rights defenders and civil society activists and organisations in target countries) will have: 1. Improved understanding of their rights and are more enabled to demand/exercise their rights than before;2. Increased direct engagement with decision-makers and institutions at all levels with a view to protecting human rights and democratic and media freedoms; 3. Increased engagement amongst themselves and with other relevant actors (constituencies) that is evidenced through learning, exchange and collective/solidarity actions; and4. Increased access to support and resources that help them to improve the quality and sustainability of their work. Subsequently, Civicus envisages medium (4-5 years) and long-term (beyond 5 years) outcomes as necessary prerequisites to achieve the overall objective of the program; Accordingly, results on medium term include: 1. Improved recognition and protection of human rights and civic and media freedoms in target countries, 2. Increased number of instances of people acting collectively to drive social transformation at all levels; 3. Improved capacity of target stakeholders to sustain their work and deliver on their mandates Long term results include:1. Reduced restrictions on civic space, CSOs and media; 2. Enhanced trust in media/civil society as critical sources of information and champions of accountability; 3. Improved resilience of journalists, human rights defenders and civil society activists (i.e. better equipped to withstand restrictions and challenge actions that undermine human rights and democratic values) in the target countries.   Sweden CIVICUS World Alliance for Citizen Participation Swedish International Development Cooperation Agency CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7100000 19000000 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8000000 0 0 7100000 3000000 0 0 16000000 0 0 0 0 12000000 0 23050000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 23050000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 3550000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 3550000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 8000000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 8000000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 1500000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 1500000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 4000000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 4000000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 6000000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 6000000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10993-10993A0102 Sweden Civicus was granted funds for a planning phase in March 2019 to convene members and other organizations for consultations and planning for a program (contr ID 13211). Based on this, Civicus, together with Fojo Media Institute and Civil Rights Defenders, undertook a four-month (March – June 2019) consultation and participatory design process with representatives from the media and civil society to explore the potential of a multi-stakeholder consortium. As a result, Civicus has now presented a three-year (2019-2021) program outline to the Embassy with a total budget of 74 100 000 SEK. The appraisal to this contribution has scrutinized the entire three years Program (October 2019 to December 2022), however, the Embassy is set to take a decision and sign an agreement only for 2019 and 2020 (34 MSEK) due to a limited framework for future outstanding commitments. Thus, there will be a cost extension for the remaining period of the project. The proposed programme intends to address the problem of increasing civic space restrictions in Sub-Saharan Africa that is severely affecting fundamental freedoms and which undermines the health of democracy, respect for human rights, progress of development and struggle for social justice. The programme mainly focuses on building the capacity and resilience of media actors, rights-based civil society organizations and human rights defenders as they are the ones that first and foremost face the brunt of these restrictions. This capacity-building effort is expected to contribute to improved resilience and capabilities at the level of the African regional and national stakeholders to scale up and increase effectiveness of their work. The program builds on an integrated way of working by a consortium of six civil society, media and human rights defenders specialist Pan-African and international organizations led by Civicus; namely, Civil Rights Defenders, Fojo Media Institute, Hub Afrique, DefendDefenders and Wits Journalism. Four thematically integrated objectives are set: 1) Strengthened advocacy actions that support an enabling environment that promotes human rights, civic and media freedoms 2) Counter-narratives and improved public support for a free and vibrant civil society and media 3) Coalition-building that encourages coordination and joint action, and provides solidarity in the face of attacks and threats 4) Enhanced access to resources that strengthen the ability of civil society and the media to withstand civic space restrictions and achieve their objectives. The programme targets 19 sub-Sahara Africa countries where civic freedoms are obstructed, but where there is still space to speak out, organize and take action, and where pockets of resistance can be supported through various national, sub-regional and regional actors and initiatives to strengthen human rights and democratic freedoms. I mars 2019 beviljades Civicus medel för en planeringsfas (contribution ID 13211) med syfte att samla medlemmar och andra organisationer för konsultation och planering för ett program. Baserat på detta genomförde Civicus tillsammans med Fojo Media Institute och Civil Rights Defenders en fyra månaders (mars - juni 2019) konsultation och deltagande designprocess med representanter från media och civilsamhället. Syftet var att utforska vilken potential som fanns för ett konsortium med flera aktörer. Detta resulterade i att Civicus nu har lagt fram ett treårigt (2019–2021) programförslag till ambassaden med en total budget på 74 100 000 SEK. Beredningen inför beslut om insats baserar sig på hela det treåriga programmet (oktober 2019- december 2022). Ambassaden tar i nuläget beslut och tecknar avtal enbart för 2019 och 202 (34 MSEK) givet begränsad bemyndiganderam för kommande år. Tilläggsbeslut planeras därmed för den återstående programperioden. Det föreslagna programmet avser hantera det minskande medborgerliga utrymme i Afrika söder om Sahara. Det minskande demokratiska utrymmet påverkar grundläggande friheter och undergräver demokratin, respekten för de mänskliga rättigheterna och bromsar framsteg i utveckling och kampen för social rättvisa. Programmet fokuserar främst på att stärka kapacitet och motståndskraft hos medieaktörer, rättighetsbaserade civilsamhällsorganisationer och mänskliga rättighetsförsvarare, eftersom dessa är de som först och främst blir lidande av dessa begränsningar. Denna kapacitetsuppbyggande insats förväntas bidra till förbättrad motståndskraft och kapacitet hos afrikanska regionala och nationella aktörerna för att utöka och stärka effektiviteten i deras arbete. Programmets struktur bygger på ett integrerat arbetssätt inom ett konsortium bestående av panafrikanska och internationella civilsamhällesorganisationer, mediaaktörer och människorättsförsvararorganisationer under ledning och samordning av Civicus; Civil Rights Defenders, Fojo Media Institute, Hub Afrique, DefendDefenders och Wits Journalism. Fyra tematiskt integrerade mål har formulerats: 1) Förstärkt påverkansarbete för ökat utrymme och respekt för mänskliga rättigheter och medie- och yttrandefrihet, 2) Kontra-narrativ (counter-narratives) och förbättrat offentligt stöd för ett fritt och levande civilsamhälle och media, 3) Koalitionsbyggande som uppmuntrar koordinering och gemensamma insatser, samt som skapar solidaritet i händelse av attacker eller hot, och 4) Förbättrad tillgång till resurser som stärker det civila samhällets och medias förmåga att uthärda restriktioner i det demokratiska utrymmet och för att uppnå sina mål. Programmet riktar in sig på 19 länder i Afrika söder om Sahara där civila fri- och rättigheter begränsas, men där det fortfarande finns möjlighet att organisera, agera och uttala sig och där motstånd kan stödjas genom olika nationella, sub-regionala och regionala aktörer och initiativ till förmån för demokrati och mänskliga rättigheter. Civicus was granted funds for a planning phase in March 2019 to convene members and other organizations for consultations and planning for a program (contr ID 13211). Based on this, Civicus, together with Fojo Media Institute and Civil Rights Defenders, undertook a four-month (March – June 2019) consultation and participatory design process with representatives from the media and civil society to explore the potential of a multi-stakeholder consortium. As a result, Civicus has now presented a three-year (2019-2021) program outline to the Embassy with a total budget of 74 100 000 SEK. The appraisal to this contribution has scrutinized the entire three years Program (October 2019 to December 2022), however, the Embassy is set to take a decision and sign an agreement only for 2019 and 2020 (34 MSEK) due to a limited framework for future outstanding commitments. Thus, there will be a cost extension for the remaining period of the project. The proposed programme intends to address the problem of increasing civic space restrictions in Sub-Saharan Africa that is severely affecting fundamental freedoms and which undermines the health of democracy, respect for human rights, progress of development and struggle for social justice. The programme mainly focuses on building the capacity and resilience of media actors, rights-based civil society organizations and human rights defenders as they are the ones that first and foremost face the brunt of these restrictions. This capacity-building effort is expected to contribute to improved resilience and capabilities at the level of the African regional and national stakeholders to scale up and increase effectiveness of their work. The program builds on an integrated way of working by a consortium of six civil society, media and human rights defenders specialist Pan-African and international organizations led by Civicus; namely, Civil Rights Defenders, Fojo Media Institute, Hub Afrique, DefendDefenders and Wits Journalism. Four thematically integrated objectives are set: 1) Strengthened advocacy actions that support an enabling environment that promotes human rights, civic and media freedoms 2) Counter-narratives and improved public support for a free and vibrant civil society and media 3) Coalition-building that encourages coordination and joint action, and provides solidarity in the face of attacks and threats 4) Enhanced access to resources that strengthen the ability of civil society and the media to withstand civic space restrictions and achieve their objectives. The programme targets 19 sub-Sahara Africa countries where civic freedoms are obstructed, but where there is still space to speak out, organize and take action, and where pockets of resistance can be supported through various national, sub-regional and regional actors and initiatives to strengthen human rights and democratic freedoms. I mars 2019 beviljades Civicus medel för en planeringsfas (contribution ID 13211) med syfte att samla medlemmar och andra organisationer för konsultation och planering för ett program. Baserat på detta genomförde Civicus tillsammans med Fojo Media Institute och Civil Rights Defenders en fyra månaders (mars - juni 2019) konsultation och deltagande designprocess med representanter från media och civilsamhället. Syftet var att utforska vilken potential som fanns för ett konsortium med flera aktörer. Detta resulterade i att Civicus nu har lagt fram ett treårigt (2019–2021) programförslag till ambassaden med en total budget på 74 100 000 SEK. Beredningen inför beslut om insats baserar sig på hela det treåriga programmet (oktober 2019- december 2022). Ambassaden tar i nuläget beslut och tecknar avtal enbart för 2019 och 202 (34 MSEK) givet begränsad bemyndiganderam för kommande år. Tilläggsbeslut planeras därmed för den återstående programperioden. Det föreslagna programmet avser hantera det minskande medborgerliga utrymme i Afrika söder om Sahara. Det minskande demokratiska utrymmet påverkar grundläggande friheter och undergräver demokratin, respekten för de mänskliga rättigheterna och bromsar framsteg i utveckling och kampen för social rättvisa. Programmet fokuserar främst på att stärka kapacitet och motståndskraft hos medieaktörer, rättighetsbaserade civilsamhällsorganisationer och mänskliga rättighetsförsvarare, eftersom dessa är de som först och främst blir lidande av dessa begränsningar. Denna kapacitetsuppbyggande insats förväntas bidra till förbättrad motståndskraft och kapacitet hos afrikanska regionala och nationella aktörerna för att utöka och stärka effektiviteten i deras arbete. Programmets struktur bygger på ett integrerat arbetssätt inom ett konsortium bestående av panafrikanska och internationella civilsamhällesorganisationer, mediaaktörer och människorättsförsvararorganisationer under ledning och samordning av Civicus; Civil Rights Defenders, Fojo Media Institute, Hub Afrique, DefendDefenders och Wits Journalism. Fyra tematiskt integrerade mål har formulerats: 1) Förstärkt påverkansarbete för ökat utrymme och respekt för mänskliga rättigheter och medie- och yttrandefrihet, 2) Kontra-narrativ (counter-narratives) och förbättrat offentligt stöd för ett fritt och levande civilsamhälle och media, 3) Koalitionsbyggande som uppmuntrar koordinering och gemensamma insatser, samt som skapar solidaritet i händelse av attacker eller hot, och 4) Förbättrad tillgång till resurser som stärker det civila samhällets och medias förmåga att uthärda restriktioner i det demokratiska utrymmet och för att uppnå sina mål. Programmet riktar in sig på 19 länder i Afrika söder om Sahara där civila fri- och rättigheter begränsas, men där det fortfarande finns möjlighet att organisera, agera och uttala sig och där motstånd kan stödjas genom olika nationella, sub-regionala och regionala aktörer och initiativ till förmån för demokrati och mänskliga rättigheter. The overall objective of the program is to strengthen the effectiveness and building the resilience (ability to adapt and transform in order to continue their work) of journalists and other media practitioners and social media producers, human rights defenders and civil society activists and their organisations in relevant countries, which, in a longer-term perspective, will lead towards more democratic and free societies.  The overall objective is elaborated through four specific objectives that are designed in a well-integrated manner in terms of thematic area synchronization and stakeholder participation and coordination: 1. Strengthened advocacy actions that support an enabling environment that promotes human rights and civic and media freedoms2. Counter-narratives and improved public support for a free and vibrant civil society and media3. Coalition-building that encourages coordination and joint action, and provides solidarity in the face of attacks and threats4. Enhanced access to resources that strengthen the ability of civil society and the media to withstand civic space restrictions and achieve their objectives Civicus suggests sequencing of results in three phases; short-term, medium and long-term. This program is expected to generalte short-term outcomes (2019-2022) - target stakeholders (i.e. journalists, human rights defenders and civil society activists and organisations in target countries) will have: 1. Improved understanding of their rights and are more enabled to demand/exercise their rights than before;2. Increased direct engagement with decision-makers and institutions at all levels with a view to protecting human rights and democratic and media freedoms; 3. Increased engagement amongst themselves and with other relevant actors (constituencies) that is evidenced through learning, exchange and collective/solidarity actions; and4. Increased access to support and resources that help them to improve the quality and sustainability of their work. Subsequently, Civicus envisages medium (4-5 years) and long-term (beyond 5 years) outcomes as necessary prerequisites to achieve the overall objective of the program; Accordingly, results on medium term include: 1. Improved recognition and protection of human rights and civic and media freedoms in target countries, 2. Increased number of instances of people acting collectively to drive social transformation at all levels; 3. Improved capacity of target stakeholders to sustain their work and deliver on their mandates Long term results include:1. Reduced restrictions on civic space, CSOs and media; 2. Enhanced trust in media/civil society as critical sources of information and champions of accountability; 3. Improved resilience of journalists, human rights defenders and civil society activists (i.e. better equipped to withstand restrictions and challenge actions that undermine human rights and democratic values) in the target countries.   The overall objective of the program is to strengthen the effectiveness and building the resilience (ability to adapt and transform in order to continue their work) of journalists and other media practitioners and social media producers, human rights defenders and civil society activists and their organisations in relevant countries, which, in a longer-term perspective, will lead towards more democratic and free societies.  The overall objective is elaborated through four specific objectives that are designed in a well-integrated manner in terms of thematic area synchronization and stakeholder participation and coordination: 1. Strengthened advocacy actions that support an enabling environment that promotes human rights and civic and media freedoms2. Counter-narratives and improved public support for a free and vibrant civil society and media3. Coalition-building that encourages coordination and joint action, and provides solidarity in the face of attacks and threats4. Enhanced access to resources that strengthen the ability of civil society and the media to withstand civic space restrictions and achieve their objectives Civicus suggests sequencing of results in three phases; short-term, medium and long-term. This program is expected to generalte short-term outcomes (2019-2022) - target stakeholders (i.e. journalists, human rights defenders and civil society activists and organisations in target countries) will have: 1. Improved understanding of their rights and are more enabled to demand/exercise their rights than before;2. Increased direct engagement with decision-makers and institutions at all levels with a view to protecting human rights and democratic and media freedoms; 3. Increased engagement amongst themselves and with other relevant actors (constituencies) that is evidenced through learning, exchange and collective/solidarity actions; and4. Increased access to support and resources that help them to improve the quality and sustainability of their work. Subsequently, Civicus envisages medium (4-5 years) and long-term (beyond 5 years) outcomes as necessary prerequisites to achieve the overall objective of the program; Accordingly, results on medium term include: 1. Improved recognition and protection of human rights and civic and media freedoms in target countries, 2. Increased number of instances of people acting collectively to drive social transformation at all levels; 3. Improved capacity of target stakeholders to sustain their work and deliver on their mandates Long term results include:1. Reduced restrictions on civic space, CSOs and media; 2. Enhanced trust in media/civil society as critical sources of information and champions of accountability; 3. Improved resilience of journalists, human rights defenders and civil society activists (i.e. better equipped to withstand restrictions and challenge actions that undermine human rights and democratic values) in the target countries.   Sweden CIVICUS World Alliance for Citizen Participation Swedish International Development Cooperation Agency CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 13000000 0 0 0 10000000 13000000 0 5000000 0 14000000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 14000000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 5000000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 5000000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 2500000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 2500000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 6500000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation 6500000 CIVICUS World Alliance for Citizen Participation Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11034 Sweden Tralac (Trade Law Centre) has applied for funding of SEK32 million to contribute to the implementation of its operations in accordance with "Proposal submitted to Sida by the Trade Law Centre (tralac) 2021/22 – 2024/25, updated with logframe and RRF", final version dated 29 January 2021. Tralac's objective is to build capacity in trade policy governance to support fair and sustainable trade and regional integration at national, regional and continental levels. The mission is implemented through three pillars: 1. Inform - to provide good quality data and analysis that supports rule-based management of trade and regional integration, 2. Capacitate - build regional capacity for good trade management and integration for inclusive growth, 3. Empower - to facilitate transparent policy dialogue in trade and regional integration based on rule-based governance, to include a diversity of stakeholders' perspectives on trade policy. The intervention’s total budget for the four years 2021/22-2024/25 is SEK60.6 million, out of which Sida's contribution amounts to SEK32 million. The other two main funders are GIZ and USAID who contribute SEK14.2m and SEK12.7m respectively. Tralac (Trade Law Center) har ansökt om finansiering om 32 miljoner kronor för att bidra till genomförandet av verksamheten i enlighet med ""Proposal submitted to Sida by the Trade Law Centre (tralac) 2021/22 – 2024/25, updated with logframe and RRF", slutlig version daterad 29 januari 2021. Tralacs mål är att bygga kapacitet i handelspolitisk styrning för att stödja rättvis och hållbar handel och regional integration på nationell, regional och kontinental nivå. Verksamheten utförs inom tre områden: 1. Informera - tillhandahålla data av god kvalitet och analys som stöder regelbaserad hantering av handel och regional integration, 2. Kapacitetstutveckla - bygga regional kapacitet för god handelsstyrning och integration för inkluderande tillväxt, 3. "Empower" - underlätta en transparent policydialog inom handelspolitik och regional integration baserad på regelbaserad styrning, samt att inkludera en mångfald av intressenters perspektiv på handelspolitiken. Insatsens totala budget för de fyra åren 2021/ 22 - 2024/25 är 60,6 miljoner kronor, varav Sidas bidrag uppgår till 32 miljoner kronor. De andra två huvudfinansiärerna är GIZ och USAID som bidrar med 14,2 miljoner kr, respektive 12,7 miljoner kr. Tralac's overall objectives are as follows: - To support rules-based trade and integration policy and governance, paying particular attention to transparency and accountability; - To develop knowledge capital and capacity through the provision of access to trade-related information and analysis and training; - To facilitate trade policy dialogue by supporting stakeholder engagement: tralac has two networks i) SheGovernsTrade to support equality in gender representation ii) tralac Alumni network to support youth participation in policy dialogue and processes. Specific pillar objectives are: Pillar 1: Inform - Develop evidence-based analysis of trade law and policy developments at the national, regional, continental and multilateral levels - Creating awareness and fostering public discourse on trade-related developments that are relevant for African countries - Facilitating access to national and regional trade related resources and news on trade developments (creation of a trade-related resource collection for Africa) Pillar II: Capacitate Individual and Institutional capacity building - Strengthening technical expertise and institutional capacity in trade law and policy making - Improving gender and youth representation in trade governance - Improving the quality of trade reporting Pillar III: Empower Focus on facilitating stakeholder engagement - Enhancing stakeholder engagement on trade governance matters  - Empowering marginalised actors in trade governance (especially women,youth, officials from LDCs) - Empowering tralacs partner networks to amplify influence in trade governance across Africa Sweden's support will contribute to tralac's specific goals: a)To develop innovative, appropriate and sustainable interventions that inform, capacitate and empower specific beneficiaries, in order to respond to: - current multilateral governance developments, including the crisis in the World Trade Organization, climate change and the COVID-19 global pandemic - specifically to enhance the participation of African countries to address these crises. - emerging developments on Africas trade and integration agenda, including the negotiations and implementation of the African Continental Free Trade Agreement. - the COVID-19 impact on Africa - which confirms the interconnectedness on the continent and the importance of regional integration, the imperative to develop productive capacity and resilience and to facilitate trade, to be prepared for future crises and challenges. - to consolidate tralac's inter-disciplinary analysis of current and emerging issues on Africas trade and integration agenda. Being able to respond at short notice to emerging developments requires expert capacity, continuing learning - core funding support which permits e.g. flexible responses on topics for analysis, possible, is also important. b) To nurture existing partnerships and build new partnerships at the continental and global levels to enhance tralac's capacity and impact (giving expression to Sustainable Development Goal 16). c) To expand tralacs reach to the West and Central African region, building on lessons from work in East and Southern Africa by inviting participants to training and dialogue events. This is necessary, acknowledging the implications of the African Continental Free Trade Agreement: a continent-wide integration initiative. d) To build tralac's capacity and resource base to assure the sustainability of tralac as a model non-profit organization. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Trade education/training Trade Policies & Regulations During the period between March 2024 to February 2025, tralac has, in accordance with the approved workplan, delivered valuable analytical trade outputs, which are publicly accessible to all African trade stakeholders. Data, diagnostics and analytical products have been generated to the benefits of rights holders and duty bearers across the continent. These included 12 Trade Briefs 13 Trade sector Reports 40 Trade Blogs and 6 trade data analyses and factsheets. These analytical products focused on timely and relevant subtopics linked with intra-African trade as well as Africa's trade with the rest of the world. Many of the analytics and diagnostics were also utilized as a basis for stakeholder dialogues by AUC, AfCFTA Secretariat and SACU, among others. In addition, multiple tailormade capacity building short courses were concluded, including: AfCFTA for Trade Journalists, Trade Policy training for incoming COMESA court judges, and select female entrepreneurs across the continent through the She Governs Trade course. All in all, 390 participants across many regions in Africa have benefited from these capacity building courses undertaken by tralac duirng the reporting period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11034-11034A0101 Sweden Tralac (Trade Law Centre) has applied for funding of SEK32 million to contribute to the implementation of its operations in accordance with "Proposal submitted to Sida by the Trade Law Centre (tralac) 2021/22 – 2024/25, updated with logframe and RRF", final version dated 29 January 2021. Tralac's objective is to build capacity in trade policy governance to support fair and sustainable trade and regional integration at national, regional and continental levels. The mission is implemented through three pillars: 1. Inform - to provide good quality data and analysis that supports rule-based management of trade and regional integration, 2. Capacitate - build regional capacity for good trade management and integration for inclusive growth, 3. Empower - to facilitate transparent policy dialogue in trade and regional integration based on rule-based governance, to include a diversity of stakeholders' perspectives on trade policy. The intervention’s total budget for the four years 2021/22-2024/25 is SEK60.6 million, out of which Sida's contribution amounts to SEK32 million. The other two main funders are GIZ and USAID who contribute SEK14.2m and SEK12.7m respectively. Tralac (Trade Law Center) har ansökt om finansiering om 32 miljoner kronor för att bidra till genomförandet av verksamheten i enlighet med ""Proposal submitted to Sida by the Trade Law Centre (tralac) 2021/22 – 2024/25, updated with logframe and RRF", slutlig version daterad 29 januari 2021. Tralacs mål är att bygga kapacitet i handelspolitisk styrning för att stödja rättvis och hållbar handel och regional integration på nationell, regional och kontinental nivå. Verksamheten utförs inom tre områden: 1. Informera - tillhandahålla data av god kvalitet och analys som stöder regelbaserad hantering av handel och regional integration, 2. Kapacitetstutveckla - bygga regional kapacitet för god handelsstyrning och integration för inkluderande tillväxt, 3. "Empower" - underlätta en transparent policydialog inom handelspolitik och regional integration baserad på regelbaserad styrning, samt att inkludera en mångfald av intressenters perspektiv på handelspolitiken. Insatsens totala budget för de fyra åren 2021/ 22 - 2024/25 är 60,6 miljoner kronor, varav Sidas bidrag uppgår till 32 miljoner kronor. De andra två huvudfinansiärerna är GIZ och USAID som bidrar med 14,2 miljoner kr, respektive 12,7 miljoner kr. Tralac's overall objectives are as follows: - To support rules-based trade and integration policy and governance, paying particular attention to transparency and accountability; - To develop knowledge capital and capacity through the provision of access to trade-related information and analysis and training; - To facilitate trade policy dialogue by supporting stakeholder engagement: tralac has two networks i) SheGovernsTrade to support equality in gender representation ii) tralac Alumni network to support youth participation in policy dialogue and processes. Specific pillar objectives are: Pillar 1: Inform - Develop evidence-based analysis of trade law and policy developments at the national, regional, continental and multilateral levels - Creating awareness and fostering public discourse on trade-related developments that are relevant for African countries - Facilitating access to national and regional trade related resources and news on trade developments (creation of a trade-related resource collection for Africa) Pillar II: Capacitate Individual and Institutional capacity building - Strengthening technical expertise and institutional capacity in trade law and policy making - Improving gender and youth representation in trade governance - Improving the quality of trade reporting Pillar III: Empower Focus on facilitating stakeholder engagement - Enhancing stakeholder engagement on trade governance matters  - Empowering marginalised actors in trade governance (especially women,youth, officials from LDCs) - Empowering tralacs partner networks to amplify influence in trade governance across Africa Sweden's support will contribute to tralac's specific goals: a)To develop innovative, appropriate and sustainable interventions that inform, capacitate and empower specific beneficiaries, in order to respond to: - current multilateral governance developments, including the crisis in the World Trade Organization, climate change and the COVID-19 global pandemic - specifically to enhance the participation of African countries to address these crises. - emerging developments on Africas trade and integration agenda, including the negotiations and implementation of the African Continental Free Trade Agreement. - the COVID-19 impact on Africa - which confirms the interconnectedness on the continent and the importance of regional integration, the imperative to develop productive capacity and resilience and to facilitate trade, to be prepared for future crises and challenges. - to consolidate tralac's inter-disciplinary analysis of current and emerging issues on Africas trade and integration agenda. Being able to respond at short notice to emerging developments requires expert capacity, continuing learning - core funding support which permits e.g. flexible responses on topics for analysis, possible, is also important. b) To nurture existing partnerships and build new partnerships at the continental and global levels to enhance tralac's capacity and impact (giving expression to Sustainable Development Goal 16). c) To expand tralacs reach to the West and Central African region, building on lessons from work in East and Southern Africa by inviting participants to training and dialogue events. This is necessary, acknowledging the implications of the African Continental Free Trade Agreement: a continent-wide integration initiative. d) To build tralac's capacity and resource base to assure the sustainability of tralac as a model non-profit organization. Sweden TRALAC/Trade Law Centre Swedish International Development Cooperation Agency TRALAC/Trade Law Centre 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 12.1 - Genomföra det tioåriga ramverket för hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Alla länder vidtar åtgärder, med de utvecklade länderna i täten och med hänsyn tagen till utvecklingsländernas utveckling och förutsättningar. 12.1 - Implement the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production Patterns, all countries taking action, with developed countries taking the lead, taking into account the development and capabilities of developing countries. 17.11 - Significantly increase the exports of developing countries, in particular with a view to doubling the least developed countries’ share of global exports by 2020. 17.11 - Avsevärt öka utvecklingsländernas export, i synnerhet i syfte att fördubbla de minst utvecklade ländernas andel av den globala exporten till 2020 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5043156 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5043156 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5043156 TRALAC/Trade Law Centre 5043156 TRALAC/Trade Law Centre Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11034-11034A0102 Sweden Tralac (Trade Law Centre) has applied for funding of SEK32 million to contribute to the implementation of its operations in accordance with "Proposal submitted to Sida by the Trade Law Centre (tralac) 2021/22 – 2024/25, updated with logframe and RRF", final version dated 29 January 2021. Tralac's objective is to build capacity in trade policy governance to support fair and sustainable trade and regional integration at national, regional and continental levels. The mission is implemented through three pillars: 1. Inform - to provide good quality data and analysis that supports rule-based management of trade and regional integration, 2. Capacitate - build regional capacity for good trade management and integration for inclusive growth, 3. Empower - to facilitate transparent policy dialogue in trade and regional integration based on rule-based governance, to include a diversity of stakeholders' perspectives on trade policy. The intervention’s total budget for the four years 2021/22-2024/25 is SEK60.6 million, out of which Sida's contribution amounts to SEK32 million. The other two main funders are GIZ and USAID who contribute SEK14.2m and SEK12.7m respectively. Tralac (Trade Law Center) har ansökt om finansiering om 32 miljoner kronor för att bidra till genomförandet av verksamheten i enlighet med ""Proposal submitted to Sida by the Trade Law Centre (tralac) 2021/22 – 2024/25, updated with logframe and RRF", slutlig version daterad 29 januari 2021. Tralacs mål är att bygga kapacitet i handelspolitisk styrning för att stödja rättvis och hållbar handel och regional integration på nationell, regional och kontinental nivå. Verksamheten utförs inom tre områden: 1. Informera - tillhandahålla data av god kvalitet och analys som stöder regelbaserad hantering av handel och regional integration, 2. Kapacitetstutveckla - bygga regional kapacitet för god handelsstyrning och integration för inkluderande tillväxt, 3. "Empower" - underlätta en transparent policydialog inom handelspolitik och regional integration baserad på regelbaserad styrning, samt att inkludera en mångfald av intressenters perspektiv på handelspolitiken. Insatsens totala budget för de fyra åren 2021/ 22 - 2024/25 är 60,6 miljoner kronor, varav Sidas bidrag uppgår till 32 miljoner kronor. De andra två huvudfinansiärerna är GIZ och USAID som bidrar med 14,2 miljoner kr, respektive 12,7 miljoner kr. Tralac's overall objectives are as follows: - To support rules-based trade and integration policy and governance, paying particular attention to transparency and accountability; - To develop knowledge capital and capacity through the provision of access to trade-related information and analysis and training; - To facilitate trade policy dialogue by supporting stakeholder engagement: tralac has two networks i) SheGovernsTrade to support equality in gender representation ii) tralac Alumni network to support youth participation in policy dialogue and processes. Specific pillar objectives are: Pillar 1: Inform - Develop evidence-based analysis of trade law and policy developments at the national, regional, continental and multilateral levels - Creating awareness and fostering public discourse on trade-related developments that are relevant for African countries - Facilitating access to national and regional trade related resources and news on trade developments (creation of a trade-related resource collection for Africa) Pillar II: Capacitate Individual and Institutional capacity building - Strengthening technical expertise and institutional capacity in trade law and policy making - Improving gender and youth representation in trade governance - Improving the quality of trade reporting Pillar III: Empower Focus on facilitating stakeholder engagement - Enhancing stakeholder engagement on trade governance matters  - Empowering marginalised actors in trade governance (especially women,youth, officials from LDCs) - Empowering tralacs partner networks to amplify influence in trade governance across Africa Sweden's support will contribute to tralac's specific goals: a)To develop innovative, appropriate and sustainable interventions that inform, capacitate and empower specific beneficiaries, in order to respond to: - current multilateral governance developments, including the crisis in the World Trade Organization, climate change and the COVID-19 global pandemic - specifically to enhance the participation of African countries to address these crises. - emerging developments on Africas trade and integration agenda, including the negotiations and implementation of the African Continental Free Trade Agreement. - the COVID-19 impact on Africa - which confirms the interconnectedness on the continent and the importance of regional integration, the imperative to develop productive capacity and resilience and to facilitate trade, to be prepared for future crises and challenges. - to consolidate tralac's inter-disciplinary analysis of current and emerging issues on Africas trade and integration agenda. Being able to respond at short notice to emerging developments requires expert capacity, continuing learning - core funding support which permits e.g. flexible responses on topics for analysis, possible, is also important. b) To nurture existing partnerships and build new partnerships at the continental and global levels to enhance tralac's capacity and impact (giving expression to Sustainable Development Goal 16). c) To expand tralacs reach to the West and Central African region, building on lessons from work in East and Southern Africa by inviting participants to training and dialogue events. This is necessary, acknowledging the implications of the African Continental Free Trade Agreement: a continent-wide integration initiative. d) To build tralac's capacity and resource base to assure the sustainability of tralac as a model non-profit organization. Sweden TRALAC/Trade Law Centre Swedish International Development Cooperation Agency TRALAC/Trade Law Centre 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 12.1 - Genomföra det tioåriga ramverket för hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Alla länder vidtar åtgärder, med de utvecklade länderna i täten och med hänsyn tagen till utvecklingsländernas utveckling och förutsättningar. 12.1 - Implement the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production Patterns, all countries taking action, with developed countries taking the lead, taking into account the development and capabilities of developing countries. 17.11 - Significantly increase the exports of developing countries, in particular with a view to doubling the least developed countries’ share of global exports by 2020. 17.11 - Avsevärt öka utvecklingsländernas export, i synnerhet i syfte att fördubbla de minst utvecklade ländernas andel av den globala exporten till 2020 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6383000 6492831 7849234 5725906 5505873 0 0 0 0 0 3000000 0 3383000 1485831 5007000 0 0 3009204 0 0 5725906 0 4840030 0 3402553 2103320 31956844 TRALAC/Trade Law Centre 3000000 TRALAC/Trade Law Centre 3383000 TRALAC/Trade Law Centre 5007000 TRALAC/Trade Law Centre 1485831 TRALAC/Trade Law Centre 4840030 TRALAC/Trade Law Centre 3009204 TRALAC/Trade Law Centre 5725906 TRALAC/Trade Law Centre 3402553 TRALAC/Trade Law Centre 2103320 TRALAC/Trade Law Centre Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11075 Sweden UNFPA Belarus has requested support for three years for the contribution: "No excuses for domestic violence: Live and think without violence" during 2018-2020. The contribution is a continuation of a previous support and aims to strenghen the work against violence against women and girls, with a focus on domestic violence. UNFPA Belarus har ansökt om stöd under tre år för att bedriva insatsen "No excuses for domestic violence: Live and think without violence" under perioden 2018-2020. Insatsen är en fortsättning på en tidigare insats som syftar till att stärka arbetet för att motverka våld mot kvinnor och flickor, med fokus på våld i hemmet. Insatsen syftar till att stärka landets förmåga att svara upp mot våld mot kvinnor och flickor, särskilt våld i hemnet. Detta relaterar väl till SIDAs resultatsstrategi för reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020 under resultatområde 2 "Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och mer utvecklad rättsstat - särskilt vad gäller resultatet "minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel". Stödet är även relevant: 1. I förhållande till Agenda 2030 och särskilt till mål 5 om ökad jämställdhet och delmålet 5.2 "Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation" 2. I förhållande till Sveriges feministiska utrikespolitik där frihet från fysiskt, psykiskt och sexuellt våld är ett av målen. 3. I förhållande till SIDAs övergripande målsättningar. I SIDAs plan för jämställdhet 2015-2018 är ett av målen att öka andelen riktade jämställdhetsinsatser. 4. I relation till "Organisationsstrategi för Sveriges samarbete med FN:s befolkningsfond (UNFPA) 2017-2021. Målen för insatsen är: Framework on gender based/domestic violence is improved and aligned with the international commitments of Belarus National mechanisms on comprehensive response to gender based/domestic violence are institutionalized and strengthened Awareness raising efforts on promotiing zero tolerance towards gender based/domestic violence are strengthened Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Insatsen var försenad sedan start 2018 och bland annat därför därför beviljade Sida en no-cost extension i slutet av 2019 och i enlighet med det beslutet skulle insatsen pågå fram till 31 oktober 2021. Under 2020 inträffade först Coronapandemin som medförde att UNFPA reviderade aktivitetsplanen för att möta de behov som uppstod i samband med pandemin. Efter presidentvalet i Belarus i augusti 2020 och den politiska oro som uppstod i samband med detta, så reviderade UNFPA aktivitetsplanen igen och avbröt samarbeten som involverade kontakter med Inrikesministeriet I juli 2021 så meddelade det belarusiska utrikesministeriet att Sida behöver avsluta den projektverksamhet som rör icke-statliga aktörer. I samband med detta så beslutade Sida att även avsluta flera andra projekt bland annat för att garantera implementerande partners säkerhet, däribland detta projekt med UNFPA. Nytt slutdatum blev 1 oktober 2021. Eftersom insatsen har reviderats i stor utsträckning i relation till den ursprungliga planen så har flera av de planerade resultaten inte kunnat uppnås, däremot har UNFPA tillsammans med samarbetspartners från civilsamhället åstadkommit flera icke förväntade reslutat. 1) Under första halvan av 2020 bidrog partners med input till den nationella jämställdhetsplanen för jämställdhet i Belarus 2021-2025. Handlingsplanen antogs i december 2020 och innehåller bl.a. följande prioriteringsområden: - Förbättra institutionella mekanismer för att säkerställa jämställdhet - Likställa socio-ekonomiska möjligheter för män och kvinnor, bl.a. genom att underlätta föräldraskap och arbetsliv - Säkerställa en könsresponsiv hälso- och sjukvård - Bekämpa våld i hemmet och trafficking - Utökad information och utbildning inom områden som sak säkerställa jämställdhet i samhället 2) Som svar på Coronapandemin har UNFPA tillsammans med flera samarbetspartners styrt om en del verksamhet för att kunna tillhandahålla personlig skyddsutrustning till kvinnor som bor på skyddade boenden och andra överlevare från våld i hemmet. Ett extra fokus har också varit att ge stöd till äldre kvinnor och kvinnor med funktionsvariationer på landsbygden, som har varit extra svårt utsatta under Corondapandemin. Noterbart att man inte märkt av en ökning av antal fall av våld i hemmet under pandemin, vilket främst bedöms bero på att Belarus inte haft någon lock-down eller utegångsförbud. Däremot har ökat antal av utmattningsfall noterats, främst inom vårdpersonal där ca 85% av de anställda består av kvinnor. Detta bedöms helt vara resultat av pandemin samt politiskt våld mot kvinnliga demonstranter i efterdyningarna från presidentvalet i augusti 2020. 3) Den hotline för personer som blivit utsatta för våld i hememt eller könsrelaterad våld, och som fram till juli 2021 drevs av organisationen Gender Perspectives, fortsatte att få ett ökat antal samtal under hela insatsperioden. Totalt tog hotlinen emot över 15 800 samtal sedan den lanserades 2013. Under de sista två åren ökade antalet samtal från regionerna. Detta förklaras främst av att man haft informationskampanj om hotlinen ute i regionerna och därför har samtalen från platser utanför Minsk ökat, och upp nådde 51% av alla samtal. Den 15 juli 2021 likviderade belrusiska myndigheter Gender Perspectives, och UNFPA har sedan dess haft löpande dialog med samarbetspartners och det belarusiska utrikesministeriet om eventuella möjligheter att fortsätta hålla stödlinjen öppen. 4) UNFPA har intesifierat samordningen av jämställdhetsarbetet internt inom de FN-organ som finns på plats i Belarus, och gemensamt har man utarbetat en arebtsplan om fördjupad jämställdhetsintegrering som antogs i februari 2021. 5) Löpande har UNFPA tillsammans med lokala partners arbetat med att använda existerande lagstiftning för att lyfta frågorna kring GBV/DV, efter att lagförslaget från 2018 om våld i hemmet inte gick igenom. I januari 2022 antog det belarusiska parlamentet lagändringar inom den existerande lagen om våldsprevention till att även inkludera vissa aspekter om våld i hemmet. Framförallt ska lagändringarna göra det enklare att samarbeta mellan olika sektorer, utvidga begreppet av vilka som kan räknas som offer och införa mer effektiva metoder att utfärda order om förebyggande arbete mot våldsutövare. UNFPA har under hela insatsperioden haft ett nära och bra samarbete med lokala civilsamhällesorganisationer och lyckats navigera i de utmaningar som uppstått, både i relation till Coronapandemin och till den politiska situationen. Att det övergripande målet med insatsen, att bidra till att en nationell lag mot våld i hemmet och könsbaserat våld inte uppnåddes, har ändå möjliggjort en fortsatt dialog mellan civilsamhällesaktörer och representanter för olika myndigheter (dock i mycket begränsad utsträckning efter augusti 2020), för att se om redan existerande lagstiftning kan användas för att inkludera GBV/DV. I januari 2022 ändrades lagen om våldsprevention att inkludera vissa aspekter om våld i hemmet. Experter från civilsamhället är ändå nöjda med detta resultat givet rådande politiska situation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11075-11075A0101 Sweden UNFPA Belarus has requested support for three years for the contribution: "No excuses for domestic violence: Live and think without violence" during 2018-2020. The contribution is a continuation of a previous support and aims to strenghen the work against violence against women and girls, with a focus on domestic violence. UNFPA Belarus har ansökt om stöd under tre år för att bedriva insatsen "No excuses for domestic violence: Live and think without violence" under perioden 2018-2020. Insatsen är en fortsättning på en tidigare insats som syftar till att stärka arbetet för att motverka våld mot kvinnor och flickor, med fokus på våld i hemmet. Insatsen syftar till att stärka landets förmåga att svara upp mot våld mot kvinnor och flickor, särskilt våld i hemnet. Detta relaterar väl till SIDAs resultatsstrategi för reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020 under resultatområde 2 "Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och mer utvecklad rättsstat - särskilt vad gäller resultatet "minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel". Stödet är även relevant: 1. I förhållande till Agenda 2030 och särskilt till mål 5 om ökad jämställdhet och delmålet 5.2 "Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation" 2. I förhållande till Sveriges feministiska utrikespolitik där frihet från fysiskt, psykiskt och sexuellt våld är ett av målen. 3. I förhållande till SIDAs övergripande målsättningar. I SIDAs plan för jämställdhet 2015-2018 är ett av målen att öka andelen riktade jämställdhetsinsatser. 4. I relation till "Organisationsstrategi för Sveriges samarbete med FN:s befolkningsfond (UNFPA) 2017-2021. Målen för insatsen är: Framework on gender based/domestic violence is improved and aligned with the international commitments of Belarus National mechanisms on comprehensive response to gender based/domestic violence are institutionalized and strengthened Awareness raising efforts on promotiing zero tolerance towards gender based/domestic violence are strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1059480 1419120 1059480 0 0 0 0 0 0 1419120 0 1059480 0 0 0 1059480 0 0 3538080 UNFPA/United Nations Population Fund 1059480 UNFPA/United Nations Population Fund 1419120 UNFPA/United Nations Population Fund 1059480 UNFPA/United Nations Population Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11075-11075A0102 Sweden UNFPA Belarus has requested support for three years for the contribution: "No excuses for domestic violence: Live and think without violence" during 2018-2020. The contribution is a continuation of a previous support and aims to strenghen the work against violence against women and girls, with a focus on domestic violence. UNFPA Belarus har ansökt om stöd under tre år för att bedriva insatsen "No excuses for domestic violence: Live and think without violence" under perioden 2018-2020. Insatsen är en fortsättning på en tidigare insats som syftar till att stärka arbetet för att motverka våld mot kvinnor och flickor, med fokus på våld i hemmet. Insatsen syftar till att stärka landets förmåga att svara upp mot våld mot kvinnor och flickor, särskilt våld i hemnet. Detta relaterar väl till SIDAs resultatsstrategi för reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020 under resultatområde 2 "Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och mer utvecklad rättsstat - särskilt vad gäller resultatet "minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel". Stödet är även relevant: 1. I förhållande till Agenda 2030 och särskilt till mål 5 om ökad jämställdhet och delmålet 5.2 "Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation" 2. I förhållande till Sveriges feministiska utrikespolitik där frihet från fysiskt, psykiskt och sexuellt våld är ett av målen. 3. I förhållande till SIDAs övergripande målsättningar. I SIDAs plan för jämställdhet 2015-2018 är ett av målen att öka andelen riktade jämställdhetsinsatser. 4. I relation till "Organisationsstrategi för Sveriges samarbete med FN:s befolkningsfond (UNFPA) 2017-2021. Målen för insatsen är: Framework on gender based/domestic violence is improved and aligned with the international commitments of Belarus National mechanisms on comprehensive response to gender based/domestic violence are institutionalized and strengthened Awareness raising efforts on promotiing zero tolerance towards gender based/domestic violence are strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -616500 0 0 0 0 0 -616499.7 UNFPA/United Nations Population Fund Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-11076 Sweden Collected support to the development of PASS' new five-year Strategy (2018-2022), including consultancy support for gender, environment and climate change, and results based management (RBM). The Embassy is planning a guarantee support to Private Agriculture Sector Support (PASS) on 20 MUSD with a subsidy of 13 MSEK. As PASS current strategy ends in 2017, PASS has initated work on developing a new strategy. The Embassy aims to support this process. Partly as PASS has expressed need for support. Partly as the Embassy views the support as part of risk mitigation and as contributing to increased impact/results. Overall contribution consist of different assignments to support PASS strategy development as well as the ongoing appraisal process at the Embassy. The embassy decided on 2017-09-11 to begin procurement for strategy support (Decision 55/2017). This decision is regarding allocation of contract for consultancy support to PASS strategy development. A direct procurement has been completed for support to PASS strategy development to ensure the specific expertise required. Following consulting firms have been contacted: Klim, EnviClim Net, COWI, Oxford Policy Management (OPM), Carnegie Consult and Center for Business Excellence (CBE). The Embassy received 3 proposals from consulting firms: Klim, CBE and Carnegie. Klim was regarded as the most advantageous proposal by the tender committee, both technically and economically. Klim has long experiences from working with PASS in Tanzania as well as from other similar organisations in other countries, agricultural financing and program and strategy development. Klim's price was also far below the others. The tender committee consisted by Nicomed Bohay from PASS, Jema Ngwale from Danida and Sara Spånt, Sveriges Ambassad. Ambassaden planerar garantistöd till Private Agriculture Sector Support (PASS) om 20 MUSD med en subvention om 13 MSEK. Då PASS nuvarande strategi löper ut under 2017 har de initierat arbetet med att utveckla en ny strategi. Ett första steg togs av den nuvarande finansiären Danida i slutet av 2016 genom en utvärdering. Ambassaden ser anledning till att stödja PASS i denna utvecklingsprocess. Dels för att PASS har uttryckt behov och efterfrågat stöd inom ffa jämställdhet, miljö och resultarbete och dels för att ambassaden ser det som villkor för det föreliggande garantistödet vilket förväntas bidra till ökad riskreducering och förbättrade resultat. Ambassaden beslutade 2017-09-11 om att inleda upphandling (Beslut 55/2017) Insatsen består av olika uppdrag för att stödja PASS samt den ovannämnda beredningen. Detta beslut om tilldelning av kontrakt gäller för konsulttjänst för stöd till PASS strategiutveckling. Direkt upphandling genomfördes av ambassaden lokalt för att säkerställa teknisk och lokal expertis. Följande konsultfirmor kontaktades: Klim, EnviClim Net, COWI, Oxford Policy Management (OPM), Carnegie Consult och Center for Business Excellence (CBE). Ambassaden mottog 3 anbud från Klim, CBE och Carnegie. Konsultföretaget Klim ansågs vara det mest fördelaktiga av upphandlingskommittéen, både tekniskt och ekonomiskt. Klim har lång erfarenhet från arbete med PASS i Tanzania samt liknande organisationer från andra lander, jordbruksfinansiering generellt samt strategi och programutveckling. Klim låg dessutom långt under övriga anbud gällande pris. Kommittéen bestod av Nicomed Bohay från PASS, Jema Ngwale från Danida samt Sara Spånt, Sveriges Ambassad. Utöver detta kommer även Sidas helpdeskar för miljö och klimat samt jämställdhet att utnyttjas. This is a contribution for based on Internal Decision 20/2017. The main objective is to provide Technical Assistance support for PASS strategy development, including environment, gender and organizational development. Planit: 11076 PASS stöd till strategiutveckling/PASS support to strategy development. It was aimed to provide Technical Assistance support for PASS strategy development, including environment, gender, and organizational development. It has Two Components: - 11076A0101 PASS strategy development support - 11076A0102 PASS strategy, environment and gender support It bases on the guarantee agreement and hence it is linked to the main guarantee contribution 10154-Private Agriculture Sector Support (PASS). There is a separate conclusion on performance for the guarantee contribution Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Agricultural financial services Agriculture Funds were set aside during appraisal process to support PASS environmental and gender strengthening as well as the development of the new strategy for 2018-2022. Support for environment and gender has so far been given through collaboration with the respective helpdesks and therefore no funds used for this. As a result, a gender assessment and a simplified environmental assessment were both completed in 2017 and recommendations were included in the new PASS Strategy for 2018-2022. In 2017, a consultant KLIM was recruited by the embassy in collaboration with PASS and DANIDA to facilitate the strategy development process together with PASS. The assignment was successfully delivered in January 2018 and payment has been done. The objectives have already been achieved and the Embassy though decision number 03/2020, amended the Internal Decision No 20/2017 and the guarantee agreement 2017-2024 to provide the possibility for further organizational support including the implementation of the recommendations on gender and environment. As result of Swedish complimentary guarantee, PASS has been overwhelmed in reporting because of big data of loans and beneficiaries. PASS requested the reallocation of 1 000 000 kr from this contribution to contribute the cost of infrastructure for digitalization. Significant part of funding comes from DANIDA   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11076-11076A0101 Sweden Collected support to the development of PASS' new five-year Strategy (2018-2022), including consultancy support for gender, environment and climate change, and results based management (RBM). The Embassy is planning a guarantee support to Private Agriculture Sector Support (PASS) on 20 MUSD with a subsidy of 13 MSEK. As PASS current strategy ends in 2017, PASS has initated work on developing a new strategy. The Embassy aims to support this process. Partly as PASS has expressed need for support. Partly as the Embassy views the support as part of risk mitigation and as contributing to increased impact/results. Overall contribution consist of different assignments to support PASS strategy development as well as the ongoing appraisal process at the Embassy. The embassy decided on 2017-09-11 to begin procurement for strategy support (Decision 55/2017). This decision is regarding allocation of contract for consultancy support to PASS strategy development. A direct procurement has been completed for support to PASS strategy development to ensure the specific expertise required. Following consulting firms have been contacted: Klim, EnviClim Net, COWI, Oxford Policy Management (OPM), Carnegie Consult and Center for Business Excellence (CBE). The Embassy received 3 proposals from consulting firms: Klim, CBE and Carnegie. Klim was regarded as the most advantageous proposal by the tender committee, both technically and economically. Klim has long experiences from working with PASS in Tanzania as well as from other similar organisations in other countries, agricultural financing and program and strategy development. Klim's price was also far below the others. The tender committee consisted by Nicomed Bohay from PASS, Jema Ngwale from Danida and Sara Spånt, Sveriges Ambassad. Ambassaden planerar garantistöd till Private Agriculture Sector Support (PASS) om 20 MUSD med en subvention om 13 MSEK. Då PASS nuvarande strategi löper ut under 2017 har de initierat arbetet med att utveckla en ny strategi. Ett första steg togs av den nuvarande finansiären Danida i slutet av 2016 genom en utvärdering. Ambassaden ser anledning till att stödja PASS i denna utvecklingsprocess. Dels för att PASS har uttryckt behov och efterfrågat stöd inom ffa jämställdhet, miljö och resultarbete och dels för att ambassaden ser det som villkor för det föreliggande garantistödet vilket förväntas bidra till ökad riskreducering och förbättrade resultat. Ambassaden beslutade 2017-09-11 om att inleda upphandling (Beslut 55/2017) Insatsen består av olika uppdrag för att stödja PASS samt den ovannämnda beredningen. Detta beslut om tilldelning av kontrakt gäller för konsulttjänst för stöd till PASS strategiutveckling. Direkt upphandling genomfördes av ambassaden lokalt för att säkerställa teknisk och lokal expertis. Följande konsultfirmor kontaktades: Klim, EnviClim Net, COWI, Oxford Policy Management (OPM), Carnegie Consult och Center for Business Excellence (CBE). Ambassaden mottog 3 anbud från Klim, CBE och Carnegie. Konsultföretaget Klim ansågs vara det mest fördelaktiga av upphandlingskommittéen, både tekniskt och ekonomiskt. Klim har lång erfarenhet från arbete med PASS i Tanzania samt liknande organisationer från andra lander, jordbruksfinansiering generellt samt strategi och programutveckling. Klim låg dessutom långt under övriga anbud gällande pris. Kommittéen bestod av Nicomed Bohay från PASS, Jema Ngwale från Danida samt Sara Spånt, Sveriges Ambassad. Utöver detta kommer även Sidas helpdeskar för miljö och klimat samt jämställdhet att utnyttjas. This is a contribution for based on Internal Decision 20/2017. The main objective is to provide Technical Assistance support for PASS strategy development, including environment, gender and organizational development. Planit: 11076 PASS stöd till strategiutveckling/PASS support to strategy development. It was aimed to provide Technical Assistance support for PASS strategy development, including environment, gender, and organizational development. It has Two Components: - 11076A0101 PASS strategy development support - 11076A0102 PASS strategy, environment and gender support It bases on the guarantee agreement and hence it is linked to the main guarantee contribution 10154-Private Agriculture Sector Support (PASS). There is a separate conclusion on performance for the guarantee contribution Sweden PASS/Private Agricultural Sector Support Trust Swedish International Development Cooperation Agency Klim Consult Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 212407 0 212407 0 0 212407 Klim Consult 212407 Klim Consult 0 Klim Consult SE-0-SE-6-11076-11076A0103 Sweden Collected support to the development of PASS' new five-year Strategy (2018-2022), including consultancy support for gender, environment and climate change, and results based management (RBM). The Embassy is planning a guarantee support to Private Agriculture Sector Support (PASS) on 20 MUSD with a subsidy of 13 MSEK. As PASS current strategy ends in 2017, PASS has initated work on developing a new strategy. The Embassy aims to support this process. Partly as PASS has expressed need for support. Partly as the Embassy views the support as part of risk mitigation and as contributing to increased impact/results. Overall contribution consist of different assignments to support PASS strategy development as well as the ongoing appraisal process at the Embassy. The embassy decided on 2017-09-11 to begin procurement for strategy support (Decision 55/2017). This decision is regarding allocation of contract for consultancy support to PASS strategy development. A direct procurement has been completed for support to PASS strategy development to ensure the specific expertise required. Following consulting firms have been contacted: Klim, EnviClim Net, COWI, Oxford Policy Management (OPM), Carnegie Consult and Center for Business Excellence (CBE). The Embassy received 3 proposals from consulting firms: Klim, CBE and Carnegie. Klim was regarded as the most advantageous proposal by the tender committee, both technically and economically. Klim has long experiences from working with PASS in Tanzania as well as from other similar organisations in other countries, agricultural financing and program and strategy development. Klim's price was also far below the others. The tender committee consisted by Nicomed Bohay from PASS, Jema Ngwale from Danida and Sara Spånt, Sveriges Ambassad. Ambassaden planerar garantistöd till Private Agriculture Sector Support (PASS) om 20 MUSD med en subvention om 13 MSEK. Då PASS nuvarande strategi löper ut under 2017 har de initierat arbetet med att utveckla en ny strategi. Ett första steg togs av den nuvarande finansiären Danida i slutet av 2016 genom en utvärdering. Ambassaden ser anledning till att stödja PASS i denna utvecklingsprocess. Dels för att PASS har uttryckt behov och efterfrågat stöd inom ffa jämställdhet, miljö och resultarbete och dels för att ambassaden ser det som villkor för det föreliggande garantistödet vilket förväntas bidra till ökad riskreducering och förbättrade resultat. Ambassaden beslutade 2017-09-11 om att inleda upphandling (Beslut 55/2017) Insatsen består av olika uppdrag för att stödja PASS samt den ovannämnda beredningen. Detta beslut om tilldelning av kontrakt gäller för konsulttjänst för stöd till PASS strategiutveckling. Direkt upphandling genomfördes av ambassaden lokalt för att säkerställa teknisk och lokal expertis. Följande konsultfirmor kontaktades: Klim, EnviClim Net, COWI, Oxford Policy Management (OPM), Carnegie Consult och Center for Business Excellence (CBE). Ambassaden mottog 3 anbud från Klim, CBE och Carnegie. Konsultföretaget Klim ansågs vara det mest fördelaktiga av upphandlingskommittéen, både tekniskt och ekonomiskt. Klim har lång erfarenhet från arbete med PASS i Tanzania samt liknande organisationer från andra lander, jordbruksfinansiering generellt samt strategi och programutveckling. Klim låg dessutom långt under övriga anbud gällande pris. Kommittéen bestod av Nicomed Bohay från PASS, Jema Ngwale från Danida samt Sara Spånt, Sveriges Ambassad. Utöver detta kommer även Sidas helpdeskar för miljö och klimat samt jämställdhet att utnyttjas. This is a contribution for based on Internal Decision 20/2017. The main objective is to provide Technical Assistance support for PASS strategy development, including environment, gender and organizational development. Planit: 11076 PASS stöd till strategiutveckling/PASS support to strategy development. It was aimed to provide Technical Assistance support for PASS strategy development, including environment, gender, and organizational development. It has Two Components: - 11076A0101 PASS strategy development support - 11076A0102 PASS strategy, environment and gender support It bases on the guarantee agreement and hence it is linked to the main guarantee contribution 10154-Private Agriculture Sector Support (PASS). There is a separate conclusion on performance for the guarantee contribution Sweden PASS/Private Agricultural Sector Support Trust Swedish International Development Cooperation Agency PASS/Private Agricultural Sector Support Trust 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 0 0 1000000 PASS/Private Agricultural Sector Support Trust 1000000 PASS/Private Agricultural Sector Support Trust Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11114 Sweden It is a feasibility study containing two fact-finding missions to Cuba. The aim is to investigate the possibility to develop an institutional cooperation programme between Statistics Sweden and National Office of Statistics and Information of Cuba (ONEI) in order to strengthening ONEI with focus on capacity development and exchange of experiences. In cooperation with ONEI Statistics Sweden will agree on the possible scope of cooperation. Statistiska Centralbyrån ska under 2018 och 2019 genomföra en förstudie för att undersöka möjligheterna till framtida samarbete med ONEI inom statistiksektorn. SCB ska genomföra två fact finding missions i syfte att inhämta information, träffa relevanta aktörer och i samarbetet med ONEI undersöka möjligheten till ett insitutionellt samarbete med fokus på att kapacitetsutveckling och utbyte av erfarenheter. SCB ska i samarbetet med ONEI kommer överens om möjliga samarbetsområden. Statistiska Centralbyrån ska under 2018 och 2019 genomföra en förstudie för att undersöka möjligheten att utveckla ett institutionellt stöd till ONEI. Förstudien ska genomföras i flera steg. SCB ska genomföra två fact finding missions i syfte att inhämta information, träffa relevanta aktörer och i samarbete med ONEI undersöka möjligheten till ett institutionellt samarbete med fokus på kapacitetsutveckling och utbyte av erfarenheter. SCB ska i samarbete med ONEI komma överens om möjliga samarbetsområden. Vid insatsens slut ska SCB presentera ett förslag för Sida för långsiktigt samarbete med Kuba inom statistikområdet.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cuba Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services Under perioden har SCB genomfört sina aktiviteter enligt plan och Sida bedömer att målen delvis uppnåtts. SCB har också genomfört en resa till Kuba och etablerat kontakt med den kubanska statistiskmyndigheten ONEI. Samarbetet har utvecklats sedan 2018 och myndigheterna har kommit överens om samarbete inom följande statistikområden: Price statistics, National Accounts, Information Technology and Communication, Social Statistics (se DOX 17/001252 Slutrapport Kuba, dokument 018111/19). Utvecklingen inom dessa områden bedöms som en viktig del i det svenska stödet till professionaliseringen av organisationen.  Coronapandemin har försenat aktiviteterna med utarbetandet av ett gemensamt projektförslag, vilket har föranlett en avtalsförlängning till och med 30 november 2021. Ett första projektutkast ska lämnas till Sida den 15 maj 2021 och slututkastet ska lämnas den 30 juni 2021.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11114-11114A0101 Sweden It is a feasibility study containing two fact-finding missions to Cuba. The aim is to investigate the possibility to develop an institutional cooperation programme between Statistics Sweden and National Office of Statistics and Information of Cuba (ONEI) in order to strengthening ONEI with focus on capacity development and exchange of experiences. In cooperation with ONEI Statistics Sweden will agree on the possible scope of cooperation. Statistiska Centralbyrån ska under 2018 och 2019 genomföra en förstudie för att undersöka möjligheterna till framtida samarbete med ONEI inom statistiksektorn. SCB ska genomföra två fact finding missions i syfte att inhämta information, träffa relevanta aktörer och i samarbetet med ONEI undersöka möjligheten till ett insitutionellt samarbete med fokus på att kapacitetsutveckling och utbyte av erfarenheter. SCB ska i samarbetet med ONEI kommer överens om möjliga samarbetsområden. Statistiska Centralbyrån ska under 2018 och 2019 genomföra en förstudie för att undersöka möjligheten att utveckla ett institutionellt stöd till ONEI. Förstudien ska genomföras i flera steg. SCB ska genomföra två fact finding missions i syfte att inhämta information, träffa relevanta aktörer och i samarbete med ONEI undersöka möjligheten till ett institutionellt samarbete med fokus på kapacitetsutveckling och utbyte av erfarenheter. SCB ska i samarbete med ONEI komma överens om möjliga samarbetsområden. Vid insatsens slut ska SCB presentera ett förslag för Sida för långsiktigt samarbete med Kuba inom statistikområdet.  Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1195000 700000 250000 0 0 0 0 700000 0 0 0 0 1195000 0 0 250000 2145000 SCB/Statistiska centralbyrån 1195000 SCB/Statistiska centralbyrån 0.1 SCB/Statistiska centralbyrån 699999.9 SCB/Statistiska centralbyrån 250000 SCB/Statistiska centralbyrån Cuba 2016-2020 Kuba 2016-2020 Contribute to sustainable development of society in its various dimensions Bidra till en hållbar samhällsutveckling i dess olika dimensioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Defense of and increased knowledge of human rights and gender equality, including LGBT rights and the rule of law in public institutions and civil society Värnande av och ökad kunskap om mänskliga rättigheter och jämställdhet, inklusive hbtq-rättigheter och rättsstatens principer hos offentliga institutioner och det civila samhället. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Contribute to improved conditions with regard to sustainable economy and governance Bidra till förbättrade förutsättningar vad avser hållbar ekonomi och samhällsstyrning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11114-11114A0102 Sweden It is a feasibility study containing two fact-finding missions to Cuba. The aim is to investigate the possibility to develop an institutional cooperation programme between Statistics Sweden and National Office of Statistics and Information of Cuba (ONEI) in order to strengthening ONEI with focus on capacity development and exchange of experiences. In cooperation with ONEI Statistics Sweden will agree on the possible scope of cooperation. Statistiska Centralbyrån ska under 2018 och 2019 genomföra en förstudie för att undersöka möjligheterna till framtida samarbete med ONEI inom statistiksektorn. SCB ska genomföra två fact finding missions i syfte att inhämta information, träffa relevanta aktörer och i samarbetet med ONEI undersöka möjligheten till ett insitutionellt samarbete med fokus på att kapacitetsutveckling och utbyte av erfarenheter. SCB ska i samarbetet med ONEI kommer överens om möjliga samarbetsområden. Statistiska Centralbyrån ska under 2018 och 2019 genomföra en förstudie för att undersöka möjligheten att utveckla ett institutionellt stöd till ONEI. Förstudien ska genomföras i flera steg. SCB ska genomföra två fact finding missions i syfte att inhämta information, träffa relevanta aktörer och i samarbete med ONEI undersöka möjligheten till ett institutionellt samarbete med fokus på kapacitetsutveckling och utbyte av erfarenheter. SCB ska i samarbete med ONEI komma överens om möjliga samarbetsområden. Vid insatsens slut ska SCB presentera ett förslag för Sida för långsiktigt samarbete med Kuba inom statistikområdet.  Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -104312 -104312 SCB/Statistiska centralbyrån Cuba 2021-2025 Kuba 2021-2025 Afianzamiento de las condiciones para la democracia y la de igualdad de género y un reforzamiento del respeto por los derechos humanos y los principios del Estado de derecho. Stärkta förutsättningar för demokrati och jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Afianzamiento de las premisas para un desarrollo económico sostenible e inclusivo. Stärkta förutsättningar för hållbar och inkluderande ekonomisk utveckling. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11116 Sweden Support civilsociety organisations in Cuba Det övergripande målet för "Kubaprogram 2018-2021" är att kubanska aktörer har stärkt sitt arbete att bidra till uppfyllandet av de grupprättigheter som man valt att fokusera på: kvinnors rättigheter, afrokubaners rättigheter och hbtqi-personers rättigheter, miljö/hållbar utveckling samt barn och unga. Det finns två projektmål som handlar om att stärka kubanska civilsamhällesaktörer i sitt rättighetsbaserade arbete samt att ett urval av kubanska aktörer har ökat sin kunskap om tillämpning av grupprättigheterna. Syftet är att bidra till en lokalt driven utveckling vilket kommer att genomföras genom kapacitetsstärkande stöd till främst civilsamhällesorganisationer men även andra aktörer. Metoder för att uppnå programmålen är institutionellt stöd, kapacitetsstärkande insatser, nationella och internationella utbyten samt dokumentation och studier. Ägarskap och delaktighet är centrala komponenter i programmet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cuba Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general N/A No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11116-11116A0101 Sweden Support civilsociety organisations in Cuba Det övergripande målet för "Kubaprogram 2018-2021" är att kubanska aktörer har stärkt sitt arbete att bidra till uppfyllandet av de grupprättigheter som man valt att fokusera på: kvinnors rättigheter, afrokubaners rättigheter och hbtqi-personers rättigheter, miljö/hållbar utveckling samt barn och unga. Det finns två projektmål som handlar om att stärka kubanska civilsamhällesaktörer i sitt rättighetsbaserade arbete samt att ett urval av kubanska aktörer har ökat sin kunskap om tillämpning av grupprättigheterna. Syftet är att bidra till en lokalt driven utveckling vilket kommer att genomföras genom kapacitetsstärkande stöd till främst civilsamhällesorganisationer men även andra aktörer. Metoder för att uppnå programmålen är institutionellt stöd, kapacitetsstärkande insatser, nationella och internationella utbyten samt dokumentation och studier. Ägarskap och delaktighet är centrala komponenter i programmet. Sweden Fonden för Mänskliga Rättigheter Swedish International Development Cooperation Agency Fonden för Mänskliga Rättigheter 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 2626000 6000000 8400000 5500000 1500000 0 3500000 2500000 0 0 0 5500000 0 0 0 0 0 1500000 2000000 0 0 0 5500000 2900000 0 1126000 0 26026000 Fonden för Mänskliga Rättigheter 3500000 Fonden för Mänskliga Rättigheter 1500000 Fonden för Mänskliga Rättigheter 1126000 Fonden för Mänskliga Rättigheter 2500000 Fonden för Mänskliga Rättigheter 1500000 Fonden för Mänskliga Rättigheter 2000000 Fonden för Mänskliga Rättigheter 5500000 Fonden för Mänskliga Rättigheter 2900000 Fonden för Mänskliga Rättigheter 5500000 Fonden för Mänskliga Rättigheter Cuba 2016-2020 Kuba 2016-2020 Strengthened capacity of civil society and a more favorable social climate for civil society organizations Stärkt kapacitet i det civila samhället och ett mer gynnsamt samhällsklimat för det civila samhällets organisationer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Contribute to sustainable development of society in its various dimensions Bidra till en hållbar samhällsutveckling i dess olika dimensioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Defense of and increased knowledge of human rights and gender equality, including LGBT rights and the rule of law in public institutions and civil society Värnande av och ökad kunskap om mänskliga rättigheter och jämställdhet, inklusive hbtq-rättigheter och rättsstatens principer hos offentliga institutioner och det civila samhället. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Contribute to improved conditions with regard to sustainable economy and governance Bidra till förbättrade förutsättningar vad avser hållbar ekonomi och samhällsstyrning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11116-11116A0102 Sweden Support civilsociety organisations in Cuba Det övergripande målet för "Kubaprogram 2018-2021" är att kubanska aktörer har stärkt sitt arbete att bidra till uppfyllandet av de grupprättigheter som man valt att fokusera på: kvinnors rättigheter, afrokubaners rättigheter och hbtqi-personers rättigheter, miljö/hållbar utveckling samt barn och unga. Det finns två projektmål som handlar om att stärka kubanska civilsamhällesaktörer i sitt rättighetsbaserade arbete samt att ett urval av kubanska aktörer har ökat sin kunskap om tillämpning av grupprättigheterna. Syftet är att bidra till en lokalt driven utveckling vilket kommer att genomföras genom kapacitetsstärkande stöd till främst civilsamhällesorganisationer men även andra aktörer. Metoder för att uppnå programmålen är institutionellt stöd, kapacitetsstärkande insatser, nationella och internationella utbyten samt dokumentation och studier. Ägarskap och delaktighet är centrala komponenter i programmet. Sweden Fonden för Mänskliga Rättigheter Swedish International Development Cooperation Agency Fonden för Mänskliga Rättigheter 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -8873 0 -8873 Fonden för Mänskliga Rättigheter Cuba 2021-2025 Kuba 2021-2025 Afianzamiento de las condiciones para la democracia y la de igualdad de género y un reforzamiento del respeto por los derechos humanos y los principios del Estado de derecho. Stärkta förutsättningar för demokrati och jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Afianzamiento de las premisas para un desarrollo económico sostenible e inclusivo. Stärkta förutsättningar för hållbar och inkluderande ekonomisk utveckling. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11131 Sweden At present, the Government of Bangladesh spends a vast amount of funds each year on social safety net programmes supporting the extreme poor and particular vulnerable groups, such as women or people affected by disaster or climate variability. By integrating disaster risk reduction and climate change adaptation into social protection programmes, adaptive social protection could provide a comprehensive approach for building up the resilience of vulnerable households. Social protection programmes can be used to help households and communities reduce their risk, plan and prepare for climate and disaster events, provide a safety net to meet basic needs during shock events and build adaptive capacity by promoting sustainable, resilient livelihoods (UNDP 2016). If applied to the large social protection programmes implemented by government, the adaptive social protection approach has the potential to transform these programmes to deliver resilience benefits on a nationally-significant scale. While there is existing GoB will to implement this kind of transformation, the technical expertise and evidence base on how to do this in practice is lacking. Taking into account growing government annual development budgets, its extensive portfolio of social safety nets and the likelihood of declining international aid, the National Resilience Programme does not aim to implement local risk reduction activities at scale but will provide strategic support to enhance government capacity to do so through its own structures and programmes. The programme will focus on developing replicable, cost-efficient and gender-responsive models for disaster risk reduction and resilience-building. This principle underpins the selection of project activities and will continue to do so during their implementation. This will involve identifying opportunities to enhance existing government and civil society organization capacities in activity plans and implementation, as well as systematic and strategic evaluation (including value for money) of project interventions.DFID has already taken a decision to support the project with GBP 4 Mand the embassy considers the involvement of a strong donor partner such as DFID as an asset to the project.The overall goal of the NRP is "to sustain resilience of human and economic development in Bangladesh through inclusive, gender responsive disaster management and risk informed management", which in turn is foreseen to generate the following outcome:"Substantial increase in resilience to disaster and reduction in disaster risk, loss of lives and livelihoods of men, women, Girls and boys; and protection of the health of persons, businesses and communities in Bangladesh".The Swedish results strategy for international development cooperation with Bangladesh 2014-2020 is aligned with the proposal mainly within sub-objective 3: A better Environment, limited climate impact and greater resilience to environmental impact, climate change and natural disasters.In the Swedish results strategy it is a guiding principle that both individuals and institutions need support to increase their resilience to climate change and environmental risks. It is also foreseen that contributions in this area are important, as strengthened disaster management systems and resilience lower the risk of existing investments being lost to natural disasters. Under 2015-2016 efterfrågade Sverige tillsammans med EU och DFID om FN ville medverka till att utveckla ett program för att stödja ytterligare förstärkning av katastrofhanteringssystemen i Bangladesh. Inbjudan till FN innehöll relativt specifika riktlinjer för vilka frågor som bör behandlas och ingå i programmet. Som svar på EU:s, DfID:s och Sveriges inbjudan mottogs i 2016 ett konceptförslag från FN (UN-Women/UNDP/UNOPS). I anslutning till aktuellt konceptförslag beslöt ambassaden i april 2016 att bevilja ett sex månaders (april-oktober) så kallat designstöd på ursprungligen 2,75 MSEK till UN-WOMEN (tillsammans med UNOPS och UNDP) med syfte att vidareutveckla aktuellt konceptförslag till ett mer konkret projektförslag för ett nationellt resiliensprogram. Avtalet kopplat till designstödet mellan Sverige och UN-Women utökades sedermera ytterligare till totalt 4,5 MSEK, med en tidsförlängning fram till april 2017 för framtagande av projektförslaget för det nationella resiliensprogrammet. Det aktuella projektförslaget "Nationella Resiliensprogrammet" anses därmed vara en produkt av Sveriges, EU:s och DfID's initiala inbjudan med tillhörande instruktion till FN i Bangladesh (under 2015-2016). Det nationella resiliensprogrammet kommer att fokusera på att uppnå en förbättrad nationell kapacitiet i Bangladesh att hantera risker kopplade till naturkatastrofer, med särskilt fokus på hantering av dessa risker integrerat med en ökad jämställdhet inom katastrofhantering. Ett antal viktiga funktions- och kunskapsglapp kopplade till landets system för katastrofriskhantering har identifierats av projektets implementerande FN-organ (UNOPS/UNDP/UN-WOMEN). Målet med insatsen är bland annat att fokusera på följande utmaningar och svagheter: -Bangladesh står inför växande utmaningar med ökad risk för skador och förluster kopplade till framtida naturkatastrofer. Fram till idag har landets samhällsplanering och samhällsinvesteringar präglats av relativt svaga kopplingar till landets utsatthet för naturkatastrofer och medföljande risker; -Landets beredskap för hantering av katastrofer på nationell nivå bedöms vara relativt svag, i synnerhet beredskapen för stora jordbävningar; -Återkommande naturkatastrofer orsakar ofta betydande skador på viktig infrastruktur i Bangladesh. Landets regering bedöms för närvarande brista i sin förmåga och kapacitet att överblicka vilka behov och krav som föreligger för att säkerställa hållbarheten av landets infrastruktur; -Bristande jämställdhet i Bangladesh medför många gånger att kvinnor och flickor är oproportionerligt sårbara för naturkatastrofer och klimatförändringar. Dessa grupper saknar vanligtvis de nödvändiga förutsättningar som behövs för att lyckas förbättra deras motståndskraft/resiliens; -Bristfällig stads- och landsbygdsplanering kombinerat med ett klimat i förändring medför en ökad sårbarhet för bangladeshiska hushåll, både i städer och på landsbygden. Nationella Resiliensprogrammet planerar att anta ett antal strategiska principer med syfte att bemöta ovan nämnda problem och utmaningar samt för att uppnå uppställda mål. Nationellt ägarskap och samarbete med strategiskt utvalda ministerier kombinerat med ett nära samarbete med de tre FN-organen bedöms vara avgörande för att lyckas tackla dessa utmaningar. Insatsen planeras att genomföras via ett antal interventioner med många olika intressenter inblandade, där merparten av interventionerna präglas av kompetenshöjande insatser i form av bland annat teknisk rådgivning, seminarier, workshoper/kurser och konsultinsatser. Det planeras även att genomföras nätverksbildande insatser i form av exempelvis nya plattformar/mötesforum och högnivåmöten för dialog mellan olika ministerier samt kunskapsinhämtande insatser i form av kartläggning av befintlig infrastruktur som i sin tur kan användas i databaser för framtida planering av samhällsbyggande och/eller återuppbyggande aktiviteter. Aktuellt samarbete mellan UNOPS, UNDP och UN-Women har beskrivits som ett pilotsamarbete mellan de tre FN-organen, ett samarbete som ligger i linje med FN's prioriteringar vilket medför att FN i New York noggrant kommer att följa upp utfallet av samarbetet. De deltagande ministerierna från Bangladesh regering i denna insats är ministeriet för katastrofhantering och beredskap (MoDMR), planministeriet (MoP), ministeriet för kvinno- och barnfrågor (MoWCA) och ministeriet för frågor på lokal nivå (LGD). To sustain the resilience of human and economic development in Bangladesh through inclusive , gender responsive disaster management and risk informed development. This goal will be accomplished through the interventions outputs: Output 1: Improved capacities for gender-responsive risk-informed development planning; Output 2: Strengthened disability inclusive, gender-responsive national capacities to address recurrent and mega disasters; Output 3: Improved capacity of selected public institutions to achieve resilience outcomes through designing and constructing risk-informed and gender-responsive infrastructure system; Output 4: Enhanced women leadership capacities for gender-responsive disaster management decisions, investments and policies at national and local levels; Output 5: Strengthened disability inclusive, gender responsive community preparedness, response and recovery capacities for recurrent and mega disasters. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Disaster Risk Reduction Other Multisector Highlights of results: - the revision of the Standing Order on Disaster (SOD) from 2010 has been finalised and published. The SOD is one of the key documents in disaster management in Bangladesh, as it lays out the duties and responsibilities regarding disaster management at all levels of Government of Bangladesh. For the first time, a Guideline on Gender responsiveness has been added in the SOD. - the monitoring and reporting guidelines for the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction have been customized and government professionals sensitized and trained on the new guidelines. - the National Plan for Disaster Management (NPDM) 2021-2025 was finalised through an intensive consultation process, involving 25 ministries and a wide range of vital stakeholders. The NPDM contains 50 investment areas for risk-informed, gender responsive, and disability inclusive planning for resilience. NPDM has also successfully adopted gender mainstreaming and women empowerment for all the actions. The plan is available at the MoDMR website (https://modmr.gov.bd). - Bangladesh Bureau of Statistics with support from NRP developed the methodological guideline and protocol for integrating Sex, Age and Disability Disaggregated Data (SADDD) in Environment, Climate Change, and Disaster related Statistics. SADDD guideline was launched on 21 December 2020. - Sex, Age and Disability Disaggregated Data provisions were also included in the revised D Form (Damage Form) attached to the SOD. In the aftermath of any disaster, the D Form is used to collect damage information from the affected areas and is the main official source for damage and need information for Bangladesh authorities. - for the first time, the 8th Five Year Plan, the high level national planning document, has set direction focusing on asset management, resilient infrastructure, Build Back Better approach and capacity building as strategic elements for rural infrastructure development and management. This outcome is the result of close collaboration between NRP and the General Economics Division of the Planning Commission. - NRP provided technical support in the preparation of Covid-19 contingency Plans for MoDMR and DDM. The plan was found useful in responding the cyclone Amphan and the monsoon flooding 2020 amid the prevalence of pandemic Covid-19. - three reports on Gender Analysis of Covid-19, Cyclone Amphan, and the 2020 monsoon flooding were produced. All these contributed in making the Cyclone Amphan and Humanitarian Preparedness and Response Plan, a gender responsive one. - to address pandemic issues, Public Health on Emergency has been incorporated in the six training modules on Gender Responsive Disaster Risk Reduction and Resilience. Despite Covid-19, NRP managed to provide training to 331 CPP volunteers (147 female & 184 male), 773 FPP volunteers (258 female & 515 male), and 1273 DMC members (327 female & 946 male) from five districts on gender responsive disaster risk management. -  a training on Media Sensitization on Gender Responsive Resilience was provided to 76 journalists (11 female & 65 male). This training helped them in producing news and stories focusing on women's needs, priorities, and issues connected with recent disasters and climatic events. A total of 27 news/stories were broadcast on different TV channels and 51 written reports were published that had gender dimensions - a preparedness package for earthquakes has been developed for four urban cities/towns. Six ward level contingency plans were developed by applying scientific and social analytics tools to support risk informed urban planning. A total of 960 Urban Community Volunteers have been trained on Earthquake and Fire Safety and Search & Rescue techniques. -  the development of the Dynamic Flood Risks Model to help community-level preparedness using effective early warning for reducing loss anddamage. The scientific model is now ready with BUET-IWFM for full-fledged testing. A total of 1440 trained community-level volunteers gained substantial experience by engaging themselves as responders during the last flood response with local DMCs.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11131-11131A0101 Sweden At present, the Government of Bangladesh spends a vast amount of funds each year on social safety net programmes supporting the extreme poor and particular vulnerable groups, such as women or people affected by disaster or climate variability. By integrating disaster risk reduction and climate change adaptation into social protection programmes, adaptive social protection could provide a comprehensive approach for building up the resilience of vulnerable households. Social protection programmes can be used to help households and communities reduce their risk, plan and prepare for climate and disaster events, provide a safety net to meet basic needs during shock events and build adaptive capacity by promoting sustainable, resilient livelihoods (UNDP 2016). If applied to the large social protection programmes implemented by government, the adaptive social protection approach has the potential to transform these programmes to deliver resilience benefits on a nationally-significant scale. While there is existing GoB will to implement this kind of transformation, the technical expertise and evidence base on how to do this in practice is lacking. Taking into account growing government annual development budgets, its extensive portfolio of social safety nets and the likelihood of declining international aid, the National Resilience Programme does not aim to implement local risk reduction activities at scale but will provide strategic support to enhance government capacity to do so through its own structures and programmes. The programme will focus on developing replicable, cost-efficient and gender-responsive models for disaster risk reduction and resilience-building. This principle underpins the selection of project activities and will continue to do so during their implementation. This will involve identifying opportunities to enhance existing government and civil society organization capacities in activity plans and implementation, as well as systematic and strategic evaluation (including value for money) of project interventions.DFID has already taken a decision to support the project with GBP 4 Mand the embassy considers the involvement of a strong donor partner such as DFID as an asset to the project.The overall goal of the NRP is "to sustain resilience of human and economic development in Bangladesh through inclusive, gender responsive disaster management and risk informed management", which in turn is foreseen to generate the following outcome:"Substantial increase in resilience to disaster and reduction in disaster risk, loss of lives and livelihoods of men, women, Girls and boys; and protection of the health of persons, businesses and communities in Bangladesh".The Swedish results strategy for international development cooperation with Bangladesh 2014-2020 is aligned with the proposal mainly within sub-objective 3: A better Environment, limited climate impact and greater resilience to environmental impact, climate change and natural disasters.In the Swedish results strategy it is a guiding principle that both individuals and institutions need support to increase their resilience to climate change and environmental risks. It is also foreseen that contributions in this area are important, as strengthened disaster management systems and resilience lower the risk of existing investments being lost to natural disasters. Under 2015-2016 efterfrågade Sverige tillsammans med EU och DFID om FN ville medverka till att utveckla ett program för att stödja ytterligare förstärkning av katastrofhanteringssystemen i Bangladesh. Inbjudan till FN innehöll relativt specifika riktlinjer för vilka frågor som bör behandlas och ingå i programmet. Som svar på EU:s, DfID:s och Sveriges inbjudan mottogs i 2016 ett konceptförslag från FN (UN-Women/UNDP/UNOPS). I anslutning till aktuellt konceptförslag beslöt ambassaden i april 2016 att bevilja ett sex månaders (april-oktober) så kallat designstöd på ursprungligen 2,75 MSEK till UN-WOMEN (tillsammans med UNOPS och UNDP) med syfte att vidareutveckla aktuellt konceptförslag till ett mer konkret projektförslag för ett nationellt resiliensprogram. Avtalet kopplat till designstödet mellan Sverige och UN-Women utökades sedermera ytterligare till totalt 4,5 MSEK, med en tidsförlängning fram till april 2017 för framtagande av projektförslaget för det nationella resiliensprogrammet. Det aktuella projektförslaget "Nationella Resiliensprogrammet" anses därmed vara en produkt av Sveriges, EU:s och DfID's initiala inbjudan med tillhörande instruktion till FN i Bangladesh (under 2015-2016). Det nationella resiliensprogrammet kommer att fokusera på att uppnå en förbättrad nationell kapacitiet i Bangladesh att hantera risker kopplade till naturkatastrofer, med särskilt fokus på hantering av dessa risker integrerat med en ökad jämställdhet inom katastrofhantering. Ett antal viktiga funktions- och kunskapsglapp kopplade till landets system för katastrofriskhantering har identifierats av projektets implementerande FN-organ (UNOPS/UNDP/UN-WOMEN). Målet med insatsen är bland annat att fokusera på följande utmaningar och svagheter: -Bangladesh står inför växande utmaningar med ökad risk för skador och förluster kopplade till framtida naturkatastrofer. Fram till idag har landets samhällsplanering och samhällsinvesteringar präglats av relativt svaga kopplingar till landets utsatthet för naturkatastrofer och medföljande risker; -Landets beredskap för hantering av katastrofer på nationell nivå bedöms vara relativt svag, i synnerhet beredskapen för stora jordbävningar; -Återkommande naturkatastrofer orsakar ofta betydande skador på viktig infrastruktur i Bangladesh. Landets regering bedöms för närvarande brista i sin förmåga och kapacitet att överblicka vilka behov och krav som föreligger för att säkerställa hållbarheten av landets infrastruktur; -Bristande jämställdhet i Bangladesh medför många gånger att kvinnor och flickor är oproportionerligt sårbara för naturkatastrofer och klimatförändringar. Dessa grupper saknar vanligtvis de nödvändiga förutsättningar som behövs för att lyckas förbättra deras motståndskraft/resiliens; -Bristfällig stads- och landsbygdsplanering kombinerat med ett klimat i förändring medför en ökad sårbarhet för bangladeshiska hushåll, både i städer och på landsbygden. Nationella Resiliensprogrammet planerar att anta ett antal strategiska principer med syfte att bemöta ovan nämnda problem och utmaningar samt för att uppnå uppställda mål. Nationellt ägarskap och samarbete med strategiskt utvalda ministerier kombinerat med ett nära samarbete med de tre FN-organen bedöms vara avgörande för att lyckas tackla dessa utmaningar. Insatsen planeras att genomföras via ett antal interventioner med många olika intressenter inblandade, där merparten av interventionerna präglas av kompetenshöjande insatser i form av bland annat teknisk rådgivning, seminarier, workshoper/kurser och konsultinsatser. Det planeras även att genomföras nätverksbildande insatser i form av exempelvis nya plattformar/mötesforum och högnivåmöten för dialog mellan olika ministerier samt kunskapsinhämtande insatser i form av kartläggning av befintlig infrastruktur som i sin tur kan användas i databaser för framtida planering av samhällsbyggande och/eller återuppbyggande aktiviteter. Aktuellt samarbete mellan UNOPS, UNDP och UN-Women har beskrivits som ett pilotsamarbete mellan de tre FN-organen, ett samarbete som ligger i linje med FN's prioriteringar vilket medför att FN i New York noggrant kommer att följa upp utfallet av samarbetet. De deltagande ministerierna från Bangladesh regering i denna insats är ministeriet för katastrofhantering och beredskap (MoDMR), planministeriet (MoP), ministeriet för kvinno- och barnfrågor (MoWCA) och ministeriet för frågor på lokal nivå (LGD). To sustain the resilience of human and economic development in Bangladesh through inclusive , gender responsive disaster management and risk informed development. This goal will be accomplished through the interventions outputs: Output 1: Improved capacities for gender-responsive risk-informed development planning; Output 2: Strengthened disability inclusive, gender-responsive national capacities to address recurrent and mega disasters; Output 3: Improved capacity of selected public institutions to achieve resilience outcomes through designing and constructing risk-informed and gender-responsive infrastructure system; Output 4: Enhanced women leadership capacities for gender-responsive disaster management decisions, investments and policies at national and local levels; Output 5: Strengthened disability inclusive, gender responsive community preparedness, response and recovery capacities for recurrent and mega disasters. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 15000000 15500000 16000000 10000000 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 15500000 16000000 56500000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 10000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 15000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 15500000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 16000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Greater resilience and flexibility to deal with climate change, environmental impacts and natural disasters in vulnerable areas, including improved disaster management systems Stärkt motståndskraft och förbättrad anpassningsförmåga mot klimatförändringar, miljöpåverkan och naturkatastrofer i utsatta områden, inklusive stärkta katastrofhanteringssystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11131-11131A0102 Sweden At present, the Government of Bangladesh spends a vast amount of funds each year on social safety net programmes supporting the extreme poor and particular vulnerable groups, such as women or people affected by disaster or climate variability. By integrating disaster risk reduction and climate change adaptation into social protection programmes, adaptive social protection could provide a comprehensive approach for building up the resilience of vulnerable households. Social protection programmes can be used to help households and communities reduce their risk, plan and prepare for climate and disaster events, provide a safety net to meet basic needs during shock events and build adaptive capacity by promoting sustainable, resilient livelihoods (UNDP 2016). If applied to the large social protection programmes implemented by government, the adaptive social protection approach has the potential to transform these programmes to deliver resilience benefits on a nationally-significant scale. While there is existing GoB will to implement this kind of transformation, the technical expertise and evidence base on how to do this in practice is lacking. Taking into account growing government annual development budgets, its extensive portfolio of social safety nets and the likelihood of declining international aid, the National Resilience Programme does not aim to implement local risk reduction activities at scale but will provide strategic support to enhance government capacity to do so through its own structures and programmes. The programme will focus on developing replicable, cost-efficient and gender-responsive models for disaster risk reduction and resilience-building. This principle underpins the selection of project activities and will continue to do so during their implementation. This will involve identifying opportunities to enhance existing government and civil society organization capacities in activity plans and implementation, as well as systematic and strategic evaluation (including value for money) of project interventions.DFID has already taken a decision to support the project with GBP 4 Mand the embassy considers the involvement of a strong donor partner such as DFID as an asset to the project.The overall goal of the NRP is "to sustain resilience of human and economic development in Bangladesh through inclusive, gender responsive disaster management and risk informed management", which in turn is foreseen to generate the following outcome:"Substantial increase in resilience to disaster and reduction in disaster risk, loss of lives and livelihoods of men, women, Girls and boys; and protection of the health of persons, businesses and communities in Bangladesh".The Swedish results strategy for international development cooperation with Bangladesh 2014-2020 is aligned with the proposal mainly within sub-objective 3: A better Environment, limited climate impact and greater resilience to environmental impact, climate change and natural disasters.In the Swedish results strategy it is a guiding principle that both individuals and institutions need support to increase their resilience to climate change and environmental risks. It is also foreseen that contributions in this area are important, as strengthened disaster management systems and resilience lower the risk of existing investments being lost to natural disasters. Under 2015-2016 efterfrågade Sverige tillsammans med EU och DFID om FN ville medverka till att utveckla ett program för att stödja ytterligare förstärkning av katastrofhanteringssystemen i Bangladesh. Inbjudan till FN innehöll relativt specifika riktlinjer för vilka frågor som bör behandlas och ingå i programmet. Som svar på EU:s, DfID:s och Sveriges inbjudan mottogs i 2016 ett konceptförslag från FN (UN-Women/UNDP/UNOPS). I anslutning till aktuellt konceptförslag beslöt ambassaden i april 2016 att bevilja ett sex månaders (april-oktober) så kallat designstöd på ursprungligen 2,75 MSEK till UN-WOMEN (tillsammans med UNOPS och UNDP) med syfte att vidareutveckla aktuellt konceptförslag till ett mer konkret projektförslag för ett nationellt resiliensprogram. Avtalet kopplat till designstödet mellan Sverige och UN-Women utökades sedermera ytterligare till totalt 4,5 MSEK, med en tidsförlängning fram till april 2017 för framtagande av projektförslaget för det nationella resiliensprogrammet. Det aktuella projektförslaget "Nationella Resiliensprogrammet" anses därmed vara en produkt av Sveriges, EU:s och DfID's initiala inbjudan med tillhörande instruktion till FN i Bangladesh (under 2015-2016). Det nationella resiliensprogrammet kommer att fokusera på att uppnå en förbättrad nationell kapacitiet i Bangladesh att hantera risker kopplade till naturkatastrofer, med särskilt fokus på hantering av dessa risker integrerat med en ökad jämställdhet inom katastrofhantering. Ett antal viktiga funktions- och kunskapsglapp kopplade till landets system för katastrofriskhantering har identifierats av projektets implementerande FN-organ (UNOPS/UNDP/UN-WOMEN). Målet med insatsen är bland annat att fokusera på följande utmaningar och svagheter: -Bangladesh står inför växande utmaningar med ökad risk för skador och förluster kopplade till framtida naturkatastrofer. Fram till idag har landets samhällsplanering och samhällsinvesteringar präglats av relativt svaga kopplingar till landets utsatthet för naturkatastrofer och medföljande risker; -Landets beredskap för hantering av katastrofer på nationell nivå bedöms vara relativt svag, i synnerhet beredskapen för stora jordbävningar; -Återkommande naturkatastrofer orsakar ofta betydande skador på viktig infrastruktur i Bangladesh. Landets regering bedöms för närvarande brista i sin förmåga och kapacitet att överblicka vilka behov och krav som föreligger för att säkerställa hållbarheten av landets infrastruktur; -Bristande jämställdhet i Bangladesh medför många gånger att kvinnor och flickor är oproportionerligt sårbara för naturkatastrofer och klimatförändringar. Dessa grupper saknar vanligtvis de nödvändiga förutsättningar som behövs för att lyckas förbättra deras motståndskraft/resiliens; -Bristfällig stads- och landsbygdsplanering kombinerat med ett klimat i förändring medför en ökad sårbarhet för bangladeshiska hushåll, både i städer och på landsbygden. Nationella Resiliensprogrammet planerar att anta ett antal strategiska principer med syfte att bemöta ovan nämnda problem och utmaningar samt för att uppnå uppställda mål. Nationellt ägarskap och samarbete med strategiskt utvalda ministerier kombinerat med ett nära samarbete med de tre FN-organen bedöms vara avgörande för att lyckas tackla dessa utmaningar. Insatsen planeras att genomföras via ett antal interventioner med många olika intressenter inblandade, där merparten av interventionerna präglas av kompetenshöjande insatser i form av bland annat teknisk rådgivning, seminarier, workshoper/kurser och konsultinsatser. Det planeras även att genomföras nätverksbildande insatser i form av exempelvis nya plattformar/mötesforum och högnivåmöten för dialog mellan olika ministerier samt kunskapsinhämtande insatser i form av kartläggning av befintlig infrastruktur som i sin tur kan användas i databaser för framtida planering av samhällsbyggande och/eller återuppbyggande aktiviteter. Aktuellt samarbete mellan UNOPS, UNDP och UN-Women har beskrivits som ett pilotsamarbete mellan de tre FN-organen, ett samarbete som ligger i linje med FN's prioriteringar vilket medför att FN i New York noggrant kommer att följa upp utfallet av samarbetet. De deltagande ministerierna från Bangladesh regering i denna insats är ministeriet för katastrofhantering och beredskap (MoDMR), planministeriet (MoP), ministeriet för kvinno- och barnfrågor (MoWCA) och ministeriet för frågor på lokal nivå (LGD). To sustain the resilience of human and economic development in Bangladesh through inclusive , gender responsive disaster management and risk informed development. This goal will be accomplished through the interventions outputs: Output 1: Improved capacities for gender-responsive risk-informed development planning; Output 2: Strengthened disability inclusive, gender-responsive national capacities to address recurrent and mega disasters; Output 3: Improved capacity of selected public institutions to achieve resilience outcomes through designing and constructing risk-informed and gender-responsive infrastructure system; Output 4: Enhanced women leadership capacities for gender-responsive disaster management decisions, investments and policies at national and local levels; Output 5: Strengthened disability inclusive, gender responsive community preparedness, response and recovery capacities for recurrent and mega disasters. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 -461973 -444116 0 -461973 -444116 10000000 0 9093911 UNOPS/United Nations Office for Project Services 10000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services -461972.64 UNOPS/United Nations Office for Project Services -444115.9 UNOPS/United Nations Office for Project Services Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Limited climate impact and enhanced resilience to climate change and natural disasters. Begränsad klimatpåverkan samt stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11134 Sweden Overall objective of the initiative is to "The EU and its Member States for a coherent development policy and development cooperation that contribute to an equal and sustainable society in which all human rights are respected and implemented." CONCORD Sweden (CONCORD) applies for support from Sida for the period 2017-2021 totaling 48,860,000 SEK, which includes a supplement to the application of 500,000 SEK for CONCORD's work with the Stockholm Civil Society Days 2017. The requested budget also includes 6,205,000 SEK that CONCORD has already granted and received for 2017 under the current agreement with Sida for the period 2015-2017. In fact, CONCORD is applying for 42655,000 SEK for the period 2017-2021.Target 1: "Sweden and the EU will pursue coherent policies in line with global, regional and national commitments on sustainable development, and make further commitments that contribute to equitable, equal, sustainable and sustainable development without violence."Target 2: "Sweden and the EU will meet development finance and development efficiency commitments, and make further commitments that contribute to European and global sustainable development objectives."Target 3: "Sweden and the EU will design and implement an aid and development policy that contributes to favorable conditions for civil society and people's participation and influence, and actively counteracts restrictions on civil society space."Target 4: "As part of development policy, cohesion policy and Agenda 2030, Sweden and the EU will make strong commitments for gender equality and ensure that they are implemented and funded. "Target 5: "Through membership, gathering a multitude of organizations involved in issues of global development, gender equality and coherence policy, thus contributing to and strengthening identity as a common platform with high level of expertise and a clear voice about these questions. "Target 6: "The members and their partners strengthen their skills and ability to act around the EU's and Sweden's development and cohesion policy, the global development agenda, and gender and democracy perspectives on these political processes."Target 7: "The members strengthen their skills and their partners' prerequisites to seek and implement EU-funded efforts." Övergripande mål för insatsen är att ”EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas.” CONCORD Sverige (CONCORD) ansöker om stöd från Sida för perioden 2017-2021 om totalt 48 860 000 SEK, vilket inkluderar en komplettering til ansökan på 500 000 SEK för CONCORD:s arbete med Stockholm Civil Society Days 2017. Den ansökta budgeten inkluderar även 6 205 000 SEK som CONCORD redan beviljat och erhållit för 2017 inom ramen för nuvarande avtal med Sida för perioden 2015-2017. De facto ansöker CONCORD av denna anledning om 42 655 000 SEK för perioden 2017-2021. CONCORD är en ideell förening som utgör en nationell plattform för 61 svenska bistånds- och utvecklingsorganisationer, som samverkar för att påverka Sveriges och EU:s utvecklingspolitik för att skapa bättre förutsättningar för människor som lever i fattigdom och diskriminering. CONCORD arbetar med informations- och påverkansarbete om EU:s utvecklingssamarbete och utvecklingspolitik. Inom CONCORD:s uppdrag ingår även att stärka medlemsorganisationers kunskap om och kapacitet att påverka EU:s utvecklingspolitik samt att stärka såväl medlemmarna som deras partners kapacitet att söka EU-bidrag för utvecklings- och informationsinsatser. CONCORD Sverige är en av 28 nationella plattformar i CONCORD Europa, som samlar drygt 2400 civilsamhällesorganisationer i Europa. Sida har ett pågående stöd till CONCORD för perioden 2015-2017. Resultat Utifrån CONCORD:s roll som samordnare av medlemmarnas påverkansarbete gentemot beslutsfattare är organisationen engagerad inom ett antal tematiska områden, som framgår av CONCORD:s sju inriktningsmål som antogs 2016. Nedan redogörs för CONCORD:s inriktningsmål för 2017 och framåt samt exempel på tidigare uppnådda resultat inom dessa områden enligt CONCORD:s rapportering till Sida för verksamhetsåret 2016. Inriktningsmål 1: ”Sverige och EU ska driva en samstämmig politik i enlighet med gjorda globala, regionala och nationella åtaganden om en hållbar utveckling, och göra ytterligare åtaganden som bidrar till en rättvis, jämställd, jämlik och hållbar global utveckling fri från våld.” Exempel tidigare resultat: CONCORD:s PGU-Barometer för 2016 samlade över 20 organisationers analys av Sveriges politik och fick ett bra bemötande av regering, departement och riksdagsledamöter som pekade på att rapporten bidrar till deras arbete med att följa upp och förbättra genomförandet av PGU. Inriktningsmål 2: ”Sverige och EU ska uppfylla åtaganden om utvecklingsfinansiering och utvecklingseffektivitet, och göra ytterligare åtaganden som bidrar till europeiska och globala mål för hållbar utveckling.” Exempel tidigare resultat: CONCORD bidrog till genomslag för dess medlemmars gemensamma rekommendationer om utvecklingseffektivitet i dialog med regeringen i samband med Sveriges deltagande i högnivåmötet i Nairobi. CONCORD har även bidragit till att uppmärksamma trenderna i EU:s bistånd i den offentliga debatten, genom ett seminarium, samt stärkt medlemmars kapacitet för att relatera till och bevaka utvecklingen på EU-nivå. Inriktningsmål 3: ”Sverige och EU ska utforma och genomföra en bistånds- och utvecklingspolitik som bidrar till gynnsamma förutsättningar för det civila samhället och människors deltagande och inflytande, samt aktivt motverkar inskränkningar av civilsamhällets utrymme.” Exempel tidigare resultat: CONCORD har bidragit till samverkan vad gäller att ta fram positioner om EU:s CSO-bistånd, med bred förankring bland CONCORD Europas medlemmar. Positionerna framfördes bland annat i konsultationer om EU:s finansiella ramverk och EU:s civilsamhällesprogram. CONCORD har även bildat en arbetsgrupp, där 17 medlemmar är representerade, som har definierat mål samt fokus för det arbetet inom detta område. Inriktningsmål 4: ”Sverige och EU ska som del av utvecklingspolitiken, samstämmighetspolitiken och Agenda 2030 göra starka åtaganden för jämställdhet och se till att dessa genomförs och får finansiering. ” Exempel tidigare resultat: CONCORD har etablerats som den huvudsakliga plattform av svenska organisationer som följer upp och utvärderar regeringens implementering av den feministiska utrikespolitiken. Plattformen har fått gehör för flera budskap i revideringen av handlingsplanen för den feministiska utrikespolitiken. CONCORD har även genom dess jämställdhetsarbetsgrupp och CONCORD Europa bidragit till stärkta skrivningar om jämställdhet i nästan alla underlag för påverkansarbetet kopplat till EU:s utvecklingspolitik, samt stärkt partnerorganisationers kapacitet att följa upp EU:s åtaganden om jämställdhet. Inriktningsmål 5: ”Att via medlemskap samla en mångfald av organisationer som är engagerade i frågor som rör global utvecklings-, jämställdhets- och samstämmighetspolitik, som därmed bidrar till att och stärka identiteten som en gemensam plattform med stor samlad sakkunskap och en tydlig röst om dessa frågor.” Exempel tidigare resultat: CONCORD har på 10 år fördubblat sitt medlemsantal från 31 till nuvarande 61 medlemmar. Under samma period har CONCORD:s omsättning ökat med fyra gånger, från 1 587 415 till 6 602 078 kronor, och antalet anställda ökat från två till sex stycken. Enligt 2016 års medlemsenkät tycker 96 procent av medlemmarna att CONCORD är en plattform som stärker och kompletterar det arbete som medlemmar och deras samarbetspartners bedriver. Inriktningsmål 6: ”Medlemmarna och deras samarbetspartners stärker sin kompetens och sin förmåga att agera kring EU:s och Sveriges utvecklings- och samstämmighetspolitik, den globala utvecklingsagendan och jämställdhets- och demokratiperspektiv på dessa politiska processer.” Exempel tidigare resultat: se ovan under inriktningsmål 4. Inriktningsmål 7: ”Medlemmarna stärker sin kompetens och sina samarbetspartners förutsätt-ningar att söka och genomföra EU-finansierade insatser.” Exempel tidigare resultat: Det har varit ett stort intresse bland medlemmar för CONCORD:s utbildningar under 2016 då kurserna i att söka EU-finansiering och att skriva concept notes blev fullbokade och extra kurser fick sättas in. Regelbunden information om ansökningsmöjligheter har även gjorts tillgänglig för intresserade medlemmar. 90 procent av deltagarna i CONCORD:s utbildningar under 2016 tycker att deras kunskaper har ökat mycket. EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general -Arbetsgruppen för företagande och mänskliga rättigheter har haft som verksamhetsmål för 2020 att Sveriges regering ska tillsätta en utredning om svensk HRDD-lagstiftning innan årets slut 2020, och ta ställning för och aktivt bidra till arbetet för ett hållbart företagande på EU-nivå, OECD och FN. Under 2019 var verksamhetsmålet mer inriktat på att öka kunskapen och engagemanget hos beslutsfattare för en lagstiftning. CONCORD samordnade en kampanj (Visa handlingskraft) som fick stöd från 21 070 privatpersoner, 63 fackförbund och organisationer samt 42 företag. -Arbetsgruppen för jämställdhet (JAG) har 2017, 2018 och 2020 tagit fram en rapport som granskat framsteg och brister i den feministiska utrikespolitiken utifrån ett antal tematiska prioriteringar. Granskningen är ett försök att påverka den feministiska utrikespolitiken och hålla regeringen ansvarig. Rapporterna innehåller konkreta rekommendationer om förbättringar och har spridits av CONCORD och dess medlemsorganisationer i media samt skickats till regeringsrepresentanter. Tillsammans med CONCORD Europa drev CONCORD Sverige under förhandlingarna om EU:s nästa långtidsbudget (2018-2020) frågan om ett ambitiöst finansieringsmål (öronmärkning) för riktade insatser för jämställdhet i EU:s nästa biståndsbudget (NDICI)19. På europeisk nivå drev CONCORD Sverige på för att detta skulle vara huvudfokus för CONCORD Europa i förhandlingarna, samt bevakade att CONCORD Europa stod fast vid detta. På nationell nivå mobiliserades en mindre grupp medlemmar i CONCORD Sverige som deltog i ett flertal möten med UD. Ett positionspapper togs fram och delades med UD, mailutskick till tjänstepersoner gick ut, öppna brev till ministrar publicerades, möten med ledamöter i EU-nämnden hölls, möte med statssekreterare hölls, underlag delades med utrikesutskottet. Flera regelbundna möten med ansvariga tjänstepersoner på UD och svenska representationen i Bryssel genomfördes där det i samtliga kommunikationsvägar konsekvent lyftes CONCORD Sveriges ståndpunkt i frågan. I fallstudier framgår det att en öronmärkning inte ansågs genomförbart på UD utan att ett tematiskt program drevs i förhandlingarna. Redan i slutet av 2018, i början av 2019 kunde det dock ses tecken på att CONCORD:s arbete gett resultat, något som fortsatte kontinuerligt. Sveriges regering svängde i frågan och började aktivt driva på för ett ambitiöst finansiellt mål, samt gjorde frågan till en huvudprioritering för Sverige i budgetförhandlingarna. Resultatet blev att Sverige och andra medlemsländer drev igenom en öronmärkning där 85% av nya insatser ska vara jämställdhetsintegrerade och av dessa ska minst 5% gå till riktade jämställdhetsinsatser. -CONCORD:s arbete med asylavräkningar har pågått i över tio år. Syftet är att på sikt pressa regeringen (liksom andra biståndsgivarländer) till att helt fasa ut asylavräkningarna från biståndsbudgeten. I de fall avräkningarna görs, är målet att utkräva ökad transparens och förutsägbarhet samt att kostnaderna ska kunna kopplas till biståndets mål och regelverk. CONCORD anser att regeringen bör tillämpa internationella överenskommelser om vad som får räknas som bistånd så restriktivt som möjligt. Under åren som arbetet pågått har CONCORD haft dialogmöten, skrivit debattartiklar, rapporterat om hur avräkningar hanteras i budgetpropositionen, publicerat rapporten Är det bistånd?, haft diskussioner med Regeringen och Riksdagen (även på regeringen och riksdagens inbjudan) och mycket mer. Några resultat av CONCORD:s arbete presenteras dock i fallstudien. Utöver att debattartiklar skrivna av CONCORD och andra utspel spreds i media och ledde till svar från bland annat olika ministrar, har regeringen rättat till fel som överdrivit kostnaderna (avräkningarna). I budgetpropositionerna för 2018 och 2021 har regeringen även ökat transparensen något. CONCORD menar dock att det krävts mycket påtryckningar från civilsamhället och OECD DAC-sekretariatet för att få igenom dessa, om än små, förbättringar. -CONCORD har sedan 2016 följt processen med att genomföra Agenda 2030 i Sverige. Under perioden för denna utvärdering har fokus för arbetsgruppen varit att påverka Agenda 2030-delegationens utredning och slutligen den proposition om Agenda 2030 som antogs i riksdagen i december 2020. Påverkansarbetet har bestått av dialoger med tjänstepersoner och beslutsfattare, skriftliga inskick till Agenda 2030-delegationen, remissvar till propositionen samt andra skrivelser (bl.a. Barometern har haft en viktig roll). Målet med påverkansarbetet sammanfattas i fallstudien som: Sveriges genomförande med Agenda 2030 ska inkludera en samstämmig politik för global hållbar utveckling och förankras i riksdagen. De resultat som framhålls i fallstudien är att Agenda 2030-propositionen utan plattformens arbete skulle ha haft ett alltför snävt nationellt fokus med begränsad koppling till en samstämmig politik. I propositionen finns ett övergripande mål som inkluderar både en samstämmig politik för hållbar utveckling och åtagandet om att ingen ska lämnas utanför, i enlighet med CONCORD:s rekommendation No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11134-11134A0101 Sweden Overall objective of the initiative is to "The EU and its Member States for a coherent development policy and development cooperation that contribute to an equal and sustainable society in which all human rights are respected and implemented." CONCORD Sweden (CONCORD) applies for support from Sida for the period 2017-2021 totaling 48,860,000 SEK, which includes a supplement to the application of 500,000 SEK for CONCORD's work with the Stockholm Civil Society Days 2017. The requested budget also includes 6,205,000 SEK that CONCORD has already granted and received for 2017 under the current agreement with Sida for the period 2015-2017. In fact, CONCORD is applying for 42655,000 SEK for the period 2017-2021.Target 1: "Sweden and the EU will pursue coherent policies in line with global, regional and national commitments on sustainable development, and make further commitments that contribute to equitable, equal, sustainable and sustainable development without violence."Target 2: "Sweden and the EU will meet development finance and development efficiency commitments, and make further commitments that contribute to European and global sustainable development objectives."Target 3: "Sweden and the EU will design and implement an aid and development policy that contributes to favorable conditions for civil society and people's participation and influence, and actively counteracts restrictions on civil society space."Target 4: "As part of development policy, cohesion policy and Agenda 2030, Sweden and the EU will make strong commitments for gender equality and ensure that they are implemented and funded. "Target 5: "Through membership, gathering a multitude of organizations involved in issues of global development, gender equality and coherence policy, thus contributing to and strengthening identity as a common platform with high level of expertise and a clear voice about these questions. "Target 6: "The members and their partners strengthen their skills and ability to act around the EU's and Sweden's development and cohesion policy, the global development agenda, and gender and democracy perspectives on these political processes."Target 7: "The members strengthen their skills and their partners' prerequisites to seek and implement EU-funded efforts." Övergripande mål för insatsen är att ”EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas.” CONCORD Sverige (CONCORD) ansöker om stöd från Sida för perioden 2017-2021 om totalt 48 860 000 SEK, vilket inkluderar en komplettering til ansökan på 500 000 SEK för CONCORD:s arbete med Stockholm Civil Society Days 2017. Den ansökta budgeten inkluderar även 6 205 000 SEK som CONCORD redan beviljat och erhållit för 2017 inom ramen för nuvarande avtal med Sida för perioden 2015-2017. De facto ansöker CONCORD av denna anledning om 42 655 000 SEK för perioden 2017-2021. CONCORD är en ideell förening som utgör en nationell plattform för 61 svenska bistånds- och utvecklingsorganisationer, som samverkar för att påverka Sveriges och EU:s utvecklingspolitik för att skapa bättre förutsättningar för människor som lever i fattigdom och diskriminering. CONCORD arbetar med informations- och påverkansarbete om EU:s utvecklingssamarbete och utvecklingspolitik. Inom CONCORD:s uppdrag ingår även att stärka medlemsorganisationers kunskap om och kapacitet att påverka EU:s utvecklingspolitik samt att stärka såväl medlemmarna som deras partners kapacitet att söka EU-bidrag för utvecklings- och informationsinsatser. CONCORD Sverige är en av 28 nationella plattformar i CONCORD Europa, som samlar drygt 2400 civilsamhällesorganisationer i Europa. Sida har ett pågående stöd till CONCORD för perioden 2015-2017. Resultat Utifrån CONCORD:s roll som samordnare av medlemmarnas påverkansarbete gentemot beslutsfattare är organisationen engagerad inom ett antal tematiska områden, som framgår av CONCORD:s sju inriktningsmål som antogs 2016. Nedan redogörs för CONCORD:s inriktningsmål för 2017 och framåt samt exempel på tidigare uppnådda resultat inom dessa områden enligt CONCORD:s rapportering till Sida för verksamhetsåret 2016. Inriktningsmål 1: ”Sverige och EU ska driva en samstämmig politik i enlighet med gjorda globala, regionala och nationella åtaganden om en hållbar utveckling, och göra ytterligare åtaganden som bidrar till en rättvis, jämställd, jämlik och hållbar global utveckling fri från våld.” Exempel tidigare resultat: CONCORD:s PGU-Barometer för 2016 samlade över 20 organisationers analys av Sveriges politik och fick ett bra bemötande av regering, departement och riksdagsledamöter som pekade på att rapporten bidrar till deras arbete med att följa upp och förbättra genomförandet av PGU. Inriktningsmål 2: ”Sverige och EU ska uppfylla åtaganden om utvecklingsfinansiering och utvecklingseffektivitet, och göra ytterligare åtaganden som bidrar till europeiska och globala mål för hållbar utveckling.” Exempel tidigare resultat: CONCORD bidrog till genomslag för dess medlemmars gemensamma rekommendationer om utvecklingseffektivitet i dialog med regeringen i samband med Sveriges deltagande i högnivåmötet i Nairobi. CONCORD har även bidragit till att uppmärksamma trenderna i EU:s bistånd i den offentliga debatten, genom ett seminarium, samt stärkt medlemmars kapacitet för att relatera till och bevaka utvecklingen på EU-nivå. Inriktningsmål 3: ”Sverige och EU ska utforma och genomföra en bistånds- och utvecklingspolitik som bidrar till gynnsamma förutsättningar för det civila samhället och människors deltagande och inflytande, samt aktivt motverkar inskränkningar av civilsamhällets utrymme.” Exempel tidigare resultat: CONCORD har bidragit till samverkan vad gäller att ta fram positioner om EU:s CSO-bistånd, med bred förankring bland CONCORD Europas medlemmar. Positionerna framfördes bland annat i konsultationer om EU:s finansiella ramverk och EU:s civilsamhällesprogram. CONCORD har även bildat en arbetsgrupp, där 17 medlemmar är representerade, som har definierat mål samt fokus för det arbetet inom detta område. Inriktningsmål 4: ”Sverige och EU ska som del av utvecklingspolitiken, samstämmighetspolitiken och Agenda 2030 göra starka åtaganden för jämställdhet och se till att dessa genomförs och får finansiering. ” Exempel tidigare resultat: CONCORD har etablerats som den huvudsakliga plattform av svenska organisationer som följer upp och utvärderar regeringens implementering av den feministiska utrikespolitiken. Plattformen har fått gehör för flera budskap i revideringen av handlingsplanen för den feministiska utrikespolitiken. CONCORD har även genom dess jämställdhetsarbetsgrupp och CONCORD Europa bidragit till stärkta skrivningar om jämställdhet i nästan alla underlag för påverkansarbetet kopplat till EU:s utvecklingspolitik, samt stärkt partnerorganisationers kapacitet att följa upp EU:s åtaganden om jämställdhet. Inriktningsmål 5: ”Att via medlemskap samla en mångfald av organisationer som är engagerade i frågor som rör global utvecklings-, jämställdhets- och samstämmighetspolitik, som därmed bidrar till att och stärka identiteten som en gemensam plattform med stor samlad sakkunskap och en tydlig röst om dessa frågor.” Exempel tidigare resultat: CONCORD har på 10 år fördubblat sitt medlemsantal från 31 till nuvarande 61 medlemmar. Under samma period har CONCORD:s omsättning ökat med fyra gånger, från 1 587 415 till 6 602 078 kronor, och antalet anställda ökat från två till sex stycken. Enligt 2016 års medlemsenkät tycker 96 procent av medlemmarna att CONCORD är en plattform som stärker och kompletterar det arbete som medlemmar och deras samarbetspartners bedriver. Inriktningsmål 6: ”Medlemmarna och deras samarbetspartners stärker sin kompetens och sin förmåga att agera kring EU:s och Sveriges utvecklings- och samstämmighetspolitik, den globala utvecklingsagendan och jämställdhets- och demokratiperspektiv på dessa politiska processer.” Exempel tidigare resultat: se ovan under inriktningsmål 4. Inriktningsmål 7: ”Medlemmarna stärker sin kompetens och sina samarbetspartners förutsätt-ningar att söka och genomföra EU-finansierade insatser.” Exempel tidigare resultat: Det har varit ett stort intresse bland medlemmar för CONCORD:s utbildningar under 2016 då kurserna i att söka EU-finansiering och att skriva concept notes blev fullbokade och extra kurser fick sättas in. Regelbunden information om ansökningsmöjligheter har även gjorts tillgänglig för intresserade medlemmar. 90 procent av deltagarna i CONCORD:s utbildningar under 2016 tycker att deras kunskaper har ökat mycket. EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas. Sweden CONCORD Sverige Swedish International Development Cooperation Agency CONCORD Sverige 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2440000 9100000 9500000 9750000 10000000 9500000 0 0 4550000 2440000 0 0 0 0 0 0 4550000 0 0 0 0 10000000 0 9750000 0 0 0 -1294280 40790000 CONCORD Sverige 2440000 CONCORD Sverige 9100000 CONCORD Sverige 9500000 CONCORD Sverige 9750000 CONCORD Sverige 10000000 CONCORD Sverige -1294280 CONCORD Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11134-11134A0103 Sweden Overall objective of the initiative is to "The EU and its Member States for a coherent development policy and development cooperation that contribute to an equal and sustainable society in which all human rights are respected and implemented." CONCORD Sweden (CONCORD) applies for support from Sida for the period 2017-2021 totaling 48,860,000 SEK, which includes a supplement to the application of 500,000 SEK for CONCORD's work with the Stockholm Civil Society Days 2017. The requested budget also includes 6,205,000 SEK that CONCORD has already granted and received for 2017 under the current agreement with Sida for the period 2015-2017. In fact, CONCORD is applying for 42655,000 SEK for the period 2017-2021.Target 1: "Sweden and the EU will pursue coherent policies in line with global, regional and national commitments on sustainable development, and make further commitments that contribute to equitable, equal, sustainable and sustainable development without violence."Target 2: "Sweden and the EU will meet development finance and development efficiency commitments, and make further commitments that contribute to European and global sustainable development objectives."Target 3: "Sweden and the EU will design and implement an aid and development policy that contributes to favorable conditions for civil society and people's participation and influence, and actively counteracts restrictions on civil society space."Target 4: "As part of development policy, cohesion policy and Agenda 2030, Sweden and the EU will make strong commitments for gender equality and ensure that they are implemented and funded. "Target 5: "Through membership, gathering a multitude of organizations involved in issues of global development, gender equality and coherence policy, thus contributing to and strengthening identity as a common platform with high level of expertise and a clear voice about these questions. "Target 6: "The members and their partners strengthen their skills and ability to act around the EU's and Sweden's development and cohesion policy, the global development agenda, and gender and democracy perspectives on these political processes."Target 7: "The members strengthen their skills and their partners' prerequisites to seek and implement EU-funded efforts." Övergripande mål för insatsen är att ”EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas.” CONCORD Sverige (CONCORD) ansöker om stöd från Sida för perioden 2017-2021 om totalt 48 860 000 SEK, vilket inkluderar en komplettering til ansökan på 500 000 SEK för CONCORD:s arbete med Stockholm Civil Society Days 2017. Den ansökta budgeten inkluderar även 6 205 000 SEK som CONCORD redan beviljat och erhållit för 2017 inom ramen för nuvarande avtal med Sida för perioden 2015-2017. De facto ansöker CONCORD av denna anledning om 42 655 000 SEK för perioden 2017-2021. CONCORD är en ideell förening som utgör en nationell plattform för 61 svenska bistånds- och utvecklingsorganisationer, som samverkar för att påverka Sveriges och EU:s utvecklingspolitik för att skapa bättre förutsättningar för människor som lever i fattigdom och diskriminering. CONCORD arbetar med informations- och påverkansarbete om EU:s utvecklingssamarbete och utvecklingspolitik. Inom CONCORD:s uppdrag ingår även att stärka medlemsorganisationers kunskap om och kapacitet att påverka EU:s utvecklingspolitik samt att stärka såväl medlemmarna som deras partners kapacitet att söka EU-bidrag för utvecklings- och informationsinsatser. CONCORD Sverige är en av 28 nationella plattformar i CONCORD Europa, som samlar drygt 2400 civilsamhällesorganisationer i Europa. Sida har ett pågående stöd till CONCORD för perioden 2015-2017. Resultat Utifrån CONCORD:s roll som samordnare av medlemmarnas påverkansarbete gentemot beslutsfattare är organisationen engagerad inom ett antal tematiska områden, som framgår av CONCORD:s sju inriktningsmål som antogs 2016. Nedan redogörs för CONCORD:s inriktningsmål för 2017 och framåt samt exempel på tidigare uppnådda resultat inom dessa områden enligt CONCORD:s rapportering till Sida för verksamhetsåret 2016. Inriktningsmål 1: ”Sverige och EU ska driva en samstämmig politik i enlighet med gjorda globala, regionala och nationella åtaganden om en hållbar utveckling, och göra ytterligare åtaganden som bidrar till en rättvis, jämställd, jämlik och hållbar global utveckling fri från våld.” Exempel tidigare resultat: CONCORD:s PGU-Barometer för 2016 samlade över 20 organisationers analys av Sveriges politik och fick ett bra bemötande av regering, departement och riksdagsledamöter som pekade på att rapporten bidrar till deras arbete med att följa upp och förbättra genomförandet av PGU. Inriktningsmål 2: ”Sverige och EU ska uppfylla åtaganden om utvecklingsfinansiering och utvecklingseffektivitet, och göra ytterligare åtaganden som bidrar till europeiska och globala mål för hållbar utveckling.” Exempel tidigare resultat: CONCORD bidrog till genomslag för dess medlemmars gemensamma rekommendationer om utvecklingseffektivitet i dialog med regeringen i samband med Sveriges deltagande i högnivåmötet i Nairobi. CONCORD har även bidragit till att uppmärksamma trenderna i EU:s bistånd i den offentliga debatten, genom ett seminarium, samt stärkt medlemmars kapacitet för att relatera till och bevaka utvecklingen på EU-nivå. Inriktningsmål 3: ”Sverige och EU ska utforma och genomföra en bistånds- och utvecklingspolitik som bidrar till gynnsamma förutsättningar för det civila samhället och människors deltagande och inflytande, samt aktivt motverkar inskränkningar av civilsamhällets utrymme.” Exempel tidigare resultat: CONCORD har bidragit till samverkan vad gäller att ta fram positioner om EU:s CSO-bistånd, med bred förankring bland CONCORD Europas medlemmar. Positionerna framfördes bland annat i konsultationer om EU:s finansiella ramverk och EU:s civilsamhällesprogram. CONCORD har även bildat en arbetsgrupp, där 17 medlemmar är representerade, som har definierat mål samt fokus för det arbetet inom detta område. Inriktningsmål 4: ”Sverige och EU ska som del av utvecklingspolitiken, samstämmighetspolitiken och Agenda 2030 göra starka åtaganden för jämställdhet och se till att dessa genomförs och får finansiering. ” Exempel tidigare resultat: CONCORD har etablerats som den huvudsakliga plattform av svenska organisationer som följer upp och utvärderar regeringens implementering av den feministiska utrikespolitiken. Plattformen har fått gehör för flera budskap i revideringen av handlingsplanen för den feministiska utrikespolitiken. CONCORD har även genom dess jämställdhetsarbetsgrupp och CONCORD Europa bidragit till stärkta skrivningar om jämställdhet i nästan alla underlag för påverkansarbetet kopplat till EU:s utvecklingspolitik, samt stärkt partnerorganisationers kapacitet att följa upp EU:s åtaganden om jämställdhet. Inriktningsmål 5: ”Att via medlemskap samla en mångfald av organisationer som är engagerade i frågor som rör global utvecklings-, jämställdhets- och samstämmighetspolitik, som därmed bidrar till att och stärka identiteten som en gemensam plattform med stor samlad sakkunskap och en tydlig röst om dessa frågor.” Exempel tidigare resultat: CONCORD har på 10 år fördubblat sitt medlemsantal från 31 till nuvarande 61 medlemmar. Under samma period har CONCORD:s omsättning ökat med fyra gånger, från 1 587 415 till 6 602 078 kronor, och antalet anställda ökat från två till sex stycken. Enligt 2016 års medlemsenkät tycker 96 procent av medlemmarna att CONCORD är en plattform som stärker och kompletterar det arbete som medlemmar och deras samarbetspartners bedriver. Inriktningsmål 6: ”Medlemmarna och deras samarbetspartners stärker sin kompetens och sin förmåga att agera kring EU:s och Sveriges utvecklings- och samstämmighetspolitik, den globala utvecklingsagendan och jämställdhets- och demokratiperspektiv på dessa politiska processer.” Exempel tidigare resultat: se ovan under inriktningsmål 4. Inriktningsmål 7: ”Medlemmarna stärker sin kompetens och sina samarbetspartners förutsätt-ningar att söka och genomföra EU-finansierade insatser.” Exempel tidigare resultat: Det har varit ett stort intresse bland medlemmar för CONCORD:s utbildningar under 2016 då kurserna i att söka EU-finansiering och att skriva concept notes blev fullbokade och extra kurser fick sättas in. Regelbunden information om ansökningsmöjligheter har även gjorts tillgänglig för intresserade medlemmar. 90 procent av deltagarna i CONCORD:s utbildningar under 2016 tycker att deras kunskaper har ökat mycket. EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas. Sweden CONCORD Sverige Swedish International Development Cooperation Agency CONCORD Sverige 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 650000 0 650000 650000 CONCORD Sverige 650000 CONCORD Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11146 Sweden Consultancy support to validate procurments undertaken within the support to Rural Energy Agency Konsultstöd för att validera upphandlingar inom stödet till Rural Energy Agency The Rural Energy Agency (REA) is responding to the Tanzanian Governments aim to reach the UN initiative for Sustainable Energy for All (SE4ALL) Agenda of achieving universal access by 2030 by opening a window for co-financing private sector renewable energy investments. Cooperation between the Government and the private sector through different types of public private partnerships is considered key elements in the effort to rapidly expand sustainable energy access. The Government of Sweden and United Kingdom through Swedish International Development Agency (Sida) and Department for International Development (DFID) respectively have contributed for supporting investments in Green Mini and Micro Grids. The private sector financing window used strategically to incentivize small scale oriented investors to enter the rural electrification area and/or to expand ongoing electrification activities into less-served, more remote off-grid areas within Mainland Tanzania for socio-economic development. A Results Based Financing (RBF) approach used where capital grant incentives be offered to Green Mini and Micro Grids (GMGs) project developers with realistic business plans, based on the verified number of electricity connections resulting from the financing support. The Government of the United Republic of Tanzania, through the Rural Energy Agency (REA), is implementing a rural electrification programme financially supported by Sweden. Part of this programme is supporting the development of minigrid projects, i.e. small and isolated electricity generation and distribution facilities. Projects eligible for financial support are selected through a Call for Proposals process. REA is incharge of this process and has stipulated criteria that projects must meet in order to be eligible for financial support. The financial support given to eligible projects are the same to all as do not vary according to their level of service, i.e. the amount and quality of the power provided to the customers connected facility. The objective of the consultancy service (KPMG) was to support the Rural Energy Agency (REA) analyse and comment on the evaluation process; of its fairness and transparency. The objective was also to provide advise and backstopping to the embassy during the procurement and evaluation processes, as it was likely that questions of how to evaluate raised during the process. Additional objective was to provide advise and backstopping on the financial robustness of some proposals (i.e. those that to Sweden may appear unusual in their financial model). Lastly, an objective was also to assist Sweden in assessing how the proposals intend to finance the part of the projects that is required to be covered by the project proponent themselves. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Energy generation, renewable sources - multiple technologies Administrative costs (non-sector allocable) Energy generation, renewable sources Administrative Costs of Donors The first round of RBF grant call for proposal was launched in September 2016 whereby mini and micro grid project developers in Tanzania were invited to submit applications for result based grants geared to supporting accelerated access to sustainable energy services in un-served rural areas of Mainland Tanzania. During the first call for proposed 13 companies were awareded RBF grant total of USD 10,805,200, for 113 villages with total connection 20,020. The implementation of the grants awarded under RBF Round 1 completed and it was therefore decided to launch the second round of the RBF program towards the end of 2019. The RBF Second Call invitation noted Tanzania's islands specifically to Lake Victoria, Lake Tanganyika and along the Indian Ocean coast as high priority areas and prospective applicants were given access to the list of priority islands to assist in crafting their applications. The second round of RBF grant call for proposal was launched in November 2019 whereby mini and micro grid project developers in Tanzania were invited to submit applications/Concept Notes for result based grants geared at supporting accelerated access to sustainable energy services in un-served rural areas of Mainland Tanzania. The application closing date was 7th February 2020 and a total of 27 Applications/Concept Notes were received and the evaluation team recommended to the Rural Energy Agency, a total of 12 proposals with a combined grant amount of USD 15,945,000 and connection of 24,005 within a total of 122 villages (i.e. 64 are new villages and 73 villages for densification) as stipulated in the REA RBF Off-Grid Operating Guideline. The financial support given to projects vary according to the level of service, i.e. the amount and quality of the power, provided to customers connected to the facility implemented by the project. The Consultancy service (KPMG) played a role during the call for proposals and evaluation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11146-11146A0101 Sweden Consultancy support to validate procurments undertaken within the support to Rural Energy Agency Konsultstöd för att validera upphandlingar inom stödet till Rural Energy Agency The Rural Energy Agency (REA) is responding to the Tanzanian Governments aim to reach the UN initiative for Sustainable Energy for All (SE4ALL) Agenda of achieving universal access by 2030 by opening a window for co-financing private sector renewable energy investments. Cooperation between the Government and the private sector through different types of public private partnerships is considered key elements in the effort to rapidly expand sustainable energy access. The Government of Sweden and United Kingdom through Swedish International Development Agency (Sida) and Department for International Development (DFID) respectively have contributed for supporting investments in Green Mini and Micro Grids. The private sector financing window used strategically to incentivize small scale oriented investors to enter the rural electrification area and/or to expand ongoing electrification activities into less-served, more remote off-grid areas within Mainland Tanzania for socio-economic development. A Results Based Financing (RBF) approach used where capital grant incentives be offered to Green Mini and Micro Grids (GMGs) project developers with realistic business plans, based on the verified number of electricity connections resulting from the financing support. The Government of the United Republic of Tanzania, through the Rural Energy Agency (REA), is implementing a rural electrification programme financially supported by Sweden. Part of this programme is supporting the development of minigrid projects, i.e. small and isolated electricity generation and distribution facilities. Projects eligible for financial support are selected through a Call for Proposals process. REA is incharge of this process and has stipulated criteria that projects must meet in order to be eligible for financial support. The financial support given to eligible projects are the same to all as do not vary according to their level of service, i.e. the amount and quality of the power provided to the customers connected facility. The objective of the consultancy service (KPMG) was to support the Rural Energy Agency (REA) analyse and comment on the evaluation process; of its fairness and transparency. The objective was also to provide advise and backstopping to the embassy during the procurement and evaluation processes, as it was likely that questions of how to evaluate raised during the process. Additional objective was to provide advise and backstopping on the financial robustness of some proposals (i.e. those that to Sweden may appear unusual in their financial model). Lastly, an objective was also to assist Sweden in assessing how the proposals intend to finance the part of the projects that is required to be covered by the project proponent themselves. Sweden KPMG Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 602065 0 0 0 0 0 602065 0 0 0 0 0 0 602065 Sida administrative activity implemented by procured partner 602064.72 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner -108407.43 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-11146-11146A0102 Sweden Consultancy support to validate procurments undertaken within the support to Rural Energy Agency Konsultstöd för att validera upphandlingar inom stödet till Rural Energy Agency The Rural Energy Agency (REA) is responding to the Tanzanian Governments aim to reach the UN initiative for Sustainable Energy for All (SE4ALL) Agenda of achieving universal access by 2030 by opening a window for co-financing private sector renewable energy investments. Cooperation between the Government and the private sector through different types of public private partnerships is considered key elements in the effort to rapidly expand sustainable energy access. The Government of Sweden and United Kingdom through Swedish International Development Agency (Sida) and Department for International Development (DFID) respectively have contributed for supporting investments in Green Mini and Micro Grids. The private sector financing window used strategically to incentivize small scale oriented investors to enter the rural electrification area and/or to expand ongoing electrification activities into less-served, more remote off-grid areas within Mainland Tanzania for socio-economic development. A Results Based Financing (RBF) approach used where capital grant incentives be offered to Green Mini and Micro Grids (GMGs) project developers with realistic business plans, based on the verified number of electricity connections resulting from the financing support. The Government of the United Republic of Tanzania, through the Rural Energy Agency (REA), is implementing a rural electrification programme financially supported by Sweden. Part of this programme is supporting the development of minigrid projects, i.e. small and isolated electricity generation and distribution facilities. Projects eligible for financial support are selected through a Call for Proposals process. REA is incharge of this process and has stipulated criteria that projects must meet in order to be eligible for financial support. The financial support given to eligible projects are the same to all as do not vary according to their level of service, i.e. the amount and quality of the power provided to the customers connected facility. The objective of the consultancy service (KPMG) was to support the Rural Energy Agency (REA) analyse and comment on the evaluation process; of its fairness and transparency. The objective was also to provide advise and backstopping to the embassy during the procurement and evaluation processes, as it was likely that questions of how to evaluate raised during the process. Additional objective was to provide advise and backstopping on the financial robustness of some proposals (i.e. those that to Sweden may appear unusual in their financial model). Lastly, an objective was also to assist Sweden in assessing how the proposals intend to finance the part of the projects that is required to be covered by the project proponent themselves. Sweden KPMG Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Tanzania 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 762092 472992 289100 0 0 762092 KPMG Tanzania 472992.2 KPMG Tanzania 289099.6 KPMG Tanzania Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Increased access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11189 Sweden This decision is not a new initiative (ref. Decision 2017-002158) but is an additional decision to extend the activity and contract period and to allocate extra funds. Initiative which was initially called "Set-up of the Social Equity Fund in Kenya and Indonesia" and subsequently changed its name to the WASTE / Take-a-Stake Foundation (TaSF) "and with a changed country focus to Kenya, Uganda and India. The project has also included case 18/001328. The contribution relates to continued planning support with the extension of the activity period to 2019.02.28, extension of the agreement's validity until 2019.06.30 and an additional contribution of SEK 2 million in addition to previously decided SEK 4.95 million.The effort is being carried out by the Dutch individual organization WASTE to complete the preparations and to maintain momentum for WASTE's / TaSF's partners before the establishment of a planned first phase ("Phase 1") of investment support for small growing companies (SGBs). This Phase 1 is now during preparation of Sida / SOCIAL. The investment support will be directed at selected SGBs operating in different parts of the water and sanitation sector in Kenya, Uganda and India.This proposed extension of the planning support constitutes the final phase and where WASTE / TaSF will clarify the final arrangement for Phase 1 of the investment support. This includes the choice of various options for the arrangement, ie whether WASTE will grant loans on the basis of selected companies, or if WASTE will agree with local banks for the channeling of investment funds which can then be lent out by the companies with slightly longer repayment periods. During this extension of the contract period, WASTE / TaSF will: • Maintain momentum with SGBs, hold discussions with various fund managers and potential partners such as Kenyan KIFWA, investors and others. • Prepare detailed agreements for the selection of fund managers for Phase 1 • Together with fund managers, prepare procedures for the implementation of Phase 1 for Kenya, Uganda and India, including, due diligence, investment structures and conditions. • Further strengthen collaboration with FINISH Mondial and WASTE, such as joint resource mobilization, program development and implementation of 'Train-the Trainers' for both micro-entrepreneurs and SGBs. • Continue data collection and development of (IT) methodology for measuring effects. Detta beslut är inte en ny insats (ref. beslut 2017-002158) utan är tilläggsbeslut för förlängning av aktivitets- och avtalsperioden samt tilldelning av extra medel. Insats som från början hette "Set-Up of the Social Equity Fund in Kenya and Indonesien" och har sedermera bytt namn till WASTE/Take-a-Stake Foundation (TaSF)" och med ändrat landfokus till Kenya, Uganda och Indien. Förlängning av insatsen har även inkluderat ärende 18/001328 Insatsen avser ett fortsatt planeringsstöd med dels förlängning av aktivitetsperioden till 2019.02.28, förlängning av avtalets giltighetstid t.o.m 2019.06.30 samt ett additionellt bidrag om 2 MSEK i tillägg till tidigare beslutade 4.95 MSEK. Insatsen genomförs av den holländska enskilda organisationen WASTE för att slutföra förberedelserna samt hålla momentum uppe för WASTEs/FaSFs samarbetspartners inför etableringen av en planerad första fas ("Fas 1") av ett investeringsstöd till små växande företag (Small Growing Businesses - SGBs). Denna Fas 1 är f.n. under beredning av Sida/SOCIAL. Investeringsstödet ska riktas mot utvalda SGBs som verkar inom olika delar av vatten och sanitetssektorn i Kenya, Uganda samt Indien. Denna föreslagna förlängning av planeringsstödet utgör slutfas och där WASTE/TaSF ska tydliggöra det slutliga upplägget för Fas 1 av investeringstödet. Detta innefattar valet av olika optioner för upplägget, dvs om WASTE ska bevilja lån på basis till utvalda företag, eller om WASTE ska avtala med lokala banker för kanalisering av investeringsmedel som sedan kan lånas ut av företagen med lite längre återbetalningstider. Under denna förlängning av avtalsperioden kommer WASTE/TaSF att: • Hålla momentum med SGBs, föra diskussioner med olika fondförvaltare och potentiella partners som Kenyanska KIFWA, investerare mfl. • Utarbeta detaljerade avtal inför val av fondförvaltare till Fas 1 • Tillsammans med fondförvaltare utarbeta procedurer för genomförandet av Fas 1 för kenya, Uganda och Indien, inkl, Due Diligence, investeringsstrukturer och villkor. • Ytterligare stärka samarbetet med FINISH Mondial och WASTE, som gemensam resursmobilisering, utveckling av program samt genomförande av ‘Train-the Trainers’ för både mikro-entreprenörer och SGBs. • Fortsätta datainsamling och framtagande av (IT)metodologi för mätning av effekter. Syfte Planeringsstöd till den holländska NGOn WASTE med målet att sätta upp en investeringsfond för små och växande företag (SGB - Small and Growing Businesses) inom vatten- och sanitetssektorn (WASH), med fokus på Kenya, Uganda och Indien. Mål: 1) Visa på att det existerar SGBs som har affärsidéer och som det går att investera i genom att selektera fram ett antal exempel på företag från de Kenya, Uganda och Indonesien. 2) Ta fram underlag som utgör förutsättningar för att göra fonden operationell: bla resursmobilisering, styrning/förvaltning (governance) och genomförande (bla finansiell strukturering, kontrakt, legala aspekter, risker mm). 3) Inleda en "knowledge management approach" samt utveckla system för uppföljning, utvärdering och lärande. 4) Koppla en Sida garanti till fonden.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation Ursprungligen ansökte WASTE om ett planeringsstöd för etableringen av en Social Equity Fund (SEF), men efter en konflikt med en av WASTEs partners som också var upphovsman till SEF-konceptet, ändrades inriktningen till att ett planeringsstödet med fokus på etablerandet av grundstenarna för skapandet av en investeringsfond, Take-a-Stand-Fund (TaSF) för små och växande företag (SGBs - Small and Growing Businesses). Det geografiska fokuset skulle omfatta Kenya, Uganda och Indien. Ursprungstanken var också att ev se om förutsättningar fanns för att koppla en Sida garanti till fonden, för riskreducering och därmed öka fondförvaltares och investerares intresse för fonden. WASTE såg en potential att på sikt genom fondens existens kunna attrahera upp till 60 MEUR i investerat kapital till fondens verksamheter i Kenya, Uganda samt Indien. När fundamenta för fonden tagits fram och efter att WASTE kontaktat ett antal fondförvaltare, stod det klart för WASTE att det var nödvändigt för WASTE att kunna visa på en hållbar pipe-line av SGBs med kapacitet att utifrån lån kunna expandera sina verksamheter inom WASH-sektorns olika delsegment. WASTE ansökte därför till Sida om förlängning av avtalet för TaSF i syfte att sätta upp en sådan pipe-line utifrån ett antal tvalda SGBs i Kenya, Indien och Uganda. Parallellt med detta etablerade WASTE stiftelsen Take-a-Stake Foundation i Holland. Det ursprungliga avtalet har förlängts i ett antal omgångar, bland annat pga av vissa förseningar kring utformningen av det specifika material som krävdes för pilot- pipelinen, men också då inte alla medel utnyttjats helt. I December 2018 gav Sida ett ytterligare bidrag om 2 MSEK för den fortsatta projekteringen av pilotfasen. Slutrapporten innefattar alla dessa olika delar. Istället för att gå in och finansiera den föreslagna pipe-linen specifikt, föreslog Sida i början av 2019 att WASTE istället skulle utforma en sammanhållen strategisk plan. Denna skulle täcka samtliga av WASTEs verksamheter, inklusive TaSF samt pipe-linen för SGBs, och kunna bli föremål för kärnstöd av Sida. Beredningen av detta kärnstöd pågår i dagsläget och beräknas vara slutförd senast innan första kvartalets utgång 2020. Nedan ges en lista på underlag och processdokument för vad som krävs för att sätta upp en fond för små och växande företag med fokus på kenya, Uganda och Indien och som utarbetats av WASTE under planeringsfasen: WASTE har genomfört ett gedigt arbete med att ta fram underlag såväl för hur en ev SGB-fond ska hanteras vad avser manualer, proceduerer, ESGs mm: * WASTE’s Strategy document as part of FINISH Mondial Investment Memorandum (and governance related info)* Investment Finance & Operations Manual* Risk Framework* Procurement Policy and Procedure* Take-A-Stake Fund Eligibility Criteria* Take-a-Stake development impact and sustainability performance policy, processes and systems* Overview of the WASH situation in Kenya* Overview of the WASH situation in Uganda* a) Overview and b) sector note of the WASH situation in India* Initial findings fund analysis in Kenya* Initial findings fund analysis in Uganda* Analysis short-listed SGBs in Kenya* Profiles short-listed SGBs in Kenya* Overview long-listed SGBs in Kenya* Analysis short-listed SGBs in Uganda* Profiles short-listed SGBs in Uganda Overview long-listed SGBs in Uganda* Analysis short-listed SGBs in India* Profiles short-listed SGBs in India* Description partners and local co-investors (banks)* Bio’s key persons Kenya* Bio’s key persons Uganda Bio’s key persons India* Bio’s key persons The Netherlands* Financial overview Fund development and management costs* Steps to launch Fund* Fundraising Strategy* SGB longlist and shortlist* Due Diligence templates* TAS ESG Policy Manual* Sample ESG checklist* Illustration of TAS ESG and Impact Assessment process flow* TAS Risk Assessment and Mitigation strategy     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11189-11189A0101 Sweden This decision is not a new initiative (ref. Decision 2017-002158) but is an additional decision to extend the activity and contract period and to allocate extra funds. Initiative which was initially called "Set-up of the Social Equity Fund in Kenya and Indonesia" and subsequently changed its name to the WASTE / Take-a-Stake Foundation (TaSF) "and with a changed country focus to Kenya, Uganda and India. The project has also included case 18/001328. The contribution relates to continued planning support with the extension of the activity period to 2019.02.28, extension of the agreement's validity until 2019.06.30 and an additional contribution of SEK 2 million in addition to previously decided SEK 4.95 million.The effort is being carried out by the Dutch individual organization WASTE to complete the preparations and to maintain momentum for WASTE's / TaSF's partners before the establishment of a planned first phase ("Phase 1") of investment support for small growing companies (SGBs). This Phase 1 is now during preparation of Sida / SOCIAL. The investment support will be directed at selected SGBs operating in different parts of the water and sanitation sector in Kenya, Uganda and India.This proposed extension of the planning support constitutes the final phase and where WASTE / TaSF will clarify the final arrangement for Phase 1 of the investment support. This includes the choice of various options for the arrangement, ie whether WASTE will grant loans on the basis of selected companies, or if WASTE will agree with local banks for the channeling of investment funds which can then be lent out by the companies with slightly longer repayment periods. During this extension of the contract period, WASTE / TaSF will: • Maintain momentum with SGBs, hold discussions with various fund managers and potential partners such as Kenyan KIFWA, investors and others. • Prepare detailed agreements for the selection of fund managers for Phase 1 • Together with fund managers, prepare procedures for the implementation of Phase 1 for Kenya, Uganda and India, including, due diligence, investment structures and conditions. • Further strengthen collaboration with FINISH Mondial and WASTE, such as joint resource mobilization, program development and implementation of 'Train-the Trainers' for both micro-entrepreneurs and SGBs. • Continue data collection and development of (IT) methodology for measuring effects. Detta beslut är inte en ny insats (ref. beslut 2017-002158) utan är tilläggsbeslut för förlängning av aktivitets- och avtalsperioden samt tilldelning av extra medel. Insats som från början hette "Set-Up of the Social Equity Fund in Kenya and Indonesien" och har sedermera bytt namn till WASTE/Take-a-Stake Foundation (TaSF)" och med ändrat landfokus till Kenya, Uganda och Indien. Förlängning av insatsen har även inkluderat ärende 18/001328 Insatsen avser ett fortsatt planeringsstöd med dels förlängning av aktivitetsperioden till 2019.02.28, förlängning av avtalets giltighetstid t.o.m 2019.06.30 samt ett additionellt bidrag om 2 MSEK i tillägg till tidigare beslutade 4.95 MSEK. Insatsen genomförs av den holländska enskilda organisationen WASTE för att slutföra förberedelserna samt hålla momentum uppe för WASTEs/FaSFs samarbetspartners inför etableringen av en planerad första fas ("Fas 1") av ett investeringsstöd till små växande företag (Small Growing Businesses - SGBs). Denna Fas 1 är f.n. under beredning av Sida/SOCIAL. Investeringsstödet ska riktas mot utvalda SGBs som verkar inom olika delar av vatten och sanitetssektorn i Kenya, Uganda samt Indien. Denna föreslagna förlängning av planeringsstödet utgör slutfas och där WASTE/TaSF ska tydliggöra det slutliga upplägget för Fas 1 av investeringstödet. Detta innefattar valet av olika optioner för upplägget, dvs om WASTE ska bevilja lån på basis till utvalda företag, eller om WASTE ska avtala med lokala banker för kanalisering av investeringsmedel som sedan kan lånas ut av företagen med lite längre återbetalningstider. Under denna förlängning av avtalsperioden kommer WASTE/TaSF att: • Hålla momentum med SGBs, föra diskussioner med olika fondförvaltare och potentiella partners som Kenyanska KIFWA, investerare mfl. • Utarbeta detaljerade avtal inför val av fondförvaltare till Fas 1 • Tillsammans med fondförvaltare utarbeta procedurer för genomförandet av Fas 1 för kenya, Uganda och Indien, inkl, Due Diligence, investeringsstrukturer och villkor. • Ytterligare stärka samarbetet med FINISH Mondial och WASTE, som gemensam resursmobilisering, utveckling av program samt genomförande av ‘Train-the Trainers’ för både mikro-entreprenörer och SGBs. • Fortsätta datainsamling och framtagande av (IT)metodologi för mätning av effekter. Syfte Planeringsstöd till den holländska NGOn WASTE med målet att sätta upp en investeringsfond för små och växande företag (SGB - Small and Growing Businesses) inom vatten- och sanitetssektorn (WASH), med fokus på Kenya, Uganda och Indien. Mål: 1) Visa på att det existerar SGBs som har affärsidéer och som det går att investera i genom att selektera fram ett antal exempel på företag från de Kenya, Uganda och Indonesien. 2) Ta fram underlag som utgör förutsättningar för att göra fonden operationell: bla resursmobilisering, styrning/förvaltning (governance) och genomförande (bla finansiell strukturering, kontrakt, legala aspekter, risker mm). 3) Inleda en "knowledge management approach" samt utveckla system för uppföljning, utvärdering och lärande. 4) Koppla en Sida garanti till fonden.   Sweden Waste Swedish International Development Cooperation Agency Waste 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4950000 4950000 4950000 Waste 4950000 Waste SE-0-SE-6-11189-11189A0102 Sweden This decision is not a new initiative (ref. Decision 2017-002158) but is an additional decision to extend the activity and contract period and to allocate extra funds. Initiative which was initially called "Set-up of the Social Equity Fund in Kenya and Indonesia" and subsequently changed its name to the WASTE / Take-a-Stake Foundation (TaSF) "and with a changed country focus to Kenya, Uganda and India. The project has also included case 18/001328. The contribution relates to continued planning support with the extension of the activity period to 2019.02.28, extension of the agreement's validity until 2019.06.30 and an additional contribution of SEK 2 million in addition to previously decided SEK 4.95 million.The effort is being carried out by the Dutch individual organization WASTE to complete the preparations and to maintain momentum for WASTE's / TaSF's partners before the establishment of a planned first phase ("Phase 1") of investment support for small growing companies (SGBs). This Phase 1 is now during preparation of Sida / SOCIAL. The investment support will be directed at selected SGBs operating in different parts of the water and sanitation sector in Kenya, Uganda and India.This proposed extension of the planning support constitutes the final phase and where WASTE / TaSF will clarify the final arrangement for Phase 1 of the investment support. This includes the choice of various options for the arrangement, ie whether WASTE will grant loans on the basis of selected companies, or if WASTE will agree with local banks for the channeling of investment funds which can then be lent out by the companies with slightly longer repayment periods. During this extension of the contract period, WASTE / TaSF will: • Maintain momentum with SGBs, hold discussions with various fund managers and potential partners such as Kenyan KIFWA, investors and others. • Prepare detailed agreements for the selection of fund managers for Phase 1 • Together with fund managers, prepare procedures for the implementation of Phase 1 for Kenya, Uganda and India, including, due diligence, investment structures and conditions. • Further strengthen collaboration with FINISH Mondial and WASTE, such as joint resource mobilization, program development and implementation of 'Train-the Trainers' for both micro-entrepreneurs and SGBs. • Continue data collection and development of (IT) methodology for measuring effects. Detta beslut är inte en ny insats (ref. beslut 2017-002158) utan är tilläggsbeslut för förlängning av aktivitets- och avtalsperioden samt tilldelning av extra medel. Insats som från början hette "Set-Up of the Social Equity Fund in Kenya and Indonesien" och har sedermera bytt namn till WASTE/Take-a-Stake Foundation (TaSF)" och med ändrat landfokus till Kenya, Uganda och Indien. Förlängning av insatsen har även inkluderat ärende 18/001328 Insatsen avser ett fortsatt planeringsstöd med dels förlängning av aktivitetsperioden till 2019.02.28, förlängning av avtalets giltighetstid t.o.m 2019.06.30 samt ett additionellt bidrag om 2 MSEK i tillägg till tidigare beslutade 4.95 MSEK. Insatsen genomförs av den holländska enskilda organisationen WASTE för att slutföra förberedelserna samt hålla momentum uppe för WASTEs/FaSFs samarbetspartners inför etableringen av en planerad första fas ("Fas 1") av ett investeringsstöd till små växande företag (Small Growing Businesses - SGBs). Denna Fas 1 är f.n. under beredning av Sida/SOCIAL. Investeringsstödet ska riktas mot utvalda SGBs som verkar inom olika delar av vatten och sanitetssektorn i Kenya, Uganda samt Indien. Denna föreslagna förlängning av planeringsstödet utgör slutfas och där WASTE/TaSF ska tydliggöra det slutliga upplägget för Fas 1 av investeringstödet. Detta innefattar valet av olika optioner för upplägget, dvs om WASTE ska bevilja lån på basis till utvalda företag, eller om WASTE ska avtala med lokala banker för kanalisering av investeringsmedel som sedan kan lånas ut av företagen med lite längre återbetalningstider. Under denna förlängning av avtalsperioden kommer WASTE/TaSF att: • Hålla momentum med SGBs, föra diskussioner med olika fondförvaltare och potentiella partners som Kenyanska KIFWA, investerare mfl. • Utarbeta detaljerade avtal inför val av fondförvaltare till Fas 1 • Tillsammans med fondförvaltare utarbeta procedurer för genomförandet av Fas 1 för kenya, Uganda och Indien, inkl, Due Diligence, investeringsstrukturer och villkor. • Ytterligare stärka samarbetet med FINISH Mondial och WASTE, som gemensam resursmobilisering, utveckling av program samt genomförande av ‘Train-the Trainers’ för både mikro-entreprenörer och SGBs. • Fortsätta datainsamling och framtagande av (IT)metodologi för mätning av effekter. Syfte Planeringsstöd till den holländska NGOn WASTE med målet att sätta upp en investeringsfond för små och växande företag (SGB - Small and Growing Businesses) inom vatten- och sanitetssektorn (WASH), med fokus på Kenya, Uganda och Indien. Mål: 1) Visa på att det existerar SGBs som har affärsidéer och som det går att investera i genom att selektera fram ett antal exempel på företag från de Kenya, Uganda och Indonesien. 2) Ta fram underlag som utgör förutsättningar för att göra fonden operationell: bla resursmobilisering, styrning/förvaltning (governance) och genomförande (bla finansiell strukturering, kontrakt, legala aspekter, risker mm). 3) Inleda en "knowledge management approach" samt utveckla system för uppföljning, utvärdering och lärande. 4) Koppla en Sida garanti till fonden.   Sweden Waste Swedish International Development Cooperation Agency Waste 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 -42538 2000000 Waste 2000000 Waste -42537.5 Waste Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11200 Sweden Project support to UNDP-HCWH for sustainable procurement and waste management in the health sector, for 10 strategic countries in LMICs. Denna insats avser ett nytt 4-årigt projektstöd till FN:s Utvecklingsprogram, United Nations Development Program (UNDP) för att stärka hållbarheten inom upphandling och avfallshantering i hälsovårdssektorn. Insatsen ska genomföras i samarbete med civilsamhällsorganisationen, Health Care Without Harm (HCWH). UNDP har sedan 2012 arbetat med partners för att stärka hållbara upphandlingsmetoder i hälsoområdet via FN-systemet, genom initiativet Sustainable Procurement in the Health Sector (SPHS). SPHS genomförs av en informell arbetsgrupp som leds av UNDP och har tio medlemmar, sju FN-organ (UNDP, UNEP, UNFPA, UNHCR, UNICEF, UNOPS, WHO) och tre multilaterala hälsofinansieringsinstitutioner (GAVI, GFATM och UNITAID). Tillsammans befäster dessa tio SPHS-medlemmar en kumulativ köpkraft i den globala hälsosektorn av 5 miljarder USD, som utgör en relevant del av den globala marknaden för läkemedel och andra hälsoprodukter. Till förslaget bifogas en avsiktsförklaring från december 2016, som undertecknades av chefer för nio FN-organ från SPHS. Avsikten är att påverka och engagera leverantörer och tillverkare för att främja miljömässigt och socialt ansvarsfull upphandling av hälsoprodukter. HCWH är en civilsamhällesorganisation som grundades 1996 och de representerar idag en bred internationell koalition av hundratals organisationer och tusentals sjukhus och hälsopartners i mer än 50 länder. Genom HCWHs nätverk ’Global Green and Healthy Hospitals’ (GGHH), har sjukhus, hälsocentraler, hälsovårdsministerier och andra hälso- och sjukvårdsinstitutioner blivit engagerade att minska sina ekologiska fotavtryck och främja miljöhälsan. Det finns tre huvudsakliga sätt som hälso- och sjukvården påverkar människors och miljöns hälsa negativt. (i) Patienter, vårdpersonal och allmänheten runt om i världen utsätts för miljö- och hälsorisker vid genomförandet av hälsoprogram - till exempel genom direkt exponering av biologiska eller kemiska medel, eller från felaktig hantering av hälsovårdsavfall och från bränning av avfall. (ii) Produktionen av medicinska produkter påverkar hälsan och välbefinnandet - till exempel på grund av miljöfarliga rester av läkemedel som ackumuleras i miljön. (iii) Hälsovården som helhet påverkar globala klimatförändringar och planetens hälsa - till exempel genom utsläpp av växthusgaser. Miljömässigt och socialt ansvarsfull hållbar upphandling (härefter hållbar upphandling), särskilt när den genomförs i stor skala, kan vara en nyckelstrategi för att driva efterfrågan på hållbar tillverkning och avfallshantering inom hälsoområdet. Hållbar upphandling här innebär att tillgodose behoven inom hälsovårdssektorn för material, varor, verktyg och tjänster på ett miljövänligt, ansvarsfullt och etiskt sätt. Även om hållbar upphandling är långt ifrån institutionaliserad, och till och med en ny företeelse i de flesta utvecklingsländer, så har ändå efterfrågan uppstått med regeringar och hälsosystem som begär stöd för att främja hållbar upphandling inom hälsosektorn. Det finns nu ett etablerat behov och en ökande efterfrågan på att överföra denna kunskap till utvecklingsländerna. Avfallshantering i detta projekt är begränsat till kapacitetsutveckling för upphandling av miljövänlig avfallshanteringsteknik. Projektet kommer att ge tekniskt stöd för att inrätta hållbara hälsovårdsprodukter för avfallshantering och upphandling inom hälsovård. Hållbar upphandling kommer att minska avfallsmängden och upphandling av avfallshanteringstekniker kommer att minska hälsoeffekterna av hälso- och sjukvårdsprodukter i slutet av deras livscykel. Projektet ska arbeta med regeringar och samhällen i 10 låg- och medelinkomstländer (Guatemala, Moldavien, Ukraina, Tanzania, Vietnam, Zambia, Brasilien, Kina, Indien och Sydafrika) för att bygga lämpliga modeller för hållbar upphandling och avfallshantering inom hälsosektorn som långsiktigt ska främja hållbarhet inom hälsosektorn i utvecklingsländerna och därigenom förbättra människors hälsa och minska växthusgaser, utsläpp och kemiska föroreningar nationellt och över gränserna. Insatsen fokuserar på två olika grupper av utvecklingsländer vars hälsoekonomier är knutna till varandra. För det första syftar insatsen till att arbeta med en grupp låginkomstländer och lägre medelinkomstländer för att utveckla och implementera en uppsättning av upphandlingsmetoder och riktlinjer för hållbarhet i samverkan med upphandlingsarbete inom FN, för att öka globalt miljömässigt och socialt ansvarstagande hälsobistånd genom FN-organ och andra internationella organisationer, multilaterala organ och bilaterala givare. Dessa länder inkluderar Guatemala, Moldavien, Ukraina, Tanzania, Vietnam och Zambia. Arbetet i dessa länder kommer att utformas för att replikeras i grannländerna i en framtida fas av projektet. För det andra kommer projektet i sin globala komponent att arbeta med snabbväxande ekonomier vars hälsosektorer utgör en betydande del av världskonsumtionen av läkemedel, som har ett stort inflytande i andra länder i deras region och vars industrisektorer producerar många av hälsoprodukterna för den globala försörjningskedjan - inklusive för FN. Dessa inkluderar lägre och högre medelinkomstländer (Brasilien, Kina, Indien och Sydafrika). Att engagera dessa länder i hållbara upphandlingsstrategier i linje med liknande arbete i Europa och USA syftar till att bygga en kritisk massa för att flytta global produktion och konsumtion av viktiga hälso- och sjukvårdsprodukter i riktning mot större hållbarhet och ägarskap. Det övergripande projektmålet är att stärka hållbar upphandling inom strategiska länder i syd och i FN-systemet för att utnyttja köpkraft och driva politik och efterfrågan på marknaden för hållbar tillverkning och avfallshanteringsteknik inom hälsoområdet. Fyra särskilda mål kompletterar förslaget: Särskilda mål: •Utveckla universellt anpassningsbara kriterier och standarder för hållbar tillverkning, distribution och innehåll av produkter som upphandlas av hälsosektorn. •Stärka kapaciteten för hållbar upphandling inom hälsosektorn i minst 10 projektländer. •Stärka kapaciteten för hållbar produktion, leverans och avfallshantering av hälsovårdsprodukter i minst 10 projektländer. •Stärka förståelsen och tillämpningen av lämpliga indikatorer och övervaknings- och utvärderingsprocesser som bidrar till att öka ansvaret för hållbar upphandling inom hälsosektorn. Ett brett spektra av resursmobiliseringsaktiviteter och kapacitetsutveckling av representanter från nationella regeringen inom relevansen av hållbar upphandlingen ska genomföras i syfte att lyfta resurser på nationell nivå i samarbetsländer. Sidas bedömning Sida bedömer att projektet kommer att bidra till att stärka hållbara hälso- och sjukvårdssystem inom tillverkning, leverans och avskaffande av produkter som används av hälso- och sjukvårdssystem i minst 10 länder och medföra hälsoeffekter för dem som arbetar med tillverkning av hälsoprodukter, patienter, hälsovårdspersonal och allmänheten. Sida bedömer att den avsiktsförklaring från december 2016, som undertecknades av chefer för nio FN-organ och bifogas till förslaget är relevant för att påvisa intresse från FN-systemet att stödja insatsen. Det handlar också om att engagera FN-organ för att tillsammans arbeta mot ett gemensamt mål och utveckla globala standarder för hållbar upphandling (One UN). Engagemang från FN-systemet är en nödvändighet för att uppnå projektmålet pga deras kumulativa köpkraft av läkemedel och andra hälsoprodukter i den globala hälsosektorn, nätverk och nuvarande samarbete i projektländerna som kan användas för att driva engagemang för projektet. Sida bedömer att partnerskapet med HCWH möjliggör utnyttjandet av den breda räckvidd och djupa relation som HCWH har etablerat med sjukhus och hälso- och sjukvårdssystem, både offentliga och privata på alla kontinenter genom sitt globala nätverk för grönt och hälsosamt sjukhus. Den kombinerade kapaciteten, sakkunskapen och det globala nätverket som nås av UNDP och HCWH bidrar till Sidas bedömning av relevansen av detta projektförslag och partners förmåga att skapa förändringar som kommer att förbättra livet för människor som lever i fattigdom. Sida bedömer att projektet ligger väl inom prioriteringarna och ambitionerna kring Agenda 2030, med fokus på miljö och hälsa. Utvecklingsinsatsen är relevant för Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014–2017 och förväntas leverera gentemot området förbättrad grundläggande hälsa. Sida bedömer att projektet erbjuder ett förstärkande tillägg till nuvarande portfolio med sitt konkreta fokus på miljö. Insatsen är också relevant för flera andra nuvarande partners (t.ex UNFPA), andra svenskstödda initiativ (GAVI och Globala Fonden) samt för Sidas ökade arbete med volymgarantier för hälsoprodukter och läkemedel. Sida bedömer att insatsen också kommer att bidra till andra resultatstrategier (regionala, land och multilaterala) relevanta för hälso- och miljöteman och förväntas därför vara till nytta för en stor del av Sidas verksamhet. Sida bedömer att inkluderingen av medelinkomstländerna med snabbväxande ekonomier (Brasilien, Kina, Indien och Sydafrika) i projektet är relevant och nödvändigt för att driva förändring i den globala försörjningskedjan från produktion till konsumtion. Det övergripande projektmålet är att stärka hållbar upphandling inom FN-systemet och i strategiska länder i syd för att utnyttja köpkraft och driva politik och efterfrågan på marknaden för hållbar tillverkning och avfallshanteringsteknik inom hälsoområdet. Fyra särskilda mål kompletterar förslaget: Särskilda mål: * Utveckla universellt anpassningsbara kriterier och standarder för hållbar tillverkning, distribution och innehåll av produkter som upphandlas av hälsosektorn. * Stärka kapaciteten för hållbar upphandling inom hälsosektorn i minst 10 projektländer. * Stärka kapaciteten för hållbar produktion, leverans och avfallshantering av hälsovårdsprodukter i minst 10 projektländer. * Stärka förståelsen och tillämpningen av lämpliga indikatorer och övervaknings- och utvärderingsprocesser som bidrar till att öka ansvaret för hållbar upphandling inom hälsosektorn. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Health policy and administrative management Health, General Sida is overall impressed by the tangible results achieved by SHiPP, being policy-oriented in nature and addressing long-term environmental challenges making it somewhat difficult to show quantified results at outcome level at this stage. Highlights from the implementation year 2021 include: - The completion of the Sustainable Procurement Index for Health (SPIH) which has been under development for the last three years. The SPIH is a globally adaptable tool that brings together environmental and social dimension to support the health sectors transformation to sustainable practices. The SPIH-index has so far been integrated within the Sustainable Procurement Framework of UNOPS (the UNs lead procurement agency) which was recently revised to include medicines and medical devices. Additionally, Health Care Without Harm (HCWH) and the US Health Care Climate Council have integrated SPIH into the supply chain decarbonization plan and have committed to use it as they establish collective questions and targets for vendors. - The project's support towards the development of pandemic waste management systems, including personal protective equipment (PPE), vaccines, and other health care waste. - The continuation of the Global Forum Series on Sustainable Production in the Health Sector which in 2021 took place in Colombia, under the theme Strengthening Sustainability in the Health Sector Supply Chains in the midst of COVID-19. The Forum is an opportunity for stakeholders to share best practices and experiences in sustainable manufacturing, distribution, and implementation of health care programs. The Swedish Ambassador to Colombia's participation in the Forum. Further welcomes the focus on gender equality during the Forum with a session dedicated to creating opportunities for womens participation and leadership in health supply chains. - Overall the project demonstrates success in integrating developed tools and framework into member states' policies, standards and guidelines, however, important to follow if this is accompanied with adequate capacity building and accountability, also in the longterm perspective/sustainability. - Sida's previous requests for SHIPP to include outputs that are more results-oriented than activity based have somewhat been met better, although still mainly focusing on activities rather than outcomes. To take into consideration is that policy implementation takes time and might be difficult to measure at a relatively early stage. - Demonstrates good capacity in partnering with local organisations and integrate with national supply chains - Demonstrates creativity and innovation in terms of reaching partners' interest through challenges and online events to mitigate the challenges posed by the pandemic... No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11200-11200A0101 Sweden Project support to UNDP-HCWH for sustainable procurement and waste management in the health sector, for 10 strategic countries in LMICs. Denna insats avser ett nytt 4-årigt projektstöd till FN:s Utvecklingsprogram, United Nations Development Program (UNDP) för att stärka hållbarheten inom upphandling och avfallshantering i hälsovårdssektorn. Insatsen ska genomföras i samarbete med civilsamhällsorganisationen, Health Care Without Harm (HCWH). UNDP har sedan 2012 arbetat med partners för att stärka hållbara upphandlingsmetoder i hälsoområdet via FN-systemet, genom initiativet Sustainable Procurement in the Health Sector (SPHS). SPHS genomförs av en informell arbetsgrupp som leds av UNDP och har tio medlemmar, sju FN-organ (UNDP, UNEP, UNFPA, UNHCR, UNICEF, UNOPS, WHO) och tre multilaterala hälsofinansieringsinstitutioner (GAVI, GFATM och UNITAID). Tillsammans befäster dessa tio SPHS-medlemmar en kumulativ köpkraft i den globala hälsosektorn av 5 miljarder USD, som utgör en relevant del av den globala marknaden för läkemedel och andra hälsoprodukter. Till förslaget bifogas en avsiktsförklaring från december 2016, som undertecknades av chefer för nio FN-organ från SPHS. Avsikten är att påverka och engagera leverantörer och tillverkare för att främja miljömässigt och socialt ansvarsfull upphandling av hälsoprodukter. HCWH är en civilsamhällesorganisation som grundades 1996 och de representerar idag en bred internationell koalition av hundratals organisationer och tusentals sjukhus och hälsopartners i mer än 50 länder. Genom HCWHs nätverk ’Global Green and Healthy Hospitals’ (GGHH), har sjukhus, hälsocentraler, hälsovårdsministerier och andra hälso- och sjukvårdsinstitutioner blivit engagerade att minska sina ekologiska fotavtryck och främja miljöhälsan. Det finns tre huvudsakliga sätt som hälso- och sjukvården påverkar människors och miljöns hälsa negativt. (i) Patienter, vårdpersonal och allmänheten runt om i världen utsätts för miljö- och hälsorisker vid genomförandet av hälsoprogram - till exempel genom direkt exponering av biologiska eller kemiska medel, eller från felaktig hantering av hälsovårdsavfall och från bränning av avfall. (ii) Produktionen av medicinska produkter påverkar hälsan och välbefinnandet - till exempel på grund av miljöfarliga rester av läkemedel som ackumuleras i miljön. (iii) Hälsovården som helhet påverkar globala klimatförändringar och planetens hälsa - till exempel genom utsläpp av växthusgaser. Miljömässigt och socialt ansvarsfull hållbar upphandling (härefter hållbar upphandling), särskilt när den genomförs i stor skala, kan vara en nyckelstrategi för att driva efterfrågan på hållbar tillverkning och avfallshantering inom hälsoområdet. Hållbar upphandling här innebär att tillgodose behoven inom hälsovårdssektorn för material, varor, verktyg och tjänster på ett miljövänligt, ansvarsfullt och etiskt sätt. Även om hållbar upphandling är långt ifrån institutionaliserad, och till och med en ny företeelse i de flesta utvecklingsländer, så har ändå efterfrågan uppstått med regeringar och hälsosystem som begär stöd för att främja hållbar upphandling inom hälsosektorn. Det finns nu ett etablerat behov och en ökande efterfrågan på att överföra denna kunskap till utvecklingsländerna. Avfallshantering i detta projekt är begränsat till kapacitetsutveckling för upphandling av miljövänlig avfallshanteringsteknik. Projektet kommer att ge tekniskt stöd för att inrätta hållbara hälsovårdsprodukter för avfallshantering och upphandling inom hälsovård. Hållbar upphandling kommer att minska avfallsmängden och upphandling av avfallshanteringstekniker kommer att minska hälsoeffekterna av hälso- och sjukvårdsprodukter i slutet av deras livscykel. Projektet ska arbeta med regeringar och samhällen i 10 låg- och medelinkomstländer (Guatemala, Moldavien, Ukraina, Tanzania, Vietnam, Zambia, Brasilien, Kina, Indien och Sydafrika) för att bygga lämpliga modeller för hållbar upphandling och avfallshantering inom hälsosektorn som långsiktigt ska främja hållbarhet inom hälsosektorn i utvecklingsländerna och därigenom förbättra människors hälsa och minska växthusgaser, utsläpp och kemiska föroreningar nationellt och över gränserna. Insatsen fokuserar på två olika grupper av utvecklingsländer vars hälsoekonomier är knutna till varandra. För det första syftar insatsen till att arbeta med en grupp låginkomstländer och lägre medelinkomstländer för att utveckla och implementera en uppsättning av upphandlingsmetoder och riktlinjer för hållbarhet i samverkan med upphandlingsarbete inom FN, för att öka globalt miljömässigt och socialt ansvarstagande hälsobistånd genom FN-organ och andra internationella organisationer, multilaterala organ och bilaterala givare. Dessa länder inkluderar Guatemala, Moldavien, Ukraina, Tanzania, Vietnam och Zambia. Arbetet i dessa länder kommer att utformas för att replikeras i grannländerna i en framtida fas av projektet. För det andra kommer projektet i sin globala komponent att arbeta med snabbväxande ekonomier vars hälsosektorer utgör en betydande del av världskonsumtionen av läkemedel, som har ett stort inflytande i andra länder i deras region och vars industrisektorer producerar många av hälsoprodukterna för den globala försörjningskedjan - inklusive för FN. Dessa inkluderar lägre och högre medelinkomstländer (Brasilien, Kina, Indien och Sydafrika). Att engagera dessa länder i hållbara upphandlingsstrategier i linje med liknande arbete i Europa och USA syftar till att bygga en kritisk massa för att flytta global produktion och konsumtion av viktiga hälso- och sjukvårdsprodukter i riktning mot större hållbarhet och ägarskap. Det övergripande projektmålet är att stärka hållbar upphandling inom strategiska länder i syd och i FN-systemet för att utnyttja köpkraft och driva politik och efterfrågan på marknaden för hållbar tillverkning och avfallshanteringsteknik inom hälsoområdet. Fyra särskilda mål kompletterar förslaget: Särskilda mål: •Utveckla universellt anpassningsbara kriterier och standarder för hållbar tillverkning, distribution och innehåll av produkter som upphandlas av hälsosektorn. •Stärka kapaciteten för hållbar upphandling inom hälsosektorn i minst 10 projektländer. •Stärka kapaciteten för hållbar produktion, leverans och avfallshantering av hälsovårdsprodukter i minst 10 projektländer. •Stärka förståelsen och tillämpningen av lämpliga indikatorer och övervaknings- och utvärderingsprocesser som bidrar till att öka ansvaret för hållbar upphandling inom hälsosektorn. Ett brett spektra av resursmobiliseringsaktiviteter och kapacitetsutveckling av representanter från nationella regeringen inom relevansen av hållbar upphandlingen ska genomföras i syfte att lyfta resurser på nationell nivå i samarbetsländer. Sidas bedömning Sida bedömer att projektet kommer att bidra till att stärka hållbara hälso- och sjukvårdssystem inom tillverkning, leverans och avskaffande av produkter som används av hälso- och sjukvårdssystem i minst 10 länder och medföra hälsoeffekter för dem som arbetar med tillverkning av hälsoprodukter, patienter, hälsovårdspersonal och allmänheten. Sida bedömer att den avsiktsförklaring från december 2016, som undertecknades av chefer för nio FN-organ och bifogas till förslaget är relevant för att påvisa intresse från FN-systemet att stödja insatsen. Det handlar också om att engagera FN-organ för att tillsammans arbeta mot ett gemensamt mål och utveckla globala standarder för hållbar upphandling (One UN). Engagemang från FN-systemet är en nödvändighet för att uppnå projektmålet pga deras kumulativa köpkraft av läkemedel och andra hälsoprodukter i den globala hälsosektorn, nätverk och nuvarande samarbete i projektländerna som kan användas för att driva engagemang för projektet. Sida bedömer att partnerskapet med HCWH möjliggör utnyttjandet av den breda räckvidd och djupa relation som HCWH har etablerat med sjukhus och hälso- och sjukvårdssystem, både offentliga och privata på alla kontinenter genom sitt globala nätverk för grönt och hälsosamt sjukhus. Den kombinerade kapaciteten, sakkunskapen och det globala nätverket som nås av UNDP och HCWH bidrar till Sidas bedömning av relevansen av detta projektförslag och partners förmåga att skapa förändringar som kommer att förbättra livet för människor som lever i fattigdom. Sida bedömer att projektet ligger väl inom prioriteringarna och ambitionerna kring Agenda 2030, med fokus på miljö och hälsa. Utvecklingsinsatsen är relevant för Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014–2017 och förväntas leverera gentemot området förbättrad grundläggande hälsa. Sida bedömer att projektet erbjuder ett förstärkande tillägg till nuvarande portfolio med sitt konkreta fokus på miljö. Insatsen är också relevant för flera andra nuvarande partners (t.ex UNFPA), andra svenskstödda initiativ (GAVI och Globala Fonden) samt för Sidas ökade arbete med volymgarantier för hälsoprodukter och läkemedel. Sida bedömer att insatsen också kommer att bidra till andra resultatstrategier (regionala, land och multilaterala) relevanta för hälso- och miljöteman och förväntas därför vara till nytta för en stor del av Sidas verksamhet. Sida bedömer att inkluderingen av medelinkomstländerna med snabbväxande ekonomier (Brasilien, Kina, Indien och Sydafrika) i projektet är relevant och nödvändigt för att driva förändring i den globala försörjningskedjan från produktion till konsumtion. Det övergripande projektmålet är att stärka hållbar upphandling inom FN-systemet och i strategiska länder i syd för att utnyttja köpkraft och driva politik och efterfrågan på marknaden för hållbar tillverkning och avfallshanteringsteknik inom hälsoområdet. Fyra särskilda mål kompletterar förslaget: Särskilda mål: * Utveckla universellt anpassningsbara kriterier och standarder för hållbar tillverkning, distribution och innehåll av produkter som upphandlas av hälsosektorn. * Stärka kapaciteten för hållbar upphandling inom hälsosektorn i minst 10 projektländer. * Stärka kapaciteten för hållbar produktion, leverans och avfallshantering av hälsovårdsprodukter i minst 10 projektländer. * Stärka förståelsen och tillämpningen av lämpliga indikatorer och övervaknings- och utvärderingsprocesser som bidrar till att öka ansvaret för hållbar upphandling inom hälsosektorn. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-11200-11200A0102 Sweden Project support to UNDP-HCWH for sustainable procurement and waste management in the health sector, for 10 strategic countries in LMICs. Denna insats avser ett nytt 4-årigt projektstöd till FN:s Utvecklingsprogram, United Nations Development Program (UNDP) för att stärka hållbarheten inom upphandling och avfallshantering i hälsovårdssektorn. Insatsen ska genomföras i samarbete med civilsamhällsorganisationen, Health Care Without Harm (HCWH). UNDP har sedan 2012 arbetat med partners för att stärka hållbara upphandlingsmetoder i hälsoområdet via FN-systemet, genom initiativet Sustainable Procurement in the Health Sector (SPHS). SPHS genomförs av en informell arbetsgrupp som leds av UNDP och har tio medlemmar, sju FN-organ (UNDP, UNEP, UNFPA, UNHCR, UNICEF, UNOPS, WHO) och tre multilaterala hälsofinansieringsinstitutioner (GAVI, GFATM och UNITAID). Tillsammans befäster dessa tio SPHS-medlemmar en kumulativ köpkraft i den globala hälsosektorn av 5 miljarder USD, som utgör en relevant del av den globala marknaden för läkemedel och andra hälsoprodukter. Till förslaget bifogas en avsiktsförklaring från december 2016, som undertecknades av chefer för nio FN-organ från SPHS. Avsikten är att påverka och engagera leverantörer och tillverkare för att främja miljömässigt och socialt ansvarsfull upphandling av hälsoprodukter. HCWH är en civilsamhällesorganisation som grundades 1996 och de representerar idag en bred internationell koalition av hundratals organisationer och tusentals sjukhus och hälsopartners i mer än 50 länder. Genom HCWHs nätverk ’Global Green and Healthy Hospitals’ (GGHH), har sjukhus, hälsocentraler, hälsovårdsministerier och andra hälso- och sjukvårdsinstitutioner blivit engagerade att minska sina ekologiska fotavtryck och främja miljöhälsan. Det finns tre huvudsakliga sätt som hälso- och sjukvården påverkar människors och miljöns hälsa negativt. (i) Patienter, vårdpersonal och allmänheten runt om i världen utsätts för miljö- och hälsorisker vid genomförandet av hälsoprogram - till exempel genom direkt exponering av biologiska eller kemiska medel, eller från felaktig hantering av hälsovårdsavfall och från bränning av avfall. (ii) Produktionen av medicinska produkter påverkar hälsan och välbefinnandet - till exempel på grund av miljöfarliga rester av läkemedel som ackumuleras i miljön. (iii) Hälsovården som helhet påverkar globala klimatförändringar och planetens hälsa - till exempel genom utsläpp av växthusgaser. Miljömässigt och socialt ansvarsfull hållbar upphandling (härefter hållbar upphandling), särskilt när den genomförs i stor skala, kan vara en nyckelstrategi för att driva efterfrågan på hållbar tillverkning och avfallshantering inom hälsoområdet. Hållbar upphandling här innebär att tillgodose behoven inom hälsovårdssektorn för material, varor, verktyg och tjänster på ett miljövänligt, ansvarsfullt och etiskt sätt. Även om hållbar upphandling är långt ifrån institutionaliserad, och till och med en ny företeelse i de flesta utvecklingsländer, så har ändå efterfrågan uppstått med regeringar och hälsosystem som begär stöd för att främja hållbar upphandling inom hälsosektorn. Det finns nu ett etablerat behov och en ökande efterfrågan på att överföra denna kunskap till utvecklingsländerna. Avfallshantering i detta projekt är begränsat till kapacitetsutveckling för upphandling av miljövänlig avfallshanteringsteknik. Projektet kommer att ge tekniskt stöd för att inrätta hållbara hälsovårdsprodukter för avfallshantering och upphandling inom hälsovård. Hållbar upphandling kommer att minska avfallsmängden och upphandling av avfallshanteringstekniker kommer att minska hälsoeffekterna av hälso- och sjukvårdsprodukter i slutet av deras livscykel. Projektet ska arbeta med regeringar och samhällen i 10 låg- och medelinkomstländer (Guatemala, Moldavien, Ukraina, Tanzania, Vietnam, Zambia, Brasilien, Kina, Indien och Sydafrika) för att bygga lämpliga modeller för hållbar upphandling och avfallshantering inom hälsosektorn som långsiktigt ska främja hållbarhet inom hälsosektorn i utvecklingsländerna och därigenom förbättra människors hälsa och minska växthusgaser, utsläpp och kemiska föroreningar nationellt och över gränserna. Insatsen fokuserar på två olika grupper av utvecklingsländer vars hälsoekonomier är knutna till varandra. För det första syftar insatsen till att arbeta med en grupp låginkomstländer och lägre medelinkomstländer för att utveckla och implementera en uppsättning av upphandlingsmetoder och riktlinjer för hållbarhet i samverkan med upphandlingsarbete inom FN, för att öka globalt miljömässigt och socialt ansvarstagande hälsobistånd genom FN-organ och andra internationella organisationer, multilaterala organ och bilaterala givare. Dessa länder inkluderar Guatemala, Moldavien, Ukraina, Tanzania, Vietnam och Zambia. Arbetet i dessa länder kommer att utformas för att replikeras i grannländerna i en framtida fas av projektet. För det andra kommer projektet i sin globala komponent att arbeta med snabbväxande ekonomier vars hälsosektorer utgör en betydande del av världskonsumtionen av läkemedel, som har ett stort inflytande i andra länder i deras region och vars industrisektorer producerar många av hälsoprodukterna för den globala försörjningskedjan - inklusive för FN. Dessa inkluderar lägre och högre medelinkomstländer (Brasilien, Kina, Indien och Sydafrika). Att engagera dessa länder i hållbara upphandlingsstrategier i linje med liknande arbete i Europa och USA syftar till att bygga en kritisk massa för att flytta global produktion och konsumtion av viktiga hälso- och sjukvårdsprodukter i riktning mot större hållbarhet och ägarskap. Det övergripande projektmålet är att stärka hållbar upphandling inom strategiska länder i syd och i FN-systemet för att utnyttja köpkraft och driva politik och efterfrågan på marknaden för hållbar tillverkning och avfallshanteringsteknik inom hälsoområdet. Fyra särskilda mål kompletterar förslaget: Särskilda mål: •Utveckla universellt anpassningsbara kriterier och standarder för hållbar tillverkning, distribution och innehåll av produkter som upphandlas av hälsosektorn. •Stärka kapaciteten för hållbar upphandling inom hälsosektorn i minst 10 projektländer. •Stärka kapaciteten för hållbar produktion, leverans och avfallshantering av hälsovårdsprodukter i minst 10 projektländer. •Stärka förståelsen och tillämpningen av lämpliga indikatorer och övervaknings- och utvärderingsprocesser som bidrar till att öka ansvaret för hållbar upphandling inom hälsosektorn. Ett brett spektra av resursmobiliseringsaktiviteter och kapacitetsutveckling av representanter från nationella regeringen inom relevansen av hållbar upphandlingen ska genomföras i syfte att lyfta resurser på nationell nivå i samarbetsländer. Sidas bedömning Sida bedömer att projektet kommer att bidra till att stärka hållbara hälso- och sjukvårdssystem inom tillverkning, leverans och avskaffande av produkter som används av hälso- och sjukvårdssystem i minst 10 länder och medföra hälsoeffekter för dem som arbetar med tillverkning av hälsoprodukter, patienter, hälsovårdspersonal och allmänheten. Sida bedömer att den avsiktsförklaring från december 2016, som undertecknades av chefer för nio FN-organ och bifogas till förslaget är relevant för att påvisa intresse från FN-systemet att stödja insatsen. Det handlar också om att engagera FN-organ för att tillsammans arbeta mot ett gemensamt mål och utveckla globala standarder för hållbar upphandling (One UN). Engagemang från FN-systemet är en nödvändighet för att uppnå projektmålet pga deras kumulativa köpkraft av läkemedel och andra hälsoprodukter i den globala hälsosektorn, nätverk och nuvarande samarbete i projektländerna som kan användas för att driva engagemang för projektet. Sida bedömer att partnerskapet med HCWH möjliggör utnyttjandet av den breda räckvidd och djupa relation som HCWH har etablerat med sjukhus och hälso- och sjukvårdssystem, både offentliga och privata på alla kontinenter genom sitt globala nätverk för grönt och hälsosamt sjukhus. Den kombinerade kapaciteten, sakkunskapen och det globala nätverket som nås av UNDP och HCWH bidrar till Sidas bedömning av relevansen av detta projektförslag och partners förmåga att skapa förändringar som kommer att förbättra livet för människor som lever i fattigdom. Sida bedömer att projektet ligger väl inom prioriteringarna och ambitionerna kring Agenda 2030, med fokus på miljö och hälsa. Utvecklingsinsatsen är relevant för Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014–2017 och förväntas leverera gentemot området förbättrad grundläggande hälsa. Sida bedömer att projektet erbjuder ett förstärkande tillägg till nuvarande portfolio med sitt konkreta fokus på miljö. Insatsen är också relevant för flera andra nuvarande partners (t.ex UNFPA), andra svenskstödda initiativ (GAVI och Globala Fonden) samt för Sidas ökade arbete med volymgarantier för hälsoprodukter och läkemedel. Sida bedömer att insatsen också kommer att bidra till andra resultatstrategier (regionala, land och multilaterala) relevanta för hälso- och miljöteman och förväntas därför vara till nytta för en stor del av Sidas verksamhet. Sida bedömer att inkluderingen av medelinkomstländerna med snabbväxande ekonomier (Brasilien, Kina, Indien och Sydafrika) i projektet är relevant och nödvändigt för att driva förändring i den globala försörjningskedjan från produktion till konsumtion. Det övergripande projektmålet är att stärka hållbar upphandling inom FN-systemet och i strategiska länder i syd för att utnyttja köpkraft och driva politik och efterfrågan på marknaden för hållbar tillverkning och avfallshanteringsteknik inom hälsoområdet. Fyra särskilda mål kompletterar förslaget: Särskilda mål: * Utveckla universellt anpassningsbara kriterier och standarder för hållbar tillverkning, distribution och innehåll av produkter som upphandlas av hälsosektorn. * Stärka kapaciteten för hållbar upphandling inom hälsosektorn i minst 10 projektländer. * Stärka kapaciteten för hållbar produktion, leverans och avfallshantering av hälsovårdsprodukter i minst 10 projektländer. * Stärka förståelsen och tillämpningen av lämpliga indikatorer och övervaknings- och utvärderingsprocesser som bidrar till att öka ansvaret för hållbar upphandling inom hälsosektorn. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 9000000 15000000 0 0 0 15000000 0 15000000 0 0 9000000 54000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 9000000 UNDP/United Nations Development Programme Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11209 Sweden The programme aims to contribute to responsible leadership in Bolivia, that is, business and leadership that promote economic growth without damaging the environment or impair social conditions. The main objective of the programme is to strengthened sustainable business practice and responsible leadership in Bolivia SIMP is a leadership programme that aims to contribute to positive social change through sustainable business practice and responsible leadership. The goal is to build a strong global network of future leaders to strengthen relationships and trade partnerships between the participating countries as well as enhance competence on sustainable business practice in relevant target groups. SIMP is a platform for dialogue and knowledge exchange where individuals have the opportunity to share experiences and acquire new ones. The programme includes knowledge exchange between Swedish companies and business leaders and Bolivian business leaders where Bolivian business leaders are invited to Sweden and Swedish companies to explore and develop new ideas around sustainable business practices. Through knowledge sharing on social, environmental and economic sustainability between individuals, organisations and countries, the overall competence will raise and create new opportunities to contribute to community development in line with the global sustainability goals/Agenda 2030. Det huvudsakliga syftet med programmet är att stärka hållbart företagande och ansvarsfullt ledarskap i Bolivia. Målet är att bygga ett starkt nätverk av framtida ledare och chefer för att stärka företagsrelationer och handel samt att stärka kompetensen och utbytet kring hållbart företagande i relevanta målgrupper. Programmet inkluderar kunskapsutbyte mellan svenska och bolivianska företagsledare och skapar en plattform för utbyte av erfarenheter och idéer kring hållbart företagande. Genom utbyte kring social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet mellan, individer, organisationer och företag ökar kompetensen och möjligheterna för att bidra till en hållbar samhällsutveckling i linje med de globala hållbarhetsmålen och agenda 2030. Programmet bedöms vara relevant för flera av hållbarhetsmålen med specifik anknytning till mål 17 som handlar om genomförande och globalt partnerskap, mål 8 om anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och mål 12 om hållbar produktion och konsumtion samt med potential att bidra till mål 5 om jämställdhet. Med Agenda 2030 som bas ämnar programmet skapa medvetenhet och kunskap kring agenda 2030 samt verktyg för att kunna analysera sin roll i relation till agendan och bidra till målen. Programmet bygger även på idéen om partnerskap och utbyte samt inkludering av privata aktörer och företag för att uppfylla hållbarhetsmålen, i linje med mål 17. Avsteg har gjort från Sidas avtalsmall för bidrag till myndighet, Annex 1 Sidas allmänna villkor för bidrag till myndighet , §2 och §4. Ändringar i budget får göras utan Sidas skriftliga godkännande för upp till 10 % mellan olika aktivitetsområden. Ändringar från aktivitetsområden till administrativa och personalkostnader samt alla ändringar över 10% kräver Sidas skriftliga godkännande. Detta för att underlätta hantering och ett effektivt genomförande av programmet. Avsteg från § 4 om krav på räntebärande konto då SI inte har ett räntebärande konto är detta inte ett krav. The programme aims to contribute to responsible leadership in Bolivia, that is, business and leadership that promote economic growth without damaging the environment or impair social conditions. The main objective of the programme is to strengthened sustainable business practice and responsible leadership in BoliviaSIMP is a leadership programme that aims to contribute to positive social change through sustainable business practice and responsible leadership. The goal is to build a strong global network of future leaders to strengthen relationships and business partnerships between the participating countries as well as enhance competence on sustainable business practice in relevant target groups. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Business Policy and Administration Business & Other Services Since 2007 the Swedish Institute has, through the Swedish Institute Management Programmes (SIMP), strengthened the capacity of leaders from the private sector, the public sector and organisations from the non-profit sphere. Today the programme has been conducted in Africa, Asia and Northern Europe, covering 19 countries. The programme in Bolivia is the newest edition and a total of 3 rounds of the programme have been carried out during 2019-2021. The embassy considers that the contribution has been relevant to achieve positive results on Sida's strategy result area three, "Improved opportunities and tools for poor people to be able to improve their living conditions", and to some extent on result area two "Improved environment, limited climate impact and stronger resilience to environmental impact, climate change and natural disasters" in Sweden's performance strategy for bilateral development cooperation in Bolivia 2016-2020 and to some extend to contribute to achieve the Global Sustainability Goals 17, 5, 8 and 12. This contribution has also supported to the embassy to achieve results creating broader relations beyond development assistance. Important outputs are: -The programme has resulted in a critical mass of business leaders with knowledge about sustainable business practice. - Have been achieved increased contact areas and established relationships between individuals, organisations and institutions in Bolivia and Sweden Among the main results achieved so far are: - 3 year rounds on sustainable economic development have been developed - More than 90 people of medium size enterprises have been trained on leadership and sustainable development -Strengthened sustainable business practices and responsible leadership in Bolivia is the main outcome No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11209-11209A0101 Sweden The programme aims to contribute to responsible leadership in Bolivia, that is, business and leadership that promote economic growth without damaging the environment or impair social conditions. The main objective of the programme is to strengthened sustainable business practice and responsible leadership in Bolivia SIMP is a leadership programme that aims to contribute to positive social change through sustainable business practice and responsible leadership. The goal is to build a strong global network of future leaders to strengthen relationships and trade partnerships between the participating countries as well as enhance competence on sustainable business practice in relevant target groups. SIMP is a platform for dialogue and knowledge exchange where individuals have the opportunity to share experiences and acquire new ones. The programme includes knowledge exchange between Swedish companies and business leaders and Bolivian business leaders where Bolivian business leaders are invited to Sweden and Swedish companies to explore and develop new ideas around sustainable business practices. Through knowledge sharing on social, environmental and economic sustainability between individuals, organisations and countries, the overall competence will raise and create new opportunities to contribute to community development in line with the global sustainability goals/Agenda 2030. Det huvudsakliga syftet med programmet är att stärka hållbart företagande och ansvarsfullt ledarskap i Bolivia. Målet är att bygga ett starkt nätverk av framtida ledare och chefer för att stärka företagsrelationer och handel samt att stärka kompetensen och utbytet kring hållbart företagande i relevanta målgrupper. Programmet inkluderar kunskapsutbyte mellan svenska och bolivianska företagsledare och skapar en plattform för utbyte av erfarenheter och idéer kring hållbart företagande. Genom utbyte kring social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet mellan, individer, organisationer och företag ökar kompetensen och möjligheterna för att bidra till en hållbar samhällsutveckling i linje med de globala hållbarhetsmålen och agenda 2030. Programmet bedöms vara relevant för flera av hållbarhetsmålen med specifik anknytning till mål 17 som handlar om genomförande och globalt partnerskap, mål 8 om anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och mål 12 om hållbar produktion och konsumtion samt med potential att bidra till mål 5 om jämställdhet. Med Agenda 2030 som bas ämnar programmet skapa medvetenhet och kunskap kring agenda 2030 samt verktyg för att kunna analysera sin roll i relation till agendan och bidra till målen. Programmet bygger även på idéen om partnerskap och utbyte samt inkludering av privata aktörer och företag för att uppfylla hållbarhetsmålen, i linje med mål 17. Avsteg har gjort från Sidas avtalsmall för bidrag till myndighet, Annex 1 Sidas allmänna villkor för bidrag till myndighet , §2 och §4. Ändringar i budget får göras utan Sidas skriftliga godkännande för upp till 10 % mellan olika aktivitetsområden. Ändringar från aktivitetsområden till administrativa och personalkostnader samt alla ändringar över 10% kräver Sidas skriftliga godkännande. Detta för att underlätta hantering och ett effektivt genomförande av programmet. Avsteg från § 4 om krav på räntebärande konto då SI inte har ett räntebärande konto är detta inte ett krav. The programme aims to contribute to responsible leadership in Bolivia, that is, business and leadership that promote economic growth without damaging the environment or impair social conditions. The main objective of the programme is to strengthened sustainable business practice and responsible leadership in BoliviaSIMP is a leadership programme that aims to contribute to positive social change through sustainable business practice and responsible leadership. The goal is to build a strong global network of future leaders to strengthen relationships and business partnerships between the participating countries as well as enhance competence on sustainable business practice in relevant target groups. Sweden SI/Svenska institutet Swedish International Development Cooperation Agency SI/Svenska institutet 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1700000 9074000 0 0 0 0 0 200000 0 0 0 0 0 1500000 0 0 0 3787000 0 0 0 0 0 5287000 0 0 10774000 SI/Svenska institutet 200000 SI/Svenska institutet 1500000 SI/Svenska institutet 3787000 SI/Svenska institutet 5287000 SI/Svenska institutet 0 SI/Svenska institutet 0 SI/Svenska institutet Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11209-11209A0102 Sweden The programme aims to contribute to responsible leadership in Bolivia, that is, business and leadership that promote economic growth without damaging the environment or impair social conditions. The main objective of the programme is to strengthened sustainable business practice and responsible leadership in Bolivia SIMP is a leadership programme that aims to contribute to positive social change through sustainable business practice and responsible leadership. The goal is to build a strong global network of future leaders to strengthen relationships and trade partnerships between the participating countries as well as enhance competence on sustainable business practice in relevant target groups. SIMP is a platform for dialogue and knowledge exchange where individuals have the opportunity to share experiences and acquire new ones. The programme includes knowledge exchange between Swedish companies and business leaders and Bolivian business leaders where Bolivian business leaders are invited to Sweden and Swedish companies to explore and develop new ideas around sustainable business practices. Through knowledge sharing on social, environmental and economic sustainability between individuals, organisations and countries, the overall competence will raise and create new opportunities to contribute to community development in line with the global sustainability goals/Agenda 2030. Det huvudsakliga syftet med programmet är att stärka hållbart företagande och ansvarsfullt ledarskap i Bolivia. Målet är att bygga ett starkt nätverk av framtida ledare och chefer för att stärka företagsrelationer och handel samt att stärka kompetensen och utbytet kring hållbart företagande i relevanta målgrupper. Programmet inkluderar kunskapsutbyte mellan svenska och bolivianska företagsledare och skapar en plattform för utbyte av erfarenheter och idéer kring hållbart företagande. Genom utbyte kring social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet mellan, individer, organisationer och företag ökar kompetensen och möjligheterna för att bidra till en hållbar samhällsutveckling i linje med de globala hållbarhetsmålen och agenda 2030. Programmet bedöms vara relevant för flera av hållbarhetsmålen med specifik anknytning till mål 17 som handlar om genomförande och globalt partnerskap, mål 8 om anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och mål 12 om hållbar produktion och konsumtion samt med potential att bidra till mål 5 om jämställdhet. Med Agenda 2030 som bas ämnar programmet skapa medvetenhet och kunskap kring agenda 2030 samt verktyg för att kunna analysera sin roll i relation till agendan och bidra till målen. Programmet bygger även på idéen om partnerskap och utbyte samt inkludering av privata aktörer och företag för att uppfylla hållbarhetsmålen, i linje med mål 17. Avsteg har gjort från Sidas avtalsmall för bidrag till myndighet, Annex 1 Sidas allmänna villkor för bidrag till myndighet , §2 och §4. Ändringar i budget får göras utan Sidas skriftliga godkännande för upp till 10 % mellan olika aktivitetsområden. Ändringar från aktivitetsområden till administrativa och personalkostnader samt alla ändringar över 10% kräver Sidas skriftliga godkännande. Detta för att underlätta hantering och ett effektivt genomförande av programmet. Avsteg från § 4 om krav på räntebärande konto då SI inte har ett räntebärande konto är detta inte ett krav. The programme aims to contribute to responsible leadership in Bolivia, that is, business and leadership that promote economic growth without damaging the environment or impair social conditions. The main objective of the programme is to strengthened sustainable business practice and responsible leadership in BoliviaSIMP is a leadership programme that aims to contribute to positive social change through sustainable business practice and responsible leadership. The goal is to build a strong global network of future leaders to strengthen relationships and business partnerships between the participating countries as well as enhance competence on sustainable business practice in relevant target groups. Sweden SI/Svenska institutet Swedish International Development Cooperation Agency SI/Svenska institutet 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1428525 1428525 1428525 SI/Svenska institutet 1428525 SI/Svenska institutet Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Productive employment (temporary translation) Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor samt stärkta förutsättningar för fri och rättvis hållbar handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11217 Sweden The intervention will strengthen financially all the municipalities of Albania, which are still highly dependent on the central government funding and with little or under-utilized local resources. While the Territorial and Administrative Reform carried out a few years ago and supported financially by Sweden granted municipalities more functions, the funding from central government has not been following the same pattern. One of the main own financial sources fully decided by the municipalities, is the property tax. The proposed intervention will support the Ministry of Finance and Economy of Albania (MFE) to set up a property tax system, that is based on real market value of the properties and achieves an increased collection in each municipality. The intervention is expected to reach a collection that is 0.5 % to 0.8 % of GDP (from 0.32 currently), or in terms of absolute budget figures, adding more than € 50 million into the budget of the 61 municipalities of the country. The current system is based on very broad cadastral zones which are assigned reference fee levels that don't take into account the real market value of each individual building, causing the system to be perceived as unfair. The collection efforts are poor, resulting in overall low level of collection throughout the country, with mainly the capital being the main payer of this tax. Thus, the current system fails to deliver fairness and equality in payment of property taxes. The Swedish contribution will help Albania establish a modern property tax system, based on the real market values of the properties, which will be applying advanced ICT solutions, hosted and maintained by the Central Government, but used by the municipalities on daily basis. The revenues generated from the property tax collection will be available to the municipalities to improve the range and quality of services provided to their citizens, while becoming less depended from central government funding. The project will be carried out as cooperation between the Ministry of Finance and Economy (MFE)as the direct beneficiary, , other central agencies in Albania and all 61 municipalities, the Swedish Tax Agency (STA), as the main implementing partner Lantmäteriet contributing to the field evaluation methodology, and the Kosovo Tax Administration, through its ICT experts, familiar with a similar property tax system built in Kosovo under the Swedish model. The intervention will cost a total of 36 281 000 SEK over a three years period, ending in 2020. Insatsen kommer att finansiellt stärka alla kommuner i Albanien, vilka fortfarande är högst beroende av den centrala regeringens finansiering och som har få eller underutnyttjade lokala medel. Medan den Territoriella och Administrativa reformen som för några år sedan stöttades och genomfördes finansiellt av bl.a. Sverige och beviljade kommunerna fler funktioner, så har inte finansieringen från den centrala regeringen följt samma mönster. En av de i huvudsak egna finansiella resurserna som fullt ut beslutas av kommunerna, är fastighetsskatten. Den förslagna insatsen kommer att stödja det albanska Finans- och Ekonomiministeriet (MFE) att upprätta ett fastighetsskattesystem, (som är baserat på verkligt marknadsvärde av fastigheterna) och att uppnå en ökad intäkt i respektive kommun. Insatsen förväntas nå en intäkt som är 0,5 % till 0,8 % av GDP (från nuvarande 0,32). I termer av absoluta budgetsiffror, innebär det 50 miljoner Euro till budgeten för de 61 kommunerna i landet. Det nuvarande systemet är baserat på mycket breda skattezoner som är tilldelade referensavgiftsnivåer som inte tar hänsyn till det verkliga marknadsvärdet av varje individuell byggnad, vilket gör att systemet uppfattas som orättvist. Möjligheten att få in skatt är begränsade vilket resulterar i generellt låga insamlingsnivåer över hela landet, med huvudstaden som den främsta betalaren av denna skatt. På så vis, misslyckas det nuvarande systemet att skapa en rättvis och jämlik inbetalning av fastighetsskatt. Det svenska bidraget kommer att hjälpa Albanien att etablera ett modernt fastighetsskattesystem baserat på verkliga marknadsvärden som kommer att applicera avancerade ICT lösningar, som den centrala regeringen ansvarar för och underhåller, men som används av kommunerna på en daglig basis. Intäkterna som genereras från fastighetsskatten kommer att vara tillgängliga för kommunerna för att kunna förbättra omfattningen och kvalitén av de tjänster de förser sina invånare med, samtidigt som de blir mindre beroende av den centrala regeringens finansiella stöd. Projektet kommer att utföras som ett samarbete mellan Finans-och Ekonomiministeriet (MFE) som den direkta förmånstagaren, andra centrala myndigheter i Albanien, alla 61 kommuner och det svenska Skatteverket (STA), som den främsta implementerande partnern. Därtill kommer Lantmäteriet att bidra till utformning av utvärderingsmetodologi. Vidare utförs samarbetet med den Kosovanska skatteadministrationen, genom dess ICT experter som är förtrogna med det liknande skatteverkssystem som upprättats i Kosovo enligt den svenska modellen. Insatsen kommer att pågå över en tre-års period som avslutas 2020. Den totala kostnaden av insatsen är 36 281 000 SEK. The Albanian Government has decided to modernize and strengthen the Albanian Property Tax System. The reform is supported by IMF and contributes to Albanias EU accession agenda. The purpose of the reform, and thus of the intervention, is to contribute to strengthened municipalities in Albania by substantially increasing their own source revenues through the implementation of a market value based immovable property tax on buildings, i.e. ownership units. The planned results of the intervention are: i) Enhanced Property Tax Regulation; ii)Well Prepared Taxpayers; iii) Comprehensive Property Tax Registers; iv) Centralized IT System Deployed; v) Business Processes Implemented. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Domestic revenue mobilisation Government & Civil Society-general The main results of the project are as following: - Draft legal framework for market value based property tax prepared and consulted with stakeholders, waiting for Government decision to go ahead with approval. - A centralized Fiscal Cadaster (FC) designed for administration of property appraisal and taxation is developed. - A centralized IT system, the Fiscal Cadaster Information System (FCIS), with functionalities for administration of building taxation under the transitional regulations in force designed with future requirements in mind. - Strengthened skills in property appraisal, communication, and the management of the FCIS in the staff of General Directorate of Property Tax (GDPT) at Ministry of Finance. and economy. - Raised awareness of municipalities and other stakeholders on a reform for the market value based property taxation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11217-11217A0101 Sweden The intervention will strengthen financially all the municipalities of Albania, which are still highly dependent on the central government funding and with little or under-utilized local resources. While the Territorial and Administrative Reform carried out a few years ago and supported financially by Sweden granted municipalities more functions, the funding from central government has not been following the same pattern. One of the main own financial sources fully decided by the municipalities, is the property tax. The proposed intervention will support the Ministry of Finance and Economy of Albania (MFE) to set up a property tax system, that is based on real market value of the properties and achieves an increased collection in each municipality. The intervention is expected to reach a collection that is 0.5 % to 0.8 % of GDP (from 0.32 currently), or in terms of absolute budget figures, adding more than € 50 million into the budget of the 61 municipalities of the country. The current system is based on very broad cadastral zones which are assigned reference fee levels that don't take into account the real market value of each individual building, causing the system to be perceived as unfair. The collection efforts are poor, resulting in overall low level of collection throughout the country, with mainly the capital being the main payer of this tax. Thus, the current system fails to deliver fairness and equality in payment of property taxes. The Swedish contribution will help Albania establish a modern property tax system, based on the real market values of the properties, which will be applying advanced ICT solutions, hosted and maintained by the Central Government, but used by the municipalities on daily basis. The revenues generated from the property tax collection will be available to the municipalities to improve the range and quality of services provided to their citizens, while becoming less depended from central government funding. The project will be carried out as cooperation between the Ministry of Finance and Economy (MFE)as the direct beneficiary, , other central agencies in Albania and all 61 municipalities, the Swedish Tax Agency (STA), as the main implementing partner Lantmäteriet contributing to the field evaluation methodology, and the Kosovo Tax Administration, through its ICT experts, familiar with a similar property tax system built in Kosovo under the Swedish model. The intervention will cost a total of 36 281 000 SEK over a three years period, ending in 2020. Insatsen kommer att finansiellt stärka alla kommuner i Albanien, vilka fortfarande är högst beroende av den centrala regeringens finansiering och som har få eller underutnyttjade lokala medel. Medan den Territoriella och Administrativa reformen som för några år sedan stöttades och genomfördes finansiellt av bl.a. Sverige och beviljade kommunerna fler funktioner, så har inte finansieringen från den centrala regeringen följt samma mönster. En av de i huvudsak egna finansiella resurserna som fullt ut beslutas av kommunerna, är fastighetsskatten. Den förslagna insatsen kommer att stödja det albanska Finans- och Ekonomiministeriet (MFE) att upprätta ett fastighetsskattesystem, (som är baserat på verkligt marknadsvärde av fastigheterna) och att uppnå en ökad intäkt i respektive kommun. Insatsen förväntas nå en intäkt som är 0,5 % till 0,8 % av GDP (från nuvarande 0,32). I termer av absoluta budgetsiffror, innebär det 50 miljoner Euro till budgeten för de 61 kommunerna i landet. Det nuvarande systemet är baserat på mycket breda skattezoner som är tilldelade referensavgiftsnivåer som inte tar hänsyn till det verkliga marknadsvärdet av varje individuell byggnad, vilket gör att systemet uppfattas som orättvist. Möjligheten att få in skatt är begränsade vilket resulterar i generellt låga insamlingsnivåer över hela landet, med huvudstaden som den främsta betalaren av denna skatt. På så vis, misslyckas det nuvarande systemet att skapa en rättvis och jämlik inbetalning av fastighetsskatt. Det svenska bidraget kommer att hjälpa Albanien att etablera ett modernt fastighetsskattesystem baserat på verkliga marknadsvärden som kommer att applicera avancerade ICT lösningar, som den centrala regeringen ansvarar för och underhåller, men som används av kommunerna på en daglig basis. Intäkterna som genereras från fastighetsskatten kommer att vara tillgängliga för kommunerna för att kunna förbättra omfattningen och kvalitén av de tjänster de förser sina invånare med, samtidigt som de blir mindre beroende av den centrala regeringens finansiella stöd. Projektet kommer att utföras som ett samarbete mellan Finans-och Ekonomiministeriet (MFE) som den direkta förmånstagaren, andra centrala myndigheter i Albanien, alla 61 kommuner och det svenska Skatteverket (STA), som den främsta implementerande partnern. Därtill kommer Lantmäteriet att bidra till utformning av utvärderingsmetodologi. Vidare utförs samarbetet med den Kosovanska skatteadministrationen, genom dess ICT experter som är förtrogna med det liknande skatteverkssystem som upprättats i Kosovo enligt den svenska modellen. Insatsen kommer att pågå över en tre-års period som avslutas 2020. Den totala kostnaden av insatsen är 36 281 000 SEK. The Albanian Government has decided to modernize and strengthen the Albanian Property Tax System. The reform is supported by IMF and contributes to Albanias EU accession agenda. The purpose of the reform, and thus of the intervention, is to contribute to strengthened municipalities in Albania by substantially increasing their own source revenues through the implementation of a market value based immovable property tax on buildings, i.e. ownership units. The planned results of the intervention are: i) Enhanced Property Tax Regulation; ii)Well Prepared Taxpayers; iii) Comprehensive Property Tax Registers; iv) Centralized IT System Deployed; v) Business Processes Implemented. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5640814 8280608 5267947 2676999 0 0 0 0 0 0 0 0 2540814 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 3100000 0 2329938 0 2960608 0 0 0 1356802 796864 0 0 2320000 0 0 1581207 0 0 0 1880135 0 21866368 Skatteverket 2423548 Skatteverket 3217266 Skatteverket 3021530 Skatteverket 2945345 Skatteverket 2313733 Skatteverket 0 Skatteverket 2329938 Skatteverket 1356802 Skatteverket 1581207 Skatteverket 796864 Skatteverket 1880135 Skatteverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11217-11217A0102 Sweden The intervention will strengthen financially all the municipalities of Albania, which are still highly dependent on the central government funding and with little or under-utilized local resources. While the Territorial and Administrative Reform carried out a few years ago and supported financially by Sweden granted municipalities more functions, the funding from central government has not been following the same pattern. One of the main own financial sources fully decided by the municipalities, is the property tax. The proposed intervention will support the Ministry of Finance and Economy of Albania (MFE) to set up a property tax system, that is based on real market value of the properties and achieves an increased collection in each municipality. The intervention is expected to reach a collection that is 0.5 % to 0.8 % of GDP (from 0.32 currently), or in terms of absolute budget figures, adding more than € 50 million into the budget of the 61 municipalities of the country. The current system is based on very broad cadastral zones which are assigned reference fee levels that don't take into account the real market value of each individual building, causing the system to be perceived as unfair. The collection efforts are poor, resulting in overall low level of collection throughout the country, with mainly the capital being the main payer of this tax. Thus, the current system fails to deliver fairness and equality in payment of property taxes. The Swedish contribution will help Albania establish a modern property tax system, based on the real market values of the properties, which will be applying advanced ICT solutions, hosted and maintained by the Central Government, but used by the municipalities on daily basis. The revenues generated from the property tax collection will be available to the municipalities to improve the range and quality of services provided to their citizens, while becoming less depended from central government funding. The project will be carried out as cooperation between the Ministry of Finance and Economy (MFE)as the direct beneficiary, , other central agencies in Albania and all 61 municipalities, the Swedish Tax Agency (STA), as the main implementing partner Lantmäteriet contributing to the field evaluation methodology, and the Kosovo Tax Administration, through its ICT experts, familiar with a similar property tax system built in Kosovo under the Swedish model. The intervention will cost a total of 36 281 000 SEK over a three years period, ending in 2020. Insatsen kommer att finansiellt stärka alla kommuner i Albanien, vilka fortfarande är högst beroende av den centrala regeringens finansiering och som har få eller underutnyttjade lokala medel. Medan den Territoriella och Administrativa reformen som för några år sedan stöttades och genomfördes finansiellt av bl.a. Sverige och beviljade kommunerna fler funktioner, så har inte finansieringen från den centrala regeringen följt samma mönster. En av de i huvudsak egna finansiella resurserna som fullt ut beslutas av kommunerna, är fastighetsskatten. Den förslagna insatsen kommer att stödja det albanska Finans- och Ekonomiministeriet (MFE) att upprätta ett fastighetsskattesystem, (som är baserat på verkligt marknadsvärde av fastigheterna) och att uppnå en ökad intäkt i respektive kommun. Insatsen förväntas nå en intäkt som är 0,5 % till 0,8 % av GDP (från nuvarande 0,32). I termer av absoluta budgetsiffror, innebär det 50 miljoner Euro till budgeten för de 61 kommunerna i landet. Det nuvarande systemet är baserat på mycket breda skattezoner som är tilldelade referensavgiftsnivåer som inte tar hänsyn till det verkliga marknadsvärdet av varje individuell byggnad, vilket gör att systemet uppfattas som orättvist. Möjligheten att få in skatt är begränsade vilket resulterar i generellt låga insamlingsnivåer över hela landet, med huvudstaden som den främsta betalaren av denna skatt. På så vis, misslyckas det nuvarande systemet att skapa en rättvis och jämlik inbetalning av fastighetsskatt. Det svenska bidraget kommer att hjälpa Albanien att etablera ett modernt fastighetsskattesystem baserat på verkliga marknadsvärden som kommer att applicera avancerade ICT lösningar, som den centrala regeringen ansvarar för och underhåller, men som används av kommunerna på en daglig basis. Intäkterna som genereras från fastighetsskatten kommer att vara tillgängliga för kommunerna för att kunna förbättra omfattningen och kvalitén av de tjänster de förser sina invånare med, samtidigt som de blir mindre beroende av den centrala regeringens finansiella stöd. Projektet kommer att utföras som ett samarbete mellan Finans-och Ekonomiministeriet (MFE) som den direkta förmånstagaren, andra centrala myndigheter i Albanien, alla 61 kommuner och det svenska Skatteverket (STA), som den främsta implementerande partnern. Därtill kommer Lantmäteriet att bidra till utformning av utvärderingsmetodologi. Vidare utförs samarbetet med den Kosovanska skatteadministrationen, genom dess ICT experter som är förtrogna med det liknande skatteverkssystem som upprättats i Kosovo enligt den svenska modellen. Insatsen kommer att pågå över en tre-års period som avslutas 2020. Den totala kostnaden av insatsen är 36 281 000 SEK. The Albanian Government has decided to modernize and strengthen the Albanian Property Tax System. The reform is supported by IMF and contributes to Albanias EU accession agenda. The purpose of the reform, and thus of the intervention, is to contribute to strengthened municipalities in Albania by substantially increasing their own source revenues through the implementation of a market value based immovable property tax on buildings, i.e. ownership units. The planned results of the intervention are: i) Enhanced Property Tax Regulation; ii)Well Prepared Taxpayers; iii) Comprehensive Property Tax Registers; iv) Centralized IT System Deployed; v) Business Processes Implemented. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1121974 8306983 764678 0 1121974 0 0 0 362681 1379951 615273 2899922 -1230546 2629824 2414556 10193635 Skatteverket 1121974 Skatteverket 362681 Skatteverket 2899922 Skatteverket 2629824 Skatteverket 2414556 Skatteverket 1379951 Skatteverket 615273 Skatteverket -1230546 Skatteverket 0 Skatteverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11223 Sweden The current intervention will be implemented by UNOHCHR and it aims at helping to: support human rights-based reforms in Ethiopia, protect and expand civic space, increase implementation of the outcomes of human rights mechanisms, address inequalities and discrimination, support the inclusion of human rights-based approaches to conflict prevention and humanitarian response efforts, promote sustainable and inclusive development and strengthen the rule of law and accountability for human rights violations in Ethiopia. It is to be recalled that the Swedish Strategy for Development Cooperation with Ethiopia focuses, in the area of democracy, human rights and gender equality, on rule of law, accountability, transparency, support to civil society and sexual and reproductive health and rights. The current intervention is therefore in line with strategic objectives of the Swedish strategy for Ethiopia. For the last few years, Ethiopia has experienced a closed democratic space, characterized by a poor human rights records and a notorious restriction on civil space. Civil society organizations working on right issues were unable to access foreign funding, which made it difficult for them to carry out meaningful activities on right issues. Since a few months, Ethiopia is going through a political development whereby a series of human rights reforms were ushered and the democratic space has opened up. The current intervention is expected to contribute towards strengthening the weakened civil society sector working on right issues in particular and more generally the wider human rights sector in Ethiopia. The "Comprehensive Support Program to Realize Ethiopia’s Human Rights Priorities 2019-2021 and 2023-2025" has seven goals: 1) Human Rights based reforms gives rise to strengthened national protection mechanisms 2) National laws and policies serve to expand and protect civic space and public participation 3) Gender equality is enhanced and and discrimination is addressed 4) National actors increasingly engage with international human rights mechanisms and implement their outcomes 5) Sustainable development mechanisms address inequalities and are informed by human rights based approaches 6) Conflict prevention and humanitarian response strategies consistently integrate human rights protections 7) Meaningful accountability efforts are launched to address past human rights violations. Den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Etiopien (2022-2026) färväntas bl.a. bidra till stärkt demokrati och jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, och inom dessa områden till ökad rättssäkerhet, stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå, stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter samt ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. De senaste åren har Etiopien erfarit ett minskat demokratiskt utrymme, karaktäriserat av en svag eller negativ utveckling av de mänskliga rättigheterna i samhället. De av cvilsamhällets organisationer som arbetat med rättighetsbaserade frågeställningar har i stort sett förhindrats att ta emot utländsk finansiering för sin verksamhet, vilket starkt försvårat deras möjligheter att genomföra meningsfull verksamhet inom rättighetsområdet. Sedan ett antal månader genomgår Etiopien en genomgripande politisk utveckling där regimen tagit initiativ till ett antal reformer för mänskliga rättigheter, och också öppnat upp det demokratiska utrymmet i landet. Dessa initiativ förutsetts bidra till att stärka ett försvagat civilsamhälle, särskilt de rättighetsbaserade civilsamhällesorgansiationers möjigheter att verka, men även medföra en positiv utveckling i landet för mänskliga rättigheter i stort. Det är mot denna bakgrund som Sida har beslutat att inleda ett samarbete med UNOHCHR för stöd till deras generella arbete med mänskliga rättigheter i Etiopien, men även att via UNOHCHR stärka Etiopiska mänskliga rättighetsorganisationer mer specifikt via riktade bidrag och kapacitetsstöd. Det svenska bidraget syftar till att stödja mänskliga rättighetsreformer i Etiopien, skydda och främja ett utökat civilt, demokratiskt utrymme, stödja genomförandet av rekommendationer från olika mänskliga rättighetsmekanismer, adressera ojämlikheter och diskriminering, stödja mänskliga rättighetsbaserade ansatser i konfliktförebyggande arbete och humanitärt arbete, stärka hållbart och inkluderande utveckling inom "rule of law" och utkräva ansvar avseende kränkningar av de mänskliga rättigheterna i Etiopien. Programmet ""Comprehensive Support Program to Realize Ethiopia’s Human Rights Priorities 2019-2021 & 2023-2025 " har sju målsättningar: 1) Reformer för mänskliga rättigheter stärker nationella skyddsmekanismer 2) Nationella lagar och policies lägger en grund för att öka och skyddda det demokratiska utrymmet och ett folkligt deltagande 3) Jämställdhet stärks och diskriminering adresseras 4) Nationella aktörer använder i ökad grad internationella mekanismer för mänskliga rättigheter i genomförande 5) Mekanismer för hållbar utveckling adresserar ojämlikheter med en rättighetsbaserad ansats 6) Stratetgier för konfliktförebyggande och humanitär respons integrerar skyddet för mänskliga rättigheter 7) Lansera ansvarsutkrävande för att adressera kränkningar av mänskliga rättigheter. The "Comprehensive Support Program to Realize Ethiopia's Human Rights Priorities 2019-2022" had seven goals: GOAL 1: Human Rights based reforms gives rise to strengthened national protection mechanisms GOAL 2: National laws and policies serve to expand and protect civic space and public participation; GOAL 3: Gender equality is enhanced and discrimination is addressed; GOAL 4: National actors increasingly engage with international human rights mechanisms and implement their outcomes; GOAL 5: Sustainable development mechanisms address inequalities and are informed by human rights based approaches; Goal 6: Conflict prevention and humanitarian response strategies consistently integrate human rights protections; Goal 7: Meaningful accountability efforts are launched to address past human rights violations. Sweden had asked then OHCHR to focus on Goal 2, given the context (elections). In the 2023-2025 proposal of OHCHR, goals are similar (1, 2, 7), or reformulated as follows: Goal 3: non-discrimination: Enhancing equality and contering discrimination; Goal 4: Increasing implementation of the international human rights mechanisms outcomes; Goal 5: Integrating human rights in sustainable development; Goal 6: Early warning, prevention, and protection of human rights in situations of conflict and insecurity; Sweden's renewed support to OHCHR in 2023 is flexible and un-earmarked: all 7 goals of the new strategy are potentially supported, depending on OHCHR's own programming and prioritization. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Human rights Government & Civil Society-general The OHCHR Country Programme in Ethiopia, based on the 2018 Host Country Agreement with the Government of Ethiopia focused on providing technical assistance, capacity building and policy and legislative analysis to align with international human rights norms. In September 2019, Sweden signed an agreement with OHCHR, contributing 4.5MUSD to support these interventions. The intervention aimed to support human rights reforms in Ethiopia, protection and expand civic space, enhance the implementation of human rights mechanisms, address inequalities and discrimination, integrate human rights approaches in conflict prevention and humanitarian response and strengthen the rule of law and accountability for human rights violations. The programme supported by Sweden from 2019-2023 achieved significant benchmark results in relation to the stated seven goals: - Documented 594 incidents affecting 51,117 victims, with significant unrest in Amhara and ongoing conflicts in Oromia, Afar, Somalia, and Gambella. - Drafted Proclamations on IDPs and protection of witnesses and whistleblowers. - Established forums and provided training to strengthen CSOs capacity, while also supporting regular dialogue between CSOs and state authorities. - Organized consultations with survivors of conflict-related sexual violence and developed a manual on disability and human rights of university education - Supported the development of Transitional Justice (TJ) policy, conducted public consultations, promoted a rights-based TJ process and engaged with victims and survivors. Challenges and opportunities: - Challenges: Unpredictable security situation informed by ongoing armed clashes, consequent insecurity, Limited access to remote areas, and slow accountablity process. - Opportunities: The Government action towards peace and human rights pledges, momentum from the peace agreement, and Ethiopia's participation in the 4th cycle of the upcoming Universal periodic review (UPR). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11223-11223A0101 Sweden The current intervention will be implemented by UNOHCHR and it aims at helping to: support human rights-based reforms in Ethiopia, protect and expand civic space, increase implementation of the outcomes of human rights mechanisms, address inequalities and discrimination, support the inclusion of human rights-based approaches to conflict prevention and humanitarian response efforts, promote sustainable and inclusive development and strengthen the rule of law and accountability for human rights violations in Ethiopia. It is to be recalled that the Swedish Strategy for Development Cooperation with Ethiopia focuses, in the area of democracy, human rights and gender equality, on rule of law, accountability, transparency, support to civil society and sexual and reproductive health and rights. The current intervention is therefore in line with strategic objectives of the Swedish strategy for Ethiopia. For the last few years, Ethiopia has experienced a closed democratic space, characterized by a poor human rights records and a notorious restriction on civil space. Civil society organizations working on right issues were unable to access foreign funding, which made it difficult for them to carry out meaningful activities on right issues. Since a few months, Ethiopia is going through a political development whereby a series of human rights reforms were ushered and the democratic space has opened up. The current intervention is expected to contribute towards strengthening the weakened civil society sector working on right issues in particular and more generally the wider human rights sector in Ethiopia. The "Comprehensive Support Program to Realize Ethiopia’s Human Rights Priorities 2019-2021 and 2023-2025" has seven goals: 1) Human Rights based reforms gives rise to strengthened national protection mechanisms 2) National laws and policies serve to expand and protect civic space and public participation 3) Gender equality is enhanced and and discrimination is addressed 4) National actors increasingly engage with international human rights mechanisms and implement their outcomes 5) Sustainable development mechanisms address inequalities and are informed by human rights based approaches 6) Conflict prevention and humanitarian response strategies consistently integrate human rights protections 7) Meaningful accountability efforts are launched to address past human rights violations. Den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Etiopien (2022-2026) färväntas bl.a. bidra till stärkt demokrati och jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, och inom dessa områden till ökad rättssäkerhet, stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå, stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter samt ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. De senaste åren har Etiopien erfarit ett minskat demokratiskt utrymme, karaktäriserat av en svag eller negativ utveckling av de mänskliga rättigheterna i samhället. De av cvilsamhällets organisationer som arbetat med rättighetsbaserade frågeställningar har i stort sett förhindrats att ta emot utländsk finansiering för sin verksamhet, vilket starkt försvårat deras möjligheter att genomföra meningsfull verksamhet inom rättighetsområdet. Sedan ett antal månader genomgår Etiopien en genomgripande politisk utveckling där regimen tagit initiativ till ett antal reformer för mänskliga rättigheter, och också öppnat upp det demokratiska utrymmet i landet. Dessa initiativ förutsetts bidra till att stärka ett försvagat civilsamhälle, särskilt de rättighetsbaserade civilsamhällesorgansiationers möjigheter att verka, men även medföra en positiv utveckling i landet för mänskliga rättigheter i stort. Det är mot denna bakgrund som Sida har beslutat att inleda ett samarbete med UNOHCHR för stöd till deras generella arbete med mänskliga rättigheter i Etiopien, men även att via UNOHCHR stärka Etiopiska mänskliga rättighetsorganisationer mer specifikt via riktade bidrag och kapacitetsstöd. Det svenska bidraget syftar till att stödja mänskliga rättighetsreformer i Etiopien, skydda och främja ett utökat civilt, demokratiskt utrymme, stödja genomförandet av rekommendationer från olika mänskliga rättighetsmekanismer, adressera ojämlikheter och diskriminering, stödja mänskliga rättighetsbaserade ansatser i konfliktförebyggande arbete och humanitärt arbete, stärka hållbart och inkluderande utveckling inom "rule of law" och utkräva ansvar avseende kränkningar av de mänskliga rättigheterna i Etiopien. Programmet ""Comprehensive Support Program to Realize Ethiopia’s Human Rights Priorities 2019-2021 & 2023-2025 " har sju målsättningar: 1) Reformer för mänskliga rättigheter stärker nationella skyddsmekanismer 2) Nationella lagar och policies lägger en grund för att öka och skyddda det demokratiska utrymmet och ett folkligt deltagande 3) Jämställdhet stärks och diskriminering adresseras 4) Nationella aktörer använder i ökad grad internationella mekanismer för mänskliga rättigheter i genomförande 5) Mekanismer för hållbar utveckling adresserar ojämlikheter med en rättighetsbaserad ansats 6) Stratetgier för konfliktförebyggande och humanitär respons integrerar skyddet för mänskliga rättigheter 7) Lansera ansvarsutkrävande för att adressera kränkningar av mänskliga rättigheter. The "Comprehensive Support Program to Realize Ethiopia's Human Rights Priorities 2019-2022" had seven goals: GOAL 1: Human Rights based reforms gives rise to strengthened national protection mechanisms GOAL 2: National laws and policies serve to expand and protect civic space and public participation; GOAL 3: Gender equality is enhanced and discrimination is addressed; GOAL 4: National actors increasingly engage with international human rights mechanisms and implement their outcomes; GOAL 5: Sustainable development mechanisms address inequalities and are informed by human rights based approaches; Goal 6: Conflict prevention and humanitarian response strategies consistently integrate human rights protections; Goal 7: Meaningful accountability efforts are launched to address past human rights violations. Sweden had asked then OHCHR to focus on Goal 2, given the context (elections). In the 2023-2025 proposal of OHCHR, goals are similar (1, 2, 7), or reformulated as follows: Goal 3: non-discrimination: Enhancing equality and contering discrimination; Goal 4: Increasing implementation of the international human rights mechanisms outcomes; Goal 5: Integrating human rights in sustainable development; Goal 6: Early warning, prevention, and protection of human rights in situations of conflict and insecurity; Sweden's renewed support to OHCHR in 2023 is flexible and un-earmarked: all 7 goals of the new strategy are potentially supported, depending on OHCHR's own programming and prioritization. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 12000000 0 22000000 0 0 0 12000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 7000000 0 34000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 12000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 15000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 7000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened rule of law Ökad rättssäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11223-11223A0102 Sweden The current intervention will be implemented by UNOHCHR and it aims at helping to: support human rights-based reforms in Ethiopia, protect and expand civic space, increase implementation of the outcomes of human rights mechanisms, address inequalities and discrimination, support the inclusion of human rights-based approaches to conflict prevention and humanitarian response efforts, promote sustainable and inclusive development and strengthen the rule of law and accountability for human rights violations in Ethiopia. It is to be recalled that the Swedish Strategy for Development Cooperation with Ethiopia focuses, in the area of democracy, human rights and gender equality, on rule of law, accountability, transparency, support to civil society and sexual and reproductive health and rights. The current intervention is therefore in line with strategic objectives of the Swedish strategy for Ethiopia. For the last few years, Ethiopia has experienced a closed democratic space, characterized by a poor human rights records and a notorious restriction on civil space. Civil society organizations working on right issues were unable to access foreign funding, which made it difficult for them to carry out meaningful activities on right issues. Since a few months, Ethiopia is going through a political development whereby a series of human rights reforms were ushered and the democratic space has opened up. The current intervention is expected to contribute towards strengthening the weakened civil society sector working on right issues in particular and more generally the wider human rights sector in Ethiopia. The "Comprehensive Support Program to Realize Ethiopia’s Human Rights Priorities 2019-2021 and 2023-2025" has seven goals: 1) Human Rights based reforms gives rise to strengthened national protection mechanisms 2) National laws and policies serve to expand and protect civic space and public participation 3) Gender equality is enhanced and and discrimination is addressed 4) National actors increasingly engage with international human rights mechanisms and implement their outcomes 5) Sustainable development mechanisms address inequalities and are informed by human rights based approaches 6) Conflict prevention and humanitarian response strategies consistently integrate human rights protections 7) Meaningful accountability efforts are launched to address past human rights violations. Den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Etiopien (2022-2026) färväntas bl.a. bidra till stärkt demokrati och jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, och inom dessa områden till ökad rättssäkerhet, stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå, stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter samt ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. De senaste åren har Etiopien erfarit ett minskat demokratiskt utrymme, karaktäriserat av en svag eller negativ utveckling av de mänskliga rättigheterna i samhället. De av cvilsamhällets organisationer som arbetat med rättighetsbaserade frågeställningar har i stort sett förhindrats att ta emot utländsk finansiering för sin verksamhet, vilket starkt försvårat deras möjligheter att genomföra meningsfull verksamhet inom rättighetsområdet. Sedan ett antal månader genomgår Etiopien en genomgripande politisk utveckling där regimen tagit initiativ till ett antal reformer för mänskliga rättigheter, och också öppnat upp det demokratiska utrymmet i landet. Dessa initiativ förutsetts bidra till att stärka ett försvagat civilsamhälle, särskilt de rättighetsbaserade civilsamhällesorgansiationers möjigheter att verka, men även medföra en positiv utveckling i landet för mänskliga rättigheter i stort. Det är mot denna bakgrund som Sida har beslutat att inleda ett samarbete med UNOHCHR för stöd till deras generella arbete med mänskliga rättigheter i Etiopien, men även att via UNOHCHR stärka Etiopiska mänskliga rättighetsorganisationer mer specifikt via riktade bidrag och kapacitetsstöd. Det svenska bidraget syftar till att stödja mänskliga rättighetsreformer i Etiopien, skydda och främja ett utökat civilt, demokratiskt utrymme, stödja genomförandet av rekommendationer från olika mänskliga rättighetsmekanismer, adressera ojämlikheter och diskriminering, stödja mänskliga rättighetsbaserade ansatser i konfliktförebyggande arbete och humanitärt arbete, stärka hållbart och inkluderande utveckling inom "rule of law" och utkräva ansvar avseende kränkningar av de mänskliga rättigheterna i Etiopien. Programmet ""Comprehensive Support Program to Realize Ethiopia’s Human Rights Priorities 2019-2021 & 2023-2025 " har sju målsättningar: 1) Reformer för mänskliga rättigheter stärker nationella skyddsmekanismer 2) Nationella lagar och policies lägger en grund för att öka och skyddda det demokratiska utrymmet och ett folkligt deltagande 3) Jämställdhet stärks och diskriminering adresseras 4) Nationella aktörer använder i ökad grad internationella mekanismer för mänskliga rättigheter i genomförande 5) Mekanismer för hållbar utveckling adresserar ojämlikheter med en rättighetsbaserad ansats 6) Stratetgier för konfliktförebyggande och humanitär respons integrerar skyddet för mänskliga rättigheter 7) Lansera ansvarsutkrävande för att adressera kränkningar av mänskliga rättigheter. The "Comprehensive Support Program to Realize Ethiopia's Human Rights Priorities 2019-2022" had seven goals: GOAL 1: Human Rights based reforms gives rise to strengthened national protection mechanisms GOAL 2: National laws and policies serve to expand and protect civic space and public participation; GOAL 3: Gender equality is enhanced and discrimination is addressed; GOAL 4: National actors increasingly engage with international human rights mechanisms and implement their outcomes; GOAL 5: Sustainable development mechanisms address inequalities and are informed by human rights based approaches; Goal 6: Conflict prevention and humanitarian response strategies consistently integrate human rights protections; Goal 7: Meaningful accountability efforts are launched to address past human rights violations. Sweden had asked then OHCHR to focus on Goal 2, given the context (elections). In the 2023-2025 proposal of OHCHR, goals are similar (1, 2, 7), or reformulated as follows: Goal 3: non-discrimination: Enhancing equality and contering discrimination; Goal 4: Increasing implementation of the international human rights mechanisms outcomes; Goal 5: Integrating human rights in sustainable development; Goal 6: Early warning, prevention, and protection of human rights in situations of conflict and insecurity; Sweden's renewed support to OHCHR in 2023 is flexible and un-earmarked: all 7 goals of the new strategy are potentially supported, depending on OHCHR's own programming and prioritization. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 10000000 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened democracy, increased respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption. Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and enjoyment of, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR), and reduced gender-based violence. Ökad jämställdhet och åtnjutande av och respekt för SRHR samt minskat könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11265 Sweden Sida supported ASCE-LC through a contract with Yons Associates for the formulation of ASCE-LC's project since 30th June 2017. To enlarge the formulated project to EU and Swiss Cooperation, an amendement is signed on 18th January 2018. The amount of the amendment was 112 543 SEK based on oanda of 29th December 2017. While the first invoice No011 intervened on 14th February 2018, the 2nd invoice No012 intervened in 19th April 2019 in francs/CFA, that is to say one year after the first invoice. The calculation of the 2nd invoice is based on oanda of 28th February 2019 to be the closest of the current value of the invoice. And for this reason the initial DAA of 112 542 SEK does not correspond to the amount disbursed of 117 013 SEK. Therefore, an additional decision must be made of 4 471 SEK, resulting in a total contribution of 117 013 SEK. Proposal Due to the circumstances described above, to take a decision to add a further 4 471 SEK to the contribution no 11 265, resulting in a total of 117 013 SEK. Decision The Head of the Development Cooperation decides: That an additional sum of 4 471 SEK shall be added to the contribution no 11 265 from the finance code 106010300, resulting in a total contribution of 117 013 SEK; That an amendment to the existing contract will be made in accordance with the above. Sida stödde ASCE-LC genom ett kontrakt med Yons Associates för formulering av ASCE-LCs projekt sedan 30 juni 2017. För att förstora det formulerade projektet till EU och Schweiziskt samarbete, undertecknas en ändring den 18 januari 2018. Ändringsbeloppet uppgick till 112 543 SEK baserat på den 29 oktober December 2017. Medan den första fakturan No011 intervenerade den 14 februari 2018 ingrep den andra fakturan No012 den 19 april 2019 i franc / CFA, det vill säga ett år efter den första fakturan. Beräkningen av den andra fakturan är baserad på den 28 februari 2019 den 28 februari 2019 som ligger närmast fakturans nuvarande värde. Av den anledningen motsvarar den första DAA på 112 542 SEK inte det beloppet som utbetalats till 117 013 SEK. Därför måste ett ytterligare beslut fattas om 4 471 kronor, vilket resulterar i ett totalt bidrag på 117 013 kronor. Förslag På grund av ovanstående omständigheter beslutar man att lägga till ytterligare 4 471 kronor till bidrag nr 11 265, vilket resulterar i totalt 117 013 kronor. Beslut Chefen för utvecklingssamarbetet bestämmer: Att ytterligare 4 471 kronor ska läggas till bidrag nr 11 265 från finansieringskoden 106010300, vilket resulterar i ett totalt bidrag på 117 013 kronor; Att en ändring av befintligt kontrakt kommer att göras enligt ovan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general Consultants have performed according to contract. The contribution was supportive to contribution 10953. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11265-11265A0101 Sweden Sida supported ASCE-LC through a contract with Yons Associates for the formulation of ASCE-LC's project since 30th June 2017. To enlarge the formulated project to EU and Swiss Cooperation, an amendement is signed on 18th January 2018. The amount of the amendment was 112 543 SEK based on oanda of 29th December 2017. While the first invoice No011 intervened on 14th February 2018, the 2nd invoice No012 intervened in 19th April 2019 in francs/CFA, that is to say one year after the first invoice. The calculation of the 2nd invoice is based on oanda of 28th February 2019 to be the closest of the current value of the invoice. And for this reason the initial DAA of 112 542 SEK does not correspond to the amount disbursed of 117 013 SEK. Therefore, an additional decision must be made of 4 471 SEK, resulting in a total contribution of 117 013 SEK. Proposal Due to the circumstances described above, to take a decision to add a further 4 471 SEK to the contribution no 11 265, resulting in a total of 117 013 SEK. Decision The Head of the Development Cooperation decides: That an additional sum of 4 471 SEK shall be added to the contribution no 11 265 from the finance code 106010300, resulting in a total contribution of 117 013 SEK; That an amendment to the existing contract will be made in accordance with the above. Sida stödde ASCE-LC genom ett kontrakt med Yons Associates för formulering av ASCE-LCs projekt sedan 30 juni 2017. För att förstora det formulerade projektet till EU och Schweiziskt samarbete, undertecknas en ändring den 18 januari 2018. Ändringsbeloppet uppgick till 112 543 SEK baserat på den 29 oktober December 2017. Medan den första fakturan No011 intervenerade den 14 februari 2018 ingrep den andra fakturan No012 den 19 april 2019 i franc / CFA, det vill säga ett år efter den första fakturan. Beräkningen av den andra fakturan är baserad på den 28 februari 2019 den 28 februari 2019 som ligger närmast fakturans nuvarande värde. Av den anledningen motsvarar den första DAA på 112 542 SEK inte det beloppet som utbetalats till 117 013 SEK. Därför måste ett ytterligare beslut fattas om 4 471 kronor, vilket resulterar i ett totalt bidrag på 117 013 kronor. Förslag På grund av ovanstående omständigheter beslutar man att lägga till ytterligare 4 471 kronor till bidrag nr 11 265, vilket resulterar i totalt 117 013 kronor. Beslut Chefen för utvecklingssamarbetet bestämmer: Att ytterligare 4 471 kronor ska läggas till bidrag nr 11 265 från finansieringskoden 106010300, vilket resulterar i ett totalt bidrag på 117 013 kronor; Att en ändring av befintligt kontrakt kommer att göras enligt ovan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Yons Associates Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 63169 0 0 38214 0 0 0 0 24955 63169 Yons Associates 38214.2 Yons Associates 24954.9 Yons Associates SE-0-SE-6-11265-11265A0107 Sweden Sida supported ASCE-LC through a contract with Yons Associates for the formulation of ASCE-LC's project since 30th June 2017. To enlarge the formulated project to EU and Swiss Cooperation, an amendement is signed on 18th January 2018. The amount of the amendment was 112 543 SEK based on oanda of 29th December 2017. While the first invoice No011 intervened on 14th February 2018, the 2nd invoice No012 intervened in 19th April 2019 in francs/CFA, that is to say one year after the first invoice. The calculation of the 2nd invoice is based on oanda of 28th February 2019 to be the closest of the current value of the invoice. And for this reason the initial DAA of 112 542 SEK does not correspond to the amount disbursed of 117 013 SEK. Therefore, an additional decision must be made of 4 471 SEK, resulting in a total contribution of 117 013 SEK. Proposal Due to the circumstances described above, to take a decision to add a further 4 471 SEK to the contribution no 11 265, resulting in a total of 117 013 SEK. Decision The Head of the Development Cooperation decides: That an additional sum of 4 471 SEK shall be added to the contribution no 11 265 from the finance code 106010300, resulting in a total contribution of 117 013 SEK; That an amendment to the existing contract will be made in accordance with the above. Sida stödde ASCE-LC genom ett kontrakt med Yons Associates för formulering av ASCE-LCs projekt sedan 30 juni 2017. För att förstora det formulerade projektet till EU och Schweiziskt samarbete, undertecknas en ändring den 18 januari 2018. Ändringsbeloppet uppgick till 112 543 SEK baserat på den 29 oktober December 2017. Medan den första fakturan No011 intervenerade den 14 februari 2018 ingrep den andra fakturan No012 den 19 april 2019 i franc / CFA, det vill säga ett år efter den första fakturan. Beräkningen av den andra fakturan är baserad på den 28 februari 2019 den 28 februari 2019 som ligger närmast fakturans nuvarande värde. Av den anledningen motsvarar den första DAA på 112 542 SEK inte det beloppet som utbetalats till 117 013 SEK. Därför måste ett ytterligare beslut fattas om 4 471 kronor, vilket resulterar i ett totalt bidrag på 117 013 kronor. Förslag På grund av ovanstående omständigheter beslutar man att lägga till ytterligare 4 471 kronor till bidrag nr 11 265, vilket resulterar i totalt 117 013 kronor. Beslut Chefen för utvecklingssamarbetet bestämmer: Att ytterligare 4 471 kronor ska läggas till bidrag nr 11 265 från finansieringskoden 106010300, vilket resulterar i ett totalt bidrag på 117 013 kronor; Att en ändring av befintligt kontrakt kommer att göras enligt ovan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Yons Associates 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 56690 60323 56690 0 0 0 0 0 0 0 60323 0 117013 Yons Associates 56689.7 Yons Associates 60322.9 Yons Associates Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for the rule of law and access to justice Stärkt respekt för rättsstatens principer och tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11281 Sweden Soil erosion is reducing the agricultural potential in Burkina faso and the country's government will therefore formulate a strategy and a work plan for reversing the negative trend. As a basis for these, a national inventory of the soil condition is necessary. The contribution aims at funding such an inventory and the formulation of a draft work plan. This work will be coordinated by the Ministry of Environment and carried out in collaboration with the Ministry of Agriculture and other governemental actors. The contribution had initially a budget of 500 000 SEK but it was increased to 1 573 000 kr with the agreement amendment no 3 and the activity period extended to 20211031 as well as the agreement's validity to 20220531. Jorderosionen minskar Burkina Fasos jordbrukspotential och landets regering ämnar utarbeta en strategi och en arbetsplan för att vända den negativa trenden. Som underlag för dessa krävs en inventering av marktillståndet i landet. Insatsen syftar till att finansiera denna inventering inkl förslag på handlingsprogram. Arbetet samordnas av miljöministeriet och i det deltar även jordbruksministeriet och andra myndigheter. Insatsen har en budget om 500 000 kr för fas 1 men genom avtalstillägg nr 3 ökades denna till 1 573 000 kr samtidigt som aktivitetsperioden förlängdes till 20211031 och avtalets giltighet till 20220522. The objectives of the intervention are: - evaluate the degradation trends in each geographical region of the country; - determine the degradation hotspots for each region and propose neutrality indicators as well as measures to attain these; - validate the generated information for each region and prepare an action plan for each region as well as for the whole country; - integrate the generated information into national and regional policies and programs, including the Programme National du Secteur Rural (PNSR3); - identify transformative projects/programs and innovative financing mechanisms for achieving soil neutrality in Burkina Faso. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Agricultural land resources Administrative costs (non-sector allocable) Agriculture Administrative Costs of Donors The first part of the contribution resulted in the finalization of a inventory study on the state of soils and vegetation and the identification of causes of the degradation in all of Burkina Faso between 2013-2017. This study is of a high strategic importance to Burkina Faso. In the second part, strategic work has been done in formulation and validation of one national and 13 regional actions plans, with the aim of achieving land degradation neutrality. These are integrated into the national development program for the rural sectors, PNSR3. This also includes the creation of the National coalition for sustainable land management. The definition of land degradation neutrality is formulated as follows by the UN Convention on Desertification: A state whereby the amount and quality of land resources, necessary to support ecosystem functions and services and enhance food security, remains stable or increases within specified temporal and spatial scales and ecosystems. After the start-up period in 2017, funded by the World Bank, the project has achieved the following main results on funding by Sweden: - Extensive generation of information on land use, land productivity, land degradation and soil carbon storage in the countrys 13 regions, divided into four geographical clusters; - A report that summarizes the information above for the whole country; - Detailed reports and action plans for each of the 13 regions with the same information plus proposed targets and measures to achieve land degradation neutrality. One of the most long lasting achieved results is firstly the creation of the multidisciplinary technical working group that is made up of around twenty members representing the structures and key players involved in sustainable land management. It has been split into three sub-groups corresponding to the three indicators of the convention: land cover and land cover change, land productivity and below ground carbon stock. The second most evident result is the creation of a high-level activity supervision committee. The role of this committee was to validate the work of the technical group throughout the various stages of the process and it is chaired by the Secretary General of the Ministry in charge of the environment. The overall process identified main and specific targets and proposed measures to achieve sustainable land management at the national level. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11281-11281A0101 Sweden Soil erosion is reducing the agricultural potential in Burkina faso and the country's government will therefore formulate a strategy and a work plan for reversing the negative trend. As a basis for these, a national inventory of the soil condition is necessary. The contribution aims at funding such an inventory and the formulation of a draft work plan. This work will be coordinated by the Ministry of Environment and carried out in collaboration with the Ministry of Agriculture and other governemental actors. The contribution had initially a budget of 500 000 SEK but it was increased to 1 573 000 kr with the agreement amendment no 3 and the activity period extended to 20211031 as well as the agreement's validity to 20220531. Jorderosionen minskar Burkina Fasos jordbrukspotential och landets regering ämnar utarbeta en strategi och en arbetsplan för att vända den negativa trenden. Som underlag för dessa krävs en inventering av marktillståndet i landet. Insatsen syftar till att finansiera denna inventering inkl förslag på handlingsprogram. Arbetet samordnas av miljöministeriet och i det deltar även jordbruksministeriet och andra myndigheter. Insatsen har en budget om 500 000 kr för fas 1 men genom avtalstillägg nr 3 ökades denna till 1 573 000 kr samtidigt som aktivitetsperioden förlängdes till 20211031 och avtalets giltighet till 20220522. The objectives of the intervention are: - evaluate the degradation trends in each geographical region of the country; - determine the degradation hotspots for each region and propose neutrality indicators as well as measures to attain these; - validate the generated information for each region and prepare an action plan for each region as well as for the whole country; - integrate the generated information into national and regional policies and programs, including the Programme National du Secteur Rural (PNSR3); - identify transformative projects/programs and innovative financing mechanisms for achieving soil neutrality in Burkina Faso. Sweden Agence Comptable Centrale du Tresor Swedish International Development Cooperation Agency Government of Burkina Faso 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 500000 973000 -58169 973000 -58169 0 0 500000 0 0 0 0 0 1414831 Government of Burkina Faso 0 Government of Burkina Faso 500000 Government of Burkina Faso 973000 Government of Burkina Faso -58169.28 Government of Burkina Faso Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Improved opportunities for sustainable livelihoods with a focus on small-scale farming Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning med fokus på småskaligt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11281-11281A0102 Sweden Soil erosion is reducing the agricultural potential in Burkina faso and the country's government will therefore formulate a strategy and a work plan for reversing the negative trend. As a basis for these, a national inventory of the soil condition is necessary. The contribution aims at funding such an inventory and the formulation of a draft work plan. This work will be coordinated by the Ministry of Environment and carried out in collaboration with the Ministry of Agriculture and other governemental actors. The contribution had initially a budget of 500 000 SEK but it was increased to 1 573 000 kr with the agreement amendment no 3 and the activity period extended to 20211031 as well as the agreement's validity to 20220531. Jorderosionen minskar Burkina Fasos jordbrukspotential och landets regering ämnar utarbeta en strategi och en arbetsplan för att vända den negativa trenden. Som underlag för dessa krävs en inventering av marktillståndet i landet. Insatsen syftar till att finansiera denna inventering inkl förslag på handlingsprogram. Arbetet samordnas av miljöministeriet och i det deltar även jordbruksministeriet och andra myndigheter. Insatsen har en budget om 500 000 kr för fas 1 men genom avtalstillägg nr 3 ökades denna till 1 573 000 kr samtidigt som aktivitetsperioden förlängdes till 20211031 och avtalets giltighet till 20220522. The objectives of the intervention are: - evaluate the degradation trends in each geographical region of the country; - determine the degradation hotspots for each region and propose neutrality indicators as well as measures to attain these; - validate the generated information for each region and prepare an action plan for each region as well as for the whole country; - integrate the generated information into national and regional policies and programs, including the Programme National du Secteur Rural (PNSR3); - identify transformative projects/programs and innovative financing mechanisms for achieving soil neutrality in Burkina Faso. Sweden Agence Comptable Centrale du Tresor Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 167340 0 0 0 167340 167340 Sida administrative activity implemented by procured partner 167340 Sida administrative activity implemented by procured partner Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Improved governance and sustainable use of natural resources Förbättrad förvaltning och hållburt nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11297 Sweden The programme has the overall goal to increase resilience, the capacity to manage risks, and improve livelihoods of poor rural households who depend on agriculture and/or off-farm income generating activities. Specific objectives are to: A. Promote climate insurance strategies in rural development policies and programmes B. Increase sustainable access to climate insurance benefitting poor rural people C. Improve the capacity of decision makers in climate insurance IFAD har ansökt till Sida om ca 34 miljoner SEK för finansiering av programmet INSURED - Insurance for Rural Resilience and Economic Development under perioden 2017-2021. Sida är ensam finansiär för insatsen. Programmet är tänkt att arbeta med utveckling och implementering av försäkringslösningar på landsbygden där försäkringar ses som ett instrument för anpassning till klimatförändringar och utveckling av värdekedjor. Insatsens mål är att öka resiliensen och förbättra situationen för fattiga människor på landsbygden. Målgruppen är den fattiga befolkningen på landsbygden, både de som är beroende av jordbruk och de som är beroende av andra inkomstkällor, statliga myndigheter och partners i form av kooperativ, mikrofinansieringsinstitut och aktörer i värdekedjor för att stötta uppskalning av försäkringslösningar. Specifika mål är att: - Öka tillgång till försäkringslösningar kopplade till klimatförändringar för fattiga människor på landsbygden - Stötta integrationen av försäkringslösningar som en del av ett integrerat stöd till landsbygdsutveckling. - Öka beslutsfattares kunskap och förståelse för försäkringsfrågor. Insatsens avsedda effekt är att öka resiliensen och förbättra situationen för fattiga hushåll på landsbygden genom att skapa tillgång till ekonomiskt överkomliga försäkringar mot väderrelaterade förluster inom jordbruket. Målgruppen är den fattiga befolkningen på landsbygden, både de som är beroende av jordbruk och de som är beroende av andra inkomstkällor. Även statliga myndigheter och partners i form av exempelvis kooperativ, mikrofinansieringsinstitut och andra aktörer i värdekedjan för försäkringar kommer att stärkas för att stötta utveckling av försäkringslösningar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural financial services Agriculture Sammanställning av resultat och lärdomar: INSURED (Insurance for rural resilience and economic development på IFAD) har lyckat att attrahera intresse från IFADs landkontor och deras arbete har bidragit till att marknaden för olika klimatförsäkringslösningar i de länder som de verkat i har utvecklats. Fokusländer har varit: Kambodja, Guatemala, Indonesien, Kenya, Filippinerna, Tanzania, Vietnam, Uganda och Zambia. Tekniskt stöd har också givits till Burkina Faso, ESwatini, Malawi, Etiopien, Haiti, Nepal och Rwanda. I Guatemala, Kenya, Zambia och Uganda har arbetet lett till att försäkringslösningar utvecklats och används. Totalt har 145 552 jordbrukare har nåtts och att INSURED har mobiliserat ytterligare 4 MUSD i investeringar genom IFADs utlåningsportfölj. Sedan 2020 har totalt 107 455 småskaliga jordbrukare i Kenya varit försäkrade mot väderrelaterade händelser genom INSURED . Under de första regnperioderna var försäkringspremien subventionerad och kopplad till inköp av grödor (första året uppgick subvention till 90%, andra året 60%, tredje året 30% och fjärde året 0%). När försäkringsprodukten blev frivillig och såldes till marknadspris sjönk antalet försäkringstagare. Under den långa regnperioden 2022 var 14 576 jordbrukare försäkrade och under korta regnperioden var försäkringstagarna 8 552, vilket visar på betydelsen av subvention. I genomförda intervjuer 2023 framkom att flertalet jordbrukare föredrog när försäkringen ingick vid inköp av grödor och att 4/5 jordbrukare hade en positiv inställning till försäkringslösningar. Jordbrukarna uppgav också positiva effekter från att ha tecknat försäkringarna. 80-90% av de intervjuade uppgav att utbetalningen av försäkringen möjliggjort en bättre återhämtning efter regnperioden; de hade kunnat säkra tillgången till mat och de hade inte behövt sälja av boskap eller ta lån. INSUREDs arbete med klimatrelaterade försäkringslösningar i 13 arida och semi-arida counties i Kenya har resulterat i att den nationella myndigheten vill fortsätta att arbeta med klimatrelaterade försäkringslösningar i sandra delar av landet. I Uganda var målet att genom teknisk rådgivning nå 5000 jordbrukare och totalt nåddes 9012. För de tre säsongerna där det var möjligt att ta en försäkring med stöd av INSURED nåddes 10 022 jordbrukare, varav 60% var kvinnor. Privata aktörer visade intresse för att arbeta med klimatförsäkringslösningar såsom NuCafe, Engie och Equity Bank för grödor såsom Kaffe och jordnötter och totalt nåddes 70 000 jordbrukare. IFADs landkontor i Uganda har valt att fortsätta arbeta med klimatförsäkringslösningar i sitt utlåningsprogram. I Tanzania har INSUREDs tekniska rådgivning resulterat i att konsortium har bildats för försäkringar inom jordbruket som består av 15 försäkringsbolag. I Vietnam erbjöd INSURED olika utbildningar för olika myndigheter och aktörer (312 personer nåddes) som bidragit till framtagande av olika policys och ett försäkringsbolag valde att utveckla en försäkringsprodukt som riktade sig till kvinnoorganisationer på landsbygden. INSUREDs samarbete med jordbruksministeriet och försäkringsbolaget JACINDO i Indonesien har bidragit till att försäkringslösningar tagits fram för småskaliga bönder som odlar kaffe och kakao. Det har tidigare endast gått att försäkra ris och samarbetet med INSURED sågs som en del av landets katastrof risk finansieringsstrategi (Disaster Risk Financing Strategy). I Zambia resulterade INSUREDs arbete i att 17 346 småskaliga bönder omfattades av försäkringar till ett värde av 771 140 USD under två säsonger. Över 1000 USD betaldes ut i ersättning i området Petauka District i Zambia under försäkringsperioden. I Zambia var försäkringarna delvis kopplade till köp av en solenergicell genom ett paygo system. Företaget som sålde solenergicellerna med klimatförsäkringar gick i konkurs under covid 19, vilket inte var förväntat och försäljning av försäkringslösningar slutade. I både Kambodja och Vietnam inledde INSURED samarbete med GIZ, vilket inte var planerat och resulterade i att GIZ tog en del av kostnaderna för olika aktiviteter. I Kambodja stannade aktiviteterna upp i samband med covid 19 och återtogs inte då regeringen inte visade på samma intresse. INSUREDs samarbete med WFP i Guatemala resulterade i ett fokus på kvinnor och stärkt livsmedelstrygghet. Partnerskapet med WFP bidrog till att ge INSURED en bättre förståelse för NEXUS-ansatsen och hur klimatförsäkringar kan bli en del i sociala trygghetssystem. INSUREDs starka genomslag i Uganda och Kenya är ett resultat av dialog och utbyte mellan INSURED och Världbankens program för sociala trygghetslösningar. Sida bidrog till att initiera kontakten, men det genomslag som uppnåddes av utbytet i form av resultat var inte förväntat. INSUREDs genomslag när det gäller jämställdhet översteg förväntningarna då detta varit en dialogfråga under programmet där Sida bedömt att responsen inte varit tillräcklig stark. Resultat 2023 INSURED har lyckats att attrahera intresse från IFADs landkontor och deras arbete har bidragit till att marknaden för olika klimatförsäkringslösningar i de länder som de verkat i har utvecklats. Fokusländer har varit: Kambodja, Guatemala, Indonesien, Kenya, Filippinerna, Tanzania, Vietnam, Uganda och Zambia. Tekniskt stöd har också givits till Burkina Faso, ESwatini, Malawi, Etiopien, Haiti, Nepal och Rwanda. I Guatemala, Kenya, Zambia och Uganda har arbetet lett till att försäkringslösningar utvecklats och används. Baserat på erfarenheter av samarbetet mellan IFAD och WFP vad gäller försäkringslösningar beslutade jordbruksdepartementet i Guatemala med tekniskt stöd av INSURED att under 2022 lansera ett nytt initiativ som omfattar 40 000 småskaliga bönder för att sedan nå totalt 150 000 småskaliga bönder 2023. I Malawi har INSURED har bidragit med tekniskt stöd för IFADs program Programme for Rural Irrigation Development (PRIDE) vilket resulterat i att regeringen fått finansiellt stöd för premuim av Africa Risk Caapcity försäkringsprogram och i Tanzania har INSUREDs arbete bidiragit till att Tanzania lanserat ett konsurtium för jordbruksförsäkringar. I Uganda hade iINSUREDs teknisk stöd möjliggjort att prgrammet för oljeväxter 2023 nådde 70 000 småskaliga bönder. Under 2023 har INSURED bidragit med komptens till programmet Africa Integrated Climate Risk Management på IFAD som också får finansiellt stöd av Afrikanska. Programmet fokuserar på 7 länder i Sahelregionen och med INSUREDs expertis säkrades finansiellt bidrag från Gröna klimatfonden för att vidareutveckla försäkringslösningar. I Lesotho har INSURED bidragit med tekniskt stöd till det nationella jordbruksprogrammet, Smallholder Agriuclture Development project (SADP II) för att det skulle kunna få finansiering från initiativet Global Agriculture and Food Security program, (GAFSP) för att utveckla elektroniska vouchers baserade på INSUREDs arbete i Kenya. I Rwanda har INSURED bidragit med tekniskt stöd för att integrera försäkringslösningar i IFADs pågående program Kayonza Irrigation and Integrated Watershed Management för att ta fram olika försäkringslösningar. Källa Insurance for Rural Resilience and Economic Development-Completion Report December 2023, sid 19, 23-24 Komponent 3: Kapacitets- och kunskap-och informationsutveckling Under 2023 deltog 150 deltagare från olika finansiella institut (mikrofinansieringsinstitut, banker, försäkringsbolag)och statliga myndigheter från 30 länder i Afrika i olika kurser kring finansieringsmodeller och hur man gör marknadsbedömningar för att kunna skräddarsy försäkringslösningar som är anpassade till småskaliga bönders behov. Under 2022 och 2023 har INSURED erbjudit deltagare från myndigheter Kambodja (1), Vietnam (1), Tanzania (1) och Filipinerna (1) att genomgå kurser tillsammans med mikrofinansieringsinstitut under två veckor i Kenya och Filippinerna och fick sedan fortsatt coaching av instituten för en ökad förståelse för hur marknaden fungerar och vilka regelverk som måste finnas på plats. Försäkringsbolaget BaoVet General Insurance i Vietnam har tagit del av INSUREDs olika kunskapserbjudande och har valt att under 2022-2023 vidareutveckla en ny försäkringsprodukt som riktar sig kvinnliga organisationer på landsbygden i sex provinser. INSURED har också deltagit och levererat till flera globala fora och möten såsom COP 27, Insu-Resilience Annual Forum och Insurance Working Group Meeting of the Insurance Development Forum Resultat 2022 Under komponent1: Väderrelaterade försäkringspolicyer och strategier (undersöka och stimulera möjligheter till försäkringslösningar genom att utveckla och ta fram policy och strategier)- Climate risk insurance policy and strategy. Syftet med stödet är att utveckla väderrelaterade försäkringar som ett integrerat verktyg i landsbyggsutvecklingsstrategier och policyer för att stärka motståndskraften för hushåll på landsbygden som är utsatta för klimatförändringar. INSURED, Insurance for Rural Resilience & Economic Development,Technical Assistance Programme, Annual Report 2022 sid, 1, 6-9, 13-26 Under 2022 bad Tanzania IFADs landkontor om tekniskt stöd från INSURED i syfte att förbereda och lansera landets nationella modell för klimatförsäkringar inom jordbrukssektorn (Tanzania Agricultural Insurance Scheme TAIS). Som en del av de kapacitetshöjande aktiviteterna organiserade INSURED ett utbyte med motsvarande entiteter i Uganda (Ugandan Agricultural Insurance Scheme) för att diskutera erfarenheter och lärdomar av det arbete som INSURED bedrivit i Uganda. Bland annat diskuterades institutionella utmaningar kopplade till marknaden och risk för marknadsstörning och att inte sneddriva eventuell existerande privat marknad för försäkringslösningar kopplade till väderleksdata. Vikten av ett institutionellt ramverk som tydliggör rollfördelning mellan offentliga myndigheter och privata försäkringsföretag lyftes fram samt betydelsen av att staten tillhandhåller kapacitetshöjande utbildningar, ta fram information och sprida den, till exempel via media till målgruppen samt kapacitet att ta fram och hantera data kopplade till metrologi, skade- och insektsangrepp på skördar. Frågor som också diskuterades rörde sig om möjligheter att använda statliga subventioner för premieavgifter samt möjligheter att tillåta etablering av konsortiums eftersom få enskilda försäkringsföretag har resurser eller kapacitet att göra alla investeringar som behövs för att erbjuda lokala och hållbara försäkringslösningar inom jordbrukssektorn. Utifrån utbytet sammanfattade INSURED rekommendationer som är sammanlänkande. Bristande förståelse av de finansiella riskerna ofta leder till missbedömningar i de finansiella effekterna vilket resulterar i försäkringslösningar som inte är anpassade eller ineffektiva på försäkringsmarknaden. För att hantera detta behövs en nischad datainsamling, det vill säga data som endast visar på nederbörd är inte tillräckligt utan satellitdata som också kan visa på avdunstning från mark-och vattenytor måste användas och att det krävs teknisk kapacitet för detta samt att det finns ett ägarskap på nationell nivå för detta. Det är också viktigt att olika myndigheter kan samarbete såsom till exempel myndigheter för statistik och myndighet för väderleksdata vilket innebär att det behövs dokumentation kring processer för hur expertis kan tillsättas och för vilket mandat. Administration av försäkringsupplägg och subvention a premier innebär kostnader som måste hanteras vilket till exempel kan göras genom att målgruppen kan bestå av både mindre och större jordbruksentiteter och att de mindre kan nås genom olika bondeorganisationer, vilket möjliggör mindre kostnader samt att blanda olika upplägg såsom en försäkringslösning kopplad till olika utsädessorter eller en försäkringslösning som ingår i samband med en försäljning av en solcell. I Uganda där INSURED arbetat med den nationella nivån, har UAIS (Ugandan Agricultural Insurance Scheme) avsatt ett nationellt konto för täcka kostnader kopplade till subventioner vilket möjliggör subventioner av premier på mellan 30-50% av kostnaden och vissa utsatta områden upp till 80%. UAIS måste sedan redovisade bedömningarna för finansdepartement utifrån best practices från andra länder. Upplägget har resulterat i ett större intresse för nischade försäkringslösningar mot jordbrukssektorn. I Vietnam har INSURED under 2022 erbjudit utbildningstillfällen och faciliterat workshops för lantbrukare och försäkringsbolag för att skapa gemensam förståelse för möjligheter och identifiera eventuella utmaningar. INSURED har även arbetet på en övergripande nivå för att stötta den nationella nivån att ta fram en ny policy inom området, vilket också omfattat utbyte och samarbete med Världsbanken (program för försäkringslösningar i samband med katastrofer) för att undvika duplicering. Trots att det finns en vilja från regeringens sida och det finns regelverk på plats och det har användandet av försäkringslösningar inte utvecklats i den riktning som önskats. Det är endast i fyra provinser Nghe An, Ha Giang, Thai Binh, and Binh Dinh och fokus har varit på risodlingar och boskap. Enligt INSURED nåddes mellan 2020 and 2021, 7,290 hushåll som odlade ris i Nghe An, 5,620 hushåll i Thai Binh som odlade ris. 6,480 hushåll som livnärde på boskapsskötsel tecknade en försäkring. Utifrån INSUREDs arbete gör de bedömningen att det finns flera orsaker i kombination till varför försäkringslösningar inte utvecklats i den riktning som förväntats. Eventuellt kan det bero på att det inte är rätt produkter som försäkras, det vill säga att det inte motsvarar de behov som finns, krångliga försäkringsupplägg, bristande koordinering mellan olika myndigheter samt att staten inte investerat tillräckligt i kapacitetshöjande aktiviteter. INSURED har under året bidragit med sin expertis för att ta fram en plan för hur utkamningarna kan hanteras (sid 14-17). Inom ramen för IFADs landprogram i Burkina Faso har INSURED under 2022 bidragit med expertis när det gäller designen av ett förslag som syftar till att stärka pastoralisters resiliens i Burkina Faso då deras boskap är starkt utsatta för torka och olika sjukdomar. INSUREDs arbete har bidragit till att staten visat på intresse för en försäkringsmekanism kopplad till grödor och boskap samt kapacitetshöjande aktiviteter för olika berörda aktörer (sid 18). IFAD har beviljat ett lån till olika mikrofinansieringsinstitut på landsbygden i Kambodja för utlåning till värdekedjor, mikro och medelstora företag samt kooperativ som omfattar småskaliga jordbrukare. Målet är att nå 45 000 kunder varav 27 000 kommer att vara kvinnor och 9000 unga. INSURED har arbetat med olika förslag för hur det skulle kunna gå att koppla på en försäkringslösning i samband med utlåningen och arbetet kommer att fortsätta under 2023.(sid 18) I Nepal har INSURED genomfört en kartläggning av försäkringslösningar kopplade till jordbruk för att identifiera möjligheter och eventuella möjligheter. Försäkringar för småskaliga boskapsskötare är relativt vanligt vi försäkringsagenter eller kooperativ men regeringen skulle gärna se att det också skulle omfatta grödor i större skala kopplat med utlåning inom jordbrukssektorn. INSURED har delat slutsatserna från deras arbete och det har tagits vidare av regulatorn och en bank nischad på utlåning inom jordbrukssektorn (Agricultural Development Bank). INSURED kommer att fortsätta att bidra med kapacitetshöjande aktiviteter som bland annat omfattar olika möjligheter att teckna försäkringar. Komponent 2: Implementering av klimatförsäkringspolicys (ta fram klimatförsäkringslösningar) Implementation of climate insurance. Inom komponenten arbetar IFAD med att implementera klimatförsäkringar för fattiga hushåll på landsbygden genom att arbeta med efterfrågan och marknadsbaserade produkter samt lösningar. En stor del handlar om att bedöma klimatrisker. INSURED, Insurance for Rural Resilience & Economic Development,Technical Assistance Programme, Annual Report 2022 sid1, 6-9- samt 26-35 Under 2022 har genomförbarhetsstudier genomförts för Kambodja, Indonesien, Filippinerna och Tanzania. Arbete har också inletts i Guatemala. Arbetet har också fortsatt i Kenya och aktiviteter har slutförts i Uganda och Zambia tillsammans med ILO. I Kambodja har INSURED genomfört en genomförbarhets analys för försäkringar kopplade till grönsaksodlingar och hönsuppfödning(värdekedjor) med stöd av jordbruksdepartementet och i linje med nationellt identifierade prioriteringar i landet för att säkra mattrygghet och ett diversifierat jordbruk med fokus på småskalighet och inkludering av jordbruk som driva av kvinnor. Genom INSUREDs identifierades att växthus och nät skydd kan bidra till att minska identifierade risker (insektsangrepp, fukt, översvämning, hetta) och i samband med utlåning till dessa kan en försäkring kopplats eller i samband med utlåning för enklare jordbruksredskap. Oftast är risodling det primära och frukt respektive grönsaker som odlas under en kort säsong utgör det sekundära för jordbrukare. Detta tillsammans med otillräckligt väderleksdata gör det svårt att utforma en relevant försäkring för frukt och grönsaker i dagsläget. Även om det finns en politisk vilja är ramverken svaga och den institutionella kapaciteten låg. Vidare har kvinnor svårare att få tillgång till finansiella tjänster och jordbrukare generellt visar inte intresse för att betala för en försäkring. Förutom att det behövs tillgång till satellitdata för att spåra värmechocker, stormar, och översvämningar behövs det göras arbete för öka intresset för försäkringslösningar hos målgruppen. INSURED arbete i Indonesien under 2022 resulterade att en studie genomfördes som syftade till att undersöka möjligheter till försäkringar kopplade till kaffebönor respektive schalottenlök i inre delen av landet där IFAD redan har existerande program. När det gäller identifierade risker och minimering av risker kopplade till klimatförändringarna fanns god kunskap. INSURED identifierade också ett intresse för försäkringslösningar hos målgruppen men att de existerande försäkringsprodukterna inte svarade upp mot behoven. Jordbrukarna visade också på en öppenhet för att vilja investera, framför allt hos kvinnor vilket kommer att vara en fortsatt relevant målgrupp då INSURED fortsätter att undersöka möjligheter att utveckla en försäkringsprodukt kopplad till gödsling. (sid 22) I Filipinerna (Eastern Visayas och Mindanao) har INSURED samlat in data och genomfört intervjuer med småskaliga odlingar inom kakao och kokosnötter som visade på att en skräddarsydd försäkringslösning som omfattar tyfoner, torka, och översvämningar är en relevant väg framåt tillsammans det arbete som redan görs vad gäller att bredda inkomst genererade aktiviteter, möjlighet till sparande samt ändrade odlingssätt för att bemöta klimatförändringarna. Det finns ett nationellt intresse och existerade regelverk möjliggör olika index-baserade försäkringslösningar och har redan testats för tyfoner. Utmaningarna ligger hos målgruppens möjligheter att betala för försäkringar. (sid 24) I Tanzania har INSURED arbetat med att identifiera klimat-relaterade risker för majodlande bönder i Manyara, Singida, Morogoro and Dodoma-distrikten. 82% av jordbrukarna i landet odlar majs och det står för 15 % av landets matproduktion. Den största utmaningen är torka och existerande försäkringslösningar har många begräsningar och har inte genomförts i någon högra skala vilket delvis beror på bristande kunskap, krångliga upplägg och förankring hos målgruppen men också i hela kedjan inom jordbruket (kooperativ, företag, försäljare mm.). Behovet av enkla upplägg där det tydligt framkommer vad och när försäkringstagare får ersättning lyftes tydligt fram och att skapa förtroende för processen inklusive försäkringsgivare är centralt. Det finns ett intresse för att betala för en försäkringsprodukt , mellan 2-4 dollar per hektar men det framkom också att många småskaliga bönder inte har finansiella möjligheter att betala för en försäkring. INSURED lyfter fram att det är viktigt att staten i större utsträckning bidrar med garantier till kommersiella banker för utlåning till småskaliga bönder och i själva lånet baka in en klimat relaterad försäkring, alternativt koppla försäkringslösningar till försäljning av utsäde eller pay as you go för solceller, vilket gjorts genom INSURED i Uganda.(sid 25) INSURED har i Guatemala arbetat tillsammans med ett WFP-program (Guatemalas Home-Grown School Feeding (HGSF) Programme) och genomfört en pilot med en försäkringslösning för torka och extrema skyfall. Målgruppen var jordbrukare som odlar majs och svarta böner. I första omgången nåddes 1300 människor varav 69% var kvinnor och andra omgången nåddes 10 000 människor varav 82 % var kvinnor. 20% var urfolk. (sid 26) INSURED arbete i Kenya under 2022 har fokuserat på framtagande av en indexbaserad försäkring för småskaliga bönder i Embu, Tharaka Nithi, Kitui, Makueni, Machakos, Kwale, Kilifi, and Taita Taveta. Försäkringen är kopplad till utsäde samt gödsel och omfattar torka, översvämningar och insektsangrepp för grödor såsom majs, hirs, sorghum och baljväxter. INSUREDs arbete är i linje med Kenyas prioriteringar och Kenyas National Agricultural Insurance Policy, som har som mål att utveckla nationella jordbruksförsäkringslösningar som innovativa och ekonomiskt hållbara som del av Kenyas 2030 plan.Totalt har 53,268 jordbrukare blivit försäkrade varav 58% var kvinnor. INSURED har samarbetat Kenya Cooperative Bank and Equity Bank Kenya samt APA Insurance Company Kenya och INSUREDs arbete är en del av ett partnerskap mellan Kenya, EU och IFAD. Under regnperioden försäkrades 14,576 jordbrukare för totalt KES 136,436,220 cirka USD 1,035,176. Till följd av torka betalades totalt ut vid en gemensam ceremoni KES 18,933,232 (USD 143,651) till 6348 jordbrukare varav 57% var kvinnor. I samband med att subventionen för utsäde tog bort blev också försäkringen frivillig under senare delen av 2022, vilket gjorde att intresset för försäkringar minskade. INSURED lyfter i rapporteringen fram att behovet av subventioner är stort för att få genomslag för försäkringslösningar.(sid 28) I Zambia har INSUREDs arbete nått totalt 17,000 jordbrukare som odlar majs genom pay as you go för solceller där en försäkring kopplats på som främst omfattat torka men också vindstormar, frost, kraftiga regnfall värmechocker. När avkastningen blev längre än den historiskt förväntade avkastningen betaldes ersättning ut genom att lånet för solcellen minskade. I samband med covid 19 fick företagen som sålde solceller och deltog i projektet likviditetsproblem som resulterade i att staten fick gå in och stötta och företagen men följden att de inte längre kunde erbjuda försäkringslösningar. Det arbete som gjorts i Zambia har inspirerat för liknande upplägg i Malawi, Senegal och Uganda.(sid 32) Komponent 3: Kapacitets- och kunskapsutveckling- Capacity-building and knowledge management: (Hur IFAD/INSURED bidrar till ökad kunskap inom området). Inom den här delkomponenten så strävar IFAD att utöka kunskapen och kapaciteten hos politiker och tjänstemän om hållbar utveckling kopplat till klimatförsäkringar. INSURED, Insurance for Rural Resilience & Economic Development,Technical Assistance Programme, Annual Report 2022 sid, 1, 6-9 samt 37-45 INSURED har under 2022 bidragit och deltagit 9 kunskapsutbyten och olika events på global som såväl nationell nivå. INSURED deltog i en paneldebatt i samband med COP 27 med 58 deltagare samt 138 som deltog via länk. IFAD har tillsammans med GIZ genomfört träningstillfällen för bondeorganisationer och den nationella föreningen för försäkringar i Vietnam, med ett relativt jämnt manligt och kvinnligt deltagande. INSURED har också bidragit till en modul för försäkringslösningar som FAO kan använda i sina program. INSURED har också ett samarbete med Microinsurance Center (MIC) och har tillsammans producerat toolkits och nyhetsuppdateringar inom försäkringslösningsområdet. Resultat 2020 Under 2020 har IFAD och programmet INSURED genomfört flertal aktiviteter för att uppnå sina långsiktiga mål och de uppnådda resultaten visar att IFAD sakta når sina mål på ett systematiskt sätt men det är tröga processer och det har tagit tid att få genomslag på regeringsnivå och inom olika IFAD program. Covid 19 har också inneburit vissa omprioriteringar och försenigar. IFAD arbetar inom tre olika områden: Klimatförsäkringspolicyer och strategier, implementering av klimatförsäkringspolicyer och kapacitetsutveckling samt kunskapsutveckling. Samtliga resultat inom INSURED bedöms svara upp mot stödområdet klimatmässigt hållbar utveckling och bidrar till strategimålet minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Väderrelaterade försäkringspolicyer och strategier (undersöka och stimulera möjligheter till försäkringslösningar genom att utveckla och ta fram policy och strategier) Syftet med stödet är att utveckla väderrelaterade försäkringar som ett integrerat verktyg i landsbyggsutvecklingsstrategier och policyer för att stärka motståndskraften för hushåll på landsbygden som är utsatta för klimatförändringar. Under 2020 genomförde INSURED flera aktiviteter inom det här området. Tre landanalyser (Kambodja, Indonesien och Uganda) slutfördes tillsammans med representanter från den nationella nivån i länderna. Samtidigt startades samarbeten upp i Vietnam och Burkina Faso. Samarbetena avser att öka kunskapen och stärka kapaciteten på den nationella nivån i länderna för att på sikt kunna genomföra och erbjuda väderrelaterade försäkringar. Inom detta område genomfördes förutom informationsinhämtning flera workshops och andra kapacitetsbyggande aktiviteter. INSURED har under året bidragit med kunskap till en portföljanalys för Östra- och Sydöstraasien för att se över möjligheten att öka försäkringar inom IFAD-programmen. INSURED har också arbetat med ett regionalt afrikanskt program som genomförs av IFAD med finansiellt stöd från Gröna klimatfonden. INSURED har också gett teknisk rådgivning till bland annat Malawi, Palestina, Rwanda, Zambia och Kenya för att utforma klimatförsäkringar. Som ett resultat av INSUREDs rådgivning har nästan 2 miljoner USD mobiliserats inom olika landsbygdsutvecklingsprogram hos IFAD för klimat- och jordbruksförsäkringar under 2020. Implementering av klimatförsäkringspolicys (ta fram klimatförsäkringslösningar) Inom komponenten klimatförsäkringspolicys så försöker IFAD att implementera klimatförsäkringar för fattiga hushåll på landsbygden genom att arbeta med efterfrågan och marknadsbaserade produkter samt lösningar. Under 2020 genomfördes flertal olika aktiviteter inom komponenten. En väsentlig aktivitet var möjlighetsanalyser i Zambia och Etiopien. Samtidigt startades partnerskap och förberedande arbete i Bangladesh, Indonesien och Filipinerna. Utöver detta vidare utvecklades arbetet med att utforma klimatförsäkringar i Uganda och Zambia. I Uganda har regeringen fattat beslut om en ny policy för finansiering av jordbruket och har en positiv inställning till försäkringslösningar, bland annat har de som mål att under 2022 ska 300 000 småskaliga jordbrukare kunna få möjlighet att teckna försäkring. INSURED har tidigare bidragit till detta arbete genom komponent 1. Under arbetet i Uganda konstaterade INSURED genom djupintervjuer att det finns dålig kunskap hos bönder som bland annat odlade oljeväxter kring möjliga fösäkringslösningar men efter diskussioner med INSURED fick många en positiv inställning och var villiga att betala upp till 4.85 USD för att försäkra cirka ett halvt hektar. Vidare bidrog INSURED till att utveckla ett försäkringsschema som kan kopplas ihop med de olika lån som bönderna tar för att öka produktiviteten och att betalningarna bland annat kan göras via mobiltelefon. I Zambia har INSURED arbetat vidare med en försäkringslösning (schema) via tre olika solcellföretag där kunderna (bönderna) får försäkringen som en del av lånet vid köp av en solcell. Solcellsföretaget köper försäkringsprodukten i början av säsongen och betalar premier för kundernas räkning vilket grödorna är skyddade hela säsongen. När bönderna gör sina månatliga avbetalningar för solcellerna ingår kostnaden försäkringspremien. Om ersättning ska betalas ut är solcellsföretaget mottagare av pengarna från försäkringsgivaren och de betalar sedan ut till bönderna. Under 2020 har över 8000 småjordbrukare som odlar majs i 24 olika distrikt i Zambia fått tillgång till försäkringslösningar. Kapacitets- och kunskapsutveckling (Hur IFAD/INSURED bidrar till ökad kunskap inom området) Inom den här delkomponenten så strävar IFAD att utöka kunskapen och kapaciteten hos politiker och tjänstemän om hållbar utveckling kopplat till klimatförsäkringar. Under 2020 producerades flera olika typer av material för att utöka kunskapen inom området. Fyra olika publikationer om klimatförsäkringar gavs ut, bland annat "Making agricultural and climate risk insurance gender inclusive: How to improve access to insurance for rural women" en brief om lärdomar från Uganda, olika bloggar samt ett toolkit för kliamtförsäkringar som samlar all kunskap och analyser som behövs finnas på palts om man vill utveckla klimatförsäkringar. IFAD deltog under 2020 i åtta olika globala evenemang antigen i rollen som facilitator eller som experter i olika paneler. Flera av evenemangen var virtuella. Ett storkt fokus var på klimatförsäkringar och jämställdhet. (June Member Meeting (JMM) 2020: Leveraging Technology to Reach the Uninsured (Annual network member meeting)De-Risking Climate and Pandemic Disasters; 9th MEFIN Public Private Dialogue (PPD9), 29-30 September 2020, International Conference for Inclusive Insurance (ICII). Public Private Partnerships for inclusive insurance against climate risks: What works and what does not? Microinsurance Network (MiN) General Assembly (GA) 2020 Virtual Event, 12 November 2020, InsuResilience Gender Working Group and FARM-D Live Talks Series on Gender and Climate Risk Finance, 3 June and 14 October 2020, FARM-D Live Talks Series on Risk Management for Agri-SME Finance, 24 September 2020,Demonstrating Impact: How to monitor and evaluate gender-responsive Climate and Disaster Risk Finance and Insurance (CDRFI)? InsuResilience Gender Working Group and FARM-D Live Talks Series on Gender and Climate Risk Finance, 3 June and 14 October 2020. Microinsurance Network (MiN) General Assembly (GA) 2020 Virtual Event, 12 November 2020). Resultat 2019 Samtliga resultat inom INSURED bedöms svara upp mot stödområdet klimatmässigt hållbar utveckling och bidrar till strategimålet minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Komponent ett inom INSURED syftar till att undersöka och stimulera möjligheter till försäkringslösningar genom att utveckla och ta fram policy och strategier. I rapporten för 2019 finns en redogörelse för de fördjupade intervjustudier som gjorts med småskaliga odlare, bondeorganisationer, finansiella institutioner och leverantörsleden vad gäller grödor, gödsel och bekämpningsmedel i Kambodja, Indonesien och Uganda. Detta har resulterat i ökad kunskap om den lokala kontexten och möjligheter samt intresse för försäkringar hos målgruppen i en situation med stigande priser på utsäde som följd av brist på utsäde och extrema väderförhållanden (torka, översvämningar ont om vatten och höga värmen temperaturer) som förstör skördar och skapar en större efterfrågan på utsäde. Flertalet bönder i till exempel Kambodja som odlar ris väljer att spara gryn för att återplantera och därmed försöka hantera fyra säsonger utan att köpa in medan många bönder tvingas att belåna sig för att köpa nya grödor och sedan långsamt försöka betala tillbaka. Detta gör det till exempel svårt att koppla ihop en försäkring till försäljning av utsäde utan en form av subvention. IFAD lyfter kontinuerligt upp att det är viktigt att försäkringslösningar kombineras med metoder som till exempel diversifierat odlande och förbättrade försäljningsmöjligheter. Förutom de ovangivna länderna har INSURED genomfört aktiviteter i Etiopen, Kenya, Rwanda (TA till befintliga IFAD-program) Uganda, Vietnam, Rwanda och Zambia. I Kambodja och Indonesien, har IFADs arbete resulterat i policydialog med de berörda myndigheterna och i Uganda, planeras för en sådan dialog. Målsättningen med komponent ett är att myndigheter i länderna har kunskap om och är positivt inställda till väderleksbaserade försäkringar som ett verktyg bland flera och att försäkringarna införlivas i pågående IFAD-program i länderna. Komponent två inom INSURED syftar till att ta fram klimatförsäkringslösningar och under 2019 har arbete främst ägt rum i Uganda, Zambia och Kambodja. I Zambia är utmaningen att hitta kanaler för att få ut försäkringar generellt och Pay Go lösningar ses alltmer som relevanta alternativ. INSURED har därför inlett ett samarbete, efter upphandling, med solcellsföretag som idag använder en Pay Go-lösning och är intresserade av att koppla ihop en försäkring mot torka i sitt utbud. I Kambodja har INSURED jobbat vidare med att ta fram en försäkringslösning för odling av ris i en dialog som för grönsaker. I Uganda lanserade INSURED en studie kring möjligheter till försäkringslösningar för oljeväxter (såsom sesamfrön, solros, sojabönor och jordnötter) och sedan har ett samarbete inletts med ett afrikanskt försäkringsbolag (Pula Advisors) som handlats upp av IFAD och som idag arbetar regionalt med försäkringar för grödor och boskap. Syftet med samarbetet är att undersöka om det är möjligt att utveckla en försäkring som täcker oljeväxter i Uganda efter upphandling ska valideras på olika nivåer och har börjat undersöka möjligheterna till en försäkring som skulle täcka Uganda. Målsättningen med komponent två är att bidra till att öka tillgången till hållbara försäkringslösningar för fattiga människor på landsbygden som är anpassade till olika behov. Komponent 2 är den största komponenten inom programmet, vilket är något som Sida har tryckt under dialogen. Komponenten är också de mest komplicerade och det är i dagsläget svårt att göra en bedömning kring måluppfyllelsen förutom att planerade aktiviteter har genomförts men att det finns förseningar. Komponent tre som rör kapacitets- och kunskapsbyggande, beskriver hur IFAD bidrar till ökad kunskap genom till exempel rapporter, bloggar, publicering av resultatbedömningar och deltagande vid workshops och olika globala initiativ inom försäkringslösningar som finns tillgängliga på deras hemsida. Under 2019 har IFAD deltagit i två globala möten. Genom att Sida introducerat IFADs arbete med INSURED för Världsbankens grupp som arbetar med försäkringslösningar blev IFAD inbjudna till att delta i Innovation Challenge Fund for AG Risk for financing in South Africa som organiserades av Världsbanken och the UK Department for International Development (DFID) samt Centre for Disaster Protection. Syftet var att diskutera kring olika innovativa finansieringsverktyg inom jordbruk. IFAD fick möjlighet att presentera sitt arbete med indexbaserade väderleksförsäkringar vilket resulterade i en dialog med Världsbanken kring arbetet i Uganda och IFAD har efter det valt att ställa om vissa aktiviteter för att undvika duplicering, även om det arbetet som bedrivs av Världsbanken genom DFRIP och GFDRR rör sociala trygghetssystem kopplade till naturkatastrofer. IFAD/INSURED deltog också i 15 th International Conference on Inclusive Insurance i Dhaka som organiserades av Insuresilience där IFAD delade sina erfarenheter kring att försöka nå de mest utsatta. Inom komponent tre ingår också INSUREDs arbete med jämställdhet där de inlett ett samarbete med Capstone Program, George Washington University (GWU), and MiC@M för att stärka jämställdhetsarbetet inom INSURED. Samarbetet har resulterat i att en brief utarbetats som finns tillgängligt digitalt. Vidare har IFAD tagit upp frågan i olika sammanhang med WFPs och ILOs försäkringsspecialister som de samarbetar med i olika komponenter inom INSURED. Jämställdhet också med i de uppdragsbeskrivningar för de uppdrag som görs i fält av konsulter. Fokus har varit på att säkerställa att kvinnor får utrymme och kan ge synpunkter utifrån deras erfarenheter relaterat till möjligheterna att utveckla försäkringslösningar. Det är viktigt att Sida fortsätter att bevaka frågan under den fortsatta programperioden. Målsättningen med komponent tre att dela information och kunskap internt inom IFAD men också externt. INSURED har utifrån rapportering och deras hemsida gjort inhämtad kunskap och analyser tillgängliga för allmänheten. Resultat 2018 Under den pågående avtalsperioden har fyra planerade kartläggningar genomförts (Kambodja, Indonesien, Zambia och Uganda). IFAD motiverar på ett tydligt sätt hur länderna har valts ut och om resterande aktiviteter kommer att fokusera på policy/strategisk nivå, eller genomförande aktivitetsom leder till utformning av försäkringar eller kunskap och kapacitetshöjande aktiviteter. IFAD beskriver hur de nationella regelverken fungerar och vilka myndigheter som är drivande eller kan vara en begränsade faktor, vilka aktörer och finansiella tjänster som finns på respektive marknad och hur deras intresse ser ut för jordbruksförsäkringar, samt olika försäkringsformer kan se ut i de olika länderna (försäkring kopplad till lån inom jordbruket, olika grödor eller som en egen självständig produkt). Frågan kring kostnader för den enskilde jordbrukaren och möjlighet till subvention av premien eller ej samt målgruppens intresse för produkten analyseras också. IFAD understryker att kostnaderna för en försäkring är avgörande och att bönder som odlar medelstora arealer är mer medvetna om effekterna av klimatförändringar och hur det påverkar deras skörd och boskap, och är därmed mer villiga att investera i försäkringar än enskilda småskaliga jordbrukare. En viktig faktor är tillgången till finansiella tjänster och kunskap om dessa tjänster. I kartläggningen framkom också att även om kvinnor deltar i beslut som rör hushållet eller fattar beslut om hur inkomster ska användas har de oftast inte tillgång eller kunskap om vilka finansiella tjänster som existerar. Vidare lyfter kartläggningen möjligheter och begränsningar, styrkor och svagheter kopplat till framtida aktiviteter. IFAD har vidare inlett samarbete med International Labour Organisation (ILO), World Food Programme (WFP) samt George Washingtons universitet för att stärka och följa upp jämställdhetsarbetet inom insatsen. Diskussioner har också inletts med andra givare såsom Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit (GIZ) för eventuellt samarbete och IFAD har deltagit aktivt i olika konferenser kring försäkringslösningar i Lusaka, Geneve och Frankfurt i syfte att sprida erfarenheter kring IFADs arbete inom området. IFAD har tagit kontakt med olika mikroförsäkringsbolag för att undersöka förutsättningarna för att stimulera efterfrågan för deras förslag. Resultat 2018-2019 I samarbetet med Indonesien har IFAD fokuserat på dialog med planeringsministeriet kring möjliga nationella jordbruksförsäkringslösningar med koppling till klimatförändringarna, vilket resulterat i en gemensam vägkarta (roadmap) för hur en nationell strategi för jordbruksförsäkringar ska ta fram. I Kambodja har IFAD haft flera möten och konsultationer med småskaliga jordbrukare och mindre kooperativ för att förstå deras behov utifrån situationer av torka, översvämningar och vattenbrist. IFAD har genomfört flera kapacitetshöjande aktiviteter för olika myndigheter och ministerier som utmynnat i en workshop för olika berörda ministerier för att gemensamt enas om att fortsätta att undersöka möjligheten till en nationell strategi för indexbaserade väderförsäkringar kopplat till vissa grödor och ett eventuellt program med en subventionerad försäkringslösning för ris då detta är något som bönderna efterfrågat i dialogen med IFAD då återkommande översvämningar under senare år försvårar eller helt förstör risodlingarna. Arbetet sker tillsammans med GiZ som också är en aktiv givare inom försäkringsområdet i Kambodja. Regeringen har bett om fortsatt teknisk rådgivning för att kunna fortsätta arbeta med frågan. I Zambia, där IFAD kommit längst pågår dialog med planeringsmyndigheten för hur arbetat ska fortsätta med att vidareutveckla försäkringslösningarna inom ramen för IFAD-programmet samt delta i dialogen kring en nationell strategi för försäkringslösningar för jordbruket. IFAD har också erbjudet tillfällen till information och utbildning för den lokala finanssektorn kring värdekedjor och försäkringar i Zambia, samt arbetat med småskaliga bönder och kooperativ för att stärka kunskapen kring finansiella tjänster. Vidare har IFAD valt att i Uganda omarbeta kartläggningen och efterföljande aktiviteter då Världsbanken har visat på intresse för frågan och på så sätt harmonisera efterföljande aktiviteter i linje med önskemål från Uganda. I Kenya har IFAD bidragit med teknisk rådgivning till IFADs landprogram för försäkringslösningar kopplat till grödor. Även i Rwanda har IFAD bidragit med teknisk rådgivning inom IFADs landprogram. I Etiopien har IFAD gett stöd till finansministeriet i att utforma förslag till hur försäkringslösningar kan integreras i landsbygdsprogram. Intressent för försäkringar kopplat till väderrelaterade händelser som ett verktyg bland flera för att minska sårbarheten hos fattiga människor som drabbas negativt av väderrelaterade händelser har ökat och flera länder efterfrågar stöd och samarbete med IFAD, speciellt för teknisk rådgivning och kapacitetstärkande åtgärder. IFAD betonar att även om instrumentet är relevant och att det finns ett starkt intresse för indexförsäkringar ska det inte ses som ett isolerat instrument utan som en del i en holistisk ansats till landsbygdsutveckling och småskaligt jordbruk, ett av flera alternativ som bidrar till att minska sårbarheten för klimatförändringarna och därmed begränsa konsekvenserna av en situation av kronisk sårbarhet med få möjligheter att återhämta sig och därigenom hamna i en fattigdomsfälla. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11297-11297A0101 Sweden The programme has the overall goal to increase resilience, the capacity to manage risks, and improve livelihoods of poor rural households who depend on agriculture and/or off-farm income generating activities. Specific objectives are to: A. Promote climate insurance strategies in rural development policies and programmes B. Increase sustainable access to climate insurance benefitting poor rural people C. Improve the capacity of decision makers in climate insurance IFAD har ansökt till Sida om ca 34 miljoner SEK för finansiering av programmet INSURED - Insurance for Rural Resilience and Economic Development under perioden 2017-2021. Sida är ensam finansiär för insatsen. Programmet är tänkt att arbeta med utveckling och implementering av försäkringslösningar på landsbygden där försäkringar ses som ett instrument för anpassning till klimatförändringar och utveckling av värdekedjor. Insatsens mål är att öka resiliensen och förbättra situationen för fattiga människor på landsbygden. Målgruppen är den fattiga befolkningen på landsbygden, både de som är beroende av jordbruk och de som är beroende av andra inkomstkällor, statliga myndigheter och partners i form av kooperativ, mikrofinansieringsinstitut och aktörer i värdekedjor för att stötta uppskalning av försäkringslösningar. Specifika mål är att: - Öka tillgång till försäkringslösningar kopplade till klimatförändringar för fattiga människor på landsbygden - Stötta integrationen av försäkringslösningar som en del av ett integrerat stöd till landsbygdsutveckling. - Öka beslutsfattares kunskap och förståelse för försäkringsfrågor. Insatsens avsedda effekt är att öka resiliensen och förbättra situationen för fattiga hushåll på landsbygden genom att skapa tillgång till ekonomiskt överkomliga försäkringar mot väderrelaterade förluster inom jordbruket. Målgruppen är den fattiga befolkningen på landsbygden, både de som är beroende av jordbruk och de som är beroende av andra inkomstkällor. Även statliga myndigheter och partners i form av exempelvis kooperativ, mikrofinansieringsinstitut och andra aktörer i värdekedjan för försäkringar kommer att stärkas för att stötta utveckling av försäkringslösningar. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 10000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 10000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development SE-0-SE-6-11297-11297A0102 Sweden The programme has the overall goal to increase resilience, the capacity to manage risks, and improve livelihoods of poor rural households who depend on agriculture and/or off-farm income generating activities. Specific objectives are to: A. Promote climate insurance strategies in rural development policies and programmes B. Increase sustainable access to climate insurance benefitting poor rural people C. Improve the capacity of decision makers in climate insurance IFAD har ansökt till Sida om ca 34 miljoner SEK för finansiering av programmet INSURED - Insurance for Rural Resilience and Economic Development under perioden 2017-2021. Sida är ensam finansiär för insatsen. Programmet är tänkt att arbeta med utveckling och implementering av försäkringslösningar på landsbygden där försäkringar ses som ett instrument för anpassning till klimatförändringar och utveckling av värdekedjor. Insatsens mål är att öka resiliensen och förbättra situationen för fattiga människor på landsbygden. Målgruppen är den fattiga befolkningen på landsbygden, både de som är beroende av jordbruk och de som är beroende av andra inkomstkällor, statliga myndigheter och partners i form av kooperativ, mikrofinansieringsinstitut och aktörer i värdekedjor för att stötta uppskalning av försäkringslösningar. Specifika mål är att: - Öka tillgång till försäkringslösningar kopplade till klimatförändringar för fattiga människor på landsbygden - Stötta integrationen av försäkringslösningar som en del av ett integrerat stöd till landsbygdsutveckling. - Öka beslutsfattares kunskap och förståelse för försäkringsfrågor. Insatsens avsedda effekt är att öka resiliensen och förbättra situationen för fattiga hushåll på landsbygden genom att skapa tillgång till ekonomiskt överkomliga försäkringar mot väderrelaterade förluster inom jordbruket. Målgruppen är den fattiga befolkningen på landsbygden, både de som är beroende av jordbruk och de som är beroende av andra inkomstkällor. Även statliga myndigheter och partners i form av exempelvis kooperativ, mikrofinansieringsinstitut och andra aktörer i värdekedjan för försäkringar kommer att stärkas för att stötta utveckling av försäkringslösningar. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 24000000 0 24000000 20000000 0 0 0 44000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 20000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 24000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11308 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Sveriges ständiga representation vid FN i New York och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Developing countries, unspecified Administration of developing countries' foreign aid Multisector aid Government & Civil Society-general Other Multisector SE-0-SE-6-11308-11308A0101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Sveriges ständiga representation vid FN i New York och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 983472 672860 0 76883 0 0 167592 0 0 78438 76445 76823 42430 0 193525 0 0 76361 0 0 373450 0 0 0 150438 287909 0 0 0 0 0 1656332 Sida 42429.59 Sida 167592.18 Sida 373450.31 Sida 193525.4 Sida 150437.98 Sida 78437.9 Sida 76444.85 Sida 76883.48 Sida 76360.85 Sida 76823.48 Sida 287909.28 Sida SE-0-SE-6-11308-11308A0102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Sveriges ständiga representation vid FN i New York och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 983659 1384352 2315657 65366 104024 294831 64185 61143 188631 63931 59501 70627 59583 315080 64128 60989 219648 325095 66698 90055 306954 63209 1044 690 73216 272121 0 64276 60229 64134 199068 4683668 Sida 63930.71 Sida 59501.49 Sida 61143.12 Sida 294830.74 Sida 60989.24 Sida 315079.5 Sida 63208.79 Sida 65366.05 Sida 64185.48 Sida 272121.48 Sida 64128.38 Sida 64276.38 Sida 306953.63 Sida 60228.56 Sida 70627.25 Sida 64133.83 Sida 90054.83 Sida 199066.89 Sida 66697.88 Sida 104023.83 Sida 188631.19 Sida 325095.49 Sida 59582.81 Sida 690 Sida 219647.96 Sida 0 Sida 1044 Sida 0 Sida 73216 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11331 Sweden Sweden is supporting the Government of Kenya/UN program Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya with SEK 75 million. Devolution is a certain kind of decentralization: the statutory delegation of powers from the central government to government at the subnational – in this case county – level. The goal of the program is that people in Kenya access high quality services at devolved level that are well coordinated, integrated, transparent, equitably resourced and accountable by 2022, thereby contributing to a democratic political system that is issue-based, results-oriented and accountable to the public. This will be attained by 1) strengthening policy, legal and institutional mechanisms for coordinated, inclusive and effective service delivery; 2) developing public finance management institutions with strengthened processes and systems for equitable, efficient and accountable service delivery; 3) developing county-level institutions’ capacity for evidence-based planning, budgeting, implementation, monitoring and evaluation for accountable service delivery; and 4) developing the capacity of people in Kenya to engage, deepen accountability and transparency in devolution, especially women, youth and persons with disability. The program is focused on 14 of the 47 counties, chosen on the basis of criteria such as poverty, aridness, gender inequality, child deprivation, disaster risk, and cross-border issues. The program will be managed by UNDP and implemented by UNDP, UNICEF, UN Women, the Government of Kenya, and others. “Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya,” Joint Programme Document, final version (Republic of Kenya and United Nations Kenya [25 June 2019]) Sverige stöder den kenyanska regeringens och FN:s program Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya (Konsolidera framgångar och fördjupa devolutionen i Kenya) med SEK 75 miljoner. Devolution är en viss typ av decentralisering: den lagstadgade delegeringen av befogenheter från centralregeringen till regeringen på subnationell nivå – i detta fall länsnivå. Målet med programmet är att människor i Kenya får tillgång till högkvalitativa tjänster på devolverad nivå som är välkoordinerade, integrerade, transparenta, rättvist finansierade och redovisningsskyldiga fram till 2022, och därmed bidra till ett demokratiskt politiskt system som är frågeställningsbaserat, resultatinriktat och redovisningsskyldiga till allmänheten. Detta kommer att uppnås genom att 1) stärka politiska, rättsliga och institutionella mekanismer för samordnad, inkluderande och effektiv tjänsteleverans, 2) utveckla institutioner för offentliga finanser med stärkta processer och system för rättvis, effektiv och ansvarsfull leverans av tjänster; 3) utveckla länsinstitutionernas kapacitet för evidensbaserad planering, budgetering, genomförande, övervakning och utvärdering för ansvarsfull service och 4) utveckla förmågan hos människor i Kenya att engagera sig, fördjupa ansvarsskyldighet och öppenhet i devolution, särskilt kvinnor, ungdomar och personer med funktionshinder Programmet är inriktat på 14 av de 47 länen, valda på grund av kriterier som fattigdom, torrhet, ojämlikhet mellan kön, barnfattigdom, katastrofrisk och problem över gränserna. Programmet kommer att förvaltas av UNDP och genomföras av UNDP, UNICEF, UN Women, Kenyas regering och andra. “Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya,” Gemensamt programdokument, slutversion (Republic of Kenya och United Nations Kenya [25 juni 2019]) The goals of the UNDP devolution program are as follows: *Impact: A democratic political system that is issue-based, results-oriented and accountable to the public. (Government of Kenya Medium Term Plan III Result) *Outcome 1: By 2022 people in Kenya access high quality services at devolved level that are well coordinated, integrated, transparent, equitably resourced and accountable. (UNDAF outcome 1.2.) *Output 1.1: Government has strengthened policy, legal and institutional mechanisms for coordinated, inclusive and effective service delivery *Output 1.2: Public finance management institutions have strengthened processes and systems for equitable, efficient and accountable service delivery *Output 1.3: County level institutions have strengthened capacity for evidence-based planning, budgeting, implementation, monitoring and evaluation for accountable service delivery *Output 1.4: People in Kenya have capacity to engage, deepen accountability and transparency in devolution, especially women, youth and persons with disability   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Context: County governments in Kenya were established in 2013.  Sweden, Denmark and Italy support a program to strengthen the counties, which is implemented by UNDP, UNICEF and UN Women together with government ministries, agencies 14 of the poorer counties governments, the private sector and civil society.  The program is broad and diverse.  Moreover, in March-September 2020, it was agreed that the program would implement additional measures to deal with the COVID-19 emergency. Generally the program has been implemented close to plan, despite the difficulties caused by the pandemic. The program came to an end 31 December 2022 and agreement expired December 2023. Some of the results that have been achieve under the program are:   1. Equitable and accountable service delivery by JDP counties has been affected by low budget absorption. This meant that substantial resources were returned while key development projects remained unfinished. JDP intervened by strengthening the capacity of county government to absorb allocated resources. The JDP interventions contributed to county government budget absorption increase to 81% in 2022 against a target of 85% from 75% in 2019. County governments performed below target due to low implementation occasioned by 2022 General Elections campaigns, delays due to transition following the 2022 elections and focus on mitigating the effect of the ongoing drought. 2. Through JDP support, the 14 counties developed 13 policies (7 policies finalized) and 31 bills (15 acts enacted) to improve county service delivery on water, child protection, community health service delivery, health facility improvement, disaster risk management, monitoring and evaluation (M&E), regional integration and youth engagement. 3. The JDP strengthened public finance management (PFM) processes and systems for equitable, efficient, and accountable service delivery. 4. The gap in Own Source Revenue (OSR) generation reduced to 40% in 2022 from 47% in 2019, slightly reducing the dependence of JDP counties on transfers from the national government. 5. The JDP enhanced accountability and transparency in devolution through active participation of women, youth and persons with disability in county planning, budgeting and implementation processes. Through JDP intervention, all 14 counties now allocate budgets for public participation at executive and assembly level. Garissa, Lamu and Samburu counties developing civic engagement and public participation bills. Through the Isiolo Youth Innovation and Empowerment Centre (IYIEC), JDP enhanced employability and engagement in income generating activities (IGAs) of 3,474 young people (1,802 female and 1,672 male). As a result, 25 young people (14 female and 11 male) secured salaried employment with the County Government of Isiolo while more than 54 male and 47 female youth engaged in IGAs. Tana River County Youth Innovation Centre enhanced youth engagement with county leadership, and youth economic empowerment through agribusinesses, including hydroponic farming. Citizen participation in county budget processes was enhanced through improved budget transparency to 51% in 2022 from 42% in 2021. 6. The improved budget absorption and enhanced budget allocation to social sectors significantly improved service delivery as evidenced by increase in the proportion of citizens supporting devolution to 79% in 2022[1] from 65% in 2020. 7. County governments have experienced inadequate delivery of efficient and equitable services due to weak coordination even though effective intercounty and intracounty collaboration is a constitutional requirement. Through JDP support, counties established mechanisms for inter and intracounty partnership and collaboration between county governments, county assemblies and county executives. 8. Through technical support to the Society of Clerks at the Table (SOCATT), the programme deepened gender responsiveness in legislative processes through continued capacity building of gender champions and dissemination of the Gender Analysis Toolkit and the County Assemblies Gender Responsive Budget Guide to the 14 JDP counties. As a result, county assemblies incorporated gender priorities in County Fiscal Strategy Papers (CFSPs) and the 2022/23 budgets. This ensured institutionalization, sustainability, and retention of Gender Responsive Budgeting (GRB) and gender gains in JDP counties, as evidenced by increased allocation to women and children priorities to 48% in 2022/23 budgets from 30% in 2017/18 budgets. 9. The JDP supported automation of the Controller of Budget Information Management System (CoBMIS) improved tracking of budget and expenditure by subprogrammes relevant to children, youth and women. 10. Localization of SDGs by JDP counties remained low. In collaboration with CoG, JDP provided incounty support to Busia, Marsabit, Narok and West Pokot counties to localize and undertake voluntary local reporting on the SDG's 11. To enhance gender equity, the JDP worked with State Department for Gender to develop a Gender and Disaster Risk Reduction (DRR) Guidance Note. The guidance note was used in Wajir County to identify gender disparities, gender gaps and social exclusions within the county and helped to develop the capacity of the County Assembly and community members. This resulted in strengthened DRR contingency plans and policies to address gender needs brought to the fore by various disasters. Wajir County also equipped 24 female (1 PWD) and 11 male (9 youth and 1 PWD) DRR champions to advocate for inclusion in DRR governance structures and mainstreaming gender in DRR policies and frameworks. 12. Counties are required to publish and publicize their County Fiscal Strategy Papers (CFSPs), County Budget Review Outlook Papers (CBROPs), approved county budgets, citizens budgets, inyear reports, midyear review reports, annual reports and audit reports. Through JDP support to International Budget Partnership Kenya (IBPK) resulted in steady improvement in county budget transparency since 2019. A final evaluation of the program was commissioned in 2023 with a final report in December 2023. The evaluation concluded: STRATEGY To what extent has the JDP been strategic for UN agencies, its main partners, and stakeholders? Strategic assesses the extent that the project specifies how it is linked to and will contribute to other frameworks. To what extent have JDP programming priorities and results contributed to Sustainable Development Goals (SDGs); were aligned to United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) and United Nations Sustainable Development Framework (UNSDCF), UNDP Kenya Country Programme Document (CPDs), UN Women Strategic Notes and UNICEF Kenya Strategic Plans. JDP documents and interviews with UN agency staff and the PIU noted that through the JDP, UN Agencies worked to advance core mandates: UN Women worked towards key goals of gender equality and womens empowerment, UNICEF on childrens rights, and UNDP on public participation in governance. The JDP was developed to fit into UN support in the 2018-2022 UNDAF. Then the JDP informed and was an explicit part of the development of the new UNSDCF Outcome 1 in 2021. Partners noted that the JDP was strategic for them because it funded their activities towards their organisations priority goals (for example, the CoGs roles in strengthening county management by JDPs support for strengthening performance management systems in counties). County level stakeholders interviewed from the civil service and CSOs greatly appreciated the support of JDP and partners for aspects of devolution in their counties. Civil servants interviewed universally noted that they valued the assistance provided through the JDP to them and for their counties in the many different areas where they had been supported. Civil servants interviewed did not argue that the modalities of support delivered were issues, that support should have been provided in different areas, or that support should have been provided differently in order to be more comprehensive, coherent, or have larger cumulative effects in their counties. CSOs appreciated the opportunities to work on key issues of representation and accountability in counties through JDP support towards their work strengthening public participation in counties in budgeting/planning and social audits. This was the case whether a CSO worked with JDP in a single county or whether a CSO that worked with more than one county. Targeted JDP support also helping CSOs in another way, by enabling them to work on key issues using JDP resources, such as for creating safe spaces for women, children, youth and raising awareness on GBV prevention. The evaluation concludes that the JDP has been strategic for UN agencies and the JDPs partners, and fits with and contributes to UN, UN agency, and GoK frameworks. To what extent has the project proactively taken advantage of new opportunities, adapting its theory of change to respond to changes in the development context, including changing national priorities? The JDP has been implemented through the COVID-19 pandemic, which created an imperative to contribute to Kenyas response to the novel corona virus. The JDP has supported devolution through the transition to a new Kenyan government following the 2022 General Elections which some interviewees felt had led to a somewhat different orientation towards devolution under the Ruto administration. The ToC for the JDP has not been revised in implementation. PIU and UN agency staff interviewed noted that the ToC represented the kind of governance sought for Kenya. The JDP contributed towards developing the governance expressed in the ToC: If services at the devolved level are well resourced and delivered in a coordinated, efficient, transparent, accountable, and equitable manner, underpinned by legal and institutional frameworks; effective public financial management systems; evidence-based policies; and active mechanisms for public participation and engagement, then people of Kenya will enjoy high quality and inclusive services that contribute to reduced poverty and inequality. The COVID-19 pandemic affected the UN and Kenya from March 2020. Other than developing COVID-19 emergency response programming, documents and interviews suggest that the JDP did not adapt its strategies significantly in implementation 2020-2023. The MTE was finalized with less than a year remaining in the JDP, which left limited time for adjustments.The evaluation concludes that the JDP has not been adapted significantly other than in addressing COVID. RELEVANCE To what extent has the JDP been relevant for UN agencies, its main partners, and stakeholders? Relevance is the extent to which the project objectives and design respond to beneficiaries, regional, country, and partner/institution needs, policies, and priorities, and continue to do so if circumstances change. JDP documents and interviews for the evaluation clearly noted that the JDP was relevant to the UN agencies, government stakeholders and partners at the national level, and county beneficiaries in the civil service and from civil society. The MTE also affirmed that the programme remained relevant in Kenya and should continue focusing on strengthening capacity for service delivery. The evaluation concludes that the JDP has been relevant for UN agencies, partners, and stakeholders. To what extent were the interventions consistent with the needs of the IPs? The JDP has only one IP, the State Department for Devolution. The sub-question as answered here addresses instead all of the JDPs partners as well as the IP. The SDD is tasked with making devolution work including handling matters concerning coordination of government and management of devolved service delivery, enforcement, public participation, civic education, disaster management and special programs, research, documentation and knowledge management. Interviews with SDD staff and PIU staff noted that the programme supported some of these needs. The programmes large number of partners were strategically chosen by UN agencies as the most relevant institutions in Kenya to support JDP implementation (e.g. CAF to work with County Assemblies, KESRA to come up with a revenue administration and enforcement frameworks for counties). Partners were chosen as relevant for planning, budgeting, monitoring, and expanding participation through devolution at the national and county levels. Partners had strategic plans that outlined their own larger goals and plans for achieving them. Some partner interviewees noted JDP support helped them towards achieving their mandates, such as facilitating the roles of of county assemblies in terms of their mandates of oversight, legislation and representation for CAF. The evaluation concludes that JDP interventions were in line with the mandates and plans of JDP partners. Was the project designed in line with the priorities set in UNDAF/UNSDCF, UNDP Kenya CPDs, UN Women Strategic Notes, UNICEF Country Programme Documents, MTP III/MTP IV, County Integrated Development Plans (CIDPs), and other national and sub-national policy frameworks? The analysis and statements in the ProDoc made clear that the JDP fit UNCT priorities, participating UN agency priorities, Kenyas MTP III, and the priorities of the counties. UN agency and GoK signatures on the ProDoc affirmed that leaders of agencies and the MoD found the JDP relevant at that time. Planning documents PUNOs and their reporting, as well as JDP reporting, noted that the programme remained relevant over 2020-2023 and was a key input to the UNSCDF, the UNDP CPD, UN Women SN, and UNICEF CPD developed and approved after the start of the JDP in September 2019. The July 2022 elections of a new Kenyan president and government led to some institutional changes in the national government relevant to devolution, with a State Department for Devolution reporting directly to the Deputy President instead of a Ministry for Devolution - and some interviewees noted a change of emphasis in the importance of devolution. But interviewees and programme documents noted that devolution is central to the constitution and thus fundamentally does not change with the new national administration. Implementing devolution remained the focus of new county governors and members of county assemblies (MCAs) elected or reelected in July 2022 and for civil servants in the counties. CSOs at the county level interviewed noted they engaged with the JDP as relevant to county needs. The evaluation concludes that the JDP is and has been consistent with key UN and Kenyan policy frameworks. To what extent was the project able to respond to changes in the needs and priorities of the beneficiaries? With COVID-19, the project adapted to meet new needs and priorities at the start of the epidemic. The JDP adapted to support newly elected county leaders after the 2022 elections through induction support and networking for new governors, MCAs, and key civil servants to build their understanding and knowledge of needs, requirements, and capacities (including support capacity) for PFM,OSR,M&E,PMS and participation, including of women, youth, and PWD. CSO partners in counties noted learning through their JDP activities, which drives the further activities of these CSOs including with the JDP. Interviews with UN agency and PIU staff noted the JDP responded more to the ongoing and consistent challenges of making devolution work in marginalised counties with a focus on service delivery reaching women, children, and marginalised populations in these counties than to change. The evaluation concludes that the JDP responded to some changed and evolving needs.Were the stated project objectives consistent with the requirements of UN programming principles towards the most vulnerable populations? The ProDoc developed the programme objectives, stating them clearly in ways that were aligned with UN programming principles that focus on reaching the most vulnerable populations. UNDP, UNICEF, and UN Women staff interviewed noted that project objectives focused on to reaching, benefitting, and working with vulnerable women, youth, children, and PWD in the most marginalized counties through the JDP. The evaluation concludes that JDP objectives were consistent with UN programming principles on reaching the most vulnerable. How relevant and appropriate was the project to the devolved levels of government? The ProDoc effectively made the case that the programme was relevant and appropriate for county governments that needed support for the second phase of devolution, and that this support was particularly important for more marginalised counties like the 14 counties that the JDP focuses on. JDP reporting documents affirmed this relevance throughout implementation through to the semi-annual report covering January to June 2023. Interviews with UN agency staff, national partners, civil servants in county governments, and CSO staff in counties asserted that the JDP was highly relevant and appropriately worked to help them meet priority county needs in a wide range of areas. The evaluation concludes that the JDP was relevant and appropriate to the counties. Did the programme regularly capture, and review knowledge and lessons learned to inform redesign, adapt, change or scale-up plans and actions? JDP quarterly, biannual, and annual reporting regularly noted brief lessons learned. JDP partner documents also sometimes noted lessons learned. The analysis of these lessons identified that many lessons are broad, while many other lessons focus on improvements to make going forward. Some JDP-supported products of partners specifically focused on disseminating best practices and lessons learned towards greater programme effectiveness, impact, sustainability, and reach to women, children, PWD, and LNOB. These templates and models were seen as useful by county-level beneficiaries interviewed. However partners and stakeholders interviewed did not know the full extent of JDP products and supported processes, nor have easy access to many of these materials to use after the end of the JDP in September 2023. The evaluation concludes that the JDP had some mechanisms to capture lessons learned, but did not seem to have processes to systematically use or disseminate these lessons learned itself or with partners. To what extent did the programme respond to changes in the needs and priorities of the IP and RPs? The JDP responded to meet new needs with COVID-19. The IP, the Ministry for Devolution, changed to the State Department for Devolution after the July 2022 elections. Documents and interviews did not find that the JDP evolved or changed significantly with this change. For responsible parties, interviews and partner documents noted that the needs and priorities of JDP partners to support in devolution otherwise were more constant than changed over 2020-2023. The elections did change some priorities due to personnel change, and programme support evolved correspondingly. The JDP developed additional outreach and induction materials for newly elected county leaders and new members of county assemblies (MCAs) after the July 2022 elections produced large turnover, especially among MCAs. Partners and civil servants interviewed noted this urgent need for induction and support, with newly elected leaders needing to quickly gain knowledge critical to their new roles (and important to JDP successes). The evaluation concludes the JDP did not adjust much to the needs of the SDD after the change from the MoD but did make adjustments to work with partners due to changed needs after the July 2022 elections. COHERENCE To what extent has JDP implementation been coherent for UN agencies, its main partners, and stakeholders? Coherence is the compatibility of the intervention with other interventions in a country, sector or Institution. The MTE and interviews for the evaluation noted challenges for UN agencies with internal coherence among UN agencies in the JDP, as joint programming has been challenging. UN agency interviewees identified the different roles of Agencies in the JDP, differences in the ways agencies managed their work in the JDP, and different institutional way of working (through projects for UNDP and UN Women but programmes for UNICEF) as contributing to differences among agencies. Interviews noted that UNCIEF and UN Women had issues with the ways UNDP led as the RP. UNICEF and UN Women used staff funded through core resources for management and implementation of their JDP activities. UNDP used PIU staff funded by the JDP for the management and implementation of their JDP activities. UNICEF and UN Women were thus using more of the JDP for programming, while UNDP used programme funding for staffing programme implementation as well as for the PIU. And managing by projects with agency funding in Kenya based on projects contrasted with UNICEFs larger programmes with more stable funding for staff. The challenging environment for UN Agencies in a lower-middle income country where development partners had limited resources was seen by UN agency interviewees as contributing to coherence challenges between UN agencies, as UN agencies were not only collaborating but also competing for scarce resources. UN agency interviewees noted sensing that development partners were not satisfied with the coherence of the JDP and donor frustrations that these coherence issues were not addressed. The JDP PIU reported participating in the sector and donor working groups on devolution chaired by donor agencies that has met monthly since 2016. The participation of the EU, FCDO, and World Bank in the working group along with JDP and donors has helped with coherence across donor programming in devolution. The WG has encouraged complementarities between programs and supported the development and implementation of programs that work together to support key aspects of decentralization such as own source revenue (OSR) generation by counties. PIU interviews noted that it was critical that the WG foster coherence. The WG has to support the development of agreed, shared systems that donors can support for devolution and avoid situations were different donors could develop different systems that are only implemented in some counties or that fail to work together with government systems (such as management of revenue collection and management). Recommendations from the MTE for the JDP to focus on fewer counties and strategic targeting of priority workstreams within these counties from the MTE came with the completion of the evaluation in December 2022 too late to be feasibly taken by UN agencies with only nine months to go in JDP implementation. This however, may be considered in future programming cycles. The evaluation concludes that coherence has been a challenge for the JDP, as expectations for a joint programme among key stakeholders have differed from the ways UN agencies and the PIU have come together to implement the JDP with their partners. Did the project design promote ownership and participation by the national and county partners? The ProDoc developed the JDP design; the stress on working through the key national government and civil society partners and reaching county leaders, key civil servants, and activating CSOs to expand public participation (with a focus on women, youth, and leaving no one behind (LNOB)) to promote ownership through the participation of the main national and county institutions and actors needed to make devolution work. County-level interviewees appreciated project support for their many needs. Some partner interviewees were critical of the processes used in designing the JDP as not incorporating them into this process. As one noted: We are engaged after they finish the design, everything, so you come and fit in into what theyve designed. We fit in instead of all of us, you know, trying to fit together. So we struggle to fit in. So eventually you implement sometimes some programs that are not maybe key or priorities. Some partner interviewees noted that key programme strategies did not match their institutional priorities. One for example reported: we do not like isolating counties and picking a few. When we mount a training, we target all of them. So we do not, unless it is a tailor-made course where a certain county requests that we show up and assist, when we mount it ourselves, we target the 47. Of course, due to, you are in Kenya, due to political reasons. We don't want to seem like we are favoring a given region and not providing support to everybody. So from our end, we do not target the 14, we target 47. Some partner interviewees asserted that they were not part of the processes of selecting the 14 counties, which they felt impeded coherence. Some noted led to some backlash or feelings that your being biased in support for organisations that were membership based and worked across all 47 counties. Some partner interviewees also noted that they did not have a full sense of the JDP, which they felt impeded coherence. They were not able to explain satisfactorily to partners why you might find more than five, two partners are working within the same county, and some other counties have not been looked into. So sometimes it puts you in a very awkward position trying to justify why you chose A and not B. Again these factors may have been understood at some level of the organization or at the design phase, but were not cascaded downward or brought forward in reminders or briefings to those working on JDP activities for some partners. The evaluation concludes that JDP development could have considered partner priorities to a greater extent, which might have built more coherence. EFFECTIVENESS To what extent has the JDP been implemented effectively? Effectiveness is the extent to which the project achieved, or is expected to achieve, its objectives, and its results, including any differential results across groups. The Joint Programme Results Framework and Results Monitoring Framework was revised in March 2020 by the PIU. The evaluation uses the version changed at that time, but dated July 2021, to assess JDP effectiveness. Table 1 assesses the effectiveness of JDP implementation by sub-output by assessing whether targets had been met as of June 2023 using JDP reporting. The RMF did not determine indicators or set targets for the outputs themselves. The table uses dark green shading for sub-output targets that have been achieved or exceeded, and light green for those that have partially been achieved. This assessment finds that the JDP has met and exceeded all but five of its sub-output targets, which have been partially achieved. Funding shortages were noted by PIU interviews as reducing what would have otherwise been even more overfulfillment of targets as well as planned activities to measure outcomes. Based on the achievement of sub-outputs as of June 2023, the evaluation concludes that the JDP has been implemented effectively as it has exceeded, achieved, or almost met its targets. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11331-11331A0101 Sweden Sweden is supporting the Government of Kenya/UN program Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya with SEK 75 million. Devolution is a certain kind of decentralization: the statutory delegation of powers from the central government to government at the subnational – in this case county – level. The goal of the program is that people in Kenya access high quality services at devolved level that are well coordinated, integrated, transparent, equitably resourced and accountable by 2022, thereby contributing to a democratic political system that is issue-based, results-oriented and accountable to the public. This will be attained by 1) strengthening policy, legal and institutional mechanisms for coordinated, inclusive and effective service delivery; 2) developing public finance management institutions with strengthened processes and systems for equitable, efficient and accountable service delivery; 3) developing county-level institutions’ capacity for evidence-based planning, budgeting, implementation, monitoring and evaluation for accountable service delivery; and 4) developing the capacity of people in Kenya to engage, deepen accountability and transparency in devolution, especially women, youth and persons with disability. The program is focused on 14 of the 47 counties, chosen on the basis of criteria such as poverty, aridness, gender inequality, child deprivation, disaster risk, and cross-border issues. The program will be managed by UNDP and implemented by UNDP, UNICEF, UN Women, the Government of Kenya, and others. “Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya,” Joint Programme Document, final version (Republic of Kenya and United Nations Kenya [25 June 2019]) Sverige stöder den kenyanska regeringens och FN:s program Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya (Konsolidera framgångar och fördjupa devolutionen i Kenya) med SEK 75 miljoner. Devolution är en viss typ av decentralisering: den lagstadgade delegeringen av befogenheter från centralregeringen till regeringen på subnationell nivå – i detta fall länsnivå. Målet med programmet är att människor i Kenya får tillgång till högkvalitativa tjänster på devolverad nivå som är välkoordinerade, integrerade, transparenta, rättvist finansierade och redovisningsskyldiga fram till 2022, och därmed bidra till ett demokratiskt politiskt system som är frågeställningsbaserat, resultatinriktat och redovisningsskyldiga till allmänheten. Detta kommer att uppnås genom att 1) stärka politiska, rättsliga och institutionella mekanismer för samordnad, inkluderande och effektiv tjänsteleverans, 2) utveckla institutioner för offentliga finanser med stärkta processer och system för rättvis, effektiv och ansvarsfull leverans av tjänster; 3) utveckla länsinstitutionernas kapacitet för evidensbaserad planering, budgetering, genomförande, övervakning och utvärdering för ansvarsfull service och 4) utveckla förmågan hos människor i Kenya att engagera sig, fördjupa ansvarsskyldighet och öppenhet i devolution, särskilt kvinnor, ungdomar och personer med funktionshinder Programmet är inriktat på 14 av de 47 länen, valda på grund av kriterier som fattigdom, torrhet, ojämlikhet mellan kön, barnfattigdom, katastrofrisk och problem över gränserna. Programmet kommer att förvaltas av UNDP och genomföras av UNDP, UNICEF, UN Women, Kenyas regering och andra. “Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya,” Gemensamt programdokument, slutversion (Republic of Kenya och United Nations Kenya [25 juni 2019]) The goals of the UNDP devolution program are as follows: *Impact: A democratic political system that is issue-based, results-oriented and accountable to the public. (Government of Kenya Medium Term Plan III Result) *Outcome 1: By 2022 people in Kenya access high quality services at devolved level that are well coordinated, integrated, transparent, equitably resourced and accountable. (UNDAF outcome 1.2.) *Output 1.1: Government has strengthened policy, legal and institutional mechanisms for coordinated, inclusive and effective service delivery *Output 1.2: Public finance management institutions have strengthened processes and systems for equitable, efficient and accountable service delivery *Output 1.3: County level institutions have strengthened capacity for evidence-based planning, budgeting, implementation, monitoring and evaluation for accountable service delivery *Output 1.4: People in Kenya have capacity to engage, deepen accountability and transparency in devolution, especially women, youth and persons with disability   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 30000000 25000000 0 0 0 0 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55000000 UNDP/United Nations Development Programme 30000000 UNDP/United Nations Development Programme 25000000 UNDP/United Nations Development Programme Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened democratic institutions at national and local levels Stärkta demokratiska institutioner på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11331-11331A0102 Sweden Sweden is supporting the Government of Kenya/UN program Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya with SEK 75 million. Devolution is a certain kind of decentralization: the statutory delegation of powers from the central government to government at the subnational – in this case county – level. The goal of the program is that people in Kenya access high quality services at devolved level that are well coordinated, integrated, transparent, equitably resourced and accountable by 2022, thereby contributing to a democratic political system that is issue-based, results-oriented and accountable to the public. This will be attained by 1) strengthening policy, legal and institutional mechanisms for coordinated, inclusive and effective service delivery; 2) developing public finance management institutions with strengthened processes and systems for equitable, efficient and accountable service delivery; 3) developing county-level institutions’ capacity for evidence-based planning, budgeting, implementation, monitoring and evaluation for accountable service delivery; and 4) developing the capacity of people in Kenya to engage, deepen accountability and transparency in devolution, especially women, youth and persons with disability. The program is focused on 14 of the 47 counties, chosen on the basis of criteria such as poverty, aridness, gender inequality, child deprivation, disaster risk, and cross-border issues. The program will be managed by UNDP and implemented by UNDP, UNICEF, UN Women, the Government of Kenya, and others. “Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya,” Joint Programme Document, final version (Republic of Kenya and United Nations Kenya [25 June 2019]) Sverige stöder den kenyanska regeringens och FN:s program Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya (Konsolidera framgångar och fördjupa devolutionen i Kenya) med SEK 75 miljoner. Devolution är en viss typ av decentralisering: den lagstadgade delegeringen av befogenheter från centralregeringen till regeringen på subnationell nivå – i detta fall länsnivå. Målet med programmet är att människor i Kenya får tillgång till högkvalitativa tjänster på devolverad nivå som är välkoordinerade, integrerade, transparenta, rättvist finansierade och redovisningsskyldiga fram till 2022, och därmed bidra till ett demokratiskt politiskt system som är frågeställningsbaserat, resultatinriktat och redovisningsskyldiga till allmänheten. Detta kommer att uppnås genom att 1) stärka politiska, rättsliga och institutionella mekanismer för samordnad, inkluderande och effektiv tjänsteleverans, 2) utveckla institutioner för offentliga finanser med stärkta processer och system för rättvis, effektiv och ansvarsfull leverans av tjänster; 3) utveckla länsinstitutionernas kapacitet för evidensbaserad planering, budgetering, genomförande, övervakning och utvärdering för ansvarsfull service och 4) utveckla förmågan hos människor i Kenya att engagera sig, fördjupa ansvarsskyldighet och öppenhet i devolution, särskilt kvinnor, ungdomar och personer med funktionshinder Programmet är inriktat på 14 av de 47 länen, valda på grund av kriterier som fattigdom, torrhet, ojämlikhet mellan kön, barnfattigdom, katastrofrisk och problem över gränserna. Programmet kommer att förvaltas av UNDP och genomföras av UNDP, UNICEF, UN Women, Kenyas regering och andra. “Consolidating Gains and Deepening Devolution in Kenya,” Gemensamt programdokument, slutversion (Republic of Kenya och United Nations Kenya [25 juni 2019]) The goals of the UNDP devolution program are as follows: *Impact: A democratic political system that is issue-based, results-oriented and accountable to the public. (Government of Kenya Medium Term Plan III Result) *Outcome 1: By 2022 people in Kenya access high quality services at devolved level that are well coordinated, integrated, transparent, equitably resourced and accountable. (UNDAF outcome 1.2.) *Output 1.1: Government has strengthened policy, legal and institutional mechanisms for coordinated, inclusive and effective service delivery *Output 1.2: Public finance management institutions have strengthened processes and systems for equitable, efficient and accountable service delivery *Output 1.3: County level institutions have strengthened capacity for evidence-based planning, budgeting, implementation, monitoring and evaluation for accountable service delivery *Output 1.4: People in Kenya have capacity to engage, deepen accountability and transparency in devolution, especially women, youth and persons with disability   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 -61853 0 0 -61853 20000000 0 0 19938147 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme -61853.42 UNDP/United Nations Development Programme Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11332 Sweden Forum Syd is seeking 75 million SEK in funding from the Embassy of Sweden in Nairobi for a second phase of Wajibu Wetu, to be implemented between July 2018 and December 2021 (42 months). The second phase will allow the Programme to build on its current momentum to further strengthen democracy and human rights in Kenya, while seeking new innovative partnerships, particularly at the grassroots level and in marginalised areas. The overall objective is to ”Contribute to respect for and fulfilment of human rights, deepening democracy and realization of gender equality in Kenya”. The second phase of Wajibu Wetu will seek to achieve results in five outcome areas: Human Rights, Democratic Culture, Gender Equality, Networking and Collaboration for Policy Advocacy, and Capacity Development. Using a sub-granting and seed-granting mechanism coupled with relevant and targeted capacity development for supported organisations, the Programme Phase 2 will engage with women, youth groups and marginalised groups like the LGBTQ community, persons with disability and those living with HIV/AIDS to strengthen their role in public participation in governance, accountability and transparency. In addition, the Programme will continue to support networking and collaboration between organisations at all levels, and showcase innovative advocacy mechanisms that include web-series on social media, films, docu-series and investigative pieces. Forum Syd har inkommit med en ansökan om att genomföra fas II av Wajibu Wetu programmet (juli 2018 och december 2021) om 75 MSEK. Den andra fasen kommer att bygga vidare på fas I för att ytterligare stärka demokrati och mänskliga rättigheter i Kenya, genom innovativa partnerskap med fokus på marginaliserad områden och på gräsrotsnivå. Programmets övergripande mål är ”Contribute to respect for and fulfilment of human rights, deepening democracy and realization of gender equality in Kenya”. Den andra fasen av kommer att sträva efter att uppnå resultat inom fem områden: Mänskliga rättigheter, demokratisk kultur, jämställdhet, nätverkande och samarbete, samt kapacitetsutveckling. Genom sub- och seed-grants, kombinerat med relevant och riktad kapacitetsutveckling för partner organisationer kommer programfas II att engagera kvinnor, ungdomsgrupper och marginaliserade grupper, inkl. HBTQ, samt personer med funktionshinder och de som lever med hiv / aids, för att stärka sin roll i deltagande roll i styrning, ansvar och öppenhet. Programmet kommer i fas II fortsätta stödja nätverkande och samarbeten mellan organisationer, samt satsa på innovative advocacy metoder (i Kenya) så som web-serier, film och grävande journalistik. The Wajibu Wetu programme overall objective is to contribute to respect for and fulfilment of human rights, deepening democracy and realisation of gender equality in Kenya, while the programme objective aims at improved attitudes and behaviours of rights holders and duty bearers for upholding and defending human rights, democratic culture and gender equality in Kenya. To acheive this the programme has 5 outcome areas: Outcome area 1: Human Rights 1.1 Rights holders demand respect for human rights 1.2 Young women, men and communities resist extremist ideologies. Outcome area 2: Democratic Culture 2.1 Right holders demand accountability on public service delivery at county and national government levels. 2.2 Right holders demand duty bearers responsiveness in targeted counties for enabling environment for public participation at county and national government levels. Outcome area 3: Gender Equality 3.1 Right holders (women and men) prevent and respond to gender-based violence against women and men. 3.2 Women engage in economic and leadership processes and structures. Outcome area 4: Networking and collaboration for policy advocacy 4.1 Partners and relevant stakeholders elaborate common agenda on human rights, democratic culture and gender equality to effect policy change. Outcome area 5: Capacity Development 5.1 Implementing partners improve their organisational capacity and deepen their knowledge on human rights, democratic culture and gender equality for effective programming. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The program came to an end by 30 June 2022. During the last 6months of the program, ForumCiv focused on grant closeout and final report review and assessment from partners and activites under Outcome area 4 and Outcome area 5 where ForumCiv played a key role in implementation. Some other results achieved in 2021 and the final half year of 2022 are: 1. Human Rights 25 partner projects were aligned towards right holders demanding respect for human rights and young women, men, and communities resisting extremist ideologies. Some of the results under this area are: Result area 1.1 Right holders demand respect for human rights Sitarusha Mawe Tena CBO, through their project in Kisumu improved the capacity of 15 Human Right Defenders (HRDs) in Kondele, Kisumu through training and capacity development initiatives. This empowered the HRDs to identify and report human rights violations. Through their hotline number that has promoted a seamless referral pathway, they have seen 630 cases being recorded, 97 being addressed and closed, while 507 cases are still being resolved. In Kuria East, the Wajibika! project by CSO Network supported the women traders at the Wangirabose Market to successfully lobby for street lighting to curb rising insecurity cases that often target vulnerable women. As a result, this demand was followed up, budgeted for, and implemented. The market is now well lit, and the women can engage in their activities with less fear, enhancing their safety and their socioeconomic contributions. Creative Spills is notable in its demand for respect for human rights. The intervention has enabled poets to establish a social media presence and create a body of work that addresses promoting democracy and gender rights reflected in blog posts, social media interactions, and performances. Through the cohort members curated works, the poets featured various human rights issues, including gender violence, youth unemployment, education, lack of access to essential services, police brutality, and extrajudicial killings. Result Area 1.2 Young women, men, and communities resist extremist ideologies HAKI Africa contributed to the establishment of the Sub County peace committees that constitute the community, police officers, and county and national government institutions in Mombasa Counties. These structures have empowered the community to resist the appeal of violent extremism. The collaborations between the national government, the county, and the security teams have improved the way young people are being handled. Youth have been reformed, surrendered, and are being reintegrated into the community. They have also been able to access funds to start small businesses. An initiative worth noting is the governments formulation of a Resilience and PVE policy 2020 that aims at assessing the institutions and implementing the framework in Mombasa County. Council of Imams and Preachers of Kenya (CIPK) utilized a faithbased approach to countering the religious narratives that are the main contributors to extremism and radicalization. This increased the capacity of the community in Mombasa to identify early warning indicators and promote more collaboration between duty bearers and the communities. The project built the capacity of imams, religious leaders, secondary school teachers, and young women on radicalization and violent extremism. The interfaith dialogues, pastoral programs in schools, football tournaments, community dialogues with community leaders, and dialogues with duty bearers and other stakeholders were crucial in CVE. CIPK also established some structures within the community to prevent and report extremism, including peace clubs in schools and one information desk where community members would get information and report any cases of extremism within the communities. 2. Democratic Culture 16 partner projects focused on Right holders demanding accountability on public service delivery and also demanding for an enabling environment for public participation at county and national government levels. Some of the results under this result area are: Result Area 2.1 Right holders demand accountability on public service delivery at county and national government levels In Tulatula village, Elnuur Ward, Wajir County, the community, has through the Inclusive and Accountable Governance in Service Delivery Project by ASDEF, successfully lobbied the County Government to pipe water into their villages from a borehole drilled approximately 90 kilometers away. Additionally, water kiosks with livestock watering points were established by the county. African Uncensored trained and mentored twelve graduate trainees who produced investigative reports on various issues such as corruption, gender based violence, mental health, and ethnic clashes as part of the Investigate 101 initiative. Two trainee journalists - Maurice Oniango and Cynthia Gichiri were among Africa Uncensored journalists who were feted at The Annual Journalism Excellence Awards (AJEA) 2021. Investigative journalism is an essential component of democracy and free speech protection. The investigative pieces demonstrated the medias ability to bring attention to human rights violations, hold people and organisations accountable, and expose corruption. On the same note, Buni Medias popular political satire show, the XYZ show, continues the discourse on politics, corruption, and government. The XYZ Show has been instrumental in raising political awareness and civic debate. According to a Buni Media in-house survey, up to 43.6 percent of respondents say the show has a major impact on their ideas and actions on social and political topics. Result area 2.2 Right holders demand duty bearer responsiveness in targeted counties for enabling environment for public participation at county and national government levels in Kilifi and Mombasa County, through Kwacha Africa project, the community groups organized themselves to analyze the budget estimates document 2020/2021 and subsequently developed memorandums on the budget processes. These memorandums were then submitted to the County officials during the public participation budget forums. The strengthened relationship between the youth, communities and the duty bearers resulted in easy sharing of vital information on County processes. It made it easier for the youth to engage and conduct followups, particularly on budget issues. Kilifi citizens have been further boosted by the passing of the Kilifi Citizen Participation and Civic Education Act 2019, which opens space and gives more voice to the regions citizens on matters concerning their County. From the development clinics, the youth have benefitted from resources and opportunities like the Youth National Government Training Programs (KYEOP) while others have applied for loans from the Mbegu (Seed) fund in Kilifi County. Further, the project has helped to develop young groups that have pushed for better health, security, and infrastructure service delivery. All the groups have also received financing or other support from the County government. Aside from group development and strengthening, the project strengthened the Activist's Youth Network by including new groups into the network. This network has been essential in youth lobbying and advocacy throughout the region, resulting in reforms at the county level such as the Kilifi County public participation bill, which was enacted in 2020, and the formulation of youth policies in both counties. 3. Gender Equality 15 partner projects focussed on Right holders (women and men) preventing and responding to genderbased violence against women and men and Women engaging in economic and leadership processes and structures. Some of the results under this results area are: Result Area 3.1 Right Holders (women and men) prevent and respond to gender-based violence against women and men The Wangu Kanja Foundation offered comprehensive care and support services to 438 gender-based violence survivors from both Embakasi and Makadara constituencies in Nairobi. The support services included medical, psychological, and legal aid. Through their intervention, there was an increase in reporting of cases under their Sexual Violence Case Study Mobile Application pointing to an empowered community able to prevent, protect and respond to sexual and genderbased violence. In Isiolo County, it has been noted that the larger population of the Samburu community has now abandoned Female Genital Mutilation (FGM), with the transition now focused on a celebration of young women as they transition into puberty. These inhibitive cultural practices have been abandoned due to Isiolo Gender Watchs initiative that has lobbied elders within this community. Further, due to the work done by this partner and other stakeholders (CREAW, a WWP partner) in Isiolo, Isiolo County Gender Policy bill was enacted into law. The law empowers community activists to combat FGM, beading, and other practices by the community that leads to gender inequality. Result Area 3:2 Women engage in economic and leadership processes and structures The CodeHive project by AkiraChix recruited 100 young women from diverse communities in Kenya and East Africa. Out of these, 94 of the young women graduated from the program. As a result, 70 young women secured gainful employment within 60 days of graduation. The graduates earn KES 35,000/=, higher than 54% of Kenyas formally employed population. For the graduates in gainful employment, there is an increase in their income, which translates into improved households as most can support themselves and their families. The organisation This Ability, provided digital disability and advocacy training to 44 young women in Nairobi. These young women have since spontaneously organized themselves into a movement of cyber activists who use social media platforms such as Twitter to advocate for people with disabilities. They also challenge social norms and negative stereotypes about women with disabilities. The project has had a significant impact, as indicated by the over 13 young women who have successfully obtained meaningful jobs, as well as the 5 women who have won seed funds. Furthermore, the 44 young women have been taught as TOTs on mental health concerns and have been assigned to be mental health ambassadors. The project has also created interest in Kisumu, Mombasa, and Nairobis County Governments to form partnerships with them to increase employment opportunities for young women with disabilities. A Momerandum of Understanding (MOU) has been signed with the county government of Mombasa utilizing the USSD platform *548# Hesabika campaign to map out data on persons with disability to craft empowerment programs for them. Result area 4 on Networking and Collaboration and 5. On Capacity Development were strategic result areas that were directly implemented by ForumCiv. Result area 4 offered platforms for networking and collaborations through the various events and forums that were organized in the life of the programme. The forums offered opportunities for right holders to meet and engage on issues that were affecting them and finding solutions to these problems. Duty bearers and other stakeholders were also part of these forums to get to understand the communities they were serving and offer solutions. One initiative under Result area 4 was Wezesha Dada, a concept developed towards the tail end of the WWP to support young women vying for different elective positions in the 2022 general elections. Organized in a way that is comfortable for engagement, thirty (30) young women were identified and were given an opportunity to engage, learn, and network. Due to this activity, the women became more resilient and were ready to face the elections process and any challenges that came with it. Under result area 5 the programme supported partners through capacity development initiatives. Partners received training both internally and externally through consultants, technical and equipment support and Rights Way Forward (RWFs) methodology to enable them to implement projects successfully. Through this, a couple of results were realized including grassroots organizations that had never received funding being funded by other donors, partnerships were built among partners leading to the formulation of policies and frameworks that continue to influence their work. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11332-11332A0101 Sweden Forum Syd is seeking 75 million SEK in funding from the Embassy of Sweden in Nairobi for a second phase of Wajibu Wetu, to be implemented between July 2018 and December 2021 (42 months). The second phase will allow the Programme to build on its current momentum to further strengthen democracy and human rights in Kenya, while seeking new innovative partnerships, particularly at the grassroots level and in marginalised areas. The overall objective is to ”Contribute to respect for and fulfilment of human rights, deepening democracy and realization of gender equality in Kenya”. The second phase of Wajibu Wetu will seek to achieve results in five outcome areas: Human Rights, Democratic Culture, Gender Equality, Networking and Collaboration for Policy Advocacy, and Capacity Development. Using a sub-granting and seed-granting mechanism coupled with relevant and targeted capacity development for supported organisations, the Programme Phase 2 will engage with women, youth groups and marginalised groups like the LGBTQ community, persons with disability and those living with HIV/AIDS to strengthen their role in public participation in governance, accountability and transparency. In addition, the Programme will continue to support networking and collaboration between organisations at all levels, and showcase innovative advocacy mechanisms that include web-series on social media, films, docu-series and investigative pieces. Forum Syd har inkommit med en ansökan om att genomföra fas II av Wajibu Wetu programmet (juli 2018 och december 2021) om 75 MSEK. Den andra fasen kommer att bygga vidare på fas I för att ytterligare stärka demokrati och mänskliga rättigheter i Kenya, genom innovativa partnerskap med fokus på marginaliserad områden och på gräsrotsnivå. Programmets övergripande mål är ”Contribute to respect for and fulfilment of human rights, deepening democracy and realization of gender equality in Kenya”. Den andra fasen av kommer att sträva efter att uppnå resultat inom fem områden: Mänskliga rättigheter, demokratisk kultur, jämställdhet, nätverkande och samarbete, samt kapacitetsutveckling. Genom sub- och seed-grants, kombinerat med relevant och riktad kapacitetsutveckling för partner organisationer kommer programfas II att engagera kvinnor, ungdomsgrupper och marginaliserade grupper, inkl. HBTQ, samt personer med funktionshinder och de som lever med hiv / aids, för att stärka sin roll i deltagande roll i styrning, ansvar och öppenhet. Programmet kommer i fas II fortsätta stödja nätverkande och samarbeten mellan organisationer, samt satsa på innovative advocacy metoder (i Kenya) så som web-serier, film och grävande journalistik. The Wajibu Wetu programme overall objective is to contribute to respect for and fulfilment of human rights, deepening democracy and realisation of gender equality in Kenya, while the programme objective aims at improved attitudes and behaviours of rights holders and duty bearers for upholding and defending human rights, democratic culture and gender equality in Kenya. To acheive this the programme has 5 outcome areas: Outcome area 1: Human Rights 1.1 Rights holders demand respect for human rights 1.2 Young women, men and communities resist extremist ideologies. Outcome area 2: Democratic Culture 2.1 Right holders demand accountability on public service delivery at county and national government levels. 2.2 Right holders demand duty bearers responsiveness in targeted counties for enabling environment for public participation at county and national government levels. Outcome area 3: Gender Equality 3.1 Right holders (women and men) prevent and respond to gender-based violence against women and men. 3.2 Women engage in economic and leadership processes and structures. Outcome area 4: Networking and collaboration for policy advocacy 4.1 Partners and relevant stakeholders elaborate common agenda on human rights, democratic culture and gender equality to effect policy change. Outcome area 5: Capacity Development 5.1 Implementing partners improve their organisational capacity and deepen their knowledge on human rights, democratic culture and gender equality for effective programming. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 10000000 28455154 0 0 25000000 0 10000000 0 0 10000000 0 3455154 0 0 15000000 0 63455154 ForumCiv 25000000 ForumCiv 10000000 ForumCiv 15000000 ForumCiv 10000000 ForumCiv 3455154 ForumCiv Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened media and civil society capacity to promote democratic development and accountability Stärk kapacitet hos media och i det civila samhället att verka för en demokratisk utveckling och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities – particularly for women and young people – for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11332-11332A0102 Sweden Forum Syd is seeking 75 million SEK in funding from the Embassy of Sweden in Nairobi for a second phase of Wajibu Wetu, to be implemented between July 2018 and December 2021 (42 months). The second phase will allow the Programme to build on its current momentum to further strengthen democracy and human rights in Kenya, while seeking new innovative partnerships, particularly at the grassroots level and in marginalised areas. The overall objective is to ”Contribute to respect for and fulfilment of human rights, deepening democracy and realization of gender equality in Kenya”. The second phase of Wajibu Wetu will seek to achieve results in five outcome areas: Human Rights, Democratic Culture, Gender Equality, Networking and Collaboration for Policy Advocacy, and Capacity Development. Using a sub-granting and seed-granting mechanism coupled with relevant and targeted capacity development for supported organisations, the Programme Phase 2 will engage with women, youth groups and marginalised groups like the LGBTQ community, persons with disability and those living with HIV/AIDS to strengthen their role in public participation in governance, accountability and transparency. In addition, the Programme will continue to support networking and collaboration between organisations at all levels, and showcase innovative advocacy mechanisms that include web-series on social media, films, docu-series and investigative pieces. Forum Syd har inkommit med en ansökan om att genomföra fas II av Wajibu Wetu programmet (juli 2018 och december 2021) om 75 MSEK. Den andra fasen kommer att bygga vidare på fas I för att ytterligare stärka demokrati och mänskliga rättigheter i Kenya, genom innovativa partnerskap med fokus på marginaliserad områden och på gräsrotsnivå. Programmets övergripande mål är ”Contribute to respect for and fulfilment of human rights, deepening democracy and realization of gender equality in Kenya”. Den andra fasen av kommer att sträva efter att uppnå resultat inom fem områden: Mänskliga rättigheter, demokratisk kultur, jämställdhet, nätverkande och samarbete, samt kapacitetsutveckling. Genom sub- och seed-grants, kombinerat med relevant och riktad kapacitetsutveckling för partner organisationer kommer programfas II att engagera kvinnor, ungdomsgrupper och marginaliserade grupper, inkl. HBTQ, samt personer med funktionshinder och de som lever med hiv / aids, för att stärka sin roll i deltagande roll i styrning, ansvar och öppenhet. Programmet kommer i fas II fortsätta stödja nätverkande och samarbeten mellan organisationer, samt satsa på innovative advocacy metoder (i Kenya) så som web-serier, film och grävande journalistik. The Wajibu Wetu programme overall objective is to contribute to respect for and fulfilment of human rights, deepening democracy and realisation of gender equality in Kenya, while the programme objective aims at improved attitudes and behaviours of rights holders and duty bearers for upholding and defending human rights, democratic culture and gender equality in Kenya. To acheive this the programme has 5 outcome areas: Outcome area 1: Human Rights 1.1 Rights holders demand respect for human rights 1.2 Young women, men and communities resist extremist ideologies. Outcome area 2: Democratic Culture 2.1 Right holders demand accountability on public service delivery at county and national government levels. 2.2 Right holders demand duty bearers responsiveness in targeted counties for enabling environment for public participation at county and national government levels. Outcome area 3: Gender Equality 3.1 Right holders (women and men) prevent and respond to gender-based violence against women and men. 3.2 Women engage in economic and leadership processes and structures. Outcome area 4: Networking and collaboration for policy advocacy 4.1 Partners and relevant stakeholders elaborate common agenda on human rights, democratic culture and gender equality to effect policy change. Outcome area 5: Capacity Development 5.1 Implementing partners improve their organisational capacity and deepen their knowledge on human rights, democratic culture and gender equality for effective programming. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 -513128 15000000 ForumCiv 15000000 ForumCiv -513128 ForumCiv Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11394 Sweden The overarching objective of the four-year project is to build capacities of the government in strengthening budget comprehensiveness, establishing a credible State budget while striving for a fair and accountable distribution of public services to Liberian citizens. The main thrust of the project is to contribute to the implementation of the 2017 – 2020 National PFM Strategy and Action Plan, and in particular thematic area two of the Strategy “Enhanced budget credibility to support service delivery”. Thus, the project will build capacities of government to strengthen budget comprehensiveness and budget credibility to support service delivery in the key areas of: a) Strengthening the budget process by establishing a more coherent link between strategic planning and budgeting and strengthening the relationship between MFDP and service delivery entities, thereby ensuring that government commitments are turned into time-bound resource allocations; b) Strengthening financial reporting, cash management, and accounting procedures to enable the better use of information to improve budget execution; c) Improving revenue forecasting and enhance domestic resources for financing the National Budget by strengthening the revenue and tax policy function; d) Incorporating aid projects into the National Budget, thereby contributing to improved aid effectiveness through a more efficient allocation of public resources in Liberia; e) Improving capital project implementation to improve service delivery for Liberian citizens; and f) Strengthening debt analysis and debt management, thereby contributing to improved macroeconomic forecasting, budgeting, and cash planning in Liberia. The intended way of structuring project work is as follows: - Project activities focusing e.g. on on-the-job training or introduction of new forms and procedures in the budget process will be measured through a number of outputs, i.e. project activities such as training occasions, introduction of new forms or instructions, etc. - These ouputs will eventually make it possible to have access to more accurate and comprehensive information that is important for the budget process. This will result in outcomes such as more accurate prioritizations in the State Budget or increased transparency of the information in the State Budget, impacting on control over public resources and possibilities to present accurate budget information to citizens. - In combination with a technically improved system for budget execution and continued fiscal decentralisation, these outcomes will eventually directly impact on the possibilities to reduce poverty and strengthen poor people’s rights. The intended changes following the project are: a correctly structured State Budget, made possible through access to correct and comprehensive information, well operating support systems in the budget process, well defined procedures and political decision making at the right level and the right time. These changes will make it possible to direct more public resources to actual poverty reduction. With a new government in place with newly appointed staff since January 2018, there is a dire need to build capacities of government officials in the State Budget planning process. This support would be delivered at a crucial time for the government and the country, and thus build on the fruitful cooperation and trust that has been established between BSI and the Liberian government over the past seven years, aimed at addressing the real needs and problems identified by the MFDP. Det övergripande målet med det fyraåriga projektet är att bygga upp kapaciteten hos regeringen för att stärka omfattningen av statsbudgeten, att skapa en trovärdig statsbudget samtidigt som man strävar efter en rättvis och ansvarsfull fördelning av offentliga tjänster till liberianska medborgare. Projektets huvuduppgift är att bidra till genomförandet av den nationella strategiska strategin och handlingsplanen för 2017 2020, särskilt tematiskt område två i strategin "Förbättrad trovärdighet av Statsbudgeten för att stödja leveranserna av tjänster". Projektet kommer sålunda att bygga kapaciteter av regeringen för att stärka kompetenser i anknytning till Statsbudget-processen och att stärka Statsbudgetens trovärdighet för att stödja serviceleverans, inom följande huvudområden: a) Stärka budgetprocessen genom att skapa en mer sammanhängande koppling mellan strategisk planering och budgetering och stärka sambandet mellan MFDP och serviceleverantörer och därigenom säkerställa att statliga åtaganden omvandlas till tidsbundna resursfördelningar. b) Förstärkning av finansiell rapportering, kontanthantering och redovisningsförfaranden för att bättre utnyttja information för att förbättra budgetgenomförandet. c) Förbättra prognostiseringen av inkomsterna och förbättra de inhemska resurserna för att finansiera statsbudgeten genom att stärka inkomst- och skattepolitiken. d) Införlivande av biståndsprojekt i statsbudgeten och därmed bidra till förbättrad biståndseffektivitet genom en effektivare fördelning av offentliga resurser i Liberia. e) Förbättra genomförandet av kapitalprojekt för att förbättra tjänsteleveransen för liberianska medborgare, och f) Stärka skuldanalys och skuldhantering, vilket bidrar till förbättrad makroekonomisk prognos, budgetering och kontantplanering i Liberia. Det avsedda sättet att strukturera projektarbetet är följande: - Projektaktiviteter som fokuserar t.ex. på utbildning på arbetsplatsen eller införande av nya former och förfaranden i budgetprocessen kommer att mätas genom projektaktiviteter såsom träningstillfällen, införande av nya formulär eller instruktioner etc. - Dessa ouputs kommer så småningom göra det möjligt att få tillgång till mer exakt och omfattande information som är viktig för budgetprocessen. Detta kommer att resultera i resultat som mer exakta prioriteringar i statsbudgeten eller ökad insyn i informationen i statsbudgeten, vilket påverkar kontrollen över offentliga resurser och möjligheter att presentera korrekt budgetinformation för medborgarna. - I kombination med ett tekniskt förbättrat system för budgetgenomförande och fortsatt finanspolitisk decentralisering kommer dessa resultat i slutändan direkt att påverka möjligheterna att minska fattigdomen och stärka fattiga människors rättigheter. De planerade förändringarna efter projektet är: En korrekt strukturerad statsbudget, möjliggjort genom tillgång till korrekt och omfattande information, väl fungerande stödsystem i budgetprocessen, väldefinierade förfaranden och politiskt beslutsfattande på rätt nivå och rätt tidpunkt. Dessa förändringar kommer att göra det möjligt att rikta fler offentliga resurser till faktisk fattigdomsminskning. Med en ny regering på plats sedan Januari 2018, är behovet av kapacitetsuppbyggnad stort i budgetporcessen. Detta stöd levereras i en avgörande tid för regeringen och landet och bygger därmed på det samarbete och förtroende som har upprättats mellan BSI och den liberianska regeringen under de senaste sju åren, vilken syftar till att ta itu med de verkliga behov och problem som identifierats av MFDP. The overarching expected outcomes of ODI-BSI’s support to the MFDP are to strengthen budget comprehensiveness and credibility, and to enhance service delivery. The budget must be robust and consistent with the best possible estimates of available resources, and provide an accurate representation of the real cost of delivering determined government services. Furthermore, the budget must be aligned with the national development plan in order to target public expenditure on priority service needs of citizens and be informed by assessments of the development results achieved by previous budgets in order to achieve value for money. The project also maintains a clear focus on the downstream elements of the budget cycle to ensure that predictable resources aligned with budget priorities are available to service delivery units across government.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Public sector policy and administrative management Public finance management (PFM) Debt and aid management Government & Civil Society-general The examples of results are from the final narrative report, covering the full project. Budget planning and formulation Staff have developed technical skills, enabling them to lead budget preparation, execution, and analysis. The Internal Training Programme has professionalized staff with over 100 graduates. MFDP (Ministry of Finance and Development Planning) teams now better align priorities and coordinate time lines. Budget Execution While not an official unit of MFDP, the so called Osmosis Room has become a hub for motivated staff from across departments to develop skills while supporting PFM functions. Cash management tools shifted focus to proactive, forward-looking cash management. By FY2024, the General Auditing Commission upgraded its audit opinion from Adverse to Qualified, reflecting significant improvements in accuracy and presentation, while noting some remaining areas for attention. Revenue ODI support contributed to developing the 2023 Tax Amendment Act, which is expected to save approximately 54 million USD annually. ODI supported MFDP by providing evidence-based, granular tax advice to senior management, supporting a broadened tax base ODI played a central role in guiding the Technical Working Group on VAT, VAT regulations were successfully validated in FY2025. Aid & Public Investment Management Liberia Development Dashboard was established in 2018, replacing a quite cumbersome system. Since then, the quality of data captured in the Dashboard has continued to improve, as data for most of the largest donors is now provided via the International Aid Transparency Initiative (IATI). The dashboard is being used by the GoL to manage and coordinate aid resources, as the main data source for quarterly and annual development assistance reports. It is also used for sectoral coordination, e.g., to see the development partners who are most active and which counties they are working in. Data from the Public Investment Unit (PIU) on public sector investment projects was integrated into the system. The indicators of the ARREST Agenda for Inclusive Development (AAID) have also been published on the Dashboard, and the system is being used to track progress and alignment with the AAID going forward. Debt Management Over the years, key DMU staff have built sufficient capacity to independently record, manage, and report debt without the regular direct intervention or assistance from the ODI advisor. ODI advisors have worked closely with DMU staff to produce a comprehensive Public Debt Management Procedures Manual. The manual has contributed to making debt management processes more transparent and effective, and auditable. ODI advisor helped formulate a performance management framework consisting of key performance indicators (KPIs). These KPIs are now used by the Compliance Officer to monitor each functional area No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11394-11394A0101 Sweden The overarching objective of the four-year project is to build capacities of the government in strengthening budget comprehensiveness, establishing a credible State budget while striving for a fair and accountable distribution of public services to Liberian citizens. The main thrust of the project is to contribute to the implementation of the 2017 – 2020 National PFM Strategy and Action Plan, and in particular thematic area two of the Strategy “Enhanced budget credibility to support service delivery”. Thus, the project will build capacities of government to strengthen budget comprehensiveness and budget credibility to support service delivery in the key areas of: a) Strengthening the budget process by establishing a more coherent link between strategic planning and budgeting and strengthening the relationship between MFDP and service delivery entities, thereby ensuring that government commitments are turned into time-bound resource allocations; b) Strengthening financial reporting, cash management, and accounting procedures to enable the better use of information to improve budget execution; c) Improving revenue forecasting and enhance domestic resources for financing the National Budget by strengthening the revenue and tax policy function; d) Incorporating aid projects into the National Budget, thereby contributing to improved aid effectiveness through a more efficient allocation of public resources in Liberia; e) Improving capital project implementation to improve service delivery for Liberian citizens; and f) Strengthening debt analysis and debt management, thereby contributing to improved macroeconomic forecasting, budgeting, and cash planning in Liberia. The intended way of structuring project work is as follows: - Project activities focusing e.g. on on-the-job training or introduction of new forms and procedures in the budget process will be measured through a number of outputs, i.e. project activities such as training occasions, introduction of new forms or instructions, etc. - These ouputs will eventually make it possible to have access to more accurate and comprehensive information that is important for the budget process. This will result in outcomes such as more accurate prioritizations in the State Budget or increased transparency of the information in the State Budget, impacting on control over public resources and possibilities to present accurate budget information to citizens. - In combination with a technically improved system for budget execution and continued fiscal decentralisation, these outcomes will eventually directly impact on the possibilities to reduce poverty and strengthen poor people’s rights. The intended changes following the project are: a correctly structured State Budget, made possible through access to correct and comprehensive information, well operating support systems in the budget process, well defined procedures and political decision making at the right level and the right time. These changes will make it possible to direct more public resources to actual poverty reduction. With a new government in place with newly appointed staff since January 2018, there is a dire need to build capacities of government officials in the State Budget planning process. This support would be delivered at a crucial time for the government and the country, and thus build on the fruitful cooperation and trust that has been established between BSI and the Liberian government over the past seven years, aimed at addressing the real needs and problems identified by the MFDP. Det övergripande målet med det fyraåriga projektet är att bygga upp kapaciteten hos regeringen för att stärka omfattningen av statsbudgeten, att skapa en trovärdig statsbudget samtidigt som man strävar efter en rättvis och ansvarsfull fördelning av offentliga tjänster till liberianska medborgare. Projektets huvuduppgift är att bidra till genomförandet av den nationella strategiska strategin och handlingsplanen för 2017 2020, särskilt tematiskt område två i strategin "Förbättrad trovärdighet av Statsbudgeten för att stödja leveranserna av tjänster". Projektet kommer sålunda att bygga kapaciteter av regeringen för att stärka kompetenser i anknytning till Statsbudget-processen och att stärka Statsbudgetens trovärdighet för att stödja serviceleverans, inom följande huvudområden: a) Stärka budgetprocessen genom att skapa en mer sammanhängande koppling mellan strategisk planering och budgetering och stärka sambandet mellan MFDP och serviceleverantörer och därigenom säkerställa att statliga åtaganden omvandlas till tidsbundna resursfördelningar. b) Förstärkning av finansiell rapportering, kontanthantering och redovisningsförfaranden för att bättre utnyttja information för att förbättra budgetgenomförandet. c) Förbättra prognostiseringen av inkomsterna och förbättra de inhemska resurserna för att finansiera statsbudgeten genom att stärka inkomst- och skattepolitiken. d) Införlivande av biståndsprojekt i statsbudgeten och därmed bidra till förbättrad biståndseffektivitet genom en effektivare fördelning av offentliga resurser i Liberia. e) Förbättra genomförandet av kapitalprojekt för att förbättra tjänsteleveransen för liberianska medborgare, och f) Stärka skuldanalys och skuldhantering, vilket bidrar till förbättrad makroekonomisk prognos, budgetering och kontantplanering i Liberia. Det avsedda sättet att strukturera projektarbetet är följande: - Projektaktiviteter som fokuserar t.ex. på utbildning på arbetsplatsen eller införande av nya former och förfaranden i budgetprocessen kommer att mätas genom projektaktiviteter såsom träningstillfällen, införande av nya formulär eller instruktioner etc. - Dessa ouputs kommer så småningom göra det möjligt att få tillgång till mer exakt och omfattande information som är viktig för budgetprocessen. Detta kommer att resultera i resultat som mer exakta prioriteringar i statsbudgeten eller ökad insyn i informationen i statsbudgeten, vilket påverkar kontrollen över offentliga resurser och möjligheter att presentera korrekt budgetinformation för medborgarna. - I kombination med ett tekniskt förbättrat system för budgetgenomförande och fortsatt finanspolitisk decentralisering kommer dessa resultat i slutändan direkt att påverka möjligheterna att minska fattigdomen och stärka fattiga människors rättigheter. De planerade förändringarna efter projektet är: En korrekt strukturerad statsbudget, möjliggjort genom tillgång till korrekt och omfattande information, väl fungerande stödsystem i budgetprocessen, väldefinierade förfaranden och politiskt beslutsfattande på rätt nivå och rätt tidpunkt. Dessa förändringar kommer att göra det möjligt att rikta fler offentliga resurser till faktisk fattigdomsminskning. Med en ny regering på plats sedan Januari 2018, är behovet av kapacitetsuppbyggnad stort i budgetporcessen. Detta stöd levereras i en avgörande tid för regeringen och landet och bygger därmed på det samarbete och förtroende som har upprättats mellan BSI och den liberianska regeringen under de senaste sju åren, vilken syftar till att ta itu med de verkliga behov och problem som identifierats av MFDP. The overarching objective of the four-year project is to build capacities of the government in strengthening budget comprehensiveness, establishing a credible State budget while striving for a fair and accountable distribution of public services to Liberian citizens. The main thrust of the project is to contribute to the implementation of the 2017 – 2020 National PFM Strategy and Action Plan, and in particular thematic area two of the Strategy “Enhanced budget credibility to support service delivery”. Thus, the project will build capacities of government to strengthen budget comprehensiveness and budget credibility to support service delivery in the key areas of: a) Strengthening the budget process by establishing a more coherent link between strategic planning and budgeting and strengthening the relationship between MFDP and service delivery entities, thereby ensuring that government commitments are turned into time-bound resource allocations; b) Strengthening financial reporting, cash management, and accounting procedures to enable the better use of information to improve budget execution; c) Improving revenue forecasting and enhance domestic resources for financing the National Budget by strengthening the revenue and tax policy function; d) Incorporating aid projects into the National Budget, thereby contributing to improved aid effectiveness through a more efficient allocation of public resources in Liberia; e) Improving capital project implementation to improve service delivery for Liberian citizens; and f) Strengthening debt analysis and debt management, thereby contributing to improved macroeconomic forecasting, budgeting, and cash planning in Liberia. The intended way of structuring project work is as follows: - Project activities focusing e.g. on on-the-job training or introduction of new forms and procedures in the budget process will be measured through a number of outputs, i.e. project activities such as training occasions, introduction of new forms or instructions, etc. - These ouputs will eventually make it possible to have access to more accurate and comprehensive information that is important for the budget process. This will result in outcomes such as more accurate prioritizations in the State Budget or increased transparency of the information in the State Budget, impacting on control over public resources and possibilities to present accurate budget information to citizens. - In combination with a technically improved system for budget execution and continued fiscal decentralisation, these outcomes will eventually directly impact on the possibilities to reduce poverty and strengthen poor people’s rights. The intended changes following the project are: a correctly structured State Budget, made possible through access to correct and comprehensive information, well operating support systems in the budget process, well defined procedures and political decision making at the right level and the right time. These changes will make it possible to direct more public resources to actual poverty reduction. With a new government in place with newly appointed staff since January 2018, there is a dire need to build capacities of government officials in the State Budget planning process. This support would be delivered at a crucial time for the government and the country, and thus build on the fruitful cooperation and trust that has been established between BSI and the Liberian government over the past seven years, aimed at addressing the real needs and problems identified by the MFDP. Det övergripande målet med det fyraåriga projektet är att bygga upp kapaciteten hos regeringen för att stärka omfattningen av statsbudgeten, att skapa en trovärdig statsbudget samtidigt som man strävar efter en rättvis och ansvarsfull fördelning av offentliga tjänster till liberianska medborgare. Projektets huvuduppgift är att bidra till genomförandet av den nationella strategiska strategin och handlingsplanen för 2017 2020, särskilt tematiskt område två i strategin "Förbättrad trovärdighet av Statsbudgeten för att stödja leveranserna av tjänster". Projektet kommer sålunda att bygga kapaciteter av regeringen för att stärka kompetenser i anknytning till Statsbudget-processen och att stärka Statsbudgetens trovärdighet för att stödja serviceleverans, inom följande huvudområden: a) Stärka budgetprocessen genom att skapa en mer sammanhängande koppling mellan strategisk planering och budgetering och stärka sambandet mellan MFDP och serviceleverantörer och därigenom säkerställa att statliga åtaganden omvandlas till tidsbundna resursfördelningar. b) Förstärkning av finansiell rapportering, kontanthantering och redovisningsförfaranden för att bättre utnyttja information för att förbättra budgetgenomförandet. c) Förbättra prognostiseringen av inkomsterna och förbättra de inhemska resurserna för att finansiera statsbudgeten genom att stärka inkomst- och skattepolitiken. d) Införlivande av biståndsprojekt i statsbudgeten och därmed bidra till förbättrad biståndseffektivitet genom en effektivare fördelning av offentliga resurser i Liberia. e) Förbättra genomförandet av kapitalprojekt för att förbättra tjänsteleveransen för liberianska medborgare, och f) Stärka skuldanalys och skuldhantering, vilket bidrar till förbättrad makroekonomisk prognos, budgetering och kontantplanering i Liberia. Det avsedda sättet att strukturera projektarbetet är följande: - Projektaktiviteter som fokuserar t.ex. på utbildning på arbetsplatsen eller införande av nya former och förfaranden i budgetprocessen kommer att mätas genom projektaktiviteter såsom träningstillfällen, införande av nya formulär eller instruktioner etc. - Dessa ouputs kommer så småningom göra det möjligt att få tillgång till mer exakt och omfattande information som är viktig för budgetprocessen. Detta kommer att resultera i resultat som mer exakta prioriteringar i statsbudgeten eller ökad insyn i informationen i statsbudgeten, vilket påverkar kontrollen över offentliga resurser och möjligheter att presentera korrekt budgetinformation för medborgarna. - I kombination med ett tekniskt förbättrat system för budgetgenomförande och fortsatt finanspolitisk decentralisering kommer dessa resultat i slutändan direkt att påverka möjligheterna att minska fattigdomen och stärka fattiga människors rättigheter. De planerade förändringarna efter projektet är: En korrekt strukturerad statsbudget, möjliggjort genom tillgång till korrekt och omfattande information, väl fungerande stödsystem i budgetprocessen, väldefinierade förfaranden och politiskt beslutsfattande på rätt nivå och rätt tidpunkt. Dessa förändringar kommer att göra det möjligt att rikta fler offentliga resurser till faktisk fattigdomsminskning. Med en ny regering på plats sedan Januari 2018, är behovet av kapacitetsuppbyggnad stort i budgetporcessen. Detta stöd levereras i en avgörande tid för regeringen och landet och bygger därmed på det samarbete och förtroende som har upprättats mellan BSI och den liberianska regeringen under de senaste sju åren, vilken syftar till att ta itu med de verkliga behov och problem som identifierats av MFDP. The overarching objective of the four-year project is to build capacities of the government in strengthening budget comprehensiveness, establishing a credible State budget while striving for a fair and accountable distribution of public services to Liberian citizens. The main thrust of the project is to contribute to the implementation of the 2017 – 2020 National PFM Strategy and Action Plan, and in particular thematic area two of the Strategy “Enhanced budget credibility to support service delivery”. Thus, the project will build capacities of government to strengthen budget comprehensiveness and budget credibility to support service delivery in the key areas of: a) Strengthening the budget process by establishing a more coherent link between strategic planning and budgeting and strengthening the relationship between MFDP and service delivery entities, thereby ensuring that government commitments are turned into time-bound resource allocations; b) Strengthening financial reporting, cash management, and accounting procedures to enable the better use of information to improve budget execution; c) Improving revenue forecasting and enhance domestic resources for financing the National Budget by strengthening the revenue and tax policy function; d) Incorporating aid projects into the National Budget, thereby contributing to improved aid effectiveness through a more efficient allocation of public resources in Liberia; e) Improving capital project implementation to improve service delivery for Liberian citizens; and f) Strengthening debt analysis and debt management, thereby contributing to improved macroeconomic forecasting, budgeting, and cash planning in Liberia. The intended way of structuring project work is as follows: - Project activities focusing e.g. on on-the-job training or introduction of new forms and procedures in the budget process will be measured through a number of outputs, i.e. project activities such as training occasions, introduction of new forms or instructions, etc. - These ouputs will eventually make it possible to have access to more accurate and comprehensive information that is important for the budget process. This will result in outcomes such as more accurate prioritizations in the State Budget or increased transparency of the information in the State Budget, impacting on control over public resources and possibilities to present accurate budget information to citizens. - In combination with a technically improved system for budget execution and continued fiscal decentralisation, these outcomes will eventually directly impact on the possibilities to reduce poverty and strengthen poor people’s rights. The intended changes following the project are: a correctly structured State Budget, made possible through access to correct and comprehensive information, well operating support systems in the budget process, well defined procedures and political decision making at the right level and the right time. These changes will make it possible to direct more public resources to actual poverty reduction. With a new government in place with newly appointed staff since January 2018, there is a dire need to build capacities of government officials in the State Budget planning process. This support would be delivered at a crucial time for the government and the country, and thus build on the fruitful cooperation and trust that has been established between BSI and the Liberian government over the past seven years, aimed at addressing the real needs and problems identified by the MFDP. Det övergripande målet med det fyraåriga projektet är att bygga upp kapaciteten hos regeringen för att stärka omfattningen av statsbudgeten, att skapa en trovärdig statsbudget samtidigt som man strävar efter en rättvis och ansvarsfull fördelning av offentliga tjänster till liberianska medborgare. Projektets huvuduppgift är att bidra till genomförandet av den nationella strategiska strategin och handlingsplanen för 2017 2020, särskilt tematiskt område två i strategin "Förbättrad trovärdighet av Statsbudgeten för att stödja leveranserna av tjänster". Projektet kommer sålunda att bygga kapaciteter av regeringen för att stärka kompetenser i anknytning till Statsbudget-processen och att stärka Statsbudgetens trovärdighet för att stödja serviceleverans, inom följande huvudområden: a) Stärka budgetprocessen genom att skapa en mer sammanhängande koppling mellan strategisk planering och budgetering och stärka sambandet mellan MFDP och serviceleverantörer och därigenom säkerställa att statliga åtaganden omvandlas till tidsbundna resursfördelningar. b) Förstärkning av finansiell rapportering, kontanthantering och redovisningsförfaranden för att bättre utnyttja information för att förbättra budgetgenomförandet. c) Förbättra prognostiseringen av inkomsterna och förbättra de inhemska resurserna för att finansiera statsbudgeten genom att stärka inkomst- och skattepolitiken. d) Införlivande av biståndsprojekt i statsbudgeten och därmed bidra till förbättrad biståndseffektivitet genom en effektivare fördelning av offentliga resurser i Liberia. e) Förbättra genomförandet av kapitalprojekt för att förbättra tjänsteleveransen för liberianska medborgare, och f) Stärka skuldanalys och skuldhantering, vilket bidrar till förbättrad makroekonomisk prognos, budgetering och kontantplanering i Liberia. Det avsedda sättet att strukturera projektarbetet är följande: - Projektaktiviteter som fokuserar t.ex. på utbildning på arbetsplatsen eller införande av nya former och förfaranden i budgetprocessen kommer att mätas genom projektaktiviteter såsom träningstillfällen, införande av nya formulär eller instruktioner etc. - Dessa ouputs kommer så småningom göra det möjligt att få tillgång till mer exakt och omfattande information som är viktig för budgetprocessen. Detta kommer att resultera i resultat som mer exakta prioriteringar i statsbudgeten eller ökad insyn i informationen i statsbudgeten, vilket påverkar kontrollen över offentliga resurser och möjligheter att presentera korrekt budgetinformation för medborgarna. - I kombination med ett tekniskt förbättrat system för budgetgenomförande och fortsatt finanspolitisk decentralisering kommer dessa resultat i slutändan direkt att påverka möjligheterna att minska fattigdomen och stärka fattiga människors rättigheter. De planerade förändringarna efter projektet är: En korrekt strukturerad statsbudget, möjliggjort genom tillgång till korrekt och omfattande information, väl fungerande stödsystem i budgetprocessen, väldefinierade förfaranden och politiskt beslutsfattande på rätt nivå och rätt tidpunkt. Dessa förändringar kommer att göra det möjligt att rikta fler offentliga resurser till faktisk fattigdomsminskning. Med en ny regering på plats sedan Januari 2018, är behovet av kapacitetsuppbyggnad stort i budgetporcessen. Detta stöd levereras i en avgörande tid för regeringen och landet och bygger därmed på det samarbete och förtroende som har upprättats mellan BSI och den liberianska regeringen under de senaste sju åren, vilken syftar till att ta itu med de verkliga behov och problem som identifierats av MFDP. The overarching expected outcomes of ODI-BSI’s support to the MFDP are to strengthen budget comprehensiveness and credibility, and to enhance service delivery. The budget must be robust and consistent with the best possible estimates of available resources, and provide an accurate representation of the real cost of delivering determined government services. Furthermore, the budget must be aligned with the national development plan in order to target public expenditure on priority service needs of citizens and be informed by assessments of the development results achieved by previous budgets in order to achieve value for money. The project also maintains a clear focus on the downstream elements of the budget cycle to ensure that predictable resources aligned with budget priorities are available to service delivery units across government.   The overarching expected outcomes of ODI-BSI’s support to the MFDP are to strengthen budget comprehensiveness and credibility, and to enhance service delivery. The budget must be robust and consistent with the best possible estimates of available resources, and provide an accurate representation of the real cost of delivering determined government services. Furthermore, the budget must be aligned with the national development plan in order to target public expenditure on priority service needs of citizens and be informed by assessments of the development results achieved by previous budgets in order to achieve value for money. The project also maintains a clear focus on the downstream elements of the budget cycle to ensure that predictable resources aligned with budget priorities are available to service delivery units across government.   The overarching expected outcomes of ODI-BSI’s support to the MFDP are to strengthen budget comprehensiveness and credibility, and to enhance service delivery. The budget must be robust and consistent with the best possible estimates of available resources, and provide an accurate representation of the real cost of delivering determined government services. Furthermore, the budget must be aligned with the national development plan in order to target public expenditure on priority service needs of citizens and be informed by assessments of the development results achieved by previous budgets in order to achieve value for money. The project also maintains a clear focus on the downstream elements of the budget cycle to ensure that predictable resources aligned with budget priorities are available to service delivery units across government.   Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15406000 0 5000000 0 0 -0.0000000005 0 0 0 0 10000000 0 0 0 5406000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 4081200 ODI Global 8162400 ODI Global 8162400 ODI Global 4000000 ODI Global 4000000 ODI Global 2000000 ODI Global 1081200 ODI Global 2162400 ODI Global 2162400 ODI Global 1000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Strengthened capacity in public administration Stärkt kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11394-11394A0102 Sweden The overarching objective of the four-year project is to build capacities of the government in strengthening budget comprehensiveness, establishing a credible State budget while striving for a fair and accountable distribution of public services to Liberian citizens. The main thrust of the project is to contribute to the implementation of the 2017 – 2020 National PFM Strategy and Action Plan, and in particular thematic area two of the Strategy “Enhanced budget credibility to support service delivery”. Thus, the project will build capacities of government to strengthen budget comprehensiveness and budget credibility to support service delivery in the key areas of: a) Strengthening the budget process by establishing a more coherent link between strategic planning and budgeting and strengthening the relationship between MFDP and service delivery entities, thereby ensuring that government commitments are turned into time-bound resource allocations; b) Strengthening financial reporting, cash management, and accounting procedures to enable the better use of information to improve budget execution; c) Improving revenue forecasting and enhance domestic resources for financing the National Budget by strengthening the revenue and tax policy function; d) Incorporating aid projects into the National Budget, thereby contributing to improved aid effectiveness through a more efficient allocation of public resources in Liberia; e) Improving capital project implementation to improve service delivery for Liberian citizens; and f) Strengthening debt analysis and debt management, thereby contributing to improved macroeconomic forecasting, budgeting, and cash planning in Liberia. The intended way of structuring project work is as follows: - Project activities focusing e.g. on on-the-job training or introduction of new forms and procedures in the budget process will be measured through a number of outputs, i.e. project activities such as training occasions, introduction of new forms or instructions, etc. - These ouputs will eventually make it possible to have access to more accurate and comprehensive information that is important for the budget process. This will result in outcomes such as more accurate prioritizations in the State Budget or increased transparency of the information in the State Budget, impacting on control over public resources and possibilities to present accurate budget information to citizens. - In combination with a technically improved system for budget execution and continued fiscal decentralisation, these outcomes will eventually directly impact on the possibilities to reduce poverty and strengthen poor people’s rights. The intended changes following the project are: a correctly structured State Budget, made possible through access to correct and comprehensive information, well operating support systems in the budget process, well defined procedures and political decision making at the right level and the right time. These changes will make it possible to direct more public resources to actual poverty reduction. With a new government in place with newly appointed staff since January 2018, there is a dire need to build capacities of government officials in the State Budget planning process. This support would be delivered at a crucial time for the government and the country, and thus build on the fruitful cooperation and trust that has been established between BSI and the Liberian government over the past seven years, aimed at addressing the real needs and problems identified by the MFDP. Det övergripande målet med det fyraåriga projektet är att bygga upp kapaciteten hos regeringen för att stärka omfattningen av statsbudgeten, att skapa en trovärdig statsbudget samtidigt som man strävar efter en rättvis och ansvarsfull fördelning av offentliga tjänster till liberianska medborgare. Projektets huvuduppgift är att bidra till genomförandet av den nationella strategiska strategin och handlingsplanen för 2017 2020, särskilt tematiskt område två i strategin "Förbättrad trovärdighet av Statsbudgeten för att stödja leveranserna av tjänster". Projektet kommer sålunda att bygga kapaciteter av regeringen för att stärka kompetenser i anknytning till Statsbudget-processen och att stärka Statsbudgetens trovärdighet för att stödja serviceleverans, inom följande huvudområden: a) Stärka budgetprocessen genom att skapa en mer sammanhängande koppling mellan strategisk planering och budgetering och stärka sambandet mellan MFDP och serviceleverantörer och därigenom säkerställa att statliga åtaganden omvandlas till tidsbundna resursfördelningar. b) Förstärkning av finansiell rapportering, kontanthantering och redovisningsförfaranden för att bättre utnyttja information för att förbättra budgetgenomförandet. c) Förbättra prognostiseringen av inkomsterna och förbättra de inhemska resurserna för att finansiera statsbudgeten genom att stärka inkomst- och skattepolitiken. d) Införlivande av biståndsprojekt i statsbudgeten och därmed bidra till förbättrad biståndseffektivitet genom en effektivare fördelning av offentliga resurser i Liberia. e) Förbättra genomförandet av kapitalprojekt för att förbättra tjänsteleveransen för liberianska medborgare, och f) Stärka skuldanalys och skuldhantering, vilket bidrar till förbättrad makroekonomisk prognos, budgetering och kontantplanering i Liberia. Det avsedda sättet att strukturera projektarbetet är följande: - Projektaktiviteter som fokuserar t.ex. på utbildning på arbetsplatsen eller införande av nya former och förfaranden i budgetprocessen kommer att mätas genom projektaktiviteter såsom träningstillfällen, införande av nya formulär eller instruktioner etc. - Dessa ouputs kommer så småningom göra det möjligt att få tillgång till mer exakt och omfattande information som är viktig för budgetprocessen. Detta kommer att resultera i resultat som mer exakta prioriteringar i statsbudgeten eller ökad insyn i informationen i statsbudgeten, vilket påverkar kontrollen över offentliga resurser och möjligheter att presentera korrekt budgetinformation för medborgarna. - I kombination med ett tekniskt förbättrat system för budgetgenomförande och fortsatt finanspolitisk decentralisering kommer dessa resultat i slutändan direkt att påverka möjligheterna att minska fattigdomen och stärka fattiga människors rättigheter. De planerade förändringarna efter projektet är: En korrekt strukturerad statsbudget, möjliggjort genom tillgång till korrekt och omfattande information, väl fungerande stödsystem i budgetprocessen, väldefinierade förfaranden och politiskt beslutsfattande på rätt nivå och rätt tidpunkt. Dessa förändringar kommer att göra det möjligt att rikta fler offentliga resurser till faktisk fattigdomsminskning. Med en ny regering på plats sedan Januari 2018, är behovet av kapacitetsuppbyggnad stort i budgetporcessen. Detta stöd levereras i en avgörande tid för regeringen och landet och bygger därmed på det samarbete och förtroende som har upprättats mellan BSI och den liberianska regeringen under de senaste sju åren, vilken syftar till att ta itu med de verkliga behov och problem som identifierats av MFDP. The overarching objective of the four-year project is to build capacities of the government in strengthening budget comprehensiveness, establishing a credible State budget while striving for a fair and accountable distribution of public services to Liberian citizens. The main thrust of the project is to contribute to the implementation of the 2017 – 2020 National PFM Strategy and Action Plan, and in particular thematic area two of the Strategy “Enhanced budget credibility to support service delivery”. Thus, the project will build capacities of government to strengthen budget comprehensiveness and budget credibility to support service delivery in the key areas of: a) Strengthening the budget process by establishing a more coherent link between strategic planning and budgeting and strengthening the relationship between MFDP and service delivery entities, thereby ensuring that government commitments are turned into time-bound resource allocations; b) Strengthening financial reporting, cash management, and accounting procedures to enable the better use of information to improve budget execution; c) Improving revenue forecasting and enhance domestic resources for financing the National Budget by strengthening the revenue and tax policy function; d) Incorporating aid projects into the National Budget, thereby contributing to improved aid effectiveness through a more efficient allocation of public resources in Liberia; e) Improving capital project implementation to improve service delivery for Liberian citizens; and f) Strengthening debt analysis and debt management, thereby contributing to improved macroeconomic forecasting, budgeting, and cash planning in Liberia. The intended way of structuring project work is as follows: - Project activities focusing e.g. on on-the-job training or introduction of new forms and procedures in the budget process will be measured through a number of outputs, i.e. project activities such as training occasions, introduction of new forms or instructions, etc. - These ouputs will eventually make it possible to have access to more accurate and comprehensive information that is important for the budget process. This will result in outcomes such as more accurate prioritizations in the State Budget or increased transparency of the information in the State Budget, impacting on control over public resources and possibilities to present accurate budget information to citizens. - In combination with a technically improved system for budget execution and continued fiscal decentralisation, these outcomes will eventually directly impact on the possibilities to reduce poverty and strengthen poor people’s rights. The intended changes following the project are: a correctly structured State Budget, made possible through access to correct and comprehensive information, well operating support systems in the budget process, well defined procedures and political decision making at the right level and the right time. These changes will make it possible to direct more public resources to actual poverty reduction. With a new government in place with newly appointed staff since January 2018, there is a dire need to build capacities of government officials in the State Budget planning process. This support would be delivered at a crucial time for the government and the country, and thus build on the fruitful cooperation and trust that has been established between BSI and the Liberian government over the past seven years, aimed at addressing the real needs and problems identified by the MFDP. Det övergripande målet med det fyraåriga projektet är att bygga upp kapaciteten hos regeringen för att stärka omfattningen av statsbudgeten, att skapa en trovärdig statsbudget samtidigt som man strävar efter en rättvis och ansvarsfull fördelning av offentliga tjänster till liberianska medborgare. Projektets huvuduppgift är att bidra till genomförandet av den nationella strategiska strategin och handlingsplanen för 2017 2020, särskilt tematiskt område två i strategin "Förbättrad trovärdighet av Statsbudgeten för att stödja leveranserna av tjänster". Projektet kommer sålunda att bygga kapaciteter av regeringen för att stärka kompetenser i anknytning till Statsbudget-processen och att stärka Statsbudgetens trovärdighet för att stödja serviceleverans, inom följande huvudområden: a) Stärka budgetprocessen genom att skapa en mer sammanhängande koppling mellan strategisk planering och budgetering och stärka sambandet mellan MFDP och serviceleverantörer och därigenom säkerställa att statliga åtaganden omvandlas till tidsbundna resursfördelningar. b) Förstärkning av finansiell rapportering, kontanthantering och redovisningsförfaranden för att bättre utnyttja information för att förbättra budgetgenomförandet. c) Förbättra prognostiseringen av inkomsterna och förbättra de inhemska resurserna för att finansiera statsbudgeten genom att stärka inkomst- och skattepolitiken. d) Införlivande av biståndsprojekt i statsbudgeten och därmed bidra till förbättrad biståndseffektivitet genom en effektivare fördelning av offentliga resurser i Liberia. e) Förbättra genomförandet av kapitalprojekt för att förbättra tjänsteleveransen för liberianska medborgare, och f) Stärka skuldanalys och skuldhantering, vilket bidrar till förbättrad makroekonomisk prognos, budgetering och kontantplanering i Liberia. Det avsedda sättet att strukturera projektarbetet är följande: - Projektaktiviteter som fokuserar t.ex. på utbildning på arbetsplatsen eller införande av nya former och förfaranden i budgetprocessen kommer att mätas genom projektaktiviteter såsom träningstillfällen, införande av nya formulär eller instruktioner etc. - Dessa ouputs kommer så småningom göra det möjligt att få tillgång till mer exakt och omfattande information som är viktig för budgetprocessen. Detta kommer att resultera i resultat som mer exakta prioriteringar i statsbudgeten eller ökad insyn i informationen i statsbudgeten, vilket påverkar kontrollen över offentliga resurser och möjligheter att presentera korrekt budgetinformation för medborgarna. - I kombination med ett tekniskt förbättrat system för budgetgenomförande och fortsatt finanspolitisk decentralisering kommer dessa resultat i slutändan direkt att påverka möjligheterna att minska fattigdomen och stärka fattiga människors rättigheter. De planerade förändringarna efter projektet är: En korrekt strukturerad statsbudget, möjliggjort genom tillgång till korrekt och omfattande information, väl fungerande stödsystem i budgetprocessen, väldefinierade förfaranden och politiskt beslutsfattande på rätt nivå och rätt tidpunkt. Dessa förändringar kommer att göra det möjligt att rikta fler offentliga resurser till faktisk fattigdomsminskning. Med en ny regering på plats sedan Januari 2018, är behovet av kapacitetsuppbyggnad stort i budgetporcessen. Detta stöd levereras i en avgörande tid för regeringen och landet och bygger därmed på det samarbete och förtroende som har upprättats mellan BSI och den liberianska regeringen under de senaste sju åren, vilken syftar till att ta itu med de verkliga behov och problem som identifierats av MFDP. The overarching objective of the four-year project is to build capacities of the government in strengthening budget comprehensiveness, establishing a credible State budget while striving for a fair and accountable distribution of public services to Liberian citizens. The main thrust of the project is to contribute to the implementation of the 2017 – 2020 National PFM Strategy and Action Plan, and in particular thematic area two of the Strategy “Enhanced budget credibility to support service delivery”. Thus, the project will build capacities of government to strengthen budget comprehensiveness and budget credibility to support service delivery in the key areas of: a) Strengthening the budget process by establishing a more coherent link between strategic planning and budgeting and strengthening the relationship between MFDP and service delivery entities, thereby ensuring that government commitments are turned into time-bound resource allocations; b) Strengthening financial reporting, cash management, and accounting procedures to enable the better use of information to improve budget execution; c) Improving revenue forecasting and enhance domestic resources for financing the National Budget by strengthening the revenue and tax policy function; d) Incorporating aid projects into the National Budget, thereby contributing to improved aid effectiveness through a more efficient allocation of public resources in Liberia; e) Improving capital project implementation to improve service delivery for Liberian citizens; and f) Strengthening debt analysis and debt management, thereby contributing to improved macroeconomic forecasting, budgeting, and cash planning in Liberia. The intended way of structuring project work is as follows: - Project activities focusing e.g. on on-the-job training or introduction of new forms and procedures in the budget process will be measured through a number of outputs, i.e. project activities such as training occasions, introduction of new forms or instructions, etc. - These ouputs will eventually make it possible to have access to more accurate and comprehensive information that is important for the budget process. This will result in outcomes such as more accurate prioritizations in the State Budget or increased transparency of the information in the State Budget, impacting on control over public resources and possibilities to present accurate budget information to citizens. - In combination with a technically improved system for budget execution and continued fiscal decentralisation, these outcomes will eventually directly impact on the possibilities to reduce poverty and strengthen poor people’s rights. The intended changes following the project are: a correctly structured State Budget, made possible through access to correct and comprehensive information, well operating support systems in the budget process, well defined procedures and political decision making at the right level and the right time. These changes will make it possible to direct more public resources to actual poverty reduction. With a new government in place with newly appointed staff since January 2018, there is a dire need to build capacities of government officials in the State Budget planning process. This support would be delivered at a crucial time for the government and the country, and thus build on the fruitful cooperation and trust that has been established between BSI and the Liberian government over the past seven years, aimed at addressing the real needs and problems identified by the MFDP. Det övergripande målet med det fyraåriga projektet är att bygga upp kapaciteten hos regeringen för att stärka omfattningen av statsbudgeten, att skapa en trovärdig statsbudget samtidigt som man strävar efter en rättvis och ansvarsfull fördelning av offentliga tjänster till liberianska medborgare. Projektets huvuduppgift är att bidra till genomförandet av den nationella strategiska strategin och handlingsplanen för 2017 2020, särskilt tematiskt område två i strategin "Förbättrad trovärdighet av Statsbudgeten för att stödja leveranserna av tjänster". Projektet kommer sålunda att bygga kapaciteter av regeringen för att stärka kompetenser i anknytning till Statsbudget-processen och att stärka Statsbudgetens trovärdighet för att stödja serviceleverans, inom följande huvudområden: a) Stärka budgetprocessen genom att skapa en mer sammanhängande koppling mellan strategisk planering och budgetering och stärka sambandet mellan MFDP och serviceleverantörer och därigenom säkerställa att statliga åtaganden omvandlas till tidsbundna resursfördelningar. b) Förstärkning av finansiell rapportering, kontanthantering och redovisningsförfaranden för att bättre utnyttja information för att förbättra budgetgenomförandet. c) Förbättra prognostiseringen av inkomsterna och förbättra de inhemska resurserna för att finansiera statsbudgeten genom att stärka inkomst- och skattepolitiken. d) Införlivande av biståndsprojekt i statsbudgeten och därmed bidra till förbättrad biståndseffektivitet genom en effektivare fördelning av offentliga resurser i Liberia. e) Förbättra genomförandet av kapitalprojekt för att förbättra tjänsteleveransen för liberianska medborgare, och f) Stärka skuldanalys och skuldhantering, vilket bidrar till förbättrad makroekonomisk prognos, budgetering och kontantplanering i Liberia. Det avsedda sättet att strukturera projektarbetet är följande: - Projektaktiviteter som fokuserar t.ex. på utbildning på arbetsplatsen eller införande av nya former och förfaranden i budgetprocessen kommer att mätas genom projektaktiviteter såsom träningstillfällen, införande av nya formulär eller instruktioner etc. - Dessa ouputs kommer så småningom göra det möjligt att få tillgång till mer exakt och omfattande information som är viktig för budgetprocessen. Detta kommer att resultera i resultat som mer exakta prioriteringar i statsbudgeten eller ökad insyn i informationen i statsbudgeten, vilket påverkar kontrollen över offentliga resurser och möjligheter att presentera korrekt budgetinformation för medborgarna. - I kombination med ett tekniskt förbättrat system för budgetgenomförande och fortsatt finanspolitisk decentralisering kommer dessa resultat i slutändan direkt att påverka möjligheterna att minska fattigdomen och stärka fattiga människors rättigheter. De planerade förändringarna efter projektet är: En korrekt strukturerad statsbudget, möjliggjort genom tillgång till korrekt och omfattande information, väl fungerande stödsystem i budgetprocessen, väldefinierade förfaranden och politiskt beslutsfattande på rätt nivå och rätt tidpunkt. Dessa förändringar kommer att göra det möjligt att rikta fler offentliga resurser till faktisk fattigdomsminskning. Med en ny regering på plats sedan Januari 2018, är behovet av kapacitetsuppbyggnad stort i budgetporcessen. Detta stöd levereras i en avgörande tid för regeringen och landet och bygger därmed på det samarbete och förtroende som har upprättats mellan BSI och den liberianska regeringen under de senaste sju åren, vilken syftar till att ta itu med de verkliga behov och problem som identifierats av MFDP. The overarching expected outcomes of ODI-BSI’s support to the MFDP are to strengthen budget comprehensiveness and credibility, and to enhance service delivery. The budget must be robust and consistent with the best possible estimates of available resources, and provide an accurate representation of the real cost of delivering determined government services. Furthermore, the budget must be aligned with the national development plan in order to target public expenditure on priority service needs of citizens and be informed by assessments of the development results achieved by previous budgets in order to achieve value for money. The project also maintains a clear focus on the downstream elements of the budget cycle to ensure that predictable resources aligned with budget priorities are available to service delivery units across government.   The overarching expected outcomes of ODI-BSI’s support to the MFDP are to strengthen budget comprehensiveness and credibility, and to enhance service delivery. The budget must be robust and consistent with the best possible estimates of available resources, and provide an accurate representation of the real cost of delivering determined government services. Furthermore, the budget must be aligned with the national development plan in order to target public expenditure on priority service needs of citizens and be informed by assessments of the development results achieved by previous budgets in order to achieve value for money. The project also maintains a clear focus on the downstream elements of the budget cycle to ensure that predictable resources aligned with budget priorities are available to service delivery units across government.   The overarching expected outcomes of ODI-BSI’s support to the MFDP are to strengthen budget comprehensiveness and credibility, and to enhance service delivery. The budget must be robust and consistent with the best possible estimates of available resources, and provide an accurate representation of the real cost of delivering determined government services. Furthermore, the budget must be aligned with the national development plan in order to target public expenditure on priority service needs of citizens and be informed by assessments of the development results achieved by previous budgets in order to achieve value for money. The project also maintains a clear focus on the downstream elements of the budget cycle to ensure that predictable resources aligned with budget priorities are available to service delivery units across government.   Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 8642639 10995822 8500000 10000000 -32939 0 5000000 5000000 4000000 6000000 0 5000000 0 0 -32939 0 3642639 0 0 5000000 -4178 4500000 0 5500000 0 0 0 3000000 1500000 5927692.2000000002 ODI Global 11855384.4000000004 ODI Global 30322445.3999999985 ODI Global 2000000 ODI Global 1000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global 1000000 ODI Global 2000000 ODI Global 1000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global 1457055.6000000001 ODI Global 728527.8 ODI Global 1457055.6000000001 ODI Global 2398328.8199999998 ODI Global 2398328.8199999998 ODI Global 1199164.4099999999 ODI Global 2000000 ODI Global 1000000 ODI Global 2000000 ODI Global 4000000 ODI Global 3000000 ODI Global 1500000 ODI Global 5500000 ODI Global 4500000 ODI Global -32938.71 ODI Global Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence, and access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11397 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid International School of Economics at Tbilisis State University (ISET) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. ISET Policy Institute (ISET-PI) är en ledande tankesmedja i Georgien och södra Kaukasus inom ekonomi. The Energy and Environmental Policy Research Center (EEPRC) bildades 2014 och är ett av fem forskningscenter vid ISET-PI. Centret bidrar med råd och konsekvensanalyser i samband med att Georgiens regering arbetar med att harmonisera landets lagstiftning med EU:s. I takt med att energi- och miljölagstiftningen fortsätter att harmonseras, väntas behovet av EEPRC:s rådgivning öka. BBE vid EEPRC kommer att bidra till detta arbete, såväl genom extern kommunikation som genom att producera akademiska texter, mm. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-11397-11397A0101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid International School of Economics at Tbilisis State University (ISET) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. ISET Policy Institute (ISET-PI) är en ledande tankesmedja i Georgien och södra Kaukasus inom ekonomi. The Energy and Environmental Policy Research Center (EEPRC) bildades 2014 och är ett av fem forskningscenter vid ISET-PI. Centret bidrar med råd och konsekvensanalyser i samband med att Georgiens regering arbetar med att harmonisera landets lagstiftning med EU:s. I takt med att energi- och miljölagstiftningen fortsätter att harmonseras, väntas behovet av EEPRC:s rådgivning öka. BBE vid EEPRC kommer att bidra till detta arbete, såväl genom extern kommunikation som genom att producera akademiska texter, mm. Sweden ISET/International School of Economics, Tbilisi State University Swedish International Development Cooperation Agency ISET/International School of Economics, Tbilisi State University Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 218277 511345 0 55472 80995 66778 0 0 0 81206 1547 86503 0 0 0 0 0 124241 74756 0 0 91547 0 0 66578 0 0 0 729622 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 1547 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 55472.32 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 74755.51 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 86502.55 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 124241.34 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 80994.7 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 66778.28 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 91546.72 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 81205.71 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 66578.28 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University SE-0-SE-6-11397-11397A0102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid International School of Economics at Tbilisis State University (ISET) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. ISET Policy Institute (ISET-PI) är en ledande tankesmedja i Georgien och södra Kaukasus inom ekonomi. The Energy and Environmental Policy Research Center (EEPRC) bildades 2014 och är ett av fem forskningscenter vid ISET-PI. Centret bidrar med råd och konsekvensanalyser i samband med att Georgiens regering arbetar med att harmonisera landets lagstiftning med EU:s. I takt med att energi- och miljölagstiftningen fortsätter att harmonseras, väntas behovet av EEPRC:s rådgivning öka. BBE vid EEPRC kommer att bidra till detta arbete, såväl genom extern kommunikation som genom att producera akademiska texter, mm. Sweden ISET/International School of Economics, Tbilisi State University Swedish International Development Cooperation Agency ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 910378 1367145 1642686 0 74388 182154 94235 118119 113007 88555 194795 97773 89285 99335 85872 184203 80098 171826 132842 118572 72559 41666 233253 153652 72872 91481 262140 80666 97004 107697 116504 153742 4119 149057 3920209 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 97773.28 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 113006.9 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 88555.03 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 80097.6 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 99335.09 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 72872.35 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 74388.01 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 94235.41 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 118572.27 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 89285.37 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 91481.18 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 72558.75 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 107697.35 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 97004 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 85871.88 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 153742.22 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 233252.71 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 149055.54 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 182153.73 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 118118.86 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 184203.44 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 194795.07 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 153651.65 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 132842.12 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 80666.36 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 262139.59 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 171826.14 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 116503.78 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 41666.35 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University 4119.1 ISET/International School of Economics, Tbilisi State University Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11407 Sweden Generation is a multi-country, demand-driven education to employment program with operations in twelve countries – United States of America (USA), Kenya, India, Spain, Mexico, Singapore, Hong Kong, Pakistan, France, Italy, Brazil and the United Kingdom, in 90+ cities and 230+ sites around the world, making it one of the worlds’ largest demand driven trainings programs. In each country where Generation operates, there are local entities established to facilitate local operations and fundraising. In Kenya the local entity is named "Career Readiness Social Initiative Ltd" (CRSIL). The Generation Kenya program aims to: •Equip youth with the technical skills, mindsets and behaviors to enter a fulfilling career •Provide skilled labour for both the formal and informal sector in Kenya •Create a sustainable and replicable model for skills that can be applied globally, adjusting for local context to solve youth unemployment. Further to the above Generation aims to establish a strong partnership with the Government, at both central and county level, focused on capacity building towards a competency based employer led methodology that supports the creation of centers of excellence across public and private technical and vocational education centers. Generation is based on a cost-sharing model with an estimated prognosis of approximately 60% of the funding estimated to be received from non-donor sources, namely: employers, Government at both central and county level, private and public TVET institutions, student contributions as well as in-kind support from the global office GYE. The proposal to Sweden is to scale the Generation Kenya program to reach 45 000 marginalized youth, to work for systemic change, influencing, capacitating and strengthening the public TVET system, strengthen the decent work aspects of work, strengthen gender equality, and support Generation Kenya to scale its model and make it sustainable. As mentioned, Generation Kenya program plans to be at least 60% self-sustainable by 2023. The request to Sweden is USD 4.5 million over a period of five years. This support will cover 22% of the overall costs in the proposed budget prognosis and will serve as catalytic funding to mobilize additional resources from both public and private partners. The five year support from Sweden will be informed by a twelve months inception phase that will run in parallel with the actual implementation of the program. The inception phase will function as a deep analysis and diagnostic, and will consist of three phases. Phase 1: diagnostics and planning, including an externally contracted market system analysis. Phase 2 will be a pilot phase to test the recommendations from the MSD analysis for key improvements to the generation’s operating model. Phase 3 is a scale up phase with the key outcome of an implementation plan of recommendations to strengthen the program and operations with a special emphasis on the core objectives of the Swedish support. Generation är ett multinationellt efterfrågestyrt ”utbildning till sysselsättningsprogram” med verksamhet i tolv länder - USA, Kenya, Indien, Spanien, Mexiko, Singapore, Hongkong, Pakistan, Frankrike, Italien, Brasilien och Storbritannien, i 90+ städer och 230+ platser runt om i världen, vilket gör det till ett av världens största efterfrågestyrda yrkesutbildningsprogram. I varje land där Generation är verksamt har lokala organisationer satts upp för att genomföra verksamheten sam mobilisera lokala resurser. I Kenya heter den lokala organisationen "Career Readiness Social Initiative Ltd" (CRSIL). Programmet Generation Kenya syftar till att; • Utrusta ungdomar med tekniska färdigheter, tankesätt och beteenden för att skapa förutsättningar för dem att erhålla produktiva anställningar och karriärer. • Skapa och erbjuda kvalificerad arbetskraft för både den formella och informella sektorn i Kenya. • Skapa en hållbar och replikerbar modell för utbildning och färdigheter som kan tillämpas globalt, för att motverka ungdomsarbetslöshet, men anpassat till lokala omständigheter och förutsättningar. Utöver ovanstående, syftar programmet och därmed Sveriges stöd till att etablera ett starkt partnerskap med den kenyanska regeringen på både central- och länsnivå med fokus på kapacitetsuppbyggnad av en kompetensbaserad och arbetsgivarledd metod som stödjer skapandet av kompetenscenter inom offentliga och privata tekniska och yrkesutbildningscentrum. Programmet Generation är uppbyggt utifrån en kostnadsdelningsmodell, där cirka 60% av finansieringen beräknas mobiliseras från icke-givarkällor, nämligen från arbetsgivare, den kenyanska regering på både central- och länsnivå, privata och offentliga yrkesutbildningsinstitutioner, studenter samt genom icke-finansiellt stöd från det globala kontoret Generation: You Employed Inc. Programförslaget till Sverige är att skala upp Generation Kenya och därmed nå 45 000 marginaliserade ungdomar, arbeta för systempåverkan och förändring samt kapacitetsstärkande av det offentliga yrkesutbildningssystemet. Dessutom stärka jämställdhet genom hela programmet, stärka de anständiga aspekterna av arbete, samt stödja Generation Kenya att skala sin modell och göra den hållbar. Som nämnts planerar Generation Kenya att vara minst 60% självförsörjande vid utgången av 2023. Förfrågan till Sverige är på 4,5 miljoner USD över en period på fem år. Detta stöd motsvarar och täcker 22% av de totala kostnaderna i den föreslagna budgeten, och har för syfte att fungera som katalytisk finansiering för att mobilisera ytterligare resurser från både offentliga och privata partners. Det femåriga stödet från Sverige kommer att inledas och informeras av en tolv månaders uppstartsfas som kommer att löpa parallellt med det faktiska genomförandet av programmet. Inledningsfasen kommer att bestå av tre faser. Fas 1: Diagnostik och planering, inklusive en externt upphandlad marknadssystemanalys. Fas 2 kommer att vara en pilotfas för att testa rekommendationerna från marknadssystemanalysen. Fas 3 är en uppskalningsfas där en genomförandeplan kommer att tas fram baserad på rekommendationerna från analysen och pilotfasen, med syfte att förbättra och stärka programmet och dess verksamheten med särskild tonvikt på det svenska stödets huvudmål. With the support from Sweden Generation Kenya plans to scale the Generation Kenya program to reach 45 000 marginalized youth, to work for systemic change, influence, capacitate and strengthen the public TVET system, incorporate decent work and gender equality aspects of work into the Generation Kenya program, and to scale its model and make the program 60% self-sustainable by the end of 2023. To achieve these objectives, Generation Kenya aims to: - Equip youth with the technical skills, mindsets and behaviors to enter a fulfilling career  - Provide skilled labour for both the formal and informal sector in Kenya - Create a sustainable and replicable model for skills that can be applied globally, adjusting for local context to solve youth unemployment. Further to the above Generation aims to establish a strong partnership with the Government on both cnetral and county level, focusing on capacity building towards a competency based employer led methodology that supports the creation of centers of excellence across public and private technical and vocational education centers (TVET’s). Considering that TVET is a devolved function, dialgoue and collaboration with the Council of Governors will be important. Developed based on the findings from the Study in 2012 (Annex 6 to project document), Generation uses a seven-step methodology to move youth between the ages of 18-35, from a life in poverty to gainful employment and a career pathway. This model is thoroughly addressed in the project document, page 24-28. The target group is marginalized youth living in poverty (90% earn less than I USD per day, 57% are women, 29% have dependents). The youth are mostly living in under-privileged dwellings in urban and semi-urban centers in 90+ locations across 26 counties in Kenya. A deeper analysis conducted in 2018 shows that the Generation Kenya’s programs have a ~370% positive impact on average income across all programs. Of the 9,692 graduates across Generation in August 2018, 4,951 were unemployed before joining the program. 2,566 did not report their employment status while 2,175 reported having prior jobs (most of them underemployed). Overall, youth who join Generation have an unemployment rate of 51% or 69% excluding not reported students Through programs run across 5 sectors - financial services sales (FSS), distributed sales (DS), retail and restaurant (RRS), customer service agents (CSA) and sewing machine operators (SMO) – Generation has to date graduated over 11,100 youth across 92 training locations in 26 counties in Kenya; with 35 of these centers located in public and private TVET’s. Besides the mentioned five sectors, construction is a new sector under development that is included in the proposal to Sweden. Both sewing machine operators and construction are sectors related to Kenyas' Big Four Agenda. In addition, youth unemployment is a strong priority in the Kenya Vision 2030. The theory of change (page 34-48) is based on the reasoning that an enabling environment allows employable youth to access gainful employment that can lead to a better quality of life. Hence the overarching development impact goal is “Empowered young people with thriving sustainable careers and employers with highly skilled motivated talent”. Generation will be addressing this goal by the following 3 outcomes. Outcome 1: Youth Access Decent Jobs from demand driven skills provided by Generation - Youth with better access to wage employment - Increased income / financial well-being of youth.  - Increased personal well-being of youth.  Outcome 2: Financially sustainable & scalable program from being cost effective and achieve self-sufficiency - Cost effective youth employment program - 100% self-sufficient youth employment program - Stakeholders (government, employers, youth) cost contribution Outcome 3: Employers reducing youth unemployment by hiring disconnected, unemployed and/or underemployed youth trained by Generation - Increase in employers hiring disadvantaged youth - Reduced youth employment rates - High retention rates - Faster promotion for hires - Higher productivity from hires - Safe and health work environment The Theory of Change of the program and its related Result Framework (Annex 7 to project document) will be refined based on the findings from the MSD analysis and the inception phase. Sweden welcomes these refinements. Firstly, because any new findings from the MSD analysis should guide the future strategy (hence the result framework), and secondly because the current Result Framework is somewhat complicated with many indicators per output. A cleared division between outcomes, outputs and their respective indicators would support the program in its implementation and follow up. Sweden will follow this work throughout the inception phase. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Vocational training Secondary Education Results for the 11407: Generation Kenya - Youth employment and Decent Work (2019-2024) Objective 1: Equip youth with the technical skills, mindsets and behaviors to enter a fulfilling career Between 2019 and 2024, GPK enrolled 19,906 youth and graduated 18,514 exceeding the project's revised target of 17,628 graduates (61% were female learners) but below the baseline target of 32,454 graduates initially projected. The Sewing Machine Operators (SMO) Program achieved significant outreach, training 8,238 individuals. The Financial Services Sales (FSS) Program followed with 5,280 graduates, while the Digital Customer Service (DCS) Program successfully trained 2,301 learners. The Digital Freelancing (DFP) Program empowered 1,739 participants, and the Retail and Restaurant (RRS) Program supported 553 individuals. Additionally, the Distributed Sales (DS) Program reached 363 participants, and the Food and Beverage (F&B) Program trained 40 individuals, collectively graduating 18,514 youth 61% being female. Overally, 326 employers were engaged across the country from different sectors for placement of young graduates. The evaluation report findings highlighted the significant socio-economic benefits that have accrued beyond employment of GPK graduates. In the medium and long term, 78% of alumni reported an improvement in their quality of life and that of their dependents. Notably, 61% supported family members with education and healthcare, while 64% purchased essential assets. Furthermore, 21% experienced career growth with their employers, and 36% were able to start and grow their families. During the program implementation period, GPK was encouraged to include the vulnerable groups like people living with disabilities (PWD) and refugees to some of its programs. in 2023, GPK trained seven deaf women on the sewing machine operator program where the women obtained job opportunities at Nashipai Leather a private company in the textile industry. GPK also trained 25 refugees on the digital freelancing program in partnership with UNHCR and Danish Refugee Council. We hope that for its future programming GPK will grow the number of learners among the PWD and marginalised communities. GPK established a robust learner and alumni support system for mentorship and psycho-social support, for ongoing on-the-job training. GPK also created strong alumni networks to ensure continuous professional development and training. Objective 2: Provide skilled labour for both the formal and informal sector in Kenya During this period 2019-2024, 76% of the Gen-K graduates transitioned to employment within the 90 days after graduation (3-months placement) with an increase to 83% after 180 days (6-months placement) of completion. This is against a target of 75-80% placement. The income earning bracket indicated that youth placed in various job categories earned 3x higher compared to previous earnings prior to GPK programs. In the 2023 employer survey conducted by GPK, employers expressed satisfaction with the return on investment , with 79% noting access to a large candidate pool, 74% reporting reduced hiring costs and time, and 70% highlighting shorter on boarding and training periods. Additionally, 76% of employers stated that Generation graduates performed at the same or higher level than their peers, and 79% observed equal or better job retention. This combination of benefits leads to a positive return on investment, with 79% of employers willing to work with Generation again and 63% likely to recommend them to others. Objective 3: Create a sustainable and replicable model for skills that can be applied globally, adjusting for local context to solve youth unemployment. GPKs strategy for scalability and replicability is centered on three key pillars: partnerships, sector expansion, and cost-efficiency to ensure the long-term sustainability of its training programs. Partnerships: GPK actively collaborated with institutions and industry stakeholders to enhance its scalability. The public sector, at the national level, GPK engaged the different State Departments including Youth Affairs, TVET, Labour and ICT. In particularly, TVETs were offered both technical and non-technical programs, centers of excellence were created within TVET institutions and engaged in policy dialogues regarding foundations for competency-based education and training. Additionally, partnerships with private sector employers, where they contributed to training costs and played a crucial role in the sustainability of GPKs initiatives. GPK also signed 21 MOUs with employers between 2019 and 2023 and 11 MOUs with the county governments. These partnerships have been fundamental in reaching a broader audience of learners as well as improving the sustainability of the program. Sector Expansion: GPK broadened its program portfolio from five (5) programs in 2018 to eight (8) by 2024 under the Sida partnership. The 3 new programs were the food and beverage steward, digital freelancing program and digital customer service. This increase in number of programs enhanced access to wage employment in different sectors as well as to youth with different skilling opportunities. GPK has been encouraged to continuously seek new opportunities in line with the dynamic global workforce demands. Cost-Efficiency: To reduce expenses and increase accessibility, GPK explored cost-effective approaches like online training for programs like DCS. This method not only lowered operational costs but also broadened the reach of the programs. Further, GPK leveraged on in-kind contributions by having training done at the employer premises. This helped in reducing the operational costs and improving the overall financing sustainability of GPK to 20% against the initial target of 60% by end of program. Despite, GPK has been encouraged to diversify its sources of cash revenues from different stakeholders including government, students and employers to ensure self-sufficiency of the program. Comments on overall contribution performance, challenges and lessons learned - Hand holding: At the beginning of the program Gen-K the implementing partner had weak internal control systems which required reinforcement. The embassy commissioned an internal systems audit through Deloitte as part of due diligence during the inception phase for Generation you Employed Inc and Gen - K Formerly CRSIL) . In 2022, The embassy commissioned another internal audit through PWC to further assess the internal controls of Gen-K organisational, people management, procurement and finance. The outcome of these processes led to development of policies (payroll management procedure, guidelines on consumables, risk management policy, whistle-blower policy, updated HR and travel policy and processes which strengthened the internal control systems of Gen-K. This hand holding process has led to Gen-K attracting other funders including USAID, IDH, Ezra Charitable Trust among others - Unused funds: Gen-K notified the embassy of the unused funds on 12 August 2024, 2 months post activity period according to the agreement. Gen-K was requested to provide a business case for utilisation of funds of which they responded that due to the additional admin complexity and reporting costs the extension was not feasible (See communication filed herein). Some of the reasons provided for not fully utilising the funds include the adverse effects of COVID 19 and the subsequent economic downturn which led to reduced training and placement activities. Better planning could have seen these funds being utilised to train more youth - Revision of targets: During the period 2019-2024 the grant targets were revised twice first due to COVID 19 and second due to economic downturn in Kenya. During the appraisal stage Gen-K aimed to train 32,454 learners, In May 2021 the targets for 2021 - 2023 were adjusted downwards to reach between 19,000 and 23,000 youth (from the original target of ~32,500)This was a result of COVID 19 effects. In 2023, the target was adjust further downward further 17,628 (in 2023) due to economic shocks in Kenya. While the targets were revised downwards, the embassy notes that the funds disbursed remained the same. - Anti-corruption efforts: During the program period 2019-2024 the embassy was informed of three corruption cases where Gen-K together with Generation You Employed Inc took lead to resolve the issues with support from the embassy. Some of the resolutions included whistle blowing policy, safeguarding policy, training of staff and learners to mitigate future occurrence of such cases. - COVID-19 pandemic: The program implementation encountered challenges as a result COVID-19. Most of the projects required in person attendance and this was against government directives. GPK quickly shifted their training methodologies to online platforms in response to national government directives restricting in-person sessions. The cost per learner also went up during this period hindering training of more learners. Additionally, there were lay-offs in industries like textile and apparels. Despite, economic recoveries created new opportunities where learners were trained and absorbed into employment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11407-11407A0101 Sweden Generation is a multi-country, demand-driven education to employment program with operations in twelve countries – United States of America (USA), Kenya, India, Spain, Mexico, Singapore, Hong Kong, Pakistan, France, Italy, Brazil and the United Kingdom, in 90+ cities and 230+ sites around the world, making it one of the worlds’ largest demand driven trainings programs. In each country where Generation operates, there are local entities established to facilitate local operations and fundraising. In Kenya the local entity is named "Career Readiness Social Initiative Ltd" (CRSIL). The Generation Kenya program aims to: •Equip youth with the technical skills, mindsets and behaviors to enter a fulfilling career •Provide skilled labour for both the formal and informal sector in Kenya •Create a sustainable and replicable model for skills that can be applied globally, adjusting for local context to solve youth unemployment. Further to the above Generation aims to establish a strong partnership with the Government, at both central and county level, focused on capacity building towards a competency based employer led methodology that supports the creation of centers of excellence across public and private technical and vocational education centers. Generation is based on a cost-sharing model with an estimated prognosis of approximately 60% of the funding estimated to be received from non-donor sources, namely: employers, Government at both central and county level, private and public TVET institutions, student contributions as well as in-kind support from the global office GYE. The proposal to Sweden is to scale the Generation Kenya program to reach 45 000 marginalized youth, to work for systemic change, influencing, capacitating and strengthening the public TVET system, strengthen the decent work aspects of work, strengthen gender equality, and support Generation Kenya to scale its model and make it sustainable. As mentioned, Generation Kenya program plans to be at least 60% self-sustainable by 2023. The request to Sweden is USD 4.5 million over a period of five years. This support will cover 22% of the overall costs in the proposed budget prognosis and will serve as catalytic funding to mobilize additional resources from both public and private partners. The five year support from Sweden will be informed by a twelve months inception phase that will run in parallel with the actual implementation of the program. The inception phase will function as a deep analysis and diagnostic, and will consist of three phases. Phase 1: diagnostics and planning, including an externally contracted market system analysis. Phase 2 will be a pilot phase to test the recommendations from the MSD analysis for key improvements to the generation’s operating model. Phase 3 is a scale up phase with the key outcome of an implementation plan of recommendations to strengthen the program and operations with a special emphasis on the core objectives of the Swedish support. Generation är ett multinationellt efterfrågestyrt ”utbildning till sysselsättningsprogram” med verksamhet i tolv länder - USA, Kenya, Indien, Spanien, Mexiko, Singapore, Hongkong, Pakistan, Frankrike, Italien, Brasilien och Storbritannien, i 90+ städer och 230+ platser runt om i världen, vilket gör det till ett av världens största efterfrågestyrda yrkesutbildningsprogram. I varje land där Generation är verksamt har lokala organisationer satts upp för att genomföra verksamheten sam mobilisera lokala resurser. I Kenya heter den lokala organisationen "Career Readiness Social Initiative Ltd" (CRSIL). Programmet Generation Kenya syftar till att; • Utrusta ungdomar med tekniska färdigheter, tankesätt och beteenden för att skapa förutsättningar för dem att erhålla produktiva anställningar och karriärer. • Skapa och erbjuda kvalificerad arbetskraft för både den formella och informella sektorn i Kenya. • Skapa en hållbar och replikerbar modell för utbildning och färdigheter som kan tillämpas globalt, för att motverka ungdomsarbetslöshet, men anpassat till lokala omständigheter och förutsättningar. Utöver ovanstående, syftar programmet och därmed Sveriges stöd till att etablera ett starkt partnerskap med den kenyanska regeringen på både central- och länsnivå med fokus på kapacitetsuppbyggnad av en kompetensbaserad och arbetsgivarledd metod som stödjer skapandet av kompetenscenter inom offentliga och privata tekniska och yrkesutbildningscentrum. Programmet Generation är uppbyggt utifrån en kostnadsdelningsmodell, där cirka 60% av finansieringen beräknas mobiliseras från icke-givarkällor, nämligen från arbetsgivare, den kenyanska regering på både central- och länsnivå, privata och offentliga yrkesutbildningsinstitutioner, studenter samt genom icke-finansiellt stöd från det globala kontoret Generation: You Employed Inc. Programförslaget till Sverige är att skala upp Generation Kenya och därmed nå 45 000 marginaliserade ungdomar, arbeta för systempåverkan och förändring samt kapacitetsstärkande av det offentliga yrkesutbildningssystemet. Dessutom stärka jämställdhet genom hela programmet, stärka de anständiga aspekterna av arbete, samt stödja Generation Kenya att skala sin modell och göra den hållbar. Som nämnts planerar Generation Kenya att vara minst 60% självförsörjande vid utgången av 2023. Förfrågan till Sverige är på 4,5 miljoner USD över en period på fem år. Detta stöd motsvarar och täcker 22% av de totala kostnaderna i den föreslagna budgeten, och har för syfte att fungera som katalytisk finansiering för att mobilisera ytterligare resurser från både offentliga och privata partners. Det femåriga stödet från Sverige kommer att inledas och informeras av en tolv månaders uppstartsfas som kommer att löpa parallellt med det faktiska genomförandet av programmet. Inledningsfasen kommer att bestå av tre faser. Fas 1: Diagnostik och planering, inklusive en externt upphandlad marknadssystemanalys. Fas 2 kommer att vara en pilotfas för att testa rekommendationerna från marknadssystemanalysen. Fas 3 är en uppskalningsfas där en genomförandeplan kommer att tas fram baserad på rekommendationerna från analysen och pilotfasen, med syfte att förbättra och stärka programmet och dess verksamheten med särskild tonvikt på det svenska stödets huvudmål. With the support from Sweden Generation Kenya plans to scale the Generation Kenya program to reach 45 000 marginalized youth, to work for systemic change, influence, capacitate and strengthen the public TVET system, incorporate decent work and gender equality aspects of work into the Generation Kenya program, and to scale its model and make the program 60% self-sustainable by the end of 2023. To achieve these objectives, Generation Kenya aims to: - Equip youth with the technical skills, mindsets and behaviors to enter a fulfilling career  - Provide skilled labour for both the formal and informal sector in Kenya - Create a sustainable and replicable model for skills that can be applied globally, adjusting for local context to solve youth unemployment. Further to the above Generation aims to establish a strong partnership with the Government on both cnetral and county level, focusing on capacity building towards a competency based employer led methodology that supports the creation of centers of excellence across public and private technical and vocational education centers (TVET’s). Considering that TVET is a devolved function, dialgoue and collaboration with the Council of Governors will be important. Developed based on the findings from the Study in 2012 (Annex 6 to project document), Generation uses a seven-step methodology to move youth between the ages of 18-35, from a life in poverty to gainful employment and a career pathway. This model is thoroughly addressed in the project document, page 24-28. The target group is marginalized youth living in poverty (90% earn less than I USD per day, 57% are women, 29% have dependents). The youth are mostly living in under-privileged dwellings in urban and semi-urban centers in 90+ locations across 26 counties in Kenya. A deeper analysis conducted in 2018 shows that the Generation Kenya’s programs have a ~370% positive impact on average income across all programs. Of the 9,692 graduates across Generation in August 2018, 4,951 were unemployed before joining the program. 2,566 did not report their employment status while 2,175 reported having prior jobs (most of them underemployed). Overall, youth who join Generation have an unemployment rate of 51% or 69% excluding not reported students Through programs run across 5 sectors - financial services sales (FSS), distributed sales (DS), retail and restaurant (RRS), customer service agents (CSA) and sewing machine operators (SMO) – Generation has to date graduated over 11,100 youth across 92 training locations in 26 counties in Kenya; with 35 of these centers located in public and private TVET’s. Besides the mentioned five sectors, construction is a new sector under development that is included in the proposal to Sweden. Both sewing machine operators and construction are sectors related to Kenyas' Big Four Agenda. In addition, youth unemployment is a strong priority in the Kenya Vision 2030. The theory of change (page 34-48) is based on the reasoning that an enabling environment allows employable youth to access gainful employment that can lead to a better quality of life. Hence the overarching development impact goal is “Empowered young people with thriving sustainable careers and employers with highly skilled motivated talent”. Generation will be addressing this goal by the following 3 outcomes. Outcome 1: Youth Access Decent Jobs from demand driven skills provided by Generation - Youth with better access to wage employment - Increased income / financial well-being of youth.  - Increased personal well-being of youth.  Outcome 2: Financially sustainable & scalable program from being cost effective and achieve self-sufficiency - Cost effective youth employment program - 100% self-sufficient youth employment program - Stakeholders (government, employers, youth) cost contribution Outcome 3: Employers reducing youth unemployment by hiring disconnected, unemployed and/or underemployed youth trained by Generation - Increase in employers hiring disadvantaged youth - Reduced youth employment rates - High retention rates - Faster promotion for hires - Higher productivity from hires - Safe and health work environment The Theory of Change of the program and its related Result Framework (Annex 7 to project document) will be refined based on the findings from the MSD analysis and the inception phase. Sweden welcomes these refinements. Firstly, because any new findings from the MSD analysis should guide the future strategy (hence the result framework), and secondly because the current Result Framework is somewhat complicated with many indicators per output. A cleared division between outcomes, outputs and their respective indicators would support the program in its implementation and follow up. Sweden will follow this work throughout the inception phase. Sweden Generation You Employed Inc Swedish International Development Cooperation Agency Generation You Employed Inc 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 0 3537207 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16000000 0 0 0 3537206.9999999991 0 0 0 19537207 Generation You Employed Inc 16000000 Generation You Employed Inc 3537207 Generation You Employed Inc Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities – particularly for women and young people – for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade and investments that benefit sustainable development Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och investeringar till gagn för en hållbar utveckling Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11407-11407A0102 Sweden Generation is a multi-country, demand-driven education to employment program with operations in twelve countries – United States of America (USA), Kenya, India, Spain, Mexico, Singapore, Hong Kong, Pakistan, France, Italy, Brazil and the United Kingdom, in 90+ cities and 230+ sites around the world, making it one of the worlds’ largest demand driven trainings programs. In each country where Generation operates, there are local entities established to facilitate local operations and fundraising. In Kenya the local entity is named "Career Readiness Social Initiative Ltd" (CRSIL). The Generation Kenya program aims to: •Equip youth with the technical skills, mindsets and behaviors to enter a fulfilling career •Provide skilled labour for both the formal and informal sector in Kenya •Create a sustainable and replicable model for skills that can be applied globally, adjusting for local context to solve youth unemployment. Further to the above Generation aims to establish a strong partnership with the Government, at both central and county level, focused on capacity building towards a competency based employer led methodology that supports the creation of centers of excellence across public and private technical and vocational education centers. Generation is based on a cost-sharing model with an estimated prognosis of approximately 60% of the funding estimated to be received from non-donor sources, namely: employers, Government at both central and county level, private and public TVET institutions, student contributions as well as in-kind support from the global office GYE. The proposal to Sweden is to scale the Generation Kenya program to reach 45 000 marginalized youth, to work for systemic change, influencing, capacitating and strengthening the public TVET system, strengthen the decent work aspects of work, strengthen gender equality, and support Generation Kenya to scale its model and make it sustainable. As mentioned, Generation Kenya program plans to be at least 60% self-sustainable by 2023. The request to Sweden is USD 4.5 million over a period of five years. This support will cover 22% of the overall costs in the proposed budget prognosis and will serve as catalytic funding to mobilize additional resources from both public and private partners. The five year support from Sweden will be informed by a twelve months inception phase that will run in parallel with the actual implementation of the program. The inception phase will function as a deep analysis and diagnostic, and will consist of three phases. Phase 1: diagnostics and planning, including an externally contracted market system analysis. Phase 2 will be a pilot phase to test the recommendations from the MSD analysis for key improvements to the generation’s operating model. Phase 3 is a scale up phase with the key outcome of an implementation plan of recommendations to strengthen the program and operations with a special emphasis on the core objectives of the Swedish support. Generation är ett multinationellt efterfrågestyrt ”utbildning till sysselsättningsprogram” med verksamhet i tolv länder - USA, Kenya, Indien, Spanien, Mexiko, Singapore, Hongkong, Pakistan, Frankrike, Italien, Brasilien och Storbritannien, i 90+ städer och 230+ platser runt om i världen, vilket gör det till ett av världens största efterfrågestyrda yrkesutbildningsprogram. I varje land där Generation är verksamt har lokala organisationer satts upp för att genomföra verksamheten sam mobilisera lokala resurser. I Kenya heter den lokala organisationen "Career Readiness Social Initiative Ltd" (CRSIL). Programmet Generation Kenya syftar till att; • Utrusta ungdomar med tekniska färdigheter, tankesätt och beteenden för att skapa förutsättningar för dem att erhålla produktiva anställningar och karriärer. • Skapa och erbjuda kvalificerad arbetskraft för både den formella och informella sektorn i Kenya. • Skapa en hållbar och replikerbar modell för utbildning och färdigheter som kan tillämpas globalt, för att motverka ungdomsarbetslöshet, men anpassat till lokala omständigheter och förutsättningar. Utöver ovanstående, syftar programmet och därmed Sveriges stöd till att etablera ett starkt partnerskap med den kenyanska regeringen på både central- och länsnivå med fokus på kapacitetsuppbyggnad av en kompetensbaserad och arbetsgivarledd metod som stödjer skapandet av kompetenscenter inom offentliga och privata tekniska och yrkesutbildningscentrum. Programmet Generation är uppbyggt utifrån en kostnadsdelningsmodell, där cirka 60% av finansieringen beräknas mobiliseras från icke-givarkällor, nämligen från arbetsgivare, den kenyanska regering på både central- och länsnivå, privata och offentliga yrkesutbildningsinstitutioner, studenter samt genom icke-finansiellt stöd från det globala kontoret Generation: You Employed Inc. Programförslaget till Sverige är att skala upp Generation Kenya och därmed nå 45 000 marginaliserade ungdomar, arbeta för systempåverkan och förändring samt kapacitetsstärkande av det offentliga yrkesutbildningssystemet. Dessutom stärka jämställdhet genom hela programmet, stärka de anständiga aspekterna av arbete, samt stödja Generation Kenya att skala sin modell och göra den hållbar. Som nämnts planerar Generation Kenya att vara minst 60% självförsörjande vid utgången av 2023. Förfrågan till Sverige är på 4,5 miljoner USD över en period på fem år. Detta stöd motsvarar och täcker 22% av de totala kostnaderna i den föreslagna budgeten, och har för syfte att fungera som katalytisk finansiering för att mobilisera ytterligare resurser från både offentliga och privata partners. Det femåriga stödet från Sverige kommer att inledas och informeras av en tolv månaders uppstartsfas som kommer att löpa parallellt med det faktiska genomförandet av programmet. Inledningsfasen kommer att bestå av tre faser. Fas 1: Diagnostik och planering, inklusive en externt upphandlad marknadssystemanalys. Fas 2 kommer att vara en pilotfas för att testa rekommendationerna från marknadssystemanalysen. Fas 3 är en uppskalningsfas där en genomförandeplan kommer att tas fram baserad på rekommendationerna från analysen och pilotfasen, med syfte att förbättra och stärka programmet och dess verksamheten med särskild tonvikt på det svenska stödets huvudmål. With the support from Sweden Generation Kenya plans to scale the Generation Kenya program to reach 45 000 marginalized youth, to work for systemic change, influence, capacitate and strengthen the public TVET system, incorporate decent work and gender equality aspects of work into the Generation Kenya program, and to scale its model and make the program 60% self-sustainable by the end of 2023. To achieve these objectives, Generation Kenya aims to: - Equip youth with the technical skills, mindsets and behaviors to enter a fulfilling career  - Provide skilled labour for both the formal and informal sector in Kenya - Create a sustainable and replicable model for skills that can be applied globally, adjusting for local context to solve youth unemployment. Further to the above Generation aims to establish a strong partnership with the Government on both cnetral and county level, focusing on capacity building towards a competency based employer led methodology that supports the creation of centers of excellence across public and private technical and vocational education centers (TVET’s). Considering that TVET is a devolved function, dialgoue and collaboration with the Council of Governors will be important. Developed based on the findings from the Study in 2012 (Annex 6 to project document), Generation uses a seven-step methodology to move youth between the ages of 18-35, from a life in poverty to gainful employment and a career pathway. This model is thoroughly addressed in the project document, page 24-28. The target group is marginalized youth living in poverty (90% earn less than I USD per day, 57% are women, 29% have dependents). The youth are mostly living in under-privileged dwellings in urban and semi-urban centers in 90+ locations across 26 counties in Kenya. A deeper analysis conducted in 2018 shows that the Generation Kenya’s programs have a ~370% positive impact on average income across all programs. Of the 9,692 graduates across Generation in August 2018, 4,951 were unemployed before joining the program. 2,566 did not report their employment status while 2,175 reported having prior jobs (most of them underemployed). Overall, youth who join Generation have an unemployment rate of 51% or 69% excluding not reported students Through programs run across 5 sectors - financial services sales (FSS), distributed sales (DS), retail and restaurant (RRS), customer service agents (CSA) and sewing machine operators (SMO) – Generation has to date graduated over 11,100 youth across 92 training locations in 26 counties in Kenya; with 35 of these centers located in public and private TVET’s. Besides the mentioned five sectors, construction is a new sector under development that is included in the proposal to Sweden. Both sewing machine operators and construction are sectors related to Kenyas' Big Four Agenda. In addition, youth unemployment is a strong priority in the Kenya Vision 2030. The theory of change (page 34-48) is based on the reasoning that an enabling environment allows employable youth to access gainful employment that can lead to a better quality of life. Hence the overarching development impact goal is “Empowered young people with thriving sustainable careers and employers with highly skilled motivated talent”. Generation will be addressing this goal by the following 3 outcomes. Outcome 1: Youth Access Decent Jobs from demand driven skills provided by Generation - Youth with better access to wage employment - Increased income / financial well-being of youth.  - Increased personal well-being of youth.  Outcome 2: Financially sustainable & scalable program from being cost effective and achieve self-sufficiency - Cost effective youth employment program - 100% self-sufficient youth employment program - Stakeholders (government, employers, youth) cost contribution Outcome 3: Employers reducing youth unemployment by hiring disconnected, unemployed and/or underemployed youth trained by Generation - Increase in employers hiring disadvantaged youth - Reduced youth employment rates - High retention rates - Faster promotion for hires - Higher productivity from hires - Safe and health work environment The Theory of Change of the program and its related Result Framework (Annex 7 to project document) will be refined based on the findings from the MSD analysis and the inception phase. Sweden welcomes these refinements. Firstly, because any new findings from the MSD analysis should guide the future strategy (hence the result framework), and secondly because the current Result Framework is somewhat complicated with many indicators per output. A cleared division between outcomes, outputs and their respective indicators would support the program in its implementation and follow up. Sweden will follow this work throughout the inception phase. Sweden Generation You Employed Inc Swedish International Development Cooperation Agency Generation You Employed Inc 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5035339 6929200 9498254 -1503452 3958900 5035339.0000000019 0 0 0 0 4328020 0 -0.0000000009 0 0.0000000002 0 0 0 0 -40820 0 0 3011120 5170234 0 -1503451.9999999998 19959341 Generation You Employed Inc 5035338.8200000003 Generation You Employed Inc 3958900 Generation You Employed Inc -40820 Generation You Employed Inc 3011120.4399999999 Generation You Employed Inc 4328020 Generation You Employed Inc 5170233 Generation You Employed Inc -1503451.73 Generation You Employed Inc Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11430 Sweden The purpose of the call-off is to strengthen the capacity of the Embassy of Sweden in Turkey and its partner organisations to apply RBM through improved dialogue between the Embassy and its partners. Terms of Reference and response to the call-off from NIRAS Indevelop for the assignement is attached to this decision. Syftet med avropet är att genom förbättrad dialog mellan Sveriges Ambassad i Turkiet och dess turkiska partnerorganisationer stärka kapaciteten gällande RBM. Uppdragsbeskrivning och NIRAS Indevelops svar på avropsförfrågan bifogas detta beslut. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-11430-11430A0101 Sweden The purpose of the call-off is to strengthen the capacity of the Embassy of Sweden in Turkey and its partner organisations to apply RBM through improved dialogue between the Embassy and its partners. Terms of Reference and response to the call-off from NIRAS Indevelop for the assignement is attached to this decision. Syftet med avropet är att genom förbättrad dialog mellan Sveriges Ambassad i Turkiet och dess turkiska partnerorganisationer stärka kapaciteten gällande RBM. Uppdragsbeskrivning och NIRAS Indevelops svar på avropsförfrågan bifogas detta beslut. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 114360 109467 0 114360 NIRAS Sweden AB 109467 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more diverse civil society, with strong popular support, which promotes democratic accountability Turkiet: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle, med stärkt folklig förankring, som främjar demokratiskt ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11430-11430A0102 Sweden The purpose of the call-off is to strengthen the capacity of the Embassy of Sweden in Turkey and its partner organisations to apply RBM through improved dialogue between the Embassy and its partners. Terms of Reference and response to the call-off from NIRAS Indevelop for the assignement is attached to this decision. Syftet med avropet är att genom förbättrad dialog mellan Sveriges Ambassad i Turkiet och dess turkiska partnerorganisationer stärka kapaciteten gällande RBM. Uppdragsbeskrivning och NIRAS Indevelops svar på avropsförfrågan bifogas detta beslut. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9988 45 45 9988 10033 NIRAS Sweden AB 9988.11 NIRAS Sweden AB 45.29 NIRAS Sweden AB 0 NIRAS Sweden AB 0 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more diverse civil society, with strong popular support, which promotes democratic accountability Turkiet: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle, med stärkt folklig förankring, som främjar demokratiskt ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11456 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och stärka den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid organisationen FAUTAPO (Producción con Formación Técnica) i Bolivia och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt i två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Bolivia (Plurinational State of) Women’s rights organisations and movements, and government institutions Business development services Agricultural development Government & Civil Society-general Business & Other Services Agriculture SE-0-SE-6-11456-11456A0101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och stärka den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid organisationen FAUTAPO (Producción con Formación Técnica) i Bolivia och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt i två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. Sweden FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Swedish International Development Cooperation Agency FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 202339 413475 0 0 62460 0 0 58400 0 0 0 159566 61422 0 0 78916 0 0 42773 72127 0 0 0 0 0 0 80150 0 0 0 0 615814 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 42773.13 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 159565.8 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 58400.38 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 80149.86 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 62460.49 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 78916.13 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 61422.49 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 72125.85 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 0 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO SE-0-SE-6-11456-11456A0102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och stärka den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid organisationen FAUTAPO (Producción con Formación Técnica) i Bolivia och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt i två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och stärka den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid organisationen FAUTAPO (Producción con Formación Técnica) i Bolivia och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt i två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och stärka den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid organisationen FAUTAPO (Producción con Formación Técnica) i Bolivia och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt i två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. Sweden FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Swedish International Development Cooperation Agency FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 460759 1464271 2195993 -3696 63290 82696 295486 86330 59052 195321 62335 85453 223519 91324 227516 174977 59419 222727 62290 59190 202830 81938 117048 172737 82077 399375 -3696 79771 83831 72951 101527 233844 0 225841 216328 1925030 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 1096148.5 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 1096148.5 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 86329.98 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 82696.17 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 59051.92 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 91324.25 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 59419.06 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 81937.5 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 85453.4 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 63289.8 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 62334.71 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 83830.67 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 62290.35 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 59190.45 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 82076.56 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 79771.15 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 223518.59 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 233844.49 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 202829.83 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 225840.5 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 147742.775 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 147742.775 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 87488.615 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 87488.615 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 108164.15 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 108164.15 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 97660.285 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 97660.285 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 86368.625 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 86368.625 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 111363.735 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 111363.735 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 36475.57 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 36475.57 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 199687.65 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 199687.65 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 113757.75 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 113757.75 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 50763.27 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 50763.27 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 58523.9 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 58523.9 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO -1848 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO -1848 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11483 Sweden The African Academy of Sciences (AAS) has applied to Sida for funding of 98,4 million SEK to contribute to the Grand Challenges (GC) Africa program during the period 2018-07-01 until 2013-06-30. The GC Africa program aims at supporting the creation of innovations targeting developmental challenges preventing African countries from attaining the Global Goals for Sustainable Development. The basic concept of all GC programs includes grant support to research projects responding to pre-defined challenges not requiring extensive preliminary data. GC Africa has adapted this concept to the African context and established a program open to African researcher based at African universities and institutions and addresses challenges specific to African development needs. GC Africa is a program of the Alliance for Accelerating Science in Africa (AESA) that is a programmatic platform founded by the AAS and the organization New Partnership for Africa's Development with the aim to address Africa's health and development challenges. AESA has established and drives different programs to support researchers and research projects in Africa and to develop academic leadership and innovations. Sida will enter into agreement with the AAS, a new partner organization for Sida. The envisaged total budget of the GC Africa program is approximately 246,5 million SEK (28 million USD), out of which 86,5 million SEK (9,85 million USD) have been contributed by the Bill and Melinda Gates Foundation, Institute Pasteur and the South African Medical Research Council. The AAS is in the process of attracting additional funders to the program and is approaching African governments and philanthropists. Of Sida’s support to the GC Africa program approximately 65,4 million SEK will be forwarded to research projects. African Academy of Sciences (AAS) har hos Sida ansökt om 98,4 miljoner SEK för att genomföra programmet Grand Challenges (GC) Africa under perioden 2018-07-01 till 2023-06-30. GC Africa är ett program som har målsättningen att stödja innovationer som ska bidra till att hitta lösningar för Afrikas utmaningar med att nå de Globala målen för hållbar utveckling. Det grundläggande konceptet bakom alla GC program är finansiering av innovativa idéer riktade mot specifika frågeställningar utan krav på preliminära resultat. GC Africa placerar konceptet i ett afrikanskt sammanhang och definierar frågeställningar/utmaningar relevanta i den afrikanska kontexten och programmet riktar sig specifikt mot afrikanska forskare verksamma vid universitet och organisationer baserade på den afrikanska kontinenten. Programmet GC Africa har sin bas på Alliance for Accelerating Excellence in Science in Africa (AESA), ett programinitiativ grundat av AAS och organisationen New Partnership for Africa’s Development med syftet att tackla Afrikas utmaningar inom hälsa och utveckling. AESA har etablerat och driver olika program för att stödja forskare och forskning i Africa samt utveckla akademisk ledarskap och initiativ till innovationer. Sidas avtalspartner kommer att vara AAS, en ny partnerorganisation för Sida. Den planerade totala budgeten för GC Africa programmet är ca. 246,5 miljoner SEK (28 miljoner USD) varav ca 86,5 miljoner SEK (9,85 miljoner USD) är finansierade av Bill and Melinda Gates Foundation, Institute Pasteur och South African Medical Research Council. AAS har en pågående satsning att hitta fler givare till programmet, bland annat ska afrikanska regeringar och filantroper förmås att bidra. Av Sidas stöd till GC Africa kommer ca. 65,4 miljoner SEK att vidareförmedlas till forskningsprojekt. The overall objective of the intervention is to promote Africa-led scientific innovations to help countries better achieve the Sustainable Development Goals by awarding seed and full grants to the continent’s most impressive solutions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Technological research and development Industry In July 2018, Sida entered into a 5-year agreement with the African Academy of Science (AAS) regarding support to the GC Africa programme. At the AAS, the programme was implemented by the programmatic platform Alliance for Accelerating Excellence in Science in Africa (AESA). The GC Africa programme applied a 2-stage approach supporting Africa-led scientific innovations at proof-of-concept and transition-to-scale stages. At the proof-of-concept stage, projects could apply for seed capital to make early, real-world assessments of technical, organisational and financial viability by piloting an innovation in the context of low- and middle-income countries. At the transition-to-scale stage, projects could apply for catalytic capital to facilitate business model development and support innovations that have demonstrated success at small scale. The first GC Africa call in partnership with Sida was announced in September 2018. The proof-of-concept call Innovation for WASH (water, sanitation and hygiene) in urban settings was part of a global GC call initiative in partnership with Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF) and UNICEF and designed to respond to on-the-ground needs of women, children, and families living in challenging urban environments. The call received a good response from African scientists and research institutions (166 submitted grant proposals) and seven projects were selected for funding. A major milestone for the programme was the announcement of the first round of GC Africa transition-to-scale grants in 2019. In this call, GC Africa invited African innovators that had received proof-of-concept grants in previous calls financed by partners in the GC family, including GC Explorations by BMGF, GC Canada, USAID Centre for Development Innovation, GC South Africa and GC Africa, to submit proposals for transition-to-scale support. The call received 106 applications of which 55 went into a review and curation process. After evaluation by an independent panel of scientific and business experts, nine innovative projects were selected for grant support by Sida, BMGF, GC Canada and South Africa Medical Research Council. The call was followed by a second transition-to-scale call in 2020 that resulted in the funding of 13 projects by Sida and BMGF. In 2020, the GC Africa team quickly responded to the COVID-19 pandemic by organising webinars and surveys to define urgent COVID-19 research priorities for Africa. These exercises resulted in the publication of the policy paper Research and development priorities for COVID-19 in Africa that provided the basis for the research and innovation call Funding for COVID-19 research & development goals for Africa. The call resulted in 13 projects supported by Sida, BMGF and Wellcome Trust. The GC Africa programme also published the policy paper Setting scientific priorities for food security and nutrition in Africa and announced the call Promoting innovations to advance food security and nutrition in Africa in October 2021. The call received 269 applications of which 192 underwent external scientific review, however, no project was selected for funding because of the transition of the GC Africa programme and termination of Sida support. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11483-11483A0101 Sweden The African Academy of Sciences (AAS) has applied to Sida for funding of 98,4 million SEK to contribute to the Grand Challenges (GC) Africa program during the period 2018-07-01 until 2013-06-30. The GC Africa program aims at supporting the creation of innovations targeting developmental challenges preventing African countries from attaining the Global Goals for Sustainable Development. The basic concept of all GC programs includes grant support to research projects responding to pre-defined challenges not requiring extensive preliminary data. GC Africa has adapted this concept to the African context and established a program open to African researcher based at African universities and institutions and addresses challenges specific to African development needs. GC Africa is a program of the Alliance for Accelerating Science in Africa (AESA) that is a programmatic platform founded by the AAS and the organization New Partnership for Africa's Development with the aim to address Africa's health and development challenges. AESA has established and drives different programs to support researchers and research projects in Africa and to develop academic leadership and innovations. Sida will enter into agreement with the AAS, a new partner organization for Sida. The envisaged total budget of the GC Africa program is approximately 246,5 million SEK (28 million USD), out of which 86,5 million SEK (9,85 million USD) have been contributed by the Bill and Melinda Gates Foundation, Institute Pasteur and the South African Medical Research Council. The AAS is in the process of attracting additional funders to the program and is approaching African governments and philanthropists. Of Sida’s support to the GC Africa program approximately 65,4 million SEK will be forwarded to research projects. African Academy of Sciences (AAS) har hos Sida ansökt om 98,4 miljoner SEK för att genomföra programmet Grand Challenges (GC) Africa under perioden 2018-07-01 till 2023-06-30. GC Africa är ett program som har målsättningen att stödja innovationer som ska bidra till att hitta lösningar för Afrikas utmaningar med att nå de Globala målen för hållbar utveckling. Det grundläggande konceptet bakom alla GC program är finansiering av innovativa idéer riktade mot specifika frågeställningar utan krav på preliminära resultat. GC Africa placerar konceptet i ett afrikanskt sammanhang och definierar frågeställningar/utmaningar relevanta i den afrikanska kontexten och programmet riktar sig specifikt mot afrikanska forskare verksamma vid universitet och organisationer baserade på den afrikanska kontinenten. Programmet GC Africa har sin bas på Alliance for Accelerating Excellence in Science in Africa (AESA), ett programinitiativ grundat av AAS och organisationen New Partnership for Africa’s Development med syftet att tackla Afrikas utmaningar inom hälsa och utveckling. AESA har etablerat och driver olika program för att stödja forskare och forskning i Africa samt utveckla akademisk ledarskap och initiativ till innovationer. Sidas avtalspartner kommer att vara AAS, en ny partnerorganisation för Sida. Den planerade totala budgeten för GC Africa programmet är ca. 246,5 miljoner SEK (28 miljoner USD) varav ca 86,5 miljoner SEK (9,85 miljoner USD) är finansierade av Bill and Melinda Gates Foundation, Institute Pasteur och South African Medical Research Council. AAS har en pågående satsning att hitta fler givare till programmet, bland annat ska afrikanska regeringar och filantroper förmås att bidra. Av Sidas stöd till GC Africa kommer ca. 65,4 miljoner SEK att vidareförmedlas till forskningsprojekt. The overall objective of the intervention is to promote Africa-led scientific innovations to help countries better achieve the Sustainable Development Goals by awarding seed and full grants to the continent’s most impressive solutions. Sweden AAS/African Academy of Sciences Swedish International Development Cooperation Agency AAS/African Academy of Sciences 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19610000 342915 4872226 7814844 0 0 17760000 0 342915 0 0 0 0 0 0 7903952 0 0 4872226 1850000 0 -3448877 0 0 0 0 0 0 32639985 AAS/African Academy of Sciences 1850000 AAS/African Academy of Sciences 17760000 AAS/African Academy of Sciences 342915 AAS/African Academy of Sciences 4872226 AAS/African Academy of Sciences 7903952 AAS/African Academy of Sciences -3448876.8999999999 AAS/African Academy of Sciences Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-11483-11483A0103 Sweden The African Academy of Sciences (AAS) has applied to Sida for funding of 98,4 million SEK to contribute to the Grand Challenges (GC) Africa program during the period 2018-07-01 until 2013-06-30. The GC Africa program aims at supporting the creation of innovations targeting developmental challenges preventing African countries from attaining the Global Goals for Sustainable Development. The basic concept of all GC programs includes grant support to research projects responding to pre-defined challenges not requiring extensive preliminary data. GC Africa has adapted this concept to the African context and established a program open to African researcher based at African universities and institutions and addresses challenges specific to African development needs. GC Africa is a program of the Alliance for Accelerating Science in Africa (AESA) that is a programmatic platform founded by the AAS and the organization New Partnership for Africa's Development with the aim to address Africa's health and development challenges. AESA has established and drives different programs to support researchers and research projects in Africa and to develop academic leadership and innovations. Sida will enter into agreement with the AAS, a new partner organization for Sida. The envisaged total budget of the GC Africa program is approximately 246,5 million SEK (28 million USD), out of which 86,5 million SEK (9,85 million USD) have been contributed by the Bill and Melinda Gates Foundation, Institute Pasteur and the South African Medical Research Council. The AAS is in the process of attracting additional funders to the program and is approaching African governments and philanthropists. Of Sida’s support to the GC Africa program approximately 65,4 million SEK will be forwarded to research projects. African Academy of Sciences (AAS) har hos Sida ansökt om 98,4 miljoner SEK för att genomföra programmet Grand Challenges (GC) Africa under perioden 2018-07-01 till 2023-06-30. GC Africa är ett program som har målsättningen att stödja innovationer som ska bidra till att hitta lösningar för Afrikas utmaningar med att nå de Globala målen för hållbar utveckling. Det grundläggande konceptet bakom alla GC program är finansiering av innovativa idéer riktade mot specifika frågeställningar utan krav på preliminära resultat. GC Africa placerar konceptet i ett afrikanskt sammanhang och definierar frågeställningar/utmaningar relevanta i den afrikanska kontexten och programmet riktar sig specifikt mot afrikanska forskare verksamma vid universitet och organisationer baserade på den afrikanska kontinenten. Programmet GC Africa har sin bas på Alliance for Accelerating Excellence in Science in Africa (AESA), ett programinitiativ grundat av AAS och organisationen New Partnership for Africa’s Development med syftet att tackla Afrikas utmaningar inom hälsa och utveckling. AESA har etablerat och driver olika program för att stödja forskare och forskning i Africa samt utveckla akademisk ledarskap och initiativ till innovationer. Sidas avtalspartner kommer att vara AAS, en ny partnerorganisation för Sida. Den planerade totala budgeten för GC Africa programmet är ca. 246,5 miljoner SEK (28 miljoner USD) varav ca 86,5 miljoner SEK (9,85 miljoner USD) är finansierade av Bill and Melinda Gates Foundation, Institute Pasteur och South African Medical Research Council. AAS har en pågående satsning att hitta fler givare till programmet, bland annat ska afrikanska regeringar och filantroper förmås att bidra. Av Sidas stöd till GC Africa kommer ca. 65,4 miljoner SEK att vidareförmedlas till forskningsprojekt. The overall objective of the intervention is to promote Africa-led scientific innovations to help countries better achieve the Sustainable Development Goals by awarding seed and full grants to the continent’s most impressive solutions. Sweden AAS/African Academy of Sciences Swedish International Development Cooperation Agency AAS/African Academy of Sciences 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 89108 71618 17490 89108 AAS/African Academy of Sciences 71618 AAS/African Academy of Sciences 17490 AAS/African Academy of Sciences Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11488 Sweden This contribution consists of repayments of remaining funds in old, not active, contributions from the appropriation for resarch cooperation. På denna insats redovisas återbetalningar av överblivna medel från gamla, ej aktiva, insatser som avslutats i arkiv och planeringssystem. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Medical research Research/scientific institutions Health, General Other Multisector SE-0-SE-6-11488-11488A0101 Sweden This contribution consists of repayments of remaining funds in old, not active, contributions from the appropriation for resarch cooperation. På denna insats redovisas återbetalningar av överblivna medel från gamla, ej aktiva, insatser som avslutats i arkiv och planeringssystem. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Folkhälsomyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1668 -1668 Folkhälsomyndigheten Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-11488-11488A0102 Sweden This contribution consists of repayments of remaining funds in old, not active, contributions from the appropriation for resarch cooperation. På denna insats redovisas återbetalningar av överblivna medel från gamla, ej aktiva, insatser som avslutats i arkiv och planeringssystem. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Kungliga Vetenskapsakademien Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -99834 -99833.84 Kungliga Vetenskapsakademien Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened capacity among universities in partner countries to communicate research findings that are potentially beneficial to the development of society Stärkt förmåga hos universitet i samarbetsländerna att kommunicera forskningsresultat som kan vara till nytta för samhällets utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-11541 Sweden Secondment on middle and senior level - UNDP New York Finance. Sekondering på mellan och senior nivå - UNDP New York. Finansiering Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-11541-11541A0101 Sweden Secondment on middle and senior level - UNDP New York Finance. Sekondering på mellan och senior nivå - UNDP New York. Finansiering Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3429764 0 0 3445914 0 -16150 0 0 0 3429764 UNDP/United Nations Development Programme 3445914.3100000001 UNDP/United Nations Development Programme -16150.03 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-11541-11541A0102 Sweden Secondment on middle and senior level - UNDP New York Finance. Sekondering på mellan och senior nivå - UNDP New York. Finansiering Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3316419 -1177494 -278768 3316419 0 -1177494 0 -278768 0 0 0 0 1860157 UNDP/United Nations Development Programme 3316418.5599999996 UNDP/United Nations Development Programme -1177494 UNDP/United Nations Development Programme -278768.13 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11574 Sweden The project "Supporting North Macedonia in EU accession in the Environmental Field (SMEF) 2019-2021" provides support for institutional strenghtening of the Ministry for Environment and Physical Planning in response to the requirements of the EU integration process in the environmental sector. The project partners, Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) and the Ministry of Environment and Physical Planning of North Macedonia (MoEPP), have jointly formulated the proposal for support from Sida. It is based on the previous long term cooperation between the two agencies on both bilateral and regional level. A scoping study was undertaken during autumn 2018 to discuss and elaborate the proposaed cooperation. Focus areas for the cooperation are: a) Nature protection; b) Air Quality; and, c) Screening process for EU negotiations. The first and third area will also contain regional parts, promoting learning and exchange with corresponding institutions in neighbouring countries. Projektet "Stöd till Nordmakedoniens EU-närmande inom miljöområdet (SMEF) 2019-2021" bidrar till institutionell förstärkning av ministeriet för miljö och fysisk planering i relation till de krav som EU-integrationen processen ställer inom miljösektorn. Projektpartnerna, Naturvårdsverket (SEPA) och Ministeriet för miljö och fysisk planering i Nordmakedonien (MoPP) har gemensamt formulerat en projektplan. Den bygger på ett tidigare långsiktigt samarbete mellan de båda myndigheterna, som ägde rum på både bilateral och regional nivå. En förstudie genomfördes under hösten 2018 för att diskutera och utveckla det föreslagna samarbetet. Fokusområden för samarbetet är: a) naturskydd; b) luftkvalitet, och c) screening-processen inför EU-förhandlingarna. Det första och tredje området innehåller även regionalt utbyte med motsvarande institutioner i grannländerna. The objective of the cooperation project is to increase the capacity of the Ministry of the Environment and Physical Planning (MoEPP) in selected areas, to prepare for EU-accession in the environmental sector. The three areas of cooperation are i) nature protection, ii) air quality, and, iii) the screening process for EU-negotiations (Chapter 27). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general At the time of the updating of these results, the activity period of this first project phase has been completed. Presented below is a cross-section of all results achieved throughout the activity period. Due to the absence of an explicit results framework, the project has recorded mostly output-level results, with a few notable exceptions. A second project phase started on 1 June 2024, and will be active until 31 May 2027. The second phase builds on and integrates lessons learned from the first phase, whilst continuing to support more broadly EU accession in relation to Chapter 27 of the acquis, with a stronger focus on nature protection. During phase I, each component is assessed by Sida to have contributed to improving the capacity of the Ministry for Environment and Physical Planning (MoEPP) to perform its tasks in its respective areas, i.e. nature protection, air quality and its overall work on EU approximation. Sida assesses that the most successful outcome from this project was related to the development of the so-called EU Environment Academy, which brought together key staff from MoEPP as well as other environment ministries in the region and provided high-quality instruction about core EU environmental directives and the upcoming requirements brought on by the EU accession process. The EU Environment Academy has since been taken over by several successive SwEPA-implemented projects in the Western Balkans region, and has resulted in the creation of a broad alumni network that shares experiences and information regionally between environment ministries of EU membership aspirant countries. This is expected to contribute to the preservation of institutional knowledge on the accession process throughout the region and has clear potential to catalyze cross-border cooperation in the area of environment and climate. Summary of results per component: Nature Protection: - Leveraging support from Swedish County Administrative Boards, strengthened MoEPP staff capacities for managing the responsibilities from the CITES convention on illegal wildlife trade, Natura 2000 processes, wetland management, and cross-border conservation efforts. - Delivered training and workshops on biodiversity management, culminating in a successful study visit to Sweden. - Laid groundwork for contaminated land remediation through a baseline study, which identified gaps in legislative frameworks and funding mechanisms. Air Quality: - Upgraded monitoring infrastructure in 8 stations, enhancing the countrys ability to measure pollutants such as PM2.5, nitrogen oxides, and ozone. - Introduced advanced data management systems, enabling better reporting to the European Environment Agency (EEA). - Increased public awareness through campaigns like Warm Recommendations, focusing on reducing pollution from wood burning. EU Accession: - Launched the EU Environment Academy, training 35 professionals on EU environmental directives, fostering regional cooperation and knowledge-sharing. - Strengthened networks among public officials across Western Balkans, facilitating improved communication on EU integration. Cost extension and development of new project proposal: Sida cost-extended the project with additional funds to SwEPA in order to develop a project proposal for a second phase, with a continued focus on support to EU accession in relation to Chapter 27. The proposal ended up with two main components - one geared to general support to EU accession and one more focused on nature protection. A long-term advisor has been seconded to the second-phase project, initially at 20% and at 100% starting from July-August 2025. The activity period of the second phase started on 1 June 2024 and will continue until 31 May 2027. An inception phase that is now complete has resulted in a detailed list of activities and indicators, co-created with the Ministry for Environment and Physical Planning, which is the end-beneficiary of this intervention. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11574-11574A0101 Sweden The project "Supporting North Macedonia in EU accession in the Environmental Field (SMEF) 2019-2021" provides support for institutional strenghtening of the Ministry for Environment and Physical Planning in response to the requirements of the EU integration process in the environmental sector. The project partners, Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) and the Ministry of Environment and Physical Planning of North Macedonia (MoEPP), have jointly formulated the proposal for support from Sida. It is based on the previous long term cooperation between the two agencies on both bilateral and regional level. A scoping study was undertaken during autumn 2018 to discuss and elaborate the proposaed cooperation. Focus areas for the cooperation are: a) Nature protection; b) Air Quality; and, c) Screening process for EU negotiations. The first and third area will also contain regional parts, promoting learning and exchange with corresponding institutions in neighbouring countries. Projektet "Stöd till Nordmakedoniens EU-närmande inom miljöområdet (SMEF) 2019-2021" bidrar till institutionell förstärkning av ministeriet för miljö och fysisk planering i relation till de krav som EU-integrationen processen ställer inom miljösektorn. Projektpartnerna, Naturvårdsverket (SEPA) och Ministeriet för miljö och fysisk planering i Nordmakedonien (MoPP) har gemensamt formulerat en projektplan. Den bygger på ett tidigare långsiktigt samarbete mellan de båda myndigheterna, som ägde rum på både bilateral och regional nivå. En förstudie genomfördes under hösten 2018 för att diskutera och utveckla det föreslagna samarbetet. Fokusområden för samarbetet är: a) naturskydd; b) luftkvalitet, och c) screening-processen inför EU-förhandlingarna. Det första och tredje området innehåller även regionalt utbyte med motsvarande institutioner i grannländerna. The objective of the cooperation project is to increase the capacity of the Ministry of the Environment and Physical Planning (MoEPP) in selected areas, to prepare for EU-accession in the environmental sector. The three areas of cooperation are i) nature protection, ii) air quality, and, iii) the screening process for EU-negotiations (Chapter 27). Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.c - Öka det globala stödet till insatser för att bekämpa tjuvjakt på och illegal handel med skyddade arter, inklusive genom att öka möjligheterna till en hållbar försörjning i lokalsamhällena. 15.c - Enhance global support for efforts to combat poaching and trafficking of protected species, including by increasing the capacity of local communities to pursue sustainable livelihood opportunities. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3195000 3070000 3000000 0 3070000 0 0 0 0 3195000 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9265000 Naturvårdsverket 3195000 Naturvårdsverket 3070000 Naturvårdsverket 3000000 Naturvårdsverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11574-11574A0102 Sweden The project "Supporting North Macedonia in EU accession in the Environmental Field (SMEF) 2019-2021" provides support for institutional strenghtening of the Ministry for Environment and Physical Planning in response to the requirements of the EU integration process in the environmental sector. The project partners, Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) and the Ministry of Environment and Physical Planning of North Macedonia (MoEPP), have jointly formulated the proposal for support from Sida. It is based on the previous long term cooperation between the two agencies on both bilateral and regional level. A scoping study was undertaken during autumn 2018 to discuss and elaborate the proposaed cooperation. Focus areas for the cooperation are: a) Nature protection; b) Air Quality; and, c) Screening process for EU negotiations. The first and third area will also contain regional parts, promoting learning and exchange with corresponding institutions in neighbouring countries. Projektet "Stöd till Nordmakedoniens EU-närmande inom miljöområdet (SMEF) 2019-2021" bidrar till institutionell förstärkning av ministeriet för miljö och fysisk planering i relation till de krav som EU-integrationen processen ställer inom miljösektorn. Projektpartnerna, Naturvårdsverket (SEPA) och Ministeriet för miljö och fysisk planering i Nordmakedonien (MoPP) har gemensamt formulerat en projektplan. Den bygger på ett tidigare långsiktigt samarbete mellan de båda myndigheterna, som ägde rum på både bilateral och regional nivå. En förstudie genomfördes under hösten 2018 för att diskutera och utveckla det föreslagna samarbetet. Fokusområden för samarbetet är: a) naturskydd; b) luftkvalitet, och c) screening-processen inför EU-förhandlingarna. Det första och tredje området innehåller även regionalt utbyte med motsvarande institutioner i grannländerna. The objective of the cooperation project is to increase the capacity of the Ministry of the Environment and Physical Planning (MoEPP) in selected areas, to prepare for EU-accession in the environmental sector. The three areas of cooperation are i) nature protection, ii) air quality, and, iii) the screening process for EU-negotiations (Chapter 27). Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.c - Enhance global support for efforts to combat poaching and trafficking of protected species, including by increasing the capacity of local communities to pursue sustainable livelihood opportunities. 15.c - Öka det globala stödet till insatser för att bekämpa tjuvjakt på och illegal handel med skyddade arter, inklusive genom att öka möjligheterna till en hållbar försörjning i lokalsamhällena. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4978000 184000 0 0 0 0 2000000 184000 2978000 5162000 Naturvårdsverket 2000000 Naturvårdsverket 2978000 Naturvårdsverket 184000 Naturvårdsverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11666 Sweden UNDP Belgrade and the National Academy for Public Administration (NAPA) have submitted a proposal titled: “Civil Service Training for the 21st Century in the Republic of Serbia” in December 2019. Sida's first assessment, including discussion at QAC, was that further consultations with the UNDP and NAPA were needed to complete the proposal in line with Sida's comments and requirements. The final version of the proposal (including budget and RBM matrix) was submitted on June 1st, 2020. The proposed program is a two-year contribution (July 2020 - December 2022) with the overall goal to support public administration reform through development of an effective and professional civil service. This will be done by enhancing capacities and skills of future management staff and other civil servants in public institutions and organizing their continuous training. The total cost of the project amounts to SEK 20 000 000. The project aims to provide effective support to the National Academy for Public Administration (NAPA) in (1) further building and strengthening its internal capacity at staff/trainer and institution level, (2) designing new, innovative and competitive training programs and redesigning of existing ones in line with needs of the public sector and the latest global trends of public administration for aligning to the 4th industrial revolution, (3) introducing modern e-learning platforms using effective electronic multimedia educational technologies and (4) supporting NAPA’s international cooperation activities, educational research, as well as outreach activities in order to promote and ensure greater visibility of NAPA’s mission and activities. UNDP Belgrad och National Academy for Public Administration (NAPA) lade fram ett förslag till ett projekt med titeln: "Civil Service Training for the 21st Century in the Republic of Serbia" i december 2019. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med UNDP och NAPA för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutlig versionen av förslaget (inklusive budget och RBA) lämnades in den 1 juni 2020. Det föreslagna programmet är en tvåårig insats (juli 2020 – december 2022) med det övergripande målet att stödja reformen av den offentliga förvaltningen genom att utveckla en effektiv och professionell offentlig förvaltning. Detta kommer att göras genom att förbättra kapaciteten och färdigheterna för framtida ledningspersonal och andra tjänstemän i offentliga institutioner och organisera deras fortlöpande utbildning. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 20 000 000 SEK. Projektet syftar till att ge effektivt stöd till National Academy for Public Administration (NAPA) för att (1) vidareutveckla och stärka sin interna kapacitet på personal- / utbildnings- och institutionsnivå, (2) utforma nya, innovativa och konkurrenskraftiga utbildningsprogram och omdesign av befintliga i linje med den offentliga sektorns behov och de senaste globala trenderna inom offentlig förvaltning för anpassning till den 4: e industriella revolutionen, (3) introduktion av moderna e-lärande plattformar med effektiv elektronisk multimediautbildningsteknologi och (4) stöd för NAPAs internationella samarbetsaktiviteter , pedagogisk forskning samt uppsökande aktiviteter för att främja och säkerställa större synlighet av NAPA: s uppdrag och aktiviteter. According to the theory of change presented in the project document, UNDP and NAPA team has identified the following root causes for the intervention: 1) responsibilities for civil service trainings need to be additionally clarified, 2) training of generic competences and specialized courses are not sufficiently funded and 3) proportion of civil servants participating in annual training programs is rather low. The project envisages two outcomes and five related outputs. Outcome 1: Institutional capacity building by establishing systems, processes and tools. Output 1.1.: Developing capacities of NAPA for effective coordination and implementation of the professional development management system Output 1.2.: Strengthening staff capacities to support further development of the institution Outcome 2: Development of innovative learning tools and a center of excellence for public sector and human resources development Output 2.1.: Introducing new methods of trainings and establishing of a training quality assurance system Output 2.2.: Establishing a center for research and policy advice of public sector and human resource management and development Output 2.3.: Ensuring media outreach and visibility Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The project has successfully contributed to the overall objective: development of an effective and professional civil service by enhancing the capacities and skills of future management staff and other civil servants in public institutions and organizing. The Public Administration Reform Strategy 20212030 and its Action Plan (for the period 20212025) were adopted in 2021 represents the framework document for the upcoming public service delivery process towards an effective, predictable, reliable, and customer friendly public service. As underlined in the Strategy, the overall objective that must be achieved with the PAR Strategy is a further improvement of public administration operations and the quality of formulation of public policies in line with the European Principles of Public Administration, delivering high quality services to citizens and businesses, as well as professional public administration which will significantly contribute to economic stability and improvement of the standard of living. NAPA was recognized in the Public Administration Reform (PAR) Strategy as the institution that ensures equal access to quality professional development for all public administration employees. Human resource management is highlighted as a distinct goal within the Strategy, with three specific objectives that are relevant for NAPA: - Attracting and employing staff with the necessary competencies (Specific objective 2) - Promoting and retaining competent and motivated staff who achieve their career goals in an enabling environment (Specific objective 3) - Innovating the system of professional development and professional exams in public administration, based on the analysis of needs for the improvement of competencies, knowledge, skills, and abilities of public administration staff (Specific objective 4). Under Specific Objective 3, NAPA will serve as the main generator of changes, having in mind that under this objective, by the end of 2030, the emphasis will be on attracting and retaining competent civil servants by providing conditions for career development, innovation, stronger motivation, and increased mobility. In addition, a wide range of activities is assigned to NAPA within the Action Plan for implementation of the PAR Strategy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11666-11666A0101 Sweden UNDP Belgrade and the National Academy for Public Administration (NAPA) have submitted a proposal titled: “Civil Service Training for the 21st Century in the Republic of Serbia” in December 2019. Sida's first assessment, including discussion at QAC, was that further consultations with the UNDP and NAPA were needed to complete the proposal in line with Sida's comments and requirements. The final version of the proposal (including budget and RBM matrix) was submitted on June 1st, 2020. The proposed program is a two-year contribution (July 2020 - December 2022) with the overall goal to support public administration reform through development of an effective and professional civil service. This will be done by enhancing capacities and skills of future management staff and other civil servants in public institutions and organizing their continuous training. The total cost of the project amounts to SEK 20 000 000. The project aims to provide effective support to the National Academy for Public Administration (NAPA) in (1) further building and strengthening its internal capacity at staff/trainer and institution level, (2) designing new, innovative and competitive training programs and redesigning of existing ones in line with needs of the public sector and the latest global trends of public administration for aligning to the 4th industrial revolution, (3) introducing modern e-learning platforms using effective electronic multimedia educational technologies and (4) supporting NAPA’s international cooperation activities, educational research, as well as outreach activities in order to promote and ensure greater visibility of NAPA’s mission and activities. UNDP Belgrad och National Academy for Public Administration (NAPA) lade fram ett förslag till ett projekt med titeln: "Civil Service Training for the 21st Century in the Republic of Serbia" i december 2019. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med UNDP och NAPA för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutlig versionen av förslaget (inklusive budget och RBA) lämnades in den 1 juni 2020. Det föreslagna programmet är en tvåårig insats (juli 2020 – december 2022) med det övergripande målet att stödja reformen av den offentliga förvaltningen genom att utveckla en effektiv och professionell offentlig förvaltning. Detta kommer att göras genom att förbättra kapaciteten och färdigheterna för framtida ledningspersonal och andra tjänstemän i offentliga institutioner och organisera deras fortlöpande utbildning. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 20 000 000 SEK. Projektet syftar till att ge effektivt stöd till National Academy for Public Administration (NAPA) för att (1) vidareutveckla och stärka sin interna kapacitet på personal- / utbildnings- och institutionsnivå, (2) utforma nya, innovativa och konkurrenskraftiga utbildningsprogram och omdesign av befintliga i linje med den offentliga sektorns behov och de senaste globala trenderna inom offentlig förvaltning för anpassning till den 4: e industriella revolutionen, (3) introduktion av moderna e-lärande plattformar med effektiv elektronisk multimediautbildningsteknologi och (4) stöd för NAPAs internationella samarbetsaktiviteter , pedagogisk forskning samt uppsökande aktiviteter för att främja och säkerställa större synlighet av NAPA: s uppdrag och aktiviteter. According to the theory of change presented in the project document, UNDP and NAPA team has identified the following root causes for the intervention: 1) responsibilities for civil service trainings need to be additionally clarified, 2) training of generic competences and specialized courses are not sufficiently funded and 3) proportion of civil servants participating in annual training programs is rather low. The project envisages two outcomes and five related outputs. Outcome 1: Institutional capacity building by establishing systems, processes and tools. Output 1.1.: Developing capacities of NAPA for effective coordination and implementation of the professional development management system Output 1.2.: Strengthening staff capacities to support further development of the institution Outcome 2: Development of innovative learning tools and a center of excellence for public sector and human resources development Output 2.1.: Introducing new methods of trainings and establishing of a training quality assurance system Output 2.2.: Establishing a center for research and policy advice of public sector and human resource management and development Output 2.3.: Ensuring media outreach and visibility Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 8000000 9000000 0 0 0 0 0 0 0 0 8000000 9000000 0 0 0 0 17000000 UNDP/United Nations Development Programme 8000000 UNDP/United Nations Development Programme 9000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11666-11666A0102 Sweden UNDP Belgrade and the National Academy for Public Administration (NAPA) have submitted a proposal titled: “Civil Service Training for the 21st Century in the Republic of Serbia” in December 2019. Sida's first assessment, including discussion at QAC, was that further consultations with the UNDP and NAPA were needed to complete the proposal in line with Sida's comments and requirements. The final version of the proposal (including budget and RBM matrix) was submitted on June 1st, 2020. The proposed program is a two-year contribution (July 2020 - December 2022) with the overall goal to support public administration reform through development of an effective and professional civil service. This will be done by enhancing capacities and skills of future management staff and other civil servants in public institutions and organizing their continuous training. The total cost of the project amounts to SEK 20 000 000. The project aims to provide effective support to the National Academy for Public Administration (NAPA) in (1) further building and strengthening its internal capacity at staff/trainer and institution level, (2) designing new, innovative and competitive training programs and redesigning of existing ones in line with needs of the public sector and the latest global trends of public administration for aligning to the 4th industrial revolution, (3) introducing modern e-learning platforms using effective electronic multimedia educational technologies and (4) supporting NAPA’s international cooperation activities, educational research, as well as outreach activities in order to promote and ensure greater visibility of NAPA’s mission and activities. UNDP Belgrad och National Academy for Public Administration (NAPA) lade fram ett förslag till ett projekt med titeln: "Civil Service Training for the 21st Century in the Republic of Serbia" i december 2019. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med UNDP och NAPA för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutlig versionen av förslaget (inklusive budget och RBA) lämnades in den 1 juni 2020. Det föreslagna programmet är en tvåårig insats (juli 2020 – december 2022) med det övergripande målet att stödja reformen av den offentliga förvaltningen genom att utveckla en effektiv och professionell offentlig förvaltning. Detta kommer att göras genom att förbättra kapaciteten och färdigheterna för framtida ledningspersonal och andra tjänstemän i offentliga institutioner och organisera deras fortlöpande utbildning. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 20 000 000 SEK. Projektet syftar till att ge effektivt stöd till National Academy for Public Administration (NAPA) för att (1) vidareutveckla och stärka sin interna kapacitet på personal- / utbildnings- och institutionsnivå, (2) utforma nya, innovativa och konkurrenskraftiga utbildningsprogram och omdesign av befintliga i linje med den offentliga sektorns behov och de senaste globala trenderna inom offentlig förvaltning för anpassning till den 4: e industriella revolutionen, (3) introduktion av moderna e-lärande plattformar med effektiv elektronisk multimediautbildningsteknologi och (4) stöd för NAPAs internationella samarbetsaktiviteter , pedagogisk forskning samt uppsökande aktiviteter för att främja och säkerställa större synlighet av NAPA: s uppdrag och aktiviteter. According to the theory of change presented in the project document, UNDP and NAPA team has identified the following root causes for the intervention: 1) responsibilities for civil service trainings need to be additionally clarified, 2) training of generic competences and specialized courses are not sufficiently funded and 3) proportion of civil servants participating in annual training programs is rather low. The project envisages two outcomes and five related outputs. Outcome 1: Institutional capacity building by establishing systems, processes and tools. Output 1.1.: Developing capacities of NAPA for effective coordination and implementation of the professional development management system Output 1.2.: Strengthening staff capacities to support further development of the institution Outcome 2: Development of innovative learning tools and a center of excellence for public sector and human resources development Output 2.1.: Introducing new methods of trainings and establishing of a training quality assurance system Output 2.2.: Establishing a center for research and policy advice of public sector and human resource management and development Output 2.3.: Ensuring media outreach and visibility Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 3000000 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11669 Sweden Purple Roof Women’s Shelter Foundation has applied to Sida for funding of SEK 16,2 Million for their strategic plan 2020-2023 (agreement's activity period July 2020 - June 2023). The intervention aims to strengthen the struggle against Violence against Women (VAW) in Turkey, influence public policies to strengthen and improve support mechanisms for women victims of VAW, as well as to raise public awareness on gender equality and VAW. The intervention’s total budget is approximately SEK 22,4 Million, out of which 6,2 million SEK is contributed by other European donors including European Commission and the Embassy of the Netherlands. Purple Roof Women's Shelter Foundation (Mor Çati) har inkommit med en ansökan till Sida om 16,2 miljoner SEK för finansiering av deras strategiska plan 2020-2022 (avtalets aktivitetsperiod juli 2020 - juni 2023). Insatsens avser stärka kampen mot våld mot kvinnor i Turkiet, påverka offentlig politik i syfte att stärka och förbättra stödmekanismer för kvinnor som utsatts för våld samt att öka allmänhetens medvetenhet om jämställdhet och om frågor rörande våld mot kvinnor. Insatsens totala budget är cirka 22,4 miljoner SEK, varav 6,2 miljoner SEK kommer från andra europeiska givare, inklusive Europeiska Kommissionen och den Nederländska ambassaden. Strategic Objectives: Strategic Objective 1: Increase women’s solidarity to strengthen the struggle against VAW in Turkey Strategic Objective 2: Influence public policies to strengthen and improve support mechanisms to women for combatting with VAW Strategic Objective 3: Raising public awareness on gender equality and VAW Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general It is assessed that PR will be able to achieve their results. Their theory of change is still valid and being adjusted according to the needs of the changing environment. Organization is improving their monitoring and reporting skills in it's work and applying RBM skills. The risk assessment is realistic and broad and is also updated according to needs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11669-11669A0101 Sweden Purple Roof Women’s Shelter Foundation has applied to Sida for funding of SEK 16,2 Million for their strategic plan 2020-2023 (agreement's activity period July 2020 - June 2023). The intervention aims to strengthen the struggle against Violence against Women (VAW) in Turkey, influence public policies to strengthen and improve support mechanisms for women victims of VAW, as well as to raise public awareness on gender equality and VAW. The intervention’s total budget is approximately SEK 22,4 Million, out of which 6,2 million SEK is contributed by other European donors including European Commission and the Embassy of the Netherlands. Purple Roof Women's Shelter Foundation (Mor Çati) har inkommit med en ansökan till Sida om 16,2 miljoner SEK för finansiering av deras strategiska plan 2020-2022 (avtalets aktivitetsperiod juli 2020 - juni 2023). Insatsens avser stärka kampen mot våld mot kvinnor i Turkiet, påverka offentlig politik i syfte att stärka och förbättra stödmekanismer för kvinnor som utsatts för våld samt att öka allmänhetens medvetenhet om jämställdhet och om frågor rörande våld mot kvinnor. Insatsens totala budget är cirka 22,4 miljoner SEK, varav 6,2 miljoner SEK kommer från andra europeiska givare, inklusive Europeiska Kommissionen och den Nederländska ambassaden. Strategic Objectives: Strategic Objective 1: Increase women’s solidarity to strengthen the struggle against VAW in Turkey Strategic Objective 2: Influence public policies to strengthen and improve support mechanisms to women for combatting with VAW Strategic Objective 3: Raising public awareness on gender equality and VAW Sweden Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi Swedish International Development Cooperation Agency Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 5500000 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000 3000000 0 0 0 0 0 8500000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 3000000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 3000000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 2500000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Reduced gender-based violence Turkiet: Minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11669-11669A0102 Sweden Purple Roof Women’s Shelter Foundation has applied to Sida for funding of SEK 16,2 Million for their strategic plan 2020-2023 (agreement's activity period July 2020 - June 2023). The intervention aims to strengthen the struggle against Violence against Women (VAW) in Turkey, influence public policies to strengthen and improve support mechanisms for women victims of VAW, as well as to raise public awareness on gender equality and VAW. The intervention’s total budget is approximately SEK 22,4 Million, out of which 6,2 million SEK is contributed by other European donors including European Commission and the Embassy of the Netherlands. Purple Roof Women's Shelter Foundation (Mor Çati) har inkommit med en ansökan till Sida om 16,2 miljoner SEK för finansiering av deras strategiska plan 2020-2022 (avtalets aktivitetsperiod juli 2020 - juni 2023). Insatsens avser stärka kampen mot våld mot kvinnor i Turkiet, påverka offentlig politik i syfte att stärka och förbättra stödmekanismer för kvinnor som utsatts för våld samt att öka allmänhetens medvetenhet om jämställdhet och om frågor rörande våld mot kvinnor. Insatsens totala budget är cirka 22,4 miljoner SEK, varav 6,2 miljoner SEK kommer från andra europeiska givare, inklusive Europeiska Kommissionen och den Nederländska ambassaden. Strategic Objectives: Strategic Objective 1: Increase women’s solidarity to strengthen the struggle against VAW in Turkey Strategic Objective 2: Influence public policies to strengthen and improve support mechanisms to women for combatting with VAW Strategic Objective 3: Raising public awareness on gender equality and VAW Sweden Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi Swedish International Development Cooperation Agency Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 1700000 -80835 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 1700000 -80835 7619165 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 6000000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 1700000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi -80834.85 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Better prospects for a gender-equal society Turkiet: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11711 Sweden The overall goal of the contribution is to enhance economic growth of rural mountainous Albania through the development of the marketing system for Medical Aromatic Plants (MAPs) and other forest produce, to be achieved through: I) Improved MAPs productivity; ii) sustainable pro-poor business models of MAPs private sector market actors; iii) Enabling environment policies and regulations to promote fair and sustainable practices. The total budget of intervention of 26 Million SEK will be funded by Sida. Det övergripande målet med insatsen är att öka den ekonomiska tillväxten på den bergiga albanska landsbygden genom utveckling av marknadssystemet för medicinska och aromatiska växter (MAPs) och andra skogsprodukter genom: i) förbättrad produktivitet av MAPs; ii) hållbara pro-poor affärsmodeller för MAPs marknadsaktörer i den privata sektorn; iii) möjliggöra för miljöpolicyer och regelverk att främja rättvisa och hållbara metoder. Insatsens totala budget på 26 miljoner kronor kommer att finansieras av Sida. The overall objective of the project is to increase the incomes of households in rural Albania by promoting improvements in the efficiency and inclusiveness of the Medical Aromatic Plants (MAPs) and other Non Timber Forest Products (NTFPs) market system.  The specific objective is to promote sustainable and resilient business and inclusive access to benefits for MAPs and other NTFP products in rural Albania.  This will be achieved by designing and implementing a set of interventions aiming to address the problems and contraits faced by MAPs producers. The project will use the Market System Development (MSD) approach.  The expected outcomes of the project are:  Outcome 1: Improved MAPs (and other NTFPs) productivity. Outcome 2: MAPs (and other NTFPs) private sector market actors have sustainable pro poor business models. Outcome 3: Enabling environment policies and regulations promote fair and sustainable practices.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Agricultural development Forestry policy and administrative management Agriculture Forestry Results achieved during 2025 are the following: - Testing and introduction of new drying and storage technologies. One Partnership Agreement (PA) with the exporter Agroherbal to install a solarassisted dryer using the combination of the solar collector and heat pump system using biomass for winter period in an area of 200 m2 with drying capacity of about 2 tons per 24 hours (60 tons per month) serving over 200 farmers in Lac/ Mamurras. - Upgrading of local processing capabilities and promotion of local value addition. One PA with GBE company operating in Trana for the instalment of a new processing line was completed in September, allowing them to produce more than ten different teas using different MAPs varieties. All products are according to international market demands and standards GBE extended its cooperation with farmers, consolidators and end market clients by setting up new standards and certification. One PA with Vera Ceco company in Delvina, south of Albania to support an investment in a solar power installation covering the whole roof of their facility. This investment enabled the company to have a constant and permanent energy supply with energy zeroing the costs and improving MAPs processing line which is not being uses to insufficient power. - Promotion of cultivation of high biodiversity value and market demanded MAPs. One PA signed with Rrodhe company in Gramshi to plant 2 ha of land area with primula veris seedlings supporting 10 farmers in Gramshi municipality. One PA signed with Qemal Tahiri company in Kukes to plant 5 hectares of land area with Gentiana Lutea seedlings supporting 5 farmers in Kukes municipality. - Promoting MAPs NTFPs innovation: Mycoforestry CNVP commissioned IDForest, a Spanish firm specialized in applied forest mycology, to assess the potential for sustainable wild mushroom production in Albania focused on the Pukë region. - Promoting Wood Biomass Energy CNVP contracted an Austrian service provider, Agrarplus, to complete a feasibility study to assess the potential to introduce modern wood biomass heating systems in public buildings several in two local municipalities FushëArrës & Has. - Continue to support the promotion of Albanian MAPs at national and international level. Four companies with project support participated in the Agricultura Fair in Lushnja, Albania to promote products, network and exchange. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11711-11711A0101 Sweden The overall goal of the contribution is to enhance economic growth of rural mountainous Albania through the development of the marketing system for Medical Aromatic Plants (MAPs) and other forest produce, to be achieved through: I) Improved MAPs productivity; ii) sustainable pro-poor business models of MAPs private sector market actors; iii) Enabling environment policies and regulations to promote fair and sustainable practices. The total budget of intervention of 26 Million SEK will be funded by Sida. Det övergripande målet med insatsen är att öka den ekonomiska tillväxten på den bergiga albanska landsbygden genom utveckling av marknadssystemet för medicinska och aromatiska växter (MAPs) och andra skogsprodukter genom: i) förbättrad produktivitet av MAPs; ii) hållbara pro-poor affärsmodeller för MAPs marknadsaktörer i den privata sektorn; iii) möjliggöra för miljöpolicyer och regelverk att främja rättvisa och hållbara metoder. Insatsens totala budget på 26 miljoner kronor kommer att finansieras av Sida. The overall goal of the contribution is to enhance economic growth of rural mountainous Albania through the development of the marketing system for Medical Aromatic Plants (MAPs) and other forest produce, to be achieved through: I) Improved MAPs productivity; ii) sustainable pro-poor business models of MAPs private sector market actors; iii) Enabling environment policies and regulations to promote fair and sustainable practices. The total budget of intervention of 26 Million SEK will be funded by Sida. Det övergripande målet med insatsen är att öka den ekonomiska tillväxten på den bergiga albanska landsbygden genom utveckling av marknadssystemet för medicinska och aromatiska växter (MAPs) och andra skogsprodukter genom: i) förbättrad produktivitet av MAPs; ii) hållbara pro-poor affärsmodeller för MAPs marknadsaktörer i den privata sektorn; iii) möjliggöra för miljöpolicyer och regelverk att främja rättvisa och hållbara metoder. Insatsens totala budget på 26 miljoner kronor kommer att finansieras av Sida. The overall objective of the project is to increase the incomes of households in rural Albania by promoting improvements in the efficiency and inclusiveness of the Medical Aromatic Plants (MAPs) and other Non Timber Forest Products (NTFPs) market system.  The specific objective is to promote sustainable and resilient business and inclusive access to benefits for MAPs and other NTFP products in rural Albania.  This will be achieved by designing and implementing a set of interventions aiming to address the problems and contraits faced by MAPs producers. The project will use the Market System Development (MSD) approach.  The expected outcomes of the project are:  Outcome 1: Improved MAPs (and other NTFPs) productivity. Outcome 2: MAPs (and other NTFPs) private sector market actors have sustainable pro poor business models. Outcome 3: Enabling environment policies and regulations promote fair and sustainable practices.   The overall objective of the project is to increase the incomes of households in rural Albania by promoting improvements in the efficiency and inclusiveness of the Medical Aromatic Plants (MAPs) and other Non Timber Forest Products (NTFPs) market system.  The specific objective is to promote sustainable and resilient business and inclusive access to benefits for MAPs and other NTFP products in rural Albania.  This will be achieved by designing and implementing a set of interventions aiming to address the problems and contraits faced by MAPs producers. The project will use the Market System Development (MSD) approach.  The expected outcomes of the project are:  Outcome 1: Improved MAPs (and other NTFPs) productivity. Outcome 2: MAPs (and other NTFPs) private sector market actors have sustainable pro poor business models. Outcome 3: Enabling environment policies and regulations promote fair and sustainable practices.   Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 9000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 1000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 1000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 9000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11711-11711A0104 Sweden The overall goal of the contribution is to enhance economic growth of rural mountainous Albania through the development of the marketing system for Medical Aromatic Plants (MAPs) and other forest produce, to be achieved through: I) Improved MAPs productivity; ii) sustainable pro-poor business models of MAPs private sector market actors; iii) Enabling environment policies and regulations to promote fair and sustainable practices. The total budget of intervention of 26 Million SEK will be funded by Sida. Det övergripande målet med insatsen är att öka den ekonomiska tillväxten på den bergiga albanska landsbygden genom utveckling av marknadssystemet för medicinska och aromatiska växter (MAPs) och andra skogsprodukter genom: i) förbättrad produktivitet av MAPs; ii) hållbara pro-poor affärsmodeller för MAPs marknadsaktörer i den privata sektorn; iii) möjliggöra för miljöpolicyer och regelverk att främja rättvisa och hållbara metoder. Insatsens totala budget på 26 miljoner kronor kommer att finansieras av Sida. The overall goal of the contribution is to enhance economic growth of rural mountainous Albania through the development of the marketing system for Medical Aromatic Plants (MAPs) and other forest produce, to be achieved through: I) Improved MAPs productivity; ii) sustainable pro-poor business models of MAPs private sector market actors; iii) Enabling environment policies and regulations to promote fair and sustainable practices. The total budget of intervention of 26 Million SEK will be funded by Sida. Det övergripande målet med insatsen är att öka den ekonomiska tillväxten på den bergiga albanska landsbygden genom utveckling av marknadssystemet för medicinska och aromatiska växter (MAPs) och andra skogsprodukter genom: i) förbättrad produktivitet av MAPs; ii) hållbara pro-poor affärsmodeller för MAPs marknadsaktörer i den privata sektorn; iii) möjliggöra för miljöpolicyer och regelverk att främja rättvisa och hållbara metoder. Insatsens totala budget på 26 miljoner kronor kommer att finansieras av Sida. The overall objective of the project is to increase the incomes of households in rural Albania by promoting improvements in the efficiency and inclusiveness of the Medical Aromatic Plants (MAPs) and other Non Timber Forest Products (NTFPs) market system.  The specific objective is to promote sustainable and resilient business and inclusive access to benefits for MAPs and other NTFP products in rural Albania.  This will be achieved by designing and implementing a set of interventions aiming to address the problems and contraits faced by MAPs producers. The project will use the Market System Development (MSD) approach.  The expected outcomes of the project are:  Outcome 1: Improved MAPs (and other NTFPs) productivity. Outcome 2: MAPs (and other NTFPs) private sector market actors have sustainable pro poor business models. Outcome 3: Enabling environment policies and regulations promote fair and sustainable practices.   The overall objective of the project is to increase the incomes of households in rural Albania by promoting improvements in the efficiency and inclusiveness of the Medical Aromatic Plants (MAPs) and other Non Timber Forest Products (NTFPs) market system.  The specific objective is to promote sustainable and resilient business and inclusive access to benefits for MAPs and other NTFP products in rural Albania.  This will be achieved by designing and implementing a set of interventions aiming to address the problems and contraits faced by MAPs producers. The project will use the Market System Development (MSD) approach.  The expected outcomes of the project are:  Outcome 1: Improved MAPs (and other NTFPs) productivity. Outcome 2: MAPs (and other NTFPs) private sector market actors have sustainable pro poor business models. Outcome 3: Enabling environment policies and regulations promote fair and sustainable practices.   Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 2000000 4000000 3000000 10000000 4000000 2000000 0 3000000 17100000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 1900000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 9000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 1000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 1800000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 200000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 400000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 3600000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 2700000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 300000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11720 Sweden This is the second phase of the Democracy and Human Rights Program, planned to be implemented from the 1st of July 2018 to the 30th of June 2021, with a planned budget of 75 MSEK. The first phase was carried out between the 1st of July 2015 to the 31st of July 2018, after a no cost extension from the originally planned end at the end of 2017. The no cost extension was to a large extent caused by the 2017 elections which slowed down implementation of the program. The program will continue with the work that started during the first phase, taking into account the findings of the midterm evaluation that was carried out at the end of 2017 and address those through amending and include a new partner and increase in county presence and new components; among others to engage in the Kenya we want and Building bridges initiatives. The program came about as a way for the Embassy to complement the institutional support in Kenya with efforts towards the same through civil society engagement. Although some of the Embassy´s institutional support have ended (police), Diakonia has chosen to continue the efforts made so far on the civil society level, to leverage on gains made during phase I. Given the difficulties experienced working directly with the police, but the critical need to reform the institution, the Embassy supports the choice to include these efforts in phase II. The program has two main outcomes: 1. 'Strengthened accountability and independence of governance structures and institutions at local and national level', with five intermediate outcomes. This outcome focuses on the duty bearers. 2.'Inclusive, cohesive and accountable society through increased citizen engagement in governance process.' The second outcome has three intermediate outcomes and is focusing on the rights holders. On the duty bearer side the program will, as previously mentioned, continue working with the police, mainly strengthening Community Policing Committees and Community Policing Forums at the police station levels. The work with the Judiciary will continue the implementation of Alternative Justice Systems (AJS), pushing the implementation of policies that were established during the first phase. Capacity building of the Office of the Director of Public Prosecutions (ODPP) and the Prisons will continue. The work with the Independent commissions will be strengthened as parts of the supply side of the change continuum. On the demand side, the program will strengthen public participation at county level, as well as supporting citizens to demand accountability and improvements in public financial management and service delivery. Civil society will also be supported to continue their advocacy for improved environment for civic action. The 2017 elections left an increasingly divided country behind and the program will address the need for cohesion through building on the national framework of the "Kenya we want" and foster dialogue aiming at moving the country towards reconciliation. Diakonia is a faith-based Swedish development organisation working with around 350 local organisations in about 25 countries. The organisation aims to work for a just, equal and sustainable world free from poverty, oppression, inequality and violence. Diakonia does not carry out projects on their own, but instead supports local partner organisations. Its funding comes from donations by individuals and congregations in Sweden, as well as institutional funding from Sida, embassies, the EU and other international organisations. Detta är den andra fasen av Demokrati och Mänskliga Rättigheter-programmet, planerat att genomföras mellan den 1 juli 2018 till den 30 juni 2021. Budgeten planeras till 75 MSEK. Den första fasen genomfördes mellan 1 juli 2015 till den 31 juli 2018, efter en förlängning (no-cost) från det ursprungliga planerade slutdatumet vid 2017 års slut. Förlängningen orsakades huvudsakligen av val och omval 2017 vilka orsakade att implementeringen tog längre tid än planerat. Programmet kommer att fortsätta arbetet som påbörjades under den första fasen. Resultat från den utvärdering som genomfördes i slutet av 2017 har använts för att förändra programmet och en ny partner inkluderas. Fler counties (län) och nya komponenter införlivas, bl.a. engagemang i the Kenya we want och Building bridges-initiativen. Programmet kom ursprungligen till för att komplettera ambassadens institutionella stöd i Kenya mot samma mål genom civilsamhällets engagemang. Trots att vissa av ambassadens stöd har upphört (polisen) har Diakonia valt att fortsätta ansträngningarna som man lade ner i första fasen, för att bygga på det man uppnått under fas I. Baserat på de svårigheter som rådde i arbetet med institutionsstödet till polisen, kopplat till det alltjämt centrala behoven av att reformera polisen, stöder ambassaden valet att inkludera detta i fas II av programmet. Programmet har två huvudresultat: 1. 'Strengthened accountability and independence of governance structures and institutions at local and national level', med fem underliggande resultat. Fokus ligger på ansvarstagarna. 2.'Inclusive, cohesive and accountable society through increased citizen engagement in governance process.' Det andra resultatet har tre underliggande resultat och fukuserar på rättighetsinnehavarna. Vad gäller ansvarstagarna i programmet, kommer man, som nämnts, fortsätta arbeta med polisen, främst genom att stärka närpolisens kommitteer och s.k. Community Policing Forums på polisstationsnivå. Inom rättssystemet fortsätter man implementeringen av alternativa rättssystem, driver på implementering av policies som etablerades under fas I. Riksåklagaren och kriminalvården kommer att få kapacitetsstöd. De oberoende nationella kommissionerna kommer att stärkas som en del av tillhandahållande av tjänster för medborgarna i det fortsatta förändringsarbetet. För rättighetsinnehavarna kommer programmet att stärka deltagande på länsnivå, liksom stödja medborgarna att hålla ansvariga till svars, liksom att begära förbättringar vad gäller den ekonomiska förvaltningen och tjänster som de har rätt att åtnjuta. Civilsamhället kommer också att stödjas att fortsätta sitt påverkansarbete för ett gynnsamt klimat för civilt manöverutrymme. Följden av 2017 års val blev ett alltmer polariserat land och programmet kommer adressera behovet av sammanhållning genom att bygga på det nationella initiativet the "Kenya we want" och främja dialog för att ena landet. Diakonia är en organisation baserad på kristna värderinga som arbetar med runt 350 organisationer i 25 länder. Organisationen ämnar att arbeta för en rättivs, jämlik och varaktigt förändrad värld, fri från fattigdom, förtryck, ojämlikhet och våld. Diakonia utför inte egna projekt, utan stödjer lokala partnerorganisationer. Man får ekonomisk finansiering från individer och församlingar i Sverige, liksom institutionellt stöd från Sida, ambassader, EU och andra internationella organisationer. The Program strives to achieve a 'Strengthened democratic culture through accountable and independent governance structures and institutions at local and national level' as well as 'Inclusive, cohesive and accountable society throught increased citizen engagement in governance processes'. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Outcome 1: Strengthened democratic culture through accountable and independent governance structres and institutions at local and national level The completion of water projects that had stalled in Baringo County leading to access to water to an estimated population of 100,000 was due to improved capacity of budget practitioners in the County to factor in citizen requests. There were actions by the Attorney General and the Cabinet Secretary following the Public Interest Litigation (PIL) on the right to access information about health care, focusing on the governments handling of the COVID-19 pandemic by Katiba Institute. These include investigations and prosecutions and publicizing of details of irregularities in the award of KEMSA tenders. The PIL also contributed to increased public awareness, including media focus on the need for the government to be accountable to Kenyans in its management of COVID-19, including respecting rights of Kenyans to information. Greater duty bearer responsiveness was witnessed in the increase in the National Police Services (NPS) Internal Affairs Units (IAU) accountability channels as a result of Transparency International Kenyas support for a robust Anonymous Reporting Information System (ARIS). The unit is now fully maintained having been assigned an operational budget by the ministry of Interior and Coordination of National Government and offering citizens an avenue for anonymous reporting. The Program support of the Police Reforms Working Group (PRWG) resulted in policy-level outcomes such as the MOU to develop a clear framework for engagement on policing issues. Towards this, the Police Reforms Working Group (PRWG) successfully lobbied for abandonment of proposed amendments to reform the security sector which sought to transform the National Police Service Commission (NPSC) into a National Police Council (NPC) which would have materially watered-down gains in the sector. Prisons were decongested as a result of the support for Alternative Justice System where cumulatively, the elders resolved over one thousand, five hundred (1,500) cases since its introduction in prisons. The support to FIDA Kenya enabled the screening of over ten thousand (10,000) cases out of which one thousand, six hundred and eighteen (1,618) women cases were filed in court between 2018-2022. Strategic litigation/ advocacy actions towards LGBTQ rights through support to the National Gay and Lesbian Human Rights Commission (NGLHRC) led to a raft of Judicial pronouncements that affirm SOGIE-SC rights. There was also a 60% increase in the number of LGBTIQ persons who benefited from pro bono legal aid services on SOCIESC-related violations. Outcome 2: Inclusive, cohesive, and accountable society through increased citizen engagement in governance processes A total of 310 budget cafes were held over the period of implementation which significantly contributed to more citizens proactively engaging in the budget process by presenting their concerns and priorities. These citizen actions contributed to the responsiveness of duty bearers reported in outcome 1. Enhanced cross-county synergy in Public Finance Accountability was achieved leading to the establishment of regional budget hubs in which budget transparency surveys were introduced. The surveys led to a marked increase in transparency as observed in the counties availing more information to the public. The Coast budget hub for example conducted a coordinated access to information campaign which saw the counties in Coast region publishing more budget documents on their websites. The goal of having more than 30% of all the service delivery issues raised in the forums at different levels responded to by duty bearers was realized in Uasin Gishu, Nakuru, Garissa, Baringo, Bungoma, Busia, Isiolo and Mombasa Counties. Citizens reported greater satisfaction with service delivery in some of the targeted areas hence affirming the outcomes of their engagement that came from their strengthened capacity to engage. A further demonstration of greater capacity was in the affirmative action of having more persons with disabilities, women and youth engage in budget and other processes. IBP working with County partners supported more women and persons with disabilities (PWDs) to engage in budgets through having their specific participation in the budget cafés and distinctly raising issues affecting them. They addressed challenges around allocation and disbursement of social protection funds for persons with disabilities and challenges of underfunding of social sectors that often affect the livelihoods of women such as water and health that take significant time as women take care for their families. IRCK established interfaith women and Youth Networks in the counties of Isiolo, Mombasa and Baringo which processed and issued a total of 25 petitions to 3 county governments and engaged on a myriad of issues including insecurity, interethnic conflict, Female Genital Mutilation among others. The engagement of faith actors in national cohesion and integration processes bore fruit with the successful shuttle diplomacy during the tense presidential vote tallying and announcement in the 2022 general election. Peace was maintained, and a smooth transition realized. Following advocacy and follow-up by right holders was the success in efforts to eradicate statelessness in Kenya. The Kenya Human Rights Commission diligently continued to advocate for the timely release of citizenship certificates for the Shona community submitted in November 2020. This effort culminated in the Ministry of Interior signing one thousand and seven (1,007) citizenship certificates in May 2021, and six hundred and fifty-three (653) remaining ones in June 2021 ending the protracted journey to recognition of the Shona community in Kenya. Further, a total of three hundred and ninety six (396) members of the Rwandese community from Kericho, Nandi, Bomet, Kisii, Nyeri, Kiambu counties were supported to fill requisite forms and submit citizenship application forms to the National Taskforce on Statelessness for review and vetting. Over the course of four years, the Program to a large extent met its objectives as envisioned in the two outcome areas and therefore can attribute its contribution to changes in observed in the country. As such, the state, and its agencies, both at national and county levels have exhibited improved transparency, better accountability and inclusion in service delivery as demonstrated by the various indicators. The program has also largely helped strengthen capacities of agencies, thus leveraging on capacities in order to enhance service delivery to the people. The agencies which were targeted through the program actions have demonstrated improved capacity in responding to their mandate. The program successfully engaged with various stakeholders, including government bodies, civil society organizations, local communities, and marginalized groups. Through facilitating dialogue, capacity-strengthening sessions, and advocating for policy reforms, the program played a pivotal role in enhancing the accountability and transparency of governmental institutions. This, in turn, contributed to a more inclusive and participatory democratic process, allowing citizens to have a greater say in matters affecting their lives. The Evaluation that took place in 2021, confirmed many of the results that had been achieved up to that time. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11720-11720A0101 Sweden This is the second phase of the Democracy and Human Rights Program, planned to be implemented from the 1st of July 2018 to the 30th of June 2021, with a planned budget of 75 MSEK. The first phase was carried out between the 1st of July 2015 to the 31st of July 2018, after a no cost extension from the originally planned end at the end of 2017. The no cost extension was to a large extent caused by the 2017 elections which slowed down implementation of the program. The program will continue with the work that started during the first phase, taking into account the findings of the midterm evaluation that was carried out at the end of 2017 and address those through amending and include a new partner and increase in county presence and new components; among others to engage in the Kenya we want and Building bridges initiatives. The program came about as a way for the Embassy to complement the institutional support in Kenya with efforts towards the same through civil society engagement. Although some of the Embassy´s institutional support have ended (police), Diakonia has chosen to continue the efforts made so far on the civil society level, to leverage on gains made during phase I. Given the difficulties experienced working directly with the police, but the critical need to reform the institution, the Embassy supports the choice to include these efforts in phase II. The program has two main outcomes: 1. 'Strengthened accountability and independence of governance structures and institutions at local and national level', with five intermediate outcomes. This outcome focuses on the duty bearers. 2.'Inclusive, cohesive and accountable society through increased citizen engagement in governance process.' The second outcome has three intermediate outcomes and is focusing on the rights holders. On the duty bearer side the program will, as previously mentioned, continue working with the police, mainly strengthening Community Policing Committees and Community Policing Forums at the police station levels. The work with the Judiciary will continue the implementation of Alternative Justice Systems (AJS), pushing the implementation of policies that were established during the first phase. Capacity building of the Office of the Director of Public Prosecutions (ODPP) and the Prisons will continue. The work with the Independent commissions will be strengthened as parts of the supply side of the change continuum. On the demand side, the program will strengthen public participation at county level, as well as supporting citizens to demand accountability and improvements in public financial management and service delivery. Civil society will also be supported to continue their advocacy for improved environment for civic action. The 2017 elections left an increasingly divided country behind and the program will address the need for cohesion through building on the national framework of the "Kenya we want" and foster dialogue aiming at moving the country towards reconciliation. Diakonia is a faith-based Swedish development organisation working with around 350 local organisations in about 25 countries. The organisation aims to work for a just, equal and sustainable world free from poverty, oppression, inequality and violence. Diakonia does not carry out projects on their own, but instead supports local partner organisations. Its funding comes from donations by individuals and congregations in Sweden, as well as institutional funding from Sida, embassies, the EU and other international organisations. Detta är den andra fasen av Demokrati och Mänskliga Rättigheter-programmet, planerat att genomföras mellan den 1 juli 2018 till den 30 juni 2021. Budgeten planeras till 75 MSEK. Den första fasen genomfördes mellan 1 juli 2015 till den 31 juli 2018, efter en förlängning (no-cost) från det ursprungliga planerade slutdatumet vid 2017 års slut. Förlängningen orsakades huvudsakligen av val och omval 2017 vilka orsakade att implementeringen tog längre tid än planerat. Programmet kommer att fortsätta arbetet som påbörjades under den första fasen. Resultat från den utvärdering som genomfördes i slutet av 2017 har använts för att förändra programmet och en ny partner inkluderas. Fler counties (län) och nya komponenter införlivas, bl.a. engagemang i the Kenya we want och Building bridges-initiativen. Programmet kom ursprungligen till för att komplettera ambassadens institutionella stöd i Kenya mot samma mål genom civilsamhällets engagemang. Trots att vissa av ambassadens stöd har upphört (polisen) har Diakonia valt att fortsätta ansträngningarna som man lade ner i första fasen, för att bygga på det man uppnått under fas I. Baserat på de svårigheter som rådde i arbetet med institutionsstödet till polisen, kopplat till det alltjämt centrala behoven av att reformera polisen, stöder ambassaden valet att inkludera detta i fas II av programmet. Programmet har två huvudresultat: 1. 'Strengthened accountability and independence of governance structures and institutions at local and national level', med fem underliggande resultat. Fokus ligger på ansvarstagarna. 2.'Inclusive, cohesive and accountable society through increased citizen engagement in governance process.' Det andra resultatet har tre underliggande resultat och fukuserar på rättighetsinnehavarna. Vad gäller ansvarstagarna i programmet, kommer man, som nämnts, fortsätta arbeta med polisen, främst genom att stärka närpolisens kommitteer och s.k. Community Policing Forums på polisstationsnivå. Inom rättssystemet fortsätter man implementeringen av alternativa rättssystem, driver på implementering av policies som etablerades under fas I. Riksåklagaren och kriminalvården kommer att få kapacitetsstöd. De oberoende nationella kommissionerna kommer att stärkas som en del av tillhandahållande av tjänster för medborgarna i det fortsatta förändringsarbetet. För rättighetsinnehavarna kommer programmet att stärka deltagande på länsnivå, liksom stödja medborgarna att hålla ansvariga till svars, liksom att begära förbättringar vad gäller den ekonomiska förvaltningen och tjänster som de har rätt att åtnjuta. Civilsamhället kommer också att stödjas att fortsätta sitt påverkansarbete för ett gynnsamt klimat för civilt manöverutrymme. Följden av 2017 års val blev ett alltmer polariserat land och programmet kommer adressera behovet av sammanhållning genom att bygga på det nationella initiativet the "Kenya we want" och främja dialog för att ena landet. Diakonia är en organisation baserad på kristna värderinga som arbetar med runt 350 organisationer i 25 länder. Organisationen ämnar att arbeta för en rättivs, jämlik och varaktigt förändrad värld, fri från fattigdom, förtryck, ojämlikhet och våld. Diakonia utför inte egna projekt, utan stödjer lokala partnerorganisationer. Man får ekonomisk finansiering från individer och församlingar i Sverige, liksom institutionellt stöd från Sida, ambassader, EU och andra internationella organisationer. The Program strives to achieve a 'Strengthened democratic culture through accountable and independent governance structures and institutions at local and national level' as well as 'Inclusive, cohesive and accountable society throught increased citizen engagement in governance processes'. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 20000000 20000000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 10000000 0 15000000 0 0 10000000 0 0 10000000 0 65000000 Diakonia 15000000 Diakonia 10000000 Diakonia 10000000 Diakonia 10000000 Diakonia 10000000 Diakonia 10000000 Diakonia Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened rule of law Stärkt rättssäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened media and civil society capacity to promote democratic development and accountability Stärk kapacitet hos media och i det civila samhället att verka för en demokratisk utveckling och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11720-11720A0102 Sweden This is the second phase of the Democracy and Human Rights Program, planned to be implemented from the 1st of July 2018 to the 30th of June 2021, with a planned budget of 75 MSEK. The first phase was carried out between the 1st of July 2015 to the 31st of July 2018, after a no cost extension from the originally planned end at the end of 2017. The no cost extension was to a large extent caused by the 2017 elections which slowed down implementation of the program. The program will continue with the work that started during the first phase, taking into account the findings of the midterm evaluation that was carried out at the end of 2017 and address those through amending and include a new partner and increase in county presence and new components; among others to engage in the Kenya we want and Building bridges initiatives. The program came about as a way for the Embassy to complement the institutional support in Kenya with efforts towards the same through civil society engagement. Although some of the Embassy´s institutional support have ended (police), Diakonia has chosen to continue the efforts made so far on the civil society level, to leverage on gains made during phase I. Given the difficulties experienced working directly with the police, but the critical need to reform the institution, the Embassy supports the choice to include these efforts in phase II. The program has two main outcomes: 1. 'Strengthened accountability and independence of governance structures and institutions at local and national level', with five intermediate outcomes. This outcome focuses on the duty bearers. 2.'Inclusive, cohesive and accountable society through increased citizen engagement in governance process.' The second outcome has three intermediate outcomes and is focusing on the rights holders. On the duty bearer side the program will, as previously mentioned, continue working with the police, mainly strengthening Community Policing Committees and Community Policing Forums at the police station levels. The work with the Judiciary will continue the implementation of Alternative Justice Systems (AJS), pushing the implementation of policies that were established during the first phase. Capacity building of the Office of the Director of Public Prosecutions (ODPP) and the Prisons will continue. The work with the Independent commissions will be strengthened as parts of the supply side of the change continuum. On the demand side, the program will strengthen public participation at county level, as well as supporting citizens to demand accountability and improvements in public financial management and service delivery. Civil society will also be supported to continue their advocacy for improved environment for civic action. The 2017 elections left an increasingly divided country behind and the program will address the need for cohesion through building on the national framework of the "Kenya we want" and foster dialogue aiming at moving the country towards reconciliation. Diakonia is a faith-based Swedish development organisation working with around 350 local organisations in about 25 countries. The organisation aims to work for a just, equal and sustainable world free from poverty, oppression, inequality and violence. Diakonia does not carry out projects on their own, but instead supports local partner organisations. Its funding comes from donations by individuals and congregations in Sweden, as well as institutional funding from Sida, embassies, the EU and other international organisations. Detta är den andra fasen av Demokrati och Mänskliga Rättigheter-programmet, planerat att genomföras mellan den 1 juli 2018 till den 30 juni 2021. Budgeten planeras till 75 MSEK. Den första fasen genomfördes mellan 1 juli 2015 till den 31 juli 2018, efter en förlängning (no-cost) från det ursprungliga planerade slutdatumet vid 2017 års slut. Förlängningen orsakades huvudsakligen av val och omval 2017 vilka orsakade att implementeringen tog längre tid än planerat. Programmet kommer att fortsätta arbetet som påbörjades under den första fasen. Resultat från den utvärdering som genomfördes i slutet av 2017 har använts för att förändra programmet och en ny partner inkluderas. Fler counties (län) och nya komponenter införlivas, bl.a. engagemang i the Kenya we want och Building bridges-initiativen. Programmet kom ursprungligen till för att komplettera ambassadens institutionella stöd i Kenya mot samma mål genom civilsamhällets engagemang. Trots att vissa av ambassadens stöd har upphört (polisen) har Diakonia valt att fortsätta ansträngningarna som man lade ner i första fasen, för att bygga på det man uppnått under fas I. Baserat på de svårigheter som rådde i arbetet med institutionsstödet till polisen, kopplat till det alltjämt centrala behoven av att reformera polisen, stöder ambassaden valet att inkludera detta i fas II av programmet. Programmet har två huvudresultat: 1. 'Strengthened accountability and independence of governance structures and institutions at local and national level', med fem underliggande resultat. Fokus ligger på ansvarstagarna. 2.'Inclusive, cohesive and accountable society through increased citizen engagement in governance process.' Det andra resultatet har tre underliggande resultat och fukuserar på rättighetsinnehavarna. Vad gäller ansvarstagarna i programmet, kommer man, som nämnts, fortsätta arbeta med polisen, främst genom att stärka närpolisens kommitteer och s.k. Community Policing Forums på polisstationsnivå. Inom rättssystemet fortsätter man implementeringen av alternativa rättssystem, driver på implementering av policies som etablerades under fas I. Riksåklagaren och kriminalvården kommer att få kapacitetsstöd. De oberoende nationella kommissionerna kommer att stärkas som en del av tillhandahållande av tjänster för medborgarna i det fortsatta förändringsarbetet. För rättighetsinnehavarna kommer programmet att stärka deltagande på länsnivå, liksom stödja medborgarna att hålla ansvariga till svars, liksom att begära förbättringar vad gäller den ekonomiska förvaltningen och tjänster som de har rätt att åtnjuta. Civilsamhället kommer också att stödjas att fortsätta sitt påverkansarbete för ett gynnsamt klimat för civilt manöverutrymme. Följden av 2017 års val blev ett alltmer polariserat land och programmet kommer adressera behovet av sammanhållning genom att bygga på det nationella initiativet the "Kenya we want" och främja dialog för att ena landet. Diakonia är en organisation baserad på kristna värderinga som arbetar med runt 350 organisationer i 25 länder. Organisationen ämnar att arbeta för en rättivs, jämlik och varaktigt förändrad värld, fri från fattigdom, förtryck, ojämlikhet och våld. Diakonia utför inte egna projekt, utan stödjer lokala partnerorganisationer. Man får ekonomisk finansiering från individer och församlingar i Sverige, liksom institutionellt stöd från Sida, ambassader, EU och andra internationella organisationer. The Program strives to achieve a 'Strengthened democratic culture through accountable and independent governance structures and institutions at local and national level' as well as 'Inclusive, cohesive and accountable society throught increased citizen engagement in governance processes'. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 23515403 -535230 0 13800000 -535230 0 0 0 -284597 10000000 10000000 0 32980173 Diakonia 10000000 Diakonia 13800000 Diakonia -284597 Diakonia 10000000 Diakonia -535230 Diakonia Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11724 Sweden Support to OHCHR in Uganda for promotion and protection of human rights. Stöd till OHCHR i Uganda för arbete med mänskliga rättigheter. OHCHR has a unique mandate to promote and protect human rights for all people. OHCHR provides assistance in the form of technical expertise and capacity development to support the implementation of international human rights standards on the ground. OHCHR assists governments, which bear the primary responsibility for the protection of human rights, to fulfil their obligations, it supports individuals to claim their rights and it reports objectively on human rights violations.  The OHCHR results framework for FY2020 maintains the overall five thematic priorities of the FY2019 program and results stated under each theme are more or less the same as in the previous results framework.  THEMATIC PRIORITY: STRENGTHENING RULE OF LAW AND ACCOUNTABILITY FOR HUMAN RIGHTS VIOLATIONS  Result 1 Law enforcement agencies and national justice institutions including the Office of the Public Prosecutor (ODPP) increasingly commit to integrate and apply international human rights standards in the execution of their mandates, and provide an enabling environment for rights holders to claim their rights Result 2 National Justice and human rights mechanisms including the Uganda Human Rights Commission and the Judiciary provide redress and accountability to victims in an increased number of cases reported THEMATIC PRIORITY: ENHANCING AND PROTECTING CIVIC SPACE AND PEOPLE’S PARTICIPATION Result 3 The Uganda Human Rights Commission (UHRC) increasingly fulfills its mandate in conformity with the Paris Principles. Result 4 Civil society monitors systematically and raises threats to civic space. THEMATIC PRIORITY: ENHANCING EQUALITY AND COUNTERING DISCRIMINATION Result 5 National laws, policies and practices increasingly comply with international human rights norms and standards on Equality and non -discrimination. THEMATIC PRIORITY: INTEGRATING HUMAN RIGHTS IN SUSTAINABLE DEVELOPMENT Result 6 National mechanisms and programmes increasingly are compliant with the international human rights norms and standards on business and human rights, including the UN Guiding Principle on Business and Human Rights. Result 7 Government Actors increasingly apply a Human Rights-Based Approach (HRBA) to Maternal Health in policy formulation, implementation and programmatic response. Result 8 Increased compliance of UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) and UN Agencies programmes and funds with international human rights norms, standards and principles. Result 9 Increased compliance of State statistical framework including; National Standards Indicator Framework (NSI) and Results and Resources Framework (RRF) with international human rights norms, standards and principles related to data for national development THEMATIC PRIORITY: INCREASING IMPLEMENTATION OF THE OUTCOMES OF THE INTERNATIONAL HUMAN RIGHTS MECHANISMS Result 10 Government approves National Human Rights Action Plan and uses Data Base/Search engine as a tool to report to human rights mechanisms. Result 11 Government, Uganda Human Rights Commission (UHRC) and Civil Society increasingly engage with international human rights mechanisms. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Human rights Government & Civil Society-general Some of the results reported are: - A new network of Women Human Rights Defenders has been created, based on OHCHR's training programme, which is already engaging with regional and international human rights mechanisms. - Human rights awareness trainings for journalists with a focus on women journalists - has resulted in increased knowledge on human rights including womens rights and impunity and accountability. A media review shows that media has increased coverage and reporting on the human rights violations. - Victims of human rights violations in Karamoja has received legal advice as well as medical and psychosocial attention by the Uganda Law Society (ULS) and the African Center for Treatment and Rehabilitation of Torture Victims (ACTV), as a result of the joint monitoring.  - CSOs from different regions in Uganda have been equipped with an updated version of a database to register cases of human rights violations and abuses, which improves CSOs human rights reporting capacity. - Members and staff of the National Council for Disabilities have increased knowledge on the linkages between human rights and the Sustainable Development Goals, with a specific focus on the rights of persons with disabilities, which has led to improved inclusion of persons with disabilities in district local government planning and decision-making processes. - The Inter-Ministerial Committee on Human Rights has gained greater awareness of the UN Guiding Principles on business and human rights, and is moving towards the drafting of a National Action Plan on Business and Human Rights under the lead by the Ministry of Gender, Labour and Social Development.  - OHCHR reports that law enforcement agencies demonstrated improved knowledge on human rights standards as a result of OHCHRs training of senior officials on public freedoms, public order management and the Prevention and Prohibition of the Torture Act (PPTA). However, OHCHR states that the main challenge remains at the political level to comply with human rights in specific operations during situations of political unrest.? - An improved version of the search engine/database on human rights recommendations, developed jointly with Uganda Human Rights Commission, will ease the tracking of progress made in the implementation of human rights recommendations, and will facilitate treaty body reporting.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11724-11724A0101 Sweden Support to OHCHR in Uganda for promotion and protection of human rights. Stöd till OHCHR i Uganda för arbete med mänskliga rättigheter. OHCHR has a unique mandate to promote and protect human rights for all people. OHCHR provides assistance in the form of technical expertise and capacity development to support the implementation of international human rights standards on the ground. OHCHR assists governments, which bear the primary responsibility for the protection of human rights, to fulfil their obligations, it supports individuals to claim their rights and it reports objectively on human rights violations.  The OHCHR results framework for FY2020 maintains the overall five thematic priorities of the FY2019 program and results stated under each theme are more or less the same as in the previous results framework.  THEMATIC PRIORITY: STRENGTHENING RULE OF LAW AND ACCOUNTABILITY FOR HUMAN RIGHTS VIOLATIONS  Result 1 Law enforcement agencies and national justice institutions including the Office of the Public Prosecutor (ODPP) increasingly commit to integrate and apply international human rights standards in the execution of their mandates, and provide an enabling environment for rights holders to claim their rights Result 2 National Justice and human rights mechanisms including the Uganda Human Rights Commission and the Judiciary provide redress and accountability to victims in an increased number of cases reported THEMATIC PRIORITY: ENHANCING AND PROTECTING CIVIC SPACE AND PEOPLE’S PARTICIPATION Result 3 The Uganda Human Rights Commission (UHRC) increasingly fulfills its mandate in conformity with the Paris Principles. Result 4 Civil society monitors systematically and raises threats to civic space. THEMATIC PRIORITY: ENHANCING EQUALITY AND COUNTERING DISCRIMINATION Result 5 National laws, policies and practices increasingly comply with international human rights norms and standards on Equality and non -discrimination. THEMATIC PRIORITY: INTEGRATING HUMAN RIGHTS IN SUSTAINABLE DEVELOPMENT Result 6 National mechanisms and programmes increasingly are compliant with the international human rights norms and standards on business and human rights, including the UN Guiding Principle on Business and Human Rights. Result 7 Government Actors increasingly apply a Human Rights-Based Approach (HRBA) to Maternal Health in policy formulation, implementation and programmatic response. Result 8 Increased compliance of UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) and UN Agencies programmes and funds with international human rights norms, standards and principles. Result 9 Increased compliance of State statistical framework including; National Standards Indicator Framework (NSI) and Results and Resources Framework (RRF) with international human rights norms, standards and principles related to data for national development THEMATIC PRIORITY: INCREASING IMPLEMENTATION OF THE OUTCOMES OF THE INTERNATIONAL HUMAN RIGHTS MECHANISMS Result 10 Government approves National Human Rights Action Plan and uses Data Base/Search engine as a tool to report to human rights mechanisms. Result 11 Government, Uganda Human Rights Commission (UHRC) and Civil Society increasingly engage with international human rights mechanisms. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 36000000 0 0 0 0 36000000 0 36000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 36000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights SE-0-SE-6-11724-11724A0102 Sweden Support to OHCHR in Uganda for promotion and protection of human rights. Stöd till OHCHR i Uganda för arbete med mänskliga rättigheter. OHCHR has a unique mandate to promote and protect human rights for all people. OHCHR provides assistance in the form of technical expertise and capacity development to support the implementation of international human rights standards on the ground. OHCHR assists governments, which bear the primary responsibility for the protection of human rights, to fulfil their obligations, it supports individuals to claim their rights and it reports objectively on human rights violations.  The OHCHR results framework for FY2020 maintains the overall five thematic priorities of the FY2019 program and results stated under each theme are more or less the same as in the previous results framework.  THEMATIC PRIORITY: STRENGTHENING RULE OF LAW AND ACCOUNTABILITY FOR HUMAN RIGHTS VIOLATIONS  Result 1 Law enforcement agencies and national justice institutions including the Office of the Public Prosecutor (ODPP) increasingly commit to integrate and apply international human rights standards in the execution of their mandates, and provide an enabling environment for rights holders to claim their rights Result 2 National Justice and human rights mechanisms including the Uganda Human Rights Commission and the Judiciary provide redress and accountability to victims in an increased number of cases reported THEMATIC PRIORITY: ENHANCING AND PROTECTING CIVIC SPACE AND PEOPLE’S PARTICIPATION Result 3 The Uganda Human Rights Commission (UHRC) increasingly fulfills its mandate in conformity with the Paris Principles. Result 4 Civil society monitors systematically and raises threats to civic space. THEMATIC PRIORITY: ENHANCING EQUALITY AND COUNTERING DISCRIMINATION Result 5 National laws, policies and practices increasingly comply with international human rights norms and standards on Equality and non -discrimination. THEMATIC PRIORITY: INTEGRATING HUMAN RIGHTS IN SUSTAINABLE DEVELOPMENT Result 6 National mechanisms and programmes increasingly are compliant with the international human rights norms and standards on business and human rights, including the UN Guiding Principle on Business and Human Rights. Result 7 Government Actors increasingly apply a Human Rights-Based Approach (HRBA) to Maternal Health in policy formulation, implementation and programmatic response. Result 8 Increased compliance of UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) and UN Agencies programmes and funds with international human rights norms, standards and principles. Result 9 Increased compliance of State statistical framework including; National Standards Indicator Framework (NSI) and Results and Resources Framework (RRF) with international human rights norms, standards and principles related to data for national development THEMATIC PRIORITY: INCREASING IMPLEMENTATION OF THE OUTCOMES OF THE INTERNATIONAL HUMAN RIGHTS MECHANISMS Result 10 Government approves National Human Rights Action Plan and uses Data Base/Search engine as a tool to report to human rights mechanisms. Result 11 Government, Uganda Human Rights Commission (UHRC) and Civil Society increasingly engage with international human rights mechanisms. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 19000000 0 0 -1029266 0 19000000 7000000 26000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 7000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 19000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights -1029266.01 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for a peaceful society, strengthened legal rights and improved access to justice Förbättrade förutsättningar för ett fredligt samhälle, stärkt rättssäkerhet och förbättrad tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11729 Sweden The Country Program 2018-2022 is focused on securing a durable peace to build effective national and sub-national institutions to address the immediate needs of all of Myanmar’s communities, build the trust necessary to underpin an eventual political settlement to decades of conflict, and prepare institutions for increased decentralization in line with an eventual peace settlement. In so doing, governance mechanisms must mitigate conflict risks posed by inequality, exclusion, and vulnerability linked to climate change and natural resource management. Out of six projects, the Section Office has decided to support two; SERIP - Support to Effective and Responsive Institutions Project; and LEAP - Leadership, Effectiveness, Adaptability and Professionalism in Myanmar’s Civil Service, with a total amount of 60 MSEK over three years, 2018-2020. SERIP aims at strengthening the effectiveness of state executive and legislative institutions in understanding the needs and aspirations of the Myanmar people , in all its diversity but also growing inequalities, and in formulating, implementing and evaluating policies, as well as appropriating public resources in a way that provides effective, timely and equitable respopnses to these aspirations. The Swedish support to the programme amounts to 60 MSEK. Furthermore, a contribution of 1 MSEK is granted for the period of 2018-2019 to the Cooperation Partner Group Secretariat, hosted by UNDP. UNDPs landprogram 2018-2022 är inriktat på att säkra en varaktig fred för att bygga effektiva nationella och subnationella institutioner för att ta itu med omedelbara behov i alla Myanmars samhällen, bygga det förtroende som krävs för att stödja en eventuell politisk lösning efter decennier av konflikt, och förbereda institutioner för ökad decentralisering i linje med en eventuell fredsuppgörelse. Därför måste styrningsmekanismer minska riskerna för konflikter som orsakas av ojämlikhet, uteslutning och sårbarhet i samband med klimatförändringar och naturresurshantering. Av sex projekt har Sektionskontoret beslutat att stödja två av dem, SERIP - Projekt för stöd till Effektiva och Responsiva Institutioner; och LEAP - Ledarskap, Effektivitet, Anpassningsbarhet och Professionalism i Myanmar Civil Service, med sammanlagt 60 MSEK över tre år, 2018-2020. SERIP syftar till att stärka effektiviteten hos statliga verkställande och lagstiftande institutioner för att förstå Myanmars folks behov och önskemål, med all sin mångfald men också växande ojämlikheter, samt att formulera, genomföra och utvärdera politiken samt att utnyttja de offentliga resurserna på ett sätt som ger effektiva, aktuella och rättvisa svar till dessa ambitioner. Det svenska stödet till landprogrammet uppgår till 60 MSEK. Vidare kommer ett stöd på 1 MSEK att beviljas för perioden 2018-2019 till det CPG-sekretariatet, gruppen för samarbetspartners, som sköts av UNDP. SERIP Output 1: Governance institutions have access to accurate, comprehensive and harmonized data needed for decision-making and monitoring. Output 2: Policy formulation, implementation and monitoring at Union and S/R level is guided by strategic priorities, better coordinated and more inclusive. Output 3: Parliaments are equipped to pass robust and people-centred legislation resulting from effective policy-making and legislative proposals. Output 4: Subnational institutions have gained autonomy and skills for demand-driven and decentralized public-sector management, with emphasis on improving equitable access to services, building resilience and fostering social cohesion. LEAP Output 1: Ethics, meritocracy, inclusivity and responsiveness applied in Myanmar Civil Service. Output 2: People centred services enhanced due to more effective and professional civil service. Output 3: Civil service oversight, accountability, standards and capacity strengthened to support decentralisation at Union and sub-natiolnal levels. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-11729-11729A0101 Sweden The Country Program 2018-2022 is focused on securing a durable peace to build effective national and sub-national institutions to address the immediate needs of all of Myanmar’s communities, build the trust necessary to underpin an eventual political settlement to decades of conflict, and prepare institutions for increased decentralization in line with an eventual peace settlement. In so doing, governance mechanisms must mitigate conflict risks posed by inequality, exclusion, and vulnerability linked to climate change and natural resource management. Out of six projects, the Section Office has decided to support two; SERIP - Support to Effective and Responsive Institutions Project; and LEAP - Leadership, Effectiveness, Adaptability and Professionalism in Myanmar’s Civil Service, with a total amount of 60 MSEK over three years, 2018-2020. SERIP aims at strengthening the effectiveness of state executive and legislative institutions in understanding the needs and aspirations of the Myanmar people , in all its diversity but also growing inequalities, and in formulating, implementing and evaluating policies, as well as appropriating public resources in a way that provides effective, timely and equitable respopnses to these aspirations. The Swedish support to the programme amounts to 60 MSEK. Furthermore, a contribution of 1 MSEK is granted for the period of 2018-2019 to the Cooperation Partner Group Secretariat, hosted by UNDP. UNDPs landprogram 2018-2022 är inriktat på att säkra en varaktig fred för att bygga effektiva nationella och subnationella institutioner för att ta itu med omedelbara behov i alla Myanmars samhällen, bygga det förtroende som krävs för att stödja en eventuell politisk lösning efter decennier av konflikt, och förbereda institutioner för ökad decentralisering i linje med en eventuell fredsuppgörelse. Därför måste styrningsmekanismer minska riskerna för konflikter som orsakas av ojämlikhet, uteslutning och sårbarhet i samband med klimatförändringar och naturresurshantering. Av sex projekt har Sektionskontoret beslutat att stödja två av dem, SERIP - Projekt för stöd till Effektiva och Responsiva Institutioner; och LEAP - Ledarskap, Effektivitet, Anpassningsbarhet och Professionalism i Myanmar Civil Service, med sammanlagt 60 MSEK över tre år, 2018-2020. SERIP syftar till att stärka effektiviteten hos statliga verkställande och lagstiftande institutioner för att förstå Myanmars folks behov och önskemål, med all sin mångfald men också växande ojämlikheter, samt att formulera, genomföra och utvärdera politiken samt att utnyttja de offentliga resurserna på ett sätt som ger effektiva, aktuella och rättvisa svar till dessa ambitioner. Det svenska stödet till landprogrammet uppgår till 60 MSEK. Vidare kommer ett stöd på 1 MSEK att beviljas för perioden 2018-2019 till det CPG-sekretariatet, gruppen för samarbetspartners, som sköts av UNDP. SERIP Output 1: Governance institutions have access to accurate, comprehensive and harmonized data needed for decision-making and monitoring. Output 2: Policy formulation, implementation and monitoring at Union and S/R level is guided by strategic priorities, better coordinated and more inclusive. Output 3: Parliaments are equipped to pass robust and people-centred legislation resulting from effective policy-making and legislative proposals. Output 4: Subnational institutions have gained autonomy and skills for demand-driven and decentralized public-sector management, with emphasis on improving equitable access to services, building resilience and fostering social cohesion. LEAP Output 1: Ethics, meritocracy, inclusivity and responsiveness applied in Myanmar Civil Service. Output 2: People centred services enhanced due to more effective and professional civil service. Output 3: Civil service oversight, accountability, standards and capacity strengthened to support decentralisation at Union and sub-natiolnal levels. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 28000000 25000000 0 -16787627 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21000000 0 0 5000000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 7000000 12000000 0 -16787627 56212373 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 21000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 8000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme -1000000 UNDP/United Nations Development Programme -15787627.4299999997 UNDP/United Nations Development Programme Myanmar/Burma 2018-2022 Myanmar/Burma 2018-2022 Strengthened respect for human rights, gender equality, human security and improved protection for vulnerable people Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, jämställdhet, mänsklig säkerhet och förbättrat skydd för utsatta människor Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved democratic governance, reduced corruption and improved opportunities for responsibility and accountability in public institutions Förbättrad demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption och förbättrade möjligheter till ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11729-11729A0103 Sweden The Country Program 2018-2022 is focused on securing a durable peace to build effective national and sub-national institutions to address the immediate needs of all of Myanmar’s communities, build the trust necessary to underpin an eventual political settlement to decades of conflict, and prepare institutions for increased decentralization in line with an eventual peace settlement. In so doing, governance mechanisms must mitigate conflict risks posed by inequality, exclusion, and vulnerability linked to climate change and natural resource management. Out of six projects, the Section Office has decided to support two; SERIP - Support to Effective and Responsive Institutions Project; and LEAP - Leadership, Effectiveness, Adaptability and Professionalism in Myanmar’s Civil Service, with a total amount of 60 MSEK over three years, 2018-2020. SERIP aims at strengthening the effectiveness of state executive and legislative institutions in understanding the needs and aspirations of the Myanmar people , in all its diversity but also growing inequalities, and in formulating, implementing and evaluating policies, as well as appropriating public resources in a way that provides effective, timely and equitable respopnses to these aspirations. The Swedish support to the programme amounts to 60 MSEK. Furthermore, a contribution of 1 MSEK is granted for the period of 2018-2019 to the Cooperation Partner Group Secretariat, hosted by UNDP. UNDPs landprogram 2018-2022 är inriktat på att säkra en varaktig fred för att bygga effektiva nationella och subnationella institutioner för att ta itu med omedelbara behov i alla Myanmars samhällen, bygga det förtroende som krävs för att stödja en eventuell politisk lösning efter decennier av konflikt, och förbereda institutioner för ökad decentralisering i linje med en eventuell fredsuppgörelse. Därför måste styrningsmekanismer minska riskerna för konflikter som orsakas av ojämlikhet, uteslutning och sårbarhet i samband med klimatförändringar och naturresurshantering. Av sex projekt har Sektionskontoret beslutat att stödja två av dem, SERIP - Projekt för stöd till Effektiva och Responsiva Institutioner; och LEAP - Ledarskap, Effektivitet, Anpassningsbarhet och Professionalism i Myanmar Civil Service, med sammanlagt 60 MSEK över tre år, 2018-2020. SERIP syftar till att stärka effektiviteten hos statliga verkställande och lagstiftande institutioner för att förstå Myanmars folks behov och önskemål, med all sin mångfald men också växande ojämlikheter, samt att formulera, genomföra och utvärdera politiken samt att utnyttja de offentliga resurserna på ett sätt som ger effektiva, aktuella och rättvisa svar till dessa ambitioner. Det svenska stödet till landprogrammet uppgår till 60 MSEK. Vidare kommer ett stöd på 1 MSEK att beviljas för perioden 2018-2019 till det CPG-sekretariatet, gruppen för samarbetspartners, som sköts av UNDP. SERIP Output 1: Governance institutions have access to accurate, comprehensive and harmonized data needed for decision-making and monitoring. Output 2: Policy formulation, implementation and monitoring at Union and S/R level is guided by strategic priorities, better coordinated and more inclusive. Output 3: Parliaments are equipped to pass robust and people-centred legislation resulting from effective policy-making and legislative proposals. Output 4: Subnational institutions have gained autonomy and skills for demand-driven and decentralized public-sector management, with emphasis on improving equitable access to services, building resilience and fostering social cohesion. LEAP Output 1: Ethics, meritocracy, inclusivity and responsiveness applied in Myanmar Civil Service. Output 2: People centred services enhanced due to more effective and professional civil service. Output 3: Civil service oversight, accountability, standards and capacity strengthened to support decentralisation at Union and sub-natiolnal levels. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 0 1000000 500000 500000 0 0 0 0 0 0 1000000 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 500000 UNDP/United Nations Development Programme 500000 UNDP/United Nations Development Programme 1000000 UNDP/United Nations Development Programme Myanmar/Burma 2018-2022 Myanmar/Burma 2018-2022 Improved democratic governance, reduced corruption and improved opportunities for responsibility and accountability in public institutions Förbättrad demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption och förbättrade möjligheter till ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11735 Sweden The proposed intervention will support the protection of the rights of citizens andresidents of Liberia and address the structural and systemic gaps in policies, practicesand legislation that escalate human rights violations. The justice and security system in Liberia has received increased criticism for its lack of compliance with human rights standards including the police, courts and correction services. The Independent National Commission on Human Rights (INCHR) of Liberia was established in 2005 for the promotion and protection of human rights in Liberia, as a result of the Comprehensive Peace Agreement (CPA) in 2003. INCHR was set up in line with the Paris Principles as a national HR institution. Although established in 2005, the Commission was not functional until 2010. The support to the INCHR will enable the institution to investigate human rights violations, promote human rights education and support preventive mechanisms. OHCHR is the lead UN entity on human rights. In 1993, the General Assembly entrusted both the High Commissioner for Human Rights and OHCHR with a unique mandate to promote and protect all human rights for all people. Through the Human Rights and Protection Service (HRPS) section of the United Nations Mission in Liberia (UNMIL), OHCHR has been engaged in the integration and institutionalization of human rights in Liberia since 2003. In anticipation of the closure of the United Nations Mission in Liberia (UNMIL) in March 2019, the OHCHR Liberia stand-alone country office was established to contribute to the consolidation of achievements made after UNMIL and to ensure sustained peace, reconciliation and conflict prevention. OHCHR signed its host country agreement with the Government of Liberia on 1 April 2018. OHCHR is the only UN entity in the country with a comprehensive mandate to monitor human rights, report on its findings, and provide technical assistance to State institutions and civil society organizations based on its findings.The overall objective of the proposed intervention is “enhancing human rights protectionto promote sustainable peace in Liberia”. In line with the Paris Principles for National Human Rights Institutions, the INCHR needs to become an independent and credible institutions in the eyes of the population. To this end, the proposed intervention will strengthen the internal institutional systems of the INCHR with the view to achieving organisational efficiency, effectiveness and accountability. The capacity of the INCHR to train, deploy, equip and supervise human rights monitors in all 15 counties of Liberia will be enhanced to ensure its presence outside Monrovia, necessary to achieve credible human rights monitoring, documentation and reporting that meets minimal standard of professionalism. Thus, the following five outcomes are expected to be achieved:-To increase the capacity of the Independent National Commission on Human Rights to fulfil its mandate to monitor and report human rights and to enhance the accountability of duty-bearers and access to remedy for rights-holders.-To enhance INCHR’s capacity to engage and collaborate with CSOs so that the voices of marginalised and discriminated groups are heard.-To increase INCHR’s county level presence with qualified, trained and well-resourced field staff to ensure the protection of human rights across the country.-To increase INCHR’s capacity to mainstream gender and ensure greater visibility to the rights of women and girls in its advocacy, policies and operations.-To increase INCHR’s internal institutional capacity to improve accountability and transparency to enhance good governance and its ability to internally and externally coordinate human rights issues. Den föreslagna insatsen kommer att stärka skyddet av mänskliga rättigheter i Liberia och försöka påverka de strukturella och systemiska brister – i politiken, i verkställandet av beslut, och i lagstiftningen – som idag bidrar till ökade kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Rätts- och säkerhetssystemet i Liberia har fått alltmer kritik för låg efterlevnad av de mänskliga rättigheterna, inklusive polis, domstolar och rättsvårdande instanser. Liberias oberoende nationella kommission för mänskliga rättigheter (INCHR) skapades 2005 för främjande och skydd av mänskliga rättigheter i Liberia, som ett resultat av fredsavtalet (CPA) 2003. INCHR inrättades i linje med Paris-principerna för nationella MR-institutioner. Trots dess tillkomst 2005 blev inte kommissionen verksam förrän 2010. Stödet till INCHR kommer att göra det möjligt att utreda kränkningar av de mänskliga rättigheterna, främja utbildning av mänskliga rättigheter och stödja förebyggande mekanismer. OHCHR är det ledande FN-organet för mänskliga rättigheter. År 1993 bemyndigade generalförsamlingen både Högkommissarien för mänskliga rättigheter och OHCHR med ett unikt mandat för att främja och skydda alla mänskliga rättigheter för alla människor. Genom Human Rights and Protection Service (HRPS)(UNMIL) har OHCHR varit engagerad i integrationen och institutionaliseringen av de mänskliga rättigheterna i Liberia sedan 2003.Inför den planerade stängningen av UNMIL (United Nations Mission in Liberia) i mars 2019 inrättades OHCHR-Liberias fristående landkontor för att bidra till konsolideringen av de framsteg som gjorts efter UNMIL och för att säkerställa varaktig fred, försoning och konfliktförebyggande. OHCHR undertecknade sitt värdlands-avtal med Liberias regering den 1 april 2018. I Liberia är OHCHR den enda FN-organisationen som har mandat att övervaka MR, rapportera om sina resultat och ge tekniskt bistånd till statliga institutioner och organisationer i det civila samhället utifrån resultaten. Det övergripande målet med den föreslagna insatsen är att "förbättra skyddet för mänskliga rättigheter och därmed främja hållbar fred i Liberia". I enlighet med Parisprinciperna för MR-institutioner behöver INCHR bli en oberoende och trovärdig institution i befolkningens ögon. För detta ändamål kommer insatsen att stärka INCHRs interna institutionella system i syfte att uppnå organisationseffektivitet och professionalism. INCHRs kapacitet att utbilda, distribuera, utrusta och leda MR-övervakare i Liberias alla 15 län kommer att förbättras för att säkerställa dess närvaro utanför Monrovia, vilket är nödvändigt för att uppnå trovärdig övervakning, dokumentation och rapportering om MR. Därutöver kommer OHCHRs övervakning av MR-situationen i Liberia – både separat och i samverkan med INCHR – förbättra respekten för MR vad gäller frihetsberövade personer och personer i kontakt med rättsväsendet. Väl fungerande rättsinstanser och förbättrad tillgång till rättvisa för alla väntas öka förtroendet för staten på såväl nationell som lokal nivå. Följande fem resultat ska således uppnås: - Öka kapaciteten hos INCHR för att fullgöra sitt mandat att övervaka och rapportera mänskliga rättigheter och öka ansvarsutkrävandet för statliga instanser (’duty-bearers’) samt tillgång till rättvisa för medborgarna/rättighetsbärarna (’rights-holders’). - Förbättra INCHRs kapacitet att engagera och samarbeta med CSOs så att rösterna från marginaliserade och diskriminerade grupper hörs. - Öka INCHRs närvaro ute i landet (samtliga 15 länen) med kvalificerad, utbildad och välutrustad fältpersonal för att skydda de mänskliga rättigheterna över hela landet. - Öka INCHRs kapacitet att integrera jämställdhet och säkerställa större synlighet för kvinnors och flickors rättigheter i opinionsbildning, policyer och den egna verksamheten. - Öka INCHRs interna institutionella kapacitet för att förbättra ansvarsutkrävande och öppenhet, skapa bättre styrningsprocesser och öka dess förmåga att internt och externt samordna MR-frågorna. Ambassaden bedömer att projektet utgått från fattigas människors perspektiv, och drar slutsatsen att en situation där de mänskliga rättigheterna i Liberia förbättrats kommer att stärka personer som lever i fattigdom, hjälpa till att undanröja orättvisor och andra hinder som påverkar deras rättvisa tillgång till tjänster, möjligheter och resurser, och därmed bidra till att minska fattigdomen. Avtalet kommer att undertecknas med OHCHR som avtalspartner. En viktig aspekt av avtalet utgörs av det stöd som OHCHR ska erbjuda INCHR. OHCHR förväntas underteckna ett samarbetsavtal/MoU med INCHR för att reglera dess tekniska assistans och annat stöd till INCHR inom ramen för detta program. The support to OHCHR is directed at achieving the following four outcomes/objectives: Outcome 1: to increase the capacity of INCHR to fulfil its mandate to monitor and report human rights and enhance accountability of duty bearers and access to remedy for right holders. Outcome 2: to enhance INHCR's capacity to engage and collaborate with CSOs so that the voices of marginalized and discriminated groups are heard and with relevant government departments to facilitate cooperation with and among them to ensure greater opportunities for designing interventions and strategies for corrective action. Outcome 3: to increase INHCR's county level presence with qualified, trained and well-resourced field staff to ensure the protection of human rights across the country. Outcome 4: to increased INHCR's capacity to mainstream gender and ensure greater visibility to the rights of women and girls in its advocacy, policies, operations, and activities. Outcome 5: to increase INHCR internal institutional capacity to improve accountability and transparency   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Human rights Government & Civil Society-general Results example 1: The Independent National Commission on Human Rights of Liberia (INCHR) has increased capacity to fulfil its mandate to monitor and report human rights concerns and enhance the accountability of duty bearers and access to remedy for rights holders. INCHR intervened in a number of human rights cases during the year as a result of technical and advisory support provided to the INCHR from the project. INCHR was successful in its application for a Writ of Mandamus to compel the Ministry of Justice to arrest, investigate and prosecute a senior police officer who allegedly raped a junior police officer. INCHR responded due to report from the aggrieved junior officer and the Police reluctance to carry out internal investigation of the allegation in line with its own procedures. INCHR further investigated the Director of Executive Protection Service (EPS) for allegedly assaulting a female junior officer. In addition, the Commission summoned the Public Work Minister over complaints of illegal eviction arising from road construction investment. INCHR made official representation and presence at trials involving members of the LGBTI community to deter bias and discrimination of LGBTI by the justice system. INCHR through support from the project as made operational its Hearing Room and its quasi-judicial powers to subpoena the attendance before it of high-level government functionaries. In December 2021, the INCHR released its Annual Human Rights Report on the status of human rights in Liberia. The released report was assessed to have adequate quality and has been used by various actors to shape understanding and advocacy for human rights improvement in Liberia. The United States annual human rights report released in early 2022 made reference to the INCHR annual human rights report. Due to strong support from the Swedish project through the UN Office of the High Commissioner for Human Rights (OHCHR), the vacancies at the INCHR were filled with the vetting and appointment of new Board of Commissioners in line with some requirements for independence and transparency. The vacancies occurred due to the end of the tenures of the former Board of Commissioners. The appointment of the new Board of Commissioners was important to set the INCHR on track in terms of strategic management to achieve its mandate. Severe internal conflicts amongst the previous board of Commissioners hindered the INCHR effectiveness. The project supported onboarding of the new Board of Commissioners. During the period under review, OHCHR also supported the finalization of Road Map and work plan for the elaboration of a Business and Human Rights National Action Plan. The Government of Liberia set up a National Steering Committee for the purpose of implementing the Road Map and work plan. The Steering Committee is chaired by the Ministry of Justice, Co-Chaired by Ministry of Labor, with INCHR as advisory member of the Committee. To intensify efforts in strengthening advocacy and promoting criminal accountability for past crimes during Liberia civil wars, the project supported two female journalists from the New Narratives to attend, monitor and report on the trial of Mr. Gibril Massaquoi conducted by the Finnish Court in Freetown, Sierra Leone. Monitoring of the trial in Sierra Leone and reporting in Liberian media facilitated Liberians to participate in the court processes, albeit remotely and therefore assisted in sustaining the national advocacy for accountability in Liberia. INCHR has become more visible in its continuously advocacy and to promote key human rights issues such as accountability, expansion of civic space, unlawful and prolonged detentions as well as overcrowded detention facilities. OHCHR and INCHR have conducted monthly high-level human rights monitoring visits, made prison releases especially in Bomi, Grand Bassa and Grand Gedeh Counties and also contributed to Presidential Pardon of over 500 inmates across correctional institutions in Liberia out of which 186 inmates have been released. OHCHR, through the INCHR and directly, has consistently provided technical support to both the Civil Society Organizations Human Rights Advocacy Platform and the Civil Society Council of Liberia and both coalitions are today strong voices advocating for rights issues in the country. As a result of its proactive advocacy on various human rights situations, public public confidence in the INCHR has increased evident by increase in the number of cases brought to the Commission's attention by citizens. Results Example 2: The INCHR has enhanced capacity to engage and collaborate with CSOs so that the voices of marginalised and discriminated groups are heard. INCHR facilitated the submission of some overdue treaty reports and successfully supported the Government of Liberia to undergo its 3rd Universal Periodic Review where recommendations from Member States were accepted by the Government of Liberia, including on death penalty. INCHR drafted and submitted its National Human Rights Institution (NHRI) report for the Liberia 3rd UPR session. In the implementation of its human rights mainstreaming roles, INCHR supported the integration of human rights in the implementation of the Government of the Pro-Poor Agenda for Prosperity and Development (PAPD) which is the lead government of Liberia development instrument. As a result of these mainstreaming successes, the focus of the Government of Liberia development priorities has been refocused on the furthest behind and eventual decentralization. INCHR supported the Legislature to adopt a Human Rights and Gender Checklist as a standing protocol in the law-making processes. Using this human rights and gender checklist Liberia amended its Alien and Nationality Law that removed gender discriminatory provisions and granted women the same rights as men to pass their nationality to their children. Similarly, OHCHR and INCHR engagements and support to the Law Reform Commission led to the establishment of a Gender and Human Rights Desk in at the Law Reform Commission which has contributed to increased capacity of the Law Reform Commission in law review processes, as well as proposed legislations. OHCHR and INCHR conducted an assessment of Protection mechanisms available for Human Rights Defenders (HRDs) in Liberia. The assessment revealed that legal and policy framework for the protection of HRDs do not exist and those working on issues of accountability, harmful traditional practices, LGBTIQ rights and whistle blowers faced different forms of risks to their personal safety. With technical and financial support from the OHCHR, INCHR, in collaboration with CSOs are working on a national policy to protect human rights defenders. To ensure the Government of Liberia meets its treaty reporting obligations and that the drafting of national human rights reports are led by Liberian institutions, and not by external consultants as was previously the case, OHCHR and INCHR successfully supported the establishment and capacity strengthening of an inter-ministerial national mechanism for reporting and follow up (NMRF), which currently lead the drafting of treaty reports including the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women, Convention Against Torture and the elaboration of Business and Human Rights National Action Plan. On 2 February 2021, OHCHR and INCHR provided post Universal Periodic Review (UPR) support to the Ministry of Justice of Liberia (MoJ) to make an informed decision on which of the 218 UPR recommendations to accept or note. This platform created by OHCHR, in addition to the technical support of partners, led the Government of Liberia to accept 167 recommendations of the third UPR cycle, including on the abolition of death penalty. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11735-11735A0101 Sweden The proposed intervention will support the protection of the rights of citizens andresidents of Liberia and address the structural and systemic gaps in policies, practicesand legislation that escalate human rights violations. The justice and security system in Liberia has received increased criticism for its lack of compliance with human rights standards including the police, courts and correction services. The Independent National Commission on Human Rights (INCHR) of Liberia was established in 2005 for the promotion and protection of human rights in Liberia, as a result of the Comprehensive Peace Agreement (CPA) in 2003. INCHR was set up in line with the Paris Principles as a national HR institution. Although established in 2005, the Commission was not functional until 2010. The support to the INCHR will enable the institution to investigate human rights violations, promote human rights education and support preventive mechanisms. OHCHR is the lead UN entity on human rights. In 1993, the General Assembly entrusted both the High Commissioner for Human Rights and OHCHR with a unique mandate to promote and protect all human rights for all people. Through the Human Rights and Protection Service (HRPS) section of the United Nations Mission in Liberia (UNMIL), OHCHR has been engaged in the integration and institutionalization of human rights in Liberia since 2003. In anticipation of the closure of the United Nations Mission in Liberia (UNMIL) in March 2019, the OHCHR Liberia stand-alone country office was established to contribute to the consolidation of achievements made after UNMIL and to ensure sustained peace, reconciliation and conflict prevention. OHCHR signed its host country agreement with the Government of Liberia on 1 April 2018. OHCHR is the only UN entity in the country with a comprehensive mandate to monitor human rights, report on its findings, and provide technical assistance to State institutions and civil society organizations based on its findings.The overall objective of the proposed intervention is “enhancing human rights protectionto promote sustainable peace in Liberia”. In line with the Paris Principles for National Human Rights Institutions, the INCHR needs to become an independent and credible institutions in the eyes of the population. To this end, the proposed intervention will strengthen the internal institutional systems of the INCHR with the view to achieving organisational efficiency, effectiveness and accountability. The capacity of the INCHR to train, deploy, equip and supervise human rights monitors in all 15 counties of Liberia will be enhanced to ensure its presence outside Monrovia, necessary to achieve credible human rights monitoring, documentation and reporting that meets minimal standard of professionalism. Thus, the following five outcomes are expected to be achieved:-To increase the capacity of the Independent National Commission on Human Rights to fulfil its mandate to monitor and report human rights and to enhance the accountability of duty-bearers and access to remedy for rights-holders.-To enhance INCHR’s capacity to engage and collaborate with CSOs so that the voices of marginalised and discriminated groups are heard.-To increase INCHR’s county level presence with qualified, trained and well-resourced field staff to ensure the protection of human rights across the country.-To increase INCHR’s capacity to mainstream gender and ensure greater visibility to the rights of women and girls in its advocacy, policies and operations.-To increase INCHR’s internal institutional capacity to improve accountability and transparency to enhance good governance and its ability to internally and externally coordinate human rights issues. Den föreslagna insatsen kommer att stärka skyddet av mänskliga rättigheter i Liberia och försöka påverka de strukturella och systemiska brister – i politiken, i verkställandet av beslut, och i lagstiftningen – som idag bidrar till ökade kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Rätts- och säkerhetssystemet i Liberia har fått alltmer kritik för låg efterlevnad av de mänskliga rättigheterna, inklusive polis, domstolar och rättsvårdande instanser. Liberias oberoende nationella kommission för mänskliga rättigheter (INCHR) skapades 2005 för främjande och skydd av mänskliga rättigheter i Liberia, som ett resultat av fredsavtalet (CPA) 2003. INCHR inrättades i linje med Paris-principerna för nationella MR-institutioner. Trots dess tillkomst 2005 blev inte kommissionen verksam förrän 2010. Stödet till INCHR kommer att göra det möjligt att utreda kränkningar av de mänskliga rättigheterna, främja utbildning av mänskliga rättigheter och stödja förebyggande mekanismer. OHCHR är det ledande FN-organet för mänskliga rättigheter. År 1993 bemyndigade generalförsamlingen både Högkommissarien för mänskliga rättigheter och OHCHR med ett unikt mandat för att främja och skydda alla mänskliga rättigheter för alla människor. Genom Human Rights and Protection Service (HRPS)(UNMIL) har OHCHR varit engagerad i integrationen och institutionaliseringen av de mänskliga rättigheterna i Liberia sedan 2003.Inför den planerade stängningen av UNMIL (United Nations Mission in Liberia) i mars 2019 inrättades OHCHR-Liberias fristående landkontor för att bidra till konsolideringen av de framsteg som gjorts efter UNMIL och för att säkerställa varaktig fred, försoning och konfliktförebyggande. OHCHR undertecknade sitt värdlands-avtal med Liberias regering den 1 april 2018. I Liberia är OHCHR den enda FN-organisationen som har mandat att övervaka MR, rapportera om sina resultat och ge tekniskt bistånd till statliga institutioner och organisationer i det civila samhället utifrån resultaten. Det övergripande målet med den föreslagna insatsen är att "förbättra skyddet för mänskliga rättigheter och därmed främja hållbar fred i Liberia". I enlighet med Parisprinciperna för MR-institutioner behöver INCHR bli en oberoende och trovärdig institution i befolkningens ögon. För detta ändamål kommer insatsen att stärka INCHRs interna institutionella system i syfte att uppnå organisationseffektivitet och professionalism. INCHRs kapacitet att utbilda, distribuera, utrusta och leda MR-övervakare i Liberias alla 15 län kommer att förbättras för att säkerställa dess närvaro utanför Monrovia, vilket är nödvändigt för att uppnå trovärdig övervakning, dokumentation och rapportering om MR. Därutöver kommer OHCHRs övervakning av MR-situationen i Liberia – både separat och i samverkan med INCHR – förbättra respekten för MR vad gäller frihetsberövade personer och personer i kontakt med rättsväsendet. Väl fungerande rättsinstanser och förbättrad tillgång till rättvisa för alla väntas öka förtroendet för staten på såväl nationell som lokal nivå. Följande fem resultat ska således uppnås: - Öka kapaciteten hos INCHR för att fullgöra sitt mandat att övervaka och rapportera mänskliga rättigheter och öka ansvarsutkrävandet för statliga instanser (’duty-bearers’) samt tillgång till rättvisa för medborgarna/rättighetsbärarna (’rights-holders’). - Förbättra INCHRs kapacitet att engagera och samarbeta med CSOs så att rösterna från marginaliserade och diskriminerade grupper hörs. - Öka INCHRs närvaro ute i landet (samtliga 15 länen) med kvalificerad, utbildad och välutrustad fältpersonal för att skydda de mänskliga rättigheterna över hela landet. - Öka INCHRs kapacitet att integrera jämställdhet och säkerställa större synlighet för kvinnors och flickors rättigheter i opinionsbildning, policyer och den egna verksamheten. - Öka INCHRs interna institutionella kapacitet för att förbättra ansvarsutkrävande och öppenhet, skapa bättre styrningsprocesser och öka dess förmåga att internt och externt samordna MR-frågorna. Ambassaden bedömer att projektet utgått från fattigas människors perspektiv, och drar slutsatsen att en situation där de mänskliga rättigheterna i Liberia förbättrats kommer att stärka personer som lever i fattigdom, hjälpa till att undanröja orättvisor och andra hinder som påverkar deras rättvisa tillgång till tjänster, möjligheter och resurser, och därmed bidra till att minska fattigdomen. Avtalet kommer att undertecknas med OHCHR som avtalspartner. En viktig aspekt av avtalet utgörs av det stöd som OHCHR ska erbjuda INCHR. OHCHR förväntas underteckna ett samarbetsavtal/MoU med INCHR för att reglera dess tekniska assistans och annat stöd till INCHR inom ramen för detta program. The support to OHCHR is directed at achieving the following four outcomes/objectives: Outcome 1: to increase the capacity of INCHR to fulfil its mandate to monitor and report human rights and enhance accountability of duty bearers and access to remedy for right holders. Outcome 2: to enhance INHCR's capacity to engage and collaborate with CSOs so that the voices of marginalized and discriminated groups are heard and with relevant government departments to facilitate cooperation with and among them to ensure greater opportunities for designing interventions and strategies for corrective action. Outcome 3: to increase INHCR's county level presence with qualified, trained and well-resourced field staff to ensure the protection of human rights across the country. Outcome 4: to increased INHCR's capacity to mainstream gender and ensure greater visibility to the rights of women and girls in its advocacy, policies, operations, and activities. Outcome 5: to increase INHCR internal institutional capacity to improve accountability and transparency   Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 11000000 15000000 0 0 0 11000000 7500000 7500000 0 0 0 0 10000000 36000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 11000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 7500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 7500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Increased capacity of civil society to promote accountability and respect for human rights Ökad kapacitet hos de civila samhället att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conflict resolution and reconciliation initiatives at local and national level Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ på lokal och nationell nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11735-11735A0102 Sweden The proposed intervention will support the protection of the rights of citizens andresidents of Liberia and address the structural and systemic gaps in policies, practicesand legislation that escalate human rights violations. The justice and security system in Liberia has received increased criticism for its lack of compliance with human rights standards including the police, courts and correction services. The Independent National Commission on Human Rights (INCHR) of Liberia was established in 2005 for the promotion and protection of human rights in Liberia, as a result of the Comprehensive Peace Agreement (CPA) in 2003. INCHR was set up in line with the Paris Principles as a national HR institution. Although established in 2005, the Commission was not functional until 2010. The support to the INCHR will enable the institution to investigate human rights violations, promote human rights education and support preventive mechanisms. OHCHR is the lead UN entity on human rights. In 1993, the General Assembly entrusted both the High Commissioner for Human Rights and OHCHR with a unique mandate to promote and protect all human rights for all people. Through the Human Rights and Protection Service (HRPS) section of the United Nations Mission in Liberia (UNMIL), OHCHR has been engaged in the integration and institutionalization of human rights in Liberia since 2003. In anticipation of the closure of the United Nations Mission in Liberia (UNMIL) in March 2019, the OHCHR Liberia stand-alone country office was established to contribute to the consolidation of achievements made after UNMIL and to ensure sustained peace, reconciliation and conflict prevention. OHCHR signed its host country agreement with the Government of Liberia on 1 April 2018. OHCHR is the only UN entity in the country with a comprehensive mandate to monitor human rights, report on its findings, and provide technical assistance to State institutions and civil society organizations based on its findings.The overall objective of the proposed intervention is “enhancing human rights protectionto promote sustainable peace in Liberia”. In line with the Paris Principles for National Human Rights Institutions, the INCHR needs to become an independent and credible institutions in the eyes of the population. To this end, the proposed intervention will strengthen the internal institutional systems of the INCHR with the view to achieving organisational efficiency, effectiveness and accountability. The capacity of the INCHR to train, deploy, equip and supervise human rights monitors in all 15 counties of Liberia will be enhanced to ensure its presence outside Monrovia, necessary to achieve credible human rights monitoring, documentation and reporting that meets minimal standard of professionalism. Thus, the following five outcomes are expected to be achieved:-To increase the capacity of the Independent National Commission on Human Rights to fulfil its mandate to monitor and report human rights and to enhance the accountability of duty-bearers and access to remedy for rights-holders.-To enhance INCHR’s capacity to engage and collaborate with CSOs so that the voices of marginalised and discriminated groups are heard.-To increase INCHR’s county level presence with qualified, trained and well-resourced field staff to ensure the protection of human rights across the country.-To increase INCHR’s capacity to mainstream gender and ensure greater visibility to the rights of women and girls in its advocacy, policies and operations.-To increase INCHR’s internal institutional capacity to improve accountability and transparency to enhance good governance and its ability to internally and externally coordinate human rights issues. Den föreslagna insatsen kommer att stärka skyddet av mänskliga rättigheter i Liberia och försöka påverka de strukturella och systemiska brister – i politiken, i verkställandet av beslut, och i lagstiftningen – som idag bidrar till ökade kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Rätts- och säkerhetssystemet i Liberia har fått alltmer kritik för låg efterlevnad av de mänskliga rättigheterna, inklusive polis, domstolar och rättsvårdande instanser. Liberias oberoende nationella kommission för mänskliga rättigheter (INCHR) skapades 2005 för främjande och skydd av mänskliga rättigheter i Liberia, som ett resultat av fredsavtalet (CPA) 2003. INCHR inrättades i linje med Paris-principerna för nationella MR-institutioner. Trots dess tillkomst 2005 blev inte kommissionen verksam förrän 2010. Stödet till INCHR kommer att göra det möjligt att utreda kränkningar av de mänskliga rättigheterna, främja utbildning av mänskliga rättigheter och stödja förebyggande mekanismer. OHCHR är det ledande FN-organet för mänskliga rättigheter. År 1993 bemyndigade generalförsamlingen både Högkommissarien för mänskliga rättigheter och OHCHR med ett unikt mandat för att främja och skydda alla mänskliga rättigheter för alla människor. Genom Human Rights and Protection Service (HRPS)(UNMIL) har OHCHR varit engagerad i integrationen och institutionaliseringen av de mänskliga rättigheterna i Liberia sedan 2003.Inför den planerade stängningen av UNMIL (United Nations Mission in Liberia) i mars 2019 inrättades OHCHR-Liberias fristående landkontor för att bidra till konsolideringen av de framsteg som gjorts efter UNMIL och för att säkerställa varaktig fred, försoning och konfliktförebyggande. OHCHR undertecknade sitt värdlands-avtal med Liberias regering den 1 april 2018. I Liberia är OHCHR den enda FN-organisationen som har mandat att övervaka MR, rapportera om sina resultat och ge tekniskt bistånd till statliga institutioner och organisationer i det civila samhället utifrån resultaten. Det övergripande målet med den föreslagna insatsen är att "förbättra skyddet för mänskliga rättigheter och därmed främja hållbar fred i Liberia". I enlighet med Parisprinciperna för MR-institutioner behöver INCHR bli en oberoende och trovärdig institution i befolkningens ögon. För detta ändamål kommer insatsen att stärka INCHRs interna institutionella system i syfte att uppnå organisationseffektivitet och professionalism. INCHRs kapacitet att utbilda, distribuera, utrusta och leda MR-övervakare i Liberias alla 15 län kommer att förbättras för att säkerställa dess närvaro utanför Monrovia, vilket är nödvändigt för att uppnå trovärdig övervakning, dokumentation och rapportering om MR. Därutöver kommer OHCHRs övervakning av MR-situationen i Liberia – både separat och i samverkan med INCHR – förbättra respekten för MR vad gäller frihetsberövade personer och personer i kontakt med rättsväsendet. Väl fungerande rättsinstanser och förbättrad tillgång till rättvisa för alla väntas öka förtroendet för staten på såväl nationell som lokal nivå. Följande fem resultat ska således uppnås: - Öka kapaciteten hos INCHR för att fullgöra sitt mandat att övervaka och rapportera mänskliga rättigheter och öka ansvarsutkrävandet för statliga instanser (’duty-bearers’) samt tillgång till rättvisa för medborgarna/rättighetsbärarna (’rights-holders’). - Förbättra INCHRs kapacitet att engagera och samarbeta med CSOs så att rösterna från marginaliserade och diskriminerade grupper hörs. - Öka INCHRs närvaro ute i landet (samtliga 15 länen) med kvalificerad, utbildad och välutrustad fältpersonal för att skydda de mänskliga rättigheterna över hela landet. - Öka INCHRs kapacitet att integrera jämställdhet och säkerställa större synlighet för kvinnors och flickors rättigheter i opinionsbildning, policyer och den egna verksamheten. - Öka INCHRs interna institutionella kapacitet för att förbättra ansvarsutkrävande och öppenhet, skapa bättre styrningsprocesser och öka dess förmåga att internt och externt samordna MR-frågorna. Ambassaden bedömer att projektet utgått från fattigas människors perspektiv, och drar slutsatsen att en situation där de mänskliga rättigheterna i Liberia förbättrats kommer att stärka personer som lever i fattigdom, hjälpa till att undanröja orättvisor och andra hinder som påverkar deras rättvisa tillgång till tjänster, möjligheter och resurser, och därmed bidra till att minska fattigdomen. Avtalet kommer att undertecknas med OHCHR som avtalspartner. En viktig aspekt av avtalet utgörs av det stöd som OHCHR ska erbjuda INCHR. OHCHR förväntas underteckna ett samarbetsavtal/MoU med INCHR för att reglera dess tekniska assistans och annat stöd till INCHR inom ramen för detta program. The support to OHCHR is directed at achieving the following four outcomes/objectives: Outcome 1: to increase the capacity of INCHR to fulfil its mandate to monitor and report human rights and enhance accountability of duty bearers and access to remedy for right holders. Outcome 2: to enhance INHCR's capacity to engage and collaborate with CSOs so that the voices of marginalized and discriminated groups are heard and with relevant government departments to facilitate cooperation with and among them to ensure greater opportunities for designing interventions and strategies for corrective action. Outcome 3: to increase INHCR's county level presence with qualified, trained and well-resourced field staff to ensure the protection of human rights across the country. Outcome 4: to increased INHCR's capacity to mainstream gender and ensure greater visibility to the rights of women and girls in its advocacy, policies, operations, and activities. Outcome 5: to increase INHCR internal institutional capacity to improve accountability and transparency   Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 6000000 4000000 6000000 0 10000000 0 0 20000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 4000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 6000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence, and access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11741 Sweden The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Nigeria South Africa Zambia Domestic revenue mobilisation Tax policy and administration support Government & Civil Society-general Sammanfattning av resultat ifrån ICBP, årsrapport 2024: Output (direkta resultat): - Ökad kunskap och kompetens: Deltagarna har stärkt sin förståelse för vilka faktorer som påverkar frivillig regelefterlevnad (viljan att betala skatt) samt förtroendet för skatteförvaltningen. - Metod- och kapacitetsutveckling: Deltagarna har lärt sig och tillämpat metoden PDIA (Problem Driven Iterative Adaptation) för att hantera komplexa problem baserat på verkliga utmaningar. - Etablerade professionella nätverk: Deltagarna har byggt nätverk över landsgränserna. Benchmarking och erfarenhetsutbyte mellan teamen har visat sig mycket värdefullt och detta har därför fått ett allt större utrymme inom programmet. Resultat på kort sikt (outcome-nivå): - Tillämpning på verkliga problem: Deltagarna har, med stöd ifrån programmet, använt sina nya insikter för att angripa verkliga problem som påverkar viljan att betala skatt och förtroendet för skattesystemet negativt i sina respektive länder. - Praktiskt problemlösningsarbete: Samtliga team har varit framgångsrika i att lösa delar av sina identifierade problem och har därigenom bidragit till utvecklingen av sina skatteförvaltningar. - Genomförda förändringar: Resultaten har oftast bestått av väl underbyggda rekommendationer till ledningen, men i flera fall har åtgärder även implementerats under programåret, vilket gett påtagliga kortsiktiga effekter. Resultat på medellång sikt: - Bekräftade institutionella förändringar: En enkät genomförd 2024 med ledningsrepresentanter från samtliga fyra programomgångar sedan 2020 visar att 89,3 % uppger att teamens arbete, rekommendationer och analyser har lett till implementerade förändringar. Ledningen har observerat effekter såsom ökade skatteintäkter, förändrade arbetsrutiner, kulturella förändringar samt organisatoriska förändringar. - Institutionalisering av arbetssätt: Insikter kring frivillig regelefterlevnad och användningen av PDIA håller på att integreras i ordinarie verksamhet inom flera skatteförvaltningar. - Hållbarhet och spridning: Tidigare deltagare använder metodiken i sitt fortsatta arbete och har även spridit den internt till kollegor. Flera har dessutom befordrats till ledande positioner. Långsiktiga effekter: Även om långsiktiga effekter påverkas av många externa faktorer, visar programmets förändringsteori att uppnådda resultat på kot- och medellång sikt sannolikt bidrar till ökad frivillig regelefterlevnad och därmed stärkt inhemsk resursmobilisering. Sedan starten har programmet haft totalt 91 deltagare och närmar sig nu en kritisk massa av ambassadörer som bär med sig kunskapen i sina fortsatta uppdrag. För att ytterligare stärka resultatens hållbarheten har Sida beslutat att förlänga programmet med en coachutbildning 2025, där utvalda tidigare deltagare får ledarskapskompetens för att kunna coacha andra i sina egna organisationer. Tax Inspectors Without Borders (TIWB) Inom komponenten för TIWB har aktiviteter genomförts tillsammans med myndigheter i Kosovo, Sierra Leone, Liberia, Kenya och Ukraina under 2024. Exempel på resultat: - Kosovo har förbättrat sin kunskap om hur man identifierar och utreder internprissättningsärenden inom banksektorn samt fått ökad förståelse för behovet av mer resurser till sådana utredningar. - Sierra Leone har genomfört en självutvärdering av digitalisering (digital transformation maturity model, DTMM), stärkt sin kunskap om verktyget och stöttat Liberia i deras process, vilket har lett till ett informellt lokalt samarbete mellan ländernas myndigheter. Liberia har ökat sin kompetens kring DTMM och förbättrat sin förmåga att genomföra självutvärderingar inom sin skattemyndighet. Fact-finding mission Kenya 2024 undersöktes möjlighet för fortsatt och förnyat samarbete mellan Skatteverket och Kenya Revenue Authority (KRA). Bakgrunden är två tidigare samarbeten med lyckade resultat. Resultatet ifrån detta fact-finding mission var, utöver slutrapport, ett utkast på ett projektförslag. Fact-finding mission finansierades med en del av budgeten för ICBP. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11741-11741A0101 Sweden The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 761424 4990815 10377757 8625520 1402728 2018570 0 0 761424 1442095 1409609 0 1154331 0 0 230901 4362212 0 308833 0 3591917 0 559982 0 3184705 0 1525574 0 365941 0 405058 0 1402728 3434364 0 0 3269780.5 Skatteverket 3269780.5 Skatteverket 3269780.5 Skatteverket 3269780.5 Skatteverket 3269780.5 Skatteverket 3269780.5 Skatteverket 3269780.5 Skatteverket 3269780.5 Skatteverket 10774.125 Skatteverket 10774.125 Skatteverket 10774.125 Skatteverket 10774.125 Skatteverket 10774.125 Skatteverket 10774.125 Skatteverket 10774.125 Skatteverket 10774.125 Skatteverket 84403.875 Skatteverket 84403.875 Skatteverket 84403.875 Skatteverket 84403.875 Skatteverket 84403.875 Skatteverket 84403.875 Skatteverket 84403.875 Skatteverket 84403.875 Skatteverket 180261.875 Skatteverket 180261.875 Skatteverket 180261.875 Skatteverket 180261.875 Skatteverket 180261.875 Skatteverket 180261.875 Skatteverket 180261.875 Skatteverket 180261.875 Skatteverket 144291.375 Skatteverket 144291.375 Skatteverket 144291.375 Skatteverket 144291.375 Skatteverket 144291.375 Skatteverket 144291.375 Skatteverket 144291.375 Skatteverket 144291.375 Skatteverket 38604.125 Skatteverket 38604.125 Skatteverket 38604.125 Skatteverket 38604.125 Skatteverket 38604.125 Skatteverket 38604.125 Skatteverket 38604.125 Skatteverket 38604.125 Skatteverket 69997.75 Skatteverket 69997.75 Skatteverket 69997.75 Skatteverket 69997.75 Skatteverket 69997.75 Skatteverket 69997.75 Skatteverket 69997.75 Skatteverket 69997.75 Skatteverket 190696.75 Skatteverket 190696.75 Skatteverket 190696.75 Skatteverket 190696.75 Skatteverket 190696.75 Skatteverket 190696.75 Skatteverket 190696.75 Skatteverket 190696.75 Skatteverket 252321.25 Skatteverket 252321.25 Skatteverket 252321.25 Skatteverket 252321.25 Skatteverket 252321.25 Skatteverket 252321.25 Skatteverket 252321.25 Skatteverket 252321.25 Skatteverket 50632.25 Skatteverket 50632.25 Skatteverket 50632.25 Skatteverket 50632.25 Skatteverket 50632.25 Skatteverket 50632.25 Skatteverket 50632.25 Skatteverket 50632.25 Skatteverket 545276.5 Skatteverket 545276.5 Skatteverket 545276.5 Skatteverket 545276.5 Skatteverket 545276.5 Skatteverket 545276.5 Skatteverket 545276.5 Skatteverket 545276.5 Skatteverket 448989.625 Skatteverket 448989.625 Skatteverket 448989.625 Skatteverket 448989.625 Skatteverket 448989.625 Skatteverket 448989.625 Skatteverket 448989.625 Skatteverket 448989.625 Skatteverket 28862.625 Skatteverket 28862.625 Skatteverket 28862.625 Skatteverket 28862.625 Skatteverket 28862.625 Skatteverket 28862.625 Skatteverket 28862.625 Skatteverket 28862.625 Skatteverket 398088.125 Skatteverket 398088.125 Skatteverket 398088.125 Skatteverket 398088.125 Skatteverket 398088.125 Skatteverket 398088.125 Skatteverket 398088.125 Skatteverket 398088.125 Skatteverket 45742.625 Skatteverket 45742.625 Skatteverket 45742.625 Skatteverket 45742.625 Skatteverket 45742.625 Skatteverket 45742.625 Skatteverket 45742.625 Skatteverket 45742.625 Skatteverket 176201.125 Skatteverket 176201.125 Skatteverket 176201.125 Skatteverket 176201.125 Skatteverket 176201.125 Skatteverket 176201.125 Skatteverket 176201.125 Skatteverket 176201.125 Skatteverket 429295.5 Skatteverket 429295.5 Skatteverket 429295.5 Skatteverket 429295.5 Skatteverket 429295.5 Skatteverket 429295.5 Skatteverket 429295.5 Skatteverket 429295.5 Skatteverket 175341 Skatteverket 175341 Skatteverket 175341 Skatteverket 175341 Skatteverket 175341 Skatteverket 175341 Skatteverket 175341 Skatteverket 175341 Skatteverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11741-11741A0103 Sweden The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. The contribution will be implemented in 2020-2024 by the Swedish tax authority. Possible participating countries include Kenya, South Africa, Nigeria, Zambia, Ethiopia and Rwanda. The contribution consists of two separate program components; 1) The capacity building program on voluntary compliance, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), aims to support a culture of paying taxes through a broad approach of increasing trust for the tax administration and thereby strengthen the voluntary tax compliance among citizens and companies. The program will be implemented by the Swedish tax authority in cooperation with the regional organization The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) and targets tax authorities and ministries of finance in a selection of countries in Africa, primarily in southern and eastern Africa. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), which is a joint initiative of OECD and UNDP, aims to strengthen knowledge on audit and tax administration in developing countries through a focused and applied learning. Through the initiative technical experts work with local tax officers on revisions issues related to international tax questions or other specific audit issues. The technical support is demand driven. The Swedish tax authority will contribute with audit experts to up to four different TIWB missions. The first mission is planned to start in 2020 in Zambia. Insatsen kommer att genomföras under 2020-2024 av Skatteverket. Möjliga deltagande länder omfattar Kenya, Nigeria, Sydafrika, Zambia, Ethiopien och Rwanda. Insatsen består av två separata programkomponenter. 1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet om skattebetalarnas frivilliga medverkan, International capability building program to increase voluntary compliance (ICBP), syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet genomförs av Skatteverket i samarbete med den regionala organisationen The Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI) och riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i ett antal utvalda länder i Afrika, främst södra och östra Afrika. 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett initiativ mellan OECD och UNDP, syftar till att stärka kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Inom initiativet arbetar utsända experter med lokala skattetjänstemän med revisionsfrågor kopplade till internationella skattefrågor eller andra specifika revisionsärenden. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt. Skatteverket kommer att bidra till TIWB med revisionsexperter i uppemot fyra landsuppdrag. Det första TIWB-uppdraget planeras inledas under 2020 i Zambia. Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Insatsen utgörs av två programkomponenter:  1) Kapacitetsutvecklingsprogrammet International capability building progrma to increase voluntary compliance (ICBP) syftar till att stödja en kultur för att betala skatt genom en bred ansats för att öka tilliten för skatteadministrationen och på så vis stärka den frivilliga regelefterlevnaden i skatteområdet bland medborgare och företag. Programmet, som genomförs av Skatteverket, riktar sig till skattemyndigheter och finansdepartement i främst södra och östra Afrika. Programmet kommer att tillämpa metodologin för adaptiv problemlösning, Problem driven iterative approach (PDIA). 2) Tax Inspectors without Borders (TIWB), som är ett samarbete mellan UNDP och OECD, syftar till att utbyta kunskap kring revisioner och skatteadministration i utvecklingsländer genom ett fokuserat praktiskt och applicerat lärande. Det tekniska stödet är efterfrågestyrt och förfrågan av stöd från en skattemyndighet i ett utvecklingsland matchas av TIWB:s sekretariat med expertisen hos deltagande länder.      Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6861873 4912433 1297450 316888 1107473 1559052 1600883 0 0 0 0 293864 0 0 0 2289390 468085 1003586 0 2971600 1460935 0 3267939 Skatteverket 3267939 Skatteverket 3267939 Skatteverket 3267939 Skatteverket 572347.5 Skatteverket 572347.5 Skatteverket 572347.5 Skatteverket 572347.5 Skatteverket 400220.75 Skatteverket 400220.75 Skatteverket 400220.75 Skatteverket 400220.75 Skatteverket 742900 Skatteverket 742900 Skatteverket 742900 Skatteverket 742900 Skatteverket 365233.75 Skatteverket 365233.75 Skatteverket 365233.75 Skatteverket 365233.75 Skatteverket 276868.25 Skatteverket 276868.25 Skatteverket 276868.25 Skatteverket 276868.25 Skatteverket 389763 Skatteverket 389763 Skatteverket 389763 Skatteverket 389763 Skatteverket 79222 Skatteverket 79222 Skatteverket 79222 Skatteverket 79222 Skatteverket 117021.25 Skatteverket 117021.25 Skatteverket 117021.25 Skatteverket 117021.25 Skatteverket 250896.5 Skatteverket 250896.5 Skatteverket 250896.5 Skatteverket 250896.5 Skatteverket Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-11788 Sweden Corruption is endemic within the Liberian society. The growing trend of public sector corruption has crippled Liberia’s governance mechanisms, weakened the rule of law, impaired service delivery and undermined active citizens’ participation in the larger democratic governance process. The intervention's objective and various activities are directly addressing corruption in line with the national priorities in particular Pillar 4 (Governance) of the Pro Poor Agenda for Prosperity and Development (PAPD) and in particular the priority area on Reducing Corruption. The anticipated results of the programme are threefold: 1) To Increase Citizens’ Access to Relevant Information to Demand and Take Actions Against Corruption; 2) To Increase strategic advocacy efforts of anti-corruption and promote good governance; and 3) To Strengthen the Capacity of the Center for accountability and Transparency in Liberia (CENTAL) to effectively lead the civil society voice against Corruption in Liberia. The first year of implementation will be an inception phase. The inception phase will include milestone achievements to be realized during the year, and would also provide an opportunity for CENTAL to design a robust and forward-looking programme document and accompanying results framework and budget, conclude an action plan for the implementation of the recommendations from the systems audit, re-structure the board of CENTAL so that it reflects diversity and inclusivity and recruiting key staff such as a gender officer. Korruptionen är vitt utbredd i det liberiska samhället. Den ökande trenden med korruption i den offentliga sektorn har påverkat samhällsstyrningen negativt, försvagat rättsstatsprincipen, försämrat tillhandahållandet av samhällstjänster och underminerat aktiva medborgares deltagande inom demokratisk samhällsstyrning. Insatsens mål och aktiviteter syftar till att motarbeta korruption i enlighet med prioriteringarna i den nationella utvecklingsagendan och det prioriterade sakområdet vilket är att motarbeta korruption i samhället. Programmets förväntade resultat är: 1) Att öka medborgarnas tillgång till relevant information för att kräva och vidta åtgärder mot korruption; 2) Att öka främjandet av antikorruption bland medborgarna samt god samhällsstyrning; och 3) Att stärka kapaciteter hos Center for Transparency and Accountability in Liberia (CENTAL) för att effektivt leda det civila samhällets röst mot korruption i Liberia. Det första året kommer genomföras med en inledningsfas, s.k. inception-fas. Fasen kommer omfatta milstolpar som skall genomföras under första året, ge en möjlighet för CENTAL att utveckla ett robust programdokument, resultatramverk samt budget, färdigställa en plan för genomförande av rekommendationerna från systemrevisonen, omstrukturera CENTAL's styrelse så den reflekterar mångfald och inklusivitet samt att CENTAL kan rekrytera personal däribland en jämställdhetsrådgivare. Goal: A Corruption-free Liberia where Citizens Act with Transparency and Integrity in All their Dealings. Specific Objectives: 1. To Increase Citizens’ Access to Relevant Information and Mechanisms to Demand for and Take Actions Against Corruption by December 2024; 2. To Increase Advocacy for Prevention and Prosecution Efforts Against Corruption by December 2024; and 3. To Strengthen the Capacity of CENTAL to effectively play her independent monitoring and advocacy roles by December 2024. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general Examples of results achieved during the full program period: - CENTAL activated the Integrity Club (IClub) at four universities and one high school. Students at the I-clubs (Iclubbers) have engaged in awareness raising and peer-to-peer engagements on integrity and anticorruption, in their own universities/schools and beyond. The I-clubbers also received different forms of trainings in leadership and anticorruption. The idea is that the new cadre of leaders formed through the program will lead change wherever they find themselves after graduating. - The Advocacy and Legal Advice Center (ALAC) was also revived as a result of the program. With Liberias antigraft agencies centrally located, having limited online presence and not being easily accessible, the ALAC has served as an important bridge between persons who want to access anticorruption support services and relevant agencies of government. More than 900 calls have been received from people across Liberia reporting on cases of corruption. CENTAL has screened the complaints received and responded and/or forwarded to the relevant authorities. - To increase transparency and integrity in public sector governance, the National Integrity Forum (NIF) was reactivated. The NIF provides opportunities for state and nonstate actors to work collaboratively on issues of integrity as well as the fight against corruption. Throughout the years, the members have been able to appear on radio to spread awareness and to put up billboards with information about fees and detailed procedures for services at five public institutions. As a result, the risks of extortion or bribery by persons accessing services have been reduced as those seeking services are empowered with relevant information. The NIF has also served to increase collaboration amongst member institutions since they have the opportunity to meet regularly and discuss issues of interest. - The Joint Civil Society Anti-Corruption Initiative (JOCSAI) has been established as a vehicle for citizens actions against corruption. Collectively, the CSOs that form part of JOCSAI has conducted outreach engagements with communities, advocacy engagements with legislators, and appeared on national radio shows. Its "March for Transparency" in 2022, which ended with a petition of the Legislature to enact anticorruption bills, proved successful with passage key anticorruption laws. - Open Expenditure Initiative (OEI) focus on monitoring how public funds are utilized. The OEI has helped enhance and promote community (citizens) participation in development processes in the country. Through the OEI forums, CENTAL has created the opportunity for engagements between citizens and their local government leaders on expenditure issues. This has been welcomed by both citizens and local leadership and as a result of the engagements, county officials have invited CENTAL to observe a number of County Sittings. Three editions of the State of Corruption Report, which tracks corruption trends in Liberia, have been published. In addition, other reports and papers as well as press releases on current topics have been released to inform the public about issues related to anticorruption, transparency and accountability. To encourage further interests in anticorruption, CENTAL also trained and established a network of 20 journalists to independently investigate and report on corruption and integrity issues across Liberia. Other means of spreading awareness includes regular radio programs ("Integrity Watch") and engagements in social media, where the organization has increased its followers. - Internally, CENTAL has strengthened its organizational capacity. Staff has benefitted from different capacity development trainings, which has had a positive impact on CENTAL's work. Also, the organization has adopted new policies and regulations to improve their internal systems and control. This improvement has given the institution a stronger foundation for work to be more accountable, transparent, result-driven and gender-responsive. CENTAL has been able to transition from being a contact group of Transparency International to a full chapter and a respected civil society organization in Liberia. - By advocating and pushing for the passage of important antigraft bills, CENTAL contributed to the enactment of the New Anti-Corruption Commission Act (NACCA) of 2022, the Whistle Blower Act, the Witness Protection Act, and the Financial Intelligence Agency (FIA) Act. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11788-11788A0101 Sweden Corruption is endemic within the Liberian society. The growing trend of public sector corruption has crippled Liberia’s governance mechanisms, weakened the rule of law, impaired service delivery and undermined active citizens’ participation in the larger democratic governance process. The intervention's objective and various activities are directly addressing corruption in line with the national priorities in particular Pillar 4 (Governance) of the Pro Poor Agenda for Prosperity and Development (PAPD) and in particular the priority area on Reducing Corruption. The anticipated results of the programme are threefold: 1) To Increase Citizens’ Access to Relevant Information to Demand and Take Actions Against Corruption; 2) To Increase strategic advocacy efforts of anti-corruption and promote good governance; and 3) To Strengthen the Capacity of the Center for accountability and Transparency in Liberia (CENTAL) to effectively lead the civil society voice against Corruption in Liberia. The first year of implementation will be an inception phase. The inception phase will include milestone achievements to be realized during the year, and would also provide an opportunity for CENTAL to design a robust and forward-looking programme document and accompanying results framework and budget, conclude an action plan for the implementation of the recommendations from the systems audit, re-structure the board of CENTAL so that it reflects diversity and inclusivity and recruiting key staff such as a gender officer. Korruptionen är vitt utbredd i det liberiska samhället. Den ökande trenden med korruption i den offentliga sektorn har påverkat samhällsstyrningen negativt, försvagat rättsstatsprincipen, försämrat tillhandahållandet av samhällstjänster och underminerat aktiva medborgares deltagande inom demokratisk samhällsstyrning. Insatsens mål och aktiviteter syftar till att motarbeta korruption i enlighet med prioriteringarna i den nationella utvecklingsagendan och det prioriterade sakområdet vilket är att motarbeta korruption i samhället. Programmets förväntade resultat är: 1) Att öka medborgarnas tillgång till relevant information för att kräva och vidta åtgärder mot korruption; 2) Att öka främjandet av antikorruption bland medborgarna samt god samhällsstyrning; och 3) Att stärka kapaciteter hos Center for Transparency and Accountability in Liberia (CENTAL) för att effektivt leda det civila samhällets röst mot korruption i Liberia. Det första året kommer genomföras med en inledningsfas, s.k. inception-fas. Fasen kommer omfatta milstolpar som skall genomföras under första året, ge en möjlighet för CENTAL att utveckla ett robust programdokument, resultatramverk samt budget, färdigställa en plan för genomförande av rekommendationerna från systemrevisonen, omstrukturera CENTAL's styrelse så den reflekterar mångfald och inklusivitet samt att CENTAL kan rekrytera personal däribland en jämställdhetsrådgivare. Goal: A Corruption-free Liberia where Citizens Act with Transparency and Integrity in All their Dealings. Specific Objectives: 1. To Increase Citizens’ Access to Relevant Information and Mechanisms to Demand for and Take Actions Against Corruption by December 2024; 2. To Increase Advocacy for Prevention and Prosecution Efforts Against Corruption by December 2024; and 3. To Strengthen the Capacity of CENTAL to effectively play her independent monitoring and advocacy roles by December 2024. Sweden CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia Swedish International Development Cooperation Agency CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 2500000 0 0 0 0 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia 2500000 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Increased capacity of civil society to promote accountability and respect for human rights Ökad kapacitet hos de civila samhället att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11788-11788A0102 Sweden Corruption is endemic within the Liberian society. The growing trend of public sector corruption has crippled Liberia’s governance mechanisms, weakened the rule of law, impaired service delivery and undermined active citizens’ participation in the larger democratic governance process. The intervention's objective and various activities are directly addressing corruption in line with the national priorities in particular Pillar 4 (Governance) of the Pro Poor Agenda for Prosperity and Development (PAPD) and in particular the priority area on Reducing Corruption. The anticipated results of the programme are threefold: 1) To Increase Citizens’ Access to Relevant Information to Demand and Take Actions Against Corruption; 2) To Increase strategic advocacy efforts of anti-corruption and promote good governance; and 3) To Strengthen the Capacity of the Center for accountability and Transparency in Liberia (CENTAL) to effectively lead the civil society voice against Corruption in Liberia. The first year of implementation will be an inception phase. The inception phase will include milestone achievements to be realized during the year, and would also provide an opportunity for CENTAL to design a robust and forward-looking programme document and accompanying results framework and budget, conclude an action plan for the implementation of the recommendations from the systems audit, re-structure the board of CENTAL so that it reflects diversity and inclusivity and recruiting key staff such as a gender officer. Korruptionen är vitt utbredd i det liberiska samhället. Den ökande trenden med korruption i den offentliga sektorn har påverkat samhällsstyrningen negativt, försvagat rättsstatsprincipen, försämrat tillhandahållandet av samhällstjänster och underminerat aktiva medborgares deltagande inom demokratisk samhällsstyrning. Insatsens mål och aktiviteter syftar till att motarbeta korruption i enlighet med prioriteringarna i den nationella utvecklingsagendan och det prioriterade sakområdet vilket är att motarbeta korruption i samhället. Programmets förväntade resultat är: 1) Att öka medborgarnas tillgång till relevant information för att kräva och vidta åtgärder mot korruption; 2) Att öka främjandet av antikorruption bland medborgarna samt god samhällsstyrning; och 3) Att stärka kapaciteter hos Center for Transparency and Accountability in Liberia (CENTAL) för att effektivt leda det civila samhällets röst mot korruption i Liberia. Det första året kommer genomföras med en inledningsfas, s.k. inception-fas. Fasen kommer omfatta milstolpar som skall genomföras under första året, ge en möjlighet för CENTAL att utveckla ett robust programdokument, resultatramverk samt budget, färdigställa en plan för genomförande av rekommendationerna från systemrevisonen, omstrukturera CENTAL's styrelse så den reflekterar mångfald och inklusivitet samt att CENTAL kan rekrytera personal däribland en jämställdhetsrådgivare. Goal: A Corruption-free Liberia where Citizens Act with Transparency and Integrity in All their Dealings. Specific Objectives: 1. To Increase Citizens’ Access to Relevant Information and Mechanisms to Demand for and Take Actions Against Corruption by December 2024; 2. To Increase Advocacy for Prevention and Prosecution Efforts Against Corruption by December 2024; and 3. To Strengthen the Capacity of CENTAL to effectively play her independent monitoring and advocacy roles by December 2024. Sweden CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia Swedish International Development Cooperation Agency CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia Bomi County Intended Beneficiaries 6.720966 -10.822166 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Bassa County Intended Beneficiaries 6.097727 -9.906809 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 River Cess County Intended Beneficiaries 5.812862 -9.372272 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 4377000 4000000 -193928 2500000 0 0 2000000 0 2000000 0 0 0 0 1377000 3000000 2000000 500000 -193928 13183072 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia 2000000 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia 3000000 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia 2500000 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia 1377000 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia 500000 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia 2000000 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia 2000000 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia -193928.05 CENTAL/Center for Transparency and Accountability in Liberia Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for sustainable peace and social cohesion Stärkta förutsättningar för hållbar fred och social sammanhållning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11859 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Etiopien med UNFPA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inom Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Timor-Leste Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general JPOn fullföljde sina tre år på UNDP och har därefter fått anställning på FBA i Sverige. Målet bedöms vara uppnått då JPOn fullföljde sitt JPO-uppdrag och har fått anställning på en svensk myndighet där hen arbetar med fred och säkerhet. Resultaten går i linje med resultatområdet: resursbasutveckling. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11859-11859A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Etiopien med UNFPA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inom Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1513498 0 0 1513498 0 0 1513498 UNDP/United Nations Development Programme 1513498.28 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-11859-11859A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Etiopien med UNFPA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inom Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1402526 797744 0 1402526 710074 0 0 87670 2200270 UNDP/United Nations Development Programme 1402525.77 UNDP/United Nations Development Programme 710073.6900000001 UNDP/United Nations Development Programme 87670.28 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11935 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-11935-11935A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1647676 0 0 1647676 0 0 0 1647676 UNDP/United Nations Development Programme 1647675.5900000001 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-11935-11935A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 0 -266918 0 1233083 0 1233082 UNDP/United Nations Development Programme 1233082.6099999999 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11947 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. One of the specific areas of work is to support the implementation of the UN Global Counter-Terrorism Strategy, with a special focus on Pillar 1: Addressing the conditions conducive to the spread of terrorism. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. En av arbetsområdena är att stödja implementeringen av UN Global Counter-Terrorism Strategy. Med speciell fokus på Pillar 1: Addressing the conditions conducive to the spread of terrorism. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Security system management and reform Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-11947-11947A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. One of the specific areas of work is to support the implementation of the UN Global Counter-Terrorism Strategy, with a special focus on Pillar 1: Addressing the conditions conducive to the spread of terrorism. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. En av arbetsområdena är att stödja implementeringen av UN Global Counter-Terrorism Strategy. Med speciell fokus på Pillar 1: Addressing the conditions conducive to the spread of terrorism. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1913426 0 0 0 1913426 0 0 1913426 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1913426.21 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities SE-0-SE-6-11947-11947A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. One of the specific areas of work is to support the implementation of the UN Global Counter-Terrorism Strategy, with a special focus on Pillar 1: Addressing the conditions conducive to the spread of terrorism. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. En av arbetsområdena är att stödja implementeringen av UN Global Counter-Terrorism Strategy. Med speciell fokus på Pillar 1: Addressing the conditions conducive to the spread of terrorism. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1745880 1004927 1004927 1745880 2750807 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1745879.8299999998 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1004926.97 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11962 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Panama Developing countries, unspecified Agricultural policy and administrative management Justice, law and order policy, planning and administration Agriculture Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-11962-11962A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1293911 0 0 0 0 1293911 646955.5 IFAD/International Fund for Agricultural Development 646955.5 IFAD/International Fund for Agricultural Development 646955.35 IFAD/International Fund for Agricultural Development 646955.35 IFAD/International Fund for Agricultural Development SE-0-SE-6-11962-11962A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1953368 0 0 0 1120711 832657 0 0 976684 IFAD/International Fund for Agricultural Development 976684 IFAD/International Fund for Agricultural Development 560355.26 IFAD/International Fund for Agricultural Development 560355.26 IFAD/International Fund for Agricultural Development 416328.73 IFAD/International Fund for Agricultural Development 416328.73 IFAD/International Fund for Agricultural Development Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11978 Sweden The contribution is administrative. Sida signs the Kammarkollegiet insurance for participants in Sida's International Training Programs (ITP) program during the 2018-2022 strategy period. Insatsen är administrativ och innebär att Sida tecknar Kammarkollegiets försäkring för deltagare i Sidas ITP-program (International Training Programmes) under strategiperioden 2018-2022. Insatsen är administrativ och innebär att Sida tecknar Kammarkollegiets försäkring för deltagare i Sidas ITP-program (International Training Programmes). Insatsens mål är att ITP-deltagarna är försäkrade under programmets schemalagda sessioner där deltagarna befinner sig utanför sitt egen hemland. Strategin sträcker sig mellan åren 2018-2022 (förlängd att även gälla 2023) men försäkringen tecknas för ett år i taget. I Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors Insatsen mäts inte då den är administrativ i form av en försäkring. Uppnådda resultat är att deltagare i ITP-programmen har varit/är försäkrade vid internationella resor och vid de programlagda seminarier, workshops, föreläsningar och studiebesök som sker utanför deltagarnas egna hemländer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11978-11978A0101 Sweden The contribution is administrative. Sida signs the Kammarkollegiet insurance for participants in Sida's International Training Programs (ITP) program during the 2018-2022 strategy period. Insatsen är administrativ och innebär att Sida tecknar Kammarkollegiets försäkring för deltagare i Sidas ITP-program (International Training Programmes) under strategiperioden 2018-2022. Insatsen är administrativ och innebär att Sida tecknar Kammarkollegiets försäkring för deltagare i Sidas ITP-program (International Training Programmes). Insatsens mål är att ITP-deltagarna är försäkrade under programmets schemalagda sessioner där deltagarna befinner sig utanför sitt egen hemland. Strategin sträcker sig mellan åren 2018-2022 (förlängd att även gälla 2023) men försäkringen tecknas för ett år i taget. I Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 906116 0 0 0 0 0 0 906116 0 0 0 0 0 0 0 906116 Sida administrative activity implemented by procured partner 906116 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-11978-11978A0102 Sweden The contribution is administrative. Sida signs the Kammarkollegiet insurance for participants in Sida's International Training Programs (ITP) program during the 2018-2022 strategy period. Insatsen är administrativ och innebär att Sida tecknar Kammarkollegiets försäkring för deltagare i Sidas ITP-program (International Training Programmes) under strategiperioden 2018-2022. Insatsen är administrativ och innebär att Sida tecknar Kammarkollegiets försäkring för deltagare i Sidas ITP-program (International Training Programmes). Insatsens mål är att ITP-deltagarna är försäkrade under programmets schemalagda sessioner där deltagarna befinner sig utanför sitt egen hemland. Strategin sträcker sig mellan åren 2018-2022 (förlängd att även gälla 2023) men försäkringen tecknas för ett år i taget. I Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 770199 656179 557752 474089 402977 0 474089 402977 0 656179 557752 770199 0 0 2861196 Sida administrative activity implemented by procured partner 770199 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 656178.75 Sida administrative activity implemented by procured partner 557752.29 Sida administrative activity implemented by procured partner 474088.53 Sida administrative activity implemented by procured partner 402976.59 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11986 Sweden The contribution is core support to BIRN Albania for implementing the mid-term strategy 2018-2020. The main objective of BIRN's work in Albania is "Albanian society uphold democratic values allowing citiznes equal opportunities to make informed choices and hold the goverment accountable". Den föreslagna insatsen innebär ett stöd till BIRN Albania för implementering av deras halvtidsstrategi för 2018-2020. BIRN Albaniens huvuduppdrag är att upprätthålla demokratiska värderingar, vilket tillåter albanska medborgare att erhålla lika möjligheter till medvetna val och lika möjligheter att ställa regeringen till svars. Albanian society upholds democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold public institutions accountable. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general BIRN Albania has been supported by Sida with core funds for the implementation of the strategy and core programme for the period 2018-2020, which was organized around three outcomes: - People have increased access to accurate information. - People have increased influence on democratic processes. - Internal organization's capacities are improved. BIRN Albania have worked toward increasing people’s access to accurate information by producing and publishing thousands of articles on important socio-economic issues; reaching thousands of republications in local and international media outlets; strengthening the knowledge and capacities of local journalists by providing reporting grants to local journalists from all the regions of the country and supporting them through on-the-job training and mentoring; making the voices and underreported and vulnerable groups heard; developing innovative training curriculums for journalists and journalism students; providing an enabling environment for investigative journalism - free from political interference and economic interests, through the online publication reporter.al; and producing advocacy campaigns and reports on media freedom and freedom of expression in the country. BIRN Albania have contributed toward people’s increased influence on democratic process by monitoring the transparency of local and central institutions; publishing dozens of investigations on cases of corruptions, abuse of power and impunity from public institutions; making available for public use thousands of  documents collected through FOI requests; developing open access databases on public spending initiatives; analyzing asset declarations of judges, prosecutors and elected officials; monitoring the implementation of Judiciary Reform; scrutinizing finances of political parties; and increasing the collaboration with CSOs and activists by providing them a platform to raise their visibility and strengthen their participation in decision-making processes. BIRN Albania have improved the internal capacities of the organization in implementing a human rights based perspective by updating all internal administrative and financial procedures; developing new internal procedures and guidelines; raising capacities of the staff through on-the-job and formal trainings; increasing exchange and collaboration with other local and international media organizations; and increasing human and financial resources of the organization. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11986-11986A0101 Sweden The contribution is core support to BIRN Albania for implementing the mid-term strategy 2018-2020. The main objective of BIRN's work in Albania is "Albanian society uphold democratic values allowing citiznes equal opportunities to make informed choices and hold the goverment accountable". Den föreslagna insatsen innebär ett stöd till BIRN Albania för implementering av deras halvtidsstrategi för 2018-2020. BIRN Albaniens huvuduppdrag är att upprätthålla demokratiska värderingar, vilket tillåter albanska medborgare att erhålla lika möjligheter till medvetna val och lika möjligheter att ställa regeringen till svars. Albanian society upholds democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold public institutions accountable. Sweden BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1100000 2200000 210000 0 210000 0 0 500000 600000 200000 1000000 1000000 -306873 3510000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 600000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 500000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 1000000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 200000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 1000000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 210000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network -306873.37 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11986-11986A0102 Sweden The contribution is core support to BIRN Albania for implementing the mid-term strategy 2018-2020. The main objective of BIRN's work in Albania is "Albanian society uphold democratic values allowing citiznes equal opportunities to make informed choices and hold the goverment accountable". Den föreslagna insatsen innebär ett stöd till BIRN Albania för implementering av deras halvtidsstrategi för 2018-2020. BIRN Albaniens huvuduppdrag är att upprätthålla demokratiska värderingar, vilket tillåter albanska medborgare att erhålla lika möjligheter till medvetna val och lika möjligheter att ställa regeringen till svars. Albanian society upholds democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold public institutions accountable. Sweden BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 0 0 0 0 0 0 200000 200000 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 200000 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12042 Sweden Core support to Civil Society Organisation EcoVisio. The support aims to strengthen the organization and contribute to their activities. The core support activities includes the five programs run by EcoVisio: - Capacity development and empowerment for activism - Lab for growing of sustainability initiatives, social innovation and resilient communities - Ecosystem development through networking and boosting cooperation - Organisational development Kärnstöd till den Moldaviska civilsamhällesorganisationen EcoContact. Stödet syftar till att stärka organisationen och bidra till deras verksamhet genom flexibel finansiering som kan användas för både projekt och löpande kostnader för verksamheten. Kärnstödeverksamheten innefattar utvecklande och stärkande av EcoContact's fyra program: - Capacity development and empowerment for activism - Lab for growing of sustainability initiatives, social innovation and resilient communities - Ecosystem development through networking and boosting cooperation - Organisational development Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Summary of the main developments and challenges in 2019? The geographical scope of EcoVisio’s work has expanded: 1470 women and men from 133 different localities (76% from rural areas) attended our educational events. Improved capacity for Environmental Mainstreaming - providing greening up services to a growing number of CSOs and businesses, based on a consolidated methodology.  New thematic areas covered, such History and Reconciliation, Professional Orientation, Formal and Non-Formal Education, consistent with our growth from ‘ecology’ to ‘sustainable development’.  Two new departments created and growing, with strong, multidisciplinary teams: Waste Management and AgriFood. These new departments enabled us to explore new work areas and directions. ? Long-term partnership in organizational core support process started with IM Swedish Development Partner, along with main core support continued with SIDA. EcoVisio’s budget and financial sustainability have increased by diversifying our sources of financial support. This includes generating more of income by providing specialized services (e.g. greening up organizations, training events, consultations).  Growing entrepreneurship capacity and quality of services offered by the EcoVisio Training Centre (ETC) in Rî?cova, which hosted 163 event days and 1730 visitors throughout the year. Several activities related to the Rî?cova Horse Sanctuary (events, building stables) have also been incorporated in the ETC’s work.? New logo and visual identity for EcoVisio developed and finalized, marking a new phase in organizational evolution? More qualitative and conscious involvement in joint actions and partners’ activities.? Breakthroughs in visibility and awareness-raising: 8 communication campaigns of various scales, EcoVisio’s newsletter revived in a new and improved format, 55 informative videos created, viewed 116,732 times across all platforms.? Stronger support towards ecosystem of alumni and partner activists, through regional events and providing financial support. For example, support enabled EcoVisio program alumni to organize the first regional IarmarEco in Bender.  First Summer Alumni Retreat, which brought together about 95 alumni and supporters from four educational programs. First full year of activity in EcoVisio’s fully-equipped, fully-functional Chi?inau office. The space also served as a co-working facility for three partner initiatives and several individuals.  Increased personal and professional development of staff, by facilitating access to specialized courses, trainings, workshops etc.? Maintaining a family-friendly working environment within the team, mindful of the different needs of mothers and fathers amongst employees. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12042-12042A0101 Sweden Core support to Civil Society Organisation EcoVisio. The support aims to strengthen the organization and contribute to their activities. The core support activities includes the five programs run by EcoVisio: - Capacity development and empowerment for activism - Lab for growing of sustainability initiatives, social innovation and resilient communities - Ecosystem development through networking and boosting cooperation - Organisational development Kärnstöd till den Moldaviska civilsamhällesorganisationen EcoContact. Stödet syftar till att stärka organisationen och bidra till deras verksamhet genom flexibel finansiering som kan användas för både projekt och löpande kostnader för verksamheten. Kärnstödeverksamheten innefattar utvecklande och stärkande av EcoContact's fyra program: - Capacity development and empowerment for activism - Lab for growing of sustainability initiatives, social innovation and resilient communities - Ecosystem development through networking and boosting cooperation - Organisational development Sweden Asociatia Obsteasca Ecovisio Swedish International Development Cooperation Agency Asociatia Obsteasca Ecovisio 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1809668 1626518 1557992 1557992 0 1626518 0 -4943 1809668 0 4994178 Asociatia Obsteasca Ecovisio 1809668 Asociatia Obsteasca Ecovisio 1626518 Asociatia Obsteasca Ecovisio 1557992 Asociatia Obsteasca Ecovisio -4943.15 Asociatia Obsteasca Ecovisio Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12042-12042A0102 Sweden Core support to Civil Society Organisation EcoVisio. The support aims to strengthen the organization and contribute to their activities. The core support activities includes the five programs run by EcoVisio: - Capacity development and empowerment for activism - Lab for growing of sustainability initiatives, social innovation and resilient communities - Ecosystem development through networking and boosting cooperation - Organisational development Kärnstöd till den Moldaviska civilsamhällesorganisationen EcoContact. Stödet syftar till att stärka organisationen och bidra till deras verksamhet genom flexibel finansiering som kan användas för både projekt och löpande kostnader för verksamheten. Kärnstödeverksamheten innefattar utvecklande och stärkande av EcoContact's fyra program: - Capacity development and empowerment for activism - Lab for growing of sustainability initiatives, social innovation and resilient communities - Ecosystem development through networking and boosting cooperation - Organisational development Sweden Asociatia Obsteasca Ecovisio Swedish International Development Cooperation Agency Asociatia Obsteasca Ecovisio 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 357405 357405 357405 Asociatia Obsteasca Ecovisio 357405 Asociatia Obsteasca Ecovisio Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12045 Sweden Femina's Strategic Plan 2013 - 2022 intends to strengthen citizens especially young people's opportunities to understand and influence public decisions that impact on their lives through the Citizen Engagement agenda. As a civil society, it has the proven capacity and experience in working and engaging with young people and strengthening their capacity to demand for accountability through its multimedia platform and communication expertise. Femina has strong knowledge and proven experience in SRHR and has been able to build synergies between SRHR and the Economic empowerment agenda. Femina's current TV programme on young people and their role in the agriculture sector shows clearly that young people have a key role to play in agricultural production. During this period, Sweden will have close dialogue with the organisation on issues related to programme implementation in the areas of Civic Engagement, Economic Empowerment and Sexual and Reproductive Health and Rights. These issues are in line with the Results Strategy for Sweden's International development cooperation in Tanzania 2013 - 2019 within the Results Areas 1.1: Developed markets in agricultural production with the ambition that more poor people primarily women find employment and increase their incomes, RA 2.1 Greater number of girls and boys who acquire basic knowledge and skills in schools, RA 2.2 Greater number of young people who complete vocational education and training, including the ambition that at least 10000 find employment, RA 2.3 Better opportunities for women and young people to start and run productive companies and RA 3.2 Strengthened capacity in civil society to demand accountability and increased knowledge of human rights. Feminas strategiska plan 2013 - 2022 har för avsikt att stärka särskilt unga människors möjligheter att förstå och ha inflytande på offentliga beslut som påverkar deras liv genom agendan för medborgarengagemang. Som en del av det civila samhället, har Femina dokumenterad kapacitet och erfarenhet av att arbeta för och engagera ungdomar för att stärka deras förmåga att utkräva ansvar genom sin multimedia plattform och expertkommunikation. Femina har stor kunskap och beprövad erfarenhet inom SRHR och har kunnat bygga synergier mellan SRHR och dagordningen för ekonomisk egenmakt. Feminas nuvarande TV program om ungdomar och deras roll i jordbrukssektorn visar tydligt att unga människor har en nyckelroll att spela i jordbruksproduktionen. Under denna period kommer Sverige att ha en nära dialog med organisationen kring frågor som rör genomförandet av programmet inom områdena samhällsengagemang, ekonomiskt självbestämmande och sexuell och reproduktiv hälsa och relaterade rättigheter. Dessa frågor är i linje med resultatstrategin för Sveriges internationella utvecklingssamarbete i Tanzania 2013 – 2019 och dess följande områden: 1.1: Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor främst kvinnor få arbete och öka sina inkomster, 2.1 Ökat antalet flickor och pojkar som förvärvar grundläggande kunskaper och färdigheter i skolor, 2.2 Ökat antal ungdomar som slutför yrkesutbildningen, inklusive ambitionen att minst 10,000 ska få sysselsättning, 2.3 Bättre möjligheter för kvinnor och unga att starta och driva produktiva-företag, och 3.2 Stärkt kapacitet i det civila samhället att utkräva ansvar och få ökad kunskap om mänskliga rättigheter. The objectives of the intervention are encompassed around a healthy lifestyle movement for young, confident change makers who adopt the Femina Family Lifestyle values and behaviors, in addition to advancing themselves economically. The three main determinants addressed are: 1. Attitudes supporting the Femina Family lifestyle promoted behaviours: Perceived positive and negative consequences of carrying out the behaviour. 2. Self efficacy to carry out the Femina Family lifestyle behaviours: Perceived ability to perform the behaviour and skills to perform the behaviour. 3. Social norms supporting the Femina Family lifestyle promoted behaviours: Perception of what people important to the person thinks about the behaviour and what s/he should do. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Basic life skills for youth Reproductive health care Basic Education Population Policies/Programmes & Reproductive Health By the end of the intervention youth are envisaged to have enhanced awareness and knowledge about Sexual and Reproductive Health and Rights, Economic Empowerment and Citizen Engagement. Enhanced life skills: self esteem and confidence, critical thinking, independent decision making, life planning, communication, negotiation and resistance, organisation and leadership. In addition to the youth having increased conversations among themselves plus with influential persons regarding key issues around the youth development agenda. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12045-12045A0101 Sweden Femina's Strategic Plan 2013 - 2022 intends to strengthen citizens especially young people's opportunities to understand and influence public decisions that impact on their lives through the Citizen Engagement agenda. As a civil society, it has the proven capacity and experience in working and engaging with young people and strengthening their capacity to demand for accountability through its multimedia platform and communication expertise. Femina has strong knowledge and proven experience in SRHR and has been able to build synergies between SRHR and the Economic empowerment agenda. Femina's current TV programme on young people and their role in the agriculture sector shows clearly that young people have a key role to play in agricultural production. During this period, Sweden will have close dialogue with the organisation on issues related to programme implementation in the areas of Civic Engagement, Economic Empowerment and Sexual and Reproductive Health and Rights. These issues are in line with the Results Strategy for Sweden's International development cooperation in Tanzania 2013 - 2019 within the Results Areas 1.1: Developed markets in agricultural production with the ambition that more poor people primarily women find employment and increase their incomes, RA 2.1 Greater number of girls and boys who acquire basic knowledge and skills in schools, RA 2.2 Greater number of young people who complete vocational education and training, including the ambition that at least 10000 find employment, RA 2.3 Better opportunities for women and young people to start and run productive companies and RA 3.2 Strengthened capacity in civil society to demand accountability and increased knowledge of human rights. Feminas strategiska plan 2013 - 2022 har för avsikt att stärka särskilt unga människors möjligheter att förstå och ha inflytande på offentliga beslut som påverkar deras liv genom agendan för medborgarengagemang. Som en del av det civila samhället, har Femina dokumenterad kapacitet och erfarenhet av att arbeta för och engagera ungdomar för att stärka deras förmåga att utkräva ansvar genom sin multimedia plattform och expertkommunikation. Femina har stor kunskap och beprövad erfarenhet inom SRHR och har kunnat bygga synergier mellan SRHR och dagordningen för ekonomisk egenmakt. Feminas nuvarande TV program om ungdomar och deras roll i jordbrukssektorn visar tydligt att unga människor har en nyckelroll att spela i jordbruksproduktionen. Under denna period kommer Sverige att ha en nära dialog med organisationen kring frågor som rör genomförandet av programmet inom områdena samhällsengagemang, ekonomiskt självbestämmande och sexuell och reproduktiv hälsa och relaterade rättigheter. Dessa frågor är i linje med resultatstrategin för Sveriges internationella utvecklingssamarbete i Tanzania 2013 – 2019 och dess följande områden: 1.1: Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor främst kvinnor få arbete och öka sina inkomster, 2.1 Ökat antalet flickor och pojkar som förvärvar grundläggande kunskaper och färdigheter i skolor, 2.2 Ökat antal ungdomar som slutför yrkesutbildningen, inklusive ambitionen att minst 10,000 ska få sysselsättning, 2.3 Bättre möjligheter för kvinnor och unga att starta och driva produktiva-företag, och 3.2 Stärkt kapacitet i det civila samhället att utkräva ansvar och få ökad kunskap om mänskliga rättigheter. The objectives of the intervention are encompassed around a healthy lifestyle movement for young, confident change makers who adopt the Femina Family Lifestyle values and behaviors, in addition to advancing themselves economically. The three main determinants addressed are: 1. Attitudes supporting the Femina Family lifestyle promoted behaviours: Perceived positive and negative consequences of carrying out the behaviour. 2. Self efficacy to carry out the Femina Family lifestyle behaviours: Perceived ability to perform the behaviour and skills to perform the behaviour. 3. Social norms supporting the Femina Family lifestyle promoted behaviours: Perception of what people important to the person thinks about the behaviour and what s/he should do. Sweden Femina HIP Swedish International Development Cooperation Agency Femina HIP 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 10000000 3000000 0 0 0 3000000 4000000 3000000 0 7000000 0 17000000 Femina HIP 4000000 Femina HIP 3000000 Femina HIP 7000000 Femina HIP 3000000 Femina HIP SE-0-SE-6-12045-12045A0102 Sweden Femina's Strategic Plan 2013 - 2022 intends to strengthen citizens especially young people's opportunities to understand and influence public decisions that impact on their lives through the Citizen Engagement agenda. As a civil society, it has the proven capacity and experience in working and engaging with young people and strengthening their capacity to demand for accountability through its multimedia platform and communication expertise. Femina has strong knowledge and proven experience in SRHR and has been able to build synergies between SRHR and the Economic empowerment agenda. Femina's current TV programme on young people and their role in the agriculture sector shows clearly that young people have a key role to play in agricultural production. During this period, Sweden will have close dialogue with the organisation on issues related to programme implementation in the areas of Civic Engagement, Economic Empowerment and Sexual and Reproductive Health and Rights. These issues are in line with the Results Strategy for Sweden's International development cooperation in Tanzania 2013 - 2019 within the Results Areas 1.1: Developed markets in agricultural production with the ambition that more poor people primarily women find employment and increase their incomes, RA 2.1 Greater number of girls and boys who acquire basic knowledge and skills in schools, RA 2.2 Greater number of young people who complete vocational education and training, including the ambition that at least 10000 find employment, RA 2.3 Better opportunities for women and young people to start and run productive companies and RA 3.2 Strengthened capacity in civil society to demand accountability and increased knowledge of human rights. Feminas strategiska plan 2013 - 2022 har för avsikt att stärka särskilt unga människors möjligheter att förstå och ha inflytande på offentliga beslut som påverkar deras liv genom agendan för medborgarengagemang. Som en del av det civila samhället, har Femina dokumenterad kapacitet och erfarenhet av att arbeta för och engagera ungdomar för att stärka deras förmåga att utkräva ansvar genom sin multimedia plattform och expertkommunikation. Femina har stor kunskap och beprövad erfarenhet inom SRHR och har kunnat bygga synergier mellan SRHR och dagordningen för ekonomisk egenmakt. Feminas nuvarande TV program om ungdomar och deras roll i jordbrukssektorn visar tydligt att unga människor har en nyckelroll att spela i jordbruksproduktionen. Under denna period kommer Sverige att ha en nära dialog med organisationen kring frågor som rör genomförandet av programmet inom områdena samhällsengagemang, ekonomiskt självbestämmande och sexuell och reproduktiv hälsa och relaterade rättigheter. Dessa frågor är i linje med resultatstrategin för Sveriges internationella utvecklingssamarbete i Tanzania 2013 – 2019 och dess följande områden: 1.1: Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor främst kvinnor få arbete och öka sina inkomster, 2.1 Ökat antalet flickor och pojkar som förvärvar grundläggande kunskaper och färdigheter i skolor, 2.2 Ökat antal ungdomar som slutför yrkesutbildningen, inklusive ambitionen att minst 10,000 ska få sysselsättning, 2.3 Bättre möjligheter för kvinnor och unga att starta och driva produktiva-företag, och 3.2 Stärkt kapacitet i det civila samhället att utkräva ansvar och få ökad kunskap om mänskliga rättigheter. The objectives of the intervention are encompassed around a healthy lifestyle movement for young, confident change makers who adopt the Femina Family Lifestyle values and behaviors, in addition to advancing themselves economically. The three main determinants addressed are: 1. Attitudes supporting the Femina Family lifestyle promoted behaviours: Perceived positive and negative consequences of carrying out the behaviour. 2. Self efficacy to carry out the Femina Family lifestyle behaviours: Perceived ability to perform the behaviour and skills to perform the behaviour. 3. Social norms supporting the Femina Family lifestyle promoted behaviours: Perception of what people important to the person thinks about the behaviour and what s/he should do. Sweden Femina HIP Swedish International Development Cooperation Agency Femina HIP 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 2000000 2000000 3000000 0 0 0 0 2000000 2000000 7000000 Femina HIP 3000000 Femina HIP 2000000 Femina HIP 2000000 Femina HIP Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater respect for human rights, democracy and the rule of law, with a special focus on marginalised groups and defenders and agents of democracy Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, med särskilt fokus på marginaliserade grupper och demokratins försvarare och röstbärare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, particularly regarding women’s political participation and economic empowerment, and greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, särskilt avseende kvinnors politiska deltagande och ekonomiska egenmakt, samt ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12060 Sweden Plan International and partners propose a combination of proven interventions, which form a composite mechanism for addressing the twin challenges of SRHR violations and SGBV and for empowering adolescent girls, adolescent boys, young men and young women (including adolescents with disabilities) in keeping with Zimbabwe’s Adolescent Sexual and Reproductive Health Strategy, the National Gender Policy and Sweden’s Development Cooperation Strategy. The Conceptual Framework of the proposed project will intervene at three levels – individual, household and community and will address structural, behavioural and clinical barriers to accessing SRH information and rights. The intervention will combine SGBV prevention and response strategies with SASA & Champions of Change modules. Community Mobilization and Positive Parenting as the main prevention strategies, while Therapeutic Support groups, 24hr Helpline and linkages to clinical services form the response package for addressing SGBV and SRHR constraints. Plan Sverige har ansökt om finansiering på drygt 55 miljoner kronor för stöd till sitt landprogram vad gäller preventivt arbete för barn och ungdomar mellan 2018 och 2022. Insatsen syftar till förbättrad jämställdhet mellan könen, förbättrad SRHR bland ungdomar och minskat könsbaserat våld. Insatsen syftar till att arbeta med förändrade attityder, framförallt vad gäller maskulinitet. Vidare riktar den sig till att stärka lokala myndigheter, civilsamhällesorganisationer och medborgares kapacitet att stödja flickor och pojkar att ta en aktiv roll för jämställdhet, förebyggande av könsbaserat våld samt minska barnäktenskap och oönskade tonårsgraviditeter. Den föreslagna interventionens komponenter och uppsatta resultat har ett starkt jämlikhets- och rättighetsbaserat fokus för att arbeta preventivt samt fokusera på förändring av attityder för att stärka jämställdhet. Insatsen är i linje med svenska prioriteringar, vilka syftar till att stärka barns rättigheter som en del av socialt inkluderande och fattigdomsbekämpning. Sidas mänskliga rättigheters perspektiv placerar barn i centrum för utvecklingsagendan, och ambassaden bedömer att denna insats kommer att stärka barns rättigheter i Zimbabwe och ligger helt i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Zimbabwe. Sammanfattningsvis kommer projektet att stärka mer jämställda attityder vad gäller könsroller och könsnormer bland flickor och pojkar och unga kvinnor och unga män i åldrarna 10-17 år, lokala politiska/religiösa ledare, föräldrar och lärare. Särsklit fokus kommer att ligga på barn med fuktionsnedsttning. Arbetsmetoderna är evidensbaserade. Stödet kommer att komplettera ambassadens nuvarande stöd via UNFPA och UNICEF till förbättrad hälsa, inklusive SRHR och GBV prevention, genom att specifikt arbeta med beteendeförändring och attityder. Dessutom kommer Plan att arbeta nära det svenska stödet till Population Services International (PSI) och Population Services Zimbabwe (PSZ) som båda arbetar med att tillhanda ha preventivmedel och SRHR rådgivning för ungdomar. Vidare komplimenterar det även det svenska stödet till barns skydd via UNICEF, det planerade stödet tillsammans med Difd för att stoppa våld i hemmet, samt det nya FN-EU så kallade Spotlight Initiativet mot GBV. Ambassaden samarbetar nära med andra givare så som EU, FN; Difd och Irland för att koordinera insatser inom SRHR och mot GBV. Overall Impact: Improved well-being and sexual and reproductive health and rights of all adolescents, including adolescents at high-risk of sexual and gender-based violence, including adolescents with disabilities in Zimbabwe.Outcome 1: Reduced socio-cultural barriers to SRHR information/CSE and services Outcome 2: Increased access to inclusive and youth friendly SRHR services and information including for adolescents with disabilities.Outcome 3: Increased access to inclusive, adolescent and youth friendly reporting mechanisms and response services for adolescents affected by SGBV, including those affected with disabilities.Outcome 4: Norms and values that support nonviolent and positive gender equitable relationships are adopted. Due to structural and other barriers, adolescent girls and young women lack equitable/inclusive access to sexual and reproductive health services and knowledge and are therefore exposed to HIV/AIDS, STIs, early and unintended pregnancies and unsafe abortions.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health A number of achievements were reached during the implementation period. The project increased the demand for SRHR services by Adolescent and Young People. The project realized a 31% increase of young people aged 10-24 reporting improved attitudes among parents and service providers on ASRH. There was a 67% increase in the proportion of adolescents accessing GBV reporting and response services and a 40% increase in adolescents accessing adolescent friendly SRHR services. However, the context in which the project has been implemented had encountered some external challenges, especially in relation to economic, social, political and health environment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12060-12060A0101 Sweden Plan International and partners propose a combination of proven interventions, which form a composite mechanism for addressing the twin challenges of SRHR violations and SGBV and for empowering adolescent girls, adolescent boys, young men and young women (including adolescents with disabilities) in keeping with Zimbabwe’s Adolescent Sexual and Reproductive Health Strategy, the National Gender Policy and Sweden’s Development Cooperation Strategy. The Conceptual Framework of the proposed project will intervene at three levels – individual, household and community and will address structural, behavioural and clinical barriers to accessing SRH information and rights. The intervention will combine SGBV prevention and response strategies with SASA & Champions of Change modules. Community Mobilization and Positive Parenting as the main prevention strategies, while Therapeutic Support groups, 24hr Helpline and linkages to clinical services form the response package for addressing SGBV and SRHR constraints. Plan Sverige har ansökt om finansiering på drygt 55 miljoner kronor för stöd till sitt landprogram vad gäller preventivt arbete för barn och ungdomar mellan 2018 och 2022. Insatsen syftar till förbättrad jämställdhet mellan könen, förbättrad SRHR bland ungdomar och minskat könsbaserat våld. Insatsen syftar till att arbeta med förändrade attityder, framförallt vad gäller maskulinitet. Vidare riktar den sig till att stärka lokala myndigheter, civilsamhällesorganisationer och medborgares kapacitet att stödja flickor och pojkar att ta en aktiv roll för jämställdhet, förebyggande av könsbaserat våld samt minska barnäktenskap och oönskade tonårsgraviditeter. Den föreslagna interventionens komponenter och uppsatta resultat har ett starkt jämlikhets- och rättighetsbaserat fokus för att arbeta preventivt samt fokusera på förändring av attityder för att stärka jämställdhet. Insatsen är i linje med svenska prioriteringar, vilka syftar till att stärka barns rättigheter som en del av socialt inkluderande och fattigdomsbekämpning. Sidas mänskliga rättigheters perspektiv placerar barn i centrum för utvecklingsagendan, och ambassaden bedömer att denna insats kommer att stärka barns rättigheter i Zimbabwe och ligger helt i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Zimbabwe. Sammanfattningsvis kommer projektet att stärka mer jämställda attityder vad gäller könsroller och könsnormer bland flickor och pojkar och unga kvinnor och unga män i åldrarna 10-17 år, lokala politiska/religiösa ledare, föräldrar och lärare. Särsklit fokus kommer att ligga på barn med fuktionsnedsttning. Arbetsmetoderna är evidensbaserade. Stödet kommer att komplettera ambassadens nuvarande stöd via UNFPA och UNICEF till förbättrad hälsa, inklusive SRHR och GBV prevention, genom att specifikt arbeta med beteendeförändring och attityder. Dessutom kommer Plan att arbeta nära det svenska stödet till Population Services International (PSI) och Population Services Zimbabwe (PSZ) som båda arbetar med att tillhanda ha preventivmedel och SRHR rådgivning för ungdomar. Vidare komplimenterar det även det svenska stödet till barns skydd via UNICEF, det planerade stödet tillsammans med Difd för att stoppa våld i hemmet, samt det nya FN-EU så kallade Spotlight Initiativet mot GBV. Ambassaden samarbetar nära med andra givare så som EU, FN; Difd och Irland för att koordinera insatser inom SRHR och mot GBV. Overall Impact: Improved well-being and sexual and reproductive health and rights of all adolescents, including adolescents at high-risk of sexual and gender-based violence, including adolescents with disabilities in Zimbabwe.Outcome 1: Reduced socio-cultural barriers to SRHR information/CSE and services Outcome 2: Increased access to inclusive and youth friendly SRHR services and information including for adolescents with disabilities.Outcome 3: Increased access to inclusive, adolescent and youth friendly reporting mechanisms and response services for adolescents affected by SGBV, including those affected with disabilities.Outcome 4: Norms and values that support nonviolent and positive gender equitable relationships are adopted. Due to structural and other barriers, adolescent girls and young women lack equitable/inclusive access to sexual and reproductive health services and knowledge and are therefore exposed to HIV/AIDS, STIs, early and unintended pregnancies and unsafe abortions.     Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 17000000 184000 18130000 0 0 0 22000000 0 0 184000 0 0 2130000 17000000 0 0 16000000 0 57314000 Plan International Sverige 22000000 Plan International Sverige 17000000 Plan International Sverige 184000 Plan International Sverige 16000000 Plan International Sverige 2130000 Plan International Sverige Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and respect for SRHR, especially for young people. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12060-12060A0102 Sweden Plan International and partners propose a combination of proven interventions, which form a composite mechanism for addressing the twin challenges of SRHR violations and SGBV and for empowering adolescent girls, adolescent boys, young men and young women (including adolescents with disabilities) in keeping with Zimbabwe’s Adolescent Sexual and Reproductive Health Strategy, the National Gender Policy and Sweden’s Development Cooperation Strategy. The Conceptual Framework of the proposed project will intervene at three levels – individual, household and community and will address structural, behavioural and clinical barriers to accessing SRH information and rights. The intervention will combine SGBV prevention and response strategies with SASA & Champions of Change modules. Community Mobilization and Positive Parenting as the main prevention strategies, while Therapeutic Support groups, 24hr Helpline and linkages to clinical services form the response package for addressing SGBV and SRHR constraints. Plan Sverige har ansökt om finansiering på drygt 55 miljoner kronor för stöd till sitt landprogram vad gäller preventivt arbete för barn och ungdomar mellan 2018 och 2022. Insatsen syftar till förbättrad jämställdhet mellan könen, förbättrad SRHR bland ungdomar och minskat könsbaserat våld. Insatsen syftar till att arbeta med förändrade attityder, framförallt vad gäller maskulinitet. Vidare riktar den sig till att stärka lokala myndigheter, civilsamhällesorganisationer och medborgares kapacitet att stödja flickor och pojkar att ta en aktiv roll för jämställdhet, förebyggande av könsbaserat våld samt minska barnäktenskap och oönskade tonårsgraviditeter. Den föreslagna interventionens komponenter och uppsatta resultat har ett starkt jämlikhets- och rättighetsbaserat fokus för att arbeta preventivt samt fokusera på förändring av attityder för att stärka jämställdhet. Insatsen är i linje med svenska prioriteringar, vilka syftar till att stärka barns rättigheter som en del av socialt inkluderande och fattigdomsbekämpning. Sidas mänskliga rättigheters perspektiv placerar barn i centrum för utvecklingsagendan, och ambassaden bedömer att denna insats kommer att stärka barns rättigheter i Zimbabwe och ligger helt i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Zimbabwe. Sammanfattningsvis kommer projektet att stärka mer jämställda attityder vad gäller könsroller och könsnormer bland flickor och pojkar och unga kvinnor och unga män i åldrarna 10-17 år, lokala politiska/religiösa ledare, föräldrar och lärare. Särsklit fokus kommer att ligga på barn med fuktionsnedsttning. Arbetsmetoderna är evidensbaserade. Stödet kommer att komplettera ambassadens nuvarande stöd via UNFPA och UNICEF till förbättrad hälsa, inklusive SRHR och GBV prevention, genom att specifikt arbeta med beteendeförändring och attityder. Dessutom kommer Plan att arbeta nära det svenska stödet till Population Services International (PSI) och Population Services Zimbabwe (PSZ) som båda arbetar med att tillhanda ha preventivmedel och SRHR rådgivning för ungdomar. Vidare komplimenterar det även det svenska stödet till barns skydd via UNICEF, det planerade stödet tillsammans med Difd för att stoppa våld i hemmet, samt det nya FN-EU så kallade Spotlight Initiativet mot GBV. Ambassaden samarbetar nära med andra givare så som EU, FN; Difd och Irland för att koordinera insatser inom SRHR och mot GBV. Overall Impact: Improved well-being and sexual and reproductive health and rights of all adolescents, including adolescents at high-risk of sexual and gender-based violence, including adolescents with disabilities in Zimbabwe.Outcome 1: Reduced socio-cultural barriers to SRHR information/CSE and services Outcome 2: Increased access to inclusive and youth friendly SRHR services and information including for adolescents with disabilities.Outcome 3: Increased access to inclusive, adolescent and youth friendly reporting mechanisms and response services for adolescents affected by SGBV, including those affected with disabilities.Outcome 4: Norms and values that support nonviolent and positive gender equitable relationships are adopted. Due to structural and other barriers, adolescent girls and young women lack equitable/inclusive access to sexual and reproductive health services and knowledge and are therefore exposed to HIV/AIDS, STIs, early and unintended pregnancies and unsafe abortions.     Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -1347426 -1347426 Plan International Sverige Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12061 Sweden Population Services International (PSI) has applied to Sida for funding of 30 million SEK to carry out "Stopping Abuse and Female Exploitation (SAFE)" which aims to protect women and children in Zimbabwe from the most severe forms of violence, including child marriage, GBV and modern slavery. This is a national-level social communications campaign to reduce gender-based violence and is aligned to Sweden's Development Cooperation strategy with Zimbabwe 2017-2021. The objectives of the contribution are to prevent GBV, including corporal punishment directed at girls and boys, and child marriage; change behaviors and attitudes in order to enhance positive parenting and reduce violence in homes, schools and at the workplace; use innovative approaches and methods to engage different stakeholders and influencers to become rolemodels nationwide; and increase awareness of and linkages to available services for survivors of GBV in a risk management approach. Ambassaden har bedömt att Population Services International (PSI) har god kapacitet och möjlighet att genomföra projektet Stopping Abuse and Female Exploitation (SAFE) i Zimbabwe under perioden 2020-2021 och PSI har därför tilldelats 30 miljoner SEK från Sida för detta ändamål. Insatsen syftar till att skydda kvinnor och barn i Zimbabwe från de allra allvarligaste formerna av våld, inklusive barnäktenskap, könsrelaterat våld, och modernt slaveri, genom en nationell social kampanj. Målen med insatsen är att 1) förebygga könsrelaterat våld, inklusive barnaga och barnäktenskap; 2) ändra beteenden och attityder i syfte att skapa positivt föräldraskap och minska våld i hemmet, på skolor och på arbetsplatsen; 3) använda innovativa metoder för att engagera olika nyckelaktörer och "influencers" till att agera som nationella förebilder; 4) och öka medvetenheten om, och kopplingar till, tillgängliga tjänster för överlevande av könsrelaterat våld genom en riskhanteringsstrategi. Insatsens totala budget är 30 miljoner SEK över två år. Cirka 1 miljon SEK kommer att vidareförmedlas till organisationen InterNews - en partner som Ambassaden stödjer i en pågående insats - som implementerar kapacitetsbyggande åtgärder för journalister kring ansvarsfull rapportering om könsrelaterat våld, aga och barnäktenskap. Ambassadens pågående samarbete med InterNews syftar till att stärka och kapacitetsutveckla den oberoende mediasektorn främst inom användandet av digital media för att nå ut till kvinnor och unga, och PSI kommer att använda sig av detta samarbete inom ramen för SAFE för att skapa synergier mellan de två insatserna och undvika duplicering. Den nationella sociala kampanjen är en separat komponent av tre komponenter i SAFE programmet där DFID finansierar de resterande två. Dessa består av en komponent som syftar till prevention och respons på lokal nivå, och en komponent kring utvärdering och lärande som också innefattar en utvärdering av den Sida-finansierade komponenten. Även om den nationella sociala kampanjen är fristående så är det viktigt att belysa att PSI och Sida kommer att vara en del av styrgruppen för hela programmet tillsammans med DFID och deras implementerande partner Ecorys. Ambassaden bedömer att insatsen är relevant för vår strategi, huvudsakligen vad gäller område 1.3, men också områden 2.1 och 2.2. The intervention's impact is reduced incidence of gender-based violence in Zimbabwe by 2021. The purpose of the intervention is to prevent GBV, including corporal punishment directed at girls and boys, child marriage, to change behaviors and attitudes to reduce violence in homes, schools and at the workplace, and to increase awareness of available services for GBV survivors.  PSI proposes a national branded campaign that will support women and girls to understand their human rights; engage male peers to act as inherent change makers; improve gender equality; and increase the number of men and women who believe GBV should not be tolerated in their communities. PSI will leverage existing structures by working together with the FCDO supported SAFE program, once launched, the GoZ, and other implementing partners including the EU-funded Spotlight initiative, DREAMS, and other Sweden, FCDO and PEPFAR-funded implementers. The campaign will be designed using a feminist focus and human rights perspective, and will use evidence-based and HCD-informed approaches to develop messaging to achieve four primary objectives: 1) prevent GBV, including corporal punishment directed at girls and boys, and child marriage; 2) change behaviors and attitudes in order to enhance positive parenting and reduce violence in homes, schools and at the workplace; 3) use innovative approaches and methods to engage different stakeholders and influencers to become role models nationwide; and 4) increase awareness of and linkages to available services for survivors of GBV in a risk management approach. The objectives will be reached through a range of activities like integrating GBV messages through "brand ambassadors" in existing DREAMS programme, building national champions (celebrities, influencers, girls and women/men and boys) through various platforms where their message can be shared, capacitating media to report responsibly and accurately on GBV issues, using a "green card initiative" to celebrate men who exemplify positive gender norms, and many other activities. The campaign will target five primary population groups through tailored approaches to achieve the campaign objectives: Children and Adolescents Students, Out-of-school Adolescent Girls and Boys, Adult Women, Adult Men, Family Unit.  Essential stakeholders and influencers will form secondary target audiences of the campaign, including perpetrators of GBV, educational, political, and religious leaders due to their critical influence over target beneficiaries. A key component of the strategic approach will be to work in close coordination with existing community-level activities in Zimbabwe. The project´s national campaign will complement community level work with mass and community messaging to sensitize, mobilize, and create stakeholder and influencer champions that are willing to stand up as role models and allies, and vocalize their intolerance of gender inequality and GBV. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Summary of the outputs from the implementation of the contribution -The Love Shouldnt Hurt team brought the mass media messaging home through community engagement, with a focus on facilitated Guy Talks to give a safe space for men to support each other in preventing and stopping intimate partner violence. -An endline evaluation focused on measuring the impact of Love Shouldnt Hurt alone since the duration of placement for Give Me A Chance was too short to give a clean read of its impact. Findings showed that the campaign contributed to significant changes in knowledge, perceptions and attitudes towards harmful gender norms which perpetuate intimate partner violence against women and girls. -The campaign motivated former perpetrators, men in general, and community leaders to advocate against Intimate Partner Violence (IPV) and resulted in improved community beliefs and norms, personal and interpersonal behavioral determinants against IPV. -The "Love Shouldn't Hurt" campaign has shown that it is important to understand male perpetrators of gender-based violence (GBV). By understanding their behavior, tailored messages and support services can be created to meet their unique needs. By placing men at the forefront and providing safe spaces for dialogue, they can reflect on their behavior and share ideas for how to prevent IPV, creating a more comprehensive and effective strategy to combat IPV -Despite improved awareness, knowledge, perceptions and attitudes towards IPV, the campaign has not yet translated into positive changes in reported behaviors. A longer runway and intensification of community level interventions is required now that a Love Shouldnt Hurt movement is established, and this is what the phase 2 of the campaign will focus on. About 500 stakeholders and influencers were engaged to champion GBV prevention under the Love Shouldnt hurt campaign. These included religious leaders, musicians, content creators, soccer stars, and radio personalities. The influencers endorsed the Love Shouldnt Hurt campaign in the community and on their digital media platforms. Through their videos, songs, content, and skits promoting positive masculinity traits of caring, loving, and gender equality, the term Love Shouldnt Hurt is now synonymous with advocating for ending Intimate Partner Violence in communities. The celebrity singers also produced a collaborative song focusing on the universal theme of music, love and relationships. The collabo provided another avenue to emotionally inspire men against GBV, as it sought to celebrate love while positioning non-violent men as trendy and appealing. The collabo song and video were a phenomenal success with over 2 million views across different platforms Winky D, Freeman, Amara Brown, Holy 10, Sandra Ndebele, Hwabaraty - Love Shouldn't Hurt - YouTube Winky D-Love shouldn't Hurt Collabo ft Ammara Brown x Freeman HkD x Holy Ten (Official Audio) - YouTube achieved for the song on YouTube at the time of writing this report. The PSH YouTube page alone achieved over 503,000 views Love Shouldn't Hurt Song 2022 - YouTube while the song went viral on various celebrities social media platforms including national and community radio stations. Over 10,653 fans of the various artists embraced the song and took to posting their renditions of the song on TikTok. The collaboration video was promoted on Zimbabwes Social media entertainment pages including Zimbabwe Celebs, Nash TV, and Zimbabwe Ground generating over 1 million combined impressions. An additional 9,706 unique men in 4 districts were reached through community dialogues called Guy Talks which are safe spaces for men to discuss conflict resolution options and gender equality. Almost 10 million non-unique persons reached with GBV prevention through various methods and approaches including TV, radio and digital media. 10,653 unique Tik Tok rendition fan videos were generated from the celebrities collabo song, showing strong buy-in and ownership of the Love Shouldnt Hurt movement. In these videos, individual viewers performed their favourite parts of the theme song, as individuals, couples, or groups, showing strong buy-in and ownership of the Love Shouldnt Hurt movement and spreading the campaign message far and wide. The project participated and disseminated lessons learnt at the Social Behaviour Change Communication (SBCC) Conference held in Morocco and the Lift her International Womens Day Conference held in Zimbabwe disseminate The Anti-Chid Marriages campaign was developed and launched in November 2022 following months of intensive insight gathering and human-centred design approaches to understand the drivers of child marriages. Key visuals portraying the stark contrast between a child married off early and various professionals and a 5-minute documentary film were produced. The film uses a real-life testimony to tell the story of girls struggles if they are married early. In addition, 2 campaign songs were produced by ACM ambassadors; Mambo Dhuterere appealing to members of the Apostolic sect and parents, and Feli Nandi appealing to young girls to delay marriage. The project supported the reporting, compilation of court papers, and prosecution of child marriage cases in the program wards to ensure that cases were fully investigated and prosecuted. A few cases were selected in Zvimba and UMP to determine the nature of assistance needed at the district level to fully prosecute cases of child marriage. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12061-12061A0101 Sweden Population Services International (PSI) has applied to Sida for funding of 30 million SEK to carry out "Stopping Abuse and Female Exploitation (SAFE)" which aims to protect women and children in Zimbabwe from the most severe forms of violence, including child marriage, GBV and modern slavery. This is a national-level social communications campaign to reduce gender-based violence and is aligned to Sweden's Development Cooperation strategy with Zimbabwe 2017-2021. The objectives of the contribution are to prevent GBV, including corporal punishment directed at girls and boys, and child marriage; change behaviors and attitudes in order to enhance positive parenting and reduce violence in homes, schools and at the workplace; use innovative approaches and methods to engage different stakeholders and influencers to become rolemodels nationwide; and increase awareness of and linkages to available services for survivors of GBV in a risk management approach. Ambassaden har bedömt att Population Services International (PSI) har god kapacitet och möjlighet att genomföra projektet Stopping Abuse and Female Exploitation (SAFE) i Zimbabwe under perioden 2020-2021 och PSI har därför tilldelats 30 miljoner SEK från Sida för detta ändamål. Insatsen syftar till att skydda kvinnor och barn i Zimbabwe från de allra allvarligaste formerna av våld, inklusive barnäktenskap, könsrelaterat våld, och modernt slaveri, genom en nationell social kampanj. Målen med insatsen är att 1) förebygga könsrelaterat våld, inklusive barnaga och barnäktenskap; 2) ändra beteenden och attityder i syfte att skapa positivt föräldraskap och minska våld i hemmet, på skolor och på arbetsplatsen; 3) använda innovativa metoder för att engagera olika nyckelaktörer och "influencers" till att agera som nationella förebilder; 4) och öka medvetenheten om, och kopplingar till, tillgängliga tjänster för överlevande av könsrelaterat våld genom en riskhanteringsstrategi. Insatsens totala budget är 30 miljoner SEK över två år. Cirka 1 miljon SEK kommer att vidareförmedlas till organisationen InterNews - en partner som Ambassaden stödjer i en pågående insats - som implementerar kapacitetsbyggande åtgärder för journalister kring ansvarsfull rapportering om könsrelaterat våld, aga och barnäktenskap. Ambassadens pågående samarbete med InterNews syftar till att stärka och kapacitetsutveckla den oberoende mediasektorn främst inom användandet av digital media för att nå ut till kvinnor och unga, och PSI kommer att använda sig av detta samarbete inom ramen för SAFE för att skapa synergier mellan de två insatserna och undvika duplicering. Den nationella sociala kampanjen är en separat komponent av tre komponenter i SAFE programmet där DFID finansierar de resterande två. Dessa består av en komponent som syftar till prevention och respons på lokal nivå, och en komponent kring utvärdering och lärande som också innefattar en utvärdering av den Sida-finansierade komponenten. Även om den nationella sociala kampanjen är fristående så är det viktigt att belysa att PSI och Sida kommer att vara en del av styrgruppen för hela programmet tillsammans med DFID och deras implementerande partner Ecorys. Ambassaden bedömer att insatsen är relevant för vår strategi, huvudsakligen vad gäller område 1.3, men också områden 2.1 och 2.2. The intervention's impact is reduced incidence of gender-based violence in Zimbabwe by 2021. The purpose of the intervention is to prevent GBV, including corporal punishment directed at girls and boys, child marriage, to change behaviors and attitudes to reduce violence in homes, schools and at the workplace, and to increase awareness of available services for GBV survivors.  PSI proposes a national branded campaign that will support women and girls to understand their human rights; engage male peers to act as inherent change makers; improve gender equality; and increase the number of men and women who believe GBV should not be tolerated in their communities. PSI will leverage existing structures by working together with the FCDO supported SAFE program, once launched, the GoZ, and other implementing partners including the EU-funded Spotlight initiative, DREAMS, and other Sweden, FCDO and PEPFAR-funded implementers. The campaign will be designed using a feminist focus and human rights perspective, and will use evidence-based and HCD-informed approaches to develop messaging to achieve four primary objectives: 1) prevent GBV, including corporal punishment directed at girls and boys, and child marriage; 2) change behaviors and attitudes in order to enhance positive parenting and reduce violence in homes, schools and at the workplace; 3) use innovative approaches and methods to engage different stakeholders and influencers to become role models nationwide; and 4) increase awareness of and linkages to available services for survivors of GBV in a risk management approach. The objectives will be reached through a range of activities like integrating GBV messages through "brand ambassadors" in existing DREAMS programme, building national champions (celebrities, influencers, girls and women/men and boys) through various platforms where their message can be shared, capacitating media to report responsibly and accurately on GBV issues, using a "green card initiative" to celebrate men who exemplify positive gender norms, and many other activities. The campaign will target five primary population groups through tailored approaches to achieve the campaign objectives: Children and Adolescents Students, Out-of-school Adolescent Girls and Boys, Adult Women, Adult Men, Family Unit.  Essential stakeholders and influencers will form secondary target audiences of the campaign, including perpetrators of GBV, educational, political, and religious leaders due to their critical influence over target beneficiaries. A key component of the strategic approach will be to work in close coordination with existing community-level activities in Zimbabwe. The project´s national campaign will complement community level work with mass and community messaging to sensitize, mobilize, and create stakeholder and influencer champions that are willing to stand up as role models and allies, and vocalize their intolerance of gender inequality and GBV. Sweden PSI/Population Service International Swedish International Development Cooperation Agency PSI/Population Service International 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 15000000 30000000 0 0 15000000 0 0 0 12000000 0 3000000 0 0 15000000 0 45000000 PSI/Population Service International 15000000 PSI/Population Service International 12000000 PSI/Population Service International 3000000 PSI/Population Service International 15000000 PSI/Population Service International Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and respect for SRHR, especially for young people. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12061-12061A0103 Sweden Population Services International (PSI) has applied to Sida for funding of 30 million SEK to carry out "Stopping Abuse and Female Exploitation (SAFE)" which aims to protect women and children in Zimbabwe from the most severe forms of violence, including child marriage, GBV and modern slavery. This is a national-level social communications campaign to reduce gender-based violence and is aligned to Sweden's Development Cooperation strategy with Zimbabwe 2017-2021. The objectives of the contribution are to prevent GBV, including corporal punishment directed at girls and boys, and child marriage; change behaviors and attitudes in order to enhance positive parenting and reduce violence in homes, schools and at the workplace; use innovative approaches and methods to engage different stakeholders and influencers to become rolemodels nationwide; and increase awareness of and linkages to available services for survivors of GBV in a risk management approach. Ambassaden har bedömt att Population Services International (PSI) har god kapacitet och möjlighet att genomföra projektet Stopping Abuse and Female Exploitation (SAFE) i Zimbabwe under perioden 2020-2021 och PSI har därför tilldelats 30 miljoner SEK från Sida för detta ändamål. Insatsen syftar till att skydda kvinnor och barn i Zimbabwe från de allra allvarligaste formerna av våld, inklusive barnäktenskap, könsrelaterat våld, och modernt slaveri, genom en nationell social kampanj. Målen med insatsen är att 1) förebygga könsrelaterat våld, inklusive barnaga och barnäktenskap; 2) ändra beteenden och attityder i syfte att skapa positivt föräldraskap och minska våld i hemmet, på skolor och på arbetsplatsen; 3) använda innovativa metoder för att engagera olika nyckelaktörer och "influencers" till att agera som nationella förebilder; 4) och öka medvetenheten om, och kopplingar till, tillgängliga tjänster för överlevande av könsrelaterat våld genom en riskhanteringsstrategi. Insatsens totala budget är 30 miljoner SEK över två år. Cirka 1 miljon SEK kommer att vidareförmedlas till organisationen InterNews - en partner som Ambassaden stödjer i en pågående insats - som implementerar kapacitetsbyggande åtgärder för journalister kring ansvarsfull rapportering om könsrelaterat våld, aga och barnäktenskap. Ambassadens pågående samarbete med InterNews syftar till att stärka och kapacitetsutveckla den oberoende mediasektorn främst inom användandet av digital media för att nå ut till kvinnor och unga, och PSI kommer att använda sig av detta samarbete inom ramen för SAFE för att skapa synergier mellan de två insatserna och undvika duplicering. Den nationella sociala kampanjen är en separat komponent av tre komponenter i SAFE programmet där DFID finansierar de resterande två. Dessa består av en komponent som syftar till prevention och respons på lokal nivå, och en komponent kring utvärdering och lärande som också innefattar en utvärdering av den Sida-finansierade komponenten. Även om den nationella sociala kampanjen är fristående så är det viktigt att belysa att PSI och Sida kommer att vara en del av styrgruppen för hela programmet tillsammans med DFID och deras implementerande partner Ecorys. Ambassaden bedömer att insatsen är relevant för vår strategi, huvudsakligen vad gäller område 1.3, men också områden 2.1 och 2.2. The intervention's impact is reduced incidence of gender-based violence in Zimbabwe by 2021. The purpose of the intervention is to prevent GBV, including corporal punishment directed at girls and boys, child marriage, to change behaviors and attitudes to reduce violence in homes, schools and at the workplace, and to increase awareness of available services for GBV survivors.  PSI proposes a national branded campaign that will support women and girls to understand their human rights; engage male peers to act as inherent change makers; improve gender equality; and increase the number of men and women who believe GBV should not be tolerated in their communities. PSI will leverage existing structures by working together with the FCDO supported SAFE program, once launched, the GoZ, and other implementing partners including the EU-funded Spotlight initiative, DREAMS, and other Sweden, FCDO and PEPFAR-funded implementers. The campaign will be designed using a feminist focus and human rights perspective, and will use evidence-based and HCD-informed approaches to develop messaging to achieve four primary objectives: 1) prevent GBV, including corporal punishment directed at girls and boys, and child marriage; 2) change behaviors and attitudes in order to enhance positive parenting and reduce violence in homes, schools and at the workplace; 3) use innovative approaches and methods to engage different stakeholders and influencers to become role models nationwide; and 4) increase awareness of and linkages to available services for survivors of GBV in a risk management approach. The objectives will be reached through a range of activities like integrating GBV messages through "brand ambassadors" in existing DREAMS programme, building national champions (celebrities, influencers, girls and women/men and boys) through various platforms where their message can be shared, capacitating media to report responsibly and accurately on GBV issues, using a "green card initiative" to celebrate men who exemplify positive gender norms, and many other activities. The campaign will target five primary population groups through tailored approaches to achieve the campaign objectives: Children and Adolescents Students, Out-of-school Adolescent Girls and Boys, Adult Women, Adult Men, Family Unit.  Essential stakeholders and influencers will form secondary target audiences of the campaign, including perpetrators of GBV, educational, political, and religious leaders due to their critical influence over target beneficiaries. A key component of the strategic approach will be to work in close coordination with existing community-level activities in Zimbabwe. The project´s national campaign will complement community level work with mass and community messaging to sensitize, mobilize, and create stakeholder and influencer champions that are willing to stand up as role models and allies, and vocalize their intolerance of gender inequality and GBV. Sweden PSI/Population Service International Swedish International Development Cooperation Agency PSI/Population Service International 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -2149303 0 -2149302.6400000001 PSI/Population Service International Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12068 Sweden The intervention "Georgia Agribusiness Competitiveness", proposed by the International Finance Corporation (IFC) in Europe and Central Asia (member of the World Bank Group) to the Embassy of Sweden for co-funding, is aimed at supporting the regulatory reforms of Georgia's food safety legislation with the European Union (EU) requirements and capacity building of local agri-industry on modern food safety and industry standards. The intervention is one of the components of the overall project "Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness", which is co-funded by IFC's and IFC Austria Trust Funds, Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO) and Multi Donor Trust Funds for Trade Facilitation. The intervention will be executed by the "Finance, Competitiveness and Innovation Practice" , a joint global practice of the World Bank Group (including IFC), during July 2019-December 2021. Total budget of the overall project amounts to 16 000 000 SEK out of which the expected Swedish contribution amounts to 5 700 000 SEK. The overarching objective of the overall project "Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness" is to promote sustainable private sector-driven growth in Georgia by assisting the public and private sector with the following: (i) Agri competitiveness component: Improve compliance of businesses with Deep and Comprehensive Free Trade Agreement (DCFTA) requirements by supporting implementation of newly adopted food safety legislation; introducing flexible implementation of standards for small traditional producers; changing beekeeping practice of selected honey producers; increasing capacity of inspectors and laboratory on new requirements and, thus, increasing honey export to USD 750,000 (baseline is USD 21, 200) one year post-completion of the agri competitiveness component in December 2022; (ii) Investment component: Attract and retain investments generating at least 12 600 000 USD of investments two years post-completion of the investment component. (iii) Trade component: Streamline customs procedures through establishment of National Trade Facilitation Committee in line with Trade Facilitation Agreement and streamline customs valuation procedures in line with World Trade Organization (WTO) Customs Valuation Agreement. Georgia, with its small domestic market, import dependency, widespread rural poverty, and rural-urban income inequality, needs high value-added, efficiency-seeking agri-sector development and export growth. In 2017, export made up a relatively small share of Georgia’s GDP, not more than 18%. The DCFTA, which removes import duties on EU agricultural imports from Georgia, offers promising opportunities for Georgian producers, provided that the country’s food safety regulations and controls are brought in line with EU standards. The flexible implementation of the EU standards is especially important when it comes to safeguarding Georgia’s smallholders and small and medium sized food producers interest in view of future market openings, both in the EU and internationally. The Swedish contribution envisages to support regulatory reforms in the area of agribusiness competitiveness (project pillar 1) to expedite approximation of Georgia’s food safety legislation with EU requirements, protect Georgia’s traditional producers with the flexible implementation, facilitate compliance with new standards, and open new markets. It is also aimed towards capacity building and awareness creation to transmit knowledge of modern food safety requirements and industry standards to the local agri-industry. The intervention is expected to contribute to increased EU approximation of the food safety regulations in Georgia, contribute to the increase of honey export to EU and other developed markets and to through flexible implementation of the food safety requirements - protect small producers and farmers on the market. Insatsen ”Georgia Agribusiness Competitiveness” är föreslagen av International Finance Corporation (IFC) i Europa och Asien till Sveriges ambassad i Tbilisi för samfinansiering. Insatsens mål är att stödja Georgiens lagstiftningsreformer för att uppfylla EU-kraven för livsmedelssäkerhet samt att stärka kapaciteten hos lokala aktörer inom jordbruket avseende modern livsmedelssäkerhet och standarder inom sektorn. Insatsen kommer att vara en del av ett större projekt ”Georgia Trade, Investment and Agri-competitiveness”, vilket samfinansieras av IFC och IFC Austria Trust Funds, Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO) och Multi Donor Trust Funds for Trade Facilitation. Insatsen kommer att utföras genom Världsbanksgruppens (inklusive IFC) gemensamma globala team "Finance, Competitiveness and Innovation practice". Insatsen kommer att genomföras av Världsbanksgruppen under perioden juli 2019 – december 2021. Den totala budgeten för projektet är 16 000 000 SEK, varav Sverige förväntas bidra med 5 700 000 SEK. Det övergripande målet för projektet “Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness” är att främja hållbar tillväxt driven av privata sektorn i Georgien, genom att stödja den offentliga och privata sektorn med följande: (i) Komponenten för ökad konkurrenskraft inom jordbruksnäring (Agri Competitiveness Component): Förbättra näringslivets efterlevnad av kraven i EU:s fördjupade frihandelsområde (DCFTA) genom att stödja tillämpningen av nya lagstiftningar inom livsmedelssäkerhet; introducera flexibel tillämpning av standarder för mindre, traditionella livsmedelsproducenter, förbättra biodlingsmetoder för utvalda honungsproducenter; öka kapaciteten hos inspektörer och laboratorier i enlighet med nya krav och med detta, öka honungsexporten till 750 000 USD (basvärdet är 21 200 USD) i december 2022, ett år efter komponentens avslut. (ii) Komponenten för investering (Investment Component): Attrahera och bevara investeringar till ett värde av minst 12 600 000 MUSD, två år efter komponentens avslut. (iii) Komponenten för handel (Trade Component): Effektivisera tullprocedurer genom att etablera ”National Trade Facilitation Committee”, i linje med avtalet för underlättande av handel (Trade Facilitation Agreement) samt effektivisera tullprocedurerna i linje med Världshandelsorganisationens avtal för tullvärdeberäkning. Georgien är ett land med en liten inhemsk marknad. Landet är importberoende, fattigdomen är utspridd på landsbygden och inkomstfördelningen mellan stad och land är mycket ojämn. Georgien är i stort behov av att effektivisera möjligheterna för exporttillväxt och utveckla produktiviteten i jordbrukssektorn. Under 2017 utgjorde exporten 18 %, en relativt liten del av Georgiens BNP. Frihandelsavtalet med EU har avskaffat importtullar till EU- importerade jordbruksprodukter från Georgien och erbjuder lovande möjligheter för georgiska producenter - förutsatt att landets reglering och kontroll inom livsmedelssäkerheter är i linje med EU-standarder. En flexibel tillämpning av EU-standarder är särskilt viktigt för att säkerställa de små jordbruken, och de små och medelstora livsmedelsproducenternas intressen för framtida marknadssatsningar, både inom EU och internationellt. Det svenska bidraget avser att stödja reformeringen av reglering för ökad konkurrenskraft inom jordbruksnäringen och med detta påskynda närmandet av Georgiens lagstiftning inom livsmedelssäkerhet till EU standarder; skydda georgiska traditionella producenter genom flexibel tillämpning av standarder; underlätta efterlevnaden av nya standarder och öppna nya marknader (projektpelare 1). Det svenska bidraget avser även att bidra till att utveckla kapaciteten och öka medvetandet för att föra vidare kunskap till den lokala jordbruksnäringen om modern livsmedelssäkerhet och standarder inom sektorn. (projektpelare 2). Insatsen förväntas bidra till att närma det georgiska regelverket för livsmedelssäkerhet till EU standarder, öka honungsexport till EU och andra utvecklade marknader, och genom att tillämpa flexibelt genomförandet av EU kraven för livsmedelssäkerhet - skydda små lantbrukare och producenter på marknaden. The overarching objective of the project: Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness is to promote sustainable private sector-driven growth in Georgia. The proposed intervention, targeting the Agri Competitiveness part of the project, is aimed at supporting the regulatory reforms of Georgia's food safety legislation with the European Union (EU) requirements and capacity building of local agri-industry on modern food safety and industry standards. The intervention  aims to assist the public and private sector: improve compliance of businesses with the Deep and Comprehensive Free Trade Agreement (DCFTA) requirements by supporting implementation of newly adopted food safety legislation, introduction of flexible implementation of standards for small traditional producers, changing beekeeping practice of selected honey producers, increasing capacity of inspectors and laboratory on new requirements and, thus, growing exports of honey to USD 750,000 (baseline USD 21,200) one year post-completion of agri component (Dec 22); Through carrying out regulatory reforms in the area of agribusiness the intervention aims: (i)  to expedite approximation of Georgia’s food safety legislation with EU requirements, protect Georgia’s traditional producers with the flexible implementation, facilitate compliance with new standards, and open new markets. (ii) to transmit knowledge of modern food safety requirements and industry standards to the local agri-industry. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Agricultural policy and administrative management Agriculture The main accomplishments are specifically described below for each pillar. Pillar 1: Regulatory Reform The Project allocated certain efforts to support the local food safety system in approximation to the EU requirements, including options for flexible implementation of the food safety regulations. The Project closely collaborated with the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MEPA) and the National Food Agency (NFA) on the relevant regulatory issues. Support for EU Approximation As a result of the Projects effective cooperation with MEPA and NFA aimed at facilitation of approximation of Georgian food safety legislation with the EU requirements, revisions to the following regulations have been approved by the Government of Georgia (GoG): - Regulation #348, dated 14.07.2015 on implementation of the preventive and quarantine measures against animal transmissible diseases (revision applicable to the rules for preventive and quarantine measures against honeybee American foulbrood, honeybee parasite mite Tropilaelaps and colony pest Small Hive Beetle - Aethina tumida, dated 21.12.2022). Effective implementation of the preventive and control measures against the mentioned parasites is essential on the national level to safeguard further development of the local beekeeping sector and support queen bees export to the EU. In addition, the following documents have been developed to facilitate effective implementation of existing regulatory requirements by the private sector and enhance inspection of the honey processors: - Inspection check-list specifically designed for the honey processing sector (subject for approval by relevant authorities); - 10 easy-to-read manuals for the food business-operators in accordance with the recently adopted Government regulations in the area of food safety, veterinary and plant protection; - Publication on honeybee disease management and production of safe honey, based on the best international beekeeping practices and modern food safety principles. Flexible Implementation The Project organized workshops for MEPAs and NFAs representatives reviewing experience of different countries on flexible implementation of the EU harmonized food safety requirements and explaining how they could be implemented in less burdensome way letting small producers continue their operations following new requirements without compromising food safety. To assist MEPA in defining the scope for the relevant regulation, the Project also developed the following two reports: 1) Policy Brief on the Possibility of Application of Flexible / Simplified Approach in Georgian Food Safety Legislation and 2) Brief Analysis of Flexibility in EU Legislation. Following these preparatory steps, the Project was involved in the initial development and further amendment of the Government Regulation #14 on the rules for disorganized production of food/feed (originally approved on 09.01.2020, revision approved on 01.04.2022). This regulation defines the operational definitions for unsystematic/disorganized production for the various agricultural sectors (e.g. not exceeding 10 bee hives for beekeeping, not exceeding 5 animals for cattle farming, etc.) and sets the basic requirements for those physical persons, who can benefit from flexible implementation of new food safety requirements while continuing their operations in less burdensome way, such as registration at the NFA and fulfilment of all guidelines imposed by the NFA in relation to the basic hygiene, animal health and plant protection. Opening New Markets In 2022 Georgian honey export reached the record indicator. 2022 export value equals to USD 1,2 million, showing 79% growth, compared to 2021. In volume terms, in 2022 Georgian honey export reached 258 tonnes, exceeding 2021 export data by almost 50%. 90% of total exported honey amount was designated for the EU market[1]. 38% of the total export volume (98.8 tonnes) is attributed to the Project beneficiaries. Although overall export increase has not been directly linked to the export shipments implemented by the Project beneficiaries, it is apparent that the Projects activities facilitated this process and generated interest among the local beekeepers and exporters. - In addition to the in-country activities, the Project supported participation of Georgian honey producers at international food fair in May 2022 in Italy. Green Hive Beekeepers Society, formed earlier by the Projects beneficiaries, presented five honey brands with a range of specialty honeys from Georgia Pillar 2: Capacity Building and Awareness Creation As a result of the technical assistance the following accomplishments have been achieved: - 10 honey processors (who constructed new or rearranged existing honey processing facilities) were acknowledged compliant with the regulatory requirements and approved by the NFA. - 1 honey processor set up in-house honey testing laboratory to establish efficient incoming honey control system. - 4 operators are completing construction/remodeling of honey processing facilities. Apiary management and honey processing records have been maintained by most of the participating beekeepers. Record-keeping has been remaining a challenging issue among the local food producers, including beekeepers as well, mostly due to the lack of strict control over this requirement by the NFA. - The Project has been constantly explaining importance of the record-keeping and offering assistance in completing the required records. 33 training sessions in modern beekeeping practices and food safety requirements have been delivered in 8 different locations to more than 350 participants, including beekeepers, laboratory representatives, NFAs personnel. Besides, in cooperation with IFC Moldova team, in 2022 the Project organized online discussion between Moldovan and Georgian beekeepers/honey producers to share Moldovas experience regarding the beekeeping sector development, penetration to the EU market and main challenges as well as solutions applied in this respect. - 4 tutorials on management of American Foulbrood disease (major cause of honey contamination with antibiotics) were recorded and uploaded to YouTube: 1 honey producer was awarded the organic certificate for his apiary and processing facility. There is a potential interest from the consumers in relation to the organic products. Besides, the state program supporting promotion of bio production has been announced. The beneficiary honey processors whose facilities have already been approved by the NFA, started offering honey processing services to other beekeepers, thus in frequent cases indirectly contributing to local and export sales increase. To verify effectiveness of implemented activities, the Project cooperated with the NFA on testing the beneficiary beekeepers honey samples for unauthorized residues within the National Honey Monitoring Program, being implemented by the NFA since 2014 by testing 100 samples annually. The Monitoring Program results have been showing positive trend of improving safety of Georgian honey. Rate of contaminated honey dropped from 54% in 2018 to 4% in 2021 and 2% in 2022. The project has entered in post completion mode from October 2022 until December 31, 2023. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12068-12068A0101 Sweden The intervention "Georgia Agribusiness Competitiveness", proposed by the International Finance Corporation (IFC) in Europe and Central Asia (member of the World Bank Group) to the Embassy of Sweden for co-funding, is aimed at supporting the regulatory reforms of Georgia's food safety legislation with the European Union (EU) requirements and capacity building of local agri-industry on modern food safety and industry standards. The intervention is one of the components of the overall project "Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness", which is co-funded by IFC's and IFC Austria Trust Funds, Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO) and Multi Donor Trust Funds for Trade Facilitation. The intervention will be executed by the "Finance, Competitiveness and Innovation Practice" , a joint global practice of the World Bank Group (including IFC), during July 2019-December 2021. Total budget of the overall project amounts to 16 000 000 SEK out of which the expected Swedish contribution amounts to 5 700 000 SEK. The overarching objective of the overall project "Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness" is to promote sustainable private sector-driven growth in Georgia by assisting the public and private sector with the following: (i) Agri competitiveness component: Improve compliance of businesses with Deep and Comprehensive Free Trade Agreement (DCFTA) requirements by supporting implementation of newly adopted food safety legislation; introducing flexible implementation of standards for small traditional producers; changing beekeeping practice of selected honey producers; increasing capacity of inspectors and laboratory on new requirements and, thus, increasing honey export to USD 750,000 (baseline is USD 21, 200) one year post-completion of the agri competitiveness component in December 2022; (ii) Investment component: Attract and retain investments generating at least 12 600 000 USD of investments two years post-completion of the investment component. (iii) Trade component: Streamline customs procedures through establishment of National Trade Facilitation Committee in line with Trade Facilitation Agreement and streamline customs valuation procedures in line with World Trade Organization (WTO) Customs Valuation Agreement. Georgia, with its small domestic market, import dependency, widespread rural poverty, and rural-urban income inequality, needs high value-added, efficiency-seeking agri-sector development and export growth. In 2017, export made up a relatively small share of Georgia’s GDP, not more than 18%. The DCFTA, which removes import duties on EU agricultural imports from Georgia, offers promising opportunities for Georgian producers, provided that the country’s food safety regulations and controls are brought in line with EU standards. The flexible implementation of the EU standards is especially important when it comes to safeguarding Georgia’s smallholders and small and medium sized food producers interest in view of future market openings, both in the EU and internationally. The Swedish contribution envisages to support regulatory reforms in the area of agribusiness competitiveness (project pillar 1) to expedite approximation of Georgia’s food safety legislation with EU requirements, protect Georgia’s traditional producers with the flexible implementation, facilitate compliance with new standards, and open new markets. It is also aimed towards capacity building and awareness creation to transmit knowledge of modern food safety requirements and industry standards to the local agri-industry. The intervention is expected to contribute to increased EU approximation of the food safety regulations in Georgia, contribute to the increase of honey export to EU and other developed markets and to through flexible implementation of the food safety requirements - protect small producers and farmers on the market. Insatsen ”Georgia Agribusiness Competitiveness” är föreslagen av International Finance Corporation (IFC) i Europa och Asien till Sveriges ambassad i Tbilisi för samfinansiering. Insatsens mål är att stödja Georgiens lagstiftningsreformer för att uppfylla EU-kraven för livsmedelssäkerhet samt att stärka kapaciteten hos lokala aktörer inom jordbruket avseende modern livsmedelssäkerhet och standarder inom sektorn. Insatsen kommer att vara en del av ett större projekt ”Georgia Trade, Investment and Agri-competitiveness”, vilket samfinansieras av IFC och IFC Austria Trust Funds, Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO) och Multi Donor Trust Funds for Trade Facilitation. Insatsen kommer att utföras genom Världsbanksgruppens (inklusive IFC) gemensamma globala team "Finance, Competitiveness and Innovation practice". Insatsen kommer att genomföras av Världsbanksgruppen under perioden juli 2019 – december 2021. Den totala budgeten för projektet är 16 000 000 SEK, varav Sverige förväntas bidra med 5 700 000 SEK. Det övergripande målet för projektet “Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness” är att främja hållbar tillväxt driven av privata sektorn i Georgien, genom att stödja den offentliga och privata sektorn med följande: (i) Komponenten för ökad konkurrenskraft inom jordbruksnäring (Agri Competitiveness Component): Förbättra näringslivets efterlevnad av kraven i EU:s fördjupade frihandelsområde (DCFTA) genom att stödja tillämpningen av nya lagstiftningar inom livsmedelssäkerhet; introducera flexibel tillämpning av standarder för mindre, traditionella livsmedelsproducenter, förbättra biodlingsmetoder för utvalda honungsproducenter; öka kapaciteten hos inspektörer och laboratorier i enlighet med nya krav och med detta, öka honungsexporten till 750 000 USD (basvärdet är 21 200 USD) i december 2022, ett år efter komponentens avslut. (ii) Komponenten för investering (Investment Component): Attrahera och bevara investeringar till ett värde av minst 12 600 000 MUSD, två år efter komponentens avslut. (iii) Komponenten för handel (Trade Component): Effektivisera tullprocedurer genom att etablera ”National Trade Facilitation Committee”, i linje med avtalet för underlättande av handel (Trade Facilitation Agreement) samt effektivisera tullprocedurerna i linje med Världshandelsorganisationens avtal för tullvärdeberäkning. Georgien är ett land med en liten inhemsk marknad. Landet är importberoende, fattigdomen är utspridd på landsbygden och inkomstfördelningen mellan stad och land är mycket ojämn. Georgien är i stort behov av att effektivisera möjligheterna för exporttillväxt och utveckla produktiviteten i jordbrukssektorn. Under 2017 utgjorde exporten 18 %, en relativt liten del av Georgiens BNP. Frihandelsavtalet med EU har avskaffat importtullar till EU- importerade jordbruksprodukter från Georgien och erbjuder lovande möjligheter för georgiska producenter - förutsatt att landets reglering och kontroll inom livsmedelssäkerheter är i linje med EU-standarder. En flexibel tillämpning av EU-standarder är särskilt viktigt för att säkerställa de små jordbruken, och de små och medelstora livsmedelsproducenternas intressen för framtida marknadssatsningar, både inom EU och internationellt. Det svenska bidraget avser att stödja reformeringen av reglering för ökad konkurrenskraft inom jordbruksnäringen och med detta påskynda närmandet av Georgiens lagstiftning inom livsmedelssäkerhet till EU standarder; skydda georgiska traditionella producenter genom flexibel tillämpning av standarder; underlätta efterlevnaden av nya standarder och öppna nya marknader (projektpelare 1). Det svenska bidraget avser även att bidra till att utveckla kapaciteten och öka medvetandet för att föra vidare kunskap till den lokala jordbruksnäringen om modern livsmedelssäkerhet och standarder inom sektorn. (projektpelare 2). Insatsen förväntas bidra till att närma det georgiska regelverket för livsmedelssäkerhet till EU standarder, öka honungsexport till EU och andra utvecklade marknader, och genom att tillämpa flexibelt genomförandet av EU kraven för livsmedelssäkerhet - skydda små lantbrukare och producenter på marknaden. The overarching objective of the project: Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness is to promote sustainable private sector-driven growth in Georgia. The proposed intervention, targeting the Agri Competitiveness part of the project, is aimed at supporting the regulatory reforms of Georgia's food safety legislation with the European Union (EU) requirements and capacity building of local agri-industry on modern food safety and industry standards. The intervention  aims to assist the public and private sector: improve compliance of businesses with the Deep and Comprehensive Free Trade Agreement (DCFTA) requirements by supporting implementation of newly adopted food safety legislation, introduction of flexible implementation of standards for small traditional producers, changing beekeeping practice of selected honey producers, increasing capacity of inspectors and laboratory on new requirements and, thus, growing exports of honey to USD 750,000 (baseline USD 21,200) one year post-completion of agri component (Dec 22); Through carrying out regulatory reforms in the area of agribusiness the intervention aims: (i)  to expedite approximation of Georgia’s food safety legislation with EU requirements, protect Georgia’s traditional producers with the flexible implementation, facilitate compliance with new standards, and open new markets. (ii) to transmit knowledge of modern food safety requirements and industry standards to the local agri-industry. Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2120000 2120000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2120000 2120000 0 0 0 0 0 0 4240000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 2120000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 2120000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12068-12068A0102 Sweden The intervention "Georgia Agribusiness Competitiveness", proposed by the International Finance Corporation (IFC) in Europe and Central Asia (member of the World Bank Group) to the Embassy of Sweden for co-funding, is aimed at supporting the regulatory reforms of Georgia's food safety legislation with the European Union (EU) requirements and capacity building of local agri-industry on modern food safety and industry standards. The intervention is one of the components of the overall project "Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness", which is co-funded by IFC's and IFC Austria Trust Funds, Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO) and Multi Donor Trust Funds for Trade Facilitation. The intervention will be executed by the "Finance, Competitiveness and Innovation Practice" , a joint global practice of the World Bank Group (including IFC), during July 2019-December 2021. Total budget of the overall project amounts to 16 000 000 SEK out of which the expected Swedish contribution amounts to 5 700 000 SEK. The overarching objective of the overall project "Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness" is to promote sustainable private sector-driven growth in Georgia by assisting the public and private sector with the following: (i) Agri competitiveness component: Improve compliance of businesses with Deep and Comprehensive Free Trade Agreement (DCFTA) requirements by supporting implementation of newly adopted food safety legislation; introducing flexible implementation of standards for small traditional producers; changing beekeeping practice of selected honey producers; increasing capacity of inspectors and laboratory on new requirements and, thus, increasing honey export to USD 750,000 (baseline is USD 21, 200) one year post-completion of the agri competitiveness component in December 2022; (ii) Investment component: Attract and retain investments generating at least 12 600 000 USD of investments two years post-completion of the investment component. (iii) Trade component: Streamline customs procedures through establishment of National Trade Facilitation Committee in line with Trade Facilitation Agreement and streamline customs valuation procedures in line with World Trade Organization (WTO) Customs Valuation Agreement. Georgia, with its small domestic market, import dependency, widespread rural poverty, and rural-urban income inequality, needs high value-added, efficiency-seeking agri-sector development and export growth. In 2017, export made up a relatively small share of Georgia’s GDP, not more than 18%. The DCFTA, which removes import duties on EU agricultural imports from Georgia, offers promising opportunities for Georgian producers, provided that the country’s food safety regulations and controls are brought in line with EU standards. The flexible implementation of the EU standards is especially important when it comes to safeguarding Georgia’s smallholders and small and medium sized food producers interest in view of future market openings, both in the EU and internationally. The Swedish contribution envisages to support regulatory reforms in the area of agribusiness competitiveness (project pillar 1) to expedite approximation of Georgia’s food safety legislation with EU requirements, protect Georgia’s traditional producers with the flexible implementation, facilitate compliance with new standards, and open new markets. It is also aimed towards capacity building and awareness creation to transmit knowledge of modern food safety requirements and industry standards to the local agri-industry. The intervention is expected to contribute to increased EU approximation of the food safety regulations in Georgia, contribute to the increase of honey export to EU and other developed markets and to through flexible implementation of the food safety requirements - protect small producers and farmers on the market. Insatsen ”Georgia Agribusiness Competitiveness” är föreslagen av International Finance Corporation (IFC) i Europa och Asien till Sveriges ambassad i Tbilisi för samfinansiering. Insatsens mål är att stödja Georgiens lagstiftningsreformer för att uppfylla EU-kraven för livsmedelssäkerhet samt att stärka kapaciteten hos lokala aktörer inom jordbruket avseende modern livsmedelssäkerhet och standarder inom sektorn. Insatsen kommer att vara en del av ett större projekt ”Georgia Trade, Investment and Agri-competitiveness”, vilket samfinansieras av IFC och IFC Austria Trust Funds, Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO) och Multi Donor Trust Funds for Trade Facilitation. Insatsen kommer att utföras genom Världsbanksgruppens (inklusive IFC) gemensamma globala team "Finance, Competitiveness and Innovation practice". Insatsen kommer att genomföras av Världsbanksgruppen under perioden juli 2019 – december 2021. Den totala budgeten för projektet är 16 000 000 SEK, varav Sverige förväntas bidra med 5 700 000 SEK. Det övergripande målet för projektet “Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness” är att främja hållbar tillväxt driven av privata sektorn i Georgien, genom att stödja den offentliga och privata sektorn med följande: (i) Komponenten för ökad konkurrenskraft inom jordbruksnäring (Agri Competitiveness Component): Förbättra näringslivets efterlevnad av kraven i EU:s fördjupade frihandelsområde (DCFTA) genom att stödja tillämpningen av nya lagstiftningar inom livsmedelssäkerhet; introducera flexibel tillämpning av standarder för mindre, traditionella livsmedelsproducenter, förbättra biodlingsmetoder för utvalda honungsproducenter; öka kapaciteten hos inspektörer och laboratorier i enlighet med nya krav och med detta, öka honungsexporten till 750 000 USD (basvärdet är 21 200 USD) i december 2022, ett år efter komponentens avslut. (ii) Komponenten för investering (Investment Component): Attrahera och bevara investeringar till ett värde av minst 12 600 000 MUSD, två år efter komponentens avslut. (iii) Komponenten för handel (Trade Component): Effektivisera tullprocedurer genom att etablera ”National Trade Facilitation Committee”, i linje med avtalet för underlättande av handel (Trade Facilitation Agreement) samt effektivisera tullprocedurerna i linje med Världshandelsorganisationens avtal för tullvärdeberäkning. Georgien är ett land med en liten inhemsk marknad. Landet är importberoende, fattigdomen är utspridd på landsbygden och inkomstfördelningen mellan stad och land är mycket ojämn. Georgien är i stort behov av att effektivisera möjligheterna för exporttillväxt och utveckla produktiviteten i jordbrukssektorn. Under 2017 utgjorde exporten 18 %, en relativt liten del av Georgiens BNP. Frihandelsavtalet med EU har avskaffat importtullar till EU- importerade jordbruksprodukter från Georgien och erbjuder lovande möjligheter för georgiska producenter - förutsatt att landets reglering och kontroll inom livsmedelssäkerheter är i linje med EU-standarder. En flexibel tillämpning av EU-standarder är särskilt viktigt för att säkerställa de små jordbruken, och de små och medelstora livsmedelsproducenternas intressen för framtida marknadssatsningar, både inom EU och internationellt. Det svenska bidraget avser att stödja reformeringen av reglering för ökad konkurrenskraft inom jordbruksnäringen och med detta påskynda närmandet av Georgiens lagstiftning inom livsmedelssäkerhet till EU standarder; skydda georgiska traditionella producenter genom flexibel tillämpning av standarder; underlätta efterlevnaden av nya standarder och öppna nya marknader (projektpelare 1). Det svenska bidraget avser även att bidra till att utveckla kapaciteten och öka medvetandet för att föra vidare kunskap till den lokala jordbruksnäringen om modern livsmedelssäkerhet och standarder inom sektorn. (projektpelare 2). Insatsen förväntas bidra till att närma det georgiska regelverket för livsmedelssäkerhet till EU standarder, öka honungsexport till EU och andra utvecklade marknader, och genom att tillämpa flexibelt genomförandet av EU kraven för livsmedelssäkerhet - skydda små lantbrukare och producenter på marknaden. The overarching objective of the project: Georgia Trade, Investment and Agri Competitiveness is to promote sustainable private sector-driven growth in Georgia. The proposed intervention, targeting the Agri Competitiveness part of the project, is aimed at supporting the regulatory reforms of Georgia's food safety legislation with the European Union (EU) requirements and capacity building of local agri-industry on modern food safety and industry standards. The intervention  aims to assist the public and private sector: improve compliance of businesses with the Deep and Comprehensive Free Trade Agreement (DCFTA) requirements by supporting implementation of newly adopted food safety legislation, introduction of flexible implementation of standards for small traditional producers, changing beekeeping practice of selected honey producers, increasing capacity of inspectors and laboratory on new requirements and, thus, growing exports of honey to USD 750,000 (baseline USD 21,200) one year post-completion of agri component (Dec 22); Through carrying out regulatory reforms in the area of agribusiness the intervention aims: (i)  to expedite approximation of Georgia’s food safety legislation with EU requirements, protect Georgia’s traditional producers with the flexible implementation, facilitate compliance with new standards, and open new markets. (ii) to transmit knowledge of modern food safety requirements and industry standards to the local agri-industry. Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1460000 -69235 0 1460000 0 -69235 0 0 1390765 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 1460000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -69235.42 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12117 Sweden Helvetas Intercooperation Swiss has presented to Sida a proposal for financial support of SEK 20 000 000 for the project "Decentralization and Municipal Support in Kosovo 2018-2021" for the period of 2019-2021. Objective of the intervention: "Supporting Kosovo in its transition process towards a democratic, decentralised state in which municipalities exercise socially inclusive governance and provide effective services responding to citizens’ priorities and needs". In this project Swiss Development Cooperation and Government of Kosovo (GoK) respectively Ministry of Local Government Administration (MLGA) contributes financially with CHF 17’650’000 (approximately 161 000 000 SEK). Intervention's theory of change: "The financial incentive accompanied by technical assistance, will improve governance processes at the local level, which, together with the improved policy framework, will lead to provision of better services to citizens. The improved service delivery is expected to contribute to the satisfaction of citizens, who in turn will be more willing to pay taxes and further contribute to the financial autonomy of municipalities and an improved social contract with the citizens". The main dialogue issues for this contribution will be anti-corruption, gender and environment. The project will have the Steering Comittee (SC) which will serve as an important platform for raising issues realted to gender equality, improved environmental aspect in the program and anti-corruption. The SC will provide strategic direction and support for the project. Sweden will have an active role as the member to the SC and will have one vote. Helvetas Intercooperation Swiss har till Sida lämnat ett förslag om stöd till projekt "Decentralization and Municipal Support in Kosovo 2018-2021 (DEMOS-II) . Förslaget omfattar 20 000 000 SEK och tidsperiod 2019-2021. Projektets övergripande mål är att stödja Kosovo i dess utveckling mot en demokratisk, decentraliserad stat inom vilken kommuner kan utöva ett inklusivt styre och erbjuda effektiva samhällstjänster vilka svarar mot innevånarnas prioriteringar och behov. Schweiz (Swiss Development Cooperation, SDC) och Kosovos regering (ministeriet för lokalt styre och administration, MLGA) bidrar till projektet till en omfattning av 17 650 000 CHF (ca 161 000 000 SEK). Projektets förändringsteori: Projektets finansiella incitament i samspel med erbjudet tekniskt stöd kommer att leda till förbättrade styrprocesser på lokal nivå vilket, tillsammans med det förstärkta policyramverket, kommer att leda till förbättrade samhällstjänster för Kosovos innevånare. Förbättrade tjänster förväntas leda till en ökad tillfredställelse hos medborgarna, vilket i sin tur kommer att visa ökad villighet att betala skatter och därmed vidare bidra till finansiell autonomi hos kommunerna, och ett förstärkt socialt kontrakt mellan medborgare och stat. De främsta dialogfrågorna inom denna insats berör anti-korruption, jämställdhet och miljö. Projektets struktur inkluderar en styrgrupp vilken kommer att utgöra en viktig plattform för dialog inom dessa områden. Styrgruppen kommer att bidra med strategisk vägledning och stöd till projektet. Sida kommer att vara en medlem med rösträtt i denna styrgrupp. Project Decentralisation and Municipal Support (Phase II) supports Kosovo in its transition process towards a democratic, decentralised state in which municipalities exercise socially inclusive governance and provide effective services responding to citizens priorities and needs DEMOS project incentivises and supports the 38 municipalities of Kosovo in achieving more democratic local governance and better municipal management. It also supports the Government of Kosovo in the development of systemic policies, which are more conducive for decentralised governance. The expected results are clustered in two outcomes: 1. Municipalities improve their democratic governance by increasingly involving citizens in decision-making, acting more transparently and inclusive of marginalized groups, applying sound human and financial management practices; 2. The policy framework is more conducive for decentralised local governance and better implemented at the central and local level. Main beneficiaries of this project are all 38 municipalities of Kosovo, Ministry of Local Government Administration (MLGA) and Ministry of Finance (MF).   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general The upgraded Performance Management System (PMS) and merged Municipal Performance Grant (MPG) were implemented. The PMS was further consolidated with the data verification mechanisms and change control procedures in order to achieve better quality of the data. The Ministry of Local Government (MLG) approved the PMS/MPG regulation. The assessment of municipal performance according to the merged MPG was completed in January 2020, while the confirmation of preliminary results of assessment of 2019 performance was delayed. EUR 4.9 mil were disbursed for 23 municipalities for their performance. Funds were invested in 42 projects in 57 settlements improving public lighting, public spaces, local roads, etc. for 44,000 citizens (50% women and 9% local non-majority population). The project delivered all the foreseen trainings, mostly online. 472 municipal officials were trained, of which 163 women and 26 from non-majority communities. 88% of participants increased their knowledge and skills in the fields of addressing audit recommendations, discussion of the performance reports and quarterly budget reports in the municipal assembly (MA) meetings. The project also carried out an evaluation for the trainings conducted in 2019. Recommendations deriving from this evaluation will be addressed in trainings planned for 2021. The project supported five municipalities with online meetings with citizens to address the lack of public participation as result of COVID-19 pandemic. Over 100 citizens participated in nine public meetings, of which only around 20% were women. To further increase citizen participation and accountability of elected officials, the project supported 38 BIRN TV debates with municipalities. Debates were around performance indicators and included assembly members and citizens views. The debates were aired on national and local TVs and online platforms. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12117-12117A0101 Sweden Helvetas Intercooperation Swiss has presented to Sida a proposal for financial support of SEK 20 000 000 for the project "Decentralization and Municipal Support in Kosovo 2018-2021" for the period of 2019-2021. Objective of the intervention: "Supporting Kosovo in its transition process towards a democratic, decentralised state in which municipalities exercise socially inclusive governance and provide effective services responding to citizens’ priorities and needs". In this project Swiss Development Cooperation and Government of Kosovo (GoK) respectively Ministry of Local Government Administration (MLGA) contributes financially with CHF 17’650’000 (approximately 161 000 000 SEK). Intervention's theory of change: "The financial incentive accompanied by technical assistance, will improve governance processes at the local level, which, together with the improved policy framework, will lead to provision of better services to citizens. The improved service delivery is expected to contribute to the satisfaction of citizens, who in turn will be more willing to pay taxes and further contribute to the financial autonomy of municipalities and an improved social contract with the citizens". The main dialogue issues for this contribution will be anti-corruption, gender and environment. The project will have the Steering Comittee (SC) which will serve as an important platform for raising issues realted to gender equality, improved environmental aspect in the program and anti-corruption. The SC will provide strategic direction and support for the project. Sweden will have an active role as the member to the SC and will have one vote. Helvetas Intercooperation Swiss har till Sida lämnat ett förslag om stöd till projekt "Decentralization and Municipal Support in Kosovo 2018-2021 (DEMOS-II) . Förslaget omfattar 20 000 000 SEK och tidsperiod 2019-2021. Projektets övergripande mål är att stödja Kosovo i dess utveckling mot en demokratisk, decentraliserad stat inom vilken kommuner kan utöva ett inklusivt styre och erbjuda effektiva samhällstjänster vilka svarar mot innevånarnas prioriteringar och behov. Schweiz (Swiss Development Cooperation, SDC) och Kosovos regering (ministeriet för lokalt styre och administration, MLGA) bidrar till projektet till en omfattning av 17 650 000 CHF (ca 161 000 000 SEK). Projektets förändringsteori: Projektets finansiella incitament i samspel med erbjudet tekniskt stöd kommer att leda till förbättrade styrprocesser på lokal nivå vilket, tillsammans med det förstärkta policyramverket, kommer att leda till förbättrade samhällstjänster för Kosovos innevånare. Förbättrade tjänster förväntas leda till en ökad tillfredställelse hos medborgarna, vilket i sin tur kommer att visa ökad villighet att betala skatter och därmed vidare bidra till finansiell autonomi hos kommunerna, och ett förstärkt socialt kontrakt mellan medborgare och stat. De främsta dialogfrågorna inom denna insats berör anti-korruption, jämställdhet och miljö. Projektets struktur inkluderar en styrgrupp vilken kommer att utgöra en viktig plattform för dialog inom dessa områden. Styrgruppen kommer att bidra med strategisk vägledning och stöd till projektet. Sida kommer att vara en medlem med rösträtt i denna styrgrupp. Project Decentralisation and Municipal Support (Phase II) supports Kosovo in its transition process towards a democratic, decentralised state in which municipalities exercise socially inclusive governance and provide effective services responding to citizens priorities and needs DEMOS project incentivises and supports the 38 municipalities of Kosovo in achieving more democratic local governance and better municipal management. It also supports the Government of Kosovo in the development of systemic policies, which are more conducive for decentralised governance. The expected results are clustered in two outcomes: 1. Municipalities improve their democratic governance by increasingly involving citizens in decision-making, acting more transparently and inclusive of marginalized groups, applying sound human and financial management practices; 2. The policy framework is more conducive for decentralised local governance and better implemented at the central and local level. Main beneficiaries of this project are all 38 municipalities of Kosovo, Ministry of Local Government Administration (MLGA) and Ministry of Finance (MF).   Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency Helvetas Swiss Intercooperation 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 10000000 5000000 0 20000000 Helvetas Swiss Intercooperation 10000000 Helvetas Swiss Intercooperation 5000000 Helvetas Swiss Intercooperation 5000000 Helvetas Swiss Intercooperation Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12117-12117A0102 Sweden Helvetas Intercooperation Swiss has presented to Sida a proposal for financial support of SEK 20 000 000 for the project "Decentralization and Municipal Support in Kosovo 2018-2021" for the period of 2019-2021. Objective of the intervention: "Supporting Kosovo in its transition process towards a democratic, decentralised state in which municipalities exercise socially inclusive governance and provide effective services responding to citizens’ priorities and needs". In this project Swiss Development Cooperation and Government of Kosovo (GoK) respectively Ministry of Local Government Administration (MLGA) contributes financially with CHF 17’650’000 (approximately 161 000 000 SEK). Intervention's theory of change: "The financial incentive accompanied by technical assistance, will improve governance processes at the local level, which, together with the improved policy framework, will lead to provision of better services to citizens. The improved service delivery is expected to contribute to the satisfaction of citizens, who in turn will be more willing to pay taxes and further contribute to the financial autonomy of municipalities and an improved social contract with the citizens". The main dialogue issues for this contribution will be anti-corruption, gender and environment. The project will have the Steering Comittee (SC) which will serve as an important platform for raising issues realted to gender equality, improved environmental aspect in the program and anti-corruption. The SC will provide strategic direction and support for the project. Sweden will have an active role as the member to the SC and will have one vote. Helvetas Intercooperation Swiss har till Sida lämnat ett förslag om stöd till projekt "Decentralization and Municipal Support in Kosovo 2018-2021 (DEMOS-II) . Förslaget omfattar 20 000 000 SEK och tidsperiod 2019-2021. Projektets övergripande mål är att stödja Kosovo i dess utveckling mot en demokratisk, decentraliserad stat inom vilken kommuner kan utöva ett inklusivt styre och erbjuda effektiva samhällstjänster vilka svarar mot innevånarnas prioriteringar och behov. Schweiz (Swiss Development Cooperation, SDC) och Kosovos regering (ministeriet för lokalt styre och administration, MLGA) bidrar till projektet till en omfattning av 17 650 000 CHF (ca 161 000 000 SEK). Projektets förändringsteori: Projektets finansiella incitament i samspel med erbjudet tekniskt stöd kommer att leda till förbättrade styrprocesser på lokal nivå vilket, tillsammans med det förstärkta policyramverket, kommer att leda till förbättrade samhällstjänster för Kosovos innevånare. Förbättrade tjänster förväntas leda till en ökad tillfredställelse hos medborgarna, vilket i sin tur kommer att visa ökad villighet att betala skatter och därmed vidare bidra till finansiell autonomi hos kommunerna, och ett förstärkt socialt kontrakt mellan medborgare och stat. De främsta dialogfrågorna inom denna insats berör anti-korruption, jämställdhet och miljö. Projektets struktur inkluderar en styrgrupp vilken kommer att utgöra en viktig plattform för dialog inom dessa områden. Styrgruppen kommer att bidra med strategisk vägledning och stöd till projektet. Sida kommer att vara en medlem med rösträtt i denna styrgrupp. Project Decentralisation and Municipal Support (Phase II) supports Kosovo in its transition process towards a democratic, decentralised state in which municipalities exercise socially inclusive governance and provide effective services responding to citizens priorities and needs DEMOS project incentivises and supports the 38 municipalities of Kosovo in achieving more democratic local governance and better municipal management. It also supports the Government of Kosovo in the development of systemic policies, which are more conducive for decentralised governance. The expected results are clustered in two outcomes: 1. Municipalities improve their democratic governance by increasingly involving citizens in decision-making, acting more transparently and inclusive of marginalized groups, applying sound human and financial management practices; 2. The policy framework is more conducive for decentralised local governance and better implemented at the central and local level. Main beneficiaries of this project are all 38 municipalities of Kosovo, Ministry of Local Government Administration (MLGA) and Ministry of Finance (MF).   Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency Helvetas Swiss Intercooperation 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1621681 -1621681 0 -1621681 Helvetas Swiss Intercooperation -1621681.46 Helvetas Swiss Intercooperation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12136 Sweden Core-support is provided to LRCM for 2018-2021 to develop internal capacities to manage results, monitoring and reporting skills and to contribute to the promotion of accountable justice and CSOs in Moldova. According to the RAF, 2 main objectives are to be supported as following: 1. consolidated rule of law and democracy in Moldova as a result of this objective: - judges would be appointed and promoted in a transparent and merit-based manner; - judges would be more independent, impartial and accountable; - judiciary is effectively organized and managed; - human rights in Moldova are better respected; - CSOs are strengthened to effectively and freely engaged in public polices and assist/engage citizens. 2. LRCM would be a sustainable NGO and an organizational role model for other CSOs from Moldova. This objective will be managed through the following interventions: 1. LRCM would be managed efficiently; 2. LRCM communication, visibility and advocacy skills would be improved; 3. LRCM staff would be professional and united; 4. Financial, environmental sustainability and conflict sensitivity would be improved; 5. LRCM is adequately equipped and its cyber security is at high level. Kärnstöd planeras för LRCM för åren 2018-2021 med syfte att att utveckla intern kapacitet för hantering av resultat, övervakning och rapportering samt för att bidra till främjande rättsstaten och det civila samhället i Moldavien. Enligt RAF ska två huvudmål stödjas, enligt följande: 1. Konsoliderad rättsstat och demokrati i Moldavien genom: - Domare ska utses och befordras på ett tydligt och meritbaserat sätt. - Domare ska vara mer oberoende, opartiska och ansvariga. - Domstolen är effektivt organiserad och förvaltad. - Mänskliga rättigheter i Moldavien respekteras bättre. - Den enskilda organisationen LRCM stärks för att på ett effektivt och fritt sätt engagera sig i framtagandet av offentliga policys samt ge stöd till och engagera medborgarna. 2. LRCM ska vara en hållbar enskild organisation och en organisatorisk förebild för andra enskilda organisationer i Moldavien. Detta mål kommer att hanteras genom följande: 1. LRCM ska ledas på ett effektivt sätt 2. LRCMs kommunikation, synlighet och representation förbättras. 3. LRCMs anställda ska vara professionella och överens/enade 4. Finansiell, miljömässig hållbarhet och konfliktkänslighet förbättras. 5. LRCM är tillräckligt rustat och deras digitala säkerhet håller hög standard. Core-support is provided to LRCM for 2018-2021 to develop internal capacities to manage results, monitoring and reporting skills and to contribute to the promotion of accountable justice and CSOs in Moldova. According to the RAF - which is the fist strategic document based results based management developed by LRCM, 2 main objectives are to be supported as following: 1. consolidated rule of law and democracy in Moldova as a result of this objective the following results are targeted: - judges would be appointed and promoted in a transparent and merit-based manner;- judges would be more independent, impartial and accountable;- judiciary is effectively organized and managed;- human rights in Moldova are better respected;- CSOs are strengthened to effectively and freely engaged in public polices and assist/engage citizens. 2. LRCM would be a sustainable NGO and an organizational role model for other CSOs from Moldova. This objective will be managed through the following interventions:1. LRCM would me managed efficiently;2. LRCM's communication, visibility and advocacy skills would be improved;3. LRCM's staff would be professional and united;4. Financial,environmental sustainability and conflict sensitivity would be improved;5. LRCM's would be adequately equipped and its cyber security would be at high level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Legal and judicial development Government & Civil Society-general Because 2021 was a year affected by COVID pandemic, the Embassy and LRCM was in a very close contact, having follow up meetings (online) every month - to assess jointly the risks and identify mitigation measures, if needed. Overall LRCM managed all activities agreed in the Activity Plan for 2021. The organisation managed to adapt to online/hybrid methods. LRCM organized the Justice and Anticorruption Forum in partnership with the Government. The event gathered together political actors, justice sector representatives, development partners, international experts and civil society representative who discussed on the key points concerning the justice reform and the vetting, the fight with corruption including the investigation and sanctions for the grand corruption. The Forum was attended by the leadership of Moldova and was followed by almost 40,000 people on privesc.eu only. LRCM compared the Moldovan judiciary to judiciaries from other 12 countries. The funding, salaries, personnel and efficiency of judges and prosecutors were analyzed. It revealed that the Moldovan judges have the lowest wages, that there is no need to increase the personnel from the judiciary, as well as that the Moldovan justice is among the fastest in the Council of Europe area. In August, 24 young people participated in the fifth edition of Summer School "Applied Democracy". The participants deepened their knowledge about democracy, learned about critical thinking and how to be civically engaged in order to bring positive changes in their society. The school had as speakers prominent influencers and experts from Moldova and Romania and from Moldova. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12136-12136A0101 Sweden Core-support is provided to LRCM for 2018-2021 to develop internal capacities to manage results, monitoring and reporting skills and to contribute to the promotion of accountable justice and CSOs in Moldova. According to the RAF, 2 main objectives are to be supported as following: 1. consolidated rule of law and democracy in Moldova as a result of this objective: - judges would be appointed and promoted in a transparent and merit-based manner; - judges would be more independent, impartial and accountable; - judiciary is effectively organized and managed; - human rights in Moldova are better respected; - CSOs are strengthened to effectively and freely engaged in public polices and assist/engage citizens. 2. LRCM would be a sustainable NGO and an organizational role model for other CSOs from Moldova. This objective will be managed through the following interventions: 1. LRCM would be managed efficiently; 2. LRCM communication, visibility and advocacy skills would be improved; 3. LRCM staff would be professional and united; 4. Financial, environmental sustainability and conflict sensitivity would be improved; 5. LRCM is adequately equipped and its cyber security is at high level. Kärnstöd planeras för LRCM för åren 2018-2021 med syfte att att utveckla intern kapacitet för hantering av resultat, övervakning och rapportering samt för att bidra till främjande rättsstaten och det civila samhället i Moldavien. Enligt RAF ska två huvudmål stödjas, enligt följande: 1. Konsoliderad rättsstat och demokrati i Moldavien genom: - Domare ska utses och befordras på ett tydligt och meritbaserat sätt. - Domare ska vara mer oberoende, opartiska och ansvariga. - Domstolen är effektivt organiserad och förvaltad. - Mänskliga rättigheter i Moldavien respekteras bättre. - Den enskilda organisationen LRCM stärks för att på ett effektivt och fritt sätt engagera sig i framtagandet av offentliga policys samt ge stöd till och engagera medborgarna. 2. LRCM ska vara en hållbar enskild organisation och en organisatorisk förebild för andra enskilda organisationer i Moldavien. Detta mål kommer att hanteras genom följande: 1. LRCM ska ledas på ett effektivt sätt 2. LRCMs kommunikation, synlighet och representation förbättras. 3. LRCMs anställda ska vara professionella och överens/enade 4. Finansiell, miljömässig hållbarhet och konfliktkänslighet förbättras. 5. LRCM är tillräckligt rustat och deras digitala säkerhet håller hög standard. Core-support is provided to LRCM for 2018-2021 to develop internal capacities to manage results, monitoring and reporting skills and to contribute to the promotion of accountable justice and CSOs in Moldova. According to the RAF - which is the fist strategic document based results based management developed by LRCM, 2 main objectives are to be supported as following: 1. consolidated rule of law and democracy in Moldova as a result of this objective the following results are targeted: - judges would be appointed and promoted in a transparent and merit-based manner;- judges would be more independent, impartial and accountable;- judiciary is effectively organized and managed;- human rights in Moldova are better respected;- CSOs are strengthened to effectively and freely engaged in public polices and assist/engage citizens. 2. LRCM would be a sustainable NGO and an organizational role model for other CSOs from Moldova. This objective will be managed through the following interventions:1. LRCM would me managed efficiently;2. LRCM's communication, visibility and advocacy skills would be improved;3. LRCM's staff would be professional and united;4. Financial,environmental sustainability and conflict sensitivity would be improved;5. LRCM's would be adequately equipped and its cyber security would be at high level. Sweden Centrul de Resurse Juridice din Moldova Swedish International Development Cooperation Agency Centrul de Resurse Juridice din Moldova 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 932605 1429077 865438 2372255 0 0 0 0 714538 932605 625438 745438 714539 0 120000 0 1746817 0 5599375 Centrul de Resurse Juridice din Moldova 932605 Centrul de Resurse Juridice din Moldova 714538 Centrul de Resurse Juridice din Moldova 714539 Centrul de Resurse Juridice din Moldova 745438 Centrul de Resurse Juridice din Moldova 120000 Centrul de Resurse Juridice din Moldova 625438 Centrul de Resurse Juridice din Moldova 1746817 Centrul de Resurse Juridice din Moldova Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient judiciary that guarantees the right to a fair trial and includes a developed system of sanctions, in accordance with European standards Östeuropa: Ett mer effektivt rättsväsende som garanterar rätten till en rättvis rättegång och inkluderar ett utvecklat påföljdssystem, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12136-12136A0102 Sweden Core-support is provided to LRCM for 2018-2021 to develop internal capacities to manage results, monitoring and reporting skills and to contribute to the promotion of accountable justice and CSOs in Moldova. According to the RAF, 2 main objectives are to be supported as following: 1. consolidated rule of law and democracy in Moldova as a result of this objective: - judges would be appointed and promoted in a transparent and merit-based manner; - judges would be more independent, impartial and accountable; - judiciary is effectively organized and managed; - human rights in Moldova are better respected; - CSOs are strengthened to effectively and freely engaged in public polices and assist/engage citizens. 2. LRCM would be a sustainable NGO and an organizational role model for other CSOs from Moldova. This objective will be managed through the following interventions: 1. LRCM would be managed efficiently; 2. LRCM communication, visibility and advocacy skills would be improved; 3. LRCM staff would be professional and united; 4. Financial, environmental sustainability and conflict sensitivity would be improved; 5. LRCM is adequately equipped and its cyber security is at high level. Kärnstöd planeras för LRCM för åren 2018-2021 med syfte att att utveckla intern kapacitet för hantering av resultat, övervakning och rapportering samt för att bidra till främjande rättsstaten och det civila samhället i Moldavien. Enligt RAF ska två huvudmål stödjas, enligt följande: 1. Konsoliderad rättsstat och demokrati i Moldavien genom: - Domare ska utses och befordras på ett tydligt och meritbaserat sätt. - Domare ska vara mer oberoende, opartiska och ansvariga. - Domstolen är effektivt organiserad och förvaltad. - Mänskliga rättigheter i Moldavien respekteras bättre. - Den enskilda organisationen LRCM stärks för att på ett effektivt och fritt sätt engagera sig i framtagandet av offentliga policys samt ge stöd till och engagera medborgarna. 2. LRCM ska vara en hållbar enskild organisation och en organisatorisk förebild för andra enskilda organisationer i Moldavien. Detta mål kommer att hanteras genom följande: 1. LRCM ska ledas på ett effektivt sätt 2. LRCMs kommunikation, synlighet och representation förbättras. 3. LRCMs anställda ska vara professionella och överens/enade 4. Finansiell, miljömässig hållbarhet och konfliktkänslighet förbättras. 5. LRCM är tillräckligt rustat och deras digitala säkerhet håller hög standard. Core-support is provided to LRCM for 2018-2021 to develop internal capacities to manage results, monitoring and reporting skills and to contribute to the promotion of accountable justice and CSOs in Moldova. According to the RAF - which is the fist strategic document based results based management developed by LRCM, 2 main objectives are to be supported as following: 1. consolidated rule of law and democracy in Moldova as a result of this objective the following results are targeted: - judges would be appointed and promoted in a transparent and merit-based manner;- judges would be more independent, impartial and accountable;- judiciary is effectively organized and managed;- human rights in Moldova are better respected;- CSOs are strengthened to effectively and freely engaged in public polices and assist/engage citizens. 2. LRCM would be a sustainable NGO and an organizational role model for other CSOs from Moldova. This objective will be managed through the following interventions:1. LRCM would me managed efficiently;2. LRCM's communication, visibility and advocacy skills would be improved;3. LRCM's staff would be professional and united;4. Financial,environmental sustainability and conflict sensitivity would be improved;5. LRCM's would be adequately equipped and its cyber security would be at high level. Sweden Centrul de Resurse Juridice din Moldova Swedish International Development Cooperation Agency Centrul de Resurse Juridice din Moldova 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -459380 0 -459380.35 Centrul de Resurse Juridice din Moldova Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12206 Sweden The Swedish Red Cross has applied for support for the project "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" of SEK 5,639,385 for the period 2019-2021. The project will be carried out in three areas in the municipality of Limeté, which are some of Kinshasa's poorest areas, and where the population is exposed to recurrent floods that cause major health problems, destruction of homes and property, and which annually injure many and harvests lives. The overall aim of the project is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, women and men in urban communities to disasters in Kinshasa province. The project has three principle outputs: (I) Risk awareness among the target population and local authorities is enhanced; (II) Targeted girls, boys, women and men have reduced their vulnerability to disaster and epidemic by 2020 and have undertaken mitigation interventions at community level; (III) Lessons learnt are promoted and shared amongst practitioners and decision-makers at provincial, national and regional levels. The project has a strong rights perspective and intends to strengthen the target group's knowledge of their human rights to protection and health. The project intends to disseminate information on many different levels and has, among other things, planned for a radio and TV campaign, and activities in schools in the project area. The project plans to install an early warning system, and carry out several simulation exercises to train the target group in disaster preparedness. The project also has a large lessons learnt component, which aims to share experiences and lessons learnt with relevant actors in order to create a sustainable project that others can learn from and build on. The Swedish Embassy contributes with SEK 5,639,385 and the partner’s input is up to SEK 4,309,635 primarily covering administrative costs such as salaries and rents. To a large extent the Project will be implemented by the DR Congo Red Cross, hence project funds will be transferred to them, via the Swedish Red Cross. Svenska Röda Korset har ansökt om stöd för projektet "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" på 5 639 385 SEK för perioden 2019-2021. Projektet kommer att genomföras i tre områden i kommunen Limeté, som är några av Kinshasas fattigaste områden, och där befolkningen är utsatt för återkommande översvämningar som medför stora hälsoproblem, förstörelse av hem och egendom, och som varje år skadar många och skördar liv. Projektets övergripande mål är att "bidra till att minska flickor och pojkar, män och kvinnor i urbana miljöers sårbarhet mot katastrofer, i provinsen Kinshasa. Projektet har tre delmål: (I) Medvetenheten om risk har ökat hos målgruppen och lokala myndigheter. (II) Flickor, pojkar, män och kvinnor i målgruppen har minskat sin sårbarhet mot katastrofer och epidemier till 2020 och genomför förebyggande aktiviteter på lokal nivå. (III) Lärdomar främjas och delas med utförare och beslutsfattare på provinsiell och regional nivå. Projektet har ett starkt rättighetsperspektiv och avser att stärka målgruppens kunskaper om sina mänskliga rättigheter till skydd och hälsa. Projektet avser att sprida information på flera olika nivåer och har bland annat planerat för en radio och Tv-kampanj, och aktiviteter i skolor i projektområdet. Projektet planerar att installera ett varningssystem, och genomföra flera simuleringsövningar för att träna målgruppen i katastrofberedskap. Projektet har också en stor lärdomskomponent, som syftar till att dela erfarenheter och lärdomar med relevant aktörer för att skapa ett hållbart projekt som andra kan ta lärdom av och bygga vidare på. Sveriges ambassad bidrar med 5 639 385 SEK och partnern står själv för 4 309 635 SEK till framförallt administrativa kostnader såsom löner och hyror. En stor del av projektet kommer att genomföras av Kongolesiska Röda Korset och således kommer även projektmedel vidareförmedlas till dem, via Svenska Röda Korset. The main objective of the intervention is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, and men and women in urban communities to disasters in the province of Kinshasa.  The intervention is a disaster risk reduction project building on an earlier pilot intervention performed by the Swedish Red Cross together with the DRC Red Cross that focused on risk reduction and enhancing preparedness. The additional value of this intervention is a larger focus on response mechanisms.  The chosen target areas situated in the province of Kinshasa are extremely sensitive to hazards such as flooding. The population is very poor, living on less than one US dollar per day and person, making them also very vulnerable to the reoccurring flooding events that destroy homes, livelihood, other property. The floodings are also a main source to spreading disease.  This intervention aims at strengthening community engagement to make these already vulnerable areas and groups less exposed to hazards. The project will raise awareness amongst different stake holders, increase the knowledge of rights and different protection measures to protect themselves, their homes and their livelihoods. The project aims at raising awareness and interact with all levels in the target communities to make the population less sensitive to risk, able to demand their rights and to make sure authorities meet the obligations they have towards their citizens. The intervention stretches over two years, and the Embassy sees this as a pilot project. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Disaster Risk Reduction Other Multisector Throughout 2020 the Swedish Red Cross has worked with the national Congolese Red Cross to deliver against their work plan to the best of their ability considering the challenges proposed by Covid 19. Confinement in Kinshasa and the subsequent lockdown of Gombe proposed challenges during April to September. However, activities did not stop completely, and progress has been made. SRC was also able to reprogramme some of their activities to enable Covid 19 information dissemination in the communities as well as installations of hand washing stations. In the first joint meeting between the Swedish Red Cross, The Congolese Red cross and the Swedish Embassy in March 2020 the following areas of improvement were identified: Implementation was not moving at the expected speed, setting up systems had taken too long Necessity to catch up on implementation before the next instalment was paid   In summary the following achievements had been reached from September 2019 to March 2020 1. Lessons learned workshop to build on the foundation of the previous project December 17, 2019 2. Official launch of the project on December 20, 2019 3. Contacting local members Interview with community leaders 4. Elaboration and validation of the annual action plan for implementation Nzadi Vulnerability and Capacity Assessment (VCA) started 5. Process of creation and establishment of community members for the implementation of activities (monitoring of the early warning and response system...) 6. Celebration of International Women's Day with the target community (ongoing) 7. Community Information Session on Epidemic Risk, Theme: CORONA VIRUS   The following activities were planned to take place by the end of August 2020 1. Installation of the Community Early Warning System in all three localities 2. Emergency plan organization in Nzadi Awareness raising activities on flood and epidemic control 3. Organization of simulation exercises for rescue workers Organization of mitigation activities In the second follow up meeting of the year it was noted that some progress had been made towards realizing the targets of the year even though there had been delays at the beginning of the year. However, implementation was mainly moving fast on community based activities and not with the larger infrastructure projects like the recycling stations and WASH facilities which means that the implementation rate of activities and the burn rate of the budget are not aligned. This was motivated in the meeting as follows: The budget forecast for year 1 (September 2019 to August 2020) was 245,000 USD and RC DRC has received from Swedish RC (SRC) the sum of 157,461 USD. Expenses represent 36% of this forecast. And, the cash balance is $ 68,279.47. 48% of expenses represent project activities and 52% are administrative costs and salaries. However, with regard to the overall budget, consumption for the first year (September 2019 August 2020) is 21%. After the restricted measures against Covid-19 were loosened, the project activities gained some speed of execution which is shown in September and October. Activities worth 58,000 USD during the months of September and October took place, which brings the overall spending to 153,419.67 USD. Work Plan for 2021 Awareness-raising activities: radio and television, school competition and deployment of volunteers to fight against floods, epidemics (Covid-19, cholera, ebola, etc.) Develop, print and distribute educational material on the main community risks: floods, road safety, epidemics (covid-19, cholera, ebola) Train and prepare participants in data collection in Nzadi for the design of the mapping of risk areas Develop a mapping of risk areas in the Nzadi quartier Print risk zone maps for KINGABWA PECHEUR, MAMAN NZENZE and NZADI Continue to Install large-scale stationary handwashing facilities in public places and schools construction of two public latrines Construction of two drinking water points meeting to set up procedures which will be followed by a training for the community on the management of materials Carry out an impact and cost-benefit analysis of community-based disaster risk reduction in a complex humanitarian context: DRC (urban approach) Organize a workshop to share the results of impact and cost-benefit research from disaster risk reduction actions Document and promote the results of the project, share the knowledge acquired on urban disaster risk reduction carried out in the province of Kinshasa with humanitarian actors and risk reduction practitioners through case studies after two years of documentation Organize knowledge exchange sessions between provinces, Red Cross Movement. The planned activities were able to take place the final year of the project and to summarize briefly results of the project include but are not limited to: -365 276 people reached with awareness raising activities(above target) -The popularization of the five flood preparedness measures has enabled the population to change their social behaviour to prevent diseases and other catastrophic events through for example cleaning of gutters and washing of hands. -Installation of early warning systems that has reduced damages -Trainings on first aid and psychological first aid -Water standpipes with tanks installed ensuring water access managed by trained water committees. 2,500 litres of drinking water is sold per day. The tanks can serve the population of these districts for 4 days. -Installation of school latrines and hand wash stations. 7884 children now have access to hand washing as a protection towards diseases. -Contingency plan for Nzadi developed -Mapping of risk areas produced -15 household walkways installed to reduce risk of injury by dangerous objects in the water -1 USD invested in the project has given societal gains of on average 1.68 USD. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12206-12206A0101 Sweden The Swedish Red Cross has applied for support for the project "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" of SEK 5,639,385 for the period 2019-2021. The project will be carried out in three areas in the municipality of Limeté, which are some of Kinshasa's poorest areas, and where the population is exposed to recurrent floods that cause major health problems, destruction of homes and property, and which annually injure many and harvests lives. The overall aim of the project is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, women and men in urban communities to disasters in Kinshasa province. The project has three principle outputs: (I) Risk awareness among the target population and local authorities is enhanced; (II) Targeted girls, boys, women and men have reduced their vulnerability to disaster and epidemic by 2020 and have undertaken mitigation interventions at community level; (III) Lessons learnt are promoted and shared amongst practitioners and decision-makers at provincial, national and regional levels. The project has a strong rights perspective and intends to strengthen the target group's knowledge of their human rights to protection and health. The project intends to disseminate information on many different levels and has, among other things, planned for a radio and TV campaign, and activities in schools in the project area. The project plans to install an early warning system, and carry out several simulation exercises to train the target group in disaster preparedness. The project also has a large lessons learnt component, which aims to share experiences and lessons learnt with relevant actors in order to create a sustainable project that others can learn from and build on. The Swedish Embassy contributes with SEK 5,639,385 and the partner’s input is up to SEK 4,309,635 primarily covering administrative costs such as salaries and rents. To a large extent the Project will be implemented by the DR Congo Red Cross, hence project funds will be transferred to them, via the Swedish Red Cross. Svenska Röda Korset har ansökt om stöd för projektet "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" på 5 639 385 SEK för perioden 2019-2021. Projektet kommer att genomföras i tre områden i kommunen Limeté, som är några av Kinshasas fattigaste områden, och där befolkningen är utsatt för återkommande översvämningar som medför stora hälsoproblem, förstörelse av hem och egendom, och som varje år skadar många och skördar liv. Projektets övergripande mål är att "bidra till att minska flickor och pojkar, män och kvinnor i urbana miljöers sårbarhet mot katastrofer, i provinsen Kinshasa. Projektet har tre delmål: (I) Medvetenheten om risk har ökat hos målgruppen och lokala myndigheter. (II) Flickor, pojkar, män och kvinnor i målgruppen har minskat sin sårbarhet mot katastrofer och epidemier till 2020 och genomför förebyggande aktiviteter på lokal nivå. (III) Lärdomar främjas och delas med utförare och beslutsfattare på provinsiell och regional nivå. Projektet har ett starkt rättighetsperspektiv och avser att stärka målgruppens kunskaper om sina mänskliga rättigheter till skydd och hälsa. Projektet avser att sprida information på flera olika nivåer och har bland annat planerat för en radio och Tv-kampanj, och aktiviteter i skolor i projektområdet. Projektet planerar att installera ett varningssystem, och genomföra flera simuleringsövningar för att träna målgruppen i katastrofberedskap. Projektet har också en stor lärdomskomponent, som syftar till att dela erfarenheter och lärdomar med relevant aktörer för att skapa ett hållbart projekt som andra kan ta lärdom av och bygga vidare på. Sveriges ambassad bidrar med 5 639 385 SEK och partnern står själv för 4 309 635 SEK till framförallt administrativa kostnader såsom löner och hyror. En stor del av projektet kommer att genomföras av Kongolesiska Röda Korset och således kommer även projektmedel vidareförmedlas till dem, via Svenska Röda Korset. The main objective of the intervention is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, and men and women in urban communities to disasters in the province of Kinshasa.  The intervention is a disaster risk reduction project building on an earlier pilot intervention performed by the Swedish Red Cross together with the DRC Red Cross that focused on risk reduction and enhancing preparedness. The additional value of this intervention is a larger focus on response mechanisms.  The chosen target areas situated in the province of Kinshasa are extremely sensitive to hazards such as flooding. The population is very poor, living on less than one US dollar per day and person, making them also very vulnerable to the reoccurring flooding events that destroy homes, livelihood, other property. The floodings are also a main source to spreading disease.  This intervention aims at strengthening community engagement to make these already vulnerable areas and groups less exposed to hazards. The project will raise awareness amongst different stake holders, increase the knowledge of rights and different protection measures to protect themselves, their homes and their livelihoods. The project aims at raising awareness and interact with all levels in the target communities to make the population less sensitive to risk, able to demand their rights and to make sure authorities meet the obligations they have towards their citizens. The intervention stretches over two years, and the Embassy sees this as a pilot project. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2000000 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 1000000 0 0 3000000 Svenska Röda Korset 2000000 Svenska Röda Korset 1000000 Svenska Röda Korset DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity of civil society to promote transparency, accountability and improved respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12206-12206A0102 Sweden The Swedish Red Cross has applied for support for the project "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" of SEK 5,639,385 for the period 2019-2021. The project will be carried out in three areas in the municipality of Limeté, which are some of Kinshasa's poorest areas, and where the population is exposed to recurrent floods that cause major health problems, destruction of homes and property, and which annually injure many and harvests lives. The overall aim of the project is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, women and men in urban communities to disasters in Kinshasa province. The project has three principle outputs: (I) Risk awareness among the target population and local authorities is enhanced; (II) Targeted girls, boys, women and men have reduced their vulnerability to disaster and epidemic by 2020 and have undertaken mitigation interventions at community level; (III) Lessons learnt are promoted and shared amongst practitioners and decision-makers at provincial, national and regional levels. The project has a strong rights perspective and intends to strengthen the target group's knowledge of their human rights to protection and health. The project intends to disseminate information on many different levels and has, among other things, planned for a radio and TV campaign, and activities in schools in the project area. The project plans to install an early warning system, and carry out several simulation exercises to train the target group in disaster preparedness. The project also has a large lessons learnt component, which aims to share experiences and lessons learnt with relevant actors in order to create a sustainable project that others can learn from and build on. The Swedish Embassy contributes with SEK 5,639,385 and the partner’s input is up to SEK 4,309,635 primarily covering administrative costs such as salaries and rents. To a large extent the Project will be implemented by the DR Congo Red Cross, hence project funds will be transferred to them, via the Swedish Red Cross. Svenska Röda Korset har ansökt om stöd för projektet "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" på 5 639 385 SEK för perioden 2019-2021. Projektet kommer att genomföras i tre områden i kommunen Limeté, som är några av Kinshasas fattigaste områden, och där befolkningen är utsatt för återkommande översvämningar som medför stora hälsoproblem, förstörelse av hem och egendom, och som varje år skadar många och skördar liv. Projektets övergripande mål är att "bidra till att minska flickor och pojkar, män och kvinnor i urbana miljöers sårbarhet mot katastrofer, i provinsen Kinshasa. Projektet har tre delmål: (I) Medvetenheten om risk har ökat hos målgruppen och lokala myndigheter. (II) Flickor, pojkar, män och kvinnor i målgruppen har minskat sin sårbarhet mot katastrofer och epidemier till 2020 och genomför förebyggande aktiviteter på lokal nivå. (III) Lärdomar främjas och delas med utförare och beslutsfattare på provinsiell och regional nivå. Projektet har ett starkt rättighetsperspektiv och avser att stärka målgruppens kunskaper om sina mänskliga rättigheter till skydd och hälsa. Projektet avser att sprida information på flera olika nivåer och har bland annat planerat för en radio och Tv-kampanj, och aktiviteter i skolor i projektområdet. Projektet planerar att installera ett varningssystem, och genomföra flera simuleringsövningar för att träna målgruppen i katastrofberedskap. Projektet har också en stor lärdomskomponent, som syftar till att dela erfarenheter och lärdomar med relevant aktörer för att skapa ett hållbart projekt som andra kan ta lärdom av och bygga vidare på. Sveriges ambassad bidrar med 5 639 385 SEK och partnern står själv för 4 309 635 SEK till framförallt administrativa kostnader såsom löner och hyror. En stor del av projektet kommer att genomföras av Kongolesiska Röda Korset och således kommer även projektmedel vidareförmedlas till dem, via Svenska Röda Korset. The main objective of the intervention is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, and men and women in urban communities to disasters in the province of Kinshasa.  The intervention is a disaster risk reduction project building on an earlier pilot intervention performed by the Swedish Red Cross together with the DRC Red Cross that focused on risk reduction and enhancing preparedness. The additional value of this intervention is a larger focus on response mechanisms.  The chosen target areas situated in the province of Kinshasa are extremely sensitive to hazards such as flooding. The population is very poor, living on less than one US dollar per day and person, making them also very vulnerable to the reoccurring flooding events that destroy homes, livelihood, other property. The floodings are also a main source to spreading disease.  This intervention aims at strengthening community engagement to make these already vulnerable areas and groups less exposed to hazards. The project will raise awareness amongst different stake holders, increase the knowledge of rights and different protection measures to protect themselves, their homes and their livelihoods. The project aims at raising awareness and interact with all levels in the target communities to make the population less sensitive to risk, able to demand their rights and to make sure authorities meet the obligations they have towards their citizens. The intervention stretches over two years, and the Embassy sees this as a pilot project. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 -146237 2300000 0 0 0 -146237 0 2153763 Svenska Röda Korset 2300000 Svenska Röda Korset -146237 Svenska Röda Korset DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12216 Sweden Title of the Action: Improved Child Rights in Rwanda Executive Summary of the Action: This action aims to strengthen the capacity of CSOs, children’s groups and citizens to hold the Government of Rwanda (GoR) to account for public financial investments, especially those related to the realisation of children’s rights. This will be done in three stages: 1) By developing an open budget portal with the GoR through a participatory and consultative process with citizens, including children, and CSOs; 2) By raising public awareness of the system and ensuring that children, male and female citizens and CSOs, including those without internet access, are able to access and analyse the data; and 3) By supporting children, male and female citizens and CSOs to actively engage the GoR through advocacy and public dialogue in relation to public investments at national and local levels. Rädda Barnen har ett pågående ramavtal med Sida för perioden 2017–2021, som en del av rambidraget kan Rädda Barnen söka ett bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansieras av EU. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida förlitar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. Denna beredning har genomförts i samarbete mellan handläggare Viveka Carlestam, CIVSAM och praktikant Sufian Altuoma. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/155019/DD/ACT/RW Insatsen har en total budget på 1 333 334 EUR, vilket motsvarar ca 12 733 339 SEK. Av detta har Rädda Barnen beviljats 75 % procent från EU-kommissionen under anslaget ” Enhancing the contributions of civil society and local authorities to human rights governance and development processes” Åtgärdens titel: (Improved Child Rights in Rwanda) och, i och med detta beslut, 25 % procent från Sida. Insatsen har beretts som en förenklad beredning eftersom det ansökta beloppet understiger 5 MSEK och insatsen ses som stödjande till Rädda Barnen ramavtal 2017–2021 med Sida (insatsnummer 12216). Insatsen har bedömts av EU-kommissionen som är huvudfinansiär och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Insatsen ” Förbättra civilsamhällets och lokala myndigheters bidrag till styrning och utveckling av mänskliga rättigheter” Åtgärdens titel: (Förbättra barns rättigheter i Rwanda) syftar till att stärka kapaciteten hos CSOs, barngrupper och medborgare för att upprätthålla Rwandiska regeringens ansvar för offentliga finansinvesteringar, särskilt barns rättigheter. 1.Genom att utveckla en öppen budget med Rwandas regering genom en deltagande och rådgivande process med medborgare, inklusive barn och CSO. 2.Genom att öka medvetenhet om systemet för barn, medborgare och CSO som ska kunna tillgå data och analysera uppgifterna. 3.Genom att stödja barn, medborgare och CSOs i samarbete med Rwandas regering i aktiviteter genom dialog om offentliga investeringar på nationell och lokal nivå. The Expected Results are: 1.An open budget portal that displays public budget information in a citizen friendly format is established through a consultative CSO led process and adopted by the Government of Rwanda (GoR). 2.CSOs, citizens (including girls, boys, women and men) and the media are aware of and use the open budget portal to analyse budget allocations. 3.CSOs, citizens (including girls, boys, women and men) and the media conduct evidence-based advocacy for equitable and transparent allocation of resources. Målgrupper: Barn och ungdomar, inklusive barn med funktionshinder, föräldrar, CSOs, medlemmar i arbetsgruppen för offentlig ekonomisk förvaltning som består av statliga institutioner, givare och CSOs på nationell nivå, parlamentariker och tjänstemän: Ministry of Finance and Economic Planning (MINECOFIN), Rwanda Governance Board (RGB), Ministry of Gender and Family Promotion (MIGEPROF); the National Commission for Children (NCC); district and sector officials; Joint Action for Development Forum (JADF) officers; members of district councils. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Rädda Barnen rapporterar i mail 2018-10-19 att EU-delegationen i Rwanda har beslutat att tillfälligt upphäva bidraget till projektet. Anledningen till suspensionen är att ett centralt mål för Child Rights Governance i projektet som Rädda Barnen leder i Rwanda är att utveckla en öppen budgetportal tillsammans med MINECOFIN (Ministry of Finance and Economic Planning). Trots den första positiva återkopplingen från den nationella budgetavdelningen inom MINECOFIN har formellt stöd till portalen inte givits. Detta påverkar genomförandet av projektet på ett grundläggande sätt, och därför har Rädda Barnen kommit överens med EU-Delegationen om en suspension för perioden 15 september-31 december 2018. Under denna period fortsätter dialogen med MINECOFIN i syfte att få ett formellt godkännande för budgetportalen innan suspensionen upphör. Inga kostnader belastas dock projektet under suspensionen. Enlig Rädda barnens slutrapport rapporteras följande: I linje med projektets övergripande mål och resultat har projektet för förbättrad styrning av barns rättigheter skapat en operativ ram för samverkan i budgetfrågor mellan regeringen, civilsamhällesorganisationer och medborgare på lokal och nationell nivå. Detta är en förutsättning för att nationella och distriktsmyndigheter ska kunna hållas ansvariga för inkluderande, lyhörda och transparenta budgetfördelningar. Detta har genomförts genom utvecklingen av Open Budget Portal (OBP) för att underlätta snabb spridning av budgetinformation i ett användarvänligt format. För att säkerställa regeringens ägarskap av Open Budget Portal, underhåll och regelbunden uppdatering av data, involverade Save the Children MINECOFIN i alla stadier av OBP:s utveckling. Projektet erbjöd också två servrar till ministeriet för att säkert kunna hosta OBP. Projektet utvecklade den tekniska kapaciteten hos nyckelpersoner som medlemmar i civilsamhällesorganisationer att delta i budgetdiskussioner för att öka medvetenheten om befintliga budgetinformationsplattformar har väckt barns nyfikenhet och stärkt deras förmåga att analysera budgetdata och kontinuerligt använda dem för att påverka lokala och nationella ledares beslut om budgetanslag till barnrelaterade sektorer, inklusive utbildning, hälsa och barnskydd. Möjligheten att få tillgång till budgetinformation online visade att utsatta vuxna och barn kan ha en alternativ väg att få tillgång till budgetinformation via onlineplattformar istället för att förlita sig på den information som sällan tillhandahålls av distrikts tjänstemän i fysisk form för att främja deras deltagande och budgetförespråkande arbete. Som en del av arbetet med att öka medvetenheten om budgetinformationsplattformen, dess syfte och funktionalitet genom traditionella och sociala medier, utbildades 1 771 personer (722 män/pojkar och 1 049 kvinnor/flickor) däribland 29 barn med funktionsnedsättningar (21 pojkar, 8 flickor) i offentlig planering och budgetprocess, tillgång till och användning av budgetinformationsplattformarna genom möten i barnens gräsrotsgrupper i fyra distrikt där projektet genomfördes. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12216-12216A0101 Sweden Title of the Action: Improved Child Rights in Rwanda Executive Summary of the Action: This action aims to strengthen the capacity of CSOs, children’s groups and citizens to hold the Government of Rwanda (GoR) to account for public financial investments, especially those related to the realisation of children’s rights. This will be done in three stages: 1) By developing an open budget portal with the GoR through a participatory and consultative process with citizens, including children, and CSOs; 2) By raising public awareness of the system and ensuring that children, male and female citizens and CSOs, including those without internet access, are able to access and analyse the data; and 3) By supporting children, male and female citizens and CSOs to actively engage the GoR through advocacy and public dialogue in relation to public investments at national and local levels. Rädda Barnen har ett pågående ramavtal med Sida för perioden 2017–2021, som en del av rambidraget kan Rädda Barnen söka ett bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansieras av EU. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida förlitar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. Denna beredning har genomförts i samarbete mellan handläggare Viveka Carlestam, CIVSAM och praktikant Sufian Altuoma. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/155019/DD/ACT/RW Insatsen har en total budget på 1 333 334 EUR, vilket motsvarar ca 12 733 339 SEK. Av detta har Rädda Barnen beviljats 75 % procent från EU-kommissionen under anslaget ” Enhancing the contributions of civil society and local authorities to human rights governance and development processes” Åtgärdens titel: (Improved Child Rights in Rwanda) och, i och med detta beslut, 25 % procent från Sida. Insatsen har beretts som en förenklad beredning eftersom det ansökta beloppet understiger 5 MSEK och insatsen ses som stödjande till Rädda Barnen ramavtal 2017–2021 med Sida (insatsnummer 12216). Insatsen har bedömts av EU-kommissionen som är huvudfinansiär och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Insatsen ” Förbättra civilsamhällets och lokala myndigheters bidrag till styrning och utveckling av mänskliga rättigheter” Åtgärdens titel: (Förbättra barns rättigheter i Rwanda) syftar till att stärka kapaciteten hos CSOs, barngrupper och medborgare för att upprätthålla Rwandiska regeringens ansvar för offentliga finansinvesteringar, särskilt barns rättigheter. 1.Genom att utveckla en öppen budget med Rwandas regering genom en deltagande och rådgivande process med medborgare, inklusive barn och CSO. 2.Genom att öka medvetenhet om systemet för barn, medborgare och CSO som ska kunna tillgå data och analysera uppgifterna. 3.Genom att stödja barn, medborgare och CSOs i samarbete med Rwandas regering i aktiviteter genom dialog om offentliga investeringar på nationell och lokal nivå. The Expected Results are: 1.An open budget portal that displays public budget information in a citizen friendly format is established through a consultative CSO led process and adopted by the Government of Rwanda (GoR). 2.CSOs, citizens (including girls, boys, women and men) and the media are aware of and use the open budget portal to analyse budget allocations. 3.CSOs, citizens (including girls, boys, women and men) and the media conduct evidence-based advocacy for equitable and transparent allocation of resources. Målgrupper: Barn och ungdomar, inklusive barn med funktionshinder, föräldrar, CSOs, medlemmar i arbetsgruppen för offentlig ekonomisk förvaltning som består av statliga institutioner, givare och CSOs på nationell nivå, parlamentariker och tjänstemän: Ministry of Finance and Economic Planning (MINECOFIN), Rwanda Governance Board (RGB), Ministry of Gender and Family Promotion (MIGEPROF); the National Commission for Children (NCC); district and sector officials; Joint Action for Development Forum (JADF) officers; members of district councils. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3183340 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3183340 3183340 Save the Children, Sweden 3183340 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12216-12216A0103 Sweden Title of the Action: Improved Child Rights in Rwanda Executive Summary of the Action: This action aims to strengthen the capacity of CSOs, children’s groups and citizens to hold the Government of Rwanda (GoR) to account for public financial investments, especially those related to the realisation of children’s rights. This will be done in three stages: 1) By developing an open budget portal with the GoR through a participatory and consultative process with citizens, including children, and CSOs; 2) By raising public awareness of the system and ensuring that children, male and female citizens and CSOs, including those without internet access, are able to access and analyse the data; and 3) By supporting children, male and female citizens and CSOs to actively engage the GoR through advocacy and public dialogue in relation to public investments at national and local levels. Rädda Barnen har ett pågående ramavtal med Sida för perioden 2017–2021, som en del av rambidraget kan Rädda Barnen söka ett bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansieras av EU. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida förlitar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. Denna beredning har genomförts i samarbete mellan handläggare Viveka Carlestam, CIVSAM och praktikant Sufian Altuoma. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/155019/DD/ACT/RW Insatsen har en total budget på 1 333 334 EUR, vilket motsvarar ca 12 733 339 SEK. Av detta har Rädda Barnen beviljats 75 % procent från EU-kommissionen under anslaget ” Enhancing the contributions of civil society and local authorities to human rights governance and development processes” Åtgärdens titel: (Improved Child Rights in Rwanda) och, i och med detta beslut, 25 % procent från Sida. Insatsen har beretts som en förenklad beredning eftersom det ansökta beloppet understiger 5 MSEK och insatsen ses som stödjande till Rädda Barnen ramavtal 2017–2021 med Sida (insatsnummer 12216). Insatsen har bedömts av EU-kommissionen som är huvudfinansiär och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Insatsen ” Förbättra civilsamhällets och lokala myndigheters bidrag till styrning och utveckling av mänskliga rättigheter” Åtgärdens titel: (Förbättra barns rättigheter i Rwanda) syftar till att stärka kapaciteten hos CSOs, barngrupper och medborgare för att upprätthålla Rwandiska regeringens ansvar för offentliga finansinvesteringar, särskilt barns rättigheter. 1.Genom att utveckla en öppen budget med Rwandas regering genom en deltagande och rådgivande process med medborgare, inklusive barn och CSO. 2.Genom att öka medvetenhet om systemet för barn, medborgare och CSO som ska kunna tillgå data och analysera uppgifterna. 3.Genom att stödja barn, medborgare och CSOs i samarbete med Rwandas regering i aktiviteter genom dialog om offentliga investeringar på nationell och lokal nivå. The Expected Results are: 1.An open budget portal that displays public budget information in a citizen friendly format is established through a consultative CSO led process and adopted by the Government of Rwanda (GoR). 2.CSOs, citizens (including girls, boys, women and men) and the media are aware of and use the open budget portal to analyse budget allocations. 3.CSOs, citizens (including girls, boys, women and men) and the media conduct evidence-based advocacy for equitable and transparent allocation of resources. Målgrupper: Barn och ungdomar, inklusive barn med funktionshinder, föräldrar, CSOs, medlemmar i arbetsgruppen för offentlig ekonomisk förvaltning som består av statliga institutioner, givare och CSOs på nationell nivå, parlamentariker och tjänstemän: Ministry of Finance and Economic Planning (MINECOFIN), Rwanda Governance Board (RGB), Ministry of Gender and Family Promotion (MIGEPROF); the National Commission for Children (NCC); district and sector officials; Joint Action for Development Forum (JADF) officers; members of district councils. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1824181 -1824181 -1824181 Save the Children, Sweden -1824181.48 Save the Children, Sweden Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12228 Sweden The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Benin Bolivia (Plurinational State of) Congo (the Democratic Republic of the) Côte d'Ivoire Cameroon Dominican Republic (the) Algeria Egypt Georgia Guatemala Indonesia Iraq Jamaica Kenya Kyrgyzstan Moldova (the Republic of) North Macedonia Mexico Nigeria Philippines (the) Pakistan Rwanda Senegal Somalia Tajikistan Tunisia Tanzania, United Republic of Uganda Viet Nam America, regional Developing countries, unspecified Europe, regional Africa, regional Middle East, regional Asia, regional Human rights Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general In 2024, UNICEF child protection funding was distributed as follows: 77% to country programmes, 12% to regional programmes, and 10% to global programmes. UNICEFs Global Child Protection Thematic Fund works in all seven regions of the world with programming at country, regional, and global levels. At the global level, UNICEF develops tools, guidance, data systems, and innovations for worldwide use. At the regional level, it strengthens technical expertise, policy development, and cooperation between countries. At the country level where 77% of the funding is spent, it supports national child protection systems, improves frontline services, and assists the most vulnerable children and families. Together, these levels reinforce each other to create a stronger and more responsive global child protection system. 2024 result examples UNICEF reports that ending violence, exploitation and abuse is not about isolated interventions; it is about transforming the very systems that shape childrens lives and that the Global Child Protection Thematic Fund is driving that transformation. According to UNICEF by investing flexibly and strategically, UNICEF helps countries move beyond reactive models towards systems that are preventive, inclusive, and resilient even in times of crisis. UNICEFs systems-strengthening model is anchored in workforce development, policy and legislative reform, social and behaviour change, data and evidence, infrastructure for service delivery and sustainable financing. UNICEF reports that in 2024, UNICEF worked across 156 countries to strengthen national child protection systems, the social service workforce and justice systems. In 2024, 50 countries (out of 158 countries) have more mature child protection systems compared to 2021. According to UNICEF, flexible funding has been a catalytic contributor to these results, helping countries move closer to systems that not only respond to harm but also prevent it from happening in the first place. Thematic funds continue not only to support UNICEFs work in countries but support UNICEF programming across wider regions and globally. These allocations of flexible funding are according to UNICEF vital as they enable the Global Child Protection Thematic Fund to have an impact far beyond the countries that receive direct allocations. The reach of the Global Child Protection Thematic Fund spans all seven UNICEF regions, delivering impact across three interconnected levels: At the global level: Investments support UNICEFs technical and thought leadership in developing essential tools, guidance, data frameworks and innovations that help scale results for children everywhere. At the country level: Investments support the strengthening of national systems, expanding frontline services and ensuring direct support reaches the children and families who need it most. At the regional level: Investments build technical expertise, foster collaboration across borders, position policy and accelerate the adoption of promising practices. UNICEF reports that strengthening child protection systems is a long-term investment, but one with transformative returns. In 2024, flexible thematic funding played a catalytic role in helping UNICEF expand the quality, reach and sustainability of child protection systems across the globe. According to UNICEF´s report, the Global Child Protection Thematic Fund helped contributed to: 5 million children 65 per cent of those in formal alternative care across 87 countries are now in family-based settings, a dramatic rise from just 27 per cent in 2021. A shift that marks a global movement away from institutional care towards solutions that prioritize family, stability and belonging. 61 per cent of children in conflict with the law received non-custodial measures in 2024 a 15 percentage points increase since 2021. These child sensitive justice reforms are helping protect rights, reduce recidivism and restore futures. 9 million births were registered in more than 70 countries, bringing the cumulative total since 2021 to 205 million. Each registration is a gateway to protection, identity, and access to services that can shape a childs entire life Below are some headline sector-level results, for which UNICEF reports that thematic funding was a key contributor, as part of an overall portfolio of funding. Legal and policy change Strong laws are the foundation of strong protection systems. Without legal guarantees of their rights, children are too often left invisible, vulnerable and unheard. UNICEF works directly with governments to support them to make the best policy decisions for child protection. UNICEF´s priorities include influencing laws and policies on birth registration, corporal punishment, social services workforces, and children in institutional care. UNICEF reports that the Global Child Protection Thematic Fund plays a vital role in advancing this work, ensuring that investments reach not only services but also the legal frameworks that make protection sustainable. In Timor-Leste, UNICEF-supported investments including a new Law on Protection of Children and Youth in Danger, standard operating procedures on case management, and the deployment of Primero led to a dramatic scale-up of child protection services. Quality case management support expanded from reaching 800 children in 2023 to nearly 3,150 children in 2024. In Equatorial Guinea, UNICEF supported the development of an evidence-based national child protection strategy. Already under implementation, more than 160 public officers have been trained across social affairs, human rights, judicial and security sectors helping embed a culture of child rights at every level of government. The Ministry of Social Affairs in Lebanon, with UNICEF policy advice, launched the New Vision for Child and Family Care Services. The policy marks a shift towards inclusive, transparent and effective service delivery centring decision-making on families and laying the foundation for long-term reforms to protect Lebanons most vulnerable children and families. In Bangladesh, UNICEF advanced the use of diversion and alternative measures to detention for children in conflict with the law by 30 per cent. In 2024 alone, more than 4,500 children were released on bail or benefited from community-based restorative justice interventions. In Tajikistan, UNICEF advocacy has led to the country adopting a landmark law banning corporal punishment of children in all settings at home, in schools and elsewhere. Tajikistan is the 67th country in the world to take this step, creating a safer and more nurturing environment for over 4 million children across the country. In North Macedonia, UNICEFs advocacy and technical guidance led to the adoption of a new Law on Justice for Children, aligning the national legal framework with international child protection standards. This legislation marks a transformative shift in the justice system, ensuring comprehensive safeguards for children in conflict or contact with the law. Workforce development UNICEFs Global Child Protection Thematic Fund focuses on strengthening the social service workforce by equipping frontline workers with the skills, standards, and support needed to deliver quality, human rights-based protection services. In 2024, 46 countries supported by UNICEF established quality assurance systems to ensure consistent and accountable care for children. Recognizing that a diverse and capable workforce is essential for effective and inclusive child protection, UNICEF provides training, policy guidance on workforce planning and costs, and invests in digital tools to help social workers manage their caseloads more efficiently. In Ghana, UNICEF helped scale up integrated social services from 170 to 180 districts. Through training and support, over 100 district personnel and 150 probation officers were equipped with the knowledge and skills to better protect children and juveniles navigating the justice system. In Bhutan, UNICEF strengthened the child protection knowledge and skills of more than 1,050 social service workers. With these enhanced capacities, nearly 6,450 children gained access to child protection, mental health and justice services. In Mongolia, UNICEFs advocacy for amendments to the Law on Child Protection (2016) secured the creation of nearly 930 new social work posts. This has expanded the coverage of child protection services to every province securing faster access to child protection and family services and ensuring that no child is left behind. In the Bangsamoro Region of the Philippines, targeted training and supervision helped local social workers deliver interventions aligned with national child protection laws. In 2024 alone, 63 cases of children in conflict with the law were managed with a rights-based, child-sensitive approach under the Juvenile Justice and Welfare Act. In Cambodia, UNICEF supported the creation of the National Social Service Work Board, closing critical legislative gaps by formally defining professional roles, standards of practice and institutional accountability a milestone that will transform protection outcomes for vulnerable children nationwide. Data In 2024, UNICEF made major strides in accelerating the digital transformation of child protection case management by expanding the Child Protection Information Management System (CPIMS) as the leading digital solution for frontline workers. Primero, UNICEFs flagship child protection case management platform, was rolled out in 12 additional countries: Benin, Cameroon, China, Ethiopia, Guinea, Mauritania, the Niger, Pakistan, the Philippines, Timor-Leste, Uganda and Ukraine. In humanitarian contexts, 79 per cent of children targeted by UNICEF programmes received individual case management support in 2024, driven by these strengthened digital systems. In parallel, UNICEF developed standardized child protection case management categories and launched new Guidance on Data Protection and Information Sharing, helping ensure that childrens personal information is handled with the highest standards of safety and confidentiality. The following are examples of how flexible thematic funding supported better child protection data in specific countries: In Bangladesh, UNICEF helped register over 7.29 million births in 2024 alone a major leap from just 4.17 million in 2020. This achievement was driven by an enhanced digital birth registration system integrated with health services, ensuring that millions of children now have improved access to essential social services and legal protection. In Tunisia, UNICEF supported the Ministry of Women, Family, Children and Seniors to collect, analyse and report data on the caseloads of social workers managing child protection cases, highlighting critical workforce gaps. This evidence based advocacy led the Ministry to recruit 39 per cent more social workers, growing the cadre from 77 to 107, thereby strengthening the national child protection system and expanding timely support and protection services for vulnerable children across the country. In India, the rights and protection of children with disabilities are being upheld through the establishment of the first-ever information and monitoring system. Data collected through the system are being used to inform policy reviews. As a result, every state now has an action plan on the protection of rights and access to justice and other services for children with disabilities -The first Ministerial Conference on Violence against Children (co-hosted by Sweden) resulted in more than 100 country level pledges and robust follow-up monitoring and reporting mechanism, with a majority of countries having reported on progress at the first year anniversary date. UNICEF positioned a concrete agenda of high-impact evidenced based solutions at the Conference and made a pledge around these solutions which has been integrated into the new UNICEF Strategic Plan. Strengthening child protection systems was a central Call to Action positioned by UNICEF and partners at the Conference and in follow-up, with a guidance now being developed for providing coordinated support for implementation at the country level. In its direct efforts to support systems strengthening, UNICEF is witnessing progress with 50 countries (out of 158 countries) reporting more mature child protection systems in 2024 compared to 2021, with 5 countries reporting having reached child protection system maturity. - A Joint World Bank- UNICEF Roadmap for strengthening social service workforce (SSW) was developed. The roadmap will establish and/or strengthen UNICEF-World Bank collaboration in countries to advocate for investment in strengthening SSW, which is one of the key pillars of the child protection system strengthening approach. A Disability Inclusive Resources Pack has been developed to assess whether child protection systems are disability-inclusive and if not, how they can be strengthened to become so. This resource is a practical guide for improving disability inclusion in child protection systems within the framework of the UNICEF child protection systems strengthening (CPSS) approach, alongside the competency framework for social service workforce and the child functioning module in Primero. -UNICEF joined the Global Childrens Care Campaign that included the launch of a Global Charter led by the UK government with the goal to transform care systems to ensure that every child, everywhere, grows up in a safe and nurturing family environment. UNICEF coordinated with UK Government/ FCDO and other partners on the development of the campaign and the charter and ensuring they are aligned with international standards. The charter was endorsed by more than 30 countries. The development of the International Classification of Alternative Care addresses a crucial need for globally accepted operational concepts, definitions, and principles on alternative care of children, which will be placed in the UN Statistical Commission Session in 2026 for approval. -The World Justice for Children Congress provided an opportunity to showcase progress and lessons learned on improving access for children. Progress includes 61% of children in conflict with the law receiving non-custodial measures (up from 46% in 2021) in 102 countries and 38 countries meeting the six elements of a specialized justice system for children (up from 24 in 2021). The World Congress provided an opportunity to launch the series of Technical Briefs on Justice for Children and a UN Joint Advocacy Brief on Deprivation of Liberty which capture promising practices and lessons learned from implementing the Reimagine Justice for Children and further scale it. UNICEF data which indicates that 67,000 fewer children are in detention today compared to 2018 was also launched and this is the first time we have this trend data available. -UNICEF is increasingly becoming a more influential player on digital safety for children. UNICEF launched a policy brief for governments on protecting children from violence and exploitation in the digital environment, and influenced global frameworks such as the United Nations Convention against Cybercrime and the Global Digital Compact. Additional global guidance recently developed in this area of work includes: guidance on addressing technology facilitated gender-based violence, and on parenting for the digital age. -As a core member of the DPI Safeguards initiative, UNICEF has led the way in embedding safeguard-aligned digital CRVS and legal identity solutions in countries such as Tanzania and Lesotho. UNICEF has driven major progress toward an integrated health civil registration national ID pathway, linked with education and social protection, forming the foundational layers of Digital Public Infrastructure. Guided by the twin principles of move information, not people and collect once, use often, this approach has reduced inefficiencies and accelerates inclusion. To advance this agenda, UNICEF published a landmark report in September 2025 on leveraging unique identifiers in CRVS and administrative systems setting the stage for scalable, interoperable solutions that additional funding can help bring to life. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12228-12228A0101 Sweden The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80000000 80000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80000000 0 80000000 0 48000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 112000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 56000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 24000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 24000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 56000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12228-12228A0102 Sweden The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. The contribution is a global non-earmarked thematic contribution to Goal Area 3, Child Protection of UNICEFs 2022-2025 Strategic Plan (SP), which seeks to ensure that every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse and neglect. This is in line with the vision of the 2021-2030 UNICEF Child Protection Strategy of a world where all children are free from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices. The Strategy, in turn, is centered in the UN Convention on the Rights of the Child and also aims to contribute to the child protection-related Sustainable Development Goals. Syftet med insatsen är att stärka barns rättigheter och förbättra barns skydd mot våld, exploatering och övergrepp. Unicef är den ledande globala aktören som tagit på sig ett ansvar att arbeta för att förbättra barns skydd mot våld, exploatering och utnyttjande och säkerställa att det finns professionellt stöd till de barn som har drabbats. Insatsen ska ges som ett globalt tematiskt stöd till genomförandet av UNICEFs strategiska plan, resultatområde 6: Skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Fokus ligger på de mest utsatta och marginaliserade barnen. Resultat ska uppnås inom bl a. följande områden. - minskat sexuellt våld mot barn, - minskat våld mot barn i hemmet och skolan inklusive aga, - tillgång till rättvisa för barn, - minskad könsstympning av flickor i åldrarna 0-14 år, - eliminering av barnarbete, - minskande av antalet barn som hamnar på institutioner och barnhem, - minskning av barnäktenskap, - minskning av våld mot barn i konfliktsituationer - minska rekrytering av barnsoldater och bidra till rehabilitering och återintegrering av barnsoldater - förbättrade nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp - ökad registering av nyfödda barn Insatsen syftar till att förbättra globala och nationella system för skydd av barn mot våld, exploatering och övergrepp. Insatsen ska bidra till att stärka staters kapacitet att svara upp mot internationella åtaganden för mänskliga rättigheter inklusive barns rättigheter och jämställdhet i syfte att skydda barn från våld, exploatering och utnyttjande. Unicef ska bidra till att öka medvetenheten och kunskapen om konsevenserna av våld och därigenom stärka politiska ställningstaganden och bidra till ökat ansvarsutkrävande. Unicef ska bidra till förbättra staters kapacitet att lagstifta, planera och budgetera för insatser som förhindrar och skyddar barn mot våld mm. Insatsen avser att bidra till att förbättra stödet till barn och deras familjer så att de kan skydda sig mot våld och minska användningen av skadliga traditioner såsom t ex aga, barnäktenskap och könsstympning. Insatsen ska också bidra till barns ökade tillgång av samhällstjänster som säkerställer att barn får den hjälp och det stöd som de behöver ifall de varit utsatta för någon form av våld, exploatering och övergrepp. Slutligen ska insatsen också bidra till att förbättra den globala och regionala kapaciteten att generera framsteg för att stärka barns rättigheter och skydd mot våld och övergrepp. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sida/DEMO supports UNICEF's work with child protection through global thematic funding to Goal 3 of UNICEF's strategic plan, child protection. The contribution amounts to SEK 80M/year 2022-2025. The funding is thus non-earmarked and UNICEF head office decides how funds are to be distributed to UNICEF's regional offices, which in turn decide how the thematic funding should be distributed at country level based on the country office identified needs in child protection programming. UNICEF´s Strategic Plan (SP) UNICEF is the UN agency which has both a normative mandate and operational role in monitoring and supporting global implementation of the UN Convention on the Rights of the Child (CRC). UNICEF´s presents its strategic priorities through its Strategic Plan (2022-2025). It outlines the results to be achieved by UNICEF and key partners by 2025 in the context of the 2030 Agenda for Sustainable Development (the WHAT). It further describes the change strategies necessary for the achievement of the results (the HOW) and the internal factors that support the change strategies and the achievements of the results (the PERFORMANCE ENABLERS). The SP contains a single results framework comprising five goal areas, 18 result areas, 9 change strategies and 5 organisational performance enablers. Goal Area 3 Child Protection The Results Framework of the 2022-2025 Strategic Plan (IRRF) identifies three Result Areas for Child Protection: 1. Protection from violence, exploitation, abuse and neglect 2. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice; and 3. Prevention of harmful practices. These three Result Areas correspond to the seven thematic priorities identified in the new Child Protection Strategy (2021-2030), namely Legal Identity; Access to Justice; Prevention of Family Separation; Mental Health and Psycho-Social Well-being; Harmful Practices; Violence against Girls, Boys and Women; and Grave Violations in Armed Conflict. The Child Protection Strategy also identifies three cross-cutting and inter-related programming strategies, namely: 1. BEHAVIOURAL, SOCIAL, CULTURAL AND ECONOMIC DETERMINANTS: to effectively address the behavioural, social, cultural and economic determinants of child protection violations at scale 2. CHILD PROTECTION SYSTEMS: to support inclusive and effective child protection systems in preventing and responding to child protection violations 3. HUMANITARIAN: to effectively prevent and respond to child protection violations in humanitarian situations. To ensure that "no child is left behind", UNICEF will target interventions to children at greatest risk of child protection violations, including children in humanitarian crises and fragile settings, children with disabilities, children deprived of parental care, children on the move, and children experiencing other forms of discrimination and exclusion. Where children are experiencing violations, UNICEF will work with partners to strengthen access to response services to prevent recurrence and provide care, support and justice. UNICEF has made addressing mental health, child abuse and neglect one of its global advocacy priorities. At the global, regional and country levels, UNICEF will conduct integrated advocacy to make the investment case for action and highlight the costs of inaction; promote universal prevention, response and prevention of recurrence; and address barriers stemming from behavioural and social norms barriers, to break public taboos. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80000000 80000000 75000000 80000000 0 0 0 75000000 0 0 80000000 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 161875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 80000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 80000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12266 Sweden UN Women Regional Office of the Arab States has applied to Sida for funding of 10,6 million USD to carry out the "Regional Programme for Men and Women for Gender Equality" in Morocco, Tunisia, Jordan, Egypt, Lebanon and Palestine. The intervention aims to address the partriarchal structures which are manifested through gender discriminatory norms, further reinforced by social institutions and gender discriminatory laws and policies that are some of the root causes of gender inequalities. In 2015, the UN Women Regional Office (RO) initatied the programme "Men and Women for Gender Equality" to understand how to best tackle these root causes and address them through a bottom-up approach. This programme focused on engaging men and boys to achieve gender equality in partnership with women and girls, while also promoting the rights of women in the family by providing alternative interpretations of religious texts. Phase II of the programme will replicate and scale up the most innovative and effective community based practices to engage men and boys in gender equality based on evidence. Furthermore, a regional fatherhood campaign and roll-out of fatherhood programmes, will raise awareness on the critical roles of fathers in child care, violence prevention and gender equality. The programme will work towards the achivement of three outcomes: 1. Communities have more gender-equitable attitudes and behaviours 2. Key institutions (academia, faith-based institutions, media, Governments) and networks integrate/promote gender-responsive practices. 3. Laws, policies and strategies promoting gender equality are drafted, revised and/or approved. The regional office will promote closer partnership with civil society, including through regional civil society advisory groups and networks. It will engage with regional bodies and processes and facilitate knowledge management within the MENA region and between regions, support regional and country level actions managed by UN Women and support stronger advocacy and communications across the region. The target groups will comprise a diverse population of men, women, boys and girls at the community level. UN Women will continue to support and engage more marginalised populations through programme implementation in order to promote the principle of Leave No One Behind in accordance with the Agenda 2030. The public, with a focus on young men and young women, reached through awareness raising interventions and campaigns, key institutions (governments, academia and the private sector) mobilzed through workshops and other targeted interventions; and policy-makers through policy and advocacy dialogues through civil society. The interventions total budget is 13,9 million USD out of which the the organization is applying for 10,6 million USD from Sida. Currently there are no other contributions to the programme. Approximately 5,5 million USD of the total intervention budget (out of which 4 million USD from the Sida-budget) will be forwarded from the organization to third parties such as Promundo, Musaweh as well as up to 30 grants at community level out of which 15 are to be funded by Sida in the six countries. UN Womens Regionala Arabvärldskontor har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 96,3 MSEK för ett regionalt stöd inom jämställdhetsområdet för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2019-2021. MENA-regionen kännetecknas ofta av ojämlika maktförhållanden samt bristande möjligheter till inflytande och tillgång till/kontroll över resurser mellan kvinnor och män. MENA-regionen rankas lägst både vad gäller politiskt och ekonomiskt deltagande bland kvinnor enligt Global Gender Gap Index för 2017. Diskriminerande sociala normer är vanligt förekommande och leder ofta till utövande av våld och ojämlika förhållanden inom familjen och samhällen vilka ofta förstärks genom sociala institutioner såsom religiösa institutioner, media och utbildningssystemen. Därtill är förekomsten av diskriminerande lagar och policies oftast orsakerna till ojämlikhet. Därtill förvärras situationen av konflikter och migrationsströmmar. Regionen präglas dessutom av nedgång i BNI som lett till ökad fattigdomen och arbetslöshet. Medan både män och kvinnor har drabbats av den makro-ekonomiska utvecklingen är det framförallt kvinnor som drabbas disproportionerligt av ojämlika förhållanden. Trots vissa förbättringar på lagstiftningsområdet för att bannlysa all form av diskriminering och våld mot kvinnor och civilsamhällets ansträngingar att främja jämställdhet på gräsrotsnivån har många ansträngningar haft begränsat fokus på maskulininet och män och pojkars engagemang för att främja jämställdhet. Det finns därför behov av att i MENA-regionen stärka arbetet för att engagera män i kampen för jämställdhet. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av programmet är: ATt män och kvinnor i Arabvärlden utövar sina rättigheter och möjligheter som aktiva medborgare i sina samhällen och länder. Insatsen har tre resultatmål som ska uppnås i slutet av verksamhetsperioden: och bidra till följande övergripande mål: 1. Ökad jämlikhet bland lokalsamhällen genom mer jämlika attityder och beteenden. 2. Att nyckelinstitutioner och nätverk integrerar och främjar gender responsive practicies. 3. Att lagar, policies och strategier som främjar jämställdhet utarbetas, revideras och/eller antas. Målgrupperna för programmet är män, kvinnor, pojkar och flickor på lokal nivå, allmänhet med fokus på unga män och unga kvinnor som nås genom medvetandeinsatser och kampanjer, nyckelinstitutioner (regeringar, akademia och privata sektorn) som mobiliseras genom seminarier och andra insatser samt beslutsfattare som nås genom policy- och påverkansdialog genom civilsamhällsaktörer. De direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen. Inom Outcome 1 kommer ca 20 000 män, kvinnor, pojkar och flickor i lokalsamhällen engageras för jämställdhetsarbetet. Vidare kommer en regional modell för att engagera pappor för jämställdhet att utvecklas och testas i Egypten, Marocko och Palesitna på basis av det faderskapsprogram och modell som genomförts under fas I i Libanon. Andra målgrupper är statliga aktörer, religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women kommer fortsätta och utöka samarbetet från fas I med skolor och utbildningsdepartement i de fyra länderna (Egypten, Marocko, Libanon och Palestina) genom de lokala organisationerna vad gäller aktiviteter för jämställdhet utanför läroplanen. UN Women kommer vara den huvudsakliga genomförararen av insatsen men vissa medel kommer att förmedlas till andra genomförare på nationell och lokal nivå. This programme, unique to the region, focuses on engaging men and boys to achieve gender equality in partnership with women and girls, while also promoting the rights of women in the family by providing alternative interpretations of religious texts. Research and programme implementation during the first phase for the past four years demonstrated that the region is still in need of the continuation of effective development approaches to address the root causes of gender equality, the creation of new, innovative ones, and continued support of social movements that tackle inequalities and unfavorable social and gender norms. In light of the above and after joint reflections of Sida and UN Women on Phase I, UN Women decided to develop a proposal for a phase II of the programme, aiming to further explore ways to create favourable realities where men and women in the Arab societies will be able to exercise their rights and opportunities equally and to continue the efforts initiated by Phase I. The countries of programme implementation in Phase I -Egypt, Lebanon, Morocco, Palestine- will be expanded with two new additions, Jordan and Tunisia. The programme will work toward the achievement of three main outcomes and intended results to be reached by the end of the intervention: Outcome 1: Communities have more gender-equitable attitudes and behaviours. The intended results under each outcome to be reached by the end of the intervention are: - Approximately 20 000 men, women, boys and girls will report positive changes through up to 20 community based programmes and a model for engaging fathers in gender equality will be developed and replicated. This will be facilitated and supported through capacity building, knowledge mangement and dissemination of good practice. - The most innovative and effective community-based practices on engaging men and boys in gender equality will be replicated and scaled-up. - A network of lead agencies on engaging men and boys will be established, based on a regional capacity-building initiative (implemented by UN Women, Promundo and MenEngage) and an interagency strategy on engaging men and boys in ending child marriage will be developed.   - The programme will capture and disseminate lessons learned and establish a pool of experts at community level on engaging men and boys in gender equality (through women knowledge hubs, communities of practice and social media platforms, exchange visits, annual learning meeitngs). - Community based fatherhood programmes will be further rolled out in the four countries.  - A regional fatherhood campaign to raise awareness on roles of fathers in child care, violence prevention and gender equality will be rolled out, building on fatherhood programmes, tools and fatherhood exhibitions developed under phase I.  Outcome 2: Key institutions (academia, faith-based institutions, media, Governments) and networks integrate/promote gender-responsive practices. - Key institutions will commit to gender-responsive practices as a result of UN Women's regional and national talks/debates to promote gender equality and male engagement (universities/schools/Governments/ministries). In total 2-3 universities, 10 schools, 5 journalists/film makers will be targeted in each country, in addition to 2 religious institutes (Al Ashar and Rabita Mohammedia) and individual faith-based leaders in each country.  - UN Women will approach the Ministry of Health and the Ministry of Social Welfare in Egypt, Lebanon, Morocco and Palestine to explore potential replication of the Fatherhood Programme and the Ministry of Youth for replication of some of the youth and gender equality programmes.  - Ministries of State for Women's Affairs/the National council for women, will continue to be key partners for promoting the research findings and UN Women's programmes.  - The regional Youth Gender Innovation Agora (GIA) network will engage in regional campaigns and continue to use and disseminate relevant tools and materials produced under the programme. The GIA network will also be linked to other regional networks, such as UNFPA-led Y-PEER youth network and the UNDP youth leadership programme in order to promote a stronger gender focus in these networks.  - Innovative technological tools for promoting gender will also be developed by youth.  - Community-based networks established under the programme will continue to promote gender equality, and replicate materials and programme practices.  Outcome 3:  Laws, policies and strategies promoting gender equality are drafted, revised and/or approved. - A minimum of two laws in the region-, and parental/paternal leave policies will be adopted in a minimum of two countries. National strategies to promote gender equality will include the engagement of men and boys in a minimum of two countries. This will be facilitated through capacity building of civil society for effective advocacy, increased data availability and the facilitation of dialogues with decision makers.  - Advocacy towards legal reform will also be initiated in Jordan and Tunisia.  - UN Women will continue to strenghten the skills of community based and other organisations to advocate for legal and policy changes. The capacity-building will have a two-pronged approach, i.e. a) by supporting NGOs on CEDAW reporting and national-level advocacy, and b) community-based organisations on advocating with local governments.  - The IMAGES MENA will be conducted in Jordan and Tunisia and knowledge products will be produced and disseminated.  - Governments and civil society actors will gather for a series of regional and national policy conferences/dialogues to promote legal and policy change and the adoption of gender-sensitive strategies. This will include preparations for the Commission on the Status of Women, CEDAW reporting and the achivement of Agenda 2030 and the SDGs. These conferences will be held in collaboration with national and regional partners, such a the Leage of Arab States and other reigonal networks.  In achieving the above expected results, UN Women will replicate and scale up innovative and effective community-based practices on engaging men and boys in gender equality based on evidence. Furthermore, a regional fatherhood programme and campaign will raise awareness on the critical roles of fathers in child care, violence prevention and gender equality. Research, programme materials and tools will be produced for the use of key institutions – including faith-based organizations, media, academia and Governments - to promote gender equality. UN Women will support the regional network of women’s rights activists established under the programme to challenge interpretations of religious texts and to engage faith-based leaders in gender equality. The intervention aims to contribute to legislative and policy change by partnering with civil society to advocate for the revision of discriminatory laws, and the drafting of new laws and policies. This will include targeting legislation to end violence against women, paternal leave policies and the inclusion of “engaging men and boys” in national strategies to promote gender equality. The programme will build experiences from phase I on the promotion of alternative interpretations of women’s rights in Islam, which can be used to advocate for the abolition of reservations under CEDAW and promote a more gender equal implementation of the Agenda 2030 on Sustainable Development.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Sedan senaste CoP har inte någon formell rapporerting inkommit. I februari 2023 inkom dock UN Women med sammanställning över viktiga resultat för 2022. Bland dessa kan nämnas: - Förstärkt pappaledighet i tre lagstiftningsprodukter (Egypten, Palestina och Marocko) hänförliga till UN Womens påverkansarbete tillsammans med andra aktörer, - Slutförande av IMAGES studien i den två nya länderna Jordanien och Tunisien jämfört med tidigare fas av programmet, - Policypapper rörande tolkning av islam och ändrade familjerättslig lagstiftning har tagits fram och spridits, - Föräldraprogram utformat och testat av UN Women visade konkreta resultat både vad gäller attityder och beteenden bland både män och kvinnor o Egypten, Marocko och Palestina. - Spelapplikation, WeRise, framtagen som syftar till att förstärka jämställdhet och stärka unga kvinnor och män i regionen, - Det av UN Women koordinerade Youth Gender Innovation Agora Network expanderade till att omfatta 120 unga män och kvinnor. Därutöver slutfördes under 2022 en extern utvärdering av programmet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12266-12266A0101 Sweden UN Women Regional Office of the Arab States has applied to Sida for funding of 10,6 million USD to carry out the "Regional Programme for Men and Women for Gender Equality" in Morocco, Tunisia, Jordan, Egypt, Lebanon and Palestine. The intervention aims to address the partriarchal structures which are manifested through gender discriminatory norms, further reinforced by social institutions and gender discriminatory laws and policies that are some of the root causes of gender inequalities. In 2015, the UN Women Regional Office (RO) initatied the programme "Men and Women for Gender Equality" to understand how to best tackle these root causes and address them through a bottom-up approach. This programme focused on engaging men and boys to achieve gender equality in partnership with women and girls, while also promoting the rights of women in the family by providing alternative interpretations of religious texts. Phase II of the programme will replicate and scale up the most innovative and effective community based practices to engage men and boys in gender equality based on evidence. Furthermore, a regional fatherhood campaign and roll-out of fatherhood programmes, will raise awareness on the critical roles of fathers in child care, violence prevention and gender equality. The programme will work towards the achivement of three outcomes: 1. Communities have more gender-equitable attitudes and behaviours 2. Key institutions (academia, faith-based institutions, media, Governments) and networks integrate/promote gender-responsive practices. 3. Laws, policies and strategies promoting gender equality are drafted, revised and/or approved. The regional office will promote closer partnership with civil society, including through regional civil society advisory groups and networks. It will engage with regional bodies and processes and facilitate knowledge management within the MENA region and between regions, support regional and country level actions managed by UN Women and support stronger advocacy and communications across the region. The target groups will comprise a diverse population of men, women, boys and girls at the community level. UN Women will continue to support and engage more marginalised populations through programme implementation in order to promote the principle of Leave No One Behind in accordance with the Agenda 2030. The public, with a focus on young men and young women, reached through awareness raising interventions and campaigns, key institutions (governments, academia and the private sector) mobilzed through workshops and other targeted interventions; and policy-makers through policy and advocacy dialogues through civil society. The interventions total budget is 13,9 million USD out of which the the organization is applying for 10,6 million USD from Sida. Currently there are no other contributions to the programme. Approximately 5,5 million USD of the total intervention budget (out of which 4 million USD from the Sida-budget) will be forwarded from the organization to third parties such as Promundo, Musaweh as well as up to 30 grants at community level out of which 15 are to be funded by Sida in the six countries. UN Womens Regionala Arabvärldskontor har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 96,3 MSEK för ett regionalt stöd inom jämställdhetsområdet för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2019-2021. MENA-regionen kännetecknas ofta av ojämlika maktförhållanden samt bristande möjligheter till inflytande och tillgång till/kontroll över resurser mellan kvinnor och män. MENA-regionen rankas lägst både vad gäller politiskt och ekonomiskt deltagande bland kvinnor enligt Global Gender Gap Index för 2017. Diskriminerande sociala normer är vanligt förekommande och leder ofta till utövande av våld och ojämlika förhållanden inom familjen och samhällen vilka ofta förstärks genom sociala institutioner såsom religiösa institutioner, media och utbildningssystemen. Därtill är förekomsten av diskriminerande lagar och policies oftast orsakerna till ojämlikhet. Därtill förvärras situationen av konflikter och migrationsströmmar. Regionen präglas dessutom av nedgång i BNI som lett till ökad fattigdomen och arbetslöshet. Medan både män och kvinnor har drabbats av den makro-ekonomiska utvecklingen är det framförallt kvinnor som drabbas disproportionerligt av ojämlika förhållanden. Trots vissa förbättringar på lagstiftningsområdet för att bannlysa all form av diskriminering och våld mot kvinnor och civilsamhällets ansträngingar att främja jämställdhet på gräsrotsnivån har många ansträngningar haft begränsat fokus på maskulininet och män och pojkars engagemang för att främja jämställdhet. Det finns därför behov av att i MENA-regionen stärka arbetet för att engagera män i kampen för jämställdhet. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av programmet är: ATt män och kvinnor i Arabvärlden utövar sina rättigheter och möjligheter som aktiva medborgare i sina samhällen och länder. Insatsen har tre resultatmål som ska uppnås i slutet av verksamhetsperioden: och bidra till följande övergripande mål: 1. Ökad jämlikhet bland lokalsamhällen genom mer jämlika attityder och beteenden. 2. Att nyckelinstitutioner och nätverk integrerar och främjar gender responsive practicies. 3. Att lagar, policies och strategier som främjar jämställdhet utarbetas, revideras och/eller antas. Målgrupperna för programmet är män, kvinnor, pojkar och flickor på lokal nivå, allmänhet med fokus på unga män och unga kvinnor som nås genom medvetandeinsatser och kampanjer, nyckelinstitutioner (regeringar, akademia och privata sektorn) som mobiliseras genom seminarier och andra insatser samt beslutsfattare som nås genom policy- och påverkansdialog genom civilsamhällsaktörer. De direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen. Inom Outcome 1 kommer ca 20 000 män, kvinnor, pojkar och flickor i lokalsamhällen engageras för jämställdhetsarbetet. Vidare kommer en regional modell för att engagera pappor för jämställdhet att utvecklas och testas i Egypten, Marocko och Palesitna på basis av det faderskapsprogram och modell som genomförts under fas I i Libanon. Andra målgrupper är statliga aktörer, religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women kommer fortsätta och utöka samarbetet från fas I med skolor och utbildningsdepartement i de fyra länderna (Egypten, Marocko, Libanon och Palestina) genom de lokala organisationerna vad gäller aktiviteter för jämställdhet utanför läroplanen. UN Women kommer vara den huvudsakliga genomförararen av insatsen men vissa medel kommer att förmedlas till andra genomförare på nationell och lokal nivå. This programme, unique to the region, focuses on engaging men and boys to achieve gender equality in partnership with women and girls, while also promoting the rights of women in the family by providing alternative interpretations of religious texts. Research and programme implementation during the first phase for the past four years demonstrated that the region is still in need of the continuation of effective development approaches to address the root causes of gender equality, the creation of new, innovative ones, and continued support of social movements that tackle inequalities and unfavorable social and gender norms. In light of the above and after joint reflections of Sida and UN Women on Phase I, UN Women decided to develop a proposal for a phase II of the programme, aiming to further explore ways to create favourable realities where men and women in the Arab societies will be able to exercise their rights and opportunities equally and to continue the efforts initiated by Phase I. The countries of programme implementation in Phase I -Egypt, Lebanon, Morocco, Palestine- will be expanded with two new additions, Jordan and Tunisia. The programme will work toward the achievement of three main outcomes and intended results to be reached by the end of the intervention: Outcome 1: Communities have more gender-equitable attitudes and behaviours. The intended results under each outcome to be reached by the end of the intervention are: - Approximately 20 000 men, women, boys and girls will report positive changes through up to 20 community based programmes and a model for engaging fathers in gender equality will be developed and replicated. This will be facilitated and supported through capacity building, knowledge mangement and dissemination of good practice. - The most innovative and effective community-based practices on engaging men and boys in gender equality will be replicated and scaled-up. - A network of lead agencies on engaging men and boys will be established, based on a regional capacity-building initiative (implemented by UN Women, Promundo and MenEngage) and an interagency strategy on engaging men and boys in ending child marriage will be developed.   - The programme will capture and disseminate lessons learned and establish a pool of experts at community level on engaging men and boys in gender equality (through women knowledge hubs, communities of practice and social media platforms, exchange visits, annual learning meeitngs). - Community based fatherhood programmes will be further rolled out in the four countries.  - A regional fatherhood campaign to raise awareness on roles of fathers in child care, violence prevention and gender equality will be rolled out, building on fatherhood programmes, tools and fatherhood exhibitions developed under phase I.  Outcome 2: Key institutions (academia, faith-based institutions, media, Governments) and networks integrate/promote gender-responsive practices. - Key institutions will commit to gender-responsive practices as a result of UN Women's regional and national talks/debates to promote gender equality and male engagement (universities/schools/Governments/ministries). In total 2-3 universities, 10 schools, 5 journalists/film makers will be targeted in each country, in addition to 2 religious institutes (Al Ashar and Rabita Mohammedia) and individual faith-based leaders in each country.  - UN Women will approach the Ministry of Health and the Ministry of Social Welfare in Egypt, Lebanon, Morocco and Palestine to explore potential replication of the Fatherhood Programme and the Ministry of Youth for replication of some of the youth and gender equality programmes.  - Ministries of State for Women's Affairs/the National council for women, will continue to be key partners for promoting the research findings and UN Women's programmes.  - The regional Youth Gender Innovation Agora (GIA) network will engage in regional campaigns and continue to use and disseminate relevant tools and materials produced under the programme. The GIA network will also be linked to other regional networks, such as UNFPA-led Y-PEER youth network and the UNDP youth leadership programme in order to promote a stronger gender focus in these networks.  - Innovative technological tools for promoting gender will also be developed by youth.  - Community-based networks established under the programme will continue to promote gender equality, and replicate materials and programme practices.  Outcome 3:  Laws, policies and strategies promoting gender equality are drafted, revised and/or approved. - A minimum of two laws in the region-, and parental/paternal leave policies will be adopted in a minimum of two countries. National strategies to promote gender equality will include the engagement of men and boys in a minimum of two countries. This will be facilitated through capacity building of civil society for effective advocacy, increased data availability and the facilitation of dialogues with decision makers.  - Advocacy towards legal reform will also be initiated in Jordan and Tunisia.  - UN Women will continue to strenghten the skills of community based and other organisations to advocate for legal and policy changes. The capacity-building will have a two-pronged approach, i.e. a) by supporting NGOs on CEDAW reporting and national-level advocacy, and b) community-based organisations on advocating with local governments.  - The IMAGES MENA will be conducted in Jordan and Tunisia and knowledge products will be produced and disseminated.  - Governments and civil society actors will gather for a series of regional and national policy conferences/dialogues to promote legal and policy change and the adoption of gender-sensitive strategies. This will include preparations for the Commission on the Status of Women, CEDAW reporting and the achivement of Agenda 2030 and the SDGs. These conferences will be held in collaboration with national and regional partners, such a the Leage of Arab States and other reigonal networks.  In achieving the above expected results, UN Women will replicate and scale up innovative and effective community-based practices on engaging men and boys in gender equality based on evidence. Furthermore, a regional fatherhood programme and campaign will raise awareness on the critical roles of fathers in child care, violence prevention and gender equality. Research, programme materials and tools will be produced for the use of key institutions – including faith-based organizations, media, academia and Governments - to promote gender equality. UN Women will support the regional network of women’s rights activists established under the programme to challenge interpretations of religious texts and to engage faith-based leaders in gender equality. The intervention aims to contribute to legislative and policy change by partnering with civil society to advocate for the revision of discriminatory laws, and the drafting of new laws and policies. This will include targeting legislation to end violence against women, paternal leave policies and the inclusion of “engaging men and boys” in national strategies to promote gender equality. The programme will build experiences from phase I on the promotion of alternative interpretations of women’s rights in Islam, which can be used to advocate for the abolition of reservations under CEDAW and promote a more gender equal implementation of the Agenda 2030 on Sustainable Development.  Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 40000000 0 0 30000000 0 0 0 0 0 0 0 30000000 0 10000000 70000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Strengthening the capacity of the region's civil society organisations and public institutions to promote gender equality and the rights of women and children in society Stärkt kapacitet hos det civila samhället och offentliga institutioner att verka för jämställdhet samt kvinnors och barns rättigheter i samhället Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12266-12266A0102 Sweden UN Women Regional Office of the Arab States has applied to Sida for funding of 10,6 million USD to carry out the "Regional Programme for Men and Women for Gender Equality" in Morocco, Tunisia, Jordan, Egypt, Lebanon and Palestine. The intervention aims to address the partriarchal structures which are manifested through gender discriminatory norms, further reinforced by social institutions and gender discriminatory laws and policies that are some of the root causes of gender inequalities. In 2015, the UN Women Regional Office (RO) initatied the programme "Men and Women for Gender Equality" to understand how to best tackle these root causes and address them through a bottom-up approach. This programme focused on engaging men and boys to achieve gender equality in partnership with women and girls, while also promoting the rights of women in the family by providing alternative interpretations of religious texts. Phase II of the programme will replicate and scale up the most innovative and effective community based practices to engage men and boys in gender equality based on evidence. Furthermore, a regional fatherhood campaign and roll-out of fatherhood programmes, will raise awareness on the critical roles of fathers in child care, violence prevention and gender equality. The programme will work towards the achivement of three outcomes: 1. Communities have more gender-equitable attitudes and behaviours 2. Key institutions (academia, faith-based institutions, media, Governments) and networks integrate/promote gender-responsive practices. 3. Laws, policies and strategies promoting gender equality are drafted, revised and/or approved. The regional office will promote closer partnership with civil society, including through regional civil society advisory groups and networks. It will engage with regional bodies and processes and facilitate knowledge management within the MENA region and between regions, support regional and country level actions managed by UN Women and support stronger advocacy and communications across the region. The target groups will comprise a diverse population of men, women, boys and girls at the community level. UN Women will continue to support and engage more marginalised populations through programme implementation in order to promote the principle of Leave No One Behind in accordance with the Agenda 2030. The public, with a focus on young men and young women, reached through awareness raising interventions and campaigns, key institutions (governments, academia and the private sector) mobilzed through workshops and other targeted interventions; and policy-makers through policy and advocacy dialogues through civil society. The interventions total budget is 13,9 million USD out of which the the organization is applying for 10,6 million USD from Sida. Currently there are no other contributions to the programme. Approximately 5,5 million USD of the total intervention budget (out of which 4 million USD from the Sida-budget) will be forwarded from the organization to third parties such as Promundo, Musaweh as well as up to 30 grants at community level out of which 15 are to be funded by Sida in the six countries. UN Womens Regionala Arabvärldskontor har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 96,3 MSEK för ett regionalt stöd inom jämställdhetsområdet för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2019-2021. MENA-regionen kännetecknas ofta av ojämlika maktförhållanden samt bristande möjligheter till inflytande och tillgång till/kontroll över resurser mellan kvinnor och män. MENA-regionen rankas lägst både vad gäller politiskt och ekonomiskt deltagande bland kvinnor enligt Global Gender Gap Index för 2017. Diskriminerande sociala normer är vanligt förekommande och leder ofta till utövande av våld och ojämlika förhållanden inom familjen och samhällen vilka ofta förstärks genom sociala institutioner såsom religiösa institutioner, media och utbildningssystemen. Därtill är förekomsten av diskriminerande lagar och policies oftast orsakerna till ojämlikhet. Därtill förvärras situationen av konflikter och migrationsströmmar. Regionen präglas dessutom av nedgång i BNI som lett till ökad fattigdomen och arbetslöshet. Medan både män och kvinnor har drabbats av den makro-ekonomiska utvecklingen är det framförallt kvinnor som drabbas disproportionerligt av ojämlika förhållanden. Trots vissa förbättringar på lagstiftningsområdet för att bannlysa all form av diskriminering och våld mot kvinnor och civilsamhällets ansträngingar att främja jämställdhet på gräsrotsnivån har många ansträngningar haft begränsat fokus på maskulininet och män och pojkars engagemang för att främja jämställdhet. Det finns därför behov av att i MENA-regionen stärka arbetet för att engagera män i kampen för jämställdhet. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av programmet är: ATt män och kvinnor i Arabvärlden utövar sina rättigheter och möjligheter som aktiva medborgare i sina samhällen och länder. Insatsen har tre resultatmål som ska uppnås i slutet av verksamhetsperioden: och bidra till följande övergripande mål: 1. Ökad jämlikhet bland lokalsamhällen genom mer jämlika attityder och beteenden. 2. Att nyckelinstitutioner och nätverk integrerar och främjar gender responsive practicies. 3. Att lagar, policies och strategier som främjar jämställdhet utarbetas, revideras och/eller antas. Målgrupperna för programmet är män, kvinnor, pojkar och flickor på lokal nivå, allmänhet med fokus på unga män och unga kvinnor som nås genom medvetandeinsatser och kampanjer, nyckelinstitutioner (regeringar, akademia och privata sektorn) som mobiliseras genom seminarier och andra insatser samt beslutsfattare som nås genom policy- och påverkansdialog genom civilsamhällsaktörer. De direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen. Inom Outcome 1 kommer ca 20 000 män, kvinnor, pojkar och flickor i lokalsamhällen engageras för jämställdhetsarbetet. Vidare kommer en regional modell för att engagera pappor för jämställdhet att utvecklas och testas i Egypten, Marocko och Palesitna på basis av det faderskapsprogram och modell som genomförts under fas I i Libanon. Andra målgrupper är statliga aktörer, religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women kommer fortsätta och utöka samarbetet från fas I med skolor och utbildningsdepartement i de fyra länderna (Egypten, Marocko, Libanon och Palestina) genom de lokala organisationerna vad gäller aktiviteter för jämställdhet utanför läroplanen. UN Women kommer vara den huvudsakliga genomförararen av insatsen men vissa medel kommer att förmedlas till andra genomförare på nationell och lokal nivå. This programme, unique to the region, focuses on engaging men and boys to achieve gender equality in partnership with women and girls, while also promoting the rights of women in the family by providing alternative interpretations of religious texts. Research and programme implementation during the first phase for the past four years demonstrated that the region is still in need of the continuation of effective development approaches to address the root causes of gender equality, the creation of new, innovative ones, and continued support of social movements that tackle inequalities and unfavorable social and gender norms. In light of the above and after joint reflections of Sida and UN Women on Phase I, UN Women decided to develop a proposal for a phase II of the programme, aiming to further explore ways to create favourable realities where men and women in the Arab societies will be able to exercise their rights and opportunities equally and to continue the efforts initiated by Phase I. The countries of programme implementation in Phase I -Egypt, Lebanon, Morocco, Palestine- will be expanded with two new additions, Jordan and Tunisia. The programme will work toward the achievement of three main outcomes and intended results to be reached by the end of the intervention: Outcome 1: Communities have more gender-equitable attitudes and behaviours. The intended results under each outcome to be reached by the end of the intervention are: - Approximately 20 000 men, women, boys and girls will report positive changes through up to 20 community based programmes and a model for engaging fathers in gender equality will be developed and replicated. This will be facilitated and supported through capacity building, knowledge mangement and dissemination of good practice. - The most innovative and effective community-based practices on engaging men and boys in gender equality will be replicated and scaled-up. - A network of lead agencies on engaging men and boys will be established, based on a regional capacity-building initiative (implemented by UN Women, Promundo and MenEngage) and an interagency strategy on engaging men and boys in ending child marriage will be developed.   - The programme will capture and disseminate lessons learned and establish a pool of experts at community level on engaging men and boys in gender equality (through women knowledge hubs, communities of practice and social media platforms, exchange visits, annual learning meeitngs). - Community based fatherhood programmes will be further rolled out in the four countries.  - A regional fatherhood campaign to raise awareness on roles of fathers in child care, violence prevention and gender equality will be rolled out, building on fatherhood programmes, tools and fatherhood exhibitions developed under phase I.  Outcome 2: Key institutions (academia, faith-based institutions, media, Governments) and networks integrate/promote gender-responsive practices. - Key institutions will commit to gender-responsive practices as a result of UN Women's regional and national talks/debates to promote gender equality and male engagement (universities/schools/Governments/ministries). In total 2-3 universities, 10 schools, 5 journalists/film makers will be targeted in each country, in addition to 2 religious institutes (Al Ashar and Rabita Mohammedia) and individual faith-based leaders in each country.  - UN Women will approach the Ministry of Health and the Ministry of Social Welfare in Egypt, Lebanon, Morocco and Palestine to explore potential replication of the Fatherhood Programme and the Ministry of Youth for replication of some of the youth and gender equality programmes.  - Ministries of State for Women's Affairs/the National council for women, will continue to be key partners for promoting the research findings and UN Women's programmes.  - The regional Youth Gender Innovation Agora (GIA) network will engage in regional campaigns and continue to use and disseminate relevant tools and materials produced under the programme. The GIA network will also be linked to other regional networks, such as UNFPA-led Y-PEER youth network and the UNDP youth leadership programme in order to promote a stronger gender focus in these networks.  - Innovative technological tools for promoting gender will also be developed by youth.  - Community-based networks established under the programme will continue to promote gender equality, and replicate materials and programme practices.  Outcome 3:  Laws, policies and strategies promoting gender equality are drafted, revised and/or approved. - A minimum of two laws in the region-, and parental/paternal leave policies will be adopted in a minimum of two countries. National strategies to promote gender equality will include the engagement of men and boys in a minimum of two countries. This will be facilitated through capacity building of civil society for effective advocacy, increased data availability and the facilitation of dialogues with decision makers.  - Advocacy towards legal reform will also be initiated in Jordan and Tunisia.  - UN Women will continue to strenghten the skills of community based and other organisations to advocate for legal and policy changes. The capacity-building will have a two-pronged approach, i.e. a) by supporting NGOs on CEDAW reporting and national-level advocacy, and b) community-based organisations on advocating with local governments.  - The IMAGES MENA will be conducted in Jordan and Tunisia and knowledge products will be produced and disseminated.  - Governments and civil society actors will gather for a series of regional and national policy conferences/dialogues to promote legal and policy change and the adoption of gender-sensitive strategies. This will include preparations for the Commission on the Status of Women, CEDAW reporting and the achivement of Agenda 2030 and the SDGs. These conferences will be held in collaboration with national and regional partners, such a the Leage of Arab States and other reigonal networks.  In achieving the above expected results, UN Women will replicate and scale up innovative and effective community-based practices on engaging men and boys in gender equality based on evidence. Furthermore, a regional fatherhood programme and campaign will raise awareness on the critical roles of fathers in child care, violence prevention and gender equality. Research, programme materials and tools will be produced for the use of key institutions – including faith-based organizations, media, academia and Governments - to promote gender equality. UN Women will support the regional network of women’s rights activists established under the programme to challenge interpretations of religious texts and to engage faith-based leaders in gender equality. The intervention aims to contribute to legislative and policy change by partnering with civil society to advocate for the revision of discriminatory laws, and the drafting of new laws and policies. This will include targeting legislation to end violence against women, paternal leave policies and the inclusion of “engaging men and boys” in national strategies to promote gender equality. The programme will build experiences from phase I on the promotion of alternative interpretations of women’s rights in Islam, which can be used to advocate for the abolition of reservations under CEDAW and promote a more gender equal implementation of the Agenda 2030 on Sustainable Development.  Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 8150000 5000000 15000000 0 8150000 28150000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 15000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8150000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12296 Sweden The contribution is a support to the statistical agency INE and its production of population, social, gender and economic statistics. During 2017 a population and housing census was conducted with a massive data set to process during 2018 and 2019. Specific focus is therefore on the activities related to the census. The support is channelled through UNFPAs Statistics Trust Fund. It aims to give the public and private sectors as well as civil society and media access to and use reliable and consistent population data and analysis. Three outputs are designed to work in support of the outcome: Output 1: Human and institutional capacity strengthened ensuring quality collection and data analysis.  Output 2: Increased capabilities of national and provincial agencies to plan, prepare and generate quality population census data on households, women and men.   Output 3: Strengthened communication, confidence building and data culture promoting an inclusive census (specifically for girls and women, and for persons living with disabilities). Insatsen är ett stöd till Moçambiques statistikmyndighet INE och dess produktion av befolknings-, social, jämställdhets- och ekonomisk statistik. Under 2017 genomfördes en folkräkning där det nu finns en stor mängd data att behandla under 2018 och 2019. Särskilt fokus kommer därför att vara på folkräkningsrelaterade aktiviteter. Bidraget går via UNFPAs statistikfond (Trust Fund) under åren 2018-2019 och har som mål att såväl offentlig som privat sektorn, civilsamhället och media ska ha tillgång till och kunna använda sig av tillförlitlig och konsistent, uppdaterad statistik och -analys. Med detta förväntas Moçambique få bättre möjligheter för statlig(t) planering och genomförande, stärkt ansvarsutkrävande, politiska beslut fattade på sakliga grunder samt en förbättrad uppföljning av utvecklingen i landet.   Detta ska åstadkommas genom 1) institutionell kapacitetsuppbyggnad kring statistisk kvalitet i datainsamling och analys; 2) stärkande av regionala statistikkontor (INE:s provinsavdelningar) och deras kapacitet att planera, samla in och generera relevant och tillförlitlig befolkningsstatistik; och 3) stärkt förmåga på INE att kommunicera och nå ut till allmänheten kring statistik, samt att också bättre fånga upp och nå utsatta eller underrepresenterade grupper i samhället i sin datainsamling (framför allt kvinnor och flickor, samt människor som lever med funktionshinder). The Swedish support to the Mozambique statistics system through the UNFPA Trust Fund is aiming to give the government, public and private sectors, civil society and others access to reliable, updated and consistent demographic, social and economic statistics. Outcome: By making accurate data accessible for all it is expected that there will be improved planning and use of public resources, fact-based political decisions and in general an increased transparency and access to information.  Impact: With published data in 2018 and 2019 the 2017 Population Census is expected to be a catalyst to further a wider policy agenda related to creating a stronger data based policy culture.  Outcomes/activities: 1) strengthening human and institutional resources ensuring quality collection and data analysis; 2) increasing the capabilities of national agencies to plan, prepare and generate quality population census data; and 3) strengthening communication, confidence building and data culture promoting an inclusive census. Specific focus on capturing data on living conditions for women and girls, and for persons living with disabilities will help gathering more information on vulnerability and exclusion.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services The project made substantial progress in all main areas of focus. In some cases, it exceeded the expectes results. Below are examples of results achieved during the reported period, March 2018 to June 2023: - Complete enumeration of the 2017 Mozambiques 4th Population and Housing Census (MPHC) - Release of the final official results of the 2017 4th MPHC - Complete tabulations, disaggregation and projection of the 2017 Census results, to subnational level-- - Innovative dissemination of Census results in form of Demographic Atlas (National and Provincial) and Georeferenced Maps (clearly presenting the spatial distribution of the population at subnational level in relation and socio and economic infrastructure) - Revitalisation and strengthening of INE´s Gender Statistics Function leading to mainstreaming of Gender Statistics in INEs routine functions - 17 Thematic Studies based on the results of the 2017 MPHC written and published - 5,000 National Statistical System (SEN) staff (of which 40% women) had their technical and managerial capacities strengthened over a broad range of statistical technical issues and other operations - Enhanced utilisation of official statistics as evidenced from the Policy and Planning papers written by the Government Agencies relying on INEs official statistics - Evidence based humanitarian responses relying on INEs official data in general and 2017 MPHC results in particular - Improved financial management and assurance capacity of INE as evidenced from 3 unqualified audits during the 5 years of the Project´s implementation and Contributed to the realisation of the 202223 Demographic and Health Survey (DHS). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12296-12296A0101 Sweden The contribution is a support to the statistical agency INE and its production of population, social, gender and economic statistics. During 2017 a population and housing census was conducted with a massive data set to process during 2018 and 2019. Specific focus is therefore on the activities related to the census. The support is channelled through UNFPAs Statistics Trust Fund. It aims to give the public and private sectors as well as civil society and media access to and use reliable and consistent population data and analysis. Three outputs are designed to work in support of the outcome: Output 1: Human and institutional capacity strengthened ensuring quality collection and data analysis.  Output 2: Increased capabilities of national and provincial agencies to plan, prepare and generate quality population census data on households, women and men.   Output 3: Strengthened communication, confidence building and data culture promoting an inclusive census (specifically for girls and women, and for persons living with disabilities). Insatsen är ett stöd till Moçambiques statistikmyndighet INE och dess produktion av befolknings-, social, jämställdhets- och ekonomisk statistik. Under 2017 genomfördes en folkräkning där det nu finns en stor mängd data att behandla under 2018 och 2019. Särskilt fokus kommer därför att vara på folkräkningsrelaterade aktiviteter. Bidraget går via UNFPAs statistikfond (Trust Fund) under åren 2018-2019 och har som mål att såväl offentlig som privat sektorn, civilsamhället och media ska ha tillgång till och kunna använda sig av tillförlitlig och konsistent, uppdaterad statistik och -analys. Med detta förväntas Moçambique få bättre möjligheter för statlig(t) planering och genomförande, stärkt ansvarsutkrävande, politiska beslut fattade på sakliga grunder samt en förbättrad uppföljning av utvecklingen i landet.   Detta ska åstadkommas genom 1) institutionell kapacitetsuppbyggnad kring statistisk kvalitet i datainsamling och analys; 2) stärkande av regionala statistikkontor (INE:s provinsavdelningar) och deras kapacitet att planera, samla in och generera relevant och tillförlitlig befolkningsstatistik; och 3) stärkt förmåga på INE att kommunicera och nå ut till allmänheten kring statistik, samt att också bättre fånga upp och nå utsatta eller underrepresenterade grupper i samhället i sin datainsamling (framför allt kvinnor och flickor, samt människor som lever med funktionshinder). The Swedish support to the Mozambique statistics system through the UNFPA Trust Fund is aiming to give the government, public and private sectors, civil society and others access to reliable, updated and consistent demographic, social and economic statistics. Outcome: By making accurate data accessible for all it is expected that there will be improved planning and use of public resources, fact-based political decisions and in general an increased transparency and access to information.  Impact: With published data in 2018 and 2019 the 2017 Population Census is expected to be a catalyst to further a wider policy agenda related to creating a stronger data based policy culture.  Outcomes/activities: 1) strengthening human and institutional resources ensuring quality collection and data analysis; 2) increasing the capabilities of national agencies to plan, prepare and generate quality population census data; and 3) strengthening communication, confidence building and data culture promoting an inclusive census. Specific focus on capturing data on living conditions for women and girls, and for persons living with disabilities will help gathering more information on vulnerability and exclusion.   Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 15000000 0 0 0 0 0 0 25000000 0 7500000 7500000 40000000 UNFPA/United Nations Population Fund 25000000 UNFPA/United Nations Population Fund 7500000 UNFPA/United Nations Population Fund 7500000 UNFPA/United Nations Population Fund Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12296-12296A0103 Sweden The contribution is a support to the statistical agency INE and its production of population, social, gender and economic statistics. During 2017 a population and housing census was conducted with a massive data set to process during 2018 and 2019. Specific focus is therefore on the activities related to the census. The support is channelled through UNFPAs Statistics Trust Fund. It aims to give the public and private sectors as well as civil society and media access to and use reliable and consistent population data and analysis. Three outputs are designed to work in support of the outcome: Output 1: Human and institutional capacity strengthened ensuring quality collection and data analysis.  Output 2: Increased capabilities of national and provincial agencies to plan, prepare and generate quality population census data on households, women and men.   Output 3: Strengthened communication, confidence building and data culture promoting an inclusive census (specifically for girls and women, and for persons living with disabilities). Insatsen är ett stöd till Moçambiques statistikmyndighet INE och dess produktion av befolknings-, social, jämställdhets- och ekonomisk statistik. Under 2017 genomfördes en folkräkning där det nu finns en stor mängd data att behandla under 2018 och 2019. Särskilt fokus kommer därför att vara på folkräkningsrelaterade aktiviteter. Bidraget går via UNFPAs statistikfond (Trust Fund) under åren 2018-2019 och har som mål att såväl offentlig som privat sektorn, civilsamhället och media ska ha tillgång till och kunna använda sig av tillförlitlig och konsistent, uppdaterad statistik och -analys. Med detta förväntas Moçambique få bättre möjligheter för statlig(t) planering och genomförande, stärkt ansvarsutkrävande, politiska beslut fattade på sakliga grunder samt en förbättrad uppföljning av utvecklingen i landet.   Detta ska åstadkommas genom 1) institutionell kapacitetsuppbyggnad kring statistisk kvalitet i datainsamling och analys; 2) stärkande av regionala statistikkontor (INE:s provinsavdelningar) och deras kapacitet att planera, samla in och generera relevant och tillförlitlig befolkningsstatistik; och 3) stärkt förmåga på INE att kommunicera och nå ut till allmänheten kring statistik, samt att också bättre fånga upp och nå utsatta eller underrepresenterade grupper i samhället i sin datainsamling (framför allt kvinnor och flickor, samt människor som lever med funktionshinder). The Swedish support to the Mozambique statistics system through the UNFPA Trust Fund is aiming to give the government, public and private sectors, civil society and others access to reliable, updated and consistent demographic, social and economic statistics. Outcome: By making accurate data accessible for all it is expected that there will be improved planning and use of public resources, fact-based political decisions and in general an increased transparency and access to information.  Impact: With published data in 2018 and 2019 the 2017 Population Census is expected to be a catalyst to further a wider policy agenda related to creating a stronger data based policy culture.  Outcomes/activities: 1) strengthening human and institutional resources ensuring quality collection and data analysis; 2) increasing the capabilities of national agencies to plan, prepare and generate quality population census data; and 3) strengthening communication, confidence building and data culture promoting an inclusive census. Specific focus on capturing data on living conditions for women and girls, and for persons living with disabilities will help gathering more information on vulnerability and exclusion.   Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -168704 -168704 -168704 UNFPA/United Nations Population Fund -168704.46 UNFPA/United Nations Population Fund Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12307 Sweden Norwegian People's Aid (NPA) has applied for a grant for the implementation of the Civil Society and People's Participation in Syria 2018-2020 program. The overall objective is to strengthen civil society and support the establishment of processes and methods to improve the quality and extent of people's influence on decision-making in local government. The approach is based on a grassrot perspective. A clear focus will be on strengthening Syrian partners' capacities and capacity to influence communities. Change theory focuses on capacity, attitudes, behavior and relationships between relevant actors: people, Syrian civil society partners, local governance structures and other powerholders in society. The program is conducted by Norwegian People's Aid (NPA) during the period 2018-2020. Sida supports the program by 54,700,000 SEK. Norsk Folkehjelp (NPA) har ansökt om medel för genomförande av programmet "Civil Society and People’s Participation in Syria 2018-2020". Det övergripande målet är att stärka det civila samhället och stödja upprättandet av processer och metoder för att förbättra kvaliteten och omfattningen av människors inflytande på beslutsfattande på lokal nivå. Ett tydligt fokus kommer ligga på att stärka syriska partners kapacitet och förmåga att påverka lokalsamfund. Förändringsteorin fokuserar på kapacitet, attityder, beteenden och att relationer mellan relevanta aktörer förändras: människor, syriska civilsamhällspartners, lokala styrningsstrukturer och andra ansvariga makthavare i samhällena. Programmet genomförs av Norsk folkhjälp (Norwegian People's Aid, NPA) under perioden 2018-2020. Sida stödjer programmet med 54.700.000 SEK. Det långsiktiga målet för insatsen är en ökad möjlighet för människor att påverka beslutsprocesser i sina lokalsamhällen. Att stödja syriska civilsamhällsorganisationer samt öka deras förmåga att organisera och mobilisera människor å ena sidan, och å andra sidan påverka lokala samhällsstyrningsstrukturer och makthavare är avgörande för att öka människors deltagande i sina lokalsamhällen. NPA identifierar följande tre förändringar som nödvändiga för att stärka människors inflytande över lokalt beslutsfattande, vilka därför utgör programmets tre huvudsakliga resultatområden: (1) syriska civila samhällsorganisationer påverkar lokala beslutsprocesser (2) Människor har större tillgång till lokala maktinnehavare och styrningsstrukturer, och (3) Lokala maktinnehavare och styrelseformer svarar bättre på medborgarnas behov. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general  The project was initiated in June 2018. It was planned to end in December 2021, however it was extended until December 2024. The project is implemented in North-East (NES), North-West (NWS), and Central Areas of Syria (CAS) through local partners. The Embassy of Sweden in Beirut (EoS) considers that the partners' activities are appropriate to reach the planned project outcomes. The objectives of the intervention were updated in March 2022 as part of the application for the cost extension (granted in May 2022). The following results are deducted from the Annual Program Report (2023) that covers the period 1 January 2023 - 31December 2023. Some of the most relevant results of the program consist of the sustained and enhanced capacity of civil society organisations in Syria working as intermediaries between the local communities and local governance structures in an ongoing conflict. Examples below are listed according to the program's three outcomes: Outcome 1: Increasing the influence of Syrian Civil Society organisations in local decision-making processes Capacity development support to CSOs has played an important role under Outcome 1.Topics covered include deradicalisation, gender inclusivity and conflict sensitivity. Capacity development support has been provided both by NPA and by NPAs partners, reaching local CSOs and CBOs. NPA reports that concrete indicators show that the nine partner CSOs' work has led to increased influence of CSOs and communities on local decision-making processes. Examples of indicators are increased participation of members of the community in local council meetings, alignment of budgets with community priorities and the development of 42 community-driven action plans. The 42 community-led initiatives covered a range of topics, such as the reintegration of ex-ISIS families, environmental protection, climate change adaptation, education and conflict prevention. The initiatives were implemented in dialogue and collaboration between community groups, community leaders and local power holders. The initiatives also led to 13 formal local government decision responses. An example of this is Qamishli municipality which decided to install a digital screen in the city centre where community members received updates on ongoing initiatives and municipality services, resulting in increased transparency. Also in Qamishli, steps were taken to enhance health and food safety: Committees were established to control medical waste management and medications in hospitals, as well as to ensure adherence to food safety standards. This led to concrete results, with disciplinary actions taken against those responsible for violations of the applicable standards, as well as e.g., hygiene measures being enforced. Outcome 2: Improving local communities' access to local power holders Community members have through different groups and networks participated in 134 instances of diverse forms of dialogue with community leaders and local government representatives. Evaluations later showed that 67% of local community members viewed the local powerholders as being willing to listen and address their concerns. Youth were included and could thus raise their priorities with local power holders. NPA's partners followed up on the dialogue sessions through visits to relevant institutions, such as municipalities. Regarding the reintegration of ex-ISIS families in NES, the work included psychosocial support, legal counselling and dialogues with local power holders and community leaders. While women-headed families in follow-up interviews assessed that the reintegration assistance had had a positive impact, local powerholders underlined that reintegration interventions need to be long-term and ensure access to basic services. Outcome 3: Enhancing the responsiveness of community leaders and local government structures to peoples needs NPA reports that 3 000 local community leaders participated in the programme during the year. Through previously developed tools within the programme, such as the digital Feedback and Compliance Mechanism, community members have been able to raise issues and receive feedback from relevant power holders. NPA has presented statistics showing a snapshot of the status of complaints submitted through the mechanism: With at that moment 314 complaints received, 34% were solved, 35% under process and 31% were general concerns. Among issues addressed and resolved were the maintenance of a park in Qamishli, the quality assurance of bread in the Jazira Region, and teacher transportation allowances. Other complaints addressed related to e.g., driving licenses and fuel card distribution. NPA partners have conducted training sessions for relevant community leaders and local power holders, addressing issues such as political participation, social transparency and accountability, digital literacy and emergency response. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12307-12307A0101 Sweden Norwegian People's Aid (NPA) has applied for a grant for the implementation of the Civil Society and People's Participation in Syria 2018-2020 program. The overall objective is to strengthen civil society and support the establishment of processes and methods to improve the quality and extent of people's influence on decision-making in local government. The approach is based on a grassrot perspective. A clear focus will be on strengthening Syrian partners' capacities and capacity to influence communities. Change theory focuses on capacity, attitudes, behavior and relationships between relevant actors: people, Syrian civil society partners, local governance structures and other powerholders in society. The program is conducted by Norwegian People's Aid (NPA) during the period 2018-2020. Sida supports the program by 54,700,000 SEK. Norsk Folkehjelp (NPA) har ansökt om medel för genomförande av programmet "Civil Society and People’s Participation in Syria 2018-2020". Det övergripande målet är att stärka det civila samhället och stödja upprättandet av processer och metoder för att förbättra kvaliteten och omfattningen av människors inflytande på beslutsfattande på lokal nivå. Ett tydligt fokus kommer ligga på att stärka syriska partners kapacitet och förmåga att påverka lokalsamfund. Förändringsteorin fokuserar på kapacitet, attityder, beteenden och att relationer mellan relevanta aktörer förändras: människor, syriska civilsamhällspartners, lokala styrningsstrukturer och andra ansvariga makthavare i samhällena. Programmet genomförs av Norsk folkhjälp (Norwegian People's Aid, NPA) under perioden 2018-2020. Sida stödjer programmet med 54.700.000 SEK. Det långsiktiga målet för insatsen är en ökad möjlighet för människor att påverka beslutsprocesser i sina lokalsamhällen. Att stödja syriska civilsamhällsorganisationer samt öka deras förmåga att organisera och mobilisera människor å ena sidan, och å andra sidan påverka lokala samhällsstyrningsstrukturer och makthavare är avgörande för att öka människors deltagande i sina lokalsamhällen. NPA identifierar följande tre förändringar som nödvändiga för att stärka människors inflytande över lokalt beslutsfattande, vilka därför utgör programmets tre huvudsakliga resultatområden: (1) syriska civila samhällsorganisationer påverkar lokala beslutsprocesser (2) Människor har större tillgång till lokala maktinnehavare och styrningsstrukturer, och (3) Lokala maktinnehavare och styrelseformer svarar bättre på medborgarnas behov. Sweden NPA/Norwegian People's Aid Swedish International Development Cooperation Agency NPA/Norwegian People's Aid 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 9000000 20000000 15700000 15000000 13932424 0 0 0 10000000 0 10000000 0 9000000 0 0 10000000 10000000 0 9000000 0 0 0 5000000 15700000 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 -67576 83632424 NPA/Norwegian People's Aid 10000000 NPA/Norwegian People's Aid 9000000 NPA/Norwegian People's Aid 10000000 NPA/Norwegian People's Aid 10000000 NPA/Norwegian People's Aid 15700000 NPA/Norwegian People's Aid 15000000 NPA/Norwegian People's Aid 13932424.1600000001 NPA/Norwegian People's Aid Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved access to inclusive and equal basic public services for people in Syria Förbättrad tillgång till inkluderande och jämlika grundläggande samhällstjänster för människor i Syrien Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthening the capacity of Syrian civil society organisations and local structures to conduct advocacy work, participate in dialogue and contribute to peacebuilding and state building Stärkt kapacitet hos syriska civilsamhällesorganisationer och lokala strukturer att bedriva påverkansarbete, delta i dialog och bidra till freds - och statsbyggnad Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased knowledge about human rights, including the rights of the child, and gender equality among Syrian civil society organisations and in Syrian society Ökad kunskap om mänskliga rättigheter, inklusive barnets rättigheter, och jämställdhet hos syriska civilsamhällesorganisationer och i det syriska samhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12307-12307A0102 Sweden Norwegian People's Aid (NPA) has applied for a grant for the implementation of the Civil Society and People's Participation in Syria 2018-2020 program. The overall objective is to strengthen civil society and support the establishment of processes and methods to improve the quality and extent of people's influence on decision-making in local government. The approach is based on a grassrot perspective. A clear focus will be on strengthening Syrian partners' capacities and capacity to influence communities. Change theory focuses on capacity, attitudes, behavior and relationships between relevant actors: people, Syrian civil society partners, local governance structures and other powerholders in society. The program is conducted by Norwegian People's Aid (NPA) during the period 2018-2020. Sida supports the program by 54,700,000 SEK. Norsk Folkehjelp (NPA) har ansökt om medel för genomförande av programmet "Civil Society and People’s Participation in Syria 2018-2020". Det övergripande målet är att stärka det civila samhället och stödja upprättandet av processer och metoder för att förbättra kvaliteten och omfattningen av människors inflytande på beslutsfattande på lokal nivå. Ett tydligt fokus kommer ligga på att stärka syriska partners kapacitet och förmåga att påverka lokalsamfund. Förändringsteorin fokuserar på kapacitet, attityder, beteenden och att relationer mellan relevanta aktörer förändras: människor, syriska civilsamhällspartners, lokala styrningsstrukturer och andra ansvariga makthavare i samhällena. Programmet genomförs av Norsk folkhjälp (Norwegian People's Aid, NPA) under perioden 2018-2020. Sida stödjer programmet med 54.700.000 SEK. Det långsiktiga målet för insatsen är en ökad möjlighet för människor att påverka beslutsprocesser i sina lokalsamhällen. Att stödja syriska civilsamhällsorganisationer samt öka deras förmåga att organisera och mobilisera människor å ena sidan, och å andra sidan påverka lokala samhällsstyrningsstrukturer och makthavare är avgörande för att öka människors deltagande i sina lokalsamhällen. NPA identifierar följande tre förändringar som nödvändiga för att stärka människors inflytande över lokalt beslutsfattande, vilka därför utgör programmets tre huvudsakliga resultatområden: (1) syriska civila samhällsorganisationer påverkar lokala beslutsprocesser (2) Människor har större tillgång till lokala maktinnehavare och styrningsstrukturer, och (3) Lokala maktinnehavare och styrelseformer svarar bättre på medborgarnas behov. Sweden NPA/Norwegian People's Aid Swedish International Development Cooperation Agency NPA/Norwegian People's Aid 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 9000000 0 0 6000000 15000000 NPA/Norwegian People's Aid 9000000 NPA/Norwegian People's Aid 6000000 NPA/Norwegian People's Aid Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened democratic development, with increased respect and accountability for human rights and freedoms and the rule of law. Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt och ansvarsutkrävande för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions to prevent violent Islamism, extremism and terrorism in Syria, including through local stabilisation initiatives. Stärkta förutsättningar för att förebygga våldsbejakande islamism, extremism och terrorism i Syrien, inklusive genom lokala stabiliseringsinsatser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12317 Sweden Administration about the secondment programmet Administrativ insats sekonderingsprogrammet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-12317-12317A0101 Sweden Administration about the secondment programmet Administrativ insats sekonderingsprogrammet Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000 3000 3000 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-12317-12317A0102 Sweden Administration about the secondment programmet Administrativ insats sekonderingsprogrammet Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 42000 42000 42000 Sida administrative activity implemented by procured partner 41600 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-12367 Sweden The ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkan project aims to demonstrate how nature based solutions can complement engineering solutions in disaster risk reduction. The project will identify solutions on how nature can improve; water security; food security; solutions for disaster risk reduction; and solutions for climate adaptation in Western Balkan with pilots in Albania and Serbia and assessments in BiH, Montenegro, North Macedonia and Kosovo. The project focuses on areas exposed to effects of climate change such as floods and will thus contribute to the work on disaster risk reduction, climate adaptation, biodiversity and environmental considerations. Indirectly, through a well-integrated gender equality and rights perspective, the project will help to show how environmental considerations can create conditions for increased gender equality and democratisation. It is also intended that this effort is a start to a larger project to apply from the Green Climate Fund. Den regionala insatsen ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkans kommer att genomföras i Albanien, Kosovo, Bosnien och Hercegovina, Nord Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet syftar till att visa hur naturbaserade lösningar kan komplettera tekniska lösningar i arbetet med klimatanpassning och katastrofriskreducering. Projektet är ett pilotprojekt för att implementera naturbaserade lösningar i Albanien och Serbien, sprida kunskap om naturbaserade lösningar bland allmänhet och beslutsfattare i regionen. Projektet fokuserar på områden utsatta för effekter av klimatförändringar som tex översvämningar och kommer därmed att bidra till arbetet med katastrofriskreducering, klimatanpassning, biologisk mångfald och miljöhänsyn. Indirekt kommer projektet genom ett väl integrerat jämställdhetsperspektiv och rättighetsperspektiv bidra till att visa hur miljöhänsyn kan skapa förutsättningar för ökad jämställdhet och demokratisering. Avsikten är också att denna insats utgör en start till ett större projekt att ansöka från gröna klimatfonden. Overall objective of the project: Increased ecosystem and community resilience to climate change and environmental degradation in the Western Balkans Objective 1: Enhance knowledge and awareness of nature-based disaster risk reduction solutions among decision makers, natural resource managers and local communities Objective 2: Enhance integration of Nature-based Solutions and climate-smart planning into adaptation and disaster risk reduction policy Objective 3: Increase implementation of nature-based disaster risk reduction solutions   The contribution is expected to demonstrate how nature based solutions can reduce vulnerability to natural disasters and at the same time create livelihood opportunities for people depending on ecosystem services. The work on capacity building will build awareness about nature based solutions among general public and decision makers. The implementation of concrete nature based solutions in Serbia and Albania will serve as a demonstration site for other countries in the Region.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Montenegro North Macedonia Serbia Kosovo Europe, regional Disaster Risk Reduction Other Multisector Main results reported by IUCN 2025 included: Component 1: Knowledge, awareness-raising and capacity building - 6 Nabure-based Solution (NbS) scoping studies conducted - Compilation of a Compendium of Best Practices of NbS - Regional NbS compendium and Climate Change produced - IUCN Global Standard for NbS translated into Serbian, Albanian and Macedonian - Six national NbS trainings and one regional study tour organized (Germany) - Albania and North Macedonia scoping studies last to be completed. Communication and awareness-raising efforts around pilots in Serbia and Albania. Component 2: Policy advocacy and mainstreaming - NbS mainstreamed in national strategies - Regular consultations with ministries conducted - Regional NbS Community of Practice set up (in coordination with EU4Green), contributed to COP29 etc - 25 policy and technical events (including Global Platform for DRR, CBD COP15, COP27 and Stockholm 50) Component 3: NbS implementation and Scale-up - Pilots in Serbia and Albania implemented (land restoration) - Pre-feasability studies and concept notes for BiH, Montenegro, Kosovo conducted Ex of results in Serbia pilot: Implemented in Kraljevo, a region exposed to disasters. Baseline assessments made to inform selection of the intervention area. Management and maintenance guidance note and an M&E framework developed. Legal agreements with landowners to secure field access were negotiated. Forest Landscape Restoration (FLR) measures taken, including planting trees, flood dam and fencing construction, as well as securing water source for livestock. Ex of results in Albania pilot: Implemented in the Elbasan Municipality, and followed similar steps as in Serbia: baseline assessment conducted, guidance notes and FLR measures taken, such as planting of seedlings. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12367-12367A0101 Sweden The ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkan project aims to demonstrate how nature based solutions can complement engineering solutions in disaster risk reduction. The project will identify solutions on how nature can improve; water security; food security; solutions for disaster risk reduction; and solutions for climate adaptation in Western Balkan with pilots in Albania and Serbia and assessments in BiH, Montenegro, North Macedonia and Kosovo. The project focuses on areas exposed to effects of climate change such as floods and will thus contribute to the work on disaster risk reduction, climate adaptation, biodiversity and environmental considerations. Indirectly, through a well-integrated gender equality and rights perspective, the project will help to show how environmental considerations can create conditions for increased gender equality and democratisation. It is also intended that this effort is a start to a larger project to apply from the Green Climate Fund. Den regionala insatsen ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkans kommer att genomföras i Albanien, Kosovo, Bosnien och Hercegovina, Nord Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet syftar till att visa hur naturbaserade lösningar kan komplettera tekniska lösningar i arbetet med klimatanpassning och katastrofriskreducering. Projektet är ett pilotprojekt för att implementera naturbaserade lösningar i Albanien och Serbien, sprida kunskap om naturbaserade lösningar bland allmänhet och beslutsfattare i regionen. Projektet fokuserar på områden utsatta för effekter av klimatförändringar som tex översvämningar och kommer därmed att bidra till arbetet med katastrofriskreducering, klimatanpassning, biologisk mångfald och miljöhänsyn. Indirekt kommer projektet genom ett väl integrerat jämställdhetsperspektiv och rättighetsperspektiv bidra till att visa hur miljöhänsyn kan skapa förutsättningar för ökad jämställdhet och demokratisering. Avsikten är också att denna insats utgör en start till ett större projekt att ansöka från gröna klimatfonden. Overall objective of the project: Increased ecosystem and community resilience to climate change and environmental degradation in the Western Balkans Objective 1: Enhance knowledge and awareness of nature-based disaster risk reduction solutions among decision makers, natural resource managers and local communities Objective 2: Enhance integration of Nature-based Solutions and climate-smart planning into adaptation and disaster risk reduction policy Objective 3: Increase implementation of nature-based disaster risk reduction solutions   The contribution is expected to demonstrate how nature based solutions can reduce vulnerability to natural disasters and at the same time create livelihood opportunities for people depending on ecosystem services. The work on capacity building will build awareness about nature based solutions among general public and decision makers. The implementation of concrete nature based solutions in Serbia and Albania will serve as a demonstration site for other countries in the Region.    Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 10000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 10000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12367-12367A0103 Sweden The ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkan project aims to demonstrate how nature based solutions can complement engineering solutions in disaster risk reduction. The project will identify solutions on how nature can improve; water security; food security; solutions for disaster risk reduction; and solutions for climate adaptation in Western Balkan with pilots in Albania and Serbia and assessments in BiH, Montenegro, North Macedonia and Kosovo. The project focuses on areas exposed to effects of climate change such as floods and will thus contribute to the work on disaster risk reduction, climate adaptation, biodiversity and environmental considerations. Indirectly, through a well-integrated gender equality and rights perspective, the project will help to show how environmental considerations can create conditions for increased gender equality and democratisation. It is also intended that this effort is a start to a larger project to apply from the Green Climate Fund. Den regionala insatsen ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkans kommer att genomföras i Albanien, Kosovo, Bosnien och Hercegovina, Nord Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet syftar till att visa hur naturbaserade lösningar kan komplettera tekniska lösningar i arbetet med klimatanpassning och katastrofriskreducering. Projektet är ett pilotprojekt för att implementera naturbaserade lösningar i Albanien och Serbien, sprida kunskap om naturbaserade lösningar bland allmänhet och beslutsfattare i regionen. Projektet fokuserar på områden utsatta för effekter av klimatförändringar som tex översvämningar och kommer därmed att bidra till arbetet med katastrofriskreducering, klimatanpassning, biologisk mångfald och miljöhänsyn. Indirekt kommer projektet genom ett väl integrerat jämställdhetsperspektiv och rättighetsperspektiv bidra till att visa hur miljöhänsyn kan skapa förutsättningar för ökad jämställdhet och demokratisering. Avsikten är också att denna insats utgör en start till ett större projekt att ansöka från gröna klimatfonden. The ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkan project aims to demonstrate how nature based solutions can complement engineering solutions in disaster risk reduction. The project will identify solutions on how nature can improve; water security; food security; solutions for disaster risk reduction; and solutions for climate adaptation in Western Balkan with pilots in Albania and Serbia and assessments in BiH, Montenegro, North Macedonia and Kosovo. The project focuses on areas exposed to effects of climate change such as floods and will thus contribute to the work on disaster risk reduction, climate adaptation, biodiversity and environmental considerations. Indirectly, through a well-integrated gender equality and rights perspective, the project will help to show how environmental considerations can create conditions for increased gender equality and democratisation. It is also intended that this effort is a start to a larger project to apply from the Green Climate Fund. Den regionala insatsen ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkans kommer att genomföras i Albanien, Kosovo, Bosnien och Hercegovina, Nord Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet syftar till att visa hur naturbaserade lösningar kan komplettera tekniska lösningar i arbetet med klimatanpassning och katastrofriskreducering. Projektet är ett pilotprojekt för att implementera naturbaserade lösningar i Albanien och Serbien, sprida kunskap om naturbaserade lösningar bland allmänhet och beslutsfattare i regionen. Projektet fokuserar på områden utsatta för effekter av klimatförändringar som tex översvämningar och kommer därmed att bidra till arbetet med katastrofriskreducering, klimatanpassning, biologisk mångfald och miljöhänsyn. Indirekt kommer projektet genom ett väl integrerat jämställdhetsperspektiv och rättighetsperspektiv bidra till att visa hur miljöhänsyn kan skapa förutsättningar för ökad jämställdhet och demokratisering. Avsikten är också att denna insats utgör en start till ett större projekt att ansöka från gröna klimatfonden. The ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkan project aims to demonstrate how nature based solutions can complement engineering solutions in disaster risk reduction. The project will identify solutions on how nature can improve; water security; food security; solutions for disaster risk reduction; and solutions for climate adaptation in Western Balkan with pilots in Albania and Serbia and assessments in BiH, Montenegro, North Macedonia and Kosovo. The project focuses on areas exposed to effects of climate change such as floods and will thus contribute to the work on disaster risk reduction, climate adaptation, biodiversity and environmental considerations. Indirectly, through a well-integrated gender equality and rights perspective, the project will help to show how environmental considerations can create conditions for increased gender equality and democratisation. It is also intended that this effort is a start to a larger project to apply from the Green Climate Fund. Den regionala insatsen ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkans kommer att genomföras i Albanien, Kosovo, Bosnien och Hercegovina, Nord Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet syftar till att visa hur naturbaserade lösningar kan komplettera tekniska lösningar i arbetet med klimatanpassning och katastrofriskreducering. Projektet är ett pilotprojekt för att implementera naturbaserade lösningar i Albanien och Serbien, sprida kunskap om naturbaserade lösningar bland allmänhet och beslutsfattare i regionen. Projektet fokuserar på områden utsatta för effekter av klimatförändringar som tex översvämningar och kommer därmed att bidra till arbetet med katastrofriskreducering, klimatanpassning, biologisk mångfald och miljöhänsyn. Indirekt kommer projektet genom ett väl integrerat jämställdhetsperspektiv och rättighetsperspektiv bidra till att visa hur miljöhänsyn kan skapa förutsättningar för ökad jämställdhet och demokratisering. Avsikten är också att denna insats utgör en start till ett större projekt att ansöka från gröna klimatfonden. The ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkan project aims to demonstrate how nature based solutions can complement engineering solutions in disaster risk reduction. The project will identify solutions on how nature can improve; water security; food security; solutions for disaster risk reduction; and solutions for climate adaptation in Western Balkan with pilots in Albania and Serbia and assessments in BiH, Montenegro, North Macedonia and Kosovo. The project focuses on areas exposed to effects of climate change such as floods and will thus contribute to the work on disaster risk reduction, climate adaptation, biodiversity and environmental considerations. Indirectly, through a well-integrated gender equality and rights perspective, the project will help to show how environmental considerations can create conditions for increased gender equality and democratisation. It is also intended that this effort is a start to a larger project to apply from the Green Climate Fund. Den regionala insatsen ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkans kommer att genomföras i Albanien, Kosovo, Bosnien och Hercegovina, Nord Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet syftar till att visa hur naturbaserade lösningar kan komplettera tekniska lösningar i arbetet med klimatanpassning och katastrofriskreducering. Projektet är ett pilotprojekt för att implementera naturbaserade lösningar i Albanien och Serbien, sprida kunskap om naturbaserade lösningar bland allmänhet och beslutsfattare i regionen. Projektet fokuserar på områden utsatta för effekter av klimatförändringar som tex översvämningar och kommer därmed att bidra till arbetet med katastrofriskreducering, klimatanpassning, biologisk mångfald och miljöhänsyn. Indirekt kommer projektet genom ett väl integrerat jämställdhetsperspektiv och rättighetsperspektiv bidra till att visa hur miljöhänsyn kan skapa förutsättningar för ökad jämställdhet och demokratisering. Avsikten är också att denna insats utgör en start till ett större projekt att ansöka från gröna klimatfonden. The ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkan project aims to demonstrate how nature based solutions can complement engineering solutions in disaster risk reduction. The project will identify solutions on how nature can improve; water security; food security; solutions for disaster risk reduction; and solutions for climate adaptation in Western Balkan with pilots in Albania and Serbia and assessments in BiH, Montenegro, North Macedonia and Kosovo. The project focuses on areas exposed to effects of climate change such as floods and will thus contribute to the work on disaster risk reduction, climate adaptation, biodiversity and environmental considerations. Indirectly, through a well-integrated gender equality and rights perspective, the project will help to show how environmental considerations can create conditions for increased gender equality and democratisation. It is also intended that this effort is a start to a larger project to apply from the Green Climate Fund. Den regionala insatsen ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkans kommer att genomföras i Albanien, Kosovo, Bosnien och Hercegovina, Nord Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet syftar till att visa hur naturbaserade lösningar kan komplettera tekniska lösningar i arbetet med klimatanpassning och katastrofriskreducering. Projektet är ett pilotprojekt för att implementera naturbaserade lösningar i Albanien och Serbien, sprida kunskap om naturbaserade lösningar bland allmänhet och beslutsfattare i regionen. Projektet fokuserar på områden utsatta för effekter av klimatförändringar som tex översvämningar och kommer därmed att bidra till arbetet med katastrofriskreducering, klimatanpassning, biologisk mångfald och miljöhänsyn. Indirekt kommer projektet genom ett väl integrerat jämställdhetsperspektiv och rättighetsperspektiv bidra till att visa hur miljöhänsyn kan skapa förutsättningar för ökad jämställdhet och demokratisering. Avsikten är också att denna insats utgör en start till ett större projekt att ansöka från gröna klimatfonden. The ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkan project aims to demonstrate how nature based solutions can complement engineering solutions in disaster risk reduction. The project will identify solutions on how nature can improve; water security; food security; solutions for disaster risk reduction; and solutions for climate adaptation in Western Balkan with pilots in Albania and Serbia and assessments in BiH, Montenegro, North Macedonia and Kosovo. The project focuses on areas exposed to effects of climate change such as floods and will thus contribute to the work on disaster risk reduction, climate adaptation, biodiversity and environmental considerations. Indirectly, through a well-integrated gender equality and rights perspective, the project will help to show how environmental considerations can create conditions for increased gender equality and democratisation. It is also intended that this effort is a start to a larger project to apply from the Green Climate Fund. Den regionala insatsen ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkans kommer att genomföras i Albanien, Kosovo, Bosnien och Hercegovina, Nord Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet syftar till att visa hur naturbaserade lösningar kan komplettera tekniska lösningar i arbetet med klimatanpassning och katastrofriskreducering. Projektet är ett pilotprojekt för att implementera naturbaserade lösningar i Albanien och Serbien, sprida kunskap om naturbaserade lösningar bland allmänhet och beslutsfattare i regionen. Projektet fokuserar på områden utsatta för effekter av klimatförändringar som tex översvämningar och kommer därmed att bidra till arbetet med katastrofriskreducering, klimatanpassning, biologisk mångfald och miljöhänsyn. Indirekt kommer projektet genom ett väl integrerat jämställdhetsperspektiv och rättighetsperspektiv bidra till att visa hur miljöhänsyn kan skapa förutsättningar för ökad jämställdhet och demokratisering. Avsikten är också att denna insats utgör en start till ett större projekt att ansöka från gröna klimatfonden. The ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkan project aims to demonstrate how nature based solutions can complement engineering solutions in disaster risk reduction. The project will identify solutions on how nature can improve; water security; food security; solutions for disaster risk reduction; and solutions for climate adaptation in Western Balkan with pilots in Albania and Serbia and assessments in BiH, Montenegro, North Macedonia and Kosovo. The project focuses on areas exposed to effects of climate change such as floods and will thus contribute to the work on disaster risk reduction, climate adaptation, biodiversity and environmental considerations. Indirectly, through a well-integrated gender equality and rights perspective, the project will help to show how environmental considerations can create conditions for increased gender equality and democratisation. It is also intended that this effort is a start to a larger project to apply from the Green Climate Fund. Den regionala insatsen ADAPT: Nature-based Solutions for Resilient Societies in the Western Balkans kommer att genomföras i Albanien, Kosovo, Bosnien och Hercegovina, Nord Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet syftar till att visa hur naturbaserade lösningar kan komplettera tekniska lösningar i arbetet med klimatanpassning och katastrofriskreducering. Projektet är ett pilotprojekt för att implementera naturbaserade lösningar i Albanien och Serbien, sprida kunskap om naturbaserade lösningar bland allmänhet och beslutsfattare i regionen. Projektet fokuserar på områden utsatta för effekter av klimatförändringar som tex översvämningar och kommer därmed att bidra till arbetet med katastrofriskreducering, klimatanpassning, biologisk mångfald och miljöhänsyn. Indirekt kommer projektet genom ett väl integrerat jämställdhetsperspektiv och rättighetsperspektiv bidra till att visa hur miljöhänsyn kan skapa förutsättningar för ökad jämställdhet och demokratisering. Avsikten är också att denna insats utgör en start till ett större projekt att ansöka från gröna klimatfonden. Overall objective of the project: Increased ecosystem and community resilience to climate change and environmental degradation in the Western Balkans Objective 1: Enhance knowledge and awareness of nature-based disaster risk reduction solutions among decision makers, natural resource managers and local communities Objective 2: Enhance integration of Nature-based Solutions and climate-smart planning into adaptation and disaster risk reduction policy Objective 3: Increase implementation of nature-based disaster risk reduction solutions   The contribution is expected to demonstrate how nature based solutions can reduce vulnerability to natural disasters and at the same time create livelihood opportunities for people depending on ecosystem services. The work on capacity building will build awareness about nature based solutions among general public and decision makers. The implementation of concrete nature based solutions in Serbia and Albania will serve as a demonstration site for other countries in the Region.    Overall objective of the project: Increased ecosystem and community resilience to climate change and environmental degradation in the Western Balkans Objective 1: Enhance knowledge and awareness of nature-based disaster risk reduction solutions among decision makers, natural resource managers and local communities Objective 2: Enhance integration of Nature-based Solutions and climate-smart planning into adaptation and disaster risk reduction policy Objective 3: Increase implementation of nature-based disaster risk reduction solutions   The contribution is expected to demonstrate how nature based solutions can reduce vulnerability to natural disasters and at the same time create livelihood opportunities for people depending on ecosystem services. The work on capacity building will build awareness about nature based solutions among general public and decision makers. The implementation of concrete nature based solutions in Serbia and Albania will serve as a demonstration site for other countries in the Region.    Overall objective of the project: Increased ecosystem and community resilience to climate change and environmental degradation in the Western Balkans Objective 1: Enhance knowledge and awareness of nature-based disaster risk reduction solutions among decision makers, natural resource managers and local communities Objective 2: Enhance integration of Nature-based Solutions and climate-smart planning into adaptation and disaster risk reduction policy Objective 3: Increase implementation of nature-based disaster risk reduction solutions   The contribution is expected to demonstrate how nature based solutions can reduce vulnerability to natural disasters and at the same time create livelihood opportunities for people depending on ecosystem services. The work on capacity building will build awareness about nature based solutions among general public and decision makers. The implementation of concrete nature based solutions in Serbia and Albania will serve as a demonstration site for other countries in the Region.    Overall objective of the project: Increased ecosystem and community resilience to climate change and environmental degradation in the Western Balkans Objective 1: Enhance knowledge and awareness of nature-based disaster risk reduction solutions among decision makers, natural resource managers and local communities Objective 2: Enhance integration of Nature-based Solutions and climate-smart planning into adaptation and disaster risk reduction policy Objective 3: Increase implementation of nature-based disaster risk reduction solutions   The contribution is expected to demonstrate how nature based solutions can reduce vulnerability to natural disasters and at the same time create livelihood opportunities for people depending on ecosystem services. The work on capacity building will build awareness about nature based solutions among general public and decision makers. The implementation of concrete nature based solutions in Serbia and Albania will serve as a demonstration site for other countries in the Region.    Overall objective of the project: Increased ecosystem and community resilience to climate change and environmental degradation in the Western Balkans Objective 1: Enhance knowledge and awareness of nature-based disaster risk reduction solutions among decision makers, natural resource managers and local communities Objective 2: Enhance integration of Nature-based Solutions and climate-smart planning into adaptation and disaster risk reduction policy Objective 3: Increase implementation of nature-based disaster risk reduction solutions   The contribution is expected to demonstrate how nature based solutions can reduce vulnerability to natural disasters and at the same time create livelihood opportunities for people depending on ecosystem services. The work on capacity building will build awareness about nature based solutions among general public and decision makers. The implementation of concrete nature based solutions in Serbia and Albania will serve as a demonstration site for other countries in the Region.    Overall objective of the project: Increased ecosystem and community resilience to climate change and environmental degradation in the Western Balkans Objective 1: Enhance knowledge and awareness of nature-based disaster risk reduction solutions among decision makers, natural resource managers and local communities Objective 2: Enhance integration of Nature-based Solutions and climate-smart planning into adaptation and disaster risk reduction policy Objective 3: Increase implementation of nature-based disaster risk reduction solutions   The contribution is expected to demonstrate how nature based solutions can reduce vulnerability to natural disasters and at the same time create livelihood opportunities for people depending on ecosystem services. The work on capacity building will build awareness about nature based solutions among general public and decision makers. The implementation of concrete nature based solutions in Serbia and Albania will serve as a demonstration site for other countries in the Region.    Overall objective of the project: Increased ecosystem and community resilience to climate change and environmental degradation in the Western Balkans Objective 1: Enhance knowledge and awareness of nature-based disaster risk reduction solutions among decision makers, natural resource managers and local communities Objective 2: Enhance integration of Nature-based Solutions and climate-smart planning into adaptation and disaster risk reduction policy Objective 3: Increase implementation of nature-based disaster risk reduction solutions   The contribution is expected to demonstrate how nature based solutions can reduce vulnerability to natural disasters and at the same time create livelihood opportunities for people depending on ecosystem services. The work on capacity building will build awareness about nature based solutions among general public and decision makers. The implementation of concrete nature based solutions in Serbia and Albania will serve as a demonstration site for other countries in the Region.    Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 0 4500000 -1104380 12000000 0 0 0 0 -1104380 4500000 254671.5 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 13018686 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 679124 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 254671.5 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 254671.5 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 254671.5 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 679124 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 12000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 337500 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 337500 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 1350000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 337500 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 900000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 900000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 337500 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -82828.5075 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -220876.02 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -220876.02 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -82828.5075 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -82828.5075 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -331314.03 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -82828.5075 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12380 Sweden The programme proposal, "Cooperation between Lantmäteriet and AREC to provide Digital Data to Strengthen Democracy - Cooperation for Digital Democracy" is drafted jointly by the two land administration agencies in Sweden and in Macedonia. It builds on previous cooperation and achievements and aims at; Strengthened capacity in AREC, having developed business practises, enabling exchange of high-quality and updated digital data via new and improved services in a strengthened democracy - contributing to smooth EU integration and improved living conditions of all inhabitants of Macedonia. The expected outcomes of the cooperation (2018-2022) supported by Sida will contribute to this impact are; - One unique, accurate and sustainable Address Register System established, - Establishment, development and maintenance of a modern geodetic infrastructure, - a capable, self-sufficient and sustainable ICT-organization, - NSDI (national spatial data infrastructure) - updated, accurate and well-maintained spatial data used by major stakeholders, - archived documents scanned and digitized, available via Internet. Lantmäteriet (the Swedish Mapping, Cadastral and Land Registration Authority) is a state agency with three areas of activities; Cadastral services, Land and Geographical Information services and Land registration. AREC is the national Agency for Real Estate Cadastre, with a corresponding mission in Macedonia. They are also the coordinator for NSDI (national spatial data infrastructure) in Macedonia. Ett institutionellt samarbete mellan Lantmäteriet i Sverige och AREC i Makedonien stöds av Sida under perioden 2018-2023. Projektet bygger på tidigare samarbete och inriktas på följande förväntade resultat; - ett enhetligt, korrekt och hållbart system för addressregister inrättat, - en modern geodetisk infrastruktur är utvecklad och inrättad, - en kompetent och självförsörjande IT-organisation inom AREC - uppdaterad, korrekt och regelbundet underhållen NSDI (national spatial data infrastructure) som används av relevanta aktörer, - digitaliserade och för interna och externa aktörer lättillgänliga arkivdokument. The project Cooperation for Digital Democracy has an overall objective to “To strengthen the capacity in AREC in developing its business processes, and to enable exchange of high-quality and updated digital data via new and improved services in a strengthened democracy, while contributing to smooth EU integration and to improved living conditions of all inhabitants of Macedonia” To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards outcomes described in 1.1, briefly:- establishment of one unique, accurate and sustainable Adress Register System,- establishment, development and maintenance of a modern geodetic infrastructure,- a capable, self-sufficient and sustainable ICT-organization,- increased amount and access to updated, accurate and well-maintained spatial data on the National NSDI geoportal,- scanned and digitalized documents from the central and local archives, available via existing software infrastructure of AREC. The theory of change of the proposed intervention is as follows - IF the capacity of AREC is strengthened and its business processes are developed by establishing: (1) a unique, accurate and sustainable Address register system, which is available for and utilized by other stakeholder institutions; (2) by modernization of the geodetic infrastructure, in compliance to the EU standards; and (3) by updating the NSDI geoportal in the benefit of all major stakeholders; AND, IF AREC is serviced by (4) a capable and self-sufficient ICT-organization; and (5) all important documents are registered and properly archived in a digitalized format; THEN AREC will provide high-quality services and accurate data to its clients and it will increase its transparency and accountability level. This will enable all people in Macedonia, including the most vulnerable, to exercise their basic rights to register their property and place of residence, and thus to exercise their right to vote and to influence the decision-making in their own communities. At the same time, AREC will reach a level of accuracy, service and function required for integrating into existing EU systems. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The most important result is that the project has implemented an address registration system for citizens, companies and public institutions based on street and house number. The collected data is made available for everybody online and used by both citizens and organizations and has also supported taxation in some municipalities. Sida has provided almost all funds required to establish a complete address register for the country. Collected data within the project include 1 466 settlements in 61 municipalities. Data has been collected for 399 443 objects. Together with previous collections, 1 781 settlements in 80 municipalities have been collected. The collected address data from the Graphic Register for streets and house numbers was used in the Census of population, households and apartments in 2022. The collected digital data made the census cheaper and saved time. Geodesy The project has contributed to an establishment, development and maintenance of a modern geodetic infrastructure in line with EU standards and enabled surveying. The project has contributed to implementation of MAKPOS (Macedonian Positioning System, GPS-positioning), with modernization and adoption towards EU frames. Examples of results are that training on modern geodetic techniques, resulted in a number of 239 authorized geodetic surveyors. Basic knowledge of Bernese (complex program for high precision analysis) and Infinity software have been acquired alongside improved knowledge in the use of Scintrex CG6, a function for gravity measurements and calculations. MAKPOS system was upgraded with Galileo functionalities, MAKREF (Macedonian Reference Frame, satellitnavigeringssystem) is remeasured and readjusted, levelling network is connected to the United European Levelling Network (UELN). ICT The focus within the ICT components in the project has been on roles and responsibilities and to map current state and a recommended future. The roles and responsibilities within the ICT organization have been documented and improved. Examples of results include that AREC has acquired new backup software that keeps backup data safe with native, immutable, and malware-secure storage for backups, eliminates downtime, and minimizes data loss. Further a draft ICT strategy, created by the project, has partly been integrated with the AREC strategic plan. NSDI The project has contributed to updated, accurate and well-maintained spatial data used by major stakeholders. The NSDI component has increased NSDI datasets available for download/use through the geoportal, and web services accessible online by 59 and 51 percent respectively over the course of the project. Cooperation between the stakeholders were improved and resulted in the involvement of 23 institutions as NSDI subjects with 15 of them signing service exchange agreements. Currently, 77 services, 110 datasets, and 187 metadata descriptions are available on the NSDI geoportal maintained by AREC. A new NSDI strategy is published on the NSDI geoportal and available for all stakeholders. Scanning In 2020, a pilot scan centre was established with furniture, scanners, hardware, software and employees. Examples of results include a project proposal for a big scale scan centre, an e-archive and a storage for analogue documents. The document contains recommendations and way of working for a scan centre based on findings from the pilot, learning visits to Sweden, Respublika Srbska and Serbia. During the last months of the project an internal investigation has been made to collect the number, format, and quality of the analogue archives at the regional offices. This gives an important input to the plans for the future scan centre. Unexpected results A new NSDI Strategy for 2023-2025 was made in the NSDI component, which was not in the plan from the beginning. In turn, a feeling of ownership and a stronger commitment to the strategy occurred. Also, activities on Open data have been added, since the need was discovered. A decision was made to use a North Macedonian company in the training, as the trainings were more aligning to the North Macedonian context and was held in Macedonian language. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12380-12380A0101 Sweden The programme proposal, "Cooperation between Lantmäteriet and AREC to provide Digital Data to Strengthen Democracy - Cooperation for Digital Democracy" is drafted jointly by the two land administration agencies in Sweden and in Macedonia. It builds on previous cooperation and achievements and aims at; Strengthened capacity in AREC, having developed business practises, enabling exchange of high-quality and updated digital data via new and improved services in a strengthened democracy - contributing to smooth EU integration and improved living conditions of all inhabitants of Macedonia. The expected outcomes of the cooperation (2018-2022) supported by Sida will contribute to this impact are; - One unique, accurate and sustainable Address Register System established, - Establishment, development and maintenance of a modern geodetic infrastructure, - a capable, self-sufficient and sustainable ICT-organization, - NSDI (national spatial data infrastructure) - updated, accurate and well-maintained spatial data used by major stakeholders, - archived documents scanned and digitized, available via Internet. Lantmäteriet (the Swedish Mapping, Cadastral and Land Registration Authority) is a state agency with three areas of activities; Cadastral services, Land and Geographical Information services and Land registration. AREC is the national Agency for Real Estate Cadastre, with a corresponding mission in Macedonia. They are also the coordinator for NSDI (national spatial data infrastructure) in Macedonia. Ett institutionellt samarbete mellan Lantmäteriet i Sverige och AREC i Makedonien stöds av Sida under perioden 2018-2023. Projektet bygger på tidigare samarbete och inriktas på följande förväntade resultat; - ett enhetligt, korrekt och hållbart system för addressregister inrättat, - en modern geodetisk infrastruktur är utvecklad och inrättad, - en kompetent och självförsörjande IT-organisation inom AREC - uppdaterad, korrekt och regelbundet underhållen NSDI (national spatial data infrastructure) som används av relevanta aktörer, - digitaliserade och för interna och externa aktörer lättillgänliga arkivdokument. The project Cooperation for Digital Democracy has an overall objective to “To strengthen the capacity in AREC in developing its business processes, and to enable exchange of high-quality and updated digital data via new and improved services in a strengthened democracy, while contributing to smooth EU integration and to improved living conditions of all inhabitants of Macedonia” To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards outcomes described in 1.1, briefly:- establishment of one unique, accurate and sustainable Adress Register System,- establishment, development and maintenance of a modern geodetic infrastructure,- a capable, self-sufficient and sustainable ICT-organization,- increased amount and access to updated, accurate and well-maintained spatial data on the National NSDI geoportal,- scanned and digitalized documents from the central and local archives, available via existing software infrastructure of AREC. The theory of change of the proposed intervention is as follows - IF the capacity of AREC is strengthened and its business processes are developed by establishing: (1) a unique, accurate and sustainable Address register system, which is available for and utilized by other stakeholder institutions; (2) by modernization of the geodetic infrastructure, in compliance to the EU standards; and (3) by updating the NSDI geoportal in the benefit of all major stakeholders; AND, IF AREC is serviced by (4) a capable and self-sufficient ICT-organization; and (5) all important documents are registered and properly archived in a digitalized format; THEN AREC will provide high-quality services and accurate data to its clients and it will increase its transparency and accountability level. This will enable all people in Macedonia, including the most vulnerable, to exercise their basic rights to register their property and place of residence, and thus to exercise their right to vote and to influence the decision-making in their own communities. At the same time, AREC will reach a level of accuracy, service and function required for integrating into existing EU systems. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16010201 4389000 0 0 0 16010201 4389000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20399201 Lantmäteriet 16010201 Lantmäteriet 4389000 Lantmäteriet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12380-12380A0102 Sweden The programme proposal, "Cooperation between Lantmäteriet and AREC to provide Digital Data to Strengthen Democracy - Cooperation for Digital Democracy" is drafted jointly by the two land administration agencies in Sweden and in Macedonia. It builds on previous cooperation and achievements and aims at; Strengthened capacity in AREC, having developed business practises, enabling exchange of high-quality and updated digital data via new and improved services in a strengthened democracy - contributing to smooth EU integration and improved living conditions of all inhabitants of Macedonia. The expected outcomes of the cooperation (2018-2022) supported by Sida will contribute to this impact are; - One unique, accurate and sustainable Address Register System established, - Establishment, development and maintenance of a modern geodetic infrastructure, - a capable, self-sufficient and sustainable ICT-organization, - NSDI (national spatial data infrastructure) - updated, accurate and well-maintained spatial data used by major stakeholders, - archived documents scanned and digitized, available via Internet. Lantmäteriet (the Swedish Mapping, Cadastral and Land Registration Authority) is a state agency with three areas of activities; Cadastral services, Land and Geographical Information services and Land registration. AREC is the national Agency for Real Estate Cadastre, with a corresponding mission in Macedonia. They are also the coordinator for NSDI (national spatial data infrastructure) in Macedonia. Ett institutionellt samarbete mellan Lantmäteriet i Sverige och AREC i Makedonien stöds av Sida under perioden 2018-2023. Projektet bygger på tidigare samarbete och inriktas på följande förväntade resultat; - ett enhetligt, korrekt och hållbart system för addressregister inrättat, - en modern geodetisk infrastruktur är utvecklad och inrättad, - en kompetent och självförsörjande IT-organisation inom AREC - uppdaterad, korrekt och regelbundet underhållen NSDI (national spatial data infrastructure) som används av relevanta aktörer, - digitaliserade och för interna och externa aktörer lättillgänliga arkivdokument. The project Cooperation for Digital Democracy has an overall objective to “To strengthen the capacity in AREC in developing its business processes, and to enable exchange of high-quality and updated digital data via new and improved services in a strengthened democracy, while contributing to smooth EU integration and to improved living conditions of all inhabitants of Macedonia” To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards outcomes described in 1.1, briefly:- establishment of one unique, accurate and sustainable Adress Register System,- establishment, development and maintenance of a modern geodetic infrastructure,- a capable, self-sufficient and sustainable ICT-organization,- increased amount and access to updated, accurate and well-maintained spatial data on the National NSDI geoportal,- scanned and digitalized documents from the central and local archives, available via existing software infrastructure of AREC. The theory of change of the proposed intervention is as follows - IF the capacity of AREC is strengthened and its business processes are developed by establishing: (1) a unique, accurate and sustainable Address register system, which is available for and utilized by other stakeholder institutions; (2) by modernization of the geodetic infrastructure, in compliance to the EU standards; and (3) by updating the NSDI geoportal in the benefit of all major stakeholders; AND, IF AREC is serviced by (4) a capable and self-sufficient ICT-organization; and (5) all important documents are registered and properly archived in a digitalized format; THEN AREC will provide high-quality services and accurate data to its clients and it will increase its transparency and accountability level. This will enable all people in Macedonia, including the most vulnerable, to exercise their basic rights to register their property and place of residence, and thus to exercise their right to vote and to influence the decision-making in their own communities. At the same time, AREC will reach a level of accuracy, service and function required for integrating into existing EU systems. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3311205 2999789 -443770 0 -443770 3311205 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 499789 0 5867224 Lantmäteriet 3311205 Lantmäteriet 2499789 Lantmäteriet 500000 Lantmäteriet -443770 Lantmäteriet Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12403 Sweden Support to ESRF for organising a conference and related activities on inclusive economic development in Tanzania, framed by Stockholm Statement in May 2018. Stöd till ESRF för organisering av konferens om inkluderande ekonomisk utveckling i Tanzania inom ramen för "Stockholm Statement" samt kring aktiviteter i maj 2018. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Macroeconomic policy Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-12403-12403A0101 Sweden Support to ESRF for organising a conference and related activities on inclusive economic development in Tanzania, framed by Stockholm Statement in May 2018. Stöd till ESRF för organisering av konferens om inkluderande ekonomisk utveckling i Tanzania inom ramen för "Stockholm Statement" samt kring aktiviteter i maj 2018. Sweden ESRF/Economic and Social Research Foundation Swedish International Development Cooperation Agency ESRF/Economic and Social Research Foundation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 772000 772000 772000 ESRF/Economic and Social Research Foundation 772000 ESRF/Economic and Social Research Foundation SE-0-SE-6-12403-12403A0102 Sweden Support to ESRF for organising a conference and related activities on inclusive economic development in Tanzania, framed by Stockholm Statement in May 2018. Stöd till ESRF för organisering av konferens om inkluderande ekonomisk utveckling i Tanzania inom ramen för "Stockholm Statement" samt kring aktiviteter i maj 2018. Sweden ESRF/Economic and Social Research Foundation Swedish International Development Cooperation Agency ESRF/Economic and Social Research Foundation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 78000 78000 78000 ESRF/Economic and Social Research Foundation 8107.99 ESRF/Economic and Social Research Foundation SE-0-SE-6-12449 Sweden The project « Renforcement de la résilience des populations vulnérables face à la variabilité climatique » is implemented by FAO during the period July 2018-December 2019. The total budget is 20 M SEK. The expected impact is improved food security and nutrition among vulnerable people in Gao, Mopti and Timbuktu regions. The target is to reduce the number of people in acute food insecurity by 5 % among the 24 000 beneficiaries. The expected outcome is that beneficiaries rely on livelihoods that are resilient to climate change. The following are the main expected results; 1) Increased capacity of vulnerable households to cope with climate change variabilities, 2) Sustainably improved monetary revenues of vulnerable households, primarily women headed households (share of households that have increased revenues), 3) Improved nutrition and social protection of beneficiaries (share of households that produce food needed for better nutrition). Mali is recurrently hit by droughts that result in urgent food insecurity. In 2017, the rains ended early and pockets of drought also occurred during the rainy season. This affected the level of food production and availability of productive pastures. In large parts of the country, as much as a third of the population is experiencing food insecurity. Pastoralists that normally start to move south in February, started the yearly move already in November in 2017. The water levels in the Niger river during the 2017/2018 season are comparable to those of 1984 and 2011, years when Mali was hit by drought. The analysis of humanitarian needs shows that 4,1 million people are in need of humanitarian assistance which is a significant increase from 3,8 in 2017. The project is in line with national priorities and is coordinated with other relevant actors, especially WFP and UNICEF. FAO, WFP and UNICEF have together partnered to respond to the crisis early and to ensure scaling up. The project enables FAO to carry out important activities within the scope of the defined areas of responsibilities that have been agreed upon. FAO is thereby focusing mainly on support to pastoralists, regeneration of pastures, rehabilitation of water points and nutrition. Coordination is ensured through several fora where FAO is active, both among humanitarian and development actors. The project is also a result of a collaboration between Sida’s humanitarian team and the Embassy in Bamako that manages long-term development funds in order to strengthen the interplay between humanitarian assistance and long-term development cooperation to contribute to resilience . A joint analysis is the basis for this intervention. Learning is built into the project to further increase collaboration, exchange and knowledge. Projektet “Ökad motståndskraft hos utsatta människor som påverkas av klimatvariationer" (Renforcement de la résilience des populations vulnérables face à la variabilité climatique) implementeras av FAO under perioden juli 2018 - december 2019. Den totala budgeten är 20 MSEK. Projektet ger stöd till 24 000 människor i regionerna Gao, Mopti och Timbuktu. Det övergripande målet är att minska andelen av dessa som är i akut behov av mat med 5 %. Den förväntade effekten av projektet är att människor får möjlighet att utveckla metoder för att försörja sig som är motståndskraftiga mot klimatvariationer. Följande tre resultat förväntas uppnås via projektet: 1) Ökad kapacitet hos sårbara hushåll att hantera klimatvariationer, 2) Förbättrade och mer hållbara inkomstkällor hos sårbara hushåll, framförallt kvinnor, och 3) Förbättrad nutrition och socialt skydd hos målgruppen Mali drabbas återkommande av torra perioder som resulterar i matkriser. Regnen under 2017 slutade för tidigt i större delen av landet och under regntiden kom också kortare perioder utan regn. Detta påverkade matproduktionen och tillgången till betesområden negativt överlag. I stora delar av landet påverkas mer än en tredjedel av matosäkerhet. Nomader som normalt börjar röra sig söderut i februari, startade den årliga förflyttningen redan i november på vissa håll. Vattennivåerna i Nigerfloden under 2017/2018 jämförs generellt med rekordnivåerna 1984 och 2011 då Mali drabbades av torka. Analysen av humanitära behov visar på att 4,1 miljoner människor idag har behov av humanitärt stöd, vilket är en ökning från 2017 då man uppskattade att motsvarande siffra låg på 3,8 miljoner människor. Projektet är i linje med nationella prioriteringar och koordineras med andra relevanta aktörer, speciellt WFP och UNICEF. Tillsammans ingår FAO, WFP och UNICEF i ett partnerskap för att säkerställa att krisen möts tidigt och att man kan skala upp aktiviteter. Projektet möjliggör för FAO att genomföra viktiga aktiviteter inom de ansvarsområden som har kommit överens om inom partnerskapet. FAO fokuserar därmed framförallt på stöd till nomader, rehabilitering av betesområden, säkerställande av vattentillgång och nutrition bland annat. Koordinering säkerställs via flera olika forum, både med humanitära aktörer och utvecklingsaktörer. Projektet är också ett resultat av ett samarbete mellan Sidas humanitära team och ambassaden i Bamako som förmedlar långsiktigt utvecklingsstöd för att stärka länken och samspelet mellan humanitära insatser och långsiktig utveckling. En gemensam analys av den regionala situationen ligger till grund för samarbetet. Lärande byggs in i projektet för att ytterligare öka samarbete, utbyte och kunskap. FAO’s project “Increased resilience of vulnerable populations affected by climate change variabilities” is aligned with national priorities in terms of poverty reduction, rural development and resilience. The project is also very well aligned with the Joint Position Paper on early action and scale up of emergency response in the Sahel by WFP, UNICEF and FAO. The expected impact is improved food security and nutrition among vulnerable people. The target is to reduce the number of people in acute food insecurity by 5 % among the 24 000 beneficiaries in the regions of Mopti, Timbuktu and Gao. The expected outcome is that beneficiaries will rely on livelihoods that are resilient to climate change. The outcome will be measured by two indicators; the share of beneficiaries that have decreased their use of “negative” adaptation measures (WFP, 2008) for survival and the share of households that have improved their socio-economic status according to the Household Economy Approach. The following are the main expected results and a short summary of the indicators; 1) Increased capacity of vulnerable households to cope with climate change variabilities (share of households that have increased their productive assets, share of households that are more food secure and have diversified their intake, share of households that have increased their productivity and share of households that adopt climate resilient practices), 2) Sustainably improved monetary revenues of vulnerable households, primarily women headed households (share of households that have increased revenues), 3) Improved nutrition and social protection of beneficiaries (share of households that produce food needed for better nutrition). The project has a total budget of 20 M SEK and the project is expected to start in July 2018 and continue until the end of 2019. The types of activities include; pastoralists wells, regeneration of pasture areas, income generating activities, cash for work, irrigation, gardening activities, transformation of agricultural and pastoralist product, nutritional education, support to dairies and support to management committees to ensure sustainability of various activities. These activities clearly fall within the responsibilities of FAO according to the Joint Position Paper on early action and scale up of emergency response in the Sahel by WFP, UNICEF and FAO. FAO mainly works through implementing agencies and service providers. The Mali office manages planning, coordination, follow-up, quality assurance and evaluation. The contribution has been developed to complement ongoing and planned humanitarian support. In terms of geography, the interventions will target the same regions. In terms of activities, the aim is to complement humanitarian interventions and support a more long-term development approach. The extent to which this approach has, in fact, a positive effect on the humanitarian-development nexus will be analysed at the end of the project period. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Livestock/veterinary services Agriculture The key achievements of the project include the finalization and use of appropriate studies (including technical and financial but also gender, conflict and environmental studies) for infrastructure investments, the involvement of governmental structures for monitoring and advisory support (especially the Directions Régionales du Génie Rurale and the Directions Régionales de l’Hydraulique), the completion of 4 out of 5 of the planned market gardening areas, completion of 3 out 4 of the planned irrigation areas, regeneration of pastures under the management of user committees, the supply for agricultural input, the continued trainings of operators and maintenance personnel, etc. The synergy between the humanitarian and development support from Sida has been a priority all along the project. At the time of writing, an evaluation which focuses to a large extent on this aspect is ongoing. The FAO has, however, already provided some insights and concrete examples of how the nexus has been implemented through the collaboration. FAO reports that 15 pastoral wells were realized through the development project out of which 4 complemented investment made through a humanitarian project (with FAO reference: 701SWE) in Gao and Tombouctou regions. In addition to coordination across the nexus, the project is coordinated with other actors and initiatives. For example, the FAO states that the project has reached beneficiaries that had previously not received support. In addition, the FAO has reported on how that the project has strengthen the investment of other projects; for example, extending already existing irrigation structures. The project has hence been complementary to other efforts. Despite efforts to promote social cohesion, the project areas have been subject to a degrading security situation. A key challenge has been increased displacement. For example, in Baima in Mopti region, insecurity led to the displacement of a beneficiary community from an area where the project had invested in improved market gardening techniques and structures. The FAO has made efforts to meet urgent needs of these populations. While the infrastructure in place may contribute to opportunities for the population upon return, the conditions are at the time of writing not favourable and some individuals have been displaced again. Also related to conflict sensitivity, the beneficiary selection has been a key priority. The criteria were established in a participatory process and included the following aspects; - Households with less than 0,5 ha and less than three animals.  - Households that have lost or sold their sources of revenue (animals, tools, etc.) and that have not benefited from other projects recently.  - Households without a regular source of revenue or other sources of revenue that would allow them to invest in the next agricultural season.  - Households that do not benefit from other programs. - Households that are displaced, returned or host for displaced people.  In terms of gender, the FAO has pushed for progress on the key issue of land rights for women. The project also has a key focus on increased revenues for women-headed households and the FAO reports on several activities that should increase their income in the future. In addition, the project’s focus on nutrition is a key aspect for pregnant and breast-feeding women and child health. In terms of the environment and climate change perspective, the FAO reports on several examples where environmental benefits have been strengthened. For example, the rehabilitation of banks and canals has increased water efficiency, bio-pesticides have been promoted and the production of biogas has been initiated thanks to water infrastructure that the project invested in next to animal stables. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12449-12449A0101 Sweden The project « Renforcement de la résilience des populations vulnérables face à la variabilité climatique » is implemented by FAO during the period July 2018-December 2019. The total budget is 20 M SEK. The expected impact is improved food security and nutrition among vulnerable people in Gao, Mopti and Timbuktu regions. The target is to reduce the number of people in acute food insecurity by 5 % among the 24 000 beneficiaries. The expected outcome is that beneficiaries rely on livelihoods that are resilient to climate change. The following are the main expected results; 1) Increased capacity of vulnerable households to cope with climate change variabilities, 2) Sustainably improved monetary revenues of vulnerable households, primarily women headed households (share of households that have increased revenues), 3) Improved nutrition and social protection of beneficiaries (share of households that produce food needed for better nutrition). Mali is recurrently hit by droughts that result in urgent food insecurity. In 2017, the rains ended early and pockets of drought also occurred during the rainy season. This affected the level of food production and availability of productive pastures. In large parts of the country, as much as a third of the population is experiencing food insecurity. Pastoralists that normally start to move south in February, started the yearly move already in November in 2017. The water levels in the Niger river during the 2017/2018 season are comparable to those of 1984 and 2011, years when Mali was hit by drought. The analysis of humanitarian needs shows that 4,1 million people are in need of humanitarian assistance which is a significant increase from 3,8 in 2017. The project is in line with national priorities and is coordinated with other relevant actors, especially WFP and UNICEF. FAO, WFP and UNICEF have together partnered to respond to the crisis early and to ensure scaling up. The project enables FAO to carry out important activities within the scope of the defined areas of responsibilities that have been agreed upon. FAO is thereby focusing mainly on support to pastoralists, regeneration of pastures, rehabilitation of water points and nutrition. Coordination is ensured through several fora where FAO is active, both among humanitarian and development actors. The project is also a result of a collaboration between Sida’s humanitarian team and the Embassy in Bamako that manages long-term development funds in order to strengthen the interplay between humanitarian assistance and long-term development cooperation to contribute to resilience . A joint analysis is the basis for this intervention. Learning is built into the project to further increase collaboration, exchange and knowledge. Projektet “Ökad motståndskraft hos utsatta människor som påverkas av klimatvariationer" (Renforcement de la résilience des populations vulnérables face à la variabilité climatique) implementeras av FAO under perioden juli 2018 - december 2019. Den totala budgeten är 20 MSEK. Projektet ger stöd till 24 000 människor i regionerna Gao, Mopti och Timbuktu. Det övergripande målet är att minska andelen av dessa som är i akut behov av mat med 5 %. Den förväntade effekten av projektet är att människor får möjlighet att utveckla metoder för att försörja sig som är motståndskraftiga mot klimatvariationer. Följande tre resultat förväntas uppnås via projektet: 1) Ökad kapacitet hos sårbara hushåll att hantera klimatvariationer, 2) Förbättrade och mer hållbara inkomstkällor hos sårbara hushåll, framförallt kvinnor, och 3) Förbättrad nutrition och socialt skydd hos målgruppen Mali drabbas återkommande av torra perioder som resulterar i matkriser. Regnen under 2017 slutade för tidigt i större delen av landet och under regntiden kom också kortare perioder utan regn. Detta påverkade matproduktionen och tillgången till betesområden negativt överlag. I stora delar av landet påverkas mer än en tredjedel av matosäkerhet. Nomader som normalt börjar röra sig söderut i februari, startade den årliga förflyttningen redan i november på vissa håll. Vattennivåerna i Nigerfloden under 2017/2018 jämförs generellt med rekordnivåerna 1984 och 2011 då Mali drabbades av torka. Analysen av humanitära behov visar på att 4,1 miljoner människor idag har behov av humanitärt stöd, vilket är en ökning från 2017 då man uppskattade att motsvarande siffra låg på 3,8 miljoner människor. Projektet är i linje med nationella prioriteringar och koordineras med andra relevanta aktörer, speciellt WFP och UNICEF. Tillsammans ingår FAO, WFP och UNICEF i ett partnerskap för att säkerställa att krisen möts tidigt och att man kan skala upp aktiviteter. Projektet möjliggör för FAO att genomföra viktiga aktiviteter inom de ansvarsområden som har kommit överens om inom partnerskapet. FAO fokuserar därmed framförallt på stöd till nomader, rehabilitering av betesområden, säkerställande av vattentillgång och nutrition bland annat. Koordinering säkerställs via flera olika forum, både med humanitära aktörer och utvecklingsaktörer. Projektet är också ett resultat av ett samarbete mellan Sidas humanitära team och ambassaden i Bamako som förmedlar långsiktigt utvecklingsstöd för att stärka länken och samspelet mellan humanitära insatser och långsiktig utveckling. En gemensam analys av den regionala situationen ligger till grund för samarbetet. Lärande byggs in i projektet för att ytterligare öka samarbete, utbyte och kunskap. FAO’s project “Increased resilience of vulnerable populations affected by climate change variabilities” is aligned with national priorities in terms of poverty reduction, rural development and resilience. The project is also very well aligned with the Joint Position Paper on early action and scale up of emergency response in the Sahel by WFP, UNICEF and FAO. The expected impact is improved food security and nutrition among vulnerable people. The target is to reduce the number of people in acute food insecurity by 5 % among the 24 000 beneficiaries in the regions of Mopti, Timbuktu and Gao. The expected outcome is that beneficiaries will rely on livelihoods that are resilient to climate change. The outcome will be measured by two indicators; the share of beneficiaries that have decreased their use of “negative” adaptation measures (WFP, 2008) for survival and the share of households that have improved their socio-economic status according to the Household Economy Approach. The following are the main expected results and a short summary of the indicators; 1) Increased capacity of vulnerable households to cope with climate change variabilities (share of households that have increased their productive assets, share of households that are more food secure and have diversified their intake, share of households that have increased their productivity and share of households that adopt climate resilient practices), 2) Sustainably improved monetary revenues of vulnerable households, primarily women headed households (share of households that have increased revenues), 3) Improved nutrition and social protection of beneficiaries (share of households that produce food needed for better nutrition). The project has a total budget of 20 M SEK and the project is expected to start in July 2018 and continue until the end of 2019. The types of activities include; pastoralists wells, regeneration of pasture areas, income generating activities, cash for work, irrigation, gardening activities, transformation of agricultural and pastoralist product, nutritional education, support to dairies and support to management committees to ensure sustainability of various activities. These activities clearly fall within the responsibilities of FAO according to the Joint Position Paper on early action and scale up of emergency response in the Sahel by WFP, UNICEF and FAO. FAO mainly works through implementing agencies and service providers. The Mali office manages planning, coordination, follow-up, quality assurance and evaluation. The contribution has been developed to complement ongoing and planned humanitarian support. In terms of geography, the interventions will target the same regions. In terms of activities, the aim is to complement humanitarian interventions and support a more long-term development approach. The extent to which this approach has, in fact, a positive effect on the humanitarian-development nexus will be analysed at the end of the project period. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 250000 5000000 -39295 15000000 250000 20250000 FAO/Food and Agriculture Organization 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 250000 FAO/Food and Agriculture Organization Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Greater influence and women’s participation in peace processes and in peacebuilding and statebuilding Stärkt inflytande och deltagande för kvinnor i fredsprocesser och i freds- och statsbyggande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12449-12449A0102 Sweden The project « Renforcement de la résilience des populations vulnérables face à la variabilité climatique » is implemented by FAO during the period July 2018-December 2019. The total budget is 20 M SEK. The expected impact is improved food security and nutrition among vulnerable people in Gao, Mopti and Timbuktu regions. The target is to reduce the number of people in acute food insecurity by 5 % among the 24 000 beneficiaries. The expected outcome is that beneficiaries rely on livelihoods that are resilient to climate change. The following are the main expected results; 1) Increased capacity of vulnerable households to cope with climate change variabilities, 2) Sustainably improved monetary revenues of vulnerable households, primarily women headed households (share of households that have increased revenues), 3) Improved nutrition and social protection of beneficiaries (share of households that produce food needed for better nutrition). Mali is recurrently hit by droughts that result in urgent food insecurity. In 2017, the rains ended early and pockets of drought also occurred during the rainy season. This affected the level of food production and availability of productive pastures. In large parts of the country, as much as a third of the population is experiencing food insecurity. Pastoralists that normally start to move south in February, started the yearly move already in November in 2017. The water levels in the Niger river during the 2017/2018 season are comparable to those of 1984 and 2011, years when Mali was hit by drought. The analysis of humanitarian needs shows that 4,1 million people are in need of humanitarian assistance which is a significant increase from 3,8 in 2017. The project is in line with national priorities and is coordinated with other relevant actors, especially WFP and UNICEF. FAO, WFP and UNICEF have together partnered to respond to the crisis early and to ensure scaling up. The project enables FAO to carry out important activities within the scope of the defined areas of responsibilities that have been agreed upon. FAO is thereby focusing mainly on support to pastoralists, regeneration of pastures, rehabilitation of water points and nutrition. Coordination is ensured through several fora where FAO is active, both among humanitarian and development actors. The project is also a result of a collaboration between Sida’s humanitarian team and the Embassy in Bamako that manages long-term development funds in order to strengthen the interplay between humanitarian assistance and long-term development cooperation to contribute to resilience . A joint analysis is the basis for this intervention. Learning is built into the project to further increase collaboration, exchange and knowledge. Projektet “Ökad motståndskraft hos utsatta människor som påverkas av klimatvariationer" (Renforcement de la résilience des populations vulnérables face à la variabilité climatique) implementeras av FAO under perioden juli 2018 - december 2019. Den totala budgeten är 20 MSEK. Projektet ger stöd till 24 000 människor i regionerna Gao, Mopti och Timbuktu. Det övergripande målet är att minska andelen av dessa som är i akut behov av mat med 5 %. Den förväntade effekten av projektet är att människor får möjlighet att utveckla metoder för att försörja sig som är motståndskraftiga mot klimatvariationer. Följande tre resultat förväntas uppnås via projektet: 1) Ökad kapacitet hos sårbara hushåll att hantera klimatvariationer, 2) Förbättrade och mer hållbara inkomstkällor hos sårbara hushåll, framförallt kvinnor, och 3) Förbättrad nutrition och socialt skydd hos målgruppen Mali drabbas återkommande av torra perioder som resulterar i matkriser. Regnen under 2017 slutade för tidigt i större delen av landet och under regntiden kom också kortare perioder utan regn. Detta påverkade matproduktionen och tillgången till betesområden negativt överlag. I stora delar av landet påverkas mer än en tredjedel av matosäkerhet. Nomader som normalt börjar röra sig söderut i februari, startade den årliga förflyttningen redan i november på vissa håll. Vattennivåerna i Nigerfloden under 2017/2018 jämförs generellt med rekordnivåerna 1984 och 2011 då Mali drabbades av torka. Analysen av humanitära behov visar på att 4,1 miljoner människor idag har behov av humanitärt stöd, vilket är en ökning från 2017 då man uppskattade att motsvarande siffra låg på 3,8 miljoner människor. Projektet är i linje med nationella prioriteringar och koordineras med andra relevanta aktörer, speciellt WFP och UNICEF. Tillsammans ingår FAO, WFP och UNICEF i ett partnerskap för att säkerställa att krisen möts tidigt och att man kan skala upp aktiviteter. Projektet möjliggör för FAO att genomföra viktiga aktiviteter inom de ansvarsområden som har kommit överens om inom partnerskapet. FAO fokuserar därmed framförallt på stöd till nomader, rehabilitering av betesområden, säkerställande av vattentillgång och nutrition bland annat. Koordinering säkerställs via flera olika forum, både med humanitära aktörer och utvecklingsaktörer. Projektet är också ett resultat av ett samarbete mellan Sidas humanitära team och ambassaden i Bamako som förmedlar långsiktigt utvecklingsstöd för att stärka länken och samspelet mellan humanitära insatser och långsiktig utveckling. En gemensam analys av den regionala situationen ligger till grund för samarbetet. Lärande byggs in i projektet för att ytterligare öka samarbete, utbyte och kunskap. FAO’s project “Increased resilience of vulnerable populations affected by climate change variabilities” is aligned with national priorities in terms of poverty reduction, rural development and resilience. The project is also very well aligned with the Joint Position Paper on early action and scale up of emergency response in the Sahel by WFP, UNICEF and FAO. The expected impact is improved food security and nutrition among vulnerable people. The target is to reduce the number of people in acute food insecurity by 5 % among the 24 000 beneficiaries in the regions of Mopti, Timbuktu and Gao. The expected outcome is that beneficiaries will rely on livelihoods that are resilient to climate change. The outcome will be measured by two indicators; the share of beneficiaries that have decreased their use of “negative” adaptation measures (WFP, 2008) for survival and the share of households that have improved their socio-economic status according to the Household Economy Approach. The following are the main expected results and a short summary of the indicators; 1) Increased capacity of vulnerable households to cope with climate change variabilities (share of households that have increased their productive assets, share of households that are more food secure and have diversified their intake, share of households that have increased their productivity and share of households that adopt climate resilient practices), 2) Sustainably improved monetary revenues of vulnerable households, primarily women headed households (share of households that have increased revenues), 3) Improved nutrition and social protection of beneficiaries (share of households that produce food needed for better nutrition). The project has a total budget of 20 M SEK and the project is expected to start in July 2018 and continue until the end of 2019. The types of activities include; pastoralists wells, regeneration of pasture areas, income generating activities, cash for work, irrigation, gardening activities, transformation of agricultural and pastoralist product, nutritional education, support to dairies and support to management committees to ensure sustainability of various activities. These activities clearly fall within the responsibilities of FAO according to the Joint Position Paper on early action and scale up of emergency response in the Sahel by WFP, UNICEF and FAO. FAO mainly works through implementing agencies and service providers. The Mali office manages planning, coordination, follow-up, quality assurance and evaluation. The contribution has been developed to complement ongoing and planned humanitarian support. In terms of geography, the interventions will target the same regions. In terms of activities, the aim is to complement humanitarian interventions and support a more long-term development approach. The extent to which this approach has, in fact, a positive effect on the humanitarian-development nexus will be analysed at the end of the project period. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -39296 -39295.91 FAO/Food and Agriculture Organization Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-12454 Sweden The intervention is an extension and expansion of current collaboration with ILO in Ethiopia (2015-2018). The objective is to contribute to the creation of productive employment with decent working conditions in Ethiopia, in particular for poor women and youth. Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved social dialogue, improved collaboration among labour market actors, improved productivity, establishment of miminum wages, and improved working conditions. The ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of grievance handling, workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote inclusive as well as enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production. The intervention is expected to lead to: - Improved worker wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. In addition, the suggested programme contributes to channels for strenthened democracy and Human Rights. Insatsen är en förlängning och vidareutveckling av befintligt ILO-samarbete i Etiopien (2015-2018). Målet är att främja produktiva arbetstillfällen med rimliga arbetsvillkor i Etiopien, i synnerhet för fattiga kvinnor och ungdomar. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på stärkt social dialog, förbättrade relationer bland arbetsmarknadens parter, ökad produktivitet, etablering av minimilöner och förbättrade arbetsvillkor. ILO kommer stödja arbetsmarknadens parter och staten i implementeringen av den nyligen godkända arbetslagstiftningen och etableringen av ett system för minimilöner för anständiga levnadsvillkor. På företagsnivå kommer projektet bidra till förbättrade mekanismer för konfliktlösning och arbetsplatsinformation och dialog för ökad produktivitet, förbättrade arbetsförhållanden, minskad personalomsättning och reduktion av resursbortfall. Programmet förväntas leda till: 1. Förbättrat arbetarnas välbefinnande när det gäller inkomst, säkerhet, jämlikhet, rättigheter, röst och representation, 2. Högre industriproduktivitet och konkurrenskraft, och 3. Förbättrad ansvarsskyldighet och öppenhet i arbetsförvaltningen. Vidare bidrar det föreslagna projektet till kanaler för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The overall objective of the programme is to contribute to poverty reduction by improved working conditions and incomes for people working in the textile sector.  The program aims to promote rights at work, encourage decent employment generation, and strengthen tripartite social dialogue between governments, trade unions and employers’ organizations in Ethiopia.  The program focuses on both the policy and regulatory challenges to reforming the business enabling environment and its value for increasing exports and international investment as well as the importance of advancing continuous improvement of wages and working conditions through improved industrial relations, and the role of women’s empowerment within Ethiopia. For example, the ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production.  As such, the program seeks to support fair, transparent, efficient and effective procedures for the prevention and resolution of workplace conflicts and grievances through social dialouge and collective bargaining.  The intervention is expected to result in: - Improved workers wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. Programmatic set-up The overall programme composes of and seeks to combine and coordinate several different ILO projects for improved effeciency, outreach and results. In addition to further development of the Sida supported IR project, the programme now also consits of ILO’s Better Work, Vision Zero Fund and SCORE (productivity improvement training) programmes. The Better Work Programme is a unique partnership between the International Labour Organization (ILO) and the International Finance Corporation (IFC). It was launched in August 2006 in order to improve labour standards and competitiveness in global supply chains. The programme assists enterprises improve practices based on core ILO labour standards and national labour law. It does this with a strong emphasis on improving worker-management cooperation, working conditions and social dialogue. Enhanced respect for labour standards helps enterprises meet the social compliance demands of global buyers, improves conditions for workers, and helps firms become more competitive by increasing productivity and quality.           The Vision Zero Fund (VZF), an initiative of the Group of Seven (G7) countries, aims at preventing work-related deaths, injuries and diseases in sectors operating in or aspiring to join global supply chains (GSCs). VZF’s main objective is to increase collective public and private action aimed at fostering and enhancing concrete occupational safety and health (OSH) prevention activities in businesses operating in low- and middle-income countries. SCORE (Sustaining Competitive and Responsible Enterprises) is an ILO programme that promotes productivity, competitiveness and decent work in emerging economies. In Ethiopia, SCORE will provide productivity trainings with a focus on improving resource (both human and material) productivity and efficiency of workers and key processes in the production system. The training module will include, among others, Lean and Kaizen principles and practical use in actual factory set-up, flow improvement, productive maintenance, continuous quality improvement, waste elimination to reduce cost and environmental safeguard. The intervention will be implemented in two phases. The proposed Project Document describes the first phase of the project (2019-2023), which will focus on the textile and apparel sector. Building on the lessons learned from the intervention in the garment and textile sector, the programme will also conduct a pre-feasibility assessment of the industrial relations, working conditions and productivity challenges in the newly established agro-industrial parks, which will provide the possibility to expand operations and ensure linkages between agriculture and manufacturing industries. For example, the capacity building packages produced by the programme will be customised to the needs of the agriculture sector, and the programme will facilitate exchanges and learning between the garment and agro-industrial parks. Furthermore, the intervention will maintain close links with ILO’s ongoing work in support of the implementation of Ethiopia’s Jobs Compact, which will expand employment opportunities to refugees, including in identified industrial sectors, such as textile and apparel.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Labour Rights Social Dialogue Business development services Responsible Business Conduct Other Social Infrastructure & Services Business & Other Services The reporting covers the One-ILO program from both the Vision Zero Fund and the SCORE program. Sweden's funds are non earmarked and largely contribute to shared salary cost, capacity building initiatives, technical assistance to the labour and employment Bureaus and gender initiatives. During the reporting period, the programme continued to face challenges due to political and civil conflict in Ethiopia and AGOA suspension resulting from the conflicts. Integrated Summary of Evaluation Validated Results The final evaluation confirms that the ONEILOSIRAYE Programme delivered strong and measurable results across factory, sectoral, and national levels. At the factory level, evidence shows clear progress in improving workplace compliance, safety, gender equality, and productivity. Seventyone percent of participating factories successfully implemented sound humanresource and occupationalsafety systems, surpassing the 70% target. Unionisation also expanded, with membership rising from 8% to 16%, and access to justice improved significantly as the number of workers receiving legal aid increased from 11 in 2021 to 605 in 2024. Overall compliance trends were positive: general noncompliance fell from 19% to 9.5%, while genderrelated noncompliance dropped from 6% to 1.3%. Factory managers and workers reported a noticeable strengthening of zerotolerance approaches to harassment and improved workplace cooperation. At the sectoral level, the programme contributed to stronger socialdialogue mechanisms and enhanced representation across the garment and textile sector. Fiftythree factories established registered trade unions, and 143 lawenforcement personnel were trained to respond more effectively to genderbased violence. More than 600 workers accessed legal support through newly established call centres and grievance mechanisms in major industrial parks, contributing to improved dispute resolution and broader engagement of workers and employers in structured dialogue. These efforts reinforced wellbeing and strengthened the foundations for inclusive sector governance. At the national level, the programme advanced key labourpolicy reforms and institutional capacity. Major documentssuch as the revised national OSH Directive, the updated Occupational Disease List, and the draft minimumwage mechanismwere finalised and progressed to ministerial review. Labourinspection systems were significantly strengthened through the training of 150 inspectors, 424 conducted inspections, and the development of a new Labour Inspection Information Management System. The programme also facilitated closer alignment between the Ministry of Labour and Skills and the Ministry of Health by helping identify and resolve legal inconsistencies related to workplace health and safety. These improvements contributed to broader system strengthening across ministries, universities, regional labour authorities, trade unions, and industrialpark institutions, supporting longterm sustainability and the continued advancement of decent work. Institutional Strengthening: Ministry of Labour and Skills (MoLS): Strengthened through the rollout of the Labour Inspection Information Management System (LMIS), updated inspection workflows, and extensive OSH, labour law, and dispute resolution training. The Ministry now leads implementation of the national OSH Directive and Occupational Disease List. Ministry of Industry (MoI): Integrated womens leadership programming and co-led national daycare standard development. MoI trainers deliver workplace cooperation and gender trainings independently. Kaizen Excellence Centre (KEC): Fully embedded SCORE into national SME support services, created a quality assurance team, trained 50 staff, and developed a revenue-generating model. A national training facility was established for broader regional use. Courts, Labour Relations Boards, and Regional Authorities: Built capacity through training on arbitration, conciliation, OSH directives, and the labour proclamation. Regional labour bureaus gained tools for industrial relations and inspection. CETU (Trade Unions): Gender policy revised, union leaders trained on gender-responsive CBAs, and peer learning established. Hawassa Industrial Park Investors Association (HIPIA): Strengthened in collective bargaining, service delivery, and market promotion to buyers. Hired staff (data verifier, housing support, orientation officers) to enhance worker retention. Universities (Bahir Dar, Hawassa): Established legal aid centres, conducted research, and rolled out labour dispute settlement training manuals. Assessment: The programme made substantial progress in improving worker wellbeing, particularly in safety, gender equality, and access to rights. Significant advances included the finalisation of national OSH frameworks, strengthened factory OSH systems, expanded legal aid services, and strong outcomes from womens leadership programmes. Gender equality measures were widely adopted, and grievance resolution improved notably. However, gains in worker income and representation were more limited: union density and the number of CBAs remained below targets, and structural constraints on wagessuch as the absence of a minimum wagepersisted despite ongoing policy dialogue. Growth has been described as being inhibited by factory resistance, turnover of union leaders and low capacity of workers. Industry productivity and competitiveness showed the strongest and most consistent achievements, surpassing nearly all targets. The SCORE productivity programme reached almost double the planned number of SMEs and was fully embedded within national institutions, leading to sustained productivity gains of 2040%, job creation, and improved management systems across the sector. Workplace cooperation training, leadership development, and improved HRM/OSH systems all contributed to a more efficient and competitive industrial environment, demonstrating both immediate enterprise-level impact and longterm institutional sustainability. Accountability and transparency in labour administration were also significantly strengthened, driven by major institutional reforms and capacity-building initiatives. The rollout of the Labour Inspection Information Management System (LMIS), new inspection workflows, and extensive training for inspectors and labour authorities improved data quality, consistency, and oversight. National OSH directives and tools were finalised, and dispute resolution capacity was enhanced through strengthened labour boards, legal aid centres, and judicial training. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12454-12454A0101 Sweden The intervention is an extension and expansion of current collaboration with ILO in Ethiopia (2015-2018). The objective is to contribute to the creation of productive employment with decent working conditions in Ethiopia, in particular for poor women and youth. Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved social dialogue, improved collaboration among labour market actors, improved productivity, establishment of miminum wages, and improved working conditions. The ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of grievance handling, workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote inclusive as well as enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production. The intervention is expected to lead to: - Improved worker wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. In addition, the suggested programme contributes to channels for strenthened democracy and Human Rights. Insatsen är en förlängning och vidareutveckling av befintligt ILO-samarbete i Etiopien (2015-2018). Målet är att främja produktiva arbetstillfällen med rimliga arbetsvillkor i Etiopien, i synnerhet för fattiga kvinnor och ungdomar. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på stärkt social dialog, förbättrade relationer bland arbetsmarknadens parter, ökad produktivitet, etablering av minimilöner och förbättrade arbetsvillkor. ILO kommer stödja arbetsmarknadens parter och staten i implementeringen av den nyligen godkända arbetslagstiftningen och etableringen av ett system för minimilöner för anständiga levnadsvillkor. På företagsnivå kommer projektet bidra till förbättrade mekanismer för konfliktlösning och arbetsplatsinformation och dialog för ökad produktivitet, förbättrade arbetsförhållanden, minskad personalomsättning och reduktion av resursbortfall. Programmet förväntas leda till: 1. Förbättrat arbetarnas välbefinnande när det gäller inkomst, säkerhet, jämlikhet, rättigheter, röst och representation, 2. Högre industriproduktivitet och konkurrenskraft, och 3. Förbättrad ansvarsskyldighet och öppenhet i arbetsförvaltningen. Vidare bidrar det föreslagna projektet till kanaler för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The intervention is an extension and expansion of current collaboration with ILO in Ethiopia (2015-2018). The objective is to contribute to the creation of productive employment with decent working conditions in Ethiopia, in particular for poor women and youth. Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved social dialogue, improved collaboration among labour market actors, improved productivity, establishment of miminum wages, and improved working conditions. The ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of grievance handling, workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote inclusive as well as enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production. The intervention is expected to lead to: - Improved worker wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. In addition, the suggested programme contributes to channels for strenthened democracy and Human Rights. Insatsen är en förlängning och vidareutveckling av befintligt ILO-samarbete i Etiopien (2015-2018). Målet är att främja produktiva arbetstillfällen med rimliga arbetsvillkor i Etiopien, i synnerhet för fattiga kvinnor och ungdomar. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på stärkt social dialog, förbättrade relationer bland arbetsmarknadens parter, ökad produktivitet, etablering av minimilöner och förbättrade arbetsvillkor. ILO kommer stödja arbetsmarknadens parter och staten i implementeringen av den nyligen godkända arbetslagstiftningen och etableringen av ett system för minimilöner för anständiga levnadsvillkor. På företagsnivå kommer projektet bidra till förbättrade mekanismer för konfliktlösning och arbetsplatsinformation och dialog för ökad produktivitet, förbättrade arbetsförhållanden, minskad personalomsättning och reduktion av resursbortfall. Programmet förväntas leda till: 1. Förbättrat arbetarnas välbefinnande när det gäller inkomst, säkerhet, jämlikhet, rättigheter, röst och representation, 2. Högre industriproduktivitet och konkurrenskraft, och 3. Förbättrad ansvarsskyldighet och öppenhet i arbetsförvaltningen. Vidare bidrar det föreslagna projektet till kanaler för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The intervention is an extension and expansion of current collaboration with ILO in Ethiopia (2015-2018). The objective is to contribute to the creation of productive employment with decent working conditions in Ethiopia, in particular for poor women and youth. Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved social dialogue, improved collaboration among labour market actors, improved productivity, establishment of miminum wages, and improved working conditions. The ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of grievance handling, workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote inclusive as well as enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production. The intervention is expected to lead to: - Improved worker wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. In addition, the suggested programme contributes to channels for strenthened democracy and Human Rights. Insatsen är en förlängning och vidareutveckling av befintligt ILO-samarbete i Etiopien (2015-2018). Målet är att främja produktiva arbetstillfällen med rimliga arbetsvillkor i Etiopien, i synnerhet för fattiga kvinnor och ungdomar. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på stärkt social dialog, förbättrade relationer bland arbetsmarknadens parter, ökad produktivitet, etablering av minimilöner och förbättrade arbetsvillkor. ILO kommer stödja arbetsmarknadens parter och staten i implementeringen av den nyligen godkända arbetslagstiftningen och etableringen av ett system för minimilöner för anständiga levnadsvillkor. På företagsnivå kommer projektet bidra till förbättrade mekanismer för konfliktlösning och arbetsplatsinformation och dialog för ökad produktivitet, förbättrade arbetsförhållanden, minskad personalomsättning och reduktion av resursbortfall. Programmet förväntas leda till: 1. Förbättrat arbetarnas välbefinnande när det gäller inkomst, säkerhet, jämlikhet, rättigheter, röst och representation, 2. Högre industriproduktivitet och konkurrenskraft, och 3. Förbättrad ansvarsskyldighet och öppenhet i arbetsförvaltningen. Vidare bidrar det föreslagna projektet till kanaler för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The intervention is an extension and expansion of current collaboration with ILO in Ethiopia (2015-2018). The objective is to contribute to the creation of productive employment with decent working conditions in Ethiopia, in particular for poor women and youth. Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved social dialogue, improved collaboration among labour market actors, improved productivity, establishment of miminum wages, and improved working conditions. The ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of grievance handling, workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote inclusive as well as enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production. The intervention is expected to lead to: - Improved worker wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. In addition, the suggested programme contributes to channels for strenthened democracy and Human Rights. Insatsen är en förlängning och vidareutveckling av befintligt ILO-samarbete i Etiopien (2015-2018). Målet är att främja produktiva arbetstillfällen med rimliga arbetsvillkor i Etiopien, i synnerhet för fattiga kvinnor och ungdomar. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på stärkt social dialog, förbättrade relationer bland arbetsmarknadens parter, ökad produktivitet, etablering av minimilöner och förbättrade arbetsvillkor. ILO kommer stödja arbetsmarknadens parter och staten i implementeringen av den nyligen godkända arbetslagstiftningen och etableringen av ett system för minimilöner för anständiga levnadsvillkor. På företagsnivå kommer projektet bidra till förbättrade mekanismer för konfliktlösning och arbetsplatsinformation och dialog för ökad produktivitet, förbättrade arbetsförhållanden, minskad personalomsättning och reduktion av resursbortfall. Programmet förväntas leda till: 1. Förbättrat arbetarnas välbefinnande när det gäller inkomst, säkerhet, jämlikhet, rättigheter, röst och representation, 2. Högre industriproduktivitet och konkurrenskraft, och 3. Förbättrad ansvarsskyldighet och öppenhet i arbetsförvaltningen. Vidare bidrar det föreslagna projektet till kanaler för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The overall objective of the programme is to contribute to poverty reduction by improved working conditions and incomes for people working in the textile sector.  The program aims to promote rights at work, encourage decent employment generation, and strengthen tripartite social dialogue between governments, trade unions and employers’ organizations in Ethiopia.  The program focuses on both the policy and regulatory challenges to reforming the business enabling environment and its value for increasing exports and international investment as well as the importance of advancing continuous improvement of wages and working conditions through improved industrial relations, and the role of women’s empowerment within Ethiopia. For example, the ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production.  As such, the program seeks to support fair, transparent, efficient and effective procedures for the prevention and resolution of workplace conflicts and grievances through social dialouge and collective bargaining.  The intervention is expected to result in: - Improved workers wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. Programmatic set-up The overall programme composes of and seeks to combine and coordinate several different ILO projects for improved effeciency, outreach and results. In addition to further development of the Sida supported IR project, the programme now also consits of ILO’s Better Work, Vision Zero Fund and SCORE (productivity improvement training) programmes. The Better Work Programme is a unique partnership between the International Labour Organization (ILO) and the International Finance Corporation (IFC). It was launched in August 2006 in order to improve labour standards and competitiveness in global supply chains. The programme assists enterprises improve practices based on core ILO labour standards and national labour law. It does this with a strong emphasis on improving worker-management cooperation, working conditions and social dialogue. Enhanced respect for labour standards helps enterprises meet the social compliance demands of global buyers, improves conditions for workers, and helps firms become more competitive by increasing productivity and quality.           The Vision Zero Fund (VZF), an initiative of the Group of Seven (G7) countries, aims at preventing work-related deaths, injuries and diseases in sectors operating in or aspiring to join global supply chains (GSCs). VZF’s main objective is to increase collective public and private action aimed at fostering and enhancing concrete occupational safety and health (OSH) prevention activities in businesses operating in low- and middle-income countries. SCORE (Sustaining Competitive and Responsible Enterprises) is an ILO programme that promotes productivity, competitiveness and decent work in emerging economies. In Ethiopia, SCORE will provide productivity trainings with a focus on improving resource (both human and material) productivity and efficiency of workers and key processes in the production system. The training module will include, among others, Lean and Kaizen principles and practical use in actual factory set-up, flow improvement, productive maintenance, continuous quality improvement, waste elimination to reduce cost and environmental safeguard. The intervention will be implemented in two phases. The proposed Project Document describes the first phase of the project (2019-2023), which will focus on the textile and apparel sector. Building on the lessons learned from the intervention in the garment and textile sector, the programme will also conduct a pre-feasibility assessment of the industrial relations, working conditions and productivity challenges in the newly established agro-industrial parks, which will provide the possibility to expand operations and ensure linkages between agriculture and manufacturing industries. For example, the capacity building packages produced by the programme will be customised to the needs of the agriculture sector, and the programme will facilitate exchanges and learning between the garment and agro-industrial parks. Furthermore, the intervention will maintain close links with ILO’s ongoing work in support of the implementation of Ethiopia’s Jobs Compact, which will expand employment opportunities to refugees, including in identified industrial sectors, such as textile and apparel.  The overall objective of the programme is to contribute to poverty reduction by improved working conditions and incomes for people working in the textile sector.  The program aims to promote rights at work, encourage decent employment generation, and strengthen tripartite social dialogue between governments, trade unions and employers’ organizations in Ethiopia.  The program focuses on both the policy and regulatory challenges to reforming the business enabling environment and its value for increasing exports and international investment as well as the importance of advancing continuous improvement of wages and working conditions through improved industrial relations, and the role of women’s empowerment within Ethiopia. For example, the ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production.  As such, the program seeks to support fair, transparent, efficient and effective procedures for the prevention and resolution of workplace conflicts and grievances through social dialouge and collective bargaining.  The intervention is expected to result in: - Improved workers wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. Programmatic set-up The overall programme composes of and seeks to combine and coordinate several different ILO projects for improved effeciency, outreach and results. In addition to further development of the Sida supported IR project, the programme now also consits of ILO’s Better Work, Vision Zero Fund and SCORE (productivity improvement training) programmes. The Better Work Programme is a unique partnership between the International Labour Organization (ILO) and the International Finance Corporation (IFC). It was launched in August 2006 in order to improve labour standards and competitiveness in global supply chains. The programme assists enterprises improve practices based on core ILO labour standards and national labour law. It does this with a strong emphasis on improving worker-management cooperation, working conditions and social dialogue. Enhanced respect for labour standards helps enterprises meet the social compliance demands of global buyers, improves conditions for workers, and helps firms become more competitive by increasing productivity and quality.           The Vision Zero Fund (VZF), an initiative of the Group of Seven (G7) countries, aims at preventing work-related deaths, injuries and diseases in sectors operating in or aspiring to join global supply chains (GSCs). VZF’s main objective is to increase collective public and private action aimed at fostering and enhancing concrete occupational safety and health (OSH) prevention activities in businesses operating in low- and middle-income countries. SCORE (Sustaining Competitive and Responsible Enterprises) is an ILO programme that promotes productivity, competitiveness and decent work in emerging economies. In Ethiopia, SCORE will provide productivity trainings with a focus on improving resource (both human and material) productivity and efficiency of workers and key processes in the production system. The training module will include, among others, Lean and Kaizen principles and practical use in actual factory set-up, flow improvement, productive maintenance, continuous quality improvement, waste elimination to reduce cost and environmental safeguard. The intervention will be implemented in two phases. The proposed Project Document describes the first phase of the project (2019-2023), which will focus on the textile and apparel sector. Building on the lessons learned from the intervention in the garment and textile sector, the programme will also conduct a pre-feasibility assessment of the industrial relations, working conditions and productivity challenges in the newly established agro-industrial parks, which will provide the possibility to expand operations and ensure linkages between agriculture and manufacturing industries. For example, the capacity building packages produced by the programme will be customised to the needs of the agriculture sector, and the programme will facilitate exchanges and learning between the garment and agro-industrial parks. Furthermore, the intervention will maintain close links with ILO’s ongoing work in support of the implementation of Ethiopia’s Jobs Compact, which will expand employment opportunities to refugees, including in identified industrial sectors, such as textile and apparel.  The overall objective of the programme is to contribute to poverty reduction by improved working conditions and incomes for people working in the textile sector.  The program aims to promote rights at work, encourage decent employment generation, and strengthen tripartite social dialogue between governments, trade unions and employers’ organizations in Ethiopia.  The program focuses on both the policy and regulatory challenges to reforming the business enabling environment and its value for increasing exports and international investment as well as the importance of advancing continuous improvement of wages and working conditions through improved industrial relations, and the role of women’s empowerment within Ethiopia. For example, the ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production.  As such, the program seeks to support fair, transparent, efficient and effective procedures for the prevention and resolution of workplace conflicts and grievances through social dialouge and collective bargaining.  The intervention is expected to result in: - Improved workers wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. Programmatic set-up The overall programme composes of and seeks to combine and coordinate several different ILO projects for improved effeciency, outreach and results. In addition to further development of the Sida supported IR project, the programme now also consits of ILO’s Better Work, Vision Zero Fund and SCORE (productivity improvement training) programmes. The Better Work Programme is a unique partnership between the International Labour Organization (ILO) and the International Finance Corporation (IFC). It was launched in August 2006 in order to improve labour standards and competitiveness in global supply chains. The programme assists enterprises improve practices based on core ILO labour standards and national labour law. It does this with a strong emphasis on improving worker-management cooperation, working conditions and social dialogue. Enhanced respect for labour standards helps enterprises meet the social compliance demands of global buyers, improves conditions for workers, and helps firms become more competitive by increasing productivity and quality.           The Vision Zero Fund (VZF), an initiative of the Group of Seven (G7) countries, aims at preventing work-related deaths, injuries and diseases in sectors operating in or aspiring to join global supply chains (GSCs). VZF’s main objective is to increase collective public and private action aimed at fostering and enhancing concrete occupational safety and health (OSH) prevention activities in businesses operating in low- and middle-income countries. SCORE (Sustaining Competitive and Responsible Enterprises) is an ILO programme that promotes productivity, competitiveness and decent work in emerging economies. In Ethiopia, SCORE will provide productivity trainings with a focus on improving resource (both human and material) productivity and efficiency of workers and key processes in the production system. The training module will include, among others, Lean and Kaizen principles and practical use in actual factory set-up, flow improvement, productive maintenance, continuous quality improvement, waste elimination to reduce cost and environmental safeguard. The intervention will be implemented in two phases. The proposed Project Document describes the first phase of the project (2019-2023), which will focus on the textile and apparel sector. Building on the lessons learned from the intervention in the garment and textile sector, the programme will also conduct a pre-feasibility assessment of the industrial relations, working conditions and productivity challenges in the newly established agro-industrial parks, which will provide the possibility to expand operations and ensure linkages between agriculture and manufacturing industries. For example, the capacity building packages produced by the programme will be customised to the needs of the agriculture sector, and the programme will facilitate exchanges and learning between the garment and agro-industrial parks. Furthermore, the intervention will maintain close links with ILO’s ongoing work in support of the implementation of Ethiopia’s Jobs Compact, which will expand employment opportunities to refugees, including in identified industrial sectors, such as textile and apparel.  The overall objective of the programme is to contribute to poverty reduction by improved working conditions and incomes for people working in the textile sector.  The program aims to promote rights at work, encourage decent employment generation, and strengthen tripartite social dialogue between governments, trade unions and employers’ organizations in Ethiopia.  The program focuses on both the policy and regulatory challenges to reforming the business enabling environment and its value for increasing exports and international investment as well as the importance of advancing continuous improvement of wages and working conditions through improved industrial relations, and the role of women’s empowerment within Ethiopia. For example, the ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production.  As such, the program seeks to support fair, transparent, efficient and effective procedures for the prevention and resolution of workplace conflicts and grievances through social dialouge and collective bargaining.  The intervention is expected to result in: - Improved workers wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. Programmatic set-up The overall programme composes of and seeks to combine and coordinate several different ILO projects for improved effeciency, outreach and results. In addition to further development of the Sida supported IR project, the programme now also consits of ILO’s Better Work, Vision Zero Fund and SCORE (productivity improvement training) programmes. The Better Work Programme is a unique partnership between the International Labour Organization (ILO) and the International Finance Corporation (IFC). It was launched in August 2006 in order to improve labour standards and competitiveness in global supply chains. The programme assists enterprises improve practices based on core ILO labour standards and national labour law. It does this with a strong emphasis on improving worker-management cooperation, working conditions and social dialogue. Enhanced respect for labour standards helps enterprises meet the social compliance demands of global buyers, improves conditions for workers, and helps firms become more competitive by increasing productivity and quality.           The Vision Zero Fund (VZF), an initiative of the Group of Seven (G7) countries, aims at preventing work-related deaths, injuries and diseases in sectors operating in or aspiring to join global supply chains (GSCs). VZF’s main objective is to increase collective public and private action aimed at fostering and enhancing concrete occupational safety and health (OSH) prevention activities in businesses operating in low- and middle-income countries. SCORE (Sustaining Competitive and Responsible Enterprises) is an ILO programme that promotes productivity, competitiveness and decent work in emerging economies. In Ethiopia, SCORE will provide productivity trainings with a focus on improving resource (both human and material) productivity and efficiency of workers and key processes in the production system. The training module will include, among others, Lean and Kaizen principles and practical use in actual factory set-up, flow improvement, productive maintenance, continuous quality improvement, waste elimination to reduce cost and environmental safeguard. The intervention will be implemented in two phases. The proposed Project Document describes the first phase of the project (2019-2023), which will focus on the textile and apparel sector. Building on the lessons learned from the intervention in the garment and textile sector, the programme will also conduct a pre-feasibility assessment of the industrial relations, working conditions and productivity challenges in the newly established agro-industrial parks, which will provide the possibility to expand operations and ensure linkages between agriculture and manufacturing industries. For example, the capacity building packages produced by the programme will be customised to the needs of the agriculture sector, and the programme will facilitate exchanges and learning between the garment and agro-industrial parks. Furthermore, the intervention will maintain close links with ILO’s ongoing work in support of the implementation of Ethiopia’s Jobs Compact, which will expand employment opportunities to refugees, including in identified industrial sectors, such as textile and apparel.  Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO-Assessed contributions 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 8000000 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 6000000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 2400000 ILO-Assessed contributions 4800000 ILO-Assessed contributions 4800000 ILO-Assessed contributions 12000000 ILO-Assessed contributions 5000000 ILO-Assessed contributions 2000000 ILO-Assessed contributions 1000000 ILO-Assessed contributions 2000000 ILO-Assessed contributions 4000000 ILO-Assessed contributions 800000 ILO-Assessed contributions 1600000 ILO-Assessed contributions 1600000 ILO-Assessed contributions 1200000 ILO-Assessed contributions 1200000 ILO-Assessed contributions 3000000 ILO-Assessed contributions 600000 ILO-Assessed contributions Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Improved opportunities for productive employment with decent working conditions, particularly for women and young people Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, i synnerhet för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12454-12454A0102 Sweden The intervention is an extension and expansion of current collaboration with ILO in Ethiopia (2015-2018). The objective is to contribute to the creation of productive employment with decent working conditions in Ethiopia, in particular for poor women and youth. Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved social dialogue, improved collaboration among labour market actors, improved productivity, establishment of miminum wages, and improved working conditions. The ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of grievance handling, workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote inclusive as well as enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production. The intervention is expected to lead to: - Improved worker wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. In addition, the suggested programme contributes to channels for strenthened democracy and Human Rights. Insatsen är en förlängning och vidareutveckling av befintligt ILO-samarbete i Etiopien (2015-2018). Målet är att främja produktiva arbetstillfällen med rimliga arbetsvillkor i Etiopien, i synnerhet för fattiga kvinnor och ungdomar. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på stärkt social dialog, förbättrade relationer bland arbetsmarknadens parter, ökad produktivitet, etablering av minimilöner och förbättrade arbetsvillkor. ILO kommer stödja arbetsmarknadens parter och staten i implementeringen av den nyligen godkända arbetslagstiftningen och etableringen av ett system för minimilöner för anständiga levnadsvillkor. På företagsnivå kommer projektet bidra till förbättrade mekanismer för konfliktlösning och arbetsplatsinformation och dialog för ökad produktivitet, förbättrade arbetsförhållanden, minskad personalomsättning och reduktion av resursbortfall. Programmet förväntas leda till: 1. Förbättrat arbetarnas välbefinnande när det gäller inkomst, säkerhet, jämlikhet, rättigheter, röst och representation, 2. Högre industriproduktivitet och konkurrenskraft, och 3. Förbättrad ansvarsskyldighet och öppenhet i arbetsförvaltningen. Vidare bidrar det föreslagna projektet till kanaler för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The overall objective of the programme is to contribute to poverty reduction by improved working conditions and incomes for people working in the textile sector.  The program aims to promote rights at work, encourage decent employment generation, and strengthen tripartite social dialogue between governments, trade unions and employers’ organizations in Ethiopia.  The program focuses on both the policy and regulatory challenges to reforming the business enabling environment and its value for increasing exports and international investment as well as the importance of advancing continuous improvement of wages and working conditions through improved industrial relations, and the role of women’s empowerment within Ethiopia. For example, the ILO will support the Ethiopian social partners and government in implementing the recently approved labour legislation and establishing a system for minimum wages that can provide for decent living standards for the workers. At the enterprise level, the project will facilitate the establishment of workplace information-sharing and labour-management consultation mechanisms aiming to promote enhanced productivity through lean production, improved working conditions, reduced turnover of staff and minimising waste of production.  As such, the program seeks to support fair, transparent, efficient and effective procedures for the prevention and resolution of workplace conflicts and grievances through social dialouge and collective bargaining.  The intervention is expected to result in: - Improved workers wellbeing in terms of income, safety, equality, rights, voice and representation, - Higher industry productivity and competitiveness, and - Enhanced accountability and transparency in labour administration. Programmatic set-up The overall programme composes of and seeks to combine and coordinate several different ILO projects for improved effeciency, outreach and results. In addition to further development of the Sida supported IR project, the programme now also consits of ILO’s Better Work, Vision Zero Fund and SCORE (productivity improvement training) programmes. The Better Work Programme is a unique partnership between the International Labour Organization (ILO) and the International Finance Corporation (IFC). It was launched in August 2006 in order to improve labour standards and competitiveness in global supply chains. The programme assists enterprises improve practices based on core ILO labour standards and national labour law. It does this with a strong emphasis on improving worker-management cooperation, working conditions and social dialogue. Enhanced respect for labour standards helps enterprises meet the social compliance demands of global buyers, improves conditions for workers, and helps firms become more competitive by increasing productivity and quality.           The Vision Zero Fund (VZF), an initiative of the Group of Seven (G7) countries, aims at preventing work-related deaths, injuries and diseases in sectors operating in or aspiring to join global supply chains (GSCs). VZF’s main objective is to increase collective public and private action aimed at fostering and enhancing concrete occupational safety and health (OSH) prevention activities in businesses operating in low- and middle-income countries. SCORE (Sustaining Competitive and Responsible Enterprises) is an ILO programme that promotes productivity, competitiveness and decent work in emerging economies. In Ethiopia, SCORE will provide productivity trainings with a focus on improving resource (both human and material) productivity and efficiency of workers and key processes in the production system. The training module will include, among others, Lean and Kaizen principles and practical use in actual factory set-up, flow improvement, productive maintenance, continuous quality improvement, waste elimination to reduce cost and environmental safeguard. The intervention will be implemented in two phases. The proposed Project Document describes the first phase of the project (2019-2023), which will focus on the textile and apparel sector. Building on the lessons learned from the intervention in the garment and textile sector, the programme will also conduct a pre-feasibility assessment of the industrial relations, working conditions and productivity challenges in the newly established agro-industrial parks, which will provide the possibility to expand operations and ensure linkages between agriculture and manufacturing industries. For example, the capacity building packages produced by the programme will be customised to the needs of the agriculture sector, and the programme will facilitate exchanges and learning between the garment and agro-industrial parks. Furthermore, the intervention will maintain close links with ILO’s ongoing work in support of the implementation of Ethiopia’s Jobs Compact, which will expand employment opportunities to refugees, including in identified industrial sectors, such as textile and apparel.  Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO-Assessed contributions 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2419012 0 -2419012 -2419012 ILO-Assessed contributions -2419011.75 ILO-Assessed contributions Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Improved conditions for productive employment and decent work Bättre förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12487 Sweden MADRE is an international civil society organization based in the United States. MADRE works in solidarity with local women-led organization in areas and countries affected by conflict and war to promote social justice and women's full participation in conflict resolution and peace building. Currently, MADRE is working in Iraq, Syria, Palestine, Kenya, Sudan, Nicaragua, Guatemala, Haiti, DRC and Colombia. MADRE uses a variety of strategies, such as legal advocacy work, forwarding of funds to local partners, humanitarian support, capacity building and mobilization of women's organizations and activists. MADRE is also a strong voice in the design of the international dialogue and normative framework for Women's Peace and Security in close cooperation with both international and national partners as well as by supporting the practical implementation of the central parts of the agenda at national level. MADRE plans to expand its operations during the next strategic period and budget projection for 2018/19, 2019/20, 2020/21 is a total of approximately SEK 200,000,000, of which about 28% is planned to be forwarded to local partners. Other donors mainly consist of US private foundations and individual donors. MADRE är en internationell civilsamhällesorganisation baserad i USA. MADRE arbetar i solidaritet med lokala kvinnoledda organisation i konflikt- och krigsområden för att främja social rättvisa och kvinnors fulla deltagande i konfliktlösning och fredsbyggande. För närvarande arbetar MADRE i Iraq, Syrien, Palestina, Kenya, Sudan, Nicaragua, Guatemala, Haiti, DRK och Colombia. MADRE använder en rad olika strategier, exempelvis juridiskt påverkansarbete, vidareförmedling av medel till lokala partners, humanitärt stöd, kapacitetsuppbyggnad och mobilisering av kvinnoorganisationer och aktivister. MADRE är dessutom en stark röst i utformningen av den internationella dialogen och normativ ram kring Kvinnor fred och säkerhet i nära samarbete med både internationella och nationella partner samt genom att stödja det praktiska genomförandet av de centrala delarna i dagordningen på nationell nivå. MADRE planerar att expandera sin verksamhet under nästa strategiperiod och budgetprojiceringen för åren 2018/19, 2019/20, 2020/21 är totalt motsvarande ca 200 000 000 kronor, varav ca 28% är beräknat till vidareförmedling till lokala partners. Andra givare består främst av amerikanska privata stiftelser och individuella givare. MADREs Strategic Plan 2018-22 includes the following high-level five-year goals: 1) Women at the margin leads, meaning women and girls who are excluded from power and representation in their societies will gain capacities, resources and access to policy making and other centers of power; 2) Policies and attitudes change, meaning new policies at local, national and global level to uphold womens rights and change of attitudes and social norms to reflect priorities of women at the margin; 3) Progressive movements gain power, meaning movements that are critical to advancing social change for social justice and gender equality are strengthened and play leadership roles in global movements. To achieve these goals, MADRE seeks to assist community based and women led grassroots organisations to address gendered root causes of conflict, the effect of disasters and their aftermath by advancing human rights and social justice and to meet critical needs in the communities. MADRE furthermore recognizes the disproportionate impact of conflict on women and girls, and the need to ensure their active participation in conflict resolution and peace building to ensure both inclusive society and sustainable peace. MADRE specifically seeks to prioritize marginalized groups, such as young women and girls of indigenous or Afro-descendant origin or with disabilities and LGBTIQ people. MADRE also directly link conflict and fragility to climate change and environmental deterioration, and the potential gendered consequences in the communities. MADRE argues that human rights obligations and social justice can be strengthened in conflict and fragile contexts by meeting the urgent community needs through programs that asserts womens rights and leadership, including sustaining the environment; support the participation, agency and voice of grassroots women in a rage of social movement and policy making spaces; strengthen the exchange of ideas and strategies within and across social movements and diverse communities of activists; improve policies at all levels of governance by using the human rights framework to institutionalize social movement demands; and change and challenge social norms and attitudes using legal advocacy combined with community mobilization and organizing. MADRE builds on more than 35 years of institutional expertise and supports grassroots organisations in more than 40 countries. MADRE is an international womens rights organisation, and distinguishes itself by standing at the intersection of the movements for global peace, economic, environmental and climate justice, womens and LGBTIQ rights, sexual rights and Indigenous and Afro-descendant rights. In support of this work, Sida's core support contributes to the following three interlinked goals of the intervetion: Goal I: End Gender Violence by advancing the leadership of women, girls and LGBTIQ people to confront abuses, create protections and end gender violence; Goal II: Build a Just Peace by strengthening women's abilities to prevent, survive and recover from war, to end impunity, and to create lasting peace; Goal III: Advance Climate Justice by supporting women's efforts to adapt to and mitigate climate change and to advocate for just economic and environmental policies. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security Through Sidas core support to MADRE (2018 -2023), MADRE has met urgent needs in fragile and conflict affected communities; supported partners and women representatives of local communities to play leadership roles in policymaking and facilitated social movement spaces in support of women's rights in fragile contexts. During the grant period, MADRE has been able to dedicate resources to ensure that they have the people, structure and systems in place to sustain and develop their work in line with strategic goals. MADRE runs long term strategic partnerships in 13 countries, namely: Afghanistan, Colombia, DRC, Guatemala, Haiti, Iraq, Kenya, Nepal, Nicaragua, Palestine, Sudan, Syria/ Lebanon and Yemen. MADRE also support womens grassroots organisations and movements through small grants in a wider number of fragile contexts. Through grant making, MADRE has supported long-term strategic partners to respond to protracted and urgent crises. Core funding from Sida has not been transferred to third parties. However, as stated in an external evaluation of Sidas core support to MADRE (2022), Sidas core grant has enabled MADRE to develop capacity of partners work on prevention and response to gender-based violence and promote womens leadership in response to conflict and crisis in fragile contexts. At the close of MADREs financial year 2023 (September) MADRE had disbursed over $4.6M in funds through 254 grants to frontline groups and women human rights defenders around the world, including $1M in rapid response funds to Afghanistan and Ukraine. Throughout the grant period, Sida has noticed that MADREs way of working with grants to meet emergencies is coupled with longer the term perspective of advancing womens capacities to lead in crisis. Long term partnerships in for example Haiti, Yemen and Colombia has resulted in an increase in womens capacity to set up local emergency response mechanism to address community security needs ranging from relocation, protection from gender based violence, shelter and community resilience building. In the longer term, MADRE has been able to find ways to establish enforcement mechanisms in relation to human rights violations, and in particular persecution based on gender. Through technical expertise, cases of gender persecution and other human rights violations have been documented in countries like Afghanistan, DRC, Colombia and Iraq. As an example, in Colombia, MADRE with partners has for many years provided training of civil society organisations and legal experts. In 2023, Colombia's Special Transitional Court (created by the 2017 Peace Agreement), published a decision, accusing armed actors in Colombia of gender, racial and ethnic persecution. The decision referred to legal input by MADRE, setting out the international standards applicable to gender persecution. At the global level, MADRE in collaboration with other legal institutions and organisations influenced the language in the draft Crimes Against Humanity Treaty regarding how gender is perceived and legally responded to. Long term efforts resulted in the removing of the outdated definition of gender - which due to its limitation put many people at risk. MADREs contribution was based on leadership by women from grassroots led and indigenous organizations. Together with the ICC and CLUNY University of law, MADRE brought together international criminal law and human rights experts for an international in 2023. The meeting resulted in the creation of the Bellagio Principles, a framework of legal guiding principles for the investigation of sexual harassment, protection and redress of such crimes. The development of the principles is rooted in experiences and achievements from documentation of gender related crimes in places like Syria and Afghanistan. The formal development of the principles will be launched by the ICC in October 2025, in commemoration of the 25th anniversary of UNSCR 1325. Through MADREs movement-driven approach to advocacy and support of collaborative action, the core grant has also enabled MADREs support to participation and capacity building of delegations of representatives of womens grassroots organisations to COP 27 and COP 28 to enhance womens rights in context of climate crisis and fragility. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12487-12487A0101 Sweden MADRE is an international civil society organization based in the United States. MADRE works in solidarity with local women-led organization in areas and countries affected by conflict and war to promote social justice and women's full participation in conflict resolution and peace building. Currently, MADRE is working in Iraq, Syria, Palestine, Kenya, Sudan, Nicaragua, Guatemala, Haiti, DRC and Colombia. MADRE uses a variety of strategies, such as legal advocacy work, forwarding of funds to local partners, humanitarian support, capacity building and mobilization of women's organizations and activists. MADRE is also a strong voice in the design of the international dialogue and normative framework for Women's Peace and Security in close cooperation with both international and national partners as well as by supporting the practical implementation of the central parts of the agenda at national level. MADRE plans to expand its operations during the next strategic period and budget projection for 2018/19, 2019/20, 2020/21 is a total of approximately SEK 200,000,000, of which about 28% is planned to be forwarded to local partners. Other donors mainly consist of US private foundations and individual donors. MADRE är en internationell civilsamhällesorganisation baserad i USA. MADRE arbetar i solidaritet med lokala kvinnoledda organisation i konflikt- och krigsområden för att främja social rättvisa och kvinnors fulla deltagande i konfliktlösning och fredsbyggande. För närvarande arbetar MADRE i Iraq, Syrien, Palestina, Kenya, Sudan, Nicaragua, Guatemala, Haiti, DRK och Colombia. MADRE använder en rad olika strategier, exempelvis juridiskt påverkansarbete, vidareförmedling av medel till lokala partners, humanitärt stöd, kapacitetsuppbyggnad och mobilisering av kvinnoorganisationer och aktivister. MADRE är dessutom en stark röst i utformningen av den internationella dialogen och normativ ram kring Kvinnor fred och säkerhet i nära samarbete med både internationella och nationella partner samt genom att stödja det praktiska genomförandet av de centrala delarna i dagordningen på nationell nivå. MADRE planerar att expandera sin verksamhet under nästa strategiperiod och budgetprojiceringen för åren 2018/19, 2019/20, 2020/21 är totalt motsvarande ca 200 000 000 kronor, varav ca 28% är beräknat till vidareförmedling till lokala partners. Andra givare består främst av amerikanska privata stiftelser och individuella givare. MADRE is an international civil society organization based in the United States. MADRE works in solidarity with local women-led organization in areas and countries affected by conflict and war to promote social justice and women's full participation in conflict resolution and peace building. Currently, MADRE is working in Iraq, Syria, Palestine, Kenya, Sudan, Nicaragua, Guatemala, Haiti, DRC and Colombia. MADRE uses a variety of strategies, such as legal advocacy work, forwarding of funds to local partners, humanitarian support, capacity building and mobilization of women's organizations and activists. MADRE is also a strong voice in the design of the international dialogue and normative framework for Women's Peace and Security in close cooperation with both international and national partners as well as by supporting the practical implementation of the central parts of the agenda at national level. MADRE plans to expand its operations during the next strategic period and budget projection for 2018/19, 2019/20, 2020/21 is a total of approximately SEK 200,000,000, of which about 28% is planned to be forwarded to local partners. Other donors mainly consist of US private foundations and individual donors. MADRE är en internationell civilsamhällesorganisation baserad i USA. MADRE arbetar i solidaritet med lokala kvinnoledda organisation i konflikt- och krigsområden för att främja social rättvisa och kvinnors fulla deltagande i konfliktlösning och fredsbyggande. För närvarande arbetar MADRE i Iraq, Syrien, Palestina, Kenya, Sudan, Nicaragua, Guatemala, Haiti, DRK och Colombia. MADRE använder en rad olika strategier, exempelvis juridiskt påverkansarbete, vidareförmedling av medel till lokala partners, humanitärt stöd, kapacitetsuppbyggnad och mobilisering av kvinnoorganisationer och aktivister. MADRE är dessutom en stark röst i utformningen av den internationella dialogen och normativ ram kring Kvinnor fred och säkerhet i nära samarbete med både internationella och nationella partner samt genom att stödja det praktiska genomförandet av de centrala delarna i dagordningen på nationell nivå. MADRE planerar att expandera sin verksamhet under nästa strategiperiod och budgetprojiceringen för åren 2018/19, 2019/20, 2020/21 är totalt motsvarande ca 200 000 000 kronor, varav ca 28% är beräknat till vidareförmedling till lokala partners. Andra givare består främst av amerikanska privata stiftelser och individuella givare. MADRE is an international civil society organization based in the United States. MADRE works in solidarity with local women-led organization in areas and countries affected by conflict and war to promote social justice and women's full participation in conflict resolution and peace building. Currently, MADRE is working in Iraq, Syria, Palestine, Kenya, Sudan, Nicaragua, Guatemala, Haiti, DRC and Colombia. MADRE uses a variety of strategies, such as legal advocacy work, forwarding of funds to local partners, humanitarian support, capacity building and mobilization of women's organizations and activists. MADRE is also a strong voice in the design of the international dialogue and normative framework for Women's Peace and Security in close cooperation with both international and national partners as well as by supporting the practical implementation of the central parts of the agenda at national level. MADRE plans to expand its operations during the next strategic period and budget projection for 2018/19, 2019/20, 2020/21 is a total of approximately SEK 200,000,000, of which about 28% is planned to be forwarded to local partners. Other donors mainly consist of US private foundations and individual donors. MADRE är en internationell civilsamhällesorganisation baserad i USA. MADRE arbetar i solidaritet med lokala kvinnoledda organisation i konflikt- och krigsområden för att främja social rättvisa och kvinnors fulla deltagande i konfliktlösning och fredsbyggande. För närvarande arbetar MADRE i Iraq, Syrien, Palestina, Kenya, Sudan, Nicaragua, Guatemala, Haiti, DRK och Colombia. MADRE använder en rad olika strategier, exempelvis juridiskt påverkansarbete, vidareförmedling av medel till lokala partners, humanitärt stöd, kapacitetsuppbyggnad och mobilisering av kvinnoorganisationer och aktivister. MADRE är dessutom en stark röst i utformningen av den internationella dialogen och normativ ram kring Kvinnor fred och säkerhet i nära samarbete med både internationella och nationella partner samt genom att stödja det praktiska genomförandet av de centrala delarna i dagordningen på nationell nivå. MADRE planerar att expandera sin verksamhet under nästa strategiperiod och budgetprojiceringen för åren 2018/19, 2019/20, 2020/21 är totalt motsvarande ca 200 000 000 kronor, varav ca 28% är beräknat till vidareförmedling till lokala partners. Andra givare består främst av amerikanska privata stiftelser och individuella givare. MADREs Strategic Plan 2018-22 includes the following high-level five-year goals: 1) Women at the margin leads, meaning women and girls who are excluded from power and representation in their societies will gain capacities, resources and access to policy making and other centers of power; 2) Policies and attitudes change, meaning new policies at local, national and global level to uphold womens rights and change of attitudes and social norms to reflect priorities of women at the margin; 3) Progressive movements gain power, meaning movements that are critical to advancing social change for social justice and gender equality are strengthened and play leadership roles in global movements. To achieve these goals, MADRE seeks to assist community based and women led grassroots organisations to address gendered root causes of conflict, the effect of disasters and their aftermath by advancing human rights and social justice and to meet critical needs in the communities. MADRE furthermore recognizes the disproportionate impact of conflict on women and girls, and the need to ensure their active participation in conflict resolution and peace building to ensure both inclusive society and sustainable peace. MADRE specifically seeks to prioritize marginalized groups, such as young women and girls of indigenous or Afro-descendant origin or with disabilities and LGBTIQ people. MADRE also directly link conflict and fragility to climate change and environmental deterioration, and the potential gendered consequences in the communities. MADRE argues that human rights obligations and social justice can be strengthened in conflict and fragile contexts by meeting the urgent community needs through programs that asserts womens rights and leadership, including sustaining the environment; support the participation, agency and voice of grassroots women in a rage of social movement and policy making spaces; strengthen the exchange of ideas and strategies within and across social movements and diverse communities of activists; improve policies at all levels of governance by using the human rights framework to institutionalize social movement demands; and change and challenge social norms and attitudes using legal advocacy combined with community mobilization and organizing. MADRE builds on more than 35 years of institutional expertise and supports grassroots organisations in more than 40 countries. MADRE is an international womens rights organisation, and distinguishes itself by standing at the intersection of the movements for global peace, economic, environmental and climate justice, womens and LGBTIQ rights, sexual rights and Indigenous and Afro-descendant rights. In support of this work, Sida's core support contributes to the following three interlinked goals of the intervetion: Goal I: End Gender Violence by advancing the leadership of women, girls and LGBTIQ people to confront abuses, create protections and end gender violence; Goal II: Build a Just Peace by strengthening women's abilities to prevent, survive and recover from war, to end impunity, and to create lasting peace; Goal III: Advance Climate Justice by supporting women's efforts to adapt to and mitigate climate change and to advocate for just economic and environmental policies. MADREs Strategic Plan 2018-22 includes the following high-level five-year goals: 1) Women at the margin leads, meaning women and girls who are excluded from power and representation in their societies will gain capacities, resources and access to policy making and other centers of power; 2) Policies and attitudes change, meaning new policies at local, national and global level to uphold womens rights and change of attitudes and social norms to reflect priorities of women at the margin; 3) Progressive movements gain power, meaning movements that are critical to advancing social change for social justice and gender equality are strengthened and play leadership roles in global movements. To achieve these goals, MADRE seeks to assist community based and women led grassroots organisations to address gendered root causes of conflict, the effect of disasters and their aftermath by advancing human rights and social justice and to meet critical needs in the communities. MADRE furthermore recognizes the disproportionate impact of conflict on women and girls, and the need to ensure their active participation in conflict resolution and peace building to ensure both inclusive society and sustainable peace. MADRE specifically seeks to prioritize marginalized groups, such as young women and girls of indigenous or Afro-descendant origin or with disabilities and LGBTIQ people. MADRE also directly link conflict and fragility to climate change and environmental deterioration, and the potential gendered consequences in the communities. MADRE argues that human rights obligations and social justice can be strengthened in conflict and fragile contexts by meeting the urgent community needs through programs that asserts womens rights and leadership, including sustaining the environment; support the participation, agency and voice of grassroots women in a rage of social movement and policy making spaces; strengthen the exchange of ideas and strategies within and across social movements and diverse communities of activists; improve policies at all levels of governance by using the human rights framework to institutionalize social movement demands; and change and challenge social norms and attitudes using legal advocacy combined with community mobilization and organizing. MADRE builds on more than 35 years of institutional expertise and supports grassroots organisations in more than 40 countries. MADRE is an international womens rights organisation, and distinguishes itself by standing at the intersection of the movements for global peace, economic, environmental and climate justice, womens and LGBTIQ rights, sexual rights and Indigenous and Afro-descendant rights. In support of this work, Sida's core support contributes to the following three interlinked goals of the intervetion: Goal I: End Gender Violence by advancing the leadership of women, girls and LGBTIQ people to confront abuses, create protections and end gender violence; Goal II: Build a Just Peace by strengthening women's abilities to prevent, survive and recover from war, to end impunity, and to create lasting peace; Goal III: Advance Climate Justice by supporting women's efforts to adapt to and mitigate climate change and to advocate for just economic and environmental policies. MADREs Strategic Plan 2018-22 includes the following high-level five-year goals: 1) Women at the margin leads, meaning women and girls who are excluded from power and representation in their societies will gain capacities, resources and access to policy making and other centers of power; 2) Policies and attitudes change, meaning new policies at local, national and global level to uphold womens rights and change of attitudes and social norms to reflect priorities of women at the margin; 3) Progressive movements gain power, meaning movements that are critical to advancing social change for social justice and gender equality are strengthened and play leadership roles in global movements. To achieve these goals, MADRE seeks to assist community based and women led grassroots organisations to address gendered root causes of conflict, the effect of disasters and their aftermath by advancing human rights and social justice and to meet critical needs in the communities. MADRE furthermore recognizes the disproportionate impact of conflict on women and girls, and the need to ensure their active participation in conflict resolution and peace building to ensure both inclusive society and sustainable peace. MADRE specifically seeks to prioritize marginalized groups, such as young women and girls of indigenous or Afro-descendant origin or with disabilities and LGBTIQ people. MADRE also directly link conflict and fragility to climate change and environmental deterioration, and the potential gendered consequences in the communities. MADRE argues that human rights obligations and social justice can be strengthened in conflict and fragile contexts by meeting the urgent community needs through programs that asserts womens rights and leadership, including sustaining the environment; support the participation, agency and voice of grassroots women in a rage of social movement and policy making spaces; strengthen the exchange of ideas and strategies within and across social movements and diverse communities of activists; improve policies at all levels of governance by using the human rights framework to institutionalize social movement demands; and change and challenge social norms and attitudes using legal advocacy combined with community mobilization and organizing. MADRE builds on more than 35 years of institutional expertise and supports grassroots organisations in more than 40 countries. MADRE is an international womens rights organisation, and distinguishes itself by standing at the intersection of the movements for global peace, economic, environmental and climate justice, womens and LGBTIQ rights, sexual rights and Indigenous and Afro-descendant rights. In support of this work, Sida's core support contributes to the following three interlinked goals of the intervetion: Goal I: End Gender Violence by advancing the leadership of women, girls and LGBTIQ people to confront abuses, create protections and end gender violence; Goal II: Build a Just Peace by strengthening women's abilities to prevent, survive and recover from war, to end impunity, and to create lasting peace; Goal III: Advance Climate Justice by supporting women's efforts to adapt to and mitigate climate change and to advocate for just economic and environmental policies. Sweden Madre Inc Swedish International Development Cooperation Agency Madre Inc 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 5000000 17000000 7000000 3500000 0 0 0 0 5000000 10000000 0 12000000 5000000 5000000 0 5000000 0 0 0 0 0 7000000 0 0 3500000 15750000 Madre Inc 26250000 Madre Inc 10500000 Madre Inc 3000000 Madre Inc 5000000 Madre Inc 2000000 Madre Inc 1500000 Madre Inc 2500000 Madre Inc 1000000 Madre Inc 2500000 Madre Inc 1500000 Madre Inc 1000000 Madre Inc 1500000 Madre Inc 2500000 Madre Inc 1000000 Madre Inc 2500000 Madre Inc 1000000 Madre Inc 1500000 Madre Inc 5999999.915 Madre Inc 3599999.949 Madre Inc 2399999.966 Madre Inc 2100000 Madre Inc 3500000 Madre Inc 1400000 Madre Inc 1750000 Madre Inc 700000 Madre Inc 1050000 Madre Inc Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12487-12487A0201 Sweden MADRE is an international civil society organization based in the United States. MADRE works in solidarity with local women-led organization in areas and countries affected by conflict and war to promote social justice and women's full participation in conflict resolution and peace building. Currently, MADRE is working in Iraq, Syria, Palestine, Kenya, Sudan, Nicaragua, Guatemala, Haiti, DRC and Colombia. MADRE uses a variety of strategies, such as legal advocacy work, forwarding of funds to local partners, humanitarian support, capacity building and mobilization of women's organizations and activists. MADRE is also a strong voice in the design of the international dialogue and normative framework for Women's Peace and Security in close cooperation with both international and national partners as well as by supporting the practical implementation of the central parts of the agenda at national level. MADRE plans to expand its operations during the next strategic period and budget projection for 2018/19, 2019/20, 2020/21 is a total of approximately SEK 200,000,000, of which about 28% is planned to be forwarded to local partners. Other donors mainly consist of US private foundations and individual donors. MADRE är en internationell civilsamhällesorganisation baserad i USA. MADRE arbetar i solidaritet med lokala kvinnoledda organisation i konflikt- och krigsområden för att främja social rättvisa och kvinnors fulla deltagande i konfliktlösning och fredsbyggande. För närvarande arbetar MADRE i Iraq, Syrien, Palestina, Kenya, Sudan, Nicaragua, Guatemala, Haiti, DRK och Colombia. MADRE använder en rad olika strategier, exempelvis juridiskt påverkansarbete, vidareförmedling av medel till lokala partners, humanitärt stöd, kapacitetsuppbyggnad och mobilisering av kvinnoorganisationer och aktivister. MADRE är dessutom en stark röst i utformningen av den internationella dialogen och normativ ram kring Kvinnor fred och säkerhet i nära samarbete med både internationella och nationella partner samt genom att stödja det praktiska genomförandet av de centrala delarna i dagordningen på nationell nivå. MADRE planerar att expandera sin verksamhet under nästa strategiperiod och budgetprojiceringen för åren 2018/19, 2019/20, 2020/21 är totalt motsvarande ca 200 000 000 kronor, varav ca 28% är beräknat till vidareförmedling till lokala partners. Andra givare består främst av amerikanska privata stiftelser och individuella givare. MADREs Strategic Plan 2018-22 includes the following high-level five-year goals: 1) Women at the margin leads, meaning women and girls who are excluded from power and representation in their societies will gain capacities, resources and access to policy making and other centers of power; 2) Policies and attitudes change, meaning new policies at local, national and global level to uphold womens rights and change of attitudes and social norms to reflect priorities of women at the margin; 3) Progressive movements gain power, meaning movements that are critical to advancing social change for social justice and gender equality are strengthened and play leadership roles in global movements. To achieve these goals, MADRE seeks to assist community based and women led grassroots organisations to address gendered root causes of conflict, the effect of disasters and their aftermath by advancing human rights and social justice and to meet critical needs in the communities. MADRE furthermore recognizes the disproportionate impact of conflict on women and girls, and the need to ensure their active participation in conflict resolution and peace building to ensure both inclusive society and sustainable peace. MADRE specifically seeks to prioritize marginalized groups, such as young women and girls of indigenous or Afro-descendant origin or with disabilities and LGBTIQ people. MADRE also directly link conflict and fragility to climate change and environmental deterioration, and the potential gendered consequences in the communities. MADRE argues that human rights obligations and social justice can be strengthened in conflict and fragile contexts by meeting the urgent community needs through programs that asserts womens rights and leadership, including sustaining the environment; support the participation, agency and voice of grassroots women in a rage of social movement and policy making spaces; strengthen the exchange of ideas and strategies within and across social movements and diverse communities of activists; improve policies at all levels of governance by using the human rights framework to institutionalize social movement demands; and change and challenge social norms and attitudes using legal advocacy combined with community mobilization and organizing. MADRE builds on more than 35 years of institutional expertise and supports grassroots organisations in more than 40 countries. MADRE is an international womens rights organisation, and distinguishes itself by standing at the intersection of the movements for global peace, economic, environmental and climate justice, womens and LGBTIQ rights, sexual rights and Indigenous and Afro-descendant rights. In support of this work, Sida's core support contributes to the following three interlinked goals of the intervetion: Goal I: End Gender Violence by advancing the leadership of women, girls and LGBTIQ people to confront abuses, create protections and end gender violence; Goal II: Build a Just Peace by strengthening women's abilities to prevent, survive and recover from war, to end impunity, and to create lasting peace; Goal III: Advance Climate Justice by supporting women's efforts to adapt to and mitigate climate change and to advocate for just economic and environmental policies. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 545414 0 102200 443214 545414 Cowater International Sweden AB 102200 Cowater International Sweden AB 443213.66 Cowater International Sweden AB Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12502 Sweden Audit of the research cooperation program at University of Rwanda. Two components: (1) management review (ISK), (2) annual audit with assurance for FY 2016/2017. Revision av forskningssamarbete med University of Rwanda som består av två delar: revision av intern styrning och kontrol samt revision med bestyrkande för år 2016/2017. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-12502-12502A0101 Sweden Audit of the research cooperation program at University of Rwanda. Two components: (1) management review (ISK), (2) annual audit with assurance for FY 2016/2017. Revision av forskningssamarbete med University of Rwanda som består av två delar: revision av intern styrning och kontrol samt revision med bestyrkande för år 2016/2017. Sweden University of Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 377300 0 0 367967 377300 Sida administrative activity implemented by procured partner 367967 Sida administrative activity implemented by procured partner Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More partner countries and regional research actors have capacity to formulate and implement national and regional research strategies Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har kapacitet att formulera och genomföra såväl nationella som regionala forskningsstrategier Other Övrigt SE-0-SE-6-12502-12502A0102 Sweden Audit of the research cooperation program at University of Rwanda. Two components: (1) management review (ISK), (2) annual audit with assurance for FY 2016/2017. Revision av forskningssamarbete med University of Rwanda som består av två delar: revision av intern styrning och kontrol samt revision med bestyrkande för år 2016/2017. Sweden University of Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 377050 0 377050 0 0 377050 Sida administrative activity implemented by procured partner 370449 Sida administrative activity implemented by procured partner Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More partner countries and regional research actors have capacity to formulate and implement national and regional research strategies Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har kapacitet att formulera och genomföra såväl nationella som regionala forskningsstrategier Other Övrigt SE-0-SE-6-12503 Sweden The cooperation is a three year project support, 2018-2021, to improve Albania's chemicals management implemented by the Swedish Chemicals Agency together with the ministry for tourism and environment and other Albanian stakeholders. The project focus is on aligning Albania's legislation with the EU Acquis and increasing the capacity of the administration to implement the new legislation and get closer to EU-standards for safe chemicals management. The project will encompass work on chemicals, biocides and plant protection products and will involve project staff from several ministries and institutions with the Ministry of Tourism and Environment being the lead institution. Selected expected outcomes: 1.1 National legislation is further aligned with the EU legislation. 2.1 A plan supporting the institutional capacity building is in place and accepted by relevant stakeholders. 2.2 An established and operational chemicals office. 2.4 Relevant staff are prepared competent authorities tasks under EU chemicals legislation. 2.6 Helpdesk established and in operation. 2.7 Industry prepares for complying with obligations in EU chemicals legislation. 3.1 A report on the chemicals registry outlining the results that can serve as a basis for future work. 3.3 A functioning chemicals registry. Samarbetet är ett 3-årigt stöd för att förbättra Albaniens kemikaliehantering, vilket genomförs av den svenska Kemikalieinspektionen tillsammans med ministeriet för turism och miljö samt andra albanska intressenter. Projektets fokus ligger på närmande av landets lagstiftning till EU-direktiv samt stärkt kompetens och institutionell kapacitet att tillämpa ny lagstiftning och närma sig EU-standarder för en säker kemikaliehantering. Projektet omfattar kemikalier såväl som biocider och växtskyddsmedel och kommer att involvera flera ministerier och institutioner men där ministeriet för turism och miljö är samordnande. Ett urval av förväntade projektresultat: 1.1 Albansk lagstiftning anpassad till EUs lagar. 2.1 En framtagen plan för institutionell kapacitetsutveckling som är förankrad av relevanta stakeholders/aktörer. 2.2 Ett etablerat kemikaliekontor. 2.4 Relevant personal har ökad kompetens för tillämpning av EUs kemikalielagstiftning. 2.6 En kemikaliehelpdesk etablerad och i funktion. 2.7 Industrin förberedd att genomföra krav i enlighet med EU-lagstiftningen. 3.1 En rapport/studie om införande av nationellt kemikalieregister med rekommendationer för fortsatt arbete. 3.3 Ett funktionellt kemikalieregister. The overall objective is to create conditions, in the area of chemical legislation, for membership in the EU. The project objective is to have contributed to the effective implementation of the EU acquis on chemicals, biocidal products and PPP (plant protection) at the accession. Expected outcomes: 1.1 National legislation is further aligned with the EU legislation. 2.1 A plan supporting the institutional capacity building is in place and accepted by relevant stakeholders. 2.2 An established and operational chemicals office. 2.3 Biocidal project risk management system 2.4 Relevant staff are prepared competent authorities tasks under EU chemicals legislation. 2.5 Capacity development of enforcement authorities 2.6 Helpdesk established and in operation. 2.7 Industry prepares for complying with obligations in EU chemicals legislation. 3.1 A report on the chemicals registry outlining the results that can serve as a basis for future work. 3.3 A functioning chemicals registry. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Environmental policy and administrative management General Environment Protection The project has played a significant role in advancing national legislation, as detailed in Annex 2. These legal acts remain in force until formally repealed and contribute to the overarching goal of establishing conditions for EU membership in the field of chemical legislation. At the same time, they aim to enhance protection of human health and the environment while ensuring the free movement of chemicals and related articles. Regardng institutional radiness, the Sector of Chemicals has been established and is fully operational. Its capacity to assume the role as competent authority has been developed through training and on the job support. A chemicals helpdesk has been set up and provided with written and hands on recommendations as to structure and operations. The chemicals management team at the Ministry of Environment has also received similar support. Additionally, a cross-sectoral Chemical Safety Committee and a Biocidal Product Commission, responsible for authorizing biocidal products, have been created and are functioning effectively. Experts from Albanian institutions involved in biocidal products have received training thhrough thhe project. The involvement of Albanian institutions in the project has strengthened national capacities, improving practices for preventive chemical control and supporting the long-term implementation of chemical legislation. Training activities have also enhanced enforcement capabilities as staff at the Market surveillance Inspectorate have also received extensive training and the inspectors manual developed under the project will remain available for continued use. Furthermore, the project has facilitated the participation of Albanian organizations in international forums on chemicals management, including the International Conference on Chemicals Management and meetings under the Basel, Rotterdam, and Stockholm Conventions. All of this has contributed to the overarching goal of institutional and legal readiness for EU accession The project has not fully delivered on the component on establishment of a register of chemicals, which also resulted in the project not using up its entire project budget. The establishment of a chemicals register in Albania required cooperation with the Albanian e-agency AKSHI, which became a bottleneck for this part of the project. Concerning harmonization of legislation there are also some results n ot fully achieved; towards the end of the project KemI assisted MoE in including the latest updates on REACH and CLP. Lawyers from KemI provided a table of concordance with notes on what new articles needed to be included. These changes are yet to be formally included in legislation and adopted. The project intended to assist on alignment of biocidal legislation with little success. This legislation is under the responsibility of ministry of health which further complicated communication. The project has supported the preparation and update of the national plan for chemicals, which if adopted would fulfill requirements of Law 27/2016 on how institutions should work together on chemicals. The slowness in adoption of the plan caused the first version to become obsolete before even adopted, a second revised version was finalized shortly before the end of the activity period and is yet to be adopted. In the common position EU invites Albania to align with EU legislation such as reach, CLP, PIC, POP, Biocides, Asbestos, Merucy. The need to allocate more resources to inspection and enforcement is underlined. The EU country report of 2025 states that "The REACH implementing legislation on the registration, evaluation, authorisation and restriction of chemicals still needs to be adopted and adequate administrative structures to be set up. The same applies to alignment with Biocides Regulation." This assessment indicates that even if the project formally complied with the planned results in component 1, it has not fully achieved harmonization with the EU Chemicals acquis. The activities targeted to industry are limited to activities of the helpdesk and a seminar on PFAS in foam. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12503-12503A0101 Sweden The cooperation is a three year project support, 2018-2021, to improve Albania's chemicals management implemented by the Swedish Chemicals Agency together with the ministry for tourism and environment and other Albanian stakeholders. The project focus is on aligning Albania's legislation with the EU Acquis and increasing the capacity of the administration to implement the new legislation and get closer to EU-standards for safe chemicals management. The project will encompass work on chemicals, biocides and plant protection products and will involve project staff from several ministries and institutions with the Ministry of Tourism and Environment being the lead institution. Selected expected outcomes: 1.1 National legislation is further aligned with the EU legislation. 2.1 A plan supporting the institutional capacity building is in place and accepted by relevant stakeholders. 2.2 An established and operational chemicals office. 2.4 Relevant staff are prepared competent authorities tasks under EU chemicals legislation. 2.6 Helpdesk established and in operation. 2.7 Industry prepares for complying with obligations in EU chemicals legislation. 3.1 A report on the chemicals registry outlining the results that can serve as a basis for future work. 3.3 A functioning chemicals registry. Samarbetet är ett 3-årigt stöd för att förbättra Albaniens kemikaliehantering, vilket genomförs av den svenska Kemikalieinspektionen tillsammans med ministeriet för turism och miljö samt andra albanska intressenter. Projektets fokus ligger på närmande av landets lagstiftning till EU-direktiv samt stärkt kompetens och institutionell kapacitet att tillämpa ny lagstiftning och närma sig EU-standarder för en säker kemikaliehantering. Projektet omfattar kemikalier såväl som biocider och växtskyddsmedel och kommer att involvera flera ministerier och institutioner men där ministeriet för turism och miljö är samordnande. Ett urval av förväntade projektresultat: 1.1 Albansk lagstiftning anpassad till EUs lagar. 2.1 En framtagen plan för institutionell kapacitetsutveckling som är förankrad av relevanta stakeholders/aktörer. 2.2 Ett etablerat kemikaliekontor. 2.4 Relevant personal har ökad kompetens för tillämpning av EUs kemikalielagstiftning. 2.6 En kemikaliehelpdesk etablerad och i funktion. 2.7 Industrin förberedd att genomföra krav i enlighet med EU-lagstiftningen. 3.1 En rapport/studie om införande av nationellt kemikalieregister med rekommendationer för fortsatt arbete. 3.3 Ett funktionellt kemikalieregister. The overall objective is to create conditions, in the area of chemical legislation, for membership in the EU. The project objective is to have contributed to the effective implementation of the EU acquis on chemicals, biocidal products and PPP (plant protection) at the accession. Expected outcomes: 1.1 National legislation is further aligned with the EU legislation. 2.1 A plan supporting the institutional capacity building is in place and accepted by relevant stakeholders. 2.2 An established and operational chemicals office. 2.3 Biocidal project risk management system 2.4 Relevant staff are prepared competent authorities tasks under EU chemicals legislation. 2.5 Capacity development of enforcement authorities 2.6 Helpdesk established and in operation. 2.7 Industry prepares for complying with obligations in EU chemicals legislation. 3.1 A report on the chemicals registry outlining the results that can serve as a basis for future work. 3.3 A functioning chemicals registry. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 874873 918264 636750 0 0 281007 321992 305375 300000 128335 0 0 574873 0 186930.0000000001 0 0 0 237440 0 93935 2429887 Kemikalieinspektionen 381546 Kemikalieinspektionen 120027 Kemikalieinspektionen 373300 Kemikalieinspektionen 321992 Kemikalieinspektionen 281007 Kemikalieinspektionen 128335 Kemikalieinspektionen 186930 Kemikalieinspektionen 305375 Kemikalieinspektionen 237440 Kemikalieinspektionen 93935 Kemikalieinspektionen Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12503-12503A0102 Sweden The cooperation is a three year project support, 2018-2021, to improve Albania's chemicals management implemented by the Swedish Chemicals Agency together with the ministry for tourism and environment and other Albanian stakeholders. The project focus is on aligning Albania's legislation with the EU Acquis and increasing the capacity of the administration to implement the new legislation and get closer to EU-standards for safe chemicals management. The project will encompass work on chemicals, biocides and plant protection products and will involve project staff from several ministries and institutions with the Ministry of Tourism and Environment being the lead institution. Selected expected outcomes: 1.1 National legislation is further aligned with the EU legislation. 2.1 A plan supporting the institutional capacity building is in place and accepted by relevant stakeholders. 2.2 An established and operational chemicals office. 2.4 Relevant staff are prepared competent authorities tasks under EU chemicals legislation. 2.6 Helpdesk established and in operation. 2.7 Industry prepares for complying with obligations in EU chemicals legislation. 3.1 A report on the chemicals registry outlining the results that can serve as a basis for future work. 3.3 A functioning chemicals registry. Samarbetet är ett 3-årigt stöd för att förbättra Albaniens kemikaliehantering, vilket genomförs av den svenska Kemikalieinspektionen tillsammans med ministeriet för turism och miljö samt andra albanska intressenter. Projektets fokus ligger på närmande av landets lagstiftning till EU-direktiv samt stärkt kompetens och institutionell kapacitet att tillämpa ny lagstiftning och närma sig EU-standarder för en säker kemikaliehantering. Projektet omfattar kemikalier såväl som biocider och växtskyddsmedel och kommer att involvera flera ministerier och institutioner men där ministeriet för turism och miljö är samordnande. Ett urval av förväntade projektresultat: 1.1 Albansk lagstiftning anpassad till EUs lagar. 2.1 En framtagen plan för institutionell kapacitetsutveckling som är förankrad av relevanta stakeholders/aktörer. 2.2 Ett etablerat kemikaliekontor. 2.4 Relevant personal har ökad kompetens för tillämpning av EUs kemikalielagstiftning. 2.6 En kemikaliehelpdesk etablerad och i funktion. 2.7 Industrin förberedd att genomföra krav i enlighet med EU-lagstiftningen. 3.1 En rapport/studie om införande av nationellt kemikalieregister med rekommendationer för fortsatt arbete. 3.3 Ett funktionellt kemikalieregister. The overall objective is to create conditions, in the area of chemical legislation, for membership in the EU. The project objective is to have contributed to the effective implementation of the EU acquis on chemicals, biocidal products and PPP (plant protection) at the accession. Expected outcomes: 1.1 National legislation is further aligned with the EU legislation. 2.1 A plan supporting the institutional capacity building is in place and accepted by relevant stakeholders. 2.2 An established and operational chemicals office. 2.3 Biocidal project risk management system 2.4 Relevant staff are prepared competent authorities tasks under EU chemicals legislation. 2.5 Capacity development of enforcement authorities 2.6 Helpdesk established and in operation. 2.7 Industry prepares for complying with obligations in EU chemicals legislation. 3.1 A report on the chemicals registry outlining the results that can serve as a basis for future work. 3.3 A functioning chemicals registry. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 436667 744205 1778735 1272058 1126425 37725 438296 345124 0 267365 353794 408847 436667 0 45287 359198 0 37725 0 0 0 0 584760 630317 0 0 346832 353822 302656 0 0 413405 71720 0 5395815 Kemikalieinspektionen 436667 Kemikalieinspektionen 345124 Kemikalieinspektionen 353794 Kemikalieinspektionen 45287 Kemikalieinspektionen 584760 Kemikalieinspektionen 346832 Kemikalieinspektionen 438296 Kemikalieinspektionen 408847 Kemikalieinspektionen 630317 Kemikalieinspektionen 302656 Kemikalieinspektionen 267365 Kemikalieinspektionen 71720 Kemikalieinspektionen 359198 Kemikalieinspektionen 413405 Kemikalieinspektionen 353822 Kemikalieinspektionen 37725 Kemikalieinspektionen Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12550 Sweden The contribution will assist INSTAT to conduct the 2022 Population and Housing Census. Sida contribution will cover some of the activities of the Census. The intervention complements the support of Sweden to the statistical system in Albania in almost 20 years. The registration of population and housing Census to be conducted in 2022 will provide a picture of the whole Albanian population with information important to realistically plan and take decisions. In addition, will provide important overview about the economic and social situation of Albanian households. Census is a huge intervention budgeted to about 16.9 MEUR and Sweden will provide a part of the support (about 9%) along other financer like Albanian Government ( about 55% ) and EU Delegation (about 28%). Insatsen kommer att bidra till INSTATs genomförande av folk- och bostadsräkningen 2022. Sidas bidrag kommer att täcka en del av aktiviteterna inom ramen för folk-och bostadsräkningen. Insatsen kompletterar Sveriges 20-åriga stöd till Albanien inom statistikområdet. Folk-och bostadsräkningen som ska genomföras under 2022, kommer att ge en bild av den albanska befolkningen; information som är viktig för att kunna planera och fatta beslut på ett realistiskt sätt. Dessutom kommer den att ge en betydelsefull översikt av de albanska hushållens ekonomiska och sociala situation. Folk-och bostadsräkningen är ett mycket stort program med en budget på cirka 16.9 MEUR och Sverige kommer att ge ett delbidrag (cirka 9 % av budgeten) tillsammans med andra finansiärer som den albanska regeringen (drygt 55 %) och EU-delegationen (cirka 28 %). The overall objective of the Population and Housing Census (PHC) 2022 is to provide the government and other stakeholders and the public with relevant statistical information on the social and demographical structure of the population in Albania and also contribute to the creation of a building and dwelling register and of population registers on the local and national level, which will be the source of annual Census statistics in the future. Specific Objectives of the project proposal is to support INSTAT conducting part of the Population and Housing Census 2022 by using technology more efficiently and effectively managed. The project proposal has been designed as financially support for the field work staff specifically controllers, support part of Publicity Campaign activities and provide external expertise for the preparation of the in-depth analyses of the Census results. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Population statistics and data Population Policies/Programmes & Reproductive Health The Sida project, through a grant of 16.2 MSEK, is part of the total funding required to carry out the whole Population and Housing Census, alongside contributions from the Albanian government and other donors. Sida funding accounts for about 10% of the total Census budget, with Albanian government the main funder at 54%, followed by EU at 29% and SDC at 3%. The Sida funding supported part of Census activities throughout all phases of the Census, playing a key role in the successful data collection process, including communication activities, developing IT infrastructure, and preparing analyses based on the Census results. The Census was conducted nationwide, successfully gathering essential demographic and social data.The fieldwork began on September 18, 2023, and lasted six weeks, in accordance with the provisions of the Census Law. As the largest statistical activity, required the mobilization of approximately 7000 personnel across various roles and tasks, ensuring the collection of comprehensive data on the countrys population, housing conditions, and other demographic and socioeconomic characteristics through a door to door enumeration of population, building, and dwelling registration across the country over a sixweek period. A novel feature of this Census round was the new method of data collection using electronic devices, known as ComputerAssisted Personal Interviewing (CAPI), instead of the traditional Paper and Pencil Interviewing (PAPI) method. In this regard, 7700 tablets were used. This approach significantly sped up the data collection and processing process, while also improving data quality, as most logical control rules were built into the IT applications/devices. The preliminary Census results were published in June 2024.From June to December 2024, significant progress was made on the development of the Census quality report and the preparation of 12 detailed reports covering regional, municipal, and administrative unit levels, published by October 2024. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12550-12550A0101 Sweden The contribution will assist INSTAT to conduct the 2022 Population and Housing Census. Sida contribution will cover some of the activities of the Census. The intervention complements the support of Sweden to the statistical system in Albania in almost 20 years. The registration of population and housing Census to be conducted in 2022 will provide a picture of the whole Albanian population with information important to realistically plan and take decisions. In addition, will provide important overview about the economic and social situation of Albanian households. Census is a huge intervention budgeted to about 16.9 MEUR and Sweden will provide a part of the support (about 9%) along other financer like Albanian Government ( about 55% ) and EU Delegation (about 28%). Insatsen kommer att bidra till INSTATs genomförande av folk- och bostadsräkningen 2022. Sidas bidrag kommer att täcka en del av aktiviteterna inom ramen för folk-och bostadsräkningen. Insatsen kompletterar Sveriges 20-åriga stöd till Albanien inom statistikområdet. Folk-och bostadsräkningen som ska genomföras under 2022, kommer att ge en bild av den albanska befolkningen; information som är viktig för att kunna planera och fatta beslut på ett realistiskt sätt. Dessutom kommer den att ge en betydelsefull översikt av de albanska hushållens ekonomiska och sociala situation. Folk-och bostadsräkningen är ett mycket stort program med en budget på cirka 16.9 MEUR och Sverige kommer att ge ett delbidrag (cirka 9 % av budgeten) tillsammans med andra finansiärer som den albanska regeringen (drygt 55 %) och EU-delegationen (cirka 28 %). The overall objective of the Population and Housing Census (PHC) 2022 is to provide the government and other stakeholders and the public with relevant statistical information on the social and demographical structure of the population in Albania and also contribute to the creation of a building and dwelling register and of population registers on the local and national level, which will be the source of annual Census statistics in the future. Specific Objectives of the project proposal is to support INSTAT conducting part of the Population and Housing Census 2022 by using technology more efficiently and effectively managed. The project proposal has been designed as financially support for the field work staff specifically controllers, support part of Publicity Campaign activities and provide external expertise for the preparation of the in-depth analyses of the Census results. Sweden INSTAT/Instituti I Statistikave Republika e Shqiperise Swedish International Development Cooperation Agency INSTAT/Instituti I Statistikave Republika e Shqiperise 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8000000 0 8000000 INSTAT/Instituti I Statistikave Republika e Shqiperise 8000000 INSTAT/Instituti I Statistikave Republika e Shqiperise Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12550-12550A0103 Sweden The contribution will assist INSTAT to conduct the 2022 Population and Housing Census. Sida contribution will cover some of the activities of the Census. The intervention complements the support of Sweden to the statistical system in Albania in almost 20 years. The registration of population and housing Census to be conducted in 2022 will provide a picture of the whole Albanian population with information important to realistically plan and take decisions. In addition, will provide important overview about the economic and social situation of Albanian households. Census is a huge intervention budgeted to about 16.9 MEUR and Sweden will provide a part of the support (about 9%) along other financer like Albanian Government ( about 55% ) and EU Delegation (about 28%). Insatsen kommer att bidra till INSTATs genomförande av folk- och bostadsräkningen 2022. Sidas bidrag kommer att täcka en del av aktiviteterna inom ramen för folk-och bostadsräkningen. Insatsen kompletterar Sveriges 20-åriga stöd till Albanien inom statistikområdet. Folk-och bostadsräkningen som ska genomföras under 2022, kommer att ge en bild av den albanska befolkningen; information som är viktig för att kunna planera och fatta beslut på ett realistiskt sätt. Dessutom kommer den att ge en betydelsefull översikt av de albanska hushållens ekonomiska och sociala situation. Folk-och bostadsräkningen är ett mycket stort program med en budget på cirka 16.9 MEUR och Sverige kommer att ge ett delbidrag (cirka 9 % av budgeten) tillsammans med andra finansiärer som den albanska regeringen (drygt 55 %) och EU-delegationen (cirka 28 %). The overall objective of the Population and Housing Census (PHC) 2022 is to provide the government and other stakeholders and the public with relevant statistical information on the social and demographical structure of the population in Albania and also contribute to the creation of a building and dwelling register and of population registers on the local and national level, which will be the source of annual Census statistics in the future. Specific Objectives of the project proposal is to support INSTAT conducting part of the Population and Housing Census 2022 by using technology more efficiently and effectively managed. The project proposal has been designed as financially support for the field work staff specifically controllers, support part of Publicity Campaign activities and provide external expertise for the preparation of the in-depth analyses of the Census results. Sweden INSTAT/Instituti I Statistikave Republika e Shqiperise Swedish International Development Cooperation Agency INSTAT/Instituti I Statistikave Republika e Shqiperise 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8200000 -60967 0 0 0 -60967 0 8200000 8139033 INSTAT/Instituti I Statistikave Republika e Shqiperise 8200000 INSTAT/Instituti I Statistikave Republika e Shqiperise -60967.14 INSTAT/Instituti I Statistikave Republika e Shqiperise Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12613 Sweden The Adventist Development Relief Agency (ADRA) has applied to Sida for funding of 68 million SEK to carry out the 'Somalia WASH Service Delivery Improvement Programme (SOWASDIP)' in Somalia during the period 2019-2023. This includes SEK 8 000 000 that Sida has allocated to support the work of the Somalia NGO Consortium during the same period. The intervention aims at improving health and environmental conditions as a result of sustained access to water, sanitation and hygiene promotion (WASH) services. Specifically, the intervention will 1) Strengthen the enabling environment and governance structures to support the delivery of appropriate, equitable and affordable WASH services, 2) increase access to sustained, equitable and affordable safe water through well managed water supply systems in rural, peri-urban and urban settlements, 3) increase access to improved, adequate and equitable sanitation and hygiene services, and 4) Increased household income as a result improved WASH services . ADRA will implement the intervention together with the Somali governments, Civil Society Organizations, the private sector, and the Somalia NGO consortium. The intervention will geographically target select districts in South Central, Puntland, Somaliland and the states (Galmudug, South West, and Jubbaland). Primary target beneficiaries will be women and girls from poor households living in urban, peri-urban and rural areas including the nomadic populations and Internally Displaced Persons. The intervention’s total budget is 68 million SEK which will be totally funded by Sida. Approximately 17 million SEK of the intervention budget will be forwarded from ADRA to implementing civil society organizations and 8 MSEK to the NGO consortium. Organisationen The Adventist Development Relief Agency (ADRA) har ansökt till Sida om finansiering på 68 miljoner kronor för att genomföra programmet Somalia WASH Service Delivery Improvement Program (SOWASDIP)" i Somalia under perioden 2019-2023. Detta inkluderar 8 000 000 kronor som Sida har tilldelat för att stödja arbetet i Somalia NGO Consortium under samma period. Programmet syftar till att förbättra hälso- och miljöförhållandena för en fortsatt tillgång till vatten-, sanitets- och hygienbaserade tjänster (WASH). Specifikt kommer programmet att: 1) Stärka de möjliggörande faktorerna och governance-strukturerna för att stödja leverans av lämpliga, rättvisa och prisvärda WASH-tjänster, 2) öka tillgången till hållbart, rättvist och billigt säkert vatten genom välskötta vattenförsörjningssystem på landsbygden, i städer och i utkanter av städer 3) öka tillgången till förbättrade, lämpliga och rättvisa sanitets- och hygientjänster, och 4) Ökad hushållsinkomst som ett resultat förbättrade WASH-tjänster. ADRA kommer att genomföra programmet tillsammans med den somaliska regeringen, det civila samhällets organisationer, den privata sektorn och det somaliska NGO-konsortiet. Programmet kommer geografiskt att riktas sig till utvalda distrikt i South Central, Puntland, Somaliland och staterna Galmudug, South West och Jubbaland. Primära målgrupper kommer att vara kvinnor och flickor från fattiga hushåll som bor i städer, i utkanten av städer och på landsbygden, inklusive de nomadiska befolkningarna och internflyktingar. Programmets totala budget uppgår till 68 miljoner kronor med Sida som enda finansiär. Cirka 15 miljoner kronor av programbudgeten kommer att vidarebefordras från ADRA till genomförande av civila samhällsorganisationer och 8 miljoner kronor till NGO-konsortiet. Project objectives: Improved health and environmental conditions by sustained access to WASH services contributing to reduced poverty and improved economic status of Somali people. Outcome 1: Strengthened enabling environment and governance structure supporting delivery of appropriate, equitable and affordable WASH services. Outcome 2: Increased access to sustained, reliable, equitable and affordable safe water through well managed water supply systems in rural, peri-urban areas and urban centres. Outcome 3: Increased access to improved, adequate and equitable sanitation and hygiene services in rural, peri-urban and urban areas. The following two objectives were removed for the extension period 2024-2025: Outcome 4: Improved economic performance of local livelihoods reliant on improved access to WASH services Outcome 5: An enabling environment for the efficient and effective delivery of humanitarian and development assistance for all Somali people. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Basic drinking water supply and basic sanitation Administrative costs (non-sector allocable) Water Supply & Sanitation Administrative Costs of Donors Key Achievements 2019-2025 - Directly benefited 383,757 people (196,593 women and girls; 191,164 men and boys) across Somalia through improved WASH services. - Reached more than 4.5 million people indirectly through hygiene promotion and mass media awareness campaigns. - Implemented across Jubaland, Galmudug, Puntland, Southwest State, Hirshabelle, Somaliland, and Banadir Strengthened WASH Governance and Capacity (Result 1) - 2,450 people reached through capacity-building and community participation activities, achieving 130% of the target. - Supported 3 Federal Member States to develop and adopt WASH policies. - Trained 141 water management committee members to strengthen local governance and sustainability of water systems. - Trained 75 water operators in operation and maintenance of water infrastructure. - Supported government-led WASH sector coordination through steering committee meetings, monitoring missions, learning events, and infrastructure commissioning initiatives. Increased Access to Safe Water (Result 2) - 193,933 people gained access to improved and reliable water supplies. - Established, rehabilitated or upgraded 33 water supply systems across programme locations. - Rehabilitated and expanded 28 strategic water supply systems, greatly exceeding programme targets. - Constructed or rehabilitated 5 lined earth dams (hafir dams) to improve water storage and drought resilience. - Installed 24.2 km of water distribution pipelines, extending water services to communities, schools, and health facilities. - Improved access to water for vulnerable rural and peri-urban populations while supporting livestock and livelihood activities. Improved Sanitation and Hygiene (Result 3) - 118,922 people reached directly through sanitation and hygiene interventions. - 147,348 people gained improved access to sanitation facilities and services. - Implemented Community-Led Total Sanitation (CLTS) in 47 communities. - Facilitated the construction of 2,937 household latrines, benefiting more than 17,600 people. - Achieved 81% Open Defecation Free (ODF) certification, surpassing the target of 80%, with 38 communities certified ODF. - Conducted environmental sanitation campaigns reaching 13,076 people. Water, Sanitation and Hygiene in Schools (WinS) - Implemented WinS programming in 58 schools, benefiting 28,610 learners. - Improved sanitation facilities and hygiene infrastructure for nearly 20,000 students. - Extended water access to 6,758 learners through school water connections. - Trained 173 teachers and school committee representatives on WinS approaches. - Distributed dignity kits to 7,279 adolescent girls to support menstrual hygiene management. - Established 13 girl-friendly spaces in schools, creating safer and more inclusive learning environments. Hygiene Promotion and Behaviour Change -Reached 181,708 people through community hygiene awareness and behaviour change campaigns. -Reached over 4.5 million people through radio campaigns and mass media messaging, dramatically exceeding programme targets. - Supported 66 global and national WASH awareness events, promoting improved hygiene practices and public engagement. Improved Urban Health and Municipal Sanitation (Result 4) - 109,937 people benefited from urban sanitation and public health improvements. - Established 3 municipal waste disposal sites in Qardho, Sheikh, and Dhobley. - Rehabilitated 2 public abattoirs and improved faecal sludge and wastewater management systems. - Strengthened municipal capacity to manage solid waste and improve environmental health in urban centres. Overall Impact - Demonstrated the effectiveness of community-driven, government-led, and market-based WASH approaches in fragile contexts. - Strengthened institutions and community structures for sustainable service delivery. - Improved access to safe water, sanitation and hygiene for hundreds of thousands of Somalis. - Contributed to healthier communities, reduced open defecation, improved hygiene practices, and strengthened resilience to climate and public health challenges. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12613-12613A0101 Sweden The Adventist Development Relief Agency (ADRA) has applied to Sida for funding of 68 million SEK to carry out the 'Somalia WASH Service Delivery Improvement Programme (SOWASDIP)' in Somalia during the period 2019-2023. This includes SEK 8 000 000 that Sida has allocated to support the work of the Somalia NGO Consortium during the same period. The intervention aims at improving health and environmental conditions as a result of sustained access to water, sanitation and hygiene promotion (WASH) services. Specifically, the intervention will 1) Strengthen the enabling environment and governance structures to support the delivery of appropriate, equitable and affordable WASH services, 2) increase access to sustained, equitable and affordable safe water through well managed water supply systems in rural, peri-urban and urban settlements, 3) increase access to improved, adequate and equitable sanitation and hygiene services, and 4) Increased household income as a result improved WASH services . ADRA will implement the intervention together with the Somali governments, Civil Society Organizations, the private sector, and the Somalia NGO consortium. The intervention will geographically target select districts in South Central, Puntland, Somaliland and the states (Galmudug, South West, and Jubbaland). Primary target beneficiaries will be women and girls from poor households living in urban, peri-urban and rural areas including the nomadic populations and Internally Displaced Persons. The intervention’s total budget is 68 million SEK which will be totally funded by Sida. Approximately 17 million SEK of the intervention budget will be forwarded from ADRA to implementing civil society organizations and 8 MSEK to the NGO consortium. Organisationen The Adventist Development Relief Agency (ADRA) har ansökt till Sida om finansiering på 68 miljoner kronor för att genomföra programmet Somalia WASH Service Delivery Improvement Program (SOWASDIP)" i Somalia under perioden 2019-2023. Detta inkluderar 8 000 000 kronor som Sida har tilldelat för att stödja arbetet i Somalia NGO Consortium under samma period. Programmet syftar till att förbättra hälso- och miljöförhållandena för en fortsatt tillgång till vatten-, sanitets- och hygienbaserade tjänster (WASH). Specifikt kommer programmet att: 1) Stärka de möjliggörande faktorerna och governance-strukturerna för att stödja leverans av lämpliga, rättvisa och prisvärda WASH-tjänster, 2) öka tillgången till hållbart, rättvist och billigt säkert vatten genom välskötta vattenförsörjningssystem på landsbygden, i städer och i utkanter av städer 3) öka tillgången till förbättrade, lämpliga och rättvisa sanitets- och hygientjänster, och 4) Ökad hushållsinkomst som ett resultat förbättrade WASH-tjänster. ADRA kommer att genomföra programmet tillsammans med den somaliska regeringen, det civila samhällets organisationer, den privata sektorn och det somaliska NGO-konsortiet. Programmet kommer geografiskt att riktas sig till utvalda distrikt i South Central, Puntland, Somaliland och staterna Galmudug, South West och Jubbaland. Primära målgrupper kommer att vara kvinnor och flickor från fattiga hushåll som bor i städer, i utkanten av städer och på landsbygden, inklusive de nomadiska befolkningarna och internflyktingar. Programmets totala budget uppgår till 68 miljoner kronor med Sida som enda finansiär. Cirka 15 miljoner kronor av programbudgeten kommer att vidarebefordras från ADRA till genomförande av civila samhällsorganisationer och 8 miljoner kronor till NGO-konsortiet. Project objectives: Improved health and environmental conditions by sustained access to WASH services contributing to reduced poverty and improved economic status of Somali people. Outcome 1: Strengthened enabling environment and governance structure supporting delivery of appropriate, equitable and affordable WASH services. Outcome 2: Increased access to sustained, reliable, equitable and affordable safe water through well managed water supply systems in rural, peri-urban areas and urban centres. Outcome 3: Increased access to improved, adequate and equitable sanitation and hygiene services in rural, peri-urban and urban areas. The following two objectives were removed for the extension period 2024-2025: Outcome 4: Improved economic performance of local livelihoods reliant on improved access to WASH services Outcome 5: An enabling environment for the efficient and effective delivery of humanitarian and development assistance for all Somali people. Sweden ADRA/Adventist Development and Relief Agency Swedish International Development Cooperation Agency ADRA/Adventist Development and Relief Agency Bari Intended Beneficiaries 11.275090 49.184009 Nugal Intended Beneficiaries 8.40254031996836 48.48586023246242 Galgaduud Intended Beneficiaries 5.039555615747944 46.724222514911055 Nairobi The activities take place at this location -1.299088792050736 36.81752403168599 Bay Intended Beneficiaries 2.674437713400666 43.65480485785821 Lower Shabelle Intended Beneficiaries 1.722079297741949 44.72825689167399 Gedo Intended Beneficiaries 3.291574322719702 42.17488576721057 Lower Jubba Intended Beneficiaries -0.12241771109636272 41.82765108821433 Banadir Intended Beneficiaries 2.045447996334541 45.338567439536796 Awdal Intended Beneficiaries 9.939429031327165 43.17970255092045 Maroodijeex Intended Beneficiaries 9.567582970785727 44.064236706651535 Sool Intended Beneficiaries 8.81356877075413 47.66669663137356 Awdal Intended Beneficiaries 10.532352337382662 43.295035263875 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5145706 17590815 15148816 20114663 15000000 -0.0000000012 -0.0000000019 0 10000000 0 5145706 0 0 0 0.0000000007 0 0 0 5114663 0 7590815 -0.0000000023 0 0 -0.0000000009 0 0 10000000 15148816 15000000 0 0 0 15000000 83000000 ADRA/Adventist Development and Relief Agency 10000000 ADRA/Adventist Development and Relief Agency 5145706 ADRA/Adventist Development and Relief Agency 10000000 ADRA/Adventist Development and Relief Agency 7590815 ADRA/Adventist Development and Relief Agency 15148816 ADRA/Adventist Development and Relief Agency 15000000 ADRA/Adventist Development and Relief Agency 5114663 ADRA/Adventist Development and Relief Agency 15000000 ADRA/Adventist Development and Relief Agency Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved opportunities for participation in peacebuilding and statebuilding processes, particularly by women and young people. Ökade förutsättningar för deltagande i freds- och statsbyggnadsprocesser, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased food security, and sustainable use and management of natural resources, focusing on agriculture, water and oceans. Ökad livsmedelstrygghet och hållbart nyttjande och hållbar förvaltning av naturresurser med fokus på lantbruk, vatten och hav. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12613-12613A0201 Sweden The Adventist Development Relief Agency (ADRA) has applied to Sida for funding of 68 million SEK to carry out the 'Somalia WASH Service Delivery Improvement Programme (SOWASDIP)' in Somalia during the period 2019-2023. This includes SEK 8 000 000 that Sida has allocated to support the work of the Somalia NGO Consortium during the same period. The intervention aims at improving health and environmental conditions as a result of sustained access to water, sanitation and hygiene promotion (WASH) services. Specifically, the intervention will 1) Strengthen the enabling environment and governance structures to support the delivery of appropriate, equitable and affordable WASH services, 2) increase access to sustained, equitable and affordable safe water through well managed water supply systems in rural, peri-urban and urban settlements, 3) increase access to improved, adequate and equitable sanitation and hygiene services, and 4) Increased household income as a result improved WASH services . ADRA will implement the intervention together with the Somali governments, Civil Society Organizations, the private sector, and the Somalia NGO consortium. The intervention will geographically target select districts in South Central, Puntland, Somaliland and the states (Galmudug, South West, and Jubbaland). Primary target beneficiaries will be women and girls from poor households living in urban, peri-urban and rural areas including the nomadic populations and Internally Displaced Persons. The intervention’s total budget is 68 million SEK which will be totally funded by Sida. Approximately 17 million SEK of the intervention budget will be forwarded from ADRA to implementing civil society organizations and 8 MSEK to the NGO consortium. Organisationen The Adventist Development Relief Agency (ADRA) har ansökt till Sida om finansiering på 68 miljoner kronor för att genomföra programmet Somalia WASH Service Delivery Improvement Program (SOWASDIP)" i Somalia under perioden 2019-2023. Detta inkluderar 8 000 000 kronor som Sida har tilldelat för att stödja arbetet i Somalia NGO Consortium under samma period. Programmet syftar till att förbättra hälso- och miljöförhållandena för en fortsatt tillgång till vatten-, sanitets- och hygienbaserade tjänster (WASH). Specifikt kommer programmet att: 1) Stärka de möjliggörande faktorerna och governance-strukturerna för att stödja leverans av lämpliga, rättvisa och prisvärda WASH-tjänster, 2) öka tillgången till hållbart, rättvist och billigt säkert vatten genom välskötta vattenförsörjningssystem på landsbygden, i städer och i utkanter av städer 3) öka tillgången till förbättrade, lämpliga och rättvisa sanitets- och hygientjänster, och 4) Ökad hushållsinkomst som ett resultat förbättrade WASH-tjänster. ADRA kommer att genomföra programmet tillsammans med den somaliska regeringen, det civila samhällets organisationer, den privata sektorn och det somaliska NGO-konsortiet. Programmet kommer geografiskt att riktas sig till utvalda distrikt i South Central, Puntland, Somaliland och staterna Galmudug, South West och Jubbaland. Primära målgrupper kommer att vara kvinnor och flickor från fattiga hushåll som bor i städer, i utkanten av städer och på landsbygden, inklusive de nomadiska befolkningarna och internflyktingar. Programmets totala budget uppgår till 68 miljoner kronor med Sida som enda finansiär. Cirka 15 miljoner kronor av programbudgeten kommer att vidarebefordras från ADRA till genomförande av civila samhällsorganisationer och 8 miljoner kronor till NGO-konsortiet. Project objectives: Improved health and environmental conditions by sustained access to WASH services contributing to reduced poverty and improved economic status of Somali people. Outcome 1: Strengthened enabling environment and governance structure supporting delivery of appropriate, equitable and affordable WASH services. Outcome 2: Increased access to sustained, reliable, equitable and affordable safe water through well managed water supply systems in rural, peri-urban areas and urban centres. Outcome 3: Increased access to improved, adequate and equitable sanitation and hygiene services in rural, peri-urban and urban areas. The following two objectives were removed for the extension period 2024-2025: Outcome 4: Improved economic performance of local livelihoods reliant on improved access to WASH services Outcome 5: An enabling environment for the efficient and effective delivery of humanitarian and development assistance for all Somali people. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 184963 184963 184963 Sida administrative activity implemented by procured partner 184963 Sida administrative activity implemented by procured partner Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Increased food security, and sustainable use and management of natural resources, focusing on agriculture, water and oceans. Ökad livsmedelstrygghet och hållbart nyttjande och hållbar förvaltning av naturresurser med fokus på lantbruk, vatten och hav. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12749 Sweden Olof Palme International Center/OPC has applied for a new phase of its programme in Albania 2018-2021 with a budget of 15,6 MSEK out of which 61% is forwarded to Albanian partner organisations. The main objective of the programme is to strengthen the capacity and legitimacy of civil society organisations and support activities that ensure the participatory nature of political and social processes and accountability of duty bearers. The intervention focuses on two thematic areas: 1) Citizens participation and 2) Socio/economic/labour rights. The number of partners in the first area is reduced compared to previous programmes and priority is given to joint actions by partners targeting primarily youth and women. The second area- labour rights- is expanded compared to the previous programme and the assessment is that that OPC has made strategic choices in terms of what sectors to prioritise (Fashion industry, extracting industry and Call centres) and what would be the approaches for enhancing the cooperation between trade unions and civil society organisations. Olof Pame International Center/OPC har ansökt om nytt stöd för deras Albanienprogram 2018-2021 med en budget på 15.6 MSEK där 61% av medlen är tänkt att förmedlas vidare till albanska partnerorganisationer. Stödet syftar till att stärka civilsamhällsorganisationers kapacitet och legitimitet samt att stödja partners aktiviteter för deltagande i olika sociala och politiska processer och att bl a främja ansvarsutkrävande. Insatsen har två tematiska områden: 1) Medborgardeltagande och 2) Sociala och ekonomiska rättigheter samt arbetstagares rättigheter. Antalet partners inom det första området har minskats ned och prioritet ges till partners som särskilt arbetar med unga och kvinnor. Det andra området har utvidgats jämfört med tidigare stöd och Sida bedömer att OPC har gjort strategiska val avseende vilka sektorer som ska få stöd (mode- och utvinningsindustrierna samt Call centres) och den valda ansatsen och metodiken för att stärka samarbetet mellan fackliga organisationer och civilsamhället. The overall objective of the intervention is strengthening the role of civil society focusing on two main thematic areas: 1. citizen participation in decision-making and 2. socio-economic and labour rights. The expected results of the intervention are: 1) Partner organisations expand the popular base, create networks for joint actions and have capacities to monitor the implementation of political decisions and influence policy agenda. 2) Citizens and citizens groups are empowered, organised, participate and influence in decision making and demand transparency and accountability from duty bearers. 3) Strengthened capacity of employees, trade unions and other CSOs working for increased access to decent work and the rights of workers. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The OPC partners in the socioeconomic rights area have become recognizable actors in the arena of the civil society and among public institutions as independent critical voice for labour issues. They have been a supportive structure to strengthening unions and workers that want to organize collectively. There are new unions in the call center sector, oil and gas industry, health sector that are active and are working on expanding their membership and addressing issues of their members on constant basis. Several issues have been solved, as for instance the payment of the national public holidays or increase of wages in some of the call centers companies or full payment of oil worker of Albpetrol company during the Covid crises, despite the initial order of the management to pay just 60% of the salary. OPC partners have supported active women and girls in the textile and shoe sector that gather periodically to discuss and address labour issues. They are increasingly reporting violations of rights to our partners, which in turn are addressing the issues to the relevant institutions. The OPC partners involved in the citizens participation thematic area have created a sustained engagement of citizens and improved the levels of transparency and responsiveness of duty bearers on issues affecting the daily lives of the citizens. The POP initiative is recognised as one of the very few spaces for sustained and meaningful issue based dialogue and interaction in the triangle between citizens, local administrations and locally elected politicians. It has given a voice and empowered local communities and ensured continuous accountability of duty bearers. The social contracts signed in 12 municipalities between OPC partners and the mayors has led to tangible changes in the communities and improvement of living conditions for the citizens, as for instance the establishment of a nursery/kindergarten that provides lunch in Vau Dejes, or the improvement of school infrastructure in Puka, Fier Korca, etc. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12749-12749A0101 Sweden Olof Palme International Center/OPC has applied for a new phase of its programme in Albania 2018-2021 with a budget of 15,6 MSEK out of which 61% is forwarded to Albanian partner organisations. The main objective of the programme is to strengthen the capacity and legitimacy of civil society organisations and support activities that ensure the participatory nature of political and social processes and accountability of duty bearers. The intervention focuses on two thematic areas: 1) Citizens participation and 2) Socio/economic/labour rights. The number of partners in the first area is reduced compared to previous programmes and priority is given to joint actions by partners targeting primarily youth and women. The second area- labour rights- is expanded compared to the previous programme and the assessment is that that OPC has made strategic choices in terms of what sectors to prioritise (Fashion industry, extracting industry and Call centres) and what would be the approaches for enhancing the cooperation between trade unions and civil society organisations. Olof Pame International Center/OPC har ansökt om nytt stöd för deras Albanienprogram 2018-2021 med en budget på 15.6 MSEK där 61% av medlen är tänkt att förmedlas vidare till albanska partnerorganisationer. Stödet syftar till att stärka civilsamhällsorganisationers kapacitet och legitimitet samt att stödja partners aktiviteter för deltagande i olika sociala och politiska processer och att bl a främja ansvarsutkrävande. Insatsen har två tematiska områden: 1) Medborgardeltagande och 2) Sociala och ekonomiska rättigheter samt arbetstagares rättigheter. Antalet partners inom det första området har minskats ned och prioritet ges till partners som särskilt arbetar med unga och kvinnor. Det andra området har utvidgats jämfört med tidigare stöd och Sida bedömer att OPC har gjort strategiska val avseende vilka sektorer som ska få stöd (mode- och utvinningsindustrierna samt Call centres) och den valda ansatsen och metodiken för att stärka samarbetet mellan fackliga organisationer och civilsamhället. The overall objective of the intervention is strengthening the role of civil society focusing on two main thematic areas: 1. citizen participation in decision-making and 2. socio-economic and labour rights. The expected results of the intervention are: 1) Partner organisations expand the popular base, create networks for joint actions and have capacities to monitor the implementation of political decisions and influence policy agenda. 2) Citizens and citizens groups are empowered, organised, participate and influence in decision making and demand transparency and accountability from duty bearers. 3) Strengthened capacity of employees, trade unions and other CSOs working for increased access to decent work and the rights of workers. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9200000 3750000 3200000 0 4000000 3200000 4000000 1200000 0 0 0 3750000 0 0 16150000 Olof Palme International Center 4000000 Olof Palme International Center 1200000 Olof Palme International Center 4000000 Olof Palme International Center 3750000 Olof Palme International Center 3200000 Olof Palme International Center Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12749-12749A0102 Sweden Olof Palme International Center/OPC has applied for a new phase of its programme in Albania 2018-2021 with a budget of 15,6 MSEK out of which 61% is forwarded to Albanian partner organisations. The main objective of the programme is to strengthen the capacity and legitimacy of civil society organisations and support activities that ensure the participatory nature of political and social processes and accountability of duty bearers. The intervention focuses on two thematic areas: 1) Citizens participation and 2) Socio/economic/labour rights. The number of partners in the first area is reduced compared to previous programmes and priority is given to joint actions by partners targeting primarily youth and women. The second area- labour rights- is expanded compared to the previous programme and the assessment is that that OPC has made strategic choices in terms of what sectors to prioritise (Fashion industry, extracting industry and Call centres) and what would be the approaches for enhancing the cooperation between trade unions and civil society organisations. Olof Pame International Center/OPC har ansökt om nytt stöd för deras Albanienprogram 2018-2021 med en budget på 15.6 MSEK där 61% av medlen är tänkt att förmedlas vidare till albanska partnerorganisationer. Stödet syftar till att stärka civilsamhällsorganisationers kapacitet och legitimitet samt att stödja partners aktiviteter för deltagande i olika sociala och politiska processer och att bl a främja ansvarsutkrävande. Insatsen har två tematiska områden: 1) Medborgardeltagande och 2) Sociala och ekonomiska rättigheter samt arbetstagares rättigheter. Antalet partners inom det första området har minskats ned och prioritet ges till partners som särskilt arbetar med unga och kvinnor. Det andra området har utvidgats jämfört med tidigare stöd och Sida bedömer att OPC har gjort strategiska val avseende vilka sektorer som ska få stöd (mode- och utvinningsindustrierna samt Call centres) och den valda ansatsen och metodiken för att stärka samarbetet mellan fackliga organisationer och civilsamhället. The overall objective of the intervention is strengthening the role of civil society focusing on two main thematic areas: 1. citizen participation in decision-making and 2. socio-economic and labour rights. The expected results of the intervention are: 1) Partner organisations expand the popular base, create networks for joint actions and have capacities to monitor the implementation of political decisions and influence policy agenda. 2) Citizens and citizens groups are empowered, organised, participate and influence in decision making and demand transparency and accountability from duty bearers. 3) Strengthened capacity of employees, trade unions and other CSOs working for increased access to decent work and the rights of workers. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5400000 -100355 -100355 5400000 5299645 Olof Palme International Center 5400000 Olof Palme International Center -100355.36 Olof Palme International Center Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12818 Sweden BBC Media Action has approached the Swedish Embassy in Phnom Penh for funding of SEK 14 million to carry out a third phase of the multi-media intervention "Klahan9" in Cambodia during the period 2019 to 2020. The intervention aims to improve young Cambodians understanding of labour market issues in general and how they can attain their career and employment goals in specific, which is achievedthrough a combined use of different media platforms. The total budget for the intervention amounts to SEK 14 000 000. BBC Media Action har inkommit till den svenska ambassaden i Phnom Penh med en begäran om finansiering av en tredje fas av multi-mediainsatsen "Klahan9" i Kambodja under perioden 1 januari 2019 till 30 juni 2020. Insatsen avser att förbättra unga kambodjaners förståelse för arbetsmarknadsfrågor i allmänhet och hur de kan uppnå karriärs- och yrkesrelaterade mål, vilket uppnås genom en kombinerad användning av olika medieplattformar. Den totala budgeten för insatsen uppgår till SEK 14 000 000. The overall objective of Klahan9 is to support young people to take practical steps towards establishing and attaining their career and employment goals which will in turn lead to young people understanding the livelihoods opportunities available to them, navigating the challenges involved in pursuing them and taking action to fulfil their economic potential. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Employment creation Other Social Infrastructure & Services Klahan9 is very much about reaching out to young people through social media. In doing so, the numbers of followers on Facebook are regularly reported. For matter of comparison, the Klahan9 Facebook page had e.g. 302,000 followers in 2016, which rose to over 816,000 in 2019. Indicators such as this do not say much about the impact of an intervention, but can provide some understanding of its popularity and reach.  Two evaluations have been undertaken by UNDP during their time as implementing partner of the Klahan9 project, which were reported on in 2016 and 2018 respectively. Below bullet points are the main results from the December 2018 "Final Evaluation of the Project "MIY - Multi-media Initiative for Youth in Cambodia" - Klahan9, that may provide some quick overview of the Project. (The full 2016 and 2018 evaluations may be found in the archive file). Recommendations from both evaluations largely targeted how UNDP could improve its role as manager of the Project. • The overall MIY intervention, including implementation modality have been fully in line with the national strategic priorities for Cambodian and with the needs of the unemployed and youth in vulnerable employment. Preparation and implementation of the MIY project has been characterized with strong technical inputs, national participation and ownership and followed best practices for design and implementation of multi-media approaches; • The final evaluation confirms that implementation of the MIY has been successful and achievement of results has been highly satisfactory. The results could be considered as even more successful when analysed in the context of socio-economic challenges and dynamics within the country, and also complexity and sensitivity of youth employment in Cambodia. • The MIY project introduced multimedia programs as innovative tools and approaches to improve the overall youth employment situation in Cambodia. Also, the project has been effective in involving of youth with disabilities in activities, facilitating their inclusion at the labour market. First report on the current phase of support is expected in January 2020. Results for the first year of implementation will be more coherently reported on then by BBCMA.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12818-12818A0101 Sweden BBC Media Action has approached the Swedish Embassy in Phnom Penh for funding of SEK 14 million to carry out a third phase of the multi-media intervention "Klahan9" in Cambodia during the period 2019 to 2020. The intervention aims to improve young Cambodians understanding of labour market issues in general and how they can attain their career and employment goals in specific, which is achievedthrough a combined use of different media platforms. The total budget for the intervention amounts to SEK 14 000 000. BBC Media Action har inkommit till den svenska ambassaden i Phnom Penh med en begäran om finansiering av en tredje fas av multi-mediainsatsen "Klahan9" i Kambodja under perioden 1 januari 2019 till 30 juni 2020. Insatsen avser att förbättra unga kambodjaners förståelse för arbetsmarknadsfrågor i allmänhet och hur de kan uppnå karriärs- och yrkesrelaterade mål, vilket uppnås genom en kombinerad användning av olika medieplattformar. Den totala budgeten för insatsen uppgår till SEK 14 000 000. The overall objective of Klahan9 is to support young people to take practical steps towards establishing and attaining their career and employment goals which will in turn lead to young people understanding the livelihoods opportunities available to them, navigating the challenges involved in pursuing them and taking action to fulfil their economic potential. Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 6500000 9000000 0 0 0 3500000 0 6500000 0 0 4000000 0 0 0 5000000 0 19000000 BBC Media Action 3500000 BBC Media Action 6500000 BBC Media Action 4000000 BBC Media Action 5000000 BBC Media Action Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased numbers of young people have useful knowledge and skills for the world of work Ökat antal unga människor har användbara kunskaper och färdigheter för arbetslivet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12818-12818A0102 Sweden BBC Media Action has approached the Swedish Embassy in Phnom Penh for funding of SEK 14 million to carry out a third phase of the multi-media intervention "Klahan9" in Cambodia during the period 2019 to 2020. The intervention aims to improve young Cambodians understanding of labour market issues in general and how they can attain their career and employment goals in specific, which is achievedthrough a combined use of different media platforms. The total budget for the intervention amounts to SEK 14 000 000. BBC Media Action har inkommit till den svenska ambassaden i Phnom Penh med en begäran om finansiering av en tredje fas av multi-mediainsatsen "Klahan9" i Kambodja under perioden 1 januari 2019 till 30 juni 2020. Insatsen avser att förbättra unga kambodjaners förståelse för arbetsmarknadsfrågor i allmänhet och hur de kan uppnå karriärs- och yrkesrelaterade mål, vilket uppnås genom en kombinerad användning av olika medieplattformar. Den totala budgeten för insatsen uppgår till SEK 14 000 000. The overall objective of Klahan9 is to support young people to take practical steps towards establishing and attaining their career and employment goals which will in turn lead to young people understanding the livelihoods opportunities available to them, navigating the challenges involved in pursuing them and taking action to fulfil their economic potential. Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -20691 0 -20690.58 BBC Media Action Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12835 Sweden The Mutual and Inter-Related Resilience Programme (MIRP) 2019-2023) as proposed by a consortium of partners i.e Church of Sweden (CoS), Action Against Hunger (ACF), Norwegian Refugee Council (NRC) and Lutheran World Federation (LWF) aims at piloting a programme aimed at creating durable solutions for refugees and host communities in Western Uganda around Kyangwali Refugee Settlement and surrounding areas, focusing on the nexus between humanitarian response and development. The overall goal of MIRP is to ensure that Right-holders (target communities including refugees and host communities) have achieved resilient communities and experience increased economic self-reliance and psychosocial well-being by end of the programme in 2023.The programme aims to achieve this objective through solution oriented actions that address both immediate essential needs and while at the same time strengthening local capacity and development of long term sustainable solutions for the protracted refugee crisis in Kyangwali and surrounding areas. The intended outcomes of the MIRP intervention are: 1. Improved quality of literacy, numeracy and skills development in Kyangwali resettlement and surrounding districts 2. Improved Livelihoods and food security for both host and refugees 3. Environmental protection and sustainable energy for both host and refugees and 4. Increased access to WASH and Protection (including GBV prevention and promotion of gender justice) and SRH services The intervention’s total budget is 159,720,000 SEK all funded by Sida implemented by a consortium of international Non-Governmental organisations i.e CoS, ACF, NRC and LWF. Ett konsortium av partners bestående av Trossamfundet Svenska Kyrkan, SvK (Church of Sweden – CoS), Action Against Hunger (ACF), Norska Flyktingrådet (NRC) och Lutherska Världsförbundet (LWF) har föreslagit ett program: ''Mutual and inter-related resilience Programme – MIRP” under 2019-2023 som syftar till att skapa varaktiga lösningar för flyktingar och värdsamhällen i västra Uganda kring Kyangwali flyktingbosättning och kringliggande områden, med fokus på nexus mellan humanitärt stöd och utvecklingssamarbete. Det övergripande målet med MIRP är att rättighetsbärare (målgrupper, inklusive flyktingar och värdsamhällen) har uppnått resilienta samhällen, samt ökat ekonomiskt självförsörjande och psykosocialt välbefinnande vid slutet av insatsen. Programmet syftar till att uppnå detta mål genom lösningsorienterade åtgärder som både möter akuta behov och samtidigt stärker lokal kapacitet, samt utveckling av långsiktiga, hållbara lösningar kopplat till den långvariga flyktingkrisen i Kyangwali och omgivande områden. De förväntade resultaten av insatsen är: 1. Förbättrad kvalitet kopplat till läskunnighet, räkning och kompetensutveckling i Kyangwali bosättning och kringliggande distrikt 2. Förbättrad självförsörjande och livsmedelssäkerhet för både värdbefolkning och flyktingar 3. Miljöskydd och hållbar energi för både värdbefolkning och flyktingar samt 4. Ökad tillgång till vatten, sanitet och skydd (inklusive förebyggande av könsbaserat våld, samt främjande av jämställdhet) och SRHR-tjänster Insatsens totala budget är 159 720 000 kronor och aktiviteterna kommer att genomföras av ett konsortium av internationella civilsamhällesorganisationer: SvK, ACF, NRC och LWF. The overall goal of the intervention is to enhance the economic self-reliance, psychosocial well-being and resilience of target communities (including both refugee and host communities). This will be achieved through solutions-oriented action that addresses both immediate essential needs while at the same time strengthening local capacity and enabling local ownership for long-term sustainable solutions to the protracted displacement crisis. The intended outcomes of the intervention are: 1. Improved quality of literacy, numeracy and skills development in Kyangwali resettlement and surrounding districts 2. Improved livelihood and food security for both host and refugees 3. Environmental protection and sustainable energy for both host and refugees 4. WASH and protection (including gender justice, fight against GBV) and SRHR services Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Multisector aid for basic social services Other Social Infrastructure & Services The Mutual and Interrelated Resilience Programme (MIRP) aimed at creating durable solutions for refugees and host communities in Kyangwali Refugee Settlement and surrounding areas, focusing on the nexus between humanitarian assistance and development cooperation. Examples of results achieved: Improved quality of literacy, numeracy and skills development in Kyangwali resettlement and surrounding districts Under this result area, NRC has addressed issues of low literacy and numeracy among refugee and host community children through a number of interventions, including enrolment in training institutions and artisan shops, establishment of Accelerated Education Programme centres, including construction of classrooms and latrines, dialogue sessions aimed at behavioural change as well as trainings of school management committees and parent teachers associations. Improved livelihood and food security for both host and refugees ACF has supported farmers and communities in the areas of agricultural production, financial inclusion and income generation. Farmers have received irrigation kits, trainings in agronomic practices in line with the Optimized Land Use Model (OLUM), post-harvest handling, irrigation and food utilisation. Demonstration plots have been established, seed fairs have enabled farmers to acquire quality seeds and new food production practices, including the implementation of soil conservation, have been utilised. In order to increase household income, beneficiaries have been engaged in income-generating activities, including training and receipt of livestock start-up kits and Village Savings and Loan Associations (VSLAs) have been supported through trainings in savings and investments. Environmental protection and sustainable energy for both host and refugees Within this result area, local stove artisans have been trained and energy saving stoves have been constructed. Beneficiaries from refugee and host communities have been reached with environment awareness sessions and teachers and school management members have been trained in climate change adaptation practices. Seedlings have been planted and woodlot and tree farmers have been supported with seedling inputs and trainings. WASH and protection (including gender justice, fight against GBV) and SRHR services In order to address issues of lack of access to water and sanitation, LWF has completed the construction of a water system and rehabilitated boreholes, members of refugee and host communities have been trained in operation and maintenance of the water points and schools have been supported with rainwater tanks. Through Community Led Total Sanitation (CLTS) and Village Health Teams (VHTs), 10 600 people have been trained on WASH related issues and latrines, drying racks and waste management pits have been constructed. In order to address issues of SGBV, 9,500 persons have been reached through SGBV community dialogues and an SGBV hotline was established. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12835-12835A0101 Sweden The Mutual and Inter-Related Resilience Programme (MIRP) 2019-2023) as proposed by a consortium of partners i.e Church of Sweden (CoS), Action Against Hunger (ACF), Norwegian Refugee Council (NRC) and Lutheran World Federation (LWF) aims at piloting a programme aimed at creating durable solutions for refugees and host communities in Western Uganda around Kyangwali Refugee Settlement and surrounding areas, focusing on the nexus between humanitarian response and development. The overall goal of MIRP is to ensure that Right-holders (target communities including refugees and host communities) have achieved resilient communities and experience increased economic self-reliance and psychosocial well-being by end of the programme in 2023.The programme aims to achieve this objective through solution oriented actions that address both immediate essential needs and while at the same time strengthening local capacity and development of long term sustainable solutions for the protracted refugee crisis in Kyangwali and surrounding areas. The intended outcomes of the MIRP intervention are: 1. Improved quality of literacy, numeracy and skills development in Kyangwali resettlement and surrounding districts 2. Improved Livelihoods and food security for both host and refugees 3. Environmental protection and sustainable energy for both host and refugees and 4. Increased access to WASH and Protection (including GBV prevention and promotion of gender justice) and SRH services The intervention’s total budget is 159,720,000 SEK all funded by Sida implemented by a consortium of international Non-Governmental organisations i.e CoS, ACF, NRC and LWF. Ett konsortium av partners bestående av Trossamfundet Svenska Kyrkan, SvK (Church of Sweden – CoS), Action Against Hunger (ACF), Norska Flyktingrådet (NRC) och Lutherska Världsförbundet (LWF) har föreslagit ett program: ''Mutual and inter-related resilience Programme – MIRP” under 2019-2023 som syftar till att skapa varaktiga lösningar för flyktingar och värdsamhällen i västra Uganda kring Kyangwali flyktingbosättning och kringliggande områden, med fokus på nexus mellan humanitärt stöd och utvecklingssamarbete. Det övergripande målet med MIRP är att rättighetsbärare (målgrupper, inklusive flyktingar och värdsamhällen) har uppnått resilienta samhällen, samt ökat ekonomiskt självförsörjande och psykosocialt välbefinnande vid slutet av insatsen. Programmet syftar till att uppnå detta mål genom lösningsorienterade åtgärder som både möter akuta behov och samtidigt stärker lokal kapacitet, samt utveckling av långsiktiga, hållbara lösningar kopplat till den långvariga flyktingkrisen i Kyangwali och omgivande områden. De förväntade resultaten av insatsen är: 1. Förbättrad kvalitet kopplat till läskunnighet, räkning och kompetensutveckling i Kyangwali bosättning och kringliggande distrikt 2. Förbättrad självförsörjande och livsmedelssäkerhet för både värdbefolkning och flyktingar 3. Miljöskydd och hållbar energi för både värdbefolkning och flyktingar samt 4. Ökad tillgång till vatten, sanitet och skydd (inklusive förebyggande av könsbaserat våld, samt främjande av jämställdhet) och SRHR-tjänster Insatsens totala budget är 159 720 000 kronor och aktiviteterna kommer att genomföras av ett konsortium av internationella civilsamhällesorganisationer: SvK, ACF, NRC och LWF. The overall goal of the intervention is to enhance the economic self-reliance, psychosocial well-being and resilience of target communities (including both refugee and host communities). This will be achieved through solutions-oriented action that addresses both immediate essential needs while at the same time strengthening local capacity and enabling local ownership for long-term sustainable solutions to the protracted displacement crisis. The intended outcomes of the intervention are: 1. Improved quality of literacy, numeracy and skills development in Kyangwali resettlement and surrounding districts 2. Improved livelihood and food security for both host and refugees 3. Environmental protection and sustainable energy for both host and refugees 4. WASH and protection (including gender justice, fight against GBV) and SRHR services Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 19957281 0 0 20000000 21764000 0 0 0 0 0 0 -1806719 0 0 0 0 0 0 0 0 39957281 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 20000000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -1806719 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 21764000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12835-12835A0102 Sweden The Mutual and Inter-Related Resilience Programme (MIRP) 2019-2023) as proposed by a consortium of partners i.e Church of Sweden (CoS), Action Against Hunger (ACF), Norwegian Refugee Council (NRC) and Lutheran World Federation (LWF) aims at piloting a programme aimed at creating durable solutions for refugees and host communities in Western Uganda around Kyangwali Refugee Settlement and surrounding areas, focusing on the nexus between humanitarian response and development. The overall goal of MIRP is to ensure that Right-holders (target communities including refugees and host communities) have achieved resilient communities and experience increased economic self-reliance and psychosocial well-being by end of the programme in 2023.The programme aims to achieve this objective through solution oriented actions that address both immediate essential needs and while at the same time strengthening local capacity and development of long term sustainable solutions for the protracted refugee crisis in Kyangwali and surrounding areas. The intended outcomes of the MIRP intervention are: 1. Improved quality of literacy, numeracy and skills development in Kyangwali resettlement and surrounding districts 2. Improved Livelihoods and food security for both host and refugees 3. Environmental protection and sustainable energy for both host and refugees and 4. Increased access to WASH and Protection (including GBV prevention and promotion of gender justice) and SRH services The intervention’s total budget is 159,720,000 SEK all funded by Sida implemented by a consortium of international Non-Governmental organisations i.e CoS, ACF, NRC and LWF. Ett konsortium av partners bestående av Trossamfundet Svenska Kyrkan, SvK (Church of Sweden – CoS), Action Against Hunger (ACF), Norska Flyktingrådet (NRC) och Lutherska Världsförbundet (LWF) har föreslagit ett program: ''Mutual and inter-related resilience Programme – MIRP” under 2019-2023 som syftar till att skapa varaktiga lösningar för flyktingar och värdsamhällen i västra Uganda kring Kyangwali flyktingbosättning och kringliggande områden, med fokus på nexus mellan humanitärt stöd och utvecklingssamarbete. Det övergripande målet med MIRP är att rättighetsbärare (målgrupper, inklusive flyktingar och värdsamhällen) har uppnått resilienta samhällen, samt ökat ekonomiskt självförsörjande och psykosocialt välbefinnande vid slutet av insatsen. Programmet syftar till att uppnå detta mål genom lösningsorienterade åtgärder som både möter akuta behov och samtidigt stärker lokal kapacitet, samt utveckling av långsiktiga, hållbara lösningar kopplat till den långvariga flyktingkrisen i Kyangwali och omgivande områden. De förväntade resultaten av insatsen är: 1. Förbättrad kvalitet kopplat till läskunnighet, räkning och kompetensutveckling i Kyangwali bosättning och kringliggande distrikt 2. Förbättrad självförsörjande och livsmedelssäkerhet för både värdbefolkning och flyktingar 3. Miljöskydd och hållbar energi för både värdbefolkning och flyktingar samt 4. Ökad tillgång till vatten, sanitet och skydd (inklusive förebyggande av könsbaserat våld, samt främjande av jämställdhet) och SRHR-tjänster Insatsens totala budget är 159 720 000 kronor och aktiviteterna kommer att genomföras av ett konsortium av internationella civilsamhällesorganisationer: SvK, ACF, NRC och LWF. The overall goal of the intervention is to enhance the economic self-reliance, psychosocial well-being and resilience of target communities (including both refugee and host communities). This will be achieved through solutions-oriented action that addresses both immediate essential needs while at the same time strengthening local capacity and enabling local ownership for long-term sustainable solutions to the protracted displacement crisis. The intended outcomes of the intervention are: 1. Improved quality of literacy, numeracy and skills development in Kyangwali resettlement and surrounding districts 2. Improved livelihood and food security for both host and refugees 3. Environmental protection and sustainable energy for both host and refugees 4. WASH and protection (including gender justice, fight against GBV) and SRHR services Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 11273149 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11273149 0 0 0 0 0 -1248353.0000000002 0 0 0 0 21273149 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 10000000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 11273149 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -1248353 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Strengthened capacity to prevent gender-based violence and discrimination against women and girls Stärkt kapacitet att förebygga könsrelaterat våld och diskriminering mot kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for and access to productive employment with decent working conditions, corporate social responsibility, and free and fair trade Förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable use of natural resources and ecosystem services, greater resilience to climate change and greater sustainable productivity and production in agriculture Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster, ökad motståndskraft mot klimatförändringar samt ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater resilience among poor people, including in communities that receive refugees Ökad motståndskraft hos fattiga människor inklusive i flyktingmottagande samhällen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved and equitable access to basic health and medical care, with a focus on women, children and young people Förbättrad och jämlik tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård med fokus på kvinnor, barn och unga Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12851 Sweden The project proposed by IDEA International seeks to contribute to the strengthening of the Bolivian democracy and to the full exercise of citizen rights, by promoting a coordinated participation between youth and women's organizations, the political parties, the autonomous departmental governments (GAD) and the National Electoral Body. The four strategic lines of action that will guide IDEA's initiative to achieve its objectives are aimed to enhance: i)public management, ii) the women's political participation, iii) the youth's political participation, and iv) the institutional capacity of the electoral body. It is considered to be a continuation of contribution 55180029 (Women Leadership and Citizen Participation at the local level - IDEA) Det projekt som föreslås av IDEA International syftar till att bidra till att stärka den bolivianska demokratin och utövandet av medborgarnas rättigheter genom att främja deltagandet av ungdoms- och kvinnorganisationer, samt samordningen med de politiska partierna, de autonoma regionala regeringerna (GAD) och den nationella valmyndigheten. Insatsen genomförs utifrån fyra huvudlinjer med syfte att förbättra: i) offentlig förvaltning, ii) kvinnornas politiska deltagande, iii) ungdomspolitiska deltagande, och iv) valmyndighetens institutionella kapacitet. Det anses vara en fortsättning på bidraget 55180029 (Kvinnors ledarskap och medborgarnas deltagande på lokal nivå - IDEA) The objective of the intervention was to contribute to the strengthening of the Bolivian democracy by promoting an integral participation of the youth and women in political parties while also providing technical assistance to the National Electoral Body. The five target regions under this initiative were La Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Tarija and Beni. The four components of the contribution, as developed and implemented by IDEA International, in the 5 mentioned Bolivian regions, were: i) the strengthening of some municipal/regional management issues, ii) the consolidation of a deeper gender equality participation, iii) the promotion of a more active and deep political participation of the youth, and iv) the improvement of the quality of electoral services delivered by the Bolivian Electoral Body.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The main results achieved in each one of the four components under the present contribution can be summarized as  follows: First component: public finance management at regional levels. Depending on the regional context of the five chosen regions, different degrees of results were achieved:  - In La Paz, Santa Cruz and Cochabamba regional development agendas based on metropolitan areas were initiated in the three main cities of the country. - in all cases, important technical assistance was provided to different regions. For example, i) how to improve and manage public investment resources (Santa Cruz), ii)how to strengthen regional planning including electronic government at local level and institutional strengthening to protect national parks (Beni), iii) the formulation of a new development plan for the Tarija region and iv) the formulation of an environmental agenda for Cochabamba.   While, the technical assistance provided was well received by local governments even during the 2020 transition government, it should be said that after the 2021 sub-national elections, it is quite likely that many of these initiatives may be delayed in its implementation -if not discontinued at all- by the new elected regional authorities. It is a shame that the contribution ended precisely when such change of authorities was in place.  Second component: Improving gender equality participation. The so called proposal "parity is now" was launched by IDEA to promote women's political participation at all levels, in order to comply and preserve the characteristics of political parity and alternation among elected women and men, while also preventing political violence against women. Under this component, several women's organizations from the nine Bolivian regions were involved and received technical assistance in order to learn and to exert an effective exercise of their political rights.  As a sound result of this component, within the electoral lists of candidates to the 2019 and 2020 national elections, all political parties running in those elections complied with what it is prescribed in the electoral law in terms of parity. After the 2020 national elections, there are 20 female members in the senate (55,5% of the total) and 61 female members in the lower chamber (46,9% of the total).   As to the female presence leading the recently elected municipal governments, it is important to mention that two capital cities will be led by female leaders during the 5 coming years: the cities of Cobija (Pando) and El Alto in La Paz.  As to regional assemblies, the women's participation after the march 2021 sub-national elections has determined that 48 percent of women (out of 247 positions), were elected as "asambleistas" in the nine regional governments of the country. In previous years female participation was very reduced at this level. However, the country does not have any female governor yet but it has a female sub-governor in Pando. Third component: Deeper political participation of the youth. Under this component, youngsters from the five chosen regions were given enough space to deliberate, interact and propose a called agenda of public policies (Agenda from the Youth) to be prioritized by regional governments. Also a virtual platform from and for the Youth has been designed and launched to strengthen their political participation and social control, especially after the irruption of the pandemic in the country. Also the active technical assistance provided by IDEA determined that during the two national elections 200 young participants under this initiative, representing to the most representative political parties, decided to run as candidates for different positions. As a result, 27 of them were elected and they are now members of the Bolivian Parliament for the 2021-2025 legislation.   Fourth component: Contributing to improve the institutional capacity of the National Electoral Body. In the beginning of the contribution in 2018, it was agreed that the achievement of an electoral ISO (International Organization for Standarization) provided by the Organization of American States (OAS), as the only institution authorized to certify electoral processes around the world, was to be executed in Bolivia. Sweden, Spain and the European Union agreed to finance such certification. Unfortunately, the process to deliver the final results by OAS took more time than originally planned and it would have been used as a political tool, especially to benefit the Government, in the 2019 national elections that took place in October 2019. In the end, the final ISO certification was suspended. Some weeks later, such decision was proven to be an adequate one in view of the fraudulent results provided by the Bolivian Electoral Body which were confirmed after a quick electoral audit conducted by the same OAS itself.    In the end, while the official ISO was not given to the Bolivian Electoral Body, technical assistance was provided to the sampled regional electoral offices for this purpose but, in the end, the official certification from OAS was not delivered.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12851-12851A0101 Sweden The project proposed by IDEA International seeks to contribute to the strengthening of the Bolivian democracy and to the full exercise of citizen rights, by promoting a coordinated participation between youth and women's organizations, the political parties, the autonomous departmental governments (GAD) and the National Electoral Body. The four strategic lines of action that will guide IDEA's initiative to achieve its objectives are aimed to enhance: i)public management, ii) the women's political participation, iii) the youth's political participation, and iv) the institutional capacity of the electoral body. It is considered to be a continuation of contribution 55180029 (Women Leadership and Citizen Participation at the local level - IDEA) Det projekt som föreslås av IDEA International syftar till att bidra till att stärka den bolivianska demokratin och utövandet av medborgarnas rättigheter genom att främja deltagandet av ungdoms- och kvinnorganisationer, samt samordningen med de politiska partierna, de autonoma regionala regeringerna (GAD) och den nationella valmyndigheten. Insatsen genomförs utifrån fyra huvudlinjer med syfte att förbättra: i) offentlig förvaltning, ii) kvinnornas politiska deltagande, iii) ungdomspolitiska deltagande, och iv) valmyndighetens institutionella kapacitet. Det anses vara en fortsättning på bidraget 55180029 (Kvinnors ledarskap och medborgarnas deltagande på lokal nivå - IDEA) The objective of the intervention was to contribute to the strengthening of the Bolivian democracy by promoting an integral participation of the youth and women in political parties while also providing technical assistance to the National Electoral Body. The five target regions under this initiative were La Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Tarija and Beni. The four components of the contribution, as developed and implemented by IDEA International, in the 5 mentioned Bolivian regions, were: i) the strengthening of some municipal/regional management issues, ii) the consolidation of a deeper gender equality participation, iii) the promotion of a more active and deep political participation of the youth, and iv) the improvement of the quality of electoral services delivered by the Bolivian Electoral Body.    Sweden International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Swedish International Development Cooperation Agency International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 10000000 6000000 0 0 0 4000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 6000000 0 0 0 0 20000000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 4000000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 10000000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 6000000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened democratic institutions, increased capacity and rule of law in the public administration and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner, ökad kapacitet och rättsäkerhet i den offentliga förvaltningen och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12851-12851A0105 Sweden The project proposed by IDEA International seeks to contribute to the strengthening of the Bolivian democracy and to the full exercise of citizen rights, by promoting a coordinated participation between youth and women's organizations, the political parties, the autonomous departmental governments (GAD) and the National Electoral Body. The four strategic lines of action that will guide IDEA's initiative to achieve its objectives are aimed to enhance: i)public management, ii) the women's political participation, iii) the youth's political participation, and iv) the institutional capacity of the electoral body. It is considered to be a continuation of contribution 55180029 (Women Leadership and Citizen Participation at the local level - IDEA) Det projekt som föreslås av IDEA International syftar till att bidra till att stärka den bolivianska demokratin och utövandet av medborgarnas rättigheter genom att främja deltagandet av ungdoms- och kvinnorganisationer, samt samordningen med de politiska partierna, de autonoma regionala regeringerna (GAD) och den nationella valmyndigheten. Insatsen genomförs utifrån fyra huvudlinjer med syfte att förbättra: i) offentlig förvaltning, ii) kvinnornas politiska deltagande, iii) ungdomspolitiska deltagande, och iv) valmyndighetens institutionella kapacitet. Det anses vara en fortsättning på bidraget 55180029 (Kvinnors ledarskap och medborgarnas deltagande på lokal nivå - IDEA) The objective of the intervention was to contribute to the strengthening of the Bolivian democracy by promoting an integral participation of the youth and women in political parties while also providing technical assistance to the National Electoral Body. The five target regions under this initiative were La Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Tarija and Beni. The four components of the contribution, as developed and implemented by IDEA International, in the 5 mentioned Bolivian regions, were: i) the strengthening of some municipal/regional management issues, ii) the consolidation of a deeper gender equality participation, iii) the promotion of a more active and deep political participation of the youth, and iv) the improvement of the quality of electoral services delivered by the Bolivian Electoral Body.    Sweden International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Swedish International Development Cooperation Agency International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -2750066 0 0 0 0 0 -2750066.4500000002 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-12888 Sweden The Girls' Education and Women's Empowerment and Livelihood Project (GEWEL) started in 2016. It is a cooperation between the World Bank and the Government of Zambia through the three implementing ministries: The Ministry of Community Development and Social Services, the Ministry of General Education and the Ministry of Gender. The overall objective of the project is "to increase access to livelihood support for women and access to secondary education for disadvantaged adolescent girls in extremely poor households in selected districts". GEWEL supports the achievement of human capital outcomes through educating, employing, and empowering women and adolescent girls from the poorest households. The project consists of three components. The first component, Supporting Women’s Livelihoods (SWL), provides women from very poor households with a package consisting of life and business skills training, a productive grant, mentorship and support to form savings groups. The second component, Keeping Girls in School (KGS), provides school fees for female secondary students from the Social Cash Transfer households, and the third component, Support to Institutional Strengthening and System Building (ISSB), provides support to three ministries involved in the implementation of the project. The project was scheduled to end in September 2020 but Additional Financing (AF) during the years 2020 - 2024 will extend the project until 30 April 2024. The proposed AF is based on lessons learned from the project implementation including assessments, evaluations and reports. One important piece of input to this process was a Rapid Assessment of the Keeping Girls in School component funded by Sweden through an Externally Financed Output (Contribution id: 13450). The AF maintains the overall objective of the project but aims to deepen and widen the human capital impacts of GEWEL by expanding coverage and providing more complementary support to poor women and girls. This will be achieved by (a) financing the scale-up of the KGS and SWL components to additional beneficiaries, (b) introducing a subcomponent under the KGS component on strengthening social cash transfers (SCTs), (c) introducing a more concerted approach to mitigating and responding to the risks of GBV for women and girls in project areas; and (d) enhancing the focus on strengthening core social protection systems to better ensure the effective delivery of this support. As part of the AF, the World Bank intends to establish a Multi-Donor Trust Fund (MDTF) enabling Cooperating Partners to contribute grant funding to the Project as well as for Bank Executed activities related on systems strengthening related to the GEWEL project. The total budget for the AF is 177 million USD with the following breakdown: World Bank Group Financing: IDA Credit 142 million USD Non-World Bank Group Financing: 35 million USD, out of which Grant funding by Cooperating Partners: - UK: British Department for International Development (DFID) 21,5 million USD (17 million GBP) for Project Component 2b during 2020 - 2022. - SWEDEN: Swedish Intl. Dev. Cooperation Agency (Sida) 13,5 million USD for the Project Components 2a and 2b. In addition, Sida will contribute 1 million USD for Bank Executed activities on system strengthening related to the GEWEL project. In total Sida will contribute 14,5 million USD to the MDTF during 2020 - 2022. In addition, the planned contribution of the Government of Zambia stands at 349.5 million USD to the Social Cash Transfers. Projektet flickors utbildning och kvinnors ökade makt och försörjning - Girls' Education and Women's Empowerment and Livelihood (GEWEL) startade 2016. Det är ett samarbete mellan Världsbanken och Zambias regering genom de tre genomförande ministerierna: Ministry of Community Development and Social Services (MCDSS), Ministry of General Education MoGE) och Ministry of Gender (MoG). Projektets övergripande mål är "att öka kvinnors tillgång till försörjningsstöd och tillgång till gymnasieutbildning för tonåringar från extremt fattiga hushåll i utvalda områden". GEWEL investerar i mänskligt kapital genom att utbilda, anställa och stärka kvinnor och tonårsflickor från de fattigaste hushållen i Zambia. Projektet består av tre komponenter. Den första komponenten, Stödja kvinnors försörjning - Supporting Women’s Livelihoods (SWL), ger kvinnor från mycket fattiga hushåll ett paket som består av utbildning i företagskompetens, ett investeringsbidrag, mentorskap och stöd för att bilda spargrupper. Den andra komponenten, Behålla flickor i skolan - Keeping Girls in School (KGS), tillhandahåller skolavgifter för kvinnliga gymnasieelever från hushållen som får socialbidrag i form av kontantstöd – social cash transfer (SCT), och den tredje komponenten, Stöd till institutionsstärkande och systembyggande - Support to Institutional Strengthening and System Building (ISSB), ger stöd till de tre ministerierna involverade i genomförande av projektet. Projektet var planerat att avslutas i september 2020 men ytterligare finansiering, Additional Financing (AF) under åren 2020 - 2024 kommer att förlänga projektet till 30 april 2024. Den föreslagna AF baseras på lärdomar från projektets genomförande inklusive utvärderingar och rapporter. En viktig del av bidraget till denna process var en sk Rapid Assessment av komponenten Keeping Girls in School som finansieras av Sverige (bidragsid: 13450). AF behåller projektets övergripande mål men syftar till att fördjupa och bredda projektet genom att utöka målgrupperna och ge mer kompletterande stöd till fattiga kvinnor och flickor. Detta kommer att uppnås genom (a) finansiering av uppskalning av KGS- och SWL-komponenter till ytterligare mottagare, (b) införande av en underkomponent under KGS-komponenten för sociala kontantbidrag (SCT), (c) införa en mer samordnad strategi för att svara mot riskerna med GBV för kvinnor och flickor i projektet; och (d) ökat fokus på system- och kapacitetsstärkande för att bättre säkerställa en effektiv leverans av detta stöd. Som en del av AF inrättar Världsbanken en Multi-Donor Trust Fund (MDTF) som gör det möjligt för samarbetspartners att bidra med gåvomedel till projektet samt för av Världsbanken utförda aktiviteter inom systemstärkning relaterad till projektet. Detta var inte möjligt tidigare. Sidas bidrag kommer utnyttja denna möjlighet för att ge bidrag under åren 2020 - 2022. Den totala budgeten för AF är 177 miljoner USD med följande fördelning: World Bank Group finansiering: IDA Credit 142 miljoner USD Finansiering utanför Världsbanken: 35 miljoner USD varav finansiering av samarbetspartners: - Storbritannien: British Department for International Development (DFID) 21,5 miljoner USD för projektkomponent 2b under 2020 - 2022. - Sverige: Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 13,5 miljoner USD för projektkomponenterna 2a och 2b. Dessutom kommer Sida att bidra med 1 miljon USD för av Världsbanken utförda aktiviteter för systemstärkning relaterad till GEWEL-projektet. Totalt kommer Sida att bidra med 14,5 miljoner USD till MDTF under 2020 - 2022. Bidraget kommer att avtalas och utbetalas i SEK. Dessutom uppgår planerade bidrag från Zambias regering om 349,5 miljoner USD till socialt kontantstöd (SCT). Project Development Objective To support the Government of Zambia to increase access to livelihood support for women and access to secondary education for disadvantaged adolescent girls in extremely poor households in selected districts. Project Outcomes 1. Increase access to livelihood support for women 2. Increase access to secondary education for disadvantaged adolescent girls Project Components/Intermediate results 1: Supporting Women's Livelihoods 2: Keeping Girls in School - 2a: Keeping Girls in School - 2b. Social Cash Transfer 3. Institutional Strengthening and Systems Building - 3a: Gender Equality and Gender-Based Violence - 3b: Social Protection  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Social security (excl pensions) Other Social Infrastructure & Services GEWEL is a flagship social protection project of the GRZ, that became effective in April 2016 and closed in December 2024. It utilized a cash plus approach to social protection, whereby an economic inclusion program for ultrapoor rural women through the Supporting Womens Livelihood activity and an education initiative for vulnerable and poor girls through the Keeping Girls in School intervention were provided to eligible households (HHs) benefitting from the national Social Cash Transfer program, which served as a foundational safetynet in the country. In addition, investments were provided towards Institutional Strengthening and Systems Building in the areas of information systems, digital payments, and grievance redress, among others, to ensure effective and accountable delivery of services. As a continuation of GEWEL, GEWEL 2 was approved by the World Bank Board on March 28, 2024, and it became effective on July 29, 2024. Building on the results achieved and lessons learned from the design and implementation experience of the first phase, GEWEL 2 aims to deepen human capital development and promote greater productivity among poor and vulnerable girls and women, while strengthening adaptive social protection delivery systems. Following the "cash plus" approach, GEWEL 2 comprises four components: (i)Foundational SCT and Nutrition (SCT) (ii) Keeping Girls in School and Beyond(KGS) (iii) Supporting Womens Livelihoods for Climate Smart Productive Inclusion (SWL) and (iv) Institutional Strengthening and Systems Building for Cash Plus Delivery (ISSB). GEWEL 2 has the ambition to scale up component ii) and iii) as well as connecting nutrition activities to component i). Examples of progress to date per component: Social Cash Transfers SCT delivered cash transfers to a little over 1.31 million HHs nationwide in 2025, and scaled up to an additional 305,318 poor and vulnerable HHs in 2026. The program is now reaching a total of 1,555,8404 HHs nationwide, exceeding its end project target and representing about 40 percent of the population, 60 percent of the poor, and 80 percent of the extreme poor. There has been strong improvements in timeliness of payments noting that 85 percent of the payments were timely for the January/February 2026 payment cycles. There is a strong financial commitment from GRZ with 88% of SCT delivery cost covered in 2026. In 20242025, SCT was also scaled up under crisis conditions to deliver timebound emergency cash assistance to some 2.26 million HHs, covering both existing SCT and new HHs directly impacted by drought in the 84 worst affected districts and indirectly impacted by price shocks in the remaining 32 districts. Of the SCT HHs, 22,877 HHs have been targeted by the most recent scale up under the nutrition criteria in the four districts of Kawambwa, Mumbwa, Monze, and Chibombo, with nutrition cash topup commencing in the May/June 2026 payment cycle. Keeping Girls in School and Beyond GEWEL 2 has reenrolled 101,264 KGS girls in 95 districts that are progressing to the next grade from last year, with 52,594 new girls planned to be onboarded in the remaining 21 new districts. This will bring the total coverage to 153,858 girls nationwide across all 116 districts by end 2026, meeting end project target. All enrollment is done digitally as from 2026. Education grant payments for 112,754 girls in 2025 have been completed, with reconciliation completed for 68,834 girls, of which 58,073 had been confirmed to have been paid and the remaining unpaid funds to be reverted to MoE. Reasons for nonpayment include marriage, maternity leave, dropout incorrect details absence/transfer, and transition to other bursary programs. Supporting Women's Livelihoods The first phase has reached 27,139 women from SCT HHs across 42 districts, with productivity grants (ZMW 5,200) payments underway. The targeting is ongoing, aiming to reach 35,000 women across 25 districts, with plans to scale to an additional 17,000 women in 10 new urban districts in the first quarter of 2027. Scaleup to urban districts will be informed by an urban market needs assessment, for which procurement is near finalization, with the firm expected to be onboarded by end May 2026. The needs assessment will also identify climatesmart and resilient income generating activities relevant to SWL women in both urban and rural areas to inform climatesmart design adaptations to the SWL package. All savings groups will utilize the digitalized tools developed under GEWEL. Thus, 613 out of 1,250 savings groups have been onboarded to date, with onboarding to continue as tablets are distributed to the districts. Efforts are also underway to integrate these tools into the SWL Management Information System (MIS) app. The SWL PIU plans to continue scaling the digital tools to savings groups from earlier phases formed under GEWEL once these enhancements are complete. It is noteworthy that a few of these savings groups have already adopted digital tools on their own. Partnership opportunities with the private sector are also being explored. A ToR has been developed to pilot AreaYield Indexed Insurance to 1,500 SWL farmers in two districts through a private insurance intermediation firm. An agreement has also been reached with a Zambian technology services company to deliver practical and curated digital literacy training to SWL women and utilize digital solutions to access markets. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12888-12888A0101 Sweden The Girls' Education and Women's Empowerment and Livelihood Project (GEWEL) started in 2016. It is a cooperation between the World Bank and the Government of Zambia through the three implementing ministries: The Ministry of Community Development and Social Services, the Ministry of General Education and the Ministry of Gender. The overall objective of the project is "to increase access to livelihood support for women and access to secondary education for disadvantaged adolescent girls in extremely poor households in selected districts". GEWEL supports the achievement of human capital outcomes through educating, employing, and empowering women and adolescent girls from the poorest households. The project consists of three components. The first component, Supporting Women’s Livelihoods (SWL), provides women from very poor households with a package consisting of life and business skills training, a productive grant, mentorship and support to form savings groups. The second component, Keeping Girls in School (KGS), provides school fees for female secondary students from the Social Cash Transfer households, and the third component, Support to Institutional Strengthening and System Building (ISSB), provides support to three ministries involved in the implementation of the project. The project was scheduled to end in September 2020 but Additional Financing (AF) during the years 2020 - 2024 will extend the project until 30 April 2024. The proposed AF is based on lessons learned from the project implementation including assessments, evaluations and reports. One important piece of input to this process was a Rapid Assessment of the Keeping Girls in School component funded by Sweden through an Externally Financed Output (Contribution id: 13450). The AF maintains the overall objective of the project but aims to deepen and widen the human capital impacts of GEWEL by expanding coverage and providing more complementary support to poor women and girls. This will be achieved by (a) financing the scale-up of the KGS and SWL components to additional beneficiaries, (b) introducing a subcomponent under the KGS component on strengthening social cash transfers (SCTs), (c) introducing a more concerted approach to mitigating and responding to the risks of GBV for women and girls in project areas; and (d) enhancing the focus on strengthening core social protection systems to better ensure the effective delivery of this support. As part of the AF, the World Bank intends to establish a Multi-Donor Trust Fund (MDTF) enabling Cooperating Partners to contribute grant funding to the Project as well as for Bank Executed activities related on systems strengthening related to the GEWEL project. The total budget for the AF is 177 million USD with the following breakdown: World Bank Group Financing: IDA Credit 142 million USD Non-World Bank Group Financing: 35 million USD, out of which Grant funding by Cooperating Partners: - UK: British Department for International Development (DFID) 21,5 million USD (17 million GBP) for Project Component 2b during 2020 - 2022. - SWEDEN: Swedish Intl. Dev. Cooperation Agency (Sida) 13,5 million USD for the Project Components 2a and 2b. In addition, Sida will contribute 1 million USD for Bank Executed activities on system strengthening related to the GEWEL project. In total Sida will contribute 14,5 million USD to the MDTF during 2020 - 2022. In addition, the planned contribution of the Government of Zambia stands at 349.5 million USD to the Social Cash Transfers. Projektet flickors utbildning och kvinnors ökade makt och försörjning - Girls' Education and Women's Empowerment and Livelihood (GEWEL) startade 2016. Det är ett samarbete mellan Världsbanken och Zambias regering genom de tre genomförande ministerierna: Ministry of Community Development and Social Services (MCDSS), Ministry of General Education MoGE) och Ministry of Gender (MoG). Projektets övergripande mål är "att öka kvinnors tillgång till försörjningsstöd och tillgång till gymnasieutbildning för tonåringar från extremt fattiga hushåll i utvalda områden". GEWEL investerar i mänskligt kapital genom att utbilda, anställa och stärka kvinnor och tonårsflickor från de fattigaste hushållen i Zambia. Projektet består av tre komponenter. Den första komponenten, Stödja kvinnors försörjning - Supporting Women’s Livelihoods (SWL), ger kvinnor från mycket fattiga hushåll ett paket som består av utbildning i företagskompetens, ett investeringsbidrag, mentorskap och stöd för att bilda spargrupper. Den andra komponenten, Behålla flickor i skolan - Keeping Girls in School (KGS), tillhandahåller skolavgifter för kvinnliga gymnasieelever från hushållen som får socialbidrag i form av kontantstöd – social cash transfer (SCT), och den tredje komponenten, Stöd till institutionsstärkande och systembyggande - Support to Institutional Strengthening and System Building (ISSB), ger stöd till de tre ministerierna involverade i genomförande av projektet. Projektet var planerat att avslutas i september 2020 men ytterligare finansiering, Additional Financing (AF) under åren 2020 - 2024 kommer att förlänga projektet till 30 april 2024. Den föreslagna AF baseras på lärdomar från projektets genomförande inklusive utvärderingar och rapporter. En viktig del av bidraget till denna process var en sk Rapid Assessment av komponenten Keeping Girls in School som finansieras av Sverige (bidragsid: 13450). AF behåller projektets övergripande mål men syftar till att fördjupa och bredda projektet genom att utöka målgrupperna och ge mer kompletterande stöd till fattiga kvinnor och flickor. Detta kommer att uppnås genom (a) finansiering av uppskalning av KGS- och SWL-komponenter till ytterligare mottagare, (b) införande av en underkomponent under KGS-komponenten för sociala kontantbidrag (SCT), (c) införa en mer samordnad strategi för att svara mot riskerna med GBV för kvinnor och flickor i projektet; och (d) ökat fokus på system- och kapacitetsstärkande för att bättre säkerställa en effektiv leverans av detta stöd. Som en del av AF inrättar Världsbanken en Multi-Donor Trust Fund (MDTF) som gör det möjligt för samarbetspartners att bidra med gåvomedel till projektet samt för av Världsbanken utförda aktiviteter inom systemstärkning relaterad till projektet. Detta var inte möjligt tidigare. Sidas bidrag kommer utnyttja denna möjlighet för att ge bidrag under åren 2020 - 2022. Den totala budgeten för AF är 177 miljoner USD med följande fördelning: World Bank Group finansiering: IDA Credit 142 miljoner USD Finansiering utanför Världsbanken: 35 miljoner USD varav finansiering av samarbetspartners: - Storbritannien: British Department for International Development (DFID) 21,5 miljoner USD för projektkomponent 2b under 2020 - 2022. - Sverige: Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 13,5 miljoner USD för projektkomponenterna 2a och 2b. Dessutom kommer Sida att bidra med 1 miljon USD för av Världsbanken utförda aktiviteter för systemstärkning relaterad till GEWEL-projektet. Totalt kommer Sida att bidra med 14,5 miljoner USD till MDTF under 2020 - 2022. Bidraget kommer att avtalas och utbetalas i SEK. Dessutom uppgår planerade bidrag från Zambias regering om 349,5 miljoner USD till socialt kontantstöd (SCT). Project Development Objective To support the Government of Zambia to increase access to livelihood support for women and access to secondary education for disadvantaged adolescent girls in extremely poor households in selected districts. Project Outcomes 1. Increase access to livelihood support for women 2. Increase access to secondary education for disadvantaged adolescent girls Project Components/Intermediate results 1: Supporting Women's Livelihoods 2: Keeping Girls in School - 2a: Keeping Girls in School - 2b. Social Cash Transfer 3. Institutional Strengthening and Systems Building - 3a: Gender Equality and Gender-Based Violence - 3b: Social Protection  Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 60000000 40000000 40000000 28000000 0 0 40000000 0 60000000 0 0 40000000 28000000 0 0 0 168000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 28000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad social trygghet för människor som lever i fattigdom. Ökad social trygghet för människor som lever i fattigdom. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12888-12888A0102 Sweden The Girls' Education and Women's Empowerment and Livelihood Project (GEWEL) started in 2016. It is a cooperation between the World Bank and the Government of Zambia through the three implementing ministries: The Ministry of Community Development and Social Services, the Ministry of General Education and the Ministry of Gender. The overall objective of the project is "to increase access to livelihood support for women and access to secondary education for disadvantaged adolescent girls in extremely poor households in selected districts". GEWEL supports the achievement of human capital outcomes through educating, employing, and empowering women and adolescent girls from the poorest households. The project consists of three components. The first component, Supporting Women’s Livelihoods (SWL), provides women from very poor households with a package consisting of life and business skills training, a productive grant, mentorship and support to form savings groups. The second component, Keeping Girls in School (KGS), provides school fees for female secondary students from the Social Cash Transfer households, and the third component, Support to Institutional Strengthening and System Building (ISSB), provides support to three ministries involved in the implementation of the project. The project was scheduled to end in September 2020 but Additional Financing (AF) during the years 2020 - 2024 will extend the project until 30 April 2024. The proposed AF is based on lessons learned from the project implementation including assessments, evaluations and reports. One important piece of input to this process was a Rapid Assessment of the Keeping Girls in School component funded by Sweden through an Externally Financed Output (Contribution id: 13450). The AF maintains the overall objective of the project but aims to deepen and widen the human capital impacts of GEWEL by expanding coverage and providing more complementary support to poor women and girls. This will be achieved by (a) financing the scale-up of the KGS and SWL components to additional beneficiaries, (b) introducing a subcomponent under the KGS component on strengthening social cash transfers (SCTs), (c) introducing a more concerted approach to mitigating and responding to the risks of GBV for women and girls in project areas; and (d) enhancing the focus on strengthening core social protection systems to better ensure the effective delivery of this support. As part of the AF, the World Bank intends to establish a Multi-Donor Trust Fund (MDTF) enabling Cooperating Partners to contribute grant funding to the Project as well as for Bank Executed activities related on systems strengthening related to the GEWEL project. The total budget for the AF is 177 million USD with the following breakdown: World Bank Group Financing: IDA Credit 142 million USD Non-World Bank Group Financing: 35 million USD, out of which Grant funding by Cooperating Partners: - UK: British Department for International Development (DFID) 21,5 million USD (17 million GBP) for Project Component 2b during 2020 - 2022. - SWEDEN: Swedish Intl. Dev. Cooperation Agency (Sida) 13,5 million USD for the Project Components 2a and 2b. In addition, Sida will contribute 1 million USD for Bank Executed activities on system strengthening related to the GEWEL project. In total Sida will contribute 14,5 million USD to the MDTF during 2020 - 2022. In addition, the planned contribution of the Government of Zambia stands at 349.5 million USD to the Social Cash Transfers. Projektet flickors utbildning och kvinnors ökade makt och försörjning - Girls' Education and Women's Empowerment and Livelihood (GEWEL) startade 2016. Det är ett samarbete mellan Världsbanken och Zambias regering genom de tre genomförande ministerierna: Ministry of Community Development and Social Services (MCDSS), Ministry of General Education MoGE) och Ministry of Gender (MoG). Projektets övergripande mål är "att öka kvinnors tillgång till försörjningsstöd och tillgång till gymnasieutbildning för tonåringar från extremt fattiga hushåll i utvalda områden". GEWEL investerar i mänskligt kapital genom att utbilda, anställa och stärka kvinnor och tonårsflickor från de fattigaste hushållen i Zambia. Projektet består av tre komponenter. Den första komponenten, Stödja kvinnors försörjning - Supporting Women’s Livelihoods (SWL), ger kvinnor från mycket fattiga hushåll ett paket som består av utbildning i företagskompetens, ett investeringsbidrag, mentorskap och stöd för att bilda spargrupper. Den andra komponenten, Behålla flickor i skolan - Keeping Girls in School (KGS), tillhandahåller skolavgifter för kvinnliga gymnasieelever från hushållen som får socialbidrag i form av kontantstöd – social cash transfer (SCT), och den tredje komponenten, Stöd till institutionsstärkande och systembyggande - Support to Institutional Strengthening and System Building (ISSB), ger stöd till de tre ministerierna involverade i genomförande av projektet. Projektet var planerat att avslutas i september 2020 men ytterligare finansiering, Additional Financing (AF) under åren 2020 - 2024 kommer att förlänga projektet till 30 april 2024. Den föreslagna AF baseras på lärdomar från projektets genomförande inklusive utvärderingar och rapporter. En viktig del av bidraget till denna process var en sk Rapid Assessment av komponenten Keeping Girls in School som finansieras av Sverige (bidragsid: 13450). AF behåller projektets övergripande mål men syftar till att fördjupa och bredda projektet genom att utöka målgrupperna och ge mer kompletterande stöd till fattiga kvinnor och flickor. Detta kommer att uppnås genom (a) finansiering av uppskalning av KGS- och SWL-komponenter till ytterligare mottagare, (b) införande av en underkomponent under KGS-komponenten för sociala kontantbidrag (SCT), (c) införa en mer samordnad strategi för att svara mot riskerna med GBV för kvinnor och flickor i projektet; och (d) ökat fokus på system- och kapacitetsstärkande för att bättre säkerställa en effektiv leverans av detta stöd. Som en del av AF inrättar Världsbanken en Multi-Donor Trust Fund (MDTF) som gör det möjligt för samarbetspartners att bidra med gåvomedel till projektet samt för av Världsbanken utförda aktiviteter inom systemstärkning relaterad till projektet. Detta var inte möjligt tidigare. Sidas bidrag kommer utnyttja denna möjlighet för att ge bidrag under åren 2020 - 2022. Den totala budgeten för AF är 177 miljoner USD med följande fördelning: World Bank Group finansiering: IDA Credit 142 miljoner USD Finansiering utanför Världsbanken: 35 miljoner USD varav finansiering av samarbetspartners: - Storbritannien: British Department for International Development (DFID) 21,5 miljoner USD för projektkomponent 2b under 2020 - 2022. - Sverige: Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 13,5 miljoner USD för projektkomponenterna 2a och 2b. Dessutom kommer Sida att bidra med 1 miljon USD för av Världsbanken utförda aktiviteter för systemstärkning relaterad till GEWEL-projektet. Totalt kommer Sida att bidra med 14,5 miljoner USD till MDTF under 2020 - 2022. Bidraget kommer att avtalas och utbetalas i SEK. Dessutom uppgår planerade bidrag från Zambias regering om 349,5 miljoner USD till socialt kontantstöd (SCT). Project Development Objective To support the Government of Zambia to increase access to livelihood support for women and access to secondary education for disadvantaged adolescent girls in extremely poor households in selected districts. Project Outcomes 1. Increase access to livelihood support for women 2. Increase access to secondary education for disadvantaged adolescent girls Project Components/Intermediate results 1: Supporting Women's Livelihoods 2: Keeping Girls in School - 2a: Keeping Girls in School - 2b. Social Cash Transfer 3. Institutional Strengthening and Systems Building - 3a: Gender Equality and Gender-Based Violence - 3b: Social Protection  Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80000000 45000000 35000000 35000000 0 0 15000000 15000000 80000000 0 20000000 35000000 0 30000000 0 195000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 80000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for livelihoods, education and trade, with a focus on productive and sustainable agriculture Bättre förutsättningar till försörjning, utbildning och handel, med fokus på ett produktivt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12889 Sweden Support to the second phase of the Joint UN Programme on Social Protection 2019-2024. Agreement partner is UNICEF and the participating UN Organisations are WFP and ILO. The first phase was implemented between 2016 and 2019 and was supported by Finland, Ireland, UK and Sweden. The continuation builds upon the results and lessons learned in the first phase but is more focused on building systems and capacity around the social cash transfers for the poorest in Zambia. Other important Components of the programme are mainstreaming of gender and disability, improved nutrition for pregnant and lactating mothers as well as increased development effects through enhanced operational links between social cash transfers and other initiatives, so called cash+. An additional component deals with Emergecy Cash Transfers during 2019, 2020 and 2021 to households that are hardest hit by the prolonged reduced rainfalls as well as Covid 19. The programme is to be funded by Sweden, UK and Switzerland. Insatsen gäller stöd om 122 000 000 SEK till den andra fasen av Joint UN Programme on Social Protection under åren 2019 - 2024. Avtalspart är UNICEF och medverkande FN-organisationer är WFP, ILO och UNDP. Den första fasen genomfördes mellan 2016 och 2019 och fick stöd av Finland, Irland, UK samt Sverige. Fortsättningen bygger vidare på resultat och erfarenheter från den första fasen och har ett något snävare fokus på i första hand att bygga system och kapacitet kring socialbidragssystemet för de allra fattigaste i Zambia. Ytterligare viktiga komponenter är integrering av jämställdhet, anpassning för funktionshindrade, förbättrad nutrition för gravida och ammande kvinnor samt system för ökade utvecklingseffekter genom förbättrade länkar mellan socialbidrag och andra insatser sk Cash+. En ytterligare komponent gäller utbetalning av extra socialbidrag under 2019, 2020 och 2021 till mottagare i distrikt som är särskilt drabbade av torka och Covid 19. Programmets ska finansieras gemensamt av Sverige, UK och Schweiz. The Joint UN Programme on Social Protection phase II has the following expected results: Impact: Reduced Multi-dimentional poverty Outcomes:  1. Predictable and regular Social Cash Transfers 2. Operational Cash linkages 3. Improved nutrition 4. Disability mainstreaming 5. Improved cluster perfomace In addition the programme has a component of Emergency Cash Transfers with payments during 2019 and 2020 to social cash beneficiaries in the districts hardest hit by the prolonged reduced rainfall.In 2020 another round of Emergency Cash Transfers has been added to mitigate the situation related to Covid-19. Sida plan to contribute financially to the covid-19 ECT through an amendment to the programme agreement.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services The programme has largely performed well during 2024, below some examples of results in summary: Focus Area 1: Improved Regularity of the Social Cash Transfer (SCT): During the reporting period, the Social Cash Transfer (SCT) programme in Zambia achieved both anticipated and unforeseen outcomes. As expected, the programme expanded significantly in response to the 20232024 drought, reaching over 2.2 million householdswell above the annual target of 1.3 million. This included both vertical (increased transfer values) and horizontal (new beneficiaries) expansions, demonstrating the SCT systems enhanced shock responsiveness. The operationalisation of the SCT Performance Monitoring System and integration of ECTMIS improved programme oversight and data driven decision making. Evidence based analyses informed adjustments to transfer values and targeting strategies, particularly for vulnerable groups such as persons with disabilities and female headed households. Unexpectedly, the programmes rapid scaleup capacity exceeded prior benchmarks, enrolling over 900,000 new households within two months. Additionally, the rollout of PSEA training across all 116 districts, including the training of 106 master trainers, marked a significant step in safeguarding beneficiaries. The integration of SCT households into the national health insurance scheme (NHIMA), covering over 112,000 individuals, also represented a notable advancement toward universal health coverage. Advocacy efforts, including the launch of the Tisunge Zambia campaign, further elevated public awareness and policy engagement around social protection. These results collectively reflect a strengthened, more adaptive SCT system capable of addressing both chronic poverty and acute shocks. Focus Area 2: Gender and nutrition sensitive social protection: The 1000 Days in SCT pilot achieved strong results, reaching over 12,900 households and integrating with the national drought response to support an additional 6,000. Expected outcomes included improved dietary diversity, food security, and access to services for nearly 37,000 children, supported by nutrition topups and community case management. Unexpectedly, the pilot also enabled 974 adolescent mothers to return to school and expanded access to reproductive health services for over 6,000 girls and women. The pilot is currently being scaled up to four new districts under the GEWEL programme, indicating well functioning working relationships between the UN and the World Bank. Social accountability mechanisms, such as community scorecards and budget tracking tools, enhanced transparency and community engagement. Implementation research confirmed positive impacts but also highlighted gaps in structured needs assessments and the need for greater support and compensation for CWACs. The pilots integration of adolescent health, social protection, and communityled monitoring offers valuable lessons for future scaleup and systems strengthening. Focus Area 3: Improved Disability Mainstreaming: 1. Harmonised Community Based Inclusive Development (CBID) guidelines and training manuals developed. 2. Rapid Assistive Technologies Assessment (RATA) done and Prioritised National Assistive Products List approved. 3. The National Disability Policy finalised with mainstreaming guidelines to operationalise its implementation. 4. Organisations for People with Disabilities (OPD) capacities on disability rights and inclusion enhanced. Disability inclusion advanced through the development of harmonised CBID guidelines, a validated rightsbased assessment tool for children and adults, and the finalisation of the National Disability Policy. ZAPD launched its Strategic Plan and trained 26 disability focal points across ministries. Over 150 OPDs were trained in entrepreneurship, tripling the original target. 433 assistive devices were distributed using the new Assistive Products List. SCT access improved through staff training and integration of disability screening tools. Focus Area 4: Improved performance of the poverty and vulnerability cluster: The National Social Protection Policy (NSPP) was approved, with its implementation and financing strategies under development. A national coordination strategy was also validated to improve inter ministerial collaboration. Institutional capacity was enhanced through the training of 13 national TRANSFORM master trainers and the development of a rollout plan. A draft Cash Plus Strategy was produced to link social cash transfers with complementary services in health, education, and livelihoods. The Single Window Initiative received technical support in 10 districts, with a review and staff training planned for 2025. Budget advocacy was reinforced through 22 budget briefs and technical inputs to the national budget, including a note on the impact of emergency transfers. Social accountability tools (manuals, budget tracking instruments, and scorecards) were developed to improve transparency and citizen engagement. Challenges such as limited coordination, delayed legal reforms, and programme alignment issues were addressed through sustained advocacy, technical support, and stakeholder engagement. Focus Area 5: Improved service delivery and interaction with beneficiaries and communities: In 2024, social accountability and community participation in social protection were strengthened through the development of 22 Ward Development Plans and the rollout of Community Balanced Scorecards in 22 districts. Over 500 district staff were trained in budget tracking, and civil society engagement increased via a new advocacy coalition and public awareness efforts. Community monitoring reached more than 680 participants, and new tools were introduced to improve transparency and feedback. In Katete, local input shaped the revised Integrated Development Plan. Programme visibility rose by 20% through coordinated media outreach. Several key studies were completed or launched, including evaluations of the 1000 Days pilot, urban SCT, and albinism rights, with further research on drought resilience, female headed households, and assistive technologies expected in 2025 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12889-12889A0101 Sweden Support to the second phase of the Joint UN Programme on Social Protection 2019-2024. Agreement partner is UNICEF and the participating UN Organisations are WFP and ILO. The first phase was implemented between 2016 and 2019 and was supported by Finland, Ireland, UK and Sweden. The continuation builds upon the results and lessons learned in the first phase but is more focused on building systems and capacity around the social cash transfers for the poorest in Zambia. Other important Components of the programme are mainstreaming of gender and disability, improved nutrition for pregnant and lactating mothers as well as increased development effects through enhanced operational links between social cash transfers and other initiatives, so called cash+. An additional component deals with Emergecy Cash Transfers during 2019, 2020 and 2021 to households that are hardest hit by the prolonged reduced rainfalls as well as Covid 19. The programme is to be funded by Sweden, UK and Switzerland. Insatsen gäller stöd om 122 000 000 SEK till den andra fasen av Joint UN Programme on Social Protection under åren 2019 - 2024. Avtalspart är UNICEF och medverkande FN-organisationer är WFP, ILO och UNDP. Den första fasen genomfördes mellan 2016 och 2019 och fick stöd av Finland, Irland, UK samt Sverige. Fortsättningen bygger vidare på resultat och erfarenheter från den första fasen och har ett något snävare fokus på i första hand att bygga system och kapacitet kring socialbidragssystemet för de allra fattigaste i Zambia. Ytterligare viktiga komponenter är integrering av jämställdhet, anpassning för funktionshindrade, förbättrad nutrition för gravida och ammande kvinnor samt system för ökade utvecklingseffekter genom förbättrade länkar mellan socialbidrag och andra insatser sk Cash+. En ytterligare komponent gäller utbetalning av extra socialbidrag under 2019, 2020 och 2021 till mottagare i distrikt som är särskilt drabbade av torka och Covid 19. Programmets ska finansieras gemensamt av Sverige, UK och Schweiz. The Joint UN Programme on Social Protection phase II has the following expected results: Impact: Reduced Multi-dimentional poverty Outcomes:  1. Predictable and regular Social Cash Transfers 2. Operational Cash linkages 3. Improved nutrition 4. Disability mainstreaming 5. Improved cluster perfomace In addition the programme has a component of Emergency Cash Transfers with payments during 2019 and 2020 to social cash beneficiaries in the districts hardest hit by the prolonged reduced rainfall.In 2020 another round of Emergency Cash Transfers has been added to mitigate the situation related to Covid-19. Sida plan to contribute financially to the covid-19 ECT through an amendment to the programme agreement.  Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 25000000 27000000 10000000 15000000 0 10000000 0 10000000 0 17000000 0 0 0 0 0 30000000 15000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 15000000 107000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 17000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad social trygghet för människor som lever i fattigdom. Ökad social trygghet för människor som lever i fattigdom. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12889-12889A0102 Sweden Support to the second phase of the Joint UN Programme on Social Protection 2019-2024. Agreement partner is UNICEF and the participating UN Organisations are WFP and ILO. The first phase was implemented between 2016 and 2019 and was supported by Finland, Ireland, UK and Sweden. The continuation builds upon the results and lessons learned in the first phase but is more focused on building systems and capacity around the social cash transfers for the poorest in Zambia. Other important Components of the programme are mainstreaming of gender and disability, improved nutrition for pregnant and lactating mothers as well as increased development effects through enhanced operational links between social cash transfers and other initiatives, so called cash+. An additional component deals with Emergecy Cash Transfers during 2019, 2020 and 2021 to households that are hardest hit by the prolonged reduced rainfalls as well as Covid 19. The programme is to be funded by Sweden, UK and Switzerland. Insatsen gäller stöd om 122 000 000 SEK till den andra fasen av Joint UN Programme on Social Protection under åren 2019 - 2024. Avtalspart är UNICEF och medverkande FN-organisationer är WFP, ILO och UNDP. Den första fasen genomfördes mellan 2016 och 2019 och fick stöd av Finland, Irland, UK samt Sverige. Fortsättningen bygger vidare på resultat och erfarenheter från den första fasen och har ett något snävare fokus på i första hand att bygga system och kapacitet kring socialbidragssystemet för de allra fattigaste i Zambia. Ytterligare viktiga komponenter är integrering av jämställdhet, anpassning för funktionshindrade, förbättrad nutrition för gravida och ammande kvinnor samt system för ökade utvecklingseffekter genom förbättrade länkar mellan socialbidrag och andra insatser sk Cash+. En ytterligare komponent gäller utbetalning av extra socialbidrag under 2019, 2020 och 2021 till mottagare i distrikt som är särskilt drabbade av torka och Covid 19. Programmets ska finansieras gemensamt av Sverige, UK och Schweiz. The Joint UN Programme on Social Protection phase II has the following expected results: Impact: Reduced Multi-dimentional poverty Outcomes:  1. Predictable and regular Social Cash Transfers 2. Operational Cash linkages 3. Improved nutrition 4. Disability mainstreaming 5. Improved cluster perfomace In addition the programme has a component of Emergency Cash Transfers with payments during 2019 and 2020 to social cash beneficiaries in the districts hardest hit by the prolonged reduced rainfall.In 2020 another round of Emergency Cash Transfers has been added to mitigate the situation related to Covid-19. Sida plan to contribute financially to the covid-19 ECT through an amendment to the programme agreement.  Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 0 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for livelihoods, education and trade, with a focus on productive and sustainable agriculture Bättre förutsättningar till försörjning, utbildning och handel, med fokus på ett produktivt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12899 Sweden Cooperation between Swedish Environmental Protection Agency, SMHI and SGU, and Zambian authorities and organisations on environmental governance and implementation of Zambias National Adaptation Plan, with focus on mining. The Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) and partners (Swedish Geological Survey, SGU, Swedish Meteorological and Hydrological Institute, SMHI)  have presented a proposal for an intervention focusing on integrating environment, climate and human rights to mining governance. The partners will cooperate closely with partners in Zambia, including the United Nations Development Programme in Zambia, UNDP Zambia, Diakonia, Action Aid Zambia, Transparency International Zambia and Global Water Partnership., GWP. The Ministry of Green Economy and Environment (MoGEE) will together with the Zambian Environmental Management Agency, ZEMA, be SEPAs main counterpart in the Zambian administration. SEPA and the project team will also engage with the Ministry of Mines and Minerals Development, industry organisations like Zambia Chamber of Mines, and other industry representatives.SEPA, SMHI and SGU are Swedish authorities, representing the Swedish public administration model, and are all engaged in development cooperation with support from Sida. SEPA is an active member in the  Public Agency Hub and a central assessment of SEPA has been undertaken.UNDP globally and UNDP Zambia already cooperates with SEPA within the global Environmental Governance Programme (EGP) since 2014 which focus on integrating environment and human Rights into the governance of the mining sector. Diakonia in Zambia works to strengthen accountability in communities in natural resource rich areas.The proposed programme builds on  earlier cooperation and experiences, including SEPA collaboration with UNDP,  SMHI International Training Programmes (ITPs) on  climate change, SGU ITPs on mine water and mine waste management, and Diakonia's activities in Zambia. The programme will address the following areas:-licensing and permitting process of large scale mining operations as well as awareness raising-knowledge generation and strategic planning related to climate change issues connected to mining-enhancement of the national discourse on sustainable mining by gathering strategic actors to highlight and amass joint pressure on certain "hot topics" related to the Zambian mining sector -provide channels for Zambian actors within the mining value chain to access and interact with regional and global platforms with similar aims as the programmeThe draft agreement follows the agreed Sida templates for General and Specific Conditions for Grants to Swedish Governmental Authorities. Samarbete med Naturvårdsverket , SMHI och SGU med zambiska myndigheter och organisationer om hållbar förvaltning av gruvsektorn samt genomförande av Zambias klimatanpassningsplan med fokus på gruvdrift, The Strengthening Zambian Mining Governance in the Nexus of Environment, Human Rights, and Climate (ZAMNEX) programme aims to promote sustainability in Zambias mining sector by integrating environmental protection, human rights, and climate change considerations into governance frameworks. The programme aims to deliver strategic outputs that contribute to long-term, institutionalized change. This is achieved through capacity building, technical collaboration, and support for national policy dialogue. ZAMNEX focuses on three core target areas: Component 1: Strengthening mine closure planning To strengthen the procedures and processes in selected steps of the mining licensing cycle. SGU is co-leading the component together with SEPA. Outcome: Project stakeholders have enhanced their knowledge, participation, and engagement regarding mine closure procedures. Component 2: Advancing Corporate Social Responsibility (CSR) practices To enable interactions between strategic actors and highlight certain identified hot topics related to the Zambian mining sector. The component will also provide coordination opportunities between government bodies currently holding responsibilities governing the mining sector. The CSR network will co-lead this component with SEPA. Outcome: Increased awareness within relevant stakeholders about CSR in Zambia. Outcome: CSR recommendations coming out from the platform has been accepted and integrated within key stakeholders. Component 3: Developing early warning and impact-based warning systems related to mining activities Providing a systemic understanding of links between climate change. SMHI is co-leading this together with SEPA. Outcome: Reliable and timely warnings adapted to the artisanal and big entity mining actors are distributed Outcome: Target actors increase actions based on information and vulnerability Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Environmental policy and administrative management General Environment Protection During 2025, ZAMNEX achieved several important institutional and policy-level results that contribute to improved governance of Zambia's mining sector and support the sustainable management of natural resources and ecosystems. One key result was continued progress towards the development of Zambia's first Mine Closure Plan Guideline (ZAMNEX annual report 2025, p. 68). The guideline addresses environmental rehabilitation, biodiversity restoration, mine waste management and sustainable post-mining land use. An important actor-level change is that the Ministry of Mines and Minerals Development and the Minerals Regulation Commission have assumed ownership of the process and integrated its development into their ongoing efforts to strengthen mining governance (ZAMNEX annual report 2025, p. 6). This demonstrates increased institutional commitment and leadership by government actors, while ZAMNEX increasingly plays a technical support role. A second important result was advancement of the National CSR Guiding Framework for Zambia (ZAMNEX annual report 2025, p. 910). During the reporting period, the CSR platform expanded significantly, growing by 440 per cent in terms of participating individuals and institutions. The platform now includes representatives from government, the mining industry, traditional communities, civil society and academia (ZAMNEX annual report 2025, p. 910). This represents a positive change in stakeholder engagement and collaboration, with key actors increasingly participating in structured dialogue on social and environmental governance issues in the mining sector. A third result was progress towards establishing an Impact-Based Early Warning System for mining-affected areas (ZAMNEX annual report 2025, p. 1113). The programme facilitated collaboration between technical agencies, local stakeholders and mining communities to improve climate risk management and preparedness. This contributes to increased institutional capacity to manage environmental and climate-related risks affecting both ecosystems and communities. The programme also demonstrates an evidence-based approach. Development of the Mine Closure Plan Guideline has been informed by international benchmarking, expert reviews and field-based studies, while the ongoing case study in North-Western Province is generating local evidence to inform future policy recommendations (ZAMNEX annual report 2025, p. 68). Similarly, development of the Impact-Based Early Warning System combines technical climate analysis with stakeholder consultations and field missions (ZAMNEX annual report 2025, p. 1113). Progress on gender equality has been made, although challenges remain in achieving balanced participation. Constraints include the limited pool of qualified experts in specialised fields and the ministry-led nomination process, which supports ownership but can restrict gender balance. To address this, ZAMNEX has engaged strategic partners such as civil society organisations, SADC Women in Mining and the Association for Zambian Women in Mining, ensuring that gender perspectives and the voices of women miners are reflected in programme activities. During 2025, gender considerations have primarily been integrated through expert reviews of key frameworks and through inclusive fieldwork practices, including representation of vulnerable groups and the use of gender-competent experts (ZAMNEX annual report 2025, p. 13-14). Overall, the results achieved during 2025 demonstrate progress towards strengthened environmental governance of Zambia's mining sector and contribute to the strategy objective of strengthened management and sustainable use of natural resources and ecosystems, including biodiversity. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12899-12899A0101 Sweden Cooperation between Swedish Environmental Protection Agency, SMHI and SGU, and Zambian authorities and organisations on environmental governance and implementation of Zambias National Adaptation Plan, with focus on mining. The Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) and partners (Swedish Geological Survey, SGU, Swedish Meteorological and Hydrological Institute, SMHI)  have presented a proposal for an intervention focusing on integrating environment, climate and human rights to mining governance. The partners will cooperate closely with partners in Zambia, including the United Nations Development Programme in Zambia, UNDP Zambia, Diakonia, Action Aid Zambia, Transparency International Zambia and Global Water Partnership., GWP. The Ministry of Green Economy and Environment (MoGEE) will together with the Zambian Environmental Management Agency, ZEMA, be SEPAs main counterpart in the Zambian administration. SEPA and the project team will also engage with the Ministry of Mines and Minerals Development, industry organisations like Zambia Chamber of Mines, and other industry representatives.SEPA, SMHI and SGU are Swedish authorities, representing the Swedish public administration model, and are all engaged in development cooperation with support from Sida. SEPA is an active member in the  Public Agency Hub and a central assessment of SEPA has been undertaken.UNDP globally and UNDP Zambia already cooperates with SEPA within the global Environmental Governance Programme (EGP) since 2014 which focus on integrating environment and human Rights into the governance of the mining sector. Diakonia in Zambia works to strengthen accountability in communities in natural resource rich areas.The proposed programme builds on  earlier cooperation and experiences, including SEPA collaboration with UNDP,  SMHI International Training Programmes (ITPs) on  climate change, SGU ITPs on mine water and mine waste management, and Diakonia's activities in Zambia. The programme will address the following areas:-licensing and permitting process of large scale mining operations as well as awareness raising-knowledge generation and strategic planning related to climate change issues connected to mining-enhancement of the national discourse on sustainable mining by gathering strategic actors to highlight and amass joint pressure on certain "hot topics" related to the Zambian mining sector -provide channels for Zambian actors within the mining value chain to access and interact with regional and global platforms with similar aims as the programmeThe draft agreement follows the agreed Sida templates for General and Specific Conditions for Grants to Swedish Governmental Authorities. Samarbete med Naturvårdsverket , SMHI och SGU med zambiska myndigheter och organisationer om hållbar förvaltning av gruvsektorn samt genomförande av Zambias klimatanpassningsplan med fokus på gruvdrift, The Strengthening Zambian Mining Governance in the Nexus of Environment, Human Rights, and Climate (ZAMNEX) programme aims to promote sustainability in Zambias mining sector by integrating environmental protection, human rights, and climate change considerations into governance frameworks. The programme aims to deliver strategic outputs that contribute to long-term, institutionalized change. This is achieved through capacity building, technical collaboration, and support for national policy dialogue. ZAMNEX focuses on three core target areas: Component 1: Strengthening mine closure planning To strengthen the procedures and processes in selected steps of the mining licensing cycle. SGU is co-leading the component together with SEPA. Outcome: Project stakeholders have enhanced their knowledge, participation, and engagement regarding mine closure procedures. Component 2: Advancing Corporate Social Responsibility (CSR) practices To enable interactions between strategic actors and highlight certain identified hot topics related to the Zambian mining sector. The component will also provide coordination opportunities between government bodies currently holding responsibilities governing the mining sector. The CSR network will co-lead this component with SEPA. Outcome: Increased awareness within relevant stakeholders about CSR in Zambia. Outcome: CSR recommendations coming out from the platform has been accepted and integrated within key stakeholders. Component 3: Developing early warning and impact-based warning systems related to mining activities Providing a systemic understanding of links between climate change. SMHI is co-leading this together with SEPA. Outcome: Reliable and timely warnings adapted to the artisanal and big entity mining actors are distributed Outcome: Target actors increase actions based on information and vulnerability Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 Naturvårdsverket 3000000 Naturvårdsverket Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12899-12899A0102 Sweden Cooperation between Swedish Environmental Protection Agency, SMHI and SGU, and Zambian authorities and organisations on environmental governance and implementation of Zambias National Adaptation Plan, with focus on mining. The Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) and partners (Swedish Geological Survey, SGU, Swedish Meteorological and Hydrological Institute, SMHI)  have presented a proposal for an intervention focusing on integrating environment, climate and human rights to mining governance. The partners will cooperate closely with partners in Zambia, including the United Nations Development Programme in Zambia, UNDP Zambia, Diakonia, Action Aid Zambia, Transparency International Zambia and Global Water Partnership., GWP. The Ministry of Green Economy and Environment (MoGEE) will together with the Zambian Environmental Management Agency, ZEMA, be SEPAs main counterpart in the Zambian administration. SEPA and the project team will also engage with the Ministry of Mines and Minerals Development, industry organisations like Zambia Chamber of Mines, and other industry representatives.SEPA, SMHI and SGU are Swedish authorities, representing the Swedish public administration model, and are all engaged in development cooperation with support from Sida. SEPA is an active member in the  Public Agency Hub and a central assessment of SEPA has been undertaken.UNDP globally and UNDP Zambia already cooperates with SEPA within the global Environmental Governance Programme (EGP) since 2014 which focus on integrating environment and human Rights into the governance of the mining sector. Diakonia in Zambia works to strengthen accountability in communities in natural resource rich areas.The proposed programme builds on  earlier cooperation and experiences, including SEPA collaboration with UNDP,  SMHI International Training Programmes (ITPs) on  climate change, SGU ITPs on mine water and mine waste management, and Diakonia's activities in Zambia. The programme will address the following areas:-licensing and permitting process of large scale mining operations as well as awareness raising-knowledge generation and strategic planning related to climate change issues connected to mining-enhancement of the national discourse on sustainable mining by gathering strategic actors to highlight and amass joint pressure on certain "hot topics" related to the Zambian mining sector -provide channels for Zambian actors within the mining value chain to access and interact with regional and global platforms with similar aims as the programmeThe draft agreement follows the agreed Sida templates for General and Specific Conditions for Grants to Swedish Governmental Authorities. Samarbete med Naturvårdsverket , SMHI och SGU med zambiska myndigheter och organisationer om hållbar förvaltning av gruvsektorn samt genomförande av Zambias klimatanpassningsplan med fokus på gruvdrift, The Strengthening Zambian Mining Governance in the Nexus of Environment, Human Rights, and Climate (ZAMNEX) programme aims to promote sustainability in Zambias mining sector by integrating environmental protection, human rights, and climate change considerations into governance frameworks. The programme aims to deliver strategic outputs that contribute to long-term, institutionalized change. This is achieved through capacity building, technical collaboration, and support for national policy dialogue. ZAMNEX focuses on three core target areas: Component 1: Strengthening mine closure planning To strengthen the procedures and processes in selected steps of the mining licensing cycle. SGU is co-leading the component together with SEPA. Outcome: Project stakeholders have enhanced their knowledge, participation, and engagement regarding mine closure procedures. Component 2: Advancing Corporate Social Responsibility (CSR) practices To enable interactions between strategic actors and highlight certain identified hot topics related to the Zambian mining sector. The component will also provide coordination opportunities between government bodies currently holding responsibilities governing the mining sector. The CSR network will co-lead this component with SEPA. Outcome: Increased awareness within relevant stakeholders about CSR in Zambia. Outcome: CSR recommendations coming out from the platform has been accepted and integrated within key stakeholders. Component 3: Developing early warning and impact-based warning systems related to mining activities Providing a systemic understanding of links between climate change. SMHI is co-leading this together with SEPA. Outcome: Reliable and timely warnings adapted to the artisanal and big entity mining actors are distributed Outcome: Target actors increase actions based on information and vulnerability Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 5000000 5000000 0 3500000 0 3500000 0 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 0 0 17000000 Naturvårdsverket 3500000 Naturvårdsverket 3500000 Naturvårdsverket 5000000 Naturvårdsverket 5000000 Naturvårdsverket Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened management and sustainable use of natural resources and ecosystems, including biodiversity Stärkt förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12914 Sweden TI BiH has submitted an application, including budget and objectives to Sida for core financial support to its core activities. Sida has decided to award a grant to be used exclusively for the implementation of the TI's core activities based on the main strategic priorities defined by its Strategic plan 2015–2020 which are: Establishing a strong and productive cooperation with citizens and institutions, with additional focus on agents of change identified within institutions; The adoption and monitoring the introduction and enforcement of anticorruption standards and policies at all levels of government in the country, and the fight for social justice; Enhancing the capacities and image of Transparency International BiH and improving the organisation’s position in the global network Desired outcomes identified by the end of the intervention are: • Increased empowerment of people and partners to take action against corruption and participate in decision-making process • Established and strengthened coalitions and partnerships with all relevant stakeholders • Improved and strengthened anti-corruption legislation based on relevant international standards and recommendations • More effective enforcement of laws and standards and reduced impunity for corrupt acts • Improved implementation of anti-corruption strategies and plans in leading institutions • Higher levels of integrity demonstrated by organisations and people • Enhanced responsiveness, presence, performance and impact of TI BiH at all levels TI BiH har lämnat in en ansökan, tillsammans med budget och mål, avseende kärnstöd till kärnverksamhet, till Sida. Sida har beslutat att bevilja stöd som exklusivt får användas för implementering av TI:s kärnaktiviteter baserat på de väsentliga strategiska prioriteringarna fastlagda i TI:s strategiska plan för 2015–2020. Dessa prioriteringar är: Etablera ett starkt och produktivt samarbete med medborgare och institutioner, med ytterligare fokus på identifiering av förändringsmedel inom institutionerna; Anta och övervaka införandet och verkställigheten av anti-korruptionsstandarder och policys på alla politiska nivåer i landet, och kampen mot social rättvisa; Förstärka kapaciteten och bilden av TI BiH och förbättra organisationens position på global nivå; Eftersträvansvärda resultat i slutet av projektet är: • Ökad beslutsamhet hos individer och partners att vidta åtgärder mot korruption och delta i beslutsprocessen • Etablerade och förstärkta koalitioner och partnerskap med relevanta intressenter • Förbättrad och förstärkt lagstiftning mot korruption baserad på relevanta internationella standarder och rekommendationer • Effektivare tillämpning av lagar och normer och minskad straffrihet för korrupta handlingar • Förbättrat genomförande av strategier och planer mot korruption hos ledande institutioner • Högre nivå av integritet hos organisationer och individer • Förbättrad mottaglighet, närvaro, påverkan av, och prestationsförmåga hos, TI BiH på alla nivåer TI BiH has submitted an application, including budget and objectives to Sida for core financial support to its core activities. Sida has decided to award a grant to be used exclusively for the implementation of the TI's core activities based on the main strategic priorities defined by its Strategic plan 2015-2020 which are: 1. Establishing a strong and productive cooperation with citizens and institutions, with additional focus on agents of change identified within institutions; 2. The adoption and monitoring the introduction and enforcement of anti-corruption standards and policies at all levels of government in the country, and the fight for social justice; 3. Enhancing the capacities and image of Transparency International BiH and improving the organisations position in the global network. Desired outcomes identified by the end of the intervention are: 1. Increased empowerment of people and partners to take action against corruption and participate in decision making process, 2. Established and strengthened coalitions and partnerships with all relevant stakeholders, 3. Improved and strengthened anti-corruption legislation based on relevant international standards and recommendations, 4. More effective enforcement of laws and standards and reduced impunity for corrupt acts, 5. Improved implementation of anti-corruption strategies and plans in leading institutions, 6. Higher levels of integrity demonstrated by organisations and people, 7. Enhanced responsiveness, presence, performance and impact of TI BiH at all levels. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general Advocacy During the four-year period of core support, TI BiH participated in, drafted proposals, recommendations, prepared comments and acted towards relevant institutions and parliaments in the case of more than 70 drafts and law proposals, including rule books and strategic documents relevant for prevention of corruption, good governance, integrity, transparency, as well as protection of basic rights. Through around 50 events organized for the purpose of informing the stakeholders on advocacy initiatives and recommendations, and exchanging views and providing support for their adoption, TI BiH engaged around 2000 participants from governments, regulatory bodies, civil society, media and academia. Legal assistance to citizens From 2019 to 2023, more than 6300 citizens contacted TI BiH through its free line for reporting corruption and received legal assistance through its Advocacy and Legal Advice Center. Following up on their initial contact, they either reported specific cases of corruption or received advice on how to proceed with their legal issues. Based on citizen reports from this period, TI BiH initiated and acted on 1.086 cases of corruption or other law violations, including violations of human rights. TI BiH filed around 20 reports to prosecutors offices on different levels, related to abuse of office and corruption. Besides that, TI BiH filed more than 40 reports related to conflicts of interest among public officials, including some high profile cases. Based on TI BiH reports, several conflict of interest cases were determined by competent authorities and, as a result, fined or removed from their offices. Through acting on individual cases, undertaking monitoring of different sectors, and providing support to the media and other CSOs, within the fouryear period, TI BiH filed almost 100 lawsuits against public institutions and SOEs, while TI BiH won in 78 cases. Monitoring and analyses Based on monitoring approximately 15,000 public procurement procedures, more than 250 cases related to irregularities in public procurement were referred to relevant institutions, and a significant number of tenders ceased based on TI BiH reports. Almost 5000 examples of the use of state resources for election purposes were identified through two election cycles and the monitoring of around 2000 public events and rallies. Around 200 reports were filed with the Central Election Commission, and around 50 sanctions were imposed on political parties based on TI BiH reports. Additional 20 sanctions were imposed based on TI BiH monitoring of the financial reports of political parties. 528 state owned enterprises are monitored annually through the TI BiH SOE database, including analyses on their financial indicators, governance, public procurement, etc. More than 4000 public officials and 7000 members of supervisory boards of SOEs and institutions were monitored through the public officials registry, and more than 250 cases were identified where officials held multiple functions, resulting in more than 40 reports for law violations. Almost 15000 grants to associations in the amount of more than 120 million KM were monitored through the grant database. TI BiH is the most reliable source on the trends in the prosecution of corruption, with its unique data map presenting information on reports, investigations, indictments, and verdicts across all levels. Additionally, TI BiH has, in the past period, directly monitored around 60 trials for corruption, and around 30 disciplinary cases against judges and prosecutors. TI BiH initiated the only database on court rulings related to access to information, containing more than 200 court decisions across all levels. Empowerment, outreach and capacity building During the past 4 years, as a result of its public engagement, TI BiH had around 18.000 mentions in the media, while the online databases had around 350.000 visits, where users are most often journalists, researchers, civil society, and also the general population. The TI BiH mobile application Reflektor for reporting election irregularities had, in 3 months only, around 15,000 downloads and received more than 600 reports from citizens. The first season of the podcast Pretres, which TI BiH implemented together with the portal Capital.ba, had around 660,000 views. The most prominent is the TI BiH School of Integrity, which gathers young leaders from political parties, CSOs, and media and, through a carefully designed three module program, engages them to create public policies on issues related to integrity, democratic society, the rule of law, and human rights. In this four year period, TI BiH educated seven generations of School of Integrity, with around 170 participants, and also created alumni sessions in order to maintain the network of young leaders. During more than 20 different workshops and trainings, TI BiH engaged around 1200 training participants from the mentioned sectors. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12914-12914A0101 Sweden TI BiH has submitted an application, including budget and objectives to Sida for core financial support to its core activities. Sida has decided to award a grant to be used exclusively for the implementation of the TI's core activities based on the main strategic priorities defined by its Strategic plan 2015–2020 which are: Establishing a strong and productive cooperation with citizens and institutions, with additional focus on agents of change identified within institutions; The adoption and monitoring the introduction and enforcement of anticorruption standards and policies at all levels of government in the country, and the fight for social justice; Enhancing the capacities and image of Transparency International BiH and improving the organisation’s position in the global network Desired outcomes identified by the end of the intervention are: • Increased empowerment of people and partners to take action against corruption and participate in decision-making process • Established and strengthened coalitions and partnerships with all relevant stakeholders • Improved and strengthened anti-corruption legislation based on relevant international standards and recommendations • More effective enforcement of laws and standards and reduced impunity for corrupt acts • Improved implementation of anti-corruption strategies and plans in leading institutions • Higher levels of integrity demonstrated by organisations and people • Enhanced responsiveness, presence, performance and impact of TI BiH at all levels TI BiH har lämnat in en ansökan, tillsammans med budget och mål, avseende kärnstöd till kärnverksamhet, till Sida. Sida har beslutat att bevilja stöd som exklusivt får användas för implementering av TI:s kärnaktiviteter baserat på de väsentliga strategiska prioriteringarna fastlagda i TI:s strategiska plan för 2015–2020. Dessa prioriteringar är: Etablera ett starkt och produktivt samarbete med medborgare och institutioner, med ytterligare fokus på identifiering av förändringsmedel inom institutionerna; Anta och övervaka införandet och verkställigheten av anti-korruptionsstandarder och policys på alla politiska nivåer i landet, och kampen mot social rättvisa; Förstärka kapaciteten och bilden av TI BiH och förbättra organisationens position på global nivå; Eftersträvansvärda resultat i slutet av projektet är: • Ökad beslutsamhet hos individer och partners att vidta åtgärder mot korruption och delta i beslutsprocessen • Etablerade och förstärkta koalitioner och partnerskap med relevanta intressenter • Förbättrad och förstärkt lagstiftning mot korruption baserad på relevanta internationella standarder och rekommendationer • Effektivare tillämpning av lagar och normer och minskad straffrihet för korrupta handlingar • Förbättrat genomförande av strategier och planer mot korruption hos ledande institutioner • Högre nivå av integritet hos organisationer och individer • Förbättrad mottaglighet, närvaro, påverkan av, och prestationsförmåga hos, TI BiH på alla nivåer TI BiH has submitted an application, including budget and objectives to Sida for core financial support to its core activities. Sida has decided to award a grant to be used exclusively for the implementation of the TI's core activities based on the main strategic priorities defined by its Strategic plan 2015-2020 which are: 1. Establishing a strong and productive cooperation with citizens and institutions, with additional focus on agents of change identified within institutions; 2. The adoption and monitoring the introduction and enforcement of anti-corruption standards and policies at all levels of government in the country, and the fight for social justice; 3. Enhancing the capacities and image of Transparency International BiH and improving the organisations position in the global network. Desired outcomes identified by the end of the intervention are: 1. Increased empowerment of people and partners to take action against corruption and participate in decision making process, 2. Established and strengthened coalitions and partnerships with all relevant stakeholders, 3. Improved and strengthened anti-corruption legislation based on relevant international standards and recommendations, 4. More effective enforcement of laws and standards and reduced impunity for corrupt acts, 5. Improved implementation of anti-corruption strategies and plans in leading institutions, 6. Higher levels of integrity demonstrated by organisations and people, 7. Enhanced responsiveness, presence, performance and impact of TI BiH at all levels. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 974199 2600000 0 4000000 0.0000000002 0 0 0 0 0 0 2599999.9999999995 974198.9999999998 0 0 0 0 7574199 TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina 4000000 TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina 974199.28 TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina 2600000 TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12914-12914A0102 Sweden TI BiH has submitted an application, including budget and objectives to Sida for core financial support to its core activities. Sida has decided to award a grant to be used exclusively for the implementation of the TI's core activities based on the main strategic priorities defined by its Strategic plan 2015–2020 which are: Establishing a strong and productive cooperation with citizens and institutions, with additional focus on agents of change identified within institutions; The adoption and monitoring the introduction and enforcement of anticorruption standards and policies at all levels of government in the country, and the fight for social justice; Enhancing the capacities and image of Transparency International BiH and improving the organisation’s position in the global network Desired outcomes identified by the end of the intervention are: • Increased empowerment of people and partners to take action against corruption and participate in decision-making process • Established and strengthened coalitions and partnerships with all relevant stakeholders • Improved and strengthened anti-corruption legislation based on relevant international standards and recommendations • More effective enforcement of laws and standards and reduced impunity for corrupt acts • Improved implementation of anti-corruption strategies and plans in leading institutions • Higher levels of integrity demonstrated by organisations and people • Enhanced responsiveness, presence, performance and impact of TI BiH at all levels TI BiH har lämnat in en ansökan, tillsammans med budget och mål, avseende kärnstöd till kärnverksamhet, till Sida. Sida har beslutat att bevilja stöd som exklusivt får användas för implementering av TI:s kärnaktiviteter baserat på de väsentliga strategiska prioriteringarna fastlagda i TI:s strategiska plan för 2015–2020. Dessa prioriteringar är: Etablera ett starkt och produktivt samarbete med medborgare och institutioner, med ytterligare fokus på identifiering av förändringsmedel inom institutionerna; Anta och övervaka införandet och verkställigheten av anti-korruptionsstandarder och policys på alla politiska nivåer i landet, och kampen mot social rättvisa; Förstärka kapaciteten och bilden av TI BiH och förbättra organisationens position på global nivå; Eftersträvansvärda resultat i slutet av projektet är: • Ökad beslutsamhet hos individer och partners att vidta åtgärder mot korruption och delta i beslutsprocessen • Etablerade och förstärkta koalitioner och partnerskap med relevanta intressenter • Förbättrad och förstärkt lagstiftning mot korruption baserad på relevanta internationella standarder och rekommendationer • Effektivare tillämpning av lagar och normer och minskad straffrihet för korrupta handlingar • Förbättrat genomförande av strategier och planer mot korruption hos ledande institutioner • Högre nivå av integritet hos organisationer och individer • Förbättrad mottaglighet, närvaro, påverkan av, och prestationsförmåga hos, TI BiH på alla nivåer TI BiH has submitted an application, including budget and objectives to Sida for core financial support to its core activities. Sida has decided to award a grant to be used exclusively for the implementation of the TI's core activities based on the main strategic priorities defined by its Strategic plan 2015-2020 which are: 1. Establishing a strong and productive cooperation with citizens and institutions, with additional focus on agents of change identified within institutions; 2. The adoption and monitoring the introduction and enforcement of anti-corruption standards and policies at all levels of government in the country, and the fight for social justice; 3. Enhancing the capacities and image of Transparency International BiH and improving the organisations position in the global network. Desired outcomes identified by the end of the intervention are: 1. Increased empowerment of people and partners to take action against corruption and participate in decision making process, 2. Established and strengthened coalitions and partnerships with all relevant stakeholders, 3. Improved and strengthened anti-corruption legislation based on relevant international standards and recommendations, 4. More effective enforcement of laws and standards and reduced impunity for corrupt acts, 5. Improved implementation of anti-corruption strategies and plans in leading institutions, 6. Higher levels of integrity demonstrated by organisations and people, 7. Enhanced responsiveness, presence, performance and impact of TI BiH at all levels. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2425800 2100000 0 0 0 0 2100000 2425800 4525800 Transparency International 2425800 Transparency International 2100000 Transparency International Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12915 Sweden SCB has submitted an application for support in the context of the Capacity Development Strategy. The application aims to enable the arrangement of an international meeting in Stockholm for the Inter Agency Expert Group on the SDG indicators (IAEG-SDG). The activities aim to strengthen countries 'opportunities to coordinate, develop and report statistics and indicators for the statistical development of Agenda 2030. In parallel with the meeting, the Management Support Department will host the international TOSSD Task Force meeting, where the activities aim to strengthen developing countries' agenda development 2030. Funds will enable developing countries' participation, and is coordinated and financed through the OECD/DAC. These activities can be linked to the strategy's new sub-objectives "Enhanced opportunities and enhanced capacity for partners in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030". SCB har kommit in med en ansökan om stöd inom ramen för Kapacitetsutvecklingsstrategin. Ansökan syftar till att möjliggöra arrangemanget av ett intemationellt möte i Stockholm för den globala expertgruppen för Agenda 2030-indikatorema (IAEG-SDG). Aktivitetema syftar till att stärka länders möjligheter att samordna, utveckla och rapportera statistik och indikatorer för den statistiska uppfoljningen av Agenda 2030. Parallellt med mötet kommer Avdelningen för Ledningsstöd stå värd for det intemationella TOSSD Task Force mötet, där aktivitetema syftar att stärka utvecklingsländemas uppfoljning av Agenda 2030. Medel efterfrågas för att möjliggöra utvecklingsländers deltagande på TOSSD mötet. Utbetalningarna till partnerländerna kommer att hanteras administrativt genom OECD/DAC. Insatsen kan kopplas med strategins nya delmål "Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030". Insatsen hade som mål att bidra till stärkandet av partnerländers möjligheter att samordna, utveckla och rapportera statistik och indikatorer för den statistiska uppfoljningen av Agenda 2030. Insatsen avsåg finansiering framförallt av deltagande från utvecklingsländer till ett parallellt möte med IAEG-SDG och den internationella TOSSD-arbetsgruppen i Stockholm. Båda dessa grupper arbetar med metodutveckling av statistik och indikatorer kopplat till den globala Agenda 2030-rapporteringen. Syftet med mötet var att komma vidare i det löpande arbetet inom IAEG-SDG och TOSSD samt att informera om TOSSD-arbetet för IAEG-SDG. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services - Deltagare från utvecklingsländer hade möjlighet att delta på TOSSD och IAEG-SDG och bidra till dess respektive utveckling. Ett direkt resultat av insatsen var att flera länder än någonsin tidigare kunde delta på IAEG-SDG mötes diskussioner och dialog kring indikatorer och uppföljning. - Det internationella TOSSD mötet fick möjlighet att informera om sitt arbete för IAEG-SDG. TOSSD föreslogs i efterhand som en indikator för för TOSSD-ramverket - SCB anordnade även ett seminarium dagen före det öppna lAEG-SDG-mötetför att diskutera kapacitetsutvecklingsbehoven och samordning av uppföljning av SDG-indikatorernai för de enskilda länderna. - OECD finansierade även en seperat workshop med civilsamhället för dialog avseende TOSSD, där civilsamhällets input senare har påverkat utformandet av rapporteringsinstruktionera för TOSSD. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12915-12915A0101 Sweden SCB has submitted an application for support in the context of the Capacity Development Strategy. The application aims to enable the arrangement of an international meeting in Stockholm for the Inter Agency Expert Group on the SDG indicators (IAEG-SDG). The activities aim to strengthen countries 'opportunities to coordinate, develop and report statistics and indicators for the statistical development of Agenda 2030. In parallel with the meeting, the Management Support Department will host the international TOSSD Task Force meeting, where the activities aim to strengthen developing countries' agenda development 2030. Funds will enable developing countries' participation, and is coordinated and financed through the OECD/DAC. These activities can be linked to the strategy's new sub-objectives "Enhanced opportunities and enhanced capacity for partners in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030". SCB har kommit in med en ansökan om stöd inom ramen för Kapacitetsutvecklingsstrategin. Ansökan syftar till att möjliggöra arrangemanget av ett intemationellt möte i Stockholm för den globala expertgruppen för Agenda 2030-indikatorema (IAEG-SDG). Aktivitetema syftar till att stärka länders möjligheter att samordna, utveckla och rapportera statistik och indikatorer för den statistiska uppfoljningen av Agenda 2030. Parallellt med mötet kommer Avdelningen för Ledningsstöd stå värd for det intemationella TOSSD Task Force mötet, där aktivitetema syftar att stärka utvecklingsländemas uppfoljning av Agenda 2030. Medel efterfrågas för att möjliggöra utvecklingsländers deltagande på TOSSD mötet. Utbetalningarna till partnerländerna kommer att hanteras administrativt genom OECD/DAC. Insatsen kan kopplas med strategins nya delmål "Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030". Insatsen hade som mål att bidra till stärkandet av partnerländers möjligheter att samordna, utveckla och rapportera statistik och indikatorer för den statistiska uppfoljningen av Agenda 2030. Insatsen avsåg finansiering framförallt av deltagande från utvecklingsländer till ett parallellt möte med IAEG-SDG och den internationella TOSSD-arbetsgruppen i Stockholm. Båda dessa grupper arbetar med metodutveckling av statistik och indikatorer kopplat till den globala Agenda 2030-rapporteringen. Syftet med mötet var att komma vidare i det löpande arbetet inom IAEG-SDG och TOSSD samt att informera om TOSSD-arbetet för IAEG-SDG. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1405180 1405180 -26174 1405180 SCB/Statistiska centralbyrån 1405180 SCB/Statistiska centralbyrån -26174 SCB/Statistiska centralbyrån Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-12915-12915A0201 Sweden SCB has submitted an application for support in the context of the Capacity Development Strategy. The application aims to enable the arrangement of an international meeting in Stockholm for the Inter Agency Expert Group on the SDG indicators (IAEG-SDG). The activities aim to strengthen countries 'opportunities to coordinate, develop and report statistics and indicators for the statistical development of Agenda 2030. In parallel with the meeting, the Management Support Department will host the international TOSSD Task Force meeting, where the activities aim to strengthen developing countries' agenda development 2030. Funds will enable developing countries' participation, and is coordinated and financed through the OECD/DAC. These activities can be linked to the strategy's new sub-objectives "Enhanced opportunities and enhanced capacity for partners in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030". SCB har kommit in med en ansökan om stöd inom ramen för Kapacitetsutvecklingsstrategin. Ansökan syftar till att möjliggöra arrangemanget av ett intemationellt möte i Stockholm för den globala expertgruppen för Agenda 2030-indikatorema (IAEG-SDG). Aktivitetema syftar till att stärka länders möjligheter att samordna, utveckla och rapportera statistik och indikatorer för den statistiska uppfoljningen av Agenda 2030. Parallellt med mötet kommer Avdelningen för Ledningsstöd stå värd for det intemationella TOSSD Task Force mötet, där aktivitetema syftar att stärka utvecklingsländemas uppfoljning av Agenda 2030. Medel efterfrågas för att möjliggöra utvecklingsländers deltagande på TOSSD mötet. Utbetalningarna till partnerländerna kommer att hanteras administrativt genom OECD/DAC. Insatsen kan kopplas med strategins nya delmål "Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030". Insatsen hade som mål att bidra till stärkandet av partnerländers möjligheter att samordna, utveckla och rapportera statistik och indikatorer för den statistiska uppfoljningen av Agenda 2030. Insatsen avsåg finansiering framförallt av deltagande från utvecklingsländer till ett parallellt möte med IAEG-SDG och den internationella TOSSD-arbetsgruppen i Stockholm. Båda dessa grupper arbetar med metodutveckling av statistik och indikatorer kopplat till den globala Agenda 2030-rapporteringen. Syftet med mötet var att komma vidare i det löpande arbetet inom IAEG-SDG och TOSSD samt att informera om TOSSD-arbetet för IAEG-SDG. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 544820 473292 544820 OECD Development Centre 473292 OECD Development Centre Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-12946 Sweden HRFT (Human Rights Foundation of Turkey) has applied to Sida to implement "HRFT Strategic Plan 2020 - 2024". Sida will provide Core Support of 24,5 million SEK during the period January 2020 to June 2023. The mission of HRFT is to support torture survivors with treatment and rehabilitation services in order to achieve a state of complete physical, psychological and social well-being, and to fight torture and other forms of ill-treatment. This is being realized through four main elements: - Negative impact and consequences of torture and ill treament on survivors and their relatives decrease; - Sustainable and comprehensive programs for coping with the social trauma caused by gross and serious human rights violations, particularly torture and ill-treatment will emerge; - Improvements/developments will be reached in regard to documenting torture and ill treament and starting legal processes for this crime; - National and international efforts and pressure for necessary measures in preventing torture will increase. HRFT (Human Rights Foundation of Turkey) har ansökt från Sida om finansiering på 24,5 miljoner SEK för att genomföra "HRFT Strategic Plan 2020 - 2024". Sida bidrar med kärnstöd för perioden januari 2020 till juni 2023. HRFT arbetar med att stötta tortyröverleverare med behandling och rehabilitering för att uppnå fysiskt, psykologiskt och socialt välmående, samt att stävja tortyr och andra former av illa behandling. HRFT har huvudsakligen fyra mål för att uppnå detta: - Att arbeta mot tortyr i samhället och konsekvenserna som följer hos utsatta individer samt deras släktingar genom att tillhandahålla rehabilitering och behandling; - Att utveckla hållbara metoder och program för att bättre bemöta behoven hos tortyröverleverare; - Att dokumentera kränkningar av mänskliga rättigheter såsom tortyr och annan illa behandling samt att driva juridiska processer för att uppnå upprättelse; - Att bedriva påverkansarbete genom nationella och internationella partnerskap för att gemensamt stävja tortyr. 1)Strengthening mechanism for coping with trauma caused by torture and gross and serious human rights violations 2)Strengthening the fight against impunity for torture and ill treatment 3)Strengthening civil, social and public actors and methods to fight against torture Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general Obejctive 1 Strenthening mechanism for coping with trauma caused by torture and gross and serious human rights violations Increased access to those subjected to torture and ill- treatment; 781 torture survivors and their relatives accessed treatment and rehabilitation services in HRFT Centres. 34% were women. ii. 67 people accessed social support through, contributing to improved psychological well-being and socialization. HRFT also provided services to diverse groups, including 266 women, 16 non-binaries, 6 Queers, 41 children (16 girls, 24 boys, 1 non-specified), and 16 refugees, underscoring efforts to enhance accessibility. Due to the effort of HRFT for strengthening the accessibility of torture survivors and their relatives from groups with special needs, the number of applicants has significantly increased, compared to previous years. Objective 2 Strenthening the fight against impunit for torture and ill treatment In Turkiye where the political atmosphere posing significant challenges in terms of accountability, HRFT continued persistently documenting torture and producing medico-legal reports to keep the possibility open for accountability, if not currently but in the future. HRFT provided 175 medical reports in accordance with the Istanbul Protocol to torture survivors, enhancing the documentation of torture and ill-treatment for legal purposes. Ongoing investigations made it possible for legal support and alternative reports provided access to justice for torture survivors and contributed to increase accountability of torture and ill-treatment. These reports have also garnered recognition as credible evidence by international judicial bodies such as the European Court of Human Rights (ECtHR), significantly contributing to the documentation of torture and ill-treatment. HRFT says that they have seen a level of improvement in the legal process for the crime of torture as result of HRFT's increasing efforts in providing its expertise to enable torture survivors having access to justice. HRFT translated the 2022 Edition of the Istanbul Protocol into Turkish and disseminated it free-of-charge in 2023 Objective 3 Strenthening civil, social and public actors and methods to fight against torture HRFT has formulated and began to implement a long-term comprehensive strategy to disseminate a culture of rights among the general public, in response to shrinking civic space in the recent years. Several activities for different target groups were conducted to promote a rights-based approach in every sphere of life. We employed social and mainstream media, trainings, and public events to reach out to these groups. What has the operation lead to and changed It has made a change for the torture victims who get treatment from HRFT's center. Turkiye is a difficult environment for HR organisations to work within, the development is not going in the right direction. The more important it is that HR organisations continue to work for increased HR in the country and for a stop of torture and increased legal rights. It is difficult to see concrete impacts on a large scale, but by raising awareness to international organisations and local organisations of the current situation the impact will hopefully increase in the coming years. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12946-12946A0101 Sweden HRFT (Human Rights Foundation of Turkey) has applied to Sida to implement "HRFT Strategic Plan 2020 - 2024". Sida will provide Core Support of 24,5 million SEK during the period January 2020 to June 2023. The mission of HRFT is to support torture survivors with treatment and rehabilitation services in order to achieve a state of complete physical, psychological and social well-being, and to fight torture and other forms of ill-treatment. This is being realized through four main elements: - Negative impact and consequences of torture and ill treament on survivors and their relatives decrease; - Sustainable and comprehensive programs for coping with the social trauma caused by gross and serious human rights violations, particularly torture and ill-treatment will emerge; - Improvements/developments will be reached in regard to documenting torture and ill treament and starting legal processes for this crime; - National and international efforts and pressure for necessary measures in preventing torture will increase. HRFT (Human Rights Foundation of Turkey) har ansökt från Sida om finansiering på 24,5 miljoner SEK för att genomföra "HRFT Strategic Plan 2020 - 2024". Sida bidrar med kärnstöd för perioden januari 2020 till juni 2023. HRFT arbetar med att stötta tortyröverleverare med behandling och rehabilitering för att uppnå fysiskt, psykologiskt och socialt välmående, samt att stävja tortyr och andra former av illa behandling. HRFT har huvudsakligen fyra mål för att uppnå detta: - Att arbeta mot tortyr i samhället och konsekvenserna som följer hos utsatta individer samt deras släktingar genom att tillhandahålla rehabilitering och behandling; - Att utveckla hållbara metoder och program för att bättre bemöta behoven hos tortyröverleverare; - Att dokumentera kränkningar av mänskliga rättigheter såsom tortyr och annan illa behandling samt att driva juridiska processer för att uppnå upprättelse; - Att bedriva påverkansarbete genom nationella och internationella partnerskap för att gemensamt stävja tortyr. 1)Strengthening mechanism for coping with trauma caused by torture and gross and serious human rights violations 2)Strengthening the fight against impunity for torture and ill treatment 3)Strengthening civil, social and public actors and methods to fight against torture Sweden HRFT/Human Rights Foundation of Turkey Swedish International Development Cooperation Agency HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 7305700 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 0 3655725 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3649975 0 14305700 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 7000000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 3655725 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 3649975 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12946-12946A0102 Sweden HRFT (Human Rights Foundation of Turkey) has applied to Sida to implement "HRFT Strategic Plan 2020 - 2024". Sida will provide Core Support of 24,5 million SEK during the period January 2020 to June 2023. The mission of HRFT is to support torture survivors with treatment and rehabilitation services in order to achieve a state of complete physical, psychological and social well-being, and to fight torture and other forms of ill-treatment. This is being realized through four main elements: - Negative impact and consequences of torture and ill treament on survivors and their relatives decrease; - Sustainable and comprehensive programs for coping with the social trauma caused by gross and serious human rights violations, particularly torture and ill-treatment will emerge; - Improvements/developments will be reached in regard to documenting torture and ill treament and starting legal processes for this crime; - National and international efforts and pressure for necessary measures in preventing torture will increase. HRFT (Human Rights Foundation of Turkey) har ansökt från Sida om finansiering på 24,5 miljoner SEK för att genomföra "HRFT Strategic Plan 2020 - 2024". Sida bidrar med kärnstöd för perioden januari 2020 till juni 2023. HRFT arbetar med att stötta tortyröverleverare med behandling och rehabilitering för att uppnå fysiskt, psykologiskt och socialt välmående, samt att stävja tortyr och andra former av illa behandling. HRFT har huvudsakligen fyra mål för att uppnå detta: - Att arbeta mot tortyr i samhället och konsekvenserna som följer hos utsatta individer samt deras släktingar genom att tillhandahålla rehabilitering och behandling; - Att utveckla hållbara metoder och program för att bättre bemöta behoven hos tortyröverleverare; - Att dokumentera kränkningar av mänskliga rättigheter såsom tortyr och annan illa behandling samt att driva juridiska processer för att uppnå upprättelse; - Att bedriva påverkansarbete genom nationella och internationella partnerskap för att gemensamt stävja tortyr. 1)Strengthening mechanism for coping with trauma caused by torture and gross and serious human rights violations 2)Strengthening the fight against impunity for torture and ill treatment 3)Strengthening civil, social and public actors and methods to fight against torture Sweden HRFT/Human Rights Foundation of Turkey Swedish International Development Cooperation Agency HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7368000 7851300 9175000 -28949 3889300 0 3680000 5000000 4175000 0 0 0 -28949 0 0 0 0 3688000 3962000 0 24365351 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 3680000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 3688000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 3889300 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 3962000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 5000000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 4175000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey -28948.92 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12958 Sweden The organisation Young Researchers of Serbia have requested from Sida finansing of 16 million SEK for their planned programme in Serbia 2019-2022. The contribution aims to strengthen civil society in order for it to be able to take a more active role in Serbia's EU integration process. The goal of the programme is to protect the natural resources, defend people's environmental rights, promote and institutionalise improved environmental protection and other issues related EU reforms, and in particular with regard to Serbia's Chapter 27 process. The contribution is expected to contribute to an efficient operationalisation of the Results Strategy in the startegy period, and specifically its Result 8. The intervention total budget is 16 million SEK, out of which the organisation’s own funding is zero SEK. Approximately 7 million SEK of the intervention budget will be forwarded to local civil society organisations in Serbia. Organisationen Young Researchers of Serbia (YRS) har till Sida inkommit med en ansökan om finansiering med 16 miljoner kronor för att utföra programmet för Serbien "ECO SYSTEM Environmental Reforms Supporting Programme" under perioden 2019-2022. Insatsen syftar till att stärka det civila samhällets organisationers möjlighet att ta aktiv del i Serbiens EU närmande. Det övergripande målet med programmet är att skydda naturresurser, försvara människors miljörättigheter, samt främja och institutionalisera förbättrat miljöskydd och stärka Serbiens EU reformer särskilt inom Kapitel 27. Insatsen kommer att bidra till en effektiv operationalisering av resultatstrategin avseende Strategi Resultat R8 under strategiperioden och de kommande åren därefter. Programmets totala budget är 16 miljoner kronor, varav organisationens egen insats är noll kronor. Det finns inga andra givare för programmet. Programmet kommer att vidareförmedla ungefär 7 miljoner kronor till lokala civilsamhällesorganisationer i Serbien. The programme objective: Enforce the reforms in the environmental sector in Serbia through the more active involvement of CSOs in the implementation of EU acquis and constant cooperation of stakeholders. Expected results: 1. Improved knowledge of CSOs and stakeholders about the environmental policy. 2. Improved dialogue and cooperation of institutions and CSOs on transposition and enforcement of environmental acquis in Serbia. 3. Raised public awareness and citizens' involvement in the reforms in the environmental sector. 4. Increased visibility and influence of environmental CSOs. 5. Preconditions set up for gender-sensitive planning in the environmental sector. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Environmental policy and administrative management General Environment Protection ECO SYSTEM Programme aimed to enforce the reforms in the environmental sector in Serbia through more active involvement of CSOs in the implementation of EU acquis and constant cooperation of stakeholders. Some of the achieved results in relation to objectives of the intervention include the following: Intermediate objective 1: Improved knowledge of CSOs and stakeholders about the environmental policy is accomplished by a mixture of different activities and methods, such as Online courses (https://obuke.mis.org.rs/), coordination meetings of supported networks and annual dialogue meetings, study visit to Slovenia and Croatia, advocacy visit to Brussels, capacity building of environmental CSOs on gender and mentoring, monitoring implementation of EU environmental policies on local level. Furthermore, capacity building activities of Environmental Impact Hub (Oikos support team) were designed to ensure the quality of project proposals and compliance with the objectives of the ECO SYSTEM Programme and to support grant implementation. The Hub also had a role to bridge local initiatives (activities of granted CSOs) with national decision-making processes. Additionally, synergies with other processes and projects brought new knowledge and opportunities for capacity building (e.g. EU4 Green project, EU for Green Agenda in Serbia, project Together for Environment etc.). The intermediate objective 2: Improved dialogue and cooperation of institutions and CSOs on transposition and enforcement of environmental acquis in Serbia was very challenging because of political instability. Three parliamentary elections were held during ECO SYSTEM Programme implementation. This institutional instability caused a lack of activities on legislation improvement and policy development on the national level and a decrease in dialogue opportunities. However, YRS and Coalition 27 have managed to participate in numerous decision-making processes and took part in several working groups for policy/legislation development (e.g. working groups for Decree on ecological network, Environmental Strategy of the Republic of Serbia, Programme on nature protection, Strategy for implementation of Aarhus Convention, Action plan for implementation of the Water management Strategy of the Republic of Serbia). YRSs Implementing Partners initiated numerous dialogues with decision makers in local communities, which eventually strengthened implementation of environmental acquis on local level. One of the most sustainable outputs of this intermediate objective is development of methodology for monitoring implementation of environmental policy on a local level, which brings data and information for the production of the Green cards (https://www.koalicija27.org/zelene-karte/). The intermediate objective 3: Raised public awareness and citizens' involvement in the reforms in the environmental sector is achieved and set a solid ground for future actions. Major campaigns were led by YRS, while supported CSOs implemented a number of actions aiming at citizens involvement and raising awareness by contributing to this joint objective. Multiple awareness-raising strategies, methods and tools were used to convey and spread messages, and to gather the support necessary to influence public opinion. The YRS campaign launched in 2020 to raise awareness among citizens that protecting the environment is everyones obligation and responsibility reached nearly 3 million people. At the same time, it boosted citizens involvement by enabling them to recognize and share local environmental issues thought Its up to you challenge. Online survey Access to information and participation in environmental decision-making at the local level was conducted in 2021 for the purpose of analysing the opinions and needs of the citizens regarding access to information and participation in environmental decision-making at the local level (1486 respondents submitted full survey). In 2023, campaign Save the forests and enjoy the holidays. As, every tree is a GOOD TREE together with supported networks engaged the community on preserving biodiversity and preventing climate change by organizing educational workshops in primary schools and through online campaign based on engaging the community and its media promotion. Over 400 pupils took part in educational workshops organized in their primary schools (13 Primary schools around Serbia, concretely in 10 places). Awareness raising campaign in 2024 was a success as well. Organizing the first group exhibition Dont buy Create! in 2024 dedicated to upcycling art by promoting responsible behaviour towards nature, YRS involved 75 students of art schools and free artists in this creative process, while promotion reached around 500.000 citizens. Intermediate objective 4: Increased visibility and influence of environmental CSOs is fulfilled to a great extent. All 18 supported networks and especially 19 Implementing partners of the ECO SYSTEM Grant Forwarding process, increased their visibility and influence related to improving environmental policies and actions which is visible through follow up activities and initiatives. Approximately 55 % of supported Implementing partners accomplished high visibility in local communities. When it comes to their influence, approximately 60 % of organizations involved in ECO SYSTEM Programme (all Implementing partners and some partners organizations) have capacities to work on environmental policy and awareness raising which can be evidenced through 300 projects activities that are improving environmental policy. Intermediate objective 5: Preconditions set up for gender-sensitive planning in the environmental sector was ambitiously set and work towards its achievement was prudently planned. CSOs have had increased knowledge on gender issues and by numerous activities of Implementing Partners regarding gender mainstreaming in the environmental sector, visible progress was made. The great and systematic support of involved gender experts has made CSOs understand better, to think, and work on the gender issue. Gender-sensitive budgeting is also present among CSOs. But still a lot remains to be done, considering that the topic gender and environment is interlinked with many other elements of society and for making changes support is needed from institutions and from citizens. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12958-12958A0101 Sweden The organisation Young Researchers of Serbia have requested from Sida finansing of 16 million SEK for their planned programme in Serbia 2019-2022. The contribution aims to strengthen civil society in order for it to be able to take a more active role in Serbia's EU integration process. The goal of the programme is to protect the natural resources, defend people's environmental rights, promote and institutionalise improved environmental protection and other issues related EU reforms, and in particular with regard to Serbia's Chapter 27 process. The contribution is expected to contribute to an efficient operationalisation of the Results Strategy in the startegy period, and specifically its Result 8. The intervention total budget is 16 million SEK, out of which the organisation’s own funding is zero SEK. Approximately 7 million SEK of the intervention budget will be forwarded to local civil society organisations in Serbia. Organisationen Young Researchers of Serbia (YRS) har till Sida inkommit med en ansökan om finansiering med 16 miljoner kronor för att utföra programmet för Serbien "ECO SYSTEM Environmental Reforms Supporting Programme" under perioden 2019-2022. Insatsen syftar till att stärka det civila samhällets organisationers möjlighet att ta aktiv del i Serbiens EU närmande. Det övergripande målet med programmet är att skydda naturresurser, försvara människors miljörättigheter, samt främja och institutionalisera förbättrat miljöskydd och stärka Serbiens EU reformer särskilt inom Kapitel 27. Insatsen kommer att bidra till en effektiv operationalisering av resultatstrategin avseende Strategi Resultat R8 under strategiperioden och de kommande åren därefter. Programmets totala budget är 16 miljoner kronor, varav organisationens egen insats är noll kronor. Det finns inga andra givare för programmet. Programmet kommer att vidareförmedla ungefär 7 miljoner kronor till lokala civilsamhällesorganisationer i Serbien. The programme objective: Enforce the reforms in the environmental sector in Serbia through the more active involvement of CSOs in the implementation of EU acquis and constant cooperation of stakeholders. Expected results: 1. Improved knowledge of CSOs and stakeholders about the environmental policy. 2. Improved dialogue and cooperation of institutions and CSOs on transposition and enforcement of environmental acquis in Serbia. 3. Raised public awareness and citizens' involvement in the reforms in the environmental sector. 4. Increased visibility and influence of environmental CSOs. 5. Preconditions set up for gender-sensitive planning in the environmental sector. Sweden YRS/Young Researchers of Serbia Swedish International Development Cooperation Agency YRS/Young Researchers of Serbia 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 6000000 0 0 4000000 0 0 2000000 0 2000000 0 0 0 0 0 2000000 0 10000000 YRS/Young Researchers of Serbia 2000000 YRS/Young Researchers of Serbia 2000000 YRS/Young Researchers of Serbia 4000000 YRS/Young Researchers of Serbia 2000000 YRS/Young Researchers of Serbia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12958-12958A0103 Sweden The organisation Young Researchers of Serbia have requested from Sida finansing of 16 million SEK for their planned programme in Serbia 2019-2022. The contribution aims to strengthen civil society in order for it to be able to take a more active role in Serbia's EU integration process. The goal of the programme is to protect the natural resources, defend people's environmental rights, promote and institutionalise improved environmental protection and other issues related EU reforms, and in particular with regard to Serbia's Chapter 27 process. The contribution is expected to contribute to an efficient operationalisation of the Results Strategy in the startegy period, and specifically its Result 8. The intervention total budget is 16 million SEK, out of which the organisation’s own funding is zero SEK. Approximately 7 million SEK of the intervention budget will be forwarded to local civil society organisations in Serbia. Organisationen Young Researchers of Serbia (YRS) har till Sida inkommit med en ansökan om finansiering med 16 miljoner kronor för att utföra programmet för Serbien "ECO SYSTEM Environmental Reforms Supporting Programme" under perioden 2019-2022. Insatsen syftar till att stärka det civila samhällets organisationers möjlighet att ta aktiv del i Serbiens EU närmande. Det övergripande målet med programmet är att skydda naturresurser, försvara människors miljörättigheter, samt främja och institutionalisera förbättrat miljöskydd och stärka Serbiens EU reformer särskilt inom Kapitel 27. Insatsen kommer att bidra till en effektiv operationalisering av resultatstrategin avseende Strategi Resultat R8 under strategiperioden och de kommande åren därefter. Programmets totala budget är 16 miljoner kronor, varav organisationens egen insats är noll kronor. Det finns inga andra givare för programmet. Programmet kommer att vidareförmedla ungefär 7 miljoner kronor till lokala civilsamhällesorganisationer i Serbien. The programme objective: Enforce the reforms in the environmental sector in Serbia through the more active involvement of CSOs in the implementation of EU acquis and constant cooperation of stakeholders. Expected results: 1. Improved knowledge of CSOs and stakeholders about the environmental policy. 2. Improved dialogue and cooperation of institutions and CSOs on transposition and enforcement of environmental acquis in Serbia. 3. Raised public awareness and citizens' involvement in the reforms in the environmental sector. 4. Increased visibility and influence of environmental CSOs. 5. Preconditions set up for gender-sensitive planning in the environmental sector. Sweden YRS/Young Researchers of Serbia Swedish International Development Cooperation Agency YRS/Young Researchers of Serbia 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 5000000 -211718 2000000 5000000 5000000 -211718 4000000 0 15788282 YRS/Young Researchers of Serbia 4000000 YRS/Young Researchers of Serbia 2000000 YRS/Young Researchers of Serbia 5000000 YRS/Young Researchers of Serbia 5000000 YRS/Young Researchers of Serbia -211718.2 YRS/Young Researchers of Serbia Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12994 Sweden Jarl Hjalmarson Foundation, JHS, affiliated with the Swedish conservative party Moderaterna, has approached Sida with an application for a regional program in the Balkans and Eastern Europe for 2019-2022. This involves activities in ten countries with twelve partners, parties with center-right profiles. As co-applicants, there are three international organizations from the United States, Germany and Belgium; International Republican Institute (IRI), European Stability Initiative (ESI) samt Wilfried Martens Centre for European Studies (WMCES). The overall objective is to strengthen the partners' ability to pursue reform focussed politics. Four focus areas are specified for the program: - Women and young people as well as other minorities - EU and European integration - Networking based on ideas and non-ethnicity - Increased cooperation with international partner organisations/foundations for democracy The objective will be achieved through training and counseling. The trainings include good governance, inclusive, participation-based and representative decision-making, as well as non-discrimination and anti-corruption. The total budget requested for the contribution during four years is SEK 44 million, of which Sida proposes a support of SEK 44 million. Inom ramen för den ändrade strategin för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2020, har Jarl Hjalmarson Stiftelsen, JHS, Nya Moderaternas partianknytna organisation, inkommit till Sida med en ansökan för ett regionalt program på Balkan och i östra Europa 2019-2022. Det rör totalt tio länder och tolv samarbetsparter, partier med center-höger profil och är till stor del en fortsättning av tidigare verksamhet. Som medsökande står tre internationella organisationer från Belgien, USA och Tyskland; Wilfried Martens Centre for European Studies (WMCES), International Republican Institute (IRI), samt European Stability Initiative (ESI). Målet är att stärka samarbetspartiers förmåga att driva reforminriktad politik. Fyra fokusområden anges för programmet: - Kvinnor och unga samt andra minoriteter - EU och europeisk integration - Nätverksbyggande baserat på idéer och ej etnicitet - Ökad samverkan med internationella demokratistiftelser Målet ska nås genom utbildningar och rådgivning. Det handlar om utbildning i god samhällsstyrning, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande samt icke-diskriminering och korruptionsbekämpning. Det totala budgeten för insatsen är 44 miljoner SEK för fyra år. Sida föreslår att stödja JHS med 44 miljoner SEK för insatsen. Målet är att stärka europeiska samarbetspartiers förmåga att driva reforminriktad politik. Fyra fokusområden anges för programmet: - Kvinnor och unga samt andra minoriteter - EU och europeisk integration - Nätverksbyggande baserat på idéer och ej etnicitet - Ökad samverkan med internationella demokratistiftelser Målet ska nås genom utbildningar, rådgivning och utbyten. Det handlar om utbildning i god samhällsstyrning, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande samt icke-diskriminering och korruptionsbekämpning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Pandemin och de begränsningar den medfört har i allra högsta grad påverkat Stiftelsens verksamhet. De flesta av Stiftelsens aktiviteter som var planerade att äga rum under 2020 behövde skjutas fram eller ställas in. Under året var därför fokus på att ställa om verksamheten för att fungera under den rådande pandemin. Inom ramen för Stiftelsens del av ÖstP projektet genomfördes under våren och sommaren 2021 en serie webtrainings för att förbereda kandidater och unga politiker inför valet. På seminarierna diskuterades bland annat frågor som hur man ska få unga att rösta i valet, hur man kan attrahera volontärer att bidra i kampanjarbetet samt hur man tolkar och förhåller sig till opinionsundersökningar. Ett återkommande tema var också exempel från andra länders valkampanjer där talare från bland annat Balkan berättade om sina erfarenheter. Att ge stöd, råd och att fungera som ett bollplank för samarbetspartier och dess företrädare är en viktig del i JHS långsiktiga arbete. Under pandemin blev det en än viktigare del, dels för att fortsatt hålla en tät kontakt med samarbetspartier men också för att många av dem behövt extra stöd i en exceptionell situation. Stiftelsen byggde under hösten 2021 upp en databas med föreläsningar för att använda vid digitala utbildningar. Formatet med E-learning har visat sig fungera bra och har varit mycket uppskattat av deltagare och samarbetspartier. Under pandemin har Stiftelsen också fokuserat på att på distans utbilda samarbetspartiernas projektansvariga. För att underlätta planering, genomförande och utvärdering av projektets aktiviteter har också en guide för konferenser/seminarier, rundabordskonferenser och besöksprogram tagits fram. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12994-12994A0101 Sweden Jarl Hjalmarson Foundation, JHS, affiliated with the Swedish conservative party Moderaterna, has approached Sida with an application for a regional program in the Balkans and Eastern Europe for 2019-2022. This involves activities in ten countries with twelve partners, parties with center-right profiles. As co-applicants, there are three international organizations from the United States, Germany and Belgium; International Republican Institute (IRI), European Stability Initiative (ESI) samt Wilfried Martens Centre for European Studies (WMCES). The overall objective is to strengthen the partners' ability to pursue reform focussed politics. Four focus areas are specified for the program: - Women and young people as well as other minorities - EU and European integration - Networking based on ideas and non-ethnicity - Increased cooperation with international partner organisations/foundations for democracy The objective will be achieved through training and counseling. The trainings include good governance, inclusive, participation-based and representative decision-making, as well as non-discrimination and anti-corruption. The total budget requested for the contribution during four years is SEK 44 million, of which Sida proposes a support of SEK 44 million. Inom ramen för den ändrade strategin för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2020, har Jarl Hjalmarson Stiftelsen, JHS, Nya Moderaternas partianknytna organisation, inkommit till Sida med en ansökan för ett regionalt program på Balkan och i östra Europa 2019-2022. Det rör totalt tio länder och tolv samarbetsparter, partier med center-höger profil och är till stor del en fortsättning av tidigare verksamhet. Som medsökande står tre internationella organisationer från Belgien, USA och Tyskland; Wilfried Martens Centre for European Studies (WMCES), International Republican Institute (IRI), samt European Stability Initiative (ESI). Målet är att stärka samarbetspartiers förmåga att driva reforminriktad politik. Fyra fokusområden anges för programmet: - Kvinnor och unga samt andra minoriteter - EU och europeisk integration - Nätverksbyggande baserat på idéer och ej etnicitet - Ökad samverkan med internationella demokratistiftelser Målet ska nås genom utbildningar och rådgivning. Det handlar om utbildning i god samhällsstyrning, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande samt icke-diskriminering och korruptionsbekämpning. Det totala budgeten för insatsen är 44 miljoner SEK för fyra år. Sida föreslår att stödja JHS med 44 miljoner SEK för insatsen. Målet är att stärka europeiska samarbetspartiers förmåga att driva reforminriktad politik. Fyra fokusområden anges för programmet: - Kvinnor och unga samt andra minoriteter - EU och europeisk integration - Nätverksbyggande baserat på idéer och ej etnicitet - Ökad samverkan med internationella demokratistiftelser Målet ska nås genom utbildningar, rådgivning och utbyten. Det handlar om utbildning i god samhällsstyrning, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande samt icke-diskriminering och korruptionsbekämpning. Sweden Jarl Hjalmarson Stiftelse Swedish International Development Cooperation Agency Jarl Hjalmarson Stiftelse 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 11000000 11000000 5000000 7000000 0 2000000 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 5500000 0 0 5500000 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 11000000 38000000 Jarl Hjalmarson Stiftelse 4000000 Jarl Hjalmarson Stiftelse 7000000 Jarl Hjalmarson Stiftelse 5500000 Jarl Hjalmarson Stiftelse 5500000 Jarl Hjalmarson Stiftelse 11000000 Jarl Hjalmarson Stiftelse 2000000 Jarl Hjalmarson Stiftelse 3000000 Jarl Hjalmarson Stiftelse Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2016-2022 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2016-2022 Strengthened democratic political parties, including organisations with a political agenda that might develop/evolve into parties. Stärkta demokratiska politiska partier, inklusive organisationer med en politisk agenda som kan utvecklas till partier. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased empowerment and influence of community groups whom are underrepresented in political processes and in the making of decisions, with the focus on the political participation of women and youth. Ökad egenmakt och inflytande hos samhällsgrupper som är underrepresenterade i politiska processer och beslutsfattande, med särskilt fokus på kvinnors och ungdomars politiska deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Construction of platforms for political dialogue and the forming of political alliances, first and foremost in post-conflict situations and in states with week and fragmented party systems. Uppbyggnad av plattformar för politisk dialog och alliansbildande, främst i post-konfliktsituationer samt länder med fragmenterade och svaga partisystem. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12994-12994A0102 Sweden Jarl Hjalmarson Foundation, JHS, affiliated with the Swedish conservative party Moderaterna, has approached Sida with an application for a regional program in the Balkans and Eastern Europe for 2019-2022. This involves activities in ten countries with twelve partners, parties with center-right profiles. As co-applicants, there are three international organizations from the United States, Germany and Belgium; International Republican Institute (IRI), European Stability Initiative (ESI) samt Wilfried Martens Centre for European Studies (WMCES). The overall objective is to strengthen the partners' ability to pursue reform focussed politics. Four focus areas are specified for the program: - Women and young people as well as other minorities - EU and European integration - Networking based on ideas and non-ethnicity - Increased cooperation with international partner organisations/foundations for democracy The objective will be achieved through training and counseling. The trainings include good governance, inclusive, participation-based and representative decision-making, as well as non-discrimination and anti-corruption. The total budget requested for the contribution during four years is SEK 44 million, of which Sida proposes a support of SEK 44 million. Inom ramen för den ändrade strategin för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2020, har Jarl Hjalmarson Stiftelsen, JHS, Nya Moderaternas partianknytna organisation, inkommit till Sida med en ansökan för ett regionalt program på Balkan och i östra Europa 2019-2022. Det rör totalt tio länder och tolv samarbetsparter, partier med center-höger profil och är till stor del en fortsättning av tidigare verksamhet. Som medsökande står tre internationella organisationer från Belgien, USA och Tyskland; Wilfried Martens Centre for European Studies (WMCES), International Republican Institute (IRI), samt European Stability Initiative (ESI). Målet är att stärka samarbetspartiers förmåga att driva reforminriktad politik. Fyra fokusområden anges för programmet: - Kvinnor och unga samt andra minoriteter - EU och europeisk integration - Nätverksbyggande baserat på idéer och ej etnicitet - Ökad samverkan med internationella demokratistiftelser Målet ska nås genom utbildningar och rådgivning. Det handlar om utbildning i god samhällsstyrning, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande samt icke-diskriminering och korruptionsbekämpning. Det totala budgeten för insatsen är 44 miljoner SEK för fyra år. Sida föreslår att stödja JHS med 44 miljoner SEK för insatsen. Målet är att stärka europeiska samarbetspartiers förmåga att driva reforminriktad politik. Fyra fokusområden anges för programmet: - Kvinnor och unga samt andra minoriteter - EU och europeisk integration - Nätverksbyggande baserat på idéer och ej etnicitet - Ökad samverkan med internationella demokratistiftelser Målet ska nås genom utbildningar, rådgivning och utbyten. Det handlar om utbildning i god samhällsstyrning, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande samt icke-diskriminering och korruptionsbekämpning. Sweden Jarl Hjalmarson Stiftelse Swedish International Development Cooperation Agency Jarl Hjalmarson Stiftelse 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -7593 -7593 -7593 Jarl Hjalmarson Stiftelse -7593 Jarl Hjalmarson Stiftelse Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2023-2027 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2023-2027 TBD Demokratiska, inkluderande och välfungerande politiska organisationer och ändamålsenliga samarbeten inom plattformar och nätverk för politisk dialog Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck TBD Ökad representation, delaktighet och inflytande i politiska organisationer för de som är underrepresenterade, inklusive kvinnor och ungdomar Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13015 Sweden The Embassy has received a joint project proposal from Zambia Statistics Agency and Statistics Sweden called "Increased access to statistics that are relevant to meet user needs". The proposal has a total budget of SEK 44 434 000 and is the outcome of a scoping phase implemented by Zamstats and Statistics Sweden between February and July 2019 and financed by the Embassy with a budget of SEK 1 183 000. The proposed contribution is a collaboration between the Zambia Statistics Agency and Statistics Sweden over the period 2019 - 2023. The objective of the project is that users have increased access to unbiased, reliable and quality statistics that are timely, accurate and relevant to meet their needs. The project is divided into four project components. The first component is Coordination and the expected outcome is a strengthened National Statistical System. The second component is Statistical Production and the expected outcome is improved range and quality of Zamstats’ statistical production. The third component is Communication and Dissemination and the expected outcome is increased user access and improved user understanding of existing statistics. The fourth component is Information and Communication Technology and the expected outcome is an ICT environment in place that supports efficient statistics production. Ambassaden har mottagit en gemensam projektansökan från Zambia Statistics Agency (Zamstats) och Statistiska Centralbyrån (SCB) med namnet "Increased access to statistics that are relevant to meet user needs". Projektetförslaget har en total budget på SEK 44 434 000 och är resultat av en förberedelsefas som genomförts av de två organisationerna under perioden februari till juli 2019 och som finansierades av Ambassaden med en budget av SEK 1 183 000. Den föreslagna insatsen kommer att genomföras gemensamt av Zamstats och SCB under perioden 2019 - 2023. Projektmålet är att användarna har ökad tillgång till oberoende, tillförlitlig och högkvalitativ statistik som publiceras i god tid, är korrekt och relevant och möter användarnas efterfrågan och behov. Projektet är indelat i fyra komponenter. Den första är Koordinering och det förväntade resultatet är ett stärkt system för nationell statistik (NSS). Den andra komponenten är Statistikproduktion och det förväntade resultatet är en förbättrad omfattning och kvalitet av Zamstats statistikproduktion. Den tredje komponenten är Kommunikation och spridning och det förväntade resultatet är ökad tillgång till och förståelse hos användare av statistik. Den fjärde komponenten är ICT och det förväntade resultatet är en existerande ICT-miljö som stödjer effektiv statistikproduktion. Long-term outcome Increased access to statistics that are relevant to meet user needs. Project Objective Users have increased access to unbiased, reliable and quality statistics that are timely, accurate and relevant to meet user needs. Component outcomes 1. Coordination: The expected outcome of the component is a Strengthened National Statistical System (NSS). 2. Statistical production: Improved range and quality of ZamStats statistical production. 3. Communication and dissemination: Increased user access and improved user understanding of existing statistics 4. Information and Communication Technology (ICT): An ICT environment in place that supports efficient statistics production 5. Management: This component was added in 2023, to enhance change managemnt leadership skills to support the transformation of the agency Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services 1. Coordination The project has supported the implementation of the Statitical act (2018), where ZamStats has the mandate to coordinate the NSS. Establishment of the National Statistics Coordination Committee (NSCC) in December 2022, which now serves as a platform for statistical agencies and senior permanent members from key sectors. The Code of Practice, has been drafted and is now being implemented. Its wider uptake is also being supported by sensitization workshops in the provinces. The National Statistical Release Calendar (NSRC) has been developed and gained buy-in from the sectors in the NSS. Establishment of two National Technical Working Groups (NTWG) (environment and agriculture). The NTWGs were assessed to enhance openness and trust between institutions. Coordination mechanisms, like the NSCC and NTWGs, are seen to have strengthened ownership among the member agencies and engaged sectors in the discussions on statistical activities. The end review meeting with an expressed increased commitment among agencies in the NTWG to sound statistical methodology practices, as a result of learning from ZamStats, including from participation in the Statistics in Action (STAC) training. Sida assesses these results to be to important steps in the implementation of the Statistical act and has strengthened ZamStats' co-ordinating role. The establishments of the additional NTWGs are key to implement and it is important that ZamStats prioritise sufficient resources for their coordinating role. 2. Statistical production: The Household budget survey (HBS) implementation was highlighted by several respondents as a significant undertaking and accomplishment, given its scope and complexity, providing crucial data for various other statistics and feeds into e.g. updating consumer price index (CPI) weight and the household expenditure component of GDP. Implementation of the National Accounts Database System (NADABAS) system is considered a key accomplishment and a precondition for efficient production of statistics by the agency. ZamStats use of NADABAS has supported the production of the official reporting of national accounts. The development of the Quality Report template as a key mechanism for promoting sound statistical methodologies across the NSS, that are aligned with international standards. It comprises a key part, together with the adoption of the National Statistical Release Calendar of setting up a system to promote certification and use of Official Statistics. The STAC training courses are perceived as a central feature of the cooperation project building basic statistical skills, as well as more advanced methodological competency, which is fundamental for ZamStats to fulfill its mandate and credibility. The STAC course has reportedly been requested by 17 sectors within the NSS. The delayed finalisation of the training center finally took place and ZamStats is actively using the center as basis for training and planning. Sida assesses the results in this area to align with the core mandate of ZamStats and the project. The restructuring of ZamStats, as an element of the implementation of the statistical act, will be important to further enhance efficiency and quality in the statistical production. 3. Communication and dissemination A range of outreach and awareness activities have been carried out, that have been important for increasing ZamStats visibility and public awareness of statistics. Accomplishments noted include the use of an increased array of social media platforms, conducting TV and phone in programs also in local languages and carrying out statistical literacy programmes, including in the provinces. This has led to increased number of questions from the public to ZamStats, and considered an important result of the various outreach activities. However, results within the communication component were not solid. There have been limited progress of the communication and dissemination component. The outreach activities carried out are not seen as unimportant as such, but the focus on these kinds of activities are seen to come the cost of focusing on more strategic communication. Whereas the communication strategy was submitted to ZamStats management, it has not yet been operationalized. The view of several project members outside of the communication team is that there is little effort to prioritize actions in accordance with the proposed strategy or to expand the communication activities beyond the outreach activities and instead focus on statistical advocacy, as also stipulated by the Act. Some also observed that engagement with the public, including through provincial outreach, remains limited and ad hoc. Sida assesses that results in this area has been meager and it has not been prioritised by ZamStats. As it is an important aspect to enhance statistics in Zambia, communication will continue to be on the agenda in the next phase of the co-operation though mainstreaming instead of a stand alone component as a way to enhance results. 4. Information and Communication Technology Finalization of the ICT structure, including the ICT policy and strategy that have been drafted, is considered an overall key results of this component. Other ICT achievements were the configuration of the local server, NADABAS development of a central data logging system (near final) and setup of file servers for each of ZamStats divisions, and significant progress in joining domains to the server. Several informants expressed that the reliability of internal systems had improved over time. This was credited to the increased competency of ICT staff, e.g. handling issues related to national accounts and survey processing and described ICT as an important behind the scenes enabler of other results. Sida assesses this to be of high importance as an enabler and an area that needs further support, and need to be complementary to the World Bank support. 5. Management The management team sees a shift in their own mindset from working in silos to seeing the bigger picture of how the project components jointly contribute to the overall institutional objectives of ZamStats, noting also that strengthened management and leadership aligns directly with the Strategy and the Act. Managers expressed that this has generated a greater sense of commitment and accountability to their management roles, and gave examples of how this has translated into concrete actions to resolve resource allocation issues or provide endorsement for proposed activities. This has reportedly reduced delays in e.g. the ICT component and the HBS survey. Informants from the Coordination component also pointed out that the management component has already improved internal communication. The management team expressed a clear interest and motivation to develop the management component further for carrying it forward into the next phase of the project. This component was introduced at a later stage, following the clear need to support change management within ZamStats to be able to deliver to the renewed mandate. Sida assesses that it has gained in importance and has a strong ownership within the organisation. With the reorganisation, and the introduction of the new board, the management's motivation and capacity to lead the changes needed is key. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13015-13015A0101 Sweden The Embassy has received a joint project proposal from Zambia Statistics Agency and Statistics Sweden called "Increased access to statistics that are relevant to meet user needs". The proposal has a total budget of SEK 44 434 000 and is the outcome of a scoping phase implemented by Zamstats and Statistics Sweden between February and July 2019 and financed by the Embassy with a budget of SEK 1 183 000. The proposed contribution is a collaboration between the Zambia Statistics Agency and Statistics Sweden over the period 2019 - 2023. The objective of the project is that users have increased access to unbiased, reliable and quality statistics that are timely, accurate and relevant to meet their needs. The project is divided into four project components. The first component is Coordination and the expected outcome is a strengthened National Statistical System. The second component is Statistical Production and the expected outcome is improved range and quality of Zamstats’ statistical production. The third component is Communication and Dissemination and the expected outcome is increased user access and improved user understanding of existing statistics. The fourth component is Information and Communication Technology and the expected outcome is an ICT environment in place that supports efficient statistics production. Ambassaden har mottagit en gemensam projektansökan från Zambia Statistics Agency (Zamstats) och Statistiska Centralbyrån (SCB) med namnet "Increased access to statistics that are relevant to meet user needs". Projektetförslaget har en total budget på SEK 44 434 000 och är resultat av en förberedelsefas som genomförts av de två organisationerna under perioden februari till juli 2019 och som finansierades av Ambassaden med en budget av SEK 1 183 000. Den föreslagna insatsen kommer att genomföras gemensamt av Zamstats och SCB under perioden 2019 - 2023. Projektmålet är att användarna har ökad tillgång till oberoende, tillförlitlig och högkvalitativ statistik som publiceras i god tid, är korrekt och relevant och möter användarnas efterfrågan och behov. Projektet är indelat i fyra komponenter. Den första är Koordinering och det förväntade resultatet är ett stärkt system för nationell statistik (NSS). Den andra komponenten är Statistikproduktion och det förväntade resultatet är en förbättrad omfattning och kvalitet av Zamstats statistikproduktion. Den tredje komponenten är Kommunikation och spridning och det förväntade resultatet är ökad tillgång till och förståelse hos användare av statistik. Den fjärde komponenten är ICT och det förväntade resultatet är en existerande ICT-miljö som stödjer effektiv statistikproduktion. Long-term outcome Increased access to statistics that are relevant to meet user needs. Project Objective Users have increased access to unbiased, reliable and quality statistics that are timely, accurate and relevant to meet user needs. Component outcomes 1. Coordination: The expected outcome of the component is a Strengthened National Statistical System (NSS). 2. Statistical production: Improved range and quality of ZamStats statistical production. 3. Communication and dissemination: Increased user access and improved user understanding of existing statistics 4. Information and Communication Technology (ICT): An ICT environment in place that supports efficient statistics production 5. Management: This component was added in 2023, to enhance change managemnt leadership skills to support the transformation of the agency Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 0 7146779 13431627 97008 0 2394768 0 0 0 0 0 0 6040919 2437425 0 1068900 0 2078899 0 0 0 0 0 0 6000000 0 1244289 0 0 0 97008 0 1245686 0 0 3044280 0 1023240 0 0 0 0 0 26675414 SCB/Statistiska centralbyrån 6000000 SCB/Statistiska centralbyrån 2394768 SCB/Statistiska centralbyrån 1245686 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån 2437425 SCB/Statistiska centralbyrån 1068900 SCB/Statistiska centralbyrån 2078899 SCB/Statistiska centralbyrån 1244289 SCB/Statistiska centralbyrån 3044280 SCB/Statistiska centralbyrån 1023240 SCB/Statistiska centralbyrån 6040919 SCB/Statistiska centralbyrån 97008 SCB/Statistiska centralbyrån Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13015-13015A0102 Sweden The Embassy has received a joint project proposal from Zambia Statistics Agency and Statistics Sweden called "Increased access to statistics that are relevant to meet user needs". The proposal has a total budget of SEK 44 434 000 and is the outcome of a scoping phase implemented by Zamstats and Statistics Sweden between February and July 2019 and financed by the Embassy with a budget of SEK 1 183 000. The proposed contribution is a collaboration between the Zambia Statistics Agency and Statistics Sweden over the period 2019 - 2023. The objective of the project is that users have increased access to unbiased, reliable and quality statistics that are timely, accurate and relevant to meet their needs. The project is divided into four project components. The first component is Coordination and the expected outcome is a strengthened National Statistical System. The second component is Statistical Production and the expected outcome is improved range and quality of Zamstats’ statistical production. The third component is Communication and Dissemination and the expected outcome is increased user access and improved user understanding of existing statistics. The fourth component is Information and Communication Technology and the expected outcome is an ICT environment in place that supports efficient statistics production. Ambassaden har mottagit en gemensam projektansökan från Zambia Statistics Agency (Zamstats) och Statistiska Centralbyrån (SCB) med namnet "Increased access to statistics that are relevant to meet user needs". Projektetförslaget har en total budget på SEK 44 434 000 och är resultat av en förberedelsefas som genomförts av de två organisationerna under perioden februari till juli 2019 och som finansierades av Ambassaden med en budget av SEK 1 183 000. Den föreslagna insatsen kommer att genomföras gemensamt av Zamstats och SCB under perioden 2019 - 2023. Projektmålet är att användarna har ökad tillgång till oberoende, tillförlitlig och högkvalitativ statistik som publiceras i god tid, är korrekt och relevant och möter användarnas efterfrågan och behov. Projektet är indelat i fyra komponenter. Den första är Koordinering och det förväntade resultatet är ett stärkt system för nationell statistik (NSS). Den andra komponenten är Statistikproduktion och det förväntade resultatet är en förbättrad omfattning och kvalitet av Zamstats statistikproduktion. Den tredje komponenten är Kommunikation och spridning och det förväntade resultatet är ökad tillgång till och förståelse hos användare av statistik. Den fjärde komponenten är ICT och det förväntade resultatet är en existerande ICT-miljö som stödjer effektiv statistikproduktion. Long-term outcome Increased access to statistics that are relevant to meet user needs. Project Objective Users have increased access to unbiased, reliable and quality statistics that are timely, accurate and relevant to meet user needs. Component outcomes 1. Coordination: The expected outcome of the component is a Strengthened National Statistical System (NSS). 2. Statistical production: Improved range and quality of ZamStats statistical production. 3. Communication and dissemination: Increased user access and improved user understanding of existing statistics 4. Information and Communication Technology (ICT): An ICT environment in place that supports efficient statistics production 5. Management: This component was added in 2023, to enhance change managemnt leadership skills to support the transformation of the agency Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8060400 4703972 1795102 0 0 0 1331750 0 1556828 0 1660660 2775962 0 3272888 0 0 371182 12764372 SCB/Statistiska centralbyrån 1331750 SCB/Statistiska centralbyrån 3272888 SCB/Statistiska centralbyrån 1795102 SCB/Statistiska centralbyrån 1660660 SCB/Statistiska centralbyrån 371182 SCB/Statistiska centralbyrån 1556828 SCB/Statistiska centralbyrån 2775962 SCB/Statistiska centralbyrån Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13031 Sweden This proposal targets critical functions, activities and costs of the UN Resident Coordinators, safeguarding that momentum in RCO’s repositioning work in Kenya is not lost or severe capacity gaps created, during a period when new modalities for global financing of the empowered RC/RCO function are gradually put in place in more than 150 countries around the world. The proposal covers both aspects of the RC/RCO function in Kenya that are without funding from January 2019 and functions that could be undermined duringthe trasition phase. This will help maintain the momentum of the investments SE has made with the UN in the last few years. Detta förslag har fokus på kritiska funktioner, aktiviteter och kostnader för FN:s representanter i Kenya (Resident Coordinators) och syftar till att kontorets (Resident Coordinator Office, RCO) ompositioneringsarbete inte tappar fart eller att det uppstår kapacitetsbrist när nya modeller för global finansiering av RC/RCO-funktionen med förstärkta befogenheter stegvis inrättas i fler än 150 länder runtom i världen. Förslaget omfattar både den RC/RCO-funktion som är utan finansiering från januari 2019 och funktioner som kan riskera att försvagas under transitionsfasen. Föreslaget bidrar till att bibehålla takten på genomförandet av de investeringar SE gjort i FN de senaste åren. This proposal targets critical functions, activities and costs of the UN Resident Coordinators, safeguarding that momentum in RCOs repositioning work in Kenya is not lost or severe capacity gaps created, during a period when new modalities for global financing of the empowered RC/RCO function are gradually put in place Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Sectors not specified Unallocated / Unspecified This is the first report under this contribution which covers April 2019 - June 2020. The support to RCO is on a cost sharing basis and contributes to overall catalytic activities to reinforce RC and RCO leadership and drive innovation, forge and scaling new partnerships. Moreover, this is done by Delivering as One with the backing of UN agencies with comparative advantage.The support to the reforms was through SE, Swiss, the Hilton Foundation, SDGPP MPTF,UN Special Trust Fund (SPTF) and other UN agencies. The support was in two main outcome areas: 1. Resident Coordinators office core capacity to drive innovation and advance UN leadership of the SDG Partnership Platform, the Cross-Border Programme, Devolution/FCDC/ASAL and Gender integration - Leaving no one behind strengthened. 2. The funding of senior advisory capacities limited to RC/RCO relevant aspects of advisory capacity, necessary for the empowered RC/RCOs to convene, broker and lead transformative and impartial change enhanced The following are some of the results achieved:- Outcome 1: Resident Coordinators Office Core Capacity Strengthened as per the approved Transition Plan in line with UN Reforms 1. The resources from Sweden secured funding for head of RCO for 2019 who played a critical role in institutionalization of UN reforms in Kenya as well as transitioning the Resident Coordinators office. The functions included servicing of the UNCT to efficiently led/manage the reforms in Kenya; alignment with national, regional and international development processes, mechanisms and goals; monitor progress, challenges and opportunities, and steer overall implementation of the programme. 2. The UN continued to support the Government and other stakeholders in building national capacity to implement human rights and other universal UN norms and standards, and progress in advocacy of human rights and other UN system values, standards, and principles. 3. UN agencies produced a documentary, communicating transformative results realized through the UNDAF. The documentary captures human interest stories and voices of beneficiaries on transformative change as a result of programmes implemented by the UN agencies together with the Government of Kenya. 4. UN agencies produced the 2019 Annual Results Report aggregating UNDAF Results produced through delivering as One. The Documentary and the Annual Results Report have been disseminated widely through the RCO website. Other knowledge products developed and uploaded on its website by RCO in coordination and collation with the UN Agencies include Op-eds widely published by the RC. 5. In 2019 RC / RCO convened various multi-stakeholder events / missions to catalyze partnerships, financing and innovations for the UN mandate and programming in Kenya. Direct funding from Sweden went to the FCDC mission and to the mission to Silicon Valley and through the catalytic work by the HRCO other additional funding sources were also secured and the RC/RCO championed several other key missions and events 6.Under the leadership of the Government of Kenya, the UN System in Kenya helped to spearhead the SDG Partnership Platform in collaboration with development partners, the private sector, philanthropy, academia and civil society, including faith-based stakeholders. The Platform was formally launched by the Government of Kenya at the UN General Assembly in 2017 , received global recognition from UNDCO and the Dag Hammarskjold Foundation as a best practice to accelerate SDG financing, and has become a flagship initiative under Kenyas UN Development Cooperation Framework 2018-2022 (UNDAF) . The Platform Secretariat is housed at the UN Resident Coordinators Office to incubate this transformative initiative while gradually mainstreaming it is approaches UN wide, as well as for coordination and forging of partnership purposes. Primary Healthcare (PHC) in the SDG 3 cluster has been the first SDG Partnership Platform window activated, contributing to the attainment of Universal Health Coverage as a key pillar of the Big Four agenda. 7. SDG Partnership Platform (SDGPP) brokered new partnership and unlocked new resources in support of its overall programming from Switzerland, Rockefeller Foundation and Takeda in 2019. Netherlands, Merck for Mothers, Philips, Hilton C Foundation, and Huawei increased their support to the SDGPP. As a result, the RC/RCO was able to cover in 2019 salaries and benefits for 2 years (2019 2020) for the SDG Partnership Platform Coordinator, as well as for the Lead for the SDGPP Health Window. 8. GenU is a global multi-sector partnership to meet the urgent need for expanded education, training, and employment opportunities for young people, aged 10 to 24, on an unprecedented scale . The RC has provided strategic support to the Government and UN Country Team for positioning Kenya as a GenU frontrunner. At the Global level, H.E Uhuru Kenyatta is a GenU leader and Hon Mucheru, Cabinet Secretary for ICT, Innovation and Youth, is representing the Country at the Global GenU Board. At the national level, the RC co-chairs the Generation Unlimited National Steering Committee along with the Deputy Chief of Staff in the Executive Office of the President (OP). In 2019 a multi-sectoral Steering Committee was established that includes the Government, multi-laterals, private sector, and others. A Kenya GenU Secretariat has been set up at Kenya Office of the President. From UN side, UNICEF has been designated to lead implementation of GenU activities. Given the alignment between GenU and SDGPP approaches in harnessing private sector drive, financing, and capabilities, the SDGPP will continue to be anchored to this initiative as well in order to create optimum synergies. 9. RC/RCO Advisory capacity for integrated Cross-Border flagship:- To enhance long lasting conflict prevention and peace building, reinforcing the peace and development nexus, the UN in Kenya has since 2015 through SE support launched two cross border programmes, bringing communities across borders and bordering countries together to resolve conflict, bring peace and development. The programmes include the Ethiopia-Kenya cross border programme, with an office established in Moyale (Ethiopian side) and the recently launched Cross border Kenya-Uganda for Karamoja cluster. In 2019 UNDP HQ contributed with resources and initiated activities on both sides. The Ethiopia Kenya cross border programme has continued to support, coordinate, and convene high level engagements and dialogue on sustainable peace for the cross-border communities. The successful launch of peace dividend to stop conflicts prevalence through alternative livelihood to both youth and women. In 2019, 70 Motorbikes and 500 energy saving stoves were delivered to the communities of Marsabit County through Kenya Ethiopia Cross Border Programme. The UN Secretary General declared and recognized the experiences of Kenya - Ethiopia Cross Border Programme as the most innovative and best practice approach towards sustainable development for borderland communities. The Somalia-Kenya cross border programme was initiated but met with security related challenges at the end of 2019. 10. RC/RCO Advisory capacity for gender equality integration enhanced:- RCO advisory and capacity for gender integration to ensure that gender is mainstreamed in the UNDAF. RCO led the establishment of structures and advocacy for zero tolerance for sexual exploitation and abuse (SEA) and sexual harassment within the UN in Kenya, and actively supported the visit by the UN office of the Victims' Rights Advocate to map the services available to victims of sexual exploitation and abuse in Kenya. Through SE funding the Gender advisor strengthened coordination and support of work of the joint UN gender technical working group, to strengthen capacity of UN agencies to jointly monitor, implement and report on gender integration and realization of SDGs goal 5. Through the global UN UNDAF reporting system UNINFO- the UNDAF strategic results groups are now able to assess adequacy of gender related investments (planned and actual); progress towards gender equality results and determine interventions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13031-13031A0101 Sweden This proposal targets critical functions, activities and costs of the UN Resident Coordinators, safeguarding that momentum in RCO’s repositioning work in Kenya is not lost or severe capacity gaps created, during a period when new modalities for global financing of the empowered RC/RCO function are gradually put in place in more than 150 countries around the world. The proposal covers both aspects of the RC/RCO function in Kenya that are without funding from January 2019 and functions that could be undermined duringthe trasition phase. This will help maintain the momentum of the investments SE has made with the UN in the last few years. Detta förslag har fokus på kritiska funktioner, aktiviteter och kostnader för FN:s representanter i Kenya (Resident Coordinators) och syftar till att kontorets (Resident Coordinator Office, RCO) ompositioneringsarbete inte tappar fart eller att det uppstår kapacitetsbrist när nya modeller för global finansiering av RC/RCO-funktionen med förstärkta befogenheter stegvis inrättas i fler än 150 länder runtom i världen. Förslaget omfattar både den RC/RCO-funktion som är utan finansiering från januari 2019 och funktioner som kan riskera att försvagas under transitionsfasen. Föreslaget bidrar till att bibehålla takten på genomförandet av de investeringar SE gjort i FN de senaste åren. This proposal targets critical functions, activities and costs of the UN Resident Coordinators, safeguarding that momentum in RCOs repositioning work in Kenya is not lost or severe capacity gaps created, during a period when new modalities for global financing of the empowered RC/RCO function are gradually put in place Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 0 0 5000000 0 0 5000000 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democratic institutions at national and local levels Stärkta demokratiska institutioner på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13031-13031A0102 Sweden This proposal targets critical functions, activities and costs of the UN Resident Coordinators, safeguarding that momentum in RCO’s repositioning work in Kenya is not lost or severe capacity gaps created, during a period when new modalities for global financing of the empowered RC/RCO function are gradually put in place in more than 150 countries around the world. The proposal covers both aspects of the RC/RCO function in Kenya that are without funding from January 2019 and functions that could be undermined duringthe trasition phase. This will help maintain the momentum of the investments SE has made with the UN in the last few years. Detta förslag har fokus på kritiska funktioner, aktiviteter och kostnader för FN:s representanter i Kenya (Resident Coordinators) och syftar till att kontorets (Resident Coordinator Office, RCO) ompositioneringsarbete inte tappar fart eller att det uppstår kapacitetsbrist när nya modeller för global finansiering av RC/RCO-funktionen med förstärkta befogenheter stegvis inrättas i fler än 150 länder runtom i världen. Förslaget omfattar både den RC/RCO-funktion som är utan finansiering från januari 2019 och funktioner som kan riskera att försvagas under transitionsfasen. Föreslaget bidrar till att bibehålla takten på genomförandet av de investeringar SE gjort i FN de senaste åren. This proposal targets critical functions, activities and costs of the UN Resident Coordinators, safeguarding that momentum in RCOs repositioning work in Kenya is not lost or severe capacity gaps created, during a period when new modalities for global financing of the empowered RC/RCO function are gradually put in place Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -1166126 -1166125.98 UNDP/United Nations Development Programme Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13032 Sweden The Kenya Water and Sanitation Civil Society Network (KEWASNET) is the national network of (currently 77) water civil society organisations in Kenya. The Embassy of Sweden in Nairobi (EoS hereafter) has supported KEWASNET to implement a Water Governance Support Programme (hereafter WGSP I) during the years 2014 - 2019. EoS received a proposal from KEWASNET for a second phase of the programme, Water Governance Support Programme II, with a final negotiated budget of 23 MSEK as grant programme support over 3 years , including results-based outsourcing/ ongranting of up to around 20% of the budget to member organisations, to start in November 2019. A cost extension of WGSP I covering transition activities in July - October 2019 has also been undertaken. The Water Governance Support Programme II will deepen and replicate successful activities from WGSP I (many are process-oriented which take time), but also seize new opportunities in the sector and venture into new thematic and geographical areas. The approach will be agile and adaptive to keep up with new developments in the sector. The WGSP II aims to promote Sustainable Management of Water Resources and Improved WASH (Water, Sanitation and Hygiene) services in Kenya, with a focus on Leaving No-one Behind. Through activities undertaken by its Secretariat and member organisations, using human rights based approaches, the programme will from a CSO perspective strengthen WASH- and WRM institutions and stakeholders, urban sanitation regulatory and compliance environment, rural water and sanitation services provision and regulation, sector coordination, accountability mechanisms, citizens' voice, capacity of CSOs, and public participation in key policy development processes. The programme will intevene at sub-national/county, regional, national and international levels, with a focus on 10 counties mainly in central and Southern/ Western Kenya (Kwale, Tharaka-Nithi, Machakos, Makueni, Baringo, Laikipia, Narok, Kakamega, Busia, Nyamira). While the WGSP II thematically builds on and scales out WGSP I, EoS proposes not to link the two agreements operationally through conditions for disbursements etc. Repayment of funds due from WGSP I (any eventual balances, outstanding expected repayments of WGSP I funds from the 2016 Chase Bank collapse amounting to approximately 500 000 SEK, and possible write-off of losses incurred from the same 2016 Chase Bank collapse amounting to approximately 500 000 SEK) will be handled separately under an extension of the WGSP I agreement. Kenya Water and Sanitation Civil Society Network (KEWASNET)(Nätverksorganisationen för Kenyas Civilsamhällesorganisationer i Vattensektorn) är det nationella nätverket för ett antal (för närvarande 77) civilsamhällesorganisationer i vattensektorn i Kenya. Sveriges ambassad i Nairobi (härefter EoS) har stött KEWASNET att genomföra ett Program för Förbättrad Styrning i Vattensektorn (Water Governance Support Programme) (härefter WGSP I) under åren 2014 - 2019. EoS emottog ett förslag från KEWASNET för en andra fas av programmet, WGSP II, med en slutlig förhandlad budget om 23 MSEK som gåvostöd i form av program-stöd, innehållande resultat-baserad outsourcing/ vidareförmedling av upp til ca 20% av programbudgeten till medlemsorganisationer, med start i november 2019. En förlängning med budgettillskott av avtalet för WGSP I för att täcka övergångsaktiviteter under juli - oktober 2019 har också genomförts. WGSP II kommer att fördjupa och kopiera framgångsrika aktiviteter från WGSP I (många av dessa är process-orienterade och tar tid att genomföra), men också identifiera nya öppningar i vattensektorn och ta sig an nya tematiker och geografiska områden. Arbetssättet kommer att vara agilt och adaptivt för att hålla takten med utvecklingen i sektorn.. WGSP II har som mål att verka för hållbar förvaltning av vattenresurser och förbättrad WASH (vattenförsörjning, sanitet och hygien) i Kenya, med fokus på de mest eftersatta i befolkningen. Genom aktiviteter som genomförs av KEWASNETs sekretariat och medlemsorganisationer, med rättighetsbaserade arbetsmetoder, så kommer programmet att från ett civilsamhällesperspektiv stärka WASH- och vattenresursförvaltningsinstitutioner och intressenter, styrningsmekanismer och regelsefterlevnad inom urban sanitet, styrningsmekanismer och modeller för utbyggnad av vatten och sanitet på landsbygden, sektorkoordinering, ansvarsutkrävande, folkets röst, kapacitet hos civilsamhällesorganisationer, och medborgarinflytande i centrala policyprocesser. Programmet kommer att genomföras på länsnivå, regional nivå, nationell nivå och internationell nivå, med fokus på 10 län främst i centrala och södra/västra Kenya (Kwale, Tharaka-Nithi, Machakos, Makueni, Baringo, Laikipia, Narok, Kakamega, Busia, Nyamira). Medan WGSP II tematiskt bygger på och skalar upp WGSP I, så föreslår EoS att inte operationellt länka ihop de två avtalen genom konditionalitet för utbetalningar etc. Återbetalning av medel från WGSP I (eventuella rapporterade oanvända medel, utestående förväntade återbetalade WGSP I - medel från Chase Bank-kollapsen 2016 (ca 500 000 SEK) , och möjlig avskrivning av den förlust av ca 500 000 SEK som också gjordes vid Chase Bank--kollapsen, kommer att hanteras separat under en förlängning av WGSP I-avtalet. The Water Governance Support Programme II aims to promote Sustainable Management of Water Resources and Improved WASH (Water, Sanitation and Hygiene) services in Kenya. The programme will be anchored on four outcome areas including: Outcome 1: Improved management of water resources, and water and sanitation services provision Outcome 2: Improved coordination of sector interventions Outcome 3: Improved transparency, integrity, accountability and sector decision making Outcome 4: Strong and active institutions that effectively respond to the SDG ambition. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Education and training in water supply and sanitation Water Supply & Sanitation KEWASNET was responsible to implement the programme in cooperation with implementing partners: Community Asset Building and Development (CABDA), Centre for Social Planning and Administrative Development (CESPAD), ECO GREEN, Kenya Water and Health Organization (KWAHO), Laikipia Wildlife Forum (LWF), Neighbours Initiative Alliance (NIA) and Wash Alliance Kenya (WAK) whom have been responsible for activities at county level targeting local communities and stakeholders. Despite challenges faced due to the Covid19 pandemic during the core implementation period of the programme, the majority of the planned activities were implemented and have generated positive results. Results are exemplified under each of the planned outcomes of the programme below. Outcome 1: Improved management of Water Resources, and Water and Sanitation Services provision 1. There is improved governance, management, and leadership in water utility systems. This is attributable to increased understanding of roles and responsibilities of institutions and key water stakeholders and inter county and inter basin learning between stakeholders as an innovation to bring in new knowledge and experiences from other counties on Integrated Water Resource Management (IWRM). 2. In year one, through various capacity building and trainings sessions targeting Water Resources User Associations (WRUAs), Community Forests Associations (CFAs), civil society organisations (CSOs) and champions on integration of water resources, there was increased number of functional and strengthened institutions and stakeholders. Some of the water utilities like Muthambi 4k in Tharaka Nithi County, have managed to curb the loss of nonrevenue water and were ranked as the best performers by the Water Services Regulatory Authority (WASREB) in managing non revenue water. They have also managed to increase their financial base and create a reserve fund, which has boosted improved provision of services through more water connections and improved water system maintenance. 3. In year two, a learning trip was conducted by LWF for twelve community water projects drawn from seven WRUAs to Mutitu Water and Sanitation Company. Mutitu Water and Sanitation Company is a model rural water service provider having transformed from a typical community water project to a regulated water service provider. From the learning exchange, community water projects started adopting household metering to enhance equitable water sharing even in drought seasons. Kiranga water project for instance secured water meters and installed them for domestic water users. 4. Elsewhere, there is improved compliance within the small water utilities on WASREB guidelines through sensitization of various county governments/utilities on WASREB guidelines for water provision in rural and underserved areas. For instance, the three small water utilities trained in Nyamira have started complying with the WASREB guidelines by choosing an appropriate management model. Two groups in Nyamira have started the process of registering as a Water User Association (WUA). This will provide an official status with legal recognition that allows for greater transparency and more effective water sources and resources management. 5. Through the trainings that CESPAD conducted at Enkare Narok WRUA, there is increased change in behaviour, where particularly over 2000 women who were charcoal burners have committed to being environmental conservationists from charcoal users to water and environment champions. CESPAD is continued to build the women's capacity to work on alternative sources of livelihood such as making beads, crocheting, and getting involved in conservation work through tree planting and sensitizing the community. Women groups in Narok were also linked to other development partners for funding of the water resources management (WRM) activities. 6. As a result of the WRUA trainings that were conducted in 2020, new counties expressed interest to be supported with similar trainings. KEWASNET aligned such requests in line with other programmes to enhance sustainability for the established structures. Outcome 2: Improved coordination of sector interventions 1. CESPAD held three WASH summit engagement forums with Makueni, Machakos and Baringo counties and established a WASH/WRM summit in Baringo with guiding TOR that was adopted by the county government. The forums brought together at least 30 stakeholders each both from the state and non state actors to share on the interventions they have and identify areas of synergies to avoid duplication. As a result, KEWASNET and CESPAD in collaboration with the Baringo CSOs network and the County Government of Baringo increased the awareness, capacity and agency of water consumers (especially women), service providers and other stakeholders to take effective part in constructive governance dialogue on WASH and WRM policy decisions/ budget formulation, project identification and implementation through a countywide cascaded Multi-Stakeholder Platforms. 2. The programme supported one meeting targeting County Executive Committee Members (CECMs) from the County Governments. Through this session different stakeholders from the water sector highlighted priorities in the sector and a unified approach of implementation for various guidelines including Rural Water Supply Guidelines were agreed upon and road map developed. 3. In early 2020, through their implementing partnership with NIA, KEWASNET conducted a Training of Trainers (ToTs) for 20 Health/WASH clubs in 10 schools in Kakamega and Busia Counties. The trained ToTs in turn established the clubs at the school level. The existence of the clubs over a period of three years has seen improved sanitation and hygiene at the school environment through improved hand washing, waste collection and management and clean school environment. 4. As part of learning and contribution to knowledge and information for decision making in the sector, KEWASNET had earlier conducted under this outcome a study on Mapping the nexus between WASH/WRM programming and education, health and environment sectors in Kenya. The study sought to map out the nexus and make practical recommendations on how the various players can work together to strengthen and have functional WRM institutions. The study findings were disseminated throughout the second and third year among other programmes studies as outlined in outcome one. 5. Throughout the period 2020 up until 2022, KEWASNET was a member of and took in the WASH Infection Prevention and Control (IPC) Coordination meetings that supported at a national scale all the WASH IPC related interventions for Covid-19. The forum has since been converted into a WASH coordination forum which KEWASNET is part of and meets regularly to deliberate on WASH issues from across the nation. Overall, KEWASNET found significant value and was able to contribute into improved sector coordination at both the national and sub-national levels through the programme. In a number of instances, this coordination value addition also informed our contributions to pan-african coordination through the Africa Civil Society Network on Water and Sanitation (ANEW), and globally through a variety of platforms including End Water Poverty, Sanitation and Water for All and Fair Water footprints partnership. Outcome 3: Improved transparency, integrity, accountability and sector decision making in WASH and WRM 1. To fulfill its theory of change, the programme had a component that worked with the duty bearers, rights holders, CSOs and citizens on issues around accountability, integrity, transparency and information for sectors decision making. During the implementation period, KEWASNET in collaboration with KWAHO conducted a number capacity strengthening workshops on Social Accountability in Busia, Kakamega, Tharaka Nithi, Makueni, and Machakos Counties. Some of the immediate results which have been documented include: - organized and capable community groups has been established, with the ability to hold governments to account, efficiently, effectively and coherently using data for evidence in realizing this aspiration. - county and national governments are more responsive in allocation of resources and creating opportunities for constructive citizen engagement in decision making processes including public participation processes. - citizens are able to access and effectively use adequate, reliable and essential information, a major prerequisite for monitoring performance citizens are able to keep track of and evaluate the impacts of government projects, including efficacy, quality and responsiveness of service delivery. 2. As a result of the work around accountability in WASH, KEWASNET and its members developed a book on Social Accountability: A handbook for practitioners in the WASH and Water Resource Management (WRM) sector. The handbook was developed for practitioners in the Water and Sanitation sector to not only guide conversations towards improved service delivery and resource management but also for accelerated elevation of citizen voices through the application of the social accountability tools. Since its formulation and adoption in 2020/21, the book has been utilised by practitioners in the sector and applied yo various groups including the youth parliaments, CSOs among others. It has also been utilized by other programmes and projects within and beyond KEWASNET. 3. KEWASNET conducted two regional media training forums in Coast and Western/Nyanza. The events brought together media professionals from the regions. Apart from setting out the importance of Media in WASH it provided a platform for debate and created an opportunity for peer learning and sharing of best practices in media on WRM and WASH services. The media fraternity made commitments to highlight WASH/WRM issues and ensure that communities get relevant information that surrounds Water rights which has been evident in the recent past. 4. KEWASNET in partnership with NIA, KWAHO, CESPAD, ECOGREEN and WAK coordinated the commemoration other key international days including the Global Handwashing Day, the World Toilet Day, the Menstrual Hygiene Management Day. During the MHM Day at St. Daniel Comboni Primary School in Korogocho informal settlements, in Nairobi county, for instance, the county made a commitment that the government will continue to earmark and increase resources allocated for MHM especially in primary and secondary school going girls. 5. Through the programme period, KEWASNET was able to position itself as an effective advocate for accountability and transparency, especially from the duty bearer perspective. Standout cases includes a petition that was successfully lodged with the National Assembly and Senate committees of Water, challenging the integrity of published Water Resources Regulations 2021. This resulted to the Senate declaring the regulations illegal, and a subsequent public interest litigation by KEWASNET on the same in 2023. Outcome 4: Strong and active institutions that effectively respond to the SDG ambition 1. To strengthen institutional capacities, during phase I of the programme, KEWASNET had developed the Integrity, Quality and Compliance (IQC) Toolbox that has been applied to its membership since 2015. In 2016 however, a new Water Act 2016 was formulated establishing major changes in the sector. In order to align to the new law, KEWASNET reviewed the IQC Toolbox for future trainings and support to its membership. 2. KEWASNET conducted various study cycles targeting Kwale, Kakamega, Nyamira, Laikipia and Baringo counties reaching out to various stakeholders in the five counties. The overall aim of the study cycles was to induct sector actors on key orientations around SDG 6 and define key priorities for building momentum. The key priority activities identified as part of the County action plan in the target counties include a. Capacity building b. Advocacy c. Data and information management. The study cycle workshops enabled the participants to acquire knowledge on the place of SDG 6 within the broader context of global goals where key priorities for building momentum were identified. The workshops also led to the identification of valuable insights of future needs and gaps to fill in each of the topics. 3. To strengthen Policy and Legislative Environment, CESPAD in collaboration with other implementing partners supported the popularization of the county public policy development guide targeting County Government of Kiambu, Kajiado, Nakuru, Narok and CSOs working on policies in Kenya. The policy formulation guidelines had been developed in phase I of the programme in collaboration with GIZ following the extensive work supporting counties policy formulation initiatives. The platform also offered opportunity to share lessons learnt, case studies and forge a way forward in the development of County public policies especially for those counties that are yet to develop their respective policies. 4. In Laikipia for instance, the County Water Services Bill had stalled for one year following objections by local stakeholders on several provisions contained in the bill. LWF sought to engage its membership drawn from community water projects and other relevant stakeholders to identify any gaps with the current bill and generate a memorandum to the County Executive and Assembly with recommendations to inform any further amendments. Following a series of engagements with the county executives, the water bill was revised with proper inputs from the communities and was adopted by the Laikipia Assembly into the Water Act. NIA on the other hand supported Nanyuki Water and Sanitation Company (NAWASCO) to conduct a customer satisfaction/corruption perception survey develop pro-poor water supply policy review customer service charter and review customer complaints and feedback mechanism. These documents were eventually finalised and adopted by NAWACSO board for operationalisation. 5. One of the greatest achievements under this outcome during the implementation period was the ability to successfully conduct Technical Working Groups (TWGs) and study cycles which not only brought key stakeholders together but also worked to attain necessary solutions to some of the far reaching challenges in the WASH/WRM sector. In 2020 for instance, KEWASNET conducted a TWG on WASH with a focus on Covid-19 outbreak, themed: State of the Nation: WASH and WRM in Kenya under the Microscope. A number of recommendations from the TWG were picked up by key institutions such as WSTF and water service providers (WSPs for implementation partly leading to increased focus on water supply. 6. The programme also supported the upgrading of KEWASNET online M&E system which is currently supporting in the reporting and data management for the organization. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13032-13032A0101 Sweden The Kenya Water and Sanitation Civil Society Network (KEWASNET) is the national network of (currently 77) water civil society organisations in Kenya. The Embassy of Sweden in Nairobi (EoS hereafter) has supported KEWASNET to implement a Water Governance Support Programme (hereafter WGSP I) during the years 2014 - 2019. EoS received a proposal from KEWASNET for a second phase of the programme, Water Governance Support Programme II, with a final negotiated budget of 23 MSEK as grant programme support over 3 years , including results-based outsourcing/ ongranting of up to around 20% of the budget to member organisations, to start in November 2019. A cost extension of WGSP I covering transition activities in July - October 2019 has also been undertaken. The Water Governance Support Programme II will deepen and replicate successful activities from WGSP I (many are process-oriented which take time), but also seize new opportunities in the sector and venture into new thematic and geographical areas. The approach will be agile and adaptive to keep up with new developments in the sector. The WGSP II aims to promote Sustainable Management of Water Resources and Improved WASH (Water, Sanitation and Hygiene) services in Kenya, with a focus on Leaving No-one Behind. Through activities undertaken by its Secretariat and member organisations, using human rights based approaches, the programme will from a CSO perspective strengthen WASH- and WRM institutions and stakeholders, urban sanitation regulatory and compliance environment, rural water and sanitation services provision and regulation, sector coordination, accountability mechanisms, citizens' voice, capacity of CSOs, and public participation in key policy development processes. The programme will intevene at sub-national/county, regional, national and international levels, with a focus on 10 counties mainly in central and Southern/ Western Kenya (Kwale, Tharaka-Nithi, Machakos, Makueni, Baringo, Laikipia, Narok, Kakamega, Busia, Nyamira). While the WGSP II thematically builds on and scales out WGSP I, EoS proposes not to link the two agreements operationally through conditions for disbursements etc. Repayment of funds due from WGSP I (any eventual balances, outstanding expected repayments of WGSP I funds from the 2016 Chase Bank collapse amounting to approximately 500 000 SEK, and possible write-off of losses incurred from the same 2016 Chase Bank collapse amounting to approximately 500 000 SEK) will be handled separately under an extension of the WGSP I agreement. Kenya Water and Sanitation Civil Society Network (KEWASNET)(Nätverksorganisationen för Kenyas Civilsamhällesorganisationer i Vattensektorn) är det nationella nätverket för ett antal (för närvarande 77) civilsamhällesorganisationer i vattensektorn i Kenya. Sveriges ambassad i Nairobi (härefter EoS) har stött KEWASNET att genomföra ett Program för Förbättrad Styrning i Vattensektorn (Water Governance Support Programme) (härefter WGSP I) under åren 2014 - 2019. EoS emottog ett förslag från KEWASNET för en andra fas av programmet, WGSP II, med en slutlig förhandlad budget om 23 MSEK som gåvostöd i form av program-stöd, innehållande resultat-baserad outsourcing/ vidareförmedling av upp til ca 20% av programbudgeten till medlemsorganisationer, med start i november 2019. En förlängning med budgettillskott av avtalet för WGSP I för att täcka övergångsaktiviteter under juli - oktober 2019 har också genomförts. WGSP II kommer att fördjupa och kopiera framgångsrika aktiviteter från WGSP I (många av dessa är process-orienterade och tar tid att genomföra), men också identifiera nya öppningar i vattensektorn och ta sig an nya tematiker och geografiska områden. Arbetssättet kommer att vara agilt och adaptivt för att hålla takten med utvecklingen i sektorn.. WGSP II har som mål att verka för hållbar förvaltning av vattenresurser och förbättrad WASH (vattenförsörjning, sanitet och hygien) i Kenya, med fokus på de mest eftersatta i befolkningen. Genom aktiviteter som genomförs av KEWASNETs sekretariat och medlemsorganisationer, med rättighetsbaserade arbetsmetoder, så kommer programmet att från ett civilsamhällesperspektiv stärka WASH- och vattenresursförvaltningsinstitutioner och intressenter, styrningsmekanismer och regelsefterlevnad inom urban sanitet, styrningsmekanismer och modeller för utbyggnad av vatten och sanitet på landsbygden, sektorkoordinering, ansvarsutkrävande, folkets röst, kapacitet hos civilsamhällesorganisationer, och medborgarinflytande i centrala policyprocesser. Programmet kommer att genomföras på länsnivå, regional nivå, nationell nivå och internationell nivå, med fokus på 10 län främst i centrala och södra/västra Kenya (Kwale, Tharaka-Nithi, Machakos, Makueni, Baringo, Laikipia, Narok, Kakamega, Busia, Nyamira). Medan WGSP II tematiskt bygger på och skalar upp WGSP I, så föreslår EoS att inte operationellt länka ihop de två avtalen genom konditionalitet för utbetalningar etc. Återbetalning av medel från WGSP I (eventuella rapporterade oanvända medel, utestående förväntade återbetalade WGSP I - medel från Chase Bank-kollapsen 2016 (ca 500 000 SEK) , och möjlig avskrivning av den förlust av ca 500 000 SEK som också gjordes vid Chase Bank--kollapsen, kommer att hanteras separat under en förlängning av WGSP I-avtalet. The Water Governance Support Programme II aims to promote Sustainable Management of Water Resources and Improved WASH (Water, Sanitation and Hygiene) services in Kenya. The programme will be anchored on four outcome areas including: Outcome 1: Improved management of water resources, and water and sanitation services provision Outcome 2: Improved coordination of sector interventions Outcome 3: Improved transparency, integrity, accountability and sector decision making Outcome 4: Strong and active institutions that effectively respond to the SDG ambition. Sweden KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Swedish International Development Cooperation Agency KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 10000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened media and civil society capacity to promote democratic development and accountability Stärk kapacitet hos media och i det civila samhället att verka för en demokratisk utveckling och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13032-13032A0102 Sweden The Kenya Water and Sanitation Civil Society Network (KEWASNET) is the national network of (currently 77) water civil society organisations in Kenya. The Embassy of Sweden in Nairobi (EoS hereafter) has supported KEWASNET to implement a Water Governance Support Programme (hereafter WGSP I) during the years 2014 - 2019. EoS received a proposal from KEWASNET for a second phase of the programme, Water Governance Support Programme II, with a final negotiated budget of 23 MSEK as grant programme support over 3 years , including results-based outsourcing/ ongranting of up to around 20% of the budget to member organisations, to start in November 2019. A cost extension of WGSP I covering transition activities in July - October 2019 has also been undertaken. The Water Governance Support Programme II will deepen and replicate successful activities from WGSP I (many are process-oriented which take time), but also seize new opportunities in the sector and venture into new thematic and geographical areas. The approach will be agile and adaptive to keep up with new developments in the sector. The WGSP II aims to promote Sustainable Management of Water Resources and Improved WASH (Water, Sanitation and Hygiene) services in Kenya, with a focus on Leaving No-one Behind. Through activities undertaken by its Secretariat and member organisations, using human rights based approaches, the programme will from a CSO perspective strengthen WASH- and WRM institutions and stakeholders, urban sanitation regulatory and compliance environment, rural water and sanitation services provision and regulation, sector coordination, accountability mechanisms, citizens' voice, capacity of CSOs, and public participation in key policy development processes. The programme will intevene at sub-national/county, regional, national and international levels, with a focus on 10 counties mainly in central and Southern/ Western Kenya (Kwale, Tharaka-Nithi, Machakos, Makueni, Baringo, Laikipia, Narok, Kakamega, Busia, Nyamira). While the WGSP II thematically builds on and scales out WGSP I, EoS proposes not to link the two agreements operationally through conditions for disbursements etc. Repayment of funds due from WGSP I (any eventual balances, outstanding expected repayments of WGSP I funds from the 2016 Chase Bank collapse amounting to approximately 500 000 SEK, and possible write-off of losses incurred from the same 2016 Chase Bank collapse amounting to approximately 500 000 SEK) will be handled separately under an extension of the WGSP I agreement. Kenya Water and Sanitation Civil Society Network (KEWASNET)(Nätverksorganisationen för Kenyas Civilsamhällesorganisationer i Vattensektorn) är det nationella nätverket för ett antal (för närvarande 77) civilsamhällesorganisationer i vattensektorn i Kenya. Sveriges ambassad i Nairobi (härefter EoS) har stött KEWASNET att genomföra ett Program för Förbättrad Styrning i Vattensektorn (Water Governance Support Programme) (härefter WGSP I) under åren 2014 - 2019. EoS emottog ett förslag från KEWASNET för en andra fas av programmet, WGSP II, med en slutlig förhandlad budget om 23 MSEK som gåvostöd i form av program-stöd, innehållande resultat-baserad outsourcing/ vidareförmedling av upp til ca 20% av programbudgeten till medlemsorganisationer, med start i november 2019. En förlängning med budgettillskott av avtalet för WGSP I för att täcka övergångsaktiviteter under juli - oktober 2019 har också genomförts. WGSP II kommer att fördjupa och kopiera framgångsrika aktiviteter från WGSP I (många av dessa är process-orienterade och tar tid att genomföra), men också identifiera nya öppningar i vattensektorn och ta sig an nya tematiker och geografiska områden. Arbetssättet kommer att vara agilt och adaptivt för att hålla takten med utvecklingen i sektorn.. WGSP II har som mål att verka för hållbar förvaltning av vattenresurser och förbättrad WASH (vattenförsörjning, sanitet och hygien) i Kenya, med fokus på de mest eftersatta i befolkningen. Genom aktiviteter som genomförs av KEWASNETs sekretariat och medlemsorganisationer, med rättighetsbaserade arbetsmetoder, så kommer programmet att från ett civilsamhällesperspektiv stärka WASH- och vattenresursförvaltningsinstitutioner och intressenter, styrningsmekanismer och regelsefterlevnad inom urban sanitet, styrningsmekanismer och modeller för utbyggnad av vatten och sanitet på landsbygden, sektorkoordinering, ansvarsutkrävande, folkets röst, kapacitet hos civilsamhällesorganisationer, och medborgarinflytande i centrala policyprocesser. Programmet kommer att genomföras på länsnivå, regional nivå, nationell nivå och internationell nivå, med fokus på 10 län främst i centrala och södra/västra Kenya (Kwale, Tharaka-Nithi, Machakos, Makueni, Baringo, Laikipia, Narok, Kakamega, Busia, Nyamira). Medan WGSP II tematiskt bygger på och skalar upp WGSP I, så föreslår EoS att inte operationellt länka ihop de två avtalen genom konditionalitet för utbetalningar etc. Återbetalning av medel från WGSP I (eventuella rapporterade oanvända medel, utestående förväntade återbetalade WGSP I - medel från Chase Bank-kollapsen 2016 (ca 500 000 SEK) , och möjlig avskrivning av den förlust av ca 500 000 SEK som också gjordes vid Chase Bank--kollapsen, kommer att hanteras separat under en förlängning av WGSP I-avtalet. The Water Governance Support Programme II aims to promote Sustainable Management of Water Resources and Improved WASH (Water, Sanitation and Hygiene) services in Kenya. The programme will be anchored on four outcome areas including: Outcome 1: Improved management of water resources, and water and sanitation services provision Outcome 2: Improved coordination of sector interventions Outcome 3: Improved transparency, integrity, accountability and sector decision making Outcome 4: Strong and active institutions that effectively respond to the SDG ambition. Sweden KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Swedish International Development Cooperation Agency KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 5000000 0 0 0 0 0 0 5000000 8000000 13000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 8000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 5000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide sustainable public services Ökad kapacitet att tillhandahålla hållbara samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13104 Sweden The Embassy has conducted procurement of Rolling Audit Services for the RMNCAHN programme. Decision UM2017/26312/LUSAKA. The procurement has followed procedures according to the Swedish Act for Public Procurement (LOU): open tender Ambassaden har som upphandlande part genomfört en upphandling av ramavtal för revisionstjänster. Se Beslut UM2017/26312/LUSAKA. Upphandlingsförfarandet har skett enligt LOU; öppen Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-13104-13104A0101 Sweden The Embassy has conducted procurement of Rolling Audit Services for the RMNCAHN programme. Decision UM2017/26312/LUSAKA. The procurement has followed procedures according to the Swedish Act for Public Procurement (LOU): open tender Ambassaden har som upphandlande part genomfört en upphandling av ramavtal för revisionstjänster. Se Beslut UM2017/26312/LUSAKA. Upphandlingsförfarandet har skett enligt LOU; öppen Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1757450 1492550 0 0 0 0 0 757484 142127 0 0 0 668726 529288 470678 0 470678 3250000 Sida administrative activity implemented by procured partner 757484 Sida administrative activity implemented by procured partner 529288 Sida administrative activity implemented by procured partner 470678 Sida administrative activity implemented by procured partner -1 Sida administrative activity implemented by procured partner 668725.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 470678 Sida administrative activity implemented by procured partner 142128 Sida administrative activity implemented by procured partner Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Ökad och jämlik tillgång till hälso-och sjukvård med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Ökad och jämlik tillgång till hälso-och sjukvård med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13104-13104A0102 Sweden The Embassy has conducted procurement of Rolling Audit Services for the RMNCAHN programme. Decision UM2017/26312/LUSAKA. The procurement has followed procedures according to the Swedish Act for Public Procurement (LOU): open tender Ambassaden har som upphandlande part genomfört en upphandling av ramavtal för revisionstjänster. Se Beslut UM2017/26312/LUSAKA. Upphandlingsförfarandet har skett enligt LOU; öppen Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1241071 478247 0 239124 0 0 0 0 239123 608849 632222 1719318 Sida administrative activity implemented by procured partner 608849 Sida administrative activity implemented by procured partner 632222 Sida administrative activity implemented by procured partner 239123.6 Sida administrative activity implemented by procured partner 239123.6 Sida administrative activity implemented by procured partner Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Ökad och jämlik tillgång till hälso-och sjukvård med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Ökad och jämlik tillgång till hälso-och sjukvård med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13135 Sweden The programme development fund (PDF) is to be used for programme preparations and assessments, capacity building on partner systems and procedures, external appraisals, evaluations, audits, policy studies and advises in the form of consultancies. The purpose of the fund is to increase the quality of the development cooperation activities and to achieve the goals of the strategy for aid interventions in Zimbabwe. Programutvecklings fonden (PDF) ska användas för programstuderande förberedelser och bedömningar, kapacitetsuppbyggnad på partner system och förfaranden, externa bedömningar, utvärderingar, revisioner, policy undersökningar och råd i form av konsultering. Syftet med fonden är att öka kvaliteten på utvecklingssamarbetet och för att uppnå målen i strategin för Zimbabwe. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-13135-13135A0102 Sweden The programme development fund (PDF) is to be used for programme preparations and assessments, capacity building on partner systems and procedures, external appraisals, evaluations, audits, policy studies and advises in the form of consultancies. The purpose of the fund is to increase the quality of the development cooperation activities and to achieve the goals of the strategy for aid interventions in Zimbabwe. Programutvecklings fonden (PDF) ska användas för programstuderande förberedelser och bedömningar, kapacitetsuppbyggnad på partner system och förfaranden, externa bedömningar, utvärderingar, revisioner, policy undersökningar och råd i form av konsultering. Syftet med fonden är att öka kvaliteten på utvecklingssamarbetet och för att uppnå målen i strategin för Zimbabwe. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 92650 0 92650 92650 Sida administrative activity implemented by procured partner 92649.6 Sida administrative activity implemented by procured partner Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13135-13135A0105 Sweden The programme development fund (PDF) is to be used for programme preparations and assessments, capacity building on partner systems and procedures, external appraisals, evaluations, audits, policy studies and advises in the form of consultancies. The purpose of the fund is to increase the quality of the development cooperation activities and to achieve the goals of the strategy for aid interventions in Zimbabwe. Programutvecklings fonden (PDF) ska användas för programstuderande förberedelser och bedömningar, kapacitetsuppbyggnad på partner system och förfaranden, externa bedömningar, utvärderingar, revisioner, policy undersökningar och råd i form av konsultering. Syftet med fonden är att öka kvaliteten på utvecklingssamarbetet och för att uppnå målen i strategin för Zimbabwe. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 131996 0 131996 131996 Sida administrative activity implemented by procured partner 131995.52 Sida administrative activity implemented by procured partner Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13142 Sweden This is a UN joint program implemented by 8 different UN organizations (UNDP, UNICEF, UNESCO, UNODC, ILO, UNWOMEN, UNOHCHR, UNECA) in support of the Intergovernmental Organization for Integrated Development in the Liptako-Gourma (Autorité pour le Development Intégré des Etats du Liptako-Gourma; ALG) and its strategic priorities, as decided by the member states Burkina Faso, Mali and Niger, with the aim of promoting cross-border cooperation for peaceful and inclusive development in Liptako-Gourma. In a UN Joint Program, and in accordance with the agreement template Sida participated in negotiating with the UN, each participating UN organization is responsible for its results and activities and its allocated budget. Sida's agreement partner is the Multi-Partner Trust Fund Office (MPTFO) in New York, which is hosted by UNDP but assisting the entire UN system. It has the role of distributing funds to participating organizations in accordance with the program document and subsequent decisions on possible revision by the Steering Committee . As outlined in the program document, the objective of the proposed joint UN program is for the UN System (UNS) to come together to support the sub-regional organisation called the Integrated Authority for Liptako-Gourma (ALG) in implementing its strategy and annual plans and to strengthen its capacity to do so, with the purpose of effectively addressing the multiple challenges faced by the sub-region in the area of security, governance and resilience, as understood by the three corresponding pillars of the UN Integrated Strategy for the Sahel (UNISS) and its Support Plan (SP).In order to reach the above objectives, the Joint Program (JP) will intervene across four different areas, namely early 1. recovery & livelihoods, with a focus on the most vulnerable, 2. stabilization & social cohesion, 3. the fight against terrorism and 4. the active participation of local actors, including authorities and civil society, all of which will be undertaken in the context of seeking to strengthen cross-border cooperation between the three member states, namely Burkina Faso, Mali and Niger. The program is structured around 4 substantive results and 6 outputs which in summary looks as follows:Result 1: improved cross-border cooperation based on continuous information sharing and coordination; with output 1 aiming at equipping ALG with the necessary capacity to fulfil its expanded mandate and output 2 to strengthen the capacity of national and local authorities for improved cross-border cooperation, including the necessary legal and regulatory frameworks.Result 2: the judicial and security systems in Liptako-Gourma promote and respect human rights; with output 3 aiming at ensuring access for cross-border populations to a functioning judicial system, including legal assistance.Result 3: improved resilience of the most vulnerable, in particular women and youth, to various types of shocks; with output 4 aiming at improving livelihoods, employment and access to basic social services and output 5 aiming at strengthening the capacities of the education sectors of the sub-region to respond to the crisis.Result 4: improved capacity of the populations of the region to resist and prevent violent extremism and radicalisation; with output 6 aiming at strengthening the capacities of local authorities and the communities for conflict resolution and prevention and for social cohesion. Detta är ett FN gemensamt program som genomförs av 8 olika FN-organisationer (UNDP, UNICEF, UNESCO, UNODC, ILO, UNWOMEN, UNOHCHR, UNECA) till stöd för den mellanstatliga organisationen för Integrerad Utveckling i Liptako-Gourma (Autorité pour le Développement Intégré des Etats du Liptako-Gourma; ALG) och dess strategiska prioriteringar, såsom beslutat av dess medlemsländer Burkina Faso, Mali och Niger, i syfte att främja gränsöverskridande samarbete för en fredlig och inkluderande utveckling i Liptako-Gourma. I ett FN-gemensamt program och i enlighet med de avtalsmallar Sida varit med och förhandlat fram är varje deltagande FN-organisation ansvarig för sina resultat och aktiviteter och sin tilldelade budget. Sida avtalspart är Multi-Partner Trust Fund Office (MPTFO) kontoret i New York som UNDP står värd för men som bistår hela FN-systemet och har till roll att fördela medel till deltagande organisationer i enlighet med programdokumentet och därpå följande beslut om ev. revidering av styrkommittén. Medan MPTFO ansvarar för den konsoliderade finansiella rapporteringen till givarna har UNDP utnämns av de deltagande FN-organisationerna att vara en s.k. "sammankallande organisation" och därmed stå för övergripande koordinering av programmet liksom konsoliderad resultatrapportering till givarna. Programmets längd, dvs aktivitetsperioden, i enlighet med avtalet och programdokumentet, är från den 1 november 2019 till den 30 oktober 2022 och utbetalningar är enligt avtalet planerade till november 2019 samt oktober 2020. Avtalet förväntas skrivas på i mitten/slutet på november 2019 och träder då i kraft. Det förblir sedan i kraft till det löper ut vilket det gör när all avtalsenlig rapportering lämnats in. Området som benämns Liptako-Gourma refererar till gränsområdet mellan Burkina Faso, Mali och Niger där det uppskattningsvis bor c:a 17 miljoner människor varav 80% på landsbygden. Fattigdomen är djup, utbredd och multi-dimensionell och sedan 2012 har regionen också drabbats hårt av våldsamma konflikter kopplat till en ökande närvaro av olika beväpnade grupper, våldsam extremism, våld mellan etniska grupper och mellan boskapsskötare och bönder. Detta har lett till en ökad närvaro av olika internationella och nationella säkerhetsstyrkor vilket förefaller ytterligare ha bidragit till våldsanvändning av de beväpnade grupperna som ser staten och säkerhetsstyrkorna som sin fiende. Samtidigt som det behövs ett militärt och polisiärt svar på det rådande utbredda våldet verkar de flesta bedömare vara överens om att den långsiktiga lösningen handlar om att ta sig an de strukturella orsakerna till fattigdom, marginalisering och radikalisering varför det också behövs omfattande, samordnade och transformativa ansatser till reformer och utvecklingsinvesteringar i regionen. Här har den mellanstatliga organisationen ALG en potentiellt avgörande roll då inget av de drabbade länderna på egen hand kan ta sig an de enorma utmaningarna. Utan ett väl samordnat gränsöverskridande samarbete riskerar problemen och de väpnade grupperna snarare bara röra sig över gränserna bort från ett lands myndigheters ambition att återta kontroll. Som beskrivs i programdokumentet är alltså målet med det föreslagna gemensamma FN-programmet att stödja ALG i att genomföra sin strategi och årliga planer samt att stärka ALGs förmåga att göra detta med syftet att samtidigt och på ett hållbart sätt bidra till genomförandet av stödplanen för FN:s strategi för Sahel (UNISS). För att uppnå ovanstående mål kommer det gemensamma programmet att arbeta inom fyra olika områden, nämligen 1. tidig återhämtning och försörjning, med fokus på de mest utsatta och sårbara, 2. stabilisering och social sammanhållning, 3. kampen mot terrorism och radikalisering samt 4. aktivt deltagande av lokala aktörer, inklusive myndigheter och det civila samhället. Fokus inom samtliga områden är samtidigt på gränsöverskridande samarbete mellan de tre medlemsländerna, nämligen Burkina Faso, Mali och Niger. Programmet är strukturerat kring fyra tematiska resultatområden och 6 mer specifika resultat: Resultatområde 1: förbättrat gränsöverskridande samarbete baserat på kontinuerlig informationsdelning och samordning, där resultat 1 är att stärka ALG:s effektivitet och bidra till att bygga nödvändig kapacitet för ALG att fullgöra sitt mandat, och resultat 2 är att stärka de nationella och lokala myndigheternas kapacitet för gränsöverskridande samarbete, inklusive en översyn av gällande lagar och regler. Resultatområde 2: rätts- och säkerhets-systemen i Liptako-Gourma främjar och respekterar mänskliga rättigheter, där resultat 3 syftar till att stärka befolkningens tillgång till ett fungerande rättssystem, inklusive rättshjälp. Resultatområde 3: förbättrad motståndskraft hos de mest utsatta, särskilt kvinnor och ungdomar, mot olika typer av externa chocker, där resultat 4 syftar till att förbättra tillgång till försörjningsmöjligheter, sysselsättning och grundläggande sociala tjänster och resultat 5 syftar till att stärka utbildningssektorernas kapacitet att svara på krisen i regionen. Resultatområde 4: förbättrad kapacitet hos befolkningen i regionen att motstå och förhindra våldsam extremism och radikalisering, där resultat 6 syftar till att stärka lokala myndigheters och civilsamhällets kapacitet för konfliktlösning och konfliktförebyggande samt stärka social sammanhållning. Konkreta insatser "på marken" kommer att ske i utvalda gränsområden mellan Burkina Faso & Niger, Mali & Niger och Burkina Faso & Mali. Relativt specifika områden har redan identifierats tillsammans med ALG men mer detaljerade studier kommer att genomföras i början av programmet, däribland med hänsyn till den rådande säkerhetssituationen. Styrstrukturen för detta relativt komplexa program omfattar en styrkommitté bestående av de tre berörda Resident Coordinators (vilka representerar det samlade FN Systemet i sitt land), ALGs Exekutiv-sekreterare (som representerar samtliga tre medlemsstater) samt representanter för givarna, vilket just nu bara är Sverige. Sida kommer att representeras av ansvarig programhandläggare på Svenska Ambassaden i Burkina Faso. I tillägg till styrkommittén på relativt hög politisk nivå finns en kommittee av tekniska experter med representanter från alla deltagande FN-organisationer som ska träffas på månatlig basis för att följa upp kontexten och programmet. Genom deltagandet i styrkommittén avser Sida att följa programmets resultat och ges möjlighet att påverka och anpassa de närmare detaljer som krävs för programmets genomförande. Samtliga förändringar förutsätter konsensus mellan styrkommitténs medlemmar. As outlined in the program document, the objective of the proposed joint UN program is for the UN System (UNS) to come together to support the sub-regional organisation called the Integrated Authority for Liptako-Gourma (ALG) in implementing its strategy and annual plans and to strengthen its capacity to do so, with the purpose of effectively addressing the multiple challenges faced by the sub-region in the area of security, governance and resilience, as understood by the three corresponding pillars of the UN Integrated Strategy for the Sahel (UNISS) and its Support Plan (SP). In order to reach the above objectives, the Joint Program (JP) will intervene across four different areas, namely 1. early recovery & livelihoods, with a focus on the most vulnerable, 2. stabilization & social cohesion, 3. the fight against cross-border crimes and 4. the active participation of local actors, including authorities and civil society, all of which will be undertaken in the context of seeking to strengthen cross-border cooperation between the three member states, namely Burkina Faso, Mali and Niger.  The program is structured around 4 substantive results and 6 outputs which in summary looks as follows: Result 1: improved cross-border cooperation based on continuous information sharing and coordination; with output 1 aiming at equipping ALG with the necessary capacity to fulfil its expanded mandate and output 2 to strengthen the capacity of national and local authorities for improved cross-border cooperation, including the necessary legal and regulatory frameworks. Result 2: the judicial and security systems in Liptako-Gourma promote and respect human rights; with output 3 aiming at ensuring access for cross-border populations to a functioning judicial system, including legal assistance. Result 3: improved resilience of the most vulnerable, in particular women and youth, to various types of shocks; with output 4 aiming at improving livelihoods, employment and access to basic social services and output 5 aiming at strengthening the capacities of the education sectors of the sub-region to respond to the crisis. Result 4: improved capacity of the populations of the region to resist and prevent violent extremism and radicalisation; with output 6 aiming at strengthening the capacities of local authorities and the communities for conflict resolution and prevention and for social cohesion. The joint program plans to focus its interventions on the ground to three cross-border areas between Burkina Faso & Niger, Mali & Niger and Burkina Faso & Mali. While precise locations have been identified together with ALG, more detailed studies will have to be carried out in the beginning of the program, which will also take into account the prevailing security situation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional Rural development Other Multisector Examples of results includes: - UNDP have provided ALG with support to reinforce institutional capacities by supplying the organization with material required for ALG to conduct essential functions in line with their mandate to improve cross-border cooperation in the Liptako-Gourma region. UN ECA have also conducted a study of the socio-economic profile of the region and created a database which constitutes key tools for evidence-based decision making for ALG. - With the purpose to improve the population's access to basic social services in border areas, HCDH and OCHA have worked to strengthen local civil-military coordination mechanisms in Mali and Niger, with better coordination between actors on the ground as a result. - HCDH and UNODC, in collaboration with administrative and judiciary authorities, have reinforced the local justice system in the Liptako-Gourma region, therewith allowing communities living in border areas increased access to a criminal justice system and legal information in accordance with national and international human rights legislation, with the purpose of facilitating access to means of remedy for victims of human rights violations who seek assistance. Results on the ground consist of an improved distribution of justice and increased access to judicial assistance, bridging the gap between the justice system and the communities, including the most vulnerable populations. - The Joint Program has contributed to the protection of women and to reinforce their role in conflict prevention and mediation. UNWOMEN have reinforced the capacity of 259 female peace mediators and constructed sevel peace "huts" in Mali and in Niger, serving as locations for mediation and conflict resolution between communities. 321 women and girls victims of GBV have benefitted from psychosocial support, and 27 information campaigns have been conducted with the purpose to raise awareness around GBV and protection of the righs of women and girls. Results include increased female leadership in peace mediation, decrease in cases of intercommunal conflict, and increased awareness of GBV in the targeted areas. - The program have produced a number of studies increasing the understanding of the socio-economical context and the dynamics of prolonged conflicts in the region. UNESCO conducted an analysis of causes of communal conflicts in the region, and the results were used for a training of journalists, community media on awareness and prevention of conflicts with the purpose to reinforce social cohesion. - Through the program support has been provided to develop professional competences and strengthen livelihoods of populations exposed to vulnerabilities, with the purpose to integrate these populations in the communities. ILO have strengthened the capacities of 300 internally displaced youth to enable them to generate income, by providing professional training and work tools. - UNICEF has supported the construction of learning spaces in Mali and Burkina Faso, allowing access to education for more than 2100 children living in conflict affected areas. In addition to this, 137 internally displaced women and youth in Mali have benefitted from micro-project financing, 4 000 beneficiaries have gained access to clean water in Mali, and in Niger more than 13 000 kids under the age of five have been treated for severe malnutrition. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13142-13142A0101 Sweden This is a UN joint program implemented by 8 different UN organizations (UNDP, UNICEF, UNESCO, UNODC, ILO, UNWOMEN, UNOHCHR, UNECA) in support of the Intergovernmental Organization for Integrated Development in the Liptako-Gourma (Autorité pour le Development Intégré des Etats du Liptako-Gourma; ALG) and its strategic priorities, as decided by the member states Burkina Faso, Mali and Niger, with the aim of promoting cross-border cooperation for peaceful and inclusive development in Liptako-Gourma. In a UN Joint Program, and in accordance with the agreement template Sida participated in negotiating with the UN, each participating UN organization is responsible for its results and activities and its allocated budget. Sida's agreement partner is the Multi-Partner Trust Fund Office (MPTFO) in New York, which is hosted by UNDP but assisting the entire UN system. It has the role of distributing funds to participating organizations in accordance with the program document and subsequent decisions on possible revision by the Steering Committee . As outlined in the program document, the objective of the proposed joint UN program is for the UN System (UNS) to come together to support the sub-regional organisation called the Integrated Authority for Liptako-Gourma (ALG) in implementing its strategy and annual plans and to strengthen its capacity to do so, with the purpose of effectively addressing the multiple challenges faced by the sub-region in the area of security, governance and resilience, as understood by the three corresponding pillars of the UN Integrated Strategy for the Sahel (UNISS) and its Support Plan (SP).In order to reach the above objectives, the Joint Program (JP) will intervene across four different areas, namely early 1. recovery & livelihoods, with a focus on the most vulnerable, 2. stabilization & social cohesion, 3. the fight against terrorism and 4. the active participation of local actors, including authorities and civil society, all of which will be undertaken in the context of seeking to strengthen cross-border cooperation between the three member states, namely Burkina Faso, Mali and Niger. The program is structured around 4 substantive results and 6 outputs which in summary looks as follows:Result 1: improved cross-border cooperation based on continuous information sharing and coordination; with output 1 aiming at equipping ALG with the necessary capacity to fulfil its expanded mandate and output 2 to strengthen the capacity of national and local authorities for improved cross-border cooperation, including the necessary legal and regulatory frameworks.Result 2: the judicial and security systems in Liptako-Gourma promote and respect human rights; with output 3 aiming at ensuring access for cross-border populations to a functioning judicial system, including legal assistance.Result 3: improved resilience of the most vulnerable, in particular women and youth, to various types of shocks; with output 4 aiming at improving livelihoods, employment and access to basic social services and output 5 aiming at strengthening the capacities of the education sectors of the sub-region to respond to the crisis.Result 4: improved capacity of the populations of the region to resist and prevent violent extremism and radicalisation; with output 6 aiming at strengthening the capacities of local authorities and the communities for conflict resolution and prevention and for social cohesion. Detta är ett FN gemensamt program som genomförs av 8 olika FN-organisationer (UNDP, UNICEF, UNESCO, UNODC, ILO, UNWOMEN, UNOHCHR, UNECA) till stöd för den mellanstatliga organisationen för Integrerad Utveckling i Liptako-Gourma (Autorité pour le Développement Intégré des Etats du Liptako-Gourma; ALG) och dess strategiska prioriteringar, såsom beslutat av dess medlemsländer Burkina Faso, Mali och Niger, i syfte att främja gränsöverskridande samarbete för en fredlig och inkluderande utveckling i Liptako-Gourma. I ett FN-gemensamt program och i enlighet med de avtalsmallar Sida varit med och förhandlat fram är varje deltagande FN-organisation ansvarig för sina resultat och aktiviteter och sin tilldelade budget. Sida avtalspart är Multi-Partner Trust Fund Office (MPTFO) kontoret i New York som UNDP står värd för men som bistår hela FN-systemet och har till roll att fördela medel till deltagande organisationer i enlighet med programdokumentet och därpå följande beslut om ev. revidering av styrkommittén. Medan MPTFO ansvarar för den konsoliderade finansiella rapporteringen till givarna har UNDP utnämns av de deltagande FN-organisationerna att vara en s.k. "sammankallande organisation" och därmed stå för övergripande koordinering av programmet liksom konsoliderad resultatrapportering till givarna. Programmets längd, dvs aktivitetsperioden, i enlighet med avtalet och programdokumentet, är från den 1 november 2019 till den 30 oktober 2022 och utbetalningar är enligt avtalet planerade till november 2019 samt oktober 2020. Avtalet förväntas skrivas på i mitten/slutet på november 2019 och träder då i kraft. Det förblir sedan i kraft till det löper ut vilket det gör när all avtalsenlig rapportering lämnats in. Området som benämns Liptako-Gourma refererar till gränsområdet mellan Burkina Faso, Mali och Niger där det uppskattningsvis bor c:a 17 miljoner människor varav 80% på landsbygden. Fattigdomen är djup, utbredd och multi-dimensionell och sedan 2012 har regionen också drabbats hårt av våldsamma konflikter kopplat till en ökande närvaro av olika beväpnade grupper, våldsam extremism, våld mellan etniska grupper och mellan boskapsskötare och bönder. Detta har lett till en ökad närvaro av olika internationella och nationella säkerhetsstyrkor vilket förefaller ytterligare ha bidragit till våldsanvändning av de beväpnade grupperna som ser staten och säkerhetsstyrkorna som sin fiende. Samtidigt som det behövs ett militärt och polisiärt svar på det rådande utbredda våldet verkar de flesta bedömare vara överens om att den långsiktiga lösningen handlar om att ta sig an de strukturella orsakerna till fattigdom, marginalisering och radikalisering varför det också behövs omfattande, samordnade och transformativa ansatser till reformer och utvecklingsinvesteringar i regionen. Här har den mellanstatliga organisationen ALG en potentiellt avgörande roll då inget av de drabbade länderna på egen hand kan ta sig an de enorma utmaningarna. Utan ett väl samordnat gränsöverskridande samarbete riskerar problemen och de väpnade grupperna snarare bara röra sig över gränserna bort från ett lands myndigheters ambition att återta kontroll. Som beskrivs i programdokumentet är alltså målet med det föreslagna gemensamma FN-programmet att stödja ALG i att genomföra sin strategi och årliga planer samt att stärka ALGs förmåga att göra detta med syftet att samtidigt och på ett hållbart sätt bidra till genomförandet av stödplanen för FN:s strategi för Sahel (UNISS). För att uppnå ovanstående mål kommer det gemensamma programmet att arbeta inom fyra olika områden, nämligen 1. tidig återhämtning och försörjning, med fokus på de mest utsatta och sårbara, 2. stabilisering och social sammanhållning, 3. kampen mot terrorism och radikalisering samt 4. aktivt deltagande av lokala aktörer, inklusive myndigheter och det civila samhället. Fokus inom samtliga områden är samtidigt på gränsöverskridande samarbete mellan de tre medlemsländerna, nämligen Burkina Faso, Mali och Niger. Programmet är strukturerat kring fyra tematiska resultatområden och 6 mer specifika resultat: Resultatområde 1: förbättrat gränsöverskridande samarbete baserat på kontinuerlig informationsdelning och samordning, där resultat 1 är att stärka ALG:s effektivitet och bidra till att bygga nödvändig kapacitet för ALG att fullgöra sitt mandat, och resultat 2 är att stärka de nationella och lokala myndigheternas kapacitet för gränsöverskridande samarbete, inklusive en översyn av gällande lagar och regler. Resultatområde 2: rätts- och säkerhets-systemen i Liptako-Gourma främjar och respekterar mänskliga rättigheter, där resultat 3 syftar till att stärka befolkningens tillgång till ett fungerande rättssystem, inklusive rättshjälp. Resultatområde 3: förbättrad motståndskraft hos de mest utsatta, särskilt kvinnor och ungdomar, mot olika typer av externa chocker, där resultat 4 syftar till att förbättra tillgång till försörjningsmöjligheter, sysselsättning och grundläggande sociala tjänster och resultat 5 syftar till att stärka utbildningssektorernas kapacitet att svara på krisen i regionen. Resultatområde 4: förbättrad kapacitet hos befolkningen i regionen att motstå och förhindra våldsam extremism och radikalisering, där resultat 6 syftar till att stärka lokala myndigheters och civilsamhällets kapacitet för konfliktlösning och konfliktförebyggande samt stärka social sammanhållning. Konkreta insatser "på marken" kommer att ske i utvalda gränsområden mellan Burkina Faso & Niger, Mali & Niger och Burkina Faso & Mali. Relativt specifika områden har redan identifierats tillsammans med ALG men mer detaljerade studier kommer att genomföras i början av programmet, däribland med hänsyn till den rådande säkerhetssituationen. Styrstrukturen för detta relativt komplexa program omfattar en styrkommitté bestående av de tre berörda Resident Coordinators (vilka representerar det samlade FN Systemet i sitt land), ALGs Exekutiv-sekreterare (som representerar samtliga tre medlemsstater) samt representanter för givarna, vilket just nu bara är Sverige. Sida kommer att representeras av ansvarig programhandläggare på Svenska Ambassaden i Burkina Faso. I tillägg till styrkommittén på relativt hög politisk nivå finns en kommittee av tekniska experter med representanter från alla deltagande FN-organisationer som ska träffas på månatlig basis för att följa upp kontexten och programmet. Genom deltagandet i styrkommittén avser Sida att följa programmets resultat och ges möjlighet att påverka och anpassa de närmare detaljer som krävs för programmets genomförande. Samtliga förändringar förutsätter konsensus mellan styrkommitténs medlemmar. As outlined in the program document, the objective of the proposed joint UN program is for the UN System (UNS) to come together to support the sub-regional organisation called the Integrated Authority for Liptako-Gourma (ALG) in implementing its strategy and annual plans and to strengthen its capacity to do so, with the purpose of effectively addressing the multiple challenges faced by the sub-region in the area of security, governance and resilience, as understood by the three corresponding pillars of the UN Integrated Strategy for the Sahel (UNISS) and its Support Plan (SP). In order to reach the above objectives, the Joint Program (JP) will intervene across four different areas, namely 1. early recovery & livelihoods, with a focus on the most vulnerable, 2. stabilization & social cohesion, 3. the fight against cross-border crimes and 4. the active participation of local actors, including authorities and civil society, all of which will be undertaken in the context of seeking to strengthen cross-border cooperation between the three member states, namely Burkina Faso, Mali and Niger.  The program is structured around 4 substantive results and 6 outputs which in summary looks as follows: Result 1: improved cross-border cooperation based on continuous information sharing and coordination; with output 1 aiming at equipping ALG with the necessary capacity to fulfil its expanded mandate and output 2 to strengthen the capacity of national and local authorities for improved cross-border cooperation, including the necessary legal and regulatory frameworks. Result 2: the judicial and security systems in Liptako-Gourma promote and respect human rights; with output 3 aiming at ensuring access for cross-border populations to a functioning judicial system, including legal assistance. Result 3: improved resilience of the most vulnerable, in particular women and youth, to various types of shocks; with output 4 aiming at improving livelihoods, employment and access to basic social services and output 5 aiming at strengthening the capacities of the education sectors of the sub-region to respond to the crisis. Result 4: improved capacity of the populations of the region to resist and prevent violent extremism and radicalisation; with output 6 aiming at strengthening the capacities of local authorities and the communities for conflict resolution and prevention and for social cohesion. The joint program plans to focus its interventions on the ground to three cross-border areas between Burkina Faso & Niger, Mali & Niger and Burkina Faso & Mali. While precise locations have been identified together with ALG, more detailed studies will have to be carried out in the beginning of the program, which will also take into account the prevailing security situation. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 19900000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60000000 0 0 0 19900000 79900000 UNDP/United Nations Development Programme 60000000 UNDP/United Nations Development Programme 19900000 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiva arbetstillfällen med anständiga arbetsvillkor, framförallt för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to combat violent extremism Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att motverka våldsbejakande extremism Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased influence and participation by women and young people in processes for peace and reconciliation Ökat inflytande och deltagande av kvinnor och unga i processer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13142-13142A0102 Sweden This is a UN joint program implemented by 8 different UN organizations (UNDP, UNICEF, UNESCO, UNODC, ILO, UNWOMEN, UNOHCHR, UNECA) in support of the Intergovernmental Organization for Integrated Development in the Liptako-Gourma (Autorité pour le Development Intégré des Etats du Liptako-Gourma; ALG) and its strategic priorities, as decided by the member states Burkina Faso, Mali and Niger, with the aim of promoting cross-border cooperation for peaceful and inclusive development in Liptako-Gourma. In a UN Joint Program, and in accordance with the agreement template Sida participated in negotiating with the UN, each participating UN organization is responsible for its results and activities and its allocated budget. Sida's agreement partner is the Multi-Partner Trust Fund Office (MPTFO) in New York, which is hosted by UNDP but assisting the entire UN system. It has the role of distributing funds to participating organizations in accordance with the program document and subsequent decisions on possible revision by the Steering Committee . As outlined in the program document, the objective of the proposed joint UN program is for the UN System (UNS) to come together to support the sub-regional organisation called the Integrated Authority for Liptako-Gourma (ALG) in implementing its strategy and annual plans and to strengthen its capacity to do so, with the purpose of effectively addressing the multiple challenges faced by the sub-region in the area of security, governance and resilience, as understood by the three corresponding pillars of the UN Integrated Strategy for the Sahel (UNISS) and its Support Plan (SP).In order to reach the above objectives, the Joint Program (JP) will intervene across four different areas, namely early 1. recovery & livelihoods, with a focus on the most vulnerable, 2. stabilization & social cohesion, 3. the fight against terrorism and 4. the active participation of local actors, including authorities and civil society, all of which will be undertaken in the context of seeking to strengthen cross-border cooperation between the three member states, namely Burkina Faso, Mali and Niger. The program is structured around 4 substantive results and 6 outputs which in summary looks as follows:Result 1: improved cross-border cooperation based on continuous information sharing and coordination; with output 1 aiming at equipping ALG with the necessary capacity to fulfil its expanded mandate and output 2 to strengthen the capacity of national and local authorities for improved cross-border cooperation, including the necessary legal and regulatory frameworks.Result 2: the judicial and security systems in Liptako-Gourma promote and respect human rights; with output 3 aiming at ensuring access for cross-border populations to a functioning judicial system, including legal assistance.Result 3: improved resilience of the most vulnerable, in particular women and youth, to various types of shocks; with output 4 aiming at improving livelihoods, employment and access to basic social services and output 5 aiming at strengthening the capacities of the education sectors of the sub-region to respond to the crisis.Result 4: improved capacity of the populations of the region to resist and prevent violent extremism and radicalisation; with output 6 aiming at strengthening the capacities of local authorities and the communities for conflict resolution and prevention and for social cohesion. Detta är ett FN gemensamt program som genomförs av 8 olika FN-organisationer (UNDP, UNICEF, UNESCO, UNODC, ILO, UNWOMEN, UNOHCHR, UNECA) till stöd för den mellanstatliga organisationen för Integrerad Utveckling i Liptako-Gourma (Autorité pour le Développement Intégré des Etats du Liptako-Gourma; ALG) och dess strategiska prioriteringar, såsom beslutat av dess medlemsländer Burkina Faso, Mali och Niger, i syfte att främja gränsöverskridande samarbete för en fredlig och inkluderande utveckling i Liptako-Gourma. I ett FN-gemensamt program och i enlighet med de avtalsmallar Sida varit med och förhandlat fram är varje deltagande FN-organisation ansvarig för sina resultat och aktiviteter och sin tilldelade budget. Sida avtalspart är Multi-Partner Trust Fund Office (MPTFO) kontoret i New York som UNDP står värd för men som bistår hela FN-systemet och har till roll att fördela medel till deltagande organisationer i enlighet med programdokumentet och därpå följande beslut om ev. revidering av styrkommittén. Medan MPTFO ansvarar för den konsoliderade finansiella rapporteringen till givarna har UNDP utnämns av de deltagande FN-organisationerna att vara en s.k. "sammankallande organisation" och därmed stå för övergripande koordinering av programmet liksom konsoliderad resultatrapportering till givarna. Programmets längd, dvs aktivitetsperioden, i enlighet med avtalet och programdokumentet, är från den 1 november 2019 till den 30 oktober 2022 och utbetalningar är enligt avtalet planerade till november 2019 samt oktober 2020. Avtalet förväntas skrivas på i mitten/slutet på november 2019 och träder då i kraft. Det förblir sedan i kraft till det löper ut vilket det gör när all avtalsenlig rapportering lämnats in. Området som benämns Liptako-Gourma refererar till gränsområdet mellan Burkina Faso, Mali och Niger där det uppskattningsvis bor c:a 17 miljoner människor varav 80% på landsbygden. Fattigdomen är djup, utbredd och multi-dimensionell och sedan 2012 har regionen också drabbats hårt av våldsamma konflikter kopplat till en ökande närvaro av olika beväpnade grupper, våldsam extremism, våld mellan etniska grupper och mellan boskapsskötare och bönder. Detta har lett till en ökad närvaro av olika internationella och nationella säkerhetsstyrkor vilket förefaller ytterligare ha bidragit till våldsanvändning av de beväpnade grupperna som ser staten och säkerhetsstyrkorna som sin fiende. Samtidigt som det behövs ett militärt och polisiärt svar på det rådande utbredda våldet verkar de flesta bedömare vara överens om att den långsiktiga lösningen handlar om att ta sig an de strukturella orsakerna till fattigdom, marginalisering och radikalisering varför det också behövs omfattande, samordnade och transformativa ansatser till reformer och utvecklingsinvesteringar i regionen. Här har den mellanstatliga organisationen ALG en potentiellt avgörande roll då inget av de drabbade länderna på egen hand kan ta sig an de enorma utmaningarna. Utan ett väl samordnat gränsöverskridande samarbete riskerar problemen och de väpnade grupperna snarare bara röra sig över gränserna bort från ett lands myndigheters ambition att återta kontroll. Som beskrivs i programdokumentet är alltså målet med det föreslagna gemensamma FN-programmet att stödja ALG i att genomföra sin strategi och årliga planer samt att stärka ALGs förmåga att göra detta med syftet att samtidigt och på ett hållbart sätt bidra till genomförandet av stödplanen för FN:s strategi för Sahel (UNISS). För att uppnå ovanstående mål kommer det gemensamma programmet att arbeta inom fyra olika områden, nämligen 1. tidig återhämtning och försörjning, med fokus på de mest utsatta och sårbara, 2. stabilisering och social sammanhållning, 3. kampen mot terrorism och radikalisering samt 4. aktivt deltagande av lokala aktörer, inklusive myndigheter och det civila samhället. Fokus inom samtliga områden är samtidigt på gränsöverskridande samarbete mellan de tre medlemsländerna, nämligen Burkina Faso, Mali och Niger. Programmet är strukturerat kring fyra tematiska resultatområden och 6 mer specifika resultat: Resultatområde 1: förbättrat gränsöverskridande samarbete baserat på kontinuerlig informationsdelning och samordning, där resultat 1 är att stärka ALG:s effektivitet och bidra till att bygga nödvändig kapacitet för ALG att fullgöra sitt mandat, och resultat 2 är att stärka de nationella och lokala myndigheternas kapacitet för gränsöverskridande samarbete, inklusive en översyn av gällande lagar och regler. Resultatområde 2: rätts- och säkerhets-systemen i Liptako-Gourma främjar och respekterar mänskliga rättigheter, där resultat 3 syftar till att stärka befolkningens tillgång till ett fungerande rättssystem, inklusive rättshjälp. Resultatområde 3: förbättrad motståndskraft hos de mest utsatta, särskilt kvinnor och ungdomar, mot olika typer av externa chocker, där resultat 4 syftar till att förbättra tillgång till försörjningsmöjligheter, sysselsättning och grundläggande sociala tjänster och resultat 5 syftar till att stärka utbildningssektorernas kapacitet att svara på krisen i regionen. Resultatområde 4: förbättrad kapacitet hos befolkningen i regionen att motstå och förhindra våldsam extremism och radikalisering, där resultat 6 syftar till att stärka lokala myndigheters och civilsamhällets kapacitet för konfliktlösning och konfliktförebyggande samt stärka social sammanhållning. Konkreta insatser "på marken" kommer att ske i utvalda gränsområden mellan Burkina Faso & Niger, Mali & Niger och Burkina Faso & Mali. Relativt specifika områden har redan identifierats tillsammans med ALG men mer detaljerade studier kommer att genomföras i början av programmet, däribland med hänsyn till den rådande säkerhetssituationen. Styrstrukturen för detta relativt komplexa program omfattar en styrkommitté bestående av de tre berörda Resident Coordinators (vilka representerar det samlade FN Systemet i sitt land), ALGs Exekutiv-sekreterare (som representerar samtliga tre medlemsstater) samt representanter för givarna, vilket just nu bara är Sverige. Sida kommer att representeras av ansvarig programhandläggare på Svenska Ambassaden i Burkina Faso. I tillägg till styrkommittén på relativt hög politisk nivå finns en kommittee av tekniska experter med representanter från alla deltagande FN-organisationer som ska träffas på månatlig basis för att följa upp kontexten och programmet. Genom deltagandet i styrkommittén avser Sida att följa programmets resultat och ges möjlighet att påverka och anpassa de närmare detaljer som krävs för programmets genomförande. Samtliga förändringar förutsätter konsensus mellan styrkommitténs medlemmar. As outlined in the program document, the objective of the proposed joint UN program is for the UN System (UNS) to come together to support the sub-regional organisation called the Integrated Authority for Liptako-Gourma (ALG) in implementing its strategy and annual plans and to strengthen its capacity to do so, with the purpose of effectively addressing the multiple challenges faced by the sub-region in the area of security, governance and resilience, as understood by the three corresponding pillars of the UN Integrated Strategy for the Sahel (UNISS) and its Support Plan (SP). In order to reach the above objectives, the Joint Program (JP) will intervene across four different areas, namely 1. early recovery & livelihoods, with a focus on the most vulnerable, 2. stabilization & social cohesion, 3. the fight against cross-border crimes and 4. the active participation of local actors, including authorities and civil society, all of which will be undertaken in the context of seeking to strengthen cross-border cooperation between the three member states, namely Burkina Faso, Mali and Niger.  The program is structured around 4 substantive results and 6 outputs which in summary looks as follows: Result 1: improved cross-border cooperation based on continuous information sharing and coordination; with output 1 aiming at equipping ALG with the necessary capacity to fulfil its expanded mandate and output 2 to strengthen the capacity of national and local authorities for improved cross-border cooperation, including the necessary legal and regulatory frameworks. Result 2: the judicial and security systems in Liptako-Gourma promote and respect human rights; with output 3 aiming at ensuring access for cross-border populations to a functioning judicial system, including legal assistance. Result 3: improved resilience of the most vulnerable, in particular women and youth, to various types of shocks; with output 4 aiming at improving livelihoods, employment and access to basic social services and output 5 aiming at strengthening the capacities of the education sectors of the sub-region to respond to the crisis. Result 4: improved capacity of the populations of the region to resist and prevent violent extremism and radicalisation; with output 6 aiming at strengthening the capacities of local authorities and the communities for conflict resolution and prevention and for social cohesion. The joint program plans to focus its interventions on the ground to three cross-border areas between Burkina Faso & Niger, Mali & Niger and Burkina Faso & Mali. While precise locations have been identified together with ALG, more detailed studies will have to be carried out in the beginning of the program, which will also take into account the prevailing security situation. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -14176758 0 0 0 0 -508804 0 0 -14176758 0 -14176758 UNDP/United Nations Development Programme -508803.65 UNDP/United Nations Development Programme -14176757.7400000002 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13168 Sweden The project will be implemented by UNOPS in collaboration with UNDP and coordinated by ALG (Integrated Development Authority of the Liptako-Gourma Region), an intergovernmental organization with the mission of promoting cross-border development in the energy, mining, water, agriculture and fisheries sectors of the Liptako Gourma region located in the border lands between Mali, Niger and Burkina Faso. The project is part of the Swedish Government's special security and climate initiative in the Sahel region, which was announced in 2018. The region is one of the most affected when it comes to climate change. Drought, deforestation and desertification intensify ongoing conflicts and contribute to new ones. This project is based on the experience gained by UNOPS following the implementation of a similar program (RREP) in Sierra Leone. Following the Government's Sahel initiative, Sida analyzed various energy projects in West Africa to assess alternatives for the project. The above-mentioned RREP project was deemed particularly relevant and a dialogue was therefore initiated with UNOPS to develop a similar project in Liptako Gourma, of which this project is the result. The project will be coordinated with another program which is also a result of the Government's Sahel initiative; Cross-border cooperation in Liptako-Gourma, the purpose of this program is development and stabilization in Liptako Gourma. Through geographical coordination and cooperation, Sida expects greater impact for both contributions through. The project will help increase the supply of renewable energy in the Liptako Gourma region. It will also contribute to the socio-economic development of the targeted communities. Furthermore, the project will contribute to the development of the legislation and regulations that affect the provision of off-grid energy services by private actors in the three countries. Finally, the effort will support the ALG in its efforts to promote renewable energy and sustainable rural electrification. The total project budget is 76 550 000 SEK. The project has a transformative approach and is structured around five components. 1. Institutional support for the creation of national platforms for the coordination of renewable energy initiatives and the development of system support for the mapping and monitoring of energy resources. 2. Procurement, installation and commissioning of two mini-grids in each country. 3. Support for improving regulations and policies concerning the energy sector in the three countries 4. Support for local private actors in the renewable energy sector and the development of models for operating mini-grids in an economically sustainable way. 5. Local development of income-generating activities as a result of the increased supply of energy. Initially, an investment will be made in the Clean-Cooking sector. The project constitutes an exploratory first phase in planned larger program, it extends over three years. In the subsequent program, other donors and financiers will be invited to help scale up the effects in the entire region by building on the first phase financed by Sweden. The idea is that within the framework of the initiative described here, one should learn, for example, which business models work in order to then be able to apply these on a larger scale. Furthermore, improved regulations in the energy sector in the region will be a prerequisite for entering the subsequent phase. During the implementation of the initiative, UNOPS will also work to attract financiers to the subsequent phase. Insatsen ska genomföras av UNOPS i samarbete med UNDP och koordineras av ALG (Integrated Development Authority of the Liptako-Gourma Region), en mellanstatlig organisation med uppdraget att främja gränsöverskridande utveckling inom sektorerna energi, gruvnäring, vatten, jordbruk och fiske i Liptako Gourma-regionen som ligger i gränstrakten mellan Mali, Niger och Burkina Faso. Insatsen är nära planerad med en annan insats som även den är en följd av regeringens Sahel-satsning; Cross-border cooperation in Liptako-Gourma vars syfte är utveckling och stabilisering i Liptako Gourma. Syftet med denna koordinering är att få större utväxling i båda initiativen genom geografisk koordinering och samarbete insatserna emellan. Insatsen ska medverka till att öka tillgången på förnybar energi i Liptako Gourma-regionen. Den ska också bidra till den socioekonomiska utvecklingen i berörda samhällen. Vidare ska insatsen bidra till att utveckla de lagar och regelverk som påverkar tillhandahållandet av energitjänster off-grid av privata aktörer i de tre länderna. Slutligen ska insatsen stödja den ALG i dess ansträngningar för att främja förnybar energi och hållbar rural elektrifiering. Den totala budgeten för insatsen är 76 550 000 SEK och implementeras genom ett upplägg med fem komponenter. 1. Institutionellt stöd för att skapa nationella plattformar för koordinering av initiativ inom förnybar energi samt utveckling av systemstöd för att kartlägga och övervaka energitillgången. 2. Upphandling, installation och driftsättning av två mini-grids i respektive land. 3. Stöd för att förbättra regelverk och policies rörande energisektorn i de tre länderna 4. Stöd till de lokala privata aktörerna inom den förnybara energisektorn samt utveckling av modeller för att driva mini-grids på ett ekonomiskt hållbart sätt. 5. Lokal utveckling av inkomstbringande verksamheter som följd av den åkade tillgången på energi. Initialt kommer en satsning att ske inom Clean-Cooking-sektorn (ren matlagning). Insatsen är en utforskande första fas i ett tänkt större program, den sträcker sig över tre år. I det efterföljande programmet ska andra givare och finansiärer bjudas in för att skala upp effekterna i hela regionen genom att bygga vidare på den av Sverige finansierade första fasen. Tanken är att man inom ramen för den här beskrivna insatsen ska lära sig, till exempel vilka affärsmodeller som fungerar för att sedan kunna applicera dessa i större skala. Vidare kommer förbättrade regelverk inom energisektorn i regionen att vara en förutsättning för att man ska kunna gå in den efterföljande fasen. UNOPS kommer under genomförandet av insatsen även att arbeta för att attrahera finansiärer till den efterföljande fasen.  The overall objective of this contribution is to contribute to the economic and social development of communities in the Liptako-Gourma region through reliable and sustainable access to clean energy in rural areas. The specific objectives are: 1. Provide clean, reliable and sustainable rural off-grid electrification solutions in targeted rural areas of the Liptako-Gourma region 2. Participate in the socio-economic development of local communities through the development of productive activities supported by the energy infrastructures 3. Support the establishment of an enabling environment, including regulatory and legislative environment, conducive to the development of renewable energy, mini-grids and private sector investment in this domain in all three countries 4. Support ALG in coordinating the efforts of the three countries to promote renewable energy and sustainable rural electrification.   The follow up of the project will be tied to a results framework consisting of a set of indicators presented in the project document, this is in turn foreseen to contribute to progress within the following areas:  1. Poverty reduction and improvement of the quality of life in rural areas 2. Reduction of CO2 emissions 3. Improvement of women's living and working conditions 4. Reduction of the potential for conflict 5. Job creation and development of economic opportunities for communities in the targeted areas 6. Improved sanitary conditions 7. Improved conditions for education and learning 8. Improved regulatory and legislative environment across all three countries, opening further opportunities for investment in energy infrastructures 9. Increased involvement of the private sector in rural electrification in the three countries 10. Strengthened national, regional and local institutional capacities Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional South of Sahara, regional Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources Denna resultatuppdatering gäller för både verksamhetsår 2024 och delar av 2025 med anledning av beslut om avtalsförlängningen som trädde i kraft i december 2025. Resultatuppdatering sammanfattar även det underlag som ligger till grund för beslut om förlängning. Bakgrund och kontext Insatsen Rural Electrification through Renewable Energy Systems in the Liptako Gourma Region verkar i Liptako-Gourma-regionen, ett gränsöverskridande område mellan Burkina Faso, Mali och Niger som under hela projektperioden präglats av utvecklingsmässiga, politiska och säkerhetsrelaterade kriser. Regionen kännetecknas av låg elektrifieringsgrad på landsbygden, begränsad tillgång till grundläggande samhällsservice såsom hälsa och utbildning, hög fattigdom och låg ekonomisk tillväxt. Området är ett av Sahelregionens mest konfliktdrabbade, med närvaro av väpnade grupper, omfattande internflyktingar och kraftigt begränsad rörlighet för både civilbefolkning och offentliga institutioner. Projektet har påverkats av militärkupper i samtliga tre samarbetsländer. Dessa politiska förändringar har lett till återkommande institutionsförändringar, omorganisationer inom energisektorn, fördröjda beslutsprocesser samt periodvis förändrade relationer till internationella aktörer och givare. Säkerhetsläget har i praktiken begränsat tillträdet till flera projektområden och gjort det nödvändigt att anpassa arbetssätt, bland annat genom ökat beroende av lokala aktörer, reducerad närvaro i fält och justerade tekniska lösningar. Mot denna bakgrund har projektet successivt behövt ompröva både omfattning och genomförandemodeller, särskilt för de mest kapitalkrävande infrastruktursatsningarna. Resultatbedömningen måste därför förstås i ljuset av denna kontext, där projektets bidrag inte enbart mäts i färdigställd fysisk infrastruktur utan även i institutionell kapacitet, policyförändringar, lokalt ägarskap och förmåga till anpassning under extrema förhållanden. Uppnådda resultat per komponent Komponent 1: Institutionellt stöd och samordning (UNDP) I Burkina Faso resulterade projektets stöd i antagandet av ett nytt dekret i oktober 2023 som formellt etablerade ett nationellt samrådsramverk för energisektorns aktörer. Under 2024 operationaliserades denna struktur genom att underkommittéer inrättades, inklusive en särskild underkommitté för landsbygdselektrifiering. Dessa organ har haft mandat att identifiera strukturella hinder för off-grid-lösningar, analysera privata aktörers villkor och föreslå konkreta åtgärder för att underlätta genomförandet av decentraliserade energilösningar. I Mali bidrog projektet till att återaktivera den intersektoriella samordningskommittén för landsbygdselektrifiering, som tidigare haft begränsad funktion. Under 2024 genomfördes möten och arbetsprocesser som resulterade i förslag till nya arbetsformer och tydligare ansvarsfördelning mellan berörda myndigheter. I Niger ledde motsvarande process till att ett nytt förslag till dekret för en nationell samordningsplattform för off-grid-energi validerades i juni 2024. Under denna komponent ligger även utveckling av ett energiinformations- och planeringssystem. Under 2024 tecknades avtal för att utveckla nationella digitala plattformar för planering, upphandling och uppföljning av mini-grid samt för att vidareutveckla den regionala ECOWREX-plattformen. Detta innebär att berörda institutioner nu har tillgång till strukturerad energidata och analysverktyg, vilket väsentligt stärker deras kapacitet att fatta evidensbaserade beslut och samordna framtida investeringar. Komponent 2: Off-grid och energiinfrastruktur (UNOPS) Komponent 2 är projektets mest resursintensiva och tekniskt komplexa del. Ursprungligen planerades sex mini-grids i de tre länderna vilket senare omprioriterats till att istället omfatta en större mini-grid i Burkina Faso och installation av solpaneler för energiförsörjning på ett antal vårdinstanser i Mali och Niger i regionen Liptako-Gourma. Detta p.g.a. av otillräcklig finansiering som rapporterats om tidigare. Byggnationen av mini-grid i Ouada i Burkina Faso har påbörjats och under 2024 uppnåddes följande delresultat: Slutförda tekniska och geotekniska studier, genomförd och godkänd miljö- och socialkonsekvensbedömning, undertecknade kontrakt för design, byggnation och teknisk översyn, tekniska och elektriska påbörjades arbeten under fjärde kvartalet 2024. I dagsläget har solpaneler och ställningar börjat komma plats i Ouada där totalt 300 kW produktionskapacitet med en batterikapacitet på 1 000 kWh och ett mini-grid på 18km ska installeras. Även om anläggningen ännu inte är i drift, har projektet därmed nått ett avgörande skede. Detta arbete tillsammans med installation av solenergiförsörjning på utvalda vårdinstanser utgör majoriteten av det återstående arbete för insatsen och kommer att färdigställas under 2026. Komponent 3: Regulatoriska reformer (UNDP) I samtliga tre länder genomfördes DREI-analyser som identifierade centrala investeringsrisker för förnybar energi och mini-grid. Under 2024 omsattes analyserna i praktiken genom att nationella handlingsplaner för riskreducering togs fram och validerades. Projektet genomförde även riktade kapacitetsutvecklingsinsatser för berörda myndigheter, vilket stärkte deras förmåga att analysera finansiella och regulatoriska risker, prioritera reformåtgärder och föra strukturerad dialog med privata aktörer och finansiärer. Detta innebär att institutioner som tidigare saknade verktyg för systematisk riskhantering idag har både metodstöd och handlingsplaner för att främja investeringar i decentraliserad förnybar energi. Komponent 4: Stöd till privat sektor inom förnybar energi (UNOPS) Inom komponent 4 har projektet bidragit till förbättrade förutsättningar för privat sektor, även om direkta investeringar ännu är begränsade. Ett konkret resultat är genomförandet av ett privatsektorforum i Burkina Faso under 2024, där nationella och internationella aktörer samlades för att diskutera affärsmodeller, finansiering och drift av mini-nät. Forumet resulterade i ökad synlighet för de särskilda risker och hinder som privata aktörer möter i Liptako-Gourma, stärkt dialog mellan offentliga institutioner, privata företag och finansiella aktörer samt förbättrade förutsättningar för framtida partnerskap. Komponent 5: Inkomstgenererande aktiviteter och produktiv energianvändning (UNDP & UNOPS) Under 2024 identifierades, i nära samarbete med lokalsamhällen, produktiv användning av energi kopplade till lokala värdekedjor såsom jordbruk, handel och förädling. I Burkina Faso distribuerades 150 individuella utrustningskit till kvinnor och ungdomar för inkomstgenererande verksamheter. Parallellt genomfördes utbildningar i entreprenörskap, ekonomisk förvaltning och projektutveckling i samtliga tre länder. Även där utrustning ännu inte levererats har målgrupperna fått stärkt kapacitet att planera och organisera energibaserade ekonomiska aktiviteter. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13168-13168A0101 Sweden The project will be implemented by UNOPS in collaboration with UNDP and coordinated by ALG (Integrated Development Authority of the Liptako-Gourma Region), an intergovernmental organization with the mission of promoting cross-border development in the energy, mining, water, agriculture and fisheries sectors of the Liptako Gourma region located in the border lands between Mali, Niger and Burkina Faso. The project is part of the Swedish Government's special security and climate initiative in the Sahel region, which was announced in 2018. The region is one of the most affected when it comes to climate change. Drought, deforestation and desertification intensify ongoing conflicts and contribute to new ones. This project is based on the experience gained by UNOPS following the implementation of a similar program (RREP) in Sierra Leone. Following the Government's Sahel initiative, Sida analyzed various energy projects in West Africa to assess alternatives for the project. The above-mentioned RREP project was deemed particularly relevant and a dialogue was therefore initiated with UNOPS to develop a similar project in Liptako Gourma, of which this project is the result. The project will be coordinated with another program which is also a result of the Government's Sahel initiative; Cross-border cooperation in Liptako-Gourma, the purpose of this program is development and stabilization in Liptako Gourma. Through geographical coordination and cooperation, Sida expects greater impact for both contributions through. The project will help increase the supply of renewable energy in the Liptako Gourma region. It will also contribute to the socio-economic development of the targeted communities. Furthermore, the project will contribute to the development of the legislation and regulations that affect the provision of off-grid energy services by private actors in the three countries. Finally, the effort will support the ALG in its efforts to promote renewable energy and sustainable rural electrification. The total project budget is 76 550 000 SEK. The project has a transformative approach and is structured around five components. 1. Institutional support for the creation of national platforms for the coordination of renewable energy initiatives and the development of system support for the mapping and monitoring of energy resources. 2. Procurement, installation and commissioning of two mini-grids in each country. 3. Support for improving regulations and policies concerning the energy sector in the three countries 4. Support for local private actors in the renewable energy sector and the development of models for operating mini-grids in an economically sustainable way. 5. Local development of income-generating activities as a result of the increased supply of energy. Initially, an investment will be made in the Clean-Cooking sector. The project constitutes an exploratory first phase in planned larger program, it extends over three years. In the subsequent program, other donors and financiers will be invited to help scale up the effects in the entire region by building on the first phase financed by Sweden. The idea is that within the framework of the initiative described here, one should learn, for example, which business models work in order to then be able to apply these on a larger scale. Furthermore, improved regulations in the energy sector in the region will be a prerequisite for entering the subsequent phase. During the implementation of the initiative, UNOPS will also work to attract financiers to the subsequent phase. Insatsen ska genomföras av UNOPS i samarbete med UNDP och koordineras av ALG (Integrated Development Authority of the Liptako-Gourma Region), en mellanstatlig organisation med uppdraget att främja gränsöverskridande utveckling inom sektorerna energi, gruvnäring, vatten, jordbruk och fiske i Liptako Gourma-regionen som ligger i gränstrakten mellan Mali, Niger och Burkina Faso. Insatsen är nära planerad med en annan insats som även den är en följd av regeringens Sahel-satsning; Cross-border cooperation in Liptako-Gourma vars syfte är utveckling och stabilisering i Liptako Gourma. Syftet med denna koordinering är att få större utväxling i båda initiativen genom geografisk koordinering och samarbete insatserna emellan. Insatsen ska medverka till att öka tillgången på förnybar energi i Liptako Gourma-regionen. Den ska också bidra till den socioekonomiska utvecklingen i berörda samhällen. Vidare ska insatsen bidra till att utveckla de lagar och regelverk som påverkar tillhandahållandet av energitjänster off-grid av privata aktörer i de tre länderna. Slutligen ska insatsen stödja den ALG i dess ansträngningar för att främja förnybar energi och hållbar rural elektrifiering. Den totala budgeten för insatsen är 76 550 000 SEK och implementeras genom ett upplägg med fem komponenter. 1. Institutionellt stöd för att skapa nationella plattformar för koordinering av initiativ inom förnybar energi samt utveckling av systemstöd för att kartlägga och övervaka energitillgången. 2. Upphandling, installation och driftsättning av två mini-grids i respektive land. 3. Stöd för att förbättra regelverk och policies rörande energisektorn i de tre länderna 4. Stöd till de lokala privata aktörerna inom den förnybara energisektorn samt utveckling av modeller för att driva mini-grids på ett ekonomiskt hållbart sätt. 5. Lokal utveckling av inkomstbringande verksamheter som följd av den åkade tillgången på energi. Initialt kommer en satsning att ske inom Clean-Cooking-sektorn (ren matlagning). Insatsen är en utforskande första fas i ett tänkt större program, den sträcker sig över tre år. I det efterföljande programmet ska andra givare och finansiärer bjudas in för att skala upp effekterna i hela regionen genom att bygga vidare på den av Sverige finansierade första fasen. Tanken är att man inom ramen för den här beskrivna insatsen ska lära sig, till exempel vilka affärsmodeller som fungerar för att sedan kunna applicera dessa i större skala. Vidare kommer förbättrade regelverk inom energisektorn i regionen att vara en förutsättning för att man ska kunna gå in den efterföljande fasen. UNOPS kommer under genomförandet av insatsen även att arbeta för att attrahera finansiärer till den efterföljande fasen.  The overall objective of this contribution is to contribute to the economic and social development of communities in the Liptako-Gourma region through reliable and sustainable access to clean energy in rural areas. The specific objectives are: 1. Provide clean, reliable and sustainable rural off-grid electrification solutions in targeted rural areas of the Liptako-Gourma region 2. Participate in the socio-economic development of local communities through the development of productive activities supported by the energy infrastructures 3. Support the establishment of an enabling environment, including regulatory and legislative environment, conducive to the development of renewable energy, mini-grids and private sector investment in this domain in all three countries 4. Support ALG in coordinating the efforts of the three countries to promote renewable energy and sustainable rural electrification.   The follow up of the project will be tied to a results framework consisting of a set of indicators presented in the project document, this is in turn foreseen to contribute to progress within the following areas:  1. Poverty reduction and improvement of the quality of life in rural areas 2. Reduction of CO2 emissions 3. Improvement of women's living and working conditions 4. Reduction of the potential for conflict 5. Job creation and development of economic opportunities for communities in the targeted areas 6. Improved sanitary conditions 7. Improved conditions for education and learning 8. Improved regulatory and legislative environment across all three countries, opening further opportunities for investment in energy infrastructures 9. Increased involvement of the private sector in rural electrification in the three countries 10. Strengthened national, regional and local institutional capacities Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 40000000 26400000 0 0 0 26400000 0 0 0 0 0 0 40000000 0 0 0 0 0 0 0 0 66400000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 39999999.8599999994 UNOPS/United Nations Office for Project Services 26400000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to combat violent extremism Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att motverka våldsbejakande extremism Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13168-13168A0102 Sweden The project will be implemented by UNOPS in collaboration with UNDP and coordinated by ALG (Integrated Development Authority of the Liptako-Gourma Region), an intergovernmental organization with the mission of promoting cross-border development in the energy, mining, water, agriculture and fisheries sectors of the Liptako Gourma region located in the border lands between Mali, Niger and Burkina Faso. The project is part of the Swedish Government's special security and climate initiative in the Sahel region, which was announced in 2018. The region is one of the most affected when it comes to climate change. Drought, deforestation and desertification intensify ongoing conflicts and contribute to new ones. This project is based on the experience gained by UNOPS following the implementation of a similar program (RREP) in Sierra Leone. Following the Government's Sahel initiative, Sida analyzed various energy projects in West Africa to assess alternatives for the project. The above-mentioned RREP project was deemed particularly relevant and a dialogue was therefore initiated with UNOPS to develop a similar project in Liptako Gourma, of which this project is the result. The project will be coordinated with another program which is also a result of the Government's Sahel initiative; Cross-border cooperation in Liptako-Gourma, the purpose of this program is development and stabilization in Liptako Gourma. Through geographical coordination and cooperation, Sida expects greater impact for both contributions through. The project will help increase the supply of renewable energy in the Liptako Gourma region. It will also contribute to the socio-economic development of the targeted communities. Furthermore, the project will contribute to the development of the legislation and regulations that affect the provision of off-grid energy services by private actors in the three countries. Finally, the effort will support the ALG in its efforts to promote renewable energy and sustainable rural electrification. The total project budget is 76 550 000 SEK. The project has a transformative approach and is structured around five components. 1. Institutional support for the creation of national platforms for the coordination of renewable energy initiatives and the development of system support for the mapping and monitoring of energy resources. 2. Procurement, installation and commissioning of two mini-grids in each country. 3. Support for improving regulations and policies concerning the energy sector in the three countries 4. Support for local private actors in the renewable energy sector and the development of models for operating mini-grids in an economically sustainable way. 5. Local development of income-generating activities as a result of the increased supply of energy. Initially, an investment will be made in the Clean-Cooking sector. The project constitutes an exploratory first phase in planned larger program, it extends over three years. In the subsequent program, other donors and financiers will be invited to help scale up the effects in the entire region by building on the first phase financed by Sweden. The idea is that within the framework of the initiative described here, one should learn, for example, which business models work in order to then be able to apply these on a larger scale. Furthermore, improved regulations in the energy sector in the region will be a prerequisite for entering the subsequent phase. During the implementation of the initiative, UNOPS will also work to attract financiers to the subsequent phase. Insatsen ska genomföras av UNOPS i samarbete med UNDP och koordineras av ALG (Integrated Development Authority of the Liptako-Gourma Region), en mellanstatlig organisation med uppdraget att främja gränsöverskridande utveckling inom sektorerna energi, gruvnäring, vatten, jordbruk och fiske i Liptako Gourma-regionen som ligger i gränstrakten mellan Mali, Niger och Burkina Faso. Insatsen är nära planerad med en annan insats som även den är en följd av regeringens Sahel-satsning; Cross-border cooperation in Liptako-Gourma vars syfte är utveckling och stabilisering i Liptako Gourma. Syftet med denna koordinering är att få större utväxling i båda initiativen genom geografisk koordinering och samarbete insatserna emellan. Insatsen ska medverka till att öka tillgången på förnybar energi i Liptako Gourma-regionen. Den ska också bidra till den socioekonomiska utvecklingen i berörda samhällen. Vidare ska insatsen bidra till att utveckla de lagar och regelverk som påverkar tillhandahållandet av energitjänster off-grid av privata aktörer i de tre länderna. Slutligen ska insatsen stödja den ALG i dess ansträngningar för att främja förnybar energi och hållbar rural elektrifiering. Den totala budgeten för insatsen är 76 550 000 SEK och implementeras genom ett upplägg med fem komponenter. 1. Institutionellt stöd för att skapa nationella plattformar för koordinering av initiativ inom förnybar energi samt utveckling av systemstöd för att kartlägga och övervaka energitillgången. 2. Upphandling, installation och driftsättning av två mini-grids i respektive land. 3. Stöd för att förbättra regelverk och policies rörande energisektorn i de tre länderna 4. Stöd till de lokala privata aktörerna inom den förnybara energisektorn samt utveckling av modeller för att driva mini-grids på ett ekonomiskt hållbart sätt. 5. Lokal utveckling av inkomstbringande verksamheter som följd av den åkade tillgången på energi. Initialt kommer en satsning att ske inom Clean-Cooking-sektorn (ren matlagning). Insatsen är en utforskande första fas i ett tänkt större program, den sträcker sig över tre år. I det efterföljande programmet ska andra givare och finansiärer bjudas in för att skala upp effekterna i hela regionen genom att bygga vidare på den av Sverige finansierade första fasen. Tanken är att man inom ramen för den här beskrivna insatsen ska lära sig, till exempel vilka affärsmodeller som fungerar för att sedan kunna applicera dessa i större skala. Vidare kommer förbättrade regelverk inom energisektorn i regionen att vara en förutsättning för att man ska kunna gå in den efterföljande fasen. UNOPS kommer under genomförandet av insatsen även att arbeta för att attrahera finansiärer till den efterföljande fasen.  The overall objective of this contribution is to contribute to the economic and social development of communities in the Liptako-Gourma region through reliable and sustainable access to clean energy in rural areas. The specific objectives are: 1. Provide clean, reliable and sustainable rural off-grid electrification solutions in targeted rural areas of the Liptako-Gourma region 2. Participate in the socio-economic development of local communities through the development of productive activities supported by the energy infrastructures 3. Support the establishment of an enabling environment, including regulatory and legislative environment, conducive to the development of renewable energy, mini-grids and private sector investment in this domain in all three countries 4. Support ALG in coordinating the efforts of the three countries to promote renewable energy and sustainable rural electrification.   The follow up of the project will be tied to a results framework consisting of a set of indicators presented in the project document, this is in turn foreseen to contribute to progress within the following areas:  1. Poverty reduction and improvement of the quality of life in rural areas 2. Reduction of CO2 emissions 3. Improvement of women's living and working conditions 4. Reduction of the potential for conflict 5. Job creation and development of economic opportunities for communities in the targeted areas 6. Improved sanitary conditions 7. Improved conditions for education and learning 8. Improved regulatory and legislative environment across all three countries, opening further opportunities for investment in energy infrastructures 9. Increased involvement of the private sector in rural electrification in the three countries 10. Strengthened national, regional and local institutional capacities Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -615619 8500000 1650000 615619 0 0 0 0 0 0 0 0 615619 8500000 0 0 1650000 -615619 0 0 10150000 UNOPS/United Nations Office for Project Services -615618.8100000001 UNOPS/United Nations Office for Project Services 8500000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 1650000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13250 Sweden The contribution aims to support the embassy in the follow-up of the Embassy's PFM-contributions through a technical consultant. The technical support that the consultant will provide will include the following: 1) Support the Embassy in appraising and follow-up of the Integrated Public Financial Management Reform Project II. 2) Support the Embassy in the follow-up of the intervention Overseas Development Institute's budget strengthening initiative in Liberia. 3) Support the Embassy in appraising and follow-up of the contribution with the Swedish Tax Authority and the Liberia Revenue Authority (LRA). The purpose is also to build a framework for analysis and learning, i.e. to follow up the results and risks at various levels in the contributions and to propose adjustments at the contribution and policy level. Insatsen syftar till att genom en teknisk konsult stödja ambassaden i uppföljningen av ambassadens PFM-insatser. Det tekniska stödet som konsulten kommer att ge inkludera följande: 1) Stödja ambassadens beredning och uppföljning av insatsen Integrated Public Financial Management Reform Project II. 2) Stödja ambassadens i uppföljningen av insatsen Overseas Development Institute’s budgetförstärkningsinitiativ i Liberia. 3) Stödja ambassadens beredning och uppföljning av insatsen med Skatteverket och Liberia Revenue Authority (LRA). Syftet är också att bygga en ram för analys och lärande, d.v.s. att följa upp resultat och risker på olika nivåer i insatserna samt att föreslå justeringar på insats- och policynivå. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-13250-13250A0101 Sweden The contribution aims to support the embassy in the follow-up of the Embassy's PFM-contributions through a technical consultant. The technical support that the consultant will provide will include the following: 1) Support the Embassy in appraising and follow-up of the Integrated Public Financial Management Reform Project II. 2) Support the Embassy in the follow-up of the intervention Overseas Development Institute's budget strengthening initiative in Liberia. 3) Support the Embassy in appraising and follow-up of the contribution with the Swedish Tax Authority and the Liberia Revenue Authority (LRA). The purpose is also to build a framework for analysis and learning, i.e. to follow up the results and risks at various levels in the contributions and to propose adjustments at the contribution and policy level. Insatsen syftar till att genom en teknisk konsult stödja ambassaden i uppföljningen av ambassadens PFM-insatser. Det tekniska stödet som konsulten kommer att ge inkludera följande: 1) Stödja ambassadens beredning och uppföljning av insatsen Integrated Public Financial Management Reform Project II. 2) Stödja ambassadens i uppföljningen av insatsen Overseas Development Institute’s budgetförstärkningsinitiativ i Liberia. 3) Stödja ambassadens beredning och uppföljning av insatsen med Skatteverket och Liberia Revenue Authority (LRA). Syftet är också att bygga en ram för analys och lärande, d.v.s. att följa upp resultat och risker på olika nivåer i insatserna samt att föreslå justeringar på insats- och policynivå. Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 17.4 - Bistå utvecklingsländerna att uppnå en långsiktigt hållbar skuldsättning genom en samordnad politik som syftar till att, när så är lämpligt, främja skuldfinansiering, skuldlättnad och skuldomstrukturering samt åtgärda kraftigt skuldtyngda fattiga länders utlandsskuld för att minska skuldbördan. 17.4 - Assist developing countries in attaining long-term debt sustainability through coordinated policies aimed at fostering debt financing, debt relief and debt restructuring, as appropriate, and address the external debt of highly indebted poor countries to reduce debt distress. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 87500 108750 0 0 0 0 0 0 0 0 87500 0 0 0 108750 0 0 0 0 0 196250 Sida administrative activity implemented by procured partner 87500 Sida administrative activity implemented by procured partner 108750 Sida administrative activity implemented by procured partner Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Strengthened capacity in public administration Stärkt kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck A more inclusive society, with focus on increased participation of women in political processes Ett mer inkluderande samhälle, med fokus på ökat deltagande av kvinnor i politiska processer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13250-13250A0102 Sweden The contribution aims to support the embassy in the follow-up of the Embassy's PFM-contributions through a technical consultant. The technical support that the consultant will provide will include the following: 1) Support the Embassy in appraising and follow-up of the Integrated Public Financial Management Reform Project II. 2) Support the Embassy in the follow-up of the intervention Overseas Development Institute's budget strengthening initiative in Liberia. 3) Support the Embassy in appraising and follow-up of the contribution with the Swedish Tax Authority and the Liberia Revenue Authority (LRA). The purpose is also to build a framework for analysis and learning, i.e. to follow up the results and risks at various levels in the contributions and to propose adjustments at the contribution and policy level. Insatsen syftar till att genom en teknisk konsult stödja ambassaden i uppföljningen av ambassadens PFM-insatser. Det tekniska stödet som konsulten kommer att ge inkludera följande: 1) Stödja ambassadens beredning och uppföljning av insatsen Integrated Public Financial Management Reform Project II. 2) Stödja ambassadens i uppföljningen av insatsen Overseas Development Institute’s budgetförstärkningsinitiativ i Liberia. 3) Stödja ambassadens beredning och uppföljning av insatsen med Skatteverket och Liberia Revenue Authority (LRA). Syftet är också att bygga en ram för analys och lärande, d.v.s. att följa upp resultat och risker på olika nivåer i insatserna samt att föreslå justeringar på insats- och policynivå. Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 163957 302094 0 0 0 46476 0 3873 0 0 96825 0 0 20656 0 0 198814 55513 0 43894 0 466051 Sida administrative activity implemented by procured partner 96825 Sida administrative activity implemented by procured partner 46476 Sida administrative activity implemented by procured partner 20656 Sida administrative activity implemented by procured partner 198814 Sida administrative activity implemented by procured partner 55513 Sida administrative activity implemented by procured partner 43894 Sida administrative activity implemented by procured partner 3873 Sida administrative activity implemented by procured partner Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13259 Sweden The World Food Programme (WFP) has applied to Sida for funding of 165 MSEK to carry out the three year project "Safety Net Activities" in Sudan during the period 2019-2022. Sida has decided to fund the first two years of the project with 133 milion SEK. Possible support to a third year will depend on the outcome to the evaluation to be carried out during the second year of the project. The intervention aims at 1) Offering asset-creation activities and technical assistance through safety nets to help food-insecure households to reduce risk and adapt to cliamte change 2) Provide capacity-strengthening support for farmers and local, state and national agricultural institutions 3) Air services are provided for the humanitarian and development community. The intervention has a budget of 165 MSEK and is contributing to WFP's Country Stategic Plan 2019-2023. In addition to the contribution to WFP, 200 000 SEK is set aside for increased monitoring as well as methods development. The World Food Programme (WFP) har ansökt om finansiering från Sida om 165 MSEK för att genomföra det treåriga projektet "Safety Net Activities" i Sudan under perioden 2019-2022. Sida har beslutat att stödja de två första åren med 133 miljoner SEK. Ett eventuellt stöd till ett tredje år är avhängigt utfallet av den utvärdering som ska genoföras under projektets andra år. Insatsen syftar till att 1) Erbjuda inkomstgenererande aktiviteter och tekniskt stöd inom ramen för sociala trygghetssystem för att stödja hushåll med bristande livsmedelsförsörjning att reducera cykliska risker och hantera konsekvenser av klimatförändringar 2) Ge kapacitetsutvecklande stöd till jordbrukare och institutioner på lokal, delstats- och nationell nivå 3) Tillhandahålla flygförbindelser till aktörer inom humanitärt och långsiktigt utvecklingssamarbete. Insatsen bidrar till WFP:s strategiska plan för Sudan 2019-2023. Förutom bidraget till WFP avsätts 200 000 SEK för förstärkt uppföljning samt metodutveckling. The intervention would mainly contribute to fulfilling Strategic Outcome no 3 (SO3) of WFP's Country Strategic Plan: food insecure people in targeted areas and food systems have increased resilience to shocks by 2024. This would be achieved by the following broad activities, which each included a number of different outputs: - Offer asset creation activities and technical assistance through safety nets to help food insecure households to reduce risk and adapt to climate change. - Provide capacity strengthening support to farmers and local, state and national agricultural institutions. - Improved access to logistics and transports for humanitarian and development actors to travel across Sudan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Social Protection Food security policy and administrative management Other Social Infrastructure & Services Other Multisector The programme was implemented in an increasingly challenging and changing context. Firstly, the COVID-19 pandemic broke out in early 2020, as the project was rolled out. In October 2022, the military took over as the de facto government, and is still the de facto regime of Sudan. On April 15 2023, war broke out, which further disrupted programme activities and called for new adaptions of the programme. Despite the many challenges WFP managed to achieve results that included; The Productive Safety Nets (PSN) project was designed to boost resilience against shocks and foster long-term stability through collaboration with partners to integrate actions that tackle the root causes of vulnerability. By offering unrestricted cash, the PSN programme empowers individuals with the autonomy and resources to prioritise their own needs, thereby promoting self reliance within the targeted communities. Before April 15 2023, the PSN programme was active in three localities within Kassala, four in North Kordofan, two in West Kordofan, and three in White Nile states. However, the outbreak of conflict led to WFP suspending ongoing development programmes after consultations with Sida and other development donors. Subsequently, WFP reassessed the PSN activities, determining that North and West Kordofan were no longer viable locations for the project due to the conflict's impact on security and access. WFP relocated PSN activities to more suitable areas of eastern Sudan. This decision was based on comprehensive risk assessment and consultations with local stakeholders to ensure the safety and effectiveness of the interventions. In September 2023, WFPs management approved the resumption plan for the PSN project in the more secure regions of Sudan: Kassala, Gedarif, and White Nile. After thorough preparations, the project recommenced in November 2023. The preparations included capacity building workshops for local staff and partners, ensuring that all stakeholders were well equipped to implement the programme effectively. Since then, WFP reached 14 835 beneficiaries in Kassala state, bringing the total number of farmers reached by the PSN programme over the programme duration, January 2020 until April 2024, up to 252 115 farmers. The Postharvest losses (PHL) project significantly affected the food security of smallholder farmers in Sudan. This project set out to improve grain handling and storage and support farmers through the provision of hermetic bags and postharvest training with a focus on boosting grain quality and safety through this project. In line with the overall ambition of improving the food security and livelihoods of smallholder farmers, the project was designed to increase household food availability by reducing pre and postfarm gate losses increasing household income by empowering smallholders to sell surplus grain and increasing food safety, health, and nutrition through the reduction of aflatoxin contamination, and other mycotoxins. Through this project, these objectives were pursued via two components; soft components: training and other capacity building related activities, and, hard components: the distribution of hermetic bags and manuals, and the construction of community warehouses. Prior to April 2023, PHL was active in North, West, and South Kordofan, as well as White Nile. After conflict broke out, the security situation and access to Greater Kordofan deteriorated significantly, leading to WFPs suspension of PHL in these three states. The project, however, was continued in White Nile. During the 2023-2024 season, the project was shifted to new states which were more conducive environments for PHL implementation. In consultation with Sida, Kassala, Gedarif, and Yabus in Blue Nile were selected. Implementation was also continued in Kauda, South Kordofan as per the plan. From November 2023 to April 2024, WFP was able to reach 49 526 farmers across Kassala, Gedarif, White Nile, South Kordofan (Kauda) and Blue Nile (Yabus), exceeding the target of 32 600, bringing the total number of farmers reached by the PHL programme over the programme duration, since January 2020 until May 2024, to 68 510 farmers. WFP provided reliable common services and expertise, including coordinating logistics, air transport, and telecommunications services, to humanitarian and development partners in Sudan. Flooding and conflict impeded access, particularly to areas with the greatest needs. Despite intensive efforts by the WFP, access remained a challenge throughout the contribution period. Nevertheless, the United Nations Humanitarian Air Service (UNHAS) enabled a timely humanitarian response for 80 distinct user organizations. During 2024 UNHAS transported 8,063 passengers and 31 mt of cargo through 507 flights. The Logistics Cluster supported 90 organizations through coordination, information management, and access to common services, such as storage and road transport on an ad-hoc basis, to fill identified gaps. The Emergency Telecommunications Cluster expanded data connectivity to additional locations in 2024 reaching 70 sites and more than 40 humanitarian organizations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13259-13259A0101 Sweden The World Food Programme (WFP) has applied to Sida for funding of 165 MSEK to carry out the three year project "Safety Net Activities" in Sudan during the period 2019-2022. Sida has decided to fund the first two years of the project with 133 milion SEK. Possible support to a third year will depend on the outcome to the evaluation to be carried out during the second year of the project. The intervention aims at 1) Offering asset-creation activities and technical assistance through safety nets to help food-insecure households to reduce risk and adapt to cliamte change 2) Provide capacity-strengthening support for farmers and local, state and national agricultural institutions 3) Air services are provided for the humanitarian and development community. The intervention has a budget of 165 MSEK and is contributing to WFP's Country Stategic Plan 2019-2023. In addition to the contribution to WFP, 200 000 SEK is set aside for increased monitoring as well as methods development. The World Food Programme (WFP) har ansökt om finansiering från Sida om 165 MSEK för att genomföra det treåriga projektet "Safety Net Activities" i Sudan under perioden 2019-2022. Sida har beslutat att stödja de två första åren med 133 miljoner SEK. Ett eventuellt stöd till ett tredje år är avhängigt utfallet av den utvärdering som ska genoföras under projektets andra år. Insatsen syftar till att 1) Erbjuda inkomstgenererande aktiviteter och tekniskt stöd inom ramen för sociala trygghetssystem för att stödja hushåll med bristande livsmedelsförsörjning att reducera cykliska risker och hantera konsekvenser av klimatförändringar 2) Ge kapacitetsutvecklande stöd till jordbrukare och institutioner på lokal, delstats- och nationell nivå 3) Tillhandahålla flygförbindelser till aktörer inom humanitärt och långsiktigt utvecklingssamarbete. Insatsen bidrar till WFP:s strategiska plan för Sudan 2019-2023. Förutom bidraget till WFP avsätts 200 000 SEK för förstärkt uppföljning samt metodutveckling. The World Food Programme (WFP) has applied to Sida for funding of 165 MSEK to carry out the three year project "Safety Net Activities" in Sudan during the period 2019-2022. Sida has decided to fund the first two years of the project with 133 milion SEK. Possible support to a third year will depend on the outcome to the evaluation to be carried out during the second year of the project. The intervention aims at 1) Offering asset-creation activities and technical assistance through safety nets to help food-insecure households to reduce risk and adapt to cliamte change 2) Provide capacity-strengthening support for farmers and local, state and national agricultural institutions 3) Air services are provided for the humanitarian and development community. The intervention has a budget of 165 MSEK and is contributing to WFP's Country Stategic Plan 2019-2023. In addition to the contribution to WFP, 200 000 SEK is set aside for increased monitoring as well as methods development. The World Food Programme (WFP) har ansökt om finansiering från Sida om 165 MSEK för att genomföra det treåriga projektet "Safety Net Activities" i Sudan under perioden 2019-2022. Sida har beslutat att stödja de två första åren med 133 miljoner SEK. Ett eventuellt stöd till ett tredje år är avhängigt utfallet av den utvärdering som ska genoföras under projektets andra år. Insatsen syftar till att 1) Erbjuda inkomstgenererande aktiviteter och tekniskt stöd inom ramen för sociala trygghetssystem för att stödja hushåll med bristande livsmedelsförsörjning att reducera cykliska risker och hantera konsekvenser av klimatförändringar 2) Ge kapacitetsutvecklande stöd till jordbrukare och institutioner på lokal, delstats- och nationell nivå 3) Tillhandahålla flygförbindelser till aktörer inom humanitärt och långsiktigt utvecklingssamarbete. Insatsen bidrar till WFP:s strategiska plan för Sudan 2019-2023. Förutom bidraget till WFP avsätts 200 000 SEK för förstärkt uppföljning samt metodutveckling. The intervention would mainly contribute to fulfilling Strategic Outcome no 3 (SO3) of WFP's Country Strategic Plan: food insecure people in targeted areas and food systems have increased resilience to shocks by 2024. This would be achieved by the following broad activities, which each included a number of different outputs: - Offer asset creation activities and technical assistance through safety nets to help food insecure households to reduce risk and adapt to climate change. - Provide capacity strengthening support to farmers and local, state and national agricultural institutions. - Improved access to logistics and transports for humanitarian and development actors to travel across Sudan. The intervention would mainly contribute to fulfilling Strategic Outcome no 3 (SO3) of WFP's Country Strategic Plan: food insecure people in targeted areas and food systems have increased resilience to shocks by 2024. This would be achieved by the following broad activities, which each included a number of different outputs: - Offer asset creation activities and technical assistance through safety nets to help food insecure households to reduce risk and adapt to climate change. - Provide capacity strengthening support to farmers and local, state and national agricultural institutions. - Improved access to logistics and transports for humanitarian and development actors to travel across Sudan. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 45000000 53000000 26000000 0 45000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35000000 0 0 53000000 0 26000000 69960000 WFP/World Food Programme 89040000 WFP/World Food Programme 19600000 WFP/World Food Programme 15400000 WFP/World Food Programme 25200000 WFP/World Food Programme 19800000 WFP/World Food Programme 29680000 WFP/World Food Programme 23320000 WFP/World Food Programme 14560000 WFP/World Food Programme 11440000 WFP/World Food Programme Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 Improved conditions for peaceful and inclusive societies at the local level Förbättrade förutsättningar för fredliga och inkluderande samhällen på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased and more sustainable agricultural productivity, and improved food security Ökad och mer hållbar produktivitet inom lantbruket samt tryggare livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning More sustainable water resource management, and increased access to water and sanitation Mer hållbar vattenresursförvaltning samt ökad tillgång till vatten och sanitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13259-13259A0201 Sweden The World Food Programme (WFP) has applied to Sida for funding of 165 MSEK to carry out the three year project "Safety Net Activities" in Sudan during the period 2019-2022. Sida has decided to fund the first two years of the project with 133 milion SEK. Possible support to a third year will depend on the outcome to the evaluation to be carried out during the second year of the project. The intervention aims at 1) Offering asset-creation activities and technical assistance through safety nets to help food-insecure households to reduce risk and adapt to cliamte change 2) Provide capacity-strengthening support for farmers and local, state and national agricultural institutions 3) Air services are provided for the humanitarian and development community. The intervention has a budget of 165 MSEK and is contributing to WFP's Country Stategic Plan 2019-2023. In addition to the contribution to WFP, 200 000 SEK is set aside for increased monitoring as well as methods development. The World Food Programme (WFP) har ansökt om finansiering från Sida om 165 MSEK för att genomföra det treåriga projektet "Safety Net Activities" i Sudan under perioden 2019-2022. Sida har beslutat att stödja de två första åren med 133 miljoner SEK. Ett eventuellt stöd till ett tredje år är avhängigt utfallet av den utvärdering som ska genoföras under projektets andra år. Insatsen syftar till att 1) Erbjuda inkomstgenererande aktiviteter och tekniskt stöd inom ramen för sociala trygghetssystem för att stödja hushåll med bristande livsmedelsförsörjning att reducera cykliska risker och hantera konsekvenser av klimatförändringar 2) Ge kapacitetsutvecklande stöd till jordbrukare och institutioner på lokal, delstats- och nationell nivå 3) Tillhandahålla flygförbindelser till aktörer inom humanitärt och långsiktigt utvecklingssamarbete. Insatsen bidrar till WFP:s strategiska plan för Sudan 2019-2023. Förutom bidraget till WFP avsätts 200 000 SEK för förstärkt uppföljning samt metodutveckling. The intervention would mainly contribute to fulfilling Strategic Outcome no 3 (SO3) of WFP's Country Strategic Plan: food insecure people in targeted areas and food systems have increased resilience to shocks by 2024. This would be achieved by the following broad activities, which each included a number of different outputs: - Offer asset creation activities and technical assistance through safety nets to help food insecure households to reduce risk and adapt to climate change. - Provide capacity strengthening support to farmers and local, state and national agricultural institutions. - Improved access to logistics and transports for humanitarian and development actors to travel across Sudan. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -100000 -100000 200000 0 0 0 0 SE-0-SE-6-13260 Sweden The international organisation Mercy Corps, in collaboration with the Adventist Development and Relief Agency (ADRA), is implementing the project "Strengthening Agricultural Markets and Food Security (SAFE)" in Sudan for during the period 2019-2026. The intervention will be carried out by a consortia of Mercy Corps and ADRA, where the former is the agreement partner to Sida. The intervention aims at improving agricultural production through environmentally sustainable farming and improved marketing systems. The geographical areas chosen are Blue Nile (BNS) and South Kordofan (SKS) states in Sudan targeting 3 localities and 4 localities in BNS and SKS respectively. The intervention is to a large extent based on a Market Systems Approach (MSD) applying adaptive management, which means that changes of project activities might take place during the project period. A MSD approach aims to address underlying causes of poor performance in specific markets that matter to people living in poverty, resulting in scalable long-term changes. This may also mean that it takes longer to see concrete results, but that these should be sustainable once they are achieved. The approach will therefore mean that Sida needs to accept changes in the programme and be an active dialogue partner. The common rationale is to address the underlying causes of poor performance in specific markets that matter to poor people, producing scalable long-term change. The overall goal of the programme is improved food security for 20,000 male and female smallholder farmer households through enhanced gender equitable market access and agricultural production To achieve the project goal, the project has the following objectives: 1. Male and female smallholder farmers have increased and more climate resilient yields 2. Male and female smallholder farmers increase sustainable natural resources management practices 3. Male and female smallholder farmers have improved market linkages (access to finance and agricultural inputs) 4. Increased equality between men, women, boys and girls and increased empowerment of women and girls in smallholder agricultural market systems. The Swedish contribution to the project is MSEK 199. De internationella organisationen Mercy Corps genomför tillsammans med Adventist Development and Relief Agency (ADRA) ett projekt för stärkande av jordbruksmarknader och livsmedelstrygghet, "Strengthening Agricultural Markets and Food Security (SAFE)", i Sudan under perioden 2019-2026. Insatsen syftar till att öka jordbruksproduktionen genom miljömässigt hållbart jordbruk och bättre fungerande jordbruksmarknader. Insatsen fokuserar på tre respektive fyra områden i delstaterna Blå Nilen och Södra Kordofan. Insatsen bygger till stor del på en marknadssystemansats (MSD) med ett adaptivt arbetssätt vilket innebär att projektets aktiviteter kan komma att förändras under aktivitetsperioden. En MSD-ansats syftar till att adressera grundorsaker till att marknader som är av vikt för människor som lever i fattigdom inte tillräckligt gagnar dessa grupper, vilket på sikt ska resultera i långsiktiga förändringar som kan skalas upp till att nå många. Detta kan också innebära att det tar längre tid att se konkreta resultat men att dessa är uthålliga när de väl uppnås. Ansatsen kommer därför innebära att Sida behöver ta ställning till förändringar i programmet och vara en aktiv dialogpart. Det övergripande målet med insatsen är förbättrad livsmedelsförsörjning för 20 000 småbönder och deras familjer, motsvarande 120 000 personer, genom ökat och jämställt marknadstillträde och ökad jordbruksproduktion. Målet förväntas uppnås genom att uppfylla följande förväntade resultat: 1. Manliga och kvinnliga småbönder har ökad och mer klimatresilient produktion 2. Manliga och kvinnliga småbönder ökar tillämpningen av hållbar naturresursanvändning 3. Manliga och kvinnliga småbönder har förbättrade marknadskopplingar (tillgång till finansiering och insatsvaror för jordbruket) 4. Ökad jämställdhet mellan män, kvinnor, pojkar och flickor och mer egenmakt till kvinnor och flickor verksamma inom marknader av vikt för det småskaliga jordbruket. Det svenska bidraget till projektet är MSEK 199. The main goal of the Strengthening Agriculture Market and Food Security SAFE project is to improve the food security for 31 000 male and female smallholder farmer households across South Kordofan and Blue Nile states, through enhanced gender equitable market access and agricultural production resilience. The project is guided by a Market Systems Development (MSD) and resilience approaches, to sustain food security gains despite the complex risk environment in which smallholder farmers are exposed to. The project is centred around five key objectives: Objective 1: Increased yields for vulnerable male and female smallholder farmers. Objective 2: Increased sustainable natural resource management practices. Objective 3: Male and female smallholder farmers have improved market linkages (access to finance and agricultural inputs). Objective 4: Increased gender equity between men, women, boys and girls and increased empowerment of women and girls in smallholder agricultural market systems. Objective 5: Increased preparedness and ability to respond to disasters. In August 2023 the final Evaluation Data Analysis of the SAFE programme was produced (scheduled at the end of the original implementation period). The study was solid and lessons/recommendations from this work are referred to in parts below and in connection with the results from implementation year four (4) 2022-2023. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Agricultural development Agriculture Mercy Corps has continued the implementation of the project during 2025 and early 2026 with an agile approach, making adjustment to the program in order to be as effective as possible in face of the changing conflict patterns, not least in Kordofan, and changes in market access and prices, affecting agricultural value chains both upstream and downstream from the farms. For this purpose, Mercy Corps and Sida has been, and continue to be, in close contact on how to best adjust the project to the changing circumstances. As the current and final year of the project has been extend, Sida has not yet received any comprehensive results reporting for this final year (a final update on project results will be posted on OpenAid later this year). According progress reporting from the previous year (i.e. October 2023 to September 2024), some of the main results of the Strengthening Agricultural Markets and Food Security (SAFE) program include: Outcome 1: Inclusive, efficient and productive markets Output 1.1: Access to agricultural inputs & information: Promoting inclusive, efficient, and productive markets in Sudan, achieving notable successes in its first cycle. Key highlights include the provision of subsidized certified seeds to 7,120 smallholder farmers, exceeding the target of 7,000 farmers, and resulting in expected improved crop yields and quality. Additionally, 6,161 farmers under cooperatives have improved access to tarpaulins for improving post-harvest handling, reducing the risk of contamination and post-harvest losses. The program also hosted three successful agricultural fairs in Gedaref, bringing together 2,750 people, including farmers, agribusiness companies, and government officials, to promote business linkages and access to modern machinery and inputs. Furthermore, the program strengthened the capacity of 116 rural seed retailers through comprehensive 3-day training programs and start-up grants, enabling them to provide critical agricultural inputs and services to target groups. Overall, these interventions are expected to improve agricultural productivity, increase incomes, and enhance food security for rural farmers in Sudan. Output 1.2: Access to Financial Services: The program made significant strides in enhancing access to financial services for smallholder farmers in Sudan. Key achievements include the establishment of a partnership with a digital financial services software company to digitize manual processes for Ebdaa Microfinance Institution, improving efficiency and expanding reach to remote areas. Additionally, 74 savings groups were strengthened through training on digital record-keeping using the DreamSave App, promoting transparency and accountability. A partnership with Ebdaa Microfinance Institution led to the formation of 40 new savings groups, comprising 1,113 smallholder farmers, of whom 79% were female, promoting financial inclusion and economic growth. These interventions are expected to improve financial literacy, increase access to formal financial services, and enhance the resilience of smallholder farmers in Sudan. Output 1.3: Access to Buyers: The program made significant strides in enhancing access to buyers for smallholder farmers in Sudan. Key achievements include building the capacity of existing farmer groups into 10 effective cooperatives to improve access to input and output markets. This included trainings for targeted members, followed by mentorship and coaching. Cooperatives were supported through aggregated approaches to capitalize on new market opportunities and improve their competitiveness. Through 50 Farmer Markets Schools farmers in fragile areas were empowered with knowledge, skills and expertise to thrive in a changed market. Outcome 2: Healthy and Fertile Ecosystems Output 2.1: Resilient Agriculture: The program made significant progress in promoting healthy and fertile ecosystems in Sudan. Key achievements include the training of 100 Community Extension Trainers (CETs) who in turn trained 1,696 smallholder farmers (SHFs) in South Kordofan and 5,209 SHFs in Gedaref on resilient agriculture practices. Additionally, 20 village tree nurseries were supported, including 7 existing nurseries that received refresher training and essential materials, and 12 new nurseries that were established in Gedaref. The program also promoted agroforestry practices among 3,000 farmers in South Kordofan, Gedaref, and Blue Nile states, providing subsidized seedlings and sensitization sessions. These interventions are expected to improve soil fertility, increase crop yields, enhance biodiversity, and promote environmental protection and climate change mitigation. Outcome 3: Gender equitable communities and markets: The program made significant strides in promoting gender-equitable communities and markets in Sudan. Key achievements include the training of 523 women farmers in agricultural production, marketing, and entrepreneurship, and the provision of financial services and credit facilities to 436 women farmers. Additionally, 20 women-led agricultural cooperatives received support to improve their productivity, marketing, and income. The program also promoted women's engagement in the market by providing training and support to 20 women group leaders and established 15 advocacy committees to promote women's access to productive resources. Overall, the program empowered women to take control of their economic futures, resulting in increased confidence, skills, and income. These results have been achieved despite the ongoing conflict in Sudan, which began in April 2023 and has had catastrophic consequences for the population, severely exacerbating food insecurity and disrupting agricultural systems. The conflict has disrupted supply chains, damaged value chains, and led to soaring food prices, making essentials unaffordable for most households. The crisis has also severely impacted Sudan's farming systems, reducing agricultural productivity and exacerbating food insecurity and malnutrition. Prior to the conflict, the four-year SAFE program in Sudan had made significant progress in improving its agricultural sector, achieving notable successes in increasing crop yields, improving market and financial services access, and enhancing the resilience of farming communities. However, the ongoing conflict has severely undermined these gains, causing unimaginable displacement, destroying infrastructure, private and public sector services, and causing widespread losses of livestock, crops and productive resources among others. Implementation was a challenge not least in the South Kordofan State, where not all activities were possible to implement as planned and a number of the program targets were missed. Despite these challenging conditions, the Strengthening Agricultural Markets and Food Security (SAFE) programs implementing partners were nevertheless able to implement most of the planned activities with the resulting outcome as accounted for above. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13260-13260A0101 Sweden The international organisation Mercy Corps, in collaboration with the Adventist Development and Relief Agency (ADRA), is implementing the project "Strengthening Agricultural Markets and Food Security (SAFE)" in Sudan for during the period 2019-2026. The intervention will be carried out by a consortia of Mercy Corps and ADRA, where the former is the agreement partner to Sida. The intervention aims at improving agricultural production through environmentally sustainable farming and improved marketing systems. The geographical areas chosen are Blue Nile (BNS) and South Kordofan (SKS) states in Sudan targeting 3 localities and 4 localities in BNS and SKS respectively. The intervention is to a large extent based on a Market Systems Approach (MSD) applying adaptive management, which means that changes of project activities might take place during the project period. A MSD approach aims to address underlying causes of poor performance in specific markets that matter to people living in poverty, resulting in scalable long-term changes. This may also mean that it takes longer to see concrete results, but that these should be sustainable once they are achieved. The approach will therefore mean that Sida needs to accept changes in the programme and be an active dialogue partner. The common rationale is to address the underlying causes of poor performance in specific markets that matter to poor people, producing scalable long-term change. The overall goal of the programme is improved food security for 20,000 male and female smallholder farmer households through enhanced gender equitable market access and agricultural production To achieve the project goal, the project has the following objectives: 1. Male and female smallholder farmers have increased and more climate resilient yields 2. Male and female smallholder farmers increase sustainable natural resources management practices 3. Male and female smallholder farmers have improved market linkages (access to finance and agricultural inputs) 4. Increased equality between men, women, boys and girls and increased empowerment of women and girls in smallholder agricultural market systems. The Swedish contribution to the project is MSEK 199. De internationella organisationen Mercy Corps genomför tillsammans med Adventist Development and Relief Agency (ADRA) ett projekt för stärkande av jordbruksmarknader och livsmedelstrygghet, "Strengthening Agricultural Markets and Food Security (SAFE)", i Sudan under perioden 2019-2026. Insatsen syftar till att öka jordbruksproduktionen genom miljömässigt hållbart jordbruk och bättre fungerande jordbruksmarknader. Insatsen fokuserar på tre respektive fyra områden i delstaterna Blå Nilen och Södra Kordofan. Insatsen bygger till stor del på en marknadssystemansats (MSD) med ett adaptivt arbetssätt vilket innebär att projektets aktiviteter kan komma att förändras under aktivitetsperioden. En MSD-ansats syftar till att adressera grundorsaker till att marknader som är av vikt för människor som lever i fattigdom inte tillräckligt gagnar dessa grupper, vilket på sikt ska resultera i långsiktiga förändringar som kan skalas upp till att nå många. Detta kan också innebära att det tar längre tid att se konkreta resultat men att dessa är uthålliga när de väl uppnås. Ansatsen kommer därför innebära att Sida behöver ta ställning till förändringar i programmet och vara en aktiv dialogpart. Det övergripande målet med insatsen är förbättrad livsmedelsförsörjning för 20 000 småbönder och deras familjer, motsvarande 120 000 personer, genom ökat och jämställt marknadstillträde och ökad jordbruksproduktion. Målet förväntas uppnås genom att uppfylla följande förväntade resultat: 1. Manliga och kvinnliga småbönder har ökad och mer klimatresilient produktion 2. Manliga och kvinnliga småbönder ökar tillämpningen av hållbar naturresursanvändning 3. Manliga och kvinnliga småbönder har förbättrade marknadskopplingar (tillgång till finansiering och insatsvaror för jordbruket) 4. Ökad jämställdhet mellan män, kvinnor, pojkar och flickor och mer egenmakt till kvinnor och flickor verksamma inom marknader av vikt för det småskaliga jordbruket. Det svenska bidraget till projektet är MSEK 199. The main goal of the Strengthening Agriculture Market and Food Security SAFE project is to improve the food security for 31 000 male and female smallholder farmer households across South Kordofan and Blue Nile states, through enhanced gender equitable market access and agricultural production resilience. The project is guided by a Market Systems Development (MSD) and resilience approaches, to sustain food security gains despite the complex risk environment in which smallholder farmers are exposed to. The project is centred around five key objectives: Objective 1: Increased yields for vulnerable male and female smallholder farmers. Objective 2: Increased sustainable natural resource management practices. Objective 3: Male and female smallholder farmers have improved market linkages (access to finance and agricultural inputs). Objective 4: Increased gender equity between men, women, boys and girls and increased empowerment of women and girls in smallholder agricultural market systems. Objective 5: Increased preparedness and ability to respond to disasters. In August 2023 the final Evaluation Data Analysis of the SAFE programme was produced (scheduled at the end of the original implementation period). The study was solid and lessons/recommendations from this work are referred to in parts below and in connection with the results from implementation year four (4) 2022-2023. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 31000000 47000000 19600000 30400000 15000000 36000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 47000000 0 25000000 0 31000000 0 0 0 0 0 0 0 19600000 0 0 0 15000000 0 0 0 0 36000000 0 0 0 0 5400000 0 0 0 0 199000000 Prosper Global 20000000 Prosper Global 31000000 Prosper Global 47000000 Prosper Global 19600000 Prosper Global 5400000 Prosper Global 25000000 Prosper Global 15000000 Prosper Global 20000000 Prosper Global 16000000 Prosper Global Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased and more sustainable agricultural productivity, and improved food security Ökad och mer hållbar produktivitet inom lantbruket samt tryggare livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning More sustainable water resource management, and increased access to water and sanitation Mer hållbar vattenresursförvaltning samt ökad tillgång till vatten och sanitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13260-13260A0102 Sweden The international organisation Mercy Corps, in collaboration with the Adventist Development and Relief Agency (ADRA), is implementing the project "Strengthening Agricultural Markets and Food Security (SAFE)" in Sudan for during the period 2019-2026. The intervention will be carried out by a consortia of Mercy Corps and ADRA, where the former is the agreement partner to Sida. The intervention aims at improving agricultural production through environmentally sustainable farming and improved marketing systems. The geographical areas chosen are Blue Nile (BNS) and South Kordofan (SKS) states in Sudan targeting 3 localities and 4 localities in BNS and SKS respectively. The intervention is to a large extent based on a Market Systems Approach (MSD) applying adaptive management, which means that changes of project activities might take place during the project period. A MSD approach aims to address underlying causes of poor performance in specific markets that matter to people living in poverty, resulting in scalable long-term changes. This may also mean that it takes longer to see concrete results, but that these should be sustainable once they are achieved. The approach will therefore mean that Sida needs to accept changes in the programme and be an active dialogue partner. The common rationale is to address the underlying causes of poor performance in specific markets that matter to poor people, producing scalable long-term change. The overall goal of the programme is improved food security for 20,000 male and female smallholder farmer households through enhanced gender equitable market access and agricultural production To achieve the project goal, the project has the following objectives: 1. Male and female smallholder farmers have increased and more climate resilient yields 2. Male and female smallholder farmers increase sustainable natural resources management practices 3. Male and female smallholder farmers have improved market linkages (access to finance and agricultural inputs) 4. Increased equality between men, women, boys and girls and increased empowerment of women and girls in smallholder agricultural market systems. The Swedish contribution to the project is MSEK 199. De internationella organisationen Mercy Corps genomför tillsammans med Adventist Development and Relief Agency (ADRA) ett projekt för stärkande av jordbruksmarknader och livsmedelstrygghet, "Strengthening Agricultural Markets and Food Security (SAFE)", i Sudan under perioden 2019-2026. Insatsen syftar till att öka jordbruksproduktionen genom miljömässigt hållbart jordbruk och bättre fungerande jordbruksmarknader. Insatsen fokuserar på tre respektive fyra områden i delstaterna Blå Nilen och Södra Kordofan. Insatsen bygger till stor del på en marknadssystemansats (MSD) med ett adaptivt arbetssätt vilket innebär att projektets aktiviteter kan komma att förändras under aktivitetsperioden. En MSD-ansats syftar till att adressera grundorsaker till att marknader som är av vikt för människor som lever i fattigdom inte tillräckligt gagnar dessa grupper, vilket på sikt ska resultera i långsiktiga förändringar som kan skalas upp till att nå många. Detta kan också innebära att det tar längre tid att se konkreta resultat men att dessa är uthålliga när de väl uppnås. Ansatsen kommer därför innebära att Sida behöver ta ställning till förändringar i programmet och vara en aktiv dialogpart. Det övergripande målet med insatsen är förbättrad livsmedelsförsörjning för 20 000 småbönder och deras familjer, motsvarande 120 000 personer, genom ökat och jämställt marknadstillträde och ökad jordbruksproduktion. Målet förväntas uppnås genom att uppfylla följande förväntade resultat: 1. Manliga och kvinnliga småbönder har ökad och mer klimatresilient produktion 2. Manliga och kvinnliga småbönder ökar tillämpningen av hållbar naturresursanvändning 3. Manliga och kvinnliga småbönder har förbättrade marknadskopplingar (tillgång till finansiering och insatsvaror för jordbruket) 4. Ökad jämställdhet mellan män, kvinnor, pojkar och flickor och mer egenmakt till kvinnor och flickor verksamma inom marknader av vikt för det småskaliga jordbruket. Det svenska bidraget till projektet är MSEK 199. The main goal of the Strengthening Agriculture Market and Food Security SAFE project is to improve the food security for 31 000 male and female smallholder farmer households across South Kordofan and Blue Nile states, through enhanced gender equitable market access and agricultural production resilience. The project is guided by a Market Systems Development (MSD) and resilience approaches, to sustain food security gains despite the complex risk environment in which smallholder farmers are exposed to. The project is centred around five key objectives: Objective 1: Increased yields for vulnerable male and female smallholder farmers. Objective 2: Increased sustainable natural resource management practices. Objective 3: Male and female smallholder farmers have improved market linkages (access to finance and agricultural inputs). Objective 4: Increased gender equity between men, women, boys and girls and increased empowerment of women and girls in smallholder agricultural market systems. Objective 5: Increased preparedness and ability to respond to disasters. In August 2023 the final Evaluation Data Analysis of the SAFE programme was produced (scheduled at the end of the original implementation period). The study was solid and lessons/recommendations from this work are referred to in parts below and in connection with the results from implementation year four (4) 2022-2023. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 121800 0 0 0 0 0 121800 0 121800 Ernst & Young 121800 Ernst & Young Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 Increased and more sustainable agricultural productivity, and improved food security Ökad och mer hållbar produktivitet inom lantbruket samt tryggare livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13268 Sweden This contribution, which builds on the on-going support from Sweden and other development partners; aims to consolidate IDDRSI’s (IGAD Drought Disaster Resilience and Sustainability Initiative) achievements in the promotion and coordination of resilience-building activities in the IGAD region by focusing on the following areas: (a) Optimizing the implementation of IDDRSI; (b) Scaling up resilience-enhancing technologies and innovations in cross-border areas; (c) Gender mainstreaming, capacity development and partnership that is needed to achieve the objectives of IDDRSI and (d) Improving IGAD’s capacity to monitor, analyze and evaluate the process of attaining resilience-enhancement The proposed project has a duration of 3 years (October 2019 – September 2022) and has a total cost of SEK 56 500 000 of which SEK 23 200 000 is for implementation in year 1 (October 2019 – September 2020), SEK 17 400 000 for year 2 (October 2020 – September 2021) and SEK 15 900 000 for year 3 (October 2021 – September 2022) Detta bidrag bygger på ett pågående stöd från Sverige och andra utvecklingspartner. Det syftar till att konsolidera IDDRSIs (IGAD Drought Disaster Resilience and Sustainability Initiative) uppnådda resultat vad gäller främjande och samordning av motståndskraft (resiliens) i IGAD-regionen genom att fokusera på följande områden: (a) Optimera genomförandet av IDDRSI; b) Förbättra teknik för att förbättra resiliens och innovationer i gränsområden, c) Integrering av jämställdhetsperspektiv, kapacitetsutveckling och partnerskap som behövs för att uppnå målen med IDDRSI, och d) Förbättra IGADs förmåga att övervaka, analysera och utvärdera processen att uppnå stärkande av motståndskraft. Det föreslagna projektet löper över 3 år (oktober 2019 - september 2022) och har en sammanlagd kostnad på 56 500 000 kronor varav 23 200 000 kronor är avsedda att genomföras år 1 (oktober 2019 - september 2020), 17 400 000 kronor för år 2 (oktober 2020 - september 2021) och 15 900 000 kronor för år 3 (oktober 2021 - september 2022). The overall goal of the proposed projects to enhance resilience to drought of communities, institutions and ecosystems in the IGAD region. Building on the on-going support from Sweden and other development partners; and with the benefit of the experiences and lessons learnt from implementation of the first phase of the IDDRSI Strategy (2013 – 2018), the IGAD Secretariat will use the proposed project to consolidate its work in the promotion and coordination of resilience-building activities in the IGAD region by focusing on the following areas:(a) Optimising the implementation of IDDRSI;(b) Scaling up resilience-enhancing technologies and innovations in cross-border areas;(c) Gender mainstreaming, capacity development and partnership needed to achieve the objectives of IDDRSI and(d) Improving IGAD’s capacity to monitor, analyse and evaluate the process of attaining resilience-enhancement. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection This is the second year of implementation for the project which has a duration of three years. During the reporting period, the project has achieved the following. a) Optimising the implementation of IDDRSI - Key indicators for monitoring the mainstreaming and implementation of CPP and RPP components in National Development Plans, identified for all the IDDRSI priority intervention areas (PIAs). This was done for all countries. - Ensured the functioning national and sub-national coordination with 25 and 39 episodes of Steering Committee meetings, respectively. The importance of national and sub-national coordination for effective implementation of IDDRSI is increasingly getting appreciated. - The 12th meeting of the IDDRSI Platform Steering Committee and the 7th IDDRSI Platform General Assembly were held in Mombasa, with an option for virtual participation. The meetings acknowledged the effectiveness of IDDRSI as a programming framework for regional cooperation in development and re-affirmed the commitment of Member States and Development Partners to increase investments in resilienceenhancement interventions. It was agreed to hold a Resilience Summit and Investment Conference during 2022. Consultations are on-going to select a date during the suggested period of June November 2022. (b) Scaling up resilience-enhancing technologies and innovations in crossborder areas Sammanfattande resultatuppdatering Conclusion on Performance Contribution ID: 13268 2 (9) - 56 technologies of relevance to resilience-enhancement in a cross-border setting and amenable for exploitation in the IGAD region were identified in a rapid assessment study. A plan covering the next steps for determining the most viable and feasible of the identified technologies, including the modalities of their implementation, has been developed. (c) Gender mainstreaming, capacity development and partnership needed to achieve the objectives of IDDRSI - 8 policy briefs (one for each IDDRSI priority intervention area) were prepared. These will be printed and published for wider circulation, to enhance understanding of IDDRSI programming. - 24 episodes of radio program presentations on gender and resilience were aired in the Karamoja and Mandera Clusters, highlighting issues of gender in resilience building and popularising IDDRSI, with a focus on gender inequalities in the contexts of drought resilience, covid-19 and the economic and financial inclusion of women were discussed. - A Gender and Resilience Working was established in 2020 to support the mainstreaming of gender perspectives in IDDRSI at regional and Member State levels. The first face to face coordination meeting was held in Bishoftu, Ethiopia from 13-15 September 2021 to i) Orient members of GRWG on new IDDRSI planning frameworks at regional and country levels; ii) Review progress, achievements, challenges and lessons for the GRWG in 2020/2021; iii) Develop GRWG plans for 2021/2022. The meeting was attended by 15 participants (8 females and 7 males). At the end of the three-day meeting, the group members developed understanding about the role of the group, particularly in relation to its role in IDDRSI. Finally, the GRWG members developed annual work plan through a facilitated process. - A combined Gender and Resilience Knowledge Share Fair on 16-18 September 2021 in Bishoftu, Ethiopia under the theme Good Practices in Mainstreaming Gender in Cross-Border Resilience Interventions in Karamoja and Mandera Clusters. The meeting was attended by 83 participants (29 female). (d) Improving IGADs capacity to monitor, analyse and evaluate the process of attaining resilience-enhancement - The 57th Greater Horn of Africa Climate Outlook Forum (GHACOF) was successfully held online in which the seasonal forecast for the period March-May 2021 for the IGAD region was presented along with a guide for decision makers in various climate-sensitive sectors. - An IGAD food security, nutrition and resilience information system framework has been developed. The framework is expected to form the foundation for the operationalization and sustenance of an IGAD food security, nutrition and resilience Sammanfattande resultatuppdatering Conclusion on Performance Contribution ID: 13268 3 (9) information system, which is proposed to serve three main purposes (components): a) Routine monitoring and early warning, b) Periodic or seasonal analysis and c) Data depository for action research. There are plans to further review the framework in consultation with member states. - In collaboration with FAO, IFRAH (IGAD Food Security, Nutrition and Resilience Analysis Hub) organized monthly Food Security and Nutrition Working Group meetings that provided a platform for sharing of information around food security, nutrition, livestock, climate, markets, displacement and conflict among others. Each meeting was followed by a monthly statement on the prevailing food security and nutrition situation, underlying drivers and recommended actions, which was shared widely with partners in the region. - IFRAH, in collaboration with IPC Global Support Unit (GSU) Eastern and Central Africa, has convened three IGAD Bi-annual meetings on food security and nutrition on 29th June 2020, 10th November 2020 and 13-14 September 2021 to provide a forum for Member States and partners to jointly discuss the food security and nutrition situation in the region, and to propose practical response actions for decision makers in support of improved food security and nutrition across the region. 1.3 Assessment of the likelihood that the objectives will be achieved by the end of the intervention given the overall risk It is assessed that the project is on track to achieve its objectives. During the first and second year of implementation, activities were delayed by COVID-19 pandemic but IGAD was able to revert to digital forums and used alternative approaches to carry out planned activities. As COVID-19 restrictions are relaxed in the region, the associated risk level is changed from medium to low. A project steering committee meeting was held on March 22, 2022 in Djibouti (IGAD office - CEPCVE). The progress made so far was positively assessed and some indications of request for a continued support from Sweden were presented. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13268-13268A0101 Sweden This contribution, which builds on the on-going support from Sweden and other development partners; aims to consolidate IDDRSI’s (IGAD Drought Disaster Resilience and Sustainability Initiative) achievements in the promotion and coordination of resilience-building activities in the IGAD region by focusing on the following areas: (a) Optimizing the implementation of IDDRSI; (b) Scaling up resilience-enhancing technologies and innovations in cross-border areas; (c) Gender mainstreaming, capacity development and partnership that is needed to achieve the objectives of IDDRSI and (d) Improving IGAD’s capacity to monitor, analyze and evaluate the process of attaining resilience-enhancement The proposed project has a duration of 3 years (October 2019 – September 2022) and has a total cost of SEK 56 500 000 of which SEK 23 200 000 is for implementation in year 1 (October 2019 – September 2020), SEK 17 400 000 for year 2 (October 2020 – September 2021) and SEK 15 900 000 for year 3 (October 2021 – September 2022) Detta bidrag bygger på ett pågående stöd från Sverige och andra utvecklingspartner. Det syftar till att konsolidera IDDRSIs (IGAD Drought Disaster Resilience and Sustainability Initiative) uppnådda resultat vad gäller främjande och samordning av motståndskraft (resiliens) i IGAD-regionen genom att fokusera på följande områden: (a) Optimera genomförandet av IDDRSI; b) Förbättra teknik för att förbättra resiliens och innovationer i gränsområden, c) Integrering av jämställdhetsperspektiv, kapacitetsutveckling och partnerskap som behövs för att uppnå målen med IDDRSI, och d) Förbättra IGADs förmåga att övervaka, analysera och utvärdera processen att uppnå stärkande av motståndskraft. Det föreslagna projektet löper över 3 år (oktober 2019 - september 2022) och har en sammanlagd kostnad på 56 500 000 kronor varav 23 200 000 kronor är avsedda att genomföras år 1 (oktober 2019 - september 2020), 17 400 000 kronor för år 2 (oktober 2020 - september 2021) och 15 900 000 kronor för år 3 (oktober 2021 - september 2022). The overall goal of the proposed projects to enhance resilience to drought of communities, institutions and ecosystems in the IGAD region. Building on the on-going support from Sweden and other development partners; and with the benefit of the experiences and lessons learnt from implementation of the first phase of the IDDRSI Strategy (2013 – 2018), the IGAD Secretariat will use the proposed project to consolidate its work in the promotion and coordination of resilience-building activities in the IGAD region by focusing on the following areas:(a) Optimising the implementation of IDDRSI;(b) Scaling up resilience-enhancing technologies and innovations in cross-border areas;(c) Gender mainstreaming, capacity development and partnership needed to achieve the objectives of IDDRSI and(d) Improving IGAD’s capacity to monitor, analyse and evaluate the process of attaining resilience-enhancement. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23200000 10000000 23300000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23200000 0 0 0 0 0 23300000 56500000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 23200000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 10000000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 23300000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13268-13268A0102 Sweden This contribution, which builds on the on-going support from Sweden and other development partners; aims to consolidate IDDRSI’s (IGAD Drought Disaster Resilience and Sustainability Initiative) achievements in the promotion and coordination of resilience-building activities in the IGAD region by focusing on the following areas: (a) Optimizing the implementation of IDDRSI; (b) Scaling up resilience-enhancing technologies and innovations in cross-border areas; (c) Gender mainstreaming, capacity development and partnership that is needed to achieve the objectives of IDDRSI and (d) Improving IGAD’s capacity to monitor, analyze and evaluate the process of attaining resilience-enhancement The proposed project has a duration of 3 years (October 2019 – September 2022) and has a total cost of SEK 56 500 000 of which SEK 23 200 000 is for implementation in year 1 (October 2019 – September 2020), SEK 17 400 000 for year 2 (October 2020 – September 2021) and SEK 15 900 000 for year 3 (October 2021 – September 2022) Detta bidrag bygger på ett pågående stöd från Sverige och andra utvecklingspartner. Det syftar till att konsolidera IDDRSIs (IGAD Drought Disaster Resilience and Sustainability Initiative) uppnådda resultat vad gäller främjande och samordning av motståndskraft (resiliens) i IGAD-regionen genom att fokusera på följande områden: (a) Optimera genomförandet av IDDRSI; b) Förbättra teknik för att förbättra resiliens och innovationer i gränsområden, c) Integrering av jämställdhetsperspektiv, kapacitetsutveckling och partnerskap som behövs för att uppnå målen med IDDRSI, och d) Förbättra IGADs förmåga att övervaka, analysera och utvärdera processen att uppnå stärkande av motståndskraft. Det föreslagna projektet löper över 3 år (oktober 2019 - september 2022) och har en sammanlagd kostnad på 56 500 000 kronor varav 23 200 000 kronor är avsedda att genomföras år 1 (oktober 2019 - september 2020), 17 400 000 kronor för år 2 (oktober 2020 - september 2021) och 15 900 000 kronor för år 3 (oktober 2021 - september 2022). The overall goal of the proposed projects to enhance resilience to drought of communities, institutions and ecosystems in the IGAD region. Building on the on-going support from Sweden and other development partners; and with the benefit of the experiences and lessons learnt from implementation of the first phase of the IDDRSI Strategy (2013 – 2018), the IGAD Secretariat will use the proposed project to consolidate its work in the promotion and coordination of resilience-building activities in the IGAD region by focusing on the following areas:(a) Optimising the implementation of IDDRSI;(b) Scaling up resilience-enhancing technologies and innovations in cross-border areas;(c) Gender mainstreaming, capacity development and partnership needed to achieve the objectives of IDDRSI and(d) Improving IGAD’s capacity to monitor, analyse and evaluate the process of attaining resilience-enhancement. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -1470893 -1470892.54 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13306 Sweden The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Developing countries, unspecified America, regional Middle East, regional Asia, regional Legal and judicial development Human rights Government & Civil Society-general Example of results reported in the 2024 report 1. Support for legal professionals as human rights defenders Operating across 36 countries amid intensifying conflicts and shrinking civic space, ICJ reached over 4221 justice sector stakeholders (judges, lawyers, human rights defenders, survivors and policymakers) with direct interventions that produced measurable impact for victims, legal professionals, and human rights defenders worldwide. ICJ directly protected 67 individuals' fair trial rights through strategic trial monitoring. ICJ advocacy supported judges facing political persecution across multiple regions, and after many years, finally secured the transfer of detained Uyghurs from military to civilian detention in Thailand. 2. A new UN human rights convention in 2024 there was a decision on a UN General Assembly approval for a treaty drafting conference on Crimes Against Humanity representing a rare progress toward a new universal human rights treaty. 3. Supporting the mandate of the OHCHR ICJ sustained advocacy also led to the establishment of the UN Inquiries Branch within the OHCHR, addressing critical gaps in international investigations that it had documented through extensive research and consultation. 4. Transforming Legal Systems ICJ work drove concrete legal and policy changes across regions. In Nepal, the parliament passed an amended Transitional Justice Act incorporating several ICJproposed amendments that strengthen protections for sexual violence survivors, although there is more work to be done. The ICC Prosecutor cited five key ICJ arguments in defending the Court's jurisdiction over Palestine. Courts in multiple countries, from Nepal's High Court upholding children's education rights to South Africa's Constitutional Court on military justice adopted ICJ legal positions in landmark rulings. 5. Strengthening the legal profession's capacity to uphold human rights ICJ achieved institutional reforms in Uzbekistan, where we established the firstever mandatory international human rights law course in judicial training, ensuring all future judges receive human rights education. Through targeted capacity building, ICJ equipped over 1,800 lawyers, judges, and human rights defenders with practical skills and international legal knowledge. The Asia Regional Disability Rights conference brought together 120 participants from 15 countries, and resulted in the Kathmandu Declaration, which is driving regional legal reform. Young lawyers mentored in Nepal are now winning cases on education privatization citing the Abidjan Principles. 6. Expanding Access to Justice ICJ direct assistance reached those most in need: 26 victims of human rights violations received legal support in Colombia, while 344 LGBTIQ violation cases were documented and submitted to authorities in Sri Lanka. Twelve strategic litigation submissions were adopted by courts, creating precedents that protect vulnerable communities. The documentation networks ICJ trained in Afghanistan, Libya, and Myanmar are now building evidence bases for future accountability processes. 7. Advancing Global Standards The ICJ developed 8 March Principles promoting a human rights based approach to criminal law gained international traction, with UN Special Rapporteurs, government officials, and courts across four continents referencing them in official documents and decisions. The ICJ Practitioners' Guide on Human Rights Based Criminal Law, launched at the Commonwealth Heads of Government Meeting, now provides concrete tools for dismantling laws that criminalize poverty and status. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13306-13306A0101 Sweden The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. Sweden ICJ/International Commission of Jurists Swedish International Development Cooperation Agency ICJ/International Commission of Jurists 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 10000000 0 0 8000000 8000000 4000000 0 6000000 0 4000000 0 0 0 0 0 4000000 0 0 9010000 ICJ/International Commission of Jurists 9010000 ICJ/International Commission of Jurists 1700000 ICJ/International Commission of Jurists 5780000 ICJ/International Commission of Jurists 170000 ICJ/International Commission of Jurists 5780000 ICJ/International Commission of Jurists 340000 ICJ/International Commission of Jurists 340000 ICJ/International Commission of Jurists 170000 ICJ/International Commission of Jurists 1700000 ICJ/International Commission of Jurists 400000 ICJ/International Commission of Jurists 80000 ICJ/International Commission of Jurists 40000 ICJ/International Commission of Jurists 40000 ICJ/International Commission of Jurists 400000 ICJ/International Commission of Jurists 1360000 ICJ/International Commission of Jurists 80000 ICJ/International Commission of Jurists 1360000 ICJ/International Commission of Jurists 2120000 ICJ/International Commission of Jurists 2120000 ICJ/International Commission of Jurists 1060000 ICJ/International Commission of Jurists 1060000 ICJ/International Commission of Jurists 680000 ICJ/International Commission of Jurists 680000 ICJ/International Commission of Jurists 20000 ICJ/International Commission of Jurists 200000 ICJ/International Commission of Jurists 40000 ICJ/International Commission of Jurists 200000 ICJ/International Commission of Jurists 40000 ICJ/International Commission of Jurists 20000 ICJ/International Commission of Jurists 1360000 ICJ/International Commission of Jurists 40000 ICJ/International Commission of Jurists 80000 ICJ/International Commission of Jurists 80000 ICJ/International Commission of Jurists 400000 ICJ/International Commission of Jurists 400000 ICJ/International Commission of Jurists 2120000 ICJ/International Commission of Jurists 2120000 ICJ/International Commission of Jurists 40000 ICJ/International Commission of Jurists 1360000 ICJ/International Commission of Jurists 1060000 ICJ/International Commission of Jurists 40000 ICJ/International Commission of Jurists 40000 ICJ/International Commission of Jurists 680000 ICJ/International Commission of Jurists 680000 ICJ/International Commission of Jurists 1060000 ICJ/International Commission of Jurists 200000 ICJ/International Commission of Jurists 200000 ICJ/International Commission of Jurists 20000 ICJ/International Commission of Jurists 20000 ICJ/International Commission of Jurists 30000 ICJ/International Commission of Jurists 30000 ICJ/International Commission of Jurists 300000 ICJ/International Commission of Jurists 300000 ICJ/International Commission of Jurists 1590000 ICJ/International Commission of Jurists 1020000 ICJ/International Commission of Jurists 60000 ICJ/International Commission of Jurists 60000 ICJ/International Commission of Jurists 1590000 ICJ/International Commission of Jurists 1020000 ICJ/International Commission of Jurists 680000 ICJ/International Commission of Jurists 20000 ICJ/International Commission of Jurists 40000 ICJ/International Commission of Jurists 40000 ICJ/International Commission of Jurists 200000 ICJ/International Commission of Jurists 200000 ICJ/International Commission of Jurists 1060000 ICJ/International Commission of Jurists 680000 ICJ/International Commission of Jurists 1060000 ICJ/International Commission of Jurists 20000 ICJ/International Commission of Jurists Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for human rights through a focus on freedom of association and assembly for all, including for civil society and in the working life, nationally, regionally and locally, in urban as well as rural environments. Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna genom fokus på förenings- och församlingsfriheten för alla, inklusive för civilsamhället och i arbetslivet, nationellt, regionalt och lokalt, i urbana såväl som rurala miljöer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13306-13306A0103 Sweden The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The International Commission of Jurists has applied for continued and increased core support of a total amount of 50 million SEK for the implementation of its new strategic plan and results framework for the period 2021-2025. The total budget for the period amounts to approximately 414 million SEK. The mandate of ICJ is to globally advocate for justice and human rights. The mission of the ICJ is: To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The ICJ’s mission is in the recently endorsed strategic plan for 2021-2025, being operationalised through four strategic objectives: i) Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights, ii) Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards, iii) Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers, and iv) Improve access to justice for all and accountability. The ICJ undertakes a wide range of activities in order to obtain the impact of their mission, including: media engagement; trial observation; strategic litigation; country specific studies and fact-finding focused on overcoming systemic barriers to human rights; capacity strengthening in relation to the judiciary and legal profession; addressing normative gaps for the independence and accountability of judges and lawyers in order to adhere to international human rights law; implementing judicial dialogues in order for judges and attorneys to work more effectively to deliver justice to victims of human rights violations; carry out advocacy work with governments to initiate reform of the judiciary and more specific laws and practices; capacity development of civil society organisations, carry out advocacy with supranational institutions including the UN, the EU, African Union, ASEAN and OAS. Internationella Juristkommissionen (ICJ) har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med deras strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2025. ICJ's totala budget för perioden uppgår till cirka 414 miljoner SEK. ICJ verkar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer med det specifika uppdraget: 1. Att säkerställa att människor överallt fullt ut åtnjuter sina mänskliga rättigheter, och om dessa rättigheter kränks kan söka och få adekvat skadestånd från domstolar som är oberoende, opartiska, rättvisa och effektiva. 2. Att arbeta för en progressiv utveckling och genomförande av internationell lagstiftning och standarder för mänskliga rättigheter, inklusive nya utmaningar som kan påverka dessa. 3. Att stärka domare, advokater och åklagare att agera oberoende, opartiskt och fritt i sitt yrkesutövandet för att säkerställa skydd och främjande av de mänskliga rättigheterna och i enlighet med rättsstatens principer. I enlighet med sin strategiska plan har ICJ utarbetat fyra strategiska mål för sin verksamhet: 1) Utveckla, försvara och stärka internationella institutioner, instrument och standarder för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer; 2) Förbättra nationellt genomförande och efterlevnad av internationell lagstiftning och standarder; 3) Stärka domare och advokaters effektivitet och oberoende; 4) Förbättra tillgången till rättvisa för alla samt stärkt ansvarsutkrävande. Den totala budgeten för 2021-2025 uppgår till uppskattningsvis 414.5 miljoner svenska kronor. Sida avser bidra med 50 MSEK för hela perioden. Övriga större givare är USA, EU, Un Women, Open Society Foundations, Canada och Norge. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. The overall objective of ICJ is to support and advance the rule of law and human rights. The mission of ICJ identifies in what areas ICJ is engaged to contribute to the overall objective: 1. To ensure that people everywhere can benefit equally from the rule of law and fully enjoy their human rights, and if those rights are violated can seek and receive adequate remedies from courts that are independent, impartial, fair, and effective. 2. To work for the progressive development and implementation of international human rights law and standards in response to the great threats to human life and dignity of our times, including new challenges posed by catastrophic climate change, the resurgence of authoritarian populism, global pandemics, mass movements of people, and abuse of cyber technologies. 3. To assist judges, lawyers and prosecutors to be independent, impartial, and free to carry out their professional duties, in order to ensure the protection and promotion of human rights through the rule of law. The mission is operationalised in four strategic goals. Each goal has several expected outputs and outcomes: Strategic Goal 1 Develop, defend, and strengthen international institutions, instruments and standards on rule of law and human rights The first strategic goal has a range of activities in order to obtain its objective, including: organization of legal forum, research and investigation, partnership building, legal training material, advocacy and capacity building. The desired outputs are: International institutions are better able to protect and promote human rights globally and regionally Human rights defenders, especially those representing marginalized communities, are more effectively represented International legal norms are promulgated and understood globally and used by human rights defenders These outputs will expectantly lead to following outcomes i) International institutions are more effective in implementing the rulesbased global order, and ii) International norms are developed to better protect the rights of people, especially those from marginalized communities Strategic Goal 2 Improve domestic implementation of, and compliance with, international law and standards The second strategic goal has following activities: Legal training material, research and investigation, capacity building and development, international and regional forum, strategic litigation, trial observations, engagement with local media and advocacy. These activities will hopefully lead to three outputs, including: Domestic legislation complies with international standards International standards are implemented in practice Justice actors and human rights defenders are familiar with and can use international standards at the domestic level The sought after outcomes are i) Respect for human rights law has improved, and ii) Commitment to international rule of law has increased. Strategic Goal 3 Bolster the effectiveness and independence of judges and lawyers Activities for strategic goal three includes: capacity building and development, research and investigation, advocacy, trial observations and judicial dialogue. The wanted outputs from these activities are: Judges and lawyers can investigate, question and assess evidence and make decisions on the basis of the law and the facts An independent, selfgoverning legal profession and legal professional associations are provided The adoption and implementation of mechanisms and processes to hold judicial institutions and individual judges accountable are promoted The outcomes intended are that i) Judges, prosecutors, and lawyers apply the law fairly and independently, and ii) Judges, prosecutors, and lawyers are protected in law and in practice for operating with appropriate independence, professionalism and impartiality. Strategic Goal 4 Improve access to justice for all and accountability Activities for strategic goal four comprises: organisation of legal forum, research and investigation, advocacy, strategic litigation, legal training material, trial monitoring and partnership building. The sought after outputs from these activities consists of: Rights holders are better informed about how to demand accountability for violations Lawyers and human rights defenders are better equipped to use the law to seek accountability for their clients Law enforcement and investigative mechanisms have the authority and capacity to pursue justice The outcome of these outputs are aimed to be i) Rights holders have better access to justice without discrimination, ii) Government, States and nonState actors are held accountable for their actions, and finally iii) Individual perpetrators are held accountable. Sweden ICJ/International Commission of Jurists Swedish International Development Cooperation Agency ICJ/International Commission of Jurists 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 6000000 -290000 6000000 0 2000000 -290000 0 0 0 4000000 0 0 0 4000000 0 7855000 ICJ/International Commission of Jurists 7855000 ICJ/International Commission of Jurists 3000000 ICJ/International Commission of Jurists 3000000 ICJ/International Commission of Jurists 2000000 ICJ/International Commission of Jurists 2000000 ICJ/International Commission of Jurists 2000000 ICJ/International Commission of Jurists 2000000 ICJ/International Commission of Jurists 1000000 ICJ/International Commission of Jurists 1000000 ICJ/International Commission of Jurists -145000 ICJ/International Commission of Jurists -145000 ICJ/International Commission of Jurists Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13320 Sweden Support to ministry of infrastructure to develop terms of reference and carry out procurement. Stöd till infrastrukturministeriet att ta fram uppdragsbeskrivning och genomföra upphandling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Water supply and sanitation - large systems Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-13320-13320A0101 Sweden Support to ministry of infrastructure to develop terms of reference and carry out procurement. Stöd till infrastrukturministeriet att ta fram uppdragsbeskrivning och genomföra upphandling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 192767 377003 0 42767 0 64000 150000 0 275003 0 102000 569770 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 192766.89 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 275002.77 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 102000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 64000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. -64000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13320-13320A0104 Sweden Support to ministry of infrastructure to develop terms of reference and carry out procurement. Stöd till infrastrukturministeriet att ta fram uppdragsbeskrivning och genomföra upphandling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 64000 64000 64000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 64000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13321 Sweden The African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, has applied to Sida for continued core support with a total of 10 MSEK for 2020-2021 to implement the AFROSAI-E strategic plan 2020-2024. AFROSAI-E consists of 26 national Supreme Audit Institutions in African English- and Portuguese-speaking countries. and aims to contribute to their members' capacity and competencies through training, resource materiel, and other kinds of support, and to function as a linkage to other fora, including the international collaboration platform INTOSAI. The secretariat is hosted by the South African SAI - Auditor-General of South Africa, who provides substantive support to the work. An external evaluation from 2018 confirms that AFROSAI-E achieves good results, but that results monitoring could improve. The evaluation recommended AFROSAI-E to continue supporting sub-regional expertise that, in turn, can provide support to members, to decrease costs and make support more easily and less costly available to members. Sida has supported AFROSAI-E since its inception in 2015 and has noticed positive results such as relevant and effective support to member SAIs. After fifteen years of continuous support, this two year period constitutes a phase-out period of Sida support to AFROSAI-E. The Swedish National Audit Office (SNAO) will continue working with AFROSAI-E and the Embassy will coordinate the support to AFROSAI-E with them, in order to phase out the support in the best possible way. In the dialogue with AFROSAI-E financial sustainability will be prioritised, along with results monitoring and gender equality. African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, har ansökt om 10 MSEK för fortsatt kärnstöd under perioden 2020-2021 för implementering av sin strategiska plan "AFROSAI-E Strategic plan 2020-2024". AFROSAI-E består av 26 nationella riksrevisionsorgan (i engelsk- respektive portugisiskspråkiga länder) och syftar till att bidra till sina medlemmars kapacitet och kompetens genom utbildning, resursmaterial och andra stödformer, samt att fungera som länk till andra fora, däribland den internationella samarbetsorganisationen INTOSAI. Sekretariatet är inrymt hos det sydafrikanska riksrevisionsorganet, som också ger väsentliga bidrag till verksamheten. Extern utvärdering från 2018 bekräftar att AFROSAI-E når goda resultat men att resultatuppföljning kan förbättras. Utvärderingen rekommenderade AFROSAI-E att fortsätta att stödja sub-regional expertis som i sin tur kan ge stöd till medlemmar, för att sänka kostnader och göra stöd än mer tillgängligt för enskilda medlemmar. Sida har stött AFROSAI-E sedan organisationen grundades 2005 och har sett goda resultat i form av relevant och effektivt stöd för medlemmarna. Efter femton års kontinuerligt stöd, syftar denna tvååriga fas till att avsluta Sida-stöd till AFROSAI-E. Riksrevisionen fortsätter att samarbeta med AFROSAI-E och samordning kommer att ske med denna andra svenska aktör, för att genomföra utfasningen på mest strategiska sätt. I dialogen med AFROSAI-E kommer finansiell hållbarhet att utgöra en central fråga, vid sidan av resultatuppföljning och jämställdhet. For the period 2020-2021, the organizations strategic plan defined the following four main goals and corresponding outcomes: - Goal 1 Professionalise public sector accountancy Expected outcomes: 1) Regional perspectives and expertise are reflected/incorporated in the INTOSAI standards and guidance; 2) Timely, practical and impactful contributions to the Task Force that represent the views of AFROSAI-E; 3) An independent, recognised, sustainable and impact-driven API structure established; 4) Advocacy and support by SAIs for professionalisation efforts; 5) Professional capacity building initiatives in member SAIs to implement professionalisation strategies; 6) Internal training schemes established at SAI-level for aspiring professionals to obtain practical experience. - Goal 2 Empower SAIs for greater audit impact and quality Expected outcomes: 1) SAIs have implemented customised audit manuals in accordance with ISSAIs; 2) SAIs conduct annual internal quality assurance reviews, improving the quality of audits and overall institutional capacity; 3) A high correlation of ICBF results with independent quality assurance reviews; 4) Technical materials developed and/or updated in accordance with ISSAIs, that address issues affecting the public sector e.g. Sustainable Development Goals and the Public Finance Management Reporting Framework. - Goal 3 Transform SAI organisational capabilities for greater impact Expected outcomes: 1) Opportunities created for strategic engagements between SAIs to share knowledge, skills, learnings and experiences; 2) Enhanced organisational credibility including independence; 3) Improved leadership capability and organisational alignment to drive sustainable change; 4) Highly competent, productive and skilled HR Practitioners in the SAI that develop and implement value-added HR Interventions to improve the performance and engagement of SAI Staff.  - Goal 4 Lead by example and deliver on their mandate Expected outcomes: 1) Strengthen relationships between AFROSAI-E, partners and donors to become the preferred capacity building regional body; 2) Staff compliment that is capacitated to proactively implement strategic goals and objectives; 3) Effective governance principles implemented to enable oversight; 4) Management information that allows for effective decision making. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional National audit Government & Civil Society-general In terms of outcomes from the programs last three years, The Embassy noted a marked improvement from 2020 to 2021, with outcomes migrating from 'Progress made' to 'On track.' Progress was maintained in 2022, with 18 outcomes 'On track' and 11 'On progress'. In its concluding narrative report to the Embassy, AFROSAI-E noted that it would need to be even more targeted in providing capacity building if it were to achieve its objectives by the end of the year. The Embassy assesses the success rate in achieving the intended objectives during 2020-2023 to be 'medium' but is confident that AFROSAI-E has evolved into a sufficiently strong and skilled institution to be able to continue delivering on its goals, even though the Embassy support has ended its support. In terms of evaluating results, no evaluation was done with a specific focus on the last three years. Instead, the "Evaluation of Sida's support to the AFROSAI-E was commissioned to assess Sida's 30-year long support to AFROSAI-E. The evaluation was finalized in April 2022 by the consultancy company NIRAS and it provided a range of conclusions given the uniquely long support period. The evaluation report was summarized in a Briefing which has been made available on Sida's website. The Embassy shares the view expressed by NIRAS evaluation team that although AFROSAIE- remains dependent on donor funding and will in all likelihood always remain dependent on outside funding, Sida's long term commitment and the confidence in AFROSAI-E shown by the movement from project funding to core funding undoubtedly contributed to AFROSAIEs ability to attract other sources of funding and to remain viable over more than 30 years. AFROSAI-E is now widely reported to be amongst the best of regional organisations in the world and the Embassy is confident that the positive journey will continue, provided that AFROSAI-E continues to attract sufficient funding going forward. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13321-13321A0101 Sweden The African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, has applied to Sida for continued core support with a total of 10 MSEK for 2020-2021 to implement the AFROSAI-E strategic plan 2020-2024. AFROSAI-E consists of 26 national Supreme Audit Institutions in African English- and Portuguese-speaking countries. and aims to contribute to their members' capacity and competencies through training, resource materiel, and other kinds of support, and to function as a linkage to other fora, including the international collaboration platform INTOSAI. The secretariat is hosted by the South African SAI - Auditor-General of South Africa, who provides substantive support to the work. An external evaluation from 2018 confirms that AFROSAI-E achieves good results, but that results monitoring could improve. The evaluation recommended AFROSAI-E to continue supporting sub-regional expertise that, in turn, can provide support to members, to decrease costs and make support more easily and less costly available to members. Sida has supported AFROSAI-E since its inception in 2015 and has noticed positive results such as relevant and effective support to member SAIs. After fifteen years of continuous support, this two year period constitutes a phase-out period of Sida support to AFROSAI-E. The Swedish National Audit Office (SNAO) will continue working with AFROSAI-E and the Embassy will coordinate the support to AFROSAI-E with them, in order to phase out the support in the best possible way. In the dialogue with AFROSAI-E financial sustainability will be prioritised, along with results monitoring and gender equality. African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, har ansökt om 10 MSEK för fortsatt kärnstöd under perioden 2020-2021 för implementering av sin strategiska plan "AFROSAI-E Strategic plan 2020-2024". AFROSAI-E består av 26 nationella riksrevisionsorgan (i engelsk- respektive portugisiskspråkiga länder) och syftar till att bidra till sina medlemmars kapacitet och kompetens genom utbildning, resursmaterial och andra stödformer, samt att fungera som länk till andra fora, däribland den internationella samarbetsorganisationen INTOSAI. Sekretariatet är inrymt hos det sydafrikanska riksrevisionsorganet, som också ger väsentliga bidrag till verksamheten. Extern utvärdering från 2018 bekräftar att AFROSAI-E når goda resultat men att resultatuppföljning kan förbättras. Utvärderingen rekommenderade AFROSAI-E att fortsätta att stödja sub-regional expertis som i sin tur kan ge stöd till medlemmar, för att sänka kostnader och göra stöd än mer tillgängligt för enskilda medlemmar. Sida har stött AFROSAI-E sedan organisationen grundades 2005 och har sett goda resultat i form av relevant och effektivt stöd för medlemmarna. Efter femton års kontinuerligt stöd, syftar denna tvååriga fas till att avsluta Sida-stöd till AFROSAI-E. Riksrevisionen fortsätter att samarbeta med AFROSAI-E och samordning kommer att ske med denna andra svenska aktör, för att genomföra utfasningen på mest strategiska sätt. I dialogen med AFROSAI-E kommer finansiell hållbarhet att utgöra en central fråga, vid sidan av resultatuppföljning och jämställdhet. For the period 2020-2021, the organizations strategic plan defined the following four main goals and corresponding outcomes: - Goal 1 Professionalise public sector accountancy Expected outcomes: 1) Regional perspectives and expertise are reflected/incorporated in the INTOSAI standards and guidance; 2) Timely, practical and impactful contributions to the Task Force that represent the views of AFROSAI-E; 3) An independent, recognised, sustainable and impact-driven API structure established; 4) Advocacy and support by SAIs for professionalisation efforts; 5) Professional capacity building initiatives in member SAIs to implement professionalisation strategies; 6) Internal training schemes established at SAI-level for aspiring professionals to obtain practical experience. - Goal 2 Empower SAIs for greater audit impact and quality Expected outcomes: 1) SAIs have implemented customised audit manuals in accordance with ISSAIs; 2) SAIs conduct annual internal quality assurance reviews, improving the quality of audits and overall institutional capacity; 3) A high correlation of ICBF results with independent quality assurance reviews; 4) Technical materials developed and/or updated in accordance with ISSAIs, that address issues affecting the public sector e.g. Sustainable Development Goals and the Public Finance Management Reporting Framework. - Goal 3 Transform SAI organisational capabilities for greater impact Expected outcomes: 1) Opportunities created for strategic engagements between SAIs to share knowledge, skills, learnings and experiences; 2) Enhanced organisational credibility including independence; 3) Improved leadership capability and organisational alignment to drive sustainable change; 4) Highly competent, productive and skilled HR Practitioners in the SAI that develop and implement value-added HR Interventions to improve the performance and engagement of SAI Staff.  - Goal 4 Lead by example and deliver on their mandate Expected outcomes: 1) Strengthen relationships between AFROSAI-E, partners and donors to become the preferred capacity building regional body; 2) Staff compliment that is capacitated to proactively implement strategic goals and objectives; 3) Effective governance principles implemented to enable oversight; 4) Management information that allows for effective decision making. Sweden AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions Swedish International Development Cooperation Agency AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 7000000 0 5000000 0 0 3000000 2000000 0 10000000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 3000000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 5000000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 2000000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13321-13321A0201 Sweden The African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, has applied to Sida for continued core support with a total of 10 MSEK for 2020-2021 to implement the AFROSAI-E strategic plan 2020-2024. AFROSAI-E consists of 26 national Supreme Audit Institutions in African English- and Portuguese-speaking countries. and aims to contribute to their members' capacity and competencies through training, resource materiel, and other kinds of support, and to function as a linkage to other fora, including the international collaboration platform INTOSAI. The secretariat is hosted by the South African SAI - Auditor-General of South Africa, who provides substantive support to the work. An external evaluation from 2018 confirms that AFROSAI-E achieves good results, but that results monitoring could improve. The evaluation recommended AFROSAI-E to continue supporting sub-regional expertise that, in turn, can provide support to members, to decrease costs and make support more easily and less costly available to members. Sida has supported AFROSAI-E since its inception in 2015 and has noticed positive results such as relevant and effective support to member SAIs. After fifteen years of continuous support, this two year period constitutes a phase-out period of Sida support to AFROSAI-E. The Swedish National Audit Office (SNAO) will continue working with AFROSAI-E and the Embassy will coordinate the support to AFROSAI-E with them, in order to phase out the support in the best possible way. In the dialogue with AFROSAI-E financial sustainability will be prioritised, along with results monitoring and gender equality. African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, har ansökt om 10 MSEK för fortsatt kärnstöd under perioden 2020-2021 för implementering av sin strategiska plan "AFROSAI-E Strategic plan 2020-2024". AFROSAI-E består av 26 nationella riksrevisionsorgan (i engelsk- respektive portugisiskspråkiga länder) och syftar till att bidra till sina medlemmars kapacitet och kompetens genom utbildning, resursmaterial och andra stödformer, samt att fungera som länk till andra fora, däribland den internationella samarbetsorganisationen INTOSAI. Sekretariatet är inrymt hos det sydafrikanska riksrevisionsorganet, som också ger väsentliga bidrag till verksamheten. Extern utvärdering från 2018 bekräftar att AFROSAI-E når goda resultat men att resultatuppföljning kan förbättras. Utvärderingen rekommenderade AFROSAI-E att fortsätta att stödja sub-regional expertis som i sin tur kan ge stöd till medlemmar, för att sänka kostnader och göra stöd än mer tillgängligt för enskilda medlemmar. Sida har stött AFROSAI-E sedan organisationen grundades 2005 och har sett goda resultat i form av relevant och effektivt stöd för medlemmarna. Efter femton års kontinuerligt stöd, syftar denna tvååriga fas till att avsluta Sida-stöd till AFROSAI-E. Riksrevisionen fortsätter att samarbeta med AFROSAI-E och samordning kommer att ske med denna andra svenska aktör, för att genomföra utfasningen på mest strategiska sätt. I dialogen med AFROSAI-E kommer finansiell hållbarhet att utgöra en central fråga, vid sidan av resultatuppföljning och jämställdhet. For the period 2020-2021, the organizations strategic plan defined the following four main goals and corresponding outcomes: - Goal 1 Professionalise public sector accountancy Expected outcomes: 1) Regional perspectives and expertise are reflected/incorporated in the INTOSAI standards and guidance; 2) Timely, practical and impactful contributions to the Task Force that represent the views of AFROSAI-E; 3) An independent, recognised, sustainable and impact-driven API structure established; 4) Advocacy and support by SAIs for professionalisation efforts; 5) Professional capacity building initiatives in member SAIs to implement professionalisation strategies; 6) Internal training schemes established at SAI-level for aspiring professionals to obtain practical experience. - Goal 2 Empower SAIs for greater audit impact and quality Expected outcomes: 1) SAIs have implemented customised audit manuals in accordance with ISSAIs; 2) SAIs conduct annual internal quality assurance reviews, improving the quality of audits and overall institutional capacity; 3) A high correlation of ICBF results with independent quality assurance reviews; 4) Technical materials developed and/or updated in accordance with ISSAIs, that address issues affecting the public sector e.g. Sustainable Development Goals and the Public Finance Management Reporting Framework. - Goal 3 Transform SAI organisational capabilities for greater impact Expected outcomes: 1) Opportunities created for strategic engagements between SAIs to share knowledge, skills, learnings and experiences; 2) Enhanced organisational credibility including independence; 3) Improved leadership capability and organisational alignment to drive sustainable change; 4) Highly competent, productive and skilled HR Practitioners in the SAI that develop and implement value-added HR Interventions to improve the performance and engagement of SAI Staff.  - Goal 4 Lead by example and deliver on their mandate Expected outcomes: 1) Strengthen relationships between AFROSAI-E, partners and donors to become the preferred capacity building regional body; 2) Staff compliment that is capacitated to proactively implement strategic goals and objectives; 3) Effective governance principles implemented to enable oversight; 4) Management information that allows for effective decision making. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1043507 0 1043507 0 0 1043507 NIRAS Sweden AB 1043507.29 NIRAS Sweden AB Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13367 Sweden Partnership for Forestry and Fisheries Community in Cambodia (PaFF) has been conducted in two phases since its inception in 2014. The third phase will be led by RECOFTC in partnership with WWF, NTFP-EP and CEPA. The third phase will continue o empower communities and to improve their resilience by promoting community-based livelihoods, protecting ecosystems and reducing the pressures on the communal natural resource base. The third phase will have a stronger focused on improving local communities' enjoyment of their human rights, building capacity at the grassroots level for participation in democratic processes and promoting the rule of law in relation to access to natural resources. The program will support improvements to the policy environment for natural resource management to promote local organisations to take responsible for and to receive benefit from management of natural resources in their communities. The third phase will also priorities improving the sustainability of the community based organisation. Support will be provided to 77 community based organisations from the previous phases in four provinces (Kampong Thom, Kratie, Stung Treng, Preah Vihear) that, in total, are managing more than 90 000 Ha with a combined membership of almost 40 000 persons. The total program budget i approximately 52 million SEK and is funded jointly with the Swiss development agency SDC. Sida's financial contribution is 36 million SEK. Partnership for Forestry and Fisheries Community in Cambodia (PaFF) har genomförts i två faser sen 2014. Den tredje och sista fasen av programmet leds av RECOTFC som tillsammans med tre andra organisationer (WWF, CEPA, NTFP-EP) kommer att fortsätta arbetet med bygga strukturer för naturresursförvaltning på gräsrotsnivå på den Kambodjanska landsbygden. PaFF 3 kommer att fokusera på att stärka lokalbefolkningens ekonomiska och kulturella rättigheter relaterade till markanvändning och naturresurser. Programmansatsen är rättighetsbaserad och den tredje fasen har ett ökat fokus på organisationernas roll som plattformar för demokratiprocesser och större åtnjutande mänskliga rättigheter. Programmet kommer även att verka för förbättringar av regelverket kring naturresursförvaltning för att öka möjligheterna för mindre lokalsamhällen att bidra till och få en utkomst av naturen i sitt närområde. Eftersom programmet går in i sin tredje och sista fas så kommer också stor vikt läggas vid att bygga kapacitet och strukturer så att de lokala organisationerna kan fortsätta sitt arbete även efter projektet avslutats. Stöd kommer att ges till 77 organisationer från tidigare faser av programmet som sammantaget förvaltar drygt 90 000 hektar och har ca. 40 000 medlemmar i de fyra provinserna: Kampong Thom, Kratie, Stung Treng, och Preh Vihear Programmet totala budget är ca. 52 miljoner kr och finansieras gemensamt med den schweiziska biståndsmyndigheten SDC. Sidas bidrag till programmet uppgår till 36 miljoner kr. This contribution supports the final 2-year phase of an 8-year programme - the Partnership for Forestry and Fisheries Community in Cambodia (PaFF) - with a focus on improving natural resource management to benefit vulnerable groups. The primary focus of the third phase for is to build the capacity and promote the sustainability of community-based organisations, using a rights-based, democratic and rule of law based framework. PaFF III is well positioned to promote and develop innovative sustainable financing instruments and to promote human rights at the grassroots level by capacity development and policy advocacy targeting the revision on laws on Forestry and Fishery and community Networks. Impact: Rural and indigenous communities and households are empowered to manage and protect their natural resources and secure their economic, social and cultural human rights by accessing long-term funding opportunities that contribute to sustained livelihoods and improved resilience to natural shocks Outcome 1: Target communities have dedicated investments and strengthened capacity in order to exercise their secured rights and manage their natural resources sustainably in an inclusive and participatory manner Outcome 2: Policy and regulatory processes and platforms for sustainable natural resource management and financing mechanisms, with participation of indigenous peoples and local communities, are supported and promoted. Support will be provided to 77 community based organisations in four provinces (Kampong Thom, Kratie, Stung Treng, Preah Vihear) that are managing a total of 92 680 Ha. The community based organisations have a membership of almost 40 000 persons and benefit approximately 15 000 families. At the end of the 2 year programme the CBOs will have legally recognized land rights (tenure), approved management plans and increased management capacity. This together with improvement to the enabling environment and increased access to finance will empower the communities to further enjoy their economic, social, and cultural rights. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Environmental policy and administrative management General Environment Protection Some of the highlights of results include: The program aimed to empower rural communities and indigenous peoples to manage their natural resources and secure their economic, social, and cultural human rights by accessing long-term funding opportunities that contribute to sustained livelihoods and improved resilience to natural shocks. The final evaluation shows that the program has contributed to strengthening of local peoples engagement in forestry and ensuring local peoples rights over resources. 195 CBNRM groups have been supported, managing 221,184 hectares of land, and benefitting 35,174 families. Results also shows that more than 85 % of CBNRM members under PaFF3 target felt that they have been empowered through CBNRM. CBNRM patrolling have been used to find, document and report illegal activities, such as logging, fishing, and land encroachments. The target was to report 200 cases, and 779 cases were reported to government. This indicates significant improvement of CBNRM abilities to demand accountability and responsiveness from government duty bearers. The accountability and responsiveness of government actors has also improved with 48,9 %. PaFF3 has supported capacity building for CBNRM members and stakeholders so that both can engage effectively in the development of CBNRM plans. This exceeded the target with (increased) capacity and awareness of 1,911 rights holders (30,5 % women) and 512 stakeholders (15 %) women. Stakeholder participants included officials of FA, FiA, officials from MoE, commune councillors, district officials and local NGOs. 17 CBNRM-related policies, regulations, strategies, and guidelines have been drafted and/or amended. A gender mainstreaming strategic plan for MoE and MAFF has been approved as well. Furthermore, 6 policy recommendations were produced, and 15 best practises were documented. The program has also supported communities to sign agreements on their CBNRM areas with respective government agencies, as well as the formalization of 5 community forests. In the context of CBNRM, the right to access and use of natural resources is a precondition for Indigenous People and Local Communities (IPLC) to legitimately manage natural resources they are depending on. PaFF3 activities were designed and implemented in the way that allow for marginalized members of CBNRM to defend and exercise this right. Facilitating participatory management plans for CBNRM factored in not only environmental conditions (forest or fishery resource condition) but also social, cultural and economic needs for members in defining management options for CBNRM (such as protection for ecosystem, restoration or cultural value of community, and use for local livelihoods.). The program supported 23 CBNRM groups to develop their management plans and get approval, resulting in 97 groups getting their plans approved. Sustainable financing mechanisms in form of community-based enterprises (CBE), credit schemes (CS) and mini trust funds (MTF) have been established and operated in 141 CBNRMs. This has contributed to strengthening the economic opportunities for people and ensures access to credit to those who otherwise cannot reach formal banking and lending authorities. More than half of the members borrowing funds from credit schemes for their income generation activities (and emergencies) were women and one forth were indigenous peoples. The interest earned from mini trust funds has worked as a source for the implementation of CBNRM plans. 21 CBNRM networks have been formed as civil society platforms to advocate for CBNRM rights, 6 coordination committees have been formed at sub-national and national levels for dialogues between service providers and rights holders, and 4 technical working groups have been established, including forestry, fisheries, and gender working groups. At sub-national and national level, PaFF3 supported and engaged in multi-stakeholder platforms to allow for lessons learnt from the implementation to she shared and to communicate the needs of target CBNRMs to relevant stakeholders. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13367-13367A0101 Sweden Partnership for Forestry and Fisheries Community in Cambodia (PaFF) has been conducted in two phases since its inception in 2014. The third phase will be led by RECOFTC in partnership with WWF, NTFP-EP and CEPA. The third phase will continue o empower communities and to improve their resilience by promoting community-based livelihoods, protecting ecosystems and reducing the pressures on the communal natural resource base. The third phase will have a stronger focused on improving local communities' enjoyment of their human rights, building capacity at the grassroots level for participation in democratic processes and promoting the rule of law in relation to access to natural resources. The program will support improvements to the policy environment for natural resource management to promote local organisations to take responsible for and to receive benefit from management of natural resources in their communities. The third phase will also priorities improving the sustainability of the community based organisation. Support will be provided to 77 community based organisations from the previous phases in four provinces (Kampong Thom, Kratie, Stung Treng, Preah Vihear) that, in total, are managing more than 90 000 Ha with a combined membership of almost 40 000 persons. The total program budget i approximately 52 million SEK and is funded jointly with the Swiss development agency SDC. Sida's financial contribution is 36 million SEK. Partnership for Forestry and Fisheries Community in Cambodia (PaFF) har genomförts i två faser sen 2014. Den tredje och sista fasen av programmet leds av RECOTFC som tillsammans med tre andra organisationer (WWF, CEPA, NTFP-EP) kommer att fortsätta arbetet med bygga strukturer för naturresursförvaltning på gräsrotsnivå på den Kambodjanska landsbygden. PaFF 3 kommer att fokusera på att stärka lokalbefolkningens ekonomiska och kulturella rättigheter relaterade till markanvändning och naturresurser. Programmansatsen är rättighetsbaserad och den tredje fasen har ett ökat fokus på organisationernas roll som plattformar för demokratiprocesser och större åtnjutande mänskliga rättigheter. Programmet kommer även att verka för förbättringar av regelverket kring naturresursförvaltning för att öka möjligheterna för mindre lokalsamhällen att bidra till och få en utkomst av naturen i sitt närområde. Eftersom programmet går in i sin tredje och sista fas så kommer också stor vikt läggas vid att bygga kapacitet och strukturer så att de lokala organisationerna kan fortsätta sitt arbete även efter projektet avslutats. Stöd kommer att ges till 77 organisationer från tidigare faser av programmet som sammantaget förvaltar drygt 90 000 hektar och har ca. 40 000 medlemmar i de fyra provinserna: Kampong Thom, Kratie, Stung Treng, och Preh Vihear Programmet totala budget är ca. 52 miljoner kr och finansieras gemensamt med den schweiziska biståndsmyndigheten SDC. Sidas bidrag till programmet uppgår till 36 miljoner kr. This contribution supports the final 2-year phase of an 8-year programme - the Partnership for Forestry and Fisheries Community in Cambodia (PaFF) - with a focus on improving natural resource management to benefit vulnerable groups. The primary focus of the third phase for is to build the capacity and promote the sustainability of community-based organisations, using a rights-based, democratic and rule of law based framework. PaFF III is well positioned to promote and develop innovative sustainable financing instruments and to promote human rights at the grassroots level by capacity development and policy advocacy targeting the revision on laws on Forestry and Fishery and community Networks. Impact: Rural and indigenous communities and households are empowered to manage and protect their natural resources and secure their economic, social and cultural human rights by accessing long-term funding opportunities that contribute to sustained livelihoods and improved resilience to natural shocks Outcome 1: Target communities have dedicated investments and strengthened capacity in order to exercise their secured rights and manage their natural resources sustainably in an inclusive and participatory manner Outcome 2: Policy and regulatory processes and platforms for sustainable natural resource management and financing mechanisms, with participation of indigenous peoples and local communities, are supported and promoted. Support will be provided to 77 community based organisations in four provinces (Kampong Thom, Kratie, Stung Treng, Preah Vihear) that are managing a total of 92 680 Ha. The community based organisations have a membership of almost 40 000 persons and benefit approximately 15 000 families. At the end of the 2 year programme the CBOs will have legally recognized land rights (tenure), approved management plans and increased management capacity. This together with improvement to the enabling environment and increased access to finance will empower the communities to further enjoy their economic, social, and cultural rights. Sweden RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Swedish International Development Cooperation Agency RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 15000000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 15000000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13367-13367A0102 Sweden Partnership for Forestry and Fisheries Community in Cambodia (PaFF) has been conducted in two phases since its inception in 2014. The third phase will be led by RECOFTC in partnership with WWF, NTFP-EP and CEPA. The third phase will continue o empower communities and to improve their resilience by promoting community-based livelihoods, protecting ecosystems and reducing the pressures on the communal natural resource base. The third phase will have a stronger focused on improving local communities' enjoyment of their human rights, building capacity at the grassroots level for participation in democratic processes and promoting the rule of law in relation to access to natural resources. The program will support improvements to the policy environment for natural resource management to promote local organisations to take responsible for and to receive benefit from management of natural resources in their communities. The third phase will also priorities improving the sustainability of the community based organisation. Support will be provided to 77 community based organisations from the previous phases in four provinces (Kampong Thom, Kratie, Stung Treng, Preah Vihear) that, in total, are managing more than 90 000 Ha with a combined membership of almost 40 000 persons. The total program budget i approximately 52 million SEK and is funded jointly with the Swiss development agency SDC. Sida's financial contribution is 36 million SEK. Partnership for Forestry and Fisheries Community in Cambodia (PaFF) har genomförts i två faser sen 2014. Den tredje och sista fasen av programmet leds av RECOTFC som tillsammans med tre andra organisationer (WWF, CEPA, NTFP-EP) kommer att fortsätta arbetet med bygga strukturer för naturresursförvaltning på gräsrotsnivå på den Kambodjanska landsbygden. PaFF 3 kommer att fokusera på att stärka lokalbefolkningens ekonomiska och kulturella rättigheter relaterade till markanvändning och naturresurser. Programmansatsen är rättighetsbaserad och den tredje fasen har ett ökat fokus på organisationernas roll som plattformar för demokratiprocesser och större åtnjutande mänskliga rättigheter. Programmet kommer även att verka för förbättringar av regelverket kring naturresursförvaltning för att öka möjligheterna för mindre lokalsamhällen att bidra till och få en utkomst av naturen i sitt närområde. Eftersom programmet går in i sin tredje och sista fas så kommer också stor vikt läggas vid att bygga kapacitet och strukturer så att de lokala organisationerna kan fortsätta sitt arbete även efter projektet avslutats. Stöd kommer att ges till 77 organisationer från tidigare faser av programmet som sammantaget förvaltar drygt 90 000 hektar och har ca. 40 000 medlemmar i de fyra provinserna: Kampong Thom, Kratie, Stung Treng, och Preh Vihear Programmet totala budget är ca. 52 miljoner kr och finansieras gemensamt med den schweiziska biståndsmyndigheten SDC. Sidas bidrag till programmet uppgår till 36 miljoner kr. This contribution supports the final 2-year phase of an 8-year programme - the Partnership for Forestry and Fisheries Community in Cambodia (PaFF) - with a focus on improving natural resource management to benefit vulnerable groups. The primary focus of the third phase for is to build the capacity and promote the sustainability of community-based organisations, using a rights-based, democratic and rule of law based framework. PaFF III is well positioned to promote and develop innovative sustainable financing instruments and to promote human rights at the grassroots level by capacity development and policy advocacy targeting the revision on laws on Forestry and Fishery and community Networks. Impact: Rural and indigenous communities and households are empowered to manage and protect their natural resources and secure their economic, social and cultural human rights by accessing long-term funding opportunities that contribute to sustained livelihoods and improved resilience to natural shocks Outcome 1: Target communities have dedicated investments and strengthened capacity in order to exercise their secured rights and manage their natural resources sustainably in an inclusive and participatory manner Outcome 2: Policy and regulatory processes and platforms for sustainable natural resource management and financing mechanisms, with participation of indigenous peoples and local communities, are supported and promoted. Support will be provided to 77 community based organisations in four provinces (Kampong Thom, Kratie, Stung Treng, Preah Vihear) that are managing a total of 92 680 Ha. The community based organisations have a membership of almost 40 000 persons and benefit approximately 15 000 families. At the end of the 2 year programme the CBOs will have legally recognized land rights (tenure), approved management plans and increased management capacity. This together with improvement to the enabling environment and increased access to finance will empower the communities to further enjoy their economic, social, and cultural rights. Sweden RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Swedish International Development Cooperation Agency RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 5875890 0 0 0 -124110 6000000 15000000 0 0 0 0 20875890 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 15000000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 6000000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific -124110.43 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13368 Sweden Energy sector Review. Joint exercise by donors and Ministry of Energy. Sweden finances the consultancy support. Sektorsgenomgång av energisektorn. Genomförs av biståndsgivare och energiministeriet. Sverige finansierar konsultstödet. The Objectives with the intervention is to undertake an energy sector review in Tanzania. The review is done jointly by the Tanzanian government and development cooperation partners in Tanzania active in the energy sector. The review had the help from a procured consultancy that did interviews, data compilation and report writing. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Energy sector policy, planning and administration Energy Policy The review, which was more or less completed in mid-2020, was the first joint government-development partner energy sector review undertaken since 2014. During the past 4-5 years, the government-development partner cooperation have been limited, apart from specific project support, and dialogue around energy sector development has been non-existant. The result has therefore been twofold; i) the actual energy sector review has provided substantial and useful input to the Tanzanian government for them to use in e.g. decisionmaking relating to the energy sector. It has also ii) improved the government - development partner relations, providing a platform for energy sector dialogue. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13368-13368A0102 Sweden Energy sector Review. Joint exercise by donors and Ministry of Energy. Sweden finances the consultancy support. Sektorsgenomgång av energisektorn. Genomförs av biståndsgivare och energiministeriet. Sverige finansierar konsultstödet. The Objectives with the intervention is to undertake an energy sector review in Tanzania. The review is done jointly by the Tanzanian government and development cooperation partners in Tanzania active in the energy sector. The review had the help from a procured consultancy that did interviews, data compilation and report writing. Sweden Norconsult Africa (Pty) Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Norconsult Africa (Pty) Ltd 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 614802 142275 0 432527 0 40000 614802 Norconsult Africa (Pty) Ltd 432526.51 Norconsult Africa (Pty) Ltd 142275 Norconsult Africa (Pty) Ltd 40000 Norconsult Africa (Pty) Ltd Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Increased access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13368-13368A0104 Sweden Energy sector Review. Joint exercise by donors and Ministry of Energy. Sweden finances the consultancy support. Sektorsgenomgång av energisektorn. Genomförs av biståndsgivare och energiministeriet. Sverige finansierar konsultstödet. The Objectives with the intervention is to undertake an energy sector review in Tanzania. The review is done jointly by the Tanzanian government and development cooperation partners in Tanzania active in the energy sector. The review had the help from a procured consultancy that did interviews, data compilation and report writing. Sweden Norconsult Africa (Pty) Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Energypedia Consult GmbH 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 50062 0 50062 50062 Energypedia Consult GmbH 49570.46 Energypedia Consult GmbH 491.67 Energypedia Consult GmbH Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Increased access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13373 Sweden ICHR has applied to Sweden for funding of 12 million SEK to carry out its strategic plan in Palestine during the period 2020-2022. ICHR contributes to the protection and promotion of human rights in Palestine in accordance with the international human rights treaties and Palestine's independence Declaration and Basic Law. ICHR works with both the rights holders and duty bearers in Palestine. It collaborates with, but is independent from, civil society and public institutions. The funding to ICHR has been provided on a three-year basis, linked to the periods of the organization's strategic plans. The last three-year strategic plan 2017 - 2019 has now ended. ICHR's new strategic plan (2020-2022) includes 5 outcomes: (1) To promote measures of prevention, protection, accountability and redress; (2) Promote a national legislative, policy and institutional framework upholding human rights, in conjunction with sustainable development goals (SDGs); (3) Promote and disseminate the culture of human rights; (4) Improve regional and international cooperation; (5) Promote ICHR institutional development and sustainability. The intervention’s total budget is 80 million SEK, out of which the PA contributes with approximately 3 %. The remaining 77, 8 million SEK (approximately 8,25 million USD) is contributed by other donors. Independent Commission for Human Rights (ICHR) har önskat kärnstöd från Sida med 12 MSEK för genomförandet av deras verksamhet inom ramen för deras strategisk plan för perioden 2020-2022. ICHR är en palestinsk oberoende nationell institution med mandat att verka som en ombudsmannainstitution för mänskliga rättigheter. Stödet syftar till att främja de mänskliga rättigheterna i Palestina genom att: (1) följa upp kränkningar av mänskliga rättigheter; (2) stärka ansvarsutkrävande och säkerställa att palestinsk lagstiftning och policyramverk är i enlighet med de mänskliga rättigheterna (3) främja opinionsbildning för mänskliga rättigheter i Palestina; samt (4) stärka Palestinas regionala och internationella samarbete kring de mänskliga rättigheterna. Den totala budgeten för ICHR:s verksamhet under perioden 2020-2022 är 80 MSEK. Utöver Sverige har ICHR hittills erhållit stöd från fyra länder; Schweiz, Nederländerna, Norge samt Danmark som verkar i ett givarkonsortium. 3% av ICHR:s budget finansieras av de palestinska myndigheterna. The Independent Commission for Human Rights (ICHR) is the National Human Rights Institution (NHRI) with a function of an Ombudsman in Palestine. The ICHR was established in 1993 upon a presidential decree with the mission to monitor the development of human rights in the occupied Palestinian territories, as well as work with the accountability of authorities, providing capacity support and work with advocacy for human rights. ICHR's strategic plan (2020-2022) includes 5 outcomes:  (1) To promote measures of prevention, protection, accountability and redress;  (2) Promote a national legislative, policy and institutional framework upholding human rights, in conjunction with sustainable development goals (SDGs); (3) Promote and disseminate the culture of human rights;  (4) Improve regional and international cooperation;  (5) Promote ICHR's institutional development and sustainability.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Human rights Government & Civil Society-general Extract from the independent evaluation of implementation of the 2020- 2022 strategic plan, which has been supported through this contribution: "ICHR is a truly impressive national human rights institution, that demonstrates the value of NHRIs, even when working in the most difficult of circumstances. It is one of the few institutions in the state of Palestine that operates nationally, in the West Bank and in the Gaza strip. It is fully independent in its appointment of Commissioners, its internal structure, policies and all its operations and activities. As a result, it is respected and trusted by the people of Palestine and by most government agencies and civil society organisations that it engages with. It both challenges courageously the Palestinian Authority and the Gaza authorities and constructively advises them on human rights standards and their implementation. There is evidence of positive outcomes on some major human rights issues as well as some individual and group cases. The ICHR has effective leadership and committed staff who take pride in their work and in the ICHR. It has robust, credible processes for strategic planning, financial management, internal auditing, monitoring and evaluation and a deserved reputation as incorruptible. It has demonstrated commitment to continuous institutional improvement, development and accountability. It is a good place safe and comfortable for women to work, putting human rights into practice and reflecting the commitment of ICHR to gender equality and prevention of harassment... It now has an excellent, user-friendly Management Information System (MIS) enhancing efficiency and effectiveness in case management and reporting." Key results in the strategy period that have been corroborated by the evaluation include: - holding all relevant duty bearers to account, both in Gaza and West Bank - Excellent, userfriendly Management Information System (MIS) enhancing efficiency and effectiveness in case management and reporting - Comprehensive coverage of places of detention, development of a valuable methodology for inspections of places of detention - Significant and effective strategic litigation cases - Highly credible annual report on the status of human rights - Monitoring national legislation, policies and budget to ensure the protection, promotion and fulfilment of human rights - Active role of ICHR in Palestines National Mechanism for Implementation, Reporting and Follow Up - Regular engagement with the Treaty Bodies through ICHR shadow/alternative reporting - Creative integration of the SDGs into the work of ICHR - Successful ICHR interventions in serious human rights issues of national importance, including: i) health insurance for persons with disability ii) physicians strike iii) the murder of Nizar Banat iv) teachers strike -Positive contribution to the establishment and operations of civil society coalitions on national human rights issues - Comprehensive preparations for monitoring election processes - Promoting and disseminating a culture of human rights through their web site, a number of reports, training targeted at government officials, outreach programs etc. - ICHR contributes significantly at the international and regional levels through its membership in bodies such as GANHRI, APF and the Arab Network of NHRIs - ICHR makes regular contributions to the United Nations Human Rights Council and its related bodies No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13373-13373A0101 Sweden ICHR has applied to Sweden for funding of 12 million SEK to carry out its strategic plan in Palestine during the period 2020-2022. ICHR contributes to the protection and promotion of human rights in Palestine in accordance with the international human rights treaties and Palestine's independence Declaration and Basic Law. ICHR works with both the rights holders and duty bearers in Palestine. It collaborates with, but is independent from, civil society and public institutions. The funding to ICHR has been provided on a three-year basis, linked to the periods of the organization's strategic plans. The last three-year strategic plan 2017 - 2019 has now ended. ICHR's new strategic plan (2020-2022) includes 5 outcomes: (1) To promote measures of prevention, protection, accountability and redress; (2) Promote a national legislative, policy and institutional framework upholding human rights, in conjunction with sustainable development goals (SDGs); (3) Promote and disseminate the culture of human rights; (4) Improve regional and international cooperation; (5) Promote ICHR institutional development and sustainability. The intervention’s total budget is 80 million SEK, out of which the PA contributes with approximately 3 %. The remaining 77, 8 million SEK (approximately 8,25 million USD) is contributed by other donors. Independent Commission for Human Rights (ICHR) har önskat kärnstöd från Sida med 12 MSEK för genomförandet av deras verksamhet inom ramen för deras strategisk plan för perioden 2020-2022. ICHR är en palestinsk oberoende nationell institution med mandat att verka som en ombudsmannainstitution för mänskliga rättigheter. Stödet syftar till att främja de mänskliga rättigheterna i Palestina genom att: (1) följa upp kränkningar av mänskliga rättigheter; (2) stärka ansvarsutkrävande och säkerställa att palestinsk lagstiftning och policyramverk är i enlighet med de mänskliga rättigheterna (3) främja opinionsbildning för mänskliga rättigheter i Palestina; samt (4) stärka Palestinas regionala och internationella samarbete kring de mänskliga rättigheterna. Den totala budgeten för ICHR:s verksamhet under perioden 2020-2022 är 80 MSEK. Utöver Sverige har ICHR hittills erhållit stöd från fyra länder; Schweiz, Nederländerna, Norge samt Danmark som verkar i ett givarkonsortium. 3% av ICHR:s budget finansieras av de palestinska myndigheterna. The Independent Commission for Human Rights (ICHR) is the National Human Rights Institution (NHRI) with a function of an Ombudsman in Palestine. The ICHR was established in 1993 upon a presidential decree with the mission to monitor the development of human rights in the occupied Palestinian territories, as well as work with the accountability of authorities, providing capacity support and work with advocacy for human rights. ICHR's strategic plan (2020-2022) includes 5 outcomes:  (1) To promote measures of prevention, protection, accountability and redress;  (2) Promote a national legislative, policy and institutional framework upholding human rights, in conjunction with sustainable development goals (SDGs); (3) Promote and disseminate the culture of human rights;  (4) Improve regional and international cooperation;  (5) Promote ICHR's institutional development and sustainability.   Sweden ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine Swedish International Development Cooperation Agency ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 4000000 0 4000000 ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine 4000000 ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Strengthened, more transparent and democratically governed public Palestinian institutions Stärkta, mer transparenta och demokratiskt styrda offentliga palestinska institutioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased political influence and strengthened enjoyment of human rights for women and children Ökat politiskt inflytande och stärkt åtnjutande av mänskliga rättigheter för kvinnor och barn Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13373-13373A0102 Sweden ICHR has applied to Sweden for funding of 12 million SEK to carry out its strategic plan in Palestine during the period 2020-2022. ICHR contributes to the protection and promotion of human rights in Palestine in accordance with the international human rights treaties and Palestine's independence Declaration and Basic Law. ICHR works with both the rights holders and duty bearers in Palestine. It collaborates with, but is independent from, civil society and public institutions. The funding to ICHR has been provided on a three-year basis, linked to the periods of the organization's strategic plans. The last three-year strategic plan 2017 - 2019 has now ended. ICHR's new strategic plan (2020-2022) includes 5 outcomes: (1) To promote measures of prevention, protection, accountability and redress; (2) Promote a national legislative, policy and institutional framework upholding human rights, in conjunction with sustainable development goals (SDGs); (3) Promote and disseminate the culture of human rights; (4) Improve regional and international cooperation; (5) Promote ICHR institutional development and sustainability. The intervention’s total budget is 80 million SEK, out of which the PA contributes with approximately 3 %. The remaining 77, 8 million SEK (approximately 8,25 million USD) is contributed by other donors. Independent Commission for Human Rights (ICHR) har önskat kärnstöd från Sida med 12 MSEK för genomförandet av deras verksamhet inom ramen för deras strategisk plan för perioden 2020-2022. ICHR är en palestinsk oberoende nationell institution med mandat att verka som en ombudsmannainstitution för mänskliga rättigheter. Stödet syftar till att främja de mänskliga rättigheterna i Palestina genom att: (1) följa upp kränkningar av mänskliga rättigheter; (2) stärka ansvarsutkrävande och säkerställa att palestinsk lagstiftning och policyramverk är i enlighet med de mänskliga rättigheterna (3) främja opinionsbildning för mänskliga rättigheter i Palestina; samt (4) stärka Palestinas regionala och internationella samarbete kring de mänskliga rättigheterna. Den totala budgeten för ICHR:s verksamhet under perioden 2020-2022 är 80 MSEK. Utöver Sverige har ICHR hittills erhållit stöd från fyra länder; Schweiz, Nederländerna, Norge samt Danmark som verkar i ett givarkonsortium. 3% av ICHR:s budget finansieras av de palestinska myndigheterna. The Independent Commission for Human Rights (ICHR) is the National Human Rights Institution (NHRI) with a function of an Ombudsman in Palestine. The ICHR was established in 1993 upon a presidential decree with the mission to monitor the development of human rights in the occupied Palestinian territories, as well as work with the accountability of authorities, providing capacity support and work with advocacy for human rights. ICHR's strategic plan (2020-2022) includes 5 outcomes:  (1) To promote measures of prevention, protection, accountability and redress;  (2) Promote a national legislative, policy and institutional framework upholding human rights, in conjunction with sustainable development goals (SDGs); (3) Promote and disseminate the culture of human rights;  (4) Improve regional and international cooperation;  (5) Promote ICHR's institutional development and sustainability.   Sweden ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine Swedish International Development Cooperation Agency ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 4000000 4000000 8000000 ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine 4000000 ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine 4000000 ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Strengthened democratic public institutions, including reduced corruption and increased accountability Stärkta, demokratiska, offentliga institutioner, inklusive minskad korruption, samt ökade möjligheter till ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13399 Sweden The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Brazil Colombia Georgia Guinea Honduras India Morocco Mali Mexico Niger (the) Nicaragua Philippines (the) Pakistan Senegal South Sudan Chad Tunisia Turkey Ukraine Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Sectors not specified Media and free flow of information Information and communication technology (ICT) Unallocated / Unspecified Government & Civil Society-general Communications SE-0-SE-6-13399-13399A0101 Sweden The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. Sweden RSF/Reporters Sans Frontieres Swedish International Development Cooperation Agency RSF/Reporters Sans Frontieres 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 11000000 11000000 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 11000000 0 0 0 5000000 0 110000 RSF/Reporters Sans Frontieres 330000 RSF/Reporters Sans Frontieres 330000 RSF/Reporters Sans Frontieres 660000 RSF/Reporters Sans Frontieres 110000 RSF/Reporters Sans Frontieres 660000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 660000 RSF/Reporters Sans Frontieres 1320000 RSF/Reporters Sans Frontieres 24640000 RSF/Reporters Sans Frontieres 660000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 440000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 660000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 440000 RSF/Reporters Sans Frontieres 110000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 440000 RSF/Reporters Sans Frontieres 110000 RSF/Reporters Sans Frontieres 110000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 110000 RSF/Reporters Sans Frontieres 9020000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 220000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 240000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 4260000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 3550000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 200000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 240000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 60000 RSF/Reporters Sans Frontieres 4260000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 120000 RSF/Reporters Sans Frontieres 3550000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 200000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 50000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres 100000 RSF/Reporters Sans Frontieres Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13399-13399A0102 Sweden The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. The organisation Reporters Without Borders (RSF) has applied to Sida for core-funding of 44 million SEK to carry out their Strategy, and as operationalized in their "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", with global implementation, during the period 2021-2024. The intervention aims at promoting journalistic freedom, pluralism and independence, including the defense of those who embody these ideals. RSF has 4 strategic priorities; 1) Guarantee the future of investigative reporting and reportage, 2) Guarantee trustworthy journalism by protecting its independence, 3) Combat technological threats to journalistic freedom and pluralism, and 4) Thwart global offensives aimed at reducing the space for journalism. RSF works towards these strategic priorities by; a) trying to enhance its own impact, by consolidating its' strategic framework structure and enhancing flexibility, and by strengthening partnerships, and b) using innovative advocacy to address information disorder, by advocacy and public outreach to try to hold duty bearers to account, and by dealing with informational chaos, by supporting regulation and self-regulation of the global information and communication space. RSF works in partnership with, and forward funds to other organisations and actors around the globe. Organisationen Reportrar Utan Gränser (RSF) har ansökt hos Sida om ett kärnstöd på totalt 44 miljoner SEK för att finansiera genomförandet av sin strategi, vilken de operationaliserat i sin "Partnership Proposal to Sida; Promote free, safe and independent journalism", med ett globalt genomförande, under fyra år,perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja journalistisk frihet, pluralism och självständighet, inklusive försvaret av dem som förkroppsligar dessa ideal. RSF har fyra strategiska prioriteringar; 1) Säkerställa framtiden för undersökande journalistik och reportage, 2) Säkerställa pålitlig journalistik genom att skydda dess oberoende, 3) Bekämpa tekniska hot mot journalistisk frihet självständighet och pluralism, och 4) Motverka globala offensiver som syftar till att minska det journalistiska utrymmet. RSF arbetar gentemot dessa strategiska prioriteringar genom att; a) försöka förbättra sin egen påverkansmöjlighet genom att konsolidera sitt strategiska ramverk och öka sin flexibilitet, samt genom att stärka partnerskap, och b) använda sig av ett innovativt påverkansarbete och informering av allmännheten för att försöka hålla ansvarsbärare ansvariga, och genom att stödja reglering och självreglering av det globala informations- och kommunikationsutrymmet för att på så sätt försöka hantera informationskaoset där. RSF arbetar i partnerskap med, och vidarebefordrar medel till, andra organisationer och aktörer runt om i världen. Sweden RSF/Reporters Sans Frontieres Swedish International Development Cooperation Agency RSF/Reporters Sans Frontieres 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 0 0 6000000 5000000 0 0 550000 RSF/Reporters Sans Frontieres 10450000 RSF/Reporters Sans Frontieres 5700000 RSF/Reporters Sans Frontieres 300000 RSF/Reporters Sans Frontieres 4750000 RSF/Reporters Sans Frontieres 250000 RSF/Reporters Sans Frontieres Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13477 Sweden Procured study. Analysis of Rwandas economic growth patter and areas with potential imapct on employment and poverty reduction. Upphandlad studie. Analys av Rwandas ekonomiska tillväxt och områden med potentiall för sysselsättning och fattigdomsminskning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Employment creation Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-13477-13477A0101 Sweden Procured study. Analysis of Rwandas economic growth patter and areas with potential imapct on employment and poverty reduction. Upphandlad studie. Analys av Rwandas ekonomiska tillväxt och områden med potentiall för sysselsättning och fattigdomsminskning. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Dynamic Analysis Ltd 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 197606 0 0 0 0 197606 197606 Dynamic Analysis Ltd 124873.58 Dynamic Analysis Ltd 72732.18 Dynamic Analysis Ltd 0 Dynamic Analysis Ltd SE-0-SE-6-13477-13477A0103 Sweden Procured study. Analysis of Rwandas economic growth patter and areas with potential imapct on employment and poverty reduction. Upphandlad studie. Analys av Rwandas ekonomiska tillväxt och områden med potentiall för sysselsättning och fattigdomsminskning. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Dynamic Analysis Ltd 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 322394 0 254100 0 322394 Dynamic Analysis Ltd 254099.61 Dynamic Analysis Ltd Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13518 Sweden Financial Audit Education Sector Support Zanzibar Financial Audit Education Sector Support Zanzibar Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-13518-13518A0101 Sweden Financial Audit Education Sector Support Zanzibar Financial Audit Education Sector Support Zanzibar Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 374485 0 0 395604 0 0 374485 Sida administrative activity implemented by procured partner 374485.46 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-13518-13518A0102 Sweden Financial Audit Education Sector Support Zanzibar Financial Audit Education Sector Support Zanzibar Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 105515 105515 105515 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-13566 Sweden Sida supports Kvinna till Kvinna's (Ktk's) programme Women Against Violence in BiH during mid 2021-2024. This is part of Sida's continued support to women's rights actors in BiH and their work on gender based violence. The programme draws on results achieved and lessons learnt within Kvinna till Kvinna’s programme “Supporting Women’s Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH” 2018 to mid 2021, which supported WCSOs from across the country in assessing the criminal justice system response to GBV and its compliance with domestic and international human rights standards and laws. The programme 2021-2024 includes a sustained programmatic approach to ensure systematic work by the women's rights movement. The programme aims to contribute to strengthened and more visible Women Civil Society Organisations (WSCOs) that influence policy and practice regarding response to gender-based violence in both enteties (overall objective). This is done through strengthening partner organisation's advocacy in terms strategic focus and effectiveness (intermediate objective 1), increased and strengthened networking for WCSOs (intermediate objective 2), and strengthen partner organisations to do more strategic visibility and communication work (intermediate objective 3). The programme aims to strengthen WCSOs in three capacities or roles; it will support partners in their monitoring of implementation of laws, policies, mechanisms and standards related to GBV (watchdog), strengthen partners' cooperation with key actors of protection (key actor in the chain of protection), and support to strengthening partners' provision of legal aid and psychosocial support to victims/survivors of violence (service provider). The programme builds on previous programmes carried out by Kvinna till Kvinna in BiH but enhances the networking and visibility aspects. Especially the visibility aspect is a new feature of the programme and it is a request from partners to be more visible and build capacity in this regard as it is expected to attend more awareness to the issues and in the end that this will make a stronger case for the women's rights movement. The programme implies core support to partner organisations (around 60 % of the total budget). There are currently four partners, but the intention is to increase the number to seven. Apart from forwarding of funds, Kvinna till Kvinna will include capacity building, networking and visibility/communication in the programme. Sida stöder Kvinna till Kvinnas (Ktk:s) program Women Against Violence i BiH från mitten av 2021 till och med 2024. Detta är en del av Sidas fortsatta stöd till kvinnorättsrörelsen i BiH och deras arbete för att förbättra situationen kring könsrelaterat våld i landet. Programmet bygger på resultat och lärdomar från Kvinna till Kvinnas tidigare program ”Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH” 2018 till mitten av 2021. Programmet 2021-2024 innehåller en långsiktig strategi för att säkerställa kvinnorättsrörelsens systematiska arbete i BiH. Programmet bidrar till stärkta och mer synliga kvinnorättsorganisationer som påverkar politik och praxis när det gäller svar på könsrelaterat våld i båda enheterna (övergripande mål). Detta görs genom att stärka partnerorganisationernas påverkansarbete (delmål 1), ökat och stärkt nätverkande inom kvinnorörelsen (delmål 2) och stärka partnerorganisationers kommunikationsarbete (delmål 3). Programmet syftar till att stärka civilsamhället i tre kapaciteter eller roller; stödja partner i deras granskning av implementering av lagar, policyer, mekanismer och standarder relaterade till könsrelaterat våld (vakthund), stärka partners samarbete med nyckelaktörer för skydd mot könsrelaterat våld, samt stöd för att stärka partners tillhandahållande av rättshjälp och psykosocialt stöd till offer / överlevare av våld (service). Programmet bygger på tidigare program som genomförts av Kvinna till Kvinna i BiH men stärker nätverks- och kommunikationsaspekterna. Partner har efterfrågat stärkt kapacitet kring kommunikation och att bli mer synliga eftersom det antas leda till ökad medvetenhet om problemen och i slutändan starkare stöd för kvinnorättsrörelsen. Programmet innebär kärnstöd till partnerorganisationer (cirka 60% av den totala budgeten). Det finns för närvarande fyra partner, men avsikten är att öka antalet till sju. Förutom vidareförmedling kommer Kvinna till Kvinna att inkludera kapacitetsuppbyggnad, nätverkande och synlighet / kommunikation i programmet. Long-term outcome: Bosnia and Herzegovina is a democratic society where women's rights are secured, rule of law is effective, and with a vibrant and pluralistic civil society.  Programme objective: Strong and visible Women Civil Society Organisations influence policy and practice regarding response to gender-based violence in both entities. Intermediate objective 1: Partner organisations advocacy is more strategic and effective, through using evidence from monitoring the implementation of practices and policy regarding GBV, data from direct support provided to women victims/survivors and through targeting relevant duty bearers. Intermediate objective 2: Women's organisations, through networking, are more strategic, collaborative and influential in their work in relation to GBV. Intermediate objective 3: Partner organisations work more strategically with visibility and communication around key issues and results (and hence have better chances of influencing policy). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Selection of the results achieved in 2024: In relation to: Intermediate objective 1: More strategic and effective advocacy, through using evidence from monitoring practices and policies regarding GBV and data from direct support to survivors. * The general approach combining court monitoring, service provision and advocacy is still an important methodology, which leads to important progress. * Partner organisations have participated in expert discussions on the amendments to the Criminal Code of Fedration of Bosnia and Herzegovina. Written inputs have also been included in the proposal of the new Law on Protection from Domestic Violence and Violence against Women of the FBiH. Also in the Republika Srpska (RS) partners of KtK have highlighted and formulated proposals on the urgent need for improvement of protection orders aiming at faster responses, safety and support to victims. * Regarding conflict-related sexual violence (CRSV), Trial has provided input to amendments of the Criminal Code of FBiH in relation to suggested replacement of prison sentences with monetary fines for criminal acts against humanity and international law. Through the online portal for digital memorialisation of CRSV new confirmed locations associated with CRSV have been marked (in Foca, Miljevina and Visegrad). * In order to work evidence-based, United Women in Banja Luka (UWBL) has formulated an analysis of judicial responses in cases of violence against children and women. The analysis is based on monitoring 154 criminal proceedings and the analysis of verdicts from courts in RS and Brcko district during 2022/23. The report recognizes some improvements, but highlights the need for shorter proceedings and stronger institutional support to victims/survivors. * Education material aiming at improving practice within the justice system have been produced by Lara (a guide for public prosecutors on investigations in cases of domestic violence), and by UWBL and Center for women's rights (CWR) (joint report/recommendations for trainings and external communication, on needed improvements based on Istanbul Convention). Training of staff within prosecutors' office, police, legal advisors aiming at improving capacities and understanding of gender norms in line with international standards, have been carried out by CWR, Lara, UWBL and Vive Zene. * Self-help groups - Power of Change - for women victims of domestic violence have been generated since 2023 and continued to expand in 2024. Intermediate objective 2: Women's organisations through networking are more strategic, collaborative and influential in their work in relation to GBV * Joint protests and networking activities mainly as reactions to the femicide and GBV actions taking place over the past years, were organised throughout the year. KtK's yearly networking meeting, focused on the shrinking space but did also explore the possibilities for stronger tuture joint actions. * Throughout the year collaboration between organisations aiming at increasing the public engagement and countering the anti-gender movement, became more articulated. The formulation of a joint open letter by a broader alliance of organisations in RS in support for human rights defenders, non-profit organisations, freedom of expression and media, highlighted the CSO-role in defending human rights. * 2024 also provided the opportunity for a broader set of organisations (where KtK's partner organisations participated) to formulate a joint CSO-report for the Universal Periodic Review (UPR) on the State of Human Rights Situation in BiH and to once again compile the annual Alternative Report on BiH's progress on the EU membership path. Intermediate objective 3: Partner organisations work more with strategic communication and visibliy around key issues * During 2024 KtK's partner organisations collaborated more actively with Mediacenter, aiming at increasing the interaction between journalists and women's rights organisations and thereby also improving outreach and communication on gender equality messages. Reactions from journalists indicated that these meetings improved the quality of journalistic messages. More peer-to-peer learning activities were proposed for the future. * In RS the partner organisation Lara collaborated directly with journalists to counter harmful narratives and anti-gender campaigns, and to reclaim media space overtaken by anti-gender groups. This is assessed to have led to raised awareness on the underlying issues causing rising femicide rates. * It's All Witches, continued to challenge patriarchal narratives with the purpose of addressing the root causes of GBV. Their focus groups are mainly younger audiences through Instagram, Tiktok and You Tube. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13566-13566A0101 Sweden Sida supports Kvinna till Kvinna's (Ktk's) programme Women Against Violence in BiH during mid 2021-2024. This is part of Sida's continued support to women's rights actors in BiH and their work on gender based violence. The programme draws on results achieved and lessons learnt within Kvinna till Kvinna’s programme “Supporting Women’s Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH” 2018 to mid 2021, which supported WCSOs from across the country in assessing the criminal justice system response to GBV and its compliance with domestic and international human rights standards and laws. The programme 2021-2024 includes a sustained programmatic approach to ensure systematic work by the women's rights movement. The programme aims to contribute to strengthened and more visible Women Civil Society Organisations (WSCOs) that influence policy and practice regarding response to gender-based violence in both enteties (overall objective). This is done through strengthening partner organisation's advocacy in terms strategic focus and effectiveness (intermediate objective 1), increased and strengthened networking for WCSOs (intermediate objective 2), and strengthen partner organisations to do more strategic visibility and communication work (intermediate objective 3). The programme aims to strengthen WCSOs in three capacities or roles; it will support partners in their monitoring of implementation of laws, policies, mechanisms and standards related to GBV (watchdog), strengthen partners' cooperation with key actors of protection (key actor in the chain of protection), and support to strengthening partners' provision of legal aid and psychosocial support to victims/survivors of violence (service provider). The programme builds on previous programmes carried out by Kvinna till Kvinna in BiH but enhances the networking and visibility aspects. Especially the visibility aspect is a new feature of the programme and it is a request from partners to be more visible and build capacity in this regard as it is expected to attend more awareness to the issues and in the end that this will make a stronger case for the women's rights movement. The programme implies core support to partner organisations (around 60 % of the total budget). There are currently four partners, but the intention is to increase the number to seven. Apart from forwarding of funds, Kvinna till Kvinna will include capacity building, networking and visibility/communication in the programme. Sida stöder Kvinna till Kvinnas (Ktk:s) program Women Against Violence i BiH från mitten av 2021 till och med 2024. Detta är en del av Sidas fortsatta stöd till kvinnorättsrörelsen i BiH och deras arbete för att förbättra situationen kring könsrelaterat våld i landet. Programmet bygger på resultat och lärdomar från Kvinna till Kvinnas tidigare program ”Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH” 2018 till mitten av 2021. Programmet 2021-2024 innehåller en långsiktig strategi för att säkerställa kvinnorättsrörelsens systematiska arbete i BiH. Programmet bidrar till stärkta och mer synliga kvinnorättsorganisationer som påverkar politik och praxis när det gäller svar på könsrelaterat våld i båda enheterna (övergripande mål). Detta görs genom att stärka partnerorganisationernas påverkansarbete (delmål 1), ökat och stärkt nätverkande inom kvinnorörelsen (delmål 2) och stärka partnerorganisationers kommunikationsarbete (delmål 3). Programmet syftar till att stärka civilsamhället i tre kapaciteter eller roller; stödja partner i deras granskning av implementering av lagar, policyer, mekanismer och standarder relaterade till könsrelaterat våld (vakthund), stärka partners samarbete med nyckelaktörer för skydd mot könsrelaterat våld, samt stöd för att stärka partners tillhandahållande av rättshjälp och psykosocialt stöd till offer / överlevare av våld (service). Programmet bygger på tidigare program som genomförts av Kvinna till Kvinna i BiH men stärker nätverks- och kommunikationsaspekterna. Partner har efterfrågat stärkt kapacitet kring kommunikation och att bli mer synliga eftersom det antas leda till ökad medvetenhet om problemen och i slutändan starkare stöd för kvinnorättsrörelsen. Programmet innebär kärnstöd till partnerorganisationer (cirka 60% av den totala budgeten). Det finns för närvarande fyra partner, men avsikten är att öka antalet till sju. Förutom vidareförmedling kommer Kvinna till Kvinna att inkludera kapacitetsuppbyggnad, nätverkande och synlighet / kommunikation i programmet. Long-term outcome: Bosnia and Herzegovina is a democratic society where women's rights are secured, rule of law is effective, and with a vibrant and pluralistic civil society.  Programme objective: Strong and visible Women Civil Society Organisations influence policy and practice regarding response to gender-based violence in both entities. Intermediate objective 1: Partner organisations advocacy is more strategic and effective, through using evidence from monitoring the implementation of practices and policy regarding GBV, data from direct support provided to women victims/survivors and through targeting relevant duty bearers. Intermediate objective 2: Women's organisations, through networking, are more strategic, collaborative and influential in their work in relation to GBV. Intermediate objective 3: Partner organisations work more strategically with visibility and communication around key issues and results (and hence have better chances of influencing policy). Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2400000 0 0 0 0 0 0 2400000 0 0 0 0 0 0 2400000 Kvinna till Kvinna 2400000 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13566-13566A0102 Sweden Sida supports Kvinna till Kvinna's (Ktk's) programme Women Against Violence in BiH during mid 2021-2024. This is part of Sida's continued support to women's rights actors in BiH and their work on gender based violence. The programme draws on results achieved and lessons learnt within Kvinna till Kvinna’s programme “Supporting Women’s Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH” 2018 to mid 2021, which supported WCSOs from across the country in assessing the criminal justice system response to GBV and its compliance with domestic and international human rights standards and laws. The programme 2021-2024 includes a sustained programmatic approach to ensure systematic work by the women's rights movement. The programme aims to contribute to strengthened and more visible Women Civil Society Organisations (WSCOs) that influence policy and practice regarding response to gender-based violence in both enteties (overall objective). This is done through strengthening partner organisation's advocacy in terms strategic focus and effectiveness (intermediate objective 1), increased and strengthened networking for WCSOs (intermediate objective 2), and strengthen partner organisations to do more strategic visibility and communication work (intermediate objective 3). The programme aims to strengthen WCSOs in three capacities or roles; it will support partners in their monitoring of implementation of laws, policies, mechanisms and standards related to GBV (watchdog), strengthen partners' cooperation with key actors of protection (key actor in the chain of protection), and support to strengthening partners' provision of legal aid and psychosocial support to victims/survivors of violence (service provider). The programme builds on previous programmes carried out by Kvinna till Kvinna in BiH but enhances the networking and visibility aspects. Especially the visibility aspect is a new feature of the programme and it is a request from partners to be more visible and build capacity in this regard as it is expected to attend more awareness to the issues and in the end that this will make a stronger case for the women's rights movement. The programme implies core support to partner organisations (around 60 % of the total budget). There are currently four partners, but the intention is to increase the number to seven. Apart from forwarding of funds, Kvinna till Kvinna will include capacity building, networking and visibility/communication in the programme. Sida stöder Kvinna till Kvinnas (Ktk:s) program Women Against Violence i BiH från mitten av 2021 till och med 2024. Detta är en del av Sidas fortsatta stöd till kvinnorättsrörelsen i BiH och deras arbete för att förbättra situationen kring könsrelaterat våld i landet. Programmet bygger på resultat och lärdomar från Kvinna till Kvinnas tidigare program ”Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH” 2018 till mitten av 2021. Programmet 2021-2024 innehåller en långsiktig strategi för att säkerställa kvinnorättsrörelsens systematiska arbete i BiH. Programmet bidrar till stärkta och mer synliga kvinnorättsorganisationer som påverkar politik och praxis när det gäller svar på könsrelaterat våld i båda enheterna (övergripande mål). Detta görs genom att stärka partnerorganisationernas påverkansarbete (delmål 1), ökat och stärkt nätverkande inom kvinnorörelsen (delmål 2) och stärka partnerorganisationers kommunikationsarbete (delmål 3). Programmet syftar till att stärka civilsamhället i tre kapaciteter eller roller; stödja partner i deras granskning av implementering av lagar, policyer, mekanismer och standarder relaterade till könsrelaterat våld (vakthund), stärka partners samarbete med nyckelaktörer för skydd mot könsrelaterat våld, samt stöd för att stärka partners tillhandahållande av rättshjälp och psykosocialt stöd till offer / överlevare av våld (service). Programmet bygger på tidigare program som genomförts av Kvinna till Kvinna i BiH men stärker nätverks- och kommunikationsaspekterna. Partner har efterfrågat stärkt kapacitet kring kommunikation och att bli mer synliga eftersom det antas leda till ökad medvetenhet om problemen och i slutändan starkare stöd för kvinnorättsrörelsen. Programmet innebär kärnstöd till partnerorganisationer (cirka 60% av den totala budgeten). Det finns för närvarande fyra partner, men avsikten är att öka antalet till sju. Förutom vidareförmedling kommer Kvinna till Kvinna att inkludera kapacitetsuppbyggnad, nätverkande och synlighet / kommunikation i programmet. Long-term outcome: Bosnia and Herzegovina is a democratic society where women's rights are secured, rule of law is effective, and with a vibrant and pluralistic civil society.  Programme objective: Strong and visible Women Civil Society Organisations influence policy and practice regarding response to gender-based violence in both entities. Intermediate objective 1: Partner organisations advocacy is more strategic and effective, through using evidence from monitoring the implementation of practices and policy regarding GBV, data from direct support provided to women victims/survivors and through targeting relevant duty bearers. Intermediate objective 2: Women's organisations, through networking, are more strategic, collaborative and influential in their work in relation to GBV. Intermediate objective 3: Partner organisations work more strategically with visibility and communication around key issues and results (and hence have better chances of influencing policy). Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6450000 12850000 6000000 0 4450000 6000000 0 0 6400000 6000000 0 6450000 2000000 31300000 Kvinna till Kvinna 6000000 Kvinna till Kvinna 4450000 Kvinna till Kvinna 2000000 Kvinna till Kvinna 6450000 Kvinna till Kvinna 6400000 Kvinna till Kvinna 6000000 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13601 Sweden The main goal of Green Economic Development phase III project is to further facilitate scaling up of energy efficiency in BIH and the creation of a favourable environment for investing in Energy Efficiency (EE)/Renewable Energy Sources(RES) measures in BiH, primarily in public sector buildings. The intervention presents logical continuation to the 2nd phase of the Green Economic Project implemented by UNDP and financed by Sweden since 2014, which is coming to its end in February 2021. The ongoing project has achieved many good results and managed in scaling up energy efficiency in BIH. Based on the experience from the previous implementation phases of the Project, though a lot has been done, it is evident that the project should further scale up activities implemented under the GED II, as there is a huge need to improve the public building stock in BiH as to reduce consumption and consequently emissions. In accordance with the goal, the Programme consists of seven interlinked and supplementing project components: - Capacity Building (PC1) – Develop capacity and strengthen skills of MoFTER, Env. Funds staff and energy professionals - Institutionalization of energy management (PC2) – Institutionalization of energy, costs and emission management and monitoring in public sector buildings of BiH - Legislative framework / financial mechanisms (PC3) – Development and adoption of sustainable financial mechanisms - Infrastructure measures (PC4) – Implementation of energy efficiency measures in public buildings - Public awareness / marketing campaign (PC5) – increasing public awareness on energy efficiency - RES off-grid solutions (PC6) – Provide access to energy for off grid households in BiH - RES/EE in SME's (PC7) – Increased EE/RES in SME's in BIH The project also aims to contribute to COVID “green recovery” by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc. Mid/end term evaluation of the current GED project is ongoing, and will be finalized in early 2021, therefore findings and recommendations from the evaluation report will be incorporated into new project within the inception phase period. Green Economic Development fas III har som målsättning att ytterligare främja ökad energieffektivitet i Bosnien och Hercegovina (BiH) och skapa gynnsamma miljöer för investeringar för åtgärder inom energieffektivitet (EE)/ förnybara energikällor (RES). Detta avser främst offentliga byggnader. Förslaget utgör en logisk fortsättning av projektets andra fas som sedan 2014 implementeras av UNDP och som finansieras av Sida. Den andra fasen kommer att avslutas i februari 2021. Det pågående projektet har hittills uppnått många goda resultat och har lyckats öka energieffektiviteten i BiH. Baserat på förväntningarna av projektets föregående implementeringsfas är det tydligt att projektet bör fortsätta och utökas, även om mycket redan har genomförts. Det finns ett stort behov av förbättringar av offentliga byggnader i BiH, dels för att minska energiförbrukningen och för att reducera utsläppen. I linje med projektmålen består projektet av sju sammanhörande och kompletterande komponenter: - Kapacitetsutveckling (PC1) - utveckla kapaciteten och stärka kunskapen inom miljöministeriet (Ministeriet för utrikes handel och esterna relationer, på engelska förkortat MoFTER), miljöfonderna (Envronmental Funds) och fackfolk inom energiområdet. - Institutionalisering och energihantering (PC2) – institutionalisera, d v s bygga in kunskap och system för, hanteringen av energi, kostnader och utsläppen från offentliga byggnader i BiH. - Juridiska ramverk/finansiella mekanismer (PC3) - utveckla och införa hållbara finansiella mekanismer. - Infrastrukturella åtgärder (PC4) - implementera åtgärder för energieffektivisering i offentliga byggnader. - Allmän kännedom/ marknadsföringskampanjer (PC5) - öka det allmänna medvetandet om energieffektivitet. - RES off-grid-lösningar (PC6) - Förse hushåll som befinner sig utanför nätet med energikällor. - RES/EE i små och medelstora företag (SME) (PC7) - öka RES/EE i SME:s runt om i BiH. Projektet ämnar också bidra till ”grön återhämtning” efter COVID. Detta genom att bidra till teknisk och ekonomisk stimulans för minskade utsläpp av växthusgaser (GHG), förbättrad luftkvalitet, nya jobb, budgetbesparingar/återskapande av resurser för ”gröna” investeringar etc. Halvtids- och avslutande utvärdering av nuvarande GED-projekt (GED II) pågår och kommer att avslutas under början av 2021. Slutsatserna och rekommendationerna från utvärderingen kommer därför, inom ramarna för startperioden, att inkluderas i det nya projektet. The primarily goal of Green Economic Development 3rd phase project is to contribute to the creation of a favorable environment for investing in EE and RES measures in BiH. Short-term aim of the GED 3rd phase project is to create interest and motivate end-users to invest into EE/RES by promoting co-financing, develop capacity and skills of Environmental Funds (systematic approach to decision making processes of EE/RES investments) and achieve budget cost savings through implementation of EE/RES projects and reinvest savings into EE/RES or other infrastructure projects. Mid-term aim of the GED 3rd phase project is to generate employment of domestic workforce,  increase public awareness and understanding of EE/RES benefits, develop and adopt sustainable financial mechanisms for EE project financing (performance based granting, ESCO Fund window), contribute to BiHs EU accession (EPBD, EED and RES directives) and lower the risk to enter EE investments/provide loans for EE/RES investments in BiH. The project will also contribute to COVID green recovery by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Energy conservation and demand-side efficiency Energy Policy Over four years of implementation (March 2021 - February 2025), in partnership with institutions across all levels of government, the private sector, academia, and civil society, the Green Economic Development Project - Phase III (GED III) has delivered a wide range of results aimed at enhancing Bosnia and Herzegovinas capacity to improve energy efficiency and deploy renewable energy solutions. Building on the achievements of the first two phases, GED III scaled up investments in energy efficiency, promoted renewable energy, created green jobs, and strengthened the institutional framework for sustainable energy management. GED III was implemented through seven interconnected components, which achieved the following results: 1.Strengthened capacities and skills of the Ministry of Foreign Trade and Economic Relations (MoFTER) and Environmental Funds and energy professionals: The project strengthened the capacities of the Ministry of Foreign Trade and Economic Relations, both entity's Environmental Funds, and energy professionals through trainings, tools, and institutional support. Through developed strategic documents it enabled government to plan, design, monitor, and implement energy efficiency (EE) and renewable energy (RES) policies more effectively. 2.Established energy monitoring and reporting mechanisms in BiH: GED III established energy monitoring and reporting systems in public institutions, ensuring reliable and consolidated data on energy consumption, costs, and greenhouse gas emissions. This system supports Bosnia and Herzegovina in fulfilling its reporting obligations under the Energy Community Treaty and the UNFCCC. 3.Development of legislation documents in the field of Energy Management, Energy Efficiency, Renewable Energy Sources, E-mobility, and environment which are adopted by the relevant authorities: The project supported the drafting and adoption of by-laws and regulations in the areas of EE, RES, e-mobility, and energy management. These efforts contributed to aligning the national legal framework with EU standards and prepared the ground for the adoption of the National Energy and Climate Plan (NECP). 4.Cost-optimal, green jobs generating and emission reducing EE/RES infrastructure projects implemented in BiH: GED III implemented energy efficiency retrofits in 108 public buildings, including schools (64%), healthcare institutions (13%), and other public facilities such as cultural, administrative, and sports centres (23%), introducing modern heating, insulation, lighting, and solar PV systems. These measures reduced energy use and heating costs by up to 53%, improved indoor comfort, and generated green jobs in construction and energy services. A total of 68 renewable energy systems (RES) were installed and 14 public lighting systems modernized across Bosnia and Herzegovina, creating 2,122 green jobs. Fuel-switch measure was implemented in 534 households.CO emission reduction of 5,315 tones, contributing significantly to the countrys climate goals. The implemented measures resulted in an estimated additional annual CO emission reduction of 5,315 tones, building upon the baseline savings of 13,220 tones, bringing the total cumulative reduction to approximately 18,535 tonnes of CO per year, significantly contributing to Bosnia and Herzegovinas climate goals. Snapshot of the Key results achieved cumulatively under all phases of GED: Energy efficiency improvements in over 300 public buildings, creating measurable and lasting impact. 76 renewable energy systems (RES) installed 14 public lighting systems modernized across BiH. Fuel-switch measures implemented in 534 households, reducing reliance on coal and solid fuels. Annual savings of approx. 7 million BAM Up to 59% overall energy reduction Over 3,500 green jobs created Improved conditions for 670,000 users, including 270,000 women CO emission reductions of approximately 18,535 tones of CO per year. 5.General publics understanding of EE/RES benefits increased: The project increased public understanding of the benefits of EE/RES through outreach campaigns, events, and knowledge-sharing activities. While visibility was strong, the evaluation noted that further targeted advocacy toward policy makers will be needed to accelerate systemic reforms. 6.Access to energy provided for off grid households in BiH: GED III provided renewable energy solutions to 15 off-grid households, significantly improving living standards, particularly for vulnerable families. This demonstrated scalable models of energy access in rural and marginalized communities. 7.Supported implementation of EE/RES projects in SMEs in BiH: 31 SMEs were supported in adopting EE/RES solutions, reducing operational costs, enhancing competitiveness, and preparing for compliance with the EU Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM). These measures fostered innovation and resilience in the private sector. Across all components, GED III mainstreamed gender equality and the principle of Leaving No One Behind. In total, 107,063 women directly benefited, while an estimated total of 244,810 women and girls benefited indirectly through improved public facilities. Vulnerable groups, including children, the elderly, and low-income families, gained improved access to cleaner, healthier, and more affordable energy services. Overall, GED III contributed directly to SDGs 1 (No Poverty), 3 (Good Health and Well-being), 5 (Gender equality), 7 (Affordable and Clean Energy), 8 (Decent Work and Economic Growth), 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure), 12 (Responsible Consumption and Production), and 13 (Climate Action). The project also contributed to Outcome 1 of the United Nations Sustainable Development Cooperation Framework 20212025: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development, and management of environment and cultural resources, as well as SIDAs objective: Environmentally and climate-resilient sustainable development and sustainable use of natural resources. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13601-13601A0101 Sweden The main goal of Green Economic Development phase III project is to further facilitate scaling up of energy efficiency in BIH and the creation of a favourable environment for investing in Energy Efficiency (EE)/Renewable Energy Sources(RES) measures in BiH, primarily in public sector buildings. The intervention presents logical continuation to the 2nd phase of the Green Economic Project implemented by UNDP and financed by Sweden since 2014, which is coming to its end in February 2021. The ongoing project has achieved many good results and managed in scaling up energy efficiency in BIH. Based on the experience from the previous implementation phases of the Project, though a lot has been done, it is evident that the project should further scale up activities implemented under the GED II, as there is a huge need to improve the public building stock in BiH as to reduce consumption and consequently emissions. In accordance with the goal, the Programme consists of seven interlinked and supplementing project components: - Capacity Building (PC1) – Develop capacity and strengthen skills of MoFTER, Env. Funds staff and energy professionals - Institutionalization of energy management (PC2) – Institutionalization of energy, costs and emission management and monitoring in public sector buildings of BiH - Legislative framework / financial mechanisms (PC3) – Development and adoption of sustainable financial mechanisms - Infrastructure measures (PC4) – Implementation of energy efficiency measures in public buildings - Public awareness / marketing campaign (PC5) – increasing public awareness on energy efficiency - RES off-grid solutions (PC6) – Provide access to energy for off grid households in BiH - RES/EE in SME's (PC7) – Increased EE/RES in SME's in BIH The project also aims to contribute to COVID “green recovery” by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc. Mid/end term evaluation of the current GED project is ongoing, and will be finalized in early 2021, therefore findings and recommendations from the evaluation report will be incorporated into new project within the inception phase period. Green Economic Development fas III har som målsättning att ytterligare främja ökad energieffektivitet i Bosnien och Hercegovina (BiH) och skapa gynnsamma miljöer för investeringar för åtgärder inom energieffektivitet (EE)/ förnybara energikällor (RES). Detta avser främst offentliga byggnader. Förslaget utgör en logisk fortsättning av projektets andra fas som sedan 2014 implementeras av UNDP och som finansieras av Sida. Den andra fasen kommer att avslutas i februari 2021. Det pågående projektet har hittills uppnått många goda resultat och har lyckats öka energieffektiviteten i BiH. Baserat på förväntningarna av projektets föregående implementeringsfas är det tydligt att projektet bör fortsätta och utökas, även om mycket redan har genomförts. Det finns ett stort behov av förbättringar av offentliga byggnader i BiH, dels för att minska energiförbrukningen och för att reducera utsläppen. I linje med projektmålen består projektet av sju sammanhörande och kompletterande komponenter: - Kapacitetsutveckling (PC1) - utveckla kapaciteten och stärka kunskapen inom miljöministeriet (Ministeriet för utrikes handel och esterna relationer, på engelska förkortat MoFTER), miljöfonderna (Envronmental Funds) och fackfolk inom energiområdet. - Institutionalisering och energihantering (PC2) – institutionalisera, d v s bygga in kunskap och system för, hanteringen av energi, kostnader och utsläppen från offentliga byggnader i BiH. - Juridiska ramverk/finansiella mekanismer (PC3) - utveckla och införa hållbara finansiella mekanismer. - Infrastrukturella åtgärder (PC4) - implementera åtgärder för energieffektivisering i offentliga byggnader. - Allmän kännedom/ marknadsföringskampanjer (PC5) - öka det allmänna medvetandet om energieffektivitet. - RES off-grid-lösningar (PC6) - Förse hushåll som befinner sig utanför nätet med energikällor. - RES/EE i små och medelstora företag (SME) (PC7) - öka RES/EE i SME:s runt om i BiH. Projektet ämnar också bidra till ”grön återhämtning” efter COVID. Detta genom att bidra till teknisk och ekonomisk stimulans för minskade utsläpp av växthusgaser (GHG), förbättrad luftkvalitet, nya jobb, budgetbesparingar/återskapande av resurser för ”gröna” investeringar etc. Halvtids- och avslutande utvärdering av nuvarande GED-projekt (GED II) pågår och kommer att avslutas under början av 2021. Slutsatserna och rekommendationerna från utvärderingen kommer därför, inom ramarna för startperioden, att inkluderas i det nya projektet. The primarily goal of Green Economic Development 3rd phase project is to contribute to the creation of a favorable environment for investing in EE and RES measures in BiH. Short-term aim of the GED 3rd phase project is to create interest and motivate end-users to invest into EE/RES by promoting co-financing, develop capacity and skills of Environmental Funds (systematic approach to decision making processes of EE/RES investments) and achieve budget cost savings through implementation of EE/RES projects and reinvest savings into EE/RES or other infrastructure projects. Mid-term aim of the GED 3rd phase project is to generate employment of domestic workforce,  increase public awareness and understanding of EE/RES benefits, develop and adopt sustainable financial mechanisms for EE project financing (performance based granting, ESCO Fund window), contribute to BiHs EU accession (EPBD, EED and RES directives) and lower the risk to enter EE investments/provide loans for EE/RES investments in BiH. The project will also contribute to COVID green recovery by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28000000 0 0 0 0 0 0 0 18000000 0 10000000 0 28000000 UNDP/United Nations Development Programme 18000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13601-13601A0102 Sweden The main goal of Green Economic Development phase III project is to further facilitate scaling up of energy efficiency in BIH and the creation of a favourable environment for investing in Energy Efficiency (EE)/Renewable Energy Sources(RES) measures in BiH, primarily in public sector buildings. The intervention presents logical continuation to the 2nd phase of the Green Economic Project implemented by UNDP and financed by Sweden since 2014, which is coming to its end in February 2021. The ongoing project has achieved many good results and managed in scaling up energy efficiency in BIH. Based on the experience from the previous implementation phases of the Project, though a lot has been done, it is evident that the project should further scale up activities implemented under the GED II, as there is a huge need to improve the public building stock in BiH as to reduce consumption and consequently emissions. In accordance with the goal, the Programme consists of seven interlinked and supplementing project components: - Capacity Building (PC1) – Develop capacity and strengthen skills of MoFTER, Env. Funds staff and energy professionals - Institutionalization of energy management (PC2) – Institutionalization of energy, costs and emission management and monitoring in public sector buildings of BiH - Legislative framework / financial mechanisms (PC3) – Development and adoption of sustainable financial mechanisms - Infrastructure measures (PC4) – Implementation of energy efficiency measures in public buildings - Public awareness / marketing campaign (PC5) – increasing public awareness on energy efficiency - RES off-grid solutions (PC6) – Provide access to energy for off grid households in BiH - RES/EE in SME's (PC7) – Increased EE/RES in SME's in BIH The project also aims to contribute to COVID “green recovery” by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc. Mid/end term evaluation of the current GED project is ongoing, and will be finalized in early 2021, therefore findings and recommendations from the evaluation report will be incorporated into new project within the inception phase period. Green Economic Development fas III har som målsättning att ytterligare främja ökad energieffektivitet i Bosnien och Hercegovina (BiH) och skapa gynnsamma miljöer för investeringar för åtgärder inom energieffektivitet (EE)/ förnybara energikällor (RES). Detta avser främst offentliga byggnader. Förslaget utgör en logisk fortsättning av projektets andra fas som sedan 2014 implementeras av UNDP och som finansieras av Sida. Den andra fasen kommer att avslutas i februari 2021. Det pågående projektet har hittills uppnått många goda resultat och har lyckats öka energieffektiviteten i BiH. Baserat på förväntningarna av projektets föregående implementeringsfas är det tydligt att projektet bör fortsätta och utökas, även om mycket redan har genomförts. Det finns ett stort behov av förbättringar av offentliga byggnader i BiH, dels för att minska energiförbrukningen och för att reducera utsläppen. I linje med projektmålen består projektet av sju sammanhörande och kompletterande komponenter: - Kapacitetsutveckling (PC1) - utveckla kapaciteten och stärka kunskapen inom miljöministeriet (Ministeriet för utrikes handel och esterna relationer, på engelska förkortat MoFTER), miljöfonderna (Envronmental Funds) och fackfolk inom energiområdet. - Institutionalisering och energihantering (PC2) – institutionalisera, d v s bygga in kunskap och system för, hanteringen av energi, kostnader och utsläppen från offentliga byggnader i BiH. - Juridiska ramverk/finansiella mekanismer (PC3) - utveckla och införa hållbara finansiella mekanismer. - Infrastrukturella åtgärder (PC4) - implementera åtgärder för energieffektivisering i offentliga byggnader. - Allmän kännedom/ marknadsföringskampanjer (PC5) - öka det allmänna medvetandet om energieffektivitet. - RES off-grid-lösningar (PC6) - Förse hushåll som befinner sig utanför nätet med energikällor. - RES/EE i små och medelstora företag (SME) (PC7) - öka RES/EE i SME:s runt om i BiH. Projektet ämnar också bidra till ”grön återhämtning” efter COVID. Detta genom att bidra till teknisk och ekonomisk stimulans för minskade utsläpp av växthusgaser (GHG), förbättrad luftkvalitet, nya jobb, budgetbesparingar/återskapande av resurser för ”gröna” investeringar etc. Halvtids- och avslutande utvärdering av nuvarande GED-projekt (GED II) pågår och kommer att avslutas under början av 2021. Slutsatserna och rekommendationerna från utvärderingen kommer därför, inom ramarna för startperioden, att inkluderas i det nya projektet. The primarily goal of Green Economic Development 3rd phase project is to contribute to the creation of a favorable environment for investing in EE and RES measures in BiH. Short-term aim of the GED 3rd phase project is to create interest and motivate end-users to invest into EE/RES by promoting co-financing, develop capacity and skills of Environmental Funds (systematic approach to decision making processes of EE/RES investments) and achieve budget cost savings through implementation of EE/RES projects and reinvest savings into EE/RES or other infrastructure projects. Mid-term aim of the GED 3rd phase project is to generate employment of domestic workforce,  increase public awareness and understanding of EE/RES benefits, develop and adopt sustainable financial mechanisms for EE project financing (performance based granting, ESCO Fund window), contribute to BiHs EU accession (EPBD, EED and RES directives) and lower the risk to enter EE investments/provide loans for EE/RES investments in BiH. The project will also contribute to COVID green recovery by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32600000 15000000 0 0 0 32600000 0 15000000 47600000 UNDP/United Nations Development Programme 32600000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13606 Sweden The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Ethiopia Guatemala Indonesia Jordan Madagascar Palestine, State of Serbia Tanzania, United Republic of Uganda Developing countries, unspecified Oceania, regional Human rights Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general The intervention refers to a program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023 prolonged until end of 2024. ACT Alliance is a Faith Based Organisation (FBO), and is the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies engaged in humanitarian, development and advocacy work, with over 150 members and 30,000 staff working on a wide range of activities in more than 125 countries. The Church of Sweden and Diakonia are the Swedish members. The Gender Justice Programme, GJP, was implemented in local, national, regional, and global settings, where gender inequalities shape lived realities. Human rights are threatened by the rise of different forms of fundamentalism (economic, political, and religious), and the shrinking space for civil society is a growing obstacle to the realisation of women's potential and rights. Achievements made for women's rights and gender justice continue to be threatened by deep, pervasive, and relentless pushbacks at every level. In every context religion and gender politics are intertwined. The ACT Gender Justice Global Programme (GJP) seeked to advance gender justice by engaging faith-based leaders, communities and organisations in movements for gender equality, human rights, and social justice. The ACT Alliance leveraged the power of faith actors to be catalytic changemakers. During its first phase (20192024), the ACT Alliances GJP achieved results by integrating locally-led mobilisation with high-level advocacy in global UN forums. As a result, ACT Alliance is now recognised as a progressive actor advancing the Beijing Platform for Action and UN Sustainable Development Goal 5 on Gender Equality and Womens Empowerment. The external evaluation conducted by Samuel Hall confirmed that the GJP has played a critical role in countering anti-rights movements, which have increasingly weaponised religion to push back on gender justice. Through diverse partnerships including with secular feminist movements and SOGIE networks the GJP has contributed to policy outcomes, such as the development and adoption of inclusive gender justice policies affirming LGBTQI rights. These efforts have helped shift organisational policy environments toward more inclusive, rights-affirming approaches. The programme implemented six strategic priorities: ending gender-based violence (GBV), promoting womens economic empowerment, affirming transformative masculinities, reforming unjust family laws, and ensuring access to Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR). The GJP strengthened how gender equality is understood within diverse faith contexts, interlinking faith and rights perspectives. Deeper understandings of gender justice have resulted in transformative actions; to dismantle patriarchal structures, transform social norms, reform unjust laws, and institutionalise commitments to gender justice, including a commitment to fund work to advance gender justice. By advocating for policy changes that address poverty and intersecting inequalities, and predominantly implementing in low-income countries, access to essential services such as healthcare, education, and economic opportunities have improved. In communities where the GJP has been active, there has been an increase in womens participation in leadership (for example, in Ethiopia and in Asia-Pacific), in income-generating activities (for example in Uganda), and in decision-making spaces economic and gender justice (for example in LAC), have strengthened womens access to resources, and ensured through internal and external advocacy, that gender justice remains central to poverty reduction strategies. Key achievement 2024: • Policy and Structural Shifts: A collaborative revision of the ACT Alliance Global Gender Justice Policy was completed, embedding stronger commitments to SRHR and SOGIE rights. Over 106 ACT members now implement gender justice policies institutionally. • Regional Engagement: Gender Justice Communities of Practice in Africa, Asia-Pacific, the Middle East, and Latin America deepened contextual strategies, addressing regressive agendas, promoting family law reform, and building capacity in transformative masculinities and womens leadership. • Local Impact: Continued implementation of transformative masculinity programs in Zimbabwe and Ethiopia, and faith-based advocacy projects such as Tanzanias FATHER initiative and Brazils anti-fundamentalism campaign, mobilised religious leaders to challenge harmful norms and support vulnerable groups. • Global Advocacy and Influence: ACT Alliance led and contributed to critical global platforms, including the UN Commission on the Status of Women, the ICPD30, and COP29. It gained visibility and credibility as a faith-based actor advocating for gender-transformative policies, including on SRHR and LGBTQI rights. • Knowledge Building: The programme launched research initiatives evidencing faith actors roles in advancing the ICPD Programme of Action and the Beijing Platform for Action. Achievements 2019-2024: - 106 ACT Members with Board Approved Gender Justice Policies, and 32 contextualised Gender Justice Policies at national level. - 1390 Trained at national, regional, global levels, including during Conversatorios - 85 Faith Actors participated in-person, and 200 participated virtually in Global Policy Forums - 29 Member States engaged in Global Policy Forums, for example, in co-sponsorship - 40 Civil Society Organisations, including feminist movements, partnered with in Global Policy Forums - 4 UN Agencies and Programmes partnered with in Global Policy Forums, including UN Women and UNFPA - 26 Strategic Projects implemented in 20 countries in Africa, Asia-Pacific, As a concrete example the Ethiopian Orthodox Church-DICAC has increased women's representation in influential positions, rising from 0% to 30%. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13606-13606A0101 Sweden The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced Sweden ACT/Alliance for Churches Together Swedish International Development Cooperation Agency ACT/Alliance for Churches Together 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 10000000 10000000 0 10000000 0 14000000 0 0 0 10000000 440000 ACT/Alliance for Churches Together 24960000 ACT/Alliance for Churches Together 440000 ACT/Alliance for Churches Together 440000 ACT/Alliance for Churches Together 4200000 ACT/Alliance for Churches Together 440000 ACT/Alliance for Churches Together 440000 ACT/Alliance for Churches Together 440000 ACT/Alliance for Churches Together 440000 ACT/Alliance for Churches Together 440000 ACT/Alliance for Churches Together 440000 ACT/Alliance for Churches Together 440000 ACT/Alliance for Churches Together 440000 ACT/Alliance for Churches Together 9800000 ACT/Alliance for Churches Together 4200000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 7580000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 7580000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together 220000 ACT/Alliance for Churches Together Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13606-13606A0102 Sweden The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. The intervention refers to a 44 MSEK program support to ACT Alliance's Global Gender Justice Programme 2019-2023, through the Strategy for Sweden’s development cooperation for global gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022. The total budget for the programme is 4 525 110 USD. ACT Alliance is a faith based organization (FBO), representing the world´s largest network of Protestant and Orthodox churches and agencies. The ACT Church of Sweden is a member with an active role in this intervention. Overall ACT Alliance's members are associated with the World Council of Churches or the Lutheran World Federation. Around 70% of ACT Alliance's members are national churches or faith-based church-related organisations from the Global South. ACT Alliance as a faith-based network is in a key position to act in the transformation of gender injustices by bridging the discourse of religion with that of secular and human rights, and by mobilizing faith leaders. By contributing to changed societal norms, policies and practices through this intervention, ACT Alliance will play a part in contributing to the achievement of SDG5, and the overall vision of a world where gender equality and justice are realised as equal enjoyment of human rights, and where people have the power to freely shape societies, faith communities and their own lives. By 2023, the Programme expects to have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other faith-based organisations within the Alliance, as well as their programming and their advocacy to promote and realise gender justice. This will be achieved by: 1. Enabling and mobilizing ACT Alliance members’ commitment to promote changes in attitudes and structural arrangements towards a more gender just distribution of power 2. Supporting ACT Alliance Forums in shaping and implementing programmatic work that contributes to gender just societies 3. Using its unique position and networks to act as a global progressive force for gender justice, contributing to the SDGs and connecting the national to the regional and global levels 4. Ensuring that the programme providers’ capacity in the programme areas is strengthened, so that the programme providers and their implementing staff are both institutionally and individually more skilled in the area of gender justice. Sida assesses the network and role of ACT Alliance as a FBO working with development, humanitarian aid and advocating for gender justice as relevant and additional to civil society engaged in transformational work for gender equality. Progressive faith based movements engaged in promoting a positive faith discourse for gender equality need support, especialy in the midst of a growing backlash on gender equality and shrinking space for civil society, including from faith based groups. Insatsen avser ett 44 MSEK-programstöd till ACT Alliance: s globala jämställdhetsprogram 2019–2023, genom strategin för Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018–2022. Den totala budgeten för programmet är 4 525 110 USD. ACT Alliance är en trosbaserad aktör som representerar världens största nätverk av protestantiska och ortodoxa kyrkor. ACT Svenska kyrkan är medlem i ACT Alliance och har en aktiv roll i denna insats. Medlemmarna i ACT Alliance är associerade med Världsrådet för kyrkor eller det Lutherska världsförbundet. Cirka 70% av ACT Alliance-medlemmarna är nationella kyrkor eller trosbaserade kyrkorelaterade organisationer från Syd. ACT Alliance är en nyckelaktör i arbetet för ökad global jämställdhet. De utmanar teologi som motverkar genusrättvisa och jämställdhet och mobiliserar religiösa ledare för jämställdhet. Genom att bidra till förändrade samhällsnormer, policyer och praxis kommer ACT Alliance att spela en viktig roll för uppnåendet av SDG 5 och den övergripande visionen om en jämställd och rättvis värld där människor har makt att fritt forma samhällen, trossamfund och sina egna liv. År 2023 räknar programmet med att ha bidragit till förändrade policys, praxis, narrativ och attityder som leder till ökad genusrättvisa och jämställdhet inom trossamfund. Detta genom att uppmuntra och stödja progressiva krafter och engagemang inom alliansen, genom att öka antalet program för ett transformativt jämställdhetsarbete, samt genom påverkansarbete. Detta förväntas uppnås genom att: 1. Aktivera och mobilisera ACT Alliance-medlemmars åtaganden för att främja förändringar i attityder och strukturer för ökad genusrättvisa och jämställdhet. 2. Stödja ACT Alliance nationella samarbetsplattformar (forum) i utformningen och implementeringen av programmatiskt arbete för ökad jämställdhet. 3. Använda sin unika position och nätverk för att fungera som en global progressiv kraft för genusrättvisa och jämställdhet, bidra till de globala utvecklingsmålen samt koppla samman arbetet som sker på det nationell, regional och global nivå. 4. Stärka alliansmedlemmarnas kapacitet inom jämställdhet både på individ och institutionell nivå för att säkerställa ökad kvalité på de program som genomförs. Sida bedömer att ACT Alliance som är en trosbaserad aktör med ett omfattande medlemsnätverk och som arbetar med både humanitärt bistånd, långsiktigt utvecklingssamarbete och påverkan, är en relevant samarbetspart till Sida och ser dess kompletterande roll till civilsamhällesaktörer som arbetar för jämställdhet. Progressiva trosbaserade rörelser som syftar till att främja en teologi som förespråkar genusrättvisa och jämställhet behöver stöd, speciellt på grund av det växande motståndet mot jämställdhet bland annat från trosbaserade aktörer, samt det krympande utrymmet för det civila samhället. By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced By 2023, the expected impact is that ACT Alliance and its members have contributed to changed policy, practice, narratives and attitudes on gender justice in faith-communities, by positively affecting the commitment of churches and other FBOs within the Alliance, as well as their programming and their advocacy efforts to realise gender justice. To ensure that all members and partners are able to contribute towards this overall goal, the programme is aiming at securing  four outcomes, during a four year period: 1. ACT Alliance members are committed to promote changes in policy, practice, attitudes and structural arrangements, towards a more gender just distribution of power 2. The programmatic work contributes to gender just societies 3. ACT Alliance is a global progressive force for gender justice contributing to the SDGs and connecting the dynamics of local-global-local initiatives 4. The programme providers’ capacity and quality of interventions are enhanced Sweden ACT/Alliance for Churches Together Swedish International Development Cooperation Agency ACT/Alliance for Churches Together 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 10000000 0 5000000 ACT/Alliance for Churches Together 5000000 ACT/Alliance for Churches Together 5000000 ACT/Alliance for Churches Together 5000000 ACT/Alliance for Churches Together Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13646 Sweden This project envisions to achieve access to land and security of land rights for all land users in the IGAD region through the implementation of the AU Declaration on Land Issues and Challenges in Africa, leading to enhanced socio-economic development, peace and security. The project is expected to build the capacity of IGAD and its Member States to implement land administration reforms through the adoption and implementation of appropriate frameworks and instruments for improved service delivery, gender equality and land monitoring. The specific objectives of the project are: 1)Enhance further the capacity of IGAD and its Member States to effectively implement gender responsive land administration systems through the application of innovative tools; 2)Strengthen gender mainstreaming in land administration in IGAD Member States; 3)To facilitate land monitoring for improved land policy reform processes and implementation in the IGAD Region. 4)Enhance IGAD’s capacity to oversee the implementation of the Regional land program. The project has a duration of two years (October 2019 – September 2021) and a total cost of SEK 35,000,000 of which SEK 18,000,000 will be used for project implementation in year 1 (October 2019 – September 2020) and the balance SEK 17,000,000 will cover implementation costs in year 2 (October 2020 – September 2021). Insatsens mål är att säkra tillgång till mark och markrättigheter för alla markanvändare i IGAD- (Inter-Governmental Authority on Development) regionen genom genomförande av Afrikanska Unionens (AU) Deklaration för markfrågor (Land Issues and Challenges in Africa) som förväntas stärka socioekonomisk utveckling och öka fred och säkerhet. Insatsen förväntas öka IGAD´s och dess medlemsländers kapacitet att genomföra landadministrativa reformer genom att operationalisera lämpliga ramverk och instrument för förbättrad service, jämställdhet och övervakning av markrättigheter. Insatsens mål är: 1) Förbättrad kapacitet hos IGAD och dess medlemsstater att effektivt genomföra en jämställdhetsintegrerad markadministration genom användning av innovativa hjälpmedel och verktyg. 2) Stärka och integrera jämställdhetsperspektivet i landadministrationen i IGAD:s medlemsstater. 3) Att underlätta övervakningen av markrättigheter för att förbättra policy för landreform processer och genomförande av desamma i IGAD-regionen. 4) Förbättra IGAD:s kapacitet att följa genomförandet av regionala landprogram. Insatsen pågår under två år (oktober 2019-september 2021) till en total kostnad av 35,000,000 SEK av vilka 18,000,000 ska användas för insatsens genomförande år 1 (oktober 2019-september 2020) och resterande 17,000,000 SEK ska täcka genomförandet under år 2 (oktober 2020-september 2021) Project Goal: Enhance transnational land governance through capacity development on innovations in land administration, strengthening gender equality and improving land monitoring in the IGAD Region. Project Objectives 1) Enhance further the capacity of IGAD and its Member States to effectively implement gender responsive land administration systems through the application innovative tools 2) Strengthen gender mainstreaming in land administration for the IGAD Member States 3) To facilitate land monitoring for improved land policy reform processes and implementation in the IGAD Region 4) Enhance IGAD’s capacity to oversee the implementation of the Regional land program   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Rural land policy and management Other Multisector Summary of achievements Result area 1: Enhanced Capacity Development of IGAD Region on gender responsive land administration The Project targeted to developing Eight Innovative Tools. In the first year of the project, five innovative tools have been developed. The tools that have been developed have all received requests for roll out by the IGAD member States towards starting and or improving their land reform processes: Gender Responsive National Land Policy (to be piloted in South Sudan) Gender Responsive Alternative Dispute Resolution Manual (to be piloted in Uganda) Training of Trainers Manual on Effective Land Administration mainstreamed by gender (to be piloted in Djibouti) Model Gender Strategy for mainstreaming gender in law and policy in IGAD region (to be rolled out in Kenya) A practice Manual for Mainstreaming Gender in the Implementation of Land Reforms (to be used for a training in Ethiopia) A Training of Trainers Manual on Mainstreaming Gender in Land Administration (training of trainers to be held in Ethiopia) Development and validation of Standard Operating Procedures (SOP) mainstreamed by gender for standardized land services provision: Due to the failure to get well qualified consultants for the assignment, the modus of implementing this assignment changed from consultants to Member States Teams documenting case studies from best practices. Countries that are making progress on these are Uganda, Ethiopia and Kenya. One community of practice established on Women and Land. IGAD member states participating in this CoP and virtual meetings are convened monthly. Result Area 2: Strengthened gender mainstreaming in land administration in the IGAD Region Most of the activities, e.g. production of a documentary and coffee table book to show the multiverse of women, are at the initial stage of recruitment of consultants Result area 3: Strengthened Capacity of the IGAD Region to implement land monitoring The IGAD Land Governance Unit held a Land Governance mainstreaming session for the Agriculture and Environment Division (EAD. The meeting stimulated interest in developing joint programmes. During this reporting period, 3 concept notes that integrate Land Governance under the Agriculture and Environment Division have been developed for possible funding. Result area 4: Strengthened IGAD Land Governance project coordination and Implementation Staff have been recruited and on duty No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13646-13646A0101 Sweden This project envisions to achieve access to land and security of land rights for all land users in the IGAD region through the implementation of the AU Declaration on Land Issues and Challenges in Africa, leading to enhanced socio-economic development, peace and security. The project is expected to build the capacity of IGAD and its Member States to implement land administration reforms through the adoption and implementation of appropriate frameworks and instruments for improved service delivery, gender equality and land monitoring. The specific objectives of the project are: 1)Enhance further the capacity of IGAD and its Member States to effectively implement gender responsive land administration systems through the application of innovative tools; 2)Strengthen gender mainstreaming in land administration in IGAD Member States; 3)To facilitate land monitoring for improved land policy reform processes and implementation in the IGAD Region. 4)Enhance IGAD’s capacity to oversee the implementation of the Regional land program. The project has a duration of two years (October 2019 – September 2021) and a total cost of SEK 35,000,000 of which SEK 18,000,000 will be used for project implementation in year 1 (October 2019 – September 2020) and the balance SEK 17,000,000 will cover implementation costs in year 2 (October 2020 – September 2021). Insatsens mål är att säkra tillgång till mark och markrättigheter för alla markanvändare i IGAD- (Inter-Governmental Authority on Development) regionen genom genomförande av Afrikanska Unionens (AU) Deklaration för markfrågor (Land Issues and Challenges in Africa) som förväntas stärka socioekonomisk utveckling och öka fred och säkerhet. Insatsen förväntas öka IGAD´s och dess medlemsländers kapacitet att genomföra landadministrativa reformer genom att operationalisera lämpliga ramverk och instrument för förbättrad service, jämställdhet och övervakning av markrättigheter. Insatsens mål är: 1) Förbättrad kapacitet hos IGAD och dess medlemsstater att effektivt genomföra en jämställdhetsintegrerad markadministration genom användning av innovativa hjälpmedel och verktyg. 2) Stärka och integrera jämställdhetsperspektivet i landadministrationen i IGAD:s medlemsstater. 3) Att underlätta övervakningen av markrättigheter för att förbättra policy för landreform processer och genomförande av desamma i IGAD-regionen. 4) Förbättra IGAD:s kapacitet att följa genomförandet av regionala landprogram. Insatsen pågår under två år (oktober 2019-september 2021) till en total kostnad av 35,000,000 SEK av vilka 18,000,000 ska användas för insatsens genomförande år 1 (oktober 2019-september 2020) och resterande 17,000,000 SEK ska täcka genomförandet under år 2 (oktober 2020-september 2021) Project Goal: Enhance transnational land governance through capacity development on innovations in land administration, strengthening gender equality and improving land monitoring in the IGAD Region. Project Objectives 1) Enhance further the capacity of IGAD and its Member States to effectively implement gender responsive land administration systems through the application innovative tools 2) Strengthen gender mainstreaming in land administration for the IGAD Member States 3) To facilitate land monitoring for improved land policy reform processes and implementation in the IGAD Region 4) Enhance IGAD’s capacity to oversee the implementation of the Regional land program   Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 0 15139563 0 0 0 0 0 18000000 0 0 0 0 1768997 0 0 13370566 0.0000000006 33139563 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 18000000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1768997.0600000001 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 13370566 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13646-13646A0102 Sweden This project envisions to achieve access to land and security of land rights for all land users in the IGAD region through the implementation of the AU Declaration on Land Issues and Challenges in Africa, leading to enhanced socio-economic development, peace and security. The project is expected to build the capacity of IGAD and its Member States to implement land administration reforms through the adoption and implementation of appropriate frameworks and instruments for improved service delivery, gender equality and land monitoring. The specific objectives of the project are: 1)Enhance further the capacity of IGAD and its Member States to effectively implement gender responsive land administration systems through the application of innovative tools; 2)Strengthen gender mainstreaming in land administration in IGAD Member States; 3)To facilitate land monitoring for improved land policy reform processes and implementation in the IGAD Region. 4)Enhance IGAD’s capacity to oversee the implementation of the Regional land program. The project has a duration of two years (October 2019 – September 2021) and a total cost of SEK 35,000,000 of which SEK 18,000,000 will be used for project implementation in year 1 (October 2019 – September 2020) and the balance SEK 17,000,000 will cover implementation costs in year 2 (October 2020 – September 2021). Insatsens mål är att säkra tillgång till mark och markrättigheter för alla markanvändare i IGAD- (Inter-Governmental Authority on Development) regionen genom genomförande av Afrikanska Unionens (AU) Deklaration för markfrågor (Land Issues and Challenges in Africa) som förväntas stärka socioekonomisk utveckling och öka fred och säkerhet. Insatsen förväntas öka IGAD´s och dess medlemsländers kapacitet att genomföra landadministrativa reformer genom att operationalisera lämpliga ramverk och instrument för förbättrad service, jämställdhet och övervakning av markrättigheter. Insatsens mål är: 1) Förbättrad kapacitet hos IGAD och dess medlemsstater att effektivt genomföra en jämställdhetsintegrerad markadministration genom användning av innovativa hjälpmedel och verktyg. 2) Stärka och integrera jämställdhetsperspektivet i landadministrationen i IGAD:s medlemsstater. 3) Att underlätta övervakningen av markrättigheter för att förbättra policy för landreform processer och genomförande av desamma i IGAD-regionen. 4) Förbättra IGAD:s kapacitet att följa genomförandet av regionala landprogram. Insatsen pågår under två år (oktober 2019-september 2021) till en total kostnad av 35,000,000 SEK av vilka 18,000,000 ska användas för insatsens genomförande år 1 (oktober 2019-september 2020) och resterande 17,000,000 SEK ska täcka genomförandet under år 2 (oktober 2020-september 2021) Project Goal: Enhance transnational land governance through capacity development on innovations in land administration, strengthening gender equality and improving land monitoring in the IGAD Region. Project Objectives 1) Enhance further the capacity of IGAD and its Member States to effectively implement gender responsive land administration systems through the application innovative tools 2) Strengthen gender mainstreaming in land administration for the IGAD Member States 3) To facilitate land monitoring for improved land policy reform processes and implementation in the IGAD Region 4) Enhance IGAD’s capacity to oversee the implementation of the Regional land program   Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10911437 0 -599713 0 0 0 0 0 8411437 2500000 10911437 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 8411436.9399999995 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2500000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development -599712.61 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13687 Sweden Position as Senior Adviser, Gender Equality which will provide, coordinate and monitor technical assistance and related support within Gender Equality to e.g. UNAIDS Country Office Tjänst som Senior Adviser, Gender Equality som skall tillhandahålla, samordna och övervaka tekniskt bistånd och relaterat stöd inom Gender Equality till bl.a. UNAIDS landskontor Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13687-13687A0101 Sweden Position as Senior Adviser, Gender Equality which will provide, coordinate and monitor technical assistance and related support within Gender Equality to e.g. UNAIDS Country Office Tjänst som Senior Adviser, Gender Equality som skall tillhandahålla, samordna och övervaka tekniskt bistånd och relaterat stöd inom Gender Equality till bl.a. UNAIDS landskontor Sweden UNAIDS/Joint United Nations Programme on HIV/AIDS Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2574618 2837545 4335586 0 0 0 0 0 0 0 2574618 4335586 0 2837545 9747749 WHO/World Health Organization 2574618.1000000001 WHO/World Health Organization 2837545.02 WHO/World Health Organization 4335585.8399999999 WHO/World Health Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-13687-13687A0102 Sweden Position as Senior Adviser, Gender Equality which will provide, coordinate and monitor technical assistance and related support within Gender Equality to e.g. UNAIDS Country Office Tjänst som Senior Adviser, Gender Equality som skall tillhandahålla, samordna och övervaka tekniskt bistånd och relaterat stöd inom Gender Equality till bl.a. UNAIDS landskontor Sweden UNAIDS/Joint United Nations Programme on HIV/AIDS Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -773656 0 -773656 -773656 WHO/World Health Organization -773656 WHO/World Health Organization Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-13700 Sweden The goal of the contribution is defined as “Ministry of Justice take measures to improve conditions in prisons and prisoners accordingly with human rights and universal values The interventions outcomes are: - Prisoners and their relatives become more aware of human rights and their exertion for rights strengthened - Evidence-based advocacy of CSOs and civil actors concerning human rights in prisons strengthened - Stakeholders' attitudes for protection of prisoner rights improved (with quality information based on civic monitoring) - CISSTs capacity building is further developed The theory is that CISST believes that prisoners’ claims for rights is essential in determining the direction and extent of the exertion for prisoners' rights, and CISST sets its targets to empower the prisoner and their immediate family on the rights of prisoners. It is believed that by using complaint mechanisms, prisoners’ access to their rights will be improved. The claims for the rights of prisoners will also be raised by other CSOs and critical stakeholders getting together, and public will be made more aware of the condition in prisons and the rights of prisoners with dissemination of information via media. As the sensitivity of the public will increase on the violation of prisoners’ rights, it is expected the Ministry of Justice will act for the betterment of conditions of prisons in Turkey that align to the human rights and universal values. Målet för insatsen definieras som att ”Justitieministeriet vidtar åtgärder för att förbättra förhållandena i fängelser och för fångar i enlighet med mänskliga rättigheter och universella värderingar". Förväntade interventionsresultat är: - Fångar och deras släktingar blir mer medvetna om mänskliga rättigheter och det ökar deras anspråk på att rättigheterna stärks - Evidensbaserat förespråkande från CSO: er och civila aktörer om mänskliga rättigheter i fängelser stärks - Intressenternas attityd för skydd av fångarnas rättigheter förbättras (med kvalitativ information baserad på medborgerlig övervakning/uppföljning) - CISSTs kapacitetsuppbyggnad vidareutvecklas CISST anser att fångarnas egna anspråk på sina rättigheter är avgörande för att bestämma riktningen och omfattningen av fångarnas rättigheter. CISST sätter upp mål för att stärka fångarna och deras närmaste familjer att driva sina rättigheter. Man anser att genom användande av klagomålsmekanismer så kommer fångarnas tillgång till deras rättigheter att förbättras. Kraven på fångarnas rättigheter kommer också att tas upp av andra CSO: er och av kritiska intressenter som kan samlas gemensamt. Allmänheten kommer att göras mer medveten om tillståndet i fängelser och fångarnas rättigheter med hjälp av spridning av information via media. Vilket medför att allmänhetens uppmärksamhet och kunskap inför de kränkning som sker av fångarnas rättigheter ökar och som följd förväntas justitieministeriet agera för att förbättra förhållandena i fängelser i Turkiet som anpassas till de mänskliga rättigheterna och de universella värdena. The goal of the contribution is defined as “Ministry of Justice take measures to improve conditions in prisons and prisoners accordingly with human rights and universal values The interventions outcomes are: - Prisoners and their relatives become more aware of human rights and their exertion for rights strengthened - Evidence-based advocacy of CSOs and civil actors concerning human rights in prisons strengthened - Stakeholders' attitudes for protection of prisoner rights improved (with quality information based on civic monitoring) - CISSTs capacity building is further developed Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general - Prisoners and their relatives become more aware of human rights and their exertion for rights strengthened CISST Helpline supplied help to prisoners and kin to practice their rights and build awareness of it. - Evidence-based advocacy of CSOs and civil actors concerning human rights in prisons strengthened CSST carried out its work on advocacy on thematic areas as children, women, LGBTQI, students, disabled, workers, foreigners, health, aggravated life sentence. - Stakeholders' attitudes for protection of prisoner rights improved (with quality information based on civic monitoring) Different institutions were contacted for prisoners in need such as the Ombudsman, Civil Monitoring Boards etc. and needs of poisoners were met. - CISSTs capacity building is further developed CISST carried out external and internal workshops to gain awareness about trauma and to strengthen counselling and advocacy in this context, to enhance the quality of the counselling and also strengthened monitoring and documentation capacity, Law on Protection of Personal Data Training., No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13700-13700A0101 Sweden The goal of the contribution is defined as “Ministry of Justice take measures to improve conditions in prisons and prisoners accordingly with human rights and universal values The interventions outcomes are: - Prisoners and their relatives become more aware of human rights and their exertion for rights strengthened - Evidence-based advocacy of CSOs and civil actors concerning human rights in prisons strengthened - Stakeholders' attitudes for protection of prisoner rights improved (with quality information based on civic monitoring) - CISSTs capacity building is further developed The theory is that CISST believes that prisoners’ claims for rights is essential in determining the direction and extent of the exertion for prisoners' rights, and CISST sets its targets to empower the prisoner and their immediate family on the rights of prisoners. It is believed that by using complaint mechanisms, prisoners’ access to their rights will be improved. The claims for the rights of prisoners will also be raised by other CSOs and critical stakeholders getting together, and public will be made more aware of the condition in prisons and the rights of prisoners with dissemination of information via media. As the sensitivity of the public will increase on the violation of prisoners’ rights, it is expected the Ministry of Justice will act for the betterment of conditions of prisons in Turkey that align to the human rights and universal values. Målet för insatsen definieras som att ”Justitieministeriet vidtar åtgärder för att förbättra förhållandena i fängelser och för fångar i enlighet med mänskliga rättigheter och universella värderingar". Förväntade interventionsresultat är: - Fångar och deras släktingar blir mer medvetna om mänskliga rättigheter och det ökar deras anspråk på att rättigheterna stärks - Evidensbaserat förespråkande från CSO: er och civila aktörer om mänskliga rättigheter i fängelser stärks - Intressenternas attityd för skydd av fångarnas rättigheter förbättras (med kvalitativ information baserad på medborgerlig övervakning/uppföljning) - CISSTs kapacitetsuppbyggnad vidareutvecklas CISST anser att fångarnas egna anspråk på sina rättigheter är avgörande för att bestämma riktningen och omfattningen av fångarnas rättigheter. CISST sätter upp mål för att stärka fångarna och deras närmaste familjer att driva sina rättigheter. Man anser att genom användande av klagomålsmekanismer så kommer fångarnas tillgång till deras rättigheter att förbättras. Kraven på fångarnas rättigheter kommer också att tas upp av andra CSO: er och av kritiska intressenter som kan samlas gemensamt. Allmänheten kommer att göras mer medveten om tillståndet i fängelser och fångarnas rättigheter med hjälp av spridning av information via media. Vilket medför att allmänhetens uppmärksamhet och kunskap inför de kränkning som sker av fångarnas rättigheter ökar och som följd förväntas justitieministeriet agera för att förbättra förhållandena i fängelser i Turkiet som anpassas till de mänskliga rättigheterna och de universella värdena. The goal of the contribution is defined as “Ministry of Justice take measures to improve conditions in prisons and prisoners accordingly with human rights and universal values The interventions outcomes are: - Prisoners and their relatives become more aware of human rights and their exertion for rights strengthened - Evidence-based advocacy of CSOs and civil actors concerning human rights in prisons strengthened - Stakeholders' attitudes for protection of prisoner rights improved (with quality information based on civic monitoring) - CISSTs capacity building is further developed Sweden CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Swedish International Development Cooperation Agency CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 4000000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 4000000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13700-13700A0102 Sweden The goal of the contribution is defined as “Ministry of Justice take measures to improve conditions in prisons and prisoners accordingly with human rights and universal values The interventions outcomes are: - Prisoners and their relatives become more aware of human rights and their exertion for rights strengthened - Evidence-based advocacy of CSOs and civil actors concerning human rights in prisons strengthened - Stakeholders' attitudes for protection of prisoner rights improved (with quality information based on civic monitoring) - CISSTs capacity building is further developed The theory is that CISST believes that prisoners’ claims for rights is essential in determining the direction and extent of the exertion for prisoners' rights, and CISST sets its targets to empower the prisoner and their immediate family on the rights of prisoners. It is believed that by using complaint mechanisms, prisoners’ access to their rights will be improved. The claims for the rights of prisoners will also be raised by other CSOs and critical stakeholders getting together, and public will be made more aware of the condition in prisons and the rights of prisoners with dissemination of information via media. As the sensitivity of the public will increase on the violation of prisoners’ rights, it is expected the Ministry of Justice will act for the betterment of conditions of prisons in Turkey that align to the human rights and universal values. Målet för insatsen definieras som att ”Justitieministeriet vidtar åtgärder för att förbättra förhållandena i fängelser och för fångar i enlighet med mänskliga rättigheter och universella värderingar". Förväntade interventionsresultat är: - Fångar och deras släktingar blir mer medvetna om mänskliga rättigheter och det ökar deras anspråk på att rättigheterna stärks - Evidensbaserat förespråkande från CSO: er och civila aktörer om mänskliga rättigheter i fängelser stärks - Intressenternas attityd för skydd av fångarnas rättigheter förbättras (med kvalitativ information baserad på medborgerlig övervakning/uppföljning) - CISSTs kapacitetsuppbyggnad vidareutvecklas CISST anser att fångarnas egna anspråk på sina rättigheter är avgörande för att bestämma riktningen och omfattningen av fångarnas rättigheter. CISST sätter upp mål för att stärka fångarna och deras närmaste familjer att driva sina rättigheter. Man anser att genom användande av klagomålsmekanismer så kommer fångarnas tillgång till deras rättigheter att förbättras. Kraven på fångarnas rättigheter kommer också att tas upp av andra CSO: er och av kritiska intressenter som kan samlas gemensamt. Allmänheten kommer att göras mer medveten om tillståndet i fängelser och fångarnas rättigheter med hjälp av spridning av information via media. Vilket medför att allmänhetens uppmärksamhet och kunskap inför de kränkning som sker av fångarnas rättigheter ökar och som följd förväntas justitieministeriet agera för att förbättra förhållandena i fängelser i Turkiet som anpassas till de mänskliga rättigheterna och de universella värdena. The goal of the contribution is defined as “Ministry of Justice take measures to improve conditions in prisons and prisoners accordingly with human rights and universal values The interventions outcomes are: - Prisoners and their relatives become more aware of human rights and their exertion for rights strengthened - Evidence-based advocacy of CSOs and civil actors concerning human rights in prisons strengthened - Stakeholders' attitudes for protection of prisoner rights improved (with quality information based on civic monitoring) - CISSTs capacity building is further developed Sweden CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Swedish International Development Cooperation Agency CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 2421000 -713754 2421000 0 0 4000000 0 0 -713754 5707246 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 4000000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 2421000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi -713754.25 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13832 Sweden A long-term bilateral cooperation between Swedish and Albanian Civil Protection agencies in order to strengthen the role and performance of the Albanian Agency. Ett långsiktigt bilateralt samarbete mellan svenska och albanska civilskyddsmyndigheter i syfte att stärka den albanska myndighetens roll och prestation. The overall goal of the project is: Enhanced public awareness of disaster risks and household emergency preparedness in Albania. The overall goal constitutes the effects of the project on Albanian civil protection and disaster preparedness system, and will be fully revealed in a long term, beyond the project lifetime whereas, the effect of the project, attainable within the three years horizon is identified as its specific goal: Strengthened capacity of National Civil Protection Agency of Albania (NCPA) to guide and coordinate disaster preparedness efforts in Albania. Achievement of the specific goal of the project is envisioned through the following outcomes, which form three main components of the project: Component 1. Improved coherence and consistency of disaster preparedness efforts in Albania and its alignment with EU-s practices. This component would focus on creating an umbrella for public awareness and crisis communication actions in Albania, establishing standards and elaborating tools for planning, development, implementation and evaluation of the effects of various public awareness initiatives in the country. Component 2. Enhanced inter-institutional cooperation between academia/education sector and other civil protection actors in the area of public awareness and community preparedness. Effectiveness of disaster preparedness efforts is highly interlinked with coherence and consistency of the actions taken across the country. This could be reached through enhanced cooperation between various stakeholders active in this field, which is a core part of s mandate. Particular emphasis will be made on building the bridge between NCPA and academia/education sector (through Ministry of Education and Sports and other institutions), since this highlighted by the Law and National Disaster Risk Management Strategy. Component 3. Increased capacity of the central civil protection institutions and municipalities to communicate and to train their respective target audiences in civil protection and disaster preparedness. Following the logic described in the Theory of Change, after establishing the umbrella, providing direction and tools,public awareness & crisis communication efforts, the relevant stakeholders need to develop their capacity to apply to the tools and guidelines in practice. This implies a certain level of knowledge and understanding of the subject, skills to apply the provided tools, as well as trained ability to transfer knowledge to main recipients citizens. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Disaster Risk Reduction Other Multisector SE-0-SE-6-13832-13832A0101 Sweden A long-term bilateral cooperation between Swedish and Albanian Civil Protection agencies in order to strengthen the role and performance of the Albanian Agency. Ett långsiktigt bilateralt samarbete mellan svenska och albanska civilskyddsmyndigheter i syfte att stärka den albanska myndighetens roll och prestation. The overall goal of the project is: Enhanced public awareness of disaster risks and household emergency preparedness in Albania. The overall goal constitutes the effects of the project on Albanian civil protection and disaster preparedness system, and will be fully revealed in a long term, beyond the project lifetime whereas, the effect of the project, attainable within the three years horizon is identified as its specific goal: Strengthened capacity of National Civil Protection Agency of Albania (NCPA) to guide and coordinate disaster preparedness efforts in Albania. Achievement of the specific goal of the project is envisioned through the following outcomes, which form three main components of the project: Component 1. Improved coherence and consistency of disaster preparedness efforts in Albania and its alignment with EU-s practices. This component would focus on creating an umbrella for public awareness and crisis communication actions in Albania, establishing standards and elaborating tools for planning, development, implementation and evaluation of the effects of various public awareness initiatives in the country. Component 2. Enhanced inter-institutional cooperation between academia/education sector and other civil protection actors in the area of public awareness and community preparedness. Effectiveness of disaster preparedness efforts is highly interlinked with coherence and consistency of the actions taken across the country. This could be reached through enhanced cooperation between various stakeholders active in this field, which is a core part of s mandate. Particular emphasis will be made on building the bridge between NCPA and academia/education sector (through Ministry of Education and Sports and other institutions), since this highlighted by the Law and National Disaster Risk Management Strategy. Component 3. Increased capacity of the central civil protection institutions and municipalities to communicate and to train their respective target audiences in civil protection and disaster preparedness. Following the logic described in the Theory of Change, after establishing the umbrella, providing direction and tools,public awareness & crisis communication efforts, the relevant stakeholders need to develop their capacity to apply to the tools and guidelines in practice. This implies a certain level of knowledge and understanding of the subject, skills to apply the provided tools, as well as trained ability to transfer knowledge to main recipients citizens. Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 3000000 Myndigheten för civilt försvar 3000000 Myndigheten för civilt försvar Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13832-13832A0103 Sweden A long-term bilateral cooperation between Swedish and Albanian Civil Protection agencies in order to strengthen the role and performance of the Albanian Agency. Ett långsiktigt bilateralt samarbete mellan svenska och albanska civilskyddsmyndigheter i syfte att stärka den albanska myndighetens roll och prestation. The overall goal of the project is: Enhanced public awareness of disaster risks and household emergency preparedness in Albania. The overall goal constitutes the effects of the project on Albanian civil protection and disaster preparedness system, and will be fully revealed in a long term, beyond the project lifetime whereas, the effect of the project, attainable within the three years horizon is identified as its specific goal: Strengthened capacity of National Civil Protection Agency of Albania (NCPA) to guide and coordinate disaster preparedness efforts in Albania. Achievement of the specific goal of the project is envisioned through the following outcomes, which form three main components of the project: Component 1. Improved coherence and consistency of disaster preparedness efforts in Albania and its alignment with EU-s practices. This component would focus on creating an umbrella for public awareness and crisis communication actions in Albania, establishing standards and elaborating tools for planning, development, implementation and evaluation of the effects of various public awareness initiatives in the country. Component 2. Enhanced inter-institutional cooperation between academia/education sector and other civil protection actors in the area of public awareness and community preparedness. Effectiveness of disaster preparedness efforts is highly interlinked with coherence and consistency of the actions taken across the country. This could be reached through enhanced cooperation between various stakeholders active in this field, which is a core part of s mandate. Particular emphasis will be made on building the bridge between NCPA and academia/education sector (through Ministry of Education and Sports and other institutions), since this highlighted by the Law and National Disaster Risk Management Strategy. Component 3. Increased capacity of the central civil protection institutions and municipalities to communicate and to train their respective target audiences in civil protection and disaster preparedness. Following the logic described in the Theory of Change, after establishing the umbrella, providing direction and tools,public awareness & crisis communication efforts, the relevant stakeholders need to develop their capacity to apply to the tools and guidelines in practice. This implies a certain level of knowledge and understanding of the subject, skills to apply the provided tools, as well as trained ability to transfer knowledge to main recipients citizens. Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 4000000 2000000 0 2000000 2000000 4000000 8000000 Myndigheten för civilt försvar 2000000 Myndigheten för civilt försvar Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13934 Sweden UNFPA has applied to Sida for funding of 15 400 000 SEK to carry out the "Equality springboard: social norms change and gender stereotypes elimination" Project in Ukraine during the period 2020-2023. The intervention aims at boosting the process of social norms change and withdrawal from gender stereotypes in education, at work and at home, as well as in the community life. This goal will be achieved by 1) enhancing capacities of the education system to integrate gender sensitive approach; 2) supporting men and boys’ engagement into advancing gender equality at the community level through applying equal distribution of duties in family life and participation in fathers' programs; 3) engaging corporate sector to introduce family friendly gender sensitive approaches, including domestic and gender-based violence prevention practices. The intervention’s total budget is 15 900 000 SEK, out of which the organization’s own funding is approximately 494 000 SEK (54 000 USD). UNFPA har ansökt Sida om 15 400 000 SEK för att genomföra projektet "Equality springboard: social norms change and gender stereotypes elimination" i Ukraina under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att främja förändringen av sociala normer, samt att eliminera genderstereotyper inom utbildningaq, i arbetslivet, i hemmet och i samhällslivet. Målet kommer att uppnås genom 1) att öka kapaciteten inom utbildningssystemet att kunna integrera ett jämställdhet; 2) att stödja mäns och pojkars engagemang i att bidra till jämställdhet i samhället genom en jämställd arbetsfördelning i hemmet och deltagande i program för pappor; 3) att engagera näringslivet att införa arbetssätt som främjar jämställdhet, inklusive förebyggande av könsbaserat våld och våld i hemmet. Insatsens totala budget är 15 900 000 SEK, av vilka organisationens egna medel är cirka 494 000 SEK (54 000 USD). The overall goal of the project is to boost the process of social norms change and withdrawal from gender stereotypes in education, at work and at home and in the community life and create supportive environment and growing public demand for advancing equal rights and opportunities for women and men in Ukraine. The objectives of the Project are as follows: Objective 1. To enhance capacities of the education system to integrate gender sensitive and non-discriminative content and approach in the school curriculum, textbooks and education materials and teaching practices and to support educational practitioners to promote stereotype-free gender norms among young Ukrainian men and women; Objective 2. To support men and boys’ engagement into advancing gender equality and women’s empowerment at the community level through applying equal distribution of duties in family life, including care of their children and participation in fathers programmes; Objective 3. To engage corporate sector and provide it with guidelines and tools to introduce family friendly gender sensitive approaches in their corporate policies and programmes for staff and corporate social responsibility programmes, including domestic and gender-based violence prevention practices. Key strategies: Empower change agents networks: educators to support young women and men to grow and develop free-from-stereotypes and benefit from the equal rights and opportunities;   male community leaders to demonstrate benefits and opportunities of egalitarian gender roles, equal distribution of family duties, equality in childcare and responsible fatherhood; corporate sector champions to pilot and demonstrate economic benefits of ‘family friendly’ gender sensitive corporate policies and programmes for employees. Boost grow of public demand for changing social norms and overcoming gender stereotypes through effective targeted communication and advocacy. Impact The overarching long-term impact level objective is that women, men and girls, boys are able to realize their full potential and rights free from stereotypes and violence at school, at work, at home and at the community level. This is due to more equitable gender norms and comprehensive gender-responsive family policies that are championed by private sector and government. The impact of this project will contribute to the achievement of the Sustainable Development Goals as well as national development plans such as: Sustainable Development Strategy for Ukraine by 2030 and the National Action Plan on the Strategy Implementation by 2020. The project will contribute to the following longer-term outcomes: Outcome 1. Adolescents and young men and women in Ukraine benefit form modernized education system free from discrimination and gender stereotypes and promoting equal opportunities in education and career choices. Outcome 2. An increasingly supportive enabling environment created for boosting gender equality and gender-responsive family practices through public campaigns and engagement of local communities. Outcome 3. The corporate sector has improved understanding of the value of gender-responsive family policies, the link to gender equality and business outcomes. The project design assumes that these changes will continue beyond the project period as champion companies will make public, high level commitments to continue work to ensure workplaces are family friendly and companies will institutionalize these commitments through corporate policy change which will have a domino-effect on other companies. This will be complemented by work at the national level, whereby local authorities will commit to support for family friendly initiatives at the community level. The intervention will work towards the following six outputs: Output 1.1. Enhanced capacities of the Ministry of Education and Science of Ukraine (MoES) to integrate non-discriminative gender-sensitive approach into sectorial policies and action plans in line with international commitments on gender equality and human rights-based approach Output 1.2. Network(s) of educators as change agents strengthened, capacitated and equipped with modern tools and methods to deliver free-from-discrimination and gender stereotypes education and promote equal choices and opportunities among young people Output 2.1. Partner municipalities supported to develop and implement local crisis rooms for GBV survivors and men-engage programs and solutions to support fathers to exercise their roles at home and in childcare Output 2.2. Public campaign to unveil gender stereotypes, promote change of social norms based on gender equality and gender-responsive family developed and implemented Output 3.1 Corporate sector is sensitized on benefits of gender equality and zero tolerance to GBV Output 3.2. Corporate sector is supported in introducing and sustaining gender sensitive practices and family-responsive policies to advance gender equality and achieve a better health/life balance for women and men at work. Together, these outputs are indispensable elements of the project puzzle as they secure the impact from three different yet critical angles. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general The project achieved transformative outcomes across its core pillars: 1. Gender Mainstreaming in Education: Development and implementation of the Gender Equality in Education Strategy and Action Plan (2022-2024) ensured systemic integration of gender equality principles. Substantial improvement in textbook content, with 98% meeting anti-discrimination standards, fostered inclusive learning environments. The empowerment of over 6,000 educators in anti-discriminatory methodologies catalyzed a culture of equality within educational institutions. Integration of progressive teaching approaches by 469 physical education teachers promoted healthier notions of masculinity and communication. Empowerment of more than 21,800 girls through STEM (Science, Technology, Engineering, and Mathematics) initiatives drove significant interest in pursuing diverse career paths. 2. Promotion of Responsible Fatherhood: Contribution to development and the Parliaments adoption of Law No 1401-IX to ensure equal opportunities for mothers and fathers to care for their children. The establishment of five innovative TatoHubs (father hubs or family resilience centres) across the Central and Western regions of Ukraine, that actively engaged men in nurturing roles, facilitated supportive fatherhood, and provided vital support to affected communities during the humanitarian crisis. Wide-reaching awareness raising campaigns reached over 21 million individuals, catalyzing societal dialogue on the importance of active fatherhood. 3. Gender Mainstreaming in the Corporate Sector: Strengthening of corporate commitment to gender equality through the inclusion of 13 local and international companies in the UNFPA Corporate Alliance and capacity-building of employees from 40 companies in gender-sensitive policies fostered inclusive work environments. Recognition and promotion of gender-equal workplaces through the introduction of the Family-Friendly Company Ranking encouraged best practices. Advancement towards gender-sensitive practices within "Ukrzaliznytsya," Ukraine's largest employer, enhancing workplace equity and sustainability. Wide dissemination of family-friendly policies among business-oriented audiences promoted gender equity as a business imperative. 4. GBV (Gender Based Violence) Response and Prevention: The establishment of nine crisis rooms integrated into municipal services provided essential support to survivors and strengthened community resilience. An innovative pilot of a hotel-based shelter model offered safe havens for those fleeing violence. Empowerment of 485 GBV survivors with skills for new careers in IT promoted economic independence and recovery. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13934-13934A0101 Sweden UNFPA has applied to Sida for funding of 15 400 000 SEK to carry out the "Equality springboard: social norms change and gender stereotypes elimination" Project in Ukraine during the period 2020-2023. The intervention aims at boosting the process of social norms change and withdrawal from gender stereotypes in education, at work and at home, as well as in the community life. This goal will be achieved by 1) enhancing capacities of the education system to integrate gender sensitive approach; 2) supporting men and boys’ engagement into advancing gender equality at the community level through applying equal distribution of duties in family life and participation in fathers' programs; 3) engaging corporate sector to introduce family friendly gender sensitive approaches, including domestic and gender-based violence prevention practices. The intervention’s total budget is 15 900 000 SEK, out of which the organization’s own funding is approximately 494 000 SEK (54 000 USD). UNFPA har ansökt Sida om 15 400 000 SEK för att genomföra projektet "Equality springboard: social norms change and gender stereotypes elimination" i Ukraina under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att främja förändringen av sociala normer, samt att eliminera genderstereotyper inom utbildningaq, i arbetslivet, i hemmet och i samhällslivet. Målet kommer att uppnås genom 1) att öka kapaciteten inom utbildningssystemet att kunna integrera ett jämställdhet; 2) att stödja mäns och pojkars engagemang i att bidra till jämställdhet i samhället genom en jämställd arbetsfördelning i hemmet och deltagande i program för pappor; 3) att engagera näringslivet att införa arbetssätt som främjar jämställdhet, inklusive förebyggande av könsbaserat våld och våld i hemmet. Insatsens totala budget är 15 900 000 SEK, av vilka organisationens egna medel är cirka 494 000 SEK (54 000 USD). The overall goal of the project is to boost the process of social norms change and withdrawal from gender stereotypes in education, at work and at home and in the community life and create supportive environment and growing public demand for advancing equal rights and opportunities for women and men in Ukraine. The objectives of the Project are as follows: Objective 1. To enhance capacities of the education system to integrate gender sensitive and non-discriminative content and approach in the school curriculum, textbooks and education materials and teaching practices and to support educational practitioners to promote stereotype-free gender norms among young Ukrainian men and women; Objective 2. To support men and boys’ engagement into advancing gender equality and women’s empowerment at the community level through applying equal distribution of duties in family life, including care of their children and participation in fathers programmes; Objective 3. To engage corporate sector and provide it with guidelines and tools to introduce family friendly gender sensitive approaches in their corporate policies and programmes for staff and corporate social responsibility programmes, including domestic and gender-based violence prevention practices. Key strategies: Empower change agents networks: educators to support young women and men to grow and develop free-from-stereotypes and benefit from the equal rights and opportunities;   male community leaders to demonstrate benefits and opportunities of egalitarian gender roles, equal distribution of family duties, equality in childcare and responsible fatherhood; corporate sector champions to pilot and demonstrate economic benefits of ‘family friendly’ gender sensitive corporate policies and programmes for employees. Boost grow of public demand for changing social norms and overcoming gender stereotypes through effective targeted communication and advocacy. Impact The overarching long-term impact level objective is that women, men and girls, boys are able to realize their full potential and rights free from stereotypes and violence at school, at work, at home and at the community level. This is due to more equitable gender norms and comprehensive gender-responsive family policies that are championed by private sector and government. The impact of this project will contribute to the achievement of the Sustainable Development Goals as well as national development plans such as: Sustainable Development Strategy for Ukraine by 2030 and the National Action Plan on the Strategy Implementation by 2020. The project will contribute to the following longer-term outcomes: Outcome 1. Adolescents and young men and women in Ukraine benefit form modernized education system free from discrimination and gender stereotypes and promoting equal opportunities in education and career choices. Outcome 2. An increasingly supportive enabling environment created for boosting gender equality and gender-responsive family practices through public campaigns and engagement of local communities. Outcome 3. The corporate sector has improved understanding of the value of gender-responsive family policies, the link to gender equality and business outcomes. The project design assumes that these changes will continue beyond the project period as champion companies will make public, high level commitments to continue work to ensure workplaces are family friendly and companies will institutionalize these commitments through corporate policy change which will have a domino-effect on other companies. This will be complemented by work at the national level, whereby local authorities will commit to support for family friendly initiatives at the community level. The intervention will work towards the following six outputs: Output 1.1. Enhanced capacities of the Ministry of Education and Science of Ukraine (MoES) to integrate non-discriminative gender-sensitive approach into sectorial policies and action plans in line with international commitments on gender equality and human rights-based approach Output 1.2. Network(s) of educators as change agents strengthened, capacitated and equipped with modern tools and methods to deliver free-from-discrimination and gender stereotypes education and promote equal choices and opportunities among young people Output 2.1. Partner municipalities supported to develop and implement local crisis rooms for GBV survivors and men-engage programs and solutions to support fathers to exercise their roles at home and in childcare Output 2.2. Public campaign to unveil gender stereotypes, promote change of social norms based on gender equality and gender-responsive family developed and implemented Output 3.1 Corporate sector is sensitized on benefits of gender equality and zero tolerance to GBV Output 3.2. Corporate sector is supported in introducing and sustaining gender sensitive practices and family-responsive policies to advance gender equality and achieve a better health/life balance for women and men at work. Together, these outputs are indispensable elements of the project puzzle as they secure the impact from three different yet critical angles. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6800000 13039183 0 0 0 0 6800000 7539183 5500000 0 0 0 0 0 19839183 UNFPA/United Nations Population Fund 6800000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 7539183 UNFPA/United Nations Population Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13934-13934A0102 Sweden UNFPA has applied to Sida for funding of 15 400 000 SEK to carry out the "Equality springboard: social norms change and gender stereotypes elimination" Project in Ukraine during the period 2020-2023. The intervention aims at boosting the process of social norms change and withdrawal from gender stereotypes in education, at work and at home, as well as in the community life. This goal will be achieved by 1) enhancing capacities of the education system to integrate gender sensitive approach; 2) supporting men and boys’ engagement into advancing gender equality at the community level through applying equal distribution of duties in family life and participation in fathers' programs; 3) engaging corporate sector to introduce family friendly gender sensitive approaches, including domestic and gender-based violence prevention practices. The intervention’s total budget is 15 900 000 SEK, out of which the organization’s own funding is approximately 494 000 SEK (54 000 USD). UNFPA har ansökt Sida om 15 400 000 SEK för att genomföra projektet "Equality springboard: social norms change and gender stereotypes elimination" i Ukraina under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att främja förändringen av sociala normer, samt att eliminera genderstereotyper inom utbildningaq, i arbetslivet, i hemmet och i samhällslivet. Målet kommer att uppnås genom 1) att öka kapaciteten inom utbildningssystemet att kunna integrera ett jämställdhet; 2) att stödja mäns och pojkars engagemang i att bidra till jämställdhet i samhället genom en jämställd arbetsfördelning i hemmet och deltagande i program för pappor; 3) att engagera näringslivet att införa arbetssätt som främjar jämställdhet, inklusive förebyggande av könsbaserat våld och våld i hemmet. Insatsens totala budget är 15 900 000 SEK, av vilka organisationens egna medel är cirka 494 000 SEK (54 000 USD). The overall goal of the project is to boost the process of social norms change and withdrawal from gender stereotypes in education, at work and at home and in the community life and create supportive environment and growing public demand for advancing equal rights and opportunities for women and men in Ukraine. The objectives of the Project are as follows: Objective 1. To enhance capacities of the education system to integrate gender sensitive and non-discriminative content and approach in the school curriculum, textbooks and education materials and teaching practices and to support educational practitioners to promote stereotype-free gender norms among young Ukrainian men and women; Objective 2. To support men and boys’ engagement into advancing gender equality and women’s empowerment at the community level through applying equal distribution of duties in family life, including care of their children and participation in fathers programmes; Objective 3. To engage corporate sector and provide it with guidelines and tools to introduce family friendly gender sensitive approaches in their corporate policies and programmes for staff and corporate social responsibility programmes, including domestic and gender-based violence prevention practices. Key strategies: Empower change agents networks: educators to support young women and men to grow and develop free-from-stereotypes and benefit from the equal rights and opportunities;   male community leaders to demonstrate benefits and opportunities of egalitarian gender roles, equal distribution of family duties, equality in childcare and responsible fatherhood; corporate sector champions to pilot and demonstrate economic benefits of ‘family friendly’ gender sensitive corporate policies and programmes for employees. Boost grow of public demand for changing social norms and overcoming gender stereotypes through effective targeted communication and advocacy. Impact The overarching long-term impact level objective is that women, men and girls, boys are able to realize their full potential and rights free from stereotypes and violence at school, at work, at home and at the community level. This is due to more equitable gender norms and comprehensive gender-responsive family policies that are championed by private sector and government. The impact of this project will contribute to the achievement of the Sustainable Development Goals as well as national development plans such as: Sustainable Development Strategy for Ukraine by 2030 and the National Action Plan on the Strategy Implementation by 2020. The project will contribute to the following longer-term outcomes: Outcome 1. Adolescents and young men and women in Ukraine benefit form modernized education system free from discrimination and gender stereotypes and promoting equal opportunities in education and career choices. Outcome 2. An increasingly supportive enabling environment created for boosting gender equality and gender-responsive family practices through public campaigns and engagement of local communities. Outcome 3. The corporate sector has improved understanding of the value of gender-responsive family policies, the link to gender equality and business outcomes. The project design assumes that these changes will continue beyond the project period as champion companies will make public, high level commitments to continue work to ensure workplaces are family friendly and companies will institutionalize these commitments through corporate policy change which will have a domino-effect on other companies. This will be complemented by work at the national level, whereby local authorities will commit to support for family friendly initiatives at the community level. The intervention will work towards the following six outputs: Output 1.1. Enhanced capacities of the Ministry of Education and Science of Ukraine (MoES) to integrate non-discriminative gender-sensitive approach into sectorial policies and action plans in line with international commitments on gender equality and human rights-based approach Output 1.2. Network(s) of educators as change agents strengthened, capacitated and equipped with modern tools and methods to deliver free-from-discrimination and gender stereotypes education and promote equal choices and opportunities among young people Output 2.1. Partner municipalities supported to develop and implement local crisis rooms for GBV survivors and men-engage programs and solutions to support fathers to exercise their roles at home and in childcare Output 2.2. Public campaign to unveil gender stereotypes, promote change of social norms based on gender equality and gender-responsive family developed and implemented Output 3.1 Corporate sector is sensitized on benefits of gender equality and zero tolerance to GBV Output 3.2. Corporate sector is supported in introducing and sustaining gender sensitive practices and family-responsive policies to advance gender equality and achieve a better health/life balance for women and men at work. Together, these outputs are indispensable elements of the project puzzle as they secure the impact from three different yet critical angles. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7784375 7784375 0 7784375 UNFPA/United Nations Population Fund 7784375 UNFPA/United Nations Population Fund Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13988 Sweden WWF Sweden has applied to Sida for funding of 7 783 006 SEK to carry out the EU-Project "ACCESS - Advancing CSOs' Capacity to Enhance Sustainability Solutions" during the period 2018-2022. The project aims to: 1. Strenghten the role and participation of Cambodian Forest Dependent Communities in improved governance, inclusive policy dialogue and natural resources conservation. 2. Ensure the active contribution of members of forest dependent communities, organized in CPAs, to national policy dialogue and to the implementation of reforms and legal actions related to the access, sustainable use and management of forest resources. WWF Sweden will collaborate with four civil society organizations: WWF Cambodia, Oxfam Cambodia, My Village Inc and Community Legal Education Center. WWF Sweden is lead applicant to Sida and WWF Cambodia has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number: EuropeAid/153949/DD/ACT/KH. The contribution's total budget is 2 830 185 EUR, which corresponds to approximately 28 986 472 SEK. The requested support from Sida is 7 783 006 SEK, which corresponds to 25 % of the total budget. WWF Sverige har ansökt om finansiering av egeninsats om 7 783 006 SEK för EU-projektet "ACCESS - Advancing CSOs' Capacity to Enhance Sustainability Solutions" för perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att: 1. "Strenghten the role and participation of Cambodian Forest Dependent Communities in improved governance, inclusive policy dialogue and natural resources conservation". 2. "Ensure the active contribution of members of forest dependent communities, organized in CPAs, to national policy dialogue and to the implementation of reforms and legal actions related to the access, sustainable use and management of forest resources". WWF Sverige kommer att arbeta i samverkan med fyra organisationer: WWF Kambodja, Oxfam Kambodja, My Village Inc och Community Legal Education Center. WWF Sverige är huvudsökande organisation och WWF Kambodja har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/153949/DD/ACT/KH. Insatsen har en total budget på 2 830 185 EUR, vilket motsvarar cirka 28 986 472 SEK. Av detta har WWF Sverige beviljats 2 122 639 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 7 783 006 SEK (cirka 25 %) från Sida. Insatsens övergripande mål är att "strenghten the role and participation of Cambodian Forest Dependent Communities in improved governance, inclusive policy dialogue and natural resources conservation". Insatsens specifika mål är att "ensure the active contribution of members of forest dependent communities, organized in CPAs, to national policy dialogue and to the implementation of reforms and legal actions related to the access, sustainable use and management of forest resources". Insatsen förväntas uppnå följande resultat: 1. "By 2020, 18 CPAs' organizational and management capacities are improved with greater engagement of women to fulfill decision making roles in CPA management committees". 2. "By 2020, CPAs members and representatives gain capacities and skills to contribute to policy dialogue and to implement local actions for the protection and conservation of forests". 3. "By 2022, CPAs are engaged in national policy dialogue and actions for the protection and conservation of forests with law makers, relevant authorities and private sector".       Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13988-13988A0101 Sweden WWF Sweden has applied to Sida for funding of 7 783 006 SEK to carry out the EU-Project "ACCESS - Advancing CSOs' Capacity to Enhance Sustainability Solutions" during the period 2018-2022. The project aims to: 1. Strenghten the role and participation of Cambodian Forest Dependent Communities in improved governance, inclusive policy dialogue and natural resources conservation. 2. Ensure the active contribution of members of forest dependent communities, organized in CPAs, to national policy dialogue and to the implementation of reforms and legal actions related to the access, sustainable use and management of forest resources. WWF Sweden will collaborate with four civil society organizations: WWF Cambodia, Oxfam Cambodia, My Village Inc and Community Legal Education Center. WWF Sweden is lead applicant to Sida and WWF Cambodia has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number: EuropeAid/153949/DD/ACT/KH. The contribution's total budget is 2 830 185 EUR, which corresponds to approximately 28 986 472 SEK. The requested support from Sida is 7 783 006 SEK, which corresponds to 25 % of the total budget. WWF Sverige har ansökt om finansiering av egeninsats om 7 783 006 SEK för EU-projektet "ACCESS - Advancing CSOs' Capacity to Enhance Sustainability Solutions" för perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att: 1. "Strenghten the role and participation of Cambodian Forest Dependent Communities in improved governance, inclusive policy dialogue and natural resources conservation". 2. "Ensure the active contribution of members of forest dependent communities, organized in CPAs, to national policy dialogue and to the implementation of reforms and legal actions related to the access, sustainable use and management of forest resources". WWF Sverige kommer att arbeta i samverkan med fyra organisationer: WWF Kambodja, Oxfam Kambodja, My Village Inc och Community Legal Education Center. WWF Sverige är huvudsökande organisation och WWF Kambodja har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/153949/DD/ACT/KH. Insatsen har en total budget på 2 830 185 EUR, vilket motsvarar cirka 28 986 472 SEK. Av detta har WWF Sverige beviljats 2 122 639 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 7 783 006 SEK (cirka 25 %) från Sida. Insatsens övergripande mål är att "strenghten the role and participation of Cambodian Forest Dependent Communities in improved governance, inclusive policy dialogue and natural resources conservation". Insatsens specifika mål är att "ensure the active contribution of members of forest dependent communities, organized in CPAs, to national policy dialogue and to the implementation of reforms and legal actions related to the access, sustainable use and management of forest resources". Insatsen förväntas uppnå följande resultat: 1. "By 2020, 18 CPAs' organizational and management capacities are improved with greater engagement of women to fulfill decision making roles in CPA management committees". 2. "By 2020, CPAs members and representatives gain capacities and skills to contribute to policy dialogue and to implement local actions for the protection and conservation of forests". 3. "By 2022, CPAs are engaged in national policy dialogue and actions for the protection and conservation of forests with law makers, relevant authorities and private sector".       Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3891503 2594339 1297164 0 0.0000000003 0 0 0 0 0 0 0 0 3891503 2594339 0 1297164 7783006 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3891503 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2594339 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1297164 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13988-13988A0102 Sweden WWF Sweden has applied to Sida for funding of 7 783 006 SEK to carry out the EU-Project "ACCESS - Advancing CSOs' Capacity to Enhance Sustainability Solutions" during the period 2018-2022. The project aims to: 1. Strenghten the role and participation of Cambodian Forest Dependent Communities in improved governance, inclusive policy dialogue and natural resources conservation. 2. Ensure the active contribution of members of forest dependent communities, organized in CPAs, to national policy dialogue and to the implementation of reforms and legal actions related to the access, sustainable use and management of forest resources. WWF Sweden will collaborate with four civil society organizations: WWF Cambodia, Oxfam Cambodia, My Village Inc and Community Legal Education Center. WWF Sweden is lead applicant to Sida and WWF Cambodia has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number: EuropeAid/153949/DD/ACT/KH. The contribution's total budget is 2 830 185 EUR, which corresponds to approximately 28 986 472 SEK. The requested support from Sida is 7 783 006 SEK, which corresponds to 25 % of the total budget. WWF Sverige har ansökt om finansiering av egeninsats om 7 783 006 SEK för EU-projektet "ACCESS - Advancing CSOs' Capacity to Enhance Sustainability Solutions" för perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att: 1. "Strenghten the role and participation of Cambodian Forest Dependent Communities in improved governance, inclusive policy dialogue and natural resources conservation". 2. "Ensure the active contribution of members of forest dependent communities, organized in CPAs, to national policy dialogue and to the implementation of reforms and legal actions related to the access, sustainable use and management of forest resources". WWF Sverige kommer att arbeta i samverkan med fyra organisationer: WWF Kambodja, Oxfam Kambodja, My Village Inc och Community Legal Education Center. WWF Sverige är huvudsökande organisation och WWF Kambodja har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/153949/DD/ACT/KH. Insatsen har en total budget på 2 830 185 EUR, vilket motsvarar cirka 28 986 472 SEK. Av detta har WWF Sverige beviljats 2 122 639 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 7 783 006 SEK (cirka 25 %) från Sida. Insatsens övergripande mål är att "strenghten the role and participation of Cambodian Forest Dependent Communities in improved governance, inclusive policy dialogue and natural resources conservation". Insatsens specifika mål är att "ensure the active contribution of members of forest dependent communities, organized in CPAs, to national policy dialogue and to the implementation of reforms and legal actions related to the access, sustainable use and management of forest resources". Insatsen förväntas uppnå följande resultat: 1. "By 2020, 18 CPAs' organizational and management capacities are improved with greater engagement of women to fulfill decision making roles in CPA management committees". 2. "By 2020, CPAs members and representatives gain capacities and skills to contribute to policy dialogue and to implement local actions for the protection and conservation of forests". 3. "By 2022, CPAs are engaged in national policy dialogue and actions for the protection and conservation of forests with law makers, relevant authorities and private sector".       Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -91357 -91357 0 -91357 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -91357 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14085 Sweden The organisation Global Campaign for Education (GCE) is a civil society movement comprised of over 120 national coalitions and international and regional organisations that promotes and defends education as a basic human right. GCE members are based in almost 100 countries around the world, a majority in low and lower-middle income countries. According to their vision, GCE will strengthen capacity to act at the global, regional and national levels to influence governments and the international community to guarantee free, inclusive quality public education and lifelong learning for all. The mission of GCE is to make sure that governments act to deliver the right of everyone to a free, quality, public education. The Strategic Plan for 2019-2022 has four strategic focus areas: 1. Equality and non-discrimination. GCE aims to support to local and regional coalitions to overcome all forms of inequality, exclusion and discrimination in education. 2. Transformative education. GCE aims to advocate and campaign at all levels for education being considered a driver of social justice, sustainable development, individual and collective freedom and joy of learning together. 3. Education in emergencies. GCE aims to support access to quality education opportunities to all people affected by emergencies and protracted crises. 4. Education financing. GCE aims to campaign for publicly-funded equitable and, inclusive free quality education, including the need to improve domestic and international financing. Sida's support to Global Campaign for Education amounts to totally 24 million SEK during the period 2020-2022. Organisationen Global Campaign for Education (GCE) samlar fler än 120 nationella, regionala och internationella organisationer från civilsamhället som främjar och försvarar utbildning som en grundläggande mänsklig rättighet. Medlemsorganisationerna finns i nästan 100 länder runt om i världen, varav en majoritet i låg- och lägre medelinkomstländer. GCE:s målsättning är att på global, regional och nationell nivå påverka regeringar och det internationella samfundet att garantera tillgången på kostnadsfri, offentlig och inkluderande utbildning och livslångt lärande av god kvalitet för alla. GCE:s strategiska plan för 2019–2022 har fyra fokusområden: 1. Jämlikhet och icke-diskriminering. GCE strävar efter att stödja lokala och regionala koalitioner för att bekämpa alla former av ojämlikhet, utanförskap och diskriminering inom utbildning. 2. Transformativ utbildning. GCE strävar efter att alla nivåer i utbildningssystemen ska betraktas som en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och vilja till gemensamt lärande. 3. Utbildning i kris och konflikt. GCE strävar efter att stödja alla människors rätt till utbildning av god kvalitet i konfliktsituationer och utdragna kriser. 4. Finansiering av utbildning. GCE verkar för offentligt finansierad jämlik och inkluderande kostnadsfri utbildning av god kvalitet, inklusive behovet av att stärka inhemsk och internationell finansieringen av utbildning. Sidas stöd till Global Campaign for Education omfattar totalt 24 miljoner kronor under åren 2020-2022. Sida beslutade om ett kärnstöd till Global Campaign for Education för perioden 2020-2023 på sammanlagt 24 miljoner kronor. Syftet med insatsen var att stödja GCE i genomförandet av den strategiska planen 2019-2022. Strategiskt område 1: Jämlikhet och icke-diskriminering (Equality and non-discrimination) GCE stödjer lokala och regionala koalitioner för att motverka alla former av ojämlikhet, exkludering och diskriminering i utbildning. Strategiskt område 2: Transformativ utbildning (Transformative education). GCE driver kampanjer för att alla nivåer av utbildning ska anses vara en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och glädje att lära tillsammans. Strategiskt område 3: Utbildning i kris (Education in emergencies). GCE stöder tillgången till utbildning av god kvalitet för alla människor som drabbats av nödsituationer och utdragna kriser. Strategiskt område 4: Finansiering av utbildning (Education financing). GCE driver kampanjer för offentligt finansierad rättvis och inkluderande avgiftsfri utbildning av hög kvalitet, inklusive behovet av att förbättra inhemsk och internationell finansiering. GCE:s strategiska plan har som mål att offentliga utbildningssystem ska ha högre kvalitet, främja utbildning som en mänsklig rättighet och social rättvisa för alla samt att stärka civilsamhällets roll att verka för rätten till utbildning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education policy and administrative management Education, Level Unspecified Sidas stöd till GCE har bidragit till flera viktiga resultat på global, regional och nationell nivå, särskilt vad gäller stärkt civilsamhälleskapacitet, ökat policyinflytande och ökad samordning i påverkansarbete för utbildning. Stärkt civilsamhälleskapacitet och policypåverkan: GCE:s medlemsorganisationer och nationella koalitioner har stärkts i sin förmåga att arbeta evidensbaserat och föra dialog med beslutsfattare. Detta har lett till konkreta policyförändringar, exempelvis i Nepal, Colombia och Malawi, där nationella utbildningsplaner i ökad grad inkluderar jämställdhet och rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Regeringar har därmed i högre grad anpassat sina prioriteringar utifrån rättighetsperspektiv. Ökat fokus på utbildningsfinansiering: Genom samordnat påverkansarbete har GCE:s medlemmar bidragit till att lyfta utbildningsfinansiering i globala forum, inklusive Världsbanken och IMF. Detta har ökat trycket på internationella aktörer att prioritera investeringar i utbildning, särskilt i låginkomstländer. Ökad ansvarsutkrävande och mobilisering: Globala kampanjer, såsom Global Action Week for Education, har mobiliserat civilsamhälle, lärare och unga och stärkt ansvarsutkrävandet av regeringar, bland annat kopplat till åtaganden från Transforming Education Summit. Detta har lett till ökat deltagande och engagemang i utbildningsfrågor. Stärkt legitimitet och representation: GCE:s breda medlemsbas (127 organisationer i 93 länder) har stärkt organisationens legitimitet som en global röst för civilsamhället. Detta har ökat dess inflytande i internationella policyforum och förbättrat möjligheterna att påverka beslut. Förändrade arbetssätt och relationer: Nationella koalitioner har blivit centrala aktörer i policyprocesser och reformarbete, med mer strukturerad dialog med regeringar och regionala organ. I flera fall har detta lett till nya samarbeten och ökad tillgång till beslutsfattare. Ökad inkludering, särskilt av unga: Insatser för ungdomsengagemang har bidragit till att unga i större utsträckning deltar i och påverkar policyprocesser, exempelvis i Argentina. Detta har bidragit till mer inkluderande beslutsfattande. Stärkt evidens och lärande: Utveckling av kunskapsdelning och uppföljningssystem, inklusive digitala plattformar, har förbättrat möjligheterna att identifiera vad som fungerar och att anpassa strategier. Organisationer har kunnat förändra sitt arbetssätt genom att i högre grad basera insatser på lärande och evidens. Tematiska resultat (t.ex. digitalisering och krisberedskap): Insatser inom digital utbildning (EdTech) och utbildning i kris (EiE) har ökat medvetenhet, kapacitet och mobilisering. Detta har påverkat policyagendor genom att inkludera frågor om digital inkludering och utbildning i kris- och konfliktsituationer. GCE har också en viktig roll i Global Patnership for Education (GPE) genom att flera medlemsorganisationer har platser i GPE:s styrelse. Dialog och samarbete med civilsamhälles organisationer är viktigt för Sida, inte minst vad gäller frågor som diskuteras i GPE:s styrelse. Samarbetet har avslutats med GCE. Efter flera års samarbete redovisar GCE goda resultat trots utmaningar att visa resultat av ett påverkansarbete. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14085-14085A0101 Sweden The organisation Global Campaign for Education (GCE) is a civil society movement comprised of over 120 national coalitions and international and regional organisations that promotes and defends education as a basic human right. GCE members are based in almost 100 countries around the world, a majority in low and lower-middle income countries. According to their vision, GCE will strengthen capacity to act at the global, regional and national levels to influence governments and the international community to guarantee free, inclusive quality public education and lifelong learning for all. The mission of GCE is to make sure that governments act to deliver the right of everyone to a free, quality, public education. The Strategic Plan for 2019-2022 has four strategic focus areas: 1. Equality and non-discrimination. GCE aims to support to local and regional coalitions to overcome all forms of inequality, exclusion and discrimination in education. 2. Transformative education. GCE aims to advocate and campaign at all levels for education being considered a driver of social justice, sustainable development, individual and collective freedom and joy of learning together. 3. Education in emergencies. GCE aims to support access to quality education opportunities to all people affected by emergencies and protracted crises. 4. Education financing. GCE aims to campaign for publicly-funded equitable and, inclusive free quality education, including the need to improve domestic and international financing. Sida's support to Global Campaign for Education amounts to totally 24 million SEK during the period 2020-2022. Organisationen Global Campaign for Education (GCE) samlar fler än 120 nationella, regionala och internationella organisationer från civilsamhället som främjar och försvarar utbildning som en grundläggande mänsklig rättighet. Medlemsorganisationerna finns i nästan 100 länder runt om i världen, varav en majoritet i låg- och lägre medelinkomstländer. GCE:s målsättning är att på global, regional och nationell nivå påverka regeringar och det internationella samfundet att garantera tillgången på kostnadsfri, offentlig och inkluderande utbildning och livslångt lärande av god kvalitet för alla. GCE:s strategiska plan för 2019–2022 har fyra fokusområden: 1. Jämlikhet och icke-diskriminering. GCE strävar efter att stödja lokala och regionala koalitioner för att bekämpa alla former av ojämlikhet, utanförskap och diskriminering inom utbildning. 2. Transformativ utbildning. GCE strävar efter att alla nivåer i utbildningssystemen ska betraktas som en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och vilja till gemensamt lärande. 3. Utbildning i kris och konflikt. GCE strävar efter att stödja alla människors rätt till utbildning av god kvalitet i konfliktsituationer och utdragna kriser. 4. Finansiering av utbildning. GCE verkar för offentligt finansierad jämlik och inkluderande kostnadsfri utbildning av god kvalitet, inklusive behovet av att stärka inhemsk och internationell finansieringen av utbildning. Sidas stöd till Global Campaign for Education omfattar totalt 24 miljoner kronor under åren 2020-2022. Sida beslutade om ett kärnstöd till Global Campaign for Education för perioden 2020-2023 på sammanlagt 24 miljoner kronor. Syftet med insatsen var att stödja GCE i genomförandet av den strategiska planen 2019-2022. Strategiskt område 1: Jämlikhet och icke-diskriminering (Equality and non-discrimination) GCE stödjer lokala och regionala koalitioner för att motverka alla former av ojämlikhet, exkludering och diskriminering i utbildning. Strategiskt område 2: Transformativ utbildning (Transformative education). GCE driver kampanjer för att alla nivåer av utbildning ska anses vara en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och glädje att lära tillsammans. Strategiskt område 3: Utbildning i kris (Education in emergencies). GCE stöder tillgången till utbildning av god kvalitet för alla människor som drabbats av nödsituationer och utdragna kriser. Strategiskt område 4: Finansiering av utbildning (Education financing). GCE driver kampanjer för offentligt finansierad rättvis och inkluderande avgiftsfri utbildning av hög kvalitet, inklusive behovet av att förbättra inhemsk och internationell finansiering. GCE:s strategiska plan har som mål att offentliga utbildningssystem ska ha högre kvalitet, främja utbildning som en mänsklig rättighet och social rättvisa för alla samt att stärka civilsamhällets roll att verka för rätten till utbildning. Sweden GCE/Global Campaign for Education Swedish International Development Cooperation Agency GCE/Global Campaign for Education 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 10000000 3181710 4000000 2818290 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 2818290 3181710 0 0 0 0 0 4000000 24000000 GCE/Global Campaign for Education 4000000 GCE/Global Campaign for Education 10000000 GCE/Global Campaign for Education 3181710 GCE/Global Campaign for Education 4000000 GCE/Global Campaign for Education 2818290 GCE/Global Campaign for Education Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14085-14085A0201 Sweden The organisation Global Campaign for Education (GCE) is a civil society movement comprised of over 120 national coalitions and international and regional organisations that promotes and defends education as a basic human right. GCE members are based in almost 100 countries around the world, a majority in low and lower-middle income countries. According to their vision, GCE will strengthen capacity to act at the global, regional and national levels to influence governments and the international community to guarantee free, inclusive quality public education and lifelong learning for all. The mission of GCE is to make sure that governments act to deliver the right of everyone to a free, quality, public education. The Strategic Plan for 2019-2022 has four strategic focus areas: 1. Equality and non-discrimination. GCE aims to support to local and regional coalitions to overcome all forms of inequality, exclusion and discrimination in education. 2. Transformative education. GCE aims to advocate and campaign at all levels for education being considered a driver of social justice, sustainable development, individual and collective freedom and joy of learning together. 3. Education in emergencies. GCE aims to support access to quality education opportunities to all people affected by emergencies and protracted crises. 4. Education financing. GCE aims to campaign for publicly-funded equitable and, inclusive free quality education, including the need to improve domestic and international financing. Sida's support to Global Campaign for Education amounts to totally 24 million SEK during the period 2020-2022. Organisationen Global Campaign for Education (GCE) samlar fler än 120 nationella, regionala och internationella organisationer från civilsamhället som främjar och försvarar utbildning som en grundläggande mänsklig rättighet. Medlemsorganisationerna finns i nästan 100 länder runt om i världen, varav en majoritet i låg- och lägre medelinkomstländer. GCE:s målsättning är att på global, regional och nationell nivå påverka regeringar och det internationella samfundet att garantera tillgången på kostnadsfri, offentlig och inkluderande utbildning och livslångt lärande av god kvalitet för alla. GCE:s strategiska plan för 2019–2022 har fyra fokusområden: 1. Jämlikhet och icke-diskriminering. GCE strävar efter att stödja lokala och regionala koalitioner för att bekämpa alla former av ojämlikhet, utanförskap och diskriminering inom utbildning. 2. Transformativ utbildning. GCE strävar efter att alla nivåer i utbildningssystemen ska betraktas som en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och vilja till gemensamt lärande. 3. Utbildning i kris och konflikt. GCE strävar efter att stödja alla människors rätt till utbildning av god kvalitet i konfliktsituationer och utdragna kriser. 4. Finansiering av utbildning. GCE verkar för offentligt finansierad jämlik och inkluderande kostnadsfri utbildning av god kvalitet, inklusive behovet av att stärka inhemsk och internationell finansieringen av utbildning. Sidas stöd till Global Campaign for Education omfattar totalt 24 miljoner kronor under åren 2020-2022. Sida beslutade om ett kärnstöd till Global Campaign for Education för perioden 2020-2023 på sammanlagt 24 miljoner kronor. Syftet med insatsen var att stödja GCE i genomförandet av den strategiska planen 2019-2022. Strategiskt område 1: Jämlikhet och icke-diskriminering (Equality and non-discrimination) GCE stödjer lokala och regionala koalitioner för att motverka alla former av ojämlikhet, exkludering och diskriminering i utbildning. Strategiskt område 2: Transformativ utbildning (Transformative education). GCE driver kampanjer för att alla nivåer av utbildning ska anses vara en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och glädje att lära tillsammans. Strategiskt område 3: Utbildning i kris (Education in emergencies). GCE stöder tillgången till utbildning av god kvalitet för alla människor som drabbats av nödsituationer och utdragna kriser. Strategiskt område 4: Finansiering av utbildning (Education financing). GCE driver kampanjer för offentligt finansierad rättvis och inkluderande avgiftsfri utbildning av hög kvalitet, inklusive behovet av att förbättra inhemsk och internationell finansiering. GCE:s strategiska plan har som mål att offentliga utbildningssystem ska ha högre kvalitet, främja utbildning som en mänsklig rättighet och social rättvisa för alla samt att stärka civilsamhällets roll att verka för rätten till utbildning. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PricewaterhouseCoopers Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 135755 135755 0 135755 PricewaterhouseCoopers 135755 PricewaterhouseCoopers Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14127 Sweden The strategy for Sweden’s regional development cooperation in Asia and the Pacific region 2016–2021 aims to contribute to sustainable development in Asia by strengthening the ability of regional actors to deal with transboundary challenges and opportunities in the areas of human rights, democracy and gender equality, and environment and climate change in a mutually reinforcing way. Since HRBA and Gender Equality are at the core of the Regional Strategy, the Embassy has decided to review how the present programme portfolio has managed to mainstream these perspectives into the contributions. Strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016–2021 syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Asien genom att stärka regionala aktörers förmåga att hantera gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet och miljö och klimatförändringar på ett ömsesidigt förstärkande sätt. HRBA och jämställdhet utgör grunden av den regionala strategin och ambassaden har därför beslutat att granska portföljen för att se hur dessa perspektiv har ”mainstremats” i insatserna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14127-14127A0101 Sweden The strategy for Sweden’s regional development cooperation in Asia and the Pacific region 2016–2021 aims to contribute to sustainable development in Asia by strengthening the ability of regional actors to deal with transboundary challenges and opportunities in the areas of human rights, democracy and gender equality, and environment and climate change in a mutually reinforcing way. Since HRBA and Gender Equality are at the core of the Regional Strategy, the Embassy has decided to review how the present programme portfolio has managed to mainstream these perspectives into the contributions. Strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016–2021 syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Asien genom att stärka regionala aktörers förmåga att hantera gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet och miljö och klimatförändringar på ett ömsesidigt förstärkande sätt. HRBA och jämställdhet utgör grunden av den regionala strategin och ambassaden har därför beslutat att granska portföljen för att se hur dessa perspektiv har ”mainstremats” i insatserna. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group A/S Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1344390 604390 366000 374000 1344390 Nordic Consulting Group A/S 366000 Nordic Consulting Group A/S 604390 Nordic Consulting Group A/S 374000 Nordic Consulting Group A/S Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14127-14127A0201 Sweden The strategy for Sweden’s regional development cooperation in Asia and the Pacific region 2016–2021 aims to contribute to sustainable development in Asia by strengthening the ability of regional actors to deal with transboundary challenges and opportunities in the areas of human rights, democracy and gender equality, and environment and climate change in a mutually reinforcing way. Since HRBA and Gender Equality are at the core of the Regional Strategy, the Embassy has decided to review how the present programme portfolio has managed to mainstream these perspectives into the contributions. Strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016–2021 syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Asien genom att stärka regionala aktörers förmåga att hantera gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet och miljö och klimatförändringar på ett ömsesidigt förstärkande sätt. HRBA och jämställdhet utgör grunden av den regionala strategin och ambassaden har därför beslutat att granska portföljen för att se hur dessa perspektiv har ”mainstremats” i insatserna. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency WOCAN/Women Organizing for Change in Agriculture and Natural Resource Management Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7766 7766 7766 WOCAN/Women Organizing for Change in Agriculture and Natural Resource Management 7765.68 WOCAN/Women Organizing for Change in Agriculture and Natural Resource Management Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14149 Sweden - The project of Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Law, called «Armenia Programme 2020-2022», covers three outcomes, namely: Outcome 1 on HR aspects in the on-going justice sector reform process; Outcome 2 – on cross-sectoral dialogue on HR issues; Outcome 3 – on HR education and research. The project is linked to the draft Armenian Strategy for Judicial and Legal Reforms for the period 2019-2023, has a cross-sectoral and inter-disciplinary approach, and an implementation period of two years, 2020-2022. - Projektet, som implementeras av Raoul Wallenbergs institut för mänskliga rättigheter och humanitär rätt, kallat «Armeniska programmet 2020-2022», omfattar tre mål, nämligen: Mål 1 – om MR-aspekter i den pågående reformprocessen inom rättsväsendet, Mål 2 – om sektorövergripande dialog i MR-frågor, Mål 3 – om MR-utbildning och forskning. Projektet är knutet till den armeniska Strategin för rättsliga och juridiska reformer för perioden 2019-2023, har ett sektorövergripande och tvärvetenskapligt angreppssätt, samt en genomförandeperiod om två år, 2020-2022. - Projektet omfattar främjande av mänskliga rättigheter utifrån institutionella kapacitetsutvecklingsprogram genom utbildning och forskning, samt forum för och mellan viktiga nyckelintressenter, fokuserande på akademiska institutioner, aktörer inom rättsväsendet, nationella människorättsinstitutioner, samt andra uppgiftsbärare och intressenter inom olika sektorer och förvaltningsnivåer i Republiken Armenien. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Human rights Government & Civil Society-general Key results achieved include: Increased cooperation with key justice sector representatives to help them integrate international human rights standards in their work Legislative safeguards for persons engaged in human rights protection examined per international practice and local specifics and discussed with stakeholders. Proposals for legislative amendments and implementation measures to ban child corporal punishment developed and validated with relevant stakeholders. Guidelines on legal definitions of torture developed and integrated in training of judges, prosecutors, and investigators at the Academy of Justice. Human rights training delivered for selected representatives of the penitentiary service, probation service, and Ministry of Justice. Increased dialogue between representatives of different sectors on relevant human rights issues Dialogue on the establishment of an independent mechanism to investigate torture cases initiated with multiple stakeholders. Cooperation between legal clinics and other stakeholders, including civil society and the Human Rights Defenders Office (HRDO), initiated on human rights issues. The process to develop the next National Human Rights Action Plan (NHRAP) enhanced in collaboration with the Ministry of Justice and in coordination with UNDP. Strengthened capacities of academia to produce and disseminate human rights knowledge through research, education and outreach Research cooperation between academia and civil society developed on human rights issues relevant to Armenia for further discussion with respective policymakers. Revision process of MA programmes at the American University of Armenia and Yerevan State University informed by RWI recommendations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14149-14149A0101 Sweden - The project of Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Law, called «Armenia Programme 2020-2022», covers three outcomes, namely: Outcome 1 on HR aspects in the on-going justice sector reform process; Outcome 2 – on cross-sectoral dialogue on HR issues; Outcome 3 – on HR education and research. The project is linked to the draft Armenian Strategy for Judicial and Legal Reforms for the period 2019-2023, has a cross-sectoral and inter-disciplinary approach, and an implementation period of two years, 2020-2022. - Projektet, som implementeras av Raoul Wallenbergs institut för mänskliga rättigheter och humanitär rätt, kallat «Armeniska programmet 2020-2022», omfattar tre mål, nämligen: Mål 1 – om MR-aspekter i den pågående reformprocessen inom rättsväsendet, Mål 2 – om sektorövergripande dialog i MR-frågor, Mål 3 – om MR-utbildning och forskning. Projektet är knutet till den armeniska Strategin för rättsliga och juridiska reformer för perioden 2019-2023, har ett sektorövergripande och tvärvetenskapligt angreppssätt, samt en genomförandeperiod om två år, 2020-2022. - Projektet omfattar främjande av mänskliga rättigheter utifrån institutionella kapacitetsutvecklingsprogram genom utbildning och forskning, samt forum för och mellan viktiga nyckelintressenter, fokuserande på akademiska institutioner, aktörer inom rättsväsendet, nationella människorättsinstitutioner, samt andra uppgiftsbärare och intressenter inom olika sektorer och förvaltningsnivåer i Republiken Armenien. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 0 -37407 0 6000000 6000000 Raoul Wallenberg Institute 6000000 Raoul Wallenberg Institute Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14149-14149A0102 Sweden - The project of Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Law, called «Armenia Programme 2020-2022», covers three outcomes, namely: Outcome 1 on HR aspects in the on-going justice sector reform process; Outcome 2 – on cross-sectoral dialogue on HR issues; Outcome 3 – on HR education and research. The project is linked to the draft Armenian Strategy for Judicial and Legal Reforms for the period 2019-2023, has a cross-sectoral and inter-disciplinary approach, and an implementation period of two years, 2020-2022. - Projektet, som implementeras av Raoul Wallenbergs institut för mänskliga rättigheter och humanitär rätt, kallat «Armeniska programmet 2020-2022», omfattar tre mål, nämligen: Mål 1 – om MR-aspekter i den pågående reformprocessen inom rättsväsendet, Mål 2 – om sektorövergripande dialog i MR-frågor, Mål 3 – om MR-utbildning och forskning. Projektet är knutet till den armeniska Strategin för rättsliga och juridiska reformer för perioden 2019-2023, har ett sektorövergripande och tvärvetenskapligt angreppssätt, samt en genomförandeperiod om två år, 2020-2022. - Projektet omfattar främjande av mänskliga rättigheter utifrån institutionella kapacitetsutvecklingsprogram genom utbildning och forskning, samt forum för och mellan viktiga nyckelintressenter, fokuserande på akademiska institutioner, aktörer inom rättsväsendet, nationella människorättsinstitutioner, samt andra uppgiftsbärare och intressenter inom olika sektorer och förvaltningsnivåer i Republiken Armenien. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -37407 -37407 Raoul Wallenberg Institute Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14190 Sweden Musawah has applied for a grant of 20,000,000 for the implementation of its strategic plan for the years 2020-2025. Musawah works for gender equality in family law in the Muslim context. Musawah believes that legislation must be based on equal rights for all, and that gender equality needs to include religious values ??and legislation. According to Musawah the commitment of Muslim women is needed to counter patriarchal and unjust structures. Musawah as an organization is relatively small, but it engages a large informal network consisting of activists, politicians, academics and religious leaders. The organization' believes that there are several interpretations of Islam and that gender equality and Islam do not have to involve major contradictions. In countries with religious conservatism, this is a major challenge. Musawah believes it is important to be able to present alternatives to the prevailing view of Islam and legislation. Musawah's principles are based on a combination of Islam, human rights and global international agreements. Because legislation is a complex area, Musawah works to increase knowledge of family law. Such knowledge is crucial for actors who want to change and influence. Therefore, Musawah builds and disseminates expert knowledge in the field and collects data. The organization is very involved in the CEDAW process and participates in several global contexts. Musawah's expertise helps enable the CEDAW Committee to become more strategic in negotiations with governments. Among other things, Musawah has produced reports for individual countries that the CEDAW Committee can use. An important component of Musawah's work is a special 7-day course that over 300 people from 35 different lengths have attended since 2013. These courses not only provide participants with knowledge of Islam and family law, but also strengthen them on a personal level and create networks. This is especially important for people who work in conservative and repressive environments. Musawah har ansökt om ett stöd på 20 000 000 för implementeringen av sin strategiska plan för åren 2020-2025. Musawah arbetar för en mer jämlik familjerätt i den muslimska kontexten. Musawah anser att lagstiftning måste bygga på lika rättigheter för alla och att jämställdhetsarbetet behöver inbegripa religiösa värderingar och lagstiftning. Musawah ser att muslimska kvinnors engagemang behövs för att motverka patriarkala och orättvisa strukturer. Musawah har ett särskilt fokus på familjerätt, men begränsar sig inte till det utan arbetar också bredare med jämställdhet. Musawah som organisation är relativt liten, men den engagerar ett stort informellt nätverk som består både av aktivister, politiker, akademiker och religiösa ledare. Organisationens utgångspunkt är att det finns flera tolkningar av islam och att jämställdhet och islam inte behöver innebära stora motsättningar. Musawah anser att män och kvinnor är jämbördiga, vilket innebär att alla ska vara lika inför lagen. Koranen är därför en utgångspunkt i Musawahs arbete. I länder med religiös konservatism är detta en stor utmaning och därför anser Musawah att det är viktigt att kunna presentera alternativ till rådande syn på islam och lagstiftning. Musawahs principer bygger på en kombination av islam, mänskliga rättigheter och globala internationella överenskommelser. Eftersom lagstiftning är ett komplicerat område arbetar Musawah för att öka kunskap om familjerätten. En sådan kunskap är avgörande för aktörer som vill förändra och påverka. Därför bygger och sprider Musawah expertkunskap inom området och samlar in data. Organisationen är mycket involverad i CEDAW-uppföljningen och deltar i flera globala sammanhang. Musawah's expertkunskap bidrar till att CEDAW-kommittén kan bli mer strategisk i förhandlingar med regeringar. Bland annat har Musawah tagit fram rapporter för enskilda länder som CEDAW-kommittén kan använda sig av. Musawah utformar material inom området och genomför möten och workshops för att bygga upp kunskap. Syftet med detta är både att stärka aktörer som redan är engagerade, men också att utöka engagemanget och få upp frågorna till en offentlig diskussion. En viktig komponent i Musawahs arbete är en särskild 7-dagarskurs som över 300 personer från 35 olika länger, har gått sedan 2013. Dessa kurser ger deltagarna inte bara kunskaper om islam och familjerätt, utan stärker dem också på det personliga planet och skapar nätverk. Detta är särskilt viktigt för personer som arbetar i konservativa och repressiva miljöer. Mål Musawah's mål för fem-årsperioden; Att bli en starkare röst globalt och samtidigt få ett större genomslag nationellt, genom att stärka det gemensamma påverkansarbetet för att förändra diskriminerande famljelagstiftning och normer inom den muslimska kontexten. Förändringsteori Bidra till att utöka den offentliga debatten om familjerätt  Vi skapar en bredare förståelse för att islam inbegriper jämlikhet och rättvisa, i syfte att bryta konservativa och religiösa krafter och visa på att det går att reformera familjerätt och traditionella mönster i den muslimska kontexten. Detta gör vi genom att samarbeta med media, olika akademiska institutioner och genom populärkultur, så att deras kapacitet stärks så att de får större genomslag.  Mobilisering av förändringsaktörer Vi mobiliserar förändringsaktörer - både organisationer och enskilda - på nationell, regional och global nivå. Vi stärker denna rörelse genom att bygga upp relationer och öka deltagandet i  Musawahs aktiviteter, inte minst i kampanjen "the Capaign for Justice in Muslim Family Laws". Vi ska öka antalet individer och grupper som offentligt kan driva frågor om jämställdhet och jämlikhet, samt samarbeta med andra aktörer inom området mänskliga rättigheter och jämställdhet. På detta sätt kan ett globalt momentum skapas för att reformera familjerätten och förhindra bakslag vad de gäller de landvinningar som gjorts för kvinnor i den muslimska kontexten.  Utveckla tillgängligheten till information och kunskap Vi förbättrar möjligheterna för andra att ta del av den kunskap som finns inom området islam och jämställdhet, samt utvecklar ny kunskap och förståelse för familjerätt och existerande normer i den muslimska kontexten. Denna kunskap ska vara lätt tillgänglig med ett språk som är relevant och i olika format (böcker, informationsmaterial, videos och pedagogisk grafik). Samarbete ska ske med akademiker och med aktivister så att kunskap och argument utvecklas utifrån ett holistiskt ramverk som kombinerar läran om islam, internationella standards för mänskliga rättigheter och konstitutionella lagar, samt egna erfarenheter som kvinnor och män har i den muslimska kontexten.  Stärka kapacitet bland Musawahs sympatisörer Vi ska stärka kapaciteten hos aktivister, beslutsfattare och andra grupper på nationell, regional och global nivå, så att de vågar vara kritiska i debatten och peka på lagar, politiska beslut och traditioner som i namn av islam diskriminerar kvinnor, samt att de ska kunna visa på att islam verkligen inbegriper jämställdhet och rättivsa. Vi arbetar med att öka möjligheterna för fler att delta i Musawah's kurs "Misawah I-nGEJ" genom att genomföra den på årlig basis, samt att även ha kortare kurser för att nå ut till olika aktörer.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Under perioden 2020-2024 har Musawah nått flera centrala resultat i linje med insatsens mål att stärka rörelsen för reform av diskriminerande familjelagstiftning i muslimska kontexter. Organisationen har bidragit till att öka synligheten för muslimska kvinnors rättigheter genom ökad närvaro i media, strategisk kommunikation och storytelling. Bland annat har deras arabiskspråkiga arbete fått ökad spridning, inte minst genom samarbeten med medieplattformar som Raseef och Khateera. På policy- och lagreformområdet har Musawah bidragit till nationell påverkan i bland annat Pakistan, Somaliland, Maldiverna och Etiopien, och spelat en nyckelroll i CEDAW-processer i över 12 länder. Genom kampanjer som "Campaign for Justice in Muslim Family Laws" och det regionala nätverket Africa Family Law Network har Musawah positionerat sig som en nyckelaktör för jämställd familjerätt globalt. Kunskapsproduktionen har varit omfattande. Organisationen har bland annat lanserat boken Justice and Beauty, genomfört ett flerårigt etnografiskt forskningsprojekt samt producerat nio policy briefs och juridisk kartläggning i 31 länder. Material har tillgängliggjorts på tio språk, vilket ökat spridningen och tillgängligheten av Musawahs budskap. Kapacitetsutveckling har skett genom utbildning av över 300 individer, inklusive i konfliktkontexter som Afghanistan och Sudan. Musawah har även etablerat en ungdomsinriktad utbildningssatsning och lanserat Musawah Artists Collective för att använda konst som förändringsverktyg. Ett oväntat men positivt resultat är hur väl dessa kreativa uttryck engagerat nya målgrupper och breddat det offentliga samtalet. Musawah har samtidigt genomgått en framgångsrik ledarskapsövergång och stärkt sin organisatoriska kapacitet, inklusive finansiell planering, insamling och digital säkerhet. Trots pandemin och växande motstånd mot jämställdhet globalt har Musawah visat anpassningsförmåga, resiliens och fortsatt vara en viktig röst i globala jämställdhetsforum. En extern utvärdering 2023 av Musawah bekräftade: - Musawahs relevans för att främja mänskliga rättigheter för kvinnor i muslimska sammanhang. - Det finns en stark grad av koherens och komplementaritet mellan Musawahs verksamhet och dess lokala partners och andra människorättsorganisationer. - Musawah har gjort betydande framsteg mot att uppnå sina resultat. - Musawah fungerar som en mycket effektiv och flexibel organisation som utnyttjar sina resurser optimalt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14190-14190A0101 Sweden Musawah has applied for a grant of 20,000,000 for the implementation of its strategic plan for the years 2020-2025. Musawah works for gender equality in family law in the Muslim context. Musawah believes that legislation must be based on equal rights for all, and that gender equality needs to include religious values ??and legislation. According to Musawah the commitment of Muslim women is needed to counter patriarchal and unjust structures. Musawah as an organization is relatively small, but it engages a large informal network consisting of activists, politicians, academics and religious leaders. The organization' believes that there are several interpretations of Islam and that gender equality and Islam do not have to involve major contradictions. In countries with religious conservatism, this is a major challenge. Musawah believes it is important to be able to present alternatives to the prevailing view of Islam and legislation. Musawah's principles are based on a combination of Islam, human rights and global international agreements. Because legislation is a complex area, Musawah works to increase knowledge of family law. Such knowledge is crucial for actors who want to change and influence. Therefore, Musawah builds and disseminates expert knowledge in the field and collects data. The organization is very involved in the CEDAW process and participates in several global contexts. Musawah's expertise helps enable the CEDAW Committee to become more strategic in negotiations with governments. Among other things, Musawah has produced reports for individual countries that the CEDAW Committee can use. An important component of Musawah's work is a special 7-day course that over 300 people from 35 different lengths have attended since 2013. These courses not only provide participants with knowledge of Islam and family law, but also strengthen them on a personal level and create networks. This is especially important for people who work in conservative and repressive environments. Musawah har ansökt om ett stöd på 20 000 000 för implementeringen av sin strategiska plan för åren 2020-2025. Musawah arbetar för en mer jämlik familjerätt i den muslimska kontexten. Musawah anser att lagstiftning måste bygga på lika rättigheter för alla och att jämställdhetsarbetet behöver inbegripa religiösa värderingar och lagstiftning. Musawah ser att muslimska kvinnors engagemang behövs för att motverka patriarkala och orättvisa strukturer. Musawah har ett särskilt fokus på familjerätt, men begränsar sig inte till det utan arbetar också bredare med jämställdhet. Musawah som organisation är relativt liten, men den engagerar ett stort informellt nätverk som består både av aktivister, politiker, akademiker och religiösa ledare. Organisationens utgångspunkt är att det finns flera tolkningar av islam och att jämställdhet och islam inte behöver innebära stora motsättningar. Musawah anser att män och kvinnor är jämbördiga, vilket innebär att alla ska vara lika inför lagen. Koranen är därför en utgångspunkt i Musawahs arbete. I länder med religiös konservatism är detta en stor utmaning och därför anser Musawah att det är viktigt att kunna presentera alternativ till rådande syn på islam och lagstiftning. Musawahs principer bygger på en kombination av islam, mänskliga rättigheter och globala internationella överenskommelser. Eftersom lagstiftning är ett komplicerat område arbetar Musawah för att öka kunskap om familjerätten. En sådan kunskap är avgörande för aktörer som vill förändra och påverka. Därför bygger och sprider Musawah expertkunskap inom området och samlar in data. Organisationen är mycket involverad i CEDAW-uppföljningen och deltar i flera globala sammanhang. Musawah's expertkunskap bidrar till att CEDAW-kommittén kan bli mer strategisk i förhandlingar med regeringar. Bland annat har Musawah tagit fram rapporter för enskilda länder som CEDAW-kommittén kan använda sig av. Musawah utformar material inom området och genomför möten och workshops för att bygga upp kunskap. Syftet med detta är både att stärka aktörer som redan är engagerade, men också att utöka engagemanget och få upp frågorna till en offentlig diskussion. En viktig komponent i Musawahs arbete är en särskild 7-dagarskurs som över 300 personer från 35 olika länger, har gått sedan 2013. Dessa kurser ger deltagarna inte bara kunskaper om islam och familjerätt, utan stärker dem också på det personliga planet och skapar nätverk. Detta är särskilt viktigt för personer som arbetar i konservativa och repressiva miljöer. Mål Musawah's mål för fem-årsperioden; Att bli en starkare röst globalt och samtidigt få ett större genomslag nationellt, genom att stärka det gemensamma påverkansarbetet för att förändra diskriminerande famljelagstiftning och normer inom den muslimska kontexten. Förändringsteori Bidra till att utöka den offentliga debatten om familjerätt  Vi skapar en bredare förståelse för att islam inbegriper jämlikhet och rättvisa, i syfte att bryta konservativa och religiösa krafter och visa på att det går att reformera familjerätt och traditionella mönster i den muslimska kontexten. Detta gör vi genom att samarbeta med media, olika akademiska institutioner och genom populärkultur, så att deras kapacitet stärks så att de får större genomslag.  Mobilisering av förändringsaktörer Vi mobiliserar förändringsaktörer - både organisationer och enskilda - på nationell, regional och global nivå. Vi stärker denna rörelse genom att bygga upp relationer och öka deltagandet i  Musawahs aktiviteter, inte minst i kampanjen "the Capaign for Justice in Muslim Family Laws". Vi ska öka antalet individer och grupper som offentligt kan driva frågor om jämställdhet och jämlikhet, samt samarbeta med andra aktörer inom området mänskliga rättigheter och jämställdhet. På detta sätt kan ett globalt momentum skapas för att reformera familjerätten och förhindra bakslag vad de gäller de landvinningar som gjorts för kvinnor i den muslimska kontexten.  Utveckla tillgängligheten till information och kunskap Vi förbättrar möjligheterna för andra att ta del av den kunskap som finns inom området islam och jämställdhet, samt utvecklar ny kunskap och förståelse för familjerätt och existerande normer i den muslimska kontexten. Denna kunskap ska vara lätt tillgänglig med ett språk som är relevant och i olika format (böcker, informationsmaterial, videos och pedagogisk grafik). Samarbete ska ske med akademiker och med aktivister så att kunskap och argument utvecklas utifrån ett holistiskt ramverk som kombinerar läran om islam, internationella standards för mänskliga rättigheter och konstitutionella lagar, samt egna erfarenheter som kvinnor och män har i den muslimska kontexten.  Stärka kapacitet bland Musawahs sympatisörer Vi ska stärka kapaciteten hos aktivister, beslutsfattare och andra grupper på nationell, regional och global nivå, så att de vågar vara kritiska i debatten och peka på lagar, politiska beslut och traditioner som i namn av islam diskriminerar kvinnor, samt att de ska kunna visa på att islam verkligen inbegriper jämställdhet och rättivsa. Vi arbetar med att öka möjligheterna för fler att delta i Musawah's kurs "Misawah I-nGEJ" genom att genomföra den på årlig basis, samt att även ha kortare kurser för att nå ut till olika aktörer.  Sweden Musawah Global Vision Berhad Swedish International Development Cooperation Agency Musawah Global Vision Berhad 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 3000000 5000000 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 5000000 0 0 0 5000000 0 0 13000000 Musawah Global Vision Berhad 5000000 Musawah Global Vision Berhad 3000000 Musawah Global Vision Berhad 5000000 Musawah Global Vision Berhad Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14190-14190A0102 Sweden Musawah has applied for a grant of 20,000,000 for the implementation of its strategic plan for the years 2020-2025. Musawah works for gender equality in family law in the Muslim context. Musawah believes that legislation must be based on equal rights for all, and that gender equality needs to include religious values ??and legislation. According to Musawah the commitment of Muslim women is needed to counter patriarchal and unjust structures. Musawah as an organization is relatively small, but it engages a large informal network consisting of activists, politicians, academics and religious leaders. The organization' believes that there are several interpretations of Islam and that gender equality and Islam do not have to involve major contradictions. In countries with religious conservatism, this is a major challenge. Musawah believes it is important to be able to present alternatives to the prevailing view of Islam and legislation. Musawah's principles are based on a combination of Islam, human rights and global international agreements. Because legislation is a complex area, Musawah works to increase knowledge of family law. Such knowledge is crucial for actors who want to change and influence. Therefore, Musawah builds and disseminates expert knowledge in the field and collects data. The organization is very involved in the CEDAW process and participates in several global contexts. Musawah's expertise helps enable the CEDAW Committee to become more strategic in negotiations with governments. Among other things, Musawah has produced reports for individual countries that the CEDAW Committee can use. An important component of Musawah's work is a special 7-day course that over 300 people from 35 different lengths have attended since 2013. These courses not only provide participants with knowledge of Islam and family law, but also strengthen them on a personal level and create networks. This is especially important for people who work in conservative and repressive environments. Musawah har ansökt om ett stöd på 20 000 000 för implementeringen av sin strategiska plan för åren 2020-2025. Musawah arbetar för en mer jämlik familjerätt i den muslimska kontexten. Musawah anser att lagstiftning måste bygga på lika rättigheter för alla och att jämställdhetsarbetet behöver inbegripa religiösa värderingar och lagstiftning. Musawah ser att muslimska kvinnors engagemang behövs för att motverka patriarkala och orättvisa strukturer. Musawah har ett särskilt fokus på familjerätt, men begränsar sig inte till det utan arbetar också bredare med jämställdhet. Musawah som organisation är relativt liten, men den engagerar ett stort informellt nätverk som består både av aktivister, politiker, akademiker och religiösa ledare. Organisationens utgångspunkt är att det finns flera tolkningar av islam och att jämställdhet och islam inte behöver innebära stora motsättningar. Musawah anser att män och kvinnor är jämbördiga, vilket innebär att alla ska vara lika inför lagen. Koranen är därför en utgångspunkt i Musawahs arbete. I länder med religiös konservatism är detta en stor utmaning och därför anser Musawah att det är viktigt att kunna presentera alternativ till rådande syn på islam och lagstiftning. Musawahs principer bygger på en kombination av islam, mänskliga rättigheter och globala internationella överenskommelser. Eftersom lagstiftning är ett komplicerat område arbetar Musawah för att öka kunskap om familjerätten. En sådan kunskap är avgörande för aktörer som vill förändra och påverka. Därför bygger och sprider Musawah expertkunskap inom området och samlar in data. Organisationen är mycket involverad i CEDAW-uppföljningen och deltar i flera globala sammanhang. Musawah's expertkunskap bidrar till att CEDAW-kommittén kan bli mer strategisk i förhandlingar med regeringar. Bland annat har Musawah tagit fram rapporter för enskilda länder som CEDAW-kommittén kan använda sig av. Musawah utformar material inom området och genomför möten och workshops för att bygga upp kunskap. Syftet med detta är både att stärka aktörer som redan är engagerade, men också att utöka engagemanget och få upp frågorna till en offentlig diskussion. En viktig komponent i Musawahs arbete är en särskild 7-dagarskurs som över 300 personer från 35 olika länger, har gått sedan 2013. Dessa kurser ger deltagarna inte bara kunskaper om islam och familjerätt, utan stärker dem också på det personliga planet och skapar nätverk. Detta är särskilt viktigt för personer som arbetar i konservativa och repressiva miljöer. Mål Musawah's mål för fem-årsperioden; Att bli en starkare röst globalt och samtidigt få ett större genomslag nationellt, genom att stärka det gemensamma påverkansarbetet för att förändra diskriminerande famljelagstiftning och normer inom den muslimska kontexten. Förändringsteori Bidra till att utöka den offentliga debatten om familjerätt  Vi skapar en bredare förståelse för att islam inbegriper jämlikhet och rättvisa, i syfte att bryta konservativa och religiösa krafter och visa på att det går att reformera familjerätt och traditionella mönster i den muslimska kontexten. Detta gör vi genom att samarbeta med media, olika akademiska institutioner och genom populärkultur, så att deras kapacitet stärks så att de får större genomslag.  Mobilisering av förändringsaktörer Vi mobiliserar förändringsaktörer - både organisationer och enskilda - på nationell, regional och global nivå. Vi stärker denna rörelse genom att bygga upp relationer och öka deltagandet i  Musawahs aktiviteter, inte minst i kampanjen "the Capaign for Justice in Muslim Family Laws". Vi ska öka antalet individer och grupper som offentligt kan driva frågor om jämställdhet och jämlikhet, samt samarbeta med andra aktörer inom området mänskliga rättigheter och jämställdhet. På detta sätt kan ett globalt momentum skapas för att reformera familjerätten och förhindra bakslag vad de gäller de landvinningar som gjorts för kvinnor i den muslimska kontexten.  Utveckla tillgängligheten till information och kunskap Vi förbättrar möjligheterna för andra att ta del av den kunskap som finns inom området islam och jämställdhet, samt utvecklar ny kunskap och förståelse för familjerätt och existerande normer i den muslimska kontexten. Denna kunskap ska vara lätt tillgänglig med ett språk som är relevant och i olika format (böcker, informationsmaterial, videos och pedagogisk grafik). Samarbete ska ske med akademiker och med aktivister så att kunskap och argument utvecklas utifrån ett holistiskt ramverk som kombinerar läran om islam, internationella standards för mänskliga rättigheter och konstitutionella lagar, samt egna erfarenheter som kvinnor och män har i den muslimska kontexten.  Stärka kapacitet bland Musawahs sympatisörer Vi ska stärka kapaciteten hos aktivister, beslutsfattare och andra grupper på nationell, regional och global nivå, så att de vågar vara kritiska i debatten och peka på lagar, politiska beslut och traditioner som i namn av islam diskriminerar kvinnor, samt att de ska kunna visa på att islam verkligen inbegriper jämställdhet och rättivsa. Vi arbetar med att öka möjligheterna för fler att delta i Musawah's kurs "Misawah I-nGEJ" genom att genomföra den på årlig basis, samt att även ha kortare kurser för att nå ut till olika aktörer.  Sweden Musawah Global Vision Berhad Swedish International Development Cooperation Agency Musawah Global Vision Berhad 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 7000000 0 0 7000000 Musawah Global Vision Berhad 7000000 Musawah Global Vision Berhad Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14195 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 951 552 SEK to carry out the EU-Project "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" during the period 2020-2023. The project aims to: 1. Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels. We Effect will collaborate with two civil society organisations: Vi Agroforestry, and the co-applicant, Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. The contribution's budget is 450 000 EUR, which corresponds to approximately 4 844 423 SEK. The requested support from Sida is 951 552 SEK which corresponds to approximately 20% of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 951 552 SEK för EU-projektet "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" för perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att: 1. "Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening younth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". We Effect kommer att arbeta i samverkan med två civilsamhällesorganisationer: Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd, och Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. Insatsen har en total budget på 450 000 EUR, vilket motsvarar cirka 4 844 423 SEK. Av detta har We Effect beviljats 360 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 951 552 SEK (cirka 20 %) från Sida. Insatsens övergripande mål är att "contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Projektet har stärkt ungas engagemang och deltagande i den politiska dialogen och rustat dem med verktyg för förhandling och ökat inflytande och kopplat ihop dem med lämpliga nätverk. Detta resulterade i ett ökat engagemang i ungas politiska dialog och ökat inflytande rörande de frågor som upplevs påverka deras liv i störst utsträckning. Lantbruksföreningar i två olika ugandiska distrikt, Adjumani och Arua har implementerat en inkluderande policy för ungdomar i beslutsprocesserna. Under detta initiativ har 140 ungdomsgrupper skapat sitt eget ramverk för ledarskap och styrning. Dessutom har tre ungdomsnätverk etablerats för ett löpande mentorskap kring styrning och ledarskap. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14195-14195A0101 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 951 552 SEK to carry out the EU-Project "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" during the period 2020-2023. The project aims to: 1. Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels. We Effect will collaborate with two civil society organisations: Vi Agroforestry, and the co-applicant, Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. The contribution's budget is 450 000 EUR, which corresponds to approximately 4 844 423 SEK. The requested support from Sida is 951 552 SEK which corresponds to approximately 20% of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 951 552 SEK för EU-projektet "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" för perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att: 1. "Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening younth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". We Effect kommer att arbeta i samverkan med två civilsamhällesorganisationer: Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd, och Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. Insatsen har en total budget på 450 000 EUR, vilket motsvarar cirka 4 844 423 SEK. Av detta har We Effect beviljats 360 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 951 552 SEK (cirka 20 %) från Sida. Insatsens övergripande mål är att "contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 371105 485292 95155 0 0 485291.9999999999 0 0 0 371105 0 0 95155 0 0 0 0 951552 We Effect 371105 We Effect 485292 We Effect 95155 We Effect Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14195-14195A0102 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 951 552 SEK to carry out the EU-Project "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" during the period 2020-2023. The project aims to: 1. Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels. We Effect will collaborate with two civil society organisations: Vi Agroforestry, and the co-applicant, Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. The contribution's budget is 450 000 EUR, which corresponds to approximately 4 844 423 SEK. The requested support from Sida is 951 552 SEK which corresponds to approximately 20% of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 951 552 SEK för EU-projektet "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" för perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att: 1. "Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening younth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". We Effect kommer att arbeta i samverkan med två civilsamhällesorganisationer: Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd, och Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. Insatsen har en total budget på 450 000 EUR, vilket motsvarar cirka 4 844 423 SEK. Av detta har We Effect beviljats 360 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 951 552 SEK (cirka 20 %) från Sida. Insatsens övergripande mål är att "contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -285618 -285618 -285618 We Effect -285618 We Effect Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14216 Sweden The contribution aims to strengthen within a very complex political and social environment, the Plurinational Electoral Body in Bolivia as a whole by providing institutional strengthening to the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral "TSE") and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental "TED") on different aspects of the electoral process before elections in 2020. Four expected outcomes have been defined: - Outcome 1: To increase efficiency, capacity and transparency of electoral management and administration, through technical assistance and advice. - Outcome 2: Design and implementation of a communication strategy to outreach, create awareness and promote transparency of the whole election process and mitiage potential electoral violence - Outcome 3: To ensure in an effectively and efficiently way the exercise of women's rights in the electoral process. - Outcome 4: Acquisition of election equipment and materials for the TEDs that have been burnt down during the conflict in October-November 2019. At the end of the intervention, the expected result is to strengthen the credibility, plurality and inclusion of the 2020 electoral process as well as to strengthen the institutionality of the Electoral Body. Bidraget syftar till att stärka en mycket komplex politisk och social miljö, valmyndigheten i Bolivia, genom att ge institutionell förstärkning till högsta valdomstolen (Tribunal Supremo electoral "TSE") och decentraliserade Valdomstolar - Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departemental " TED ") i olika aspekter av valprocessen före valet 2020. Fyra förväntade resultat har definierats: - Resultat 1: Att öka effektiviteten, kapaciteten och insynen i valstyrning och administration genom rådgivning. - Resultat 2: Utarbeta och implementera en kommunikationsstrategi för att nå ut, skapa medvetenhet och främja insyn i hela valprocessen och minska potentiellt våld i valet. - Resultat 3: Säkerställa utövandet av kvinnors rättigheter i valprocessen. - Resultat 4: Återställa valutrustning och material för TED som har förstörs under konflikten i oktober-november 2019 för att kunna genomföra valet 2020. I slutet av interventionen är det förväntade resultatet att stärka trovärdigheten av 2020-valprocess samt att stärka valorganets institutionella kapacitet. The aim of the contribution is to continue the strengthening of the Bolivian Electoral Body, including the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral - TSE) and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental - TED). The specific objectives are: 1. The OEP has achieved a strengthened institutional framework and strategic and operational capacities. 2. The parity intercultural democracy is institutionalized in the political system and assumed as a form of democratic coexistence in Bolivian society. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Elections Government & Civil Society-general In terms of the first objective, the initiative has i) strengthened the training of public servants in renewed techniques and electoral planning and management tools, including visits to some other electoral bodies in Latin America; ii) improved the quality and safety management of the electoral information, iii) improved the institutional and political communication strategy. As to the second objective, the contribution has prioritized mainly i) the attention of women's political rights, especially related to those who are assembly members, councilors and/or mayors, thus strengthening parity in democracy, and the ii) the promotion of culture, values and normative principles of intercultural democracy in the young population (high school students) and other key civil society actors. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14216-14216A0101 Sweden The contribution aims to strengthen within a very complex political and social environment, the Plurinational Electoral Body in Bolivia as a whole by providing institutional strengthening to the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral "TSE") and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental "TED") on different aspects of the electoral process before elections in 2020. Four expected outcomes have been defined: - Outcome 1: To increase efficiency, capacity and transparency of electoral management and administration, through technical assistance and advice. - Outcome 2: Design and implementation of a communication strategy to outreach, create awareness and promote transparency of the whole election process and mitiage potential electoral violence - Outcome 3: To ensure in an effectively and efficiently way the exercise of women's rights in the electoral process. - Outcome 4: Acquisition of election equipment and materials for the TEDs that have been burnt down during the conflict in October-November 2019. At the end of the intervention, the expected result is to strengthen the credibility, plurality and inclusion of the 2020 electoral process as well as to strengthen the institutionality of the Electoral Body. Bidraget syftar till att stärka en mycket komplex politisk och social miljö, valmyndigheten i Bolivia, genom att ge institutionell förstärkning till högsta valdomstolen (Tribunal Supremo electoral "TSE") och decentraliserade Valdomstolar - Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departemental " TED ") i olika aspekter av valprocessen före valet 2020. Fyra förväntade resultat har definierats: - Resultat 1: Att öka effektiviteten, kapaciteten och insynen i valstyrning och administration genom rådgivning. - Resultat 2: Utarbeta och implementera en kommunikationsstrategi för att nå ut, skapa medvetenhet och främja insyn i hela valprocessen och minska potentiellt våld i valet. - Resultat 3: Säkerställa utövandet av kvinnors rättigheter i valprocessen. - Resultat 4: Återställa valutrustning och material för TED som har förstörs under konflikten i oktober-november 2019 för att kunna genomföra valet 2020. I slutet av interventionen är det förväntade resultatet att stärka trovärdigheten av 2020-valprocess samt att stärka valorganets institutionella kapacitet. The aim of the contribution is to continue the strengthening of the Bolivian Electoral Body, including the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral - TSE) and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental - TED). The specific objectives are: 1. The OEP has achieved a strengthened institutional framework and strategic and operational capacities. 2. The parity intercultural democracy is institutionalized in the political system and assumed as a form of democratic coexistence in Bolivian society. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 0 0 20000000 0 0 0 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened democratic institutions, increased capacity and rule of law in the public administration and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner, ökad kapacitet och rättsäkerhet i den offentliga förvaltningen och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations working with gender equality with particular focus on combating gender-based violence Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för jämställdhet med särskilt fokus på att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14216-14216A0102 Sweden The contribution aims to strengthen within a very complex political and social environment, the Plurinational Electoral Body in Bolivia as a whole by providing institutional strengthening to the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral "TSE") and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental "TED") on different aspects of the electoral process before elections in 2020. Four expected outcomes have been defined: - Outcome 1: To increase efficiency, capacity and transparency of electoral management and administration, through technical assistance and advice. - Outcome 2: Design and implementation of a communication strategy to outreach, create awareness and promote transparency of the whole election process and mitiage potential electoral violence - Outcome 3: To ensure in an effectively and efficiently way the exercise of women's rights in the electoral process. - Outcome 4: Acquisition of election equipment and materials for the TEDs that have been burnt down during the conflict in October-November 2019. At the end of the intervention, the expected result is to strengthen the credibility, plurality and inclusion of the 2020 electoral process as well as to strengthen the institutionality of the Electoral Body. Bidraget syftar till att stärka en mycket komplex politisk och social miljö, valmyndigheten i Bolivia, genom att ge institutionell förstärkning till högsta valdomstolen (Tribunal Supremo electoral "TSE") och decentraliserade Valdomstolar - Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departemental " TED ") i olika aspekter av valprocessen före valet 2020. Fyra förväntade resultat har definierats: - Resultat 1: Att öka effektiviteten, kapaciteten och insynen i valstyrning och administration genom rådgivning. - Resultat 2: Utarbeta och implementera en kommunikationsstrategi för att nå ut, skapa medvetenhet och främja insyn i hela valprocessen och minska potentiellt våld i valet. - Resultat 3: Säkerställa utövandet av kvinnors rättigheter i valprocessen. - Resultat 4: Återställa valutrustning och material för TED som har förstörs under konflikten i oktober-november 2019 för att kunna genomföra valet 2020. I slutet av interventionen är det förväntade resultatet att stärka trovärdigheten av 2020-valprocess samt att stärka valorganets institutionella kapacitet. The aim of the contribution is to continue the strengthening of the Bolivian Electoral Body, including the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral - TSE) and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental - TED). The specific objectives are: 1. The OEP has achieved a strengthened institutional framework and strategic and operational capacities. 2. The parity intercultural democracy is institutionalized in the political system and assumed as a form of democratic coexistence in Bolivian society. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 4000000 4500000 0 0 0 0 4000000 0 8500000 UNDP/United Nations Development Programme 4500000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Democracy and human rights (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14285 Sweden Sida intends to enter into long-term cooperation with the Regional Youth Cooperation Office (RYCO) with the aim of strengthening youth participation in the Western Balkans. However, Sida's assessment is that RYCO's capacity is weak and has therefore conducted an ISK that is the basis for the current support. In dialogue with RYCO, Sida intends to initially support RYCO with the aim of strengthening the organisation's institutional capacity and subsequently planning further activities for the benefit of the Western Balkan youth. RYCO has applied for funding of EUR 138 600 (approximately SEK 1.5 million) for institutional capacity building, during the period 2020-2021 (14 months). The intervention aims at enhancing RYCOs institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. This will be done through three activities; Activity 1: Hire five (full time) experts/officers to enable efficiency in RYCO Operations; i) Senior Human Resources Officer ii) Senior Legal Officer iii) Senior Procurement Officer iv) Financial Assistant v) Accounting Firm Activity 2: Hire an international law firm/ law expert, preferably with a professional background and experience in diplomacy and/or international relations that could advice, assist, and in cooperation with RYCO’s staff, to finalize the official registration of the Local Branches of RYCO in the respective Contracting parties and Review of legal and contractual challenges related to employment and service contracts within RYCO. Activity 3: Purchase Office Supplies Sida avser att ingå ett långsiktigt samarbete med Regional Youth Cooperation Office (RYCO) med syfte att stärka ungdomars aktörskap på västra Balkan. Sidas bedömning är dock att RYCOs kapacitet är svag och har därför genomfört en ISK som ligger till grund för innevarande stöd. I dialog med RYCO avser Sida att stödja RYCO initialt i syfte att stärka organisationens institutionella kapacitet för att därefter planera fortsatt verksamhet till gagn för västra Balkans unga. För perioden 2020-2021 (14 månader) har RYCO ansökt om finansiering om 138 600 EURO (cirka 1,5 miljoner SEK) för institutionell kapacitetsuppbyggnad. Insatsen syftar till att förbättra RYCO: s institutionella kapacitet genom att bidra till effektivitet och hållbarhet i RYCO: s verksamhet. Detta väntas göras genom tre aktiviteter; Aktivitet 1: Anställa fem (heltid) experter/tjänstemän, inom i) HR ii) juridik iii) upphandling iv) ekonomi , samt v) bokföring Aktivitet 2: Anställa en internationell advokatbyrå/expert, helst med professionell bakgrund och erfarenhet av diplomati och / eller internationella relationer som kan ge råd och assistera RYCO: s personal i att slutföra den officiella registreringen av RYCO: s lokala kontor i respektive land samt granskning av de juridiska och avtalsmässiga utmaningar som finns relaterade till anställnings- och serviceavtal inom RYCO. Aktivitet 3: Inköp av kontorsmaterial The specific objective of this contribution is to enhance RYCO institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The planned activities in the program were as follows: Activity 1: Hiring five (full-time) experts / officials, within i) HR ii) law iii) procurement iv) finance, and v) accounting Activity 2: Hire an international law firm / expert, preferably with a professional background and experience in diplomacy and / or international relations who can advise and assist RYCO's staff in completing the official registration of RYCO's local offices in each country and review. of the legal and contractual challenges that are related to employment and service agreements within RYCO. Activity 3: Purchase of office supplies In regard to the first activity the report shows that Ryco has hired four experts within HR, law, procurement and finance. It has not hired an expert on accounting but instead purchased an accounting firm. No explanation is given to this decision in the report and Sida has asked for a clarification. Since January 2022, all other four positions are accommodated under RYCOs core budget or through different other project budgets, recognizing the necessity of those roles for the organizations functionality. However, the future status of this positions in the organizational chart will be reviewed through a functional analysis process that is conducted by Deloitte during the spring and funded by GIZ. In regard to the second activity the report says that Ryco has hired an international law firm and that the process in order to obtain legal status for registration for local offices probably will be finalised in June 2022. In regard to the third activity Ryco has purchased five computers and four printers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14285-14285A0101 Sweden Sida intends to enter into long-term cooperation with the Regional Youth Cooperation Office (RYCO) with the aim of strengthening youth participation in the Western Balkans. However, Sida's assessment is that RYCO's capacity is weak and has therefore conducted an ISK that is the basis for the current support. In dialogue with RYCO, Sida intends to initially support RYCO with the aim of strengthening the organisation's institutional capacity and subsequently planning further activities for the benefit of the Western Balkan youth. RYCO has applied for funding of EUR 138 600 (approximately SEK 1.5 million) for institutional capacity building, during the period 2020-2021 (14 months). The intervention aims at enhancing RYCOs institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. This will be done through three activities; Activity 1: Hire five (full time) experts/officers to enable efficiency in RYCO Operations; i) Senior Human Resources Officer ii) Senior Legal Officer iii) Senior Procurement Officer iv) Financial Assistant v) Accounting Firm Activity 2: Hire an international law firm/ law expert, preferably with a professional background and experience in diplomacy and/or international relations that could advice, assist, and in cooperation with RYCO’s staff, to finalize the official registration of the Local Branches of RYCO in the respective Contracting parties and Review of legal and contractual challenges related to employment and service contracts within RYCO. Activity 3: Purchase Office Supplies Sida avser att ingå ett långsiktigt samarbete med Regional Youth Cooperation Office (RYCO) med syfte att stärka ungdomars aktörskap på västra Balkan. Sidas bedömning är dock att RYCOs kapacitet är svag och har därför genomfört en ISK som ligger till grund för innevarande stöd. I dialog med RYCO avser Sida att stödja RYCO initialt i syfte att stärka organisationens institutionella kapacitet för att därefter planera fortsatt verksamhet till gagn för västra Balkans unga. För perioden 2020-2021 (14 månader) har RYCO ansökt om finansiering om 138 600 EURO (cirka 1,5 miljoner SEK) för institutionell kapacitetsuppbyggnad. Insatsen syftar till att förbättra RYCO: s institutionella kapacitet genom att bidra till effektivitet och hållbarhet i RYCO: s verksamhet. Detta väntas göras genom tre aktiviteter; Aktivitet 1: Anställa fem (heltid) experter/tjänstemän, inom i) HR ii) juridik iii) upphandling iv) ekonomi , samt v) bokföring Aktivitet 2: Anställa en internationell advokatbyrå/expert, helst med professionell bakgrund och erfarenhet av diplomati och / eller internationella relationer som kan ge råd och assistera RYCO: s personal i att slutföra den officiella registreringen av RYCO: s lokala kontor i respektive land samt granskning av de juridiska och avtalsmässiga utmaningar som finns relaterade till anställnings- och serviceavtal inom RYCO. Aktivitet 3: Inköp av kontorsmaterial The specific objective of this contribution is to enhance RYCO institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. Sweden RYCO/Regional Youth Cooperation Office Swedish International Development Cooperation Agency RYCO/Regional Youth Cooperation Office 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1550000 303369 0 1550000 303369 0 1853369 RYCO/Regional Youth Cooperation Office 1550000 RYCO/Regional Youth Cooperation Office 303369 RYCO/Regional Youth Cooperation Office Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14285-14285A0102 Sweden Sida intends to enter into long-term cooperation with the Regional Youth Cooperation Office (RYCO) with the aim of strengthening youth participation in the Western Balkans. However, Sida's assessment is that RYCO's capacity is weak and has therefore conducted an ISK that is the basis for the current support. In dialogue with RYCO, Sida intends to initially support RYCO with the aim of strengthening the organisation's institutional capacity and subsequently planning further activities for the benefit of the Western Balkan youth. RYCO has applied for funding of EUR 138 600 (approximately SEK 1.5 million) for institutional capacity building, during the period 2020-2021 (14 months). The intervention aims at enhancing RYCOs institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. This will be done through three activities; Activity 1: Hire five (full time) experts/officers to enable efficiency in RYCO Operations; i) Senior Human Resources Officer ii) Senior Legal Officer iii) Senior Procurement Officer iv) Financial Assistant v) Accounting Firm Activity 2: Hire an international law firm/ law expert, preferably with a professional background and experience in diplomacy and/or international relations that could advice, assist, and in cooperation with RYCO’s staff, to finalize the official registration of the Local Branches of RYCO in the respective Contracting parties and Review of legal and contractual challenges related to employment and service contracts within RYCO. Activity 3: Purchase Office Supplies Sida avser att ingå ett långsiktigt samarbete med Regional Youth Cooperation Office (RYCO) med syfte att stärka ungdomars aktörskap på västra Balkan. Sidas bedömning är dock att RYCOs kapacitet är svag och har därför genomfört en ISK som ligger till grund för innevarande stöd. I dialog med RYCO avser Sida att stödja RYCO initialt i syfte att stärka organisationens institutionella kapacitet för att därefter planera fortsatt verksamhet till gagn för västra Balkans unga. För perioden 2020-2021 (14 månader) har RYCO ansökt om finansiering om 138 600 EURO (cirka 1,5 miljoner SEK) för institutionell kapacitetsuppbyggnad. Insatsen syftar till att förbättra RYCO: s institutionella kapacitet genom att bidra till effektivitet och hållbarhet i RYCO: s verksamhet. Detta väntas göras genom tre aktiviteter; Aktivitet 1: Anställa fem (heltid) experter/tjänstemän, inom i) HR ii) juridik iii) upphandling iv) ekonomi , samt v) bokföring Aktivitet 2: Anställa en internationell advokatbyrå/expert, helst med professionell bakgrund och erfarenhet av diplomati och / eller internationella relationer som kan ge råd och assistera RYCO: s personal i att slutföra den officiella registreringen av RYCO: s lokala kontor i respektive land samt granskning av de juridiska och avtalsmässiga utmaningar som finns relaterade till anställnings- och serviceavtal inom RYCO. Aktivitet 3: Inköp av kontorsmaterial The specific objective of this contribution is to enhance RYCO institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. Sweden RYCO/Regional Youth Cooperation Office Swedish International Development Cooperation Agency RYCO/Regional Youth Cooperation Office 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -99034 -99033.68 RYCO/Regional Youth Cooperation Office Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14290 Sweden Kvinna till kvinna has applied to the Embassy of Sweden for funding of 18,5 MSEK to carry out the project "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" during the period 2020-2023. The overall objective of the project is that Kvinna till Kvinna and partner organisations will influence policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women’s economic empowerment in North Macedonia. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas: 1. Partner organisations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding GBV. 2. Partner organisations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace and security agenda. 3. Organisations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women’s economic empowerment. 4. A more vibrant civil society through increased sustainability of women’s rights organisations. The project will be implemented by Kvinna till Kvinna in collaboration with relevant partner organisations. Sida is the only donor invited by Kvinna till kvinna for support of this intervention. Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering på 18 500 000 SEK för att genomföra projektet "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" under perioden 2020-2023. Det övergripande målet för projektet är att Kvinna till Kvinna och dess lokala partnerorganisationer ska påverka politik och praxis när det gäller könsbaserat våld, agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan) och kvinnors ekonomiska befogenheter i Nordmakedonien. Projektet presenterar fyra delmål - ett för vart och ett av de tre tematiska områdena och ett fjärde som täcker alla områden: 1. Partnerorganisationer bidrar till bättre tillgång till rättslig prövning för rättighetsbärare och rättsstatsprinciper genom policy- och attitydförändringar avseende genusbaserat våld. 2. Partnerorganisationer skapar förutsättningar för kvinnor och flickor att delta fullt och effektivt i utvecklingen av ett jämlikt och demokratiskt samhälle och för genomförandet av agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan). 3. Organisationer som nås inom projektet bidrar till förändringar i politik och praxis när det gäller kvinnors ekonomiska bemyndigande. 4. Ett mer levande civilsamhälle genom ökad hållbarhet för organisationer som fokuserar på kvinnors rättigheter. Projektet kommer att genomföras av Kvinna till Kvinna i samarbete med relevanta partnerorganisationer. Sida är den enda givaren som har blivit tillfrågad om att ge stöd till denna insats. The overall objective of the project was that Kvinna till Kvinna and local partner organisations influenced policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women's economic empowerment in North Macedonia. By working towards this objective, the project aimed to contribute to the long-term outcome that: North Macedonia is a democratic society where women rights and participation is secured, with a vibrant and pluralistic civil society. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas.  Programme objective was that Kvinna till Kvinna and partner organizations influence policy and practice regarding gender-based violence, the women, peace and security agenda, and women economic empowerment in North Macedonia. The four intermediate objectives were: - Partner organizations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding Gender Based Violence (GBV). - Partner organizations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace, and security agenda. - Organizations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women economic empowerment. - A more vibrant civil society through increased sustainability of women rights organizations. Under the area of women, peace and security focus was placed on increasing participation of women in decision-making at national and local level, on promoting feminist peace in different fora, both local, national and international; providing safe spaces for Women Human Right Defenders (WHRDs) and Women CSOs to discuss and plan strategies and advocacy actions related to safety and security for WHRDs while countering the anti-gender movement. The work on women participation in policy-and decision-making, was especially implemented at local levels. Through the support to and cooperation with partner organisations, Kvinna till Kvinna used advocacy to influence relevant stakeholders at local, national and international level. Apart from advocacy, the main methods that Kvinna till Kvinna used to reach the programme goals were financial and political support to women rights organisations, capacity development, networking, communication and outreach. The target groups of the intervention were manifold - both at local and national levels as well as targeting the public. For instance, the project aimed to have an influence on local municipalities, mayors and civil society organisations, as well as national government, ministries and intersectoral working groups.  The project was Agreed for implementing period 1st December 2020 to 31st December 2023, and cost-extended until 30 September 2024. In continuity and based on the findings and recommendations of the external project evaluation, second Amendment to the Agreement was signed agreeing on cost-extension for extended project implementation period until 31st March 2025.Throughout the cost-extension period the vital and necessary support to partner organizations was continued. The total project budget for the period 1st December 2020 - 31st March 2025 was 27 mSEK. . Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general In the frames of the project a total number of 10 partner organizations including : National Network to End Violence Against Women and Domestic Violence (the National Network); Glasen Tekstilec; Association for Advancement of Gender Equality Akcija Zdruzenska; Association for Emancipation, Solidarity and Equality of Women (ESE); HERA Health Education and Research Association; Organization of Women Sveti Nikole (OWMSVN); Association of Persons with Cerebral Palsy and other Disabilities (APCPOD); EcHO - Educational Humanitarian Organization; Organization Zena Delchevo; Womens Forum Tetovo; and 13 grassroots organizations were supported. The supported organizations further reached hundreds of duty bearers and stakeholders at all levels of governments; provided services and awareness raising to rights holders across the country; and targeted the entire population with public campaigns. Some key results include: - Allocation of municipal funds to support the establishment of counselling centres for women victims of violence by three municipalities (Kavadarci, Bitola and Tetovo), following a joint advocacy by the National Network and their subgrantees. These centers present a significant improvement in the access to services for survivors of gender-based violence in these areas, which previously were lacking services. - The National Network and ESE successfully participated in drafting amendments to align the Criminal Code with the Istanbul Convention. In 2023, these amendments were adopted, enhancing victim protection by criminalizing stalking, sexual harassment, and female genital mutilation, while also updating the definitions of GBV, femicide, and rape, thus advancing alignment with the Istanbul Convention and international human rights standards. - EcHO - Shtip coordinated multi-sectoral teams across several municipalities, training representatives of the police, judiciary, social work centres, health services, and local self-government. Following the multi-sectoral approach and EcHOs persistent advocacy, landmark rulings were achieved in two tragic femicide cases, where the courts imposed the strictest possible sentence: life imprisonment for both perpetrators, setting an important legal precedent in the fight against GBV. - Glasen Textilec monitored 26 court cases related to labor rights violations, a number of which were successfully resolved in favor of the women workers, including the landmark Soni TEX Kavadarci case, where 69 textile workers from Kavadarci filed a lawsuit over unpaid wages and overtime. With Glasen Tekstilecs support, the case gained media attention and was appealed, and in March 2024, the Appellate Court overturned the initial ruling, marking a significant win for women workers. This case exposed systemic shortcomings within the judiciary and labor inspection systems, but thanks to Glasen Tekstilec's dedicated engagement, it ultimately led to a precedent-setting ruling and financial compensation for the affected workers. Moreover, Glasen Textilec submitted three strategic cases of pregnancy-based discrimination to the Commission for Prevention and Protection against Discrimination. All three were successfully resolved in favor of the women workers, and the case of Magdalena Stojmanovikj became the first officially confirmed case of gender-based discrimination in the country, setting an important precedent and encouraging other women to come forward and report violations. - Working jointly, Glasen Tekstilec and APCPOD organized awareness-raising sessions for over 100 women and men with disabilities, educating them about their labor rights and the process for reporting violations. - Meanwhile HERA were successful in supporting Roma women and girls in accessing the labor market, with the number of Roma women registered as active job seekers with the Employment Agency increased from 64 in 2023 to 108 in 2024. Participation in employment measures outlined in the National Operational Plan for Employment rose from 17 Roma women in 2023 to 71 in 2024, leading to 25 Roma women being employed in 2025, compared to 1 in 2023. - Through their sub-granting scheme and engagement at the local level, Akcija Zdruzenska and their sub-grantees established the Womens Circle networks, currently spanning 64 villages across 21 municipalities, with more than 500 women actively engaged. Local engagement further resulted in notable change in confidence and increase of initiatives among local women, and more than 100 advocacy proposals presented by women were accepted by local institutions. Thanks to the capacity development provided throughout the programme, supported organizations have enhanced financial monitoring, budgeting, and operational efficiency. Supported organizations have also developed strategic communication and digital resilience. Throughout the programme, the Kvinna till Kvinna Skopje office have coordinated with and advocated towards several embassies, facilitating meetings with partner organizations and opportunities for fundraising. Kvinna till Kvinna also cooperated with other Sida partners including EKO Svest, State Statistical Office, We Effect, Olof Palme Center/SIER, and engaged with other partners and stakeholders such as the Heinrich Böll Foundation, EIGE, Council of Europe, TACSO, Impact Foundation, Association of Business Women. More specifically in 2023, Kvinna till Kvinna and Olof Palme Center facilitated a joint meeting between partners - Helsinki Committee for Human Rights, Reactor and Coalition Margins and the Union of Industry, Energy and Mining SIER on the Labor Law, where participants exchanged expertise, including on shared parental leave. The project was implemented in a globally worsening context with ongoing war in Ukraine, strengthening global anti-gender movement which reflected with rising anti-gender sentiment in the country that was supported by the governing conservative political majority at central and local level. The Government in general deprioritized gender equality and cooperation with Women CSO's, and even turned the "blind eye" to the cases of social media attacks against women human rights defenders and gender equality advocates. The recent study prepared by the Balkan Civil Society Development Network with the title "The missing Lens: Rethinking the Enabling Environment for Gender Equality and Civil Society in the Western Balkans 2025" alerts that despite formal legal guarantees for association, assembly, and expression, organizations operating in the field of gender equality face distinct structural, political, and societal challenges that diverge significantly from those encountered by the broader civil society sector. "The operational landscape for feminist and LGBTIQ organizations is marked by limited access to resources, bureaucratic obstacles, and a climate of increasing anti-gender narratives. While legal rights formally protect freedoms of assembly and expression, implementation remains inconsistent, with gender-focused demonstrations and advocacy efforts often met with opposition from conservative and nationalist groups in both physical and digital spaces. Online harassment, disinformation campaigns, and smear tactics have become normalized, posing significant risks for activists and organizations." In the above context, Kvinna till kvinna and its partner organizations have significantly contributed to holding the border line through providing support to local women activists and women CSO's for their continued active functioning in the field. Moreover, coordinated efforts by the supported local CSO's are done through the Gender Equality Platform together with other organizations supported by other Kvinna till kvinna implemented projects, in preparing Shadow reports on the Implementation of the Council of Europe Convention on Preventing and Combating Violence against Women and Domestic Violence in North Macedonia. Further, the combined efforts by the supported Women CSO's with other organizations supported through other projects, contributed to introducing the gender equality recommendation in the EU Progress report for North Macedonia. In the described challenging context the specific operations supported by this project made significant difference by holding the border line and even pushing for progress in gender equality and protection of human rights focusing on the needs of marginalized communities. The results achieved address the needs of most vulnerable groups including the rights of victims of GBV and DV; rural women; women textile workers, Roma women and women/people with disabilities. Some of the achieved results have already achieved sustainability during the project implementation period (like allocation of municipal funding for counselling centers for women victims of GBV (Kavadarci, Bitola and Tetovo). Unexpected project result was a specific case which have set the base to combat gender based discrimination for women employment in the country which is the first officially confirmed case of gender-based/pregnancy based discrimination in the country. This case is setting an important precedent and encouraging other women to come forward and report violations. The established Womens Circle networks, currently spanning 64 villages across 21 municipalities, with more than 500 women actively engaged, continuously progressed in active advocacy to the local authorities for rural women rights and needs, even during the current phase of supported project, these women for the first time have been received by the Parliament and were able to present their needs in the rural areas. Based on the above and many other results and initiated processes under the project which are continuing beyond the end of implementation of the project, Sida assesses that the project has achieved significant results in a very difficult context. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14290-14290A0101 Sweden Kvinna till kvinna has applied to the Embassy of Sweden for funding of 18,5 MSEK to carry out the project "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" during the period 2020-2023. The overall objective of the project is that Kvinna till Kvinna and partner organisations will influence policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women’s economic empowerment in North Macedonia. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas: 1. Partner organisations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding GBV. 2. Partner organisations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace and security agenda. 3. Organisations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women’s economic empowerment. 4. A more vibrant civil society through increased sustainability of women’s rights organisations. The project will be implemented by Kvinna till Kvinna in collaboration with relevant partner organisations. Sida is the only donor invited by Kvinna till kvinna for support of this intervention. Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering på 18 500 000 SEK för att genomföra projektet "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" under perioden 2020-2023. Det övergripande målet för projektet är att Kvinna till Kvinna och dess lokala partnerorganisationer ska påverka politik och praxis när det gäller könsbaserat våld, agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan) och kvinnors ekonomiska befogenheter i Nordmakedonien. Projektet presenterar fyra delmål - ett för vart och ett av de tre tematiska områdena och ett fjärde som täcker alla områden: 1. Partnerorganisationer bidrar till bättre tillgång till rättslig prövning för rättighetsbärare och rättsstatsprinciper genom policy- och attitydförändringar avseende genusbaserat våld. 2. Partnerorganisationer skapar förutsättningar för kvinnor och flickor att delta fullt och effektivt i utvecklingen av ett jämlikt och demokratiskt samhälle och för genomförandet av agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan). 3. Organisationer som nås inom projektet bidrar till förändringar i politik och praxis när det gäller kvinnors ekonomiska bemyndigande. 4. Ett mer levande civilsamhälle genom ökad hållbarhet för organisationer som fokuserar på kvinnors rättigheter. Projektet kommer att genomföras av Kvinna till Kvinna i samarbete med relevanta partnerorganisationer. Sida är den enda givaren som har blivit tillfrågad om att ge stöd till denna insats. The overall objective of the project was that Kvinna till Kvinna and local partner organisations influenced policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women's economic empowerment in North Macedonia. By working towards this objective, the project aimed to contribute to the long-term outcome that: North Macedonia is a democratic society where women rights and participation is secured, with a vibrant and pluralistic civil society. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas.  Programme objective was that Kvinna till Kvinna and partner organizations influence policy and practice regarding gender-based violence, the women, peace and security agenda, and women economic empowerment in North Macedonia. The four intermediate objectives were: - Partner organizations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding Gender Based Violence (GBV). - Partner organizations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace, and security agenda. - Organizations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women economic empowerment. - A more vibrant civil society through increased sustainability of women rights organizations. Under the area of women, peace and security focus was placed on increasing participation of women in decision-making at national and local level, on promoting feminist peace in different fora, both local, national and international; providing safe spaces for Women Human Right Defenders (WHRDs) and Women CSOs to discuss and plan strategies and advocacy actions related to safety and security for WHRDs while countering the anti-gender movement. The work on women participation in policy-and decision-making, was especially implemented at local levels. Through the support to and cooperation with partner organisations, Kvinna till Kvinna used advocacy to influence relevant stakeholders at local, national and international level. Apart from advocacy, the main methods that Kvinna till Kvinna used to reach the programme goals were financial and political support to women rights organisations, capacity development, networking, communication and outreach. The target groups of the intervention were manifold - both at local and national levels as well as targeting the public. For instance, the project aimed to have an influence on local municipalities, mayors and civil society organisations, as well as national government, ministries and intersectoral working groups.  The project was Agreed for implementing period 1st December 2020 to 31st December 2023, and cost-extended until 30 September 2024. In continuity and based on the findings and recommendations of the external project evaluation, second Amendment to the Agreement was signed agreeing on cost-extension for extended project implementation period until 31st March 2025.Throughout the cost-extension period the vital and necessary support to partner organizations was continued. The total project budget for the period 1st December 2020 - 31st March 2025 was 27 mSEK. . Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2853000 4647000 0 0 0 2853000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1647000 3000000 0 0 0 0 7500000 Kvinna till Kvinna 2853000 Kvinna till Kvinna 1647000 Kvinna till Kvinna 3000000 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14290-14290A0103 Sweden Kvinna till kvinna has applied to the Embassy of Sweden for funding of 18,5 MSEK to carry out the project "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" during the period 2020-2023. The overall objective of the project is that Kvinna till Kvinna and partner organisations will influence policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women’s economic empowerment in North Macedonia. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas: 1. Partner organisations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding GBV. 2. Partner organisations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace and security agenda. 3. Organisations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women’s economic empowerment. 4. A more vibrant civil society through increased sustainability of women’s rights organisations. The project will be implemented by Kvinna till Kvinna in collaboration with relevant partner organisations. Sida is the only donor invited by Kvinna till kvinna for support of this intervention. Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering på 18 500 000 SEK för att genomföra projektet "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" under perioden 2020-2023. Det övergripande målet för projektet är att Kvinna till Kvinna och dess lokala partnerorganisationer ska påverka politik och praxis när det gäller könsbaserat våld, agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan) och kvinnors ekonomiska befogenheter i Nordmakedonien. Projektet presenterar fyra delmål - ett för vart och ett av de tre tematiska områdena och ett fjärde som täcker alla områden: 1. Partnerorganisationer bidrar till bättre tillgång till rättslig prövning för rättighetsbärare och rättsstatsprinciper genom policy- och attitydförändringar avseende genusbaserat våld. 2. Partnerorganisationer skapar förutsättningar för kvinnor och flickor att delta fullt och effektivt i utvecklingen av ett jämlikt och demokratiskt samhälle och för genomförandet av agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan). 3. Organisationer som nås inom projektet bidrar till förändringar i politik och praxis när det gäller kvinnors ekonomiska bemyndigande. 4. Ett mer levande civilsamhälle genom ökad hållbarhet för organisationer som fokuserar på kvinnors rättigheter. Projektet kommer att genomföras av Kvinna till Kvinna i samarbete med relevanta partnerorganisationer. Sida är den enda givaren som har blivit tillfrågad om att ge stöd till denna insats. The overall objective of the project was that Kvinna till Kvinna and local partner organisations influenced policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women's economic empowerment in North Macedonia. By working towards this objective, the project aimed to contribute to the long-term outcome that: North Macedonia is a democratic society where women rights and participation is secured, with a vibrant and pluralistic civil society. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas.  Programme objective was that Kvinna till Kvinna and partner organizations influence policy and practice regarding gender-based violence, the women, peace and security agenda, and women economic empowerment in North Macedonia. The four intermediate objectives were: - Partner organizations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding Gender Based Violence (GBV). - Partner organizations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace, and security agenda. - Organizations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women economic empowerment. - A more vibrant civil society through increased sustainability of women rights organizations. Under the area of women, peace and security focus was placed on increasing participation of women in decision-making at national and local level, on promoting feminist peace in different fora, both local, national and international; providing safe spaces for Women Human Right Defenders (WHRDs) and Women CSOs to discuss and plan strategies and advocacy actions related to safety and security for WHRDs while countering the anti-gender movement. The work on women participation in policy-and decision-making, was especially implemented at local levels. Through the support to and cooperation with partner organisations, Kvinna till Kvinna used advocacy to influence relevant stakeholders at local, national and international level. Apart from advocacy, the main methods that Kvinna till Kvinna used to reach the programme goals were financial and political support to women rights organisations, capacity development, networking, communication and outreach. The target groups of the intervention were manifold - both at local and national levels as well as targeting the public. For instance, the project aimed to have an influence on local municipalities, mayors and civil society organisations, as well as national government, ministries and intersectoral working groups.  The project was Agreed for implementing period 1st December 2020 to 31st December 2023, and cost-extended until 30 September 2024. In continuity and based on the findings and recommendations of the external project evaluation, second Amendment to the Agreement was signed agreeing on cost-extension for extended project implementation period until 31st March 2025.Throughout the cost-extension period the vital and necessary support to partner organizations was continued. The total project budget for the period 1st December 2020 - 31st March 2025 was 27 mSEK. . Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 10500000 3500000 -253381 0 0 0 0 0 3000000 2500000 0 2500000 0 0 0 3500000 -253381 5000000 3000000 0 0 0 19246619 Kvinna till Kvinna 3000000 Kvinna till Kvinna 2500000 Kvinna till Kvinna 3000000 Kvinna till Kvinna 2500000 Kvinna till Kvinna 5000000 Kvinna till Kvinna 3500000 Kvinna till Kvinna -253381 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14296 Sweden UNICEF has applied to Sida for support to Multisectoral response to Covid 19: Building Resilient and Integrated Essential Services for Underserved Communities in Cox’s Bazar and Gazipur Districts, Bangladesh. In partnership with the Government of Bangladesh (GoB) International and National Non-Governmental Organizations and Civil Society Organizations UNICEF proposes to contribute to the reduction of the adverse impacts of COVID-19 on poor and vulnerable children and women in two districts of Bangladesh. This project complements GoB’s commitment to achieve food security and improved nutrition, ensuring healthy lives and promoting wellbeing at all ages and elimination of different forms of violence to women and adolescent girls, by improving their human capabilities. The Integrated Package of Services proposed are aligned with the Bangladesh Preparedness and Response Plan (BPRP) for COVID-19 health response and address the critical lifesaving interventions in nutrition, WASH, and protection including GBV and are essential to minimize the impact of the pandemic among vulnerable children and women. The proposal is developed in consultation with Government of Bangladesh and multisectoral partners. The proposed one-year project will contribute to the following outcomes by addressing at the national level key issues of targeting and quality of social protection and in the districts of Gazipur and Cox's Bazar focused on strengthening systems and access to social protection and social services for women and children in poor and vulnerable communities by: I. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health, nutrition, child protection, GBV, water, hygiene, waste management and sanitation services II. Advocate to expand the coverage and strengthen effectiveness of national social protection system and ensure the urgent release, reunification, and reintegration of children in juvenile detention facilities and other institutions. III. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, Cox's Bazar District. The intervention budget is 30 000 000 SEK and will be financed by Sida. UNICEF har ansökt till Sida om stöd till Sektorövergripande COVID-19 respons: Uppbyggnad av resilient och integrerad grundläggande service för utsatta grupper i Cox's Bazar och Gazipur i Bangladesh. I samarbete med Bangladesh regering samt internationella och nationella civilsamhällsorganisationer vill UNICEF bidra till att minska de negativa effekterna av COVID-19 för fattiga och utsatta barn och kvinnor i två distrikt i Bangladesh. Detta projekt kompletterar Bangladesh regerings åtagande att nå livsmedelssäkerhet och förbättrad nutrition, säkerställa och främja god hälsa i alla åldrar och eliminera olika former av våld mot kvinnor och tonårsflickor genom att stärka kapacitet. Den föreslagna insatsen är anpassad till Bangladeshs beredskaps- och responsplan (BPRP) för hälsorespons på COVID-19 och omfattar insatser inom nutrition, vatten och sanitet och skydd inklusive könsbaserat våld för att minimera effekterna av pandemin bland utsatta barn och kvinnor. Insatsen har utvecklats i samråd med Bangladeshs regering och partners inom flera sektorer. Det föreslagna ettåriga projektet kommer att bidra till följande resultat genom att på nationell nivå ta itu med frågor kring inriktning och kvalitet på socialt skydd samt i distrikten Gazipur och Cox's Bazar med fokus på att stärka system och tillgång till socialt skydd och social service för kvinnor och barn i fattiga och utsatta områden genom: I. Förbättrad kapacitet på service och personal för att respondera på COVID-19-utbrottet och tillhandahålla service inom hälsa, nutrition, barnskydd, könsbaserat våld, vatten, hygien, avfallshantering och sanitet. II. Arbeta för att utvidga täckningen och stärka effektiviteten i det nationella sociala skyddssystemet och säkerställa ett snabbt frisläppande, återförening och återintegrering av barn vid ungdomsfängelser och andra institutioner. III. Integrerat stöd till värdsamhällen och Rohingya-flyktingar som genomgår behandling för COVID-19 vid 200-bädds SARI ITC i Teknaf, Cox's Bazar-distrikt. Insatsbudgeten är 30 000 000 SEK och kommer att finansieras av Sida. The proposed one-year extension will contribute to the following outcomes by addressing at national level key issues and two districts by end of July 2022 through the following actions: The costed extension proposal has three objectives like the original proposal. Although Objective 1 and 3 remains the same but the objective 2 is different than the previous proposal considering the ground reality. 1. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health and adolescent services to underserved women, children and vulnerable communities in 16 districts. 2. Contribute to the reduction of community transmission by empowering people with updated and consistent information and engaging them in taking informed decisions to prevent COVID-19. 3. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for respiratory illnesses and COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, CxB District. The proposed interventions will be implemented under the leadership of GoB within the existing structures including those at institutional and community levels. Systems strengthening, preparedness, and addressing key underlying issues will support the Government's efforts to improve the effectiveness of the national social security system and to suppress COVID-19 in the 16 districts. In CxB for instance, it is projected that at least 1,000 beds will be needed for an isolation and treatment centre for the expected COVID-19 cases both for Rohingya refugees and the host communities. Evidence will be developed for policy engagement and policy influencing on social protection, public health and basic service delivery both in urban and rural Bangladesh. The interventions will also reduce protection risks for children and women including physical violence, trafficking, early marriages, and child labour which are prevalent in the two districts. Lastly, the proposed budget of USD 3,500,000 will support the stipulated interventions, strengthening systems and communities, addressing underlying fragilities towards a more resilient approach to the lower transmission of COVID-19 and better respond to future public health challenges in Bangladesh.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh COVID-19 control Multisector aid for basic social services Basic Health Other Social Infrastructure & Services The following summarised results were achieved during the reporting period 2022-2023: Results are reported mainly at the level of activities under different objectives. During the reporting period the project has contributed to the reduction of the adverse impacts of COVID-19 on poor and vulnerable children and women in the targeted 16 districts of Bangladesh (Bhola, Patuakhali, Barguna, Cox's Bazar, Khagrachhari, Rangamati, Gazipur, Jamalpur, Kishoreganj, Narayanganj, Sherpur, Bogra, Sirajganj, Kurigram, Gaibandha and Moulvibazar. • The project supported in continuation of essential health care, prenatal, delivery and postnatal care, new-born care, immunisation, treatment of childhood illnesses during the pandemic. A total of 416,732 men, 860,542 women and 252,903 children have been with essential health care, prenatal, delivery and postnatal care, new-born care, immunisation, treatment of childhood illnesses. • A total of 40,627 pregnant women were registered and 25,067 pregnant women were referred to health facilities, where they received maternal, neonatal and child health (MNCH) services. • A total of 686 severe acute malnutrition (SAM) children were admitted to SAM facilities and received treatment. • A total of 16,393 children were reached through community sessions on community-based child protection systems. • A total of 12,245 adolescents were sensitised to GBV and child protection issues in one-on-one sessions. • A total of 5,390 children were released through virtual courts from detention centres. These children were reunified with their families and were supported in transitioning back to everyday life with family support activities including case management, the provision of cash grants and referrals. • A total of 4,211 children (were supported through case management with family support, counselling, referral services, and reintegration into families during this period. • A total of 14 Severe Acute Respiratory Infection Isolation and Treatment Centres (SARI-ITCs) were established with a combined capacity of 1,000 beds to manage the increasing cases of COVID-19 patients in Coxs Bazar. A 200 bed SARI-ITC was also established in Teknaf. Since the start of the project in September 2020, the centre has managed 47,693 patients. • An analytic study to map out systemic bottlenecks to address targeting errors was conducted. This study specifically analysed systematic bottlenecks and targeting effectiveness of the selected social security programmes (SSPs), namely the mother and child benefit programme, primary education stipend programme (PESP), and secondary and higher secondary stipend programmes. • Many best practices and innovations were introduced and successfully implemented such as improvement in several national dashboards such as COVID-19, vaccine, maternal and perinatal death surveillance, and response (MPDSR), maternal, neonatal, child and adolescent health (MNCAH) dashboards that have improved real-time data reporting and enhanced the datadecision making process. • Over 53,000,000 people were reached with COVID-19 related messaging on social media. • Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) has been incorporated as a topic in the well-being subject as part of the National Curriculum Framework (NCF) 2021. • A costed action plan for MHM has been developed on MHM strategy and MHM market survey with stakeholders. • A total of 42,647 adolescents have received child protection and life skills packages including SRHR. • More than 120,000 adolescents, young people and their communities participated in different awareness raising and social mobilisation activities including dialogues, debates and local media activities. • Currently the United Nations Childrens Fund (UNICEF) Bangladesh has 1,043,337 adolescents and youths enrolled as U reporters who have been reached with messages on climate change issues. • UNICEF supported DSHE to launch Muktopaath an online adolescent psychosocial health and support learning platform. A total of 285,000 teachers completed the course. As a result of UNICEF advocacy and technical support, Climate Change and Environment Education have been embedded in National Curriculum Framework (NCF) The result framework shows the project has achived most of the targets at the activity level. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14296-14296A0101 Sweden UNICEF has applied to Sida for support to Multisectoral response to Covid 19: Building Resilient and Integrated Essential Services for Underserved Communities in Cox’s Bazar and Gazipur Districts, Bangladesh. In partnership with the Government of Bangladesh (GoB) International and National Non-Governmental Organizations and Civil Society Organizations UNICEF proposes to contribute to the reduction of the adverse impacts of COVID-19 on poor and vulnerable children and women in two districts of Bangladesh. This project complements GoB’s commitment to achieve food security and improved nutrition, ensuring healthy lives and promoting wellbeing at all ages and elimination of different forms of violence to women and adolescent girls, by improving their human capabilities. The Integrated Package of Services proposed are aligned with the Bangladesh Preparedness and Response Plan (BPRP) for COVID-19 health response and address the critical lifesaving interventions in nutrition, WASH, and protection including GBV and are essential to minimize the impact of the pandemic among vulnerable children and women. The proposal is developed in consultation with Government of Bangladesh and multisectoral partners. The proposed one-year project will contribute to the following outcomes by addressing at the national level key issues of targeting and quality of social protection and in the districts of Gazipur and Cox's Bazar focused on strengthening systems and access to social protection and social services for women and children in poor and vulnerable communities by: I. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health, nutrition, child protection, GBV, water, hygiene, waste management and sanitation services II. Advocate to expand the coverage and strengthen effectiveness of national social protection system and ensure the urgent release, reunification, and reintegration of children in juvenile detention facilities and other institutions. III. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, Cox's Bazar District. The intervention budget is 30 000 000 SEK and will be financed by Sida. UNICEF har ansökt till Sida om stöd till Sektorövergripande COVID-19 respons: Uppbyggnad av resilient och integrerad grundläggande service för utsatta grupper i Cox's Bazar och Gazipur i Bangladesh. I samarbete med Bangladesh regering samt internationella och nationella civilsamhällsorganisationer vill UNICEF bidra till att minska de negativa effekterna av COVID-19 för fattiga och utsatta barn och kvinnor i två distrikt i Bangladesh. Detta projekt kompletterar Bangladesh regerings åtagande att nå livsmedelssäkerhet och förbättrad nutrition, säkerställa och främja god hälsa i alla åldrar och eliminera olika former av våld mot kvinnor och tonårsflickor genom att stärka kapacitet. Den föreslagna insatsen är anpassad till Bangladeshs beredskaps- och responsplan (BPRP) för hälsorespons på COVID-19 och omfattar insatser inom nutrition, vatten och sanitet och skydd inklusive könsbaserat våld för att minimera effekterna av pandemin bland utsatta barn och kvinnor. Insatsen har utvecklats i samråd med Bangladeshs regering och partners inom flera sektorer. Det föreslagna ettåriga projektet kommer att bidra till följande resultat genom att på nationell nivå ta itu med frågor kring inriktning och kvalitet på socialt skydd samt i distrikten Gazipur och Cox's Bazar med fokus på att stärka system och tillgång till socialt skydd och social service för kvinnor och barn i fattiga och utsatta områden genom: I. Förbättrad kapacitet på service och personal för att respondera på COVID-19-utbrottet och tillhandahålla service inom hälsa, nutrition, barnskydd, könsbaserat våld, vatten, hygien, avfallshantering och sanitet. II. Arbeta för att utvidga täckningen och stärka effektiviteten i det nationella sociala skyddssystemet och säkerställa ett snabbt frisläppande, återförening och återintegrering av barn vid ungdomsfängelser och andra institutioner. III. Integrerat stöd till värdsamhällen och Rohingya-flyktingar som genomgår behandling för COVID-19 vid 200-bädds SARI ITC i Teknaf, Cox's Bazar-distrikt. Insatsbudgeten är 30 000 000 SEK och kommer att finansieras av Sida. UNICEF has applied to Sida for support to Multisectoral response to Covid 19: Building Resilient and Integrated Essential Services for Underserved Communities in Cox’s Bazar and Gazipur Districts, Bangladesh. In partnership with the Government of Bangladesh (GoB) International and National Non-Governmental Organizations and Civil Society Organizations UNICEF proposes to contribute to the reduction of the adverse impacts of COVID-19 on poor and vulnerable children and women in two districts of Bangladesh. This project complements GoB’s commitment to achieve food security and improved nutrition, ensuring healthy lives and promoting wellbeing at all ages and elimination of different forms of violence to women and adolescent girls, by improving their human capabilities. The Integrated Package of Services proposed are aligned with the Bangladesh Preparedness and Response Plan (BPRP) for COVID-19 health response and address the critical lifesaving interventions in nutrition, WASH, and protection including GBV and are essential to minimize the impact of the pandemic among vulnerable children and women. The proposal is developed in consultation with Government of Bangladesh and multisectoral partners. The proposed one-year project will contribute to the following outcomes by addressing at the national level key issues of targeting and quality of social protection and in the districts of Gazipur and Cox's Bazar focused on strengthening systems and access to social protection and social services for women and children in poor and vulnerable communities by: I. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health, nutrition, child protection, GBV, water, hygiene, waste management and sanitation services II. Advocate to expand the coverage and strengthen effectiveness of national social protection system and ensure the urgent release, reunification, and reintegration of children in juvenile detention facilities and other institutions. III. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, Cox's Bazar District. The intervention budget is 30 000 000 SEK and will be financed by Sida. UNICEF har ansökt till Sida om stöd till Sektorövergripande COVID-19 respons: Uppbyggnad av resilient och integrerad grundläggande service för utsatta grupper i Cox's Bazar och Gazipur i Bangladesh. I samarbete med Bangladesh regering samt internationella och nationella civilsamhällsorganisationer vill UNICEF bidra till att minska de negativa effekterna av COVID-19 för fattiga och utsatta barn och kvinnor i två distrikt i Bangladesh. Detta projekt kompletterar Bangladesh regerings åtagande att nå livsmedelssäkerhet och förbättrad nutrition, säkerställa och främja god hälsa i alla åldrar och eliminera olika former av våld mot kvinnor och tonårsflickor genom att stärka kapacitet. Den föreslagna insatsen är anpassad till Bangladeshs beredskaps- och responsplan (BPRP) för hälsorespons på COVID-19 och omfattar insatser inom nutrition, vatten och sanitet och skydd inklusive könsbaserat våld för att minimera effekterna av pandemin bland utsatta barn och kvinnor. Insatsen har utvecklats i samråd med Bangladeshs regering och partners inom flera sektorer. Det föreslagna ettåriga projektet kommer att bidra till följande resultat genom att på nationell nivå ta itu med frågor kring inriktning och kvalitet på socialt skydd samt i distrikten Gazipur och Cox's Bazar med fokus på att stärka system och tillgång till socialt skydd och social service för kvinnor och barn i fattiga och utsatta områden genom: I. Förbättrad kapacitet på service och personal för att respondera på COVID-19-utbrottet och tillhandahålla service inom hälsa, nutrition, barnskydd, könsbaserat våld, vatten, hygien, avfallshantering och sanitet. II. Arbeta för att utvidga täckningen och stärka effektiviteten i det nationella sociala skyddssystemet och säkerställa ett snabbt frisläppande, återförening och återintegrering av barn vid ungdomsfängelser och andra institutioner. III. Integrerat stöd till värdsamhällen och Rohingya-flyktingar som genomgår behandling för COVID-19 vid 200-bädds SARI ITC i Teknaf, Cox's Bazar-distrikt. Insatsbudgeten är 30 000 000 SEK och kommer att finansieras av Sida. The proposed one-year extension will contribute to the following outcomes by addressing at national level key issues and two districts by end of July 2022 through the following actions: The costed extension proposal has three objectives like the original proposal. Although Objective 1 and 3 remains the same but the objective 2 is different than the previous proposal considering the ground reality. 1. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health and adolescent services to underserved women, children and vulnerable communities in 16 districts. 2. Contribute to the reduction of community transmission by empowering people with updated and consistent information and engaging them in taking informed decisions to prevent COVID-19. 3. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for respiratory illnesses and COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, CxB District. The proposed interventions will be implemented under the leadership of GoB within the existing structures including those at institutional and community levels. Systems strengthening, preparedness, and addressing key underlying issues will support the Government's efforts to improve the effectiveness of the national social security system and to suppress COVID-19 in the 16 districts. In CxB for instance, it is projected that at least 1,000 beds will be needed for an isolation and treatment centre for the expected COVID-19 cases both for Rohingya refugees and the host communities. Evidence will be developed for policy engagement and policy influencing on social protection, public health and basic service delivery both in urban and rural Bangladesh. The interventions will also reduce protection risks for children and women including physical violence, trafficking, early marriages, and child labour which are prevalent in the two districts. Lastly, the proposed budget of USD 3,500,000 will support the stipulated interventions, strengthening systems and communities, addressing underlying fragilities towards a more resilient approach to the lower transmission of COVID-19 and better respond to future public health challenges in Bangladesh.   The proposed one-year extension will contribute to the following outcomes by addressing at national level key issues and two districts by end of July 2022 through the following actions: The costed extension proposal has three objectives like the original proposal. Although Objective 1 and 3 remains the same but the objective 2 is different than the previous proposal considering the ground reality. 1. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health and adolescent services to underserved women, children and vulnerable communities in 16 districts. 2. Contribute to the reduction of community transmission by empowering people with updated and consistent information and engaging them in taking informed decisions to prevent COVID-19. 3. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for respiratory illnesses and COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, CxB District. The proposed interventions will be implemented under the leadership of GoB within the existing structures including those at institutional and community levels. Systems strengthening, preparedness, and addressing key underlying issues will support the Government's efforts to improve the effectiveness of the national social security system and to suppress COVID-19 in the 16 districts. In CxB for instance, it is projected that at least 1,000 beds will be needed for an isolation and treatment centre for the expected COVID-19 cases both for Rohingya refugees and the host communities. Evidence will be developed for policy engagement and policy influencing on social protection, public health and basic service delivery both in urban and rural Bangladesh. The interventions will also reduce protection risks for children and women including physical violence, trafficking, early marriages, and child labour which are prevalent in the two districts. Lastly, the proposed budget of USD 3,500,000 will support the stipulated interventions, strengthening systems and communities, addressing underlying fragilities towards a more resilient approach to the lower transmission of COVID-19 and better respond to future public health challenges in Bangladesh.   Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 30000000 11760000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18240000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18240000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11760000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of public institutions to combat violence against women Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att motverka våld mot kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better access to sustainable and resilient community water, sanitation and hygiene services Bättre tillgång till hållbara och motståndskraftiga samhällstjänster för vatten, sanitet och hygien Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Focus on vulnerable groups in refugee areas, among host communities and rohingy refugees, especially women and children Fokus på sårbara grupper i flyktingmottagande områden, bland värdsamhällen och rohingyaflyktingar, särskilt kvinnor och barn Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14296-14296A0102 Sweden UNICEF has applied to Sida for support to Multisectoral response to Covid 19: Building Resilient and Integrated Essential Services for Underserved Communities in Cox’s Bazar and Gazipur Districts, Bangladesh. In partnership with the Government of Bangladesh (GoB) International and National Non-Governmental Organizations and Civil Society Organizations UNICEF proposes to contribute to the reduction of the adverse impacts of COVID-19 on poor and vulnerable children and women in two districts of Bangladesh. This project complements GoB’s commitment to achieve food security and improved nutrition, ensuring healthy lives and promoting wellbeing at all ages and elimination of different forms of violence to women and adolescent girls, by improving their human capabilities. The Integrated Package of Services proposed are aligned with the Bangladesh Preparedness and Response Plan (BPRP) for COVID-19 health response and address the critical lifesaving interventions in nutrition, WASH, and protection including GBV and are essential to minimize the impact of the pandemic among vulnerable children and women. The proposal is developed in consultation with Government of Bangladesh and multisectoral partners. The proposed one-year project will contribute to the following outcomes by addressing at the national level key issues of targeting and quality of social protection and in the districts of Gazipur and Cox's Bazar focused on strengthening systems and access to social protection and social services for women and children in poor and vulnerable communities by: I. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health, nutrition, child protection, GBV, water, hygiene, waste management and sanitation services II. Advocate to expand the coverage and strengthen effectiveness of national social protection system and ensure the urgent release, reunification, and reintegration of children in juvenile detention facilities and other institutions. III. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, Cox's Bazar District. The intervention budget is 30 000 000 SEK and will be financed by Sida. UNICEF har ansökt till Sida om stöd till Sektorövergripande COVID-19 respons: Uppbyggnad av resilient och integrerad grundläggande service för utsatta grupper i Cox's Bazar och Gazipur i Bangladesh. I samarbete med Bangladesh regering samt internationella och nationella civilsamhällsorganisationer vill UNICEF bidra till att minska de negativa effekterna av COVID-19 för fattiga och utsatta barn och kvinnor i två distrikt i Bangladesh. Detta projekt kompletterar Bangladesh regerings åtagande att nå livsmedelssäkerhet och förbättrad nutrition, säkerställa och främja god hälsa i alla åldrar och eliminera olika former av våld mot kvinnor och tonårsflickor genom att stärka kapacitet. Den föreslagna insatsen är anpassad till Bangladeshs beredskaps- och responsplan (BPRP) för hälsorespons på COVID-19 och omfattar insatser inom nutrition, vatten och sanitet och skydd inklusive könsbaserat våld för att minimera effekterna av pandemin bland utsatta barn och kvinnor. Insatsen har utvecklats i samråd med Bangladeshs regering och partners inom flera sektorer. Det föreslagna ettåriga projektet kommer att bidra till följande resultat genom att på nationell nivå ta itu med frågor kring inriktning och kvalitet på socialt skydd samt i distrikten Gazipur och Cox's Bazar med fokus på att stärka system och tillgång till socialt skydd och social service för kvinnor och barn i fattiga och utsatta områden genom: I. Förbättrad kapacitet på service och personal för att respondera på COVID-19-utbrottet och tillhandahålla service inom hälsa, nutrition, barnskydd, könsbaserat våld, vatten, hygien, avfallshantering och sanitet. II. Arbeta för att utvidga täckningen och stärka effektiviteten i det nationella sociala skyddssystemet och säkerställa ett snabbt frisläppande, återförening och återintegrering av barn vid ungdomsfängelser och andra institutioner. III. Integrerat stöd till värdsamhällen och Rohingya-flyktingar som genomgår behandling för COVID-19 vid 200-bädds SARI ITC i Teknaf, Cox's Bazar-distrikt. Insatsbudgeten är 30 000 000 SEK och kommer att finansieras av Sida. The proposed one-year extension will contribute to the following outcomes by addressing at national level key issues and two districts by end of July 2022 through the following actions: The costed extension proposal has three objectives like the original proposal. Although Objective 1 and 3 remains the same but the objective 2 is different than the previous proposal considering the ground reality. 1. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health and adolescent services to underserved women, children and vulnerable communities in 16 districts. 2. Contribute to the reduction of community transmission by empowering people with updated and consistent information and engaging them in taking informed decisions to prevent COVID-19. 3. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for respiratory illnesses and COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, CxB District. The proposed interventions will be implemented under the leadership of GoB within the existing structures including those at institutional and community levels. Systems strengthening, preparedness, and addressing key underlying issues will support the Government's efforts to improve the effectiveness of the national social security system and to suppress COVID-19 in the 16 districts. In CxB for instance, it is projected that at least 1,000 beds will be needed for an isolation and treatment centre for the expected COVID-19 cases both for Rohingya refugees and the host communities. Evidence will be developed for policy engagement and policy influencing on social protection, public health and basic service delivery both in urban and rural Bangladesh. The interventions will also reduce protection risks for children and women including physical violence, trafficking, early marriages, and child labour which are prevalent in the two districts. Lastly, the proposed budget of USD 3,500,000 will support the stipulated interventions, strengthening systems and communities, addressing underlying fragilities towards a more resilient approach to the lower transmission of COVID-19 and better respond to future public health challenges in Bangladesh.   Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 49000000 30000000 0 19000000 49000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity to provide high-quality health and medical care. Stärkt kapacitet att tillhandahålla hälso- och sjukvård av god kvalitet. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14310 Sweden Stockholm International Water Institute (SIWI) has requested for a financial contribution of 4.8 MSEK during the period 2020 – 2023 in order to implement the project "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". The project will mainly be active in countries of the East Nile Basin (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) and Somalia but also other Nile basin countries (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda) will participate in selected activities. The programme aims at promoting cooperation on transboundary waters in the Nile-, Juba, and Shabelle basins by acting as a catalytic instrument opting to decrease political risks and increase willingness for cooperation. The programme objctives will remain similar to those in the previous phase: i) Riparian decision makers (Government representatives at different levels) have more positive attitudes to cooperation and promote water related policies that reflect regional water concerns, ii) Opinion leaders (formal and informal, for example media and academicians), contribute to an enabling environment for cooperation by raising awareness of the benefits of cooperative approaches, iii) Development and Foreign Policy partners use strategic information to take coordinated and informed decisions on interventions that foster effective regional cooperation. The contribution is part of the broader Shared Waters Partnership program which also include other regions and donors. This new proposed financial support is however earmarked to the SWP activities in the Nile basin and Somalia. The proposed contribution amounts to 4.8 MSEK. Stockholm International Water Institute (SIWI) har ansökt om ett bidrag från Sida på 4.8 miljoner kronor över tre år (2020 – 2023) för att genomföra projektet "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". Projektet kommer i första hand implementeras i de länder som ligger i östra Nilens avrinningsområde (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) men även övriga Nilenländer (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda). Även Somalia kommer att deltaga i projektaktiviteter. Projektet syftar till att främja samarbete runt gränsöverskridande vattenförvaltning i Nilens , samt Juba och Shabelle avrinningsområden, genom att implementera diverse katalytiska aktiviteter ägnade åt att minska den politiska risken med att fatta beslut som öppnar för samarbete och kompromisser. Projektet bygger på tidigare faser av SWP och de övergripande målsättningarna är desamma. SWP avser att arbeta med: i) beslutsfattare för att öka deras benägenhet att stötta samarbetslösningar och vattenpolicys som speglar regionala prioriteter; ii) opinionsbildare så att de bidrar till att skapa ett mer förmånligt samhällsklimat för denna typ av beslut; iii) utvecklings- och diplomatiska aktörer så att de kan ta bättre underbyggda och mer strategiska beslut till förmån för regionalt samarbete. Sida har finansierat en tidigare fas av instatsen som är en del av det bredare Shared Waters Partnership vilket inkluderar andra regioner samt andra givare. Det nya svenska bidraget är öronmärkt till SWPs aktivititer kring Nilen, samt Juba och Shabelle och föreslås vara 4.8 miljoner SEK. The project aims to promote cooperation around transboundary water management in the Nile, Juba and Shabelle river basins, by implementing various catalytic activities dedicated to reducing the political risk of making decisions that open up for cooperation and compromise. The project builds on previous phases of the SWP and the overall objectives are the same. The SWP intends to work with: i) policy makers to increase their willingness to support co-operative solutions and water policies that reflect regional priorities; ii) opinion leaders to help create a more favourable social climate for these types of decisions; iii) development and diplomatic actors to make better informed and more strategic decisions in favour of regional cooperation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The past years highlights where the project has achieved impact on the ground, involve the (1) continued expansion of the Women in Water Diplomacy Network, a network that since its launch in 2017 has contributed to build trust and an enabling environment among professional women for cooperation across transboundary water resources. The network has expanded over the year to include also Central Asia & Afghanistan and three new networks in th Southern Africa region supported by local River Basin Organisations (ZAMCOM, OKACOM & ORASECOM). The second highlight (2) is referred to be the work that SWP has supported in Somalia, where the funds from Sida and NL are used exclusively (Juba and Shabelle rivers). Somalia practically started from scratch with no cooperation around shared water resources, to now have gained a real movement within the government of Somalia. For example has a Transboundary Water Diplomacy Committee been formed, initially upon a request from the Government and authorised by the president, and developed into a multi-ministerial group with federal states outside Mogadishu as well. This, according to SIWI, is a recognition that Somalia is taking control over their national water. Supported also by capacity development workshops organised by SIWI, Somalia is now said to be ready to talk to their neighbours ie regarding Shabelle River. A delegation of Somali government representatives has participated in the Stockholm Water Week in both 2022 and 2023, supported by SWP/SIWI. Another result of the collaboration is the contribution to a new regional NGO to be called The Somali Institute for Water and Environment (SIWE), to further strengthen the capacity of the Somali government in relation to water resource management and development (a hub for academics and practitioners and international partnerships). As a third (3) major achievement during the year, SIWI/SWP points out the work to support The Nile Basin Initiative (NBI). In 2022 and 2023, SIWI has hosted and facilitated a closed Development Partner meeting along the margins of the Stockholm World Water Week that have brought together development partners, the NBI technical committee and Nile member state focal points. SIWI has also invited and connected representatives of the Egyptian government to these meetings, with a purpose to ease the frozen status with the NBI at large. The situation remains tense and complicated. The above information is based on information from continuous dialogue with SIWI and minutes from the Annual Review on 28th September 2023. Update August 2024: No update on results since last CoP due to lack of reporting. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14310-14310A0101 Sweden Stockholm International Water Institute (SIWI) has requested for a financial contribution of 4.8 MSEK during the period 2020 – 2023 in order to implement the project "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". The project will mainly be active in countries of the East Nile Basin (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) and Somalia but also other Nile basin countries (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda) will participate in selected activities. The programme aims at promoting cooperation on transboundary waters in the Nile-, Juba, and Shabelle basins by acting as a catalytic instrument opting to decrease political risks and increase willingness for cooperation. The programme objctives will remain similar to those in the previous phase: i) Riparian decision makers (Government representatives at different levels) have more positive attitudes to cooperation and promote water related policies that reflect regional water concerns, ii) Opinion leaders (formal and informal, for example media and academicians), contribute to an enabling environment for cooperation by raising awareness of the benefits of cooperative approaches, iii) Development and Foreign Policy partners use strategic information to take coordinated and informed decisions on interventions that foster effective regional cooperation. The contribution is part of the broader Shared Waters Partnership program which also include other regions and donors. This new proposed financial support is however earmarked to the SWP activities in the Nile basin and Somalia. The proposed contribution amounts to 4.8 MSEK. Stockholm International Water Institute (SIWI) har ansökt om ett bidrag från Sida på 4.8 miljoner kronor över tre år (2020 – 2023) för att genomföra projektet "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". Projektet kommer i första hand implementeras i de länder som ligger i östra Nilens avrinningsområde (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) men även övriga Nilenländer (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda). Även Somalia kommer att deltaga i projektaktiviteter. Projektet syftar till att främja samarbete runt gränsöverskridande vattenförvaltning i Nilens , samt Juba och Shabelle avrinningsområden, genom att implementera diverse katalytiska aktiviteter ägnade åt att minska den politiska risken med att fatta beslut som öppnar för samarbete och kompromisser. Projektet bygger på tidigare faser av SWP och de övergripande målsättningarna är desamma. SWP avser att arbeta med: i) beslutsfattare för att öka deras benägenhet att stötta samarbetslösningar och vattenpolicys som speglar regionala prioriteter; ii) opinionsbildare så att de bidrar till att skapa ett mer förmånligt samhällsklimat för denna typ av beslut; iii) utvecklings- och diplomatiska aktörer så att de kan ta bättre underbyggda och mer strategiska beslut till förmån för regionalt samarbete. Sida har finansierat en tidigare fas av instatsen som är en del av det bredare Shared Waters Partnership vilket inkluderar andra regioner samt andra givare. Det nya svenska bidraget är öronmärkt till SWPs aktivititer kring Nilen, samt Juba och Shabelle och föreslås vara 4.8 miljoner SEK. The project aims to promote cooperation around transboundary water management in the Nile, Juba and Shabelle river basins, by implementing various catalytic activities dedicated to reducing the political risk of making decisions that open up for cooperation and compromise. The project builds on previous phases of the SWP and the overall objectives are the same. The SWP intends to work with: i) policy makers to increase their willingness to support co-operative solutions and water policies that reflect regional priorities; ii) opinion leaders to help create a more favourable social climate for these types of decisions; iii) development and diplomatic actors to make better informed and more strategic decisions in favour of regional cooperation. Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIWI/Stockholm International Water Institute 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1600000 0 0 1600000 SIWI/Stockholm International Water Institute 1600000 SIWI/Stockholm International Water Institute Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14310-14310A0102 Sweden Stockholm International Water Institute (SIWI) has requested for a financial contribution of 4.8 MSEK during the period 2020 – 2023 in order to implement the project "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". The project will mainly be active in countries of the East Nile Basin (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) and Somalia but also other Nile basin countries (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda) will participate in selected activities. The programme aims at promoting cooperation on transboundary waters in the Nile-, Juba, and Shabelle basins by acting as a catalytic instrument opting to decrease political risks and increase willingness for cooperation. The programme objctives will remain similar to those in the previous phase: i) Riparian decision makers (Government representatives at different levels) have more positive attitudes to cooperation and promote water related policies that reflect regional water concerns, ii) Opinion leaders (formal and informal, for example media and academicians), contribute to an enabling environment for cooperation by raising awareness of the benefits of cooperative approaches, iii) Development and Foreign Policy partners use strategic information to take coordinated and informed decisions on interventions that foster effective regional cooperation. The contribution is part of the broader Shared Waters Partnership program which also include other regions and donors. This new proposed financial support is however earmarked to the SWP activities in the Nile basin and Somalia. The proposed contribution amounts to 4.8 MSEK. Stockholm International Water Institute (SIWI) har ansökt om ett bidrag från Sida på 4.8 miljoner kronor över tre år (2020 – 2023) för att genomföra projektet "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". Projektet kommer i första hand implementeras i de länder som ligger i östra Nilens avrinningsområde (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) men även övriga Nilenländer (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda). Även Somalia kommer att deltaga i projektaktiviteter. Projektet syftar till att främja samarbete runt gränsöverskridande vattenförvaltning i Nilens , samt Juba och Shabelle avrinningsområden, genom att implementera diverse katalytiska aktiviteter ägnade åt att minska den politiska risken med att fatta beslut som öppnar för samarbete och kompromisser. Projektet bygger på tidigare faser av SWP och de övergripande målsättningarna är desamma. SWP avser att arbeta med: i) beslutsfattare för att öka deras benägenhet att stötta samarbetslösningar och vattenpolicys som speglar regionala prioriteter; ii) opinionsbildare så att de bidrar till att skapa ett mer förmånligt samhällsklimat för denna typ av beslut; iii) utvecklings- och diplomatiska aktörer så att de kan ta bättre underbyggda och mer strategiska beslut till förmån för regionalt samarbete. Sida har finansierat en tidigare fas av instatsen som är en del av det bredare Shared Waters Partnership vilket inkluderar andra regioner samt andra givare. Det nya svenska bidraget är öronmärkt till SWPs aktivititer kring Nilen, samt Juba och Shabelle och föreslås vara 4.8 miljoner SEK. The project aims to promote cooperation around transboundary water management in the Nile, Juba and Shabelle river basins, by implementing various catalytic activities dedicated to reducing the political risk of making decisions that open up for cooperation and compromise. The project builds on previous phases of the SWP and the overall objectives are the same. The SWP intends to work with: i) policy makers to increase their willingness to support co-operative solutions and water policies that reflect regional priorities; ii) opinion leaders to help create a more favourable social climate for these types of decisions; iii) development and diplomatic actors to make better informed and more strategic decisions in favour of regional cooperation. Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIWI/Stockholm International Water Institute 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 0 0 0 0 0 0 3200000 3200000 SIWI/Stockholm International Water Institute 3200000 SIWI/Stockholm International Water Institute Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14348 Sweden As the COVID-19 pandemic has spread the world, what initially was a health-related crisis has now struck the global economy as a whole. As entire countries have shut down, borders have been closed and global value chains interrupted, the pandemic has gotten negative effects on global food security, which already before the pandemic was threatened by the spread of locusts in Eastern Africa. Without responding to these new risks that face people living in poverty, decades of progress on food security risk being set back. Through a support of 50 million SEK to International Fund for Agricultural Development's (IFAD's) Rural Poor Stimulus Facility (RPSF), Sida is contributing to improving the resilience for the rural poor. The facility serves to contribute to IFAD funded projects in order to ensure that they have the capacity and funds required to adapt their operations to the new situation that COVID-19 poses. The facility can also contribute to national or regional specific projects that have been generated by IFAD's country teams together with their partners in order to locally respond to the pandemic. IFAD is currently funding more than 200 projects in more than 100 countries, which in total affect 110 million people, many of them the rural poor. When food production and the food market as a result of the pandemic is disrupted because of interrupted value chains, shut-down markets and market volatility, the rural poor risk great income losses, food insecurity and poverty. To avoid that a crisis turns into a catastrophe, Sida is supporting RPSF in order to sustain market function in the service of the rural poor. I och med Covid-19 pandemins utbredning i världen har vad som ursprungligen var en hälsorelaterad fråga påverkat världsekonomin i sin helhet. Till följd av nedstängningar av hela länder, stängda gränser och brutna värde- och leveranskedjor har pandemin fått mycket negativa effekter på den globala livsmedelssäkerheten, som redan innan pandemin tog fäste var hotad av ökengräshoppornas spridning i östra Afrika. Utan att bemöta dessa nya risker som drabbar människor som lever i fattigdom riskerar årtionden av framsteg inom livsmedelstrygghet att raseras. Genom ett stöd om 50 MSEK till International Fund for Agricultural Developments (IFAD:s) Rural Poor Stimulus Facility (RPSF) vill Sida bidra till att skapa en resiliens hos människor som lever i fattigdom på landsbygden. Facilitetens syfte är att bidra med utökade medel till IFAD:s befintliga program för att säkerställa att de har kapacitet och resurser att ställa om sin verksamhet för den nya situation de befinner sig i som ett resultat av Covid-19-pandemin.  Faciliteten kan också bidra med landsspecifika eller region-specifika stöd till projekt som IFAD:s landsteam har skapat tillsammans med deras partners i syfte att mitigera Covid-19s negativa effekter på lokal nivå. IFAD finansierar för närvarande över 200 projekt i över 100 länder, vilka sammanlagt berör 110 miljoner människor, många av dem småskaliga jordbrukare som lever i fattigdom. När livsmedelsproduktionen och livsmedelsmarknaden som ett resultat av pandemin störs av brutna leveranskedjor, nedstängda marknader samt marknadsvolatilitet riskerar dessa människor att lida väldigt stora inkomstförluster, livsmedelsotrygghet och fattigdom. För att undvika att en kris blir en katastrof vill Sida därmed stödja RPSF i syfte att upprätthålla marknaders funktion för människor som lever i fattigdom på landsbygden. International Fund for Agricultural Development (IFAD) lanserade Rural Poor Stimulus Facility (RPSF) i april 2020 som ett svar på de ekonomiska och sociala konsekvenserna av covid-19-pandemin. Programmet riktade sig särskilt till människor som redan levde i fattigdom på landsbygden samt till grupper som riskerade att hamna i fattigdom till följd av pandemin. Genom stödet till RPSF ville Sida bidra till att tidigare uppnådda utvecklingsresultat för landsbygdsbefolkningar inte skulle gå förlorade till följd av pandemins nedstängningar, hälsoeffekter och socioekonomiska konsekvenser. Ett centralt mål var att människor i fattigdom skulle kunna fortsätta producera livsmedel och upprätthålla sina försörjningsmöjligheter, för att motverka att den ekonomiska krisen utvecklades till en fördjupad livsmedels- och fattigdomskris. RPSF utformades därför för att möjliggöra ett snabbt stöd till landsbygdsbefolkningar vars produktion, handel, inkomster, livsmedelsförsörjning och tillgångar påverkades negativt. Insatserna skulle samtidigt stärka hushållens motståndskraft och förmåga till ekonomisk återhämtning. Programmet omfattade 55 projekt i enskilda länder och nio projekt som genomfördes i flera länder. Vidare organiserades RPSF verksamhet inom fyra pelare. Flera projekt omfattade aktiviteter inom mer än en pelare. Pelare I: Tillgång till produktionsinsatser Den första pelaren syftade till att säkerställa att lantbrukare kunde fortsätta sin produktion under pandemin. Stödet omfattade bland annat tillgång till utsäde, gödningsmedel, växtskyddsmedel, boskap och teknisk utrustning. I vissa projekt ingick även rådgivning och stöd inom djurhållning och jordbruksproduktion. Pelare II: Tillgång till marknader Den andra pelaren fokuserade på att upprätthålla och förbättra marknadstillgången, särskilt aktiviteter efter skörd. Projekten finansierade bland annat byggande och underhåll av lagerlokaler, förbättrade förvaringsmöjligheter och transportlösningar. I vissa områden tillhandahölls exempelvis cyklar och motorcyklar för att underlätta transporten av varor till marknader och minska risken för produktionsförluster. Pelare III: Tjänster och arbetstillfällen på landsbygden Den tredje pelaren syftade till att upprätthålla ekonomiska tjänster, företag och arbetstillfällen på landsbygden. Stöd gavs bland annat till mikrofinansinstitut för att stärka deras likviditet och göra det möjligt att fortsätta erbjuda finansiella tjänster i områden där tillgången till kapital redan var begränsad. Vissa projekt etablerade även revolverande fonder och lättillgängliga låneformer för producentorganisationer, lantbrukarorganisationer och andra lokala nätverk. Finansieringen kombinerades i flera fall med kapacitetsutveckling och företagsstöd. Pelare IV: Digital information och digitala tjänster Den fjärde pelaren omfattade digital utbildning, rådgivning och informationsspridning. Aktiviteterna riktade sig både till människor på landsbygden och till mikro-, små och medelstora företag. Stödet syftade bland annat till att förbättra kunskaper om produktion, förädling, marknadsföring och certifiering. Lokala banker och producentorganisationer fick också stöd för att digitalisera tjänster och underlätta betalningar, sparande och remitteringar. Genom radio och poddar spreds dessutom information om förebyggande åtgärder mot covid-19 och om möjligheter till ekonomisk återhämtning. . Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Rural development Other Multisector RPSF uppskattas ha gett direkt stöd till 3,6 miljoner människor, varav 1,1 miljoner kvinnor och 965 000 unga. Stödet beräknas indirekt ha omfattat omkring 19,2 miljoner hushållsmedlemmar. Därutöver uppskattas över 35 miljoner människor ha nåtts genom radio och poddar med information om förebyggande åtgärder mot covid-19 och om möjligheter till återhämtning. Ett centralt mål för programmet var att minst 75 procent av de berörda hushållen skulle kunna bibehålla eller förbättra sitt produktionsvärde, försäljningsvärde, sin totala inkomst, sitt antal måltider, sin livsmedelstrygghet och sitt antal tillgångar. Resultaten bygger på en särskild utvärdering av ett urval motsvarande omkring 20 procent av IFAD RPSF-portfölj. Urvalet omfattade 13 projekt i 20 länder. Nio av projekten genomfördes i ett land och fyra omfattade flera länder. Elva projekt innehöll aktiviteter inom en eller flera av programmets fyra pelare, medan två enbart omfattade digitala insatser inom pelare IV. Eftersom de renodlade digitala projekten hade en annan inriktning redovisas resultaten både för hela urvalet och med dessa två projekt exkluderade. När de digitala projekten exkluderas uppgav omkring 90 procent eller fler av hushållen att samtliga undersökta förhållanden, med undantag för antalet tillgångar, hade bibehållits eller förbättrats. För antalet tillgångar var motsvarande andel 62 procent. Resultatet understeg därmed målet på 75 procent, men visar samtidigt att en majoritet av hushållen kunde bevara eller öka sina tillgångar under en period av omfattande ekonomisk osäkerhet. 1) Produktionsvärde: I hela utvärderingsurvalet uppgav 74 procent av hushållen att produktionsvärdet hade bibehållits eller ökat efter stödet från RPSF. Motsvarande andel var 70 procent bland kvinnoledda hushåll och 73 procent bland ungdomsledda hushåll. När de två renodlade digitala projekten exkluderas ökade andelarna till 93 procent för samtliga hushåll och kvinnoledda hushåll samt 94 procent för ungdomsledda hushåll. 2) Försäljningsvärde: Totalt uppgav 60 procent av hushållen att försäljningsvärdet hade bibehållits eller ökat. Bland kvinnoledda hushåll var andelen 55 procent och bland ungdomsledda hushåll 61 procent.När de digitala projekten exkluderas ökade andelarna till 89 procent för samtliga hushåll, 88 procent för kvinnoledda hushåll och 91 procent för ungdomsledda hushåll. 3) Total inkomst: I hela urvalet rapporterade 52 procent av hushållen att den totala inkomsten hade bibehållits eller ökat. Motsvarande andel var 50 procent bland kvinnoledda hushåll och 53 procent bland ungdomsledda hushåll. Inkomst var den indikator som påverkades mest av att de renodlade digitala projekten exkluderades. Andelarna ökade då till 90 procent för samtliga hushåll, 91 procent för kvinnoledda hushåll och 90 procent för ungdomsledda hushåll. Det motsvarar en ökning på mellan 37 och 41 procentenheter jämfört med resultaten för hela urvalet. 4) Antal måltider: Totalt uppgav 77 procent av hushållen att antalet måltider hade bibehållits eller ökat. Bland kvinnoledda hushåll var andelen 73 procent och bland ungdomsledda hushåll 74 procent. När de digitala projekten exkluderas ökade andelen till 92 procent för samtliga tre grupper. 5) Livsmedelstrygghet: Av samtliga hushåll uppgav 70 procent att livsmedelstryggheten hade bibehållits eller förbättrats. Bland både kvinnoledda och ungdomsledda hushåll var andelen 69 procent. När de digitala projekten exkluderas ökade andelen till 91 procent för samtliga tre grupper. 6) Antal tillgångar: Totalt uppgav 66 procent av hushållen att antalet tillgångar hade bibehållits eller ökat. Andelen var densamma bland kvinnoledda hushåll och 65 procent bland ungdomsledda hushåll. Till skillnad från övriga indikatorer förbättrades inte resultatet när de renodlade digitala projekten exkluderades. Andelen minskade då till 62 procent för samtliga hushåll och kvinnoledda hushåll samt till 59 procent för ungdomsledda hushåll. Antalet tillgångar var därmed den enda indikatorn som inte nådde målet på 75 procent i denna del av urvalet. Exempel på resultat: APIA i Nepal Projektet Accelerating Private Investment in Agriculture (APIA) i Nepal visar hur RPSF kombinerade digitala och finansiella lösningar för att stärka försörjningsmöjligheterna för fattiga och utsatta människor som drabbats av covid-19-pandemins effekter. Projektet bidrog till att utveckla ett digitalt ekosystem inom jordbrukets värdekedjor. Genom att utöka lokala bankers digitala tjänster förbättrades tillgången till subventionerade jordbrukskrediter och andra finansiella tjänster på landsbygden, däribland betalningar, sparande, remitteringar och försäkringar. Syftet var att stödja den ekonomiska återhämtningen för landsbygdshushåll och skapa nya försörjningsmöjligheter, bland annat för återvändande migranter. Insatsen riktade sig till småbrukare, förädlingsföretag, handlare och återförsäljare inom jordbrukets värdekedjor. Projektet stärkte även målgruppernas finansiella kunskaper och företagarkompetens samt kapaciteten inom lånehantering och digital marknadsföring. Därtill fick lokala myndigheter stöd för att utveckla sin planerings- och rådgivningskapacitet. Projektet genomfördes i provinserna Madhesh, Bagmati, Lumbini och Karnali och gav direkt stöd till över 36 000 hushåll, motsvarande närmare 173 000 hushållsmedlemmar No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14348-14348A0101 Sweden As the COVID-19 pandemic has spread the world, what initially was a health-related crisis has now struck the global economy as a whole. As entire countries have shut down, borders have been closed and global value chains interrupted, the pandemic has gotten negative effects on global food security, which already before the pandemic was threatened by the spread of locusts in Eastern Africa. Without responding to these new risks that face people living in poverty, decades of progress on food security risk being set back. Through a support of 50 million SEK to International Fund for Agricultural Development's (IFAD's) Rural Poor Stimulus Facility (RPSF), Sida is contributing to improving the resilience for the rural poor. The facility serves to contribute to IFAD funded projects in order to ensure that they have the capacity and funds required to adapt their operations to the new situation that COVID-19 poses. The facility can also contribute to national or regional specific projects that have been generated by IFAD's country teams together with their partners in order to locally respond to the pandemic. IFAD is currently funding more than 200 projects in more than 100 countries, which in total affect 110 million people, many of them the rural poor. When food production and the food market as a result of the pandemic is disrupted because of interrupted value chains, shut-down markets and market volatility, the rural poor risk great income losses, food insecurity and poverty. To avoid that a crisis turns into a catastrophe, Sida is supporting RPSF in order to sustain market function in the service of the rural poor. I och med Covid-19 pandemins utbredning i världen har vad som ursprungligen var en hälsorelaterad fråga påverkat världsekonomin i sin helhet. Till följd av nedstängningar av hela länder, stängda gränser och brutna värde- och leveranskedjor har pandemin fått mycket negativa effekter på den globala livsmedelssäkerheten, som redan innan pandemin tog fäste var hotad av ökengräshoppornas spridning i östra Afrika. Utan att bemöta dessa nya risker som drabbar människor som lever i fattigdom riskerar årtionden av framsteg inom livsmedelstrygghet att raseras. Genom ett stöd om 50 MSEK till International Fund for Agricultural Developments (IFAD:s) Rural Poor Stimulus Facility (RPSF) vill Sida bidra till att skapa en resiliens hos människor som lever i fattigdom på landsbygden. Facilitetens syfte är att bidra med utökade medel till IFAD:s befintliga program för att säkerställa att de har kapacitet och resurser att ställa om sin verksamhet för den nya situation de befinner sig i som ett resultat av Covid-19-pandemin.  Faciliteten kan också bidra med landsspecifika eller region-specifika stöd till projekt som IFAD:s landsteam har skapat tillsammans med deras partners i syfte att mitigera Covid-19s negativa effekter på lokal nivå. IFAD finansierar för närvarande över 200 projekt i över 100 länder, vilka sammanlagt berör 110 miljoner människor, många av dem småskaliga jordbrukare som lever i fattigdom. När livsmedelsproduktionen och livsmedelsmarknaden som ett resultat av pandemin störs av brutna leveranskedjor, nedstängda marknader samt marknadsvolatilitet riskerar dessa människor att lida väldigt stora inkomstförluster, livsmedelsotrygghet och fattigdom. För att undvika att en kris blir en katastrof vill Sida därmed stödja RPSF i syfte att upprätthålla marknaders funktion för människor som lever i fattigdom på landsbygden. International Fund for Agricultural Development (IFAD) lanserade Rural Poor Stimulus Facility (RPSF) i april 2020 som ett svar på de ekonomiska och sociala konsekvenserna av covid-19-pandemin. Programmet riktade sig särskilt till människor som redan levde i fattigdom på landsbygden samt till grupper som riskerade att hamna i fattigdom till följd av pandemin. Genom stödet till RPSF ville Sida bidra till att tidigare uppnådda utvecklingsresultat för landsbygdsbefolkningar inte skulle gå förlorade till följd av pandemins nedstängningar, hälsoeffekter och socioekonomiska konsekvenser. Ett centralt mål var att människor i fattigdom skulle kunna fortsätta producera livsmedel och upprätthålla sina försörjningsmöjligheter, för att motverka att den ekonomiska krisen utvecklades till en fördjupad livsmedels- och fattigdomskris. RPSF utformades därför för att möjliggöra ett snabbt stöd till landsbygdsbefolkningar vars produktion, handel, inkomster, livsmedelsförsörjning och tillgångar påverkades negativt. Insatserna skulle samtidigt stärka hushållens motståndskraft och förmåga till ekonomisk återhämtning. Programmet omfattade 55 projekt i enskilda länder och nio projekt som genomfördes i flera länder. Vidare organiserades RPSF verksamhet inom fyra pelare. Flera projekt omfattade aktiviteter inom mer än en pelare. Pelare I: Tillgång till produktionsinsatser Den första pelaren syftade till att säkerställa att lantbrukare kunde fortsätta sin produktion under pandemin. Stödet omfattade bland annat tillgång till utsäde, gödningsmedel, växtskyddsmedel, boskap och teknisk utrustning. I vissa projekt ingick även rådgivning och stöd inom djurhållning och jordbruksproduktion. Pelare II: Tillgång till marknader Den andra pelaren fokuserade på att upprätthålla och förbättra marknadstillgången, särskilt aktiviteter efter skörd. Projekten finansierade bland annat byggande och underhåll av lagerlokaler, förbättrade förvaringsmöjligheter och transportlösningar. I vissa områden tillhandahölls exempelvis cyklar och motorcyklar för att underlätta transporten av varor till marknader och minska risken för produktionsförluster. Pelare III: Tjänster och arbetstillfällen på landsbygden Den tredje pelaren syftade till att upprätthålla ekonomiska tjänster, företag och arbetstillfällen på landsbygden. Stöd gavs bland annat till mikrofinansinstitut för att stärka deras likviditet och göra det möjligt att fortsätta erbjuda finansiella tjänster i områden där tillgången till kapital redan var begränsad. Vissa projekt etablerade även revolverande fonder och lättillgängliga låneformer för producentorganisationer, lantbrukarorganisationer och andra lokala nätverk. Finansieringen kombinerades i flera fall med kapacitetsutveckling och företagsstöd. Pelare IV: Digital information och digitala tjänster Den fjärde pelaren omfattade digital utbildning, rådgivning och informationsspridning. Aktiviteterna riktade sig både till människor på landsbygden och till mikro-, små och medelstora företag. Stödet syftade bland annat till att förbättra kunskaper om produktion, förädling, marknadsföring och certifiering. Lokala banker och producentorganisationer fick också stöd för att digitalisera tjänster och underlätta betalningar, sparande och remitteringar. Genom radio och poddar spreds dessutom information om förebyggande åtgärder mot covid-19 och om möjligheter till ekonomisk återhämtning. . Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 20000000 20000000 0 0 30000000 0 0 50000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 30000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 20000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14348-14348A0103 Sweden As the COVID-19 pandemic has spread the world, what initially was a health-related crisis has now struck the global economy as a whole. As entire countries have shut down, borders have been closed and global value chains interrupted, the pandemic has gotten negative effects on global food security, which already before the pandemic was threatened by the spread of locusts in Eastern Africa. Without responding to these new risks that face people living in poverty, decades of progress on food security risk being set back. Through a support of 50 million SEK to International Fund for Agricultural Development's (IFAD's) Rural Poor Stimulus Facility (RPSF), Sida is contributing to improving the resilience for the rural poor. The facility serves to contribute to IFAD funded projects in order to ensure that they have the capacity and funds required to adapt their operations to the new situation that COVID-19 poses. The facility can also contribute to national or regional specific projects that have been generated by IFAD's country teams together with their partners in order to locally respond to the pandemic. IFAD is currently funding more than 200 projects in more than 100 countries, which in total affect 110 million people, many of them the rural poor. When food production and the food market as a result of the pandemic is disrupted because of interrupted value chains, shut-down markets and market volatility, the rural poor risk great income losses, food insecurity and poverty. To avoid that a crisis turns into a catastrophe, Sida is supporting RPSF in order to sustain market function in the service of the rural poor. I och med Covid-19 pandemins utbredning i världen har vad som ursprungligen var en hälsorelaterad fråga påverkat världsekonomin i sin helhet. Till följd av nedstängningar av hela länder, stängda gränser och brutna värde- och leveranskedjor har pandemin fått mycket negativa effekter på den globala livsmedelssäkerheten, som redan innan pandemin tog fäste var hotad av ökengräshoppornas spridning i östra Afrika. Utan att bemöta dessa nya risker som drabbar människor som lever i fattigdom riskerar årtionden av framsteg inom livsmedelstrygghet att raseras. Genom ett stöd om 50 MSEK till International Fund for Agricultural Developments (IFAD:s) Rural Poor Stimulus Facility (RPSF) vill Sida bidra till att skapa en resiliens hos människor som lever i fattigdom på landsbygden. Facilitetens syfte är att bidra med utökade medel till IFAD:s befintliga program för att säkerställa att de har kapacitet och resurser att ställa om sin verksamhet för den nya situation de befinner sig i som ett resultat av Covid-19-pandemin.  Faciliteten kan också bidra med landsspecifika eller region-specifika stöd till projekt som IFAD:s landsteam har skapat tillsammans med deras partners i syfte att mitigera Covid-19s negativa effekter på lokal nivå. IFAD finansierar för närvarande över 200 projekt i över 100 länder, vilka sammanlagt berör 110 miljoner människor, många av dem småskaliga jordbrukare som lever i fattigdom. När livsmedelsproduktionen och livsmedelsmarknaden som ett resultat av pandemin störs av brutna leveranskedjor, nedstängda marknader samt marknadsvolatilitet riskerar dessa människor att lida väldigt stora inkomstförluster, livsmedelsotrygghet och fattigdom. För att undvika att en kris blir en katastrof vill Sida därmed stödja RPSF i syfte att upprätthålla marknaders funktion för människor som lever i fattigdom på landsbygden. International Fund for Agricultural Development (IFAD) lanserade Rural Poor Stimulus Facility (RPSF) i april 2020 som ett svar på de ekonomiska och sociala konsekvenserna av covid-19-pandemin. Programmet riktade sig särskilt till människor som redan levde i fattigdom på landsbygden samt till grupper som riskerade att hamna i fattigdom till följd av pandemin. Genom stödet till RPSF ville Sida bidra till att tidigare uppnådda utvecklingsresultat för landsbygdsbefolkningar inte skulle gå förlorade till följd av pandemins nedstängningar, hälsoeffekter och socioekonomiska konsekvenser. Ett centralt mål var att människor i fattigdom skulle kunna fortsätta producera livsmedel och upprätthålla sina försörjningsmöjligheter, för att motverka att den ekonomiska krisen utvecklades till en fördjupad livsmedels- och fattigdomskris. RPSF utformades därför för att möjliggöra ett snabbt stöd till landsbygdsbefolkningar vars produktion, handel, inkomster, livsmedelsförsörjning och tillgångar påverkades negativt. Insatserna skulle samtidigt stärka hushållens motståndskraft och förmåga till ekonomisk återhämtning. Programmet omfattade 55 projekt i enskilda länder och nio projekt som genomfördes i flera länder. Vidare organiserades RPSF verksamhet inom fyra pelare. Flera projekt omfattade aktiviteter inom mer än en pelare. Pelare I: Tillgång till produktionsinsatser Den första pelaren syftade till att säkerställa att lantbrukare kunde fortsätta sin produktion under pandemin. Stödet omfattade bland annat tillgång till utsäde, gödningsmedel, växtskyddsmedel, boskap och teknisk utrustning. I vissa projekt ingick även rådgivning och stöd inom djurhållning och jordbruksproduktion. Pelare II: Tillgång till marknader Den andra pelaren fokuserade på att upprätthålla och förbättra marknadstillgången, särskilt aktiviteter efter skörd. Projekten finansierade bland annat byggande och underhåll av lagerlokaler, förbättrade förvaringsmöjligheter och transportlösningar. I vissa områden tillhandahölls exempelvis cyklar och motorcyklar för att underlätta transporten av varor till marknader och minska risken för produktionsförluster. Pelare III: Tjänster och arbetstillfällen på landsbygden Den tredje pelaren syftade till att upprätthålla ekonomiska tjänster, företag och arbetstillfällen på landsbygden. Stöd gavs bland annat till mikrofinansinstitut för att stärka deras likviditet och göra det möjligt att fortsätta erbjuda finansiella tjänster i områden där tillgången till kapital redan var begränsad. Vissa projekt etablerade även revolverande fonder och lättillgängliga låneformer för producentorganisationer, lantbrukarorganisationer och andra lokala nätverk. Finansieringen kombinerades i flera fall med kapacitetsutveckling och företagsstöd. Pelare IV: Digital information och digitala tjänster Den fjärde pelaren omfattade digital utbildning, rådgivning och informationsspridning. Aktiviteterna riktade sig både till människor på landsbygden och till mikro-, små och medelstora företag. Stödet syftade bland annat till att förbättra kunskaper om produktion, förädling, marknadsföring och certifiering. Lokala banker och producentorganisationer fick också stöd för att digitalisera tjänster och underlätta betalningar, sparande och remitteringar. Genom radio och poddar spreds dessutom information om förebyggande åtgärder mot covid-19 och om möjligheter till ekonomisk återhämtning. . Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2070700 0 -2070700 -2070700 IFAD/International Fund for Agricultural Development -2070699.9099999999 IFAD/International Fund for Agricultural Development Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14461 Sweden The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Guatemala, Yemen and Vietnam. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030, 2018-2022. The positions to be funded are: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Guatemala City, Guatemala 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Sana'a, Yemen 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Hanoi, Vietnam Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Office (RCO) i Guatemala, Jemen och Vietnam. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Guatemala City, Guatemala 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Sana'a, Yemen 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Hanoi, Vietnam Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Iraq Yemen Foreign affairs Social protection and welfare services policy, planning and administration Relief co-ordination and support services Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services Emergency Response SE-0-SE-6-14461-14461A0101 Sweden The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Guatemala, Yemen and Vietnam. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030, 2018-2022. The positions to be funded are: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Guatemala City, Guatemala 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Sana'a, Yemen 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Hanoi, Vietnam Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Office (RCO) i Guatemala, Jemen och Vietnam. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Guatemala City, Guatemala 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Sana'a, Yemen 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Hanoi, Vietnam Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Guatemala, Yemen and Vietnam. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030, 2018-2022. The positions to be funded are: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Guatemala City, Guatemala 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Sana'a, Yemen 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Hanoi, Vietnam Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Office (RCO) i Guatemala, Jemen och Vietnam. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Guatemala City, Guatemala 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Sana'a, Yemen 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Hanoi, Vietnam Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.15 - Respektera varje lands politiska handlingsutrymme och ledarskap att fastställa och genomföra politik för fattigdomsutrotning och hållbar utveckling. 17.15 - Respect each country’s policy space and leadership to establish and implement policies for poverty eradication and sustainable development. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3512165.52 2500388.54 2472912.25 0 0 1011762.78 1036830.75 2475335.48 0 1552956.02 0 0 1488625.76 0 919956.23 0 0 3465894.6899999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 5019571.6200000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1464282.8466 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1011052.4417 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 613336.3613999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 423494.1543 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 413255.2374 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 598507.5852 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 880595.4906 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 608030.2197 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 634305.8756 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 918649.8888 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 544199.6196 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 375756.8802 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14461-14461A0101-H Sweden The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Guatemala, Yemen and Vietnam. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030, 2018-2022. The positions to be funded are: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Guatemala City, Guatemala 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Sana'a, Yemen 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Hanoi, Vietnam Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Office (RCO) i Guatemala, Jemen och Vietnam. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Guatemala City, Guatemala 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Sana'a, Yemen 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Hanoi, Vietnam Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.15 - Respektera varje lands politiska handlingsutrymme och ledarskap att fastställa och genomföra politik för fattigdomsutrotning och hållbar utveckling. 17.15 - Respect each country’s policy space and leadership to establish and implement policies for poverty eradication and sustainable development. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1434546.48 1021285.46 1010062.75 0 0 423494.25 1011052.52 0 0 0 0 634305.98 0 375756.77 413255.22 0 608030.24 3465894.6899999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1011052.4417 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 423494.1543 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 413255.2374 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 608030.2197 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 634305.8756 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 375756.8802 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14467 Sweden Kosovo Competitiveness Study will determine Kosovo’s most optimal path to competitiveness by examining the data (facts) and considering various developmental alternatives (scenarios). The study will focus on involving all the relevant stakeholders to jointly develop and take ownership of an overarching competitiveness study that focuses on: a) Economy, b) Business Environment, and c) Education. The aim is to draft a comprehensive competitiveness study with concrete developmental plans for improving conditions in the following sectors: Economy - including standard of living, poverty eradication, employment, economic inclusiveness, anti-monopoly policies, trade competitiveness, openness to trade. Business Environment - including entrepreneurial environment, business infrastructure, access to credit, investor protections, labour market flexibility. Education - including access to education, quality of education, human capital. The Management Development Associates Foundation (MDAF), a Kosovo-based Non-Governmental Organization (NGO) applied to Sida for funding of 2 million SEK to carry out the “Kosovo Competitiveness Study” post COVID-19 resilience, in Kosovo during the period 2020-2021. The intervention Kosovo Competitiveness Study aims to determine Kosovo’s most optimal path to competitiveness by examining the data (facts) and considering various developmental alternatives (scenarios). The study will focus on involving all the relevant stakeholders to jointly develop and take ownership of an overarching competitiveness study that focuses on: a) Economy, b) Business Environment, and c) Education. The aim is to draft a comprehensive competitiveness study with concrete developmental plans for improving conditions in the following sectors: Economy - including standard of living, poverty eradication, employment, economic inclusiveness, anti-monopoly policies, trade competitiveness, openness to trade. Business Environment - including entrepreneurial environment, business infrastructure, access to credit, investor protections, labour market flexibility. Education - including access to education, quality of education, human capital. The intervention’s total budget is 4 million SEK, out of which the organization’s own funding is approximately 2 million SEK (188,094 EURO) and the remaining approximately 2 million SEK (188,060 EURO) is contributed by Sida. The main objective of the intervetion is a comprehensive competitiveness study with concrete developmental plans for improving conditions in the following thematic areas: economy, business environment and education. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Business Policy and Administration Business & Other Services The following results have been achieved: Result 1 Platform Development The www.kosova2040.com platform, for the first time, aggregated data from 14 public institutions and made them public. The platform played an important role serving as an input in the drafting process for the National Development Strategy by the Strategic Planning Office (SPO) under the Prime Ministers Office of Kosovo. During the seven (7) regional meetings, the overall feedback by the participants from the Public, Private and NGO sectors was that they would use the platform for their projects and activities to support their missions, be it lobbying or advocating for changes in policy level or perception. No subsequent study was done that can assess the platforms effectiveness; however, visits and usage numbers show high traffic using google analytics. Data-driven decision-making is the main selling point of the www.kosova2040.com platform. The platform can serve as the foundation for future policy making and further expanding public data for other dimensions necessary for the National Development Strategy and overall PPD in Kosovo. The SPO has already used the platform in their preparatory workshops for the NDS 2030. The Prime Ministers Office have shown interest to expand the platform to include additional data related to Health, Environment, Safety and Security, the rule of law, and Governance. Result 2 COVID-19 Impact Assessment The Covid-19 impact assessment on Kosovos economy report was a one-time study that provided a snapshot of more than 1200 registered businesses in Kosovo. Tools developed and used for digital questionnaires distributed through SMS proved effective and cost less than traditional studies using face to-face surveys. Furthermore, the SMS driven survey was deemed necessary due to covid restrictions. The study itself was used to input the discussion and was distributed in all seven (7) regional PPD events. Result 3 PPD Meetings The implementing partner MDAF organised meetings with representatives from the Public (central and local government), leading regional companies and NGOs. Furthermore, the presentations were tailored to each region, comparing the data from the respective regions vs the national level. According to a representative from the Office of the Prime minister Strategic Planning Office, data gathered from these regional meetings helped them elaborate the sectoral strategies, part of the National Development Strategy 2030. SPO representatives declared that the format used in the seven (7) regional meetings would be replicated in the future to gather data from the Private Sector continuously. There was an overall consensus between the public, private and NGO sectors in every regional PPD event, to escalate the frequency of the dialogue and work together to improve public and private education to reflect the real needs of the private sector and ensure higher education employability of youth. Private sector and NGO representatives asked that the government consult them when taking any measures that will affect the private sector, especially regarding Covid 19. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14467-14467A0101 Sweden Kosovo Competitiveness Study will determine Kosovo’s most optimal path to competitiveness by examining the data (facts) and considering various developmental alternatives (scenarios). The study will focus on involving all the relevant stakeholders to jointly develop and take ownership of an overarching competitiveness study that focuses on: a) Economy, b) Business Environment, and c) Education. The aim is to draft a comprehensive competitiveness study with concrete developmental plans for improving conditions in the following sectors: Economy - including standard of living, poverty eradication, employment, economic inclusiveness, anti-monopoly policies, trade competitiveness, openness to trade. Business Environment - including entrepreneurial environment, business infrastructure, access to credit, investor protections, labour market flexibility. Education - including access to education, quality of education, human capital. The Management Development Associates Foundation (MDAF), a Kosovo-based Non-Governmental Organization (NGO) applied to Sida for funding of 2 million SEK to carry out the “Kosovo Competitiveness Study” post COVID-19 resilience, in Kosovo during the period 2020-2021. The intervention Kosovo Competitiveness Study aims to determine Kosovo’s most optimal path to competitiveness by examining the data (facts) and considering various developmental alternatives (scenarios). The study will focus on involving all the relevant stakeholders to jointly develop and take ownership of an overarching competitiveness study that focuses on: a) Economy, b) Business Environment, and c) Education. The aim is to draft a comprehensive competitiveness study with concrete developmental plans for improving conditions in the following sectors: Economy - including standard of living, poverty eradication, employment, economic inclusiveness, anti-monopoly policies, trade competitiveness, openness to trade. Business Environment - including entrepreneurial environment, business infrastructure, access to credit, investor protections, labour market flexibility. Education - including access to education, quality of education, human capital. The intervention’s total budget is 4 million SEK, out of which the organization’s own funding is approximately 2 million SEK (188,094 EURO) and the remaining approximately 2 million SEK (188,060 EURO) is contributed by Sida. The main objective of the intervetion is a comprehensive competitiveness study with concrete developmental plans for improving conditions in the following thematic areas: economy, business environment and education. Sweden MDA Foundation/Management Development Associates Foundation Swedish International Development Cooperation Agency MDA Foundation/Management Development Associates Foundation 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 431419 1500000 0 0 500000 0 1931419 MDA Foundation/Management Development Associates Foundation 1500000 MDA Foundation/Management Development Associates Foundation 500000 MDA Foundation/Management Development Associates Foundation -0.05 MDA Foundation/Management Development Associates Foundation Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14467-14467A0102 Sweden Kosovo Competitiveness Study will determine Kosovo’s most optimal path to competitiveness by examining the data (facts) and considering various developmental alternatives (scenarios). The study will focus on involving all the relevant stakeholders to jointly develop and take ownership of an overarching competitiveness study that focuses on: a) Economy, b) Business Environment, and c) Education. The aim is to draft a comprehensive competitiveness study with concrete developmental plans for improving conditions in the following sectors: Economy - including standard of living, poverty eradication, employment, economic inclusiveness, anti-monopoly policies, trade competitiveness, openness to trade. Business Environment - including entrepreneurial environment, business infrastructure, access to credit, investor protections, labour market flexibility. Education - including access to education, quality of education, human capital. The Management Development Associates Foundation (MDAF), a Kosovo-based Non-Governmental Organization (NGO) applied to Sida for funding of 2 million SEK to carry out the “Kosovo Competitiveness Study” post COVID-19 resilience, in Kosovo during the period 2020-2021. The intervention Kosovo Competitiveness Study aims to determine Kosovo’s most optimal path to competitiveness by examining the data (facts) and considering various developmental alternatives (scenarios). The study will focus on involving all the relevant stakeholders to jointly develop and take ownership of an overarching competitiveness study that focuses on: a) Economy, b) Business Environment, and c) Education. The aim is to draft a comprehensive competitiveness study with concrete developmental plans for improving conditions in the following sectors: Economy - including standard of living, poverty eradication, employment, economic inclusiveness, anti-monopoly policies, trade competitiveness, openness to trade. Business Environment - including entrepreneurial environment, business infrastructure, access to credit, investor protections, labour market flexibility. Education - including access to education, quality of education, human capital. The intervention’s total budget is 4 million SEK, out of which the organization’s own funding is approximately 2 million SEK (188,094 EURO) and the remaining approximately 2 million SEK (188,060 EURO) is contributed by Sida. The main objective of the intervetion is a comprehensive competitiveness study with concrete developmental plans for improving conditions in the following thematic areas: economy, business environment and education. Sweden MDA Foundation/Management Development Associates Foundation Swedish International Development Cooperation Agency MDA Foundation/Management Development Associates Foundation 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -68581 -68581 MDA Foundation/Management Development Associates Foundation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14556 Sweden WWF Caucasus Program Office has applied to Sida for funding of 4 950 000 SEK to carry out the “Creation of Guria National Park” project in the mountain area of Guria in the western part of Georgia during the period 2020-2022. The intervention aims to establish a new protected area, the Guria National Park, to protect the Bakhmaro Key Biodiversity Area (hereafter KBA) and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the area. The project objectives are to design the Guria National Park, get key stakeholders to support the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. According to the Georgian legislation, the main purpose of a national park is the conservation of biodiversity, maintenance of traditional land use systems, education and recreation/tourism. The proposed Guria National Park corresponds to Category 2 protected area in the International Union for Conservation of Nature (hereafter IUCN). The intervention will address the core problem of ecosystem degradation and fragmentation in the Bakhmaro KBA by preparing the grounds for creating a new protected area, Guria National Park and eliminate unsustainable use and restore the landscape. The project “Creation of Guria National Park” is embedded in the vision of the Ecoregion Conservation Plan (hereafter ECP) for the Caucasus biodiversity hotspots. The ECP is a blueprint developed by a group of experts from all countries of the Ecoregion and constitutes a network of protected areas, community conserved areas and connects corridors arranged in conservation landscapes, distinguished by their high levels of biodiversity. Guria’s forest and grassland ecosystems form part of the West Lesser Caucasus Conservation Landscape, which extends in an arc over north-eastern Turkey and south-western Georgia. Throughout the project, WWF will facilitate an inclusive consultative planning process. It will involve a broad set of stakeholders including central ministries , the Parliament of Georgia, the Agency of Protected Areas, local authorites and not the least local communities and the local private sector, whose participation in the design and consent to the establishment of the park is essential. The project objective will be achieved through activities grouped under two outputs: Output 1: The draft law on the creation of Guria National Park will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) Output 2: Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. The new national park, once established, will help people who depend on the land for their livelihoods, to develop alternative sources of income, including using the opportunities presented by the tourism potential of the national park. The people living in the project area are among the poorest in Georgia in terms of absolute and relative poverty. Employment opportunities are few. The majority of those who are classified as employed are in fact self-employed. A strong tradition of small-scale enterprises among the population is seen in the newly formed cooperatives, which produce a wide variety of products for sale in on local and export markets. The recent studies show that tourism is one of the most promising sectors for small scale enterprises in the project area. Experience in other parts of Georgia, in particular in the almost adjacent Borjomi-Kharagauli National Park and Machakhela and Mtirala National Parks in the neighbouring region of Adjara, demonstrates the positive effect that follows from tourism on local livelihoods. World Wildlife Fund for Nature Caucasus Program Office (härefter WWF) har ansökt om stöd från Sida på 4 950 000 SEK för att genomföra projektet ”Creation of Guria National Park” i bergsområdet Guria i västra delen av Georgian, under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att skapa en ny nationalpark, Guria National Park. Detta i syfte att skydda Bakhmaro Key Biodiversity Area (KBA) - ett område för biolgisk mångfald klassificerat som särskilt skyddsvärt - att upprätthålla ekosystemsstjänster samt bidra till hållbar försörjning för befolkningen som bor inom och i anslutning till området. Projektets mål är att utarbeta ramarna för Guria National Park, engagera intressenter till stöd för konceptet samt utforma den lagstiftning som krävs för att etablera nationalparken. Syftet med etablering av nationalparker är enligt georgisk lagstiftning följande: konservera biologisk mångfald och bevara traditionella markanvändningssystem, utbildning samt att utveckla förutsättningar för rekreation och turism. Guria National Park motsvarar kategori 2 inom den klassificering International Union for Conservation of Nature (IUCN) antagit för naturskyddsområden. Insatsen kommer att rikta sig mot kärnproblem gällande nedbrytning och fragmentering av ekosystemet i området. Detta sker genom att förbereda grundarbetet för en ny nationalpark med avsikt att eliminera ohållbart nyttjande osamt attt återställa landskapet. Projektet “Creation of Guria National Park” innefattas i visionen för Ecoregion Conservation Plan (härefter ECP) för områden av särskild betydelse för bevarande av den biologiska mångfalden i Kaukasusregionen . ECP är en plan utvecklad av en expertgrupp från länderna inom ekoregionen. Planen omfattar en sammanhängande korridor av skyddsvärda områden av stor betydelse för den biologiska mångfalden. Ekosystemet i skogs- och gräsmarker i Guria utgör en del av Mindre Kaukaus västra skyddsområde, som sträcker sig över sydvästra Georgien och nordöstra Turkiet. WWF kommer att genomföra en inkluderande planerings- och konsultationssprocess med en bred uppsättning av intressenter: centrala ministerier, parlamentet, den georgiska myndigheten för naturskyddsområden (Agency of Protected Areas), lokala myndigheter och sist men inte minst människor och företag från området, vars deltagande i och samtycke till utformningen av nationalparken är av avgörande betydelse . Projektmålet kommer att uppnås genom aktiviteter som är riktade mot två prestationsresultat: 1. Utkast till lagstiftning för att etablera Guria National Park är genomförd och överlämnad till det georgiska miljöministeriet (Ministry of Environment Protection and Agriculture, MoEPA) 2. Viktiga intressenter stödjer etableringen av Guria National Park och engagerar sig i projektet. Det nya nationalparken syftar till att hjälpa människor som är beroende av marken och naturresurserna att utveckla alternativa inkomstkällor för hållbar försörjning, samt nyttja möjligheterna som följer av turism i nationalparken. Befolkningen som bor inom projektområdet är bland den fattigaste i Georgien (absolut- och relativ fattigdom). Arbetsmöjligheterna är få, majoritet saknar anställning och är egenanställda eller i praktiken självhushållande. Det finns emellertid en tradition av småskaligt företagande som under den senaste perioden bildat kooperativ vilka producerar en bredd av lokala produkter för den lokala marknaden men även för export. Nyligen genomförda studier visar att turism är en av de mest lovande sektorerna för småföretagen inom projektområdet. Erfarenhet från andra delar av Georgien, särskilt från Borjomi-Kharagauli National Park och Machakhela och Mtirala National Park i grannregionen Adjara, visar på de ökade möjligheter till försörjningsmöjligheter som följer av besöksnäringen i anslutning till nationalparker. The Overall Objective of the project is to establish a new Protected Area, Guria National Park, to protect the Bakhmaro KBA and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the KBA. The project objectives are to design the Guria National Park, find concensus among stakeholders in support of the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. The project objective will be achieved through activities grouped under two Outputs: Output 1 - The draft of the law on the creation of Guria NP will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) ahead of the parliamentarian process. Output 2 - Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Bio-diversity General Environment Protection SE-0-SE-6-14556-14556A0101 Sweden WWF Caucasus Program Office has applied to Sida for funding of 4 950 000 SEK to carry out the “Creation of Guria National Park” project in the mountain area of Guria in the western part of Georgia during the period 2020-2022. The intervention aims to establish a new protected area, the Guria National Park, to protect the Bakhmaro Key Biodiversity Area (hereafter KBA) and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the area. The project objectives are to design the Guria National Park, get key stakeholders to support the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. According to the Georgian legislation, the main purpose of a national park is the conservation of biodiversity, maintenance of traditional land use systems, education and recreation/tourism. The proposed Guria National Park corresponds to Category 2 protected area in the International Union for Conservation of Nature (hereafter IUCN). The intervention will address the core problem of ecosystem degradation and fragmentation in the Bakhmaro KBA by preparing the grounds for creating a new protected area, Guria National Park and eliminate unsustainable use and restore the landscape. The project “Creation of Guria National Park” is embedded in the vision of the Ecoregion Conservation Plan (hereafter ECP) for the Caucasus biodiversity hotspots. The ECP is a blueprint developed by a group of experts from all countries of the Ecoregion and constitutes a network of protected areas, community conserved areas and connects corridors arranged in conservation landscapes, distinguished by their high levels of biodiversity. Guria’s forest and grassland ecosystems form part of the West Lesser Caucasus Conservation Landscape, which extends in an arc over north-eastern Turkey and south-western Georgia. Throughout the project, WWF will facilitate an inclusive consultative planning process. It will involve a broad set of stakeholders including central ministries , the Parliament of Georgia, the Agency of Protected Areas, local authorites and not the least local communities and the local private sector, whose participation in the design and consent to the establishment of the park is essential. The project objective will be achieved through activities grouped under two outputs: Output 1: The draft law on the creation of Guria National Park will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) Output 2: Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. The new national park, once established, will help people who depend on the land for their livelihoods, to develop alternative sources of income, including using the opportunities presented by the tourism potential of the national park. The people living in the project area are among the poorest in Georgia in terms of absolute and relative poverty. Employment opportunities are few. The majority of those who are classified as employed are in fact self-employed. A strong tradition of small-scale enterprises among the population is seen in the newly formed cooperatives, which produce a wide variety of products for sale in on local and export markets. The recent studies show that tourism is one of the most promising sectors for small scale enterprises in the project area. Experience in other parts of Georgia, in particular in the almost adjacent Borjomi-Kharagauli National Park and Machakhela and Mtirala National Parks in the neighbouring region of Adjara, demonstrates the positive effect that follows from tourism on local livelihoods. World Wildlife Fund for Nature Caucasus Program Office (härefter WWF) har ansökt om stöd från Sida på 4 950 000 SEK för att genomföra projektet ”Creation of Guria National Park” i bergsområdet Guria i västra delen av Georgian, under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att skapa en ny nationalpark, Guria National Park. Detta i syfte att skydda Bakhmaro Key Biodiversity Area (KBA) - ett område för biolgisk mångfald klassificerat som särskilt skyddsvärt - att upprätthålla ekosystemsstjänster samt bidra till hållbar försörjning för befolkningen som bor inom och i anslutning till området. Projektets mål är att utarbeta ramarna för Guria National Park, engagera intressenter till stöd för konceptet samt utforma den lagstiftning som krävs för att etablera nationalparken. Syftet med etablering av nationalparker är enligt georgisk lagstiftning följande: konservera biologisk mångfald och bevara traditionella markanvändningssystem, utbildning samt att utveckla förutsättningar för rekreation och turism. Guria National Park motsvarar kategori 2 inom den klassificering International Union for Conservation of Nature (IUCN) antagit för naturskyddsområden. Insatsen kommer att rikta sig mot kärnproblem gällande nedbrytning och fragmentering av ekosystemet i området. Detta sker genom att förbereda grundarbetet för en ny nationalpark med avsikt att eliminera ohållbart nyttjande osamt attt återställa landskapet. Projektet “Creation of Guria National Park” innefattas i visionen för Ecoregion Conservation Plan (härefter ECP) för områden av särskild betydelse för bevarande av den biologiska mångfalden i Kaukasusregionen . ECP är en plan utvecklad av en expertgrupp från länderna inom ekoregionen. Planen omfattar en sammanhängande korridor av skyddsvärda områden av stor betydelse för den biologiska mångfalden. Ekosystemet i skogs- och gräsmarker i Guria utgör en del av Mindre Kaukaus västra skyddsområde, som sträcker sig över sydvästra Georgien och nordöstra Turkiet. WWF kommer att genomföra en inkluderande planerings- och konsultationssprocess med en bred uppsättning av intressenter: centrala ministerier, parlamentet, den georgiska myndigheten för naturskyddsområden (Agency of Protected Areas), lokala myndigheter och sist men inte minst människor och företag från området, vars deltagande i och samtycke till utformningen av nationalparken är av avgörande betydelse . Projektmålet kommer att uppnås genom aktiviteter som är riktade mot två prestationsresultat: 1. Utkast till lagstiftning för att etablera Guria National Park är genomförd och överlämnad till det georgiska miljöministeriet (Ministry of Environment Protection and Agriculture, MoEPA) 2. Viktiga intressenter stödjer etableringen av Guria National Park och engagerar sig i projektet. Det nya nationalparken syftar till att hjälpa människor som är beroende av marken och naturresurserna att utveckla alternativa inkomstkällor för hållbar försörjning, samt nyttja möjligheterna som följer av turism i nationalparken. Befolkningen som bor inom projektområdet är bland den fattigaste i Georgien (absolut- och relativ fattigdom). Arbetsmöjligheterna är få, majoritet saknar anställning och är egenanställda eller i praktiken självhushållande. Det finns emellertid en tradition av småskaligt företagande som under den senaste perioden bildat kooperativ vilka producerar en bredd av lokala produkter för den lokala marknaden men även för export. Nyligen genomförda studier visar att turism är en av de mest lovande sektorerna för småföretagen inom projektområdet. Erfarenhet från andra delar av Georgien, särskilt från Borjomi-Kharagauli National Park och Machakhela och Mtirala National Park i grannregionen Adjara, visar på de ökade möjligheter till försörjningsmöjligheter som följer av besöksnäringen i anslutning till nationalparker. The Overall Objective of the project is to establish a new Protected Area, Guria National Park, to protect the Bakhmaro KBA and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the KBA. The project objectives are to design the Guria National Park, find concensus among stakeholders in support of the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. The project objective will be achieved through activities grouped under two Outputs: Output 1 - The draft of the law on the creation of Guria NP will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) ahead of the parliamentarian process. Output 2 - Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. Sweden WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature Swedish International Development Cooperation Agency WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.7 - Take urgent action to end poaching and trafficking of protected species of flora and fauna and address both demand and supply of illegal wildlife products. 15.7 - Vidta omedelbara åtgärder för att stoppa tjuvjakt på och handel med skyddade djur- och växtarter och inrikta åtgärderna på både utbudet av och efterfrågan på olagliga produkter från vilda djur och växter. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 2050000 0 2050000 2300000 0 0 0 0 4350000 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature 2300000 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature 2050000 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14556-14556A0102 Sweden WWF Caucasus Program Office has applied to Sida for funding of 4 950 000 SEK to carry out the “Creation of Guria National Park” project in the mountain area of Guria in the western part of Georgia during the period 2020-2022. The intervention aims to establish a new protected area, the Guria National Park, to protect the Bakhmaro Key Biodiversity Area (hereafter KBA) and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the area. The project objectives are to design the Guria National Park, get key stakeholders to support the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. According to the Georgian legislation, the main purpose of a national park is the conservation of biodiversity, maintenance of traditional land use systems, education and recreation/tourism. The proposed Guria National Park corresponds to Category 2 protected area in the International Union for Conservation of Nature (hereafter IUCN). The intervention will address the core problem of ecosystem degradation and fragmentation in the Bakhmaro KBA by preparing the grounds for creating a new protected area, Guria National Park and eliminate unsustainable use and restore the landscape. The project “Creation of Guria National Park” is embedded in the vision of the Ecoregion Conservation Plan (hereafter ECP) for the Caucasus biodiversity hotspots. The ECP is a blueprint developed by a group of experts from all countries of the Ecoregion and constitutes a network of protected areas, community conserved areas and connects corridors arranged in conservation landscapes, distinguished by their high levels of biodiversity. Guria’s forest and grassland ecosystems form part of the West Lesser Caucasus Conservation Landscape, which extends in an arc over north-eastern Turkey and south-western Georgia. Throughout the project, WWF will facilitate an inclusive consultative planning process. It will involve a broad set of stakeholders including central ministries , the Parliament of Georgia, the Agency of Protected Areas, local authorites and not the least local communities and the local private sector, whose participation in the design and consent to the establishment of the park is essential. The project objective will be achieved through activities grouped under two outputs: Output 1: The draft law on the creation of Guria National Park will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) Output 2: Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. The new national park, once established, will help people who depend on the land for their livelihoods, to develop alternative sources of income, including using the opportunities presented by the tourism potential of the national park. The people living in the project area are among the poorest in Georgia in terms of absolute and relative poverty. Employment opportunities are few. The majority of those who are classified as employed are in fact self-employed. A strong tradition of small-scale enterprises among the population is seen in the newly formed cooperatives, which produce a wide variety of products for sale in on local and export markets. The recent studies show that tourism is one of the most promising sectors for small scale enterprises in the project area. Experience in other parts of Georgia, in particular in the almost adjacent Borjomi-Kharagauli National Park and Machakhela and Mtirala National Parks in the neighbouring region of Adjara, demonstrates the positive effect that follows from tourism on local livelihoods. World Wildlife Fund for Nature Caucasus Program Office (härefter WWF) har ansökt om stöd från Sida på 4 950 000 SEK för att genomföra projektet ”Creation of Guria National Park” i bergsområdet Guria i västra delen av Georgian, under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att skapa en ny nationalpark, Guria National Park. Detta i syfte att skydda Bakhmaro Key Biodiversity Area (KBA) - ett område för biolgisk mångfald klassificerat som särskilt skyddsvärt - att upprätthålla ekosystemsstjänster samt bidra till hållbar försörjning för befolkningen som bor inom och i anslutning till området. Projektets mål är att utarbeta ramarna för Guria National Park, engagera intressenter till stöd för konceptet samt utforma den lagstiftning som krävs för att etablera nationalparken. Syftet med etablering av nationalparker är enligt georgisk lagstiftning följande: konservera biologisk mångfald och bevara traditionella markanvändningssystem, utbildning samt att utveckla förutsättningar för rekreation och turism. Guria National Park motsvarar kategori 2 inom den klassificering International Union for Conservation of Nature (IUCN) antagit för naturskyddsområden. Insatsen kommer att rikta sig mot kärnproblem gällande nedbrytning och fragmentering av ekosystemet i området. Detta sker genom att förbereda grundarbetet för en ny nationalpark med avsikt att eliminera ohållbart nyttjande osamt attt återställa landskapet. Projektet “Creation of Guria National Park” innefattas i visionen för Ecoregion Conservation Plan (härefter ECP) för områden av särskild betydelse för bevarande av den biologiska mångfalden i Kaukasusregionen . ECP är en plan utvecklad av en expertgrupp från länderna inom ekoregionen. Planen omfattar en sammanhängande korridor av skyddsvärda områden av stor betydelse för den biologiska mångfalden. Ekosystemet i skogs- och gräsmarker i Guria utgör en del av Mindre Kaukaus västra skyddsområde, som sträcker sig över sydvästra Georgien och nordöstra Turkiet. WWF kommer att genomföra en inkluderande planerings- och konsultationssprocess med en bred uppsättning av intressenter: centrala ministerier, parlamentet, den georgiska myndigheten för naturskyddsområden (Agency of Protected Areas), lokala myndigheter och sist men inte minst människor och företag från området, vars deltagande i och samtycke till utformningen av nationalparken är av avgörande betydelse . Projektmålet kommer att uppnås genom aktiviteter som är riktade mot två prestationsresultat: 1. Utkast till lagstiftning för att etablera Guria National Park är genomförd och överlämnad till det georgiska miljöministeriet (Ministry of Environment Protection and Agriculture, MoEPA) 2. Viktiga intressenter stödjer etableringen av Guria National Park och engagerar sig i projektet. Det nya nationalparken syftar till att hjälpa människor som är beroende av marken och naturresurserna att utveckla alternativa inkomstkällor för hållbar försörjning, samt nyttja möjligheterna som följer av turism i nationalparken. Befolkningen som bor inom projektområdet är bland den fattigaste i Georgien (absolut- och relativ fattigdom). Arbetsmöjligheterna är få, majoritet saknar anställning och är egenanställda eller i praktiken självhushållande. Det finns emellertid en tradition av småskaligt företagande som under den senaste perioden bildat kooperativ vilka producerar en bredd av lokala produkter för den lokala marknaden men även för export. Nyligen genomförda studier visar att turism är en av de mest lovande sektorerna för småföretagen inom projektområdet. Erfarenhet från andra delar av Georgien, särskilt från Borjomi-Kharagauli National Park och Machakhela och Mtirala National Park i grannregionen Adjara, visar på de ökade möjligheter till försörjningsmöjligheter som följer av besöksnäringen i anslutning till nationalparker. The Overall Objective of the project is to establish a new Protected Area, Guria National Park, to protect the Bakhmaro KBA and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the KBA. The project objectives are to design the Guria National Park, find concensus among stakeholders in support of the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. The project objective will be achieved through activities grouped under two Outputs: Output 1 - The draft of the law on the creation of Guria NP will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) ahead of the parliamentarian process. Output 2 - Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. Sweden WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature Swedish International Development Cooperation Agency WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 15.7 - Vidta omedelbara åtgärder för att stoppa tjuvjakt på och handel med skyddade djur- och växtarter och inrikta åtgärderna på både utbudet av och efterfrågan på olagliga produkter från vilda djur och växter. 15.7 - Take urgent action to end poaching and trafficking of protected species of flora and fauna and address both demand and supply of illegal wildlife products. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 600000 -372389 0 0 0 -372389 600000 0 227611 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature 600000 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature -372388.8 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14568 Sweden The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Lao People's Democratic Republic (the) Thailand Viet Nam Asia, regional Asia, regional Environmental research Environmental policy and administrative management General Environment Protection No reports have yet been submitted under the current phase of support to SUMERNET. Draft results for July 2025 to June 2026 include (communicated at Annual Meeting 2026): • Launched the competitive call for SUMERNET Scoping Studies • Scoping Study No.2 delivered • SUMERNET PLUS Grant Amendment No.1• Onboarding programme thematic advisors • Launched the competitive call and contracted independent evaluation team for Impact Evaluation. • Launched the competitive call and contracted Rapid Response Grants 12 grants was rewarded in 3 different grant types (Capacity Development, Impact, Innovation). The implementation period is July 2026 June 2027. The impact grants focus on strengthening research, policy and practice for climate resilience impact. The innovation grants focus on piloting and scaling climate-resilient solutions with inclusion of the private sector • Launched the competitive call and granted 4 SUMERNET fellows One woman and three men where recruited from Lao DPR (1), Myanmar (2) and Vietnam (1). The remaining two fellow scholarships will be launched during Q3 2026 for 6 month fellowships. • Organization of SUMERNET 20th Anniversary and SUMERNET-MTT Policy Forum • Publication of long-term story of change of SUMERNET • Review of SUMERNET Governance Structure initiated No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14568-14568A0101 Sweden The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 7850000 0 0 0 3500000 0 0 0 0 0 0 0 0 7850000 0 0 0 0 11350000 SEI/Stockholm Environment Institute 3500000 SEI/Stockholm Environment Institute 7850000 SEI/Stockholm Environment Institute Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14568-14568A0102 Sweden The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 0 0 0 0 6000000 0 6000000 0 0 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 4800000 SEI/Stockholm Environment Institute SE-0-SE-6-14575 Sweden The contribution is aiming to protect and promote Afghan women and girls human rights through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. Insatsen fokuserar på att skydda och främja afghanska kvinnor och flickors mänskliga rättigheter genom tillgång till nödvändig service, humanitärt bistånd, försörjning och inkomstmöjligheter, möjligheter att delta och göra sina röster hörda samt en motståndskraftig afghansk kvinnorörelse. Impact: Afghan women and girls have their human rights protected and promoted through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. OUTCOME 1.1 By the end of 2025, more people in Afghanistan, particularly the most marginalized, will be able to equitably access essential services that meet minimum quality standards. OUTCOME 1.2 By the end of 2025, more people in Afghanistan, notably women and vulnerable groups, will benefit from an increasingly inclusive economy, with greater equality of economic opportunities, jobs, more resilient livelihoods, strengthened food value chains, and improved natural resources management. OUTCOME 1.3 By the end of 2025, more people in Afghanistan can participate in an increasingly socially cohesive, gender equal, and inclusive society, where the rule of law and human rights are progressively upheld, and more people can participate in governance and decision-making. Outcome 1.4: By end of 2025, the UN system in Afghanistan, Member States and regional organizations effectively contribute to progress on gender equality and the empowerment of women and girls in Afghanistan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Despite severe restrictions, de facto authority (DFA) decrees, and overlapping humanitarian crises, UN Women Afghanistan maintained operations across five core thematic areas in 2025: Ending Violence Against Women, Gender in Humanitarian Action, Rebuilding the Women's Movement, Women's Economic Empowerment, and Women, Peace, and Security. Essential Services Access: Through 83 community-based centers, temporary service points, and a helpline, UN Women directly provided multi-sectoral services and life-saving assistance to 239,873 women and girls. Economic Opportunities: Supported 4,130 women entrepreneurs and 940 Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) through business training, loans, value-chain interventions, and access to local/international trade markets. Civil Society & Leadership: Sustained partnerships with 191 women's organizations, distributing $3.47 million in core grants to bolster organizational resilience. Provided protection and emergency assistance to 405 Women Human Rights Defenders (WHRDs). System-Wide Coordination: Permanent Chairing of the Gender in Humanitarian Action Working Group (GIHA WG) helped secure $5.07 million in Afghanistan Humanitarian Fund allocations for eight women-led organizations (WLOs)triple the 2024 amount. Results through Private Sector & Corporate Actors Change Achieved: Fostered commitment to gender-inclusive workplaces despite nationwide restrictions on female employment. This resultet in 62 Afghan companies signed the Women's Empowerment Principles (WEPs), pledging to adopt gender-responsive workplace practices and maintain female employment. Value chain partnerships created 4 Milk Collection Centres in the Eastern region, integrating over 400 smallholder women farmers into stable supply chains and creating 40 long-term positions. Additionally, 110 jobs were directly created or sustained within women-owned businesses. Local communities and grassroots leaders Change Achieved: Shifted social norms and sustained grassroots safety nets in remote, conservative areas where formal legal protections were dismantled. Example: Trained 1,200 self-help group members to act as initial community responders for gender-based violence (GBV) cases, providing localized support and safe referrals. Example: Engaged 12,767 men and boys in targeted psychosocial, health, and literacy programs to address harmful gender norms and prevent violence at the household level. Media and information actors Change Achieved: Preserved womens public presence, leadership, and educational content within a heavily censored media environment. Example: Supported 5 gender-focused media outlets across Badakhshan, Badghis, and Kabul, sustaining 95 staff jobs (67 women). These outlets trained 138 young journalists and broadcast over 571 radio programs on women's rights framed through culturally sensitive perspectives (e.g., grounding property rights in Islamic teachings and education in the Quranic principle Iqra), reaching over 10 million listeners. International and UN actors Change Achieved: Embedded gender disaggregated data into system-wide humanitarian planning and response frameworks. Example: Led the integration of sex- and age-disaggregated data into 75% of sector planning for the Afghanistan Humanitarian Needs and Response Plan (HNRP) 2025. Example: Collaborated with UNOCHA to establish Afghanistan's first-ever Anticipatory Action Framework jointly backed by the Central Emergency Response Fund (CERF) and the Afghanistan Humanitarian Fund (AHF). This resulted in a proactive model that made it possible to provide cash assistance ahead of anticipated drought impacts in northern Afghanistan. UN Women worked with a womens civil society organization to provide multipurpose cash assistance to 1,030 women-headed households, representing 7,599 family members. In addition, 780 women and girls received protection services, including counselling and referral support. Early-warning messages were also developed and disseminated to address information gaps identified through gender analysis and disaster-preparedness research. Marginalized & Displaced Populations (Returnees, People with Disabilities, Climate Shocks) Change Achieved: Restored dignity, financial agency, and self-reliance among acute risk groups. Example (Returnees): Operated border transit centers alongside IOM at key points (Islam Qala, Torkham, Spin Boldak), assisting 96,842 returnee women and girls with protection, information, and registration services. Example (Disabilities): Supported a central Afghanistan center providing Braille, tailoring, and small business training to women with visual or hearing impairments, enabling independent livelihood generation. Example (Climate/Agriculture): Provided solar-powered greenhouses and water conservation assets to women in drought-affected areas, improving household nutrition and allowing women to sell surplus produce locally. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14575-14575A0101 Sweden The contribution is aiming to protect and promote Afghan women and girls human rights through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. Insatsen fokuserar på att skydda och främja afghanska kvinnor och flickors mänskliga rättigheter genom tillgång till nödvändig service, humanitärt bistånd, försörjning och inkomstmöjligheter, möjligheter att delta och göra sina röster hörda samt en motståndskraftig afghansk kvinnorörelse. Impact: Afghan women and girls have their human rights protected and promoted through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. OUTCOME 1.1 By the end of 2025, more people in Afghanistan, particularly the most marginalized, will be able to equitably access essential services that meet minimum quality standards. OUTCOME 1.2 By the end of 2025, more people in Afghanistan, notably women and vulnerable groups, will benefit from an increasingly inclusive economy, with greater equality of economic opportunities, jobs, more resilient livelihoods, strengthened food value chains, and improved natural resources management. OUTCOME 1.3 By the end of 2025, more people in Afghanistan can participate in an increasingly socially cohesive, gender equal, and inclusive society, where the rule of law and human rights are progressively upheld, and more people can participate in governance and decision-making. Outcome 1.4: By end of 2025, the UN system in Afghanistan, Member States and regional organizations effectively contribute to progress on gender equality and the empowerment of women and girls in Afghanistan. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 7000000 33000000 20000000 0 0 0 7000000 0 20000000 0 0 0 0 13000000 0 0 20000000 0 60000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 13000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Strengthened capacity of civil society organizations and other non-governmental actors as well as local structures to work for women's and girls' full enjoyment of human rights, including preventing gender-based violence. Stärkt kapacitet hos civilsamhällesorganisationer och andra ickestatliga aktörer samt lokala strukturer att verka för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter, inklusive att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14575-14575A0103 Sweden The contribution is aiming to protect and promote Afghan women and girls human rights through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. Insatsen fokuserar på att skydda och främja afghanska kvinnor och flickors mänskliga rättigheter genom tillgång till nödvändig service, humanitärt bistånd, försörjning och inkomstmöjligheter, möjligheter att delta och göra sina röster hörda samt en motståndskraftig afghansk kvinnorörelse. Impact: Afghan women and girls have their human rights protected and promoted through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. OUTCOME 1.1 By the end of 2025, more people in Afghanistan, particularly the most marginalized, will be able to equitably access essential services that meet minimum quality standards. OUTCOME 1.2 By the end of 2025, more people in Afghanistan, notably women and vulnerable groups, will benefit from an increasingly inclusive economy, with greater equality of economic opportunities, jobs, more resilient livelihoods, strengthened food value chains, and improved natural resources management. OUTCOME 1.3 By the end of 2025, more people in Afghanistan can participate in an increasingly socially cohesive, gender equal, and inclusive society, where the rule of law and human rights are progressively upheld, and more people can participate in governance and decision-making. Outcome 1.4: By end of 2025, the UN system in Afghanistan, Member States and regional organizations effectively contribute to progress on gender equality and the empowerment of women and girls in Afghanistan. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 8000000 0 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14584 Sweden Support to UN Women's Strategic Note 2022-2027 for the period Aug 2024-Dec 2027, which has 5 outcomes: 1) Inclusive and sustainable economic development 2) Gender-responsive resilience to climate change, shocks and disasters 3) Ending violence against women 4) Transformative, participatory and inclusive governance 5) Gender-responsive enabling environment in the Rohingya refugee response in Cox's Bazar While Sweden will particularly follow-up on continuity of outcomes 2 and 5, focusing on gender-responsive resilience and the Rohingya refugee response, UN Women may channel funding to sustain critical programming interventions across its other priorities. Stöd till UN Womens strategiska not 2022-2027 för perioden aug 2024-dec 2027, som har 5 mål: 1) Inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling 2) Jämställdhetsmedveten motståndskraft mot klimatförändringar, chocker och katastrofer 3) Stoppa våldet mot kvinnor 4) Transformativ, deltagande och inkluderande styrning 5) Insatser för att stärka beslutsfattande och egenmakt av kvinnor och flickor från rohingya- och värdsamhällen i Cox's Bazar Sverige kommer att särskilt följa upp kontinuiteten av målområden 2 och 5, med fokus på stärkande av jämställdhetsmedveten resiliens och motståndskraft mot klimatförändringar och katastrofer samt rohingya-insatser. UN Women's Strategic Note in Bangladesh 2022-2026 has five mutually-reinforcing outcome areas: 1) By 2026, more people in Bangladesh, particularly the most vulnerable and marginalized from all gender and social groups and those from lagging districts benefit from sustainable livelihood and decent work opportunities resulting from responsible, inclusive, sustainable, green, and equitable economic development; 2) By 2026, ecosystems are healthier and all people, in particular the most vulnerable and marginalized in both rural and urban settings, benefit from and contribute to, in a gender-responsive manner, a cleaner environment, an enriched natural resource base, low carbon development, and are more resilient to climate change, shocks and disasters; 3) By 2026, more people, especially the most vulnerable, benefit from more equitable, non-discriminatory, gender-responsive, participatory, accountable governance and justice, in a peaceful and tolerant society governed by the rule of law; 4) By 2026, more women, girls and sexual minorities benefit from an environment in which they are empowered to exercise their rights, agency and decision-making power over all aspects of their lives and towards a life free from all forms of discrimination, violence and harmful norms and practices; 5) By 2026, more Rohingya and host community women and girls are empowered by a gender-responsive enabling environment, to exercise their agency and decision-making with improved access to protection, education and socio-economic opportunities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The year 2025 was the first full year in which Sida provided funding to UN Women's Strategic Note, given that Sida started funding the Strategic Note in August 2024. The year 2025 also marked the 30th anniversary of the Beijing Declaration and Platform for Action (Beijing30), the 25th anniversary of UN Security Council Resolution 1325 and the 15th anniversary of UN Women - three milestones that reinforced the urgency of accelerating progress on gender equality globally and in Bangladesh. In Bangladesh, the year was characterized by the continued political transition under the Interim Government, intensifying backlash against women's rights, a severe contraction of humanitarian funding in Cox's Bazar, and the delayed start-up of a major new programme. Against this backdrop, UN Women reports significant progress on normative and institutional dimensions of gender equality, while service delivery to the most marginalized women and girls was sustained through adaptive programme management and the flexibility of the Strategic Note Development Funding from Sida. Significant achievements include: - Progress toward sexual harassment legislation. - Official recognition of women's unpaid care work as 18.9% of GDP. - Adoption of the National Reintegration Policy for returnee women migrants. - Expansion of women-led climate adaptation and disaster resilience initiatives. - Sustained protection and livelihood services for over 109,000 Rohingya and host community women despite major funding reductions. - Increased influence of women's organizations on national reform and policy processes. Examples of changes in practice, decision-making and institutional behavior: - Government moved from commitments to concrete legislative action on sexual harassment. The Ministry of Women and Children's Affairs (MoWCA) changed its approach from discussing the issue to actively leading an inclusive legislative drafting process involving civil society, ministries and UN agencies. Government institutions began treating sexual harassment as a legislative and governance issue rather than solely a social issue. The Cabinet's approval in principle demonstrates that gender-based violence prevention became a higher political priority. - Bangladesh Bureau of Statistics (BBS) and policymakers started using unpaid care work data in policy discussions. BBS incorporated unpaid care work into national statistical systems. The Chief Adviser Mohammed Yunus of the Interim Government used the evidence at UNGA80 to support national commitments. Ministries committed to increasing use of time-use and care economy data in planning and policymaking. Government discourse shifted from viewing unpaid care work as invisible household labor to recognizing it as a measurable economic contribution. - Ministries established new coordination mechanisms on climate and gender. A Gender and Climate Change Focal Point system was established across seven ministries, making ministries change from working largely in isolation to coordinating around gender-responsive climate action. Officials developed ministry-specific gender and climate action plans. Climate agencies started incorporating gender considerations into planning and implementation. - Local women's organizations became recognized humanitarian actors. Two local women's rights organizations became appealing partners in the official Joint Response Plan (JRP) of the Rohingya Humanitarian Crisis. Humanitarian actors increasingly viewed local women's organizations as implementing partners rather than beneficiaries. Five of eight Multi-Purpose Women's Centers are now run by local organizations. Funding and operational responsibilities shifted toward local actors. - Humanitarian coordination became more accountable to women. Twelve Gender in Humanitarian Action (GiHA) chapters were functioning nationally. Humanitarian actors increasingly incorporated gender analysis into planning. Local authorities and humanitarian actors adopted commitments on GBV risk mitigation, shelter safety and women's participation. The Cox's Bazar GiHA structure became integrated into the national architecture, improving coordination between humanitarian and development actors. - Camp management in Rohingya camps acted on women's safety concerns. Women leaders and UN Women gender officers raised protection concerns in camp coordination mechanisms. Camp authorities introduced gender-specific agenda items into meetings. Camp-in-Charge officials took concrete actions, such as installing solar lighting in high-risk areas. Safety concerns raised by women in this way became part of routing camp management discussions. Taken together, the above examples demonstrate a shift from isolated gender activities toward institutionalized gender-responsive decision-making. Government ministries, election authorities, humanitarian actors, local governments, educational institutions, civil society organizations and UN agencies increasingly: - use gender evidence in decision-making; - create formal coordination and accountability mechanisms; - include women and women's organizations in governance processes; - allocate resources and services in response to women's priorities; - recognize women as leaders, decision-makers and partners rather than only beneficiaries. These behavioral and institutional changes are among the most significant development results reported by UN Women because they increase the likelihood that gender equality gains will be sustained beyond individual projects. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14584-14584A0101 Sweden Support to UN Women's Strategic Note 2022-2027 for the period Aug 2024-Dec 2027, which has 5 outcomes: 1) Inclusive and sustainable economic development 2) Gender-responsive resilience to climate change, shocks and disasters 3) Ending violence against women 4) Transformative, participatory and inclusive governance 5) Gender-responsive enabling environment in the Rohingya refugee response in Cox's Bazar While Sweden will particularly follow-up on continuity of outcomes 2 and 5, focusing on gender-responsive resilience and the Rohingya refugee response, UN Women may channel funding to sustain critical programming interventions across its other priorities. Stöd till UN Womens strategiska not 2022-2027 för perioden aug 2024-dec 2027, som har 5 mål: 1) Inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling 2) Jämställdhetsmedveten motståndskraft mot klimatförändringar, chocker och katastrofer 3) Stoppa våldet mot kvinnor 4) Transformativ, deltagande och inkluderande styrning 5) Insatser för att stärka beslutsfattande och egenmakt av kvinnor och flickor från rohingya- och värdsamhällen i Cox's Bazar Sverige kommer att särskilt följa upp kontinuiteten av målområden 2 och 5, med fokus på stärkande av jämställdhetsmedveten resiliens och motståndskraft mot klimatförändringar och katastrofer samt rohingya-insatser. UN Women's Strategic Note in Bangladesh 2022-2026 has five mutually-reinforcing outcome areas: 1) By 2026, more people in Bangladesh, particularly the most vulnerable and marginalized from all gender and social groups and those from lagging districts benefit from sustainable livelihood and decent work opportunities resulting from responsible, inclusive, sustainable, green, and equitable economic development; 2) By 2026, ecosystems are healthier and all people, in particular the most vulnerable and marginalized in both rural and urban settings, benefit from and contribute to, in a gender-responsive manner, a cleaner environment, an enriched natural resource base, low carbon development, and are more resilient to climate change, shocks and disasters; 3) By 2026, more people, especially the most vulnerable, benefit from more equitable, non-discriminatory, gender-responsive, participatory, accountable governance and justice, in a peaceful and tolerant society governed by the rule of law; 4) By 2026, more women, girls and sexual minorities benefit from an environment in which they are empowered to exercise their rights, agency and decision-making power over all aspects of their lives and towards a life free from all forms of discrimination, violence and harmful norms and practices; 5) By 2026, more Rohingya and host community women and girls are empowered by a gender-responsive enabling environment, to exercise their agency and decision-making with improved access to protection, education and socio-economic opportunities. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 25000000 17000000 18000000 0 0 0 18000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17000000 15000000 0 10000000 0 0 60000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 15000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 17000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 18000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Limited climate impact and enhanced resilience to climate change and natural disasters. Begränsad klimatpåverkan samt stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater opportunities for productive employment with decent working conditions. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14584-14584A0102 Sweden Support to UN Women's Strategic Note 2022-2027 for the period Aug 2024-Dec 2027, which has 5 outcomes: 1) Inclusive and sustainable economic development 2) Gender-responsive resilience to climate change, shocks and disasters 3) Ending violence against women 4) Transformative, participatory and inclusive governance 5) Gender-responsive enabling environment in the Rohingya refugee response in Cox's Bazar While Sweden will particularly follow-up on continuity of outcomes 2 and 5, focusing on gender-responsive resilience and the Rohingya refugee response, UN Women may channel funding to sustain critical programming interventions across its other priorities. Stöd till UN Womens strategiska not 2022-2027 för perioden aug 2024-dec 2027, som har 5 mål: 1) Inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling 2) Jämställdhetsmedveten motståndskraft mot klimatförändringar, chocker och katastrofer 3) Stoppa våldet mot kvinnor 4) Transformativ, deltagande och inkluderande styrning 5) Insatser för att stärka beslutsfattande och egenmakt av kvinnor och flickor från rohingya- och värdsamhällen i Cox's Bazar Sverige kommer att särskilt följa upp kontinuiteten av målområden 2 och 5, med fokus på stärkande av jämställdhetsmedveten resiliens och motståndskraft mot klimatförändringar och katastrofer samt rohingya-insatser. UN Women's Strategic Note in Bangladesh 2022-2026 has five mutually-reinforcing outcome areas: 1) By 2026, more people in Bangladesh, particularly the most vulnerable and marginalized from all gender and social groups and those from lagging districts benefit from sustainable livelihood and decent work opportunities resulting from responsible, inclusive, sustainable, green, and equitable economic development; 2) By 2026, ecosystems are healthier and all people, in particular the most vulnerable and marginalized in both rural and urban settings, benefit from and contribute to, in a gender-responsive manner, a cleaner environment, an enriched natural resource base, low carbon development, and are more resilient to climate change, shocks and disasters; 3) By 2026, more people, especially the most vulnerable, benefit from more equitable, non-discriminatory, gender-responsive, participatory, accountable governance and justice, in a peaceful and tolerant society governed by the rule of law; 4) By 2026, more women, girls and sexual minorities benefit from an environment in which they are empowered to exercise their rights, agency and decision-making power over all aspects of their lives and towards a life free from all forms of discrimination, violence and harmful norms and practices; 5) By 2026, more Rohingya and host community women and girls are empowered by a gender-responsive enabling environment, to exercise their agency and decision-making with improved access to protection, education and socio-economic opportunities. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-6-14598 Sweden The contribution is a continuation and further development of the project "Development, strengthening and expansion of sustainable basic social work for children in Abkhazia, Georgia". The contribution constitutes phase III of the project and covers the period 2021-2023. The project aim to develop, expand and strengthen sustainable basic social work for children in Abkhazia. This is done by developing and offering locally needs-based social services and local protection mechanisms for children in need throughout Abkhazia, including support and capacity development to five centers for children with disabilities. The project will further continue to develop intersectoral collaboration mechanisms for the incorporation, enforcement, and protection of children's rights. An important part of the project is also to increase awareness and knowledge of children's rights and of the need for quality social services to increase the demand for it to be offered and financed by local authorities. Insatsen är en fortsättning och vidareutveckling av projektet "Utveckling, stärkande och utökning av hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien, Georgien". Insatsen utgör fas III av projektet och täcker perioden 2021-2023. Verksamheten syftar till att utveckla, utöka och stärka hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien. Detta genom att utveckla och erbjuda lokalt behovsbaserade socialtjänster och lokala skyddsmekanismer för särskilt behövande barn runt om i hela Abchazien, inklusive stöd och kapacitetsutveckling till fem center för barn med funktionsnedsättning. Projektet kommer vidare att fortsätta att utveckla samverkansmekanismer mellan olika sektorer för att barns rättigheter ska införlivas, efterlevas och skyddas. En viktig del av projektet är även att öka medvetenhet och kunskap om barns rättigheter och av behov av kvalitativa sociala tjänster för att på så vis öka efterfrågan och krav på att detta på sikt ska erbjudas och finansieras av lokala myndigheter. The overall objective of the project is that "Vulnerable children in Abkhazia are effectively supported and protected by enhanced sustainable needs-based social services". This is expected to be reached through the following three outcomes: 1) Community-based approaches to provide quality social services for children in the targeted area are successfully maintained and expanded 2) Social work and child protection multi-sectoral cooperation mechanisms in the targeted area are strengthened 3) Evidence base on child protection strengthened and positive social change stimulated Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services On an overall level, the programme achieved its core objectives as well as delivered most planned outcomes, outputs and targets. In some areas, the programme also exceeded expectations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14598-14598A0101 Sweden The contribution is a continuation and further development of the project "Development, strengthening and expansion of sustainable basic social work for children in Abkhazia, Georgia". The contribution constitutes phase III of the project and covers the period 2021-2023. The project aim to develop, expand and strengthen sustainable basic social work for children in Abkhazia. This is done by developing and offering locally needs-based social services and local protection mechanisms for children in need throughout Abkhazia, including support and capacity development to five centers for children with disabilities. The project will further continue to develop intersectoral collaboration mechanisms for the incorporation, enforcement, and protection of children's rights. An important part of the project is also to increase awareness and knowledge of children's rights and of the need for quality social services to increase the demand for it to be offered and financed by local authorities. Insatsen är en fortsättning och vidareutveckling av projektet "Utveckling, stärkande och utökning av hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien, Georgien". Insatsen utgör fas III av projektet och täcker perioden 2021-2023. Verksamheten syftar till att utveckla, utöka och stärka hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien. Detta genom att utveckla och erbjuda lokalt behovsbaserade socialtjänster och lokala skyddsmekanismer för särskilt behövande barn runt om i hela Abchazien, inklusive stöd och kapacitetsutveckling till fem center för barn med funktionsnedsättning. Projektet kommer vidare att fortsätta att utveckla samverkansmekanismer mellan olika sektorer för att barns rättigheter ska införlivas, efterlevas och skyddas. En viktig del av projektet är även att öka medvetenhet och kunskap om barns rättigheter och av behov av kvalitativa sociala tjänster för att på så vis öka efterfrågan och krav på att detta på sikt ska erbjudas och finansieras av lokala myndigheter. The overall objective of the project is that "Vulnerable children in Abkhazia are effectively supported and protected by enhanced sustainable needs-based social services". This is expected to be reached through the following three outcomes: 1) Community-based approaches to provide quality social services for children in the targeted area are successfully maintained and expanded 2) Social work and child protection multi-sectoral cooperation mechanisms in the targeted area are strengthened 3) Evidence base on child protection strengthened and positive social change stimulated Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14598-14598A0102 Sweden The contribution is a continuation and further development of the project "Development, strengthening and expansion of sustainable basic social work for children in Abkhazia, Georgia". The contribution constitutes phase III of the project and covers the period 2021-2023. The project aim to develop, expand and strengthen sustainable basic social work for children in Abkhazia. This is done by developing and offering locally needs-based social services and local protection mechanisms for children in need throughout Abkhazia, including support and capacity development to five centers for children with disabilities. The project will further continue to develop intersectoral collaboration mechanisms for the incorporation, enforcement, and protection of children's rights. An important part of the project is also to increase awareness and knowledge of children's rights and of the need for quality social services to increase the demand for it to be offered and financed by local authorities. Insatsen är en fortsättning och vidareutveckling av projektet "Utveckling, stärkande och utökning av hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien, Georgien". Insatsen utgör fas III av projektet och täcker perioden 2021-2023. Verksamheten syftar till att utveckla, utöka och stärka hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien. Detta genom att utveckla och erbjuda lokalt behovsbaserade socialtjänster och lokala skyddsmekanismer för särskilt behövande barn runt om i hela Abchazien, inklusive stöd och kapacitetsutveckling till fem center för barn med funktionsnedsättning. Projektet kommer vidare att fortsätta att utveckla samverkansmekanismer mellan olika sektorer för att barns rättigheter ska införlivas, efterlevas och skyddas. En viktig del av projektet är även att öka medvetenhet och kunskap om barns rättigheter och av behov av kvalitativa sociala tjänster för att på så vis öka efterfrågan och krav på att detta på sikt ska erbjudas och finansieras av lokala myndigheter. The overall objective of the project is that "Vulnerable children in Abkhazia are effectively supported and protected by enhanced sustainable needs-based social services". This is expected to be reached through the following three outcomes: 1) Community-based approaches to provide quality social services for children in the targeted area are successfully maintained and expanded 2) Social work and child protection multi-sectoral cooperation mechanisms in the targeted area are strengthened 3) Evidence base on child protection strengthened and positive social change stimulated Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7083000 10000000 0 7083000 0 17083000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7083000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14607 Sweden In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Lebanon Syrian Arab Republic Turkey Middle East, regional Ending violence against women and girls Reproductive health care Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health Overall results (2021-2025) Objective one: Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities - Reached 559,363 persons with SRH services and 383,900 with GBV services (of which, 275,149 people with SRH services and 165,692 with GBV services in Syria). - UNFPA Syria provided comprehensive and specialized GBV services through seven static Women and Girls Safe Spaces (WGSSs) located in Aleppo, Deir-ez-Zor (DEZ), Homs, Rural Damascus, and Damascus. These WGSSs offered a range of integrated and comprehensive services, including Awareness-raising sessions on GBV prevention and response GBV case management for survivors, Individual and group psychosocial support (PSS) for women and girls, including GBV survivors, and Vocational training, resilience building, and income-generation skills enhancement, which contributed to reducing GBV risks associated with economic vulnerability Objective two: Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Between 2021 and 2025, UNFPA Syria trained a total of 5,377 service providers on SRH and 3,528 on GBV, thereby strengthening the overall quality of service provision. The capacity-building programme significantly contributed to improving the quality of services, as reflected by a 95% user satisfaction rate with the services provided. Objective three: Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - The expansion of the Adolescent Mothers Against All Odds (AMAL) initiative through the Turkyie cross-border operation, reaching 1,833 adolescent girls and establishing Young Mothers Clubs for 2,209 beneficiaries, signifies a growing and targeted approach to specific vulnerable groups. Objective four: Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. - UNFPA, in partnership with the Syrian Commission for Family Affairs and Population (SCFAP), advanced gender equality in Syria by promoting legal reforms and strengthening institutional capacity. An advocacy workshop for 103 judges and trainee judges highlighted the judiciarys role in eliminating discriminatory laws, while an updated study analyzed key legal instruments and gaps affecting women, offering concrete recommendations for reform. Simultaneously, UNFPA trained 667 government stakeholders on gender-sensitive data collection, enhancing the use of sex-disaggregated and gender-sensitive indicators to inform evidence-based policies and decision-making. Together, these initiatives strengthened legal, institutional, and data frameworks to support more equitable and effective programming for women and girls. Context Between 2021 and 2025, the humanitarian situation in the Syrian Arab Republic and the wider Syria crisis region was marked by a confluence of protracted conflict, economic collapse, pandemic-related shocks, climate stressors, natural disasters, and major political transition. By the end of 2024, an estimated 16.7 million people in Syria were in need of humanitarian assistancethe highest figure since the conflict began in 2011. Among these, more than 8 million were women and girls, approximately 4 million of reproductive age (Humanitarian Needs Overview Syria HNO, 2025). Throughout the duration of the project, the political and security landscape were influenced firstly by the February 2023 earthquake and then by the major political shift in December 2024, when the Assad regime fell. Against the background of this fragile environment, UNFPA, supported by Sweden as well as other partners, contributed to ensuring safe and protected access to integrated sexual and reproductive health (SRH) and gender-based violence (GBV) prevention and response services, operationalizing womens and girls safe spaces (WGSS), deploying integrated mobile teams (IMTs), and providing life-saving cash and voucher assistance. Despite the complexities of operating in a rapidly evolving scenario, with operational challenges across all of the countries targeted by this initiative, UNFPA contributed to strengthening health systems, supported legal reforms advancing gender equality, and sustained services for displaced and conflict-affected populations. Amidst this highly volatile context and throughout the duration of the project, the situation in Northwest Syria (NWS) remained particularly dire, marked by prolonged conflict, mass displacement, and systemic GBV risks in overcrowded camps where 80% of residents are women and children. Over 4.1 million people required humanitarian assistance in 2024, with 2.1 million in need of GBV services (Syria Humanitarian Needs Overview, 2024). Women and girls, especially widows, adolescents, and displaced persons, faced increased exposure to intimate partner violence, child marriage, and resource deprivation. The proposed morality law in Idlib threatened to further restrict their rights and access to services, while ongoing hostilities damaged health facilities, including UNFPA-supported maternity care. In the immediate aftermath of escalations, UNFPA reached nearly 185,000 people with SRH and GBV services, but insecurity, shortages of staff and supplies, and destruction of health infrastructure continued to hinder service delivery. Regional spillovers magnified the crisis. In Jordan, which hosts the second-highest number of Syrian refugees per capita globally, the protracted Syrian conflict strained national resources and services. By mid-2025, over half a million Syrian refugees were registered in Jordan, the majority in host communities. With Swedens crucial support, UNFPA enabled more than 90,000 people to access SRH services and over 63,000 to benefit from GBV services, while strengthening youth engagement and supporting nine WGSSs and nine SRH facilities. Throughout the reporting period, Lebanon remained engulfed in a compounded socioeconomic and political crisis. More than 80% of its population lived in poverty, with 1.5 million Syrian refugees among the most vulnerable. By late 2024, escalating violence displaced 1.2 million people, leaving hundreds of thousands in overcrowded shelters with limited access to health, protection, and social services. GBV risks surged, with women and girls making up 98% of reported survivors, primarily facing physical assault, psychological abuse, and forced marriage. Simultaneously, the health system faced collapse, with hospitals and facilities destroyed, healthcare workers killed or displaced, and maternal and reproductive health services severely disrupted. The embassy prolonged its support to the end of March 2025 to provide much-needed assistance to IDPs. In Türkiye, which remained the worlds largest refugee-hosting country, UNFPA adapted to growing needs amid rising social tensions, economic instability, and restrictive policies. Following the 2023 earthquakes that displaced over 1.7 million people, UNFPA rapidly scaled up emergency SRH and GBV interventions, deploying mobile clinics and expanding outreach, including through SIDA-funded WGSSs in the affected provinces. By 2024, programming began transitioning to early recovery, with gradual handovers to local actors. However, sharp funding cuts forced downsizing and reduced coverage, even as humanitarian needs remained acute. Across all contexts, women and girls bore the brunt of conflict, displacement, and socioeconomic collapse. GBV risks escalated while access to SRH services, protection mechanisms, and livelihood opportunities declined. Despite immense operational challenges, UNFPA and its partners remained on the frontlines delivering life-saving services, strengthening systems, and advancing gender equality in some of the worlds most protracted and complex crises. Overall achievements and programmatic lessons learned from the partner A notable development was the significant increase in health workers trained on GBV basics, indicating a systematic effort to embed GBV awareness across health services. While direct social norms interventions faced initial challenges, the AMAL initiative's success in shifting unequal gender and power norms highlights an adaptive learning process and a growing capacity to implement transformative approaches in sensitive environments. Across the programme areas, 95% of sampled individuals expressed satisfaction with the quality of support provided, highlighting the relevance and appropriateness of the interventions. Furthermore, 97% reported that the services received had a positive impact on their lives, underscoring the programmes effectiveness in addressing urgent protection and health needs. The programme also emphasized community engagement and accountability to affected populations. Around 91% of individuals surveyed reported having positive opportunities to provide feedback on the services they received. Operating a multi-country program addressing gender-based violence (GBV) and sexual and reproductive health (SRH) across Syria, Lebanon, Turkey, Jordan, and northwest Syria has yielded crucial regional insights. Some of these include, - Adaptability and Flexible Service Delivery: Mobile integrated teams and community outreach were vital for maintaining access to services amidst volatile political, economic, and security conditions. This approach ensured continued support during crises like the 2023 earthquake, the 2024 Lebanon displacement, and shifting government structures in Syria. - Strong Local Partnerships: National NGOs, women-led organizations, and community leaders were foundational in contextualizing interventions, building trust, and reaching underserved populations. - Inclusive Programming: Tailored strategies, including peer outreach, sign language interpretation, and services adapted for persons with disabilities, significantly improved accessibility and equity. - Multi-Stakeholder Coordination: Both national and regional coordination mechanisms enhanced program coherence and policy impact, especially when government counterparts were actively engaged. - Staff Well-being and Capacity Building: Investment in staff well-being, technical supervision, and capacity building was critical for mitigating burnout and high turnover in protracted crises. - Donor Flexibility and Rapid Reprogramming: Donor flexibility and the capacity for rapid reprogramming enabled timely, needs-based responses. - Integrated Cash and Voucher Assistance (CVA): Support such as transport stipends and cash for dignity kits significantly increased safe access to services. - Feedback Mechanisms and Evidence-Informed Adaptations: Consistent use of feedback mechanisms and evidence-informed adjustments, from revising group sessions to optimizing outreach timing, ensured services remained responsive, relevant, and trusted by communities amidst continuous disruption. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14607-14607A0101 Sweden In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 60000000 60000000 15000000 0 10000000 0 -0.0000000116 60000000 50000000 0 0 15000000 60000000 0 0 0 17550000 UNFPA/United Nations Population Fund 32760000 UNFPA/United Nations Population Fund 21450000 UNFPA/United Nations Population Fund 8190000 UNFPA/United Nations Population Fund 60840000 UNFPA/United Nations Population Fund 1365000 UNFPA/United Nations Population Fund 22815000 UNFPA/United Nations Population Fund 15210000 UNFPA/United Nations Population Fund 2535000 UNFPA/United Nations Population Fund 12285000 UNFPA/United Nations Population Fund 2520000 UNFPA/United Nations Population Fund 3780000 UNFPA/United Nations Population Fund 18720000 UNFPA/United Nations Population Fund 5400000 UNFPA/United Nations Population Fund 7020000 UNFPA/United Nations Population Fund 10080000 UNFPA/United Nations Population Fund 420000 UNFPA/United Nations Population Fund 4680000 UNFPA/United Nations Population Fund 6600000 UNFPA/United Nations Population Fund 780000 UNFPA/United Nations Population Fund 3780000 UNFPA/United Nations Population Fund 420000 UNFPA/United Nations Population Fund 2520000 UNFPA/United Nations Population Fund 6600000 UNFPA/United Nations Population Fund 780000 UNFPA/United Nations Population Fund 4680000 UNFPA/United Nations Population Fund 7020000 UNFPA/United Nations Population Fund 18720000 UNFPA/United Nations Population Fund 5400000 UNFPA/United Nations Population Fund 10080000 UNFPA/United Nations Population Fund 5850000 UNFPA/United Nations Population Fund 3900000 UNFPA/United Nations Population Fund 8400000 UNFPA/United Nations Population Fund 3150000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 350000 UNFPA/United Nations Population Fund 15600000 UNFPA/United Nations Population Fund 4500000 UNFPA/United Nations Population Fund 2100000 UNFPA/United Nations Population Fund 650000 UNFPA/United Nations Population Fund 70000 UNFPA/United Nations Population Fund 780000 UNFPA/United Nations Population Fund 420000 UNFPA/United Nations Population Fund 1100000 UNFPA/United Nations Population Fund 130000 UNFPA/United Nations Population Fund 630000 UNFPA/United Nations Population Fund 1680000 UNFPA/United Nations Population Fund 900000 UNFPA/United Nations Population Fund 3120000 UNFPA/United Nations Population Fund 1170000 UNFPA/United Nations Population Fund 1170000 UNFPA/United Nations Population Fund 2520000 UNFPA/United Nations Population Fund 105000 UNFPA/United Nations Population Fund 4680000 UNFPA/United Nations Population Fund 1350000 UNFPA/United Nations Population Fund 630000 UNFPA/United Nations Population Fund 195000 UNFPA/United Nations Population Fund 1650000 UNFPA/United Nations Population Fund 945000 UNFPA/United Nations Population Fund 1755000 UNFPA/United Nations Population Fund Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved access to inclusive and equal basic public services for people in Syria Förbättrad tillgång till inkluderande och jämlika grundläggande samhällstjänster för människor i Syrien Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to inclusive and equal basic public services for people, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Förbättrad tillgång till inkluderande och jämlika grundläggande samhällstjänster för människor, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent in Syria Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad i Syrien Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent among people, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad bland människor, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14607-14607A0103 Sweden In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 10000000 0 6000000 0 1248000 UNFPA/United Nations Population Fund 544000 UNFPA/United Nations Population Fund 3744000 UNFPA/United Nations Population Fund 896000 UNFPA/United Nations Population Fund 2496000 UNFPA/United Nations Population Fund 1344000 UNFPA/United Nations Population Fund 4896000 UNFPA/United Nations Population Fund 832000 UNFPA/United Nations Population Fund 3060000 UNFPA/United Nations Population Fund 340000 UNFPA/United Nations Population Fund 1560000 UNFPA/United Nations Population Fund 840000 UNFPA/United Nations Population Fund 780000 UNFPA/United Nations Population Fund 520000 UNFPA/United Nations Population Fund 2340000 UNFPA/United Nations Population Fund 560000 UNFPA/United Nations Population Fund 336000 UNFPA/United Nations Population Fund 1404000 UNFPA/United Nations Population Fund 312000 UNFPA/United Nations Population Fund 468000 UNFPA/United Nations Population Fund 504000 UNFPA/United Nations Population Fund 936000 UNFPA/United Nations Population Fund 204000 UNFPA/United Nations Population Fund 1836000 UNFPA/United Nations Population Fund Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased gender equality, freedom and empowerment of women and girls, including greater counteraction and prevention of gender-based violence, as well as counteracting norms and customs that restrict women and girls in Syria and neighbouring countries. Ökad jämställdhet, frihet och egenmakt för flickor och kvinnor, inklusive att könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad, samt att normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor motverkas i Syrien och angränsande länder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14612 Sweden Within the INTPA thematic unit in charge of Gender Equality, Human Rights and Democratic Governance, provide the necessary expertise for cooperation activities in the field of Anti-Corruption Inom den tematiska enheten INTPA med ansvar för jämställdhet, mänskliga rättigheter och demokratiska styrningar bidra till att tillhandahålla nödvändig expertis för samarbetsverksamhet inom området anti-korruption Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14612-14612A0101 Sweden Within the INTPA thematic unit in charge of Gender Equality, Human Rights and Democratic Governance, provide the necessary expertise for cooperation activities in the field of Anti-Corruption Inom den tematiska enheten INTPA med ansvar för jämställdhet, mänskliga rättigheter och demokratiska styrningar bidra till att tillhandahålla nödvändig expertis för samarbetsverksamhet inom området anti-korruption Sweden Europeiska Unionen Swedish International Development Cooperation Agency Europeiska Unionen 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1165769 1480140 813627 229710 95790 5147 95790 0 93981 97495 102829 97554 97495 146793 99830 194906 93981 228782 0 95060 120573 98240 97495 125581 0 114811 0 193629 21356 0 102829 111674 0 0 150268 99481 0 229360 115858 103238 0 3459536 Europeiska Unionen 5147 Europeiska Unionen 229709.83 Europeiska Unionen 146792.71 Europeiska Unionen 97553.77 Europeiska Unionen 98240.07 Europeiska Unionen 95059.99 Europeiska Unionen 93981.39 Europeiska Unionen 193629.06 Europeiska Unionen 93981.39 Europeiska Unionen 111673.99 Europeiska Unionen 99480.6 Europeiska Unionen 95789.96 Europeiska Unionen 95789.96 Europeiska Unionen 229360.06 Europeiska Unionen 99830.35 Europeiska Unionen 103238.18 Europeiska Unionen 97495.03 Europeiska Unionen 97495.03 Europeiska Unionen 97495.03 Europeiska Unionen 228781.57 Europeiska Unionen 120573.03 Europeiska Unionen 114811.07 Europeiska Unionen 102828.58 Europeiska Unionen 102828.58 Europeiska Unionen 150267.75 Europeiska Unionen 194906.31 Europeiska Unionen 115858.96 Europeiska Unionen 125580.79 Europeiska Unionen 21356.45 Europeiska Unionen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14612-14612A0102 Sweden Within the INTPA thematic unit in charge of Gender Equality, Human Rights and Democratic Governance, provide the necessary expertise for cooperation activities in the field of Anti-Corruption Inom den tematiska enheten INTPA med ansvar för jämställdhet, mänskliga rättigheter och demokratiska styrningar bidra till att tillhandahålla nödvändig expertis för samarbetsverksamhet inom området anti-korruption Sweden Europeiska Unionen Swedish International Development Cooperation Agency Europeiska Unionen 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 366168 261015 18996 0 86158 366168 Europeiska Unionen 86157.89 Europeiska Unionen 261014.34 Europeiska Unionen 18996.18 Europeiska Unionen Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14671 Sweden Swedish Radio Media Development Office, hereafter referred as SR MDO will conduct a scoping study targeting the Albania Public Service Media, RTSH and Albania Media Council/AMC. The former state broadcaster in Albania, RTSH has committed itself to the principles of public service media, and is a member of the European Broadcasting Union, EBU. Although facing quite some challenges, the transformation is driven with conviction and determination. According to journalists and media stakeholders along with international advocators of freedom of expression, the public media institutions in the region do have a long way to free themselves from the old legacy. Albania is no exception. Strengthening the PSM provider is essential, as it is one of the largest media outlets in the country. By establishing journalism based on impartiality, credibility, quality, openness and diversity, trustful relations will be built with citizens. RTSH has enjoyed the status of the sole media broadcaster since the beginning of its operation until the mid-1990s when the first private owned radio and TV stations started to occupy the vast empty frequencies. This caused a gradual brain-drain as numerous experienced journalists and employees left RTSH for the new media outlets. RTSH is at the last stages of the project for digitalization of terrestrial broadcasting. There have been constructed 60 transmitting stations for such purpose. This broadcast will provide signal coverage that will reach 97 percent of population. SR MDO will join forces with media outlets and journalists who are trying to break the cycle of mismanagement, negative political and commercial influence on journalism and the self-censorship that ensnares the media. The scoping study will examine to what extent people are engaged in PSM, and on what platforms, and if there are prospects for them to make their voices heard through these media institutions. As well, investigate the conditions for developing the Albanian Media Council to an institution within in the framework of an independent self-regulatory ethical system. This cooperation is expected to contribute primarily to media self-regulation, digital transformation and free and independent journalism with international standards. The main activities of the project will be peer support and expertise in identifying needs and challenges of PSM and media self-regulation. A study visit is planned by the end of the project to concretise sharing of experiences and exposure to developments in Sweden with regards to the media development, digitalisation and media self-regulation. The project duration is one year although the activities will be carried out in less than a 5 months period. The reason for spreading out the activities is to allow for reflections and give time to the Albanian partners to commit to the partnership. A second reason relates to possible delays due the pandemic especially at the start of the project. The amount requested is 1 139 720 SEK for the period 1 January 2021-31 December 2021. Svenska radiomediautvecklingskontoret, nedan kallat SR MDO, kommer att genomföra en studie riktad mot Albaniens statliga medier, RTSH och Albania Media Council / AMC. Den tidigare statliga radion i Albanien, RTSH, har åtagit sig principerna för public service media (PSM) och är medlem i European Broadcasting Union, EBU. Även om dt står inför en hel del utmaningar, drivs omvandlingen med övertygelse och beslutsamhet. Enligt journalister och medieintressenter tillsammans med internationella förespråkare för yttrandefrihet har de offentliga medieinstitutionerna i regionen en lång väg att gå för att befria sig från det gamla arvet. Albanien är inget undantag. Att stärka PSM-leverantören är viktigt, eftersom det är en av de största medierna i landet. Genom att etablera journalistik baserad på opartiskhet, trovärdighet, kvalitet, öppenhet och mångfald kommer förtroendefulla relationer att byggas med medborgarna. RTSH har haft status som enda mediasändare sedan dess verksamhet började fram till mitten av 1990-talet då de första privata radio- och TV-stationerna började ta i besittning de stora tomma frekvenserna. Detta orsakade en gradvis förlust av professionalitet när många erfarna journalister och anställda lämnade RTSH för de nya medierna. RTSH är nu i de sista stadierna av projektet för digitalisering av markbundna sändningar. Det har konstruerats 60 sändningsstationer för ett sådant ändamål. Denna sändning kommer att ge signaltäckning som når 97 procent av befolkningen. SR MDO kommer att arbeta tillsammans med media och journalister som försöker bryta kretsloppet av dålig förvaltning, negativt politiskt och kommersiellt inflytande på journalistik och självcensuren som förnedrar media. Studien kommer att undersöka i vilken utsträckning människor är engagerade i PSM, och på vilka plattformar, och om det finns mäjligheter för dem att göra sina röster hörda genom olika medieinstitutioner. Villkoren för att utveckla det albanska mediarådet till en institution inom ramen för ett oberoende självreglerande etiskt system kommer också undersökas. Detta samarbete förväntas främst bidra till mediareglering, digital transformation och fri och oberoende journalistik med internationella standarder. Projektets huvudaktiviteter kommer att vara kollegialt stöd och expertis för att identifiera behov och utmaningar med PSM och självreglering i media. Ett studiebesök planeras i slutet av projektet för att konkretisera erfarenhetsutbyte och exponering för utvecklingen i Sverige när det gäller medieutveckling, digitalisering och mediareglering. Projektets varaktighet är ett år, även om aktiviteterna kan komma att genomföras på mindre än en femmånadersperiod. Anledningen till att sprida aktiviteterna är att möjliggöra reflektioner och ge tid till de albanska partnerna att anknyta sig till partnerskapet. Ett andra skäl avser möjliga förseningar på grund av pandemin, särskilt i början av projektet. Det begärda beloppet är 1 139 720 SEK för perioden 1 januari 2021 - 31 december 2021. 1) Assess the needs and challenges of RTSH on its way of becoming an independent Public Service Media/PSM and assess the situation with regards to the media self-regulation and the role of Albanian Media Council; 2) Provide peer support and share experience and set the ground for a possible continued cooperation with Public Service Media. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Radio/television/print media Communications SE-0-SE-6-14671-14671A0101 Sweden Swedish Radio Media Development Office, hereafter referred as SR MDO will conduct a scoping study targeting the Albania Public Service Media, RTSH and Albania Media Council/AMC. The former state broadcaster in Albania, RTSH has committed itself to the principles of public service media, and is a member of the European Broadcasting Union, EBU. Although facing quite some challenges, the transformation is driven with conviction and determination. According to journalists and media stakeholders along with international advocators of freedom of expression, the public media institutions in the region do have a long way to free themselves from the old legacy. Albania is no exception. Strengthening the PSM provider is essential, as it is one of the largest media outlets in the country. By establishing journalism based on impartiality, credibility, quality, openness and diversity, trustful relations will be built with citizens. RTSH has enjoyed the status of the sole media broadcaster since the beginning of its operation until the mid-1990s when the first private owned radio and TV stations started to occupy the vast empty frequencies. This caused a gradual brain-drain as numerous experienced journalists and employees left RTSH for the new media outlets. RTSH is at the last stages of the project for digitalization of terrestrial broadcasting. There have been constructed 60 transmitting stations for such purpose. This broadcast will provide signal coverage that will reach 97 percent of population. SR MDO will join forces with media outlets and journalists who are trying to break the cycle of mismanagement, negative political and commercial influence on journalism and the self-censorship that ensnares the media. The scoping study will examine to what extent people are engaged in PSM, and on what platforms, and if there are prospects for them to make their voices heard through these media institutions. As well, investigate the conditions for developing the Albanian Media Council to an institution within in the framework of an independent self-regulatory ethical system. This cooperation is expected to contribute primarily to media self-regulation, digital transformation and free and independent journalism with international standards. The main activities of the project will be peer support and expertise in identifying needs and challenges of PSM and media self-regulation. A study visit is planned by the end of the project to concretise sharing of experiences and exposure to developments in Sweden with regards to the media development, digitalisation and media self-regulation. The project duration is one year although the activities will be carried out in less than a 5 months period. The reason for spreading out the activities is to allow for reflections and give time to the Albanian partners to commit to the partnership. A second reason relates to possible delays due the pandemic especially at the start of the project. The amount requested is 1 139 720 SEK for the period 1 January 2021-31 December 2021. Svenska radiomediautvecklingskontoret, nedan kallat SR MDO, kommer att genomföra en studie riktad mot Albaniens statliga medier, RTSH och Albania Media Council / AMC. Den tidigare statliga radion i Albanien, RTSH, har åtagit sig principerna för public service media (PSM) och är medlem i European Broadcasting Union, EBU. Även om dt står inför en hel del utmaningar, drivs omvandlingen med övertygelse och beslutsamhet. Enligt journalister och medieintressenter tillsammans med internationella förespråkare för yttrandefrihet har de offentliga medieinstitutionerna i regionen en lång väg att gå för att befria sig från det gamla arvet. Albanien är inget undantag. Att stärka PSM-leverantören är viktigt, eftersom det är en av de största medierna i landet. Genom att etablera journalistik baserad på opartiskhet, trovärdighet, kvalitet, öppenhet och mångfald kommer förtroendefulla relationer att byggas med medborgarna. RTSH har haft status som enda mediasändare sedan dess verksamhet började fram till mitten av 1990-talet då de första privata radio- och TV-stationerna började ta i besittning de stora tomma frekvenserna. Detta orsakade en gradvis förlust av professionalitet när många erfarna journalister och anställda lämnade RTSH för de nya medierna. RTSH är nu i de sista stadierna av projektet för digitalisering av markbundna sändningar. Det har konstruerats 60 sändningsstationer för ett sådant ändamål. Denna sändning kommer att ge signaltäckning som når 97 procent av befolkningen. SR MDO kommer att arbeta tillsammans med media och journalister som försöker bryta kretsloppet av dålig förvaltning, negativt politiskt och kommersiellt inflytande på journalistik och självcensuren som förnedrar media. Studien kommer att undersöka i vilken utsträckning människor är engagerade i PSM, och på vilka plattformar, och om det finns mäjligheter för dem att göra sina röster hörda genom olika medieinstitutioner. Villkoren för att utveckla det albanska mediarådet till en institution inom ramen för ett oberoende självreglerande etiskt system kommer också undersökas. Detta samarbete förväntas främst bidra till mediareglering, digital transformation och fri och oberoende journalistik med internationella standarder. Projektets huvudaktiviteter kommer att vara kollegialt stöd och expertis för att identifiera behov och utmaningar med PSM och självreglering i media. Ett studiebesök planeras i slutet av projektet för att konkretisera erfarenhetsutbyte och exponering för utvecklingen i Sverige när det gäller medieutveckling, digitalisering och mediareglering. Projektets varaktighet är ett år, även om aktiviteterna kan komma att genomföras på mindre än en femmånadersperiod. Anledningen till att sprida aktiviteterna är att möjliggöra reflektioner och ge tid till de albanska partnerna att anknyta sig till partnerskapet. Ett andra skäl avser möjliga förseningar på grund av pandemin, särskilt i början av projektet. Det begärda beloppet är 1 139 720 SEK för perioden 1 januari 2021 - 31 december 2021. 1) Assess the needs and challenges of RTSH on its way of becoming an independent Public Service Media/PSM and assess the situation with regards to the media self-regulation and the role of Albanian Media Council; 2) Provide peer support and share experience and set the ground for a possible continued cooperation with Public Service Media. Sweden Sveriges Radio AB Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Radio AB 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 367538 0 1000000 0 0 367538 0 1367538 Sveriges Radio AB 1000000 Sveriges Radio AB 367538 Sveriges Radio AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14671-14671A0102 Sweden Swedish Radio Media Development Office, hereafter referred as SR MDO will conduct a scoping study targeting the Albania Public Service Media, RTSH and Albania Media Council/AMC. The former state broadcaster in Albania, RTSH has committed itself to the principles of public service media, and is a member of the European Broadcasting Union, EBU. Although facing quite some challenges, the transformation is driven with conviction and determination. According to journalists and media stakeholders along with international advocators of freedom of expression, the public media institutions in the region do have a long way to free themselves from the old legacy. Albania is no exception. Strengthening the PSM provider is essential, as it is one of the largest media outlets in the country. By establishing journalism based on impartiality, credibility, quality, openness and diversity, trustful relations will be built with citizens. RTSH has enjoyed the status of the sole media broadcaster since the beginning of its operation until the mid-1990s when the first private owned radio and TV stations started to occupy the vast empty frequencies. This caused a gradual brain-drain as numerous experienced journalists and employees left RTSH for the new media outlets. RTSH is at the last stages of the project for digitalization of terrestrial broadcasting. There have been constructed 60 transmitting stations for such purpose. This broadcast will provide signal coverage that will reach 97 percent of population. SR MDO will join forces with media outlets and journalists who are trying to break the cycle of mismanagement, negative political and commercial influence on journalism and the self-censorship that ensnares the media. The scoping study will examine to what extent people are engaged in PSM, and on what platforms, and if there are prospects for them to make their voices heard through these media institutions. As well, investigate the conditions for developing the Albanian Media Council to an institution within in the framework of an independent self-regulatory ethical system. This cooperation is expected to contribute primarily to media self-regulation, digital transformation and free and independent journalism with international standards. The main activities of the project will be peer support and expertise in identifying needs and challenges of PSM and media self-regulation. A study visit is planned by the end of the project to concretise sharing of experiences and exposure to developments in Sweden with regards to the media development, digitalisation and media self-regulation. The project duration is one year although the activities will be carried out in less than a 5 months period. The reason for spreading out the activities is to allow for reflections and give time to the Albanian partners to commit to the partnership. A second reason relates to possible delays due the pandemic especially at the start of the project. The amount requested is 1 139 720 SEK for the period 1 January 2021-31 December 2021. Svenska radiomediautvecklingskontoret, nedan kallat SR MDO, kommer att genomföra en studie riktad mot Albaniens statliga medier, RTSH och Albania Media Council / AMC. Den tidigare statliga radion i Albanien, RTSH, har åtagit sig principerna för public service media (PSM) och är medlem i European Broadcasting Union, EBU. Även om dt står inför en hel del utmaningar, drivs omvandlingen med övertygelse och beslutsamhet. Enligt journalister och medieintressenter tillsammans med internationella förespråkare för yttrandefrihet har de offentliga medieinstitutionerna i regionen en lång väg att gå för att befria sig från det gamla arvet. Albanien är inget undantag. Att stärka PSM-leverantören är viktigt, eftersom det är en av de största medierna i landet. Genom att etablera journalistik baserad på opartiskhet, trovärdighet, kvalitet, öppenhet och mångfald kommer förtroendefulla relationer att byggas med medborgarna. RTSH har haft status som enda mediasändare sedan dess verksamhet började fram till mitten av 1990-talet då de första privata radio- och TV-stationerna började ta i besittning de stora tomma frekvenserna. Detta orsakade en gradvis förlust av professionalitet när många erfarna journalister och anställda lämnade RTSH för de nya medierna. RTSH är nu i de sista stadierna av projektet för digitalisering av markbundna sändningar. Det har konstruerats 60 sändningsstationer för ett sådant ändamål. Denna sändning kommer att ge signaltäckning som når 97 procent av befolkningen. SR MDO kommer att arbeta tillsammans med media och journalister som försöker bryta kretsloppet av dålig förvaltning, negativt politiskt och kommersiellt inflytande på journalistik och självcensuren som förnedrar media. Studien kommer att undersöka i vilken utsträckning människor är engagerade i PSM, och på vilka plattformar, och om det finns mäjligheter för dem att göra sina röster hörda genom olika medieinstitutioner. Villkoren för att utveckla det albanska mediarådet till en institution inom ramen för ett oberoende självreglerande etiskt system kommer också undersökas. Detta samarbete förväntas främst bidra till mediareglering, digital transformation och fri och oberoende journalistik med internationella standarder. Projektets huvudaktiviteter kommer att vara kollegialt stöd och expertis för att identifiera behov och utmaningar med PSM och självreglering i media. Ett studiebesök planeras i slutet av projektet för att konkretisera erfarenhetsutbyte och exponering för utvecklingen i Sverige när det gäller medieutveckling, digitalisering och mediareglering. Projektets varaktighet är ett år, även om aktiviteterna kan komma att genomföras på mindre än en femmånadersperiod. Anledningen till att sprida aktiviteterna är att möjliggöra reflektioner och ge tid till de albanska partnerna att anknyta sig till partnerskapet. Ett andra skäl avser möjliga förseningar på grund av pandemin, särskilt i början av projektet. Det begärda beloppet är 1 139 720 SEK för perioden 1 januari 2021 - 31 december 2021. 1) Assess the needs and challenges of RTSH on its way of becoming an independent Public Service Media/PSM and assess the situation with regards to the media self-regulation and the role of Albanian Media Council; 2) Provide peer support and share experience and set the ground for a possible continued cooperation with Public Service Media. Sweden Sveriges Radio AB Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Radio AB 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -89687 -89687 0 -89687 Sveriges Radio AB -89687 Sveriges Radio AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14800 Sweden This is a project supporting the Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) in cooperation with Statistics Sweden (Statistiska centralbyrån, SCB) with SEK 49.8 million 2022-2026. The ultimate objective of the project is that policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that help them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya. The specific objective is to increase access to statistics that meet user needs. KNBS and SCB have cooperated in two previous projects – contributions 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34.4 million 2014-2019) and 11333 Extension cooperation KNBS & Statistics Sweden (SEK 19.5 million 2019-2021). This support has been very successful. KNBS has been actively engaged and together with SCB they have dealt effectively with the problems that have arisen. The support was independently evaluated in 2020 (Frans van Gerwen and Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden Since 2014,” Sida Decentralised Evaluation 2021:4). The evaluators judged the cooperation highly relevant and effective in strengthening and consolidating KNBS and its production of statistics data and analysis for social economic development of Kenya. The primary argument for this support is that it strengthens KNBS ability to contribute to transparency, accountability and informed public debate and to a public sector that can effectively play its role in development and multi-dimensional poverty reduction. The project consists of five components: *Specific statistical products (including gender statistics, statistical business register and geospatial statistics) *Management *Statistical quality assurance *Information and communication technology *The Kenyan National Statistical System and the Young Statisticians Program. The Embassy on behalf of Sida will sign one agreement with SCB and another agreement with the Kenya National Treasury on behalf of KNBS. Detta är ett projekt som stöder Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) i samarbete med Statistiska centralbyrån (SCB) med SEK 49,8 miljoner år 2022-2026. Det yttersta målet med projektet är att beslutsfattare i det kenyanska samhället baserar sina beslut på opartisk, tillförlitlig och kvalitetsstatistik som hjälper dem att utforma policyer som bidrar till att skapa bättre levnadsvillkor för folket i Kenya. Det specifika målet är att öka tillgången till statistik som tillgodoser användarnas behov. KNBS och SCB har samarbetat i två tidigare projekt -- insats 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34,4 miljoner år 2014-2019) och insats 11333 Extensionssamarbete KNBS & SCB (SEK 19,5 miljoner år 2019-2021). Detta stöd har varit mycket framgångsrikt. KNBS har varit aktivt engagerade och tillsammans med SCB har de hanterat de problem som har uppstått effektivt. Stödet utvärderades självständigt 2020 (Frans van Gerwen och Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden since 2014,” Sida Decentralized Evaluation 2021: 4). Utvärderarna bedömde samarbetet som mycket relevant och effektivt för att stärka och konsolidera KNBS och dess produktion av statistikdata och analys för socialekonomisk utveckling i Kenya. Det främsta argumentet för detta stöd är att det stärker KNBS förmåga att bidra till öppenhet, ansvarsskyldighet och informerad offentlig debatt och till en offentlig sektor som effektivt kan spela sin roll i utveckling och flerdimensionell fattigdomsbekämpning. Projektet består av fem komponenter: * Specifika statistiska produkter (inklusive genderstatistik, statistiskt företagsregister och geospatial statistik) * Management * Statistisk kvalitetssäkring * Informations- och kommunikationsteknologi * Det kenyanska nationella statistiksystemet och Programmet för yngre statistiker. Ambassaden på Sidas vägnar ska underteckna ett avtal med SCB och ett annat avtal med det kenyanska finansministeriet (National Treasury) på KNBS vägnar. Development objective: Policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that helps them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya.  Although the project proposal does not says so, this also means that citizens are better informed and can better hold governments accountable. Project objective: Increased access to statistics that meet user needs.   This of course implies improved production too. Component 1 - Statistical products Outcome 1: Improved range and quality of statistical products, including gender statistics, the Statistical Business Register, and geospatial statistics. Component 2 - Management Outcome 2.1: Leadership motivates and supports the staff at KNBS to successfully adopt change in order to achieve the organisation's goals (defined in KNBS’s strategy). Outcome 2.2: Management use performance data to continuously assess KNBS’s work and improve the utilization of resources.  Component 3 - Quality assurance Outcome 3.1: Statistics are produced using standardised processes. Outcome 3.2: Statistics are sufficiently documented. Component 4 - Information and communication technology Outcome 4.1: Statistics production is done efficiently and securely Outcome 4.2: Efficient tools are used for statistics production and dissemination Component 5 - The Kenya National Statistical System (NSS) Outcome 5.1: KNBS supports and coordinates the “Sector Statistics”, i.e., the NSS’s data producers Outcome 5.2: KNBS provides guidelines and standards to the Sectors Young Statisticians Program, which will train eight people per year over the five-year program for employment at KNBS. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services Overall outcomes of the project have substantially grown during 2025 with increased access to statistics that meet user needs. Key achievements span over all five components of the project. Together they reflect both expanded statistical output and stronger institutional capacity to produce, document, and disseminate statistics sustainably. The accumulated progress during the course of the contribution has lead to the KNBS demonstrating growing ownership and capacity to maintain progress independently. Results from the five project components include: Component 1 - Statistical products Outcome 1: Improved range and quality of statistical products • KNBS improved the range of gender statistics and have implemented sex disaggregated statistics whenever possible. Of particular importance was the launch of the satellite accounts for household production, that was executed together with UN Women. The study measures the amount of unpaid household chores men and women, respectively, do every day. The statistics generated clear and significant engagement from Principal Secretaries in economic planning and gender, who explicitly identified the statistics as essential evidence for designing policies to reduce women's time burden in unpaid work. The work also enables Kenya to report on SDG Indicator 5.4.1, meeting both national and international monitoring needs. • KNBS has signed an MoU with Kenya Revenue Authority (KRA) on sharing administrative business data, enabling a modernisation of the Statistical Business Register (StatBus 2.0). These activities has resulted in a transition from manual, ad-hoc updates to a systematic framework which is continuously updated, and constitutes high-quality sample frame for all business surveys. The register now serves as the backbone of the entire economic statistical system. • Kenya's first Environmental Statistics Report was released in early 2025. Products made in this project on environment statistics will enable Kenya to meet international reporting requirements while providing policymakers with actionable data for designing green growth strategies and evaluating carbon-related policies. • The project achieved a significant breakthrough in trade statistics that culminated in KNBS's commitment to participate in the OECD Trade in Value Added initiative (TiVA). The initiative directly adresses high-priority policy needs. Component 2 - Management Outcome 2.1: Leadership motivates and supports the staff at KNBS to successfully adopt change to achieve the organisation's goals (as defined in KNBS' strategy) KNBS is advancing toward a more modern organisation through several key initiatives by management anchored in the five year strategy, including: • Investments in a new data science team, strategically integrated with the "Young Statistician Program", opening opportunities to move beyond isolated capacity building to systematic institutional transformation. • Developing the critical infrastructure, advancing work on the ICT strategy and the Open Data Portal 2.0, representing a transformative move away from the PDF files toward machine-readable data dissemination. • Increased focus on quality assurance development. • Demands for of a comprehensive curriculum to enhance and improve the training programs for staff. Outcome 2.2: Management use performance data to continuously assess KNBSs work and improve the utilization of resources • During 2025 KNBS implemented a modernisation of both the monitoring system, including a release calendar and reporting, in where punctuality and timeliness are tracked frequently, and monitoring report. This institutionalisation of performance monitoring showcases progress in regards to institutional capacity. • However, punctuality of statistical releases fell back to 40% during 2025 (same as the baseline from 2023), after an improvement during 2024 to almost 60% (compared to the target of 80% by end of project). Although the KNBS management are increasingly focused on this, punctuality remains a challenge. • Three new management information systems has been developed: a data request system to track and categorize public data requests, enabling KNBS to identify patterns and transform frequent requests into official statistical products; a complaints management system to systematically capture and analyse feedback for service improvement; and a risk monitoring system to improve organisational planning and risk mitigation. Component 3 - Quality assurance Outcome 3.1: Statistics are produced using standardised processes • By 2025, documentation of generic statistical processes reached a level of maturity where KNBS no longer requires external support for basic Kenyan Statistical Process Model maintenance. Focused shifted from product-specific documentation to a broader quality and metadatasystem with standardised processes serving not only KNBS but also other NSS producers. • The generic production processes are now thoroughly documented with improved navigation features, visual process diagrams, and automated HTML conversion capabilities. This documentation provides transparency and creates a foundation for efficient resource utilization and knowledge management. • KNBS began developing a comprehensive metadata management system in 2024 which is still not fully implemented. However, progress continued during 2025 and the institutional commitment suggests that this output will be realised during this year. Outcome 3.2: Statistics are sufficiently documented • KNBS achieved a transformative milestone in 2025 by establishing a comprehensive documentation ecosystem that makes statistics truly accessible and verifiable for users. • A quality and metadata portal has been established, developed in collaboration with the Young Statisticians program and inspired by Eurostat's Metadata Handler. The portal transforms documentation from scattered PDF files into an integrated, accessible resource. • The narrative report for 2025 suggests that KNBS now possesses both the infrastructure and capacity to maintain comprehensive statistical documentation as standard institutional practice. Component 4 - Information and communication technology (ICT) Outcome 4.1: Statistics production is done efficiently and securely • During 2025 the development of KNBSs ICT strategy continued moving from manual to integrated digital systems. Moreover, a strategic and technical foundation for a modernized domain network was established. • The transition towards a modern storage solution, including cloud-based integration and centralised databases progressed in 2025, including the transfer of ICT infrastructure to the Konza National Data Centre. • Capacity building was a core component of 2025 activities, specifically targeting knowledge gaps in modern networking and storage technologies. The ICT strategy includes a dedicated pillar for digital skills and innovation, ensuring that 2025 groundwork leads to a sustainable, longterm training program for ICT personnel. Outcome 4.2: Efficient tools are used for statistics production and dissemination • In 2025, the project defined requirements for a modern statistical toolkit via the draft ICT Strategy, prioritising automation across the data lifecycle, and incorporate alternative data sources like satellite imagery and web scraping. • A proposed KNBS Innovation Hub will pilot AI and Big Data to ensure long-term technical agility and reporting timeliness. • By establishing a roadmap for a formal Software Asset Management policy and centralised technical controls, the Bureau has moved toward a standardised digital environment model. Component 5 The Kenya National Statistical System (NSS) Outcome 5.1: KNBS supports and coordinates the Sector Statistics, i.e., the NSSs data producers • In 2025, the KNBS continued its transition from a data producer to a functional system coordinator, fostering significant institutional self-sufficiency and internal ownership of the modernisation agenda. • The data science and training centre evolved into a hub for innovation in 2025, including the Young Statisticians Program. This permanent training facility demonstrates institutional commitment to continuous capacity building, serving both KNBS staff and NSS partners across the system. • Challenges includes financial dependency on external donors, rigid administrative patterns, such as inefficient personnel planning and per diem driven field work, and inconsistent momentum across decentralised sectors. Outcome 5.2: KNBS provides guidelines and standards to the Sectors • The revised Guidelines for Kenyan Official Statistics, adopted in 2024, was enforced during 2025 through sensitisation workshops for NSS members to ensure that the guidelines are applied throughout the system. • User-producer dialogues and a new digital feedback system were launched to ensure statistical production is demand driven and responsive to policymakers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14800-14800A0101 Sweden This is a project supporting the Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) in cooperation with Statistics Sweden (Statistiska centralbyrån, SCB) with SEK 49.8 million 2022-2026. The ultimate objective of the project is that policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that help them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya. The specific objective is to increase access to statistics that meet user needs. KNBS and SCB have cooperated in two previous projects – contributions 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34.4 million 2014-2019) and 11333 Extension cooperation KNBS & Statistics Sweden (SEK 19.5 million 2019-2021). This support has been very successful. KNBS has been actively engaged and together with SCB they have dealt effectively with the problems that have arisen. The support was independently evaluated in 2020 (Frans van Gerwen and Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden Since 2014,” Sida Decentralised Evaluation 2021:4). The evaluators judged the cooperation highly relevant and effective in strengthening and consolidating KNBS and its production of statistics data and analysis for social economic development of Kenya. The primary argument for this support is that it strengthens KNBS ability to contribute to transparency, accountability and informed public debate and to a public sector that can effectively play its role in development and multi-dimensional poverty reduction. The project consists of five components: *Specific statistical products (including gender statistics, statistical business register and geospatial statistics) *Management *Statistical quality assurance *Information and communication technology *The Kenyan National Statistical System and the Young Statisticians Program. The Embassy on behalf of Sida will sign one agreement with SCB and another agreement with the Kenya National Treasury on behalf of KNBS. Detta är ett projekt som stöder Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) i samarbete med Statistiska centralbyrån (SCB) med SEK 49,8 miljoner år 2022-2026. Det yttersta målet med projektet är att beslutsfattare i det kenyanska samhället baserar sina beslut på opartisk, tillförlitlig och kvalitetsstatistik som hjälper dem att utforma policyer som bidrar till att skapa bättre levnadsvillkor för folket i Kenya. Det specifika målet är att öka tillgången till statistik som tillgodoser användarnas behov. KNBS och SCB har samarbetat i två tidigare projekt -- insats 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34,4 miljoner år 2014-2019) och insats 11333 Extensionssamarbete KNBS & SCB (SEK 19,5 miljoner år 2019-2021). Detta stöd har varit mycket framgångsrikt. KNBS har varit aktivt engagerade och tillsammans med SCB har de hanterat de problem som har uppstått effektivt. Stödet utvärderades självständigt 2020 (Frans van Gerwen och Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden since 2014,” Sida Decentralized Evaluation 2021: 4). Utvärderarna bedömde samarbetet som mycket relevant och effektivt för att stärka och konsolidera KNBS och dess produktion av statistikdata och analys för socialekonomisk utveckling i Kenya. Det främsta argumentet för detta stöd är att det stärker KNBS förmåga att bidra till öppenhet, ansvarsskyldighet och informerad offentlig debatt och till en offentlig sektor som effektivt kan spela sin roll i utveckling och flerdimensionell fattigdomsbekämpning. Projektet består av fem komponenter: * Specifika statistiska produkter (inklusive genderstatistik, statistiskt företagsregister och geospatial statistik) * Management * Statistisk kvalitetssäkring * Informations- och kommunikationsteknologi * Det kenyanska nationella statistiksystemet och Programmet för yngre statistiker. Ambassaden på Sidas vägnar ska underteckna ett avtal med SCB och ett annat avtal med det kenyanska finansministeriet (National Treasury) på KNBS vägnar. Development objective: Policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that helps them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya.  Although the project proposal does not says so, this also means that citizens are better informed and can better hold governments accountable. Project objective: Increased access to statistics that meet user needs.   This of course implies improved production too. Component 1 - Statistical products Outcome 1: Improved range and quality of statistical products, including gender statistics, the Statistical Business Register, and geospatial statistics. Component 2 - Management Outcome 2.1: Leadership motivates and supports the staff at KNBS to successfully adopt change in order to achieve the organisation's goals (defined in KNBS’s strategy). Outcome 2.2: Management use performance data to continuously assess KNBS’s work and improve the utilization of resources.  Component 3 - Quality assurance Outcome 3.1: Statistics are produced using standardised processes. Outcome 3.2: Statistics are sufficiently documented. Component 4 - Information and communication technology Outcome 4.1: Statistics production is done efficiently and securely Outcome 4.2: Efficient tools are used for statistics production and dissemination Component 5 - The Kenya National Statistical System (NSS) Outcome 5.1: KNBS supports and coordinates the “Sector Statistics”, i.e., the NSS’s data producers Outcome 5.2: KNBS provides guidelines and standards to the Sectors Young Statisticians Program, which will train eight people per year over the five-year program for employment at KNBS. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8824807 13284507 7724178 12900907 4985433 0 0 0 0 1928727 2953427 2107641 0 4709502 3129562 2074872 3160892 41247 0 0 0 0 1938610 2040433 0 0 1761463 3974127 1652237 0 0 0 0 0 0 1601163 0 0 0 0 0 3333196 0 0 0 0 3479998 4208122 0 3624613 47719832 SCB/Statistiska centralbyrån 4709502 SCB/Statistiska centralbyrån 2074872 SCB/Statistiska centralbyrån 2040433 SCB/Statistiska centralbyrån 2953427 SCB/Statistiska centralbyrån 3160892 SCB/Statistiska centralbyrån 3479998 SCB/Statistiska centralbyrån 1761463 SCB/Statistiska centralbyrån 1928727 SCB/Statistiska centralbyrån 41247 SCB/Statistiska centralbyrån 2107641 SCB/Statistiska centralbyrån 3974127 SCB/Statistiska centralbyrån 1601163 SCB/Statistiska centralbyrån 4208122 SCB/Statistiska centralbyrån 3129562 SCB/Statistiska centralbyrån 1938610 SCB/Statistiska centralbyrån 3624613 SCB/Statistiska centralbyrån 3333196 SCB/Statistiska centralbyrån 1652237 SCB/Statistiska centralbyrån Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14800-14800A0102 Sweden This is a project supporting the Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) in cooperation with Statistics Sweden (Statistiska centralbyrån, SCB) with SEK 49.8 million 2022-2026. The ultimate objective of the project is that policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that help them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya. The specific objective is to increase access to statistics that meet user needs. KNBS and SCB have cooperated in two previous projects – contributions 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34.4 million 2014-2019) and 11333 Extension cooperation KNBS & Statistics Sweden (SEK 19.5 million 2019-2021). This support has been very successful. KNBS has been actively engaged and together with SCB they have dealt effectively with the problems that have arisen. The support was independently evaluated in 2020 (Frans van Gerwen and Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden Since 2014,” Sida Decentralised Evaluation 2021:4). The evaluators judged the cooperation highly relevant and effective in strengthening and consolidating KNBS and its production of statistics data and analysis for social economic development of Kenya. The primary argument for this support is that it strengthens KNBS ability to contribute to transparency, accountability and informed public debate and to a public sector that can effectively play its role in development and multi-dimensional poverty reduction. The project consists of five components: *Specific statistical products (including gender statistics, statistical business register and geospatial statistics) *Management *Statistical quality assurance *Information and communication technology *The Kenyan National Statistical System and the Young Statisticians Program. The Embassy on behalf of Sida will sign one agreement with SCB and another agreement with the Kenya National Treasury on behalf of KNBS. Detta är ett projekt som stöder Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) i samarbete med Statistiska centralbyrån (SCB) med SEK 49,8 miljoner år 2022-2026. Det yttersta målet med projektet är att beslutsfattare i det kenyanska samhället baserar sina beslut på opartisk, tillförlitlig och kvalitetsstatistik som hjälper dem att utforma policyer som bidrar till att skapa bättre levnadsvillkor för folket i Kenya. Det specifika målet är att öka tillgången till statistik som tillgodoser användarnas behov. KNBS och SCB har samarbetat i två tidigare projekt -- insats 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34,4 miljoner år 2014-2019) och insats 11333 Extensionssamarbete KNBS & SCB (SEK 19,5 miljoner år 2019-2021). Detta stöd har varit mycket framgångsrikt. KNBS har varit aktivt engagerade och tillsammans med SCB har de hanterat de problem som har uppstått effektivt. Stödet utvärderades självständigt 2020 (Frans van Gerwen och Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden since 2014,” Sida Decentralized Evaluation 2021: 4). Utvärderarna bedömde samarbetet som mycket relevant och effektivt för att stärka och konsolidera KNBS och dess produktion av statistikdata och analys för socialekonomisk utveckling i Kenya. Det främsta argumentet för detta stöd är att det stärker KNBS förmåga att bidra till öppenhet, ansvarsskyldighet och informerad offentlig debatt och till en offentlig sektor som effektivt kan spela sin roll i utveckling och flerdimensionell fattigdomsbekämpning. Projektet består av fem komponenter: * Specifika statistiska produkter (inklusive genderstatistik, statistiskt företagsregister och geospatial statistik) * Management * Statistisk kvalitetssäkring * Informations- och kommunikationsteknologi * Det kenyanska nationella statistiksystemet och Programmet för yngre statistiker. Ambassaden på Sidas vägnar ska underteckna ett avtal med SCB och ett annat avtal med det kenyanska finansministeriet (National Treasury) på KNBS vägnar. Development objective: Policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that helps them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya.  Although the project proposal does not says so, this also means that citizens are better informed and can better hold governments accountable. Project objective: Increased access to statistics that meet user needs.   This of course implies improved production too. Component 1 - Statistical products Outcome 1: Improved range and quality of statistical products, including gender statistics, the Statistical Business Register, and geospatial statistics. Component 2 - Management Outcome 2.1: Leadership motivates and supports the staff at KNBS to successfully adopt change in order to achieve the organisation's goals (defined in KNBS’s strategy). Outcome 2.2: Management use performance data to continuously assess KNBS’s work and improve the utilization of resources.  Component 3 - Quality assurance Outcome 3.1: Statistics are produced using standardised processes. Outcome 3.2: Statistics are sufficiently documented. Component 4 - Information and communication technology Outcome 4.1: Statistics production is done efficiently and securely Outcome 4.2: Efficient tools are used for statistics production and dissemination Component 5 - The Kenya National Statistical System (NSS) Outcome 5.1: KNBS supports and coordinates the “Sector Statistics”, i.e., the NSS’s data producers Outcome 5.2: KNBS provides guidelines and standards to the Sectors Young Statisticians Program, which will train eight people per year over the five-year program for employment at KNBS. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5095794 2084893 3010901 0 5095794 SCB/Statistiska centralbyrån 2084893 SCB/Statistiska centralbyrån Kenya 2026-2031 Kenya 2026-2031 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-14864 Sweden The overall objective of the proposed project is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information are respected, protected and fulfilled, without discrimination, in Bosnia and Herzegovina. Component 1 will deal with the theme of freedom of expression / freedom of the media with a special focus on hate propaganda. The component's focus is on improving the effect of MHRR. Component 2 will deal with the theme of freedom of information / access to information. Component 3 will address the coordination of the MHRR in general with a view to the mandate for human rights. Det föreslagna projektets övergripande mål är att: Säkerställa att rätten till yttrandefrihet och rätten till informationsfrihet respekteras, skyddas och uppfylls, utan diskriminering, i Bosnien och Hercegovina. Del 1 kommer att behandla temat yttrandefrihet/mediefrihet med särskilt fokus på hatpropaganda. Komponentens fokus ligger på att förbättra effekten av MHRR. Del 2 kommer att behandla temat informationsfrihet/tillgång till information. Del 3 kommer att behandla samordningen av MHRR i allmänhet med tanke på mandatet för mänskliga rättigheter. The proposed action builds on past and current CoE activities in the area of Freedom of Access to Information/Media and Freedom of Expression in BiH, including a Sida-funded pilot project implemented in 2019/2020 (extended due to COVID-19). The proposed project has three inter-connected components: 1) Freedom of Expression (with a specific focus on Hate Speech); 2) Freedom of Access to Information; and 3) Capacity-building of the MHRR to enhance its mandate . The objectives of the projects are to contribute to ensuring a human rights-based legal framework and practice, by enhancing the capacity of key duty-bearers (principally the MHRR) and rights-holder representatives (including media actors and CSOs) to integrate a human rights-based approach in their work (including awareness-raising; legislative analysis; capacity-building; monitoring, advocacy and reporting). The Theory of Change of the project is that effective implementation of a human rights-based legislative framework on Freedom of Expression and Freedom of Information is critical for BiHs progress as a Rule of Law state. Reflecting the interdependence of human rights, vindicating the rights to FoE/FoI is dependent on respect for a range of other human rights, including participation, assembly, education, etc. In turn, the human rights to FoE/FoI are critical for other rights to be guaranteed, including participation in public life; free and fair elections; conscience/religion; privacy; access to justice etc. The right to equality and non-discrimination is a cross-cutting legal entitlement. A central premise of the project is that enhanced capacity/systems for full-cycle (see below) FoE/FoI monitoring will provide a foundation for enhanced MHRR delivery of its mandate with regard to the full spectrum of human rights. The proposed projects overall objective (impact) is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information is respected, protected and fulfilled, without discrimination, in BiH. Specific objectives (intermediate outcomes) are: i)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of expression/media (in particular hate speech). Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/training, development of guidelines/tools, domestic/international reporting, advocacy, etc). ii)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of information, Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/advocacy, domestic/international reporting, etc). iii)Enhanced organisational management capacity of the MHRR as a key duty-bearer institution to apply a human rights-based approach in the execution of its mandate (aiming at project management, coordination of FoE/FoI monitoring and information sharing/liaison with relevant domestic and international actors). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Media and free flow of information Government & Civil Society-general Sida has assessed that the intervention has generated significant institutional and policy-level changes in the area of freedom of expression (FoE) and access to information (FoI) in Bosnia and Herzegovina. The most important achievement is the strengthening of the role and capacity of the Ministry of Human Rights and Refugees (MHRR) as the lead institution responsible for co-ordinating monitoring, reporting, and policy development related to FoE and FoI. The Ministry moved from being a participant in the process to assuming a leadership role in inter-institutional co-operation, monitoring and reporting, and engagement with international human rights mechanisms. The reports submitted are covering the period from 01.02.2022. - 31.12.2025. A particularly important result is the establishment and institutionalisation of the Cross-Co-ordinating Working Group, bringing together 14 institutions, independent bodies, and civil society organisations. This is the first formal mechanism in Bosnia and Herzegovina dedicated to collaborative, human-rights-based monitoring and reporting on freedom of expression and access to information. Beyond the project period, the Working Group is expected to continue functioning as a permanent platform for dialogue, evidence gathering, and policy development. The project also resulted in the preparation of the first collaborative Pilot Report on Freedom of Expression and Access to Information in Bosnia and Herzegovina. This represents a systemic change rather than a one-off output, as it establishes a baseline and methodology for future national monitoring and reporting while strengthening institutional ownership within the MHRR and other participating institutions. In the field of freedom of information, institutional capacities have improved substantially. Public officials, information officers, independent institutions, and civil society representatives increased their knowledge of international standards, including the Tromsø Convention (Council of Europe treaty guaranteeing public access to official documents and government information), access-to-information procedures, and the balance between transparency and data protection. The introduction of simplified data collection tools and reporting methodologies has contributed to more systematic and sustainable monitoring practices. Another important sustainability result is the development and institutional ownership of an online course on access to information, hosted by the Civil Service Agency of Bosnia and Herzegovina. Because the course remains publicly available and under domestic institutional ownership, it creates long-term opportunities for continued capacity development beyond the life of the project. The project contributed to strengthening institutional responses to threats against media freedom and journalist safety. The Working Group was transformed into Bosnia and Herzegovinas national committee under the Council of Europes Journalists Matter initiative, creating structured co-operation among government institutions, prosecutors, police, civil society organisations, and journalists. This process has already contributed to the preparation of the countrys first national strategic framework and action plan on journalist safety. The project also influenced policy discussions related to defamation, hate speech, and Strategic Lawsuits Against Public Participation (SLAPPs). Through legal analyses, guidance documents, and stakeholder dialogue, institutions and civil society actors gained access to practical tools and European standards that can inform future legislative and policy reforms. This is particularly relevant given the challenging environment following the re-criminalisation of defamation in Republika Srpska. An unexpected but highly significant result was the role played by the MHRR in leading Bosnia and Herzegovinas accession to the Council of Europe Framework Convention on Artificial Intelligence and Human Rights, Democracy and the Rule of Law. While AI governance was not among the projects original core objectives, the strengthened institutional capacity and policy engagement fostered by the project enabled the Ministry to take a leading role in this process. Bosnia and Herzegovina thereby became one of the early signatories of the first legally binding international framework on human-rights-based AI governance. Another notable and partly unexpected result concerns the quality of co-operation established between institutions and civil society organisations. During the Project Steering Committee meeting, stakeholders highlighted the Working Group as evidence that meaningful and sustainable co-operation between public institutions and civil society is possible and effective. Civil society representatives specifically noted that the mechanism created new opportunities to raise issues and influence policy discussions that had previously not been addressed in a structured manner. Overall, the intervention has produced sustainable institutional changes that go beyond individual trainings or project activities. The most important outcomes include strengthened state ownership of freedom of expression and access-to-information monitoring, improved institutional co-operation, enhanced protection mechanisms for journalists, improved reporting methodologies, and stronger alignment with European and Council of Europe standards. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14864-14864A0101 Sweden The overall objective of the proposed project is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information are respected, protected and fulfilled, without discrimination, in Bosnia and Herzegovina. Component 1 will deal with the theme of freedom of expression / freedom of the media with a special focus on hate propaganda. The component's focus is on improving the effect of MHRR. Component 2 will deal with the theme of freedom of information / access to information. Component 3 will address the coordination of the MHRR in general with a view to the mandate for human rights. Det föreslagna projektets övergripande mål är att: Säkerställa att rätten till yttrandefrihet och rätten till informationsfrihet respekteras, skyddas och uppfylls, utan diskriminering, i Bosnien och Hercegovina. Del 1 kommer att behandla temat yttrandefrihet/mediefrihet med särskilt fokus på hatpropaganda. Komponentens fokus ligger på att förbättra effekten av MHRR. Del 2 kommer att behandla temat informationsfrihet/tillgång till information. Del 3 kommer att behandla samordningen av MHRR i allmänhet med tanke på mandatet för mänskliga rättigheter. The proposed action builds on past and current CoE activities in the area of Freedom of Access to Information/Media and Freedom of Expression in BiH, including a Sida-funded pilot project implemented in 2019/2020 (extended due to COVID-19). The proposed project has three inter-connected components: 1) Freedom of Expression (with a specific focus on Hate Speech); 2) Freedom of Access to Information; and 3) Capacity-building of the MHRR to enhance its mandate . The objectives of the projects are to contribute to ensuring a human rights-based legal framework and practice, by enhancing the capacity of key duty-bearers (principally the MHRR) and rights-holder representatives (including media actors and CSOs) to integrate a human rights-based approach in their work (including awareness-raising; legislative analysis; capacity-building; monitoring, advocacy and reporting). The Theory of Change of the project is that effective implementation of a human rights-based legislative framework on Freedom of Expression and Freedom of Information is critical for BiHs progress as a Rule of Law state. Reflecting the interdependence of human rights, vindicating the rights to FoE/FoI is dependent on respect for a range of other human rights, including participation, assembly, education, etc. In turn, the human rights to FoE/FoI are critical for other rights to be guaranteed, including participation in public life; free and fair elections; conscience/religion; privacy; access to justice etc. The right to equality and non-discrimination is a cross-cutting legal entitlement. A central premise of the project is that enhanced capacity/systems for full-cycle (see below) FoE/FoI monitoring will provide a foundation for enhanced MHRR delivery of its mandate with regard to the full spectrum of human rights. The proposed projects overall objective (impact) is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information is respected, protected and fulfilled, without discrimination, in BiH. Specific objectives (intermediate outcomes) are: i)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of expression/media (in particular hate speech). Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/training, development of guidelines/tools, domestic/international reporting, advocacy, etc). ii)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of information, Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/advocacy, domestic/international reporting, etc). iii)Enhanced organisational management capacity of the MHRR as a key duty-bearer institution to apply a human rights-based approach in the execution of its mandate (aiming at project management, coordination of FoE/FoI monitoring and information sharing/liaison with relevant domestic and international actors). Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 4000000 3000000 0 0 0 0 0 4000000 3000000 4000000 0 11000000 COE/Council of Europe 4000000 COE/Council of Europe 4000000 COE/Council of Europe 3000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14864-14864A0102 Sweden The overall objective of the proposed project is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information are respected, protected and fulfilled, without discrimination, in Bosnia and Herzegovina. Component 1 will deal with the theme of freedom of expression / freedom of the media with a special focus on hate propaganda. The component's focus is on improving the effect of MHRR. Component 2 will deal with the theme of freedom of information / access to information. Component 3 will address the coordination of the MHRR in general with a view to the mandate for human rights. Det föreslagna projektets övergripande mål är att: Säkerställa att rätten till yttrandefrihet och rätten till informationsfrihet respekteras, skyddas och uppfylls, utan diskriminering, i Bosnien och Hercegovina. Del 1 kommer att behandla temat yttrandefrihet/mediefrihet med särskilt fokus på hatpropaganda. Komponentens fokus ligger på att förbättra effekten av MHRR. Del 2 kommer att behandla temat informationsfrihet/tillgång till information. Del 3 kommer att behandla samordningen av MHRR i allmänhet med tanke på mandatet för mänskliga rättigheter. The proposed action builds on past and current CoE activities in the area of Freedom of Access to Information/Media and Freedom of Expression in BiH, including a Sida-funded pilot project implemented in 2019/2020 (extended due to COVID-19). The proposed project has three inter-connected components: 1) Freedom of Expression (with a specific focus on Hate Speech); 2) Freedom of Access to Information; and 3) Capacity-building of the MHRR to enhance its mandate . The objectives of the projects are to contribute to ensuring a human rights-based legal framework and practice, by enhancing the capacity of key duty-bearers (principally the MHRR) and rights-holder representatives (including media actors and CSOs) to integrate a human rights-based approach in their work (including awareness-raising; legislative analysis; capacity-building; monitoring, advocacy and reporting). The Theory of Change of the project is that effective implementation of a human rights-based legislative framework on Freedom of Expression and Freedom of Information is critical for BiHs progress as a Rule of Law state. Reflecting the interdependence of human rights, vindicating the rights to FoE/FoI is dependent on respect for a range of other human rights, including participation, assembly, education, etc. In turn, the human rights to FoE/FoI are critical for other rights to be guaranteed, including participation in public life; free and fair elections; conscience/religion; privacy; access to justice etc. The right to equality and non-discrimination is a cross-cutting legal entitlement. A central premise of the project is that enhanced capacity/systems for full-cycle (see below) FoE/FoI monitoring will provide a foundation for enhanced MHRR delivery of its mandate with regard to the full spectrum of human rights. The proposed projects overall objective (impact) is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information is respected, protected and fulfilled, without discrimination, in BiH. Specific objectives (intermediate outcomes) are: i)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of expression/media (in particular hate speech). Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/training, development of guidelines/tools, domestic/international reporting, advocacy, etc). ii)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of information, Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/advocacy, domestic/international reporting, etc). iii)Enhanced organisational management capacity of the MHRR as a key duty-bearer institution to apply a human rights-based approach in the execution of its mandate (aiming at project management, coordination of FoE/FoI monitoring and information sharing/liaison with relevant domestic and international actors). Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -711371 0 -711371 -711371 COE/Council of Europe -711370.84 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14870 Sweden Collection Democracy and Human Rights Samlingsinsats Demokrati och mänskliga rättigheter Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14870-14870A0102 Sweden Collection Democracy and Human Rights Samlingsinsats Demokrati och mänskliga rättigheter Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 567320 0 567320 567320 Sida administrative activity implemented by procured partner 567320 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14870-14870A0103 Sweden Collection Democracy and Human Rights Samlingsinsats Demokrati och mänskliga rättigheter Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 289600 0 289600 289600 Sida administrative activity implemented by procured partner 289600 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14871 Sweden The pre-core support granted for the organization is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During pre-core support phase National Association of Librarians will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with National Association of Librarians based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 282 000 SEK. Det förberedande kärnstödet för enskilda organisationer bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. Nationalföreningen för bibliotekarier (National Association of Librarians) kommer under denna första fas av stödet (innan kärnstöd) att genomföra de prioriterade rekommendationerna från `Swedish Development Advisors` presenterade i den systembaserade revisionsrapporten som gjordes 2020. `National Association of Librarians` utvecklar institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till `Women`s Initiatives` baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 282 000 SEK. The main purpose of the support: to strengthen the organization by providing support in developing and implementing several important policies for good governance within the team, the planned development of the organization, the promotion and financial management so that the organization can develop sustainably over a long period of time. Within the framework of this support, the Association`s team, with the support of the Swedish Embassy, will direct its efforts towards the implementation of the main recommendations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Culture and recreation Other Social Infrastructure & Services During the pre-core support period the Association has worked to implement the 30 recommendations that were categorized as highest priority in the SBA. The work done was focused on drafting and approval of: the Strategic plan, a RAF and a strategic budget, development and revision of some internal policies and regulations, development of operative templates, etc. All the documents had to be reviewed and approved by the Supervisory Board. During the period of support of the Embassy of Sweden, the organization actively cooperated, offered all the requested information and was open to different recommendations. The Embassy's assessment is that the partner reached the overall objective and targets, though most of the documents had to be revised and approved by the board. The organisation implemented most of the recommendations. The new Strategic Plan, RAF and Strategic Budget were also developed, but it has to be improved. In this regard, additional support was requested. The Embassy provided additional expertise to improve strategic documents. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14871-14871A0101 Sweden The pre-core support granted for the organization is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During pre-core support phase National Association of Librarians will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with National Association of Librarians based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 282 000 SEK. Det förberedande kärnstödet för enskilda organisationer bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. Nationalföreningen för bibliotekarier (National Association of Librarians) kommer under denna första fas av stödet (innan kärnstöd) att genomföra de prioriterade rekommendationerna från `Swedish Development Advisors` presenterade i den systembaserade revisionsrapporten som gjordes 2020. `National Association of Librarians` utvecklar institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till `Women`s Initiatives` baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 282 000 SEK. The main purpose of the support: to strengthen the organization by providing support in developing and implementing several important policies for good governance within the team, the planned development of the organization, the promotion and financial management so that the organization can develop sustainably over a long period of time. Within the framework of this support, the Association`s team, with the support of the Swedish Embassy, will direct its efforts towards the implementation of the main recommendations. Sweden National Association of Librarians from Republic of Moldova Swedish International Development Cooperation Agency National Association of Librarians from Republic of Moldova 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 282000 0 282000 282000 National Association of Librarians from Republic of Moldova 0 National Association of Librarians from Republic of Moldova 282000 National Association of Librarians from Republic of Moldova Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14871-14871A0102 Sweden The pre-core support granted for the organization is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During pre-core support phase National Association of Librarians will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with National Association of Librarians based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 282 000 SEK. Det förberedande kärnstödet för enskilda organisationer bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. Nationalföreningen för bibliotekarier (National Association of Librarians) kommer under denna första fas av stödet (innan kärnstöd) att genomföra de prioriterade rekommendationerna från `Swedish Development Advisors` presenterade i den systembaserade revisionsrapporten som gjordes 2020. `National Association of Librarians` utvecklar institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till `Women`s Initiatives` baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 282 000 SEK. The main purpose of the support: to strengthen the organization by providing support in developing and implementing several important policies for good governance within the team, the planned development of the organization, the promotion and financial management so that the organization can develop sustainably over a long period of time. Within the framework of this support, the Association`s team, with the support of the Swedish Embassy, will direct its efforts towards the implementation of the main recommendations. Sweden National Association of Librarians from Republic of Moldova Swedish International Development Cooperation Agency National Association of Librarians from Republic of Moldova 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 -20400 -20400.39 National Association of Librarians from Republic of Moldova Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14912 Sweden Fojo Media Institute has, in collaboration with the Management and Resources Development Initiative (MRDI), applied for funding for the initiative "Strengthening qualitative journalism in Bangladesh, 2022-2027". Fojo is part of the Linnaeus University of Sweden. The Embassy considers this contribution to be relevant in relation to Sweden's strategy for development cooperation in Bangladesh and especially under support area 1; Democracy, Human Rights, the Rule of law and Gender Equality. The contributions contributes in particula to Sustainable Development Goals (SDGs) 16 and 5. The Embassy has a positive experience from previous collaborations with Fojo and MRDI and believes that the results from previously supported program has been positive for media development and investigative journalism in Bangladesh. Their approach to underpin advocacy and their programmatic approach with research, among this a media viability study, has proven to be successful as to showcase the importance of digitalization and sustainibility lens of the media sector. The overall goal of the contribution is to improve conditions for democracy, transparency, freedom of expression and gender equality by means of promoting and fostering a free, objective and skilled media sector in Bangladesh. Related set goals and activities are as follows; (1) Qualitative journalism; production of digging journalism that addresses societal social challenges with a sustainability lens. Support for media houses, independent start-ups and freelance journalists (2) Gender equality transformation in the media sector; active work for increased gender equality and female participation in news rooms as well as integration of Gender equality guidelines and policies at media actors. This in turn will contribute to increasing the population's access to independent and reliable news and information through the media. Mediainstitutet Fojo har i samarbete med Management and Resources Development Initiative (MRDI), ansökt om finansiering till insatsen "Stärkande av kvalitativ journalistik i Bangladesh, 2022-2027". Fojo är en del av det statliga Linnéuniversitetet. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet är relevant i förhållande till Sveriges strategi för utvecklingssamarbete i Bangladesh och särskilt under stödområde 1; Demokrati, mänskliga rättigheter, rättstatens principer och jämställdhet. Insatsen anses bidra särskilt till SDG-mål 16 och 5. Ambassaden har goda erfarenheter från tidigare samarbeten med Fojo och MRDI och anser att resultaten från tidigare stöd till deras verksamheter har varit positiva för mediautveckling och grävande journalistik i Bangladesh. Särskilt ansatserna kring att med evidens underbygga och synliggöra behov av digitalisering och stärkt bärkraftighet för media i Bangladesh anses ha varit lyckade. Insatsen syftar till att stärka kvalitativ journalistik, samt oberoende- och hållbarhet hos media. Detta förväntas bidra till stärkta förutsättningar för demokrati, transparens, yttrandefrihet, minskad korruption och jämställdhet utifrån relaterade uppsatta mål och aktiviteter; (1) Kvalitativ journalistik; produktion av grävande journalistik som lyfter samhälliga sociala utmaningar med en hållbarhetslins. Stöd till mediahus, oberoende start-ups och frilansande journalister (2) Jämställdhetstransformation i mediasektorn; aktivt arbete för ökad jämställdhet och kvinnligt deltagande inom journalistik-skråt samt integrering av riktlinjer och regler för jämställdhet hos medieaktörer. Detta ska i sin tur bidra till att öka befolkningens tillgång till oberoende och pålitliga nyheter och information genom media The program "Improving Quality Journalism in Bangladesh" has an overall goal to contribute to improved conditions for democracy, transparency, freedom of expression, reduced corruption and gender equality by promoting and fostering a free, objective and skilled media in Bangladesh. The specific objective of the program is to have publishers and journalists produce investigative and sustainable journalism that holds political and economic power to account, increases transparency and supports right to information, addressing environment/climate change, diversity and gender equality, poverty and democracy; thereby regaining public trust and raising revenues. Outcomes of the planned phase III: Three pillar Pathways of Change The proposed outcomes of the program are: Outcome 1: Production of quality journalism. Production of investigative and in depth journalism that addresses sustainability challenges through enhanced capacity and willingness of news outlets, independent start-ups and freelancers. Outcome 2: Gender transformation. A mindset of gender transformation has been established and capacity among targeted stakeholders has increased, contributing towards gender equality in the newsroom and mainstreaming gender equality into ethics, methods and content. Outcome 3: Sustainable journalism. News outlets have become financially more sustainable, through digital transformation with trustworthy quality journalism which prioritizes marginalized sections of society and reflects sustainability challenge Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Media and free flow of information Government & Civil Society-general he programme is delivering substantial progress across several core areas of media development in Bangladesh. Ten major media outlets are strengthening their investigative journalism capacity through targeted training and mentoring from international and local experts. These improvements are leading to increased investment in investigative reporting and the adoption of innovative newsroom practices. As a result, investigative outputs are prompting concrete actions by authorities to address corruption, environmental degradation, and other critical publicinterest issues. The programme is also advancing gender equality within the media sector through the finalisation and dissemination of the Gender Charter of Commitment, now endorsed by 21 media houses. The Charter continues to gain traction within newsrooms and academic institutions. However, continued insistance is required to ensure that media houses actually implement the policy in their newsrooms. Mental health remains a key priority, with the programme actively responding to needs expressed by media workers across Dhaka and the districts. Support ranges from individual assistance to journalists in distress, to the training of peer counsellors, and workshops addressing trauma associated with covering major accidents and disasters. This flexible and responsive approach ensures that media workers receive timely and relevant support. A critical gap in digital safety is being addressed through a partnership with Digitally Right, a Bangladeshi organisation specialising in digital and physical security for journalists. Nearly 80 journalists are receiving comprehensive training on digital protection measures, including how to prevent hacking and safeguard sensitive journalistic material. Additional support is provided through the Digital Safety School helpdesk, and a Resource Centre has been launched, offering 22 tools and guides to strengthen digital security practices across the sector. Media outlets participating in the program are demonstrating clear behavioural change in their journalistic practices. Newsrooms are integrating forensic investigation techniques, datadriven visualisation, and regular multimedia productionmethods that were not common at the start of the initiative. Their adoption signals a significant shift in how investigative journalism is prioritised and executed. The program is also catalysing behavioural change in how media actors approach financial sustainability. Several pilot projects are underway to test new business models, including paywalled editorial productsan important development in a sector traditionally reliant on large business conglomerates. The Daily Star is leading this shift by revising its IJP initiative to emphasise technological innovation. Its epaper is now behind a paywall and is attracting a healthy subscriber base despite limited marketing. The team is developing digital bundles that combine the epaper with specialised content such as literature and lifestyle features, with several bundles targeting female and younger audiences. The outlet has also launched Slow Readers, a longform section aimed at institutions and readers seeking deeper knowledge, which will also be placed behind a paywall. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14912-14912A0101 Sweden Fojo Media Institute has, in collaboration with the Management and Resources Development Initiative (MRDI), applied for funding for the initiative "Strengthening qualitative journalism in Bangladesh, 2022-2027". Fojo is part of the Linnaeus University of Sweden. The Embassy considers this contribution to be relevant in relation to Sweden's strategy for development cooperation in Bangladesh and especially under support area 1; Democracy, Human Rights, the Rule of law and Gender Equality. The contributions contributes in particula to Sustainable Development Goals (SDGs) 16 and 5. The Embassy has a positive experience from previous collaborations with Fojo and MRDI and believes that the results from previously supported program has been positive for media development and investigative journalism in Bangladesh. Their approach to underpin advocacy and their programmatic approach with research, among this a media viability study, has proven to be successful as to showcase the importance of digitalization and sustainibility lens of the media sector. The overall goal of the contribution is to improve conditions for democracy, transparency, freedom of expression and gender equality by means of promoting and fostering a free, objective and skilled media sector in Bangladesh. Related set goals and activities are as follows; (1) Qualitative journalism; production of digging journalism that addresses societal social challenges with a sustainability lens. Support for media houses, independent start-ups and freelance journalists (2) Gender equality transformation in the media sector; active work for increased gender equality and female participation in news rooms as well as integration of Gender equality guidelines and policies at media actors. This in turn will contribute to increasing the population's access to independent and reliable news and information through the media. Mediainstitutet Fojo har i samarbete med Management and Resources Development Initiative (MRDI), ansökt om finansiering till insatsen "Stärkande av kvalitativ journalistik i Bangladesh, 2022-2027". Fojo är en del av det statliga Linnéuniversitetet. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet är relevant i förhållande till Sveriges strategi för utvecklingssamarbete i Bangladesh och särskilt under stödområde 1; Demokrati, mänskliga rättigheter, rättstatens principer och jämställdhet. Insatsen anses bidra särskilt till SDG-mål 16 och 5. Ambassaden har goda erfarenheter från tidigare samarbeten med Fojo och MRDI och anser att resultaten från tidigare stöd till deras verksamheter har varit positiva för mediautveckling och grävande journalistik i Bangladesh. Särskilt ansatserna kring att med evidens underbygga och synliggöra behov av digitalisering och stärkt bärkraftighet för media i Bangladesh anses ha varit lyckade. Insatsen syftar till att stärka kvalitativ journalistik, samt oberoende- och hållbarhet hos media. Detta förväntas bidra till stärkta förutsättningar för demokrati, transparens, yttrandefrihet, minskad korruption och jämställdhet utifrån relaterade uppsatta mål och aktiviteter; (1) Kvalitativ journalistik; produktion av grävande journalistik som lyfter samhälliga sociala utmaningar med en hållbarhetslins. Stöd till mediahus, oberoende start-ups och frilansande journalister (2) Jämställdhetstransformation i mediasektorn; aktivt arbete för ökad jämställdhet och kvinnligt deltagande inom journalistik-skråt samt integrering av riktlinjer och regler för jämställdhet hos medieaktörer. Detta ska i sin tur bidra till att öka befolkningens tillgång till oberoende och pålitliga nyheter och information genom media The program "Improving Quality Journalism in Bangladesh" has an overall goal to contribute to improved conditions for democracy, transparency, freedom of expression, reduced corruption and gender equality by promoting and fostering a free, objective and skilled media in Bangladesh. The specific objective of the program is to have publishers and journalists produce investigative and sustainable journalism that holds political and economic power to account, increases transparency and supports right to information, addressing environment/climate change, diversity and gender equality, poverty and democracy; thereby regaining public trust and raising revenues. Outcomes of the planned phase III: Three pillar Pathways of Change The proposed outcomes of the program are: Outcome 1: Production of quality journalism. Production of investigative and in depth journalism that addresses sustainability challenges through enhanced capacity and willingness of news outlets, independent start-ups and freelancers. Outcome 2: Gender transformation. A mindset of gender transformation has been established and capacity among targeted stakeholders has increased, contributing towards gender equality in the newsroom and mainstreaming gender equality into ethics, methods and content. Outcome 3: Sustainable journalism. News outlets have become financially more sustainable, through digital transformation with trustworthy quality journalism which prioritizes marginalized sections of society and reflects sustainability challenge Sweden Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Swedish International Development Cooperation Agency Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 12000000 11500000 6500000 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 10000000 5000000 0 0 0 0 7000000 0 0 6500000 6500000 0 50000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 10000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 7000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 6500000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 6500000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14912-14912A0102 Sweden Fojo Media Institute has, in collaboration with the Management and Resources Development Initiative (MRDI), applied for funding for the initiative "Strengthening qualitative journalism in Bangladesh, 2022-2027". Fojo is part of the Linnaeus University of Sweden. The Embassy considers this contribution to be relevant in relation to Sweden's strategy for development cooperation in Bangladesh and especially under support area 1; Democracy, Human Rights, the Rule of law and Gender Equality. The contributions contributes in particula to Sustainable Development Goals (SDGs) 16 and 5. The Embassy has a positive experience from previous collaborations with Fojo and MRDI and believes that the results from previously supported program has been positive for media development and investigative journalism in Bangladesh. Their approach to underpin advocacy and their programmatic approach with research, among this a media viability study, has proven to be successful as to showcase the importance of digitalization and sustainibility lens of the media sector. The overall goal of the contribution is to improve conditions for democracy, transparency, freedom of expression and gender equality by means of promoting and fostering a free, objective and skilled media sector in Bangladesh. Related set goals and activities are as follows; (1) Qualitative journalism; production of digging journalism that addresses societal social challenges with a sustainability lens. Support for media houses, independent start-ups and freelance journalists (2) Gender equality transformation in the media sector; active work for increased gender equality and female participation in news rooms as well as integration of Gender equality guidelines and policies at media actors. This in turn will contribute to increasing the population's access to independent and reliable news and information through the media. Mediainstitutet Fojo har i samarbete med Management and Resources Development Initiative (MRDI), ansökt om finansiering till insatsen "Stärkande av kvalitativ journalistik i Bangladesh, 2022-2027". Fojo är en del av det statliga Linnéuniversitetet. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet är relevant i förhållande till Sveriges strategi för utvecklingssamarbete i Bangladesh och särskilt under stödområde 1; Demokrati, mänskliga rättigheter, rättstatens principer och jämställdhet. Insatsen anses bidra särskilt till SDG-mål 16 och 5. Ambassaden har goda erfarenheter från tidigare samarbeten med Fojo och MRDI och anser att resultaten från tidigare stöd till deras verksamheter har varit positiva för mediautveckling och grävande journalistik i Bangladesh. Särskilt ansatserna kring att med evidens underbygga och synliggöra behov av digitalisering och stärkt bärkraftighet för media i Bangladesh anses ha varit lyckade. Insatsen syftar till att stärka kvalitativ journalistik, samt oberoende- och hållbarhet hos media. Detta förväntas bidra till stärkta förutsättningar för demokrati, transparens, yttrandefrihet, minskad korruption och jämställdhet utifrån relaterade uppsatta mål och aktiviteter; (1) Kvalitativ journalistik; produktion av grävande journalistik som lyfter samhälliga sociala utmaningar med en hållbarhetslins. Stöd till mediahus, oberoende start-ups och frilansande journalister (2) Jämställdhetstransformation i mediasektorn; aktivt arbete för ökad jämställdhet och kvinnligt deltagande inom journalistik-skråt samt integrering av riktlinjer och regler för jämställdhet hos medieaktörer. Detta ska i sin tur bidra till att öka befolkningens tillgång till oberoende och pålitliga nyheter och information genom media The program "Improving Quality Journalism in Bangladesh" has an overall goal to contribute to improved conditions for democracy, transparency, freedom of expression, reduced corruption and gender equality by promoting and fostering a free, objective and skilled media in Bangladesh. The specific objective of the program is to have publishers and journalists produce investigative and sustainable journalism that holds political and economic power to account, increases transparency and supports right to information, addressing environment/climate change, diversity and gender equality, poverty and democracy; thereby regaining public trust and raising revenues. Outcomes of the planned phase III: Three pillar Pathways of Change The proposed outcomes of the program are: Outcome 1: Production of quality journalism. Production of investigative and in depth journalism that addresses sustainability challenges through enhanced capacity and willingness of news outlets, independent start-ups and freelancers. Outcome 2: Gender transformation. A mindset of gender transformation has been established and capacity among targeted stakeholders has increased, contributing towards gender equality in the newsroom and mainstreaming gender equality into ethics, methods and content. Outcome 3: Sustainable journalism. News outlets have become financially more sustainable, through digital transformation with trustworthy quality journalism which prioritizes marginalized sections of society and reflects sustainability challenge Sweden Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Swedish International Development Cooperation Agency Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 4000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet SE-0-SE-6-14978 Sweden The initiative emerged from a dialogue between FAO and Sida regarding the possibility to develop a long term sustainable effort and complement to the ongoing humanitarian emergency intervention. The ultimate goal of the full programme will be to ensure that vulnerable households do not slip further into food insecurity and adopt negative coping actions due to their exposure to multiple risks induced by climate change, environmental stressors, and worsening conflict/insecurity. The  aim of the effort will therefore be to build the resilience of smallholders and local ecosystems to the risks mentioned. The programme is underpinned by a triple nexus approach as the ongoing humanitarian assistance will be built upon by systematically addressing the underlying and structural drivers of risk through conflict sensitive actions that also contribute to sustaining localized peace. The effort will be focused on the geographic areas of: Badakhshan, Nuristan, Daykundi and Samangan (locations can be fine tuned during the inception period). The proposal and appraisal memo concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks’ Management (CREAM).  During the inception phase the full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. The programme will embed conflict sensitivity and adaptive programme management as far as possible to account for uncertainties of the evolving situation. The operational objectives that concern this proposal include the following; - Conduct multi-disciplinary context assessments focusing on conflict dynamics, vulnerabilities and risks at household as well as at local natural resources and ecological levels, livelihoods options and gender sensitive considerations to inform the design of the implementation phase of the programme. - Supporting a conflict sensitive participatory “Programme Clinic” that identifies entry points for sustaining localised peace and informs the conflict-sensitive design of implementation phase proposal. - Assessment focusing on smallholders’ seed security and on their ability to access other key agriculture/livestock inputs, which will consider the potential for supporting local supply through vouchers or other means while also informing the design of the implementation phase proposal. - Analysis focusing on feasibility of sustainable linkages to local markets and extension/other services along with FAO’s Cash+ Approach for informing the design of the implementation phase proposal. The results of the inception phase include pinpointing the enablers and barriers to strengthen seed security and access to other key agricultural livestock input as well as the barriers for establishing linkages to local markets and extension services for smallholder producers. During the inception phase FAO also intends to investigate the feasibility of scaling up their Cash+ approach in food/livelihoods insecure areas of Afghanistan and assess the capacity of potential implementing partners. They will also conduct a pilot for the voucher programme for linking herding communities to local markets for livestock inputs. Baseline surveys will be conducted in six provinces focusing on household economic and ecological resilience levels, access to and functioning of local market systems, and ex-ante situation pertaining envisaged programme results. Finally a robust MEAL system will be developed for the implementation phase of the full programme. The budget of the intervention’s inception phase is 7 million SEK, Insatsen utvecklades utifrån en dialog mellan FAO och Sida om möjligheten att utveckla en långsiktigt hållbar insats för att komplettera den pågående humanitära insatsen som FAO genomför för Sidas räkning i Afghanistan.  Det slutliga målet med CREAM programmet är att tillgodose livsmedelsäkerhet för sårbara hushåll och att undvika att de vidtar negativa åtgärder på grund av att de utsätts för flera risker som orsakas av klimatförändringar, miljöstressfaktorer och förvärrade konflikter/osäkerhet. Syftet med insatsen är att bygga upp motståndskraften hos småbrukare och lokala ekosystem mot de nämnda riskerna. Programmet stöds av en trippel nexus-fokus där fokus är på att förstärka den pågående humanitära insatsen. Avsikten är att systematiskt ta itu med de underliggande och strukturella riskerna genom konfliktkänsliga åtgärder som också bidrar till att upprätthålla lokal fred. Geografiskt fokus omfattar: Badakhshan, Nuristan, Daykundi och Samangan (områden kan komma att justeras under inceptionperioden). Förslaget och bedömningspromemorian gäller inledningsfasen av ett möjligt fullskaligt treårigt program av FAO med namnet Klimatresistent ekologisk- och jordbruksriskhantering (CREAM). Under inledningsfasen (inception) kommer det fullständiga programmet att utformas under en samskapande process mellan FAO, Sida och andra intresserade givare och/eller intressenter. En systemansats kommer att tas fram och sedermera ligga till grund för utformningen av både inledningsfas och efterföljande program. Mot bakgrund av den föränderliga och komplexa kontexten i Afghanistan kommer programmet att integrera konfliktkänslighet samt att anta ett adaptivt och så långt möjligt ett flexibelt förhållningssätt. De operativa mål som rör detta förslag omfattar följande analyser och aktiviteter som avser föda in till och integreras i utformningen av programmet: -Tvärvetenskapliga kontextbedömningar med fokus på konfliktdynamik, sårbarhet och risker på hushålls- samt på lokal naturresurs- och ekologisk nivå, försörjningsmöjligheter och olika överväganden avseende jämställdhet. -Stöd och bidrag till FAOs ’Programme Clinic’ för att identifiera inkörsportar för upprätthållande av lokal fred och konfliktkänslighet. -Analys av småskaliga producenters utsädessäkerhet och deras förmåga att få tillgång till andra viktiga insatsvaror inom jordbruk/boskap, där möjligheterna att stödja lokal försörjning genom kuponger (vouchers) eller andra medel kommer att beaktas. -Analys med fokus på genomförbarhet av hållbara kopplingar till lokala marknader och andra tjänster samt FAO:s Cash+-strategi. De resultat som avses med inledningsfasen omfattar; att fastställa de möjligheter och hinder som finns för att stärka utsädessäkerheten och tillgången till andra viktiga insatsvaror inom jordbruket samt de hinder som finns för att upprätta kopplingar till lokala marknader och rådgivningsverksamhet för småskaliga producenter. FAO avser vidare undersöka möjligheten att utöka sin Cash+-strategi i osäkra områden för livsmedel/försörjningsmöjligheter i Afghanistan och bedöma potentiella partners genomförandekapacitet. Planen är även att genomföra en pilotinsats inom voucher programmet för att koppla samman boskapssamhällen med lokala marknader för insatsvaror. Baslinjemätningar planeras omfatta totalt sex provinser. Dessa kommer att fokusera på hushållens ekonomiska och ekologiska resiliens, tillgången till lokala marknadssystem samt ex-ante situation för planerade programresultat. Slutligen kommer ett robust övervaknings- och utvärderingssystem (MEAL) att utvecklas för programmet. Budget för insatsen är 7 miljoner kronor. The proposal concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks Management (CREAM). The overriding goal of the inception phase is to achieve concurrence among all stakeholders regarding the programme scope its objectives and outcomes. The full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. In the long run the interventions overall objective will be to build resilience of smallholders and local ecosystems to the risks induced by climate change, hazards and environmental stressors.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Agricultural development Agriculture During the contribution's implementation period, one inputs voucher scheme was piloted and four assessments were carried out, namely: agricultural vulnerability and risk assessment (AVRA), seed security assessment (SSA), market assessment and multidisciplinary context assessment. The piloted scheme and the four assessments that were carried out have collectively generated much needed data within the field of resilience building and agricultural development. Reliable data has generally been an issue that Sida and other development partners in Afghanistan struggle with due to a multitude of reasons, including access and security related matters. Many evidence based conclusions and perspectives were generated through these assessment AVRA: Six provinces Badakhshan, Daykundi, Samangan, Herat, Nuristan and Kandahar were closely assessed utilizing data sets from 19611990. The baseline data was then used to make future projections stretching to 2050. Overall, these projections indicate a climate that will be drier and warmer, compared to the 19611990 baseline data which will affect agriculture. Based on the results, interventions to build resilient agriculture livelihoods in Afghanistan should primarily focus on addressing the lack of coping capacity, especially at community level. More specifically, the following recommendations were made: • Promotion of access and availability of crop inputs: High quality and droughttolerant seeds, through multiplication efforts at the household and community level, as well as market and trader linkages for agriculture inputs. Crop diversification should be addressed simultaneously. • Promotion of access and availability of livestock fodder through household and community fodder cultivation efforts, as well as improved community rangeland/ pasture management efforts. • Promotion of market linkages and opportunities for sales. • Promotion of traditional irrigation systems. Community based rehabilitation and management of traditional irrigation systems will prevent reduced production due to localized water shortages, and mitigate the impacts of drier climates. • Promotion of smallscale farmers access to rural finance, credit and crop and livestock insurance. SSA: The data and analysis showed, among other things, that informal seed systems remain key for farmers seed security in Afghanistan, providing over 90 percent of all seed and planting material (half from own harvests, 30 percent from local markets and nine percent from other farmers). Commercial agro dealers mainly have a role in supplying seed for cash crops, such as cotton, garlic, cumin, dill, okra, lentil and sesame, and a minor role in providing seeds for maize and barley. The presence of commercial dealers varies considerably between regions. For example, they are active in Kandahar, but absent in Nuristan. The barriers to accessing commercial dealers are mainly financial and geographical. The assessment found that there were no social barriers as women headed households appear to buy seeds from commercial dealers to the same extent as male headed households. The most recent bans on women by the Defacto Taliban Administration (DFA) adds a barrier to this but is not directly linked to seeds. Overall, the contribution delivered the expected results against the agreed objectives in a way that is assessed to be satisfactory. The delivery of these results has been impacted by external factors such as the overthrow of the Afghan Republic by the DFA and its subsequent implications which had caused delays in its implementation. Moreover, due to the changed context and in dialogue with the implementing partner, FAO, Sida recalibrated its overall approach in Afghanistan, which included prioritizing joint UN delivery over bilaterally funded UN projects. In this regard, the results generated by the inception phase will contribute to the knowledge bank available to all the development stakeholders in Afghanistan, as well as lay the foundation for a larger scale programme which will suitably be funded under one of the sizeable funding instruments available in the country. These include the STFA and the ARTF, both of which Sida contributes funds to. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14978-14978A0101 Sweden The initiative emerged from a dialogue between FAO and Sida regarding the possibility to develop a long term sustainable effort and complement to the ongoing humanitarian emergency intervention. The ultimate goal of the full programme will be to ensure that vulnerable households do not slip further into food insecurity and adopt negative coping actions due to their exposure to multiple risks induced by climate change, environmental stressors, and worsening conflict/insecurity. The  aim of the effort will therefore be to build the resilience of smallholders and local ecosystems to the risks mentioned. The programme is underpinned by a triple nexus approach as the ongoing humanitarian assistance will be built upon by systematically addressing the underlying and structural drivers of risk through conflict sensitive actions that also contribute to sustaining localized peace. The effort will be focused on the geographic areas of: Badakhshan, Nuristan, Daykundi and Samangan (locations can be fine tuned during the inception period). The proposal and appraisal memo concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks’ Management (CREAM).  During the inception phase the full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. The programme will embed conflict sensitivity and adaptive programme management as far as possible to account for uncertainties of the evolving situation. The operational objectives that concern this proposal include the following; - Conduct multi-disciplinary context assessments focusing on conflict dynamics, vulnerabilities and risks at household as well as at local natural resources and ecological levels, livelihoods options and gender sensitive considerations to inform the design of the implementation phase of the programme. - Supporting a conflict sensitive participatory “Programme Clinic” that identifies entry points for sustaining localised peace and informs the conflict-sensitive design of implementation phase proposal. - Assessment focusing on smallholders’ seed security and on their ability to access other key agriculture/livestock inputs, which will consider the potential for supporting local supply through vouchers or other means while also informing the design of the implementation phase proposal. - Analysis focusing on feasibility of sustainable linkages to local markets and extension/other services along with FAO’s Cash+ Approach for informing the design of the implementation phase proposal. The results of the inception phase include pinpointing the enablers and barriers to strengthen seed security and access to other key agricultural livestock input as well as the barriers for establishing linkages to local markets and extension services for smallholder producers. During the inception phase FAO also intends to investigate the feasibility of scaling up their Cash+ approach in food/livelihoods insecure areas of Afghanistan and assess the capacity of potential implementing partners. They will also conduct a pilot for the voucher programme for linking herding communities to local markets for livestock inputs. Baseline surveys will be conducted in six provinces focusing on household economic and ecological resilience levels, access to and functioning of local market systems, and ex-ante situation pertaining envisaged programme results. Finally a robust MEAL system will be developed for the implementation phase of the full programme. The budget of the intervention’s inception phase is 7 million SEK, Insatsen utvecklades utifrån en dialog mellan FAO och Sida om möjligheten att utveckla en långsiktigt hållbar insats för att komplettera den pågående humanitära insatsen som FAO genomför för Sidas räkning i Afghanistan.  Det slutliga målet med CREAM programmet är att tillgodose livsmedelsäkerhet för sårbara hushåll och att undvika att de vidtar negativa åtgärder på grund av att de utsätts för flera risker som orsakas av klimatförändringar, miljöstressfaktorer och förvärrade konflikter/osäkerhet. Syftet med insatsen är att bygga upp motståndskraften hos småbrukare och lokala ekosystem mot de nämnda riskerna. Programmet stöds av en trippel nexus-fokus där fokus är på att förstärka den pågående humanitära insatsen. Avsikten är att systematiskt ta itu med de underliggande och strukturella riskerna genom konfliktkänsliga åtgärder som också bidrar till att upprätthålla lokal fred. Geografiskt fokus omfattar: Badakhshan, Nuristan, Daykundi och Samangan (områden kan komma att justeras under inceptionperioden). Förslaget och bedömningspromemorian gäller inledningsfasen av ett möjligt fullskaligt treårigt program av FAO med namnet Klimatresistent ekologisk- och jordbruksriskhantering (CREAM). Under inledningsfasen (inception) kommer det fullständiga programmet att utformas under en samskapande process mellan FAO, Sida och andra intresserade givare och/eller intressenter. En systemansats kommer att tas fram och sedermera ligga till grund för utformningen av både inledningsfas och efterföljande program. Mot bakgrund av den föränderliga och komplexa kontexten i Afghanistan kommer programmet att integrera konfliktkänslighet samt att anta ett adaptivt och så långt möjligt ett flexibelt förhållningssätt. De operativa mål som rör detta förslag omfattar följande analyser och aktiviteter som avser föda in till och integreras i utformningen av programmet: -Tvärvetenskapliga kontextbedömningar med fokus på konfliktdynamik, sårbarhet och risker på hushålls- samt på lokal naturresurs- och ekologisk nivå, försörjningsmöjligheter och olika överväganden avseende jämställdhet. -Stöd och bidrag till FAOs ’Programme Clinic’ för att identifiera inkörsportar för upprätthållande av lokal fred och konfliktkänslighet. -Analys av småskaliga producenters utsädessäkerhet och deras förmåga att få tillgång till andra viktiga insatsvaror inom jordbruk/boskap, där möjligheterna att stödja lokal försörjning genom kuponger (vouchers) eller andra medel kommer att beaktas. -Analys med fokus på genomförbarhet av hållbara kopplingar till lokala marknader och andra tjänster samt FAO:s Cash+-strategi. De resultat som avses med inledningsfasen omfattar; att fastställa de möjligheter och hinder som finns för att stärka utsädessäkerheten och tillgången till andra viktiga insatsvaror inom jordbruket samt de hinder som finns för att upprätta kopplingar till lokala marknader och rådgivningsverksamhet för småskaliga producenter. FAO avser vidare undersöka möjligheten att utöka sin Cash+-strategi i osäkra områden för livsmedel/försörjningsmöjligheter i Afghanistan och bedöma potentiella partners genomförandekapacitet. Planen är även att genomföra en pilotinsats inom voucher programmet för att koppla samman boskapssamhällen med lokala marknader för insatsvaror. Baslinjemätningar planeras omfatta totalt sex provinser. Dessa kommer att fokusera på hushållens ekonomiska och ekologiska resiliens, tillgången till lokala marknadssystem samt ex-ante situation för planerade programresultat. Slutligen kommer ett robust övervaknings- och utvärderingssystem (MEAL) att utvecklas för programmet. Budget för insatsen är 7 miljoner kronor. The proposal concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks Management (CREAM). The overriding goal of the inception phase is to achieve concurrence among all stakeholders regarding the programme scope its objectives and outcomes. The full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. In the long run the interventions overall objective will be to build resilience of smallholders and local ecosystems to the risks induced by climate change, hazards and environmental stressors.    Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5928300 0 0 0 0 5928300 0 0 0 0 5928300 FAO/Food and Agriculture Organization 5928300 FAO/Food and Agriculture Organization Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved sustainable livelihoods for people living in poverty, especially for women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and value-added agriculture within farming. Ökad produktivitet och förädlingsgrad inom lantbruket. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened resilience to climate change and reduced vulnerability to natural disasters. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar samt minskad sårbarhet för naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14978-14978A0102 Sweden The initiative emerged from a dialogue between FAO and Sida regarding the possibility to develop a long term sustainable effort and complement to the ongoing humanitarian emergency intervention. The ultimate goal of the full programme will be to ensure that vulnerable households do not slip further into food insecurity and adopt negative coping actions due to their exposure to multiple risks induced by climate change, environmental stressors, and worsening conflict/insecurity. The  aim of the effort will therefore be to build the resilience of smallholders and local ecosystems to the risks mentioned. The programme is underpinned by a triple nexus approach as the ongoing humanitarian assistance will be built upon by systematically addressing the underlying and structural drivers of risk through conflict sensitive actions that also contribute to sustaining localized peace. The effort will be focused on the geographic areas of: Badakhshan, Nuristan, Daykundi and Samangan (locations can be fine tuned during the inception period). The proposal and appraisal memo concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks’ Management (CREAM).  During the inception phase the full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. The programme will embed conflict sensitivity and adaptive programme management as far as possible to account for uncertainties of the evolving situation. The operational objectives that concern this proposal include the following; - Conduct multi-disciplinary context assessments focusing on conflict dynamics, vulnerabilities and risks at household as well as at local natural resources and ecological levels, livelihoods options and gender sensitive considerations to inform the design of the implementation phase of the programme. - Supporting a conflict sensitive participatory “Programme Clinic” that identifies entry points for sustaining localised peace and informs the conflict-sensitive design of implementation phase proposal. - Assessment focusing on smallholders’ seed security and on their ability to access other key agriculture/livestock inputs, which will consider the potential for supporting local supply through vouchers or other means while also informing the design of the implementation phase proposal. - Analysis focusing on feasibility of sustainable linkages to local markets and extension/other services along with FAO’s Cash+ Approach for informing the design of the implementation phase proposal. The results of the inception phase include pinpointing the enablers and barriers to strengthen seed security and access to other key agricultural livestock input as well as the barriers for establishing linkages to local markets and extension services for smallholder producers. During the inception phase FAO also intends to investigate the feasibility of scaling up their Cash+ approach in food/livelihoods insecure areas of Afghanistan and assess the capacity of potential implementing partners. They will also conduct a pilot for the voucher programme for linking herding communities to local markets for livestock inputs. Baseline surveys will be conducted in six provinces focusing on household economic and ecological resilience levels, access to and functioning of local market systems, and ex-ante situation pertaining envisaged programme results. Finally a robust MEAL system will be developed for the implementation phase of the full programme. The budget of the intervention’s inception phase is 7 million SEK, Insatsen utvecklades utifrån en dialog mellan FAO och Sida om möjligheten att utveckla en långsiktigt hållbar insats för att komplettera den pågående humanitära insatsen som FAO genomför för Sidas räkning i Afghanistan.  Det slutliga målet med CREAM programmet är att tillgodose livsmedelsäkerhet för sårbara hushåll och att undvika att de vidtar negativa åtgärder på grund av att de utsätts för flera risker som orsakas av klimatförändringar, miljöstressfaktorer och förvärrade konflikter/osäkerhet. Syftet med insatsen är att bygga upp motståndskraften hos småbrukare och lokala ekosystem mot de nämnda riskerna. Programmet stöds av en trippel nexus-fokus där fokus är på att förstärka den pågående humanitära insatsen. Avsikten är att systematiskt ta itu med de underliggande och strukturella riskerna genom konfliktkänsliga åtgärder som också bidrar till att upprätthålla lokal fred. Geografiskt fokus omfattar: Badakhshan, Nuristan, Daykundi och Samangan (områden kan komma att justeras under inceptionperioden). Förslaget och bedömningspromemorian gäller inledningsfasen av ett möjligt fullskaligt treårigt program av FAO med namnet Klimatresistent ekologisk- och jordbruksriskhantering (CREAM). Under inledningsfasen (inception) kommer det fullständiga programmet att utformas under en samskapande process mellan FAO, Sida och andra intresserade givare och/eller intressenter. En systemansats kommer att tas fram och sedermera ligga till grund för utformningen av både inledningsfas och efterföljande program. Mot bakgrund av den föränderliga och komplexa kontexten i Afghanistan kommer programmet att integrera konfliktkänslighet samt att anta ett adaptivt och så långt möjligt ett flexibelt förhållningssätt. De operativa mål som rör detta förslag omfattar följande analyser och aktiviteter som avser föda in till och integreras i utformningen av programmet: -Tvärvetenskapliga kontextbedömningar med fokus på konfliktdynamik, sårbarhet och risker på hushålls- samt på lokal naturresurs- och ekologisk nivå, försörjningsmöjligheter och olika överväganden avseende jämställdhet. -Stöd och bidrag till FAOs ’Programme Clinic’ för att identifiera inkörsportar för upprätthållande av lokal fred och konfliktkänslighet. -Analys av småskaliga producenters utsädessäkerhet och deras förmåga att få tillgång till andra viktiga insatsvaror inom jordbruk/boskap, där möjligheterna att stödja lokal försörjning genom kuponger (vouchers) eller andra medel kommer att beaktas. -Analys med fokus på genomförbarhet av hållbara kopplingar till lokala marknader och andra tjänster samt FAO:s Cash+-strategi. De resultat som avses med inledningsfasen omfattar; att fastställa de möjligheter och hinder som finns för att stärka utsädessäkerheten och tillgången till andra viktiga insatsvaror inom jordbruket samt de hinder som finns för att upprätta kopplingar till lokala marknader och rådgivningsverksamhet för småskaliga producenter. FAO avser vidare undersöka möjligheten att utöka sin Cash+-strategi i osäkra områden för livsmedel/försörjningsmöjligheter i Afghanistan och bedöma potentiella partners genomförandekapacitet. Planen är även att genomföra en pilotinsats inom voucher programmet för att koppla samman boskapssamhällen med lokala marknader för insatsvaror. Baslinjemätningar planeras omfatta totalt sex provinser. Dessa kommer att fokusera på hushållens ekonomiska och ekologiska resiliens, tillgången till lokala marknadssystem samt ex-ante situation för planerade programresultat. Slutligen kommer ett robust övervaknings- och utvärderingssystem (MEAL) att utvecklas för programmet. Budget för insatsen är 7 miljoner kronor. The proposal concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks Management (CREAM). The overriding goal of the inception phase is to achieve concurrence among all stakeholders regarding the programme scope its objectives and outcomes. The full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. In the long run the interventions overall objective will be to build resilience of smallholders and local ecosystems to the risks induced by climate change, hazards and environmental stressors.    Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1454359 -1454359.26 FAO/Food and Agriculture Organization Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Improved sustainable livelihood opportunities for people living in poverty, especially women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-15002 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with the International Fund for Agricultural Development (IFAD). Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpolse, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO to be funded is: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rome, Italy Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Fund for Agricultural Development (IFAD). Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN-organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runtom i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som finansieras är: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rom, Italien Se bifogad arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural financial services Agriculture SE-0-SE-6-15002-15002A0101 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with the International Fund for Agricultural Development (IFAD). Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpolse, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO to be funded is: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rome, Italy Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Fund for Agricultural Development (IFAD). Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN-organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runtom i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som finansieras är: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rom, Italien Se bifogad arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1266948 1166693 674844 0 0 0 1266948 674844 0 1166693 3108485 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1266947.8799999999 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1166693.3900000001 IFAD/International Fund for Agricultural Development 674843.6800000001 IFAD/International Fund for Agricultural Development Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15002-15002A0102 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with the International Fund for Agricultural Development (IFAD). Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpolse, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO to be funded is: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rome, Italy Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Fund for Agricultural Development (IFAD). Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN-organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runtom i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som finansieras är: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rom, Italien Se bifogad arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -218317 -218317 -218317 IFAD/International Fund for Agricultural Development -218316.53 IFAD/International Fund for Agricultural Development Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15102 Sweden The Swedish Embassy in Mozambique has received a proposal from the UN Resident CoordinatorsOffice (RCO) to fund a Nexus Coordinator post and a United Nations Volunteer post to be placed in Pemba, the Cabo Delgado provincial capital, under the realm of the RCO. It is be a two-year post with possibility for extension. The intervention's main objective is to improve development effectiveness through coordination between humanitarian and long term development actions, as well as between UN agencies and with government. Den svenska ambassaden i Moçambique har mottagit ett förslag från UN Resident Coordinators Office (RCO) för att finansiera en Nexus-koordinatorpost och en FN-volontärpost (UNV) med placering i Pemba, huvudstad i provinsen Cabo Delgado under två år med möjlighet till förlängning. Insatsens målsättning är att förbättra utvecklingseffektiviteten genom samordning mellan humanitära och långsiktiga utvecklingsåtgärder, såväl som mellan FN-organ, andra utvecklingsaktörer och med staten på olika nivåer. The initial purpose of this contribution was to support the RCO Pemba office with a number of staff positions, including a P5 nexus position during a two year period with the purpose of enhancing coordination between recovery, peace and development in Cabo Delgado. Due to shortcomings in the recruitment process, it was decided to reduce and reshape the support to a one year agreement with support to a national level Maputo-based coordination position. This coordination function will mainly support the DCP secretariat (Development Cooperation Platform), and the two DCP chairs (Sweden and the RCO), but also offer support to the RCO office and RC/HC in general. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Relief co-ordination and support services Emergency Response The purpose of this contribution was to support the RC-Office with a Senior Regional Coordinator for the North of Mozambique to ensure a well coordinated response in the areas of recovery, resilience, development and peace building. Due to a change in set up within the UN offices and short-comings from the RC-Office, the recruitment of such a position failed. Instead the financial contribution from Sweden was heavily reduced, and used to support the RC-Office with a Coordination Officer. The Coordination Officer was responsible for providing support to an enhanced Development Cooperation Platform (DCP) Secretariat and to the Resident Coordinator (RC) as Co-Chair of the DCP. No long term sustainable catalytic change can be ascribed a result of this contribution, as it rather was used for supporting the running of the RCO and the donor coordination structure. However, the role financed was of importance to support the functioning of these roles and functions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15102-15102A0101-H Sweden The Swedish Embassy in Mozambique has received a proposal from the UN Resident CoordinatorsOffice (RCO) to fund a Nexus Coordinator post and a United Nations Volunteer post to be placed in Pemba, the Cabo Delgado provincial capital, under the realm of the RCO. It is be a two-year post with possibility for extension. The intervention's main objective is to improve development effectiveness through coordination between humanitarian and long term development actions, as well as between UN agencies and with government. Den svenska ambassaden i Moçambique har mottagit ett förslag från UN Resident Coordinators Office (RCO) för att finansiera en Nexus-koordinatorpost och en FN-volontärpost (UNV) med placering i Pemba, huvudstad i provinsen Cabo Delgado under två år med möjlighet till förlängning. Insatsens målsättning är att förbättra utvecklingseffektiviteten genom samordning mellan humanitära och långsiktiga utvecklingsåtgärder, såväl som mellan FN-organ, andra utvecklingsaktörer och med staten på olika nivåer. The initial purpose of this contribution was to support the RCO Pemba office with a number of staff positions, including a P5 nexus position during a two year period with the purpose of enhancing coordination between recovery, peace and development in Cabo Delgado. Due to shortcomings in the recruitment process, it was decided to reduce and reshape the support to a one year agreement with support to a national level Maputo-based coordination position. This coordination function will mainly support the DCP secretariat (Development Cooperation Platform), and the two DCP chairs (Sweden and the RCO), but also offer support to the RCO office and RC/HC in general. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 0 0 3000000 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15102-15102A0102-H Sweden The Swedish Embassy in Mozambique has received a proposal from the UN Resident CoordinatorsOffice (RCO) to fund a Nexus Coordinator post and a United Nations Volunteer post to be placed in Pemba, the Cabo Delgado provincial capital, under the realm of the RCO. It is be a two-year post with possibility for extension. The intervention's main objective is to improve development effectiveness through coordination between humanitarian and long term development actions, as well as between UN agencies and with government. Den svenska ambassaden i Moçambique har mottagit ett förslag från UN Resident Coordinators Office (RCO) för att finansiera en Nexus-koordinatorpost och en FN-volontärpost (UNV) med placering i Pemba, huvudstad i provinsen Cabo Delgado under två år med möjlighet till förlängning. Insatsens målsättning är att förbättra utvecklingseffektiviteten genom samordning mellan humanitära och långsiktiga utvecklingsåtgärder, såväl som mellan FN-organ, andra utvecklingsaktörer och med staten på olika nivåer. The initial purpose of this contribution was to support the RCO Pemba office with a number of staff positions, including a P5 nexus position during a two year period with the purpose of enhancing coordination between recovery, peace and development in Cabo Delgado. Due to shortcomings in the recruitment process, it was decided to reduce and reshape the support to a one year agreement with support to a national level Maputo-based coordination position. This coordination function will mainly support the DCP secretariat (Development Cooperation Platform), and the two DCP chairs (Sweden and the RCO), but also offer support to the RCO office and RC/HC in general. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -2300000 -432053 0 0 -2300000 0 0 -432053 -2732053 UNDP/United Nations Development Programme -2300000 UNDP/United Nations Development Programme -432052.51 UNDP/United Nations Development Programme Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Improved conditions for preventing and managing crises and conflicts in a peaceful way. Stärkta förutsättningar att förebygga och hantera kriser och konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15124 Sweden The Contribution regards support to the EUD in Ankara, Turkey in the area of gender Insatsen avser stöd till EUD i Ankara, Turkiet inom jämställdhet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15124-15124A0101 Sweden The Contribution regards support to the EUD in Ankara, Turkey in the area of gender Insatsen avser stöd till EUD i Ankara, Turkiet inom jämställdhet Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 1002787 2584157 2461682 499464 0 72341 0 266201 140393 161821 0 0 211724 117794 0 152708 118135 140538 0 0 118214 139012 129150 137604 124820 131918 162055 277374 730699 0 276909 107535 131542 0 140179 202038 175081 0 114414 203674 750716 0 132670 0 252918 0 189581 0 0 0 145951 0 197379 195003 0 6548090 EC/European Commission 266200.87 EC/European Commission 129149.53 EC/European Commission 72340.68 EC/European Commission 276909.41 EC/European Commission 117794.11 EC/European Commission 140392.81 EC/European Commission 277373.78 EC/European Commission 118134.51 EC/European Commission 124819.8 EC/European Commission 162055.04 EC/European Commission 131542.02 EC/European Commission 140178.76 EC/European Commission 750716.26 EC/European Commission 132670.31 EC/European Commission 202038.08 EC/European Commission 145951.31 EC/European Commission 203674.36 EC/European Commission 195003.14 EC/European Commission 211724.23 EC/European Commission 114414.04 EC/European Commission 161820.89 EC/European Commission 118213.64 EC/European Commission 140538.35 EC/European Commission 730699.3599999999 EC/European Commission 131917.93 EC/European Commission 175081.03 EC/European Commission 189580.85 EC/European Commission 152708.33 EC/European Commission 197379.41 EC/European Commission 137604.24 EC/European Commission 107534.78 EC/European Commission 252917.51 EC/European Commission 139012.12 EC/European Commission Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Better prospects for a gender-equal society Turkiet: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15124-15124A0102 Sweden The Contribution regards support to the EUD in Ankara, Turkey in the area of gender Insatsen avser stöd till EUD i Ankara, Turkiet inom jämställdhet Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1940536 1900000 220000 220000 205259 160000 160000 231349 230000 148653 11375 180000 170000 152265 675842 220000 178625 206534 170000 180633 160000 220000 3840536 EC/European Commission 148652.58 EC/European Commission 231651.15 EC/European Commission 675841.75 EC/European Commission 152265.28 EC/European Commission 206312.05 EC/European Commission 205258.77 EC/European Commission Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15194 Sweden The aim of the project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbours can use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The key activity involves a series of dialogues between influential actors from the countries to discuss the security concerns of the countries during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of intra-Afghan negotiations, to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios, and to exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realise closer economic cooperation at the bilateral and regional levels. The project will be financed as part of the EU Afghanistan Peace Support Mechanism II (EU APSM II) which is a mechanism co-funded by EU and Sida aimed at supporting an inclusive peace process in Afghanistan. Projektet har för avsikt att generera konsensus mellan regionala intressenter om hur Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, och Kyrgyzstan kan använda sitt inflytande för att stötta de intra-afghanska fredsförhandlingarna att nå ett slut på den 40-åriga konflikten. Nyckelaktiviteter inkluderar en serie av dialoger mellan inflytelserika aktörer från Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, Kyrgyzstan och Afghanistan för att diskutera säkerhetsgarantier och mekanismer för samarbete under den afghanska fredsprocessen, och hur länderna kan arbeta för ett närmre ekonomiskt samarbete på bilaterala och regionala nivåer. Projektet finansieras genom EU Afghanistan Peace Support Mechansim II (EU APSM II) som är en EU- och Sida-finansierad mekanism med avsikt att stödja en inkluderande fredsprocess i Afghanistan. The overall objective of project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbors may use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The two specific objectives are: 1) To discuss the security concerns of Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of infra-Afghan negotiations and to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios in the areas of counter-terrorism, fight against organized crime, and countering violent extremism (CVE); and 2) To exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realize closer economic cooperation at the bilateral and regional levels, including the vision of regional economic integration between Central Asia and South Asia via Afghanistan. The expected outcomes are: Established Track 2 and 1.5 platform for dialogue between Afghanistan and Central Asian countries; Improved Central Asian countries’ engagement in the Afghan peace process; Increased policy and public awareness about the peace process and broader regional challenges and opportunities; Increased regional cooperation and common efforts for regional consensus on peace and stability in Afghanistan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security HAS carried out 3 online dialogue events (à 2,5 hour each), gathering various experts from Afghanistan, China, India, Iran, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Pakistan, Tajikistan, Turkmenistan, Turkey and Uzbekistan, as well as a few European participants. To inform participants and animate dialogues, each of the dialogue sessions were preceded by discussion papers that detailed the current situation in Afghanistan as well as the challenges facing the country and the people, and the implications of the evolving situation for the region. The discussion papers were jointly drafted by HAS, and posed questions based on the project proposal as well as current themes about issues facing the country. The dialogue events were the following: 1. The first dialogue session was carried out on 31 March 2022 and focused on the issues of a) Threats and Opportunities for Stability in Afghanistan and the Region, and b) Afghan and Regional Views on "Inclusivity" in Afghanistan. 2. The second dialogue session was carried out on 28 April 2022 and focused on the issues of a) Response to Humanitarian Crisis and the Region, and b) Counter Terrorism and Transnational Security Challenges. 3. The third and last dialogue session was carried out on 9 June 2022 and focused on a) Regional Perspectives on the Taliban De Facto Government Engagement, Recognition or Isolation, and b) Rising Insecurity Transnational Militant Groups in Afghanistan, Implications for the People of Afghanistan and the Region. Initially, the plan was to host the meeting in person Istanbul but due to political reasons the event needed to be moved online. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15194-15194A0101 Sweden The aim of the project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbours can use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The key activity involves a series of dialogues between influential actors from the countries to discuss the security concerns of the countries during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of intra-Afghan negotiations, to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios, and to exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realise closer economic cooperation at the bilateral and regional levels. The project will be financed as part of the EU Afghanistan Peace Support Mechanism II (EU APSM II) which is a mechanism co-funded by EU and Sida aimed at supporting an inclusive peace process in Afghanistan. Projektet har för avsikt att generera konsensus mellan regionala intressenter om hur Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, och Kyrgyzstan kan använda sitt inflytande för att stötta de intra-afghanska fredsförhandlingarna att nå ett slut på den 40-åriga konflikten. Nyckelaktiviteter inkluderar en serie av dialoger mellan inflytelserika aktörer från Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, Kyrgyzstan och Afghanistan för att diskutera säkerhetsgarantier och mekanismer för samarbete under den afghanska fredsprocessen, och hur länderna kan arbeta för ett närmre ekonomiskt samarbete på bilaterala och regionala nivåer. Projektet finansieras genom EU Afghanistan Peace Support Mechansim II (EU APSM II) som är en EU- och Sida-finansierad mekanism med avsikt att stödja en inkluderande fredsprocess i Afghanistan. The overall objective of project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbors may use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The two specific objectives are: 1) To discuss the security concerns of Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of infra-Afghan negotiations and to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios in the areas of counter-terrorism, fight against organized crime, and countering violent extremism (CVE); and 2) To exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realize closer economic cooperation at the bilateral and regional levels, including the vision of regional economic integration between Central Asia and South Asia via Afghanistan. The expected outcomes are: Established Track 2 and 1.5 platform for dialogue between Afghanistan and Central Asian countries; Improved Central Asian countries’ engagement in the Afghan peace process; Increased policy and public awareness about the peace process and broader regional challenges and opportunities; Increased regional cooperation and common efforts for regional consensus on peace and stability in Afghanistan. Sweden HAS/Heart of Asia Society Swedish International Development Cooperation Agency HAS/Heart of Asia Society 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 812487 0 812487 0 0 812487 HAS/Heart of Asia Society 812487 HAS/Heart of Asia Society Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved conditions for participation and influence of a wide range of actors, particularly women, in peace processes as well as an increased capacity to handle and prevent conflicts. Förbättrade förutsättningar för deltagande och inflytande av en bredd av aktörer, särskilt kvinnor, i processer för fred samt ökad kapacitet att hantera och förebygga konflikter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15194-15194A0104 Sweden The aim of the project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbours can use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The key activity involves a series of dialogues between influential actors from the countries to discuss the security concerns of the countries during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of intra-Afghan negotiations, to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios, and to exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realise closer economic cooperation at the bilateral and regional levels. The project will be financed as part of the EU Afghanistan Peace Support Mechanism II (EU APSM II) which is a mechanism co-funded by EU and Sida aimed at supporting an inclusive peace process in Afghanistan. Projektet har för avsikt att generera konsensus mellan regionala intressenter om hur Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, och Kyrgyzstan kan använda sitt inflytande för att stötta de intra-afghanska fredsförhandlingarna att nå ett slut på den 40-åriga konflikten. Nyckelaktiviteter inkluderar en serie av dialoger mellan inflytelserika aktörer från Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, Kyrgyzstan och Afghanistan för att diskutera säkerhetsgarantier och mekanismer för samarbete under den afghanska fredsprocessen, och hur länderna kan arbeta för ett närmre ekonomiskt samarbete på bilaterala och regionala nivåer. Projektet finansieras genom EU Afghanistan Peace Support Mechansim II (EU APSM II) som är en EU- och Sida-finansierad mekanism med avsikt att stödja en inkluderande fredsprocess i Afghanistan. The overall objective of project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbors may use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The two specific objectives are: 1) To discuss the security concerns of Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of infra-Afghan negotiations and to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios in the areas of counter-terrorism, fight against organized crime, and countering violent extremism (CVE); and 2) To exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realize closer economic cooperation at the bilateral and regional levels, including the vision of regional economic integration between Central Asia and South Asia via Afghanistan. The expected outcomes are: Established Track 2 and 1.5 platform for dialogue between Afghanistan and Central Asian countries; Improved Central Asian countries’ engagement in the Afghan peace process; Increased policy and public awareness about the peace process and broader regional challenges and opportunities; Increased regional cooperation and common efforts for regional consensus on peace and stability in Afghanistan. Sweden HAS/Heart of Asia Society Swedish International Development Cooperation Agency HAS/Heart of Asia Society 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1215319 -1215319 0 -1215319 HAS/Heart of Asia Society -1215318.5800000001 HAS/Heart of Asia Society Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Improved conditions for broad participation and influence, especially for women, in processes for peace, and increased capacity to manage and prevent conflicts. Förbättrade förutsättningar för deltagande och inflytande av en bredd av aktörer, särskilt kvinnor, i processer för fred samt ökad kapacitet att hantera och förebygga konflikter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15243 Sweden Anecdotal evidence collected by OSCE and provided by journalists in BiH suggests that many attacks against them are not reported, often for fear of reprisal or the belief that it is pointless to do so. This is especially the case where female journalists are involved. Indeed, there is considerable confusion about what constitutes online harassment and abuse in the specific context of BiH. Understanding the precise nature of threats to media freedom in the specific context where they occur is an essential precondition for developing effective strategies to mitigate those threats. Addressing the lack of robust and comprehensive data on the nature and extent of various needs and issues the media is faced with in BiH is central to developing an understanding of the scope of the problem and, therefore, to developing an effective response. OSCE will, through this project application, therefore address the issue by conducting a comprehensive needs assessment, followed by consultations with key stakeholders to analyze the data and specify the precise nature of the problem. It will also help in developing effective measures not just for the future engagement in this area but better direction of the international support to the media sector in the coming years. This project will contribute to the achievement of the United Nations Sustainable Development Goals 16 “to promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels” and SDG 5 “to achieve gender equality and empower all women and girls”. Projektet handlar om att analysera förekomsten av trakasserier och hot mot journalister i BiH. Det finns anekdotiska bevis som samlats in av OSSE och tillhandahållits av journalister i Bosnien och Hercegovina som tyder på att attacker mot journalister inte rapporteras, ofta av rädsla för repressalier eller uppfattningen ??att det är meningslöst att rapportera. Journalister som är kvinnor uppges vara särskilt utsatta. Det råder dock förvirring kring vad som utgör trakasserier och övergrepp på nätet, liksom i vilken utsträckning detta förekommer. Kunskap och förståelse behöver öka; att förstå den exakta karaktären av hot mot mediefrihet i det specifika sammanhang där de förekommer är en förutsättning för att utveckla effektiva strategier för att mildra dessa hot. OSSE kommer därför att genomföra en analys och behovsbedömning följt av samråd med viktiga intressenter för att analysera data och specificera problemets exakta karaktär. Analyasen kommer också att hjälpa till att utveckla effektiva åtgärder, inte bara för framtida engagemang på området, utan bättre riktning av det internationella stödet till mediesektorn under de kommande åren. The main objective of the project is to provide better support for further development of independent media in Bosnia and Herzegovina (BiH) by assessing sector-wide main needs, risks and challenges. The project consists of one result and three activities around conducting a public opinion research with journalists (male and female), editors, as well as other relevant key stakeholders such as judiciary, police, etc. Data from the assessment will be used by the OSCE Mission as well as the donor to plan support to media in BiH more effectively and efficiently. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Media and free flow of information Government & Civil Society-general The study confirmed Swedish media partners in BiH (BUKA, CIN, BIRN) are among those few independent media organizations with clear strategies and international supporting partners. However, they are also subject to political pressures, which is a long term concern. This is why it is important for the international community to continue supporting development and sustainability. The protection of journalists and independent media is a priority, with specific attention to freelance journalists and female journalists in particular. This was specifically addressed in the assessment. Accountability and ethical standards in journalism need to be improved as the survey shows most respondents believe that the current state of media, including political institutions and organizations, has a generally negative impact on the democracy in BiH. The assessment made several recommendations: -The legal framework regulating fake and malicious information, and promotion of content that fosters division should be improved, while existing legal measures should be consistently applied. -In order to maintain independence from political and economic factors, support for media (primarily online media) that operate in an ethical manner should be intensified. -Various forms of penalty for both journalists and media outlets for misdemeanours that constitute the malicious distortion of truth in the media or fake news should be introduced, extending even to the revocation of licenses in extreme cases. -The position and status of freelance journalists should be improved. -The curricula of faculties of journalism and communications should be modernized in line with the needs of todays media landscape. Regarding gender and cross cutting issues the main conclusions were the following: When it comes to pressure that journalists and media workers are exposed to, most respondents believe that women are in a more difficult position. In addition to all the problems similar to male colleagues, they also face the issue of gender bias as most respondents believe that women are perceived as the weaker sex in our society, so they are easier targets for insults or threats. Female respondents do not point out differences as compared to their male colleagues to such a great extent, but they do believe that they are more susceptible to insults, threats and being put down. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15243-15243A0101 Sweden Anecdotal evidence collected by OSCE and provided by journalists in BiH suggests that many attacks against them are not reported, often for fear of reprisal or the belief that it is pointless to do so. This is especially the case where female journalists are involved. Indeed, there is considerable confusion about what constitutes online harassment and abuse in the specific context of BiH. Understanding the precise nature of threats to media freedom in the specific context where they occur is an essential precondition for developing effective strategies to mitigate those threats. Addressing the lack of robust and comprehensive data on the nature and extent of various needs and issues the media is faced with in BiH is central to developing an understanding of the scope of the problem and, therefore, to developing an effective response. OSCE will, through this project application, therefore address the issue by conducting a comprehensive needs assessment, followed by consultations with key stakeholders to analyze the data and specify the precise nature of the problem. It will also help in developing effective measures not just for the future engagement in this area but better direction of the international support to the media sector in the coming years. This project will contribute to the achievement of the United Nations Sustainable Development Goals 16 “to promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels” and SDG 5 “to achieve gender equality and empower all women and girls”. Projektet handlar om att analysera förekomsten av trakasserier och hot mot journalister i BiH. Det finns anekdotiska bevis som samlats in av OSSE och tillhandahållits av journalister i Bosnien och Hercegovina som tyder på att attacker mot journalister inte rapporteras, ofta av rädsla för repressalier eller uppfattningen ??att det är meningslöst att rapportera. Journalister som är kvinnor uppges vara särskilt utsatta. Det råder dock förvirring kring vad som utgör trakasserier och övergrepp på nätet, liksom i vilken utsträckning detta förekommer. Kunskap och förståelse behöver öka; att förstå den exakta karaktären av hot mot mediefrihet i det specifika sammanhang där de förekommer är en förutsättning för att utveckla effektiva strategier för att mildra dessa hot. OSSE kommer därför att genomföra en analys och behovsbedömning följt av samråd med viktiga intressenter för att analysera data och specificera problemets exakta karaktär. Analyasen kommer också att hjälpa till att utveckla effektiva åtgärder, inte bara för framtida engagemang på området, utan bättre riktning av det internationella stödet till mediesektorn under de kommande åren. The main objective of the project is to provide better support for further development of independent media in Bosnia and Herzegovina (BiH) by assessing sector-wide main needs, risks and challenges. The project consists of one result and three activities around conducting a public opinion research with journalists (male and female), editors, as well as other relevant key stakeholders such as judiciary, police, etc. Data from the assessment will be used by the OSCE Mission as well as the donor to plan support to media in BiH more effectively and efficiently. Sweden OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Swedish International Development Cooperation Agency OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 305000 305000 0 0 305000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 305000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15243-15243A0102 Sweden Anecdotal evidence collected by OSCE and provided by journalists in BiH suggests that many attacks against them are not reported, often for fear of reprisal or the belief that it is pointless to do so. This is especially the case where female journalists are involved. Indeed, there is considerable confusion about what constitutes online harassment and abuse in the specific context of BiH. Understanding the precise nature of threats to media freedom in the specific context where they occur is an essential precondition for developing effective strategies to mitigate those threats. Addressing the lack of robust and comprehensive data on the nature and extent of various needs and issues the media is faced with in BiH is central to developing an understanding of the scope of the problem and, therefore, to developing an effective response. OSCE will, through this project application, therefore address the issue by conducting a comprehensive needs assessment, followed by consultations with key stakeholders to analyze the data and specify the precise nature of the problem. It will also help in developing effective measures not just for the future engagement in this area but better direction of the international support to the media sector in the coming years. This project will contribute to the achievement of the United Nations Sustainable Development Goals 16 “to promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels” and SDG 5 “to achieve gender equality and empower all women and girls”. Projektet handlar om att analysera förekomsten av trakasserier och hot mot journalister i BiH. Det finns anekdotiska bevis som samlats in av OSSE och tillhandahållits av journalister i Bosnien och Hercegovina som tyder på att attacker mot journalister inte rapporteras, ofta av rädsla för repressalier eller uppfattningen ??att det är meningslöst att rapportera. Journalister som är kvinnor uppges vara särskilt utsatta. Det råder dock förvirring kring vad som utgör trakasserier och övergrepp på nätet, liksom i vilken utsträckning detta förekommer. Kunskap och förståelse behöver öka; att förstå den exakta karaktären av hot mot mediefrihet i det specifika sammanhang där de förekommer är en förutsättning för att utveckla effektiva strategier för att mildra dessa hot. OSSE kommer därför att genomföra en analys och behovsbedömning följt av samråd med viktiga intressenter för att analysera data och specificera problemets exakta karaktär. Analyasen kommer också att hjälpa till att utveckla effektiva åtgärder, inte bara för framtida engagemang på området, utan bättre riktning av det internationella stödet till mediesektorn under de kommande åren. The main objective of the project is to provide better support for further development of independent media in Bosnia and Herzegovina (BiH) by assessing sector-wide main needs, risks and challenges. The project consists of one result and three activities around conducting a public opinion research with journalists (male and female), editors, as well as other relevant key stakeholders such as judiciary, police, etc. Data from the assessment will be used by the OSCE Mission as well as the donor to plan support to media in BiH more effectively and efficiently. Sweden OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Swedish International Development Cooperation Agency OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -58183 -58183 -58183 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe -58182.6 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15253 Sweden The project support to We Effect in Colombia has the objective to facilitate the reincorporation process of female and male ex-combatants jointly with their neighbouring communities, through the implementation of sustainable economic models based on cooperative models with gender perspective included. The contribution has its geographical focus in the Montes de Maria region (Sucre, Bolivar, and Cordoba), which are conflict-affected regions. This contribution is a second phase, building on a previous contribution to the reincorporation process with ID-number: 12204 Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Projektstödet till We Effect i Colombia syftar till att underlätta återintegreringsprocessen för kvinnliga och manliga före-detta soldater tillsammans med deras grannkommuner, genom att genomföra hållbara ekonomiska modeller baserade på kooperativa modeller med ett jämställdhetsperspektiv. Stödet är geografiskt inriktat på Montes de Maria-regionen (Sucre, Bolivar och Cordoba), som alla är konfliktdrabbade regioner. Detta stöd är en andra fas av en tidigare insats för återintegreringsprocessen med ID-nummer: 12204. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The proposed impact goal is: Sustainable rural development, resilient to climate change, with gender justice and using cooperative models, which reinforce territorial roots and contribute to the reconstruction of the social fabric and a peaceful society in Colombia." The outcome goal is men and women ex-combatants in a reincorporation process together with their neighboring communities, implementing sustainable economic models, based on cooperative models and with a gender perspective, guaranteeing access to rights and participation in peace building. The specific objective slightly changed from the concept note, focusing on a specific region. The new proposed specific objective is: men and women ex-combatants in a reincorporation process part of social and solidarity economic organizations from municipalities of the Departments of Bolívar, Sucre and Córdoba, their families and communities participate to improve their socioeconomic conditions and help in building peace. The following three specific outputs are proposed: 1. The women ex-combatants in a reincorporation process from the organizations and communities of the municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba have strengthened their political and economic empowerment and their capacities to recognize and exercise their rights. 2. Women's and mixed organizations, ex-combatants in a reincorporation process, from the social and solidarity economy in municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba, have comprehensively developed and improved sustainable enterprises leveraged by capital, financial inclusion, knowledge management, associativity, alliances and including the gender approach. 3. Organizations, their families and communities in municipalities in Bolívar, Sucre and Córdoba, particularly women and youth, influence public policies to gain access to rights and help strengthen coexistence and local and regional reconciliation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Reintegration and SALW control Conflict, Peace & Security - 125 women were graduated in empowerment and prevention of gender-based violence in the strategy Mújeres que Suman, 91% of participants raised their knowledge on these topics. - Seven gender committees were created in the same number of organizations. Committees promote gender equality, prevention of gender-based violence and support the mainstreaming of gender perspective. - Eight organizations have received technical assistance and economic support for their sustainability. Economic support was made through the delivery of machinery, consumables, and equipment. - The board of We Effect visited Colombia in September 2023 and have dialogues with the organizations part of the project and other stakeholders, as a direct result of the visit, We Effect created the Cooperative Business for Development Hub, with the objective to develop strategies to foster partnerships between cooperatives participants in the project and Swedish cooperatives. - Thirteen partnerships were established for the productive linkage and sustainability of economic initiatives. There are four partnerships to highlight, the first one with AGROSAVIA, for the implementation a new model of cattle farming that is environmentally sustainable. The second one with University of Sucre, for providing technical support for the cooperatives. The third one with Andi Foundation to participate in their marketplace Se le tiene and the last one with Agroexpo Caribe, an event to promote new business relations. - In collaboration with Bogotá Mayor´s office, was published the book La Ruta TOAR Un camino para la justicia restaurativa en la justicia transicional. The book presents guidelines for the implementation of jobs, works and activities with restorative content (TOAR) that the people included in the different cases handled by the Special Jurisdiction of Peace should do to materialize restoration of the damage caused. - In September 2023 the government transferred 500 hectares of land to FEDECARIBE in Ovejas, Sucre. - A campaign to prevent gender-based violence was implemented in the municipalities of Ovejas and Palmitos, involving 169 people. The campaign was named Voces que Transforman, Sentidos que Previenen and was coordinated with the local authorities of the Sucre department and public institutions present in the region. - 630 former combatants continue their reincorporation process through the participation in the cooperatives that are part of the projects. - Through a partnership with SENA, three certified training programmes were provided to 35 people to improve their employability. - With INNPACTIA's support, a mechanism for innovative financing was developed to manage funds from other cooperation actors, such as philanthropic and private sector. - Coomaria obtained a loan from the Banco Agrario de Colombia. This is a milestone for the project, as it is the first organisation of former combatants to have access to bank credit. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15253-15253A0101 Sweden The project support to We Effect in Colombia has the objective to facilitate the reincorporation process of female and male ex-combatants jointly with their neighbouring communities, through the implementation of sustainable economic models based on cooperative models with gender perspective included. The contribution has its geographical focus in the Montes de Maria region (Sucre, Bolivar, and Cordoba), which are conflict-affected regions. This contribution is a second phase, building on a previous contribution to the reincorporation process with ID-number: 12204 Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Projektstödet till We Effect i Colombia syftar till att underlätta återintegreringsprocessen för kvinnliga och manliga före-detta soldater tillsammans med deras grannkommuner, genom att genomföra hållbara ekonomiska modeller baserade på kooperativa modeller med ett jämställdhetsperspektiv. Stödet är geografiskt inriktat på Montes de Maria-regionen (Sucre, Bolivar och Cordoba), som alla är konfliktdrabbade regioner. Detta stöd är en andra fas av en tidigare insats för återintegreringsprocessen med ID-nummer: 12204. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The proposed impact goal is: Sustainable rural development, resilient to climate change, with gender justice and using cooperative models, which reinforce territorial roots and contribute to the reconstruction of the social fabric and a peaceful society in Colombia." The outcome goal is men and women ex-combatants in a reincorporation process together with their neighboring communities, implementing sustainable economic models, based on cooperative models and with a gender perspective, guaranteeing access to rights and participation in peace building. The specific objective slightly changed from the concept note, focusing on a specific region. The new proposed specific objective is: men and women ex-combatants in a reincorporation process part of social and solidarity economic organizations from municipalities of the Departments of Bolívar, Sucre and Córdoba, their families and communities participate to improve their socioeconomic conditions and help in building peace. The following three specific outputs are proposed: 1. The women ex-combatants in a reincorporation process from the organizations and communities of the municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba have strengthened their political and economic empowerment and their capacities to recognize and exercise their rights. 2. Women's and mixed organizations, ex-combatants in a reincorporation process, from the social and solidarity economy in municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba, have comprehensively developed and improved sustainable enterprises leveraged by capital, financial inclusion, knowledge management, associativity, alliances and including the gender approach. 3. Organizations, their families and communities in municipalities in Bolívar, Sucre and Córdoba, particularly women and youth, influence public policies to gain access to rights and help strengthen coexistence and local and regional reconciliation. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 4400000 5300000 4800000 3000000 0 0 0 0 0 3000000 4400000 0 0 5300000 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3500000 0 0 0 1300000 20000000 We Effect 2500000 We Effect 4400000 We Effect 5300000 We Effect 3500000 We Effect 1300000 We Effect 3000000 We Effect Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15253-15253A0102 Sweden The project support to We Effect in Colombia has the objective to facilitate the reincorporation process of female and male ex-combatants jointly with their neighbouring communities, through the implementation of sustainable economic models based on cooperative models with gender perspective included. The contribution has its geographical focus in the Montes de Maria region (Sucre, Bolivar, and Cordoba), which are conflict-affected regions. This contribution is a second phase, building on a previous contribution to the reincorporation process with ID-number: 12204 Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Projektstödet till We Effect i Colombia syftar till att underlätta återintegreringsprocessen för kvinnliga och manliga före-detta soldater tillsammans med deras grannkommuner, genom att genomföra hållbara ekonomiska modeller baserade på kooperativa modeller med ett jämställdhetsperspektiv. Stödet är geografiskt inriktat på Montes de Maria-regionen (Sucre, Bolivar och Cordoba), som alla är konfliktdrabbade regioner. Detta stöd är en andra fas av en tidigare insats för återintegreringsprocessen med ID-nummer: 12204. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The proposed impact goal is: Sustainable rural development, resilient to climate change, with gender justice and using cooperative models, which reinforce territorial roots and contribute to the reconstruction of the social fabric and a peaceful society in Colombia." The outcome goal is men and women ex-combatants in a reincorporation process together with their neighboring communities, implementing sustainable economic models, based on cooperative models and with a gender perspective, guaranteeing access to rights and participation in peace building. The specific objective slightly changed from the concept note, focusing on a specific region. The new proposed specific objective is: men and women ex-combatants in a reincorporation process part of social and solidarity economic organizations from municipalities of the Departments of Bolívar, Sucre and Córdoba, their families and communities participate to improve their socioeconomic conditions and help in building peace. The following three specific outputs are proposed: 1. The women ex-combatants in a reincorporation process from the organizations and communities of the municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba have strengthened their political and economic empowerment and their capacities to recognize and exercise their rights. 2. Women's and mixed organizations, ex-combatants in a reincorporation process, from the social and solidarity economy in municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba, have comprehensively developed and improved sustainable enterprises leveraged by capital, financial inclusion, knowledge management, associativity, alliances and including the gender approach. 3. Organizations, their families and communities in municipalities in Bolívar, Sucre and Córdoba, particularly women and youth, influence public policies to gain access to rights and help strengthen coexistence and local and regional reconciliation. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 0 0 2500000 2500000 We Effect SE-0-SE-6-15290 Sweden This is a project on strengthening National and County Governments capacity for effective agriculture data and knowledge management through an integrated Agriculture Management Information System - The Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Detta är ett projekt för att stärka nationella och länsstyrelsers kapacitet för effektiv jordbruksdata och kunskapshantering genom ett integrerat informationssystem för jordbruksledning - Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Impact level Objective: A well coordinated data and information management system and evidence-based decision-making in the agriculture sector Outcome level Objective: The Kenya Integrated Agriculture Management Information System is scaled nationally. FAO will achieve this provision of a government-owned system that strengthens coordination of the digital ecosystem in agriculture, and enhances policy and management decisions that are based on real-time data and information. Specific Objectives are: to roll out the farmer registration and e-subsidy management modules to all counties; develop additional modules of KIAMIS; build human and institutional capacities for the operationalization, uptake and use of the System; strengthen coordination mechanisms and the linkages (both vertical and horizontal) for the successful implementation of KIAMIS - including the recently launched Digital Transformation Committee and its sub-committees; and identify and address policy gaps that hinder acceleration of digitization in the agriculture sector. Outputs: Output 1. KIAMIS modules enhanced. . Output 2. Digital Solutions for Agriculture (DSA) framework developed. Output 3: Increased capacity for uptake and use of KIAMIS. Output 4: KIAMIS is scaled-up nationally. Output 5: Digital agriculture innovation centers (DAIC) and call centers created. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Agricultural policy and administrative management Agriculture Output 1: KIAMIS modules developed During the reporting period, the e-voucher system was deployed and is actively supporting vaccination and fertilizer subsidy programmes. However, progress in the development of other core modules including transactional data, routine data, and extension services has been slower than anticipated. This raises concerns given the limited remaining implementation period, with project closure expected by the end of 2026 and no provision for a no-cost extension. Output 2: Digital Solutions for Agriculture (DSA) framework developed Through the development of Application Programming Interfaces (APIs), the Ministry of Agriculture and Livestock Development (MoALD) systems have been integrated with KIAMIS to support livestock vaccination, traceability, and EUDR mapping. However, progress in establishing partnerships with financial institutions and insurance providers intended to leverage anonymized farmer data for credit scoring models has been limited. This constrains the potential for broader utilization of KIAMIS data to support financial inclusion. Output 3: Increased capacity for uptake and use of KIAMIS KIAMIS has been formally handed over to the Government, including key components such as the farmer registration module, farmer database, and e-voucher system. While this represents a significant milestone, gaps remain in the development and handover of outstanding modules. In addition, access to KIAMIS data at county level remains limited, and private sector engagement has been insufficient, which constrains broader system uptake and utilization. Output 4: KIAMIS scaled up nationally through county level rollout To support institutionalization of KIAMIS, the Government has developed the Agriculture Data, Information and Digital Policy and the accompanying Digital Agriculture Information Bill (2026). Once enacted, this framework is expected to provide a legal basis for the system and enable access to national budgetary resources, thereby supporting long-term sustainability beyond Swedish funding. Output 5: Digital Agriculture Innovation Centres (DAIC) and Call Centres Progress under this output has been significantly delayed. The explanations provided by the partner have not sufficiently justified the continued delays, particularly in light of the limited remaining implementation period. Given that similar challenges have been noted in previous reporting cycles, the Embassy and the partner will discuss the feasibility of discontinuing this output. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15290-15290A0101 Sweden This is a project on strengthening National and County Governments capacity for effective agriculture data and knowledge management through an integrated Agriculture Management Information System - The Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Detta är ett projekt för att stärka nationella och länsstyrelsers kapacitet för effektiv jordbruksdata och kunskapshantering genom ett integrerat informationssystem för jordbruksledning - Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Impact level Objective: A well coordinated data and information management system and evidence-based decision-making in the agriculture sector Outcome level Objective: The Kenya Integrated Agriculture Management Information System is scaled nationally. FAO will achieve this provision of a government-owned system that strengthens coordination of the digital ecosystem in agriculture, and enhances policy and management decisions that are based on real-time data and information. Specific Objectives are: to roll out the farmer registration and e-subsidy management modules to all counties; develop additional modules of KIAMIS; build human and institutional capacities for the operationalization, uptake and use of the System; strengthen coordination mechanisms and the linkages (both vertical and horizontal) for the successful implementation of KIAMIS - including the recently launched Digital Transformation Committee and its sub-committees; and identify and address policy gaps that hinder acceleration of digitization in the agriculture sector. Outputs: Output 1. KIAMIS modules enhanced. . Output 2. Digital Solutions for Agriculture (DSA) framework developed. Output 3: Increased capacity for uptake and use of KIAMIS. Output 4: KIAMIS is scaled-up nationally. Output 5: Digital agriculture innovation centers (DAIC) and call centers created. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 10000000 7000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17000000 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 49000000 FAO/Food and Agriculture Organization 17000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 7000000 FAO/Food and Agriculture Organization 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide sustainable public services Ökad kapacitet att tillhandahålla hållbara samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened systems for better access to social protection Stärkta system för bättre tillgång till social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15290-15290A0102 Sweden This is a project on strengthening National and County Governments capacity for effective agriculture data and knowledge management through an integrated Agriculture Management Information System - The Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Detta är ett projekt för att stärka nationella och länsstyrelsers kapacitet för effektiv jordbruksdata och kunskapshantering genom ett integrerat informationssystem för jordbruksledning - Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Impact level Objective: A well coordinated data and information management system and evidence-based decision-making in the agriculture sector Outcome level Objective: The Kenya Integrated Agriculture Management Information System is scaled nationally. FAO will achieve this provision of a government-owned system that strengthens coordination of the digital ecosystem in agriculture, and enhances policy and management decisions that are based on real-time data and information. Specific Objectives are: to roll out the farmer registration and e-subsidy management modules to all counties; develop additional modules of KIAMIS; build human and institutional capacities for the operationalization, uptake and use of the System; strengthen coordination mechanisms and the linkages (both vertical and horizontal) for the successful implementation of KIAMIS - including the recently launched Digital Transformation Committee and its sub-committees; and identify and address policy gaps that hinder acceleration of digitization in the agriculture sector. Outputs: Output 1. KIAMIS modules enhanced. . Output 2. Digital Solutions for Agriculture (DSA) framework developed. Output 3: Increased capacity for uptake and use of KIAMIS. Output 4: KIAMIS is scaled-up nationally. Output 5: Digital agriculture innovation centers (DAIC) and call centers created. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-15301 Sweden Communication support for public agency collaboration Kommunikationsstöd kring myndighetssamarbete I beslut om insats sammanfattas uppdraget såhär: - En workshop om narrativet och budskapen om Myndighetsnavet. - Om nödvändigt revidering av narrativet och budskapen i kommunikationsplanen. - Föreslå och producera tre case-presenterade i text med bild och i film. - Planera och producera en övergripande film om myndighetssamarbete. - Ta fram en plan för hur casen används, när och hur samt i vilka kanaler. Samt ett grafiskt samarbete om två grafiska bilder för att illustrera Myndighetsnavets verksamhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors Resultat -En workshop om narrativet och budskapen om Myndighetsnavet. - Revidering av narrativet och budskapen i kommunikationsplanen. - Planerat en övergripande film om myndighetssamarbete. - Ta fram en plan för hur casen används, när och hur samt i vilka kanaler. Samt ett grafiskt samarbete om två grafiska bilder för att illustrera Myndighetsnavets verksamhet. Insatsen avbröts p.ga upphandling av nytt ramavtal och RB uppdrag 2022 att inte ingå nya avtal under KAPAME strategin till ny strategi föreligger. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15301-15301A0101 Sweden Communication support for public agency collaboration Kommunikationsstöd kring myndighetssamarbete I beslut om insats sammanfattas uppdraget såhär: - En workshop om narrativet och budskapen om Myndighetsnavet. - Om nödvändigt revidering av narrativet och budskapen i kommunikationsplanen. - Föreslå och producera tre case-presenterade i text med bild och i film. - Planera och producera en övergripande film om myndighetssamarbete. - Ta fram en plan för hur casen används, när och hur samt i vilka kanaler. Samt ett grafiskt samarbete om två grafiska bilder för att illustrera Myndighetsnavets verksamhet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 250000 0 0 0 55000 195000 0 0 0 250000 Sida administrative activity implemented by procured partner 55000 Sida administrative activity implemented by procured partner 195000 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-15301-15301A0102 Sweden Communication support for public agency collaboration Kommunikationsstöd kring myndighetssamarbete I beslut om insats sammanfattas uppdraget såhär: - En workshop om narrativet och budskapen om Myndighetsnavet. - Om nödvändigt revidering av narrativet och budskapen i kommunikationsplanen. - Föreslå och producera tre case-presenterade i text med bild och i film. - Planera och producera en övergripande film om myndighetssamarbete. - Ta fram en plan för hur casen används, när och hur samt i vilka kanaler. Samt ett grafiskt samarbete om två grafiska bilder för att illustrera Myndighetsnavets verksamhet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19200 6400 19200 0 0 0 0 0 6400 0 25600 Sida administrative activity implemented by procured partner 19200 Sida administrative activity implemented by procured partner 6400 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-15311 Sweden This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Detta ettåriga pilotprojekt är inriktat på att ta tillvara möjligheterna i Afrikas gränsområden med särskilt fokus på att engagera och stärka kvinnor och ungdomar. Projektet kombinerar kapacitetsbyggande insatser för civilsamhället i gränsområden, innovativa tillvägagångssätt för att öka den ekonomiska potentialen i gränsområden samtidigt som det ska generera omedelbara förbättringar till försörjningsmöjligheter i dessa samhällen. Projektet är utformat som ett pilotprojekt för att visa på tillvägagångssätt och potential för gemensamt AU-UNDP-gränsområdesengagemang. Geografiskt fokus för insatsen är Östafrika (för civilsamhällesengagemang), gränsområdet Karamoja (Kenya och Uganda) samt Liptako-Gourma (Niger, Mali och Burkina Faso) för sysselsättning och fredsbyggande insatser. Outcome: Stärkt socioekonomisk återhämtning och motståndskraft i gränsområdessamhällen genom inkluderande dialog, förbättrad informell gränshandel och snabb motverkan av orsaker till marginalisering, särskilt av kvinnor och unga. Output 1: Underlätta kvalitetsbidrag från kvinnor och ungdomsledda civilsamhällesorganisationer för utveckling av gränsområden genom förbättrat samarbete mellan AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) och FN-systemet i Östafrika. Output 2: Förbättra socioekonomiska förhållanden för näringsidkare och gränsområdssamhällen genom att förbättra tillgången till marknadsinformation i Liptako-Gourma för kvinnor och unga verksamma inom gränshandeln. Output 3: Förbättra gränsområdessamhällenas motståndskraft i Karamoja genom katalytiskt försörjningsstöd, minska påverkan från klimatförändringar och stärka den sociala sammanhållningen. This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The annual report for 2021 for UNDP African Borderland's Center (UNDP ABC) was shared on 19 July. The report is better described as a visibility product with a focus on the vision for the borderlands in Africa. In 2021, the UNDP ABC worked with border communities and stakeholders in 20 African countries, and also engaged with the African Union Commission (AUC), the Intergovernmental Authority on Development (IGAD), and the Liptako-Gourma Authority (LGA) at the regional level. In its first year, several programmes were initiated. For example, ABC's 2021 Innovation Challenge revealed how local talents and innovations are best placed to solve local development challenges. As a result, four projects are currently contributing to financial inclusion for informal cross-border traders in the border regions of Sudan-South Sudan, Niger-Mali-Burkina Faso, Zambia-Zimbabwe and Benin-Ghana-Togo. For the pilot work specifically funded by Sweden, UNDP ABC focus on 3 areas: 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, LPI and UN system in East Africa. LPI and AU has an established working group and the CSO mapping in East Africa for AU borderland engagement has been completed. As AU is going through a reform process with limited staff, UNDP is currently recruiting a consultant who will support the undercapacitated unit who deals with the borderland strategy. 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma. UNDP ABC has been focusing on milk value chains in Liptako-Gourma (storage, transportation and digital platform). The storage and transportation components are almost complete and the digital platform is under construction. 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and enhance social cohesion engagements. UNDP has implemented succesful QIPs fro livelihood support targeting women and climate change impact mitigation projects involving communities. They have also contributed to revitalising the MoU between the Kenyan and Ugandan government and several meetings have taken place to reviltalise the implementation framework. The up-coming election in Kenya is delaying the planned validation workshop. As the cross-border peace dialogues are connected to the framework, UNDP is assessing technical solutions to be implemented meanwhile. If not feasible, additional QIPs might be developed and implemented. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15311-15311A0101 Sweden This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Detta ettåriga pilotprojekt är inriktat på att ta tillvara möjligheterna i Afrikas gränsområden med särskilt fokus på att engagera och stärka kvinnor och ungdomar. Projektet kombinerar kapacitetsbyggande insatser för civilsamhället i gränsområden, innovativa tillvägagångssätt för att öka den ekonomiska potentialen i gränsområden samtidigt som det ska generera omedelbara förbättringar till försörjningsmöjligheter i dessa samhällen. Projektet är utformat som ett pilotprojekt för att visa på tillvägagångssätt och potential för gemensamt AU-UNDP-gränsområdesengagemang. Geografiskt fokus för insatsen är Östafrika (för civilsamhällesengagemang), gränsområdet Karamoja (Kenya och Uganda) samt Liptako-Gourma (Niger, Mali och Burkina Faso) för sysselsättning och fredsbyggande insatser. Outcome: Stärkt socioekonomisk återhämtning och motståndskraft i gränsområdessamhällen genom inkluderande dialog, förbättrad informell gränshandel och snabb motverkan av orsaker till marginalisering, särskilt av kvinnor och unga. Output 1: Underlätta kvalitetsbidrag från kvinnor och ungdomsledda civilsamhällesorganisationer för utveckling av gränsområden genom förbättrat samarbete mellan AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) och FN-systemet i Östafrika. Output 2: Förbättra socioekonomiska förhållanden för näringsidkare och gränsområdssamhällen genom att förbättra tillgången till marknadsinformation i Liptako-Gourma för kvinnor och unga verksamma inom gränshandeln. Output 3: Förbättra gränsområdessamhällenas motståndskraft i Karamoja genom katalytiskt försörjningsstöd, minska påverkan från klimatförändringar och stärka den sociala sammanhållningen. This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15311-15311A0102 Sweden This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Detta ettåriga pilotprojekt är inriktat på att ta tillvara möjligheterna i Afrikas gränsområden med särskilt fokus på att engagera och stärka kvinnor och ungdomar. Projektet kombinerar kapacitetsbyggande insatser för civilsamhället i gränsområden, innovativa tillvägagångssätt för att öka den ekonomiska potentialen i gränsområden samtidigt som det ska generera omedelbara förbättringar till försörjningsmöjligheter i dessa samhällen. Projektet är utformat som ett pilotprojekt för att visa på tillvägagångssätt och potential för gemensamt AU-UNDP-gränsområdesengagemang. Geografiskt fokus för insatsen är Östafrika (för civilsamhällesengagemang), gränsområdet Karamoja (Kenya och Uganda) samt Liptako-Gourma (Niger, Mali och Burkina Faso) för sysselsättning och fredsbyggande insatser. Outcome: Stärkt socioekonomisk återhämtning och motståndskraft i gränsområdessamhällen genom inkluderande dialog, förbättrad informell gränshandel och snabb motverkan av orsaker till marginalisering, särskilt av kvinnor och unga. Output 1: Underlätta kvalitetsbidrag från kvinnor och ungdomsledda civilsamhällesorganisationer för utveckling av gränsområden genom förbättrat samarbete mellan AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) och FN-systemet i Östafrika. Output 2: Förbättra socioekonomiska förhållanden för näringsidkare och gränsområdssamhällen genom att förbättra tillgången till marknadsinformation i Liptako-Gourma för kvinnor och unga verksamma inom gränshandeln. Output 3: Förbättra gränsområdessamhällenas motståndskraft i Karamoja genom katalytiskt försörjningsstöd, minska påverkan från klimatförändringar och stärka den sociala sammanhållningen. This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -368861 0 -2130765 1761905 -368861 UNDP/United Nations Development Programme -2130765.7000000002 UNDP/United Nations Development Programme 1761905.03 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15319 Sweden SIS and SWEDAC are applying for support for full cost coverage for Phase 1, preparation and presentation of common Twinning project proposal within the framework of Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. SIS och SWEDAC ansöker om stöd för för full kostnadstäckning för Fas 1, utarbetande och presentation av Twinningprojektförslag inom ramen för Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. Målet med insatsen var att möjliggöra för SWEDAC som svensk myndighet och Svenska insititutet för standarder (SIS) som även de är beviljade status som mandated body, att nå full kostnadstäckning i samband med utarbetande av projektförslag samt presentation av förslaget till Twinningprojektet "Support to the Namibian Standards Institution, Namibia" tillsammans med leadpartner som i detta fall är tyska Tyskland BMWI, PTB, DaKKs och PTB som är samordnare. Sida bedömer att EU Twinningprojektet kommer att bidra till att uppfylla Agenda 2030 mål nr 9, Hållbar industri, innovationer och infrastruktur. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Namibia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SWEDAC och SIS deltog i utarbetande och genomförande av presentationen av projektförslag och deras förslag vann och har nu skrivit kontrakt med parterna för att genomföra projektet under 2022-2024. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15319-15319A0101 Sweden SIS and SWEDAC are applying for support for full cost coverage for Phase 1, preparation and presentation of common Twinning project proposal within the framework of Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. SIS och SWEDAC ansöker om stöd för för full kostnadstäckning för Fas 1, utarbetande och presentation av Twinningprojektförslag inom ramen för Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. Målet med insatsen var att möjliggöra för SWEDAC som svensk myndighet och Svenska insititutet för standarder (SIS) som även de är beviljade status som mandated body, att nå full kostnadstäckning i samband med utarbetande av projektförslag samt presentation av förslaget till Twinningprojektet "Support to the Namibian Standards Institution, Namibia" tillsammans med leadpartner som i detta fall är tyska Tyskland BMWI, PTB, DaKKs och PTB som är samordnare. Sida bedömer att EU Twinningprojektet kommer att bidra till att uppfylla Agenda 2030 mål nr 9, Hållbar industri, innovationer och infrastruktur. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140400 140400 0 140400 SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll 140400 SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-15319-15319A0102 Sweden SIS and SWEDAC are applying for support for full cost coverage for Phase 1, preparation and presentation of common Twinning project proposal within the framework of Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. SIS och SWEDAC ansöker om stöd för för full kostnadstäckning för Fas 1, utarbetande och presentation av Twinningprojektförslag inom ramen för Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. Målet med insatsen var att möjliggöra för SWEDAC som svensk myndighet och Svenska insititutet för standarder (SIS) som även de är beviljade status som mandated body, att nå full kostnadstäckning i samband med utarbetande av projektförslag samt presentation av förslaget till Twinningprojektet "Support to the Namibian Standards Institution, Namibia" tillsammans med leadpartner som i detta fall är tyska Tyskland BMWI, PTB, DaKKs och PTB som är samordnare. Sida bedömer att EU Twinningprojektet kommer att bidra till att uppfylla Agenda 2030 mål nr 9, Hållbar industri, innovationer och infrastruktur. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SIS/Swedish Standards Institute 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 114400 114400 114400 SIS/Swedish Standards Institute 114400 SIS/Swedish Standards Institute Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-15328 Sweden Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Colombia Dominican Republic (the) Peru America, regional Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general Implementation model: Project Lazos was implemented with a multi-level intervention model that was positively validated by the external evaluation. The model operated at three complementary levels: Macro level: strengthening regional frameworks, consultative processes, and regional integration mechanisms related to migration and labor inclusion. Meso level: enhancing the capacity of key institutions, including public employment services and vocational training institutions, while also building the institutional capacities of strategic partners such as the private sector, trade unions, and diaspora organizations. Micro level: generating direct benefits for refugees and migrants through improved public services designed with a more inclusive approach. Examples of key results: Outcome 1. Strengthened Vocational Training Institutions The project contributed to institutional and regulatory advances in the Dominican Republic and Colombia, strengthening the capacity of vocational training institutions to support the labor market integration of refugees, migrants, and other vulnerable populations. The project did not create any separate services for migrants, but supported adaptation of existing public and private services through adjustments that incorporate migrant and gender-responsive approaches. This reduced institutional resistance, strengthened service providers capacities, and enhances the long-term sustainability of project outcomes. In the Dominican Republic the vocational training institution, INFOTEP, adopted an institutional policy and a specific protocol to facilitate access for Venezuelan refugees and migrants to vocational training programs and skills certification services. More than 4,000 Venezuelan nationals accessed INFOTEPs regular training offer between 2023 and 2024. In Colombia the vocational training institution, SENA, institutionalized and implemented the Your-talent-is-recognized-strategy, designed to promote skills certification within the private sector. During its first phase, the initiative reached more than 1,000 companies and 118 SENA centers nationwide. SENA also institutionalized a tool-box for inclusive strengthening of soft skills through 15 workshops, thereby supporting the training of 54 career counselors and 373 job seekers. A guide for self-implementation of the workshops was developed to ensure the long-term sustainability of institutional capacities. In partnership with UN Women, and under SENAs leadership, the project provided technical assistance for Womens' Certification Campaigns. A public and free initiatives implemented at national level in Colombia aimed at recognizing workplace skills, including those of women on the move. It reached more than 15 000 women of which about 1 500 has obtained certification, among them about 15 % migrant women. Outcome 2: Increased Employment Opportunities and Strengthened Public Employment Services and Skills Certification In Colombia a comprehensive redesign of the Public Employment Service web platform was carried out in a participatory way with inputs from users. The new design has incorporated a migrant-inclusive approach and also acsesibility techniques such as sign language interpretation. This has significantly improved the user experience and access to employment-related services. In Argentina, the project enhanced territorial coordination and social dialogue through the establishment of multi-stakeholder local working groups in eight cities, helping to strengthen collaboration among key actors and improving the capacities of more than 400 public officials engaged in local employment opportunities and socio-economic integration of migrants. The project supported the creation of the first Inter-Union Network on Labor Migration in Latin America and the Caribbean, that brought together and trained more than 300 trade union representatives to promote dialogue and action on labor migration issues. At regional level the project consolidated the fair recruitment approach with a migrant-inclusive perspective through an updated training offer that incorporated both gender-sensitive and user-centered methodologies. This training initiative reached and strengthened the capacities for fair recruitment of more than 200 key stakeholders across the four countries where the project was implemented. More than 20 guides for employment orientation were launched to overcome knowledge gaps and bureaucratic obstacles hindering the employment of migrants. The guides were segmented by user profile (local governments, Public Employment Services, employers, trade unions, and migrants). Outcome 3 Improved capacities and conditions for the employability and entrepreneurship of migrant women Four analyses of barriers to the socioeconomic integration of Venezuelan migrant women were conducted, one for each prioritized country. The findings were used as inputs for technical proposals aimed at adapting public services, training of key stakeholders, and support to advocacy efforts. Targeted gender-focused pilot initiatives for employability were successfully implemented in Argentina and Colombia. In Argentina the private sector had a leading role in the development of a pilot that promoted labor market inclusion of highly qualified migrant women in the mining, oil, and gas sectors. In Colombia employability services for women survivors of gender based violence were strengthened through the validation of a labor inclusion model based on employment profiling and individualized development plans with coordinated employability services (basic education, job interview preparation, technical training, and soft skills development) The initiative also included guidance for companies on reducing hiring biases and accessing tax incentives. To strengthen migrant women's entrepreneurship the project introduced the ILO's global program Start and Improve Your Business in the four countries. The training methodology on business development services for sustainable enterprises was complemented with a gender-responsive guidance toolkit and was transferred to 16 institutions in the four countries providing entrepreneurship training. 198 facilitators were trained and 103 were certified and the entrepreneurship training reached 958 entrepreneurs of which 81% women and 50% migrants. Outcome 4 Strengthened Regional Frameworks and Technical Cooperation The Project implemented an advocacy strategy for regional and subregional platforms and mechanisms to incorporate or strengthen the objective of socioeconomic integration in their agendas. The strategy included partnerships and direct technical assistance to the technical secretariats and rotating presidencies of regional consultative processes and integration mechanisms as well as the provision of specialized technical inputs, in coordination with other United Nations agencies, funds, and programs.This enabled the reposition socioeconomic integration as a structural component of the regional response to migration and supported mechanisms to incorporate technical content related to employment, mutual recognition of skills, and institutional strengthening. As a result, nine of the 17 platforms identified by the project incorporated or strengthened the objective of socioeconomic integration within their frameworks, representing 56% of the total relevant platforms identified in the region. Among the most significant advocacy interventions is the technical assistance to the Pro Tempore Presidencies of the Quito Process. The technical and financial support from the ILO and the project team led to the update of the the Regional Socioeconomic Integration Strategy (ERISE) approved by the plenary session of the Quito Process in November 2025. Among the concrete results of the technical cooperation is the creation of the Skills Passport, a regional mechanism for the mutual recognition of labor competency certification involving 15 countries in the region. The skills passport enables recognition of the competencies and skills of people on the move in host countries and enhance their access to formal employment. Based on a digital platform, the Skills Passport permits portability of labor competencies for people on the move. This facilitates recruitment and hiring processes, provides greater certainty to employers and ensures the quality of competency assessment processes. In consultations with IOM and other stakeholders the project developed a toolkit to strengthen local government capacities for the socioeconomic integration of migrants and refugees in Latin America. It includes five modules containing practical tools on topics such as employment, entrepreneurship, productive ecosystems and integration policies. The Toolkit is an important contribution to strengthening the localization approach to socio-economic integration of migrants as a relevant operational mechanism in a context characterized by declining development financing and weakening people-centered migration governance. The Toolkit also provides a cost-efficient self-assessment that enables municipalities to identify gaps in their local integration responses and use the resources offered through the modules to address them. The Lazos Project, in partnership with IOM, OAS, and UNHCR, has co-organized and continuously supported the Regional Meetings of Women Leaders of Diaspora Communities in Latin America and the Caribbean since 2023. The initiative has promoted capacity-building in leadership, advocacy and gender sensitive approaches to socioeconomic integration of migrants. It also helped increase the visibility of migrant and refugee womens contributions to socioeconomic integration across the region. On average, each meeting brought together 30 women leaders from 12 countries to work together on issues such as combating xenophobia, preventing human trafficking and addressing gender-based violence. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15328-15328A0101 Sweden Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10050000 19950000 10000000 0 0 0 10050000 10000000 19950000 0 0 0 0 0 5000000 0 5000000 8000000 ILO/International Labour Organization 5500000 ILO/International Labour Organization 6500000 ILO/International Labour Organization 24000000 ILO/International Labour Organization 6000000 ILO/International Labour Organization 4800000 ILO/International Labour Organization 1200000 ILO/International Labour Organization 1100000 ILO/International Labour Organization 1600000 ILO/International Labour Organization 1300000 ILO/International Labour Organization 1206000 ILO/International Labour Organization 1105500 ILO/International Labour Organization 1608000 ILO/International Labour Organization 1306500 ILO/International Labour Organization 4824000 ILO/International Labour Organization 2394000 ILO/International Labour Organization 2593500 ILO/International Labour Organization 9576000 ILO/International Labour Organization 3192000 ILO/International Labour Organization 2194500 ILO/International Labour Organization 800000 ILO/International Labour Organization 650000 ILO/International Labour Organization 600000 ILO/International Labour Organization 550000 ILO/International Labour Organization 2400000 ILO/International Labour Organization 2400000 ILO/International Labour Organization 600000 ILO/International Labour Organization 550000 ILO/International Labour Organization 650000 ILO/International Labour Organization 800000 ILO/International Labour Organization Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for a gender equal society and women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle och kvinnors ekonomiska egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened capacity to handle migration in a way that secure refugees, internally displaced and migrants’ rights and contribute to development (temporary translation) Stärkt förmåga att hantera migration på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter och som bidrar till utveckling. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved preconditions for productive employment with decent labor conditions, especially for refugees, migrants and internally displaced. (temporary translation) Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor särskilt för migranter, flyktingar och internflyktingar. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15328-15328A0102 Sweden Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -146361 -146361 0 -146361 ILO/International Labour Organization -146360.93 ILO/International Labour Organization Regional Latinamerica and the Caribbean 2026-2031 Regionalt Latinamerika och Karibien 2026-2031 Strengthened capacity to manage migration, with a focus on countering irregular migration, strengthening asylum management and fighting migrant smuggling Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, stärka asylhantering och bekämpa migrantsmuggling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for productive employment with decent working conditions, especially for migrants, refugees and internally displaced persons Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor särskilt för migranter, flyktingar och internflyktingar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15332 Sweden The preparation includes support for UNESCO's program "The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)", for postgraduate education and science diplomacy with a maximum of SEK 143,000,000 during the period 1 March 2022 - 31 December 2026. TWA's overall goal and mission is to contribute to developing countries having sufficient scientific capacity and leadership to address critical sustainability challenges and engage in international scientific initiatives as full and equal partners. This is in line with Sweden's strategy for research collaboration and research in development collaboration, where Sida will work for an increased ability of partner countries and regional research actors to plan, implement and use research in the fight against poverty. Beredningen omfattar ett stöd till Unescos program ”The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)”, för forskarutbildning och vetenskapsdiplomati med högst SEK 143,000,000 under perioden 1 mars 2022 - 31 december 2026. TWAS övergripande mål och uppdrag är att bidra till att utvecklingsländer har tillräcklig vetenskaplig kapacitet och ledarskap för att ta itu med kritiska hållbarhetsutmaningar och engagera sig i internationella vetenskapliga initiativ som fullvärdiga och jämlika partners. Det ligger i linje med Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Stödet till TWAS syftar till att stärka och främja vetenskaplig forskning inom basvetenskaper i utvecklingsländer; stärka utvecklingsländers egen forskningskapacitet; samt bygga upp hållbara forskningsmiljöer i utvecklingsländer med syfte att uppnå en kritisk massa av högt kvalificerade och innovativa forskare. Det planerade stödet till TWAS (2022-2026) består av fyra delar: - Forskarstöd (TWAS Research Giants) - Regionala Partners (TWAS Regional Partners) - Vetenskapsdiplomati (Science Diplomacy Programme) - Forskarutbildning i klimat (PhD Programme for Climate Research) Sida ger ett stöd till genomförandet av programmen, kommunikation och information samt uppföljning och utvärdering. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS) supports sustainable prosperity through research, education, policy and diplomacy. TWAS, founded in 1993, is a programme unit within the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) based in Trieste, Italy. The key activities of TWAS include: - Promoting excellence in scientific research, primarily in basic sciences (biology, chemistry, mathematics, physics and related fields) through research grants, fellowships, and awards to young scientists in countries that are still developing in science and technology; - Supporting scientific capacity building through offering opportunities for scientists to share their expertise, participate in training programmes and attend international conferences; - Promoting South-South and South-North cooperation in science, technology and innovation; and - Advocating for science by influencing policy and promote the importance of science for solving major challenges facing developing countries. TWAS has identified 66 developing countries in which capacity in science and technology is significantly lagging (https://twas.org/66-countries). The list includes the 45 least developed countries identified by the United Nations, to which 21 other countries were added because of their low-income levels and specific needs for support in building research capacity. TWAS sets these as priority countries for support, and since 2017, many TWAS research grants are reserved for scientists in these countries. Sida has supported TWAS since 1991 and is today together with the Italian Ministry of Foreign Affairs and International Cooperation the main funder of TWAS. Examples of results: Research and Project Grants: In 2025, TWAS continued its Research Grants programme that was relaunched in 2024 after a stop in 2023 due to funding restrictions. The programme comprises grants for individual scientists, research groups and collaborative interdisciplinary research involving one female and one male researcher of which at least one from a least-developed country. The 2025 call received a total of 489 applications of which 34 were awarded with Sida funding. Sida-funded grants included both individual, group and collaborative grants in the fields of biology, chemistry, physics and mathematics. TWAS-Sida PhD Scholarships for Climate Research for Students from Least-Developed Countries: In 2021, TWAS proposed to Sida to build a cohort of climate experts in least-developed countries through PhD scholarships and a call for applications was set up and opened in 2022. The call received 456 applications and 13 scholarships could be awarded to seven female and six male fellows from 11 African countries (Benin, Chad, Ethiopia, Gambia, Lesotho, Malawi, Mali, Niger, Senegal, Tanzania, Togo) and two countries in Asia (Bangladesh and Nepal). During 2023 and 2024, all PhD students were able to start their scholarships with assistance from TWAS working at host institutions in Africa, Asia, Europe and North America. The programme involves south-south and south-north collaborations and applies for some students the "sandwich model" of PhD training (e.g. Ethiopia-Austria, Nepal-Bangladesh, Ghana-Singapore, Malawi-USA, Tanzania-Kenya). In 2025, the programme continued as planned and a Climate Training Workshop was held in Ethiopia in October 2025 focusing on key aspects of climate adaptation in Africa. Other activities: Due to the funding cuts applied since 2023, and following the orientation provided by Sida, in 2025 no Sida funds were used for Regional Partners, the Science Diplomacy Programme and Communication Activities. Nevertheless, Sidasupported programmes continued to feature prominently in the work of the TWAS Public Information Unit, which highlighted them through articles, videos, photos, and social media posts. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15332-15332A0101 Sweden The preparation includes support for UNESCO's program "The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)", for postgraduate education and science diplomacy with a maximum of SEK 143,000,000 during the period 1 March 2022 - 31 December 2026. TWA's overall goal and mission is to contribute to developing countries having sufficient scientific capacity and leadership to address critical sustainability challenges and engage in international scientific initiatives as full and equal partners. This is in line with Sweden's strategy for research collaboration and research in development collaboration, where Sida will work for an increased ability of partner countries and regional research actors to plan, implement and use research in the fight against poverty. Beredningen omfattar ett stöd till Unescos program ”The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)”, för forskarutbildning och vetenskapsdiplomati med högst SEK 143,000,000 under perioden 1 mars 2022 - 31 december 2026. TWAS övergripande mål och uppdrag är att bidra till att utvecklingsländer har tillräcklig vetenskaplig kapacitet och ledarskap för att ta itu med kritiska hållbarhetsutmaningar och engagera sig i internationella vetenskapliga initiativ som fullvärdiga och jämlika partners. Det ligger i linje med Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Stödet till TWAS syftar till att stärka och främja vetenskaplig forskning inom basvetenskaper i utvecklingsländer; stärka utvecklingsländers egen forskningskapacitet; samt bygga upp hållbara forskningsmiljöer i utvecklingsländer med syfte att uppnå en kritisk massa av högt kvalificerade och innovativa forskare. Det planerade stödet till TWAS (2022-2026) består av fyra delar: - Forskarstöd (TWAS Research Giants) - Regionala Partners (TWAS Regional Partners) - Vetenskapsdiplomati (Science Diplomacy Programme) - Forskarutbildning i klimat (PhD Programme for Climate Research) Sida ger ett stöd till genomförandet av programmen, kommunikation och information samt uppföljning och utvärdering. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19000000 0 0 0 0 0 0 0 0 19000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 19000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More partner countries and regional research actors have capacity to formulate and implement national and regional research strategies Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har kapacitet att formulera och genomföra såväl nationella som regionala forskningsstrategier Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt SE-0-SE-6-15332-15332A0103 Sweden The preparation includes support for UNESCO's program "The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)", for postgraduate education and science diplomacy with a maximum of SEK 143,000,000 during the period 1 March 2022 - 31 December 2026. TWA's overall goal and mission is to contribute to developing countries having sufficient scientific capacity and leadership to address critical sustainability challenges and engage in international scientific initiatives as full and equal partners. This is in line with Sweden's strategy for research collaboration and research in development collaboration, where Sida will work for an increased ability of partner countries and regional research actors to plan, implement and use research in the fight against poverty. Beredningen omfattar ett stöd till Unescos program ”The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)”, för forskarutbildning och vetenskapsdiplomati med högst SEK 143,000,000 under perioden 1 mars 2022 - 31 december 2026. TWAS övergripande mål och uppdrag är att bidra till att utvecklingsländer har tillräcklig vetenskaplig kapacitet och ledarskap för att ta itu med kritiska hållbarhetsutmaningar och engagera sig i internationella vetenskapliga initiativ som fullvärdiga och jämlika partners. Det ligger i linje med Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Stödet till TWAS syftar till att stärka och främja vetenskaplig forskning inom basvetenskaper i utvecklingsländer; stärka utvecklingsländers egen forskningskapacitet; samt bygga upp hållbara forskningsmiljöer i utvecklingsländer med syfte att uppnå en kritisk massa av högt kvalificerade och innovativa forskare. Det planerade stödet till TWAS (2022-2026) består av fyra delar: - Forskarstöd (TWAS Research Giants) - Regionala Partners (TWAS Regional Partners) - Vetenskapsdiplomati (Science Diplomacy Programme) - Forskarutbildning i klimat (PhD Programme for Climate Research) Sida ger ett stöd till genomförandet av programmen, kommunikation och information samt uppföljning och utvärdering. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 14000000 15000000 4000000 0 0 0 0 0 14000000 0 0 15000000 14000000 0 0 0 0 0 4000000 0 47000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 14000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 14000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 15000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 4000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15357 Sweden This project-support aims at increasing Climate Change resilience of poor and vulnerable communities in high priority areas of the Dry Corridor of Guatemala and Honduras. El Salvador will also be included in the project for knowledge exchange. This will be achieved by strengthening local livelihood and improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems, facilitating youth's access to job/business opportunities. This in turn, will help to reduce Climate change-induced migration. This will be achieved by implementing demand driven Agriculture Innovations for Adaptation (AIfA), establishing Rural Business Incubators (RBI) to drive AIFAs and to create job and business opportunities for young women and men. In addition, it will improve cooperation, learning and innovation of Multi Stakeholder Platforms (MSP), as well as access to climate finance and investments from the government and the private sector to fully support scaling of AIFAs and RBI. The project will be implemented using a gender equity approach and ensuring fully participation of vulnerable and multi-ethnic groups. CATIE is a regional centre dedicated to applied research and graduate education in agriculture, and natural resources management. CATIE´s work is oriented towards the construction of concrete and relevant solutions that contributes to sustainable climate proof development and well-being in the rural areas of Latin America. CATIE has a long and well-established work experience in ecosystem services, sustainable agriculture, and water management, as well as in adaptation to climate change and restoration of degraded ecosystems. CATIE is the coordinating partner against Sida but the implementation in the field will be done in coordination with several other partners which will be selected during the inception phase. In total these will be between 10-15. Detta projekt-stöd syftar till att öka motståndskraften mot klimatförändringar hos fattiga och utsatta samhällen i högprioriterade områden i den torra korridoren i Guatemala och Honduras. El Salvador kommer också att ingå i projektet för kunskapsutbyte. Detta kommer att uppnås genom att stärka den lokala försörjningen och förbättra den biologiska mångfalden inom jordbruket och ekosystemtjänsterna (vatten och mark) i jordbruksproduktionssystemen, vilket underlättar ungdomars tillgång till arbetstillfällen/affärsmöjligheter. Detta kommer i sin tur att bidra till att minska migrationen orsakad av klimatförändringar. Detta kommer att uppnås genom att genomföra efterfrågestyrda jordbruksinnovationer för anpassning (AIfA), inrätta företagsinkubatorer för landsbygdsföretag (RBI) för att driva AIFA och skapa arbetstillfällen och affärsmöjligheter för unga kvinnor och män. Dessutom kommer det att förbättra samarbetet, lärandet och innovationen inom flerpartsplattformarna samt tillgången till klimatfinansiering och investeringar från regeringen och den privata sektorn för att fullt ut stödja utvidgningen av AIFA och RBI. Projektet kommer att genomföras med hjälp av en jämställdhetsstrategi och säkerställa fullt deltagande av utsatta och multietniska grupper. CATIE är ett regionalt centrum för tillämpad forskning och forskarutbildning inom jordbruk och förvaltning av naturresurser. CATIE:s arbete är inriktat på att bygga konkreta och relevanta lösningar som bidrar till hållbar klimatsäker utveckling och välbefinnande på landsbygden i Latinamerika. CATIE har en lång och väletablerad arbetslivserfarenhet inom ekosystemtjänster, hållbart jordbruk och vattenförvaltning, samt i anpassning till klimatförändringar och återställande av skadade ekosystem. CATIE är samordnande partner mot Sida men implementeringen inom området kommer att ske i samordning med flera andra partners som kommer att väljas ut under inledningsfasen. Totalt kommer dessa att ligga mellan 10-15. The long term goals of the project are: (a) to support that vulnerable rural communities, especially rural women, are better adapted to climate change impacts since their livelihoods have been strengthened by improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems and high priority areas of the Central American Dry Corridor (CADC); (b) Young women and men have access to jobs/business opportunities; and (c) Climate change-induced migration in the CADC has been reduced. Objective Key actors from the public sector, civil society and the private sector at local, subnational, national, and regional level have successfully scaled agriculture innovations and established Rural Business Innovations to foster adaptation to climate change, agrobiodiversity conservation, resilient local livelihoods to reduce climate-induced migration in the CADC. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden America, regional Agricultural development Agriculture PERIOD 4 (Year 2025): June 30, 2026 The ESCALAR project has led to improvements in climate resilience, livelihoods, and institutional capacity in the Central American Dry Corridor. Smallholder farmers have notably increased their adoption of climate-smart agricultural practices, surpassing initial targets. More than 5,200 producersnearly half of them womenhave adopted these innovations, and over 2,600 families are now actively applying technologies such as drought- and rust-tolerant coffee varieties and water harvesting systems. As a result, these farmers are better equipped to manage climate risks, maintain productivity, and strengthen their food security and income stability. At the same time, rural youth have become more active economic actors. Through the project, over 100 young peoplemore than half womenhave strengthened their technical, entrepreneurial, and leadership skills. They are now managing or contributing to 16 climate-related rural enterprises across key value chains. This represents a shift from limited employment opportunities toward entrepreneurship, with young people now serving as providers of services and inputs that support climate adaptation while diversifying local livelihoods. The project has also contributed to changes at the institutional level. Public institutions, civil society, and private sector actors have strengthened their collaboration, particularly through multi-stakeholder platforms that help coordinate climate action. Four local policy instruments have been consolidated, integrating climate adaptation into territorial planning. In addition, stakeholders have significantly improved their ability to access climate finance, as demonstrated by the development of seven project proposals aligned with Green Climate Fund requirements. Overall, the intervention has made a difference. Farmers are more resilient, youth are economically empowered, and institutions are better positioned to sustain and scale adaptation efforts. The project has also gained regional recognition as a platform that connects science, local knowledge, and policy, helping to foster more resilient and inclusive rural development while contributing to the reduction of climate-induced migration pressures. **************************************************************************************************************************** PERIOD 3 (Conclusion on Performance for Handover): August 9, 2024 General results and progress The results within the project have been impressive. During 2023 the goals established in the Annual Workplan, two of the three goals proposed in Result 1 were achieved in their entirety, with 100% effectiveness. Regarding the goal related to the gender strategy, it was partially achieved, since its formulation and validation were completed at the end of 2023. However, the implementation process, which includes training and awarenessraising of the technical teams and the decision of the implementing partner organizations and institutions, as well as the ESCALAR team, will be carried out during the year 2024. In relation to Result 2, three of the six goals established for the year 2023 were met in their entirety, and one of them, referring to the number of people trained, was exceeded by more than 100%. Regarding the goal related to the negotiation and signing of collaboration agreements with Rural Associative Enterprises (ERA), this was partially achieved, with six ERAs signing collaboration agreements and becoming implementing partners of ESCALAR. By 2024, it is planned to incorporate new ERAs with the aim of expanding the number of families that implement Agricultural Innovations for Adaptation (IApA ) to climate change. Regarding the goal related to the formulation and implementation of business strengthening plans, this also partially advanced, like the previous one, and is expected to be completed during the year 2024. In the case of Result 3 (R3), two of the three goals were achieved 100%. However, the goal related to the number of people trained was met by 60%, despite the fact that 149 young people received training. It is recognized that this goal was very ambitious for the first year of project implementation. It is expected that, once the benefits of these trainings are known, a greater number of trained young people can be reached in 2024. Outcome 4 (R4) saw the slowest progress in 2023, with all targets only reaching 50% progress. This is largely due to the necessary preparatory work, which included mapping actors, preparing methodological instruments and conducting interviews before starting training and technical support. During 2024, actions in this result will be reinforced in order to equate its progress with that of the other three results. The results are described in details below: Result 1 Multi Stakeholder Platforms (MSP) in the CADC are consolidated, improving cooperation, learning and innovation, to fully support scaling up of Agricultural Innovations for Adaptation (AIFAs) and establishment of Rural Business Incubators (RBI) including gender equity, and vulnerable and ethnic groups. At least 60 decisionmakers, belonging to committees and boards of directors of the three countries of impact of the project, will learn about and participate in two awarenessraising activities (at least) on the importance of incorporating the strategy with a gender perspective to promote the scaling of IAPAs. A work strategy defined with national/municipal platforms and institutions for the formulation or adjustment of policies or similar instruments to promote the scaling of IAPAs and the strengthening/development of rural companies. Developed and incorporated a gender strategy for the different actions of the project throughout its implementation. Result 2 Demand driven Agriculture Innovations for Adaptation have been implemented in selected areas of the CADC benefiting vulnerable communities and ecosystems. At least 60 learning and massification farms with at least a package of the IAPAs promoted by the project in the three countries. Negotiated and signed collaboration agreements with at least 10 ERAs , in which the contributions of each of the parties will be established to begin the escalation process. 60 decisionmakers and field technical personnel (20) from the three countries of incidence participate in events in which the benefits of IApAs and the scaling approach are made known. At least 10 Rural Associative Companies ( ERAs ) have defined and agreed upon business strengthening plans for the period 20232025. At least 800 people implementing some of the IAPAs packages available in their respective productive activities or business services. At least six learning exchange tours organized on farms where IApAs are already operating . Result 3 Youth participate in Rural Business Incubators are consolidated / established new agribusiness 240 young people trained to strengthen/create rural businesses driven by IApAs (30% women). 30 people associated with the incubators trained (30% women). Three alliances strengthened/created to support incubation processes. Result 4 Access to climate finance and investments from the government and the private sector for implementation of business incubators and agriculture innovations for adaptation in the CADC has been facilitated. 30 key people sensitized on key ESCALAR issues. 10 technical support sessions for the review and adjustment of financing instruments/mechanisms carried out. Three financing mechanism instruments presented for consideration by the competent authorities. Five organizations receive training for the development of bankable projects Two organizations receive technical support for the presentation of bankable projects. Crosscutting issues Gender In 2023, three gender gaps faced by women, youth and indigenous or native peoples, which were identified during the preparatory phase of the project, were validated: (i) access to participation in conditions of equality and equity, ( ii ) representation in decisionmaking spaces under conditions of equality and equity, and (iii) access to resources that generate conditions for empowerment in equality and equity. The participation of at least 30% of women, youth and indigenous or native peoples was encouraged as an objective within the ESCALAR actions. Among the main advances achieved in 2023 are: Formulation and validation of the ESCALAR 20232026 Gender Strategy with a participatory approach, with the guideline of incorporating the gender approach and influencing the reduction of gender gaps agreed through the four results of ESCALAR. The training, training and awareness process began for the technical and decisionmaking teams of the implementing partner organizations and institutions, as well as the ESCALAR team. The gender focus group was consolidated as a link and coordinator of the implementation of the Gender Strategy. The methodological route for the formulation of the implementation plan for the ESCALAR Gender Strategy was defined. Socialization of the Strategy with the Escalar team and implementing Organizations and Instances of November and December 2023. Start of the strengthening program on issues of gender, youth and indigenous or native peoples to the teams for the operationalization of the Plan began in November 2023 and the program was defined 7 strengthening sessions for the gender focus group and Escalar team that will conclude in August 2024. Design and implementation of a follow-up methodology for the implementation of the April/December plan with instruments validated and being implemented, the methodology for monitoring and evaluating the progress in the Operationalization of the Gender Strategy and the impact on the reduction will be developed and implemented. Communication The main objective of the communication strategy is to strengthen the project through the creation of spaces, channels and communication products that manage to provide, transmit and disseminate information with cultural relevance and a gender focus. In 2023, the strategy was implemented in its first phase, focused on institutional communication and external projection (2023). Brand design of the ESCALAR project: With the objective of visually positioning the project, the ESCALAR brand design was developed in coordination with the CATIE Communication office, taking into account the recommendations of the Swedish Cooperation and the territorial strategic ally the Trinational Plan Trifinio Commission (CTPT). Design and publication of the project website In 2023, the ESCALAR website was designed and published from the CATIE host www.escalar.catie.ac.cr. as a tool and dissemination channel that concentrates key information about the project. Audiovisual material. During 2023, with the purpose of informing about the project's actions, different audiovisual materials were made that are listed below and can be found on the project website. Promotional video of the project: 5 testimonial videos of key project actors. Systematization of the international tour to Nicaragua on rainwater harvesting systems in video format and a digital magazine. 15 publications in press release format of the activities of the ESCALAR project on CATIE's social networks. 14 publications on CATIE external communications channels (local television and radio, and internet portals. IAPAs massification process under the responsibility of R2, the project distributed the following materials to technical and decision making staff. Two digital manuals on the topic of water harvesting. A manual on artisanal bean seed production. Two manuals on handling F1 coffee hybrids. Five manuals on agroecological innovations for sustainable agricultural production. A manual on bioinputs. Eight technical sheets corresponding to the IAPAS promoted by ECALAR (in virtual format). An agribusiness training manual. Within the framework of R3, those who won the seed capital process were given a kit consisting of a blanket bag, (1) cotton tshirt, (1) notebook and (1) pen with the image of the project and the call. 2023. Visibility of the project through advertising props. With the objective of visually positioning the project in the territory, signs were placed to identify learning farms, tshirts for staff from the implementing partner organizations, blanket bags, notebooks, pens and uniforms for ESCALAR staff. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15357-15357A0101 Sweden This project-support aims at increasing Climate Change resilience of poor and vulnerable communities in high priority areas of the Dry Corridor of Guatemala and Honduras. El Salvador will also be included in the project for knowledge exchange. This will be achieved by strengthening local livelihood and improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems, facilitating youth's access to job/business opportunities. This in turn, will help to reduce Climate change-induced migration. This will be achieved by implementing demand driven Agriculture Innovations for Adaptation (AIfA), establishing Rural Business Incubators (RBI) to drive AIFAs and to create job and business opportunities for young women and men. In addition, it will improve cooperation, learning and innovation of Multi Stakeholder Platforms (MSP), as well as access to climate finance and investments from the government and the private sector to fully support scaling of AIFAs and RBI. The project will be implemented using a gender equity approach and ensuring fully participation of vulnerable and multi-ethnic groups. CATIE is a regional centre dedicated to applied research and graduate education in agriculture, and natural resources management. CATIE´s work is oriented towards the construction of concrete and relevant solutions that contributes to sustainable climate proof development and well-being in the rural areas of Latin America. CATIE has a long and well-established work experience in ecosystem services, sustainable agriculture, and water management, as well as in adaptation to climate change and restoration of degraded ecosystems. CATIE is the coordinating partner against Sida but the implementation in the field will be done in coordination with several other partners which will be selected during the inception phase. In total these will be between 10-15. Detta projekt-stöd syftar till att öka motståndskraften mot klimatförändringar hos fattiga och utsatta samhällen i högprioriterade områden i den torra korridoren i Guatemala och Honduras. El Salvador kommer också att ingå i projektet för kunskapsutbyte. Detta kommer att uppnås genom att stärka den lokala försörjningen och förbättra den biologiska mångfalden inom jordbruket och ekosystemtjänsterna (vatten och mark) i jordbruksproduktionssystemen, vilket underlättar ungdomars tillgång till arbetstillfällen/affärsmöjligheter. Detta kommer i sin tur att bidra till att minska migrationen orsakad av klimatförändringar. Detta kommer att uppnås genom att genomföra efterfrågestyrda jordbruksinnovationer för anpassning (AIfA), inrätta företagsinkubatorer för landsbygdsföretag (RBI) för att driva AIFA och skapa arbetstillfällen och affärsmöjligheter för unga kvinnor och män. Dessutom kommer det att förbättra samarbetet, lärandet och innovationen inom flerpartsplattformarna samt tillgången till klimatfinansiering och investeringar från regeringen och den privata sektorn för att fullt ut stödja utvidgningen av AIFA och RBI. Projektet kommer att genomföras med hjälp av en jämställdhetsstrategi och säkerställa fullt deltagande av utsatta och multietniska grupper. CATIE är ett regionalt centrum för tillämpad forskning och forskarutbildning inom jordbruk och förvaltning av naturresurser. CATIE:s arbete är inriktat på att bygga konkreta och relevanta lösningar som bidrar till hållbar klimatsäker utveckling och välbefinnande på landsbygden i Latinamerika. CATIE har en lång och väletablerad arbetslivserfarenhet inom ekosystemtjänster, hållbart jordbruk och vattenförvaltning, samt i anpassning till klimatförändringar och återställande av skadade ekosystem. CATIE är samordnande partner mot Sida men implementeringen inom området kommer att ske i samordning med flera andra partners som kommer att väljas ut under inledningsfasen. Totalt kommer dessa att ligga mellan 10-15. The long term goals of the project are: (a) to support that vulnerable rural communities, especially rural women, are better adapted to climate change impacts since their livelihoods have been strengthened by improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems and high priority areas of the Central American Dry Corridor (CADC); (b) Young women and men have access to jobs/business opportunities; and (c) Climate change-induced migration in the CADC has been reduced. Objective Key actors from the public sector, civil society and the private sector at local, subnational, national, and regional level have successfully scaled agriculture innovations and established Rural Business Innovations to foster adaptation to climate change, agrobiodiversity conservation, resilient local livelihoods to reduce climate-induced migration in the CADC. Sweden CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center Swedish International Development Cooperation Agency CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9000000 20000000 14000000 8500000 0 0 11000000 0 6000000 3000000 0 0 0 0 0 9000000 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 0 4000000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 51500000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 3000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 6000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 11000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 9000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 8000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 6000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 4000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 4500000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Limited impact of climate change and strengthened resilience against climate change (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened preconditions for safeguarding and restoration of biological diversity and its ecosystem services (temporary translation) Stärkta förutsättningar för bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved preconditions for productive employment with decent labor conditions, especially for refugees, migrants and internally displaced. (temporary translation) Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor särskilt för migranter, flyktingar och internflyktingar. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15357-15357A0103 Sweden This project-support aims at increasing Climate Change resilience of poor and vulnerable communities in high priority areas of the Dry Corridor of Guatemala and Honduras. El Salvador will also be included in the project for knowledge exchange. This will be achieved by strengthening local livelihood and improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems, facilitating youth's access to job/business opportunities. This in turn, will help to reduce Climate change-induced migration. This will be achieved by implementing demand driven Agriculture Innovations for Adaptation (AIfA), establishing Rural Business Incubators (RBI) to drive AIFAs and to create job and business opportunities for young women and men. In addition, it will improve cooperation, learning and innovation of Multi Stakeholder Platforms (MSP), as well as access to climate finance and investments from the government and the private sector to fully support scaling of AIFAs and RBI. The project will be implemented using a gender equity approach and ensuring fully participation of vulnerable and multi-ethnic groups. CATIE is a regional centre dedicated to applied research and graduate education in agriculture, and natural resources management. CATIE´s work is oriented towards the construction of concrete and relevant solutions that contributes to sustainable climate proof development and well-being in the rural areas of Latin America. CATIE has a long and well-established work experience in ecosystem services, sustainable agriculture, and water management, as well as in adaptation to climate change and restoration of degraded ecosystems. CATIE is the coordinating partner against Sida but the implementation in the field will be done in coordination with several other partners which will be selected during the inception phase. In total these will be between 10-15. Detta projekt-stöd syftar till att öka motståndskraften mot klimatförändringar hos fattiga och utsatta samhällen i högprioriterade områden i den torra korridoren i Guatemala och Honduras. El Salvador kommer också att ingå i projektet för kunskapsutbyte. Detta kommer att uppnås genom att stärka den lokala försörjningen och förbättra den biologiska mångfalden inom jordbruket och ekosystemtjänsterna (vatten och mark) i jordbruksproduktionssystemen, vilket underlättar ungdomars tillgång till arbetstillfällen/affärsmöjligheter. Detta kommer i sin tur att bidra till att minska migrationen orsakad av klimatförändringar. Detta kommer att uppnås genom att genomföra efterfrågestyrda jordbruksinnovationer för anpassning (AIfA), inrätta företagsinkubatorer för landsbygdsföretag (RBI) för att driva AIFA och skapa arbetstillfällen och affärsmöjligheter för unga kvinnor och män. Dessutom kommer det att förbättra samarbetet, lärandet och innovationen inom flerpartsplattformarna samt tillgången till klimatfinansiering och investeringar från regeringen och den privata sektorn för att fullt ut stödja utvidgningen av AIFA och RBI. Projektet kommer att genomföras med hjälp av en jämställdhetsstrategi och säkerställa fullt deltagande av utsatta och multietniska grupper. CATIE är ett regionalt centrum för tillämpad forskning och forskarutbildning inom jordbruk och förvaltning av naturresurser. CATIE:s arbete är inriktat på att bygga konkreta och relevanta lösningar som bidrar till hållbar klimatsäker utveckling och välbefinnande på landsbygden i Latinamerika. CATIE har en lång och väletablerad arbetslivserfarenhet inom ekosystemtjänster, hållbart jordbruk och vattenförvaltning, samt i anpassning till klimatförändringar och återställande av skadade ekosystem. CATIE är samordnande partner mot Sida men implementeringen inom området kommer att ske i samordning med flera andra partners som kommer att väljas ut under inledningsfasen. Totalt kommer dessa att ligga mellan 10-15. The long term goals of the project are: (a) to support that vulnerable rural communities, especially rural women, are better adapted to climate change impacts since their livelihoods have been strengthened by improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems and high priority areas of the Central American Dry Corridor (CADC); (b) Young women and men have access to jobs/business opportunities; and (c) Climate change-induced migration in the CADC has been reduced. Objective Key actors from the public sector, civil society and the private sector at local, subnational, national, and regional level have successfully scaled agriculture innovations and established Rural Business Innovations to foster adaptation to climate change, agrobiodiversity conservation, resilient local livelihoods to reduce climate-induced migration in the CADC. Sweden CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center Swedish International Development Cooperation Agency CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 0 0 1500000 1500000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center SE-0-SE-6-15371 Sweden A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists is supported by Canada’s International Development Centre (IDRC). The program builds on the network and enthusiasm of over 7,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, more than 400 PhD fellowships have been awarded and more than 300 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 200 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 young researchers from 5 world regions. Ett spjutspetsprogram föreslås för att stödja kvinnliga forskare på doktorsnivå och tidiga karriärer inom vetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik (STEM) från länder som släpar efter i vetenskapligt hänseende (SLC). Programmet bygger på ett befintligt stipendieprogram för doktorander som utvecklats av Organisationen för kvinnor i vetenskap för utvecklingsvärlden (OWSD) och som sedan 1998 stöds av Sida. En kompletterande del för kvinnliga forskare i tidiga karriärer stöds av Kanadas IDRC. Programmen bygger på nätverket och entusiasmen hos över 7 000 OWSD-medlemmar, kvinnliga forskare med doktorsexamen som bor och arbetar i utvecklingsländer. Målet är en komplett uppsättning mekanismer för att stödja kvinnliga forskare under hela deras karriär, öka deras inflytande som vetenskapliga ledare inom sitt område eller institution och engagera dem i innovationer genom partnerskap med industrin. Under nästan 20 år har mer än 400 doktorandstipendier tilldelats och mer än 300 kvinnor från minst utvecklade länder och Afrika söder om Sahara har tagit examen; Det finns för närvarande över 200 kvinnor som fullföljer sina stipendier vid värdinstitut i hela Syden. Med förnyad Sida-finansiering kommer OWSD att stödja ytterligare 140 kvinnor från STLC för att doktorera. Många OWSD-alumner är nu föreläsare och principiella utredare i sina heminstitutioner men de står fortfarande inför många utmaningar. Med IDRC-finansiering kommer OWSD att rikta in sig på kvinnor i tidiga karriärer som är anställda vid deras heminstitut i söder och ge det individuella och institutionella stöd de behöver för att bli inflytelserika ledare och beslutsfattare, och skapa hållbara kontakter med industrin och den privata sektorn. Hela programmet har utformats för att möjliggöra tillväxt över tid. Andra givare kanske vill utöka befintliga delar eller skapa nya (mentorskap, nationellt avdelningsstöd, regionalt nätverkande, professurer, stipendier från industri till akademi, disciplinbaserade grupper). Elsevier Foundation finansierar redan ett mycket framgångsrikt prisprogram som drivs av OWSD för att årligen belöna 5 unga forskare från 5 världsregioner. OWSDs övergripande mål är att balansera upp deltagande av kvinnor och transformera kvinnors plats och situation inom naturvetenskaplig och teknisk forskning i låginkomstländerna. Det ligger väl i linje med de övergripande målen för Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Mål 1: Öka och stärka kvinnor i STLCs deltagande i naturvetenskaplig och teknisk forskning, undervisning och ledarskap. Mål 2: Främja och stärka kvinnliga teknologer och forskare i STLC samarbete och kommunikation med det internationella forskarsamhället och med industrin. Mål 3: Främja erkännande, synlighet och medvetenhet av kvinnors vetenskapliga och tekniska prestationer i STLC. Mål 4: Främja jämställdhet i naturvetenskapliga och tekniska institutioner och organisationer i utvecklingsländerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector The Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) is an international organization founded in 1987 and based at the offices of The World Academy of Sciences (TWAS) in Trieste, Italy. OWSD is a programme unit of the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO). OWSD is the first international forum to unite eminent women scientists from the developing and developed worlds with the objective of strengthening their role in the development process and promoting their representation in scientific and technological leadership. The key activities of OWSD include: - Increasing the participation of women in developing countries in scientific and technological research, teaching and leadership through PhD and early career fellowships; - Promoting the recognition of the scientific and technological achievements of women scientists in developing countries through awards; and - Promoting collaboration and communication among women scientists in developing countries and with the international scientific community as a whole through networking activities. Support from OWSD is in most instances restricted to women scientists from 66 developing countries in which capacity in science and technology is significantly lagging as identified by TWAS (https://twas.org/66-countries). The list includes the 45 least developed countries identified by the United Nations, to which 21 other countries were added because of their low-income levels and specific needs for support in building research capacity. Sida has supported OWSD since 1998 and is today together with the Italian Ministry of Foreign Affairs and International Cooperation the main funder of OWSD. Examples of results: Masters Scholarships for Displaced Women Scientists (WISDOM) programme: The WISDOM programme was launched by OWSD in 2023 in partnership with the United Nations Human Rights Council (UNHRC), Hashemite University in Jordan and Istanbul Aydin University in Turkey. The programme expands OWSDs mission to support women in STEM, focusing on displaced women scientists affected by conflict, political instability and natural disasters. These women face significant barriers, including interrupted education and exclusion from professional networks, limiting their contributions to global research and development. The programme aims to address these challenges by partnering with universities, preferably in the Global South, to provide scholarships and capacity-building opportunities for displaced women scientists. In 2025, OWSD extended the WISDOM programme to Uganda with Mbarara University of Science and Technology (MUST) as host institute. An open call for fellowships received 51 applications and 20 scholars from seven countries (Sudan, Burundi, Rwanda, Eritrea, Ethiopia, South Sudan and Somalia) residing in six different refugee settlements in Uganda were selected for enrolment in 10 different Masters programmes at MUST. OWSD aims to further expand the WISDOM programme addressing critical needs for displaced women scientists and has identified Colombia as a country with potential to establish a fourth WISDOM partnership agreement. Colombia has one of the world's highest number of displaced persons (many of whom are internally displaced as well as a large population from Venezuela). A scoping study was conducted to explore items such as: areas of displacement, access to education for refugees and highest ranking institutes with commitment towards inclusivity and gender. A call was sent out to collect Expressions of Interest among Colombian universities both through the OWSD website and emailing directly the most relevant institutes. An online session was held in October 2025 and a follow up in person meeting of interested Colombian institutes was held in Bogotà during the OWSD General Assembly. Two universities submitted applications and one was selected based on value for money proposal, availability of Master courses in Science, Technology, Engineering, and Mathematics (STEM) subject engagement and past work in inclusive projects. OWSD PhD Fellowship programme: OWSD had no calls for PhD fellowships in 2025 due to funding restrictions. Since 1998, OWSD has awarded a total of 576 PhD fellows of which 437 have graduated and 76 are ongoing. The programme has a retention rate of more than 80 percent comparing extremely favourably with many other international PhD programmes. Fellows have shown to make significant contributions to research, innovation, and institutional change in their home countries demonstrating how the long-term investment in individuals can catalyse broader systemic progress. OWSD Membership and National Chapters: OWSD members can meet other members in their own countries and regions through activities organised by OWSD National Chapters. National Chapters exist to support women scientists in and from the Global South with events and activities aimed at promoting women's participation in science and technology, scientific leadership, and scientific decision-making, both at the national and regional levels. National Chapters organise a wide range of activities to achieve these goals, such as training workshops, scientific seminars, outreach to schools, and celebratory events. In 2025, the number of active OWSD National Chapters grew to 59 with new chapters established in Argentina and Ethiopia. Sida-funding is not directly used to support the work of National Chapters. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15371-15371A0101 Sweden A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists is supported by Canada’s International Development Centre (IDRC). The program builds on the network and enthusiasm of over 7,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, more than 400 PhD fellowships have been awarded and more than 300 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 200 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 young researchers from 5 world regions. Ett spjutspetsprogram föreslås för att stödja kvinnliga forskare på doktorsnivå och tidiga karriärer inom vetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik (STEM) från länder som släpar efter i vetenskapligt hänseende (SLC). Programmet bygger på ett befintligt stipendieprogram för doktorander som utvecklats av Organisationen för kvinnor i vetenskap för utvecklingsvärlden (OWSD) och som sedan 1998 stöds av Sida. En kompletterande del för kvinnliga forskare i tidiga karriärer stöds av Kanadas IDRC. Programmen bygger på nätverket och entusiasmen hos över 7 000 OWSD-medlemmar, kvinnliga forskare med doktorsexamen som bor och arbetar i utvecklingsländer. Målet är en komplett uppsättning mekanismer för att stödja kvinnliga forskare under hela deras karriär, öka deras inflytande som vetenskapliga ledare inom sitt område eller institution och engagera dem i innovationer genom partnerskap med industrin. Under nästan 20 år har mer än 400 doktorandstipendier tilldelats och mer än 300 kvinnor från minst utvecklade länder och Afrika söder om Sahara har tagit examen; Det finns för närvarande över 200 kvinnor som fullföljer sina stipendier vid värdinstitut i hela Syden. Med förnyad Sida-finansiering kommer OWSD att stödja ytterligare 140 kvinnor från STLC för att doktorera. Många OWSD-alumner är nu föreläsare och principiella utredare i sina heminstitutioner men de står fortfarande inför många utmaningar. Med IDRC-finansiering kommer OWSD att rikta in sig på kvinnor i tidiga karriärer som är anställda vid deras heminstitut i söder och ge det individuella och institutionella stöd de behöver för att bli inflytelserika ledare och beslutsfattare, och skapa hållbara kontakter med industrin och den privata sektorn. Hela programmet har utformats för att möjliggöra tillväxt över tid. Andra givare kanske vill utöka befintliga delar eller skapa nya (mentorskap, nationellt avdelningsstöd, regionalt nätverkande, professurer, stipendier från industri till akademi, disciplinbaserade grupper). Elsevier Foundation finansierar redan ett mycket framgångsrikt prisprogram som drivs av OWSD för att årligen belöna 5 unga forskare från 5 världsregioner. OWSDs övergripande mål är att balansera upp deltagande av kvinnor och transformera kvinnors plats och situation inom naturvetenskaplig och teknisk forskning i låginkomstländerna. Det ligger väl i linje med de övergripande målen för Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Mål 1: Öka och stärka kvinnor i STLCs deltagande i naturvetenskaplig och teknisk forskning, undervisning och ledarskap. Mål 2: Främja och stärka kvinnliga teknologer och forskare i STLC samarbete och kommunikation med det internationella forskarsamhället och med industrin. Mål 3: Främja erkännande, synlighet och medvetenhet av kvinnors vetenskapliga och tekniska prestationer i STLC. Mål 4: Främja jämställdhet i naturvetenskapliga och tekniska institutioner och organisationer i utvecklingsländerna. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15500000 0 0 0 0 0 0 0 0 15500000 0 0 0 0 15500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 15500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt SE-0-SE-6-15371-15371A0102 Sweden A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists is supported by Canada’s International Development Centre (IDRC). The program builds on the network and enthusiasm of over 7,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, more than 400 PhD fellowships have been awarded and more than 300 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 200 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 young researchers from 5 world regions. Ett spjutspetsprogram föreslås för att stödja kvinnliga forskare på doktorsnivå och tidiga karriärer inom vetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik (STEM) från länder som släpar efter i vetenskapligt hänseende (SLC). Programmet bygger på ett befintligt stipendieprogram för doktorander som utvecklats av Organisationen för kvinnor i vetenskap för utvecklingsvärlden (OWSD) och som sedan 1998 stöds av Sida. En kompletterande del för kvinnliga forskare i tidiga karriärer stöds av Kanadas IDRC. Programmen bygger på nätverket och entusiasmen hos över 7 000 OWSD-medlemmar, kvinnliga forskare med doktorsexamen som bor och arbetar i utvecklingsländer. Målet är en komplett uppsättning mekanismer för att stödja kvinnliga forskare under hela deras karriär, öka deras inflytande som vetenskapliga ledare inom sitt område eller institution och engagera dem i innovationer genom partnerskap med industrin. Under nästan 20 år har mer än 400 doktorandstipendier tilldelats och mer än 300 kvinnor från minst utvecklade länder och Afrika söder om Sahara har tagit examen; Det finns för närvarande över 200 kvinnor som fullföljer sina stipendier vid värdinstitut i hela Syden. Med förnyad Sida-finansiering kommer OWSD att stödja ytterligare 140 kvinnor från STLC för att doktorera. Många OWSD-alumner är nu föreläsare och principiella utredare i sina heminstitutioner men de står fortfarande inför många utmaningar. Med IDRC-finansiering kommer OWSD att rikta in sig på kvinnor i tidiga karriärer som är anställda vid deras heminstitut i söder och ge det individuella och institutionella stöd de behöver för att bli inflytelserika ledare och beslutsfattare, och skapa hållbara kontakter med industrin och den privata sektorn. Hela programmet har utformats för att möjliggöra tillväxt över tid. Andra givare kanske vill utöka befintliga delar eller skapa nya (mentorskap, nationellt avdelningsstöd, regionalt nätverkande, professurer, stipendier från industri till akademi, disciplinbaserade grupper). Elsevier Foundation finansierar redan ett mycket framgångsrikt prisprogram som drivs av OWSD för att årligen belöna 5 unga forskare från 5 världsregioner. OWSDs övergripande mål är att balansera upp deltagande av kvinnor och transformera kvinnors plats och situation inom naturvetenskaplig och teknisk forskning i låginkomstländerna. Det ligger väl i linje med de övergripande målen för Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Mål 1: Öka och stärka kvinnor i STLCs deltagande i naturvetenskaplig och teknisk forskning, undervisning och ledarskap. Mål 2: Främja och stärka kvinnliga teknologer och forskare i STLC samarbete och kommunikation med det internationella forskarsamhället och med industrin. Mål 3: Främja erkännande, synlighet och medvetenhet av kvinnors vetenskapliga och tekniska prestationer i STLC. Mål 4: Främja jämställdhet i naturvetenskapliga och tekniska institutioner och organisationer i utvecklingsländerna. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 8500000 9000000 4500000 0 0 8500000 9000000 0 0 8500000 0 0 0 4500000 0 30500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 9000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15456 Sweden Sida intends to support the implementation of a World Bank led Multi-Donor Transition Trust Fund (MDTTF) in South Sudan.The objective of the fund is to provide funding to support state building through institutional capacity building and creating an enabling environment for inclusive economic growth. The MDTTF will also serve as a platform for policy dialogue between the Government of South Sudan (GoSS) and development partners on key reform priorities to further advance economic development in the country. Development objectives include 1) create foundations for institution building and strengthen governance at national, state and local level to enhance government accountability and build civilian confidence in the state, and 2) improve transparency of economic governance and quality of data provision and enhance policy/regulatory climate for private investment, women’s empowerment and financial inclusion, are linked to the longer term objectives, namely sustainable development and durable peace. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy marker: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). Insatsen omfattar stöd till en ny VB-ledd Trust Fund. Syftet med fonden är att bidra till statsbyggande genom institutionell kapacitetsuppbyggnad samt bidra till skapandet av en gynnsam miljö för ekonomisk utveckling i landet. Fonden ska också fungera som plattform för politisk dialog mellan Sydsudans regering och utvecklingspartners om viktiga reformprioriteringar för att främja den ekonomiska utvecklingen i landet. Insatsen har följande övergripande huvudmål: 1) att skapa en grund för statsbyggande och stärka styrningen på nationell och lokal nivå för att förbättra statens ägarskap och ansvarstagande samt bygga upp civilsamhällets förtroende för staten; 2) att förbättra transparens och insyn i offentlig ekonomisk styrning, förbättra kvalitet på tillhandahållandet av information samt förbättra policy/regelverket för privata investeringar, kvinnors egenmakt och finansiell inkludering, kopplat till hållbar utveckling och varaktig fred. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy markers: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). The objective of the South Sudan Multi Donor Transition Trust Fund (MDTTF) is to provide targeted funding to support institutional capacity building and create an enabling environment for strong, inclusive economic growth, and to serve as a platform for coherent policy dialogue between Government of South Sudan (GoSS) and development partners on reform priorities. The MDTTF seeks to pursue these objectives by channeling resources towards specific technical assistance and analytical activities that do not currently receive, or have a pathway for receiving, financing from alternative sources including IDA project financing. The outcomes of the MDTTF is expected to contribute to better governance, strengthen the social contract between civilians and the state, and lay the foundations for durable peace and sustainable development, which is in line with Sida's priorities in South Sudan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Sudan Public finance management (PFM) Financial policy and administrative management Government & Civil Society-general Banking & Financial Services Examples of results under this first phase of the MDTTF were the following (as of March 2024): Pillar 1: Capacity Building Activity 1: Building Sustainable Capacity for PFM and Procurement Reforms Analytical studies and delivery of capacity building to the Parliamentary Committee on Finance and Economic Planning (CFEP) contributing to the budget being approved one month sooner than in the last financial year. Activity 2. Strengthening Macroeconomic Management and Macroeconomic Statistics Generation capacity Drafting and launch of World Bank flagship diagnostics for South Sudan: The South Sudan Economic Monitor and to four technical notes that inform Public Finance Review in South Sudan. The grant has improved the capacity of the South Sudan National Bureau of Statistics around the Consumer Price Index (CPI) including data compilation, index computation procedures involved using price data, and reporting of the CPI statistics. Activity 3: Strengthening the Capacity of the Bank of South Sudan Delivery of (1) Basel Core Principles (BCP) Assessment, and (2) Stocktaking report on Microfinance and Insurance Sectors. Both diagnostics informing preparatory work on World Bank Financial Sector pipeline projects as well as sector analysis that will provide the basis for making recommendations to the Government of South Sudan on specific financial sector policy reforms. Activity 6: Building Water Security and Resilience to Climate Shocks Support to the Ministry of Water Resources and Irrigation (MWRI) for the development of design and technical standards aimed at enhancing the resilience of water infrastructure, and thorough review of the Terms of Reference to provide recommendations to the Ministry of Water Resources and Irrigation (MWRI) for flood control structures. Pillar 2: Enabling environment Activity 3: Resilient and Inclusive Cities Initial data collection and analysis to prepare a series of background papers that will culminate in a comprehensive report. These papers will guide the MDTTF teams work on strengthening of government capacity and understanding of the role of cities, including strengthened urban resilience against various shocks. Activity 4: The Political Economy Analysis of the Livestock Sector in South Sudan Production of an analytical study to identify opportunities and challenges within the livestock sector, including political, cultural, and conflict related barriers. This study will underpin a planned policy review No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15456-15456A0101 Sweden Sida intends to support the implementation of a World Bank led Multi-Donor Transition Trust Fund (MDTTF) in South Sudan.The objective of the fund is to provide funding to support state building through institutional capacity building and creating an enabling environment for inclusive economic growth. The MDTTF will also serve as a platform for policy dialogue between the Government of South Sudan (GoSS) and development partners on key reform priorities to further advance economic development in the country. Development objectives include 1) create foundations for institution building and strengthen governance at national, state and local level to enhance government accountability and build civilian confidence in the state, and 2) improve transparency of economic governance and quality of data provision and enhance policy/regulatory climate for private investment, women’s empowerment and financial inclusion, are linked to the longer term objectives, namely sustainable development and durable peace. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy marker: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). Insatsen omfattar stöd till en ny VB-ledd Trust Fund. Syftet med fonden är att bidra till statsbyggande genom institutionell kapacitetsuppbyggnad samt bidra till skapandet av en gynnsam miljö för ekonomisk utveckling i landet. Fonden ska också fungera som plattform för politisk dialog mellan Sydsudans regering och utvecklingspartners om viktiga reformprioriteringar för att främja den ekonomiska utvecklingen i landet. Insatsen har följande övergripande huvudmål: 1) att skapa en grund för statsbyggande och stärka styrningen på nationell och lokal nivå för att förbättra statens ägarskap och ansvarstagande samt bygga upp civilsamhällets förtroende för staten; 2) att förbättra transparens och insyn i offentlig ekonomisk styrning, förbättra kvalitet på tillhandahållandet av information samt förbättra policy/regelverket för privata investeringar, kvinnors egenmakt och finansiell inkludering, kopplat till hållbar utveckling och varaktig fred. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy markers: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). Sida intends to support the implementation of a World Bank led Multi-Donor Transition Trust Fund (MDTTF) in South Sudan.The objective of the fund is to provide funding to support state building through institutional capacity building and creating an enabling environment for inclusive economic growth. The MDTTF will also serve as a platform for policy dialogue between the Government of South Sudan (GoSS) and development partners on key reform priorities to further advance economic development in the country. Development objectives include 1) create foundations for institution building and strengthen governance at national, state and local level to enhance government accountability and build civilian confidence in the state, and 2) improve transparency of economic governance and quality of data provision and enhance policy/regulatory climate for private investment, women’s empowerment and financial inclusion, are linked to the longer term objectives, namely sustainable development and durable peace. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy marker: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). Insatsen omfattar stöd till en ny VB-ledd Trust Fund. Syftet med fonden är att bidra till statsbyggande genom institutionell kapacitetsuppbyggnad samt bidra till skapandet av en gynnsam miljö för ekonomisk utveckling i landet. Fonden ska också fungera som plattform för politisk dialog mellan Sydsudans regering och utvecklingspartners om viktiga reformprioriteringar för att främja den ekonomiska utvecklingen i landet. Insatsen har följande övergripande huvudmål: 1) att skapa en grund för statsbyggande och stärka styrningen på nationell och lokal nivå för att förbättra statens ägarskap och ansvarstagande samt bygga upp civilsamhällets förtroende för staten; 2) att förbättra transparens och insyn i offentlig ekonomisk styrning, förbättra kvalitet på tillhandahållandet av information samt förbättra policy/regelverket för privata investeringar, kvinnors egenmakt och finansiell inkludering, kopplat till hållbar utveckling och varaktig fred. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy markers: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). The objective of the South Sudan Multi Donor Transition Trust Fund (MDTTF) is to provide targeted funding to support institutional capacity building and create an enabling environment for strong, inclusive economic growth, and to serve as a platform for coherent policy dialogue between Government of South Sudan (GoSS) and development partners on reform priorities. The MDTTF seeks to pursue these objectives by channeling resources towards specific technical assistance and analytical activities that do not currently receive, or have a pathway for receiving, financing from alternative sources including IDA project financing. The outcomes of the MDTTF is expected to contribute to better governance, strengthen the social contract between civilians and the state, and lay the foundations for durable peace and sustainable development, which is in line with Sida's priorities in South Sudan. The objective of the South Sudan Multi Donor Transition Trust Fund (MDTTF) is to provide targeted funding to support institutional capacity building and create an enabling environment for strong, inclusive economic growth, and to serve as a platform for coherent policy dialogue between Government of South Sudan (GoSS) and development partners on reform priorities. The MDTTF seeks to pursue these objectives by channeling resources towards specific technical assistance and analytical activities that do not currently receive, or have a pathway for receiving, financing from alternative sources including IDA project financing. The outcomes of the MDTTF is expected to contribute to better governance, strengthen the social contract between civilians and the state, and lay the foundations for durable peace and sustainable development, which is in line with Sida's priorities in South Sudan. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30000000 0 27000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 27000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 More inclusive processes for peace, community building and accountability Mer inkluderande processer för fred, samhällsbyggande och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for the empowerment of women and girls Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for health, focusing on sexual and reproductive health and rights Förbättrade förutsättningar för hälsa, med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to good quality education Ökad tillgång till utbildning av god kvalitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for sustainable livelihoods Ökade möjligheter till hållbar försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15456-15456A0102 Sweden Sida intends to support the implementation of a World Bank led Multi-Donor Transition Trust Fund (MDTTF) in South Sudan.The objective of the fund is to provide funding to support state building through institutional capacity building and creating an enabling environment for inclusive economic growth. The MDTTF will also serve as a platform for policy dialogue between the Government of South Sudan (GoSS) and development partners on key reform priorities to further advance economic development in the country. Development objectives include 1) create foundations for institution building and strengthen governance at national, state and local level to enhance government accountability and build civilian confidence in the state, and 2) improve transparency of economic governance and quality of data provision and enhance policy/regulatory climate for private investment, women’s empowerment and financial inclusion, are linked to the longer term objectives, namely sustainable development and durable peace. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy marker: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). Insatsen omfattar stöd till en ny VB-ledd Trust Fund. Syftet med fonden är att bidra till statsbyggande genom institutionell kapacitetsuppbyggnad samt bidra till skapandet av en gynnsam miljö för ekonomisk utveckling i landet. Fonden ska också fungera som plattform för politisk dialog mellan Sydsudans regering och utvecklingspartners om viktiga reformprioriteringar för att främja den ekonomiska utvecklingen i landet. Insatsen har följande övergripande huvudmål: 1) att skapa en grund för statsbyggande och stärka styrningen på nationell och lokal nivå för att förbättra statens ägarskap och ansvarstagande samt bygga upp civilsamhällets förtroende för staten; 2) att förbättra transparens och insyn i offentlig ekonomisk styrning, förbättra kvalitet på tillhandahållandet av information samt förbättra policy/regelverket för privata investeringar, kvinnors egenmakt och finansiell inkludering, kopplat till hållbar utveckling och varaktig fred. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy markers: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). The objective of the South Sudan Multi Donor Transition Trust Fund (MDTTF) is to provide targeted funding to support institutional capacity building and create an enabling environment for strong, inclusive economic growth, and to serve as a platform for coherent policy dialogue between Government of South Sudan (GoSS) and development partners on reform priorities. The MDTTF seeks to pursue these objectives by channeling resources towards specific technical assistance and analytical activities that do not currently receive, or have a pathway for receiving, financing from alternative sources including IDA project financing. The outcomes of the MDTTF is expected to contribute to better governance, strengthen the social contract between civilians and the state, and lay the foundations for durable peace and sustainable development, which is in line with Sida's priorities in South Sudan. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -17068879 0 -17068879 0 -17068879 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -17068879.2600000016 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 More inclusive processes for peace, community building and accountability Mer inkluderande processer för fred, samhällsbyggande och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15500000 Sweden Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved collaboration between the parties of the labour market, improved productivity, increased sallaries and improved working environment. The results will be achieved by working on three levels: i) national level focusing onpolicy development, rules and regulations, institutional capacity development, ii) sector level with special focus on capacity development of labour market- and public actors and iii) capacity development at enterprise level with the aim of improving the social dialogue including collective bargaining. The trainig will among other things, focus on the rights and obligations of employers as well as employees. This understanding of each others roles and responsibilities is fundamental in order to develop a social dialogue which builds on mutual benefits and solid long-term relations. In addition, the repressive situation in Ethiopia with a continously shrinking space for democratic actors, has limited the possibilities for the Embassy to work with democracy and Human Rights. Through the suggested programme, a new channel to strenthen democracy/HR will be developed. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på förbättrade realtioner bland arbetsmarknades parter, ökad produktivitet, förbättrade löner och arbetsvillkor. Resultaten skall uppnås genom en ansats som riktar sig till: i) nationell nivå med fokus på policyutveckling, regelverket, institutions- och kapacitetsutveckling för berörda aktörer, ii) sektornivå med fokus på kapacitetsutveckling av arbetsmarknadens parter samt offentliga aktörer och iii) kapacitetsutveckling på fabriksnivå av både arbetstagare och arbetsgivare i syfte att uppnå en förbättrad social dialog, inklusive kollektivavtal. Vidare har den repressiva situationen i Etiopien med ett ständigt krympande utrymme för demokratiska aktörer, begränsat ambassadens möjligheter att arbeta inom resultatområdet demorkati och mänskliga rättigheter. Genom det föreslagna projektet utvecklas en ny kanal för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The objectives of the project/programme are to contribute to national development through improved labour relations, productivity, wages and decent working conditions in the textile and garment industry. This will be achieved through three immediate objectives;1. Conducive environment created to address challenges of building decent working conditions, sound labour relations and socially responsible manufacturing industries in the textile and garment sector.2. Improved capacity of tripartite partners for labour law enforcement, mulit-employers bargaining, improve productivity, wages, working conditions, social and labour compliance at sectorial and enterprise level.3. Capacity in place for improved labour relations, higher productivity and decent working conditions, at the participating enterprises. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Employment creation Other Social Infrastructure & Services The IR Garment Sector project demonstrated good achievements towards reaching results at factory level or even exceeding some targets, while less visible results can be observed at national and regional level. The impact of the project was more pronounced at the enterprise level than either at regional or national levels. One reason for this result appears to be the nature of the project activities planned at the different levels. Whereas the activities at the enterprise level were relatively more concrete as they were based on identified gaps, the targets at the regional and national levels were more difficult to achieve because of circumstances beyond the control of the project i.e.(staff turnover, shortage of staff and budget constraints) that hindered smooth implementation of the project plans. At the enterprise level, the project has impacted the beneficiaries positively through its capacity building activities (mainly training) in terms of their awareness (e.g., about their rights and obligations and family planning), knowledge (about OSH as assessed before and after the training), skills (of developing policies independently and conducting risk assessment), and attitudes (toward wise use of time or time management, saving money, working overtime and using personal protection equipment). In sum, the capacity building activities appeared to have impacted a large number of employees. Impacts were reported more by factory workers than by the management. Besides, the impacts appeared to differ from factory to factory. Strengthening of the system (developing policies, establishing committees or departments and centers and more importantly basic trade unions) also has an impact in improving the working conditions, in decreasing the number of disputes, in increasing peaceful resolution of disputes through bipartite discussion, and in reducing the number of workplace accidents. These impacts were observed in few factories. In the majority of factories, however, the established committees were not as productive and effective as those in the other few factories and this is attributed to the weak commitment of the management. Finally, it is logical to argue that the significant decrease or complete absence of strikes, improved work ethics, and fewer workplace accidents, among other things, do impact productivity positively even though this cannot be directly observed. Besides, limited empirical data from few factories confirmed that the project activities have impacted productivity of factories positively. Examples of concrete results of the program are:  More than 24 000 workers, 12 enterprises, 1300 officials, 421 trade unions leaders and 200 labour inspectors have been directly targeted and reached during the project. Productivity has increased in several factories, working conditions including salaries have been improved, occupational safety have improved and accidents reduced. Female participation in the unions have been strengthened and disputes have been dealt with at factory level rather than at court level. The project has also been instrumental in providing studies and baselines and provide the government with strategic input in new law as well as policies, for example the new labour law and occupational safety and health policies. The intervention has worked smoothly and ILO and H&M have been good partners. Sida, ILO and H&M have meet on regular basis to discuss the progress of the project.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15500000-1550000001 Sweden Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved collaboration between the parties of the labour market, improved productivity, increased sallaries and improved working environment. The results will be achieved by working on three levels: i) national level focusing onpolicy development, rules and regulations, institutional capacity development, ii) sector level with special focus on capacity development of labour market- and public actors and iii) capacity development at enterprise level with the aim of improving the social dialogue including collective bargaining. The trainig will among other things, focus on the rights and obligations of employers as well as employees. This understanding of each others roles and responsibilities is fundamental in order to develop a social dialogue which builds on mutual benefits and solid long-term relations. In addition, the repressive situation in Ethiopia with a continously shrinking space for democratic actors, has limited the possibilities for the Embassy to work with democracy and Human Rights. Through the suggested programme, a new channel to strenthen democracy/HR will be developed. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på förbättrade realtioner bland arbetsmarknades parter, ökad produktivitet, förbättrade löner och arbetsvillkor. Resultaten skall uppnås genom en ansats som riktar sig till: i) nationell nivå med fokus på policyutveckling, regelverket, institutions- och kapacitetsutveckling för berörda aktörer, ii) sektornivå med fokus på kapacitetsutveckling av arbetsmarknadens parter samt offentliga aktörer och iii) kapacitetsutveckling på fabriksnivå av både arbetstagare och arbetsgivare i syfte att uppnå en förbättrad social dialog, inklusive kollektivavtal. Vidare har den repressiva situationen i Etiopien med ett ständigt krympande utrymme för demokratiska aktörer, begränsat ambassadens möjligheter att arbeta inom resultatområdet demorkati och mänskliga rättigheter. Genom det föreslagna projektet utvecklas en ny kanal för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The objectives of the project/programme are to contribute to national development through improved labour relations, productivity, wages and decent working conditions in the textile and garment industry. This will be achieved through three immediate objectives;1. Conducive environment created to address challenges of building decent working conditions, sound labour relations and socially responsible manufacturing industries in the textile and garment sector.2. Improved capacity of tripartite partners for labour law enforcement, mulit-employers bargaining, improve productivity, wages, working conditions, social and labour compliance at sectorial and enterprise level.3. Capacity in place for improved labour relations, higher productivity and decent working conditions, at the participating enterprises. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO-Assessed contributions Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3734550 8265450 0 7000000 12265450 -4000000 3734550 -7000000 12000000 ILO-Assessed contributions 3734550 ILO-Assessed contributions 8265450 ILO-Assessed contributions SE-0-SE-6-15500000-1550000002 Sweden Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved collaboration between the parties of the labour market, improved productivity, increased sallaries and improved working environment. The results will be achieved by working on three levels: i) national level focusing onpolicy development, rules and regulations, institutional capacity development, ii) sector level with special focus on capacity development of labour market- and public actors and iii) capacity development at enterprise level with the aim of improving the social dialogue including collective bargaining. The trainig will among other things, focus on the rights and obligations of employers as well as employees. This understanding of each others roles and responsibilities is fundamental in order to develop a social dialogue which builds on mutual benefits and solid long-term relations. In addition, the repressive situation in Ethiopia with a continously shrinking space for democratic actors, has limited the possibilities for the Embassy to work with democracy and Human Rights. Through the suggested programme, a new channel to strenthen democracy/HR will be developed. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på förbättrade realtioner bland arbetsmarknades parter, ökad produktivitet, förbättrade löner och arbetsvillkor. Resultaten skall uppnås genom en ansats som riktar sig till: i) nationell nivå med fokus på policyutveckling, regelverket, institutions- och kapacitetsutveckling för berörda aktörer, ii) sektornivå med fokus på kapacitetsutveckling av arbetsmarknadens parter samt offentliga aktörer och iii) kapacitetsutveckling på fabriksnivå av både arbetstagare och arbetsgivare i syfte att uppnå en förbättrad social dialog, inklusive kollektivavtal. Vidare har den repressiva situationen i Etiopien med ett ständigt krympande utrymme för demokratiska aktörer, begränsat ambassadens möjligheter att arbeta inom resultatområdet demorkati och mänskliga rättigheter. Genom det föreslagna projektet utvecklas en ny kanal för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The objectives of the project/programme are to contribute to national development through improved labour relations, productivity, wages and decent working conditions in the textile and garment industry. This will be achieved through three immediate objectives;1. Conducive environment created to address challenges of building decent working conditions, sound labour relations and socially responsible manufacturing industries in the textile and garment sector.2. Improved capacity of tripartite partners for labour law enforcement, mulit-employers bargaining, improve productivity, wages, working conditions, social and labour compliance at sectorial and enterprise level.3. Capacity in place for improved labour relations, higher productivity and decent working conditions, at the participating enterprises. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO-Assessed contributions Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 3500000 -550902 0 -550902 7500000 3500000 0 10449098 ILO-Assessed contributions 7500000 ILO-Assessed contributions 3500000 ILO-Assessed contributions -550901.55 ILO-Assessed contributions Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment with decent working conditions, particularly for women and young people Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, i synnerhet för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15522 Sweden The overall programme objective is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender-sensitive governance". The programme also aims to achieve stronger synergies and strong local ownership of the results. The theory of change is built around two outcomes, aimed at a long-term and sustainable ambition to integrate a gender perspective at all levels of government and to ensure gradual and systematic ownership by the government. Support focuses on strengthening national mechanisms to ensure continued and sustainable capacity development, gender budgeting and systematic gender mainstreaming in administration and public finances. In addition, transparency and accountability will be strengthened by supporting the strengthening of the capacity of key supervisory institutions. The main institutions of EU rapprochement will be supported in transposing the EU acquis on gender equality into legislation and strategic documents, while using expertise in gender mainstreaming to promote the national strategy, policy and negotiation frameworks and their alignment with the EU acquis on gender equality. The programme is in line with the priorities of the Strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021–2027, with a focus on promoting democracy, human rights, the rule of law and gender equality. It also contributes to building peaceful and inclusive societies, as a sub-goal. The implementation period of the programme is 42 months October 2023 - March 2027. The requested programme budget is SEK 22 million. In parallel with Sweden's support, parts of the activities are also supported by Switzerland and donor coordination will continue as before. Det övergripande målet för programmet är att se till att "kvinnor och flickor i Nordmakedonien gynnas av ansvarstagande, transparent och jämställdhetsmedveten samhällsstyrning". Programmet syftar också till att uppnå starkare synergier och ett starkt lokalt ägarskap av resultaten. Förändringsteorin är uppbyggd kring två utfall, som syftar till en långsiktig och hållbar ambition att integrera ett genusperspektiv på alla förvaltningsnivåer och att säkerställa ett gradvis och systematiskt ägarskap från statens sida. Stödet är inriktat på att stärka de nationella mekanismerna för att säkerställa fortsatt och hållbar kapacitetsutveckling, jämställdhetsbudgetering och systematisk jämställdhetsintegrering i förvaltning och offentliga finanser. Dessutom kommer transparensen och ansvarsskyldigheten att stärkas genom stöd till stärkandet av de viktigaste tillsynsinstitutionernas kapacitet. De viktigaste institutionerna för EU:s närmande kommer att få stöd när det gäller att införliva EU:s regelverk om jämställdhet i lagstiftning och strategiska dokument, samtidigt som de använder sakkunskap om jämställdhetsintegrering för att främja de nationella strategierna, policy- och förhandlingsramarna och deras anpassning till EU:s regelverk om jämställdhet. Programmet ligger i linje med prioriteringarna i Strategi för Sveriges reformarbete på västra Balkan och i Turkiet 2021–2027, med fokus på att främja demokrati, mänskliga rättigheter, rättsstatens principer och jämställdhet. Det bidrar också till att bygga fredliga och inkluderande samhällen, som ett delmål. Programmets genomförandeperiod är 42 månader, oktober 2023 - mars 2027. Den sökta programbudgeten är 22 miljoner kronor. Parallellt med Sveriges stöd stöds även delar av verksamheten av Schweiz och givarsamordningen kommer att fortsätta som tidigare. The Republic of North Macedonia has committed to achieving gender equality and women empowerment by becoming a signatory of the Convention on Elimination of All Forms of Discrimination against Women (CEDAW), the UN Beijing Platform for Action (BPfA), the Istanbul Convention, and by implementing EU related reforms framed with the Stabilization and Association Agreement and relevant Negotiation Chapters. Moreover, the Government program (2022-2024) highlights among its priority areas the promotion of gender equality policies, women empowerment, and increased participation of women and other disadvantaged and marginalized groups in all spheres of political, economic and public life. However, the outbreak of COVID-19 pandemic in early 2020, the global crises caused by the Ukrainian conflict, and the intensified gender backlash are causing widening of the existing gender inequalities and negatively effect the most vulnerable groups and rural communities. UN Women is a trusted implementing partner to Sweden, and a well-established partner in gender equality area to the Government and to the institutions in North Macedonia. During the period 2018-2023, Sweden joined Switzerland in support of the Gender Responsive Budgeting project (contribution by Sweden 14.2 MSEK), and during 2020-2023 the Gender Equality Facility project (contribution by Sweden 16.4 MSEK), implemented by UN Women. Both projects have been successfully implemented and achieved noticeable results in the gender responsive budgeting at central and local level, and in mainstreaming gender in the institutions and transposing EU gender equality acquis in the national legislation. The external evaluation of the Gender Responsive Budgeting project assesses that the project was effectively implemented, the results are achieved to the greatest extent and processes were advanced in many ways, particularly in regard to awareness raising of Gender Responsive Budgeting (GRB) importance, and mobilization of women to request local policies and measures in line with their needs and capacities and mobilization of civil society to promote and safeguard GRB processes are increased. The Embassy's assessment is that the two projects have in general terms achieved the planned results, and coordinated with each-other on priorities and project activities. However, they remained working in silos, and failed to define synergies and to build on achieved results of each-other. The programme Support to Gender Responsive Governance of North Macedonia 2023-2027/ Programme support to U/N Women 2023-2027, is a unified programme that brings the two previous projects under one framework, aiming to achieve stronger synergies, and strong local ownership of results under the contribution. The overall programme goal is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender responsive governance." The theory of change of the suggested programme is structured around two outcomes, geared towards sustainability of longstanding efforts to mainstream gender at all levels of governance, and to ensure gradual and systemic ownership by the Government. With this contribution Sweden will provide support to advancement of the Government of North Macedonia in gender equality and in promotion of civil society and women participation in decision making through gender responsive policies and budgeting processes. It will focus on strengthening the role of the national gender mechanism in ensuring continued and sustainable capacity development on gender responsive budgeting, and systematic integration of gender perspective in the public finance management. Further, strengthening of oversight and accountability mechanisms through increased engagement and capacity strengthening of key oversight institutions will be supported. The key EU integration institutions will be supported to transpose the EU Gender Equality Acquis in the legislation and strategic documents, while utilizing gender mainstreaming expertise for the advancement of the national legislative, strategic, policy and negotiation frameworks, and their alignment with the EU Gender Equality acquis. The expected programme results are aligned with the National development priorities set in the UNSDCF 2021-2025 and contribute towards achieving its expected long-term results under the Outcome 4- the Good Governance strategic pillar. The programme is in line with the priorities in the strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021-2027, with a focus on promoting democracy, human rights, rule of law and gender equality. It also contributes to building Peaceful and inclusive societies, as a strong sub-goal. The programme implementing period is 42 months October 2023- March 2027. The requested programme budget is 22 MSEK. The Embassy assesses that the proposed programme is relevant and timely in light to the country's priorities: the Government programme 2020-2024, and in favor of fulfillment of commitments with the signed CEDAW, BPfA, Istanbul Convention and EU accession related reforms. The suggested programme builds on results and lessons learned from the predecessor projects, and it benefits from the expertise and accumulated knowledge at UN Women both at regional and country level. The planned support includes the most relevant stakeholders like the Parliament; Ministry of labor and social policy, Secretariat for European Affairs; Ministry of finance, Cabinet of the Deputy Prime Minister in Charge of Good Governance Policies; State Statistical Office; State Audit Office central institutions, municipal authorities and the Civil Society Organizations, which creates an opportunity to approach the planned objectives at several levels and to achieve significant results. The program approach shall be monitored and strengthened based on lessons learned during this programme implementation, and in coordination with other programmes that have taken similar approach (UNDP). Based on the above -mentioned assessments, it is proposed that Sweden supports the program UN Women - Programme support 2023-2027 with 22 MSEK during the period October 2023- March 2027. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The program is implemented in a worsening situation for gender equality and women rights .. The rise and continued presence of anti-gender movements pose obstacles in progress in gender equality, particularly by influencing public discourse and policy making. At the national level, the withdrawal of the draft Law on Gender Equality despite earlier public consultations reflected broader policy hesitance. Additionally, there are delays in implementing the new Organic Budget Law. At the local level, the influence of these movements led several municipalities to substitute the term "gender" with "sex" in official communications and programming, thereby reinforcing binary conceptualizations and challenging the integration of comprehensive gender-responsive budgeting (GRB) approaches. The 2024 European Commission Progress Report for North Macedonia underscored these challenges, and concluded that the country made no substantial progress in aligning its gender equality framework with EU acquis. It highlighted weak cross-institutional coordination, limited policy alignment, and insufficient monitoring mechanisms in the implementation of the National Strategy for Gender Equality (2022-2027). Moreover, it emphasized the sub-optimal implementation of the Istanbul Convention. Despite the above contextual setbacks, the UN Women reports on delivering significant results through the GRG program in addressing the challenges outlined in the EU Progress Report. UN Women maintains good relations with key Ministries, and with increasing number of municipal authorities that have signed MoU's for cooperation in mainstreaming gender in their local programs. Strategic partnerships with national and local institutions including the Ministry of Social Policy, Demographics and Youth (MSPDY), the Ministry of Finance, the State Audit Office, and 41 municipalitieswere maintained and further strengthened. The reported main results for the period include among other: - Direct contribution is made to advancing the implementation of the National Strategy for Gender Equality, by supporting cross-institutional coordination and sector-specific gender analyses, that improved policy coherence and operationalization while benefiting of the established Gender Data Platform. The Gender Data Platform is a major step forward in improving accessibility and use of gender-disaggregated statistics.This Platform contributed to enhanced visibility, coordination of gender data across sectors, improved data accessibility, and increased demand for evidence-based policy-making among national stakeholders. Firm institutionalization of the Gender Data Platform in the system, strong local ownership by SSO and regular update of the Gender Data Platform need to be ensured in the upcoming period. - An increasing number from 31 up to 41 municipalities have signed MoU for cooperation with UN Women, for implementation of gender responsive budgeting as a tool by strengthening capacities of the municipal administration and council to deliver commitments under the Law for Equal Opportunities between Women and Men, and National Strategy for Gender Equality. Further, in the MoUs is regulated to cooperate to advance gender responsive programme planning and budgeting processes at local level , to ensure citizens participation and consultation mechanisms at local level equally considering the needs of women and men etc. - The Ministry of Finance successfully finalized and adopted a by-law in gender-responsive budgeting defining the form and content of the gender responsive budget statement that need to be submitted by the institutions, published in the Official Gazette no 22, dated 3 February 2025. - A series of new gender data products were launched, including info-graphics and video explainers designed to make gender statistics more accessible and understandable to the public. One product is the publication Women and Men in North Macedonia 2025, which is assessed as a very useful tool by the donor representatives and local institutions. - To revitalize Sector Working Groups, UN Women in cooperation with the Ministry of European Affairs organized workshops for 80 participants, presenting five GAP analyses across key sectors and debating the Public Administration Reform GAP Analysis, strengthening policy alignment and institutional collaboration. Other results include: - The MSPDY advanced the operationalization of the Resource Center on Gender Responsive Policy Making and Budgeting, bolstered by continued capacity development at the central level. - Through targeted capacity-building workshops and technical support, the project strengthened institutional capacities and supported better alignment of national policies with EU gender equality standards. Over 60 state employees are trained in gender mainstreaming through four workshops, advancing gender integration into national frameworks and EU GAP III indicators. - 14 newly certified trainers from key ministries improved their knowledge and skills to champion gender mainstreaming in IPA, creating a sustainable pool of national experts. - A targeted training for 35 CSO representatives contributed to better understanding of gender mainstreaming in EU integration and equipped them with practical tools, while a guideline enhanced CSO engagement in Sector Working Groups for more inclusive policy-making. - Over 50 students from University Goce Delchev Shtip, participated at youth-focused events promoting gender equality and inclusion resulting with prepared messages by the students challenging gender stereotypes and advocating for inclusivity, aligned with EU standards. - The unexpected result was the first regional cooperative gender audit was led and finalized by the State Audit Office, reaffirming its regional leadership role in gender-responsive governance. This marks a milestone in the independent scrutiny of public spending from gender perspective. Sida assesses that the achieved results as compared to program objectives are reasonable and present a good start . However, further quality improvement, achieving sustainability of results and products institutionalization need to be in the focus for the next period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15522-15522A0101 Sweden The overall programme objective is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender-sensitive governance". The programme also aims to achieve stronger synergies and strong local ownership of the results. The theory of change is built around two outcomes, aimed at a long-term and sustainable ambition to integrate a gender perspective at all levels of government and to ensure gradual and systematic ownership by the government. Support focuses on strengthening national mechanisms to ensure continued and sustainable capacity development, gender budgeting and systematic gender mainstreaming in administration and public finances. In addition, transparency and accountability will be strengthened by supporting the strengthening of the capacity of key supervisory institutions. The main institutions of EU rapprochement will be supported in transposing the EU acquis on gender equality into legislation and strategic documents, while using expertise in gender mainstreaming to promote the national strategy, policy and negotiation frameworks and their alignment with the EU acquis on gender equality. The programme is in line with the priorities of the Strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021–2027, with a focus on promoting democracy, human rights, the rule of law and gender equality. It also contributes to building peaceful and inclusive societies, as a sub-goal. The implementation period of the programme is 42 months October 2023 - March 2027. The requested programme budget is SEK 22 million. In parallel with Sweden's support, parts of the activities are also supported by Switzerland and donor coordination will continue as before. Det övergripande målet för programmet är att se till att "kvinnor och flickor i Nordmakedonien gynnas av ansvarstagande, transparent och jämställdhetsmedveten samhällsstyrning". Programmet syftar också till att uppnå starkare synergier och ett starkt lokalt ägarskap av resultaten. Förändringsteorin är uppbyggd kring två utfall, som syftar till en långsiktig och hållbar ambition att integrera ett genusperspektiv på alla förvaltningsnivåer och att säkerställa ett gradvis och systematiskt ägarskap från statens sida. Stödet är inriktat på att stärka de nationella mekanismerna för att säkerställa fortsatt och hållbar kapacitetsutveckling, jämställdhetsbudgetering och systematisk jämställdhetsintegrering i förvaltning och offentliga finanser. Dessutom kommer transparensen och ansvarsskyldigheten att stärkas genom stöd till stärkandet av de viktigaste tillsynsinstitutionernas kapacitet. De viktigaste institutionerna för EU:s närmande kommer att få stöd när det gäller att införliva EU:s regelverk om jämställdhet i lagstiftning och strategiska dokument, samtidigt som de använder sakkunskap om jämställdhetsintegrering för att främja de nationella strategierna, policy- och förhandlingsramarna och deras anpassning till EU:s regelverk om jämställdhet. Programmet ligger i linje med prioriteringarna i Strategi för Sveriges reformarbete på västra Balkan och i Turkiet 2021–2027, med fokus på att främja demokrati, mänskliga rättigheter, rättsstatens principer och jämställdhet. Det bidrar också till att bygga fredliga och inkluderande samhällen, som ett delmål. Programmets genomförandeperiod är 42 månader, oktober 2023 - mars 2027. Den sökta programbudgeten är 22 miljoner kronor. Parallellt med Sveriges stöd stöds även delar av verksamheten av Schweiz och givarsamordningen kommer att fortsätta som tidigare. The Republic of North Macedonia has committed to achieving gender equality and women empowerment by becoming a signatory of the Convention on Elimination of All Forms of Discrimination against Women (CEDAW), the UN Beijing Platform for Action (BPfA), the Istanbul Convention, and by implementing EU related reforms framed with the Stabilization and Association Agreement and relevant Negotiation Chapters. Moreover, the Government program (2022-2024) highlights among its priority areas the promotion of gender equality policies, women empowerment, and increased participation of women and other disadvantaged and marginalized groups in all spheres of political, economic and public life. However, the outbreak of COVID-19 pandemic in early 2020, the global crises caused by the Ukrainian conflict, and the intensified gender backlash are causing widening of the existing gender inequalities and negatively effect the most vulnerable groups and rural communities. UN Women is a trusted implementing partner to Sweden, and a well-established partner in gender equality area to the Government and to the institutions in North Macedonia. During the period 2018-2023, Sweden joined Switzerland in support of the Gender Responsive Budgeting project (contribution by Sweden 14.2 MSEK), and during 2020-2023 the Gender Equality Facility project (contribution by Sweden 16.4 MSEK), implemented by UN Women. Both projects have been successfully implemented and achieved noticeable results in the gender responsive budgeting at central and local level, and in mainstreaming gender in the institutions and transposing EU gender equality acquis in the national legislation. The external evaluation of the Gender Responsive Budgeting project assesses that the project was effectively implemented, the results are achieved to the greatest extent and processes were advanced in many ways, particularly in regard to awareness raising of Gender Responsive Budgeting (GRB) importance, and mobilization of women to request local policies and measures in line with their needs and capacities and mobilization of civil society to promote and safeguard GRB processes are increased. The Embassy's assessment is that the two projects have in general terms achieved the planned results, and coordinated with each-other on priorities and project activities. However, they remained working in silos, and failed to define synergies and to build on achieved results of each-other. The programme Support to Gender Responsive Governance of North Macedonia 2023-2027/ Programme support to U/N Women 2023-2027, is a unified programme that brings the two previous projects under one framework, aiming to achieve stronger synergies, and strong local ownership of results under the contribution. The overall programme goal is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender responsive governance." The theory of change of the suggested programme is structured around two outcomes, geared towards sustainability of longstanding efforts to mainstream gender at all levels of governance, and to ensure gradual and systemic ownership by the Government. With this contribution Sweden will provide support to advancement of the Government of North Macedonia in gender equality and in promotion of civil society and women participation in decision making through gender responsive policies and budgeting processes. It will focus on strengthening the role of the national gender mechanism in ensuring continued and sustainable capacity development on gender responsive budgeting, and systematic integration of gender perspective in the public finance management. Further, strengthening of oversight and accountability mechanisms through increased engagement and capacity strengthening of key oversight institutions will be supported. The key EU integration institutions will be supported to transpose the EU Gender Equality Acquis in the legislation and strategic documents, while utilizing gender mainstreaming expertise for the advancement of the national legislative, strategic, policy and negotiation frameworks, and their alignment with the EU Gender Equality acquis. The expected programme results are aligned with the National development priorities set in the UNSDCF 2021-2025 and contribute towards achieving its expected long-term results under the Outcome 4- the Good Governance strategic pillar. The programme is in line with the priorities in the strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021-2027, with a focus on promoting democracy, human rights, rule of law and gender equality. It also contributes to building Peaceful and inclusive societies, as a strong sub-goal. The programme implementing period is 42 months October 2023- March 2027. The requested programme budget is 22 MSEK. The Embassy assesses that the proposed programme is relevant and timely in light to the country's priorities: the Government programme 2020-2024, and in favor of fulfillment of commitments with the signed CEDAW, BPfA, Istanbul Convention and EU accession related reforms. The suggested programme builds on results and lessons learned from the predecessor projects, and it benefits from the expertise and accumulated knowledge at UN Women both at regional and country level. The planned support includes the most relevant stakeholders like the Parliament; Ministry of labor and social policy, Secretariat for European Affairs; Ministry of finance, Cabinet of the Deputy Prime Minister in Charge of Good Governance Policies; State Statistical Office; State Audit Office central institutions, municipal authorities and the Civil Society Organizations, which creates an opportunity to approach the planned objectives at several levels and to achieve significant results. The program approach shall be monitored and strengthened based on lessons learned during this programme implementation, and in coordination with other programmes that have taken similar approach (UNDP). Based on the above -mentioned assessments, it is proposed that Sweden supports the program UN Women - Programme support 2023-2027 with 22 MSEK during the period October 2023- March 2027. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 6000000 1500000 0 0 0 0 0 0 5000000 1500000 0 0 3000000 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15522-15522A0102 Sweden The overall programme objective is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender-sensitive governance". The programme also aims to achieve stronger synergies and strong local ownership of the results. The theory of change is built around two outcomes, aimed at a long-term and sustainable ambition to integrate a gender perspective at all levels of government and to ensure gradual and systematic ownership by the government. Support focuses on strengthening national mechanisms to ensure continued and sustainable capacity development, gender budgeting and systematic gender mainstreaming in administration and public finances. In addition, transparency and accountability will be strengthened by supporting the strengthening of the capacity of key supervisory institutions. The main institutions of EU rapprochement will be supported in transposing the EU acquis on gender equality into legislation and strategic documents, while using expertise in gender mainstreaming to promote the national strategy, policy and negotiation frameworks and their alignment with the EU acquis on gender equality. The programme is in line with the priorities of the Strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021–2027, with a focus on promoting democracy, human rights, the rule of law and gender equality. It also contributes to building peaceful and inclusive societies, as a sub-goal. The implementation period of the programme is 42 months October 2023 - March 2027. The requested programme budget is SEK 22 million. In parallel with Sweden's support, parts of the activities are also supported by Switzerland and donor coordination will continue as before. Det övergripande målet för programmet är att se till att "kvinnor och flickor i Nordmakedonien gynnas av ansvarstagande, transparent och jämställdhetsmedveten samhällsstyrning". Programmet syftar också till att uppnå starkare synergier och ett starkt lokalt ägarskap av resultaten. Förändringsteorin är uppbyggd kring två utfall, som syftar till en långsiktig och hållbar ambition att integrera ett genusperspektiv på alla förvaltningsnivåer och att säkerställa ett gradvis och systematiskt ägarskap från statens sida. Stödet är inriktat på att stärka de nationella mekanismerna för att säkerställa fortsatt och hållbar kapacitetsutveckling, jämställdhetsbudgetering och systematisk jämställdhetsintegrering i förvaltning och offentliga finanser. Dessutom kommer transparensen och ansvarsskyldigheten att stärkas genom stöd till stärkandet av de viktigaste tillsynsinstitutionernas kapacitet. De viktigaste institutionerna för EU:s närmande kommer att få stöd när det gäller att införliva EU:s regelverk om jämställdhet i lagstiftning och strategiska dokument, samtidigt som de använder sakkunskap om jämställdhetsintegrering för att främja de nationella strategierna, policy- och förhandlingsramarna och deras anpassning till EU:s regelverk om jämställdhet. Programmet ligger i linje med prioriteringarna i Strategi för Sveriges reformarbete på västra Balkan och i Turkiet 2021–2027, med fokus på att främja demokrati, mänskliga rättigheter, rättsstatens principer och jämställdhet. Det bidrar också till att bygga fredliga och inkluderande samhällen, som ett delmål. Programmets genomförandeperiod är 42 månader, oktober 2023 - mars 2027. Den sökta programbudgeten är 22 miljoner kronor. Parallellt med Sveriges stöd stöds även delar av verksamheten av Schweiz och givarsamordningen kommer att fortsätta som tidigare. The Republic of North Macedonia has committed to achieving gender equality and women empowerment by becoming a signatory of the Convention on Elimination of All Forms of Discrimination against Women (CEDAW), the UN Beijing Platform for Action (BPfA), the Istanbul Convention, and by implementing EU related reforms framed with the Stabilization and Association Agreement and relevant Negotiation Chapters. Moreover, the Government program (2022-2024) highlights among its priority areas the promotion of gender equality policies, women empowerment, and increased participation of women and other disadvantaged and marginalized groups in all spheres of political, economic and public life. However, the outbreak of COVID-19 pandemic in early 2020, the global crises caused by the Ukrainian conflict, and the intensified gender backlash are causing widening of the existing gender inequalities and negatively effect the most vulnerable groups and rural communities. UN Women is a trusted implementing partner to Sweden, and a well-established partner in gender equality area to the Government and to the institutions in North Macedonia. During the period 2018-2023, Sweden joined Switzerland in support of the Gender Responsive Budgeting project (contribution by Sweden 14.2 MSEK), and during 2020-2023 the Gender Equality Facility project (contribution by Sweden 16.4 MSEK), implemented by UN Women. Both projects have been successfully implemented and achieved noticeable results in the gender responsive budgeting at central and local level, and in mainstreaming gender in the institutions and transposing EU gender equality acquis in the national legislation. The external evaluation of the Gender Responsive Budgeting project assesses that the project was effectively implemented, the results are achieved to the greatest extent and processes were advanced in many ways, particularly in regard to awareness raising of Gender Responsive Budgeting (GRB) importance, and mobilization of women to request local policies and measures in line with their needs and capacities and mobilization of civil society to promote and safeguard GRB processes are increased. The Embassy's assessment is that the two projects have in general terms achieved the planned results, and coordinated with each-other on priorities and project activities. However, they remained working in silos, and failed to define synergies and to build on achieved results of each-other. The programme Support to Gender Responsive Governance of North Macedonia 2023-2027/ Programme support to U/N Women 2023-2027, is a unified programme that brings the two previous projects under one framework, aiming to achieve stronger synergies, and strong local ownership of results under the contribution. The overall programme goal is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender responsive governance." The theory of change of the suggested programme is structured around two outcomes, geared towards sustainability of longstanding efforts to mainstream gender at all levels of governance, and to ensure gradual and systemic ownership by the Government. With this contribution Sweden will provide support to advancement of the Government of North Macedonia in gender equality and in promotion of civil society and women participation in decision making through gender responsive policies and budgeting processes. It will focus on strengthening the role of the national gender mechanism in ensuring continued and sustainable capacity development on gender responsive budgeting, and systematic integration of gender perspective in the public finance management. Further, strengthening of oversight and accountability mechanisms through increased engagement and capacity strengthening of key oversight institutions will be supported. The key EU integration institutions will be supported to transpose the EU Gender Equality Acquis in the legislation and strategic documents, while utilizing gender mainstreaming expertise for the advancement of the national legislative, strategic, policy and negotiation frameworks, and their alignment with the EU Gender Equality acquis. The expected programme results are aligned with the National development priorities set in the UNSDCF 2021-2025 and contribute towards achieving its expected long-term results under the Outcome 4- the Good Governance strategic pillar. The programme is in line with the priorities in the strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021-2027, with a focus on promoting democracy, human rights, rule of law and gender equality. It also contributes to building Peaceful and inclusive societies, as a strong sub-goal. The programme implementing period is 42 months October 2023- March 2027. The requested programme budget is 22 MSEK. The Embassy assesses that the proposed programme is relevant and timely in light to the country's priorities: the Government programme 2020-2024, and in favor of fulfillment of commitments with the signed CEDAW, BPfA, Istanbul Convention and EU accession related reforms. The suggested programme builds on results and lessons learned from the predecessor projects, and it benefits from the expertise and accumulated knowledge at UN Women both at regional and country level. The planned support includes the most relevant stakeholders like the Parliament; Ministry of labor and social policy, Secretariat for European Affairs; Ministry of finance, Cabinet of the Deputy Prime Minister in Charge of Good Governance Policies; State Statistical Office; State Audit Office central institutions, municipal authorities and the Civil Society Organizations, which creates an opportunity to approach the planned objectives at several levels and to achieve significant results. The program approach shall be monitored and strengthened based on lessons learned during this programme implementation, and in coordination with other programmes that have taken similar approach (UNDP). Based on the above -mentioned assessments, it is proposed that Sweden supports the program UN Women - Programme support 2023-2027 with 22 MSEK during the period October 2023- March 2027. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15562 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralization in accordance with subobjective no 9 in the present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works is focused on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralization ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2023-2026 med totalt belopp på 220 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Målet för ICLD:s verksamhet är: "Att öka medborgarinflytandet genom att stärka lokala och regionala politiskt styrda organisationer för att ge ökade möjligheter för medborgare att ha inflytande i det beslutsfattande som berör dem" och "Att i samtliga insatsländer bidra till att den lokala demokratin förstärks genom att lokala och regionala politiskt styrda organisationer som nås av ICLD:s insatser påvisar att marginaliserade grupper och ungdomar får mätbart ökat inflytande, en signifikant och mätbar ökning av kvinnor i beslutande organ och bedriver sin verksamhet på ett öppet och tydligt sätt, med möjlighet till ansvarsutkrävande." ICLD avser att uppnå resultat på deltagar (individ)nivå, organisationsnivå och samhällsnivå. Resultramverket anger att följande mål ska uppnås under insatsperioden: På individnå förväntas deltagarna i verksamheten: - "Ha förbättrat sin kunskap, attityd och praktisk tilläpning av jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande" På organisationsnivå förväntas kommuner och regioner: - "Ha stärkt sin förmåga att adressera jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande och a) ökat sin förmåga till transparent informationsdelning till medborgarna b) ökat sin förmåga att inkludera minoriteter och underrepresenterade grupper c) ökat sin förmåga att delaktiggöra medborgare och lokala organisationer." På samhällsnivå förväntas bl a) "att medborgare inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökad tillgång lokalt till jämlikhet, delaktighet, transparens och/eller ansvarsutkrävande b) att marginaliserade grupper och ungdomar inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökat inflytande". Geografisk spridning: ICLD avser att under strategiperioden genomföra sin verksamhet i fyra regionala kluster. De regionala klustren är: Södra Afrika som omfattar Sydafrika, Botswana, Zambia och Zimbabwe Östafrika som omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Östeuropa som omfattar Bosnien-Hercegovina, Serbien, Kosovo och Ukraina Latinamerika som omfattar Colombia och Guatemala. Under 2023 har ICLD avvecklat verksamhet inom ramen för de kommunala partnerskapen i Georgien, Nordmakedonien, Moldavien, Indonesien, Kina, Mocambique och Namibia. Verksamhet som kommer att sluföras senast 2025 pågår fortfarande i Vietnam. Valet av länder revideras av ILCD på årlig basis utifrån fastställda kriterier. Arbetsmetoder: För att uppmå målen avser ICLD att använda sig av följande arbetsmetoder: - Kommunala partnerskap (KP): Lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna knyts samman med svenska kommuner och regioner. Tillsammans genomför parterna ett resultatinriktad projekt som syftar till att stärka den lokala demokratin i samarbetslandet. Internationella utbildningsprogram (ITP): ITP programmen syftar till att stärka kommuner och regioner i ICLD:s samarbetsländer. Detta sker genom längre utbildningsprogram inom lokal demokrati riktade till beslutsfattare och tjänstepersoner i ICLD:s samarbetsländer, med fokus på HRBA, Agenda 20230, jämställdhetsintegrering, kvinnligt ledarskap och projektplanering. Som en del av utbildningsprogrammen bedriver deltagarna förändringsprojekt och initiativ inom sina kommuner med stöd av ICLD. Inom KP-nätverken stärker ITP deltagande partnerskaps förändringsprojekt, bland annat genom att ge utbildning och råd om institutionalisering av demokrati i den egna organisationen och knyta nationella mentorer till kommunerna. Deltagare i utbildningarna väljs ut så att ICLD bidrar till att uppbyggnaden av en kritisk massa av förändringsinriktade politiker och tjänstepersoner på lokal nivå inom de kommunala partnerskapen i samarbetsländerna. Kunskapscentrum (KC): Kunskapscentrum bidrar till måluppfyllelsen genom att möjliggöra ny forskning och kunskapsutbyten mellan forskare, tjänstepersoner och politiker. Sida förde under insatsperioden 2021 och 2022 en dialog med ICLD om behovet av att bättre samordna de olika verksamhetsgrenarna. Inte minst behovet av att koppla KC närmare KP stödet på olika sätt. Från och med 2023 har ICLD därför i större utsträckning än tidigare samordnat och integrerat verksamheten inom de tre programmen "ICLD approach". Avsikten har varit att skapa tematiska nätverk som innebär att kommunala partnerskap som arbetar med samma tematik inom ett geografiskt kluster samordnar sin verksamhet och att ITP kurser och forskningsprojekt kopplas till samma geografiska kluster. Nätverksmodellen kommer enligt ICLD att innebära ett större utbyte av metoder , kunskap och erfarenheter mellan deltagande kommuner, både nord-syd, syd-syd och nord-nord. Ett pilotprojekt i östra Afrika har redan genomförts med goda resultat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Decentralisation and support to subnational government Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Under 2025 har 103 projekt bedrivits, i 20 länder på 4 kontinenter. ICLD hade avsiktsförklaringar med 20 universitet och 6 kommunförbund i Afrika, Europa och Latinamerika.ICLD:s ledarskapsprogram för kvinnor hade 34 deltagare och 12 mentorer från 13 länder. ICLD har under 2025 varit verksam i: Europa: Albanien, Bosnien-Hercegovina, Kosovo, Serbien, Ukraina. Afrika: Botswana, Ghana, Kamerun, Kenya, Malawi, Rwanda, Sydafrika, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Asien: Filippinerna, Vietnam. Latinamerika: Colombia, Guatemala. Under perioden 2008-2025 har ICLD stöttat nätverk mellan svenska kommuner och kommuner i ICLDs prioriterade insatsländer. Nätverken samarbetar kring demokratisk resiliens (Ukraina), för jämställdhet (Colombia, Guatemala), ungdomsinflytande (Botswana, Sydafrika, Zimbabwe, Zambia), för mänskliga rättigheter (Botswana, Sydafrika, Zambia), jämlik hälsa, (Kenya, Uganda), klimatet, (Kenya, Sydafrika, Zambia, Uganda). Resultaten ligger i linje med ICLD:s förändringsteori, som syftar till att stärka lokal demokrati genom förändring på deltagar-, organisations- och samhällsnivå. I sin årsredovisning för 2025 beskrivs verksamheten i detalj samt aggregerat. I den aggregerade versionen lyfter man fram resultat som bedöms särskilt intressanta. Nedan följer några exempel: Exempelvis gällande Kalmar kommuns samarbete med den ukrainska staden Poltava inom beredskap och civilt försvar. Samarbetet fokuserar på räddningstjänst, krisberedskap och civilskydd, men omfattar även långsiktiga framtidsfrågor såsom Ukrainas närmande till EU. Inom partnerskapet mellan Region Östergötland och Uasin Gishu County, Kenya har utbildning, lokalt anpassade metoder och medborgardialog bidragit till konkreta förbättringar inom screening och tidig upptäckt av cancer. Den serbiska kommunen Vraar har som ett resultat av samarbetet med Borås kommun ökat inflytandet och delaktigheten för personer med funktionsnedsättning, genom inrättandet av ett handikappråd i Vraar, lett av kommunens vice ordförande, där representanter från nationella myndigheter, hälso- och utbildningssektorn samt ett antal funktionshinder- och frivilligorganisationer deltar. När det gäller jämställd representation i lokala beslutsfattande organ uppgår andelen kvinnor i motsvarande kommun- och regionfullmäktige inom ICLD:s partnerskapskommuner fortsatt till 31,4 procent, vilket är högre än genomsnittet för motsvarande länder enligt UN Women, där snittet uppgår till 23,4 procent. Resultatet visar att ICLD:s samarbetskommuner över lag har en högre kvinnlig representation än genomsnittet i respektive land, även om betydande utmaningar kvarstår för att uppnå jämställd representation och jämlikt inflytande i lokala beslutsprocesser. (s18 ICLD ÅR) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15562-15562A0101 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralization in accordance with subobjective no 9 in the present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works is focused on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralization ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2023-2026 med totalt belopp på 220 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. ICLD works with strengthening local democracy and decentralization in accordance with subobjective no 9 in the present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works is focused on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralization ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2023-2026 med totalt belopp på 220 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Målet för ICLD:s verksamhet är: "Att öka medborgarinflytandet genom att stärka lokala och regionala politiskt styrda organisationer för att ge ökade möjligheter för medborgare att ha inflytande i det beslutsfattande som berör dem" och "Att i samtliga insatsländer bidra till att den lokala demokratin förstärks genom att lokala och regionala politiskt styrda organisationer som nås av ICLD:s insatser påvisar att marginaliserade grupper och ungdomar får mätbart ökat inflytande, en signifikant och mätbar ökning av kvinnor i beslutande organ och bedriver sin verksamhet på ett öppet och tydligt sätt, med möjlighet till ansvarsutkrävande." ICLD avser att uppnå resultat på deltagar (individ)nivå, organisationsnivå och samhällsnivå. Resultramverket anger att följande mål ska uppnås under insatsperioden: På individnå förväntas deltagarna i verksamheten: - "Ha förbättrat sin kunskap, attityd och praktisk tilläpning av jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande" På organisationsnivå förväntas kommuner och regioner: - "Ha stärkt sin förmåga att adressera jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande och a) ökat sin förmåga till transparent informationsdelning till medborgarna b) ökat sin förmåga att inkludera minoriteter och underrepresenterade grupper c) ökat sin förmåga att delaktiggöra medborgare och lokala organisationer." På samhällsnivå förväntas bl a) "att medborgare inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökad tillgång lokalt till jämlikhet, delaktighet, transparens och/eller ansvarsutkrävande b) att marginaliserade grupper och ungdomar inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökat inflytande". Geografisk spridning: ICLD avser att under strategiperioden genomföra sin verksamhet i fyra regionala kluster. De regionala klustren är: Södra Afrika som omfattar Sydafrika, Botswana, Zambia och Zimbabwe Östafrika som omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Östeuropa som omfattar Bosnien-Hercegovina, Serbien, Kosovo och Ukraina Latinamerika som omfattar Colombia och Guatemala. Under 2023 har ICLD avvecklat verksamhet inom ramen för de kommunala partnerskapen i Georgien, Nordmakedonien, Moldavien, Indonesien, Kina, Mocambique och Namibia. Verksamhet som kommer att sluföras senast 2025 pågår fortfarande i Vietnam. Valet av länder revideras av ILCD på årlig basis utifrån fastställda kriterier. Arbetsmetoder: För att uppmå målen avser ICLD att använda sig av följande arbetsmetoder: - Kommunala partnerskap (KP): Lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna knyts samman med svenska kommuner och regioner. Tillsammans genomför parterna ett resultatinriktad projekt som syftar till att stärka den lokala demokratin i samarbetslandet. Internationella utbildningsprogram (ITP): ITP programmen syftar till att stärka kommuner och regioner i ICLD:s samarbetsländer. Detta sker genom längre utbildningsprogram inom lokal demokrati riktade till beslutsfattare och tjänstepersoner i ICLD:s samarbetsländer, med fokus på HRBA, Agenda 20230, jämställdhetsintegrering, kvinnligt ledarskap och projektplanering. Som en del av utbildningsprogrammen bedriver deltagarna förändringsprojekt och initiativ inom sina kommuner med stöd av ICLD. Inom KP-nätverken stärker ITP deltagande partnerskaps förändringsprojekt, bland annat genom att ge utbildning och råd om institutionalisering av demokrati i den egna organisationen och knyta nationella mentorer till kommunerna. Deltagare i utbildningarna väljs ut så att ICLD bidrar till att uppbyggnaden av en kritisk massa av förändringsinriktade politiker och tjänstepersoner på lokal nivå inom de kommunala partnerskapen i samarbetsländerna. Kunskapscentrum (KC): Kunskapscentrum bidrar till måluppfyllelsen genom att möjliggöra ny forskning och kunskapsutbyten mellan forskare, tjänstepersoner och politiker. Sida förde under insatsperioden 2021 och 2022 en dialog med ICLD om behovet av att bättre samordna de olika verksamhetsgrenarna. Inte minst behovet av att koppla KC närmare KP stödet på olika sätt. Från och med 2023 har ICLD därför i större utsträckning än tidigare samordnat och integrerat verksamheten inom de tre programmen "ICLD approach". Avsikten har varit att skapa tematiska nätverk som innebär att kommunala partnerskap som arbetar med samma tematik inom ett geografiskt kluster samordnar sin verksamhet och att ITP kurser och forskningsprojekt kopplas till samma geografiska kluster. Nätverksmodellen kommer enligt ICLD att innebära ett större utbyte av metoder , kunskap och erfarenheter mellan deltagande kommuner, både nord-syd, syd-syd och nord-nord. Ett pilotprojekt i östra Afrika har redan genomförts med goda resultat. Målet för ICLD:s verksamhet är: "Att öka medborgarinflytandet genom att stärka lokala och regionala politiskt styrda organisationer för att ge ökade möjligheter för medborgare att ha inflytande i det beslutsfattande som berör dem" och "Att i samtliga insatsländer bidra till att den lokala demokratin förstärks genom att lokala och regionala politiskt styrda organisationer som nås av ICLD:s insatser påvisar att marginaliserade grupper och ungdomar får mätbart ökat inflytande, en signifikant och mätbar ökning av kvinnor i beslutande organ och bedriver sin verksamhet på ett öppet och tydligt sätt, med möjlighet till ansvarsutkrävande." ICLD avser att uppnå resultat på deltagar (individ)nivå, organisationsnivå och samhällsnivå. Resultramverket anger att följande mål ska uppnås under insatsperioden: På individnå förväntas deltagarna i verksamheten: - "Ha förbättrat sin kunskap, attityd och praktisk tilläpning av jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande" På organisationsnivå förväntas kommuner och regioner: - "Ha stärkt sin förmåga att adressera jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande och a) ökat sin förmåga till transparent informationsdelning till medborgarna b) ökat sin förmåga att inkludera minoriteter och underrepresenterade grupper c) ökat sin förmåga att delaktiggöra medborgare och lokala organisationer." På samhällsnivå förväntas bl a) "att medborgare inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökad tillgång lokalt till jämlikhet, delaktighet, transparens och/eller ansvarsutkrävande b) att marginaliserade grupper och ungdomar inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökat inflytande". Geografisk spridning: ICLD avser att under strategiperioden genomföra sin verksamhet i fyra regionala kluster. De regionala klustren är: Södra Afrika som omfattar Sydafrika, Botswana, Zambia och Zimbabwe Östafrika som omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Östeuropa som omfattar Bosnien-Hercegovina, Serbien, Kosovo och Ukraina Latinamerika som omfattar Colombia och Guatemala. Under 2023 har ICLD avvecklat verksamhet inom ramen för de kommunala partnerskapen i Georgien, Nordmakedonien, Moldavien, Indonesien, Kina, Mocambique och Namibia. Verksamhet som kommer att sluföras senast 2025 pågår fortfarande i Vietnam. Valet av länder revideras av ILCD på årlig basis utifrån fastställda kriterier. Arbetsmetoder: För att uppmå målen avser ICLD att använda sig av följande arbetsmetoder: - Kommunala partnerskap (KP): Lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna knyts samman med svenska kommuner och regioner. Tillsammans genomför parterna ett resultatinriktad projekt som syftar till att stärka den lokala demokratin i samarbetslandet. Internationella utbildningsprogram (ITP): ITP programmen syftar till att stärka kommuner och regioner i ICLD:s samarbetsländer. Detta sker genom längre utbildningsprogram inom lokal demokrati riktade till beslutsfattare och tjänstepersoner i ICLD:s samarbetsländer, med fokus på HRBA, Agenda 20230, jämställdhetsintegrering, kvinnligt ledarskap och projektplanering. Som en del av utbildningsprogrammen bedriver deltagarna förändringsprojekt och initiativ inom sina kommuner med stöd av ICLD. Inom KP-nätverken stärker ITP deltagande partnerskaps förändringsprojekt, bland annat genom att ge utbildning och råd om institutionalisering av demokrati i den egna organisationen och knyta nationella mentorer till kommunerna. Deltagare i utbildningarna väljs ut så att ICLD bidrar till att uppbyggnaden av en kritisk massa av förändringsinriktade politiker och tjänstepersoner på lokal nivå inom de kommunala partnerskapen i samarbetsländerna. Kunskapscentrum (KC): Kunskapscentrum bidrar till måluppfyllelsen genom att möjliggöra ny forskning och kunskapsutbyten mellan forskare, tjänstepersoner och politiker. Sida förde under insatsperioden 2021 och 2022 en dialog med ICLD om behovet av att bättre samordna de olika verksamhetsgrenarna. Inte minst behovet av att koppla KC närmare KP stödet på olika sätt. Från och med 2023 har ICLD därför i större utsträckning än tidigare samordnat och integrerat verksamheten inom de tre programmen "ICLD approach". Avsikten har varit att skapa tematiska nätverk som innebär att kommunala partnerskap som arbetar med samma tematik inom ett geografiskt kluster samordnar sin verksamhet och att ITP kurser och forskningsprojekt kopplas till samma geografiska kluster. Nätverksmodellen kommer enligt ICLD att innebära ett större utbyte av metoder , kunskap och erfarenheter mellan deltagande kommuner, både nord-syd, syd-syd och nord-nord. Ett pilotprojekt i östra Afrika har redan genomförts med goda resultat. Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 0 0 0 0 0 0 0 12440000 0 0 0 0 0 16439000 0 12219000 0 8902000 0 0 0 0 0 0 0 25000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 25000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 6220000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 6220000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 6109500 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 6109500 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 8219500 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 8219500 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 4451000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 4451000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15562-15562A0102 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralization in accordance with subobjective no 9 in the present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works is focused on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralization ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2023-2026 med totalt belopp på 220 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Målet för ICLD:s verksamhet är: "Att öka medborgarinflytandet genom att stärka lokala och regionala politiskt styrda organisationer för att ge ökade möjligheter för medborgare att ha inflytande i det beslutsfattande som berör dem" och "Att i samtliga insatsländer bidra till att den lokala demokratin förstärks genom att lokala och regionala politiskt styrda organisationer som nås av ICLD:s insatser påvisar att marginaliserade grupper och ungdomar får mätbart ökat inflytande, en signifikant och mätbar ökning av kvinnor i beslutande organ och bedriver sin verksamhet på ett öppet och tydligt sätt, med möjlighet till ansvarsutkrävande." ICLD avser att uppnå resultat på deltagar (individ)nivå, organisationsnivå och samhällsnivå. Resultramverket anger att följande mål ska uppnås under insatsperioden: På individnå förväntas deltagarna i verksamheten: - "Ha förbättrat sin kunskap, attityd och praktisk tilläpning av jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande" På organisationsnivå förväntas kommuner och regioner: - "Ha stärkt sin förmåga att adressera jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande och a) ökat sin förmåga till transparent informationsdelning till medborgarna b) ökat sin förmåga att inkludera minoriteter och underrepresenterade grupper c) ökat sin förmåga att delaktiggöra medborgare och lokala organisationer." På samhällsnivå förväntas bl a) "att medborgare inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökad tillgång lokalt till jämlikhet, delaktighet, transparens och/eller ansvarsutkrävande b) att marginaliserade grupper och ungdomar inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökat inflytande". Geografisk spridning: ICLD avser att under strategiperioden genomföra sin verksamhet i fyra regionala kluster. De regionala klustren är: Södra Afrika som omfattar Sydafrika, Botswana, Zambia och Zimbabwe Östafrika som omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Östeuropa som omfattar Bosnien-Hercegovina, Serbien, Kosovo och Ukraina Latinamerika som omfattar Colombia och Guatemala. Under 2023 har ICLD avvecklat verksamhet inom ramen för de kommunala partnerskapen i Georgien, Nordmakedonien, Moldavien, Indonesien, Kina, Mocambique och Namibia. Verksamhet som kommer att sluföras senast 2025 pågår fortfarande i Vietnam. Valet av länder revideras av ILCD på årlig basis utifrån fastställda kriterier. Arbetsmetoder: För att uppmå målen avser ICLD att använda sig av följande arbetsmetoder: - Kommunala partnerskap (KP): Lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna knyts samman med svenska kommuner och regioner. Tillsammans genomför parterna ett resultatinriktad projekt som syftar till att stärka den lokala demokratin i samarbetslandet. Internationella utbildningsprogram (ITP): ITP programmen syftar till att stärka kommuner och regioner i ICLD:s samarbetsländer. Detta sker genom längre utbildningsprogram inom lokal demokrati riktade till beslutsfattare och tjänstepersoner i ICLD:s samarbetsländer, med fokus på HRBA, Agenda 20230, jämställdhetsintegrering, kvinnligt ledarskap och projektplanering. Som en del av utbildningsprogrammen bedriver deltagarna förändringsprojekt och initiativ inom sina kommuner med stöd av ICLD. Inom KP-nätverken stärker ITP deltagande partnerskaps förändringsprojekt, bland annat genom att ge utbildning och råd om institutionalisering av demokrati i den egna organisationen och knyta nationella mentorer till kommunerna. Deltagare i utbildningarna väljs ut så att ICLD bidrar till att uppbyggnaden av en kritisk massa av förändringsinriktade politiker och tjänstepersoner på lokal nivå inom de kommunala partnerskapen i samarbetsländerna. Kunskapscentrum (KC): Kunskapscentrum bidrar till måluppfyllelsen genom att möjliggöra ny forskning och kunskapsutbyten mellan forskare, tjänstepersoner och politiker. Sida förde under insatsperioden 2021 och 2022 en dialog med ICLD om behovet av att bättre samordna de olika verksamhetsgrenarna. Inte minst behovet av att koppla KC närmare KP stödet på olika sätt. Från och med 2023 har ICLD därför i större utsträckning än tidigare samordnat och integrerat verksamheten inom de tre programmen "ICLD approach". Avsikten har varit att skapa tematiska nätverk som innebär att kommunala partnerskap som arbetar med samma tematik inom ett geografiskt kluster samordnar sin verksamhet och att ITP kurser och forskningsprojekt kopplas till samma geografiska kluster. Nätverksmodellen kommer enligt ICLD att innebära ett större utbyte av metoder , kunskap och erfarenheter mellan deltagande kommuner, både nord-syd, syd-syd och nord-nord. Ett pilotprojekt i östra Afrika har redan genomförts med goda resultat. Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 54320000 68285700 47394300 13580000 20000000 13580000 0 19000000 13580000 0 14821425 0 0 13580000 7394300 20000000 0 19000000 0 0 15464275 170000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 13580000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 13580000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 13580000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 13580000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 14821425 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 19000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 19000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 15464275 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 20000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 20000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 7394300 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15578 Sweden The purpose of this assignment is to set up and operate a help desk to provide support to Sida's appraisal, decision-making, dialogue and follow-up processes within the thematic area of Democracy and Human Rights. The support provided will be in the form of short-term services, offered on request from both Sida Head office and Swedish Missions Abroad This is a call-off under this Framework Agreement, for the on-call provision of short-term Help Desk services to Sida and Swedish Missions Abroad in the sub-areas of: 1.Local Democracy and Decentralisation, 2.Political Institutions, Political Participation and a Pluralist Civil Society, 3.State-building and Public Institutions and Administration, 4.Public Financial Management, 5.Human Rights Systems, Human Rights Defenders and Rule of Law, 6.Equal Rights and Non-Discrimination, 7.Freedom of Expression and Access to Information Online and Offline 8.Human Rights Based Approach. Funds for these services will be allocated from the Strategy for Sweden’s Development Cooperation in the Areas of Human Rights, Democracy and the Rule of Law, 2018-2022. Helpdesken erbjuder stöd i beredningsprocesser, uppföljning, strategiprocesser och annat som Sida-personal kan behöva för att stärka myndighetens arbete i relation till denna tematik och metodstöd för att garantera integreringen av demokrati och rättighetsperspektiven. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15578-15578A0101 Sweden The purpose of this assignment is to set up and operate a help desk to provide support to Sida's appraisal, decision-making, dialogue and follow-up processes within the thematic area of Democracy and Human Rights. The support provided will be in the form of short-term services, offered on request from both Sida Head office and Swedish Missions Abroad This is a call-off under this Framework Agreement, for the on-call provision of short-term Help Desk services to Sida and Swedish Missions Abroad in the sub-areas of: 1.Local Democracy and Decentralisation, 2.Political Institutions, Political Participation and a Pluralist Civil Society, 3.State-building and Public Institutions and Administration, 4.Public Financial Management, 5.Human Rights Systems, Human Rights Defenders and Rule of Law, 6.Equal Rights and Non-Discrimination, 7.Freedom of Expression and Access to Information Online and Offline 8.Human Rights Based Approach. Funds for these services will be allocated from the Strategy for Sweden’s Development Cooperation in the Areas of Human Rights, Democracy and the Rule of Law, 2018-2022. Helpdesken erbjuder stöd i beredningsprocesser, uppföljning, strategiprocesser och annat som Sida-personal kan behöva för att stärka myndighetens arbete i relation till denna tematik och metodstöd för att garantera integreringen av demokrati och rättighetsperspektiven. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 688800 75400 0 0 0 0 0 75400 0 0 0 0 0 447200 0 241600 0 764200 Sida administrative activity implemented by procured partner 447200 Sida administrative activity implemented by procured partner 241600 Sida administrative activity implemented by procured partner 75400 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15578-15578A0102 Sweden The purpose of this assignment is to set up and operate a help desk to provide support to Sida's appraisal, decision-making, dialogue and follow-up processes within the thematic area of Democracy and Human Rights. The support provided will be in the form of short-term services, offered on request from both Sida Head office and Swedish Missions Abroad This is a call-off under this Framework Agreement, for the on-call provision of short-term Help Desk services to Sida and Swedish Missions Abroad in the sub-areas of: 1.Local Democracy and Decentralisation, 2.Political Institutions, Political Participation and a Pluralist Civil Society, 3.State-building and Public Institutions and Administration, 4.Public Financial Management, 5.Human Rights Systems, Human Rights Defenders and Rule of Law, 6.Equal Rights and Non-Discrimination, 7.Freedom of Expression and Access to Information Online and Offline 8.Human Rights Based Approach. Funds for these services will be allocated from the Strategy for Sweden’s Development Cooperation in the Areas of Human Rights, Democracy and the Rule of Law, 2018-2022. Helpdesken erbjuder stöd i beredningsprocesser, uppföljning, strategiprocesser och annat som Sida-personal kan behöva för att stärka myndighetens arbete i relation till denna tematik och metodstöd för att garantera integreringen av demokrati och rättighetsperspektiven. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1728876 1446354 2060570 525696 0 208000 109520 104000 219040 104000 0 99014 104000 527200 520220 646000 0 0 0 310570 1000000 219040 301600 0 29900 0 208000 5235800 Sida administrative activity implemented by procured partner 208000 Sida administrative activity implemented by procured partner 527200 Sida administrative activity implemented by procured partner 29900 Sida administrative activity implemented by procured partner 219040 Sida administrative activity implemented by procured partner 219040 Sida administrative activity implemented by procured partner 525696 Sida administrative activity implemented by procured partner 109520 Sida administrative activity implemented by procured partner 520220 Sida administrative activity implemented by procured partner 104000 Sida administrative activity implemented by procured partner 301600 Sida administrative activity implemented by procured partner 99013.74 Sida administrative activity implemented by procured partner 104000 Sida administrative activity implemented by procured partner 208000 Sida administrative activity implemented by procured partner 104000 Sida administrative activity implemented by procured partner 180174.2 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15621 Sweden Human Resources Specialist who shall develop relevant performance criteria and indicators to evaluate HR programs, products and services. Human Rescources Specialist som bl.a. skall utveckla relevanta prestationskriterier och indikatorer för att utvärdera HR-program, produkter och tjänster. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural policy and administrative management Agriculture SE-0-SE-6-15621-15621A0101 Sweden Human Resources Specialist who shall develop relevant performance criteria and indicators to evaluate HR programs, products and services. Human Rescources Specialist som bl.a. skall utveckla relevanta prestationskriterier och indikatorer för att utvärdera HR-program, produkter och tjänster. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2638648 2675386 0 0 2675386 2638648 0 0 0 5314034 FAO/Food and Agriculture Organization 2638647.6500000004 FAO/Food and Agriculture Organization 2675385.8499999996 FAO/Food and Agriculture Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15621-15621A0102 Sweden Human Resources Specialist who shall develop relevant performance criteria and indicators to evaluate HR programs, products and services. Human Rescources Specialist som bl.a. skall utveckla relevanta prestationskriterier och indikatorer för att utvärdera HR-program, produkter och tjänster. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2949298 0 2949298 0 2949298 FAO/Food and Agriculture Organization 2949298.21 FAO/Food and Agriculture Organization Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15625 Sweden Focus on enhancing Centrality of Protection and promoting achievement of collective protection outcomes in field operations to achieve the objectives of the GPC strategic work plan 2020-2024. Förbättra och uppnå kollektiva skyddsresultat i fältoperationer med fokus på GCP strategiska arbetsplan 2020-2024 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Relief co-ordination and support services Unallocated / Unspecified Emergency Response SE-0-SE-6-15625-15625A0101 Sweden Focus on enhancing Centrality of Protection and promoting achievement of collective protection outcomes in field operations to achieve the objectives of the GPC strategic work plan 2020-2024. Förbättra och uppnå kollektiva skyddsresultat i fältoperationer med fokus på GCP strategiska arbetsplan 2020-2024 Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4076955 3130302 0 7794 3979760 2798689 0 323819 97195 7207257 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3979759.8399999999 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 97195.08 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2798688.8100000001 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7793.98 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 323819.39 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15625-15625A0102-H Sweden Focus on enhancing Centrality of Protection and promoting achievement of collective protection outcomes in field operations to achieve the objectives of the GPC strategic work plan 2020-2024. Förbättra och uppnå kollektiva skyddsresultat i fältoperationer med fokus på GCP strategiska arbetsplan 2020-2024 Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2179133 0 2179133 2179133 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2179133.3199999998 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15645 Sweden Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Agricultural development Disaster Risk Reduction Small and medium-sized enterprises (SME) development Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Food security policy and administrative management Promotion of development awareness (non-sector allocable) Other Multisector Agriculture Industry Conflict, Peace & Security Unallocated / Unspecified The consortium lead defined the operational tools ensure maximal efficiency and alignment of its partners, so that all three progress along the same approaches and report back outcomes in an harmonized way with similar project management tools that will allow follow up and monitoring, learning collectively from experience and ultimately the consolidation of progress report. For that purpose the following tools were elaborated: •Reporting tools •Client verification and reporting tool •Post distribution data collection tool and reporting format •Tools for Writing Effective Program Impactful Lesson Learned •Joint Monitoring tool •After Action Review (AAR) facilitation guide and reporting tool •Routine Data Quality Assurance (RDQA) •Story bank template •Most Significant Changes guide and tools •Performance Indicator Reference Sheet (PIRS) •Organization Capacity Assessment Tool (OCA) •Client Feedback (Complaint) Record draft •Periodic Context assessment and Need Analysis tool. At the last quarterly meeting of the steering committee on 3 June 2025, the partners shared the following preliminary outputs since project start: •Kebele selection, targeting/appeal committee establishment and beneficiary targeting •Agricultural inputs: Reached 270 lead and fellow farmers, 540 households (HHs) with crop/seed support, 30 HHs with poultry support, Farm tools, CSA Seeds: Maize Melkasa 02, Haricot Bean Awash 01, Maize BH 661, Sorghum Melkam variety Used Red Ross system for distribution in 2 woredas •Dairy Goat distribution: 390 HHs (5 per HH) •Organized 30 farmers in 4 vermicompost associations, 4 shelters and provided training for them •Climate smart agriculture (CSA) and Nitrition sensitive agriculture (NSA) training for 245 experts and 124 Lead and fellow farmers •Established 6 Farmer training centre (FTCs) for CSA and NSA demonstrations sites, Drip irrigation installed (2), Water Tanker installation, Solar pump, Seed support •Reached 94 HHs for Cash for Work activity (Stone bund, Watershed, Natural Resource management (NRM) Practices) •Reached 30 HHs Farmer Managed Natural Regeneration (FMNRM) practices (trained) •Established 15 Community-Based Disaster Risk Reduction (CMDRR) committees •Disaster risk reduction (DRR) training of trainers (ToT) training provided for 26 government and program staffs •DRR cascade training provided for 215 (99 female) members •Village saving and loan association (VSLA) and Learn To Earn (L2E) ToT training for Consortium technical team •VSLA and L2E training for 38 (9 Female) for stakeholders at woreda level •Established 74 Village Saving and Loan Associations (25 female members per VSLA) 70% have started saving. Training on record keeping, group management, and decision-making, essential financial literacy skills VSLA toolkits provided •1,284,560 ETB in regular savings •235,080 ETB loan disbursed to 94 VSLA group members •Conflict Sensitivity and Integration ToT Training for Consortium technical teams •Established 15 Peace building committees at woreda and kebele level •School level peace building clubs established (1) •Community Action Plans focused on peacebuilding, NRM, disaster risk management (DRM), and economic recovery •Core protection training for 25 front line workers •Genderbased violence (GBV) safety Audit in 4 project kebeles. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15645-15645A0101 Sweden Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework Sweden Action Against Hunger Spain Swedish International Development Cooperation Agency AAH-USA/Action Against Hunger USA 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 34000000 0 25000000 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 10000000 20000000 0 14000000 5720100 AAH-USA/Action Against Hunger USA 22611300 AAH-USA/Action Against Hunger USA 7072500 AAH-USA/Action Against Hunger USA 13386000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 20210100 AAH-USA/Action Against Hunger USA 6554000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 1658000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 5858000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 2050000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 3880000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 4100600 AAH-USA/Action Against Hunger USA 1160600 AAH-USA/Action Against Hunger USA 4587800 AAH-USA/Action Against Hunger USA 2716000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 1435000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 2929000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 829000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 3277000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 1940000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 1025000 AAH-USA/Action Against Hunger USA -1025000 AAH-USA/Action Against Hunger USA -1940000 AAH-USA/Action Against Hunger USA -3277000 AAH-USA/Action Against Hunger USA -829000 AAH-USA/Action Against Hunger USA -2929000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Better conditions for food security and strengthened adaptation and resilience to climate change and environmental and natural disasters. Bättre förutsättningar för tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for productive employment and decent work Bättre förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for prevention, management and resolution of conflicts by peaceful means. Stärkta förutsättningar för förebyggande, hantering och lösning av konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15645-15645A0201 Sweden Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 379418 303534 379418 Ernst & Young 303534 Ernst & Young Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Better conditions for food security and strengthened adaptation and resilience to climate change and environmental and natural disasters. Bättre förutsättningar för tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15672 Sweden The programme builds on the successful Gaza Sky Geeks (GSG) initiative, launched in 2011 through a partnership between Mercy Corps and Google to promote digital entrepreneurship in Gaza. Sweden has supported the expansion of GSG to Gaza and the West Bank through the six-year programme Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, SEK 63 million). The programme has enabled thousands of Palestinians, particularly youth and women, to generate income through digital work, including coding and freelancing training, startup support, and employability programmes. The new phase, TechRise Palestine, builds on these achievements and aims to scale up results, with a stronger focus on the West Bank and the flexibility to re-engage in Gaza when conditions allow. Its goal is to promote inclusive and sustainable economic development through digital solutions. The programme strengthens both the supply of digital skills and the growth of tech companies, while also improving connections to markets and the private sector. Through partnerships with technology firms, universities, and other actors, it supports the development of relevant skills and new opportunities for employment and entrepreneurship. Around 3,500 young Palestinians are expected to gain specialised digital skills and improved employment prospects, while 45 tech companies will be supported to grow and access international markets. In doing so, the programme contributes to job creation, women’s economic empowerment, and a more globally connected Palestinian digital economy. The programme forms part of the Team Europe Initiative on Sustainable Growth, Jobs and Resilience in Palestine, under the digital economy component. Programmet bygger vidare på det framgångsrika initiativet Gaza Sky Geeks (GSG), som lanserades 2011 genom ett partnerskap mellan Mercy Corps och Google för att främja digitalt entreprenörskap i Gaza. Sverige har stött utvidgningen av GSG till Gaza och Västbanken genom det sexåriga programmet Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, 63 MSEK). Programmet har bidragit till att tusentals palestinier, särskilt unga och kvinnor, kunnat skapa inkomster genom digitalt arbete, bland annat via utbildning inom programmering och frilansarbete, stöd till startups och insatser för att stärka anställningsbarheten. Den nya fasen, TechRise Palestine, bygger vidare på dessa erfarenheter och syftar till att skala upp resultaten, med särskilt fokus på Västbanken och med möjlighet att återuppta insatser i Gaza när förutsättningarna tillåter. Målet är att främja inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling genom digitala lösningar. Programmet stärker både tillgången på digital kompetens och utvecklingen av teknikföretag, samtidigt som det skapar bättre kopplingar till marknader och näringsliv. Genom partnerskap med teknikföretag, universitet och andra aktörer bidrar programmet till att utveckla relevanta kompetenser och nya möjligheter för arbete och företagande. Cirka 3 500 unga palestinier förväntas få specialiserade digitala färdigheter och förbättrade möjligheter till arbete, och 45 teknikföretag kommer att få stöd att växa och nå internationella marknader. Därigenom bidrar programmet till ökad sysselsättning, kvinnors ekonomiska egenmakt och en mer globalt integrerad palestinsk digital ekonomi. Programmet är en del av Team Europe-initiativet för hållbar tillväxt, jobb och resiliens i Palestina, inom området digital ekonomi. Overall Objective (Impact): Sustainable and inclusive economic growth in Palestine, driven by diversified livelihoods, increased incomes for individuals and companies, particularly youth and women, and a stronger, more competitive tech sector. Intermediate Objective: Palestinian individuals and companies have strengthened and diversified livelihoods and increased income through online/digital engagement with international markets. Immediate Objectives: 1. Palestinian individuals and companies demonstrate improved knowledge and skills leading to increased readiness for employment and market engagement. 2. Palestinian individuals and companies enhanced exposure and access to international market. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-15672-15672A0101 Sweden The programme builds on the successful Gaza Sky Geeks (GSG) initiative, launched in 2011 through a partnership between Mercy Corps and Google to promote digital entrepreneurship in Gaza. Sweden has supported the expansion of GSG to Gaza and the West Bank through the six-year programme Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, SEK 63 million). The programme has enabled thousands of Palestinians, particularly youth and women, to generate income through digital work, including coding and freelancing training, startup support, and employability programmes. The new phase, TechRise Palestine, builds on these achievements and aims to scale up results, with a stronger focus on the West Bank and the flexibility to re-engage in Gaza when conditions allow. Its goal is to promote inclusive and sustainable economic development through digital solutions. The programme strengthens both the supply of digital skills and the growth of tech companies, while also improving connections to markets and the private sector. Through partnerships with technology firms, universities, and other actors, it supports the development of relevant skills and new opportunities for employment and entrepreneurship. Around 3,500 young Palestinians are expected to gain specialised digital skills and improved employment prospects, while 45 tech companies will be supported to grow and access international markets. In doing so, the programme contributes to job creation, women’s economic empowerment, and a more globally connected Palestinian digital economy. The programme forms part of the Team Europe Initiative on Sustainable Growth, Jobs and Resilience in Palestine, under the digital economy component. Programmet bygger vidare på det framgångsrika initiativet Gaza Sky Geeks (GSG), som lanserades 2011 genom ett partnerskap mellan Mercy Corps och Google för att främja digitalt entreprenörskap i Gaza. Sverige har stött utvidgningen av GSG till Gaza och Västbanken genom det sexåriga programmet Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, 63 MSEK). Programmet har bidragit till att tusentals palestinier, särskilt unga och kvinnor, kunnat skapa inkomster genom digitalt arbete, bland annat via utbildning inom programmering och frilansarbete, stöd till startups och insatser för att stärka anställningsbarheten. Den nya fasen, TechRise Palestine, bygger vidare på dessa erfarenheter och syftar till att skala upp resultaten, med särskilt fokus på Västbanken och med möjlighet att återuppta insatser i Gaza när förutsättningarna tillåter. Målet är att främja inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling genom digitala lösningar. Programmet stärker både tillgången på digital kompetens och utvecklingen av teknikföretag, samtidigt som det skapar bättre kopplingar till marknader och näringsliv. Genom partnerskap med teknikföretag, universitet och andra aktörer bidrar programmet till att utveckla relevanta kompetenser och nya möjligheter för arbete och företagande. Cirka 3 500 unga palestinier förväntas få specialiserade digitala färdigheter och förbättrade möjligheter till arbete, och 45 teknikföretag kommer att få stöd att växa och nå internationella marknader. Därigenom bidrar programmet till ökad sysselsättning, kvinnors ekonomiska egenmakt och en mer globalt integrerad palestinsk digital ekonomi. Programmet är en del av Team Europe-initiativet för hållbar tillväxt, jobb och resiliens i Palestina, inom området digital ekonomi. Overall Objective (Impact): Sustainable and inclusive economic growth in Palestine, driven by diversified livelihoods, increased incomes for individuals and companies, particularly youth and women, and a stronger, more competitive tech sector. Intermediate Objective: Palestinian individuals and companies have strengthened and diversified livelihoods and increased income through online/digital engagement with international markets. Immediate Objectives: 1. Palestinian individuals and companies demonstrate improved knowledge and skills leading to increased readiness for employment and market engagement. 2. Palestinian individuals and companies enhanced exposure and access to international market. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 8000000 15000000 21000000 3000000 0 0 0 0 6000000 0 8000000 3000000 0 15000000 15000000 47000000 Prosper Global 8000000 Prosper Global Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Economic development, improved infrastructure and job creation, including entrepreneurship and the economic empowerment of young people and women. Ekonomisk utveckling, förbättrad infrastruktur och jobbskapande, inklusive entreprenörskap och ungas och kvinnors ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15672-15672A0104 Sweden The programme builds on the successful Gaza Sky Geeks (GSG) initiative, launched in 2011 through a partnership between Mercy Corps and Google to promote digital entrepreneurship in Gaza. Sweden has supported the expansion of GSG to Gaza and the West Bank through the six-year programme Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, SEK 63 million). The programme has enabled thousands of Palestinians, particularly youth and women, to generate income through digital work, including coding and freelancing training, startup support, and employability programmes. The new phase, TechRise Palestine, builds on these achievements and aims to scale up results, with a stronger focus on the West Bank and the flexibility to re-engage in Gaza when conditions allow. Its goal is to promote inclusive and sustainable economic development through digital solutions. The programme strengthens both the supply of digital skills and the growth of tech companies, while also improving connections to markets and the private sector. Through partnerships with technology firms, universities, and other actors, it supports the development of relevant skills and new opportunities for employment and entrepreneurship. Around 3,500 young Palestinians are expected to gain specialised digital skills and improved employment prospects, while 45 tech companies will be supported to grow and access international markets. In doing so, the programme contributes to job creation, women’s economic empowerment, and a more globally connected Palestinian digital economy. The programme forms part of the Team Europe Initiative on Sustainable Growth, Jobs and Resilience in Palestine, under the digital economy component. Programmet bygger vidare på det framgångsrika initiativet Gaza Sky Geeks (GSG), som lanserades 2011 genom ett partnerskap mellan Mercy Corps och Google för att främja digitalt entreprenörskap i Gaza. Sverige har stött utvidgningen av GSG till Gaza och Västbanken genom det sexåriga programmet Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, 63 MSEK). Programmet har bidragit till att tusentals palestinier, särskilt unga och kvinnor, kunnat skapa inkomster genom digitalt arbete, bland annat via utbildning inom programmering och frilansarbete, stöd till startups och insatser för att stärka anställningsbarheten. Den nya fasen, TechRise Palestine, bygger vidare på dessa erfarenheter och syftar till att skala upp resultaten, med särskilt fokus på Västbanken och med möjlighet att återuppta insatser i Gaza när förutsättningarna tillåter. Målet är att främja inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling genom digitala lösningar. Programmet stärker både tillgången på digital kompetens och utvecklingen av teknikföretag, samtidigt som det skapar bättre kopplingar till marknader och näringsliv. Genom partnerskap med teknikföretag, universitet och andra aktörer bidrar programmet till att utveckla relevanta kompetenser och nya möjligheter för arbete och företagande. Cirka 3 500 unga palestinier förväntas få specialiserade digitala färdigheter och förbättrade möjligheter till arbete, och 45 teknikföretag kommer att få stöd att växa och nå internationella marknader. Därigenom bidrar programmet till ökad sysselsättning, kvinnors ekonomiska egenmakt och en mer globalt integrerad palestinsk digital ekonomi. Programmet är en del av Team Europe-initiativet för hållbar tillväxt, jobb och resiliens i Palestina, inom området digital ekonomi. Overall Objective (Impact): Sustainable and inclusive economic growth in Palestine, driven by diversified livelihoods, increased incomes for individuals and companies, particularly youth and women, and a stronger, more competitive tech sector. Intermediate Objective: Palestinian individuals and companies have strengthened and diversified livelihoods and increased income through online/digital engagement with international markets. Immediate Objectives: 1. Palestinian individuals and companies demonstrate improved knowledge and skills leading to increased readiness for employment and market engagement. 2. Palestinian individuals and companies enhanced exposure and access to international market. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 160084 0 160084 160084 Prosper Global 160084 Prosper Global Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Economic development, improved infrastructure and job creation, including entrepreneurship and the economic empowerment of young people and women. Ekonomisk utveckling, förbättrad infrastruktur och jobbskapande, inklusive entreprenörskap och ungas och kvinnors ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15684 Sweden Collective contribution for consultant services for Internal control reviews and studies Samlingsinsats för konsultuppdrag vad gäller intern styrning och kontroll samt studier Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-15684-15684A0102 Sweden Collective contribution for consultant services for Internal control reviews and studies Samlingsinsats för konsultuppdrag vad gäller intern styrning och kontroll samt studier Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Edify Learning Forum Africa Ltd 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 171956 251313 171956 0 139435 0 0 111878 423269 Edify Learning Forum Africa Ltd 171956 Edify Learning Forum Africa Ltd 139435 Edify Learning Forum Africa Ltd 111878 Edify Learning Forum Africa Ltd Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15684-15684A0103 Sweden Collective contribution for consultant services for Internal control reviews and studies Samlingsinsats för konsultuppdrag vad gäller intern styrning och kontroll samt studier Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Chartered Accountants 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 99806 0 99806 0 99806 Baker Tilly Chartered Accountants 99083.35 Baker Tilly Chartered Accountants -98360.23 Baker Tilly Chartered Accountants 99083.35 Baker Tilly Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15762 Sweden The aim of the contribution is to increase dissemination, knowledge and learning from evaluations by covering costs relating to strategic evaluations, publication and printing of evaluations commissioned by Sida and delegated Swedish Embassies, as well as information materials, seminars, conferences and meetings organized by UTV. Målet för insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från utvärderingar genom att täcka kostnader runt strategiska utvärderingar, publicering och tryckning av utvärderingar som beställts av Sida och delegerade utlandsmyndigheter samt informationsmaterial, seminarier, konferenser och möten anordnade av UTV. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15762-15762A0101 Sweden The aim of the contribution is to increase dissemination, knowledge and learning from evaluations by covering costs relating to strategic evaluations, publication and printing of evaluations commissioned by Sida and delegated Swedish Embassies, as well as information materials, seminars, conferences and meetings organized by UTV. Målet för insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från utvärderingar genom att täcka kostnader runt strategiska utvärderingar, publicering och tryckning av utvärderingar som beställts av Sida och delegerade utlandsmyndigheter samt informationsmaterial, seminarier, konferenser och möten anordnade av UTV. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 159900 77900 0 48300 0 29600 0 37600 0 0 29600 58200 0 34500 0 237800 Sida administrative activity implemented by procured partner 29600 Sida administrative activity implemented by procured partner 37600 Sida administrative activity implemented by procured partner 58200 Sida administrative activity implemented by procured partner 34500 Sida administrative activity implemented by procured partner 29600 Sida administrative activity implemented by procured partner 48300 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-15762-15762A0102 Sweden The aim of the contribution is to increase dissemination, knowledge and learning from evaluations by covering costs relating to strategic evaluations, publication and printing of evaluations commissioned by Sida and delegated Swedish Embassies, as well as information materials, seminars, conferences and meetings organized by UTV. Målet för insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från utvärderingar genom att täcka kostnader runt strategiska utvärderingar, publicering och tryckning av utvärderingar som beställts av Sida och delegerade utlandsmyndigheter samt informationsmaterial, seminarier, konferenser och möten anordnade av UTV. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 96600 0 -13800 75900 13800 0 -20700 13800 13800 13800 96600 Sida administrative activity implemented by procured partner 13800 Sida administrative activity implemented by procured partner 75900 Sida administrative activity implemented by procured partner -20700 Sida administrative activity implemented by procured partner 13800 Sida administrative activity implemented by procured partner 13800 Sida administrative activity implemented by procured partner 13800 Sida administrative activity implemented by procured partner -13800 Sida administrative activity implemented by procured partner Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-15812 Sweden Help desk to support Sida's work to strengthen the integration of digitization in development assistance in accordance with Sida's digital strategy (2020-2024). Hjälpdesk för att stötta Sidas arbete med att stärka integreringen av digitalisering i biståndet i enlighet med Sidas digitala strategi (2020-2024). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications SE-0-SE-6-15812-15812A0101 Sweden Help desk to support Sida's work to strengthen the integration of digitization in development assistance in accordance with Sida's digital strategy (2020-2024). Hjälpdesk för att stötta Sidas arbete med att stärka integreringen av digitalisering i biståndet i enlighet med Sidas digitala strategi (2020-2024). Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 643568 0 0 0 0 111600 0 0 0 0 0 0 0 0 531968 0 643568 NIRAS Sweden AB 111600 NIRAS Sweden AB 531967.5 NIRAS Sweden AB Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Inclusive, equitable and sustainable digital transformation En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15812-15812A0102 Sweden Help desk to support Sida's work to strengthen the integration of digitization in development assistance in accordance with Sida's digital strategy (2020-2024). Hjälpdesk för att stötta Sidas arbete med att stärka integreringen av digitalisering i biståndet i enlighet med Sidas digitala strategi (2020-2024). Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 937440 825840 0 111600 0 937440 NIRAS Sweden AB 825840 NIRAS Sweden AB 111600 NIRAS Sweden AB Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-15864 Sweden Support to enhance the overall impact of Sida’s democracy and human rights work by adding value to existing portfolios and the broader impact of democracy and human rights work in key development sectors, in order to maximise the positive impact of Sweden’s collective efforts to contribute to sustainable development. Stöd för ett stärkt strategiskt arbete med att öka det samlade strategigenomslaget inom demokrati och mänskliga rättigheter och bidra till mer transformativ förändring för de allra fattigaste i Sidas samarbetsländer i Afrika. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15864-15864A0201 Sweden Support to enhance the overall impact of Sida’s democracy and human rights work by adding value to existing portfolios and the broader impact of democracy and human rights work in key development sectors, in order to maximise the positive impact of Sweden’s collective efforts to contribute to sustainable development. Stöd för ett stärkt strategiskt arbete med att öka det samlade strategigenomslaget inom demokrati och mänskliga rättigheter och bidra till mer transformativ förändring för de allra fattigaste i Sidas samarbetsländer i Afrika. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 439144 0 0 0 0 0 0 205176 0 233968 0 439144 Sida administrative activity implemented by procured partner 233968 Sida administrative activity implemented by procured partner 205176 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15864-15864A0501 Sweden Support to enhance the overall impact of Sida’s democracy and human rights work by adding value to existing portfolios and the broader impact of democracy and human rights work in key development sectors, in order to maximise the positive impact of Sweden’s collective efforts to contribute to sustainable development. Stöd för ett stärkt strategiskt arbete med att öka det samlade strategigenomslaget inom demokrati och mänskliga rättigheter och bidra till mer transformativ förändring för de allra fattigaste i Sidas samarbetsländer i Afrika. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 148000 0 0 148000 148000 Sida administrative activity implemented by procured partner 148000 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15961 Sweden The contribution comes to improve good governance of the security sector and rule of law in Moldova trough nationally owned, inclusive and participatory reforms base on the EU standards and good practices. Bidraget kommer till att förbättra god förvaltning av säkerhetssektorn och rättsstatsprincipen i Moldavien genom nationellt ägda, inkluderande och deltagande reformer baserat på EU:s standarder och god praxis. Pillar 1. Executive and legislative capacities for good security sector governance The intervention will focus primarily on strengthening institutional capacities and expertise within the Parliament (with the focus on the Committee for defense, national security, and public order) and the Supreme Security Council and its secretariat to foster executive and legislative engagement in the effective, democratic governance of the security sector, as defined by the capacity of these institutions to: - contribute adequately to the development of security sector strategies and policies, - advance the legislative and regulatory development of the security sector in a swift and responsive manner, - engage in meaningful coordination and oversight of security sector agencies. Pillar 2. Strategic management capacities and integrity building in the Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) This pillar will provide expert support to the Moldovan Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) to strengthen strategic management and integrity building capacities, as following: - enhancing strategic and operational capacities for management, - improving capacities for effective internal communications, - increasing institutional capacities for the fight against corruption through integrity building, - mainstreaming gender in the policies and action plans of the MIA and GPI. Pillar 3. Sustained and informed public debate on the objectives and results of security sector reform and governance processes The programme will support relevant bodies to reconcile the democratic requirement for transparency with the equally important constraint of protecting classified information and improve their communication with the public. The MIA, GPI, SSC and the Defence Committee especially have an important and sensitive role to play in safeguarding and responding to the citizens right to know how state bodies protect national interests and spend public funds. Improved public communication will help enhance their credibility as competent guardians of the national interest and vigilant overseers of security institutions. As well, the programme will support the steering and organisation of regular multi-stakeholder meetings and joint workshops engaging state institutions and civil society members, to foster exchange and common understanding of Moldovas path towards EU accession, stability and development. CSOs and the CSOs Platform for Security and Defence will be supported to enhance their capacities in mapping and assessing different mandates, responsibilities, and performances in the security sector, delivering quality research to the parliament and government, suggesting concrete recommendations for policy change. - enhancing national legislative and executive bodies their capacity to develop and promote public information on their activity and the implementation of reforms, - increasing civil society organisations' capacity to contribute to an informed debate on security and rule of law issues, - developing and enhancing the multi-stakeholder dialogue between state and non-state actors. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Security system management and reform Conflict, Peace & Security Outcome I Enhancing National Security Governance During the second half of 2023, DCAF continued its collaboration with Moldova's national security governance bodies, supporting increased expertise and capacity to contribute to good security sector governance through policy design, legislative development, and meaningful oversight. SUPPORT TO LEGISLATIVE DEVELOPMENT Following the approval of the new laws on the activity of the Security and Information Service (SIS), DCAF developed and proposed to the parliamentary committee for national security, defense, and public order a Concept for improving the regulation of the sub-committee for the oversight of the intelligence activity. Discussions for strengthening the work of the sub-committee continue in the Parliament. Following consultations in the Parliament regarding the new SIS laws, with the active participation of DCAF, amendments were published to the State Security Law of 1995 on 20 September 2023, for the concretisation of the responsibilities in state security, the improvement of executive control, and for establishing the tasks for the state security bodies. The work to improve this legislation will continue. DCAF contributed to the review of the new National Security Strategy, participating in several round tables and consultations organised by the Presidency, by the Parliament and by civil society organisations, and in consultation with the Supreme Security Council Secretariat and local experts. The new National Security Strategy was approved by the Parliament on December 15, 2023. CAPACITY BUILDING EVENTS FOR STAFF MEMBERS AND ADVISORS OF GOVERNMENTAL INSTITUTIONS AND CIVIL SOCIETY ON CROSS-CUTTING SECURITY TOPICS On the request of the Supreme Security Council Secretariat, DCAF organised, in partnership with the NATO-Republic of Moldova Professional Development Programme and the European Union Partnership Mission to Moldova, a workshop on disaster risk management, civil preparedness and resilience building. On the 11 and 12 December 2023, the workshop gathered over 50 participants and experts at the State Chancellery of Moldova, including members of standing parliamentary committees (environment and climate, economy, budget and finance, social protection and health), staff from the supreme security council secretariat, staff from relevant governmental ministries and institutions (ministry of internal affairs, general inspectorate for emergency situations, state protection and guard service, ministry of defense and armed forces, security and intelligence service, ministry of energy, ministry of health, ministry of finance, ministry of economic development and digitalisation, ministry of external affairs, ministry of agriculture and food industry, ministry of infrastructure and regional development), as well as representatives from civil society organisations, and observers from the World Bank, the Ministry of Foreign Affairs of Romania, and the Swedish embassy in Moldova. DISSEMINATION OF KNOWLEDGE PRODUCTS TO NATIONAL SECURITY GOVERNANCE INSTITUTIONS AND PARTNERS Over the course of the first implementation year, the project team has identified several thematic briefs and guidelines, previously published by DCAF, of relevance to the work of members of parliament or staff members of the institutions. By December 2023, five thematic briefs have been translated into the Romanian language and distributed to relevant partners: • The admissibility of (counter-)intelligence information as evidence in court, • Internal control in intelligence services, • Conceptualizing the relationship of good security sector governance to the state security system, • Rethinking engagement between intelligence services and civil society, • The role of parliaments in overseeing intelligence tasking. In 2024, the translated briefs will be further disseminated across the institutions, academia, and civil society, for information and reference. The addressed topics are especially relevant for staff members of the committee for national security, defense, and public order, and for the new subcommittee on intelligence oversight. OUTCOME 2 Supporting Strategic Management Capacity in the Law Enforcement System In the second half of 2023, DCAF focused its efforts under Outcome 2 on assisting the MIA in identifying priorities for strategic management, initiating longer term project processes for enhancing project management and integrity building, and responding to relevant requests from MIA for related support. Specific activities and processes are detailed below. INCREASING STRATEGIC PLANNING AND MANAGEMENT CAPACITIES IN THE MIA To contribute to increasing the MIAs capacity for strategic planning and management, DCAF provided support in several key areas. To support the establishment of a more robust project management system, DCAF is engaging with the MIA to identify and develop or install a digital project management tool. During this period, DCAF supported the MIA to identify various project management tools that might be suitable for their needs. This included a working visit to Romania in September to discuss the Inter-regional NEXT Romania Republic of Moldova Programme, which can provide funding for education, research, and technological innovation, and meetings throughout Autumn 2023 to explore project management software recommended by a range of MIAs partners. DCAF expects to support the MIA to procure and receive training for the use of their chosen software in the next year. Between August and December, DCAF collected information to form a functional analysis of strategic planning in the MIA. This analysis, conducted by an international expert from Serbia in strategic planning and management, explored strategic planning structures and functions in the central apparatus of the MIA and includes recommendations for improving the strategic planning system. DCAF will present the analysis and recommendations to the MIA in January of 2024. DCAF continued activities aimed at building integrity in the MIA by delivering a Facilitators Course, conducted in two phases between October and December 2023. OUTCOME 3 Building Public Trust During this period, DCAF has initiated several processes for improving public communication and awareness of the objectives and results of security sector reforms and governance processes in Moldova, while increasing multi-stakeholder dialogue and engagement between governmental bodies and civil society. DCAF also carried on with the capacity building processes initiated in the first half of 2023 for civil society organisations and independent experts. Update results 2023: 1. Expected Results The project successfully delivered key milestones aligned with its objectives, strengthening Moldovas security sector governance. These include: Legislative and Policy Advancements Supported the adoption of Moldovas National Security Strategy and statutory laws for the Security and Intelligence Service (SIS), aligning them with EU norms.Provided expert recommendations that influenced parliamentary hearings and legislative amendments, ensuring better democratic oversight. Institutional Capacity Building Strengthened the Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) by conducting strategic management workshops on EU integration, risk assessment, and integrity-building.Trained mid-level managers and security sector personnel in leadership, project management, and analytical skills, creating a foundation for institutional resilience.Conducted a functional analysis of human resource management in the MIA, identifying areas for recruitment and staff retention improvements. Public Engagement and Transparency Facilitated public debate on security sector governance by supporting civil society organizations (CSOs) in producing independent reports and assessments.Launched the Security Sector Governance Report and an International Assistance Mapping Tool, improving coordination and oversight of security reforms.Organized multi-stakeholder conferences and roundtables, bridging dialogue between government, civil society, and international partners.2. Unexpected Results Alongside the planned outcomes, the project generated unexpected yet positive results that further advanced security sector governance: Stronger EU Integration Momentum Moldovas accelerated EU accession process (candidate status granted in June 2023, negotiations opened in December 2023) amplified government interest in reforms, creating greater political will for security sector improvements. Improved Crisis Preparedness A workshop on disaster risk management and civil preparedness, co-hosted with NATO and the EU Partnership Mission, brought together diverse security actors who rarely collaborate, fostering a new culture of cross-agency cooperation in crisis management. Independent Civil Society Contributions The multi-disciplinary group of 12 CSO experts who authored the Security Sector Governance Report not only gained research and monitoring skills but also enhanced their credibility in national security debates. This led to increased participation of civil society in security policy discussions, an outcome that was not initially foreseen. Increased Ownership of Integrity Training After receiving training on integrity and anti-corruption, MIA and GPI personnel independently organized four refresher sessions, training 68 additional staff without direct project involvementindicating a shift toward internalizing and sustaining reform efforts. Unexpected Requests for Support The projects engagement in parliamentary oversight and intelligence reform led to a request from Moldovas National Security, Defense, and Public Order Committee to develop an improved framework for parliamentary intelligence oversightdemonstrating increased demand for expertise beyond the initial scope.Conclusion The SSGM projects first year delivered on its expected goals, particularly in legislative reform, institutional capacity-building, and public engagement. However, unexpected outcomessuch as accelerated EU integration efforts, independent civil society contributions, and growing demand for expert guidancefurther highlight the projects strategic impact. These results indicate not just policy-level change but also a shift in institutional mindset, laying a strong foundation for sustainable reform in Moldovas security sector. Update of results 2024: In 2024, the Strengthening Security Sector Governance in Moldova (SSGM) project achieved a series of tangible results across its three main pillars, despite the challenging political context marked by the presidential elections and the constitutional referendum on EU accession. The year demonstrated both steady progress in planned reform areas and several unexpected but positive developments that expanded the projects reach and impact. Under Pillar 1 Legislative and Judicial Engagement, DCAF successfully maintained reform dialogue and advisory engagement with Moldovas Parliament and the Supreme Security Council (SSC), even as political campaigning slowed legislative processes. This continuity ensured that discussions on security and intelligence oversight remained active at a crucial time. An important new and somewhat unexpected outcome was the projects collaboration with Moldovas judiciaryspecifically the National Institute of Justice and the Superior Council of Magistracy. This engagement introduced judicial perspectives into the oversight of intrusive information-gathering methods, representing a new area of institutional reform and helping courts prepare for their enhanced responsibilities under the 2023 security laws. Under Pillar 2 Ministry of Internal Affairs (MIA) Reform and Institutional Capacity Building, 2024 marked a pivotal year for institutional development and strategic alignment with European Union standards. DCAFs support helped the Ministry of Internal Affairs strengthen internal planning, evaluation, and management systems, contributing directly to Moldovas progress under Chapter 24 Justice, Freedom and Security of the EU accession process. Building on earlier evaluation exercises, DCAF guided the interim evaluation of the 20222025 sectoral programs, resulting in six published reports that improved transparency and accountability across key policy areas. These evaluations informed the development and official launch of seven new sectoral programs for 20262030, all fully aligned with EU standards. The new programs cover crime prevention and combating, public order and security, migration and asylum, integrated state border management, emergency and exceptional situations management, small arms and light weapons control, and the phased integration of foreigners and displaced persons. The launch ceremony, attended by European Commissioner for Enlargement Marta Kos and Deputy Prime Minister for European Integration Cristina Gherasimov highlighted Moldovas growing institutional maturity in the security and internal affairs domain. Commissioner Kos commended the Ministrys fast pace in preparing legislation and setting a benchmark for other agencies, emphasizing the need to sustain implementation momentum and democratic participation as Moldova advances on its European path. Throughout this process, DCAF played a critical role in reinforcing Moldovas institutional capacity. The project provided expert guidance and training on strategic planning, institutional integrity, and EU integration processes, while also certifying MoIA staff in EU-standard project management methodology (PM). DCAF further equipped two dedicated spaces for strategic planning and EU dialogue, including a modern conference room and an operational workspace designed to facilitate interdepartmental coordination and engagement with European partners. In addition, DCAF supported the integration of EU objectives into Moldovas strategic policy framework, ensuring coherence between the Internal Affairs Development Strategy and the newly launched sectoral programs. Through these interventions, the SSGM project significantly strengthened the MoIAs capacity for evidence-based planning, performance evaluation, and policy coordination. The Ministry also invested substantial effort in ensuring transparency and inclusiveness, consulting civil society throughout the policy development process and making all draft policies publicly available during the summer consultation period. Under Pillar 3 Civil Society Strengthening and Public Engagement, the introduction of sub-grants to local organizations such as PISA, the Womens Police Association (WPA), and the Institute for Development and Democracy (I4DD) led to a notable increase in civil society participation in security governance. These sub-grants enabled CSOs to produce influential outputs, including an independent report on security sector governance and a mapping study of international assistance in the sectorresources now being used by policymakers and donors alike. Public engagement also deepened through a six-month nationwide awareness campaign on security sector reform, which exceeded expected reach and visibility. While these activities demanded higher levels of administrative oversight from DCAF than originally planned, they generated valuable capacity-building effects within partner CSOs and fostered a more informed and participatory public dialogue. A key new achievement in 2024 was the establishment of the partnership with the Swedish Civil Contingencies Agency (MSB) to support Moldovas General Inspectorate for Emergency Situations (GIES). The collaboration began with a joint needs assessment, roadmap, and formal cooperation agreement signed in September 2024, laying the foundation for long-term capacity-building in crisis management, civil protection, and disaster risk reduction. The 2025 activity plan for the MSB component under SSGM includes 12 distinct actions employing a mix of methodologiesworkshops, table-top exercises, study visits, and development of operational materials and guides for GIES. Activities vary in duration from a few days to several months, ensuring both practical and strategic impact. These activities illustrate the practical nature of the MSBGIES partnership and its focus on developing a culture of preparedness, coordination, and interoperability consistent with EU civil protection standards. The early start in 2025 demonstrates strong institutional ownership and provides a solid foundation for the expansion of the MSBGIES cooperation over 20252028. Overall, 2024 results reflected both the projects resilience and adaptability. Expected outcomes such as strengthened legislative oversight, improved MIA planning systems, and enhanced CSO engagement were achieved, while unanticipated gains, like the judicial partnerships, increased civil society initiative, and early establishment of the MSB-GIES collaboration, broadened the projects strategic value. These results collectively demonstrate that, even amid political volatility, SSGM continues to serve as a key driver of inclusive and accountable security sector governance in Moldova. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15961-15961A0101 Sweden The contribution comes to improve good governance of the security sector and rule of law in Moldova trough nationally owned, inclusive and participatory reforms base on the EU standards and good practices. Bidraget kommer till att förbättra god förvaltning av säkerhetssektorn och rättsstatsprincipen i Moldavien genom nationellt ägda, inkluderande och deltagande reformer baserat på EU:s standarder och god praxis. Pillar 1. Executive and legislative capacities for good security sector governance The intervention will focus primarily on strengthening institutional capacities and expertise within the Parliament (with the focus on the Committee for defense, national security, and public order) and the Supreme Security Council and its secretariat to foster executive and legislative engagement in the effective, democratic governance of the security sector, as defined by the capacity of these institutions to: - contribute adequately to the development of security sector strategies and policies, - advance the legislative and regulatory development of the security sector in a swift and responsive manner, - engage in meaningful coordination and oversight of security sector agencies. Pillar 2. Strategic management capacities and integrity building in the Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) This pillar will provide expert support to the Moldovan Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) to strengthen strategic management and integrity building capacities, as following: - enhancing strategic and operational capacities for management, - improving capacities for effective internal communications, - increasing institutional capacities for the fight against corruption through integrity building, - mainstreaming gender in the policies and action plans of the MIA and GPI. Pillar 3. Sustained and informed public debate on the objectives and results of security sector reform and governance processes The programme will support relevant bodies to reconcile the democratic requirement for transparency with the equally important constraint of protecting classified information and improve their communication with the public. The MIA, GPI, SSC and the Defence Committee especially have an important and sensitive role to play in safeguarding and responding to the citizens right to know how state bodies protect national interests and spend public funds. Improved public communication will help enhance their credibility as competent guardians of the national interest and vigilant overseers of security institutions. As well, the programme will support the steering and organisation of regular multi-stakeholder meetings and joint workshops engaging state institutions and civil society members, to foster exchange and common understanding of Moldovas path towards EU accession, stability and development. CSOs and the CSOs Platform for Security and Defence will be supported to enhance their capacities in mapping and assessing different mandates, responsibilities, and performances in the security sector, delivering quality research to the parliament and government, suggesting concrete recommendations for policy change. - enhancing national legislative and executive bodies their capacity to develop and promote public information on their activity and the implementation of reforms, - increasing civil society organisations' capacity to contribute to an informed debate on security and rule of law issues, - developing and enhancing the multi-stakeholder dialogue between state and non-state actors. Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9891446 900000 9820068 15136270 0 0 0 5000000 900000 0.0000000005 0 0 0 0 0 0 4820068 7992994 0 0 9891446 0 0 0 0 7143275.9999999991 0 0 35747784 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 9891446 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 900000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 4820068 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 5000000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 7143276 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 7992994 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15961-15961A0102 Sweden The contribution comes to improve good governance of the security sector and rule of law in Moldova trough nationally owned, inclusive and participatory reforms base on the EU standards and good practices. Bidraget kommer till att förbättra god förvaltning av säkerhetssektorn och rättsstatsprincipen i Moldavien genom nationellt ägda, inkluderande och deltagande reformer baserat på EU:s standarder och god praxis. Pillar 1. Executive and legislative capacities for good security sector governance The intervention will focus primarily on strengthening institutional capacities and expertise within the Parliament (with the focus on the Committee for defense, national security, and public order) and the Supreme Security Council and its secretariat to foster executive and legislative engagement in the effective, democratic governance of the security sector, as defined by the capacity of these institutions to: - contribute adequately to the development of security sector strategies and policies, - advance the legislative and regulatory development of the security sector in a swift and responsive manner, - engage in meaningful coordination and oversight of security sector agencies. Pillar 2. Strategic management capacities and integrity building in the Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) This pillar will provide expert support to the Moldovan Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) to strengthen strategic management and integrity building capacities, as following: - enhancing strategic and operational capacities for management, - improving capacities for effective internal communications, - increasing institutional capacities for the fight against corruption through integrity building, - mainstreaming gender in the policies and action plans of the MIA and GPI. Pillar 3. Sustained and informed public debate on the objectives and results of security sector reform and governance processes The programme will support relevant bodies to reconcile the democratic requirement for transparency with the equally important constraint of protecting classified information and improve their communication with the public. The MIA, GPI, SSC and the Defence Committee especially have an important and sensitive role to play in safeguarding and responding to the citizens right to know how state bodies protect national interests and spend public funds. Improved public communication will help enhance their credibility as competent guardians of the national interest and vigilant overseers of security institutions. As well, the programme will support the steering and organisation of regular multi-stakeholder meetings and joint workshops engaging state institutions and civil society members, to foster exchange and common understanding of Moldovas path towards EU accession, stability and development. CSOs and the CSOs Platform for Security and Defence will be supported to enhance their capacities in mapping and assessing different mandates, responsibilities, and performances in the security sector, delivering quality research to the parliament and government, suggesting concrete recommendations for policy change. - enhancing national legislative and executive bodies their capacity to develop and promote public information on their activity and the implementation of reforms, - increasing civil society organisations' capacity to contribute to an informed debate on security and rule of law issues, - developing and enhancing the multi-stakeholder dialogue between state and non-state actors. Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16796570 15455646 16000000 5000000 8919862 8000000 8290631 7165015 7876708 0 8000000 5000000 53252216 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 8919862 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15969 Sweden The IMF's new comprehensive public finance initiative, the Global Public Finance Partnership (GPFP) will combine funding for all current IMF capacity support in taxation, public expenditure, public financial management and macro-fiscal issues under one programme, providing a flexible and holistic approach to fiscal policy capacity development where policy and institutions are well aligned and well integrated. IMF:s nya omfattande initiativ för offentliga finanser, Global Public Finance Partnership (GPFP) kommer att kombinera finansiering av alla nuvarande IMF:s kapacitetsstöd inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen för ett program, vilket ger en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling där policy och institutioner är väl anpassade och väl integrerade. GPFP kommer att bygga administrativ- och reformkapacitet i låg- och lägre medelinkomstländer inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling. GPFP kommer att stärka de nära kopplingarna, synergierna och kompromisserna mellan de finanspolitiska områdena och behovet av att säkerställa koherens mellan mobilisering av intäkter och offentliga utgifter. Detta initiativ kommer också att integrera förstärkta prioriterade teman i finanspolitiska kapacitetsstöd som klimat, gender, inkludering / rättvisa, digitalisering (GovTech) och bräckliga och konfliktdrabbade stater (FCS) och anpassa alla aspekter av kapacitetsstöd inom offentliga finanser med inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Programmet är del av IMFs ambition att tydligare koppla samman dess tre huvudmandat utlåning, övervakning och kapacitetsutveckling. Kopplingen mellan utgifts- och intäktssidan, IMF:s tre huvudmandat och GPFP:s koppling till nationella utvecklingsplaner på medel-lång sikt som kombinerar behov av resurser med prioriterade utgiftsmål utgör även en bas för att effektivt motverka korruption, skatteflykt och illegala finansiella utflöden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Domestic revenue mobilisation Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15969-15969A0101 Sweden The IMF's new comprehensive public finance initiative, the Global Public Finance Partnership (GPFP) will combine funding for all current IMF capacity support in taxation, public expenditure, public financial management and macro-fiscal issues under one programme, providing a flexible and holistic approach to fiscal policy capacity development where policy and institutions are well aligned and well integrated. IMF:s nya omfattande initiativ för offentliga finanser, Global Public Finance Partnership (GPFP) kommer att kombinera finansiering av alla nuvarande IMF:s kapacitetsstöd inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen för ett program, vilket ger en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling där policy och institutioner är väl anpassade och väl integrerade. The IMF's new comprehensive public finance initiative, the Global Public Finance Partnership (GPFP) will combine funding for all current IMF capacity support in taxation, public expenditure, public financial management and macro-fiscal issues under one programme, providing a flexible and holistic approach to fiscal policy capacity development where policy and institutions are well aligned and well integrated. IMF:s nya omfattande initiativ för offentliga finanser, Global Public Finance Partnership (GPFP) kommer att kombinera finansiering av alla nuvarande IMF:s kapacitetsstöd inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen för ett program, vilket ger en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling där policy och institutioner är väl anpassade och väl integrerade. GPFP kommer att bygga administrativ- och reformkapacitet i låg- och lägre medelinkomstländer inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling. GPFP kommer att stärka de nära kopplingarna, synergierna och kompromisserna mellan de finanspolitiska områdena och behovet av att säkerställa koherens mellan mobilisering av intäkter och offentliga utgifter. Detta initiativ kommer också att integrera förstärkta prioriterade teman i finanspolitiska kapacitetsstöd som klimat, gender, inkludering / rättvisa, digitalisering (GovTech) och bräckliga och konfliktdrabbade stater (FCS) och anpassa alla aspekter av kapacitetsstöd inom offentliga finanser med inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Programmet är del av IMFs ambition att tydligare koppla samman dess tre huvudmandat utlåning, övervakning och kapacitetsutveckling. Kopplingen mellan utgifts- och intäktssidan, IMF:s tre huvudmandat och GPFP:s koppling till nationella utvecklingsplaner på medel-lång sikt som kombinerar behov av resurser med prioriterade utgiftsmål utgör även en bas för att effektivt motverka korruption, skatteflykt och illegala finansiella utflöden. GPFP kommer att bygga administrativ- och reformkapacitet i låg- och lägre medelinkomstländer inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling. GPFP kommer att stärka de nära kopplingarna, synergierna och kompromisserna mellan de finanspolitiska områdena och behovet av att säkerställa koherens mellan mobilisering av intäkter och offentliga utgifter. Detta initiativ kommer också att integrera förstärkta prioriterade teman i finanspolitiska kapacitetsstöd som klimat, gender, inkludering / rättvisa, digitalisering (GovTech) och bräckliga och konfliktdrabbade stater (FCS) och anpassa alla aspekter av kapacitetsstöd inom offentliga finanser med inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Programmet är del av IMFs ambition att tydligare koppla samman dess tre huvudmandat utlåning, övervakning och kapacitetsutveckling. Kopplingen mellan utgifts- och intäktssidan, IMF:s tre huvudmandat och GPFP:s koppling till nationella utvecklingsplaner på medel-lång sikt som kombinerar behov av resurser med prioriterade utgiftsmål utgör även en bas för att effektivt motverka korruption, skatteflykt och illegala finansiella utflöden. Sweden IMF/International Monetary Fund Swedish International Development Cooperation Agency IMF/International Monetary Fund 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 25000000 0 15000000 10000000 0 0 0 15000000 0 0 20000000 IMF/International Monetary Fund 20000000 IMF/International Monetary Fund 7500000 IMF/International Monetary Fund 7500000 IMF/International Monetary Fund 7500000 IMF/International Monetary Fund 7500000 IMF/International Monetary Fund 5000000 IMF/International Monetary Fund 5000000 IMF/International Monetary Fund Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthened domestic resource mobilisation through effective tax systems and reduced corruption Stärkt inhemsk resursmobilisering genom välfungerande skattesystem och minskad korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15969-15969A0102 Sweden The IMF's new comprehensive public finance initiative, the Global Public Finance Partnership (GPFP) will combine funding for all current IMF capacity support in taxation, public expenditure, public financial management and macro-fiscal issues under one programme, providing a flexible and holistic approach to fiscal policy capacity development where policy and institutions are well aligned and well integrated. IMF:s nya omfattande initiativ för offentliga finanser, Global Public Finance Partnership (GPFP) kommer att kombinera finansiering av alla nuvarande IMF:s kapacitetsstöd inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen för ett program, vilket ger en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling där policy och institutioner är väl anpassade och väl integrerade. GPFP kommer att bygga administrativ- och reformkapacitet i låg- och lägre medelinkomstländer inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling. GPFP kommer att stärka de nära kopplingarna, synergierna och kompromisserna mellan de finanspolitiska områdena och behovet av att säkerställa koherens mellan mobilisering av intäkter och offentliga utgifter. Detta initiativ kommer också att integrera förstärkta prioriterade teman i finanspolitiska kapacitetsstöd som klimat, gender, inkludering / rättvisa, digitalisering (GovTech) och bräckliga och konfliktdrabbade stater (FCS) och anpassa alla aspekter av kapacitetsstöd inom offentliga finanser med inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Programmet är del av IMFs ambition att tydligare koppla samman dess tre huvudmandat utlåning, övervakning och kapacitetsutveckling. Kopplingen mellan utgifts- och intäktssidan, IMF:s tre huvudmandat och GPFP:s koppling till nationella utvecklingsplaner på medel-lång sikt som kombinerar behov av resurser med prioriterade utgiftsmål utgör även en bas för att effektivt motverka korruption, skatteflykt och illegala finansiella utflöden. Sweden IMF/International Monetary Fund Swedish International Development Cooperation Agency IMF/International Monetary Fund 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 5000000 IMF/International Monetary Fund 5000000 IMF/International Monetary Fund Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkta institutioner som främjar inhemsk resursmobilisering, minskad korruption och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15983 Sweden The “Internal Risk Management Group” (IRMG) in Uganda, which currently consists of 69 international and national non-governmental organizations (Non Government Organizations), is applying through “Plan International Uganda” as a agreement partner, for funding of SEK 6 million to implement Phase 3 of the "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" program for a period of 36 months with a preliminary start date of 1 July 2022. The initiative aims to influence and improve accountability and efficiency in INGO and NGO members' programs by: 1) Strengthen organizational culture with the aim of preventing and counteracting fraud and corruption. 2) Strengthen the protection mechanisms and processes of INGO and NGO members and manage risks of sexual harassment, exploitation and abuse. 3) Draw on the lessons and knowledge of IRMG members in favor of the civil society sector in Uganda to improve the management of irregularities, including all forms of violations, and to combat fraud and corruption. Plan International Uganda and IRMG will implement the intervention together with local civil society organizations in Uganda. The contribution's total budget is SEK 6 million, most of which will be used by Plan International Uganda, where the intervention will be implemented. The agreement partner will be Plan International Uganda. “Internal Risk Management Group” (IRMG) i Uganda, som för närvarande består av 69 internationella icke-statliga organisationer (Non Government Organisations), söker genom och ”Plan International Uganda” som avtalspartner, om finansiering om 6 miljoner SEK för att implementera Fas 3 av programmet "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" under en period om 36 månader med preliminärt startdatum 1 juli 2022. Insatsen syftar till att påverka och förbättra ansvarsutkrävande och effektivitet i INGO och NGO medlemmars program genom att: 1) Stärka organisationskultur med syfte att förebygga och motverka bedrägeri och korruption. 2) Stärka skyddsmekanismer och processer hos INGO och NGO medlemmar och hantera risker för sexuella trakasserier, utnyttjande och missbruk. 3) Dra på lärdomar och kunskap från IRMG medlemmar till fördel för civilsamhällssektorn i Uganda för att förbättra hantering av oegentligheter, inklusive alla former av kränkningar samt för att motverka bedrägeri och korruption. Plan International Uganda och IRMG kommer att implementera insatsen tillsammans med lokala civilsamhällsorganisationer i Uganda. Insatsens totala budget är 6 miljoner SEK varav merparten kommer att användas av Plan International Uganda där insatsen implementeras. Avtalspart blir Plan International Uganda. The goal is: To increase the safety of NGO staff members, program beneficiaries and improve the overall impact, accountability and effectiveness of NGO programming and their partners in Uganda. The specific objective is: To strengthen the capacity of NGOs and their partners to establish effective organizational systems, policies, and improve knowledge to control internal risks, sexual exploitation, harassment and all forms of abuse or breaches by NGO staff and their partners. Outcome 1: Improve organisational culture, value and ethics regarding internal risk management of NGOs and their partners by establishing effective internal control mechanisms including predictive controls, preventative controls, detective controls, monitoring controls and responding to controls breaches based on the recommendations from phase two. Output 1.1: 40 NGO leaders (directors, board members and senior leadership team) trained on Creating and Maintaining a Sustainable Ethical Culture in Internal Risk Management Output 1.2: 50 Member Organisations that participated in phase two risk management training and have implemented their action plans Output 1.3: 30 NGO organisations that have received technical support in Internal Risk Management. Outcome 2: Improve the safeguarding practices of NGOs and their partners to reduce the risks of sexual exploitation, harassment and all forms of abuse in NGO programming in Uganda based on the recommendations from phase two. Output 2.1: 40 NGO leaders (directors, board members, and senior leadership team) trained on governance in safeguarding (Establishing a Safe Culture - Tone at the Top) Output 2.2: NGO focal persons trained as Trainers of Trainers Output 2.3: IRMG member organisations have adopted standardised safeguarding policies, tools and guidelines Output 2.4: IRMG member organisations have carried out safeguarding risk assessment and management process. Outcome 3: Leverage lessons learned and knowledge of the IRMG to benefit the wider civil society sector in Uganda to improve on managing wrongful conduct, including safeguarding practices and the prevention of Internal Risks through the IRMG Steering Committee, Communities of Practices (CoP) and the Online Resource Hub. Output 3.1: IRMG Steering Committee and Project Management Team meets to provide technical guidance and support to the IRMG programming Output 3.2: Continuation and sustainability of the established Community of Practices (CoP) Initiatives Output 3.3: Engagement of members and the wider NGO sector using the online resource hub Output 3.4: Review of commitment of current members and on-boarding at least 10 more National NGOs Outcome 4: Improve the capacity of NGOs and their partners to implement safe, confidential and effective complaints handling, reporting and feedback, case management and investigations mechanisms based on the recommendations from phase two. Output 4.1: Member Organisations are trained on setting up effective internal risk management mechanisms, controls and investigations Output 4.2: Member Organisations are trained on setting up effective safeguarding case management and investigations mechanisms Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general The most recent narrative report shows that, during the second year of Phase 3 (January-December 2024), the Internal Risk Management Group (IRMG) focused on completing follow-up investigation trainings and providing post-training technical support to its members. The report is structured into the following sections: (i) Follow-up on investigation trainings (ii) Internal funding (iii) External funding (iv) External engagements (v) Communication and visibility (vi) Programme auditing (vii) Programme financial reporting Key achievements and areas of focus during the period include: https://trac.sida.se/api/answerimage/8766?fileName=691dded8f87f428fb97aa29b6d5b8438.png Sida assesses that IRMG has achieved significant progress despite being a relatively small programme. Programme Manager Henry Owara plays a crucial role, effectively managing most of the programme independently with support from its members. Henry Owara has worked diligently to transition IRMG into an autonomous organisation, as its current status under Plan International has made it challenging to attract support from other development partners and institutions. Sweden is proud that IRMG is now nearing full independence, which aligns well with Sida's objective of supporting initiatives that become self-sustaining in the long term. With an increase in demand for competent risk management and safeguarding officers as well as the recent transition from Human Resources (HR) Offices to People and Culture, the responsibility was on Internal Risk Management Group (IRMG) to respond to the ever-changing capacity needs of its members. The main achievements by the time of reporting (December 2023); Six comprehensive trainings has been successfully completed in phase 3, year 1: • 3-day per session per location country-wide risk management training in 8 locations for focal persons, • 1-day risk management training for directors and the senior leadership teams, • 3-day per session per location country-wide safeguarding training in 8 locations for focal persons, • 1-day safeguarding training for directors and the senior leadership teams, • 5-day risk management investigations training and • 5-day safeguarding case management and investigations training. The IRMG project team has also broadened their engagements with other key stakeholders and established additional strategic alliances. The project has managed to engage the U4 AntiCorruption Resource Centre, the United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA), the Safeguarding Resource Hub, the UN Office of the Resident Coordinator (Uganda), SOTERIA/Interpol and Charter for Change (C4C). IRMG still face challenges with finding new donors and acquiring additional funding apart from Sida. One initiative has been to establish an annual subscription fees for all the 72 members organizations. However, in year 1 only 10 out of the 55 active members have paid their annual subscriptions for 2023. Based on IRMGs advocacy strategy, initially aiming at popularizing their activities and presence in the NGO sector, more interest had been put on implementing the strategy through workshops and visibility notices. In phase 3, thus, the focus had been put on ensuring that the online hub was fully utilized. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15983-15983A0101 Sweden The “Internal Risk Management Group” (IRMG) in Uganda, which currently consists of 69 international and national non-governmental organizations (Non Government Organizations), is applying through “Plan International Uganda” as a agreement partner, for funding of SEK 6 million to implement Phase 3 of the "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" program for a period of 36 months with a preliminary start date of 1 July 2022. The initiative aims to influence and improve accountability and efficiency in INGO and NGO members' programs by: 1) Strengthen organizational culture with the aim of preventing and counteracting fraud and corruption. 2) Strengthen the protection mechanisms and processes of INGO and NGO members and manage risks of sexual harassment, exploitation and abuse. 3) Draw on the lessons and knowledge of IRMG members in favor of the civil society sector in Uganda to improve the management of irregularities, including all forms of violations, and to combat fraud and corruption. Plan International Uganda and IRMG will implement the intervention together with local civil society organizations in Uganda. The contribution's total budget is SEK 6 million, most of which will be used by Plan International Uganda, where the intervention will be implemented. The agreement partner will be Plan International Uganda. “Internal Risk Management Group” (IRMG) i Uganda, som för närvarande består av 69 internationella icke-statliga organisationer (Non Government Organisations), söker genom och ”Plan International Uganda” som avtalspartner, om finansiering om 6 miljoner SEK för att implementera Fas 3 av programmet "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" under en period om 36 månader med preliminärt startdatum 1 juli 2022. Insatsen syftar till att påverka och förbättra ansvarsutkrävande och effektivitet i INGO och NGO medlemmars program genom att: 1) Stärka organisationskultur med syfte att förebygga och motverka bedrägeri och korruption. 2) Stärka skyddsmekanismer och processer hos INGO och NGO medlemmar och hantera risker för sexuella trakasserier, utnyttjande och missbruk. 3) Dra på lärdomar och kunskap från IRMG medlemmar till fördel för civilsamhällssektorn i Uganda för att förbättra hantering av oegentligheter, inklusive alla former av kränkningar samt för att motverka bedrägeri och korruption. Plan International Uganda och IRMG kommer att implementera insatsen tillsammans med lokala civilsamhällsorganisationer i Uganda. Insatsens totala budget är 6 miljoner SEK varav merparten kommer att användas av Plan International Uganda där insatsen implementeras. Avtalspart blir Plan International Uganda. The goal is: To increase the safety of NGO staff members, program beneficiaries and improve the overall impact, accountability and effectiveness of NGO programming and their partners in Uganda. The specific objective is: To strengthen the capacity of NGOs and their partners to establish effective organizational systems, policies, and improve knowledge to control internal risks, sexual exploitation, harassment and all forms of abuse or breaches by NGO staff and their partners. Outcome 1: Improve organisational culture, value and ethics regarding internal risk management of NGOs and their partners by establishing effective internal control mechanisms including predictive controls, preventative controls, detective controls, monitoring controls and responding to controls breaches based on the recommendations from phase two. Output 1.1: 40 NGO leaders (directors, board members and senior leadership team) trained on Creating and Maintaining a Sustainable Ethical Culture in Internal Risk Management Output 1.2: 50 Member Organisations that participated in phase two risk management training and have implemented their action plans Output 1.3: 30 NGO organisations that have received technical support in Internal Risk Management. Outcome 2: Improve the safeguarding practices of NGOs and their partners to reduce the risks of sexual exploitation, harassment and all forms of abuse in NGO programming in Uganda based on the recommendations from phase two. Output 2.1: 40 NGO leaders (directors, board members, and senior leadership team) trained on governance in safeguarding (Establishing a Safe Culture - Tone at the Top) Output 2.2: NGO focal persons trained as Trainers of Trainers Output 2.3: IRMG member organisations have adopted standardised safeguarding policies, tools and guidelines Output 2.4: IRMG member organisations have carried out safeguarding risk assessment and management process. Outcome 3: Leverage lessons learned and knowledge of the IRMG to benefit the wider civil society sector in Uganda to improve on managing wrongful conduct, including safeguarding practices and the prevention of Internal Risks through the IRMG Steering Committee, Communities of Practices (CoP) and the Online Resource Hub. Output 3.1: IRMG Steering Committee and Project Management Team meets to provide technical guidance and support to the IRMG programming Output 3.2: Continuation and sustainability of the established Community of Practices (CoP) Initiatives Output 3.3: Engagement of members and the wider NGO sector using the online resource hub Output 3.4: Review of commitment of current members and on-boarding at least 10 more National NGOs Outcome 4: Improve the capacity of NGOs and their partners to implement safe, confidential and effective complaints handling, reporting and feedback, case management and investigations mechanisms based on the recommendations from phase two. Output 4.1: Member Organisations are trained on setting up effective internal risk management mechanisms, controls and investigations Output 4.2: Member Organisations are trained on setting up effective safeguarding case management and investigations mechanisms Sweden Plan International Uganda Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Uganda 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1500000 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 1500000 0 0 0 4500000 Plan International Uganda 3000000 Plan International Uganda 1500000 Plan International Uganda Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15983-15983A0102 Sweden The “Internal Risk Management Group” (IRMG) in Uganda, which currently consists of 69 international and national non-governmental organizations (Non Government Organizations), is applying through “Plan International Uganda” as a agreement partner, for funding of SEK 6 million to implement Phase 3 of the "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" program for a period of 36 months with a preliminary start date of 1 July 2022. The initiative aims to influence and improve accountability and efficiency in INGO and NGO members' programs by: 1) Strengthen organizational culture with the aim of preventing and counteracting fraud and corruption. 2) Strengthen the protection mechanisms and processes of INGO and NGO members and manage risks of sexual harassment, exploitation and abuse. 3) Draw on the lessons and knowledge of IRMG members in favor of the civil society sector in Uganda to improve the management of irregularities, including all forms of violations, and to combat fraud and corruption. Plan International Uganda and IRMG will implement the intervention together with local civil society organizations in Uganda. The contribution's total budget is SEK 6 million, most of which will be used by Plan International Uganda, where the intervention will be implemented. The agreement partner will be Plan International Uganda. “Internal Risk Management Group” (IRMG) i Uganda, som för närvarande består av 69 internationella icke-statliga organisationer (Non Government Organisations), söker genom och ”Plan International Uganda” som avtalspartner, om finansiering om 6 miljoner SEK för att implementera Fas 3 av programmet "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" under en period om 36 månader med preliminärt startdatum 1 juli 2022. Insatsen syftar till att påverka och förbättra ansvarsutkrävande och effektivitet i INGO och NGO medlemmars program genom att: 1) Stärka organisationskultur med syfte att förebygga och motverka bedrägeri och korruption. 2) Stärka skyddsmekanismer och processer hos INGO och NGO medlemmar och hantera risker för sexuella trakasserier, utnyttjande och missbruk. 3) Dra på lärdomar och kunskap från IRMG medlemmar till fördel för civilsamhällssektorn i Uganda för att förbättra hantering av oegentligheter, inklusive alla former av kränkningar samt för att motverka bedrägeri och korruption. Plan International Uganda och IRMG kommer att implementera insatsen tillsammans med lokala civilsamhällsorganisationer i Uganda. Insatsens totala budget är 6 miljoner SEK varav merparten kommer att användas av Plan International Uganda där insatsen implementeras. Avtalspart blir Plan International Uganda. The goal is: To increase the safety of NGO staff members, program beneficiaries and improve the overall impact, accountability and effectiveness of NGO programming and their partners in Uganda. The specific objective is: To strengthen the capacity of NGOs and their partners to establish effective organizational systems, policies, and improve knowledge to control internal risks, sexual exploitation, harassment and all forms of abuse or breaches by NGO staff and their partners. Outcome 1: Improve organisational culture, value and ethics regarding internal risk management of NGOs and their partners by establishing effective internal control mechanisms including predictive controls, preventative controls, detective controls, monitoring controls and responding to controls breaches based on the recommendations from phase two. Output 1.1: 40 NGO leaders (directors, board members and senior leadership team) trained on Creating and Maintaining a Sustainable Ethical Culture in Internal Risk Management Output 1.2: 50 Member Organisations that participated in phase two risk management training and have implemented their action plans Output 1.3: 30 NGO organisations that have received technical support in Internal Risk Management. Outcome 2: Improve the safeguarding practices of NGOs and their partners to reduce the risks of sexual exploitation, harassment and all forms of abuse in NGO programming in Uganda based on the recommendations from phase two. Output 2.1: 40 NGO leaders (directors, board members, and senior leadership team) trained on governance in safeguarding (Establishing a Safe Culture - Tone at the Top) Output 2.2: NGO focal persons trained as Trainers of Trainers Output 2.3: IRMG member organisations have adopted standardised safeguarding policies, tools and guidelines Output 2.4: IRMG member organisations have carried out safeguarding risk assessment and management process. Outcome 3: Leverage lessons learned and knowledge of the IRMG to benefit the wider civil society sector in Uganda to improve on managing wrongful conduct, including safeguarding practices and the prevention of Internal Risks through the IRMG Steering Committee, Communities of Practices (CoP) and the Online Resource Hub. Output 3.1: IRMG Steering Committee and Project Management Team meets to provide technical guidance and support to the IRMG programming Output 3.2: Continuation and sustainability of the established Community of Practices (CoP) Initiatives Output 3.3: Engagement of members and the wider NGO sector using the online resource hub Output 3.4: Review of commitment of current members and on-boarding at least 10 more National NGOs Outcome 4: Improve the capacity of NGOs and their partners to implement safe, confidential and effective complaints handling, reporting and feedback, case management and investigations mechanisms based on the recommendations from phase two. Output 4.1: Member Organisations are trained on setting up effective internal risk management mechanisms, controls and investigations Output 4.2: Member Organisations are trained on setting up effective safeguarding case management and investigations mechanisms Sweden Plan International Uganda Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Uganda 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 1500000 0 800000 0 2300000 Plan International Uganda 1500000 Plan International Uganda 800000 Plan International Uganda Uganda 2025-2029 Uganda 2025-2029 Better prospects for a democratic society with possibilities for representative citizen influence, accountability and respect for everyone’s enjoyment of human rights and freedoms and the rule of law, including reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ett demokratiskt samhälle med möjligheter till representativt medborgerligt inflytande, ansvarsutkrävande och med respekt för alla människors åtnjutande av mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16003 Sweden WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Angola Congo (the Democratic Republic of the) Mozambique South Africa Zambia Zimbabwe Southern Africa, regional Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations This is a new contribution that started 1 June 2023. Reporting is only due next year, but being a new partner WCP may need assistance with possible amendments of the work plan and budget as implementation gets under way. The first reporting date is only in April 2024, which is the deadline for submission of the Annual Work Plan and Budget 2024/2025. WCP took part in the Sidafunded World Customs Organization Combatting Illegal Wildlife Trade Regional Stakeholder Workshop in Pretoria, South Africa in September 2022. It is also one of the organisations included in the mapping of actors working with the combat of illegal wildlife trade in Africa (and Globally), conducted by the Environment Helpdesk (SLU) during 2022 to assist the regional section at the Embassy in Addis Ababa and GLOBEC at Sida to identify partners to work with on the combat of illegal wildlife trade. From the support intervention:- Strategy, management and operational capacity building: 6 Organisations in 5 Countries -Technology capacity building: 13 Organisations across 7 Countries -Finance and Governance capacity building: 7 Organisations across 6 Countries -Laptops and Printers procured for GKEPF, CPC, IQ Wild, WCP and VFWT, and Vehicles procured for GKEPF and VFWT, enabling more effective project implementation and administration. -Conference room furniture and maintenance conducted at Zambian DNPW HQ in Chilanga, improving briefing and meeting capabilities. From the Connect intervention :- -Improved regional NGO collaboration and learning, with the 2024 Alinea platform meeting having 27 Attendees (15M, 12F), 16 Organisations, 8 Countries represented, 5 New Organisations to the Platform, 16 New people to the Platform -Supported the arrest of 22 traffickers (all Male), with seizures including: Ivory: 195kgs, Pangolins (live): 1, Chimpanzee (live): 2, Bushmeat: 17.5kgs, Okapi Skins: 4 Shotgun Shells: 100, Hippo Teeth: 7 Pieces, Leopard Skins: 1 From the promote intervention :- Human rights and anti-corruption mitigation training provided to 81 Officers in Zambia (65M, 16F), with an 84% pass rate and 4x potential instructions (2M, 2F) identified. -Wildlife criminal justice work has resulted in increased awareness and knowledge amongst judiciaries and prosecutors in Zambia, Mozambique, South Africa, and Angola. A major highlight has been the effective collaboration between South African and Mozambican government counterparts, and a National Counter IWT Strategy being developed in Angola. -New work models being developed with partners to counter wildlife crime through different approaches, including One Health work in communities, community engagement activities, mobilising the press for high level cases, Environmental Crimes Journalism Fellowship support, and support to sports programmes to better engage vulnerable communities. The interventionbuilt around the Support, Connect, and Promote workstreamsstrengthened regional responses to wildlife crime across nine countries. Partners improved institutional capacity, cross border cooperation, and operational effectiveness, contributing to the disruption of trafficking networks and reinforcing rule of law. Key achievements •Support workstream: o13 organisations strengthened management and operational systems. o13 enhanced technology and analytical capabilities. oFinancial governance improved in seven organisations. oLaw enforcement in five countries received targeted operational support. oForensic and ICT capacity expanded, creating a more capable and accountable frontline network. •Connect workstream: oRegional collaboration deepened through the 2025 Alinea Platform Meeting with 32 participants from 18 organisations. oOperational coordination led to 61 arrests and major seizures of ivory, pangolin scales, timber, and other contraband. oFinancial oversight strengthened in eight organisations. •Promote workstream: oHuman rights based enforcement advanced through training in Zambia, DRC, Angola, and VFWT. oJudicial engagement supported legislative planning in Angola. oIllicit finance work progressed with Zambias Financial Intelligence Centre and secure ivory management in DRC. oGender leadership initiatives expanded womens skills and professional opportunities. Overall impact The programme is building a coordinated, resilient, and increasingly capable regional ecosystem to combat illegal wildlife trade and related financial crimes. It is laying the groundwork for sustained, locally led action that strengthens systems, enhances collaboration, and delivers tangible operational results. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16003-16003A0101 Sweden WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. Sweden Wildlife Crime Prevention Swedish International Development Cooperation Agency Wildlife Crime Prevention 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 17.10 - Främja ett universellt, regelbaserat, öppet, icke-diskriminerande och rättvist multilateralt handelssystem inom ramen för Världshandelsorganisationen, inklusive genom att slutföra förhandlingarna enligt utvecklingsagendan från Doha. 17.10 - Promote a universal, rules-based, open, non-discriminatory and equitable multilateral trading system under the World Trade Organization, including through the conclusion of negotiations under its Doha Development Agenda. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7470837 6412112 6171756 0 0 0 3961936.9999999995 0 0 0 0 0.0000000007 0 0.0000000001 0 3206056 0.0000000001 0 3508900 3206056.0000000005 0 0 3085878 3085878 0 0.0000000005 1820317.8200000001 Wildlife Crime Prevention 2097976.7999999998 Wildlife Crime Prevention 11076551.0199999996 Wildlife Crime Prevention 987340.88 Wildlife Crime Prevention 1002735.25 Wildlife Crime Prevention 3069783.23 Wildlife Crime Prevention 175445 Wildlife Crime Prevention 140356 Wildlife Crime Prevention 350890 Wildlife Crime Prevention 1754450 Wildlife Crime Prevention 421068 Wildlife Crime Prevention 666691 Wildlife Crime Prevention 475432.44 Wildlife Crime Prevention 752768.03 Wildlife Crime Prevention 198096.85 Wildlife Crime Prevention 158477.48 Wildlife Crime Prevention 1980968.5 Wildlife Crime Prevention 396193.7 Wildlife Crime Prevention 320605.6 Wildlife Crime Prevention 384726.72 Wildlife Crime Prevention 1603028 Wildlife Crime Prevention 609150.64 Wildlife Crime Prevention 160302.8 Wildlife Crime Prevention 128242.24 Wildlife Crime Prevention 1603028 Wildlife Crime Prevention 128242.24 Wildlife Crime Prevention 609150.64 Wildlife Crime Prevention 160302.8 Wildlife Crime Prevention 384726.72 Wildlife Crime Prevention 320605.6 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 2067538.26 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 154293.9 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 2067538.26 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 154293.9 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16003-16003A0201 Sweden WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 215402 215402 0 215402 Ernst & Young 215402 Ernst & Young Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16096 Sweden The National Research Fund, Fundo Nacional de Investigação (FNI), is a public agency tasked with promoting and funding science, technology and innovation (STI) activities in Mozambique. It was formed by Decree in 2005 and reports sectorally to the Ministry of Science, Technology and Higher Education as well as financially to the Ministry of Finance. FNI activities are aligned with the implementation of the Mozambique Science, Technology and Innovation Strategy (MOSTIS) and include advising the government on STI related issues, managing calls for proposals, and disbursing grants as well as scholarships and bursaries. The main purpose of FNI is to be a research granting council that mobilizes resources for research relevant to the challenges and priorities of Mozambique. It should advance research career development, support dissemination of research findings, increase public science engagement and establish research platforms aimed at transforming the scientific and innovation landscapes in Mozambique. Since 2006, FNI has made over 15 calls and supported 431 research, innovation and technology transfer projects. FNI has an online Grant Management and Administration System (GMAS), which was developed four years ago with support from Sida. Sida, represented by the Swedish Embassy to Mozambique, has supported FNI since its inauguration. The current agreement amounts to SEK 51 500 000, from 1 December 2016 to 30 October 2023. Apart from the GMAS, the support has targeted internal capacity strengthening, not least with regards to monitoring and evaluation, as well as funding of calls. The Embassy has received a proposal for a new program phase, with a total budget of SEK 30 500 000 for activities 1 October 2023 – 31 December 2028. Program objective and activity areas: The vision is to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation. The objective of the program is to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through STI. To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the GMAS and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium, and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Overall, the Embassy assesses the vision, objective, and activity areas to be reasonably clear and mutually supportive. The first part of the objective - to consolidate progress made from previous program phases - is realistic and doable. The activity areas (and proposed specific activities for each) build on those of previous phases, with additions that relate to the declared focus of a new program phase. The final part of the objective - to align its research goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique through ST&I - is more far reaching and indirect. In the initial months of the new program phase, FNI will further unpack what they mean and how they will follow-up progress towards it. Den nationella Vetenskapsrådet, Fundo Nacional de Investigação (FNI), är en offentlig myndighet som har till uppgift att främja och finansiera vetenskap, teknik och innovation (STI)-aktiviteter i Moçambique. FNI bildades genom förordning 2005 och rapporterar sektoriellt till Departementet för Vetenskap, Teknik och Högreutbildning, Higher Education, (Ministério da Ciènica, Tecnologia e Ensino Superior, MCTES) samt finansiellt till Finansdepartementet. FNI är del av genomförandet av Moçambiques vetenskaps-, teknik- och innovationsstrategi (MOSTIS) vilket inkluderar rådgivning till regeringen i STI-relaterade frågor, hantering av ansökningsomgångar och utbetalning av anslag samt stipendier. FNI mandat är att vara ett vetenskapsråd som mobiliserar resurser för forskning av relevans för Moçambiques utmaningar och prioriteringar. Deras aktiviteter skall främja karriärsutveckling för landets forskare, stödja spridning av forskningsresultat, öka det offentliga engagemanget i vetenskapsfrågor samt etablera forskningsplattformar som syftar till att omforma landskapet för vetenskap och innovation i Moçambique. Sedan 2006 har FNI administrerat mer än 15 utlysningar och stöttat 431 forsknings-, innovations- och tekniköverföringsprojekt. FNI har ett online system för hantering och administrering av forskningsanslag (Grant Management and Administration System, GMAS), som utvecklades för fyra år sedan med stöd från Sida. Sida, representerat av den svenska ambassaden i Moçambique, har stöttat FNI sedan dess start. Nuvarande avtal uppgår till 51 500 000 kr och gäller från 1 december 2016 till 30 oktober 2023. Utöver GMAS har stödet riktats mot intern kapacitetsförstärkning, inte minst inom uppföljning och utvärdering samt finansiering av utlysningar. Ambassaden har nu fått ett förslag på en ny programfas med en total budget på 30 500 000 kronor för aktiviteter 1 oktober 2023 – 31 december 2028. Programmål och verksamhetsområden: Visionen är att anpassa FNI:s forskningsstöd och verksamhet till de globala miljömålen för att påskynda landets uppnående av de Globala Målen för Hållbara Utveckling (SDGs), genom vetenskap, teknologi och innovation för fattigdomsbekämpning. Målet med programmet är att konsolidera framsteg som gjorts under tidigare programfaser av stärkande av FNI:s kapacitet som finansieringsorgan, genom att systematiskt anpassa FNI:s forskningsstöd och förvaltning mot miljömål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique genom vetenskap, teknologi och innovation. För att nå detta mål har FNI identifierat fem aktivitetsområden: 1) Att utöka och förbättra kapaciteten hos GMAS för att anpassa till miljöintegration för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique. 2) Att genomföra policy och strategisk planering mot miljömässig hållbarhet på kort, medellång och lång sikt. 3) Att genomföra riktat forskningsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 4) Att genomföra riktat innovationsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 5) Att förbättra uppföljning, utvärdering, lärande och rapportering genom tillämpning av en förändringsteori Sammantaget bedömer ambassaden att visionen, målsättningen och aktivitetsområdena är rimligt tydliga och ömsesidigt stärkande. Den första delen av målet - att konsolidera framstegen från tidigare programfaser - är realistisk och genomförbar. Aktivitetsområdena (och föreslagna specifika aktiviteter för varje) bygger på tidigare faser, med tillägg pga. den nya inriktningen för den föreslagna programfasen. Den sista delen av målet - att anpassa sina forskningsmål för att påskynda uppnåendet av SDG i Moçambique genom STI - är mer långtgående och indirekt. Under de första månaderna av det nya programmet kommer FNI att förtydliga vad de avser och hur de kommer att följa upp framsteg mot målet. Av särskild vikt är hur deras arbete kopplas samman med nationella processer under varje SDG. The vision of the proposed program is "to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation (in a period that Mozambique is facing climate change, terrorism and social inequality issues)" (FNI application p. 15). The objective of the program is "to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through ST&I" (ibid.) To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the Grant Management & Administration System (GMAS) and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-16096-16096A0101 Sweden The National Research Fund, Fundo Nacional de Investigação (FNI), is a public agency tasked with promoting and funding science, technology and innovation (STI) activities in Mozambique. It was formed by Decree in 2005 and reports sectorally to the Ministry of Science, Technology and Higher Education as well as financially to the Ministry of Finance. FNI activities are aligned with the implementation of the Mozambique Science, Technology and Innovation Strategy (MOSTIS) and include advising the government on STI related issues, managing calls for proposals, and disbursing grants as well as scholarships and bursaries. The main purpose of FNI is to be a research granting council that mobilizes resources for research relevant to the challenges and priorities of Mozambique. It should advance research career development, support dissemination of research findings, increase public science engagement and establish research platforms aimed at transforming the scientific and innovation landscapes in Mozambique. Since 2006, FNI has made over 15 calls and supported 431 research, innovation and technology transfer projects. FNI has an online Grant Management and Administration System (GMAS), which was developed four years ago with support from Sida. Sida, represented by the Swedish Embassy to Mozambique, has supported FNI since its inauguration. The current agreement amounts to SEK 51 500 000, from 1 December 2016 to 30 October 2023. Apart from the GMAS, the support has targeted internal capacity strengthening, not least with regards to monitoring and evaluation, as well as funding of calls. The Embassy has received a proposal for a new program phase, with a total budget of SEK 30 500 000 for activities 1 October 2023 – 31 December 2028. Program objective and activity areas: The vision is to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation. The objective of the program is to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through STI. To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the GMAS and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium, and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Overall, the Embassy assesses the vision, objective, and activity areas to be reasonably clear and mutually supportive. The first part of the objective - to consolidate progress made from previous program phases - is realistic and doable. The activity areas (and proposed specific activities for each) build on those of previous phases, with additions that relate to the declared focus of a new program phase. The final part of the objective - to align its research goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique through ST&I - is more far reaching and indirect. In the initial months of the new program phase, FNI will further unpack what they mean and how they will follow-up progress towards it. Den nationella Vetenskapsrådet, Fundo Nacional de Investigação (FNI), är en offentlig myndighet som har till uppgift att främja och finansiera vetenskap, teknik och innovation (STI)-aktiviteter i Moçambique. FNI bildades genom förordning 2005 och rapporterar sektoriellt till Departementet för Vetenskap, Teknik och Högreutbildning, Higher Education, (Ministério da Ciènica, Tecnologia e Ensino Superior, MCTES) samt finansiellt till Finansdepartementet. FNI är del av genomförandet av Moçambiques vetenskaps-, teknik- och innovationsstrategi (MOSTIS) vilket inkluderar rådgivning till regeringen i STI-relaterade frågor, hantering av ansökningsomgångar och utbetalning av anslag samt stipendier. FNI mandat är att vara ett vetenskapsråd som mobiliserar resurser för forskning av relevans för Moçambiques utmaningar och prioriteringar. Deras aktiviteter skall främja karriärsutveckling för landets forskare, stödja spridning av forskningsresultat, öka det offentliga engagemanget i vetenskapsfrågor samt etablera forskningsplattformar som syftar till att omforma landskapet för vetenskap och innovation i Moçambique. Sedan 2006 har FNI administrerat mer än 15 utlysningar och stöttat 431 forsknings-, innovations- och tekniköverföringsprojekt. FNI har ett online system för hantering och administrering av forskningsanslag (Grant Management and Administration System, GMAS), som utvecklades för fyra år sedan med stöd från Sida. Sida, representerat av den svenska ambassaden i Moçambique, har stöttat FNI sedan dess start. Nuvarande avtal uppgår till 51 500 000 kr och gäller från 1 december 2016 till 30 oktober 2023. Utöver GMAS har stödet riktats mot intern kapacitetsförstärkning, inte minst inom uppföljning och utvärdering samt finansiering av utlysningar. Ambassaden har nu fått ett förslag på en ny programfas med en total budget på 30 500 000 kronor för aktiviteter 1 oktober 2023 – 31 december 2028. Programmål och verksamhetsområden: Visionen är att anpassa FNI:s forskningsstöd och verksamhet till de globala miljömålen för att påskynda landets uppnående av de Globala Målen för Hållbara Utveckling (SDGs), genom vetenskap, teknologi och innovation för fattigdomsbekämpning. Målet med programmet är att konsolidera framsteg som gjorts under tidigare programfaser av stärkande av FNI:s kapacitet som finansieringsorgan, genom att systematiskt anpassa FNI:s forskningsstöd och förvaltning mot miljömål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique genom vetenskap, teknologi och innovation. För att nå detta mål har FNI identifierat fem aktivitetsområden: 1) Att utöka och förbättra kapaciteten hos GMAS för att anpassa till miljöintegration för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique. 2) Att genomföra policy och strategisk planering mot miljömässig hållbarhet på kort, medellång och lång sikt. 3) Att genomföra riktat forskningsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 4) Att genomföra riktat innovationsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 5) Att förbättra uppföljning, utvärdering, lärande och rapportering genom tillämpning av en förändringsteori Sammantaget bedömer ambassaden att visionen, målsättningen och aktivitetsområdena är rimligt tydliga och ömsesidigt stärkande. Den första delen av målet - att konsolidera framstegen från tidigare programfaser - är realistisk och genomförbar. Aktivitetsområdena (och föreslagna specifika aktiviteter för varje) bygger på tidigare faser, med tillägg pga. den nya inriktningen för den föreslagna programfasen. Den sista delen av målet - att anpassa sina forskningsmål för att påskynda uppnåendet av SDG i Moçambique genom STI - är mer långtgående och indirekt. Under de första månaderna av det nya programmet kommer FNI att förtydliga vad de avser och hur de kommer att följa upp framsteg mot målet. Av särskild vikt är hur deras arbete kopplas samman med nationella processer under varje SDG. The vision of the proposed program is "to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation (in a period that Mozambique is facing climate change, terrorism and social inequality issues)" (FNI application p. 15). The objective of the program is "to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through ST&I" (ibid.) To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the Grant Management & Administration System (GMAS) and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Sweden National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao Swedish International Development Cooperation Agency National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 3500000 5000000 7000000 7000000 7000000 0 1750000 0 0 1000000 0 1750000 2500000 0 0 2750000 2750000 0 0 2750000 0 2750000 0 0 0 2500000 2750000 2750000 30500000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 1000000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 1750000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 1750000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 2500000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 2500000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 2750000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16096-16096A0201 Sweden The National Research Fund, Fundo Nacional de Investigação (FNI), is a public agency tasked with promoting and funding science, technology and innovation (STI) activities in Mozambique. It was formed by Decree in 2005 and reports sectorally to the Ministry of Science, Technology and Higher Education as well as financially to the Ministry of Finance. FNI activities are aligned with the implementation of the Mozambique Science, Technology and Innovation Strategy (MOSTIS) and include advising the government on STI related issues, managing calls for proposals, and disbursing grants as well as scholarships and bursaries. The main purpose of FNI is to be a research granting council that mobilizes resources for research relevant to the challenges and priorities of Mozambique. It should advance research career development, support dissemination of research findings, increase public science engagement and establish research platforms aimed at transforming the scientific and innovation landscapes in Mozambique. Since 2006, FNI has made over 15 calls and supported 431 research, innovation and technology transfer projects. FNI has an online Grant Management and Administration System (GMAS), which was developed four years ago with support from Sida. Sida, represented by the Swedish Embassy to Mozambique, has supported FNI since its inauguration. The current agreement amounts to SEK 51 500 000, from 1 December 2016 to 30 October 2023. Apart from the GMAS, the support has targeted internal capacity strengthening, not least with regards to monitoring and evaluation, as well as funding of calls. The Embassy has received a proposal for a new program phase, with a total budget of SEK 30 500 000 for activities 1 October 2023 – 31 December 2028. Program objective and activity areas: The vision is to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation. The objective of the program is to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through STI. To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the GMAS and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium, and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Overall, the Embassy assesses the vision, objective, and activity areas to be reasonably clear and mutually supportive. The first part of the objective - to consolidate progress made from previous program phases - is realistic and doable. The activity areas (and proposed specific activities for each) build on those of previous phases, with additions that relate to the declared focus of a new program phase. The final part of the objective - to align its research goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique through ST&I - is more far reaching and indirect. In the initial months of the new program phase, FNI will further unpack what they mean and how they will follow-up progress towards it. Den nationella Vetenskapsrådet, Fundo Nacional de Investigação (FNI), är en offentlig myndighet som har till uppgift att främja och finansiera vetenskap, teknik och innovation (STI)-aktiviteter i Moçambique. FNI bildades genom förordning 2005 och rapporterar sektoriellt till Departementet för Vetenskap, Teknik och Högreutbildning, Higher Education, (Ministério da Ciènica, Tecnologia e Ensino Superior, MCTES) samt finansiellt till Finansdepartementet. FNI är del av genomförandet av Moçambiques vetenskaps-, teknik- och innovationsstrategi (MOSTIS) vilket inkluderar rådgivning till regeringen i STI-relaterade frågor, hantering av ansökningsomgångar och utbetalning av anslag samt stipendier. FNI mandat är att vara ett vetenskapsråd som mobiliserar resurser för forskning av relevans för Moçambiques utmaningar och prioriteringar. Deras aktiviteter skall främja karriärsutveckling för landets forskare, stödja spridning av forskningsresultat, öka det offentliga engagemanget i vetenskapsfrågor samt etablera forskningsplattformar som syftar till att omforma landskapet för vetenskap och innovation i Moçambique. Sedan 2006 har FNI administrerat mer än 15 utlysningar och stöttat 431 forsknings-, innovations- och tekniköverföringsprojekt. FNI har ett online system för hantering och administrering av forskningsanslag (Grant Management and Administration System, GMAS), som utvecklades för fyra år sedan med stöd från Sida. Sida, representerat av den svenska ambassaden i Moçambique, har stöttat FNI sedan dess start. Nuvarande avtal uppgår till 51 500 000 kr och gäller från 1 december 2016 till 30 oktober 2023. Utöver GMAS har stödet riktats mot intern kapacitetsförstärkning, inte minst inom uppföljning och utvärdering samt finansiering av utlysningar. Ambassaden har nu fått ett förslag på en ny programfas med en total budget på 30 500 000 kronor för aktiviteter 1 oktober 2023 – 31 december 2028. Programmål och verksamhetsområden: Visionen är att anpassa FNI:s forskningsstöd och verksamhet till de globala miljömålen för att påskynda landets uppnående av de Globala Målen för Hållbara Utveckling (SDGs), genom vetenskap, teknologi och innovation för fattigdomsbekämpning. Målet med programmet är att konsolidera framsteg som gjorts under tidigare programfaser av stärkande av FNI:s kapacitet som finansieringsorgan, genom att systematiskt anpassa FNI:s forskningsstöd och förvaltning mot miljömål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique genom vetenskap, teknologi och innovation. För att nå detta mål har FNI identifierat fem aktivitetsområden: 1) Att utöka och förbättra kapaciteten hos GMAS för att anpassa till miljöintegration för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique. 2) Att genomföra policy och strategisk planering mot miljömässig hållbarhet på kort, medellång och lång sikt. 3) Att genomföra riktat forskningsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 4) Att genomföra riktat innovationsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 5) Att förbättra uppföljning, utvärdering, lärande och rapportering genom tillämpning av en förändringsteori Sammantaget bedömer ambassaden att visionen, målsättningen och aktivitetsområdena är rimligt tydliga och ömsesidigt stärkande. Den första delen av målet - att konsolidera framstegen från tidigare programfaser - är realistisk och genomförbar. Aktivitetsområdena (och föreslagna specifika aktiviteter för varje) bygger på tidigare faser, med tillägg pga. den nya inriktningen för den föreslagna programfasen. Den sista delen av målet - att anpassa sina forskningsmål för att påskynda uppnåendet av SDG i Moçambique genom STI - är mer långtgående och indirekt. Under de första månaderna av det nya programmet kommer FNI att förtydliga vad de avser och hur de kommer att följa upp framsteg mot målet. Av särskild vikt är hur deras arbete kopplas samman med nationella processer under varje SDG. The vision of the proposed program is "to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation (in a period that Mozambique is facing climate change, terrorism and social inequality issues)" (FNI application p. 15). The objective of the program is "to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through ST&I" (ibid.) To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the Grant Management & Administration System (GMAS) and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Meralis Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 148856 148856 0 148856 Baker Tilly Meralis 148855.93 Baker Tilly Meralis Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16252 Sweden Support to RCO Yemen 2023-2024 The contribution aims to strengthen development coordination, as well as coordination between development and humanitarian actors. The objective is also to promote durable solutions for internally displaced. Support is also provided for a crisis coordinator. Stöd till RCO Jemen 2023-2024 Insatsen syftar till att stärka utvecklingskoordinering, liksom koordinering mellan utvecklings- och humanitära aktörer. Syftet är även att främja planering kring hållbara lösningar för internt fördrivna. Stöd utgår för en kriskoordinator. The objective of the support is to enable the Resident Coordinator (RC) of the United Nations deliver strengthened and strategic coordination across the humanitariand-evelopment- peace nexus in Yemen through support to the Yemen Partner Group and its technical architecture, and to enable implementation of the Economic Framework as a nexus approach for Yemen. Concretely, the implementation of activities and achievement of outputs aims to bring the donor community in Amman and Riyadh closer to development and Humanitarian/ development/peace nexus (HDPN) activities on the ground in Yemen, both Sana'a and Aden, addressing a gap in coordination, information-sharing and strategic decision-making. The initiatives are also designed to support alignment of financing priorities of the international community. On June 26, 2024, a decision was taken to provide additional funding for a crisis coordinator, that supports the RC for a period of 6 months. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Yemen Macroeconomic policy Relief co-ordination and support services Government & Civil Society-general Emergency Response 1. Strengthened coordination • Conducted eight YPG and fourteen YPTT meetings, fostering strategic alignment and policy development. • Facilitated ongoing stakeholder engagement and donor liaison. • Established the Yemen data repository to enhance data coherence efforts. 2. Implementation of economic framework •Organized consultation sessions, delivered Governorate level assessments, and conducted political economy analyses. •Supported the creation of an Area-based approach for humanitarian-development programming in the city of Taiz. •Initiated gender sensitive pilot projects under Pillar 2. •Provided regular progress reports on Economic Framework implementation. 3. Crisis response aid worker detention •Drafted and implemented an engagement strategy to address the detention of aid workers. •Chaired a dedicated working group of UN agencies and INGOs on the issue. •Supported coordination between UN leadership and external stakeholders. •Strengthened interagency coordination and strategic crisis response mechanisms. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16252-16252A0101 Sweden Support to RCO Yemen 2023-2024 The contribution aims to strengthen development coordination, as well as coordination between development and humanitarian actors. The objective is also to promote durable solutions for internally displaced. Support is also provided for a crisis coordinator. Stöd till RCO Jemen 2023-2024 Insatsen syftar till att stärka utvecklingskoordinering, liksom koordinering mellan utvecklings- och humanitära aktörer. Syftet är även att främja planering kring hållbara lösningar för internt fördrivna. Stöd utgår för en kriskoordinator. The objective of the support is to enable the Resident Coordinator (RC) of the United Nations deliver strengthened and strategic coordination across the humanitariand-evelopment- peace nexus in Yemen through support to the Yemen Partner Group and its technical architecture, and to enable implementation of the Economic Framework as a nexus approach for Yemen. Concretely, the implementation of activities and achievement of outputs aims to bring the donor community in Amman and Riyadh closer to development and Humanitarian/ development/peace nexus (HDPN) activities on the ground in Yemen, both Sana'a and Aden, addressing a gap in coordination, information-sharing and strategic decision-making. The initiatives are also designed to support alignment of financing priorities of the international community. On June 26, 2024, a decision was taken to provide additional funding for a crisis coordinator, that supports the RC for a period of 6 months. Sweden United Nations General Trust Fund Swedish International Development Cooperation Agency United Nations General Trust Fund 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 United Nations General Trust Fund 5000000 United Nations General Trust Fund Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Increased capacity to provide basic public services and promote sustainable development. Ökad kapacitet att tillhandahålla grundläggande samhällstjänster och främja hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16252-16252A0102-H Sweden Support to RCO Yemen 2023-2024 The contribution aims to strengthen development coordination, as well as coordination between development and humanitarian actors. The objective is also to promote durable solutions for internally displaced. Support is also provided for a crisis coordinator. Stöd till RCO Jemen 2023-2024 Insatsen syftar till att stärka utvecklingskoordinering, liksom koordinering mellan utvecklings- och humanitära aktörer. Syftet är även att främja planering kring hållbara lösningar för internt fördrivna. Stöd utgår för en kriskoordinator. The objective of the support is to enable the Resident Coordinator (RC) of the United Nations deliver strengthened and strategic coordination across the humanitariand-evelopment- peace nexus in Yemen through support to the Yemen Partner Group and its technical architecture, and to enable implementation of the Economic Framework as a nexus approach for Yemen. Concretely, the implementation of activities and achievement of outputs aims to bring the donor community in Amman and Riyadh closer to development and Humanitarian/ development/peace nexus (HDPN) activities on the ground in Yemen, both Sana'a and Aden, addressing a gap in coordination, information-sharing and strategic decision-making. The initiatives are also designed to support alignment of financing priorities of the international community. On June 26, 2024, a decision was taken to provide additional funding for a crisis coordinator, that supports the RC for a period of 6 months. Sweden United Nations General Trust Fund Swedish International Development Cooperation Agency United Nations General Trust Fund 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1900000 -671695 1900000 -671695 1228305 United Nations General Trust Fund 1900000 United Nations General Trust Fund -671694.9 United Nations General Trust Fund Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased capacity to provide and maintain basic public services and livelihood opportunities in Yemen, with a focus on women and girls. Ökad kapacitet att tillhandahålla och upprätthålla grundläggande samhällstjänster och försörjningsmöjligheter i Jemen, med fokus på kvinnor och flickor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16302 Sweden The overall goal is to contribute to the improved use and implementation of relevant national, regional, and global laws and policies on universal access to legitimate SRHR services and the social inclusion of lesbian, gay, bisexual, queer and intersex (LGBTQI+) people. The project proposal is a continuation of Phase 1, which Sida funded between 2018–2024. The new project is based on leveraging investments made in Phase 1 and focuses on increasing policy commitments and implementation of SRHR interventions in Africa in three, more contentious, areas: 1) adolescents’ SRHR, 2) access to safe and legal abortion care and post-abortion care, and 3) inclusion of LGBTQI+ populations. To achieve this, APHRC will conduct studies on what is required to improve SRHR (with a focus on the three areas), using the results from these in its advocacy work towards decision-makers at national and regional level, but also to strengthen key actors’ capacity to use evidence for decision-making on SRHR. The project is regional and has a special focus on Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia, and Malawi. Det övergripande målet är att bidra till en förbättrad användning och implementering av relevanta nationella, regionala och globala lagar och policyer om universell tillgång till rättmätiga SRHR-tjänster och social integrering av homo- och bisexuella, transpersoner, queera personer och personer med intersexvariation (HBTQI+). Projektförslaget är en fortsättning på Fas 1, som Sida finansierat mellan 2018–2024. Projektet bygger på att tillvarata investeringar gjorda i Fas 1 och fokuserar på att öka policyåtaganden och implementering av SRHR-insatser i Afrika inom tre, mer omtvistade, områden: 1) ungdomars SRHR, 2) tillgång till säker och laglig abortvård och postabortvård, och 3) inkludering av HBTQI+ populationer. För att uppnå detta kommer APHRC att genomföra studier på vad som krävs för att förbättra SRHR (med fokus på de tre områdena), använda resultaten från dessa i sitt påverkansarbete gentemot beslutsfattare på nationell - och regional nivå men också för att stärka nyckelaktörers kapacitet att använda evidens för beslutsfattande om SRHR. Projektet är regionalt och har ett särskilt fokus på Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia och Malawi. Overall goal The overall goal is to contribute to the enhanced domestication and implementation of relevant national, subregional, regional and global laws and policies (including frameworks, instruments, protocols, treaties, and commitments) on universal access to comprehensive SRHR services and the social inclusion of LGBTQI groups. Objectives 1) To generate and synthesize quality evidence to inform policies and programs related to the three contentious issues: i) access to safe and legal abortion and postabortion care (ii) adolescent SRHR and (iii) the (in)exclusion of LGBTQI groups. 2) To translate and strategically share evidence to inform policies and programs that seek to enhance access to safe and legal abortion and postabortion care, improve adolescent SRHR services, and enhance the social inclusion of LGBTQI people across SSA. 3) To strengthen the capacity of APHRC staff, partners, and policy actors to generate, translate and use evidence on contentious SRHR issues. 4) To cultivate and nurture partnerships with critical policy actors to enable the demand for the generation and uptake of evidence to inform SRHR policies and programs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Population policy and administrative management Reproductive health care Human rights Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general This contribution started in December 2024 and is a continuation of phase 1 of Challenging the Politics of Social Exclusion Project. Some of the results achieved in 2025 include the following: 1. Improved access to SRHR information and services: CPSE is testing a mentorship-based post-abortion care and post-rape care quality improvement model in Kilifi County, in Kenya (20 mentors, 95 mentees), institutionalizing continuous skills transfer and strengthening facility readiness. Following the Kilifi County training, mentors in Malindi mobilized community health promoters to address fear and awareness barriers among survivors of sexual violence, increasing local knowledge of available services and enhancing community level improvements. Strategic media engagement amplified evidence on contraceptive stock-outs, prompting policy attention. Dialogue with county leaders led to concrete commitments to strengthen post-abortion care and post-rape services. 2. Enhanced social inclusion and well-being: CPSE launched an intervention study that is supporting adolescent mothers in Nairobi's informal settlements with cash transfers, life skills training, and childcare support. CPSE also advanced its work around the inclusion of sexual and gender minorities by strengthening advocacy skills of staff working with civil society organizations in 4 Kenyan counties and influencing public discourse grounded in APHRC evidence. For example, in Rwanda, dialogue workshops involving policymakers, law enforcement, health providers, parents, community leaders, and media actors led parents to acknowledge household stigma and express willingness to adopt more supportive behaviors, including deeper family level engagement to reduce stigma toward sexual and gender minorities communities. 3. Domestication and implementation of SRHR laws, policies and commitment: CPSE evidence shaped national legislation in Sierra Leone, Liberia, and Kenya including contributing to the Kilifi Reproductive, Maternal, Neonatal, Children and Adolescent Health Act (2025). At regional platforms (EAC, AU, SADC), APHRC provided technical input on SRHR bills, gender based violence data systems, the integration of comprehensive sexuality education, harmful practices, and reproductive justice frameworks. 4. Increased evidence demand and use by policy actors: Policy actors actively sought APHRC's expertise to guide lawmaking, policy review, research agenda setting, national survey design, and advocacy messaging. Advisory roles with the WHO, UNDP, SADC, and EAC embedded APHRC within formal decision-making structures. Media professionals and civil society organizations were trained to generate and apply evidence in advocacy, improving the quality of public discourse and institutionalizing data-driven advocacy. 5. Strengthened capacity of civil society partners to advance SRHR programs and advocacy: Youth-led and civil society partners secured new funding (e.g., USD 75,000 for Kilifi youth-led advocacy), institutionalized outcome harvesting, redesigned community programs using CPSE evidence, and enhanced coordination on SRHR policy and financing. These efforts strengthened the sustainability of SRHR advocacy ecosystems across multiple countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16302-16302A0101 Sweden The overall goal is to contribute to the improved use and implementation of relevant national, regional, and global laws and policies on universal access to legitimate SRHR services and the social inclusion of lesbian, gay, bisexual, queer and intersex (LGBTQI+) people. The project proposal is a continuation of Phase 1, which Sida funded between 2018–2024. The new project is based on leveraging investments made in Phase 1 and focuses on increasing policy commitments and implementation of SRHR interventions in Africa in three, more contentious, areas: 1) adolescents’ SRHR, 2) access to safe and legal abortion care and post-abortion care, and 3) inclusion of LGBTQI+ populations. To achieve this, APHRC will conduct studies on what is required to improve SRHR (with a focus on the three areas), using the results from these in its advocacy work towards decision-makers at national and regional level, but also to strengthen key actors’ capacity to use evidence for decision-making on SRHR. The project is regional and has a special focus on Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia, and Malawi. Det övergripande målet är att bidra till en förbättrad användning och implementering av relevanta nationella, regionala och globala lagar och policyer om universell tillgång till rättmätiga SRHR-tjänster och social integrering av homo- och bisexuella, transpersoner, queera personer och personer med intersexvariation (HBTQI+). Projektförslaget är en fortsättning på Fas 1, som Sida finansierat mellan 2018–2024. Projektet bygger på att tillvarata investeringar gjorda i Fas 1 och fokuserar på att öka policyåtaganden och implementering av SRHR-insatser i Afrika inom tre, mer omtvistade, områden: 1) ungdomars SRHR, 2) tillgång till säker och laglig abortvård och postabortvård, och 3) inkludering av HBTQI+ populationer. För att uppnå detta kommer APHRC att genomföra studier på vad som krävs för att förbättra SRHR (med fokus på de tre områdena), använda resultaten från dessa i sitt påverkansarbete gentemot beslutsfattare på nationell - och regional nivå men också för att stärka nyckelaktörers kapacitet att använda evidens för beslutsfattande om SRHR. Projektet är regionalt och har ett särskilt fokus på Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia och Malawi. The overall goal is to contribute to the improved use and implementation of relevant national, regional, and global laws and policies on universal access to legitimate SRHR services and the social inclusion of lesbian, gay, bisexual, queer and intersex (LGBTQI+) people. The project proposal is a continuation of Phase 1, which Sida funded between 2018–2024. The new project is based on leveraging investments made in Phase 1 and focuses on increasing policy commitments and implementation of SRHR interventions in Africa in three, more contentious, areas: 1) adolescents’ SRHR, 2) access to safe and legal abortion care and post-abortion care, and 3) inclusion of LGBTQI+ populations. To achieve this, APHRC will conduct studies on what is required to improve SRHR (with a focus on the three areas), using the results from these in its advocacy work towards decision-makers at national and regional level, but also to strengthen key actors’ capacity to use evidence for decision-making on SRHR. The project is regional and has a special focus on Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia, and Malawi. Det övergripande målet är att bidra till en förbättrad användning och implementering av relevanta nationella, regionala och globala lagar och policyer om universell tillgång till rättmätiga SRHR-tjänster och social integrering av homo- och bisexuella, transpersoner, queera personer och personer med intersexvariation (HBTQI+). Projektförslaget är en fortsättning på Fas 1, som Sida finansierat mellan 2018–2024. Projektet bygger på att tillvarata investeringar gjorda i Fas 1 och fokuserar på att öka policyåtaganden och implementering av SRHR-insatser i Afrika inom tre, mer omtvistade, områden: 1) ungdomars SRHR, 2) tillgång till säker och laglig abortvård och postabortvård, och 3) inkludering av HBTQI+ populationer. För att uppnå detta kommer APHRC att genomföra studier på vad som krävs för att förbättra SRHR (med fokus på de tre områdena), använda resultaten från dessa i sitt påverkansarbete gentemot beslutsfattare på nationell - och regional nivå men också för att stärka nyckelaktörers kapacitet att använda evidens för beslutsfattande om SRHR. Projektet är regionalt och har ett särskilt fokus på Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia och Malawi. The overall goal is to contribute to the improved use and implementation of relevant national, regional, and global laws and policies on universal access to legitimate SRHR services and the social inclusion of lesbian, gay, bisexual, queer and intersex (LGBTQI+) people. The project proposal is a continuation of Phase 1, which Sida funded between 2018–2024. The new project is based on leveraging investments made in Phase 1 and focuses on increasing policy commitments and implementation of SRHR interventions in Africa in three, more contentious, areas: 1) adolescents’ SRHR, 2) access to safe and legal abortion care and post-abortion care, and 3) inclusion of LGBTQI+ populations. To achieve this, APHRC will conduct studies on what is required to improve SRHR (with a focus on the three areas), using the results from these in its advocacy work towards decision-makers at national and regional level, but also to strengthen key actors’ capacity to use evidence for decision-making on SRHR. The project is regional and has a special focus on Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia, and Malawi. Det övergripande målet är att bidra till en förbättrad användning och implementering av relevanta nationella, regionala och globala lagar och policyer om universell tillgång till rättmätiga SRHR-tjänster och social integrering av homo- och bisexuella, transpersoner, queera personer och personer med intersexvariation (HBTQI+). Projektförslaget är en fortsättning på Fas 1, som Sida finansierat mellan 2018–2024. Projektet bygger på att tillvarata investeringar gjorda i Fas 1 och fokuserar på att öka policyåtaganden och implementering av SRHR-insatser i Afrika inom tre, mer omtvistade, områden: 1) ungdomars SRHR, 2) tillgång till säker och laglig abortvård och postabortvård, och 3) inkludering av HBTQI+ populationer. För att uppnå detta kommer APHRC att genomföra studier på vad som krävs för att förbättra SRHR (med fokus på de tre områdena), använda resultaten från dessa i sitt påverkansarbete gentemot beslutsfattare på nationell - och regional nivå men också för att stärka nyckelaktörers kapacitet att använda evidens för beslutsfattande om SRHR. Projektet är regionalt och har ett särskilt fokus på Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia och Malawi. Overall goal The overall goal is to contribute to the enhanced domestication and implementation of relevant national, subregional, regional and global laws and policies (including frameworks, instruments, protocols, treaties, and commitments) on universal access to comprehensive SRHR services and the social inclusion of LGBTQI groups. Objectives 1) To generate and synthesize quality evidence to inform policies and programs related to the three contentious issues: i) access to safe and legal abortion and postabortion care (ii) adolescent SRHR and (iii) the (in)exclusion of LGBTQI groups. 2) To translate and strategically share evidence to inform policies and programs that seek to enhance access to safe and legal abortion and postabortion care, improve adolescent SRHR services, and enhance the social inclusion of LGBTQI people across SSA. 3) To strengthen the capacity of APHRC staff, partners, and policy actors to generate, translate and use evidence on contentious SRHR issues. 4) To cultivate and nurture partnerships with critical policy actors to enable the demand for the generation and uptake of evidence to inform SRHR policies and programs. Overall goal The overall goal is to contribute to the enhanced domestication and implementation of relevant national, subregional, regional and global laws and policies (including frameworks, instruments, protocols, treaties, and commitments) on universal access to comprehensive SRHR services and the social inclusion of LGBTQI groups. Objectives 1) To generate and synthesize quality evidence to inform policies and programs related to the three contentious issues: i) access to safe and legal abortion and postabortion care (ii) adolescent SRHR and (iii) the (in)exclusion of LGBTQI groups. 2) To translate and strategically share evidence to inform policies and programs that seek to enhance access to safe and legal abortion and postabortion care, improve adolescent SRHR services, and enhance the social inclusion of LGBTQI people across SSA. 3) To strengthen the capacity of APHRC staff, partners, and policy actors to generate, translate and use evidence on contentious SRHR issues. 4) To cultivate and nurture partnerships with critical policy actors to enable the demand for the generation and uptake of evidence to inform SRHR policies and programs. Overall goal The overall goal is to contribute to the enhanced domestication and implementation of relevant national, subregional, regional and global laws and policies (including frameworks, instruments, protocols, treaties, and commitments) on universal access to comprehensive SRHR services and the social inclusion of LGBTQI groups. Objectives 1) To generate and synthesize quality evidence to inform policies and programs related to the three contentious issues: i) access to safe and legal abortion and postabortion care (ii) adolescent SRHR and (iii) the (in)exclusion of LGBTQI groups. 2) To translate and strategically share evidence to inform policies and programs that seek to enhance access to safe and legal abortion and postabortion care, improve adolescent SRHR services, and enhance the social inclusion of LGBTQI people across SSA. 3) To strengthen the capacity of APHRC staff, partners, and policy actors to generate, translate and use evidence on contentious SRHR issues. 4) To cultivate and nurture partnerships with critical policy actors to enable the demand for the generation and uptake of evidence to inform SRHR policies and programs. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 4750000 16250000 0 0 -0.0000000002 4750000 0 17500000 0 0 0 4750000 0 11500000 0 0 0 0 15400000 APHRC/African Population and Health Research Center 3850000 APHRC/African Population and Health Research Center 19250000 APHRC/African Population and Health Research Center 8750000 APHRC/African Population and Health Research Center 7000000 APHRC/African Population and Health Research Center 1750000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 2375000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 2375000 APHRC/African Population and Health Research Center Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16302-16302A0102 Sweden The overall goal is to contribute to the improved use and implementation of relevant national, regional, and global laws and policies on universal access to legitimate SRHR services and the social inclusion of lesbian, gay, bisexual, queer and intersex (LGBTQI+) people. The project proposal is a continuation of Phase 1, which Sida funded between 2018–2024. The new project is based on leveraging investments made in Phase 1 and focuses on increasing policy commitments and implementation of SRHR interventions in Africa in three, more contentious, areas: 1) adolescents’ SRHR, 2) access to safe and legal abortion care and post-abortion care, and 3) inclusion of LGBTQI+ populations. To achieve this, APHRC will conduct studies on what is required to improve SRHR (with a focus on the three areas), using the results from these in its advocacy work towards decision-makers at national and regional level, but also to strengthen key actors’ capacity to use evidence for decision-making on SRHR. The project is regional and has a special focus on Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia, and Malawi. Det övergripande målet är att bidra till en förbättrad användning och implementering av relevanta nationella, regionala och globala lagar och policyer om universell tillgång till rättmätiga SRHR-tjänster och social integrering av homo- och bisexuella, transpersoner, queera personer och personer med intersexvariation (HBTQI+). Projektförslaget är en fortsättning på Fas 1, som Sida finansierat mellan 2018–2024. Projektet bygger på att tillvarata investeringar gjorda i Fas 1 och fokuserar på att öka policyåtaganden och implementering av SRHR-insatser i Afrika inom tre, mer omtvistade, områden: 1) ungdomars SRHR, 2) tillgång till säker och laglig abortvård och postabortvård, och 3) inkludering av HBTQI+ populationer. För att uppnå detta kommer APHRC att genomföra studier på vad som krävs för att förbättra SRHR (med fokus på de tre områdena), använda resultaten från dessa i sitt påverkansarbete gentemot beslutsfattare på nationell - och regional nivå men också för att stärka nyckelaktörers kapacitet att använda evidens för beslutsfattande om SRHR. Projektet är regionalt och har ett särskilt fokus på Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia och Malawi. Overall goal The overall goal is to contribute to the enhanced domestication and implementation of relevant national, subregional, regional and global laws and policies (including frameworks, instruments, protocols, treaties, and commitments) on universal access to comprehensive SRHR services and the social inclusion of LGBTQI groups. Objectives 1) To generate and synthesize quality evidence to inform policies and programs related to the three contentious issues: i) access to safe and legal abortion and postabortion care (ii) adolescent SRHR and (iii) the (in)exclusion of LGBTQI groups. 2) To translate and strategically share evidence to inform policies and programs that seek to enhance access to safe and legal abortion and postabortion care, improve adolescent SRHR services, and enhance the social inclusion of LGBTQI people across SSA. 3) To strengthen the capacity of APHRC staff, partners, and policy actors to generate, translate and use evidence on contentious SRHR issues. 4) To cultivate and nurture partnerships with critical policy actors to enable the demand for the generation and uptake of evidence to inform SRHR policies and programs. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 593610 0 593610 593610 NIRAS Sweden AB 593610 NIRAS Sweden AB 0 NIRAS Sweden AB Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16410 Sweden CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. CISST:s verksamhet syftar till att bidra till att föra fängelseförhållandena i Turkiet mer i linje med mänskliga rättigheter och universella värden. Förutsättningarna för denna långsiktiga förändring är att de ansvariga organen, särskilt justitieministeriet, uppfyller sina åtaganden från internationella människorättsstandarder så att Turkiet kan bli ett land där rättighetskränkningar i fängelser effektivt förhindras och fångar åtnjuter sina mänskliga rättigheter i sin helhet, samt att advokater och andra relevanta aktörer mer aktivt skyddar fångars mänskliga rättigheter om de tidigare nämnda organen inte fullgör sina skyldigheter. The goal of the contribution is defined as: CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. The interventions outcomes are: -Owing to the increased awareness and empowerment of the community of prisoners and their families, more and more prisoners are able to make use of a wider range of their rights. -More diverse non-governmental actors take action to defend and improve human rights in prisons. -The attitude of the key actors to take action against violation of prisoners rights and for improving prison conditions have improved positively owing to civil monitoring, advocacy and dialogue by CISST. -CISST has carried on its institutionalization and has become more resilient and sustainable by maintaining its impact power for improving human rights in the prison system. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general In 2025, CISST strengthened prisoners and families ability to understand and claim their rights. The organisation increased the capacity and engagement of civil society and professional actors by organizing thematic workshops, coordinating joint advocacy, and improving access to reliable prison related information. The organisation increased public, parliamentary, academic, and international attention to prison conditions through reporting, media visibility, expert guidance, and sustained dialogue with oversight bodies. CISST enhanced its internal governance systems, volunteer network, and stakeholder relations, reinforcing its organizational resilience and long-term sustainability. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16410-16410A0101 Sweden CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. CISST:s verksamhet syftar till att bidra till att föra fängelseförhållandena i Turkiet mer i linje med mänskliga rättigheter och universella värden. Förutsättningarna för denna långsiktiga förändring är att de ansvariga organen, särskilt justitieministeriet, uppfyller sina åtaganden från internationella människorättsstandarder så att Turkiet kan bli ett land där rättighetskränkningar i fängelser effektivt förhindras och fångar åtnjuter sina mänskliga rättigheter i sin helhet, samt att advokater och andra relevanta aktörer mer aktivt skyddar fångars mänskliga rättigheter om de tidigare nämnda organen inte fullgör sina skyldigheter. The goal of the contribution is defined as: CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. The interventions outcomes are: -Owing to the increased awareness and empowerment of the community of prisoners and their families, more and more prisoners are able to make use of a wider range of their rights. -More diverse non-governmental actors take action to defend and improve human rights in prisons. -The attitude of the key actors to take action against violation of prisoners rights and for improving prison conditions have improved positively owing to civil monitoring, advocacy and dialogue by CISST. -CISST has carried on its institutionalization and has become more resilient and sustainable by maintaining its impact power for improving human rights in the prison system. Sweden CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Swedish International Development Cooperation Agency CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9500000 0 1500000 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 5500000 0 0 1500000 0 0 0 0 0 0 11000000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 5500000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 4000000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 1500000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16410-16410A0102 Sweden CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. CISST:s verksamhet syftar till att bidra till att föra fängelseförhållandena i Turkiet mer i linje med mänskliga rättigheter och universella värden. Förutsättningarna för denna långsiktiga förändring är att de ansvariga organen, särskilt justitieministeriet, uppfyller sina åtaganden från internationella människorättsstandarder så att Turkiet kan bli ett land där rättighetskränkningar i fängelser effektivt förhindras och fångar åtnjuter sina mänskliga rättigheter i sin helhet, samt att advokater och andra relevanta aktörer mer aktivt skyddar fångars mänskliga rättigheter om de tidigare nämnda organen inte fullgör sina skyldigheter. The goal of the contribution is defined as: CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. The interventions outcomes are: -Owing to the increased awareness and empowerment of the community of prisoners and their families, more and more prisoners are able to make use of a wider range of their rights. -More diverse non-governmental actors take action to defend and improve human rights in prisons. -The attitude of the key actors to take action against violation of prisoners rights and for improving prison conditions have improved positively owing to civil monitoring, advocacy and dialogue by CISST. -CISST has carried on its institutionalization and has become more resilient and sustainable by maintaining its impact power for improving human rights in the prison system. Sweden CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Swedish International Development Cooperation Agency CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 5500000 5000000 5500000 0 5500000 5000000 16000000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 5500000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16439 Sweden Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Ethiopia Cambodia Uganda Zambia Multisector aid Small and medium-sized enterprises (SME) development Other Multisector Industry SE-0-SE-6-16439-16439A0101 Sweden Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 7969000 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7969000 0 0 3242250 SNV/Netherlands Development Organisation 3242250 SNV/Netherlands Development Organisation 3242250 SNV/Netherlands Development Organisation 3242250 SNV/Netherlands Development Organisation 1250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1992250 SNV/Netherlands Development Organisation 1992250 SNV/Netherlands Development Organisation 1992250 SNV/Netherlands Development Organisation 1992250 SNV/Netherlands Development Organisation Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16439-16439A0102 Sweden Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18220400 25000000 16810600 4000000 18220400 6810600 0 10000000 0 10000000 4000000 15000000 0 16007750 SNV/Netherlands Development Organisation 16007750 SNV/Netherlands Development Organisation 16007750 SNV/Netherlands Development Organisation 16007750 SNV/Netherlands Development Organisation 4555100 SNV/Netherlands Development Organisation 4555100 SNV/Netherlands Development Organisation 4555100 SNV/Netherlands Development Organisation 4555100 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16461 Sweden The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Mali Mauritania Niger (the) Nigeria Senegal Chad Disaster Risk Reduction Other Multisector A cost extension of the project was approved in 2025, extending the activities under Phase 2 of the project. Despite some delays , mainly in the work of the UNDP subcontracted partners, the contribution has achieved results. Also the UNDP support to the AU in developing the AU Urban Resilience Project has been successful. Under a Service Procurement Agreement with the Swedish Meterological and Hidrological Institute (SMHI), capacity building and database development of a climate and early warning system is being developed within the project. 1. Social, climate change, and disaster context in the Sahel region Between June 2023 and September 2025, disasters and sociopolitical changes spotlighted the regions vulnerability. From a social perspective, the region continues to face heightened sociopolitical volatility. The January 2025 withdrawal of Burkina Faso, Mali, and Niger from ECOWAS has challenged regional integration and institutional architecture. Simultaneously, the security situation has deteriorated, particularly in Burkina Faso, Chad, Mali and Niger. Armed violence escalated in Burkina Fasos eastern region in June July 2025. Mali saw terrorist activity, notably the coordinated 1 July 2025 assaults across seven localities Niono, Molodo, Sandaré, Kayes, Diboli, Nioro du Sahel, and Gogui which inflicted heavy casualties and destruction to both military and civilian populations. This volatile environment has exacerbated vulnerabilities, causing severe humanitarian and socioeconomic consequences: thousands of schools nearly 5,300 in Burkina Faso have been closed, while markets and health facilities have become inoperable in several regions. Youth unemployment has exceeded 60 percent, heightening risks of exploitation and forced migration. Largescale displacement, including 800,000 Sudanese refugees in Chad, has pushed internally displaced persons (IDPs) in the region to 9.2 million as of 2025. From a climate change and disaster perspective, the Sahel and West Africa persist as one of the regions most affected by climate change, facing recurrent droughts, floods, desertification and land degradation. In 2024 alone, catastrophic floods impacted at least 16 countries in the region and seven million people in West and Central Africa (WACA). Chad, Niger, and Nigeria were hardest hit, with Maiduguri, Nigeria experiencing widespread destruction after the Alau Dam collapse in September 2024. Likewise, in 2025, flooding notably in Nigeria, Niger and Mauritania resulted in disrupted services, damage and loss. In addition, environmental stress has exacerbated competition over scarce natural resources such as water, pasture, and arable land, often contributing to local conflicts. 2. Results and achievements Within this implementation context, the Projects Phase 2 has continued to serve as a platform for regional organizations and national and local governments to address the complex interaction of systemic risks with the objective of bridging resilience gaps by strengthening capacities at the regional, national, and community levels to anticipate, prevent, absorb, adapt to, and recover from shocks and stresses. Examples include: - Strengthening regional capacity for integrated risk data management. Progress was made in strengthening regional risk information systems and early warning capabilities. This included establishment of a regional risk information platform, enhanced digital data collection and analysis, support to the implementation of the Africa MultiHazard Early Warning and Early Action System (AMHEWAS) programme, strengthened coordination and facilitation of knowledge exchange and building conflict early warning capacity. - Strengthening policy and budgetary frameworks for risk-informed development. With support from the project and the Climate Security Programme, ECOWAS developed, validated and adopted the Regional Resilience Strategy for West Africa (2024-2050). Aligned with Agenda 2063 and ECOWAS Vision 2050, the Strategy provides phased guidance to Member States and stakeholders on integrated, multisectoral resilience building across governance, economic, social, and environmental pathways. - Enhancing regional recovery preparedness. Strengthening institutional arrangements for effective recovery preparedness at regional and national levels is critical for resilience building. - Advancing urban resilience. For long-term investment in risk-informed urban development, the Projects Phase 2 continued reinforcing urban resilience at multiple levels, including the African Union Urban Resilience Program (AURP) - Establishing national disaster databases and leveraging academia in disaster response management - Strengthening national and regional coordination on early warning and impact-based forecasting - Improving institutional and policy frameworks for disaster risk governance - Strengthening recovery at national level and urban resilience at local level The contribution also include a Service Procurement Agreement with SMHI to provide technical assistance in setting up and train staff in weather forecasting, early warning, and climate database management. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16461-16461A0101 Sweden The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 45900000 34000000 27500000 15000000 0 24000000 0 0 0 0.0000000019 0 0 0 10000000 0 0 0 24000000 0 17500000 0 0 0 0 15000000 21900000 10000000 0 0 0 0 0 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 17380800 UNDP/United Nations Development Programme 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3408000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3109800 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3408000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1420000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1420000 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme 2485000 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16461-16461A0102 Sweden The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 566500 5243000 0 0 2514000 0 0 0 0 2729000 0 566500 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 824949 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 80443 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 356988.71 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16472 Sweden The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent, and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Projektet förväntas bidra till följande övergripande mål: att PURS omvandlas till en modern, transparent och inkluderande myndighet som är lyhörd för behoven hos sin personal, sina överordnade, partners och skattebetalare. The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Within its overarching goal (purpose), the project will work on achieving the following key objective: at the end of the project, PURS is an organisation with a workplace culture that actively promotes continuous improvement, higher employee engagement and effective performance management. The project will consist of the two components: - Human Resource Management component and, - Exploratory component. The project envisages the following four outcomes, where the first three are related to the first component (HRM) and the fourth one to the second, exploratory component: 1) Serbian Tax Authority is an attractive employer with high employee satisfaction 2) Improved strategic competences of the Human Resource Management (HRM) department 3) Enhanced system for continuous monitoring of staff development 4) Improved knowledge and ability to deal with external and internal challenges Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Tax policy and administration support Government & Civil Society-general The implementation period for the project started on January 1, 2025. As envisaged in the project document and the Grant Agreement between Sida and the Swedish Tax Agency (STA), the contribution started with a nine months Inception Phase. During this period, the partners (Serbian and Swedish tax agencies) were engaged on the following activities: selection of a team of short and long term Swedish experts, planning of the big mission to Serbia (envisaged for the second half of September) as well as consultations on the Results Based Matrix that had to be developed and finalized at the end of the Inception Phase. In the context of the political development in Serbia during 2025, Swedish government decided to discontinue cooperation with the Serbian institutions. The decision was formally made on October 31, but a stop order for the implementation of the study visit to Belgrade was communicated to partners already in September. Partners have submitted final reports (narrative, financial and audit) according to amended deadlines. In a given situation, neither Sida, no partners can report of any results achieved within this project, not even at the output level. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16472-16472A0101 Sweden The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent, and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Projektet förväntas bidra till följande övergripande mål: att PURS omvandlas till en modern, transparent och inkluderande myndighet som är lyhörd för behoven hos sin personal, sina överordnade, partners och skattebetalare. The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Within its overarching goal (purpose), the project will work on achieving the following key objective: at the end of the project, PURS is an organisation with a workplace culture that actively promotes continuous improvement, higher employee engagement and effective performance management. The project will consist of the two components: - Human Resource Management component and, - Exploratory component. The project envisages the following four outcomes, where the first three are related to the first component (HRM) and the fourth one to the second, exploratory component: 1) Serbian Tax Authority is an attractive employer with high employee satisfaction 2) Improved strategic competences of the Human Resource Management (HRM) department 3) Enhanced system for continuous monitoring of staff development 4) Improved knowledge and ability to deal with external and internal challenges Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 4000000 Skatteverket 4000000 Skatteverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16472-16472A0102 Sweden The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent, and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Projektet förväntas bidra till följande övergripande mål: att PURS omvandlas till en modern, transparent och inkluderande myndighet som är lyhörd för behoven hos sin personal, sina överordnade, partners och skattebetalare. The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Within its overarching goal (purpose), the project will work on achieving the following key objective: at the end of the project, PURS is an organisation with a workplace culture that actively promotes continuous improvement, higher employee engagement and effective performance management. The project will consist of the two components: - Human Resource Management component and, - Exploratory component. The project envisages the following four outcomes, where the first three are related to the first component (HRM) and the fourth one to the second, exploratory component: 1) Serbian Tax Authority is an attractive employer with high employee satisfaction 2) Improved strategic competences of the Human Resource Management (HRM) department 3) Enhanced system for continuous monitoring of staff development 4) Improved knowledge and ability to deal with external and internal challenges Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2581959 0 -2581959 -2581959 Skatteverket -2581959 Skatteverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16485 Sweden This project aims to empower Environmental Civil Society Organizations (ECSOs) by providing them with specialized knowledge in various environmental sectors. It will deepen their understanding and enhance their practical skills to effectively address and influence environmental issues. The project will also bolster ECSOs' policy engagement abilities. They will be equipped with the skills to monitor and report on the implementation of policies, focusing on national laws and policies relevant to Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans. This will further strengthen their networking and coalition-building capabilities. Additionally, the project will boost the project management skills of ECSOs through comprehensive internal and external training. This will support the practical application of their newly acquired knowledge, enabling them to take on more project management responsibilities with increased confidence and proficiency. Detta projekt syftar till att stärka miljöorganisationer för civilsamhället (ECSO) genom att förse dem med specialiserad kunskap inom olika miljösektorer. Det kommer att fördjupa deras förståelse och förbättra deras praktiska färdigheter för att effektivt hantera och påverka miljöfrågor. Projektet kommer också att stärka ECSO:s förmåga att engagera sig i politiken. De kommer att vara utrustade med färdigheter att övervaka och rapportera om genomförandet av politiken, med fokus på nationella lagar och politik som är relevanta för Kosovos åtaganden om EU-anslutning, inklusive den gröna agendan för västra Balkan. Detta kommer att ytterligare stärka deras förmåga till nätverkande och koalitionsbyggande. Dessutom kommer projektet att öka ECSO:s projektledningsförmåga genom omfattande intern och extern utbildning. Detta kommer att stödja den praktiska tillämpningen av deras nyvunna kunskaper, vilket gör det möjligt för dem att ta på sig mer projektledningsansvar med ökat självförtroende och skicklighet. OBJECTIVE 1: Enhance the capacities of ECSOs by providing them with sectorspecific expertise, deepening their understanding of specific environmental sectors, and continuously improving their practical knowledge to proficiently identify and influence sectorspecific environmental issues. OBJECTIVE 2: Improve ECSOs' policy engagement capacity by equipping them with skills to monitor and report on policy implementation, with a specific focus on relevant national laws and policies, Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans, while also enhancing their networking and coalitionbuilding capacities. OBJECTIVE 3: Enhance the project management skills of ECSOs through inhouse and external training, supporting practical application of the acquired knowledge to empower them assume more project management responsibilities with greater confidence and competence. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Environmental education/training General Environment Protection In 2025, the intervention moved from initial capacity building towards more practical environmental action, policy dialogue and sustainability planning. CDF supported civil society partners to engage more actively in Kosovo's Green Agenda, Renewable Energy Communities and the Carbon Border Adjustment Mechanism. This included contributions to discussions linked to the Energy Regulatory Offices work on Renewable Energy Communities. The project also strengthened public awareness, especially among youth, through activities in schools, universities and local communities. Partner organisations developed Environmental Governance Strategies as well as Transition and Sustainability Plans to guide their future work. Reported results include monitoring of Kosovo's Energy Strategy and learning activities through the Energy Hub, promotion of renewable energy communities through the REKO platform, work on the environmental impact of the textile sector, community outreach and Green School activities, and new evidence on biodiversity, climate and water governance. Most results are still at output and early outcome level. Continued follow-up will be important to assess whether the work leads to stronger policy uptake, behavioural change and more sustainable environmental governance. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16485-16485A0101 Sweden This project aims to empower Environmental Civil Society Organizations (ECSOs) by providing them with specialized knowledge in various environmental sectors. It will deepen their understanding and enhance their practical skills to effectively address and influence environmental issues. The project will also bolster ECSOs' policy engagement abilities. They will be equipped with the skills to monitor and report on the implementation of policies, focusing on national laws and policies relevant to Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans. This will further strengthen their networking and coalition-building capabilities. Additionally, the project will boost the project management skills of ECSOs through comprehensive internal and external training. This will support the practical application of their newly acquired knowledge, enabling them to take on more project management responsibilities with increased confidence and proficiency. Detta projekt syftar till att stärka miljöorganisationer för civilsamhället (ECSO) genom att förse dem med specialiserad kunskap inom olika miljösektorer. Det kommer att fördjupa deras förståelse och förbättra deras praktiska färdigheter för att effektivt hantera och påverka miljöfrågor. Projektet kommer också att stärka ECSO:s förmåga att engagera sig i politiken. De kommer att vara utrustade med färdigheter att övervaka och rapportera om genomförandet av politiken, med fokus på nationella lagar och politik som är relevanta för Kosovos åtaganden om EU-anslutning, inklusive den gröna agendan för västra Balkan. Detta kommer att ytterligare stärka deras förmåga till nätverkande och koalitionsbyggande. Dessutom kommer projektet att öka ECSO:s projektledningsförmåga genom omfattande intern och extern utbildning. Detta kommer att stödja den praktiska tillämpningen av deras nyvunna kunskaper, vilket gör det möjligt för dem att ta på sig mer projektledningsansvar med ökat självförtroende och skicklighet. OBJECTIVE 1: Enhance the capacities of ECSOs by providing them with sectorspecific expertise, deepening their understanding of specific environmental sectors, and continuously improving their practical knowledge to proficiently identify and influence sectorspecific environmental issues. OBJECTIVE 2: Improve ECSOs' policy engagement capacity by equipping them with skills to monitor and report on policy implementation, with a specific focus on relevant national laws and policies, Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans, while also enhancing their networking and coalitionbuilding capacities. OBJECTIVE 3: Enhance the project management skills of ECSOs through inhouse and external training, supporting practical application of the acquired knowledge to empower them assume more project management responsibilities with greater confidence and competence. Sweden CDF/Community Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency CDF/Community Development Fund 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 6000000 0 0 0 0 6000000 6000000 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18000000 CDF/Community Development Fund 6000000 CDF/Community Development Fund 6000000 CDF/Community Development Fund 6000000 CDF/Community Development Fund Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16485-16485A0103 Sweden This project aims to empower Environmental Civil Society Organizations (ECSOs) by providing them with specialized knowledge in various environmental sectors. It will deepen their understanding and enhance their practical skills to effectively address and influence environmental issues. The project will also bolster ECSOs' policy engagement abilities. They will be equipped with the skills to monitor and report on the implementation of policies, focusing on national laws and policies relevant to Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans. This will further strengthen their networking and coalition-building capabilities. Additionally, the project will boost the project management skills of ECSOs through comprehensive internal and external training. This will support the practical application of their newly acquired knowledge, enabling them to take on more project management responsibilities with increased confidence and proficiency. Detta projekt syftar till att stärka miljöorganisationer för civilsamhället (ECSO) genom att förse dem med specialiserad kunskap inom olika miljösektorer. Det kommer att fördjupa deras förståelse och förbättra deras praktiska färdigheter för att effektivt hantera och påverka miljöfrågor. Projektet kommer också att stärka ECSO:s förmåga att engagera sig i politiken. De kommer att vara utrustade med färdigheter att övervaka och rapportera om genomförandet av politiken, med fokus på nationella lagar och politik som är relevanta för Kosovos åtaganden om EU-anslutning, inklusive den gröna agendan för västra Balkan. Detta kommer att ytterligare stärka deras förmåga till nätverkande och koalitionsbyggande. Dessutom kommer projektet att öka ECSO:s projektledningsförmåga genom omfattande intern och extern utbildning. Detta kommer att stödja den praktiska tillämpningen av deras nyvunna kunskaper, vilket gör det möjligt för dem att ta på sig mer projektledningsansvar med ökat självförtroende och skicklighet. OBJECTIVE 1: Enhance the capacities of ECSOs by providing them with sectorspecific expertise, deepening their understanding of specific environmental sectors, and continuously improving their practical knowledge to proficiently identify and influence sectorspecific environmental issues. OBJECTIVE 2: Improve ECSOs' policy engagement capacity by equipping them with skills to monitor and report on policy implementation, with a specific focus on relevant national laws and policies, Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans, while also enhancing their networking and coalitionbuilding capacities. OBJECTIVE 3: Enhance the project management skills of ECSOs through inhouse and external training, supporting practical application of the acquired knowledge to empower them assume more project management responsibilities with greater confidence and competence. Sweden CDF/Community Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency CDF/Community Development Fund 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1800000 1000000 1000000 1800000 3000000 5800000 CDF/Community Development Fund SE-0-SE-6-16545 Sweden Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congo’s (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD+). Equateur is one of DRC’s key forest provinces and forms part of the world’s second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km² of which 87,000 km² (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD+ fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD+ strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sida’s regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sida’s regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The project’s primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. Sverige finansierar projektet PIREDD i provinsen Equateur som en del av sitt bredare stöd till Demokratiska Republiken Kongos (DRK) nationella strategi för att minska avskogning och degradering av skog (REDD+). Equateur är en av DRK:s viktigaste skogsprovinser och en del av världens näst största regnskog. Provinsen täcker 104 000 km², varav 87 000 km² (84 %) utgörs av skog som är avgörande för lokalt, regionalt och globalt klimat. Skogen påverkar nederbördsmönster och därmed jordbruket som är en central försörjningskälla för den kongolesiska befolkningen. Denna insatsen är därför ett viktigt bidrag till klimat och miljömålen i Sveriges strategi för utvecklingssamarbetet för DRK. Den nationella REDD-fonden (FONAREDD) skapades av DRK:s regering under CAFI:s ledning för att operationalisera REDD+-strategin, mobilisera medel och samordna olika projekt. CAFI (Central African Forest Initiative) är en fond för att minska avskogningen i Centralafrika och finansieras bland annat av Sida genom den regionala Afrikastrategin. Insatsen skapar därför synergier mellan Sidas regionala och bilaterala arbete. FONAREDD:s övergripande mål är en hållbar skogsförvaltning, med fokus på att diversifiera lokalbefolkningens inkomstkällor för att minska beroendet av skogen för överlevnad. Projektets huvudmål är att: i) minska växthusgasutsläpp genom att motverka avskogning och degradering, ii) främja hållbara försörjningsmöjligheter för lokalsamhällen, särskilt för ursprungsbefolkningar, och iii) säkerställa att kvinnor och ungdomar inkluderas i strategiska beslut om inkomstskapande aktiviteter och markägande. Genomförandet av insatsen omfattar sex områden: samhällsstyrning, markrättigheter, skogsbruk, jordbruk, energi och familjeplanering. Integreringen av dessa komponenter säkerställer hållbara jordbruksmetoder och minimerar markkonflikter mellan bantu och ursprungsbefolkningar. Projektet stärker lokala institutioner och civilsamhällesorganisationer för att förbättra skogsförvaltningen. Lokala utvecklingsplaner lägger ansvar och ägande i händerna på de samhällen som lever i och av skogen. Särskild vikt läggs vid att involvera ursprungsbefolkningar för att säkerställa att alternativa försörjningsmöjligheter är anpassade till lokala behov och marknader. Lokala utvecklingskommittéer och andra offentliga strukturer säkerställer samhällsengagemang, med fokus på kvinnors deltagande i beslutsfattande och ekonomiska aktiviteter. Projektet kommer att pågå i 4 år (2024-2028). Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congos (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD). Equateur is one of DRCs key forest provinces and forms part of the worlds second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km of which 87,000 km (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sidas regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sidas regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The projects primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. The expected results of the project are as follows: :; Result 1: Strengthen Governance through capacity building of decentralized technical services (Ministries of Agriculture, Rural Development and Environment) and the establishment of local community management structures represented, as appropriate, by Local Development Committees (CLD) and Farmers' Associations and Organizations (AP/OP) (Pillar: Governance). Result 2: Reduce pressure on forests and respect the rights and land needs of local communities through optimized planning and land utilisation. (Pillar: Spatial planning). Result 3: Forest carbon stocks and peatland areas are safeguarded through the promotion of community forestry (Pillar: Forestry) Result 4: Non-itinerant agriculture is developed through sustainable models in savannah areas and in post-crop fallows to limit slash-and-burn agriculture in natural forests and increase the income of populations. (Pillar: Agriculture) Result 5: To avoid cutting of the natural forest the production of wood energy is to made from sustainable sources of supply in woodlands established on the outskirts of large population centres, in savannahs and around homes in rural areas (Pillar: Energy) Result 6: Local populations and indigenous peoples have access to information and services for maternal health including informed choice of contraception in order to reduce maternal mortality. (Pillar: Demography). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Forestry policy and administrative management Forestry By the end of 2024, the project had achieved the following results: 50 Local Development Committees (LDCs) 693 pilot planters and farmers received payments for environmental services (PES). 3,411.1 hectares of crops were established: 1,500 hectares of perennial crops, 691.5 hectares of food crops, and 1,219.6 hectares of agroforestry. Approximately USD 86,000 in revenue was generated from the sale of non-timber forest products (NTFPs) and chikwangue. 8,043 hectares of savanna have been protected, and 1,069 hectares are currently being protected. 909 hectares of fuelwood plantations have been established. 6,817 improved cookstoves have been distributed to 3,000 households. 14 simplified management plans have been developed for 64 local community forest concessions (LCFCs); 282,251 hectares of LCFCs have been secured; 10 community forests have been formalized (13,768 hectares). 30 simplified land-use plans have been validated, and 20 more are in the validation process (covering 159,242 hectares of forest). 305 local development committees (LDCs) have been supported (165 pre-existing committees were strengthened, and 140 newly created committees were restructured and strengthened); 50 LDCs are being established. 1 gender equality strategy has been developed. One grievance handling mechanism is operational. 131 micro-enterprises in non-timber forest products have been created (3,930 members). . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16545-16545A0101 Sweden Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congo’s (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD+). Equateur is one of DRC’s key forest provinces and forms part of the world’s second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km² of which 87,000 km² (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD+ fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD+ strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sida’s regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sida’s regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The project’s primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. Sverige finansierar projektet PIREDD i provinsen Equateur som en del av sitt bredare stöd till Demokratiska Republiken Kongos (DRK) nationella strategi för att minska avskogning och degradering av skog (REDD+). Equateur är en av DRK:s viktigaste skogsprovinser och en del av världens näst största regnskog. Provinsen täcker 104 000 km², varav 87 000 km² (84 %) utgörs av skog som är avgörande för lokalt, regionalt och globalt klimat. Skogen påverkar nederbördsmönster och därmed jordbruket som är en central försörjningskälla för den kongolesiska befolkningen. Denna insatsen är därför ett viktigt bidrag till klimat och miljömålen i Sveriges strategi för utvecklingssamarbetet för DRK. Den nationella REDD-fonden (FONAREDD) skapades av DRK:s regering under CAFI:s ledning för att operationalisera REDD+-strategin, mobilisera medel och samordna olika projekt. CAFI (Central African Forest Initiative) är en fond för att minska avskogningen i Centralafrika och finansieras bland annat av Sida genom den regionala Afrikastrategin. Insatsen skapar därför synergier mellan Sidas regionala och bilaterala arbete. FONAREDD:s övergripande mål är en hållbar skogsförvaltning, med fokus på att diversifiera lokalbefolkningens inkomstkällor för att minska beroendet av skogen för överlevnad. Projektets huvudmål är att: i) minska växthusgasutsläpp genom att motverka avskogning och degradering, ii) främja hållbara försörjningsmöjligheter för lokalsamhällen, särskilt för ursprungsbefolkningar, och iii) säkerställa att kvinnor och ungdomar inkluderas i strategiska beslut om inkomstskapande aktiviteter och markägande. Genomförandet av insatsen omfattar sex områden: samhällsstyrning, markrättigheter, skogsbruk, jordbruk, energi och familjeplanering. Integreringen av dessa komponenter säkerställer hållbara jordbruksmetoder och minimerar markkonflikter mellan bantu och ursprungsbefolkningar. Projektet stärker lokala institutioner och civilsamhällesorganisationer för att förbättra skogsförvaltningen. Lokala utvecklingsplaner lägger ansvar och ägande i händerna på de samhällen som lever i och av skogen. Särskild vikt läggs vid att involvera ursprungsbefolkningar för att säkerställa att alternativa försörjningsmöjligheter är anpassade till lokala behov och marknader. Lokala utvecklingskommittéer och andra offentliga strukturer säkerställer samhällsengagemang, med fokus på kvinnors deltagande i beslutsfattande och ekonomiska aktiviteter. Projektet kommer att pågå i 4 år (2024-2028). Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congos (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD). Equateur is one of DRCs key forest provinces and forms part of the worlds second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km of which 87,000 km (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sidas regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sidas regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The projects primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. The expected results of the project are as follows: :; Result 1: Strengthen Governance through capacity building of decentralized technical services (Ministries of Agriculture, Rural Development and Environment) and the establishment of local community management structures represented, as appropriate, by Local Development Committees (CLD) and Farmers' Associations and Organizations (AP/OP) (Pillar: Governance). Result 2: Reduce pressure on forests and respect the rights and land needs of local communities through optimized planning and land utilisation. (Pillar: Spatial planning). Result 3: Forest carbon stocks and peatland areas are safeguarded through the promotion of community forestry (Pillar: Forestry) Result 4: Non-itinerant agriculture is developed through sustainable models in savannah areas and in post-crop fallows to limit slash-and-burn agriculture in natural forests and increase the income of populations. (Pillar: Agriculture) Result 5: To avoid cutting of the natural forest the production of wood energy is to made from sustainable sources of supply in woodlands established on the outskirts of large population centres, in savannahs and around homes in rural areas (Pillar: Energy) Result 6: Local populations and indigenous peoples have access to information and services for maternal health including informed choice of contraception in order to reduce maternal mortality. (Pillar: Demography). Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 30000000 0 0 0 40000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 30000000 FAO/Food and Agriculture Organization DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biological diversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable and resilient agriculture with a focus on increased food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16545-16545A0102 Sweden Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congo’s (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD+). Equateur is one of DRC’s key forest provinces and forms part of the world’s second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km² of which 87,000 km² (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD+ fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD+ strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sida’s regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sida’s regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The project’s primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. Sverige finansierar projektet PIREDD i provinsen Equateur som en del av sitt bredare stöd till Demokratiska Republiken Kongos (DRK) nationella strategi för att minska avskogning och degradering av skog (REDD+). Equateur är en av DRK:s viktigaste skogsprovinser och en del av världens näst största regnskog. Provinsen täcker 104 000 km², varav 87 000 km² (84 %) utgörs av skog som är avgörande för lokalt, regionalt och globalt klimat. Skogen påverkar nederbördsmönster och därmed jordbruket som är en central försörjningskälla för den kongolesiska befolkningen. Denna insatsen är därför ett viktigt bidrag till klimat och miljömålen i Sveriges strategi för utvecklingssamarbetet för DRK. Den nationella REDD-fonden (FONAREDD) skapades av DRK:s regering under CAFI:s ledning för att operationalisera REDD+-strategin, mobilisera medel och samordna olika projekt. CAFI (Central African Forest Initiative) är en fond för att minska avskogningen i Centralafrika och finansieras bland annat av Sida genom den regionala Afrikastrategin. Insatsen skapar därför synergier mellan Sidas regionala och bilaterala arbete. FONAREDD:s övergripande mål är en hållbar skogsförvaltning, med fokus på att diversifiera lokalbefolkningens inkomstkällor för att minska beroendet av skogen för överlevnad. Projektets huvudmål är att: i) minska växthusgasutsläpp genom att motverka avskogning och degradering, ii) främja hållbara försörjningsmöjligheter för lokalsamhällen, särskilt för ursprungsbefolkningar, och iii) säkerställa att kvinnor och ungdomar inkluderas i strategiska beslut om inkomstskapande aktiviteter och markägande. Genomförandet av insatsen omfattar sex områden: samhällsstyrning, markrättigheter, skogsbruk, jordbruk, energi och familjeplanering. Integreringen av dessa komponenter säkerställer hållbara jordbruksmetoder och minimerar markkonflikter mellan bantu och ursprungsbefolkningar. Projektet stärker lokala institutioner och civilsamhällesorganisationer för att förbättra skogsförvaltningen. Lokala utvecklingsplaner lägger ansvar och ägande i händerna på de samhällen som lever i och av skogen. Särskild vikt läggs vid att involvera ursprungsbefolkningar för att säkerställa att alternativa försörjningsmöjligheter är anpassade till lokala behov och marknader. Lokala utvecklingskommittéer och andra offentliga strukturer säkerställer samhällsengagemang, med fokus på kvinnors deltagande i beslutsfattande och ekonomiska aktiviteter. Projektet kommer att pågå i 4 år (2024-2028). Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congos (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD). Equateur is one of DRCs key forest provinces and forms part of the worlds second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km of which 87,000 km (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sidas regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sidas regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The projects primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. The expected results of the project are as follows: :; Result 1: Strengthen Governance through capacity building of decentralized technical services (Ministries of Agriculture, Rural Development and Environment) and the establishment of local community management structures represented, as appropriate, by Local Development Committees (CLD) and Farmers' Associations and Organizations (AP/OP) (Pillar: Governance). Result 2: Reduce pressure on forests and respect the rights and land needs of local communities through optimized planning and land utilisation. (Pillar: Spatial planning). Result 3: Forest carbon stocks and peatland areas are safeguarded through the promotion of community forestry (Pillar: Forestry) Result 4: Non-itinerant agriculture is developed through sustainable models in savannah areas and in post-crop fallows to limit slash-and-burn agriculture in natural forests and increase the income of populations. (Pillar: Agriculture) Result 5: To avoid cutting of the natural forest the production of wood energy is to made from sustainable sources of supply in woodlands established on the outskirts of large population centres, in savannahs and around homes in rural areas (Pillar: Energy) Result 6: Local populations and indigenous peoples have access to information and services for maternal health including informed choice of contraception in order to reduce maternal mortality. (Pillar: Demography). Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 30000000 30000000 60000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-16691 Sweden SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Reproductive health care Personnel development for population and reproductive health Family planning Ending violence against women and girls Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general In this second phase of the project SANRU works in 42 Health Zones (HZ) cover a population of an estimated 1,801,000 people who has, and will, benefit from health activities, mainly aimed at maternal health care, newborns, children as well as adolescents and not excluding men. The areas covered for this project is Kasai with 18 HZ, Congo Central with 6 HZ and Maniema 18 HZ. Best practices and methods developed in with this project will also benefit the country at large, through research and training, especially since SANRU collaborates with the Ministry of Health, the Ministry of Higher and University Education (MESU), and the Congolese Society of Midwives (SCOSAF), with a view to contributing to the reduction of maternal, neonatal, infant and adolescent morbidity and mortality in the DRC by introducing the WHO Global Strategy for Women's, Children's and Adolescents' Health (20162030) in French: la Stratégie mondiale pour la santé de la femme, de l'enfant et de l'adolescent (SRMNEA). During 2025, several visits was made to SANRU cliques and midwife school as well as participating at the ceremony for the new midwives graduating in May, with the Swedish Ambassador Joakim Vaverka, and Amina Jama programme officer for health. The report for results in 2025 will be received in April 2026, but through visits and the presentation made at the annual meeting some concrete results were conveyed as per below: 195 midwives are expected to be trained by the end of the project. So far, there are 25 in Kimpese, 60 in Kindu, and 55 in Tshikapa, making a total of 140 midwives ready and working. An additional 55 are currently in training in Tshikapa they will graduate in spring 2026. A mission was undertaken to Congo Central in May 2025 for the celebration of the graduating midwifes. The Research Capacity Building component aiming at strengthening midwifery education, SRHR research skills, and women's health in the DRC in collaboration with IPAS and Karolinska Institute (KI) is progressing well (contracts signed between the partners). KI is also assisting to develop and apply research principles and ethical study design, as well as develop protocols and collect data analyze and interpret data. In order for more midwifes and doctor to conduct research and write and submit scientific articles as well as develop PhD project plans for selected candidates. Running from October to March, the capacity building combines in person and online workshops, mentorship, and peer writing groups, using collaborative learning, structured feedback, and practical exercises to prepare participants to produce research outputs. In 2025, a kickoff training workshop took place in Kinshasa bringing together midwifery teachers from SCOSAF, ISTM Kinshasa, ISTM Kimpese, and Kindu, with participants from the provinces of Maniema, Kasai and Kongo Central (Matadi) joining online. In total, 14 participants attended in person in Kinshasa, while provincial offices were filled with doctors and midwives participating virtually. Key research areas were addressed such as SRHR for young people, abortion care, menstrual health, and professional development within midwifery. Professor Marie Klingberg Allvin and Dr. Eva Åkerman, Public health research specialist, from Karolinska Institutet provided highly appreciated interventions on the topics Research and SRHR in Practice: Strengthening Midwifery and Women's Health in the DRC, and the Midwives Role in Sexual and Reproductive Health: A Global Perspective as well as Comprehensive Menstrual Health management. Some of the results achieved in 2024 was to supply the clinics in Congo Central with essential medicines as well as ensuring that 42,756 deliveries where carried out from January to July 2024, in all the 3 provinces (13,222 in Maniema, 14,111 in Kongo Central and 15,423 in Kasai). Overall, in all the Health Care Establishments (ESS) supported in the 3 provinces there is good coverage of assisted childbirth, the quarterly average of which remains above that of the national level and the objectives set by the provinces Indeed, 42,220 deliveries benefited from the services of qualified personnel (12,959 in Maniema, 13,982 in KongoCentral and 15,279 in Kasai) Overall, for all three provinces, in the ESS supported by the Bomoyi project,46,323 women (15,490 in Kasaï, 14,306 in Congo Central and 16,527 in Maniema) accessed Prenatal Consultations (ANC1) services between January and July 2024 (Antenatal care coverage (at least one visit) is referred to as ANC1). Among the women using ANC alone, 57.2% of them, 25,855 women (12,386 in Kasai, 3,315 in Congo Central and 10,154 in Maniema), used ANC1 in the 16th week of pregnancy, this tells us that there is a lot of awareness raising work to be done in order to improve the use of ANC services to ensure that near 100 procent of women use ANC services. The provinces of Congo Central and Maniema are most affected by this poor performance, as shown in the results reported by Sanru and referenced below. Operational research will be carried out to identify the determinants of the late onset of ANC in pregnant women in the areas supported. The results below were reported by Sanru for the fist 10 month of implementation and can be found in their report, some are highlighted here: In regards to ANC: For all 130 ESS supported by the project 46,323 women (15,490 in Kasaï, 14,306 in KongoCentral and 16,527 in Maniema) used the services of Prenatal Consultation 1 from January to July 2024, an average of 103%. Among these women, 25,855 women ( 12,386 in Kasaï, 3,315 in Congo Central and 10,154 in Maniema) used ANC1 in the 16th week of pregnancy ( 57.2% ). Organization of the basic survey in the province of Congo Central Organization of the monitoring mission for project implementation in the 3 provinces of Kasaï,, Congo Central and Maniema in order to secure baseline date some of this data shared below, more available in the report from Sanru. Monitoring of SRMNEA indicators: From January to July 2024, in all the ESS supported by Bomoyi2 73 maternal deaths occured (6 in Kasai, 46 in Congo Central and 21 in Maniema), i.e. an average rate of maternal deaths per 100,000 live births estimated respectively at 39.26 for Kasai, against 331.94 for Congo Central and 160.51 for Maniema. Notification and Support of Survivors of Sexual Violence (SVS) with the PEP Kit: Overall, the project was notified of 814 cases of SVS in total (including 211 in Congo Central, 184 in Kasaï and 419 in Maniema) of which 376 received the PEP kits within 72 hours (127 in KC, 76 in Kasaï and 173 in Maniema), i.e. 46.2% completion which indicates that more outreach needs to be undertaken in order to be able to distribute more PEP kits within the 72 hours as well as ensure emergency contraceptives. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16691-16691A0101 Sweden SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country. Sweden SANRU/Santé en Milieu Rural Swedish International Development Cooperation Agency SANRU/Santé en Milieu Rural Kasai The activities take place at this location -5.101145 21.020086 Maniema The activities take place at this location -3.248653 26.205452 Kongo central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 Kasai The activities take place at this location -5.101145 21.020086 Maniema The activities take place at this location -3.248653 26.205452 Kongo central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 Kasai The activities take place at this location -5.101145 21.020086 Maniema The activities take place at this location -3.248653 26.205452 Kongo central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 Kasai The activities take place at this location -5.101145 21.020086 Maniema The activities take place at this location -3.248653 26.205452 Kongo central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 9000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 9000000 15000000 14000000 0 0 2462400 SANRU/Santé en Milieu Rural 24080600 SANRU/Santé en Milieu Rural 11331600 SANRU/Santé en Milieu Rural 125400 SANRU/Santé en Milieu Rural 907200 SANRU/Santé en Milieu Rural 4174800 SANRU/Santé en Milieu Rural 46200 SANRU/Santé en Milieu Rural 8871800 SANRU/Santé en Milieu Rural 29700 SANRU/Santé en Milieu Rural 583200 SANRU/Santé en Milieu Rural 5703300 SANRU/Santé en Milieu Rural 2683800 SANRU/Santé en Milieu Rural 4473000 SANRU/Santé en Milieu Rural 972000 SANRU/Santé en Milieu Rural 49500 SANRU/Santé en Milieu Rural 9505500 SANRU/Santé en Milieu Rural DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16691-16691A0102 Sweden SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country. Sweden SANRU/Santé en Milieu Rural Swedish International Development Cooperation Agency SANRU/Santé en Milieu Rural 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 49500 SANRU/Santé en Milieu Rural 9505500 SANRU/Santé en Milieu Rural 4473000 SANRU/Santé en Milieu Rural 972000 SANRU/Santé en Milieu Rural 49500 SANRU/Santé en Milieu Rural 9505500 SANRU/Santé en Milieu Rural 972000 SANRU/Santé en Milieu Rural 4473000 SANRU/Santé en Milieu Rural DR Congo 2026-2031 DR Kongo 2026-2031 Improved livelihood opportunities through inclusive institutions, job creation, trade, and education and training. Förbättrade försörjningsmöjligheter genom inkluderande institutioner, jobbskapande, handel och utbildning. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to health, including sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till hälsa inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16753 Sweden Through the programme, Equal rights in Belarus, ForumCiv intends to address two major challenges that Belarusian civil society face today: - Survival in exile for civil society actors, such as human rights defenders and gender equality advocates, that face limitations in their ability to work effectively due to lack of funding and structural support. - Influence within Belarus by civil society actors in the country, that need to navigate an increasingly dangerous and repressive environment. Through strategic funding, capacity development, opportunities for networking and mentorship, the program will create conditions for Belarusian civil society to remain resilient despite the hostile and repressive context, and to be able to continue its work in promoting equality and human rights in Belarus. Genom programmet Lika rättigheter i Belarus vill ForumCiv adressera två stora utmaningar som det belarusiska civilsamhället står inför idag: - Överlevnad i exil för aktörer i det civila samhället, såsom människorättsförsvarare och jämställdhetsförespråkare, som möter begränsningar i sin förmåga att arbeta effektivt på grund av brist på finansiering och strukturellt stöd. - Inflytande i Belarus av civilsamhällesaktörer i landet, som behöver navigera i en allt farligare och mer repressiv miljö. Genom strategisk finansiering, kapacitetsutveckling, möjligheter till nätverkande och mentorskap kommer programmet att skapa förutsättningar för det belarusiska civilsamhället att förbli motståndskraftigt trots den fientliga och repressiva kontexten, och att kunna fortsätta sitt arbete med att främja jämlikhet och mänskliga rättigheter i Belarus. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16753-16753A0101 Sweden Through the programme, Equal rights in Belarus, ForumCiv intends to address two major challenges that Belarusian civil society face today: - Survival in exile for civil society actors, such as human rights defenders and gender equality advocates, that face limitations in their ability to work effectively due to lack of funding and structural support. - Influence within Belarus by civil society actors in the country, that need to navigate an increasingly dangerous and repressive environment. Through strategic funding, capacity development, opportunities for networking and mentorship, the program will create conditions for Belarusian civil society to remain resilient despite the hostile and repressive context, and to be able to continue its work in promoting equality and human rights in Belarus. Genom programmet Lika rättigheter i Belarus vill ForumCiv adressera två stora utmaningar som det belarusiska civilsamhället står inför idag: - Överlevnad i exil för aktörer i det civila samhället, såsom människorättsförsvarare och jämställdhetsförespråkare, som möter begränsningar i sin förmåga att arbeta effektivt på grund av brist på finansiering och strukturellt stöd. - Inflytande i Belarus av civilsamhällesaktörer i landet, som behöver navigera i en allt farligare och mer repressiv miljö. Genom strategisk finansiering, kapacitetsutveckling, möjligheter till nätverkande och mentorskap kommer programmet att skapa förutsättningar för det belarusiska civilsamhället att förbli motståndskraftigt trots den fientliga och repressiva kontexten, och att kunna fortsätta sitt arbete med att främja jämlikhet och mänskliga rättigheter i Belarus. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 0 0 0 0 0 6000000 6000000 0 0 0 0 12000000 ForumCiv 6000000 ForumCiv 6000000 ForumCiv Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16753-16753A0102 Sweden Through the programme, Equal rights in Belarus, ForumCiv intends to address two major challenges that Belarusian civil society face today: - Survival in exile for civil society actors, such as human rights defenders and gender equality advocates, that face limitations in their ability to work effectively due to lack of funding and structural support. - Influence within Belarus by civil society actors in the country, that need to navigate an increasingly dangerous and repressive environment. Through strategic funding, capacity development, opportunities for networking and mentorship, the program will create conditions for Belarusian civil society to remain resilient despite the hostile and repressive context, and to be able to continue its work in promoting equality and human rights in Belarus. Genom programmet Lika rättigheter i Belarus vill ForumCiv adressera två stora utmaningar som det belarusiska civilsamhället står inför idag: - Överlevnad i exil för aktörer i det civila samhället, såsom människorättsförsvarare och jämställdhetsförespråkare, som möter begränsningar i sin förmåga att arbeta effektivt på grund av brist på finansiering och strukturellt stöd. - Inflytande i Belarus av civilsamhällesaktörer i landet, som behöver navigera i en allt farligare och mer repressiv miljö. Genom strategisk finansiering, kapacitetsutveckling, möjligheter till nätverkande och mentorskap kommer programmet att skapa förutsättningar för det belarusiska civilsamhället att förbli motståndskraftigt trots den fientliga och repressiva kontexten, och att kunna fortsätta sitt arbete med att främja jämlikhet och mänskliga rättigheter i Belarus. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 2000000 2000000 0 0 0 0 16000000 8000000 ForumCiv SE-0-SE-6-16775 Sweden The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Asia, regional Developing countries, unspecified Middle East, regional Europe, regional America, regional Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health ICM is an accredited non-governmental organisation (NGO) that supports, represents, and works to strengthen professional associations of midwives throughout the world. Organised across six regions (Africa, Americas, Eastern Mediterranean, Europe, Southeast Asia, and Western Pacific) ICM's 139 member associations (MAs) represent over 1 million midwives in 119 countries. In 2024 they have strengthened global positioning of midwifery in different ways: ICM played a key role in the development and publishing of WHO's position paper and implementation guidance for support to countries to transition to Midwifery Models of Care (MMoC). The position paper was published by WHO in October 2024, setting out the research and evidence to make the case for the transition from existing maternity services to MMoC for safe and efficient care. These models of care are led by autonomous midwives, who provide care to women and newborns through their full scope of practice. The Implementation Guide was subsequently launched at the World Health Assembly in 2025. Significant consultation took place for both documents, and partners collaborated on an advocacy approach to accelerate uptake and support for MMoC globally. ICM has also played a central role in developing the Global Midwifery Accelerator, in collaboration with UNFPA, WHO, Sida, FCDO, FIGO and UNICEF and many other partners. The Midwifery Accelerator is set to be a powerful advocacy tool designed to amplify the WHO-led Midwifery Models of Care Position Paper and Implementation Guide. The accelerator was launched in April 2025 during the 58th Session of the Commission on Population and Development in NY. The Alliance to Improve Midwifery Education (AIME) is a consortium of leading global organisations working together to enhance Midwifery Education worldwide and implement and evaluate the effectiveness of programmes to improve quality of midwifery education. ICM is one of the founding partners of AIME together with UNFPA, UNICEF, WHO, Laerdal Global Health, the Liverpool School of Tropical Medicine, Burnet Institute, and Jhpiego. Several seminars led by ICM and UNFPA in the second half of 2024 brought together over 800 global participants from 96 countries. The webinars provided an overview of ICM wealth of resources and tools designed to strengthen midwifery education. Another of ICM's priority areas is to enhance the capacity of midwifery associations. Through new tools, technical resources, and regional exchanges, ICM contributed to improved organisational capacity of MAs to deliver midwifery services and participate in national health policy environments. For example, Throughout 2024, ICM worked closely with the Bangladesh Midwifery Society (BMS) to strengthen their governance systems and structures. A needs assessment was conducted with BMS to better understand their governance needs. Based on this, an external consultant was engaged to revise the BMS constitution in Bangla and English to better meet their needs. Regular meetings were held with BMS to facilitate this process and to support their procedures around e.g. board elections. ICM also supported BMS with their advocacy work. Despite delays due to a period of political instability in the country, a lot of progress has been made. A number of stakeholder meetings have also been held to address gaps in the provision of midwifery services including with private hospitals to advocate the creation of midwifery positions in these institutions. ? ICM has worked alongside the Zambian Ministry of Health, the Midwifery Association of Zambia (MAZ), and key stakeholders to advance and sustain ensure midwifery-led models of care, aiming to enhance the effectiveness, efficiency, and appeal of healthcare services. Significant milestones have been achieved including embedding midwifery priorities in the National Health Strategic Plan and creating the first National Nurse and Midwife Strategic Plan. The ICM Essential Competencies for Midwifery Practice (2024) outlines the minimum set of knowledge, skills and professional behaviours required to use the designation of midwife, as defined by ICM, when entering midwifery practice. The Competencies are essential and represent those that should be an expected outcome of midwifery pre-service education. In 2023, ICM undertook an extensive consultation to update the Essential Competencies for Midwifery Practice as part of their our five year review cycle. The updated Competencies were approved by the ICM Council in June 2024, and launched in August. The latest iteration includes the addition of category 2, focusing specifically on sexual and reproductive health and rights (SRHR), contraception, and pre-conception care. In a turbulent world ICM with many challenges affecting the work of midwives, another priority for ICM is to improve the crisis preparedness of midwives. Recognizing that climate change is already impacting sexual and reproductive health and Right globally ICM support MAs to place greater emphasis on readiness for humanitarian and climate related crises to contribute to more resilient health systems in fragile settings. This is one of the core priorities of the 2024-2026 ICM strategy. They conducted a survey in 2024 to examine midwives engagement in clinical and advocacy efforts and whether they see their profession as playing a role in addressing these challenges. In the report, 75% of midwives stated that climate change is harming the communities they serve, with rising rates of preterm births, food insecurity, and restricted access to care during disasters like floods. Midwives in communities witness and respond to these effects from extreme weather events to displacement and food insecurity. However, increasing climate-related disasters are straining health care systems, deepening health inequities, and limiting their ability to provide essential care. The survey findings highlighted midwives critical role in climate-related health emergencies, often serving as first responders to crises such as floods restricting maternity care access or extreme heat worsening pregnancy complications. Despite this, their work is becoming more challenging, threatening the well-being of the communities they serve. Some of the challenges that are reported to affect the results of ICM are the financial constraints within ICM and the broader global health and humanitarian sector as well as the increasing global restrictions on SRHR that limits policy space and require continued advocacy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16775-16775A0101 Sweden The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. Sweden ICM/International Confederation of Midwives Swedish International Development Cooperation Agency ICM/International Confederation of Midwives 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 3000000 0 0 9000000 ICM/International Confederation of Midwives 3000000 ICM/International Confederation of Midwives 6000000 ICM/International Confederation of Midwives Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16775-16775A0102 Sweden The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. Sweden ICM/International Confederation of Midwives Swedish International Development Cooperation Agency ICM/International Confederation of Midwives 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 13000000 4000000 0 0 6000000 6000000 0 4000000 3000000 4600000 ICM/International Confederation of Midwives 5750000 ICM/International Confederation of Midwives 2300000 ICM/International Confederation of Midwives 10350000 ICM/International Confederation of Midwives 1500000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 600000 ICM/International Confederation of Midwives 1200000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 2700000 ICM/International Confederation of Midwives 1000000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 400000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 1800000 ICM/International Confederation of Midwives 800000 ICM/International Confederation of Midwives 1200000 ICM/International Confederation of Midwives 2700000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 600000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 1500000 ICM/International Confederation of Midwives 750000 ICM/International Confederation of Midwives 300000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 1350000 ICM/International Confederation of Midwives 600000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater enjoyment of sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökat åtnjutande av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16818 Sweden The overall goal of contribution is to contribute to the development of responsible and inclusive carbon markets in/ with Africa. The Expert Desk will contribute to a long-term goal of increasing the supply of land-based projects that achieve emission reductions and also benefit people living in poverty and their livelihoods. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expert Desken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expertdesken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Genom att stödja etableringen av en expertdesk kan Sida bidra till ökad möjlighet att nå nyckelgrupper, organisationer och beslutsfattare och ge stöd i linje med Sidas mandat. Detta innebär att metoder, lärdomar och samlad erfarenhet av bästa praxis för klimatkompensation och hållbar markförvaltning skulle kunna skalas upp för att nå fler människor och ge positiva effekter för Sidas målgrupper. Stödet bidrar bland annat till följande aktiviteter: - Etablering av Expertdesk och nominering och val av projektledare och experter. - Sätta strukturer för rådgivning, kunskapsdelning, insamling av resultat, rapportering. - Design av kommunikationsplan för att nå användare och målgrupper. - Utveckla kunskap- och kompetensförhöjande läromedel (eg. rapporter, kurser, guider, seminarier). - Anordna seminarier för, och tillsammans med organisationer som efterfrågar stöd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection During the period under review, the results below have been achieved: - (i) Knowledge Hub - Development of information and knowledge products (a) Increasing VVB availability in Africa - Monitoring, Reporting and Verification (MRV) is one of the most expensive tasks in the validation of carbon credits in Africa. This is also attributed to the shortage in capacity of local Validation and Verification Bodies (VVB's). The Expert Desk conducted a study to identify root causes behind verification bottlenecks and assess whether constraints were primarily related to the number of verifiers, their sectoral expertise, geographic presence, or operational conditions. The study findings were validated by findings by other organizations including; Environment for Development (EfD) and the Voluntary Carbon Markets Initiative (VCMI). This work has led to the establishment of a technical team bringing together V Skogen; EfD; ICRAF; GIZ; VCMI and NEPAD to jointly work on mechanims for strengthening VVB capacity in Africa thus contributing towards an enabling environment for carbon markets development in Africa. This work continues in 2026. (b) A-Z guideline for developing Finalised information material from 2024 - The Carbon Expert Desk developed an A-Z Guide for Developing an AFOLU Carbon Project, the Tool for Assessing Carbon Project Proposals, and a FAQ relating to carbon finance and projects. The materials have actively been used throughout the year in advisory dialogues and technical reviews, including in support to the Ministry of Environment and Climate Change in Somalia. (ii) Expert Desk offer to embassies and support provided to embassies and other Sida strategies In January 2025, the Carbon Expert Desk was introduced to Sida and Swedish embassies through two digital launch sessions. A key focus was to develop and present a clear and understandable offer, outlining what types of support the Desk provides, within which thematic areas, and how Sida and embassy staff can request assistance. Core tools, including the checklist for assessing carbon project proposals, were presented as concrete examples of the Desks support. With this, there was a common understanding of the Expert Desks role and provided a practical basis for future engagement and advisory requests. Below are examples of the concrete support provided by the Carbon Expert Desk in 2025:- Evaluation of the Carbon Expert Desk An independent evaluation of the expert desk was conducted covering the 2024-2025 project period which included Sida staff, embassies, and other stakeholders who received the advisory support. The results from the evaluation indicated that, the Expert Desks support primarily contributed to improved capacity within Sida and embassies to engage with carbon projects, rather than immediate project-level results. Based on the evaluation report, the Expert Desk displayed overall satisfaction, highlighting the Carbon Expert Desks responsiveness, technical competence, and the ability to simplify complex issues, while partners emphasised its clarity and professionalism. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16818-16818A0101 Sweden The overall goal of contribution is to contribute to the development of responsible and inclusive carbon markets in/ with Africa. The Expert Desk will contribute to a long-term goal of increasing the supply of land-based projects that achieve emission reductions and also benefit people living in poverty and their livelihoods. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expert Desken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expertdesken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Genom att stödja etableringen av en expertdesk kan Sida bidra till ökad möjlighet att nå nyckelgrupper, organisationer och beslutsfattare och ge stöd i linje med Sidas mandat. Detta innebär att metoder, lärdomar och samlad erfarenhet av bästa praxis för klimatkompensation och hållbar markförvaltning skulle kunna skalas upp för att nå fler människor och ge positiva effekter för Sidas målgrupper. Stödet bidrar bland annat till följande aktiviteter: - Etablering av Expertdesk och nominering och val av projektledare och experter. - Sätta strukturer för rådgivning, kunskapsdelning, insamling av resultat, rapportering. - Design av kommunikationsplan för att nå användare och målgrupper. - Utveckla kunskap- och kompetensförhöjande läromedel (eg. rapporter, kurser, guider, seminarier). - Anordna seminarier för, och tillsammans med organisationer som efterfrågar stöd. Sweden Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 440000 0 440000 -940000 940000 0 440000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 440000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 940000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen -940000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 0 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16818-16818A0102 Sweden The overall goal of contribution is to contribute to the development of responsible and inclusive carbon markets in/ with Africa. The Expert Desk will contribute to a long-term goal of increasing the supply of land-based projects that achieve emission reductions and also benefit people living in poverty and their livelihoods. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expert Desken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expertdesken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Genom att stödja etableringen av en expertdesk kan Sida bidra till ökad möjlighet att nå nyckelgrupper, organisationer och beslutsfattare och ge stöd i linje med Sidas mandat. Detta innebär att metoder, lärdomar och samlad erfarenhet av bästa praxis för klimatkompensation och hållbar markförvaltning skulle kunna skalas upp för att nå fler människor och ge positiva effekter för Sidas målgrupper. Stödet bidrar bland annat till följande aktiviteter: - Etablering av Expertdesk och nominering och val av projektledare och experter. - Sätta strukturer för rådgivning, kunskapsdelning, insamling av resultat, rapportering. - Design av kommunikationsplan för att nå användare och målgrupper. - Utveckla kunskap- och kompetensförhöjande läromedel (eg. rapporter, kurser, guider, seminarier). - Anordna seminarier för, och tillsammans med organisationer som efterfrågar stöd. Sweden Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 1500000 0 1500000 0 940000 0 1060000 3500000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 940000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 0 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 1060000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 1500000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16895 Sweden The objectives of the Project are (a) supporting the institutional capacities and strategic communication of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Human Rights Defender's Office) to drive forward the modern public policy agenda and improve performance of its core functions; (b) enhancing the relevant competencies of the MPs and the staff of the National Assembly. Projektets mål är (a) att stödja nationalförsamlingens institutionella kapacitet och strategiska kommunikation och rikta in sig på oberoende organ (revisionskammaren och Human Rights Defender's Office) för att driva framåt den moderna offentliga politiska agendan och förbättra utförandet av dess kärnfunktioner; (b) stärka den relevanta kompetensen hos parlamentsledamöterna och personalen i nationalförsamlingen. The project will aim at supporting the institutional capacities and strategic communication and collaboration of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Ombudsperson) to drive forward modern public policy agenda and improve performance of its core functions. It will enhance the relevant competencies of the MPs, and the staff of the National Assembly. The project is based on the previous cooperation with the NA and the respective lessons learned. The project efforts will focus on enhancing the institutional capacity of the National Assembly to fulfill its constitutional duties in more inclusive, responsive, transparent, accountable, and effective way, including, in engaging with citizens, civil society and public sector. Outcome: The National Assembly is more inclusive, responsive, transparent, accountable and effective. Result 1. Strategic vision of the National Assembly and roadmap for reforms, strategic communication and collaboration are consolidated empowering modern public policy agenda and fostering inclusive practices. Result 2. The National Assembly is equipped with state-of-the-art methods and instruments for effectively pursuing its modern public policy agenda and improving performance of its core functions. Result 3. Competencies of the MPs and the staff of the National Assembly in utilizing innovative methods, using and producing knowledge products towards advancing the modern public policy agenda and enhancing effectiveness of their core functions strengthened. The project will design and introduce digitalised solutions to streamline functions and processes of the independent bodies, and facilitate collaboration with the National Assembly. It will build the capacities of the members and the target staff of the Audit Chamber and Ombudsperson office to enable them to engage with the modern public policy agenda, enhance the oversight function and promote rights-based approach to public policy making respectively, through applying new competencies of effective communication and stakeholder engagement. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Legislatures and political parties Government & Civil Society-general Output 1 - Institutional needs assessment across all National Assembly (NA) departments conducted - Approval and launch of the NA Strategic Vision, Reform Strategy, Roadmap, Action Plan, and Communication Plan - 3 NA Standing Committee (SC on Financial-Credit and Budgetary Affairs, SC on Human Rights and Public Affairs, and SC on State and Legal Affairs) pilot Action Plans aligned with NA Reform Strategy templates - Joint reform consultations with NA staff, OECD/SIGMA, and UNDP on parliamentary service regulations - Expanded civic education through the NA Parliamentary Democracy Center - Parliamentary Democracy Center Strategy Addendum and Action Plan developed, validated with NA staff - An analytical study on the rights of refugees from Nagorno-Karabakh conducted - Dialogue platforms on modern public policy addressing displacement and inclusion - Regional consultations, focus groups, and feedback sessions to validate findings and refine policy recommendations - Revision of the NA Gender Equality Plan (GE) and transformation of the revision into GE and Social Inclusion (GESI) Plan - Introduction of NA GESI and Human Rights mainstreaming tools for pre-legislative scrutiny - Trainings on social inequalities and inclusive policy-making for MPs and staff - Progress toward establishing a NA GESI Council/Caucus (methodological guidelines and Charter of the Caucus developed) - Standing Committee on State and Legal Affairs advanced drafting of a Code of Conduct for MPs based on project advised model and framework for establishing a permanent Ethics Committee, aligned with GRECO recommendations. - Audit Chamber (AC) received targeted technical assistance in human resources management, recruitment processes, and institutional communications. - Audit Chambers new website and institutional branding completed. Output 2 - Prolonging the Speech-to-Text software licenses with AI possible addition - Added new platform within the e-Parliament: "Parliament in Figures statistical indicators and webpage was developed to enhance transparency and public engagement - Introduction of eMonitor tool for hate speech and disinformation monitoring - Digitalizing VHS and other archival tape formats were initiated to safeguard historical recordings and ensure long-term accessibility - Equipped and upgraded conference system of the NA - A climate change e-Module for the parliamentarians Output 3 - Capacity development package was delivered to MPs, party representatives, and NA staff, including a full-cycle Power BI data visualization training for 14 NA staff (3 men, 11 women) from key Standing Committees and support units. - Transformative Leadership Workshop for MPs and party representatives; cybersecurity awareness training for NA staff. - AI governance and ethics workshop series jointly delivered by UNDPs Chief Digital Office and the Democratic Institutions and Processes Team. - AI Empowerment for Parliamentary Staff training on practical AI applications for research, drafting support, transcription, and idea generation. - Peer-to-peer learning for MPs, NA staff, and AC including a study visit to UK Parliament focusing on faction formation, ethical governance, financial oversight, and parliamentary operational best practices. - International training course on organization of parliamentary work, jointly organized by the NA and the Senate for French-speaking parliamentarians and civil servants. - Participation of a woman MP, NA Staff and UNDP personnel in the UN Global Leadership Academy: Women Leading in the - Digital Era resulted in drafting a National Rollout Plan for Armenia. - International parliamentary conference on Role of Parliament in Shaping the Future of Responsible AI, jointly organized by Parliament of Malaysia, Inter-Parliamentary Union, Canadian Parliamentary Association, and UNDP. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16895-16895A0101 Sweden The objectives of the Project are (a) supporting the institutional capacities and strategic communication of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Human Rights Defender's Office) to drive forward the modern public policy agenda and improve performance of its core functions; (b) enhancing the relevant competencies of the MPs and the staff of the National Assembly. Projektets mål är (a) att stödja nationalförsamlingens institutionella kapacitet och strategiska kommunikation och rikta in sig på oberoende organ (revisionskammaren och Human Rights Defender's Office) för att driva framåt den moderna offentliga politiska agendan och förbättra utförandet av dess kärnfunktioner; (b) stärka den relevanta kompetensen hos parlamentsledamöterna och personalen i nationalförsamlingen. The project will aim at supporting the institutional capacities and strategic communication and collaboration of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Ombudsperson) to drive forward modern public policy agenda and improve performance of its core functions. It will enhance the relevant competencies of the MPs, and the staff of the National Assembly. The project is based on the previous cooperation with the NA and the respective lessons learned. The project efforts will focus on enhancing the institutional capacity of the National Assembly to fulfill its constitutional duties in more inclusive, responsive, transparent, accountable, and effective way, including, in engaging with citizens, civil society and public sector. Outcome: The National Assembly is more inclusive, responsive, transparent, accountable and effective. Result 1. Strategic vision of the National Assembly and roadmap for reforms, strategic communication and collaboration are consolidated empowering modern public policy agenda and fostering inclusive practices. Result 2. The National Assembly is equipped with state-of-the-art methods and instruments for effectively pursuing its modern public policy agenda and improving performance of its core functions. Result 3. Competencies of the MPs and the staff of the National Assembly in utilizing innovative methods, using and producing knowledge products towards advancing the modern public policy agenda and enhancing effectiveness of their core functions strengthened. The project will design and introduce digitalised solutions to streamline functions and processes of the independent bodies, and facilitate collaboration with the National Assembly. It will build the capacities of the members and the target staff of the Audit Chamber and Ombudsperson office to enable them to engage with the modern public policy agenda, enhance the oversight function and promote rights-based approach to public policy making respectively, through applying new competencies of effective communication and stakeholder engagement. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 7000000 0 0 3500000 7000000 10500000 UNDP/United Nations Development Programme 3500000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16895-16895A0102 Sweden The objectives of the Project are (a) supporting the institutional capacities and strategic communication of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Human Rights Defender's Office) to drive forward the modern public policy agenda and improve performance of its core functions; (b) enhancing the relevant competencies of the MPs and the staff of the National Assembly. Projektets mål är (a) att stödja nationalförsamlingens institutionella kapacitet och strategiska kommunikation och rikta in sig på oberoende organ (revisionskammaren och Human Rights Defender's Office) för att driva framåt den moderna offentliga politiska agendan och förbättra utförandet av dess kärnfunktioner; (b) stärka den relevanta kompetensen hos parlamentsledamöterna och personalen i nationalförsamlingen. The project will aim at supporting the institutional capacities and strategic communication and collaboration of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Ombudsperson) to drive forward modern public policy agenda and improve performance of its core functions. It will enhance the relevant competencies of the MPs, and the staff of the National Assembly. The project is based on the previous cooperation with the NA and the respective lessons learned. The project efforts will focus on enhancing the institutional capacity of the National Assembly to fulfill its constitutional duties in more inclusive, responsive, transparent, accountable, and effective way, including, in engaging with citizens, civil society and public sector. Outcome: The National Assembly is more inclusive, responsive, transparent, accountable and effective. Result 1. Strategic vision of the National Assembly and roadmap for reforms, strategic communication and collaboration are consolidated empowering modern public policy agenda and fostering inclusive practices. Result 2. The National Assembly is equipped with state-of-the-art methods and instruments for effectively pursuing its modern public policy agenda and improving performance of its core functions. Result 3. Competencies of the MPs and the staff of the National Assembly in utilizing innovative methods, using and producing knowledge products towards advancing the modern public policy agenda and enhancing effectiveness of their core functions strengthened. The project will design and introduce digitalised solutions to streamline functions and processes of the independent bodies, and facilitate collaboration with the National Assembly. It will build the capacities of the members and the target staff of the Audit Chamber and Ombudsperson office to enable them to engage with the modern public policy agenda, enhance the oversight function and promote rights-based approach to public policy making respectively, through applying new competencies of effective communication and stakeholder engagement. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4800000 0 4800000 0 4800000 UNDP/United Nations Development Programme 4800000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16922 Sweden Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Kenya Zambia Developing countries, unspecified Mineral/mining policy and administrative management Environmental policy and administrative management Mineral Resources & Mining General Environment Protection SE-0-SE-6-16922-16922A0101 Sweden Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 0 0 0 0 0 17500000 0 0 0 0 0 0 0 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16922-16922A0102 Sweden Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 25000000 25000000 25000000 0 0 0 7500000 13000000 15750000 12000000 13000000 9250000 12000000 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17003 Sweden GEAR-up is an authority collaboration between Kosovo's and Sweden's equality authorities. The goal is to strengthen Kosovo's institution in the long term in its coordinating role for state and municipality - for increased gender equality in important social functions. GEAR-up är ett myndighetssamarbete mellan Kosovos och Sveriges jämställdhetsmyndigheter. Målet är att stärka Kosovos institution långsiktigt i dess samordnande roll för stat och kommun - för ökad jämställdhet i viktiga samhällsfunktioner. The project GEAR-Up for Gender Equality, with activities until December 2027 is a collaboration between the Gender Equality Agencies from Kosovo and Sweden. The agreement partner for Sida is the Swedish agency. The overall objective is that the Kosovo gender equality institutional mechanisms have a robust organisation and enhanced capabilities at all levels which support effective and efficient delivery of mandates on gender equality. The intervention has two sub-goals, 1) to strengthen capabilities and 2) to increase effectiveness of organisational instruments. Furthermore, there are three key components of the project: - Effective structures and systems for the implementation of gender equality commitments through mainly gender mainstreaming and gender responsive budgeting on both local and national level. - Strengthened communication and dissemination on gender equality and impactfull collaboration and coordination established with stakeholders and others. - Strengthened application of gender data and statistics, and analysis capabilities as well as effective and efficient monitoring and reporting system. Long-term impact of the project and partnership is to contribute to gender equality being placed at the centre of the transformation processes in Kosovo, within all structures, institutions, policies, procedures, practices, and processes of government agencies in the society, private sector and the donor community. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Public sector policy and administrative management Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors The Swedish and Kosovo's agencies for Gender Equality, SGEA and KAGE, planned together a year in advance, and stated this in a work plan delivered to Sida October 2024. During the time that followed the results are linked to the planned activities, and it is obvious that the project progressed easier when the Swedish partners were at place. This first year focused mostly on workshops on how to strengthen the capacity within KAGE, especially regarding the institution's role in coordinating and supporting and reaching out to the focal points at municipal level. A few summarized points regarding their activities: - September 2024: Starting point for the partners to meet and plan, including performing a plan. The work plan and budget was delivered to Sida in late October. - Learning from earlier long term adviser at other agencies - in meetings also with the embassy. - The whole staff (around 17 persons) from KAGE visited SGEA in Sweden between 18 and 21 of November, 2024. Meetings and workshops were hold linked to the above goals/component and areas. During the stay the Kosovo team also had the chance to exchange knowledge with University of Gothenburg, focusing on gender statistics and gender based violence. The Swedish agency shared experienced on how they collaborated with the university and KAGE highlighted, in return, their way of working with academia. The County Administrative Board of Västra Götaland also gave examples on how the integrated gender equality in the their work, especially in public transportation and infrastructure. Thematic workshops were also held in the field of communication and how an agency like KAGE and SGEA can coordinate efficiently. - An ISK was performed during late autumn, by SGEA on KAGE, for the planning of forwarding funds. The result showed that KAGE is over all a stable institution that has a good internal system for financial follow-up and control. - In December 2024 the new Director General at the Swedish authority announced that no money should be forwarded from SGEA to KAGE, which resulted in new ways of handling the budget. - During late February 2025, the Swedish team travelled to Kosovo - now presenting a new program manager, but also to work with the result framework at place. - In April the teams from Sweden and Kosovo worked with how to enhance the capacity regarding coordination and integration on gender equality on all levels in the state and municipalities. Documents were drafted, like the MoU between the partner and the risk analysis. The documents were sent to the management to KAGE, but no feed back has been given in return. - In May 2025 a specific focus was on how to improve the work and reporting when it comes to gender statistics. This work was partly done in collaboration with Statistics Sweden. Special experts from SGEA was at place in Pristina for these activities, with the goal to support KAGE in reporting to the gender equality index at European Institute for Gender Equality (EIGE). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17003-17003A0101 Sweden GEAR-up is an authority collaboration between Kosovo's and Sweden's equality authorities. The goal is to strengthen Kosovo's institution in the long term in its coordinating role for state and municipality - for increased gender equality in important social functions. GEAR-up är ett myndighetssamarbete mellan Kosovos och Sveriges jämställdhetsmyndigheter. Målet är att stärka Kosovos institution långsiktigt i dess samordnande roll för stat och kommun - för ökad jämställdhet i viktiga samhällsfunktioner. The project GEAR-Up for Gender Equality, with activities until December 2027 is a collaboration between the Gender Equality Agencies from Kosovo and Sweden. The agreement partner for Sida is the Swedish agency. The overall objective is that the Kosovo gender equality institutional mechanisms have a robust organisation and enhanced capabilities at all levels which support effective and efficient delivery of mandates on gender equality. The intervention has two sub-goals, 1) to strengthen capabilities and 2) to increase effectiveness of organisational instruments. Furthermore, there are three key components of the project: - Effective structures and systems for the implementation of gender equality commitments through mainly gender mainstreaming and gender responsive budgeting on both local and national level. - Strengthened communication and dissemination on gender equality and impactfull collaboration and coordination established with stakeholders and others. - Strengthened application of gender data and statistics, and analysis capabilities as well as effective and efficient monitoring and reporting system. Long-term impact of the project and partnership is to contribute to gender equality being placed at the centre of the transformation processes in Kosovo, within all structures, institutions, policies, procedures, practices, and processes of government agencies in the society, private sector and the donor community. Sweden Jämställdhetsmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Jämställdhetsmyndigheten 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2477920 512715 -177776 0 2477920 0 0 0 0 0 0 0 -177776 0 0 512715 2812859 Jämställdhetsmyndigheten 2477920 Jämställdhetsmyndigheten 512715 Jämställdhetsmyndigheten -177775.55 Jämställdhetsmyndigheten Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17003-17003A0102 Sweden GEAR-up is an authority collaboration between Kosovo's and Sweden's equality authorities. The goal is to strengthen Kosovo's institution in the long term in its coordinating role for state and municipality - for increased gender equality in important social functions. GEAR-up är ett myndighetssamarbete mellan Kosovos och Sveriges jämställdhetsmyndigheter. Målet är att stärka Kosovos institution långsiktigt i dess samordnande roll för stat och kommun - för ökad jämställdhet i viktiga samhällsfunktioner. The project GEAR-Up for Gender Equality, with activities until December 2027 is a collaboration between the Gender Equality Agencies from Kosovo and Sweden. The agreement partner for Sida is the Swedish agency. The overall objective is that the Kosovo gender equality institutional mechanisms have a robust organisation and enhanced capabilities at all levels which support effective and efficient delivery of mandates on gender equality. The intervention has two sub-goals, 1) to strengthen capabilities and 2) to increase effectiveness of organisational instruments. Furthermore, there are three key components of the project: - Effective structures and systems for the implementation of gender equality commitments through mainly gender mainstreaming and gender responsive budgeting on both local and national level. - Strengthened communication and dissemination on gender equality and impactfull collaboration and coordination established with stakeholders and others. - Strengthened application of gender data and statistics, and analysis capabilities as well as effective and efficient monitoring and reporting system. Long-term impact of the project and partnership is to contribute to gender equality being placed at the centre of the transformation processes in Kosovo, within all structures, institutions, policies, procedures, practices, and processes of government agencies in the society, private sector and the donor community. Sweden Jämställdhetsmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000 150000 150000 Sida administrative activity implemented by procured partner 150000 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17034 Sweden Providing core support to the objectives of the Strategic Plan 2022- 2025 of the Together for Life organization in Albania. The organization overall objective is to work towards achieving an equitable society, which does not discriminate against the poor, the weak, women or minorities; increase people’s rights and promote development, by working at the grassroots level with individual people and communities. Tillhandahålla kärnstöd till målen i Strategiplanen 2022-2025 organisationen Together for Life i Albanien. Organisationens övergripande mål är att arbeta för att uppnå ett rättvist samhälle, som inte diskriminerar fattiga, svaga, kvinnor eller minoriteter; öka människors rättigheter och främja utveckling genom att arbeta på gräsrotsnivå med enskilda människor och samhällen. The contribution will provide core Support to "Together for Life (TFL)" organization as per the Strategic Plan of the Organization 2026-2030. The main strategic goals of TFLs Strategic Plan are: I. Strengthen Public Health Governance This strategic direction aims to enhance transparency and accountability in public health governance in Albania by promoting evidence based and participatory policymaking, as well as stronger intersectoral collaboration. II. Empower Marginalized Groups for Inclusion and Equal Opportunity This strategic direction focuses on empowering marginalized groups including women, young women and men with disabilities and other marginalized communities to actively participate in civic life and decisionmaking processes. III. Promote Green Development and Climate Resilience This strategic direction contributes to sustainable green development and climate resilience, including community preparedness for emergencies, in alignment with Albania s EU integration priorities. IV. Enhance TFL Organizational Development and Sustainability This strategic direction focuses on building a resilient, efficient, and strategically positioned organization, enabling TFL to sustain its impact, strengthen its credibility and effectively deliver its mission. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general During 2025, Together for Life further consolidated its role as a leading civil society actor in promoting transparency and accountability in the health sector. In overall the results of the organization's activity for 2025 has been the following: - Six monitoring and research reports were produced focusing on the assessment of public financial management in healthcare, the transparency and efficiency of public procurement practices, citizens perceptions and institutional responses to corruption,the prevalence of informal payments and the analysis of high level corruption cases in the healthcare sector. - In 2025, TFL further strengthened its institutional engagement with public authorities, including the Parliamentary Institute of Albania and the Minister of State for Public Administration and AntiCorruption. As a result of this collaboration, all monitoring reports produced by TFL on the health sector were officially included in the Parliamentary Library and made available to Members of Parliament. - At the organisational level, TFL continued to strengthen its internal capacities. Six staff members enhanced their expertise through targeted trainings in anti corruption, gender equality, Monitoring, Evaluation and Learning and Results Based Management. At the same time, TFL expanded its engagement in national and regional networks, strengthening partnerships and contributing to new funding opportunities. - Efforts to strengthen community resilience and emergency preparedness also delivered significant results. Five Community Resilience Networks were established and strengthened, engaging 84 members (61 women and 23 men). - Outreach activities reached 56.384 individuals online and 757 individuals through inperson sessions, while 21 young people were trained as peer educators on fire prevention and risk awareness. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17034-17034A0101 Sweden Providing core support to the objectives of the Strategic Plan 2022- 2025 of the Together for Life organization in Albania. The organization overall objective is to work towards achieving an equitable society, which does not discriminate against the poor, the weak, women or minorities; increase people’s rights and promote development, by working at the grassroots level with individual people and communities. Tillhandahålla kärnstöd till målen i Strategiplanen 2022-2025 organisationen Together for Life i Albanien. Organisationens övergripande mål är att arbeta för att uppnå ett rättvist samhälle, som inte diskriminerar fattiga, svaga, kvinnor eller minoriteter; öka människors rättigheter och främja utveckling genom att arbeta på gräsrotsnivå med enskilda människor och samhällen. The contribution will provide core Support to "Together for Life (TFL)" organization as per the Strategic Plan of the Organization 2026-2030. The main strategic goals of TFLs Strategic Plan are: I. Strengthen Public Health Governance This strategic direction aims to enhance transparency and accountability in public health governance in Albania by promoting evidence based and participatory policymaking, as well as stronger intersectoral collaboration. II. Empower Marginalized Groups for Inclusion and Equal Opportunity This strategic direction focuses on empowering marginalized groups including women, young women and men with disabilities and other marginalized communities to actively participate in civic life and decisionmaking processes. III. Promote Green Development and Climate Resilience This strategic direction contributes to sustainable green development and climate resilience, including community preparedness for emergencies, in alignment with Albania s EU integration priorities. IV. Enhance TFL Organizational Development and Sustainability This strategic direction focuses on building a resilient, efficient, and strategically positioned organization, enabling TFL to sustain its impact, strengthen its credibility and effectively deliver its mission. Sweden TFL/Together for Life Swedish International Development Cooperation Agency TFL/Together for Life 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1300000 0 0 1300000 0 0 0 0 0 0 1000000 0 2300000 TFL/Together for Life 1000000 TFL/Together for Life 1300000 TFL/Together for Life Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17034-17034A0102 Sweden Providing core support to the objectives of the Strategic Plan 2022- 2025 of the Together for Life organization in Albania. The organization overall objective is to work towards achieving an equitable society, which does not discriminate against the poor, the weak, women or minorities; increase people’s rights and promote development, by working at the grassroots level with individual people and communities. Tillhandahålla kärnstöd till målen i Strategiplanen 2022-2025 organisationen Together for Life i Albanien. Organisationens övergripande mål är att arbeta för att uppnå ett rättvist samhälle, som inte diskriminerar fattiga, svaga, kvinnor eller minoriteter; öka människors rättigheter och främja utveckling genom att arbeta på gräsrotsnivå med enskilda människor och samhällen. The contribution will provide core Support to "Together for Life (TFL)" organization as per the Strategic Plan of the Organization 2026-2030. The main strategic goals of TFLs Strategic Plan are: I. Strengthen Public Health Governance This strategic direction aims to enhance transparency and accountability in public health governance in Albania by promoting evidence based and participatory policymaking, as well as stronger intersectoral collaboration. II. Empower Marginalized Groups for Inclusion and Equal Opportunity This strategic direction focuses on empowering marginalized groups including women, young women and men with disabilities and other marginalized communities to actively participate in civic life and decisionmaking processes. III. Promote Green Development and Climate Resilience This strategic direction contributes to sustainable green development and climate resilience, including community preparedness for emergencies, in alignment with Albania s EU integration priorities. IV. Enhance TFL Organizational Development and Sustainability This strategic direction focuses on building a resilient, efficient, and strategically positioned organization, enabling TFL to sustain its impact, strengthen its credibility and effectively deliver its mission. Sweden TFL/Together for Life Swedish International Development Cooperation Agency TFL/Together for Life 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 400000 0 0 1300000 0 400000 1700000 TFL/Together for Life 1300000 TFL/Together for Life Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17177 Sweden The overall goal of the project is a strengthened human rights protection and reforms in the country, through an increased capacity and effectiveness of institutions and systems to address emerging human rights challenges and opportunities including in humanitarian settings, thus preventing future violations and conflict and foster reconciliation and democratic and human development. Insatsen ämnar bidra till tre resultatområden; 1) Ökad integrering av rättighetsperspektiv och MR inom humanitär strategiplanering, koordinering samt policy- och påverkansarbete för ökat skydd av mänskliga rättigheter för Rohingya-flyktingar 2) Ökad efterlevnad av Bangladesh åtaganden gentemot internationella ramverk kopplat till mänskliga rättigheter; särskilt gällande ansarsutkrävning och rättssäkerhet 3) En process för nationell övergångsrättvisa och försoning som uppfyller internationella standards. The following objectives are expected to be achieved by the end of the programme. For the Humanitarian response component: 1. Enhanced support and advice to the to the UN Resident Coordinators Office in Bangladesh to identify ongoing and emerging human rights and protection concerns, paying particular attention to the most vulnerable groups including women and children and human rights defenders. 2. Improved mapping of existing gaps and concerns in the human rights framework, including through the establishment of structures and the collection of information, in partnerships with the Rohingya refugee and host communities. 3. Enhanced human rights mainstreaming of humanitarian responses to the risks faced by the affected populations, with a focus on saving lives and preventing further human rights violations. 4. Increased knowledge of stakeholders, including humanitarian partners, human rights defenders and local communities, on human rights protection, standards and leveraging international human rights mechanisms. 5. Establishment of a mechanism of up to date tracking and reporting of affected communities including the Rohingya community 6. Enhanced support to the interim authorities on human rights compliant reforms related to, inter alia, human rights vetting and screening, accountability, planning, independence of judiciary. 7. Enhanced capacity, coordination, participation and engagement of Bangladeshi society, including different groups of civils society and young people, in transition processes, supporting inter alia the design of a national initiative on truth, healing and reconciliation. 8. Strengthened capacity of the inquiry commission on enforced disappearances, including fostering its engagement with the UN Working Group on Enforced Disappearances and the exposure to different approaches and technical skills in the fight against impunity and victims support. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Human rights Government & Civil Society-general Human rights became far more systematically integrated into humanitarian coordination and planning from 2025, marking a shift from ad hoc engagement to a more structured, collective, and crosssector approach. OHCHR played a central role in driving this change. Human rights analysis embedded in decisionmaking: OHCHR provided continuous, communitygrounded monitoring and analysis on risks such as trafficking, abductions, genderbased violence, child protection concerns, and recruitment by armed groups. These insights directly informed Protection Sector discussions and broader humanitarian planning. Strengthened collective protection risk analysis: The Office developed and rolled out a Protection Risk Assessment Framework and risk register, enabling partners to identify core risks, underlying causes, and affected groups. A major protection risk assessment in December 2025 shaped shared understanding and set operational priorities for the 2026 response. Improved early warning systems: Monitoring of criminal and armed group activity - particularly recruitment, extortion, trafficking, and crossborder movements - enhanced early warning. OHCHRs regular participation in border and security forums ensured emerging threats were reflected in humanitarian planning, despite limited access to affected communities in Rakhine State. Expanded community engagement: OHCHR built a network of 48 Rohingya and Rakhine community members, civil society actors, volunteers, Majhis, human rights defenders, bloggers, and minority representatives. This network provided realtime protection updates and strengthened early warning. Engagement with the newly formed United Council of Rohingya (UCR) further expanded communitybased monitoring and human rights awareness. Advocacy for atrisk groups: OHCHR raised concerns about more than 150 Rakhine families in Bangladesh at heightened risk of refoulement and advocated for their protection within the UN system and with international partners. Evidencebased advocacy through research: The September release of Rohingya perspectives on pathways to safe, dignified and peaceful futurebased on interviews with 125 Rohingyagained national visibility and informed UN and humanitarian partners on community views regarding safety, registration, and return. Strengthened strategic partnerships: Collaboration with UNDP, UNFPA, and UN Women through Gender and Security Alerts produced joint assessments that helped partners understand evolving risks linked to insecurity and funding reductions. Unique human rights value added: OHCHR anchored humanitarian action in international human rights law (ICCPR, ICESCR), engaging with authorities, humanitarian partners, civil society, and even armed actors to promote accountability and respect for human rightsan engagement no other actor is undertaking. Despite notable progress, several constraints limited the full integration of human rights into the humanitarian response: Increasingly restrictive operating environment: Access to affected communities in Rakhine State and along migration routes remained severely limited, constraining direct monitoring and verification of protection risks. Funding reductions and rising vulnerabilities: Cuts to humanitarian funding weakened essential services, heightened exposure to trafficking, exploitation, and genderbased violence, and increased pressure on already fragile community structures. Uneven integration of human rights across sectors: While human rights analysis informed protection work, uptake across other humanitarian sectors remained inconsistent, slowing efforts to embed rightsbased approaches in collective planning. Escalating insecurity and armed group activity: Recruitmentincluding forced recruitmentextortion, trafficking, and crossborder movements intensified protection risks for Rohingya and Rakhine communities, both in Myanmar and within refugee camps in Bangladesh. Heightened risks of refoulement: More than 150 Rakhine families without legal status in Bangladesh faced increased danger of forced return, requiring sustained advocacy to ensure their protection. Strained community dynamics: Camp governance structures, including those influenced by armed groups, complicated efforts to promote accountability and uphold human rights norms As for the national context, progress was achieved toward strengthening Bangladeshs engagement with international human rights mechanisms and advancing national efforts to address accountability and impunity. In 2025, OHCHR played a central role in building the capacities of key national actors - including the National Human Rights Commission (NHRC), civil society, and the Interim Government - to better fulfil Bangladeshs international human rights obligations, despite an evolving political context. Proactive engagement with civil society actors and human rights defenders increased the ability to safely document, verify, and report human rights violations in line with international standards. OHCHR delivered districtlevel trainings, technical support to monitoring networks, survivor consultations, and university based sessions, improving the quality and credibility of information shared with UN mechanisms. OHCHR disseminated the UN FactFinding Mission report to eight universities, reaching 1,300 students and activists, and provided guidance on safe documentation practices. OHCHR provided detailed technical inputs to the draft NHRC Ordinance and sustained advocacy with the Interim Government and international partners to ensure alignment with the Paris Principles. This process is currently (July 2026) at a halt as the elected government/ parliament repelled the ordinance to present a revised version to the Parliament in Q3 2026. Based on draft presented to civil society and diplomatic missions, there are concerns about significant changes that reduce the mandate of the NHRC (eg its investigatory mandate) as well as put in question its independence from political influence (eg in the nomination of Commissioners). This will be a key follow-up matter for OHCHR during the all of 2026. OHCHR coordinated two visits by the Special Rapporteur on the situation of human rights in Myanmar, as well as missions by the Special Rapporteur on extrajudicial, summary or arbitrary executions and the Working Group on Enforced or Involuntary Disappearances. These visits enabled direct interaction with authorities, Rohingya refugees, and humanitarian partners, and helped renew international attention to accountability issues. OHCHRs sustained engagement supported Bangladeshs ratification of the Optional Protocol to the Convention against Torture (OPCAT) in 2025. This built on earlier advocacy that contributed to Bangladeshs ratification of the International Convention for the Protection of All Persons from Enforced Disappearance (ICPPED) in 2024. This milestone opened space for structural reforms in torture prevention and accountability. OHCHR facilitated remote engagement by the Subcommittee on Prevention of Torture (SPT) and provided technical guidance to prepare for the establishment of a National Preventive Mechanism (NPM). The Office also supported the participation of three government officials in a regional workshop on National Mechanisms for Implementation, Reporting and Followup (NMIRFs), strengthening national capacity for structured engagement with UN mechanisms. While authorities engaged constructively, reforms related to OPCAT implementation and NPM establishment remained at an early stage. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17177-17177A0101 Sweden The overall goal of the project is a strengthened human rights protection and reforms in the country, through an increased capacity and effectiveness of institutions and systems to address emerging human rights challenges and opportunities including in humanitarian settings, thus preventing future violations and conflict and foster reconciliation and democratic and human development. Insatsen ämnar bidra till tre resultatområden; 1) Ökad integrering av rättighetsperspektiv och MR inom humanitär strategiplanering, koordinering samt policy- och påverkansarbete för ökat skydd av mänskliga rättigheter för Rohingya-flyktingar 2) Ökad efterlevnad av Bangladesh åtaganden gentemot internationella ramverk kopplat till mänskliga rättigheter; särskilt gällande ansarsutkrävning och rättssäkerhet 3) En process för nationell övergångsrättvisa och försoning som uppfyller internationella standards. The following objectives are expected to be achieved by the end of the programme. For the Humanitarian response component: 1. Enhanced support and advice to the to the UN Resident Coordinators Office in Bangladesh to identify ongoing and emerging human rights and protection concerns, paying particular attention to the most vulnerable groups including women and children and human rights defenders. 2. Improved mapping of existing gaps and concerns in the human rights framework, including through the establishment of structures and the collection of information, in partnerships with the Rohingya refugee and host communities. 3. Enhanced human rights mainstreaming of humanitarian responses to the risks faced by the affected populations, with a focus on saving lives and preventing further human rights violations. 4. Increased knowledge of stakeholders, including humanitarian partners, human rights defenders and local communities, on human rights protection, standards and leveraging international human rights mechanisms. 5. Establishment of a mechanism of up to date tracking and reporting of affected communities including the Rohingya community 6. Enhanced support to the interim authorities on human rights compliant reforms related to, inter alia, human rights vetting and screening, accountability, planning, independence of judiciary. 7. Enhanced capacity, coordination, participation and engagement of Bangladeshi society, including different groups of civils society and young people, in transition processes, supporting inter alia the design of a national initiative on truth, healing and reconciliation. 8. Strengthened capacity of the inquiry commission on enforced disappearances, including fostering its engagement with the UN Working Group on Enforced Disappearances and the exposure to different approaches and technical skills in the fight against impunity and victims support. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 5000000 11481473 0 0 3500000 0 0 0 5000000 0 0 11481473 0 0 19981473 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 3500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 5000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 11481473 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater opportunities for productive employment with decent working conditions. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17177-17177A0102 Sweden The overall goal of the project is a strengthened human rights protection and reforms in the country, through an increased capacity and effectiveness of institutions and systems to address emerging human rights challenges and opportunities including in humanitarian settings, thus preventing future violations and conflict and foster reconciliation and democratic and human development. Insatsen ämnar bidra till tre resultatområden; 1) Ökad integrering av rättighetsperspektiv och MR inom humanitär strategiplanering, koordinering samt policy- och påverkansarbete för ökat skydd av mänskliga rättigheter för Rohingya-flyktingar 2) Ökad efterlevnad av Bangladesh åtaganden gentemot internationella ramverk kopplat till mänskliga rättigheter; särskilt gällande ansarsutkrävning och rättssäkerhet 3) En process för nationell övergångsrättvisa och försoning som uppfyller internationella standards. The following objectives are expected to be achieved by the end of the programme. For the Humanitarian response component: 1. Enhanced support and advice to the to the UN Resident Coordinators Office in Bangladesh to identify ongoing and emerging human rights and protection concerns, paying particular attention to the most vulnerable groups including women and children and human rights defenders. 2. Improved mapping of existing gaps and concerns in the human rights framework, including through the establishment of structures and the collection of information, in partnerships with the Rohingya refugee and host communities. 3. Enhanced human rights mainstreaming of humanitarian responses to the risks faced by the affected populations, with a focus on saving lives and preventing further human rights violations. 4. Increased knowledge of stakeholders, including humanitarian partners, human rights defenders and local communities, on human rights protection, standards and leveraging international human rights mechanisms. 5. Establishment of a mechanism of up to date tracking and reporting of affected communities including the Rohingya community 6. Enhanced support to the interim authorities on human rights compliant reforms related to, inter alia, human rights vetting and screening, accountability, planning, independence of judiciary. 7. Enhanced capacity, coordination, participation and engagement of Bangladeshi society, including different groups of civils society and young people, in transition processes, supporting inter alia the design of a national initiative on truth, healing and reconciliation. 8. Strengthened capacity of the inquiry commission on enforced disappearances, including fostering its engagement with the UN Working Group on Enforced Disappearances and the exposure to different approaches and technical skills in the fight against impunity and victims support. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18527 18527 18527 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights SE-0-SE-6-17181 Sweden The project responds to the increasing need for targeted protection and assistance of Syrian refugees in Lebanon while promoting an enabling legal and protection environment, supporting a peaceful coexistence of refugees and host communities. The contribution includes a specific focus on GBV and child protection.. Registration and civil documentation are crucial for enabling refugees to realize their rights, as it ensures access to legal residency and reduces the risk of arrest and deportation. The absence of legal status limits access to employment, education, and healthcare. Moreover, bureaucratic obstacles in obtaining or renewing residency further impede their access to essential services, leaving them in a precarious position. With the increasingly challenging environment, refugees with specific needs, children and GBV survivors will benefit from individual case management, to help them avoid having to resort to harmful coping strategies. These individual approaches are completed by the longer-term community support projects designed to transition from emergency aid to sustainable development by strengthening local infrastructure and services in areas heavily impacted by the refugee crisis. För att ’stärka kapacitet i Libanon för en hållbar situation för flyktingar och värdsamhällen’ (strategimål 3.3 i den regionala Syrienkrisstrategin 2024 – 2026) har Sida i samarbete med UNHCR utvecklat en flerårig insats som ämnar långsiktigt stärka syriska flyktingars inkludering och skydd, samt motverka spänningar mellan flyktingar och lokalsamhällen. Insatsen har ett starkt fokus på GBV och skydd av barn. Insatsen ska främja inkludering av syriska flyktingar i Libanon genom ett fokus på registrering, dokumentation, och juridiskt stöd; stärka skyddsmiljön genom investeringar i s.k. 'case management'; och motverka lokala spänningar genom småskaliga infrastrukturprojekt i lokalsamhällen som tagit emot stort antal flyktingar. The intervention aims to strengthen the long-term sustainability of the situation for Syrian refugees in Lebanon by promoting and enabling their formal inclusion, strengthening the protection environment, and supporting peaceful coexistence between refugees and host communities. Through a focus on registration and civil documentation, capacity building of case management infrastructure, and long-term development of social services and local institutions the programme aims to address the legal, bureaucratic, social and financial barriers forcing Syrian refugees to live in informality and marginalisation. Whilst rooted in the humanitarian response, the contribution in question endeavours to take a resilience approach and acknowledging the protracted nature of the crisis. The programme is divided into two outcome areas each with an overarching objective. These are as follows: 1. Access to registration and documentation: Accurate refugee data collected through registration centres is actively used to ensure equal and transparent access to protection and service provision and registration for Syrians is allowed to resume, allowing for individual documentation and enhanced protection. 2. Safety, Protection and Access to Justice: Barrier to accessing legal remedies and documentation are reduced. Persons with special needs (PwSN) exposure to protection risks is mitigated and their needs addressed. The risk of GBV are reduced and GBV survivors have access to timely, safe and quality services and prevention and risk mitigation interventions continue. Children are protected from abuse, neglect, violence and exploitation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Lebanon Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general Noteworthy results achieved during 2025: - Through the implementation of agile verification and population tracking modalities, UNHCR reached 94% of the registered population to confirm presence in Lebanon or departure. This exceeded the output target of 80% and significantly strengthened confidence in population figures, enabling more accurate targeting and planning. Given the fluid nature of population movements and the necessity to maintain confidence and integrity of refugee data as a common tool for partner response, the presence confirmation was timely and comprehensive. - By the end of 2025, 21,692 refugees had been assisted (6,591 under SIDA) in obtaining key civil documents, including birth, marriage, and death certificates. This contributed to mitigating protection risks associated with the absence of legal documentation and supported access to essential services. According to the 2025 VASyR, birth registration rates continued to improve, with 53% of Syrian refugee children born in Lebanon reported as registered with the Foreigners Registry, compared to 50% in 2024. Marriage registration also showed progress, with 47% of marriages reported as registered with civil registry, up from 41% in 2024. Despite these gains, significant barriers remain, particularly related to the cost of procedures and limited awareness of registration requirements. - UNHCR continued in 2025 to provide targeted assistance to 22,855 PWSN through established protection case management systems, including individual counselling, non-cash assistance, and structured referrals to specialized services. In line with findings from the 2025 VASyR and UNHCR protection monitoring (PM), these interventions remained a key entry point for identifying vulnerable individuals, assessing protection risks, and linking cases to available services, including legal assistance, psychosocial support, child protection services, and services for survivors of gender-based violence. - In 2025, UNHCR and partners continued to prioritize the provision of quality GBV case management services for survivors and individuals at risk, ensuring support was delivered in line with established standards. 38% of identified GBV survivors and persons at risk received case management services, slightly below the 40% target. Services remained survivor-centred, confidential, and timely, including referrals to health, legal, and psychosocial support. - UNHCR sustained its focus on child protection programming, ensuring that children and adolescents at risk were consistently identified and supported through structured case management interventions. In 2025, 95% of children at risk under case management had individualized case plans developed, fully meeting the annual target. These case plans were developed through a comprehensive process of identification, assessment, referral, and follow-up, guided by the best interests of the child and tailored to the specific vulnerabilities and needs of each case. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17181-17181A0101 Sweden The project responds to the increasing need for targeted protection and assistance of Syrian refugees in Lebanon while promoting an enabling legal and protection environment, supporting a peaceful coexistence of refugees and host communities. The contribution includes a specific focus on GBV and child protection.. Registration and civil documentation are crucial for enabling refugees to realize their rights, as it ensures access to legal residency and reduces the risk of arrest and deportation. The absence of legal status limits access to employment, education, and healthcare. Moreover, bureaucratic obstacles in obtaining or renewing residency further impede their access to essential services, leaving them in a precarious position. With the increasingly challenging environment, refugees with specific needs, children and GBV survivors will benefit from individual case management, to help them avoid having to resort to harmful coping strategies. These individual approaches are completed by the longer-term community support projects designed to transition from emergency aid to sustainable development by strengthening local infrastructure and services in areas heavily impacted by the refugee crisis. För att ’stärka kapacitet i Libanon för en hållbar situation för flyktingar och värdsamhällen’ (strategimål 3.3 i den regionala Syrienkrisstrategin 2024 – 2026) har Sida i samarbete med UNHCR utvecklat en flerårig insats som ämnar långsiktigt stärka syriska flyktingars inkludering och skydd, samt motverka spänningar mellan flyktingar och lokalsamhällen. Insatsen har ett starkt fokus på GBV och skydd av barn. Insatsen ska främja inkludering av syriska flyktingar i Libanon genom ett fokus på registrering, dokumentation, och juridiskt stöd; stärka skyddsmiljön genom investeringar i s.k. 'case management'; och motverka lokala spänningar genom småskaliga infrastrukturprojekt i lokalsamhällen som tagit emot stort antal flyktingar. The intervention aims to strengthen the long-term sustainability of the situation for Syrian refugees in Lebanon by promoting and enabling their formal inclusion, strengthening the protection environment, and supporting peaceful coexistence between refugees and host communities. Through a focus on registration and civil documentation, capacity building of case management infrastructure, and long-term development of social services and local institutions the programme aims to address the legal, bureaucratic, social and financial barriers forcing Syrian refugees to live in informality and marginalisation. Whilst rooted in the humanitarian response, the contribution in question endeavours to take a resilience approach and acknowledging the protracted nature of the crisis. The programme is divided into two outcome areas each with an overarching objective. These are as follows: 1. Access to registration and documentation: Accurate refugee data collected through registration centres is actively used to ensure equal and transparent access to protection and service provision and registration for Syrians is allowed to resume, allowing for individual documentation and enhanced protection. 2. Safety, Protection and Access to Justice: Barrier to accessing legal remedies and documentation are reduced. Persons with special needs (PwSN) exposure to protection risks is mitigated and their needs addressed. The risk of GBV are reduced and GBV survivors have access to timely, safe and quality services and prevention and risk mitigation interventions continue. Children are protected from abuse, neglect, violence and exploitation. Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 20300000 21700000 0 20300000 21700000 18000000 0 60000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 18000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 20300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 21700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Greater capacity in neighbouring countries to ensure a sustainable situation for refugees and host communities. Stärkt kapacitet i angränsande länder för en hållbar situation för flyktingar och värdsamhällen. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17181-17181A0102 Sweden The project responds to the increasing need for targeted protection and assistance of Syrian refugees in Lebanon while promoting an enabling legal and protection environment, supporting a peaceful coexistence of refugees and host communities. The contribution includes a specific focus on GBV and child protection.. Registration and civil documentation are crucial for enabling refugees to realize their rights, as it ensures access to legal residency and reduces the risk of arrest and deportation. The absence of legal status limits access to employment, education, and healthcare. Moreover, bureaucratic obstacles in obtaining or renewing residency further impede their access to essential services, leaving them in a precarious position. With the increasingly challenging environment, refugees with specific needs, children and GBV survivors will benefit from individual case management, to help them avoid having to resort to harmful coping strategies. These individual approaches are completed by the longer-term community support projects designed to transition from emergency aid to sustainable development by strengthening local infrastructure and services in areas heavily impacted by the refugee crisis. För att ’stärka kapacitet i Libanon för en hållbar situation för flyktingar och värdsamhällen’ (strategimål 3.3 i den regionala Syrienkrisstrategin 2024 – 2026) har Sida i samarbete med UNHCR utvecklat en flerårig insats som ämnar långsiktigt stärka syriska flyktingars inkludering och skydd, samt motverka spänningar mellan flyktingar och lokalsamhällen. Insatsen har ett starkt fokus på GBV och skydd av barn. Insatsen ska främja inkludering av syriska flyktingar i Libanon genom ett fokus på registrering, dokumentation, och juridiskt stöd; stärka skyddsmiljön genom investeringar i s.k. 'case management'; och motverka lokala spänningar genom småskaliga infrastrukturprojekt i lokalsamhällen som tagit emot stort antal flyktingar. The intervention aims to strengthen the long-term sustainability of the situation for Syrian refugees in Lebanon by promoting and enabling their formal inclusion, strengthening the protection environment, and supporting peaceful coexistence between refugees and host communities. Through a focus on registration and civil documentation, capacity building of case management infrastructure, and long-term development of social services and local institutions the programme aims to address the legal, bureaucratic, social and financial barriers forcing Syrian refugees to live in informality and marginalisation. Whilst rooted in the humanitarian response, the contribution in question endeavours to take a resilience approach and acknowledging the protracted nature of the crisis. The programme is divided into two outcome areas each with an overarching objective. These are as follows: 1. Access to registration and documentation: Accurate refugee data collected through registration centres is actively used to ensure equal and transparent access to protection and service provision and registration for Syrians is allowed to resume, allowing for individual documentation and enhanced protection. 2. Safety, Protection and Access to Justice: Barrier to accessing legal remedies and documentation are reduced. Persons with special needs (PwSN) exposure to protection risks is mitigated and their needs addressed. The risk of GBV are reduced and GBV survivors have access to timely, safe and quality services and prevention and risk mitigation interventions continue. Children are protected from abuse, neglect, violence and exploitation. Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 25000000 0 0 0 25000000 0 50000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 25000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 25000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17185 Sweden The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRC’s movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities’ rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities’ livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities’ financial security and self-determination. The initiative will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples’ and local communities’ capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities.                          -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 1,000,000 hectares of land and forest.(about 0,4% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 2,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. Det övergripande målet med projektet är att förbättra förvaltningen av mark och skog genom att säkra lokalsamhällets landrättigheter och stärka lokala försörjningsmöjligheter för att minska fattigdomen, bevara den biologiska mångfalden samt förebygga och minska effekterna av klimatförändringarna. Baserat på det övergripande målet beskrivs följande förväntade effekter nedan: 1) Ursprungsbefolkningars markrättigheter säkras under Community Forest Concessions för ursprungsbefolkningar och lokala samhällen, vilket stärker DRK:s rörelse mot rättighetsbaserat bevarande och andra effektiva bevarandeåtgärder (OECM). 2) Rättighetsbaserade lagar och strategier för markreformer antas och genomförs i samarbete med ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen, vilket skyddar lokalsamhällenas rätt till tryggad försörjning, skydd mot exploaterande industrier och fullt självbestämmande. 3) Samhällenas försörjningsmöjligheter stärks, vilket minskar fattigdomen och den osäkra livsmedelsförsörjningen i fem provinser tack vare förbättrade resultat och hållbarhet för befintliga samhällsledda initiativ och ekonomiska aktiviteter (inklusive kvinnor och ungdomar) som ökar samhällenas ekonomiska trygghet och självbestämmande. Initiativet kommer att stödja CONAREF för att utveckla och testa ett gemensamt fastighetsregister och stödja erhållandet av gemensamma skogsbrukskoncessioner i fem centrala provinser: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo och Sud-Ubangi. För att stödja lokalsamhällena att förverkliga och utnyttja alla sina rättigheter enligt de kommunala skogskoncessionerna kommer lokalsamhällenas kapacitet att stärkas för att förvalta sin mark och sina naturresurser, förhandla med externa aktörer och utveckla mål och strategier för hållbara försörjningsmöjligheter. Projektets resultat är följande: -CONAREF:s kapacitet stärks för att säkerställa en mer transparent och robust jordreformprocess och ett system för registrering av markinnehav som inkluderar mekanismer för att säkerställa deltagande av ursprungsbefolkningar och lokala samhällen. -Urfolkens och lokalsamhällenas kapacitet stärks för att övervaka markanvändningen, engagera sig i och förhandla med privata och offentliga aktörer samt civilsamhällesorganisationer och för att främja deras markrättigheter och prioriteringar. -Livskraften och hållbarheten i försörjningsaktiviteterna i mottagarsamhällena stärks, med särskild tonvikt på kvinnliga medlemmar. -Initiativ för bevarande av samhällenas skogskoncessioner stärks, säkras och utökas i målområdena. Vid projektets slut ska följande resultat ha uppnåtts: -Nått ut till 2 miljoner människor i de fem identifierade provinserna och gett stöd för att säkra minst 500 000 hektar mark och skog (cirka 0,2% av DRK:s totala yta). -Återställande av landskap på minst 5.000 hektar -Förbättrade försörjningsmöjligheter för minst 5000 hushåll genom aktiviteter som prioriteras av lokalsamhällena själva, vilket kommer att återspeglas i de lokala utvecklingsplaner som kommer att tas fram under projektets genomförande. -Antagande av minst 10 lokala avtal, policyer och/eller lagar för inkluderande och hållbar förvaltning av mark, skog, vatten, vilda djur och växter samt lösning av konflikter relaterade till användning av mark, skog eller naturskydd. The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRCs movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities financial security and self-determination. La Commission Nationale de la Réforme Foncière/The National Land Reform Commission (CONAREF) is the structure responsible for implementing the roadmap for land reform in the DRC. It is a part of the ministry of land rights. The contribution will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples and local communities capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities. -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 500,000 hectares of land and forest.(about 0,2% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 5,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. The Rights and Resources Initiative (RRI) is a global coalition of more than 150 rightsholder organizations and their allies dedicated to advancing the forestland and resource rights of Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, local communities, and the women within these communities. RRIs mission is to support Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, and local communities struggles against marginalization and for sustainable, self-determined development. It does so by leveraging the power of its global coalition to promote greater global commitment and action toward policy, market, and legal reforms that secure their rights to own, control, and benefit from natural resources, especially land and forests. By advancing a strategic understanding of the global threats and opportunities resulting from insecure land and resource rights, RRI develops and promotes rights-based approaches to business and development and catalyzes effective solutions to scale rural tenure reform and enhance sustainable resource governance. RRI has been receiving Sida support for a long time on a global scale. RRI has been active in the DRC since 2010 and has been contributing to reforms n both land and forestry and rights of indiginous populations. They have been able to develop a good collaboration with state institutions and local civil society. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Rural land policy and management Other Multisector - 10 baseline studies across project sites were conducted. - Mapping of 127,018 hectares of communities forestlands conducted. - 24 participatory maps were produced: 12 in the Banza sector (Kongo Central), eight in Kungu Territory (SudUbangi), three in Bulungu Territory (Kwilu), and one in the Bembiteli groupment (Tshopo). - Strengthened the capacities of Indigenous Peoples and local communities to effectively participate in land governance processes and advance their land tenure rights through for example trainings of 8,129 community members, including 3,355 women and 2,656 youth, across the provinces of Tshopo, Kwilu, SudUbangi, Congo Central, and Equateur. - 24 FPICs(free, prior, and informed consent) were obtained across all project sites in the five provinces, reflecting broad community agreement to participate in the project and support land tenure security activities. - Local land administration offices were equipped in Year 1 with computers and printers in the provinces of Kwilu and SudUbangi. -Socioeconomic and livelihood assessments were conducted across the five provinces to identify livelihood needs, opportunities, and constraints relevant to community land tenure security and sustainable natural resource management. Two detailed livelihood assessment reports were produced for SekeBanza (KongoCentral), Basankusu Territory (Ekoto groupment), and Bolomba Territory (Boso Dua and Boso Endjenge groupments) in Equateur Province. In other provinces, including Kwilu, Tshopo, and SudUbangi, livelihood priorities were identified through baseline land tenure studies. -Mapping was done of community lands in Kwilu, KongoCentral, Tshopo, and SudUbangi provinces. The development of 7 community land charters in were supported plus the establishment of seven local land committees in the mapped community forest concession areas. -Thanks to the project one community that was helped to be organized with a committe the community got a platform for dialogue with a mining company and could demand support including building of a school No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17185-17185A0101 Sweden The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRC’s movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities’ rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities’ livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities’ financial security and self-determination. The initiative will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples’ and local communities’ capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities.                          -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 1,000,000 hectares of land and forest.(about 0,4% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 2,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. Det övergripande målet med projektet är att förbättra förvaltningen av mark och skog genom att säkra lokalsamhällets landrättigheter och stärka lokala försörjningsmöjligheter för att minska fattigdomen, bevara den biologiska mångfalden samt förebygga och minska effekterna av klimatförändringarna. Baserat på det övergripande målet beskrivs följande förväntade effekter nedan: 1) Ursprungsbefolkningars markrättigheter säkras under Community Forest Concessions för ursprungsbefolkningar och lokala samhällen, vilket stärker DRK:s rörelse mot rättighetsbaserat bevarande och andra effektiva bevarandeåtgärder (OECM). 2) Rättighetsbaserade lagar och strategier för markreformer antas och genomförs i samarbete med ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen, vilket skyddar lokalsamhällenas rätt till tryggad försörjning, skydd mot exploaterande industrier och fullt självbestämmande. 3) Samhällenas försörjningsmöjligheter stärks, vilket minskar fattigdomen och den osäkra livsmedelsförsörjningen i fem provinser tack vare förbättrade resultat och hållbarhet för befintliga samhällsledda initiativ och ekonomiska aktiviteter (inklusive kvinnor och ungdomar) som ökar samhällenas ekonomiska trygghet och självbestämmande. Initiativet kommer att stödja CONAREF för att utveckla och testa ett gemensamt fastighetsregister och stödja erhållandet av gemensamma skogsbrukskoncessioner i fem centrala provinser: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo och Sud-Ubangi. För att stödja lokalsamhällena att förverkliga och utnyttja alla sina rättigheter enligt de kommunala skogskoncessionerna kommer lokalsamhällenas kapacitet att stärkas för att förvalta sin mark och sina naturresurser, förhandla med externa aktörer och utveckla mål och strategier för hållbara försörjningsmöjligheter. Projektets resultat är följande: -CONAREF:s kapacitet stärks för att säkerställa en mer transparent och robust jordreformprocess och ett system för registrering av markinnehav som inkluderar mekanismer för att säkerställa deltagande av ursprungsbefolkningar och lokala samhällen. -Urfolkens och lokalsamhällenas kapacitet stärks för att övervaka markanvändningen, engagera sig i och förhandla med privata och offentliga aktörer samt civilsamhällesorganisationer och för att främja deras markrättigheter och prioriteringar. -Livskraften och hållbarheten i försörjningsaktiviteterna i mottagarsamhällena stärks, med särskild tonvikt på kvinnliga medlemmar. -Initiativ för bevarande av samhällenas skogskoncessioner stärks, säkras och utökas i målområdena. Vid projektets slut ska följande resultat ha uppnåtts: -Nått ut till 2 miljoner människor i de fem identifierade provinserna och gett stöd för att säkra minst 500 000 hektar mark och skog (cirka 0,2% av DRK:s totala yta). -Återställande av landskap på minst 5.000 hektar -Förbättrade försörjningsmöjligheter för minst 5000 hushåll genom aktiviteter som prioriteras av lokalsamhällena själva, vilket kommer att återspeglas i de lokala utvecklingsplaner som kommer att tas fram under projektets genomförande. -Antagande av minst 10 lokala avtal, policyer och/eller lagar för inkluderande och hållbar förvaltning av mark, skog, vatten, vilda djur och växter samt lösning av konflikter relaterade till användning av mark, skog eller naturskydd. The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRCs movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities financial security and self-determination. La Commission Nationale de la Réforme Foncière/The National Land Reform Commission (CONAREF) is the structure responsible for implementing the roadmap for land reform in the DRC. It is a part of the ministry of land rights. The contribution will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples and local communities capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities. -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 500,000 hectares of land and forest.(about 0,2% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 5,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. The Rights and Resources Initiative (RRI) is a global coalition of more than 150 rightsholder organizations and their allies dedicated to advancing the forestland and resource rights of Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, local communities, and the women within these communities. RRIs mission is to support Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, and local communities struggles against marginalization and for sustainable, self-determined development. It does so by leveraging the power of its global coalition to promote greater global commitment and action toward policy, market, and legal reforms that secure their rights to own, control, and benefit from natural resources, especially land and forests. By advancing a strategic understanding of the global threats and opportunities resulting from insecure land and resource rights, RRI develops and promotes rights-based approaches to business and development and catalyzes effective solutions to scale rural tenure reform and enhance sustainable resource governance. RRI has been receiving Sida support for a long time on a global scale. RRI has been active in the DRC since 2010 and has been contributing to reforms n both land and forestry and rights of indiginous populations. They have been able to develop a good collaboration with state institutions and local civil society. Sweden Rights and Resources Institute Inc Swedish International Development Cooperation Agency Rights and Resources Institute Inc Kwilu The activities take place at this location -4.888676 18.927788 Kongo Central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 Equateur The activities take place at this location 0.349076 18.837151 Tshopo The activities take place at this location 0.449217 25.200810 Sud- Ubangi The activities take place at this location 3.153074 19.377584 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 0 0 0 -1453529 15000000 0 0 0 0 15000000 Rights and Resources Institute Inc 15000000 Rights and Resources Institute Inc -1453528.7 Rights and Resources Institute Inc DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biological diversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17185-17185A0102 Sweden The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRC’s movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities’ rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities’ livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities’ financial security and self-determination. The initiative will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples’ and local communities’ capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities.                          -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 1,000,000 hectares of land and forest.(about 0,4% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 2,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. Det övergripande målet med projektet är att förbättra förvaltningen av mark och skog genom att säkra lokalsamhällets landrättigheter och stärka lokala försörjningsmöjligheter för att minska fattigdomen, bevara den biologiska mångfalden samt förebygga och minska effekterna av klimatförändringarna. Baserat på det övergripande målet beskrivs följande förväntade effekter nedan: 1) Ursprungsbefolkningars markrättigheter säkras under Community Forest Concessions för ursprungsbefolkningar och lokala samhällen, vilket stärker DRK:s rörelse mot rättighetsbaserat bevarande och andra effektiva bevarandeåtgärder (OECM). 2) Rättighetsbaserade lagar och strategier för markreformer antas och genomförs i samarbete med ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen, vilket skyddar lokalsamhällenas rätt till tryggad försörjning, skydd mot exploaterande industrier och fullt självbestämmande. 3) Samhällenas försörjningsmöjligheter stärks, vilket minskar fattigdomen och den osäkra livsmedelsförsörjningen i fem provinser tack vare förbättrade resultat och hållbarhet för befintliga samhällsledda initiativ och ekonomiska aktiviteter (inklusive kvinnor och ungdomar) som ökar samhällenas ekonomiska trygghet och självbestämmande. Initiativet kommer att stödja CONAREF för att utveckla och testa ett gemensamt fastighetsregister och stödja erhållandet av gemensamma skogsbrukskoncessioner i fem centrala provinser: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo och Sud-Ubangi. För att stödja lokalsamhällena att förverkliga och utnyttja alla sina rättigheter enligt de kommunala skogskoncessionerna kommer lokalsamhällenas kapacitet att stärkas för att förvalta sin mark och sina naturresurser, förhandla med externa aktörer och utveckla mål och strategier för hållbara försörjningsmöjligheter. Projektets resultat är följande: -CONAREF:s kapacitet stärks för att säkerställa en mer transparent och robust jordreformprocess och ett system för registrering av markinnehav som inkluderar mekanismer för att säkerställa deltagande av ursprungsbefolkningar och lokala samhällen. -Urfolkens och lokalsamhällenas kapacitet stärks för att övervaka markanvändningen, engagera sig i och förhandla med privata och offentliga aktörer samt civilsamhällesorganisationer och för att främja deras markrättigheter och prioriteringar. -Livskraften och hållbarheten i försörjningsaktiviteterna i mottagarsamhällena stärks, med särskild tonvikt på kvinnliga medlemmar. -Initiativ för bevarande av samhällenas skogskoncessioner stärks, säkras och utökas i målområdena. Vid projektets slut ska följande resultat ha uppnåtts: -Nått ut till 2 miljoner människor i de fem identifierade provinserna och gett stöd för att säkra minst 500 000 hektar mark och skog (cirka 0,2% av DRK:s totala yta). -Återställande av landskap på minst 5.000 hektar -Förbättrade försörjningsmöjligheter för minst 5000 hushåll genom aktiviteter som prioriteras av lokalsamhällena själva, vilket kommer att återspeglas i de lokala utvecklingsplaner som kommer att tas fram under projektets genomförande. -Antagande av minst 10 lokala avtal, policyer och/eller lagar för inkluderande och hållbar förvaltning av mark, skog, vatten, vilda djur och växter samt lösning av konflikter relaterade till användning av mark, skog eller naturskydd. The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRCs movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities financial security and self-determination. La Commission Nationale de la Réforme Foncière/The National Land Reform Commission (CONAREF) is the structure responsible for implementing the roadmap for land reform in the DRC. It is a part of the ministry of land rights. The contribution will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples and local communities capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities. -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 500,000 hectares of land and forest.(about 0,2% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 5,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. The Rights and Resources Initiative (RRI) is a global coalition of more than 150 rightsholder organizations and their allies dedicated to advancing the forestland and resource rights of Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, local communities, and the women within these communities. RRIs mission is to support Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, and local communities struggles against marginalization and for sustainable, self-determined development. It does so by leveraging the power of its global coalition to promote greater global commitment and action toward policy, market, and legal reforms that secure their rights to own, control, and benefit from natural resources, especially land and forests. By advancing a strategic understanding of the global threats and opportunities resulting from insecure land and resource rights, RRI develops and promotes rights-based approaches to business and development and catalyzes effective solutions to scale rural tenure reform and enhance sustainable resource governance. RRI has been receiving Sida support for a long time on a global scale. RRI has been active in the DRC since 2010 and has been contributing to reforms n both land and forestry and rights of indiginous populations. They have been able to develop a good collaboration with state institutions and local civil society. Sweden Rights and Resources Institute Inc Swedish International Development Cooperation Agency Rights and Resources Institute Inc 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13546471 15000000 13546471 15000000 28546471 Rights and Resources Institute Inc SE-0-SE-6-17260 Sweden IFEX is a global network of more than 100 organisations in over 70 countries around the world, dedicated to defend and promote freedom of expression and information as a fundamental human right. IFEX has developed a new five-year strategy for the period 2025-2029. The strategy focuses on four thematic areas, each of them with an overall goal: 1) Right to information - The challenges of access to information, its circulation and integrity, are confronted. 2) Civic Space - Civil society enabled and civic space protected as it relates to Freedom of Expression and Information (FoE&I). 3) Safety and Justice - A safer environment for those exercising their right to FoE&I. Insatsen avser ett kärnstöd till yttrandefrihetsnätverket IFEX om totalt 51 MSEK under en treårs period den 2025-2027. För denna period har IFEX utvecklat en strategi, med fokus på följande tematiska områden: 1) "Right to information" - med målsättningen att addressera de olika utmaningar som finns kring rätten och tillgång till information. 2) "Civic space" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information och de utrymmen som finns stärks och skyddas. 3) "Safety and justice" - med målsättningen att skapa en säkrare miljö för de som utövar sin rätt till yttrandefrihet och information. The upcoming plan comprises the conitinuation of three key goal areas for 2025-2029: Goal 1: Civic space - Civil society enabled and civic space defended as they relate to Freedom of Expression and Information (FoE&I) In response to the worrying trend of shrinking civic space, IFEX first has identified the 'attack vectors', including the adversarial tactics used to further curtail the space, including through legislation that criminalises civil society, the restriction of foreign funding, and the suppression of Civil Society actors and citizens' rights. This results in human rights defenders, land defenders, and journalists reporting on these issues facing great risk, harassment, surveillance, public slander, attacks, and organisational closure. Organisations (and individuals) operating in isolation in the most closed societies are at greatest risk of unchecked harassment and closure. To contribute to this goal, IFEX will deliver on two objectives: 1.Support civil society to participate in civic space and 2. Promote and protect open civic space. Goal 2: Access to Information - Strengthened freedom and integrity of information: Facing increasing authoritarian actors and states throttling independent sources and restricting channels in order to shape and monopolise the dominant narratives, marginalised individuals within communities are often the most impacted, experiencing restricted access to the internet, education, and information that reflects their own identities. Aware of the power that the free flow of accurate information brings to communities,IFEX proposes to address to the following: 1. Protect and promote equitable and timely access to information and 2. Protect and promote accuracy of information. Various levels of activities IFEX proposes in this area include pursuing advanced technology (e.g. Ethical use of Artificial Intelligence), undertaking judicial advocacy for both accuracy of and access to information, action for holding governments accountable for information integrity and accessiblity, strengthening capacity and knowledge in digital literacy and journalistic integrity, as well as countering mis/disinformation through promotion of factchecking platforms and processes. Goal 3: Safety and Justice - A safer and more just environment for those exercising their right to FoE&I This is an area where IFEX has long engaged in, i order to promote a strengthen a normative environment and accessible protection practices for journalists, rights defenders, and those most at risk of violations for exercising their right to FoE&I due to their intersecting identities. IFEX has articulated the following pursuit of sub-goals: 1. Promote and embed a holistic safety culture and 2. Advance equitable implementation of robust justice standards and practices To this end, IFEX has launched a robust programme for journalist safety in collaboration with other international partners that delivers a more cooperative and holistic approach to achieve greater impact for journalists at risk, and more reliable information sources for communities. This programme has been piloted over the last twelve months in Latin America and Africa and will be grown and cultivated throughout the next strategy period as a comprehensive global safety net for journalists. /end of text/ Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Media and free flow of information Human rights Government & Civil Society-general ./end of text/ No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17260-17260A0101 Sweden IFEX is a global network of more than 100 organisations in over 70 countries around the world, dedicated to defend and promote freedom of expression and information as a fundamental human right. IFEX has developed a new five-year strategy for the period 2025-2029. The strategy focuses on four thematic areas, each of them with an overall goal: 1) Right to information - The challenges of access to information, its circulation and integrity, are confronted. 2) Civic Space - Civil society enabled and civic space protected as it relates to Freedom of Expression and Information (FoE&I). 3) Safety and Justice - A safer environment for those exercising their right to FoE&I. Insatsen avser ett kärnstöd till yttrandefrihetsnätverket IFEX om totalt 51 MSEK under en treårs period den 2025-2027. För denna period har IFEX utvecklat en strategi, med fokus på följande tematiska områden: 1) "Right to information" - med målsättningen att addressera de olika utmaningar som finns kring rätten och tillgång till information. 2) "Civic space" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information och de utrymmen som finns stärks och skyddas. 3) "Safety and justice" - med målsättningen att skapa en säkrare miljö för de som utövar sin rätt till yttrandefrihet och information. The upcoming plan comprises the conitinuation of three key goal areas for 2025-2029: Goal 1: Civic space - Civil society enabled and civic space defended as they relate to Freedom of Expression and Information (FoE&I) In response to the worrying trend of shrinking civic space, IFEX first has identified the 'attack vectors', including the adversarial tactics used to further curtail the space, including through legislation that criminalises civil society, the restriction of foreign funding, and the suppression of Civil Society actors and citizens' rights. This results in human rights defenders, land defenders, and journalists reporting on these issues facing great risk, harassment, surveillance, public slander, attacks, and organisational closure. Organisations (and individuals) operating in isolation in the most closed societies are at greatest risk of unchecked harassment and closure. To contribute to this goal, IFEX will deliver on two objectives: 1.Support civil society to participate in civic space and 2. Promote and protect open civic space. Goal 2: Access to Information - Strengthened freedom and integrity of information: Facing increasing authoritarian actors and states throttling independent sources and restricting channels in order to shape and monopolise the dominant narratives, marginalised individuals within communities are often the most impacted, experiencing restricted access to the internet, education, and information that reflects their own identities. Aware of the power that the free flow of accurate information brings to communities,IFEX proposes to address to the following: 1. Protect and promote equitable and timely access to information and 2. Protect and promote accuracy of information. Various levels of activities IFEX proposes in this area include pursuing advanced technology (e.g. Ethical use of Artificial Intelligence), undertaking judicial advocacy for both accuracy of and access to information, action for holding governments accountable for information integrity and accessiblity, strengthening capacity and knowledge in digital literacy and journalistic integrity, as well as countering mis/disinformation through promotion of factchecking platforms and processes. Goal 3: Safety and Justice - A safer and more just environment for those exercising their right to FoE&I This is an area where IFEX has long engaged in, i order to promote a strengthen a normative environment and accessible protection practices for journalists, rights defenders, and those most at risk of violations for exercising their right to FoE&I due to their intersecting identities. IFEX has articulated the following pursuit of sub-goals: 1. Promote and embed a holistic safety culture and 2. Advance equitable implementation of robust justice standards and practices To this end, IFEX has launched a robust programme for journalist safety in collaboration with other international partners that delivers a more cooperative and holistic approach to achieve greater impact for journalists at risk, and more reliable information sources for communities. This programme has been piloted over the last twelve months in Latin America and Africa and will be grown and cultivated throughout the next strategy period as a comprehensive global safety net for journalists. /end of text/ Sweden IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression Swedish International Development Cooperation Agency IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 17000000 17000000 12000000 0 0 0 0 10000000 0 10000000 5000000 7000000 7000000 5000000 51000000 IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression 10000000 IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression 7000000 IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression 12000000 IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression 5000000 IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17260-17260A0201 Sweden IFEX is a global network of more than 100 organisations in over 70 countries around the world, dedicated to defend and promote freedom of expression and information as a fundamental human right. IFEX has developed a new five-year strategy for the period 2025-2029. The strategy focuses on four thematic areas, each of them with an overall goal: 1) Right to information - The challenges of access to information, its circulation and integrity, are confronted. 2) Civic Space - Civil society enabled and civic space protected as it relates to Freedom of Expression and Information (FoE&I). 3) Safety and Justice - A safer environment for those exercising their right to FoE&I. Insatsen avser ett kärnstöd till yttrandefrihetsnätverket IFEX om totalt 51 MSEK under en treårs period den 2025-2027. För denna period har IFEX utvecklat en strategi, med fokus på följande tematiska områden: 1) "Right to information" - med målsättningen att addressera de olika utmaningar som finns kring rätten och tillgång till information. 2) "Civic space" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information och de utrymmen som finns stärks och skyddas. 3) "Safety and justice" - med målsättningen att skapa en säkrare miljö för de som utövar sin rätt till yttrandefrihet och information. The upcoming plan comprises the conitinuation of three key goal areas for 2025-2029: Goal 1: Civic space - Civil society enabled and civic space defended as they relate to Freedom of Expression and Information (FoE&I) In response to the worrying trend of shrinking civic space, IFEX first has identified the 'attack vectors', including the adversarial tactics used to further curtail the space, including through legislation that criminalises civil society, the restriction of foreign funding, and the suppression of Civil Society actors and citizens' rights. This results in human rights defenders, land defenders, and journalists reporting on these issues facing great risk, harassment, surveillance, public slander, attacks, and organisational closure. Organisations (and individuals) operating in isolation in the most closed societies are at greatest risk of unchecked harassment and closure. To contribute to this goal, IFEX will deliver on two objectives: 1.Support civil society to participate in civic space and 2. Promote and protect open civic space. Goal 2: Access to Information - Strengthened freedom and integrity of information: Facing increasing authoritarian actors and states throttling independent sources and restricting channels in order to shape and monopolise the dominant narratives, marginalised individuals within communities are often the most impacted, experiencing restricted access to the internet, education, and information that reflects their own identities. Aware of the power that the free flow of accurate information brings to communities,IFEX proposes to address to the following: 1. Protect and promote equitable and timely access to information and 2. Protect and promote accuracy of information. Various levels of activities IFEX proposes in this area include pursuing advanced technology (e.g. Ethical use of Artificial Intelligence), undertaking judicial advocacy for both accuracy of and access to information, action for holding governments accountable for information integrity and accessiblity, strengthening capacity and knowledge in digital literacy and journalistic integrity, as well as countering mis/disinformation through promotion of factchecking platforms and processes. Goal 3: Safety and Justice - A safer and more just environment for those exercising their right to FoE&I This is an area where IFEX has long engaged in, i order to promote a strengthen a normative environment and accessible protection practices for journalists, rights defenders, and those most at risk of violations for exercising their right to FoE&I due to their intersecting identities. IFEX has articulated the following pursuit of sub-goals: 1. Promote and embed a holistic safety culture and 2. Advance equitable implementation of robust justice standards and practices To this end, IFEX has launched a robust programme for journalist safety in collaboration with other international partners that delivers a more cooperative and holistic approach to achieve greater impact for journalists at risk, and more reliable information sources for communities. This programme has been piloted over the last twelve months in Latin America and Africa and will be grown and cultivated throughout the next strategy period as a comprehensive global safety net for journalists. /end of text/ Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 194320 194320 194320 Ernst & Young 194320 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17265 Sweden The overall goal of ACE is to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women, adolescent girls and people with disabilities. The project will reach women, men and adolescents with high-quality rights-based and client-centred sexual and reproductive health services, to avert unintended pregnancies and unsafe abortions. Det övergripande målet med ACE är att förbättra åtnjutandet av SRHR för rättighetsbärare, i första hand kvinnor, tonårsflickor och personer med funktionsnedsättningar. Projektet kommer att nå ut till kvinnor, män och ungdomar med rättighetsbaserade sexuella och reproduktiva hälsotjänster av hög kvalitet för att förhindra oönskade graviditeter och osäkra aborter. In line with Sidas priorities for its bilateral cooperation with Zimbabwe and the Government of Zimbabwes main SRHR policies, MSI/PSZ has designed the three-year Access, Choice and Equity (ACE) project with an overall objective to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women and adolescent girls and people with disabilities. Outcome 1: Improved sexual health behaviours that promote womens and girls bodily autonomy. Outcome 2: Improved quality, coverage and gender-responsiveness of SRH services for everyone. Outcome 3: Strengthened inclusive and supportive environment for the fulfilment of SRHR. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health New contribution No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17265-17265A0101 Sweden The overall goal of ACE is to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women, adolescent girls and people with disabilities. The project will reach women, men and adolescents with high-quality rights-based and client-centred sexual and reproductive health services, to avert unintended pregnancies and unsafe abortions. Det övergripande målet med ACE är att förbättra åtnjutandet av SRHR för rättighetsbärare, i första hand kvinnor, tonårsflickor och personer med funktionsnedsättningar. Projektet kommer att nå ut till kvinnor, män och ungdomar med rättighetsbaserade sexuella och reproduktiva hälsotjänster av hög kvalitet för att förhindra oönskade graviditeter och osäkra aborter. In line with Sidas priorities for its bilateral cooperation with Zimbabwe and the Government of Zimbabwes main SRHR policies, MSI/PSZ has designed the three-year Access, Choice and Equity (ACE) project with an overall objective to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women and adolescent girls and people with disabilities. Outcome 1: Improved sexual health behaviours that promote womens and girls bodily autonomy. Outcome 2: Improved quality, coverage and gender-responsiveness of SRH services for everyone. Outcome 3: Strengthened inclusive and supportive environment for the fulfilment of SRHR. Sweden MSI Reproductive Choices Swedish International Development Cooperation Agency MSI Reproductive Choices 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 5900000 0 0 0 10000000 0 10000000 10000000 0 5900000 0 0 35900000 MSI Reproductive Choices 10000000 MSI Reproductive Choices 20000000 MSI Reproductive Choices 5900000 MSI Reproductive Choices Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17265-17265A0201 Sweden The overall goal of ACE is to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women, adolescent girls and people with disabilities. The project will reach women, men and adolescents with high-quality rights-based and client-centred sexual and reproductive health services, to avert unintended pregnancies and unsafe abortions. Det övergripande målet med ACE är att förbättra åtnjutandet av SRHR för rättighetsbärare, i första hand kvinnor, tonårsflickor och personer med funktionsnedsättningar. Projektet kommer att nå ut till kvinnor, män och ungdomar med rättighetsbaserade sexuella och reproduktiva hälsotjänster av hög kvalitet för att förhindra oönskade graviditeter och osäkra aborter. In line with Sidas priorities for its bilateral cooperation with Zimbabwe and the Government of Zimbabwes main SRHR policies, MSI/PSZ has designed the three-year Access, Choice and Equity (ACE) project with an overall objective to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women and adolescent girls and people with disabilities. Outcome 1: Improved sexual health behaviours that promote womens and girls bodily autonomy. Outcome 2: Improved quality, coverage and gender-responsiveness of SRH services for everyone. Outcome 3: Strengthened inclusive and supportive environment for the fulfilment of SRHR. Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 102085 102085 0 0 102085 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 102084.5 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17300 Sweden The project Reskilling Ukraine 2025 aims to strengthen the labor market and women's economic empowerment in Ukraine by training women to become drivers, operators and mechanics of heavy vehicles. The project will also support war veterans in re-entering the labor market. Reskilling Ukraine 2025 projekt syftar till att stärka arbetsmarknaden och kvinnors ekonomiska egenmakt i Ukraina genom att utbilda kvinnor till chaufförer, operatörer och mekaniker av tunga fordon. Projektet kommer även att stötta krigsveteraner i att komma tillbaka in på arbetsmarknaden. Vid insatsens slut ska 1336 kvinnor ha fått utbildning antingen till lastbilschaufförer (den största andelen) eller till mekaniker eller operatörer av till exempel hjullastare eller gaffeltruckar. Vidare är målet att 28 procent av de som genomgått utbildningen ska ha fått ett nytt jobb i linje med sin nya kompetens inom sex månader. 550 krigsveteraner ska under projektet få stöd som bygger upp deras kapacitet söka sig ut på arbetsmarknaden. För den här gruppen handlar det inte direkt om att hitta anställning utan mer om att stötta omställningsprocessen från soldat till civilt liv. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Vocational training Employment creation Secondary Education Other Social Infrastructure & Services 910 kvinnor har fått utbildning t.o.m. 31 mars 2026. För lastbilschaufförer är motsvarar resultat 124% av det ursprungliga målet och för mekaniker eller operatörer är det 150% av målet. Av lastbilschaufförer har 35% fått ett jobb och för mekaniker/operatörer är resultatet 22%. 151 veteraner har fått utbildning t.o.m. 31 mars 2026 som motsvarar 151% av det ursprungliga målet. 32% har fått ett jobb. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17300-17300A0101 Sweden The project Reskilling Ukraine 2025 aims to strengthen the labor market and women's economic empowerment in Ukraine by training women to become drivers, operators and mechanics of heavy vehicles. The project will also support war veterans in re-entering the labor market. Reskilling Ukraine 2025 projekt syftar till att stärka arbetsmarknaden och kvinnors ekonomiska egenmakt i Ukraina genom att utbilda kvinnor till chaufförer, operatörer och mekaniker av tunga fordon. Projektet kommer även att stötta krigsveteraner i att komma tillbaka in på arbetsmarknaden. Vid insatsens slut ska 1336 kvinnor ha fått utbildning antingen till lastbilschaufförer (den största andelen) eller till mekaniker eller operatörer av till exempel hjullastare eller gaffeltruckar. Vidare är målet att 28 procent av de som genomgått utbildningen ska ha fått ett nytt jobb i linje med sin nya kompetens inom sex månader. 550 krigsveteraner ska under projektet få stöd som bygger upp deras kapacitet söka sig ut på arbetsmarknaden. För den här gruppen handlar det inte direkt om att hitta anställning utan mer om att stötta omställningsprocessen från soldat till civilt liv. Sweden BL/Beredskapslyftet Swedish International Development Cooperation Agency BL/Beredskapslyftet 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23000000 13500000 0 0 0 0 0 13800000 0 0 13500000 9200000 0 36500000 BL/Beredskapslyftet 13800000 BL/Beredskapslyftet 9200000 BL/Beredskapslyftet 13500000 BL/Beredskapslyftet Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved livelihood opportunities in Ukraine. Förbättrade försörjningsmöjligheter i Ukraina. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17300-17300A0201 Sweden The project Reskilling Ukraine 2025 aims to strengthen the labor market and women's economic empowerment in Ukraine by training women to become drivers, operators and mechanics of heavy vehicles. The project will also support war veterans in re-entering the labor market. Reskilling Ukraine 2025 projekt syftar till att stärka arbetsmarknaden och kvinnors ekonomiska egenmakt i Ukraina genom att utbilda kvinnor till chaufförer, operatörer och mekaniker av tunga fordon. Projektet kommer även att stötta krigsveteraner i att komma tillbaka in på arbetsmarknaden. Vid insatsens slut ska 1336 kvinnor ha fått utbildning antingen till lastbilschaufförer (den största andelen) eller till mekaniker eller operatörer av till exempel hjullastare eller gaffeltruckar. Vidare är målet att 28 procent av de som genomgått utbildningen ska ha fått ett nytt jobb i linje med sin nya kompetens inom sex månader. 550 krigsveteraner ska under projektet få stöd som bygger upp deras kapacitet söka sig ut på arbetsmarknaden. För den här gruppen handlar det inte direkt om att hitta anställning utan mer om att stötta omställningsprocessen från soldat till civilt liv. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 166560 166560 166560 Ernst & Young 166560 Ernst & Young Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved livelihood opportunities in Ukraine. Förbättrade försörjningsmöjligheter i Ukraina. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17335 Sweden The project "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" and "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" is a cooperation between SOS Children's Villages in Sweden, Bolivia, and Ukraine, as well as, for the part of the initiative implemented in Ukraine, a number of local civil society organizations. The overall project goal for the project in Bolivia (CEFE-CP) is that civil society organises and mobilises communities and families to prevent child–family separation through inclusive, gender-responsive, rights-based approaches; holds duty-bearers accountable through structured, locally anchored and transparent mechanisms; and supports children and adolescents to claim their rights. For the project in Ukraine, there are two overall goals: 1. Local CSOs act as influential policy actors and implementers, drawing on national evidence and a practical rights-based and gender-responsive reintegration support methodology, to conduct coordinated, evidence-based advocacy and work with authorities and communities to align administrative routines and secure incorporation of the approach in targeted regions’ recovery plans for reintegration and child rights protection. 2. War-affected children (returned from deportation/occupation, internally displacement and returnees from abroad) and their families experience safer, more inclusive, rights-based and gender-responsive reintegration in their communities, with reduced stigma and stronger community support. Projektet "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" och "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" är ett samarbete mellan SOS Barnbyar i Sverige, Bolivia och Ukraina samt, för den delen av insatsen som implementeras i Ukraina, ett antal lokala civilsamhällesorganisationer. Det övergripande målet för projektet i Bolivia (CEFE-CP) är att civilsamhället organiserar och mobiliserar samhällen och familjer för att förebygga separation mellan barn och familj genom inkluderande, jämställdhetsmedvetna och rättighetsbaserade arbetssätt; håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerade, lokalt förankrade och transparenta mekanismer; samt stöttar barn och ungdomar i att utkräva sina rättigheter. För projektet i Ukraina finns två övergripande mål: 1. Lokala civilsamhällesorganisationer (CSO:er) agerar som inflytelserika genomförande- och policyaktörer, som använder nationell evidens och en praktisk metodik för återintegrering som är rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad, för att bedriva samordnad, evidensbaserad påverkan samt samarbetar med myndigheter och samhällen i syfte att harmonisera administrativa rutiner och säkerställa att arbetssättet integreras i återhämtningsplaner för återintegrering och skydd av barns rättigheter i de utvalda regionerna. 2. Krigsdrabbade barn (återvändande från deportation/ockupation, internflyktingar och återvändande från utlandet) och deras familjer upplever tryggare och mer inkluderande återintegrering i sina samhällen – baserad på ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv – med minskad stigmatisering och starkare stöd från lokalsamhället. Både projektet i Bolivia och Ukraina syftar till att stärka civilsamhällets kapacitet för att säkerställa barns rätt till en trygg uppväxt. I Bolivia ligger fokus på att förebygga familjeseparation, medan insatsen i Ukraina fokuserar på att möjliggöra en trygg och inkluderande återintegrering för krigsdrabbade barn och familjer. Insatsen inkluderar följande effekter på kort-och medellång sikt (outcomes): Bolivia - Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP) Outcome 1: Civilsamhällesorganisationer (CSO:er) och grupper inom lokalsamhället (inklusive nätverk/klubbar för barn och ungdomar) har förbättrad organisatorisk-, teknisk-, tematisk- och mobiliseringskapacitet för att organisera sig kring, påverka och genomföra inkluderande, lokalt förankrade och jämställdhetsintegrerade initiativ ledda av civilsamhället som stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 2: CSO:er och grupper inom lokalsamhället har förbättrad kapacitet att stärka och organisera rättighetsbärare, särskilt kvinnor och unga, i att utkräva sina rättigheter, främja jämställdhet och ekonomisk egenmakt, vilket stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 3: CSO:er, grupper inom lokalsamhället samt nätverk/klubbar för barn och ungdomar uppvisar förbättrad kapacitet att genomföra lokala initiativ och påverkansarbete, vilket leder till att de påverkar politiska beslut (public policy) och håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerad dialog och mekanismer för socialt ansvarsutkrävande, vilket i sin tur bidrar till systematiska och hållbara barnskyddsåtgärder i samverkan med andra aktörer. Outcome 4: Deltagande, inkluderande, jämställdhetsintegrerade, barncentrerade och klimatanpassade metoder och verktyg utvecklas, anpassas, testas och integreras kontinuerligt genom kunskapshantering ledd av SOS Barnbyar Bolivia tillsammans med CSO:er, grupper inom lokalsamhället och nätverk/klubbar för barn och ungdomar. Ukraina - Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine Outcome 1: Nationella civilsamhällesorganisationer (CSO:er) utövar ett starkare, evidensbaserat inflytande på nationell policy och riktlinjer för återintegrering, baserat på en gemensam kunskapsgrund och en praktisk, rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad metodik. Outcome 2: Lokala CSO:er i utvalda regioner har stärkt organisatorisk, teknisk och tematisk kapacitet att tolka nationell evidens, använda den rättighetsbaserade och jämställdhetsintegrerade metoden för återintegreringsstöd samt bedriva evidensbaserad lokal/regional påverkan gentemot ansvariga aktörer. Outcome 3: Lokala CSO:er stärker samhällsstödet för återintegrering av barn och familjer, vilket i sin tur stärker barns och familjers möjlighet att utkräva sina rättigheter, stärker den sociala sammanhållningen och främjar samhällsengagemang. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Ukraine Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Insatsen är i inledningsskede och inga resultat kan ännu rapporteras. Första rapportering av resultat inkommer 2027. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17335-17335A0101 Sweden The project "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" and "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" is a cooperation between SOS Children's Villages in Sweden, Bolivia, and Ukraine, as well as, for the part of the initiative implemented in Ukraine, a number of local civil society organizations. The overall project goal for the project in Bolivia (CEFE-CP) is that civil society organises and mobilises communities and families to prevent child–family separation through inclusive, gender-responsive, rights-based approaches; holds duty-bearers accountable through structured, locally anchored and transparent mechanisms; and supports children and adolescents to claim their rights. For the project in Ukraine, there are two overall goals: 1. Local CSOs act as influential policy actors and implementers, drawing on national evidence and a practical rights-based and gender-responsive reintegration support methodology, to conduct coordinated, evidence-based advocacy and work with authorities and communities to align administrative routines and secure incorporation of the approach in targeted regions’ recovery plans for reintegration and child rights protection. 2. War-affected children (returned from deportation/occupation, internally displacement and returnees from abroad) and their families experience safer, more inclusive, rights-based and gender-responsive reintegration in their communities, with reduced stigma and stronger community support. Projektet "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" och "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" är ett samarbete mellan SOS Barnbyar i Sverige, Bolivia och Ukraina samt, för den delen av insatsen som implementeras i Ukraina, ett antal lokala civilsamhällesorganisationer. Det övergripande målet för projektet i Bolivia (CEFE-CP) är att civilsamhället organiserar och mobiliserar samhällen och familjer för att förebygga separation mellan barn och familj genom inkluderande, jämställdhetsmedvetna och rättighetsbaserade arbetssätt; håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerade, lokalt förankrade och transparenta mekanismer; samt stöttar barn och ungdomar i att utkräva sina rättigheter. För projektet i Ukraina finns två övergripande mål: 1. Lokala civilsamhällesorganisationer (CSO:er) agerar som inflytelserika genomförande- och policyaktörer, som använder nationell evidens och en praktisk metodik för återintegrering som är rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad, för att bedriva samordnad, evidensbaserad påverkan samt samarbetar med myndigheter och samhällen i syfte att harmonisera administrativa rutiner och säkerställa att arbetssättet integreras i återhämtningsplaner för återintegrering och skydd av barns rättigheter i de utvalda regionerna. 2. Krigsdrabbade barn (återvändande från deportation/ockupation, internflyktingar och återvändande från utlandet) och deras familjer upplever tryggare och mer inkluderande återintegrering i sina samhällen – baserad på ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv – med minskad stigmatisering och starkare stöd från lokalsamhället. Både projektet i Bolivia och Ukraina syftar till att stärka civilsamhällets kapacitet för att säkerställa barns rätt till en trygg uppväxt. I Bolivia ligger fokus på att förebygga familjeseparation, medan insatsen i Ukraina fokuserar på att möjliggöra en trygg och inkluderande återintegrering för krigsdrabbade barn och familjer. Insatsen inkluderar följande effekter på kort-och medellång sikt (outcomes): Bolivia - Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP) Outcome 1: Civilsamhällesorganisationer (CSO:er) och grupper inom lokalsamhället (inklusive nätverk/klubbar för barn och ungdomar) har förbättrad organisatorisk-, teknisk-, tematisk- och mobiliseringskapacitet för att organisera sig kring, påverka och genomföra inkluderande, lokalt förankrade och jämställdhetsintegrerade initiativ ledda av civilsamhället som stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 2: CSO:er och grupper inom lokalsamhället har förbättrad kapacitet att stärka och organisera rättighetsbärare, särskilt kvinnor och unga, i att utkräva sina rättigheter, främja jämställdhet och ekonomisk egenmakt, vilket stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 3: CSO:er, grupper inom lokalsamhället samt nätverk/klubbar för barn och ungdomar uppvisar förbättrad kapacitet att genomföra lokala initiativ och påverkansarbete, vilket leder till att de påverkar politiska beslut (public policy) och håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerad dialog och mekanismer för socialt ansvarsutkrävande, vilket i sin tur bidrar till systematiska och hållbara barnskyddsåtgärder i samverkan med andra aktörer. Outcome 4: Deltagande, inkluderande, jämställdhetsintegrerade, barncentrerade och klimatanpassade metoder och verktyg utvecklas, anpassas, testas och integreras kontinuerligt genom kunskapshantering ledd av SOS Barnbyar Bolivia tillsammans med CSO:er, grupper inom lokalsamhället och nätverk/klubbar för barn och ungdomar. Ukraina - Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine Outcome 1: Nationella civilsamhällesorganisationer (CSO:er) utövar ett starkare, evidensbaserat inflytande på nationell policy och riktlinjer för återintegrering, baserat på en gemensam kunskapsgrund och en praktisk, rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad metodik. Outcome 2: Lokala CSO:er i utvalda regioner har stärkt organisatorisk, teknisk och tematisk kapacitet att tolka nationell evidens, använda den rättighetsbaserade och jämställdhetsintegrerade metoden för återintegreringsstöd samt bedriva evidensbaserad lokal/regional påverkan gentemot ansvariga aktörer. Outcome 3: Lokala CSO:er stärker samhällsstödet för återintegrering av barn och familjer, vilket i sin tur stärker barns och familjers möjlighet att utkräva sina rättigheter, stärker den sociala sammanhållningen och främjar samhällsengagemang. Sweden SOS Barnbyar Swedish International Development Cooperation Agency SOS Barnbyar 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 5000000 5000000 2500000 0 0 0 2500000 0 2500000 2500000 0 2500000 0 0 2500000 0 0 2500000 15000000 SOS Barnbyar 2500000 SOS Barnbyar Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17335-17335A0102 Sweden The project "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" and "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" is a cooperation between SOS Children's Villages in Sweden, Bolivia, and Ukraine, as well as, for the part of the initiative implemented in Ukraine, a number of local civil society organizations. The overall project goal for the project in Bolivia (CEFE-CP) is that civil society organises and mobilises communities and families to prevent child–family separation through inclusive, gender-responsive, rights-based approaches; holds duty-bearers accountable through structured, locally anchored and transparent mechanisms; and supports children and adolescents to claim their rights. For the project in Ukraine, there are two overall goals: 1. Local CSOs act as influential policy actors and implementers, drawing on national evidence and a practical rights-based and gender-responsive reintegration support methodology, to conduct coordinated, evidence-based advocacy and work with authorities and communities to align administrative routines and secure incorporation of the approach in targeted regions’ recovery plans for reintegration and child rights protection. 2. War-affected children (returned from deportation/occupation, internally displacement and returnees from abroad) and their families experience safer, more inclusive, rights-based and gender-responsive reintegration in their communities, with reduced stigma and stronger community support. Projektet "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" och "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" är ett samarbete mellan SOS Barnbyar i Sverige, Bolivia och Ukraina samt, för den delen av insatsen som implementeras i Ukraina, ett antal lokala civilsamhällesorganisationer. Det övergripande målet för projektet i Bolivia (CEFE-CP) är att civilsamhället organiserar och mobiliserar samhällen och familjer för att förebygga separation mellan barn och familj genom inkluderande, jämställdhetsmedvetna och rättighetsbaserade arbetssätt; håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerade, lokalt förankrade och transparenta mekanismer; samt stöttar barn och ungdomar i att utkräva sina rättigheter. För projektet i Ukraina finns två övergripande mål: 1. Lokala civilsamhällesorganisationer (CSO:er) agerar som inflytelserika genomförande- och policyaktörer, som använder nationell evidens och en praktisk metodik för återintegrering som är rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad, för att bedriva samordnad, evidensbaserad påverkan samt samarbetar med myndigheter och samhällen i syfte att harmonisera administrativa rutiner och säkerställa att arbetssättet integreras i återhämtningsplaner för återintegrering och skydd av barns rättigheter i de utvalda regionerna. 2. Krigsdrabbade barn (återvändande från deportation/ockupation, internflyktingar och återvändande från utlandet) och deras familjer upplever tryggare och mer inkluderande återintegrering i sina samhällen – baserad på ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv – med minskad stigmatisering och starkare stöd från lokalsamhället. Både projektet i Bolivia och Ukraina syftar till att stärka civilsamhällets kapacitet för att säkerställa barns rätt till en trygg uppväxt. I Bolivia ligger fokus på att förebygga familjeseparation, medan insatsen i Ukraina fokuserar på att möjliggöra en trygg och inkluderande återintegrering för krigsdrabbade barn och familjer. Insatsen inkluderar följande effekter på kort-och medellång sikt (outcomes): Bolivia - Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP) Outcome 1: Civilsamhällesorganisationer (CSO:er) och grupper inom lokalsamhället (inklusive nätverk/klubbar för barn och ungdomar) har förbättrad organisatorisk-, teknisk-, tematisk- och mobiliseringskapacitet för att organisera sig kring, påverka och genomföra inkluderande, lokalt förankrade och jämställdhetsintegrerade initiativ ledda av civilsamhället som stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 2: CSO:er och grupper inom lokalsamhället har förbättrad kapacitet att stärka och organisera rättighetsbärare, särskilt kvinnor och unga, i att utkräva sina rättigheter, främja jämställdhet och ekonomisk egenmakt, vilket stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 3: CSO:er, grupper inom lokalsamhället samt nätverk/klubbar för barn och ungdomar uppvisar förbättrad kapacitet att genomföra lokala initiativ och påverkansarbete, vilket leder till att de påverkar politiska beslut (public policy) och håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerad dialog och mekanismer för socialt ansvarsutkrävande, vilket i sin tur bidrar till systematiska och hållbara barnskyddsåtgärder i samverkan med andra aktörer. Outcome 4: Deltagande, inkluderande, jämställdhetsintegrerade, barncentrerade och klimatanpassade metoder och verktyg utvecklas, anpassas, testas och integreras kontinuerligt genom kunskapshantering ledd av SOS Barnbyar Bolivia tillsammans med CSO:er, grupper inom lokalsamhället och nätverk/klubbar för barn och ungdomar. Ukraina - Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine Outcome 1: Nationella civilsamhällesorganisationer (CSO:er) utövar ett starkare, evidensbaserat inflytande på nationell policy och riktlinjer för återintegrering, baserat på en gemensam kunskapsgrund och en praktisk, rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad metodik. Outcome 2: Lokala CSO:er i utvalda regioner har stärkt organisatorisk, teknisk och tematisk kapacitet att tolka nationell evidens, använda den rättighetsbaserade och jämställdhetsintegrerade metoden för återintegreringsstöd samt bedriva evidensbaserad lokal/regional påverkan gentemot ansvariga aktörer. Outcome 3: Lokala CSO:er stärker samhällsstödet för återintegrering av barn och familjer, vilket i sin tur stärker barns och familjers möjlighet att utkräva sina rättigheter, stärker den sociala sammanhållningen och främjar samhällsengagemang. Sweden SOS Barnbyar Swedish International Development Cooperation Agency SOS Barnbyar 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 5000000 10000000 SOS Barnbyar 5000000 SOS Barnbyar Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17451 Sweden Support to Ukraine's civil cybersecurity Stöd till Ukrainas civila cybersäkerhet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Public sector policy and administrative management Health policy and administrative management Information and communication technology (ICT) Government & Civil Society-general Health, General Communications SE-0-SE-6-17451-17451A0101 Sweden Support to Ukraine's civil cybersecurity Stöd till Ukrainas civila cybersäkerhet Support to Ukraine's civil cybersecurity Stöd till Ukrainas civila cybersäkerhet Support to Ukraine's civil cybersecurity Stöd till Ukrainas civila cybersäkerhet Sweden ESTDEV/The Estonian Centre for International Development Swedish International Development Cooperation Agency ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3300000 130200000 1500000 55158950 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3300000 142041050 0 41500000 0 0 109368000 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 13020000 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 12612000 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 3300000 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 46333518 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 3309537 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 5515895 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17451-17451A0201 Sweden Support to Ukraine's civil cybersecurity Stöd till Ukrainas civila cybersäkerhet Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Not applicable 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 211588 211588 0 211588 Not applicable 211588 Not applicable Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17474 Sweden The proposed cooperation between INSTAT and Statistics Sweden (SCB) will aim to strengthen INSTAT’s capacity to align with the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics. Despite notable progress, as noted in EU 2024 Report, Albania remains moderately prepared in the area of statistics. This intervention is expected to improve availability of statistics in accordance to user needs and make INSTAT capable to fully take on the role as coordinator of the Albanian National Statistical System (NSS) as well as to comply with EU requirments on statistics production. Det föreslagna samarbetet mellan INSTAT och Statistiska centralbyrån (SCB) kommer att syfta till att stärka INSTATs förmåga att anpassa sig till lagen om officiell statistik och programmet för officiell statistik, samt kraven i EU:s regelverk på statistikområdet. Trots anmärkningsvärda framsteg, som noterats i EU 2024-rapporten, är Albanien fortfarande måttligt förberett på statistikområdet. Denna åtgärd förväntas förbättra tillgängligheten av statistik i enlighet med användarnas behov och göra INSTAT kapabelt att fullt ut ta på sig rollen som samordnare för det albanska nationella statistiksystemet (NSS) samt att uppfylla EU:s krav på statistikproduktion The project aims to improve INSTATs overall capacity to fulfil is duties as described in the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics (Chapter 18). The project will enhance INSTATs ability to produce and disseminate quality statistics, and to fully take on the role as coordinator of the Albanian NSS. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-17474-17474A0101 Sweden The proposed cooperation between INSTAT and Statistics Sweden (SCB) will aim to strengthen INSTAT’s capacity to align with the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics. Despite notable progress, as noted in EU 2024 Report, Albania remains moderately prepared in the area of statistics. This intervention is expected to improve availability of statistics in accordance to user needs and make INSTAT capable to fully take on the role as coordinator of the Albanian National Statistical System (NSS) as well as to comply with EU requirments on statistics production. Det föreslagna samarbetet mellan INSTAT och Statistiska centralbyrån (SCB) kommer att syfta till att stärka INSTATs förmåga att anpassa sig till lagen om officiell statistik och programmet för officiell statistik, samt kraven i EU:s regelverk på statistikområdet. Trots anmärkningsvärda framsteg, som noterats i EU 2024-rapporten, är Albanien fortfarande måttligt förberett på statistikområdet. Denna åtgärd förväntas förbättra tillgängligheten av statistik i enlighet med användarnas behov och göra INSTAT kapabelt att fullt ut ta på sig rollen som samordnare för det albanska nationella statistiksystemet (NSS) samt att uppfylla EU:s krav på statistikproduktion The project aims to improve INSTATs overall capacity to fulfil is duties as described in the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics (Chapter 18). The project will enhance INSTATs ability to produce and disseminate quality statistics, and to fully take on the role as coordinator of the Albanian NSS. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 0 0 0 0 0 2500000 0 0 0 0 0 3000000 0 0 5500000 SCB/Statistiska centralbyrån 2500000 SCB/Statistiska centralbyrån 3000000 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17474-17474A0102 Sweden The proposed cooperation between INSTAT and Statistics Sweden (SCB) will aim to strengthen INSTAT’s capacity to align with the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics. Despite notable progress, as noted in EU 2024 Report, Albania remains moderately prepared in the area of statistics. This intervention is expected to improve availability of statistics in accordance to user needs and make INSTAT capable to fully take on the role as coordinator of the Albanian National Statistical System (NSS) as well as to comply with EU requirments on statistics production. Det föreslagna samarbetet mellan INSTAT och Statistiska centralbyrån (SCB) kommer att syfta till att stärka INSTATs förmåga att anpassa sig till lagen om officiell statistik och programmet för officiell statistik, samt kraven i EU:s regelverk på statistikområdet. Trots anmärkningsvärda framsteg, som noterats i EU 2024-rapporten, är Albanien fortfarande måttligt förberett på statistikområdet. Denna åtgärd förväntas förbättra tillgängligheten av statistik i enlighet med användarnas behov och göra INSTAT kapabelt att fullt ut ta på sig rollen som samordnare för det albanska nationella statistiksystemet (NSS) samt att uppfylla EU:s krav på statistikproduktion The project aims to improve INSTATs overall capacity to fulfil is duties as described in the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics (Chapter 18). The project will enhance INSTATs ability to produce and disseminate quality statistics, and to fully take on the role as coordinator of the Albanian NSS. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 6000000 12000000 3150000 0 0 6000000 4000000 3150000 5000000 12000000 30150000 SCB/Statistiska centralbyrån 4000000 SCB/Statistiska centralbyrån 5000000 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17483 Sweden The long-term vision of TDA is: A democratic, free, and just Syria with a system of government built by the Syrian people. Syrians’ rights, peace, stability, prosperity, justice, and gender equality can only be achieved through a process of democratic transition and a comprehensive national program for transitional justice that lays the foundation for justice and reconciliation. Their works serves to empowering Syrian civil society, addressing the impact of political and societal authoritarianism, including discrimination against women, and influencing decision-makers to serve democratic transition and justice in Syria. Den långsiktiga visionen för TDA är ett demokratiskt, fritt och rättvist Syrien med ett regeringssystem byggt av det syriska folket. Syriernas rättigheter, fred, stabilitet, välstånd, rättvisa och jämställdhet kan endast uppnås genom en process av demokratisk övergång och ett omfattande nationellt program för övergångsrättvisa som lägger grunden för rättvisa och försoning. De arbetar för att stärka det syriska civila samhället, ta itu med effekterna av politisk och samhällelig auktoritarism, inklusive diskriminering av kvinnor och påverka beslutsfattare i en demokratisk övergång och rättvisa i Syrien. The overall objective of the Project is to establish a rights-based, inclusive, and accountable environment in Syria, advancing transitional justice, democratic participation, and the protection of HLP (Housing, Land and property) rights, thereby promoting the dignity and resilience of communities and individuals. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Reporting for 2025 shows that TDA has implemented 64 local dialogue and training sessions encompassing 860 men and 626 women. TDA has also conducted 6 expert dialogues and network meetings with 89 participants. The activities cover the following thematic areas: 1) house, land and property rights (HLP), 2) transitional justice, 3) constitutional reform, 4) judicial reform 5) economic reform. Through these activities, TDA estimates that participants have gained increased knowledge and possibility to engage constructively in these thematic areas. They have also broadened their networks and gained access to experts in these fields. The dialogue sessions have fed into reports in all these thematic areas, which in their turn will be used in advocacy and dialogue with stakeholders. Another example of results achieved is that TDA developed training material for the electoral subcommittees and conducted training for subcommittees in four governorates, ahead of the parliamentary elections in Syria in 2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17483-17483A0101 Sweden The long-term vision of TDA is: A democratic, free, and just Syria with a system of government built by the Syrian people. Syrians’ rights, peace, stability, prosperity, justice, and gender equality can only be achieved through a process of democratic transition and a comprehensive national program for transitional justice that lays the foundation for justice and reconciliation. Their works serves to empowering Syrian civil society, addressing the impact of political and societal authoritarianism, including discrimination against women, and influencing decision-makers to serve democratic transition and justice in Syria. Den långsiktiga visionen för TDA är ett demokratiskt, fritt och rättvist Syrien med ett regeringssystem byggt av det syriska folket. Syriernas rättigheter, fred, stabilitet, välstånd, rättvisa och jämställdhet kan endast uppnås genom en process av demokratisk övergång och ett omfattande nationellt program för övergångsrättvisa som lägger grunden för rättvisa och försoning. De arbetar för att stärka det syriska civila samhället, ta itu med effekterna av politisk och samhällelig auktoritarism, inklusive diskriminering av kvinnor och påverka beslutsfattare i en demokratisk övergång och rättvisa i Syrien. The overall objective of the Project is to establish a rights-based, inclusive, and accountable environment in Syria, advancing transitional justice, democratic participation, and the protection of HLP (Housing, Land and property) rights, thereby promoting the dignity and resilience of communities and individuals. Sweden TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi Swedish International Development Cooperation Agency TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 5700000 0 0 8500000 2700000 0 0 0 2500000 0 0 3000000 0 14200000 TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi 8500000 TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi 2700000 TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi 3000000 TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Strengthened democratic development, with increased respect and accountability for human rights and freedoms and the rule of law. Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt och ansvarsutkrävande för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17483-17483A0201 Sweden The long-term vision of TDA is: A democratic, free, and just Syria with a system of government built by the Syrian people. Syrians’ rights, peace, stability, prosperity, justice, and gender equality can only be achieved through a process of democratic transition and a comprehensive national program for transitional justice that lays the foundation for justice and reconciliation. Their works serves to empowering Syrian civil society, addressing the impact of political and societal authoritarianism, including discrimination against women, and influencing decision-makers to serve democratic transition and justice in Syria. Den långsiktiga visionen för TDA är ett demokratiskt, fritt och rättvist Syrien med ett regeringssystem byggt av det syriska folket. Syriernas rättigheter, fred, stabilitet, välstånd, rättvisa och jämställdhet kan endast uppnås genom en process av demokratisk övergång och ett omfattande nationellt program för övergångsrättvisa som lägger grunden för rättvisa och försoning. De arbetar för att stärka det syriska civila samhället, ta itu med effekterna av politisk och samhällelig auktoritarism, inklusive diskriminering av kvinnor och påverka beslutsfattare i en demokratisk övergång och rättvisa i Syrien. The overall objective of the Project is to establish a rights-based, inclusive, and accountable environment in Syria, advancing transitional justice, democratic participation, and the protection of HLP (Housing, Land and property) rights, thereby promoting the dignity and resilience of communities and individuals. Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 338643 201519 338643 0 201519 540162 KPMG 338642.5 KPMG 201518.5 KPMG Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Strengthened democratic development, with increased respect and accountability for human rights and freedoms and the rule of law. Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt och ansvarsutkrävande för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17497 Sweden The overall aim of the Innovate Moldova programme is to foster sustainable economic growth and job creation through the development of innovation ecosystem and entrepreneurship, including women entrepreneurs and startups Målet med Moldova Innovation och entreprenörskap är att bidra till ekonomisk utveckling och arbetstillfällen genom att utveckla landets system för innovation och entreprenörskap, kvinnligt företagande och startups. The overall aim of the Innovate Moldova programme is to foster sustainable economic growth through the development of innovation ecosystem and entrepreneurship through three objectives: 1. Building a stronger Innovation Ecosystem through enhanced collaboration among business support organisations, accelerators and knowledge institutions, 2. Developing a future-ready workforce by equipping individuals, especially youth and women, with the skills necessary for success in the digital and STEAM-driven job market (STEAM = Science, Technology, Engineering, Art and Math), 3. Strengthening Private Sector Competitiveness by supporting businesses in improving their capabilities and access to EU and global markets, ensuring they are well-positioned for international growth and innovation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Business development services Business & Other Services The Innovate Moldova Programme was set up in spring 2025 to keep the momentum in the Swedish support to innovation-driven economic growth and job creation in Moldova, after the US unilaterally in February 2025 decided to close the joint cooperation through the Future Technologies Activity Programme (FTA). The core-team of the FTA programme was transferred to the FAM - foundation. Sida considers that the Innovate Moldova team has managed the transition well and been able to continue the operations in line with the Swedish reform cooperation strategy for inclusive economic development in Moldova. Innovate Moldova has established a monitoring and evaluation system with a detailed set of indicators to measure performance against the set objectives. During the eight month in 2025, 81 of the indicators were met or exceeded targets, 28 were not met and 25 were transferred to 2026. Innovate Moldova has set ambitious targets when it comes to resource mobilisation / leverage of funds. During 2025, for every 1 SEK invested by the project 6.5 SEK was mobilised (out of 1,5 M Euro invested by the project; 5,1 M Euro from private sector, 1,6 M Euro from Government and 3,2 M Euro from other donors). As this was the first eight months of implementation it is too early yet for any outcome results and the results are at this stage mostly on activity and output levels. Some examples: Objective 1: Building a stronger innovation system The Innovate Moldova team signed collaboration agreement with Moldovan partners that together form the Moldova innovation and entrepreneurship eco- system: 12 innovation centres, 6 business associations, 3 universities, Moldova Virtual Innovation and Technology Park, and MoUs with Ministry of Economy and Research, Ministry of Culture, Ministry of Education and Moldovan Investment Agency. In terms of EU-alignment: Launched an ESG reporting toolkit for SMEs (ESG = Environmental and Social Governance); Dialogue led by the textile manufacturers branch organisation (APIUS) on prepare an integrated platform for core-business activities (ERP) and Eco-design. Objective 2: Developing a future-ready, inclusive workforce Agreements and MoUs were signed to continue som of the flagships programme initiated during FTA, such as the: Future Classroom Labs engaging approximately 20,000 students and 200 teachers across the country; Future Professions 600 students enrolled and 200 graduated in 2025 in animation, game-design and multimedia at four universities and 10 youth led startups supported through the Future Creatives initiative; Cybersecurity training at Cybercor of 100 public agency staff and 300 university students out of which 30% women, through the GLIA women Impact Hub, 500 girls (students) and 100 women professionals took part in the financial-literacy programme. Objective 3: Strengthening private-sector competitiveness and export readiness Through various initiatives about 100 SMEs received support to improve their ability to trade with EU and access to global markets: through the BRIDGE reimbursable grant scheme (joint collaboration with Moldova Investment Agency, UMAEF and EU4Innovation): 30 start-ups graduated from the business accelerator Technovator and Startup Moldova; APIUS Smart factory initiative supported 8 apparel manufacturers to obtain ISO 9001/14001/45001 certification; AIM (the association of SMEs) mentored 50 SMEs on e-commerce and market place logistics. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17497-17497A0101 Sweden The overall aim of the Innovate Moldova programme is to foster sustainable economic growth and job creation through the development of innovation ecosystem and entrepreneurship, including women entrepreneurs and startups Målet med Moldova Innovation och entreprenörskap är att bidra till ekonomisk utveckling och arbetstillfällen genom att utveckla landets system för innovation och entreprenörskap, kvinnligt företagande och startups. The overall aim of the Innovate Moldova programme is to foster sustainable economic growth through the development of innovation ecosystem and entrepreneurship through three objectives: 1. Building a stronger Innovation Ecosystem through enhanced collaboration among business support organisations, accelerators and knowledge institutions, 2. Developing a future-ready workforce by equipping individuals, especially youth and women, with the skills necessary for success in the digital and STEAM-driven job market (STEAM = Science, Technology, Engineering, Art and Math), 3. Strengthening Private Sector Competitiveness by supporting businesses in improving their capabilities and access to EU and global markets, ensuring they are well-positioned for international growth and innovation. Sweden Foundation for Advancement of Moldova Swedish International Development Cooperation Agency Foundation for Advancement of Moldova 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 15000000 0 15000000 15000000 15000000 0 45000000 Foundation for Advancement of Moldova 15000000 Foundation for Advancement of Moldova 15000000 Foundation for Advancement of Moldova 15000000 Foundation for Advancement of Moldova Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17497-17497A0102 Sweden The overall aim of the Innovate Moldova programme is to foster sustainable economic growth and job creation through the development of innovation ecosystem and entrepreneurship, including women entrepreneurs and startups Målet med Moldova Innovation och entreprenörskap är att bidra till ekonomisk utveckling och arbetstillfällen genom att utveckla landets system för innovation och entreprenörskap, kvinnligt företagande och startups. The overall aim of the Innovate Moldova programme is to foster sustainable economic growth through the development of innovation ecosystem and entrepreneurship through three objectives: 1. Building a stronger Innovation Ecosystem through enhanced collaboration among business support organisations, accelerators and knowledge institutions, 2. Developing a future-ready workforce by equipping individuals, especially youth and women, with the skills necessary for success in the digital and STEAM-driven job market (STEAM = Science, Technology, Engineering, Art and Math), 3. Strengthening Private Sector Competitiveness by supporting businesses in improving their capabilities and access to EU and global markets, ensuring they are well-positioned for international growth and innovation. Sweden Foundation for Advancement of Moldova Swedish International Development Cooperation Agency Foundation for Advancement of Moldova 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35050000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 10050000 0 10000000 35050000 Foundation for Advancement of Moldova 15000000 Foundation for Advancement of Moldova Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17602 Sweden Design Support for development of a Projekt document for 4 years. The context and Opportunitiies as well as a Theory of change and possible results will be explored. Designstöd för MSB för att ta fram ett projektdokument på 4 år. Kontext och möjligheter för samarbete med Armeniens Inrikesministerium kommer undersökas. Frågor att utreda under designstödsfasen Viktiga frågor som är obesvarade: • MIA:s intresse, engagemang och kapacitet jämfört med MSB:s mervärden • Kontextanalys, sammanhang- och kontextförståelse; nuläge, vilka problem projektet föreslås att lösa; möjligheter och hinder • Gemensam målbild • Tvärfrågor (CCI:s) miljö/klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter, konfliktperspektiv ingångar, ambition, strategier, arbetssätt • Förändringsteori, vad ska uppnås och hur • Hur ska partnerskap och samarbete fungera • Andra kända initiativ och givare? • Samverkan och synergier med näringsliv, annan aktörssamverkan Team Sweden, FN, andra intressenter och pågående insatser, kopplingar till EU:s civilskyddsmekanism och EU:s Emergency Response Coordination Centre (ERCC) • Riskbedömning Aktivitetsplan, budget och tidsplan Ansökan tas fram i följande steg Målsättningen är att färdigställa en ansökan till Sida senast 1 oktober 2025, med önskad projektstart första kvartalet 2026. Ansökan kommer tas fram av en projektgrupp på enheten för resiliensinsatser, bestående av en projektledare på halvtid, samt rådgivare för miljö och klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter samt M/E-kompetens. Verksamhetsansvarig (VA) på enheten avsätter 10 % tid för att säkerställa stöd och kontinuitet. Därtill knyts insatspersonal med expertkompetens till projektgruppen, i budget ingår två experter varav en bidrar med analys och metodstöd och den andra med tematisk expertis. Förberedelse Rekrytering av experter med stöd av enheten för kompetensförsörjning. En Gap study tas fram som summerar vilken information som finns tillgänglig och vad som saknas, avseende kontext, problembild, intressenter, andra pågående insatser och MSB:s mervärde. Rådgivare inom M/E, jämställdhet och klimat bidrar med inspel, frågor m.m. En resa till Armenien ingår i förberedelsefasen för att etablera kontakt, lägga upp ramar för arbetet med ansökan; sätta tematiska prioriteringar, arbetsformer och samarbetet med projektansökan; resan förväntas även ge tillfälle till initiala möten med intressenter och ge underlag till kontextanalys. Projektdesign och validering Ett första utkast av ansökan, budget och riskmatris tas fram tillsammans med MIA, förslagsvis genom gemensam workshop c: a 2 dagar i Armenien, ett besök där även möten ingår med relevanta myndigheter, ambassad och andra intressenter. Förberedelse Projektdesign, planerings-ws Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Multi-hazard response preparedness Disaster Prevention & Preparedness SE-0-SE-6-17602-17602A0101-H Sweden Design Support for development of a Projekt document for 4 years. The context and Opportunitiies as well as a Theory of change and possible results will be explored. Designstöd för MSB för att ta fram ett projektdokument på 4 år. Kontext och möjligheter för samarbete med Armeniens Inrikesministerium kommer undersökas. Frågor att utreda under designstödsfasen Viktiga frågor som är obesvarade: • MIA:s intresse, engagemang och kapacitet jämfört med MSB:s mervärden • Kontextanalys, sammanhang- och kontextförståelse; nuläge, vilka problem projektet föreslås att lösa; möjligheter och hinder • Gemensam målbild • Tvärfrågor (CCI:s) miljö/klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter, konfliktperspektiv ingångar, ambition, strategier, arbetssätt • Förändringsteori, vad ska uppnås och hur • Hur ska partnerskap och samarbete fungera • Andra kända initiativ och givare? • Samverkan och synergier med näringsliv, annan aktörssamverkan Team Sweden, FN, andra intressenter och pågående insatser, kopplingar till EU:s civilskyddsmekanism och EU:s Emergency Response Coordination Centre (ERCC) • Riskbedömning Aktivitetsplan, budget och tidsplan Ansökan tas fram i följande steg Målsättningen är att färdigställa en ansökan till Sida senast 1 oktober 2025, med önskad projektstart första kvartalet 2026. Ansökan kommer tas fram av en projektgrupp på enheten för resiliensinsatser, bestående av en projektledare på halvtid, samt rådgivare för miljö och klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter samt M/E-kompetens. Verksamhetsansvarig (VA) på enheten avsätter 10 % tid för att säkerställa stöd och kontinuitet. Därtill knyts insatspersonal med expertkompetens till projektgruppen, i budget ingår två experter varav en bidrar med analys och metodstöd och den andra med tematisk expertis. Förberedelse Rekrytering av experter med stöd av enheten för kompetensförsörjning. En Gap study tas fram som summerar vilken information som finns tillgänglig och vad som saknas, avseende kontext, problembild, intressenter, andra pågående insatser och MSB:s mervärde. Rådgivare inom M/E, jämställdhet och klimat bidrar med inspel, frågor m.m. En resa till Armenien ingår i förberedelsefasen för att etablera kontakt, lägga upp ramar för arbetet med ansökan; sätta tematiska prioriteringar, arbetsformer och samarbetet med projektansökan; resan förväntas även ge tillfälle till initiala möten med intressenter och ge underlag till kontextanalys. Projektdesign och validering Ett första utkast av ansökan, budget och riskmatris tas fram tillsammans med MIA, förslagsvis genom gemensam workshop c: a 2 dagar i Armenien, ett besök där även möten ingår med relevanta myndigheter, ambassad och andra intressenter. Förberedelse Projektdesign, planerings-ws Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1143630 0 1143630 1143630 Myndigheten för civilt försvar 1143630 Myndigheten för civilt försvar Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17602-17602A0102-H Sweden Design Support for development of a Projekt document for 4 years. The context and Opportunitiies as well as a Theory of change and possible results will be explored. Designstöd för MSB för att ta fram ett projektdokument på 4 år. Kontext och möjligheter för samarbete med Armeniens Inrikesministerium kommer undersökas. Frågor att utreda under designstödsfasen Viktiga frågor som är obesvarade: • MIA:s intresse, engagemang och kapacitet jämfört med MSB:s mervärden • Kontextanalys, sammanhang- och kontextförståelse; nuläge, vilka problem projektet föreslås att lösa; möjligheter och hinder • Gemensam målbild • Tvärfrågor (CCI:s) miljö/klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter, konfliktperspektiv ingångar, ambition, strategier, arbetssätt • Förändringsteori, vad ska uppnås och hur • Hur ska partnerskap och samarbete fungera • Andra kända initiativ och givare? • Samverkan och synergier med näringsliv, annan aktörssamverkan Team Sweden, FN, andra intressenter och pågående insatser, kopplingar till EU:s civilskyddsmekanism och EU:s Emergency Response Coordination Centre (ERCC) • Riskbedömning Aktivitetsplan, budget och tidsplan Ansökan tas fram i följande steg Målsättningen är att färdigställa en ansökan till Sida senast 1 oktober 2025, med önskad projektstart första kvartalet 2026. Ansökan kommer tas fram av en projektgrupp på enheten för resiliensinsatser, bestående av en projektledare på halvtid, samt rådgivare för miljö och klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter samt M/E-kompetens. Verksamhetsansvarig (VA) på enheten avsätter 10 % tid för att säkerställa stöd och kontinuitet. Därtill knyts insatspersonal med expertkompetens till projektgruppen, i budget ingår två experter varav en bidrar med analys och metodstöd och den andra med tematisk expertis. Förberedelse Rekrytering av experter med stöd av enheten för kompetensförsörjning. En Gap study tas fram som summerar vilken information som finns tillgänglig och vad som saknas, avseende kontext, problembild, intressenter, andra pågående insatser och MSB:s mervärde. Rådgivare inom M/E, jämställdhet och klimat bidrar med inspel, frågor m.m. En resa till Armenien ingår i förberedelsefasen för att etablera kontakt, lägga upp ramar för arbetet med ansökan; sätta tematiska prioriteringar, arbetsformer och samarbetet med projektansökan; resan förväntas även ge tillfälle till initiala möten med intressenter och ge underlag till kontextanalys. Projektdesign och validering Ett första utkast av ansökan, budget och riskmatris tas fram tillsammans med MIA, förslagsvis genom gemensam workshop c: a 2 dagar i Armenien, ett besök där även möten ingår med relevanta myndigheter, ambassad och andra intressenter. Förberedelse Projektdesign, planerings-ws Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1487 -1487 -1487 Myndigheten för civilt försvar -1487 Myndigheten för civilt försvar Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17705 Sweden WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Ukraine Developing countries, unspecified Household food security programmes Public sector policy and administrative management Social Protection Other Multisector Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17705-17705A0101 Sweden WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Sweden Insamlingsstiftelsen War Child Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen War Child 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2026000 4738000 4858000 3480000 -0.0000000002 4738000 0 2026000 0.0000000002 2465000 3480000 2393000 2339842 Insamlingsstiftelsen War Child 7090451.5999999996 Insamlingsstiftelsen War Child 5671706.4000000004 Insamlingsstiftelsen War Child 162080 Insamlingsstiftelsen War Child 60780 Insamlingsstiftelsen War Child 1803140 Insamlingsstiftelsen War Child Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17705-17705A0102 Sweden WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Sweden Insamlingsstiftelsen War Child Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen War Child 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3850000 4310000 4310000 3850000 0 7548000 Insamlingsstiftelsen War Child 612000 Insamlingsstiftelsen War Child 3561250 Insamlingsstiftelsen War Child 288750 Insamlingsstiftelsen War Child Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17888 Sweden The assignment concerns the secondment of a national expert to the Ukraine Donor CorPlatform, based in Brussels. The position is located at the secretariat for Multi-agency Donor Coordination for Ukraine, which in turn is part of DG ENEST, the directorate for Enlargement and Eastern Neighbourhood. The secretariat provides administrative support and coordination through the Platform in close cooperation with government representatives for Ukraine, the G7 countries, and the Commission. The appointment is a short-term temporary position for six months due to the regular secondee being on parental leave. Insatsen avser sekundering av en nationell expert till Ukraine Donor CorPlatform, med placering i Bryssel. Tjänsten är placerad vid sekritariatet för Multi-agency Donor Coordination for Ukraine som i sin tur är placerad vid DG ENEST, direktoratet för Enlargement and Eastern Neighbourhood. Sekretariatet tillhandahåller administrativt stöd och koordinering genom Plattformen i nära samarbete med regeringsföreträdare för Ukraina, G7 länderna och Kommissionen. Förordnandet är kort-tids vikariat på sex månader på grund av ordinarie sekunderads föräldraledighet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Immediate post-emergency reconstruction and rehabilitation Reconstruction Relief & Rehabilitation SE-0-SE-6-17888-17888A0101-H Sweden The assignment concerns the secondment of a national expert to the Ukraine Donor CorPlatform, based in Brussels. The position is located at the secretariat for Multi-agency Donor Coordination for Ukraine, which in turn is part of DG ENEST, the directorate for Enlargement and Eastern Neighbourhood. The secretariat provides administrative support and coordination through the Platform in close cooperation with government representatives for Ukraine, the G7 countries, and the Commission. The appointment is a short-term temporary position for six months due to the regular secondee being on parental leave. Insatsen avser sekundering av en nationell expert till Ukraine Donor CorPlatform, med placering i Bryssel. Tjänsten är placerad vid sekritariatet för Multi-agency Donor Coordination for Ukraine som i sin tur är placerad vid DG ENEST, direktoratet för Enlargement and Eastern Neighbourhood. Sekretariatet tillhandahåller administrativt stöd och koordinering genom Plattformen i nära samarbete med regeringsföreträdare för Ukraina, G7 länderna och Kommissionen. Förordnandet är kort-tids vikariat på sex månader på grund av ordinarie sekunderads föräldraledighet. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 307084 495875 124170 124358 0 124358 0 0 138031 169053 0 0 122989 0 0 0 0 0 802959 EC/European Commission 138031.31 EC/European Commission 169052.4 EC/European Commission 124357.63 EC/European Commission 124357.63 EC/European Commission 124170.43 EC/European Commission 122988.97 EC/European Commission 12736.08 EC/European Commission Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-17888-17888A0102-H Sweden The assignment concerns the secondment of a national expert to the Ukraine Donor CorPlatform, based in Brussels. The position is located at the secretariat for Multi-agency Donor Coordination for Ukraine, which in turn is part of DG ENEST, the directorate for Enlargement and Eastern Neighbourhood. The secretariat provides administrative support and coordination through the Platform in close cooperation with government representatives for Ukraine, the G7 countries, and the Commission. The appointment is a short-term temporary position for six months due to the regular secondee being on parental leave. Insatsen avser sekundering av en nationell expert till Ukraine Donor CorPlatform, med placering i Bryssel. Tjänsten är placerad vid sekritariatet för Multi-agency Donor Coordination for Ukraine som i sin tur är placerad vid DG ENEST, direktoratet för Enlargement and Eastern Neighbourhood. Sekretariatet tillhandahåller administrativt stöd och koordinering genom Plattformen i nära samarbete med regeringsföreträdare för Ukraina, G7 länderna och Kommissionen. Förordnandet är kort-tids vikariat på sex månader på grund av ordinarie sekunderads föräldraledighet. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 2000000 807041 155000 180000 155000 161731 146918 146986 160000 160000 155000 155000 155000 154018 170982 122028 160000 155000 155000 195000 175000 135000 185000 180000 222337 180000 180000 4107041 EC/European Commission 146986.16 EC/European Commission 146917.54 EC/European Commission 122027.97 EC/European Commission 170981.75 EC/European Commission 161731.15 EC/European Commission Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Reconstruction and further development of critical infrastructure sectors such as energy, transport and water supply. Uppbyggd och vidareutvecklad samhällsviktig infrastruktur inom sektorer såsom energi, transport och vattenförsörjning. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-21000437 Sweden The aim is to support the development of the Nile Basin Initiative and further devolop cooperation over the shared nile waters. The NBTF supports the implementation of the NBI Shared Vision "To achieve sustainable socio-economic development through equitable utilization of, and benefit from, the common Nile Basin water resources". The NBTF supports activities to build i) trust among riparian nations, i Målet med insatsen är att stödja utvecklingen av Nile Basin Initiative och vidareutveckla samarbetet kring Nilens delade vattenresurser. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Water sector policy and administrative management Environmental policy and administrative management Water Supply & Sanitation General Environment Protection SE-0-SE-6-21000437-2100043701 Sweden The aim is to support the development of the Nile Basin Initiative and further devolop cooperation over the shared nile waters. The NBTF supports the implementation of the NBI Shared Vision "To achieve sustainable socio-economic development through equitable utilization of, and benefit from, the common Nile Basin water resources". The NBTF supports activities to build i) trust among riparian nations, i Målet med insatsen är att stödja utvecklingen av Nile Basin Initiative och vidareutveckla samarbetet kring Nilens delade vattenresurser. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7100000 9500000 23370905 7299856 -3445161 9500000 7000000 7100000 -3445161 23370905 3445161 -3445161 43825600 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7100000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9370905.1300000008 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 14000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -3445161.2999999998 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-21000437-2100043702 Sweden The aim is to support the development of the Nile Basin Initiative and further devolop cooperation over the shared nile waters. The NBTF supports the implementation of the NBI Shared Vision "To achieve sustainable socio-economic development through equitable utilization of, and benefit from, the common Nile Basin water resources". The NBTF supports activities to build i) trust among riparian nations, i Målet med insatsen är att stödja utvecklingen av Nile Basin Initiative och vidareutveckla samarbetet kring Nilens delade vattenresurser. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 299856 18299.99 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 281555.86 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-21500150 Sweden "Partnership on Health and Mobility in East and Southern Africa" has 5 components: 1) Service Delivery and Capacity Building, 2) Advocacy for Policy Development, 3) Research and Information Dissemination, 4) Regional Coordination, 5) PHAMESA Governance and Control. the target groups to include forced migration, irregular migration, trafficking/smuggling, child migration and migration to urban areas. PHAMESA-modellen omfattar folkhälsoproblem med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa inklusive, sexuellt överförbara sjukdomar, hiv och TB. Programmet har 5 komponenter: 1) Hälsoservice och kapacitetsbyggnad, 2) Befrämjande och Policy Utveckling, 3) Forskning och Informationsspridning, 4) Regional Koordinering, 5) PHAMESA Styrning och Kontroll. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Social mitigation of HIV/AIDS Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-21500150-2150015001 Sweden "Partnership on Health and Mobility in East and Southern Africa" has 5 components: 1) Service Delivery and Capacity Building, 2) Advocacy for Policy Development, 3) Research and Information Dissemination, 4) Regional Coordination, 5) PHAMESA Governance and Control. the target groups to include forced migration, irregular migration, trafficking/smuggling, child migration and migration to urban areas. PHAMESA-modellen omfattar folkhälsoproblem med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa inklusive, sexuellt överförbara sjukdomar, hiv och TB. Programmet har 5 komponenter: 1) Hälsoservice och kapacitetsbyggnad, 2) Befrämjande och Policy Utveckling, 3) Forskning och Informationsspridning, 4) Regional Koordinering, 5) PHAMESA Styrning och Kontroll. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 26600000 23000000 17000000 4925000 23000000 4925000 0 26600000 17000000 71525000 IOM/International Organization for Migration 26600000 IOM/International Organization for Migration 23000000 IOM/International Organization for Migration 17000000 IOM/International Organization for Migration 4925000 IOM/International Organization for Migration SE-0-SE-6-21500150-2150015002 Sweden "Partnership on Health and Mobility in East and Southern Africa" has 5 components: 1) Service Delivery and Capacity Building, 2) Advocacy for Policy Development, 3) Research and Information Dissemination, 4) Regional Coordination, 5) PHAMESA Governance and Control. the target groups to include forced migration, irregular migration, trafficking/smuggling, child migration and migration to urban areas. PHAMESA-modellen omfattar folkhälsoproblem med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa inklusive, sexuellt överförbara sjukdomar, hiv och TB. Programmet har 5 komponenter: 1) Hälsoservice och kapacitetsbyggnad, 2) Befrämjande och Policy Utveckling, 3) Forskning och Informationsspridning, 4) Regional Koordinering, 5) PHAMESA Styrning och Kontroll. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -17000000 -17000000 IOM/International Organization for Migration 0 IOM/International Organization for Migration SE-0-SE-6-21500180 Sweden The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) has applied to Sida for funding of 51.2 MSEK two year cost extension for core support to the "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011- 2015". Sida initially provided 49 MSEK covering the first three years of the SIP. This application covers 2014 and 2015. The overall objective of REPSSI’s SIP 2011-2015 is to contribute to promoting enabling environments for communities and families in East and Southern Africa to preserve and nurture the psychosocial wellbeing of children and youth, so that they can live with hope and dignity. The following specific objectives have been formulated to achieve this goal: (1)To develop, accredit and share innovative, user friendly, evidence–based and culturally appropriate resources in the application of psychosocial support (PSS) for children and youth (2) Advocate for the integration of PSS into policies and programmes that affect children and youth, nationally, regionally and globally (3) Provide technical assistance to national programmes in at least 13 countries in East and Southern Africa to mainstream PSS and enhance family and community competences to nurture, protect and empower children and youth and (4)To enhance REPSSI’s Organisational Effectiveness to achieve organizational mission and objectives. The intervention will be implemented in the 13 countries, namely Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe The intervention’s total budget for the two-year extension phase is 128 MSEK, of which the Swiss Development Cooperation,Comic Relief and the United States Agency for International Development have committed 17 MSEK, 11.2 MSEK and 11.3 MSEK respectively. A total of 37.1 MSEK is anticipated from other smaller funding partners including corporate entities. The expected income comprises both unrestricted and project-specific funding. Sida har av The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) mottagit en finansieringsansökan till ett värde av 51.2 MSEK i en tvåårig kostnadsförlängning för kärnstöd till "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011-2015". Sida har hittills utbetalat 49 MSEK som avser de första tre åren av SIP. Detta program omfattar 2014 och 2015. Det övergripande målet för REPSSI SIP 2011-2015 är att främja gynnsamma miljöer för samhällen och familjer i östra och södra Afrika för att bevara och vårda det psykosociala välbefinnandet hos barn och ungdomar, så att de kan leva med hopp och värdighet. Följande mål har formulerats för att uppnå detta övergripande syfte: (1) Att utveckla, ackreditera och dela innovativa, användarvänliga, evidensbaserade och kulturellt lämpliga resurser i tillämpningen av psykosocialt stöd (PSS) för barn och ungdomar (2) Förespråka integrering av psykosocialt stöd (PSS) i politik och program som påverkar barn och ungdom, nationellt, regionalt och globalt (3) Tillhandahålla tekniskt stöd till nationella program i minst 13 länder i östra och södra Afrika för att integrera PSS och stärka familje-och samhällskompetens att vårda, skydda och stärka barn och unga, samt (4) Förbättra REPSSI:s organisatoriska effektivitet för att uppnå uppdrag och mål. Interventionen kommer att genomföras i 13 länder, nämligen Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Moçambique, Namibia, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe. Insatsens totala budget för den tvååriga förlängningsfasen uppgår till 128 miljoner kronor, varav det schweiziska utvecklingssamarbetet, Comic Relief och USAID har bidragit med 17 MSEK, 11.2 MSEK och 11.3 MSEK vardera. Totalt förväntas 37.1 miljoner kronor från andra mindre finansieringspartners, inklusive företagsenheter. Den förväntade intäkterna består både av kärnstöd och av projektstöd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Social mitigation of HIV/AIDS Other Social Infrastructure & Services General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Sweden, through the Regional Team for Sexual and Reproductive Health and Rights (the Team) has been supporting REPSSI since its establishment in 2002. Following a funding application and Sweden's review of performance in previous phases, a new grant amounting to SEK 49 000 000 was signed as core support for the first three years of REPSSI's 2011-2015 Strategy. The agreement was further extended for another two years with an additional SEK 30 000 000 bringing the total contribution over 5 years to SEK 79 000 000. In this regard, the results register in Trac does not cover the period 2011-2013 when templates were in use. The templates documenting the results from this period are saved and archived in the Embassy's archiving files and have also been uploaded as saved documents in Trac. In 2015, Sweden and the Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC) commissioned Maestral International to conduct an external end-of-phase evaluation of the REPSSI's 2011-2015 Strategy. Notable achievements highlighted in the report include the following: -REPSSI has generally been effective and efficient in developing, accrediting, and sharing innovative, evidence-based and culturally appropriate resources in the application of PSS for children and youth. In South Africa, Zimbabwe and Tanzania, the pre-testing of materials to ensure local tailoring and relevance was particularly appreciated. In many countries, partners have used REPSSI resources tools and resources such as the Journey of Life, Memory and Hero books to inform their programme planning, training initiatives, activities, budgeting and even their own resource development efforts. - Although the results have been mixed with regard to advocacy programming at local, regional and global levels, the organisation has a well-established reputation as a leading "technical hub and voice" for PSS. At national level, REPSSI has directly influenced the inclusion of PSS in national policies such as the Child Protection and Welfare and Act in Swaziland, the National PSS Guideline developed by the Botswana Department of Social Protection which explicitly references REPSSI tools, and policies developed by the Ministry of Education in Zambia including the guideline for guidance and counseling, and the revised teacher training curriculum. - REPSSI has been effective and efficient in providing technical assistance in various ways to national programmes in the 13 supported countries. Apart from strengthening the PSS knowledge and skills of cadres working with children, REPSSI's certificate and Teacher Diploma training programmes have also contributed to increased recognition for PSS and its incorporation in regional and country level policies, strategies and guidelines. By leveraging its role as technical partner to the Southern African Development Community (SADC), REPSSI has been instrumental in the development of the SADC Minimum Package of Services (MPS) for Orphans,Vulnerable Children and Youth which was adopted by Member States in 2011 and which has since been domesticated by a good number of countries. Through its strategic partnership with SADC, the Regional Inter-agency Task Team for Children and HIV and AIDS (RIATT-ESA), government ministries and a network of local implementing partners, REPSSI was able to deliver a range of PSS services to about 10.2 million children in 13 countries in East and Southern Africa. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-21500180-2150018001 Sweden The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) has applied to Sida for funding of 51.2 MSEK two year cost extension for core support to the "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011- 2015". Sida initially provided 49 MSEK covering the first three years of the SIP. This application covers 2014 and 2015. The overall objective of REPSSI’s SIP 2011-2015 is to contribute to promoting enabling environments for communities and families in East and Southern Africa to preserve and nurture the psychosocial wellbeing of children and youth, so that they can live with hope and dignity. The following specific objectives have been formulated to achieve this goal: (1)To develop, accredit and share innovative, user friendly, evidence–based and culturally appropriate resources in the application of psychosocial support (PSS) for children and youth (2) Advocate for the integration of PSS into policies and programmes that affect children and youth, nationally, regionally and globally (3) Provide technical assistance to national programmes in at least 13 countries in East and Southern Africa to mainstream PSS and enhance family and community competences to nurture, protect and empower children and youth and (4)To enhance REPSSI’s Organisational Effectiveness to achieve organizational mission and objectives. The intervention will be implemented in the 13 countries, namely Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe The intervention’s total budget for the two-year extension phase is 128 MSEK, of which the Swiss Development Cooperation,Comic Relief and the United States Agency for International Development have committed 17 MSEK, 11.2 MSEK and 11.3 MSEK respectively. A total of 37.1 MSEK is anticipated from other smaller funding partners including corporate entities. The expected income comprises both unrestricted and project-specific funding. Sida har av The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) mottagit en finansieringsansökan till ett värde av 51.2 MSEK i en tvåårig kostnadsförlängning för kärnstöd till "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011-2015". Sida har hittills utbetalat 49 MSEK som avser de första tre åren av SIP. Detta program omfattar 2014 och 2015. Det övergripande målet för REPSSI SIP 2011-2015 är att främja gynnsamma miljöer för samhällen och familjer i östra och södra Afrika för att bevara och vårda det psykosociala välbefinnandet hos barn och ungdomar, så att de kan leva med hopp och värdighet. Följande mål har formulerats för att uppnå detta övergripande syfte: (1) Att utveckla, ackreditera och dela innovativa, användarvänliga, evidensbaserade och kulturellt lämpliga resurser i tillämpningen av psykosocialt stöd (PSS) för barn och ungdomar (2) Förespråka integrering av psykosocialt stöd (PSS) i politik och program som påverkar barn och ungdom, nationellt, regionalt och globalt (3) Tillhandahålla tekniskt stöd till nationella program i minst 13 länder i östra och södra Afrika för att integrera PSS och stärka familje-och samhällskompetens att vårda, skydda och stärka barn och unga, samt (4) Förbättra REPSSI:s organisatoriska effektivitet för att uppnå uppdrag och mål. Interventionen kommer att genomföras i 13 länder, nämligen Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Moçambique, Namibia, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe. Insatsens totala budget för den tvååriga förlängningsfasen uppgår till 128 miljoner kronor, varav det schweiziska utvecklingssamarbetet, Comic Relief och USAID har bidragit med 17 MSEK, 11.2 MSEK och 11.3 MSEK vardera. Totalt förväntas 37.1 miljoner kronor från andra mindre finansieringspartners, inklusive företagsenheter. Den förväntade intäkterna består både av kärnstöd och av projektstöd. Sweden REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Swedish International Development Cooperation Agency REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 16000000 17000000 16000000 15000000 15000000 15000000 16000000 17000000 16000000 0 15000000 79000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 16000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 17000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 16000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 15000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 15000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Increased access to integrated basic health services for women and children Ökad tillgång till grundläggande integrerad hälsoservice för kvinnor och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-21500180-2150018002 Sweden The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) has applied to Sida for funding of 51.2 MSEK two year cost extension for core support to the "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011- 2015". Sida initially provided 49 MSEK covering the first three years of the SIP. This application covers 2014 and 2015. The overall objective of REPSSI’s SIP 2011-2015 is to contribute to promoting enabling environments for communities and families in East and Southern Africa to preserve and nurture the psychosocial wellbeing of children and youth, so that they can live with hope and dignity. The following specific objectives have been formulated to achieve this goal: (1)To develop, accredit and share innovative, user friendly, evidence–based and culturally appropriate resources in the application of psychosocial support (PSS) for children and youth (2) Advocate for the integration of PSS into policies and programmes that affect children and youth, nationally, regionally and globally (3) Provide technical assistance to national programmes in at least 13 countries in East and Southern Africa to mainstream PSS and enhance family and community competences to nurture, protect and empower children and youth and (4)To enhance REPSSI’s Organisational Effectiveness to achieve organizational mission and objectives. The intervention will be implemented in the 13 countries, namely Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe The intervention’s total budget for the two-year extension phase is 128 MSEK, of which the Swiss Development Cooperation,Comic Relief and the United States Agency for International Development have committed 17 MSEK, 11.2 MSEK and 11.3 MSEK respectively. A total of 37.1 MSEK is anticipated from other smaller funding partners including corporate entities. The expected income comprises both unrestricted and project-specific funding. Sida har av The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) mottagit en finansieringsansökan till ett värde av 51.2 MSEK i en tvåårig kostnadsförlängning för kärnstöd till "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011-2015". Sida har hittills utbetalat 49 MSEK som avser de första tre åren av SIP. Detta program omfattar 2014 och 2015. Det övergripande målet för REPSSI SIP 2011-2015 är att främja gynnsamma miljöer för samhällen och familjer i östra och södra Afrika för att bevara och vårda det psykosociala välbefinnandet hos barn och ungdomar, så att de kan leva med hopp och värdighet. Följande mål har formulerats för att uppnå detta övergripande syfte: (1) Att utveckla, ackreditera och dela innovativa, användarvänliga, evidensbaserade och kulturellt lämpliga resurser i tillämpningen av psykosocialt stöd (PSS) för barn och ungdomar (2) Förespråka integrering av psykosocialt stöd (PSS) i politik och program som påverkar barn och ungdom, nationellt, regionalt och globalt (3) Tillhandahålla tekniskt stöd till nationella program i minst 13 länder i östra och södra Afrika för att integrera PSS och stärka familje-och samhällskompetens att vårda, skydda och stärka barn och unga, samt (4) Förbättra REPSSI:s organisatoriska effektivitet för att uppnå uppdrag och mål. Interventionen kommer att genomföras i 13 länder, nämligen Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Moçambique, Namibia, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe. Insatsens totala budget för den tvååriga förlängningsfasen uppgår till 128 miljoner kronor, varav det schweiziska utvecklingssamarbetet, Comic Relief och USAID har bidragit med 17 MSEK, 11.2 MSEK och 11.3 MSEK vardera. Totalt förväntas 37.1 miljoner kronor från andra mindre finansieringspartners, inklusive företagsenheter. Den förväntade intäkterna består både av kärnstöd och av projektstöd. Sweden REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -10000000 -10000000 International NGO Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Increased access to integrated basic health services for women and children Ökad tillgång till grundläggande integrerad hälsoservice för kvinnor och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-21500193 Sweden UNICEF will work towards the roll out of Option B+ for PMTCT in 4 initial countries in the first two years and an additional 2 countries in the third year. They will work closely with the Ministries of health in Malawi, Uganda, Cote D'Ivoire and the Katanga region of DR Congo. UNICEF will also partner with EGPAF, ICAP and M2M in these countries. UNICEF kommer att arbeta för utbyggnaden av alternativ B + för PMTCT i 4 första länderna under de första två åren och ytterligare 2 länder i tredje året. De kommer att arbeta i nära samarbete med ministerierna för hälsa i Malawi, Uganda, Elfenbenskusten och Katangaregionen i DR Kongo. UNICEF kommer också partner med EGPAF, ICAP och M2M i dessa länder. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional STD control including HIV/AIDS Population Policies/Programmes & Reproductive Health The focus of the OHTA initiative from January 2013 to September 2016 was to contribute to the reduction in new HIV infections among children and, specifically, to help avert 40,000 new HIV infections in the four focus countries. In 2016, the Swedish International Development Cooperative Agency (Sida) and the Norwegian Agency for Development Cooperation (NORAD) granted an extension phase (20162017) to facilitate documentation of promising practices, build evidence and experiences related to new emerging areas of importance to the elimination of mother-to-child-transmission of HIV (eMTCT) goals, and scale down downstream support to focal districts. The following are among the notable results achieved: -From 2013 to 2017 when the initiative ended, a total of 219 244 pregnant and breastfeeding women living with HIV in the four focus countries were reached with anti-retroviral therapy (ART) for PMTCT, resulting in an estimated 146,500 new HIV infections in children averted. -Increasing community participation and accountability was an important component of the OHTA initiative. Through the initiative, UNICEF strengthened community-facility linkages using multiple approaches that provided opportunities for interpersonal and community dialogue on key social and cultural issues that influence risk and vulnerability to HIV. In Malawi and Uganda, community mentor mothers - a cadre of previous PMTCT clients trained as lay counsellors - provided individualized education, psychosocial support, appointment reminders, referral services, and follow-up services to women and their families through home visits. By 2016, the mentor mothers in Malawi had served more than 26,000 community members through education sessions focused on the importance of HIV testing and treatment, and in Uganda, more than 19,000 couples had benefited from health education sessions through home visits conducted by the mentor mothers. -With the transition to lifelong treatment for pregnant women, service providers have been sensitized to the importance of tracking women along the PMTCT package of interventions and developing tools to allow for the identification of women who drop out of care. In terms of innovation, the OHTA initiative supported countries to develop longitudinal registers to allow for the tracking of mothers and their children for these purposes and for lay workers to identify women in need of follow up support. -The district-focused aspect of OHTA implementation enabled greater buy-in, and the data quality improvement initiatives led to improved attention to identifying and addressing bottlenecks through increased local programme ownership. -During the OHTA implementation period, there were increases in antenatal attendance, particularly in Uganda and Cote d' Ivoire, and increased coverage of Option B initiation, most notably in Malawi. These achievements could plausibly be due to the demand creation strategies of various community cadres who had been engaged to support PMTCT through the OHTA grant, and to the integration of PMTCT within the existing MNCH platform. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-21500193-2150019301 Sweden UNICEF will work towards the roll out of Option B+ for PMTCT in 4 initial countries in the first two years and an additional 2 countries in the third year. They will work closely with the Ministries of health in Malawi, Uganda, Cote D'Ivoire and the Katanga region of DR Congo. UNICEF will also partner with EGPAF, ICAP and M2M in these countries. UNICEF kommer att arbeta för utbyggnaden av alternativ B + för PMTCT i 4 första länderna under de första två åren och ytterligare 2 länder i tredje året. De kommer att arbeta i nära samarbete med ministerierna för hälsa i Malawi, Uganda, Elfenbenskusten och Katangaregionen i DR Kongo. UNICEF kommer också partner med EGPAF, ICAP och M2M i dessa länder. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 50000000 50000000 50000000 0 40000000 0 40000000 50000000 50000000 50000000 0 190000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 40000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Fewer HIV-infected children. Färre barn smittade av HIV Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-21500193-2150019303 Sweden UNICEF will work towards the roll out of Option B+ for PMTCT in 4 initial countries in the first two years and an additional 2 countries in the third year. They will work closely with the Ministries of health in Malawi, Uganda, Cote D'Ivoire and the Katanga region of DR Congo. UNICEF will also partner with EGPAF, ICAP and M2M in these countries. UNICEF kommer att arbeta för utbyggnaden av alternativ B + för PMTCT i 4 första länderna under de första två åren och ytterligare 2 länder i tredje året. De kommer att arbeta i nära samarbete med ministerierna för hälsa i Malawi, Uganda, Elfenbenskusten och Katangaregionen i DR Kongo. UNICEF kommer också partner med EGPAF, ICAP och M2M i dessa länder. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -10000000 -10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Fewer HIV-infected children. Färre barn smittade av HIV Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-27003275 Sweden The expanded support programme(ESP) for HIV and AIDS in Zimbabwe is a multi donor programme to be administered by UNDP and coordinated by multilaterals for the implementation of activities by local partners. The ESP aims to strengthen and broaden the international response to HIV &AIDS through scaling up financial and technical support by Dfid-lead donor, Sida, Cida,Irish Aid and Norway to Zimbabwe's ESP är ett program för att minska spridningen och konsekvenserna av hiv och aids i Zimbabwe. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe STD control including HIV/AIDS Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-27003275-2700327501 Sweden The expanded support programme(ESP) for HIV and AIDS in Zimbabwe is a multi donor programme to be administered by UNDP and coordinated by multilaterals for the implementation of activities by local partners. The ESP aims to strengthen and broaden the international response to HIV &AIDS through scaling up financial and technical support by Dfid-lead donor, Sida, Cida,Irish Aid and Norway to Zimbabwe's ESP är ett program för att minska spridningen och konsekvenserna av hiv och aids i Zimbabwe. Sweden SAfAIDS/Southern Africa AIDS Dissemination Service Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12000000 15000000 18000000 22000000 30000000 0 -331488 18000000 12000000 30000000 15000000 22000000 -331488 96668512 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 18000000 UNDP/United Nations Development Programme 18000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme -331487.61 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-27003275-2700327502 Sweden The expanded support programme(ESP) for HIV and AIDS in Zimbabwe is a multi donor programme to be administered by UNDP and coordinated by multilaterals for the implementation of activities by local partners. The ESP aims to strengthen and broaden the international response to HIV &AIDS through scaling up financial and technical support by Dfid-lead donor, Sida, Cida,Irish Aid and Norway to Zimbabwe's ESP är ett program för att minska spridningen och konsekvenserna av hiv och aids i Zimbabwe. Sweden SAfAIDS/Southern Africa AIDS Dissemination Service Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1100000 1100000 1100000 UNDP/United Nations Development Programme 1100000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-29000369 Sweden Establishment of the first institute for land administration in Ethiopia, at the Bahir Dar University, Institute for land administration, where a BSc. programme is being developed in land administration. Etablering av den första lantmäterifakulteten i Etiopien, på Bahir Dar universitetet för utveckling av ett BSc. program i lantmäteri. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Agrarian reform Agriculture SE-0-SE-6-29000369-2900036901 Sweden Establishment of the first institute for land administration in Ethiopia, at the Bahir Dar University, Institute for land administration, where a BSc. programme is being developed in land administration. Etablering av den första lantmäterifakulteten i Etiopien, på Bahir Dar universitetet för utveckling av ett BSc. program i lantmäteri. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 3093120 7912617 15626422 3514551 -31858 -1567025 -1 3514551 0 7912618 3093120 -1567025 15626422 -31858 28547827 University College Research Other 239856 University College Research Other 123454 University College Research Other 312645 University College Research Other 201621 University College Research Other 2215544 University College Research Other 1031404 University College Research Other 68405 University College Research Other 339451 University College Research Other 146517 University College Research Other 256224 University College Research Other 146865 University College Research Other 3121732 University College Research Other 400440 University College Research Other 181928 University College Research Other 740892 University College Research Other 0 University College Research Other 1478759 University College Research Other 2440323 University College Research Other 1182705 University College Research Other 686043 University College Research Other 119442.54 University College Research Other 4899418 University College Research Other 802298 University College Research Other 379301 University College Research Other 177026 University College Research Other 921421 University College Research Other 4018444 University College Research Other 331889.47 University College Research Other 620419 University College Research Other 841023 University College Research Other 710245 University College Research Other 21367 University College Research Other 989608 University College Research Other -31858 University College Research Other -1567024.8600000001 University College Research Other SE-0-SE-6-29000369-2900036902 Sweden Establishment of the first institute for land administration in Ethiopia, at the Bahir Dar University, Institute for land administration, where a BSc. programme is being developed in land administration. Etablering av den första lantmäterifakulteten i Etiopien, på Bahir Dar universitetet för utveckling av ett BSc. program i lantmäteri. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 131611 -2705 20799 26366 -4255 -2705 26366 0 -4255 131611 0 20799 171816 University College Research Other 131611.41 University College Research Other -2704.86 University College Research Other 24083.29 University College Research Other -3284.45 University College Research Other 26365.84 University College Research Other -4254.78 University College Research Other SE-0-SE-6-31100027 Sweden Empowerment of Women Leaders, mainly politicians, in Eastern Africa, incl cross-border exchanges of experiences/lessons learned, indirectly relevant t EAC as these women engage in politics at national as well as regionl level. See also 31000145 for previous contribution. Empowerment of Women Leaders, mainly politicians, in Eastern Africa, incl cross-border exchanges of experiences/lessons learned, indirectly relevant t EAC as these women engage in politics at national as well as regionl level. See also 31000145 for previous contribution. 1. To support the collective voice and equal participation of women in leadership and decision making towards shaping national, regional and international policies. 2. To strengthen the capacities and raise the profile of (network) partners 3. To link (network) partners with strategic national, regional and international bodies 4. Strengthening WD programme coordination and implementation  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Sida has supported the Nairobi based regional organization, Education Center for Women in Democracy (ECWD) to implement two programs namely 'Women Direct' (Contibution no. 31000145) which was running between 2004-2007 and a second program entitled 'Enhancing Women's Capacity for Transformative Leadership in Greater Eastern Africa' (Contribution no. 31100027) planned to be implemented between 2007 to 2011. The agreements for these programs were signed by the Swedish Embassy in Nairobi and Sida respectively.    However, due to internal governance problems and mismanagement of funds, Sida hs decided to freeze funds and eventually terminate the later agreement prematurely in 2009.    As per the records, there was only one narrative progress report that was submitted by the partner in 2008 and and thus it is not possible to assess if there were any results that were achieved in the program.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-31100027-3110002701 Sweden Empowerment of Women Leaders, mainly politicians, in Eastern Africa, incl cross-border exchanges of experiences/lessons learned, indirectly relevant t EAC as these women engage in politics at national as well as regionl level. See also 31000145 for previous contribution. Empowerment of Women Leaders, mainly politicians, in Eastern Africa, incl cross-border exchanges of experiences/lessons learned, indirectly relevant t EAC as these women engage in politics at national as well as regionl level. See also 31000145 for previous contribution. 1. To support the collective voice and equal participation of women in leadership and decision making towards shaping national, regional and international policies. 2. To strengthen the capacities and raise the profile of (network) partners 3. To link (network) partners with strategic national, regional and international bodies 4. Strengthening WD programme coordination and implementation  Sweden ECWD/Education Centre for Women in Democracy Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 0 0 0 2000000 0 2000000 International NGO 2000000.01 International NGO SE-0-SE-6-31100027-3110002702 Sweden Empowerment of Women Leaders, mainly politicians, in Eastern Africa, incl cross-border exchanges of experiences/lessons learned, indirectly relevant t EAC as these women engage in politics at national as well as regionl level. See also 31000145 for previous contribution. Empowerment of Women Leaders, mainly politicians, in Eastern Africa, incl cross-border exchanges of experiences/lessons learned, indirectly relevant t EAC as these women engage in politics at national as well as regionl level. See also 31000145 for previous contribution. 1. To support the collective voice and equal participation of women in leadership and decision making towards shaping national, regional and international policies. 2. To strengthen the capacities and raise the profile of (network) partners 3. To link (network) partners with strategic national, regional and international bodies 4. Strengthening WD programme coordination and implementation  Sweden ECWD/Education Centre for Women in Democracy Swedish International Development Cooperation Agency Hamiliton, Harrison and Mathews Lawyers Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 37596 0 0 37596 37596 Hamiliton, Harrison and Mathews Lawyers 19545.17 Hamiliton, Harrison and Mathews Lawyers 18051.14 Hamiliton, Harrison and Mathews Lawyers SE-0-SE-6-32000045 Sweden Support to the Ministry of Energy and TANESCO to undertake Technical feasibility and ESIA studies of the transmission lines for Ruhudji and Kakono Hydropower Plants. Stöd till TANESCO för genomförbarhetsstudie för transmission linjer från Ruhudji and Kakono vattenkraftstationer till nationella nätet (inkl miljö och socio-ekonomiska studier). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Energy policy and administrative management Energy Policy SE-0-SE-6-32000045-3200004501 Sweden Support to the Ministry of Energy and TANESCO to undertake Technical feasibility and ESIA studies of the transmission lines for Ruhudji and Kakono Hydropower Plants. Stöd till TANESCO för genomförbarhetsstudie för transmission linjer från Ruhudji and Kakono vattenkraftstationer till nationella nätet (inkl miljö och socio-ekonomiska studier). Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 0 0 0 0 4963628 15872647 -42377 0 -42377 0 4963628 0 0 0 15872647 0 4242236 0 -4242236 20793898 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 539798 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 1223829.5 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 3200000 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 539798 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 539798 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 539798 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 4751084 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 2159192 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 7342977 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company -64309 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 21932 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company SE-0-SE-6-32000045-3200004502 Sweden Support to the Ministry of Energy and TANESCO to undertake Technical feasibility and ESIA studies of the transmission lines for Ruhudji and Kakono Hydropower Plants. Stöd till TANESCO för genomförbarhetsstudie för transmission linjer från Ruhudji and Kakono vattenkraftstationer till nationella nätet (inkl miljö och socio-ekonomiska studier). Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 128938 763648 28904 0 128938 763648 28904 921490 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 128937.69 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 326299.47 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 437348.23 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 28903.62 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company SE-0-SE-6-32000057 Sweden PINGO's Forum is requesting from Swedish Embassy for a one year cost extension with the additional sum of SEK 2 000 000 which is about 32% of the total budget (SEK 6 258 000) for July 2013-June 2014 Operational Plan and Budget. The remaining sum of SEK 4 258 000 shall come from other partners (Ireland Aid, OISEA, Ford Foundation, IWGIA and Others) PINGO's Forum har begärt en ettårig förlängning och ytterligare 2,000,000 kronor som tillägg för pågående avtal. Det motsvarar ungefär 32% av den totala budgeten (SEK 6 258 000) för verksamhetsperioden juli 2013 till juni 2014. Resterande belopp om 4,258,000 kronor ska komma från andra samarbetsparter (Ireland Aid, OISEA, Ford Foundation, IWGIA m.fl.). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Human rights Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The challenging context in which Pingos Forum has been implementing its activities has defined its approach and its involvement. Pingos Forum has been engaging itself in adressing a wide range of challenges. The mere fact that there are limited organisations with similar capacity to adress the challenges facing pastoralists, hunters and gatherers has meant that Pingos forum has been receiving demands from the P&HG communities to take up all sorts of issues. The organisation has extended itself both in terms of geographic scope and the issues it intends to address. In terms of outcome results, Pingos Forum persistent engagement with human rights issues, land rights and land conflicts, HIV/AIDS, Climate Change as well as other cross cutting issues has positioned the organisation as a model institution articulating issues of its target audience who are mainly pastoralits, hunters and gatherers. The following outcome results have been highlighted: 1) The many engagements of Pingos Forum initiated through media advocacy, research, fact finding missions, policy advocacy and awareness Creation have improved service delivery and empowered P&HGs to proactively raise their concerns to relevant government authorities at the different levels of governance. Similar engagements at the international level where the organisation has observer status and as a working Group member on indigenous communities have raised the profile of P&HGs thus creating recognition and identification of these Groups. 2) Pingos Forum has equally partnered with many institutions in implementing and carrying out the programme on human rights and good governance such as in the case of land rights in Loliondo where it partnered with NGONET, PALISEP and CRT. All of them being like minded CSOs 3) The structured way in which Pingos forum is adressing the issues of P&HGs at the local, regional and national level is being recognised by many stakeholders. Its involvement in the international level advocacy to present issues concerning pastoralists and hunter-gatheres has been pointed out as good progress and an achievement in bring vibility on human rights violations facing these communities. 4) The programme implementation approach in implementation and engagement of various stakeholders has made Pingos Forum create a constituency of like minded institutions including the government to work with. This is sited in its HIV/AIDS programme where it worked closely with government programmes responsible for such programmes in Longido, Kiteto, Mbulu and Morogoro. 5. In terms of Fact Finding Missions, a total of 22 fact finding missions were conducted in 8 regions to adress emerging threats of evictions, conflicts and related human righst abuses. These fact finding missions aimed at establishing facts, eividences and documenting the root cause of human rights violation that led to P&HGs evictions, secure facts from affected communities, draw outcomes and way forward to adress the threats. The Missions have had considerable impacts and have helped to change government perception towards P&HGs and reduce government negative actions on the affected communities while also strengthening communities demands for the gocvernment to be accountable to its Citizens and exercise the the principle of fairness and equality in dealing with emerging conflicts and related confrontations between pastoralists and farmers or farmers and hunter gatherers. 6) The use of media as a tool for advocacy has been used extensively by the organisation. A particular example is where Pingos Forum has used the media proactively in adressing the land rights of pastoralists in the Loliondo Game Controlled Area. Through media advocacy, the public was made aware of the government intention to reduce the size of village land and its impacts. This led to the Government changing its position. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-32000057-3200005701 Sweden PINGO's Forum is requesting from Swedish Embassy for a one year cost extension with the additional sum of SEK 2 000 000 which is about 32% of the total budget (SEK 6 258 000) for July 2013-June 2014 Operational Plan and Budget. The remaining sum of SEK 4 258 000 shall come from other partners (Ireland Aid, OISEA, Ford Foundation, IWGIA and Others) PINGO's Forum har begärt en ettårig förlängning och ytterligare 2,000,000 kronor som tillägg för pågående avtal. Det motsvarar ungefär 32% av den totala budgeten (SEK 6 258 000) för verksamhetsperioden juli 2013 till juni 2014. Resterande belopp om 4,258,000 kronor ska komma från andra samarbetsparter (Ireland Aid, OISEA, Ford Foundation, IWGIA m.fl.). Sweden Pingo's Forum Swedish International Development Cooperation Agency Pingo's Forum Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 998371 1969714 3047281 2266215 4000254 2000000 2000000 2000000 2000000 3047281 998371 4000254 2000000 2266215 1969714 2000000 2000000 2000000 20281835 Pingo's Forum 999999.99 Pingo's Forum -1628.76 Pingo's Forum 1969714 Pingo's Forum 2000000.04 Pingo's Forum 1047281.3100000001 Pingo's Forum 2000000 Pingo's Forum 266215 Pingo's Forum 4000253.71 Pingo's Forum 0 Pingo's Forum 2000000 Pingo's Forum 2000000 Pingo's Forum 2000000 Pingo's Forum 2000000 Pingo's Forum SE-0-SE-6-32000057-3200005702 Sweden PINGO's Forum is requesting from Swedish Embassy for a one year cost extension with the additional sum of SEK 2 000 000 which is about 32% of the total budget (SEK 6 258 000) for July 2013-June 2014 Operational Plan and Budget. The remaining sum of SEK 4 258 000 shall come from other partners (Ireland Aid, OISEA, Ford Foundation, IWGIA and Others) PINGO's Forum har begärt en ettårig förlängning och ytterligare 2,000,000 kronor som tillägg för pågående avtal. Det motsvarar ungefär 32% av den totala budgeten (SEK 6 258 000) för verksamhetsperioden juli 2013 till juni 2014. Resterande belopp om 4,258,000 kronor ska komma från andra samarbetsparter (Ireland Aid, OISEA, Ford Foundation, IWGIA m.fl.). Sweden Pingo's Forum Swedish International Development Cooperation Agency Pingo's Forum Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 273399 0 273399 0 273399 Pingo's Forum 273398.85 Pingo's Forum SE-0-SE-6-32000069 Sweden Rehabilitation of Hale Hydro Power Plant in Tanga Region in Tanzania encompassing replacement of one generating unit (10,5 MW), partial renovation of the second unit plus comprehensive rehabilitation of civil, hydraulic and electromechanical equipment and the winding of Songo songo substation Upprustning av Hale vattenkraftstation i Tanga region i Tanzania inkl byte av en generator (10,5 MW), delvis renovering av den andra generatorn, samt upprustning av utrustning och songo songo transformatorcentralen. The main objective of the project is to provide renewable energy for poverty reduction. The specific objective is to ensure another 30-40 years power supply from the Hale hydropower station to the national grid, which includes improved overall operational and safety aspects of the hydropower plant. Hale power station is owned and operated by the national utility company Tanzania Electric Supply Company, Tanesco.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources The project is divided into two main lots. Lot 1, covering the access road, access tunnel, and associated civil works, was successfully completed and handed over in April 2024. The contractor has fulfilled its obligations, and payments are nearly complete, with approximately 98% of the contract value already paid. Lot 2 covers the rehabilitation of the powerhouse electromechanical systems, hydraulic steel structures, transformers, substation equipment, control and protection systems, and reinforcement of the headrace and tailrace tunnels. As of 30 May 2026, overall progress for Lot 2 stands at 82%. Several key milestones have been achieved. The new access road and access tunnel are fully completed. The replacement of the powerhouse and gantry cranes has also been completed. Rehabilitation of hydraulic steel structures and construction of the switchgear building are approximately 95% complete. Installation of cooling systems, drainage systems, and plant control systems is progressing well, while generator, transformer, and substation equipment installation continues on site. Current focus is on accelerating installation activities and ensuring timely delivery of the remaining outstanding equipment. The key items still awaiting delivery are the DC systems and certain 132 kV substation components, including circuit breakers and surge arresters. Close monitoring of shipping and logistics is underway to avoid further delays. The supervising consultant, SWECO International AB in joint venture with Energy Infratech, continues to provide technical supervision, contract administration, payment certification, progress monitoring, safety oversight, and reporting support. In general, the project has reached an advanced stage with major civil works completed and most rehabilitation activities well underway. While additional tunnel reinforcement works have extended the schedule, the project remains focused on achieving completion by July 2026 and delivering a modernized, more reliable, and sustainable hydropower facility that will strengthen electricity supply in Tanzania. In summary, the project is progressing well and remains on a broadly positive trajectory. While the objectives are achievable within the intervention period, this will depend on maintaining momentum in the remaining works, particularly electromechanical installation and system integration and actively managing emerging risks over the final implementation phase. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-32000069-3200006901 Sweden Rehabilitation of Hale Hydro Power Plant in Tanga Region in Tanzania encompassing replacement of one generating unit (10,5 MW), partial renovation of the second unit plus comprehensive rehabilitation of civil, hydraulic and electromechanical equipment and the winding of Songo songo substation Upprustning av Hale vattenkraftstation i Tanga region i Tanzania inkl byte av en generator (10,5 MW), delvis renovering av den andra generatorn, samt upprustning av utrustning och songo songo transformatorcentralen. The main objective of the project is to provide renewable energy for poverty reduction. The specific objective is to ensure another 30-40 years power supply from the Hale hydropower station to the national grid, which includes improved overall operational and safety aspects of the hydropower plant. Hale power station is owned and operated by the national utility company Tanzania Electric Supply Company, Tanesco.   Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 869681 5710771 5000000 5000000 74000000 0 0 0 74419548 74000000 0 0 0 0 869681 -35000000 0 40000000 5710771 0 0 -69419548 0 90580452 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 308023 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 561658 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 5710770.54 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 5000000 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 5000000 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 74000000 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project SE-0-SE-6-32000069-3200006903 Sweden Rehabilitation of Hale Hydro Power Plant in Tanga Region in Tanzania encompassing replacement of one generating unit (10,5 MW), partial renovation of the second unit plus comprehensive rehabilitation of civil, hydraulic and electromechanical equipment and the winding of Songo songo substation Upprustning av Hale vattenkraftstation i Tanga region i Tanzania inkl byte av en generator (10,5 MW), delvis renovering av den andra generatorn, samt upprustning av utrustning och songo songo transformatorcentralen. The main objective of the project is to provide renewable energy for poverty reduction. The specific objective is to ensure another 30-40 years power supply from the Hale hydropower station to the national grid, which includes improved overall operational and safety aspects of the hydropower plant. Hale power station is owned and operated by the national utility company Tanzania Electric Supply Company, Tanesco.   Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 28419548 0 0 0 0 0 28419548 0 0 28419548 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 28419548 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Increased access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-32000081 Sweden The objective of the project is to empower and build the capacity of most vulnerable children in 7 districts in Tanzania so that they can claim their rights to protection, health care & obtain appropriate support from quality social, political, economic & legal systems from community to national level.the primary focus is to support children and key duty bearers to identify and adress child rights violation. The Save the Children programme on "Giving Rights to the Silent Majority Children has been funded by the Embassy of Sweden since 2008 Annual reports and various field visits done by the Embassy staff have shown that there is a clear direction towards achieveing the objectives set at both outcome and impact level. There are significant and very relevant qualitative results at both the national, district and district level. It is clear that the Government and other key stakeholders are recognising the benefits of the multisectoral approach in addressing child rights governance matters. Furthermore, the project has demonstrated that the Government is consistently and gradually taking over coordination and ownership of the child rights governance mechanisms. The programme is suggested to be extended for the period January - June 2015 in order to provide an opportunity for a development of a comprehensive child rights governanace and child protection programme and systematic phaseout of the current support. During this period the key focus will be on strengthening the enabling environment for sustainability of the programme interventions through more focused advocacy activities, strengthening accountability and child safeguarding and children's councils, documentation of results and more indepth work with media partners to promote increased knowledge about child rights and legal provisions for general public, victims and potential victims. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Human rights Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The intended outcome of the Project was to bring forth recognition and reinforcement of Childrens rights and governance, so that child participation is understood and implemented and that children are heard and their issues are given priority in all aspects of planning for development. In the process of striving to acheive the desired results, Save the Children worked closely with Ministries, departments and agencies, civil society, international partners and Childrens Councils in seven districts across the country.The key achievements related to the intended outcome include: 1) The Child rights agenda in Tanzania has been considerably strengthened, and decision makers at national and district level regard Save the Children as a core adviser on Child rights matters. 2) Children's Council capacity in seven districts has been strengthened and mmebers participate in decision making forums at the district, regional, national and international levels. 3) The Proposed Constitution of Tanzania has for the first time included children's recommendations. The fact that children from Children Councils actively participated and contributed in the process has allowed for other key issues to be considered a priority, such as the right to education, the right to survival beyond five years and review of the current Marriage Act that allows marriage below the age of 18. 4) Regional Child Rights networks have been engaged with regional and district government to integrate and monitor Child rights issues through district plans and budgets. 5) Political parties representatives have incorporated Child rights in their manifestos. 6) Establishment of the first Regional Childrens Council, uniting 6 districts in Lindi Region. The Childrens Council is hosted within the Regional Commissioners Office. 7) The Universal Periodic Review ( UPR) alternative report submmitted to the Human Rights Council with contributiosn from 70 CC members and 80 CSO representatives included 5 recommendations on education, 6 of Child Protection/ Violence against Children and 6 on Health. 8) Increased media coverage on children issues. Between September - December 2015, a total of 880 news items were reported. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-32000081-3200008101 Sweden The objective of the project is to empower and build the capacity of most vulnerable children in 7 districts in Tanzania so that they can claim their rights to protection, health care & obtain appropriate support from quality social, political, economic & legal systems from community to national level.the primary focus is to support children and key duty bearers to identify and adress child rights violation. The Save the Children programme on "Giving Rights to the Silent Majority Children has been funded by the Embassy of Sweden since 2008 Annual reports and various field visits done by the Embassy staff have shown that there is a clear direction towards achieveing the objectives set at both outcome and impact level. There are significant and very relevant qualitative results at both the national, district and district level. It is clear that the Government and other key stakeholders are recognising the benefits of the multisectoral approach in addressing child rights governance matters. Furthermore, the project has demonstrated that the Government is consistently and gradually taking over coordination and ownership of the child rights governance mechanisms. The programme is suggested to be extended for the period January - June 2015 in order to provide an opportunity for a development of a comprehensive child rights governanace and child protection programme and systematic phaseout of the current support. During this period the key focus will be on strengthening the enabling environment for sustainability of the programme interventions through more focused advocacy activities, strengthening accountability and child safeguarding and children's councils, documentation of results and more indepth work with media partners to promote increased knowledge about child rights and legal provisions for general public, victims and potential victims. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 0 5500000 9014598 7485000 2280000 4320000 7260000 6000000 2280000 7260000 9014598 4320000 0 5500000 7485000 41859598 Save the Children, Sweden 5999996.4199999999 Save the Children, Sweden 5500000 Save the Children, Sweden 9014598 Save the Children, Sweden 7485000 Save the Children, Sweden 2280000 Save the Children, Sweden 3620000 Save the Children, Sweden 700000 Save the Children, Sweden 2700000 Save the Children, Sweden 4560000 Save the Children, Sweden -303198 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-32000081-3200008102 Sweden The objective of the project is to empower and build the capacity of most vulnerable children in 7 districts in Tanzania so that they can claim their rights to protection, health care & obtain appropriate support from quality social, political, economic & legal systems from community to national level.the primary focus is to support children and key duty bearers to identify and adress child rights violation. The Save the Children programme on "Giving Rights to the Silent Majority Children has been funded by the Embassy of Sweden since 2008 Annual reports and various field visits done by the Embassy staff have shown that there is a clear direction towards achieveing the objectives set at both outcome and impact level. There are significant and very relevant qualitative results at both the national, district and district level. It is clear that the Government and other key stakeholders are recognising the benefits of the multisectoral approach in addressing child rights governance matters. Furthermore, the project has demonstrated that the Government is consistently and gradually taking over coordination and ownership of the child rights governance mechanisms. The programme is suggested to be extended for the period January - June 2015 in order to provide an opportunity for a development of a comprehensive child rights governanace and child protection programme and systematic phaseout of the current support. During this period the key focus will be on strengthening the enabling environment for sustainability of the programme interventions through more focused advocacy activities, strengthening accountability and child safeguarding and children's councils, documentation of results and more indepth work with media partners to promote increased knowledge about child rights and legal provisions for general public, victims and potential victims. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Indevelop Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 105000 225242 225242 105000 330242 Indevelop Sweden AB 105000 Indevelop Sweden AB 225242 Indevelop Sweden AB SE-0-SE-6-32100034 Sweden Social Accountability Programme is four year program run by Forum Syd with MSEK 38.150 support from Sida. It aims at promoting demand side accountability in three pilot districts in the Lake Zone: Magu, Karagwe and Ukerewe districts through CSOs and LGA. Ambassaden tecknade 2009 avtal med Forum Syd för genomförande av Social Accountability Project in Tanzania (SAPT) distrikten Magu, Ukurewe och Karagwe. Avtalet kostandsförlängdes 2014 och medel fördes över från det budgetåret för att täcka aktiviteter de första 2 månaderna av 2015. SAPTs målsättning var att nå ut till minst 135,000 distriktsmedborgare med service och information särskilt riktad till kvinnor, barn, HIV-smittade personer och människor med handikapp för att därigenom stimulera rättigheter och ansvarsutkrävande. Nyligen genomförda granskningar visar att projektet är på god väg att uppnå sina målsättningar. Aktivitetsperioden för SAPT avslutades i december 2014, och Forum Syd har begärt ytterligare en förlängd aktivitetsperiod under januari till december 2015, och därmed en förlängd avtalsperiod till juni 2016. Detta förväntas ge Forum Syd möjlighet att avsluta sina pågående aktiviteter, genomföra en utvärdering av hela projektet samt ge utrymme för Ambassaden att ta strategisk ställning till eventuell fortsättning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Democratic participation and civil society Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Outcome 1: improved relationships between citizens and local leaders; enhanced transparency and accountability at village, ward and district levels with corresponding enhanced service delivery and rights realization. Outcome 2: strengthened demand and supply sides of accountability at district, ward and village levels Outcome 3: increased democractic credibility and accountbaility of implementing civil socity partners (cso partners's governance structures are credible and effective to exercise their mandate) Outcome 4: strengthened capacity of existing networks and umbrella bobby organziations to become effective links between the community, district and national levels. Outcome 5: harmonized and synergized social accountability initiatives with an Alliance Group advocating and influencing development fund effectivness agenda in Tanzania. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-32100034-3210003401 Sweden Social Accountability Programme is four year program run by Forum Syd with MSEK 38.150 support from Sida. It aims at promoting demand side accountability in three pilot districts in the Lake Zone: Magu, Karagwe and Ukerewe districts through CSOs and LGA. Ambassaden tecknade 2009 avtal med Forum Syd för genomförande av Social Accountability Project in Tanzania (SAPT) distrikten Magu, Ukurewe och Karagwe. Avtalet kostandsförlängdes 2014 och medel fördes över från det budgetåret för att täcka aktiviteter de första 2 månaderna av 2015. SAPTs målsättning var att nå ut till minst 135,000 distriktsmedborgare med service och information särskilt riktad till kvinnor, barn, HIV-smittade personer och människor med handikapp för att därigenom stimulera rättigheter och ansvarsutkrävande. Nyligen genomförda granskningar visar att projektet är på god väg att uppnå sina målsättningar. Aktivitetsperioden för SAPT avslutades i december 2014, och Forum Syd har begärt ytterligare en förlängd aktivitetsperiod under januari till december 2015, och därmed en förlängd avtalsperiod till juni 2016. Detta förväntas ge Forum Syd möjlighet att avsluta sina pågående aktiviteter, genomföra en utvärdering av hela projektet samt ge utrymme för Ambassaden att ta strategisk ställning till eventuell fortsättning. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5380000 10170000 10880000 1403400 9316600 9587583 0 0 5380000 9587583 9316600 0 10170000 1403400 10880000 46737583 ForumCiv 5380000 ForumCiv 10170000 ForumCiv 10880000 ForumCiv 1403400 ForumCiv 9316600 ForumCiv 9587583 ForumCiv 0 ForumCiv 140173 ForumCiv 0 ForumCiv -1332055 ForumCiv SE-0-SE-6-32100034-3210003403 Sweden Social Accountability Programme is four year program run by Forum Syd with MSEK 38.150 support from Sida. It aims at promoting demand side accountability in three pilot districts in the Lake Zone: Magu, Karagwe and Ukerewe districts through CSOs and LGA. Ambassaden tecknade 2009 avtal med Forum Syd för genomförande av Social Accountability Project in Tanzania (SAPT) distrikten Magu, Ukurewe och Karagwe. Avtalet kostandsförlängdes 2014 och medel fördes över från det budgetåret för att täcka aktiviteter de första 2 månaderna av 2015. SAPTs målsättning var att nå ut till minst 135,000 distriktsmedborgare med service och information särskilt riktad till kvinnor, barn, HIV-smittade personer och människor med handikapp för att därigenom stimulera rättigheter och ansvarsutkrävande. Nyligen genomförda granskningar visar att projektet är på god väg att uppnå sina målsättningar. Aktivitetsperioden för SAPT avslutades i december 2014, och Forum Syd har begärt ytterligare en förlängd aktivitetsperiod under januari till december 2015, och därmed en förlängd avtalsperiod till juni 2016. Detta förväntas ge Forum Syd möjlighet att avsluta sina pågående aktiviteter, genomföra en utvärdering av hela projektet samt ge utrymme för Ambassaden att ta strategisk ställning till eventuell fortsättning. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 367530 367530 367530 Sida administrative activity implemented by procured partner 367530 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-42000181 Sweden PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. The scope of the Third Primary Education Development Programme (PEDP3) is the whole primary education sector plus gradual inclusion of one pre-primary year. PEDP3‘s goal is to provide: “quality education for all our children.” This is being approached through the specific objective: to establish “an efficient, inclusive and equitable primary education system delivering effective and relevant child-friendly learning to all Bangladesh’s children from pre-primary through Grade 5 primary". The objectives of the project were: (a) to increase participation and reduce social disparities in primaryeducation; (b) to increase the number of children completing primary education and improve the quality of thelearning environment and measurement of student learning; and (c) to improve effectiveness of resource usefor primary education. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Primary education Basic Education The following are some of the most important results reflected in the Implementation Completion and Results Report of the PEDP3 programme published by The World Bank in June 2018.  With respect to the first programme development objective (PDO) outcome – increase participation and reduce social disparities in primary education: a) The number of children enrolled in primary education as measured by the net enrollment rates (NER) was 97.96 percent in 2016 (last school year included in the 2017 Annual Sector Performance Report (ASPR) and over 13 percentage points above the 2010 baseline of 84.7 percent. The end-of-project target of 98 percent was practically achieved. b) The NER ratio of the 20 percent poorest to 20 percent richest children was 0.89 in 2016, considerably higher than the 0.72 set as a baseline using data from 2005 and surpassing the end-of-program target ratio of 0.80 by 9 percentage points. c) Needs-based infrastructure, as measured by the number of additional classrooms built or rehabilitated at the primary level under PEDP3, reached a total of 27,500 classrooms, or 89 percent of the end-of-project target of 31,000 classrooms. With respect to the second PDO outcome – increase the number of children completing primary education and improve the quality of the learning environment and measurement of student learning:  a) The end-of-project primary cycle completion rate (gender disaggregated) of 80.8 percent slightly surpassed the program target of 80 percent, and was an impressive 26 percentage points above the 2010 baseline. Completion rates for boys improved from a 2010 baseline of 52.4 percent to 77.7 (slightly short of the target of 78 percent). Completion rate for girls went from 57.5 percent to 83.9 percent exceeding the target of 82 percent. Female students performed much better than male students. b) Frequency and quality of assessment of learning of primary education completers as measured annually by the grade 5 primary education completion exam (PECE) — was met with the percentage of competency-based test items in the PECE reaching 65 percent. Although the curriculum was competency based, at the start of PEDP3, the PECE still tested students primarily on how well they could recall and reproduce what was in the textbooks. With the inclusion of competency-based test items, the PECE now increasingly tests students’ abilities to use knowledge.d) c) The percentage of schools receiving textbooks within the first month of the academic year was a remarkable 99 percent in 2017 as compared to a baseline of 32.7 percent in 2010, exceeding by 9 percentage points the end-of-project target of 90 percent. d) The percentage of government primary schools (GPS) meeting at least 3 out of 4 minimum quality standards as measured by the primary school quality level (PSQL) indicators (as listed in the ASPR) increased 15.8 percentage points from a baseline of 17 percent in 2010 to 32.8 percent in 2017, reaching 94 percent of the end-of-program target of 35 percent. With respect to the third PDO outcome – improve effectiveness of resource use for primary education: a) Expanded coverage of decentralized planning and management at the school level measured by the proportion of schools preparing SLIPs (school level improvement plan) and receiving funds significantly increased from a baseline of 27 percent (2010) to 90 percent in 2016, exceeding by 15 percentage points the end-of-project target of 75 percent.  b) Strengthening sub-districts for supporting school management measured by the proportion of sub-districts having prepared UPEPs (Upazila/sub-district Primary Education Plan) and receiving funds went from a zero baseline to 51 percent in 2017, exceeding the end-of-project target of 50 percent. c) Monitoring and evaluation systems strengthened to improve monitoring and data utilization for program performance and planning as measured by the number of months to administer and disseminate the APSC (Annual Primary School Census) significantly decreased from 17 months in 2010 (baseline) to 11 months in 2017 exceeding the end-of project target of 12 months. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-42000181-4200018101 Sweden PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. The scope of the Third Primary Education Development Programme (PEDP3) is the whole primary education sector plus gradual inclusion of one pre-primary year. PEDP3‘s goal is to provide: “quality education for all our children.” This is being approached through the specific objective: to establish “an efficient, inclusive and equitable primary education system delivering effective and relevant child-friendly learning to all Bangladesh’s children from pre-primary through Grade 5 primary". The objectives of the project were: (a) to increase participation and reduce social disparities in primaryeducation; (b) to increase the number of children completing primary education and improve the quality of thelearning environment and measurement of student learning; and (c) to improve effectiveness of resource usefor primary education. Sweden Government of Bangladesh Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 53400000 49001345 56921105 43320000 49568000 0 0 49568000 53400000 56640000 46500000 43320000 0 252210450 Mottagarlandets regering 53400000 Mottagarlandets regering 46500000 Mottagarlandets regering 56640000 Mottagarlandets regering 43320000 Mottagarlandets regering 49568000 Mottagarlandets regering Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-42000181-4200018102 Sweden PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. The scope of the Third Primary Education Development Programme (PEDP3) is the whole primary education sector plus gradual inclusion of one pre-primary year. PEDP3‘s goal is to provide: “quality education for all our children.” This is being approached through the specific objective: to establish “an efficient, inclusive and equitable primary education system delivering effective and relevant child-friendly learning to all Bangladesh’s children from pre-primary through Grade 5 primary". The objectives of the project were: (a) to increase participation and reduce social disparities in primaryeducation; (b) to increase the number of children completing primary education and improve the quality of thelearning environment and measurement of student learning; and (c) to improve effectiveness of resource usefor primary education. Sweden Government of Bangladesh Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2501345 281105 2501345 0 281105 0 0 2782450 Mottagarlandets regering 340376.58 Mottagarlandets regering 162360.52 Mottagarlandets regering 852186.34 Mottagarlandets regering 681211.2 Mottagarlandets regering 245449.89 Mottagarlandets regering 219759.99 Mottagarlandets regering 281104.52 Mottagarlandets regering Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-43100058 Sweden Core support to CSE that is a NGO based in New Delhi working with issues related to environment and sustainable development. Sida has been supporting CSE since 1998. The overall objective of CSE´s work is to help improve national capacity for protection of the environment and for mitigation of and adaptation to the impacts of climate change in rural and urban India. Core support to CSE that is a NGO based in New Delhi working with issues related to environment and sustainable development. Sida has been supporting CSE since 1998. The overall objective of CSE´s work is to help improve national capacity for protection of the environment and for mitigation of and adaptation to the impacts of climate change in rural and urban India. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden India Environmental policy and administrative management General Environment Protection General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The final report includes the entire project period. The project has five main objectives and have reached many and impressive results. Some examples, per objective: 1) To contribute to the development of national policies and corresponding actions aiming at a) strengthening the ability of rural communities to withstand climate change, b) sustainable urban transport and green buildings, c) sustainable water management and d) sustainable industrialisation. - Study on adaptation challenges in eco-sensitive regions such as Sunderbans resulted in a request from the state of West Bengal to work out appropriate policies and plans for affected communities. - Campaign for improving public transport resulted in bus sector reform in Delhi. - Campaign against diesel resulted in a decision by government to phase out subsidy on diesel and increase excise duty in SUVs. - Publication of the report Excreta Matters, an in-depth study on the water, sewage and sanitation situation in 72 cities in India. CSE's recommendations in the report have been incorporated in the 12th five-year plan for Industrial and Urban Water. Several states have asked CSE for support on waste water management to minimise pollution. - The Green Rating Project, which rates environmental and social performance of companies, has rated five industrial sectors and helped develop a roadmap to improve the environmental behaviour of 125 companies. 2) To contribute to capacity building and awareness of national actors (Central and State government officials and bureaucrats) and key stakeholders (civil society) in above. - Training of 215 engineers and architects in green building. - Conducted 18 training programs for environment regulators. - Recognized by the Ministry of Rural Water and Sanitation as a key resource centre in sustainable rural sanitation and drinking water. Conducted trainings and workshops. - Requested by municipal corporations for help in implementation of rainwater harvesting and wastewater treatment. - Interacted with 1500 journalists. 130 media fellowships granted, some of them receiving awards for published stories. Workshops with rural reporters. 3) To empower citizens with information on environment by creating a national portal on environment and sustainable development. - India Environment Portal is listed by national and international libraries of educational institutions as one of the "Important electronic free resource on environment" - 4.1 million visitors. 1800 subscribers for weekly newsletter. 4) To strengthen institutional capacity of CSE to provide information on environment development and awareness raising activities. -CSE has a cadre of skilled professionals, robust systems and the credibilit and visibility to influence policy and practise. - CSE's programs and interventions achieve significant outcomes and impact. - Staff members are invited to be part of important committes. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-43100058-4310005801 Sweden Core support to CSE that is a NGO based in New Delhi working with issues related to environment and sustainable development. Sida has been supporting CSE since 1998. The overall objective of CSE´s work is to help improve national capacity for protection of the environment and for mitigation of and adaptation to the impacts of climate change in rural and urban India. Core support to CSE that is a NGO based in New Delhi working with issues related to environment and sustainable development. Sida has been supporting CSE since 1998. The overall objective of CSE´s work is to help improve national capacity for protection of the environment and for mitigation of and adaptation to the impacts of climate change in rural and urban India. Sweden CSE/Centre for Science and Environment Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4500000 6000000 5200418 3500000 2799582 4500000 2500000 3500000 5000000 6000000 22000000 Dev. country based NGOs 4500000.0800000001 Dev. country based NGOs 6000000.0700000003 Dev. country based NGOs 4999999.9800000004 Dev. country based NGOs 3500000 Dev. country based NGOs 2500000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-43100058-4310005802 Sweden Core support to CSE that is a NGO based in New Delhi working with issues related to environment and sustainable development. Sida has been supporting CSE since 1998. The overall objective of CSE´s work is to help improve national capacity for protection of the environment and for mitigation of and adaptation to the impacts of climate change in rural and urban India. Core support to CSE that is a NGO based in New Delhi working with issues related to environment and sustainable development. Sida has been supporting CSE since 1998. The overall objective of CSE´s work is to help improve national capacity for protection of the environment and for mitigation of and adaptation to the impacts of climate change in rural and urban India. Sweden CSE/Centre for Science and Environment Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 200000 0 200418 200417.55 Dev. country based NGOs 200000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-50000005 Sweden This contribution is a necessary support activity for the project Technical Support to Iraq (TSI). Sida has signed an MoU with British FCO setting out the conditions for the British Embassy in Baghdads International Zone to provide offices, lodging, transport and security during implementation of TSI for a maximum of 5 international consultants at any one time Insatsen är en nödvändig stödinsats för Technical Support to Iraq (TSI). Sida ingått överenskommelse med brittiska FCO om villkoren för att brittiska ambassaden i internationella zonen i Irak skall tillhandahålla kontor, logi, transport och säkerhet för max 5 internationella konsulter vid ett tillfälle under implementeringen av TSI. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-50000005-5000000501 Sweden This contribution is a necessary support activity for the project Technical Support to Iraq (TSI). Sida has signed an MoU with British FCO setting out the conditions for the British Embassy in Baghdads International Zone to provide offices, lodging, transport and security during implementation of TSI for a maximum of 5 international consultants at any one time Insatsen är en nödvändig stödinsats för Technical Support to Iraq (TSI). Sida ingått överenskommelse med brittiska FCO om villkoren för att brittiska ambassaden i internationella zonen i Irak skall tillhandahålla kontor, logi, transport och säkerhet för max 5 internationella konsulter vid ett tillfälle under implementeringen av TSI. Sweden FCO/Foreign and Commonwealth Office Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9270616 16903329 10982764 7253549 9291742 -2299956 16903329 9270616 10982764 9291742 7253549 53702000 Delegerat samarbete regering 3550974.1199999996 Delegerat samarbete regering 2919792.6200000001 Delegerat samarbete regering 2799848.96 Delegerat samarbete regering -30127.97 Delegerat samarbete regering 3635254.3100000001 Delegerat samarbete regering 3694396.23 Delegerat samarbete regering 30030.17 Delegerat samarbete regering 3176436.4000000004 Delegerat samarbete regering 6397339.75 Delegerat samarbete regering -3198253.0099999998 Delegerat samarbete regering 3313161.8100000001 Delegerat samarbete regering 3467653.02 Delegerat samarbete regering 7400202.5999999996 Delegerat samarbete regering 140099.23 Delegerat samarbete regering 2505130.29 Delegerat samarbete regering -9147.06 Delegerat samarbete regering 4646142.5499999998 Delegerat samarbete regering -28675.54 Delegerat samarbete regering 2664057.6200000001 Delegerat samarbete regering -14996.65 Delegerat samarbete regering 1270814.6099999999 Delegerat samarbete regering 658477.15 Delegerat samarbete regering 0 Delegerat samarbete regering 0 Delegerat samarbete regering 1205123.1799999999 Delegerat samarbete regering 1208310.3800000001 Delegerat samarbete regering SE-0-SE-6-50000005-5000000502 Sweden This contribution is a necessary support activity for the project Technical Support to Iraq (TSI). Sida has signed an MoU with British FCO setting out the conditions for the British Embassy in Baghdads International Zone to provide offices, lodging, transport and security during implementation of TSI for a maximum of 5 international consultants at any one time Insatsen är en nödvändig stödinsats för Technical Support to Iraq (TSI). Sida ingått överenskommelse med brittiska FCO om villkoren för att brittiska ambassaden i internationella zonen i Irak skall tillhandahålla kontor, logi, transport och säkerhet för max 5 internationella konsulter vid ett tillfälle under implementeringen av TSI. Sweden FCO/Foreign and Commonwealth Office Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -8442917 -8442917 -8442917 Delegerat samarbete regering -8442917.0999999996 Delegerat samarbete regering Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51000089 Sweden Project aim at strengthen participating countries capacity to influence settings of international ISO-standards and strengthen their capacity to implement established ISO-standard. Focus on South/Southeast Asia (Bangladesh, Cambodia, India, Indonesia, Laos, Pakistan, Sri Lanka and Vietnam). Insats för att stärka medverkande länders kapacitet att påverka utformningen av internationell standard samt stärka deras kapacitet att implementera fastlagda internationella standarder. Syd/Sydostasien (Bangladesh, Indien, Indonesien, Kambodia, Laos, Pakistan, Sri Lanka och Vietnam). The programme's development objective was that the SESA countries (Pakistan, Vietnam, Indonesia, Nepal, Bangladesh, Cambodia, Laos, Sri Lanka) are active participants in international standardisation and thereby contribute to their international trade and gained access to international recognized facts and methodologies useful in underpinning legislation and institution building. The programme intended to in the long run contribute to 1) economic development through increased access to markets by local and regional producers, 2) a development of the bioenergy sector in a way that maintains environmental, social and economical sustainability and provides opportunities for poor people to benefit from the development and 3) greenhouse gas mitigation activities within exporting sectors. There were five short-term outcomes within the areas of standard setting and standard implementation, respectively: A. Standard setting: 1. Enhanced competence among NSBs in the SESA region in leading and execution of standard setting processes in a participatory cooperation with the private and public sector on a national and international level.2. Enhanced competence among selected SESA region stakeholders in order to participate effectively in national and international standard setting processes. B. Standard implementation: 3. Strengthened competence among National Standardization Bodies (NSB:s) in standard implementation to be able to use ISO standards.4. Strengthened competence among selected companies in standard implementation to be able to use ISO standards.5. Strengthened competence among programme participants in standard implementation to be able to use ISO standards Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional National standards development Government & Civil Society-general The SIS-SESA programme was implemented between 2012-2017. Activities and related results on the regional and international levels have been achieved to a satisfactory degree on an output level, however on a national level activities have not been implemented according to workplans. According to the evaluation made 2015, the short term objectives were achieved to a varying degree. By and large, the programme has made a positive contribution to the SESA region in terms of building capacity for national and regional standardisation, however mainly on an individual level.   A brief summary of the programme’s operations and achieved results, in line with OECD/DAC’s evaluation criteria, is spelled out below. Effectiveness • 44 regional and international activities delivered between 2012 and 2017.• Roughly 1000 individuals have participated in held workshops and trainings, mainly within Carbon footprint, Life cycle assessment, ISO 14001 on environmental management and ISO standards development work.• Full ISO membership of national standard bodies increased from five to six (of eight) during the programme period.• Increase in number of approved ISO sponsored delegates as well as number of different ISO meetings attended.• Larger number of companies and participants trained (and to some extent certified) in Environmental Management Systems (EMS), Quality Management Systems (QMS), Carbon Footprint of Products (CFP) and Life Cycle Assessment (LCA). Efficiency• More of the programme governance has been decentralised to the regional level during the course of the programme.• Gradual reduction of management fees from 39% to 20% from 2014 to 2016 – only years with 12 months of implementation included.• Development of a reliable results-based management approach that has strengthened the programme governance and results reporting. Relevance• Programme activities have scored high on utility and beneficiary usefulness in conducted evaluations throughout the programme period.• The programme has established the regional demand to become standard setters and not standards takers by providing meeting places for the region to prepare and participate in international standardisation processes at ISO. Sustainability• Increased participation in ISO work, with attendance at international meetings, in voting procedures, and in technical committee (TC) related work.• Training of TC-members to increase participation of regional stakeholders through webinars.• Training of trainers (ToT) to increase local expertise; for example, a Sri Lankan expert facilitated two training sessions in Vietnam and on a national level, several training sessions have been held by local experts that got training from the programme. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51000089-5100008901 Sweden Project aim at strengthen participating countries capacity to influence settings of international ISO-standards and strengthen their capacity to implement established ISO-standard. Focus on South/Southeast Asia (Bangladesh, Cambodia, India, Indonesia, Laos, Pakistan, Sri Lanka and Vietnam). Insats för att stärka medverkande länders kapacitet att påverka utformningen av internationell standard samt stärka deras kapacitet att implementera fastlagda internationella standarder. Syd/Sydostasien (Bangladesh, Indien, Indonesien, Kambodia, Laos, Pakistan, Sri Lanka och Vietnam). The programme's development objective was that the SESA countries (Pakistan, Vietnam, Indonesia, Nepal, Bangladesh, Cambodia, Laos, Sri Lanka) are active participants in international standardisation and thereby contribute to their international trade and gained access to international recognized facts and methodologies useful in underpinning legislation and institution building. The programme intended to in the long run contribute to 1) economic development through increased access to markets by local and regional producers, 2) a development of the bioenergy sector in a way that maintains environmental, social and economical sustainability and provides opportunities for poor people to benefit from the development and 3) greenhouse gas mitigation activities within exporting sectors. There were five short-term outcomes within the areas of standard setting and standard implementation, respectively: A. Standard setting: 1. Enhanced competence among NSBs in the SESA region in leading and execution of standard setting processes in a participatory cooperation with the private and public sector on a national and international level.2. Enhanced competence among selected SESA region stakeholders in order to participate effectively in national and international standard setting processes. B. Standard implementation: 3. Strengthened competence among National Standardization Bodies (NSB:s) in standard implementation to be able to use ISO standards.4. Strengthened competence among selected companies in standard implementation to be able to use ISO standards.5. Strengthened competence among programme participants in standard implementation to be able to use ISO standards Sweden SIS/Swedish Standards Institute Swedish International Development Cooperation Agency Offentliga Privata partnerskap 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3203296 7918040 3681421 3346589 2364417 0 0 3346589 3681421 3203296 1173399 -3000000 7918040 3000000 -6850654 6850654 1191018 20513763 Offentliga Privata partnerskap 826535.1 Offentliga Privata partnerskap 2376760.75 Offentliga Privata partnerskap 0 Offentliga Privata partnerskap 3845468 Offentliga Privata partnerskap 1440243.25 Offentliga Privata partnerskap 2632328.75 Offentliga Privata partnerskap 618940.74 Offentliga Privata partnerskap -21844 Offentliga Privata partnerskap -764724.25 Offentliga Privata partnerskap 1982608.71 Offentliga Privata partnerskap 1096426.5 Offentliga Privata partnerskap 770012.75 Offentliga Privata partnerskap 1106548.75 Offentliga Privata partnerskap 2240040 Offentliga Privata partnerskap 1191018.5 Offentliga Privata partnerskap 1173398.5 Offentliga Privata partnerskap SE-0-SE-6-51000089-5100008903 Sweden Project aim at strengthen participating countries capacity to influence settings of international ISO-standards and strengthen their capacity to implement established ISO-standard. Focus on South/Southeast Asia (Bangladesh, Cambodia, India, Indonesia, Laos, Pakistan, Sri Lanka and Vietnam). Insats för att stärka medverkande länders kapacitet att påverka utformningen av internationell standard samt stärka deras kapacitet att implementera fastlagda internationella standarder. Syd/Sydostasien (Bangladesh, Indien, Indonesien, Kambodia, Laos, Pakistan, Sri Lanka och Vietnam). The programme's development objective was that the SESA countries (Pakistan, Vietnam, Indonesia, Nepal, Bangladesh, Cambodia, Laos, Sri Lanka) are active participants in international standardisation and thereby contribute to their international trade and gained access to international recognized facts and methodologies useful in underpinning legislation and institution building. The programme intended to in the long run contribute to 1) economic development through increased access to markets by local and regional producers, 2) a development of the bioenergy sector in a way that maintains environmental, social and economical sustainability and provides opportunities for poor people to benefit from the development and 3) greenhouse gas mitigation activities within exporting sectors. There were five short-term outcomes within the areas of standard setting and standard implementation, respectively: A. Standard setting: 1. Enhanced competence among NSBs in the SESA region in leading and execution of standard setting processes in a participatory cooperation with the private and public sector on a national and international level.2. Enhanced competence among selected SESA region stakeholders in order to participate effectively in national and international standard setting processes. B. Standard implementation: 3. Strengthened competence among National Standardization Bodies (NSB:s) in standard implementation to be able to use ISO standards.4. Strengthened competence among selected companies in standard implementation to be able to use ISO standards.5. Strengthened competence among programme participants in standard implementation to be able to use ISO standards Sweden SIS/Swedish Standards Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIS/Swedish Standards Institute 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5052287 2433950 3241485 1810802 0 0 760663 1673287 7486237 SIS/Swedish Standards Institute 3241484.75 SIS/Swedish Standards Institute 1810802.5 SIS/Swedish Standards Institute 760663.25 SIS/Swedish Standards Institute 749728.75 SIS/Swedish Standards Institute Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51000155 Sweden EISA supports free and fair elections and participatory democracy in Africa. The operations include support to election observation, election authorities, political parties, parliaments and regional institutions (AU). Sida har samarbetat med EISA sedan 1999. EISA arbetar f.a. med att främja fria och rättvisa val och en deltagande demokrati i Afrika. Verksamheten omfattar bl.a. stöd till valövervakning genom utbildning av civila samhällets organisationer, valmyndigheter och regionala institutioner samt stöd till politiska partier, parlament och regionala organsiationer (AU). EISA har ansökt om stöd uppgående till 40 MSEK för en tredje fas av Africa Democracy Strengthening Programme, ADS III för perioden 2014-2017. Andra givare är DfID. Det övergripande målet med programmet är bättre valprocesser som i sin tur ska bidra till en livaktig demokrati i afrikanska länder. Sida bedömer att insatsen är högst relevant utifrån både svensk och afrikansk policykontext. Vidare bedöms förutsättningarna för effektivitet, genomförbarhet och hållbarhet vara goda. Sammantagen risknivå bedöms vara medelhög till hög f.a. på grund av politisk och institutionell osäkerhet i den kontext som EISA arbetar i. Korruptionsrisken bedöms vara låg till medelhög. The intended outcome of the ADS III programme is stronger and more effective democratic institutions, with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries. This will contribute to the intended impact of more credible electoral and democratic political processes in Africa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Africa, regional Elections Government & Civil Society-general On an overall level, EISA concludes that intergovernmental bodies on the African continent have made improvements in the frameworks that govern their engagement in member states' electoral processes, but that election observation efforts are still mostly limited to assessing elections in the immediate voting day phase. RECs are, according to EISA, hampered by funding challenges and the fact that greater focus is placed on peace and security matters.  Main highlights over the full programme period mentioned include: Introduction of tablets and Open Data Kit Technology to AUEOMs, 2015-2015, which allows for real-time transmission of observation data and quick output of data analysis. The EAC followed in 2016.  EISA started support to ECCAS in 2014, who now has an observation handbook, and a draft document on Principles to govern democratic elections. In 2016 the first joint AU and ECCAS EOM was deployed to Gabon.  ECOWAS has since 2016 been supported to adopt a more cycle-based approach, including needs assessments, and pre- and post-election observation.  From EISA's own independent EOMs, one concrete result highlighted is the amended legal framework to govern presidential elections in Zambia, based on recommendations from EISA.  From the work with parliament and political parties in Madagascar, EISA puts forward the gender mainstreaming work, which has contributed to reform of the Nationality Code in 2017, improving gender equality in the country. This was, amongst others, based on a review of laws and policies in relation to regional and international protocols on the rights of women. EISA's work with MPs has led to increased interaction with citizens and more transparency, according to the report. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51000155-5100015501 Sweden EISA supports free and fair elections and participatory democracy in Africa. The operations include support to election observation, election authorities, political parties, parliaments and regional institutions (AU). Sida har samarbetat med EISA sedan 1999. EISA arbetar f.a. med att främja fria och rättvisa val och en deltagande demokrati i Afrika. Verksamheten omfattar bl.a. stöd till valövervakning genom utbildning av civila samhällets organisationer, valmyndigheter och regionala institutioner samt stöd till politiska partier, parlament och regionala organsiationer (AU). EISA har ansökt om stöd uppgående till 40 MSEK för en tredje fas av Africa Democracy Strengthening Programme, ADS III för perioden 2014-2017. Andra givare är DfID. Det övergripande målet med programmet är bättre valprocesser som i sin tur ska bidra till en livaktig demokrati i afrikanska länder. Sida bedömer att insatsen är högst relevant utifrån både svensk och afrikansk policykontext. Vidare bedöms förutsättningarna för effektivitet, genomförbarhet och hållbarhet vara goda. Sammantagen risknivå bedöms vara medelhög till hög f.a. på grund av politisk och institutionell osäkerhet i den kontext som EISA arbetar i. Korruptionsrisken bedöms vara låg till medelhög. The intended outcome of the ADS III programme is stronger and more effective democratic institutions, with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries. This will contribute to the intended impact of more credible electoral and democratic political processes in Africa. Sweden EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 10000000 0 10000000 0 10000000 10000000 -10000000 -10000000 10000000 10000000 0 30000000 International NGO 10000000 International NGO 10000000 International NGO 10000000 International NGO SE-0-SE-6-51000155-5100015503 Sweden EISA supports free and fair elections and participatory democracy in Africa. The operations include support to election observation, election authorities, political parties, parliaments and regional institutions (AU). Sida har samarbetat med EISA sedan 1999. EISA arbetar f.a. med att främja fria och rättvisa val och en deltagande demokrati i Afrika. Verksamheten omfattar bl.a. stöd till valövervakning genom utbildning av civila samhällets organisationer, valmyndigheter och regionala institutioner samt stöd till politiska partier, parlament och regionala organsiationer (AU). EISA har ansökt om stöd uppgående till 40 MSEK för en tredje fas av Africa Democracy Strengthening Programme, ADS III för perioden 2014-2017. Andra givare är DfID. Det övergripande målet med programmet är bättre valprocesser som i sin tur ska bidra till en livaktig demokrati i afrikanska länder. Sida bedömer att insatsen är högst relevant utifrån både svensk och afrikansk policykontext. Vidare bedöms förutsättningarna för effektivitet, genomförbarhet och hållbarhet vara goda. Sammantagen risknivå bedöms vara medelhög till hög f.a. på grund av politisk och institutionell osäkerhet i den kontext som EISA arbetar i. Korruptionsrisken bedöms vara låg till medelhög. The intended outcome of the ADS III programme is stronger and more effective democratic institutions, with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries. This will contribute to the intended impact of more credible electoral and democratic political processes in Africa. Sweden EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Swedish International Development Cooperation Agency EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 12000000 0 10000000 12000000 0 0 22000000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 10000000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 12000000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51000158 Sweden Support to a coalition of NGOs to achieve increased implementation of the Maputo protocol on women's rights. Stöd till en koalition av NGOs som arbetar för implementering av Maputo-protokollet om kvinnors rättigheter. African women realise their rights as guaranteed in the African Women's Protocol Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The project has acheived the following results. These are;- .  Contributed to the increased capacities of 198 women’s rights organization (WROs) to engage and advocate for legal reforms and domestication and implementation of the African Women’s Rights Protocol. . Contributed to the passing of three model laws informed by the Maputo Protocol: The Sexual Reproductive Health Act 2016 in Rwanda that lead to their President pardoning of 59 girls who were wrongly convicted of procuring abortion; The Gender Equal Opportunity Law in Nigeria and the passing of The Violence Against Persons Prohibition Act in Nigeria thus strengthening their legislative and legal framework on women’s rights.. Established and expanded existing coalitions that have been instrumental in effective advocacy at national and regional levels for enactment and implementation of model legislation and the Protocol. At the regional level the project has leveraged the efficacy of coalition work especially through Solidarity for African Women’s Rights Coalition (SOAWR) to add pressure on state parties to domesticate and implement the Protocol as was the case of Nigeria where SOAWR mounted pressure to the former President of Nigeria that saw the passing Violence Against People’s Prosecution Act in 2015.. Significant efforts have been made at regional level with our partner SOAWR making inroads in working with the African Union and its organs in pushing for state accountability. . They have provided technical support to AU in guiding states on implementation of normative standards /the African Women’s protocol through drafting and adoption of general comments on SRHR and one on ending child marriages in Africa. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51000158-5100015801 Sweden Support to a coalition of NGOs to achieve increased implementation of the Maputo protocol on women's rights. Stöd till en koalition av NGOs som arbetar för implementering av Maputo-protokollet om kvinnors rättigheter. African women realise their rights as guaranteed in the African Women's Protocol Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 8000000 0 0 8000000 -213580 0 5000000 0 -5000000 3000000 5000000 -3000000 13000000 Oxfam International 5000000 Oxfam International 8000000 Oxfam International -213580.33 Oxfam International SE-0-SE-6-51000158-5100015802 Sweden Support to a coalition of NGOs to achieve increased implementation of the Maputo protocol on women's rights. Stöd till en koalition av NGOs som arbetar för implementering av Maputo-protokollet om kvinnors rättigheter. African women realise their rights as guaranteed in the African Women's Protocol Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5300000 2700000 5225872 0 -4921064 0 0 8000000 Oxfam International 5225871.7000000002 Oxfam International -4921063.5199999996 Oxfam International 0 Oxfam International Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020072 Sweden ASEAN CSR Network's project aims to support the development of a sustainable, equitable and integrated ASEAN Community through promoting implementation of international standards on CSR. The Network will also facilitate the formulation of an ASEAN CSR Vision 2020 agenda and strategy and coordinate regional collective action programs on thematic issues related to CSR. ASEAN CSR-nätverks projekt syftar till att stödja utvecklingen av ett hållbart, rättvist och integrerat "ASEAN Community" genom att främja internationella normer för företagens sociala ansvar (CSR). Nätverket kommer att underlätta utformningen av en "ASEAN CSR Vision 2020" och samordna regionala gemensamma handlingsprogram inom tematiska frågor som rör företagens sociala ansvar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Responsible Business Conduct Business & Other Services SE-0-SE-6-51020072-5102007201 Sweden ASEAN CSR Network's project aims to support the development of a sustainable, equitable and integrated ASEAN Community through promoting implementation of international standards on CSR. The Network will also facilitate the formulation of an ASEAN CSR Vision 2020 agenda and strategy and coordinate regional collective action programs on thematic issues related to CSR. ASEAN CSR-nätverks projekt syftar till att stödja utvecklingen av ett hållbart, rättvist och integrerat "ASEAN Community" genom att främja internationella normer för företagens sociala ansvar (CSR). Nätverket kommer att underlätta utformningen av en "ASEAN CSR Vision 2020" och samordna regionala gemensamma handlingsprogram inom tematiska frågor som rör företagens sociala ansvar. Sweden Asean CSR Network Ltd Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 910000 4780000 4780000 0 0 4780000 0 4780000 -4780000 910000 4780000 10470000 International NGO 910000 International NGO 4780000 International NGO 4780000 International NGO SE-0-SE-6-51020072-5102007202 Sweden ASEAN CSR Network's project aims to support the development of a sustainable, equitable and integrated ASEAN Community through promoting implementation of international standards on CSR. The Network will also facilitate the formulation of an ASEAN CSR Vision 2020 agenda and strategy and coordinate regional collective action programs on thematic issues related to CSR. ASEAN CSR-nätverks projekt syftar till att stödja utvecklingen av ett hållbart, rättvist och integrerat "ASEAN Community" genom att främja internationella normer för företagens sociala ansvar (CSR). Nätverket kommer att underlätta utformningen av en "ASEAN CSR Vision 2020" och samordna regionala gemensamma handlingsprogram inom tematiska frågor som rör företagens sociala ansvar. Sweden Asean CSR Network Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Asean CSR Network Ltd Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4780000 2440000 0 0 0 4780000 0 2440000 0 0 7220000 Asean CSR Network Ltd 4780000 Asean CSR Network Ltd 2440000 Asean CSR Network Ltd Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020074 Sweden Technical/subject matter support for both 1. partners to the Embassy in the activities of the marine/water portfolio of Embassy's support and 2. follow-up assistance to the Embassy for these efforts. Tekniskt/ämnesmässigt stöd till dels partners till 1. ambassaden i verksamheten inom den marina/vattenportföljen av ambassadens stöd, dels 2. uppföljningsstöd till ambassaden för dessa insatser. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Asia, regional Fishery development Fishing Ambassaden i Bangkok bedömer att den slutliga narrativa och finansiella rapporten, med sina annex är av god kvalité och utförligt beskriver vad och hur Havs och Vattenmyndigheten (HAV) har levererat och bidragit med inom ramen för Tjänsteköpsöverenskommelsen mellan 2011- 2018.Utöver det så har HaV också utförligt rapporterat om hur de Sida finansierade insatserna har utvecklats under tidsperioden, vilket ger en helhetsbild av portföljen och rådgivningen under åren, vilket är positivt. Sida och Havs och Vattenmyndigheten (HAV) ingick avtal om en Tjänsteköpsöverenskommelse den 31 oktober 2011. Syftet med överenskommelsen var att HAV skulle bidra med sin expertkunskap och stödja Sida i genomförandet och uppföljningen av det regionala utvecklingssamarbetet i Asien, med fokus på hållbart nyttjande av havs- och sötvattenresurser i Sydostasien. Avtalet ändrades fyra gånger under avtalsperioden. Den sista avtalsändringen förlängde avtalet till och med den 30 juni 2018. Följande avtalsändringar gjordes: 1) 2014-02-06 avseende byte av kontaktpersoner och 2) 2016-01-20 avseende tidsplan, rapportering och avtals budget och 3) 2016 04-28 avseende tidsplan och rapportering och 4) 2017-01- 17 angående förlängning av tidsplan, rapportering och budget. I enlighet med avtalet skulle HaV lämna in en narrativ och finansiell slutrapport till Ambassaden i Bangkok per den 31 mars 2018. Den slutliga narrativa och finansiella rapporten inkom först den 4 juli 2018. Rapporten inkluderar fyra bilagor: 1) Tjänsteköpsöverenskommelsen 2) Arbetsplaner 2012-2017, 3) Utveckling och verksamhetsrapport av programmen samt 4) Finansiell rapportering för perioden 2012-2017. Den första rapporten, inklusive sina annex har sedermera kompletterats ytterligare med en slutlig finansiell rapport för hela tidsperioden: 2011–2017. Rapporten inkom den 3 juli 2019. Den totala budgeten för tjänsteköpsöverenskommelsen uppgick slutligen till 5,3 miljoner, varav SEK 4,3 miljoner avsattes för arvode och SEK 1 miljon avsattes för ersättningsgilla kostnader. Budgetutfallet för hela perioden blev SEK 3 984 137 för arvode och SEK 823 141 för de ersättningsgilla kostnaderna, vilket innebär att det fortfarande finns kvar SEK 492 722 inom ramen för Tjänsteköpsöverenskommelsen. Vad avser den finansiella rapporteringen så har den förbättrats under de senare åren och legat mer i linje med de utvecklade och beslutade årliga arbetsplanerna och budgeterna. Det årliga finansiella utfallet som redovisas i de finansiella rapporterna skiljer sig till viss del till de utfall som visas i Planit. Ambassades QA- team har gått igenom utbetalningarna och har kommit fram till att vissa eftersläpningar i fakturering har bidragit till att siffrorna från HaV inte alltid överensstämmer med Planits siffror. De slutliga siffrorna är däremot de samma vilket är centralt. Budgetutfallet för hela perioden blev SEK 3 984 137 för arvode och SEK 823 141 för de ersättningsgilla kostnaderna, vilket innebär att det fortfarande finns kvar SEK 492 722 inom ramen för Tjänsteköpsöverenskommelsen. Den årliga revisionen av den finansiella rapporteringen har utförts av Riksrevsionen i samråd med HaVs interna revisor. Resultatet av revisionen när det gäller arvode och ersättningsgilla kostnader samt budgetutfall inom ramen för Tjänsteköpsöverenskommelsen har redovisats i myndighetens årsredovisning. Bedömning av arbetsplaner och rapporter har i stor utsträckning gjorts TRAC systemet, men anpassats till insatsens karaktär som fokuserar på stöd i uppföljning av insatser, vilket  skiljer sig från Sidas "normala" insatser.  Därför har bland annat inte CoPs gjorts på årlig basis, utan endast vid "handover"     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51020074-5102007401 Sweden Technical/subject matter support for both 1. partners to the Embassy in the activities of the marine/water portfolio of Embassy's support and 2. follow-up assistance to the Embassy for these efforts. Tekniskt/ämnesmässigt stöd till dels partners till 1. ambassaden i verksamheten inom den marina/vattenportföljen av ambassadens stöd, dels 2. uppföljningsstöd till ambassaden för dessa insatser. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 304537 950681 978445 679871 785221 209338 978445 304537 679871 209338 0 950681 785221 -255645 255645 3908093 Havs- och vattenmyndigheten 304537 Havs- och vattenmyndigheten 0 Havs- och vattenmyndigheten 438090 Havs- och vattenmyndigheten 512591 Havs- och vattenmyndigheten 469125 Havs- och vattenmyndigheten 509320 Havs- och vattenmyndigheten 184043 Havs- och vattenmyndigheten 141861 Havs- och vattenmyndigheten 166622 Havs- och vattenmyndigheten 187345 Havs- och vattenmyndigheten 376650 Havs- och vattenmyndigheten 158435 Havs- och vattenmyndigheten 71292 Havs- och vattenmyndigheten 178844 Havs- och vattenmyndigheten 209338 Havs- och vattenmyndigheten SE-0-SE-6-51020074-5102007403 Sweden Technical/subject matter support for both 1. partners to the Embassy in the activities of the marine/water portfolio of Embassy's support and 2. follow-up assistance to the Embassy for these efforts. Tekniskt/ämnesmässigt stöd till dels partners till 1. ambassaden i verksamheten inom den marina/vattenportföljen av ambassadens stöd, dels 2. uppföljningsstöd till ambassaden för dessa insatser. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 275726 623461 492720 0 0 0 -0.0000000001 184916 0 0 275726 268043 170502 1391907 Havs- och vattenmyndigheten 275726 Havs- och vattenmyndigheten 184916 Havs- och vattenmyndigheten 268043 Havs- och vattenmyndigheten 170502 Havs- och vattenmyndigheten Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020097 Sweden Right holders, duty bearers and relevant stakeholders in South East and East Asia as well as in project countries have increased capacity and willingness to advocate for, develop and implement LGBTI inclusive laws, policies and programs. The program is being implemented by UNDP and partners and financed by Sweden, USaid and UNDP. UNDP har inkommit med en ansökan till Sverige för stöd om 25 000 000 SEK för genomförande av ett regionalt program; Being LGBT in Asia, phase 2: Supporting LGBT inclusive development in South-East and East Asia (BLIA 2) för perioden 2014-2017. Programmet samfinansieras av UNDP och USAID som också har samarbetat tidigare under den första fasen av stödet - BLIA 1. Insatsen syftar i i första hand till att ha en positiv inverkan för utvecklingen i Sydostasien där LGBTI personer är inkluderade. Det övergripande målet för programmet är att efter tre år ha bidragit till stärkt kapacitet och vilja hos beslutsfattare och andra nyckelaktörer för att främja, driva och utveckla lagar, politik och program som inkluderar LGBTI personer. Förväntade resultat är; (1) ökad kapacitet hos LGBTI organisationer att kunna mobilisera, påverka och bidra effektivt till politiska dialoger och gemensamma aktiviteter för ökat inflytande, (2) Regeringars, rättsväsendet, parlament och nationella institut för mänskliga rättigheter har ökat sin kapacitet och sitt agerande kring utvecklande av lagar och politik som inkluderar LGBTI, (3) Minskad stigmatisering och diskriminering och bekämpa skadligt beteende mot LGBTI personer i utvalda områden. Insatsen har en stark jämställdhetskomponent och kommer även att bidra till att bekämpa könsrelaterat våld i regionen. Total budget för insatsen är 8 285 929 USD varav UNDP står för 1 947 012 USD och USAID bidrar med 3 000 000 USD. USAIDs finansiering går i huvudsak till nationella aktiviteter inom programmets fyra fokusländer - Kina, Indonesien, Filippinerna och Thailand. Sverige finansierar de regionala aktiviteterna med bidrag från både USAID och UNDP. Sveriges finansierar också två tjänster inom UNDP för implementeringen av programmet - en handläggare tjänst inom LGBT och mänskliga rättigheter samt en heltidstjänst inom uppföljning och utvärdering för att stärka fokus på resultat. Sverige finansierar det regionala aktiviteterna av programmet dvs inga av Sveriges pengar kommer att gå till nationella aktiviteter. Programmet har en tydligt regional ansats och detta är formulerat främst med tanke på att minimera konflikter, politisk känslighet och represalier på LGBT personer i länder och kontexter där de är utsatta pga av diskriminerande lagstiftning och/eller religiösa eller kulturella fördomar. Att jobba regionalt för att stärka LGBTI personers rättigheter och levnadsituation skapar förutsättningar för förändring även på nationell nivå. Sveriges bidrag går främst till ogranisationsstärkande insatser för två regionala aktörer, samt regionalt påverkansarbete och opinionsbildning gentemot ASEAN och andra viktiga regionala aktörer. Sverige finansierar också nyckelpositioner inom UNDPs program personal som nämnts ovan. Being LGBTI in Asia Phase 2, is a regional partnership between UNDP, the Swedish Embassy in Bangkok and USAID. The project focus on four countries: China, Indonesia, the Philippines and Thailand. The aim of the project is to promote LGBTI inclusive development in Asia. The project has three objectives: Through community building and empowerment, support LGBTI individuals to know their rights, and to have access to justice to report on human rights violations and end impunity. Through community mobilization and advocacy (law makers, local government, judiciary and National Human Rights Institutions (NHRIs) to ensure the development and enforcement of protective laws and policies (anti-violence/anti-discrimination) Through community mobilization and engagement with key stakeholders (religious organizations, private sector, law enforcement authorities, educational institutions to address stigma and discrimination and end harmful practices that fuel human rights violations against LGBTI people in public and private settings, and to ensure that LGBTI people have equal access to public services. These are to be achieved by contributing to the following outcomes: 1) Increased capacity of LGBTI organizations to effectively mobilize, advocate and contribute in policy dialogues and community empowerment activities; 2) Improved capacity and action of governments, the judiciary, parliaments and National Human Rights Institutions (NHRI) to develop SOGIE-related protective laws and policies; 3) Reduced stigma and discrimination and harmful practices against LGBTI people. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Human rights Government & Civil Society-general Phase 1 (2012-2013) of the BLIA project, focused on developing an evidence base of the lived experience of LGBTI people through research and engagement of civil society groups throughout the region. This engagement was facilitated through convening eight national LGBTI dialogues, publishing national reports and producing 12 videos highlighting community stories from the region. Informed by this process, BLIA Phase 2 (2014-2018), through a combination of regional and country specific programming, has strengthened the capacity of civil society groups, government departments and human rights bodies to address priority issues on SOGIE, built broad coalitions with key stakeholders, including the private sector,media and academic institutions, and strengthened the evidence base on SOGIE and intersex issues.  BLIAP Phase 3, with the inclusion of Pacific in the geographical focus (2019-2023), is currently under implementation and have been supported by Sida through indirect earmarked support under the USAID Global partnership intervention (contribution no. 54050228) for implementation year 2019 and direct support from the Embassy (contribution no. 13787) for implementation year 2020. The purpose of this statement is to assess the results from and close Sida's contribution to UNDP for implementation of Phase II, during years 2014-2018. The results generated during this period have been captured by the implementation partner through annual reports and in 2018 there was an external review performed on the project which validated many of the results reported by the partner.  For more annual results, please see the separate statements on the narrative reports each year. Below a few examples are highlighted:  - A significant volume of publications, videos, and other type of data has been generated by BLIA directly or with support from BLIA. The range of topics covered includes health, education, employment, access to justice, and, the media. Each of these publications is the result of related consultationsand other research. E.g. The "Legal Gender Recognition: A Multi-Country Legal and Policy Review in Asia". The study is a comprehensive review of laws, regulations and policies relating to legal gender recognition in nine countries in Asia - China, Bangladesh, India, Nepal, Pakistan, the Philippines, Thailand, Indonesia, and Malaysia. Another example is the multi-country study on employment discrimination based on sexual orientation, gender identity and sex characteristics in China, the Philippines and Thailand. This is the first systematic study to examine the extent and forms of access to employment and workplace discrimination based on sexual orientation, gender identity or expression and sex characteristics in China, the Philippines and Thailand.  - BLIA has had both direct, and contributory roles, in building the capacity of three regional civil society networks, including APTN, ASC, and B-Change. Today, APTN and ASC play significant roles in advocacy, research, and programming throughout Asia and the Pacific through numerous initiatives that are building the capacity of both civil society and government departments, including NHRIs. B-Change focuses on the use of technology to further the social, economic and cultural inclusion of LGBTI persons using web-apps and web and mobile-based platforms. A success story, which also relates synergy between donors, is APTN’s successful application for funding from a donor that has more stringent requirements for organizational capacity. That donor credits the work of BLIA for preparing the CSO for the responsibility of the grant it will receive. A success story for ASC has been its involvement with civil society partners seeking to engage with UN human rights monitoring mechanisms. As part of its “Strengthening South-South Collaboration for a Human Rights-based LGBTIQ Activism in Southeast Asia” initiative, funded by BLIA, ASC sponsored a Regional Workshop on Engaging with UN Special Procedures in the Philippines in May 2017 to build the capacity of LGBT activists to use the Special Procedures and to assist them in drafting evidence-based communications to the Special Procedures on various human rights issues. - A total of eleven laws and policies in seven countries have been influenced by BLIA - either directly or indirectly through its partnership with organizations that do so. E.g. Thailand's Gender Equality Act (2015) for which BLIA supported the launch with Ministry of Social Development and HUman Security to support implementation and monitoring, including trainings on SOGIE for MSHDS officials. BLIA has provided input during the public consultation process of the Thai Civil Partnership Act and for the Thai Gender Recognition Law. For the latter law, BLIA also facilitated wider community consultation. In the Philippines, the project supported sub- national level consultative processes in collaboration with local partners, including the National Commission on Human Rights to the Anti-discrimination bill, to include clearer articulation of SOGIE in the bill. In China, the project held national consultation on Trans HIV/Health with health officials, provided Chinese translation of the Blueprint for the Provision of Comprehensive Care for Trans People and Trans Communities in Asia and the Pacific. In Viet Nam, the project has provided technical assistance on good practice in the drafting of the Gender legal recognition laws.  - BLIA has both worked with NHRIs to strengthen their capacity and willingness to protect and promote human rights for LGBTI people. In partnership with the Asia Pacific Forum of National Rights Institutions (APF), BLIAP has supported capacity development of 17 NHRIs through development of a handbook onSOGIESC and trainings which were rolled out in the three sub-regions in 2017. Following the training programme, BLIAP supported joint action plans with NHRIs and civil society in five countries (Bangladesh, Samoa, Fiji, Philippines and Timor-Leste) to further engagement on priority areas identified in the sub-regional workshops, including legal gender recognition, right to health, and addressing bullying of LGBTI children in schools. - When it comes to capacity building component in the project, BLIA has built the capacity of government agencies, policymakers, civil society and other organizations to influence laws and policies. a total of 5 766 human rights defenders have been trained and supported, 37 advocacy frameworks developed by civil society groups, 3 sub- regional trainings conducted to strengthen SOGIE capacity of NHRIs in South Asia, Southeast Asia and the Pacific, and 165 government departments were engaged with, including Ministries of Health, Justice, Social Development and Education, Embassies and local government agencies.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51020097-5102009701 Sweden Right holders, duty bearers and relevant stakeholders in South East and East Asia as well as in project countries have increased capacity and willingness to advocate for, develop and implement LGBTI inclusive laws, policies and programs. The program is being implemented by UNDP and partners and financed by Sweden, USaid and UNDP. UNDP har inkommit med en ansökan till Sverige för stöd om 25 000 000 SEK för genomförande av ett regionalt program; Being LGBT in Asia, phase 2: Supporting LGBT inclusive development in South-East and East Asia (BLIA 2) för perioden 2014-2017. Programmet samfinansieras av UNDP och USAID som också har samarbetat tidigare under den första fasen av stödet - BLIA 1. Insatsen syftar i i första hand till att ha en positiv inverkan för utvecklingen i Sydostasien där LGBTI personer är inkluderade. Det övergripande målet för programmet är att efter tre år ha bidragit till stärkt kapacitet och vilja hos beslutsfattare och andra nyckelaktörer för att främja, driva och utveckla lagar, politik och program som inkluderar LGBTI personer. Förväntade resultat är; (1) ökad kapacitet hos LGBTI organisationer att kunna mobilisera, påverka och bidra effektivt till politiska dialoger och gemensamma aktiviteter för ökat inflytande, (2) Regeringars, rättsväsendet, parlament och nationella institut för mänskliga rättigheter har ökat sin kapacitet och sitt agerande kring utvecklande av lagar och politik som inkluderar LGBTI, (3) Minskad stigmatisering och diskriminering och bekämpa skadligt beteende mot LGBTI personer i utvalda områden. Insatsen har en stark jämställdhetskomponent och kommer även att bidra till att bekämpa könsrelaterat våld i regionen. Total budget för insatsen är 8 285 929 USD varav UNDP står för 1 947 012 USD och USAID bidrar med 3 000 000 USD. USAIDs finansiering går i huvudsak till nationella aktiviteter inom programmets fyra fokusländer - Kina, Indonesien, Filippinerna och Thailand. Sverige finansierar de regionala aktiviteterna med bidrag från både USAID och UNDP. Sveriges finansierar också två tjänster inom UNDP för implementeringen av programmet - en handläggare tjänst inom LGBT och mänskliga rättigheter samt en heltidstjänst inom uppföljning och utvärdering för att stärka fokus på resultat. Sverige finansierar det regionala aktiviteterna av programmet dvs inga av Sveriges pengar kommer att gå till nationella aktiviteter. Programmet har en tydligt regional ansats och detta är formulerat främst med tanke på att minimera konflikter, politisk känslighet och represalier på LGBT personer i länder och kontexter där de är utsatta pga av diskriminerande lagstiftning och/eller religiösa eller kulturella fördomar. Att jobba regionalt för att stärka LGBTI personers rättigheter och levnadsituation skapar förutsättningar för förändring även på nationell nivå. Sveriges bidrag går främst till ogranisationsstärkande insatser för två regionala aktörer, samt regionalt påverkansarbete och opinionsbildning gentemot ASEAN och andra viktiga regionala aktörer. Sverige finansierar också nyckelpositioner inom UNDPs program personal som nämnts ovan. Being LGBTI in Asia Phase 2, is a regional partnership between UNDP, the Swedish Embassy in Bangkok and USAID. The project focus on four countries: China, Indonesia, the Philippines and Thailand. The aim of the project is to promote LGBTI inclusive development in Asia. The project has three objectives: Through community building and empowerment, support LGBTI individuals to know their rights, and to have access to justice to report on human rights violations and end impunity. Through community mobilization and advocacy (law makers, local government, judiciary and National Human Rights Institutions (NHRIs) to ensure the development and enforcement of protective laws and policies (anti-violence/anti-discrimination) Through community mobilization and engagement with key stakeholders (religious organizations, private sector, law enforcement authorities, educational institutions to address stigma and discrimination and end harmful practices that fuel human rights violations against LGBTI people in public and private settings, and to ensure that LGBTI people have equal access to public services. These are to be achieved by contributing to the following outcomes: 1) Increased capacity of LGBTI organizations to effectively mobilize, advocate and contribute in policy dialogues and community empowerment activities; 2) Improved capacity and action of governments, the judiciary, parliaments and National Human Rights Institutions (NHRI) to develop SOGIE-related protective laws and policies; 3) Reduced stigma and discrimination and harmful practices against LGBTI people. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 10000000 7000000 0 -8000000 0 10000000 8000000 7000000 17000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-51020097-5102009702 Sweden Right holders, duty bearers and relevant stakeholders in South East and East Asia as well as in project countries have increased capacity and willingness to advocate for, develop and implement LGBTI inclusive laws, policies and programs. The program is being implemented by UNDP and partners and financed by Sweden, USaid and UNDP. UNDP har inkommit med en ansökan till Sverige för stöd om 25 000 000 SEK för genomförande av ett regionalt program; Being LGBT in Asia, phase 2: Supporting LGBT inclusive development in South-East and East Asia (BLIA 2) för perioden 2014-2017. Programmet samfinansieras av UNDP och USAID som också har samarbetat tidigare under den första fasen av stödet - BLIA 1. Insatsen syftar i i första hand till att ha en positiv inverkan för utvecklingen i Sydostasien där LGBTI personer är inkluderade. Det övergripande målet för programmet är att efter tre år ha bidragit till stärkt kapacitet och vilja hos beslutsfattare och andra nyckelaktörer för att främja, driva och utveckla lagar, politik och program som inkluderar LGBTI personer. Förväntade resultat är; (1) ökad kapacitet hos LGBTI organisationer att kunna mobilisera, påverka och bidra effektivt till politiska dialoger och gemensamma aktiviteter för ökat inflytande, (2) Regeringars, rättsväsendet, parlament och nationella institut för mänskliga rättigheter har ökat sin kapacitet och sitt agerande kring utvecklande av lagar och politik som inkluderar LGBTI, (3) Minskad stigmatisering och diskriminering och bekämpa skadligt beteende mot LGBTI personer i utvalda områden. Insatsen har en stark jämställdhetskomponent och kommer även att bidra till att bekämpa könsrelaterat våld i regionen. Total budget för insatsen är 8 285 929 USD varav UNDP står för 1 947 012 USD och USAID bidrar med 3 000 000 USD. USAIDs finansiering går i huvudsak till nationella aktiviteter inom programmets fyra fokusländer - Kina, Indonesien, Filippinerna och Thailand. Sverige finansierar de regionala aktiviteterna med bidrag från både USAID och UNDP. Sveriges finansierar också två tjänster inom UNDP för implementeringen av programmet - en handläggare tjänst inom LGBT och mänskliga rättigheter samt en heltidstjänst inom uppföljning och utvärdering för att stärka fokus på resultat. Sverige finansierar det regionala aktiviteterna av programmet dvs inga av Sveriges pengar kommer att gå till nationella aktiviteter. Programmet har en tydligt regional ansats och detta är formulerat främst med tanke på att minimera konflikter, politisk känslighet och represalier på LGBT personer i länder och kontexter där de är utsatta pga av diskriminerande lagstiftning och/eller religiösa eller kulturella fördomar. Att jobba regionalt för att stärka LGBTI personers rättigheter och levnadsituation skapar förutsättningar för förändring även på nationell nivå. Sveriges bidrag går främst till ogranisationsstärkande insatser för två regionala aktörer, samt regionalt påverkansarbete och opinionsbildning gentemot ASEAN och andra viktiga regionala aktörer. Sverige finansierar också nyckelpositioner inom UNDPs program personal som nämnts ovan. Being LGBTI in Asia Phase 2, is a regional partnership between UNDP, the Swedish Embassy in Bangkok and USAID. The project focus on four countries: China, Indonesia, the Philippines and Thailand. The aim of the project is to promote LGBTI inclusive development in Asia. The project has three objectives: Through community building and empowerment, support LGBTI individuals to know their rights, and to have access to justice to report on human rights violations and end impunity. Through community mobilization and advocacy (law makers, local government, judiciary and National Human Rights Institutions (NHRIs) to ensure the development and enforcement of protective laws and policies (anti-violence/anti-discrimination) Through community mobilization and engagement with key stakeholders (religious organizations, private sector, law enforcement authorities, educational institutions to address stigma and discrimination and end harmful practices that fuel human rights violations against LGBTI people in public and private settings, and to ensure that LGBTI people have equal access to public services. These are to be achieved by contributing to the following outcomes: 1) Increased capacity of LGBTI organizations to effectively mobilize, advocate and contribute in policy dialogues and community empowerment activities; 2) Improved capacity and action of governments, the judiciary, parliaments and National Human Rights Institutions (NHRI) to develop SOGIE-related protective laws and policies; 3) Reduced stigma and discrimination and harmful practices against LGBTI people. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8850000 6352000 850000 0 8000000 0 0 6352000 15202000 UNDP/United Nations Development Programme 8850000 UNDP/United Nations Development Programme 6352000 UNDP/United Nations Development Programme Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020134 Sweden Mangroves for the Future (MFF ) was formed in 2006 primarily to support the countries around the Indian Ocean in restoring mangrove forests that were damaged by the tsunami in 2004. The International Union for Conservation of Nature (IUCN) and the United Nations Development Program (UNDP) will host the MFF. Basic values ??and characteristics of the MFF are: Partnerships between different stakeholders ; Focus on people: Policy Relevance and Investment-oriented . Mangrove forests remains a trademark for the program, and a significant part of the business, but MFF has gradually evolved into more and more work on all coastal ecosystems such as coral reefs, seagrass beds , and more. The program strives for a balance between preserving ecosystems and to support local people in to use these for their livelihood in a sustainable manner. Two independent reviews of the MFF has concluded that the program is run effectively and achieve its goals. MFFs activities in the member states is governed by a " National Strategic Action Plan" , NSAP , which is developed and owned by the countries themselves. NSAP controls the direction of the small-scale project that is the core of MFFs business. Through systematic monitoring , learning and evaluation of these projects results are collected, disseminated through reports , MFFs website etc. channels. Some results have been used by countries in the development of policies and regulations . The information is also shared between the member countries. The regional work within the MFF has been strengthened during the ongoing phase 2 , including through a special project facility for regional projects. During the planned Phase 3 regional efforts will be expanded as well as knowledge creation and dissemination. Another significant initiative is a more systematic approach to and collaboration with private sector. During Phase 3 , the intention is that countries' own contribution should be increased , especially for projects in their own country. MFF operates in ten countries from Pakistan in the west to Indonesia in the East. IUCN Regional Office in Bangkok is Agreement partner and coordinates MFFs activities in member countries and regional work . Mangroves for the Future (MFF) bildades år 2007 framförallt för att stödja länderna runt Indiska Oceanen i att återställa mangroveskogarna och andra kustnära ekosystem som skadades av tsunamin 2004. The International Union for Conservation of Nature (IUCN) och United Nations Development Program (UNDP) delar på värdskapet för MFF. Grundläggande värden och kännetecken för MFF är: Partnerskap mellan olika aktörer; Fokus på människor; Policyrelevans och Utvecklingsorienterat. Mangroveskogar är fortsatt ett varumärke för programmet, och en betydande del i verksamheten, men MFF har gradvis utvecklats till att mer och mer arbeta med alla kustnära ekosystem såsom korallrev, sjögräsängar, mm. Programmet strävar efter en balans mellan bevarande av ekosystemen och att stödja lokalbefolkningen i att nyttja dessa för sin utkomst på ett hållbart sätt. Två oberoende granskningar av MFF har kommit fram till att programmet drivs effektivt och uppnår sina mål. MFFs verksamhet i medlemsländerna styrs av en "National Strategic Action Plan", NSAP, som tas fram och ägs av länderna själva. NSAP styr inriktningen av de småskaliga projekt som är kärnan i MFFs verksamhet. Genom systematisk uppföljning, lärande och utvärdering av dessa projekt fångas resultat upp, sprids via rapporter, MFFs hemsida, workshops, m.fl. kanaler. Vissa resultat har använts av länderna i utveckling av policies och regelsystem. Informationen delas också mellan medlemsländerna. Det regionala arbetet inom MFF har stärkts under den pågående fas 2, bl a genom en speciell projektfacilitet för regionala projekt. Under den planerade fas 3 kommer det regionala arbetet att utökas liksom kunskapsuppbyggnad och -spridning. En annan signifikant satsning är ett mer systematiskt närmande till och samarbete med näringslivet. Under fas 3 är avsikten också att ländernas egna bidrag ska utökas, framförallt till projekten i det egna landet. MFF är verksamt i tio länder från Pakistan i väst till Indonesien i öst. IUCNs regionala kontor i Bangkok är Sida´s avtalspart och koordinerar MFFs verksamhet i medlemsländerna och det regionala arbetet. Exempel på resultat från MFF Fas 2: - Vietnam: Lokala projekt har resulterat i ökade inkomster från hållbart vattenbruk, alternativa inkomstkällor, eco-turism, kvinnor engagerade i samförvaltning av en marin nationalpark etc. - Thailand: MFF projekt har bidragit med underlag till utveckling av lagstiftning för administrativ decentralisering (bl a lokalt inflytande inom förvaltning av ekosystem). - Sri Lanka: Kvinnor i fiskebyn Kalpitiya odlar, förädlar och säljer framgångsrikt Aloe Vera produkter. Konceptet har replikerats i andra delar av landet. - Högre utbildning inom Integrerad fysisk planering av kustområden (ICM). 50 deltagare från offentlig förvaltning och NGOs. - Resilience Approach Platform utvecklad och testad i tre MFF-länder. En portföljanalys har genomförts i enlighet med Sidas (EKOADM:s) tolkning av regleringsbrevets villkor om att undvika att teckna större och/eller längre avtal mot slutet av en strategiperiod eftersom det är EKOADM på Sida som ansvarar för hur regleringsbrevet ska tolkas. Nuvarande strategi löper ut under 2015. Målet att minst 50 respektive 75 procent av nuvarande årsvolym (200 MSEK) skall vara ointecknat ett respektive två år efter det att strategin löper ut, uppfylls. Den föreslagna insatsen har sista utbetalningsår 2018 och avtalsslut under 2019, vilket överensstämmer med EKOADM:s tolkning av villkoret gällande hur långt in i framtiden en utbetalning kan genomföras och avtal sträcka sig efter strategiperiodens slut. Mangroves for the Future (MFF) is a regional, partner-led independent programme, implemented by International Union for the Conservation of Nature (IUCN) in partnership with United Nations Development Programme (UNDP). The programme focuses on protecting, rehabilitating and promoting sustainable use of coastal and marine ecosystems and improving living conditions for poor coastal communities in Asia. The initiative started as a disaster response programme working in the six countries which were mostly hit by the 2004 Indian Ocean Tsunami, and has slowly evolved into a resilience-building programme for coastal communities. During the three implementation phases, the programme has expanded thematically and geographically. Finally, it included 11 countries, the most recent member country, being Myanmar. Since its conceptualization, MFF vision has been "Healthy coastal ecosystems for a more prosperous and secure future for coastal communities." Its vision has been supported by the following mission statement: "To promote healthy coastal ecosystems through a partnership-based, people focused and policy relevant approach that builds and applies knowledge, empowers communities and other stakeholders, enhances governance, secures livelihoods, and increases resilience to natural hazards and climate change."  The outcome objective is: “The resilience of ecosystem dependent coastal communities is strengthened” Output 1: Knowledge generated, disseminated and applied for sustainable management of coastal ecosystems • Strengthening information base • Enhancing access to and sharing of knowledge at national and regional levels • Promoting effective use of knowledge including best practices Output 2: Key stakeholders empowered to engage in decision-making in support of sustainable management of coastal ecosystems • Building awareness and capacity of civil society and private sector • Supporting multi-stakeholder fora • Promoting sustainable livelihoods Output 3: Coastal governance enhanced to promote integrated and inclusive management • Strengthening capacity of national and regional governance institutions for integrated coastal management • Engaging with key business sectors to promote sustainable business practices • Promoting co-management and similar participatory natural resource management mechanisms There are four principles underlying MFF programmatic activities. • Policy-relevant: supporting national legal and policy frameworks • People-centered: Assisting local communities in livelihood development • Partnership-based: Seeking to meet the needs of all partners • Investment-oriented: Recognizing coastal ecosystems as valuable natural infrastructure The MFF has designed a “Soft Governance Structure”  to create a strong ownership, accountability and transparency at local, national an regional level.  At the regional level, the MFF Regional Steering Committee (RSC) provides strategic leadership for policy change and advocacy. The RSC has also established a Management Committee to facilitate decision- making on strategic programme implementation between the annual RSC meetings. Besides this, within each member country a National Coordination Body (NCB) has coordinated MFF activities at national level. The NCBs are comprised by different Ministries at national and local level, civil society organisations, including NGOs, academia and private sector representatives. Each NCB is being assisted by small national MFF secretariat within the country office of either UNDP or IUCN. In order to promote increased engagement among stakeholders and deliver concrete results, the programme has developed several modalities: (Project Grant Facilites) to support the implementation of the programme. The Small, Medium, Regional and the Facility for Private Sector Engagement and have all been developed to facilitate, accelerate and kick- start initiatives that directly would benefit the population in coastal areas as well as regional knowledge learning. Due to the drivers of change and the complex challenges the coastal communities are confronting in their daily life, a resilience approach was developed to improve MFF capacity to respond to the needs of communities. The resilience approach has in dialogue with Sida been adapted and includes gender perspectives and a rights based approach as well as a conflict perspective. Issues such as poverty reduction, property rights and resource tenure, are issues that have been addressed in the programme.    MFF has both target direct and indirect target groups. The direct target group/ / beneficiaries are men and women, living in poor coastal communities in in Asia, who are directly dependent on marine ecosystem for their livelihoods and whose security is threatened due to degradation of the environment, pollution and the effects of climate change. The indirect target groups/ enablers of change are Ministries, Private Sector, Civil Society and Academia which are involved directly or indirectly and responsible for overall planning and decision-making as regard the coastal development and coastal conservation etc. The programme has been co- financed by Sweden, Norway and Denmark.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection MFF has been subjected to several assessments and reviews during its 12 years of implementation. In 2012, 2014, 2016 and 2019, including a few tracer studies. Many evaluations and reviews have shown that MFF/ IUCN´s has achieved both expected and unexpected results within the framework of the programme. It has succeeded to support  national legal and policy frameworks; assisting local communities in livelihood development; met the needs of partners and recognizing coastal ecosystems as valuable natural infrastructure.  Below you will find a few examples of MFF´s achievements during the years:  The MFF Grant projects have had a catalytic and accelerating effect in kick- starting initiatives and projects at community- level for learning and provision of direct benefits to the communities. The project implemented in total 151 SGF projects against a target of 150. In 2018 a total of seventy-eight percent of MFF Small Grant Fund (SGF) responded to specific gender equality interests and needs, which shows that the SGF has provided equal opportunities and benefits for both men and women.  MFF has contributed to strengthening governance arrangements for coastal resources management in the partner countries, by working together with governments and non-government stakeholders. The collaboration and knowledge - exchange  between the governments of Myanmar and Thailand strengthened the inter-governmental relations and facilitated bilateral dialogues on how to manage and protect the coral reef of the Myiek Archipelago, which was critical to protect the ecosystem and  the biodiversity while creating opportunities for sustainable tourism in both countries. MFF has contributed to the development of Marine Protected Areas (MPA) in the partner countries. This includes developing standards for monitoring management effectiveness, baseline studies, advocating for the establishment of MPAs, andimplementation of inclusive community based management arrangements. An example is MFF in Bangladesh who took a leading role to implement a National MPA Framework in Bangladesh. It was drafted in 2015 with technical assistance from IUCN Bangladesh under the BoBLME programme. The MPA Framework was finally endorsed by the Ministry of Environment, Forest and Climate Change (MoEFCC) and Ministry of Fisheries and Livestock (MoFL). This MPA Framework is considered to be the country’s main guiding strategy for achieving SDG Target 14.5 to conserve 10% of marine and coastal areas.  Furthermore, the MFF has promoted collaboration between Pakistan and Iran to improve the management of trans boundary natural resources, which resulted in the establishment of Ramsar sites between Iran and Pakistan. The countries also developed a  joint project proposal to strengthen conservation of the Gwatar Bay. MFF Pakistan supported the project by carrying out studies in Gwatar Bay exploring the fisheries value chain and explore the areas for improving management of Gwatar Bay’s fisheries resources.  Mangrove ecosystems are recognized to be vital in carbon sequestration.  MFF has supported research to explore mangrove forest ecosystems recognition in national climate change mitigation policies. A research study was undertaken by Pakistan to focus on an economic valuation of Mangroves in PQA of the Indus Delta. The findings were published in the Journal of Geoscience and  Environment Protection, 2016, 4, as of 15 September 2018. The paper has been downloaded by 893,131 persons and viewed by 1,306,344 persons, which shows the value of this research for  public and academic use. The project also developed a low cost tool for assessing carbon in mangrove forests Coral reef protection is a priority coastal management interest for a number of MFF countries(including Thailand, Vietnam and Indonesia) particularly those with established reef tourisminterests. At a early stage, MFF invested in capacity development to introduce the Green Finns code of conduct, for dive and snorkelling companies to protect the reefs while snorkelling and diving. The Green Finns code of conduct not only supports individual businesses to improve their operations but also leads to collaboration between different dive operators to work together to protect important coral reef areas. MFF has been closely working with Department of Fisheries Conservation of  Fisheries Administration to develop 5-year management plan for the newly-established Marine Fisheries Management Area in Kep province. The National Coordinating Bodies has proved to be a successful platform for multi- stakeholder coordination on sustainable coastal management.The NCBs of India and Sri Lanka have for example been instrumental assessing the living resources in Gulf of Mannar; bringing together high-level officials to a dialogue on managing the resources. The preliminary findings from respective biodiversity assessments in the coastal areas of the Gulf of Mannar were used by the two countries in the joint fishery work group, to minimize pressure on resources and destructive harvesting practices. These dialogues resulted in the banning of spear fishing by the Government of Sri Lanka in 2017 and enhanced efforts to reduce bottom trawling. Building capacity and institutional capacity is crucial to improve long- term sustainable coastal management. MFF recognized at an early stage Integrated Coastal Management (ICM) as an important approach for achieving its central goal of building resilience in coastal ecosystems and communities, and providing capacity building of coastal management practitioners at local, national and regional level.  MFF initiated already in 2007 the development a regional postgraduate Integrated Coastal Managment (ICM) certificate course together with the Asian Institute for Technology. The overarching goal of this course was to provide higher academic training and education to coastal management practitioners in the MFF countries. Over the years the course has been completed by over 140 mid-career professionals from government, non- government and academic organizations in Asia, providing them with the opportunity to learn from integrated coastal management programs and experiences from around the world, and with a focus on understanding and addressing coastal management issues in the Asia Region. The ICM course is now being offered by national universities in five of MFF countries (Bangladesh, Cambodia, Myanmar, Pakistan and Sri Lanka).One of the strongest examples of MFF’s work on ICM governance is from Myanmar where MFF is helping to develop and operationalize the National Coastal Resources Management Committee(NCRMC).  Private sector collaboration has become crucial in achieving the SD Gs. The MFF Pakistan supported the establishment of a private sector led Business & Biodiversity (B&B) Platform to address coastal sustainability issues. The platform, Karachi Conservation (KC), is the first-ever private sector-led environmental conservation platform in Pakistan partnered by some of the leading corporate sector companies including Engro Foundation, Pakistan International Bulk Terminal (PIBT) and FELDA WESTBURY Qasim (Pvt) Limited (FWQ) together with the Port Qasim Authority (PQA) and supported by the, Sindh Forest Department and IUCN Pakistan. Under the platform, a planting drive for a million mangroves was initiated and preparation of solid waste management plan for PQA area is underway. Among many small contributions, the Engro Foundation has supported an initiative for the protection and maintenance of 500 hectares of new mangrove plantations and Pakistan International Bulk Terminal also supported a mangrove rehabilitation project of over 500ha. MFF has also played key role in establishment of Global Mangrove Alliance (GMA) to support partnership for mangrove conservation and IUCN’s Asia Regional Director (Co-Chair of MFF) hasbeen appointed Chair of the newly established Community of Ocean Action on Mangroves, IUCN/MFF facilitated Sindh Forest Department (SFD) to set the 3rd Guinness World Record by planting almost 1,130,000 mangrove plants on 19 April 2018 at Keti Bandar in the Indus Delta. Inaddition to this, SFD has awarded IUCN a large scale replantation project to rehabilitate degraded mangrove areas in the Indus Delta.       No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51020134-5102013401 Sweden Mangroves for the Future (MFF ) was formed in 2006 primarily to support the countries around the Indian Ocean in restoring mangrove forests that were damaged by the tsunami in 2004. The International Union for Conservation of Nature (IUCN) and the United Nations Development Program (UNDP) will host the MFF. Basic values ??and characteristics of the MFF are: Partnerships between different stakeholders ; Focus on people: Policy Relevance and Investment-oriented . Mangrove forests remains a trademark for the program, and a significant part of the business, but MFF has gradually evolved into more and more work on all coastal ecosystems such as coral reefs, seagrass beds , and more. The program strives for a balance between preserving ecosystems and to support local people in to use these for their livelihood in a sustainable manner. Two independent reviews of the MFF has concluded that the program is run effectively and achieve its goals. MFFs activities in the member states is governed by a " National Strategic Action Plan" , NSAP , which is developed and owned by the countries themselves. NSAP controls the direction of the small-scale project that is the core of MFFs business. Through systematic monitoring , learning and evaluation of these projects results are collected, disseminated through reports , MFFs website etc. channels. Some results have been used by countries in the development of policies and regulations . The information is also shared between the member countries. The regional work within the MFF has been strengthened during the ongoing phase 2 , including through a special project facility for regional projects. During the planned Phase 3 regional efforts will be expanded as well as knowledge creation and dissemination. Another significant initiative is a more systematic approach to and collaboration with private sector. During Phase 3 , the intention is that countries' own contribution should be increased , especially for projects in their own country. MFF operates in ten countries from Pakistan in the west to Indonesia in the East. IUCN Regional Office in Bangkok is Agreement partner and coordinates MFFs activities in member countries and regional work . Mangroves for the Future (MFF) bildades år 2007 framförallt för att stödja länderna runt Indiska Oceanen i att återställa mangroveskogarna och andra kustnära ekosystem som skadades av tsunamin 2004. The International Union for Conservation of Nature (IUCN) och United Nations Development Program (UNDP) delar på värdskapet för MFF. Grundläggande värden och kännetecken för MFF är: Partnerskap mellan olika aktörer; Fokus på människor; Policyrelevans och Utvecklingsorienterat. Mangroveskogar är fortsatt ett varumärke för programmet, och en betydande del i verksamheten, men MFF har gradvis utvecklats till att mer och mer arbeta med alla kustnära ekosystem såsom korallrev, sjögräsängar, mm. Programmet strävar efter en balans mellan bevarande av ekosystemen och att stödja lokalbefolkningen i att nyttja dessa för sin utkomst på ett hållbart sätt. Två oberoende granskningar av MFF har kommit fram till att programmet drivs effektivt och uppnår sina mål. MFFs verksamhet i medlemsländerna styrs av en "National Strategic Action Plan", NSAP, som tas fram och ägs av länderna själva. NSAP styr inriktningen av de småskaliga projekt som är kärnan i MFFs verksamhet. Genom systematisk uppföljning, lärande och utvärdering av dessa projekt fångas resultat upp, sprids via rapporter, MFFs hemsida, workshops, m.fl. kanaler. Vissa resultat har använts av länderna i utveckling av policies och regelsystem. Informationen delas också mellan medlemsländerna. Det regionala arbetet inom MFF har stärkts under den pågående fas 2, bl a genom en speciell projektfacilitet för regionala projekt. Under den planerade fas 3 kommer det regionala arbetet att utökas liksom kunskapsuppbyggnad och -spridning. En annan signifikant satsning är ett mer systematiskt närmande till och samarbete med näringslivet. Under fas 3 är avsikten också att ländernas egna bidrag ska utökas, framförallt till projekten i det egna landet. MFF är verksamt i tio länder från Pakistan i väst till Indonesien i öst. IUCNs regionala kontor i Bangkok är Sida´s avtalspart och koordinerar MFFs verksamhet i medlemsländerna och det regionala arbetet. Exempel på resultat från MFF Fas 2: - Vietnam: Lokala projekt har resulterat i ökade inkomster från hållbart vattenbruk, alternativa inkomstkällor, eco-turism, kvinnor engagerade i samförvaltning av en marin nationalpark etc. - Thailand: MFF projekt har bidragit med underlag till utveckling av lagstiftning för administrativ decentralisering (bl a lokalt inflytande inom förvaltning av ekosystem). - Sri Lanka: Kvinnor i fiskebyn Kalpitiya odlar, förädlar och säljer framgångsrikt Aloe Vera produkter. Konceptet har replikerats i andra delar av landet. - Högre utbildning inom Integrerad fysisk planering av kustområden (ICM). 50 deltagare från offentlig förvaltning och NGOs. - Resilience Approach Platform utvecklad och testad i tre MFF-länder. En portföljanalys har genomförts i enlighet med Sidas (EKOADM:s) tolkning av regleringsbrevets villkor om att undvika att teckna större och/eller längre avtal mot slutet av en strategiperiod eftersom det är EKOADM på Sida som ansvarar för hur regleringsbrevet ska tolkas. Nuvarande strategi löper ut under 2015. Målet att minst 50 respektive 75 procent av nuvarande årsvolym (200 MSEK) skall vara ointecknat ett respektive två år efter det att strategin löper ut, uppfylls. Den föreslagna insatsen har sista utbetalningsår 2018 och avtalsslut under 2019, vilket överensstämmer med EKOADM:s tolkning av villkoret gällande hur långt in i framtiden en utbetalning kan genomföras och avtal sträcka sig efter strategiperiodens slut. Mangroves for the Future (MFF) is a regional, partner-led independent programme, implemented by International Union for the Conservation of Nature (IUCN) in partnership with United Nations Development Programme (UNDP). The programme focuses on protecting, rehabilitating and promoting sustainable use of coastal and marine ecosystems and improving living conditions for poor coastal communities in Asia. The initiative started as a disaster response programme working in the six countries which were mostly hit by the 2004 Indian Ocean Tsunami, and has slowly evolved into a resilience-building programme for coastal communities. During the three implementation phases, the programme has expanded thematically and geographically. Finally, it included 11 countries, the most recent member country, being Myanmar. Since its conceptualization, MFF vision has been "Healthy coastal ecosystems for a more prosperous and secure future for coastal communities." Its vision has been supported by the following mission statement: "To promote healthy coastal ecosystems through a partnership-based, people focused and policy relevant approach that builds and applies knowledge, empowers communities and other stakeholders, enhances governance, secures livelihoods, and increases resilience to natural hazards and climate change."  The outcome objective is: “The resilience of ecosystem dependent coastal communities is strengthened” Output 1: Knowledge generated, disseminated and applied for sustainable management of coastal ecosystems • Strengthening information base • Enhancing access to and sharing of knowledge at national and regional levels • Promoting effective use of knowledge including best practices Output 2: Key stakeholders empowered to engage in decision-making in support of sustainable management of coastal ecosystems • Building awareness and capacity of civil society and private sector • Supporting multi-stakeholder fora • Promoting sustainable livelihoods Output 3: Coastal governance enhanced to promote integrated and inclusive management • Strengthening capacity of national and regional governance institutions for integrated coastal management • Engaging with key business sectors to promote sustainable business practices • Promoting co-management and similar participatory natural resource management mechanisms There are four principles underlying MFF programmatic activities. • Policy-relevant: supporting national legal and policy frameworks • People-centered: Assisting local communities in livelihood development • Partnership-based: Seeking to meet the needs of all partners • Investment-oriented: Recognizing coastal ecosystems as valuable natural infrastructure The MFF has designed a “Soft Governance Structure”  to create a strong ownership, accountability and transparency at local, national an regional level.  At the regional level, the MFF Regional Steering Committee (RSC) provides strategic leadership for policy change and advocacy. The RSC has also established a Management Committee to facilitate decision- making on strategic programme implementation between the annual RSC meetings. Besides this, within each member country a National Coordination Body (NCB) has coordinated MFF activities at national level. The NCBs are comprised by different Ministries at national and local level, civil society organisations, including NGOs, academia and private sector representatives. Each NCB is being assisted by small national MFF secretariat within the country office of either UNDP or IUCN. In order to promote increased engagement among stakeholders and deliver concrete results, the programme has developed several modalities: (Project Grant Facilites) to support the implementation of the programme. The Small, Medium, Regional and the Facility for Private Sector Engagement and have all been developed to facilitate, accelerate and kick- start initiatives that directly would benefit the population in coastal areas as well as regional knowledge learning. Due to the drivers of change and the complex challenges the coastal communities are confronting in their daily life, a resilience approach was developed to improve MFF capacity to respond to the needs of communities. The resilience approach has in dialogue with Sida been adapted and includes gender perspectives and a rights based approach as well as a conflict perspective. Issues such as poverty reduction, property rights and resource tenure, are issues that have been addressed in the programme.    MFF has both target direct and indirect target groups. The direct target group/ / beneficiaries are men and women, living in poor coastal communities in in Asia, who are directly dependent on marine ecosystem for their livelihoods and whose security is threatened due to degradation of the environment, pollution and the effects of climate change. The indirect target groups/ enablers of change are Ministries, Private Sector, Civil Society and Academia which are involved directly or indirectly and responsible for overall planning and decision-making as regard the coastal development and coastal conservation etc. The programme has been co- financed by Sweden, Norway and Denmark.   Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.b - Mobilize significant resources from all sources and at all levels to finance sustainable forest management and provide adequate incentives to developing countries to advance such management, including for conservation and reforestation. 15.b - Mobilisera betydande resurser från alla källor och på alla nivåer för att finansiera hållbart brukande av skogar och ge utvecklingsländerna lämpliga incitament att utveckla ett sådant bruk, inklusive för bevarande och återbeskogning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 17500000 7500000 0 0 0 7500000 15000000 -15000000 0 15000000 12500000 0 15000000 -12500000 17500000 -15000000 40000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 7500000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 7500000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 7500000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 10000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 7500000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources SE-0-SE-6-51020134-5102013402 Sweden Mangroves for the Future (MFF ) was formed in 2006 primarily to support the countries around the Indian Ocean in restoring mangrove forests that were damaged by the tsunami in 2004. The International Union for Conservation of Nature (IUCN) and the United Nations Development Program (UNDP) will host the MFF. Basic values ??and characteristics of the MFF are: Partnerships between different stakeholders ; Focus on people: Policy Relevance and Investment-oriented . Mangrove forests remains a trademark for the program, and a significant part of the business, but MFF has gradually evolved into more and more work on all coastal ecosystems such as coral reefs, seagrass beds , and more. The program strives for a balance between preserving ecosystems and to support local people in to use these for their livelihood in a sustainable manner. Two independent reviews of the MFF has concluded that the program is run effectively and achieve its goals. MFFs activities in the member states is governed by a " National Strategic Action Plan" , NSAP , which is developed and owned by the countries themselves. NSAP controls the direction of the small-scale project that is the core of MFFs business. Through systematic monitoring , learning and evaluation of these projects results are collected, disseminated through reports , MFFs website etc. channels. Some results have been used by countries in the development of policies and regulations . The information is also shared between the member countries. The regional work within the MFF has been strengthened during the ongoing phase 2 , including through a special project facility for regional projects. During the planned Phase 3 regional efforts will be expanded as well as knowledge creation and dissemination. Another significant initiative is a more systematic approach to and collaboration with private sector. During Phase 3 , the intention is that countries' own contribution should be increased , especially for projects in their own country. MFF operates in ten countries from Pakistan in the west to Indonesia in the East. IUCN Regional Office in Bangkok is Agreement partner and coordinates MFFs activities in member countries and regional work . Mangroves for the Future (MFF) bildades år 2007 framförallt för att stödja länderna runt Indiska Oceanen i att återställa mangroveskogarna och andra kustnära ekosystem som skadades av tsunamin 2004. The International Union for Conservation of Nature (IUCN) och United Nations Development Program (UNDP) delar på värdskapet för MFF. Grundläggande värden och kännetecken för MFF är: Partnerskap mellan olika aktörer; Fokus på människor; Policyrelevans och Utvecklingsorienterat. Mangroveskogar är fortsatt ett varumärke för programmet, och en betydande del i verksamheten, men MFF har gradvis utvecklats till att mer och mer arbeta med alla kustnära ekosystem såsom korallrev, sjögräsängar, mm. Programmet strävar efter en balans mellan bevarande av ekosystemen och att stödja lokalbefolkningen i att nyttja dessa för sin utkomst på ett hållbart sätt. Två oberoende granskningar av MFF har kommit fram till att programmet drivs effektivt och uppnår sina mål. MFFs verksamhet i medlemsländerna styrs av en "National Strategic Action Plan", NSAP, som tas fram och ägs av länderna själva. NSAP styr inriktningen av de småskaliga projekt som är kärnan i MFFs verksamhet. Genom systematisk uppföljning, lärande och utvärdering av dessa projekt fångas resultat upp, sprids via rapporter, MFFs hemsida, workshops, m.fl. kanaler. Vissa resultat har använts av länderna i utveckling av policies och regelsystem. Informationen delas också mellan medlemsländerna. Det regionala arbetet inom MFF har stärkts under den pågående fas 2, bl a genom en speciell projektfacilitet för regionala projekt. Under den planerade fas 3 kommer det regionala arbetet att utökas liksom kunskapsuppbyggnad och -spridning. En annan signifikant satsning är ett mer systematiskt närmande till och samarbete med näringslivet. Under fas 3 är avsikten också att ländernas egna bidrag ska utökas, framförallt till projekten i det egna landet. MFF är verksamt i tio länder från Pakistan i väst till Indonesien i öst. IUCNs regionala kontor i Bangkok är Sida´s avtalspart och koordinerar MFFs verksamhet i medlemsländerna och det regionala arbetet. Exempel på resultat från MFF Fas 2: - Vietnam: Lokala projekt har resulterat i ökade inkomster från hållbart vattenbruk, alternativa inkomstkällor, eco-turism, kvinnor engagerade i samförvaltning av en marin nationalpark etc. - Thailand: MFF projekt har bidragit med underlag till utveckling av lagstiftning för administrativ decentralisering (bl a lokalt inflytande inom förvaltning av ekosystem). - Sri Lanka: Kvinnor i fiskebyn Kalpitiya odlar, förädlar och säljer framgångsrikt Aloe Vera produkter. Konceptet har replikerats i andra delar av landet. - Högre utbildning inom Integrerad fysisk planering av kustområden (ICM). 50 deltagare från offentlig förvaltning och NGOs. - Resilience Approach Platform utvecklad och testad i tre MFF-länder. En portföljanalys har genomförts i enlighet med Sidas (EKOADM:s) tolkning av regleringsbrevets villkor om att undvika att teckna större och/eller längre avtal mot slutet av en strategiperiod eftersom det är EKOADM på Sida som ansvarar för hur regleringsbrevet ska tolkas. Nuvarande strategi löper ut under 2015. Målet att minst 50 respektive 75 procent av nuvarande årsvolym (200 MSEK) skall vara ointecknat ett respektive två år efter det att strategin löper ut, uppfylls. Den föreslagna insatsen har sista utbetalningsår 2018 och avtalsslut under 2019, vilket överensstämmer med EKOADM:s tolkning av villkoret gällande hur långt in i framtiden en utbetalning kan genomföras och avtal sträcka sig efter strategiperiodens slut. Mangroves for the Future (MFF) is a regional, partner-led independent programme, implemented by International Union for the Conservation of Nature (IUCN) in partnership with United Nations Development Programme (UNDP). The programme focuses on protecting, rehabilitating and promoting sustainable use of coastal and marine ecosystems and improving living conditions for poor coastal communities in Asia. The initiative started as a disaster response programme working in the six countries which were mostly hit by the 2004 Indian Ocean Tsunami, and has slowly evolved into a resilience-building programme for coastal communities. During the three implementation phases, the programme has expanded thematically and geographically. Finally, it included 11 countries, the most recent member country, being Myanmar. Since its conceptualization, MFF vision has been "Healthy coastal ecosystems for a more prosperous and secure future for coastal communities." Its vision has been supported by the following mission statement: "To promote healthy coastal ecosystems through a partnership-based, people focused and policy relevant approach that builds and applies knowledge, empowers communities and other stakeholders, enhances governance, secures livelihoods, and increases resilience to natural hazards and climate change."  The outcome objective is: “The resilience of ecosystem dependent coastal communities is strengthened” Output 1: Knowledge generated, disseminated and applied for sustainable management of coastal ecosystems • Strengthening information base • Enhancing access to and sharing of knowledge at national and regional levels • Promoting effective use of knowledge including best practices Output 2: Key stakeholders empowered to engage in decision-making in support of sustainable management of coastal ecosystems • Building awareness and capacity of civil society and private sector • Supporting multi-stakeholder fora • Promoting sustainable livelihoods Output 3: Coastal governance enhanced to promote integrated and inclusive management • Strengthening capacity of national and regional governance institutions for integrated coastal management • Engaging with key business sectors to promote sustainable business practices • Promoting co-management and similar participatory natural resource management mechanisms There are four principles underlying MFF programmatic activities. • Policy-relevant: supporting national legal and policy frameworks • People-centered: Assisting local communities in livelihood development • Partnership-based: Seeking to meet the needs of all partners • Investment-oriented: Recognizing coastal ecosystems as valuable natural infrastructure The MFF has designed a “Soft Governance Structure”  to create a strong ownership, accountability and transparency at local, national an regional level.  At the regional level, the MFF Regional Steering Committee (RSC) provides strategic leadership for policy change and advocacy. The RSC has also established a Management Committee to facilitate decision- making on strategic programme implementation between the annual RSC meetings. Besides this, within each member country a National Coordination Body (NCB) has coordinated MFF activities at national level. The NCBs are comprised by different Ministries at national and local level, civil society organisations, including NGOs, academia and private sector representatives. Each NCB is being assisted by small national MFF secretariat within the country office of either UNDP or IUCN. In order to promote increased engagement among stakeholders and deliver concrete results, the programme has developed several modalities: (Project Grant Facilites) to support the implementation of the programme. The Small, Medium, Regional and the Facility for Private Sector Engagement and have all been developed to facilitate, accelerate and kick- start initiatives that directly would benefit the population in coastal areas as well as regional knowledge learning. Due to the drivers of change and the complex challenges the coastal communities are confronting in their daily life, a resilience approach was developed to improve MFF capacity to respond to the needs of communities. The resilience approach has in dialogue with Sida been adapted and includes gender perspectives and a rights based approach as well as a conflict perspective. Issues such as poverty reduction, property rights and resource tenure, are issues that have been addressed in the programme.    MFF has both target direct and indirect target groups. The direct target group/ / beneficiaries are men and women, living in poor coastal communities in in Asia, who are directly dependent on marine ecosystem for their livelihoods and whose security is threatened due to degradation of the environment, pollution and the effects of climate change. The indirect target groups/ enablers of change are Ministries, Private Sector, Civil Society and Academia which are involved directly or indirectly and responsible for overall planning and decision-making as regard the coastal development and coastal conservation etc. The programme has been co- financed by Sweden, Norway and Denmark.   Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 15.b - Mobilize significant resources from all sources and at all levels to finance sustainable forest management and provide adequate incentives to developing countries to advance such management, including for conservation and reforestation. 15.b - Mobilisera betydande resurser från alla källor och på alla nivåer för att finansiera hållbart brukande av skogar och ge utvecklingsländerna lämpliga incitament att utveckla ett sådant bruk, inklusive för bevarande och återbeskogning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 15000000 9435747 0 0 0 -2014623.0000000002 7500000 7500000 0 0 7500000 -107008 7500000 1935746.9999999991 31935747 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 7500000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 7500000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 7500000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 7500000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 1935747 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -107008.4 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -2014622.8500000001 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020151 Sweden Population census planned for 1 April 2014. Pool fund with several donors channeled through UNFPA. Folkräkning planeras till 1 april 2014. Gemensam fond med flertal givare via UNFPA. The Population Census 2014 has produced accurate, reliable data on the demographic and socio-economic characteristics and have produced all thematic reports etc that it set out to do. This, the last year of the Census process has been used to mainly further disseminate data and to make data widely available for both the public as well as professionals. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Population statistics and data Population Policies/Programmes & Reproductive Health Myanmar conducted a Population and Housing Census in March/April 2014, a first one in 30 years. The Department of Population (DOP) in the Ministry of Labour, Immigration and Population (MOLIP) was the lead government agency for the census, while UNFPA provided technical support. The Census was conducted with financial support from Australia, Finland, Germany, Italy, Norway, Sweden, Switzerland and the United Kingdom. The Census was conducted at an opportune time when Myanmar was embarking on socio-economic and political reforms and accurate, up-to-date disaggregated (geographic and social characteristics) data would be an important building block for these reforms. The census data was widely disseminated through printed reports: Union, State/Region, Township level (Total of 409 reports for townships and sub-townships) and a total of 14 thematic reports. Data were also disseminated through electronic platforms such as websites (DOP website, UNFPA website, MIMU and other websites), where all the printed materials as well as Microsoft Excel files of all data tables were posted. It is a unique feature of the 2014 Myanmar Census that the data has been disseminated on township level to a variety of stakeholders.  To further build the capacity of data users at the township level, UNFPA and DOP also undertook Township dissemination workshops where township stakeholders discussed the census findings for their respective townships. This was done in collaboration with local NGOs with expertise in participatory approaches to capacity building. In 2017, up to 294 (out of total 330) townships were covered, reaching a total of about 18,000 township stakeholders. The remaining 36 townships could not be covered due to challenges of access (conflict and weather). At the end of the mulit-donor supported project in 2017, some dissemination and capacity building activities still remained to be done. These included dissemination workshops in the remaining townships and the production of additional electronic products that were depending on clean data sets which would only be available at the completion of the thematic analysis. In light of the pending activities, Sweden (as only donor) supported UNFPA with a cost extension for the full year 2018 to enable the completion of the activities.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51020151-5102015101 Sweden Population census planned for 1 April 2014. Pool fund with several donors channeled through UNFPA. Folkräkning planeras till 1 april 2014. Gemensam fond med flertal givare via UNFPA. The Population Census 2014 has produced accurate, reliable data on the demographic and socio-economic characteristics and have produced all thematic reports etc that it set out to do. This, the last year of the Census process has been used to mainly further disseminate data and to make data widely available for both the public as well as professionals. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 10000000 9000000 2400000 2400000 9000000 10000000 -9000000 20000000 10000000 9000000 51400000 UNFPA/United Nations Population Fund 20000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 9000000 UNFPA/United Nations Population Fund 2400000 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-51020151-5102015102 Sweden Population census planned for 1 April 2014. Pool fund with several donors channeled through UNFPA. Folkräkning planeras till 1 april 2014. Gemensam fond med flertal givare via UNFPA. The Population Census 2014 has produced accurate, reliable data on the demographic and socio-economic characteristics and have produced all thematic reports etc that it set out to do. This, the last year of the Census process has been used to mainly further disseminate data and to make data widely available for both the public as well as professionals. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -71503 0 0 0 0 0 0 -71502.8 UNFPA/United Nations Population Fund Myanmar/Burma 2018-2022 Myanmar/Burma 2018-2022 Greater freedom of expression and increased capacity of civil society and independent media to perform their democratic and scrutiny functions Stärkt yttrandefrihet och ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020177 Sweden The European Union (EU), which has a local presence in Fiji, has been working for many years to strengthen the sustainable development of the fishing industry in the Pacific region. The EU, together with the three main regional intergovernmental organizations for the fishing industry: the Pacific Communities (SPC), the Forum Fisheries Agency (FFA) and the Secretariat of the Pacific Region Environment Program (SPREP) and other actors, has developed “The Pacific - European Union Marine Partnership (PEUMP) Programs ”. The program covers the period 2017-2023 and has a total budget of about 45 Million EURO, of which Sweden intends to contribute 10 million EURO, which corresponds to approximately 100,000,000 SEK. PEUMP is a program with a multisectoral approach that addresses the cross-border environmental and climate challenges facing coastal and large-scale fisheries in the Pacific region. More specifically, the program's multisectoral approach means that three regional intergovernmental organizations take overall responsibility for the implementation of the program together with the regional university and a number of international NGOs in the region. The overall goal of the program is to improve the conditions for sustainable management and development of fisheries for a secure food supply and economic growth, as well as increase resilience to climate change and protect the marine environment and biodiversity. The program has six result areas that are linked to a number of activities that will meet the cross-border challenges in the region at regional, national and local level. The expected results are as follows: 1) Advice in qualitative research and management of large-scale fisheries has been developed and used at regional and national level. 2) Inclusive economic growth from sustainable tuna fishing has increased, through support for competent authorities and strengthening the capacity of the private sector to create jobs. 3) Sustainable management of coastal fishery resources and ecosystems has been improved through better quality-assured scientific information, legal advice, support, mentorship and increased capacity of the local population. 4) Illegal, unreported and unregulated (IUU) fishing has been reduced through improved monitoring, control and monitoring of large-scale and coastal fishing, as well as through improved legislation, access to information, and more efficient marine management. 5) Sustainable use of coastal and marine biodiversity is promoted through improved planning, increased resilience to climate change, increased conditions for the conservation - and restoration of ecosystems. 6) The capacity of key groups has been strengthened and developed through increased access to relevant education and research. Their ability to operate and manage marine resources has improved. The results and activities are linked to a results framework with indicators at different levels. The program has integrated a rights-based approach and a gender perspective into the programme's design in order to increase the conditions for a transparent and sustainable management and development of the cross-border resources and thereby improve the conditions for women and men at local level to participate and make a living from fishing. With this in mind, Sida intends to enter into a cooperation agreement with the EU Commission in the form of a so-called "Transfer Agreement" on a co-financing of the regional program. The co-financing of the program means that the EU Commission is Sida's counterpart in the program. The EU is fully responsible for the management and follow-up of the program, which also includes the transfer of the programme's resources to the partners included in the program. The EU will negotiate and conclude agreements with these partners. Stillahavsområdet är en diversifierad region som karaktäriseras av små ö-nationer omgivna av ett stort hav. Marina resurser är ryggraden i Stillahavsområdets ekonomi. Ett hållbart fiske är centralt utifrån ett socialt- kulturellt och ekonomiskt perspektiv och för att trygga livmedelsförsörjningen i regionen. Stilla havsländerna står inför många svåra gränsöversridande och gemensamma miljö- och klimatutmaningar som berör det kustnära- och storskaliga fisket. Det är också en region som är enormt utsatt för effekterna av klimatförändringar och naturkatastrofer. Det storskaliga fisket, som till största delen utgörs av tonfisk generar främst inkomster från försäljning av fisketillstånd/rättigheter. Dessa inkomster utgör endast en liten del av de potentiella intäkter som skulle kunna genereras från fisket om Stilla havsländerna kunde öka sin kapacitet att hantera och processa råvaran för export, vilket kan bidra till nya arbetstillfällen. För närvarande är ca 8% av regionens 10,6 miljoner människor sysselsatta inom tonfiskindustrin. Värdet av fiskerätter har tredubblats sedan 2010 och nådde ett värde av 400 miljoner EURO år 2015. Det storskaliga fisket domineras av fiskefartyg från avlägsna fiskenationer. För många ö-nationer i Stilla havet representerar fisket en avgörande inkomstkälla och är en viktig kommersiell förnyelsebar naturresurs. Länderna i Stilla havet samarbetar regionalt för att övervaka fiskeflottorna för att minimera olagligt, icke rapporterat och oreglerat fiske (Ilegal Unreported Unregulated fishing, IUU - EUs fiskeförordning) i syfte att säkra sina nationella intressen och öka förutsättningarna för ett hållbart fiske i regionen. En annan utmaning för regionen är den ökade överexploateringen av det kustnära fisket. Utarmningen utgör ett hot mot såväl livsmedelsäkerhet som bevarandet av den marina biologiska mångfalden. Effekterna av stigande havstemperaturer och klimatförändringar ökar behovet av att höja kunskaps- och utbildningsnivån inom fiskenäringen i den formella och informella ekonomin, i syfte att motverka de negativa effekterna. Det finns starka kopplingar mellan det storskaliga- och kustnära fisket, trots att de är olika till sin karaktär. Det kustnära fisket är småskaligt och majoriteten av fångsten är för lokal konsumtion. En hållbar utveckling av såväl det storskaliga och kustnära fisket är grundläggande och av yttersta vikt för en hållbar utveckling i regionen. Europeiska Unionen (EU) som har lokal närvaro på Fiji, har under många år arbetat för att stärka en hållbar utveckling av fiskeindustrin i Stillahavsregionen. EU har tillsammans med de tre viktigaste regionala mellanstatliga organisationerna för fiskenäringen: Organisationen the Pacific Communities (SPC), Forum Fisheries Agency (FFA) och Secretariat of the Pacific Region Environment Program (SPREP) och andra aktörer utvecklat ” The Pacific – European Union Marine Partnership (PEUMP) Programme”. Programmet omfattar perioden 2017-2023 och har en total budget på om 45 Miljoner EURO, varav Sverige avser bidra med 10 miljoner EURO, vilket motsvarar cirka 100 000 000 SEK. PEUMP är ett program med en multisektoriell ansats som bemöter de gränsöverskridande miljö- och klimatutmaningarna som de kustnära och det storskaliga fisket står inför i Stillahavsregionen. Programmets multisektoriella ansats innebär mer konkret att tre regionala mellanstatliga organisationer tar övergripande ansvar för genomförandet av programmet tillsammans med det regionala universitetet och ett flertal internationella enskilda organisationer i regionen. Programmets övergripande mål är att förbättra förutsättningarna för en hållbar förvaltning och utveckling av fisket för en tryggad livsmedelsförsörjning och ekonomisk tillväxt samt öka motståndskraften mot klimatförändringar och skydda den marina miljön och biologiska mångfalden. Programmet har sex resultatområden som är kopplade till ett antal aktiviteter som ska bemöta de gränsöverridande utmaningarna i regionen på regional, nationell och lokal nivå. De förväntade resultaten är följande: 1) Rådgivning inom kvalitativ forskning- och förvaltning av det storskaliga fisket har tagits fram och nyttjats på regional och nationell nivå. 2) Inkluderande ekonomisk tillväxt från ett hållbart tonfiske har ökat, genom stöd till kompententa myndigheter och stärkande av privata sektorns kapacitet att skapa arbetstillfällen. 3) Hållbar förvaltning av kustnära fiskeresurser och ekosystem har förbättrats genom bättre kvalitetssäkrad vetenskapliginformation, juridiskrådgivning, stöd, mentorskap och ökad kapacitet hos lokal befolkningen. 4) Olagligt, orapporterat och oreglerat fiske (IUU) har reducerats genom förbättrad uppföljning, kontroll och övervakning av det storskaliga- och kustnära fisket samt genom förbättrad lagstiftning, tillgång till information, och en effektiviserad marinförvaltning. 5) Hållbart nyttjande av det kustnära- och den marina biologiska mångfalden främjas genom förbättrad planering, ökad motståndskraft mot klimatförändringar, ökade förutsättningar för bevarande - och återställande av ekosystemen. 6) Nyckelgruppers kapacitet har stärkts och utvecklats genom ökad tillgång till relevanta utbildningar och forskning. Deras förmåga att bedriva och förvalta marinaresurser har förbättrats. Resultaten och aktiviteterna är länkade till ett resultatramverk med indikatorer på olika nivåer. Programmet har integrerat en rättighetsbaserad ansats och ett jämställdhetsperspektiv i programmets design i syfte att öka förutsättningar för en transparent och hållbar förvaltning och utveckling av de gränsöverskridande resurserna och därigenom förbättra förutsättningarna för kvinnor och män på lokal nivå att ta del och livnära sig på fisket. Med detta i beaktande avser Sida att ingå ett samarbetsavtal med EU Kommissionen i form av ett s.k. ”Transfer Agreement” om en samfinansiering av det regionala programmet: “the Pacific – European Union Marine Partnership (PEUMP) Programme”, 2017-2023, som totalt har en budget på 45 Miljoner EURO, varav Sverige avser bidra med 10 miljoner EURO, vilket motsvarar 100 miljoner SEK. Samfinansieringen av programmet innebär att EU Kommissionen är Sidas motpart i programmet. EU är fullt ansvarig för hantering och uppföljning av programmet, vilket även inkluderar vidareförmedling av programmets resurser till de samarbetspartners som ingår i programmet. EU kommer att förhandla och ingå avtal med dessa samarbetspartners. Programmets förvaltningsstruktur består av 1) en projektledargrupp på SPC som kommer att ha ansvaret för det dagliga genomförandet av programmet i samarbete med FFA och SPREP, 2) en teknisk projektgrupp kommer att ha ett övergripande ansvar för planering, utveckling, genomförande och inte minst koordinering av partners i programmet. I den tekniska projektgruppen sitter SPC och representanter från varje genomförande organsation samt EU delegationen i Suva och Pacific Islands Forum Secretariat, (PIF). PIF är en regional politisk organisation i vilken 16 Stilla havsländer är representerade. Den tekniska projektgruppen träffas två gånger årligen. Beslutsfattande sker via konsensus. 3) En styrkommitté har etablerats för att bidra med strategisk rådgivning till programmet. PIF Sekretariatet "och EU- delegationen i Suva delar på ordförandeskapet i styrkommitten. Sverige kommer att sitta som observatör i styrkommitten och har möjlighet att delta i den tekniska projektgruppen. Genom sin medverkan i den tekniska projektgruppen har Sverige möjlighet att påverka inriktningen på programmet. I enlighet med "Transfer Agreement" kommer Sverige ha årsmöten med EU- delegationen i Suva för att följa upp utvecklingen av programmet. Dessa kommer ske via videolänk eller i samband med den tekniska projektgruppen och styrgruppens möten. Sverige kommer att ha möjlighet att formellt föra fram sina synpunkter och påverka programmets utveckling på årsmötet och via sin medverkan i den tekniska projektgruppen. EU delegationen i Suva har i samarbete med ett antal aktörer tagit fram ett s.k ”Action Document”( ett programdokument) för Pacific – European Union Marine Partnership Programme, vilket är det dokument som EU Kommissionen och Sida avtalar om i "the Transfer Agreement". Programdokument är i jämförelse med andra programdokument relativt övergripande till sin karaktär, vilket är i enlighet med EU Kommissionens regler för biståndsinsatser. Mot bakgrund av det inleds programmet med en fyra månaders uppstartingsfas i syfte att göra jämställdhet- och behovsanalyser samt vidareutveckla och justera det slutliga programdokument baserat på nationella och lokala behov. Baserat på det reviderade programdokumentet ska resultatramverk och indikatorer vidareutvecklas. Budgeten kommer också att justeras i enlighet med vad som kommer fram under de inledande studierna. Sida gör bedömningen att EU- delegationen i Suva är en relevant partner i regionen och att programmet är utformat i enlighet med den regionala strategin för Asien och Oceanien och kan därmed bidra till att uppnå målen i strategin. The regional Pacific European Union Marine Partnership Programme (PEUMP) overall objective is to "improve the economic, social and environmental benefits for 15 pacific island countries, arising from stronger regional integration and the sustainable management of natural resources and the environment". The programme´s purpose is to support improved sustainable management and development of fisheries for food security and economic growth, while addressing climate change, and conservation of marine biodiversity. The programme combines a regional and national approach focusing specific attention to action and services delivered at national- and local- level in order to promote direct and positive changes on peoples livelihoods, in particular women, youth and the most vulnerable groups. In comparison to previous EDF programmes within the fishery sector, this programme has a stronger emphasis on the coastal areas to enhance men and women´s resilience. PEUMP has six key results areas: 1) High quality scientific and management advice for oceanic fisheries provided and utilized at regional and national level. 2) Inclusive economic benefits from sustainable tuna fishing increased through supporting competent authorities, strengthening private sector capacities to create employment. 3) Sustainable management of coastal fisheries resources and ecosystems improved through better quality scientific information, legal advice, support, mentoring and empowerment at community level, 4) Illegal, Unreported and Unregulated fishing, IUU is reduced through enhanced monitoring control and surveillance of both oceanic and coastal fisheries, improved legislation, access to information, and effective marine area management. 5) Sustainable utilization of the coastal and marine biodiversity promoted through improving marine special planning, increasing climate change resilience , enhancing conservation/ mitigation and rehabilitation measures. 6) Capacity is built through education training and research and development for key stakeholder groups in fisheries and marine resources management. The main regional organizations involved in the multi-sectoral set-up are the Pacific Islands Forum Fisheries Agency (FFA), the Secretariat for the Pacific Community (SPC), The Secretariat of the Pacific Regional Environment Programme (SPREP) and the University of South Pacific (USP), which are all members of the Council of Regional Organisations in the Pacific (CROP). In addition to the regional organisations, key governmental and non-governmental partners have been taken on board as implementing partners, to deliver on the integrated and multi-sectoral approach at regional, national and local level in the region. The organisations are: Locally Managed Marine Areas Network (LMMA), the World Wildlife Fund for Nature (WWF), International Union for the Conservation of Nature (IUCN) and the Pacific Islands Tuna Industry Association (PITIA). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Oceania, regional Fishing policy and administrative management Fishing The EU assesses in their Year 8 report that PEUMPs implementation of activities is positive with great impact on the ground in all the Key Result Areas. However, the programme still experiences substantial delays in submitting programme management related deliverables such as meeting minutes, documents and reports. In 2024, SPC led activities were impacted by the unrest in Noumea, New Caledonia. On this basis and to ensure that remaining funds are used by the end of the implementation period a no-cost extension was granted. This extended the contracts for an additional 4 months for the SPC, FFA and SPREP and an addition 5 months of implementation for USP. The PEUMP programme has met its objectives in many areas and has had impact in communities and in national administrations. One such example is the technical support provided to SMES and national competent authorities in meeting the EU market access requirements. Thanks to the support of PEUMP, PNG, Fiji, Solomons and Samoa continue to have EU market access for fish and fisheries products. While FSM and RMI are well on their way to establishing their competent authorities and to meet the sanitary and IUU requirements. access to the European Union market is crucial for the fisheries sector because it opens doors to one of the worlds largest and highest-value seafood markets, boosting export revenues, creating jobs, and promoting sustainable industry growth. The Programme team (PMU) has continued to work adequately to establish a coordination mechanism with the other KRA leads and with the EU Delegation. To ensure that the actions undertaken under PEUMP are developed in a complementary manner monthly coordination meetings took place with the PMU. Coordination was also encouraged with other EU-funded programmes aiming at boosting and increasing intra-regional and international trade of Pacific countries. FFA continued to participate in the PRISE PEUMP coordination meetings on trade alongside PIFs, SPC and UNCTAD. The objective of these EU trade coordination meetings is to ensure that the fisheries sector is considered in trade-related discussions and thus contributing to improving the economic and social benefits for Pacific ACP countries arising from stronger regional economic integration. Coordination included preparing countries to acceded to the Pacific Interim Economic Partnership Agreement (iEPA) which provides participating Pacific Island countries with duty-free, quota-free access to the European Union market, supporting fisheries exports, trade stability, and long-term economic development. Trainings and regional workshops were a major part of the PEUMP programme. 2,984 people were trained in community-based coastal fisheries management covering areas of monitoring, analysis, compliance, communications and community facilitation. In the oceanic fisheries sector through FFA, 680 were trained in technical, compliance and business development skills and through the University of the South Pacific over a 100 people were trained in relevant TVET courses. Trainings are an essential part of capacity building for students and young professionals in the sector. It equips Pacific Islanders with practical, job-ready skills that strengthen industries, improve livelihoods, and build long-term economic resilience. Beyond activities on the ground, the PEUMP programme has also had an impact at an institutional level. A total of 32 SPC staff positions were supported through PEUMP funding, these investments contributed to the continued positioning of SPC as the regional hub for fisheries science and ocean governance and enhanced its credibility to represent Pacific priorities in international policy forums with robust, evidence-based advice. This has had an impact at a national level too. Through the Pacific Island Fisheries Professional (PIFP) attachment programme, three fisheries-career scientists from Fiji, Cook Islands and the Federated States of Micronesia national administrations completed one-year placements with SPCs Oceanic Fisheries Programme. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51020177-5102017701 Sweden The European Union (EU), which has a local presence in Fiji, has been working for many years to strengthen the sustainable development of the fishing industry in the Pacific region. The EU, together with the three main regional intergovernmental organizations for the fishing industry: the Pacific Communities (SPC), the Forum Fisheries Agency (FFA) and the Secretariat of the Pacific Region Environment Program (SPREP) and other actors, has developed “The Pacific - European Union Marine Partnership (PEUMP) Programs ”. The program covers the period 2017-2023 and has a total budget of about 45 Million EURO, of which Sweden intends to contribute 10 million EURO, which corresponds to approximately 100,000,000 SEK. PEUMP is a program with a multisectoral approach that addresses the cross-border environmental and climate challenges facing coastal and large-scale fisheries in the Pacific region. More specifically, the program's multisectoral approach means that three regional intergovernmental organizations take overall responsibility for the implementation of the program together with the regional university and a number of international NGOs in the region. The overall goal of the program is to improve the conditions for sustainable management and development of fisheries for a secure food supply and economic growth, as well as increase resilience to climate change and protect the marine environment and biodiversity. The program has six result areas that are linked to a number of activities that will meet the cross-border challenges in the region at regional, national and local level. The expected results are as follows: 1) Advice in qualitative research and management of large-scale fisheries has been developed and used at regional and national level. 2) Inclusive economic growth from sustainable tuna fishing has increased, through support for competent authorities and strengthening the capacity of the private sector to create jobs. 3) Sustainable management of coastal fishery resources and ecosystems has been improved through better quality-assured scientific information, legal advice, support, mentorship and increased capacity of the local population. 4) Illegal, unreported and unregulated (IUU) fishing has been reduced through improved monitoring, control and monitoring of large-scale and coastal fishing, as well as through improved legislation, access to information, and more efficient marine management. 5) Sustainable use of coastal and marine biodiversity is promoted through improved planning, increased resilience to climate change, increased conditions for the conservation - and restoration of ecosystems. 6) The capacity of key groups has been strengthened and developed through increased access to relevant education and research. Their ability to operate and manage marine resources has improved. The results and activities are linked to a results framework with indicators at different levels. The program has integrated a rights-based approach and a gender perspective into the programme's design in order to increase the conditions for a transparent and sustainable management and development of the cross-border resources and thereby improve the conditions for women and men at local level to participate and make a living from fishing. With this in mind, Sida intends to enter into a cooperation agreement with the EU Commission in the form of a so-called "Transfer Agreement" on a co-financing of the regional program. The co-financing of the program means that the EU Commission is Sida's counterpart in the program. The EU is fully responsible for the management and follow-up of the program, which also includes the transfer of the programme's resources to the partners included in the program. The EU will negotiate and conclude agreements with these partners. Stillahavsområdet är en diversifierad region som karaktäriseras av små ö-nationer omgivna av ett stort hav. Marina resurser är ryggraden i Stillahavsområdets ekonomi. Ett hållbart fiske är centralt utifrån ett socialt- kulturellt och ekonomiskt perspektiv och för att trygga livmedelsförsörjningen i regionen. Stilla havsländerna står inför många svåra gränsöversridande och gemensamma miljö- och klimatutmaningar som berör det kustnära- och storskaliga fisket. Det är också en region som är enormt utsatt för effekterna av klimatförändringar och naturkatastrofer. Det storskaliga fisket, som till största delen utgörs av tonfisk generar främst inkomster från försäljning av fisketillstånd/rättigheter. Dessa inkomster utgör endast en liten del av de potentiella intäkter som skulle kunna genereras från fisket om Stilla havsländerna kunde öka sin kapacitet att hantera och processa råvaran för export, vilket kan bidra till nya arbetstillfällen. För närvarande är ca 8% av regionens 10,6 miljoner människor sysselsatta inom tonfiskindustrin. Värdet av fiskerätter har tredubblats sedan 2010 och nådde ett värde av 400 miljoner EURO år 2015. Det storskaliga fisket domineras av fiskefartyg från avlägsna fiskenationer. För många ö-nationer i Stilla havet representerar fisket en avgörande inkomstkälla och är en viktig kommersiell förnyelsebar naturresurs. Länderna i Stilla havet samarbetar regionalt för att övervaka fiskeflottorna för att minimera olagligt, icke rapporterat och oreglerat fiske (Ilegal Unreported Unregulated fishing, IUU - EUs fiskeförordning) i syfte att säkra sina nationella intressen och öka förutsättningarna för ett hållbart fiske i regionen. En annan utmaning för regionen är den ökade överexploateringen av det kustnära fisket. Utarmningen utgör ett hot mot såväl livsmedelsäkerhet som bevarandet av den marina biologiska mångfalden. Effekterna av stigande havstemperaturer och klimatförändringar ökar behovet av att höja kunskaps- och utbildningsnivån inom fiskenäringen i den formella och informella ekonomin, i syfte att motverka de negativa effekterna. Det finns starka kopplingar mellan det storskaliga- och kustnära fisket, trots att de är olika till sin karaktär. Det kustnära fisket är småskaligt och majoriteten av fångsten är för lokal konsumtion. En hållbar utveckling av såväl det storskaliga och kustnära fisket är grundläggande och av yttersta vikt för en hållbar utveckling i regionen. Europeiska Unionen (EU) som har lokal närvaro på Fiji, har under många år arbetat för att stärka en hållbar utveckling av fiskeindustrin i Stillahavsregionen. EU har tillsammans med de tre viktigaste regionala mellanstatliga organisationerna för fiskenäringen: Organisationen the Pacific Communities (SPC), Forum Fisheries Agency (FFA) och Secretariat of the Pacific Region Environment Program (SPREP) och andra aktörer utvecklat ” The Pacific – European Union Marine Partnership (PEUMP) Programme”. Programmet omfattar perioden 2017-2023 och har en total budget på om 45 Miljoner EURO, varav Sverige avser bidra med 10 miljoner EURO, vilket motsvarar cirka 100 000 000 SEK. PEUMP är ett program med en multisektoriell ansats som bemöter de gränsöverskridande miljö- och klimatutmaningarna som de kustnära och det storskaliga fisket står inför i Stillahavsregionen. Programmets multisektoriella ansats innebär mer konkret att tre regionala mellanstatliga organisationer tar övergripande ansvar för genomförandet av programmet tillsammans med det regionala universitetet och ett flertal internationella enskilda organisationer i regionen. Programmets övergripande mål är att förbättra förutsättningarna för en hållbar förvaltning och utveckling av fisket för en tryggad livsmedelsförsörjning och ekonomisk tillväxt samt öka motståndskraften mot klimatförändringar och skydda den marina miljön och biologiska mångfalden. Programmet har sex resultatområden som är kopplade till ett antal aktiviteter som ska bemöta de gränsöverridande utmaningarna i regionen på regional, nationell och lokal nivå. De förväntade resultaten är följande: 1) Rådgivning inom kvalitativ forskning- och förvaltning av det storskaliga fisket har tagits fram och nyttjats på regional och nationell nivå. 2) Inkluderande ekonomisk tillväxt från ett hållbart tonfiske har ökat, genom stöd till kompententa myndigheter och stärkande av privata sektorns kapacitet att skapa arbetstillfällen. 3) Hållbar förvaltning av kustnära fiskeresurser och ekosystem har förbättrats genom bättre kvalitetssäkrad vetenskapliginformation, juridiskrådgivning, stöd, mentorskap och ökad kapacitet hos lokal befolkningen. 4) Olagligt, orapporterat och oreglerat fiske (IUU) har reducerats genom förbättrad uppföljning, kontroll och övervakning av det storskaliga- och kustnära fisket samt genom förbättrad lagstiftning, tillgång till information, och en effektiviserad marinförvaltning. 5) Hållbart nyttjande av det kustnära- och den marina biologiska mångfalden främjas genom förbättrad planering, ökad motståndskraft mot klimatförändringar, ökade förutsättningar för bevarande - och återställande av ekosystemen. 6) Nyckelgruppers kapacitet har stärkts och utvecklats genom ökad tillgång till relevanta utbildningar och forskning. Deras förmåga att bedriva och förvalta marinaresurser har förbättrats. Resultaten och aktiviteterna är länkade till ett resultatramverk med indikatorer på olika nivåer. Programmet har integrerat en rättighetsbaserad ansats och ett jämställdhetsperspektiv i programmets design i syfte att öka förutsättningar för en transparent och hållbar förvaltning och utveckling av de gränsöverskridande resurserna och därigenom förbättra förutsättningarna för kvinnor och män på lokal nivå att ta del och livnära sig på fisket. Med detta i beaktande avser Sida att ingå ett samarbetsavtal med EU Kommissionen i form av ett s.k. ”Transfer Agreement” om en samfinansiering av det regionala programmet: “the Pacific – European Union Marine Partnership (PEUMP) Programme”, 2017-2023, som totalt har en budget på 45 Miljoner EURO, varav Sverige avser bidra med 10 miljoner EURO, vilket motsvarar 100 miljoner SEK. Samfinansieringen av programmet innebär att EU Kommissionen är Sidas motpart i programmet. EU är fullt ansvarig för hantering och uppföljning av programmet, vilket även inkluderar vidareförmedling av programmets resurser till de samarbetspartners som ingår i programmet. EU kommer att förhandla och ingå avtal med dessa samarbetspartners. Programmets förvaltningsstruktur består av 1) en projektledargrupp på SPC som kommer att ha ansvaret för det dagliga genomförandet av programmet i samarbete med FFA och SPREP, 2) en teknisk projektgrupp kommer att ha ett övergripande ansvar för planering, utveckling, genomförande och inte minst koordinering av partners i programmet. I den tekniska projektgruppen sitter SPC och representanter från varje genomförande organsation samt EU delegationen i Suva och Pacific Islands Forum Secretariat, (PIF). PIF är en regional politisk organisation i vilken 16 Stilla havsländer är representerade. Den tekniska projektgruppen träffas två gånger årligen. Beslutsfattande sker via konsensus. 3) En styrkommitté har etablerats för att bidra med strategisk rådgivning till programmet. PIF Sekretariatet "och EU- delegationen i Suva delar på ordförandeskapet i styrkommitten. Sverige kommer att sitta som observatör i styrkommitten och har möjlighet att delta i den tekniska projektgruppen. Genom sin medverkan i den tekniska projektgruppen har Sverige möjlighet att påverka inriktningen på programmet. I enlighet med "Transfer Agreement" kommer Sverige ha årsmöten med EU- delegationen i Suva för att följa upp utvecklingen av programmet. Dessa kommer ske via videolänk eller i samband med den tekniska projektgruppen och styrgruppens möten. Sverige kommer att ha möjlighet att formellt föra fram sina synpunkter och påverka programmets utveckling på årsmötet och via sin medverkan i den tekniska projektgruppen. EU delegationen i Suva har i samarbete med ett antal aktörer tagit fram ett s.k ”Action Document”( ett programdokument) för Pacific – European Union Marine Partnership Programme, vilket är det dokument som EU Kommissionen och Sida avtalar om i "the Transfer Agreement". Programdokument är i jämförelse med andra programdokument relativt övergripande till sin karaktär, vilket är i enlighet med EU Kommissionens regler för biståndsinsatser. Mot bakgrund av det inleds programmet med en fyra månaders uppstartingsfas i syfte att göra jämställdhet- och behovsanalyser samt vidareutveckla och justera det slutliga programdokument baserat på nationella och lokala behov. Baserat på det reviderade programdokumentet ska resultatramverk och indikatorer vidareutvecklas. Budgeten kommer också att justeras i enlighet med vad som kommer fram under de inledande studierna. Sida gör bedömningen att EU- delegationen i Suva är en relevant partner i regionen och att programmet är utformat i enlighet med den regionala strategin för Asien och Oceanien och kan därmed bidra till att uppnå målen i strategin. The regional Pacific European Union Marine Partnership Programme (PEUMP) overall objective is to "improve the economic, social and environmental benefits for 15 pacific island countries, arising from stronger regional integration and the sustainable management of natural resources and the environment". The programme´s purpose is to support improved sustainable management and development of fisheries for food security and economic growth, while addressing climate change, and conservation of marine biodiversity. The programme combines a regional and national approach focusing specific attention to action and services delivered at national- and local- level in order to promote direct and positive changes on peoples livelihoods, in particular women, youth and the most vulnerable groups. In comparison to previous EDF programmes within the fishery sector, this programme has a stronger emphasis on the coastal areas to enhance men and women´s resilience. PEUMP has six key results areas: 1) High quality scientific and management advice for oceanic fisheries provided and utilized at regional and national level. 2) Inclusive economic benefits from sustainable tuna fishing increased through supporting competent authorities, strengthening private sector capacities to create employment. 3) Sustainable management of coastal fisheries resources and ecosystems improved through better quality scientific information, legal advice, support, mentoring and empowerment at community level, 4) Illegal, Unreported and Unregulated fishing, IUU is reduced through enhanced monitoring control and surveillance of both oceanic and coastal fisheries, improved legislation, access to information, and effective marine area management. 5) Sustainable utilization of the coastal and marine biodiversity promoted through improving marine special planning, increasing climate change resilience , enhancing conservation/ mitigation and rehabilitation measures. 6) Capacity is built through education training and research and development for key stakeholder groups in fisheries and marine resources management. The main regional organizations involved in the multi-sectoral set-up are the Pacific Islands Forum Fisheries Agency (FFA), the Secretariat for the Pacific Community (SPC), The Secretariat of the Pacific Regional Environment Programme (SPREP) and the University of South Pacific (USP), which are all members of the Council of Regional Organisations in the Pacific (CROP). In addition to the regional organisations, key governmental and non-governmental partners have been taken on board as implementing partners, to deliver on the integrated and multi-sectoral approach at regional, national and local level in the region. The organisations are: Locally Managed Marine Areas Network (LMMA), the World Wildlife Fund for Nature (WWF), International Union for the Conservation of Nature (IUCN) and the Pacific Islands Tuna Industry Association (PITIA). Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.4 - Senast 2020 införa en effektiv fångstreglering och stoppa överfiske, olagligt, orapporterat och oreglerat fiske liksom destruktiva fiskemetoder samt genomföra vetenskapligt baserade förvaltningsplaner i syfte att återställa fiskbestånden så snabbt som möjligt, åtminstone till de nivåer som kan producera maximalt hållbart uttag, fastställt utifrån deras biologiska egenskaper. 14.4 - By 2020, effectively regulate harvesting and end overfishing, illegal, unreported and unregulated fishing and destructive fishing practices and implement science-based management plans, in order to restore fish stocks in the shortest time feasible, at least to levels that can produce maximum sustainable yield as determined by their biological characteristics. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. 14.a - Öka den vetenskapliga kunskapen, utveckla forskningskapaciteten och överföra havsteknik, med hänsyn tagen till den mellanstatliga oceanografiska kommissionens kriterier och riktlinjer för överföring av havsteknik (Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology), i syfte att skapa friskare hav och öka den marina biologiska mångfaldens bidrag till utvecklingen i utvecklingsländerna, i synnerhet i små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna. 14.a - Increase scientific knowledge, develop research capacity and transfer marine technology, taking into account the Intergovernmental Oceanographic Commission Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology, in order to improve ocean health and to enhance the contribution of marine biodiversity to the development of developing countries, in particular small island developing States and least developed countries. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 23168474 20353533 0 19580365 0 0 23168474 0 0 0 0 0 20353533 0 0 0 -0.0000000005 0 0 0 19580365 0 0.0000000019 0 0 0 0 0 63102372 EC/European Commission 23168474 EC/European Commission 20353533 EC/European Commission 19580365 EC/European Commission Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020177-5102017703 Sweden The European Union (EU), which has a local presence in Fiji, has been working for many years to strengthen the sustainable development of the fishing industry in the Pacific region. The EU, together with the three main regional intergovernmental organizations for the fishing industry: the Pacific Communities (SPC), the Forum Fisheries Agency (FFA) and the Secretariat of the Pacific Region Environment Program (SPREP) and other actors, has developed “The Pacific - European Union Marine Partnership (PEUMP) Programs ”. The program covers the period 2017-2023 and has a total budget of about 45 Million EURO, of which Sweden intends to contribute 10 million EURO, which corresponds to approximately 100,000,000 SEK. PEUMP is a program with a multisectoral approach that addresses the cross-border environmental and climate challenges facing coastal and large-scale fisheries in the Pacific region. More specifically, the program's multisectoral approach means that three regional intergovernmental organizations take overall responsibility for the implementation of the program together with the regional university and a number of international NGOs in the region. The overall goal of the program is to improve the conditions for sustainable management and development of fisheries for a secure food supply and economic growth, as well as increase resilience to climate change and protect the marine environment and biodiversity. The program has six result areas that are linked to a number of activities that will meet the cross-border challenges in the region at regional, national and local level. The expected results are as follows: 1) Advice in qualitative research and management of large-scale fisheries has been developed and used at regional and national level. 2) Inclusive economic growth from sustainable tuna fishing has increased, through support for competent authorities and strengthening the capacity of the private sector to create jobs. 3) Sustainable management of coastal fishery resources and ecosystems has been improved through better quality-assured scientific information, legal advice, support, mentorship and increased capacity of the local population. 4) Illegal, unreported and unregulated (IUU) fishing has been reduced through improved monitoring, control and monitoring of large-scale and coastal fishing, as well as through improved legislation, access to information, and more efficient marine management. 5) Sustainable use of coastal and marine biodiversity is promoted through improved planning, increased resilience to climate change, increased conditions for the conservation - and restoration of ecosystems. 6) The capacity of key groups has been strengthened and developed through increased access to relevant education and research. Their ability to operate and manage marine resources has improved. The results and activities are linked to a results framework with indicators at different levels. The program has integrated a rights-based approach and a gender perspective into the programme's design in order to increase the conditions for a transparent and sustainable management and development of the cross-border resources and thereby improve the conditions for women and men at local level to participate and make a living from fishing. With this in mind, Sida intends to enter into a cooperation agreement with the EU Commission in the form of a so-called "Transfer Agreement" on a co-financing of the regional program. The co-financing of the program means that the EU Commission is Sida's counterpart in the program. The EU is fully responsible for the management and follow-up of the program, which also includes the transfer of the programme's resources to the partners included in the program. The EU will negotiate and conclude agreements with these partners. Stillahavsområdet är en diversifierad region som karaktäriseras av små ö-nationer omgivna av ett stort hav. Marina resurser är ryggraden i Stillahavsområdets ekonomi. Ett hållbart fiske är centralt utifrån ett socialt- kulturellt och ekonomiskt perspektiv och för att trygga livmedelsförsörjningen i regionen. Stilla havsländerna står inför många svåra gränsöversridande och gemensamma miljö- och klimatutmaningar som berör det kustnära- och storskaliga fisket. Det är också en region som är enormt utsatt för effekterna av klimatförändringar och naturkatastrofer. Det storskaliga fisket, som till största delen utgörs av tonfisk generar främst inkomster från försäljning av fisketillstånd/rättigheter. Dessa inkomster utgör endast en liten del av de potentiella intäkter som skulle kunna genereras från fisket om Stilla havsländerna kunde öka sin kapacitet att hantera och processa råvaran för export, vilket kan bidra till nya arbetstillfällen. För närvarande är ca 8% av regionens 10,6 miljoner människor sysselsatta inom tonfiskindustrin. Värdet av fiskerätter har tredubblats sedan 2010 och nådde ett värde av 400 miljoner EURO år 2015. Det storskaliga fisket domineras av fiskefartyg från avlägsna fiskenationer. För många ö-nationer i Stilla havet representerar fisket en avgörande inkomstkälla och är en viktig kommersiell förnyelsebar naturresurs. Länderna i Stilla havet samarbetar regionalt för att övervaka fiskeflottorna för att minimera olagligt, icke rapporterat och oreglerat fiske (Ilegal Unreported Unregulated fishing, IUU - EUs fiskeförordning) i syfte att säkra sina nationella intressen och öka förutsättningarna för ett hållbart fiske i regionen. En annan utmaning för regionen är den ökade överexploateringen av det kustnära fisket. Utarmningen utgör ett hot mot såväl livsmedelsäkerhet som bevarandet av den marina biologiska mångfalden. Effekterna av stigande havstemperaturer och klimatförändringar ökar behovet av att höja kunskaps- och utbildningsnivån inom fiskenäringen i den formella och informella ekonomin, i syfte att motverka de negativa effekterna. Det finns starka kopplingar mellan det storskaliga- och kustnära fisket, trots att de är olika till sin karaktär. Det kustnära fisket är småskaligt och majoriteten av fångsten är för lokal konsumtion. En hållbar utveckling av såväl det storskaliga och kustnära fisket är grundläggande och av yttersta vikt för en hållbar utveckling i regionen. Europeiska Unionen (EU) som har lokal närvaro på Fiji, har under många år arbetat för att stärka en hållbar utveckling av fiskeindustrin i Stillahavsregionen. EU har tillsammans med de tre viktigaste regionala mellanstatliga organisationerna för fiskenäringen: Organisationen the Pacific Communities (SPC), Forum Fisheries Agency (FFA) och Secretariat of the Pacific Region Environment Program (SPREP) och andra aktörer utvecklat ” The Pacific – European Union Marine Partnership (PEUMP) Programme”. Programmet omfattar perioden 2017-2023 och har en total budget på om 45 Miljoner EURO, varav Sverige avser bidra med 10 miljoner EURO, vilket motsvarar cirka 100 000 000 SEK. PEUMP är ett program med en multisektoriell ansats som bemöter de gränsöverskridande miljö- och klimatutmaningarna som de kustnära och det storskaliga fisket står inför i Stillahavsregionen. Programmets multisektoriella ansats innebär mer konkret att tre regionala mellanstatliga organisationer tar övergripande ansvar för genomförandet av programmet tillsammans med det regionala universitetet och ett flertal internationella enskilda organisationer i regionen. Programmets övergripande mål är att förbättra förutsättningarna för en hållbar förvaltning och utveckling av fisket för en tryggad livsmedelsförsörjning och ekonomisk tillväxt samt öka motståndskraften mot klimatförändringar och skydda den marina miljön och biologiska mångfalden. Programmet har sex resultatområden som är kopplade till ett antal aktiviteter som ska bemöta de gränsöverridande utmaningarna i regionen på regional, nationell och lokal nivå. De förväntade resultaten är följande: 1) Rådgivning inom kvalitativ forskning- och förvaltning av det storskaliga fisket har tagits fram och nyttjats på regional och nationell nivå. 2) Inkluderande ekonomisk tillväxt från ett hållbart tonfiske har ökat, genom stöd till kompententa myndigheter och stärkande av privata sektorns kapacitet att skapa arbetstillfällen. 3) Hållbar förvaltning av kustnära fiskeresurser och ekosystem har förbättrats genom bättre kvalitetssäkrad vetenskapliginformation, juridiskrådgivning, stöd, mentorskap och ökad kapacitet hos lokal befolkningen. 4) Olagligt, orapporterat och oreglerat fiske (IUU) har reducerats genom förbättrad uppföljning, kontroll och övervakning av det storskaliga- och kustnära fisket samt genom förbättrad lagstiftning, tillgång till information, och en effektiviserad marinförvaltning. 5) Hållbart nyttjande av det kustnära- och den marina biologiska mångfalden främjas genom förbättrad planering, ökad motståndskraft mot klimatförändringar, ökade förutsättningar för bevarande - och återställande av ekosystemen. 6) Nyckelgruppers kapacitet har stärkts och utvecklats genom ökad tillgång till relevanta utbildningar och forskning. Deras förmåga att bedriva och förvalta marinaresurser har förbättrats. Resultaten och aktiviteterna är länkade till ett resultatramverk med indikatorer på olika nivåer. Programmet har integrerat en rättighetsbaserad ansats och ett jämställdhetsperspektiv i programmets design i syfte att öka förutsättningar för en transparent och hållbar förvaltning och utveckling av de gränsöverskridande resurserna och därigenom förbättra förutsättningarna för kvinnor och män på lokal nivå att ta del och livnära sig på fisket. Med detta i beaktande avser Sida att ingå ett samarbetsavtal med EU Kommissionen i form av ett s.k. ”Transfer Agreement” om en samfinansiering av det regionala programmet: “the Pacific – European Union Marine Partnership (PEUMP) Programme”, 2017-2023, som totalt har en budget på 45 Miljoner EURO, varav Sverige avser bidra med 10 miljoner EURO, vilket motsvarar 100 miljoner SEK. Samfinansieringen av programmet innebär att EU Kommissionen är Sidas motpart i programmet. EU är fullt ansvarig för hantering och uppföljning av programmet, vilket även inkluderar vidareförmedling av programmets resurser till de samarbetspartners som ingår i programmet. EU kommer att förhandla och ingå avtal med dessa samarbetspartners. Programmets förvaltningsstruktur består av 1) en projektledargrupp på SPC som kommer att ha ansvaret för det dagliga genomförandet av programmet i samarbete med FFA och SPREP, 2) en teknisk projektgrupp kommer att ha ett övergripande ansvar för planering, utveckling, genomförande och inte minst koordinering av partners i programmet. I den tekniska projektgruppen sitter SPC och representanter från varje genomförande organsation samt EU delegationen i Suva och Pacific Islands Forum Secretariat, (PIF). PIF är en regional politisk organisation i vilken 16 Stilla havsländer är representerade. Den tekniska projektgruppen träffas två gånger årligen. Beslutsfattande sker via konsensus. 3) En styrkommitté har etablerats för att bidra med strategisk rådgivning till programmet. PIF Sekretariatet "och EU- delegationen i Suva delar på ordförandeskapet i styrkommitten. Sverige kommer att sitta som observatör i styrkommitten och har möjlighet att delta i den tekniska projektgruppen. Genom sin medverkan i den tekniska projektgruppen har Sverige möjlighet att påverka inriktningen på programmet. I enlighet med "Transfer Agreement" kommer Sverige ha årsmöten med EU- delegationen i Suva för att följa upp utvecklingen av programmet. Dessa kommer ske via videolänk eller i samband med den tekniska projektgruppen och styrgruppens möten. Sverige kommer att ha möjlighet att formellt föra fram sina synpunkter och påverka programmets utveckling på årsmötet och via sin medverkan i den tekniska projektgruppen. EU delegationen i Suva har i samarbete med ett antal aktörer tagit fram ett s.k ”Action Document”( ett programdokument) för Pacific – European Union Marine Partnership Programme, vilket är det dokument som EU Kommissionen och Sida avtalar om i "the Transfer Agreement". Programdokument är i jämförelse med andra programdokument relativt övergripande till sin karaktär, vilket är i enlighet med EU Kommissionens regler för biståndsinsatser. Mot bakgrund av det inleds programmet med en fyra månaders uppstartingsfas i syfte att göra jämställdhet- och behovsanalyser samt vidareutveckla och justera det slutliga programdokument baserat på nationella och lokala behov. Baserat på det reviderade programdokumentet ska resultatramverk och indikatorer vidareutvecklas. Budgeten kommer också att justeras i enlighet med vad som kommer fram under de inledande studierna. Sida gör bedömningen att EU- delegationen i Suva är en relevant partner i regionen och att programmet är utformat i enlighet med den regionala strategin för Asien och Oceanien och kan därmed bidra till att uppnå målen i strategin. The regional Pacific European Union Marine Partnership Programme (PEUMP) overall objective is to "improve the economic, social and environmental benefits for 15 pacific island countries, arising from stronger regional integration and the sustainable management of natural resources and the environment". The programme´s purpose is to support improved sustainable management and development of fisheries for food security and economic growth, while addressing climate change, and conservation of marine biodiversity. The programme combines a regional and national approach focusing specific attention to action and services delivered at national- and local- level in order to promote direct and positive changes on peoples livelihoods, in particular women, youth and the most vulnerable groups. In comparison to previous EDF programmes within the fishery sector, this programme has a stronger emphasis on the coastal areas to enhance men and women´s resilience. PEUMP has six key results areas: 1) High quality scientific and management advice for oceanic fisheries provided and utilized at regional and national level. 2) Inclusive economic benefits from sustainable tuna fishing increased through supporting competent authorities, strengthening private sector capacities to create employment. 3) Sustainable management of coastal fisheries resources and ecosystems improved through better quality scientific information, legal advice, support, mentoring and empowerment at community level, 4) Illegal, Unreported and Unregulated fishing, IUU is reduced through enhanced monitoring control and surveillance of both oceanic and coastal fisheries, improved legislation, access to information, and effective marine area management. 5) Sustainable utilization of the coastal and marine biodiversity promoted through improving marine special planning, increasing climate change resilience , enhancing conservation/ mitigation and rehabilitation measures. 6) Capacity is built through education training and research and development for key stakeholder groups in fisheries and marine resources management. The main regional organizations involved in the multi-sectoral set-up are the Pacific Islands Forum Fisheries Agency (FFA), the Secretariat for the Pacific Community (SPC), The Secretariat of the Pacific Regional Environment Programme (SPREP) and the University of South Pacific (USP), which are all members of the Council of Regional Organisations in the Pacific (CROP). In addition to the regional organisations, key governmental and non-governmental partners have been taken on board as implementing partners, to deliver on the integrated and multi-sectoral approach at regional, national and local level in the region. The organisations are: Locally Managed Marine Areas Network (LMMA), the World Wildlife Fund for Nature (WWF), International Union for the Conservation of Nature (IUCN) and the Pacific Islands Tuna Industry Association (PITIA). Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.4 - By 2020, effectively regulate harvesting and end overfishing, illegal, unreported and unregulated fishing and destructive fishing practices and implement science-based management plans, in order to restore fish stocks in the shortest time feasible, at least to levels that can produce maximum sustainable yield as determined by their biological characteristics. 14.4 - Senast 2020 införa en effektiv fångstreglering och stoppa överfiske, olagligt, orapporterat och oreglerat fiske liksom destruktiva fiskemetoder samt genomföra vetenskapligt baserade förvaltningsplaner i syfte att återställa fiskbestånden så snabbt som möjligt, åtminstone till de nivåer som kan producera maximalt hållbart uttag, fastställt utifrån deras biologiska egenskaper. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. 14.a - Öka den vetenskapliga kunskapen, utveckla forskningskapaciteten och överföra havsteknik, med hänsyn tagen till den mellanstatliga oceanografiska kommissionens kriterier och riktlinjer för överföring av havsteknik (Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology), i syfte att skapa friskare hav och öka den marina biologiska mångfaldens bidrag till utvecklingen i utvecklingsländerna, i synnerhet i små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna. 14.a - Increase scientific knowledge, develop research capacity and transfer marine technology, taking into account the Intergovernmental Oceanographic Commission Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology, in order to improve ocean health and to enhance the contribution of marine biodiversity to the development of developing countries, in particular small island developing States and least developed countries. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21040465 0 21678978 0 0 -52525 21040465 0 0 0 21731503 0 42719443 EC/European Commission 21040464.5 EC/European Commission 21731502.5 EC/European Commission -52525 EC/European Commission Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51030058 Sweden This intervention is focused on conducting a practical and action-oriented study to establish a OSBP between Ethiopia & Sudan. Beyond providing information on what needs to be done by various stakeholders to implement a viable and efficient OSBP between Ethiopia and Sudan, the study will be used as a model at a regional\IGAD level. Findings and recommendations from the study will be furthered through Stakeholders’ Meeting, which will be an important platform not only to validate the report, but also in developing an Action Plan for Implementing the Recommendations. Focused on few specific deliverables and a limited timeframe, this intervention aims to serve as ‘getting to know IGAD in its economic integration works’ and testing its capacity to deliver- a preparatory for any potential future support to IGAD's work on economic integration. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Stödet syftar till att genomföra en praktisk och handlingsinriktad studie över möjligheterna att etablera en OSBP mellan Etiopien och Sudan. Utöver att tillhandahålla information om vilka nödvändiga förutsättningar hos olika aktörer, kommer studien också bidra till att utveckla förslag på en modell för hela IGAD-regionen, med beaktande av goda erfarenheter från andra regioner. Resultat och rekommendationer från studien kommer att styrkas genom intressentmöte, vilka kommer att vara en viktig plattform inte bara för att validera rapporten, utan också att utveckla en handlingsplan för genomförandet av framkomna rekommendationer. Med fokus på enstaka, specifika resultat och med en begränsad tidsram, syftar detta projekt också till att lära känna organisationen IGAD:s förutsättningar och begränsningar inom området ekonomisk integration och testa dess förmåga att leverera, och därmed vara vägledande för eventuellt framtida stöd till IGAD:s arbete med ekonomisk integration. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-51030058-5103005801 Sweden This intervention is focused on conducting a practical and action-oriented study to establish a OSBP between Ethiopia & Sudan. Beyond providing information on what needs to be done by various stakeholders to implement a viable and efficient OSBP between Ethiopia and Sudan, the study will be used as a model at a regional\IGAD level. Findings and recommendations from the study will be furthered through Stakeholders’ Meeting, which will be an important platform not only to validate the report, but also in developing an Action Plan for Implementing the Recommendations. Focused on few specific deliverables and a limited timeframe, this intervention aims to serve as ‘getting to know IGAD in its economic integration works’ and testing its capacity to deliver- a preparatory for any potential future support to IGAD's work on economic integration. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Stödet syftar till att genomföra en praktisk och handlingsinriktad studie över möjligheterna att etablera en OSBP mellan Etiopien och Sudan. Utöver att tillhandahålla information om vilka nödvändiga förutsättningar hos olika aktörer, kommer studien också bidra till att utveckla förslag på en modell för hela IGAD-regionen, med beaktande av goda erfarenheter från andra regioner. Resultat och rekommendationer från studien kommer att styrkas genom intressentmöte, vilka kommer att vara en viktig plattform inte bara för att validera rapporten, utan också att utveckla en handlingsplan för genomförandet av framkomna rekommendationer. Med fokus på enstaka, specifika resultat och med en begränsad tidsram, syftar detta projekt också till att lära känna organisationen IGAD:s förutsättningar och begränsningar inom området ekonomisk integration och testa dess förmåga att leverera, och därmed vara vägledande för eventuellt framtida stöd till IGAD:s arbete med ekonomisk integration. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 800000 400000 0 800000 0 0 400000 0 -400000 400000 1200000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 800000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 400000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development SE-0-SE-6-51030058-5103005802 Sweden This intervention is focused on conducting a practical and action-oriented study to establish a OSBP between Ethiopia & Sudan. Beyond providing information on what needs to be done by various stakeholders to implement a viable and efficient OSBP between Ethiopia and Sudan, the study will be used as a model at a regional\IGAD level. Findings and recommendations from the study will be furthered through Stakeholders’ Meeting, which will be an important platform not only to validate the report, but also in developing an Action Plan for Implementing the Recommendations. Focused on few specific deliverables and a limited timeframe, this intervention aims to serve as ‘getting to know IGAD in its economic integration works’ and testing its capacity to deliver- a preparatory for any potential future support to IGAD's work on economic integration. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Stödet syftar till att genomföra en praktisk och handlingsinriktad studie över möjligheterna att etablera en OSBP mellan Etiopien och Sudan. Utöver att tillhandahålla information om vilka nödvändiga förutsättningar hos olika aktörer, kommer studien också bidra till att utveckla förslag på en modell för hela IGAD-regionen, med beaktande av goda erfarenheter från andra regioner. Resultat och rekommendationer från studien kommer att styrkas genom intressentmöte, vilka kommer att vara en viktig plattform inte bara för att validera rapporten, utan också att utveckla en handlingsplan för genomförandet av framkomna rekommendationer. Med fokus på enstaka, specifika resultat och med en begränsad tidsram, syftar detta projekt också till att lära känna organisationen IGAD:s förutsättningar och begränsningar inom området ekonomisk integration och testa dess förmåga att leverera, och därmed vara vägledande för eventuellt framtida stöd till IGAD:s arbete med ekonomisk integration. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 -40388 0 -40387.93 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51040063 Sweden The goal of VSO RAISA is to contribute to economic and health resiliency for women in 6 countries in Southern Africa. VSO's core competency is in utilising human resources (professional volunteers) for capacity development. Its approach is designed to promotelong term sustainability through the transfer of skills from its volunteers. Målet med VSO RAISA är att bidra till ekonomisk och hälsa elasticitet för kvinnor i sju länder i södra Afrika. VSO kärnkompetens ligger i att utnyttja de mänskliga resurserna (professionella volontärer) för kapacitetsutveckling. Dess strategi är utformad för att promotelong sikt genom överföring av kompetens från sina volontärer. The goal of the development intervention is to have improved quality of life for women and girls in southern Africa (Lesotho, Malawi, Mozambique, Swaziland, Zambia and Zimbabwe) by means of these objectives 5 (during 2013 - 2017) plus 3 during 2017-2018 cost extension): i) To improve economic status of targeted women and girls in southern Africa by 2017 through small grants and income generating activities (IGA); ii) To increase access to comprehensive HIV and AIDS services by targeted women and girls by 2017 through capacity building of CBOs and government actors; iii) To increase access to SRH Services to targeted women and girls by 2017 through capacity building of CBOs and government actors; iv) To influence policies and systems that support targeted girls’ and women’s health and economic empowerment by 2017; v) To strengthen capacity of CBOs and Government Sector so that they can effectively implement Economic Empowerment initiatives, HIV prevention and SRH Initiatives for targeted women and girls in southern Africa; vi) Adolescents and youth (in and out of school) are empowered through access to appropriate and accurate information and SRHR services;  vii) An enabling policy environment that protects the SRHR of adolescents and youth, with an emphasis on the elimination of early and child marriage; and viii) Males are actively engaged in enhancing uptake of positive SRHR outcomes amongst both boys and girls. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Reproductive health care Social mitigation of HIV/AIDS Population Policies/Programmes & Reproductive Health Other Social Infrastructure & Services The results from the G.E.N.D.E.R programme are captured in narrative reports and the 2016 "End-of project Evaluation report. Support from Sweden enabled Volunteer Services Overseas through Regional Health and AIDS Programme in Southern Africa office (VSO RHAISA) to focus on SRH education, HIV prevention and women’s economic empowerment in six SADC countries. Examples of results achieved during the period 2014 to 2018 include: - Enhanced peer-to-peer exchange between SADC members of parliament (MPs) and Members of Britain parliament along with Ireland MPs on elimination of child marriages and ASRHR. - 540 women involved in IGA trained in business skills, management and marketing. - Adapted and applied International Labour Organisation (ILO) Training of Trainers (ToT) approach and enhanced greater inclusion of women in women economic empowerment (WEE). - Facilitated adaptation of the table banking innovative economic empowerment model. - Trained young people as information and services advocates (YPISA) in adolescent sexual development and health including capacity as peer facilitators of SRH and rights discussion in school youth clubs. - Conducted and disseminated case studies, focus included; a) inclusion and active male involvement champions on adolescent and youth SRHR interventions, b) mobilizing traditional leaders to address child marriages, and teen pregnancies across three countries (Zimbabwe, Lesotho and Zambia). - Strengthened partnerships and engagement with key regional bodies as SADC Parliamentary Forum (SADC PF) and the African Union (AU) which led to increased knowledge on SRHR policy issues among 474 members of parliament (MPs). - Supported improving collaboration and commitment on SRH related issues between the Ministry of Education and local development partners in Mozambique, resulting in a national campaign to end child marriage between 2015-2019. - Reached about 200 policy implementers that include traditional leaders, councillors, and MPs through sensitization meetings on policy harminisation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51040063-5104006301 Sweden The goal of VSO RAISA is to contribute to economic and health resiliency for women in 6 countries in Southern Africa. VSO's core competency is in utilising human resources (professional volunteers) for capacity development. Its approach is designed to promotelong term sustainability through the transfer of skills from its volunteers. Målet med VSO RAISA är att bidra till ekonomisk och hälsa elasticitet för kvinnor i sju länder i södra Afrika. VSO kärnkompetens ligger i att utnyttja de mänskliga resurserna (professionella volontärer) för kapacitetsutveckling. Dess strategi är utformad för att promotelong sikt genom överföring av kompetens från sina volontärer. The goal of the development intervention is to have improved quality of life for women and girls in southern Africa (Lesotho, Malawi, Mozambique, Swaziland, Zambia and Zimbabwe) by means of these objectives 5 (during 2013 - 2017) plus 3 during 2017-2018 cost extension): i) To improve economic status of targeted women and girls in southern Africa by 2017 through small grants and income generating activities (IGA); ii) To increase access to comprehensive HIV and AIDS services by targeted women and girls by 2017 through capacity building of CBOs and government actors; iii) To increase access to SRH Services to targeted women and girls by 2017 through capacity building of CBOs and government actors; iv) To influence policies and systems that support targeted girls’ and women’s health and economic empowerment by 2017; v) To strengthen capacity of CBOs and Government Sector so that they can effectively implement Economic Empowerment initiatives, HIV prevention and SRH Initiatives for targeted women and girls in southern Africa; vi) Adolescents and youth (in and out of school) are empowered through access to appropriate and accurate information and SRHR services;  vii) An enabling policy environment that protects the SRHR of adolescents and youth, with an emphasis on the elimination of early and child marriage; and viii) Males are actively engaged in enhancing uptake of positive SRHR outcomes amongst both boys and girls. Sweden VSO/Voluntary Service Overseas Swedish International Development Cooperation Agency VSO/Voluntary Service Overseas Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 10000000 6000000 10000000 10000000 10000000 10000000 10000000 10000000 10000000 -356370 6000000 -10000000 0 -10000000 46000000 VSO/Voluntary Service Overseas 10000000 VSO/Voluntary Service Overseas 10000000 VSO/Voluntary Service Overseas 10000000 VSO/Voluntary Service Overseas 6000000 VSO/Voluntary Service Overseas 10000000 VSO/Voluntary Service Overseas -356370 VSO/Voluntary Service Overseas Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Reduced number of unwanted pregnancies Minskat antal oönskade graviditeter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased gender equality focusing on prevention of child marriages and sexual and gender-based violence, including female genital mutilation Ökad jämställdhet med fokus på förebyggande av barnäktenskap och sexuellt och könsrelaterat våld, inklusive könsstympning Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51040063-5104006302 Sweden The goal of VSO RAISA is to contribute to economic and health resiliency for women in 6 countries in Southern Africa. VSO's core competency is in utilising human resources (professional volunteers) for capacity development. Its approach is designed to promotelong term sustainability through the transfer of skills from its volunteers. Målet med VSO RAISA är att bidra till ekonomisk och hälsa elasticitet för kvinnor i sju länder i södra Afrika. VSO kärnkompetens ligger i att utnyttja de mänskliga resurserna (professionella volontärer) för kapacitetsutveckling. Dess strategi är utformad för att promotelong sikt genom överföring av kompetens från sina volontärer. The goal of the development intervention is to have improved quality of life for women and girls in southern Africa (Lesotho, Malawi, Mozambique, Swaziland, Zambia and Zimbabwe) by means of these objectives 5 (during 2013 - 2017) plus 3 during 2017-2018 cost extension): i) To improve economic status of targeted women and girls in southern Africa by 2017 through small grants and income generating activities (IGA); ii) To increase access to comprehensive HIV and AIDS services by targeted women and girls by 2017 through capacity building of CBOs and government actors; iii) To increase access to SRH Services to targeted women and girls by 2017 through capacity building of CBOs and government actors; iv) To influence policies and systems that support targeted girls’ and women’s health and economic empowerment by 2017; v) To strengthen capacity of CBOs and Government Sector so that they can effectively implement Economic Empowerment initiatives, HIV prevention and SRH Initiatives for targeted women and girls in southern Africa; vi) Adolescents and youth (in and out of school) are empowered through access to appropriate and accurate information and SRHR services;  vii) An enabling policy environment that protects the SRHR of adolescents and youth, with an emphasis on the elimination of early and child marriage; and viii) Males are actively engaged in enhancing uptake of positive SRHR outcomes amongst both boys and girls. Sweden VSO/Voluntary Service Overseas Swedish International Development Cooperation Agency VSO/Voluntary Service Overseas Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -6324025 0 0 -10000000 -6324025 VSO/Voluntary Service Overseas -10000000 VSO/Voluntary Service Overseas -6324024.7999999998 VSO/Voluntary Service Overseas Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Reduced number of unwanted pregnancies Minskat antal oönskade graviditeter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51040066 Sweden AFSA has applied to Sida for funding of 49 000 000 SEK to carry out the 'Making sexual and reproductive health rights real in South Africa Project' during the period 2014-2017. The Project aims to address and catalyse the transformation of social and cultural structural barriers and to identify and compel duty bearers to redress the systemic failures, which impede the realisation of HIV/AIDS and SRH rights in marginalised communities and populations. The programme is designed to deliver: 1. strategic support for community-based organisations (CBOs) and national policy/advocacy actors engaged in effective HIV & AIDS and SRHR interventions in South Africa. 2. demonstrable improvements in the realisation of SRHR in South Africa. 3. a measurable contribution to the knowledge and evidence base on HIV & AIDS and SRHR in the Southern Africa region. AFSA will implement the intervention together with 18 civil society organisations to whom it will offer financial and technical support through sub-granting. AFSA har hos Sida ansökt om finansiering av 49 000 000 kronor för genomförandet av "Making sexual and reproductive health rights real in South Africa Project " under perioden 2014-2017. Projektet syftar till att uppmärksamma och förändra sociala och kulturella strukturella hinder samt att identifiera och förmå besluts fattare att avhjälpa de systemfel som förhindrar förverkligandet av hiv/aids och SRH rättigheter i marginaliserade samhällen och grupper. Programmet är utformat för att: 1.Ge strategiskt stöd till lokala organisationer inom civila samhället (CBOs) och nationella aktörer i Sydafrika inom politik och lobbying som engagerar sig i effektiva hiv/aids och SRHR-insatser. 2.Påvisa förbättringar i förverkligandet av SRHR i Sydafrika 3.Erbjuda ett mätbart bidrag till kunskapen och faktabasen om hiv/aids och SRHR i södra Afrika. AFSA kommer att genomföra insatsen tillsammans med 18 organisationer inom civilsamhället, till vilka de kommer erbjuda ekonomiskt och tekniskt stöd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Social mitigation of HIV/AIDS Other Social Infrastructure & Services General question: Results related to the intended outcome 2017Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The AIDS Foundation of South Africa (AFSA) began implementation of the Swedish funded Sexual and Reproductive Health Rights programme in May 2014. The programme is titled Making Sexual and Reproductive Health Rights Real in South Africa. The primary goal of this programme was to catalyse and build momentum to transform social, cultural and structural barriers, together with systemic failures that currently impeded the realisation of Sexual and Reproductive Health Rights within targeted locations in South Africa. This programme was designed to deliver: 1. Strategic support for community based organisations (CBOs) and national policy/advocacy actors engaged in effective SRHR interventions; 2. Demonstrate improvements in the realisation of SRHR in South Africa; 3. A measurable contribution to the knowledge and evidence base on HIV & AIDS and SRHR in the Southern Africa region. AFSA was the principal recipient and implemented the programme in partnership with strategically selected five non-government organisations operating at national and ten local level/ community based organisations in Eastern Cape, KwaZulu Natal, Free State and Mpumalanga provinces. In an external evaluation of the Project, that was commissioned to look at the extent to which the programme outcomes were achieved by AFSA and its partners between May 2014 and December 2016 a number of notable achievements were highlighted. These include the projects ability to: - provide valuable capacity building and organisational development support all sub recipients - provide a platform to CBO and NGO partners to network and create linkages where there are SRHR issues of similar interest or support needed - enable strategic partnerships to be formed with government institutions such as healthcare facilities and social development. As a result programme partners such as Section 27 and TAC engaged at the highest level of government both at National level for example. Department of Health and South African National AIDS Council (SANAC) as well as at the Provincial level, on issues such as drug stock outs, provision and access to health services and development of the National Strategic Plan (NSP). - enable CBO partners to use the Sida funding to leverage additional resources from other funders in order to expand and scale up interventions and ensure sustainability of these interventions - to identify local solutions for local challenges and problems through the research component. Overall the intervention has been able to lay the foundation for both CBO and NGO partners to collectively work together on common issues, so as to achieve a greater impact when it comes to advocating for the realization of SRHR in South Africa. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51040066-5104006601 Sweden AFSA has applied to Sida for funding of 49 000 000 SEK to carry out the 'Making sexual and reproductive health rights real in South Africa Project' during the period 2014-2017. The Project aims to address and catalyse the transformation of social and cultural structural barriers and to identify and compel duty bearers to redress the systemic failures, which impede the realisation of HIV/AIDS and SRH rights in marginalised communities and populations. The programme is designed to deliver: 1. strategic support for community-based organisations (CBOs) and national policy/advocacy actors engaged in effective HIV & AIDS and SRHR interventions in South Africa. 2. demonstrable improvements in the realisation of SRHR in South Africa. 3. a measurable contribution to the knowledge and evidence base on HIV & AIDS and SRHR in the Southern Africa region. AFSA will implement the intervention together with 18 civil society organisations to whom it will offer financial and technical support through sub-granting. AFSA har hos Sida ansökt om finansiering av 49 000 000 kronor för genomförandet av "Making sexual and reproductive health rights real in South Africa Project " under perioden 2014-2017. Projektet syftar till att uppmärksamma och förändra sociala och kulturella strukturella hinder samt att identifiera och förmå besluts fattare att avhjälpa de systemfel som förhindrar förverkligandet av hiv/aids och SRH rättigheter i marginaliserade samhällen och grupper. Programmet är utformat för att: 1.Ge strategiskt stöd till lokala organisationer inom civila samhället (CBOs) och nationella aktörer i Sydafrika inom politik och lobbying som engagerar sig i effektiva hiv/aids och SRHR-insatser. 2.Påvisa förbättringar i förverkligandet av SRHR i Sydafrika 3.Erbjuda ett mätbart bidrag till kunskapen och faktabasen om hiv/aids och SRHR i södra Afrika. AFSA kommer att genomföra insatsen tillsammans med 18 organisationer inom civilsamhället, till vilka de kommer erbjuda ekonomiskt och tekniskt stöd. Sweden AFSA/Aids Foundation of South Africa Swedish International Development Cooperation Agency AFSA/Aids Foundation of South Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 16000000 17000000 15980897 -1480810 17000000 16000000 16000000 -1480810 15980897 -16000000 0 47500087 AFSA/Aids Foundation of South Africa 16000000 AFSA/Aids Foundation of South Africa 5100000 AFSA/Aids Foundation of South Africa 11900000 AFSA/Aids Foundation of South Africa 15980896.5800000001 AFSA/Aids Foundation of South Africa -1480810.22 AFSA/Aids Foundation of South Africa Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51040066-5104006602 Sweden AFSA has applied to Sida for funding of 49 000 000 SEK to carry out the 'Making sexual and reproductive health rights real in South Africa Project' during the period 2014-2017. The Project aims to address and catalyse the transformation of social and cultural structural barriers and to identify and compel duty bearers to redress the systemic failures, which impede the realisation of HIV/AIDS and SRH rights in marginalised communities and populations. The programme is designed to deliver: 1. strategic support for community-based organisations (CBOs) and national policy/advocacy actors engaged in effective HIV & AIDS and SRHR interventions in South Africa. 2. demonstrable improvements in the realisation of SRHR in South Africa. 3. a measurable contribution to the knowledge and evidence base on HIV & AIDS and SRHR in the Southern Africa region. AFSA will implement the intervention together with 18 civil society organisations to whom it will offer financial and technical support through sub-granting. AFSA har hos Sida ansökt om finansiering av 49 000 000 kronor för genomförandet av "Making sexual and reproductive health rights real in South Africa Project " under perioden 2014-2017. Projektet syftar till att uppmärksamma och förändra sociala och kulturella strukturella hinder samt att identifiera och förmå besluts fattare att avhjälpa de systemfel som förhindrar förverkligandet av hiv/aids och SRH rättigheter i marginaliserade samhällen och grupper. Programmet är utformat för att: 1.Ge strategiskt stöd till lokala organisationer inom civila samhället (CBOs) och nationella aktörer i Sydafrika inom politik och lobbying som engagerar sig i effektiva hiv/aids och SRHR-insatser. 2.Påvisa förbättringar i förverkligandet av SRHR i Sydafrika 3.Erbjuda ett mätbart bidrag till kunskapen och faktabasen om hiv/aids och SRHR i södra Afrika. AFSA kommer att genomföra insatsen tillsammans med 18 organisationer inom civilsamhället, till vilka de kommer erbjuda ekonomiskt och tekniskt stöd. Sweden AFSA/Aids Foundation of South Africa Swedish International Development Cooperation Agency AFSA/Aids Foundation of South Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 94518 94518 0 0 0 94518 AFSA/Aids Foundation of South Africa 94518 AFSA/Aids Foundation of South Africa Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51040070 Sweden UNDP work with the development objective to strengthen Sexual and Reproductive Health and Rights in Sub-Saharan Africa and through this intervention, its overall intention will be to strengthen national and regional legal environments relating to HIV & SRHR to support the enjoyment of human rights of LGBT people, women and girls in Sub-Saharan Africa. The intervention has four specific objectives; 1) Strengthening the understanding of appropriate indicators and monitoring and evaluation processes that help promote accountability for implementation of human rights enabling activities that arise from legal assessments, 2) Strengthening the capacity of national governments to put in place legal environments that respect the rights of LGBT people and women and girls, 3) Strengthening the capacity of regional and national civil society organizations including community-based groups to claim rights and advocate for strengthened national legal environments and 4) Strengthening the capacity and leadership of regional economic communities to facilitate Member States to put in place legal environments that respect the rights of LGBT people and women and girls. Phase II is a follow up from the achievements of Phase I and will be implemented in 12 countries; Angola, Burkina Faso, Cameroon, Chad, DRC, Gabon, Ghana, Namibia, Lesotho, Mozambique, South Africa and Swaziland. In order to achieve the objective of Phase II the following main activities will be carried out; -Legal environment assessments will be carried out to inform legislative reform, -Legal Reviews of prevailing laws, -National dialogue which will incorporate input from Regional Economic Communities (REC’s) and Civil Society Organization (CSO’s) and support to national action planning processes on HIV & SRHR and the Law. The intervention will also supports judicial and Parliamentarian sensitization in order to promote access to justice through law enforcement. Legal services and legal/human rights literacy programs as well as Knowledge management will also be implemented through this intervention. The total cost of this intervention is 45 MSEK of which Sida is requested to fund 35 MSEK (80%) of its planned budget over a period of 3 years. UNDP will fund the remaining 10 MSEK (20%) the total Project budget. Projektet, som genomförs av UNDP sedan 2013, svarade upp mot rekommendationerna från Global Commission on HIV and the Law (GC) som hölls 2012. Rekommendationerna från GC betonade att stigma, diskriminering och kränkningar av mänskliga rättigheter fortsatt utgör stora hinder för att effektivt motarbeta HIV över hela världen, inklusive Afrika söder om Sahara. De rekommendationer som kom från GC formade insatsens fokus på fyra områden inom de rättsliga aspekterna av HIV; straffrätt, kvinnor, tillgång till behandling samt barn och ungdomar. Denna insats är en fortsättning på ett tidigare treårigt projekt och kommer fortsätta att bistå länder att följa upp rekommendationerna. UNDP kommer i den nya projektfasen, fas II att arbeta med utvecklingsmålet att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter i Afrika söder om Sahara. Inom denna insats är UNDPs övergripande mål att stärka de legala ramverken kring hiv och SRHR, samt att stödja åtnjutandet av mänskliga rättigheter för hbtq-personer samt kvinnor och flickor i Afrika söder om Sahara. Fyra specifika projektmål har identifierats: 1) Att stärka förståelsen av lämpliga indikatorer samt uppföljning och utvärdering som bidrar till att främja ansvarsutkrävande vid genomförande av aktiviteter som bidrar till åtnjutandet av mänskliga rättigheter som kommer fram vid så kallade Legal Environment Assessment (LEA), dvs. systematiska analyser av befintlig lagstiftning och brister i denna ur ett rättighetsperspektiv på landnivå. 2) Att stärka kapaciteten hos nationella regeringarna att införa rättssystem som respekterar hbt-personers, kvinnors och flickors rättigheter. 3) Att stärka kapaciteten hos regionala och nationella civilsamhällesorganisationer i att göra anspråk på rättigheter och förespråka stärkta nationella rättsmiljöer, samt 4) Att stärka kapaciteten och ledarskapet inom de regionala ekonomiska gemenskaperna (RECs) för att underlätta för medlemsstaterna att införa juridiska reformer som respekterar hbt-personers, kvinnors och flickors rättigheter. Fas II är en uppföljning av resultaten från fas I och kommer att genomföras i följande 12 länder: Angola, Burkina Faso, Kamerun, Tchad, Demokratiska republiken Kongo, Gabon, Ghana, Namibia, Lesotho, Moçambique, Sydafrika och Swaziland. För att uppnå målen inom fas II kommer följande huvudsakliga aktiviteter att genomföras; -Bedömningar av den lokala lagstiftningen ur ett rättighetsperspektiv för att sedan kunna genomföra reformer inom lagstiftningen, -Juridisk översyn av gällande lagar, -Genomföra nationella dialoger med företrädare för lagstiftande myndigheter och representanter för det civila samhället( CSOs) och med stöd från regionala ekonomiska gemenskaper (RECs) - Baserat på dialogerna, ta fram nationella årgärdsplaner för reformer inom hiv och lagar. - Insatsen kommer också att genomföra aktiviteter kring information och upplysning i rättsliga frågor för parlamentariker och allmänhet samt, - Främja tillgång till rättslig prövning genom brottsbekämpning, erbjuda juridiska tjänster och program för medvetandegörande i människorättsfrågor. Den totala kostnaden för projektet är 45 MSEK varav Sida kommer att finansiera 35 MSEK (80%) av den planerade budget under en period på 3 år. UNDP kommer att finansiera resterande 10 MSEK (20%) av den totala budgeten. The overall Programme Objective of Phase II will be to strengthen national and regional legal environments relating to HIV & SRHR , particularly relating to prevention of child marriages and sexual and gender based violence, including FGM and to human rights for LGBT people. The intervention will achieve its outcomes at two levels; the first will focus on law, policy or strategy review, implementation or enforcement of laws relating to HIV & SRHR which positively impact on women and girls. the second outcome level will look at law, policy and strategy review implementation or enforcement of laws relating to HIV & SRHR which positively impact on LGBT persons. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Africa, regional Human rights Government & Civil Society-general BackgroundKey populations in many countries in Sub-Saharan Africa face broad stigma and discrimination and there is a gap in focused advocacy for legal review, legal reform, and strategies to strengthen access to justice and law enforcement for those key populations. As part of its commitment on the recommendations from the Global Commission, UNDP Regional Service Centre Africa, with the assistance of the government of Sweden, launched a programme aimed at addressing this gap. The programme, “Strengthening Regional and National Legislative Environments for HIV/SRHR to Support the Enjoyment of Human Rights of LGBT People and Women and Girls in Sub-Saharan Africa – Phase II,” was implemented through UNDP Country Offices in ten countries (Burkina Faso, Cameroon, Chad, Democratic Republic of Congo, Gabon, Ghana, Lesotho, Namibia  Sierra Leone and Swaziland) with financial and/or technical support from the UNDP HIV, Health and Development Team (HHD) in Istanbul. The original grant period was 1 January 2016 to 31 December 2018, which was extended to 30 June 2019 through a no-cost extension.  The development objective of the programme is “to strengthen sexual and reproductive health and rights in Sub-Saharan Africa".   The program objective was “to strengthen national and regional legal environments relating to HIV and sexual and reproductive health and rights to support the enjoyment of human rights of LGBT people and women and girls in Sub-Saharan Africa". To achieve the program objective, the programme had the following four specific objectives:1. Strengthening the capacity of national governments to put in place legal environments that respect the rights of LGBT people and women and girls;2. Strengthening the capacity of regional and national civil society organizations including community-based groups to claim rights and advocate for strengthened national legal environments;3. Strengthening the capacity and leadership of regional economic communities to facilitate Member States to put in place legal environments that respect the rights of LGBT people and women and girls; and4. Strengthening the understanding of appropriate indicators and monitoring and evaluation processes that help promote accountability for implementation of human rights enabling activities that arise from legal assessments. The stakeholders for the programme included governments reviewing legal environments, relevant ministries and commissions, civil society organisations and community-based organisations including networks of people living with HIV and AIDS, other LGBT people and women and girls, legal experts, members of the judiciary, regional economic communities and the African Union Commission.  Achievements In most countries, the Legal Environment Assessments for HIV (LEA) developed by UNDP has been a core component of this programme. The entire LEA process might be considered an important capacity-building process which provides a step-by-step guidance with concrete case studies, tools and resources to assist governments, civil society and other key stakeholders to develop evidence-informed decisions for effective HIV responses. The LEA was usually followed by a multi-stakeholder validation and/or planning meeting, which led to the implementation of follow-on activities including advocacy and capacity building, often with a view to informing changes in laws, policies, strategies or practices. An engagement scan may be carried out somewhere in this process to help identify strategic opportunities fortrying to effect change. By June 2019, the majority of activities planned were completed, with all countries reporting on achievements and results. Below are some examples of law and policy reforms and changes related to HIV/SRHR, LGBT, women and girls in countries where LEA´s and action plans were completed; Parliament in Malawi voted to decriminalize HIV transmission in the Malawi HIV Bill. A coalition of women’s groups led advocacy campaigns to remove Section 43 of the Draft Bill. UNDP supported the process since 2012 and one of the contributing factors was the LEA conducted with UNDP support in 2012-13 that recommended removing this provision. In Nambia, action planning was completed and recommendations for follow up included law review to eradicate HIV-related discrimination; clarity and uniformity on the age of consent for young people’s access to SRHR; decriminalization of adult consensual same-sex; eradication of forced sterilization of women living with HIV; and recommendations to stop unjust use of non-criminal laws to harass people engaged in transactional sex. In Lesotho, the Technical Working Group met to draft an Action Plan, prioritizing law review to end child marriage; promote equality in inheritance; review the criminalization of non-disclosure of HIV status and to protect the equality and health rights of key populations. Lesotho also ensured the enactment of Domestic Violence Bill by 2019 and plans to review and adopt a law to end child marriage. Based on the recommendations of the LEA, the Government of Burkina Faso: is aiming to repeal criminalization of HIV transmission. During 17th NAC session held on 25 October 2018, the Burkina Faso Head of State, who is the Chair of the National AIDS Council, formally agreed that there was a need to review and amend the legal framework of the national response to HIV, and to repeal any provision that would be counter-productive and not aligned to international and regional instruments that Burkina Faso is signatory to. DR Congo amended its old HIV law and repealed Article 45 that criminalized HIV transmission. Additionally, the amendments provide for sexually active adolescents to test and get test results without parental consent – which was a sticking point during the deliberations. In eSwatini, with support given for legislative reform by UNDP, the Sexual Offences and Domestic Violence bill was approved into an Act (SODVA 2018). Additionally, UNDP supported the Government to finalize the National Guidelines for the Multi-Sectoral Response to Sexual and Gender-Based Violence in Eswatini. In Gabon, UNDP and UNAIDS jointly provided guidance for drafting a national policy on gender and sexual violence based on LEA recommendations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51040070-5104007001 Sweden UNDP work with the development objective to strengthen Sexual and Reproductive Health and Rights in Sub-Saharan Africa and through this intervention, its overall intention will be to strengthen national and regional legal environments relating to HIV & SRHR to support the enjoyment of human rights of LGBT people, women and girls in Sub-Saharan Africa. The intervention has four specific objectives; 1) Strengthening the understanding of appropriate indicators and monitoring and evaluation processes that help promote accountability for implementation of human rights enabling activities that arise from legal assessments, 2) Strengthening the capacity of national governments to put in place legal environments that respect the rights of LGBT people and women and girls, 3) Strengthening the capacity of regional and national civil society organizations including community-based groups to claim rights and advocate for strengthened national legal environments and 4) Strengthening the capacity and leadership of regional economic communities to facilitate Member States to put in place legal environments that respect the rights of LGBT people and women and girls. Phase II is a follow up from the achievements of Phase I and will be implemented in 12 countries; Angola, Burkina Faso, Cameroon, Chad, DRC, Gabon, Ghana, Namibia, Lesotho, Mozambique, South Africa and Swaziland. In order to achieve the objective of Phase II the following main activities will be carried out; -Legal environment assessments will be carried out to inform legislative reform, -Legal Reviews of prevailing laws, -National dialogue which will incorporate input from Regional Economic Communities (REC’s) and Civil Society Organization (CSO’s) and support to national action planning processes on HIV & SRHR and the Law. The intervention will also supports judicial and Parliamentarian sensitization in order to promote access to justice through law enforcement. Legal services and legal/human rights literacy programs as well as Knowledge management will also be implemented through this intervention. The total cost of this intervention is 45 MSEK of which Sida is requested to fund 35 MSEK (80%) of its planned budget over a period of 3 years. UNDP will fund the remaining 10 MSEK (20%) the total Project budget. Projektet, som genomförs av UNDP sedan 2013, svarade upp mot rekommendationerna från Global Commission on HIV and the Law (GC) som hölls 2012. Rekommendationerna från GC betonade att stigma, diskriminering och kränkningar av mänskliga rättigheter fortsatt utgör stora hinder för att effektivt motarbeta HIV över hela världen, inklusive Afrika söder om Sahara. De rekommendationer som kom från GC formade insatsens fokus på fyra områden inom de rättsliga aspekterna av HIV; straffrätt, kvinnor, tillgång till behandling samt barn och ungdomar. Denna insats är en fortsättning på ett tidigare treårigt projekt och kommer fortsätta att bistå länder att följa upp rekommendationerna. UNDP kommer i den nya projektfasen, fas II att arbeta med utvecklingsmålet att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter i Afrika söder om Sahara. Inom denna insats är UNDPs övergripande mål att stärka de legala ramverken kring hiv och SRHR, samt att stödja åtnjutandet av mänskliga rättigheter för hbtq-personer samt kvinnor och flickor i Afrika söder om Sahara. Fyra specifika projektmål har identifierats: 1) Att stärka förståelsen av lämpliga indikatorer samt uppföljning och utvärdering som bidrar till att främja ansvarsutkrävande vid genomförande av aktiviteter som bidrar till åtnjutandet av mänskliga rättigheter som kommer fram vid så kallade Legal Environment Assessment (LEA), dvs. systematiska analyser av befintlig lagstiftning och brister i denna ur ett rättighetsperspektiv på landnivå. 2) Att stärka kapaciteten hos nationella regeringarna att införa rättssystem som respekterar hbt-personers, kvinnors och flickors rättigheter. 3) Att stärka kapaciteten hos regionala och nationella civilsamhällesorganisationer i att göra anspråk på rättigheter och förespråka stärkta nationella rättsmiljöer, samt 4) Att stärka kapaciteten och ledarskapet inom de regionala ekonomiska gemenskaperna (RECs) för att underlätta för medlemsstaterna att införa juridiska reformer som respekterar hbt-personers, kvinnors och flickors rättigheter. Fas II är en uppföljning av resultaten från fas I och kommer att genomföras i följande 12 länder: Angola, Burkina Faso, Kamerun, Tchad, Demokratiska republiken Kongo, Gabon, Ghana, Namibia, Lesotho, Moçambique, Sydafrika och Swaziland. För att uppnå målen inom fas II kommer följande huvudsakliga aktiviteter att genomföras; -Bedömningar av den lokala lagstiftningen ur ett rättighetsperspektiv för att sedan kunna genomföra reformer inom lagstiftningen, -Juridisk översyn av gällande lagar, -Genomföra nationella dialoger med företrädare för lagstiftande myndigheter och representanter för det civila samhället( CSOs) och med stöd från regionala ekonomiska gemenskaper (RECs) - Baserat på dialogerna, ta fram nationella årgärdsplaner för reformer inom hiv och lagar. - Insatsen kommer också att genomföra aktiviteter kring information och upplysning i rättsliga frågor för parlamentariker och allmänhet samt, - Främja tillgång till rättslig prövning genom brottsbekämpning, erbjuda juridiska tjänster och program för medvetandegörande i människorättsfrågor. Den totala kostnaden för projektet är 45 MSEK varav Sida kommer att finansiera 35 MSEK (80%) av den planerade budget under en period på 3 år. UNDP kommer att finansiera resterande 10 MSEK (20%) av den totala budgeten. The overall Programme Objective of Phase II will be to strengthen national and regional legal environments relating to HIV & SRHR , particularly relating to prevention of child marriages and sexual and gender based violence, including FGM and to human rights for LGBT people. The intervention will achieve its outcomes at two levels; the first will focus on law, policy or strategy review, implementation or enforcement of laws relating to HIV & SRHR which positively impact on women and girls. the second outcome level will look at law, policy and strategy review implementation or enforcement of laws relating to HIV & SRHR which positively impact on LGBT persons. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 10000000 10000000 0 10000000 0 15000000 10000000 0 35000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased gender equality focusing on prevention of child marriages and sexual and gender-based violence, including female genital mutilation Ökad jämställdhet med fokus på förebyggande av barnäktenskap och sexuellt och könsrelaterat våld, inklusive könsstympning Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Greater enjoyment of human rights for LGBT people Stärkta förutsättningar för hbtq-personer att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51040070-5104007004 Sweden UNDP work with the development objective to strengthen Sexual and Reproductive Health and Rights in Sub-Saharan Africa and through this intervention, its overall intention will be to strengthen national and regional legal environments relating to HIV & SRHR to support the enjoyment of human rights of LGBT people, women and girls in Sub-Saharan Africa. The intervention has four specific objectives; 1) Strengthening the understanding of appropriate indicators and monitoring and evaluation processes that help promote accountability for implementation of human rights enabling activities that arise from legal assessments, 2) Strengthening the capacity of national governments to put in place legal environments that respect the rights of LGBT people and women and girls, 3) Strengthening the capacity of regional and national civil society organizations including community-based groups to claim rights and advocate for strengthened national legal environments and 4) Strengthening the capacity and leadership of regional economic communities to facilitate Member States to put in place legal environments that respect the rights of LGBT people and women and girls. Phase II is a follow up from the achievements of Phase I and will be implemented in 12 countries; Angola, Burkina Faso, Cameroon, Chad, DRC, Gabon, Ghana, Namibia, Lesotho, Mozambique, South Africa and Swaziland. In order to achieve the objective of Phase II the following main activities will be carried out; -Legal environment assessments will be carried out to inform legislative reform, -Legal Reviews of prevailing laws, -National dialogue which will incorporate input from Regional Economic Communities (REC’s) and Civil Society Organization (CSO’s) and support to national action planning processes on HIV & SRHR and the Law. The intervention will also supports judicial and Parliamentarian sensitization in order to promote access to justice through law enforcement. Legal services and legal/human rights literacy programs as well as Knowledge management will also be implemented through this intervention. The total cost of this intervention is 45 MSEK of which Sida is requested to fund 35 MSEK (80%) of its planned budget over a period of 3 years. UNDP will fund the remaining 10 MSEK (20%) the total Project budget. Projektet, som genomförs av UNDP sedan 2013, svarade upp mot rekommendationerna från Global Commission on HIV and the Law (GC) som hölls 2012. Rekommendationerna från GC betonade att stigma, diskriminering och kränkningar av mänskliga rättigheter fortsatt utgör stora hinder för att effektivt motarbeta HIV över hela världen, inklusive Afrika söder om Sahara. De rekommendationer som kom från GC formade insatsens fokus på fyra områden inom de rättsliga aspekterna av HIV; straffrätt, kvinnor, tillgång till behandling samt barn och ungdomar. Denna insats är en fortsättning på ett tidigare treårigt projekt och kommer fortsätta att bistå länder att följa upp rekommendationerna. UNDP kommer i den nya projektfasen, fas II att arbeta med utvecklingsmålet att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter i Afrika söder om Sahara. Inom denna insats är UNDPs övergripande mål att stärka de legala ramverken kring hiv och SRHR, samt att stödja åtnjutandet av mänskliga rättigheter för hbtq-personer samt kvinnor och flickor i Afrika söder om Sahara. Fyra specifika projektmål har identifierats: 1) Att stärka förståelsen av lämpliga indikatorer samt uppföljning och utvärdering som bidrar till att främja ansvarsutkrävande vid genomförande av aktiviteter som bidrar till åtnjutandet av mänskliga rättigheter som kommer fram vid så kallade Legal Environment Assessment (LEA), dvs. systematiska analyser av befintlig lagstiftning och brister i denna ur ett rättighetsperspektiv på landnivå. 2) Att stärka kapaciteten hos nationella regeringarna att införa rättssystem som respekterar hbt-personers, kvinnors och flickors rättigheter. 3) Att stärka kapaciteten hos regionala och nationella civilsamhällesorganisationer i att göra anspråk på rättigheter och förespråka stärkta nationella rättsmiljöer, samt 4) Att stärka kapaciteten och ledarskapet inom de regionala ekonomiska gemenskaperna (RECs) för att underlätta för medlemsstaterna att införa juridiska reformer som respekterar hbt-personers, kvinnors och flickors rättigheter. Fas II är en uppföljning av resultaten från fas I och kommer att genomföras i följande 12 länder: Angola, Burkina Faso, Kamerun, Tchad, Demokratiska republiken Kongo, Gabon, Ghana, Namibia, Lesotho, Moçambique, Sydafrika och Swaziland. För att uppnå målen inom fas II kommer följande huvudsakliga aktiviteter att genomföras; -Bedömningar av den lokala lagstiftningen ur ett rättighetsperspektiv för att sedan kunna genomföra reformer inom lagstiftningen, -Juridisk översyn av gällande lagar, -Genomföra nationella dialoger med företrädare för lagstiftande myndigheter och representanter för det civila samhället( CSOs) och med stöd från regionala ekonomiska gemenskaper (RECs) - Baserat på dialogerna, ta fram nationella årgärdsplaner för reformer inom hiv och lagar. - Insatsen kommer också att genomföra aktiviteter kring information och upplysning i rättsliga frågor för parlamentariker och allmänhet samt, - Främja tillgång till rättslig prövning genom brottsbekämpning, erbjuda juridiska tjänster och program för medvetandegörande i människorättsfrågor. Den totala kostnaden för projektet är 45 MSEK varav Sida kommer att finansiera 35 MSEK (80%) av den planerade budget under en period på 3 år. UNDP kommer att finansiera resterande 10 MSEK (20%) av den totala budgeten. The overall Programme Objective of Phase II will be to strengthen national and regional legal environments relating to HIV & SRHR , particularly relating to prevention of child marriages and sexual and gender based violence, including FGM and to human rights for LGBT people. The intervention will achieve its outcomes at two levels; the first will focus on law, policy or strategy review, implementation or enforcement of laws relating to HIV & SRHR which positively impact on women and girls. the second outcome level will look at law, policy and strategy review implementation or enforcement of laws relating to HIV & SRHR which positively impact on LGBT persons. Sweden Prof Melanie Judge Swedish International Development Cooperation Agency Prof Melanie Judge 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 37677 37677 37677 Prof Melanie Judge 37676.76 Prof Melanie Judge Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Greater enjoyment of human rights for LGBT people Stärkta förutsättningar för hbtq-personer att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51050057 Sweden The overall programme objective is to raise the quality and relevance of agricultural education at the tertiary level to encompass the crosscutting issues that are pertinent to attaining sustainable and profitable agriculture and develop new cadres of professionals capable of assuming key roles in national, regional and international agricultural science, extension, business and policy. Det övergripande målet är att höja kvaliteten och relevansen av jordbruks utbildning på eftergymnasial nivå till att omfatta de övergripande frågor som är relevanta för att uppnå ett hållbart och lönsamt jordbruk och utveckla nya kadrer av professionella som kan anta nyckelroller i nationella, regionala och internationella jordbruksvetenskap, förlängning, näringsliv och policy formuleringar Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Agricultural education/training Agriculture SE-0-SE-6-51050057-5105005701 Sweden The overall programme objective is to raise the quality and relevance of agricultural education at the tertiary level to encompass the crosscutting issues that are pertinent to attaining sustainable and profitable agriculture and develop new cadres of professionals capable of assuming key roles in national, regional and international agricultural science, extension, business and policy. Det övergripande målet är att höja kvaliteten och relevansen av jordbruks utbildning på eftergymnasial nivå till att omfatta de övergripande frågor som är relevanta för att uppnå ett hållbart och lönsamt jordbruk och utveckla nya kadrer av professionella som kan anta nyckelroller i nationella, regionala och internationella jordbruksvetenskap, förlängning, näringsliv och policy formuleringar Sweden ANAFE/African Network for Agricul Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 6129043 6140872 8049153 -3455 5000000 -3455 6140872 8049153 6129043 25315613 Dev. country based NGOs 5000000 Dev. country based NGOs 6129043 Dev. country based NGOs 6140872 Dev. country based NGOs 8049153 Dev. country based NGOs -3455.18 Dev. country based NGOs Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51050057-5105005702 Sweden The overall programme objective is to raise the quality and relevance of agricultural education at the tertiary level to encompass the crosscutting issues that are pertinent to attaining sustainable and profitable agriculture and develop new cadres of professionals capable of assuming key roles in national, regional and international agricultural science, extension, business and policy. Det övergripande målet är att höja kvaliteten och relevansen av jordbruks utbildning på eftergymnasial nivå till att omfatta de övergripande frågor som är relevanta för att uppnå ett hållbart och lönsamt jordbruk och utveckla nya kadrer av professionella som kan anta nyckelroller i nationella, regionala och internationella jordbruksvetenskap, förlängning, näringsliv och policy formuleringar Sweden ANAFE/African Network for Agricul Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 680932 680932 680932 Dev. country based NGOs 680932 Dev. country based NGOs Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51050059 Sweden Program for Regional Economic Integration in East Africa focusing on lowering trade and transport costs through trade facilitation (and infrastructure) and capacity building. Program targets public sector, private sector and civil society. Program for regional ekonomisk integration i Östafrika med fokus på att sänka handels och transportkostnader genom handelsprocedurförenklingar och kapacitetsbyggnad. Målgruppen är offentliga liksom private sektorn och civila samhället. TradeMark East Africa (TMEA) is a DFID-created not-for-profit company that aims to strengthen regional integration and improve trade competitiveness in East Africa. It was set up in 2009 with offices in each of the East African Community (EAC) member states (Burundi, Kenya, Rwanda, South Sudan, Uganda, and Tanzania). From 2011 - 2017 it implemented Strategy 1, focusing on promoting trade along major transport corridors in East Africa. The overarching goal of TMEA is to contribute to increased growth and reduced poverty in East Africa. The purpose of the contribution, thus the impact objective is to support greater regional integration and trade competitiveness in East Africa. In order to reach this impact objective there are four separate outcome objectives: -Reduction in transport and related costs along the key corridors in East Africa (35%)-EAC Institutions develop a comprehensive framework for regional Integration (20%)-Partner states substantially increase the implementation of a comprehensive framework for regional integration (30%)-Private sector and civil society positively influence regional integration policies and practices for growth in trade (15%)   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Trade facilitation Trade Policies & Regulations The overall intended outcomes included: reduced transport time and increased volumes; increased ease of trading across borders; enhanced business environment for trade; improved export capability; and efficient trade logistics services. Progress was strong, and included: - Clearance at the first point of entry took place for 100% of Partner States’ selected goods, under the single customs territory. - There was a substantial reduction in overall customs clearance time, - 86 policies relating to the business environment for trade were adopted with support from TMEA. - Each country improved its scores for “logistics competence and quality of service” indicators (measured as part of the World Bank’s logistics performance index) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51050059-5105005901 Sweden Program for Regional Economic Integration in East Africa focusing on lowering trade and transport costs through trade facilitation (and infrastructure) and capacity building. Program targets public sector, private sector and civil society. Program for regional ekonomisk integration i Östafrika med fokus på att sänka handels och transportkostnader genom handelsprocedurförenklingar och kapacitetsbyggnad. Målgruppen är offentliga liksom private sektorn och civila samhället. TradeMark East Africa (TMEA) is a DFID-created not-for-profit company that aims to strengthen regional integration and improve trade competitiveness in East Africa. It was set up in 2009 with offices in each of the East African Community (EAC) member states (Burundi, Kenya, Rwanda, South Sudan, Uganda, and Tanzania). From 2011 - 2017 it implemented Strategy 1, focusing on promoting trade along major transport corridors in East Africa. The overarching goal of TMEA is to contribute to increased growth and reduced poverty in East Africa. The purpose of the contribution, thus the impact objective is to support greater regional integration and trade competitiveness in East Africa. In order to reach this impact objective there are four separate outcome objectives: -Reduction in transport and related costs along the key corridors in East Africa (35%)-EAC Institutions develop a comprehensive framework for regional Integration (20%)-Partner states substantially increase the implementation of a comprehensive framework for regional integration (30%)-Private sector and civil society positively influence regional integration policies and practices for growth in trade (15%)   Sweden TradeMark Africa Limited Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 45000000 38000000 0 17000000 38000000 45000000 17000000 0 100000000 Dev. country based NGOs 20000000 Dev. country based NGOs 20000000 Dev. country based NGOs 5000000 Dev. country based NGOs 38000000 Dev. country based NGOs 17000000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51050059-5105005902 Sweden Program for Regional Economic Integration in East Africa focusing on lowering trade and transport costs through trade facilitation (and infrastructure) and capacity building. Program targets public sector, private sector and civil society. Program for regional ekonomisk integration i Östafrika med fokus på att sänka handels och transportkostnader genom handelsprocedurförenklingar och kapacitetsbyggnad. Målgruppen är offentliga liksom private sektorn och civila samhället. TradeMark East Africa (TMEA) is a DFID-created not-for-profit company that aims to strengthen regional integration and improve trade competitiveness in East Africa. It was set up in 2009 with offices in each of the East African Community (EAC) member states (Burundi, Kenya, Rwanda, South Sudan, Uganda, and Tanzania). From 2011 - 2017 it implemented Strategy 1, focusing on promoting trade along major transport corridors in East Africa. The overarching goal of TMEA is to contribute to increased growth and reduced poverty in East Africa. The purpose of the contribution, thus the impact objective is to support greater regional integration and trade competitiveness in East Africa. In order to reach this impact objective there are four separate outcome objectives: -Reduction in transport and related costs along the key corridors in East Africa (35%)-EAC Institutions develop a comprehensive framework for regional Integration (20%)-Partner states substantially increase the implementation of a comprehensive framework for regional integration (30%)-Private sector and civil society positively influence regional integration policies and practices for growth in trade (15%)   Sweden TradeMark Africa Limited Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1100491 1100491 0 1100491 Other 1100490.79 Other 1100490.79 Other -1100490.79 Other SE-0-SE-6-51050073 Sweden Tralac develops trade law and trade policy capacity in Eastern and Southern Africa. Tralac is a not-for-profit registered Company in South Africa. Trade Law Centre NPC (Tralac) är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Sydafrika som utvecklar handelspolitisk och handelsrättslig kapacitet i södra och östra Afrika. Tralac bedriver kapacitetsbyggnad i regionen genom bevakning och analys av handelsfrågor, utbildnings-/träningsverksamhet, policydialog och delgivning av handelsrelaterade kunskaps- och analysprodukter till intressenter berörda av handelspolitiska processer i regionen. Tralacs verksamhet syftar till att utveckla kapaciteten i södra och östra Afrika så att denna region ska kunna tillhandahålla de positiva utvecklinseffekter internationell handel kan medföra. Organisationens verksamhet vägleds av ett strategiskt ramverk som sträcker sig över perioden 2015-2019 (sydafrikanskt budgetår). Det strategiska ramverket innehåller tre huvudpelare inom vilka programverksamheten sker: i) handelspolitisk bevakning och analys, ii) utbildning, iii) policydialog. Sida provided a mix of core and project support to tralac 2015-2020. Hence the objectives conincided with those of tralac as an organisation: "The Trade Law Centre NPC (tralac) is a regional capacity building think tank based in in the Western Cape region of South Africa. Established in 2001, tralac is a not-for-profit organisation, building trade-related capacity in Africa. We assist countries, especially in east and southern Africa, to improve their trade policy and governance so that trade can contribute to sustainable development outcomes in Africa. OUR MISSION Our mission is to ‘build capacity for Africa to trade better.’ We build technical expertise and support institutional capacity for trade governance – specifically international trade law and policy development across Africa; and are committed to the principles of rules-based governance at the national, regional and international levels. OUR GOALS Understanding that regional integration and trade are means, rather than ends, tralac’s core goals are: ? to support rules-based governance committed to transparency and accountability and;? to support inclusive growth and sustainable development by building knowledge and capacity through the provision of quality research and analysis, building technical expertise and supporting policy dialogue.  WHAT WE DO To support better, rules-based trade governance tralac works across three interconnected ‘impact’ pillars which ‘Inform, Capacitate and Empower’ key stakeholders in trade governance in Africa. ? Pillar I: Inform: We inform key stakeholders by producing and disseminating essential analysis on local, regional and international trade and integration developments. ? Pillar II: Capacitate: We capacitate key stakeholders by providing a wide range of training programmes to develop skills on policy analysis and development. ? Pillar III: Empower: We empower key stakeholders by facilitating and supporting stakeholder engagement. We host dialogue forums for discussion and debate on current trade and regional integration developments relevant to the African region."    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Trade education/training Trade Policies & Regulations The data below provides a picture of how tralac has developed and grown during the agreement period. Sweden has been the main funder, complemented by USAID and GIZ.  Over the years tralac has had to learn and continuously adapt to the changes in the trade governance landscape, and the changing needs of various beneficiaries. This includes:? The use of different formats for publications to target various beneficiaries with different needs e.g., by introducing the use of infographics and mini policy guides; ? The introduction of new training programmes to address current skills shortages for trade policy officials including a tralac certificate programme, and the data science short course. Introductory courses to build capacity for key stakeholders often marginalised in trade governance, including the Women in Trade Governance programme; and the training of journalists to support accurate and informed trade reporting in the region.? The inclusion of a diverse profile of key stakeholders in the dialogue fora by facilitating events such as the tralac Annual Conference in different countries in Southern and Eastern Africa. Unexpected results The development of the AfCFTA has provided an opportunity for tralac to widen its scope of analysis both geographically and to a continent-wide trade agreement. Hence, its stakeholders and audience has grown. Tralac has been consulted by the AUC as an adviser and technical expert in the process.   Secondly, Covid necessitated further adaptation of work and delivery methods. Tralac turned the challenge into an opportunity to increase its outreach by delivering a number of online webinars on topical issues such as the AfCFTA. The popular Annual Conference also reached a larger public than before as it was held digitally, with recorded sessions.   As a result of these activities and interventions the awareness of tralac's work and participation across Africa and beyond has increased substantially. As can be seen below, their performance has improved throughout the funding period.   Lastly a few words on tralac's contribution to the Sustainable Development Goals (SDG)Tralac welcomed the adoption of the 2030 Agenda for sustainable development in September 2015. By advocating for regional integration and enhanced trade governance in Africa, they see their goals and core activities being closely aligned to the sustainable development agenda. The ethos of good (transparent and accountable) trade governance and strong institutions, articulated in Goal 16, lies at the heart of the work they do, and is essential for the realisation of sustainable outcomes through increased trade, economic growth and ultimately poverty alleviation. Over the years the work has also focused on other areas recognised as markers for development in Africa such as youth, gender, climate change and the environment, increasingly featuring as important policy priorities on the continent. #1: NO POVERTYThe African Continental Free Trade Agreement aims to boost intra – Africa trade by facilitating trade through improved governance and improved trade facilitation. As such, a significant proportion of tralac’s work focuses on the AfCFTA and the potential, if implemented, for unlocking growth and realising sustainable development outcomes in Africa.Tralac has also made available a collection of resources including the legal text, status of ratifications and negotiations on its website.#5: GENDER EQUALITYTralac continues to work towards the inclusion of women across all activities. Over the years tralac published several publications focusing on trade and gender – including a mini policy guide titled ‘Women and Trade: Towards gender equality in the AfCFTA’; A gender responsive African Continental Free Trade Area (AfCFTA); and Women in Services Trade: Participation and Ownership, A Sub-Saharan African Focus to list a few. Tralac also launched the Women in Trade Governance Network in March 2019 (now the SheGovernsTrade development Programme) to ramp up efforts to support women inclusion in trade governance. The first residential programme for the Women in trade Governance was presented in July 2019. #8: DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTHEconomic growth is critical for the creation of employment for Africa’s youth. Recognising that the youth are the future of Africa, tralac continues to support Africa’s youth through the internship programme. Fifteen interns from various countries in Africa have taken part in the internship programme since 2015. On the research front, trade in services and the digital economy have long been identified as important drivers for economic growth in Africa. Along with several publications focusing on trade in services, tralac recently published a digital book on Trade in the digital economy, providing a collection of tralac’s work over the past five years (updated where necessary) on the digital economy, e-commerce, information communication technology and related developments. #9: INDUSTRY AND INFRASTRUCTUREGood trade governance needs good trade infrastructure. One of tralac’s core research themes is trade facilitation, focusing particularly on the trade and transport facilitation needs of developing countries and LDCs in the region. Over the years tralac has published a selection of publications focusing on infrastructure, industrial development and the importance of trade facilitation including updates on the WTO Trade Facilitation Agreement and African countries and challenges in Southern Africa. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51050073-5105007301 Sweden Tralac develops trade law and trade policy capacity in Eastern and Southern Africa. Tralac is a not-for-profit registered Company in South Africa. Trade Law Centre NPC (Tralac) är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Sydafrika som utvecklar handelspolitisk och handelsrättslig kapacitet i södra och östra Afrika. Tralac bedriver kapacitetsbyggnad i regionen genom bevakning och analys av handelsfrågor, utbildnings-/träningsverksamhet, policydialog och delgivning av handelsrelaterade kunskaps- och analysprodukter till intressenter berörda av handelspolitiska processer i regionen. Tralacs verksamhet syftar till att utveckla kapaciteten i södra och östra Afrika så att denna region ska kunna tillhandahålla de positiva utvecklinseffekter internationell handel kan medföra. Organisationens verksamhet vägleds av ett strategiskt ramverk som sträcker sig över perioden 2015-2019 (sydafrikanskt budgetår). Det strategiska ramverket innehåller tre huvudpelare inom vilka programverksamheten sker: i) handelspolitisk bevakning och analys, ii) utbildning, iii) policydialog. Sida provided a mix of core and project support to tralac 2015-2020. Hence the objectives conincided with those of tralac as an organisation: "The Trade Law Centre NPC (tralac) is a regional capacity building think tank based in in the Western Cape region of South Africa. Established in 2001, tralac is a not-for-profit organisation, building trade-related capacity in Africa. We assist countries, especially in east and southern Africa, to improve their trade policy and governance so that trade can contribute to sustainable development outcomes in Africa. OUR MISSION Our mission is to ‘build capacity for Africa to trade better.’ We build technical expertise and support institutional capacity for trade governance – specifically international trade law and policy development across Africa; and are committed to the principles of rules-based governance at the national, regional and international levels. OUR GOALS Understanding that regional integration and trade are means, rather than ends, tralac’s core goals are: ? to support rules-based governance committed to transparency and accountability and;? to support inclusive growth and sustainable development by building knowledge and capacity through the provision of quality research and analysis, building technical expertise and supporting policy dialogue.  WHAT WE DO To support better, rules-based trade governance tralac works across three interconnected ‘impact’ pillars which ‘Inform, Capacitate and Empower’ key stakeholders in trade governance in Africa. ? Pillar I: Inform: We inform key stakeholders by producing and disseminating essential analysis on local, regional and international trade and integration developments. ? Pillar II: Capacitate: We capacitate key stakeholders by providing a wide range of training programmes to develop skills on policy analysis and development. ? Pillar III: Empower: We empower key stakeholders by facilitating and supporting stakeholder engagement. We host dialogue forums for discussion and debate on current trade and regional integration developments relevant to the African region."    Sweden TRALAC/Trade Law Centre Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 8000000 4000000 0 0 0 -8000000 0 8000000 0 4000000 8000000 -5000000 -6000000 6000000 5000000 -5000000 5000000 12000000 International NGO 8000000 International NGO 0 International NGO 4000000 International NGO SE-0-SE-6-51050073-5105007302 Sweden Tralac develops trade law and trade policy capacity in Eastern and Southern Africa. Tralac is a not-for-profit registered Company in South Africa. Trade Law Centre NPC (Tralac) är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Sydafrika som utvecklar handelspolitisk och handelsrättslig kapacitet i södra och östra Afrika. Tralac bedriver kapacitetsbyggnad i regionen genom bevakning och analys av handelsfrågor, utbildnings-/träningsverksamhet, policydialog och delgivning av handelsrelaterade kunskaps- och analysprodukter till intressenter berörda av handelspolitiska processer i regionen. Tralacs verksamhet syftar till att utveckla kapaciteten i södra och östra Afrika så att denna region ska kunna tillhandahålla de positiva utvecklinseffekter internationell handel kan medföra. Organisationens verksamhet vägleds av ett strategiskt ramverk som sträcker sig över perioden 2015-2019 (sydafrikanskt budgetår). Det strategiska ramverket innehåller tre huvudpelare inom vilka programverksamheten sker: i) handelspolitisk bevakning och analys, ii) utbildning, iii) policydialog. Sida provided a mix of core and project support to tralac 2015-2020. Hence the objectives conincided with those of tralac as an organisation: "The Trade Law Centre NPC (tralac) is a regional capacity building think tank based in in the Western Cape region of South Africa. Established in 2001, tralac is a not-for-profit organisation, building trade-related capacity in Africa. We assist countries, especially in east and southern Africa, to improve their trade policy and governance so that trade can contribute to sustainable development outcomes in Africa. OUR MISSION Our mission is to ‘build capacity for Africa to trade better.’ We build technical expertise and support institutional capacity for trade governance – specifically international trade law and policy development across Africa; and are committed to the principles of rules-based governance at the national, regional and international levels. OUR GOALS Understanding that regional integration and trade are means, rather than ends, tralac’s core goals are: ? to support rules-based governance committed to transparency and accountability and;? to support inclusive growth and sustainable development by building knowledge and capacity through the provision of quality research and analysis, building technical expertise and supporting policy dialogue.  WHAT WE DO To support better, rules-based trade governance tralac works across three interconnected ‘impact’ pillars which ‘Inform, Capacitate and Empower’ key stakeholders in trade governance in Africa. ? Pillar I: Inform: We inform key stakeholders by producing and disseminating essential analysis on local, regional and international trade and integration developments. ? Pillar II: Capacitate: We capacitate key stakeholders by providing a wide range of training programmes to develop skills on policy analysis and development. ? Pillar III: Empower: We empower key stakeholders by facilitating and supporting stakeholder engagement. We host dialogue forums for discussion and debate on current trade and regional integration developments relevant to the African region."    Sweden TRALAC/Trade Law Centre Swedish International Development Cooperation Agency TRALAC/Trade Law Centre 17.10 - Promote a universal, rules-based, open, non-discriminatory and equitable multilateral trading system under the World Trade Organization, including through the conclusion of negotiations under its Doha Development Agenda. 17.10 - Främja ett universellt, regelbaserat, öppet, icke-diskriminerande och rättvist multilateralt handelssystem inom ramen för Världshandelsorganisationen, inklusive genom att slutföra förhandlingarna enligt utvecklingsagendan från Doha. 17.12 - Realize timely implementation of duty-free and quota-free market access on a lasting basis for all least developed countries, consistent with World Trade Organization decisions, including by ensuring that preferential rules of origin applicable to imports from least developed countries are transparent and simple, and contribute to facilitating market access. 17.12 - Se till att alla de minst utvecklade länderna inom fastställda tidsramar bereds varaktigt tull- och kvotfritt marknadstillträde, i överensstämmelse med Världshandelsorganisationens beslut, inklusive genom att säkerställa att preferentiella ursprungsregler som gäller för import från de minst utvecklade länderna är genomblickbara och enkla, samt bidra till att underlätta marknadstillträde. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 6000000 5000000 5000000 -126250 4000000 2500000 0 0 2500000 2500000 0 0 3000000 -126250 0 0 0 3000000 0 0 0 0 2500000 0 19873750 TRALAC/Trade Law Centre 4000000 TRALAC/Trade Law Centre 3000000 TRALAC/Trade Law Centre 3000000 TRALAC/Trade Law Centre 2500000 TRALAC/Trade Law Centre 2500000 TRALAC/Trade Law Centre 2500000 TRALAC/Trade Law Centre 2500000 TRALAC/Trade Law Centre -126250 TRALAC/Trade Law Centre Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51050076 Sweden The Bio-resources Innovations Network for Eastern Africa Development is a multidisciplinary research and innovation competitive funding mechanism for biosciences and product oriented innovation activities in Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi and Ethiopia. The BIO-INNOVATE niche is a focus on applications of bio-resources innovations to support sustainable growth and adaptability to climate Programmet BIO-INNOVATE ("Bio-resources Innovation Network for Eastern Africa Development") verkar som ett regionalt forskningsråd och utlyser medel i konkurrens för forskning och innovation/policy inom bioteknik - med inriktning på småskaligt jordbruk och småskalig processindustri med anknytning till jordbrukssektorn, i sex länder i Östafrika (Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi och Etiopien). BIO-INNOVATE fas I, 2010-2015 (ca MSEK 15 per år) gav stöd till 9 projekt vid totalt 57 institutioner - främst i Östafrika men även utanför regionen. Några resultat: - Förädling för ökad tork- och sjukdomsresistens i bl a sorghum, millet, sötpotatis och kassava, - 20 nya sorter av böna, av intresse för konservindustrin, marknadsförda, - Tekniker för odling av matsvamp i stor skala utvecklad och testad, - Fullskalig pilotanläggning för rening av avloppsvatten från slakterier, garverier och vintillverkning, i drift, - Studier av policystöd för marknadsföring av innovationer, - Totalt 7 doktorander och 38 MSc-studenter knutna till projekten. Fas I utvärderades år 2015, "en viss framgång avseende förbättrad livsmedelssäkerhet och förbättrad miljö i regionen" konstaterades, noterades att projektmålen "i huvudsak uppnåtts". Dock drogs slutsatsen att marknadsaspekter i alltför liten utsträckning beaktats vid utformning av projekten, och att målsättningen att "ta innovationer till kommersialisering" varit lite för optimistisk. BIO-INNOVATE är ingen egen juridisk person, fas I avtalades med det internationella husdjursforskningscentret ILRI i Nairobi. I samband med diskussioner om eventuellt fortsatt finansiering från Sida för en fas II beslöts att föreslå ett byte av avtalspartner p g a höga indirekta kostnader vid ILRI. Det föreslogs att flytta programmet till det internationella centret för insekters fysiologi och ekologi, ICIPE, också det beläget i Nairobi. Efter det att avtalet för perioden 2010-2015 slutat gälla i augusti 2015, ingick Sida ett mycket begränsat avtal med ILRI om fortsatt anställning för två nyckelpersoner från programmets ledning. Detta för att i begränsad omfattning fortsätta arbetet med en marknadsföringsplan för ett av projekten (om rening av avloppsvatten), för att slutföra arbetet med publiceringen av en bok om hela fas I, för att säkerställa återbetalning till Sida av ej utnyttjade medel (ca MSEK 17) och för att flytta inventarier och dokumentation från ILRI till ICIPE. Dessa två personer avslutade sin anställning den 28 februari 2016. BIO-INNOVATE fas II planeras för perioden 1 november 2016 till 31 december 2021. Sida har redan ingått ett kort avtal med ICIPE (1 april till 31 oktober 2016, SEK 300 000) för rekrytering av de två ledande positionerna i programteamet ("Program Manager and Business Development Manager") samt för lokalhyra för inventarier tills dess fas II kommer igång. Avseende "Program Manager" finns redan ett förslag till kandidat, avseende "Business Manager" avses avslutande intervjuer hållas under september månad. ICIPE kommer dock inte formellt att ingå avtal med de personer som nomineras förrän Sida har fattat beslut om stöd till programmet. Tentativt förutses att dessa två personer kan börja arbeta inom programmet under november 2016. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att ett programteam ("Program Management Office - PMO") på 5 personer, förutom de ovan nämnda "Program Manager" och "Business Manager" även av en ekonomiadminstratör, en kommunikationsansvarig och en administratör. Därutöver finns en "Program Advisory Committee - PAC", regionalt rekryterade experter inom olika discipliner samt en representant för AU NEPAD, som stöd för programteamet främst i policy-frågor. För programmet BIO-INNOVATE fas II föreslås en budget på SEK 100 700 000. För perioden 1 november - 31 december 2016 föreslås SEK 700 000 främst för löner för de två ledande positionerna, men även för påbörjandet av rekrytering av de tre återstående positionerna i programteamet, för framtagandet av årsplan och budget för 2017, för påbörjandet av en genderanalys av hela programmet samt för förberedelser för utlysning av medel under 2017, därtill den första utbetalningen på SEK 7 500 000 för år 2017, totalt SEK 8 200 000. Därefter föreslås MSEK 7.5 för 2017, MSEK 20 för 2018, MSEK 25 för 2019, MSEK 25 för 2020 samt MSEK 15 för 2021. Av MSEK 100 för åren 2017-2021 avses ca 68% fördelas på forskningsprojekt (vidareförmedling till universitet och forskningsinsitutioner) och ca 32% på programadministation. BIO-INNOVATE fas II har, liksom fas I, målsättningen att a) stödja forskning och innvationer som svarar mot behov inom jordbrukssektorn (småskaligt jordbruk och småskalig processindustri), samt b) stödja policyarbete relevant för marknadsföring av innovationer inom jordbrukssektorn. Dessutom, mer tydliggjort än under fas I, c) under avtalsperioden undersöka förutsättningar för att programmet övergår till en egen juridisk person. BIO-INNOVATE fas II, liksom fas I, relaterar till prioriteringar inom vetenskap, teknik och innovation uttryckta i AU/NEPAD´s "Science, Technology and Innovation Strategy (STISA)" samt "Comprehensive Africa Agriculture Development Program (CAADP)", men även till nationella prirotieringar fastställda av ländernas "Science & Technology Councils". Målsättningen är att öka produktivitet och lönsamhet för småskaligt jordbruk/processindustri, med bibehållen långsiktig miljömässig hållbarhet. Programmet syftar till att sätta jordbrukare i kontakt med nya marknader, att öka efterfrågan på jordbruksprodukter samt att stödja utecklandet och marknadsföring av nya tekniker i processindustri med anknytning till jordbrukssektorn. Fas II kommer att lägga mer fokus, jämfört med fas I, på på projekt längre ut på värdekedjan, på projekt som kan anses bli kommersiellt gångbara, och på ökat samarbete med privata sektorn. Fas II förväntas kunna ge stöd till ett drygt 10-tal projekt, huvuddelen som ett resultat av öppna utlysningar och vetenskaplig bedömning i konkurrens, men även i några fall kommer fortsatt stöd att utgå till projekt från fas I - t ex bönor för konservindustrin. Nya projektförslag kommer att utvärderas externt (peer-reviewing"), och beslut om tilldelning av medel kommer att fattas av "Program Advisory Committee". De nya projekten kommer att tilldelas medel i en s k "step-wise funding process", med ett antal kontrollstationer som möjliggör att projekten avslutas om projektmålen inte uppnås. Diskussioner om fler finansiärer än Sida till programet som påbörjades under fas I kommer att fortsätta under fas II, t ex med Syngenta Foundation om stöd till bön-projektet. Synergier mellan detta stöd och övriga Sida-insatser inom bioteknik (stöd till BecA/LRI Hub i Nairobi inom grundläggande bioteknik, samt stöd till doktorandutbildning i bioteknik vid universitetet i Addis Ababa) kommer att diskuteras och gemensamma möten med insatserna kan komma att hållas. Denna insats, stöd till programmet BIO-INNOVATE fas II, föreslås avtalas med ICIPE separat från avtalet om basstöd till ICIPE (2016-2021) från Sida/PARTNER/FORSK.. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att verka som ett regionalt forskningsråd i Östra Afrika inom innovation (jordbruk och processindustri), vidareförmedling av medel till universitet och forskningsinstitut, detta har ganska lite med ICIPE´s kärnverksamhet och egen forskning (insekters fysiologi och ekologi) att göra. Dock kommer uppföljning av Sidas båda stöd kommer att koordineras, Sida/PARTNER/FORSK kommer att hålla årsgenomgång om basstödet med ICIPE före det att Sida/AFRIKA håller årsgenomgång om stödet till programmet BIO-INNOVATE fas II, och en förutsättning för utbetalning av medel till BIO-INNOVATE fas II kommer att vara att alla villkor för utbetalning av basstöd är uppfyllda. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burundi Ethiopia Kenya Rwanda Tanzania, United Republic of Uganda Developing countries, unspecified Agricultural research Agriculture SE-0-SE-6-51050076-5105007601 Sweden The Bio-resources Innovations Network for Eastern Africa Development is a multidisciplinary research and innovation competitive funding mechanism for biosciences and product oriented innovation activities in Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi and Ethiopia. The BIO-INNOVATE niche is a focus on applications of bio-resources innovations to support sustainable growth and adaptability to climate Programmet BIO-INNOVATE ("Bio-resources Innovation Network for Eastern Africa Development") verkar som ett regionalt forskningsråd och utlyser medel i konkurrens för forskning och innovation/policy inom bioteknik - med inriktning på småskaligt jordbruk och småskalig processindustri med anknytning till jordbrukssektorn, i sex länder i Östafrika (Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi och Etiopien). BIO-INNOVATE fas I, 2010-2015 (ca MSEK 15 per år) gav stöd till 9 projekt vid totalt 57 institutioner - främst i Östafrika men även utanför regionen. Några resultat: - Förädling för ökad tork- och sjukdomsresistens i bl a sorghum, millet, sötpotatis och kassava, - 20 nya sorter av böna, av intresse för konservindustrin, marknadsförda, - Tekniker för odling av matsvamp i stor skala utvecklad och testad, - Fullskalig pilotanläggning för rening av avloppsvatten från slakterier, garverier och vintillverkning, i drift, - Studier av policystöd för marknadsföring av innovationer, - Totalt 7 doktorander och 38 MSc-studenter knutna till projekten. Fas I utvärderades år 2015, "en viss framgång avseende förbättrad livsmedelssäkerhet och förbättrad miljö i regionen" konstaterades, noterades att projektmålen "i huvudsak uppnåtts". Dock drogs slutsatsen att marknadsaspekter i alltför liten utsträckning beaktats vid utformning av projekten, och att målsättningen att "ta innovationer till kommersialisering" varit lite för optimistisk. BIO-INNOVATE är ingen egen juridisk person, fas I avtalades med det internationella husdjursforskningscentret ILRI i Nairobi. I samband med diskussioner om eventuellt fortsatt finansiering från Sida för en fas II beslöts att föreslå ett byte av avtalspartner p g a höga indirekta kostnader vid ILRI. Det föreslogs att flytta programmet till det internationella centret för insekters fysiologi och ekologi, ICIPE, också det beläget i Nairobi. Efter det att avtalet för perioden 2010-2015 slutat gälla i augusti 2015, ingick Sida ett mycket begränsat avtal med ILRI om fortsatt anställning för två nyckelpersoner från programmets ledning. Detta för att i begränsad omfattning fortsätta arbetet med en marknadsföringsplan för ett av projekten (om rening av avloppsvatten), för att slutföra arbetet med publiceringen av en bok om hela fas I, för att säkerställa återbetalning till Sida av ej utnyttjade medel (ca MSEK 17) och för att flytta inventarier och dokumentation från ILRI till ICIPE. Dessa två personer avslutade sin anställning den 28 februari 2016. BIO-INNOVATE fas II planeras för perioden 1 november 2016 till 31 december 2021. Sida har redan ingått ett kort avtal med ICIPE (1 april till 31 oktober 2016, SEK 300 000) för rekrytering av de två ledande positionerna i programteamet ("Program Manager and Business Development Manager") samt för lokalhyra för inventarier tills dess fas II kommer igång. Avseende "Program Manager" finns redan ett förslag till kandidat, avseende "Business Manager" avses avslutande intervjuer hållas under september månad. ICIPE kommer dock inte formellt att ingå avtal med de personer som nomineras förrän Sida har fattat beslut om stöd till programmet. Tentativt förutses att dessa två personer kan börja arbeta inom programmet under november 2016. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att ett programteam ("Program Management Office - PMO") på 5 personer, förutom de ovan nämnda "Program Manager" och "Business Manager" även av en ekonomiadminstratör, en kommunikationsansvarig och en administratör. Därutöver finns en "Program Advisory Committee - PAC", regionalt rekryterade experter inom olika discipliner samt en representant för AU NEPAD, som stöd för programteamet främst i policy-frågor. För programmet BIO-INNOVATE fas II föreslås en budget på SEK 100 700 000. För perioden 1 november - 31 december 2016 föreslås SEK 700 000 främst för löner för de två ledande positionerna, men även för påbörjandet av rekrytering av de tre återstående positionerna i programteamet, för framtagandet av årsplan och budget för 2017, för påbörjandet av en genderanalys av hela programmet samt för förberedelser för utlysning av medel under 2017, därtill den första utbetalningen på SEK 7 500 000 för år 2017, totalt SEK 8 200 000. Därefter föreslås MSEK 7.5 för 2017, MSEK 20 för 2018, MSEK 25 för 2019, MSEK 25 för 2020 samt MSEK 15 för 2021. Av MSEK 100 för åren 2017-2021 avses ca 68% fördelas på forskningsprojekt (vidareförmedling till universitet och forskningsinsitutioner) och ca 32% på programadministation. BIO-INNOVATE fas II har, liksom fas I, målsättningen att a) stödja forskning och innvationer som svarar mot behov inom jordbrukssektorn (småskaligt jordbruk och småskalig processindustri), samt b) stödja policyarbete relevant för marknadsföring av innovationer inom jordbrukssektorn. Dessutom, mer tydliggjort än under fas I, c) under avtalsperioden undersöka förutsättningar för att programmet övergår till en egen juridisk person. BIO-INNOVATE fas II, liksom fas I, relaterar till prioriteringar inom vetenskap, teknik och innovation uttryckta i AU/NEPAD´s "Science, Technology and Innovation Strategy (STISA)" samt "Comprehensive Africa Agriculture Development Program (CAADP)", men även till nationella prirotieringar fastställda av ländernas "Science & Technology Councils". Målsättningen är att öka produktivitet och lönsamhet för småskaligt jordbruk/processindustri, med bibehållen långsiktig miljömässig hållbarhet. Programmet syftar till att sätta jordbrukare i kontakt med nya marknader, att öka efterfrågan på jordbruksprodukter samt att stödja utecklandet och marknadsföring av nya tekniker i processindustri med anknytning till jordbrukssektorn. Fas II kommer att lägga mer fokus, jämfört med fas I, på på projekt längre ut på värdekedjan, på projekt som kan anses bli kommersiellt gångbara, och på ökat samarbete med privata sektorn. Fas II förväntas kunna ge stöd till ett drygt 10-tal projekt, huvuddelen som ett resultat av öppna utlysningar och vetenskaplig bedömning i konkurrens, men även i några fall kommer fortsatt stöd att utgå till projekt från fas I - t ex bönor för konservindustrin. Nya projektförslag kommer att utvärderas externt (peer-reviewing"), och beslut om tilldelning av medel kommer att fattas av "Program Advisory Committee". De nya projekten kommer att tilldelas medel i en s k "step-wise funding process", med ett antal kontrollstationer som möjliggör att projekten avslutas om projektmålen inte uppnås. Diskussioner om fler finansiärer än Sida till programet som påbörjades under fas I kommer att fortsätta under fas II, t ex med Syngenta Foundation om stöd till bön-projektet. Synergier mellan detta stöd och övriga Sida-insatser inom bioteknik (stöd till BecA/LRI Hub i Nairobi inom grundläggande bioteknik, samt stöd till doktorandutbildning i bioteknik vid universitetet i Addis Ababa) kommer att diskuteras och gemensamma möten med insatserna kan komma att hållas. Denna insats, stöd till programmet BIO-INNOVATE fas II, föreslås avtalas med ICIPE separat från avtalet om basstöd till ICIPE (2016-2021) från Sida/PARTNER/FORSK.. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att verka som ett regionalt forskningsråd i Östra Afrika inom innovation (jordbruk och processindustri), vidareförmedling av medel till universitet och forskningsinstitut, detta har ganska lite med ICIPE´s kärnverksamhet och egen forskning (insekters fysiologi och ekologi) att göra. Dock kommer uppföljning av Sidas båda stöd kommer att koordineras, Sida/PARTNER/FORSK kommer att hålla årsgenomgång om basstödet med ICIPE före det att Sida/AFRIKA håller årsgenomgång om stödet till programmet BIO-INNOVATE fas II, och en förutsättning för utbetalning av medel till BIO-INNOVATE fas II kommer att vara att alla villkor för utbetalning av basstöd är uppfyllda. The Bio-resources Innovations Network for Eastern Africa Development is a multidisciplinary research and innovation competitive funding mechanism for biosciences and product oriented innovation activities in Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi and Ethiopia. The BIO-INNOVATE niche is a focus on applications of bio-resources innovations to support sustainable growth and adaptability to climate Programmet BIO-INNOVATE ("Bio-resources Innovation Network for Eastern Africa Development") verkar som ett regionalt forskningsråd och utlyser medel i konkurrens för forskning och innovation/policy inom bioteknik - med inriktning på småskaligt jordbruk och småskalig processindustri med anknytning till jordbrukssektorn, i sex länder i Östafrika (Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi och Etiopien). BIO-INNOVATE fas I, 2010-2015 (ca MSEK 15 per år) gav stöd till 9 projekt vid totalt 57 institutioner - främst i Östafrika men även utanför regionen. Några resultat: - Förädling för ökad tork- och sjukdomsresistens i bl a sorghum, millet, sötpotatis och kassava, - 20 nya sorter av böna, av intresse för konservindustrin, marknadsförda, - Tekniker för odling av matsvamp i stor skala utvecklad och testad, - Fullskalig pilotanläggning för rening av avloppsvatten från slakterier, garverier och vintillverkning, i drift, - Studier av policystöd för marknadsföring av innovationer, - Totalt 7 doktorander och 38 MSc-studenter knutna till projekten. Fas I utvärderades år 2015, "en viss framgång avseende förbättrad livsmedelssäkerhet och förbättrad miljö i regionen" konstaterades, noterades att projektmålen "i huvudsak uppnåtts". Dock drogs slutsatsen att marknadsaspekter i alltför liten utsträckning beaktats vid utformning av projekten, och att målsättningen att "ta innovationer till kommersialisering" varit lite för optimistisk. BIO-INNOVATE är ingen egen juridisk person, fas I avtalades med det internationella husdjursforskningscentret ILRI i Nairobi. I samband med diskussioner om eventuellt fortsatt finansiering från Sida för en fas II beslöts att föreslå ett byte av avtalspartner p g a höga indirekta kostnader vid ILRI. Det föreslogs att flytta programmet till det internationella centret för insekters fysiologi och ekologi, ICIPE, också det beläget i Nairobi. Efter det att avtalet för perioden 2010-2015 slutat gälla i augusti 2015, ingick Sida ett mycket begränsat avtal med ILRI om fortsatt anställning för två nyckelpersoner från programmets ledning. Detta för att i begränsad omfattning fortsätta arbetet med en marknadsföringsplan för ett av projekten (om rening av avloppsvatten), för att slutföra arbetet med publiceringen av en bok om hela fas I, för att säkerställa återbetalning till Sida av ej utnyttjade medel (ca MSEK 17) och för att flytta inventarier och dokumentation från ILRI till ICIPE. Dessa två personer avslutade sin anställning den 28 februari 2016. BIO-INNOVATE fas II planeras för perioden 1 november 2016 till 31 december 2021. Sida har redan ingått ett kort avtal med ICIPE (1 april till 31 oktober 2016, SEK 300 000) för rekrytering av de två ledande positionerna i programteamet ("Program Manager and Business Development Manager") samt för lokalhyra för inventarier tills dess fas II kommer igång. Avseende "Program Manager" finns redan ett förslag till kandidat, avseende "Business Manager" avses avslutande intervjuer hållas under september månad. ICIPE kommer dock inte formellt att ingå avtal med de personer som nomineras förrän Sida har fattat beslut om stöd till programmet. Tentativt förutses att dessa två personer kan börja arbeta inom programmet under november 2016. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att ett programteam ("Program Management Office - PMO") på 5 personer, förutom de ovan nämnda "Program Manager" och "Business Manager" även av en ekonomiadminstratör, en kommunikationsansvarig och en administratör. Därutöver finns en "Program Advisory Committee - PAC", regionalt rekryterade experter inom olika discipliner samt en representant för AU NEPAD, som stöd för programteamet främst i policy-frågor. För programmet BIO-INNOVATE fas II föreslås en budget på SEK 100 700 000. För perioden 1 november - 31 december 2016 föreslås SEK 700 000 främst för löner för de två ledande positionerna, men även för påbörjandet av rekrytering av de tre återstående positionerna i programteamet, för framtagandet av årsplan och budget för 2017, för påbörjandet av en genderanalys av hela programmet samt för förberedelser för utlysning av medel under 2017, därtill den första utbetalningen på SEK 7 500 000 för år 2017, totalt SEK 8 200 000. Därefter föreslås MSEK 7.5 för 2017, MSEK 20 för 2018, MSEK 25 för 2019, MSEK 25 för 2020 samt MSEK 15 för 2021. Av MSEK 100 för åren 2017-2021 avses ca 68% fördelas på forskningsprojekt (vidareförmedling till universitet och forskningsinsitutioner) och ca 32% på programadministation. BIO-INNOVATE fas II har, liksom fas I, målsättningen att a) stödja forskning och innvationer som svarar mot behov inom jordbrukssektorn (småskaligt jordbruk och småskalig processindustri), samt b) stödja policyarbete relevant för marknadsföring av innovationer inom jordbrukssektorn. Dessutom, mer tydliggjort än under fas I, c) under avtalsperioden undersöka förutsättningar för att programmet övergår till en egen juridisk person. BIO-INNOVATE fas II, liksom fas I, relaterar till prioriteringar inom vetenskap, teknik och innovation uttryckta i AU/NEPAD´s "Science, Technology and Innovation Strategy (STISA)" samt "Comprehensive Africa Agriculture Development Program (CAADP)", men även till nationella prirotieringar fastställda av ländernas "Science & Technology Councils". Målsättningen är att öka produktivitet och lönsamhet för småskaligt jordbruk/processindustri, med bibehållen långsiktig miljömässig hållbarhet. Programmet syftar till att sätta jordbrukare i kontakt med nya marknader, att öka efterfrågan på jordbruksprodukter samt att stödja utecklandet och marknadsföring av nya tekniker i processindustri med anknytning till jordbrukssektorn. Fas II kommer att lägga mer fokus, jämfört med fas I, på på projekt längre ut på värdekedjan, på projekt som kan anses bli kommersiellt gångbara, och på ökat samarbete med privata sektorn. Fas II förväntas kunna ge stöd till ett drygt 10-tal projekt, huvuddelen som ett resultat av öppna utlysningar och vetenskaplig bedömning i konkurrens, men även i några fall kommer fortsatt stöd att utgå till projekt från fas I - t ex bönor för konservindustrin. Nya projektförslag kommer att utvärderas externt (peer-reviewing"), och beslut om tilldelning av medel kommer att fattas av "Program Advisory Committee". De nya projekten kommer att tilldelas medel i en s k "step-wise funding process", med ett antal kontrollstationer som möjliggör att projekten avslutas om projektmålen inte uppnås. Diskussioner om fler finansiärer än Sida till programet som påbörjades under fas I kommer att fortsätta under fas II, t ex med Syngenta Foundation om stöd till bön-projektet. Synergier mellan detta stöd och övriga Sida-insatser inom bioteknik (stöd till BecA/LRI Hub i Nairobi inom grundläggande bioteknik, samt stöd till doktorandutbildning i bioteknik vid universitetet i Addis Ababa) kommer att diskuteras och gemensamma möten med insatserna kan komma att hållas. Denna insats, stöd till programmet BIO-INNOVATE fas II, föreslås avtalas med ICIPE separat från avtalet om basstöd till ICIPE (2016-2021) från Sida/PARTNER/FORSK.. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att verka som ett regionalt forskningsråd i Östra Afrika inom innovation (jordbruk och processindustri), vidareförmedling av medel till universitet och forskningsinstitut, detta har ganska lite med ICIPE´s kärnverksamhet och egen forskning (insekters fysiologi och ekologi) att göra. Dock kommer uppföljning av Sidas båda stöd kommer att koordineras, Sida/PARTNER/FORSK kommer att hålla årsgenomgång om basstödet med ICIPE före det att Sida/AFRIKA håller årsgenomgång om stödet till programmet BIO-INNOVATE fas II, och en förutsättning för utbetalning av medel till BIO-INNOVATE fas II kommer att vara att alla villkor för utbetalning av basstöd är uppfyllda. The Bio-resources Innovations Network for Eastern Africa Development is a multidisciplinary research and innovation competitive funding mechanism for biosciences and product oriented innovation activities in Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi and Ethiopia. The BIO-INNOVATE niche is a focus on applications of bio-resources innovations to support sustainable growth and adaptability to climate Programmet BIO-INNOVATE ("Bio-resources Innovation Network for Eastern Africa Development") verkar som ett regionalt forskningsråd och utlyser medel i konkurrens för forskning och innovation/policy inom bioteknik - med inriktning på småskaligt jordbruk och småskalig processindustri med anknytning till jordbrukssektorn, i sex länder i Östafrika (Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi och Etiopien). BIO-INNOVATE fas I, 2010-2015 (ca MSEK 15 per år) gav stöd till 9 projekt vid totalt 57 institutioner - främst i Östafrika men även utanför regionen. Några resultat: - Förädling för ökad tork- och sjukdomsresistens i bl a sorghum, millet, sötpotatis och kassava, - 20 nya sorter av böna, av intresse för konservindustrin, marknadsförda, - Tekniker för odling av matsvamp i stor skala utvecklad och testad, - Fullskalig pilotanläggning för rening av avloppsvatten från slakterier, garverier och vintillverkning, i drift, - Studier av policystöd för marknadsföring av innovationer, - Totalt 7 doktorander och 38 MSc-studenter knutna till projekten. Fas I utvärderades år 2015, "en viss framgång avseende förbättrad livsmedelssäkerhet och förbättrad miljö i regionen" konstaterades, noterades att projektmålen "i huvudsak uppnåtts". Dock drogs slutsatsen att marknadsaspekter i alltför liten utsträckning beaktats vid utformning av projekten, och att målsättningen att "ta innovationer till kommersialisering" varit lite för optimistisk. BIO-INNOVATE är ingen egen juridisk person, fas I avtalades med det internationella husdjursforskningscentret ILRI i Nairobi. I samband med diskussioner om eventuellt fortsatt finansiering från Sida för en fas II beslöts att föreslå ett byte av avtalspartner p g a höga indirekta kostnader vid ILRI. Det föreslogs att flytta programmet till det internationella centret för insekters fysiologi och ekologi, ICIPE, också det beläget i Nairobi. Efter det att avtalet för perioden 2010-2015 slutat gälla i augusti 2015, ingick Sida ett mycket begränsat avtal med ILRI om fortsatt anställning för två nyckelpersoner från programmets ledning. Detta för att i begränsad omfattning fortsätta arbetet med en marknadsföringsplan för ett av projekten (om rening av avloppsvatten), för att slutföra arbetet med publiceringen av en bok om hela fas I, för att säkerställa återbetalning till Sida av ej utnyttjade medel (ca MSEK 17) och för att flytta inventarier och dokumentation från ILRI till ICIPE. Dessa två personer avslutade sin anställning den 28 februari 2016. BIO-INNOVATE fas II planeras för perioden 1 november 2016 till 31 december 2021. Sida har redan ingått ett kort avtal med ICIPE (1 april till 31 oktober 2016, SEK 300 000) för rekrytering av de två ledande positionerna i programteamet ("Program Manager and Business Development Manager") samt för lokalhyra för inventarier tills dess fas II kommer igång. Avseende "Program Manager" finns redan ett förslag till kandidat, avseende "Business Manager" avses avslutande intervjuer hållas under september månad. ICIPE kommer dock inte formellt att ingå avtal med de personer som nomineras förrän Sida har fattat beslut om stöd till programmet. Tentativt förutses att dessa två personer kan börja arbeta inom programmet under november 2016. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att ett programteam ("Program Management Office - PMO") på 5 personer, förutom de ovan nämnda "Program Manager" och "Business Manager" även av en ekonomiadminstratör, en kommunikationsansvarig och en administratör. Därutöver finns en "Program Advisory Committee - PAC", regionalt rekryterade experter inom olika discipliner samt en representant för AU NEPAD, som stöd för programteamet främst i policy-frågor. För programmet BIO-INNOVATE fas II föreslås en budget på SEK 100 700 000. För perioden 1 november - 31 december 2016 föreslås SEK 700 000 främst för löner för de två ledande positionerna, men även för påbörjandet av rekrytering av de tre återstående positionerna i programteamet, för framtagandet av årsplan och budget för 2017, för påbörjandet av en genderanalys av hela programmet samt för förberedelser för utlysning av medel under 2017, därtill den första utbetalningen på SEK 7 500 000 för år 2017, totalt SEK 8 200 000. Därefter föreslås MSEK 7.5 för 2017, MSEK 20 för 2018, MSEK 25 för 2019, MSEK 25 för 2020 samt MSEK 15 för 2021. Av MSEK 100 för åren 2017-2021 avses ca 68% fördelas på forskningsprojekt (vidareförmedling till universitet och forskningsinsitutioner) och ca 32% på programadministation. BIO-INNOVATE fas II har, liksom fas I, målsättningen att a) stödja forskning och innvationer som svarar mot behov inom jordbrukssektorn (småskaligt jordbruk och småskalig processindustri), samt b) stödja policyarbete relevant för marknadsföring av innovationer inom jordbrukssektorn. Dessutom, mer tydliggjort än under fas I, c) under avtalsperioden undersöka förutsättningar för att programmet övergår till en egen juridisk person. BIO-INNOVATE fas II, liksom fas I, relaterar till prioriteringar inom vetenskap, teknik och innovation uttryckta i AU/NEPAD´s "Science, Technology and Innovation Strategy (STISA)" samt "Comprehensive Africa Agriculture Development Program (CAADP)", men även till nationella prirotieringar fastställda av ländernas "Science & Technology Councils". Målsättningen är att öka produktivitet och lönsamhet för småskaligt jordbruk/processindustri, med bibehållen långsiktig miljömässig hållbarhet. Programmet syftar till att sätta jordbrukare i kontakt med nya marknader, att öka efterfrågan på jordbruksprodukter samt att stödja utecklandet och marknadsföring av nya tekniker i processindustri med anknytning till jordbrukssektorn. Fas II kommer att lägga mer fokus, jämfört med fas I, på på projekt längre ut på värdekedjan, på projekt som kan anses bli kommersiellt gångbara, och på ökat samarbete med privata sektorn. Fas II förväntas kunna ge stöd till ett drygt 10-tal projekt, huvuddelen som ett resultat av öppna utlysningar och vetenskaplig bedömning i konkurrens, men även i några fall kommer fortsatt stöd att utgå till projekt från fas I - t ex bönor för konservindustrin. Nya projektförslag kommer att utvärderas externt (peer-reviewing"), och beslut om tilldelning av medel kommer att fattas av "Program Advisory Committee". De nya projekten kommer att tilldelas medel i en s k "step-wise funding process", med ett antal kontrollstationer som möjliggör att projekten avslutas om projektmålen inte uppnås. Diskussioner om fler finansiärer än Sida till programet som påbörjades under fas I kommer att fortsätta under fas II, t ex med Syngenta Foundation om stöd till bön-projektet. Synergier mellan detta stöd och övriga Sida-insatser inom bioteknik (stöd till BecA/LRI Hub i Nairobi inom grundläggande bioteknik, samt stöd till doktorandutbildning i bioteknik vid universitetet i Addis Ababa) kommer att diskuteras och gemensamma möten med insatserna kan komma att hållas. Denna insats, stöd till programmet BIO-INNOVATE fas II, föreslås avtalas med ICIPE separat från avtalet om basstöd till ICIPE (2016-2021) från Sida/PARTNER/FORSK.. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att verka som ett regionalt forskningsråd i Östra Afrika inom innovation (jordbruk och processindustri), vidareförmedling av medel till universitet och forskningsinstitut, detta har ganska lite med ICIPE´s kärnverksamhet och egen forskning (insekters fysiologi och ekologi) att göra. Dock kommer uppföljning av Sidas båda stöd kommer att koordineras, Sida/PARTNER/FORSK kommer att hålla årsgenomgång om basstödet med ICIPE före det att Sida/AFRIKA håller årsgenomgång om stödet till programmet BIO-INNOVATE fas II, och en förutsättning för utbetalning av medel till BIO-INNOVATE fas II kommer att vara att alla villkor för utbetalning av basstöd är uppfyllda. The Bio-resources Innovations Network for Eastern Africa Development is a multidisciplinary research and innovation competitive funding mechanism for biosciences and product oriented innovation activities in Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi and Ethiopia. The BIO-INNOVATE niche is a focus on applications of bio-resources innovations to support sustainable growth and adaptability to climate Programmet BIO-INNOVATE ("Bio-resources Innovation Network for Eastern Africa Development") verkar som ett regionalt forskningsråd och utlyser medel i konkurrens för forskning och innovation/policy inom bioteknik - med inriktning på småskaligt jordbruk och småskalig processindustri med anknytning till jordbrukssektorn, i sex länder i Östafrika (Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi och Etiopien). BIO-INNOVATE fas I, 2010-2015 (ca MSEK 15 per år) gav stöd till 9 projekt vid totalt 57 institutioner - främst i Östafrika men även utanför regionen. Några resultat: - Förädling för ökad tork- och sjukdomsresistens i bl a sorghum, millet, sötpotatis och kassava, - 20 nya sorter av böna, av intresse för konservindustrin, marknadsförda, - Tekniker för odling av matsvamp i stor skala utvecklad och testad, - Fullskalig pilotanläggning för rening av avloppsvatten från slakterier, garverier och vintillverkning, i drift, - Studier av policystöd för marknadsföring av innovationer, - Totalt 7 doktorander och 38 MSc-studenter knutna till projekten. Fas I utvärderades år 2015, "en viss framgång avseende förbättrad livsmedelssäkerhet och förbättrad miljö i regionen" konstaterades, noterades att projektmålen "i huvudsak uppnåtts". Dock drogs slutsatsen att marknadsaspekter i alltför liten utsträckning beaktats vid utformning av projekten, och att målsättningen att "ta innovationer till kommersialisering" varit lite för optimistisk. BIO-INNOVATE är ingen egen juridisk person, fas I avtalades med det internationella husdjursforskningscentret ILRI i Nairobi. I samband med diskussioner om eventuellt fortsatt finansiering från Sida för en fas II beslöts att föreslå ett byte av avtalspartner p g a höga indirekta kostnader vid ILRI. Det föreslogs att flytta programmet till det internationella centret för insekters fysiologi och ekologi, ICIPE, också det beläget i Nairobi. Efter det att avtalet för perioden 2010-2015 slutat gälla i augusti 2015, ingick Sida ett mycket begränsat avtal med ILRI om fortsatt anställning för två nyckelpersoner från programmets ledning. Detta för att i begränsad omfattning fortsätta arbetet med en marknadsföringsplan för ett av projekten (om rening av avloppsvatten), för att slutföra arbetet med publiceringen av en bok om hela fas I, för att säkerställa återbetalning till Sida av ej utnyttjade medel (ca MSEK 17) och för att flytta inventarier och dokumentation från ILRI till ICIPE. Dessa två personer avslutade sin anställning den 28 februari 2016. BIO-INNOVATE fas II planeras för perioden 1 november 2016 till 31 december 2021. Sida har redan ingått ett kort avtal med ICIPE (1 april till 31 oktober 2016, SEK 300 000) för rekrytering av de två ledande positionerna i programteamet ("Program Manager and Business Development Manager") samt för lokalhyra för inventarier tills dess fas II kommer igång. Avseende "Program Manager" finns redan ett förslag till kandidat, avseende "Business Manager" avses avslutande intervjuer hållas under september månad. ICIPE kommer dock inte formellt att ingå avtal med de personer som nomineras förrän Sida har fattat beslut om stöd till programmet. Tentativt förutses att dessa två personer kan börja arbeta inom programmet under november 2016. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att ett programteam ("Program Management Office - PMO") på 5 personer, förutom de ovan nämnda "Program Manager" och "Business Manager" även av en ekonomiadminstratör, en kommunikationsansvarig och en administratör. Därutöver finns en "Program Advisory Committee - PAC", regionalt rekryterade experter inom olika discipliner samt en representant för AU NEPAD, som stöd för programteamet främst i policy-frågor. För programmet BIO-INNOVATE fas II föreslås en budget på SEK 100 700 000. För perioden 1 november - 31 december 2016 föreslås SEK 700 000 främst för löner för de två ledande positionerna, men även för påbörjandet av rekrytering av de tre återstående positionerna i programteamet, för framtagandet av årsplan och budget för 2017, för påbörjandet av en genderanalys av hela programmet samt för förberedelser för utlysning av medel under 2017, därtill den första utbetalningen på SEK 7 500 000 för år 2017, totalt SEK 8 200 000. Därefter föreslås MSEK 7.5 för 2017, MSEK 20 för 2018, MSEK 25 för 2019, MSEK 25 för 2020 samt MSEK 15 för 2021. Av MSEK 100 för åren 2017-2021 avses ca 68% fördelas på forskningsprojekt (vidareförmedling till universitet och forskningsinsitutioner) och ca 32% på programadministation. BIO-INNOVATE fas II har, liksom fas I, målsättningen att a) stödja forskning och innvationer som svarar mot behov inom jordbrukssektorn (småskaligt jordbruk och småskalig processindustri), samt b) stödja policyarbete relevant för marknadsföring av innovationer inom jordbrukssektorn. Dessutom, mer tydliggjort än under fas I, c) under avtalsperioden undersöka förutsättningar för att programmet övergår till en egen juridisk person. BIO-INNOVATE fas II, liksom fas I, relaterar till prioriteringar inom vetenskap, teknik och innovation uttryckta i AU/NEPAD´s "Science, Technology and Innovation Strategy (STISA)" samt "Comprehensive Africa Agriculture Development Program (CAADP)", men även till nationella prirotieringar fastställda av ländernas "Science & Technology Councils". Målsättningen är att öka produktivitet och lönsamhet för småskaligt jordbruk/processindustri, med bibehållen långsiktig miljömässig hållbarhet. Programmet syftar till att sätta jordbrukare i kontakt med nya marknader, att öka efterfrågan på jordbruksprodukter samt att stödja utecklandet och marknadsföring av nya tekniker i processindustri med anknytning till jordbrukssektorn. Fas II kommer att lägga mer fokus, jämfört med fas I, på på projekt längre ut på värdekedjan, på projekt som kan anses bli kommersiellt gångbara, och på ökat samarbete med privata sektorn. Fas II förväntas kunna ge stöd till ett drygt 10-tal projekt, huvuddelen som ett resultat av öppna utlysningar och vetenskaplig bedömning i konkurrens, men även i några fall kommer fortsatt stöd att utgå till projekt från fas I - t ex bönor för konservindustrin. Nya projektförslag kommer att utvärderas externt (peer-reviewing"), och beslut om tilldelning av medel kommer att fattas av "Program Advisory Committee". De nya projekten kommer att tilldelas medel i en s k "step-wise funding process", med ett antal kontrollstationer som möjliggör att projekten avslutas om projektmålen inte uppnås. Diskussioner om fler finansiärer än Sida till programet som påbörjades under fas I kommer att fortsätta under fas II, t ex med Syngenta Foundation om stöd till bön-projektet. Synergier mellan detta stöd och övriga Sida-insatser inom bioteknik (stöd till BecA/LRI Hub i Nairobi inom grundläggande bioteknik, samt stöd till doktorandutbildning i bioteknik vid universitetet i Addis Ababa) kommer att diskuteras och gemensamma möten med insatserna kan komma att hållas. Denna insats, stöd till programmet BIO-INNOVATE fas II, föreslås avtalas med ICIPE separat från avtalet om basstöd till ICIPE (2016-2021) från Sida/PARTNER/FORSK.. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att verka som ett regionalt forskningsråd i Östra Afrika inom innovation (jordbruk och processindustri), vidareförmedling av medel till universitet och forskningsinstitut, detta har ganska lite med ICIPE´s kärnverksamhet och egen forskning (insekters fysiologi och ekologi) att göra. Dock kommer uppföljning av Sidas båda stöd kommer att koordineras, Sida/PARTNER/FORSK kommer att hålla årsgenomgång om basstödet med ICIPE före det att Sida/AFRIKA håller årsgenomgång om stödet till programmet BIO-INNOVATE fas II, och en förutsättning för utbetalning av medel till BIO-INNOVATE fas II kommer att vara att alla villkor för utbetalning av basstöd är uppfyllda. The Bio-resources Innovations Network for Eastern Africa Development is a multidisciplinary research and innovation competitive funding mechanism for biosciences and product oriented innovation activities in Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi and Ethiopia. The BIO-INNOVATE niche is a focus on applications of bio-resources innovations to support sustainable growth and adaptability to climate Programmet BIO-INNOVATE ("Bio-resources Innovation Network for Eastern Africa Development") verkar som ett regionalt forskningsråd och utlyser medel i konkurrens för forskning och innovation/policy inom bioteknik - med inriktning på småskaligt jordbruk och småskalig processindustri med anknytning till jordbrukssektorn, i sex länder i Östafrika (Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi och Etiopien). BIO-INNOVATE fas I, 2010-2015 (ca MSEK 15 per år) gav stöd till 9 projekt vid totalt 57 institutioner - främst i Östafrika men även utanför regionen. Några resultat: - Förädling för ökad tork- och sjukdomsresistens i bl a sorghum, millet, sötpotatis och kassava, - 20 nya sorter av böna, av intresse för konservindustrin, marknadsförda, - Tekniker för odling av matsvamp i stor skala utvecklad och testad, - Fullskalig pilotanläggning för rening av avloppsvatten från slakterier, garverier och vintillverkning, i drift, - Studier av policystöd för marknadsföring av innovationer, - Totalt 7 doktorander och 38 MSc-studenter knutna till projekten. Fas I utvärderades år 2015, "en viss framgång avseende förbättrad livsmedelssäkerhet och förbättrad miljö i regionen" konstaterades, noterades att projektmålen "i huvudsak uppnåtts". Dock drogs slutsatsen att marknadsaspekter i alltför liten utsträckning beaktats vid utformning av projekten, och att målsättningen att "ta innovationer till kommersialisering" varit lite för optimistisk. BIO-INNOVATE är ingen egen juridisk person, fas I avtalades med det internationella husdjursforskningscentret ILRI i Nairobi. I samband med diskussioner om eventuellt fortsatt finansiering från Sida för en fas II beslöts att föreslå ett byte av avtalspartner p g a höga indirekta kostnader vid ILRI. Det föreslogs att flytta programmet till det internationella centret för insekters fysiologi och ekologi, ICIPE, också det beläget i Nairobi. Efter det att avtalet för perioden 2010-2015 slutat gälla i augusti 2015, ingick Sida ett mycket begränsat avtal med ILRI om fortsatt anställning för två nyckelpersoner från programmets ledning. Detta för att i begränsad omfattning fortsätta arbetet med en marknadsföringsplan för ett av projekten (om rening av avloppsvatten), för att slutföra arbetet med publiceringen av en bok om hela fas I, för att säkerställa återbetalning till Sida av ej utnyttjade medel (ca MSEK 17) och för att flytta inventarier och dokumentation från ILRI till ICIPE. Dessa två personer avslutade sin anställning den 28 februari 2016. BIO-INNOVATE fas II planeras för perioden 1 november 2016 till 31 december 2021. Sida har redan ingått ett kort avtal med ICIPE (1 april till 31 oktober 2016, SEK 300 000) för rekrytering av de två ledande positionerna i programteamet ("Program Manager and Business Development Manager") samt för lokalhyra för inventarier tills dess fas II kommer igång. Avseende "Program Manager" finns redan ett förslag till kandidat, avseende "Business Manager" avses avslutande intervjuer hållas under september månad. ICIPE kommer dock inte formellt att ingå avtal med de personer som nomineras förrän Sida har fattat beslut om stöd till programmet. Tentativt förutses att dessa två personer kan börja arbeta inom programmet under november 2016. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att ett programteam ("Program Management Office - PMO") på 5 personer, förutom de ovan nämnda "Program Manager" och "Business Manager" även av en ekonomiadminstratör, en kommunikationsansvarig och en administratör. Därutöver finns en "Program Advisory Committee - PAC", regionalt rekryterade experter inom olika discipliner samt en representant för AU NEPAD, som stöd för programteamet främst i policy-frågor. För programmet BIO-INNOVATE fas II föreslås en budget på SEK 100 700 000. För perioden 1 november - 31 december 2016 föreslås SEK 700 000 främst för löner för de två ledande positionerna, men även för påbörjandet av rekrytering av de tre återstående positionerna i programteamet, för framtagandet av årsplan och budget för 2017, för påbörjandet av en genderanalys av hela programmet samt för förberedelser för utlysning av medel under 2017, därtill den första utbetalningen på SEK 7 500 000 för år 2017, totalt SEK 8 200 000. Därefter föreslås MSEK 7.5 för 2017, MSEK 20 för 2018, MSEK 25 för 2019, MSEK 25 för 2020 samt MSEK 15 för 2021. Av MSEK 100 för åren 2017-2021 avses ca 68% fördelas på forskningsprojekt (vidareförmedling till universitet och forskningsinsitutioner) och ca 32% på programadministation. BIO-INNOVATE fas II har, liksom fas I, målsättningen att a) stödja forskning och innvationer som svarar mot behov inom jordbrukssektorn (småskaligt jordbruk och småskalig processindustri), samt b) stödja policyarbete relevant för marknadsföring av innovationer inom jordbrukssektorn. Dessutom, mer tydliggjort än under fas I, c) under avtalsperioden undersöka förutsättningar för att programmet övergår till en egen juridisk person. BIO-INNOVATE fas II, liksom fas I, relaterar till prioriteringar inom vetenskap, teknik och innovation uttryckta i AU/NEPAD´s "Science, Technology and Innovation Strategy (STISA)" samt "Comprehensive Africa Agriculture Development Program (CAADP)", men även till nationella prirotieringar fastställda av ländernas "Science & Technology Councils". Målsättningen är att öka produktivitet och lönsamhet för småskaligt jordbruk/processindustri, med bibehållen långsiktig miljömässig hållbarhet. Programmet syftar till att sätta jordbrukare i kontakt med nya marknader, att öka efterfrågan på jordbruksprodukter samt att stödja utecklandet och marknadsföring av nya tekniker i processindustri med anknytning till jordbrukssektorn. Fas II kommer att lägga mer fokus, jämfört med fas I, på på projekt längre ut på värdekedjan, på projekt som kan anses bli kommersiellt gångbara, och på ökat samarbete med privata sektorn. Fas II förväntas kunna ge stöd till ett drygt 10-tal projekt, huvuddelen som ett resultat av öppna utlysningar och vetenskaplig bedömning i konkurrens, men även i några fall kommer fortsatt stöd att utgå till projekt från fas I - t ex bönor för konservindustrin. Nya projektförslag kommer att utvärderas externt (peer-reviewing"), och beslut om tilldelning av medel kommer att fattas av "Program Advisory Committee". De nya projekten kommer att tilldelas medel i en s k "step-wise funding process", med ett antal kontrollstationer som möjliggör att projekten avslutas om projektmålen inte uppnås. Diskussioner om fler finansiärer än Sida till programet som påbörjades under fas I kommer att fortsätta under fas II, t ex med Syngenta Foundation om stöd till bön-projektet. Synergier mellan detta stöd och övriga Sida-insatser inom bioteknik (stöd till BecA/LRI Hub i Nairobi inom grundläggande bioteknik, samt stöd till doktorandutbildning i bioteknik vid universitetet i Addis Ababa) kommer att diskuteras och gemensamma möten med insatserna kan komma att hållas. Denna insats, stöd till programmet BIO-INNOVATE fas II, föreslås avtalas med ICIPE separat från avtalet om basstöd till ICIPE (2016-2021) från Sida/PARTNER/FORSK.. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att verka som ett regionalt forskningsråd i Östra Afrika inom innovation (jordbruk och processindustri), vidareförmedling av medel till universitet och forskningsinstitut, detta har ganska lite med ICIPE´s kärnverksamhet och egen forskning (insekters fysiologi och ekologi) att göra. Dock kommer uppföljning av Sidas båda stöd kommer att koordineras, Sida/PARTNER/FORSK kommer att hålla årsgenomgång om basstödet med ICIPE före det att Sida/AFRIKA håller årsgenomgång om stödet till programmet BIO-INNOVATE fas II, och en förutsättning för utbetalning av medel till BIO-INNOVATE fas II kommer att vara att alla villkor för utbetalning av basstöd är uppfyllda. The Bio-resources Innovations Network for Eastern Africa Development is a multidisciplinary research and innovation competitive funding mechanism for biosciences and product oriented innovation activities in Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi and Ethiopia. The BIO-INNOVATE niche is a focus on applications of bio-resources innovations to support sustainable growth and adaptability to climate Programmet BIO-INNOVATE ("Bio-resources Innovation Network for Eastern Africa Development") verkar som ett regionalt forskningsråd och utlyser medel i konkurrens för forskning och innovation/policy inom bioteknik - med inriktning på småskaligt jordbruk och småskalig processindustri med anknytning till jordbrukssektorn, i sex länder i Östafrika (Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi och Etiopien). BIO-INNOVATE fas I, 2010-2015 (ca MSEK 15 per år) gav stöd till 9 projekt vid totalt 57 institutioner - främst i Östafrika men även utanför regionen. Några resultat: - Förädling för ökad tork- och sjukdomsresistens i bl a sorghum, millet, sötpotatis och kassava, - 20 nya sorter av böna, av intresse för konservindustrin, marknadsförda, - Tekniker för odling av matsvamp i stor skala utvecklad och testad, - Fullskalig pilotanläggning för rening av avloppsvatten från slakterier, garverier och vintillverkning, i drift, - Studier av policystöd för marknadsföring av innovationer, - Totalt 7 doktorander och 38 MSc-studenter knutna till projekten. Fas I utvärderades år 2015, "en viss framgång avseende förbättrad livsmedelssäkerhet och förbättrad miljö i regionen" konstaterades, noterades att projektmålen "i huvudsak uppnåtts". Dock drogs slutsatsen att marknadsaspekter i alltför liten utsträckning beaktats vid utformning av projekten, och att målsättningen att "ta innovationer till kommersialisering" varit lite för optimistisk. BIO-INNOVATE är ingen egen juridisk person, fas I avtalades med det internationella husdjursforskningscentret ILRI i Nairobi. I samband med diskussioner om eventuellt fortsatt finansiering från Sida för en fas II beslöts att föreslå ett byte av avtalspartner p g a höga indirekta kostnader vid ILRI. Det föreslogs att flytta programmet till det internationella centret för insekters fysiologi och ekologi, ICIPE, också det beläget i Nairobi. Efter det att avtalet för perioden 2010-2015 slutat gälla i augusti 2015, ingick Sida ett mycket begränsat avtal med ILRI om fortsatt anställning för två nyckelpersoner från programmets ledning. Detta för att i begränsad omfattning fortsätta arbetet med en marknadsföringsplan för ett av projekten (om rening av avloppsvatten), för att slutföra arbetet med publiceringen av en bok om hela fas I, för att säkerställa återbetalning till Sida av ej utnyttjade medel (ca MSEK 17) och för att flytta inventarier och dokumentation från ILRI till ICIPE. Dessa två personer avslutade sin anställning den 28 februari 2016. BIO-INNOVATE fas II planeras för perioden 1 november 2016 till 31 december 2021. Sida har redan ingått ett kort avtal med ICIPE (1 april till 31 oktober 2016, SEK 300 000) för rekrytering av de två ledande positionerna i programteamet ("Program Manager and Business Development Manager") samt för lokalhyra för inventarier tills dess fas II kommer igång. Avseende "Program Manager" finns redan ett förslag till kandidat, avseende "Business Manager" avses avslutande intervjuer hållas under september månad. ICIPE kommer dock inte formellt att ingå avtal med de personer som nomineras förrän Sida har fattat beslut om stöd till programmet. Tentativt förutses att dessa två personer kan börja arbeta inom programmet under november 2016. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att ett programteam ("Program Management Office - PMO") på 5 personer, förutom de ovan nämnda "Program Manager" och "Business Manager" även av en ekonomiadminstratör, en kommunikationsansvarig och en administratör. Därutöver finns en "Program Advisory Committee - PAC", regionalt rekryterade experter inom olika discipliner samt en representant för AU NEPAD, som stöd för programteamet främst i policy-frågor. För programmet BIO-INNOVATE fas II föreslås en budget på SEK 100 700 000. För perioden 1 november - 31 december 2016 föreslås SEK 700 000 främst för löner för de två ledande positionerna, men även för påbörjandet av rekrytering av de tre återstående positionerna i programteamet, för framtagandet av årsplan och budget för 2017, för påbörjandet av en genderanalys av hela programmet samt för förberedelser för utlysning av medel under 2017, därtill den första utbetalningen på SEK 7 500 000 för år 2017, totalt SEK 8 200 000. Därefter föreslås MSEK 7.5 för 2017, MSEK 20 för 2018, MSEK 25 för 2019, MSEK 25 för 2020 samt MSEK 15 för 2021. Av MSEK 100 för åren 2017-2021 avses ca 68% fördelas på forskningsprojekt (vidareförmedling till universitet och forskningsinsitutioner) och ca 32% på programadministation. BIO-INNOVATE fas II har, liksom fas I, målsättningen att a) stödja forskning och innvationer som svarar mot behov inom jordbrukssektorn (småskaligt jordbruk och småskalig processindustri), samt b) stödja policyarbete relevant för marknadsföring av innovationer inom jordbrukssektorn. Dessutom, mer tydliggjort än under fas I, c) under avtalsperioden undersöka förutsättningar för att programmet övergår till en egen juridisk person. BIO-INNOVATE fas II, liksom fas I, relaterar till prioriteringar inom vetenskap, teknik och innovation uttryckta i AU/NEPAD´s "Science, Technology and Innovation Strategy (STISA)" samt "Comprehensive Africa Agriculture Development Program (CAADP)", men även till nationella prirotieringar fastställda av ländernas "Science & Technology Councils". Målsättningen är att öka produktivitet och lönsamhet för småskaligt jordbruk/processindustri, med bibehållen långsiktig miljömässig hållbarhet. Programmet syftar till att sätta jordbrukare i kontakt med nya marknader, att öka efterfrågan på jordbruksprodukter samt att stödja utecklandet och marknadsföring av nya tekniker i processindustri med anknytning till jordbrukssektorn. Fas II kommer att lägga mer fokus, jämfört med fas I, på på projekt längre ut på värdekedjan, på projekt som kan anses bli kommersiellt gångbara, och på ökat samarbete med privata sektorn. Fas II förväntas kunna ge stöd till ett drygt 10-tal projekt, huvuddelen som ett resultat av öppna utlysningar och vetenskaplig bedömning i konkurrens, men även i några fall kommer fortsatt stöd att utgå till projekt från fas I - t ex bönor för konservindustrin. Nya projektförslag kommer att utvärderas externt (peer-reviewing"), och beslut om tilldelning av medel kommer att fattas av "Program Advisory Committee". De nya projekten kommer att tilldelas medel i en s k "step-wise funding process", med ett antal kontrollstationer som möjliggör att projekten avslutas om projektmålen inte uppnås. Diskussioner om fler finansiärer än Sida till programet som påbörjades under fas I kommer att fortsätta under fas II, t ex med Syngenta Foundation om stöd till bön-projektet. Synergier mellan detta stöd och övriga Sida-insatser inom bioteknik (stöd till BecA/LRI Hub i Nairobi inom grundläggande bioteknik, samt stöd till doktorandutbildning i bioteknik vid universitetet i Addis Ababa) kommer att diskuteras och gemensamma möten med insatserna kan komma att hållas. Denna insats, stöd till programmet BIO-INNOVATE fas II, föreslås avtalas med ICIPE separat från avtalet om basstöd till ICIPE (2016-2021) från Sida/PARTNER/FORSK.. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att verka som ett regionalt forskningsråd i Östra Afrika inom innovation (jordbruk och processindustri), vidareförmedling av medel till universitet och forskningsinstitut, detta har ganska lite med ICIPE´s kärnverksamhet och egen forskning (insekters fysiologi och ekologi) att göra. Dock kommer uppföljning av Sidas båda stöd kommer att koordineras, Sida/PARTNER/FORSK kommer att hålla årsgenomgång om basstödet med ICIPE före det att Sida/AFRIKA håller årsgenomgång om stödet till programmet BIO-INNOVATE fas II, och en förutsättning för utbetalning av medel till BIO-INNOVATE fas II kommer att vara att alla villkor för utbetalning av basstöd är uppfyllda. Sweden ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology Swedish International Development Cooperation Agency ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8200000 37000000 13400000 25876000 18614000 22110000 0 0 700000 8200000 37000000 0 0 0 0 -700000 12938000 20000000 0 20000000 -20000000 13400000 0 0 0 -20000000 0 20000000 0 -20000000 0 20000000 0 10514000 8100000 0 -20000000 0 4500000 12938000 8805000 0 8805000 0 0 25040000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 25040000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 25040000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 6260000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 18780000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 25040000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1230000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1640000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1640000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1640000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1640000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 410000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 7400000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 5550000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 7400000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1850000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 7400000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 7400000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2680000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2680000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 670000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2680000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2680000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2010000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2587600 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1940700 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2587600 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2587600 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2587600 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 646900 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2587600 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 646900 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2587600 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2587600 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2587600 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1940700 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2102800 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1577100 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2102800 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2102800 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 525700 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2102800 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1215000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1620000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1620000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1620000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 405000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1620000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 440250 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1320750 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1761000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1761000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1761000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1761000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1761000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1761000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1761000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1761000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 1320750 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 440250 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 225000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 675000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 900000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 900000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 900000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 900000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-51050076-5105007602 Sweden The Bio-resources Innovations Network for Eastern Africa Development is a multidisciplinary research and innovation competitive funding mechanism for biosciences and product oriented innovation activities in Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi and Ethiopia. The BIO-INNOVATE niche is a focus on applications of bio-resources innovations to support sustainable growth and adaptability to climate Programmet BIO-INNOVATE ("Bio-resources Innovation Network for Eastern Africa Development") verkar som ett regionalt forskningsråd och utlyser medel i konkurrens för forskning och innovation/policy inom bioteknik - med inriktning på småskaligt jordbruk och småskalig processindustri med anknytning till jordbrukssektorn, i sex länder i Östafrika (Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi och Etiopien). BIO-INNOVATE fas I, 2010-2015 (ca MSEK 15 per år) gav stöd till 9 projekt vid totalt 57 institutioner - främst i Östafrika men även utanför regionen. Några resultat: - Förädling för ökad tork- och sjukdomsresistens i bl a sorghum, millet, sötpotatis och kassava, - 20 nya sorter av böna, av intresse för konservindustrin, marknadsförda, - Tekniker för odling av matsvamp i stor skala utvecklad och testad, - Fullskalig pilotanläggning för rening av avloppsvatten från slakterier, garverier och vintillverkning, i drift, - Studier av policystöd för marknadsföring av innovationer, - Totalt 7 doktorander och 38 MSc-studenter knutna till projekten. Fas I utvärderades år 2015, "en viss framgång avseende förbättrad livsmedelssäkerhet och förbättrad miljö i regionen" konstaterades, noterades att projektmålen "i huvudsak uppnåtts". Dock drogs slutsatsen att marknadsaspekter i alltför liten utsträckning beaktats vid utformning av projekten, och att målsättningen att "ta innovationer till kommersialisering" varit lite för optimistisk. BIO-INNOVATE är ingen egen juridisk person, fas I avtalades med det internationella husdjursforskningscentret ILRI i Nairobi. I samband med diskussioner om eventuellt fortsatt finansiering från Sida för en fas II beslöts att föreslå ett byte av avtalspartner p g a höga indirekta kostnader vid ILRI. Det föreslogs att flytta programmet till det internationella centret för insekters fysiologi och ekologi, ICIPE, också det beläget i Nairobi. Efter det att avtalet för perioden 2010-2015 slutat gälla i augusti 2015, ingick Sida ett mycket begränsat avtal med ILRI om fortsatt anställning för två nyckelpersoner från programmets ledning. Detta för att i begränsad omfattning fortsätta arbetet med en marknadsföringsplan för ett av projekten (om rening av avloppsvatten), för att slutföra arbetet med publiceringen av en bok om hela fas I, för att säkerställa återbetalning till Sida av ej utnyttjade medel (ca MSEK 17) och för att flytta inventarier och dokumentation från ILRI till ICIPE. Dessa två personer avslutade sin anställning den 28 februari 2016. BIO-INNOVATE fas II planeras för perioden 1 november 2016 till 31 december 2021. Sida har redan ingått ett kort avtal med ICIPE (1 april till 31 oktober 2016, SEK 300 000) för rekrytering av de två ledande positionerna i programteamet ("Program Manager and Business Development Manager") samt för lokalhyra för inventarier tills dess fas II kommer igång. Avseende "Program Manager" finns redan ett förslag till kandidat, avseende "Business Manager" avses avslutande intervjuer hållas under september månad. ICIPE kommer dock inte formellt att ingå avtal med de personer som nomineras förrän Sida har fattat beslut om stöd till programmet. Tentativt förutses att dessa två personer kan börja arbeta inom programmet under november 2016. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att ett programteam ("Program Management Office - PMO") på 5 personer, förutom de ovan nämnda "Program Manager" och "Business Manager" även av en ekonomiadminstratör, en kommunikationsansvarig och en administratör. Därutöver finns en "Program Advisory Committee - PAC", regionalt rekryterade experter inom olika discipliner samt en representant för AU NEPAD, som stöd för programteamet främst i policy-frågor. För programmet BIO-INNOVATE fas II föreslås en budget på SEK 100 700 000. För perioden 1 november - 31 december 2016 föreslås SEK 700 000 främst för löner för de två ledande positionerna, men även för påbörjandet av rekrytering av de tre återstående positionerna i programteamet, för framtagandet av årsplan och budget för 2017, för påbörjandet av en genderanalys av hela programmet samt för förberedelser för utlysning av medel under 2017, därtill den första utbetalningen på SEK 7 500 000 för år 2017, totalt SEK 8 200 000. Därefter föreslås MSEK 7.5 för 2017, MSEK 20 för 2018, MSEK 25 för 2019, MSEK 25 för 2020 samt MSEK 15 för 2021. Av MSEK 100 för åren 2017-2021 avses ca 68% fördelas på forskningsprojekt (vidareförmedling till universitet och forskningsinsitutioner) och ca 32% på programadministation. BIO-INNOVATE fas II har, liksom fas I, målsättningen att a) stödja forskning och innvationer som svarar mot behov inom jordbrukssektorn (småskaligt jordbruk och småskalig processindustri), samt b) stödja policyarbete relevant för marknadsföring av innovationer inom jordbrukssektorn. Dessutom, mer tydliggjort än under fas I, c) under avtalsperioden undersöka förutsättningar för att programmet övergår till en egen juridisk person. BIO-INNOVATE fas II, liksom fas I, relaterar till prioriteringar inom vetenskap, teknik och innovation uttryckta i AU/NEPAD´s "Science, Technology and Innovation Strategy (STISA)" samt "Comprehensive Africa Agriculture Development Program (CAADP)", men även till nationella prirotieringar fastställda av ländernas "Science & Technology Councils". Målsättningen är att öka produktivitet och lönsamhet för småskaligt jordbruk/processindustri, med bibehållen långsiktig miljömässig hållbarhet. Programmet syftar till att sätta jordbrukare i kontakt med nya marknader, att öka efterfrågan på jordbruksprodukter samt att stödja utecklandet och marknadsföring av nya tekniker i processindustri med anknytning till jordbrukssektorn. Fas II kommer att lägga mer fokus, jämfört med fas I, på på projekt längre ut på värdekedjan, på projekt som kan anses bli kommersiellt gångbara, och på ökat samarbete med privata sektorn. Fas II förväntas kunna ge stöd till ett drygt 10-tal projekt, huvuddelen som ett resultat av öppna utlysningar och vetenskaplig bedömning i konkurrens, men även i några fall kommer fortsatt stöd att utgå till projekt från fas I - t ex bönor för konservindustrin. Nya projektförslag kommer att utvärderas externt (peer-reviewing"), och beslut om tilldelning av medel kommer att fattas av "Program Advisory Committee". De nya projekten kommer att tilldelas medel i en s k "step-wise funding process", med ett antal kontrollstationer som möjliggör att projekten avslutas om projektmålen inte uppnås. Diskussioner om fler finansiärer än Sida till programet som påbörjades under fas I kommer att fortsätta under fas II, t ex med Syngenta Foundation om stöd till bön-projektet. Synergier mellan detta stöd och övriga Sida-insatser inom bioteknik (stöd till BecA/LRI Hub i Nairobi inom grundläggande bioteknik, samt stöd till doktorandutbildning i bioteknik vid universitetet i Addis Ababa) kommer att diskuteras och gemensamma möten med insatserna kan komma att hållas. Denna insats, stöd till programmet BIO-INNOVATE fas II, föreslås avtalas med ICIPE separat från avtalet om basstöd till ICIPE (2016-2021) från Sida/PARTNER/FORSK.. Programmet BIO-INNOVATE fas II kommer att verka som ett regionalt forskningsråd i Östra Afrika inom innovation (jordbruk och processindustri), vidareförmedling av medel till universitet och forskningsinstitut, detta har ganska lite med ICIPE´s kärnverksamhet och egen forskning (insekters fysiologi och ekologi) att göra. Dock kommer uppföljning av Sidas båda stöd kommer att koordineras, Sida/PARTNER/FORSK kommer att hålla årsgenomgång om basstödet med ICIPE före det att Sida/AFRIKA håller årsgenomgång om stödet till programmet BIO-INNOVATE fas II, och en förutsättning för utbetalning av medel till BIO-INNOVATE fas II kommer att vara att alla villkor för utbetalning av basstöd är uppfyllda. Sweden ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology Swedish International Development Cooperation Agency ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -682162 -682161.52 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51050102 Sweden Pilot project to establish a gender barometer in the EAC geographical area. SVENSKA: East African Community (EAC) är en mellanstatlig organisation med fem partnerstater: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda och Burundi. Fördraget som inrättade gemenskapen undertecknades den 30 november 1999 och trädde i kraft den 7 juli 2000. Huvudsyftet med gemenskapen är att bredda och fördjupa samarbetet mellan partnerstaterna i politiska, ekonomiska, sociala och kulturella frågor, forskning och teknik, försvar, säkerhet, juridiska och rättsliga frågor. Olika artiklar i EAC:s grundläggande fördrag betonar vikten av jämställdhetsintegrering och respekt för kvinnors rättigheter som grundläggande principer i EAC:s integrationsprocess. I själva verket har integrationsprocessen i EAC styrts mer av ekonomiska prioriteringar, med fokus på att utveckla en tullunion och gemensam marknad, en monetär union och i slutändan en politisk federation, med hittills mycket begränsad medborgerlig delaktighet. Den svenska ambassaden i Addis Abeba har fått ett projektförslag från EASSI, East African Subregional Support Initiative for the Advancement of Women, som söker medel för att genomföra ett projekt som syftar till att ta itu med denna brist på medborgerligt deltagande och behovet av att i högre grad övervaka genomförandet av de EAC-artiklar som relaterar till kvinnors rättigheter. Projektet kommer också att arbeta för att främja genomförande av de regionala och internationella instrument som EAC:s partnerstaterna anslutit sig till, inklusive Peking-plattformen, CEDAW och Maputoprotokollet. Den huvudsakliga verksamheten avser inrättandet av en jämställdhetsbarometer – ett forsknings- och statistikverktyg som kommer att bidra till att spåra genomförande av viktiga artiklar och mål relaterade till jämställdhetsåtaganden. Genderbarometern kommer att ge möjlighet till jämförande analyser och rekommendationer på förbättringar. EASSI är en subregional medlemsorganisation som grundades 1996 för att övervaka genomförandet av Pekingplattformen. Det grundades i Uganda men arbetar i åtta länder i Östafrika, nämligen Burundi, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia, Tanzania och Uganda. EASSI:s medlemsorganisationer inom EAC inkluderar Collectif des Associations et ONGS Feminines du Burundi (CAFOB), The Caucus for Women’s eadership (CWL) i Kenya; Profemme Twesehamwe i Rwanda; TGNP Mtandao i Tanzania; och Uganda Women’s Network (UWONET) i Uganda. EASSI har fått svenskt stöd från och med 2008, bland annat att leda en kampanj för en östafrikanska förklaring om jämställdhet (EADGE). Det svenska bidraget, högst 4.750.000 kronor, kommer att finansiera den första pilotfasen av projektet, etableringen av jämställdhetsbarometer, och kommer att omfatta 12 månader, från januari till december 2016. Bidraget är därför av förberedande karaktär. ENGLISH: The East African Community (EAC) is an inter-governmental organization of five Partner States: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda and Burundi. The Treaty for the establishment of then East African Community was signed on November 30th, 1999, and came into force on July 7th, 2000. The main objective of the Community is to develop policies and programs aimed at widening and deepening co-operation among the Partner States in mainly political, economic, social and cultural fields, research and technology, defence, security, legal and judicial affairs, for the Partners’ mutual benefit. Various articles of EAC's establishing Treaty highlight gender mainstreaming and respect for women’s rights as fundamental principles that will govern the EAC integration process. The Treaty also emphasizes the role of women in socio-economic development and in business as a core issue to the effective cooperation and development of the Partner States. An harmonious community should be people-centered, according to the Treaty. In reality, the EAC integration process has been more guided by economic priorities, focusing on developing a Customs Union and Common Market, a Monetary Union and ultimately a Political Federation, with so far very limited citizen involvement and participation. Since the Treaty came into force in 2000, there has not been any credible citizen’s scorecard to monitor its implementation and especially the promises made in the Treaty through the various Articles that speak to women’s rights. The Embassy of Sweden in Addis Abeba has received a project proposal from EASSI, East African Subregional Support Initiative for the Advancement of Women, to implement a project aiming to address this absence of citizen participation and the need to monitor implementation of the EAC Treaty Articles on women’s rights - as well as the regional and international women’s rights instruments acceded to by the EAC Partner States, including the Beijing Platforms for Action, CEDAW and the Maputo Protocol - in order to hold these governments to account and catalyze positive action on women’s rights. The main activities relates to the establishment of a Gender Barometer - a research and statistical tool that will assist in tracking performance related to key articles and targets in the EAC partner states towards gender equality commitments on selected international and regional instruments. The barometer study will provide comparative comprehensive analysis and make recommendations for improvement at various levels. The theory of change assumes that by focusing on utilizing citizens voices, increasing their participation in governance and capacity to monitor government programs, and equipping them with evidence to inform their advocacy, more pressure will be put on governments and there will be increased gender responsive governance and accountability by EAC governments to women and other stakeholders. EASSI is a subregional membership organization founded in 1996 to monitor implementation of the Beijing Platforms for Action. It was established in Uganda but works in eight countries in East Africa and the Horn, namely, Burundi, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia, Tanzania and Uganda. EASSI’s Focal Point Organizations within the EAC include Collectif des Associations et ONGS Feminines du Burundi (CAFOB); The Caucus for Women’s Leadership (CWL) in Kenya; Profemme Twesehamwe in Rwanda; TGNP Mtandao in Tanzania; and Uganda Women’s Network (UWONET) in Uganda. EASSI has received Swedish support from 2008, amongst other to spearhead a campaign for an East African Declaration on Gender Equality (EADGE). The Swedish contribution, maximum 4.75 million SEK, will finance the first pilot phase of the project, establishing the gender barometer, and will cover 12 months, from January to December 2016. The contribution is therefore of a preparatory nature. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51050102-5105010201 Sweden Pilot project to establish a gender barometer in the EAC geographical area. SVENSKA: East African Community (EAC) är en mellanstatlig organisation med fem partnerstater: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda och Burundi. Fördraget som inrättade gemenskapen undertecknades den 30 november 1999 och trädde i kraft den 7 juli 2000. Huvudsyftet med gemenskapen är att bredda och fördjupa samarbetet mellan partnerstaterna i politiska, ekonomiska, sociala och kulturella frågor, forskning och teknik, försvar, säkerhet, juridiska och rättsliga frågor. Olika artiklar i EAC:s grundläggande fördrag betonar vikten av jämställdhetsintegrering och respekt för kvinnors rättigheter som grundläggande principer i EAC:s integrationsprocess. I själva verket har integrationsprocessen i EAC styrts mer av ekonomiska prioriteringar, med fokus på att utveckla en tullunion och gemensam marknad, en monetär union och i slutändan en politisk federation, med hittills mycket begränsad medborgerlig delaktighet. Den svenska ambassaden i Addis Abeba har fått ett projektförslag från EASSI, East African Subregional Support Initiative for the Advancement of Women, som söker medel för att genomföra ett projekt som syftar till att ta itu med denna brist på medborgerligt deltagande och behovet av att i högre grad övervaka genomförandet av de EAC-artiklar som relaterar till kvinnors rättigheter. Projektet kommer också att arbeta för att främja genomförande av de regionala och internationella instrument som EAC:s partnerstaterna anslutit sig till, inklusive Peking-plattformen, CEDAW och Maputoprotokollet. Den huvudsakliga verksamheten avser inrättandet av en jämställdhetsbarometer – ett forsknings- och statistikverktyg som kommer att bidra till att spåra genomförande av viktiga artiklar och mål relaterade till jämställdhetsåtaganden. Genderbarometern kommer att ge möjlighet till jämförande analyser och rekommendationer på förbättringar. EASSI är en subregional medlemsorganisation som grundades 1996 för att övervaka genomförandet av Pekingplattformen. Det grundades i Uganda men arbetar i åtta länder i Östafrika, nämligen Burundi, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia, Tanzania och Uganda. EASSI:s medlemsorganisationer inom EAC inkluderar Collectif des Associations et ONGS Feminines du Burundi (CAFOB), The Caucus for Women’s eadership (CWL) i Kenya; Profemme Twesehamwe i Rwanda; TGNP Mtandao i Tanzania; och Uganda Women’s Network (UWONET) i Uganda. EASSI har fått svenskt stöd från och med 2008, bland annat att leda en kampanj för en östafrikanska förklaring om jämställdhet (EADGE). Det svenska bidraget, högst 4.750.000 kronor, kommer att finansiera den första pilotfasen av projektet, etableringen av jämställdhetsbarometer, och kommer att omfatta 12 månader, från januari till december 2016. Bidraget är därför av förberedande karaktär. ENGLISH: The East African Community (EAC) is an inter-governmental organization of five Partner States: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda and Burundi. The Treaty for the establishment of then East African Community was signed on November 30th, 1999, and came into force on July 7th, 2000. The main objective of the Community is to develop policies and programs aimed at widening and deepening co-operation among the Partner States in mainly political, economic, social and cultural fields, research and technology, defence, security, legal and judicial affairs, for the Partners’ mutual benefit. Various articles of EAC's establishing Treaty highlight gender mainstreaming and respect for women’s rights as fundamental principles that will govern the EAC integration process. The Treaty also emphasizes the role of women in socio-economic development and in business as a core issue to the effective cooperation and development of the Partner States. An harmonious community should be people-centered, according to the Treaty. In reality, the EAC integration process has been more guided by economic priorities, focusing on developing a Customs Union and Common Market, a Monetary Union and ultimately a Political Federation, with so far very limited citizen involvement and participation. Since the Treaty came into force in 2000, there has not been any credible citizen’s scorecard to monitor its implementation and especially the promises made in the Treaty through the various Articles that speak to women’s rights. The Embassy of Sweden in Addis Abeba has received a project proposal from EASSI, East African Subregional Support Initiative for the Advancement of Women, to implement a project aiming to address this absence of citizen participation and the need to monitor implementation of the EAC Treaty Articles on women’s rights - as well as the regional and international women’s rights instruments acceded to by the EAC Partner States, including the Beijing Platforms for Action, CEDAW and the Maputo Protocol - in order to hold these governments to account and catalyze positive action on women’s rights. The main activities relates to the establishment of a Gender Barometer - a research and statistical tool that will assist in tracking performance related to key articles and targets in the EAC partner states towards gender equality commitments on selected international and regional instruments. The barometer study will provide comparative comprehensive analysis and make recommendations for improvement at various levels. The theory of change assumes that by focusing on utilizing citizens voices, increasing their participation in governance and capacity to monitor government programs, and equipping them with evidence to inform their advocacy, more pressure will be put on governments and there will be increased gender responsive governance and accountability by EAC governments to women and other stakeholders. EASSI is a subregional membership organization founded in 1996 to monitor implementation of the Beijing Platforms for Action. It was established in Uganda but works in eight countries in East Africa and the Horn, namely, Burundi, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia, Tanzania and Uganda. EASSI’s Focal Point Organizations within the EAC include Collectif des Associations et ONGS Feminines du Burundi (CAFOB); The Caucus for Women’s Leadership (CWL) in Kenya; Profemme Twesehamwe in Rwanda; TGNP Mtandao in Tanzania; and Uganda Women’s Network (UWONET) in Uganda. EASSI has received Swedish support from 2008, amongst other to spearhead a campaign for an East African Declaration on Gender Equality (EADGE). The Swedish contribution, maximum 4.75 million SEK, will finance the first pilot phase of the project, establishing the gender barometer, and will cover 12 months, from January to December 2016. The contribution is therefore of a preparatory nature. Sweden EASSI/Eastern African Sub-regional Support Initiative for the Advancement of Women Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 1750000 0 0 0 1750000 -1750000 1750000 0 3000000 0 0 4750000 International NGO 3000000 International NGO 0 International NGO 1750000 International NGO SE-0-SE-6-51050102-5105010202 Sweden Pilot project to establish a gender barometer in the EAC geographical area. SVENSKA: East African Community (EAC) är en mellanstatlig organisation med fem partnerstater: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda och Burundi. Fördraget som inrättade gemenskapen undertecknades den 30 november 1999 och trädde i kraft den 7 juli 2000. Huvudsyftet med gemenskapen är att bredda och fördjupa samarbetet mellan partnerstaterna i politiska, ekonomiska, sociala och kulturella frågor, forskning och teknik, försvar, säkerhet, juridiska och rättsliga frågor. Olika artiklar i EAC:s grundläggande fördrag betonar vikten av jämställdhetsintegrering och respekt för kvinnors rättigheter som grundläggande principer i EAC:s integrationsprocess. I själva verket har integrationsprocessen i EAC styrts mer av ekonomiska prioriteringar, med fokus på att utveckla en tullunion och gemensam marknad, en monetär union och i slutändan en politisk federation, med hittills mycket begränsad medborgerlig delaktighet. Den svenska ambassaden i Addis Abeba har fått ett projektförslag från EASSI, East African Subregional Support Initiative for the Advancement of Women, som söker medel för att genomföra ett projekt som syftar till att ta itu med denna brist på medborgerligt deltagande och behovet av att i högre grad övervaka genomförandet av de EAC-artiklar som relaterar till kvinnors rättigheter. Projektet kommer också att arbeta för att främja genomförande av de regionala och internationella instrument som EAC:s partnerstaterna anslutit sig till, inklusive Peking-plattformen, CEDAW och Maputoprotokollet. Den huvudsakliga verksamheten avser inrättandet av en jämställdhetsbarometer – ett forsknings- och statistikverktyg som kommer att bidra till att spåra genomförande av viktiga artiklar och mål relaterade till jämställdhetsåtaganden. Genderbarometern kommer att ge möjlighet till jämförande analyser och rekommendationer på förbättringar. EASSI är en subregional medlemsorganisation som grundades 1996 för att övervaka genomförandet av Pekingplattformen. Det grundades i Uganda men arbetar i åtta länder i Östafrika, nämligen Burundi, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia, Tanzania och Uganda. EASSI:s medlemsorganisationer inom EAC inkluderar Collectif des Associations et ONGS Feminines du Burundi (CAFOB), The Caucus for Women’s eadership (CWL) i Kenya; Profemme Twesehamwe i Rwanda; TGNP Mtandao i Tanzania; och Uganda Women’s Network (UWONET) i Uganda. EASSI har fått svenskt stöd från och med 2008, bland annat att leda en kampanj för en östafrikanska förklaring om jämställdhet (EADGE). Det svenska bidraget, högst 4.750.000 kronor, kommer att finansiera den första pilotfasen av projektet, etableringen av jämställdhetsbarometer, och kommer att omfatta 12 månader, från januari till december 2016. Bidraget är därför av förberedande karaktär. ENGLISH: The East African Community (EAC) is an inter-governmental organization of five Partner States: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda and Burundi. The Treaty for the establishment of then East African Community was signed on November 30th, 1999, and came into force on July 7th, 2000. The main objective of the Community is to develop policies and programs aimed at widening and deepening co-operation among the Partner States in mainly political, economic, social and cultural fields, research and technology, defence, security, legal and judicial affairs, for the Partners’ mutual benefit. Various articles of EAC's establishing Treaty highlight gender mainstreaming and respect for women’s rights as fundamental principles that will govern the EAC integration process. The Treaty also emphasizes the role of women in socio-economic development and in business as a core issue to the effective cooperation and development of the Partner States. An harmonious community should be people-centered, according to the Treaty. In reality, the EAC integration process has been more guided by economic priorities, focusing on developing a Customs Union and Common Market, a Monetary Union and ultimately a Political Federation, with so far very limited citizen involvement and participation. Since the Treaty came into force in 2000, there has not been any credible citizen’s scorecard to monitor its implementation and especially the promises made in the Treaty through the various Articles that speak to women’s rights. The Embassy of Sweden in Addis Abeba has received a project proposal from EASSI, East African Subregional Support Initiative for the Advancement of Women, to implement a project aiming to address this absence of citizen participation and the need to monitor implementation of the EAC Treaty Articles on women’s rights - as well as the regional and international women’s rights instruments acceded to by the EAC Partner States, including the Beijing Platforms for Action, CEDAW and the Maputo Protocol - in order to hold these governments to account and catalyze positive action on women’s rights. The main activities relates to the establishment of a Gender Barometer - a research and statistical tool that will assist in tracking performance related to key articles and targets in the EAC partner states towards gender equality commitments on selected international and regional instruments. The barometer study will provide comparative comprehensive analysis and make recommendations for improvement at various levels. The theory of change assumes that by focusing on utilizing citizens voices, increasing their participation in governance and capacity to monitor government programs, and equipping them with evidence to inform their advocacy, more pressure will be put on governments and there will be increased gender responsive governance and accountability by EAC governments to women and other stakeholders. EASSI is a subregional membership organization founded in 1996 to monitor implementation of the Beijing Platforms for Action. It was established in Uganda but works in eight countries in East Africa and the Horn, namely, Burundi, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia, Tanzania and Uganda. EASSI’s Focal Point Organizations within the EAC include Collectif des Associations et ONGS Feminines du Burundi (CAFOB); The Caucus for Women’s Leadership (CWL) in Kenya; Profemme Twesehamwe in Rwanda; TGNP Mtandao in Tanzania; and Uganda Women’s Network (UWONET) in Uganda. EASSI has received Swedish support from 2008, amongst other to spearhead a campaign for an East African Declaration on Gender Equality (EADGE). The Swedish contribution, maximum 4.75 million SEK, will finance the first pilot phase of the project, establishing the gender barometer, and will cover 12 months, from January to December 2016. The contribution is therefore of a preparatory nature. Sweden EASSI/Eastern African Sub-regional Support Initiative for the Advancement of Women Swedish International Development Cooperation Agency EASSI/Eastern African Sub-regional Support Initiative for the Advancement of Women Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -4780 -4780.13 EASSI/Eastern African Sub-regional Support Initiative for the Advancement of Women Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51050105 Sweden Society for International Development (SID) has submitted a proposal to Sida regarding support for the gestation phase of "Tackling Inequalities in the Context of Structural Transformation". This 9-month introductory phase is based on the conclusions and methods developed during the Accra Conference in Ghana in 2014 with the same name. "The Conference reiterated the importance of an interdisciplinary and multi-sectorial approach to the policy discourse on inequality and the need to build capacity of different societal actors to engage in the process" (proposal, page.22). In order for SID to reach its broader objectives set during the Accra Conference, to implement a three-year core progran, it recognizes the need to scale-up the ambition and foster a broad partnership base. SID intends to develop a fully-fledged Three-year program to promote the advancement of the conceptual framework and theory of change. However, in order to develop such ambitious program, SID acknowledges the need to implement a gestation phase that could enable: - a proper planning process; - to build bridges with the previous phase and; - to allow development of the necessary implementation and financial partnerships. The program objective aims to contribute to increased equity and inclusion of people at a social, political, and economic level. The program aims to achieve these objectives through the strategies that form the basis for the theory of change which is the following: 1. Strengthen the demand for inclusion and equity by putting light on: - Dissatisfaction with the status quo of which SID aims to strengthen through descriptive and analytical work by providing relevant information, insights and analysis in order to contribute to the greater articulation of such dissatisfaction by excluded and powerless social groups. - Attractiveness of the alternative in terms of creating a positive vision for the future and policy options. - Clarity of path forward through critical path analysis, strategic planning and negotiating approach which will serve as the main strategic work. - Scope of a collective action in order to command attention and engagement in a meaningful dialogue with institutions. - Active citizenship through mobilization work with the support of mediating organizations. 2. Weaken the resistance to change and lower the potential pain of that adjustment: - In order to weaken the resistance to change there ought to be anchors within institutions which will maximize the chances for constructive engagement rather than a confrontantional stance. Identifying champions for change become important to lead the work in order to engage and encourage people to demand for equity. 3. Promote people's sovereignty and restore democratic accountability in policy spaces and intergovernmental processes: - Promote greater democratic accountability in international negotiations, with particular emphasis on preferential trade and investment agreements. The target Group for the program is mainly the population within countries which are the most affected by development challenges and inequality, such as peasants, fishermen, pastoralists, agriculturalists, informal workers and traders, Micro and small-scale entrepreneurs, people with disabilities, poor people in urban environments and consumers. A large focus of the program will be directed to women and youth, as well as social movements of which represent these groups which will serve as agents of change, rather than targets for the theory of change. Thus, these social movements will have an active part in the process. Society for International Development (SID) har inkommit med ett förslag till Sida om stöd för inledningsfasen av "Tackling Inequalities in the Context of Structural Transformation". Denna 9-månaders inledningsfas bygger vidare på de slutsatser och metoder som togs fram under konferensen i Accra, Ghana 2014 med samma namn. Konferensen betonade vikten av en tvärvetenskaplig och en multi-sektor ansats till policydiskursen för ojämlikhet och behovet av att bygga kapacitet inom olika sociala grupper att engagera sig i processen. Då det långsiktiga programmet är ambitiöst och omfattande, föreslår SID att inledningsfasen ska implementeras under 9 månader för att: - Möjliggöra en ordentlig planeringsprocess av kärnprogrammet; - 'Bygga broar' med tidigare programfaser; - Tillåta utvecklingen av nödvändig implementering och genomförandet av processen att utveckla finansiering av fortsatt partnerskap inför etablering av kärnprogrammet. SID har som mål med insatsen att bidra till ökad rättvisa och inkluderande av människor på social, politisk, och ekonomisk nivå. Programmet ämnar att uppnå målet genom de strategier som ligger till grund för förändringsteorin som är följande: 1. Stärka efterfrågan för inkludering och rättvisa genom att belysa: - Missnöje över status quo vilket SID ämnar att stärka genom deskriptivt och analytiskt arbete genom spridning av relevant information och insyn och analys för att bidra till en förbättrad formulering av missnöje inom exkluderade och maktlösa grupper. - Strävan efter alternativa situationer och positiv framtidssyn genom policyförslag. - Klarhet över processen att uppnå rättvisa genom kritisk analys, strategiskt planerande och ett förhandlingsbart tillvägagånssätt som är huvudpunkter is SIDs strategiska arbete. - Vidden av kollektivt agerande för att kräva ökat fokus och engagemang inom relevanta institutioner genom meningsfull dialog. - Aktivt medborgarskap genom mobiliseringsarbete och stöd från förmedlande organisationer. 2. Minska motståndet till social, politisk och ekonomisk förändring och minska konsekvenserna av anpassningen som potentiellt följer. - För att minska motstånd till förändring är det viktigt att etablera ankare inom institutioner då detta ökar chanserna för konstruktivt engagemang snarare än en konfrontationshållning mot institutioner. Att identifiera 'champions' blir nödvändigt i processen att engagera människor i kampen att begära rättvisa och leda processen framåt. 3. Bidra till människors suveränitet och upprätta ett demokratiskt ansvarstagande inom policy och mellanstatliga processer. - Generera ett ökat demokratiskt ansvarstagande inom internationella förhandlingar, särskilt v.g. mer fördelaktiga handels- och investeringsavtal. Målgruppen för programmet är befolkningen i länder som är mest berörda av utvecklingsutmaningar och ojämlikhet, såsom bönder, fiskare, pastoralister, jordbrukare, informella arbetare och handelsmän, micro- och småskaliga entreprenörer, personer med funktionshinder, fattiga i urbana miljöer och konsumenter. Stort fokus kommer att ges till kvinnor och ungdomar, och de sociala rörelser som representerar dessa grupper kommer att få en kritisk roll. De sociala rörelser som representerar de ovanstående målgrupper kommer att vara agenter, snarare än mål för förändringsteorin. Dessa sociala rörelser kommer därför att vara en aktiv del i processen från början till slut. As a consequence of the Sida funded Accra Conference in 2014, the limited contribution was to fund the start-up phase of the programme Tackling Inequalities for Structural Transformation in Africa. Its aim was to  keep momentum from the said conference by bringing the concepts and methods developed for creating conditions for the implementation of the planned three-year programme, including to (i) build bridges from the Accra Conference to into the programme; (ii) plan for the programme with a developed partnership base; (iii) develop a clear research agenda which could result in national research papers. The agreed funds were disbursed in 2015. Following the repayment of SEK 5,642, the Contribution was closed in Planit in October 2019. For additional information, please refer to the Conclusion of Performance Report dated 2018-03-07 (uploaded). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The Society for International Development's (SID) aims were to increased knowledge of a SID Congress, the Development Journal, the SID Forum, and the State of East Africa Report Series; to act as a policy catalyst through research on policy and analysis, dialogue with multi-sector actors, and assistance in in policy formulation and implementation; and to act as a facilitator and diversity bridge builder.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51050105-5105010501 Sweden Society for International Development (SID) has submitted a proposal to Sida regarding support for the gestation phase of "Tackling Inequalities in the Context of Structural Transformation". This 9-month introductory phase is based on the conclusions and methods developed during the Accra Conference in Ghana in 2014 with the same name. "The Conference reiterated the importance of an interdisciplinary and multi-sectorial approach to the policy discourse on inequality and the need to build capacity of different societal actors to engage in the process" (proposal, page.22). In order for SID to reach its broader objectives set during the Accra Conference, to implement a three-year core progran, it recognizes the need to scale-up the ambition and foster a broad partnership base. SID intends to develop a fully-fledged Three-year program to promote the advancement of the conceptual framework and theory of change. However, in order to develop such ambitious program, SID acknowledges the need to implement a gestation phase that could enable: - a proper planning process; - to build bridges with the previous phase and; - to allow development of the necessary implementation and financial partnerships. The program objective aims to contribute to increased equity and inclusion of people at a social, political, and economic level. The program aims to achieve these objectives through the strategies that form the basis for the theory of change which is the following: 1. Strengthen the demand for inclusion and equity by putting light on: - Dissatisfaction with the status quo of which SID aims to strengthen through descriptive and analytical work by providing relevant information, insights and analysis in order to contribute to the greater articulation of such dissatisfaction by excluded and powerless social groups. - Attractiveness of the alternative in terms of creating a positive vision for the future and policy options. - Clarity of path forward through critical path analysis, strategic planning and negotiating approach which will serve as the main strategic work. - Scope of a collective action in order to command attention and engagement in a meaningful dialogue with institutions. - Active citizenship through mobilization work with the support of mediating organizations. 2. Weaken the resistance to change and lower the potential pain of that adjustment: - In order to weaken the resistance to change there ought to be anchors within institutions which will maximize the chances for constructive engagement rather than a confrontantional stance. Identifying champions for change become important to lead the work in order to engage and encourage people to demand for equity. 3. Promote people's sovereignty and restore democratic accountability in policy spaces and intergovernmental processes: - Promote greater democratic accountability in international negotiations, with particular emphasis on preferential trade and investment agreements. The target Group for the program is mainly the population within countries which are the most affected by development challenges and inequality, such as peasants, fishermen, pastoralists, agriculturalists, informal workers and traders, Micro and small-scale entrepreneurs, people with disabilities, poor people in urban environments and consumers. A large focus of the program will be directed to women and youth, as well as social movements of which represent these groups which will serve as agents of change, rather than targets for the theory of change. Thus, these social movements will have an active part in the process. Society for International Development (SID) har inkommit med ett förslag till Sida om stöd för inledningsfasen av "Tackling Inequalities in the Context of Structural Transformation". Denna 9-månaders inledningsfas bygger vidare på de slutsatser och metoder som togs fram under konferensen i Accra, Ghana 2014 med samma namn. Konferensen betonade vikten av en tvärvetenskaplig och en multi-sektor ansats till policydiskursen för ojämlikhet och behovet av att bygga kapacitet inom olika sociala grupper att engagera sig i processen. Då det långsiktiga programmet är ambitiöst och omfattande, föreslår SID att inledningsfasen ska implementeras under 9 månader för att: - Möjliggöra en ordentlig planeringsprocess av kärnprogrammet; - 'Bygga broar' med tidigare programfaser; - Tillåta utvecklingen av nödvändig implementering och genomförandet av processen att utveckla finansiering av fortsatt partnerskap inför etablering av kärnprogrammet. SID har som mål med insatsen att bidra till ökad rättvisa och inkluderande av människor på social, politisk, och ekonomisk nivå. Programmet ämnar att uppnå målet genom de strategier som ligger till grund för förändringsteorin som är följande: 1. Stärka efterfrågan för inkludering och rättvisa genom att belysa: - Missnöje över status quo vilket SID ämnar att stärka genom deskriptivt och analytiskt arbete genom spridning av relevant information och insyn och analys för att bidra till en förbättrad formulering av missnöje inom exkluderade och maktlösa grupper. - Strävan efter alternativa situationer och positiv framtidssyn genom policyförslag. - Klarhet över processen att uppnå rättvisa genom kritisk analys, strategiskt planerande och ett förhandlingsbart tillvägagånssätt som är huvudpunkter is SIDs strategiska arbete. - Vidden av kollektivt agerande för att kräva ökat fokus och engagemang inom relevanta institutioner genom meningsfull dialog. - Aktivt medborgarskap genom mobiliseringsarbete och stöd från förmedlande organisationer. 2. Minska motståndet till social, politisk och ekonomisk förändring och minska konsekvenserna av anpassningen som potentiellt följer. - För att minska motstånd till förändring är det viktigt att etablera ankare inom institutioner då detta ökar chanserna för konstruktivt engagemang snarare än en konfrontationshållning mot institutioner. Att identifiera 'champions' blir nödvändigt i processen att engagera människor i kampen att begära rättvisa och leda processen framåt. 3. Bidra till människors suveränitet och upprätta ett demokratiskt ansvarstagande inom policy och mellanstatliga processer. - Generera ett ökat demokratiskt ansvarstagande inom internationella förhandlingar, särskilt v.g. mer fördelaktiga handels- och investeringsavtal. Målgruppen för programmet är befolkningen i länder som är mest berörda av utvecklingsutmaningar och ojämlikhet, såsom bönder, fiskare, pastoralister, jordbrukare, informella arbetare och handelsmän, micro- och småskaliga entreprenörer, personer med funktionshinder, fattiga i urbana miljöer och konsumenter. Stort fokus kommer att ges till kvinnor och ungdomar, och de sociala rörelser som representerar dessa grupper kommer att få en kritisk roll. De sociala rörelser som representerar de ovanstående målgrupper kommer att vara agenter, snarare än mål för förändringsteorin. Dessa sociala rörelser kommer därför att vara en aktiv del i processen från början till slut. As a consequence of the Sida funded Accra Conference in 2014, the limited contribution was to fund the start-up phase of the programme Tackling Inequalities for Structural Transformation in Africa. Its aim was to  keep momentum from the said conference by bringing the concepts and methods developed for creating conditions for the implementation of the planned three-year programme, including to (i) build bridges from the Accra Conference to into the programme; (ii) plan for the programme with a developed partnership base; (iii) develop a clear research agenda which could result in national research papers. The agreed funds were disbursed in 2015. Following the repayment of SEK 5,642, the Contribution was closed in Planit in October 2019. For additional information, please refer to the Conclusion of Performance Report dated 2018-03-07 (uploaded). Sweden SID/Society for International Development Swedish International Development Cooperation Agency SID/Society for International Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 0 -328000 3000000 SID/Society for International Development 3000000 SID/Society for International Development SE-0-SE-6-51050105-5105010502 Sweden Society for International Development (SID) has submitted a proposal to Sida regarding support for the gestation phase of "Tackling Inequalities in the Context of Structural Transformation". This 9-month introductory phase is based on the conclusions and methods developed during the Accra Conference in Ghana in 2014 with the same name. "The Conference reiterated the importance of an interdisciplinary and multi-sectorial approach to the policy discourse on inequality and the need to build capacity of different societal actors to engage in the process" (proposal, page.22). In order for SID to reach its broader objectives set during the Accra Conference, to implement a three-year core progran, it recognizes the need to scale-up the ambition and foster a broad partnership base. SID intends to develop a fully-fledged Three-year program to promote the advancement of the conceptual framework and theory of change. However, in order to develop such ambitious program, SID acknowledges the need to implement a gestation phase that could enable: - a proper planning process; - to build bridges with the previous phase and; - to allow development of the necessary implementation and financial partnerships. The program objective aims to contribute to increased equity and inclusion of people at a social, political, and economic level. The program aims to achieve these objectives through the strategies that form the basis for the theory of change which is the following: 1. Strengthen the demand for inclusion and equity by putting light on: - Dissatisfaction with the status quo of which SID aims to strengthen through descriptive and analytical work by providing relevant information, insights and analysis in order to contribute to the greater articulation of such dissatisfaction by excluded and powerless social groups. - Attractiveness of the alternative in terms of creating a positive vision for the future and policy options. - Clarity of path forward through critical path analysis, strategic planning and negotiating approach which will serve as the main strategic work. - Scope of a collective action in order to command attention and engagement in a meaningful dialogue with institutions. - Active citizenship through mobilization work with the support of mediating organizations. 2. Weaken the resistance to change and lower the potential pain of that adjustment: - In order to weaken the resistance to change there ought to be anchors within institutions which will maximize the chances for constructive engagement rather than a confrontantional stance. Identifying champions for change become important to lead the work in order to engage and encourage people to demand for equity. 3. Promote people's sovereignty and restore democratic accountability in policy spaces and intergovernmental processes: - Promote greater democratic accountability in international negotiations, with particular emphasis on preferential trade and investment agreements. The target Group for the program is mainly the population within countries which are the most affected by development challenges and inequality, such as peasants, fishermen, pastoralists, agriculturalists, informal workers and traders, Micro and small-scale entrepreneurs, people with disabilities, poor people in urban environments and consumers. A large focus of the program will be directed to women and youth, as well as social movements of which represent these groups which will serve as agents of change, rather than targets for the theory of change. Thus, these social movements will have an active part in the process. Society for International Development (SID) har inkommit med ett förslag till Sida om stöd för inledningsfasen av "Tackling Inequalities in the Context of Structural Transformation". Denna 9-månaders inledningsfas bygger vidare på de slutsatser och metoder som togs fram under konferensen i Accra, Ghana 2014 med samma namn. Konferensen betonade vikten av en tvärvetenskaplig och en multi-sektor ansats till policydiskursen för ojämlikhet och behovet av att bygga kapacitet inom olika sociala grupper att engagera sig i processen. Då det långsiktiga programmet är ambitiöst och omfattande, föreslår SID att inledningsfasen ska implementeras under 9 månader för att: - Möjliggöra en ordentlig planeringsprocess av kärnprogrammet; - 'Bygga broar' med tidigare programfaser; - Tillåta utvecklingen av nödvändig implementering och genomförandet av processen att utveckla finansiering av fortsatt partnerskap inför etablering av kärnprogrammet. SID har som mål med insatsen att bidra till ökad rättvisa och inkluderande av människor på social, politisk, och ekonomisk nivå. Programmet ämnar att uppnå målet genom de strategier som ligger till grund för förändringsteorin som är följande: 1. Stärka efterfrågan för inkludering och rättvisa genom att belysa: - Missnöje över status quo vilket SID ämnar att stärka genom deskriptivt och analytiskt arbete genom spridning av relevant information och insyn och analys för att bidra till en förbättrad formulering av missnöje inom exkluderade och maktlösa grupper. - Strävan efter alternativa situationer och positiv framtidssyn genom policyförslag. - Klarhet över processen att uppnå rättvisa genom kritisk analys, strategiskt planerande och ett förhandlingsbart tillvägagånssätt som är huvudpunkter is SIDs strategiska arbete. - Vidden av kollektivt agerande för att kräva ökat fokus och engagemang inom relevanta institutioner genom meningsfull dialog. - Aktivt medborgarskap genom mobiliseringsarbete och stöd från förmedlande organisationer. 2. Minska motståndet till social, politisk och ekonomisk förändring och minska konsekvenserna av anpassningen som potentiellt följer. - För att minska motstånd till förändring är det viktigt att etablera ankare inom institutioner då detta ökar chanserna för konstruktivt engagemang snarare än en konfrontationshållning mot institutioner. Att identifiera 'champions' blir nödvändigt i processen att engagera människor i kampen att begära rättvisa och leda processen framåt. 3. Bidra till människors suveränitet och upprätta ett demokratiskt ansvarstagande inom policy och mellanstatliga processer. - Generera ett ökat demokratiskt ansvarstagande inom internationella förhandlingar, särskilt v.g. mer fördelaktiga handels- och investeringsavtal. Målgruppen för programmet är befolkningen i länder som är mest berörda av utvecklingsutmaningar och ojämlikhet, såsom bönder, fiskare, pastoralister, jordbrukare, informella arbetare och handelsmän, micro- och småskaliga entreprenörer, personer med funktionshinder, fattiga i urbana miljöer och konsumenter. Stort fokus kommer att ges till kvinnor och ungdomar, och de sociala rörelser som representerar dessa grupper kommer att få en kritisk roll. De sociala rörelser som representerar de ovanstående målgrupper kommer att vara agenter, snarare än mål för förändringsteorin. Dessa sociala rörelser kommer därför att vara en aktiv del i processen från början till slut. As a consequence of the Sida funded Accra Conference in 2014, the limited contribution was to fund the start-up phase of the programme Tackling Inequalities for Structural Transformation in Africa. Its aim was to  keep momentum from the said conference by bringing the concepts and methods developed for creating conditions for the implementation of the planned three-year programme, including to (i) build bridges from the Accra Conference to into the programme; (ii) plan for the programme with a developed partnership base; (iii) develop a clear research agenda which could result in national research papers. The agreed funds were disbursed in 2015. Following the repayment of SEK 5,642, the Contribution was closed in Planit in October 2019. For additional information, please refer to the Conclusion of Performance Report dated 2018-03-07 (uploaded). Sweden SID/Society for International Development Swedish International Development Cooperation Agency SID/Society for International Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5870 -5641.56 SID/Society for International Development Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51060002 Sweden 38 millions live in urban areas of Bangladesh.Among them 54% are poor and many lives in slums and streets who cannot access basic health services due to higher cost.The objectives of the project is to improve access to health care services to the urban poor.This project is implemented through local government division of the Governmnet for the period of 2012-2017 with other donors. 38 millioner lever i urban slum i Bangladesh med dålig tillgång till hälso-sjukvård. Målet emd projektet är att förbättra hälsovården för dessa. Projektet skall implementeras av lokala myndigheten åren 2012-2017 i samarbete emd andra givare som partners. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Basic health care Basic Health According to the project completion report conducted by an independent consultant  the project’s outcomes  were achieved as targeted. The project has offered an acceptable alternative to the poor for accessing primary health care. UPHCSDP enjoys a perceived leadership position in many areas, for urban primary healthcare service delivery.Compared to Surjer Hashi (Smiling Sun) or BRAC Manoshi programs, the UPHCSDP’s services are perceived to be of value not only to the poor (who received free services) but also to the lower middle-class section of the society who paid for the services, owing to lower average costs.Some providers facilitated home deliveries and coordination was not uniform among providers in all districts. The project aimed at improving the health of poor, women and children and hence had astrong gender focus for its operations. Providing free deliveries and antenatal as well as postnatal services free of services to the poor women and at a much more reasonable cost than the forprofit private sector to the lower middle class, the project upheld the gender theme strongly. Inviting local stakeholders into the Ward UHCCs with a stipulation of minimum 40% women representatives reinforced this further. UPHCSDP clinics contributed to 11% of the total deliveries (institutional delivery being 62% of total births in PA in all health facilities), comparable with that in the public sector (15%) but clocking only about one-third of that of the private sector (32%). With around 3.1 million live births (UNICEF, 2015) in Bangladesh and UPHCSDP deliveries being less than 30,000 average per year30, the coverage is about 1%. Other achievements that are highlighted by the End line survey report (2018) are: 1. 42% (2 out of 5) and 54% of ever-married women in the PA received services from the CRHCC and PHCC respectively. 42% and 36% also used red card in the CRHCCs andPHCCs (in the partnership areas) respectively. Endline survey findings regarding reasonsfor selecting UPHCSDP facilities corroborated by site visits viz. proximity, quality and lowcost.2. Maternal mortality reduced due to greater involvement of a medically trained person indeliveries in both PA and NPA areas (73%). In the first quarter of 2018  2,072,694  patients visited the health facilitie and out of them 763,787 are hard core poor. Among the total service providers  36.85% are hard corepoor which is more than the target of 30% which was planned at the beginning of the project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51060002-5106000201 Sweden 38 millions live in urban areas of Bangladesh.Among them 54% are poor and many lives in slums and streets who cannot access basic health services due to higher cost.The objectives of the project is to improve access to health care services to the urban poor.This project is implemented through local government division of the Governmnet for the period of 2012-2017 with other donors. 38 millioner lever i urban slum i Bangladesh med dålig tillgång till hälso-sjukvård. Målet emd projektet är att förbättra hälsovården för dessa. Projektet skall implementeras av lokala myndigheten åren 2012-2017 i samarbete emd andra givare som partners. Sweden AsDB/Asian Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency AsDB/Asian Development Bank 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 25000000 30000000 30000000 0 40000000 10000000 30000000 0 0 30000000 30000000 27870000 10000000 25000000 -17870000 135000000 AsDB/Asian Development Bank 25000000 AsDB/Asian Development Bank 30000000 AsDB/Asian Development Bank 30000000 AsDB/Asian Development Bank 40000000 AsDB/Asian Development Bank 10000000 AsDB/Asian Development Bank Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Reduced mortality in children under the age of 5 Minskad dödlighet bland barn under 5 år Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51060002-5106000202 Sweden 38 millions live in urban areas of Bangladesh.Among them 54% are poor and many lives in slums and streets who cannot access basic health services due to higher cost.The objectives of the project is to improve access to health care services to the urban poor.This project is implemented through local government division of the Governmnet for the period of 2012-2017 with other donors. 38 millioner lever i urban slum i Bangladesh med dålig tillgång till hälso-sjukvård. Målet emd projektet är att förbättra hälsovården för dessa. Projektet skall implementeras av lokala myndigheten åren 2012-2017 i samarbete emd andra givare som partners. Sweden AsDB/Asian Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency AsDB/Asian Development Bank 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 -1512439 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1512439 -1512439 AsDB/Asian Development Bank -1512439.3799999999 AsDB/Asian Development Bank Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to provide high-quality health and medical care. Stärkt kapacitet att tillhandahålla hälso- och sjukvård av god kvalitet. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51060034 Sweden The development problem that the intervention aims to address is that protection of women’s rights comes from the gender-based power structure in the family, society, and the state. Discrimination against women is very common in Bangladesh and affects the quality of their life. Among the many challenges with regard to women's rights in the country are issues of child marriage, the system of dowry, sexual harassment, and domestic violence. A culture of impunity exists in Bangladesh that denies justice to victims of human rights abuse in most cases. Thus, BNWLA has designed the new phase as a continuation of the previous one that was focused on providing legal aid support to female victims of human rights violation. The overall objective of the new phase is 'Women and girls in Bangladesh are less vulnerable to all forms of violence and better protected from the threat of such violence'. The expected outcomes of the intervention are 1) Government and service providers are accountable to women and girls for prevention, protection and response, 2) Women and girl survivors safely access adequate and appropriate support services (shelter, medical, psychosocial, security, income generation), and 3) Women and girls safely access justice at all levels including within customary and religious laws The Embassy has experience of good cooperated with BNWLA from four previous phases of support, the first three of which were done jointly with other like-minded development partners. Utvecklingsproblemet som insatsen syftar till att ta itu med är att brotten mor kvinnors rättigheter har sitt ursprung i könsmaktsstrukturer i familjen, samhället och staten. Diskriminering av kvinnor är mycket vanligt i Bangladesh och påverkar kvaliteten på deras liv. Bland de många utmaningar när det gäller kvinnors rättigheter i landet är frågor om barnäktenskap, systemet med hemgift, sexuella trakasserier, och våld i hemmet. En kultur av straffrihet råder i Bangladesh som i de flesta fall förnekar rättvisa för offren för brott mot de mänskliga rättigheterna. Just därför har BNWLA utformat den nya fasen som en fortsättning på den tidigare som var inriktad mot att ge rättshjälpsstöd till kvinnor som utsatts för kränkningar av sina mänskliga rättigheter. Det övergripande målet för den nya insatsfasen är att kvinnor och flickor i Bangladesh är mindre sårbara för alla former av våld och bättre skyddade från hot om våld. De förväntade resultaten av interventionen är 1) regeringen och leverantörer av sociala tjänster är ansvariga inför kvinnor och flickor att förebygga, skydda och respondera, 2) överlevande kvinnor och flickor får tillgång till lämpliga och tillräckliga stödtjänster (skydd, medicinsk, psykosocial, säkerhet, inkomstgenerering ), och 3) kvinnor och flickor får tillgång till rättvisa på alla nivåer även inom traditionella och religiösa lagar. Ambassaden har god erfarenhet av samarbetade med BNWLA från fyra tidigare faser av insatsstöd, varav de tre första gjordes tillsammans med andra likasinnade givare. Women and girls in Bangladesh are less vulnerable to all forms of violence and better protected from the threat of such violence. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Women’s rights organisations and movements, and government institutions Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors During the project implementation period (August 2014 December 2016), BNWLA ran activities through four major components within the project in order to achieve the above-mentioned objectives . The component of basic awareness rising was actively led by Leaders of Influence pool in the community level. Training were provided to this pool to bring change in the mind-set, attitude and behavior of community people. In Legal Literacy Session the participants (at school & community level) started to learn about laws and policies relating to rights of women and girls. This component has helped in raising the voice of the community people. In the component resolving individual problems through formal and informal justice system training was provided to local level lawyers and law students. Unreported cases were identified instantly through Legal Aid Camps at union and sub-district level. In working areas, paralegal groups were formed and orientated regarding their role and responsibilities for reducing violence against women and girls. Legal service delivery system was also provided in all working areas of the community for relief. Fact finding, mediation were also conducted effectively. Apart from dealing with the formal justice system, individual problems were also resolved through informal systems like mediation, intervention of paralegals, etc. In the component improve administration of justice system, two modules- one for Improved Performance and Credibility of Prosecutorial System (participants: Public Prosecutors, Additional Public Prosecutor, Assistant Public Prosecutors and Special Public Prosecutors) and another for Court Administration, Gender and Equal Opportunities" (participants: court administrative staff) were prepared. Through these modules training and advocacy workshop were arranged to sensitize and improve administration of justice system. In the component strengthening oversight & enforcement mechanism an assessment on justice system was conducted to figure out the existing causes and consequences of corruption. By means of a survey it was found that more than 95 percent of clients had bribe the police to register a case. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51060034-5106003401 Sweden The development problem that the intervention aims to address is that protection of women’s rights comes from the gender-based power structure in the family, society, and the state. Discrimination against women is very common in Bangladesh and affects the quality of their life. Among the many challenges with regard to women's rights in the country are issues of child marriage, the system of dowry, sexual harassment, and domestic violence. A culture of impunity exists in Bangladesh that denies justice to victims of human rights abuse in most cases. Thus, BNWLA has designed the new phase as a continuation of the previous one that was focused on providing legal aid support to female victims of human rights violation. The overall objective of the new phase is 'Women and girls in Bangladesh are less vulnerable to all forms of violence and better protected from the threat of such violence'. The expected outcomes of the intervention are 1) Government and service providers are accountable to women and girls for prevention, protection and response, 2) Women and girl survivors safely access adequate and appropriate support services (shelter, medical, psychosocial, security, income generation), and 3) Women and girls safely access justice at all levels including within customary and religious laws The Embassy has experience of good cooperated with BNWLA from four previous phases of support, the first three of which were done jointly with other like-minded development partners. Utvecklingsproblemet som insatsen syftar till att ta itu med är att brotten mor kvinnors rättigheter har sitt ursprung i könsmaktsstrukturer i familjen, samhället och staten. Diskriminering av kvinnor är mycket vanligt i Bangladesh och påverkar kvaliteten på deras liv. Bland de många utmaningar när det gäller kvinnors rättigheter i landet är frågor om barnäktenskap, systemet med hemgift, sexuella trakasserier, och våld i hemmet. En kultur av straffrihet råder i Bangladesh som i de flesta fall förnekar rättvisa för offren för brott mot de mänskliga rättigheterna. Just därför har BNWLA utformat den nya fasen som en fortsättning på den tidigare som var inriktad mot att ge rättshjälpsstöd till kvinnor som utsatts för kränkningar av sina mänskliga rättigheter. Det övergripande målet för den nya insatsfasen är att kvinnor och flickor i Bangladesh är mindre sårbara för alla former av våld och bättre skyddade från hot om våld. De förväntade resultaten av interventionen är 1) regeringen och leverantörer av sociala tjänster är ansvariga inför kvinnor och flickor att förebygga, skydda och respondera, 2) överlevande kvinnor och flickor får tillgång till lämpliga och tillräckliga stödtjänster (skydd, medicinsk, psykosocial, säkerhet, inkomstgenerering ), och 3) kvinnor och flickor får tillgång till rättvisa på alla nivåer även inom traditionella och religiösa lagar. Ambassaden har god erfarenhet av samarbetade med BNWLA från fyra tidigare faser av insatsstöd, varav de tre första gjordes tillsammans med andra likasinnade givare. Women and girls in Bangladesh are less vulnerable to all forms of violence and better protected from the threat of such violence. Sweden BNWLA/Bangladesh National Woman Lawyers Association Swedish International Development Cooperation Agency BNWLA/Bangladesh National Woman Lawyers Association Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 3000000 3000000 0 0 -297058 3000000 0 0 0 3000000 0 -297058 0 0 5702942 BNWLA/Bangladesh National Woman Lawyers Association 3000000 BNWLA/Bangladesh National Woman Lawyers Association 3000000 BNWLA/Bangladesh National Woman Lawyers Association -297058.43 BNWLA/Bangladesh National Woman Lawyers Association Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of civil society to work towards greater accountability and contribute to knowledge about democracy, gender equality (including violence against women), and human rights Stärkt kapacitet hos det civila samhället att verka för ökat ansvarsutkrävande och bidra till kunskap om demokrati, jämställdhet inklusive våld mot kvinnor, och mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51060034-5106003403 Sweden The development problem that the intervention aims to address is that protection of women’s rights comes from the gender-based power structure in the family, society, and the state. Discrimination against women is very common in Bangladesh and affects the quality of their life. Among the many challenges with regard to women's rights in the country are issues of child marriage, the system of dowry, sexual harassment, and domestic violence. A culture of impunity exists in Bangladesh that denies justice to victims of human rights abuse in most cases. Thus, BNWLA has designed the new phase as a continuation of the previous one that was focused on providing legal aid support to female victims of human rights violation. The overall objective of the new phase is 'Women and girls in Bangladesh are less vulnerable to all forms of violence and better protected from the threat of such violence'. The expected outcomes of the intervention are 1) Government and service providers are accountable to women and girls for prevention, protection and response, 2) Women and girl survivors safely access adequate and appropriate support services (shelter, medical, psychosocial, security, income generation), and 3) Women and girls safely access justice at all levels including within customary and religious laws The Embassy has experience of good cooperated with BNWLA from four previous phases of support, the first three of which were done jointly with other like-minded development partners. Utvecklingsproblemet som insatsen syftar till att ta itu med är att brotten mor kvinnors rättigheter har sitt ursprung i könsmaktsstrukturer i familjen, samhället och staten. Diskriminering av kvinnor är mycket vanligt i Bangladesh och påverkar kvaliteten på deras liv. Bland de många utmaningar när det gäller kvinnors rättigheter i landet är frågor om barnäktenskap, systemet med hemgift, sexuella trakasserier, och våld i hemmet. En kultur av straffrihet råder i Bangladesh som i de flesta fall förnekar rättvisa för offren för brott mot de mänskliga rättigheterna. Just därför har BNWLA utformat den nya fasen som en fortsättning på den tidigare som var inriktad mot att ge rättshjälpsstöd till kvinnor som utsatts för kränkningar av sina mänskliga rättigheter. Det övergripande målet för den nya insatsfasen är att kvinnor och flickor i Bangladesh är mindre sårbara för alla former av våld och bättre skyddade från hot om våld. De förväntade resultaten av interventionen är 1) regeringen och leverantörer av sociala tjänster är ansvariga inför kvinnor och flickor att förebygga, skydda och respondera, 2) överlevande kvinnor och flickor får tillgång till lämpliga och tillräckliga stödtjänster (skydd, medicinsk, psykosocial, säkerhet, inkomstgenerering ), och 3) kvinnor och flickor får tillgång till rättvisa på alla nivåer även inom traditionella och religiösa lagar. Ambassaden har god erfarenhet av samarbetade med BNWLA från fyra tidigare faser av insatsstöd, varav de tre första gjordes tillsammans med andra likasinnade givare. Women and girls in Bangladesh are less vulnerable to all forms of violence and better protected from the threat of such violence. Sweden BNWLA/Bangladesh National Woman Lawyers Association Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 74011 -300000 0 74011 300000 0 74011 Sida administrative activity implemented by procured partner 74011 Sida administrative activity implemented by procured partner Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of civil society to work towards greater accountability and contribute to knowledge about democracy, gender equality (including violence against women), and human rights Stärkt kapacitet hos det civila samhället att verka för ökat ansvarsutkrävande och bidra till kunskap om demokrati, jämställdhet inklusive våld mot kvinnor, och mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51060062 Sweden The development intervention consists of a five-year project in the field of media development and human rights, which will be implemented by the FOJO Media Institute in cooperation with a local partner, the Management and Resources Development Initiative (MRDI). The project is called Improving Investigative Journalism, Bangladesh. Operations comprise a number of components that aim at capacity development of media organizations and individuals active in the media, networking, sectoral strengthening and special efforts in the field of media security. Special thematic focus within the initiative lies in Sida's priority issues in good governance, human rights, labor law, gender equality, environment and climate. It is Sida's opinion that the FOJO Media Institute has a unique position in Swedish development cooperation in the field of media development, has shown good results in previous projects of similar nature in other countries and has good prospects for achieving results also in this project in Bangladesh. The initiative in question is fully in line with the Government's Development Cooperation Strategy with Bangladesh 2014-2020. Utvecklingsinsatsen utgörs av ett femårigt projekt inom området medieutveckling och mänskliga rättigheter vilket skall genomföras av Fojo Media Institute i samarbete med en lokal partner, Management and Resources Development Initiative (MRDI). Projektet har namnet Improving Investigative Journalism, Bangladesh. Verksamhet omfattar ett flertal komponenter som syftar till kapacitetsutveckling av medieorganisationer och individer verksamma inom media, nätverksbyggande, sektorstärkande och särskilda insatser på området säkerhet för medieaktörer. Särskilt tematiskt fokus inom insatsen ligger på för Sida prioriterade frågor inom god samhällsstyrning, mänskliga rättigheter, arbetsrättsfrågor, jämställdhet och miljö och klimat. Det är den Sidas bedömning att FOJO Media Institute har en unik ställning inom svenskt utvecklingssamarbete på området medieutveckling, har visat goda resultat i tidigare projekt av liknande natur i andra länder och har goda förutsättningar att nå uppställda resultat även i detta projekt i Bangladesh. Insatsen i fråga är helt i linje med regeringens Strategi för Utvecklingssamarbetet med Bangladesh 2014-2020. The overarching development objective for the intervention is to: "Contribute to improving the conditions for people to raise themselves out of poverty, strengthening democracy, respect for human rights and gender equality, and to contribute to sustainable development." The specific objective of the intervention is stated as “Media in Bangladesh contributes to strengthened democracy and gender equality, greater respect for human rights and freedom from oppression.”To this Objective, Fojo links three outcomes – two immediate and one intermediate. 1) The first immediate outcome is linked to the strengthening of individual media outlets and journalists in their production of qualitative journalism: "Targeted media houses and news providers identify, research and produce high quality investigative journalism, particularly on gender equality, labour rights, corruption and environmental impact and climate change". 2) The second immediate outcome is focused on strengthening the media sector as a whole, to enable a conducive environment for this production: "Targeted partners in the media sector collaborate to create a conducive environment for investigative journalism, particularly on gender equality, labour rights, corruption and environmental impact and climate change". The theory of change links the outcomes to the overarching and the specific objective through the following logic: "The stories published result in an invigorated debate on issues related to gender equality, labour rights, corruption and environmental impact and climate change as well as other issues vital for the development of democracy, gender equality and respect for human rights. The debate contributes to strengthened democracy and gender equality, greater respect for human rights and freedom from oppression. Strengthened democracy and gender equality, greater respect for human rights and freedom from oppression contributes to improving the conditions for people to raise themselves out of poverty in a better environment.” Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Media and free flow of information Government & Civil Society-general - The programme has increased the amount of quality and investigative journalism produced by participating media houses and in Bangladesh as a whole - The programme has produced a visible trend for investigative journalism in Bangladesh - The number of Bangladeshi journalists receiving awards for investigative journalists have increased, with the majority of them being trained by the programme. - The number of women investigative journalists have increased substantially from 2016 baseline to now include around a hundred women reporters. - GIJN Bangla, which evolved through the programme, is now the third largest language service after English and Hindi, and reaching up to 75 000 users on a monthly basis. - The programme has increased public access to information on labour rights, environment, health and education by facilitating the production of 329 investigative stories. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51060062-5106006201 Sweden The development intervention consists of a five-year project in the field of media development and human rights, which will be implemented by the FOJO Media Institute in cooperation with a local partner, the Management and Resources Development Initiative (MRDI). The project is called Improving Investigative Journalism, Bangladesh. Operations comprise a number of components that aim at capacity development of media organizations and individuals active in the media, networking, sectoral strengthening and special efforts in the field of media security. Special thematic focus within the initiative lies in Sida's priority issues in good governance, human rights, labor law, gender equality, environment and climate. It is Sida's opinion that the FOJO Media Institute has a unique position in Swedish development cooperation in the field of media development, has shown good results in previous projects of similar nature in other countries and has good prospects for achieving results also in this project in Bangladesh. The initiative in question is fully in line with the Government's Development Cooperation Strategy with Bangladesh 2014-2020. Utvecklingsinsatsen utgörs av ett femårigt projekt inom området medieutveckling och mänskliga rättigheter vilket skall genomföras av Fojo Media Institute i samarbete med en lokal partner, Management and Resources Development Initiative (MRDI). Projektet har namnet Improving Investigative Journalism, Bangladesh. Verksamhet omfattar ett flertal komponenter som syftar till kapacitetsutveckling av medieorganisationer och individer verksamma inom media, nätverksbyggande, sektorstärkande och särskilda insatser på området säkerhet för medieaktörer. Särskilt tematiskt fokus inom insatsen ligger på för Sida prioriterade frågor inom god samhällsstyrning, mänskliga rättigheter, arbetsrättsfrågor, jämställdhet och miljö och klimat. Det är den Sidas bedömning att FOJO Media Institute har en unik ställning inom svenskt utvecklingssamarbete på området medieutveckling, har visat goda resultat i tidigare projekt av liknande natur i andra länder och har goda förutsättningar att nå uppställda resultat även i detta projekt i Bangladesh. Insatsen i fråga är helt i linje med regeringens Strategi för Utvecklingssamarbetet med Bangladesh 2014-2020. The overarching development objective for the intervention is to: "Contribute to improving the conditions for people to raise themselves out of poverty, strengthening democracy, respect for human rights and gender equality, and to contribute to sustainable development." The specific objective of the intervention is stated as “Media in Bangladesh contributes to strengthened democracy and gender equality, greater respect for human rights and freedom from oppression.”To this Objective, Fojo links three outcomes – two immediate and one intermediate. 1) The first immediate outcome is linked to the strengthening of individual media outlets and journalists in their production of qualitative journalism: "Targeted media houses and news providers identify, research and produce high quality investigative journalism, particularly on gender equality, labour rights, corruption and environmental impact and climate change". 2) The second immediate outcome is focused on strengthening the media sector as a whole, to enable a conducive environment for this production: "Targeted partners in the media sector collaborate to create a conducive environment for investigative journalism, particularly on gender equality, labour rights, corruption and environmental impact and climate change". The theory of change links the outcomes to the overarching and the specific objective through the following logic: "The stories published result in an invigorated debate on issues related to gender equality, labour rights, corruption and environmental impact and climate change as well as other issues vital for the development of democracy, gender equality and respect for human rights. The debate contributes to strengthened democracy and gender equality, greater respect for human rights and freedom from oppression. Strengthened democracy and gender equality, greater respect for human rights and freedom from oppression contributes to improving the conditions for people to raise themselves out of poverty in a better environment.” Sweden Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Swedish International Development Cooperation Agency Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10300213 0 15864791 0 5600000 0 10300213 4500000 0 -8000000 0 -3500000 8000000 3500000 0 -8000000.0000000019 15864791 8000000 0 8000000 0 0 -8000000 0 1100000 31765004 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 10300213 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 0 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 15864791 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 0 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5600000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of civil society to work towards greater accountability and contribute to knowledge about democracy, gender equality (including violence against women), and human rights Stärkt kapacitet hos det civila samhället att verka för ökat ansvarsutkrävande och bidra till kunskap om demokrati, jämställdhet inklusive våld mot kvinnor, och mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater opportunities for women to participate on the labour market Stärkta förutsättningar för kvinnor att delta på arbetsmarknaden Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Greater resilience and flexibility to deal with climate change, environmental impacts and natural disasters in vulnerable areas, including improved disaster management systems Stärkt motståndskraft och förbättrad anpassningsförmåga mot klimatförändringar, miljöpåverkan och naturkatastrofer i utsatta områden, inklusive stärkta katastrofhanteringssystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51060062-5106006202 Sweden The development intervention consists of a five-year project in the field of media development and human rights, which will be implemented by the FOJO Media Institute in cooperation with a local partner, the Management and Resources Development Initiative (MRDI). The project is called Improving Investigative Journalism, Bangladesh. Operations comprise a number of components that aim at capacity development of media organizations and individuals active in the media, networking, sectoral strengthening and special efforts in the field of media security. Special thematic focus within the initiative lies in Sida's priority issues in good governance, human rights, labor law, gender equality, environment and climate. It is Sida's opinion that the FOJO Media Institute has a unique position in Swedish development cooperation in the field of media development, has shown good results in previous projects of similar nature in other countries and has good prospects for achieving results also in this project in Bangladesh. The initiative in question is fully in line with the Government's Development Cooperation Strategy with Bangladesh 2014-2020. Utvecklingsinsatsen utgörs av ett femårigt projekt inom området medieutveckling och mänskliga rättigheter vilket skall genomföras av Fojo Media Institute i samarbete med en lokal partner, Management and Resources Development Initiative (MRDI). Projektet har namnet Improving Investigative Journalism, Bangladesh. Verksamhet omfattar ett flertal komponenter som syftar till kapacitetsutveckling av medieorganisationer och individer verksamma inom media, nätverksbyggande, sektorstärkande och särskilda insatser på området säkerhet för medieaktörer. Särskilt tematiskt fokus inom insatsen ligger på för Sida prioriterade frågor inom god samhällsstyrning, mänskliga rättigheter, arbetsrättsfrågor, jämställdhet och miljö och klimat. Det är den Sidas bedömning att FOJO Media Institute har en unik ställning inom svenskt utvecklingssamarbete på området medieutveckling, har visat goda resultat i tidigare projekt av liknande natur i andra länder och har goda förutsättningar att nå uppställda resultat även i detta projekt i Bangladesh. Insatsen i fråga är helt i linje med regeringens Strategi för Utvecklingssamarbetet med Bangladesh 2014-2020. The overarching development objective for the intervention is to: "Contribute to improving the conditions for people to raise themselves out of poverty, strengthening democracy, respect for human rights and gender equality, and to contribute to sustainable development." The specific objective of the intervention is stated as “Media in Bangladesh contributes to strengthened democracy and gender equality, greater respect for human rights and freedom from oppression.”To this Objective, Fojo links three outcomes – two immediate and one intermediate. 1) The first immediate outcome is linked to the strengthening of individual media outlets and journalists in their production of qualitative journalism: "Targeted media houses and news providers identify, research and produce high quality investigative journalism, particularly on gender equality, labour rights, corruption and environmental impact and climate change". 2) The second immediate outcome is focused on strengthening the media sector as a whole, to enable a conducive environment for this production: "Targeted partners in the media sector collaborate to create a conducive environment for investigative journalism, particularly on gender equality, labour rights, corruption and environmental impact and climate change". The theory of change links the outcomes to the overarching and the specific objective through the following logic: "The stories published result in an invigorated debate on issues related to gender equality, labour rights, corruption and environmental impact and climate change as well as other issues vital for the development of democracy, gender equality and respect for human rights. The debate contributes to strengthened democracy and gender equality, greater respect for human rights and freedom from oppression. Strengthened democracy and gender equality, greater respect for human rights and freedom from oppression contributes to improving the conditions for people to raise themselves out of poverty in a better environment.” Sweden Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Swedish International Development Cooperation Agency Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5267476 304986 -114331 0 5267476 419317 5572462 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5267476 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 419317 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet -114331 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51070019 Sweden The new Vice-Ministry (VGDF) is a strategic player for the improvement of forest governance in the Bolivia.The cooperation with VGDF (policy), its operative branch SUSTENTAR (development) and Holland's support to the new control and enforcement agency (ABT) will allow the donor group to make a significant contribution to increase sustainability, reduce illegality and improve coordination. Det nya vice-ministeriet för skoglig utveckling (VGDF) är en strategisk aktör vad gäller Bolivias framtida skogsbruk. Stödet till VGDF (policy), dess operativa enhet SUSTENTAR (utveckling) samt Hollands stöd till landets nya kontrollmyndighet för skog och markutnyttjande (ABT) ger goda möjligheter att öka hållbarheten, minska de olagliga transaktionerna och samordna biståndet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Forestry policy and administrative management Forestry SE-0-SE-6-51070019-5107001901 Sweden The new Vice-Ministry (VGDF) is a strategic player for the improvement of forest governance in the Bolivia.The cooperation with VGDF (policy), its operative branch SUSTENTAR (development) and Holland's support to the new control and enforcement agency (ABT) will allow the donor group to make a significant contribution to increase sustainability, reduce illegality and improve coordination. Det nya vice-ministeriet för skoglig utveckling (VGDF) är en strategisk aktör vad gäller Bolivias framtida skogsbruk. Stödet till VGDF (policy), dess operativa enhet SUSTENTAR (utveckling) samt Hollands stöd till landets nya kontrollmyndighet för skog och markutnyttjande (ABT) ger goda möjligheter att öka hållbarheten, minska de olagliga transaktionerna och samordna biståndet. Sweden Bolivian Min for DevPlanning Swedish International Development Cooperation Agency Bolivian Min for DevPlanning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 3780660 6957264 0 0 0 -3197301 4538578 6850667 3780660 -43129 0 15737924 Bolivian Min for DevPlanning 4538578.0700000003 Bolivian Min for DevPlanning 3780659.9900000002 Bolivian Min for DevPlanning 6850666.8200000003 Bolivian Min for DevPlanning -1203343 Bolivian Min for DevPlanning -1993958.3200000001 Bolivian Min for DevPlanning -43129.29 Bolivian Min for DevPlanning SE-0-SE-6-51070019-5107001902 Sweden The new Vice-Ministry (VGDF) is a strategic player for the improvement of forest governance in the Bolivia.The cooperation with VGDF (policy), its operative branch SUSTENTAR (development) and Holland's support to the new control and enforcement agency (ABT) will allow the donor group to make a significant contribution to increase sustainability, reduce illegality and improve coordination. Det nya vice-ministeriet för skoglig utveckling (VGDF) är en strategisk aktör vad gäller Bolivias framtida skogsbruk. Stödet till VGDF (policy), dess operativa enhet SUSTENTAR (utveckling) samt Hollands stöd till landets nya kontrollmyndighet för skog och markutnyttjande (ABT) ger goda möjligheter att öka hållbarheten, minska de olagliga transaktionerna och samordna biståndet. Sweden Bolivian Min for DevPlanning Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 3780660 6957264 0 0 106597 15737924 Other 106596.75 Other SE-0-SE-6-51070052 Sweden The objective of the project is to generate knowledge exchange experiences and develop and support implementation of efficient sanitation models with the purpose of influencing public policies and enhance access to sanitation and services, by strengthening the NSSD hub in Bolivia. Målet med projektet är att utveckla alternativ teknik, ta fram kunskap och utbyta erfarenheter kring effektiva modeller inom vatten och sanitet, i syfte att påverka den offentliga politiken och förbättra tillgången till vatten och sanitet, genom noden NSSD i Bolivia. The objective of the project is to generate knowledge, exchange experiences and develop and support implementation of efficient sanitation models with the purpose of influencing public policies and enhance access to sanitation and services, by strengthening the Node for Sustainable Sanitation Development hub in Bolivia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The program consisted of three components regarding sustainable sanitation systems, i) institutional strengthening, ii) decentralized sanitation solutions for scaling up and iii) capacity development. Under the first component, institutional strenghtening, several workshops and studies have been undertaken both at national and local level to inform decision makers, the private sector and the general public of the advantages and limitations of decentralized sanitation systems. Activities included technical and social studies on how to improve decentralized sanitation in Bolivia. A lot of effort was on disseminating gained information through presentations, publications and workshops, especially aimed at ADESBVI (Asociación de Espacios Sectoriales en Agua, Sanemaiento Básico y Vivienda) and AAPS (Autoridad de Fiscalización y Control Social de Agua Potable y Saneamiento Básico). The second component focused on developing decentralized treatment plants and dry toilets ensuring proper handling of faeces and closing the nutrient cycle as well as making the solutions scalable. Apart from technical solutions, social work among communities was necessary as well as preparing future users for the need to pay a certain fee for the service. All in all 18 000 persons can count on an improved sanitary situation thanks to the project, especially through the investments in the waste water treatment plants in Cliza and Tolata serving 13 500 persons. Additionally, dry toilets for approximately 800 families have been installed in Sucre, Montero, El Alto and Riberalta. The third component had a concrete technical focus, especially on collection and management of faeces. Several manuals and guidelines were produced to ensure adequate handling of faeces to avoid negative health consequences and at the same time closing the nutrient cycle to improve environmental outcomes. Several workshops in different muinicipalities were given and a basis for a WASH-curriculum for academic studies was developed. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51070052-5107005201 Sweden The objective of the project is to generate knowledge exchange experiences and develop and support implementation of efficient sanitation models with the purpose of influencing public policies and enhance access to sanitation and services, by strengthening the NSSD hub in Bolivia. Målet med projektet är att utveckla alternativ teknik, ta fram kunskap och utbyta erfarenheter kring effektiva modeller inom vatten och sanitet, i syfte att påverka den offentliga politiken och förbättra tillgången till vatten och sanitet, genom noden NSSD i Bolivia. The objective of the project is to generate knowledge, exchange experiences and develop and support implementation of efficient sanitation models with the purpose of influencing public policies and enhance access to sanitation and services, by strengthening the Node for Sustainable Sanitation Development hub in Bolivia. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 10600100 4799900 8000000 21950000 2000000 4799900 10600100 1600000 0 8000000 0 2000000 21950000 48950000 SNV/Netherlands Development Organisation 1599999.9299999999 SNV/Netherlands Development Organisation 4800104.4000000004 SNV/Netherlands Development Organisation 5799995.9699999997 SNV/Netherlands Development Organisation 4799900 SNV/Netherlands Development Organisation 8000000 SNV/Netherlands Development Organisation 17000000 SNV/Netherlands Development Organisation 4950000 SNV/Netherlands Development Organisation 2000000 SNV/Netherlands Development Organisation SE-0-SE-6-51070052-5107005202 Sweden The objective of the project is to generate knowledge exchange experiences and develop and support implementation of efficient sanitation models with the purpose of influencing public policies and enhance access to sanitation and services, by strengthening the NSSD hub in Bolivia. Målet med projektet är att utveckla alternativ teknik, ta fram kunskap och utbyta erfarenheter kring effektiva modeller inom vatten och sanitet, i syfte att påverka den offentliga politiken och förbättra tillgången till vatten och sanitet, genom noden NSSD i Bolivia. The objective of the project is to generate knowledge, exchange experiences and develop and support implementation of efficient sanitation models with the purpose of influencing public policies and enhance access to sanitation and services, by strengthening the Node for Sustainable Sanitation Development hub in Bolivia. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -287412 -287411.85 SNV/Netherlands Development Organisation Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51080127 Sweden The present proposal falls under Sub-Programme 2 of the National Integrated Programme on Criminal Justice and Integrity, with a focus on strengthening the criminal justice system in Ethiopia. It is based on an assessment of the criminal justice system in Ethiopia which was undertaken by UNODC in 2011 following a request by the GoE. This assessment identified various areas that need to be addressed to support the Government’s reform efforts towards an effective and efficient criminal justice system, including the proposed interventions on strengthening justice for children (Outcome 6) and enhancing legal aid/access to justice (Outcome 7). An efficient, accessible and fair justice system is essential for good governance, upholding the rule of law and establishing a stable and predictable environment for investments, economic growth and poverty reduction. The sub-programme on criminal justice and integrity of the National Integrated Programme for Ethiopia (NPE) seeks to strengthen the rule of law through the prevention of crime and the promotion of fair, humane and accountable criminal justice system. To do this, UNODC will assist and provide expertise to the Government of Ethiopia in developing an effective and responsible National Crime Prevention Strategy and Action Plan and to build the capacity of their criminal justice systems to operate more effectively within the framework of the rule of law, while promoting human rights and protecting vulnerable groups. Based on UNODC’s NPE, and in line with UNODC’s Regional Programme for Eastern Africa (2009-2015). Ett effektivt, tillgängligt och rättvist rättssystem är essentiellt för god samhällsstyrning, genom att upprätthålla lagefterlevnad och etablera en stabil och förutsäglig miljö för investerare, ekonomisk tillväxt och fattigdomsbekämpning. Delprogrammet rörande det straffrättsliga systemet och det Nationella Integrerade Programmet för Etiopiens (NPE) integritet ämnar stärka lagefterlevnaden genom att förebygga brott och att främja ett rättvist, humant och ansvarskyldigt straffrättsligt system. För att göra detta kommer UNODC att assistera och delge expertis till Etiopiens regering angående att utveckla en effektiv och ansvarsfull Nationell Brottsförebyggande Strategi och tillvägagångsplan. De kommer också att hjälpa till med kapacitetsutveckling av det straffrättsliga systemet så att det ska verka effektivare inom en rättstat, medan det främjar mänskliga rättigheter och skyddar utsatta samhällsgrupper. Sverige har beslutat, baserat på UNODC:s NPE och i linje med UNODC:s Regionala Program för Östafrika (2009-2015), att stödja de två nedanstående resultat inom NPE. Stödet utgår under de kommande tre åren och uppgår till totalt 12 MSEK. Utav dessa 12 MSEK kommer 2 MSEK att utbetalas 2014, 5 MSEK 2015 och 5 MSEK 2016. 1.Rättvisa för barn UNODC resultat 6: Etiopiens regering antar program för förbättrat skydd av barn som brutit mot lagen 2.Rättshjälp UNODC resultat 7: Etiopiens regering utökar program för förbättrad tillgång till rättssystemet för hjälpbehövande, speciellt utsatta och övriga riskgrupper. . The overall objective of this sub-programme is to support the GoEs justice reform efforts towards an effective and efficient criminal justice system to improve effectiveness, accessibility, accountability, transparency and fairness of the justice system. The expected outcomes are: 1) the sustainability of a broad-based National Crime Prevention Strategy and Action Plan 2) the adoption of professional standards, systems and legislative and administrative measures 3) the adoption of standards and strategies for greater efficiency, effectiveness and accountability of the prosecution 4) the implementation of programmes to strengthen humane and secure imprisonment and alternative programmes 5) support to victims and witnesses 6) the adoption of programmes to improve the protection of children in conflict with the law and 7) the access to justice for indigents, in particular vulnerable and at risk-groups Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Legal and judicial development Government & Civil Society-general UNODC has worked with an increasing presence in Ethiopia since 1995. Sweden's contribution supported one of the five pillars of UNODC's regional programme for East Africa, known as "Promoting the Rule of Law and Human Security (2016-2021)". The Pillar supported by Sweden is mostly focusing on: Crime Prevention and Criminal Justice, namely "Criminal Justice - National Integrated Programme for Ethiopia Sub-Programme II". Sweden has been a long-term main donor supporting UNODC's Ethiopia Sub- Programme II, while the Government of Japan is supporting the other pillar of the UNODC country programme on Transformation, Peace and Security in the Horn of Africa (2020 - 2022). Sweden's support to this intervention was intended to strengthen the criminal justice system in order to operate more effectively within the framework of the rule of law, while promoting human rights and protecting vulnerable groups. The Sub-Programme II has contributed to build capacities and policy harmonization in the criminal justice system, while engaging with some of the major actors in the criminal justice sector, such as, the Federal Office of the Attorney General (now the Ministry of Justice), the Federal Police Commission (FPC), the Federal Prison Association (FPA) and the Federal Supreme Courts (FSC). As stated in the Final Project Evaluation, over seven years of Sweden's support to this programme has seen various results, of which some of the major ones can be summarised as follows: - One of the main achievements of UNODC is in relation to developing capacities, prison training has been traditionally focused on security issues but UNODC through this programme has made it possible to include human rights and international conventions standards. The adoption of the international minimum standard of treatment of prisoners, Nelson Mandela Rules is an achievement on its own. - UNODCs support to the Child Justice Project of the Federal Supreme Court was highly relevant in a context where many programs of support for vulnerable women and children that had been running for up to 15 years had been discontinued. The number of child friendly benches in courts, which include video and audio equipment to avoid physical contact between victims and perpetrators had fallen from over 100 to only one but with UNODCs assistance this has increased to eight. - At the government request, a comprehensive set of legislation was reviewed by this programme to comply with international standards (such as, Trafficking and Smuggling of Migrants Law, Asset Recovery Law, Anti-terrorism Law, Firearms Law, Criminal Procedure Code, National Crime Prevention Strategy, National Legal Aid Strategy, National Child Justice Strategy, Prosecution Led Crime Investigation Law and others). Some of these draft legislation, including those on federal prisons and human trafficking were subsequently adopted by the Federal Parliament, while the enactment of others, such as the Criminal Procedure and Evidence Code is still pending. Although, it is important to note that the Federal Prisons Proclamation is limited to the 6 federal prisons of the country and there is a need to cascade the prison reform in the regional states, where more than 90% of the countrys prisons are found. - Through this support, UNODC was able to establish ICT centre at the prison training centre, at the Federal Police University, Federal Justice Professionals Training Center, and at Amhara regional level prison. Beneficiaries have been introduced to the known UNODC Global learning modules and they have already received their corresponding certifications in different topics including Alternatives to Imprisonment for Women Offenders and the Nelson Mandela Rules. - Regarding the National Crime Prevention Strategy and Action Plan, UNODC's support have been effective and is allowing the criminal justice actors to devise preventive measures to address the conditions in which crime occurs. The programme has also supported an inter-institutional initiative led by the Government to enhance the capacity of law enforcement to used technology in the process of investigation. As a result an Automated Biometric Identification System (ABIS) has been installed with in the law enforcement institutions to strengthen their capacities in conducting investigations. - The program developed a component on Education for Justice, conducting webinars at universities and printing modules for law schools to integrate into their curriculum, which contributes to promoting education and awareness in criminal justice, aligning with the broader goal of improving access to justice and rule of law. - Sweden's deep-dive analysis on institutional building of some of its contributions have revealed that UNODC's staff have built strong relationship with key interlocutors within the government. As such, embedding consulting staff within what has been traditionally known as 'sensitive' government bodies, has been appreciated. Moreover, UNODC has been appreciated for its efforts of contextualizing and tailoring to local needs various international standards for ease of domestication and implementation. - Furthermore, over seven years of implementation of the program led to the sustained engagement with the various stakeholders of the criminal justice sector. Moreover, UNODC has improved its coordination, under the UN team to co-chair the Justice Working group with UNDP. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51080127-5108012701 Sweden The present proposal falls under Sub-Programme 2 of the National Integrated Programme on Criminal Justice and Integrity, with a focus on strengthening the criminal justice system in Ethiopia. It is based on an assessment of the criminal justice system in Ethiopia which was undertaken by UNODC in 2011 following a request by the GoE. This assessment identified various areas that need to be addressed to support the Government’s reform efforts towards an effective and efficient criminal justice system, including the proposed interventions on strengthening justice for children (Outcome 6) and enhancing legal aid/access to justice (Outcome 7). An efficient, accessible and fair justice system is essential for good governance, upholding the rule of law and establishing a stable and predictable environment for investments, economic growth and poverty reduction. The sub-programme on criminal justice and integrity of the National Integrated Programme for Ethiopia (NPE) seeks to strengthen the rule of law through the prevention of crime and the promotion of fair, humane and accountable criminal justice system. To do this, UNODC will assist and provide expertise to the Government of Ethiopia in developing an effective and responsible National Crime Prevention Strategy and Action Plan and to build the capacity of their criminal justice systems to operate more effectively within the framework of the rule of law, while promoting human rights and protecting vulnerable groups. Based on UNODC’s NPE, and in line with UNODC’s Regional Programme for Eastern Africa (2009-2015). Ett effektivt, tillgängligt och rättvist rättssystem är essentiellt för god samhällsstyrning, genom att upprätthålla lagefterlevnad och etablera en stabil och förutsäglig miljö för investerare, ekonomisk tillväxt och fattigdomsbekämpning. Delprogrammet rörande det straffrättsliga systemet och det Nationella Integrerade Programmet för Etiopiens (NPE) integritet ämnar stärka lagefterlevnaden genom att förebygga brott och att främja ett rättvist, humant och ansvarskyldigt straffrättsligt system. För att göra detta kommer UNODC att assistera och delge expertis till Etiopiens regering angående att utveckla en effektiv och ansvarsfull Nationell Brottsförebyggande Strategi och tillvägagångsplan. De kommer också att hjälpa till med kapacitetsutveckling av det straffrättsliga systemet så att det ska verka effektivare inom en rättstat, medan det främjar mänskliga rättigheter och skyddar utsatta samhällsgrupper. Sverige har beslutat, baserat på UNODC:s NPE och i linje med UNODC:s Regionala Program för Östafrika (2009-2015), att stödja de två nedanstående resultat inom NPE. Stödet utgår under de kommande tre åren och uppgår till totalt 12 MSEK. Utav dessa 12 MSEK kommer 2 MSEK att utbetalas 2014, 5 MSEK 2015 och 5 MSEK 2016. 1.Rättvisa för barn UNODC resultat 6: Etiopiens regering antar program för förbättrat skydd av barn som brutit mot lagen 2.Rättshjälp UNODC resultat 7: Etiopiens regering utökar program för förbättrad tillgång till rättssystemet för hjälpbehövande, speciellt utsatta och övriga riskgrupper. . The overall objective of this sub-programme is to support the GoEs justice reform efforts towards an effective and efficient criminal justice system to improve effectiveness, accessibility, accountability, transparency and fairness of the justice system. The expected outcomes are: 1) the sustainability of a broad-based National Crime Prevention Strategy and Action Plan 2) the adoption of professional standards, systems and legislative and administrative measures 3) the adoption of standards and strategies for greater efficiency, effectiveness and accountability of the prosecution 4) the implementation of programmes to strengthen humane and secure imprisonment and alternative programmes 5) support to victims and witnesses 6) the adoption of programmes to improve the protection of children in conflict with the law and 7) the access to justice for indigents, in particular vulnerable and at risk-groups Sweden UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Swedish International Development Cooperation Agency UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 5000000 2500000 0 0 0 2500000 2000000 0 5000000 -5000000 5000000 9500000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 2000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 5000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 2500000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 2500000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime -2500000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime SE-0-SE-6-51080127-5108012702 Sweden The present proposal falls under Sub-Programme 2 of the National Integrated Programme on Criminal Justice and Integrity, with a focus on strengthening the criminal justice system in Ethiopia. It is based on an assessment of the criminal justice system in Ethiopia which was undertaken by UNODC in 2011 following a request by the GoE. This assessment identified various areas that need to be addressed to support the Government’s reform efforts towards an effective and efficient criminal justice system, including the proposed interventions on strengthening justice for children (Outcome 6) and enhancing legal aid/access to justice (Outcome 7). An efficient, accessible and fair justice system is essential for good governance, upholding the rule of law and establishing a stable and predictable environment for investments, economic growth and poverty reduction. The sub-programme on criminal justice and integrity of the National Integrated Programme for Ethiopia (NPE) seeks to strengthen the rule of law through the prevention of crime and the promotion of fair, humane and accountable criminal justice system. To do this, UNODC will assist and provide expertise to the Government of Ethiopia in developing an effective and responsible National Crime Prevention Strategy and Action Plan and to build the capacity of their criminal justice systems to operate more effectively within the framework of the rule of law, while promoting human rights and protecting vulnerable groups. Based on UNODC’s NPE, and in line with UNODC’s Regional Programme for Eastern Africa (2009-2015). Ett effektivt, tillgängligt och rättvist rättssystem är essentiellt för god samhällsstyrning, genom att upprätthålla lagefterlevnad och etablera en stabil och förutsäglig miljö för investerare, ekonomisk tillväxt och fattigdomsbekämpning. Delprogrammet rörande det straffrättsliga systemet och det Nationella Integrerade Programmet för Etiopiens (NPE) integritet ämnar stärka lagefterlevnaden genom att förebygga brott och att främja ett rättvist, humant och ansvarskyldigt straffrättsligt system. För att göra detta kommer UNODC att assistera och delge expertis till Etiopiens regering angående att utveckla en effektiv och ansvarsfull Nationell Brottsförebyggande Strategi och tillvägagångsplan. De kommer också att hjälpa till med kapacitetsutveckling av det straffrättsliga systemet så att det ska verka effektivare inom en rättstat, medan det främjar mänskliga rättigheter och skyddar utsatta samhällsgrupper. Sverige har beslutat, baserat på UNODC:s NPE och i linje med UNODC:s Regionala Program för Östafrika (2009-2015), att stödja de två nedanstående resultat inom NPE. Stödet utgår under de kommande tre åren och uppgår till totalt 12 MSEK. Utav dessa 12 MSEK kommer 2 MSEK att utbetalas 2014, 5 MSEK 2015 och 5 MSEK 2016. 1.Rättvisa för barn UNODC resultat 6: Etiopiens regering antar program för förbättrat skydd av barn som brutit mot lagen 2.Rättshjälp UNODC resultat 7: Etiopiens regering utökar program för förbättrad tillgång till rättssystemet för hjälpbehövande, speciellt utsatta och övriga riskgrupper. . The overall objective of this sub-programme is to support the GoEs justice reform efforts towards an effective and efficient criminal justice system to improve effectiveness, accessibility, accountability, transparency and fairness of the justice system. The expected outcomes are: 1) the sustainability of a broad-based National Crime Prevention Strategy and Action Plan 2) the adoption of professional standards, systems and legislative and administrative measures 3) the adoption of standards and strategies for greater efficiency, effectiveness and accountability of the prosecution 4) the implementation of programmes to strengthen humane and secure imprisonment and alternative programmes 5) support to victims and witnesses 6) the adoption of programmes to improve the protection of children in conflict with the law and 7) the access to justice for indigents, in particular vulnerable and at risk-groups Sweden UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Swedish International Development Cooperation Agency UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6100000 4000000 7000000 6100000 7000000 0 4000000 17100000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 2500000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 3600000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 4000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 7000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51080137 Sweden ECCSA PSD Hub Phase III is an extension of earlier cooperation with the Ethiopian Chamber system within ECCSA. The support objective is to contribute to economic development of Ethiopia, by improved entrepreneurial environment though strengthened capacity of the local private sector to constructively contribute to the national dialogue on economic development. Focus sustainability. [Transfer text incomplete.] Insatsen är en uppföljning på, och avrunding av, tidigare stöd till det etiopiska kammarsystemet genom "PSD Hub". Huvudmålet med kammarsystemets främjande av ett förbättrat näringsklimat har under samtliga faser varit en stärkt tillväxtprocess som även fattiga människor kan bidra till och dra nytta av. Tidigare faser, som under åtta år av tio hade Addis-kammaren som värd, var inriktade först på etablering av en kapacitetshöjande facilitet och en plattform för policypåverkan, "advocacy" för ett bättre näringsklimat på den nationella arenan, och sedan på konsolidering av det arbetet. I slutet av den andra fasen krävde lokala myndigheter att navet i främjandearbetet, den alltmer framgångsrika dialogplattformen PPCF (Public Private Consultation Forum), inrättades hos den nationella kammaren ECCSA. Den tredje fas av stöd som här föreslås, inriktas på att konsolidera ECCSA i sin relativt nya roll som dialognav, samt på att stärka deras kapacitet att uppfylla sin potential som övergripande paraplyorganisation för näringslivets aktörer i Etiopien. Detta med fokus på att främja hållbarheten i deras arbete, finansiellt likväl som socialt och miljömässigt. Insatsens totala storlek är på USD 6 693 000, varav Sida föreslås betala USD 5 900 000. Stödet är utformat så att gåvomedel avtar i takt med att kapacitetsutvecklingne ger effekt och egna medel kan tillföras i ökande utsträckning. Målet är att ECCSA finansierar minst hälften av sina egna operationella kostnader efter den fem år långa insatsen, samtidigt som en plattform och kapacitet etableras som medger ECCSA att bli fullständigt självfinansierade år 2025. The over-arching goal of this intervention is to "Contribute to inclusive economic growth in Ethiopia by creating a positive enabling business environment for private sector development". This goal is expected to be achieved through realization of the following objective of the intervention. "Effective public-private dialogue that leads to regulatory and policy changes; resulting in a more conducive environment for sustainable and inclusive economic growth."Outcomes are expected in two core intervention areas within the programme, "Strengthened Ethiopian chamber system that functions as a strategic representative and viable entity facilitating consultation with the government on private sector needs for inclusive growth" and "Chamber system is financially sustainable and is responsive to the needs and demands of members and businesses". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Business Policy and Administration Business & Other Services Limited results have been achieved in the advocacy area, meanwhile some interesting developments have generated results in the Hub-hosted small grants programme "IGF". in roughly one year, 17 out of 28 different IGF beneficiary institutions have started to generate their own incomes with support from the Hub programme, and several of those have channeled resources towards advocacy activities at their regional or sectoral levels. seven out of 28 beneficiay institutions of the IGF have been women's business associations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51080137-5108013701 Sweden ECCSA PSD Hub Phase III is an extension of earlier cooperation with the Ethiopian Chamber system within ECCSA. The support objective is to contribute to economic development of Ethiopia, by improved entrepreneurial environment though strengthened capacity of the local private sector to constructively contribute to the national dialogue on economic development. Focus sustainability. [Transfer text incomplete.] Insatsen är en uppföljning på, och avrunding av, tidigare stöd till det etiopiska kammarsystemet genom "PSD Hub". Huvudmålet med kammarsystemets främjande av ett förbättrat näringsklimat har under samtliga faser varit en stärkt tillväxtprocess som även fattiga människor kan bidra till och dra nytta av. Tidigare faser, som under åtta år av tio hade Addis-kammaren som värd, var inriktade först på etablering av en kapacitetshöjande facilitet och en plattform för policypåverkan, "advocacy" för ett bättre näringsklimat på den nationella arenan, och sedan på konsolidering av det arbetet. I slutet av den andra fasen krävde lokala myndigheter att navet i främjandearbetet, den alltmer framgångsrika dialogplattformen PPCF (Public Private Consultation Forum), inrättades hos den nationella kammaren ECCSA. Den tredje fas av stöd som här föreslås, inriktas på att konsolidera ECCSA i sin relativt nya roll som dialognav, samt på att stärka deras kapacitet att uppfylla sin potential som övergripande paraplyorganisation för näringslivets aktörer i Etiopien. Detta med fokus på att främja hållbarheten i deras arbete, finansiellt likväl som socialt och miljömässigt. Insatsens totala storlek är på USD 6 693 000, varav Sida föreslås betala USD 5 900 000. Stödet är utformat så att gåvomedel avtar i takt med att kapacitetsutvecklingne ger effekt och egna medel kan tillföras i ökande utsträckning. Målet är att ECCSA finansierar minst hälften av sina egna operationella kostnader efter den fem år långa insatsen, samtidigt som en plattform och kapacitet etableras som medger ECCSA att bli fullständigt självfinansierade år 2025. The over-arching goal of this intervention is to "Contribute to inclusive economic growth in Ethiopia by creating a positive enabling business environment for private sector development". This goal is expected to be achieved through realization of the following objective of the intervention. "Effective public-private dialogue that leads to regulatory and policy changes; resulting in a more conducive environment for sustainable and inclusive economic growth."Outcomes are expected in two core intervention areas within the programme, "Strengthened Ethiopian chamber system that functions as a strategic representative and viable entity facilitating consultation with the government on private sector needs for inclusive growth" and "Chamber system is financially sustainable and is responsive to the needs and demands of members and businesses". Sweden ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations Swedish International Development Cooperation Agency ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2000000 0 0 0 0 0 -8000000 12000000 12000000 -12000000 2000000 12000000 -12000000 8000000 -12000000 2630000 -2630000 2000000 ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations 2000000 ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations SE-0-SE-6-51080137-5108013702 Sweden ECCSA PSD Hub Phase III is an extension of earlier cooperation with the Ethiopian Chamber system within ECCSA. The support objective is to contribute to economic development of Ethiopia, by improved entrepreneurial environment though strengthened capacity of the local private sector to constructively contribute to the national dialogue on economic development. Focus sustainability. [Transfer text incomplete.] Insatsen är en uppföljning på, och avrunding av, tidigare stöd till det etiopiska kammarsystemet genom "PSD Hub". Huvudmålet med kammarsystemets främjande av ett förbättrat näringsklimat har under samtliga faser varit en stärkt tillväxtprocess som även fattiga människor kan bidra till och dra nytta av. Tidigare faser, som under åtta år av tio hade Addis-kammaren som värd, var inriktade först på etablering av en kapacitetshöjande facilitet och en plattform för policypåverkan, "advocacy" för ett bättre näringsklimat på den nationella arenan, och sedan på konsolidering av det arbetet. I slutet av den andra fasen krävde lokala myndigheter att navet i främjandearbetet, den alltmer framgångsrika dialogplattformen PPCF (Public Private Consultation Forum), inrättades hos den nationella kammaren ECCSA. Den tredje fas av stöd som här föreslås, inriktas på att konsolidera ECCSA i sin relativt nya roll som dialognav, samt på att stärka deras kapacitet att uppfylla sin potential som övergripande paraplyorganisation för näringslivets aktörer i Etiopien. Detta med fokus på att främja hållbarheten i deras arbete, finansiellt likväl som socialt och miljömässigt. Insatsens totala storlek är på USD 6 693 000, varav Sida föreslås betala USD 5 900 000. Stödet är utformat så att gåvomedel avtar i takt med att kapacitetsutvecklingne ger effekt och egna medel kan tillföras i ökande utsträckning. Målet är att ECCSA finansierar minst hälften av sina egna operationella kostnader efter den fem år långa insatsen, samtidigt som en plattform och kapacitet etableras som medger ECCSA att bli fullständigt självfinansierade år 2025. The over-arching goal of this intervention is to "Contribute to inclusive economic growth in Ethiopia by creating a positive enabling business environment for private sector development". This goal is expected to be achieved through realization of the following objective of the intervention. "Effective public-private dialogue that leads to regulatory and policy changes; resulting in a more conducive environment for sustainable and inclusive economic growth."Outcomes are expected in two core intervention areas within the programme, "Strengthened Ethiopian chamber system that functions as a strategic representative and viable entity facilitating consultation with the government on private sector needs for inclusive growth" and "Chamber system is financially sustainable and is responsive to the needs and demands of members and businesses". Sweden ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations Swedish International Development Cooperation Agency ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 16370000 0 0 -12011841 0 0 12000000 12000000 0 0 0 0 4370000 0 0 0 0 0 -12011841 0 16358159 ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations 267000 ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations 11733000 ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations 16370000 ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations -12011840.8499999996 ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 A more favourable business climate for sustainable and inclusive commercial activities and strengthening institutions Förbättrat affärsklimat för hållbar och inkluderande näringsverksamhet och stärkande av institutioner Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51080144 Sweden Support to the Centre for Human Rights at the Addis Abeba University and its Strategic Plan 2016-20. The support is made in collaboration with Norway. Finansiellt stöd och samarbete med The Human Rights Center vid Addis Abeba Universitet i syfte att stärka utbildning och forsking inom området mänskliga rättigheter. Samarbete mellan Raoul Wallenberg Institute (RWI) och AAU-CHR, inom CHR utbildning, juridisk hjälp och forsking The proposed interventions goal is to contribute to the long term goal of ensuring respect for the human rights of all Ethiopians. The activities under this Sub-Project focus mainly on the academic programs of CHR and are aimed to: 1.Design and launch new multidisciplinary post graduate level academic programs on any two issues such as on child rights and protection, on good governance and human rights, on migration, and other fields of multidisciplinary studies in human rights; 2.Strengthen CHRs capabilities of delivering multidisciplinary programs in human rights education through the production of pertinent textbooks and manuals; 3.Organize short term training courses on various human rights issues focused on the strategic thematic areas targeting high and mid-level government and civil society leaders and officials. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Human rights Government & Civil Society-general Below is a summary of the main achievements in 2019: - Developing an interdisciplinary MA curriculum on the Rights of Children:The curriculum for MA in Children’s Rights and Childhood Studies has been finalizedaccording to the work plan. Though the curriculum is finalized, the formal process forapproval of the curriculum and the launch of the program are still pending. Note:Follow-up needed on how the process is progressing towards the final launch of theprogram.- Developing curriculum for MA program on good governance and human rights:This activity will not be implemented due to a new rule in the University that does notencourage the development of new curricula. Note: follow-up on the reallocation of thebudget line. - Training 1: Human Rights of Internally Displaced Persons- Training 2: Media Freedom and Human Rights Both the trainings have been conducted as per the workplan. The immediate resultsachieved through these trainings could be seen through training evaluationquestionnaires however changes in attitude and behaviour will take time to assess andrequired in-depth monitoring process. - Textbooks and teaching material on “Human Rights and the Administration ofCriminal Justice” and “Local Governance and Human Rights” are in the process of beenprepared. Delay in implementation has been explained in the report. - This year, CHR organized a policy dialogue forum on a theme “Confronting the Pastand Building the Future: Promises of Transitional Justice in Ethiopia”. This is a timelyand pertinent topic; the forum has been well attended and constructive/informativediscussions have been held. The actual result in change in behaviour/attitude is yet to beassessed. Note: Follow-up needed on whether the brief has been prepared and disseminated. - Organizing Networking and Experience Sharing Workshop - on legal aid in universities- done- Grant were given for three universities: Jimma, Mekelle and Debreberhan. The granthave been mostly used to provide legal aid services. The legal aid services provided asdescribed in the report have been successful in providing access to justice to vulnerablegroups. The same is true for the legal aid service provided by the legal aid centres established bythis project in 5 project areas. CHR has managed to provide free legal services to 8,033individuals. Through the services rendered by CHR, women, children, persons withdisabilities, workers, migrants and other vulnerable groups have used legal andadministrative remedies to seek redress for violations of their rights. The legal aid provision centers of CHR provide legal aid services which include advice; referral and information; preparation of statement of claim, statement of defense and memorandumof appeal; court representation; and preparation of other administrative applications andpleadings. In the reporting period, as result of services rendered (i.e. preparation of pleadings andcourt representation) by CHR, 2,209 cases were instituted before judicial body. Inaddition, CHR also prepared 1,055 administrative applications and pleadings broughtbefore local administrative bodies by beneficiaries of the legal aid provision centers.Moreover, there are several cases with successful outcomes. Some of the success storiesare provided in the narrative report. - Two CHR PhD students were sent on study tour of one month to University of Graz tobring international experiences and improve their skills. During their stay in Graz, thestudents worked on their dissertation proposal with the assistance of professors assignedby the host institution. In addition, CHR has also selected 4 PhD and 2 MA students tobe sent on similar study tour to Lund University. - CHR has hosted two international scholars from Belgium and USA as per this year’splan. These scholars taught PhD courses among other things. - One international visiting researcher from South Africa was selected and allpreparation was completed. - The CHR provided tailor-made training for officials of local government agencies inthe six sites who will facilitate the works of community rights promoters by providingforums and the necessary support and endorsement.Topics covered during the trainingwere introduction to human rights, women’s rights, children’s rights, workers’ rights andrights of persons with disabilities. - Various training to community rights promoters has been carried out during thereporting period. CHR has 139 (31 in Addis Ababa, 27 in Adama, 25 in Ambo, 14 inDebre Birhan, 18 in Hawass and 24 in Semera) community rights promoters who areactively engaging in awareness raising campaigns, preparing simple pleadings, serving aslinks between the legal aid centers and their communities and distributing promotionalmaterials to their communities. Summary of activities undertaken by community rightspromoters from December 2018 to November 2019 is provided in the narrativereport. As highlighted above, the CHR has carried out important activities as per the workplan.The reporting period has been a good year for the Centre in terms of implementation ofplanned activities. As most activities focus on training and awareness raising, it is difficultto assess the end result without carrying out a more thorough monitoring. However, theresult achieved through the legal aid service in terms of providing vulnerable groupsaccess to justice are impressive and need to be encouraged. It is assessed that the project is on the right track. It is to be noted that the good pace thatthe Centre has maintained in 2019 has been interrupted by Covid-19 (in 2020) and therewill be a need to have a no cost extension of the program. Collaboration between RWI and CHRNote:It is to be noted that the partnership between RWI and CHR has not been smooth sincethe beginning of the project. The two institutions together with Sida held a tripartitediscussion to address the underlying issues that are negatively affecting the partnership.The minutes of meeting of the discussion is hereby attached. The points that need followup are the following: - Follow up on Mid-term evaluation of the collaboration between RWI and CHR. Thecurrent mid-term evaluation has not been accepted by the CHR. It has been agreed tocarry out another mid-term evaluation by a neutral consultant and TOR for theevaluation should be agreed by all stakehoders. - Need to discuss and revisit the needs of the centre (in terms of capacity building) andelaborate on how the collaboration between the Centre and RWI could be amendedbased on the identified needs. The initially agreed upon workplan should be a livingdocument that serves as guiding document but which is subject to revision. - The narrative and financial report for 2019 for the collaboration with RWI and thecomments given by the Centre is attached in Trac. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51080144-5108014401 Sweden Support to the Centre for Human Rights at the Addis Abeba University and its Strategic Plan 2016-20. The support is made in collaboration with Norway. Finansiellt stöd och samarbete med The Human Rights Center vid Addis Abeba Universitet i syfte att stärka utbildning och forsking inom området mänskliga rättigheter. Samarbete mellan Raoul Wallenberg Institute (RWI) och AAU-CHR, inom CHR utbildning, juridisk hjälp och forsking The proposed interventions goal is to contribute to the long term goal of ensuring respect for the human rights of all Ethiopians. The activities under this Sub-Project focus mainly on the academic programs of CHR and are aimed to: 1.Design and launch new multidisciplinary post graduate level academic programs on any two issues such as on child rights and protection, on good governance and human rights, on migration, and other fields of multidisciplinary studies in human rights; 2.Strengthen CHRs capabilities of delivering multidisciplinary programs in human rights education through the production of pertinent textbooks and manuals; 3.Organize short term training courses on various human rights issues focused on the strategic thematic areas targeting high and mid-level government and civil society leaders and officials. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency Center for Human Rights 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10466000 10466000 10467000 0 -34034 2000000 -2000000 0 0 466000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 10000000 0 10466000 0 10000000 0 -34034 0 467000 -10000000 10000000 -10000000 31364966 Center for Human Rights 10466000 Center for Human Rights 10466000 Center for Human Rights 10467000 Center for Human Rights -34034.13 Center for Human Rights Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened rule of law Ökad rättssäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51080144-5108014402 Sweden Support to the Centre for Human Rights at the Addis Abeba University and its Strategic Plan 2016-20. The support is made in collaboration with Norway. Finansiellt stöd och samarbete med The Human Rights Center vid Addis Abeba Universitet i syfte att stärka utbildning och forsking inom området mänskliga rättigheter. Samarbete mellan Raoul Wallenberg Institute (RWI) och AAU-CHR, inom CHR utbildning, juridisk hjälp och forsking The proposed interventions goal is to contribute to the long term goal of ensuring respect for the human rights of all Ethiopians. The activities under this Sub-Project focus mainly on the academic programs of CHR and are aimed to: 1.Design and launch new multidisciplinary post graduate level academic programs on any two issues such as on child rights and protection, on good governance and human rights, on migration, and other fields of multidisciplinary studies in human rights; 2.Strengthen CHRs capabilities of delivering multidisciplinary programs in human rights education through the production of pertinent textbooks and manuals; 3.Organize short term training courses on various human rights issues focused on the strategic thematic areas targeting high and mid-level government and civil society leaders and officials. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency Center for Human Rights 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -4245 -4245.28 Center for Human Rights Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51100047 Sweden The support to TIC is a core support for establishing the institution and for cooperation with stakeholders in anti-corruption, including government, civil society, private sector and research community. Stödet till Transparency International Cambodia avser stöd för att etablera organisationen och för samarbete med andra relevanta aktörer inom regeringen, civila samhället, privata sektorn och forskarsamfundet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: As the agreement between Sida and TIC was extended for 6 months, the last report of TIC and thereby also this results assessment covers merely 6 months i.e. January - July 2016. The purpose for this extention was to allow TIC to wrap-up outstanding activities of the first strategy phase (2012-2015) as well as to prepare for the coming strategy phase (2016-2020). TIC has managed to implement activities as planned although the political climate in Cambodia has tightened somewhat during the reporting period and accusation of corrption at times as been used for political purposes. Some of the more significant results achieved during this period are as follows: Debates on social media regarding judicial corruption and youth integrity in Cambodia were triggered by two short advocacy films earlier produced by TIC, which were re-disseminated during 2016. The School of Governance was established during the first half of 2016 and the first batch of training is expected to take place in late 2016. This is a result of intensive collaboration between Ministry of Interior and TIC in developing a buisness plan, work plan, budget, M&E plan and the like. The current political tension in Cambodia between the ruling party and the opposition has to a certain extent affected TIC's work with the Commission 10th of the National Assembly (which has an oversight role and handles corruption issues and cases) as planned training activities were not able to be conducted. TIC has managed to continue the collaboration by focusing on carrying out a capacity assessment and identify key training needs of the Commission 10th. Moreover, one knowledge-sharing session was held for all members of parliament on a policy paper regarding the benefits and best practices of a whistleblower protection law produced by TIC. The launch of this paper was also launched at the Ministry of Interior attended by a wide-range of Cambodian stakeholders and recieved an extensive media coverage. TIC continued its work with making young people in Cambodia aware of the negative effects of corruption and ways of fighting it. Previous participants of the Young Leadership Programmes and youth camps have now formed new youth networks operating independently from TIC further strengthening and diversifying civil society in Cambodia. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51100047-5110004701 Sweden The support to TIC is a core support for establishing the institution and for cooperation with stakeholders in anti-corruption, including government, civil society, private sector and research community. Stödet till Transparency International Cambodia avser stöd för att etablera organisationen och för samarbete med andra relevanta aktörer inom regeringen, civila samhället, privata sektorn och forskarsamfundet Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6275290 1000000 5000000 3700000 24710 6276000 5000000 -37642 1000000 -710 3700000 16000000 Transparency International 2000000 Transparency International 4275290 Transparency International 1000000 Transparency International 5000000 Transparency International 3700000 Transparency International -37641.67 Transparency International Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased number of citizens, especially youth, actively engages in ant-corruption Ökat antal medborgare, särskilt unga, engagerar sig aktivt mot korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100047-5110004702 Sweden The support to TIC is a core support for establishing the institution and for cooperation with stakeholders in anti-corruption, including government, civil society, private sector and research community. Stödet till Transparency International Cambodia avser stöd för att etablera organisationen och för samarbete med andra relevanta aktörer inom regeringen, civila samhället, privata sektorn och forskarsamfundet Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 342928 0 7072 342928 350000 KPMG 107524.2 KPMG 235404 KPMG Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased number of citizens, especially youth, actively engages in ant-corruption Ökat antal medborgare, särskilt unga, engagerar sig aktivt mot korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100103 Sweden Support to National Audit Authority to increase the organizational capacity, improve Communication and relations with external people. Kambodja inledde år 2004 en reform med syfte att stärka den offentliga finansiella styrningen (OFS). Reformen har finansierats av flera givare, däribland EU och Sida. I december 2015 fattade EU-kommissionen beslut om att lämna fortsatt stöd till reformen. Beslutet innebär stöd genom två olika finansieringsmekanismer; sektorbudgetstöd till reformens genomförande samt en delegering till Sida för att finansiera insatser som kompletterar sektorbudgetstödet. Det svenska stödet kommer att riktas till aktörer/områden som inte i tillräcklig omfattning inkluderats i tidigare stöd till OFS-reformen, och som inte med automatik kan nås via EU:s sektorbudgetstöd. Lärdomar från tidigare stöd visar att de mest relevanta områdena för additionellt och riktat stöd handlar om anti-korruption, externrevision, statistik och extern granskning av budgeten. Dessutom har betydelsen av att öka skatteintäkterna och effektiviteten i skatteadministrationen understrukits. Det svenska stödet kommer att omfatta följande kambodjanska myndigheter och organisationer: Statistikmyndigheten, Skattemyndigheten, Transparency International Cambodia, Riksrevisionen och Parliamentary Institute of Cambodia. Den totala budgeten för det program som ska genomföras av Sida, Partnership for Accountability and Transparency (PAT), är 10,342 miljoner euro. EU:s bidrag uppgår till 7 miljoner euro. Det svenska bidraget uppgår till ca 32 miljoner kronor. Denna insats avser stöd och samarbete med Kambodjas Riksrevision, National Audit Authority (NAA). NAA får sedan hösten 2011 svenskt stöd genom svenska Riksrevisionen (RiR) inom ramen för ett myndighetssamarbete, vilket finansieras genom RiR:s egna medel för utvecklingssamarbete. RiR:s stöd fokuserar på ett av de tre områden som anges i den vägledning för kapacitetsutveckling av ett lands riksrevision som tagits fram av International Organisation for Supreme Audit Institutions (INTOSAI), nämligen själva revisionsarbetet. Den insats som föreslås i denna promemoria avses inriktas på de återstående två områden som anges i INTOSAI:s vägledning: organisatorisk kapacitet samt kommunikation och relationer med externa intressenter. I enlighet med NAA:s projektansökan, daterad den 12 maj 2016, kommer insatsen att omfatta stöd till följande områden: 1) utveckling och uppgradering av NAA:s IT-miljö, 2) intern och extern kommunikation, inklusive relationer med externa intressenter, 3) genomförande av Kambodjas ordförandeskap i ASEAN SAI, samt 4) framtagande av en ny strategisk plan för perioden 2017-2021. Utöver detta tillkommer finansiering av en extern medelhanteringsfunktion (fund manager) samt ett externt managementstöd, vilket NAA begärt i sitt projektförslag. Dessa externa resurser kommer att handlas upp av ambassaden genom avrop från ambassadens ramavtal med KPMG samt genom en förnyad konkurrensutsättning under Sidas ramavtal med konsulter inom OFS-området. Insatsen kommer att genomföras under perioden 1 juli 2016-30 juni 2019. Den totala budgeten uppgår till ca 7,1 miljoner kronor. The National Audit Authority (NAA) is Cambodia’s Supreme Audit Institution (SAI). It is an autonomous institution which has the mandate to audit all government institutions. NAA was established in 2000 by the Audit Law and started to undertake independent external financial audit on entities of the RGC in 2002. In the recent Open Budget Survey (2017) Cambodia scores 55 out of 100 in terms of budget oversight and is thereby considered to provide adequate budget oversight. Under the law, NAA has full discretion to decide which audits they should perform; the auditor general is appointed independently from the executive and it has sufficient resources to fulfill its mandate. However, the 2015 PEFA assessment concluded that the capacity of NAA is limited, even though the audit coverage and the timeliness of submission of audit reports to the legislature have improved. The overall objective of the intervention is stated as follows: NAA's capacity strengthened as the SAI of Cambodia through support to its information and communications infrastructure and its ability to partake and contribute in international cooperation. This objective will be achieved through the following four outcome objectives:1. A functional IT environment and intranet that supports internal and external communication and crucial office functions.2. A developed external communication policy and practice, Stakeholder Management.3. Active and professional chairmanship of the ASEAN SAI 2016-2017.4. NAA has a new long-term strategy from 2017 to direct the development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general The overall objective for the support under the PAT programme was “improved effectiveness and transparency of external audit”. In order to achieve this objective, the intervention focused on 1) a functional IT environment and intranet; 2) external communication and stakeholder management; 3) chairmanship of the ASEAN SAI and; 4) Strategic Plan 2017-2021.FCG Consulting has provided support to NAA throughout the implementation phase, particularly in the areas of IT and external communication. The support function form part of the overall intervention and the cost is included in the project budget.The cooperation with NAA was time consuming throughout the project life. This was likely a consequence of NAA not being used to working with donors and receive external support. As an institution NAA is also cautious in its approach, which partly can be explained by its complicated position of not being sufficiently independent from government while at the same time being expected to scrutinize and perform the role of watchdog over the same government The following results have been achieved under the above noted focus areas number 1 -4: 1. Internal communicationAt the start of the intervention the IT environment within NAA was in a very poor state. In order to enable effective internal and external communication, it was essential to establish a proper IT platform. By providing support to an upgrade of the IT environment, the internal organisational capacity and work procedures would be strengthened, while at the same time a possible platform for communication with external stakeholders would be established.In the initial project proposal, it was planned to include the introduction of an intranet. Due to the delays in the project implementation, and particularly in procuring the IT equipment, NAA and Sida agreed to put the intranet on hold until the equipment was in place. Due to the delays in the procurement of equipment, there was insufficient time to also introduce an intranet during the activity period. However, five ICT-staff at NAA received training in administration and configuration of the network, which included web-site management and e-mail services, and the adoption of an ICT policy. Final approval of the e-mail server and domain within the government set-up was received in May 2020. 2. External communication, stakeholder managementA Stakeholder Engagement Policy was developed by NAA with the support of FCG. The policy builds on an Action Plan which was developed as part of a training on “SAI Engaging with Stakeholders” provided by INTOSAI Development Initiative (IDI) (free of charge for its member SAIs). The Stakeholder Engage-ment Policy has been consulted on widely within NAA and was approved by management in 2019 and is currently actively used. However, actual implementation of these tools remains. Together with members of the Second Commission from the Cambodian Parliament, NAA participated in a study visit to Sweden in October 2017. The aim of the visit was to increase the understanding of the respective roles and mandates of Parliament and the Supreme Audit Authority, in order to strengthen relations between the Cambodian institutions. 3. Active and professional chairmanship in ASEANCambodia chaired the ASEANSAI 2016 to 2017. During the last year of their chairmanship, Cambodia organised two major events for the other ASEAN SAIs which resulted in a signed protocol amendment on the establishment of ASEANSAI. During the Cambodian chairmanship the ASEANSAI signed an agreement with the World Bank on the Area of Establishment of ISSAI Facilitators POLL and a Memo-randum of Understanding with the Swedish National Audit Office on the support for ISSAI implemen-tation. Moreover, the ASEANSAI finalised their strategic plan for 2018-2021. The results of the Cambodian chairmanship in the ASEANSAI were documented in the book "Spirit of Togetherness for Achieve-ment”, published in November 2017. 4. New Strategic Plan 2017 – 2021The Strategic Plan for 2017 – 2021 is in place since 2017 and has been operationalised through the NAA Action Plan (NAA MAP 3-2018) and can be found on the website of NAA. It aims to form a basis for a more holistic and sequenced approach to capacity building and future organisational development. With the support of PAT, a Mid-Term Review was organised in August 2019 to follow-up on progress of the implementation of the Strategic Plan and draw up the 2020 Work Plan.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51100103-5110010301 Sweden Support to National Audit Authority to increase the organizational capacity, improve Communication and relations with external people. Kambodja inledde år 2004 en reform med syfte att stärka den offentliga finansiella styrningen (OFS). Reformen har finansierats av flera givare, däribland EU och Sida. I december 2015 fattade EU-kommissionen beslut om att lämna fortsatt stöd till reformen. Beslutet innebär stöd genom två olika finansieringsmekanismer; sektorbudgetstöd till reformens genomförande samt en delegering till Sida för att finansiera insatser som kompletterar sektorbudgetstödet. Det svenska stödet kommer att riktas till aktörer/områden som inte i tillräcklig omfattning inkluderats i tidigare stöd till OFS-reformen, och som inte med automatik kan nås via EU:s sektorbudgetstöd. Lärdomar från tidigare stöd visar att de mest relevanta områdena för additionellt och riktat stöd handlar om anti-korruption, externrevision, statistik och extern granskning av budgeten. Dessutom har betydelsen av att öka skatteintäkterna och effektiviteten i skatteadministrationen understrukits. Det svenska stödet kommer att omfatta följande kambodjanska myndigheter och organisationer: Statistikmyndigheten, Skattemyndigheten, Transparency International Cambodia, Riksrevisionen och Parliamentary Institute of Cambodia. Den totala budgeten för det program som ska genomföras av Sida, Partnership for Accountability and Transparency (PAT), är 10,342 miljoner euro. EU:s bidrag uppgår till 7 miljoner euro. Det svenska bidraget uppgår till ca 32 miljoner kronor. Denna insats avser stöd och samarbete med Kambodjas Riksrevision, National Audit Authority (NAA). NAA får sedan hösten 2011 svenskt stöd genom svenska Riksrevisionen (RiR) inom ramen för ett myndighetssamarbete, vilket finansieras genom RiR:s egna medel för utvecklingssamarbete. RiR:s stöd fokuserar på ett av de tre områden som anges i den vägledning för kapacitetsutveckling av ett lands riksrevision som tagits fram av International Organisation for Supreme Audit Institutions (INTOSAI), nämligen själva revisionsarbetet. Den insats som föreslås i denna promemoria avses inriktas på de återstående två områden som anges i INTOSAI:s vägledning: organisatorisk kapacitet samt kommunikation och relationer med externa intressenter. I enlighet med NAA:s projektansökan, daterad den 12 maj 2016, kommer insatsen att omfatta stöd till följande områden: 1) utveckling och uppgradering av NAA:s IT-miljö, 2) intern och extern kommunikation, inklusive relationer med externa intressenter, 3) genomförande av Kambodjas ordförandeskap i ASEAN SAI, samt 4) framtagande av en ny strategisk plan för perioden 2017-2021. Utöver detta tillkommer finansiering av en extern medelhanteringsfunktion (fund manager) samt ett externt managementstöd, vilket NAA begärt i sitt projektförslag. Dessa externa resurser kommer att handlas upp av ambassaden genom avrop från ambassadens ramavtal med KPMG samt genom en förnyad konkurrensutsättning under Sidas ramavtal med konsulter inom OFS-området. Insatsen kommer att genomföras under perioden 1 juli 2016-30 juni 2019. Den totala budgeten uppgår till ca 7,1 miljoner kronor. The National Audit Authority (NAA) is Cambodia’s Supreme Audit Institution (SAI). It is an autonomous institution which has the mandate to audit all government institutions. NAA was established in 2000 by the Audit Law and started to undertake independent external financial audit on entities of the RGC in 2002. In the recent Open Budget Survey (2017) Cambodia scores 55 out of 100 in terms of budget oversight and is thereby considered to provide adequate budget oversight. Under the law, NAA has full discretion to decide which audits they should perform; the auditor general is appointed independently from the executive and it has sufficient resources to fulfill its mandate. However, the 2015 PEFA assessment concluded that the capacity of NAA is limited, even though the audit coverage and the timeliness of submission of audit reports to the legislature have improved. The overall objective of the intervention is stated as follows: NAA's capacity strengthened as the SAI of Cambodia through support to its information and communications infrastructure and its ability to partake and contribute in international cooperation. This objective will be achieved through the following four outcome objectives:1. A functional IT environment and intranet that supports internal and external communication and crucial office functions.2. A developed external communication policy and practice, Stakeholder Management.3. Active and professional chairmanship of the ASEAN SAI 2016-2017.4. NAA has a new long-term strategy from 2017 to direct the development. Sweden National Audit Authority of Cambodia Swedish International Development Cooperation Agency National Audit Authority of Cambodia 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4101 704589 0 0 0 8589 0 -400000 0 400000 0 0 0 696000 -195899 -400000 200000 0 0 -509338 0 0 0 0 200000 400000 708690 National Audit Authority of Cambodia 4101.28 National Audit Authority of Cambodia 8588.78 National Audit Authority of Cambodia 696000 National Audit Authority of Cambodia -309338 National Audit Authority of Cambodia Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100103-5110010303 Sweden Support to National Audit Authority to increase the organizational capacity, improve Communication and relations with external people. Kambodja inledde år 2004 en reform med syfte att stärka den offentliga finansiella styrningen (OFS). Reformen har finansierats av flera givare, däribland EU och Sida. I december 2015 fattade EU-kommissionen beslut om att lämna fortsatt stöd till reformen. Beslutet innebär stöd genom två olika finansieringsmekanismer; sektorbudgetstöd till reformens genomförande samt en delegering till Sida för att finansiera insatser som kompletterar sektorbudgetstödet. Det svenska stödet kommer att riktas till aktörer/områden som inte i tillräcklig omfattning inkluderats i tidigare stöd till OFS-reformen, och som inte med automatik kan nås via EU:s sektorbudgetstöd. Lärdomar från tidigare stöd visar att de mest relevanta områdena för additionellt och riktat stöd handlar om anti-korruption, externrevision, statistik och extern granskning av budgeten. Dessutom har betydelsen av att öka skatteintäkterna och effektiviteten i skatteadministrationen understrukits. Det svenska stödet kommer att omfatta följande kambodjanska myndigheter och organisationer: Statistikmyndigheten, Skattemyndigheten, Transparency International Cambodia, Riksrevisionen och Parliamentary Institute of Cambodia. Den totala budgeten för det program som ska genomföras av Sida, Partnership for Accountability and Transparency (PAT), är 10,342 miljoner euro. EU:s bidrag uppgår till 7 miljoner euro. Det svenska bidraget uppgår till ca 32 miljoner kronor. Denna insats avser stöd och samarbete med Kambodjas Riksrevision, National Audit Authority (NAA). NAA får sedan hösten 2011 svenskt stöd genom svenska Riksrevisionen (RiR) inom ramen för ett myndighetssamarbete, vilket finansieras genom RiR:s egna medel för utvecklingssamarbete. RiR:s stöd fokuserar på ett av de tre områden som anges i den vägledning för kapacitetsutveckling av ett lands riksrevision som tagits fram av International Organisation for Supreme Audit Institutions (INTOSAI), nämligen själva revisionsarbetet. Den insats som föreslås i denna promemoria avses inriktas på de återstående två områden som anges i INTOSAI:s vägledning: organisatorisk kapacitet samt kommunikation och relationer med externa intressenter. I enlighet med NAA:s projektansökan, daterad den 12 maj 2016, kommer insatsen att omfatta stöd till följande områden: 1) utveckling och uppgradering av NAA:s IT-miljö, 2) intern och extern kommunikation, inklusive relationer med externa intressenter, 3) genomförande av Kambodjas ordförandeskap i ASEAN SAI, samt 4) framtagande av en ny strategisk plan för perioden 2017-2021. Utöver detta tillkommer finansiering av en extern medelhanteringsfunktion (fund manager) samt ett externt managementstöd, vilket NAA begärt i sitt projektförslag. Dessa externa resurser kommer att handlas upp av ambassaden genom avrop från ambassadens ramavtal med KPMG samt genom en förnyad konkurrensutsättning under Sidas ramavtal med konsulter inom OFS-området. Insatsen kommer att genomföras under perioden 1 juli 2016-30 juni 2019. Den totala budgeten uppgår till ca 7,1 miljoner kronor. The National Audit Authority (NAA) is Cambodia’s Supreme Audit Institution (SAI). It is an autonomous institution which has the mandate to audit all government institutions. NAA was established in 2000 by the Audit Law and started to undertake independent external financial audit on entities of the RGC in 2002. In the recent Open Budget Survey (2017) Cambodia scores 55 out of 100 in terms of budget oversight and is thereby considered to provide adequate budget oversight. Under the law, NAA has full discretion to decide which audits they should perform; the auditor general is appointed independently from the executive and it has sufficient resources to fulfill its mandate. However, the 2015 PEFA assessment concluded that the capacity of NAA is limited, even though the audit coverage and the timeliness of submission of audit reports to the legislature have improved. The overall objective of the intervention is stated as follows: NAA's capacity strengthened as the SAI of Cambodia through support to its information and communications infrastructure and its ability to partake and contribute in international cooperation. This objective will be achieved through the following four outcome objectives:1. A functional IT environment and intranet that supports internal and external communication and crucial office functions.2. A developed external communication policy and practice, Stakeholder Management.3. Active and professional chairmanship of the ASEAN SAI 2016-2017.4. NAA has a new long-term strategy from 2017 to direct the development. Sweden National Audit Authority of Cambodia Swedish International Development Cooperation Agency FCG Swedish Development AB 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 94005 224005 148555 241483 0 94005 0 0 77450 0 34091 10315 1 0 46637 99918 40049 0 66533 0 63559 100810 74680 708048 FCG Swedish Development AB 94005.43 FCG Swedish Development AB 99917.71 FCG Swedish Development AB 77449.6 FCG Swedish Development AB 46638 FCG Swedish Development AB 10315 FCG Swedish Development AB 63559.42 FCG Swedish Development AB 74680.43 FCG Swedish Development AB 0 FCG Swedish Development AB 34090.93 FCG Swedish Development AB 66533 FCG Swedish Development AB 40049 FCG Swedish Development AB 100809.84 FCG Swedish Development AB Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110038 Sweden The 2010 constitution established a two level governance system, comprising a national government and 47 county governments. The constitution also established other institutions critical to the success of devolution. The new structure of governance came into place after the 2013 general elections. Most of the institutions created are new and starting off from scratch and their capacity needs to be strengthened in order for them to play their rightful role of ensuring devolution becomes a reality. The government of Kenya has since put in place the policy, legal and institutional framework for the implementation of devolution. Through MTP 2, the government has prioritized the full implementation of the constitution to ensure rapid set up of Counties without disruption of service delivery. At the same time, the GOK has prioritized capacity development and alignment at both county and national levels. This intervention will be contributing to efforts by the governemnt of Kenya to enhance the capacity of county governments and other related institutions to play their part in ensuring devolution succeeeds. It will be implemnted through the World Bank's Multi Donor Devolution Partnership Facility with funding from several partners including USAID, EU, UKaid, Finland and Sweden. The overall objective of the facility is strengthened core devolved governance systems at both national and county level. Insatsen är mycket relevant och kommer vid rätt tid – den är också i linje med Kenyas, Sveriges och Världsbankens prioriteringar. Kenyas regering har uppvisat nödvändigt ägarskap och ledarskap, riskerna som analyserats är generellt klassificerade som låga till mellanhöga och olika riskåtgärder finns på plats. Det är därför högst sannolikt att projektmålen kommer att uppnås och att insatsen blir ett betydande bidrag till genomförandet av decentraliseringsreformen i enlighet med 2010 års konstitution. Det föreslås därför att Sverige stödjer programmet med 17 miljoner kr under perioden januari 2015 – december 2017. KADP’s specific objectives are to improve knowledge and capacity of national and county level stakeholders to implement a successful devolution process, and to help build the accountability relationship between the new county governments and Kenyan citizens for improved efficiency and development results. Components: *Fiscal Knowledge Program: Understanding and addressing the fiscal implications of revenue sharing and intergovernmental finances *Public Financial Management and Human Resource Management: Strengthening public financial management and public sector capacity at county level *Monitoring and Evaluation, Performance Management Systems and Open Data: Strengthening sub-national performance monitoring, county level data quality and access to information *Social Accountability and Citizen Engagement: Strengthening public participation, oversight and social accountability mechanisms in county systems and service delivery sectors *Developed Sector Support: Enhanced service delivery in devolved sectors *Knowledge and Learning, Communications and Outreach, Monitoring and Evaluation, and Program Management: Supporting peer learning and sharing of knowledge among counties Cross Cutting Themes: *Citizen engagement *Climate change *Gender *Conflict and violence prevention and marginalized county support KADP Outcomes *KADP impact statement: Improved capacity of core county governance systems *KADP outcome statements: Improved county performance and leveraging World Bank portfolio *KADP inter-outcome statement: Core devolved governance systems are strengthened at both national and county levels Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Component 1: fiscal impacts of devolution KADP met or exceeded all the set targets. The key component deliverables were: *The first ever County Gross Domestic Product report which is now a useful resource to understand county economies *An Enterprise Survey in conducted in ten counties to provide information on investment climate *The development of BOOST – an online budget portal - to increase budget transparency through provision of granular budget execution data interlinked with both IFMIS and the Controller of Budget (CoB) systems *County Public Expenditure Reviews (PER) in ten counties *The Own Source Revenue (OSR) study which deepened understanding of the status of revenues in the counties *County Credit Worthiness Reports for four counties Component 2: public financial management and human resource management KADP made good progress towards the targets set for Component 2, nearly all met or exceeded. *Public Expenditure and Financial Assessment undertaken in six counties to form the basis for strengthening their PFM systems *In partnership with the National Treasury, supported the development of the Public Finance Management Reforms Strategy (PFMRS). The PFMRS is the umbrella strategy for the coordination and implementation of PFM and HR reforms in Kenya at both levels of government (2018-2023) *Led in the development of the World Bank USD200m GESDEK Program for Results operation supporting key PFM and HR reforms in Kenya *In partnership with the Salaries and Remuneration Commission, developed the Wage Bill Management Study Report. The report provided analysis and information on the extent of the public sector wage bill report and ways to strengthen its management *Technical Papers for the Kenya National Wage Bill management Conference which provided an opportunity for experts and stakeholders to share their experiences on wage bill management. *In partnership with the National Treasury, provided technical assistance to the development of user requirements and road map for E-GP. *County Assets and Liabilities Management Study developed. The study presents detailed institutional, functional, and financial analysis of the state of asset-liability management in Kenya and makes recommendations to stakeholders for implementation. *In collaboration with component 4, supported the Office of the Auditor General in the development of the Citizen Engagement Framework on Social Audit *In collaboration with component 1, provided technical contributions to the County Public Expenditure Report 2018 Component 3: monitoring and evaluation, performance management systems and open data Component 3 met or exceeded all the set targets. *County Integrated M&E System Guidelines produced and rolled out to all 47 counties through the Kenya Devolution Support Program *The component supported the establishment of effective Service Delivery Units in 12 counties that are contributing to problem-solving and improved service delivery *Support to the development of the Open County Portal – an online platform for key county data - which has been integrated in the Maarifa Centre portal and is available to both county citizens and county government staff *Support to the County Data Visualization page which is embedded in website of the Kenya National Bureau of Statistics *Piloting of two rapid evaluations in Kilifi and Kericho counties to strengthen the evaluation function in Kenya Component 4: Social Accountability and Citizen Engagement Component 4 KADP made good implementation progress and met or exceeded nearly all the set targets. *Technical assistance to the Ministry of Devolution and Planning for the development of Public Participation Guidelines and subsequent roll out to all 47 counties through the Kenya Devolution Support Program *Development of a model for Participatory Budgeting and roll out to 10 counties that are undertaking extensive consultations with citizens in their planning and budgeting processes *Analytical report on county Grievance Redress Mechanisms *Support to the Council of Governors in the development of the Devolution Hub – an online library/repository for devolution related documents *Braille version of the Public Participation Guidelines Component 5: devolved sector support and cross cutting themes Component 5 met most of its development targets while others were exceeded. *Technical assistance and analytical support to define intergovernmental relations in the water sector contributed to the Water Act of Kenya (2016) *Development of a model for water provision in Kiambu county intended to inform similar models across counties *Technical assistance to develop Kenya Environmental Sanitation and Hygiene Policy; Kenya Environmental Sanitation and Hygiene Strategic Framework; Prototype County Environmental Health and Sanitation Bill and the National ODF Campaign Framework as well as support to Kisii, Migori and Makueni Counties on county-level legislation and strategies *Institutional Analysis for Urban Development and Fiscal Framework for Secondary Urban Areas *Support to the Commission on Revenue Allocation for the Integrated Devolution Policy and Investment Data Portal and the development of the third-generation revenue sharing formula *Web-based application for Results-Based Financing in the health sector *Support to Bomet and Kitui Counties on identifying and addressing gaps in Gender-Based Violence prevention and response *Social Risk Management policy dialogue and support to the establishment of University of Nairobi Center of Land Acquisition and Resettlement *Capacity development support to the establishment of the Frontier Counties Development Council (FCDC), including the development of its Socio-Economic Blueprint *Support to counties to build capacity to address conflict and violence, including Isiolo county, and development of the Conflict and violence mitigation reports *Piloting of approaches to strengthen county capacity to address climate risk management and resilience that are now being scaled up through the Financing Locally-Led Climate Action Program Component 6: knowledge exchange and program management KADP met or exceeded all the set targets under Component 6. *Support to the Council of Governors to develop the Maarifa Centre - which is now the leading mechanism for knowledge sharing and county peer learning on devolved service delivery - with an online platform that features a range of documented experiences and key documents. *Support to peer learning events under the Maarifa Centre that enabled counties to learn from each other in areas such as social risk management, agriculture, water and sanitation and health. *Development of a first set of partnerships between CoG/Maarifa Centre and selected Kenyan universities to build a sustainable mechanism for systematic county experience documentation by students as part of field assignments and internships. *Support to KSG to formulate a new Strategic Learning Strategy which updates the school’s approach from more lecture-based learning towards practical participatory peer learning methodologies. As part of this work, over 150 faculty and associated faculty have been trained on the new methodology. This has led to a significant change in the classroom experience of public servants taking courses at KSG. (pp. 44-50) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110038-5111003801 Sweden The 2010 constitution established a two level governance system, comprising a national government and 47 county governments. The constitution also established other institutions critical to the success of devolution. The new structure of governance came into place after the 2013 general elections. Most of the institutions created are new and starting off from scratch and their capacity needs to be strengthened in order for them to play their rightful role of ensuring devolution becomes a reality. The government of Kenya has since put in place the policy, legal and institutional framework for the implementation of devolution. Through MTP 2, the government has prioritized the full implementation of the constitution to ensure rapid set up of Counties without disruption of service delivery. At the same time, the GOK has prioritized capacity development and alignment at both county and national levels. This intervention will be contributing to efforts by the governemnt of Kenya to enhance the capacity of county governments and other related institutions to play their part in ensuring devolution succeeeds. It will be implemnted through the World Bank's Multi Donor Devolution Partnership Facility with funding from several partners including USAID, EU, UKaid, Finland and Sweden. The overall objective of the facility is strengthened core devolved governance systems at both national and county level. Insatsen är mycket relevant och kommer vid rätt tid – den är också i linje med Kenyas, Sveriges och Världsbankens prioriteringar. Kenyas regering har uppvisat nödvändigt ägarskap och ledarskap, riskerna som analyserats är generellt klassificerade som låga till mellanhöga och olika riskåtgärder finns på plats. Det är därför högst sannolikt att projektmålen kommer att uppnås och att insatsen blir ett betydande bidrag till genomförandet av decentraliseringsreformen i enlighet med 2010 års konstitution. Det föreslås därför att Sverige stödjer programmet med 17 miljoner kr under perioden januari 2015 – december 2017. KADP’s specific objectives are to improve knowledge and capacity of national and county level stakeholders to implement a successful devolution process, and to help build the accountability relationship between the new county governments and Kenyan citizens for improved efficiency and development results. Components: *Fiscal Knowledge Program: Understanding and addressing the fiscal implications of revenue sharing and intergovernmental finances *Public Financial Management and Human Resource Management: Strengthening public financial management and public sector capacity at county level *Monitoring and Evaluation, Performance Management Systems and Open Data: Strengthening sub-national performance monitoring, county level data quality and access to information *Social Accountability and Citizen Engagement: Strengthening public participation, oversight and social accountability mechanisms in county systems and service delivery sectors *Developed Sector Support: Enhanced service delivery in devolved sectors *Knowledge and Learning, Communications and Outreach, Monitoring and Evaluation, and Program Management: Supporting peer learning and sharing of knowledge among counties Cross Cutting Themes: *Citizen engagement *Climate change *Gender *Conflict and violence prevention and marginalized county support KADP Outcomes *KADP impact statement: Improved capacity of core county governance systems *KADP outcome statements: Improved county performance and leveraging World Bank portfolio *KADP inter-outcome statement: Core devolved governance systems are strengthened at both national and county levels Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 8258798 4469514 4059275 0 0 0 4469514 0 0 4250000 -4491202 8258798 4491202 4059275 -4250000 0 16787587 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8258798 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4469513.5 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4059275 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened democratic institutions at national and local levels Stärkta demokratiska institutioner på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110038-5111003802 Sweden The 2010 constitution established a two level governance system, comprising a national government and 47 county governments. The constitution also established other institutions critical to the success of devolution. The new structure of governance came into place after the 2013 general elections. Most of the institutions created are new and starting off from scratch and their capacity needs to be strengthened in order for them to play their rightful role of ensuring devolution becomes a reality. The government of Kenya has since put in place the policy, legal and institutional framework for the implementation of devolution. Through MTP 2, the government has prioritized the full implementation of the constitution to ensure rapid set up of Counties without disruption of service delivery. At the same time, the GOK has prioritized capacity development and alignment at both county and national levels. This intervention will be contributing to efforts by the governemnt of Kenya to enhance the capacity of county governments and other related institutions to play their part in ensuring devolution succeeeds. It will be implemnted through the World Bank's Multi Donor Devolution Partnership Facility with funding from several partners including USAID, EU, UKaid, Finland and Sweden. The overall objective of the facility is strengthened core devolved governance systems at both national and county level. Insatsen är mycket relevant och kommer vid rätt tid – den är också i linje med Kenyas, Sveriges och Världsbankens prioriteringar. Kenyas regering har uppvisat nödvändigt ägarskap och ledarskap, riskerna som analyserats är generellt klassificerade som låga till mellanhöga och olika riskåtgärder finns på plats. Det är därför högst sannolikt att projektmålen kommer att uppnås och att insatsen blir ett betydande bidrag till genomförandet av decentraliseringsreformen i enlighet med 2010 års konstitution. Det föreslås därför att Sverige stödjer programmet med 17 miljoner kr under perioden januari 2015 – december 2017. KADP’s specific objectives are to improve knowledge and capacity of national and county level stakeholders to implement a successful devolution process, and to help build the accountability relationship between the new county governments and Kenyan citizens for improved efficiency and development results. Components: *Fiscal Knowledge Program: Understanding and addressing the fiscal implications of revenue sharing and intergovernmental finances *Public Financial Management and Human Resource Management: Strengthening public financial management and public sector capacity at county level *Monitoring and Evaluation, Performance Management Systems and Open Data: Strengthening sub-national performance monitoring, county level data quality and access to information *Social Accountability and Citizen Engagement: Strengthening public participation, oversight and social accountability mechanisms in county systems and service delivery sectors *Developed Sector Support: Enhanced service delivery in devolved sectors *Knowledge and Learning, Communications and Outreach, Monitoring and Evaluation, and Program Management: Supporting peer learning and sharing of knowledge among counties Cross Cutting Themes: *Citizen engagement *Climate change *Gender *Conflict and violence prevention and marginalized county support KADP Outcomes *KADP impact statement: Improved capacity of core county governance systems *KADP outcome statements: Improved county performance and leveraging World Bank portfolio *KADP inter-outcome statement: Core devolved governance systems are strengthened at both national and county levels Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -61984 -61984.8 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110067 Sweden Sida has supported the first phase and the first part of the second phase of this programme. Sida assesses the program as highly relevant and that the engagement so far has yielded good results. A mid-term review was conducted in November 2017 which confirmed the good results and recommended the program to continue. Some calibrations have been made to the original proposal -i.e Component 2 of the programme has been more clearly defined and RWI will work more strategically for enhancing effective use of non-custodial measures in Kenya. The overall objective of the programme remains the same: to enhance compliance with international human rights standards in the management of Kenya´s correctional system, including through supporting more human rights responsive and coordinated approaches to the administration of justice in Kenya. It is proposed that an amount of 16 million SEK will be set aside during the period 1 January 2018 - 31 December 2019 for continue funding this programme. Raoul Wallenberg- Institutet i Lund (RWI) har ansökt till Sida om 34 miljoner kronor i stöd för genomförandet av andra fasen av deras Kenya-program inom kriminalvården, perioden 2015-2019. RWI är ett fristående akademiskt institut knutet till Lunds universitet och har kontor i flera utvecklingsländer, bla i Nairobi, Kenya. Sida har mångårig erfarenhet från samarbete med RWI och har också tecknat ett ramavtal med institutet, vilket harmoniserar och reglerar de allmänna villkor som ska gälla i samarbetet. Insatsens övergripande mål är att stärka Kenyas kriminalvårsmyndigheter inkl. frivården (Kenya Prisons Service, KPS och Kenya Probation and Aftercare Services, KPAS) samt domstolsväsendet så att deras verksamhet överensstämmer med det internationella mänskliga rättighetsramverket, särskilt de standards som finns för behandling av intagna (UN Standard Minimum Rules for the Treatment of Prisoners, SMR). Den nuvarande situationen inom kriminalvården i Kenya är prekär, med överfulla fängelser, bristande, och inte sällan brutal behandling av fångar, särskilt svåra förhållande för svagare grupper som funktionsnedsatta, ungdomar m fl, avsaknad av särskilda åtgärder för kvinnliga fångar mm. RWI kommer att genom i huvudsak utbildning i praktisk tillämpning av MR-ramverk, reformering av myndigheternas internutbildning, bidrag till byggande av MR-institutioner inom myndigheterna och bidrag till ändring i lagstiftning försöka nå insatsmålet. Programmet passar också väl in i det totala svenska stödet till rättssektorn i Kenya som förutom fängelsereform också reformering av rättsväsendet. Programmets totala budget är 34 miljoner kronor över fem år. RWI söker inte medel från någon annan biståndsgivare. Detta beslut täcker de två sista åren 2018-2019 av den andra fasen. Demonstrable and sustainable increase in compliance with relevant international human rights standards, in particular the UN Standard Minimum Rules for the Treatment of Prisoners, in the Kenyan correctional system as a whole, and a selection of pilot penal institutions in particular, including through more human rights responsive and coordinated approaches reform initiatives in the administration of justice in Kenya. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Human rights Government & Civil Society-general The main results achieved under the Programme, which were verified by an independent review that was carried out in 2019, the final year of the original programme design, included that: - The Programme surpassed achievement against targets of the intermediate outcome of the programme which aimed to create a critical mass across the Kenyan correctional system working for systemic and accountable human rights change and improved human rights and evidence based decision making about individual prisoners and noncustodial offenders with reference to risk and need. - A demonstrated increase in compliance with a wide range of relevant international human rights standards, in particular the UN Standard Minimum Rules for the Treatment of Prisoners, in the Kenya Prisons Service as a whole, and a selection of pilot institutions in particular, as measured through regular human rights audits and verified by a parallel research project. - Establishment of the KPS Departmental Human Rights Committee (DHRC) which issued numerous directives to prisons to increase compliance with international human rights standards during the reporting period. - An increase in compliance with relevant international human rights standards for community corrections, in particular the UN Standard Minimum Rules for Non-Custodial Measures, in the Kenya Probation and Aftercare Service. - Training of almost all instructors at the Prisons Staff Training College (PSTC) on international human rights standards. - Finalization of the national correctional services policy for the State Department for Correctional Service. - Implementation of a pilot project on assessment and classification of offenders across five prisons and three probation offices. - Introduction and development of a correctional research component to facilitate the delivery of evidence based information and new perspectives that enhance implementation of international human rights standards No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110067-5111006701 Sweden Sida has supported the first phase and the first part of the second phase of this programme. Sida assesses the program as highly relevant and that the engagement so far has yielded good results. A mid-term review was conducted in November 2017 which confirmed the good results and recommended the program to continue. Some calibrations have been made to the original proposal -i.e Component 2 of the programme has been more clearly defined and RWI will work more strategically for enhancing effective use of non-custodial measures in Kenya. The overall objective of the programme remains the same: to enhance compliance with international human rights standards in the management of Kenya´s correctional system, including through supporting more human rights responsive and coordinated approaches to the administration of justice in Kenya. It is proposed that an amount of 16 million SEK will be set aside during the period 1 January 2018 - 31 December 2019 for continue funding this programme. Raoul Wallenberg- Institutet i Lund (RWI) har ansökt till Sida om 34 miljoner kronor i stöd för genomförandet av andra fasen av deras Kenya-program inom kriminalvården, perioden 2015-2019. RWI är ett fristående akademiskt institut knutet till Lunds universitet och har kontor i flera utvecklingsländer, bla i Nairobi, Kenya. Sida har mångårig erfarenhet från samarbete med RWI och har också tecknat ett ramavtal med institutet, vilket harmoniserar och reglerar de allmänna villkor som ska gälla i samarbetet. Insatsens övergripande mål är att stärka Kenyas kriminalvårsmyndigheter inkl. frivården (Kenya Prisons Service, KPS och Kenya Probation and Aftercare Services, KPAS) samt domstolsväsendet så att deras verksamhet överensstämmer med det internationella mänskliga rättighetsramverket, särskilt de standards som finns för behandling av intagna (UN Standard Minimum Rules for the Treatment of Prisoners, SMR). Den nuvarande situationen inom kriminalvården i Kenya är prekär, med överfulla fängelser, bristande, och inte sällan brutal behandling av fångar, särskilt svåra förhållande för svagare grupper som funktionsnedsatta, ungdomar m fl, avsaknad av särskilda åtgärder för kvinnliga fångar mm. RWI kommer att genom i huvudsak utbildning i praktisk tillämpning av MR-ramverk, reformering av myndigheternas internutbildning, bidrag till byggande av MR-institutioner inom myndigheterna och bidrag till ändring i lagstiftning försöka nå insatsmålet. Programmet passar också väl in i det totala svenska stödet till rättssektorn i Kenya som förutom fängelsereform också reformering av rättsväsendet. Programmets totala budget är 34 miljoner kronor över fem år. RWI söker inte medel från någon annan biståndsgivare. Detta beslut täcker de två sista åren 2018-2019 av den andra fasen. Demonstrable and sustainable increase in compliance with relevant international human rights standards, in particular the UN Standard Minimum Rules for the Treatment of Prisoners, in the Kenyan correctional system as a whole, and a selection of pilot penal institutions in particular, including through more human rights responsive and coordinated approaches reform initiatives in the administration of justice in Kenya. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 6000000 8000000 8000000 8000000 0 6000000 6000000 4000000 4000000 -3000000 0 3000000 0 4000000 0 4000000 0 0 8000000 6000000 0 0 0 0 42000000 Raoul Wallenberg Institute 3000000 Raoul Wallenberg Institute 3000000 Raoul Wallenberg Institute 3000000 Raoul Wallenberg Institute 3000000 Raoul Wallenberg Institute 0 Raoul Wallenberg Institute 3000000 Raoul Wallenberg Institute 3000000 Raoul Wallenberg Institute 4000000 Raoul Wallenberg Institute 4000000 Raoul Wallenberg Institute 4000000 Raoul Wallenberg Institute 4000000 Raoul Wallenberg Institute 8000000 Raoul Wallenberg Institute -224809 Raoul Wallenberg Institute 224809 Raoul Wallenberg Institute Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened rule of law Stärkt rättssäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51110067-5111006702 Sweden Sida has supported the first phase and the first part of the second phase of this programme. Sida assesses the program as highly relevant and that the engagement so far has yielded good results. A mid-term review was conducted in November 2017 which confirmed the good results and recommended the program to continue. Some calibrations have been made to the original proposal -i.e Component 2 of the programme has been more clearly defined and RWI will work more strategically for enhancing effective use of non-custodial measures in Kenya. The overall objective of the programme remains the same: to enhance compliance with international human rights standards in the management of Kenya´s correctional system, including through supporting more human rights responsive and coordinated approaches to the administration of justice in Kenya. It is proposed that an amount of 16 million SEK will be set aside during the period 1 January 2018 - 31 December 2019 for continue funding this programme. Raoul Wallenberg- Institutet i Lund (RWI) har ansökt till Sida om 34 miljoner kronor i stöd för genomförandet av andra fasen av deras Kenya-program inom kriminalvården, perioden 2015-2019. RWI är ett fristående akademiskt institut knutet till Lunds universitet och har kontor i flera utvecklingsländer, bla i Nairobi, Kenya. Sida har mångårig erfarenhet från samarbete med RWI och har också tecknat ett ramavtal med institutet, vilket harmoniserar och reglerar de allmänna villkor som ska gälla i samarbetet. Insatsens övergripande mål är att stärka Kenyas kriminalvårsmyndigheter inkl. frivården (Kenya Prisons Service, KPS och Kenya Probation and Aftercare Services, KPAS) samt domstolsväsendet så att deras verksamhet överensstämmer med det internationella mänskliga rättighetsramverket, särskilt de standards som finns för behandling av intagna (UN Standard Minimum Rules for the Treatment of Prisoners, SMR). Den nuvarande situationen inom kriminalvården i Kenya är prekär, med överfulla fängelser, bristande, och inte sällan brutal behandling av fångar, särskilt svåra förhållande för svagare grupper som funktionsnedsatta, ungdomar m fl, avsaknad av särskilda åtgärder för kvinnliga fångar mm. RWI kommer att genom i huvudsak utbildning i praktisk tillämpning av MR-ramverk, reformering av myndigheternas internutbildning, bidrag till byggande av MR-institutioner inom myndigheterna och bidrag till ändring i lagstiftning försöka nå insatsmålet. Programmet passar också väl in i det totala svenska stödet till rättssektorn i Kenya som förutom fängelsereform också reformering av rättsväsendet. Programmets totala budget är 34 miljoner kronor över fem år. RWI söker inte medel från någon annan biståndsgivare. Detta beslut täcker de två sista åren 2018-2019 av den andra fasen. Demonstrable and sustainable increase in compliance with relevant international human rights standards, in particular the UN Standard Minimum Rules for the Treatment of Prisoners, in the Kenyan correctional system as a whole, and a selection of pilot penal institutions in particular, including through more human rights responsive and coordinated approaches reform initiatives in the administration of justice in Kenya. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -6091 -119547 -224809 -6091 -6091 Raoul Wallenberg Institute -119547 Raoul Wallenberg Institute -224809 Raoul Wallenberg Institute -6091 Raoul Wallenberg Institute Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51110093 Sweden Kenya’s Constitution (2010) heralds a new era for Kenya particularly in relation to the advancement of democratic culture, human rights and accountability. It has strengthened opportunities for women such as the commitment to affirmative action, more devolved structures and the repealing of discriminatory laws and practices. The Bill of Rights has enshrined freedoms of expression, opinion and assembly, together with the provisions of a minimum of gender representation in key decision-making organs of the government. These include civil service, parliament, cabinet and County Governments where women have previously been under-represented. However, there exist key challenges to the realisation of a sustained democratic culture ranging from deeply rooted impunity particularly in relation to the conduct of duty bearers, corruption and rampant misuse of public resources. The democratic space in Kenya has continuously been shrinking, since the current government came into power after the elections in 2013. The environment for governance and human rights work, in particularly for civil society, is compared to the years between 2003 and 2013 much more cumbersome.Forum Syd has submitted a program proposal Wajibu Wetu (our responsibility) Programme 2015-2019 for 92 500 000 SEK. The challenges that this programme proposes to address can be summarised in the following three overarching categories: 1) Democratic Culture: rigid heretical power structures, corruption, lack of accountability, impunity, marginalised and excluded populace, lack of national cohesion 2) Human Rights: limited participation in decision making processes especially woman and youth, political and civil rights abuse (freedom of expression/ threats, the proposed anti-terror law Dec 2014), unfulfilled social and economic rights 3) Gender Equality: lack of female elected representatives/officials, unequal power structures and traditional gender roles, discrimination, GBV, sexual and reproductive rights and health, discrimination and exclusion. The programme’s overall objective is improved democratic culture, accountability and gender equality in Kenya. The specific objective is strengthened demand and mechanisms for accountability, inclusion and democratic culture through proactive right holders, media, cultural and gender focussed CSOs. These objectives will be achieved through sub granting projects to national media and cultural actors, to support activities around civil society collaboration initiatives including national cohesion, and to provide seed grants for Kenyan grassroots media and cultural actors at their early stages of development.Already late 2014 Forum Syd submitted a concept paper after being part of the consultative process for the development of a new Strategy for Kenya, which was discussed with the Embassy. InA few months later Forum Syd submitted a programme document which included an inception phase. An appraisal was conducted and presented in the Embassy’s quality assurance committee. The committee recommended the inception phase to be implemented, in order to get more detailed programme documents, prior to be able to recommend the contribution for decision. In June Forum Syd submitted an inception phase proposal which was approved with 500 000 SEK. During the inception period Forum Syd developed a comprehensive results framework, work plans, received applications from partner organizations and evaluated these proposals. Forum Syd also conducted organisational capacity assessments of the applicants, identified their capacity gaps and skills development needs. In September Forum Syd submitted a new more detailed and thorough program proposal which is the base for this decision and appraisal.The intention is that Sweden will support the whole program period, pending the availability of funds and the mid-term review. Det demokratiska utrymmet i Kenya har kontinuerligt minskat sedan den nuvarande regeringen kom till makten 2013. Det har blivit svårare att arbeta med demokrati och mänskliga rättighetsfrågor, speciellt för civilsamhälles organisationer, jämfört med det mer öppna och tillåtande klimat som rådde mellan 2003 och 2013. Forum Syd har inkommit med programförslaget Wajibu Wetu (vårt ansvar) 2015-2019 om 92 500 000 kronor. De utmaningar som programmet avser adressera kan sammanfattas i tre övergripande kategorier: 1) Den demokratiska kulturen: Politiska stela maktstrukturer, korruption, brist på ansvarstagande, straffrihet, marginalisering av stor del av befolkningen, brist på nationell sammanhållning. 2) Mänskliga rättigheter: begränsat deltagande i beslutsprocesser särskilt för kvinnor och ungdomar, övergrepp på politiska och civila rättigheter (yttrandefrihet, hot och trakasserier, anti-terrorlagstiftning, ouppfyllda sociala och ekonomiska rättigheter. 3) Jämställdhet: brist på kvinnliga förtroendevalda / politiker och tjänstemän, ojämlika maktstrukturer, traditionella könsroller, diskriminering, GBV, sexuella och reproduktiva rättigheter och hälsa, diskriminering och utanförskap. Programmets övergripande mål är “Improved democratic culture, accountability and gender equality in Kenya”, medan det specifika målet är “Strengthened demand for democratic culture, human rights and gender equality through the media and CSOs”. För att nå dessa mål kommer Forum Syd arbeta med en rad olika civilsamhälles aktörer, allt från etablerade organisationer till lokala initiativ. Redan i slutet av 2014 inkom Forum Syd med ett konceptpapper, efter att de deltagit i konsultationsprocessen kring framtagandet av Kenyasektionens nya strategi. Koncept pappret diskuterades med ambassaden och några månader senare inkom första ansökan från Forum Syd, i vilken en förberedande fas var inkluderad. En beredning gjordes och diskuterades på ambassadens kvalitetssäkrings kommittee. Kommittéen rekommenderade att den förberedande fasen skulle genomföras för att kunna få ett mer detaljerat och genomarbetat programdokument, innan kommittee kunde rekommendera det fullständiga programmet för beslut. En ansökan från Forum Syd för att kunna genomföra den förberedande fasen inkom i juni och beviljades i samma månad med 500 000 SEK. Under den förberedande fasen har Forum Syd färdigställt resultat ramverket och arbetsplaner, fått in ansökningar från samarbetsorganisationer, bedömt dessa förslag och genomfört kapacitetsbedömningar av dessa organisationer, samt kartlagt kapacitet och kompetensutvecklingsbehov hos samarbetspartnerna. I september inkom Forum Syd med ett nytt mer detaljerat och genomarbetat programförslag som denna beredning behandlar. Forum Syd blir avtalspartner till Ambassaden. Forum Syd kommer därefter att ingå avtal med initialt 13 civilsamhälles organisationer för att förmedla sub-grants (7) och seed-grants (6). Ambitionen är att knyta till sig nya organisationer och/eller projekt under avtalsperioden för att snabbt kunna respondera eller ta tillfället i akt om möjlighet ges för bra och relevanta initiativ. Budgeten ger utrymme för upp till nya 1-2 sub-grants (ca 1 MSEK per organisation) och 15 eller fler seed-grants (max 100 000 SEK) per år. Sverige kommer att ha en nära dialog med Forum Syd vad det gäller anslutandet av nya organisationer och/eller initiativ. Eftersom Sverige befinner sig mellan två strategiperioder kommer ambassaden endast kunna ingå ett avtal som stöder verksamhet till slutet av 2017 (det vill säga 2015-2017 - 45 000 000 kronor). Intentionen är dock att stödja hela programperioden, avhängigt den mid-term review som kommer att genomföras av programmet och att medel finns tillgängliga. The programme's overall development objective is improved democratic culture, accountability and gender equality in Kenya, while the specific objective of the contribution is is strengthened demand for democratic culture, human rights and gender equality through the media and CSOs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The programme has during the activity period achieved a wide range of results below is a small selection. The programme objective was to strengthen demand for democratic culture, human rights and gender equality through the media and CSOs in Kenya. Through the programme's partners, this objective was to be achieved through influencing of public policies and legislation, dialogues between right holders and duty bearers, awareness raising and reporting on cases of abuse of power and human rights and finally the agitation for women’s representation in leadership processes. For example, The Nest Collective intensely lobbied against the passing of the Film, Stage Plays and Publications (Draft) Bill 2016. The bill presented one of the most dangerous attacks on freedom of expression with serious implications on film, publishing, advertising, theatre, games, artistic creativity and online expression. Article 33 of the Constitution of Kenya enshrines freedom of expression and ensures that Kenyans have the right to seek, receive and impart information including freedom of artistic creativity. The Nest Collective, along with other film and art sector stakeholders, attended a public meeting called by the board on 12th October 2016 to engage the sector on the draft bill. From the plenary submissions of creative sector associations and practitioners, there was unanimity on the potential harmful effects of the bill: a clear breach of constitutional guarantees to freedoms of expression and association, as well as constraints on freedom of the media and the right to privacy. The draft bill was seen to criminalize filmmaking, increase the costs of doing business and introduce new bureaucratic hurdles and constraints. This strong sector response opened public discussion on the proposals and created an opportunity for stakeholders’ engagement with the process. As a result, on the 18th of December 2016, the Ministry of Sports, Culture and Arts and the Executive Office of the President convened a meeting of creative sector umbrella organizations and associations, and subsequently oversaw the formation of a sectoral team to engage with the state to resolve the issues raised around the proposed bill. The committee submitted its report and the finalized film draft policy (2017) to the Ministry of Sports, Culture and Art on the 9th of June 2017, and its recommendations are currently under consideration. Another significant result from the programme is the development of the first county countering violent extremism strategy (CVE) in the country by Kwale County in 2017 through the efforts by Msambweni Human Rights Watch and the Council of Imams and Preachers of Kenya. The impact and cost of insecurity resulting from violent extremism is enormous and is a risk to Kenya’s development agenda. The radicalisation and violent extremist phenomena are disproportionately impacting youth and women from marginalised areas. This strategy aims at building the resilience of at-risk communities against extremist narratives that can lead to violent extremism within the county. A rights-based approach means giving people greater opportunities to participate in shaping the decisions that impact on their human rights. It also means increasing the ability of those with responsibility for fulfilling rights to recognise and respect human rights. The relationship between rights-holder and duty-bearer is a crucial part of the human rights-based approach. The programme sought to do this by stimulating dialogues between the duty bearers and the right holders. Youth form much of the population in Kenya and their involvement in the shaping of the development agenda is key. It is key to note that the programme supported dialogues between them and various state actors with regards to governance processes. This took place in Mombasa, Kisumu, West Pokot and Turkana counties. An example is Turkana County, youth participated in the vetting of the gubernatorial candidates during their gubernatorial debates ahead of the 2017 general election questioning them mostly on their development priorities for youth and women. The youth also questioned the incumbent governor to explain why fishery projects had not worked despite over Kes. 40 million allocated for the project. The partners working in the creative industries like PAWA 254, The Godown and The Nest Collective also engaged in dialogues with different duty bearers. The Godown through its project aimed to improve the quality of urban living and urban spaces, using people-centred, participatory methodologies and approaches. Of note is the physical development of public space. This component of the project successfully included officers from Nairobi City County and other important collaborating partners such as the UN-Habitat and tertiary institutions. Beyond the partnership between the architects, the design process successfully used a multi-sectoral approach through workshops that included various relevant sectoral actors – big corporations, city planners, UN-Habitat, students of architecture and urban planning. The results of this process are that beneficiaries are beginning to see how they can have ‘ownership’ in the project; their buy-in in it is also increasing, making it also easier for The GoDown to invite them to support the fundraising campaign for the newly designed development. Furthermore, the participatory, multi-stakeholder approach has received goodwill from the Nairobi City County duty bearers and generated interest from scholars and urbanists in Africa and beyond. Another example is the inclusion of women in traditional leadership forums in highly patriarchal societies, this was one of the results of the programme in Isiolo County through the work of Isiolo County Gender Watch. Women had been looked at as a gender that cannot lead or participate in any decision making. The work of Isiolo County Gender Watch addressed this marginalisation through their advocacy efforts. A result of this was the nomination of the first female senator from Isiolo County and the addition of women to the Njuri Ncheke council of elders for that particular county. The use of innovative advocacy mechanisms in addition to the traditional advocacy methods was a hallmark of this programme. The utilisation of social media, satire, animation, short films, poetry and investigative journalism was significant in the achievement of results within the programme. Non-traditional actors such as The Nest Collective, Africa Uncensored, Dandora Hip Hop City, Kwacha Africa, Buni Media, Creatives Garage and Creative Spills utilized these innovative modalities to create awareness, inform and expose human rights and accountability issues. Africa Uncensored’s work is notable via their investigative series that highlighted corruption and human rights violations. One series named the Kanjo Kingdom resulted in the sacking of corrupt individuals within the Nairobi City’s inspectorate and a vastly improved appreciation for the perils faced by informal street vendors in Kenya including reparations for the victims of the corrupt staff at the county council. Wajir Community Radio enlightened the pastoralists community by exposing issues of extrajudicial killings conducted by the military in Wajir East and forced disappearances carried out by the police were also highlighted. Women were also empowered to take part in political processes as a result by debunking women in leadership myths and promoting a fairer image of women aspirants as illustrated by the work of Wajir Community Radio and Kalya FM who utilised community radio as a platform for awareness creation. The efforts of Akira Chix are also worth mentioning, through their work in training computer programming skills to young girls they have transformed their lives as a result of the training. In terms of gender equality, the programme managed to support several women to vie for leadership positions in government. 47 women candidates targeted in the programme vied for various seats in the 2017 elections, 2 for senatorial positions, 6 as members of parliament, 3 for women representatives, 34 for the post of MCA. Out of them, 1 was elected as a senator in Isiolo county, 5 elected MCAs, 2 nominated as MCAs. While this may seem insignificant in relation to the number of women voted in, the result, in essence, is the fact that the women actually vied for these positions in a male-dominated field. The programme has also seen an increased number of women non-political leadership positions at the grassroots leadership spaces and thus demystified the fact that there is more offer in leadership that is provided for in the political leadership spaces only. In Nyeri and Meru Counties, women that contested and captured the seats and those that were nominated at the MCA level have formed a structured women MCA caucus with governance structures and accountability mechanism. This has seen them develop and launch the caucus and a strategic plan in Nyeri and it was clear that Meru County was preparing to do their caucus launch and a strategic plan unveiling reportedly by mid-December 2018. Further, the programme has triggered an impetus amongst the trained women to advocate for rights issues within their households and communities, which should be encouraged and sustained. As a women leadership advocacy project, basic pathways have been laid that should be enhanced by follow up interventions. Nyeri Sauti Ya Mama a registered organization which was formed in Nyeri after the 2017 elections has stood out as a prime example of the impact of this project – it is comprised of women from all sub-counties of Nyeri County and has made a mark as a champion for women’s leadership rights but also fights for inclusion of children and persons with disabilities. The Self Help Groups (SHGs) and caucuses associated with the trained women were also experiencing renewal through registration, improved book-keeping as well as membership recruitments. While tangible alliances and networks had not started to naturally form by the end of the project, the external evaluation observed that what existed among the SHGs and trained women was commendable for a project of such short time-frame. Capacity development was a commendable achievement of the programme. Partners had onsite coaching on financial management, project management, results harvesting and quality assurance. The capacity of all the 29 partners was strengthened through onsite training, coaching and support, which included budgeting, record keeping, cost-effectiveness, reporting, auditing; and project management. This led to an overall improvement in an organisational capacity not only in areas of grant compliance but also in the strengthening of internal organisational systems. The joint democracy and human rights festivals in 2016 and 2018 gathered practitioners and key stakeholders in Kenya to share experiences, knowledge, lessons and explore best practices in pursuit of gender equality, democratic culture and human rights. Participants ranged from grassroots to national CSOs, faith-based organisations, private sector, cultural art and media actors as well as a good representation of state actors ranging from Cabinet Secretaries to permanent secretaries to political actors. The 2018 festival saw the participation of over 1000 persons in two days of interactive engagement and learnings. Bi-annual CEO forums targeting the various leaders of organisations within the Wajibu Wetu Programme have enhanced the capacities of the current leaders to be more creative and effective moulding the next generation of leaders through co-learning, exchanges and mentorships. The programme also catalysed the collaborations amongst the CSOs in thematic areas such as women mentorship, advocacy to name a few. The Nation Leadership Forum in July 2017, a platform to spotlight issues affecting Kenyans by provoking national discussions, shaping opinions and policy directions critical to the development and economic growth of Kenya. Wajibu Wetu partners CREAW, The NEST, Akili Dada and select partners from the Diakonia basket engaged in a series of national conversations focusing on elections management and preparedness; economies of elections, the role of actors in attaining peaceful and credible elections, and voters’ civic responsibilities. The Forums broadcasted live on NTV to an audience of about 10 million according to Geopoll as well as seeing over 47 million engagements on social media. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110093-5111009301 Sweden Kenya’s Constitution (2010) heralds a new era for Kenya particularly in relation to the advancement of democratic culture, human rights and accountability. It has strengthened opportunities for women such as the commitment to affirmative action, more devolved structures and the repealing of discriminatory laws and practices. The Bill of Rights has enshrined freedoms of expression, opinion and assembly, together with the provisions of a minimum of gender representation in key decision-making organs of the government. These include civil service, parliament, cabinet and County Governments where women have previously been under-represented. However, there exist key challenges to the realisation of a sustained democratic culture ranging from deeply rooted impunity particularly in relation to the conduct of duty bearers, corruption and rampant misuse of public resources. The democratic space in Kenya has continuously been shrinking, since the current government came into power after the elections in 2013. The environment for governance and human rights work, in particularly for civil society, is compared to the years between 2003 and 2013 much more cumbersome.Forum Syd has submitted a program proposal Wajibu Wetu (our responsibility) Programme 2015-2019 for 92 500 000 SEK. The challenges that this programme proposes to address can be summarised in the following three overarching categories: 1) Democratic Culture: rigid heretical power structures, corruption, lack of accountability, impunity, marginalised and excluded populace, lack of national cohesion 2) Human Rights: limited participation in decision making processes especially woman and youth, political and civil rights abuse (freedom of expression/ threats, the proposed anti-terror law Dec 2014), unfulfilled social and economic rights 3) Gender Equality: lack of female elected representatives/officials, unequal power structures and traditional gender roles, discrimination, GBV, sexual and reproductive rights and health, discrimination and exclusion. The programme’s overall objective is improved democratic culture, accountability and gender equality in Kenya. The specific objective is strengthened demand and mechanisms for accountability, inclusion and democratic culture through proactive right holders, media, cultural and gender focussed CSOs. These objectives will be achieved through sub granting projects to national media and cultural actors, to support activities around civil society collaboration initiatives including national cohesion, and to provide seed grants for Kenyan grassroots media and cultural actors at their early stages of development.Already late 2014 Forum Syd submitted a concept paper after being part of the consultative process for the development of a new Strategy for Kenya, which was discussed with the Embassy. InA few months later Forum Syd submitted a programme document which included an inception phase. An appraisal was conducted and presented in the Embassy’s quality assurance committee. The committee recommended the inception phase to be implemented, in order to get more detailed programme documents, prior to be able to recommend the contribution for decision. In June Forum Syd submitted an inception phase proposal which was approved with 500 000 SEK. During the inception period Forum Syd developed a comprehensive results framework, work plans, received applications from partner organizations and evaluated these proposals. Forum Syd also conducted organisational capacity assessments of the applicants, identified their capacity gaps and skills development needs. In September Forum Syd submitted a new more detailed and thorough program proposal which is the base for this decision and appraisal.The intention is that Sweden will support the whole program period, pending the availability of funds and the mid-term review. Det demokratiska utrymmet i Kenya har kontinuerligt minskat sedan den nuvarande regeringen kom till makten 2013. Det har blivit svårare att arbeta med demokrati och mänskliga rättighetsfrågor, speciellt för civilsamhälles organisationer, jämfört med det mer öppna och tillåtande klimat som rådde mellan 2003 och 2013. Forum Syd har inkommit med programförslaget Wajibu Wetu (vårt ansvar) 2015-2019 om 92 500 000 kronor. De utmaningar som programmet avser adressera kan sammanfattas i tre övergripande kategorier: 1) Den demokratiska kulturen: Politiska stela maktstrukturer, korruption, brist på ansvarstagande, straffrihet, marginalisering av stor del av befolkningen, brist på nationell sammanhållning. 2) Mänskliga rättigheter: begränsat deltagande i beslutsprocesser särskilt för kvinnor och ungdomar, övergrepp på politiska och civila rättigheter (yttrandefrihet, hot och trakasserier, anti-terrorlagstiftning, ouppfyllda sociala och ekonomiska rättigheter. 3) Jämställdhet: brist på kvinnliga förtroendevalda / politiker och tjänstemän, ojämlika maktstrukturer, traditionella könsroller, diskriminering, GBV, sexuella och reproduktiva rättigheter och hälsa, diskriminering och utanförskap. Programmets övergripande mål är “Improved democratic culture, accountability and gender equality in Kenya”, medan det specifika målet är “Strengthened demand for democratic culture, human rights and gender equality through the media and CSOs”. För att nå dessa mål kommer Forum Syd arbeta med en rad olika civilsamhälles aktörer, allt från etablerade organisationer till lokala initiativ. Redan i slutet av 2014 inkom Forum Syd med ett konceptpapper, efter att de deltagit i konsultationsprocessen kring framtagandet av Kenyasektionens nya strategi. Koncept pappret diskuterades med ambassaden och några månader senare inkom första ansökan från Forum Syd, i vilken en förberedande fas var inkluderad. En beredning gjordes och diskuterades på ambassadens kvalitetssäkrings kommittee. Kommittéen rekommenderade att den förberedande fasen skulle genomföras för att kunna få ett mer detaljerat och genomarbetat programdokument, innan kommittee kunde rekommendera det fullständiga programmet för beslut. En ansökan från Forum Syd för att kunna genomföra den förberedande fasen inkom i juni och beviljades i samma månad med 500 000 SEK. Under den förberedande fasen har Forum Syd färdigställt resultat ramverket och arbetsplaner, fått in ansökningar från samarbetsorganisationer, bedömt dessa förslag och genomfört kapacitetsbedömningar av dessa organisationer, samt kartlagt kapacitet och kompetensutvecklingsbehov hos samarbetspartnerna. I september inkom Forum Syd med ett nytt mer detaljerat och genomarbetat programförslag som denna beredning behandlar. Forum Syd blir avtalspartner till Ambassaden. Forum Syd kommer därefter att ingå avtal med initialt 13 civilsamhälles organisationer för att förmedla sub-grants (7) och seed-grants (6). Ambitionen är att knyta till sig nya organisationer och/eller projekt under avtalsperioden för att snabbt kunna respondera eller ta tillfället i akt om möjlighet ges för bra och relevanta initiativ. Budgeten ger utrymme för upp till nya 1-2 sub-grants (ca 1 MSEK per organisation) och 15 eller fler seed-grants (max 100 000 SEK) per år. Sverige kommer att ha en nära dialog med Forum Syd vad det gäller anslutandet av nya organisationer och/eller initiativ. Eftersom Sverige befinner sig mellan två strategiperioder kommer ambassaden endast kunna ingå ett avtal som stöder verksamhet till slutet av 2017 (det vill säga 2015-2017 - 45 000 000 kronor). Intentionen är dock att stödja hela programperioden, avhängigt den mid-term review som kommer att genomföras av programmet och att medel finns tillgängliga. The programme's overall development objective is improved democratic culture, accountability and gender equality in Kenya, while the specific objective of the contribution is is strengthened demand for democratic culture, human rights and gender equality through the media and CSOs. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 17000000 22900000 21900000 17000000 7000000 10000000 0 -3455154 -6000000 49900000 ForumCiv 10000000 ForumCiv 5000000 ForumCiv 12000000 ForumCiv 0 ForumCiv 7000000 ForumCiv 15900000 ForumCiv 0 ForumCiv -3455154 ForumCiv Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened rule of law Stärkt rättssäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened media and civil society capacity to promote democratic development and accountability Stärk kapacitet hos media och i det civila samhället att verka för en demokratisk utveckling och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51110093-5111009302 Sweden Kenya’s Constitution (2010) heralds a new era for Kenya particularly in relation to the advancement of democratic culture, human rights and accountability. It has strengthened opportunities for women such as the commitment to affirmative action, more devolved structures and the repealing of discriminatory laws and practices. The Bill of Rights has enshrined freedoms of expression, opinion and assembly, together with the provisions of a minimum of gender representation in key decision-making organs of the government. These include civil service, parliament, cabinet and County Governments where women have previously been under-represented. However, there exist key challenges to the realisation of a sustained democratic culture ranging from deeply rooted impunity particularly in relation to the conduct of duty bearers, corruption and rampant misuse of public resources. The democratic space in Kenya has continuously been shrinking, since the current government came into power after the elections in 2013. The environment for governance and human rights work, in particularly for civil society, is compared to the years between 2003 and 2013 much more cumbersome.Forum Syd has submitted a program proposal Wajibu Wetu (our responsibility) Programme 2015-2019 for 92 500 000 SEK. The challenges that this programme proposes to address can be summarised in the following three overarching categories: 1) Democratic Culture: rigid heretical power structures, corruption, lack of accountability, impunity, marginalised and excluded populace, lack of national cohesion 2) Human Rights: limited participation in decision making processes especially woman and youth, political and civil rights abuse (freedom of expression/ threats, the proposed anti-terror law Dec 2014), unfulfilled social and economic rights 3) Gender Equality: lack of female elected representatives/officials, unequal power structures and traditional gender roles, discrimination, GBV, sexual and reproductive rights and health, discrimination and exclusion. The programme’s overall objective is improved democratic culture, accountability and gender equality in Kenya. The specific objective is strengthened demand and mechanisms for accountability, inclusion and democratic culture through proactive right holders, media, cultural and gender focussed CSOs. These objectives will be achieved through sub granting projects to national media and cultural actors, to support activities around civil society collaboration initiatives including national cohesion, and to provide seed grants for Kenyan grassroots media and cultural actors at their early stages of development.Already late 2014 Forum Syd submitted a concept paper after being part of the consultative process for the development of a new Strategy for Kenya, which was discussed with the Embassy. InA few months later Forum Syd submitted a programme document which included an inception phase. An appraisal was conducted and presented in the Embassy’s quality assurance committee. The committee recommended the inception phase to be implemented, in order to get more detailed programme documents, prior to be able to recommend the contribution for decision. In June Forum Syd submitted an inception phase proposal which was approved with 500 000 SEK. During the inception period Forum Syd developed a comprehensive results framework, work plans, received applications from partner organizations and evaluated these proposals. Forum Syd also conducted organisational capacity assessments of the applicants, identified their capacity gaps and skills development needs. In September Forum Syd submitted a new more detailed and thorough program proposal which is the base for this decision and appraisal.The intention is that Sweden will support the whole program period, pending the availability of funds and the mid-term review. Det demokratiska utrymmet i Kenya har kontinuerligt minskat sedan den nuvarande regeringen kom till makten 2013. Det har blivit svårare att arbeta med demokrati och mänskliga rättighetsfrågor, speciellt för civilsamhälles organisationer, jämfört med det mer öppna och tillåtande klimat som rådde mellan 2003 och 2013. Forum Syd har inkommit med programförslaget Wajibu Wetu (vårt ansvar) 2015-2019 om 92 500 000 kronor. De utmaningar som programmet avser adressera kan sammanfattas i tre övergripande kategorier: 1) Den demokratiska kulturen: Politiska stela maktstrukturer, korruption, brist på ansvarstagande, straffrihet, marginalisering av stor del av befolkningen, brist på nationell sammanhållning. 2) Mänskliga rättigheter: begränsat deltagande i beslutsprocesser särskilt för kvinnor och ungdomar, övergrepp på politiska och civila rättigheter (yttrandefrihet, hot och trakasserier, anti-terrorlagstiftning, ouppfyllda sociala och ekonomiska rättigheter. 3) Jämställdhet: brist på kvinnliga förtroendevalda / politiker och tjänstemän, ojämlika maktstrukturer, traditionella könsroller, diskriminering, GBV, sexuella och reproduktiva rättigheter och hälsa, diskriminering och utanförskap. Programmets övergripande mål är “Improved democratic culture, accountability and gender equality in Kenya”, medan det specifika målet är “Strengthened demand for democratic culture, human rights and gender equality through the media and CSOs”. För att nå dessa mål kommer Forum Syd arbeta med en rad olika civilsamhälles aktörer, allt från etablerade organisationer till lokala initiativ. Redan i slutet av 2014 inkom Forum Syd med ett konceptpapper, efter att de deltagit i konsultationsprocessen kring framtagandet av Kenyasektionens nya strategi. Koncept pappret diskuterades med ambassaden och några månader senare inkom första ansökan från Forum Syd, i vilken en förberedande fas var inkluderad. En beredning gjordes och diskuterades på ambassadens kvalitetssäkrings kommittee. Kommittéen rekommenderade att den förberedande fasen skulle genomföras för att kunna få ett mer detaljerat och genomarbetat programdokument, innan kommittee kunde rekommendera det fullständiga programmet för beslut. En ansökan från Forum Syd för att kunna genomföra den förberedande fasen inkom i juni och beviljades i samma månad med 500 000 SEK. Under den förberedande fasen har Forum Syd färdigställt resultat ramverket och arbetsplaner, fått in ansökningar från samarbetsorganisationer, bedömt dessa förslag och genomfört kapacitetsbedömningar av dessa organisationer, samt kartlagt kapacitet och kompetensutvecklingsbehov hos samarbetspartnerna. I september inkom Forum Syd med ett nytt mer detaljerat och genomarbetat programförslag som denna beredning behandlar. Forum Syd blir avtalspartner till Ambassaden. Forum Syd kommer därefter att ingå avtal med initialt 13 civilsamhälles organisationer för att förmedla sub-grants (7) och seed-grants (6). Ambitionen är att knyta till sig nya organisationer och/eller projekt under avtalsperioden för att snabbt kunna respondera eller ta tillfället i akt om möjlighet ges för bra och relevanta initiativ. Budgeten ger utrymme för upp till nya 1-2 sub-grants (ca 1 MSEK per organisation) och 15 eller fler seed-grants (max 100 000 SEK) per år. Sverige kommer att ha en nära dialog med Forum Syd vad det gäller anslutandet av nya organisationer och/eller initiativ. Eftersom Sverige befinner sig mellan två strategiperioder kommer ambassaden endast kunna ingå ett avtal som stöder verksamhet till slutet av 2017 (det vill säga 2015-2017 - 45 000 000 kronor). Intentionen är dock att stödja hela programperioden, avhängigt den mid-term review som kommer att genomföras av programmet och att medel finns tillgängliga. The programme's overall development objective is improved democratic culture, accountability and gender equality in Kenya, while the specific objective of the contribution is is strengthened demand for democratic culture, human rights and gender equality through the media and CSOs. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -750041 -750041 ForumCiv Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51110110 Sweden Enterprise development for rural families has the goal to contribute to reduction of poverty in Kenya through improved livelihoods. The purpose of the intervention is to support development of profitable enterprises for rural and peri-urban areas targeting the marginalized women, youth, and men. The key problems to be addressed are: i. Low access to information; ii. Lack of entrepreneurial skills; iii. Poor access to markets; and iv. Poor access to financial services Enterprise development for rural families has the goal to contribute to reduction of poverty in Kenya through improved livelihoods. The purpose of the intervention is to support development of profitable enterprises for rural and peri-urban areas targeting the marginalized women, youth, and men. The key problems to be addressed are: i. Low access to information; ii. Lack of entrepreneurial skills; iii. Poor access to markets; and iv. Poor access to financial services EDRF III has the goal to contribute to reduction of poverty in Kenya through improved livelihoods specifically for women and youth. The intervention has the purpose to support development of profitable micro-enterprises for rural and peri-urban areas targeting the marginalized women, youth, and men. The key problems which the intervention will address within the micro-enterprise development environment as the underlying causes of poverty in the designate counties are: Low access to information; lack of entrepreneurial skills; poor access to markets; and poor access to financial services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Agricultural development Agriculture EDRF III delivered on the project report as detailed in the specific agreement satisfactorily. However, a few adjustments were made to accommodate opportunities jointly agreed upon by HiH EA and Sweden to address unforeseen delays in implementation caused by the need to mobilize various collaborators and stakeholders. HiH EA also demonstrated flexibility in accommodating adjustments due to the challenges of the COVID-19 pandemic from late 2019 to 2021. Additionally, a cost extension was facilitated to incorporate a COVID-19 adaptation element within the original agreement, involving the digitalization of value chain actors and their activities. Key results attained under these interventions include: a). Outcome 1: Access to Information and Learning Enhanced i) A total of 16,914 members (12,560 female, 3,140 male, and 1,300 youth) organizations and clusters were formed, surpassing the target of 15,700. Additionally, 1,672 off-farm enterprises were clustered, exceeding the target of 1,300. ii) 35 member organizations were supported in conducting needs assessments and developing training plans to address identified gaps. b). Entrepreneurial skills enhanced; on-farm and off-farm enterprises i) To improve market access and governance, 7 CBOs were converted into cooperatives, while 35 other CBOs were accelerated. ii) To enhance enterprises' access to markets, finance, and drive growth, 35 enterprises were supported in developing viable business plans that they later used to access finance from financial institutions. iii) Adoption of biodiversity restoration practices, including Circular Economy, Regenerative Agriculture (CERA), and Sustainable Land Management Practices (SLMP): - 15,950 project participants adopted at least one biodiversity protection/restoration practice, with 14 demonstration sites established as training hubs for agro-biodiversity practices. - 100 SunCulture and 25 SPOWDI irrigation kits, along with 216 bio-digesters from SistemaBio, were installed to promote the adoption of sustainable energy by project participants. This is an example of layering activities with other Sida funded project in Kenya. c). Access to financial services deepened i) Through linkages with financial institutions, 6,714 project participants (5,170 female, 1,544 male) accessed credit worth KES 93,299,777. Additionally, through HiH Enterprise Incubation Funds, 6,748 project participants (5,340 female, 1,408 male) accessed loans totaling KES 109,645,490. ii) A total of 12,236 members were trained and linked with micro-insurance service providers, resulting in 3,946 policies being purchased. The insurance covers varied from crop insurance to health, livestock, and property insurance. iii) To promote the adoption of productivity-enhancing technologies and green energies, 64 innovation grants worth KES 64,524,000 were financed through a cost-sharing model. These innovations have enabled the cooperatives to expedite their commercialization journey. d). Access to market improved i). Thirty-five enterprises under the accelerator cohort achieved a turnover of KES 92,173,744. ii). 1,654 members were trained in digital marketing skills, resulting in sales worth KES 2,816,190. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110110-5111011001 Sweden Enterprise development for rural families has the goal to contribute to reduction of poverty in Kenya through improved livelihoods. The purpose of the intervention is to support development of profitable enterprises for rural and peri-urban areas targeting the marginalized women, youth, and men. The key problems to be addressed are: i. Low access to information; ii. Lack of entrepreneurial skills; iii. Poor access to markets; and iv. Poor access to financial services Enterprise development for rural families has the goal to contribute to reduction of poverty in Kenya through improved livelihoods. The purpose of the intervention is to support development of profitable enterprises for rural and peri-urban areas targeting the marginalized women, youth, and men. The key problems to be addressed are: i. Low access to information; ii. Lack of entrepreneurial skills; iii. Poor access to markets; and iv. Poor access to financial services EDRF III has the goal to contribute to reduction of poverty in Kenya through improved livelihoods specifically for women and youth. The intervention has the purpose to support development of profitable micro-enterprises for rural and peri-urban areas targeting the marginalized women, youth, and men. The key problems which the intervention will address within the micro-enterprise development environment as the underlying causes of poverty in the designate counties are: Low access to information; lack of entrepreneurial skills; poor access to markets; and poor access to financial services. Sweden Hand in Hand Swedish International Development Cooperation Agency Hand in Hand 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 7000000 6500000 6500000 0 0 0 5000000 0 -5000000 5000000 0 -5000000 7000000 1500000 0 0 -5000000 0 6500000 5000000 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 20000000 Hand in Hand 7000000 Hand in Hand 6500000 Hand in Hand 6500000 Hand in Hand Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 •Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased productivity, sustainability and processing in small- scale agriculture Ökad produktivitet, hållbarhet och förädlingsgrad inom det småskaliga lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities – particularly for women and young people – for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110110-5111011002 Sweden Enterprise development for rural families has the goal to contribute to reduction of poverty in Kenya through improved livelihoods. The purpose of the intervention is to support development of profitable enterprises for rural and peri-urban areas targeting the marginalized women, youth, and men. The key problems to be addressed are: i. Low access to information; ii. Lack of entrepreneurial skills; iii. Poor access to markets; and iv. Poor access to financial services Enterprise development for rural families has the goal to contribute to reduction of poverty in Kenya through improved livelihoods. The purpose of the intervention is to support development of profitable enterprises for rural and peri-urban areas targeting the marginalized women, youth, and men. The key problems to be addressed are: i. Low access to information; ii. Lack of entrepreneurial skills; iii. Poor access to markets; and iv. Poor access to financial services EDRF III has the goal to contribute to reduction of poverty in Kenya through improved livelihoods specifically for women and youth. The intervention has the purpose to support development of profitable micro-enterprises for rural and peri-urban areas targeting the marginalized women, youth, and men. The key problems which the intervention will address within the micro-enterprise development environment as the underlying causes of poverty in the designate counties are: Low access to information; lack of entrepreneurial skills; poor access to markets; and poor access to financial services. Sweden Hand in Hand Swedish International Development Cooperation Agency Hand in Hand 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 5000000 12000000 -156779 0 0 0 0 5000000 0 -156779 0 5000000 -0.0000000001 0 8000000 0 7000000 24843221 Hand in Hand 8000000 Hand in Hand 5000000 Hand in Hand 5000000 Hand in Hand 7000000 Hand in Hand -156779.13 Hand in Hand Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Limited climate impact and increased resistance in the face of climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110127 Sweden The proposed programme "UNDP Transcending Foundations of Peace and Securty for inclusive and Sustainable development in Kenya" seeks to address immediate and underlying drivers of conflict, including poverty and inequality, youth unemployment and vulnerability, exploitation of ethnic difference, inequitable distribution of scarce environmental goods, environmental degradation and adverse effects of climate change, socio economic exclusion and marginalization, prevention of violent extremism, engagement of women in conflict transformation, and prevention of the proliferation of small arms and light weapons. SE has previously funded UNDP on Peace and Security programmes. The proposed programme builds on the achievements and lessons learned from the previous programmes. An End term evaluation was conducted of the previous programme which showed that the programme contributed to enhancing capacities of national institutions, civil society organizations and the peace architecture through training, establishment of county peace forums with capacities for conflict early warning, prevention and response. It further contributed towards the mainstreaming of gender and peacebuilding into national and county government policies, plans and budgets. The programme had ingenious ways of merging community needs with government mandate of maintaining security and peaceful coexistence amongst communities and identified opportunities in preventing and countering violent extremism (P/CVE). The evaluation also noted delays in clearance of work plans and subsequent disbursement of funds from UNDP which led to delayed implementation of programme activities. It also found that the Peace committees did not have te requisite infrastructure to respond to all emerging issues. The above issues have been considered in the new proposed programme. The proposed programme is implemented at a national level divided into 10 regions with two outcomes:- i) Government has normative standard capacities to operationalize policies and legal frameworks on conflict management, cohesion and human securityii) Strengthened capacities of peace architecture at national, county and community levels on peace, inclusion, reconciliation, social cohesion and integrationThe programme outputs will focus on the following areas: 1) Policies, legal and regulatory frameworks for peacebuilding, conflict prevention, cohesion, community security and prevention of violent extremism (PVE) formulated, reviewed and implemented at national and county levels; 2) Capacities for peace architecture at national and county levels for sustainable peace, inclusion, cohesion, integration, community security and PVE strengthened and coordinated; 3) Inclusion and participation of youth, persons with disabilities (PWDs), Women and other marginalized groups in peace and security interventions strengthened; and 4) Collaborative partnerships to prevent incidences of violence at community, county and national levels This proposed programme has strategic alignment to national development priorities as outlined in Kenya Vision 2030, the Medium-Term Plan (MTP) III, and the Big Four Government development agenda. It is aligned with national Peace building processes, such as the Building Bridges Initiative (BBI), a national unity drive seeking to nurture a more united nation. The Programme contributes to the UN Development Assistance Framework, UNDAF (2018-2022) and Sustainable Development Goals (SDGs), particularly SDG 1 (Poverty), SDG 5 (Gender Equality), 10 (Reduced Inequalities), 16 (Peace, justice and strong institutions) and 17 (Partnerships). It contributes to the United Nations Development Programme (UNDP) Country Programme Document (CPD) outcome area 2 which envisions that the people of Kenya live in a secure, peaceful, inclusive and cohesive society. Continued support to conflict and reconciliation issues in Kenya. Det föreslagna programmet för fred och hållbar utveckling "UNDP Transcending Foundations of Peace and Security for inclusive and Sustainable development in Kenya" syftar till att komma åt de omedelbara och underliggande orsakerna till konflikter, inklusive fattigdom och ojämlikhet, ungas arbetslöshet och sårbarhet, utnyttjande av etniska minoriteter, ojämlik fördelning av knappa miljötillgångar, motverka miljöförstöring och negativa effekter av klimatförändringar, socioekonomisk marginalisering, våldsbejakande extremism, öka kvinnors deltagande i konfliktlösning samt förhindra spridningen av små och lätta vapen. Sverige har tidigare finansierat UNDP:s freds- och säkerhetsprogram. Det föreslagna programmet bygger vidare på de resultat som uppnåtts och de lärdomar som dragits av tidigare program. En slututvärdering har gjorts av det tidigare programmet, vilket visar att programmet har bidragit till att öka kapaciteten vid statliga institutioner, civila samhällsorganisationer och fredsstrukturen. Detta har skett genom utbildning, upprättandet av lokala fredsforum med kapacitet för tidiga varningar, förebyggande arbete och konfliktlösning. Det bidrog även till att integrera genus och fredsbyggande i statliga och regionala policyer samt budgetar. Programmet använde innovativa metoder för att förena befolkningens behov med statens mandat att upprätthålla säkerhet och fredlig samexistens mellan samhällsgrupper. Man identifierade också möjligheter att förebygga och motverka våldsbejakande extremism (P/CVE). I utvärderingen noterades även att det skett förseningar i tidsplanen, vilket lett till försenade utbetalningar från UNDP och försenade programaktiviteter. Där framgår även att fredskommittéerna inte hade nödvändig struktur för att kunna hantera alla framväxande problem. Ovanstående problem har tagits i beaktande när det nya föreslagna programmet utformats. Sverige har haft ett bra samarbete med UNDP och dess genomförande partner, inklusive civilsamhället och staten under föregående programperiod. Det föreslagna programmet genomförs på nationell nivå, uppdelat på 10 regioner med två resultatmål: i) Normativ standardkompetens hos staten att omsätta policyer och juridiska ramverk gällande konflikthantering, sammanhållning och säkerhet ii) Stärkt kapacitet för fredsbyggande på nationell, regional och lokal nivå beträffande fred, inkludering, försoning, social sammanhållning och integration. Programmets resultatmål kommer att fokusera på följande områden: 1) Policyer, juridiska ramverk för fredsbyggande, konfliktförebyggande, sammanhållning, säkerhet och motverkande av våldsbejakande extremism (PVE) ska utformas, granskas och genomföras på nationell och regional nivå; 2) Kapaciteten för fredsbyggande på nationell och regional nivå för hållbar fred, inkludering, sammanhållning, integration, säkerhet och PVE ska stärkas och koordineras; 3) Att unga, funktionsnedsatta, kvinnor och andra marginaliserade grupper inkluderas och blir delaktiga i freds- och säkerhetsaktiviteter; och 4) Partnersamarbeten för att förhindra att det uppstår våldsamheter på lokal, regional och nationell nivå. Det föreslagna programmet ligger strategiskt i linje med de nationella utvecklingsprioriteringar som anges i Kenyas Vision 2030, den medellånga planen (MTP) III och regeringens utvecklingsagenda the Big Four. Det är i linje med nationella fredsbyggnadsprocesser, som t.ex. Building Bridges Initiative (BBI), ett nationellt initiativ som syftar till att främja en mer enad stat. Programmet bidrar till FN:s utvecklingsramverk UNDAF (2018-2022) och de hållbara utvecklingsmålen (SDG), i synnerhet SDG 1 (fattigdom), SDG 5 (jämställdhet mellan könen), 10 (minskad ojämlikhet), 16 (fred, rättvisa och starka institutioner) samt 17 (partnerskap). Det bidrar till resultatmål 2 i FN:s utvecklingsprograms (UNDP) landsprogramsdokument (CPD), nämligen att Kenyas befolkning ska leva i ett säkert, fredligt, inkluderande och sammanhållet samhälle. Fortsatt stöd till konflikt- och försoningsprocesser i Kenya. I programbedömningen klassas tre risker som höga. a) Svag finansiering: Den totala föreslagna budgeten jämfört med den totala kärnfinansieringen från utvecklingspartner, Kenyas regering och UNDP visar på ett underskott på 57 %. Hittills är det endast Sverige, UNDP och Kenyas regering som har åtagit sig att finansiera det föreslagna programmet. b) Klimatförändringar som leder till konflikter och ökad förekomst av små och lätta vapen samt c) Att Covid-19 orsakat svåra ekonomiska problem, vilket lett till ökad osäkerhet. Två riskfaktorer anses enligt granskningen från 2018 vara medelhöga a) ägarskapet för programmet då det leds av Kenyas regering och NGO:er måste anta ett nytt förhållningssätt. b) Svag intern kontroll från UNDP av deras partner samt på organisatorisk nivå. Sverige kommer att fortsätta följa upp detta tillsammans med UNDP samt delta i uppföljningar, fältbesök och årliga granskningar. Flera förmildrande faktorer beskrivs i bedömningen. The objective of the programme is to contribute to a secure, peaceful, inclusive and cohesive Kenya through addressing the immediate and underlying causes of conflict. Implementation was aligned to four (4) programmatic outputs namely: 1. Policies, legal and regulatory frameworks for peacebuilding, conflict prevention, cohesion, community security and prevention of violent extremism (PVE) formulated, reviewed, and implemented at national and county levels. 2. Capacities for peace architecture at national and county levels for sustainable peace, inclusion, cohesion, integration, community security and PVE strengthened and coordinated. 3. Inclusion and participation of Youth, PWDs, Women and other marginalized groups in peace and security interventions strengthened. 4. Collaborative partnerships to prevent incidences of violence at community, county and national levels strengthened. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The following depicts the summary of achievements presented in the final report, with examples to justifiy the presented results: Output 1: Policies, legal and regulatory frameworks for peacebuilding, conflict prevention, cohesion, community security and prevention of violent extremism (PVE) formulated, reviewed, and implemented at national and county levels. Comprehensive and inclusive approach to peacebuilding: This was realised through support to strategic planning by implementing partners NSC, NCIC, IRCK, and NCTC that sought to ensure that institutional efforts align to broader peacebuilding, cohesion and development efforts and that institutional strategies committed to address the root causes of conflict and violence. Translating the NCIC Service Charter to Kiswahili and braille was a significant step towards enhancing inclusion as this ensured that a broader range of individuals access information related to national cohesion and integration. Election Peacebuilding was enhanced through the NCIC's 20202025 Strategic Plan and the Roadmap to Peaceful 2022 General Elections, demonstrating a proactive approach to reducing electoral violence by outlining specific priorities and strategic partnerships. The development of Faming and Shaming Guidelines by NCIC was an innovative way to incentivize positive behavior and deter negative actions helping to build a culture of respect and promote social cohesion. Output 2: Capacities for peace architecture at national and county levels for sustainable peace, inclusion, cohesion, integration, community security and PVE strengthened and coordinated. Strengthened resilience of communities: Interventions included enhancing the capacity of institutions and communities for conflict prevention. The work undertaken in partnership with the Security Research and Information Centre (SRIC) in collaboration with the Kenya National Focal Point on Small Arms and Light Weapons (KNFP), the Directorate of Community Policing within the National Police Service (NPS) included capacity building of community policing committees in Bungoma, Kitui, Laikipia and Makueni counties. The training aimed at building relations and trust between law enforcement agencies and the community with a view of enhancing their effectiveness in responding to security challenges. This contributed to strengthened and resilient communities that led efforts to prevent and mitigate conflicts through the promotion of peace. Enhanced capacity of peace actors for longterm peace: This project provided training and capacity building to local peace actors, including religious organizations, civil society organizations, community leaders, and peace committees. For example, Inter Religious Council of Kenya (IRCK) facilitated intracommunity dialogue meetings in Migori, Baringo, Mombasa, Kisumu, and Nairobi that enhanced the capacity of local actors to respond to emerging differences and employ Alternative Dispute Resolution (ADR) mechanisms for example in the conflicts at the border between Kericho and Kisumu and in Baringo Counties. The dialogue process contributed to consensus building on recommendations by religious leaders to the Presidential Taskforce on Review of The Legal and Regulatory Framework Governing Religious Organizations In Kenya, 2023. The project helped to strengthen community driven dispute resolution mechanisms and ADR processes, which have been pivotal in resolving over 124 conflicts identified during the projects lifespan, thus reducing reliance on formal judicial systems and allowing for faster and more accessible resolution of local disputes. Output 3: Inclusion and participation of Youth, PWDs, Women, and other marginalized groups in peace and security interventions strengthened. Enhanced inclusive peace processes in line with the Leaving No One Behind principle: The project made deliberate efforts to include women, youth, and PWDs in all peace, social cohesion and community security activities. Localization of the Kenya National Action Plan on Women Peace and Security, intergenerational and community dialogues, were prioritised. The Let Peace Win Campaign was implemented as a youth-led initiative to promote peaceful participation in the 2022 elections. Peace and dialogue forums in Uasin Gishu, Narok and Nairobi counties targeting the youth and political leaders served to reduce tensions in these hotspots. In addition, 320 at risk youth (90 women and 240 men) were reached on peace and mental health awareness through nine (9) football tournaments in Nairobi, Marsabit, Baringo, Kwale, Migori, Mombasa and Narok counties. Output 4: Collaborative partnerships to prevent incidences of violence at community, county and national levels strengthened. Deescalation of tension and promotion of nonviolence: The project contributed to a peaceful election cycle in 2022 through public awareness campaigns. Support to the UWIANO Platform for Peace proved instrumental in the descalation of tensions and promoting nonviolence. The platform was established in May 2010 to provide a coordination framework for Electoral Violence Reduction Initiatives (EVRI) in the runup to the 4 August 2010 constitutional referendum and has since then continued to support peace efforts, especially in electoral periods. UWIANO Platform draws membership from key state and nonstate actors and together they played a critical role in conflict prevention and violence reduction. The Platform members synergized national and subnational efforts and their networks to coordinate the early warning and response infrastructure to mitigate and respond to emerging risks was instrumental in the period leading up to the August 2022 elections. Interventions were varied and included dialogue and mediation with the top leadership, engagement of citizens/communities to tone down the levels of intolerance, national and subnational advocacy and awareness campaigns, deployment of monitors, daily briefings, and discussion with political leaders. Improved security: The project facilitated the surrender of 1,240 illegally held firearms and the destruction of 5,144 illegal small arms and light weapons which restored public confidence in security agencies, and promoted intercommunity dialogue and cooperation. The destruction of many small arms was a significant contribution to a reduction in the availability of weapons ordinarily used in criminal activities and violent conflicts and therefore, contributed to lowering incidences of armed violence in conflictprone pastoralist counties including Samburu, Baringo, Turkana, Laikipia, WestPokot, Isiolo and Marsabit. In these counties, small arms are used to secure territories as communities scramble for resources that have continued to dwindle due to the effects of climate change. The presence of these arms also increases the incidents of livestock rustling and banditry among the pastoral communities especially during the drought seasons. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110127-5111012701 Sweden The proposed programme "UNDP Transcending Foundations of Peace and Securty for inclusive and Sustainable development in Kenya" seeks to address immediate and underlying drivers of conflict, including poverty and inequality, youth unemployment and vulnerability, exploitation of ethnic difference, inequitable distribution of scarce environmental goods, environmental degradation and adverse effects of climate change, socio economic exclusion and marginalization, prevention of violent extremism, engagement of women in conflict transformation, and prevention of the proliferation of small arms and light weapons. SE has previously funded UNDP on Peace and Security programmes. The proposed programme builds on the achievements and lessons learned from the previous programmes. An End term evaluation was conducted of the previous programme which showed that the programme contributed to enhancing capacities of national institutions, civil society organizations and the peace architecture through training, establishment of county peace forums with capacities for conflict early warning, prevention and response. It further contributed towards the mainstreaming of gender and peacebuilding into national and county government policies, plans and budgets. The programme had ingenious ways of merging community needs with government mandate of maintaining security and peaceful coexistence amongst communities and identified opportunities in preventing and countering violent extremism (P/CVE). The evaluation also noted delays in clearance of work plans and subsequent disbursement of funds from UNDP which led to delayed implementation of programme activities. It also found that the Peace committees did not have te requisite infrastructure to respond to all emerging issues. The above issues have been considered in the new proposed programme. The proposed programme is implemented at a national level divided into 10 regions with two outcomes:- i) Government has normative standard capacities to operationalize policies and legal frameworks on conflict management, cohesion and human securityii) Strengthened capacities of peace architecture at national, county and community levels on peace, inclusion, reconciliation, social cohesion and integrationThe programme outputs will focus on the following areas: 1) Policies, legal and regulatory frameworks for peacebuilding, conflict prevention, cohesion, community security and prevention of violent extremism (PVE) formulated, reviewed and implemented at national and county levels; 2) Capacities for peace architecture at national and county levels for sustainable peace, inclusion, cohesion, integration, community security and PVE strengthened and coordinated; 3) Inclusion and participation of youth, persons with disabilities (PWDs), Women and other marginalized groups in peace and security interventions strengthened; and 4) Collaborative partnerships to prevent incidences of violence at community, county and national levels This proposed programme has strategic alignment to national development priorities as outlined in Kenya Vision 2030, the Medium-Term Plan (MTP) III, and the Big Four Government development agenda. It is aligned with national Peace building processes, such as the Building Bridges Initiative (BBI), a national unity drive seeking to nurture a more united nation. The Programme contributes to the UN Development Assistance Framework, UNDAF (2018-2022) and Sustainable Development Goals (SDGs), particularly SDG 1 (Poverty), SDG 5 (Gender Equality), 10 (Reduced Inequalities), 16 (Peace, justice and strong institutions) and 17 (Partnerships). It contributes to the United Nations Development Programme (UNDP) Country Programme Document (CPD) outcome area 2 which envisions that the people of Kenya live in a secure, peaceful, inclusive and cohesive society. Continued support to conflict and reconciliation issues in Kenya. Det föreslagna programmet för fred och hållbar utveckling "UNDP Transcending Foundations of Peace and Security for inclusive and Sustainable development in Kenya" syftar till att komma åt de omedelbara och underliggande orsakerna till konflikter, inklusive fattigdom och ojämlikhet, ungas arbetslöshet och sårbarhet, utnyttjande av etniska minoriteter, ojämlik fördelning av knappa miljötillgångar, motverka miljöförstöring och negativa effekter av klimatförändringar, socioekonomisk marginalisering, våldsbejakande extremism, öka kvinnors deltagande i konfliktlösning samt förhindra spridningen av små och lätta vapen. Sverige har tidigare finansierat UNDP:s freds- och säkerhetsprogram. Det föreslagna programmet bygger vidare på de resultat som uppnåtts och de lärdomar som dragits av tidigare program. En slututvärdering har gjorts av det tidigare programmet, vilket visar att programmet har bidragit till att öka kapaciteten vid statliga institutioner, civila samhällsorganisationer och fredsstrukturen. Detta har skett genom utbildning, upprättandet av lokala fredsforum med kapacitet för tidiga varningar, förebyggande arbete och konfliktlösning. Det bidrog även till att integrera genus och fredsbyggande i statliga och regionala policyer samt budgetar. Programmet använde innovativa metoder för att förena befolkningens behov med statens mandat att upprätthålla säkerhet och fredlig samexistens mellan samhällsgrupper. Man identifierade också möjligheter att förebygga och motverka våldsbejakande extremism (P/CVE). I utvärderingen noterades även att det skett förseningar i tidsplanen, vilket lett till försenade utbetalningar från UNDP och försenade programaktiviteter. Där framgår även att fredskommittéerna inte hade nödvändig struktur för att kunna hantera alla framväxande problem. Ovanstående problem har tagits i beaktande när det nya föreslagna programmet utformats. Sverige har haft ett bra samarbete med UNDP och dess genomförande partner, inklusive civilsamhället och staten under föregående programperiod. Det föreslagna programmet genomförs på nationell nivå, uppdelat på 10 regioner med två resultatmål: i) Normativ standardkompetens hos staten att omsätta policyer och juridiska ramverk gällande konflikthantering, sammanhållning och säkerhet ii) Stärkt kapacitet för fredsbyggande på nationell, regional och lokal nivå beträffande fred, inkludering, försoning, social sammanhållning och integration. Programmets resultatmål kommer att fokusera på följande områden: 1) Policyer, juridiska ramverk för fredsbyggande, konfliktförebyggande, sammanhållning, säkerhet och motverkande av våldsbejakande extremism (PVE) ska utformas, granskas och genomföras på nationell och regional nivå; 2) Kapaciteten för fredsbyggande på nationell och regional nivå för hållbar fred, inkludering, sammanhållning, integration, säkerhet och PVE ska stärkas och koordineras; 3) Att unga, funktionsnedsatta, kvinnor och andra marginaliserade grupper inkluderas och blir delaktiga i freds- och säkerhetsaktiviteter; och 4) Partnersamarbeten för att förhindra att det uppstår våldsamheter på lokal, regional och nationell nivå. Det föreslagna programmet ligger strategiskt i linje med de nationella utvecklingsprioriteringar som anges i Kenyas Vision 2030, den medellånga planen (MTP) III och regeringens utvecklingsagenda the Big Four. Det är i linje med nationella fredsbyggnadsprocesser, som t.ex. Building Bridges Initiative (BBI), ett nationellt initiativ som syftar till att främja en mer enad stat. Programmet bidrar till FN:s utvecklingsramverk UNDAF (2018-2022) och de hållbara utvecklingsmålen (SDG), i synnerhet SDG 1 (fattigdom), SDG 5 (jämställdhet mellan könen), 10 (minskad ojämlikhet), 16 (fred, rättvisa och starka institutioner) samt 17 (partnerskap). Det bidrar till resultatmål 2 i FN:s utvecklingsprograms (UNDP) landsprogramsdokument (CPD), nämligen att Kenyas befolkning ska leva i ett säkert, fredligt, inkluderande och sammanhållet samhälle. Fortsatt stöd till konflikt- och försoningsprocesser i Kenya. I programbedömningen klassas tre risker som höga. a) Svag finansiering: Den totala föreslagna budgeten jämfört med den totala kärnfinansieringen från utvecklingspartner, Kenyas regering och UNDP visar på ett underskott på 57 %. Hittills är det endast Sverige, UNDP och Kenyas regering som har åtagit sig att finansiera det föreslagna programmet. b) Klimatförändringar som leder till konflikter och ökad förekomst av små och lätta vapen samt c) Att Covid-19 orsakat svåra ekonomiska problem, vilket lett till ökad osäkerhet. Två riskfaktorer anses enligt granskningen från 2018 vara medelhöga a) ägarskapet för programmet då det leds av Kenyas regering och NGO:er måste anta ett nytt förhållningssätt. b) Svag intern kontroll från UNDP av deras partner samt på organisatorisk nivå. Sverige kommer att fortsätta följa upp detta tillsammans med UNDP samt delta i uppföljningar, fältbesök och årliga granskningar. Flera förmildrande faktorer beskrivs i bedömningen. The objective of the programme is to contribute to a secure, peaceful, inclusive and cohesive Kenya through addressing the immediate and underlying causes of conflict. Implementation was aligned to four (4) programmatic outputs namely: 1. Policies, legal and regulatory frameworks for peacebuilding, conflict prevention, cohesion, community security and prevention of violent extremism (PVE) formulated, reviewed, and implemented at national and county levels. 2. Capacities for peace architecture at national and county levels for sustainable peace, inclusion, cohesion, integration, community security and PVE strengthened and coordinated. 3. Inclusion and participation of Youth, PWDs, Women and other marginalized groups in peace and security interventions strengthened. 4. Collaborative partnerships to prevent incidences of violence at community, county and national levels strengthened. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 10000000 0 0 0 10000000 0 0 0 0 10000000 -10000000 0 0 0 -10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened democratic institutions at national and local levels Stärkta demokratiska institutioner på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110127-5111012702 Sweden The proposed programme "UNDP Transcending Foundations of Peace and Securty for inclusive and Sustainable development in Kenya" seeks to address immediate and underlying drivers of conflict, including poverty and inequality, youth unemployment and vulnerability, exploitation of ethnic difference, inequitable distribution of scarce environmental goods, environmental degradation and adverse effects of climate change, socio economic exclusion and marginalization, prevention of violent extremism, engagement of women in conflict transformation, and prevention of the proliferation of small arms and light weapons. SE has previously funded UNDP on Peace and Security programmes. The proposed programme builds on the achievements and lessons learned from the previous programmes. An End term evaluation was conducted of the previous programme which showed that the programme contributed to enhancing capacities of national institutions, civil society organizations and the peace architecture through training, establishment of county peace forums with capacities for conflict early warning, prevention and response. It further contributed towards the mainstreaming of gender and peacebuilding into national and county government policies, plans and budgets. The programme had ingenious ways of merging community needs with government mandate of maintaining security and peaceful coexistence amongst communities and identified opportunities in preventing and countering violent extremism (P/CVE). The evaluation also noted delays in clearance of work plans and subsequent disbursement of funds from UNDP which led to delayed implementation of programme activities. It also found that the Peace committees did not have te requisite infrastructure to respond to all emerging issues. The above issues have been considered in the new proposed programme. The proposed programme is implemented at a national level divided into 10 regions with two outcomes:- i) Government has normative standard capacities to operationalize policies and legal frameworks on conflict management, cohesion and human securityii) Strengthened capacities of peace architecture at national, county and community levels on peace, inclusion, reconciliation, social cohesion and integrationThe programme outputs will focus on the following areas: 1) Policies, legal and regulatory frameworks for peacebuilding, conflict prevention, cohesion, community security and prevention of violent extremism (PVE) formulated, reviewed and implemented at national and county levels; 2) Capacities for peace architecture at national and county levels for sustainable peace, inclusion, cohesion, integration, community security and PVE strengthened and coordinated; 3) Inclusion and participation of youth, persons with disabilities (PWDs), Women and other marginalized groups in peace and security interventions strengthened; and 4) Collaborative partnerships to prevent incidences of violence at community, county and national levels This proposed programme has strategic alignment to national development priorities as outlined in Kenya Vision 2030, the Medium-Term Plan (MTP) III, and the Big Four Government development agenda. It is aligned with national Peace building processes, such as the Building Bridges Initiative (BBI), a national unity drive seeking to nurture a more united nation. The Programme contributes to the UN Development Assistance Framework, UNDAF (2018-2022) and Sustainable Development Goals (SDGs), particularly SDG 1 (Poverty), SDG 5 (Gender Equality), 10 (Reduced Inequalities), 16 (Peace, justice and strong institutions) and 17 (Partnerships). It contributes to the United Nations Development Programme (UNDP) Country Programme Document (CPD) outcome area 2 which envisions that the people of Kenya live in a secure, peaceful, inclusive and cohesive society. Continued support to conflict and reconciliation issues in Kenya. Det föreslagna programmet för fred och hållbar utveckling "UNDP Transcending Foundations of Peace and Security for inclusive and Sustainable development in Kenya" syftar till att komma åt de omedelbara och underliggande orsakerna till konflikter, inklusive fattigdom och ojämlikhet, ungas arbetslöshet och sårbarhet, utnyttjande av etniska minoriteter, ojämlik fördelning av knappa miljötillgångar, motverka miljöförstöring och negativa effekter av klimatförändringar, socioekonomisk marginalisering, våldsbejakande extremism, öka kvinnors deltagande i konfliktlösning samt förhindra spridningen av små och lätta vapen. Sverige har tidigare finansierat UNDP:s freds- och säkerhetsprogram. Det föreslagna programmet bygger vidare på de resultat som uppnåtts och de lärdomar som dragits av tidigare program. En slututvärdering har gjorts av det tidigare programmet, vilket visar att programmet har bidragit till att öka kapaciteten vid statliga institutioner, civila samhällsorganisationer och fredsstrukturen. Detta har skett genom utbildning, upprättandet av lokala fredsforum med kapacitet för tidiga varningar, förebyggande arbete och konfliktlösning. Det bidrog även till att integrera genus och fredsbyggande i statliga och regionala policyer samt budgetar. Programmet använde innovativa metoder för att förena befolkningens behov med statens mandat att upprätthålla säkerhet och fredlig samexistens mellan samhällsgrupper. Man identifierade också möjligheter att förebygga och motverka våldsbejakande extremism (P/CVE). I utvärderingen noterades även att det skett förseningar i tidsplanen, vilket lett till försenade utbetalningar från UNDP och försenade programaktiviteter. Där framgår även att fredskommittéerna inte hade nödvändig struktur för att kunna hantera alla framväxande problem. Ovanstående problem har tagits i beaktande när det nya föreslagna programmet utformats. Sverige har haft ett bra samarbete med UNDP och dess genomförande partner, inklusive civilsamhället och staten under föregående programperiod. Det föreslagna programmet genomförs på nationell nivå, uppdelat på 10 regioner med två resultatmål: i) Normativ standardkompetens hos staten att omsätta policyer och juridiska ramverk gällande konflikthantering, sammanhållning och säkerhet ii) Stärkt kapacitet för fredsbyggande på nationell, regional och lokal nivå beträffande fred, inkludering, försoning, social sammanhållning och integration. Programmets resultatmål kommer att fokusera på följande områden: 1) Policyer, juridiska ramverk för fredsbyggande, konfliktförebyggande, sammanhållning, säkerhet och motverkande av våldsbejakande extremism (PVE) ska utformas, granskas och genomföras på nationell och regional nivå; 2) Kapaciteten för fredsbyggande på nationell och regional nivå för hållbar fred, inkludering, sammanhållning, integration, säkerhet och PVE ska stärkas och koordineras; 3) Att unga, funktionsnedsatta, kvinnor och andra marginaliserade grupper inkluderas och blir delaktiga i freds- och säkerhetsaktiviteter; och 4) Partnersamarbeten för att förhindra att det uppstår våldsamheter på lokal, regional och nationell nivå. Det föreslagna programmet ligger strategiskt i linje med de nationella utvecklingsprioriteringar som anges i Kenyas Vision 2030, den medellånga planen (MTP) III och regeringens utvecklingsagenda the Big Four. Det är i linje med nationella fredsbyggnadsprocesser, som t.ex. Building Bridges Initiative (BBI), ett nationellt initiativ som syftar till att främja en mer enad stat. Programmet bidrar till FN:s utvecklingsramverk UNDAF (2018-2022) och de hållbara utvecklingsmålen (SDG), i synnerhet SDG 1 (fattigdom), SDG 5 (jämställdhet mellan könen), 10 (minskad ojämlikhet), 16 (fred, rättvisa och starka institutioner) samt 17 (partnerskap). Det bidrar till resultatmål 2 i FN:s utvecklingsprograms (UNDP) landsprogramsdokument (CPD), nämligen att Kenyas befolkning ska leva i ett säkert, fredligt, inkluderande och sammanhållet samhälle. Fortsatt stöd till konflikt- och försoningsprocesser i Kenya. I programbedömningen klassas tre risker som höga. a) Svag finansiering: Den totala föreslagna budgeten jämfört med den totala kärnfinansieringen från utvecklingspartner, Kenyas regering och UNDP visar på ett underskott på 57 %. Hittills är det endast Sverige, UNDP och Kenyas regering som har åtagit sig att finansiera det föreslagna programmet. b) Klimatförändringar som leder till konflikter och ökad förekomst av små och lätta vapen samt c) Att Covid-19 orsakat svåra ekonomiska problem, vilket lett till ökad osäkerhet. Två riskfaktorer anses enligt granskningen från 2018 vara medelhöga a) ägarskapet för programmet då det leds av Kenyas regering och NGO:er måste anta ett nytt förhållningssätt. b) Svag intern kontroll från UNDP av deras partner samt på organisatorisk nivå. Sverige kommer att fortsätta följa upp detta tillsammans med UNDP samt delta i uppföljningar, fältbesök och årliga granskningar. Flera förmildrande faktorer beskrivs i bedömningen. The objective of the programme is to contribute to a secure, peaceful, inclusive and cohesive Kenya through addressing the immediate and underlying causes of conflict. Implementation was aligned to four (4) programmatic outputs namely: 1. Policies, legal and regulatory frameworks for peacebuilding, conflict prevention, cohesion, community security and prevention of violent extremism (PVE) formulated, reviewed, and implemented at national and county levels. 2. Capacities for peace architecture at national and county levels for sustainable peace, inclusion, cohesion, integration, community security and PVE strengthened and coordinated. 3. Inclusion and participation of Youth, PWDs, Women and other marginalized groups in peace and security interventions strengthened. 4. Collaborative partnerships to prevent incidences of violence at community, county and national levels strengthened. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 10000000 0 -123386 0 0 25000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 -123386 34876614 UNDP/United Nations Development Programme 25000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme -123385.83 UNDP/United Nations Development Programme Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140013 Sweden Capacity Development, Joint (Sweden, Netherlands, Finland, and German / KFW)Institutional support to Tribunal Administrativo (SAI)Corporate Plan (PLACOR II) 2009-13. Capacity Development, Joint (Sweden, Netherlands, Finland, and German / KFW)Institutional support to Tribunal Administrativo (SAI)Corporate Plan (PLACOR II) 2009-13. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51140013-5114001301 Sweden Capacity Development, Joint (Sweden, Netherlands, Finland, and German / KFW)Institutional support to Tribunal Administrativo (SAI)Corporate Plan (PLACOR II) 2009-13. Capacity Development, Joint (Sweden, Netherlands, Finland, and German / KFW)Institutional support to Tribunal Administrativo (SAI)Corporate Plan (PLACOR II) 2009-13. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mozambique Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 15000000 16000000 16000000 15009171 604237 15000000 5000000 15000000 16000000 16000000 67613408 Government of Mozambique 5000000 Government of Mozambique 15000000 Government of Mozambique 8000000 Government of Mozambique 8000000 Government of Mozambique 8000000 Government of Mozambique 8000000 Government of Mozambique 7500000 Government of Mozambique 7500000 Government of Mozambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Mozambique’s revenues to be mobilised, used and accounted for in a more transparent, sustainable and effective way that benefits the entire population Mocambiques intäkter mobiliseras, används och redovisas på ett mer transparent, hållbart och effektivt sätt som kommer hela befolkningen till del Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140013-5114001302 Sweden Capacity Development, Joint (Sweden, Netherlands, Finland, and German / KFW)Institutional support to Tribunal Administrativo (SAI)Corporate Plan (PLACOR II) 2009-13. Capacity Development, Joint (Sweden, Netherlands, Finland, and German / KFW)Institutional support to Tribunal Administrativo (SAI)Corporate Plan (PLACOR II) 2009-13. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9171 377421 9171 377421 386592 Mottagarlandets regering 9171.41 Mottagarlandets regering 98694.18 Mottagarlandets regering 278726.82 Mottagarlandets regering Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Mozambique’s revenues to be mobilised, used and accounted for in a more transparent, sustainable and effective way that benefits the entire population Mocambiques intäkter mobiliseras, används och redovisas på ett mer transparent, hållbart och effektivt sätt som kommer hela befolkningen till del Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140070 Sweden The intervention aims to support the business association Instituto de Directores to Mozambique to work towards increased awareness of and comittment to anti-corruption in the private sector. Insatsen avser stöd till den lokala näringslivsföreningen Instituto de Directores de Mozambique (IOD) som förespråkar integritet, anti-korruption och ökat socialt ansvar inom näringslivet i Mozambique. Ambassaden föreslår stödja organisationens arbete kring korruption och syftet med insatsen är att bygga en koalition av företag som åtar sig att öka transparens och arbeta aktivt mot korruption genom ökad medvetenhet inom företagen, bättre bolagstyrning och en noll-tolerans policy mot korruption. Sveriges stöd kommer finansiera bakgrundsanalys av korruptionsproblematiken i Mozambique från ett näringslivsperspektiv, utveckling av ett dokument med principer och vägledning för företag som ansluter sig till koalitionen samt kapacitetsuppbygnad och kampanjer för att öka förståelse och medvetenhet av de negativa effekterna av korruption för privatsektorutveckling och för landets utveckling. Riskerna bedöms vara låga till medel och i de riksåtgärd som föreslås ingår att upphandla konsultjänster för stöd och uppföljning inom intern styrning och kontroll, finansiering av dessa tjänster bokförs på insatsen och ingår i budgeten. The development objective aim was for companies, directors, managers, workers, consumers, and suppliers to be mobilised to pursue values of transparency, integrity, and zero tolerance to corruption by adhering to the Business Integrity Pact Against Corruption (BIPAC). The Pact contained a set of relevant guidelines and principles on corporate governance and code of conduct that companies should adhere to within their operations and promote upstream and downstream within their industries. The intervention logic rested on building a business coalition against corruption by raising awareness, advocating, training, and mobilising companies to adhere to the principles behind the BIPAC in order to create a peer pressure dynamic to mobilise change. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general Key contribution objectives The IOD have identified indicators as sub-objectives to reaching the objectives of the contributions. With the exception of the target for the number of companies signing the BIPAC, IOD does not set numerical targets to concretise the indicators.  Objective 1. Companies are mobilized to pursue values such as transparency,integrity, probity, and zero tolerance to corruption by signing andimplementing the Business Integrity Pact Against Corruption Indicator 1: Number of private companies signing the principles advocated by the BIPAC in Mozambique  Target: 75 SME signatories to BIPAC by the end of 2015 Results: 75 (of which 25 were SME:s) Indicator 2: Number of public enterprises signing the principles advocated by the BIPAC in Mozambique.Results: 5 public enterprises. Objective 2. Private and public companies have increased awareness and have beentrained on BIPAC principles Indicator 1: Advocacy and training events carried out at the national levelResults: 5 (2 in 2015 and 3 in 2016) Indicator 2: Number of companies attending the advocacy and training eventResults: 300 (100 in 2015 and 200 in 2016) Objective 3. Analysis of legal framework and local context has been completed as abasis for development of BIPAC document Indicator 1: Completed study Results: One (1) completed study  Objective 4. Seminar on BIPAC initiative to discuss first draft and final draft ofBIPAC document  Indicator 1: Launch seminarResults: One (1) seminar held in 2014 Indicator 2: Follow-up seminarResults: One (1) follow-up seminar held in 2015       No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140070-5114007001 Sweden The intervention aims to support the business association Instituto de Directores to Mozambique to work towards increased awareness of and comittment to anti-corruption in the private sector. Insatsen avser stöd till den lokala näringslivsföreningen Instituto de Directores de Mozambique (IOD) som förespråkar integritet, anti-korruption och ökat socialt ansvar inom näringslivet i Mozambique. Ambassaden föreslår stödja organisationens arbete kring korruption och syftet med insatsen är att bygga en koalition av företag som åtar sig att öka transparens och arbeta aktivt mot korruption genom ökad medvetenhet inom företagen, bättre bolagstyrning och en noll-tolerans policy mot korruption. Sveriges stöd kommer finansiera bakgrundsanalys av korruptionsproblematiken i Mozambique från ett näringslivsperspektiv, utveckling av ett dokument med principer och vägledning för företag som ansluter sig till koalitionen samt kapacitetsuppbygnad och kampanjer för att öka förståelse och medvetenhet av de negativa effekterna av korruption för privatsektorutveckling och för landets utveckling. Riskerna bedöms vara låga till medel och i de riksåtgärd som föreslås ingår att upphandla konsultjänster för stöd och uppföljning inom intern styrning och kontroll, finansiering av dessa tjänster bokförs på insatsen och ingår i budgeten. The development objective aim was for companies, directors, managers, workers, consumers, and suppliers to be mobilised to pursue values of transparency, integrity, and zero tolerance to corruption by adhering to the Business Integrity Pact Against Corruption (BIPAC). The Pact contained a set of relevant guidelines and principles on corporate governance and code of conduct that companies should adhere to within their operations and promote upstream and downstream within their industries. The intervention logic rested on building a business coalition against corruption by raising awareness, advocating, training, and mobilising companies to adhere to the principles behind the BIPAC in order to create a peer pressure dynamic to mobilise change. Sweden Instituto de Directores de Mocambique Swedish International Development Cooperation Agency Instituto de Directores de Mocambique 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1830000 0 0 -76622 -14219 0 -218082 -62403 0 1000000 1830000 2753378 Instituto de Directores de Mocambique 1000000 Instituto de Directores de Mocambique 1830000 Instituto de Directores de Mocambique -218082 Instituto de Directores de Mocambique -14219.48 Instituto de Directores de Mocambique -62402.98 Instituto de Directores de Mocambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Enhanced opportunities for actors, such as social partners and others, to work for rights in the labour market Stärkta förutsättningar hos aktörer, såsom arbetsmarknadens parter och andra, att verka för rättigheter på arbetsmarknaden Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140070-5114007002 Sweden The intervention aims to support the business association Instituto de Directores to Mozambique to work towards increased awareness of and comittment to anti-corruption in the private sector. Insatsen avser stöd till den lokala näringslivsföreningen Instituto de Directores de Mozambique (IOD) som förespråkar integritet, anti-korruption och ökat socialt ansvar inom näringslivet i Mozambique. Ambassaden föreslår stödja organisationens arbete kring korruption och syftet med insatsen är att bygga en koalition av företag som åtar sig att öka transparens och arbeta aktivt mot korruption genom ökad medvetenhet inom företagen, bättre bolagstyrning och en noll-tolerans policy mot korruption. Sveriges stöd kommer finansiera bakgrundsanalys av korruptionsproblematiken i Mozambique från ett näringslivsperspektiv, utveckling av ett dokument med principer och vägledning för företag som ansluter sig till koalitionen samt kapacitetsuppbygnad och kampanjer för att öka förståelse och medvetenhet av de negativa effekterna av korruption för privatsektorutveckling och för landets utveckling. Riskerna bedöms vara låga till medel och i de riksåtgärd som föreslås ingår att upphandla konsultjänster för stöd och uppföljning inom intern styrning och kontroll, finansiering av dessa tjänster bokförs på insatsen och ingår i budgeten. The development objective aim was for companies, directors, managers, workers, consumers, and suppliers to be mobilised to pursue values of transparency, integrity, and zero tolerance to corruption by adhering to the Business Integrity Pact Against Corruption (BIPAC). The Pact contained a set of relevant guidelines and principles on corporate governance and code of conduct that companies should adhere to within their operations and promote upstream and downstream within their industries. The intervention logic rested on building a business coalition against corruption by raising awareness, advocating, training, and mobilising companies to adhere to the principles behind the BIPAC in order to create a peer pressure dynamic to mobilise change. Sweden Instituto de Directores de Mocambique Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 39714 -192287 50734 -39714 141552 36343.84 Dev. country based NGOs 14390.58 Dev. country based NGOs 18872.29 Dev. country based NGOs 10025 Dev. country based NGOs 18969.22 Dev. country based NGOs 14612.39 Dev. country based NGOs 18867.04 Dev. country based NGOs 25468.45 Dev. country based NGOs 34737.93 Dev. country based NGOs -192287 Dev. country based NGOs Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Enhanced opportunities for actors, such as social partners and others, to work for rights in the labour market Stärkta förutsättningar hos aktörer, såsom arbetsmarknadens parter och andra, att verka för rättigheter på arbetsmarknaden Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140072 Sweden Temporary institutional support to Mozambiques National Commission for Human Rights (CNDH) aiming to get the young institution off the ground and get started with its task. The CNDH will, after this support, be expected to entirely finance its operations with government funds./CS Temporärt institutionellt stöd till Moçambiques Nationella Institution för MR (CNDH) som ämnar få den unga institutionen upp på fötter och komma igång med sin verksamhet som, efter detta stöd, enbart skall finansieras med statliga medel./CS Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51140072-5114007201 Sweden Temporary institutional support to Mozambiques National Commission for Human Rights (CNDH) aiming to get the young institution off the ground and get started with its task. The CNDH will, after this support, be expected to entirely finance its operations with government funds./CS Temporärt institutionellt stöd till Moçambiques Nationella Institution för MR (CNDH) som ämnar få den unga institutionen upp på fötter och komma igång med sin verksamhet som, efter detta stöd, enbart skall finansieras med statliga medel./CS Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mozambique Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 600000 600000 0 0 0 -206625 -27640 600000 100000 -26704 -27656 600000 0 -100000 -27242 -97383 993375 Government of Mozambique 600000 Government of Mozambique 600000 Government of Mozambique -97383.22 Government of Mozambique -27640.2 Government of Mozambique -27655.93 Government of Mozambique -27241.85 Government of Mozambique -26704.21 Government of Mozambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51140072-5114007203 Sweden Temporary institutional support to Mozambiques National Commission for Human Rights (CNDH) aiming to get the young institution off the ground and get started with its task. The CNDH will, after this support, be expected to entirely finance its operations with government funds./CS Temporärt institutionellt stöd till Moçambiques Nationella Institution för MR (CNDH) som ämnar få den unga institutionen upp på fötter och komma igång med sin verksamhet som, efter detta stöd, enbart skall finansieras med statliga medel./CS Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mozambique Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 200000 200000 200000 Government of Mozambique 200000 Government of Mozambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51160000 Sweden PPIMA project is intended to enable civil society organizations and citizens in Rwanda at both national and local level to understand and analyse public policies and budgets, participate actively in development planning and public dialogue and monitor government performance in reducing poverty and promoting economic growth and good governance. PPIMA-projektet syftar till att underlätta för rwandiska organisationer och medborgare, på både nationell och lokal nivå, att förstå och analysera policies och statsbudgeten, att aktivt delta i utvecklingsplanering och offentlig debatt samt att granska politiska beslut som syftar till fattigdomsminiskning, ekonomisk tillväxt och good governance. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51160000-5116000001 Sweden PPIMA project is intended to enable civil society organizations and citizens in Rwanda at both national and local level to understand and analyse public policies and budgets, participate actively in development planning and public dialogue and monitor government performance in reducing poverty and promoting economic growth and good governance. PPIMA-projektet syftar till att underlätta för rwandiska organisationer och medborgare, på både nationell och lokal nivå, att förstå och analysera policies och statsbudgeten, att aktivt delta i utvecklingsplanering och offentlig debatt samt att granska politiska beslut som syftar till fattigdomsminiskning, ekonomisk tillväxt och good governance. Sweden NPA/Norwegian People's Aid Swedish International Development Cooperation Agency NGOs and Civil Society Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7400000 13876437 4158622 14374860 3203081 3113000 7400000 10200000 20437706 20442687 43013000 NGOs and Civil Society 7400000 NGOs and Civil Society 7000000 NGOs and Civil Society 13437706 NGOs and Civil Society 5100000 NGOs and Civil Society 5100000 NGOs and Civil Society 4150000 NGOs and Civil Society 4150000 NGOs and Civil Society 12142686.9499999993 NGOs and Civil Society 3113000 NGOs and Civil Society SE-0-SE-6-51160000-5116000002 Sweden PPIMA project is intended to enable civil society organizations and citizens in Rwanda at both national and local level to understand and analyse public policies and budgets, participate actively in development planning and public dialogue and monitor government performance in reducing poverty and promoting economic growth and good governance. PPIMA-projektet syftar till att underlätta för rwandiska organisationer och medborgare, på både nationell och lokal nivå, att förstå och analysera policies och statsbudgeten, att aktivt delta i utvecklingsplanering och offentlig debatt samt att granska politiska beslut som syftar till fattigdomsminiskning, ekonomisk tillväxt och good governance. Sweden NPA/Norwegian People's Aid Swedish International Development Cooperation Agency NGOs and Civil Society Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -6561269 -6041378 -6067827 -6561269.4000000004 NGOs and Civil Society 6437706 NGOs and Civil Society -6437706 NGOs and Civil Society -6041377.8399999999 NGOs and Civil Society 6087722.2999999998 NGOs and Civil Society -3068482.3799999999 NGOs and Civil Society 3002860.3500000001 NGOs and Civil Society -12089927.6000000015 NGOs and Civil Society SE-0-SE-6-51160108 Sweden Access to Finance Rwanda (AFR) aims to contribute to increased income and employment of the low income people through improved access and usage of financial services in Rwanda. Women is a particular target group of the project that works at micro, meso and macro levels to enhance financial services in Rwanda.Sweden is co-funding the project with DfID during phase two of the implementation over 2016-2020. Access to Finance Rwanda (AFR) syftar till att öka inkomster och produktiv sysselsättning hos låginkomsttagare genom bättre tillgång till, och användning av, finansiella tjänster i Rwanda. Aktiviteterna baseras på en analys av hinder på utbud- och efterfrågesidan av de finansiella marknaderna, och strävar mot att uppnå de utvecklingsmål som Rwandas regering har beskrivit i sina utvecklingsstrategier. AFRs arbete syftar till att främja utbudet av finansiella tjänster, skapa synergier, och stödja länkar mellan aktörer på den finansiella marknaden så som lånkooperativ, banker, mikrofinansinstitutioner, försäkringsbolag, och mobilnätverksoperatörer. Projektet arbetar på mikronivå med lokala kreditkooperativ, på mesonivå med kompetens- och produktutveckling i samarbete med kommersiella aktörer som banker och mobiloperatörer, och på makro nivå med representanter från den Rwandiska regeringen för att skapa ett gynnsamt regelverk och investeringsklimat. Projektet har valt ut tre huvudsakliga arbetsområden: 1. Utveckling av lokala kreditkooperativ (SACCO) genom stöd till kapacitetsutveckling, utveckling av laglig regelverk, och produktutveckling för att säkerställa att kooperativen utvecklas till trovärdiga aktörer som erbjuder olika finansiella tjänster som är lättillgängliga och svarar mot behoven från människor som lever i fattigdom. 2. Stöd för tillgång och utnyttjande av finansiering inom värdekedjor som har stor potential att skapa sysselsättning och ökade inkomster, men som i dagsläget hindras av bristande tillgång av lämpliga finansiella tjänster. Värdekedjor inom majs, kaffe, the, mjölk och potatis kommer att ingå i projektet. 3. Främjande av försäkringar och pension som riktar sig till informella ekonomiska aktörer. AFR arbetar med att öka utnyttjandet av de besparingstjänster, pension, och försäkringsprodukter som finns tillgängliga och används av människor, i synnerhet kvinnor, som lever i fattigdom. Arbetet utförs via olika modaliteter. Ett viktigt verktyg är den innovativa fonden där olika aktörer kan ansöka om bidrag till nya idéer som är unika, svarar upp mot ett specifikt behov hos målgruppen, och har möjlighet att nå ut till en bred grupp av förmånstagare. AFR arbetar också proaktivt med att öka förståelse för olika marknadsmisslyckanden, sprida lärdomar, och testa nya koncept på den Rwandiska marknaden, samt stöttar lokala organisationer genom att erbjuda stöd till deras medlemmar på ett marknadsneutralt sätt. Kvinnor utgör en särskilt viktig målgrupp för projektet som ska ge ökade möjligheter till produktiv sysselsättning och entreprenörskap. Målsättningen är att nå sammanlagt 1,440,000 förmånstagare varav 826,500 är kvinnor. Den totala budgeten för projektet är USD 30 miljoner mellan 2016-2020 varav Sveriges bidrag uppgår till SEK 25 miljoner. Sverige samfinansierar projektet tillsammans med andra givare. Access to Finance Rwanda (AFR) aims to contribute to increased income and employment of the low income people through improved access and usage of financial services in Rwanda. Women is a particular target group of the project that works at micro, meso and macro levels to enhance financial services in Rwanda. Sweden is co-funding the project with DfID during phase two of the implementation over 2016-2020. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Informal/semi-formal financial intermediaries Banking & Financial Services SE-0-SE-6-51160108-5116010801 Sweden Access to Finance Rwanda (AFR) aims to contribute to increased income and employment of the low income people through improved access and usage of financial services in Rwanda. Women is a particular target group of the project that works at micro, meso and macro levels to enhance financial services in Rwanda.Sweden is co-funding the project with DfID during phase two of the implementation over 2016-2020. Access to Finance Rwanda (AFR) syftar till att öka inkomster och produktiv sysselsättning hos låginkomsttagare genom bättre tillgång till, och användning av, finansiella tjänster i Rwanda. Aktiviteterna baseras på en analys av hinder på utbud- och efterfrågesidan av de finansiella marknaderna, och strävar mot att uppnå de utvecklingsmål som Rwandas regering har beskrivit i sina utvecklingsstrategier. AFRs arbete syftar till att främja utbudet av finansiella tjänster, skapa synergier, och stödja länkar mellan aktörer på den finansiella marknaden så som lånkooperativ, banker, mikrofinansinstitutioner, försäkringsbolag, och mobilnätverksoperatörer. Projektet arbetar på mikronivå med lokala kreditkooperativ, på mesonivå med kompetens- och produktutveckling i samarbete med kommersiella aktörer som banker och mobiloperatörer, och på makro nivå med representanter från den Rwandiska regeringen för att skapa ett gynnsamt regelverk och investeringsklimat. Projektet har valt ut tre huvudsakliga arbetsområden: 1. Utveckling av lokala kreditkooperativ (SACCO) genom stöd till kapacitetsutveckling, utveckling av laglig regelverk, och produktutveckling för att säkerställa att kooperativen utvecklas till trovärdiga aktörer som erbjuder olika finansiella tjänster som är lättillgängliga och svarar mot behoven från människor som lever i fattigdom. 2. Stöd för tillgång och utnyttjande av finansiering inom värdekedjor som har stor potential att skapa sysselsättning och ökade inkomster, men som i dagsläget hindras av bristande tillgång av lämpliga finansiella tjänster. Värdekedjor inom majs, kaffe, the, mjölk och potatis kommer att ingå i projektet. 3. Främjande av försäkringar och pension som riktar sig till informella ekonomiska aktörer. AFR arbetar med att öka utnyttjandet av de besparingstjänster, pension, och försäkringsprodukter som finns tillgängliga och används av människor, i synnerhet kvinnor, som lever i fattigdom. Arbetet utförs via olika modaliteter. Ett viktigt verktyg är den innovativa fonden där olika aktörer kan ansöka om bidrag till nya idéer som är unika, svarar upp mot ett specifikt behov hos målgruppen, och har möjlighet att nå ut till en bred grupp av förmånstagare. AFR arbetar också proaktivt med att öka förståelse för olika marknadsmisslyckanden, sprida lärdomar, och testa nya koncept på den Rwandiska marknaden, samt stöttar lokala organisationer genom att erbjuda stöd till deras medlemmar på ett marknadsneutralt sätt. Kvinnor utgör en särskilt viktig målgrupp för projektet som ska ge ökade möjligheter till produktiv sysselsättning och entreprenörskap. Målsättningen är att nå sammanlagt 1,440,000 förmånstagare varav 826,500 är kvinnor. Den totala budgeten för projektet är USD 30 miljoner mellan 2016-2020 varav Sveriges bidrag uppgår till SEK 25 miljoner. Sverige samfinansierar projektet tillsammans med andra givare. Access to Finance Rwanda (AFR) aims to contribute to increased income and employment of the low income people through improved access and usage of financial services in Rwanda. Women is a particular target group of the project that works at micro, meso and macro levels to enhance financial services in Rwanda. Sweden is co-funding the project with DfID during phase two of the implementation over 2016-2020. Sweden AFR/Access to Finance Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency AFR/Access to Finance Rwanda 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 4685030 5000000 5314970 5000000 5000000 -5000000 5000000 -5000000 -314970 5000000 5000000 5000000 5000000 -5000000 5314970 0 5000000 25000000 AFR/Access to Finance Rwanda 5000000 AFR/Access to Finance Rwanda 4685030 AFR/Access to Finance Rwanda 5000000 AFR/Access to Finance Rwanda 5314970 AFR/Access to Finance Rwanda 5000000 AFR/Access to Finance Rwanda SE-0-SE-6-51160108-5116010802 Sweden Access to Finance Rwanda (AFR) aims to contribute to increased income and employment of the low income people through improved access and usage of financial services in Rwanda. Women is a particular target group of the project that works at micro, meso and macro levels to enhance financial services in Rwanda.Sweden is co-funding the project with DfID during phase two of the implementation over 2016-2020. Access to Finance Rwanda (AFR) syftar till att öka inkomster och produktiv sysselsättning hos låginkomsttagare genom bättre tillgång till, och användning av, finansiella tjänster i Rwanda. Aktiviteterna baseras på en analys av hinder på utbud- och efterfrågesidan av de finansiella marknaderna, och strävar mot att uppnå de utvecklingsmål som Rwandas regering har beskrivit i sina utvecklingsstrategier. AFRs arbete syftar till att främja utbudet av finansiella tjänster, skapa synergier, och stödja länkar mellan aktörer på den finansiella marknaden så som lånkooperativ, banker, mikrofinansinstitutioner, försäkringsbolag, och mobilnätverksoperatörer. Projektet arbetar på mikronivå med lokala kreditkooperativ, på mesonivå med kompetens- och produktutveckling i samarbete med kommersiella aktörer som banker och mobiloperatörer, och på makro nivå med representanter från den Rwandiska regeringen för att skapa ett gynnsamt regelverk och investeringsklimat. Projektet har valt ut tre huvudsakliga arbetsområden: 1. Utveckling av lokala kreditkooperativ (SACCO) genom stöd till kapacitetsutveckling, utveckling av laglig regelverk, och produktutveckling för att säkerställa att kooperativen utvecklas till trovärdiga aktörer som erbjuder olika finansiella tjänster som är lättillgängliga och svarar mot behoven från människor som lever i fattigdom. 2. Stöd för tillgång och utnyttjande av finansiering inom värdekedjor som har stor potential att skapa sysselsättning och ökade inkomster, men som i dagsläget hindras av bristande tillgång av lämpliga finansiella tjänster. Värdekedjor inom majs, kaffe, the, mjölk och potatis kommer att ingå i projektet. 3. Främjande av försäkringar och pension som riktar sig till informella ekonomiska aktörer. AFR arbetar med att öka utnyttjandet av de besparingstjänster, pension, och försäkringsprodukter som finns tillgängliga och används av människor, i synnerhet kvinnor, som lever i fattigdom. Arbetet utförs via olika modaliteter. Ett viktigt verktyg är den innovativa fonden där olika aktörer kan ansöka om bidrag till nya idéer som är unika, svarar upp mot ett specifikt behov hos målgruppen, och har möjlighet att nå ut till en bred grupp av förmånstagare. AFR arbetar också proaktivt med att öka förståelse för olika marknadsmisslyckanden, sprida lärdomar, och testa nya koncept på den Rwandiska marknaden, samt stöttar lokala organisationer genom att erbjuda stöd till deras medlemmar på ett marknadsneutralt sätt. Kvinnor utgör en särskilt viktig målgrupp för projektet som ska ge ökade möjligheter till produktiv sysselsättning och entreprenörskap. Målsättningen är att nå sammanlagt 1,440,000 förmånstagare varav 826,500 är kvinnor. Den totala budgeten för projektet är USD 30 miljoner mellan 2016-2020 varav Sveriges bidrag uppgår till SEK 25 miljoner. Sverige samfinansierar projektet tillsammans med andra givare. Access to Finance Rwanda (AFR) aims to contribute to increased income and employment of the low income people through improved access and usage of financial services in Rwanda. Women is a particular target group of the project that works at micro, meso and macro levels to enhance financial services in Rwanda. Sweden is co-funding the project with DfID during phase two of the implementation over 2016-2020. Sweden AFR/Access to Finance Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency AFR/Access to Finance Rwanda 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 -3132543 0 -3132543 9000000 0 0 5867457 AFR/Access to Finance Rwanda 9000000 AFR/Access to Finance Rwanda -3132542.8700000001 AFR/Access to Finance Rwanda Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51160128 Sweden FONERWA has applied to Sida for funding of 39 million SEK to build institutional capacity to deliver on its manadates under the "Institutional Support to FONERWA project" in Rwanda during the period November 2018 to June 2021. In addition to this, 1 million SEK will be allocated for studies and analyses procured directly by the Embassy, which includes a review of FONERWA's internal management and control system. The intervention aims at an overall level at supporting FONERWA, Rwanda's national climate and environment fund, to contribute to that Rwanda's economic growth is environentally sustainable, low carbon and climate resilient and contributes to wealth creation and poverty reduction; that adaptive capacity of communities is increased; and vulnerability to climate change reduced. Sweden will contribute to the following expected outcomes of the intervention: Sustainable and equitable finance supports national programmes and private initiatives to address climate and environment priorities; Skills acquired by National stakeholders and CSO’s in particular applied in the design of project proposals; Bankable projects developed and approved for funding by FONERWA board; and Completed projects, successfully implemented and lessons learned shared. The above will be achieved by the following outputs: 1) Awareness raised on the relationships between climate, environment and economic development for potential implementers 2) The Fund is sustainably, cost effectively and transparently managed. 3) Environment and climate change issues mainstreamed into policies, programmes, plans budgets and activities for public and non-public agencies 4) Capacity building (CB) modules developed and adopted by National CSO’s 5) National CSO’s trained by International NGO’s to design and develop proposals targeting FONERWA 6) Increased knowledge of National CSO’s on climate change and environmental challenges. 7) Increased participation of NGOs in addressing climate and environment priorities at the National level. 8) Technical knowledge and skills transferred to National CSO’s by International NGO’s during project implementation. (FONERWA Theory of change, submitted 2 November 2018) The intervention's total budget is presently 417 milion SEK (appr. 47,1 million USD), out of which the Government of Rwanda provides appr. 8.9 million SEK (1 million USD), DFID 47 million SEK (5,3 million USD), KfW 36 million SEK (4,1 million USD) and Green Climate Fund (GCF) 285 million SEK (32,2 million USD). Approximately 365 million SEK (41,2 million USD) will be forwarded to third party for project implmentations. The remaining part of the budget will be used for technical assistance and FONERWA's operations. The total value of the fund and distribution over the years to come is difficult to estimate since it concerns a fund. The main part of the Swedish funding, appr. 80%, will be forwarded to third party organisations for project implementation. The rest will be used for technical assistance and FONERWA's operational costs. The technical assistach to which Sweden will contribute will focus on CSO:s in the environment sector, capacity building of FONERWA and improved gender integration. FONERWA, Rwandas nationella klimat- och miljöfond, har hos Sida ansökt om finansiering om 39 miljoner kronor för institutionellt stöd av FONERWA under perioden november 2018 till juni 2021. I tillägg till denna summa har 1 miljon kronor reserverats för studier och analyser att upphandlas direkt av ambassaden, däribland en översyn av FONERWA:s system för intern styrning och kontroll. Insatsen syftar på en övergripande nivå till att stödja FONERWA i deras uppdrag att bidra till att: Rwandas ekonomiska tillväxt är miljömässigt hållbar, har låga koldioxidutsläpp och har motståndskraft mot klimatförändringar samt bidrar till att skapa välstånd och fattigdomsminskning; att den adaptiva kapaciteten i samhället ökar; och att sårbarheten för klimatförändringar minskar. Sverige kommer att bidra till följande insatsmål: Uthållig och rättvis finansiering av nationella program och privata initiativ för att adressera miljö- och klimatprioriteringar; Att färdigheter som förvärvats av nationella aktörer och civilsamhällesorganisationer (CSOs) i synnerhet används vid utformningen av projektförslag; Att finansieringsbara projektförslag har utvecklats och godkänts för finansiering av FONERWA:s styrelse samt; Att projekten framgångsrikt har genomförts och erfarenheter delats. Följande resultat förväntas leda till att ovanstående mål uppfylls: 1) Ökad medvetenhet om förhållandet mellan klimat, miljö och ekonomisk utveckling bland möjliga aktörer som genomför projekt 2) Fonden hanteras på ett hållbart, kostnadseffektivt och transparent sätt 3) Miljö- och klimatfrågor integreras i policyer, program, budgetar, planer och aktiviteter inom offentlig sector och andra organisationer 4) Modeller för kapacitetsuppbyggnad har utvecklats och antagits av nationella civilsamhällesorganisationer (CSO:er) 5) Nationella CSO:er har utbildats av internationella CSO:er i att utforma och utveckla projektförslag riktade till FONERWA 6) Ökad kunskap inom nationella CSO:er om klimatförändringar och miljöutmaningar. 7) Ökat deltagande av CSO:er för att hantera klimat- och miljöprioriteringar på nationell nivå. 8) Tekniska kunskaper och färdigheter har under porjektperioden överförts från internationella till nationella CSO:er. (Enligt FONERWA:s förändringsteori, enligt mail till ambassaden 2 november 2018) Insatsens totala budget uppgår för närvarande till 417 miljoner kr (ca 47,1 MUSD) till vilken Rwanda bidrar med ca 8,9 miljoner kr (1 MUSD), DFID 47 miljoner kr (5,3 MUSD), KfW 36 miljoner kr (4,1 MUSD) och Gröna Klimatfonden (GCf) 285 miljoner kr (32.2 MUSD). Ca 365 miljoner kr (41,2 MUSD) kommer att vidareförmedlas till organisationer som genomför olika projekt. Resten av budgeten kommer att användas för konsultstöd och FONERWA:s löpande kostnader. Fondens sammantagna värde och fördelning över tid är svår att förutspå då det rör sig om fond. Merparten av den svenska finansieringen, ca 80%, kommer att vidareförmedlas till tredje part som genomför fondens projekt. Resten av budgeten kommer att användas för konsultstöd och FONERWA:s löpande kostnader. Det konsultstöd till vilket Sida har för avsikt att bidra kommer att fokusera på att stärka CSO:er inom miljösektorn, kapacitetsutveckling av FONERWA samt till förbättrad jämställdhetsintegrering . The intended impact of supporting FONERWA is that Rwanda's economic growth becomes environmentally sustainable, low carbon and climate resilient. The following are foreseen results according to FONERWA's results framework: - Conservation and management of natural resources strengthened and sustained. - Renewable energy and other environmentally sustainable low carbon and climate resilient practices and approaches adopted developed and/or improved. - Environment and climate change issues, mainstreamed into policies, programmes, plans and budgets and activities for public and non-public agencies. - The Fund is sustainably, cost effectively and transparently managed This will be done mainly through the delivery of high quality climate and environment projects and programmes as well as through improved institutional capacity for mainstreaming climate change into existing and future progamming.  In addition to the results framework FONERWA has submitted a Theory of Change (ToC) for Sida's contribution. The expected impact is similar for the two documents but differs when it comes to outcomes and outputs. The expected outcome of the intervention is that: Sustainable and equitable finance supports national programmes and private initiatives to address climate and environment priorities; Skills acquired by National stakeholders and CSO’s in particular applied in the design of project proposals; Bankable projects developed and approved for funding by FONERWA board; and Completed projects, successfully implemented and lessons learned shared. The above will be achieved by the following outputs: 1) Awareness raised on the relationships between climate, environment and economic development for potential implementers 2) The Fund is sustainably, cost effectively and transparently managed. 3) Environment and climate change issues mainstreamed into policies, programmes, plans budgets and activities for public and non-public agencies 4) Capacity building (CB) modules developed and adopted by National CSO’s 5) National CSO’s trained by International NGO’s to design and develop proposals targeting FONERWA 6) Increased knowledge of National CSO’s on climate change and environmental challenges. 7) Increased participation of NGOs in addressing climate and environment priorities at the National level. 8) Technical knowledge and skills transferred to National CSO’s by International NGO’s during project implementation. (FONERWA Theory of change, submitted 2 November 2018) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Environmental policy and administrative management General Environment Protection The results that have been attained under this contribution are extracted from both the contribution final narrative report and the final evaluation report. The results/outcomes are categorised in the two sections. The first sections highlights the institutional development of FONERWA our agreement partner, while the second section demonstrates the main achievements from the 10 projects implemented by several implementing partners that were supported by this grant through two calls for proposals. Section I Institution support to FONERWA. a) Institutional support through the Joint Technical Support Sida together with other donors FCDO and KFW supported the capacity strengthening of FONERWA, and through this capacity building program. The capacity building programme was implemented through a Joint Technical Assistance that was hired to to support FONERWA in its mission and growth path through improving the capacity in regards to climate relevant issues in the areas of coaching and mentoring CSOs effective methods of gender inclusion, development of an Environmental and Social Framework (ESMF) Monitoring &Evaluation and resource mobilization and development of key other strategic documents that would allow FONERWA to fulfill its mission. The following strategic documents have been developed and validated. - The FONERWA Gender strategy and Gender inclusion manual - The Environmental and Social Management Framework (ESMF) and Resettlement Policy Framework (RPF) - The FONERWA revised Theory of Change, Logframe, Metadata and M&E manual - The FONERWA revised HR manual and result based HR Strategy - The FONERWA Communication and Knowledge Management Strategy - The grant Management manual - The Value for Money Strategy - The new Structure and Internal standards of Operations and ICT Strategic plan b) Building the capacity of Civil Society Organisations(CSOs) FONERWA carried out the CSOs mapping as part of the Capacity Building Program for Environmental Civil Society Organizations (CSOs) in Rwanda. FONERWA, supported in strengthen their capacity to develop viable projects followed by mechanisms for assistance to secure funding from donors. A total of 40 CSOs were trained on access to Green Finance as well as on the Fund and the Donors requirements to access funding. c) Gender inclusion. Through the Joint Technical Assistance a gender strategy and gender inclusion manual have been developed and their roll out plan has started. The Fund staff were also trained on the gender strategy and mainstreaming the gender equality at the institution level. This has enhanced the capacity of staff in implementing gender in the sector of environment and climate change. d) Environment and Social Management Framework The Environmental and Social Management Framework (ESMF) and Resettlement Policy Framework (RPF) were developed to provide codes of practice and procedures, tools, templates and checklists to be integrated into the design and implementation of the Funds projects. They are tailored to the Funds explicit climate protection and climate resilience mandate. The ESMF and RPF include procedures for: (i) climate change awareness (ii) environmental and social risk screening, assessment, and monitoring and (iii) arrangements for the preparation of time bound action plans for mitigating adverse impacts and enhancing projects benefits. The ESMF has been already rolled out in two construction projects and the capacity building on the use of the ESMF guideline during project implementation is planned for FONERWA staff and implementing partners. e) Strengthening M&E system The Theory of Change, Logframe, Metadata and M&E manual were improved to align with the current strategic direction of FONERWA to operate as hybrid Fund (led and supply demand). The M&E Manual serves as a tool to guide and strengthen the Fund Internal M&E system, guide Public, Private and CSOs/NGOs projects and program recipients on principals, procedures and processes of designing, implementing and using Results based M&E systems in project/program Management. Section II Results achieved under supported green projects. Aggregate Logframe results - USD. 3.9M used to fund 10 green projects. - At least 6,393 people have been supported to cope with the impacts of climate change. - 1,644 households 1,164 people has been supported to access offgrid clean energy. - 3 clean energy solutions have been developed and distributed to a wide range of beneficiaries, these included construction of biogas systems, distribution of improved cook stoves as well as solar powered cook stoves and solar powered irrigation systems. - The 10 funded projects created a total of 120 permanent jobs and 6,045 temporary green jobs. - 800 m3 of rainwater harvesting installed capacity was realized in districts of Kirehe and Nyagatare. - Approximately, 911,400 tons of CO2 equivalent of GHGs emission were reduced by the intervention. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51160128-5116012801 Sweden FONERWA has applied to Sida for funding of 39 million SEK to build institutional capacity to deliver on its manadates under the "Institutional Support to FONERWA project" in Rwanda during the period November 2018 to June 2021. In addition to this, 1 million SEK will be allocated for studies and analyses procured directly by the Embassy, which includes a review of FONERWA's internal management and control system. The intervention aims at an overall level at supporting FONERWA, Rwanda's national climate and environment fund, to contribute to that Rwanda's economic growth is environentally sustainable, low carbon and climate resilient and contributes to wealth creation and poverty reduction; that adaptive capacity of communities is increased; and vulnerability to climate change reduced. Sweden will contribute to the following expected outcomes of the intervention: Sustainable and equitable finance supports national programmes and private initiatives to address climate and environment priorities; Skills acquired by National stakeholders and CSO’s in particular applied in the design of project proposals; Bankable projects developed and approved for funding by FONERWA board; and Completed projects, successfully implemented and lessons learned shared. The above will be achieved by the following outputs: 1) Awareness raised on the relationships between climate, environment and economic development for potential implementers 2) The Fund is sustainably, cost effectively and transparently managed. 3) Environment and climate change issues mainstreamed into policies, programmes, plans budgets and activities for public and non-public agencies 4) Capacity building (CB) modules developed and adopted by National CSO’s 5) National CSO’s trained by International NGO’s to design and develop proposals targeting FONERWA 6) Increased knowledge of National CSO’s on climate change and environmental challenges. 7) Increased participation of NGOs in addressing climate and environment priorities at the National level. 8) Technical knowledge and skills transferred to National CSO’s by International NGO’s during project implementation. (FONERWA Theory of change, submitted 2 November 2018) The intervention's total budget is presently 417 milion SEK (appr. 47,1 million USD), out of which the Government of Rwanda provides appr. 8.9 million SEK (1 million USD), DFID 47 million SEK (5,3 million USD), KfW 36 million SEK (4,1 million USD) and Green Climate Fund (GCF) 285 million SEK (32,2 million USD). Approximately 365 million SEK (41,2 million USD) will be forwarded to third party for project implmentations. The remaining part of the budget will be used for technical assistance and FONERWA's operations. The total value of the fund and distribution over the years to come is difficult to estimate since it concerns a fund. The main part of the Swedish funding, appr. 80%, will be forwarded to third party organisations for project implementation. The rest will be used for technical assistance and FONERWA's operational costs. The technical assistach to which Sweden will contribute will focus on CSO:s in the environment sector, capacity building of FONERWA and improved gender integration. FONERWA, Rwandas nationella klimat- och miljöfond, har hos Sida ansökt om finansiering om 39 miljoner kronor för institutionellt stöd av FONERWA under perioden november 2018 till juni 2021. I tillägg till denna summa har 1 miljon kronor reserverats för studier och analyser att upphandlas direkt av ambassaden, däribland en översyn av FONERWA:s system för intern styrning och kontroll. Insatsen syftar på en övergripande nivå till att stödja FONERWA i deras uppdrag att bidra till att: Rwandas ekonomiska tillväxt är miljömässigt hållbar, har låga koldioxidutsläpp och har motståndskraft mot klimatförändringar samt bidrar till att skapa välstånd och fattigdomsminskning; att den adaptiva kapaciteten i samhället ökar; och att sårbarheten för klimatförändringar minskar. Sverige kommer att bidra till följande insatsmål: Uthållig och rättvis finansiering av nationella program och privata initiativ för att adressera miljö- och klimatprioriteringar; Att färdigheter som förvärvats av nationella aktörer och civilsamhällesorganisationer (CSOs) i synnerhet används vid utformningen av projektförslag; Att finansieringsbara projektförslag har utvecklats och godkänts för finansiering av FONERWA:s styrelse samt; Att projekten framgångsrikt har genomförts och erfarenheter delats. Följande resultat förväntas leda till att ovanstående mål uppfylls: 1) Ökad medvetenhet om förhållandet mellan klimat, miljö och ekonomisk utveckling bland möjliga aktörer som genomför projekt 2) Fonden hanteras på ett hållbart, kostnadseffektivt och transparent sätt 3) Miljö- och klimatfrågor integreras i policyer, program, budgetar, planer och aktiviteter inom offentlig sector och andra organisationer 4) Modeller för kapacitetsuppbyggnad har utvecklats och antagits av nationella civilsamhällesorganisationer (CSO:er) 5) Nationella CSO:er har utbildats av internationella CSO:er i att utforma och utveckla projektförslag riktade till FONERWA 6) Ökad kunskap inom nationella CSO:er om klimatförändringar och miljöutmaningar. 7) Ökat deltagande av CSO:er för att hantera klimat- och miljöprioriteringar på nationell nivå. 8) Tekniska kunskaper och färdigheter har under porjektperioden överförts från internationella till nationella CSO:er. (Enligt FONERWA:s förändringsteori, enligt mail till ambassaden 2 november 2018) Insatsens totala budget uppgår för närvarande till 417 miljoner kr (ca 47,1 MUSD) till vilken Rwanda bidrar med ca 8,9 miljoner kr (1 MUSD), DFID 47 miljoner kr (5,3 MUSD), KfW 36 miljoner kr (4,1 MUSD) och Gröna Klimatfonden (GCf) 285 miljoner kr (32.2 MUSD). Ca 365 miljoner kr (41,2 MUSD) kommer att vidareförmedlas till organisationer som genomför olika projekt. Resten av budgeten kommer att användas för konsultstöd och FONERWA:s löpande kostnader. Fondens sammantagna värde och fördelning över tid är svår att förutspå då det rör sig om fond. Merparten av den svenska finansieringen, ca 80%, kommer att vidareförmedlas till tredje part som genomför fondens projekt. Resten av budgeten kommer att användas för konsultstöd och FONERWA:s löpande kostnader. Det konsultstöd till vilket Sida har för avsikt att bidra kommer att fokusera på att stärka CSO:er inom miljösektorn, kapacitetsutveckling av FONERWA samt till förbättrad jämställdhetsintegrering . The intended impact of supporting FONERWA is that Rwanda's economic growth becomes environmentally sustainable, low carbon and climate resilient. The following are foreseen results according to FONERWA's results framework: - Conservation and management of natural resources strengthened and sustained. - Renewable energy and other environmentally sustainable low carbon and climate resilient practices and approaches adopted developed and/or improved. - Environment and climate change issues, mainstreamed into policies, programmes, plans and budgets and activities for public and non-public agencies. - The Fund is sustainably, cost effectively and transparently managed This will be done mainly through the delivery of high quality climate and environment projects and programmes as well as through improved institutional capacity for mainstreaming climate change into existing and future progamming.  In addition to the results framework FONERWA has submitted a Theory of Change (ToC) for Sida's contribution. The expected impact is similar for the two documents but differs when it comes to outcomes and outputs. The expected outcome of the intervention is that: Sustainable and equitable finance supports national programmes and private initiatives to address climate and environment priorities; Skills acquired by National stakeholders and CSO’s in particular applied in the design of project proposals; Bankable projects developed and approved for funding by FONERWA board; and Completed projects, successfully implemented and lessons learned shared. The above will be achieved by the following outputs: 1) Awareness raised on the relationships between climate, environment and economic development for potential implementers 2) The Fund is sustainably, cost effectively and transparently managed. 3) Environment and climate change issues mainstreamed into policies, programmes, plans budgets and activities for public and non-public agencies 4) Capacity building (CB) modules developed and adopted by National CSO’s 5) National CSO’s trained by International NGO’s to design and develop proposals targeting FONERWA 6) Increased knowledge of National CSO’s on climate change and environmental challenges. 7) Increased participation of NGOs in addressing climate and environment priorities at the National level. 8) Technical knowledge and skills transferred to National CSO’s by International NGO’s during project implementation. (FONERWA Theory of change, submitted 2 November 2018) Sweden Fonerwa Swedish International Development Cooperation Agency Fonerwa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 12000000 0 0 0 -10000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 -15000000 15000000 0 15000000 -3000000 0 0 0 0 0 0 0 12000000 Fonerwa 12000000 Fonerwa SE-0-SE-6-51160128-5116012803 Sweden FONERWA has applied to Sida for funding of 39 million SEK to build institutional capacity to deliver on its manadates under the "Institutional Support to FONERWA project" in Rwanda during the period November 2018 to June 2021. In addition to this, 1 million SEK will be allocated for studies and analyses procured directly by the Embassy, which includes a review of FONERWA's internal management and control system. The intervention aims at an overall level at supporting FONERWA, Rwanda's national climate and environment fund, to contribute to that Rwanda's economic growth is environentally sustainable, low carbon and climate resilient and contributes to wealth creation and poverty reduction; that adaptive capacity of communities is increased; and vulnerability to climate change reduced. Sweden will contribute to the following expected outcomes of the intervention: Sustainable and equitable finance supports national programmes and private initiatives to address climate and environment priorities; Skills acquired by National stakeholders and CSO’s in particular applied in the design of project proposals; Bankable projects developed and approved for funding by FONERWA board; and Completed projects, successfully implemented and lessons learned shared. The above will be achieved by the following outputs: 1) Awareness raised on the relationships between climate, environment and economic development for potential implementers 2) The Fund is sustainably, cost effectively and transparently managed. 3) Environment and climate change issues mainstreamed into policies, programmes, plans budgets and activities for public and non-public agencies 4) Capacity building (CB) modules developed and adopted by National CSO’s 5) National CSO’s trained by International NGO’s to design and develop proposals targeting FONERWA 6) Increased knowledge of National CSO’s on climate change and environmental challenges. 7) Increased participation of NGOs in addressing climate and environment priorities at the National level. 8) Technical knowledge and skills transferred to National CSO’s by International NGO’s during project implementation. (FONERWA Theory of change, submitted 2 November 2018) The intervention's total budget is presently 417 milion SEK (appr. 47,1 million USD), out of which the Government of Rwanda provides appr. 8.9 million SEK (1 million USD), DFID 47 million SEK (5,3 million USD), KfW 36 million SEK (4,1 million USD) and Green Climate Fund (GCF) 285 million SEK (32,2 million USD). Approximately 365 million SEK (41,2 million USD) will be forwarded to third party for project implmentations. The remaining part of the budget will be used for technical assistance and FONERWA's operations. The total value of the fund and distribution over the years to come is difficult to estimate since it concerns a fund. The main part of the Swedish funding, appr. 80%, will be forwarded to third party organisations for project implementation. The rest will be used for technical assistance and FONERWA's operational costs. The technical assistach to which Sweden will contribute will focus on CSO:s in the environment sector, capacity building of FONERWA and improved gender integration. FONERWA, Rwandas nationella klimat- och miljöfond, har hos Sida ansökt om finansiering om 39 miljoner kronor för institutionellt stöd av FONERWA under perioden november 2018 till juni 2021. I tillägg till denna summa har 1 miljon kronor reserverats för studier och analyser att upphandlas direkt av ambassaden, däribland en översyn av FONERWA:s system för intern styrning och kontroll. Insatsen syftar på en övergripande nivå till att stödja FONERWA i deras uppdrag att bidra till att: Rwandas ekonomiska tillväxt är miljömässigt hållbar, har låga koldioxidutsläpp och har motståndskraft mot klimatförändringar samt bidrar till att skapa välstånd och fattigdomsminskning; att den adaptiva kapaciteten i samhället ökar; och att sårbarheten för klimatförändringar minskar. Sverige kommer att bidra till följande insatsmål: Uthållig och rättvis finansiering av nationella program och privata initiativ för att adressera miljö- och klimatprioriteringar; Att färdigheter som förvärvats av nationella aktörer och civilsamhällesorganisationer (CSOs) i synnerhet används vid utformningen av projektförslag; Att finansieringsbara projektförslag har utvecklats och godkänts för finansiering av FONERWA:s styrelse samt; Att projekten framgångsrikt har genomförts och erfarenheter delats. Följande resultat förväntas leda till att ovanstående mål uppfylls: 1) Ökad medvetenhet om förhållandet mellan klimat, miljö och ekonomisk utveckling bland möjliga aktörer som genomför projekt 2) Fonden hanteras på ett hållbart, kostnadseffektivt och transparent sätt 3) Miljö- och klimatfrågor integreras i policyer, program, budgetar, planer och aktiviteter inom offentlig sector och andra organisationer 4) Modeller för kapacitetsuppbyggnad har utvecklats och antagits av nationella civilsamhällesorganisationer (CSO:er) 5) Nationella CSO:er har utbildats av internationella CSO:er i att utforma och utveckla projektförslag riktade till FONERWA 6) Ökad kunskap inom nationella CSO:er om klimatförändringar och miljöutmaningar. 7) Ökat deltagande av CSO:er för att hantera klimat- och miljöprioriteringar på nationell nivå. 8) Tekniska kunskaper och färdigheter har under porjektperioden överförts från internationella till nationella CSO:er. (Enligt FONERWA:s förändringsteori, enligt mail till ambassaden 2 november 2018) Insatsens totala budget uppgår för närvarande till 417 miljoner kr (ca 47,1 MUSD) till vilken Rwanda bidrar med ca 8,9 miljoner kr (1 MUSD), DFID 47 miljoner kr (5,3 MUSD), KfW 36 miljoner kr (4,1 MUSD) och Gröna Klimatfonden (GCf) 285 miljoner kr (32.2 MUSD). Ca 365 miljoner kr (41,2 MUSD) kommer att vidareförmedlas till organisationer som genomför olika projekt. Resten av budgeten kommer att användas för konsultstöd och FONERWA:s löpande kostnader. Fondens sammantagna värde och fördelning över tid är svår att förutspå då det rör sig om fond. Merparten av den svenska finansieringen, ca 80%, kommer att vidareförmedlas till tredje part som genomför fondens projekt. Resten av budgeten kommer att användas för konsultstöd och FONERWA:s löpande kostnader. Det konsultstöd till vilket Sida har för avsikt att bidra kommer att fokusera på att stärka CSO:er inom miljösektorn, kapacitetsutveckling av FONERWA samt till förbättrad jämställdhetsintegrering . The intended impact of supporting FONERWA is that Rwanda's economic growth becomes environmentally sustainable, low carbon and climate resilient. The following are foreseen results according to FONERWA's results framework: - Conservation and management of natural resources strengthened and sustained. - Renewable energy and other environmentally sustainable low carbon and climate resilient practices and approaches adopted developed and/or improved. - Environment and climate change issues, mainstreamed into policies, programmes, plans and budgets and activities for public and non-public agencies. - The Fund is sustainably, cost effectively and transparently managed This will be done mainly through the delivery of high quality climate and environment projects and programmes as well as through improved institutional capacity for mainstreaming climate change into existing and future progamming.  In addition to the results framework FONERWA has submitted a Theory of Change (ToC) for Sida's contribution. The expected impact is similar for the two documents but differs when it comes to outcomes and outputs. The expected outcome of the intervention is that: Sustainable and equitable finance supports national programmes and private initiatives to address climate and environment priorities; Skills acquired by National stakeholders and CSO’s in particular applied in the design of project proposals; Bankable projects developed and approved for funding by FONERWA board; and Completed projects, successfully implemented and lessons learned shared. The above will be achieved by the following outputs: 1) Awareness raised on the relationships between climate, environment and economic development for potential implementers 2) The Fund is sustainably, cost effectively and transparently managed. 3) Environment and climate change issues mainstreamed into policies, programmes, plans budgets and activities for public and non-public agencies 4) Capacity building (CB) modules developed and adopted by National CSO’s 5) National CSO’s trained by International NGO’s to design and develop proposals targeting FONERWA 6) Increased knowledge of National CSO’s on climate change and environmental challenges. 7) Increased participation of NGOs in addressing climate and environment priorities at the National level. 8) Technical knowledge and skills transferred to National CSO’s by International NGO’s during project implementation. (FONERWA Theory of change, submitted 2 November 2018) Sweden Fonerwa Swedish International Development Cooperation Agency Fonerwa 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 11061116 2938884 -125263 0 0 13000000 2938884 0 0 11061116 0 0 0 -125263 0 0 26874737 Fonerwa 13000000 Fonerwa 11000000 Fonerwa 61115.87 Fonerwa 2938884 Fonerwa -125263.26 Fonerwa Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Improved conditions for the efficient and sustainable use of natural resources, increased climate change adaptation, and the conservation and rehabilitation of ecosystems and biodiversity. Förbättrade förutsättningar för en effektiv och hållbar naturresursanvändning, ökad klimatanpassning, samt för att bevara och rehabilitera ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51170033 Sweden Support to MEM capacity for planning and management of the energy sector in Tanzania Stöd till MEM med capacitet höjande projekt för planering och management av energi sektor i Tanzania The main objective of the support is increased access to modern energy services through enhanced availability, reliability and affordability of energy supplies that are friendly to the environment. It is MEMs role to manage the energy sector through policy design, legislation and regulation supported by channeling of public financial resources to achieve that objective for the benefit of all Tanzanians. The project is a capacity building project that will support Ministry of Energy to better manage the energy sector. For the Ministry of Energy (MoE) to have quality and reliable data and information, an Energy Information Management System (EIMS) is required. A strong Energy Information Management System requires institutional coordination among different parties in the energy sector as well as proper funding for a sustained capacity building of skilled people with relevant statistical and analytical tools to create and correlate the data at national level. The main objective of Sida is to assist the Ministry of Energy (MoE) to create an elaborative energy information management system for all types of energy produced and consumed in Tanzania and to harmonize the data available in the region. This should be able to facilitate rapid transfer and exchange of information among regional countries. The Energy Information Management System is expected to be a bedrock of preparation of periodic National Energy Balances; Energy Demand Forecasting as well as Energy Supply Forecasting. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Energy policy and administrative management Energy Policy Based on the Final Project Report, the National Energy Information Management System (NEIMS) was a key component of the Energy Sector Management Capacity Strengthening Project, aimed at strengthening the Governments capacity to collect, manage, analyze and disseminate reliable energy sector information for planning and decision making. The system was designed to address the fragmentation of energy data and provide a more coordinated national platform for energy information management. Tanzanians earlier energy sector reviews had identified the need for a central and shared source of information to support planning and coordination. The key results can be summarized as follows: Development of a national energy information management platform: The project supported the development of NEIMS as a centralised platform for collecting, storing, managing and accessing energy sector data. The system is intended to consolidate information from different energy subsectors and institutions and provide a common information base for the Ministry of Energy and other stakeholders. Improved availability and accessibility of energy sector data: NEIMS established a foundation for improving access to structured and standardised information on energy resources, infrastructure, production, consumption and other sector indicators. This is expected to reduce reliance on fragmented institutional databases and facilitate access to information for planning and analysis. Strengthened evidence based energy planning and decision making: By bringing energy sector information together in one system, NEIMS is intended to improve the Ministry's ability to analyse trends, identify gaps, monitor sector performance and make evidence based policy and investment decisions. Improved coordination and information sharing among energy institutions: The system provides a mechanism for strengthening information sharing between the Ministry of Energy and relevant sector institutions. This is particularly important in a sector involving multiple actors, including regulators, utilities, Rural Energy Agency (REA), development institutions and private sector stakeholders. Enhanced monitoring of energy infrastructure and projects: NEIMS provides a foundation for monitoring energy projects and infrastructure across their lifecycle from projects that are planned or under preparation to those under construction and operational. Recent government audit work confirms that the Ministry developed NEIMS with the objective of consolidating information on renewable energy projects across these different stages. Improved transparency and public access to energy information: The system includes functionality intended to facilitate public access to energy sector information and analytical outputs. This can contribute to greater transparency and improve the availability of information for investors, researchers, development partners and other stakeholders. The current NEIMS platform describes public data access, interactive charts and downloadable reports as key features. Strengthened institutional capacity in energy information management: The component contributed to strengthening technical capacity within the Ministry and relevant institutions in data management, analysis and use of information systems. This is an important institutional result because the sustainability of NEIMS depends not only on the technology but also on the capacity of staff to maintain, update and use the system. Foundation for improved sector monitoring and reporting: NEIMS provides an important basis for establishing more systematic and timely reporting on energy sector performance. It can support monitoring of national energy targets, investment programmes, renewable energy development, energy consumption and other key indicators. Energy sector project monitoring and coordination strengthened NEIMS provides a foundation for consolidating information on energy projects and tracking them across different stages of implementation. This can strengthen coordination, improve monitoring of project progress and help reduce duplication, particularly for renewable energy initiatives. Transparency and accessibility of energy information enhanced The NEIMS platform provides functionality for public access to selected energy information, including interactive charts and downloadable reports and datasets, creating a stronger basis for transparency and informed stakeholder engagement. Evidence base for energy policy, planning and investment decisions strengthened By integrating harmonized energy data with reporting, analysis and forecasting functions, NEIMS provides an important foundation for more evidence based policy formulation, strategic planning and investment decisions. This aligns with the Ministry's broader mandate for energy policy, planning and resource management. Project completed successfully despite implementation delays and risks Although stakeholder availability, iterative reviews and approval processes resulted in schedule adjustments, all planned outputs were ultimately completed without reducing the project scope or quality. The system transitioned to the operational phase, with 95% of the contract value paid and 5% retained during the Defect Liability Period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170033-5117003301 Sweden Support to MEM capacity for planning and management of the energy sector in Tanzania Stöd till MEM med capacitet höjande projekt för planering och management av energi sektor i Tanzania The main objective of the support is increased access to modern energy services through enhanced availability, reliability and affordability of energy supplies that are friendly to the environment. It is MEMs role to manage the energy sector through policy design, legislation and regulation supported by channeling of public financial resources to achieve that objective for the benefit of all Tanzanians. The project is a capacity building project that will support Ministry of Energy to better manage the energy sector. For the Ministry of Energy (MoE) to have quality and reliable data and information, an Energy Information Management System (EIMS) is required. A strong Energy Information Management System requires institutional coordination among different parties in the energy sector as well as proper funding for a sustained capacity building of skilled people with relevant statistical and analytical tools to create and correlate the data at national level. The main objective of Sida is to assist the Ministry of Energy (MoE) to create an elaborative energy information management system for all types of energy produced and consumed in Tanzania and to harmonize the data available in the region. This should be able to facilitate rapid transfer and exchange of information among regional countries. The Energy Information Management System is expected to be a bedrock of preparation of periodic National Energy Balances; Energy Demand Forecasting as well as Energy Supply Forecasting. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Energy Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 -5000000 0 5000000 8000000 0 0 0 6000000 -8000000 6000000 Ministry of Energy 6000000 Ministry of Energy SE-0-SE-6-51170033-5117003302 Sweden Support to MEM capacity for planning and management of the energy sector in Tanzania Stöd till MEM med capacitet höjande projekt för planering och management av energi sektor i Tanzania The main objective of the support is increased access to modern energy services through enhanced availability, reliability and affordability of energy supplies that are friendly to the environment. It is MEMs role to manage the energy sector through policy design, legislation and regulation supported by channeling of public financial resources to achieve that objective for the benefit of all Tanzanians. The project is a capacity building project that will support Ministry of Energy to better manage the energy sector. For the Ministry of Energy (MoE) to have quality and reliable data and information, an Energy Information Management System (EIMS) is required. A strong Energy Information Management System requires institutional coordination among different parties in the energy sector as well as proper funding for a sustained capacity building of skilled people with relevant statistical and analytical tools to create and correlate the data at national level. The main objective of Sida is to assist the Ministry of Energy (MoE) to create an elaborative energy information management system for all types of energy produced and consumed in Tanzania and to harmonize the data available in the region. This should be able to facilitate rapid transfer and exchange of information among regional countries. The Energy Information Management System is expected to be a bedrock of preparation of periodic National Energy Balances; Energy Demand Forecasting as well as Energy Supply Forecasting. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Energy Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 379955 0 0 0 -620045 1 0 1000000 0 0 -1 0 1000000 -1000000 0 0 0 379955 Ministry of Energy 379955 Ministry of Energy SE-0-SE-6-51180100 Sweden In recent years, Uganda has seen an increase in restrictions on the freedoms of assembly, expression and association. While civil society has become more active, and the number of CSOs working on rights issues has increased, legislation has tightened and many organisations are finding it increasingly difficult to work on Freedom of Expression and rights issues. Media houses are strongly driven by political and/or private interests, and self-censorship is common. The right to information is secured in the Access to Information Act, which is relatively progressive for the region, but in practice things are different. This law is also inhibited by other legislation in place to regulate digital information and terrorism. Meanwhile, awareness among the population about human rights is low, and there is growing apathy towards both the state and civil society. HIVOS (Humanist Institute for Cooperation with Developing Countries) is a Dutch aid organisation that focuses on two areas: "The Open Domain" aims to promote open and democratic societies; and "The Green domain" promotes environmentally sustainable development. HIVOS operates in 26 countries through 700 partners, and has its headquarters in The Hague in the Netherlands. They have six regional offices around the world, including one in Nairobi for East Africa. HIVOS has a long experience of forwarding funds to, and building capacity and advocacy skills for its partners. HIVOS has been operating in Uganda since 2007, but the new proposed programme is more ambitious. Its budget is estimated at MSEK 29 for the period 2015 - 2018. Sweden supports HIVOS already in other African countries, e g Zimbabwe and Tanzania. The Embassy’s operationalisation plan has identified "Access to Information and Means of Communication" as a focus area for addressing all four results areas of the Swedish strategy for Uganda. Traditional and new media are expected to highlight relevant issues and contribute to a vibrant debate on human rights, SRHR and gender equality. Increased access to information for citizens is seen as key for them to make informed decisions in their daily lives. HIVOS’s theory of change is that citizens’ engagement and initiatives are key to effective public institutions. A prerequisite for this is that citizens have access to relevant information. In this respect, new information technologies are crucial. HIVOS’s partners in Uganda represent: - Media houses and art institutions; - Individual journalists and artists; - Women's rights organisations; - Civil society organisations; - Individual "change agents" with innovative ideas but without institutional support; - ICT experts who will develop infrastructure and promote net freedoms. HIVOS will be the Embassy’s agreement partner and will in turn, to start with, have separate agreements with some 15 partner organisations. During the first three months (‘inception phase’), an elaborated results framework and an action plan will be developed in cooperation with partners. The Activity Period (as well as the forwarding of grants) will start only after the inception phase, which will also be after the holding of national elections in Uganda in March 2016. De senaste åren har vi sett en ökad begränsning av mötesfrihet, yttrande- och föreningsfriheten i Uganda. Samtidigt som civilsamhället blivit mer aktivt och antalet organisationer som driver rättighetsfrågor ökat i landet har lagstiftning stramats åt och många organisationer har fått svårare arbeta med yttrandefrihets- och rättighetsfrågor. Mediehusen är starkt styrd av politiska och/eller privata intressen och självcensur är vanligt som en följd av det minskande utrymmet för det civila samhället och media att verka. Rätten till information säkras i ”Access to Information Act” som är relativt progressiv för regionen men som inte tillämpas i praktiken. Lagen hämmas även av annan lagstiftning i syfte att reglera digital information och terrorism. Samtidigt är kunskapen hos befolkningen om mänskliga rättigheter låg och det finns en växande apati gentemot såväl staten som civila samhället. HIVOS (Humanist Institute for Cooperation with Developing Countries) är en holländsk biståndsorganisation som fokuserar sin verksamhet på två områden: “The Open Domain” som syftar till att främja öppna och demokratiska samhällen; och “The Green domain” med fokus på miljömässigt hållbar utveckling. HIVOS arbetar i 26 länder genom ca 700 partners och har huvudkontor i Haag in Nederländerna. HIVOS har sex regionala kontor världen över varav ett i Nairobi för Östafrika. HIVOS har lång erfarenhet av vidareförmedling av medel, kapacitetsutveckling och påverkansarbete till partners i sina samarbetsländer. HIVOS har haft verksamhet i Uganda sedan 2007 och det tänkta programmet innebär en ambitionshöjning och breddning av den verksamheten. Budgeten för Uganda programmet beräknas till 29 MSEK 2015 – 2018. Sverige stöder HIVOS sedan tidigare i bl a Zimbabwe och Tanzania. I ambassadens operationaliseringsplan anges "Access to Information and Means of Communication" som ett viktigt fokusområde för att bidra till resultat inom alla fyra resultatområden i den svenska strategin för Uganda. Traditionella och nya medier förväntas belysa relevanta frågor och bidra till en levande debatt om mänskliga rättigheter, SRHR och jämställdhet samt ökad tillgång till information för medborgarna för att skapa möjligheter för medborgare att fatta informerade beslut i deras dagliga liv. HIVOS förändringsteori går ut på att medborgares engagemang och egna initiativ är nyckeln till effektiva samhällsinstitutioner. En förutsättning för detta är att medborgare har tillgång till relevant information. I det avseendet är ny teknik avgörande. HIVOS partners i Uganda representerar: - Mediehus och konstinstitutioner; - Enskilda journalister och konstnärer; - Kvinnorättsorganisationer; - Civilsamhällesorganisationer; - Individuella "förändringsagenter" med innovativa idéer men utan institutionellt stöd; - ICT-experter som kommer att utveckla infrastruktur och verkar för nätfrihet. HIVOS kommer att vara ambassadens avtalspart och kommer i sin tur initialt ha avtal med ett 15-tal partnerorganisationer. Under programmets första tre månader kommer ett utarbetat resultatramverk och en verksamhetsplan att tas fram i samarbete med HIVOS partners. Aktivitetsperiod (och vidareförmedling av 'grants') kommer att påbörjas först efter den fasen, vilket också innebär efter valet i Uganda 2016. Civil society including Arts, Culture and Media become increasingly effective at expanding civic space, promoting gender equality and influencing Government on key policy issues. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The programme was suspended in May 2017 due to suspected irregularities. These irregularities wre substantiated in a forensic audit and Sida decided to end the programme, since the findings pointed to Hivos staff members and showed weaknesses in oversight and follow up by Hivos. Some of the activities implemeted before the suspension of the programme may have resulted in more long lasting relationships promoting civic engagement and voice. These include trainings of MPs in gender mainstreaming and of district councillors on gender responsive budgeting. It also includes two petitions by one of the implementing partners, challenging the constitutionality of the Uganda Communications Act, Internet shutdowns and the Anti-Terrorism Act, which have been won. A baseline study on perceptions of freedom of expression will also be useful for future use.The overall results are howerver very weak. After refunding the funds that were misused, Hivos remained with a large programme budget. After finalising the close out audit, Sida asked Hivos to pay back the remaining balance. Sida received the repayment on 3 July 2019.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51180100-5118010001 Sweden In recent years, Uganda has seen an increase in restrictions on the freedoms of assembly, expression and association. While civil society has become more active, and the number of CSOs working on rights issues has increased, legislation has tightened and many organisations are finding it increasingly difficult to work on Freedom of Expression and rights issues. Media houses are strongly driven by political and/or private interests, and self-censorship is common. The right to information is secured in the Access to Information Act, which is relatively progressive for the region, but in practice things are different. This law is also inhibited by other legislation in place to regulate digital information and terrorism. Meanwhile, awareness among the population about human rights is low, and there is growing apathy towards both the state and civil society. HIVOS (Humanist Institute for Cooperation with Developing Countries) is a Dutch aid organisation that focuses on two areas: "The Open Domain" aims to promote open and democratic societies; and "The Green domain" promotes environmentally sustainable development. HIVOS operates in 26 countries through 700 partners, and has its headquarters in The Hague in the Netherlands. They have six regional offices around the world, including one in Nairobi for East Africa. HIVOS has a long experience of forwarding funds to, and building capacity and advocacy skills for its partners. HIVOS has been operating in Uganda since 2007, but the new proposed programme is more ambitious. Its budget is estimated at MSEK 29 for the period 2015 - 2018. Sweden supports HIVOS already in other African countries, e g Zimbabwe and Tanzania. The Embassy’s operationalisation plan has identified "Access to Information and Means of Communication" as a focus area for addressing all four results areas of the Swedish strategy for Uganda. Traditional and new media are expected to highlight relevant issues and contribute to a vibrant debate on human rights, SRHR and gender equality. Increased access to information for citizens is seen as key for them to make informed decisions in their daily lives. HIVOS’s theory of change is that citizens’ engagement and initiatives are key to effective public institutions. A prerequisite for this is that citizens have access to relevant information. In this respect, new information technologies are crucial. HIVOS’s partners in Uganda represent: - Media houses and art institutions; - Individual journalists and artists; - Women's rights organisations; - Civil society organisations; - Individual "change agents" with innovative ideas but without institutional support; - ICT experts who will develop infrastructure and promote net freedoms. HIVOS will be the Embassy’s agreement partner and will in turn, to start with, have separate agreements with some 15 partner organisations. During the first three months (‘inception phase’), an elaborated results framework and an action plan will be developed in cooperation with partners. The Activity Period (as well as the forwarding of grants) will start only after the inception phase, which will also be after the holding of national elections in Uganda in March 2016. De senaste åren har vi sett en ökad begränsning av mötesfrihet, yttrande- och föreningsfriheten i Uganda. Samtidigt som civilsamhället blivit mer aktivt och antalet organisationer som driver rättighetsfrågor ökat i landet har lagstiftning stramats åt och många organisationer har fått svårare arbeta med yttrandefrihets- och rättighetsfrågor. Mediehusen är starkt styrd av politiska och/eller privata intressen och självcensur är vanligt som en följd av det minskande utrymmet för det civila samhället och media att verka. Rätten till information säkras i ”Access to Information Act” som är relativt progressiv för regionen men som inte tillämpas i praktiken. Lagen hämmas även av annan lagstiftning i syfte att reglera digital information och terrorism. Samtidigt är kunskapen hos befolkningen om mänskliga rättigheter låg och det finns en växande apati gentemot såväl staten som civila samhället. HIVOS (Humanist Institute for Cooperation with Developing Countries) är en holländsk biståndsorganisation som fokuserar sin verksamhet på två områden: “The Open Domain” som syftar till att främja öppna och demokratiska samhällen; och “The Green domain” med fokus på miljömässigt hållbar utveckling. HIVOS arbetar i 26 länder genom ca 700 partners och har huvudkontor i Haag in Nederländerna. HIVOS har sex regionala kontor världen över varav ett i Nairobi för Östafrika. HIVOS har lång erfarenhet av vidareförmedling av medel, kapacitetsutveckling och påverkansarbete till partners i sina samarbetsländer. HIVOS har haft verksamhet i Uganda sedan 2007 och det tänkta programmet innebär en ambitionshöjning och breddning av den verksamheten. Budgeten för Uganda programmet beräknas till 29 MSEK 2015 – 2018. Sverige stöder HIVOS sedan tidigare i bl a Zimbabwe och Tanzania. I ambassadens operationaliseringsplan anges "Access to Information and Means of Communication" som ett viktigt fokusområde för att bidra till resultat inom alla fyra resultatområden i den svenska strategin för Uganda. Traditionella och nya medier förväntas belysa relevanta frågor och bidra till en levande debatt om mänskliga rättigheter, SRHR och jämställdhet samt ökad tillgång till information för medborgarna för att skapa möjligheter för medborgare att fatta informerade beslut i deras dagliga liv. HIVOS förändringsteori går ut på att medborgares engagemang och egna initiativ är nyckeln till effektiva samhällsinstitutioner. En förutsättning för detta är att medborgare har tillgång till relevant information. I det avseendet är ny teknik avgörande. HIVOS partners i Uganda representerar: - Mediehus och konstinstitutioner; - Enskilda journalister och konstnärer; - Kvinnorättsorganisationer; - Civilsamhällesorganisationer; - Individuella "förändringsagenter" med innovativa idéer men utan institutionellt stöd; - ICT-experter som kommer att utveckla infrastruktur och verkar för nätfrihet. HIVOS kommer att vara ambassadens avtalspart och kommer i sin tur initialt ha avtal med ett 15-tal partnerorganisationer. Under programmets första tre månader kommer ett utarbetat resultatramverk och en verksamhetsplan att tas fram i samarbete med HIVOS partners. Aktivitetsperiod (och vidareförmedling av 'grants') kommer att påbörjas först efter den fasen, vilket också innebär efter valet i Uganda 2016. Civil society including Arts, Culture and Media become increasingly effective at expanding civic space, promoting gender equality and influencing Government on key policy issues. Sweden Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Swedish International Development Cooperation Agency Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 10000000 10000000 0 10000000 0 -4000000 0 5000000 4000000 10000000 0 0 -12540000 0 0 25000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 5000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 10000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking -2584426.25 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking SE-0-SE-6-51180100-5118010002 Sweden In recent years, Uganda has seen an increase in restrictions on the freedoms of assembly, expression and association. While civil society has become more active, and the number of CSOs working on rights issues has increased, legislation has tightened and many organisations are finding it increasingly difficult to work on Freedom of Expression and rights issues. Media houses are strongly driven by political and/or private interests, and self-censorship is common. The right to information is secured in the Access to Information Act, which is relatively progressive for the region, but in practice things are different. This law is also inhibited by other legislation in place to regulate digital information and terrorism. Meanwhile, awareness among the population about human rights is low, and there is growing apathy towards both the state and civil society. HIVOS (Humanist Institute for Cooperation with Developing Countries) is a Dutch aid organisation that focuses on two areas: "The Open Domain" aims to promote open and democratic societies; and "The Green domain" promotes environmentally sustainable development. HIVOS operates in 26 countries through 700 partners, and has its headquarters in The Hague in the Netherlands. They have six regional offices around the world, including one in Nairobi for East Africa. HIVOS has a long experience of forwarding funds to, and building capacity and advocacy skills for its partners. HIVOS has been operating in Uganda since 2007, but the new proposed programme is more ambitious. Its budget is estimated at MSEK 29 for the period 2015 - 2018. Sweden supports HIVOS already in other African countries, e g Zimbabwe and Tanzania. The Embassy’s operationalisation plan has identified "Access to Information and Means of Communication" as a focus area for addressing all four results areas of the Swedish strategy for Uganda. Traditional and new media are expected to highlight relevant issues and contribute to a vibrant debate on human rights, SRHR and gender equality. Increased access to information for citizens is seen as key for them to make informed decisions in their daily lives. HIVOS’s theory of change is that citizens’ engagement and initiatives are key to effective public institutions. A prerequisite for this is that citizens have access to relevant information. In this respect, new information technologies are crucial. HIVOS’s partners in Uganda represent: - Media houses and art institutions; - Individual journalists and artists; - Women's rights organisations; - Civil society organisations; - Individual "change agents" with innovative ideas but without institutional support; - ICT experts who will develop infrastructure and promote net freedoms. HIVOS will be the Embassy’s agreement partner and will in turn, to start with, have separate agreements with some 15 partner organisations. During the first three months (‘inception phase’), an elaborated results framework and an action plan will be developed in cooperation with partners. The Activity Period (as well as the forwarding of grants) will start only after the inception phase, which will also be after the holding of national elections in Uganda in March 2016. De senaste åren har vi sett en ökad begränsning av mötesfrihet, yttrande- och föreningsfriheten i Uganda. Samtidigt som civilsamhället blivit mer aktivt och antalet organisationer som driver rättighetsfrågor ökat i landet har lagstiftning stramats åt och många organisationer har fått svårare arbeta med yttrandefrihets- och rättighetsfrågor. Mediehusen är starkt styrd av politiska och/eller privata intressen och självcensur är vanligt som en följd av det minskande utrymmet för det civila samhället och media att verka. Rätten till information säkras i ”Access to Information Act” som är relativt progressiv för regionen men som inte tillämpas i praktiken. Lagen hämmas även av annan lagstiftning i syfte att reglera digital information och terrorism. Samtidigt är kunskapen hos befolkningen om mänskliga rättigheter låg och det finns en växande apati gentemot såväl staten som civila samhället. HIVOS (Humanist Institute for Cooperation with Developing Countries) är en holländsk biståndsorganisation som fokuserar sin verksamhet på två områden: “The Open Domain” som syftar till att främja öppna och demokratiska samhällen; och “The Green domain” med fokus på miljömässigt hållbar utveckling. HIVOS arbetar i 26 länder genom ca 700 partners och har huvudkontor i Haag in Nederländerna. HIVOS har sex regionala kontor världen över varav ett i Nairobi för Östafrika. HIVOS har lång erfarenhet av vidareförmedling av medel, kapacitetsutveckling och påverkansarbete till partners i sina samarbetsländer. HIVOS har haft verksamhet i Uganda sedan 2007 och det tänkta programmet innebär en ambitionshöjning och breddning av den verksamheten. Budgeten för Uganda programmet beräknas till 29 MSEK 2015 – 2018. Sverige stöder HIVOS sedan tidigare i bl a Zimbabwe och Tanzania. I ambassadens operationaliseringsplan anges "Access to Information and Means of Communication" som ett viktigt fokusområde för att bidra till resultat inom alla fyra resultatområden i den svenska strategin för Uganda. Traditionella och nya medier förväntas belysa relevanta frågor och bidra till en levande debatt om mänskliga rättigheter, SRHR och jämställdhet samt ökad tillgång till information för medborgarna för att skapa möjligheter för medborgare att fatta informerade beslut i deras dagliga liv. HIVOS förändringsteori går ut på att medborgares engagemang och egna initiativ är nyckeln till effektiva samhällsinstitutioner. En förutsättning för detta är att medborgare har tillgång till relevant information. I det avseendet är ny teknik avgörande. HIVOS partners i Uganda representerar: - Mediehus och konstinstitutioner; - Enskilda journalister och konstnärer; - Kvinnorättsorganisationer; - Civilsamhällesorganisationer; - Individuella "förändringsagenter" med innovativa idéer men utan institutionellt stöd; - ICT-experter som kommer att utveckla infrastruktur och verkar för nätfrihet. HIVOS kommer att vara ambassadens avtalspart och kommer i sin tur initialt ha avtal med ett 15-tal partnerorganisationer. Under programmets första tre månader kommer ett utarbetat resultatramverk och en verksamhetsplan att tas fram i samarbete med HIVOS partners. Aktivitetsperiod (och vidareförmedling av 'grants') kommer att påbörjas först efter den fasen, vilket också innebär efter valet i Uganda 2016. Civil society including Arts, Culture and Media become increasingly effective at expanding civic space, promoting gender equality and influencing Government on key policy issues. Sweden Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Swedish International Development Cooperation Agency Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 -6913080 4000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking -6913079.7800000003 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51180135 Sweden HiiL has been supported to conduct an inovative scientific survey on Justice needs and satisfactory survey. The results of this would inform the Embassy in the new programming for A2J and RoL as well as other JLOS stakeholders. The followup programme to this is plan to consolidate the finding but also provide a deeper analysis and understanding of the outcomes. HiiL har ansökt om stöd på 22 500 000 kronor för att genomföra programmet “Justice Innovations Uganda” under perioden 2017-2020. Målen med projektet är att bidra till ökad tillgång till rättvisa, gott samhällsstyre och rättssäkerhet i Uganda. De tre huvudsakliga komponenterna är: Komponenten ”Data-to-action through Innovative Procedures” syftar till att förbättra hur rättssystemet fungerar genom att samla och dela data om användarnas erfarenheter av rättssystemet. Komponenten tar fram data om de problem som får störst genomslag och hur de får sin lösning. Datan skapar också ökad medvetenhet om de största rättsbehoven, kvaliteten och kostnaden för rättsprocesser. Civilsamhällesorganisationer, offentligt finansierade rättsorganisationer, akademi, olika delar av regeringen och givare får därmed faktabaserad kunskap om hur de kan påverka, prioritera och arbeta för att förbättra service och procedurer. Detta stärker möjligheten till att skapa en tydligare ”customer journey” från problem till lösning för såväl användare (customers) och de som arbetar inom rättssystemet, vilket leder till att ärenden löses mer effektivt och rättvist. Den andra komponenten – Innovating Justice Challenges – syftar till att förbättra tillgången till rättvisa genom att stödja lokala innovationer för att lösa lokala rättsutmaningar. Innovationerna är tänkta att stärka rättsinstitutioner och hitta lösningar för att förbättra rättsprocesser och policyer. Potentiella innovatörer från både privat och offentlig sektor är tänkta att bidra till effektiv implementering av innovationer för rättssystemet. Den tredje komponenten – Empowering Justice Leadership – genomförs i ett samarbete mellan rättssektorns (Justice, Law and Order Sector, JLOS) ledarskap och Global Justice Leadership Group genom stöd och råd på hög nivå inom rättssektorn. Det syftar till att utveckla stärkts och förbättrat ledarskap, kunskap, attityder och nätverk som kan bidra till att JLOS ledarskap har förmågan att skapa innovationer, utveckla och bibehålla effektiva institutioner som vägleder utövare i hela sektorn. Detta ska skapa en kultur och miljö som möjliggör för att stärka ledarskapet även på mellannivå på ett sätt som bidrar till att utveckla en hållbar rättssäkerhetstradition. Målen och metoderna för att uppnå målen är i linje med den Resultatstrategin för utvecklingssamarbete med Uganda. Insatsens totala budget är 22 500 000 kronor 2017-2020 och finansieras helt av Sida. HiiL planerar att använda ungefär 2 000 000 kronor för att stimulera innovationer inom ”Justice Innovation challenge”. The overall objective of this project was to contribute to the enhanced Access to Justice, good governance, and the rule of law. The intended outcomes were that a) people in Uganda, and in particular the disadvantaged, see more of their issues resolved fairly and effectively b) the justice sector is more innovative, open, transparent and accountable, c) stress, violence and poverty is reduced and opportunities are improved by increased access to justice and a justice system that is more inclusive. The programme had three intermediary level outcome statements Outcome 1: Increased access by justice sector stakeholders in Uganda to information on justice needs and satisfaction within Uganda. Outcome 2: Increased access for people in Uganda to innovative services or products Outcome 3: Increased dialogue at the highest level of the Uganda justice system on people centred justice. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Legal and judicial development Government & Civil Society-general The activities that HiiL conducted during the programme period October 2017 to December 2020 have led to the following results; HiiL has enhanced the use of data and evidence based working justice programme design and service delivery. HiiL's statistics in the Justice Needs and Satisfaction (JNS) surveys for 2016 and 2020 are often used as a point of reference by actors in the justice sector when discussing the state of justice in Uganda. Justice leaders, the Justice Law and Order Sector (JLOS) Secretariat and organisations of justice practitioners have used this data as benchmarks for progress, planning and programming documents, and performance reviews including in the development of the draft fifth Strategic Development Plan of the Justice, Law and Order Sector (JLOS) Through the justice innovations activities, HiiL contributed to enhancing access to justice for people in Uganda. During the activity period, a total of 1,317,583 people accessed legal information while 17,200 people received legal assistance. 15,895 cases were solved namely 8,545 land and family cases, 2,350 employment queries and 5,000 civil cases. 5,400 Small and Medium Enterprises (SMES) received legal assistance and were able to generate legal documents using innovation apps. 500 homes were connected to the security app known as Yunga that connects homes and neighbourhoods to the nearest police station to prevent crime. HiiL also enhanced the capacity of justice leaders in Uganda to engage and hold dialogues on improving the Justice Law and Order Sector (JLOS). HiiL through its Justice Leadership forums was able to bring together for the first time justice leaders in Uganda to dialogue for better justice service delivery. A total of 24 Justice leaders from the JLOS Leadership and Steering Committee were mobilised to exchange experiences, best practices and innovative approaches to further enhance efficacy and develop leadership capacities throughout the sector. The leaders who included the Chief Justice of Uganda defined three foundational requirements to enhance service delivery namely; a) Simplicity: Understanding the procedure, your rights, ordinary language, b) Engagement: A justice system that engages with society and with local norms, perceptions and needs and d) Closeness: Justice done as rapidly as possible and as close as possible to the people. These principles will guide the judiciary in its operations beyond this programme. Through HiiL's work, the Justice Innovation eco-system in Uganda greatly improved. HiiL's search for justice innovators through the justice innovation challenge, trainings of innovators on justice entrepreneurship coupled with seed funding, increased the growth of justice innovations in Uganda and enhanced knowledge of business development, fundraising, marketing and leadership. Through out the programme, HiiL supported 15 innovators, with seed funding for new innovators and scaling up funds for sustainable innovations to grow their innovations. The innovators that have been supported by the programme include Legal Hub, Barefoot Law, FIDA Kiosk, Bataka Court Model by World Voices Uganda, LegIT, Yunga technologies, Lawyers4farmers and JusticeBot. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51180135-5118013501 Sweden HiiL has been supported to conduct an inovative scientific survey on Justice needs and satisfactory survey. The results of this would inform the Embassy in the new programming for A2J and RoL as well as other JLOS stakeholders. The followup programme to this is plan to consolidate the finding but also provide a deeper analysis and understanding of the outcomes. HiiL har ansökt om stöd på 22 500 000 kronor för att genomföra programmet “Justice Innovations Uganda” under perioden 2017-2020. Målen med projektet är att bidra till ökad tillgång till rättvisa, gott samhällsstyre och rättssäkerhet i Uganda. De tre huvudsakliga komponenterna är: Komponenten ”Data-to-action through Innovative Procedures” syftar till att förbättra hur rättssystemet fungerar genom att samla och dela data om användarnas erfarenheter av rättssystemet. Komponenten tar fram data om de problem som får störst genomslag och hur de får sin lösning. Datan skapar också ökad medvetenhet om de största rättsbehoven, kvaliteten och kostnaden för rättsprocesser. Civilsamhällesorganisationer, offentligt finansierade rättsorganisationer, akademi, olika delar av regeringen och givare får därmed faktabaserad kunskap om hur de kan påverka, prioritera och arbeta för att förbättra service och procedurer. Detta stärker möjligheten till att skapa en tydligare ”customer journey” från problem till lösning för såväl användare (customers) och de som arbetar inom rättssystemet, vilket leder till att ärenden löses mer effektivt och rättvist. Den andra komponenten – Innovating Justice Challenges – syftar till att förbättra tillgången till rättvisa genom att stödja lokala innovationer för att lösa lokala rättsutmaningar. Innovationerna är tänkta att stärka rättsinstitutioner och hitta lösningar för att förbättra rättsprocesser och policyer. Potentiella innovatörer från både privat och offentlig sektor är tänkta att bidra till effektiv implementering av innovationer för rättssystemet. Den tredje komponenten – Empowering Justice Leadership – genomförs i ett samarbete mellan rättssektorns (Justice, Law and Order Sector, JLOS) ledarskap och Global Justice Leadership Group genom stöd och råd på hög nivå inom rättssektorn. Det syftar till att utveckla stärkts och förbättrat ledarskap, kunskap, attityder och nätverk som kan bidra till att JLOS ledarskap har förmågan att skapa innovationer, utveckla och bibehålla effektiva institutioner som vägleder utövare i hela sektorn. Detta ska skapa en kultur och miljö som möjliggör för att stärka ledarskapet även på mellannivå på ett sätt som bidrar till att utveckla en hållbar rättssäkerhetstradition. Målen och metoderna för att uppnå målen är i linje med den Resultatstrategin för utvecklingssamarbete med Uganda. Insatsens totala budget är 22 500 000 kronor 2017-2020 och finansieras helt av Sida. HiiL planerar att använda ungefär 2 000 000 kronor för att stimulera innovationer inom ”Justice Innovation challenge”. The overall objective of this project was to contribute to the enhanced Access to Justice, good governance, and the rule of law. The intended outcomes were that a) people in Uganda, and in particular the disadvantaged, see more of their issues resolved fairly and effectively b) the justice sector is more innovative, open, transparent and accountable, c) stress, violence and poverty is reduced and opportunities are improved by increased access to justice and a justice system that is more inclusive. The programme had three intermediary level outcome statements Outcome 1: Increased access by justice sector stakeholders in Uganda to information on justice needs and satisfaction within Uganda. Outcome 2: Increased access for people in Uganda to innovative services or products Outcome 3: Increased dialogue at the highest level of the Uganda justice system on people centred justice. Sweden HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law Swedish International Development Cooperation Agency HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 11000000 0 0 0 2500000 2500000 0 11000000 0 -2500000 0 -2500000 0 11000000 HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law 11000000 HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law SE-0-SE-6-51180135-5118013502 Sweden HiiL has been supported to conduct an inovative scientific survey on Justice needs and satisfactory survey. The results of this would inform the Embassy in the new programming for A2J and RoL as well as other JLOS stakeholders. The followup programme to this is plan to consolidate the finding but also provide a deeper analysis and understanding of the outcomes. HiiL har ansökt om stöd på 22 500 000 kronor för att genomföra programmet “Justice Innovations Uganda” under perioden 2017-2020. Målen med projektet är att bidra till ökad tillgång till rättvisa, gott samhällsstyre och rättssäkerhet i Uganda. De tre huvudsakliga komponenterna är: Komponenten ”Data-to-action through Innovative Procedures” syftar till att förbättra hur rättssystemet fungerar genom att samla och dela data om användarnas erfarenheter av rättssystemet. Komponenten tar fram data om de problem som får störst genomslag och hur de får sin lösning. Datan skapar också ökad medvetenhet om de största rättsbehoven, kvaliteten och kostnaden för rättsprocesser. Civilsamhällesorganisationer, offentligt finansierade rättsorganisationer, akademi, olika delar av regeringen och givare får därmed faktabaserad kunskap om hur de kan påverka, prioritera och arbeta för att förbättra service och procedurer. Detta stärker möjligheten till att skapa en tydligare ”customer journey” från problem till lösning för såväl användare (customers) och de som arbetar inom rättssystemet, vilket leder till att ärenden löses mer effektivt och rättvist. Den andra komponenten – Innovating Justice Challenges – syftar till att förbättra tillgången till rättvisa genom att stödja lokala innovationer för att lösa lokala rättsutmaningar. Innovationerna är tänkta att stärka rättsinstitutioner och hitta lösningar för att förbättra rättsprocesser och policyer. Potentiella innovatörer från både privat och offentlig sektor är tänkta att bidra till effektiv implementering av innovationer för rättssystemet. Den tredje komponenten – Empowering Justice Leadership – genomförs i ett samarbete mellan rättssektorns (Justice, Law and Order Sector, JLOS) ledarskap och Global Justice Leadership Group genom stöd och råd på hög nivå inom rättssektorn. Det syftar till att utveckla stärkts och förbättrat ledarskap, kunskap, attityder och nätverk som kan bidra till att JLOS ledarskap har förmågan att skapa innovationer, utveckla och bibehålla effektiva institutioner som vägleder utövare i hela sektorn. Detta ska skapa en kultur och miljö som möjliggör för att stärka ledarskapet även på mellannivå på ett sätt som bidrar till att utveckla en hållbar rättssäkerhetstradition. Målen och metoderna för att uppnå målen är i linje med den Resultatstrategin för utvecklingssamarbete med Uganda. Insatsens totala budget är 22 500 000 kronor 2017-2020 och finansieras helt av Sida. HiiL planerar att använda ungefär 2 000 000 kronor för att stimulera innovationer inom ”Justice Innovation challenge”. The overall objective of this project was to contribute to the enhanced Access to Justice, good governance, and the rule of law. The intended outcomes were that a) people in Uganda, and in particular the disadvantaged, see more of their issues resolved fairly and effectively b) the justice sector is more innovative, open, transparent and accountable, c) stress, violence and poverty is reduced and opportunities are improved by increased access to justice and a justice system that is more inclusive. The programme had three intermediary level outcome statements Outcome 1: Increased access by justice sector stakeholders in Uganda to information on justice needs and satisfaction within Uganda. Outcome 2: Increased access for people in Uganda to innovative services or products Outcome 3: Increased dialogue at the highest level of the Uganda justice system on people centred justice. Sweden HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law Swedish International Development Cooperation Agency HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7200000 0 7947000 0 -242481 0 0 0 7200000 0 3647000 0 -244200 4223332 0 0 0 15147000 HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law 7200000 HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law 4223332.0899999999 HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law 3647000 HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law -244199.57 HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law -242481.2 HIIL/The Hague Institute for Innovation of Law Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for a peaceful society, strengthened legal rights and improved access to justice Förbättrade förutsättningar för ett fredligt samhälle, stärkt rättssäkerhet och förbättrad tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51250002 Sweden The Action, Change and Transformation through Financial Inclusion (ACTIF) is a project support to the microfinance development in the DRC. It is not a direct support to vulnerable groups and small Congolese businesses, nevertheless it provides support to the institutions that are mostly involved in extending services to improve financial inclusion and are working closely with vulnerable populations. UNDP and UNCDF will implement the intervention jointly with local actors at macro, meso and micro level. (i) UNDP is working with and strengthening the capacities of these institutions at macro level, through the Central Bank. (ii) At meso level with the Financial Integration Fund (FPM) and the APROCE and ANIMEF professional associations. (iii) At micro level, UNDP will work with microfinance institutions and savings and credit cooperatives that are registered with the Central Bank, and it is up to these institutions to give microcredit to their target groups. The Administrative Officer of the Funds is the UNDP Multi-stakeholder Trust Fund Office (MPTF-O). The DRC UNDP office and UNCDF will be responsible for implementation. The intervention aims to contribute to financial inclusion in the DRC through the following actions: (i) improving the legal and regulatory framework and institutional framework for a harmonious and secure development of the microfinance sector, (ii) capacity building and financial infrastructure development, including the structuring of the profession to support the sustainability of financial services accessible to many people as possible, (iii) Strengthening the capacity for the service providers to provide diversified financial products and services adapted to the low-income population. The contribution has the following approaches: 1. Support the DRC's micro financial sector and thereby contribute to increased financial inclusion. 2. Capacity-building for the financial service sector, focusing on products and services for low-income customers. 3. Increase access to savings, credit, transfers and remittance services, by focusing on low-income women, young people and micro entrepreneurs in rural areas. The total budget for the intervention is SEK 50,153,988.00 (USD 5,735,880). The Swedish Embassy will contribute with up to SEK 40,895,174 (USD 4,771,899.00) for the implementation of the intervention during the period 2017-2021. The remaining budget will be financed by UNDP and UNCDF: UNDP 3,170,900 (US $ 370,000) and UNFPA 6,370,723 SEK ($ 743,375). In addition, the project will be supported by Fin Mark Trust, which is finalizing a financing injection that will be directly invested in the "Remittances" component of the DRC work stream, in accordance with the ACTIF project proposal and the UNCDF / Fin (MAP) implementation partner (Making Access Possible). Insatsen är ett stöd till projektet Action, Change and Transformation for Financial Inclusion (ACTIF) för finansiell inkludering i Demokratiska republiken Kongo (DRK). Insatsen implementeras av United Nations Development Programme (UNDP) och United National Capital Development Fund (UNCDF). Den administrativa förvaltaren av fonden är UNDP Multi-Partner Trust Fund Office (MPTF-O) i New York. UNDP och UNCDF kommer att implementera insatsen tillsammans med lokala partners på mikro-, meso- och makronivå. (i) På makronivå samarbetar UNDP med DRK:s Centralbank för att stärka kapaciteten hos nationella institutioner. (ii) På mesonivå stärks kapacitet hos tre organisationer; den finansiella integrationsfonden (FPM) samt två professionella partnerorganisationer för finansiella serviceaktörer, Association professionnelle des coopératives d’épargne et de crédit (Aprocec) och Association nationale des institutions de microfinance (Animef). (iii) På mikronivå kommer mikrofinansaktörer och spar- och kreditkooperativ som är registrerade hos DRK:s Centralbank stärkas. Projektet kommer stärka kapaciteten hos institutioner och aktörer inom den finansiella sektorn i DRK. Projektet riktar sig indirekt till personer eller grupper som idag har begränsad tillgång till finansiella tjänster. Projektet ska förbättra kapaciteten hos den finansiella sektorns aktörer för att diversifiera och anpassa tjänsterna för låginkomsttagare. Insatsens övergripande mål: 1. Att stödja DRK:s mikrofinansiella sektor och därmed bidra till ökad finansiell inkludering. 2. Att stärka kapaciteten hos den finansiella servicesektorn med fokus på produkter och tjänster för låginkomsttagare. 3. Att öka tillgången till finansiella tjänster för sparande, kredit, medels-överföring och remittering med fokus på låginkomsttagande kvinnor, ungdomar samt mikroentreprenörer i landsbygdsmiljöer. Den totala budgeten för insatsen är 50 153 988 SEK (USD 5 735 375). Ambassaden kommer bidra med 40 895 174 SEK (USD 4 771 899) för att genomföra insatsen under perioden 2017-2021. Budgeten kommer även finansieras av UNDP med 3 170 900 SEK (USD 370 000) och UNCDF med 6 370 723 SEK (USD 743 375). Även organisationen Fin Mark Trust kommer bidra till insatsen med ytterligare stöd, vilket kommer öronmärkas till remitteringskomponenten av insatsen. The intervention ACTIF aims to increase the financial inclusion in the DRC. This will contribute to the achievement of the UN Sustainable Development Goals in the DRC, particularly related to poverty alleviation, inclusive economic growth and the reduction of inequalities. The project also aims to assist in the achievement of the DRCs national poverty reduction goals. The intervention includes five results areas: Outcome 1: At the micro level, financial service providers are strengthened, enabling them to develop innovative methodologies tailored to the specific needs of women, men and young people, particularly among farming and homeowner households of micro, small sized enterprises. Outcome 2: At the meso level, the sustainability and management of institutions is improved, enabling them in particular to support microfinance institutions and saving and credit cooperatives. Outcome 3: Innovative methods for digital online payments and online transmission of funds are developed and adopted to consumer needs, through efforts in enhancing the usage of internal and cross-border remittances. Outcome 4: The policy framework and the regulatory and institutional framework for microfinance are strengthened and support is provided to the Ministry of Finance for the implementation of the DRC National Financial Inclusion Roadmap. Outcome 5: The acquisition, learning and sharing of knowledge attained when implementing the project. It should be noted that this phase should put more emphasis on the micro-and meso levels, whilst the macro level will be limited only to the supervision and control of service providers in the sector. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Education/training in banking and financial services Banking & Financial Services The intervention succeeded in bringing together national and international, public and private partners around a common objective. The common objective has been financial inclusion for the most vulnerable, especially for women and young people in rural and peri-urban areas, for access to financial services adapted to their needs. Partners have worked together in a spirit of synergy and complementarity. These include the Central Bank, professional associations, the microfinance promotion fund and the 21 local financial institutions supported by the project. This was also done through innovative products adapted to the needs of the target population and mobile banking to achieve territorial coverage in poorly or unserved areas. For example, North and South Kivu and South Ubangi. The project has shown significant social impact where a large number och men and women have had access to a financial service, even on a small scale, and who has seen the living conditions of his family improve. The results of the project are multiple and new customers have acquired access to banking services (savings and credit) through the 21 financial institutions strengthened by the project and controlled by the Central Bank. Among the results, it should be noted that more than 700,000 new low-income clients have benefited from microfinance savings and credit products, of which 49.57% are women. While it was planned to reach at least 300,000 beneficiaries. (Including 55% women) at the end of 2021. The Embassy considers this to be a very good performance for the project even if the rate of women remains below 55%. Which means that the project had an impact on new clients, women, young people. More credits for micro and small businesses as well as small income generating activities contribute to the socio-economic growth of the country. The DESKECO magazine of JUNE 18, 2024 reports that the overall rate of use of financial services (financial inclusion) in the DRC has experienced a significant increase and amounts to 38.5% while the rate was 13%. In 2010, only 3.5% of adults had an account. 20% come from electronic money operators and 13% from the financial sector, banks and microfinance. Even with this increase in access to credit, the DRC remains below the average for sub-Saharan Africa which stands at 55%. The significant increase in the financial inclusion rate between 2010 and 2022 is mainly explained by digitalization and the creation of Electronic Money Establishments from 2012. At the micro level, a total of 21 partner financial institutions strengthened by the project have totaled 1,709,312 active clients since the start of the project compared to 990,855 clients in 2017, the year the project started. The Project worked to consolidate customer confidence in the services offered to startups, village associations, IGAs, micro and small Congolese businesses. These Partner Institutions were equipped with new management information systems which allowed rapid and timely processing of the various information, operations and data collected within the institution whereas previously all these operations were manual causing a lot of losses and diversions. There was also the automation of client management processes at the level of all microfinance institutions with a digital solution called ARGOS which is a web and mobile software solution that allows the automation and dematerialization of customer processing in microfinance financial institutions, whatever its size, small or large. Many farmers working in the informal sector have been integrated into the formal sector. That is 11,900 Customers including 10,600 women. 15,442 young people were able to benefit from specific loans, for example loans for young finalists such as start-ups in agriculture. The microfinance sector has started using improved digital solutions which have initiated greater financial inclusion reaching new customers in difficult reach rural areas. Five new products are being developed by the three financial institutions strengthened by the project (CEAC Matete (okaki Finances), CAHI and IMF Guilgal. These are agricultural products, financial education products and MSME resilience products in the face of Covid 19 (Infosec). These products enable access to digital credit. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51250002-5125000201 Sweden The Action, Change and Transformation through Financial Inclusion (ACTIF) is a project support to the microfinance development in the DRC. It is not a direct support to vulnerable groups and small Congolese businesses, nevertheless it provides support to the institutions that are mostly involved in extending services to improve financial inclusion and are working closely with vulnerable populations. UNDP and UNCDF will implement the intervention jointly with local actors at macro, meso and micro level. (i) UNDP is working with and strengthening the capacities of these institutions at macro level, through the Central Bank. (ii) At meso level with the Financial Integration Fund (FPM) and the APROCE and ANIMEF professional associations. (iii) At micro level, UNDP will work with microfinance institutions and savings and credit cooperatives that are registered with the Central Bank, and it is up to these institutions to give microcredit to their target groups. The Administrative Officer of the Funds is the UNDP Multi-stakeholder Trust Fund Office (MPTF-O). The DRC UNDP office and UNCDF will be responsible for implementation. The intervention aims to contribute to financial inclusion in the DRC through the following actions: (i) improving the legal and regulatory framework and institutional framework for a harmonious and secure development of the microfinance sector, (ii) capacity building and financial infrastructure development, including the structuring of the profession to support the sustainability of financial services accessible to many people as possible, (iii) Strengthening the capacity for the service providers to provide diversified financial products and services adapted to the low-income population. The contribution has the following approaches: 1. Support the DRC's micro financial sector and thereby contribute to increased financial inclusion. 2. Capacity-building for the financial service sector, focusing on products and services for low-income customers. 3. Increase access to savings, credit, transfers and remittance services, by focusing on low-income women, young people and micro entrepreneurs in rural areas. The total budget for the intervention is SEK 50,153,988.00 (USD 5,735,880). The Swedish Embassy will contribute with up to SEK 40,895,174 (USD 4,771,899.00) for the implementation of the intervention during the period 2017-2021. The remaining budget will be financed by UNDP and UNCDF: UNDP 3,170,900 (US $ 370,000) and UNFPA 6,370,723 SEK ($ 743,375). In addition, the project will be supported by Fin Mark Trust, which is finalizing a financing injection that will be directly invested in the "Remittances" component of the DRC work stream, in accordance with the ACTIF project proposal and the UNCDF / Fin (MAP) implementation partner (Making Access Possible). Insatsen är ett stöd till projektet Action, Change and Transformation for Financial Inclusion (ACTIF) för finansiell inkludering i Demokratiska republiken Kongo (DRK). Insatsen implementeras av United Nations Development Programme (UNDP) och United National Capital Development Fund (UNCDF). Den administrativa förvaltaren av fonden är UNDP Multi-Partner Trust Fund Office (MPTF-O) i New York. UNDP och UNCDF kommer att implementera insatsen tillsammans med lokala partners på mikro-, meso- och makronivå. (i) På makronivå samarbetar UNDP med DRK:s Centralbank för att stärka kapaciteten hos nationella institutioner. (ii) På mesonivå stärks kapacitet hos tre organisationer; den finansiella integrationsfonden (FPM) samt två professionella partnerorganisationer för finansiella serviceaktörer, Association professionnelle des coopératives d’épargne et de crédit (Aprocec) och Association nationale des institutions de microfinance (Animef). (iii) På mikronivå kommer mikrofinansaktörer och spar- och kreditkooperativ som är registrerade hos DRK:s Centralbank stärkas. Projektet kommer stärka kapaciteten hos institutioner och aktörer inom den finansiella sektorn i DRK. Projektet riktar sig indirekt till personer eller grupper som idag har begränsad tillgång till finansiella tjänster. Projektet ska förbättra kapaciteten hos den finansiella sektorns aktörer för att diversifiera och anpassa tjänsterna för låginkomsttagare. Insatsens övergripande mål: 1. Att stödja DRK:s mikrofinansiella sektor och därmed bidra till ökad finansiell inkludering. 2. Att stärka kapaciteten hos den finansiella servicesektorn med fokus på produkter och tjänster för låginkomsttagare. 3. Att öka tillgången till finansiella tjänster för sparande, kredit, medels-överföring och remittering med fokus på låginkomsttagande kvinnor, ungdomar samt mikroentreprenörer i landsbygdsmiljöer. Den totala budgeten för insatsen är 50 153 988 SEK (USD 5 735 375). Ambassaden kommer bidra med 40 895 174 SEK (USD 4 771 899) för att genomföra insatsen under perioden 2017-2021. Budgeten kommer även finansieras av UNDP med 3 170 900 SEK (USD 370 000) och UNCDF med 6 370 723 SEK (USD 743 375). Även organisationen Fin Mark Trust kommer bidra till insatsen med ytterligare stöd, vilket kommer öronmärkas till remitteringskomponenten av insatsen. The intervention ACTIF aims to increase the financial inclusion in the DRC. This will contribute to the achievement of the UN Sustainable Development Goals in the DRC, particularly related to poverty alleviation, inclusive economic growth and the reduction of inequalities. The project also aims to assist in the achievement of the DRCs national poverty reduction goals. The intervention includes five results areas: Outcome 1: At the micro level, financial service providers are strengthened, enabling them to develop innovative methodologies tailored to the specific needs of women, men and young people, particularly among farming and homeowner households of micro, small sized enterprises. Outcome 2: At the meso level, the sustainability and management of institutions is improved, enabling them in particular to support microfinance institutions and saving and credit cooperatives. Outcome 3: Innovative methods for digital online payments and online transmission of funds are developed and adopted to consumer needs, through efforts in enhancing the usage of internal and cross-border remittances. Outcome 4: The policy framework and the regulatory and institutional framework for microfinance are strengthened and support is provided to the Ministry of Finance for the implementation of the DRC National Financial Inclusion Roadmap. Outcome 5: The acquisition, learning and sharing of knowledge attained when implementing the project. It should be noted that this phase should put more emphasis on the micro-and meso levels, whilst the macro level will be limited only to the supervision and control of service providers in the sector. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 15000000 10000000 10000000 5895174 0 0 0 0 -10000000 0 0 0 0 0 10000000 -25000000 0 25000000 0 0 -25000000 25000000 0 0 15000000 5895174 0 10000000 10000000 -25000000 25000000 40895174 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 5895174 UNDP/United Nations Development Programme DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51250002-5125000203 Sweden The Action, Change and Transformation through Financial Inclusion (ACTIF) is a project support to the microfinance development in the DRC. It is not a direct support to vulnerable groups and small Congolese businesses, nevertheless it provides support to the institutions that are mostly involved in extending services to improve financial inclusion and are working closely with vulnerable populations. UNDP and UNCDF will implement the intervention jointly with local actors at macro, meso and micro level. (i) UNDP is working with and strengthening the capacities of these institutions at macro level, through the Central Bank. (ii) At meso level with the Financial Integration Fund (FPM) and the APROCE and ANIMEF professional associations. (iii) At micro level, UNDP will work with microfinance institutions and savings and credit cooperatives that are registered with the Central Bank, and it is up to these institutions to give microcredit to their target groups. The Administrative Officer of the Funds is the UNDP Multi-stakeholder Trust Fund Office (MPTF-O). The DRC UNDP office and UNCDF will be responsible for implementation. The intervention aims to contribute to financial inclusion in the DRC through the following actions: (i) improving the legal and regulatory framework and institutional framework for a harmonious and secure development of the microfinance sector, (ii) capacity building and financial infrastructure development, including the structuring of the profession to support the sustainability of financial services accessible to many people as possible, (iii) Strengthening the capacity for the service providers to provide diversified financial products and services adapted to the low-income population. The contribution has the following approaches: 1. Support the DRC's micro financial sector and thereby contribute to increased financial inclusion. 2. Capacity-building for the financial service sector, focusing on products and services for low-income customers. 3. Increase access to savings, credit, transfers and remittance services, by focusing on low-income women, young people and micro entrepreneurs in rural areas. The total budget for the intervention is SEK 50,153,988.00 (USD 5,735,880). The Swedish Embassy will contribute with up to SEK 40,895,174 (USD 4,771,899.00) for the implementation of the intervention during the period 2017-2021. The remaining budget will be financed by UNDP and UNCDF: UNDP 3,170,900 (US $ 370,000) and UNFPA 6,370,723 SEK ($ 743,375). In addition, the project will be supported by Fin Mark Trust, which is finalizing a financing injection that will be directly invested in the "Remittances" component of the DRC work stream, in accordance with the ACTIF project proposal and the UNCDF / Fin (MAP) implementation partner (Making Access Possible). Insatsen är ett stöd till projektet Action, Change and Transformation for Financial Inclusion (ACTIF) för finansiell inkludering i Demokratiska republiken Kongo (DRK). Insatsen implementeras av United Nations Development Programme (UNDP) och United National Capital Development Fund (UNCDF). Den administrativa förvaltaren av fonden är UNDP Multi-Partner Trust Fund Office (MPTF-O) i New York. UNDP och UNCDF kommer att implementera insatsen tillsammans med lokala partners på mikro-, meso- och makronivå. (i) På makronivå samarbetar UNDP med DRK:s Centralbank för att stärka kapaciteten hos nationella institutioner. (ii) På mesonivå stärks kapacitet hos tre organisationer; den finansiella integrationsfonden (FPM) samt två professionella partnerorganisationer för finansiella serviceaktörer, Association professionnelle des coopératives d’épargne et de crédit (Aprocec) och Association nationale des institutions de microfinance (Animef). (iii) På mikronivå kommer mikrofinansaktörer och spar- och kreditkooperativ som är registrerade hos DRK:s Centralbank stärkas. Projektet kommer stärka kapaciteten hos institutioner och aktörer inom den finansiella sektorn i DRK. Projektet riktar sig indirekt till personer eller grupper som idag har begränsad tillgång till finansiella tjänster. Projektet ska förbättra kapaciteten hos den finansiella sektorns aktörer för att diversifiera och anpassa tjänsterna för låginkomsttagare. Insatsens övergripande mål: 1. Att stödja DRK:s mikrofinansiella sektor och därmed bidra till ökad finansiell inkludering. 2. Att stärka kapaciteten hos den finansiella servicesektorn med fokus på produkter och tjänster för låginkomsttagare. 3. Att öka tillgången till finansiella tjänster för sparande, kredit, medels-överföring och remittering med fokus på låginkomsttagande kvinnor, ungdomar samt mikroentreprenörer i landsbygdsmiljöer. Den totala budgeten för insatsen är 50 153 988 SEK (USD 5 735 375). Ambassaden kommer bidra med 40 895 174 SEK (USD 4 771 899) för att genomföra insatsen under perioden 2017-2021. Budgeten kommer även finansieras av UNDP med 3 170 900 SEK (USD 370 000) och UNCDF med 6 370 723 SEK (USD 743 375). Även organisationen Fin Mark Trust kommer bidra till insatsen med ytterligare stöd, vilket kommer öronmärkas till remitteringskomponenten av insatsen. The intervention ACTIF aims to increase the financial inclusion in the DRC. This will contribute to the achievement of the UN Sustainable Development Goals in the DRC, particularly related to poverty alleviation, inclusive economic growth and the reduction of inequalities. The project also aims to assist in the achievement of the DRCs national poverty reduction goals. The intervention includes five results areas: Outcome 1: At the micro level, financial service providers are strengthened, enabling them to develop innovative methodologies tailored to the specific needs of women, men and young people, particularly among farming and homeowner households of micro, small sized enterprises. Outcome 2: At the meso level, the sustainability and management of institutions is improved, enabling them in particular to support microfinance institutions and saving and credit cooperatives. Outcome 3: Innovative methods for digital online payments and online transmission of funds are developed and adopted to consumer needs, through efforts in enhancing the usage of internal and cross-border remittances. Outcome 4: The policy framework and the regulatory and institutional framework for microfinance are strengthened and support is provided to the Ministry of Finance for the implementation of the DRC National Financial Inclusion Roadmap. Outcome 5: The acquisition, learning and sharing of knowledge attained when implementing the project. It should be noted that this phase should put more emphasis on the micro-and meso levels, whilst the macro level will be limited only to the supervision and control of service providers in the sector. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -505242 -505242 0 0 -505242 UNDP/United Nations Development Programme -505242 UNDP/United Nations Development Programme DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51250025 Sweden The UN World Food Programme (WFP), in cooperation with the UN Food and Agriculture Organization (FAO), has requested a financial support of 90 million SEK from Sweden for the implementation of the programme "Strengthening Farmers' Value Chains, Tanganyika, DRC" in the period 2016-2019. The population of the Tanganyika province in eastern DRC is to a very large extent dependent on agricultural production for survival. It is estimated that over 60% of the food consumption comes from small-scale agricultural production. The land in the province is actually very fertile, but for various reasons, agricultural production is very low and the fact is that 57% of the households in the Tanganyika province are estimated to be food insecure, which is above the national average in the DRC. Especially vulnerable is the population of the Nyunzo district, largely due to various ongoing violent conflicts. The area lacks infrastructures, farmers have no or poor opportunities to process their production, hardly any access to markets, no or poor access to credits, etc. The production is almost exclusively focused on corn and cassava despite the fact that the actual conditions for a broader production exist. The programme has the overall objective to: - To increase smallholder farmers’ agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; - Support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. The programme aims to contribute to the above objectives through the implementation of activities and the contribution of inputs which are expected to reach the following six results: 1) The programme beneficiaries are grouped into community-based organizations which are legally established and equipped to provide services to their members. 2) Beneficiary communities are prepared to take action for conflict mitigation and the promotion of social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. 3) Women’s status/conditions in their communities have improved thanks to the programme activities. 4) Rural households have the financial capacities and strategic means to accumulate assets and capital and to seize diversified economic opportunities. 5) Smallholder farmers have strengthened their capacities for sustainable agricultural production (in quantity and quality) and food processing. 6) Smallholder farmers have adopted improved post-harvest management technics and their access to markets is improved and inclusive. The direct beneficiaries of the support generated by the contribution are 18,000 households whereof 12,000 in the Kabalo district and 6,000 in the Nyunzo district, both located in the province of Tanganyika in eastern DRC. The total budget of the contribution is 90 million SEK which will be distributed between WFP and FAO, 57 % to WFP and 43 % to FAO. Both WFP and FAO will forward funds to partners, 18 % for WFP funds and 26 % of the funds given to FAO. FN:s livsmedelsprogram (WFP) har i samarbete med FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation (FAO) ansökt till Sida om finansiellt stöd om 90 miljoner svenska kronor för att genomföra programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" under perioden 2016-2019. Befolkningen i Tanganyika provinsen i östra DRK är till mycket stor del beroende av jordbruksproduktion för sin överlevnad. Uppskattningsvis kommer över 60 % av maten som konsumeras från småskalig jordbruksproduktion. Provinsen är egentligen mycket bördig, men av olika anledningar är produktionen inom jordbruket mycket låg och faktum är att 57 % av hushållen i Tanganyikaprovinsen räknas om matosäkra (food insecure) vilket är över det nationella snittet i DRK. Speciellt utsatt är befolkningen i Nyunzodistriktet, mycket beroende på olika pågående våldsamma konflikter. Området har en bristande infrastruktur, jordbrukare har inga eller dåliga möjligheter att förädla sin produktion, bristande tillgång till marknader, ingen eller dålig tillgång till krediter etc. Produktionen är väldigt ensidigt inriktad på majs och kassava, trots att faktiska förutsättningar för en bredare produktion föreligger. Det föreslagna gemensamma FN programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" har som övergripande målsättning, givet den utvecklingsproblematik som beskrivs ovan, att: - Öka småskaliga jordbrukares tekniska och finansiella kapacitet att öka sin jordbruksproduktion, samt att förbättra deras tillgång till marknader som i sin tur ökar deras inkomster, möjligheter till försörjning och gör dem mer resilienta. - Stödja lokala organisationer så de bidrar aktivt till social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. Programmet avser att bidra till ovanstående målsättningar genom att genomföra aktiviteter och bidra med inputs som kommer att uppnå följande sex resultat: 1) Samtliga i programmets målgrupp deltar i lagligt etablerade och registrerade organisationer som har kunskap, utrustning och möjligheter för att kunna ge service till sina medlemmar. 2) De mottagande samhällena har kapacitet att arbeta konfliktförebyggande samt att främja social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. 3) Kvinnors status och faktiska förhållanden i de mottagande samhällena har förbättrats tack vare programmet. 4) Hushåll på landsbygden har finansiell kapacitet och möjligheter att ackumulera tillgångar och kapital för att kunna diversifiera sina ekonomiska möjligheter. 5) Småskaliga jordbrukare har förbättrat sin kapacitet för att bedriva en uthållig jordbruksproduktion samt ökat sin kapacitet att ur den produktionen raffinera livsmedel. 6) Småskaliga jordbrukare har förbättrat och optimerat sin hantering av skörden och deras tillgång till inkluderande och rättvisa marknader har förbättrats. De direkta mottagarna av det stöd som insatsen kommer att generera är 18,000 hushåll, varav 12,000 i Kabalodistriktet och 6,000 i Nyunzodistriktet. De nämnda distrikten ligger belägna i Tanganyikaprovinsen i östra DRK. Programmets totala budget är på 90 miljoner svenska kronor för 2016 - 2019. WFP:s del i budgeten är 57 procent och FAO:s del i budgeten är 43 procent. Av WFP:s del av budgeten kommer ca 18 procent att implementeras av andra partners. Dessa partners kommer att ingå avtal med WFP för deras del av implementeringen (sk. vidareförmedling av medel). För FAO:s del kommer 26 % av deras budget att implementeras av andra partners. WFP kommer att vara Sveriges representerat av Sida avtalspart genom undertecknandet av ett insatsavtal. En standard mall som tagits fram av FN:s utvecklingsgrupp (UNDG), en sk. Standard Administrative Arrangement för pass-through fund management för gemensamma program (SAA), kommer att användas (Mallen är fastställd genom Sida beslut 2015-003649). Administrative Agent (administrativt ansvarig) är WFP, de undertecknar SAA med Sverige representerat av Sida och administrerar de medel som tillställs programmet och ansvarar för att sammanställa den finansiella rapporteringen från de Deltagande FN-organen (Participating UN Organizations). För att utföra detta arbete har WFP rätt att ta ut en administrativ avgift på 1 procent. WFP är också sk. Convening Agent (sammankallande) vilket innebär att WFP har ansvar för att koordinera den narrativa rapporteringen av programmet. Både FAO och WFP är också Deltagande FN-organ, sk. Partcipating UN Organizations vilket innebär att de kommer implementera programmet. Deltagande FN organ har rätt till att ta 7 % i avgift för att täcka deras indirekta kostnader relaterade till implementeringen av programmet. Till SAA kommer att biläggas en kopia för information av ett signerat ”Memorandum of Understanding” (MoU) upprättat specifikt för programmet mellan de Deltagande FN-organen, Administrative Agent och Convening Agent, dvs. WFP och FAO, där deras inbördes ansvar anges (detta MoU görs inte till avtalsinnehåll). I programmets styrkommitté kommer en representant från Sida att närvara vid mötena som observatör. The general objectives in the original proposal remain the same: 1) To increase smallholder farmers agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; 2) To support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. For the extension more specific objectives have been added: Main: Improve food and nutrition security for 6,000 supported smallholder farmers while strengthening community resilience. Specific: 1) Increase 6,000 smallholders income through increased agricultural productivity, reduced losses in agriculture and improved access to profitable markets; 2)Support commercialization systems and their viability by strengthening relationships among value chain stakeholders. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Agricultural development Agriculture As a follow up to the results reported in the narrative report the Embassy followed up on a number of questions regarding the projects impact on long term resilience. The final narrative report of the project in Tanganyika shows improved production, improved food diversity and a reduction in negative coping strategies related to food (skipping meals etc). This demonstrates great achievement of the activities implemented and raises an important discussion on sustainability. Will the achievements continue if the project is phased out? These are questions that need to be asked after so many years of support in the province. During a field trip to Nyunzu in May 2023, Embassy and Sida HQ staff had the possibility of observing the results in practice. It was impressive to see how conflict areas from which most households had once left to seek refuge in the towns were now developing into little agricultural villages. WFP/FAO worked with UNICEF who had brought in a peace building NGO to mediate between ethnic groups and reduce the violence. The social cohesion part of this project then took over to strengthen these relationships. With peaceful co-existence the households could return from their IDP locations and find their original homes. This allowed for access to land and farming could restart. The building of cooperation helped them build capacity and aggregate their crops into a substantial amount large enough to sell. Many households testified that they could now send their children to school and pay off health care debt due to the improved farming techniques. WFP and FAO collaboration with UNICEF in Nyunzu demonstrates concrete examples of operationalising the nexus. The gender aspect, where literacy classes and livelihoods for women have been introduced have proven to be highly successful in the sense that more women are now taking on senior level decision making positions in the cooperatives. Are these lessons from Tanganyika applied in the other geographical areas feeding into a more holistic programme approach? We have seen signs on this in the presentation of the joint indicators in the meeting organised with all donors earlier this year. This joint indicator framework is an important result stemming out of years of work in aligning the different results frameworks of different donor projects. The aim with this is to be able to eventually measure change over time across the country and not by project. The challenges raised are often generic and accumulated over the years. Examples of this are the references to the Elephants spoiling the crop. While these are indeed challenges it is important to have the discussion with WFP and FAO how the project is building resilience towards these annually accruing difficulties. As this is the main objective of the project. This links to the important conversation on sustainability of the programme and how er are measuring resilience what is the definition of a resilient community when the same challenges seem to be hampering the familys ability to self-sustain? This discussion has been raised in a number of meetings with the partner and a resilience index analysis is being performed to look at this type of definition. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51250025-5125002501 Sweden The UN World Food Programme (WFP), in cooperation with the UN Food and Agriculture Organization (FAO), has requested a financial support of 90 million SEK from Sweden for the implementation of the programme "Strengthening Farmers' Value Chains, Tanganyika, DRC" in the period 2016-2019. The population of the Tanganyika province in eastern DRC is to a very large extent dependent on agricultural production for survival. It is estimated that over 60% of the food consumption comes from small-scale agricultural production. The land in the province is actually very fertile, but for various reasons, agricultural production is very low and the fact is that 57% of the households in the Tanganyika province are estimated to be food insecure, which is above the national average in the DRC. Especially vulnerable is the population of the Nyunzo district, largely due to various ongoing violent conflicts. The area lacks infrastructures, farmers have no or poor opportunities to process their production, hardly any access to markets, no or poor access to credits, etc. The production is almost exclusively focused on corn and cassava despite the fact that the actual conditions for a broader production exist. The programme has the overall objective to: - To increase smallholder farmers’ agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; - Support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. The programme aims to contribute to the above objectives through the implementation of activities and the contribution of inputs which are expected to reach the following six results: 1) The programme beneficiaries are grouped into community-based organizations which are legally established and equipped to provide services to their members. 2) Beneficiary communities are prepared to take action for conflict mitigation and the promotion of social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. 3) Women’s status/conditions in their communities have improved thanks to the programme activities. 4) Rural households have the financial capacities and strategic means to accumulate assets and capital and to seize diversified economic opportunities. 5) Smallholder farmers have strengthened their capacities for sustainable agricultural production (in quantity and quality) and food processing. 6) Smallholder farmers have adopted improved post-harvest management technics and their access to markets is improved and inclusive. The direct beneficiaries of the support generated by the contribution are 18,000 households whereof 12,000 in the Kabalo district and 6,000 in the Nyunzo district, both located in the province of Tanganyika in eastern DRC. The total budget of the contribution is 90 million SEK which will be distributed between WFP and FAO, 57 % to WFP and 43 % to FAO. Both WFP and FAO will forward funds to partners, 18 % for WFP funds and 26 % of the funds given to FAO. FN:s livsmedelsprogram (WFP) har i samarbete med FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation (FAO) ansökt till Sida om finansiellt stöd om 90 miljoner svenska kronor för att genomföra programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" under perioden 2016-2019. Befolkningen i Tanganyika provinsen i östra DRK är till mycket stor del beroende av jordbruksproduktion för sin överlevnad. Uppskattningsvis kommer över 60 % av maten som konsumeras från småskalig jordbruksproduktion. Provinsen är egentligen mycket bördig, men av olika anledningar är produktionen inom jordbruket mycket låg och faktum är att 57 % av hushållen i Tanganyikaprovinsen räknas om matosäkra (food insecure) vilket är över det nationella snittet i DRK. Speciellt utsatt är befolkningen i Nyunzodistriktet, mycket beroende på olika pågående våldsamma konflikter. Området har en bristande infrastruktur, jordbrukare har inga eller dåliga möjligheter att förädla sin produktion, bristande tillgång till marknader, ingen eller dålig tillgång till krediter etc. Produktionen är väldigt ensidigt inriktad på majs och kassava, trots att faktiska förutsättningar för en bredare produktion föreligger. Det föreslagna gemensamma FN programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" har som övergripande målsättning, givet den utvecklingsproblematik som beskrivs ovan, att: - Öka småskaliga jordbrukares tekniska och finansiella kapacitet att öka sin jordbruksproduktion, samt att förbättra deras tillgång till marknader som i sin tur ökar deras inkomster, möjligheter till försörjning och gör dem mer resilienta. - Stödja lokala organisationer så de bidrar aktivt till social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. Programmet avser att bidra till ovanstående målsättningar genom att genomföra aktiviteter och bidra med inputs som kommer att uppnå följande sex resultat: 1) Samtliga i programmets målgrupp deltar i lagligt etablerade och registrerade organisationer som har kunskap, utrustning och möjligheter för att kunna ge service till sina medlemmar. 2) De mottagande samhällena har kapacitet att arbeta konfliktförebyggande samt att främja social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. 3) Kvinnors status och faktiska förhållanden i de mottagande samhällena har förbättrats tack vare programmet. 4) Hushåll på landsbygden har finansiell kapacitet och möjligheter att ackumulera tillgångar och kapital för att kunna diversifiera sina ekonomiska möjligheter. 5) Småskaliga jordbrukare har förbättrat sin kapacitet för att bedriva en uthållig jordbruksproduktion samt ökat sin kapacitet att ur den produktionen raffinera livsmedel. 6) Småskaliga jordbrukare har förbättrat och optimerat sin hantering av skörden och deras tillgång till inkluderande och rättvisa marknader har förbättrats. De direkta mottagarna av det stöd som insatsen kommer att generera är 18,000 hushåll, varav 12,000 i Kabalodistriktet och 6,000 i Nyunzodistriktet. De nämnda distrikten ligger belägna i Tanganyikaprovinsen i östra DRK. Programmets totala budget är på 90 miljoner svenska kronor för 2016 - 2019. WFP:s del i budgeten är 57 procent och FAO:s del i budgeten är 43 procent. Av WFP:s del av budgeten kommer ca 18 procent att implementeras av andra partners. Dessa partners kommer att ingå avtal med WFP för deras del av implementeringen (sk. vidareförmedling av medel). För FAO:s del kommer 26 % av deras budget att implementeras av andra partners. WFP kommer att vara Sveriges representerat av Sida avtalspart genom undertecknandet av ett insatsavtal. En standard mall som tagits fram av FN:s utvecklingsgrupp (UNDG), en sk. Standard Administrative Arrangement för pass-through fund management för gemensamma program (SAA), kommer att användas (Mallen är fastställd genom Sida beslut 2015-003649). Administrative Agent (administrativt ansvarig) är WFP, de undertecknar SAA med Sverige representerat av Sida och administrerar de medel som tillställs programmet och ansvarar för att sammanställa den finansiella rapporteringen från de Deltagande FN-organen (Participating UN Organizations). För att utföra detta arbete har WFP rätt att ta ut en administrativ avgift på 1 procent. WFP är också sk. Convening Agent (sammankallande) vilket innebär att WFP har ansvar för att koordinera den narrativa rapporteringen av programmet. Både FAO och WFP är också Deltagande FN-organ, sk. Partcipating UN Organizations vilket innebär att de kommer implementera programmet. Deltagande FN organ har rätt till att ta 7 % i avgift för att täcka deras indirekta kostnader relaterade till implementeringen av programmet. Till SAA kommer att biläggas en kopia för information av ett signerat ”Memorandum of Understanding” (MoU) upprättat specifikt för programmet mellan de Deltagande FN-organen, Administrative Agent och Convening Agent, dvs. WFP och FAO, där deras inbördes ansvar anges (detta MoU görs inte till avtalsinnehåll). I programmets styrkommitté kommer en representant från Sida att närvara vid mötena som observatör. The general objectives in the original proposal remain the same: 1) To increase smallholder farmers agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; 2) To support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. For the extension more specific objectives have been added: Main: Improve food and nutrition security for 6,000 supported smallholder farmers while strengthening community resilience. Specific: 1) Increase 6,000 smallholders income through increased agricultural productivity, reduced losses in agriculture and improved access to profitable markets; 2)Support commercialization systems and their viability by strengthening relationships among value chain stakeholders. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 25000000 45000000 47000000 15987001 0 10000000 25000000 10000000 0 0 25000000 25000000 0 0 25000000 20000000 -25000000 20000000 0 -25000000 0 20000000 0 15987001 12000000 0 -5000000 152987001 WFP/World Food Programme 20000000 WFP/World Food Programme 25000000 WFP/World Food Programme 25000000 WFP/World Food Programme 20000000 WFP/World Food Programme 20000000 WFP/World Food Programme 12000000 WFP/World Food Programme 15000000 WFP/World Food Programme 15987001 WFP/World Food Programme 32000000 WFP/World Food Programme -32000000 WFP/World Food Programme DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51250025-5125002503 Sweden The UN World Food Programme (WFP), in cooperation with the UN Food and Agriculture Organization (FAO), has requested a financial support of 90 million SEK from Sweden for the implementation of the programme "Strengthening Farmers' Value Chains, Tanganyika, DRC" in the period 2016-2019. The population of the Tanganyika province in eastern DRC is to a very large extent dependent on agricultural production for survival. It is estimated that over 60% of the food consumption comes from small-scale agricultural production. The land in the province is actually very fertile, but for various reasons, agricultural production is very low and the fact is that 57% of the households in the Tanganyika province are estimated to be food insecure, which is above the national average in the DRC. Especially vulnerable is the population of the Nyunzo district, largely due to various ongoing violent conflicts. The area lacks infrastructures, farmers have no or poor opportunities to process their production, hardly any access to markets, no or poor access to credits, etc. The production is almost exclusively focused on corn and cassava despite the fact that the actual conditions for a broader production exist. The programme has the overall objective to: - To increase smallholder farmers’ agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; - Support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. The programme aims to contribute to the above objectives through the implementation of activities and the contribution of inputs which are expected to reach the following six results: 1) The programme beneficiaries are grouped into community-based organizations which are legally established and equipped to provide services to their members. 2) Beneficiary communities are prepared to take action for conflict mitigation and the promotion of social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. 3) Women’s status/conditions in their communities have improved thanks to the programme activities. 4) Rural households have the financial capacities and strategic means to accumulate assets and capital and to seize diversified economic opportunities. 5) Smallholder farmers have strengthened their capacities for sustainable agricultural production (in quantity and quality) and food processing. 6) Smallholder farmers have adopted improved post-harvest management technics and their access to markets is improved and inclusive. The direct beneficiaries of the support generated by the contribution are 18,000 households whereof 12,000 in the Kabalo district and 6,000 in the Nyunzo district, both located in the province of Tanganyika in eastern DRC. The total budget of the contribution is 90 million SEK which will be distributed between WFP and FAO, 57 % to WFP and 43 % to FAO. Both WFP and FAO will forward funds to partners, 18 % for WFP funds and 26 % of the funds given to FAO. FN:s livsmedelsprogram (WFP) har i samarbete med FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation (FAO) ansökt till Sida om finansiellt stöd om 90 miljoner svenska kronor för att genomföra programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" under perioden 2016-2019. Befolkningen i Tanganyika provinsen i östra DRK är till mycket stor del beroende av jordbruksproduktion för sin överlevnad. Uppskattningsvis kommer över 60 % av maten som konsumeras från småskalig jordbruksproduktion. Provinsen är egentligen mycket bördig, men av olika anledningar är produktionen inom jordbruket mycket låg och faktum är att 57 % av hushållen i Tanganyikaprovinsen räknas om matosäkra (food insecure) vilket är över det nationella snittet i DRK. Speciellt utsatt är befolkningen i Nyunzodistriktet, mycket beroende på olika pågående våldsamma konflikter. Området har en bristande infrastruktur, jordbrukare har inga eller dåliga möjligheter att förädla sin produktion, bristande tillgång till marknader, ingen eller dålig tillgång till krediter etc. Produktionen är väldigt ensidigt inriktad på majs och kassava, trots att faktiska förutsättningar för en bredare produktion föreligger. Det föreslagna gemensamma FN programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" har som övergripande målsättning, givet den utvecklingsproblematik som beskrivs ovan, att: - Öka småskaliga jordbrukares tekniska och finansiella kapacitet att öka sin jordbruksproduktion, samt att förbättra deras tillgång till marknader som i sin tur ökar deras inkomster, möjligheter till försörjning och gör dem mer resilienta. - Stödja lokala organisationer så de bidrar aktivt till social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. Programmet avser att bidra till ovanstående målsättningar genom att genomföra aktiviteter och bidra med inputs som kommer att uppnå följande sex resultat: 1) Samtliga i programmets målgrupp deltar i lagligt etablerade och registrerade organisationer som har kunskap, utrustning och möjligheter för att kunna ge service till sina medlemmar. 2) De mottagande samhällena har kapacitet att arbeta konfliktförebyggande samt att främja social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. 3) Kvinnors status och faktiska förhållanden i de mottagande samhällena har förbättrats tack vare programmet. 4) Hushåll på landsbygden har finansiell kapacitet och möjligheter att ackumulera tillgångar och kapital för att kunna diversifiera sina ekonomiska möjligheter. 5) Småskaliga jordbrukare har förbättrat sin kapacitet för att bedriva en uthållig jordbruksproduktion samt ökat sin kapacitet att ur den produktionen raffinera livsmedel. 6) Småskaliga jordbrukare har förbättrat och optimerat sin hantering av skörden och deras tillgång till inkluderande och rättvisa marknader har förbättrats. De direkta mottagarna av det stöd som insatsen kommer att generera är 18,000 hushåll, varav 12,000 i Kabalodistriktet och 6,000 i Nyunzodistriktet. De nämnda distrikten ligger belägna i Tanganyikaprovinsen i östra DRK. Programmets totala budget är på 90 miljoner svenska kronor för 2016 - 2019. WFP:s del i budgeten är 57 procent och FAO:s del i budgeten är 43 procent. Av WFP:s del av budgeten kommer ca 18 procent att implementeras av andra partners. Dessa partners kommer att ingå avtal med WFP för deras del av implementeringen (sk. vidareförmedling av medel). För FAO:s del kommer 26 % av deras budget att implementeras av andra partners. WFP kommer att vara Sveriges representerat av Sida avtalspart genom undertecknandet av ett insatsavtal. En standard mall som tagits fram av FN:s utvecklingsgrupp (UNDG), en sk. Standard Administrative Arrangement för pass-through fund management för gemensamma program (SAA), kommer att användas (Mallen är fastställd genom Sida beslut 2015-003649). Administrative Agent (administrativt ansvarig) är WFP, de undertecknar SAA med Sverige representerat av Sida och administrerar de medel som tillställs programmet och ansvarar för att sammanställa den finansiella rapporteringen från de Deltagande FN-organen (Participating UN Organizations). För att utföra detta arbete har WFP rätt att ta ut en administrativ avgift på 1 procent. WFP är också sk. Convening Agent (sammankallande) vilket innebär att WFP har ansvar för att koordinera den narrativa rapporteringen av programmet. Både FAO och WFP är också Deltagande FN-organ, sk. Partcipating UN Organizations vilket innebär att de kommer implementera programmet. Deltagande FN organ har rätt till att ta 7 % i avgift för att täcka deras indirekta kostnader relaterade till implementeringen av programmet. Till SAA kommer att biläggas en kopia för information av ett signerat ”Memorandum of Understanding” (MoU) upprättat specifikt för programmet mellan de Deltagande FN-organen, Administrative Agent och Convening Agent, dvs. WFP och FAO, där deras inbördes ansvar anges (detta MoU görs inte till avtalsinnehåll). I programmets styrkommitté kommer en representant från Sida att närvara vid mötena som observatör. The general objectives in the original proposal remain the same: 1) To increase smallholder farmers agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; 2) To support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. For the extension more specific objectives have been added: Main: Improve food and nutrition security for 6,000 supported smallholder farmers while strengthening community resilience. Specific: 1) Increase 6,000 smallholders income through increased agricultural productivity, reduced losses in agriculture and improved access to profitable markets; 2)Support commercialization systems and their viability by strengthening relationships among value chain stakeholders. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Tanganyika The activities take place at this location -6.468267 27.981522 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16711266 3000000 2000000 6711266 0 3000000 0 2000000 0 10000000 21711266 WFP/World Food Programme 6711266 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme 3000000 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme 2000000 WFP/World Food Programme DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and resilient agriculture with a focus on increased food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51260000 Sweden SRHR (incl. gender and HIV prevention) information and services to youth Insatsen är ett partnerskap mellan SAfAIDS och Sonke Gender Justice. SAfAIDS är en Harare-baserad regional organisation som sedan 1995 arbetar med att främja unga människors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, inklusive HIV-prevention. Sonke är en Sydafrika-baserad organisation, grundad år 2006, som arbetar regionalt i Afrika med att stärka regeringar, civilsamhällesorganisationer och medborgares kapacitet att stödja män och pojkar att ta en aktiv roll för jämställdhet, förebyggande av könsbaserat våld samt minska spridningen av HIV. Båda organisationerna stöds av Ambassaden i Lusaka sedan flera år. En genomgång av dessa samarbeten visar att båda organisationerna utför arbete av hög kvalitet och att samarbetet med Ambassaden i Lusaka är välfungerande. Det finns inga indikationer på några organisatoriska problem som rör t.ex. finansiell hantering eller andra områden som kan kategoriseras som risker. Ansökan avser ett stöd på 15 100 000 SEK för att implementera projektet "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" under perioden 2015-2017. Insatsen syftar till förbättrad jämställdhet mellan könen, förbättrad SRHR bland ungdomar och minskat könsbaserat våld. SAfAIDS och Sonkes utgångspunkt är att genom att arbeta med förändrade attityder, framförallt vad gäller maskulinitet förväntas insatsen att bidra till detta. Ett centralt åtagande är därför att arbeta med pojkar och män. Insatsen kommer att bygga kapacitet av SAfAIDS och lokala partners, genom kapacitetsöverföring från Sonke vad gäller att arbeta med denna målgrupp. Projektet kommer att implementeras i fyra distikt (Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland). Mer specifikt kommer implementeringen ske i svåråtkomliga områden i dessa distrikt, såsom i gruv- och jordbruksområden där stora utmaningar vad gäller projektets arbetsområde råder (hög prevalens av könsbaserat våld och HIV, tonårsgraviditeter och andra SRHR utmaningar). Sammanfattningsvis kommer projektet att stärka mer jämställda attityder vad gäller könsroller och könsnormer bland flickor och pojkar och unga kvinnor och unga män i åldrarna 10-24 år, lokala ledare, föräldrar och lärare. Arbetsmetoderna är evidensbaserade. För ambassaden har förhållningssättet till att arbeta normativt med pojkar och män och kapacitetsöverföringen från Sonke till SAfAIDS i detta avseende varit avgörande för beslutet om beredning med målsättningen att ingå ett avtal med SAfAIDS. Stödet kommer att komplettera ambassadens nuvarande stöd via UNFPA och UNICEF till förbättrad hälsa, inklusive SRHR och GBV prevention, genom att specifikt arbeta med beteendeförändring och attityder. Detta tillägg har planerats för i årsplanen för utvecklingssamarbete sedan tidigare. Ambassaden har identifierat att ett stöd till en NGO som specifikt fokuserar på attitydförändring, framförallt kring maskulinitet, kopplat till hälsa och jämställdhet behövs. Sveriges ambassad i Harare kommer att vara enda givaren till projektet. Symmary in english: The contribution is a partnership between SAfAIDS and Sonke Gender Justice. SAfAIDS is a Harare-based organization which has worked to improve young people’s sexual and reproductive health and rights (SRHR), including HIV prevention, since 1995. Sonke is a South Africa based organization, founded in 2006, which works across Africa to strengthen government, civil society and citizen capacity to support men and boys in taking action to promote gender equality, prevent domestic and sexual violence, and reduce the spread and impact of HIV and AIDS. Both organisations are supported by the Embassy of Sweden in Lusaka. An assessment of the support shows that both SAfAIDS and Sonke is carrying out work of good quality and that the collaboration with the Embassy in Lusaka has been well functioning. There are no indications of organisational problems, for example regarding financial management or other areas that could be considered a risk. The application regards a support of 15 100 000 SEK for the implementation of the project "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" during 2015-2017. The contribution aims at improving gender equality, SRHR among youths and reduced gender based violence. The point of departure is by working with changing attitudes, especially regarding masculinity; the intervention is expected to contribute to this. A central commitment is working with men and boys. The project will build capacity of SAfAIDS and its local partners, through a capacity transfer from Sonke regarding working with this target group and approach. The project will be implemented in Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland in mining and farming areas. In summary, the project will strengthen more equal gender norms among girls and boys and women and men in the ages 10-24, local leaders, parents and teachers. The methods that will be applied will be evidence based. The approach to working normatively with boys and men and the capacity transfer from Sonke to SAfAIDS have been key for the decision on appraisal with the goal of entering an agreement with SAfAIDS. The project will complement the embassy’s current support to health, including SRHR and GBV prevention, through UNFPA and UNICEF by working specifically with changing attitudes and behaviors. This addition to the portfolio has been planned for in the operational plan for development cooperation for long. The embassy has identified that a NGO support that specifically focuses on change in attitudes, particularly masculinity is needed. The Embassy of Sweden in Harare will be the only donor to the project. To contribute to the reduction of HIV, GBV, teen pregnancies and barriers to access sexual and reproductive health rights among young people (10-24 years) through promoting equitable gender norms, practices and attitudes among boys and girls, leaders and parents in Zimbabwe by 2017 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe STD control including HIV/AIDS Population Policies/Programmes & Reproductive Health SAfAIDS in partnership with Sonke Gender Justice implemented a 2-year gender norms transformative programme that sought to transform gender roles and promote more gender-equitable relationships between young men and young women to reduce HIV, GBV and promote positive SRH within hard to reach areas like farms and mining communities in Zimbabwe. This programme was implemented in Chiredzi, Hwange, Nyanga and Seke districts in partnership with Fact Chiredzi (FACT), Buwalo Matalikilo Trust (BMT), Diocese of Mutare Community Care Project (DOMCCP) and Seke Rural Home Based Care (SRHBC) respectively. Drawing on Sonke Gender Justice’s experience in gender norms transformation approaches, the two organisations collaborated to build the capacity of SAfAIDS and its partners, and other institutions to effectively integrate and undertake gender norms transformative programming that engages men and boys in addressing GBV and HIV, and promoting positive SRHR outcomes. The resluts achieved included capacity strengthening of SAFAIDS staff and implementing partners om gender norms transfomration, at the same time building communities ability to cascade work with men and boys in and out of school as well community level dialogues targeting leaders and parents. Strategic national and regional activities included evidence generation, policy maker’s sensitisation meetings on gender norms transformation, technical assistance in the development of the Zimbabwe Adolescent Sexual and Reproductive Health strategy 2016-2020 as well as hosting of a regional symposium working with leadership, men and boys.  Activities conducted over the two-year implementation period sought to achieve the programme goal through the following 5 specific objectives:        I.        Strengthened capacity of SAfAIDS and its 4 local partners by Sonke on gender norms transformation (including work on engaging men and boys) theory, programme implementation, monitoring and evaluation, in Zimbabwe by 2017;     II.        Strengthened capacity of 720 young people (10-24years), both females and males, in and out of schools (24 schools in 6 per district) to practice equitable gender norms, practices and attitudes that reduce HIV and GBV, and impact positively on their SRHR outcomes, in Zimbabwe by 2017;    III.        Strengthened capacity of 300 community leaders (including religious and traditional leaders) and 200 parents to reduce harmful cultural and religious practices that promote inequitable gender norms, risk for HIV and GBV among young people, both females and males, in Zimbabwe by 2017;   IV.        Undertake policy advocacy and provide technical input into national policy review and development processes , and     V.        Evidence generated, to promote innovation and learning on gender transformation to address HIV, GBV prevention among young people (females and males), in Zimbabwe by 2017. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51260000-5126000001 Sweden SRHR (incl. gender and HIV prevention) information and services to youth Insatsen är ett partnerskap mellan SAfAIDS och Sonke Gender Justice. SAfAIDS är en Harare-baserad regional organisation som sedan 1995 arbetar med att främja unga människors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, inklusive HIV-prevention. Sonke är en Sydafrika-baserad organisation, grundad år 2006, som arbetar regionalt i Afrika med att stärka regeringar, civilsamhällesorganisationer och medborgares kapacitet att stödja män och pojkar att ta en aktiv roll för jämställdhet, förebyggande av könsbaserat våld samt minska spridningen av HIV. Båda organisationerna stöds av Ambassaden i Lusaka sedan flera år. En genomgång av dessa samarbeten visar att båda organisationerna utför arbete av hög kvalitet och att samarbetet med Ambassaden i Lusaka är välfungerande. Det finns inga indikationer på några organisatoriska problem som rör t.ex. finansiell hantering eller andra områden som kan kategoriseras som risker. Ansökan avser ett stöd på 15 100 000 SEK för att implementera projektet "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" under perioden 2015-2017. Insatsen syftar till förbättrad jämställdhet mellan könen, förbättrad SRHR bland ungdomar och minskat könsbaserat våld. SAfAIDS och Sonkes utgångspunkt är att genom att arbeta med förändrade attityder, framförallt vad gäller maskulinitet förväntas insatsen att bidra till detta. Ett centralt åtagande är därför att arbeta med pojkar och män. Insatsen kommer att bygga kapacitet av SAfAIDS och lokala partners, genom kapacitetsöverföring från Sonke vad gäller att arbeta med denna målgrupp. Projektet kommer att implementeras i fyra distikt (Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland). Mer specifikt kommer implementeringen ske i svåråtkomliga områden i dessa distrikt, såsom i gruv- och jordbruksområden där stora utmaningar vad gäller projektets arbetsområde råder (hög prevalens av könsbaserat våld och HIV, tonårsgraviditeter och andra SRHR utmaningar). Sammanfattningsvis kommer projektet att stärka mer jämställda attityder vad gäller könsroller och könsnormer bland flickor och pojkar och unga kvinnor och unga män i åldrarna 10-24 år, lokala ledare, föräldrar och lärare. Arbetsmetoderna är evidensbaserade. För ambassaden har förhållningssättet till att arbeta normativt med pojkar och män och kapacitetsöverföringen från Sonke till SAfAIDS i detta avseende varit avgörande för beslutet om beredning med målsättningen att ingå ett avtal med SAfAIDS. Stödet kommer att komplettera ambassadens nuvarande stöd via UNFPA och UNICEF till förbättrad hälsa, inklusive SRHR och GBV prevention, genom att specifikt arbeta med beteendeförändring och attityder. Detta tillägg har planerats för i årsplanen för utvecklingssamarbete sedan tidigare. Ambassaden har identifierat att ett stöd till en NGO som specifikt fokuserar på attitydförändring, framförallt kring maskulinitet, kopplat till hälsa och jämställdhet behövs. Sveriges ambassad i Harare kommer att vara enda givaren till projektet. Symmary in english: The contribution is a partnership between SAfAIDS and Sonke Gender Justice. SAfAIDS is a Harare-based organization which has worked to improve young people’s sexual and reproductive health and rights (SRHR), including HIV prevention, since 1995. Sonke is a South Africa based organization, founded in 2006, which works across Africa to strengthen government, civil society and citizen capacity to support men and boys in taking action to promote gender equality, prevent domestic and sexual violence, and reduce the spread and impact of HIV and AIDS. Both organisations are supported by the Embassy of Sweden in Lusaka. An assessment of the support shows that both SAfAIDS and Sonke is carrying out work of good quality and that the collaboration with the Embassy in Lusaka has been well functioning. There are no indications of organisational problems, for example regarding financial management or other areas that could be considered a risk. The application regards a support of 15 100 000 SEK for the implementation of the project "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" during 2015-2017. The contribution aims at improving gender equality, SRHR among youths and reduced gender based violence. The point of departure is by working with changing attitudes, especially regarding masculinity; the intervention is expected to contribute to this. A central commitment is working with men and boys. The project will build capacity of SAfAIDS and its local partners, through a capacity transfer from Sonke regarding working with this target group and approach. The project will be implemented in Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland in mining and farming areas. In summary, the project will strengthen more equal gender norms among girls and boys and women and men in the ages 10-24, local leaders, parents and teachers. The methods that will be applied will be evidence based. The approach to working normatively with boys and men and the capacity transfer from Sonke to SAfAIDS have been key for the decision on appraisal with the goal of entering an agreement with SAfAIDS. The project will complement the embassy’s current support to health, including SRHR and GBV prevention, through UNFPA and UNICEF by working specifically with changing attitudes and behaviors. This addition to the portfolio has been planned for in the operational plan for development cooperation for long. The embassy has identified that a NGO support that specifically focuses on change in attitudes, particularly masculinity is needed. The Embassy of Sweden in Harare will be the only donor to the project. To contribute to the reduction of HIV, GBV, teen pregnancies and barriers to access sexual and reproductive health rights among young people (10-24 years) through promoting equitable gender norms, practices and attitudes among boys and girls, leaders and parents in Zimbabwe by 2017 Sweden SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Swedish International Development Cooperation Agency SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5100000 10000000 0 -10000000 5100000 0 5000000 5000000 0 10000000 15100000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 5100000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 5000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 5000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services SE-0-SE-6-51260000-5126000002 Sweden SRHR (incl. gender and HIV prevention) information and services to youth Insatsen är ett partnerskap mellan SAfAIDS och Sonke Gender Justice. SAfAIDS är en Harare-baserad regional organisation som sedan 1995 arbetar med att främja unga människors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, inklusive HIV-prevention. Sonke är en Sydafrika-baserad organisation, grundad år 2006, som arbetar regionalt i Afrika med att stärka regeringar, civilsamhällesorganisationer och medborgares kapacitet att stödja män och pojkar att ta en aktiv roll för jämställdhet, förebyggande av könsbaserat våld samt minska spridningen av HIV. Båda organisationerna stöds av Ambassaden i Lusaka sedan flera år. En genomgång av dessa samarbeten visar att båda organisationerna utför arbete av hög kvalitet och att samarbetet med Ambassaden i Lusaka är välfungerande. Det finns inga indikationer på några organisatoriska problem som rör t.ex. finansiell hantering eller andra områden som kan kategoriseras som risker. Ansökan avser ett stöd på 15 100 000 SEK för att implementera projektet "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" under perioden 2015-2017. Insatsen syftar till förbättrad jämställdhet mellan könen, förbättrad SRHR bland ungdomar och minskat könsbaserat våld. SAfAIDS och Sonkes utgångspunkt är att genom att arbeta med förändrade attityder, framförallt vad gäller maskulinitet förväntas insatsen att bidra till detta. Ett centralt åtagande är därför att arbeta med pojkar och män. Insatsen kommer att bygga kapacitet av SAfAIDS och lokala partners, genom kapacitetsöverföring från Sonke vad gäller att arbeta med denna målgrupp. Projektet kommer att implementeras i fyra distikt (Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland). Mer specifikt kommer implementeringen ske i svåråtkomliga områden i dessa distrikt, såsom i gruv- och jordbruksområden där stora utmaningar vad gäller projektets arbetsområde råder (hög prevalens av könsbaserat våld och HIV, tonårsgraviditeter och andra SRHR utmaningar). Sammanfattningsvis kommer projektet att stärka mer jämställda attityder vad gäller könsroller och könsnormer bland flickor och pojkar och unga kvinnor och unga män i åldrarna 10-24 år, lokala ledare, föräldrar och lärare. Arbetsmetoderna är evidensbaserade. För ambassaden har förhållningssättet till att arbeta normativt med pojkar och män och kapacitetsöverföringen från Sonke till SAfAIDS i detta avseende varit avgörande för beslutet om beredning med målsättningen att ingå ett avtal med SAfAIDS. Stödet kommer att komplettera ambassadens nuvarande stöd via UNFPA och UNICEF till förbättrad hälsa, inklusive SRHR och GBV prevention, genom att specifikt arbeta med beteendeförändring och attityder. Detta tillägg har planerats för i årsplanen för utvecklingssamarbete sedan tidigare. Ambassaden har identifierat att ett stöd till en NGO som specifikt fokuserar på attitydförändring, framförallt kring maskulinitet, kopplat till hälsa och jämställdhet behövs. Sveriges ambassad i Harare kommer att vara enda givaren till projektet. Symmary in english: The contribution is a partnership between SAfAIDS and Sonke Gender Justice. SAfAIDS is a Harare-based organization which has worked to improve young people’s sexual and reproductive health and rights (SRHR), including HIV prevention, since 1995. Sonke is a South Africa based organization, founded in 2006, which works across Africa to strengthen government, civil society and citizen capacity to support men and boys in taking action to promote gender equality, prevent domestic and sexual violence, and reduce the spread and impact of HIV and AIDS. Both organisations are supported by the Embassy of Sweden in Lusaka. An assessment of the support shows that both SAfAIDS and Sonke is carrying out work of good quality and that the collaboration with the Embassy in Lusaka has been well functioning. There are no indications of organisational problems, for example regarding financial management or other areas that could be considered a risk. The application regards a support of 15 100 000 SEK for the implementation of the project "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" during 2015-2017. The contribution aims at improving gender equality, SRHR among youths and reduced gender based violence. The point of departure is by working with changing attitudes, especially regarding masculinity; the intervention is expected to contribute to this. A central commitment is working with men and boys. The project will build capacity of SAfAIDS and its local partners, through a capacity transfer from Sonke regarding working with this target group and approach. The project will be implemented in Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland in mining and farming areas. In summary, the project will strengthen more equal gender norms among girls and boys and women and men in the ages 10-24, local leaders, parents and teachers. The methods that will be applied will be evidence based. The approach to working normatively with boys and men and the capacity transfer from Sonke to SAfAIDS have been key for the decision on appraisal with the goal of entering an agreement with SAfAIDS. The project will complement the embassy’s current support to health, including SRHR and GBV prevention, through UNFPA and UNICEF by working specifically with changing attitudes and behaviors. This addition to the portfolio has been planned for in the operational plan for development cooperation for long. The embassy has identified that a NGO support that specifically focuses on change in attitudes, particularly masculinity is needed. The Embassy of Sweden in Harare will be the only donor to the project. To contribute to the reduction of HIV, GBV, teen pregnancies and barriers to access sexual and reproductive health rights among young people (10-24 years) through promoting equitable gender norms, practices and attitudes among boys and girls, leaders and parents in Zimbabwe by 2017 Sweden SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Swedish International Development Cooperation Agency SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1997309 -1997309 -1997309 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services -1997309.2 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51260005 Sweden Support to local Government sector with Zimbabwe specific ITP course in partnership with ICDL, with the aim of promoting a higher degree of involvement of women in local politics in Zimbabwe through training workshops and exchange visits. Continuation of contribution 52120078 ICLD ämnar fortsätta med det nationella utbildningsprogrammet: Local Leaders Capacitating Women in Zimbabwe 2015-2018. Syftet med programmet är att stärka kvinnors politiska deltagande, särskilt på lokal nivå. Programmet riktar sig till valda kvinnliga politiker som har potential att driva förändring men också agera som förebilder i det politiska livet. ICLD föreslår 50 deltagare men också 20 manliga politiker. Den utvärdering som genomförts visar att programmet har visat viktiga resultat och lagt grunden för ett fortsatt expanderat program A higher degree of involvement of women in politics at local level through improving and strengthening the capacity of selected ITP candidates Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Forty-Six Councilors, twenty-three council managers, and five Ministry of Local Government officials were capacitated in the two 18-month programmes from late 2015 to August 2018. Seventy-four decision-makers spread across all the provinces within Zimbabwe were capable of leading their communities, making decisions that include more stakeholders- especially women- in a more efficient manner than prior to this programme. The programme has led to changes in individual’s competencies and attitudes through education and exposure to new ideas, culture, and perspectives. All the councilors expressed boosts in self confidence levels when compared to the beginning of the programme.  The councilors have become bolder when speaking at public gatherings, interrogate and articulate issues better in council meetings and facilitate ward activities better. The increased confidence has not gone unnoticed for some of the participants who have now been elevated in their respective portfolios. The growth in personal confidence has also transformed other facets of the councilors’ lives as they continue to develop into community role models. This has also come with improvements in some of the councilors’ personal grooming standards as they now dress more appropriately for different occasions. The councillors gained knowledge of advocacy, lobbying and strategic planning helped them to become better communicators and negotiators. It has made their work easier as they are able to effectively negotiate with colleagues to support their views and ideas during debates. The inclusion of men into the programme has assisted in making men appreciate the challenges women face when doing council buisness.         No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51260005-5126000501 Sweden Support to local Government sector with Zimbabwe specific ITP course in partnership with ICDL, with the aim of promoting a higher degree of involvement of women in local politics in Zimbabwe through training workshops and exchange visits. Continuation of contribution 52120078 ICLD ämnar fortsätta med det nationella utbildningsprogrammet: Local Leaders Capacitating Women in Zimbabwe 2015-2018. Syftet med programmet är att stärka kvinnors politiska deltagande, särskilt på lokal nivå. Programmet riktar sig till valda kvinnliga politiker som har potential att driva förändring men också agera som förebilder i det politiska livet. ICLD föreslår 50 deltagare men också 20 manliga politiker. Den utvärdering som genomförts visar att programmet har visat viktiga resultat och lagt grunden för ett fortsatt expanderat program A higher degree of involvement of women in politics at local level through improving and strengthening the capacity of selected ITP candidates Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 2870000 0 0 1000000 2530000 2870000 2870000 0 -2870000 -1100000 1100000 0 -2530000 3870000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 1000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 2870000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati SE-0-SE-6-51260005-5126000502 Sweden Support to local Government sector with Zimbabwe specific ITP course in partnership with ICDL, with the aim of promoting a higher degree of involvement of women in local politics in Zimbabwe through training workshops and exchange visits. Continuation of contribution 52120078 ICLD ämnar fortsätta med det nationella utbildningsprogrammet: Local Leaders Capacitating Women in Zimbabwe 2015-2018. Syftet med programmet är att stärka kvinnors politiska deltagande, särskilt på lokal nivå. Programmet riktar sig till valda kvinnliga politiker som har potential att driva förändring men också agera som förebilder i det politiska livet. ICLD föreslår 50 deltagare men också 20 manliga politiker. Den utvärdering som genomförts visar att programmet har visat viktiga resultat och lagt grunden för ett fortsatt expanderat program A higher degree of involvement of women in politics at local level through improving and strengthening the capacity of selected ITP candidates Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2530000 1100000 -39325 2530000 -39325 1100000 0 0 3590675 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 2530000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 1100000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati -39325 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52010004 Sweden Support to World Development Report 2011 on conflict, security and development. Stöd till World Development Report 2011 om konflikt, säkerhet och utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Participation in international peacekeeping operations Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-52010004-5201000401 Sweden Support to World Development Report 2011 on conflict, security and development. Stöd till World Development Report 2011 om konflikt, säkerhet och utveckling. Sweden IDA/International Development Association/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IDA/International Development Association/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8500000 0 52775 0 8500000 0 0 8552775 IDA/International Development Association/The World Bank 8500000 IDA/International Development Association/The World Bank SE-0-SE-6-52010004-5201000402 Sweden Support to World Development Report 2011 on conflict, security and development. Stöd till World Development Report 2011 om konflikt, säkerhet och utveckling. Sweden IDA/International Development Association/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IDA/International Development Association/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 52775 0 10380 IDA/International Development Association/The World Bank 33411.25 IDA/International Development Association/The World Bank 8984 IDA/International Development Association/The World Bank 0 IDA/International Development Association/The World Bank SE-0-SE-6-52030044 Sweden The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System. Projektet "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" syftar till att förbättra Republiken Iraks handelskapacitet och resultat och främja integration i det regionala och multilaterala handelssystemet. Projektet genomfördes av UNIDO, FN: s industri- och utvecklingsorganisation med de irakiska nationella motsvarigheterna; Ministeriet för planering, Centralorganisationen för standarder och kvalitetskontroll och det irakiska ackrediteringssystemet. The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System.  The specific objective of the project was to upgrade the national quality infrastructure (Standards, Testing, Metrology and Conformity Assessment) following international best practices, for creating the enabling environment needed for better trade performance and consumer protection. The implementation of the support followed the stipulation of the trade agreements under WTO (namely the technical barriers to trade and the sanitary and phytosanitary agreements). Project was set up to include various training activities, technical assistance and capacity building with support from international experts to achieve following six outcomes: Outcome 1: Adapted to the new principles of the international trade regime, the Iraqi quality system (i.e. legal framework and infrastructure) is effective in promoting trade and in improving consumer protection, and national institutions competent in advocating and managing the national quality system. Outcome 2: Conformity assessment services (i.e. testing, certification, inspection) accredited by a regionally and internationally recognized independent Iraqi Accreditation Body are offered on the market. Outcome 3: Enhanced national trade policy framework fostering progress in the WTO accession process. Outcome 4: Effective coordination and management of the project. Outcome 5: Effective Monitoring, Evaluation and Governance of the project, including Security Support.  Outcome 6: Adapted to international best practices, the Iraqi food control system is effective. The project started up as a quality infrastructure support under the Strategy for development cooperation with Iraq during July 2009 – December 2014 and was added on with food control components.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations Overall achievements of the interventions under the project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" resulted in both a new governmental structure of quality infrastructure institutions as well as new legislations. The activities were evaluated and was assessed with good results according to the plan, however the food control system was set up as an integrated part of the quality infrastructure project and was therefore not enabling to achieve the same positive changes on food safety systems as the quality infrastructure outcomes. Several policy committees and functions were established under the policy level of the project. Each of them with specific tasks to assess and implement the overall policy level structures. Following structures was set up: - a high-level multi-stakeholder committee, - National policy manager team was coached and exposed to international best practices, - National Regulatory and Quality Policy, NRQP in line with WTO agreements and the principles of the multilateral trade regime, developed and complemented by a strategic implementation roadmap. - NRQP submitted by the Ministry of Planning and approved by theCouncil of Ministers at the end of 2017. - Set of complementary second-level policy/regulatory reforms (i.e. bylaws, systems, procedures, organizational structures). - National curriculum/certificate programme on quality infrastructure finalized and training of 16 tutors. Establishment of accreditation, IQAS Iraqi Accreditation System. The project support resulted in: - 30 laboratories accredited (i.e. food, medical, construction material, calibration) - National accreditation law fully approved and published - Quality management system/ISO/IEC17011 – fully automated IT solution - Staff number increased - trained and qualified - Equipped with a pool of lead and technical assessors - Capacities as training provider – training programmes running- Fully recognized by ARAC - International recognized by ILAC/associate member and engaged in 4 technical committees - Cooperation agreement with the Tunisian Accreditation council (TUNAC), and a technical twinning arrangement with SWEDAC. Accreditation – Support to Conformity Assessment Bodies and development of Proficiency Testing (PT) scheme resulted in: - 6 testing laboratories (i.e. food, construction and paints) - 7 calibration laboratories - 6 medical testing laboratories upgraded towards accreditation - 1 inspection body – 1 product certification body – 1 management system certification body upgraded towards accreditation - Conformity Assessment Bodies staff trained and qualified - Policy framework and operational procedures for a national PT scheme - First national Proficiency Testing schemes implemented - Specialized PT and inter-laboratory comparison software Standardization and Market Surveillance was implemented under the project and resulted in: - Organizational re-structuring of COSQC’s Standards Department - QMS in line with ISO/IEC 9001:2015 - pool of 12 internal auditors qualifiedin line with ISO 9001 and ISO 19011 requirements – state of the art IT solution - Standards Governance System developed – 34 re-activated TechnicalCommittees (TCs) with 44 conveners – 78 newly published national standards - Memberships and collaboration with reg./int. standards bodies/institutions such as ISO, BSI, TSE, KOWSMD, and AIDMO. - COSQC’s standards Department staff trained and qualified - Benchmarking and roadmap for upgrading of the Iraqi Market Surveillance finalized - Technical Regulations guidelines and law developed- in line with the NRQP Metrology, structure support resulted in: - Quality manual for COSQC’s Metrology Department and all relevant labs - 7 calibration laboratories upgraded towards accreditation – 4 accredited (i.e. mass, dimensional, force and electrical measurement) - Calibration of existing equipment at an int. recognized NMI and traceability policy developed - Metrology department’s staff, and laboratories’ personnel trained - Review of the national metrology law - COSQC fully recognized by BIPM as full member and is participating in theCIPM MRA. Trade and WTO accession support, aiming to link the quality infrastructure to the references of the agreements under the WTO resulted in: -National WTO accession negotiation team reinforced and trained -Draft initial offer on market access for trade in goods finalized –transposition to the latest version of HS codes required -Draft initial offer on market access for trade in services finalized -Iraq´s Memorandum on Foreign Trade Regime (MFTR) updated and finalized for its submission to the WTO – informal meeting of the revived working party -Partnership with other agencies such as ESCWA, UNDP, FAO, and the WTO and acquaintance with accession experiences of Arab countries (i.e. Jordan, Oman, Saudi Arabia and Yemen) Food Safety, component resulted in targeting upgrades of the Iraqi system: -Upgrading of 5 selected food testing laboratories, and of the food inspection system of 2 selected border crossing points in the Al-Basra Governorate, from 3 different Ministries -Knowledge and skills of COSQC and other stakeholders’ personnel strengthened, labs, inspection, sampling and transportation -Food inspection and sampling manual developedGap analysis of 13 food processing enterprises against HACC requirements in different governorates of Iraq -Knowledge and skills of COSQC´s and of food processing enterprises personnel strengthened in the area of food quality and safety -Upgrading of 6 selected food-processing enterprises towards HACCP – 5 HACPP and 1 FFSC 22000 certified   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030044-5203004401 Sweden The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System. Projektet "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" syftar till att förbättra Republiken Iraks handelskapacitet och resultat och främja integration i det regionala och multilaterala handelssystemet. Projektet genomfördes av UNIDO, FN: s industri- och utvecklingsorganisation med de irakiska nationella motsvarigheterna; Ministeriet för planering, Centralorganisationen för standarder och kvalitetskontroll och det irakiska ackrediteringssystemet. The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System.  The specific objective of the project was to upgrade the national quality infrastructure (Standards, Testing, Metrology and Conformity Assessment) following international best practices, for creating the enabling environment needed for better trade performance and consumer protection. The implementation of the support followed the stipulation of the trade agreements under WTO (namely the technical barriers to trade and the sanitary and phytosanitary agreements). Project was set up to include various training activities, technical assistance and capacity building with support from international experts to achieve following six outcomes: Outcome 1: Adapted to the new principles of the international trade regime, the Iraqi quality system (i.e. legal framework and infrastructure) is effective in promoting trade and in improving consumer protection, and national institutions competent in advocating and managing the national quality system. Outcome 2: Conformity assessment services (i.e. testing, certification, inspection) accredited by a regionally and internationally recognized independent Iraqi Accreditation Body are offered on the market. Outcome 3: Enhanced national trade policy framework fostering progress in the WTO accession process. Outcome 4: Effective coordination and management of the project. Outcome 5: Effective Monitoring, Evaluation and Governance of the project, including Security Support.  Outcome 6: Adapted to international best practices, the Iraqi food control system is effective. The project started up as a quality infrastructure support under the Strategy for development cooperation with Iraq during July 2009 – December 2014 and was added on with food control components.    Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 16300000 18000000 22000000 0 19900000 18000000 0 0 22000000 16300000 19900000 0 76200000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 16300000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 18000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 22000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 19900000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization SE-0-SE-6-52030044-5203004402 Sweden The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System. Projektet "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" syftar till att förbättra Republiken Iraks handelskapacitet och resultat och främja integration i det regionala och multilaterala handelssystemet. Projektet genomfördes av UNIDO, FN: s industri- och utvecklingsorganisation med de irakiska nationella motsvarigheterna; Ministeriet för planering, Centralorganisationen för standarder och kvalitetskontroll och det irakiska ackrediteringssystemet. The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System.  The specific objective of the project was to upgrade the national quality infrastructure (Standards, Testing, Metrology and Conformity Assessment) following international best practices, for creating the enabling environment needed for better trade performance and consumer protection. The implementation of the support followed the stipulation of the trade agreements under WTO (namely the technical barriers to trade and the sanitary and phytosanitary agreements). Project was set up to include various training activities, technical assistance and capacity building with support from international experts to achieve following six outcomes: Outcome 1: Adapted to the new principles of the international trade regime, the Iraqi quality system (i.e. legal framework and infrastructure) is effective in promoting trade and in improving consumer protection, and national institutions competent in advocating and managing the national quality system. Outcome 2: Conformity assessment services (i.e. testing, certification, inspection) accredited by a regionally and internationally recognized independent Iraqi Accreditation Body are offered on the market. Outcome 3: Enhanced national trade policy framework fostering progress in the WTO accession process. Outcome 4: Effective coordination and management of the project. Outcome 5: Effective Monitoring, Evaluation and Governance of the project, including Security Support.  Outcome 6: Adapted to international best practices, the Iraqi food control system is effective. The project started up as a quality infrastructure support under the Strategy for development cooperation with Iraq during July 2009 – December 2014 and was added on with food control components.    Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11800000 11800000 0 0 11800000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 11800000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization SE-0-SE-6-52030142 Sweden Evaluations of Kvinna till Kvinna's program Building WOmen's Movements in Iraq, 2013 Utvärdering av Kvinna till Kvinna-programmet Building Women's Movements in Iraq, 2013 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52030142-5203014201 Sweden Evaluations of Kvinna till Kvinna's program Building WOmen's Movements in Iraq, 2013 Utvärdering av Kvinna till Kvinna-programmet Building Women's Movements in Iraq, 2013 Sweden Adam Smith International Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 370959 353309 0 370959 Other 353308.54 Other SE-0-SE-6-52030142-5203014202 Sweden Evaluations of Kvinna till Kvinna's program Building WOmen's Movements in Iraq, 2013 Utvärdering av Kvinna till Kvinna-programmet Building Women's Movements in Iraq, 2013 Sweden Adam Smith International Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 17651 17650.5 Other SE-0-SE-6-52030289 Sweden Developing results strategies for Syria and MENA Framtagande av resultatstrategier för Syrien och MENA Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-52030289-5203028901 Sweden Developing results strategies for Syria and MENA Framtagande av resultatstrategier för Syrien och MENA Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 30751 30751 30751 Other 30750.5 Other Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52030289-5203028902 Sweden Developing results strategies for Syria and MENA Framtagande av resultatstrategier för Syrien och MENA Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 22037 22037 22037 Other 13066.5 Other 8970.11 Other SE-0-SE-6-52030295 Sweden Capacity support to League of Arab States and signatory countries to the Pan Arab Free Trade Agreement PAFTA (equal to GAFTA) UNDP har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 54,8 MSEK för ett regionalt handelspolitiskt projekt för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2017-2021. MENA-regionen kännetecknas av en låg intra regional handel där flera av länderna inte är medlemmar av Världshandelsorganisationen (WTO) och därmed har delvis bristande implementering av de internationella handelsavtal som utgör grunden för den internationella marknaden. Det finns behov av ökad kunskap om handelns styrmekanismer och övergången från det tidigare "General Agreement on Tariffs and Trade" till det nuvarande internationella sammarbetet inom World Trade Organisation (WTO). De överenskommelser som finns inom WTOs avtal lägger grunden för länders och regioners ekonomiska samverkansformer. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av projektet är: att ge stöd till Arabförbundet (LAS) och dess medlemsstater (22 stater men med fokus på länder i Sveriges MENA-strategi 2016-2020) för uppgradering av PAFT (Pan Arab Free Trade Agreement) samt förberedelseprocessen för den arabiska tullunionen samt bidra till förbättring av det ekonomiska partnerskapet i regionen genom bättre arabisk anslutning kring handelsområdet. Insatsen har tre resultatområden som ska uppnås i slutet av insatsen; - resultat område 1: LAS-kapacitet förstärkt för att hantera regionala ekonomiska integrationsrelaterade processer. - resultat område 2: Medlemsländerna har förstärkt kapacitet och är tekniskt förberedda för regional ekonomisk integration - resultatområde 3: Engagemang för viktiga utvecklingsaktörers deltagande säkerställs genom att skapa en inkluderande och transparent process för ekonomisk integration Målen förväntas uppnås genom analyser, samverkansformer, effektivare koordinering, förstärkt förhandlingskapacitet och kunskapshöjande stöd. Projektet förväntas implementeras inom följande sex resultatområden; 1.Strukturerat och målinriktat tekniskt stöd till LAS-sekretariatet och arabiska förhandlare om handelspolitisk formulering och reform under PAFTA. 2.Tillhandahållande av stöd för LAS-sekretariatets organisationsförmåga för att underlätta den regionala ekonomiska integrationens agenda. 3.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till policyansvariga för deras verksamhet i samband med handelspolitiska reformer och sammanhållning. 4.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till beslutsfattare för modernisering av utbuds-/värdekedjan i förberedelserna för den arabiska tullunionen. 5.Förbättring av relaterade regelverk för integritet, med sikte på gott styre för handelsutvecklingsåtgärder. 6.Stödja mekanismer för att säkerställa att jämställdhetsarbetet integreras i arbetet kring handelspolitiken och förhandlingsarbetet. Ingen vidareförmedling kommer ske till nationella projekt eller regionala partner. Sida bedömer att projektets innehåll och upplägg har potential att bidra till att uppnå förväntat effekt inom det regional handelssamarbetet. Vidare bedömer Sida att projektet kan på sikt komma att stimulera den ekonomiska aktiviteten och skapa flera arbetstillfällen i en region som lider av en kronisk hög arbetslöshet. The development intervention's intended outcome aims to provide support to League of Arab States (LAS) and its member states for PAFTA Upgrading as well as preparation process for the Arab Customs Union. Enhancement of economic partnership in the region through better Arab connectivity. The impact of the intervention; LAS capacity strengthened to manage regional economic integration related processes; Members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration and Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. The interventions development goal "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Trade policy and administrative management Regional trade agreements (RTAs) Trade Policies & Regulations The program did not provide evidence of measurable results towards its development impact objective "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people" Assessing this program's attribution and additionally for reduction of poverty and oppression (i.e. employment, livelihoods, youth, women, etc) is not possible for several reasons discussed in the rest of this document. That said, below is a list of deliverables (activities) completed under each program outcome mainly during 2021. Outcome 1: LAS capacity strengthened to manage processes of regional economic integration. - The program introduced cumulation of origin of goods and notification mechanisms for new national trade regulations. Consumer protection guidelines were developed according to international standards. however, there is no evidence that new trade regulations and guidelines have been adopted or implemented. - Consultation mechanisms prepared with LAS (Economic sector). The draft agreement for trade facilitation has included those mechanisms. - Prepared and discussed concept notes on the structure of the Arab Customs agreement. The Arab Custom Union has not been established yet. Outcome 2: members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration. - Analysed the performance of the Moroccan single window for supply chains. - Mutual recognition of LAS countries' trade agreements and harmonization of qualifications and regulations in the tourism and services sectors. The latter was a missed opportunity by the program to measure regional job creation and reduce inequality in sectors that employ heavily youth and women in the region. - Disseminated knowledge on WTO trade facilitation agreement for a future PAFTA agreement upgrade. special attention was given to compliance with international standards, transparency, rules of origin, and measures of trade facilitation. Pre-arrival clearance of shipments/containers was achieved in Jordan. Although this was not replicated at a regional level, several LAS countries adopted measures to facilitate movements of medical goods and foodstuff. This was important especially since the pandemic. Outcome 3: Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. - Analysis and training materials were given to LAS members to mitigate corruption at border control in compliance with the Arusha Declaration, the UN Convention against corruption, etc. This includes a technical briefing of stakeholders and support of anti-corruption with the framework of Reform - Reconstruction - Rebuild (3Rs). However, the program has not provided evidence that analysis, training materials, and technical briefings given by the program have been adopted or put into practice by LAS members yet. - Report on the impact of preferential trade agreements and economic empowerment for women (WEE). Concepts were developed for Morocco and Egypt. Policy recommendations have been piloted in Morocco with cooperatives to support the export of Argan oil and derivative products. Last, some program activities have served to identify potential technical models and solutions in the pursuit of upgrading the Pan Arab Free Area toward a future Arab Customs Union. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030295-5203029501 Sweden Capacity support to League of Arab States and signatory countries to the Pan Arab Free Trade Agreement PAFTA (equal to GAFTA) UNDP har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 54,8 MSEK för ett regionalt handelspolitiskt projekt för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2017-2021. MENA-regionen kännetecknas av en låg intra regional handel där flera av länderna inte är medlemmar av Världshandelsorganisationen (WTO) och därmed har delvis bristande implementering av de internationella handelsavtal som utgör grunden för den internationella marknaden. Det finns behov av ökad kunskap om handelns styrmekanismer och övergången från det tidigare "General Agreement on Tariffs and Trade" till det nuvarande internationella sammarbetet inom World Trade Organisation (WTO). De överenskommelser som finns inom WTOs avtal lägger grunden för länders och regioners ekonomiska samverkansformer. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av projektet är: att ge stöd till Arabförbundet (LAS) och dess medlemsstater (22 stater men med fokus på länder i Sveriges MENA-strategi 2016-2020) för uppgradering av PAFT (Pan Arab Free Trade Agreement) samt förberedelseprocessen för den arabiska tullunionen samt bidra till förbättring av det ekonomiska partnerskapet i regionen genom bättre arabisk anslutning kring handelsområdet. Insatsen har tre resultatområden som ska uppnås i slutet av insatsen; - resultat område 1: LAS-kapacitet förstärkt för att hantera regionala ekonomiska integrationsrelaterade processer. - resultat område 2: Medlemsländerna har förstärkt kapacitet och är tekniskt förberedda för regional ekonomisk integration - resultatområde 3: Engagemang för viktiga utvecklingsaktörers deltagande säkerställs genom att skapa en inkluderande och transparent process för ekonomisk integration Målen förväntas uppnås genom analyser, samverkansformer, effektivare koordinering, förstärkt förhandlingskapacitet och kunskapshöjande stöd. Projektet förväntas implementeras inom följande sex resultatområden; 1.Strukturerat och målinriktat tekniskt stöd till LAS-sekretariatet och arabiska förhandlare om handelspolitisk formulering och reform under PAFTA. 2.Tillhandahållande av stöd för LAS-sekretariatets organisationsförmåga för att underlätta den regionala ekonomiska integrationens agenda. 3.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till policyansvariga för deras verksamhet i samband med handelspolitiska reformer och sammanhållning. 4.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till beslutsfattare för modernisering av utbuds-/värdekedjan i förberedelserna för den arabiska tullunionen. 5.Förbättring av relaterade regelverk för integritet, med sikte på gott styre för handelsutvecklingsåtgärder. 6.Stödja mekanismer för att säkerställa att jämställdhetsarbetet integreras i arbetet kring handelspolitiken och förhandlingsarbetet. Ingen vidareförmedling kommer ske till nationella projekt eller regionala partner. Sida bedömer att projektets innehåll och upplägg har potential att bidra till att uppnå förväntat effekt inom det regional handelssamarbetet. Vidare bedömer Sida att projektet kan på sikt komma att stimulera den ekonomiska aktiviteten och skapa flera arbetstillfällen i en region som lider av en kronisk hög arbetslöshet. Capacity support to League of Arab States and signatory countries to the Pan Arab Free Trade Agreement PAFTA (equal to GAFTA) UNDP har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 54,8 MSEK för ett regionalt handelspolitiskt projekt för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2017-2021. MENA-regionen kännetecknas av en låg intra regional handel där flera av länderna inte är medlemmar av Världshandelsorganisationen (WTO) och därmed har delvis bristande implementering av de internationella handelsavtal som utgör grunden för den internationella marknaden. Det finns behov av ökad kunskap om handelns styrmekanismer och övergången från det tidigare "General Agreement on Tariffs and Trade" till det nuvarande internationella sammarbetet inom World Trade Organisation (WTO). De överenskommelser som finns inom WTOs avtal lägger grunden för länders och regioners ekonomiska samverkansformer. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av projektet är: att ge stöd till Arabförbundet (LAS) och dess medlemsstater (22 stater men med fokus på länder i Sveriges MENA-strategi 2016-2020) för uppgradering av PAFT (Pan Arab Free Trade Agreement) samt förberedelseprocessen för den arabiska tullunionen samt bidra till förbättring av det ekonomiska partnerskapet i regionen genom bättre arabisk anslutning kring handelsområdet. Insatsen har tre resultatområden som ska uppnås i slutet av insatsen; - resultat område 1: LAS-kapacitet förstärkt för att hantera regionala ekonomiska integrationsrelaterade processer. - resultat område 2: Medlemsländerna har förstärkt kapacitet och är tekniskt förberedda för regional ekonomisk integration - resultatområde 3: Engagemang för viktiga utvecklingsaktörers deltagande säkerställs genom att skapa en inkluderande och transparent process för ekonomisk integration Målen förväntas uppnås genom analyser, samverkansformer, effektivare koordinering, förstärkt förhandlingskapacitet och kunskapshöjande stöd. Projektet förväntas implementeras inom följande sex resultatområden; 1.Strukturerat och målinriktat tekniskt stöd till LAS-sekretariatet och arabiska förhandlare om handelspolitisk formulering och reform under PAFTA. 2.Tillhandahållande av stöd för LAS-sekretariatets organisationsförmåga för att underlätta den regionala ekonomiska integrationens agenda. 3.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till policyansvariga för deras verksamhet i samband med handelspolitiska reformer och sammanhållning. 4.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till beslutsfattare för modernisering av utbuds-/värdekedjan i förberedelserna för den arabiska tullunionen. 5.Förbättring av relaterade regelverk för integritet, med sikte på gott styre för handelsutvecklingsåtgärder. 6.Stödja mekanismer för att säkerställa att jämställdhetsarbetet integreras i arbetet kring handelspolitiken och förhandlingsarbetet. Ingen vidareförmedling kommer ske till nationella projekt eller regionala partner. Sida bedömer att projektets innehåll och upplägg har potential att bidra till att uppnå förväntat effekt inom det regional handelssamarbetet. Vidare bedömer Sida att projektet kan på sikt komma att stimulera den ekonomiska aktiviteten och skapa flera arbetstillfällen i en region som lider av en kronisk hög arbetslöshet. The development intervention's intended outcome aims to provide support to League of Arab States (LAS) and its member states for PAFTA Upgrading as well as preparation process for the Arab Customs Union. Enhancement of economic partnership in the region through better Arab connectivity. The impact of the intervention; LAS capacity strengthened to manage regional economic integration related processes; Members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration and Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. The interventions development goal "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people.  The development intervention's intended outcome aims to provide support to League of Arab States (LAS) and its member states for PAFTA Upgrading as well as preparation process for the Arab Customs Union. Enhancement of economic partnership in the region through better Arab connectivity. The impact of the intervention; LAS capacity strengthened to manage regional economic integration related processes; Members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration and Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. The interventions development goal "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people.  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18500000 17000000 20800000 0 0 0 14000000 -5500000 12000000 10000000 20800000 10000000 15500000 10000000 -12000000 1500000 -10000000 -10000000 28150000 UNDP/United Nations Development Programme 28150000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 2250000 UNDP/United Nations Development Programme 2250000 UNDP/United Nations Development Programme 7750000 UNDP/United Nations Development Programme 7750000 UNDP/United Nations Development Programme 750000 UNDP/United Nations Development Programme 750000 UNDP/United Nations Development Programme 10400000 UNDP/United Nations Development Programme 10400000 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030295-5203029502 Sweden Capacity support to League of Arab States and signatory countries to the Pan Arab Free Trade Agreement PAFTA (equal to GAFTA) UNDP har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 54,8 MSEK för ett regionalt handelspolitiskt projekt för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2017-2021. MENA-regionen kännetecknas av en låg intra regional handel där flera av länderna inte är medlemmar av Världshandelsorganisationen (WTO) och därmed har delvis bristande implementering av de internationella handelsavtal som utgör grunden för den internationella marknaden. Det finns behov av ökad kunskap om handelns styrmekanismer och övergången från det tidigare "General Agreement on Tariffs and Trade" till det nuvarande internationella sammarbetet inom World Trade Organisation (WTO). De överenskommelser som finns inom WTOs avtal lägger grunden för länders och regioners ekonomiska samverkansformer. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av projektet är: att ge stöd till Arabförbundet (LAS) och dess medlemsstater (22 stater men med fokus på länder i Sveriges MENA-strategi 2016-2020) för uppgradering av PAFT (Pan Arab Free Trade Agreement) samt förberedelseprocessen för den arabiska tullunionen samt bidra till förbättring av det ekonomiska partnerskapet i regionen genom bättre arabisk anslutning kring handelsområdet. Insatsen har tre resultatområden som ska uppnås i slutet av insatsen; - resultat område 1: LAS-kapacitet förstärkt för att hantera regionala ekonomiska integrationsrelaterade processer. - resultat område 2: Medlemsländerna har förstärkt kapacitet och är tekniskt förberedda för regional ekonomisk integration - resultatområde 3: Engagemang för viktiga utvecklingsaktörers deltagande säkerställs genom att skapa en inkluderande och transparent process för ekonomisk integration Målen förväntas uppnås genom analyser, samverkansformer, effektivare koordinering, förstärkt förhandlingskapacitet och kunskapshöjande stöd. Projektet förväntas implementeras inom följande sex resultatområden; 1.Strukturerat och målinriktat tekniskt stöd till LAS-sekretariatet och arabiska förhandlare om handelspolitisk formulering och reform under PAFTA. 2.Tillhandahållande av stöd för LAS-sekretariatets organisationsförmåga för att underlätta den regionala ekonomiska integrationens agenda. 3.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till policyansvariga för deras verksamhet i samband med handelspolitiska reformer och sammanhållning. 4.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till beslutsfattare för modernisering av utbuds-/värdekedjan i förberedelserna för den arabiska tullunionen. 5.Förbättring av relaterade regelverk för integritet, med sikte på gott styre för handelsutvecklingsåtgärder. 6.Stödja mekanismer för att säkerställa att jämställdhetsarbetet integreras i arbetet kring handelspolitiken och förhandlingsarbetet. Ingen vidareförmedling kommer ske till nationella projekt eller regionala partner. Sida bedömer att projektets innehåll och upplägg har potential att bidra till att uppnå förväntat effekt inom det regional handelssamarbetet. Vidare bedömer Sida att projektet kan på sikt komma att stimulera den ekonomiska aktiviteten och skapa flera arbetstillfällen i en region som lider av en kronisk hög arbetslöshet. Capacity support to League of Arab States and signatory countries to the Pan Arab Free Trade Agreement PAFTA (equal to GAFTA) UNDP har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 54,8 MSEK för ett regionalt handelspolitiskt projekt för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2017-2021. MENA-regionen kännetecknas av en låg intra regional handel där flera av länderna inte är medlemmar av Världshandelsorganisationen (WTO) och därmed har delvis bristande implementering av de internationella handelsavtal som utgör grunden för den internationella marknaden. Det finns behov av ökad kunskap om handelns styrmekanismer och övergången från det tidigare "General Agreement on Tariffs and Trade" till det nuvarande internationella sammarbetet inom World Trade Organisation (WTO). De överenskommelser som finns inom WTOs avtal lägger grunden för länders och regioners ekonomiska samverkansformer. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av projektet är: att ge stöd till Arabförbundet (LAS) och dess medlemsstater (22 stater men med fokus på länder i Sveriges MENA-strategi 2016-2020) för uppgradering av PAFT (Pan Arab Free Trade Agreement) samt förberedelseprocessen för den arabiska tullunionen samt bidra till förbättring av det ekonomiska partnerskapet i regionen genom bättre arabisk anslutning kring handelsområdet. Insatsen har tre resultatområden som ska uppnås i slutet av insatsen; - resultat område 1: LAS-kapacitet förstärkt för att hantera regionala ekonomiska integrationsrelaterade processer. - resultat område 2: Medlemsländerna har förstärkt kapacitet och är tekniskt förberedda för regional ekonomisk integration - resultatområde 3: Engagemang för viktiga utvecklingsaktörers deltagande säkerställs genom att skapa en inkluderande och transparent process för ekonomisk integration Målen förväntas uppnås genom analyser, samverkansformer, effektivare koordinering, förstärkt förhandlingskapacitet och kunskapshöjande stöd. Projektet förväntas implementeras inom följande sex resultatområden; 1.Strukturerat och målinriktat tekniskt stöd till LAS-sekretariatet och arabiska förhandlare om handelspolitisk formulering och reform under PAFTA. 2.Tillhandahållande av stöd för LAS-sekretariatets organisationsförmåga för att underlätta den regionala ekonomiska integrationens agenda. 3.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till policyansvariga för deras verksamhet i samband med handelspolitiska reformer och sammanhållning. 4.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till beslutsfattare för modernisering av utbuds-/värdekedjan i förberedelserna för den arabiska tullunionen. 5.Förbättring av relaterade regelverk för integritet, med sikte på gott styre för handelsutvecklingsåtgärder. 6.Stödja mekanismer för att säkerställa att jämställdhetsarbetet integreras i arbetet kring handelspolitiken och förhandlingsarbetet. Ingen vidareförmedling kommer ske till nationella projekt eller regionala partner. Sida bedömer att projektets innehåll och upplägg har potential att bidra till att uppnå förväntat effekt inom det regional handelssamarbetet. Vidare bedömer Sida att projektet kan på sikt komma att stimulera den ekonomiska aktiviteten och skapa flera arbetstillfällen i en region som lider av en kronisk hög arbetslöshet. The development intervention's intended outcome aims to provide support to League of Arab States (LAS) and its member states for PAFTA Upgrading as well as preparation process for the Arab Customs Union. Enhancement of economic partnership in the region through better Arab connectivity. The impact of the intervention; LAS capacity strengthened to manage regional economic integration related processes; Members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration and Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. The interventions development goal "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people.  The development intervention's intended outcome aims to provide support to League of Arab States (LAS) and its member states for PAFTA Upgrading as well as preparation process for the Arab Customs Union. Enhancement of economic partnership in the region through better Arab connectivity. The impact of the intervention; LAS capacity strengthened to manage regional economic integration related processes; Members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration and Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. The interventions development goal "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people.  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -157689 0 0 0 -157689 -78844.5 UNDP/United Nations Development Programme -78844.5 UNDP/United Nations Development Programme -78844.28 UNDP/United Nations Development Programme -78844.28 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52050068 Sweden Support to sub-national governance through capacity development of Provincial Governors offices, District Governors Offices, Provincial and district councils and municiplatities in northern Afghanistan. Stöd till den lokala förvaltningen genom kapacitetsstärkande insatser till provinsguvernörenskontor, distriktguvernörenskontor, provincial councils samt kommunförvaltningen i norra Afghanistan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Afghanistan Subnational Governance Programme (ASGP) phase-II was launched in January 2010 as a multi-donor assisted project at central and provincial levels. It was designed to support the Government of Afghanistan (GoIRA) to achieve the targets and goals set out in the Afghanistan National Development Strategy (ANDS), particularly its Governance, Rule of Law and Human Rights Pillars. The key objectives of ASGP was to strengthen state and government institutions through capacity development and support to Independent Directorate of Local Governance (IDLG) and subnational entities. The second phase of ASGP lasted from January 2010 to December 2014 and was extended through September 2015. According to the final narrative report of the programme the foremost achievement of ASGP II is strengthened capacity of key service providing institutions at the national and subnational levels. ASGP II scaled up the governance capacities of IDLG, Provincial Governors Offices, District Governors Offices, 34 Provincial Councils and 21 municipalities to discharge their functions. It also empowered governors at the provincial and district level and strengthened public administration reform. Notably, the project established donor and stakeholder coordination on subnational governance programming, which helped clarify overall Sub-National Governance programme delivery and strategy. This helped to avoid overlap amongst donor projects; empowered government through improved service delivery; and enhanced connections between local government entities. ASGP II included 5 output areas. Below follows an extract of many, but not all, of the results of the programme from final narrative report (Dox ref. 019933/17). The account of results focusses to a large extent of outputs and activities and there is less of robust information on outcomes and impact. An external evaluation commissioned by Sida questioned to what extent ASGP has contributed to more substantial impact (see further Section 1.4 below). OUTPUT 1: National systems, procedures, and legal frameworks to implement, coordinate, and monitor subnational governance policy are in place ASGP supported the Independent Directorate of Local Governance (IDLG) through national and international Technical Assistance throughout the project, largely focused on the policy framework and on organizational development. ASGP supported IDLG to develop and implement regulations and policies on areas such as sustainable and effective revenue management system, improved public outreach and communication and civil society engagement. Specific examples of these policies include the Municipal City Service Charges Regulations, Business License Regulation, Revenue Enhancement Guideline, Capacity Development Strategy, Communications Strategy, Public Participation Strategy, and Citizen Awareness and Engagement Guidelines. The regulations and nine operational toolkits for senior provincial and district governance leaders and key directorates developed and has helped to improve the relationship of Provincial and District Governors, Provincial Councils, and Mayors, with IDLG and its Administration and Finance and Human Resources Directorates, and their functions. These nine toolkits include “Tool Kit for Provincial Governor’s Office”; “Tool Kit for Sectorial Development Directorate”; “Tool Kit for the office of Human Resources”; “Tool Kit for the Finance and Admin Directorates, both at national and subnational levels”; “Tool Kit on working norms for the office of Chief of Staff”; “Tool Kit for the Municipalities”; “Tool Kit for the District Governors” and “Tool Kit for the Provincial Councils”. ASGP also supported IDLG’s Local Governance Overview, for new senior officials, which outlines IDLG’s organizational structure and mandate, and the role of these officials and IDLG in coordinating their activities with stakeholders and provincial line departments. IDLG’s policy directorate continued to develop Provincial Strategic Plans (PSPs), with ASGP’s technical and financial support. The PSP involves two phases: profiling, and then planning. The profiling establishes baselines and identifies the position of the province and districts in relation to Government development targets, such as those identified in the NPP and the ANDS, and Government Ministerial policies. The planning phase takes around four months, and involves extensive work in the province and districts, including workshops, field visits, survey and further data collection. During the project period of ASGP, IDLG Policy Directorate has been supported in developing Provincial Strategic Plans (PSP); as a result, 16 PSPs have been developed, finalized and printed for 16 provinces. ASGP has supported IDLG to develop a comprehensive Capacity Development Plan (CDP) for IDLG main office and general directorates; as a result, CDP for IDLG main office has been developed, finalized, endorsed and published. In addition, the CDP for General Directorate for Municipality Affairs (GDMA) has also been developed and approved by IDLG and the CDP for General Directorate of Coordination for Local Council Affairs (GDCLCA) has been developed. With technical support of ASGP and direct coordination of Provincial Governor Offices (PGOs) and district Tashkeel staff, capacity development assessment of 12 provinces (include all districts of selected provinces) has been done and, 7 PGOs have developed their long-term Capacity Development Plans and have got its ownership for the implementation. These CDPs have been developed based on finding and the needs of PGOs and DGOs, as well as outlined the level of existing capacities and desire capacity for the measurement all three levels, individual, organizational and enabling environment or institutional levels. During the ASGP II, 97 coaching sessions were conducted to enable the IDLG Tashkeel staff perform effectively and in a more customer-oriented manner. The ASGP led Coaching & Mentoring sessions targeted Tashkeel staff in Directorates of CIDD, Policy, Gender and HR. Overall, capacity of 1372 staff (male and female) were enhanced to perform better and act in a more customer-oriented manner. IDLG capacity was enhanced both at organisational and individual levels. Individual level capacity assessments took place each quarter, which helped demonstrate enhanced capacity on capacity assessment methodology; gender mainstreaming, office management, communication and computer skills, and report writing and advanced language skills as well as enhance their knowledge on SNG policy, and annual work planning as a result of coaching. ASGP supported IDLG in development and implementation of training action plans at national and subnational level. 519 IDLG Employees have been trained; 256 Afghan civil servants, including 221 District Governors, developed technical skills in their respective subject areas, such as governance for District Governors and financial management for finance directorate personnel. In addition, 246 IDLG employees have been trained in financial management and procurement along with HRM. By September 2015, out of 31 ICT employees, 17 provincial ICT specialists undertook the training. ASGP supported IDLG to finalize and implement a Gender Action Plan, to realize the objectives and activities of the Gender Mainstreaming Plan. ASGP also supported IDLG to develop and implement the Anti-Harassment Policy Guideline, first time in Afghanistan, which identifies various forms of harassment and outlines investigative and disciplinary procedures. By end of project, 22 female Tashkeel personnel from IDLG’s service units and technical directorates received coaching and mentoring. About 48 Tashkeel and other technical personnel at IDLG received training on Gender Mainstreaming and Policy and Public Service Delivery. ASGP also supported IDLG’s Gender Unit to conduct a week-long campaign on the Prevention of Violence against women at the workplace each year. These initiatives resulted in an increase in the professional capacities of female personnel, and greater organizational awareness of gender sensitive policy and service delivery in local governance, and a more inclusive and secure environment for female employees. OUTPUT 2: Provincial Governors Offices and District Governors Offices have capacity to lead and develop, plan and programme, and implement strategies for improving governance, development and security in accordance with ANDS Throughout the project, ASGP continued to support capacity development and governance for Provincial and District Governors’ Offices (PGOs and DGOs) and Provincial Councils (PCs) across Afghanistan, contributing toward shared UNDP-IDLG democratic governance outcomes, including effective and accountable institutions, able to deliver services that foster human development. The Offices of Provincial and District Governor, under the SNGP, lead and coordinate governance, development and security in that province or district, with the Provincial Governor serving as executive head of the Provincial Administration. At the beginning of 2010, ASGP supported IDLG in recruitment and placement of NTAs in 21 provinces. Overall ASGP project has supported PGOs, Municipalities and PCs across the country in hiring 218 NTA staff to support each IDLG entities at the subnational levels focusing on PGO and DGO organizational reform, including Tashkeel retention and development, administrative reform, public outreach, provincial and strategic planning, and public financial management for providing good governance support to improve better service delivery at the provincial level. The end of ASGP filled 2601 Tashkeel staff positions filled in the PGOs, 95 % of some 2736 positions. For DGOs, some 1844 of some 2120 Tashkeel staff positions were filled, or 78%. Female Tashkeel staff numbered some 74 (or 3 % of all employed Tashkeel staff) in the PGOs and some 35 (or 2 % of female Tashkeel staff out of all employed Tashkeel staff) in DGOs. The PGO Tashkeel female employment rates are below the 10% target for PGOs and off target for the 5% target for DGOs. ASGP also supported promotional activities to advocate for female recruitment by focused coaching for female applying for the Tashkeel through the CSC exams, and internship programmes at the PGO and line departments. By September 2015, with technical support of ASGP and NTAs, 29 PGO HR plans include a Gender Mainstreaming Session, and close to the target of 30. Results across the PGO and DGO includes; provincial and districts administrative assembly meetings have become increasingly productive; PGOs & DGOs forum now occur on a regular monthly; Improved leadership and capacity development support to Tashkeel staff and the quality of reporting from DGO- PGO and from PGO to IDLG has also improved; DGOs’ outreach and public hearing have continued; PGO Archive Systems and Data Management improved. ASGP supported 14 PGOs to establish and operationalize Citizen Service Centers (CSCs) which has streamlined citizen access to the PGO and relevant line departments to receive the citizen’s petitions, grievances and needs requests. The CSC is an ASGP-IDLG-PGO initiative that streamlines citizens’ access to the PGO and relevant Line Departments to receive citizens’ petitions, grievances and needs requests, and allows citizens to contribute to PGO decision-making and supports to establish effective and accountable governance. Provincial and Districts public hearing have had an impact on eliminating the gaps between citizens and local government, enable and encouraged people to participate in local planning and implementation, as well as decision making. During the reporting period, ASGP supported district public hearings in Balkh, Samangan, Saripul, Faryab and Jawzjan province and set up mechanism to interact with the public citizen and line departments on their progress, challenges and joint way forward. ASGP support to PDP and PSP helps identify and address Afghanistan’s provincial development priorities, assess gaps in capacity, technical support and resource mobilization and rally Ministries and development partners to collaborate on specific activities that advance shared development outcomes which are aligned with the National Priorities of the Afghan Government. Among Afghanistan’s 34 provinces, all provinces currently have Provincial Development Plans (PDPs), and 16 Provinces have Provincial Strategic Plans (PSPs). By end of ASGP, 29 PDPs utilized a gender mainstreaming session in the development or implementation of the provincial plans. Tashkeel staff of 24 provinces received public finance management training focused on financial and procurement management, budgeting and accounting, and implementation of various budgets (development and operational). The training was organized jointly with Ministry of Finance as pre-requisite to roll out provincial budgeting policy in the respective provinces. OUTPUT 3: IDLG and Independent Administrative Reform and Civil Service Commission (IARCSC) have the capacity to coordinate Public Administration Reform (PAR) implementation, and the IARCSC sub-national offices have the capacity to deliver public administration reforms to all sub-national government institutions ASGP has supported provinces to achieve PAR targets and to streamline administrative procedures. During 2010, ASGP supported IARCSC by providing technical and support staff for the IARCSC central office and the regional CSC offices. The positions included Capacity Building Coordinator, M&E Specialist, Database Officer, Provincial Liaison officers, Trainers and Provincial Capacity Building Officers. Furthermore, ASGP supported the CSC regional offices in its institutional capacity development. OUTPUT 4: Provincial and District Councils have the improved capacity to represent citizen interests and monitor sub-national governance ASGP phase II has supported the strengthening the capacity of IDLG’s GDCLCA, and 34 Provincial Councils (elected represents) to enhance transparency and accountability and improve service delivery at the sub-national level. ASGP supported provincial council law amendment through different roundtable and workshops in line with SNG policy for effective role and responsibility of the provincial council in the area of governance and development. As result, PCs members have the right to conduct the oversight based on the law of all the local institution’s activities. Provincial council oversight mechanism has been developed and approved by IDLG with joint efforts made by ASGP, GDCLCA and other stakeholders, oversight role of the provincial council with specific method and mechanism has been enlightened at execution level of the provincial on service and budgeting at subnational level. OUTPUT 5: Municipalities have improved institutional and organizational framework and capacity to collect increasing revenue and deliver basic public services The municipal component’s capacity development work focused on increasing municipalities’ revenue streams and improving basic public services. ASGP support included technical and capacity development specialists embedded in 21 provincial municipalities, and in the Government partner the General Directorate of Municipal Affairs (GDMA), and support to other provincial and district municipal activities. ASGP’s support to GDMA capacity development and governance, across the Kabul institution GDMA, municipal organizations, and individuals within municipalities, resulted in more effective, accountable, and service oriented municipalities, and promoted financial and municipal decentralisation in accordance with the National Priority Programme for Local Governance. Over the last five years, customer satisfaction survey of General Directorate of Municipal Affairs (GDMA) was conducted three times that reflects increase in citizens’ satisfaction of GDMA service delivery. ASGP supported 19 municipalities replace ad hoc performance with plan-based service delivery as Solid Waste Management (SWM) medium term plans for five municipalities, revenue enhancement Strategies and Performance plans prepared for 21 provincial municipalities and 30 district municipalities. ASGP supported development and ongoing implementation of capacity development plans for GDMA (twice) and 21 municipalities, among them, 15 municipalities have gender priorities integrated into their CDP. ASGP supported 21 municipalities to improve service delivery. The ASGP interventions contributed in improvement of administrative service delivery, solid waste management and implementation of some physical projects in partnership with municipality and citizens. ASGP support covering 21 municipalities facilitated restructuring of municipalities, business process re-engineering, and introduction of streamlined service delivery and set up of customer service centres. Customer Service Centre established as” One Stop Shop” for municipal citizen services such as business and property registration and other municipal services in two municipalities and provided technical support for operationalizing in seven municipalities. It resulted in enhanced efficiency in service delivery to municipal clients and increased citizen satisfaction of the municipal service. The most importance package of ASGP in service delivery covered implementation of 35 small service delivery project in partnership with municipalities and citizen where cost sharing mechanisms led to concreted or graveled roads, clean drinking water waters, construction culverts, city toilets etc. in 15 cities benefiting about 182910 local citizens (82680 were female out of them). This approach has brought people much closer to municipalities. ASGPII supported the development and implementation Revenue Enhancement Action Plans (REAP) in 21 provincial and over 30 district municipalities while ASGP also supported initial work for 10 additional district municipal REAPs. With ASGP support, the municipalities replaced ad hoc revenue management practices in municipalities to a plan-based revenue management system. REAP improved municipal capacity to plan for existing revenue potential, manage arrears think of potential sources; meanwhile the measures in REAP encompassed citizen awareness, anti-corruption, stakeholder coordination, service delivery improvement and disciplinary measures for better and worst performers and taxpayers. As municipalities regularly reflected revenue increase during the last 5 years. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52050068-5205006801 Sweden Support to sub-national governance through capacity development of Provincial Governors offices, District Governors Offices, Provincial and district councils and municiplatities in northern Afghanistan. Stöd till den lokala förvaltningen genom kapacitetsstärkande insatser till provinsguvernörenskontor, distriktguvernörenskontor, provincial councils samt kommunförvaltningen i norra Afghanistan. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 45000000 46000000 0 45000000 20000000 0 45000000 -2935780 0 0 111000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 45000000 UNDP/United Nations Development Programme 45000000 UNDP/United Nations Development Programme -2935780.2999999998 UNDP/United Nations Development Programme Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened capacity of public institutions to provide basic services Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande tjänster Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52050068-5205006802 Sweden Support to sub-national governance through capacity development of Provincial Governors offices, District Governors Offices, Provincial and district councils and municiplatities in northern Afghanistan. Stöd till den lokala förvaltningen genom kapacitetsstärkande insatser till provinsguvernörenskontor, distriktguvernörenskontor, provincial councils samt kommunförvaltningen i norra Afghanistan. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 799642 0 799143 0 0 799642 UNDP/United Nations Development Programme 567926.4 UNDP/United Nations Development Programme -328033.55 UNDP/United Nations Development Programme 559249.65 UNDP/United Nations Development Programme Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened capacity of public institutions to provide basic services Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande tjänster Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52050121 Sweden Mercy Corps Afghanistan has submitted an application to Sida for project support for the years 2017-2020 for a total of 75,000,000 SEK to strengthen vocational training in Afghanistan in selected provinces, which in turn is expected to lead to reduced unemployment. Sida is the sole financier of the initiative. The project, "Employable Skilled and Inclusive Workforce (ESIF"), includes two phases. The first phase will focus on selected so-called "Vocational training centers (VTCs)" in the provinces of Helmand, Kabul, Kandahar and Parwan. About twelve VTCs will be supported, of which eight public and four private VTCs. The target group is people in the age group 15-35 years and consists of internally displaced persons, returnees from eg. Pakistan and Iran, people with disabilities and people from their respective host communities. At the individual level, the theory of change predicts that as people will be provided with practical professional skills related to market and that they will carry this knowledge with them through their professional life. In turn, these skills shall improve their ability to gain paid employment or work as own entrepreneurs. Paid work provides income for living and contributes to an increased quality of life. For women, income generation has the potential to contribute to a more equal position at the household level, which in turn contributes to a stronger position at the social level. The second phase will have a similar structure and target group as the first phase. Targeting and geography will be determined in parallel with the implementation of the first phase. The number of people who will participate in the programs in the program as a whole is estimated at approximately 10,000. Mercy Corps Afghanistan will make use of a market-oriented approach, which means matching courses on labor market needs, helping course participants access employment after the courses, and supporting VTC's development of sustainable business models. Mercy Corps will work in close cooperation with Afghanistan's Labor Market Department and with the Private Sector. The initiative is also expected to lead to that new and existing VTCs not covered by the operation, to replicate the model. Forwarding of funds to third parties will occur. Mercy Corps Afghanistan har inkommit med en ansökan till Sida om projektstöd för åren 2017-2020 om totalt 75 000 000 SEK för att stärka yrkesutbildning i Afghanistan i utvalda provinser, vilket i sin tur förväntas leda till minskad arbetslöshet. Sida är ensam finansiär av initiativet. Projektet, ”Employable Skilled and Inclusive Workforce (ESIF”), innefattar två faser. Den första fasen kommer att fokusera på utvalda s.k. ”vocational training centres (VTC’s)” i provinserna Helmand, Kabul, Kandahar och Parwan. Ca tolv VTC’s kommer att stöttas, varav åtta offentliga och fyra privata VTC’s. Målgruppen är människor i åldersgruppen 15-35 år och består av internflyktingar, återvändare från t.ex. Pakistan och Iran, människor med funktionshinder och personer från respektive värdsamhällen. Förändringsteorin på individnivå innebär att människor kommer att förses med praktiska yrkeskunskaper relaterade till marknadens behov; kunskaper som individerna kommer att bära med sig genom yrkeslivet. I sin tur förbättrar dessa kunskaper deras möjligheter att få avlönade förvärvsarbeten alternativt arbete som egna företagare. Ett avlönat arbete ger inkomster för försörjning och bidrar till en ökad livskvalitet. För kvinnor har inkomstgenerering potential att bidra till en mer jämställd position på hushållsnivå vilket i sin tur bidrar till en starkare ställning på samhällsnivå. Den andra fasen kommer att ha ett liknande upplägg och målgrupp som den första fasen. Inriktning och geografi kommer att fastställas parallellt med att implementering av den första fasen påbörjas. Antalet personer som kommer att ta del av utbildningarna i programmet som helhet uppskattas till ca 10 000. Mercy Corps Afghanistan kommer att använda sig av ett marknadsorienterat förhållningssätt vilket innebär att matcha kursutbud mot behov på arbetsmarknaden, hjälpa kursdeltagare med att få jobb efter kurserna och att stötta VTC’s med att utveckla hållbara affärsmodeller. Mercy Corps kommer att arbeta i nära samarbete med Afghanistans arbetsmarknadsdepartement och med den privata sektorn. Insatsen förväntas även leda till att nya och existerande VTCs som ej omfattas av insatsen kommer att replikera modellen. Vidareförmedling av medel till tredjepart kommer att förekomma. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Vocational training Secondary Education SE-0-SE-6-52050121-5205012101 Sweden Mercy Corps Afghanistan has submitted an application to Sida for project support for the years 2017-2020 for a total of 75,000,000 SEK to strengthen vocational training in Afghanistan in selected provinces, which in turn is expected to lead to reduced unemployment. Sida is the sole financier of the initiative. The project, "Employable Skilled and Inclusive Workforce (ESIF"), includes two phases. The first phase will focus on selected so-called "Vocational training centers (VTCs)" in the provinces of Helmand, Kabul, Kandahar and Parwan. About twelve VTCs will be supported, of which eight public and four private VTCs. The target group is people in the age group 15-35 years and consists of internally displaced persons, returnees from eg. Pakistan and Iran, people with disabilities and people from their respective host communities. At the individual level, the theory of change predicts that as people will be provided with practical professional skills related to market and that they will carry this knowledge with them through their professional life. In turn, these skills shall improve their ability to gain paid employment or work as own entrepreneurs. Paid work provides income for living and contributes to an increased quality of life. For women, income generation has the potential to contribute to a more equal position at the household level, which in turn contributes to a stronger position at the social level. The second phase will have a similar structure and target group as the first phase. Targeting and geography will be determined in parallel with the implementation of the first phase. The number of people who will participate in the programs in the program as a whole is estimated at approximately 10,000. Mercy Corps Afghanistan will make use of a market-oriented approach, which means matching courses on labor market needs, helping course participants access employment after the courses, and supporting VTC's development of sustainable business models. Mercy Corps will work in close cooperation with Afghanistan's Labor Market Department and with the Private Sector. The initiative is also expected to lead to that new and existing VTCs not covered by the operation, to replicate the model. Forwarding of funds to third parties will occur. Mercy Corps Afghanistan har inkommit med en ansökan till Sida om projektstöd för åren 2017-2020 om totalt 75 000 000 SEK för att stärka yrkesutbildning i Afghanistan i utvalda provinser, vilket i sin tur förväntas leda till minskad arbetslöshet. Sida är ensam finansiär av initiativet. Projektet, ”Employable Skilled and Inclusive Workforce (ESIF”), innefattar två faser. Den första fasen kommer att fokusera på utvalda s.k. ”vocational training centres (VTC’s)” i provinserna Helmand, Kabul, Kandahar och Parwan. Ca tolv VTC’s kommer att stöttas, varav åtta offentliga och fyra privata VTC’s. Målgruppen är människor i åldersgruppen 15-35 år och består av internflyktingar, återvändare från t.ex. Pakistan och Iran, människor med funktionshinder och personer från respektive värdsamhällen. Förändringsteorin på individnivå innebär att människor kommer att förses med praktiska yrkeskunskaper relaterade till marknadens behov; kunskaper som individerna kommer att bära med sig genom yrkeslivet. I sin tur förbättrar dessa kunskaper deras möjligheter att få avlönade förvärvsarbeten alternativt arbete som egna företagare. Ett avlönat arbete ger inkomster för försörjning och bidrar till en ökad livskvalitet. För kvinnor har inkomstgenerering potential att bidra till en mer jämställd position på hushållsnivå vilket i sin tur bidrar till en starkare ställning på samhällsnivå. Den andra fasen kommer att ha ett liknande upplägg och målgrupp som den första fasen. Inriktning och geografi kommer att fastställas parallellt med att implementering av den första fasen påbörjas. Antalet personer som kommer att ta del av utbildningarna i programmet som helhet uppskattas till ca 10 000. Mercy Corps Afghanistan kommer att använda sig av ett marknadsorienterat förhållningssätt vilket innebär att matcha kursutbud mot behov på arbetsmarknaden, hjälpa kursdeltagare med att få jobb efter kurserna och att stötta VTC’s med att utveckla hållbara affärsmodeller. Mercy Corps kommer att arbeta i nära samarbete med Afghanistans arbetsmarknadsdepartement och med den privata sektorn. Insatsen förväntas även leda till att nya och existerande VTCs som ej omfattas av insatsen kommer att replikera modellen. Vidareförmedling av medel till tredjepart kommer att förekomma. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 35000000 14000000 20000000 6000000 0 0 -20000000 0 25000000 20000000 35000000 0 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 0 0 0 0 0 -25000000 -11000000 0 0 0 6000000 0 75000000 Prosper Global 35000000 Prosper Global 14000000 Prosper Global 20000000 Prosper Global 6000000 Prosper Global Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Increased number of women and men have knowledge and skills that increase their opportunities for productive and sustainable employment Ökat antal kvinnor och män har kunskaper och färdigheter som ökar möjligheterna till produktiv och hållbar sysselsättning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52050121-5205012102 Sweden Mercy Corps Afghanistan has submitted an application to Sida for project support for the years 2017-2020 for a total of 75,000,000 SEK to strengthen vocational training in Afghanistan in selected provinces, which in turn is expected to lead to reduced unemployment. Sida is the sole financier of the initiative. The project, "Employable Skilled and Inclusive Workforce (ESIF"), includes two phases. The first phase will focus on selected so-called "Vocational training centers (VTCs)" in the provinces of Helmand, Kabul, Kandahar and Parwan. About twelve VTCs will be supported, of which eight public and four private VTCs. The target group is people in the age group 15-35 years and consists of internally displaced persons, returnees from eg. Pakistan and Iran, people with disabilities and people from their respective host communities. At the individual level, the theory of change predicts that as people will be provided with practical professional skills related to market and that they will carry this knowledge with them through their professional life. In turn, these skills shall improve their ability to gain paid employment or work as own entrepreneurs. Paid work provides income for living and contributes to an increased quality of life. For women, income generation has the potential to contribute to a more equal position at the household level, which in turn contributes to a stronger position at the social level. The second phase will have a similar structure and target group as the first phase. Targeting and geography will be determined in parallel with the implementation of the first phase. The number of people who will participate in the programs in the program as a whole is estimated at approximately 10,000. Mercy Corps Afghanistan will make use of a market-oriented approach, which means matching courses on labor market needs, helping course participants access employment after the courses, and supporting VTC's development of sustainable business models. Mercy Corps will work in close cooperation with Afghanistan's Labor Market Department and with the Private Sector. The initiative is also expected to lead to that new and existing VTCs not covered by the operation, to replicate the model. Forwarding of funds to third parties will occur. Mercy Corps Afghanistan har inkommit med en ansökan till Sida om projektstöd för åren 2017-2020 om totalt 75 000 000 SEK för att stärka yrkesutbildning i Afghanistan i utvalda provinser, vilket i sin tur förväntas leda till minskad arbetslöshet. Sida är ensam finansiär av initiativet. Projektet, ”Employable Skilled and Inclusive Workforce (ESIF”), innefattar två faser. Den första fasen kommer att fokusera på utvalda s.k. ”vocational training centres (VTC’s)” i provinserna Helmand, Kabul, Kandahar och Parwan. Ca tolv VTC’s kommer att stöttas, varav åtta offentliga och fyra privata VTC’s. Målgruppen är människor i åldersgruppen 15-35 år och består av internflyktingar, återvändare från t.ex. Pakistan och Iran, människor med funktionshinder och personer från respektive värdsamhällen. Förändringsteorin på individnivå innebär att människor kommer att förses med praktiska yrkeskunskaper relaterade till marknadens behov; kunskaper som individerna kommer att bära med sig genom yrkeslivet. I sin tur förbättrar dessa kunskaper deras möjligheter att få avlönade förvärvsarbeten alternativt arbete som egna företagare. Ett avlönat arbete ger inkomster för försörjning och bidrar till en ökad livskvalitet. För kvinnor har inkomstgenerering potential att bidra till en mer jämställd position på hushållsnivå vilket i sin tur bidrar till en starkare ställning på samhällsnivå. Den andra fasen kommer att ha ett liknande upplägg och målgrupp som den första fasen. Inriktning och geografi kommer att fastställas parallellt med att implementering av den första fasen påbörjas. Antalet personer som kommer att ta del av utbildningarna i programmet som helhet uppskattas till ca 10 000. Mercy Corps Afghanistan kommer att använda sig av ett marknadsorienterat förhållningssätt vilket innebär att matcha kursutbud mot behov på arbetsmarknaden, hjälpa kursdeltagare med att få jobb efter kurserna och att stötta VTC’s med att utveckla hållbara affärsmodeller. Mercy Corps kommer att arbeta i nära samarbete med Afghanistans arbetsmarknadsdepartement och med den privata sektorn. Insatsen förväntas även leda till att nya och existerande VTCs som ej omfattas av insatsen kommer att replikera modellen. Vidareförmedling av medel till tredjepart kommer att förekomma. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 -5340589 -5340589.3099999996 Prosper Global Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Improved sustainable livelihood opportunities for people living in poverty, especially women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52060033 Sweden The project aims to contribute to peace building with social participation of specific population groups such as indigenous peoples, Afro-Colombian and peasant communities, women, LGBTI, human rights defenders and victims as part of the consolidation of democracy and the Social State of Law. Projektet syftar till att bidra till fred byggnad med social delaktighet specifika befolkningsgrupper som ursprungsbefolkningar, afro-colombianska och landsbygdsbefolkning, kvinnor, HBTI, människorättsförsvarare och offer som en del av en konsolidering av demokratin och den sociala rättsstat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Human rights Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: During the last year of implementation, Diakonia cooperated with 13 partners, including women, indigenous and Afro-descendant communities, peasants, youth, LGBTI people, and human rights defenders. Most of the actions were concentrated in the departments of Chocó, Cauca, the Magdalena Medio region and the national level. Peace education campaigns were carried out to make known to the citizens the content of the peace accords. It was possible to consolidate innovative processes of peacebuilding from the grassroots, which are now a reference for the country and for the regions in the phase of transition towards peace. These experiences were built in scenarios of high conflict. It was also possible to place at the local and national level an approach of collective and ethnic rights, in the understanding of territorial peace. With regard to the leadership and empowerment of women for the exercise and enforceability of their rights, the contributions of women's organizations towards the construction and negotiation of peace were promoted. In figures: Seven territorial peace agendas were consolidated; the social mobilization of more than 10,000 women was achieved and four peace agendas were created by them; 50 spaces of political dialogue between the State and civil society were achieved; a proposal was reached for monitoring and monitoring from civil society to the implementation of peace agreements; 5 alternative development pilot projects were completed; legislative and public policy advances were achieved on human rights, protection, legitimacy and guarantees for human rights defenders; immediate protection was provided to 479 cases of human rights defenders and social leaders in situations of threat and risk; four observatories of human rights were organized; 6 legal processes in international bodies for the effective protection of collective rights; psycho-legal support to 300 women victims of the conflict. Diakonia Program has fulfilled the expected results for the third year of implementation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52060033-5206003301 Sweden The project aims to contribute to peace building with social participation of specific population groups such as indigenous peoples, Afro-Colombian and peasant communities, women, LGBTI, human rights defenders and victims as part of the consolidation of democracy and the Social State of Law. Projektet syftar till att bidra till fred byggnad med social delaktighet specifika befolkningsgrupper som ursprungsbefolkningar, afro-colombianska och landsbygdsbefolkning, kvinnor, HBTI, människorättsförsvarare och offer som en del av en konsolidering av demokratin och den sociala rättsstat. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 7000000 9000000 9000000 9000000 8000000 7000000 9000000 0 9000000 -8000000 9000000 8000000 8000000 42000000 Donor Country NGO 7000000 Donor Country NGO 4000000 Donor Country NGO 5000000 Donor Country NGO 9000000 Donor Country NGO 9000000 Donor Country NGO 8000000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-52060033-5206003302 Sweden The project aims to contribute to peace building with social participation of specific population groups such as indigenous peoples, Afro-Colombian and peasant communities, women, LGBTI, human rights defenders and victims as part of the consolidation of democracy and the Social State of Law. Projektet syftar till att bidra till fred byggnad med social delaktighet specifika befolkningsgrupper som ursprungsbefolkningar, afro-colombianska och landsbygdsbefolkning, kvinnor, HBTI, människorättsförsvarare och offer som en del av en konsolidering av demokratin och den sociala rättsstat. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -11664 -11664 -11664 Diakonia -11664 Diakonia Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater influence and meaningful participation for women in the peace process and the implementation of the peace agreement in accordance with the UN Security Council's resolutions on women, peace and security Ökat inflytande och meningsfullt deltagande för kvinnor i fredsprocessen och fredsavtalens genomförande i enlighet med FN:s säkerhetsresolutioner om kvinnor, fred och säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for a social dialogue Stärkta förutsättningar för en social dialog Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52060035 Sweden The program aims to promote and strengthen the work of human rights defenders in a protected environment and to strengthen two local organizations in the province of Chocó representing indigenous and afrocolombian organizations in their capacity to demand and protect their rights and decrease their vulnerability. Programmet syftar till att främja och stärka MR-försvarares rättigheter i en skyddad miljö samt att stärka två lokala organisationer i provinsen Chocó vilka representerar indianska samt afrocolombianska organisationer i deras kapacitet att kräva och skydda sina rättigheter samt att minska deras sårbarhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Projektet syftar till att ge direkt stöd till 7 stycken utsatta människorättsorganisationer och 580 människorättsaktivister. I och med projektförlängning till mars 2017 ökade antalet organisationer som fått skydd till 29 och enskilda människorättsförsvarare till 900. Projektet grundas på metoden internationell medföljning som går ut på att skydda personer och organisationer som utreder kränkningar av mänskliga rättigheter eller på andra sätt arbetar för fred och respekt för mänskliga rättigheter. De s.k. fredsobservatörerna anställda av Kristna Freds närvarar t ex på möten och vid demonstrationer. Fredsobservatörernas närvaro minskar hot och övergrepp eftersom de visar att omvärlden ser vad som händer - dvs den politiska kostnaden för övergrepp ökar. 19 organisationer och 764 personer har fått stärkt kapacitet i "auto proteccion", dvs Kristna Freds metod som stärker organisationers och individers egna kapacitet i att skydda sig själv, bl.a. genom stärkt riskanalys och nätverk. Av de totalt 1764 personer som räknas som en direkt målgrupp är 44% kvinnor, och totalt 25% från ursprungsbefolkningen.   Kristna Freds påverkansarbete har gett resultat och människorättsförsvarare vittnar om ökat samarbete med och skydd från den nationella myndigheten ansvarig för skydd (UNP). Vidare har Kristna Freds internationella medföljning även gynnat statliga myndigheter, som Myndigheten ansvarig för återbördande av Mark och MR-ombudsmannen.     Ambassadens fältresor tillsammans med Kristna Fred, samt samtal med människorättsaktivister bekräftar behovet av Kristna Freds arbete, inklusive internationell medföljning och stärkt kapacitet för egen säkerhetsanalys. De ökade mordnivåerna på colombianska människorättsaktivister och sociala ledare stärker ytterligare projektets relevans.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52060035-5206003501 Sweden The program aims to promote and strengthen the work of human rights defenders in a protected environment and to strengthen two local organizations in the province of Chocó representing indigenous and afrocolombian organizations in their capacity to demand and protect their rights and decrease their vulnerability. Programmet syftar till att främja och stärka MR-försvarares rättigheter i en skyddad miljö samt att stärka två lokala organisationer i provinsen Chocó vilka representerar indianska samt afrocolombianska organisationer i deras kapacitet att kräva och skydda sina rättigheter samt att minska deras sårbarhet. Sweden SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Swedish International Development Cooperation Agency SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 6003645 4892766 5076234 4915000 4000000 5076234 6003645 4892766 4915000 24887645 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 4000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 2000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 4003645 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 1630000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 3262766 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 1700000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 3376234 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 4915000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation SE-0-SE-6-52060035-5206003502 Sweden The program aims to promote and strengthen the work of human rights defenders in a protected environment and to strengthen two local organizations in the province of Chocó representing indigenous and afrocolombian organizations in their capacity to demand and protect their rights and decrease their vulnerability. Programmet syftar till att främja och stärka MR-försvarares rättigheter i en skyddad miljö samt att stärka två lokala organisationer i provinsen Chocó vilka representerar indianska samt afrocolombianska organisationer i deras kapacitet att kräva och skydda sina rättigheter samt att minska deras sårbarhet. Sweden SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Swedish International Development Cooperation Agency SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 109776 109776 0 109776 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 109776 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52080029 Sweden This contribution aims to strengthen the Human Rights Ombudsman, and is focused on its strategic plan in order to fulfil its mandate. Insatsen avser att stärka PDH och fokuserar på dess strategiska plan för att fullfölja institutionens mandat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: During 2016 the Guatemalan Ombudsman Office conducted an important effort for improving the implementation of the program. The strengthened capacities of Regional Offices and Headquarters was crucial in order to increase the number of denounces effectively attended, and the quality of the interventions. Especially relevant was the participation of the Ombudsman as part of the Technical Secretariat for drafting the proposal for the Constitutional Reform on Justice Sector. The Swedish contribution helped to improve the protection of Human Rights in Guatemala, via the consolidation of the advances made in the strengthening of the Guatemalan Ombudsman Office. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52080029-5208002901 Sweden This contribution aims to strengthen the Human Rights Ombudsman, and is focused on its strategic plan in order to fulfil its mandate. Insatsen avser att stärka PDH och fokuserar på dess strategiska plan för att fullfölja institutionens mandat. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 10000000 0 0 4000000 10000000 0 0 14000000 Dev. country based NGOs 4000000 Dev. country based NGOs 4000000 Dev. country based NGOs 6000000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-52080029-5208002902 Sweden This contribution aims to strengthen the Human Rights Ombudsman, and is focused on its strategic plan in order to fulfil its mandate. Insatsen avser att stärka PDH och fokuserar på dess strategiska plan för att fullfölja institutionens mandat. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -38375 0 -38375.02 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for and access to Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52110079 Sweden PPAN is the first Palestinian Performing Arts Network to be established in Palestine as an outcome of Sida's previous support to Abdel Mohsin Qattan Foundation during 2012-2015. The aim of this intervention is to strengthen performing arts capacities, further engage Young women, Children and youth in less privileged communities in performing arts and to bolster functionality, recognition and sustainability of an Active performing arts network.The results framework presented adequate indicators and targets and used the previous program baseline aiming to further develop it and improve it during the first year of the program while developing the monitoring system. The intervention total budget is 48 MSEK and Sida's share is 40 MSEK. The Network plans to diversity its fund base and decrease the support on Swedish through implementing the resource mobilisation strategy. The program budget designated 62% to the program activities, 22% for organisational development and 5.8% for admin cost. A resource mobilisation strategy is already in place and activated . Some donors are already approached during this year to support the Network . Palestinian Performing Arts Network, PPAN, har ansökt om ett stöd uppgående till 40,4 MSEK för att genomföra ett program kallat "Performing Art is a Right and an Entitlement", ungefär "Scenkonst är en rättighet" under perioden 2016-2019. Insatsen syftar till att bidra till utvecklingen av ett demokratiskt och pluralistiskt samhälle som respekterar mänskliga rättigheter och förstärker den palestinska identiteten, såsom den uppfattas av nätverkets medlemmar. Insatsen avser öka flickors och pojkars engagemang i scenkonstaktiviteter, särskilt de som lever i marginaliserade och mindre priviligerade områden som tex flyktinglägren i Gaza. PPANs medlemsorganisationer har en lång erfarenhet av att arbeta för jämställdhet mellan könen och demokratiska värden i utsatta områden genom musik, dans, cirkus, teater mm. Insatsen genomförs av nätverket PPAN och nätverkets medlemmar (11 st) i nära samarbete. Medlemsorganisationerna planerar olika aktiviteter som finansieras via PPAN, som hanterar avtalsskrivande och utbetalning för aktiviteter samt granskar redovisning och rapportering. Totalbudgeten uppgår till 48,4 MSEK, och PPAN avser söka finaniering från andra givare uppgående till 8 MSEK. Resterande 40,4 MSEK söks från Sida. The overall stated objective of PPAN programme is "to contribute towards the development of a democratic and pluralistic society that respects human rights and enhances Palestinian national identity". PPAN's programme has defined three major outcomes that are well linked to a set of verifiable indicators, specific outputs and targets. The three outcomes are: a) Functionality, recognition and sustainability of an active performing arts network are bolstered; b) Young women, children and youth in less privileged communities are further engaged in performing arts and; c) Capacities of performing arts are strengthened, diversified and promoted at various levels. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Culture and recreation Other Social Infrastructure & Services Results listed below are a sample extracted from the annual reporting of the partner and cannot be seen as a representation of the totality of all achievements under each result area. They also represent a total number accumulated over the years of the programme. According the external evaluation conducted of the programme the overall achievement of objectives measures at: Outcome1: 95.1% Outcome2 100% Outcome3 94.8% The three outcomes contributed positively for achieving the overall objectives. a) Functionality, recognition and sustainability of an active performing arts network are bolstered; General assembly meetings: 6 Members added to the network: 4 Initiatives rewarded: 26 b) Young women, children and youth in less privileged communities are further engaged in performing arts and; Performances presented: 861 Field visits conducted: 41 Festivals executed: 29 c) Capacities of performing arts are strengthened, diversified and promoted at various levels. Scholarships given: 870 Students trained: 5983 Throughout the years of implementation the indicators and results shifted a bit with the changes and evolution of the programme. This was mainly as a result of the addition of new donors that adopted and expanded on different elements of implementation like the Swiss Development Cooperation supporting the initiatives component. In addition the last year of implementation was impacted by the global pandemic. So reporting for the year 2020 took on a different nature to allow for the flexibility and adaptation to limitations of the local context and health considerations. 2020 results showed more focus on utilizing social media tools and increased outreach to Palestinians in the Diaspora as a new target audience. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52110079-5211007901 Sweden PPAN is the first Palestinian Performing Arts Network to be established in Palestine as an outcome of Sida's previous support to Abdel Mohsin Qattan Foundation during 2012-2015. The aim of this intervention is to strengthen performing arts capacities, further engage Young women, Children and youth in less privileged communities in performing arts and to bolster functionality, recognition and sustainability of an Active performing arts network.The results framework presented adequate indicators and targets and used the previous program baseline aiming to further develop it and improve it during the first year of the program while developing the monitoring system. The intervention total budget is 48 MSEK and Sida's share is 40 MSEK. The Network plans to diversity its fund base and decrease the support on Swedish through implementing the resource mobilisation strategy. The program budget designated 62% to the program activities, 22% for organisational development and 5.8% for admin cost. A resource mobilisation strategy is already in place and activated . Some donors are already approached during this year to support the Network . Palestinian Performing Arts Network, PPAN, har ansökt om ett stöd uppgående till 40,4 MSEK för att genomföra ett program kallat "Performing Art is a Right and an Entitlement", ungefär "Scenkonst är en rättighet" under perioden 2016-2019. Insatsen syftar till att bidra till utvecklingen av ett demokratiskt och pluralistiskt samhälle som respekterar mänskliga rättigheter och förstärker den palestinska identiteten, såsom den uppfattas av nätverkets medlemmar. Insatsen avser öka flickors och pojkars engagemang i scenkonstaktiviteter, särskilt de som lever i marginaliserade och mindre priviligerade områden som tex flyktinglägren i Gaza. PPANs medlemsorganisationer har en lång erfarenhet av att arbeta för jämställdhet mellan könen och demokratiska värden i utsatta områden genom musik, dans, cirkus, teater mm. Insatsen genomförs av nätverket PPAN och nätverkets medlemmar (11 st) i nära samarbete. Medlemsorganisationerna planerar olika aktiviteter som finansieras via PPAN, som hanterar avtalsskrivande och utbetalning för aktiviteter samt granskar redovisning och rapportering. Totalbudgeten uppgår till 48,4 MSEK, och PPAN avser söka finaniering från andra givare uppgående till 8 MSEK. Resterande 40,4 MSEK söks från Sida. The overall stated objective of PPAN programme is "to contribute towards the development of a democratic and pluralistic society that respects human rights and enhances Palestinian national identity". PPAN's programme has defined three major outcomes that are well linked to a set of verifiable indicators, specific outputs and targets. The three outcomes are: a) Functionality, recognition and sustainability of an active performing arts network are bolstered; b) Young women, children and youth in less privileged communities are further engaged in performing arts and; c) Capacities of performing arts are strengthened, diversified and promoted at various levels. Sweden PPAN/Palestinian Performing Arts Network Swedish International Development Cooperation Agency PPAN/Palestinian Performing Arts Network 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 11140000 11250000 8810000 13200000 0 0 3140000 -6000000 10000000 8000000 0 10000000 0 8000000 -10000000 10000000 2200000 6000000 10000000 0 -6750000 0 -7190000 0 7000000 0 44400000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network 8000000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network 3140000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network 8000000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network 3250000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network 6000000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network 2810000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network 7000000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network 2200000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network 4000000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52110079-5211007902 Sweden PPAN is the first Palestinian Performing Arts Network to be established in Palestine as an outcome of Sida's previous support to Abdel Mohsin Qattan Foundation during 2012-2015. The aim of this intervention is to strengthen performing arts capacities, further engage Young women, Children and youth in less privileged communities in performing arts and to bolster functionality, recognition and sustainability of an Active performing arts network.The results framework presented adequate indicators and targets and used the previous program baseline aiming to further develop it and improve it during the first year of the program while developing the monitoring system. The intervention total budget is 48 MSEK and Sida's share is 40 MSEK. The Network plans to diversity its fund base and decrease the support on Swedish through implementing the resource mobilisation strategy. The program budget designated 62% to the program activities, 22% for organisational development and 5.8% for admin cost. A resource mobilisation strategy is already in place and activated . Some donors are already approached during this year to support the Network . Palestinian Performing Arts Network, PPAN, har ansökt om ett stöd uppgående till 40,4 MSEK för att genomföra ett program kallat "Performing Art is a Right and an Entitlement", ungefär "Scenkonst är en rättighet" under perioden 2016-2019. Insatsen syftar till att bidra till utvecklingen av ett demokratiskt och pluralistiskt samhälle som respekterar mänskliga rättigheter och förstärker den palestinska identiteten, såsom den uppfattas av nätverkets medlemmar. Insatsen avser öka flickors och pojkars engagemang i scenkonstaktiviteter, särskilt de som lever i marginaliserade och mindre priviligerade områden som tex flyktinglägren i Gaza. PPANs medlemsorganisationer har en lång erfarenhet av att arbeta för jämställdhet mellan könen och demokratiska värden i utsatta områden genom musik, dans, cirkus, teater mm. Insatsen genomförs av nätverket PPAN och nätverkets medlemmar (11 st) i nära samarbete. Medlemsorganisationerna planerar olika aktiviteter som finansieras via PPAN, som hanterar avtalsskrivande och utbetalning för aktiviteter samt granskar redovisning och rapportering. Totalbudgeten uppgår till 48,4 MSEK, och PPAN avser söka finaniering från andra givare uppgående till 8 MSEK. Resterande 40,4 MSEK söks från Sida. The overall stated objective of PPAN programme is "to contribute towards the development of a democratic and pluralistic society that respects human rights and enhances Palestinian national identity". PPAN's programme has defined three major outcomes that are well linked to a set of verifiable indicators, specific outputs and targets. The three outcomes are: a) Functionality, recognition and sustainability of an active performing arts network are bolstered; b) Young women, children and youth in less privileged communities are further engaged in performing arts and; c) Capacities of performing arts are strengthened, diversified and promoted at various levels. Sweden PPAN/Palestinian Performing Arts Network Swedish International Development Cooperation Agency PPAN/Palestinian Performing Arts Network 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 4000000 0 4000000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network 4000000 PPAN/Palestinian Performing Arts Network Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for individuals and civil society to participate in and influence political processes, and greater respect for human rights Förbättrade förutsättningar för individer och det civila samhället att delta i och påverka politiska processer samt stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52110092 Sweden Gaza Community Mental Health Program has applied to Sida for continued funding of SEK 23,700,000 over a period of three years 2015-2017. The overall objective of the intervention is to provide high quality, integrated and specialised mental health services to enhance and sustain the Palestinian Society's wellbeing, based on the principals of justice, humanity and respect for human rights. This will be achieved through the three program components: 1) Contribute to improving the mental health situation of the population in the Gaza Strip. 2) Contribute to developing the capacities of professionals and other actors shaping the mental health system in the Gaza Strip. 3) Enhance the performance of GCMHP through ongoing institutional development and knowledge management driven by research. GCMHP's total budget is SEK 50,675,200 out of which Sida will fund SEK 23,700,000. In addition, Sida sets aside an additional amount of maximum SEK 500,000 for a follow-up review at the end of the second year of implementation. ******** Supplementary decision 2018 The overall objective of the intervention remains unchanged, along with the three program components given that GCMHP's strategic plan of 2015-2017 has been extended by one year to cover 2018. GCMHP has successfully completed an organizational restructuring process and significantly reduced their deficit. GCMHP has applied for 7,900,000 SEK- an amount consistent with Sweden's yearly disbursement to GCMHP since 2015. By the end of 2018, Sweden's total contribution to GCMHP since 2015 would be 32,435,000 SEK. GCMHP's total budget for 2018 is approximately 26 MSEK. During 2018, GCMHP will focus on their community mental health model, and implementing and evaluating their newly adopted policies (gender mainstreaming, integration of accounting and procurement softwares in the management information system.) Gaza Community Mental Health Program, GCMHP, har ansökt om fortsatt kärnstöd till implementeringen av sin strategiska plan för perioden 2015-2017. Målet med verksamheten är att bidra med kvalitativa, integrerade och specialiserade tjänster för att stärka den mentala och psyko-sociala hälsan hos den palestinska befolkningen. Detta genomförs genom följande tre programkomponenter: 1) Bistå med hälsotjänster för individer med mental och psyko-social ohälsa samt utbildning och information för familjer och närsamhället för att minska stigma och öka kunskapen om prevention. 2) Kapacitetsutveckling av personal och aktörer inom mental och psyko-social hälsa inom NGOs, hälsocenter samt ministerier. 3) Stärkt kapacitet hos GCMHP genom organisatorisk och institutionell utveckling och kunskapshantering. GCMHP's totala budget uppgår till SEK 50,675,200 av vilket Sida bidrar med SEK 23,700,000. Dessutom avsätter Sida ytterligare högst SEK 500,000 för en uppföljning av organisationen under 2016. ******** Tilläggsbeslut 2018 GCMHP har ansökt om ytterligare finansiering för 2018 samt för att förlänga sin nuvarande strategiska plan fram till slutet av 2018. Sverige har tillsammans med Norge och Schweiz kommit överens om att förlänga stödet till GCMHP till slutet av 2018. Den totala budgeten för GCMHP under 2018 är 19 900 000 SEK (den totala budgeten för stödet till GCMHP blir 71 967 700 SEK), varav Sverige bidrar med 7 900 000 SEK. The overall objective of the intervention is to provide high quality, integrated and specialised mental health services and to enhance and sustain the Palestinian Society's wellbeing, based on the principles of justice, humanity and respect for human rights. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Promotion of mental health and well-being Non-communicable diseases (NCDs) GCMHP has made extensive changes and shown significant progress in its organizational development, service delivery, and research development since the beginning of the contribution in 2015.  Throughout the activity period, the main results achieved by GCMHP are:  - GCMHP's services have reached 90,224 direct beneficiaries with estimated dozens of thousands of indirect beneficiaries from community interventions, awareness raising activities, rehabilitation and therapeutic services. All reported figures are disaggregated by sex and age; - The capacity building activities targeted social workers, case managers, counselors, teachers, law enforcement personnel, students, and caregivers who work with local and international NGOs and UN agencies;  - The free telephone counseling has attracted thousands of beneficiaries. The percentage of men who have resorted to telephone counseling has increased from 31% of callers in 2015 to 47% of callers in 2018- which shows that more men became aware of the service and saw the benefits of using it; -  GCMHP implemented two emergency response interventions in 2014 and 2018 by mobilizing mental health workers and satellite teams to provide psychological first aid. GCMHP integrated the lessons learned from 2014 in its response in 2018 to provide wider coverage and activate a more efficient referral mechanism;  - The development of a Research Strategy in collaboration with three international universities, and the publishing of numerous articles in scientific journals about mental health and human rights in Gaza; - Another achievement is the introduction of 'autism' as a field in the Palestinian mental health care system; - An international conference entitled 'Mental Health and Human Rights in Palestine' organized by GCMHP was attended by more than 800 professionals, whereby thirty-six papers were presented;  - A major result during the implementation period was the organizational restructuring that resulted in the following new policies: Security Policy, Gender Mainstreaming Policy, Child Safety Policy, and the management information system and quality assurance practices;  - One of the unexpected results was GCMHP being awarded the 'Excellence and Creativity in Achievement' award by the Welfare association.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52110092-5211009201 Sweden Gaza Community Mental Health Program has applied to Sida for continued funding of SEK 23,700,000 over a period of three years 2015-2017. The overall objective of the intervention is to provide high quality, integrated and specialised mental health services to enhance and sustain the Palestinian Society's wellbeing, based on the principals of justice, humanity and respect for human rights. This will be achieved through the three program components: 1) Contribute to improving the mental health situation of the population in the Gaza Strip. 2) Contribute to developing the capacities of professionals and other actors shaping the mental health system in the Gaza Strip. 3) Enhance the performance of GCMHP through ongoing institutional development and knowledge management driven by research. GCMHP's total budget is SEK 50,675,200 out of which Sida will fund SEK 23,700,000. In addition, Sida sets aside an additional amount of maximum SEK 500,000 for a follow-up review at the end of the second year of implementation. ******** Supplementary decision 2018 The overall objective of the intervention remains unchanged, along with the three program components given that GCMHP's strategic plan of 2015-2017 has been extended by one year to cover 2018. GCMHP has successfully completed an organizational restructuring process and significantly reduced their deficit. GCMHP has applied for 7,900,000 SEK- an amount consistent with Sweden's yearly disbursement to GCMHP since 2015. By the end of 2018, Sweden's total contribution to GCMHP since 2015 would be 32,435,000 SEK. GCMHP's total budget for 2018 is approximately 26 MSEK. During 2018, GCMHP will focus on their community mental health model, and implementing and evaluating their newly adopted policies (gender mainstreaming, integration of accounting and procurement softwares in the management information system.) Gaza Community Mental Health Program, GCMHP, har ansökt om fortsatt kärnstöd till implementeringen av sin strategiska plan för perioden 2015-2017. Målet med verksamheten är att bidra med kvalitativa, integrerade och specialiserade tjänster för att stärka den mentala och psyko-sociala hälsan hos den palestinska befolkningen. Detta genomförs genom följande tre programkomponenter: 1) Bistå med hälsotjänster för individer med mental och psyko-social ohälsa samt utbildning och information för familjer och närsamhället för att minska stigma och öka kunskapen om prevention. 2) Kapacitetsutveckling av personal och aktörer inom mental och psyko-social hälsa inom NGOs, hälsocenter samt ministerier. 3) Stärkt kapacitet hos GCMHP genom organisatorisk och institutionell utveckling och kunskapshantering. GCMHP's totala budget uppgår till SEK 50,675,200 av vilket Sida bidrar med SEK 23,700,000. Dessutom avsätter Sida ytterligare högst SEK 500,000 för en uppföljning av organisationen under 2016. ******** Tilläggsbeslut 2018 GCMHP har ansökt om ytterligare finansiering för 2018 samt för att förlänga sin nuvarande strategiska plan fram till slutet av 2018. Sverige har tillsammans med Norge och Schweiz kommit överens om att förlänga stödet till GCMHP till slutet av 2018. Den totala budgeten för GCMHP under 2018 är 19 900 000 SEK (den totala budgeten för stödet till GCMHP blir 71 967 700 SEK), varav Sverige bidrar med 7 900 000 SEK. The overall objective of the intervention is to provide high quality, integrated and specialised mental health services and to enhance and sustain the Palestinian Society's wellbeing, based on the principles of justice, humanity and respect for human rights. Sweden Gaza Community Mental Health Swedish International Development Cooperation Agency Gaza Community Mental Health Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7900000 8235000 7900000 7900000 -7900000 7900000 7900000 7900000 7900000 0 7900000 7900000 -7565000 31935000 Gaza Community Mental Health 7900000 Gaza Community Mental Health 7900000 Gaza Community Mental Health 335000 Gaza Community Mental Health 7900000 Gaza Community Mental Health 7900000 Gaza Community Mental Health Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Strengthened opportunities for provision of basic health services Stärkta förutsättningar för tillhandahållande av grundläggande service inom hälsoområdet Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52110092-5211009202 Sweden Gaza Community Mental Health Program has applied to Sida for continued funding of SEK 23,700,000 over a period of three years 2015-2017. The overall objective of the intervention is to provide high quality, integrated and specialised mental health services to enhance and sustain the Palestinian Society's wellbeing, based on the principals of justice, humanity and respect for human rights. This will be achieved through the three program components: 1) Contribute to improving the mental health situation of the population in the Gaza Strip. 2) Contribute to developing the capacities of professionals and other actors shaping the mental health system in the Gaza Strip. 3) Enhance the performance of GCMHP through ongoing institutional development and knowledge management driven by research. GCMHP's total budget is SEK 50,675,200 out of which Sida will fund SEK 23,700,000. In addition, Sida sets aside an additional amount of maximum SEK 500,000 for a follow-up review at the end of the second year of implementation. ******** Supplementary decision 2018 The overall objective of the intervention remains unchanged, along with the three program components given that GCMHP's strategic plan of 2015-2017 has been extended by one year to cover 2018. GCMHP has successfully completed an organizational restructuring process and significantly reduced their deficit. GCMHP has applied for 7,900,000 SEK- an amount consistent with Sweden's yearly disbursement to GCMHP since 2015. By the end of 2018, Sweden's total contribution to GCMHP since 2015 would be 32,435,000 SEK. GCMHP's total budget for 2018 is approximately 26 MSEK. During 2018, GCMHP will focus on their community mental health model, and implementing and evaluating their newly adopted policies (gender mainstreaming, integration of accounting and procurement softwares in the management information system.) Gaza Community Mental Health Program, GCMHP, har ansökt om fortsatt kärnstöd till implementeringen av sin strategiska plan för perioden 2015-2017. Målet med verksamheten är att bidra med kvalitativa, integrerade och specialiserade tjänster för att stärka den mentala och psyko-sociala hälsan hos den palestinska befolkningen. Detta genomförs genom följande tre programkomponenter: 1) Bistå med hälsotjänster för individer med mental och psyko-social ohälsa samt utbildning och information för familjer och närsamhället för att minska stigma och öka kunskapen om prevention. 2) Kapacitetsutveckling av personal och aktörer inom mental och psyko-social hälsa inom NGOs, hälsocenter samt ministerier. 3) Stärkt kapacitet hos GCMHP genom organisatorisk och institutionell utveckling och kunskapshantering. GCMHP's totala budget uppgår till SEK 50,675,200 av vilket Sida bidrar med SEK 23,700,000. Dessutom avsätter Sida ytterligare högst SEK 500,000 för en uppföljning av organisationen under 2016. ******** Tilläggsbeslut 2018 GCMHP har ansökt om ytterligare finansiering för 2018 samt för att förlänga sin nuvarande strategiska plan fram till slutet av 2018. Sverige har tillsammans med Norge och Schweiz kommit överens om att förlänga stödet till GCMHP till slutet av 2018. Den totala budgeten för GCMHP under 2018 är 19 900 000 SEK (den totala budgeten för stödet till GCMHP blir 71 967 700 SEK), varav Sverige bidrar med 7 900 000 SEK. The overall objective of the intervention is to provide high quality, integrated and specialised mental health services and to enhance and sustain the Palestinian Society's wellbeing, based on the principles of justice, humanity and respect for human rights. Sweden Gaza Community Mental Health Swedish International Development Cooperation Agency Gaza Community Mental Health Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 500000 -500000 500000 500000 0 0 500000 Gaza Community Mental Health 500000 Gaza Community Mental Health Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Strengthened opportunities for provision of basic health services Stärkta förutsättningar för tillhandahållande av grundläggande service inom hälsoområdet Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52110112 Sweden The Palestinian Medical Relief Society (PMRS) has applied for 45 M SEK to partly fund their Core Activities which entail that Palestinians, who visit PMRS clinics and centers, without discrimination, have access to quality primary health care,local communities are empowered to advocate for their rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. The Palestinian Medical Relief Society (PMRS) har ansökt om 45 MSEK för att delfinansiera sin kärnverksamhet 2016-19. PMRS är en ledande rättighetsbaserad NGO med fokus på hälsa, välfärd och resiliens. Mål och förväntade resultat för kärnverksamheten är a) att palestinier som besöker PMRS’ kliniker och hälsocentra utan diskriminering ska ha tillgång till primärhälsovård av god kvalitet som beaktar den kroniska krisen i Palestina och som kan agera vid våldsamma händelser; b) att lokalsamhället har förmåga att verka för sina rättigheter med tonvikt på ungdomar, kvinnor och marginaliserade grupper, och c) att ett motståndskraftigt palestinskt civilsamhälle har förmåga att påverka nationell policy. PMRS strategiska plan utformades för att komplettera hälsoministeriets verksamhet, inklusive erbjudande av hälsovård i en politiskt laddad situation där den Palestinska Myndigheten (PA) är oförmögen att verka, särskilt i östra Jerusalem och område C. PMRS driver mobila kliniker I utsatta och avlägsna delar av område C och i katastrofsituationer. (Ett större antal mobila kliniker verkade i Gaza under kriget 2014.) Ett av PMRS’ särskilda fokusområden är patienter med kroniska sjukdomar, särskilt hjärt-kärsjukdomar. Förutom att erbjuda hälsovård arbetar PMRS med förebyggande och upptäckt av sjukdomar genom sina program för kvinnors hälsa, lokalt baserad rehabilitering och skolhälsovård, genom upplysningskampanjer, screening och involvera män i diskussioner om kvinnors hälsa. PMRS planerar att under hela verksamhetsperioden 2016-19 vidareutveckla sina program och dela hälsomodeller med andra aktörer inom hälsosektorn i Palestina. På organisationsnivå har PMRS genomfört förändringar såsom inrättandet av en enhet för intern kontroll. Därför kommer Sida att genomföra en översyn av den interna kontrollen och ekonomihanteringen som del av insatshanteringen. Dessutom kommer en extern utvärdering och upphandlingsrevision att genomföras under verksamhetsperioden. PMRS' results framework 2013-2020 feeds into the National Health Strategy Goal: “State-building and health system and services strengthening to realize an effectively functioning health sector that facilitates implementation and the achievement of planned results in Palestine” National Health Objectives are: 1. Strengthen the governance and institutional development of the Ministry of Health (MoH). 2. Strengthen human resources in the health sector through improving the planning, management, training, education and financing of human resources. Facilitating a multi-professional contribution to better health and management in collaboration with other ministries, academia and other relevant stakeholders. 3. Promote healthy behaviors and improve disease prevention as upstream policy and practice in the Palestinian health system through advocacy, raising public awareness to change behavioral practices 4. Assure the rights of all citizens to access quality sustainable primary, secondary and tertiary health services, in particular primary health care, for the poor, vulnerable, and unemployed, as well as those displaced and/or living in hard to reach areas. 5. Maintain and strengthen public-private partnerships especially between MoH, UNRWA, NGOs and the private-for-profit sector to facilitate harmonization, coordination, and comprehensiveness of efforts. 6. Develop the role of the Ministry of Health in cross-sectoral work with other ministries and national institutions. . PMRS’s activity actively participates in each of the national health objectives, as PMRS has been developing health models and transferring them to other stakeholders including the MoH for years, and will continue to do so for the coming period. An example of transferred model is the Non-Communicable Disease (NCD) one, developed by PMRS and ultimately adopted by the MoH. PMRS has been participating in joint training sessions with the MoH, in particular in the fields of Women’s Health and Community Based Rehabilitation (CBR). PMRS organizes public awareness sessions and regularly coordinates with the MoH about health messages and with the Ministry of Education (MoE) for the dissemination of health messages in schools. Moreover, PMRS was a pioneer in the development of a model on NCDs focusing on early detection and disease management and transferred it to the MoH. It is PMRS’s mission statement to contribute to guaranteeing access to primary health care for all Palestinians, especially the poor, the vulnerable and the marginalized. PMRS aims at complementing the government services in areas in which the Palestinian Authority (PA) is active and to continue and develop the provision of basic health care in Area C that falls out of the PA control and in Gaza where the blockade is affecting the capacity of the government to deliver proper quality services. East Jerusalem is also targeted by PMRS in terms of advocacy and raising awareness regarding health rights.  PMRS does contribute to the National Goal of strengthening the health system and the health sector in Palestine. PMRS' results framework 2013-2020 includes three goals with several outcomes and outputs per each goal. Sweden's assessment is that there are too many outcomes and outputs and many of these outcomes/outputs are general and ambitious. PMRS has developed a new strategy 2020-2015 which is more focused and realistic and aims at increasing the community approach in prompting health rights specifically Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR).  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Basic health care COVID-19 control Basic Health PMRS SRHR clinics tended to a total of 28 030 female beneficiaries with a 13% increase from 2020. PMRS trained staff on GBV and MISP (Minimal Implemented Service Package for SRHR) and MHPSS including referral pathways and mechanisms. A total of 91 healthcare workers were trained. PMRS endeavored to reach out more women and men including PwDs and especially women with disabilities to have access to SRHR and MHPPS services via comprehensive PHC model. A total of 5 644 women (174 WWD) and 1 679 Males (115 with disability) have benefited from SRHR services including health integration, family planning, GBV detection and referrals, and medications. PHC centers have been supported with the needed SRH equipment and materials to increase access to SRHR services among vulnerable women, men, girls, and boys. As an example, based on PMRSs experience through primary health care provision, either through mobile clinics or PHC centers, and its programs focusing on sexual health and sexual relationships, PMRS have garnered qualitative data from many women who expressed problems and issues related to lack of lubrication during intercourse, and the need of lubricant. Whilst lubricants were not always available as part of our standard primary healthcare package, PMRS supported seven centers with a total of 1000 tubes of female lubricant gel that can help all women in need. Women who were transitioning through menopause, or those with a history of hysterectomy, premature ovarian failure, and newly married women were those that presented the most in need. PMRS has supported Al Azhar University Youth Friendly Health Center in Gaza with the needed medical equipment, supplies, and medications to provide students with PHC and SRHR care. PMRS has established a midwifery led team to provide health based counselling and psychosocial support to women and girls on SRHR. A total of 3 749 youth benefitted from increased access to SRHR via Youth Friendly Health Services approach. 2 564 females and 1 185 males. 57 of these beneficiaries were youth with disabilities. Efforts and initiatives made to increase male participation in SRHR subjects, PMRS has worked intensively with couples to offer pre-marital counselling. This has been done through the coordination and cooperation with Sharia Court. PMRS continued its efforts to advocate for SRHR in Palestine through continuing the dialogue with the Ministry of Health and relevant stakeholders. Pushing the agenda of SRH in strategic planning of the Ministry and calling for the endorsement of the Family Protection Bill. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52110112-5211011201 Sweden The Palestinian Medical Relief Society (PMRS) has applied for 45 M SEK to partly fund their Core Activities which entail that Palestinians, who visit PMRS clinics and centers, without discrimination, have access to quality primary health care,local communities are empowered to advocate for their rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. The Palestinian Medical Relief Society (PMRS) har ansökt om 45 MSEK för att delfinansiera sin kärnverksamhet 2016-19. PMRS är en ledande rättighetsbaserad NGO med fokus på hälsa, välfärd och resiliens. Mål och förväntade resultat för kärnverksamheten är a) att palestinier som besöker PMRS’ kliniker och hälsocentra utan diskriminering ska ha tillgång till primärhälsovård av god kvalitet som beaktar den kroniska krisen i Palestina och som kan agera vid våldsamma händelser; b) att lokalsamhället har förmåga att verka för sina rättigheter med tonvikt på ungdomar, kvinnor och marginaliserade grupper, och c) att ett motståndskraftigt palestinskt civilsamhälle har förmåga att påverka nationell policy. PMRS strategiska plan utformades för att komplettera hälsoministeriets verksamhet, inklusive erbjudande av hälsovård i en politiskt laddad situation där den Palestinska Myndigheten (PA) är oförmögen att verka, särskilt i östra Jerusalem och område C. PMRS driver mobila kliniker I utsatta och avlägsna delar av område C och i katastrofsituationer. (Ett större antal mobila kliniker verkade i Gaza under kriget 2014.) Ett av PMRS’ särskilda fokusområden är patienter med kroniska sjukdomar, särskilt hjärt-kärsjukdomar. Förutom att erbjuda hälsovård arbetar PMRS med förebyggande och upptäckt av sjukdomar genom sina program för kvinnors hälsa, lokalt baserad rehabilitering och skolhälsovård, genom upplysningskampanjer, screening och involvera män i diskussioner om kvinnors hälsa. PMRS planerar att under hela verksamhetsperioden 2016-19 vidareutveckla sina program och dela hälsomodeller med andra aktörer inom hälsosektorn i Palestina. På organisationsnivå har PMRS genomfört förändringar såsom inrättandet av en enhet för intern kontroll. Därför kommer Sida att genomföra en översyn av den interna kontrollen och ekonomihanteringen som del av insatshanteringen. Dessutom kommer en extern utvärdering och upphandlingsrevision att genomföras under verksamhetsperioden. The Palestinian Medical Relief Society (PMRS) has applied for 45 M SEK to partly fund their Core Activities which entail that Palestinians, who visit PMRS clinics and centers, without discrimination, have access to quality primary health care,local communities are empowered to advocate for their rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. The Palestinian Medical Relief Society (PMRS) har ansökt om 45 MSEK för att delfinansiera sin kärnverksamhet 2016-19. PMRS är en ledande rättighetsbaserad NGO med fokus på hälsa, välfärd och resiliens. Mål och förväntade resultat för kärnverksamheten är a) att palestinier som besöker PMRS’ kliniker och hälsocentra utan diskriminering ska ha tillgång till primärhälsovård av god kvalitet som beaktar den kroniska krisen i Palestina och som kan agera vid våldsamma händelser; b) att lokalsamhället har förmåga att verka för sina rättigheter med tonvikt på ungdomar, kvinnor och marginaliserade grupper, och c) att ett motståndskraftigt palestinskt civilsamhälle har förmåga att påverka nationell policy. PMRS strategiska plan utformades för att komplettera hälsoministeriets verksamhet, inklusive erbjudande av hälsovård i en politiskt laddad situation där den Palestinska Myndigheten (PA) är oförmögen att verka, särskilt i östra Jerusalem och område C. PMRS driver mobila kliniker I utsatta och avlägsna delar av område C och i katastrofsituationer. (Ett större antal mobila kliniker verkade i Gaza under kriget 2014.) Ett av PMRS’ särskilda fokusområden är patienter med kroniska sjukdomar, särskilt hjärt-kärsjukdomar. Förutom att erbjuda hälsovård arbetar PMRS med förebyggande och upptäckt av sjukdomar genom sina program för kvinnors hälsa, lokalt baserad rehabilitering och skolhälsovård, genom upplysningskampanjer, screening och involvera män i diskussioner om kvinnors hälsa. PMRS planerar att under hela verksamhetsperioden 2016-19 vidareutveckla sina program och dela hälsomodeller med andra aktörer inom hälsosektorn i Palestina. På organisationsnivå har PMRS genomfört förändringar såsom inrättandet av en enhet för intern kontroll. Därför kommer Sida att genomföra en översyn av den interna kontrollen och ekonomihanteringen som del av insatshanteringen. Dessutom kommer en extern utvärdering och upphandlingsrevision att genomföras under verksamhetsperioden. PMRS' results framework 2013-2020 feeds into the National Health Strategy Goal: “State-building and health system and services strengthening to realize an effectively functioning health sector that facilitates implementation and the achievement of planned results in Palestine” National Health Objectives are: 1. Strengthen the governance and institutional development of the Ministry of Health (MoH). 2. Strengthen human resources in the health sector through improving the planning, management, training, education and financing of human resources. Facilitating a multi-professional contribution to better health and management in collaboration with other ministries, academia and other relevant stakeholders. 3. Promote healthy behaviors and improve disease prevention as upstream policy and practice in the Palestinian health system through advocacy, raising public awareness to change behavioral practices 4. Assure the rights of all citizens to access quality sustainable primary, secondary and tertiary health services, in particular primary health care, for the poor, vulnerable, and unemployed, as well as those displaced and/or living in hard to reach areas. 5. Maintain and strengthen public-private partnerships especially between MoH, UNRWA, NGOs and the private-for-profit sector to facilitate harmonization, coordination, and comprehensiveness of efforts. 6. Develop the role of the Ministry of Health in cross-sectoral work with other ministries and national institutions. . PMRS’s activity actively participates in each of the national health objectives, as PMRS has been developing health models and transferring them to other stakeholders including the MoH for years, and will continue to do so for the coming period. An example of transferred model is the Non-Communicable Disease (NCD) one, developed by PMRS and ultimately adopted by the MoH. PMRS has been participating in joint training sessions with the MoH, in particular in the fields of Women’s Health and Community Based Rehabilitation (CBR). PMRS organizes public awareness sessions and regularly coordinates with the MoH about health messages and with the Ministry of Education (MoE) for the dissemination of health messages in schools. Moreover, PMRS was a pioneer in the development of a model on NCDs focusing on early detection and disease management and transferred it to the MoH. It is PMRS’s mission statement to contribute to guaranteeing access to primary health care for all Palestinians, especially the poor, the vulnerable and the marginalized. PMRS aims at complementing the government services in areas in which the Palestinian Authority (PA) is active and to continue and develop the provision of basic health care in Area C that falls out of the PA control and in Gaza where the blockade is affecting the capacity of the government to deliver proper quality services. East Jerusalem is also targeted by PMRS in terms of advocacy and raising awareness regarding health rights.  PMRS does contribute to the National Goal of strengthening the health system and the health sector in Palestine. PMRS' results framework 2013-2020 includes three goals with several outcomes and outputs per each goal. Sweden's assessment is that there are too many outcomes and outputs and many of these outcomes/outputs are general and ambitious. PMRS has developed a new strategy 2020-2015 which is more focused and realistic and aims at increasing the community approach in prompting health rights specifically Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR).  PMRS' results framework 2013-2020 feeds into the National Health Strategy Goal: “State-building and health system and services strengthening to realize an effectively functioning health sector that facilitates implementation and the achievement of planned results in Palestine” National Health Objectives are: 1. Strengthen the governance and institutional development of the Ministry of Health (MoH). 2. Strengthen human resources in the health sector through improving the planning, management, training, education and financing of human resources. Facilitating a multi-professional contribution to better health and management in collaboration with other ministries, academia and other relevant stakeholders. 3. Promote healthy behaviors and improve disease prevention as upstream policy and practice in the Palestinian health system through advocacy, raising public awareness to change behavioral practices 4. Assure the rights of all citizens to access quality sustainable primary, secondary and tertiary health services, in particular primary health care, for the poor, vulnerable, and unemployed, as well as those displaced and/or living in hard to reach areas. 5. Maintain and strengthen public-private partnerships especially between MoH, UNRWA, NGOs and the private-for-profit sector to facilitate harmonization, coordination, and comprehensiveness of efforts. 6. Develop the role of the Ministry of Health in cross-sectoral work with other ministries and national institutions. . PMRS’s activity actively participates in each of the national health objectives, as PMRS has been developing health models and transferring them to other stakeholders including the MoH for years, and will continue to do so for the coming period. An example of transferred model is the Non-Communicable Disease (NCD) one, developed by PMRS and ultimately adopted by the MoH. PMRS has been participating in joint training sessions with the MoH, in particular in the fields of Women’s Health and Community Based Rehabilitation (CBR). PMRS organizes public awareness sessions and regularly coordinates with the MoH about health messages and with the Ministry of Education (MoE) for the dissemination of health messages in schools. Moreover, PMRS was a pioneer in the development of a model on NCDs focusing on early detection and disease management and transferred it to the MoH. It is PMRS’s mission statement to contribute to guaranteeing access to primary health care for all Palestinians, especially the poor, the vulnerable and the marginalized. PMRS aims at complementing the government services in areas in which the Palestinian Authority (PA) is active and to continue and develop the provision of basic health care in Area C that falls out of the PA control and in Gaza where the blockade is affecting the capacity of the government to deliver proper quality services. East Jerusalem is also targeted by PMRS in terms of advocacy and raising awareness regarding health rights.  PMRS does contribute to the National Goal of strengthening the health system and the health sector in Palestine. PMRS' results framework 2013-2020 includes three goals with several outcomes and outputs per each goal. Sweden's assessment is that there are too many outcomes and outputs and many of these outcomes/outputs are general and ambitious. PMRS has developed a new strategy 2020-2015 which is more focused and realistic and aims at increasing the community approach in prompting health rights specifically Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR).  Sweden PMRS/Palestinian Medical Relief Society Swedish International Development Cooperation Agency PMRS/Palestinian Medical Relief Society 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11100000 11100000 14400000 14200000 10500000 11100000 5320000 8880000 11300000 5120000 11100000 9280000 11500000 2220000 -11300000 8880000 -11500000 -11100000 0 10500000 0 10500000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 50800000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 6660000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 0 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 4440000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 8880000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 2220000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 9280000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 5120000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 8880000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 5320000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 10500000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Strengthened opportunities for provision of basic health services Stärkta förutsättningar för tillhandahållande av grundläggande service inom hälsoområdet Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52110112-5211011202 Sweden The Palestinian Medical Relief Society (PMRS) has applied for 45 M SEK to partly fund their Core Activities which entail that Palestinians, who visit PMRS clinics and centers, without discrimination, have access to quality primary health care,local communities are empowered to advocate for their rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. The Palestinian Medical Relief Society (PMRS) har ansökt om 45 MSEK för att delfinansiera sin kärnverksamhet 2016-19. PMRS är en ledande rättighetsbaserad NGO med fokus på hälsa, välfärd och resiliens. Mål och förväntade resultat för kärnverksamheten är a) att palestinier som besöker PMRS’ kliniker och hälsocentra utan diskriminering ska ha tillgång till primärhälsovård av god kvalitet som beaktar den kroniska krisen i Palestina och som kan agera vid våldsamma händelser; b) att lokalsamhället har förmåga att verka för sina rättigheter med tonvikt på ungdomar, kvinnor och marginaliserade grupper, och c) att ett motståndskraftigt palestinskt civilsamhälle har förmåga att påverka nationell policy. PMRS strategiska plan utformades för att komplettera hälsoministeriets verksamhet, inklusive erbjudande av hälsovård i en politiskt laddad situation där den Palestinska Myndigheten (PA) är oförmögen att verka, särskilt i östra Jerusalem och område C. PMRS driver mobila kliniker I utsatta och avlägsna delar av område C och i katastrofsituationer. (Ett större antal mobila kliniker verkade i Gaza under kriget 2014.) Ett av PMRS’ särskilda fokusområden är patienter med kroniska sjukdomar, särskilt hjärt-kärsjukdomar. Förutom att erbjuda hälsovård arbetar PMRS med förebyggande och upptäckt av sjukdomar genom sina program för kvinnors hälsa, lokalt baserad rehabilitering och skolhälsovård, genom upplysningskampanjer, screening och involvera män i diskussioner om kvinnors hälsa. PMRS planerar att under hela verksamhetsperioden 2016-19 vidareutveckla sina program och dela hälsomodeller med andra aktörer inom hälsosektorn i Palestina. På organisationsnivå har PMRS genomfört förändringar såsom inrättandet av en enhet för intern kontroll. Därför kommer Sida att genomföra en översyn av den interna kontrollen och ekonomihanteringen som del av insatshanteringen. Dessutom kommer en extern utvärdering och upphandlingsrevision att genomföras under verksamhetsperioden. PMRS' results framework 2013-2020 feeds into the National Health Strategy Goal: “State-building and health system and services strengthening to realize an effectively functioning health sector that facilitates implementation and the achievement of planned results in Palestine” National Health Objectives are: 1. Strengthen the governance and institutional development of the Ministry of Health (MoH). 2. Strengthen human resources in the health sector through improving the planning, management, training, education and financing of human resources. Facilitating a multi-professional contribution to better health and management in collaboration with other ministries, academia and other relevant stakeholders. 3. Promote healthy behaviors and improve disease prevention as upstream policy and practice in the Palestinian health system through advocacy, raising public awareness to change behavioral practices 4. Assure the rights of all citizens to access quality sustainable primary, secondary and tertiary health services, in particular primary health care, for the poor, vulnerable, and unemployed, as well as those displaced and/or living in hard to reach areas. 5. Maintain and strengthen public-private partnerships especially between MoH, UNRWA, NGOs and the private-for-profit sector to facilitate harmonization, coordination, and comprehensiveness of efforts. 6. Develop the role of the Ministry of Health in cross-sectoral work with other ministries and national institutions. . PMRS’s activity actively participates in each of the national health objectives, as PMRS has been developing health models and transferring them to other stakeholders including the MoH for years, and will continue to do so for the coming period. An example of transferred model is the Non-Communicable Disease (NCD) one, developed by PMRS and ultimately adopted by the MoH. PMRS has been participating in joint training sessions with the MoH, in particular in the fields of Women’s Health and Community Based Rehabilitation (CBR). PMRS organizes public awareness sessions and regularly coordinates with the MoH about health messages and with the Ministry of Education (MoE) for the dissemination of health messages in schools. Moreover, PMRS was a pioneer in the development of a model on NCDs focusing on early detection and disease management and transferred it to the MoH. It is PMRS’s mission statement to contribute to guaranteeing access to primary health care for all Palestinians, especially the poor, the vulnerable and the marginalized. PMRS aims at complementing the government services in areas in which the Palestinian Authority (PA) is active and to continue and develop the provision of basic health care in Area C that falls out of the PA control and in Gaza where the blockade is affecting the capacity of the government to deliver proper quality services. East Jerusalem is also targeted by PMRS in terms of advocacy and raising awareness regarding health rights.  PMRS does contribute to the National Goal of strengthening the health system and the health sector in Palestine. PMRS' results framework 2013-2020 includes three goals with several outcomes and outputs per each goal. Sweden's assessment is that there are too many outcomes and outputs and many of these outcomes/outputs are general and ambitious. PMRS has developed a new strategy 2020-2015 which is more focused and realistic and aims at increasing the community approach in prompting health rights specifically Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR).  Sweden PMRS/Palestinian Medical Relief Society Swedish International Development Cooperation Agency PMRS/Palestinian Medical Relief Society 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 7060000 7060000 0 3500000 10560000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 3500000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 7060000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Greater gender equality, including increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights Ökad jämställdhet, inklusive bättre tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52130039 Sweden Support to Parliamentary Forum on Small Arms and Light Weapons April 2016 - June 2021 working against proliferation of small arms. Parlamentarikerforum för lätta vapen-frågor (PF) är en sammanslutning av cirka 290 parlamentariker från 100 länder (2021) som gemensamt arbetar för att få till stånd bättre reglering av små och lätta vapen (SALW). Parlamentarikerforum för lätta vapen-frågor erbjuder en platform för parlamentariker runt om i världen att diskutera och agera för en bättre kontroll och minskning av spridning av små och lätta vapen. PF har bidragit till att stärka rättsliga nationella ramverk kring kontroll av små och lätta vapen, öka allmänhetens förståelsen kring våld relaterat till små och lätta vapen och utarbeta best-practices kring nedminskning och förhindring av våld relaterat till små och lätta vapen. The Parliamentary Forum on Small and Light Weapons aims to contribute to the achievement of more peaceful and developed societies by parliamentary action against armed violence to increase human security. The Forum has the following outcomes in the revised results framework. 1. Improved compliance with international SALW control instruments at the national and regional level through increased parliamentary action. 2. Increased universalisation and implementation of the ATT, UNPoA and SDG 16.4 through the support and promotion of parliamentary participation and action in international processes. 3. Strengthened parliamentary outreach, advocacy and awareness raising for the prevention and reduction of SALW related violence. 4. Consolidated financial and operational sustainability of the Forum. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Reintegration and SALW control Conflict, Peace & Security Outcome 1: Improved compliance with international SALW control instruments at the national and regional level through increased parliamentary action Over 170 actions were taken by parliamentarians that are members of the Parliamentary Forum on Small Arms and Light Weapons (the Forum) during the entire project period. Members reported on a total of 85 legislative and oversight actions at the national and regional levels related to SALW control. Latin America and Caribbean was one of the regions, together with Africa, where a majority of actions accounted for were taken by the members. In 2017, members took numerous actions on Arms Trade Treaty (ATT) ratification in Brazil and Colombia, which in the case of Brazil contributed to the country ratifying the Treaty in the following year. Other topical issues in the region, where members have been active during the project, includes the establishment of national registry for ballistic data in Argentina and Trinidad and Tobago, and increased regulation of security staff, such as prohibiting carrying weapons off duty and using excessive force in Chile and Uruguay. Advocacy effort towards ATT ratification took place in the Democratic Republic of Congo (DRC) in 2017 and 2018 by several Forum members, as well as in Cameroon where the country finally deposited the instrument of ratification in 2018 following years of intensive parliamentary and advocacy work where Forum members contributed. Moreover, steps were taken by the Members for ATT implementation, including in Burkina Faso where a member was part of preparing, reviewing and adopting a law to support ATT implementation in 2019. In 2018, Forum members in the Philippines were part of a process reviewing the Comprehensive Firearms and Ammunition Act and put forward several bills with suggested amendments. Outcome 2: Increased universalisation and implementation of the ATT, UN PoA and SDG 16.4 through the support and promotion of parliamentary participation and action in international processes. Members participated as panellists or moderator in international SALW-related disarmament initiatives over 40 times during the project period. The Forum hosted two side-events and participated actively with statements both at Biennial Meetings of States (BMS) 7 and the Seventh Conference of State Parties to the ATT (CSP 7), including during side events hosted by other relevant stakeholders. In 2016, in relation to BMS 6, the Forum held a side event which focused on how parliamentarians and health professionals can work towards the UN Programme of Action on Small Arms and Light Weapons UNPoA and the implementation of SDG 16.4. Moreover, the Forum actively advocated for the inclusion of parliamentarians in national delegations, including by reaching out to Members and various Heads of Delegation to support the inclusion of parliamentary representatives. As a result, members from Sweden and Uruguay were invited to form part of their delegations at BMS 6. Additionally, at the Third Revision Conference of the UN PoA in 2018, the Forum successfully advocated for the inclusion of the role of parliamentarians in the final report from the Conference. At BMS 7 in 2021, the Forum hosted a virtual side event in collaboration with the MFA of Sweden and Asean Inter-Parliamentary Assembly (AIPA), highlighting the key conclusions and recommendations from the regional webinars for Southeast Asia and Africa. Moreover, at BMS 7, the Forum had the opportunity to deliver a statement within the framework of the regular conference, in which the importance of preventing SALW-related violence and the role of parliamentarians was underlined. In 2021, the Forum hosted a virtual side event at the side lines of CSP 7. For the first time, the Forum was able to deliver a statement at CSP 7, thereby being able to specifically highlight the role of parliamentarians in ATT implementation and universalisation in a speech targeting state representatives, parliamentarians and other stakeholders present. Outcome 3: Strengthened parliamentary outreach, advocacy and awareness raising for the prevention and reduction of SALW related violence. The number of external media publications covering or relating the work of Members and the Forum, amounted to nearly 170 during the entire project period. Gender equality Promoting meaningful participation of women in a male dominated field has been a focus for the Forum. 42% of all participants in the key activities during the project period were women, which exceeded the set target of 40%. Between April 2020-June 2021, the Forum reached a total of 50% women participants in its activities which was the highest percentage during the project. Considering the low world average of 25.8% women parliamentarians in parliaments according the Inter-Parliamentary Union (IPU), strengthening womens participation in peace and security processes is vital. The total number of female Members in the organisation reached 30% in 2020. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52130039-5213003901 Sweden Support to Parliamentary Forum on Small Arms and Light Weapons April 2016 - June 2021 working against proliferation of small arms. Parlamentarikerforum för lätta vapen-frågor (PF) är en sammanslutning av cirka 290 parlamentariker från 100 länder (2021) som gemensamt arbetar för att få till stånd bättre reglering av små och lätta vapen (SALW). Parlamentarikerforum för lätta vapen-frågor erbjuder en platform för parlamentariker runt om i världen att diskutera och agera för en bättre kontroll och minskning av spridning av små och lätta vapen. PF har bidragit till att stärka rättsliga nationella ramverk kring kontroll av små och lätta vapen, öka allmänhetens förståelsen kring våld relaterat till små och lätta vapen och utarbeta best-practices kring nedminskning och förhindring av våld relaterat till små och lätta vapen. The Parliamentary Forum on Small and Light Weapons aims to contribute to the achievement of more peaceful and developed societies by parliamentary action against armed violence to increase human security. The Forum has the following outcomes in the revised results framework. 1. Improved compliance with international SALW control instruments at the national and regional level through increased parliamentary action. 2. Increased universalisation and implementation of the ATT, UNPoA and SDG 16.4 through the support and promotion of parliamentary participation and action in international processes. 3. Strengthened parliamentary outreach, advocacy and awareness raising for the prevention and reduction of SALW related violence. 4. Consolidated financial and operational sustainability of the Forum. Sweden Parliamentary Forum on SALW Swedish International Development Cooperation Agency Parliamentary Forum on SALW 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2160000 2500000 0 2160000 -2500000 1250000 2500000 1250000 2500000 -2500000 4660000 Parliamentary Forum on SALW 2160000 Parliamentary Forum on SALW 1250000 Parliamentary Forum on SALW 1250000 Parliamentary Forum on SALW SE-0-SE-6-52130039-5213003903 Sweden Support to Parliamentary Forum on Small Arms and Light Weapons April 2016 - June 2021 working against proliferation of small arms. Parlamentarikerforum för lätta vapen-frågor (PF) är en sammanslutning av cirka 290 parlamentariker från 100 länder (2021) som gemensamt arbetar för att få till stånd bättre reglering av små och lätta vapen (SALW). Parlamentarikerforum för lätta vapen-frågor erbjuder en platform för parlamentariker runt om i världen att diskutera och agera för en bättre kontroll och minskning av spridning av små och lätta vapen. PF har bidragit till att stärka rättsliga nationella ramverk kring kontroll av små och lätta vapen, öka allmänhetens förståelsen kring våld relaterat till små och lätta vapen och utarbeta best-practices kring nedminskning och förhindring av våld relaterat till små och lätta vapen. The Parliamentary Forum on Small and Light Weapons aims to contribute to the achievement of more peaceful and developed societies by parliamentary action against armed violence to increase human security. The Forum has the following outcomes in the revised results framework. 1. Improved compliance with international SALW control instruments at the national and regional level through increased parliamentary action. 2. Increased universalisation and implementation of the ATT, UNPoA and SDG 16.4 through the support and promotion of parliamentary participation and action in international processes. 3. Strengthened parliamentary outreach, advocacy and awareness raising for the prevention and reduction of SALW related violence. 4. Consolidated financial and operational sustainability of the Forum. Sweden Parliamentary Forum on SALW Swedish International Development Cooperation Agency Parliamentary Forum on SALW 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4100000 2400000 1560000 1250000 2400000 0 1600000 800000 0 0 1250000 0 0 0 760000 0 0 0 0 8060000 Parliamentary Forum on SALW 1250000 Parliamentary Forum on SALW 1250000 Parliamentary Forum on SALW 1600000 Parliamentary Forum on SALW 2400000 Parliamentary Forum on SALW 760000 Parliamentary Forum on SALW 800000 Parliamentary Forum on SALW Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to reduce uncontrolled spread of small arms and light weapons and to implement the UN Arms Trade Treaty Stärkt kapacitet att minska okontrollerad spridning av små och lätta vapen och att genomföra FN:s vapenhandelsfördrag Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53000033 Sweden The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund (EPTATF) was established in 2010 to finance grant technical assistance operations in Eastern Partnership countries to support EIB lending to the EaP countries under the EU External Lending Mandate (ELM). Priority areas include private sector development, social and economic infrastructure development and climate change mitigation and adaptation. The trust fund also provides support for project identification, preparation of feasibility studies, environmental studies, capacity-building programmes, such as training in beneficiary countries and grants for institutional programmes. Since EIB’s resources for technical assistance (TA) are limited and only account for 2% of TA provided in the EaP countries, EPTATF was set up as an EIB-dedicated multipurpose and multi-sector trust fund that is managed by the EIB under the oversight of the Contributors Committee. Additionally EPTATF complements mechanisms which blend EIB loans with other funding sources, including the EU Neighbourhood Investment Facility (NIF) and the Eastern Europe Efficiency and Environment Partnership (E5P). Since the creation of EPTATF in 2010 resources from this Trust Fund have been allocated to different sectors to support the preparation and implementation of EIB lending. Fonden för tekniskt bistånd till det östliga partnerskapet (EPTATF) inrättades 2010 för att finansiera tekniskt bistånd i länderna i det östliga partnerskapet och stödja EIB:s utlåning till dessa länder inom ramen för EU:s externa utlåningsmandat (ELM). Prioriterade områden är utveckling av den privata sektorn, utveckling av social och ekonomisk infrastruktur samt begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Fonden ger också stöd till projektidentifiering, förberedande studier, miljöstudier, kapacitetsuppbyggnadsprogram, såsom utbildning i mottagarländerna och bidrag till institutionella program. Eftersom EIB:s resurser för tekniskt bistånd (TA) är begränsade och endast står för 2 % av det tekniska bistånd som tillhandahålls i länderna i det östliga partnerskapet, inrättades EPTATF som en specialiserad, mångsidig och sektorsövergripande trustfond som förvaltas av EIB under överinseende av bidragsgivarkommittén. Dessutom kompletterar EPTATF mekanismer som kombinerar EIB-lån med andra finansieringskällor, däribland EU:s investeringsfacilitet för grannländerna (NIF) och partnerskapet för energieffektivitet och miljö i Östeuropa (E5P). Sedan EPTATF inrättades 2010 har medel från denna förvaltningsfond tilldelats olika sektorer för att stödja förberedelserna och genomförandet av EIB:s utlåning. EIB: The overall objective for the European Union's priorities in the East is prosperity, stability and safety, which also forms EIB's mandate for the Eastern Partnership. The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund is a multi-year standing fund. Its purpose is to enable the European Investment Bank to provide technical assistance to improve the quality and development impact of the Bank's Eastern Partnership operations through targeted technical support. EPTATF: The EPTATF is expected to contribute to the following overall objectives: sustainable socio-economic development in Eastern Partnership Countries in line with the EIBs revised external lending mandate; and capacity development in Eastern Partnership Countries(institutional, regulatory, organisational and individual) for preparation and implementation of infrastructure investments including urban development and climate change mitigation and adaptation. The delivery of TA aims to facilitate investment by supporting project preparation and implementation in the region. The priority sectors are: - local private sector development, enhanced access to finance for SMEs - development of social and economic infrastructure, and; - climate change mitigation and adaptation. EPTATF has implemented the Strategic Priorities for 2021-2027 to be in line with the EU agenda for EaP countries and are focused on reinforcing resilient, sustainable and integrated economies, environment and climate resilience and digital transformation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Urban development and management Water supply and sanitation - large systems Small and medium-sized enterprises (SME) development Urban development Other Multisector Water Supply & Sanitation Industry Sida is still the largest contributor over the lifetime of the fund. No new contributions were approved during 2024, but two new projects were approved in March 2025: TA for water resilience in Syunik, Armenia and TA for project preparation for the Baku Metro. No new projects were approved during the meeting in 2026. Of the total contributed amount of MEUR 53.3 an amount of 44.2 and 34.7 has been disbursed. During Januari 2025 a special project for Gender and Social Inclusion was approved. This is funding that can be used for including these aspects in other projects. There is an interest to work more with Gender and Inclusion aspects and the bank focuses quite a lot on this. EPTATF presented which countries that are among the procured companies for the approved projects. Most companies come from Germany, France and Denmark, while none come from Sweden. This should possibly be looked into further. During 2025 the Armenia Economic resilience project was finalised. The reporting from EPTATF is in general very comprehensive and includes an intervention logic framework that can be reviewed in more detail when needed. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53000033-5300003301 Sweden The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund (EPTATF) was established in 2010 to finance grant technical assistance operations in Eastern Partnership countries to support EIB lending to the EaP countries under the EU External Lending Mandate (ELM). Priority areas include private sector development, social and economic infrastructure development and climate change mitigation and adaptation. The trust fund also provides support for project identification, preparation of feasibility studies, environmental studies, capacity-building programmes, such as training in beneficiary countries and grants for institutional programmes. Since EIB’s resources for technical assistance (TA) are limited and only account for 2% of TA provided in the EaP countries, EPTATF was set up as an EIB-dedicated multipurpose and multi-sector trust fund that is managed by the EIB under the oversight of the Contributors Committee. Additionally EPTATF complements mechanisms which blend EIB loans with other funding sources, including the EU Neighbourhood Investment Facility (NIF) and the Eastern Europe Efficiency and Environment Partnership (E5P). Since the creation of EPTATF in 2010 resources from this Trust Fund have been allocated to different sectors to support the preparation and implementation of EIB lending. Fonden för tekniskt bistånd till det östliga partnerskapet (EPTATF) inrättades 2010 för att finansiera tekniskt bistånd i länderna i det östliga partnerskapet och stödja EIB:s utlåning till dessa länder inom ramen för EU:s externa utlåningsmandat (ELM). Prioriterade områden är utveckling av den privata sektorn, utveckling av social och ekonomisk infrastruktur samt begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Fonden ger också stöd till projektidentifiering, förberedande studier, miljöstudier, kapacitetsuppbyggnadsprogram, såsom utbildning i mottagarländerna och bidrag till institutionella program. Eftersom EIB:s resurser för tekniskt bistånd (TA) är begränsade och endast står för 2 % av det tekniska bistånd som tillhandahålls i länderna i det östliga partnerskapet, inrättades EPTATF som en specialiserad, mångsidig och sektorsövergripande trustfond som förvaltas av EIB under överinseende av bidragsgivarkommittén. Dessutom kompletterar EPTATF mekanismer som kombinerar EIB-lån med andra finansieringskällor, däribland EU:s investeringsfacilitet för grannländerna (NIF) och partnerskapet för energieffektivitet och miljö i Östeuropa (E5P). Sedan EPTATF inrättades 2010 har medel från denna förvaltningsfond tilldelats olika sektorer för att stödja förberedelserna och genomförandet av EIB:s utlåning. EIB: The overall objective for the European Union's priorities in the East is prosperity, stability and safety, which also forms EIB's mandate for the Eastern Partnership. The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund is a multi-year standing fund. Its purpose is to enable the European Investment Bank to provide technical assistance to improve the quality and development impact of the Bank's Eastern Partnership operations through targeted technical support. EPTATF: The EPTATF is expected to contribute to the following overall objectives: sustainable socio-economic development in Eastern Partnership Countries in line with the EIBs revised external lending mandate; and capacity development in Eastern Partnership Countries(institutional, regulatory, organisational and individual) for preparation and implementation of infrastructure investments including urban development and climate change mitigation and adaptation. The delivery of TA aims to facilitate investment by supporting project preparation and implementation in the region. The priority sectors are: - local private sector development, enhanced access to finance for SMEs - development of social and economic infrastructure, and; - climate change mitigation and adaptation. EPTATF has implemented the Strategic Priorities for 2021-2027 to be in line with the EU agenda for EaP countries and are focused on reinforcing resilient, sustainable and integrated economies, environment and climate resilience and digital transformation. Sweden EIB/European Investment Bank Swedish International Development Cooperation Agency EIB/European Investment Bank 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 30000000 28000000 20000000 10000000 8000000 30000000 10000000 78000000 EIB/European Investment Bank 20000000 EIB/European Investment Bank 30000000 EIB/European Investment Bank 10000000 EIB/European Investment Bank 18000000 EIB/European Investment Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53000033-5300003302 Sweden The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund (EPTATF) was established in 2010 to finance grant technical assistance operations in Eastern Partnership countries to support EIB lending to the EaP countries under the EU External Lending Mandate (ELM). Priority areas include private sector development, social and economic infrastructure development and climate change mitigation and adaptation. The trust fund also provides support for project identification, preparation of feasibility studies, environmental studies, capacity-building programmes, such as training in beneficiary countries and grants for institutional programmes. Since EIB’s resources for technical assistance (TA) are limited and only account for 2% of TA provided in the EaP countries, EPTATF was set up as an EIB-dedicated multipurpose and multi-sector trust fund that is managed by the EIB under the oversight of the Contributors Committee. Additionally EPTATF complements mechanisms which blend EIB loans with other funding sources, including the EU Neighbourhood Investment Facility (NIF) and the Eastern Europe Efficiency and Environment Partnership (E5P). Since the creation of EPTATF in 2010 resources from this Trust Fund have been allocated to different sectors to support the preparation and implementation of EIB lending. Fonden för tekniskt bistånd till det östliga partnerskapet (EPTATF) inrättades 2010 för att finansiera tekniskt bistånd i länderna i det östliga partnerskapet och stödja EIB:s utlåning till dessa länder inom ramen för EU:s externa utlåningsmandat (ELM). Prioriterade områden är utveckling av den privata sektorn, utveckling av social och ekonomisk infrastruktur samt begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Fonden ger också stöd till projektidentifiering, förberedande studier, miljöstudier, kapacitetsuppbyggnadsprogram, såsom utbildning i mottagarländerna och bidrag till institutionella program. Eftersom EIB:s resurser för tekniskt bistånd (TA) är begränsade och endast står för 2 % av det tekniska bistånd som tillhandahålls i länderna i det östliga partnerskapet, inrättades EPTATF som en specialiserad, mångsidig och sektorsövergripande trustfond som förvaltas av EIB under överinseende av bidragsgivarkommittén. Dessutom kompletterar EPTATF mekanismer som kombinerar EIB-lån med andra finansieringskällor, däribland EU:s investeringsfacilitet för grannländerna (NIF) och partnerskapet för energieffektivitet och miljö i Östeuropa (E5P). Sedan EPTATF inrättades 2010 har medel från denna förvaltningsfond tilldelats olika sektorer för att stödja förberedelserna och genomförandet av EIB:s utlåning. The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund (EPTATF) was established in 2010 to finance grant technical assistance operations in Eastern Partnership countries to support EIB lending to the EaP countries under the EU External Lending Mandate (ELM). Priority areas include private sector development, social and economic infrastructure development and climate change mitigation and adaptation. The trust fund also provides support for project identification, preparation of feasibility studies, environmental studies, capacity-building programmes, such as training in beneficiary countries and grants for institutional programmes. Since EIB’s resources for technical assistance (TA) are limited and only account for 2% of TA provided in the EaP countries, EPTATF was set up as an EIB-dedicated multipurpose and multi-sector trust fund that is managed by the EIB under the oversight of the Contributors Committee. Additionally EPTATF complements mechanisms which blend EIB loans with other funding sources, including the EU Neighbourhood Investment Facility (NIF) and the Eastern Europe Efficiency and Environment Partnership (E5P). Since the creation of EPTATF in 2010 resources from this Trust Fund have been allocated to different sectors to support the preparation and implementation of EIB lending. Fonden för tekniskt bistånd till det östliga partnerskapet (EPTATF) inrättades 2010 för att finansiera tekniskt bistånd i länderna i det östliga partnerskapet och stödja EIB:s utlåning till dessa länder inom ramen för EU:s externa utlåningsmandat (ELM). Prioriterade områden är utveckling av den privata sektorn, utveckling av social och ekonomisk infrastruktur samt begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Fonden ger också stöd till projektidentifiering, förberedande studier, miljöstudier, kapacitetsuppbyggnadsprogram, såsom utbildning i mottagarländerna och bidrag till institutionella program. Eftersom EIB:s resurser för tekniskt bistånd (TA) är begränsade och endast står för 2 % av det tekniska bistånd som tillhandahålls i länderna i det östliga partnerskapet, inrättades EPTATF som en specialiserad, mångsidig och sektorsövergripande trustfond som förvaltas av EIB under överinseende av bidragsgivarkommittén. Dessutom kompletterar EPTATF mekanismer som kombinerar EIB-lån med andra finansieringskällor, däribland EU:s investeringsfacilitet för grannländerna (NIF) och partnerskapet för energieffektivitet och miljö i Östeuropa (E5P). Sedan EPTATF inrättades 2010 har medel från denna förvaltningsfond tilldelats olika sektorer för att stödja förberedelserna och genomförandet av EIB:s utlåning. The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund (EPTATF) was established in 2010 to finance grant technical assistance operations in Eastern Partnership countries to support EIB lending to the EaP countries under the EU External Lending Mandate (ELM). Priority areas include private sector development, social and economic infrastructure development and climate change mitigation and adaptation. The trust fund also provides support for project identification, preparation of feasibility studies, environmental studies, capacity-building programmes, such as training in beneficiary countries and grants for institutional programmes. Since EIB’s resources for technical assistance (TA) are limited and only account for 2% of TA provided in the EaP countries, EPTATF was set up as an EIB-dedicated multipurpose and multi-sector trust fund that is managed by the EIB under the oversight of the Contributors Committee. Additionally EPTATF complements mechanisms which blend EIB loans with other funding sources, including the EU Neighbourhood Investment Facility (NIF) and the Eastern Europe Efficiency and Environment Partnership (E5P). Since the creation of EPTATF in 2010 resources from this Trust Fund have been allocated to different sectors to support the preparation and implementation of EIB lending. Fonden för tekniskt bistånd till det östliga partnerskapet (EPTATF) inrättades 2010 för att finansiera tekniskt bistånd i länderna i det östliga partnerskapet och stödja EIB:s utlåning till dessa länder inom ramen för EU:s externa utlåningsmandat (ELM). Prioriterade områden är utveckling av den privata sektorn, utveckling av social och ekonomisk infrastruktur samt begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Fonden ger också stöd till projektidentifiering, förberedande studier, miljöstudier, kapacitetsuppbyggnadsprogram, såsom utbildning i mottagarländerna och bidrag till institutionella program. Eftersom EIB:s resurser för tekniskt bistånd (TA) är begränsade och endast står för 2 % av det tekniska bistånd som tillhandahålls i länderna i det östliga partnerskapet, inrättades EPTATF som en specialiserad, mångsidig och sektorsövergripande trustfond som förvaltas av EIB under överinseende av bidragsgivarkommittén. Dessutom kompletterar EPTATF mekanismer som kombinerar EIB-lån med andra finansieringskällor, däribland EU:s investeringsfacilitet för grannländerna (NIF) och partnerskapet för energieffektivitet och miljö i Östeuropa (E5P). Sedan EPTATF inrättades 2010 har medel från denna förvaltningsfond tilldelats olika sektorer för att stödja förberedelserna och genomförandet av EIB:s utlåning. The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund (EPTATF) was established in 2010 to finance grant technical assistance operations in Eastern Partnership countries to support EIB lending to the EaP countries under the EU External Lending Mandate (ELM). Priority areas include private sector development, social and economic infrastructure development and climate change mitigation and adaptation. The trust fund also provides support for project identification, preparation of feasibility studies, environmental studies, capacity-building programmes, such as training in beneficiary countries and grants for institutional programmes. Since EIB’s resources for technical assistance (TA) are limited and only account for 2% of TA provided in the EaP countries, EPTATF was set up as an EIB-dedicated multipurpose and multi-sector trust fund that is managed by the EIB under the oversight of the Contributors Committee. Additionally EPTATF complements mechanisms which blend EIB loans with other funding sources, including the EU Neighbourhood Investment Facility (NIF) and the Eastern Europe Efficiency and Environment Partnership (E5P). Since the creation of EPTATF in 2010 resources from this Trust Fund have been allocated to different sectors to support the preparation and implementation of EIB lending. Fonden för tekniskt bistånd till det östliga partnerskapet (EPTATF) inrättades 2010 för att finansiera tekniskt bistånd i länderna i det östliga partnerskapet och stödja EIB:s utlåning till dessa länder inom ramen för EU:s externa utlåningsmandat (ELM). Prioriterade områden är utveckling av den privata sektorn, utveckling av social och ekonomisk infrastruktur samt begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Fonden ger också stöd till projektidentifiering, förberedande studier, miljöstudier, kapacitetsuppbyggnadsprogram, såsom utbildning i mottagarländerna och bidrag till institutionella program. Eftersom EIB:s resurser för tekniskt bistånd (TA) är begränsade och endast står för 2 % av det tekniska bistånd som tillhandahålls i länderna i det östliga partnerskapet, inrättades EPTATF som en specialiserad, mångsidig och sektorsövergripande trustfond som förvaltas av EIB under överinseende av bidragsgivarkommittén. Dessutom kompletterar EPTATF mekanismer som kombinerar EIB-lån med andra finansieringskällor, däribland EU:s investeringsfacilitet för grannländerna (NIF) och partnerskapet för energieffektivitet och miljö i Östeuropa (E5P). Sedan EPTATF inrättades 2010 har medel från denna förvaltningsfond tilldelats olika sektorer för att stödja förberedelserna och genomförandet av EIB:s utlåning. EIB: The overall objective for the European Union's priorities in the East is prosperity, stability and safety, which also forms EIB's mandate for the Eastern Partnership. The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund is a multi-year standing fund. Its purpose is to enable the European Investment Bank to provide technical assistance to improve the quality and development impact of the Bank's Eastern Partnership operations through targeted technical support. EPTATF: The EPTATF is expected to contribute to the following overall objectives: sustainable socio-economic development in Eastern Partnership Countries in line with the EIBs revised external lending mandate; and capacity development in Eastern Partnership Countries(institutional, regulatory, organisational and individual) for preparation and implementation of infrastructure investments including urban development and climate change mitigation and adaptation. The delivery of TA aims to facilitate investment by supporting project preparation and implementation in the region. The priority sectors are: - local private sector development, enhanced access to finance for SMEs - development of social and economic infrastructure, and; - climate change mitigation and adaptation. EPTATF has implemented the Strategic Priorities for 2021-2027 to be in line with the EU agenda for EaP countries and are focused on reinforcing resilient, sustainable and integrated economies, environment and climate resilience and digital transformation. EIB: The overall objective for the European Union's priorities in the East is prosperity, stability and safety, which also forms EIB's mandate for the Eastern Partnership. The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund is a multi-year standing fund. Its purpose is to enable the European Investment Bank to provide technical assistance to improve the quality and development impact of the Bank's Eastern Partnership operations through targeted technical support. EPTATF: The EPTATF is expected to contribute to the following overall objectives: sustainable socio-economic development in Eastern Partnership Countries in line with the EIBs revised external lending mandate; and capacity development in Eastern Partnership Countries(institutional, regulatory, organisational and individual) for preparation and implementation of infrastructure investments including urban development and climate change mitigation and adaptation. The delivery of TA aims to facilitate investment by supporting project preparation and implementation in the region. The priority sectors are: - local private sector development, enhanced access to finance for SMEs - development of social and economic infrastructure, and; - climate change mitigation and adaptation. EPTATF has implemented the Strategic Priorities for 2021-2027 to be in line with the EU agenda for EaP countries and are focused on reinforcing resilient, sustainable and integrated economies, environment and climate resilience and digital transformation. EIB: The overall objective for the European Union's priorities in the East is prosperity, stability and safety, which also forms EIB's mandate for the Eastern Partnership. The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund is a multi-year standing fund. Its purpose is to enable the European Investment Bank to provide technical assistance to improve the quality and development impact of the Bank's Eastern Partnership operations through targeted technical support. EPTATF: The EPTATF is expected to contribute to the following overall objectives: sustainable socio-economic development in Eastern Partnership Countries in line with the EIBs revised external lending mandate; and capacity development in Eastern Partnership Countries(institutional, regulatory, organisational and individual) for preparation and implementation of infrastructure investments including urban development and climate change mitigation and adaptation. The delivery of TA aims to facilitate investment by supporting project preparation and implementation in the region. The priority sectors are: - local private sector development, enhanced access to finance for SMEs - development of social and economic infrastructure, and; - climate change mitigation and adaptation. EPTATF has implemented the Strategic Priorities for 2021-2027 to be in line with the EU agenda for EaP countries and are focused on reinforcing resilient, sustainable and integrated economies, environment and climate resilience and digital transformation. EIB: The overall objective for the European Union's priorities in the East is prosperity, stability and safety, which also forms EIB's mandate for the Eastern Partnership. The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund is a multi-year standing fund. Its purpose is to enable the European Investment Bank to provide technical assistance to improve the quality and development impact of the Bank's Eastern Partnership operations through targeted technical support. EPTATF: The EPTATF is expected to contribute to the following overall objectives: sustainable socio-economic development in Eastern Partnership Countries in line with the EIBs revised external lending mandate; and capacity development in Eastern Partnership Countries(institutional, regulatory, organisational and individual) for preparation and implementation of infrastructure investments including urban development and climate change mitigation and adaptation. The delivery of TA aims to facilitate investment by supporting project preparation and implementation in the region. The priority sectors are: - local private sector development, enhanced access to finance for SMEs - development of social and economic infrastructure, and; - climate change mitigation and adaptation. EPTATF has implemented the Strategic Priorities for 2021-2027 to be in line with the EU agenda for EaP countries and are focused on reinforcing resilient, sustainable and integrated economies, environment and climate resilience and digital transformation. Sweden EIB/European Investment Bank Swedish International Development Cooperation Agency EIB/European Investment Bank 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 0 0 40000000 0 10000000 EIB/European Investment Bank 8000000 EIB/European Investment Bank 22000000 EIB/European Investment Bank 22000000 EIB/European Investment Bank 8000000 EIB/European Investment Bank 10000000 EIB/European Investment Bank Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53020017 Sweden Four years continued core support to the Center for Investigative Reporting (CIN) a non-profit media organization with a focus on organized crime and corruption. The aim is to: a) continue CIN's core anti-corruption work at international standard b) develop more effective means to reach readers c)to strengthen the structure of the organization and secure long-term financial sustainability. Fyraårigt stöd till Centret för undersökande journalistik, en icke vinstdrivande media organisation inriktad på rapportering om organiserad brottslighet och korruption. Syftet är att forsätta rapportering med hög standard, utveckla former för att nå fler läsare, samt särka ÄCINS administrativa kapacietet och säkra en långsiktig finansiering. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Media and free flow of information Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-53020017-5302001701 Sweden Four years continued core support to the Center for Investigative Reporting (CIN) a non-profit media organization with a focus on organized crime and corruption. The aim is to: a) continue CIN's core anti-corruption work at international standard b) develop more effective means to reach readers c)to strengthen the structure of the organization and secure long-term financial sustainability. Fyraårigt stöd till Centret för undersökande journalistik, en icke vinstdrivande media organisation inriktad på rapportering om organiserad brottslighet och korruption. Syftet är att forsätta rapportering med hög standard, utveckla former för att nå fler läsare, samt särka ÄCINS administrativa kapacietet och säkra en långsiktig finansiering. Sweden CIN/Center for Investigative Reporting Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1200000 1200000 1000000 874583 140737 0 1200000 800000 1200000 1000000 4415320 Dev. country based NGOs 1200000 Dev. country based NGOs 1200000 Dev. country based NGOs 1000000 Dev. country based NGOs 800000 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-53020017-5302001702 Sweden Four years continued core support to the Center for Investigative Reporting (CIN) a non-profit media organization with a focus on organized crime and corruption. The aim is to: a) continue CIN's core anti-corruption work at international standard b) develop more effective means to reach readers c)to strengthen the structure of the organization and secure long-term financial sustainability. Fyraårigt stöd till Centret för undersökande journalistik, en icke vinstdrivande media organisation inriktad på rapportering om organiserad brottslighet och korruption. Syftet är att forsätta rapportering med hög standard, utveckla former för att nå fler läsare, samt särka ÄCINS administrativa kapacietet och säkra en långsiktig finansiering. Sweden CIN/Center for Investigative Reporting Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 140737 0 74583 0 0 74582.6 Sida administrative activity implemented by procured partner 43324 Sida administrative activity implemented by procured partner 97413 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-53030027 Sweden Support to the Macedonian farmers´ organisation FFRM. Stöd till den makedonska bondeorganisationen FFRM. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Agricultural policy and administrative management Agriculture SE-0-SE-6-53030027-5303002701 Sweden Support to the Macedonian farmers´ organisation FFRM. Stöd till den makedonska bondeorganisationen FFRM. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2828147 3556995 2331520 2293100 0 6385142 Dev. country based NGOs 1000000 Dev. country based NGOs 1293100 Dev. country based NGOs 700000 Dev. country based NGOs 128986 Dev. country based NGOs 71014 Dev. country based NGOs 1431520 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-53030027-5303002703 Sweden Support to the Macedonian farmers´ organisation FFRM. Stöd till den makedonska bondeorganisationen FFRM. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1225553 535047 406989 Dev. country based NGOs 128058 Dev. country based NGOs 310601 Dev. country based NGOs 440643.18 Dev. country based NGOs 128986 Dev. country based NGOs 345244.82 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-53030072 Sweden The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-53030072-5303007201 Sweden The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level Sweden REC/The Regional Environmental Center Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 3348741 7650000 5079039 72220 3250000 7650000 0 0 5000000 -325423 16150000 Other multilateral institution 3250000 Other multilateral institution 5000000 Other multilateral institution 2650000 Other multilateral institution 3000000 Other multilateral institution 2000000 Other multilateral institution 0 Other multilateral institution -325422.97 Other multilateral institution Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53030072-5303007202 Sweden The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level Sweden REC/The Regional Environmental Center Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 98741 71005 67180 98741 Other 67180 Other 71005 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53050031 Sweden UMT and SALAR cooperation aims at further supporting the process of decentralisation and municipal reform in Turkey through the development and implementation of new techniques in participatory local democracy. The modality will engage both Turkish and Swedish partners. Samarbetet mellan UMT och SALAR syftar till att stödja decentralisering och kommunreform i Turkiet genom att utveckla och använda nya tekniker för deltagande lokal demokrati. Såväl turkiska som svenska parter deltar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The final report presents achieved results in relation to the intended outcomes and outputs of the project “Turkish-Swedish Partnership for Local Governance” which has facilitated cooperation between Union of Municipalities of Turkey (UMT) and the Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR). SKL International has been responsible for the implementation of the project as well as for writing the final report. Although there has been an aim to build sustainable results throughout the project the current political and social context in Turkey are unfortunately likely to hamper these. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53050031-5305003101 Sweden UMT and SALAR cooperation aims at further supporting the process of decentralisation and municipal reform in Turkey through the development and implementation of new techniques in participatory local democracy. The modality will engage both Turkish and Swedish partners. Samarbetet mellan UMT och SALAR syftar till att stödja decentralisering och kommunreform i Turkiet genom att utveckla och använda nya tekniker för deltagande lokal demokrati. Såväl turkiska som svenska parter deltar. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5328500 11731300 11731300 6027700 3527700 650000 11731300 5000000 500000 3527700 11731300 5328500 6027700 -3527700 3527700 0 363197 -500000 43996500 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5328500 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5865650 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5865650 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5865650 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5865650 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 6027700 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3527700 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 363197 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A public management with the administrative capacity to implement reforms to the EU integration process with emphasis on fundamental rights Turkiet: En offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet med tonvikt på grundläggande rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53050031-5305003103 Sweden UMT and SALAR cooperation aims at further supporting the process of decentralisation and municipal reform in Turkey through the development and implementation of new techniques in participatory local democracy. The modality will engage both Turkish and Swedish partners. Samarbetet mellan UMT och SALAR syftar till att stödja decentralisering och kommunreform i Turkiet genom att utveckla och använda nya tekniker för deltagande lokal demokrati. Såväl turkiska som svenska parter deltar. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 300000 -300000 300000 0 300000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner SE-0-SE-6-53060018 Sweden In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine District heating and cooling Urban development Waste management/disposal Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, non-renewable sources, unspecified Water supply - large systems Public transport services National road construction Energy distribution Other Multisector Water Supply & Sanitation Transport & Storage Energy generation, renewable sources Energy generation, non-renewable sources Results 2024 In 2024, ten projects were active. These were implemented in Chernivtsi (1), Lviv (2), Lutsk (3), Ternopil (1), Zhytomyr (1), Uzhhorod (1). The Ukraine Public Sector Energy Efficiency Framework (with SWUK funding) had activities in Kremenchuk, Kryvyi Rih and Dnipro. During the reporting period, one district heating project in Lutsk was completed. Two new project preparation assignments were commenced in 2024.   - 76 Individual Heat Substations (IHS) installed and connected to the district heating system in Zhytomyr, benefiting 25,000 residents. - 200 out of 287 IHSs installed in Ternopil - Lvivvodokanal reduced its water losses and electricity consumption. - Improvement to the entire Lutsk district heating system, benefiting over 105,000 residents (including IDPs) - More than 31,000 residents in Lutsk benefited directly from the installation of 314 IHS, including, as a result of cost savings, 60 IHSs more than originally foreseen. - A reduction in Green House Gas (GHG) emissions equal to more than 36,000 tCO2eq/y in Lutsk. One project was completed during 2024 Lutsk District Heating. This project was implemented between 2014 and 2024 with the state municipal enterprise Lutskteplo. The project included a co-investment grant from E5P of EUR 4,4 million and a concessional loan from the Clean Technology Fund (CTF) of EUR 3million. SWUK funded the project preparation, Corporate Development Support Programme (CDP) and project implementation support. This support contributed to above mentioned results (installation of 314 HIS and reduced GHG) as it provided implementation and contract supervision of the project. According to EBRD, this support also enhanced transfer of knowledge and skills in the areas of international financial, managerial, procurement and engineering to relevant staff of the company. The CDP improved the financial and operational management of Lutskteplo, according to EBRD. A Public Service Contract was signed between the City and the Company, and cost recovery tariffs introduced contributing to Lutskteplos reform agenda. Lutsk District Heating Phase II was approved in 2024 and is a follow-on investment project with funding from EU NIP. The project will be EBRDs first district heating project in Ukraine which includes installation of heat pumps. The heat pumps will ensure hot water supply to the hospital of the Ministry of Internal Affairs, which is also used for rehabilitation of war victims, the local fire department and residential buildings.  During 2024 the SWUK funded projects continued to move from immediate actions related to the war response towards project implementation and development of new projects in Ukraine. All municipalities, except for those in the occupied areas such as Mariupol, continued project implementation activities. Cumulative Results Since 2009, 38 TC-projects have been funded through SWUK and implemented in Chernivtsi, on Crimea, Dnipro, Ivano-Frankivsk, Khmelnitsky, Kremenchuk, Kryvyi Rih, Kyiv, Lutsk, Lviv, Mariupol, Mykolayiv, at National level, Ternopil, Uzhhorod, and Zhytomyr. Lviv has benefited the most with projects in the areas of district heating, road rehabilitation, solid waste and wastewater biogas. Lviv is part of EBRD's Green City initiative. In 2023 the Lviv District Heating Project was completed after ten years of cooperation between EBRD and the district heating company of the City of Lviv, Lvivteploenergo. Through this partnership, amongst others: - more than 400 individual heat substations were installed, - a new Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) system was commissioned, and old heat transmission and distribution pipelines were replaced, resulting in 21% reduction of natural gas consumption and 15% reduction of electricity consumption versus the original baseline. - These energy efficiency gains resulted in 51,876 CO2 emission savings (20%) in the project area for over 87,000 permanent residents and an estimated 18,000 IDPs in Sykhiv district of Lviv. - The installation of SCADA system also resulted in improved reliability of heat and hot water supply for over 342,000 residents of the City of Lviv connected to the district heating system. - The project provided an example for other regions of Ukraine, with similar heat demand side management projects which have recently been completed in Lutsk and Zhytomyr as well as being implemented in Ternopil and Chernivtsi. At the national level, the project contributed to a reform agenda which resulted in simplified construction norms related to the installation of individual heat substations both in residential and non-residential buildings. The total cost of the project, including technical assistance, was EUR 26.3 million including an investment grant of EUR 10 million from E5P. In addition to Swedens contribution to the E5P, Sida has provided financial support at a total of EUR 1.37 million through the Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Co-operation Fund. This latter support financed a feasibility study, the project implementation costs and the corporate development programme (CPD); all key areas in order to implement the project. The Lviv District Heating project shows that significant aspects to a successful infrastructure development cooperation initiative include joint efforts of various stakeholders, several funding sources and mechanisms, as well as implementation of priority investment programme identified in the course of the feasibility study and approved by the City Council after public consultations. The Dnipro Public Buildings Energy Efficiency project was completed in 2022. The projected had a total budget of EUR 33 million and Sida contributed with EUR 500,000. Sida funds contributed to the verification of energy savings, a feasibility study and project implementation support. The Project helped significantly improve the previously poor physical condition of the selected public buildings through renovation of facilities and meeting heating requirements, significantly extending their useful life and supporting the City in a gradual shift to the international best practice in energy management. The verification of energy savings assignment confirmed confirmed the energy savings of 42% (equivalent to 25 MWh/y). Five of out of ten public service contracts concepts have to date been fully implemented. Early on in the implementation of SWUK, projects at national level and in "other" sectors were more common. As the projects continued to be developed, increased focus has been put on district heating and energy efficiency and solid waste management. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53060018-5306001801 Sweden In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 45000000 35000000 35000000 30000000 10000000 25000000 21000000 0 30000000 45000000 35000000 10000000 35000000 21000000 25000000 10050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 60300000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 50250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 30150000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 15075000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 15075000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3375000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 13500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3375000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 11250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2625000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2625000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2625000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2625000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 4500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 7500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 9000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1875000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 7500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1875000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1575000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6300000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1575000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3150000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53060018-5306001802 Sweden In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 15000000 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53070081 Sweden The Brest Wastewater Improvement Project is one of five parallel projects concerning improvement measures at wastewater treatment plants in Belarus that are part of the Municipal Environmental Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Phase 1 program. Brest Wastewater Improvement Project är ett av fem parallella projekt rörande förbättringsåtgärder vid avloppsreningsverk i Belarus som sorterar inom ramen för programmet Municipal Environemnt Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Fas 1. Med EBRD som "ledande finansiär" samarbetar EBRD, NIB, NDEP, Sida, Finland och Belarus om finansieringen av MEIFF, totalt ca 65 MEUR, med ett totalt Sida-bidrag om ca 18 MEUR enligt följande till de olika städerna: - Grodno: Investeringsgåva genom NIB à 4 MEUR - Brest: Föreslagen investeringsgåva genom NIB à 4,4 MEUR (denna beredning) - Vitebsk: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 2,7 MEUR - Slonim: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,4 MEUR - Baranovichi: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,7 MEUR - Vitebsk, Grodno och Brest, genom NDEP-fonden (till vilken Sverige (främst genom MFA) har bidragit ca 17%) Investeringsgåva uppgående till totalt 6 MEUR (alltså svenskt bidrag om ca 1 MEUR). - Vitebsk, Grodno, Brest, Slonim och Baranovichi (genom EBRD, SWME): Uppföljningskonsult, gåva 0,22 MEUR och Projektgenomförandekonsult, gåva 4,5 MEUR. - Grodno och Brest (genom NIB): Stödkonsult, 0,27 MEUR, IFRS revision 2013 132 503 SEK. På övergripande programnivå organiseras genom EBRDs försorg dialog med den Belarusiska regeringen i reformfrågor, styrkommitteemöten inkl övergripande uppföljning m a p tidsramar, ett konsultkontrakt för organisationsutvecklingsstöd, samt ett omfattande konsultkontrakt för genomförandestöd (Kontrakterad part: Svenska SWECO, med Pöyry som underkonsult i Brest och Grodno). Varje projekt organiseras dock för övrigt självständigt. Projektet i Brest består av förbättringsåtgärder vid tolv komponenter av reningsverket för att dels öka kapaciteten och dels öka reningsgraden, inkl bl a nybyggnad av förbehandlingssteg, luftnings- och sedimentationsbassänger. Projektet förväntas hållbart och väsentligt minska utsläppen från det kommunala avloppet till floden Zapadno Bug, som tillhör Östersjöns tillrinningsområde, och därmed uppfyllande av de reningskrav som ställts inom Östersjösamarbetet HELCOM där Belarus har observatörsstatus. Genom krav på bl a tariffreformer som byggts in i främst EBRDs lånevillkor (ref EBRDs reformmandat) och därtill kopplad dialog på hög nivå förväntas programmet i denna och troliga framtida faser bidra till övergripande nyttig reform i vatten- och avloppssektorn i Belarus. Beslut och avtal för samtliga finansieringskällor förutom den nu föreslagna investeringsgåvan till Brest togs redan 2010/2011, men programmet operationaliserades först i början av 2014. Förseningen berodde främst på brist på belarusisk uppfyllnad av lånevillkor m a p tariffreformer. P g a förseningen inleddes operationaliseringen under våren 2014 med en uppdatering av investeringsplanerna i respektive stad. I Brest befanns å ena sidan ett par av projektets komponenter redan ha genomförts av vattenbolaget (Brest Vodokanal), medan å andra sidan inflödet av föroreningar till verket ökat markant. Det totala investeringsbehovet för att uppnå HELCOM-standard befanns ha ökat, och Sida tillfrågades om möjligheten att fylla det. Med denna bakgrund är det uppenbart att Sidas möjligheter att under den här beredningen påverka projektets utformning varit mycket begränsad. Upplägget för projektet i Brest är identiskt med upplägget för det redan avtalade (2010) projektet i Grodno. Under den inledande beredningen av Sidas eventuella gåva till Brest tolkades insatsen som fallande under Förordningen om finansiering av utvecklingslån och garantier för utvecklingssamarbete (SFS2009:320), och en beredningsplan fastställdes som ämnade säkerställa uppfyllelsen av denna förordning. I ett senare skede, och med bifall från Enheten för Lån och Garantier som enligt den ursprungliga planen skulle deltagit aktivt i beredningen, definierades insatsen till att ej längre definieras som ett utvecklingslån. Dessa aspekter i har därför utgått ur beredningsplanen. To have improved the status of the recipient water course of the River Bug and the Baltic Sea by enhancing the wastewater treatment in the City of Brest to fulfil the HELCOM recommendations for municipal wastewater treatment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Water supply and sanitation - large systems Water Supply & Sanitation The main reconstruction contract for the renovation of the Brest waste water treatment plant was completed in November 2019. However, the Trial and Operation Period to confirm the fulfilment of the HELCOM process guarantee values could not be started due to the following reasons: 1. Influent load to the treatment plant exceeds the design parameters; 2. Screens at the inlet of waste water are not operating satisfactorily; 3. The Brest Vodokanal sister company, the 100% Brest City-owned Brest Solid Waste Treatment Plant (BSWTP) does not have sufficient capacity to treat the sludge removed from the wastewater treatment plant. This means that the waste water treatment plant cannot currently operate in accordance with HELCOM requirements when it comes to reduction of i.a. nitrogen and phosphorous. The main contractor, the suppliers of equipment and Brest Vodokanal have tried to resolve the above problems since 2019, but given that it is a rather complex situation they have not been able to resolve these problems yet. Following investment activities are now ongoing/planned to resolve these problems; 1. Construction of a Reject Water Treatment Plant at the BSWTP that will reduce the inflow of nutrients from BSWTP to the Brest waste water treatment plant. This investment is ongoing but has been delayed and according to the latest information it should be completed by end 2023. 2. Additional investments at the BSWTP to increase the capacity to receive sludge from the Brest waste water treatment plant was completed during 2021. This project has been severely affected by the latest political developments in Belarus and Russia. First came the contested presidential election in Belarus in August 2020, which was followed by harsh oppression of civilians voicing their discontempt with the election results. This ultimately led to Sida terminating all projects in Belarus involving the Belarusian state in July 2021. This also included the grant agreement with NIB regarding the project in Brest. Due to the legal construction of this agreement, contracts that had been entered into by third parties could continue to receive disbursements of Sida funds until end 2022. On 24 February 2022 Russia launched a military invasion of Ukraine, a campaign that was partly launched from Belarusian territory. This led to a formal suspension of NIB lending to Belarus on 14 Marc These sad developments meant that Sida and NIB have severed most contacts with Belarus and Brest regarding the implementation of this project, which means that the Belarusian partners will have to complete the project with their own resources. To facilitate this the PIU-consultant prepared a Roadmap to Actions after the suspension of the international finance. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53070081-5307008101 Sweden The Brest Wastewater Improvement Project is one of five parallel projects concerning improvement measures at wastewater treatment plants in Belarus that are part of the Municipal Environmental Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Phase 1 program. Brest Wastewater Improvement Project är ett av fem parallella projekt rörande förbättringsåtgärder vid avloppsreningsverk i Belarus som sorterar inom ramen för programmet Municipal Environemnt Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Fas 1. Med EBRD som "ledande finansiär" samarbetar EBRD, NIB, NDEP, Sida, Finland och Belarus om finansieringen av MEIFF, totalt ca 65 MEUR, med ett totalt Sida-bidrag om ca 18 MEUR enligt följande till de olika städerna: - Grodno: Investeringsgåva genom NIB à 4 MEUR - Brest: Föreslagen investeringsgåva genom NIB à 4,4 MEUR (denna beredning) - Vitebsk: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 2,7 MEUR - Slonim: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,4 MEUR - Baranovichi: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,7 MEUR - Vitebsk, Grodno och Brest, genom NDEP-fonden (till vilken Sverige (främst genom MFA) har bidragit ca 17%) Investeringsgåva uppgående till totalt 6 MEUR (alltså svenskt bidrag om ca 1 MEUR). - Vitebsk, Grodno, Brest, Slonim och Baranovichi (genom EBRD, SWME): Uppföljningskonsult, gåva 0,22 MEUR och Projektgenomförandekonsult, gåva 4,5 MEUR. - Grodno och Brest (genom NIB): Stödkonsult, 0,27 MEUR, IFRS revision 2013 132 503 SEK. På övergripande programnivå organiseras genom EBRDs försorg dialog med den Belarusiska regeringen i reformfrågor, styrkommitteemöten inkl övergripande uppföljning m a p tidsramar, ett konsultkontrakt för organisationsutvecklingsstöd, samt ett omfattande konsultkontrakt för genomförandestöd (Kontrakterad part: Svenska SWECO, med Pöyry som underkonsult i Brest och Grodno). Varje projekt organiseras dock för övrigt självständigt. Projektet i Brest består av förbättringsåtgärder vid tolv komponenter av reningsverket för att dels öka kapaciteten och dels öka reningsgraden, inkl bl a nybyggnad av förbehandlingssteg, luftnings- och sedimentationsbassänger. Projektet förväntas hållbart och väsentligt minska utsläppen från det kommunala avloppet till floden Zapadno Bug, som tillhör Östersjöns tillrinningsområde, och därmed uppfyllande av de reningskrav som ställts inom Östersjösamarbetet HELCOM där Belarus har observatörsstatus. Genom krav på bl a tariffreformer som byggts in i främst EBRDs lånevillkor (ref EBRDs reformmandat) och därtill kopplad dialog på hög nivå förväntas programmet i denna och troliga framtida faser bidra till övergripande nyttig reform i vatten- och avloppssektorn i Belarus. Beslut och avtal för samtliga finansieringskällor förutom den nu föreslagna investeringsgåvan till Brest togs redan 2010/2011, men programmet operationaliserades först i början av 2014. Förseningen berodde främst på brist på belarusisk uppfyllnad av lånevillkor m a p tariffreformer. P g a förseningen inleddes operationaliseringen under våren 2014 med en uppdatering av investeringsplanerna i respektive stad. I Brest befanns å ena sidan ett par av projektets komponenter redan ha genomförts av vattenbolaget (Brest Vodokanal), medan å andra sidan inflödet av föroreningar till verket ökat markant. Det totala investeringsbehovet för att uppnå HELCOM-standard befanns ha ökat, och Sida tillfrågades om möjligheten att fylla det. Med denna bakgrund är det uppenbart att Sidas möjligheter att under den här beredningen påverka projektets utformning varit mycket begränsad. Upplägget för projektet i Brest är identiskt med upplägget för det redan avtalade (2010) projektet i Grodno. Under den inledande beredningen av Sidas eventuella gåva till Brest tolkades insatsen som fallande under Förordningen om finansiering av utvecklingslån och garantier för utvecklingssamarbete (SFS2009:320), och en beredningsplan fastställdes som ämnade säkerställa uppfyllelsen av denna förordning. I ett senare skede, och med bifall från Enheten för Lån och Garantier som enligt den ursprungliga planen skulle deltagit aktivt i beredningen, definierades insatsen till att ej längre definieras som ett utvecklingslån. Dessa aspekter i har därför utgått ur beredningsplanen. To have improved the status of the recipient water course of the River Bug and the Baltic Sea by enhancing the wastewater treatment in the City of Brest to fulfil the HELCOM recommendations for municipal wastewater treatment. Sweden NIB/Nordic Investment Bank Swedish International Development Cooperation Agency NIB/Nordic Investment Bank 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 9000000 15000000 13000000 4000000 0 0 0 0 5000000 23000000 4000000 9000000 10000000 -10000000 4000000 -4000000 41000000 NIB/Nordic Investment Bank 9000000 NIB/Nordic Investment Bank 15000000 NIB/Nordic Investment Bank 13000000 NIB/Nordic Investment Bank 4000000 NIB/Nordic Investment Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53070081-5307008102 Sweden The Brest Wastewater Improvement Project is one of five parallel projects concerning improvement measures at wastewater treatment plants in Belarus that are part of the Municipal Environmental Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Phase 1 program. Brest Wastewater Improvement Project är ett av fem parallella projekt rörande förbättringsåtgärder vid avloppsreningsverk i Belarus som sorterar inom ramen för programmet Municipal Environemnt Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Fas 1. Med EBRD som "ledande finansiär" samarbetar EBRD, NIB, NDEP, Sida, Finland och Belarus om finansieringen av MEIFF, totalt ca 65 MEUR, med ett totalt Sida-bidrag om ca 18 MEUR enligt följande till de olika städerna: - Grodno: Investeringsgåva genom NIB à 4 MEUR - Brest: Föreslagen investeringsgåva genom NIB à 4,4 MEUR (denna beredning) - Vitebsk: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 2,7 MEUR - Slonim: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,4 MEUR - Baranovichi: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,7 MEUR - Vitebsk, Grodno och Brest, genom NDEP-fonden (till vilken Sverige (främst genom MFA) har bidragit ca 17%) Investeringsgåva uppgående till totalt 6 MEUR (alltså svenskt bidrag om ca 1 MEUR). - Vitebsk, Grodno, Brest, Slonim och Baranovichi (genom EBRD, SWME): Uppföljningskonsult, gåva 0,22 MEUR och Projektgenomförandekonsult, gåva 4,5 MEUR. - Grodno och Brest (genom NIB): Stödkonsult, 0,27 MEUR, IFRS revision 2013 132 503 SEK. På övergripande programnivå organiseras genom EBRDs försorg dialog med den Belarusiska regeringen i reformfrågor, styrkommitteemöten inkl övergripande uppföljning m a p tidsramar, ett konsultkontrakt för organisationsutvecklingsstöd, samt ett omfattande konsultkontrakt för genomförandestöd (Kontrakterad part: Svenska SWECO, med Pöyry som underkonsult i Brest och Grodno). Varje projekt organiseras dock för övrigt självständigt. Projektet i Brest består av förbättringsåtgärder vid tolv komponenter av reningsverket för att dels öka kapaciteten och dels öka reningsgraden, inkl bl a nybyggnad av förbehandlingssteg, luftnings- och sedimentationsbassänger. Projektet förväntas hållbart och väsentligt minska utsläppen från det kommunala avloppet till floden Zapadno Bug, som tillhör Östersjöns tillrinningsområde, och därmed uppfyllande av de reningskrav som ställts inom Östersjösamarbetet HELCOM där Belarus har observatörsstatus. Genom krav på bl a tariffreformer som byggts in i främst EBRDs lånevillkor (ref EBRDs reformmandat) och därtill kopplad dialog på hög nivå förväntas programmet i denna och troliga framtida faser bidra till övergripande nyttig reform i vatten- och avloppssektorn i Belarus. Beslut och avtal för samtliga finansieringskällor förutom den nu föreslagna investeringsgåvan till Brest togs redan 2010/2011, men programmet operationaliserades först i början av 2014. Förseningen berodde främst på brist på belarusisk uppfyllnad av lånevillkor m a p tariffreformer. P g a förseningen inleddes operationaliseringen under våren 2014 med en uppdatering av investeringsplanerna i respektive stad. I Brest befanns å ena sidan ett par av projektets komponenter redan ha genomförts av vattenbolaget (Brest Vodokanal), medan å andra sidan inflödet av föroreningar till verket ökat markant. Det totala investeringsbehovet för att uppnå HELCOM-standard befanns ha ökat, och Sida tillfrågades om möjligheten att fylla det. Med denna bakgrund är det uppenbart att Sidas möjligheter att under den här beredningen påverka projektets utformning varit mycket begränsad. Upplägget för projektet i Brest är identiskt med upplägget för det redan avtalade (2010) projektet i Grodno. Under den inledande beredningen av Sidas eventuella gåva till Brest tolkades insatsen som fallande under Förordningen om finansiering av utvecklingslån och garantier för utvecklingssamarbete (SFS2009:320), och en beredningsplan fastställdes som ämnade säkerställa uppfyllelsen av denna förordning. I ett senare skede, och med bifall från Enheten för Lån och Garantier som enligt den ursprungliga planen skulle deltagit aktivt i beredningen, definierades insatsen till att ej längre definieras som ett utvecklingslån. Dessa aspekter i har därför utgått ur beredningsplanen. To have improved the status of the recipient water course of the River Bug and the Baltic Sea by enhancing the wastewater treatment in the City of Brest to fulfil the HELCOM recommendations for municipal wastewater treatment. Sweden NIB/Nordic Investment Bank Swedish International Development Cooperation Agency NIB/Nordic Investment Bank 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -13988781 -13988781.1400000006 NIB/Nordic Investment Bank Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54000125 Sweden Fieldstudies in three conflict countries on how economic actors can have negative as well as positive impact on conflicts and development of tools for the private sector and civil society, including familirisation and learning activities. Fältstudier i hur ekonomiska aktörer kan påverka konflikter, såväl negativt som positivt samt utvecklande av diognostiska hjälpmedel som kan användas av företag och enskilda organisationer. Projektet genomförs av Diakonia i samarbete med Svenska Kyrkan och Göteborgs Universitet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54000125-5400012501 Sweden Fieldstudies in three conflict countries on how economic actors can have negative as well as positive impact on conflicts and development of tools for the private sector and civil society, including familirisation and learning activities. Fältstudier i hur ekonomiska aktörer kan påverka konflikter, såväl negativt som positivt samt utvecklande av diognostiska hjälpmedel som kan användas av företag och enskilda organisationer. Projektet genomförs av Diakonia i samarbete med Svenska Kyrkan och Göteborgs Universitet Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1400000 1200000 400000 0 1400000 55743 1200000 3000000 Other 1400000 Other 700000 Other 500000 Other 55743 Other SE-0-SE-6-54000125-5400012502 Sweden Fieldstudies in three conflict countries on how economic actors can have negative as well as positive impact on conflicts and development of tools for the private sector and civil society, including familirisation and learning activities. Fältstudier i hur ekonomiska aktörer kan påverka konflikter, såväl negativt som positivt samt utvecklande av diognostiska hjälpmedel som kan användas av företag och enskilda organisationer. Projektet genomförs av Diakonia i samarbete med Svenska Kyrkan och Göteborgs Universitet Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -261210 -261210 Other SE-0-SE-6-54010002 Sweden International Training Programme 291a + b for Western Balkans and Eastern Europe Dubblering av det Internationella utbildningsprogrammet 291 a + b för genomförande i Region Västra Balkan och Östeuropa Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-54010002-5401000201 Sweden International Training Programme 291a + b for Western Balkans and Eastern Europe Dubblering av det Internationella utbildningsprogrammet 291 a + b för genomförande i Region Västra Balkan och Östeuropa Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4633632 4762132 457486 2331870 17000 2365056 9853250 Other 2331870 Other 1399122 Other 965933.5 Other 17000 Other SE-0-SE-6-54010002-5401000202 Sweden International Training Programme 291a + b for Western Balkans and Eastern Europe Dubblering av det Internationella utbildningsprogrammet 291 a + b för genomförande i Region Västra Balkan och Östeuropa Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2301762 18000 2397077 2301762 Other 1381057 Other 1016019.9300000001 Other 18000 Other SE-0-SE-6-54020001 Sweden ITP 299 Strategies for Chemicals Management. The methodology is based on the assumption that participating countries wish to carry out changes and are willing to invest own resources to achieve these changes. Training is focused on support to the participants own plans or projects for change. ITP 299 Strategies for Chemicals Management - Program om Kemikaliekontroll som genomförs av Kemikalieinspektionen Kapacitetsutvecklingsprogrammet ITP 299 "Strategies for Chemicals Management" har genomförts av Kemikalieinspektionen (KemI) sedan beslut fattades för sammanlagt nio programomgångar med start 2012, 2013, 2014, 2015 samt 2016 för en deltagargrupp på i genomsnitt 25 deltagare. Målet för insatsen formulerades enligt följande: Insatsen avser bidra till förbättrade livsvillkor för fattiga män , kvinnor och barn genom att bidra till att de risker som människors hälsa och miljön utsätts för till följd av bristfällig kemikaliekontroll minskar. Insatsens mål på impact - nivå (5 - 10 år) är att bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingarna mellan god kemikaliekontroll , ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. Detta betyder att målet på impact - nivå måste ses i en landkontext , då deltagarna kommer från såväl länder där det har etablerats en kemikaliekontroll, vars effektivitet och efterlevnad skall utvecklas, som från länder där man är i början av att etablera system för kemikaliekontroll. Insatsens mål på öutcome- nivå (3 - 5 år) är att strategiskt viktiga organisationer/institutioner och personer aktivt använder och omsätter kunskapen de får inom programmet för att åstadkomma organisatorisk förändring som leder till att system för kemikaliekontroll etableras eller vidareutvecklas. Beroende på landkontext innebär detta att t.ex. kartlägga hinder och möjligheter i landet för att genomföra kemikaliekontroll, att börja tillämpa befintlig, ändamålsenlig lagstiftning eller att vara delaktig i framtagandet av lagförslag. Insatsens resultatmål innebär att deltagarnas kompetens att effektivt kunna verka för en fungerande kemikaliekontroll i respektive länder skall ha stärkts efter varje utbildningsprogram. Resultatmålet utgörs av vad varje deltagare skall ha tagit till sig i form av nya kunskaper, färdigheter, attityder. Det kan handla om att kunna beskriva betydelsen av grundläggande komponenter i lagstiftningen på kemikalieområdet eller att kunna beskriva metoder för finansiering av kemikaliekontroll.  Förändringsteorin bygger på att insatsmålet kan uppnås om man återkommande rekryterar deltagare från nyckelorganisationer i länderna som tillsammans kan utgöra en så kallad kritisk massa och genom sina förändringsprojekt som varje deltagare ska genomföra under en programomgång bygger på varandras initiativ och bildar ett hållbart nätverk på nationell och internationell nivå. Vidare förväntades programmet att skapa långsiktiga relationer mellan Kemikalieinspektionen och sina motsvarigheter i samarbetsländerna.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Kemikalieinspektionen är en erfaren genomförare av internationellakapacitetsutvecklingsprogram inom kemikaliekontroll sedan snart tio år tillbaka. Kemikalieinspektionen har även sedan många år en rad samarbeten med Sida på global, regional och bilateral nivå med goda resultat. Inom ramen för ITP 299 "Strategies for Chemicals Management" har goda resultat kunnat rapporteras. Framförallt i Sidas samarbetsländer kunde programmet bidra till utvecklingen av den förebyggande kemikaliekontrollen tillsammans med KemI:s bilaterala, regionala eller globala samarbeten. Insatsens fokus har varit förändringar inom området förebyggande kemikaliekontroll. Några exempel på centrala områden är utveckling av lagstiftning, klassificering, märkning och säkerhetsdatablad (SDS), tillsyn, central tillgång till information om importörer, tillverkare och förekomst av kemikalier, förfarande för godkännande av bekämpningsmedel. Serbien är ett exempel på ett land där synergierna mellan ITP och det bilaterala programmet är stora. Genom ITP har nästan all personal inom kemikalieavdelningen på jordbruks- och miljöministeriet och tidigare den nationella kemikaliemyndigheten fått de grundläggande kunskaper i kemikaliekontroll de behöver för att utveckla sin kemikaliekontroll och kunna samarbeta bilateralt med Kemikalieinspektionen på en hög nivå. Både i bilaterala samarbetet och ITP har experter från Kemikalieinspektionen samarbetat med serbiska ministerier om hur EU:s regler om biocider ska kunna tillämpas i Serbien. Detta har varit ett led i närmandet till EU. Företrädare för universitet och industri har också varit involverade i syfte att snabbare och bättre kunna genomföra den kommande lagstiftningen. För ämnen som kategoriseras som ”Substances of Very High Concern” enligt EU:s regler finns nu informationskrav för de som ska anmäla sådana ämnen till det serbiska produktregistret. Förslaget initierades och togs fram av tre ITP-deltagare, som en del av tillnämningen till EU. Det antogs och trädde i kraft under programmets gång. Ett annat exempel hur ITP och bilateralt samarbete kan gå hand i hand för att bygga upp en långsiktig kapacitet är Zambia. I Zambia är de huvudsakliga delarna inom kemikaliekontrollen samlade på en myndighet, Zambia Environmental Management Agency (ZEMA). Flera av ITP deltagarnas projekt från denna myndighet har handlat om tillsyn, växtskyddsmedel och avfallshantering. Sammantaget har detta lett till ökad kemikaliekontroll och införda riskminskningsåtgärder samt goda kontakter mellan ZEMA och KemI. Ett bilateralt samarbete har inletts med fokus på bekämpningsmedel.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54020001-5402000101 Sweden ITP 299 Strategies for Chemicals Management. The methodology is based on the assumption that participating countries wish to carry out changes and are willing to invest own resources to achieve these changes. Training is focused on support to the participants own plans or projects for change. ITP 299 Strategies for Chemicals Management - Program om Kemikaliekontroll som genomförs av Kemikalieinspektionen Kapacitetsutvecklingsprogrammet ITP 299 "Strategies for Chemicals Management" har genomförts av Kemikalieinspektionen (KemI) sedan beslut fattades för sammanlagt nio programomgångar med start 2012, 2013, 2014, 2015 samt 2016 för en deltagargrupp på i genomsnitt 25 deltagare. Målet för insatsen formulerades enligt följande: Insatsen avser bidra till förbättrade livsvillkor för fattiga män , kvinnor och barn genom att bidra till att de risker som människors hälsa och miljön utsätts för till följd av bristfällig kemikaliekontroll minskar. Insatsens mål på impact - nivå (5 - 10 år) är att bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingarna mellan god kemikaliekontroll , ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. Detta betyder att målet på impact - nivå måste ses i en landkontext , då deltagarna kommer från såväl länder där det har etablerats en kemikaliekontroll, vars effektivitet och efterlevnad skall utvecklas, som från länder där man är i början av att etablera system för kemikaliekontroll. Insatsens mål på öutcome- nivå (3 - 5 år) är att strategiskt viktiga organisationer/institutioner och personer aktivt använder och omsätter kunskapen de får inom programmet för att åstadkomma organisatorisk förändring som leder till att system för kemikaliekontroll etableras eller vidareutvecklas. Beroende på landkontext innebär detta att t.ex. kartlägga hinder och möjligheter i landet för att genomföra kemikaliekontroll, att börja tillämpa befintlig, ändamålsenlig lagstiftning eller att vara delaktig i framtagandet av lagförslag. Insatsens resultatmål innebär att deltagarnas kompetens att effektivt kunna verka för en fungerande kemikaliekontroll i respektive länder skall ha stärkts efter varje utbildningsprogram. Resultatmålet utgörs av vad varje deltagare skall ha tagit till sig i form av nya kunskaper, färdigheter, attityder. Det kan handla om att kunna beskriva betydelsen av grundläggande komponenter i lagstiftningen på kemikalieområdet eller att kunna beskriva metoder för finansiering av kemikaliekontroll.  Förändringsteorin bygger på att insatsmålet kan uppnås om man återkommande rekryterar deltagare från nyckelorganisationer i länderna som tillsammans kan utgöra en så kallad kritisk massa och genom sina förändringsprojekt som varje deltagare ska genomföra under en programomgång bygger på varandras initiativ och bildar ett hållbart nätverk på nationell och internationell nivå. Vidare förväntades programmet att skapa långsiktiga relationer mellan Kemikalieinspektionen och sina motsvarigheter i samarbetsländerna.  Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 2378373 7059699 8145986 8844338 9071363 3891162 539912 0 8145986 7059699 2242314 0 8844338 9500000 2378373 752618 1530795 4861125 1061259 -7532076 539912 2000000 -1453510 39930833 Kemikalieinspektionen 2378373 Kemikalieinspektionen 3448668 Kemikalieinspektionen 3611031 Kemikalieinspektionen 4300683 Kemikalieinspektionen 3845303 Kemikalieinspektionen 4057798 Kemikalieinspektionen 2882475 Kemikalieinspektionen 1904065 Kemikalieinspektionen 4861125 Kemikalieinspektionen 2242314 Kemikalieinspektionen 1967924 Kemikalieinspektionen 1530795 Kemikalieinspektionen 1061259 Kemikalieinspektionen 752618 Kemikalieinspektionen 546490 Kemikalieinspektionen -111360 Kemikalieinspektionen 651272 Kemikalieinspektionen SE-0-SE-6-54020001-5402000112 Sweden ITP 299 Strategies for Chemicals Management. The methodology is based on the assumption that participating countries wish to carry out changes and are willing to invest own resources to achieve these changes. Training is focused on support to the participants own plans or projects for change. ITP 299 Strategies for Chemicals Management - Program om Kemikaliekontroll som genomförs av Kemikalieinspektionen Kapacitetsutvecklingsprogrammet ITP 299 "Strategies for Chemicals Management" har genomförts av Kemikalieinspektionen (KemI) sedan beslut fattades för sammanlagt nio programomgångar med start 2012, 2013, 2014, 2015 samt 2016 för en deltagargrupp på i genomsnitt 25 deltagare. Målet för insatsen formulerades enligt följande: Insatsen avser bidra till förbättrade livsvillkor för fattiga män , kvinnor och barn genom att bidra till att de risker som människors hälsa och miljön utsätts för till följd av bristfällig kemikaliekontroll minskar. Insatsens mål på impact - nivå (5 - 10 år) är att bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingarna mellan god kemikaliekontroll , ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. Detta betyder att målet på impact - nivå måste ses i en landkontext , då deltagarna kommer från såväl länder där det har etablerats en kemikaliekontroll, vars effektivitet och efterlevnad skall utvecklas, som från länder där man är i början av att etablera system för kemikaliekontroll. Insatsens mål på öutcome- nivå (3 - 5 år) är att strategiskt viktiga organisationer/institutioner och personer aktivt använder och omsätter kunskapen de får inom programmet för att åstadkomma organisatorisk förändring som leder till att system för kemikaliekontroll etableras eller vidareutvecklas. Beroende på landkontext innebär detta att t.ex. kartlägga hinder och möjligheter i landet för att genomföra kemikaliekontroll, att börja tillämpa befintlig, ändamålsenlig lagstiftning eller att vara delaktig i framtagandet av lagförslag. Insatsens resultatmål innebär att deltagarnas kompetens att effektivt kunna verka för en fungerande kemikaliekontroll i respektive länder skall ha stärkts efter varje utbildningsprogram. Resultatmålet utgörs av vad varje deltagare skall ha tagit till sig i form av nya kunskaper, färdigheter, attityder. Det kan handla om att kunna beskriva betydelsen av grundläggande komponenter i lagstiftningen på kemikalieområdet eller att kunna beskriva metoder för finansiering av kemikaliekontroll.  Förändringsteorin bygger på att insatsmålet kan uppnås om man återkommande rekryterar deltagare från nyckelorganisationer i länderna som tillsammans kan utgöra en så kallad kritisk massa och genom sina förändringsprojekt som varje deltagare ska genomföra under en programomgång bygger på varandras initiativ och bildar ett hållbart nätverk på nationell och internationell nivå. Vidare förväntades programmet att skapa långsiktiga relationer mellan Kemikalieinspektionen och sina motsvarigheter i samarbetsländerna.  Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4895882 743285 0 0 0 743285 5639167 Kemikalieinspektionen 743285 Kemikalieinspektionen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54030044 Sweden Support to the Centre for Sustainable Development at Uppsala University. Project aims at strenghtening the Swedish research front and enable international exchanges regarding civil society in developing countries. The "hub" of the project is made up om annual international conferences in Uppsala. Stöd till Centrum för Hållbar Utveckling vid Uppsala Universitet för att stärka (främst svensk) forskning, kunskap och utbyten kring det civila samhället i utvecklingsländer. Projektets "nav" utgörs av årligen återkommande internationella konferenser i Uppsala. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Democratic participation and civil society Unallocated / Unspecified Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030044-5403004401 Sweden Support to the Centre for Sustainable Development at Uppsala University. Project aims at strenghtening the Swedish research front and enable international exchanges regarding civil society in developing countries. The "hub" of the project is made up om annual international conferences in Uppsala. Stöd till Centrum för Hållbar Utveckling vid Uppsala Universitet för att stärka (främst svensk) forskning, kunskap och utbyten kring det civila samhället i utvecklingsländer. Projektets "nav" utgörs av årligen återkommande internationella konferenser i Uppsala. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 906845 1356135 1409380 1599904 1531345 0 1531345 1475704 906845 1356135 0 1409380 -34448 6803609 University College Research Other 905291 University College Research Other 1554 University College Research Other 1356135 University College Research Other 1409380 University College Research Other 0 University College Research Other 1475704 University College Research Other 1531345 University College Research Other 0 University College Research Other -57745.14 University College Research Other 6347.33 University College Research Other 16950 University College Research Other SE-0-SE-6-54030044-5403004403 Sweden Support to the Centre for Sustainable Development at Uppsala University. Project aims at strenghtening the Swedish research front and enable international exchanges regarding civil society in developing countries. The "hub" of the project is made up om annual international conferences in Uppsala. Stöd till Centrum för Hållbar Utveckling vid Uppsala Universitet för att stärka (främst svensk) forskning, kunskap och utbyten kring det civila samhället i utvecklingsländer. Projektets "nav" utgörs av årligen återkommande internationella konferenser i Uppsala. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 124200 86400 University College Research Other 37800 University College Research Other SE-0-SE-6-54030074 Sweden Frame work agreement support to Swedish Copperative Center´s (SCC) communication work in Sweden for 2010. Detailde information and Sida´s opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers kommunikationsarbete i Sverige för 2010. Mera information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2009-001923. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54030074-5403007401 Sweden Frame work agreement support to Swedish Copperative Center´s (SCC) communication work in Sweden for 2010. Detailde information and Sida´s opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers kommunikationsarbete i Sverige för 2010. Mera information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3148000 2689000 3148000 Donor Country NGO 672250 Donor Country NGO 672250 Donor Country NGO 672250 Donor Country NGO 672250 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030074-5403007402 Sweden Frame work agreement support to Swedish Copperative Center´s (SCC) communication work in Sweden for 2010. Detailde information and Sida´s opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers kommunikationsarbete i Sverige för 2010. Mera information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 459000 459000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030086 Sweden Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Brazil Chile China Colombia Costa Rica Ecuador Ethiopia Guatemala Honduras Indonesia India Kenya Cambodia Malaysia Peru Philippines (the) Paraguay Thailand Turkey Tanzania, United Republic of Uganda Uruguay South Africa Developing countries, unspecified Central America, regional South America, regional Rural development Other Multisector SE-0-SE-6-54030086-5403008601 Sweden Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 35000000 61870000 39958075 35000000 433090 Donor Country NGO 659350 Donor Country NGO 1652440 Donor Country NGO 3891060 Donor Country NGO 1926790 Donor Country NGO 2561750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 1081830 Donor Country NGO 3891060 Donor Country NGO 686220 Donor Country NGO 49497810 Donor Country NGO 1380570 Donor Country NGO 123740 Donor Country NGO 1708660 Donor Country NGO 3196710 Donor Country NGO 1937400 Donor Country NGO 630000 Donor Country NGO 2058660 Donor Country NGO 1318700 Donor Country NGO 4935410 Donor Country NGO 618700 Donor Country NGO 1738700 Donor Country NGO 624350 Donor Country NGO 5793460 Donor Country NGO 1601180 Donor Country NGO 1943050 Donor Country NGO 804310 Donor Country NGO 87500 Donor Country NGO 131250 Donor Country NGO 218750 Donor Country NGO 157500 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 43750 Donor Country NGO 288750 Donor Country NGO 551250 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 148750 Donor Country NGO 227500 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 236250 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 280000 Donor Country NGO 3666250 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 183750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 551250 Donor Country NGO 236250 Donor Country NGO 157500 Donor Country NGO 87500 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 280000 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 288750 Donor Country NGO 131250 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 218750 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 43750 Donor Country NGO 3666250 Donor Country NGO 227500 Donor Country NGO 183750 Donor Country NGO 148750 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 288750 Donor Country NGO 280000 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 236250 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 3666250 Donor Country NGO 87500 Donor Country NGO 43750 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 183750 Donor Country NGO 148750 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 218750 Donor Country NGO 131250 Donor Country NGO 227500 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 551250 Donor Country NGO 157500 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 288750 Donor Country NGO 236250 Donor Country NGO 157500 Donor Country NGO 87500 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 43750 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 280000 Donor Country NGO 131250 Donor Country NGO 218750 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 227500 Donor Country NGO 3666250 Donor Country NGO 183750 Donor Country NGO 551250 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 148750 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 580000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 5630000 Donor Country NGO 120000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 170000 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO 130000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 110000 Donor Country NGO 150000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 430000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 70000 Donor Country NGO 330000 Donor Country NGO 200000 Donor Country NGO 200000 Donor Country NGO 330000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 70000 Donor Country NGO 430000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 150000 Donor Country NGO 110000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 130000 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO 170000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 120000 Donor Country NGO 5630000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 580000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO -377.325 Donor Country NGO -209.625 Donor Country NGO -712.725 Donor Country NGO -545.025 Donor Country NGO -1048.125 Donor Country NGO -293.475 Donor Country NGO -419.25 Donor Country NGO -2431.65 Donor Country NGO -586.95 Donor Country NGO -1802.775 Donor Country NGO -1593.15 Donor Country NGO -461.175 Donor Country NGO -83.85 Donor Country NGO -1383.525 Donor Country NGO -419.25 Donor Country NGO -503.1 Donor Country NGO -754.65 Donor Country NGO -251.55 Donor Country NGO -419.25 Donor Country NGO -754.65 Donor Country NGO -23603.775 Donor Country NGO -1593.15 Donor Country NGO -628.875 Donor Country NGO -838.5 Donor Country NGO -209.625 Donor Country NGO 330000 Donor Country NGO 200000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 70000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 430000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 150000 Donor Country NGO 110000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 170000 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO 130000 Donor Country NGO 5630000 Donor Country NGO 120000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 580000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 430000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 150000 Donor Country NGO 330000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 580000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 200000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 5630000 Donor Country NGO 70000 Donor Country NGO 120000 Donor Country NGO 110000 Donor Country NGO 170000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 130000 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030086-5403008602 Sweden Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 21870000 831060 Donor Country NGO 12312810 Donor Country NGO 43740 Donor Country NGO 109350 Donor Country NGO 196830 Donor Country NGO 1268460 Donor Country NGO 546750 Donor Country NGO 131220 Donor Country NGO 262440 Donor Country NGO 831060 Donor Country NGO 218700 Donor Country NGO 306180 Donor Country NGO 393660 Donor Country NGO 240570 Donor Country NGO 153090 Donor Country NGO 328050 Donor Country NGO 721710 Donor Country NGO 437400 Donor Country NGO 218700 Donor Country NGO 284310 Donor Country NGO 940410 Donor Country NGO 109350 Donor Country NGO 371790 Donor Country NGO 218700 Donor Country NGO 393660 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030087 Sweden Frame support to Swedish Society of Nature Conservations information- and communicationactivities 2010-2011. Rambidrag till Naturskyddsföreningens informations och kommunikationsarbetet 2010-2011. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54030087-5403008701 Sweden Frame support to Swedish Society of Nature Conservations information- and communicationactivities 2010-2011. Rambidrag till Naturskyddsföreningens informations och kommunikationsarbetet 2010-2011. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2585000 2275000 0 2585000 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 0 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO -41925 Donor Country NGO 41925 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030087-5403008702 Sweden Frame support to Swedish Society of Nature Conservations information- and communicationactivities 2010-2011. Rambidrag till Naturskyddsföreningens informations och kommunikationsarbetet 2010-2011. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 310000 310000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030167 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Bolivia (Plurinational State of) Congo (the Democratic Republic of the) India Kenya Cambodia Lebanon Uganda South Africa Zambia Eastern Africa, regional STD control including HIV/AIDS Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-54030167-5403016701 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 19999617 22000000 20000000 -1860442.0760000001 22000000 3701967.4449999998 Donor Country NGO 4201974.7220000001 Donor Country NGO 11147901.9519999996 Donor Country NGO 4195952.5080000004 Donor Country NGO 2055985.0630000001 Donor Country NGO 259995.021 Donor Country NGO 6893925.6979999999 Donor Country NGO 2803972.4240000001 Donor Country NGO 359993.106 Donor Country NGO 3715970.1260000002 Donor Country NGO 2661978.9350000001 Donor Country NGO 203040 Donor Country NGO 439920 Donor Country NGO 879840 Donor Country NGO 620400 Donor Country NGO 2188320 Donor Country NGO 2887680 Donor Country NGO 146640 Donor Country NGO 812160 Donor Country NGO 744480 Donor Country NGO 1398720 Donor Country NGO 958800 Donor Country NGO 128435 Donor Country NGO 187364 Donor Country NGO 99726 Donor Country NGO 108792 Donor Country NGO 19643 Donor Country NGO 386816 Donor Country NGO 293134 Donor Country NGO 83105 Donor Country NGO 117858 Donor Country NGO 58929 Donor Country NGO 27198 Donor Country NGO 1101312 Donor Country NGO 335556 Donor Country NGO 533448 Donor Country NGO 55926 Donor Country NGO 167778 Donor Country NGO 309744 Donor Country NGO 365670 Donor Country NGO 77436 Donor Country NGO 834588 Donor Country NGO 283932 Donor Country NGO 236610 Donor Country NGO 113358.063 Donor Country NGO 247062.445 Donor Country NGO 159863.935 Donor Country NGO 563883.698 Donor Country NGO 191836.722 Donor Country NGO 360420.508 Donor Country NGO 52319.106 Donor Country NGO 744093.952 Donor Country NGO 37786.021 Donor Country NGO 209276.424 Donor Country NGO 226716.126 Donor Country NGO 1178274.8740000001 Donor Country NGO 745439.206 Donor Country NGO 3294360.3620000002 Donor Country NGO 937810.6139999999 Donor Country NGO 1575040.9029999999 Donor Country NGO 1647180.1810000001 Donor Country NGO 853648.123 Donor Country NGO 1094112.3829999999 Donor Country NGO 697346.3540000001 Donor Country NGO 514017.15 Donor Country NGO 133194.225 Donor Country NGO 146326.05 Donor Country NGO 245752.725 Donor Country NGO 108806.55 Donor Country NGO 257008.575 Donor Country NGO 170713.725 Donor Country NGO 116310.45 Donor Country NGO 183845.55 Donor Country NGO 467968.228 Donor Country NGO 296061.532 Donor Country NGO 339038.206 Donor Country NGO 434541.926 Donor Country NGO 654200.482 Donor Country NGO 276960.788 Donor Country NGO 625549.366 Donor Country NGO 372464.508 Donor Country NGO 1308400.9639999999 Donor Country NGO 192886.308 Donor Country NGO 435657.006 Donor Country NGO 236119.446 Donor Country NGO 325911.348 Donor Country NGO 259398.828 Donor Country NGO 302631.966 Donor Country NGO 206188.812 Donor Country NGO 911221.524 Donor Country NGO 455610.762 Donor Country NGO -253360.402 Donor Country NGO -506720.804 Donor Country NGO -114659.452 Donor Country NGO -168290.486 Donor Country NGO -147947.68 Donor Country NGO -184934.6 Donor Country NGO -131303.566 Donor Country NGO -242264.326 Donor Country NGO -110960.76 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030167-5403016702 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4739000 5318000 4739000 5318000 -90540 886753 Donor Country NGO 670924 Donor Country NGO 638223 Donor Country NGO 1002440 Donor Country NGO 61607 Donor Country NGO 1009432 Donor Country NGO 493265 Donor Country NGO 890806 Donor Country NGO 1647932 Donor Country NGO 2670316 Donor Country NGO 85302 Donor Country NGO 1213184 Donor Country NGO 312774 Donor Country NGO 61607 Donor Country NGO 402815 Donor Country NGO 184821 Donor Country NGO 369642 Donor Country NGO 587636 Donor Country NGO 919366 Donor Country NGO 341208 Donor Country NGO 85302 Donor Country NGO 260645 Donor Country NGO 377578 Donor Country NGO 329716 Donor Country NGO 728566 Donor Country NGO 483938 Donor Country NGO 521164 Donor Country NGO 308444 Donor Country NGO 414804 Donor Country NGO 1457132 Donor Country NGO 696658 Donor Country NGO -11790 Donor Country NGO -5400 Donor Country NGO -12330 Donor Country NGO -7200 Donor Country NGO -9000 Donor Country NGO -8190 Donor Country NGO -24660 Donor Country NGO -5580 Donor Country NGO -6390 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030203 Sweden Framework support for 2011-2012 for Church of Sweden for programmes in support of Sida's mandate to strenghten the knowledge among the Swedish public about the situation in developing countries, Swedish development cooperation, its results and the driving forces of development. Rambidrag för 2011-2012 för Svenska Kyrkans verksamhet till stöd för Sidas uppdrag att främja svenska allmänhetens kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat och utvecklingens drivkrafter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54030203-5403020301 Sweden Framework support for 2011-2012 for Church of Sweden for programmes in support of Sida's mandate to strenghten the knowledge among the Swedish public about the situation in developing countries, Swedish development cooperation, its results and the driving forces of development. Rambidrag för 2011-2012 för Svenska Kyrkans verksamhet till stöd för Sidas uppdrag att främja svenska allmänhetens kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat och utvecklingens drivkrafter. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 4000000 3000000 3000000 8000000 Donor Country NGO 2000000 Donor Country NGO 1000000 Donor Country NGO 750000 Donor Country NGO 750000 Donor Country NGO 750000 Donor Country NGO 750000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030203-5403020302 Sweden Framework support for 2011-2012 for Church of Sweden for programmes in support of Sida's mandate to strenghten the knowledge among the Swedish public about the situation in developing countries, Swedish development cooperation, its results and the driving forces of development. Rambidrag för 2011-2012 för Svenska Kyrkans verksamhet till stöd för Sidas uppdrag att främja svenska allmänhetens kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat och utvecklingens drivkrafter. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1000000 1000000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030250 Sweden Within the strategic focus on 'Education for Change' the overall objective is to empower poor and marginalized adults and children and their organizations in Liberia, Sierra Leone and Ghana to promote, claim and achieve their individual and collective rights to relevant quality education, with special focus on the participation of girls and women, whether within formal or non-formal education . Ansökan inriktar sig på utökat stöd till IBIS utbildningsprogram i Liberia, Sierra Leone och Ghana. Samtliga landprogram utgår ifrån IBIS strategi "Education for Change" (EfC) vilket särskilt belyser ökad tillgång till utbildning och förbättrad utbildningskvalité för barn och ungdomar. Jämställdhet, kapacitetsstärkande av lokala civil samhällsorganisationer och påverkansarbete är huvudkomponenterna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030250-5403025001 Sweden Within the strategic focus on 'Education for Change' the overall objective is to empower poor and marginalized adults and children and their organizations in Liberia, Sierra Leone and Ghana to promote, claim and achieve their individual and collective rights to relevant quality education, with special focus on the participation of girls and women, whether within formal or non-formal education . Ansökan inriktar sig på utökat stöd till IBIS utbildningsprogram i Liberia, Sierra Leone och Ghana. Samtliga landprogram utgår ifrån IBIS strategi "Education for Change" (EfC) vilket särskilt belyser ökad tillgång till utbildning och förbättrad utbildningskvalité för barn och ungdomar. Jämställdhet, kapacitetsstärkande av lokala civil samhällsorganisationer och påverkansarbete är huvudkomponenterna. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8000000 6400000 0 0 0 6400000 8000000 0 -748000 14400000 Oxfam Denmark 8000000 Oxfam Denmark 6400000 Oxfam Denmark -748000 Oxfam Denmark SE-0-SE-6-54030250-5403025002 Sweden Within the strategic focus on 'Education for Change' the overall objective is to empower poor and marginalized adults and children and their organizations in Liberia, Sierra Leone and Ghana to promote, claim and achieve their individual and collective rights to relevant quality education, with special focus on the participation of girls and women, whether within formal or non-formal education . Ansökan inriktar sig på utökat stöd till IBIS utbildningsprogram i Liberia, Sierra Leone och Ghana. Samtliga landprogram utgår ifrån IBIS strategi "Education for Change" (EfC) vilket särskilt belyser ökad tillgång till utbildning och förbättrad utbildningskvalité för barn och ungdomar. Jämställdhet, kapacitetsstärkande av lokala civil samhällsorganisationer och påverkansarbete är huvudkomponenterna. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 369000 369000 369000 Oxfam Denmark 369000 Oxfam Denmark Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030287 Sweden PMU 2013, third year of frame agreement 2011-2013 for development cooperation in the South. PMU 2013, tredje året av ramcykelperioden 2011-2013 för utvecklingssamarbete i syd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030287-5403028701 Sweden PMU 2013, third year of frame agreement 2011-2013 for development cooperation in the South. PMU 2013, tredje året av ramcykelperioden 2011-2013 för utvecklingssamarbete i syd. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70000000 70000000 -7232925 70000000 Donor Country NGO 17500000 Donor Country NGO 17500000 Donor Country NGO 17500000 Donor Country NGO 17500000 Donor Country NGO -7232924.9100000001 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030287-5403028702 Sweden PMU 2013, third year of frame agreement 2011-2013 for development cooperation in the South. PMU 2013, tredje året av ramcykelperioden 2011-2013 för utvecklingssamarbete i syd. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1 0 Donor Country NGO -0.11 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030310 Sweden Forum Syd information and communication work 2014-2016 FORUM SYD Forum Syd har inkommit med en ansökan om 63 000 000 SEK inom ramen för strategin för information- och kommunikation. Forum Syd är en av de organisationer som har bedömts och godkänts av Sida som ramorganisation för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. Forum Syd har förmedlat Sida stöd till svenska civilsamhällsorganisationer och deras samarbetspartners i utvecklingsländer sedan 1995. Forum Syd har för närvarande 159 medlemsorganisationer men förmedlar även på Sidas uppdrag bidrag till projekt som genomförs av organisationer som inte är medlemmar och som inte heller har någon naturlig hemvist hos någon av Sidas övriga ramorganisationer. VERKSAMHET 2014-2016 Forum Syds ansökan om bidrag till kommunikationsarbete gäller en förlängning av tre informationsprogram som pågått under programperioden 2010-2013. Ansökan gäller de egna programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor, samt för vidareförmedlingen till svenska civilsamhällsorganisationer. Programmens mål och vidareförmedlingsuppdraget är underordnade Forum Syds övergripande mål för kommunikationsverksamheten att 1) Målgrupper, med fokus på Sverige, har ett stort intresse/kunskap om frågor relevanta för en rättvis och hållbar global utveckling” samt att 2) ”Målgrupper, med fokus på Sverige, agerar för en rättvis och hållbar global utveckling.” Sida bedömer att Forum Syds ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Insatsen bedöms även bidra till informations och-kommunikationsstrategins övergripande mål att ”den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.” BUDGET Forum Syd ansöker om totalt 63 000 000 SEK för perioden 2014-2016 Beloppen fördelar sig enligt nedan: Projektbidragen:44 100 000 Egna programmen:10 800 000 Bidrag vidareförm: 8 100 000 Totalt: 63 000 000 Den ansökan som Forum Syd inkommit med till Sida för 2014-2016 handlar i huvudsak om vidareförmedling till sökande organisationer samt en fortsättning av programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor. Även om de egna programmen till viss del har nya infallsvinklar är verksamheten i stort densamma som under tidigare år och Sida kan inte se någon större anledning för en höjning av denna del. Det har i år inkommit färre projekt- och programansökningar än tidigare. Forum Syd söker dock fortfarande samma årliga belopp som under tidigare år, vilket inte är tillräckligt motiverat. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd i sin ansökan inte tydliggjort varför organisationen bör beviljas ett högre belopp än tidigare. Det finns inte tillräckligt med nya moment eller insatser som föranleder detta. Bidraget för vidareförmedlingen är likaså omotiverat högt. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd beviljas totalt 54 000 000 SEK för perioden 2014-2016 vilket innbär ett årligt bidrag om högst 18 000 000 SEK vilket är motsvarande belopp som för perioden 2013. Forum Syd får inkomma med en reviderad budget i samband med den första rekvisitionen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2016Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Forum Syd har under perioden 2014-2016 genomfört ett informations- och kommunikationsprogram bestående av tre olika delområden/delprogram. Genom 1. Vidareförmedling av informationsstöd till svenska CSO:er skapas förutsättningar för mångfald och diversitet i informationsarbetet gentemot svenska målgrupper, 2. Programmet Globala Utvecklingsfrågor syftar till fördjupning och fokusering kring specifika frågor och 3. Globalportalen som digital plattform möjliggör bredd och spridning bland unga människor. Under perioden har programmet genomförts enligt plan och i linje med strategin för informations- och kommunikationsverksamhet. Inom ramen för vidareförmedlingen har 90 kommunikationsprojekt beviljats medel och uppskattningsvis skapat 2,8 miljoner direkta aktioner (direkta definieras som fysiska möten/kontakter). Majoriteten av projekten har fokuserat på delmål 2 i strategin kunskap om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter. Genomförande organisationer varierar i storlek och representerar många olika delar av det svenska civilsamhället, projekten har tillika täckt många olika tematiska områden liksom olika metoder för att nå ut till respektive målgrupp. Forum Syd har låtit genomföra tre externa utvärderingar, en utvärdering per delområde. Beträffande vidareförmedlingen summerar utvärderingen att resultaten av de genomförda projekten ligger i linje med förväntade kvalitativa och kvantitativa mål och att de bidragit till ökad kunskap bland svenska målgrupper särskilt beträffande delmål 2 i strategin men även till viss utsträckning delmål 1 kunskap om biståndets resultat. Globalportalen har årligen haft ca 300 000 besökare och antal unika besök har ökat under perioden. Besök på innehållssidorna för MR, jämställdhet, miljö och klimat har ökat kraftigt och den webbenkät som genomförts visar att 85% av de som svarat bedömer att de fått ökad kunskap om utvecklingsfrågor tack vare besöken på webbplatsen. Den externa utvärderingen av webbplatsen, som genomförts med både kvantitativa och kvalitativa metoder, visar att Globalportalen har gott renommé och är välbesökt bland målgruppen. Alltfler besöker sidor som syftar till att inspirera till fortsatt engagemang och besökarna spenderar längre tid på dessa sidor än tidigare. Sammanfattningsvis bedöms Globalportalen bidra till delmål 2 i strategin, kring ökad kunskap och ökat engagemang kring global hållbar utveckling. Det tredje området "Globala utvecklingsfrågor" har genom fördjupningsmaterial, välbesökta seminarier och workshops och paneldebatter nått sin målgrupp. Under perioden har fokus legat på finansiering för utveckling och fattiga människors rätt till naturresurser. Ett konkret resultat av kommunikations- och påverkansarbetet är att svenska bolaget Vattenfall genomfört en egen uppföljningsresa till en Colombiansk kolgruva efter påtryckningar om misstänkta kränkningar av mänskliga rättigheter. En extern utvärdering av delprogrammet visar att Forum Syd har bidragit till ökad kunskap om de två prioriterade områdena bland andra svenska CSO:er, andra CSO:er vänder sig till FS för att söka fördjupande kunskap eller för att samarbeta kring seminarier eller rapporter. Detta delområde bedöms bidra till att sprida fördjupad kunskap och till opinionsbildning kring och granskning av biståndet, dvs mål 2 och 3 i strategin. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030310-5403031001 Sweden Forum Syd information and communication work 2014-2016 FORUM SYD Forum Syd har inkommit med en ansökan om 63 000 000 SEK inom ramen för strategin för information- och kommunikation. Forum Syd är en av de organisationer som har bedömts och godkänts av Sida som ramorganisation för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. Forum Syd har förmedlat Sida stöd till svenska civilsamhällsorganisationer och deras samarbetspartners i utvecklingsländer sedan 1995. Forum Syd har för närvarande 159 medlemsorganisationer men förmedlar även på Sidas uppdrag bidrag till projekt som genomförs av organisationer som inte är medlemmar och som inte heller har någon naturlig hemvist hos någon av Sidas övriga ramorganisationer. VERKSAMHET 2014-2016 Forum Syds ansökan om bidrag till kommunikationsarbete gäller en förlängning av tre informationsprogram som pågått under programperioden 2010-2013. Ansökan gäller de egna programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor, samt för vidareförmedlingen till svenska civilsamhällsorganisationer. Programmens mål och vidareförmedlingsuppdraget är underordnade Forum Syds övergripande mål för kommunikationsverksamheten att 1) Målgrupper, med fokus på Sverige, har ett stort intresse/kunskap om frågor relevanta för en rättvis och hållbar global utveckling” samt att 2) ”Målgrupper, med fokus på Sverige, agerar för en rättvis och hållbar global utveckling.” Sida bedömer att Forum Syds ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Insatsen bedöms även bidra till informations och-kommunikationsstrategins övergripande mål att ”den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.” BUDGET Forum Syd ansöker om totalt 63 000 000 SEK för perioden 2014-2016 Beloppen fördelar sig enligt nedan: Projektbidragen:44 100 000 Egna programmen:10 800 000 Bidrag vidareförm: 8 100 000 Totalt: 63 000 000 Den ansökan som Forum Syd inkommit med till Sida för 2014-2016 handlar i huvudsak om vidareförmedling till sökande organisationer samt en fortsättning av programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor. Även om de egna programmen till viss del har nya infallsvinklar är verksamheten i stort densamma som under tidigare år och Sida kan inte se någon större anledning för en höjning av denna del. Det har i år inkommit färre projekt- och programansökningar än tidigare. Forum Syd söker dock fortfarande samma årliga belopp som under tidigare år, vilket inte är tillräckligt motiverat. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd i sin ansökan inte tydliggjort varför organisationen bör beviljas ett högre belopp än tidigare. Det finns inte tillräckligt med nya moment eller insatser som föranleder detta. Bidraget för vidareförmedlingen är likaså omotiverat högt. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd beviljas totalt 54 000 000 SEK för perioden 2014-2016 vilket innbär ett årligt bidrag om högst 18 000 000 SEK vilket är motsvarande belopp som för perioden 2013. Forum Syd får inkomma med en reviderad budget i samband med den första rekvisitionen. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 18000000 18000000 29000000 18000000 -29000000 11000000 18000000 17639887 -163908 29000000 65000000 ForumCiv 18000000 ForumCiv 18000000 ForumCiv -360113 ForumCiv 18000000 ForumCiv 11000000 ForumCiv -163908 ForumCiv 0 ForumCiv SE-0-SE-6-54030310-5403031002 Sweden Forum Syd information and communication work 2014-2016 FORUM SYD Forum Syd har inkommit med en ansökan om 63 000 000 SEK inom ramen för strategin för information- och kommunikation. Forum Syd är en av de organisationer som har bedömts och godkänts av Sida som ramorganisation för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. Forum Syd har förmedlat Sida stöd till svenska civilsamhällsorganisationer och deras samarbetspartners i utvecklingsländer sedan 1995. Forum Syd har för närvarande 159 medlemsorganisationer men förmedlar även på Sidas uppdrag bidrag till projekt som genomförs av organisationer som inte är medlemmar och som inte heller har någon naturlig hemvist hos någon av Sidas övriga ramorganisationer. VERKSAMHET 2014-2016 Forum Syds ansökan om bidrag till kommunikationsarbete gäller en förlängning av tre informationsprogram som pågått under programperioden 2010-2013. Ansökan gäller de egna programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor, samt för vidareförmedlingen till svenska civilsamhällsorganisationer. Programmens mål och vidareförmedlingsuppdraget är underordnade Forum Syds övergripande mål för kommunikationsverksamheten att 1) Målgrupper, med fokus på Sverige, har ett stort intresse/kunskap om frågor relevanta för en rättvis och hållbar global utveckling” samt att 2) ”Målgrupper, med fokus på Sverige, agerar för en rättvis och hållbar global utveckling.” Sida bedömer att Forum Syds ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Insatsen bedöms även bidra till informations och-kommunikationsstrategins övergripande mål att ”den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.” BUDGET Forum Syd ansöker om totalt 63 000 000 SEK för perioden 2014-2016 Beloppen fördelar sig enligt nedan: Projektbidragen:44 100 000 Egna programmen:10 800 000 Bidrag vidareförm: 8 100 000 Totalt: 63 000 000 Den ansökan som Forum Syd inkommit med till Sida för 2014-2016 handlar i huvudsak om vidareförmedling till sökande organisationer samt en fortsättning av programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor. Även om de egna programmen till viss del har nya infallsvinklar är verksamheten i stort densamma som under tidigare år och Sida kan inte se någon större anledning för en höjning av denna del. Det har i år inkommit färre projekt- och programansökningar än tidigare. Forum Syd söker dock fortfarande samma årliga belopp som under tidigare år, vilket inte är tillräckligt motiverat. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd i sin ansökan inte tydliggjort varför organisationen bör beviljas ett högre belopp än tidigare. Det finns inte tillräckligt med nya moment eller insatser som föranleder detta. Bidraget för vidareförmedlingen är likaså omotiverat högt. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd beviljas totalt 54 000 000 SEK för perioden 2014-2016 vilket innbär ett årligt bidrag om högst 18 000 000 SEK vilket är motsvarande belopp som för perioden 2013. Forum Syd får inkomma med en reviderad budget i samband med den första rekvisitionen. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -824077 -824077 ForumCiv Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54030400 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified STD control including HIV/AIDS Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-54030400-5403040001 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 29273000 29272898 -967770 29273000 Donor Country NGO 20787800 Donor Country NGO 2828366 Donor Country NGO 2828366 Donor Country NGO 2828366 Donor Country NGO -967770 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030400-5403040002 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -46499 0 0 -46499 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-54030461 Sweden The support aims att establishin a support Secretariat for Task Team on CSO Devlopment Effectivenss and Eanling Environment for a period of around three yeras at the Insternational Institute of Social Sudies (ISS) in Hague. Insatsen syftar till att stärka sekretariatsfunktionen inom Task Team för CSOs Development Effectivness and Enabling Environement under tre år vid Internationella Institutet för Sociala Stuider (ISS) i Haag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The final report concludes “Overall one can conclude that during the period 2013-2017 the TT has functioned at a good level. It has provided benefits to its participants; outcome of processes are generally considered as legitimate; and the structure of the three Co-chairs helps to bring different perspectives to the fore, and also contributes to legitimacy.” Sida’s assessment is that the ISS/TT have produced valuable results in the pursuit of the outcome objectives of the intervention, despite the sometimes-difficult nature of assessment of impact on outcome level. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030461-5403046101 Sweden The support aims att establishin a support Secretariat for Task Team on CSO Devlopment Effectivenss and Eanling Environment for a period of around three yeras at the Insternational Institute of Social Sudies (ISS) in Hague. Insatsen syftar till att stärka sekretariatsfunktionen inom Task Team för CSOs Development Effectivness and Enabling Environement under tre år vid Internationella Institutet för Sociala Stuider (ISS) i Haag. Sweden ISS/International Institute for Social Studies Swedish International Development Cooperation Agency ISS/International Institute for Social Studies Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4419000 2800000 2943407 0 -3250593 4419000 2800000 2943407 3250593 10162407 ISS/International Institute for Social Studies 4419000 ISS/International Institute for Social Studies 2800000 ISS/International Institute for Social Studies 2943407 ISS/International Institute for Social Studies SE-0-SE-6-54030461-5403046102 Sweden The support aims att establishin a support Secretariat for Task Team on CSO Devlopment Effectivenss and Eanling Environment for a period of around three yeras at the Insternational Institute of Social Sudies (ISS) in Hague. Insatsen syftar till att stärka sekretariatsfunktionen inom Task Team för CSOs Development Effectivness and Enabling Environement under tre år vid Internationella Institutet för Sociala Stuider (ISS) i Haag. Sweden ISS/International Institute for Social Studies Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3250593 3250593 3250593 Other 3250593 Other Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030510 Sweden Support to Concord Sweden for EU-coordination among Swedish CSOs. CONCORD Sverige ansöker om bidrag för sin verksamhet 2015-2017 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället om 17 325 000 SEK. CONCORD Sverige är en ideell förening som utgör en nationell plattform för 51 svenska bistånds- och utvecklingsorganisationer, som samverkar för att påverka utvecklingspolitiken för att skapa bättre förutsättningar för människor som lever i fattigdom och diskriminering. Verksamheten gäller påverkansarbete och kapacitetsutveckling relaterade till utvalda policyfrågor bl.a. utvecklingseffektivitet och den globala utvecklingsagendan post-2015. Huvudsakligt fokus är på EU-nivå, men arbetet rör även globala processer och utvecklingspolitik i Sverige. Övergripande mål för insatsen är att "EU och dess medlemsstater genomför, i dialog med ett kraftfullt globalt civilt samhälle, en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas." Insatsen har fem delmål som relaterar till påverkansarbete och tre delmål som gäller kapacitetsutveckling. Förväntade resultat specificeras per delmål. Exempel på förväntade resultat: -CONCORD Sverige har bidragit till dialog om hur EU och dess medlemsstater i ökad utsträckning kan uppfylla åtaganden om utvecklingseffektivitet och finansiering av utveckling, och att CSO:ers internationella nätverkande i syfte att bidra till fattigdomsminskning främjar ytterligare åtaganden inom ramen för de globala processerna för utvecklingseffektivitet och utvecklingsfinansiering. - CONCORD Sverige har bidragit till en inkluderande process med det globala civila samhället i framtagandet av agendan för hållbar utveckling post-2015, för att åstadkomma åtaganden från EU, dess medlemsstater och FN om jämlikhet, jämställdhet, hållbarhet och mänskliga rättigheter, och att mekanismer etableras för finansiering och uppföljning i dialog med det civila samhället. - CONCORD Sverige har bidragit till att EU och dess medlemsstater verkar aktivt för ett starkt jämställdhetsperspektiv - i utvecklingspolitiken och den globala agendan - som genomsyrar arbetet i partnerländer. - CONCORD Sverige har bidragit till att medlemmarna stärker sin kompetens och sina samarbetspartners förutsättningar att söka och genomföra EU-finansierade insatser. EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Exempel på resultat: * Sveriges rapportering till FN:s högnivåmöte 2016 om genomförandet av Agenda 2030 blev mer nyanserad och tog upp fler målkonflikter och utmaningar efter CONCORD Sveriges kommentarer. * CONCORD:s aktiva arbete, tillsammans med svenska regeringens delegation och det globala CSO-partnerskapet, bidrog till mer långtgående skrivningar i Nariobimötets Outcome Document, bland annat vad gäller jämställdhet och det krympande utrymmet för det civila samhället. * Tillsammans med CONCORD Europa och andra nätverk har CONCORD Sverige bidragit till att avvärja vissa förslag inför revideringen av EU:s finansiella förordning som skulle vara till nackdel för utvecklingseffektivitet och praktiskt svårhanterliga för många CSO-mottagare av EU-finansiering. * CONCORD Sveriges granskningsrapporter av den feministiska utrikespolitiken har fått stort internationellt genomslag. * En systematisering och professionalisering av flera medlemmars arbetet med EU-finansiering. De resultat som tydligt går att härröra till kärnstödet för 2017-2021 redovisas separat och består bl.a. i följande: * Etablering av den nya arbetsgruppen för "civic space", dvs civilsamhällets demokratiska utrymme. CONCORD Sverige bidrog även till att en motsvarighet till arbetsgruppenskapades på europeisk nivå, av CONCORD Europa. * Samarrangemang med Sida av Stockholm Civil Society Days 2017, med ökat fokus på och engagemang för frågan om det krympande utrymmet bland medlemmar, internationella organisationer, Sida, UD och riksdagsledamöter som följd. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030510-5403051001 Sweden Support to Concord Sweden for EU-coordination among Swedish CSOs. CONCORD Sverige ansöker om bidrag för sin verksamhet 2015-2017 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället om 17 325 000 SEK. CONCORD Sverige är en ideell förening som utgör en nationell plattform för 51 svenska bistånds- och utvecklingsorganisationer, som samverkar för att påverka utvecklingspolitiken för att skapa bättre förutsättningar för människor som lever i fattigdom och diskriminering. Verksamheten gäller påverkansarbete och kapacitetsutveckling relaterade till utvalda policyfrågor bl.a. utvecklingseffektivitet och den globala utvecklingsagendan post-2015. Huvudsakligt fokus är på EU-nivå, men arbetet rör även globala processer och utvecklingspolitik i Sverige. Övergripande mål för insatsen är att "EU och dess medlemsstater genomför, i dialog med ett kraftfullt globalt civilt samhälle, en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas." Insatsen har fem delmål som relaterar till påverkansarbete och tre delmål som gäller kapacitetsutveckling. Förväntade resultat specificeras per delmål. Exempel på förväntade resultat: -CONCORD Sverige har bidragit till dialog om hur EU och dess medlemsstater i ökad utsträckning kan uppfylla åtaganden om utvecklingseffektivitet och finansiering av utveckling, och att CSO:ers internationella nätverkande i syfte att bidra till fattigdomsminskning främjar ytterligare åtaganden inom ramen för de globala processerna för utvecklingseffektivitet och utvecklingsfinansiering. - CONCORD Sverige har bidragit till en inkluderande process med det globala civila samhället i framtagandet av agendan för hållbar utveckling post-2015, för att åstadkomma åtaganden från EU, dess medlemsstater och FN om jämlikhet, jämställdhet, hållbarhet och mänskliga rättigheter, och att mekanismer etableras för finansiering och uppföljning i dialog med det civila samhället. - CONCORD Sverige har bidragit till att EU och dess medlemsstater verkar aktivt för ett starkt jämställdhetsperspektiv - i utvecklingspolitiken och den globala agendan - som genomsyrar arbetet i partnerländer. - CONCORD Sverige har bidragit till att medlemmarna stärker sin kompetens och sina samarbetspartners förutsättningar att söka och genomföra EU-finansierade insatser. EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas. Sweden CONCORD Sverige Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5525000 5595000 0 -6205000 6205000 5525000 5595000 11120000 International NGO 5525000 International NGO 5595000 International NGO SE-0-SE-6-54030510-5403051002 Sweden Support to Concord Sweden for EU-coordination among Swedish CSOs. CONCORD Sverige ansöker om bidrag för sin verksamhet 2015-2017 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället om 17 325 000 SEK. CONCORD Sverige är en ideell förening som utgör en nationell plattform för 51 svenska bistånds- och utvecklingsorganisationer, som samverkar för att påverka utvecklingspolitiken för att skapa bättre förutsättningar för människor som lever i fattigdom och diskriminering. Verksamheten gäller påverkansarbete och kapacitetsutveckling relaterade till utvalda policyfrågor bl.a. utvecklingseffektivitet och den globala utvecklingsagendan post-2015. Huvudsakligt fokus är på EU-nivå, men arbetet rör även globala processer och utvecklingspolitik i Sverige. Övergripande mål för insatsen är att "EU och dess medlemsstater genomför, i dialog med ett kraftfullt globalt civilt samhälle, en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas." Insatsen har fem delmål som relaterar till påverkansarbete och tre delmål som gäller kapacitetsutveckling. Förväntade resultat specificeras per delmål. Exempel på förväntade resultat: -CONCORD Sverige har bidragit till dialog om hur EU och dess medlemsstater i ökad utsträckning kan uppfylla åtaganden om utvecklingseffektivitet och finansiering av utveckling, och att CSO:ers internationella nätverkande i syfte att bidra till fattigdomsminskning främjar ytterligare åtaganden inom ramen för de globala processerna för utvecklingseffektivitet och utvecklingsfinansiering. - CONCORD Sverige har bidragit till en inkluderande process med det globala civila samhället i framtagandet av agendan för hållbar utveckling post-2015, för att åstadkomma åtaganden från EU, dess medlemsstater och FN om jämlikhet, jämställdhet, hållbarhet och mänskliga rättigheter, och att mekanismer etableras för finansiering och uppföljning i dialog med det civila samhället. - CONCORD Sverige har bidragit till att EU och dess medlemsstater verkar aktivt för ett starkt jämställdhetsperspektiv - i utvecklingspolitiken och den globala agendan - som genomsyrar arbetet i partnerländer. - CONCORD Sverige har bidragit till att medlemmarna stärker sin kompetens och sina samarbetspartners förutsättningar att söka och genomföra EU-finansierade insatser. EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas. Sweden CONCORD Sverige Swedish International Development Cooperation Agency CONCORD Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6205000 6205000 6205000 CONCORD Sverige 6205000 CONCORD Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030512 Sweden support to the civil society. Stöd till civilsamhället. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030512-5403051201 Sweden support to the civil society. Stöd till civilsamhället. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 125700 100372 125700 0 100372 226072 Donor Country NGO 125700 Donor Country NGO 100372 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030512-5403051202 Sweden support to the civil society. Stöd till civilsamhället. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -15599 -15599 Donor Country NGO Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030515 Sweden Co-financed with the EU to support civil society in Nicaragua 2014-2018 Sam-finansiering med EU för stöd till det civila samhället i Nicaragua 2014-2018 Ingen information. Ingen information. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Nicaragua Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Insatsens resultat är enligt följande: - insatsen har bidragit till ökad organisering samt plattformar för ökat deltagande av kvinnor, ungdomar och ursprungsfolk, samt deras ökade dialog med lokala beslutsfattare och institutioner. - ursprungsfolk har fått särskild kapacitetsutbildning med hänsyn till deras språk, kultur och traditioner. - insatsen har ökat medvetenheten om jämställdhet och könsbaserat våld. - projektet har även bidragit till stärkt livsmedelproduktion, ökade inkomster och ökat näringsintaget bland utsatta hushåll samt verkat till förmån för barns rättigheter och särskilt motverkat barnarbete. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030515-5403051501 Sweden Co-financed with the EU to support civil society in Nicaragua 2014-2018 Sam-finansiering med EU för stöd till det civila samhället i Nicaragua 2014-2018 Ingen information. Ingen information. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1107202 395054 395054 0 395054 1107202 395054 395054 -395054 1897310 Donor Country NGO 1107202 Donor Country NGO 395054 Donor Country NGO 395054 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030515-5403051502 Sweden Co-financed with the EU to support civil society in Nicaragua 2014-2018 Sam-finansiering med EU för stöd till det civila samhället i Nicaragua 2014-2018 Ingen information. Ingen information. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 395054 395054 0 -4732 395054 Diakonia 395054 Diakonia -4732 Diakonia Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030533 Sweden Sida priority: Strengthened civil society for democracy and human rights. Project objectives: To enable young people, 10-24 years old, to make informed decisions, access accurate information and quality services for sexual and reproductive health in Barguna, Khagrachari and Kishoreganj by 2018 Insatsen har beretts med en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 MSEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Plan Sverige, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till verksamheten i denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det glabala programmet. Insatsen syftar till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att kräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt syftar insatsen till att säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj har tillgång till den information de behöver för att kunna: -Utkräva ansvar av ansvarsbärare, -Söka vård och annan hälsoservice, -Ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa Insatsen syftar också till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella planer som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Därutöver syftar insatsen till att stärka civilsamhällesorganisationer i området, så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Insatsen har syftat till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att utkräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt har insatsen ämnat säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj får tillgång till den information de behöver för att kunna: 1) utkräva ansvar av ansvarsbärare, 2) söka vård och annan hälsoservice, 3) ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa.  Vidare har insatsen syftat till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella plan som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Slutligen har insatsen haft som mål att stärka civilsamhällesorganisationer i ovan nämnda regioner så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Resultat 1. Insatsen bidrog till att utveckla en lärarutbildningshandbok om sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter samt utbildade 180 lärare från 62 skolor för att öka kunskapen i inkluderande sexualundervisning (Comprehensive Sexuality Education).  Resultat 2. Under projektperioden utvecklade och godkände Bangladeshs regering en ny hälsostrategi för landets ungdomar (National Adolescent Health Strategy 2017-2030). Insatsen bidrog till framtagandet av strategin genom att erbjuda tekniskt stöd samt genom att övervaka utvecklingen av strategin. Resultat 3. Insatsen har kartlagt relevanta civilsamhällesorganisationer i Bangladesh som arbetar för ungdomars sexuella hälsa samt erbjudit utbildning för att kapacitetsstärka dessa i bland annat inkluderande sexualundervisning (Comprehensive Sexuality Education). Resultat 4. Insatsen har stärkt 30 hälovårdsorganisationer som arbetar specifikt med ungdomar, vilket ökat andelen unga som får stöd i hälsofrågor relaterade till SRHR.   Projektet bidrog till CSO-strategin på följande sätt: Att kapacitetsstärka lokala civilsamhällesaktörer spelade en central roll inom insatsen då den ämnade att bidra till en förbättring av ungdomars rätt till hälsovård, utbildning samt möjlighet till att kräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter.  Då samtliga organisationer som varit involverade i insatsen styrts av en inkluderande och rättighetsbaserad strategi har mänskliga rättigheter främjats kontinuerligt under helaprogramperioden. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030533-5403053301 Sweden Sida priority: Strengthened civil society for democracy and human rights. Project objectives: To enable young people, 10-24 years old, to make informed decisions, access accurate information and quality services for sexual and reproductive health in Barguna, Khagrachari and Kishoreganj by 2018 Insatsen har beretts med en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 MSEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Plan Sverige, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till verksamheten i denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det glabala programmet. Insatsen syftar till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att kräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt syftar insatsen till att säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj har tillgång till den information de behöver för att kunna: -Utkräva ansvar av ansvarsbärare, -Söka vård och annan hälsoservice, -Ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa Insatsen syftar också till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella planer som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Därutöver syftar insatsen till att stärka civilsamhällesorganisationer i området, så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Insatsen har syftat till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att utkräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt har insatsen ämnat säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj får tillgång till den information de behöver för att kunna: 1) utkräva ansvar av ansvarsbärare, 2) söka vård och annan hälsoservice, 3) ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa.  Vidare har insatsen syftat till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella plan som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Slutligen har insatsen haft som mål att stärka civilsamhällesorganisationer i ovan nämnda regioner så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2074390 2074390 0 0 2074390 2074390 -2074390 2074390 0 2074390 0 -2074390 4148780 Plan International Sverige 2074390 Plan International Sverige 2074390 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54030533-5403053302 Sweden Sida priority: Strengthened civil society for democracy and human rights. Project objectives: To enable young people, 10-24 years old, to make informed decisions, access accurate information and quality services for sexual and reproductive health in Barguna, Khagrachari and Kishoreganj by 2018 Insatsen har beretts med en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 MSEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Plan Sverige, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till verksamheten i denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det glabala programmet. Insatsen syftar till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att kräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt syftar insatsen till att säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj har tillgång till den information de behöver för att kunna: -Utkräva ansvar av ansvarsbärare, -Söka vård och annan hälsoservice, -Ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa Insatsen syftar också till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella planer som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Därutöver syftar insatsen till att stärka civilsamhällesorganisationer i området, så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Insatsen har syftat till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att utkräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt har insatsen ämnat säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj får tillgång till den information de behöver för att kunna: 1) utkräva ansvar av ansvarsbärare, 2) söka vård och annan hälsoservice, 3) ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa.  Vidare har insatsen syftat till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella plan som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Slutligen har insatsen haft som mål att stärka civilsamhällesorganisationer i ovan nämnda regioner så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2074390 2074390 2074390 2074390 4148780 Plan International Sverige 2074390 Plan International Sverige 2074390 Plan International Sverige 0 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030541 Sweden This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Bolivia (Plurinational State of) Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Cuba Egypt Guatemala Honduras Kenya Cambodia Lebanon Sri Lanka Mali Myanmar Nicaragua Peru Palestine, State of Paraguay Somalia Thailand Uganda Zambia Zimbabwe South America, regional Eastern Africa, regional Developing countries, unspecified Middle East, regional Asia, regional Democratic participation and civil society Multisector education/training Reproductive health care Rural development Trade education/training Civilian peace-building, conflict prevention and resolution STD control including HIV/AIDS Multilateral trade negotiations Informal/semi-formal financial intermediaries Disaster Risk Reduction Information and communication technology (ICT) Water resources conservation (including data collection) Government & Civil Society-general Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Trade Policies & Regulations Conflict, Peace & Security Banking & Financial Services Communications Water Supply & Sanitation Det övergripande målet för Diakonias utvecklingssamarbete 2016-2020 är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad verksamhetsprogrammen inom insatsen har bidragit till effektmål inom sex tematiska områden (kapacitet, mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet, social/ekonomisk rättvisa och konflikt/rättvisa). Effektmål 1: Strengthening partners capacity Organisationer med en stark administrativ och tematisk kapacitet och med interna demokratiska system är mer resilienta och kan hantera föränderliga geo-politiska agendor från internationella samfundet. Resultat 1.1: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Genom en inledande kapacitetsbedömning av partners år 2016 uppställdes planer för kapacitetssärkande där det sågs att det behövdes. De mest markanta områdena i behov av att stärkas var finansiell och administrativ kapacitet. Exempel på förändringar har varit att partners övergått från manuella redovisningssystem till mjukvara digitalt baserade system och träning - GROOTS i Kenya och Myanmar. Det senare såg en ökning av mjuvara baserade system från 38% till 92% bland partners. Andra förstärkningar har inkluderat formulerande av anti-korruptions policys (ex alla i Uganda). Resultat 1.2: Partners internal democracy has improved Arbete inom detta område har bidragit till att stärka partners trovärdighet i arbetet med demokrati och mänskliga rättigheter då det ses som en förutsättning att organisationer ska leva som de lär ut och kämpar för i samhället. I Asien och Afrika har styrelsemedlemmar genomgått kapacitetsstärkande vilket bl a resulterat i säkerställande av konkurrensutsatta rekryteringar för kompetens bland styrelsemedlemmar och etablerande av stadgar. I Afrika rapporteras att alla partners styrelser nu opererar professionellt (granskar och godkänner budgetar, årsrapporter, revisioner och strategiska planer samt säkerställt att hela personalen i organisationen har arbetsbeskrivningar). Resultat 1.3: Partners thematic and methodological capacity has been strengthened Kapacitetsstärkande inom många tematiska områden har genomförts under programperioden, som ex jämställdhet, konflikt, miljö, integrering och rättighetsansats i programmering. I Afrika uppmanades syd-syd samarbete. Som ett resultat utförde DRK 82 påverkansaktioner varav 53 var lyckade. Ett annat resultat är att partners nu genom ökad kapacitet erhållen genom syd-syd lärande nu inkluderas i landsforum som arbetar med klimatförändringar och resiliens. Mellanöstern rapporterar att tematisk kapacitetsstärkande har lett till att de kunnat genomföra lyckade policy och juridiska förändringar. Exempel på detta är förbättrade rättigheter för kvinnor och förbättrade rättigheter för flyktingar (här skulle det varit intressant att vara lite mer specifik). En ökande andel partners som inkluderar grupper med funktionshinder kan också noteras. Kapacitetsstärkning inom fem tematiska områden (jämställdhet och resiliens, klimaträttvisa, ansvarsskyldighet i gruvindustrin, kvinnors ekonomiska egenmakt, företagsamhet) genom det globala programmet ledde till formandet av växthus projekt där partners fick testa nya metoder. Femton partners har sedan rapporterat att de har återbrukat kunskapen i sin verksamhet vilket lett till ex bättre jämställdhetsanalys och riskresiliens. Resultat 1.4: Partners have mainstreamed gender (and HIV and AIDS when relevant) in their organisations, programmes, and projects Kenya och DRK är exempel på förflyttning från kunskap och könsuppdelad data i rapporter till att etablera ansvarsfördelning över ekonomiska medel vilket gjort att familjer nu tillsammans har kontroll över inkomster från arbete de ex gör på fälten. I Banglades har kapacietet byggts hos alla partners i jämställhetsbudgetering. Alla partners ändrar nu fördelning av deras budgetar för att svara mot gap i jämställdhet bland personal och i implementerande av aktiviteter. Latinamerika rapporterar en ökande andel feministiska rörelser vilket de kopplar till arbete med jämställdhetsintegrering. Detta har ökat kvinnors delaktighet i beslut hos partnerorganisationer (Peru och Colombia). Resultat 1.5: Partners have mainstreamed environment and conflict in their work Kapacietsbyggande i konfliktsensitivitet tog plats 2017-2018 i Afrika och Asien, samt 2019 för partners i några länder i Latinamerika (Colombia, Paraguay) samt för Mellanöstern. Kapacitetsstärkande i miljöintegrering tog plats i Asien 2017 och i Afrika 2019. Interna policies och riktlinjer uppdateras nu successivt bland partners. I Latinamerika har samtliga program någon typ av miljömedvetenhet i programmen. Vad gäller integrering för konflikkänslighet agerar länder i Latinamerika och Mellanöstern redan på ett konfliktkänsligt sätt då detta är en del av deras vardag. Detta dokumenterades bl a genom kapacitetsbedömningar av partners i Lebanon 2017 och 2019 och 2018 i Burkona Faso och Paraguay. Resultat 1.6: Partners external communication capacity has improved Två huvudsakliga resultat rapporters här: Förbättrad kvalitet på rapportering och dokumentering och därmed resursmobilisering ses främst i Afrika och Asien. Ökat nätverkande, extern kommunikation och främjande i kontexter med ett krympande demokratisk utrymme att verka, främst Asien och Latinamerika. Andra resultat är förbättrade förändringsberättelser och fotografering. Förbättringarna är relevanta i ljuset av ökande anklagelser om falska nyheter. Effektmål 2: Human Rights defenders have been empowered. Samtliga regioner som Diakonia verkar i rapporterar en försämring i upprätthållande av mänskliga rättigheter. Ökande klyftor (makt, ekonomiska, jämställhet) leder till minskande dialog och tilltro mellan grupper och istället en ökande risk för våldsamma konflikter. Däremot ses en ökande medvetenhet om rättigheter och egenmakt bland befolkningsgrupper och civilsamhället mobiliserar sig kring detta med bl a stöd i SDG som ett redskap för påverkansarbete. Resultat 2.1: Human rights defenders (HRDs) have been empowered Överlag syns framgångar i rättighetsbärares krav på uppfyllandet av deras rättigheter. Från Asien rapporteras ökande spontant deltagande av rättighetsbärare i olika demonstrationer och möten där målet är att kräva rättvisa och tillgång till resurser. Ett annat exempel är CEJUDHCANs (partner till Diakonia i Latinamerika) fleråriga investering av kapacitetsbyggande av ledare från urbefolkning vilket ledde till inbjudan och deltagande i Interamerikanska kommissionen för mänskliga rättigheter (IACHR) uppföljning av efterlevnad av mänskliga rättigheter i landet. Lottie Cunningham, CEUDHCANs chef, erhöll år 2020 the s.k. Right Livelihood priset. Ökande verksamhet har fokuserats på arbete för att frige människorättskämpar och flera fall med lyckade resultat som i Guatemala och Cambodia. Resultat 2.2: Womens rights have been strengthened Backlash i kvinnors rättigheter ledde till en ökad kamp i Latinamerika för kvinnors rättigheter, bl a översatt i kampen att avkriminalisera abort och arbete mot våld mot kvinnor och kvinnomord. Detta ledde bl a till införande av rätt till säker abort i Colombia. Flera länder i Afrika förbjuder att kvinnor äger mark. I Mali har kvinnogrupper tränats i påverkansarbete och förhandling och ledde till att 38 hektar mark avsattes av flera kommuner för kvinnors bruk. Liknande utveckling kan också återfinnas i Uganda där kvinnor nu kan ärva sin mans mark om mannen går bort. I Thailand har påverkansarbete genomförts för flyktingkvinnors juridiska status och kvinnor kan därigenom kräva högre löner och bättre arbetsvillkor. I Bangladesh togs det sk två-fingerstestet bort som ett tidigare sätt att bekräfta våldtäkt. Resultat 2.3: The fulfilment of human rights commitments has been strengthened En fokus i detta arbete är partners uppföljning för att säkra staters implementering av olika åtaganden som de skriver under på. Ett sådant exempel är partners rättigheter att skriva skuggrapporter till större officiella sammanhang. Exempelvis så skrev DRK en skuggrapport till AU om kvinnors politiska deltagande som därmed spreds regional. I Latinamerika ses exempel på arbete för att stater skulle efterleva domar från IACHR som ex i Guatemala och Paraguay. Effektmål 3: The enabling environment for Civil Society has improved. Ett ökande inflytande av ultrakonservativa och nationalistiska agendor utvecklas i världen dokumenterar Diakonia. Detta uttrycks i ökade direkta attacker mot statliga och icke-statliga aktörer, missbruk av juridiska system och fängslande av kritiska röster som kräver rättvisa. Resultat 3.1: Democratic culture has been strengthened Partners har fortsatt att främja medvetandegörande och mobilisering främst på lokal nivå. Flera plattformar för social uppföljning (social audit) har bildats i t ex Mali (medborgarplattform), Zimbabwe (plattform för kvinnor och ungdomar) och DRK (gemensam påverkan). I Mali har det byggts ett förtroende mellan rättighetsbärare och folkvalda som resulterat i en 14% ökning av skatter år 2017 i alla kommuner där Diakonias partner är verksam. Ett oplanerat resultat blev att Svenska ambassaden startade Democratic Governance and Accountability in the Management of Local Affairs Programme i 88 kommuner. Även Thailand, Honduras och Bangladesh rapporterar att sådana sociala uppföljningsplattfomar har bildats. Resultat 3.2: Womens political participation has improved Framsteg i kvinnors deltagande i politiken dokumenteras av Diakonia. Partners har utbildat kvinnor för att kandidera i valprocesser. Där kvinnor har blivit folkvalda kan det ses ett ökat fokus på sociala tjänster i samhället och främjande av nationella budgetar som är jämställdhetssensitiva, ex Zimbabwe. I Palestina har kvinnors kooperativ resulterat i ökande andel kvinnligt deltagande i politiken och beslutsfattande processer. På Sri Lanka ledde jämställdhetsfrämjande till ett införande av 25 % kvot för kvinnor i de lokala valen. Kapacitetsstärkande av kvinnliga ledare, samt medvetandegörande bland lokala samhällen ledde till att kvinnor som tillsattes på offentliga poster ökade från 3 % till 23 % också på Sri Lanka. Bland dessa ingick arbetarkvinnor från plantagesektorn, muslimska kvinnor och kvinnor med funktionshinder. Resultat 3.3: Good governance has been strengthened I Honduras protesterade stora mängder av befolkningen när icke-konstitutionella val hölls. Även om protesterna inte var lyckade, var själva rörelsen av protesterande medborgare ett resultat av mångårig medvetandegörande av befolkningen. I både DRK och Zimbabwe vände partners trenden av passiva medborgare till aktiva väljare och en ökning av 75 % av ungdomar registrerade sig och röstade i Zimbabwe. Diakonias medverkan i nätverket EurAc bidrog till att EU införde sanktioner mot korrupta högt uppsatta personer i DRK. På Sri Lanka antogs lagen om Right to Information (RTI) som ett resultat av partners aktiva främjande. Resultat 3.4: The enabling environment for civil society has improved Detta målområde påverkar alla andra tematiska områden i detta globala program och är svårt att redogöra för med separata resultat. Resultat från arbetet inbegriper nya arbetsmetoder där ex partners ändrar språkbruk för att fortsätta och nå fram med sin verksamhet. Arbetet har också inkluderat ett stärkande av gräsrotsrörelse, formande av nya allianser och nätverk, användande av social media, stöd till inkomstgenererande aktiviteter, mindre konfrontatoriska ansatser och ökat partnerskap med kyrkorelaterade organisationer. Effektmål 4: Gender based violence has decreased. Flera feministiska revolutioner har varit framträdande under perioden 2016-2020, som i sin tur har inspirerat feministiska rörelser runtom i världen. Ett exempel på en sådan inspirationskälla var den feministiska kampen i Argentina som ledde till avskaffande av kriminalisering av abort. Andra har varit utnämningar av kvinnliga ledare i olika länder i världen (Myanmar, Finland, Danmark, Norge, Togo, Sudan, Gabon). Resultat 4.1: Gender-based violence has decreased Deltagande processer har använts för att öka medvetenhet om offer för kvinnovåld, underliggande orsaker till detta våld, kompetensbyggande av personer som arbetar inom rättsväsendet, lagförändringar och nätverkande med andra organisationer. I Zimbabwe finns nu strukturer på samhällsnivå som består av samhällsterapeuter, fredsklubbar, skyddat boende för offer, och tydlig remittering av personer som utsatts för könsvåld. I Uganda har media varit ett viktigt instrument för att höja medvetenhet bland befolkningen. I Burkina Faso ökade rapporterade fall av könsvåld från 546 år 2018 till 918 år 2020 i de kommuner där Diakonias partners varit verksamma. Advokatfullmäktige som utbildats av partners i Mali spelade en nyckelroll för att driva igenom totalt 56 fall av könsbrott genom hela rättsprocessen och i Somonobougouni (Segou-regionen) har inga flera fall av kvinnlig könsstympning rapporterats sedan 2020. En partner i Libanon (ABAAD) genomförde lobbyverksamhet och nätverkande inklusive en kampanj med titeln "En vit klänning döljer inte våldtäkten" som satte en av de mest uppenbara formerna av laglig diskriminering av kvinnor och flickor på dagordningen och i slutändan avskaffandet av artikel 522 av det libanesiska parlamentet. Resultat 4.2: Sexual and Reproductive Health and rights have been strengthened I Burkina Faso engagerades regeringen för att uppmärksamma tidiga graviditeter bland studenter varpå åtgärder vidtogs. När Burkina Faso-programmet startade så rapporterades 233 graviditeter 2015-2016 från 15 skolor. Under 2019-2020 rapporterades 111 fall. Vidare arbete med flickor, skolledningskommittéer och lärare resulterade i att 11 skolor tillhandahöll sanitetsbindor för menstruation och byggde separata toaletter för flickor i Bangladesh. I Paraguay utmanades partnerna av ett regeringsbyte under programperioden som tog bort sexuell och reproduktiv hälsa från läroplanen. Anpassning skedde och arbete överfördes till online för omfattande sexualkunskapsutbildning. Resultat 4.3: Men and boys involvement in the work for gender equality has increased and improved En strategi inom detta arbete har varit att arbeta med rollmodeller. I Zimbabwe har manliga medlemmar i församlingar gått in som förebilder i sina församlingsområden och arbetat med att främja jämställdhet och SRHR i deras möte med andra män. Förändringar inkluderar unga manliga hantverkare som ändrar sig från att ha förbjudit till att stötta sina partners för att få tillgång till SRHR-tjänster från kliniker. Egypten-programmet arbetade med lokala ledare inklusive lärare, religiösa och samhällsledares förmåga att bekämpa könsstympning, tidiga äktenskap och sexuella trakasserier i deras institutioner/samhällen. Uganda arbetade enligt rollmodeller för män för att införliva män som nyckelaktörer för att minska GBV. Partners i Libanon har engagerat män och pojkar i medvetenhetsåtgärder mot GBV i de palestinska och syriska flyktinglägren i Libanon, för att mobilisera och delta i stödgruppen för att bekämpa GBV Resultat 4.4: LGBTQI peoples rights have been strengthened Effekter i rättighetshavarnas liv kan inte dokumenteras men några viktiga resultat från perioden 2016-2020 är att framtagande av ett statistiskt verktyg i Latinamerika (SinViolencia - inget våld på spanska) år 2019, som räknar antalet attacker och våld mot HBTQI-befolkningen i regionen. Inom ramen för den universella periodiska granskningen av mänskliga rättigheter (leds av FN), samordnade en partner i Kambodja ett gemensamt CSO-inlägg om HBTQI-rättigheter, vilket resulterade i rekommendationer till regeringen. I Perú ledde främjandearbete till att ministerier för kvinnofrågor inrättade en officiell arbetsgrupp för lesbisk verksamhet som genomförde en studie om den lesbiska befolkningen i landet. Effektmål 5: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Resultat 5.1: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved Respekt för mänskliga rättigheter och miljö är fortfarande en utmaning där människor i fattigdom och/eller marginalisering betalar det högsta priset. Resultat uppnåddes genom att stödja samhällsorganisationer och medagerande, samt genom lobby och främjandeverksamhet. I många länder rapporteras att samhällen gick samman för att bekämpa negativa effekter av gruvdrift och jordbruksverksamhet, kränkningar av mänskliga rättigheterna och miljöförstöring. I den centrala Kongo provinsen mobiliserade partners lokala kommittéer för att skydda gemensamma intressen. Dessa kommittéer bidrog till att lösa markfrågor i en kontext som färgas av korruption. I Burkina Faso bidrog partners till inrättandet av samhällskommittéer som samarbetade med gruvföretag och myndigheter om deras skyldigheter att skydda rättighetshavare från negativa konsekvenser från gruvdriften. Ett särskilt resultat uppnåddes av kvinnliga gruvarbetare, som genom att organisera sig motsatte sig nedflyttning av kvinnor till arbete med lägre inkomst. Resultat 5.2: The conditions for decent work and fair income have improved I Somalia arbetade partners med att genomföra en anständig arbetspolitik tillsammans med ministeriet för arbete, ungdom och idrott. Detta var ett område som ministeriet inte tidigare tagit tag i. Resultatet från arbetet ledde till formulering av ramverk för anständigt arbete och rättvis inkomst år 2020, med vägledning av ILO-konventioner. I Bangladesh har partnern Safety and Rights Society arbetat för att stärka säkerheten för fattiga arbetare som arbetar i farliga arbetsmiljöer, som textilsektorn och stenkrossning. De byggde också kapaciteten hos fackföreningen Lenda, en nationell fackförening för kvinnor, vilket resulterade i att kompensation till skadade arbetstagare inkluderades i Bangladeshs arbetslag. Resultat 5.3: The economic empowerment of women has been strengthened Den palestinska partnern WATC arbetade med kooperativ i projektet Economic Empowerment for Political Action. De tillhandahöll utbildning och mikrofinansiering, vilket bidrog till kvinnors självförsörjning och självbestämmande genom att öka och ta kontroll över deras utgifter på jobbet och hushållet. Partners i Demokratiska republiken Kongo och Uganda rapporterar att genusutbildning gjorde det möjligt för familjer att arbeta tillsammans inte bara för att öka förmånerna utan också för att minska kvinnors dubbla arbetsbelastning. I Honduras rapporterar partners att kvinnor nu kan påverka ekonomiska beslut i familjen. På Kuba förbättrade kvinnor livsmedelssäkerheten när de kunde organisera sig själva och dela kunskap om familjens jordbruk. Slutligen redogör partner i alla regioner för att kvinnor får självkänsla, status och ledarpositioner, där kvinnor är ekonomiskt bemyndigade och deras socioekonomiska status har ökat. Resultat 5.4: Sustainable development and climate justice have improved Mycket av arbetet under detta resultatområde är kopplat till resultat från anpassning till nya omständigheter pga klimatförändringar. Partner CEJ i Sri Lanka inledde en offentlig diskussion om de negativa effekterna från palmoljeplantager. Detta bidrog till att regeringen tog ett beslut om att sluta främja den verksamheten i landet. I Peru har de Andinska höglandssamhällena integrerat klimatförändringar i analysen av de utmaningar de står inför och började anpassa sig till den. Exempelvis förutsågs det att tillgång till vatten skulle bli ett framtida problem och strategier har därmed utvecklats för att bemöta det. Genom CASM, en partner i Honduras har samhällsmedlemmar börjat övervaka effekterna av klimatförändringar. CASM har också stött användningen av klimatsmart jordbruk. Resultat 5.5: Resilience to disaster risks has been strengthened Arbete inom detta område har ökat rättighetsbärares motståndskraft mot effekter från katastrofer genom att förbättra riskmedvetenhet och tillgång till information, kopplingar till myndigheter och inkluderandet av marginaliserade grupper i katastrofriskreducerande handlingsplaner. När orkanerna Eta och Iota slog till i Nicaragua år 2020 så utgjorde kunskapen och beredskapsplanerna som utvecklats inom ramen för programmet basen för samhällets nödåtgärder. I Kenya har fokus skiftats från humanitär respons (2012-2014) till att nu bygga motståndskraft och livsmedelssäkerhet för pastoralistsamhällena och livsmedelssäkerhet har ökat bland befolkningen. Exempelvis så bidrog programmet till att alternativa försörjningsmetoder fanns på plats under torkan 2017. Ett oplanerat resultat var när ett borrhål borrades för samhället av ett privat företag, vilket gör det möjligt för pastoralisterna att börja odla grönsaker. Med tillräckligt med vatten för hushållsbruk och för djur inledde partnern en skola för barnen och mötte därmed rätten till utbildning. Regeringen blev också aktiv och utstationerade lärare till skolan. Effektmål 6: Peacebuilding has been strengthened Resultat 6.1: Protection in armed conflict has improved I Libanon har partners arbetat med att stärka människors egna skyddsstrategier för att undgå våld och exploatering. Arbete med flyktingars säkerhet har kompletterats med sociala och psykosociala interventioner. Påverkansarbete har bidragit till att synliggöra problem med människohandel bland flyktingar och ledde till politiska rekommendationer om förebyggande och kriminalisering av alla former av människohandel. Partners i Paraguay fokuserade på ursprungsbefolkningars säkerhet i det militariserade norr, där de utsattes för fara från en statsledd kvasi-militär grupp, icke-statliga väpnade aktörer, organiserad brottslighet, privata företags säkerhetsagenter, korruption och ett dysfunktionellt rättsväsende. Trots faran fortsatte marginaliserade urbefolkningar sin politiska och ekonomiska kamp för rätten till mark och territorium, kulturell identitet, grundläggande tjänster och tillgång till rättslig prövning. Partnern gav rättshjälp och stöd för att utveckla skyddsstrategier, förespråkande och nätverkande, men engagerade också personer från rättsväsendet i utbildningar om det som hände. Som ett resultat organiserade och förespråkade en grupp domare behovet av att stärka rättsväsendets oberoende. Andra resultat inkluderar öppnandet av två rättsmål i den konstitutionella domstolen som ifrågasätter den nationella försvarslagen samt öppnandet av nya röstlokaler som underlättar för inhemska befolkningar att rösta och därmed bryta trenden av att hållas utanför dessa processer. Resultat 6.2: Peacebuilding has been strengthened Sri Lanka, Myanmar och Mali rapporterar alla betydande fredsbyggande prestationer trots försämrade situationer under programperioden. Medan få vinster har uppnåtts genom det formella rättsväsendet, har initiativ på lokal nivå som stöds av det civila samhället hjälpt till att lösa tvister, etablerat dialoger för att förebygga och hantera konflikter, stöttat offer för brott mot mänskliga rättigheter för att söka rättvisa och engagerat kvinnor och ungdomar i arbetet för fred och rättvisa. Resultat från verksamheten på Sri Lanka inkluderar etablerandet av interreligiösa och interetniska koalitioner och nätverk som fungerar som varningssystem och förhindrar att spänningar och konflikter förblir olösta och utvecklas i våldsamheter. I Myanmar bidrog partners till gruppdiskussioner och dialog mellan demokrater och ultranationalistiska munkar i samband med konflikten 2020. Detta ledde till förändringar i de ultrakonservativa gruppernas åsikter och handlingar. Förutom att det förändrade innehållet i vad munkarna lärde ut, rapporteras det att vissa munkar nu är med och löser tvister och bidrar till förändring från konflikt till fred i sina samhällen tack var sina nya kunskaper. I Mali har partners fortsatt att stödja freds- och försoningsprocessen i samband med krisen 2012. Programmet stödde 1051 män och 2370 kvinnor med rättshjälp för att bereda och lämna in klagomål till rättsväsendet. Som svar på konflikter på kommunal nivå användes så kallade dialogramar som bygger på lokala traditionella resolutionsmekanismer framgångsrikt för att lösa och söka rättvisa i totalt 10 fall av konflikter på gemenskapsnivå. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030541-5403054101 Sweden This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 72500000 0 0 0 0 -148000000 145000000 -154000000 -72500000 -151000000 151000000 148000000 154000000 -157000000 157000000 2392500 Diakonia 476470 Diakonia 200027.5 Diakonia 18850 Diakonia 502425 Diakonia 1778280 Diakonia 765600 Diakonia 1158840 Diakonia 485460 Diakonia 107445 Diakonia 380770 Diakonia 1627480 Diakonia 3190000 Diakonia 609000 Diakonia 1980990 Diakonia 3759125 Diakonia 1100767.5 Diakonia 2750795 Diakonia 1671705 Diakonia 85405 Diakonia 1866150 Diakonia 1947712.5 Diakonia 849410 Diakonia 1253090 Diakonia 663375 Diakonia 60900 Diakonia 309430 Diakonia 3117500 Diakonia 677440 Diakonia 1232500 Diakonia 1104610 Diakonia 292175 Diakonia 40020 Diakonia 9570000 Diakonia 2531845 Diakonia 1571002.5 Diakonia 1402875 Diakonia 463275 Diakonia 1087500 Diakonia 851512.5 Diakonia 642495 Diakonia 60900 Diakonia 133980 Diakonia 3145122.5 Diakonia 4615060 Diakonia 421732.5 Diakonia 163125 Diakonia 1140062.5 Diakonia 137750 Diakonia 1301012.5 Diakonia 262377.5 Diakonia 2972500 Diakonia 92437.5 Diakonia 1381487.5 Diakonia 95700 Diakonia 107445 Diakonia 380770 Diakonia 9570000 Diakonia 609000 Diakonia 765600 Diakonia 2392500 Diakonia 476470 Diakonia 200027.5 Diakonia 2972500 Diakonia 421732.5 Diakonia 1671705 Diakonia 3145122.5 Diakonia 485460 Diakonia 2531845 Diakonia 1778280 Diakonia 60900 Diakonia 1980990 Diakonia 133980 Diakonia 1253090 Diakonia 4615060 Diakonia 3190000 Diakonia 163125 Diakonia 92437.5 Diakonia 85405 Diakonia 502425 Diakonia 849410 Diakonia 663375 Diakonia 1100767.5 Diakonia 1402875 Diakonia 1301012.5 Diakonia 1381487.5 Diakonia 309430 Diakonia 1232500 Diakonia 1627480 Diakonia 2750795 Diakonia 137750 Diakonia 18850 Diakonia 642495 Diakonia 60900 Diakonia 262377.5 Diakonia 3759125 Diakonia 95700 Diakonia 677440 Diakonia 292175 Diakonia 1571002.5 Diakonia 40020 Diakonia 1140062.5 Diakonia 1947712.5 Diakonia 463275 Diakonia 851512.5 Diakonia 3117500 Diakonia 1104610 Diakonia 1087500 Diakonia 1866150 Diakonia 1158840 Diakonia SE-0-SE-6-54030541-5403054102 Sweden This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 109186387.99999699 113331999.9999999851 155668000 153348353.0000009835 156934141.0000109971 0 0 0 6686387.9999970002 77294083.0000029802 77834000.0000000745 43777805.0000130013 69331999.9999999404 0.0000000028 -651645.9999699868 0 102500000 0 52445.0000169999 53999999.9999999925 0 100000000 100000000 -0.9999969883 -6532 0 -19625 56881695.9999740273 0 10377344.5376559999 Diakonia 153348.353 Diakonia 7314630.0732420003 Diakonia 2084067.169242 Diakonia 124534.4 Diakonia 203859.184345 Diakonia 128621.565065 Diakonia 39292645.0984669998 Diakonia 1020237.609471 Diakonia 168184.688 Diakonia 543886.7517650001 Diakonia 15584007.3411660008 Diakonia 2857125.8281709999 Diakonia 19021293.9389350004 Diakonia 20145559.7677650005 Diakonia 6576733.4904359998 Diakonia 17011332.2172209993 Diakonia 91716.56592 Diakonia 47599.44 Diakonia 636585.844 Diakonia 709521.53532 Diakonia 8919026.0026249997 Diakonia 14702927.4312600009 Diakonia 1159143.93252 Diakonia 1887177.5301910001 Diakonia 1029872.00465 Diakonia 2265154.078344 Diakonia 652089.9267449999 Diakonia 1038121.12 Diakonia 91716.56592 Diakonia 371780.46076 Diakonia 29384155.474808 Diakonia 7609170.0311289998 Diakonia 470802.423 Diakonia 26159521.9093240015 Diakonia 11474658.8926999997 Diakonia 1840034.51492 Diakonia 13801795.5190600008 Diakonia 201806.432549 Diakonia 6976532.4397790004 Diakonia 3954960.164814 Diakonia 6858483.0377390003 Diakonia 4013319.2019139999 Diakonia 2056975.8 Diakonia 891453.672696 Diakonia 15606142.9670000002 Diakonia 94850114.5688910037 Diakonia 348950.868745 Diakonia 28327999.7889159992 Diakonia 448707.929995 Diakonia 3728756.0666649998 Diakonia 893402.129205 Diakonia 630470.045611 Diakonia 3091405.8283199999 Diakonia 17598547.8858509995 Diakonia 25163574.7039999999 Diakonia 16194199.1656090003 Diakonia 404255.900759 Diakonia 2202318.0699840002 Diakonia 30609468.4120270014 Diakonia 784670.705 Diakonia 3887359.9282260002 Diakonia 281547.576109 Diakonia 7730524.7937949998 Diakonia 24548205.5735960007 Diakonia 22888403.7711040005 Diakonia 295502.276231 Diakonia 453666.875173 Diakonia 1342304.2080000001 Diakonia 8272379.0219289996 Diakonia 2973656.0279890001 Diakonia 8258161.272318 Diakonia 917309.208 Diakonia 2456504.7540600002 Diakonia 11742933.841 Diakonia 2671749.8713309998 Diakonia 664012.188 Diakonia 60270.886175 Diakonia 1168443.4135159999 Diakonia 10762458.5940000005 Diakonia 9871415.6644039992 Diakonia 5656359.589439 Diakonia 5326645.8120440003 Diakonia 201776.445025 Diakonia 4123852.6326720002 Diakonia 533869.617585 Diakonia 16023702.4874019995 Diakonia 2569366.6676739999 Diakonia 1087500 Diakonia 3190000 Diakonia 849410 Diakonia 95700 Diakonia 1301012.5 Diakonia 1778280 Diakonia 60900 Diakonia 1980990 Diakonia 3759125 Diakonia 262377.5 Diakonia 485460 Diakonia 2392500 Diakonia 1571002.5 Diakonia 1671705 Diakonia 85405 Diakonia 40020 Diakonia 1158840 Diakonia 1381487.5 Diakonia 133980 Diakonia 1232500 Diakonia 380770 Diakonia 476470 Diakonia 1627480 Diakonia 1100767.5 Diakonia 421732.5 Diakonia 642495 Diakonia 765600 Diakonia 9570000 Diakonia 60900 Diakonia 3145122.5 Diakonia 1253090 Diakonia 1104610 Diakonia 163125 Diakonia 92437.5 Diakonia 2750795 Diakonia 2531845 Diakonia 137750 Diakonia 1947712.5 Diakonia 851512.5 Diakonia 1866150 Diakonia 502425 Diakonia 309430 Diakonia 663375 Diakonia 292175 Diakonia 2972500 Diakonia 1140062.5 Diakonia 18850 Diakonia 463275 Diakonia 3117500 Diakonia 107445 Diakonia 200027.5 Diakonia 1402875 Diakonia 609000 Diakonia 4615060 Diakonia 677440 Diakonia 62477.609471 Diakonia 425628.714529 Diakonia 129381.6078 Diakonia 18447.744491 Diakonia 9909.227015 Diakonia 287514.684 Diakonia 42726.01932 Diakonia 1738.46088 Diakonia 105143.4513 Diakonia 274141.908 Diakonia 26946.14364 Diakonia 61180.4502 Diakonia 28537.503985 Diakonia 46336.66884 Diakonia 172107.62712 Diakonia 78531.62706 Diakonia 179629.81362 Diakonia 12704.1372 Diakonia 8525.1447 Diakonia 15044.373 Diakonia 294201.072 Diakonia 100295.82 Diakonia 101873.807569 Diakonia 43942.941935 Diakonia 115567.530191 Diakonia 290062.197829 Diakonia 5616.56592 Diakonia 56165.6592 Diakonia 253694.933495 Diakonia 882603.216 Diakonia 70608.25728 Diakonia 59254.770455 Diakonia 38894.718995 Diakonia 101519.429005 Diakonia 150096.037825 Diakonia 35116.909775 Diakonia 113668.596 Diakonia 12356.445025 Diakonia 127409.12334 Diakonia 106875.225791 Diakonia 3690.886175 Diakonia 7876.565065 Diakonia 233502.041735 Diakonia 154174.734505 Diakonia 144887.341571 Diakonia 220650.804 Diakonia 44772.054049 Diakonia 24198.038171 Diakonia 346689.2178 Diakonia 182698.865711 Diakonia 5616.56592 Diakonia 164003.724865 Diakonia 119987.23266 Diakonia 8826.03216 Diakonia 78337.721809 Diakonia 207900 Diakonia 1301430 Diakonia 274500 Diakonia 200880 Diakonia 1290000 Diakonia 280320 Diakonia 157560 Diakonia 3960000 Diakonia 252000 Diakonia 38250 Diakonia 538350 Diakonia 351480 Diakonia 82770 Diakonia 673440 Diakonia 108570 Diakonia 1555500 Diakonia 265860 Diakonia 57000 Diakonia 352350 Diakonia 1138260 Diakonia 819720 Diakonia 128040 Diakonia 772200 Diakonia 316800 Diakonia 479520 Diakonia 510000 Diakonia 455490 Diakonia 650070 Diakonia 1230000 Diakonia 174510 Diakonia 691740 Diakonia 580500 Diakonia 35340 Diakonia 67500 Diakonia 25200 Diakonia 457080 Diakonia 197160 Diakonia 450000 Diakonia 1320000 Diakonia 1909680 Diakonia 44460 Diakonia 1047660 Diakonia 805950 Diakonia 571650 Diakonia 735840 Diakonia 55440 Diakonia 25200 Diakonia 518520 Diakonia 39600 Diakonia 120900 Diakonia 16560 Diakonia 471750 Diakonia 191700 Diakonia 7800 Diakonia 990000 Diakonia 1276000 Diakonia 247148 Diakonia 356136 Diakonia 409640 Diakonia 689656 Diakonia 168784 Diakonia 957440 Diakonia 974336 Diakonia 1170708 Diakonia 1390400 Diakonia 484000 Diakonia 2767864 Diakonia 521400 Diakonia 451440 Diakonia 521136 Diakonia 1812888 Diakonia 704000 Diakonia 761376 Diakonia 403040 Diakonia 102300 Diakonia 1043460 Diakonia 795212 Diakonia 35112 Diakonia 127600 Diakonia 1760000 Diakonia 998448 Diakonia 257796 Diakonia 752400 Diakonia 704000 Diakonia 731016 Diakonia 1302840 Diakonia 221760 Diakonia 1086624 Diakonia 1536788 Diakonia 369600 Diakonia 17160 Diakonia 399520 Diakonia 2056560 Diakonia 151008 Diakonia 575652 Diakonia 205216 Diakonia 880000 Diakonia 107756 Diakonia 18480 Diakonia 433664 Diakonia 58344 Diakonia 218240 Diakonia 6336000 Diakonia 236544 Diakonia 65296 Diakonia 1556852 Diakonia 261976 Diakonia 1730784 Diakonia 798600 Diakonia -4032.84288 Diakonia -8740.270389 Diakonia -1322.95022 Diakonia -7861.932765 Diakonia -329.737676 Diakonia -1194.521394 Diakonia -31996.1088 Diakonia -1102.088191 Diakonia -294.630834 Diakonia -2189.955893 Diakonia -93.321985 Diakonia -2633.01312 Diakonia -5487.33266 Diakonia -544.156046 Diakonia -4443.904 Diakonia -1036.318411 Diakonia -2906.979805 Diakonia -762.573926 Diakonia -10385.403649 Diakonia -2017.532415 Diakonia -1866.43968 Diakonia -7760.61175 Diakonia -1119.863809 Diakonia -6579.199871 Diakonia -3555.1232 Diakonia -3799.53792 Diakonia -3691.551051 Diakonia -1301.841676 Diakonia -5042.053475 Diakonia -8887.808 Diakonia -644.36608 Diakonia -177.31177 Diakonia -4015.73385 Diakonia -5269.359169 Diakonia -516.60384 Diakonia -2035.308031 Diakonia -3844.86574 Diakonia -3555.1232 Diakonia -9154.88663 Diakonia -2631.679947 Diakonia -2279.722751 Diakonia -13977.411253 Diakonia -2444.1472 Diakonia -7021.36832 Diakonia -5911.947686 Diakonia -4920.290507 Diakonia -4834.967551 Diakonia -852.340789 Diakonia -3482.687566 Diakonia -2068.637311 Diakonia -86.656129 Diakonia -1798.447947 Diakonia -1248.070435 Diakonia -6443.6608 Diakonia 1844716.524 Diakonia 2190891.2000000002 Diakonia 1712223.0719999999 Diakonia 762652 Diakonia 4361398.7920000004 Diakonia 1253037.236 Diakonia 406216.188 Diakonia 389437.844 Diakonia 1151881.848 Diakonia 9983808 Diakonia 102888.688 Diakonia 372728.832 Diakonia 27039.48 Diakonia 1386640 Diakonia 907070.556 Diakonia 91934.232 Diakonia 2421558.764 Diakonia 582388.8 Diakonia 343886.72 Diakonia 2052920.52 Diakonia 237947.424 Diakonia 169794.068 Diakonia 3240577.6800000002 Diakonia 635081.12 Diakonia 821584.2 Diakonia 1535287.808 Diakonia 1508664.3200000001 Diakonia 323364.448 Diakonia 1109312 Diakonia 2856617.0639999998 Diakonia 161196.9 Diakonia 1199720.9280000001 Diakonia 561173.208 Diakonia 2010628 Diakonia 1573281.7439999999 Diakonia 1185577.2 Diakonia 1644208.3799999999 Diakonia 1086709.7679999999 Diakonia 645480.92 Diakonia 711346.3199999999 Diakonia 349433.28 Diakonia 1109312 Diakonia 2453174.156 Diakonia 265957.552 Diakonia 2727243.5520000001 Diakonia 1258375.8 Diakonia 412802.728 Diakonia 821168.208 Diakonia 55326.936 Diakonia 201062.8 Diakonia 2773280 Diakonia 29119.44 Diakonia 629534.5600000001 Diakonia 683336.192 Diakonia 807716 Diakonia 2338791 Diakonia 3787056 Diakonia 825552 Diakonia 2065518 Diakonia 2186184 Diakonia 657384 Diakonia 486668 Diakonia 2828280 Diakonia 119301 Diakonia 834015 Diakonia 134862 Diakonia 3255252 Diakonia 2450448 Diakonia 173264 Diakonia 1888068 Diakonia 72800 Diakonia 1767675 Diakonia 1221584 Diakonia 234416 Diakonia 1365000 Diakonia 481572 Diakonia 12922000 Diakonia 851760 Diakonia 336336 Diakonia 670852 Diakonia 748748 Diakonia 2977338 Diakonia 433160 Diakonia 1740284 Diakonia 343980 Diakonia 1498770 Diakonia 573573 Diakonia 2764671 Diakonia 1182636 Diakonia 3367000 Diakonia 1336608 Diakonia 119392 Diakonia 1220128 Diakonia 1547000 Diakonia 3567200 Diakonia 490490 Diakonia 2366000 Diakonia 631722 Diakonia 88816 Diakonia 492492 Diakonia 241332 Diakonia 580944 Diakonia 3511508 Diakonia 3276000 Diakonia 147056 Diakonia 1120392 Diakonia 243243 Diakonia 132678 Diakonia 143325 Diakonia 844662 Diakonia 2261350 Diakonia 6245148 Diakonia 298566.731651 Diakonia 108110.148649 Diakonia 40381.42454 Diakonia 6852.051675 Diakonia 6343.04212 Diakonia 11628.910556 Diakonia 65257.635 Diakonia 7030.422545 Diakonia 167877.441291 Diakonia 27773.649455 Diakonia 11537.549869 Diakonia 23544.954709 Diakonia 4246.096785 Diakonia 156618.324 Diakonia 30201.23348 Diakonia 113113.234 Diakonia 23449.243509 Diakonia 170539.9528 Diakonia 73958.653 Diakonia 58331.624671 Diakonia 63900.276191 Diakonia 160968.833 Diakonia 53563.466809 Diakonia 27421.258225 Diakonia 71652.883229 Diakonia 16444.92402 Diakonia 83199.134115 Diakonia 20708.42284 Diakonia 142339.95346 Diakonia 5707.867809 Diakonia 35795.988051 Diakonia 56539.214965 Diakonia 32071.952349 Diakonia 16079.481265 Diakonia 40720.76424 Diakonia 617772.278 Diakonia 23022.893629 Diakonia 11206.911185 Diakonia 58401.232815 Diakonia 84508.637325 Diakonia 3480.4072 Diakonia 90264.360731 Diakonia 8283.369135 Diakonia 117150.506351 Diakonia 155626.407949 Diakonia 132172.813929 Diakonia 6447.45434 Diakonia 39872.414985 Diakonia 135213.81972 Diakonia 31428.077015 Diakonia 23266.522131 Diakonia 104516.628215 Diakonia 98747.85328 Diakonia 39467.817649 Diakonia 5703.5173 Diakonia 181050.782545 Diakonia 111812.431809 Diakonia 38615.117885 Diakonia -5716.56266 Diakonia -2017.84586 Diakonia -2081.90446 Diakonia -423.498515 Diakonia -8007.32484 Diakonia -1401.949125 Diakonia -572.968576 Diakonia -1974.250425 Diakonia -1544.07914 Diakonia -1189.532591 Diakonia -6912.990445 Diakonia -840.769109 Diakonia -8582.962525 Diakonia -3336.385351 Diakonia -589.872929 Diakonia -2738.505095 Diakonia -3266.988535 Diakonia -5527.278395 Diakonia -2985.842464 Diakonia -359.439915 Diakonia -5343.554775 Diakonia -3663.351115 Diakonia -8229.750531 Diakonia -1606.803185 Diakonia -5048.618311 Diakonia -1198.874469 Diakonia -8719.087049 Diakonia -3781.236731 Diakonia -5989.47898 Diakonia -1203.767835 Diakonia -1419.965605 Diakonia -329.634875 Diakonia -822.085351 Diakonia -9256.467515 Diakonia -594.543869 Diakonia -324.296655 Diakonia -5783.06794 Diakonia -1639.722185 Diakonia -1058.746285 Diakonia -217.087475 Diakonia -1830.118576 Diakonia -7277.323725 Diakonia -291.822505 Diakonia -2890.644265 Diakonia -2038.531449 Diakonia -4320.619029 Diakonia -1177.076751 Diakonia -31584.44798 Diakonia -4253.668895 Diakonia -177.940551 Diakonia -350.32046 Diakonia -15264.630255 Diakonia -4614.888215 Diakonia -291.60008 Diakonia -2064.555255 Diakonia -2982.283651 Diakonia -7956.611784 Diakonia -6757.514889 Diakonia 738720 Diakonia 48000 Diakonia 1822860 Diakonia 1361880 Diakonia 1864800 Diakonia 320880 Diakonia 87480 Diakonia 378180 Diakonia 1491000 Diakonia 804480 Diakonia 4117680 Diakonia 1615680 Diakonia 285600 Diakonia 96960 Diakonia 8520000 Diakonia 1963080 Diakonia 556920 Diakonia 2146320 Diakonia 154560 Diakonia 2160000 Diakonia 1441440 Diakonia 1165500 Diakonia 1244880 Diakonia 114240 Diakonia 805440 Diakonia 900000 Diakonia 317520 Diakonia 159120 Diakonia 416520 Diakonia 1560000 Diakonia 881280 Diakonia 442320 Diakonia 226800 Diakonia 493680 Diakonia 2220000 Diakonia 561600 Diakonia 383040 Diakonia 779760 Diakonia 2496960 Diakonia 221760 Diakonia 94500 Diakonia 433440 Diakonia 1147440 Diakonia 160380 Diakonia 324720 Diakonia 1542060 Diakonia 532560 Diakonia 58560 Diakonia 544320 Diakonia 323400 Diakonia 988200 Diakonia 2315280 Diakonia 1020000 Diakonia 2352000 Diakonia 78720 Diakonia 78660 Diakonia 88920 Diakonia 549900 Diakonia 2360000 Diakonia 654100 Diakonia 94500 Diakonia 1000000 Diakonia 82000 Diakonia 257600 Diakonia 630000 Diakonia 3400000 Diakonia 2005500 Diakonia 1264800 Diakonia 194300 Diakonia 4795200 Diakonia 3175200 Diakonia 4052600 Diakonia 402300 Diakonia 768000 Diakonia 928800 Diakonia 512400 Diakonia 183600 Diakonia 1342400 Diakonia 2700 Diakonia 700000 Diakonia 1746900 Diakonia 2700000 Diakonia 692000 Diakonia 1200000 Diakonia 3808900 Diakonia 2308000 Diakonia 131600 Diakonia 2445900 Diakonia 92000 Diakonia 639600 Diakonia 604800 Diakonia 270000 Diakonia 4560400 Diakonia 127100 Diakonia 205200 Diakonia 94500 Diakonia 396900 Diakonia 480500 Diakonia 408900 Diakonia 2575200 Diakonia 130500 Diakonia 97300 Diakonia 3551200 Diakonia 1005800 Diakonia 780000 Diakonia 1312200 Diakonia 15116400 Diakonia 345600 Diakonia 2142100 Diakonia 1708100 Diakonia 94500 Diakonia 2935800 Diakonia 4291100 Diakonia 1900000 Diakonia 129600 Diakonia 1048800 Diakonia 291400 Diakonia 65600 Diakonia 143500 Diakonia 3078500 Diakonia 192700 Diakonia 477400 Diakonia 1190700 Diakonia 100000 Diakonia 3029400 Diakonia 547400 Diakonia 220806 Diakonia 2188404 Diakonia 1662390 Diakonia 104922 Diakonia 1390608 Diakonia 70470 Diakonia 214326 Diakonia 2589408 Diakonia 1714608 Diakonia 943326 Diakonia 139104 Diakonia 724896 Diakonia 340200 Diakonia 1156734 Diakonia 99144 Diakonia 51030 Diakonia 2317194 Diakonia 2462616 Diakonia 326592 Diakonia 110808 Diakonia 145800 Diakonia 1246320 Diakonia 259470 Diakonia 35424 Diakonia 77490 Diakonia 52542 Diakonia 1917648 Diakonia 8162856 Diakonia 276696 Diakonia 1026000 Diakonia 1082970 Diakonia 54000 Diakonia 642978 Diakonia 51030 Diakonia 1585332 Diakonia 186624 Diakonia 68634 Diakonia 373680 Diakonia 414720 Diakonia 1320786 Diakonia 501552 Diakonia 1458 Diakonia 104058 Diakonia 44280 Diakonia 1836000 Diakonia 217242 Diakonia 51030 Diakonia 69984 Diakonia 566352 Diakonia 71064 Diakonia 157356 Diakonia 49680 Diakonia 922374 Diakonia 708588 Diakonia 345384 Diakonia 378000 Diakonia 1458000 Diakonia 295596 Diakonia 353214 Diakonia 257796 Diakonia 682992 Diakonia 1274400 Diakonia 648000 Diakonia 2056806 Diakonia 540000 Diakonia 543132 Diakonia 1635876 Diakonia 421200 Diakonia -1196.423085 Diakonia -1266.149265 Diakonia -19131.039705 Diakonia -844.533945 Diakonia -13958.920964 Diakonia -7759.155591 Diakonia -31247.755845 Diakonia -20691.081574 Diakonia -26408.62849 Diakonia -1337.178744 Diakonia -2664.582786 Diakonia -5082.843169 Diakonia -20060.93935 Diakonia -15938.623211 Diakonia -19740.980889 Diakonia -17594.45712 Diakonia -615.806 Diakonia -828.242778 Diakonia -15040.002605 Diakonia -27962.805534 Diakonia -4509.394195 Diakonia -16781.202214 Diakonia -935.112814 Diakonia -850.39876 Diakonia -2252.09051 Diakonia -1759.445711 Diakonia -98505.500595 Diakonia -634.0521 Diakonia -23141.27264 Diakonia -3131.16172 Diakonia -8550.90616 Diakonia -4262.420149 Diakonia -6554.2611 Diakonia -3941.158395 Diakonia -15378.858815 Diakonia -11130.774891 Diakonia -29717.68972 Diakonia -615.806 Diakonia -11383.613756 Diakonia -2621.574111 Diakonia -4105.373329 Diakonia -7819.75872 Diakonia -24820.565826 Diakonia -1255.722924 Diakonia -17.59446 Diakonia -6052.493247 Diakonia -4561.52592 Diakonia -857.566874 Diakonia -22155.98304 Diakonia -3339.036971 Diakonia -534.35018 Diakonia -599.514835 Diakonia -5004.64558 Diakonia -4167.9314 Diakonia -3567.11327 Diakonia -427.480145 Diakonia -2586.385196 Diakonia -12381.28464 Diakonia -651.64656 Diakonia -13068.77176 Diakonia -6516.4656 Diakonia -8242.025691 Diakonia -3110.960676 Diakonia -1678.64154 Diakonia -615.806 Diakonia -8747.70342 Diakonia -1898.898074 Diakonia -6834.46912 Diakonia 259900 Diakonia 288000 Diakonia 3096000 Diakonia 3316500 Diakonia 3334500 Diakonia 434500 Diakonia 5096400 Diakonia 1661400 Diakonia 733200 Diakonia 662400 Diakonia 500000 Diakonia 2313300 Diakonia 779000 Diakonia 1678000 Diakonia 322000 Diakonia 3937600 Diakonia 731600 Diakonia 274700 Diakonia 208000 Diakonia 2534400 Diakonia 946200 Diakonia 491700 Diakonia 145700 Diakonia 159600 Diakonia 65800 Diakonia 12000000 Diakonia 3764800 Diakonia 1800000 Diakonia 1373100 Diakonia 1902000 Diakonia 3046300 Diakonia 1061400 Diakonia 353600 Diakonia 2971800 Diakonia 195000 Diakonia 5065500 Diakonia 133400 Diakonia 673200 Diakonia 882900 Diakonia 216000 Diakonia 2853800 Diakonia 945000 Diakonia 1240400 Diakonia 84600 Diakonia 3400000 Diakonia 667000 Diakonia 377000 Diakonia 98000 Diakonia 32400 Diakonia 117000 Diakonia 1435200 Diakonia 372000 Diakonia 1200000 Diakonia 565500 Diakonia 300000 Diakonia 495000 Diakonia 828900 Diakonia 1800000 Diakonia 4403900 Diakonia 3072600 Diakonia 1066500 Diakonia 1192400 Diakonia 1350000 Diakonia 988200 Diakonia 1705200 Diakonia 969946.680191 Diakonia 562104.919871 Diakonia 767902.8959999999 Diakonia 678257.343105 Diakonia 606643.28784 Diakonia 1747746.9912950001 Diakonia 1623289.840449 Diakonia 382927.577471 Diakonia 2505013.0101450002 Diakonia 1023870.528 Diakonia 284408.48 Diakonia 75880.182465 Diakonia 170645.088 Diakonia 1690410.2417289999 Diakonia 321665.99088 Diakonia 682580.352 Diakonia 211599.90912 Diakonia 816366.100991 Diakonia 66551.58432 Diakonia 18429.669505 Diakonia 55744.06208 Diakonia 214443.99392 Diakonia 1933977.6640000001 Diakonia 48121.914815 Diakonia 379400.91232 Diakonia 705560.557185 Diakonia 537532.0272 Diakonia 122864.46336 Diakonia 502208.493985 Diakonia 2881342.3108799998 Diakonia 110919.3072 Diakonia 201133.677055 Diakonia 603742.3213449999 Diakonia 1732787.105249 Diakonia 781042.567775 Diakonia 1023870.528 Diakonia 2141482.0910089999 Diakonia 6825803.5199999996 Diakonia 37428.155969 Diakonia 281564.3952 Diakonia 90783.186815 Diakonia 82876.631071 Diakonia 279687.299231 Diakonia 538214.607551 Diakonia 1441609.703425 Diakonia 118313.92768 Diakonia 156254.018911 Diakonia 1315844.273569 Diakonia 416146.487935 Diakonia 471492.378145 Diakonia 2239773.6616949998 Diakonia 183159.06112 Diakonia 954474.85888 Diakonia 443108.41184 Diakonia 1081889.8579200001 Diakonia 376784.354305 Diakonia 417056.595071 Diakonia 945032.497345 Diakonia 2898918.7549450002 Diakonia 247150.96912 Diakonia 1896720.1531199999 Diakonia 1886481.44784 Diakonia 1761057.30816 Diakonia 163819.28448 Diakonia 147835.527905 Diakonia 6293.4 Diakonia 880.0271 Diakonia 168.8729 Diakonia 559.325925 Diakonia 1974.44936 Diakonia 195.0954 Diakonia 556.651231 Diakonia 625.35418 Diakonia 259.602751 Diakonia 185.44552 Diakonia 997.5039 Diakonia 296.576475 Diakonia 34.508811 Diakonia 944.01 Diakonia 2309.625355 Diakonia 136.304555 Diakonia 102.267751 Diakonia 629.34 Diakonia 76.412365 Diakonia 44.368471 Diakonia 349.808151 Diakonia 1783.13 Diakonia 1739.338425 Diakonia 257.872065 Diakonia 944.01 Diakonia 495.605251 Diakonia 871.321231 Diakonia 894.29214 Diakonia 2065.07432 Diakonia 383.68762 Diakonia 434.716605 Diakonia 708.0075 Diakonia 496.234591 Diakonia 752.69064 Diakonia 83.70222 Diakonia 61.360651 Diakonia 144.066415 Diakonia 51.3961 Diakonia 1623.6972 Diakonia 353.05974 Diakonia 2656.601475 Diakonia 1329.16608 Diakonia 69.961631 Diakonia 384.52674 Diakonia 2672.80698 Diakonia 408.546551 Diakonia 1597.632035 Diakonia 262.225 Diakonia 347.39568 Diakonia 463.036905 Diakonia 1611.425071 Diakonia 1496.675411 Diakonia 157.335 Diakonia 1748.778525 Diakonia 227.873525 Diakonia 197.717651 Diakonia 109.0856 Diakonia 720.122295 Diakonia 1213.210185 Diakonia 650.52778 Diakonia 16.99218 Diakonia 1558.560511 Diakonia 518.261491 Diakonia 113.2812 Diakonia 151.0416 Diakonia -6532 Diakonia -19625 Diakonia Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030548 Sweden Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Côte d'Ivoire Ethiopia Lebanon Myanmar Peru Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Rwanda Sudan (the) Senegal Thailand Ukraine Viet Nam Kosovo Yemen South Africa Zambia Southern Africa, regional South America, regional Central Asia, regional Eastern Africa, regional Africa, regional Europe, regional Asia, regional Middle East, regional Western Africa, regional Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Rädda Barnens ramprogram för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförts under ramavtalet 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast har två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). I enlighet med Sidas riktlinjer för ramorganisationernas rapportering, rapporteras endast avvikelser och inte resultat i den årliga lägesrapporten när det rör sig om fleråriga avtal eller slutrapportering över ett ettårigt bidrag som är en ren förlängning av det föregående fleråriga bidraget. Rädda Barnen Sverige har följt avtalet och riktlinjerna, vilket innebär att rapporteringen bara täcker de avvikelser från planen som tillkommit under året. För den senaste utförliga resultatrapporteringen hänvisas till slutrapport för ramperioden 2013-2015 (dox dok.016851/16) . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030548-5403054801 Sweden Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 125475750 125475750 0 167300000 0 -167300000 3387845.25 Save the Children, Sweden 2384039.25 Save the Children, Sweden 4391651.25 Save the Children, Sweden 4015224 Save the Children, Sweden 2133087.75 Save the Children, Sweden 7904972.25 Save the Children, Sweden 2634990.75 Save the Children, Sweden 752854.5 Save the Children, Sweden 2007612 Save the Children, Sweden 3136893.75 Save the Children, Sweden 2634990.75 Save the Children, Sweden 2760466.5 Save the Children, Sweden 3387845.25 Save the Children, Sweden 40026764.25 Save the Children, Sweden 3011418 Save the Children, Sweden 7654020.75 Save the Children, Sweden 752854.5 Save the Children, Sweden 1003806 Save the Children, Sweden 3387845.25 Save the Children, Sweden 1631184.75 Save the Children, Sweden 2007612 Save the Children, Sweden 376427.25 Save the Children, Sweden 4642602.75 Save the Children, Sweden 627378.75 Save the Children, Sweden 125475.75 Save the Children, Sweden 8908778.25 Save the Children, Sweden 1380233.25 Save the Children, Sweden 3764272.5 Save the Children, Sweden 4642602.75 Save the Children, Sweden 2760466.5 Save the Children, Sweden 4642602.75 Save the Children, Sweden 3387845.25 Save the Children, Sweden 3387845.25 Save the Children, Sweden 4015224 Save the Children, Sweden 2634990.75 Save the Children, Sweden 2384039.25 Save the Children, Sweden 8908778.25 Save the Children, Sweden 40026764.25 Save the Children, Sweden 3387845.25 Save the Children, Sweden 627378.75 Save the Children, Sweden 125475.75 Save the Children, Sweden 752854.5 Save the Children, Sweden 3764272.5 Save the Children, Sweden 376427.25 Save the Children, Sweden 3136893.75 Save the Children, Sweden 1003806 Save the Children, Sweden 7904972.25 Save the Children, Sweden 752854.5 Save the Children, Sweden 4391651.25 Save the Children, Sweden 1380233.25 Save the Children, Sweden 3011418 Save the Children, Sweden 2007612 Save the Children, Sweden 2133087.75 Save the Children, Sweden 1631184.75 Save the Children, Sweden 4642602.75 Save the Children, Sweden 2007612 Save the Children, Sweden 2634990.75 Save the Children, Sweden 7654020.75 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54030548-5403054802 Sweden Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 41824250 41824249.9999999776 -2082610 1338376 Save the Children, Sweden 669188 Save the Children, Sweden 794660.75 Save the Children, Sweden 1003782 Save the Children, Sweden 2551279.25 Save the Children, Sweden 125472.75 Save the Children, Sweden 41824.25 Save the Children, Sweden 1045606.25 Save the Children, Sweden 209121.25 Save the Children, Sweden 543715.25 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 920133.5 Save the Children, Sweden 1547497.25 Save the Children, Sweden 250945.5 Save the Children, Sweden 711012.25 Save the Children, Sweden 1254727.5 Save the Children, Sweden 13341935.75 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 669188 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 1463848.75 Save the Children, Sweden 1547497.25 Save the Children, Sweden 334594 Save the Children, Sweden 2969521.75 Save the Children, Sweden 878309.25 Save the Children, Sweden 2634927.75 Save the Children, Sweden 878309.25 Save the Children, Sweden 460066.75 Save the Children, Sweden 250945.5 Save the Children, Sweden 1338376 Save the Children, Sweden 878309.25 Save the Children, Sweden 2551279.25 Save the Children, Sweden 250945.5 Save the Children, Sweden 41824.25 Save the Children, Sweden 209121.25 Save the Children, Sweden 1254727.5 Save the Children, Sweden 1547497.25 Save the Children, Sweden 711012.25 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 920133.5 Save the Children, Sweden 1547497.25 Save the Children, Sweden 2634927.75 Save the Children, Sweden 125472.75 Save the Children, Sweden 794660.75 Save the Children, Sweden 2969521.75 Save the Children, Sweden 1463848.75 Save the Children, Sweden 13341935.75 Save the Children, Sweden 460066.75 Save the Children, Sweden 1003782 Save the Children, Sweden 669188 Save the Children, Sweden 543715.25 Save the Children, Sweden 669188 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 250945.5 Save the Children, Sweden 1045606.25 Save the Children, Sweden 334594 Save the Children, Sweden 878309.25 Save the Children, Sweden -2082610 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030570 Sweden The intervention aims at support and training of Syrian professionals to become key actors in the transition to democracy and be able to contribute actively to the future transition process in the fields of transitional justice, security sector reform, urban planning and local administration. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag av EU-kommissionen, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med CSO-strategin. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida litar på den bedömning som EU genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. EU-kommissionens referensnummer för insatsen är ICSP 2015/361-808. Insatsen har beretts som en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 000 000 SEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Olof Palme Internationella Center (OPC), under vilket organsationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det övergripande ramstödsprogrammet. --- Insatsen syftar till att stödja syriska yrkesmän- och kvinnor i att förbereda sig för att anta ledande roller i en framtida övergång till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. Det övergripande målet med interventionen är: Engagerade och kvalificerade syrier är förberedda att anta ledande roller inom viktiga yrkesområden i en övergångsprocess till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. De specifika målen med interventionen är: S1: Kvalificerade syrier har stärkt sin förmåga att aktivt bidra till den framtida övergångsprocessen inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. S2: Kvalificerade syrier har tillgång till erfarenheter inom EU som kan stödja de processer som är nödvändiga inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och decentralisering och lokal förvaltning. När det gäller dessa specifika mål, presenteras relevanta indikatorer i projektets Logical Framework. Varje specifikt mål har förväntade resultat som avser de särskilda mål och som kommer att bidra till att uppfylla det specifika målet. Förväntade resultat specifikt mål 1: SO1R1: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet på området för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. SO1R2: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom stadsplanering. SO1R3: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom decentralisering och lokal förvaltning. SO1R4: En struktur för att fördjupa kunskaper etableras med studiecentra som stödjer webbaserad inlärning i Syrien och Turkiet. Resultaten kommer att uppnås genom ett antal aktiviteter. Bland dessa är utbildningar för att stärka kapaciteten i de olika kunskapsområden som nämns. Utformningen av kurserna kommer att vara behovsstyrda och utformas i samråd med samarbetspartnern Arab Reform Initiative (ARI) för att leverera relevanta kunskaper och praktiska färdigheter för att syriska yrkesmän- och kvinnor inom områden där kompetensen har identifierats som otillräcklig. Förväntade resultat Särskilt mål 2: SO2R1: En webbaserad läroplattform etableras med kurser inom områdena transitionell rättvisa, reform av säkerhets, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R2: Internetbaserade nätverk med kursdeltagare och professorer på universitet inom EU är etablerade inom områdena transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R3: Studiebesök, för kursdeltagare som tar examen, till Sverige för att uppleva stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning samt till Tyskland för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. De webbaserade kurserna kommer att baseras på samma föreläsningar och litteratur som face to- face-kurserna, men kan modifieras efter relevansprövning. Förutom de befintliga kurserna kommer en kurs i engelska att ges. Committed and qualified Syrians are prepared for leadership roles in key professional fields in a transition process to a peaceful democratic and inclusive Syria. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Olof Palme Internationella Center (OPC) inkom 2018-10-29 med slutrapport för bidrag för egeninsats till EU-finansierat projekt i Syrien 2015-2017. Slutrapporten beskriver hur projektet har bidragit till genomförandet av regeringens strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014. Strategin syftade bland annat till kapacitetsutveckling av civilsamhällsorganisationer i utvecklingsländer för att arbeta på ett rättighetsbaserat sätt och bidra till demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter inom aktuella sektorer. Insatsen bidrog till att stärka målgruppens kapacitet att aktivt bidra till återuppbyggandet av vissa basala samhällsfunktioner på ett inkluderande och demokratiskt sätt. Detta gjordes bland annat genom att utbilda 246 deltagare som är aktiva inom den del av det syriska civilsamhället som tillhandahåller samhällstjänster i oppositionskontrollerade områden. Utbildningen fokuserade på stadsplanering, säkerhetssektorreform och lokal förvaltning. Sektorer som anses vara av särskild vikt för ett land i transition. Rättighets-, demokrati- och jämställdhetsperspektiven har varit integrerade i utbildningen, vilket tydligt synliggjorts i kursplaner. Kursutvärderingar visar att över 90% av kursdeltagarna bedömde att deras kunskap och kapacitet att arbeta inom deras professioner ökade. Målet om att hälften av kursdeltagarna skulle vara kvinnor uppnåddes inte p.g.a. sociopolitiska faktorer. Endast 24% av deltagarna var kvinnor. Insatsen bidrog även till att kursdeltagare bildade en ny organisation, Center for Administrative Development and Decision-making support (Darb), bildades. Darb utvecklar och stödjer lokala råd med tjänster som ledarskapsutveckling anpassad till de behov som olika lokala råd har. Därmed vidareförmedlar insatsens förvärvade kunskap till det bredare syriska civilsamhället. Studiecentren som upprättades eller planerades lyckades inte uppfylla sin målsättning om25 000 studietimmar. Endast 76 studietimmar uppnåddes p.g.a. den eskalerande konflikten i bland annat Aleppo 2016 då det fria universitetet i staden var tvungen att evakuera sina lokaler. OPC konstaterar att studiecentren inte var en väl anpassad lösning för att öka interaktionen mellan deltagare, givet kontexten. Dock menar OPC att de låga studietimmarna som spenderades i studiecentren inte påverkade insatsens övergripande måluppfyllelse negativt. OPC rapporterar att de civilsamhällsorganisationer som deltog i insatsen har stärkts genom insatsen. Framförallt genom att öka samverkan och synergier mellan olika organisationer. Insatsen har även bidragit till att öka kunskaper att verka på ett demokratiskt sätt inom de professioner som deltagarna verkar inom. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030570-5403057001 Sweden The intervention aims at support and training of Syrian professionals to become key actors in the transition to democracy and be able to contribute actively to the future transition process in the fields of transitional justice, security sector reform, urban planning and local administration. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag av EU-kommissionen, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med CSO-strategin. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida litar på den bedömning som EU genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. EU-kommissionens referensnummer för insatsen är ICSP 2015/361-808. Insatsen har beretts som en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 000 000 SEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Olof Palme Internationella Center (OPC), under vilket organsationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det övergripande ramstödsprogrammet. --- Insatsen syftar till att stödja syriska yrkesmän- och kvinnor i att förbereda sig för att anta ledande roller i en framtida övergång till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. Det övergripande målet med interventionen är: Engagerade och kvalificerade syrier är förberedda att anta ledande roller inom viktiga yrkesområden i en övergångsprocess till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. De specifika målen med interventionen är: S1: Kvalificerade syrier har stärkt sin förmåga att aktivt bidra till den framtida övergångsprocessen inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. S2: Kvalificerade syrier har tillgång till erfarenheter inom EU som kan stödja de processer som är nödvändiga inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och decentralisering och lokal förvaltning. När det gäller dessa specifika mål, presenteras relevanta indikatorer i projektets Logical Framework. Varje specifikt mål har förväntade resultat som avser de särskilda mål och som kommer att bidra till att uppfylla det specifika målet. Förväntade resultat specifikt mål 1: SO1R1: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet på området för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. SO1R2: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom stadsplanering. SO1R3: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom decentralisering och lokal förvaltning. SO1R4: En struktur för att fördjupa kunskaper etableras med studiecentra som stödjer webbaserad inlärning i Syrien och Turkiet. Resultaten kommer att uppnås genom ett antal aktiviteter. Bland dessa är utbildningar för att stärka kapaciteten i de olika kunskapsområden som nämns. Utformningen av kurserna kommer att vara behovsstyrda och utformas i samråd med samarbetspartnern Arab Reform Initiative (ARI) för att leverera relevanta kunskaper och praktiska färdigheter för att syriska yrkesmän- och kvinnor inom områden där kompetensen har identifierats som otillräcklig. Förväntade resultat Särskilt mål 2: SO2R1: En webbaserad läroplattform etableras med kurser inom områdena transitionell rättvisa, reform av säkerhets, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R2: Internetbaserade nätverk med kursdeltagare och professorer på universitet inom EU är etablerade inom områdena transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R3: Studiebesök, för kursdeltagare som tar examen, till Sverige för att uppleva stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning samt till Tyskland för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. De webbaserade kurserna kommer att baseras på samma föreläsningar och litteratur som face to- face-kurserna, men kan modifieras efter relevansprövning. Förutom de befintliga kurserna kommer en kurs i engelska att ges. Committed and qualified Syrians are prepared for leadership roles in key professional fields in a transition process to a peaceful democratic and inclusive Syria. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3521000 0 0 3520000 3521000 -3520000 3520000 -3520000 3521000 Donor Country NGO 3521000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030570-5403057002 Sweden The intervention aims at support and training of Syrian professionals to become key actors in the transition to democracy and be able to contribute actively to the future transition process in the fields of transitional justice, security sector reform, urban planning and local administration. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag av EU-kommissionen, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med CSO-strategin. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida litar på den bedömning som EU genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. EU-kommissionens referensnummer för insatsen är ICSP 2015/361-808. Insatsen har beretts som en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 000 000 SEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Olof Palme Internationella Center (OPC), under vilket organsationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det övergripande ramstödsprogrammet. --- Insatsen syftar till att stödja syriska yrkesmän- och kvinnor i att förbereda sig för att anta ledande roller i en framtida övergång till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. Det övergripande målet med interventionen är: Engagerade och kvalificerade syrier är förberedda att anta ledande roller inom viktiga yrkesområden i en övergångsprocess till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. De specifika målen med interventionen är: S1: Kvalificerade syrier har stärkt sin förmåga att aktivt bidra till den framtida övergångsprocessen inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. S2: Kvalificerade syrier har tillgång till erfarenheter inom EU som kan stödja de processer som är nödvändiga inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och decentralisering och lokal förvaltning. När det gäller dessa specifika mål, presenteras relevanta indikatorer i projektets Logical Framework. Varje specifikt mål har förväntade resultat som avser de särskilda mål och som kommer att bidra till att uppfylla det specifika målet. Förväntade resultat specifikt mål 1: SO1R1: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet på området för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. SO1R2: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom stadsplanering. SO1R3: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom decentralisering och lokal förvaltning. SO1R4: En struktur för att fördjupa kunskaper etableras med studiecentra som stödjer webbaserad inlärning i Syrien och Turkiet. Resultaten kommer att uppnås genom ett antal aktiviteter. Bland dessa är utbildningar för att stärka kapaciteten i de olika kunskapsområden som nämns. Utformningen av kurserna kommer att vara behovsstyrda och utformas i samråd med samarbetspartnern Arab Reform Initiative (ARI) för att leverera relevanta kunskaper och praktiska färdigheter för att syriska yrkesmän- och kvinnor inom områden där kompetensen har identifierats som otillräcklig. Förväntade resultat Särskilt mål 2: SO2R1: En webbaserad läroplattform etableras med kurser inom områdena transitionell rättvisa, reform av säkerhets, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R2: Internetbaserade nätverk med kursdeltagare och professorer på universitet inom EU är etablerade inom områdena transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R3: Studiebesök, för kursdeltagare som tar examen, till Sverige för att uppleva stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning samt till Tyskland för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. De webbaserade kurserna kommer att baseras på samma föreläsningar och litteratur som face to- face-kurserna, men kan modifieras efter relevansprövning. Förutom de befintliga kurserna kommer en kurs i engelska att ges. Committed and qualified Syrians are prepared for leadership roles in key professional fields in a transition process to a peaceful democratic and inclusive Syria. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3520000 0 3520000 0 3520000 0 0 0 3520000 -1799344 7040000 Olof Palme International Center 3520000 Olof Palme International Center 3520000 Olof Palme International Center -1799343.6399999999 Olof Palme International Center Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030572 Sweden Overall objective: To contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo. Specific objective: To strengthen the role of civil society in municipal and school-level coordination to include the needs of disadvantaged children. Insatsen har beretts med en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med svenska Rädda barnen, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Det totala beloppet som utbetalas av Sida i euro är 50 000 och det totala beloppet för insatsen är i euro beräknat till 200 000. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Sammanfattning av insatsen: Målsättningen med insatsen är att bidra till ökad social integrering av barn från de mest missgynnade grupperna i norra Kosovo för att möjliggöra deras deltagande i skolundervisning utan risk för diskriminering. Detta ska uppnås via stärkandet av civilsamhällets roll genom koordination på kommunal och skol-nivå. Målsättnignen är att genomföra kapacitetsutveckling och beslutsfattande processer som fokuserar på utbildningsbehov som barn från illa lottade grupper har. Målgrupperna är: - Fyra CSO med fokus på barn i de norra kommunerna (Youth Empowerment Center, The Fish Foundation, Santa Marija och One Click) - Fyra grundskolor, en i varje kommun i norra Kosovo. - Alla fyra grundskolor med sammanlagt elevantal på ca 650 personer kommer att dra nytta av insatsen eftersom den inkluderande utbildningsstrategin kommer att vara mer pedagogisk och fokuserad på barns intressen. - De lokala myndigheterna kommer att kunna dra nytta av den analys som ska söka att identifiera det antal barn som har specialbehov samt utmaningar för inkluderande utbildning. Deras roll i kommunen kommer även bli stärkt i hänseende till inkluderande utbildning via genomförandet av insatsen. - Femtio pojkar och femtio flickor med specialbehov i fyra kommuner, med ett fokus på barn med funktionshinder och deras familjer. Målsättning 1: Är att stärka verksamheten hos fyra CSO genom träning och mentorskap för att främja och vidmakthålla formell, strukturerad och frekvent dialog och samordning mellan kommunala beslutsfattare och civilsamhället samt skolor för förbättrad planering och genomförande av inkluderande utbildning. Målsättning 2: Styrelser i fyra skolor ska genomföra en inkluderande utbildningsprocess med utvärderande förbättringsfokus, stöttade av utvalda CSO för ökad räckvidd, marknadsföring och i relationer mellan skola och föräldrar. Målsättning 3: Fyra utvalda CSO är kapabla att med hjälp av intressenter och kommuner, designa och tillhandahålla information och medvetandekampanjer som har en positiv effekt på kunskap och inställningar hos föräldrar, specialister samt allmänheten gentemot inkluderande utbildning och rättigheter/möjligheter för barn. Rädda barnen Sverige samt Rädda barnen Kosovo kommer tillsammans med lokala organisationer att genomföra insatsen. Civilsamhällesorganisationen Handikos jobbar för personer med funktionshinder via både påverkansarbete för policys samt tillhandahållande av tjänster för barn med handikapp. Handikos kommer att bistå insatsen med behovsanalys av intressenterna, organisera samarbete mellan kommuner och skolor samt kampanjer för information till allmänheten. De övriga implementerande organisationerna Youth Empowerment Center, the Fish Foundation, Santa Marija och One Click valdes alla att bistå insatsen på grund av deras erfarenhet av arbete kring barn med specialbehov. Dessa organisationer kommer att spela en nyckelroll i informeringsarbete för att höja medvetandet kring inkluderande utbildning i de utvalda kommunerna. Nämnda CSO kommer även att genomföra en undersökning av allmänhetens inställning till och acceptans av barn med specialbehov i kommunerna samt om inkluderande utbildning. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera insatsens utformning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen. The Overall objective of this project is to contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo.The Specific objective is to strengthen the role of civil society organizations in Northern Kosovo in municipal and school-level coordination, planning, capacity building and decision making to address educational needs of children from the most disadvantaged groups.Expected Result 1: 4 target CSOs are empowered, through training and mentoring, to strengthen and sustain formalized, structured and regular dialogue and coordination between municipal authorities, civil society and schools towards improved planning and action for inclusive education (IE) in North Kosovo.Expected Result 2: School Boards in 4 pilot schools carry out inclusive education (IE) self-assessment improvement processes, with support from target CSOs (strengthened through coaching and learning from good practice) in outreach, school-parent-community linkages and promotion.Expected Result 3: 4 target CSOs are able to design, with active involvement of beneficiaries and municipalities, and deliver information and public awareness campaigns that positively influence knowledge & attitudes of parents, specialists and the general public towards inclusive education (IE) rights and opportunities for children. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Uppnådda resultat:  - 1 471 skolbarn, varav 19 med funktionsnedsättningar, har fått tillgång till anpassad utrustning för en mer inkluderande utbildning. Även motsvarande lärare har fått tillgång till ett indexverktyg för ökad inkludering samt tillämpat implementering av inkluderande utbildning inom skolor. - Fyra lokala partnerorganisationer har kapacitetsstärkts inom ramen för ekonomisk förvaltning, rättighetsbaserad strategi, deltagande forskning och evidensbaserad strategisk planering, vilket möjliggjort effektivare påverkansarbete för barns rättigheter i marginaliserade delar av Kosovo.  - Fyra samordningsgrupper för inkluderande utbildning (IECG) har tillsatts och utbildats inom nätverk och samordning, strategisk planering och samarbete med partnerorganisationer för en medvetenhetsökning rörande barn med funktionsnedsättningar. Medlemmarna av IECGs bestod av partnerorganisationer och projektintressenter inom skolor och kommuner.  - Som resultat av dokumenterade luckor, utmaningar och aktuell information om situationen för barn från de mest marginaliserade grupperna, erkänner lokala myndigheter i högre grad behoven hos barn med funktionsnedsättningar att få tillgång till adekvat utbildning. Projektet bidrog till CSO-strategin på följande sätt: Att kapacitetsstärka civilsamhällesaktörer spelade en central roll inom insatsen då den ämnade att bidra till en förbättring av social sammanhållning mot integration och icke-diskriminering i utbildning av barn från de mest marginaliserade samhällsgrupperna.  Då samtliga organisationer som varit involverade i insatsen styrts av en inkluderande och rättighetsbaserad strategi har mänskliga rättigheter främjats kontinuerligt under hela programperioden. Dessutom har partnerorganisationerna förbättrat och stärkt sin samordning och roll i det lokala samhället och bidragit till en ökad medvetenhet om utsatta barns situation och möjligheter. Organisationerna har framgångsrikt förbättrat allmänhetens attityder och beteenden gentemot barn från utsatta grupper.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030572-5403057201 Sweden Overall objective: To contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo. Specific objective: To strengthen the role of civil society in municipal and school-level coordination to include the needs of disadvantaged children. Insatsen har beretts med en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med svenska Rädda barnen, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Det totala beloppet som utbetalas av Sida i euro är 50 000 och det totala beloppet för insatsen är i euro beräknat till 200 000. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Sammanfattning av insatsen: Målsättningen med insatsen är att bidra till ökad social integrering av barn från de mest missgynnade grupperna i norra Kosovo för att möjliggöra deras deltagande i skolundervisning utan risk för diskriminering. Detta ska uppnås via stärkandet av civilsamhällets roll genom koordination på kommunal och skol-nivå. Målsättnignen är att genomföra kapacitetsutveckling och beslutsfattande processer som fokuserar på utbildningsbehov som barn från illa lottade grupper har. Målgrupperna är: - Fyra CSO med fokus på barn i de norra kommunerna (Youth Empowerment Center, The Fish Foundation, Santa Marija och One Click) - Fyra grundskolor, en i varje kommun i norra Kosovo. - Alla fyra grundskolor med sammanlagt elevantal på ca 650 personer kommer att dra nytta av insatsen eftersom den inkluderande utbildningsstrategin kommer att vara mer pedagogisk och fokuserad på barns intressen. - De lokala myndigheterna kommer att kunna dra nytta av den analys som ska söka att identifiera det antal barn som har specialbehov samt utmaningar för inkluderande utbildning. Deras roll i kommunen kommer även bli stärkt i hänseende till inkluderande utbildning via genomförandet av insatsen. - Femtio pojkar och femtio flickor med specialbehov i fyra kommuner, med ett fokus på barn med funktionshinder och deras familjer. Målsättning 1: Är att stärka verksamheten hos fyra CSO genom träning och mentorskap för att främja och vidmakthålla formell, strukturerad och frekvent dialog och samordning mellan kommunala beslutsfattare och civilsamhället samt skolor för förbättrad planering och genomförande av inkluderande utbildning. Målsättning 2: Styrelser i fyra skolor ska genomföra en inkluderande utbildningsprocess med utvärderande förbättringsfokus, stöttade av utvalda CSO för ökad räckvidd, marknadsföring och i relationer mellan skola och föräldrar. Målsättning 3: Fyra utvalda CSO är kapabla att med hjälp av intressenter och kommuner, designa och tillhandahålla information och medvetandekampanjer som har en positiv effekt på kunskap och inställningar hos föräldrar, specialister samt allmänheten gentemot inkluderande utbildning och rättigheter/möjligheter för barn. Rädda barnen Sverige samt Rädda barnen Kosovo kommer tillsammans med lokala organisationer att genomföra insatsen. Civilsamhällesorganisationen Handikos jobbar för personer med funktionshinder via både påverkansarbete för policys samt tillhandahållande av tjänster för barn med handikapp. Handikos kommer att bistå insatsen med behovsanalys av intressenterna, organisera samarbete mellan kommuner och skolor samt kampanjer för information till allmänheten. De övriga implementerande organisationerna Youth Empowerment Center, the Fish Foundation, Santa Marija och One Click valdes alla att bistå insatsen på grund av deras erfarenhet av arbete kring barn med specialbehov. Dessa organisationer kommer att spela en nyckelroll i informeringsarbete för att höja medvetandet kring inkluderande utbildning i de utvalda kommunerna. Nämnda CSO kommer även att genomföra en undersökning av allmänhetens inställning till och acceptans av barn med specialbehov i kommunerna samt om inkluderande utbildning. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera insatsens utformning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen. The Overall objective of this project is to contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo.The Specific objective is to strengthen the role of civil society organizations in Northern Kosovo in municipal and school-level coordination, planning, capacity building and decision making to address educational needs of children from the most disadvantaged groups.Expected Result 1: 4 target CSOs are empowered, through training and mentoring, to strengthen and sustain formalized, structured and regular dialogue and coordination between municipal authorities, civil society and schools towards improved planning and action for inclusive education (IE) in North Kosovo.Expected Result 2: School Boards in 4 pilot schools carry out inclusive education (IE) self-assessment improvement processes, with support from target CSOs (strengthened through coaching and learning from good practice) in outreach, school-parent-community linkages and promotion.Expected Result 3: 4 target CSOs are able to design, with active involvement of beneficiaries and municipalities, and deliver information and public awareness campaigns that positively influence knowledge & attitudes of parents, specialists and the general public towards inclusive education (IE) rights and opportunities for children. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 475000 475000 475000 Save the Children, Sweden 475000 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54030572-5403057202 Sweden Overall objective: To contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo. Specific objective: To strengthen the role of civil society in municipal and school-level coordination to include the needs of disadvantaged children. Insatsen har beretts med en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med svenska Rädda barnen, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Det totala beloppet som utbetalas av Sida i euro är 50 000 och det totala beloppet för insatsen är i euro beräknat till 200 000. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Sammanfattning av insatsen: Målsättningen med insatsen är att bidra till ökad social integrering av barn från de mest missgynnade grupperna i norra Kosovo för att möjliggöra deras deltagande i skolundervisning utan risk för diskriminering. Detta ska uppnås via stärkandet av civilsamhällets roll genom koordination på kommunal och skol-nivå. Målsättnignen är att genomföra kapacitetsutveckling och beslutsfattande processer som fokuserar på utbildningsbehov som barn från illa lottade grupper har. Målgrupperna är: - Fyra CSO med fokus på barn i de norra kommunerna (Youth Empowerment Center, The Fish Foundation, Santa Marija och One Click) - Fyra grundskolor, en i varje kommun i norra Kosovo. - Alla fyra grundskolor med sammanlagt elevantal på ca 650 personer kommer att dra nytta av insatsen eftersom den inkluderande utbildningsstrategin kommer att vara mer pedagogisk och fokuserad på barns intressen. - De lokala myndigheterna kommer att kunna dra nytta av den analys som ska söka att identifiera det antal barn som har specialbehov samt utmaningar för inkluderande utbildning. Deras roll i kommunen kommer även bli stärkt i hänseende till inkluderande utbildning via genomförandet av insatsen. - Femtio pojkar och femtio flickor med specialbehov i fyra kommuner, med ett fokus på barn med funktionshinder och deras familjer. Målsättning 1: Är att stärka verksamheten hos fyra CSO genom träning och mentorskap för att främja och vidmakthålla formell, strukturerad och frekvent dialog och samordning mellan kommunala beslutsfattare och civilsamhället samt skolor för förbättrad planering och genomförande av inkluderande utbildning. Målsättning 2: Styrelser i fyra skolor ska genomföra en inkluderande utbildningsprocess med utvärderande förbättringsfokus, stöttade av utvalda CSO för ökad räckvidd, marknadsföring och i relationer mellan skola och föräldrar. Målsättning 3: Fyra utvalda CSO är kapabla att med hjälp av intressenter och kommuner, designa och tillhandahålla information och medvetandekampanjer som har en positiv effekt på kunskap och inställningar hos föräldrar, specialister samt allmänheten gentemot inkluderande utbildning och rättigheter/möjligheter för barn. Rädda barnen Sverige samt Rädda barnen Kosovo kommer tillsammans med lokala organisationer att genomföra insatsen. Civilsamhällesorganisationen Handikos jobbar för personer med funktionshinder via både påverkansarbete för policys samt tillhandahållande av tjänster för barn med handikapp. Handikos kommer att bistå insatsen med behovsanalys av intressenterna, organisera samarbete mellan kommuner och skolor samt kampanjer för information till allmänheten. De övriga implementerande organisationerna Youth Empowerment Center, the Fish Foundation, Santa Marija och One Click valdes alla att bistå insatsen på grund av deras erfarenhet av arbete kring barn med specialbehov. Dessa organisationer kommer att spela en nyckelroll i informeringsarbete för att höja medvetandet kring inkluderande utbildning i de utvalda kommunerna. Nämnda CSO kommer även att genomföra en undersökning av allmänhetens inställning till och acceptans av barn med specialbehov i kommunerna samt om inkluderande utbildning. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera insatsens utformning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen. The Overall objective of this project is to contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo.The Specific objective is to strengthen the role of civil society organizations in Northern Kosovo in municipal and school-level coordination, planning, capacity building and decision making to address educational needs of children from the most disadvantaged groups.Expected Result 1: 4 target CSOs are empowered, through training and mentoring, to strengthen and sustain formalized, structured and regular dialogue and coordination between municipal authorities, civil society and schools towards improved planning and action for inclusive education (IE) in North Kosovo.Expected Result 2: School Boards in 4 pilot schools carry out inclusive education (IE) self-assessment improvement processes, with support from target CSOs (strengthened through coaching and learning from good practice) in outreach, school-parent-community linkages and promotion.Expected Result 3: 4 target CSOs are able to design, with active involvement of beneficiaries and municipalities, and deliver information and public awareness campaigns that positively influence knowledge & attitudes of parents, specialists and the general public towards inclusive education (IE) rights and opportunities for children. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -60583 -60583 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-54030576 Sweden International Center for Not for profit Law receives support from Sida to the "Civic Space Initiative", a project implemented by a consortium of four INGOs: ICNL, CIVICUS, World Movement for Democracy and Article 19 with the overall objective to: "protect and expand civic space by fostering an enabling legal environment for civil society organizations". This is a one year extension of the contr.12- Utrymmet för det civila samhället att fritt verka är starkt hotat globalt och minskar konstant. Regeringar runt om i världen fortsätter att införa lagstiftning och utomrättsliga hinder för att begränsa det civila samhällets möjlighet att verka. Begränsningar omfattar olika åtgärder såsom inskränkt föreningsfrihet, krav på registrering , inskränkt yttrandefrihet, ekonomiska styrmedel – svårigheter att få utländsk finansiering, samt hot och attacker mot enskilda aktivister osv. Sedan 2012 stöder Sida det tre-åriga projektet Civic Space Initiative (CSI), som leds av International Center for Not for Profit Law ICNL. Projektet samlar fyra globala CSOer- ICNL, Article 19, CIVICUS och World Movement for Democracy - i en gemensam insats för att vända trenden mot krympande utrymme för civilsamhället. Insatsens fokus ligger på den rättsliga miljön, och civila samhällets delaktighet med insatser på global, regional och nationell nivå. Verksamheten omfattar utbildningar, rådgivning, forskning, påverkansarbete och opinionsbildning. Särskild vikt läggs vid att koppla samman nationella CSOer med relevanta aktörer och processer, såsom FN:s specialrapportörer, Universal Periodic Review, de regionala MR systemen och globala ”multi-stakeholder”- processer. Den totala budgeten under 2012-2015 var ca 92 miljoner kronor och Sida var ensam finansiär. Samarbetet med ICNL och Civic Space Initiative har påvisat goda resultat och har varit mycket givande för både Sida och de fyra partnerorganisationerna. Exempel på några CSI-resultat är: • CSI har bidragit till att mandatet för FN:s specialrapportör för mötes- och föreningsfrihets stärkts avsevärt genom att bl.a. möjliggöra att minst 1900 CSOer världen över kunnat träffa specialrapportören under globala, regionala och nationella samråd. Dessa diskussioner har bidragit till fördjupad förståelse på FN-nivå för utmaningarna som möter CSOer globalt och detta reflekteras nu i FN:s rapportering. • CSI har analyserat 15 ICT-relaterade lagar och lagförslag, som sedan använts med goda resultat i påverkansarbete gentemot staten i t.ex. Burma och Pakistan. CSI har också utvecklat Europarådets Handbok för mänskliga rättigheter för Internetanvändare. • CSI har engagerat över 900 nationella CSOer i nationella UPR-processer rörande rätten till förenings- och mötesfrihet. ICNL har nu tillsammans med CIVICUS, Article 19 och World Movement for Democracy inkommit till Sida (CIVSAM) med en ettårig förlängningsansökan för Civic Space Initiative på SEK 36 124 800 för verksamhet från 1 juli 2015-30 juni 2016. Det övergripande målet för Civic Space Initiative (CSI) ettårsförlängning är fortsatt att skydda och expandera civila samhällets möjlighet att verka med fokus på ett gynnsamt juridiskt ramverk. (på engelska to “protect and expand civic space by fostering an enabling legal and regulatory environment for CSOs”). Initiativet har fortsatt följande 8 delmål: (1) to ensure meaningful participation of independent civil society actors in the work of the UN Special Rapporteur on the Freedom of Peaceful Assembly (UNSR) and to empower the UNSR to fulfill his mandate as effectively as possible; (2) to promote strategies of cooperation among Special Rapporteurs with related mandates and to facilitate the development of "soft law" norms relating to the freedoms of association, assembly, expression, and human rights defenders, as well as religion; (3) to facilitate civil society engagement in the Universal Periodic Review (UPR) process and at the UN Human Rights Council; (4) to ensure that global, multi-stakeholder processes recognize and enshrine respect for the freedoms of assembly, association, and expression, and the role of civil society; (5) to promote the freedoms of assembly, association and expression, through engagement with the regional human rights systems; (6) to promote enabling environments for civic space at the national level through technical assistance to local reformers; (7) to raise public awareness of civic space issues and the enabling environment; and (8) to deepen the analytical base for law reform affecting civic space through cutting-edge research initiatives. Insatsens förväntade resultat inkluderar: (1) Support for the UN Special Rapporteur: (a) At least 120 civil society actors empowered to participate in and contribute meaningfully to the work of the UNSR, through 3-4 consultations at the global, regional and national levels; and (b) The UNSR on the freedom of peaceful assembly and of association empowered to implement his mandate more effectively through the support of a full-time research fellow and program assistant, and through a community/outreach officer and administrative support. (2) Enhancing Synergies among UN Mandate Holders: The development and launch of the Joint declaration (JD) of four special mandates on freedom of expression (UNHRC, OAS, AU, and OSCE). (3) Promoting Civil Society Engagement with the UPR and UN Human Rights Council: (a) The organization of at least eight in-country stakeholder consultations to enable greater engagement with the UPR mechanism by local partners and to support strong UPR submissions that reflects the views of civil society on the ground; (b) The submission of at least six comprehensive country reviews outlining key concerns and progress made since the last UPR with strong, clear and specific recommendations; (c) Through support provided to the UNHRC/OHCHR, a stronger normative framework is established for the responsibilities of states and other relevant stakeholders to ensure the effective promotion and protection of an enabling environment for civil society. (4) Promoting Respect for the Freedoms of Assembly, Association and Expression in Global Multi-Stakeholder Development Initiatives: (a) At least 200 civil society actors empowered to participate in and contribute meaningfully to the post-Busan process focused on the CSO enabling environment; (b) The inclusion of commitments on the protection of civic space and transparency in the post-2015 negotiations currently underway and due to be completed in September 2015, as well as new mechanisms for accountability to ensure those commitments in the form of indicators and accountability mechanisms at the UN and regional level; (c) The inclusion of language in a new binding Economic Commission for Latin America & the Caribbean (ECLAC) convention on the transparency, public participation, and protection of HRDs and mechanisms for enforcement of that language through new national laws and regional mechanisms. (5) Strengthening the Freedoms of Association and Expression at the Regional Level: (a) African CSOs empowered to develop guidelines on the freedoms of peaceful assembly and association as a practical guide for African States within the ACHPR; (b) An improved context for the work of human rights defenders in Latin America through enhanced coordination of OAS Special Rapporteurs and increased networking among human rights defenders. (6) Promoting Enabling Environments at National Level: (a) Supportive interventions provided on rapid-response basis to help address civil society law reform in a total of 20 countries; (b) Sustained engagement in six countries to promote civil society law reform; and (c) Supportive interventions to protect journalists and human rights defenders in 15 countries. (7) Developing Public Awareness: At least 10,000 individuals and/or organizations with heightened awareness of civic space and enabling environment issues, through at least five national video and music competitions, ten community-level screening activities, and the International Day of Citizen Action. (8) Employing Cutting-edge Research: (a) The publication of two issues of online papers synthesizing global trends relating to civil society law; (b) The maintenance of the freedom of assembly monitor, making available information on international standards relating to the freedom of peaceful assembly; (c) Through 2-3 regional gatherings of key representatives of civil society and other sectors, enhanced discussion on possible new roles, models, partnerships between civil society and other actors; (d) Enhanced protection for bloggers and online activists in Bangladesh. CSI kommer även i fortsättningen ledas av International Center for Not for Profit Law (ICNL) och genomföras i samarbete med Artikel 19, CIVICUS, och World Movement for Democracy. ICNL fungerar som vidareförmedlar till övriga CSI–partner. Därefter vidareförmedlas även medel till partner i Syd av samtliga av de fyra involverande organisationerna. De internationella organisationerna kan med sin erfarenhet och sin globalt etablerade ställning möjliggöra och förse insatsen med de nödvändiga ingångar som krävs för att genomföra de föreslagna aktiviteterna som i flera fall är direkt kopplade till FN systemet, regionala beslutsfattande organ, och till ”multi-stakeholder” processer som post-Busan. Samtidigt säkerställs ett lokalt ägarskap genom att lokala civilsamhällesorganisationer är delaktiga i planeringen och genomförandet av de aktiviteter som planeras, samt utgör de huvudsakliga mottagarna av stödet. Handläggaren har valt att skriva beredningen på engelska då insatsen har stark relevens för Sidas samarbete med USAID och Sida behöver kunna dela beredningen av Civic Space Initiative med de internationella samarbetspartnerna inom Sida & USAID-stödda Civil Society Innovation Initiative (CSII). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030576-5403057601 Sweden International Center for Not for profit Law receives support from Sida to the "Civic Space Initiative", a project implemented by a consortium of four INGOs: ICNL, CIVICUS, World Movement for Democracy and Article 19 with the overall objective to: "protect and expand civic space by fostering an enabling legal environment for civil society organizations". This is a one year extension of the contr.12- Utrymmet för det civila samhället att fritt verka är starkt hotat globalt och minskar konstant. Regeringar runt om i världen fortsätter att införa lagstiftning och utomrättsliga hinder för att begränsa det civila samhällets möjlighet att verka. Begränsningar omfattar olika åtgärder såsom inskränkt föreningsfrihet, krav på registrering , inskränkt yttrandefrihet, ekonomiska styrmedel – svårigheter att få utländsk finansiering, samt hot och attacker mot enskilda aktivister osv. Sedan 2012 stöder Sida det tre-åriga projektet Civic Space Initiative (CSI), som leds av International Center for Not for Profit Law ICNL. Projektet samlar fyra globala CSOer- ICNL, Article 19, CIVICUS och World Movement for Democracy - i en gemensam insats för att vända trenden mot krympande utrymme för civilsamhället. Insatsens fokus ligger på den rättsliga miljön, och civila samhällets delaktighet med insatser på global, regional och nationell nivå. Verksamheten omfattar utbildningar, rådgivning, forskning, påverkansarbete och opinionsbildning. Särskild vikt läggs vid att koppla samman nationella CSOer med relevanta aktörer och processer, såsom FN:s specialrapportörer, Universal Periodic Review, de regionala MR systemen och globala ”multi-stakeholder”- processer. Den totala budgeten under 2012-2015 var ca 92 miljoner kronor och Sida var ensam finansiär. Samarbetet med ICNL och Civic Space Initiative har påvisat goda resultat och har varit mycket givande för både Sida och de fyra partnerorganisationerna. Exempel på några CSI-resultat är: • CSI har bidragit till att mandatet för FN:s specialrapportör för mötes- och föreningsfrihets stärkts avsevärt genom att bl.a. möjliggöra att minst 1900 CSOer världen över kunnat träffa specialrapportören under globala, regionala och nationella samråd. Dessa diskussioner har bidragit till fördjupad förståelse på FN-nivå för utmaningarna som möter CSOer globalt och detta reflekteras nu i FN:s rapportering. • CSI har analyserat 15 ICT-relaterade lagar och lagförslag, som sedan använts med goda resultat i påverkansarbete gentemot staten i t.ex. Burma och Pakistan. CSI har också utvecklat Europarådets Handbok för mänskliga rättigheter för Internetanvändare. • CSI har engagerat över 900 nationella CSOer i nationella UPR-processer rörande rätten till förenings- och mötesfrihet. ICNL har nu tillsammans med CIVICUS, Article 19 och World Movement for Democracy inkommit till Sida (CIVSAM) med en ettårig förlängningsansökan för Civic Space Initiative på SEK 36 124 800 för verksamhet från 1 juli 2015-30 juni 2016. Det övergripande målet för Civic Space Initiative (CSI) ettårsförlängning är fortsatt att skydda och expandera civila samhällets möjlighet att verka med fokus på ett gynnsamt juridiskt ramverk. (på engelska to “protect and expand civic space by fostering an enabling legal and regulatory environment for CSOs”). Initiativet har fortsatt följande 8 delmål: (1) to ensure meaningful participation of independent civil society actors in the work of the UN Special Rapporteur on the Freedom of Peaceful Assembly (UNSR) and to empower the UNSR to fulfill his mandate as effectively as possible; (2) to promote strategies of cooperation among Special Rapporteurs with related mandates and to facilitate the development of "soft law" norms relating to the freedoms of association, assembly, expression, and human rights defenders, as well as religion; (3) to facilitate civil society engagement in the Universal Periodic Review (UPR) process and at the UN Human Rights Council; (4) to ensure that global, multi-stakeholder processes recognize and enshrine respect for the freedoms of assembly, association, and expression, and the role of civil society; (5) to promote the freedoms of assembly, association and expression, through engagement with the regional human rights systems; (6) to promote enabling environments for civic space at the national level through technical assistance to local reformers; (7) to raise public awareness of civic space issues and the enabling environment; and (8) to deepen the analytical base for law reform affecting civic space through cutting-edge research initiatives. Insatsens förväntade resultat inkluderar: (1) Support for the UN Special Rapporteur: (a) At least 120 civil society actors empowered to participate in and contribute meaningfully to the work of the UNSR, through 3-4 consultations at the global, regional and national levels; and (b) The UNSR on the freedom of peaceful assembly and of association empowered to implement his mandate more effectively through the support of a full-time research fellow and program assistant, and through a community/outreach officer and administrative support. (2) Enhancing Synergies among UN Mandate Holders: The development and launch of the Joint declaration (JD) of four special mandates on freedom of expression (UNHRC, OAS, AU, and OSCE). (3) Promoting Civil Society Engagement with the UPR and UN Human Rights Council: (a) The organization of at least eight in-country stakeholder consultations to enable greater engagement with the UPR mechanism by local partners and to support strong UPR submissions that reflects the views of civil society on the ground; (b) The submission of at least six comprehensive country reviews outlining key concerns and progress made since the last UPR with strong, clear and specific recommendations; (c) Through support provided to the UNHRC/OHCHR, a stronger normative framework is established for the responsibilities of states and other relevant stakeholders to ensure the effective promotion and protection of an enabling environment for civil society. (4) Promoting Respect for the Freedoms of Assembly, Association and Expression in Global Multi-Stakeholder Development Initiatives: (a) At least 200 civil society actors empowered to participate in and contribute meaningfully to the post-Busan process focused on the CSO enabling environment; (b) The inclusion of commitments on the protection of civic space and transparency in the post-2015 negotiations currently underway and due to be completed in September 2015, as well as new mechanisms for accountability to ensure those commitments in the form of indicators and accountability mechanisms at the UN and regional level; (c) The inclusion of language in a new binding Economic Commission for Latin America & the Caribbean (ECLAC) convention on the transparency, public participation, and protection of HRDs and mechanisms for enforcement of that language through new national laws and regional mechanisms. (5) Strengthening the Freedoms of Association and Expression at the Regional Level: (a) African CSOs empowered to develop guidelines on the freedoms of peaceful assembly and association as a practical guide for African States within the ACHPR; (b) An improved context for the work of human rights defenders in Latin America through enhanced coordination of OAS Special Rapporteurs and increased networking among human rights defenders. (6) Promoting Enabling Environments at National Level: (a) Supportive interventions provided on rapid-response basis to help address civil society law reform in a total of 20 countries; (b) Sustained engagement in six countries to promote civil society law reform; and (c) Supportive interventions to protect journalists and human rights defenders in 15 countries. (7) Developing Public Awareness: At least 10,000 individuals and/or organizations with heightened awareness of civic space and enabling environment issues, through at least five national video and music competitions, ten community-level screening activities, and the International Day of Citizen Action. (8) Employing Cutting-edge Research: (a) The publication of two issues of online papers synthesizing global trends relating to civil society law; (b) The maintenance of the freedom of assembly monitor, making available information on international standards relating to the freedom of peaceful assembly; (c) Through 2-3 regional gatherings of key representatives of civil society and other sectors, enhanced discussion on possible new roles, models, partnerships between civil society and other actors; (d) Enhanced protection for bloggers and online activists in Bangladesh. CSI kommer även i fortsättningen ledas av International Center for Not for Profit Law (ICNL) och genomföras i samarbete med Artikel 19, CIVICUS, och World Movement for Democracy. ICNL fungerar som vidareförmedlar till övriga CSI–partner. Därefter vidareförmedlas även medel till partner i Syd av samtliga av de fyra involverande organisationerna. De internationella organisationerna kan med sin erfarenhet och sin globalt etablerade ställning möjliggöra och förse insatsen med de nödvändiga ingångar som krävs för att genomföra de föreslagna aktiviteterna som i flera fall är direkt kopplade till FN systemet, regionala beslutsfattande organ, och till ”multi-stakeholder” processer som post-Busan. Samtidigt säkerställs ett lokalt ägarskap genom att lokala civilsamhällesorganisationer är delaktiga i planeringen och genomförandet av de aktiviteter som planeras, samt utgör de huvudsakliga mottagarna av stödet. Handläggaren har valt att skriva beredningen på engelska då insatsen har stark relevens för Sidas samarbete med USAID och Sida behöver kunna dela beredningen av Civic Space Initiative med de internationella samarbetspartnerna inom Sida & USAID-stödda Civil Society Innovation Initiative (CSII). Sweden ICNL/International Center for Not-for-Profit Law Inc Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 18062400 18062400 18062400 18062400 36124800 International NGO 18062400 International NGO 18062400 International NGO SE-0-SE-6-54030576-5403057602 Sweden International Center for Not for profit Law receives support from Sida to the "Civic Space Initiative", a project implemented by a consortium of four INGOs: ICNL, CIVICUS, World Movement for Democracy and Article 19 with the overall objective to: "protect and expand civic space by fostering an enabling legal environment for civil society organizations". This is a one year extension of the contr.12- Utrymmet för det civila samhället att fritt verka är starkt hotat globalt och minskar konstant. Regeringar runt om i världen fortsätter att införa lagstiftning och utomrättsliga hinder för att begränsa det civila samhällets möjlighet att verka. Begränsningar omfattar olika åtgärder såsom inskränkt föreningsfrihet, krav på registrering , inskränkt yttrandefrihet, ekonomiska styrmedel – svårigheter att få utländsk finansiering, samt hot och attacker mot enskilda aktivister osv. Sedan 2012 stöder Sida det tre-åriga projektet Civic Space Initiative (CSI), som leds av International Center for Not for Profit Law ICNL. Projektet samlar fyra globala CSOer- ICNL, Article 19, CIVICUS och World Movement for Democracy - i en gemensam insats för att vända trenden mot krympande utrymme för civilsamhället. Insatsens fokus ligger på den rättsliga miljön, och civila samhällets delaktighet med insatser på global, regional och nationell nivå. Verksamheten omfattar utbildningar, rådgivning, forskning, påverkansarbete och opinionsbildning. Särskild vikt läggs vid att koppla samman nationella CSOer med relevanta aktörer och processer, såsom FN:s specialrapportörer, Universal Periodic Review, de regionala MR systemen och globala ”multi-stakeholder”- processer. Den totala budgeten under 2012-2015 var ca 92 miljoner kronor och Sida var ensam finansiär. Samarbetet med ICNL och Civic Space Initiative har påvisat goda resultat och har varit mycket givande för både Sida och de fyra partnerorganisationerna. Exempel på några CSI-resultat är: • CSI har bidragit till att mandatet för FN:s specialrapportör för mötes- och föreningsfrihets stärkts avsevärt genom att bl.a. möjliggöra att minst 1900 CSOer världen över kunnat träffa specialrapportören under globala, regionala och nationella samråd. Dessa diskussioner har bidragit till fördjupad förståelse på FN-nivå för utmaningarna som möter CSOer globalt och detta reflekteras nu i FN:s rapportering. • CSI har analyserat 15 ICT-relaterade lagar och lagförslag, som sedan använts med goda resultat i påverkansarbete gentemot staten i t.ex. Burma och Pakistan. CSI har också utvecklat Europarådets Handbok för mänskliga rättigheter för Internetanvändare. • CSI har engagerat över 900 nationella CSOer i nationella UPR-processer rörande rätten till förenings- och mötesfrihet. ICNL har nu tillsammans med CIVICUS, Article 19 och World Movement for Democracy inkommit till Sida (CIVSAM) med en ettårig förlängningsansökan för Civic Space Initiative på SEK 36 124 800 för verksamhet från 1 juli 2015-30 juni 2016. Det övergripande målet för Civic Space Initiative (CSI) ettårsförlängning är fortsatt att skydda och expandera civila samhällets möjlighet att verka med fokus på ett gynnsamt juridiskt ramverk. (på engelska to “protect and expand civic space by fostering an enabling legal and regulatory environment for CSOs”). Initiativet har fortsatt följande 8 delmål: (1) to ensure meaningful participation of independent civil society actors in the work of the UN Special Rapporteur on the Freedom of Peaceful Assembly (UNSR) and to empower the UNSR to fulfill his mandate as effectively as possible; (2) to promote strategies of cooperation among Special Rapporteurs with related mandates and to facilitate the development of "soft law" norms relating to the freedoms of association, assembly, expression, and human rights defenders, as well as religion; (3) to facilitate civil society engagement in the Universal Periodic Review (UPR) process and at the UN Human Rights Council; (4) to ensure that global, multi-stakeholder processes recognize and enshrine respect for the freedoms of assembly, association, and expression, and the role of civil society; (5) to promote the freedoms of assembly, association and expression, through engagement with the regional human rights systems; (6) to promote enabling environments for civic space at the national level through technical assistance to local reformers; (7) to raise public awareness of civic space issues and the enabling environment; and (8) to deepen the analytical base for law reform affecting civic space through cutting-edge research initiatives. Insatsens förväntade resultat inkluderar: (1) Support for the UN Special Rapporteur: (a) At least 120 civil society actors empowered to participate in and contribute meaningfully to the work of the UNSR, through 3-4 consultations at the global, regional and national levels; and (b) The UNSR on the freedom of peaceful assembly and of association empowered to implement his mandate more effectively through the support of a full-time research fellow and program assistant, and through a community/outreach officer and administrative support. (2) Enhancing Synergies among UN Mandate Holders: The development and launch of the Joint declaration (JD) of four special mandates on freedom of expression (UNHRC, OAS, AU, and OSCE). (3) Promoting Civil Society Engagement with the UPR and UN Human Rights Council: (a) The organization of at least eight in-country stakeholder consultations to enable greater engagement with the UPR mechanism by local partners and to support strong UPR submissions that reflects the views of civil society on the ground; (b) The submission of at least six comprehensive country reviews outlining key concerns and progress made since the last UPR with strong, clear and specific recommendations; (c) Through support provided to the UNHRC/OHCHR, a stronger normative framework is established for the responsibilities of states and other relevant stakeholders to ensure the effective promotion and protection of an enabling environment for civil society. (4) Promoting Respect for the Freedoms of Assembly, Association and Expression in Global Multi-Stakeholder Development Initiatives: (a) At least 200 civil society actors empowered to participate in and contribute meaningfully to the post-Busan process focused on the CSO enabling environment; (b) The inclusion of commitments on the protection of civic space and transparency in the post-2015 negotiations currently underway and due to be completed in September 2015, as well as new mechanisms for accountability to ensure those commitments in the form of indicators and accountability mechanisms at the UN and regional level; (c) The inclusion of language in a new binding Economic Commission for Latin America & the Caribbean (ECLAC) convention on the transparency, public participation, and protection of HRDs and mechanisms for enforcement of that language through new national laws and regional mechanisms. (5) Strengthening the Freedoms of Association and Expression at the Regional Level: (a) African CSOs empowered to develop guidelines on the freedoms of peaceful assembly and association as a practical guide for African States within the ACHPR; (b) An improved context for the work of human rights defenders in Latin America through enhanced coordination of OAS Special Rapporteurs and increased networking among human rights defenders. (6) Promoting Enabling Environments at National Level: (a) Supportive interventions provided on rapid-response basis to help address civil society law reform in a total of 20 countries; (b) Sustained engagement in six countries to promote civil society law reform; and (c) Supportive interventions to protect journalists and human rights defenders in 15 countries. (7) Developing Public Awareness: At least 10,000 individuals and/or organizations with heightened awareness of civic space and enabling environment issues, through at least five national video and music competitions, ten community-level screening activities, and the International Day of Citizen Action. (8) Employing Cutting-edge Research: (a) The publication of two issues of online papers synthesizing global trends relating to civil society law; (b) The maintenance of the freedom of assembly monitor, making available information on international standards relating to the freedom of peaceful assembly; (c) Through 2-3 regional gatherings of key representatives of civil society and other sectors, enhanced discussion on possible new roles, models, partnerships between civil society and other actors; (d) Enhanced protection for bloggers and online activists in Bangladesh. CSI kommer även i fortsättningen ledas av International Center for Not for Profit Law (ICNL) och genomföras i samarbete med Artikel 19, CIVICUS, och World Movement for Democracy. ICNL fungerar som vidareförmedlar till övriga CSI–partner. Därefter vidareförmedlas även medel till partner i Syd av samtliga av de fyra involverande organisationerna. De internationella organisationerna kan med sin erfarenhet och sin globalt etablerade ställning möjliggöra och förse insatsen med de nödvändiga ingångar som krävs för att genomföra de föreslagna aktiviteterna som i flera fall är direkt kopplade till FN systemet, regionala beslutsfattande organ, och till ”multi-stakeholder” processer som post-Busan. Samtidigt säkerställs ett lokalt ägarskap genom att lokala civilsamhällesorganisationer är delaktiga i planeringen och genomförandet av de aktiviteter som planeras, samt utgör de huvudsakliga mottagarna av stödet. Handläggaren har valt att skriva beredningen på engelska då insatsen har stark relevens för Sidas samarbete med USAID och Sida behöver kunna dela beredningen av Civic Space Initiative med de internationella samarbetspartnerna inom Sida & USAID-stödda Civil Society Innovation Initiative (CSII). Sweden ICNL/International Center for Not-for-Profit Law Inc Swedish International Development Cooperation Agency ICNL/International Center for Not-for-Profit Law Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -529812 -529812.26 ICNL/International Center for Not-for-Profit Law Inc Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030579 Sweden The project aims to promote protection, peace and resilience for conflict affected South Sudanese boys and girls in refugee camps and host communities in the Adjumani district in Uganda. The project will provide increased educational access in safe and protected learning environments. Projektet syftar till att öka konfliktutsatta sydsudaneseska flyktingbarns tillgång till skydd, resiliens och utbildning i en trygg och skyddad miljö i flyktingläger och värdbyar i Adjumani-distriktet i Uganda. Insatsen är av stödjande karaktär till Plan Sveriges ramprogram och totalsumman för bidraget understiger 5 miljoner SEK. Insatsen har därför inte beretts med en full beredning. Insatsen har bedömts grundligt av huvudfinansiären (EU) och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Insatsens totala budget är 625 000 EUR (motsvaranade ca 5 760 000 SEK) och Plan Sverige ansöker till Sida om bidrag för att täcka egeninsatsen om 20%, dvs 1 152 000 SEK. Insatsen syftar till att främja skydd och resiliens hos konfliktdrabbade sydsudanesiska flickor och pojkar i flyktingläger och mottagande byar i Adjumanidistriktet i Uganda. Barnen i projektet ska få ökad tillgång till trygga och skyddade lärmiljöer och därmed möjlligheter till utbildning och trygghet. Tillgången till grundskola förväntas öka med 30 procent, 5 000 barn i området förväntas erbjudas förbättrade lärmiljöer, och kapaciteten hos samhällena att aktivt bidra till fredsbyggande och resiliens förväntas öka. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Primary education Basic Education SE-0-SE-6-54030579-5403057901 Sweden The project aims to promote protection, peace and resilience for conflict affected South Sudanese boys and girls in refugee camps and host communities in the Adjumani district in Uganda. The project will provide increased educational access in safe and protected learning environments. Projektet syftar till att öka konfliktutsatta sydsudaneseska flyktingbarns tillgång till skydd, resiliens och utbildning i en trygg och skyddad miljö i flyktingläger och värdbyar i Adjumani-distriktet i Uganda. Insatsen är av stödjande karaktär till Plan Sveriges ramprogram och totalsumman för bidraget understiger 5 miljoner SEK. Insatsen har därför inte beretts med en full beredning. Insatsen har bedömts grundligt av huvudfinansiären (EU) och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Insatsens totala budget är 625 000 EUR (motsvaranade ca 5 760 000 SEK) och Plan Sverige ansöker till Sida om bidrag för att täcka egeninsatsen om 20%, dvs 1 152 000 SEK. Insatsen syftar till att främja skydd och resiliens hos konfliktdrabbade sydsudanesiska flickor och pojkar i flyktingläger och mottagande byar i Adjumanidistriktet i Uganda. Barnen i projektet ska få ökad tillgång till trygga och skyddade lärmiljöer och därmed möjlligheter till utbildning och trygghet. Tillgången till grundskola förväntas öka med 30 procent, 5 000 barn i området förväntas erbjudas förbättrade lärmiljöer, och kapaciteten hos samhällena att aktivt bidra till fredsbyggande och resiliens förväntas öka. Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 576000 0 576000 576000 -576000 576000 Plan International Sverige 576000 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54030579-5403057902 Sweden The project aims to promote protection, peace and resilience for conflict affected South Sudanese boys and girls in refugee camps and host communities in the Adjumani district in Uganda. The project will provide increased educational access in safe and protected learning environments. Projektet syftar till att öka konfliktutsatta sydsudaneseska flyktingbarns tillgång till skydd, resiliens och utbildning i en trygg och skyddad miljö i flyktingläger och värdbyar i Adjumani-distriktet i Uganda. Insatsen är av stödjande karaktär till Plan Sveriges ramprogram och totalsumman för bidraget understiger 5 miljoner SEK. Insatsen har därför inte beretts med en full beredning. Insatsen har bedömts grundligt av huvudfinansiären (EU) och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Insatsens totala budget är 625 000 EUR (motsvaranade ca 5 760 000 SEK) och Plan Sverige ansöker till Sida om bidrag för att täcka egeninsatsen om 20%, dvs 1 152 000 SEK. Insatsen syftar till att främja skydd och resiliens hos konfliktdrabbade sydsudanesiska flickor och pojkar i flyktingläger och mottagande byar i Adjumanidistriktet i Uganda. Barnen i projektet ska få ökad tillgång till trygga och skyddade lärmiljöer och därmed möjlligheter till utbildning och trygghet. Tillgången till grundskola förväntas öka med 30 procent, 5 000 barn i området förväntas erbjudas förbättrade lärmiljöer, och kapaciteten hos samhällena att aktivt bidra till fredsbyggande och resiliens förväntas öka. Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 576000 576000 -247310 576000 Plan International Sverige 576000 Plan International Sverige -247310 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030587 Sweden Bistå i planering, genomförande och uppföljning av Stockholm Civil Society week under 12-16 oktober 2015. Bistå i planering, genomförande och uppföljning av Stockholm Civil Society week under 12-16 oktober 2015. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030587-5403058701 Sweden Bistå i planering, genomförande och uppföljning av Stockholm Civil Society week under 12-16 oktober 2015. Bistå i planering, genomförande och uppföljning av Stockholm Civil Society week under 12-16 oktober 2015. Sweden Global Reporting Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 49682 49682 49682 Other 49682.37 Other SE-0-SE-6-54030587-5403058702 Sweden Bistå i planering, genomförande och uppföljning av Stockholm Civil Society week under 12-16 oktober 2015. Bistå i planering, genomförande och uppföljning av Stockholm Civil Society week under 12-16 oktober 2015. Sweden Global Reporting Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 222826 222826 222826 Other 1760 Other 69686.97 Other 151379 Other SE-0-SE-6-54030605 Sweden The Overall objective of this project is to increase the fulfilment of children’s rights, particularly the rights of street children, child labourers in mining areas and children suffering from violence, exploitation and sexual abuse in Kédougou (Senegal). Svenska civilsamhällesorganisationer med ram-avtal kan med stöd av kapitel 8 i riktlinjerna för ramorganisationer inom anslagsposten Stöd för svenska organisationer i det civila samhället söka bidrag till egeninsatsen för EU-finansierade projekt. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Denna riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Den riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Senegal Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Insatsen har uppnått följande resultat: - Access and use of quality prevention and response services by an effective integrated network for 3713 children (1441 girls and 2272 boys) in the 06 communes of Saraya. - Reduction of exploitation risks and the worst forms of child labor in the diouras2 through its formal prohibition in the Federation of Mining actors rules of procedure. - Vocational training as a sustainable alternative for 164 children (125 boys, 39 girls) removed from the sites and / or at risk of exploitation, mobility and trafficking in the mining areas. - Remediation courses in collaboration of the Departmental Education authorities who helped to raise the performance of targeted 15 schools. This certainly contributed to the reduction of the dropout rate (3% to 1%) and presence of children in dioura. - Gain of resilience skills and self-protection behaviors by 250 children (125 girls, 125 boys) who effectively participate in the reporting of 72 cases to facilitators / social workers. - Finance support to 4 child friendly municipalities action plans by private sector companies as part of their social responsibility. För att säkerställa hållbara resultat genomfördes insatsen tillsammans med lokala civilsamhällesorganisationer, myndigheter och den lokala gruvindustrin. Rädda Barnen har stärkt kapaciteten hos åtta organisationer gällande barns rättigheter, rättighetsbaserad programplanering och Child Rights Business Principles (CRBP). Dessa intressenter har implementerat projektet och kan nu bygga vidare på och konsolidera projektets främsta resultat.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030605-5403060501 Sweden The Overall objective of this project is to increase the fulfilment of children’s rights, particularly the rights of street children, child labourers in mining areas and children suffering from violence, exploitation and sexual abuse in Kédougou (Senegal). Svenska civilsamhällesorganisationer med ram-avtal kan med stöd av kapitel 8 i riktlinjerna för ramorganisationer inom anslagsposten Stöd för svenska organisationer i det civila samhället söka bidrag till egeninsatsen för EU-finansierade projekt. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Denna riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Den riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 935180 0 0 935180 0 0 -935180 -935180 935180 935180 935180 Save the Children, Sweden 935180 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54030605-5403060502 Sweden The Overall objective of this project is to increase the fulfilment of children’s rights, particularly the rights of street children, child labourers in mining areas and children suffering from violence, exploitation and sexual abuse in Kédougou (Senegal). Svenska civilsamhällesorganisationer med ram-avtal kan med stöd av kapitel 8 i riktlinjerna för ramorganisationer inom anslagsposten Stöd för svenska organisationer i det civila samhället söka bidrag till egeninsatsen för EU-finansierade projekt. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Denna riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Den riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 935180 0 935180 -9209 935180 Save the Children, Sweden 935180 Save the Children, Sweden -9209 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54040012 Sweden Support to an Urban Research Center, initiated by MISTRA, established in Gothenburg. Run by a consortium of 7 partners (Chalmers, Göteborg City, IVL, etc). Sida's contribution allows the center to incorporate poverty reduction activities and cooperate with partners in developing countries, including African Center for Cities in Cape Town, and a platfom in Kisumu, Kenya. Support to an Urban Research Center, initiated by MISTRA, established in Gothenburg. Run by a consortium of 7 partners (Chalmers, Göteborg City, IVL, etc). Sida's contribution allows the center to incorporate poverty reduction activities and cooperate with partners in developing countries, including African Center for Cities in Cape Town, and a platfom in Kisumu, Kenya. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector Mistra Urban Futures (MUF) är ett internationellt forskningscentrum som arbetar med att stärka samverkan mellan forskning och praktik kring hållbar urbanisering. Forskningen bedrivs genom plattformar som hittills utvecklats i Kapstaden (Sydafrika), Kisumu (Kenya), Göteborg (Sverige) och Manchester (England), varav Sidastöd gick till fattigdomsbekämpning samt att etablera plattformar i Afrika. Huvudfokus för programmets första fas har varit att identifiera relevanta frågor på lokal nivå samt att bygga upp relationer mellan forskare och samhällsaktörer. Varje plattform är således unik och gynnar lokalt ägarskap och kontextuell förankring. En av Mistra Urban Futures stora framgångar är deras utveckling och applicering av principer för co-creation och co-production. Under uppstartsfasen arbetade man med att implementera och utvärdera metodologin för samproduktion. Idén är att angripa samhällsproblem från flera fält, både utanför och inom akademin. Varje plattform har sin egen modell för samproduktion. Plattformarna lägger också olika emfas vid programmets mål för samproduktion: 1) To increase urban sustainability directly 2) To increase knowledge relevant to increasing urban sustainability Enligt den externa utvärderingen har uppskattningsvis 400 forskningsartiklar publicerats, endera inom ramen för programmet, endera som inspirerats eller stötts av det. Bland dessa finns publikationer i inhemska tidskrifter och i framstående vetenskapliga tidskrifter som genomgått peer-review. Då tiden mellan projekt och publicering är lång, dröjer det innan man kan få fram representativa kvantitativa mått på antalet publikationer. Representativ statistik på spridning genom antalet citeringar kan heller inte produceras i dagsläget på grund av viss eftersläpning. Kvaliteten på det akademiska arbetet har varierat mellan plattformarna och nästa fas kommer innebära ett ökat fokus på publicering av forskningsrapporter. Göteborgskonsortiet som stod bakom projektet i Göteborg var redan etablerade sedan tidigare i flera projekt, vilket är en bidragande faktor till att Göteborgsplattformens resultat överträffar de andra lokala plattformarna. MUF deltog även i kampanjen för ett urbant SDG-mål och bidrog därmed till inkluderingen av mål 11 - ‘‘Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable’. Mistra genomförde även ett pilotprojekt i sina plattformar för att testa målets indikatorer, med ytterligare stöd från Sida. Sida har sammanlagt betalat ut 35 430 297 kr till programmet. Budgeten för hela fas 1 av Mistra Urban Futures (2010-2014) uppgick totalt till 235 miljoner kr. Mistra, stiftelsen för miljöstrategisk forskning och Göteborgskonsortiet – bestående av bland annat Chalmers, Göteborgs Universitet och Västra Götalandsregionen – är huvudfinansiärer. Kisumu I Kisumu samlas 23 PhD-studenter i ett stort program med fokus på samproduktion inom ekoturism och marknadsföring. Utöver att bidra till lokalt lärande har programmet introducerat ett nytt avfallshanteringssystem samt ett solenergisystem för uthyrning till lokala fiskare. Ett oväntat resultat från deras ekologisk fiskeprojekt var att de lokala myndigheterna uppgraderade vägen till platsen och därmed bidrog till jobbskapande och fattigdomsminskning. Kapstaden Cape town local interaction platform, CTLIP, har integrerat PhD-studenter I den lokala förvaltningen och vice versa. I projektet Citi Labs arbetar akademiker, tjänstemän och civilsamhällsorganisationer sida vid sida med fattigdomsminskning i urbana miljöer, inom olika sektorer. Exempel på resultat är att projektet lyckats påverka lagstiftning kring höjning av havsnivån. Deras regionala program har ett större fokus på urban hållbarhet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54040012-5404001201 Sweden Support to an Urban Research Center, initiated by MISTRA, established in Gothenburg. Run by a consortium of 7 partners (Chalmers, Göteborg City, IVL, etc). Sida's contribution allows the center to incorporate poverty reduction activities and cooperate with partners in developing countries, including African Center for Cities in Cape Town, and a platfom in Kisumu, Kenya. Support to an Urban Research Center, initiated by MISTRA, established in Gothenburg. Run by a consortium of 7 partners (Chalmers, Göteborg City, IVL, etc). Sida's contribution allows the center to incorporate poverty reduction activities and cooperate with partners in developing countries, including African Center for Cities in Cape Town, and a platfom in Kisumu, Kenya. Sweden MISTRA Stiftelsen för miljöstrategisk forskning Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 0 0 0 10000000 10500000 8500000 10000000 8500000 0 0 10500000 6000000 0 -269703 0 35000000 Other 6000000 Other 10000000 Other 2000000 Other 8500000 Other 8500000 Other -269703 Other SE-0-SE-6-54040012-5404001202 Sweden Support to an Urban Research Center, initiated by MISTRA, established in Gothenburg. Run by a consortium of 7 partners (Chalmers, Göteborg City, IVL, etc). Sida's contribution allows the center to incorporate poverty reduction activities and cooperate with partners in developing countries, including African Center for Cities in Cape Town, and a platfom in Kisumu, Kenya. Support to an Urban Research Center, initiated by MISTRA, established in Gothenburg. Run by a consortium of 7 partners (Chalmers, Göteborg City, IVL, etc). Sida's contribution allows the center to incorporate poverty reduction activities and cooperate with partners in developing countries, including African Center for Cities in Cape Town, and a platfom in Kisumu, Kenya. Sweden MISTRA Stiftelsen för miljöstrategisk forskning Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 700000 700000 700000 Other 700000 Other SE-0-SE-6-54040140 Sweden International Centre for Local Democracy (ICLD) was established in 2008. Their mission is focussed on strengthening local democracy in developing countries. To this effect their work focus om i) Municipal Partnerships, ii) ITP course related to local democracy and iii) Knowledge development and (research). Internationellt Centrum för Lokal Demokrati (ICLD) etablerades 2008. ICLD mål är att stärka lokal demokrati i utvecklingsländer. Stödet ges som kärnstöd till ICLD:s verksamhet (1) kommunala partnerskap, (2) internationella utbildningsprogram med fokus på olika aspekter av lokal demokrati och kunskapsutveckling. Inom programmet Kommunalt Partnerskap beviljar ICLD medel till kommuner, landsting och regioner för samarbete med kommuner i ett antal utvecklingsländer. Övergripande mål: Insatsen ska bidra till att möjliggöra medborgares ökade inflytande i beslut som fattas av lokala och regionala organ. Förväntade resultat: Berörda lokala politiker och tjänstemän i samarbetsländerna verkar för hållbar, lokal demokratisk utveckling.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Exempel på resultat:  Kommunala partnerskapsprojekt Enligt ICLD utvärderingen (Sthlm Policy Group, 2018) har KP projekten bidragit till ny och ökad kunskap och förståelse bland deltagande politiker och tjänstepersoner i kommunala partnerskap om olika viktiga faktorer som möjliggör demokratisk utveckling och genomförandet av policys, såsom: - kommuners/regioners organisatoriska struktur och koordinering inom kommuner/ regioner för att ta hand om människornas behov och intressen; - roller och ansvar inom kommuner/regioner och mellan olika avdelningar inom dessa samt ledarskap och organisationskultur; - extern kommunikation med människorna i lokalsamhällen och lokala civilsamhällsorganisationer - integrering av jämställdhet.Enligt utvärdering har denna ökad kunskap och förståelse bland flera deltagande politiker och tjänstepersoner i kommunerna även bidragit till insikter om vad ökat ansvarstagande innebär i deras respektive roller. Enligt utvärderingen var utgångspunkten hos flertalet deltagande beslutsfattare att de inte i tillräckligt hög grad uppmärksammade de ovannämnda aspekterna av kommun/regionorganisationen i sitt vardagsarbete. Som följd av kompetensutveckling och erfarenhetsutbyten, inom ramen för KP-projekten, har många insett att dessa områden är grundläggande för att utveckla lokalt och demokratiskt förankrad leverans av offentliga tjänster. Deltagarna anger också att de känner starkare engagemang för att utveckla kommunala/regionala strukturer, processer och rutiner som möjliggör ett mer effektivt, jämställt och deltagande arbetssätt och relationer med människorna i de lokala samhällen. KP, anser deltagarna, har hjälpt att synliggöra vikten och sambandet mellan organisatorisk och social förändring, å ena sidan, och organisatoriskt ledarskap och kultur, å den andra sidan. Utvärderarna fann att KP är en bra plattform för att ge näring åt utvecklandet av ledarskap och en konstruktiv demokratisk organisationskultur hos deltagande kommuner/regioner.  Exempel på resultat på genomförda KP-projekt:  - I ett partnerskap mellan Timrå kommun och South Tangerang i Indonesien har en ny strategi för att öka medvetenheten om sopsortering skapats i South Tangerang med högt deltagande och ett tydligt behov hos invånarna. Inom partnerskapet har parterna lyckats sprida sina resultat till andra och flera närliggande indonesiska kommuner har visat intresse för strategin och hur South Tangerang har lyckats med inkluderingen av breda grupper av invånare. - I ett tvåårigt partnerskap mellan Växjö och Komuna Vushtrri i Kosovo har parterna arbetat med organisering och utveckling av daglig verksamhet för personer med funktionsvariation. Projektet har bidragit till möjligheter för mer inflytande och fler valmöjligheter för personer med funktionsvariation till meningsfulla aktiviteter och sysselsättning. - I syfte att öka jämlikheten i kommunerna har Chiapata Municipality i Zambia och Mölndals kommun arbetat tillsammans i ett treårigt partnerskap med fokus på ungas egenmakt. Som resultat har borgmästaren i Chiapata anställt personal för att arbeta med ungdomsinflytande i kommunen och en mötesplats för unga i form av en fritidsgård har etablerats i Chiapata. - I ett treårigt partnerskap, Women's empowerment through development of local democracy mellan Chinsali Municipality i Zambia och Piteå kommun beskriver parterna att Chinsali nu öppet publicerar kommunens ekonomi samt redogör för hur skattepengar spenderas. I Chinsali har det under perioden genomförts ett stort antal aktiviteter, exempelvis information och utbildning av samtliga politiker i kommunfullmäktige och tjänstepersoner i ledande ställning i kommunen. - Ett treårigt partnerskap, Help-desks for sustainble livelihood mellan Busia Municipality, Uganda och Robertsfors kommun har kunnat redovisa resultat inom såväl jämlikhet och delaktighet som ansvarsutkrävande och transparens. Samarbetet har resulterat i att det har etablerats en bemannad reception som mottar offentliga klagomål och bemöter dem. Det har skapats en strukturell förändring med ett utskott som mottar synpunkter från befolkningen i kommunen.  - Strategier för hantering av avfall från ristillverkning mellan An Giang i Vietnam och Piteå kommun i Sverige. Projektet har arbetat med att ta fram strategier för hantering av avfall från ristillverkning som lett till att avfallet kommer till användning vid svampodling. Metoden har inneburit utökade möjligheter till sysselsättning för bönder. Projektgruppen har också tagit fram en handlingsplan för avfallshantering och sökt vidare medel för ett implementeringsprojekt. Internationella utbildningsprogram (ITP) ICLD har under perioden 2013-2015 genomfört följande fyra olika utbildningar till målgruppen som består av politiker och tjänstepersoner i folkvalda, politiskt styrda organ på lokal och regional nivå: -Local Democracy and Social Sustainability with a Gender Perspective,-Local Political Leaders: Capacitating Women in Politics,-Sustainable Development and Local democracy through the Symbio City Approach i samarbete med SKL International och - Towards Local Democracy and Local Development through Local government i samarbete med UNCDF.Utbildningsprogrammen pågår under 18 månader och omfattar olika perioder med kurser, seminarier och studiebesök varav en i Sverige. Jämställdhet är integrerat i programmen. Genomförande av förändringsprojekt i kursdeltagarnas hemorganisationer eller arbete gällande någon relevant strategisk fråga där deltagarna får möjlighet att lära sig att formulera och genomföra ett projekt och tillämpa de nya kunskaperna och verktygen ingår i programmen. Enligt ICLD:s har 514 politiker och tjänstepersoner och ca 40 chefer till tjänstepersonerna från 21 länder utbildats under 2013 - 2015 inom ITP. ICLD rapporterar att ca. 80% av deltagarnas förändringsprojekt genomfördes som del av programmen och slutrapporterades.   Enligt utvärderingen (Evaluation of ICLD, Oxford Research, 2015) har alla intervjuade ITP-deltagare rapporterat att deras kompetens har ökat och de har fått ökat självförtroende vilket har stärkt deras kapacitet att främja frågor rörande lokal demokrati och deltagande i lokalt beslutsfattande. Enligt rapporterna hade deltagande politiker och tjänstemän också fått ökad kunskap och förståelse för jämställdhet och kvinnors roll i utveckling. Ett annat resultat är att deltagarna har utvidgat sina professionella nätverk vilket möjliggör fortsatt lärande och utbyte av erfarenheter.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54040140-5404014001 Sweden International Centre for Local Democracy (ICLD) was established in 2008. Their mission is focussed on strengthening local democracy in developing countries. To this effect their work focus om i) Municipal Partnerships, ii) ITP course related to local democracy and iii) Knowledge development and (research). Internationellt Centrum för Lokal Demokrati (ICLD) etablerades 2008. ICLD mål är att stärka lokal demokrati i utvecklingsländer. Stödet ges som kärnstöd till ICLD:s verksamhet (1) kommunala partnerskap, (2) internationella utbildningsprogram med fokus på olika aspekter av lokal demokrati och kunskapsutveckling. Inom programmet Kommunalt Partnerskap beviljar ICLD medel till kommuner, landsting och regioner för samarbete med kommuner i ett antal utvecklingsländer. Övergripande mål: Insatsen ska bidra till att möjliggöra medborgares ökade inflytande i beslut som fattas av lokala och regionala organ. Förväntade resultat: Berörda lokala politiker och tjänstemän i samarbetsländerna verkar för hållbar, lokal demokratisk utveckling.   Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 25000000 34000000 63281000 43315000 31134000 0 0 34000000 0 0 25000000 0 15315000 22400000 0 63281000 -43315000 23762000 28000000 0 0 31134000 43315000 8734000 15008000 -23762000 0 -31134000 -15008000 196730000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 25000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 30000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 4000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 36000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 27281000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 28000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 15315000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 22400000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 8734000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati SE-0-SE-6-54040140-5404014002 Sweden International Centre for Local Democracy (ICLD) was established in 2008. Their mission is focussed on strengthening local democracy in developing countries. To this effect their work focus om i) Municipal Partnerships, ii) ITP course related to local democracy and iii) Knowledge development and (research). Internationellt Centrum för Lokal Demokrati (ICLD) etablerades 2008. ICLD mål är att stärka lokal demokrati i utvecklingsländer. Stödet ges som kärnstöd till ICLD:s verksamhet (1) kommunala partnerskap, (2) internationella utbildningsprogram med fokus på olika aspekter av lokal demokrati och kunskapsutveckling. Inom programmet Kommunalt Partnerskap beviljar ICLD medel till kommuner, landsting och regioner för samarbete med kommuner i ett antal utvecklingsländer. Övergripande mål: Insatsen ska bidra till att möjliggöra medborgares ökade inflytande i beslut som fattas av lokala och regionala organ. Förväntade resultat: Berörda lokala politiker och tjänstemän i samarbetsländerna verkar för hållbar, lokal demokratisk utveckling.   Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23762000 0 1394000 0 0 0 0 15000000 1394000 0 -5462000 8762000 0 0 0 25156000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 15000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 8762000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati -5462000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 1394000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54040153 Sweden The Water Integrity Network - WIN - is an action-oriented coalition of organizations and individuals that promote water integrity for reducing and preventing corruption water sector WIN's members include public and private sectors, civil societ and others. WIN is funded by Germany/BMZ, Netherlands/DGIS, Sweden/SIDA & Switzerland/SDC. Titel Kärnstöd till Water Integrity Network (WIN) Association 2014 - 2017 Core support to the Water Integrity Network (WIN) Association 2014 - 2017 Använda förkortningar: DGISDirectorate-General for International Cooperation, NL GWPGlobal Water Partnership IHEInstitute for Water Education IRCInternational Rescue Committee SAGEBusiness management software product SDCSwiss Agency for Development and Cooperation SIWIStockholm International Water Institute WASHWater, Sanitation and Hygiene WINWater Integrity Network Association WINs målsättning är att öka integriteten och minska korruptionen i vattensektorn genom att anta ett fattigdoms- och jämnlikhetsfokus. WIN har utvecklat en ansats där de arbetar på olika nivåer med beslutsfattare på global, regional och lokal nivå, med globala och lokala organisationer/NGOs och andra lokala grupper och professionella aktörer för att öka kunskapen om korruption inom vattensektorn, dela information och metoder för att bekämpa korruption och sätta ämnet på den internationella agendan. Genom att arbeta både med den statliga och privata sektorn samt civila samhället vill WIN påverka beslutsfattare att främja arbete med frågan och bygga kapacitet för användandet av verktyg och metoder för ökad vatten integritet på alla nivåer. För att nå sitt övergripande mål har WIN delat upp sitt arbete i fyra målområden 1. Att öka medvetenheten om vattenrelaterad korruption och hävda vikten av aktion. Inom det här målområdet kommer WIN att bygga starka partnerskap med organisationer från olika bakgrunder, verksamma inom vattenområdet. Detta för att skapa en plattform där olika intressen blir representerade och information utbyts för att hitta gemensamma lösningar för att motarbeta korruption inom vattensektorn. WIN vill här skapa ett starkt nätverk där vattenkorruption kommer upp på agendan på internationella konferenser, möten och integreras i organisationer aktiva inom vatten. 2. Att hjälpa till och tänka ut, uppmuntra och stödja samarbeten och program för att öka integriteten i vattensektorn och hantera korruption på ett välplanerat och målinriktat sätt. Inom detta målområde syftar WIN främst till att belysa och kartlägga korruption inom vatten. Genom att föra samman olika aktörer inom området uppmuntrar nätverket till ett utbyte av information, erfarenheter och nya perspektiv. Detta ämnar inte minst till att bygga kapacitet samt till att informera och erbjuda verktyg till lokala och nationella aktörer om hur man effektivt kan arbeta mot korruption inom vatten. 3. Uppmuntra användandet av verktyg och metoder för att utvärdera korruption, förbättra integriteten och förvaltningen av vattenresurser. WIN ämnar här vidareutveckla verktyg och metoder som testats och bevisats framgångsrika. Verktygen och metoderna sprids sedan inom nätverket och till andra aktörer genom WINs hemsida, informationsmanualer och events. 4. Förbättra effektiviteten inom organisationen för att kunna vara en ledande aktör med ett anti-korruptionsfokus som arbetar för att öka vattenintegritet globalt. WIN är en relativt liten organisation som nyligen blivit självständig från Transparency International och som organisation har de ambitionen att höja kapaciteten både internt och externt hos partner organisationer för att effektivt kunna arbeta med övriga målområden. To increase integrity levels and reduce corruption in the water sector through a pro-poor and pro-equity focus. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation WIN aims to increase integrity and reduce corruption through working in partnerships with other organisations in the water sector both national and international. The ambition is to bring water integrity on the international and national agendas. Through the partnerships and the information sharing (of perceived corruption and efficient methods and tools to prevent and fight corruption) national and international organisations are empowered to develop their own action plans to prevent and fight corruption. The small WIN secretariat can by this logic of work reach a wide audience and achieve a great impact globally. WIN developed a new strategy from 2017 to 2022, thus Sida’s final year of support for our first phase is WINs first year of a new strategic period. WIN produced a final report for the strategy period 2011-2016 that is called “Lessons learned from water integrity action under WIN’s strategy 2011–2016” and was launched in March 2018. The report provides insights on work that the network has led, supported, and documented. A prime message is that the most affected (i.e. poor and marginalized communities) typically are unable to speak out about corruption, why such undue practice needs to attain more profound public attention. Yet in working to prevent corruption and increase integrity in the water sector, WIN notes that adaptive language and method is key and that change takes time. Gradually push the borders of work, be sensitive to culture and context, establish trust, form alliances and strategic partnerships – such practical insight resonate among a total 12 ‘lessons learned’ that are instrumental in guiding implementation of the current strategy (2017-2022). 2017 was the first year of our new WIN strategy 2017 – 2022, Engaging with partners for change. The change that WIN aims to enable is increased integrity and reduced corruption in the water sector, so not only resources are used efficiently, but trust is enhanced to attract sufficient funding for meeting the challenges of SDG 6 and realizing the human rights to water and sanitation. As part of WIN’s objective to put integrity more strongly on the agenda of international water sector organizations, interactions with international partners resulted in six organizations making explicit commitments to water integrity in their strategies, policies or annual work plans. Two partners, the IADB and KfW, started or continued integrating water integrity into their investment programmes in Latin America and Albania respectively. A strong focus in the new strategy is to carry out activities in WIN’s three focus countries: Benin, Bangladesh, and Kenya. In Bangladesh, for example, a study was completed on integrity issues in the use of Effluent Treatment Plants in the Garments Industry. In Kenya, the Water Sector Trust Fund’s risk management framework and policy were reviewed based on WIN’s recommendations, and now include effective integrity and risk management practices. In Benin, a baseline study identified integrity risks and levels in the sector to inform future reforms and initiatives and facilitate measuring of results. As concerns results during WINs first phase 2011-2016, one milestone was the publication of Water Integrity Global Outlook (WIGO) in 2016. The report captures a growing recognition of the need for good governance and measures to eliminate corruption to improve sector performance. WIGO highlights how institutional fragmentation and corruption undermine resources and services. It outlines techniques that make improvements achievable and makes recommendations for action by governments, sector actors, the private sector and civil society bodies. The report was developed by WIN in partnership with CapNet, the Global Water Partnership, Transparency International, Transparency International Bangladesh, BAWIN, the Water Governance Facility, and SIWI. The report was for example used by AMCOW in Dar Es Salaam Roadmap to reach N’Gor Commitments for water security and sanitation in Africa. The report can be used both as a benchmark, a reference document and an inspiration for future work in the area. Before the new strategy the country programme included support to more countries than the current strategy. Results from these include: -  Bangladesh (implementing partners: Bangladesh Water Integrity Network, hosted by Transparency International Bangladesh): Khulna Water and Sewerage Authority reduces its water connection time by 30% after launching the implementation of its integrity roadmap using the Integrity Management toolbox. - Benin Implementing partners: GWP-PNE Benin (Global Water Partnership – Partenariat National de l’Eau du Benin)): Water sector stakeholders endorse the Water Integrity Charter at the annual joint water sector review and outline plans to practically develop measures to make the charter operational. - Ethiopia (implementing partners: GOWIN programme set up in collaboration with the Ministry of Water Irrigation & Energy, the Awash Basin Authority, and the Dutch Regional Water Authorities): The Ethiopian Ministry of Water, Irrigation and Electricity confirmed its willingness to co-convene a sub-regional Water Integrity Forum in 2017 in Addis Ababa. - Kenya (implementing partners: CESPAD, KEWASNET, CARITAS Switzerland): Kenyan water service regulators and water resource management authorities explore possibility of anchoring capacity development and integrity management tools for community managed water systems and water resources user associations respectively, following pilot tool implementations.  - Mozambique (implementing partners: HELVETAS CFPAS): The Budget Monitoring Forum (BMF) successfully advocates for a strengthened parliamentary review and external audit of hidden debts and for protecting the WASH sector from budget cuts. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54040153-5404015301 Sweden The Water Integrity Network - WIN - is an action-oriented coalition of organizations and individuals that promote water integrity for reducing and preventing corruption water sector WIN's members include public and private sectors, civil societ and others. WIN is funded by Germany/BMZ, Netherlands/DGIS, Sweden/SIDA & Switzerland/SDC. Titel Kärnstöd till Water Integrity Network (WIN) Association 2014 - 2017 Core support to the Water Integrity Network (WIN) Association 2014 - 2017 Använda förkortningar: DGISDirectorate-General for International Cooperation, NL GWPGlobal Water Partnership IHEInstitute for Water Education IRCInternational Rescue Committee SAGEBusiness management software product SDCSwiss Agency for Development and Cooperation SIWIStockholm International Water Institute WASHWater, Sanitation and Hygiene WINWater Integrity Network Association WINs målsättning är att öka integriteten och minska korruptionen i vattensektorn genom att anta ett fattigdoms- och jämnlikhetsfokus. WIN har utvecklat en ansats där de arbetar på olika nivåer med beslutsfattare på global, regional och lokal nivå, med globala och lokala organisationer/NGOs och andra lokala grupper och professionella aktörer för att öka kunskapen om korruption inom vattensektorn, dela information och metoder för att bekämpa korruption och sätta ämnet på den internationella agendan. Genom att arbeta både med den statliga och privata sektorn samt civila samhället vill WIN påverka beslutsfattare att främja arbete med frågan och bygga kapacitet för användandet av verktyg och metoder för ökad vatten integritet på alla nivåer. För att nå sitt övergripande mål har WIN delat upp sitt arbete i fyra målområden 1. Att öka medvetenheten om vattenrelaterad korruption och hävda vikten av aktion. Inom det här målområdet kommer WIN att bygga starka partnerskap med organisationer från olika bakgrunder, verksamma inom vattenområdet. Detta för att skapa en plattform där olika intressen blir representerade och information utbyts för att hitta gemensamma lösningar för att motarbeta korruption inom vattensektorn. WIN vill här skapa ett starkt nätverk där vattenkorruption kommer upp på agendan på internationella konferenser, möten och integreras i organisationer aktiva inom vatten. 2. Att hjälpa till och tänka ut, uppmuntra och stödja samarbeten och program för att öka integriteten i vattensektorn och hantera korruption på ett välplanerat och målinriktat sätt. Inom detta målområde syftar WIN främst till att belysa och kartlägga korruption inom vatten. Genom att föra samman olika aktörer inom området uppmuntrar nätverket till ett utbyte av information, erfarenheter och nya perspektiv. Detta ämnar inte minst till att bygga kapacitet samt till att informera och erbjuda verktyg till lokala och nationella aktörer om hur man effektivt kan arbeta mot korruption inom vatten. 3. Uppmuntra användandet av verktyg och metoder för att utvärdera korruption, förbättra integriteten och förvaltningen av vattenresurser. WIN ämnar här vidareutveckla verktyg och metoder som testats och bevisats framgångsrika. Verktygen och metoderna sprids sedan inom nätverket och till andra aktörer genom WINs hemsida, informationsmanualer och events. 4. Förbättra effektiviteten inom organisationen för att kunna vara en ledande aktör med ett anti-korruptionsfokus som arbetar för att öka vattenintegritet globalt. WIN är en relativt liten organisation som nyligen blivit självständig från Transparency International och som organisation har de ambitionen att höja kapaciteten både internt och externt hos partner organisationer för att effektivt kunna arbeta med övriga målområden. To increase integrity levels and reduce corruption in the water sector through a pro-poor and pro-equity focus. Sweden WIN/Water Integrity Network Association Swedish International Development Cooperation Agency WIN/Water Integrity Network Association Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 6000000 4000000 4000000 4000000 0 4000000 6000000 0 0 -4000000 4000000 4000000 0 0 -4000000 14000000 WIN/Water Integrity Network Association 2000000 WIN/Water Integrity Network Association 4000000 WIN/Water Integrity Network Association 4000000 WIN/Water Integrity Network Association 4000000 WIN/Water Integrity Network Association SE-0-SE-6-54040153-5404015302 Sweden The Water Integrity Network - WIN - is an action-oriented coalition of organizations and individuals that promote water integrity for reducing and preventing corruption water sector WIN's members include public and private sectors, civil societ and others. WIN is funded by Germany/BMZ, Netherlands/DGIS, Sweden/SIDA & Switzerland/SDC. Titel Kärnstöd till Water Integrity Network (WIN) Association 2014 - 2017 Core support to the Water Integrity Network (WIN) Association 2014 - 2017 Använda förkortningar: DGISDirectorate-General for International Cooperation, NL GWPGlobal Water Partnership IHEInstitute for Water Education IRCInternational Rescue Committee SAGEBusiness management software product SDCSwiss Agency for Development and Cooperation SIWIStockholm International Water Institute WASHWater, Sanitation and Hygiene WINWater Integrity Network Association WINs målsättning är att öka integriteten och minska korruptionen i vattensektorn genom att anta ett fattigdoms- och jämnlikhetsfokus. WIN har utvecklat en ansats där de arbetar på olika nivåer med beslutsfattare på global, regional och lokal nivå, med globala och lokala organisationer/NGOs och andra lokala grupper och professionella aktörer för att öka kunskapen om korruption inom vattensektorn, dela information och metoder för att bekämpa korruption och sätta ämnet på den internationella agendan. Genom att arbeta både med den statliga och privata sektorn samt civila samhället vill WIN påverka beslutsfattare att främja arbete med frågan och bygga kapacitet för användandet av verktyg och metoder för ökad vatten integritet på alla nivåer. För att nå sitt övergripande mål har WIN delat upp sitt arbete i fyra målområden 1. Att öka medvetenheten om vattenrelaterad korruption och hävda vikten av aktion. Inom det här målområdet kommer WIN att bygga starka partnerskap med organisationer från olika bakgrunder, verksamma inom vattenområdet. Detta för att skapa en plattform där olika intressen blir representerade och information utbyts för att hitta gemensamma lösningar för att motarbeta korruption inom vattensektorn. WIN vill här skapa ett starkt nätverk där vattenkorruption kommer upp på agendan på internationella konferenser, möten och integreras i organisationer aktiva inom vatten. 2. Att hjälpa till och tänka ut, uppmuntra och stödja samarbeten och program för att öka integriteten i vattensektorn och hantera korruption på ett välplanerat och målinriktat sätt. Inom detta målområde syftar WIN främst till att belysa och kartlägga korruption inom vatten. Genom att föra samman olika aktörer inom området uppmuntrar nätverket till ett utbyte av information, erfarenheter och nya perspektiv. Detta ämnar inte minst till att bygga kapacitet samt till att informera och erbjuda verktyg till lokala och nationella aktörer om hur man effektivt kan arbeta mot korruption inom vatten. 3. Uppmuntra användandet av verktyg och metoder för att utvärdera korruption, förbättra integriteten och förvaltningen av vattenresurser. WIN ämnar här vidareutveckla verktyg och metoder som testats och bevisats framgångsrika. Verktygen och metoderna sprids sedan inom nätverket och till andra aktörer genom WINs hemsida, informationsmanualer och events. 4. Förbättra effektiviteten inom organisationen för att kunna vara en ledande aktör med ett anti-korruptionsfokus som arbetar för att öka vattenintegritet globalt. WIN är en relativt liten organisation som nyligen blivit självständig från Transparency International och som organisation har de ambitionen att höja kapaciteten både internt och externt hos partner organisationer för att effektivt kunna arbeta med övriga målområden. To increase integrity levels and reduce corruption in the water sector through a pro-poor and pro-equity focus. Sweden WIN/Water Integrity Network Association Swedish International Development Cooperation Agency WIN/Water Integrity Network Association Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -37800 -37985.32 WIN/Water Integrity Network Association Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54040158 Sweden Water & Sanitation Prog (WSP) is a global, field-based organization engaged in 25 countries in four regions and supports improved W & S services of water, sanitation and hygiene for poor people ia through sector reforms for water & sanitation, capacity development and awareness raising of policy makers, service providers and local communities. Water & Sanitation Progr (WSP) är en globalt, fält-baserad organisation engagerad i 25 länder i fyra regioner o stödjerförbättrad W&S service av vatten, sanitet o hygien t fattiga människor bla genom sektorreformer f vatten & sanitet, kapacitetsutveckl o medvetandegörande av beslutsfattare, tjänsteleverantörer och lokalsamhällen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: RESULTS ACHIEVED FROM WSP's WORK IN ITS SIX BUSINESS AREAS (Note: Results concerns both total achievements for FY11-16 as well as for only FY16) 1. Scaling Up Rural Sanitation and Hygiene: • WSP has helped governments increase access to sanitation services for 49 million people: 25 million people have gained access to sanitation services, and 24 million people have stopped practising open defecation. • WSP’s efforts to assist governments in strengthening the enabling environment for at-scale service delivery has helped leverage approximately US$2.9 billion in investments for rural sanitation. •Most progress in achieving indicators was made for 'Strengthening Policy and Regulatory Frameworks (80%), Public Sector Capacity (69%) and Service Provider capacity (55%). 2. Creating Sustainable Services Through Domestic Private Sector Participation (DPSP): • CAMBODIA: As of June 2016, WSP's efforts have resulted in 13 202 latrines sold to rural households by local latrine suppliers, as a result of training in behaviour change communications of district administrations. • From January through December 2015, the local private sector expanded water and sanitation services to 2.1 million people with WSP assistance under the DPSP program. This in turn propelled the cumulative result since program inception to 6.1 million beneficiaries. Over the life span of the program, WSP has leveraged a total of 82.5 MUSD in private-sector investments, and influenced over 217 MUSD in investments made by a combination of donors and development finance institutions, • From January to December 2015, WSP’s support to the domestic private sector helped 850,000 people gain access to improved sanitation. The total number of beneficiaries since program start is 2.1 million people. • Firms supported by WSP’s work with the private sector enabled 1.25 million people to gain access to improved water supply in 2015, exceeding the number of beneficiaries in the previous years by 14 percent. This brings the total number of people obtaining improved access to water services, as a result of DPSP, to 4 million since 2011. • Since 2011 the cumulative amount influenced in private-sector investments for DPSP is 82.5 MUSD. Targets were established annually for the period 2012–2014. This illustrates how the investments achieved far surpassed the target amount, representing increased interest and willingness of the private sector to engage. 3. Supporting Poor Inclusive Water Supply and Sanitation Sector Reform: • A portfolio review during FY16 covering 35 new projects started after June 2015 shoved that 91% of projects included poverty assessments to inform project designs and 91% of projects included pro-poor indicators for measuring access for poor. • 315 urban water and sanitation providers (utilities were supported by WSP to strengthen performance monitoring and accountability arrangements since 2011. • The WASH Poverty Diagnostics-WPD (initiated and financed by Sida), is a WSP flagship initiative, aims to inform country policy and program design by generating an evidence base on the relationship between WASH service delivery, monetary and non-monetary poverty, and the nature of inequalities in WASH services. The WASH Poverty Diagnostic has been a global initiative that implemented in 18 countries across six regions. The WPD will inform country policy and program design to improve service delivery to the poor by generating an evidence base on the relationship between WASH service delivery, monetary and non-monetary poverty, and the nature of inequalities in WASH services. The WPD has aimed at defining the following: the poor and vulnerable population; the level of access and quality of WASH services as compared to better off segments of society; the linkages with inadequate WASH services and human development indicators such as health; and the binding constraints to improve the quality of services for the poor and vulnerable who lack them, and defining the role that institutions play in service delivery. 4. Targeting Urban Poor and Improving Services in Small Towns: • WSP has supported 20 national policies in 14 countries and strategies over the last six years to more effectively address water and sanitation service delivery needs for poor consumers in cities and small towns. • In KENYA, WSP's support to the development of the MajiVoice mobile phone based customer feed back system has led to increased accountability and tracing of complaints from customers made resolution rates increase from 46 to 94%, with halving of resolutions times. It also has created clearer performance indicators for the regulator. • In MOZAMBIQUE,a framework for small service providers was developed for extension to under served areas, now being institutionalised in 38 towns with between 10 000-100 000 people. In Maputo micro-enterprises were supported for improved solid waste collection, including faecal sludge in unplanned inner city areas. 5. Adapting Water Supply and Sanitation Delivery to Climate Change Impacts: • As of June 2015 WSP has supported a small subset of country governments to mainstreaming climate change adaptation and disaster risk management approaches into 9 national and subnational water and sanitation policy frameworks, strategies and practises in Latin America and Asia (ie. Vietnam). As WSP had limited engagement in CCA and DRM over the whole period FY11-16, and the WSP climate change activities ended in 2015, there are only minimal results and milestone reported for July 2015-une 2016. this is sad as Sida has reminded the Bank over time about the need to have dialogue with governments on different levels about development of approaches for climate proofing of latrines - and water wells - in times of flooding. 6. Delivering Water Supply and Sanitation Services in Fragile and Conflict Affected States: • WSP’s work in eight countries in Africa has confirmed that the current approach in Fragile and Conflict Affected States has shown that the vast majority of aid is being delivered directly by international agencies and non-state actors—an approach that persists for too long after the peak of the crisis, between 6 to 10 years (see WSP report "Delivering Water Supply and Sanitation in Fragile States: The Transition from Emergency to Development—Evidence from Country Case Studies in Africa"). • Progress in FCAS have been modest due to a number of negative shocks in the countries and the WASH sub-sectors where WSP has worked. Other Results: • SHARING GLOBAL KNOWLEDGE:108 publications were produced through WSP in FY16, including field notes, technical briefs, World Bank economic and sector work, and knowledge products exceeding the 2016 milestone of 100. The total number of publications produced since 2011 is 687. • WSP collaborated with the World Bank, UNICEF, and WHO to assess the global costs of meeting the water, sanitation, and hygiene (WASH)-related targets associated with extending two levels of WASH services to unserved households by 2030. The research concluded that current levels of financing can cover the capital costs of achieving universal basic service for drinking water, sanitation, and hygiene by 2030, provided resources are targeted to the needs. Extending basic WASH services to the unserved will cost US$28.4 billion per year, or 0.10 percent of the GDP of the 140 countries included in the report. However, the capital investments required to achieve the water supply, sanitation, and hygiene SDGs amount to about three times the current investment levels. The capital financing required to extend safely managed water supply and sanitation services to the unserved is approximately 0.39 percent of the GDP, or a little over three times the historical financing trend of extending access to the unserved. • Gender dimensions in WASH Policies and Strategies: A 12-country review of gender dimensions of WASH policies was completed in FY16, showing that women have different needs relating to water and sanitation and that very few policies highlight emerging issues of MHM and school WASH. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54040158-5404015801 Sweden Water & Sanitation Prog (WSP) is a global, field-based organization engaged in 25 countries in four regions and supports improved W & S services of water, sanitation and hygiene for poor people ia through sector reforms for water & sanitation, capacity development and awareness raising of policy makers, service providers and local communities. Water & Sanitation Progr (WSP) är en globalt, fält-baserad organisation engagerad i 25 länder i fyra regioner o stödjerförbättrad W&S service av vatten, sanitet o hygien t fattiga människor bla genom sektorreformer f vatten & sanitet, kapacitetsutveckl o medvetandegörande av beslutsfattare, tjänsteleverantörer och lokalsamhällen. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 40000000 15000000 15000000 15000000 40000000 15000000 15000000 15000000 -12000000 85000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -12000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-54040158-5404015802 Sweden Water & Sanitation Prog (WSP) is a global, field-based organization engaged in 25 countries in four regions and supports improved W & S services of water, sanitation and hygiene for poor people ia through sector reforms for water & sanitation, capacity development and awareness raising of policy makers, service providers and local communities. Water & Sanitation Progr (WSP) är en globalt, fält-baserad organisation engagerad i 25 länder i fyra regioner o stödjerförbättrad W&S service av vatten, sanitet o hygien t fattiga människor bla genom sektorreformer f vatten & sanitet, kapacitetsutveckl o medvetandegörande av beslutsfattare, tjänsteleverantörer och lokalsamhällen. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -12085 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-54050176 Sweden JPO Junior Professional Officer is a program that Sida started in 1963 targeting young Swedish academics. The objective is for Sweden to increase the proportion of Swedes in multilateral development cooperation, ie international priority organizations (eg UN, World Bank) JPO- Junior Professional Officer är ett program som Sidas startade 1963 vänder sig till yngre svenska akademiker. Syftet är att Sverige ska öka andelen svenskar inom det multilaterala utvecklingssamarbetet, dvs internationella prioriterade organisationer (tex. FN, Världsbanken) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54050176-5405017601 Sweden JPO Junior Professional Officer is a program that Sida started in 1963 targeting young Swedish academics. The objective is for Sweden to increase the proportion of Swedes in multilateral development cooperation, ie international priority organizations (eg UN, World Bank) JPO- Junior Professional Officer är ett program som Sidas startade 1963 vänder sig till yngre svenska akademiker. Syftet är att Sverige ska öka andelen svenskar inom det multilaterala utvecklingssamarbetet, dvs internationella prioriterade organisationer (tex. FN, Världsbanken) Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1981199 1108429 1981199 United Nations 1108429.0600000001 United Nations SE-0-SE-6-54050176-5405017602 Sweden JPO Junior Professional Officer is a program that Sida started in 1963 targeting young Swedish academics. The objective is for Sweden to increase the proportion of Swedes in multilateral development cooperation, ie international priority organizations (eg UN, World Bank) JPO- Junior Professional Officer är ett program som Sidas startade 1963 vänder sig till yngre svenska akademiker. Syftet är att Sverige ska öka andelen svenskar inom det multilaterala utvecklingssamarbetet, dvs internationella prioriterade organisationer (tex. FN, Världsbanken) Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 872770 0 0 872770.03 United Nations SE-0-SE-6-54050224 Sweden Courses for the Swedish resource base. On behalf of the International Programme Office, IPK, organizes SPF 25 to 30 courses yearly for target group Minor Field Studies, preparation course. Organize the education and function as responsible for the information and contacts with IPK, institutions, teachers, venue, agenda, material, information to students and instit Resursbasutbildningar. På uppdrag av IPK, organiserar SPF 25-30 kurstillfällen per år för Minor Field Studies, förberedelsekurs. Organisera utbildningen och fungera som centralt ansvarig för informationsspridning och kontakter med IPK; institutioner och lärare, lokaler, scheman, material, information till stipendiater och institutioner. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector education/training Other Multisector SE-0-SE-6-54050224-5405022401 Sweden Courses for the Swedish resource base. On behalf of the International Programme Office, IPK, organizes SPF 25 to 30 courses yearly for target group Minor Field Studies, preparation course. Organize the education and function as responsible for the information and contacts with IPK, institutions, teachers, venue, agenda, material, information to students and instit Resursbasutbildningar. På uppdrag av IPK, organiserar SPF 25-30 kurstillfällen per år för Minor Field Studies, förberedelsekurs. Organisera utbildningen och fungera som centralt ansvarig för informationsspridning och kontakter med IPK; institutioner och lärare, lokaler, scheman, material, information till stipendiater och institutioner. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1903430 615116 1903430 Donor Country NGO 19268.95 Donor Country NGO 86385.46 Donor Country NGO 179164.73 Donor Country NGO 1010.38 Donor Country NGO -77986.95 Donor Country NGO 129608.89 Donor Country NGO 52360.95 Donor Country NGO 99771.62 Donor Country NGO 125531.68 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54050224-5405022402 Sweden Courses for the Swedish resource base. On behalf of the International Programme Office, IPK, organizes SPF 25 to 30 courses yearly for target group Minor Field Studies, preparation course. Organize the education and function as responsible for the information and contacts with IPK, institutions, teachers, venue, agenda, material, information to students and instit Resursbasutbildningar. På uppdrag av IPK, organiserar SPF 25-30 kurstillfällen per år för Minor Field Studies, förberedelsekurs. Organisera utbildningen och fungera som centralt ansvarig för informationsspridning och kontakter med IPK; institutioner och lärare, lokaler, scheman, material, information till stipendiater och institutioner. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1288315 38188.63 Donor Country NGO 99236.95 Donor Country NGO 35548.09 Donor Country NGO 152056.8 Donor Country NGO 272804.05 Donor Country NGO 191587.55 Donor Country NGO 95652.62 Donor Country NGO 403240.09 Donor Country NGO -10674.84 Donor Country NGO -24305.16 Donor Country NGO 34980 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54050267 Sweden Support to a donor-coordinated challenge fund with the purpose to support the use of new technologies to facilitate effective dialogue between governments and citizens. Stöd till en givargemensam "challenge fund" i syfta att använda ny teknik för att möjliggöra effektiv dialog mellan medborgare och myndigheter. Making All Voices Count is a Challenge Fund that worked in 12 countries across Asia and Africa, managed by a consortium of three partners: Hivos (consortium lead), Ushahidi and the Institute for Development Studies (IDS). Funded by DFID, USAID, Sida and the Omidyar Network, it existed to nurture innovative approaches to strengthening citizen engagement and government accountability through four streams of work:• Innovation and competition: To identify and secure new and exciting grantees, as well as provide mentoring and support countries’ technology ecosystems.• Country programmes and collaboration: To provide thematic, country-based grants, combined with partnership-building and policy activities in priority countries of Ghana, Indonesia, Kenya, the Philippines, South Africa and Tanzania.• Research, Evidence and Learning: To strengthen the evidence base on what works and why in improving citizen engagement and responsive, accountablegovernance; and help Making All Voices Count grantees learn from own practiceand wider evidence base.• Global action: To shape international discourse and influence policy andpractice around citizen engagement and accountable governance. The expected impact of MAVC is "All people, including the poor, are able to engage and call to account public and private institutions on policy issues that matter the most to them". The expected ouctome is "improved relationships and increased opportunities for constructive dialogue between citizens and governments in MAVC countries".  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general During the period June 2013 - November 2017, MAVC issued 178 grants in the 12 target countries as follows:  - 57 innovation grants, focused on finding and testing new ideas.  - 15 Global Innovation Competition awards, via 3 competitions.  - 38 scaling grants, taking proven concepts to scale.  - 61 research grants, building knowledge on how technology is being applied across the wider governance field, and supporting practitioners to learn about how their projects are working.   - 7 tech hub grants to foster innovation for social change, establishing avenues for mentoring and peer support, and fostering new partnerships across technology, civic activism and government actors.  At outcome level, the programme met two of its three indicators:  - More than 3,15 million citizens received a response (or benefit from a response) from government agencies (target: 1,2 million citizens).  - More than 48 incidences of policy change resulting from MAVC work across 27 projects (target: 20 incidences of policy change). The third outcome on % of citizens that have been in contact and beleive that reporting deficiencies in public services is likely to lead to some improvements, did not achieve the set targets. A limited data set indicated some progress, but clearly below targets.  A few project examples that have contributed to the above outcomes:  - Black Sash, South Africa: which identified illegal deductions from social security payments to vulnerable individuals, and successfully sought redress from government. Black Sash estimate up to 2.5 million individuals are affected; government has confirmed 1 million.  - MOPA (Mobilisacion Participativa), Mozambique, which developed an app to enable citizens to report illegal rubbish dumping around Maputo, and government contractors to respond in clearing it.  - Caritas Kitui (Kenya) developed new offline processes for women to become involved in community discussions with government about county-level grants. Up to 600,000 women were involved.  - Kwale Youth and Governance Consortium (KYGC), Kenya: digital mapping and community mobilisation to broker receipt at community level of mining revenue payments made to county government. In addition to securing mining jobs for Kwale youth, better treatment of households and villages affected by mining operations, and county government, the KYGC advocacy work arguably contributed to the drafting and passing of county regulations and policy on mining.   - Common Matters programme, Uganda: worked with local civil society organisations (CSOs) to use radio and SMS polling to identify and mobilise support for a campaign issue. A campaign by the Coalition for Health Promotion and Social Development (HEPS-Uganda) led the Ministry of Health to ban the import of non-qualified ‘rapid diagnostic tests’ for malaria. The programme has generated more than 135 knowledge products, including peer-reviewed research papers, targeting a range of audiences from practitioners to academia.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54050267-5405026701 Sweden Support to a donor-coordinated challenge fund with the purpose to support the use of new technologies to facilitate effective dialogue between governments and citizens. Stöd till en givargemensam "challenge fund" i syfta att använda ny teknik för att möjliggöra effektiv dialog mellan medborgare och myndigheter. Making All Voices Count is a Challenge Fund that worked in 12 countries across Asia and Africa, managed by a consortium of three partners: Hivos (consortium lead), Ushahidi and the Institute for Development Studies (IDS). Funded by DFID, USAID, Sida and the Omidyar Network, it existed to nurture innovative approaches to strengthening citizen engagement and government accountability through four streams of work:• Innovation and competition: To identify and secure new and exciting grantees, as well as provide mentoring and support countries’ technology ecosystems.• Country programmes and collaboration: To provide thematic, country-based grants, combined with partnership-building and policy activities in priority countries of Ghana, Indonesia, Kenya, the Philippines, South Africa and Tanzania.• Research, Evidence and Learning: To strengthen the evidence base on what works and why in improving citizen engagement and responsive, accountablegovernance; and help Making All Voices Count grantees learn from own practiceand wider evidence base.• Global action: To shape international discourse and influence policy andpractice around citizen engagement and accountable governance. The expected impact of MAVC is "All people, including the poor, are able to engage and call to account public and private institutions on policy issues that matter the most to them". The expected ouctome is "improved relationships and increased opportunities for constructive dialogue between citizens and governments in MAVC countries".  Sweden DFID/Department for International Development Swedish International Development Cooperation Agency DFID/Department for International Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4106734 18604560 20321000 35000000 26967706 0 20321000 23678706 0 11967706 4106734 8000000 0 20000000 -18289000 -13000000 -23678706 18604560 18289000 0 20000000 15000000 105000000 DFID/Department for International Development 14622.59 DFID/Department for International Development -14622.59 DFID/Department for International Development 4106734 DFID/Department for International Development 18616052 DFID/Department for International Development -11492.04 DFID/Department for International Development 20321000 DFID/Department for International Development 20000000 DFID/Department for International Development 8000000 DFID/Department for International Development 7000000 DFID/Department for International Development 15000000 DFID/Department for International Development 11967706 DFID/Department for International Development SE-0-SE-6-54050267-5405026702 Sweden Support to a donor-coordinated challenge fund with the purpose to support the use of new technologies to facilitate effective dialogue between governments and citizens. Stöd till en givargemensam "challenge fund" i syfta att använda ny teknik för att möjliggöra effektiv dialog mellan medborgare och myndigheter. Making All Voices Count is a Challenge Fund that worked in 12 countries across Asia and Africa, managed by a consortium of three partners: Hivos (consortium lead), Ushahidi and the Institute for Development Studies (IDS). Funded by DFID, USAID, Sida and the Omidyar Network, it existed to nurture innovative approaches to strengthening citizen engagement and government accountability through four streams of work:• Innovation and competition: To identify and secure new and exciting grantees, as well as provide mentoring and support countries’ technology ecosystems.• Country programmes and collaboration: To provide thematic, country-based grants, combined with partnership-building and policy activities in priority countries of Ghana, Indonesia, Kenya, the Philippines, South Africa and Tanzania.• Research, Evidence and Learning: To strengthen the evidence base on what works and why in improving citizen engagement and responsive, accountablegovernance; and help Making All Voices Count grantees learn from own practiceand wider evidence base.• Global action: To shape international discourse and influence policy andpractice around citizen engagement and accountable governance. The expected impact of MAVC is "All people, including the poor, are able to engage and call to account public and private institutions on policy issues that matter the most to them". The expected ouctome is "improved relationships and increased opportunities for constructive dialogue between citizens and governments in MAVC countries".  Sweden DFID/Department for International Development Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0.0000000001 -1210035 -1210034.8400000001 Delegerat samarbete regering Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54050277 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54050277-5405027701 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6497 0 0 0 0 1 0 6497 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050277-5405027703 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 6497 0 6497 Regering i givarlandet 56199.85 Regering i givarlandet -52784.73 Regering i givarlandet -3415.12 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050445 Sweden The ICT business is the fastest growing area in Kenya (+24% of GDP growth) and biggest oppourtunity for young people to get job. The unemployment among you people are high. There is disproportional low number women in this area and there is even less poor women in the ICT area. The contribution aim to level the inequality and engage more poor women in ICT. ICT området är det snabbaste växande området i Kenya (+24% av GDP tillväxten) och den största möjligheten för unga att få fast jobb. Arbetslösheten bland unga är hög. det finns en oproportionell låg andel kvinnor inom området och ännu färre fattiga kvinnor. Insatsen syftar till att utjämna ojämlikheterna och engagera fler fattiga kvinnor inom ICT. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Advanced technical and managerial training Administrative costs (non-sector allocable) Post-Secondary Education Administrative Costs of Donors General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Akirachix has performed very well in their intended outcome. In accordance with plan they have perfromed trainig program för women in ICT and helped them with Job placement. Akirachix has also had a lot of succesful community and outreach activities. They have also been in charge of a Studyreport regarding Women in ICT that has had good response. Finally Akirachix have a fullfilled the objective with a plan for their future growth. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54050445-5405044501 Sweden The ICT business is the fastest growing area in Kenya (+24% of GDP growth) and biggest oppourtunity for young people to get job. The unemployment among you people are high. There is disproportional low number women in this area and there is even less poor women in the ICT area. The contribution aim to level the inequality and engage more poor women in ICT. ICT området är det snabbaste växande området i Kenya (+24% av GDP tillväxten) och den största möjligheten för unga att få fast jobb. Arbetslösheten bland unga är hög. det finns en oproportionell låg andel kvinnor inom området och ännu färre fattiga kvinnor. Insatsen syftar till att utjämna ojämlikheterna och engagera fler fattiga kvinnor inom ICT. Sweden Akirachix Association – Sida Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1128759 1431783 1470203 1470203 1128759 1431783 4030745 Dev. country based NGOs 1128759.45 Dev. country based NGOs 1431783 Dev. country based NGOs 1431783 Dev. country based NGOs 38420 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54050445-5405044506 Sweden The ICT business is the fastest growing area in Kenya (+24% of GDP growth) and biggest oppourtunity for young people to get job. The unemployment among you people are high. There is disproportional low number women in this area and there is even less poor women in the ICT area. The contribution aim to level the inequality and engage more poor women in ICT. ICT området är det snabbaste växande området i Kenya (+24% av GDP tillväxten) och den största möjligheten för unga att få fast jobb. Arbetslösheten bland unga är hög. det finns en oproportionell låg andel kvinnor inom området och ännu färre fattiga kvinnor. Insatsen syftar till att utjämna ojämlikheterna och engagera fler fattiga kvinnor inom ICT. Sweden Akirachix Association – Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 171580 171580 171580 Sida administrative activity implemented by procured partner 171580 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-54050450 Sweden Niras has been running the International Training Programs (ITP) Education for Sustainable Development for the past 5 years. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in this area, a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to bring forward the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for possible future program(s). Selection of participants for the results seminar will be made by the project manager from Niras, UNEP, and programs coordinators based on the response from the former participants and the countries represented. A final report from the results seminar summarising the main points and the results will be submitted by Niras no later than 3 months after the end of the Results Seminar (end of February 2015). Niras shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection by making participants and program staff available for interviews. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency UNEP will also be interviewed. The objective of evaluation and results seminar is to highlight results from the ITP and provide an analysis of the area Education for Sustainable Development for Sida's planning and decisions of new programs. It is proposed that 1,520,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the budget for the evaluation consultant is a maximum of 300,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 - 2015 beginning with an inception period in the early fall including document collection and in late November in the participation in the results seminar (planned for week 48, 24 - 28 November). A final evaluation report will be submitted not later than 3 months after the results seminar end. The option for a results seminar is not in the contract with Niras but it is now included in all the ITP's procured as the need for a more systematic collection of results was noted in a study of the ITP method. It is believed that no other actors have better capacity than Niras to implement the results seminar as Nira has had 7 years of cooperation with all the relevant partners, and 7 years of experience in implementing the programs. Niras har genomfört Internationella utbildningsprogram (ITP) Education for Sustainable Development för de senaste sju åren i 35 länder och haft 261 deltagare. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom "education for sustainable development", ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för möjliga framtida program. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på en enkät till tidigare deltagare, spridning över representerad länder och görs av involverad partners tillsammans med projektledaren från Niras. Niras ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med datasamling genom att ställa upp för intervjuer och genom att assistera utvärderare med tillgång till deltagare, partners och coordinators. Även vissa av deltagarnas organisation/ myndighet / företag och ansvariga från FN organ UNEP ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området "education for sustainable development" för Sidas framtida planering och beslut om möjliga nya program. Det föreslås en tilldelning på 1.520.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 300.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under hösten för att samla dokumentation och för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts. Resultatseminariet planeras hållas i Nairobi hos UNEP under vecka 48 (24 - 28 november 2014). Optionen för en resultatseminarium finns inte i kontraktet med Niras men inkluderas numera i alla ITP som upphandlas eftersom behovet av en mer systematisk uppföljning och insamling av resultat påpekades i flera utvärdering av ITP-verksamheten (från 2011 och framåt). Sida föreslår att genom en kontraktsändring utöka NIRAS uppdrag till att också omfatta att genomföra ett resultatseminarium (liksom för Sidas övriga nuvarande ITP-program). Det bedöms att inga andra aktörer än Niras i det här fallet har kapacitet att genomföra det resultatseminarium som Sida efterfrågar. Niras har 7 års unik erfarenhet av samarbete med alla relevanta partners och 7 års erfarenhet att genomföra programmen. I de kontrakt som ingås för genomförande av ITP, finns numera alltid en option om resultatseminarium, då Sida förstått värdet av att tydligare kunna utvärdera resultat inom ITP. I det ursprungliga kontraktet för detta ITP finns dock inte någon sådan option med. I LOU, som i 4 kap., 8 §, gör gällande att tillägg till kontrakt får göras utan ny upphandling om ”kompletteringarna på grund av oförutsedda omständigheter krävs för att kontraktet ska kunna fullgöras, och under förutsättning att de ska utföras av den ursprungliga leverantören, och om a) De inte utan stora tekniska eller ekonomiska olägenheter för den upphandlande myndigheten kan skiljas från det ursprungliga kontraktet". Alternativ sett skulle skulle Sida kunna upphandla NIRAS eller en utvärderare, men Sida bedömer att båda alternativen skulle skapa onödiga och stora ekonomiska olägenheter, eftersom ingen annan än Niras bedöms ha tillräckliga erfarenheter och det nätverk av deltagare och medverkande som krävs för att genomföra ett resultatseminarium enligt Sidas behov. Niras bedöms därmed ha helt unik kompetens och kunskaper som bedöms krävas för insatsens genomförande. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education policy and administrative management Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-54050450-5405045001 Sweden Niras has been running the International Training Programs (ITP) Education for Sustainable Development for the past 5 years. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in this area, a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to bring forward the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for possible future program(s). Selection of participants for the results seminar will be made by the project manager from Niras, UNEP, and programs coordinators based on the response from the former participants and the countries represented. A final report from the results seminar summarising the main points and the results will be submitted by Niras no later than 3 months after the end of the Results Seminar (end of February 2015). Niras shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection by making participants and program staff available for interviews. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency UNEP will also be interviewed. The objective of evaluation and results seminar is to highlight results from the ITP and provide an analysis of the area Education for Sustainable Development for Sida's planning and decisions of new programs. It is proposed that 1,520,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the budget for the evaluation consultant is a maximum of 300,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 - 2015 beginning with an inception period in the early fall including document collection and in late November in the participation in the results seminar (planned for week 48, 24 - 28 November). A final evaluation report will be submitted not later than 3 months after the results seminar end. The option for a results seminar is not in the contract with Niras but it is now included in all the ITP's procured as the need for a more systematic collection of results was noted in a study of the ITP method. It is believed that no other actors have better capacity than Niras to implement the results seminar as Nira has had 7 years of cooperation with all the relevant partners, and 7 years of experience in implementing the programs. Niras har genomfört Internationella utbildningsprogram (ITP) Education for Sustainable Development för de senaste sju åren i 35 länder och haft 261 deltagare. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom "education for sustainable development", ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för möjliga framtida program. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på en enkät till tidigare deltagare, spridning över representerad länder och görs av involverad partners tillsammans med projektledaren från Niras. Niras ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med datasamling genom att ställa upp för intervjuer och genom att assistera utvärderare med tillgång till deltagare, partners och coordinators. Även vissa av deltagarnas organisation/ myndighet / företag och ansvariga från FN organ UNEP ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området "education for sustainable development" för Sidas framtida planering och beslut om möjliga nya program. Det föreslås en tilldelning på 1.520.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 300.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under hösten för att samla dokumentation och för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts. Resultatseminariet planeras hållas i Nairobi hos UNEP under vecka 48 (24 - 28 november 2014). Optionen för en resultatseminarium finns inte i kontraktet med Niras men inkluderas numera i alla ITP som upphandlas eftersom behovet av en mer systematisk uppföljning och insamling av resultat påpekades i flera utvärdering av ITP-verksamheten (från 2011 och framåt). Sida föreslår att genom en kontraktsändring utöka NIRAS uppdrag till att också omfatta att genomföra ett resultatseminarium (liksom för Sidas övriga nuvarande ITP-program). Det bedöms att inga andra aktörer än Niras i det här fallet har kapacitet att genomföra det resultatseminarium som Sida efterfrågar. Niras har 7 års unik erfarenhet av samarbete med alla relevanta partners och 7 års erfarenhet att genomföra programmen. I de kontrakt som ingås för genomförande av ITP, finns numera alltid en option om resultatseminarium, då Sida förstått värdet av att tydligare kunna utvärdera resultat inom ITP. I det ursprungliga kontraktet för detta ITP finns dock inte någon sådan option med. I LOU, som i 4 kap., 8 §, gör gällande att tillägg till kontrakt får göras utan ny upphandling om ”kompletteringarna på grund av oförutsedda omständigheter krävs för att kontraktet ska kunna fullgöras, och under förutsättning att de ska utföras av den ursprungliga leverantören, och om a) De inte utan stora tekniska eller ekonomiska olägenheter för den upphandlande myndigheten kan skiljas från det ursprungliga kontraktet". Alternativ sett skulle skulle Sida kunna upphandla NIRAS eller en utvärderare, men Sida bedömer att båda alternativen skulle skapa onödiga och stora ekonomiska olägenheter, eftersom ingen annan än Niras bedöms ha tillräckliga erfarenheter och det nätverk av deltagare och medverkande som krävs för att genomföra ett resultatseminarium enligt Sidas behov. Niras bedöms därmed ha helt unik kompetens och kunskaper som bedöms krävas för insatsens genomförande. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1229618 590382 138950 1140000 1820000 Other 1140000 Other 138950.49 Other SE-0-SE-6-54050450-5405045003 Sweden Niras has been running the International Training Programs (ITP) Education for Sustainable Development for the past 5 years. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in this area, a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to bring forward the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for possible future program(s). Selection of participants for the results seminar will be made by the project manager from Niras, UNEP, and programs coordinators based on the response from the former participants and the countries represented. A final report from the results seminar summarising the main points and the results will be submitted by Niras no later than 3 months after the end of the Results Seminar (end of February 2015). Niras shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection by making participants and program staff available for interviews. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency UNEP will also be interviewed. The objective of evaluation and results seminar is to highlight results from the ITP and provide an analysis of the area Education for Sustainable Development for Sida's planning and decisions of new programs. It is proposed that 1,520,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the budget for the evaluation consultant is a maximum of 300,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 - 2015 beginning with an inception period in the early fall including document collection and in late November in the participation in the results seminar (planned for week 48, 24 - 28 November). A final evaluation report will be submitted not later than 3 months after the results seminar end. The option for a results seminar is not in the contract with Niras but it is now included in all the ITP's procured as the need for a more systematic collection of results was noted in a study of the ITP method. It is believed that no other actors have better capacity than Niras to implement the results seminar as Nira has had 7 years of cooperation with all the relevant partners, and 7 years of experience in implementing the programs. Niras har genomfört Internationella utbildningsprogram (ITP) Education for Sustainable Development för de senaste sju åren i 35 länder och haft 261 deltagare. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom "education for sustainable development", ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för möjliga framtida program. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på en enkät till tidigare deltagare, spridning över representerad länder och görs av involverad partners tillsammans med projektledaren från Niras. Niras ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med datasamling genom att ställa upp för intervjuer och genom att assistera utvärderare med tillgång till deltagare, partners och coordinators. Även vissa av deltagarnas organisation/ myndighet / företag och ansvariga från FN organ UNEP ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området "education for sustainable development" för Sidas framtida planering och beslut om möjliga nya program. Det föreslås en tilldelning på 1.520.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 300.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under hösten för att samla dokumentation och för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts. Resultatseminariet planeras hållas i Nairobi hos UNEP under vecka 48 (24 - 28 november 2014). Optionen för en resultatseminarium finns inte i kontraktet med Niras men inkluderas numera i alla ITP som upphandlas eftersom behovet av en mer systematisk uppföljning och insamling av resultat påpekades i flera utvärdering av ITP-verksamheten (från 2011 och framåt). Sida föreslår att genom en kontraktsändring utöka NIRAS uppdrag till att också omfatta att genomföra ett resultatseminarium (liksom för Sidas övriga nuvarande ITP-program). Det bedöms att inga andra aktörer än Niras i det här fallet har kapacitet att genomföra det resultatseminarium som Sida efterfrågar. Niras har 7 års unik erfarenhet av samarbete med alla relevanta partners och 7 års erfarenhet att genomföra programmen. I de kontrakt som ingås för genomförande av ITP, finns numera alltid en option om resultatseminarium, då Sida förstått värdet av att tydligare kunna utvärdera resultat inom ITP. I det ursprungliga kontraktet för detta ITP finns dock inte någon sådan option med. I LOU, som i 4 kap., 8 §, gör gällande att tillägg till kontrakt får göras utan ny upphandling om ”kompletteringarna på grund av oförutsedda omständigheter krävs för att kontraktet ska kunna fullgöras, och under förutsättning att de ska utföras av den ursprungliga leverantören, och om a) De inte utan stora tekniska eller ekonomiska olägenheter för den upphandlande myndigheten kan skiljas från det ursprungliga kontraktet". Alternativ sett skulle skulle Sida kunna upphandla NIRAS eller en utvärderare, men Sida bedömer att båda alternativen skulle skapa onödiga och stora ekonomiska olägenheter, eftersom ingen annan än Niras bedöms ha tillräckliga erfarenheter och det nätverk av deltagare och medverkande som krävs för att genomföra ett resultatseminarium enligt Sidas behov. Niras bedöms därmed ha helt unik kompetens och kunskaper som bedöms krävas för insatsens genomförande. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 192026 89618 89618.32 Other 192026.32 Other SE-0-SE-6-54060130 Sweden Kvinna till Kvinna has submitted an application for support to their work within the frame of information and communication for 2015-2017. Kvinna till Kvinna söker medel för sitt övergripande informationsarbete i Sverige som syftar till att öka kunskapen och engagemanget kring kvinnors rättigheter i konfliktområden och deras deltagande i freds- och demokratiarbete. De huvudsakliga aktiviteterna består av mediearbete, digitala insatser samt utåtriktade kampanjer kring rapporter och studier samt genom event och seminarier. Inom ramen för programmet ”Kvinnorättsförsvarares arbete med att ge stöd till våldsutsatta kvinnor och motverka våld mot kvinnor” vill de utveckla kampanjer med olika inriktningar uppdelade på tidpunkt, ämne och geografiska områden. Den primära målgruppen är kvinnor i storstad/tätort, kvinnor på landsbygd/mindre ort, politiker, beslutsfattare och journalister. Det övergripande målet med insatsen är att allmänheten ska få en ökad förståelse för nödvändigheten av att bistånd går till kvinnorättsförsvarare och deras arbete mot våld mot kvinnor i konfliktområden. Deras kommunikationsplan är en intern budskapsplattform för hela organisationens kommunikation och sammanfattar vad organisationen vill säga, vilka problem de ser och vilka lösningar de har. De använder exempel från organisationens arbete och det resultat det ger, vilka de löpande samlar i en ”bevisbank”. Dessa berättelser målgruppsanpassas sedan. Kvinna till Kvinna vill stärka sin kommunikation genom att stärka organisationens ställning och röst inom frågor om kvinnorättighetsförsvar, fred och demokrati. Det övergripande målet för programmet är att allmänheten har förståelse för nödvändigheten av att bistånd går till kvinnorättsförsvarare och deras arbete mot våld mot kvinnor i konfliktområden. Effektmålen som satts upp är att 1) svenska medier genom Kvinna till Kvinnas arbete har uppmärksammat kvinnorättsförsvarares situation i konfliktdrabbade länder, 2) att organisationens målgrupper har fått ökad tillgång till och tagit del av Kvinna till Kvinnas information genom digitala medier samt att 3) kunskapen om kvinnors situation, med speciellt fokus på våldsutsatta kvinnors situation, har spridits bland allmänheten och beslutsfattare. Flertalet indikatorer för dessa effektmål liksom uppföljningar av dessa är inte tydligt kopplade till vare sig ökad kunskap hos målgrupperna eller det övergripande målet. Man mäter t ex hur många journalister som hör av sig, antal medieinslag som skriver om Kvinna till Kvinna, följare på Twitter och räckvidd för Facebookinlägg. Detta kan utgöra förutsättningar för att öka kunskap hos allmänheten men inte något som med säkerhet leder till detta. När det gäller events och besökare på webbplatsen avser man dock mäta upplevd ökad kunskap. Några av de indikatorer som valts tyder på att programmet har starka påverkansinslag, såsom antalet motioner i Sveriges riksdag som handlar om bistånd till kvinnor, fred och säkerhet eller andelen av biståndet som går till kvinnor, fred och säkerhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Rapporten ger många exempel på förväntande och icke förväntade resultat och blandas med en gedigen analys av bl a hur det förändrade kommunikationssamhället påverkat och påverkar verksamheten, hur lärande och erfarenheter utvecklar och ibland avvecklar/omprioriterar aktiviteter. Volontärverksamheten har under perioden växt såtillvida att den nu inte bara finns i Stockholm utan även i Göteborg, Malmö/Lund, Umeå, Uppsala och Linköping. Antal engagerade i verksamheten ligger stadigt på ca 200 personer och de aktiviteter som genomförs såsom evenemang, seminarier, samtals- och mötesgrupper når ca 6000-10000 personer årligen. Verksamheten har kommit att bli en viktig resurs i informationsspridningen och kampanjarbetet och den uppföljning som gjorts vid seminarier under t ex MR-dagarna och Bok- och biblioteksmässan visar att deltagarna fått ökad kunskap om bland annat kvinnorättsförsvarare. (Dock oklart hur många som svarat på enkäter och vilka frågor som ställts)  Antalet motioner i riksdagen som handlar om kvinnor fred och säkerhet har genom den aktiva feministiska utrikespolitiken inte setts om en särskild tydlig indikator på just resultatet av Kvinna till Kvinnas egna påverkansarbete. Under projektperioden har mindre tid ägnats åt att påverka beslut i riksdagen och mer att möta den efterfrågan som man sett inom utrikespolitiken och utrikesdepartementet efter antagandet av den feministiska utrikespolitiken. Påverkan från införandet av den feministiska utrikespolitiken var något som innebar att KtKs frågor blev dagsaktuella och i samband med detta har Kvinna till Kvinna blivit inbjudna som experter i flera sammanhang, vilket kan ses ha bidragit till icke förväntade resultat i termer av att influera och få genomslag för olika frågor. Andra organisationer har sökt upp KtK i mycket högre utsträckning än tidigare, och Kvinna till Kvinna fått möjlighet att formulera en del förslag på vad en sådan politik bör innehålla. Delar av dessa förslag plockades upp av regeringens handlingsplan för en feministisk utrikespolitik liksom förslag som tagits med i regeringens handlingsplan för Women, Peace and Security agendan. KtKs förra generalsekreterare Lena Ag bloggade aktivt under 2015-2017 med 41 inlägg som visades 22 700 gånger. 26 inlägg rörde specifikt biståndets betydelse för kvinnorättsförsvarares arbete och under 2016 utsågs Lena Ag till Årets Opinionsbildare vilket lyfts som ett exempel på ett starkt kommunikationsarbete. Under perioden har KtK även inbjudits till arbetsgrupper, deltagit i paneler samt deltagit i utbildning för UD:s diplomater samt ingått i delegationer till olika FN möten vilket är några konkreta exempel på när Kvinna till Kvinna kunna påverka i större omfattning och på andra nivåer. Kvinna till Kvinna har även fortsatt att mäta antalet medieinslag, en av indikatorerna för det övergripande målet. Media är en strategisk målgrupp som bearbetas genom pressarbete, mediearrangemang i samband med events och besök från partners i konfilktområden, samt genom löpande kontakt med journalister inom utrikesbevakning. KtK beskriver ett medielandskap i snabb förändring, att antalet journalister i Sverige har minskat med runt 30 procent på en tioårsperiod. Traditionella medier, framför allt print, är i kris och allt fler svenskar får nyheter via sociala medier istället för via nyhetsredaktioner. Trots det har intresset från traditionell medias sida för Kvinna till Kvinna och organisationens frågor, varit en uppåtgående kurva de senaste åren med markanta ökningar av antalet medieinslag om organisationen och dess huvudfrågor. När det gäller mätning av hur många individer som nås av inslagen är det en svår uppgift, en artikel i Aftonbladet t ex ger höga exponeringssiffror (4 miljoner läsare per dag på webb och i tryck) men det är svårt att veta vilka som faktiskt läst och än mindre om förståelse ökat som en följd. Kvinna till Kvinna uppskattar att ca 585 000 personer nåtts av deras budskap under perioden och gör ett antagande att en andel (minst 10%) av de som exponeras faktiskt läser och tar till sig information. Innehållet som täckts i den mediala bevakning har exempelvis handlat om kvinnors utsatthet vid flykt samt hur Kvinna till Kvinnas arbete i olika länder påverkas av inskränkningar och det krympande utrymmet för det civila samhället att verka och då med särskilt fokus på kvinnorättsorganisationer. Ett av målen har varit att Kvinna till Kvinnas samarbetspartners deltagit i minst 25 medieinslag per år, vilket överträffats stort varje år under perioden. Det digitala arbetet är centralt i organisationens kommunikationsarbete och satsningar har gjorts under 2015-2017 för att stärka kompetensen internt kring digitala kanaler och utveckla arbetet på hemsidan och i sociala medier. Antalet följare har stadigt ökat och räckvidden för ett genomsnittligt inlägg på Facebook har ökat från 3300 personer per inlägg 2015 till 5100 personer år 2017. Räckvidden i sig är inte ett mått på ökad kunskap, men indikerar spridning och engagemang vilket är en del av syftet med arbetet i de digitala kanalerna: att öka målgruppernas tillgång till information och att skapa engagemang, något organisationen lyckats med delvis genom arbetet med Goodwillambassadörer som Linnea Claesson, Alexandra Pascalido och Fanny Ndow Norrby. En ny hemsida lanserades 2017 som beskrivs vara den viktigaste kanalen för fördjupad kunskap. Enligt webbundersökningar som gjorts under perioden så har 7 av 10 besökare lärt sig något nytt om kvinnor, fred och säkerhet som ett resultat av besök på hemsidan. Antal publicerade nyhetsartiklar på hemsidan har minskat från 2015 till 2017, något som varit ett medvetet beslut efter utvärdering som visat att det inte varit resurseffektivt givet förhållandevis få läsare per artikel. Istället har fokus lagts på att producera färre artiklar och arbeta mer strukturerat med innehåll, tonalitet och spridning på hemsidan. Mer kraft har lagts på det digitala nyhetsbrevet där frekvensen av utskick ökat från 6 år 2015 till 20 brev år 2017. Antal mottagare av brevet har också ökat och ligger år 2017 på ca 2600 prenumeranter och Kvinna till kvinna drar slutsatsen, utifrån gjord enkät bland prenumeranter, att läsarna av nyhetsbrevet är intresserade av fördjupad kunskap om situationen för kvinnorättsförsvarare och kvinnors situation i krig och konflikt, många av prenumeranterna söker även fördjupad information på t ex hemsidan.Ett exempel på hur kvinnorättsförsvarares röster synliggörs i ett koordinerat kommunikationsarbete: "Vår partner Gégé Katana tilldelades regeringens pris för mänskliga rättigheter "Per Anger-priset". Avstampet för kommunikationen var en debattartikel i DN, författad av oss och underskriven av både oss och Forum för Levande Historia, som uppmärksammade Gégés arbete mot sexuellt våld, och problemet med kvinnors utsatthet i DR Kongo. Denna debattartikel plockades också upp av nyhetsappen Omni. Ett pressmeddelande om Gégé som pristagare, och hennes arbete för kvinnors rättigheter, gick ut samtidigt. Ett antal medier, som t ex Metro, valde att publicera pressmeddelande som en kortare artikel. I våra digitala kanaler - Facebook, Instagram och Twitter lade vi upp en kort film med Gégé och delade även våra webbartiklar där vi dels beskrev hennes arbete, dels gav en bakgrund till kvinnors villkor i Kongo. När Gégé Katana Bukuru kom till Stockholm för prisutdelningen en månad senare, kunde pressarbetet växlas ut i att flera medier visade intresse för, och intervjuade henne. Sidas webbmagasin "Omvärlden", SvD och DN publicerade alla tre artiklar som uppmärksammade Gégé som pristagare och hennes kvinnorättsarbete. I våra digitala kanaler delade vi bilder från prisutdelningen och även Gégés möten med bland annat utrikesminister Margot Wallström. Gégé deltog också i SR:s "Konflikt" i PI om kvinnorättsförsvarares situation som sändes samma vecka."https://www.dn.se/debatt/stoppa-det-sexuella-valdet-i-krigets-kongo-kinshasa/     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060130-5406013001 Sweden Kvinna till Kvinna has submitted an application for support to their work within the frame of information and communication for 2015-2017. Kvinna till Kvinna söker medel för sitt övergripande informationsarbete i Sverige som syftar till att öka kunskapen och engagemanget kring kvinnors rättigheter i konfliktområden och deras deltagande i freds- och demokratiarbete. De huvudsakliga aktiviteterna består av mediearbete, digitala insatser samt utåtriktade kampanjer kring rapporter och studier samt genom event och seminarier. Inom ramen för programmet ”Kvinnorättsförsvarares arbete med att ge stöd till våldsutsatta kvinnor och motverka våld mot kvinnor” vill de utveckla kampanjer med olika inriktningar uppdelade på tidpunkt, ämne och geografiska områden. Den primära målgruppen är kvinnor i storstad/tätort, kvinnor på landsbygd/mindre ort, politiker, beslutsfattare och journalister. Det övergripande målet med insatsen är att allmänheten ska få en ökad förståelse för nödvändigheten av att bistånd går till kvinnorättsförsvarare och deras arbete mot våld mot kvinnor i konfliktområden. Deras kommunikationsplan är en intern budskapsplattform för hela organisationens kommunikation och sammanfattar vad organisationen vill säga, vilka problem de ser och vilka lösningar de har. De använder exempel från organisationens arbete och det resultat det ger, vilka de löpande samlar i en ”bevisbank”. Dessa berättelser målgruppsanpassas sedan. Kvinna till Kvinna vill stärka sin kommunikation genom att stärka organisationens ställning och röst inom frågor om kvinnorättighetsförsvar, fred och demokrati. Det övergripande målet för programmet är att allmänheten har förståelse för nödvändigheten av att bistånd går till kvinnorättsförsvarare och deras arbete mot våld mot kvinnor i konfliktområden. Effektmålen som satts upp är att 1) svenska medier genom Kvinna till Kvinnas arbete har uppmärksammat kvinnorättsförsvarares situation i konfliktdrabbade länder, 2) att organisationens målgrupper har fått ökad tillgång till och tagit del av Kvinna till Kvinnas information genom digitala medier samt att 3) kunskapen om kvinnors situation, med speciellt fokus på våldsutsatta kvinnors situation, har spridits bland allmänheten och beslutsfattare. Flertalet indikatorer för dessa effektmål liksom uppföljningar av dessa är inte tydligt kopplade till vare sig ökad kunskap hos målgrupperna eller det övergripande målet. Man mäter t ex hur många journalister som hör av sig, antal medieinslag som skriver om Kvinna till Kvinna, följare på Twitter och räckvidd för Facebookinlägg. Detta kan utgöra förutsättningar för att öka kunskap hos allmänheten men inte något som med säkerhet leder till detta. När det gäller events och besökare på webbplatsen avser man dock mäta upplevd ökad kunskap. Några av de indikatorer som valts tyder på att programmet har starka påverkansinslag, såsom antalet motioner i Sveriges riksdag som handlar om bistånd till kvinnor, fred och säkerhet eller andelen av biståndet som går till kvinnor, fred och säkerhet. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2500000 1250000 0 2500000 2500000 -2500000 2500000 0 -2500000 1250000 3750000 Kvinna till Kvinna 1250000 Kvinna till Kvinna 1250000 Kvinna till Kvinna 1250000 Kvinna till Kvinna 0 Kvinna till Kvinna SE-0-SE-6-54060130-5406013002 Sweden Kvinna till Kvinna has submitted an application for support to their work within the frame of information and communication for 2015-2017. Kvinna till Kvinna söker medel för sitt övergripande informationsarbete i Sverige som syftar till att öka kunskapen och engagemanget kring kvinnors rättigheter i konfliktområden och deras deltagande i freds- och demokratiarbete. De huvudsakliga aktiviteterna består av mediearbete, digitala insatser samt utåtriktade kampanjer kring rapporter och studier samt genom event och seminarier. Inom ramen för programmet ”Kvinnorättsförsvarares arbete med att ge stöd till våldsutsatta kvinnor och motverka våld mot kvinnor” vill de utveckla kampanjer med olika inriktningar uppdelade på tidpunkt, ämne och geografiska områden. Den primära målgruppen är kvinnor i storstad/tätort, kvinnor på landsbygd/mindre ort, politiker, beslutsfattare och journalister. Det övergripande målet med insatsen är att allmänheten ska få en ökad förståelse för nödvändigheten av att bistånd går till kvinnorättsförsvarare och deras arbete mot våld mot kvinnor i konfliktområden. Deras kommunikationsplan är en intern budskapsplattform för hela organisationens kommunikation och sammanfattar vad organisationen vill säga, vilka problem de ser och vilka lösningar de har. De använder exempel från organisationens arbete och det resultat det ger, vilka de löpande samlar i en ”bevisbank”. Dessa berättelser målgruppsanpassas sedan. Kvinna till Kvinna vill stärka sin kommunikation genom att stärka organisationens ställning och röst inom frågor om kvinnorättighetsförsvar, fred och demokrati. Det övergripande målet för programmet är att allmänheten har förståelse för nödvändigheten av att bistånd går till kvinnorättsförsvarare och deras arbete mot våld mot kvinnor i konfliktområden. Effektmålen som satts upp är att 1) svenska medier genom Kvinna till Kvinnas arbete har uppmärksammat kvinnorättsförsvarares situation i konfliktdrabbade länder, 2) att organisationens målgrupper har fått ökad tillgång till och tagit del av Kvinna till Kvinnas information genom digitala medier samt att 3) kunskapen om kvinnors situation, med speciellt fokus på våldsutsatta kvinnors situation, har spridits bland allmänheten och beslutsfattare. Flertalet indikatorer för dessa effektmål liksom uppföljningar av dessa är inte tydligt kopplade till vare sig ökad kunskap hos målgrupperna eller det övergripande målet. Man mäter t ex hur många journalister som hör av sig, antal medieinslag som skriver om Kvinna till Kvinna, följare på Twitter och räckvidd för Facebookinlägg. Detta kan utgöra förutsättningar för att öka kunskap hos allmänheten men inte något som med säkerhet leder till detta. När det gäller events och besökare på webbplatsen avser man dock mäta upplevd ökad kunskap. Några av de indikatorer som valts tyder på att programmet har starka påverkansinslag, såsom antalet motioner i Sveriges riksdag som handlar om bistånd till kvinnor, fred och säkerhet eller andelen av biståndet som går till kvinnor, fred och säkerhet. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1250000 2500000 1250000 0 1250000 0 1250000 3750000 Kvinna till Kvinna 1250000 Kvinna till Kvinna 1250000 Kvinna till Kvinna 1250000 Kvinna till Kvinna Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060131 Sweden To make the re-entry into the Swedish job market easier for former pax in the resource base programmes, Sida offers the possibility to apply for a career support grant provided that the applicant finds his/her employer. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR För att underlätta för hemvändande deltagare i resursbasprogrammen (BBE, JPO, JPD och SARC) att återinträda på den svenska arbetsmarknaden finns möjligheten för den enskilde att ansöka om bidrag för arbete i Sverige under en period av fem månader, s.k. karriärstöd. Personerna som återvänder är en viktig del av rekryteringsbasen i Sverige inom offentlig sektor, civilsamhället och/eller privatsektorn. Karriärstödet faller inom ramen för Sidas resultatsstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Administrative costs (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-54060131-5406013101 Sweden To make the re-entry into the Swedish job market easier for former pax in the resource base programmes, Sida offers the possibility to apply for a career support grant provided that the applicant finds his/her employer. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR För att underlätta för hemvändande deltagare i resursbasprogrammen (BBE, JPO, JPD och SARC) att återinträda på den svenska arbetsmarknaden finns möjligheten för den enskilde att ansöka om bidrag för arbete i Sverige under en period av fem månader, s.k. karriärstöd. Personerna som återvänder är en viktig del av rekryteringsbasen i Sverige inom offentlig sektor, civilsamhället och/eller privatsektorn. Karriärstödet faller inom ramen för Sidas resultatsstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 173521 75479 101250 11250 249000 Regering i givarlandet 98300 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54060131-5406013102 Sweden To make the re-entry into the Swedish job market easier for former pax in the resource base programmes, Sida offers the possibility to apply for a career support grant provided that the applicant finds his/her employer. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR För att underlätta för hemvändande deltagare i resursbasprogrammen (BBE, JPO, JPD och SARC) att återinträda på den svenska arbetsmarknaden finns möjligheten för den enskilde att ansöka om bidrag för arbete i Sverige under en period av fem månader, s.k. karriärstöd. Personerna som återvänder är en viktig del av rekryteringsbasen i Sverige inom offentlig sektor, civilsamhället och/eller privatsektorn. Karriärstödet faller inom ramen för Sidas resultatsstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 22958 56250 56250 Regering i givarlandet 56250 Regering i givarlandet -33292 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54060135 Sweden The Swedish Committee for Afghanistan’s (SCA) communication program for 2015-2017 aims to increase awareness on what drives development in Afghanistan. The main objective for SCA communication is to increase knowledge and enable target groups in Sweden to receive and use information about Afghanistan in general, and about the work of SCA. Svenska Afghanistan kommittén (SAK) vill bedriva ett brett kommunikationsarbete genom utveckling av föreningsarbete, information, event, professionella utbyten, utbildning, press- och mediearbete i Sverige samt opinionsbildning och påverkansarbete i Sverige och Europa. Den övergripande målsättningen är att öka kunskapen om situationen i Afghanistan samt betydelsen av det civila samhällets inkludering och deltagande i utvecklingen av fred och demokrati. Syftet är att främja Sveriges och Europas engagemang för afghaners grundläggande rättigheter, med särskilt fokus på marginaliserade grupper som kvinnor, barn, funktionshindrade och landsbygdsbefolkning. Insatsen ska sprida kunskap om dessa gruppers situation och lyfta deras rätt till jämlika möjligheter att vara en del av och delta i det afghanska samhället. Målgruppen för kommunikationsarbetet är framför allt befintliga och potentiella SAK-medlemmar, det egna nätverket inom bistånds- och givarorganisationer, beslutsfattare och media, men ska via dessa nå bredare grupper. SAKs övergripande mål med insatsen är att bidra till ökad kunskap om situationen i Afghanistan samt betydelsen av det civila samhällets inkludering och deltagande i utvecklingen av fred och demokrati. Detta ska ske genom två delprogram. Det första delprogrammet syftar till (effect/outcome) att väl informerade medlemmar, beslutsfattare och CSO:er höjer medvetenhet och stärker engagemang hos svensk allmänhet och därigenom bidrar till ökade krav på stöd till de afghanska folkets rättigheter. Detta ska uppnås bl a genom (outputs) stärkande av medlemmars kapacitet och kunskapsnivå, öka antalet aktiva SAK-medlemmar, nätverkande för erfarenhetsutbyte, professionalla förbund ( t ex barnmorskor) delar erfarenheter med motsvarande förbund från Afghanistan. Aktiviteter kopplade till dessa outputs är bl a utveckla verktygskit och utbildningar för aktiva medlemmar, medverkan i events/mässor, producera innehåll till medlemmars digitala webbplattform och tidningen SAK-nytt, seminarier (interna och externa) och utbyten. Aktiviteterna uppskattas kunna nå målgrupperna SAK-medlemmar, samarbetsorganisationer och journalister. Det finns en trovärdig och genomförbar verksamhetslogik och aktiviteterna framstår ha potential att bidra till delprogrammens övergripande mål. Beskrivningen av hur man förväntas nå en bredare allmänhet är relativt svag. Det framgår inte hur kommunikationsarbetet som riktar sig till de egna medlemmarna (utbildning, digital plattform och workshops) kommer vidareförmedlas till andra målgrupper än de egna nätverken och befintliga medlemmar. Det andra delprogrammet syftar till (effect/outcome) att givarorganisationer och beslutsfattare ska fatta beslut utifrån information från SAK:s påverkansarbete och policy-rekommendationer. Detta ska uppnås genom (outputs och aktiviteter) research, rapporter, analys av utvecklingsarbetet i Afghanistan, internationella konferenser under 2015 och 2017 samt produktion av policy briefs i samverkan med akademiska institutioner och think tanks. Uppföljning och utvärdering för delprogrammen redovisas med en matris på indikatorer och verifikationskällor som kombinerar analys, intervjuer, enkäter och rapportering från aktiviteter. De indikatorer och verifikationskällor man väljer att använda ger i god utsträckning svar på om kunskapen har ökat, vilket kan väga upp de vagt formulerade målen på aktivitetsnivå. Enligt ansökan ska interna rapporter över verksamheten skrivas varje månad och varje kvartal ska aktiviteter och budget inom kommunikationsverksamheten följas upp gentemot SAK:s generalsekreterare och styrelse. I slutet av varje år ska också en rapport över kommunikationsarbetet skickas till Sida. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SAK lyfter i slutrapporten att de har ökat kunskapen hos sina målgrupper (främst beslutsfattare) och att SAKs närvaro i social media, samt antal följare, har ökat betydligt under denna period. SAK har bedrivit ett brett kommunikationsarbete genom föreningsarbete, event, utbildning samt press- och mediearbete. Målgruppen för kommunikationsarbetet är framför allt befintliga och potentiella SAK-medlemmar, det egna nätverket inom bistånds- och givarorganisationer, beslutsfattare och media, men når via dessa ut till bredare grupper. Sida saknar dock en mer kvalitativ analys om effekter, en tydlig förändringsteori, och koppling mellan aktiviteter och outcomes. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060135-5406013501 Sweden The Swedish Committee for Afghanistan’s (SCA) communication program for 2015-2017 aims to increase awareness on what drives development in Afghanistan. The main objective for SCA communication is to increase knowledge and enable target groups in Sweden to receive and use information about Afghanistan in general, and about the work of SCA. Svenska Afghanistan kommittén (SAK) vill bedriva ett brett kommunikationsarbete genom utveckling av föreningsarbete, information, event, professionella utbyten, utbildning, press- och mediearbete i Sverige samt opinionsbildning och påverkansarbete i Sverige och Europa. Den övergripande målsättningen är att öka kunskapen om situationen i Afghanistan samt betydelsen av det civila samhällets inkludering och deltagande i utvecklingen av fred och demokrati. Syftet är att främja Sveriges och Europas engagemang för afghaners grundläggande rättigheter, med särskilt fokus på marginaliserade grupper som kvinnor, barn, funktionshindrade och landsbygdsbefolkning. Insatsen ska sprida kunskap om dessa gruppers situation och lyfta deras rätt till jämlika möjligheter att vara en del av och delta i det afghanska samhället. Målgruppen för kommunikationsarbetet är framför allt befintliga och potentiella SAK-medlemmar, det egna nätverket inom bistånds- och givarorganisationer, beslutsfattare och media, men ska via dessa nå bredare grupper. SAKs övergripande mål med insatsen är att bidra till ökad kunskap om situationen i Afghanistan samt betydelsen av det civila samhällets inkludering och deltagande i utvecklingen av fred och demokrati. Detta ska ske genom två delprogram. Det första delprogrammet syftar till (effect/outcome) att väl informerade medlemmar, beslutsfattare och CSO:er höjer medvetenhet och stärker engagemang hos svensk allmänhet och därigenom bidrar till ökade krav på stöd till de afghanska folkets rättigheter. Detta ska uppnås bl a genom (outputs) stärkande av medlemmars kapacitet och kunskapsnivå, öka antalet aktiva SAK-medlemmar, nätverkande för erfarenhetsutbyte, professionalla förbund ( t ex barnmorskor) delar erfarenheter med motsvarande förbund från Afghanistan. Aktiviteter kopplade till dessa outputs är bl a utveckla verktygskit och utbildningar för aktiva medlemmar, medverkan i events/mässor, producera innehåll till medlemmars digitala webbplattform och tidningen SAK-nytt, seminarier (interna och externa) och utbyten. Aktiviteterna uppskattas kunna nå målgrupperna SAK-medlemmar, samarbetsorganisationer och journalister. Det finns en trovärdig och genomförbar verksamhetslogik och aktiviteterna framstår ha potential att bidra till delprogrammens övergripande mål. Beskrivningen av hur man förväntas nå en bredare allmänhet är relativt svag. Det framgår inte hur kommunikationsarbetet som riktar sig till de egna medlemmarna (utbildning, digital plattform och workshops) kommer vidareförmedlas till andra målgrupper än de egna nätverken och befintliga medlemmar. Det andra delprogrammet syftar till (effect/outcome) att givarorganisationer och beslutsfattare ska fatta beslut utifrån information från SAK:s påverkansarbete och policy-rekommendationer. Detta ska uppnås genom (outputs och aktiviteter) research, rapporter, analys av utvecklingsarbetet i Afghanistan, internationella konferenser under 2015 och 2017 samt produktion av policy briefs i samverkan med akademiska institutioner och think tanks. Uppföljning och utvärdering för delprogrammen redovisas med en matris på indikatorer och verifikationskällor som kombinerar analys, intervjuer, enkäter och rapportering från aktiviteter. De indikatorer och verifikationskällor man väljer att använda ger i god utsträckning svar på om kunskapen har ökat, vilket kan väga upp de vagt formulerade målen på aktivitetsnivå. Enligt ansökan ska interna rapporter över verksamheten skrivas varje månad och varje kvartal ska aktiviteter och budget inom kommunikationsverksamheten följas upp gentemot SAK:s generalsekreterare och styrelse. I slutet av varje år ska också en rapport över kommunikationsarbetet skickas till Sida. Sweden Svenska Afghanistankommittén Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Afghanistankommittén Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1400000 700000 0 0 -1400000 -1400000 700000 1400000 1400000 1400000 2100000 Svenska Afghanistankommittén 700000 Svenska Afghanistankommittén 700000 Svenska Afghanistankommittén 700000 Svenska Afghanistankommittén SE-0-SE-6-54060135-5406013502 Sweden The Swedish Committee for Afghanistan’s (SCA) communication program for 2015-2017 aims to increase awareness on what drives development in Afghanistan. The main objective for SCA communication is to increase knowledge and enable target groups in Sweden to receive and use information about Afghanistan in general, and about the work of SCA. Svenska Afghanistan kommittén (SAK) vill bedriva ett brett kommunikationsarbete genom utveckling av föreningsarbete, information, event, professionella utbyten, utbildning, press- och mediearbete i Sverige samt opinionsbildning och påverkansarbete i Sverige och Europa. Den övergripande målsättningen är att öka kunskapen om situationen i Afghanistan samt betydelsen av det civila samhällets inkludering och deltagande i utvecklingen av fred och demokrati. Syftet är att främja Sveriges och Europas engagemang för afghaners grundläggande rättigheter, med särskilt fokus på marginaliserade grupper som kvinnor, barn, funktionshindrade och landsbygdsbefolkning. Insatsen ska sprida kunskap om dessa gruppers situation och lyfta deras rätt till jämlika möjligheter att vara en del av och delta i det afghanska samhället. Målgruppen för kommunikationsarbetet är framför allt befintliga och potentiella SAK-medlemmar, det egna nätverket inom bistånds- och givarorganisationer, beslutsfattare och media, men ska via dessa nå bredare grupper. SAKs övergripande mål med insatsen är att bidra till ökad kunskap om situationen i Afghanistan samt betydelsen av det civila samhällets inkludering och deltagande i utvecklingen av fred och demokrati. Detta ska ske genom två delprogram. Det första delprogrammet syftar till (effect/outcome) att väl informerade medlemmar, beslutsfattare och CSO:er höjer medvetenhet och stärker engagemang hos svensk allmänhet och därigenom bidrar till ökade krav på stöd till de afghanska folkets rättigheter. Detta ska uppnås bl a genom (outputs) stärkande av medlemmars kapacitet och kunskapsnivå, öka antalet aktiva SAK-medlemmar, nätverkande för erfarenhetsutbyte, professionalla förbund ( t ex barnmorskor) delar erfarenheter med motsvarande förbund från Afghanistan. Aktiviteter kopplade till dessa outputs är bl a utveckla verktygskit och utbildningar för aktiva medlemmar, medverkan i events/mässor, producera innehåll till medlemmars digitala webbplattform och tidningen SAK-nytt, seminarier (interna och externa) och utbyten. Aktiviteterna uppskattas kunna nå målgrupperna SAK-medlemmar, samarbetsorganisationer och journalister. Det finns en trovärdig och genomförbar verksamhetslogik och aktiviteterna framstår ha potential att bidra till delprogrammens övergripande mål. Beskrivningen av hur man förväntas nå en bredare allmänhet är relativt svag. Det framgår inte hur kommunikationsarbetet som riktar sig till de egna medlemmarna (utbildning, digital plattform och workshops) kommer vidareförmedlas till andra målgrupper än de egna nätverken och befintliga medlemmar. Det andra delprogrammet syftar till (effect/outcome) att givarorganisationer och beslutsfattare ska fatta beslut utifrån information från SAK:s påverkansarbete och policy-rekommendationer. Detta ska uppnås genom (outputs och aktiviteter) research, rapporter, analys av utvecklingsarbetet i Afghanistan, internationella konferenser under 2015 och 2017 samt produktion av policy briefs i samverkan med akademiska institutioner och think tanks. Uppföljning och utvärdering för delprogrammen redovisas med en matris på indikatorer och verifikationskällor som kombinerar analys, intervjuer, enkäter och rapportering från aktiviteter. De indikatorer och verifikationskällor man väljer att använda ger i god utsträckning svar på om kunskapen har ökat, vilket kan väga upp de vagt formulerade målen på aktivitetsnivå. Enligt ansökan ska interna rapporter över verksamheten skrivas varje månad och varje kvartal ska aktiviteter och budget inom kommunikationsverksamheten följas upp gentemot SAK:s generalsekreterare och styrelse. I slutet av varje år ska också en rapport över kommunikationsarbetet skickas till Sida. Sweden Svenska Afghanistankommittén Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Afghanistankommittén Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 700000 1400000 0 0 0 0 700000 700000 700000 2100000 Svenska Afghanistankommittén 700000 Svenska Afghanistankommittén 700000 Svenska Afghanistankommittén 700000 Svenska Afghanistankommittén Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060160 Sweden Ansökan om stöd till EU-egeninsats FIAN Sverige via Forum Syd 2015-2017 "Spotlight on the global food-land-climate nexus mobilizing European support for sustainable management of natural resources and the human right to food". FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR FIAN-Sverige har tillsammans med 16 partnerorganisationer ansökt och fått beviljat EU-medel för projektet "Spotlight on the global food-land-climate nexus mobilizing European support for sustainable management of natural resources and the human right to food". Syftet med insatsen är att öka medvetenheten hos allmänheten inom EU för hållbart förvaltande av naturresurser på global nivå samt mobilisera stöd för ett tydligt rättighetsperspektiv i EU:s utvecklingssamarbete. För att uppnå detta kommer huvudaktiviteten i projektet att vara en stor gemensam Europeisk kampanj. Målgrupper är allmänhet, media, CSO:er och beslutsfattare. FIAN Sverige ansöker genom Forum Syd egenfinansiering av informationsprojektet. Målet med insatsen var att mobilisera europeiskt stöd för en hållbar hantering av naturresurser samt för rätten till mat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Projektet ledde bland annat till att EU parlamentet antog en rapport om landkoncentration i EU och en resolution som starkt fördömde kränkningar av Guarani-Kaiowa ursprungsfolkets mänskliga rättigheter. Projektet bidrog även till att stärka debatten om landgrabbing och öka stödet för gräsrotslösningar till land grabbing, matsäkerhet och klimatkrisen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060160-5406016001 Sweden Ansökan om stöd till EU-egeninsats FIAN Sverige via Forum Syd 2015-2017 "Spotlight on the global food-land-climate nexus mobilizing European support for sustainable management of natural resources and the human right to food". FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR FIAN-Sverige har tillsammans med 16 partnerorganisationer ansökt och fått beviljat EU-medel för projektet "Spotlight on the global food-land-climate nexus mobilizing European support for sustainable management of natural resources and the human right to food". Syftet med insatsen är att öka medvetenheten hos allmänheten inom EU för hållbart förvaltande av naturresurser på global nivå samt mobilisera stöd för ett tydligt rättighetsperspektiv i EU:s utvecklingssamarbete. För att uppnå detta kommer huvudaktiviteten i projektet att vara en stor gemensam Europeisk kampanj. Målgrupper är allmänhet, media, CSO:er och beslutsfattare. FIAN Sverige ansöker genom Forum Syd egenfinansiering av informationsprojektet. Målet med insatsen var att mobilisera europeiskt stöd för en hållbar hantering av naturresurser samt för rätten till mat. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 119000 0 0 0 85000 103000 119000 -103000 -85000 119000 ForumCiv 119000 ForumCiv SE-0-SE-6-54060160-5406016002 Sweden Ansökan om stöd till EU-egeninsats FIAN Sverige via Forum Syd 2015-2017 "Spotlight on the global food-land-climate nexus mobilizing European support for sustainable management of natural resources and the human right to food". FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR FIAN-Sverige har tillsammans med 16 partnerorganisationer ansökt och fått beviljat EU-medel för projektet "Spotlight on the global food-land-climate nexus mobilizing European support for sustainable management of natural resources and the human right to food". Syftet med insatsen är att öka medvetenheten hos allmänheten inom EU för hållbart förvaltande av naturresurser på global nivå samt mobilisera stöd för ett tydligt rättighetsperspektiv i EU:s utvecklingssamarbete. För att uppnå detta kommer huvudaktiviteten i projektet att vara en stor gemensam Europeisk kampanj. Målgrupper är allmänhet, media, CSO:er och beslutsfattare. FIAN Sverige ansöker genom Forum Syd egenfinansiering av informationsprojektet. Målet med insatsen var att mobilisera europeiskt stöd för en hållbar hantering av naturresurser samt för rätten till mat. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 103000 85000 85000 103000 188000 ForumCiv 103000 ForumCiv 85000 ForumCiv Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54070012 Sweden A cooperation between municipality associations in Sweden SALAR, Namibia ALAN, Botswana BALA and South Africa SALGA. Two projects Transparent Local Governance a Toolkit and Local Leadership for Growth in 25 municipalities in Botswana, Namibia and South Africa. The programme is also supported by EU. Ett samarbete mellan Sveriges Kommuner och Landsting SKL och dess systerorganisationer i Namibia, ALAN, Botswana BALA och Sydafrika SALGA. Två projekt a toolkit för transparancen i kommunernas styrning och ett för att underlätta för ekonomisk utveckling i kommunerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Botswana Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54070012-5407001201 Sweden A cooperation between municipality associations in Sweden SALAR, Namibia ALAN, Botswana BALA and South Africa SALGA. Two projects Transparent Local Governance a Toolkit and Local Leadership for Growth in 25 municipalities in Botswana, Namibia and South Africa. The programme is also supported by EU. Ett samarbete mellan Sveriges Kommuner och Landsting SKL och dess systerorganisationer i Namibia, ALAN, Botswana BALA och Sydafrika SALGA. Två projekt a toolkit för transparancen i kommunernas styrning och ett för att underlätta för ekonomisk utveckling i kommunerna. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 680000 680000 320000 320000 320000 320000 1680000 Regering i givarlandet 320000 Regering i givarlandet 320000 Regering i givarlandet 320000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54070012-5407001202 Sweden A cooperation between municipality associations in Sweden SALAR, Namibia ALAN, Botswana BALA and South Africa SALGA. Two projects Transparent Local Governance a Toolkit and Local Leadership for Growth in 25 municipalities in Botswana, Namibia and South Africa. The programme is also supported by EU. Ett samarbete mellan Sveriges Kommuner och Landsting SKL och dess systerorganisationer i Namibia, ALAN, Botswana BALA och Sydafrika SALGA. Två projekt a toolkit för transparancen i kommunernas styrning och ett för att underlätta för ekonomisk utveckling i kommunerna. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 360000 360000 360000 Regering i givarlandet 360000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54080036 Sweden Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden India Environmental policy and administrative management General Environment Protection General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The overall objective has been to enable a toxics free development in India along with the protection of human health. The work of Toxics Link has had impact and contributed to many developments and results in the area of toxics pollution in India. Program areas and main results: Toxics Free Health Care - Guidelines on mercury phase-out issued by the Central Government Health Scheme. - Guidelines on "Environmentally sound managemet of mercury from health care facilities" issued by the Central Control Board. - Government bodies of Punjab, Manipur and Kerala has taken decision and started the process to make their healthsectors mercury free. - Staff of one of the bigger hospitals trained in GuideClean Industry Clean Industry - E-waste Rules issued by the Government of India. - Restrictions on import of second hand electronic goods introduced. - Greater aweareness among stakeholders on E-waste and growth in recycling infrastructure. - Report on the use and concerns related to Brominated Flame Retardants published and generetad wide interest among stakeholders. Chemicals and Health - Several paint brands have phased out lead from paint. - Mandatory standard for lead in paint introduced in Sri Lanka. - Standards have been revised and improved regarding heavy metals in toys and levels of dioxin in waste plants. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54080036-5408003601 Sweden Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Sweden Toxics Link Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1500000 1500000 1000000 1173253 126747 1500000 1000000 1000000 1500000 5300000 Dev. country based NGOs 1500000.02 Dev. country based NGOs 1499999.99 Dev. country based NGOs 1000000 Dev. country based NGOs 1000000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54080036-5408003602 Sweden Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Sweden Toxics Link Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 173253 0 173252.92 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54100013 Sweden Continued support to IAU with the objective to provide higher education institutions, particularly in the developing countries, with services that help improve their teaching, research and outreach as well as their governance and management, thus enabling them to address global, national and local problems. Fortsatt stöd till IAU. Det övergripande målet är att tillhandahålla högre utbildningsinstitutioner, särskilt i utvecklingsländer, stöd för att förbättra undervisning, forskning och utåtriktade aktiviteter, samt deras ledning och förvaltning, och således möjliggöra för dem att adressera globala, nationella och lokala problem. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-54100013-5410001301 Sweden Continued support to IAU with the objective to provide higher education institutions, particularly in the developing countries, with services that help improve their teaching, research and outreach as well as their governance and management, thus enabling them to address global, national and local problems. Fortsatt stöd till IAU. Det övergripande målet är att tillhandahålla högre utbildningsinstitutioner, särskilt i utvecklingsländer, stöd för att förbättra undervisning, forskning och utåtriktade aktiviteter, samt deras ledning och förvaltning, och således möjliggöra för dem att adressera globala, nationella och lokala problem. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1100000 2810000 2671000 3119000 1400000 2671000 1100000 1400000 2810000 2500000 11100000 International NGO 1100000 International NGO 2810000 International NGO 2671000 International NGO 2500000 International NGO 1400000 International NGO Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100013-5410001302 Sweden Continued support to IAU with the objective to provide higher education institutions, particularly in the developing countries, with services that help improve their teaching, research and outreach as well as their governance and management, thus enabling them to address global, national and local problems. Fortsatt stöd till IAU. Det övergripande målet är att tillhandahålla högre utbildningsinstitutioner, särskilt i utvecklingsländer, stöd för att förbättra undervisning, forskning och utåtriktade aktiviteter, samt deras ledning och förvaltning, och således möjliggöra för dem att adressera globala, nationella och lokala problem. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 298153 0 120000 International NGO 178152.9 International NGO Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100090 Sweden Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Cambodia Uganda Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector INASP har under avtalsperioden hållit 12 MOOC (Massive Open Online Course) på den digitala utbildningsplattformen AuthorAid för drygt 33 000 deltagare totalt (46 procent kvinnor). Deltagarna är forskare i början av karriären (early career researchers) från låg- och mellaninkomstländer. Kurserna handlar om att lära sig skriva vetenskapligt samt om att lära sig skriva forskningsansökningar. En MOOC pågår i cirka tre månader. INASP har under perioden även utvecklat kortare kurser om mer specifika teman, till exempel om hur man skriver vetenskapligt om miljö och ekologi, eller en kurs särskilt för forskare inom global hälsa, och en annan för redaktörer på vetenskapliga journaler i Syd, samt ytterligare en om forskningskommunikation för policygenomslag. Sådana kurser varar två till tre veckor. INASP har även hållit återkommande utbildningar för moderatorer av digitala utbildningar, med totalt 1 635 deltagare under avtalsperioden. På AuthorAid har deltagare även kunnat ansluta till enskilda webbinarier inom olika ämnen, som till exempel; AI och vetenskapsskrivande, Predatory Journals, kvinnliga forskares erfarenheter, myter och missförstånd inom statistik, och nätverkningsetikett. Även om målet att diversifiera budgeten med fler givare och andra inkomstformer inte har uppfyllts, har INASP lyckats att få lokala partners (universitet och forskningsorganisationer) att samfinansiera flera MOOC:s. Tolv partners har varit med och samfinansierat kurser. Det kan ses som en plustjänst för prenumeranter som till exempel ger sponsorn privata digitala klassrum under kursen, extra moduler i kursen, eller extra handledning från INASP-personal. Under avtalsperiodens första år, 2019, etablerade INASP en funktion för att öka det lokala ägarskapet. Stewards har rollen att styra AuthorAid-möten, leda webinars, vara gästmoderatorer på MOOCS:s, skriva till hemsidan, vara redaktörer för bloggen, samt vara ett stöd i AuthorAids strategiska inriktning. Först anlitades tio stycken stewards från det globala syd, och senare tillkom ytterligare sju. De säkerställer att behov och önskemål på plats i samarbetsländer speglas i AuthorAids aktiviteter. Flera av dem har dessutom blivit INASP associates och är med på ledningsgruppsmöten och bidrar därför till att INASP får ökad tillgång till expertis från Syd när organisationen tar strategiska beslut. Ett annat sätt för att säkra lokalt ägarskap är de så kallade lokala hubbarna. Det är AuthorAid-medlemmar som beslutat att skapa grupper (med stöd av INASP) tematiska eller geografiska som syftar till att stödja forskare lokalt samtidigt som den globala AuthorAid-gemenskapen också stärks. Under avtalsperioden har sex hubbar skapats. De två som vuxit mest är Nigeria National Hub och The African Community for Systemic Rewiews and Meta-Analyses (ACSRM). Den förstnämnda Nigeria-hubben har bland annat genomfört eget anpassade kurser i vetenskapligt skrivande för institut och universitet i landet. ACSRM genomförde tillsammans med en institution på Makerere-universitetet i Uganda en hybridkurs om att skriva forskningsrecensioner systematiskt. Syftet med hubbarna är att decentralisera AuthorAid och skapa nya samarbeten. För att INASP ska vara relevanta och erbjuda rätt utbildningar på AuthorAid måste organisationen ha god kännedom om vad forskare i början av karriären från låg- och mellaninkomstländer behöver och önskar. Under avtalsperioden genomförde INASP två större enkätundersökningar om forskarnas villkor och arbetsmiljö. Den första enkäten besvarades av 752 forskare från 94 länder, medan den andra fick svar från nästan 8 000 forskare baserade i 141 länder. De båda undersökningarna ledde till fyra rapporter som INASP sammanställde, varav en analyserade svaren ur ett jämställdhetsperspektiv. En rekommendation från självutvärderingen som gjordes under 2022 var att INASP borde integrera jämställdhetsfokus på alla utbildningar istället för att endast hålla separata kurser i ämnet. När INASP sammanfogade de två kurserna om att skriva vetenskapligt för naturvetenskap och för samhällskunskap till en kurs, passade de på att anpassa kursen efter en genomförd jämställdhetsöversyn. Arbetet med att göra så för övriga kurser fortgår under nuvarande avtalsperiod. Insatsen hade också två delmål som fokuserade geografiskt på Etiopien, Kambodja och Uganda med syfte att dels öka tillgängligheten för AuthorAid i länderna (bland annat genom anpassade kurser, utbildade moderatorer, online-system för publicering) och dels stärka jämställdhetsperspektiv inom forskning på forskningsinstitutioner i Etiopien och Uganda. Under avtalsperioden deltog 1 426 forskare från Etiopien (21 procent kvinnor) och 1 723 forskare från Uganda (40 procent kvinnor) i AuthorAid-utbildningar. En egenanpassad kurs gjordes och genomfördes av Uganda National Council for Science and Technology (UNCST) samt en nationell digital plattform, the National Research Repository of Uganda, utvecklades för att lättare upptäcka och få tillgång till inhemsk forskning. Generellt lyckades insatsen bättre i Uganda, inte minst genom etablerandet av Gender Equity in Research Alliance som involverade 62 forskningsorganisationer och universitet i landet i konversationer och aktiviteter om jämställdhet inom forskning. Konflikten som bröt ut i Etiopien medförde att arbetet försvårades. INASP lyckades ändå tillsammans med Ethiopian Academy of Sciences (EAS) bilda nätverket Ethiopian Gender Learning Forum som ledde diskussioner om jämställdhet med 62 forskningsorganisationer och universitet i landet. Kambodjakomponenten tillkom på Sidas initiativ då INASP inte hade tidigare erfarenheter eller samarbeten i landet. Arbete försvårades av pandemin som omöjliggjorde fysiska träffar som hade varit viktigt i den inledande fasen. INASP lyckades ändå skräddarsy kurser till 21 doktorander på universitetet i Phnom Penh. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100090-5410009001 Sweden Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Sweden INASP/International Network for Advancing Science and Policy Swedish International Development Cooperation Agency INASP/International Network for Advancing Science and Policy 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 6800000 6900000 5900000 0 8000000 0 0 -8000000 0 5000000 0 0 3400000 0 3450000 0 3450000 -8000000 3400000 0 0 2950000 8000000 0 2950000 0 0 935000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2460000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 18745000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2460000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 500000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 3750000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 500000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 250000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 340000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 170000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 340000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2550000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 340000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 170000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 340000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2550000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 172500 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 345000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2587500 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 345000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 172500 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 345000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2587500 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 345000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 295000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 295000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2360000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2360000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 295000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 295000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More partner countries and regional research actors have improved competence and strengthened infrastructure for scientific communication Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har ökad kompetens och stärkt infrastruktur för vetenskaplig kommunikation Other Övrigt Strengthened capacity among universities in partner countries to communicate research findings that are potentially beneficial to the development of society Stärkt förmåga hos universitet i samarbetsländerna att kommunicera forskningsresultat som kan vara till nytta för samhällets utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54100090-5410009002 Sweden Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Sweden INASP/International Network for Advancing Science and Policy Swedish International Development Cooperation Agency INASP/International Network for Advancing Science and Policy 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 2250000 0 2250000 0 450000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 3600000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 450000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 1800000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 225000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 225000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 1800000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 225000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 225000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54100098 Sweden CGIAR is a global partnership that unites organizations engaged in agricultural research, and its main activity is focused on increasing agricultural productivity in low-income countries. Sweden is considered to be one of the founders and has been supporting CGIAR since 1971. CGIAR will work specifically with: reducing poverty in rural areas, increasing food safety, improving nutrition and health and sustainable natural resource management. The research is conducted by 15 international centers that are members of the CGIAR System Organization in close collaboration with 3000 partners, including national and regional research institutes, civil society organizations, academia, development organizations and the private sector. CGIAR manages 11 biobanks to ensure the availability of processing materials for their own and their partners' use. Sida decided 2017 to accept a new agreement structure for supporting the CGIAR Fund (at the World Bank) and CGIAR System Organization (at CGIAR System Management Office) (see Beslut 2017-004074). The decision describes clearly the new CGIAR governance and management structure. The support goes to the CGIAR Trust Fund, which is a financial intermediary fund (FIF) with many donors including Sweden. The fund is managed by the World Bank and governed by a Funding Agreement with CGIAR System Organization. The funds are allocated in accordance with decisions made by the CGIAR System Council to 12 research programs and four research platforms after evaluation by an Independent Science and Partnership Council (ISPC). The Appraisal of Intervention concerns contribution to CGIAR in 2018. 115 MSEK is proposed as support without restrictions to the CGIAR Research Programs (CRPs) and Platforms in the System Organization (Window 1) and 8 MSEK, delegated from INTEM/GLOBEN is a contribution to the Fisheries CGIAR Research Program (CRP). The previous phase of support covered 2013 to 2017 with 664 MSEK to Window 1. CGIAR's total budget in 2017 was 849 MUSD and the three largest donors are Bill & Melinda Gates Foundation, Dfid och USAID and Sweden comes in ninth place. The budget for 2018 is estimated to be of the same magnitude as 2017. CGIAR är ett globalt partnerskap som förenar organisationer som bedriver lantbruksforskning, och dess huvudsakliga verksamhet är inriktad på att öka produktiviteten inom lantbruket i låginkomstländer. Sverige räknas som en av grundarna och har stött CGIAR sedan 1971. CGIAR skall speciellt arbeta med att minska fattigdomen på landsbygden, öka livsmedelssäkerheten och förbättra näring och hälsa och hållbar naturresursförvaltning. Forskningen utförs av 15 internationella centra som är medlemmar i CGIAR System Organisation i nära samarbete med 3000 partners, inklusive nationella och regionala forskningsinstitut, organisationer i det civila samhället, akademin, utvecklingsorganisationer och den privata sektorn. CGIAR förvaltar 11 biobanker för att säkerställa att material till förädling för sitt eget och sina partners bruk är tillgängligt. Sida beslutade 2017 om att acceptera en ny avtalskonstruktion för CGIAR fonden på Världsbanken och CGIAR System Organisation på CGIAR System Management Organisation (se beslut 2017-004074). Beslutet belyser tydligt CGIARs förvaltningsstruktur. Stödet går till CGIAR Trust Fund som är en förvaltningsfond (Financial Intermediary Fund, FIF) med många givare där Sverige ingår. Fonden förvaltas av Världsbanken och regleras genom ett s.k. Funding Agreement med CGIAR System Organisation. Medlen vidareförmedlas enligt beslut i styrelsen (CGIAR System Council) till 12 forskningsprogram och fyra forskningsplattformar efter utvärdering av ett självständigt vetenskapligt utskott (Independent Science and Partnership Council, ISPC). Beredningen avser stöd till CGIAR under 2018 då 115 MSEK föreslås ges som stöd utan begränsningar till CGIARs forskningsprogram (CRP) och plattformar i CGIAR System Organisation (Fönster 1) och 8 MSEK som har delegerats från GLOBEN/INTEM till fiskeprogrammet FISH CGIAR Research Programmet (CRP) (Fönster 2). Den tidigare fasen omfattade 2013 till 2017 med 664 MSEK till fönster 1. CGIARs totala budget 2017 var 849 MUSD och de tre största givarna är Bill & Melinda Gates Foundation, Dfid och USAID och Sverige kommer på nionde plats. CGIARs budget 2018 förväntas bli ungefär densamma som 2017. CGIAR is the world's largest global agricultural innovation network and the objective is to produce science for humanity's greatest challenges towards a world free of poverty, hunger and environmental degradation.  The role of the CGIAR is to carry out research to support agricultural development as well as nutrition security and environmental sustainability. Previously known as the Consultative Group for International Agriculture Research, since 2010 it has been known simply as CGIAR and consists of 15 Centres that carry out research in partnership with Universities, organisations belonging to National Agricultural Research and Extension Systems (NARES), the private sector and non-governmental organisations (NGOs), including farmer organisations. Swedish contributions to CGIAR will support, amongst others, the development and deployment of: crop varieties that are climate resilient, more resistant to heat, drought and flooding; crop varieties that are more nutritious, with elevated levels of essential micronutrients; agronomic practices that boost resilience and reduce the use of costly inputs; new livestock varieties, diagnostics, vaccines and medicines, to reduce the risks faced by pastoralists and livestock keepers (including antimicrobial resistance); evidence to support better policies that will help poor farmers use new technology to access markets, reduce risks and increase incomes. Research and Institutional capacity building will be advanced by partnering with national Agricultural Research and Extension Systems and National Universities. Because of this collective investment (by numerous donors including Sida), by 2021 approximately 100 million more farm households will have adopted improved varieties, breeds and/or improved management practices as a result of CGIAR Research and Development. The resilience of the poor to climate change and other shocks will be increased, household capacity to cope with shocks strengthened and smallholder production risk reduced. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural research Agriculture Stödet under 2018 var ett ettårigt överbryggandestöd medan ett längre bereddes för 2019-2019. Stödet till CGIAR under 2018 kan dock sägas ha bidragit starkt till SDG 1, 2, 3, 5, 6,13 och 15 och måttligt till SDG 8, 10, 12, 16 och 17. Det är en prioriterad uppgift för CGIAR att utveckla kunskap och kompetens om den biologiska mångfalden och dess förändring i odlingslandskap, skogar och vattensystem. Med ny kunskap om arter i lantbruket byggs den vetenskapliga grunden för en bättre förståelse om lantbrukets ekosystem. Och därmed också de bästa lösningarna för att behålla och skydda dem. Med klimatförändringarna ökar behovet om ny kunskap kring biodiversitet och ekosystemtjänster. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100098-5410009801 Sweden CGIAR is a global partnership that unites organizations engaged in agricultural research, and its main activity is focused on increasing agricultural productivity in low-income countries. Sweden is considered to be one of the founders and has been supporting CGIAR since 1971. CGIAR will work specifically with: reducing poverty in rural areas, increasing food safety, improving nutrition and health and sustainable natural resource management. The research is conducted by 15 international centers that are members of the CGIAR System Organization in close collaboration with 3000 partners, including national and regional research institutes, civil society organizations, academia, development organizations and the private sector. CGIAR manages 11 biobanks to ensure the availability of processing materials for their own and their partners' use. Sida decided 2017 to accept a new agreement structure for supporting the CGIAR Fund (at the World Bank) and CGIAR System Organization (at CGIAR System Management Office) (see Beslut 2017-004074). The decision describes clearly the new CGIAR governance and management structure. The support goes to the CGIAR Trust Fund, which is a financial intermediary fund (FIF) with many donors including Sweden. The fund is managed by the World Bank and governed by a Funding Agreement with CGIAR System Organization. The funds are allocated in accordance with decisions made by the CGIAR System Council to 12 research programs and four research platforms after evaluation by an Independent Science and Partnership Council (ISPC). The Appraisal of Intervention concerns contribution to CGIAR in 2018. 115 MSEK is proposed as support without restrictions to the CGIAR Research Programs (CRPs) and Platforms in the System Organization (Window 1) and 8 MSEK, delegated from INTEM/GLOBEN is a contribution to the Fisheries CGIAR Research Program (CRP). The previous phase of support covered 2013 to 2017 with 664 MSEK to Window 1. CGIAR's total budget in 2017 was 849 MUSD and the three largest donors are Bill & Melinda Gates Foundation, Dfid och USAID and Sweden comes in ninth place. The budget for 2018 is estimated to be of the same magnitude as 2017. CGIAR är ett globalt partnerskap som förenar organisationer som bedriver lantbruksforskning, och dess huvudsakliga verksamhet är inriktad på att öka produktiviteten inom lantbruket i låginkomstländer. Sverige räknas som en av grundarna och har stött CGIAR sedan 1971. CGIAR skall speciellt arbeta med att minska fattigdomen på landsbygden, öka livsmedelssäkerheten och förbättra näring och hälsa och hållbar naturresursförvaltning. Forskningen utförs av 15 internationella centra som är medlemmar i CGIAR System Organisation i nära samarbete med 3000 partners, inklusive nationella och regionala forskningsinstitut, organisationer i det civila samhället, akademin, utvecklingsorganisationer och den privata sektorn. CGIAR förvaltar 11 biobanker för att säkerställa att material till förädling för sitt eget och sina partners bruk är tillgängligt. Sida beslutade 2017 om att acceptera en ny avtalskonstruktion för CGIAR fonden på Världsbanken och CGIAR System Organisation på CGIAR System Management Organisation (se beslut 2017-004074). Beslutet belyser tydligt CGIARs förvaltningsstruktur. Stödet går till CGIAR Trust Fund som är en förvaltningsfond (Financial Intermediary Fund, FIF) med många givare där Sverige ingår. Fonden förvaltas av Världsbanken och regleras genom ett s.k. Funding Agreement med CGIAR System Organisation. Medlen vidareförmedlas enligt beslut i styrelsen (CGIAR System Council) till 12 forskningsprogram och fyra forskningsplattformar efter utvärdering av ett självständigt vetenskapligt utskott (Independent Science and Partnership Council, ISPC). Beredningen avser stöd till CGIAR under 2018 då 115 MSEK föreslås ges som stöd utan begränsningar till CGIARs forskningsprogram (CRP) och plattformar i CGIAR System Organisation (Fönster 1) och 8 MSEK som har delegerats från GLOBEN/INTEM till fiskeprogrammet FISH CGIAR Research Programmet (CRP) (Fönster 2). Den tidigare fasen omfattade 2013 till 2017 med 664 MSEK till fönster 1. CGIARs totala budget 2017 var 849 MUSD och de tre största givarna är Bill & Melinda Gates Foundation, Dfid och USAID och Sverige kommer på nionde plats. CGIARs budget 2018 förväntas bli ungefär densamma som 2017. CGIAR is the world's largest global agricultural innovation network and the objective is to produce science for humanity's greatest challenges towards a world free of poverty, hunger and environmental degradation.  The role of the CGIAR is to carry out research to support agricultural development as well as nutrition security and environmental sustainability. Previously known as the Consultative Group for International Agriculture Research, since 2010 it has been known simply as CGIAR and consists of 15 Centres that carry out research in partnership with Universities, organisations belonging to National Agricultural Research and Extension Systems (NARES), the private sector and non-governmental organisations (NGOs), including farmer organisations. Swedish contributions to CGIAR will support, amongst others, the development and deployment of: crop varieties that are climate resilient, more resistant to heat, drought and flooding; crop varieties that are more nutritious, with elevated levels of essential micronutrients; agronomic practices that boost resilience and reduce the use of costly inputs; new livestock varieties, diagnostics, vaccines and medicines, to reduce the risks faced by pastoralists and livestock keepers (including antimicrobial resistance); evidence to support better policies that will help poor farmers use new technology to access markets, reduce risks and increase incomes. Research and Institutional capacity building will be advanced by partnering with national Agricultural Research and Extension Systems and National Universities. Because of this collective investment (by numerous donors including Sida), by 2021 approximately 100 million more farm households will have adopted improved varieties, breeds and/or improved management practices as a result of CGIAR Research and Development. The resilience of the poor to climate change and other shocks will be increased, household capacity to cope with shocks strengthened and smallholder production risk reduced. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency Cgiar Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 115000000 0 0 0 0 0 115000000 115000000 0 0 0 0 0 115000000 -115000000 -115000000 0 115000000 Cgiar 115000000 Cgiar Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-54100098-5410009802 Sweden CGIAR is a global partnership that unites organizations engaged in agricultural research, and its main activity is focused on increasing agricultural productivity in low-income countries. Sweden is considered to be one of the founders and has been supporting CGIAR since 1971. CGIAR will work specifically with: reducing poverty in rural areas, increasing food safety, improving nutrition and health and sustainable natural resource management. The research is conducted by 15 international centers that are members of the CGIAR System Organization in close collaboration with 3000 partners, including national and regional research institutes, civil society organizations, academia, development organizations and the private sector. CGIAR manages 11 biobanks to ensure the availability of processing materials for their own and their partners' use. Sida decided 2017 to accept a new agreement structure for supporting the CGIAR Fund (at the World Bank) and CGIAR System Organization (at CGIAR System Management Office) (see Beslut 2017-004074). The decision describes clearly the new CGIAR governance and management structure. The support goes to the CGIAR Trust Fund, which is a financial intermediary fund (FIF) with many donors including Sweden. The fund is managed by the World Bank and governed by a Funding Agreement with CGIAR System Organization. The funds are allocated in accordance with decisions made by the CGIAR System Council to 12 research programs and four research platforms after evaluation by an Independent Science and Partnership Council (ISPC). The Appraisal of Intervention concerns contribution to CGIAR in 2018. 115 MSEK is proposed as support without restrictions to the CGIAR Research Programs (CRPs) and Platforms in the System Organization (Window 1) and 8 MSEK, delegated from INTEM/GLOBEN is a contribution to the Fisheries CGIAR Research Program (CRP). The previous phase of support covered 2013 to 2017 with 664 MSEK to Window 1. CGIAR's total budget in 2017 was 849 MUSD and the three largest donors are Bill & Melinda Gates Foundation, Dfid och USAID and Sweden comes in ninth place. The budget for 2018 is estimated to be of the same magnitude as 2017. CGIAR är ett globalt partnerskap som förenar organisationer som bedriver lantbruksforskning, och dess huvudsakliga verksamhet är inriktad på att öka produktiviteten inom lantbruket i låginkomstländer. Sverige räknas som en av grundarna och har stött CGIAR sedan 1971. CGIAR skall speciellt arbeta med att minska fattigdomen på landsbygden, öka livsmedelssäkerheten och förbättra näring och hälsa och hållbar naturresursförvaltning. Forskningen utförs av 15 internationella centra som är medlemmar i CGIAR System Organisation i nära samarbete med 3000 partners, inklusive nationella och regionala forskningsinstitut, organisationer i det civila samhället, akademin, utvecklingsorganisationer och den privata sektorn. CGIAR förvaltar 11 biobanker för att säkerställa att material till förädling för sitt eget och sina partners bruk är tillgängligt. Sida beslutade 2017 om att acceptera en ny avtalskonstruktion för CGIAR fonden på Världsbanken och CGIAR System Organisation på CGIAR System Management Organisation (se beslut 2017-004074). Beslutet belyser tydligt CGIARs förvaltningsstruktur. Stödet går till CGIAR Trust Fund som är en förvaltningsfond (Financial Intermediary Fund, FIF) med många givare där Sverige ingår. Fonden förvaltas av Världsbanken och regleras genom ett s.k. Funding Agreement med CGIAR System Organisation. Medlen vidareförmedlas enligt beslut i styrelsen (CGIAR System Council) till 12 forskningsprogram och fyra forskningsplattformar efter utvärdering av ett självständigt vetenskapligt utskott (Independent Science and Partnership Council, ISPC). Beredningen avser stöd till CGIAR under 2018 då 115 MSEK föreslås ges som stöd utan begränsningar till CGIARs forskningsprogram (CRP) och plattformar i CGIAR System Organisation (Fönster 1) och 8 MSEK som har delegerats från GLOBEN/INTEM till fiskeprogrammet FISH CGIAR Research Programmet (CRP) (Fönster 2). Den tidigare fasen omfattade 2013 till 2017 med 664 MSEK till fönster 1. CGIARs totala budget 2017 var 849 MUSD och de tre största givarna är Bill & Melinda Gates Foundation, Dfid och USAID och Sverige kommer på nionde plats. CGIARs budget 2018 förväntas bli ungefär densamma som 2017. CGIAR is the world's largest global agricultural innovation network and the objective is to produce science for humanity's greatest challenges towards a world free of poverty, hunger and environmental degradation.  The role of the CGIAR is to carry out research to support agricultural development as well as nutrition security and environmental sustainability. Previously known as the Consultative Group for International Agriculture Research, since 2010 it has been known simply as CGIAR and consists of 15 Centres that carry out research in partnership with Universities, organisations belonging to National Agricultural Research and Extension Systems (NARES), the private sector and non-governmental organisations (NGOs), including farmer organisations. Swedish contributions to CGIAR will support, amongst others, the development and deployment of: crop varieties that are climate resilient, more resistant to heat, drought and flooding; crop varieties that are more nutritious, with elevated levels of essential micronutrients; agronomic practices that boost resilience and reduce the use of costly inputs; new livestock varieties, diagnostics, vaccines and medicines, to reduce the risks faced by pastoralists and livestock keepers (including antimicrobial resistance); evidence to support better policies that will help poor farmers use new technology to access markets, reduce risks and increase incomes. Research and Institutional capacity building will be advanced by partnering with national Agricultural Research and Extension Systems and National Universities. Because of this collective investment (by numerous donors including Sida), by 2021 approximately 100 million more farm households will have adopted improved varieties, breeds and/or improved management practices as a result of CGIAR Research and Development. The resilience of the poor to climate change and other shocks will be increased, household capacity to cope with shocks strengthened and smallholder production risk reduced. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency Cgiar Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 0 0 0 8000000 Cgiar 8000000 Cgiar Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54110046 Sweden Support to the outreach program of SE forum. The purpose of the program is to support social entrepreneurs whos innovations and ideas can adress challenges within developing countries. The first phase of this cooperation took place 2011-2014. SE forum är en organisation med säte i Sverige som verkar för att främja socialt entreprenörskap sedan 2004. Verksamheten sker främst i Sverige, men 2011 lanserades ett program med fokus på socialt entreprenörskap i utvecklingsländer - SE Outreach. Sida finansierade programmet, som avslutas i augusti 2014. Detta beslut gäller fas 2 av programmet. Programmets övergripande syfte är att bidra till utveckling genom socialt entreprenörskap. Genom programmet ska SE forum bidra till 1) ett ökat antal sociala entreprenörer som har kapacitet att bidra till miljömässig eller social utveckling, samt 2) ett ökat antal stödorganisationer som verkar i utvecklingsländer som har kapacitet att arrangera kapacitetsbyggande aktiviteter hos sociala entreprenörer. Detta görs genom tre aktiviteter: 1) Ett acceleratorsprogram där åtta entreprenörer som jobbar i utvecklingsländer spenderar 6-8 veckor i Stockholm. 2) En mini-accelerator på två veckor med liknande upplägg som accelerator, men arrangerad i ett utvecklingsland. 3) En train the trainers-kurs där SE forum utbildar stödorganisationer (i nuläget Action Aid) i socialt entreprenörskap. Sedan starten 2011 har SE forum, i dialog med Sida, kontinuerligt ändrat programmets design i syfte att nå bästa möjliga resultat. Sidas bedömning är att programmet i sin linda hade en del svagheter, men många har nu rättats till. Två stora utmaningar är en direkt konsekvens av programmets kärna snarare än utformning: För det första är entreprenörerna, precis som alla nystartade företag, inledningsvis i riskzonen för konkurs och därmed finns en risk att de inte bidrar till programålen. Eftersom programmet bygger på ett relativt litet antal deltagare (åtta per år till acceleratorn) har ett enskilt misslyckande större konsekvenser på måluppfyllelsen än för större program. För att unvika risken försöker SE forum välja de entreprenörer som har bäst chans att lyckas - samtidigt som man bör välja entreprenörer som behöver stöd för att lyckas snarare än de som hade lyckats oavsett SE forums inblandning. För det andra är det svårt att se konkreta resultat av programmet på kort sikt - interventionen sker då entreprenörerna är i början av sin karriär och det dröjer åtskilliga år innan de kan bidra till storskaliga resultat - om de överlever. Dessutom är det svårt att fånga övergripande utvecklingseffekter eftersom deltagarna är spridda över olika länder och branscher. För att råda bot på det senare problemet har Sida för avsikt att upphandla en konsult för att assistera SE forum att utveckla sitt resultatramverk. Dessa utmaningar är inte unika för SE forum utan förekommer i alla program av liknande natur. Det som främst skiljer SE forum är storleken på programmet (antal deltagare) samt att en del av aktiviteterna hålls i Sverige snarare än i utvecklingsländer. Det finns för- och nackdelar med dessa egenskaper, men Sidas bedömning är att programmet innebär rimlig kostnadseffektivitet. En komparativ fördel hos SE forum är deras vilja att ständigt utveckla programmet och att ha en transparent och öppen dialog med Sida, vilken ger möjlighet till lärande för båda parter. The overall objective is to strengthen the capacity of social entrepreneurs working in developing countries. This is done by training social entrepreneurs in Sweden, by their participation in a 6-week accelerator in Sweden. This intervention seeks to help these entrepreneurs strengthen their capacities to expand their businesses and to create a network that is beneficial for the development of their businesses. Following from this the intended impact is improvements in living standards, health, education, employment and other issues related to the SDGs for people at the bottom of the pyramid. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry The results of the intervention has been plenty of reports of social entrepreneurs having increased their knowledge and developed their businesses. The objective of strengthening social entrepreneurs working in developing countries has been fulfilled. After having participated in the SE Outreach 2018 activities, the 16 participants report an increased knowledge, a widened network and a strengthened community of changemakers. Participants were either satisfied or very satisfied with their participation, with 85% believing that they increased their social impact as a result. Participants reported moving from idea to execution (30%) and many (38%) reported an upscaling of their current ventures. Examples range from crowdfunding $40 000 for a solar power initiative, publishing a book, registering an NGO, launching a project for children who witnessed abuse and getting one’s first commercial investment. One year after the 2017 SE Outreach Accelerator it was found that participants had successfully taken their business further. One person tripled his sales, another secured contract with an American NGO, and a third received an award with a $40 000 grant. One unanticipated result was the strong emphasis reported on the inter-participant relationships developed, with every participant reporting feeling connected to and supported by the people in the group. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54110046-5411004601 Sweden Support to the outreach program of SE forum. The purpose of the program is to support social entrepreneurs whos innovations and ideas can adress challenges within developing countries. The first phase of this cooperation took place 2011-2014. SE forum är en organisation med säte i Sverige som verkar för att främja socialt entreprenörskap sedan 2004. Verksamheten sker främst i Sverige, men 2011 lanserades ett program med fokus på socialt entreprenörskap i utvecklingsländer - SE Outreach. Sida finansierade programmet, som avslutas i augusti 2014. Detta beslut gäller fas 2 av programmet. Programmets övergripande syfte är att bidra till utveckling genom socialt entreprenörskap. Genom programmet ska SE forum bidra till 1) ett ökat antal sociala entreprenörer som har kapacitet att bidra till miljömässig eller social utveckling, samt 2) ett ökat antal stödorganisationer som verkar i utvecklingsländer som har kapacitet att arrangera kapacitetsbyggande aktiviteter hos sociala entreprenörer. Detta görs genom tre aktiviteter: 1) Ett acceleratorsprogram där åtta entreprenörer som jobbar i utvecklingsländer spenderar 6-8 veckor i Stockholm. 2) En mini-accelerator på två veckor med liknande upplägg som accelerator, men arrangerad i ett utvecklingsland. 3) En train the trainers-kurs där SE forum utbildar stödorganisationer (i nuläget Action Aid) i socialt entreprenörskap. Sedan starten 2011 har SE forum, i dialog med Sida, kontinuerligt ändrat programmets design i syfte att nå bästa möjliga resultat. Sidas bedömning är att programmet i sin linda hade en del svagheter, men många har nu rättats till. Två stora utmaningar är en direkt konsekvens av programmets kärna snarare än utformning: För det första är entreprenörerna, precis som alla nystartade företag, inledningsvis i riskzonen för konkurs och därmed finns en risk att de inte bidrar till programålen. Eftersom programmet bygger på ett relativt litet antal deltagare (åtta per år till acceleratorn) har ett enskilt misslyckande större konsekvenser på måluppfyllelsen än för större program. För att unvika risken försöker SE forum välja de entreprenörer som har bäst chans att lyckas - samtidigt som man bör välja entreprenörer som behöver stöd för att lyckas snarare än de som hade lyckats oavsett SE forums inblandning. För det andra är det svårt att se konkreta resultat av programmet på kort sikt - interventionen sker då entreprenörerna är i början av sin karriär och det dröjer åtskilliga år innan de kan bidra till storskaliga resultat - om de överlever. Dessutom är det svårt att fånga övergripande utvecklingseffekter eftersom deltagarna är spridda över olika länder och branscher. För att råda bot på det senare problemet har Sida för avsikt att upphandla en konsult för att assistera SE forum att utveckla sitt resultatramverk. Dessa utmaningar är inte unika för SE forum utan förekommer i alla program av liknande natur. Det som främst skiljer SE forum är storleken på programmet (antal deltagare) samt att en del av aktiviteterna hålls i Sverige snarare än i utvecklingsländer. Det finns för- och nackdelar med dessa egenskaper, men Sidas bedömning är att programmet innebär rimlig kostnadseffektivitet. En komparativ fördel hos SE forum är deras vilja att ständigt utveckla programmet och att ha en transparent och öppen dialog med Sida, vilken ger möjlighet till lärande för båda parter. The overall objective is to strengthen the capacity of social entrepreneurs working in developing countries. This is done by training social entrepreneurs in Sweden, by their participation in a 6-week accelerator in Sweden. This intervention seeks to help these entrepreneurs strengthen their capacities to expand their businesses and to create a network that is beneficial for the development of their businesses. Following from this the intended impact is improvements in living standards, health, education, employment and other issues related to the SDGs for people at the bottom of the pyramid. Sweden SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum Swedish International Development Cooperation Agency SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 755000 3620000 2792754 4257246 0 3720 755000 3779803 0 0 3620000 0 2530 200 3700000 2280 4185 -3700000 -2877367 3350000 2784649 0 0 11425000 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 755000 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 3620000 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 4185 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 2784649 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 3720 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 200 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 0 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 2530 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 0 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 3779803 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 2280 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 472633 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum SE-0-SE-6-54110046-5411004602 Sweden Support to the outreach program of SE forum. The purpose of the program is to support social entrepreneurs whos innovations and ideas can adress challenges within developing countries. The first phase of this cooperation took place 2011-2014. SE forum är en organisation med säte i Sverige som verkar för att främja socialt entreprenörskap sedan 2004. Verksamheten sker främst i Sverige, men 2011 lanserades ett program med fokus på socialt entreprenörskap i utvecklingsländer - SE Outreach. Sida finansierade programmet, som avslutas i augusti 2014. Detta beslut gäller fas 2 av programmet. Programmets övergripande syfte är att bidra till utveckling genom socialt entreprenörskap. Genom programmet ska SE forum bidra till 1) ett ökat antal sociala entreprenörer som har kapacitet att bidra till miljömässig eller social utveckling, samt 2) ett ökat antal stödorganisationer som verkar i utvecklingsländer som har kapacitet att arrangera kapacitetsbyggande aktiviteter hos sociala entreprenörer. Detta görs genom tre aktiviteter: 1) Ett acceleratorsprogram där åtta entreprenörer som jobbar i utvecklingsländer spenderar 6-8 veckor i Stockholm. 2) En mini-accelerator på två veckor med liknande upplägg som accelerator, men arrangerad i ett utvecklingsland. 3) En train the trainers-kurs där SE forum utbildar stödorganisationer (i nuläget Action Aid) i socialt entreprenörskap. Sedan starten 2011 har SE forum, i dialog med Sida, kontinuerligt ändrat programmets design i syfte att nå bästa möjliga resultat. Sidas bedömning är att programmet i sin linda hade en del svagheter, men många har nu rättats till. Två stora utmaningar är en direkt konsekvens av programmets kärna snarare än utformning: För det första är entreprenörerna, precis som alla nystartade företag, inledningsvis i riskzonen för konkurs och därmed finns en risk att de inte bidrar till programålen. Eftersom programmet bygger på ett relativt litet antal deltagare (åtta per år till acceleratorn) har ett enskilt misslyckande större konsekvenser på måluppfyllelsen än för större program. För att unvika risken försöker SE forum välja de entreprenörer som har bäst chans att lyckas - samtidigt som man bör välja entreprenörer som behöver stöd för att lyckas snarare än de som hade lyckats oavsett SE forums inblandning. För det andra är det svårt att se konkreta resultat av programmet på kort sikt - interventionen sker då entreprenörerna är i början av sin karriär och det dröjer åtskilliga år innan de kan bidra till storskaliga resultat - om de överlever. Dessutom är det svårt att fånga övergripande utvecklingseffekter eftersom deltagarna är spridda över olika länder och branscher. För att råda bot på det senare problemet har Sida för avsikt att upphandla en konsult för att assistera SE forum att utveckla sitt resultatramverk. Dessa utmaningar är inte unika för SE forum utan förekommer i alla program av liknande natur. Det som främst skiljer SE forum är storleken på programmet (antal deltagare) samt att en del av aktiviteterna hålls i Sverige snarare än i utvecklingsländer. Det finns för- och nackdelar med dessa egenskaper, men Sidas bedömning är att programmet innebär rimlig kostnadseffektivitet. En komparativ fördel hos SE forum är deras vilja att ständigt utveckla programmet och att ha en transparent och öppen dialog med Sida, vilken ger möjlighet till lärande för båda parter. The overall objective is to strengthen the capacity of social entrepreneurs working in developing countries. This is done by training social entrepreneurs in Sweden, by their participation in a 6-week accelerator in Sweden. This intervention seeks to help these entrepreneurs strengthen their capacities to expand their businesses and to create a network that is beneficial for the development of their businesses. Following from this the intended impact is improvements in living standards, health, education, employment and other issues related to the SDGs for people at the bottom of the pyramid. Sweden SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70000 -30368 100000 70000 Donor Country NGO 69632 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54110059 Sweden Adminbudget for projektet SLSD second year. Adminbudget för projektet SLSD år 2. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-54110059-5411005901 Sweden Adminbudget for projektet SLSD second year. Adminbudget för projektet SLSD år 2. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2900000 2200000 3300000 2601582 411836 -3300000 229410 117211 0 230000 151467 149940 215710 2200000 230000 221676 -1978000 5100000 Sida 608751.65 Sida 205489.15 Sida 206996.03 Sida 206780.54 Sida 241036.08 Sida 219131.27 Sida 240908.8 Sida 285974.07 Sida 201170.93 Sida 185343.14 Sida 411835.72 Sida 229410.37 Sida 149940.4 Sida 151466.68 Sida 221676.18 Sida 215709.53 Sida 117210.5 Sida 290754.71 Sida 215588.07 Sida 214567.15 Sida 21261.24 Sida -21261.24 Sida SE-0-SE-6-54110059-5411005902 Sweden Adminbudget for projektet SLSD second year. Adminbudget för projektet SLSD år 2. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 550000 116196 0 5332 2116 21044 -595000 5085 8755 600000 550000 Sida 8720 Sida 11432 Sida 4787.23 Sida 3761.83 Sida -11432 Sida 47.17 Sida 19206.53 Sida 17008.5 Sida 62664.36 Sida 5332.02 Sida 5085.36 Sida 2115.85 Sida 21044 Sida 8754.53 Sida 3679.08 Sida SE-0-SE-6-54110065 Sweden The aim of the contribution is to fight poverty and advance women's rights through digital inclusion. The World Wide Web Foundation (Web Foundation) has applied for SEK 22,000,000 to implement the program "Fighting poverty and advancing women's rights through digital inclusion". The effort has two main goals: - To increase access to and use of the internet for poor people. To increase access to and use of the Internet for women. The work to achieve these goals will be carried out in 13 countries in Africa, Latin America and Asia. If additional funding is secured, it is possible to increase the number of countries where initiatives are implemented to 17. In 2014 and 2015, Sida had a grant to the Web Foundation of SEK 5,700,000, "Closing the gender gap in ICT policies" where the activity period ended on 31 December 2015. The initiative has through the Womens Rights Online (WRO) network strengthened women's digital rights through the development of data for evidence-based policy and opinion formation. The initiative will be implemented through the Web Foundation's two networks, the WRO described above and the Alliance for Affordable Internet (A4AI), a global alliance of 80 member organizations from the private, public and non-profit sectors. In each country where the initiative is implemented, the organization creates a coalition of local actors with interests in the issue of access to ICT services, from the three mentioned sectors. These coalitions then work with locally adapted solutions to reduce costs and create greater access to the internet. A4AI establishes a memorandum of understanding with the government of each country to formalize and ensure cooperation on asset issues. Insatsens mål är att bekämpa fattigdom och främja kvinnors rättigheter genom digital delaktighet. World Wide Web Foundation (Web Foundation) har ansökt om 22 000 000 SEK för att implementera programmet "Fighting poverty and advancing women’s rights through digital inclusion". Insatsen har två huvudsakliga mål: -Att öka tillgången till och användandet av internet för fattiga människor. -Att öka tillgången till och användandet av internet för kvinnor. Arbetet med att uppnå dessa mål kommer utföras i 13 länder i Afrika, Latinamerika och Asien. Om ytterligare finansiering säkras finns möjlighet att utöka antalet länder där insatser implementeras till 17. Sida hade under 2014 och 2015 ett stöd till Web Foundation om 5 700 000 SEK, "Closing the gender gap in ICT policies" där aktivitetsperioden avslutades 31 december 2015. Insatsen har genom nätverket Womens Rights Online (WRO) stärkt kvinnors digitala rättigheter genom framtagande av data för evidensbaserad policy och opinionsbildning. Insatsen kommer att implementeras genom Web Foundations två nätverk, det ovan beskrivna WRO samt Alliance for Affordable Internet (A4AI), en global allians av 80 medlemsorganisationer från den privata, offentliga och ideella sektorn. I varje land där insatsen implementeras skapar organisationen en koalition av lokala aktörer med intressen i frågan om tillgång till ICT-tjänster, från de tre nämnda sektorerna. Dessa koalitioner jobbar sedan med lokalt anpassade lösningar för att sänka kostnaderna och skapa större tillgång till internet. Genom A4AI upprättas en viljeförklaring (memorandum of understanding) med regeringen i respektive land för att formalisera och säkerställa samarbetet kring tillgångsfrågor. Inom ramen för "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" har stödet till World Wide Web Foundation varit en viktig komponent. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit till att lyfta frågan kring internets kostnad på en global nivå, med kostnadssänkningar och ökad tillgänglighet som mål. World Wide Web Foundation har sammanfört företag, regeringar och civilsamhället i syfte att forma policyer som reducerar kostnaderna för internet och gör det tillgängligt för alla. World Wide Web Foundation har drivit både på en global debatt kring frågan, samlat exempel på best practices och liknande samt har haft nära kontakter till myndigheter och lagstiftare på landnivå. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit också till att göra internet mer tillgängligt för kvinnor genom initiativet Women's Rights Online, vilket bedömts vara en viktig komponent i att minska gapet mellan män och kvinnor vad gäller uppkoppling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications Samarbetsparten likviderades innan slutrapportering kunde färdigställas i enlighet med Sidas avtalskrav. På grund av allvarliga brister i slutrapporteringen dokumenteras inga resultat i denna avslutspromemoria. Tidigare årliga sammanfattande resultatuppdateringar inkluderar exempel på resultat. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54110065-5411006501 Sweden The aim of the contribution is to fight poverty and advance women's rights through digital inclusion. The World Wide Web Foundation (Web Foundation) has applied for SEK 22,000,000 to implement the program "Fighting poverty and advancing women's rights through digital inclusion". The effort has two main goals: - To increase access to and use of the internet for poor people. To increase access to and use of the Internet for women. The work to achieve these goals will be carried out in 13 countries in Africa, Latin America and Asia. If additional funding is secured, it is possible to increase the number of countries where initiatives are implemented to 17. In 2014 and 2015, Sida had a grant to the Web Foundation of SEK 5,700,000, "Closing the gender gap in ICT policies" where the activity period ended on 31 December 2015. The initiative has through the Womens Rights Online (WRO) network strengthened women's digital rights through the development of data for evidence-based policy and opinion formation. The initiative will be implemented through the Web Foundation's two networks, the WRO described above and the Alliance for Affordable Internet (A4AI), a global alliance of 80 member organizations from the private, public and non-profit sectors. In each country where the initiative is implemented, the organization creates a coalition of local actors with interests in the issue of access to ICT services, from the three mentioned sectors. These coalitions then work with locally adapted solutions to reduce costs and create greater access to the internet. A4AI establishes a memorandum of understanding with the government of each country to formalize and ensure cooperation on asset issues. Insatsens mål är att bekämpa fattigdom och främja kvinnors rättigheter genom digital delaktighet. World Wide Web Foundation (Web Foundation) har ansökt om 22 000 000 SEK för att implementera programmet "Fighting poverty and advancing women’s rights through digital inclusion". Insatsen har två huvudsakliga mål: -Att öka tillgången till och användandet av internet för fattiga människor. -Att öka tillgången till och användandet av internet för kvinnor. Arbetet med att uppnå dessa mål kommer utföras i 13 länder i Afrika, Latinamerika och Asien. Om ytterligare finansiering säkras finns möjlighet att utöka antalet länder där insatser implementeras till 17. Sida hade under 2014 och 2015 ett stöd till Web Foundation om 5 700 000 SEK, "Closing the gender gap in ICT policies" där aktivitetsperioden avslutades 31 december 2015. Insatsen har genom nätverket Womens Rights Online (WRO) stärkt kvinnors digitala rättigheter genom framtagande av data för evidensbaserad policy och opinionsbildning. Insatsen kommer att implementeras genom Web Foundations två nätverk, det ovan beskrivna WRO samt Alliance for Affordable Internet (A4AI), en global allians av 80 medlemsorganisationer från den privata, offentliga och ideella sektorn. I varje land där insatsen implementeras skapar organisationen en koalition av lokala aktörer med intressen i frågan om tillgång till ICT-tjänster, från de tre nämnda sektorerna. Dessa koalitioner jobbar sedan med lokalt anpassade lösningar för att sänka kostnaderna och skapa större tillgång till internet. Genom A4AI upprättas en viljeförklaring (memorandum of understanding) med regeringen i respektive land för att formalisera och säkerställa samarbetet kring tillgångsfrågor. Inom ramen för "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" har stödet till World Wide Web Foundation varit en viktig komponent. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit till att lyfta frågan kring internets kostnad på en global nivå, med kostnadssänkningar och ökad tillgänglighet som mål. World Wide Web Foundation har sammanfört företag, regeringar och civilsamhället i syfte att forma policyer som reducerar kostnaderna för internet och gör det tillgängligt för alla. World Wide Web Foundation har drivit både på en global debatt kring frågan, samlat exempel på best practices och liknande samt har haft nära kontakter till myndigheter och lagstiftare på landnivå. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit också till att göra internet mer tillgängligt för kvinnor genom initiativet Women's Rights Online, vilket bedömts vara en viktig komponent i att minska gapet mellan män och kvinnor vad gäller uppkoppling. Sweden World Wide Web Foundation Swedish International Development Cooperation Agency World Wide Web Foundation 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 9600000 0 0 0 0 0 6000000 0 4000000 8000000 0 10000000 10000000 0 -5000000 -4400000 -4000000 24600000 World Wide Web Foundation 10000000 World Wide Web Foundation 5000000 World Wide Web Foundation 6000000 World Wide Web Foundation 3600000 World Wide Web Foundation SE-0-SE-6-54110065-5411006502 Sweden The aim of the contribution is to fight poverty and advance women's rights through digital inclusion. The World Wide Web Foundation (Web Foundation) has applied for SEK 22,000,000 to implement the program "Fighting poverty and advancing women's rights through digital inclusion". The effort has two main goals: - To increase access to and use of the internet for poor people. To increase access to and use of the Internet for women. The work to achieve these goals will be carried out in 13 countries in Africa, Latin America and Asia. If additional funding is secured, it is possible to increase the number of countries where initiatives are implemented to 17. In 2014 and 2015, Sida had a grant to the Web Foundation of SEK 5,700,000, "Closing the gender gap in ICT policies" where the activity period ended on 31 December 2015. The initiative has through the Womens Rights Online (WRO) network strengthened women's digital rights through the development of data for evidence-based policy and opinion formation. The initiative will be implemented through the Web Foundation's two networks, the WRO described above and the Alliance for Affordable Internet (A4AI), a global alliance of 80 member organizations from the private, public and non-profit sectors. In each country where the initiative is implemented, the organization creates a coalition of local actors with interests in the issue of access to ICT services, from the three mentioned sectors. These coalitions then work with locally adapted solutions to reduce costs and create greater access to the internet. A4AI establishes a memorandum of understanding with the government of each country to formalize and ensure cooperation on asset issues. Insatsens mål är att bekämpa fattigdom och främja kvinnors rättigheter genom digital delaktighet. World Wide Web Foundation (Web Foundation) har ansökt om 22 000 000 SEK för att implementera programmet "Fighting poverty and advancing women’s rights through digital inclusion". Insatsen har två huvudsakliga mål: -Att öka tillgången till och användandet av internet för fattiga människor. -Att öka tillgången till och användandet av internet för kvinnor. Arbetet med att uppnå dessa mål kommer utföras i 13 länder i Afrika, Latinamerika och Asien. Om ytterligare finansiering säkras finns möjlighet att utöka antalet länder där insatser implementeras till 17. Sida hade under 2014 och 2015 ett stöd till Web Foundation om 5 700 000 SEK, "Closing the gender gap in ICT policies" där aktivitetsperioden avslutades 31 december 2015. Insatsen har genom nätverket Womens Rights Online (WRO) stärkt kvinnors digitala rättigheter genom framtagande av data för evidensbaserad policy och opinionsbildning. Insatsen kommer att implementeras genom Web Foundations två nätverk, det ovan beskrivna WRO samt Alliance for Affordable Internet (A4AI), en global allians av 80 medlemsorganisationer från den privata, offentliga och ideella sektorn. I varje land där insatsen implementeras skapar organisationen en koalition av lokala aktörer med intressen i frågan om tillgång till ICT-tjänster, från de tre nämnda sektorerna. Dessa koalitioner jobbar sedan med lokalt anpassade lösningar för att sänka kostnaderna och skapa större tillgång till internet. Genom A4AI upprättas en viljeförklaring (memorandum of understanding) med regeringen i respektive land för att formalisera och säkerställa samarbetet kring tillgångsfrågor. Inom ramen för "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" har stödet till World Wide Web Foundation varit en viktig komponent. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit till att lyfta frågan kring internets kostnad på en global nivå, med kostnadssänkningar och ökad tillgänglighet som mål. World Wide Web Foundation har sammanfört företag, regeringar och civilsamhället i syfte att forma policyer som reducerar kostnaderna för internet och gör det tillgängligt för alla. World Wide Web Foundation har drivit både på en global debatt kring frågan, samlat exempel på best practices och liknande samt har haft nära kontakter till myndigheter och lagstiftare på landnivå. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit också till att göra internet mer tillgängligt för kvinnor genom initiativet Women's Rights Online, vilket bedömts vara en viktig komponent i att minska gapet mellan män och kvinnor vad gäller uppkoppling. Sweden World Wide Web Foundation Swedish International Development Cooperation Agency World Wide Web Foundation 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 11500000 11500000 9000000 9000000 4000000 0 9000000 0 0 0 0 0 9000000 0 0 0 2500000 0 0 9000000 11500000 0 45000000 World Wide Web Foundation 4000000 World Wide Web Foundation 9000000 World Wide Web Foundation 2500000 World Wide Web Foundation 11500000 World Wide Web Foundation 9000000 World Wide Web Foundation 9000000 World Wide Web Foundation Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-54120054 Sweden Cost for UD Sida´s medical clinic regarding staff financed by development cooperation appropriation and recruited by CAPDEV. Kostnader för UD-Sidas läkarmottagning avseende den personal som finansieras av sakanslag och rekryteras av CAPDEV. Försäkra sekunderade. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors Att tillse sekunderade hälsovård vid behov. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120054-5412005401 Sweden Cost for UD Sida´s medical clinic regarding staff financed by development cooperation appropriation and recruited by CAPDEV. Kostnader för UD-Sidas läkarmottagning avseende den personal som finansieras av sakanslag och rekryteras av CAPDEV. Försäkra sekunderade. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 359537 0 251800 188079 165634 0 -500000 165634 500000 359537 188079 0 0 500000 0 251800 -500000 965050 Sida administrative activity implemented by procured partner 251177.75 Sida administrative activity implemented by procured partner 108359.13 Sida administrative activity implemented by procured partner 251800 Sida administrative activity implemented by procured partner 188078.19 Sida administrative activity implemented by procured partner 165633.75 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-54120054-5412005402 Sweden Cost for UD Sida´s medical clinic regarding staff financed by development cooperation appropriation and recruited by CAPDEV. Kostnader för UD-Sidas läkarmottagning avseende den personal som finansieras av sakanslag och rekryteras av CAPDEV. Försäkra sekunderade. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1034950 500000 0 400000 245114 1534950 Sida administrative activity implemented by procured partner 245113.75 Sida administrative activity implemented by procured partner 400000 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120088 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development.. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för utvecklingssamarbete i enlighet med strategin för kapacitetsutveckling och utbyte. Denna BBE är placerad på Restless development och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-54120088-5412008801 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development.. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för utvecklingssamarbete i enlighet med strategin för kapacitetsutveckling och utbyte. Denna BBE är placerad på Restless development och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Restless Development Swedish International Development Cooperation Agency Restless Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 227944 857410 859059 444291 0 53367 227944 55446 53367 111405 105960 136558 57012 64115 60430 180561 59477 59141 61394 58381 57204 54675 57347 58016 71020 59391 53818 0 74828 0 1300000 53818 133668 1300000 57071 850000 -1239459 -850000 60649 -1237127 69141 60086 2388704 Restless Development 4263 Restless Development 8737.76 Restless Development 53945.65 Restless Development 53233.65 Restless Development 53075.9 Restless Development 54687.9 Restless Development 53366.82 Restless Development 105959.82 Restless Development 53366.82 Restless Development 55445.91 Restless Development 61393.88 Restless Development 180560.78 Restless Development 53817.77 Restless Development 58016.21 Restless Development 64114.77 Restless Development 53817.77 Restless Development 54675.11 Restless Development 62872.8 Restless Development 60430.05 Restless Development 57012.08 Restless Development 111405.48 Restless Development 57346.88 Restless Development 59141.2 Restless Development 74827.88 Restless Development 59391.12 Restless Development 133667.61 Restless Development 57204.48 Restless Development 57070.56 Restless Development 71020.26 Restless Development 60540.9 Restless Development 60649.26 Restless Development 59476.9 Restless Development 136557.79 Restless Development 69140.55 Restless Development 58380.79 Restless Development 60085.52 Restless Development SE-0-SE-6-54120088-5412008802 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development.. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för utvecklingssamarbete i enlighet med strategin för kapacitetsutveckling och utbyte. Denna BBE är placerad på Restless development och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Restless Development Swedish International Development Cooperation Agency Restless Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1511296 78517 70340 145197 4500 1511296 Restless Development 70339.91 Restless Development 145196.32 Restless Development 78516.58 Restless Development 4500 Restless Development Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120133 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. BBE är placerad på svenska ambassaden i Nairobi och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-54120133-5412013301 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. BBE är placerad på svenska ambassaden i Nairobi och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1285940 2972501 2703340 727505 88896 92600 282510 253666 1285940 362435 334401 398456 43815 216926 88999 167251 87939 205310 243073 175828 236800 307833 0 523173 88999 213251 96155 54488 89000 557583 1250000 451328 0 78784 2500000 -2152206 0 136406 -1250000 2500000 -2410409 90058 0 0 7689286 Sida 3423 Sida 9310 Sida 128890 Sida 362842.73 Sida 369137.77 Sida 368935.52 Sida 43401.26 Sida 88895.76 Sida 362434.96 Sida 205310.03 Sida 253666.02 Sida 213250.5 Sida 167251.3 Sida 78783.64 Sida 523172.85 Sida 43814.56 Sida 451327.61 Sida 236800.22 Sida 347793.9 Sida 92599.58 Sida 398456.41 Sida 334400.67 Sida 216925.93 Sida 243072.94 Sida 307832.97 Sida 96154.61 Sida 557582.5 Sida 175827.83 Sida 136406.28 Sida 54487.68 Sida 89590.76 Sida 87939.09 Sida 90058.23 Sida 282510.09 Sida 88999.27 Sida 88999.27 Sida 88999.27 Sida SE-0-SE-6-54120133-5412013302 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. BBE är placerad på svenska ambassaden i Nairobi och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 788718 21996 141413 113709 30750 152038 0 12634 810714 Sida 113709.27 Sida 141413.25 Sida 30749.82 Sida 152038.13 Sida 12634.28 Sida 21996 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120152 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Sectors not specified Conflict, Peace & Security Unallocated / Unspecified JPO avslutar sin tjänst på UNWRA i förtid av personliga skäl men fortsätter att arbeta inom utvecklingssamarbetet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120152-5412015201 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East Swedish International Development Cooperation Agency UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 0 -18293 1300000 -1300000 1123676 1300000 18293 -1300000 1300000 0 -1123676 -1300000 1123675.6599999999 UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East -18292.65 UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East -1123676 UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East 0 UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East 18292.65 UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East SE-0-SE-6-54120152-5412015202 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East Swedish International Development Cooperation Agency UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2774576 1125424 0 -18293 0 0 1123676 0 0 0 1669193 3900000 UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East 1123676 UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East -18292.65 UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East 1669192.6800000002 UNRWA/United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East SE-0-SE-6-54120157 Sweden The National Expert Program is directed to experts in development cooperation issues employed by Sida and MFA. They work as NE for a maximum of 4 years in Brussels or in a EU Delegation. The main goal with the program is exchange of knowledge and to have more Swedes working within the EU. EuropeAid är det generaldirektorat inom EU-kommissionen som ansvarar för EUs biståndspolicy (i samverkan med utrikestjänsten EEAS) och genomförandet av det tematiska och geografiska utvecklingssamarbetet. Dess direktorat A ("EU: s utvecklingspolitik") ansvarar för utvecklingspolitikens utformning, ekonomiska analyser, bistånds- och utvecklingseffektivitet, utvecklingsfinansiering och den internationella dialogen kring utveckling. Enhet DEVCO / A 2 "Bistånd och utvecklingseffektivitet och finansiering" bidrar till den europeiska integrationen inom utvecklingspolitiken genom att: (i) att utarbeta och följa upp politiken på området för bistånd och utvecklingseffektivitet (även gällande EU-gemensam programmering i samarbetsländerna), (ii) finansiering för hållbar utveckling, det vill säga med hänsyn till den post-2015 ram och (iii) att samordna förbindelserna med EU: s medlemsstater, anslutnings- och kandidatländer och EFTA-länder när det gäller utvecklingspolitiken. Det är en politik enhet med stor exponering mot politiska processer inom kommissionen, mot det Europeiska rådet och i internationella fora. Insatsen är en sekondering av policyexpert för att bidra till arbetet i teamet om bistånd och utvecklingseffektivitet och banden mellan Busans globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbete, biståndstransparens och post-2015 ramverket. Tjänsten har prioriterats i samråd med UD USTYR och DG DEVCO har ansvarat för rekryteringen, Tjänsten är fullfinansierad av Sida. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54120157-5412015701 Sweden The National Expert Program is directed to experts in development cooperation issues employed by Sida and MFA. They work as NE for a maximum of 4 years in Brussels or in a EU Delegation. The main goal with the program is exchange of knowledge and to have more Swedes working within the EU. EuropeAid är det generaldirektorat inom EU-kommissionen som ansvarar för EUs biståndspolicy (i samverkan med utrikestjänsten EEAS) och genomförandet av det tematiska och geografiska utvecklingssamarbetet. Dess direktorat A ("EU: s utvecklingspolitik") ansvarar för utvecklingspolitikens utformning, ekonomiska analyser, bistånds- och utvecklingseffektivitet, utvecklingsfinansiering och den internationella dialogen kring utveckling. Enhet DEVCO / A 2 "Bistånd och utvecklingseffektivitet och finansiering" bidrar till den europeiska integrationen inom utvecklingspolitiken genom att: (i) att utarbeta och följa upp politiken på området för bistånd och utvecklingseffektivitet (även gällande EU-gemensam programmering i samarbetsländerna), (ii) finansiering för hållbar utveckling, det vill säga med hänsyn till den post-2015 ram och (iii) att samordna förbindelserna med EU: s medlemsstater, anslutnings- och kandidatländer och EFTA-länder när det gäller utvecklingspolitiken. Det är en politik enhet med stor exponering mot politiska processer inom kommissionen, mot det Europeiska rådet och i internationella fora. Insatsen är en sekondering av policyexpert för att bidra till arbetet i teamet om bistånd och utvecklingseffektivitet och banden mellan Busans globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbete, biståndstransparens och post-2015 ramverket. Tjänsten har prioriterats i samråd med UD USTYR och DG DEVCO har ansvarat för rekryteringen, Tjänsten är fullfinansierad av Sida. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 827475 1307242 1299943 695076 0 99943 -92758 227614 0 827475 0 1400000 1200000 79121 114676 0 79121 115422 0 0 79122 0 0 0 4129736 Sida 68672.12 Sida 72111.12 Sida 197038.31 Sida 97830.28 Sida 152212.49 Sida 79250.74 Sida 160359.74 Sida 79339.47 Sida 79339.47 Sida 169695.33 Sida 105851.38 Sida 79339.47 Sida 133177.08 Sida 89385.07 Sida 135225.22 Sida 81214.24 Sida 135858.45 Sida 81243.5 Sida 137572.97 Sida 109494.25 Sida 81894.86 Sida 81894.86 Sida 82428.26 Sida 136996.71 Sida 87451.26 Sida 87334.26 Sida 228088.75 Sida 91043.45 Sida 155977.28 Sida 78694.67 Sida 78644.81 Sida 79121.36 Sida 227614.46 Sida 114675.5 Sida 115421.96 Sida 79121.36 Sida 79121.36 Sida SE-0-SE-6-54120157-5412015703 Sweden The National Expert Program is directed to experts in development cooperation issues employed by Sida and MFA. They work as NE for a maximum of 4 years in Brussels or in a EU Delegation. The main goal with the program is exchange of knowledge and to have more Swedes working within the EU. EuropeAid är det generaldirektorat inom EU-kommissionen som ansvarar för EUs biståndspolicy (i samverkan med utrikestjänsten EEAS) och genomförandet av det tematiska och geografiska utvecklingssamarbetet. Dess direktorat A ("EU: s utvecklingspolitik") ansvarar för utvecklingspolitikens utformning, ekonomiska analyser, bistånds- och utvecklingseffektivitet, utvecklingsfinansiering och den internationella dialogen kring utveckling. Enhet DEVCO / A 2 "Bistånd och utvecklingseffektivitet och finansiering" bidrar till den europeiska integrationen inom utvecklingspolitiken genom att: (i) att utarbeta och följa upp politiken på området för bistånd och utvecklingseffektivitet (även gällande EU-gemensam programmering i samarbetsländerna), (ii) finansiering för hållbar utveckling, det vill säga med hänsyn till den post-2015 ram och (iii) att samordna förbindelserna med EU: s medlemsstater, anslutnings- och kandidatländer och EFTA-länder när det gäller utvecklingspolitiken. Det är en politik enhet med stor exponering mot politiska processer inom kommissionen, mot det Europeiska rådet och i internationella fora. Insatsen är en sekondering av policyexpert för att bidra till arbetet i teamet om bistånd och utvecklingseffektivitet och banden mellan Busans globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbete, biståndstransparens och post-2015 ramverket. Tjänsten har prioriterats i samråd med UD USTYR och DG DEVCO har ansvarat för rekryteringen, Tjänsten är fullfinansierad av Sida. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 900000 697005 97834 85724 87366 90410 87493 0 90410 255978 120007 1500 355751 95800 130801 90410 -58305 1597005 Sida 85724.36 Sida 97833.69 Sida 87365.52 Sida 87493.02 Sida 355751.43 Sida 120007.14 Sida 130801.07 Sida 90410.35 Sida 90410.35 Sida 90410.35 Sida 255977.58 Sida -58304.5 Sida 95800 Sida 1500 Sida 0 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120164 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid RECOFTC, the Center for People and Forests i Bangkok, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Det tredje året planeras BBE-placeringen att förläggas till ambassaden i Bangkok. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Asia, regional Forestry policy and administrative management Environmental policy and administrative management Forestry General Environment Protection BBE bidrog under sina två första år till RECOFTC:s arbete med stor framgång. Under det sista året omplacerades BBE till WWF Tanzania, vilket gav ytterligare bredd i erfarenheter och kompetens.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120164-5412016401 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid RECOFTC, the Center for People and Forests i Bangkok, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Det tredje året planeras BBE-placeringen att förläggas till ambassaden i Bangkok. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid RECOFTC, the Center for People and Forests i Bangkok, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Det tredje året planeras BBE-placeringen att förläggas till ambassaden i Bangkok. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Swedish International Development Cooperation Agency RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 450000 841018 437755 0 4405 71479 65649 450000 69320 58181 47815 83576 53973 71220 97555 0 57554 59240 -359410 69993 -1500000 70436 0 83024 58095 72689 1500000 84441 1300000 78481 1600000 0 0 57794 0 -1220121 -1600000 1641222 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 87551 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 4405 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 47814.72 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 53973.12 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 90590.12 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 71479.08 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 83576.04 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 69319.88 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 71220.04 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 57553.88 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 70435.88 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 58094.88 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 78481.48 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 69993.39 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 57793.56 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 83023.78 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 79878.86 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 46544.68 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 11636.17 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 16888.198 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 67552.792 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 52519.464 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 13129.866 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 47391.832 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 11847.958 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 19510.958 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 78043.832 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 58151.592 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 14537.898 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific SE-0-SE-6-54120164-5412016402 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid RECOFTC, the Center for People and Forests i Bangkok, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Det tredje året planeras BBE-placeringen att förläggas till ambassaden i Bangkok. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid RECOFTC, the Center for People and Forests i Bangkok, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Det tredje året planeras BBE-placeringen att förläggas till ambassaden i Bangkok. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Swedish International Development Cooperation Agency RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.b - Mobilisera betydande resurser från alla källor och på alla nivåer för att finansiera hållbart brukande av skogar och ge utvecklingsländerna lämpliga incitament att utveckla ett sådant bruk, inklusive för bevarande och återbeskogning. 15.b - Mobilize significant resources from all sources and at all levels to finance sustainable forest management and provide adequate incentives to developing countries to advance such management, including for conservation and reforestation. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 886442 984785 88342 62974 73349 68754 70397 72673 494104 89220 61800 69380 63976 61486 65923 61870 71254 53928 8067 8394 709153.6 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1162073.3999999999 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 17668.438 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 70673.752 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 58138.232 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 14534.558 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 14669.884 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 58679.536 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 13750.814 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 55003.256 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 98820.788 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 395283.152 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 71375.856 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 17843.964 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 61486.15 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 62974.03 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 70397.28 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 61869.87 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 61799.77 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 71253.67 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 63975.52 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 53928.03 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 69380.17 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 8066.64 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 65922.52 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 8393.76 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120173 Sweden Support to Programme Development ITP Gender Based Violence Polismyndigheten har med Sida diskuterat möjligheten att utveckla en programidé för ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) på temat gender based violence och har nu inkommit med en ansökan om stöd för programutveckling inom detta område. Sida ställer sig positiv till ansökan och den här aktuella utvecklingsinsatsen syftar till att ge finansiellt stöd till Polismyndigheten för programutveckling. Programidén kommer att utformas i nära samarbete med experter på könsbaserat våld, framförallt från Polisen, men även Socialförvaltningen, Åklagarmyndigheten, och Polisens samarbetspartner, Kvinna till Kvinna. Programutvecklingsperioden rymmer också resor till de fem planerade deltagarländerna Kosovo, Albanien, Montenegro, Ukraina och Moldavien, där workshops skall hållas med viktiga potentiella partners inom området. Denna förberedande insats förväntas leda till att ett genomarbetat programförslag inkommer till Sida i januari 2016. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legal and judicial development Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54120173-5412017301 Sweden Support to Programme Development ITP Gender Based Violence Polismyndigheten har med Sida diskuterat möjligheten att utveckla en programidé för ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) på temat gender based violence och har nu inkommit med en ansökan om stöd för programutveckling inom detta område. Sida ställer sig positiv till ansökan och den här aktuella utvecklingsinsatsen syftar till att ge finansiellt stöd till Polismyndigheten för programutveckling. Programidén kommer att utformas i nära samarbete med experter på könsbaserat våld, framförallt från Polisen, men även Socialförvaltningen, Åklagarmyndigheten, och Polisens samarbetspartner, Kvinna till Kvinna. Programutvecklingsperioden rymmer också resor till de fem planerade deltagarländerna Kosovo, Albanien, Montenegro, Ukraina och Moldavien, där workshops skall hållas med viktiga potentiella partners inom området. Denna förberedande insats förväntas leda till att ett genomarbetat programförslag inkommer till Sida i januari 2016. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1135000 1135000 1135000 Regering i givarlandet 1135000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54120173-5412017302 Sweden Support to Programme Development ITP Gender Based Violence Polismyndigheten har med Sida diskuterat möjligheten att utveckla en programidé för ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) på temat gender based violence och har nu inkommit med en ansökan om stöd för programutveckling inom detta område. Sida ställer sig positiv till ansökan och den här aktuella utvecklingsinsatsen syftar till att ge finansiellt stöd till Polismyndigheten för programutveckling. Programidén kommer att utformas i nära samarbete med experter på könsbaserat våld, framförallt från Polisen, men även Socialförvaltningen, Åklagarmyndigheten, och Polisens samarbetspartner, Kvinna till Kvinna. Programutvecklingsperioden rymmer också resor till de fem planerade deltagarländerna Kosovo, Albanien, Montenegro, Ukraina och Moldavien, där workshops skall hållas med viktiga potentiella partners inom området. Denna förberedande insats förväntas leda till att ett genomarbetat programförslag inkommer till Sida i januari 2016. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -74817 -74817 Polismyndigheten SE-0-SE-6-54120191 Sweden The Swedish Land administration authority, Lantmäteriet, is with this small intervention given the assignment to redisgn their ITP proposal, and to integrate a thorough gender perspective into the design, with the support of a consultant. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sida har identifierat ett behov av stärkt kapacitet hos samarbetsländer inom området landadministration, och då särskilt vad gäller förmågan att implementera lagstiftning som stärker kvinnors rätt till mark. Sida har med Lantmäteriet diskuterat möjligheterna till ett internationellt kapacitetsbyggnadsprogram som bygger på Lantmäteriets myndighetskompetens och kontakt med liknande myndigheter och institutioner i samarbetsländerna, och där Sida bidrar med ett stärkt utvecklingsperspektiv. Lantmäteriet inkom under senare hälften av 2014 med ett programförslag och Sida vill med (re-)designuppdraget som beskrivs här ge Lantmäteriet uppdraget att tillsammans med ett team av jämställdhetsexperter vidareutveckla programförslaget i linje med Sidas behovsanalys och prioritering av ökad jämställdhet som både utvecklingsmetod och utvecklingsmål. Uppdraget syftar alltså till att med expertstöd utarbeta bra former och identifiera strategiska ingångar för att integrera jämställdhet i Lantmäteriets kompetensområde, för att stärka jämställdhetsperspektivet i utförandet av ett framtida uppdrag (att arrangera ITP Applied Land Governance). Med anledning av att samarbetet mellan Sida och Lantmäteriet utgörs av ett uppdrag som Sida ger Lantmäteriet, och som beskrivs i bilagd uppdragsbeskrivning, gör Sida bedömningen att tjänsteköpsöverenskommelse är den mest lämpliga avtalsformen för samarbetet. Det förväntade resultatet är i första hand att Lantmäteriet senast den 30 oktober 2015 inkommer till Sida med ett ITP-förslag som baseras på det tidigare förslaget men där jämställdhetsperspektivet stärkts och integrerats. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54120191-5412019101 Sweden The Swedish Land administration authority, Lantmäteriet, is with this small intervention given the assignment to redisgn their ITP proposal, and to integrate a thorough gender perspective into the design, with the support of a consultant. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sida har identifierat ett behov av stärkt kapacitet hos samarbetsländer inom området landadministration, och då särskilt vad gäller förmågan att implementera lagstiftning som stärker kvinnors rätt till mark. Sida har med Lantmäteriet diskuterat möjligheterna till ett internationellt kapacitetsbyggnadsprogram som bygger på Lantmäteriets myndighetskompetens och kontakt med liknande myndigheter och institutioner i samarbetsländerna, och där Sida bidrar med ett stärkt utvecklingsperspektiv. Lantmäteriet inkom under senare hälften av 2014 med ett programförslag och Sida vill med (re-)designuppdraget som beskrivs här ge Lantmäteriet uppdraget att tillsammans med ett team av jämställdhetsexperter vidareutveckla programförslaget i linje med Sidas behovsanalys och prioritering av ökad jämställdhet som både utvecklingsmetod och utvecklingsmål. Uppdraget syftar alltså till att med expertstöd utarbeta bra former och identifiera strategiska ingångar för att integrera jämställdhet i Lantmäteriets kompetensområde, för att stärka jämställdhetsperspektivet i utförandet av ett framtida uppdrag (att arrangera ITP Applied Land Governance). Med anledning av att samarbetet mellan Sida och Lantmäteriet utgörs av ett uppdrag som Sida ger Lantmäteriet, och som beskrivs i bilagd uppdragsbeskrivning, gör Sida bedömningen att tjänsteköpsöverenskommelse är den mest lämpliga avtalsformen för samarbetet. Det förväntade resultatet är i första hand att Lantmäteriet senast den 30 oktober 2015 inkommer till Sida med ett ITP-förslag som baseras på det tidigare förslaget men där jämställdhetsperspektivet stärkts och integrerats. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 780000 0 767221 -40000 40000 780000 Regering i givarlandet 767221 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54120191-5412019102 Sweden The Swedish Land administration authority, Lantmäteriet, is with this small intervention given the assignment to redisgn their ITP proposal, and to integrate a thorough gender perspective into the design, with the support of a consultant. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sida har identifierat ett behov av stärkt kapacitet hos samarbetsländer inom området landadministration, och då särskilt vad gäller förmågan att implementera lagstiftning som stärker kvinnors rätt till mark. Sida har med Lantmäteriet diskuterat möjligheterna till ett internationellt kapacitetsbyggnadsprogram som bygger på Lantmäteriets myndighetskompetens och kontakt med liknande myndigheter och institutioner i samarbetsländerna, och där Sida bidrar med ett stärkt utvecklingsperspektiv. Lantmäteriet inkom under senare hälften av 2014 med ett programförslag och Sida vill med (re-)designuppdraget som beskrivs här ge Lantmäteriet uppdraget att tillsammans med ett team av jämställdhetsexperter vidareutveckla programförslaget i linje med Sidas behovsanalys och prioritering av ökad jämställdhet som både utvecklingsmetod och utvecklingsmål. Uppdraget syftar alltså till att med expertstöd utarbeta bra former och identifiera strategiska ingångar för att integrera jämställdhet i Lantmäteriets kompetensområde, för att stärka jämställdhetsperspektivet i utförandet av ett framtida uppdrag (att arrangera ITP Applied Land Governance). Med anledning av att samarbetet mellan Sida och Lantmäteriet utgörs av ett uppdrag som Sida ger Lantmäteriet, och som beskrivs i bilagd uppdragsbeskrivning, gör Sida bedömningen att tjänsteköpsöverenskommelse är den mest lämpliga avtalsformen för samarbetet. Det förväntade resultatet är i första hand att Lantmäteriet senast den 30 oktober 2015 inkommer till Sida med ett ITP-förslag som baseras på det tidigare förslaget men där jämställdhetsperspektivet stärkts och integrerats. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 40000 10000 40000 Lantmäteriet 6200 Lantmäteriet SE-0-SE-6-54120221 Sweden The contribution refers to a secondment of a national expert to DG ECHO and Unit B1 responsible for policy development and implementation framework for humanitarian aid /disaster relief measures. This includes both sector-specific policy and horizontal aspects - especially related to protracted refugee and migration situations. The secondment aims to strengthen DG ECHO's capacity to analyze, assess and communicate issues relating to international humanitarian law (IHL), gender equality, conflict sensitivity, social protection related to the safeguarding of refugee and migrant rights in extended crisis situations. The unit B1 is responsible for ensuring that policy is permeating DG ECHO's operations and to conduct communication to provide for policy coherence within the EU institutions and through its relations with relevant international organizations. In addition, the unit is responsible for developing regional strategies within the framework of the Directorate's geographical focus: Europe, the Eastern European Union and the Middle East. A total of two applications were received, both of which were considered to meet the merit requirements in the job description. DG ECHO conducted final interviews with the candidates and selected the person considered most suited for the service in accordance with the job description. Insatsen avser en sekundering av en nationell expert till DG ECHO och enheten B1 som ansvarar för policyutveckling samt ramverk för genomförande gällande humanitärt bistånd/katastrofstödåtgärder. Detta omfattar såväl sektorspecifik policy som horisontella aspekter - särskilt relaterat till utdragna flykting- och migrationssitutaioner. Uppdraget syftar till att stärka DG ECHOs kapacitet att analysera, bedöma och kommuniciera frågor gällande internationell humanitär rätt (IHL), jämställdhet, konfliktkänslighet, socialt skydd som berör säkerställandet av rättigheter för flyktingar och migranter i utdragna krissituationer. Enheten ansvarar för att policys genomsyrar DG ECHOs verksamhet samt bedriver kommunikations- och påverkansarbete för genomslag för policy inom EU-institutionerna och genom relationen med relevanta internationella organisationer. Enheten ansvarar därutöver för framtagande av regionala strategier inom ramen för direktoratets geografiska fokus: Europa, EU:s östra grannskap samt Mellanöstern. Sammanlagt inkom två ansökningar, varav bägge bedömdes uppfylla meritkraven i arbetsbeskrivningen. DG ECHO genomförde slutintervjuer med kandidaterna och valde slutkandidat för tjänsten i enlighet med meritkraven i arbetsbeskrivningen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54120221-5412022101 Sweden The contribution refers to a secondment of a national expert to DG ECHO and Unit B1 responsible for policy development and implementation framework for humanitarian aid /disaster relief measures. This includes both sector-specific policy and horizontal aspects - especially related to protracted refugee and migration situations. The secondment aims to strengthen DG ECHO's capacity to analyze, assess and communicate issues relating to international humanitarian law (IHL), gender equality, conflict sensitivity, social protection related to the safeguarding of refugee and migrant rights in extended crisis situations. The unit B1 is responsible for ensuring that policy is permeating DG ECHO's operations and to conduct communication to provide for policy coherence within the EU institutions and through its relations with relevant international organizations. In addition, the unit is responsible for developing regional strategies within the framework of the Directorate's geographical focus: Europe, the Eastern European Union and the Middle East. A total of two applications were received, both of which were considered to meet the merit requirements in the job description. DG ECHO conducted final interviews with the candidates and selected the person considered most suited for the service in accordance with the job description. Insatsen avser en sekundering av en nationell expert till DG ECHO och enheten B1 som ansvarar för policyutveckling samt ramverk för genomförande gällande humanitärt bistånd/katastrofstödåtgärder. Detta omfattar såväl sektorspecifik policy som horisontella aspekter - särskilt relaterat till utdragna flykting- och migrationssitutaioner. Uppdraget syftar till att stärka DG ECHOs kapacitet att analysera, bedöma och kommuniciera frågor gällande internationell humanitär rätt (IHL), jämställdhet, konfliktkänslighet, socialt skydd som berör säkerställandet av rättigheter för flyktingar och migranter i utdragna krissituationer. Enheten ansvarar för att policys genomsyrar DG ECHOs verksamhet samt bedriver kommunikations- och påverkansarbete för genomslag för policy inom EU-institutionerna och genom relationen med relevanta internationella organisationer. Enheten ansvarar därutöver för framtagande av regionala strategier inom ramen för direktoratets geografiska fokus: Europa, EU:s östra grannskap samt Mellanöstern. Sammanlagt inkom två ansökningar, varav bägge bedömdes uppfylla meritkraven i arbetsbeskrivningen. DG ECHO genomförde slutintervjuer med kandidaterna och valde slutkandidat för tjänsten i enlighet med meritkraven i arbetsbeskrivningen. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 200000 1047905 0 -1300000 199300 164405 -376000 -1500000 1500000 376000 176066 177950 0 164178 1500000 166006 1247905 Sida 143094.05 Sida 177949.81 Sida 164405.43 Sida 199300.24 Sida 164177.89 Sida 176065.56 Sida 166006.28 Sida 0 Sida SE-0-SE-6-54120221-5412022102 Sweden The contribution refers to a secondment of a national expert to DG ECHO and Unit B1 responsible for policy development and implementation framework for humanitarian aid /disaster relief measures. This includes both sector-specific policy and horizontal aspects - especially related to protracted refugee and migration situations. The secondment aims to strengthen DG ECHO's capacity to analyze, assess and communicate issues relating to international humanitarian law (IHL), gender equality, conflict sensitivity, social protection related to the safeguarding of refugee and migrant rights in extended crisis situations. The unit B1 is responsible for ensuring that policy is permeating DG ECHO's operations and to conduct communication to provide for policy coherence within the EU institutions and through its relations with relevant international organizations. In addition, the unit is responsible for developing regional strategies within the framework of the Directorate's geographical focus: Europe, the Eastern European Union and the Middle East. A total of two applications were received, both of which were considered to meet the merit requirements in the job description. DG ECHO conducted final interviews with the candidates and selected the person considered most suited for the service in accordance with the job description. Insatsen avser en sekundering av en nationell expert till DG ECHO och enheten B1 som ansvarar för policyutveckling samt ramverk för genomförande gällande humanitärt bistånd/katastrofstödåtgärder. Detta omfattar såväl sektorspecifik policy som horisontella aspekter - särskilt relaterat till utdragna flykting- och migrationssitutaioner. Uppdraget syftar till att stärka DG ECHOs kapacitet att analysera, bedöma och kommuniciera frågor gällande internationell humanitär rätt (IHL), jämställdhet, konfliktkänslighet, socialt skydd som berör säkerställandet av rättigheter för flyktingar och migranter i utdragna krissituationer. Enheten ansvarar för att policys genomsyrar DG ECHOs verksamhet samt bedriver kommunikations- och påverkansarbete för genomslag för policy inom EU-institutionerna och genom relationen med relevanta internationella organisationer. Enheten ansvarar därutöver för framtagande av regionala strategier inom ramen för direktoratets geografiska fokus: Europa, EU:s östra grannskap samt Mellanöstern. Sammanlagt inkom två ansökningar, varav bägge bedömdes uppfylla meritkraven i arbetsbeskrivningen. DG ECHO genomförde slutintervjuer med kandidaterna och valde slutkandidat för tjänsten i enlighet med meritkraven i arbetsbeskrivningen. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1072095 2151615 1446793 175458 168251 183014 186949 180469 178819 186635 171798 171152 180000 179114 275361 174713 0 177699 192336 175286 0 78578 171453 181713 202993 177618 0 173472 197855 171283 176435 182049 4670503 Sida 186949.31 Sida 180469.25 Sida 168251.26 Sida 174712.79 Sida 185627.35 Sida 166583.89 Sida 173472.19 Sida 186634.99 Sida 171798.21 Sida 171282.89 Sida 192336.41 Sida 182049.43 Sida 171452.52 Sida 175458.36 Sida 177699.42 Sida 171151.56 Sida 202992.86 Sida 175285.89 Sida 178818.64 Sida 177617.97 Sida 197855.14 Sida 183013.96 Sida 176435.34 Sida 179113.82 Sida 275360.7 Sida 78577.55 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120246 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Southern Africa, regional Eastern Africa, regional Environmental policy and administrative management Disaster Risk Reduction General Environment Protection Other Multisector Insatsen avsåg placering av en JPO med International Union for Conservation of Nature (IUCN) på deras regionala kontor i Pretoria, Sydafrika.  Tredje året kostnadsdelades där Sida, finansierade 50% och IUCN 50%.  JPO:n blev dessutom förlängd i ytterligare 6 månader av organisationen.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120246-5412024601 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1037826 802855 0 1300000 0 -1305665 -497145 0 1300000 1300000 -1300000 1043491 920340.5 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 920340.5 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 521745.72 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 521745.72 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -2832.29 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -2832.29 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 401427.55 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 401427.55 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources SE-0-SE-6-54120246-5412024602 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2059319 469631 0 -1338 5732 0 1029659.5 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 1029659.5 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 234815.39 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 234815.39 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 2866.065 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 2866.065 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -669.215 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -669.215 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120247 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering med FN sekretariatet i New York, USA, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Participation in international peacekeeping operations Conflict, Peace & Security Kandidaten har efter avslutat tjänst blivit anställd av UD  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120247-5412024701 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering med FN sekretariatet i New York, USA, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3676244 0 0 -1500000 1379535 1500000 1500000 -1500000 796708 1500000 3676244 United Nations 1379535.3400000001 United Nations 2296708.4899999998 United Nations SE-0-SE-6-54120247-5412024702 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering med FN sekretariatet i New York, USA, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency United Nations 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 823756 0 823756 United Nations SE-0-SE-6-54120253 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Kambodja med UNICEF, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education and training in water supply and sanitation Water Supply & Sanitation Kandidaten har efter avslutad tjänst arbetat inom utvecklingssamarbete med en bredd av arbetsgivare, inklusive privata sektorn.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120253-5412025301 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Kambodja med UNICEF, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1101637 1118034 0 1101637 1200000 1200000 0 -1200000 1118034 1200000 -1200000 -1200000 2219671 UNICEF/United Nations Children's Fund 1101636.6499999999 UNICEF/United Nations Children's Fund 1118033.96 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-54120253-5412025302 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Kambodja med UNICEF, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1380329 0 1380329 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-54120254 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Jordanien med UNICEF, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Kandidaten har efter avslutad tjänst jobbat inom den privata sektorn med uppdrag som relaterar till humanitär hjälp och utvecklingssamarbete.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120254-5412025401 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Jordanien med UNICEF, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1177887 1016230 0 1200000 -1200000 1016230 1177887 1200000 -1200000 0 0 1200000 -1200000 2194117 UNICEF/United Nations Children's Fund 1177887.21 UNICEF/United Nations Children's Fund 1016229.9 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-54120254-5412025402 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Jordanien med UNICEF, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1405883 0 0 61374 1405883 UNICEF/United Nations Children's Fund 61373.81 UNICEF/United Nations Children's Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120260 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Kosovo Ministry of Environment and Spatial Planning (MESP) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Denna tjänst hade specifik fokus på miljö & klimat. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Africa, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection Denna BBE-placering genomfördes först på Miljöministeriet i Kosovo och därefter på SEI i Kenya. Detta gav BBE en bred erfarenhet av såväl akadami som nationell offentlig sektor, i två vitt skilda kontexter.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120260-5412026001 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Kosovo Ministry of Environment and Spatial Planning (MESP) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Kosovo Ministry of Environment and Spatial Planning (MESP) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Denna tjänst hade specifik fokus på miljö & klimat. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Denna tjänst hade specifik fokus på miljö & klimat. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 261522 736118 450334.9999999999 0 70650 91172 56655 83814 88412 1300000 600000 37715 62124 -539322 52614 81228 0 62018 64389 71957 52328 700000 68488 78505 0 56359 81171 55763 -1242286 0 0 1300000 57001 0 57222 -1300000 -700000 1299364.45 Sida 148610.55 Sida 37715.14 Sida 91171.77 Sida 71957.23 Sida 60677.8 Sida 56655.4 Sida 70650.08 Sida 55762.9 Sida 52614.19 Sida 57000.54 Sida 64388.78 Sida 57222.17 Sida 68488.33 Sida 62123.7 Sida 81170.86 Sida 52327.51 Sida 57713.55 Sida 56155.0785 Sida 27658.4715 Sida 29175.9105 Sida 59235.9395 Sida 41552.2342 Sida 20466.0258 Sida 54422.6193 Sida 26805.1707 Sida 18598.4007 Sida 37760.3893 Sida 52598.484 Sida 25906.716 Sida 0 Sida 0 Sida SE-0-SE-6-54120260-5412026002 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Kosovo Ministry of Environment and Spatial Planning (MESP) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Kosovo Ministry of Environment and Spatial Planning (MESP) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Denna tjänst hade specifik fokus på miljö & klimat. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Denna tjänst hade specifik fokus på miljö & klimat. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Sida 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 799973 1162875 589172 93627 303199 277658 91253 119404 122948 62387 74363 100706 120085 114901 109672 148289 85751 93349 100701 6942 2016038.0900000001 Sida 535981.91 Sida 30896.943 Sida 62730.157 Sida 100055.6139 Sida 203143.2161 Sida 24539.8824 Sida 49823.3976 Sida 82375.3476 Sida 40572.9324 Sida 28297.8201 Sida 57453.1499 Sida 80456.5815 Sida 39627.8685 Sida 277658.41 Sida 91252.68 Sida 119404.22 Sida 114900.72 Sida 100706.24 Sida 93348.71 Sida 148288.69 Sida 100701.04 Sida 109672.35 Sida 6942 Sida 62386.8 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120262 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Agence de l'Environnement et du Développement Durable (AEDD) i Mali och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år, sannolikt byter BBE då placering till ambassad. Tematisk inriktning är miljö. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-54120262-5412026201 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Agence de l'Environnement et du Développement Durable (AEDD) i Mali och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år, sannolikt byter BBE då placering till ambassad. Tematisk inriktning är miljö. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 951477 513804 0 400000 53353 0 -400000 66822 86054 74270 15829 180189 72282 0 0 0 74390 126806 79904 114335 57534 0 0 0 0 85462 63992 121683 1300000 0 0 0 1800000 0 1800000 107183 0 -1214805 0 0 -1800000 0 -1800000 1465281 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 15828.62 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 53353.01 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 180189.17 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 72282.42 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 114335.31 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 57533.88 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 121682.5 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 79904 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 107182.54 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 63991.52 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 85194.5 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 74269.67 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 66822.01 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 86054.44 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 126806.13 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 74390.31 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 85461.8 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 0 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable SE-0-SE-6-54120262-5412026202 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Agence de l'Environnement et du Développement Durable (AEDD) i Mali och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år, sannolikt byter BBE då placering till ambassad. Tematisk inriktning är miljö. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 582622 2704874 847223 285114 123182 86496 82257 79563 23697 261705 72821 215008 90551 235598 226350 108509 98560 65601 329927 250157 212424 272473 416868 218968 255843 4134719 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 82256.79 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 123182.3 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 79562.54 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 90550.71 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 108509.34 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 98560.62 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 72821.28 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 285113.51 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 86496.27 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 329926.51 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 235598.2 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 272473.46 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 65601.42 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 416868.37 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 215007.86 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 218968.22 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 250157.19 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 255842.19 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 261705.18 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 226350.37 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 212424.28 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 23696.65 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable 0 AEDD/Agence de l'Environnement et du Developpement Durable Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-55000001 Sweden Sweden, through a Multiple Donors Trust Fund (MDTF), implemented by World Bank, is supporting the 2nd phase of the Integrated Planning System (IPS), which is the main policy planning, budgeting and monitoring instrument for the Government of Albania to deliver on its commitments towards the country development and EU accession. IPS is meant to make the planning and executing of policies and programs to run in a coordinated and coherent fashion, supported by modern IT tools like the AFMIS (Albanian Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System ) and IPSIS (Integrated Planning Management Information System). The softwares are intended to support the online transactions of all the government spending units through the Treasury System, real-time data processing to monitor the progress with the implementation of the strategies, modern Human Resource Management of Albanian public administration, planning and follow up of the donor assistance program flows, and monitoring of the status of implementation of the National Strategy for Development and Integration which is the overarching agenda of the Government of Albania (GoA) for improving the wellbeing of Albanian citizens and for bringing the country closer to EU, until the eventual accession. In order to extend the operability and functionality of the planned IT softwares for covering more users and increase their interconnectivity, there is a need for additional funding of 14 Mil SEK. Part of the additional funding will be also used to upgrade the IT hardware for supporting the extended functionalities of the new software. The full IT package operation will increase quality of data for the spending units and the central government and will also raise the level of transparency and openness of the public budget. The intervention will contribute to the consolidation of the IPS and will enable further improvements of the public finance management. The recent experience from the ongoing contribution indicates renewed commitment from the Albanian beneficiaries. The intervention’s monitoring from the World Bank technical staff has been strengthened recently. The TF contributing donors have revitalized the dialogue with the GoA and the WB, by emphasizing the results’ focus and challenges of a strategic nature. The additional funding will close the financial gap in the project and contribute to achieve major improvements in the government’s financial systems by the application of the new advanced software packages. Genom en givargemensam fond – Multi Donor Trust Fund (MDTF) – som hanteras av Världsbanken, stödjer Sverige den andra fasen av ett integrerat Planning System (IPS), vilket är det viktigaste instrumentet för politisk planering, budgetering och uppföljning för Albaniens regering. Detta system kommer att bidra till att Albanien bättre kan leverera på sina åtaganden gällande landets utveckling och anslutning till EU. Med hjälp av moderna IT-verktyg som AFMIS (albanska Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System) och IPSIS (Integrated Planering Management Information System), är IPS tänkt att vara ett verktyg för samordnad planering och genomförande av strategier/program. Mjukvaran är avsedd att stödja online-transaktioner – inom regeringens olika enheter – av alla offentliga utgifter inom det offentliga utgiftssystemet (Treasury System), databehandling i realtid för att övervaka framsteg i genomförandet av olika nationella strategier och uppföljning av system för personaladministration inom den albanska offentlig förvaltningen. Dessutom kommer man att kunna använda mjukvaran för planering och uppföljning av det internationella biståndet till Albanien, uppföljning av genomförandet av den nationella strategin för utveckling och integration (som är det övergripande dokumentet för utveckling och för förberedande av anslutningen till EU) samt att förbättra levnadsvillkoren för albanska medborgare. Insatsen kommer att bidra till en konsolidering av IPS och till förbättringar inom offentlig finansiell styrning (public financial management). Nya erfarenheter från den pågående programfasen, visar på en hög grad av engagemang från albanska förmånstagarna. Interventionen kommer att följas upp regelbundet av Världsbankens tekniska personal. En regelbunden dialog har återupptagits mellan givarna, de aktuella albanska myndigheterna och Världsbanken, kring utvecklingen inom programmet och kring aktuella frågor som behöver åtgärdas. Givarna har återupprättat dialogen med den albanska regeringen och världsbanken genom att stärka fokus på resultat och strategiska utmaningar. Den ytterligare finansieringen kommer att bidra till full finansiering av projektet och bidra till att uppnå stora förbättringar i regeringens finansiella system genom tillämpning av de nya avancerade mjukvarupaketen. Sida har undertecknat en tidigare ändring av den administrativa överenskommelsen där man förlängt projektgenomförandet till den 30 juni 2018 och avtalets giltighet till den 31 december 2018. Sida kommer att ändra sitt nuvarande administrationsavtal med Världsbanken genom ett tilläggsavtal för att tillföra14 MSEK till det pågående bidraget. Världsbanken kommer att ändra respektive bidragsavtal med den albanska regeringen för att återspegla den ytterligare finansieringen från Sverige. The intervention intends to enable a performance orientation in the policy planning and budgetary processes and improve institutional capacity to monitor results at the strategy and program level. It will aim a real time monitoring of the Albania's public budget execution process by the different line ministries and spending units, to achieve uniform implementation of the public financial management rules throughout the government units and increased transparency in the budget execution process. The successful execution of the intervention will directly contribute to meeting the country's PFM Strategy targets. In addition, the project will improve the process of external assistance planning and monitoring instruments, thus enabling both the GoA and the donor community to better implement the Development Cooperation Effectiveness Agenda.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general During the reporting period the three management information systems, namely External Assistance Management Information System (EAMIS), Albanian Financial Management Information System (AFMIS) and Integrated Planning System Information System (IPSIS), are finalized, tested, integrated and fully operational. The rolling out of the systems within the budetary institutions and line ministries is in the process during 2020 and expected to be finalizing within 2021. The systems are also integrated with other government systems like e-procurement and human resource managment. The legal framework for enabling the functionality and integration of the systems is in place. Despite the outbreak of Covid 19, the project managed to conduct a series of trainings with the key users of the systems in the main government agencies where started the rolling out of the systems. Some 1600 officials have been trained digitally during 2020. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55000001-5500000101 Sweden Sweden, through a Multiple Donors Trust Fund (MDTF), implemented by World Bank, is supporting the 2nd phase of the Integrated Planning System (IPS), which is the main policy planning, budgeting and monitoring instrument for the Government of Albania to deliver on its commitments towards the country development and EU accession. IPS is meant to make the planning and executing of policies and programs to run in a coordinated and coherent fashion, supported by modern IT tools like the AFMIS (Albanian Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System ) and IPSIS (Integrated Planning Management Information System). The softwares are intended to support the online transactions of all the government spending units through the Treasury System, real-time data processing to monitor the progress with the implementation of the strategies, modern Human Resource Management of Albanian public administration, planning and follow up of the donor assistance program flows, and monitoring of the status of implementation of the National Strategy for Development and Integration which is the overarching agenda of the Government of Albania (GoA) for improving the wellbeing of Albanian citizens and for bringing the country closer to EU, until the eventual accession. In order to extend the operability and functionality of the planned IT softwares for covering more users and increase their interconnectivity, there is a need for additional funding of 14 Mil SEK. Part of the additional funding will be also used to upgrade the IT hardware for supporting the extended functionalities of the new software. The full IT package operation will increase quality of data for the spending units and the central government and will also raise the level of transparency and openness of the public budget. The intervention will contribute to the consolidation of the IPS and will enable further improvements of the public finance management. The recent experience from the ongoing contribution indicates renewed commitment from the Albanian beneficiaries. The intervention’s monitoring from the World Bank technical staff has been strengthened recently. The TF contributing donors have revitalized the dialogue with the GoA and the WB, by emphasizing the results’ focus and challenges of a strategic nature. The additional funding will close the financial gap in the project and contribute to achieve major improvements in the government’s financial systems by the application of the new advanced software packages. Genom en givargemensam fond – Multi Donor Trust Fund (MDTF) – som hanteras av Världsbanken, stödjer Sverige den andra fasen av ett integrerat Planning System (IPS), vilket är det viktigaste instrumentet för politisk planering, budgetering och uppföljning för Albaniens regering. Detta system kommer att bidra till att Albanien bättre kan leverera på sina åtaganden gällande landets utveckling och anslutning till EU. Med hjälp av moderna IT-verktyg som AFMIS (albanska Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System) och IPSIS (Integrated Planering Management Information System), är IPS tänkt att vara ett verktyg för samordnad planering och genomförande av strategier/program. Mjukvaran är avsedd att stödja online-transaktioner – inom regeringens olika enheter – av alla offentliga utgifter inom det offentliga utgiftssystemet (Treasury System), databehandling i realtid för att övervaka framsteg i genomförandet av olika nationella strategier och uppföljning av system för personaladministration inom den albanska offentlig förvaltningen. Dessutom kommer man att kunna använda mjukvaran för planering och uppföljning av det internationella biståndet till Albanien, uppföljning av genomförandet av den nationella strategin för utveckling och integration (som är det övergripande dokumentet för utveckling och för förberedande av anslutningen till EU) samt att förbättra levnadsvillkoren för albanska medborgare. Insatsen kommer att bidra till en konsolidering av IPS och till förbättringar inom offentlig finansiell styrning (public financial management). Nya erfarenheter från den pågående programfasen, visar på en hög grad av engagemang från albanska förmånstagarna. Interventionen kommer att följas upp regelbundet av Världsbankens tekniska personal. En regelbunden dialog har återupptagits mellan givarna, de aktuella albanska myndigheterna och Världsbanken, kring utvecklingen inom programmet och kring aktuella frågor som behöver åtgärdas. Givarna har återupprättat dialogen med den albanska regeringen och världsbanken genom att stärka fokus på resultat och strategiska utmaningar. Den ytterligare finansieringen kommer att bidra till full finansiering av projektet och bidra till att uppnå stora förbättringar i regeringens finansiella system genom tillämpning av de nya avancerade mjukvarupaketen. Sida har undertecknat en tidigare ändring av den administrativa överenskommelsen där man förlängt projektgenomförandet till den 30 juni 2018 och avtalets giltighet till den 31 december 2018. Sida kommer att ändra sitt nuvarande administrationsavtal med Världsbanken genom ett tilläggsavtal för att tillföra14 MSEK till det pågående bidraget. Världsbanken kommer att ändra respektive bidragsavtal med den albanska regeringen för att återspegla den ytterligare finansieringen från Sverige. The intervention intends to enable a performance orientation in the policy planning and budgetary processes and improve institutional capacity to monitor results at the strategy and program level. It will aim a real time monitoring of the Albania's public budget execution process by the different line ministries and spending units, to achieve uniform implementation of the public financial management rules throughout the government units and increased transparency in the budget execution process. The successful execution of the intervention will directly contribute to meeting the country's PFM Strategy targets. In addition, the project will improve the process of external assistance planning and monitoring instruments, thus enabling both the GoA and the donor community to better implement the Development Cooperation Effectiveness Agenda.   Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 12000000 13000000 1000000 0 0 4000000 12000000 7000000 1000000 5000000 6000000 -4000000 31000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000001-5500000102 Sweden Sweden, through a Multiple Donors Trust Fund (MDTF), implemented by World Bank, is supporting the 2nd phase of the Integrated Planning System (IPS), which is the main policy planning, budgeting and monitoring instrument for the Government of Albania to deliver on its commitments towards the country development and EU accession. IPS is meant to make the planning and executing of policies and programs to run in a coordinated and coherent fashion, supported by modern IT tools like the AFMIS (Albanian Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System ) and IPSIS (Integrated Planning Management Information System). The softwares are intended to support the online transactions of all the government spending units through the Treasury System, real-time data processing to monitor the progress with the implementation of the strategies, modern Human Resource Management of Albanian public administration, planning and follow up of the donor assistance program flows, and monitoring of the status of implementation of the National Strategy for Development and Integration which is the overarching agenda of the Government of Albania (GoA) for improving the wellbeing of Albanian citizens and for bringing the country closer to EU, until the eventual accession. In order to extend the operability and functionality of the planned IT softwares for covering more users and increase their interconnectivity, there is a need for additional funding of 14 Mil SEK. Part of the additional funding will be also used to upgrade the IT hardware for supporting the extended functionalities of the new software. The full IT package operation will increase quality of data for the spending units and the central government and will also raise the level of transparency and openness of the public budget. The intervention will contribute to the consolidation of the IPS and will enable further improvements of the public finance management. The recent experience from the ongoing contribution indicates renewed commitment from the Albanian beneficiaries. The intervention’s monitoring from the World Bank technical staff has been strengthened recently. The TF contributing donors have revitalized the dialogue with the GoA and the WB, by emphasizing the results’ focus and challenges of a strategic nature. The additional funding will close the financial gap in the project and contribute to achieve major improvements in the government’s financial systems by the application of the new advanced software packages. Genom en givargemensam fond – Multi Donor Trust Fund (MDTF) – som hanteras av Världsbanken, stödjer Sverige den andra fasen av ett integrerat Planning System (IPS), vilket är det viktigaste instrumentet för politisk planering, budgetering och uppföljning för Albaniens regering. Detta system kommer att bidra till att Albanien bättre kan leverera på sina åtaganden gällande landets utveckling och anslutning till EU. Med hjälp av moderna IT-verktyg som AFMIS (albanska Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System) och IPSIS (Integrated Planering Management Information System), är IPS tänkt att vara ett verktyg för samordnad planering och genomförande av strategier/program. Mjukvaran är avsedd att stödja online-transaktioner – inom regeringens olika enheter – av alla offentliga utgifter inom det offentliga utgiftssystemet (Treasury System), databehandling i realtid för att övervaka framsteg i genomförandet av olika nationella strategier och uppföljning av system för personaladministration inom den albanska offentlig förvaltningen. Dessutom kommer man att kunna använda mjukvaran för planering och uppföljning av det internationella biståndet till Albanien, uppföljning av genomförandet av den nationella strategin för utveckling och integration (som är det övergripande dokumentet för utveckling och för förberedande av anslutningen till EU) samt att förbättra levnadsvillkoren för albanska medborgare. Insatsen kommer att bidra till en konsolidering av IPS och till förbättringar inom offentlig finansiell styrning (public financial management). Nya erfarenheter från den pågående programfasen, visar på en hög grad av engagemang från albanska förmånstagarna. Interventionen kommer att följas upp regelbundet av Världsbankens tekniska personal. En regelbunden dialog har återupptagits mellan givarna, de aktuella albanska myndigheterna och Världsbanken, kring utvecklingen inom programmet och kring aktuella frågor som behöver åtgärdas. Givarna har återupprättat dialogen med den albanska regeringen och världsbanken genom att stärka fokus på resultat och strategiska utmaningar. Den ytterligare finansieringen kommer att bidra till full finansiering av projektet och bidra till att uppnå stora förbättringar i regeringens finansiella system genom tillämpning av de nya avancerade mjukvarupaketen. Sida har undertecknat en tidigare ändring av den administrativa överenskommelsen där man förlängt projektgenomförandet till den 30 juni 2018 och avtalets giltighet till den 31 december 2018. Sida kommer att ändra sitt nuvarande administrationsavtal med Världsbanken genom ett tilläggsavtal för att tillföra14 MSEK till det pågående bidraget. Världsbanken kommer att ändra respektive bidragsavtal med den albanska regeringen för att återspegla den ytterligare finansieringen från Sverige. The intervention intends to enable a performance orientation in the policy planning and budgetary processes and improve institutional capacity to monitor results at the strategy and program level. It will aim a real time monitoring of the Albania's public budget execution process by the different line ministries and spending units, to achieve uniform implementation of the public financial management rules throughout the government units and increased transparency in the budget execution process. The successful execution of the intervention will directly contribute to meeting the country's PFM Strategy targets. In addition, the project will improve the process of external assistance planning and monitoring instruments, thus enabling both the GoA and the donor community to better implement the Development Cooperation Effectiveness Agenda.   Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -602304 -602304 0 -602304 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -602304.11 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000002 Sweden The project aims at improving the efficiency of courts in general. In particular however, it will target inefficiency in the processing of civil cases in the country's first instance courts. The Project will be implemented by the High Judicial and Prosecutorial Council (HJPC). Projektet syftar till att förbättra effektiviteten i domstolarna i allmänhet. I synnerhet kommer det dock att rikta ineffektivitet i behandlingen av tvistemål i landets domstolar i första instans. Projektet kommer att genomföras av den höga domar-och åklagarrådet (HJPC). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Legal and judicial development Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The overall objectives of the Project were to improve the efficiency of courts in BiH, so to ensure that the users of the judicial system get their cases resolved in a shorter time. The Project was planned to pursue these goals by striving for the following quantifiable targets: 1.To reduce the average processing time for unresolved non-utility cases at the first instance courts by minimum 5%. 2.To reduce the number of unsolved civil non-utility cases (with exception of enforcement cases) initiated in 2011 or before by 90% 3.To reduce the number of unsolved civil non-utility cases (with the exception of enforcement cases) initiated in 2013 or before by 70% 4.To increase backlog reduction plan realisation (all courts in BiH) up to 90% 5.To increase the number of first instance courts that use SOKOP-Mal solutions to process utility cases to 20 courts. 6.To increase the percentage of cases processed and resolved through the SOKOP-Mal system to 25% 7.To increase the number of court settlements before the target courts to 1,000 All the above mentioned targets were achieved No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55000002-5500000201 Sweden The project aims at improving the efficiency of courts in general. In particular however, it will target inefficiency in the processing of civil cases in the country's first instance courts. The Project will be implemented by the High Judicial and Prosecutorial Council (HJPC). Projektet syftar till att förbättra effektiviteten i domstolarna i allmänhet. I synnerhet kommer det dock att rikta ineffektivitet i behandlingen av tvistemål i landets domstolar i första instans. Projektet kommer att genomföras av den höga domar-och åklagarrådet (HJPC). Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Government of Bosnia Herzegovina Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 10000000 10000000 10000000 0 -163870 -163870 10000000 0 10000000 10000000 0 3000000 32836130 Government of Bosnia Herzegovina 3000000 Government of Bosnia Herzegovina 1400000 Government of Bosnia Herzegovina -1400000 Government of Bosnia Herzegovina 10000000 Government of Bosnia Herzegovina 1285685 Government of Bosnia Herzegovina -1285685 Government of Bosnia Herzegovina 10000000 Government of Bosnia Herzegovina 10000000 Government of Bosnia Herzegovina -163869.58 Government of Bosnia Herzegovina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000002-5500000202 Sweden The project aims at improving the efficiency of courts in general. In particular however, it will target inefficiency in the processing of civil cases in the country's first instance courts. The Project will be implemented by the High Judicial and Prosecutorial Council (HJPC). Projektet syftar till att förbättra effektiviteten i domstolarna i allmänhet. I synnerhet kommer det dock att rikta ineffektivitet i behandlingen av tvistemål i landets domstolar i första instans. Projektet kommer att genomföras av den höga domar-och åklagarrådet (HJPC). Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 350000 0 0 350000 0 350000 Mottagarlandets regering 123867 Mottagarlandets regering 226133 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000008 Sweden The overall objective of SWIFT III is to provide innovative employment solutions for Roma people excluded from the formal labour market, and to assist these persons in obtaining identity cards and their full enjoyment of citizenship rights, while also addressing environmental protection issues related waste. Det övergripande målet för SWIFT III är att erbjuda innovativa anställning lösningar för romerna utanför den formella arbetsmarknaden, och för att hjälpa dessa personer att få id-kort och fullt åtnjutande av medborgerliga rättigheter, men också inrikta miljöskydd frågor avfall. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55000008-5500000801 Sweden The overall objective of SWIFT III is to provide innovative employment solutions for Roma people excluded from the formal labour market, and to assist these persons in obtaining identity cards and their full enjoyment of citizenship rights, while also addressing environmental protection issues related waste. Det övergripande målet för SWIFT III är att erbjuda innovativa anställning lösningar för romerna utanför den formella arbetsmarknaden, och för att hjälpa dessa personer att få id-kort och fullt åtnjutande av medborgerliga rättigheter, men också inrikta miljöskydd frågor avfall. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 0 16800000 2805641 -4652273 0 0 10000000 29605641 United Nations 10000000 United Nations -4652272.71 United Nations -1072833.3600000001 United Nations Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000008-5500000802 Sweden The overall objective of SWIFT III is to provide innovative employment solutions for Roma people excluded from the formal labour market, and to assist these persons in obtaining identity cards and their full enjoyment of citizenship rights, while also addressing environmental protection issues related waste. Det övergripande målet för SWIFT III är att erbjuda innovativa anställning lösningar för romerna utanför den formella arbetsmarknaden, och för att hjälpa dessa personer att få id-kort och fullt åtnjutande av medborgerliga rättigheter, men också inrikta miljöskydd frågor avfall. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency Dvad Solutions Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 300000 68000 Dvad Solutions 0 Dvad Solutions Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55000045 Sweden Both entity Association of Municipalities and Cities in Bih applied in june 2014 for funding of 3 MSEK foto implement the project Strategic Framework for AMCs in BiH during the 12 months period (from August 2014 till July 2015). The overall objective of the Project is to contribute to strengthening of local governments in Bosnia and Herzegovina and improving the quality of their service provision to citizens, by raising the capacities of local government associations. The specific objective of this Project is to establish the strategic framework for raising the capacities of the two LGAs in Bosnia and Herzegovina to represent their members’ interests and to provide them services needed in the context of decentralization, development of local self-government systems and the approximation of BiH to the EU. The Project focuses on 3 priorities:a) update and implementation of the strategic documents and key services of the AMCs; b) increased resource mobilization and self-sustainability of the AMCs; c) improvement of LGAs management capacities. Total amount of the project is 3 000 000 SEK (3 MSEK). The project will be implemented during the period of 12 months ( AUG 2014-JULY 2015) De både kommunförbunden för kommuner och städer i Bosnien och Hercegovina (AMC, en per entitet FBiH och RS) lämnade i juni 2014 en framställan på 3 MSEK för finansiering av processen att genomföra en strategisk långtidsplan för de båda AMCs att genomföras under en 12-månadersperioden (från augusti 2014 till juli 2015). Det långsiktiga och övergripande målet för insatsen är att verka för vidare decentralisering, utvecklia de lokala systemen för kommunalt självstyre och att underlätta Bosnien och Hercegovinas närmande till EU. Det konkreta målet för insatsen är att genom kommunförbunden bidra till att stärka lokala myndigheter i Bosnien och Hercegovina och förbättra kvaliteten på tjänster tillhandahållna till medborgare, genom att höja kapaciteten hos kommuner. Det förväntade resultatet av denna insats är att en flerårig plan/strategi för de kommunförbunden som kan ligga till grund för ett bredare programstöd utarbetas . Insatsen fokuserar på tre områden: a) uppdatering av strategiska dokument och utarbetande av en långsiktig plan för de båda kommunflörbunden; b) ökad resursmobilisering och uthållighet; c) förbättra kommunernas förvaltningskapacitet. Totalt belopp för insatsen är 3 000 000 kronor (3 MSEK). Projektet kommer att genomföras under en period av 12 månader (Aug 2014 - juli 2015) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55000045-5500004501 Sweden Both entity Association of Municipalities and Cities in Bih applied in june 2014 for funding of 3 MSEK foto implement the project Strategic Framework for AMCs in BiH during the 12 months period (from August 2014 till July 2015). The overall objective of the Project is to contribute to strengthening of local governments in Bosnia and Herzegovina and improving the quality of their service provision to citizens, by raising the capacities of local government associations. The specific objective of this Project is to establish the strategic framework for raising the capacities of the two LGAs in Bosnia and Herzegovina to represent their members’ interests and to provide them services needed in the context of decentralization, development of local self-government systems and the approximation of BiH to the EU. The Project focuses on 3 priorities:a) update and implementation of the strategic documents and key services of the AMCs; b) increased resource mobilization and self-sustainability of the AMCs; c) improvement of LGAs management capacities. Total amount of the project is 3 000 000 SEK (3 MSEK). The project will be implemented during the period of 12 months ( AUG 2014-JULY 2015) De både kommunförbunden för kommuner och städer i Bosnien och Hercegovina (AMC, en per entitet FBiH och RS) lämnade i juni 2014 en framställan på 3 MSEK för finansiering av processen att genomföra en strategisk långtidsplan för de båda AMCs att genomföras under en 12-månadersperioden (från augusti 2014 till juli 2015). Det långsiktiga och övergripande målet för insatsen är att verka för vidare decentralisering, utvecklia de lokala systemen för kommunalt självstyre och att underlätta Bosnien och Hercegovinas närmande till EU. Det konkreta målet för insatsen är att genom kommunförbunden bidra till att stärka lokala myndigheter i Bosnien och Hercegovina och förbättra kvaliteten på tjänster tillhandahållna till medborgare, genom att höja kapaciteten hos kommuner. Det förväntade resultatet av denna insats är att en flerårig plan/strategi för de kommunförbunden som kan ligga till grund för ett bredare programstöd utarbetas . Insatsen fokuserar på tre områden: a) uppdatering av strategiska dokument och utarbetande av en långsiktig plan för de båda kommunflörbunden; b) ökad resursmobilisering och uthållighet; c) förbättra kommunernas förvaltningskapacitet. Totalt belopp för insatsen är 3 000 000 kronor (3 MSEK). Projektet kommer att genomföras under en period av 12 månader (Aug 2014 - juli 2015) Sweden ASS Municipalities Towns of Swedish International Development Cooperation Agency ASS Municipalities Towns of Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 500000 500000 1000000 1500000 ASS Municipalities Towns of 1000000 ASS Municipalities Towns of 500000 ASS Municipalities Towns of -18647.97 ASS Municipalities Towns of Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000045-5500004502 Sweden Both entity Association of Municipalities and Cities in Bih applied in june 2014 for funding of 3 MSEK foto implement the project Strategic Framework for AMCs in BiH during the 12 months period (from August 2014 till July 2015). The overall objective of the Project is to contribute to strengthening of local governments in Bosnia and Herzegovina and improving the quality of their service provision to citizens, by raising the capacities of local government associations. The specific objective of this Project is to establish the strategic framework for raising the capacities of the two LGAs in Bosnia and Herzegovina to represent their members’ interests and to provide them services needed in the context of decentralization, development of local self-government systems and the approximation of BiH to the EU. The Project focuses on 3 priorities:a) update and implementation of the strategic documents and key services of the AMCs; b) increased resource mobilization and self-sustainability of the AMCs; c) improvement of LGAs management capacities. Total amount of the project is 3 000 000 SEK (3 MSEK). The project will be implemented during the period of 12 months ( AUG 2014-JULY 2015) De både kommunförbunden för kommuner och städer i Bosnien och Hercegovina (AMC, en per entitet FBiH och RS) lämnade i juni 2014 en framställan på 3 MSEK för finansiering av processen att genomföra en strategisk långtidsplan för de båda AMCs att genomföras under en 12-månadersperioden (från augusti 2014 till juli 2015). Det långsiktiga och övergripande målet för insatsen är att verka för vidare decentralisering, utvecklia de lokala systemen för kommunalt självstyre och att underlätta Bosnien och Hercegovinas närmande till EU. Det konkreta målet för insatsen är att genom kommunförbunden bidra till att stärka lokala myndigheter i Bosnien och Hercegovina och förbättra kvaliteten på tjänster tillhandahållna till medborgare, genom att höja kapaciteten hos kommuner. Det förväntade resultatet av denna insats är att en flerårig plan/strategi för de kommunförbunden som kan ligga till grund för ett bredare programstöd utarbetas . Insatsen fokuserar på tre områden: a) uppdatering av strategiska dokument och utarbetande av en långsiktig plan för de båda kommunflörbunden; b) ökad resursmobilisering och uthållighet; c) förbättra kommunernas förvaltningskapacitet. Totalt belopp för insatsen är 3 000 000 kronor (3 MSEK). Projektet kommer att genomföras under en period av 12 månader (Aug 2014 - juli 2015) Sweden ASS Municipalities Towns of Swedish International Development Cooperation Agency ASS Municipalities Towns of Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 500000 500000 1000000 1500000 ASS Municipalities Towns of 1000000 ASS Municipalities Towns of 500000 ASS Municipalities Towns of -141.91 ASS Municipalities Towns of -142.19 ASS Municipalities Towns of Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020095 Sweden Regional statistical cooperation on the Western Balkans between the National Statistical Institutes in the region and SCB for the period 2013 - 2016. The cooperation is built on SCB together with a Regional Statistics Committee (RSC) is planning the competence development that should be carried out. SCB is providing the main part of the expertis, follow up of the plans is done in the RSC. Regionalt statistiksamarbete på Västra Balkan mellan statistikbyråerna i regionen och SCB för perioden 2013 - 2016. Samarbetet bygger på att SCB tillsammans med en regional statistikkommitte planerar vilken kompetensutveckling som ska genomföras. SCB står för huvuddelen av expertkunskapen, uppföljning av planerna sker i den regionala kommitten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services This third and next to last phase of the cooperation between Sweden Statistics (SCB) and the national statistics institutes of the Western Balkans has among others resulted in the following examples: The national institutes have enhanced their institutional capacity by among others an increased number of decisions put into action and a structured documentation and evaluation reports made. Annual operational plans and progress reports have been developed and approved. Strengthening environmental statistics through sharing and joint development has among others resulted in that new indicators have been developed within environmental statistics among others for GHG emissions in accordance to EU and international standards and waste treatment data. In Serbia water exploitation index and generation of waste statistics have among others been produced. Gender statistis have been developed and all national statistical institutions have ten new gender indicators, well reaching the target set. Among others the gender pay gap (GPG) have been developed and utilised. Given an increased availability of data, gender statistics are utilised to a greater extent by stakeholders in reporting, decision and policy making.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020095-5502009501 Sweden Regional statistical cooperation on the Western Balkans between the National Statistical Institutes in the region and SCB for the period 2013 - 2016. The cooperation is built on SCB together with a Regional Statistics Committee (RSC) is planning the competence development that should be carried out. SCB is providing the main part of the expertis, follow up of the plans is done in the RSC. Regionalt statistiksamarbete på Västra Balkan mellan statistikbyråerna i regionen och SCB för perioden 2013 - 2016. Samarbetet bygger på att SCB tillsammans med en regional statistikkommitte planerar vilken kompetensutveckling som ska genomföras. SCB står för huvuddelen av expertkunskapen, uppföljning av planerna sker i den regionala kommitten. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 3825332 5327225 6790363 4910157 6729923 3825332 0 6790363 2701604 7000000 -2089843 5327225 1500000 1429468 1931815 -1332544 27583000 SCB/Statistiska centralbyrån 1167094 SCB/Statistiska centralbyrån 1742881 SCB/Statistiska centralbyrån 915357 SCB/Statistiska centralbyrån 1864103 SCB/Statistiska centralbyrån 1009641 SCB/Statistiska centralbyrån 1240636 SCB/Statistiska centralbyrån 1212845 SCB/Statistiska centralbyrån 2682792 SCB/Statistiska centralbyrån 1596942 SCB/Statistiska centralbyrån 1252857 SCB/Statistiska centralbyrån 1257772 SCB/Statistiska centralbyrån 1807083 SCB/Statistiska centralbyrån 844684 SCB/Statistiska centralbyrån 1182022 SCB/Statistiska centralbyrån 1076368 SCB/Statistiska centralbyrån 2701604 SCB/Statistiska centralbyrån 1429468.22 SCB/Statistiska centralbyrån 1931814.6599999999 SCB/Statistiska centralbyrån 167456.1 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020095-5502009502 Sweden Regional statistical cooperation on the Western Balkans between the National Statistical Institutes in the region and SCB for the period 2013 - 2016. The cooperation is built on SCB together with a Regional Statistics Committee (RSC) is planning the competence development that should be carried out. SCB is providing the main part of the expertis, follow up of the plans is done in the RSC. Regionalt statistiksamarbete på Västra Balkan mellan statistikbyråerna i regionen och SCB för perioden 2013 - 2016. Samarbetet bygger på att SCB tillsammans med en regional statistikkommitte planerar vilken kompetensutveckling som ska genomföras. SCB står för huvuddelen av expertkunskapen, uppföljning av planerna sker i den regionala kommitten. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 917000 -917740 917740 0 884952 917000 SCB/Statistiska centralbyrån 884951.86 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020108 Sweden The extention of the ongoing Women Friendly Cities programme (53050018) continuosly aims at promoting an enabling environment for women-friendly communities by means of mainstreaming gender into the planning processes of local authorities and strengthening dialogue with civil society. Local gender equality mechanisms are estalbished in programme cities. Covering election year 2014. Programmet är en förlängning under valåret 2014 av det pågående Women Friendly Cities-programmet (53050018)vilket kontinuerligt syftar till att främja en gynnsam miljö för jämställdhet genom att jämställdhetsintegrera lokala myndigheters planeringsprocesser och stärka dialogen med det civila samhället. Lokala jämställdhetsmekanismer etableras i städer som berörs av insatsen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55020108-5502010801 Sweden The extention of the ongoing Women Friendly Cities programme (53050018) continuosly aims at promoting an enabling environment for women-friendly communities by means of mainstreaming gender into the planning processes of local authorities and strengthening dialogue with civil society. Local gender equality mechanisms are estalbished in programme cities. Covering election year 2014. Programmet är en förlängning under valåret 2014 av det pågående Women Friendly Cities-programmet (53050018)vilket kontinuerligt syftar till att främja en gynnsam miljö för jämställdhet genom att jämställdhetsintegrera lokala myndigheters planeringsprocesser och stärka dialogen med det civila samhället. Lokala jämställdhetsmekanismer etableras i städer som berörs av insatsen. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4975000 0 0 4975000 0 4975000 UNFPA/United Nations Population Fund 4975000 UNFPA/United Nations Population Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Women and men are more often the same power to shape society and their own lives Turkiet: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020108-5502010802 Sweden The extention of the ongoing Women Friendly Cities programme (53050018) continuosly aims at promoting an enabling environment for women-friendly communities by means of mainstreaming gender into the planning processes of local authorities and strengthening dialogue with civil society. Local gender equality mechanisms are estalbished in programme cities. Covering election year 2014. Programmet är en förlängning under valåret 2014 av det pågående Women Friendly Cities-programmet (53050018)vilket kontinuerligt syftar till att främja en gynnsam miljö för jämställdhet genom att jämställdhetsintegrera lokala myndigheters planeringsprocesser och stärka dialogen med det civila samhället. Lokala jämställdhetsmekanismer etableras i städer som berörs av insatsen. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 209908 490092 209908 -306 490092 700000 UNFPA/United Nations Population Fund 209907.95 UNFPA/United Nations Population Fund 489785.59 UNFPA/United Nations Population Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Women and men are more often the same power to shape society and their own lives Turkiet: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020254 Sweden The 2nd phase of the police cooperation in Albania seeks to help build mutual trust and partnership between police and communities with the ultimate goal to create safe neighbourhoods. In order to achieve this the programme will facilitate a number of behavioural changes necessary for a strong Community Policing approach. These include shifts in behaviour for individual officers , shifts in institutional behaviour within and across Community safety and security providers and shifts in behaviour within the communities. The contribution will be implemented over a four years period as a follow up of a first phase, and will be assigned to a consultant to be selected through an open tender. The implementation will be steered on strategic level from the Programme Steering Committee which will bring together the Ministry of Interior of Albania (MoI), the Albanian State Police (ASP), other relevant line ministries , civil society and Sida, through the Swedish Embassy. Projektet är ett svar på inrikesministeriets och det albanska polisväsendets förfrågan om att stödja en uppföljningfas av ”Community Policing in Albania”. Projektet kommer att genomföras av en konsult som kommer att väljas genom ett anbudsförfarande. Insatsen fokuserar på att förstärka säkerhets- och trygghetsinstitutionernas närvaro och roll i samhället, genom att öka deras ansvarsskyldighet och tillika förtroendet från medborgarna. Insatsen kommer att förbättra polisens hantering av brott i nära relationer, testa nya styrningsmetoder och delegera mer ansvar till två regionala poliskommissariat, förse det albanska polisväsendet med strategiskt styrningsstöd och skapa ett bidragsprogram för civilsamhällsorganisationer eller aktiva individer i Albanien med syfte att främja starkare band med polisen och förebygga våld i nära relationer. Insatsen som finansieras av Sverige kommer att genomföras under en fyraårsperiod, med en sammanlagd budget på 30 MSEK, med undantag för momskostnader för upphandling av utrustning som kommer täckas av Albanien. På den strategiska nivån, kommer insatsen att administreras av projektstyrkommittén som utgörs av de viktigaste intressenterna inom projektet. The envisaged impact of the new programme is to build mutual trust and partnership between police and communities in order to create safe neighbourhoods. The direct outcomes for the programme envisage behavioural changes at a number of different levels, all of which are necessary to ensure a strong Community Policing approach. These include shifts in behaviour for individual officers , shifts in institutional behaviour within and across Community security and safety providers, and shifts in behaviours within the communities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Police Government & Civil Society-general The program was organized in three interlinked pillars: Pillar 1 Support the ASP in enhancing the efficiency of the CP structure; strengthening local partnerships and capacity building for the staff. More concretely the objectives under this pillar were: A- Assist the Police especially at the TLPDs level to solve and prevent more crimes with the assistance and cooperation of CSS actors and the public. B- Contribute to an increased partnership and level of interaction across the different CSS actors and communities; work with all the elements of the Local Police Directorates (LPD) besides Community Policing (CP) designated police officers. C- Enhance the soft skills to interact with public and other institutions and strengthening or creating supporting systems. The bulk of support and efforts were directed towards pillar 1. As by design, the activities were mostly concentrated in TLPDs Elbasan and Kukës, piloted there and replicated to the other LPDs gradually. While two types of interventions, framework and capacity building, had a national scope, the improvement of working conditions was primarily concentrated in the two pilot LPDs of Elbasan and Kukës assigned as pilot/target regions. After evidencing the main discrepancies between EU countries models of Community Policing and that of Albania, the programme suggested improvements in the work division between Community Policing Officers (Zone inspectors) and other units like General Police Patrol, Control and Command Hall and Traffic Police, resulting in more focus of Community Policing officers towards prevention through risk assessment for their respective areas, trust and partnership building with the communities, communication, and releasing them from other non-specific tasks that were transferred to general Patrol and others. The new division, endorsed flexibly from ASP, was increased cooperation between different units and has resulted in a more effective performance of ASP as a whole. Under the new structure the Sector for Command and Control was strengthened, and a new Sector for Analysis and Monitoring was created in each LPD to support the director with information and analysis and to prepare strategic documents at the local level. A new position of CPO Educator and Work with the Youth was established in most commissariats to support preventive activities and run awareness raising campaigns especially with the schools. When implemented in practice the changes brought positive effect on the police officers and the way they perform their duties. However, to produce sustainable results, the changes should become part of the overall administrative routine and culture of the organization, and this remains a challenge. In urban areas it proved easier to adapt to the changes, while in rural areas the situation was more difficult, as these CPOs also carry out police patrol tasks. To make the changes effective the Programem has trained 985 police officers from different units on community policing and on the improvement of their day-to-day activities. Although traffic safety was part of the awareness raising campaigns in schools from the beginning, specific support was included in the program the last two years. This included awareness raising especially amongst the young in schools about traffic safety rules and behavior, material support through provision of speed radars and tablets for the police officers in the roads, and the development of a software that processes real-life fines for traffic violations by preventing the room for corruption and by enabling supervisors to monitor the work of patrols and traffic police and reorganize the deployment of officers to respond better to the needs and the situation in each area. Under pillar 1 a lot of focus was placed on prevention and awareness raising about 1. Drugs, Alcohol and Tobacco, 2. Traffic Safety and 3. Safety in school, including cybercrime and bullying. The programme has trained the Community Policing Officers who in turn CPOs managed to run almost 2.744 activities in a total of 269 schools and interacted with almost 85.000 pupils. Collaboration was created with the Ministry of Education and Science to deliver the programmes in schools. A special focus has been paid to the continuous improvement of the ASP service delivery to the citizens. Following the interventions from the first phase, to streamline business processes related to service delivery, creation of the Reception Halls concept and reconstruction of several premises in main commissariats, the project has continued the support in this area. All police services have been revised and further simplified, including the possibility to deliver them electronically. A new software for business processes management was elaborated and tested in Elbasan. It will allow for electronic management of most work processes, registration of different decision-making steps and the possibility to monitor the work performance of Reception Hall staff, but also the performance of staff involved in service delivery to the public. The Reports section of the software was developed to provide numerical and graphical presentation of the work completed. With shifting of all services online as of May 2022 this software becomes even more important for the workflow management in ASP. Pillar 2 Support strategic management in the ASP and implementation of the new Public Safety Strategy The specific objectives were: A- Assist the ASP to implement the Public Safety Strategy in parallel with management system that allows the organization to track their performance and be able to strategically deploy suitable resources in an effective and efficient manner. B- Enhance the internal coordination of the ASP. C- Improve the internal and external communication of ASP. The program has supported the preparation of strategic documents like the Community Policing Policy Paper and Action Plan 2018-2020 and reporting on the Public Order Strategy 2015-2020 which served as the basis for the elaboration of the new Public Safety Strategy 2021-2026, that guides the activities of the public order sector in these past years. The newly created Sector for Analysis and Monitoring in each LPD has extended the analytical and monitoring capacities at LPD level and enabled more effective decisions. All staff members have been trained by the programme. As a result, the staff has been enabled to elaborate reports and prepare informative notes on various topics for the managers. Unfortunately, the staff instability in these sectors has not allowed them to draw the maximum benefits from their work. A special attention has been paid to the continuous use of surveys and other information means related to the work of the police. The project has supported the organization of three rounds of the national Police Satisfaction Survey (2018, 2020 and 2022). The results of the 2018 round were largely discussed with various stakeholders and served as background material for the elaboration of the CP Policy Paper, while the results of the 2020 round were used to feed the Public Safety Strategy. The 2022 results were disseminated with all stakeholders and results will be used to plan activities for the coming years. Other surveys of smaller scale have been organized by the grant scheme projects. The most notable surveyed the opinion of Tirana citizens regarding the role of the police in the municipality compared to the other regions from May 2018 to September 2020. The program also implemented two rounds of the Local Safety Measurement System in Elbasan and Kukës regions and one additional round only in Elbasan. This tool is used to provide information related to public order in neighborhoods and guide the police and other stakeholders in taking the appropriate measures to address them. The results were discussed with the ASP and in meetings of the Local Councils of Public Safety in all municipalities in these two regions. The aim was to make all stakeholders aware of the public opinion and hold them accountable for their part of the job, which ultimately is about enhancing the partnerships and participation towards public safety. Strengthened partnerships and mutual trust between stakeholders and the police is one of the outcomes of the project. Therefore, the SCPA team embraced the Ministry of Interiors policy to establish the Local Councils of Public Safety (LCPS) in all municipalities. The focus of the program was in the pilot regions, although the support was spread to other municipalities through the grant scheme. The program contributed to the establishment of LCPS in 18 municipalities and supported some of these councils activities, by elaborating an annual plan of activities and training council members. Several meetings were initiated by the SCPA team and grantees to discuss different topics related to the communities. Although the MoI reports that these councils are created in most of the municipalities, the challenge remains to make these forums effective and to involve all stakeholders in ensuring safe neighborhoods. Feeding them with tangible results from their areas (using for example the LSMS surveys or other surveys) results in more structured meetings and focused discussions on the issues that concern the communities the most. Pillar 3 Domestic violence support and improvement of stakeholders skills; contribute to enhancing the interaction/ coordination among the ASP and other actors to ensure adequate and comprehensive treatment of domestic violence. The specific objectives under this pillar have been: A- Support the ASP to enhance the capacity to better respond to DV cases and also increase the coordination with other stakeholders dealing with domestic violence, with the focus on the range of preventative and responsive needs with regard to DV incidents. B- Contribute to enhancing the interaction/ coordination among the ASP and other actors to ensure necessary flexibility to ensure adequate and comprehensive (ample) treatment of domestic violence. activities have been organized in three fields: 1. Assessment and capacity development, 2. Creation and reinforcement of referral mechanisms for DV and 3. Awareness raising and improvement of working conditions. The program prepared recommendations for an ASP DV prevention approach, based on the assessment of the situation and in-depth interviews with stakeholders at HQ and in the three LPDs of Tirana, Elbasan and Kukës. The recommendations aim to improve the police response to this phenomenon, in the light of the latest amendment of the DV Law. A Capacity Development Plan related to DV needs was drafted in November 2019 and shared with the ASP specialists. It is designed to help a systematic development of the polices knowledge and skills required to respond to violence against women in an effective and appropriate manner. It consists of three essential pillars that correspond to critical tasks: establishing priorities of capacity-building needs, developing capacity building programs, and a management strategy that will allow these capacity-building programs to be implemented within the context of the budget and resource constraints. During November 2019 June 2022, in coordination with the ASP HQ, the SCPA program delivered 22 sessions of the training Legal Amendments in Addressing Domestic Violence for all the LPDs in the country with the participation of 508 CPOs and Crime Investigation Experts. The aim of the trainings was to provide state police officers with sufficient knowledge on the implementation of the latest changes and amendments regarding the preliminary immediate protection order and the conduct of risk assessment for domestic violence cases. The work on Community Coordinated Response to DV and the referral mechanisms was concentrated to 7 municipalities. This activity was carried out in close cooperation with ASP, Ministry of Health and Social Welfare and UN agencies (particularly UNDP and UN Women), using standardized procedure protocols.The Local Coordinators assigned in the municipalities as well as the Multidisciplinary Technical Team members have been trained and coached on the job.Through funds and projects of the Grants Scheme, local NGOs have been involved in this action by providing technical assistance and facilitate the process. Workshops and trainings have been organized in these municipalities, with the involvement of the representatives of Elbasan Referral Mechanism members (Elbasan is considered a good example of coordination and collaboration). The program has supported the ASP and MoI to carry out six awareness raising campaigns (2017, 2018, 2019, 2020, 2021 and 2022) in the framework of UN Days of Activism Against Gender Based Violence. The target group of the campaigns has been the youth in many municipalities of Albania. The activities were attended by students of 95 high schools. 40 local NGOs, implementing Grant Scheme projects, were engaged in the process of coordination the campaign activities. With project funds the Interview Unit for Minors and Victims of Domestic Violence in Elbasan LPD underwent a complete reconstruction and refurnishing. In close coordination with the Swedish funded project on Juvenile Justice, technical requirements were prepared, and installation of state-of-the-art audio and video recording equipment was carried out. This was the first set of equipment of this type installed in Albania, enforcing the provisions of the Code for Criminal Justice for Children, allowing recording of the victims interview in the presence of defense lawyers and prosecutors. The entire interview can be recorded and be used as evidence at trial. A special software is installed to manage the information. In addition, an interview facility and a child-friendly interview room for minors and DV victims were completed in the reconstructed premises of Librazhd and Has Commissariats. In the framework of the Grants Scheme, two NGOs have supported the reconstruction and furnishing of the interview rooms for minors and DV victims in Commissariat 4 premises in Tirana and in the Administrative Unit No. 3 in Elbasan. The programme benefited from a horizontal component, the Grant Scheme, aimed to support the implementation of the activities in all three pillars and increase cooperation of all stakeholders at local level to improve safety in the communities. The objective of the Grant Scheme was to empower civil society organizations to embrace and implement the community policing philosophy and principles and support to combat DV. The GS projects aimed to enhance partnership and increase trust and confidence between the ASP and community, tackle the problems identified in the LSMS surveys and bring feedback to the LCPSs. Over the program lifespan N rounds of grants have been implemented and 73 winning projects awarded in main municipalities of Albania, spanning over 11 regions. Altogether, 1N3 project proposals were presented by NGOs from all Albanian regions, but Dibra. The overall contracted amount for the projects of all rounds is N04,472 Euro. The grant scheme proved once more to be an efficient method to bring the communities and the police closer, raise awareness on topics that concern the community and improve the overall safety in the communities. Partnerships have been formed, especially with the younger generation, which will yield effects in the years to come and will serve as a good prevention practice. Besides the envisaged activities, the intervention was able to conduct two other additional ones as a response to unforeseen situation in the country. The first relates to training and capacity building provided to the Programme partners on best application of methods and platforms of working online in the framework of COVID-19 restrictions. That enabled from police officers to civil society partners to continue their work and get the maximum out of the available instruments for remote working. It also gave a message of resilience and sustained commitment to all relevant parties. Also. as a response to the November 2019 earthquake, the SCPA project, following an approval from the Swedish Embassy, decided to support the reconstruction of a martyr police officers house damaged by the earthquake. The family was identified and selected in close cooperation with the Albanian State Police in Bushnesh village belonging to Thumana, as one of the worst hit areas and following the procurement procedures, the new house was delivered to the family. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020254-5502025401 Sweden The 2nd phase of the police cooperation in Albania seeks to help build mutual trust and partnership between police and communities with the ultimate goal to create safe neighbourhoods. In order to achieve this the programme will facilitate a number of behavioural changes necessary for a strong Community Policing approach. These include shifts in behaviour for individual officers , shifts in institutional behaviour within and across Community safety and security providers and shifts in behaviour within the communities. The contribution will be implemented over a four years period as a follow up of a first phase, and will be assigned to a consultant to be selected through an open tender. The implementation will be steered on strategic level from the Programme Steering Committee which will bring together the Ministry of Interior of Albania (MoI), the Albanian State Police (ASP), other relevant line ministries , civil society and Sida, through the Swedish Embassy. Projektet är ett svar på inrikesministeriets och det albanska polisväsendets förfrågan om att stödja en uppföljningfas av ”Community Policing in Albania”. Projektet kommer att genomföras av en konsult som kommer att väljas genom ett anbudsförfarande. Insatsen fokuserar på att förstärka säkerhets- och trygghetsinstitutionernas närvaro och roll i samhället, genom att öka deras ansvarsskyldighet och tillika förtroendet från medborgarna. Insatsen kommer att förbättra polisens hantering av brott i nära relationer, testa nya styrningsmetoder och delegera mer ansvar till två regionala poliskommissariat, förse det albanska polisväsendet med strategiskt styrningsstöd och skapa ett bidragsprogram för civilsamhällsorganisationer eller aktiva individer i Albanien med syfte att främja starkare band med polisen och förebygga våld i nära relationer. Insatsen som finansieras av Sverige kommer att genomföras under en fyraårsperiod, med en sammanlagd budget på 30 MSEK, med undantag för momskostnader för upphandling av utrustning som kommer täckas av Albanien. På den strategiska nivån, kommer insatsen att administreras av projektstyrkommittén som utgörs av de viktigaste intressenterna inom projektet. The envisaged impact of the new programme is to build mutual trust and partnership between police and communities in order to create safe neighbourhoods. The direct outcomes for the programme envisage behavioural changes at a number of different levels, all of which are necessary to ensure a strong Community Policing approach. These include shifts in behaviour for individual officers , shifts in institutional behaviour within and across Community security and safety providers, and shifts in behaviours within the communities. Sweden Government of Albania Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3910889 7149751 8588630 6969539 7529034 0 3000000 -4000000 4000000 500000 750000 7000000 0 1078373 2600200 3000000 737849 600000 600000 1580525 0 990560 -5450449 3400000 349256 7000000 500000 54678 0 0 631539 1110257 400295 1026000 0 2843774 711000 0 492000 -7000000 255549 1409000 -6039111 0 0 0 0 0 2 0 7000000 1000000 5000000 -3300000 316546 0 0 0 34147843 Cowater International Sweden AB 402678.56 Cowater International Sweden AB 395345.34 Cowater International Sweden AB 488136.98 Cowater International Sweden AB 968562.9399999999 Cowater International Sweden AB 657647.12 Cowater International Sweden AB 998517.7 Cowater International Sweden AB 430636 Cowater International Sweden AB 1136193.3 Cowater International Sweden AB 988718.8400000001 Cowater International Sweden AB 856230.8100000001 Cowater International Sweden AB 1995083.5600000001 Cowater International Sweden AB 372239.78 Cowater International Sweden AB 1370649.1200000001 Cowater International Sweden AB 408834.24 Cowater International Sweden AB 553002.39 Cowater International Sweden AB 1256289.6699999999 Cowater International Sweden AB 2035118.78 Cowater International Sweden AB 1249690.3700000001 Cowater International Sweden AB 807762.5699999999 Cowater International Sweden AB 340936.09 Cowater International Sweden AB 1936996.1899999999 Cowater International Sweden AB 1026348.64 Cowater International Sweden AB 710789.23 Cowater International Sweden AB 1409375.9300000002 Cowater International Sweden AB 1497547.1899999999 Cowater International Sweden AB 1119171.1399999999 Cowater International Sweden AB 491945.95 Cowater International Sweden AB 714360.55 Cowater International Sweden AB 1580525.1400000001 Cowater International Sweden AB 737849.2 Cowater International Sweden AB 316546.32 Cowater International Sweden AB 349255.67 Cowater International Sweden AB 990560.28 Cowater International Sweden AB 400294.84 Cowater International Sweden AB 54678.23 Cowater International Sweden AB 255549.41 Cowater International Sweden AB 2843774.46 Cowater International Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more democratic and efficient police force Västra Balkan: En mer demokratisk och effektiv poliskår Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020254-5502025402 Sweden The 2nd phase of the police cooperation in Albania seeks to help build mutual trust and partnership between police and communities with the ultimate goal to create safe neighbourhoods. In order to achieve this the programme will facilitate a number of behavioural changes necessary for a strong Community Policing approach. These include shifts in behaviour for individual officers , shifts in institutional behaviour within and across Community safety and security providers and shifts in behaviour within the communities. The contribution will be implemented over a four years period as a follow up of a first phase, and will be assigned to a consultant to be selected through an open tender. The implementation will be steered on strategic level from the Programme Steering Committee which will bring together the Ministry of Interior of Albania (MoI), the Albanian State Police (ASP), other relevant line ministries , civil society and Sida, through the Swedish Embassy. Projektet är ett svar på inrikesministeriets och det albanska polisväsendets förfrågan om att stödja en uppföljningfas av ”Community Policing in Albania”. Projektet kommer att genomföras av en konsult som kommer att väljas genom ett anbudsförfarande. Insatsen fokuserar på att förstärka säkerhets- och trygghetsinstitutionernas närvaro och roll i samhället, genom att öka deras ansvarsskyldighet och tillika förtroendet från medborgarna. Insatsen kommer att förbättra polisens hantering av brott i nära relationer, testa nya styrningsmetoder och delegera mer ansvar till två regionala poliskommissariat, förse det albanska polisväsendet med strategiskt styrningsstöd och skapa ett bidragsprogram för civilsamhällsorganisationer eller aktiva individer i Albanien med syfte att främja starkare band med polisen och förebygga våld i nära relationer. Insatsen som finansieras av Sverige kommer att genomföras under en fyraårsperiod, med en sammanlagd budget på 30 MSEK, med undantag för momskostnader för upphandling av utrustning som kommer täckas av Albanien. På den strategiska nivån, kommer insatsen att administreras av projektstyrkommittén som utgörs av de viktigaste intressenterna inom projektet. The envisaged impact of the new programme is to build mutual trust and partnership between police and communities in order to create safe neighbourhoods. The direct outcomes for the programme envisage behavioural changes at a number of different levels, all of which are necessary to ensure a strong Community Policing approach. These include shifts in behaviour for individual officers , shifts in institutional behaviour within and across Community security and safety providers, and shifts in behaviours within the communities. Sweden Government of Albania Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1262780 5618565 412889 -0.0000000001 1404679 432292 623973 1262779.9999999998 819495 567194 383948.9999999999 675588 28940 0 0 480186.9999999999 615157 7294234 Cowater International Sweden AB 1262780.46 Cowater International Sweden AB 623972.67 Cowater International Sweden AB 1404679.4399999999 Cowater International Sweden AB 675588.48 Cowater International Sweden AB 819495.3199999999 Cowater International Sweden AB 432290.82 Cowater International Sweden AB 480187.28 Cowater International Sweden AB 567194.4300000001 Cowater International Sweden AB 615156.86 Cowater International Sweden AB 383948.53 Cowater International Sweden AB 28940 Cowater International Sweden AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55060026 Sweden NGO HUB387 has requested funding of 18.3 million for the implementation of program activities in Bosnia and Herzegovina during the period 2014-2017. The intervention has two main components; establishing Academy 387 and a so-called startup programme. The aim for Academy 387 is, to firstly, create a platform with a wide range of educational programs. Academy 387 will create and implement intensive, time-limited courses and practical workshops in order to bridge the gap between the skills required by today's specialized IT companies and the skills of local workforce. The startup program will span over 18 months, with six successive phases of incubation. The main goal at the end of the program is to have created a total of eight sustainable IT company with great potential for job creation. Both of the two components, will generate growth, a number of new jobs and strengthen the entrepreneurial spirit by encouraging young and ambitious people to participate in creating opportunities for the future. NGO HUB387 will implement all activities in close co-operated with other investors in the private sector. The intervention’s total budget is over 45 million SEK, out of which private sector funding is around 27 million SEK and the remaining SEK 18.3 million is Sida's contribution. NGO HUB387 har ansökt om finansiering på 18,3 miljoner kronor för att genomföra programaktiviteter i Bosnien och Hercegovina under perioden 2014-2017. Interventionen har två huvudkomponenter; upprättandet av Academy 387 och ett så kallat startup-program. För Academy 387 är målet, i första hand, att skapa en plattform med ett brett utbud av utbildningsprogram. Syftet är att skapa och genomföra intensiva, tidsbegränsade kurser och praktiska seminarier i syfte att överbrygga klyftan mellan de kvalifikationer som begärs av dagens specialiserade IT-företag och de kvalifikationer som den lokala arbetskraften besitter. Startup-programmet kommer att utföras under 18 månader, med sex på varandra följande faser av inkubationscykler. Det huvudsakliga målet i slutet av programmet är att skapa totalt åtta hållbara IT- företag med stor potential för skapandet av nya arbetstillfällen. De två delkomponenterna kommer båda att generera tillväxt, en rad nya arbetstillfällen och främja entreprenörsandan genom att uppmuntrar unga och ambitiösa människor att ta en mer aktiv roll i att skapa försörjningsmöjligheter i framtiden. NGO HUB387 kommer att genomföra samtliga aktiviteter i nära samarbetat med andra investerare inom den privata sektorn. Interventionens totala budget är över 45 miljoner kronor, varav den privata sektorns finansiering är cirka 27 miljoner kronor och resterande 18,3 miljoner kronor är Sidas bidrag. The main objective of the proposed intervention is the creation of new job opportunities along with the establishment of an educational academy promoting a skillset diversification that has been demanded by the labor market. The intervention is a response to the current economic situation in Bosnia and Herzegovina, with high unemployment rates among the young population, and with a negative trend of brain drain of the skilled work force (particularly noticeably in the IT segment). The intervention also aims at stimulating the currently virtually nonexistent local IT ecosystem. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry HUB 387 did not prove as efficient as expected in terms of start-ups. The initial plan was for 8 start-ups to be up and running at the end of the project. However, at the end of the project only 3 companies are still active, with only two of them being registered and full start-ups. The third is still in it's incubator phase. Compared to other similar start-up incubators in the country, HUB 387 was quite inefficient in relation to the amounts of funds available. The project only held one hackaton competition to select ideas for start-ups which resulted in 7 ideas being selected. However, for different reasons, 4 of those 7 did not survive and the project did not have another competition, despite it being initially planned. Instead all of the resources were put into this small number of start-ups to help them grow. The project ended up fully subsidizing the start-ups which was not initially planned. The future sustainability and ability to make profits when external funding is gone is yet uncertain.  In contrast, the Academy387 was quite efficient in the delivery of courses and managed to reach more students than initially planned. How efficient it was in creating new job opportunities is however uncertain because of data deficiencies. Data available from the first year of operations suggest that about a fifth of students found a new or a better job after attending the academy while 60 % of students were already employed when attending. No data is available for the remaining years.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55060026-5506002601 Sweden NGO HUB387 has requested funding of 18.3 million for the implementation of program activities in Bosnia and Herzegovina during the period 2014-2017. The intervention has two main components; establishing Academy 387 and a so-called startup programme. The aim for Academy 387 is, to firstly, create a platform with a wide range of educational programs. Academy 387 will create and implement intensive, time-limited courses and practical workshops in order to bridge the gap between the skills required by today's specialized IT companies and the skills of local workforce. The startup program will span over 18 months, with six successive phases of incubation. The main goal at the end of the program is to have created a total of eight sustainable IT company with great potential for job creation. Both of the two components, will generate growth, a number of new jobs and strengthen the entrepreneurial spirit by encouraging young and ambitious people to participate in creating opportunities for the future. NGO HUB387 will implement all activities in close co-operated with other investors in the private sector. The intervention’s total budget is over 45 million SEK, out of which private sector funding is around 27 million SEK and the remaining SEK 18.3 million is Sida's contribution. NGO HUB387 har ansökt om finansiering på 18,3 miljoner kronor för att genomföra programaktiviteter i Bosnien och Hercegovina under perioden 2014-2017. Interventionen har två huvudkomponenter; upprättandet av Academy 387 och ett så kallat startup-program. För Academy 387 är målet, i första hand, att skapa en plattform med ett brett utbud av utbildningsprogram. Syftet är att skapa och genomföra intensiva, tidsbegränsade kurser och praktiska seminarier i syfte att överbrygga klyftan mellan de kvalifikationer som begärs av dagens specialiserade IT-företag och de kvalifikationer som den lokala arbetskraften besitter. Startup-programmet kommer att utföras under 18 månader, med sex på varandra följande faser av inkubationscykler. Det huvudsakliga målet i slutet av programmet är att skapa totalt åtta hållbara IT- företag med stor potential för skapandet av nya arbetstillfällen. De två delkomponenterna kommer båda att generera tillväxt, en rad nya arbetstillfällen och främja entreprenörsandan genom att uppmuntrar unga och ambitiösa människor att ta en mer aktiv roll i att skapa försörjningsmöjligheter i framtiden. NGO HUB387 kommer att genomföra samtliga aktiviteter i nära samarbetat med andra investerare inom den privata sektorn. Interventionens totala budget är över 45 miljoner kronor, varav den privata sektorns finansiering är cirka 27 miljoner kronor och resterande 18,3 miljoner kronor är Sidas bidrag. The main objective of the proposed intervention is the creation of new job opportunities along with the establishment of an educational academy promoting a skillset diversification that has been demanded by the labor market. The intervention is a response to the current economic situation in Bosnia and Herzegovina, with high unemployment rates among the young population, and with a negative trend of brain drain of the skilled work force (particularly noticeably in the IT segment). The intervention also aims at stimulating the currently virtually nonexistent local IT ecosystem. Sweden Hub387 Swedish International Development Cooperation Agency Hub387 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 7750000 4250000 0 -10000 7750000 6000000 4250000 18000000 Hub387 6000000 Hub387 3000000 Hub387 4750000 Hub387 4250000 Hub387 -10900 Hub387 Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55060026-5506002602 Sweden NGO HUB387 has requested funding of 18.3 million for the implementation of program activities in Bosnia and Herzegovina during the period 2014-2017. The intervention has two main components; establishing Academy 387 and a so-called startup programme. The aim for Academy 387 is, to firstly, create a platform with a wide range of educational programs. Academy 387 will create and implement intensive, time-limited courses and practical workshops in order to bridge the gap between the skills required by today's specialized IT companies and the skills of local workforce. The startup program will span over 18 months, with six successive phases of incubation. The main goal at the end of the program is to have created a total of eight sustainable IT company with great potential for job creation. Both of the two components, will generate growth, a number of new jobs and strengthen the entrepreneurial spirit by encouraging young and ambitious people to participate in creating opportunities for the future. NGO HUB387 will implement all activities in close co-operated with other investors in the private sector. The intervention’s total budget is over 45 million SEK, out of which private sector funding is around 27 million SEK and the remaining SEK 18.3 million is Sida's contribution. NGO HUB387 har ansökt om finansiering på 18,3 miljoner kronor för att genomföra programaktiviteter i Bosnien och Hercegovina under perioden 2014-2017. Interventionen har två huvudkomponenter; upprättandet av Academy 387 och ett så kallat startup-program. För Academy 387 är målet, i första hand, att skapa en plattform med ett brett utbud av utbildningsprogram. Syftet är att skapa och genomföra intensiva, tidsbegränsade kurser och praktiska seminarier i syfte att överbrygga klyftan mellan de kvalifikationer som begärs av dagens specialiserade IT-företag och de kvalifikationer som den lokala arbetskraften besitter. Startup-programmet kommer att utföras under 18 månader, med sex på varandra följande faser av inkubationscykler. Det huvudsakliga målet i slutet av programmet är att skapa totalt åtta hållbara IT- företag med stor potential för skapandet av nya arbetstillfällen. De två delkomponenterna kommer båda att generera tillväxt, en rad nya arbetstillfällen och främja entreprenörsandan genom att uppmuntrar unga och ambitiösa människor att ta en mer aktiv roll i att skapa försörjningsmöjligheter i framtiden. NGO HUB387 kommer att genomföra samtliga aktiviteter i nära samarbetat med andra investerare inom den privata sektorn. Interventionens totala budget är över 45 miljoner kronor, varav den privata sektorns finansiering är cirka 27 miljoner kronor och resterande 18,3 miljoner kronor är Sidas bidrag. The main objective of the proposed intervention is the creation of new job opportunities along with the establishment of an educational academy promoting a skillset diversification that has been demanded by the labor market. The intervention is a response to the current economic situation in Bosnia and Herzegovina, with high unemployment rates among the young population, and with a negative trend of brain drain of the skilled work force (particularly noticeably in the IT segment). The intervention also aims at stimulating the currently virtually nonexistent local IT ecosystem. Sweden Hub387 Swedish International Development Cooperation Agency Hub387 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 17927 0 1182073 0 -882073 0 17927 300000 882073 300000 882073 -300000 1200000 Hub387 17926.63 Hub387 85516.95 Hub387 463410 Hub387 Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55100005 Sweden The project Environmental Infrastructure Support Program, EISP2, is implemented by the procured consulting company Brooks Hannas & Partners. The original budget was SEK 26 million and the project started in January 2017. A budget increase and extension was decided in 2020. The aim of the project is to assist the Ministry of Environmental Protection in preparing and implementing priority environmental investment projects, which facilitates for Serbia to make the necessary investments in environmental infrastructure as required by the EU and in Serbia's EU negotiations. Projektet för stöd till miljöinfrastruktur (Enviornmental Infrastructure Support Program, EISP2) genomförs av det upphandlade konsultföretaget Brooks Hannas & Partners. Den ursprungliga budgeten var på 26 MSEK och projektet startade i januari 2017. En ökning och tidsförlängning beslutades 2020. Målsättningen med projektet är at bistå miljöministeriet med att ta förbereda och genomföra prioriterade miljöinvesteringsprojekt vilket underlättar för Serbien att göra de nödvändiga investeringarna i miljöinfrastruktur med den kvalitet som EU och Serbiens EU förhandlingar kräver. The overall objective of the Environmental Infrastructure Support Program (EISP) is to build capacity with the Department for Project Management (DPM) at the Serbian Ministry responsible for Environmental Protection to manage programming and implementation of EU funds. The intended achievement at the end of the contribution is that Serbia has an environmental policy and financing framework supporting EU approximation, and capacities to manage the project pipeline to use EU funds. A pipeline of feasable and bankable environmental infrastructure projects should have been developed. The project is implemented by the procured consultant Brooks Hannas & Partners, in cooperation with the Serbian Ministry for Environmental Protection. The project started in 2016, and had a decision for cost extension in 2020. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Environmental policy and administrative management Waste management/disposal General Environment Protection Water Supply & Sanitation EISP2s overall objective was to support the Department of Project Management (DPM) at the Serbian Ministry of Environmental Protection to develop its capacity to plan and implement environmental infrastructure. Between the start and end of the programme (2017-2023) the DPM developed from managing a portfolio of approximately Euro 20m of projects to Euro 300m of investments, with even more in the pipeline. The EISP2 programmatic approach was based on using a range of actions (policy support papers, demonstration projects, training, field research, data management, ad hoc support etc.) in a coordinated manner to contribute to the overall DPM development objective. Several of these actions constitute a significant contribution to the sector on their own (e.g., Kragujevac Wastewater Feasibility Study or Odvajamo Project Management) but they achieved more together. Programme implementation was not without challenges. Most significantly, the DPMs staff numbers gradually decreased between 2017 and 2022, only engaging five additional staff in 2023. The Covid pandemic (2020-2022) and three changes of ministry mid-level leadership made structural change difficult. During this time the EU accession process has provided a very useful framework to guide both policy standards and the reform journey. At the same time, DPM and EISP2 have been instrumental in moving environmental infrastructure planning from a project-by-project basis to large-scale packages of investments. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55100005-5510000501 Sweden The project Environmental Infrastructure Support Program, EISP2, is implemented by the procured consulting company Brooks Hannas & Partners. The original budget was SEK 26 million and the project started in January 2017. A budget increase and extension was decided in 2020. The aim of the project is to assist the Ministry of Environmental Protection in preparing and implementing priority environmental investment projects, which facilitates for Serbia to make the necessary investments in environmental infrastructure as required by the EU and in Serbia's EU negotiations. Projektet för stöd till miljöinfrastruktur (Enviornmental Infrastructure Support Program, EISP2) genomförs av det upphandlade konsultföretaget Brooks Hannas & Partners. Den ursprungliga budgeten var på 26 MSEK och projektet startade i januari 2017. En ökning och tidsförlängning beslutades 2020. Målsättningen med projektet är at bistå miljöministeriet med att ta förbereda och genomföra prioriterade miljöinvesteringsprojekt vilket underlättar för Serbien att göra de nödvändiga investeringarna i miljöinfrastruktur med den kvalitet som EU och Serbiens EU förhandlingar kräver. The overall objective of the Environmental Infrastructure Support Program (EISP) is to build capacity with the Department for Project Management (DPM) at the Serbian Ministry responsible for Environmental Protection to manage programming and implementation of EU funds. The intended achievement at the end of the contribution is that Serbia has an environmental policy and financing framework supporting EU approximation, and capacities to manage the project pipeline to use EU funds. A pipeline of feasable and bankable environmental infrastructure projects should have been developed. The project is implemented by the procured consultant Brooks Hannas & Partners, in cooperation with the Serbian Ministry for Environmental Protection. The project started in 2016, and had a decision for cost extension in 2020. Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5007287 5455957 5578004 5179320 3417596 0 -1500000 423273 530195 0 412728 516909 1500000 1 1048637 416617 443555 660742 909706 405292 231852 432126 0 0 955168 571545 481597 7000000 419187 391838 7000000 7000000 0 417702 0 670533 369600 559126 0 392073 -6166266 763398 293515 255006 1062369 491451 0 491382 373431 -5929956 349018 271622 476330 -6645547 0 417524 1272241 -3665155 461548 315905 421125 0 0 200570 166179 263388 0 4500000 280312 0 0 272104 377025 257438 0 0 0 0 0 352205 24638164 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 0 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 516909.25 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 530195 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 405292.14 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 443555 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 955168 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 412727.5 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 909706.04 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 833734 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 481596.8 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 423273.39 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 660742.11 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 416616.52 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 571545.48 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 417701.8 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 231852.24 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 763398.16 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 419187.1 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1070043.79 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 369600.42 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 392072.68 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 432125.58 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1048637.0700000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 391838.17 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 559126.2 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1062368.6000000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 491451.47 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 476330.47 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 354452.87 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 670532.99 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 255006.08 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 373430.98 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 271622.31 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1272240.95 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 315904.78 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 166179.33 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 293514.81 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 377025.17 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 349017.68 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 834844.84 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 263387.8 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 461548.13 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 491382.08 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 421124.93 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 417524.02 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 280312.05 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 200569.72 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 257437.61 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 272104.05 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 352205.53 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55100005-5510000502 Sweden The project Environmental Infrastructure Support Program, EISP2, is implemented by the procured consulting company Brooks Hannas & Partners. The original budget was SEK 26 million and the project started in January 2017. A budget increase and extension was decided in 2020. The aim of the project is to assist the Ministry of Environmental Protection in preparing and implementing priority environmental investment projects, which facilitates for Serbia to make the necessary investments in environmental infrastructure as required by the EU and in Serbia's EU negotiations. Projektet för stöd till miljöinfrastruktur (Enviornmental Infrastructure Support Program, EISP2) genomförs av det upphandlade konsultföretaget Brooks Hannas & Partners. Den ursprungliga budgeten var på 26 MSEK och projektet startade i januari 2017. En ökning och tidsförlängning beslutades 2020. Målsättningen med projektet är at bistå miljöministeriet med att ta förbereda och genomföra prioriterade miljöinvesteringsprojekt vilket underlättar för Serbien att göra de nödvändiga investeringarna i miljöinfrastruktur med den kvalitet som EU och Serbiens EU förhandlingar kräver. The project Environmental Infrastructure Support Program, EISP2, is implemented by the procured consulting company Brooks Hannas & Partners. The original budget was SEK 26 million and the project started in January 2017. A budget increase and extension was decided in 2020. The aim of the project is to assist the Ministry of Environmental Protection in preparing and implementing priority environmental investment projects, which facilitates for Serbia to make the necessary investments in environmental infrastructure as required by the EU and in Serbia's EU negotiations. Projektet för stöd till miljöinfrastruktur (Enviornmental Infrastructure Support Program, EISP2) genomförs av det upphandlade konsultföretaget Brooks Hannas & Partners. Den ursprungliga budgeten var på 26 MSEK och projektet startade i januari 2017. En ökning och tidsförlängning beslutades 2020. Målsättningen med projektet är at bistå miljöministeriet med att ta förbereda och genomföra prioriterade miljöinvesteringsprojekt vilket underlättar för Serbien att göra de nödvändiga investeringarna i miljöinfrastruktur med den kvalitet som EU och Serbiens EU förhandlingar kräver. The overall objective of the Environmental Infrastructure Support Program (EISP) is to build capacity with the Department for Project Management (DPM) at the Serbian Ministry responsible for Environmental Protection to manage programming and implementation of EU funds. The intended achievement at the end of the contribution is that Serbia has an environmental policy and financing framework supporting EU approximation, and capacities to manage the project pipeline to use EU funds. A pipeline of feasable and bankable environmental infrastructure projects should have been developed. The project is implemented by the procured consultant Brooks Hannas & Partners, in cooperation with the Serbian Ministry for Environmental Protection. The project started in 2016, and had a decision for cost extension in 2020. The overall objective of the Environmental Infrastructure Support Program (EISP) is to build capacity with the Department for Project Management (DPM) at the Serbian Ministry responsible for Environmental Protection to manage programming and implementation of EU funds. The intended achievement at the end of the contribution is that Serbia has an environmental policy and financing framework supporting EU approximation, and capacities to manage the project pipeline to use EU funds. A pipeline of feasable and bankable environmental infrastructure projects should have been developed. The project is implemented by the procured consultant Brooks Hannas & Partners, in cooperation with the Serbian Ministry for Environmental Protection. The project started in 2016, and had a decision for cost extension in 2020. Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 740558 4223572 3382923 317373 271531 2575801 311809 740558 337775 401975 250150 0 376202 342063 267789 420991 441309 402172 671337 218218 0 4173526.5 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 4173526.5 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 370278.875 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 370278.875 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 155904.35 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 155904.35 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 168887.705 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 168887.705 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 210495.43 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 210495.43 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 188101.08 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 188101.08 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 200987.545 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 200987.545 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 220654.38 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 220654.38 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 171031.35 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 171031.35 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 125074.825 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 125074.825 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 201085.895 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 201085.895 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 133894.47 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 133894.47 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 335668.745 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 335668.745 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 158686.605 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 158686.605 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 135765.59 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 135765.59 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 109109.09 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 109109.09 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1287900.2949999999 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1287900.2949999999 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55100006 Sweden Environment Accession Project (ENVAP) The collaboration is planned to continue under the Environment Ministry's plans and priorities for EU integration. Preparations for the development of a negotiating position and later additions to the position (on the EU's request) constitutes the main focus. Support for improved communication work and the involvement of civil society and other key stakeholders along with the strengthening of the Serbian Environmental Protection Agency's management and reporting of environmental data are the two other main objectives. The partnership builds on good practice and continuity among key experts. Serbia's ambitions are high and the possibilities to finish (provisional closing) Chapter 27 depends on external factors such as the program's control. One of challenges for the Ministry is to retain its key staff, and to recruit new staff, and to increase their capacity and improve decision-making and coordination internally.o be elaborated. Samarbetet planeras fortsätta enligt miljöministeriets planer och prioriteringar för EU-närmandet. Förberedelser för framtagande av en förhandlingsposition och senare kompletteringar till positionen (på EUs begäran) utgör huvudfokus. Stöd till ett förbättrat kommunikationsarbete och involvering av civilsamhälle och andra viktiga intressenter tillsammans med stärkande av serbiska naturvårdsverkets hantering och rapportering av miljödata är de två andra huvudmålen. Samarbetet bygger vidare på fungerande arbetsmetoder och med kontinuitet bland nyckelexperter. Serbiens ambitioner är höga och möjligheterna till att avsluta (preliminärt stänga) kapitel 27 är avhängigt externa faktorer som programmet inte råder över. Interna utmaningar är för ministeriet att behålla sin nyckelpersonal, nyanställa personal för att öka sin kapacitet samt förbättra beslutsfattande och koordinering internt. The overall objective of the program Environmental Accession (ENVAP3) is that Serbia has successfully opened and closed the environmental negotiation chapter (Chapter 27) and is prepared to implement the EU environment and climate policy.The project objective is that the Ministry of Environmental  Protection (MoEP) has the ability to manage the EU environmental approximation process and efficiently prepare and take part in the upcoming EU accession negotiations for Chapter 27. The project objectives are three, namely; to support the negotiations process, to support communication on the negotiation process, and to support the Serbian Environmental Agency in management of environmental information relating to Chapter 27. The Implementing Partner of the program is the Swedish Environmental Protection Agency, SwEPA (Naturvårdsverket). The project has been extended with two years, until December 2022. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Environmental policy and administrative management General Environment Protection Since 2011 the Swedish Environmental Protection Agency (SwEPA) has supported Serbia´s preparations for the forthcoming EU accession negotiations through the Environment Accession Project 1 and 2 (Envap 1 and Envap2). Envap 3 built on previous projects and continued to support the Ministry of Environmental Protection (MEP) in the planning and implementation of the environment approximation and negotiations. The project objective was to strengthen MEP´s ability to manage the EU environmental approximation process and efficiently prepare and take part in the upcoming EU accession negotiations for Chapter 27. Sida assesses that the overall objective has been achieved. During the project period, and especially at the last two years of the period, MEP´s ability to manage the EU environmental approximation process and efficiently prepare and take part in the upcoming EU accession became stronger. Shortly after Envap3 started the Serbian Government received an invitation to submit the Negotiating Position (NP) for Chapter 27. The main focus for Envap3 was hence to prepare the NP and this was successfully done. The NP was submitted in January 2020 (with more than 1500 pages in total). After a process in the European Council, Chapter 27 was opened for negotiations in the Cluster 4 in December 2021. It can be concluded that Envap3 was instrumental to make this happen. Below follows some examples of results that have been achieved will follow the three project objectives: 1) to support the negotiations process, The final report shows that negotiation documents have been developed and updated and the negotiating position was submitted. There was a successful work to set up a Governmental organisation for the negotiations, the Chapter 27 negotiating group. Sida assesses that an important result was also that the support to the negotiations process strengthened the Ministry of Environmental Protection in the Government´s overall work on the implementation of the Green Agenda for the Western Balkans. 2) to support communication on the negotiation process, The final report clearly shows that communication and information was provided regularly. The project successfully produced a number of campaigns and information materials. Activities were also arranged where representatives from the Ministry of Environmental Protection met with representatives of municipalities on different topics such as air, water and waste. These activities were co-ordinated with the Swedish supported project engaging the Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) and the Swedish sister organisation SALAR. A communication brief summarizing Swedish support projects relating to Chapter 27 was produced, and the Ministry of Environmental Protection web page relating to Negotiation Group 27 was established successfully. 3) to support the Serbian Environmental Agency in management of environmental information relating to Chapter 27 The final report shows that the Serbian Environmental Protection Agency (EPA) actively engaged in the project. One concrete result was the method development of waste monitoring and reporting which was done together with SCTM/SALAR, the work will be valuable to support the further waste reform. The lessons learned from Envap3 provided valuable input for the design of Envap4. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55100006-5510000601 Sweden Environment Accession Project (ENVAP) The collaboration is planned to continue under the Environment Ministry's plans and priorities for EU integration. Preparations for the development of a negotiating position and later additions to the position (on the EU's request) constitutes the main focus. Support for improved communication work and the involvement of civil society and other key stakeholders along with the strengthening of the Serbian Environmental Protection Agency's management and reporting of environmental data are the two other main objectives. The partnership builds on good practice and continuity among key experts. Serbia's ambitions are high and the possibilities to finish (provisional closing) Chapter 27 depends on external factors such as the program's control. One of challenges for the Ministry is to retain its key staff, and to recruit new staff, and to increase their capacity and improve decision-making and coordination internally.o be elaborated. Samarbetet planeras fortsätta enligt miljöministeriets planer och prioriteringar för EU-närmandet. Förberedelser för framtagande av en förhandlingsposition och senare kompletteringar till positionen (på EUs begäran) utgör huvudfokus. Stöd till ett förbättrat kommunikationsarbete och involvering av civilsamhälle och andra viktiga intressenter tillsammans med stärkande av serbiska naturvårdsverkets hantering och rapportering av miljödata är de två andra huvudmålen. Samarbetet bygger vidare på fungerande arbetsmetoder och med kontinuitet bland nyckelexperter. Serbiens ambitioner är höga och möjligheterna till att avsluta (preliminärt stänga) kapitel 27 är avhängigt externa faktorer som programmet inte råder över. Interna utmaningar är för ministeriet att behålla sin nyckelpersonal, nyanställa personal för att öka sin kapacitet samt förbättra beslutsfattande och koordinering internt. The overall objective of the program Environmental Accession (ENVAP3) is that Serbia has successfully opened and closed the environmental negotiation chapter (Chapter 27) and is prepared to implement the EU environment and climate policy.The project objective is that the Ministry of Environmental  Protection (MoEP) has the ability to manage the EU environmental approximation process and efficiently prepare and take part in the upcoming EU accession negotiations for Chapter 27. The project objectives are three, namely; to support the negotiations process, to support communication on the negotiation process, and to support the Serbian Environmental Agency in management of environmental information relating to Chapter 27. The Implementing Partner of the program is the Swedish Environmental Protection Agency, SwEPA (Naturvårdsverket). The project has been extended with two years, until December 2022. Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 627607 4235326 5261945 4908341 4874820 3297644 0 1788003 0 1489129 929558 2000000 7000000 -1372393 0 0 0 0 0 1889462 0 1627273 -5116646 0 0 7000000 -5482235 0 0 7000000 1212213 1116740 1422620 0 1644206 0 0 0 1328846 0 -5864346 722794 0 1003507 5000000 1081924 -4214972 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23205683 Naturvårdsverket 627607 Naturvårdsverket 929558 Naturvårdsverket 1788003 Naturvårdsverket 1517765 Naturvårdsverket 1489129 Naturvårdsverket 1889462 Naturvårdsverket 1883354 Naturvårdsverket 722794 Naturvårdsverket 1627273 Naturvårdsverket 1422620 Naturvårdsverket 1135654 Naturvårdsverket 1644206 Naturvårdsverket 1328846 Naturvårdsverket 1116740 Naturvårdsverket 785028 Naturvårdsverket 1212213 Naturvårdsverket 1003507 Naturvårdsverket 1081924 Naturvårdsverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55100006-5510000602 Sweden Environment Accession Project (ENVAP) The collaboration is planned to continue under the Environment Ministry's plans and priorities for EU integration. Preparations for the development of a negotiating position and later additions to the position (on the EU's request) constitutes the main focus. Support for improved communication work and the involvement of civil society and other key stakeholders along with the strengthening of the Serbian Environmental Protection Agency's management and reporting of environmental data are the two other main objectives. The partnership builds on good practice and continuity among key experts. Serbia's ambitions are high and the possibilities to finish (provisional closing) Chapter 27 depends on external factors such as the program's control. One of challenges for the Ministry is to retain its key staff, and to recruit new staff, and to increase their capacity and improve decision-making and coordination internally.o be elaborated. Samarbetet planeras fortsätta enligt miljöministeriets planer och prioriteringar för EU-närmandet. Förberedelser för framtagande av en förhandlingsposition och senare kompletteringar till positionen (på EUs begäran) utgör huvudfokus. Stöd till ett förbättrat kommunikationsarbete och involvering av civilsamhälle och andra viktiga intressenter tillsammans med stärkande av serbiska naturvårdsverkets hantering och rapportering av miljödata är de två andra huvudmålen. Samarbetet bygger vidare på fungerande arbetsmetoder och med kontinuitet bland nyckelexperter. Serbiens ambitioner är höga och möjligheterna till att avsluta (preliminärt stänga) kapitel 27 är avhängigt externa faktorer som programmet inte råder över. Interna utmaningar är för ministeriet att behålla sin nyckelpersonal, nyanställa personal för att öka sin kapacitet samt förbättra beslutsfattande och koordinering internt. The overall objective of the program Environmental Accession (ENVAP3) is that Serbia has successfully opened and closed the environmental negotiation chapter (Chapter 27) and is prepared to implement the EU environment and climate policy.The project objective is that the Ministry of Environmental  Protection (MoEP) has the ability to manage the EU environmental approximation process and efficiently prepare and take part in the upcoming EU accession negotiations for Chapter 27. The project objectives are three, namely; to support the negotiations process, to support communication on the negotiation process, and to support the Serbian Environmental Agency in management of environmental information relating to Chapter 27. The Implementing Partner of the program is the Swedish Environmental Protection Agency, SwEPA (Naturvårdsverket). The project has been extended with two years, until December 2022. Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1541157 1942941 1541157 0 0 0 825559 1132950 0 0 -15568 3484098 Naturvårdsverket 1541157 Naturvårdsverket 825559 Naturvårdsverket 1132950 Naturvårdsverket -15568 Naturvårdsverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55100012 Sweden Cooperation on chemicals risk management supporting Serbia's preparations for EU accession, including harmonisation of regulations, capacity building, especially on biocides, improved chemicals registry and communication. The project started in 2016, has been extended to 2022. Insatsen är en fortsättning på ett långvarigt svenskt samarbete inom kemikalieområdet. Projektet som startade 2016 förlängdes 2020 till att fortgå till 2022. Det svenska stödet fokuserar på att fortsatt kompetensutveckling och harmonisering av nationell lagstiftning med EUs regelverk. Samarbetet innehåller också stöd till en uppgradering av det nationella kemikalieregistret, inkluderar IT-utveckling, samt ett brett arbete för institutionell utveckling för att klara av kommande EU-krav. Genom förlängningen ges ett ökat fokus till kommunikation till allmänheten. The overall objective of the project was to strengthen Serbia´s preparation for EU chemical and biocidal legislation and management, which will improve movement of goods and chemical safety and health in Serbia and the EU. The project developed IT solutions, built administrative capacities, prepared appropriate legislation, and strengthened communication on EU chemical legislation. The project was implemented by the Swedish Chemicals Agency, KemI, together with the Department for Chemical Management at the Serbian Ministry for Environmental Protection. The project, started in 2016, and was finalized in 2022. The total time of cooperation between KemI and the Serbian Ministry of Environmental Protection was 13 years.       Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Environmental policy and administrative management Chemicals General Environment Protection Industry The ending of the Chemicals management project in Serbia marks the finalization of 13 years of chemicals cooperation between the Swedish Chemicals Agency and the Serbian Ministry of Environmental Protection (former Ministry of Agriculture and Environmental Protection). The last phase of the cooperation took place between 2016 -2022, and contributed to the progress in implementation and enforcement of the adopted chemicals legislation in Serbia. The project objective was to support effective implementation of the EU aquis (legislation) on chemicals and biocidal products, supporting legislation alignment, and preparations of legislation as well as the establishment of adequate institutional capacities. Examples of results are; 1) the establishment of a chemicals e-reporting system used by authorities and industry to provide and exchange information strengthening reporting and enforcement of legislation (used by more than 1100 different companies), capacities and technical systems have been built; 2) necessary amendments made to the law on chemicals and the law on biocidal products, drafted legal documents are aligned with EU standards and agreed to be adopted; 3) a large number of chemicals inspectors are fully trained and prepared as competent authorities under EU chemicals legislation; The e-portals and e-reporting systems supported by the project directly contributed to the goal of the Government of the Republic of Serbia on digitalization of the public administrative procedures. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55100012-5510001201 Sweden Cooperation on chemicals risk management supporting Serbia's preparations for EU accession, including harmonisation of regulations, capacity building, especially on biocides, improved chemicals registry and communication. The project started in 2016, has been extended to 2022. Insatsen är en fortsättning på ett långvarigt svenskt samarbete inom kemikalieområdet. Projektet som startade 2016 förlängdes 2020 till att fortgå till 2022. Det svenska stödet fokuserar på att fortsatt kompetensutveckling och harmonisering av nationell lagstiftning med EUs regelverk. Samarbetet innehåller också stöd till en uppgradering av det nationella kemikalieregistret, inkluderar IT-utveckling, samt ett brett arbete för institutionell utveckling för att klara av kommande EU-krav. Genom förlängningen ges ett ökat fokus till kommunikation till allmänheten. The overall objective of the project was to strengthen Serbia´s preparation for EU chemical and biocidal legislation and management, which will improve movement of goods and chemical safety and health in Serbia and the EU. The project developed IT solutions, built administrative capacities, prepared appropriate legislation, and strengthened communication on EU chemical legislation. The project was implemented by the Swedish Chemicals Agency, KemI, together with the Department for Chemical Management at the Serbian Ministry for Environmental Protection. The project, started in 2016, and was finalized in 2022. The total time of cooperation between KemI and the Serbian Ministry of Environmental Protection was 13 years.       Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 868248 3344144 1378312 928775 1492656 542149 0 1000000 1050962 -131752 2000000 0 0 2500000 0 0 293182 0 859305 234103 0 0 0 0 0 2500000 0 1259267 0 241258 0 141012 -2215096 0 0 0 135469 307484 -2260979 0 30250 0 0 1000000 0 268035 0 0 161536 112578 0 0 0 0 0 0 0 0 -932330 8554284 Kemikalieinspektionen 868248 Kemikalieinspektionen 1054524 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 2289620 Kemikalieinspektionen 859305 Kemikalieinspektionen 234103 Kemikalieinspektionen 284904 Kemikalieinspektionen 241258 Kemikalieinspektionen 307484 Kemikalieinspektionen 141012 Kemikalieinspektionen 239021 Kemikalieinspektionen 1259267 Kemikalieinspektionen 135469 Kemikalieinspektionen 30250 Kemikalieinspektionen 67670 Kemikalieinspektionen 161536 Kemikalieinspektionen 268035 Kemikalieinspektionen 112578 Kemikalieinspektionen Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55100012-5510001202 Sweden Cooperation on chemicals risk management supporting Serbia's preparations for EU accession, including harmonisation of regulations, capacity building, especially on biocides, improved chemicals registry and communication. The project started in 2016, has been extended to 2022. Insatsen är en fortsättning på ett långvarigt svenskt samarbete inom kemikalieområdet. Projektet som startade 2016 förlängdes 2020 till att fortgå till 2022. Det svenska stödet fokuserar på att fortsatt kompetensutveckling och harmonisering av nationell lagstiftning med EUs regelverk. Samarbetet innehåller också stöd till en uppgradering av det nationella kemikalieregistret, inkluderar IT-utveckling, samt ett brett arbete för institutionell utveckling för att klara av kommande EU-krav. Genom förlängningen ges ett ökat fokus till kommunikation till allmänheten. Cooperation on chemicals risk management supporting Serbia's preparations for EU accession, including harmonisation of regulations, capacity building, especially on biocides, improved chemicals registry and communication. The project started in 2016, has been extended to 2022. Insatsen är en fortsättning på ett långvarigt svenskt samarbete inom kemikalieområdet. Projektet som startade 2016 förlängdes 2020 till att fortgå till 2022. Det svenska stödet fokuserar på att fortsatt kompetensutveckling och harmonisering av nationell lagstiftning med EUs regelverk. Samarbetet innehåller också stöd till en uppgradering av det nationella kemikalieregistret, inkluderar IT-utveckling, samt ett brett arbete för institutionell utveckling för att klara av kommande EU-krav. Genom förlängningen ges ett ökat fokus till kommunikation till allmänheten. The overall objective of the project was to strengthen Serbia´s preparation for EU chemical and biocidal legislation and management, which will improve movement of goods and chemical safety and health in Serbia and the EU. The project developed IT solutions, built administrative capacities, prepared appropriate legislation, and strengthened communication on EU chemical legislation. The project was implemented by the Swedish Chemicals Agency, KemI, together with the Department for Chemical Management at the Serbian Ministry for Environmental Protection. The project, started in 2016, and was finalized in 2022. The total time of cooperation between KemI and the Serbian Ministry of Environmental Protection was 13 years.       The overall objective of the project was to strengthen Serbia´s preparation for EU chemical and biocidal legislation and management, which will improve movement of goods and chemical safety and health in Serbia and the EU. The project developed IT solutions, built administrative capacities, prepared appropriate legislation, and strengthened communication on EU chemical legislation. The project was implemented by the Swedish Chemicals Agency, KemI, together with the Department for Chemical Management at the Serbian Ministry for Environmental Protection. The project, started in 2016, and was finalized in 2022. The total time of cooperation between KemI and the Serbian Ministry of Environmental Protection was 13 years.       Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 202211 1877310 0 0 795870 202211 0 0 0 0 609673 0 0 471767 1039760.5 Kemikalieinspektionen 1039760.5 Kemikalieinspektionen 101105.5 Kemikalieinspektionen 101105.5 Kemikalieinspektionen 397935 Kemikalieinspektionen 397935 Kemikalieinspektionen 304836.5 Kemikalieinspektionen 304836.5 Kemikalieinspektionen 235883.5 Kemikalieinspektionen 235883.5 Kemikalieinspektionen Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55110006 Sweden The contribution concerns a joint programming initiative between UNDP, UN Women and UNFPA, The programme is a continuation and a previous program from 2012 – 2015. The UN agencies are responsible for one component each and the agreement is signed with UNDP. UN Women will have the role as a convening agent to strengthen coordination between the UN agencies. The content and planned results of the components are as follows. UNDP is responsible for component 1 which aims at enhanced women’s political and economic empowerment and includes activities related to the Inter-Agency Human Rights Council, vocational training for women and support to women local councilors. UN Women is responsible for component 2 , which aims at creating an enabling environment to eliminate violence against women and girls, especially sexual violence and domestic violence. The component will include activities to support the work of the police and prosecutors office and the creation of two new shelters. UNFPA is responsible for component 3 with the aim to advance gender equality and reproductive rights, including for the most vulnerable women, adolescents and youth. This component includes for example work with the inclusion of sexual health information in school curriculum, support to the Public Defender’s Office to monitor sexual and reproductive rights and advocacy campaigns which a special focus on men and fatherhood. All components include activities on national local and grassroots level and will have a holistic approach working with policy advocacy, strengthening national systems and public advocacy. Insatsen avser ett gemensamt program mellan UNDP, UN Women och UNFPA. Programmet utgör en fortsättning på ett tidigare program som pågått från 2012 - 2015. FN organen ansvarar för implementeringen av var sin komponent och avtalet tecknas med UNDP. UN Women kommer att ha rollen som "convening agent" för att stärka koordingeringen mellan FN-organen. Fokus och mål för de olika komponenterna är som följer. UNDP ansvarar för komponent 1 som syftar till att främja kvinnors politiska och ekonomiska deltagande och omfattar bl.a. stöd till centrala MR rådet, yrkesutbildning för kvinnor och stöd till kvinnliga politiker på kommunnivå. UN Women ansvarar för komponent 2 som syftar till att skapa möjligheter att utplåna våld mot kvinnor och flickor, med särskilt fokus på sexuellt våld och våld i hemmet. Komponenten omfattar bl.a. arbete med att stärka polisens och åklagarnas arbete mot våld mot kvinnor samt stöd till ytterligare två skyddade boenden. UNFPA ansvarar för komponent 3 med målet att stärka jämställdhet och sexuella rättigheter för de mest utsatta kvinnorna, tonåringar och ungdomar. Denna komponent inkluderar bl.a. arbete med läroplanen för att inkludera sexualundervisning, stöd till ombudsmannen för uppföljning av sexuella rättigheter och påverkanskampanjer med särskilt fokus på män och rollen som pappa. Samtliga komponenter omfattar arbete på nationell, lokal och gräsrotsnivå och programmet arbetar holistiskt med policyrådgivning, stärkande av nationella system för att leverera tjänster och uppföljning och med att stärka civilsamhällets påverkan och deltagande i beslutsprocesser. The programme has the following objectives: - Enhanced women's political and economic empowerment - Enabling environment to eliminate violence against women and girls, especially sexual and domestic violence, created in Georgia. - Advanced gender equality and reproductive rights, including for the most vulnerable women, adolescents and youth. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Phase II of the UN joint program for Gender Equality in Georgia covered the period January 2016 to June 30 2022. The UNJP contributed to further develop and capacitate the national gender equality machinery, such as the permanent Parliamentary Gender Equality Council (GEC), InterAgency Commission for Gender Equality (CGE) and the Public Defenders Office (PDO). Apart from the above mentioned entities, UNJP supported several state institutions at the legislative and executive branches to enhance capacity on gender mainstreaming, adopt and implement gender equality action plans, including contributed to the government adopting gender equality chapters of the National Human Rights Action Plans. The UNJP have supported the Gender Equality Department of the Public Defener's Office. UNJP has also supported the work to carry out regular monitoring of the state run shelters in Georgia and to revise and update the monitoring methodology of the state shelters, crisis centers and hotlines for the victims of domestic violence. Support to the LGBTQI community UNJP has also supported the Public Defender's Office in developing the first special report on the human rights situation of the LGBTQI community in Georgia. This will also strengthen the capacity of the Public Defender's Office to monitor implementation of the legislation around domestic violence. Furthermore, the first ever policy document on enhancing LGBTQI rights in Georgia and address hate crimes against LGBTQI was in 2019 included as a chapter of the National Human Rights Action Plan on Enhancement of the Equality Policy and Combating Discrimination. Violence against Women in Politics The advocacy and awareness raising work enabled the UNJP to launch the first ever study on Violence against Women in Politics in Georgia completed in 2021. The study provided needed evidence and data to work towards eliminating the violence faced by many women while exercising their active and passive political rights. Support to local communities During phase II, UNJP increased its engagement with local municipalities across Georgia, particularly focusing on Kakheti and Samegrelo regions. As a result, the capacities of local governments to develop and implement gender equality policies have strengthened, including using tools such as gender responsible budgeting. With UNJP support, cooperation between local municipalities and community organizations has strengthened, resulting in the allocation of 9.2 million GEL for joint projects in local budgets. Throughout the project period UNJP contributed to creating gender-sensitive local self-government through several initiatives. Women's Economic Empowerment In the area of Women's Economic Empowerment (WEE), the multiyear advocacy efforts to develop a state vision of WEE resulted in the first ever National Concept for Women's Economic Empowerment in 2022. UNJP also introduced the concept of care economy to Georgia and advocated for the introduction of gender-sensitive economic policies in the country. At the local level, UNJP advocated for the launch of tailored municipal programmes for women's economic development. As a result, six municipalities have established such programmes. UNJP provided systemic support to equip the women workforce with income-generating skills, including through tailored professional education programmes. As a result of UNJP's advocacy efforts, state institutions took over UNJP-proposed professional education programmes and introduced gender equality, diversity, and inclusion among priorities. UNJP also contributed to the vocational education reform in Georgia, with technical support directed at enhancing the diversity and inclusion components of the reform. The UNJP, further supported the elaboration of gender-sensitive Family Policies in support of women's economic empowerment and advocated for the introduction of the new regulation for maternity, paternity, and parental leaves. Although falling short of some of the advocacy points put forward by the UNJP, the reformed Labour Code entitles fathers to take a leave for childcare for the first time. Gender Based Violence In terms of genderbased violence (GBV), the UNJP with the lead of UN women have continued its work on violence against women (VAW), domestic violence (DV) including sexual violence. In 2017, Georgia ratified the Istanbul Convention and adopted a milestone legal framework which was the starting point to harmonizing the domestic legislation with the requirements of the Convention, supported by UNJP. As a result of several waves of legislative reform that have have been supported and facilitated by the UNJP, the legislation is today largely compliant with the international standards, even though some gaps remain. As a result of UNJP's support, only specialized prosecutors are now dealing with domestic violence and sexual violence cases. The nationwide hotline and five crisis centres established by support from UNJP are now fully funded by the state. Today 18 percent of women who have experienced intimate partner violence have appealed for support to the police, as opposed to only 1.5 per cent in 2009. Sexual and reproductive health and rights (SRHR) In terms of UNJP's work on sexual and reproductive health and rights (SRHR) led by UNFPA, the UNJP managed to advance harmful practices and women and girls SRHR on the political agenda and accelerate action in response to the commitments assumed at the Nairobi Summit of ICPD25. UNJP supported the Government of Georgia to follow up on its international commitments related to SRHR. The country accepted 69 out of 70 SRHR-related recommendations raised during Georgias second review of the Universal Periodic Report. During the third periodic review in 2021, the country adopted 257 recommendations out of 285, which is 34.55% increase with respect to the 2nd cycle. The UNJP further introduced legislative amendments to create a better regulatory framework for combating harmful practices of Early/Child Marriage. As result, the Civil Code of Georgia was amended to strictly determine the legal age of marriages without any exception. The Criminal Code of Georgia was amended to criminalize sexual intercourse of an adult with a minor under 16, as well as forced marriages. Comprehensive Sexuality Education The UNJP also further strengthened the National Curriculum of Georgia by integrating various topics of Comprehensive Sexuality Education (CSE) in the formal education system. The national curriculum is relatively well loaded with topics from CSE on the basic education level, while primary education and secondary education levels still need to ensure the provision of age-relevant education. UNJP also invested in improving the quality of the school textbooks in Biology and Civic Education, provided technical assistance to the Ministry of Education and Science to train the master trainers of biology and civic education (78 in total) on CSE. In cooperation with the local Education Resource Centers, Memorandum of Understandings were concluded with 4 schools in Kakheti and 10 schools in Samegrelo to carry out peer education training sessions. In total, UNJP reached 5,861 young people through peer education training sessions in Kakheti and Samegrelo regions, and 941 pupils through schoolbased peer education. Specific efforts have been made by UNJP to address needs and improve protection of rights of LGBTQI persons. To further enhance equality, diversity and equality mechanisms, during the global pandemic, UNDP partnered with the Administration of the Government to establish a Rapid Response Mechanism (RRM) for LGBTQI communities responding to the most urgent socio-economic needs. During the final year of the reporting period, the cooperation with LGBTQI community organizations resulted in the semiformal coordination mechanism - Task Force on LGBTQI rights. UNJP, with UNDP as lead, further coordinated efforts of diplomatic core and donors to address LGBTQI rights challenges in Georgia, including the annual statement on IDAHOBIT. During phase II, UNJP increased efforts to strengthen Georgia's civil society with a focus on women's rights organisations and community organizations working on gender equality and women's empowerment in different ways, including LGBTQI community organizations. This was done by introducing communitycentred approaches, capacity building and advocacy initiatives to empower rights holders. The efforts have strengthened CSOs at the national and local levels who continuously advocate for issues of gender equality, diversity, and social inclusion. UNJPs work have also been aimed to increase awareness, change attitudes, challenge stereotypes and increase mens involvement under each of the sub-thematic areas. This has been done through research and publication of reports and evidence, information campaigns, training of journalists etc. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55110006-5511000601 Sweden The contribution concerns a joint programming initiative between UNDP, UN Women and UNFPA, The programme is a continuation and a previous program from 2012 – 2015. The UN agencies are responsible for one component each and the agreement is signed with UNDP. UN Women will have the role as a convening agent to strengthen coordination between the UN agencies. The content and planned results of the components are as follows. UNDP is responsible for component 1 which aims at enhanced women’s political and economic empowerment and includes activities related to the Inter-Agency Human Rights Council, vocational training for women and support to women local councilors. UN Women is responsible for component 2 , which aims at creating an enabling environment to eliminate violence against women and girls, especially sexual violence and domestic violence. The component will include activities to support the work of the police and prosecutors office and the creation of two new shelters. UNFPA is responsible for component 3 with the aim to advance gender equality and reproductive rights, including for the most vulnerable women, adolescents and youth. This component includes for example work with the inclusion of sexual health information in school curriculum, support to the Public Defender’s Office to monitor sexual and reproductive rights and advocacy campaigns which a special focus on men and fatherhood. All components include activities on national local and grassroots level and will have a holistic approach working with policy advocacy, strengthening national systems and public advocacy. Insatsen avser ett gemensamt program mellan UNDP, UN Women och UNFPA. Programmet utgör en fortsättning på ett tidigare program som pågått från 2012 - 2015. FN organen ansvarar för implementeringen av var sin komponent och avtalet tecknas med UNDP. UN Women kommer att ha rollen som "convening agent" för att stärka koordingeringen mellan FN-organen. Fokus och mål för de olika komponenterna är som följer. UNDP ansvarar för komponent 1 som syftar till att främja kvinnors politiska och ekonomiska deltagande och omfattar bl.a. stöd till centrala MR rådet, yrkesutbildning för kvinnor och stöd till kvinnliga politiker på kommunnivå. UN Women ansvarar för komponent 2 som syftar till att skapa möjligheter att utplåna våld mot kvinnor och flickor, med särskilt fokus på sexuellt våld och våld i hemmet. Komponenten omfattar bl.a. arbete med att stärka polisens och åklagarnas arbete mot våld mot kvinnor samt stöd till ytterligare två skyddade boenden. UNFPA ansvarar för komponent 3 med målet att stärka jämställdhet och sexuella rättigheter för de mest utsatta kvinnorna, tonåringar och ungdomar. Denna komponent inkluderar bl.a. arbete med läroplanen för att inkludera sexualundervisning, stöd till ombudsmannen för uppföljning av sexuella rättigheter och påverkanskampanjer med särskilt fokus på män och rollen som pappa. Samtliga komponenter omfattar arbete på nationell, lokal och gräsrotsnivå och programmet arbetar holistiskt med policyrådgivning, stärkande av nationella system för att leverera tjänster och uppföljning och med att stärka civilsamhällets påverkan och deltagande i beslutsprocesser. The programme has the following objectives: - Enhanced women's political and economic empowerment - Enabling environment to eliminate violence against women and girls, especially sexual and domestic violence, created in Georgia. - Advanced gender equality and reproductive rights, including for the most vulnerable women, adolescents and youth. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 16000000 21000000 12000000 14994000 11500000 14117000 0 0 5000000 10000000 -10000000 15000000 6000000 0 16000000 0 12000000 10000000 0 0 0 -10000000 0 6500000 9500000 5000000 0 0 5494000 0 0 4117000 10000000 94611000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme 9500000 UNDP/United Nations Development Programme 5494000 UNDP/United Nations Development Programme 6500000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 4117000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55110006-5511000603 Sweden The contribution concerns a joint programming initiative between UNDP, UN Women and UNFPA, The programme is a continuation and a previous program from 2012 – 2015. The UN agencies are responsible for one component each and the agreement is signed with UNDP. UN Women will have the role as a convening agent to strengthen coordination between the UN agencies. The content and planned results of the components are as follows. UNDP is responsible for component 1 which aims at enhanced women’s political and economic empowerment and includes activities related to the Inter-Agency Human Rights Council, vocational training for women and support to women local councilors. UN Women is responsible for component 2 , which aims at creating an enabling environment to eliminate violence against women and girls, especially sexual violence and domestic violence. The component will include activities to support the work of the police and prosecutors office and the creation of two new shelters. UNFPA is responsible for component 3 with the aim to advance gender equality and reproductive rights, including for the most vulnerable women, adolescents and youth. This component includes for example work with the inclusion of sexual health information in school curriculum, support to the Public Defender’s Office to monitor sexual and reproductive rights and advocacy campaigns which a special focus on men and fatherhood. All components include activities on national local and grassroots level and will have a holistic approach working with policy advocacy, strengthening national systems and public advocacy. Insatsen avser ett gemensamt program mellan UNDP, UN Women och UNFPA. Programmet utgör en fortsättning på ett tidigare program som pågått från 2012 - 2015. FN organen ansvarar för implementeringen av var sin komponent och avtalet tecknas med UNDP. UN Women kommer att ha rollen som "convening agent" för att stärka koordingeringen mellan FN-organen. Fokus och mål för de olika komponenterna är som följer. UNDP ansvarar för komponent 1 som syftar till att främja kvinnors politiska och ekonomiska deltagande och omfattar bl.a. stöd till centrala MR rådet, yrkesutbildning för kvinnor och stöd till kvinnliga politiker på kommunnivå. UN Women ansvarar för komponent 2 som syftar till att skapa möjligheter att utplåna våld mot kvinnor och flickor, med särskilt fokus på sexuellt våld och våld i hemmet. Komponenten omfattar bl.a. arbete med att stärka polisens och åklagarnas arbete mot våld mot kvinnor samt stöd till ytterligare två skyddade boenden. UNFPA ansvarar för komponent 3 med målet att stärka jämställdhet och sexuella rättigheter för de mest utsatta kvinnorna, tonåringar och ungdomar. Denna komponent inkluderar bl.a. arbete med läroplanen för att inkludera sexualundervisning, stöd till ombudsmannen för uppföljning av sexuella rättigheter och påverkanskampanjer med särskilt fokus på män och rollen som pappa. Samtliga komponenter omfattar arbete på nationell, lokal och gräsrotsnivå och programmet arbetar holistiskt med policyrådgivning, stärkande av nationella system för att leverera tjänster och uppföljning och med att stärka civilsamhällets påverkan och deltagande i beslutsprocesser. The programme has the following objectives: - Enhanced women's political and economic empowerment - Enabling environment to eliminate violence against women and girls, especially sexual and domestic violence, created in Georgia. - Advanced gender equality and reproductive rights, including for the most vulnerable women, adolescents and youth. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -100959 0 0 0 0 0 -100959 0 -100959 UNDP/United Nations Development Programme -100958.51 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55180041 Sweden UNFPA SRHR. The project main objective is to contribute to the fulfillment of adolescents and youth’s sexual and reproductive health and rights (SRHR) including the right to live a life without sexual violence (SV). It aims, on one hand, to strengthen civil society organization’s capacities to formulate, advocate and monitor the implementation of public policies for SRHR; and on the other; to foment duty-bearers accountability to formulate political policies and implement mechanisms to guarantee the young peoples’ SRHR. The project includes advocacy on national level, but will mainly be implemented by UNFPA in collaboration with social organizations including youth-led organizations and state institutions in 12 municipalities in 5 regions. The national and departmental working groups on SRHR are key partners in the project. Svenska ambassaden i Bolivia har mottagit en begäran från UNFPA - Bolivia för att stödja förlängningen av projektet "Ungdomar och unga människors sexuella och reproduktiva rättigheter och prevention,behandling och sanktioner mot sexuellt våld" under året 2016 ".Syftet med projektet är just att stärka tillämpningen i politik, program och institutionella ramverk, framförallt på lokal och regional nivå. Huvudmålet med projektet är det att stärka ungdomars SRHR och skydd mot sexuellt våld. Som delmål är att stärka civila samhällets kapacitet att formulera, påverka och delta i beslut rörande deras SRHR. Det andra målet är att stärka statliga myndigheters kapacitet att integrera SRHR i sin politik, program och även lagstiftning. Projektet skall framförallt utföras i samarbete med regionala och lokala aktörer, inklusive ungdomsledda grupper och organisationer. UNFPA har valt ut 5 regioner och i dessa 12 kommuner där arbetet kommer koncentreras, men de kommer också arbeta centralt med påverkansarbete och utveckling av statens kapacitet. I projektet kommer statliga och icke-statliga aktörer att samarbeta för SRHR inom flertalet sektorer. The main objective is to contribute to the fulfillment of adolescents and young people’s sexual and reproductive rights (SRHR) and the right to live a life without sexual violence (SV). The specific objectives are: 1) to strengthen the social organizations advocacy and capacities to formulate, control and monitor the implementation of public policies in areas related to young people’s SRHR and the prevention, attention and sanction of sexual violence 2) to strengthen duty-bearers accountability on national and local level to formulate and implement public policies to guarantee the fulfilment of young people’s and adolescents’ SRHR and a life without sexual violence. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Reproductive health care Human rights Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general The project has during this pilot year contributed to established and implemented public policies and state mechanisms to protect SRHR and to increased awareness and use of SRHR services among young people.Some important results are: 1. The commitment to strengthen services and the network for the prevention of violence is high among the participating municipalities and that they have been able to recieve more cases. They are together with a large number of organizations, carrying out activities in different foras in their geographical areas. 2. All participating organizations in all municipalities have integrated in their planning a SRHR agenda. 3. 100% of the municipalities involved with social and legal services attend cases on sexual violence. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55180041-5518004101 Sweden UNFPA SRHR. The project main objective is to contribute to the fulfillment of adolescents and youth’s sexual and reproductive health and rights (SRHR) including the right to live a life without sexual violence (SV). It aims, on one hand, to strengthen civil society organization’s capacities to formulate, advocate and monitor the implementation of public policies for SRHR; and on the other; to foment duty-bearers accountability to formulate political policies and implement mechanisms to guarantee the young peoples’ SRHR. The project includes advocacy on national level, but will mainly be implemented by UNFPA in collaboration with social organizations including youth-led organizations and state institutions in 12 municipalities in 5 regions. The national and departmental working groups on SRHR are key partners in the project. Svenska ambassaden i Bolivia har mottagit en begäran från UNFPA - Bolivia för att stödja förlängningen av projektet "Ungdomar och unga människors sexuella och reproduktiva rättigheter och prevention,behandling och sanktioner mot sexuellt våld" under året 2016 ".Syftet med projektet är just att stärka tillämpningen i politik, program och institutionella ramverk, framförallt på lokal och regional nivå. Huvudmålet med projektet är det att stärka ungdomars SRHR och skydd mot sexuellt våld. Som delmål är att stärka civila samhällets kapacitet att formulera, påverka och delta i beslut rörande deras SRHR. Det andra målet är att stärka statliga myndigheters kapacitet att integrera SRHR i sin politik, program och även lagstiftning. Projektet skall framförallt utföras i samarbete med regionala och lokala aktörer, inklusive ungdomsledda grupper och organisationer. UNFPA har valt ut 5 regioner och i dessa 12 kommuner där arbetet kommer koncentreras, men de kommer också arbeta centralt med påverkansarbete och utveckling av statens kapacitet. I projektet kommer statliga och icke-statliga aktörer att samarbeta för SRHR inom flertalet sektorer. The main objective is to contribute to the fulfillment of adolescents and young people’s sexual and reproductive rights (SRHR) and the right to live a life without sexual violence (SV). The specific objectives are: 1) to strengthen the social organizations advocacy and capacities to formulate, control and monitor the implementation of public policies in areas related to young people’s SRHR and the prevention, attention and sanction of sexual violence 2) to strengthen duty-bearers accountability on national and local level to formulate and implement public policies to guarantee the fulfilment of young people’s and adolescents’ SRHR and a life without sexual violence. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4800000 0 0 4800000 0 0 4800000 UNFPA/United Nations Population Fund 4800000 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-55180041-5518004102 Sweden UNFPA SRHR. The project main objective is to contribute to the fulfillment of adolescents and youth’s sexual and reproductive health and rights (SRHR) including the right to live a life without sexual violence (SV). It aims, on one hand, to strengthen civil society organization’s capacities to formulate, advocate and monitor the implementation of public policies for SRHR; and on the other; to foment duty-bearers accountability to formulate political policies and implement mechanisms to guarantee the young peoples’ SRHR. The project includes advocacy on national level, but will mainly be implemented by UNFPA in collaboration with social organizations including youth-led organizations and state institutions in 12 municipalities in 5 regions. The national and departmental working groups on SRHR are key partners in the project. Svenska ambassaden i Bolivia har mottagit en begäran från UNFPA - Bolivia för att stödja förlängningen av projektet "Ungdomar och unga människors sexuella och reproduktiva rättigheter och prevention,behandling och sanktioner mot sexuellt våld" under året 2016 ".Syftet med projektet är just att stärka tillämpningen i politik, program och institutionella ramverk, framförallt på lokal och regional nivå. Huvudmålet med projektet är det att stärka ungdomars SRHR och skydd mot sexuellt våld. Som delmål är att stärka civila samhällets kapacitet att formulera, påverka och delta i beslut rörande deras SRHR. Det andra målet är att stärka statliga myndigheters kapacitet att integrera SRHR i sin politik, program och även lagstiftning. Projektet skall framförallt utföras i samarbete med regionala och lokala aktörer, inklusive ungdomsledda grupper och organisationer. UNFPA har valt ut 5 regioner och i dessa 12 kommuner där arbetet kommer koncentreras, men de kommer också arbeta centralt med påverkansarbete och utveckling av statens kapacitet. I projektet kommer statliga och icke-statliga aktörer att samarbeta för SRHR inom flertalet sektorer. The main objective is to contribute to the fulfillment of adolescents and young people’s sexual and reproductive rights (SRHR) and the right to live a life without sexual violence (SV). The specific objectives are: 1) to strengthen the social organizations advocacy and capacities to formulate, control and monitor the implementation of public policies in areas related to young people’s SRHR and the prevention, attention and sanction of sexual violence 2) to strengthen duty-bearers accountability on national and local level to formulate and implement public policies to guarantee the fulfilment of young people’s and adolescents’ SRHR and a life without sexual violence. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 5000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5000000 UNFPA/United Nations Population Fund Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations working with gender equality with particular focus on combating gender-based violence Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för jämställdhet med särskilt fokus på att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55190008 Sweden The Electoral Observation Mission (MOE) has applied for Sida funding of 4 million SEK to carry out the “Democratic Citizenship for peace programme” in Colombia during the period July 1st 2015 to June 30, 2016. The intervention aims at strengthening Colombian democracy through an organized, informed and active citizenship by 1) producing timely and reliable information about political and electoral issues; 2) improving media methodologies to cover the Colombian electoral and political processes in a context of peace negotiations; 3) influencing the definition and implementation of public policies for citizen’s participation and 4) making an independent electoral observation of the elections that will be held in October 2015. The four intended outputs together contribute to strengthen democratic system as increase participation and transparency in the electoral process. This contribution is a grant for core support to MOE’s strategic plan 2013-2015. The intervention’s total budget for one year is 2.800.000.000 Colombian Pesos (1,5 million US Dollars or 10 million SEK) of which Sweden is contributing with almost 40%, approximately 550.000US dollars (4 MSEK). The remaining 6 MSEK is contributed by USAID within an already signed agreement. MOE har ansökt om finansiering från SIDA på 4 miljoner SEK i syfte att genomföra programmet ”Demokratiskt Medborgarskap för Fred” i Colombia under perioden 1 juli 2015 till 30 juni 2016. Programmet syftar till att stärka den colombianska demokratin genom organiserat, informerat och aktivt medborgarskap genom 1) att producera relevant, tillförlitlig och tidsmässigt läglig information för allmänheten kring politisk dynamik inför, under och efter valen, 2) förbättra medias metodologi i samband med täckningen av de colombianska val- och politiska processer inom fredsförhandlingarna; 3) påverka utformningen och genomförandet av policies för valprocessen och 4) att utföra oberoende valobservation för lokalvalen som äger rum i oktober 2015. De fyra tänkta resultaten förväntas tillsammans att bidra till stärkandet av det demokratiska systemet och öka deltagandet och transparensen i valprocesser. Projektet är en del av MOE:s strategiska plan för 2013-2015. Projektets totala budget för ett år är 2.800.000.000 COP (1,5 miljoner USD eller 10 miljoner SEK) där Sverige bidrar med nästan 40%, ca 550.000 USD (4 miljoner SEK). De resterande 6 miljoner SEK bidrar USAID med genom ett redan undertecknat avtal. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The Electoral Observation Mission (MOE) has achieved the intended outcome of contributing to a democracy strengthened by citizens who know and exercise their political and electoral rights in an informed, active, responsible, and tolerant way to new scenarios of political inclusion. In 2016, for 8 municipalities that went through atypical electoral processes, 46 observers were deployed. For the plebiscite for the endorsement of the peace agreements, 2465 observers were deployed in 430 municipalities. MOE produced reliable information for authorities, media and citizens, such as electoral risk maps, regional monographs, and public media campaigns to prevent electoral crimes and incentive citizens’ complaints. MOE worked within a specific context: the peace process between the National Government and the FARC. From this, a series of institutional reforms to the electoral system came, seeking the consolidation of territorial democracy. At the same time, efforts were made to strengthen civil society in the urban context. In the same way, the political participation of women in Colombia was strengthened through the principles of parity, alternation, and universality through a bill promoted at Congress. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190008-5519000801 Sweden The Electoral Observation Mission (MOE) has applied for Sida funding of 4 million SEK to carry out the “Democratic Citizenship for peace programme” in Colombia during the period July 1st 2015 to June 30, 2016. The intervention aims at strengthening Colombian democracy through an organized, informed and active citizenship by 1) producing timely and reliable information about political and electoral issues; 2) improving media methodologies to cover the Colombian electoral and political processes in a context of peace negotiations; 3) influencing the definition and implementation of public policies for citizen’s participation and 4) making an independent electoral observation of the elections that will be held in October 2015. The four intended outputs together contribute to strengthen democratic system as increase participation and transparency in the electoral process. This contribution is a grant for core support to MOE’s strategic plan 2013-2015. The intervention’s total budget for one year is 2.800.000.000 Colombian Pesos (1,5 million US Dollars or 10 million SEK) of which Sweden is contributing with almost 40%, approximately 550.000US dollars (4 MSEK). The remaining 6 MSEK is contributed by USAID within an already signed agreement. MOE har ansökt om finansiering från SIDA på 4 miljoner SEK i syfte att genomföra programmet ”Demokratiskt Medborgarskap för Fred” i Colombia under perioden 1 juli 2015 till 30 juni 2016. Programmet syftar till att stärka den colombianska demokratin genom organiserat, informerat och aktivt medborgarskap genom 1) att producera relevant, tillförlitlig och tidsmässigt läglig information för allmänheten kring politisk dynamik inför, under och efter valen, 2) förbättra medias metodologi i samband med täckningen av de colombianska val- och politiska processer inom fredsförhandlingarna; 3) påverka utformningen och genomförandet av policies för valprocessen och 4) att utföra oberoende valobservation för lokalvalen som äger rum i oktober 2015. De fyra tänkta resultaten förväntas tillsammans att bidra till stärkandet av det demokratiska systemet och öka deltagandet och transparensen i valprocesser. Projektet är en del av MOE:s strategiska plan för 2013-2015. Projektets totala budget för ett år är 2.800.000.000 COP (1,5 miljoner USD eller 10 miljoner SEK) där Sverige bidrar med nästan 40%, ca 550.000 USD (4 miljoner SEK). De resterande 6 miljoner SEK bidrar USAID med genom ett redan undertecknat avtal. Sweden MOE/Mision de Observacion Electoral Swedish International Development Cooperation Agency MOE/Mision de Observacion Electoral Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4000000 1200000 0 0 1200000 0 0 0 4000000 5200000 MOE/Mision de Observacion Electoral 4000000 MOE/Mision de Observacion Electoral 1200000 MOE/Mision de Observacion Electoral SE-0-SE-6-55190008-5519000802 Sweden The Electoral Observation Mission (MOE) has applied for Sida funding of 4 million SEK to carry out the “Democratic Citizenship for peace programme” in Colombia during the period July 1st 2015 to June 30, 2016. The intervention aims at strengthening Colombian democracy through an organized, informed and active citizenship by 1) producing timely and reliable information about political and electoral issues; 2) improving media methodologies to cover the Colombian electoral and political processes in a context of peace negotiations; 3) influencing the definition and implementation of public policies for citizen’s participation and 4) making an independent electoral observation of the elections that will be held in October 2015. The four intended outputs together contribute to strengthen democratic system as increase participation and transparency in the electoral process. This contribution is a grant for core support to MOE’s strategic plan 2013-2015. The intervention’s total budget for one year is 2.800.000.000 Colombian Pesos (1,5 million US Dollars or 10 million SEK) of which Sweden is contributing with almost 40%, approximately 550.000US dollars (4 MSEK). The remaining 6 MSEK is contributed by USAID within an already signed agreement. MOE har ansökt om finansiering från SIDA på 4 miljoner SEK i syfte att genomföra programmet ”Demokratiskt Medborgarskap för Fred” i Colombia under perioden 1 juli 2015 till 30 juni 2016. Programmet syftar till att stärka den colombianska demokratin genom organiserat, informerat och aktivt medborgarskap genom 1) att producera relevant, tillförlitlig och tidsmässigt läglig information för allmänheten kring politisk dynamik inför, under och efter valen, 2) förbättra medias metodologi i samband med täckningen av de colombianska val- och politiska processer inom fredsförhandlingarna; 3) påverka utformningen och genomförandet av policies för valprocessen och 4) att utföra oberoende valobservation för lokalvalen som äger rum i oktober 2015. De fyra tänkta resultaten förväntas tillsammans att bidra till stärkandet av det demokratiska systemet och öka deltagandet och transparensen i valprocesser. Projektet är en del av MOE:s strategiska plan för 2013-2015. Projektets totala budget för ett år är 2.800.000.000 COP (1,5 miljoner USD eller 10 miljoner SEK) där Sverige bidrar med nästan 40%, ca 550.000 USD (4 miljoner SEK). De resterande 6 miljoner SEK bidrar USAID med genom ett redan undertecknat avtal. Sweden MOE/Mision de Observacion Electoral Swedish International Development Cooperation Agency MOE/Mision de Observacion Electoral Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -16229 -16229 -16229 MOE/Mision de Observacion Electoral -16229 MOE/Mision de Observacion Electoral Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened capacity to prevent and deal with the incidence of gender-related violence, with a focus on women and girls. Stärkt kapacitet att förebygga och hantera förekomst av könsrelaterat våld med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55190023 Sweden Strategic activities on peace building to be developed to support the preparation phase for the post agreement between the Colombian governement and Farc guerrilla and leaded by the High Commissioner for Peace. Projektet syftar till att bidra till att förbereda samt stärka det lokala samhället och regionala statliga myndigheter/institutioner för ett aktivt och konstruktivt deltagande i fredsbyggande insatser, i linje med Colombias regerings strategi för fred (Paz Territorial). Huvudsyftet är att bygga upp ett förtroende inom regionerna, främja institutionell förstärkning och att effektivt kommunicera till regionerna vad det innebär att bygga fred. I linje med detta har OACP prioriterat tre komponenter för att nå de förväntade resultaten: 1) En mekanism för att finansiera nio fredsbyggande projekt som utformas och genomförs av lokala organisationer för offer, för att bidra till en bättre förståelse för offrens rättigheter och för att leda processer som främjar samexistens, 2) fastställa en kommunikationsstrategi för att öka medvetenheten och samla in information relaterad till försvunna personer inom ramen för den interna väpnade konflikten, 3) utforma och implementera integrerade skyddsmetoder för att förhindra rekrytering av pojkar och flickor till illegala väpnade grupper. Projektet är relevant för att främja och stärka fredsskapande processer i regionerna som ska bidra till en hållbar fred i Colombia. The overall objective of the project is to contribute to strengthen the capacity of governmental entities and the civil society regarding peace building, in line with the government's Territorial Peace approach (Paz Territorial). The main objective is to build trust within the communities, promote institutional strengthening and communicate effectively on what it means to build peace from the regions. The project was initially planned to be implemented during a period of 11 months, from December 2016 to November 2017 at the initial phase of the implementation of the Peace Agreement signed in 2016. Due to the political context, some activities were delayed, others had to be changed, and the project was amended four times. Additional resources were approved in two occasion. The project was finally implemented from December 2016 to June 2019 with a total contribution of SEK 12 156 187. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The project contributed to the implementation of the government of President Santos' peace policy with a territorial approach: "Paz Territorial", in the initial months after the peace agreement was signed and after the peace referendum, in which 50.2% of the participants (approximately 40% of the colombian population) voted NO for the peace process (October 2016). The main results achieved by this contribution are: 1) Component 1 Capacity building and dialogue for peace building: Due to the political context in the regions, the initial activities planned for this component were changed. Two new main activities were approved to contribute to the implementation of the government's peace policy under the leadership of the Office of the High Commissioner for Peace (OACP). The aim was to create conditions and capacities in the transition process from war to peace in Colombia through: 1) a citizenship participative process in the territories and through 2) regional dialogues for reconciliation (Diálogos Improbables). 1) A common message, "En Voz Confio", promoting a common dialogue on peace, was designed and implemented in 30 cities in different regions of the country (Caribbean, Amazonian, Andean, Pacific and Orinoquia). 9,300 persons participated (40% women and 60% men) in the different activities, focusing in recovering the confidence in peace by the communities. 2) 28 leaders (12 women and 16 men) from the department of Cesar and 25 leaders (8 women and 17 men) from the department of Meta, representing  different sectors and political positions, participated in the "Dialogos Improbables". A methodology was developed together with the leaders and implemented in 10 regional meetings (5 in Meta and 5 in Cesar). A set of commitments were agreed to contribute to the development of the regions, which were shared with governmental authorities, civil society organizations and political leaders. The most important aspect in this activity was the process undertaken by the participants, with discussions dealing with rural development, environment, human rights and peace building issues for their regions. This contributed to find common issues for peace building, despite their political differences and to establish a network among them. 2) Component 2 Information and gathering process of disappeared persons: This component was also changed from the original one agreed, due to changes in OACP's responsibilities. Capacity building activities were implemented to former FARC combatants, oganizations from the civil society, personnel from the Ministry of Defence and the Armed Forces, on how to gather humanitarian information on missing persons. 201 persons participated in an activity in San Vicente del Caguán where 166 biological samples were gathered to contribute to find information on 128 cases of forced disappearance. The results of this component where an important input to the Unit for Search of Missing Persons. 3) Component 3 Documentation and historic memories of the peace negotiation process: the objectives wer fulfilled. The information on the peace process between the Colombian government and the FARC was gathered, organized, analyzed, selected and included in the 10 books published, called "Memory Library ("Biblioteca de la Memoria"). This publication was launched and distributed in Bogotá, Villavicencio, Cali, Florencia and Carmen de Bolívar. Organizations from the civil society, governmental entities, universities, schools and the international community received copies of these memories. The translation of a summary of this publication in English was not possible due to the changes in the government in 2018. The new Office of the High Commissioner for Peace informed IOM that there was no interest in this activity and it had to be cancelled. 4) Component 4 Security guarantees:  Two confidential documents with information on security risks for former combatants, their families and communities in Arauca, Cauca, Sur de Bolívar and Catatumbo were elaborated by Fundación Ideas para la Paz (FIP) and submitted to the OACP. This information was an important input for OACP's peace policy with reliable and updated information. Eight Public documents were also drafted by the FIP on the political, social, economic and environmental context of these regions and published in the web portal "Verdad Abierta", contributing to the national debate on the situation in these regions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190023-5519002301 Sweden Strategic activities on peace building to be developed to support the preparation phase for the post agreement between the Colombian governement and Farc guerrilla and leaded by the High Commissioner for Peace. Projektet syftar till att bidra till att förbereda samt stärka det lokala samhället och regionala statliga myndigheter/institutioner för ett aktivt och konstruktivt deltagande i fredsbyggande insatser, i linje med Colombias regerings strategi för fred (Paz Territorial). Huvudsyftet är att bygga upp ett förtroende inom regionerna, främja institutionell förstärkning och att effektivt kommunicera till regionerna vad det innebär att bygga fred. I linje med detta har OACP prioriterat tre komponenter för att nå de förväntade resultaten: 1) En mekanism för att finansiera nio fredsbyggande projekt som utformas och genomförs av lokala organisationer för offer, för att bidra till en bättre förståelse för offrens rättigheter och för att leda processer som främjar samexistens, 2) fastställa en kommunikationsstrategi för att öka medvetenheten och samla in information relaterad till försvunna personer inom ramen för den interna väpnade konflikten, 3) utforma och implementera integrerade skyddsmetoder för att förhindra rekrytering av pojkar och flickor till illegala väpnade grupper. Projektet är relevant för att främja och stärka fredsskapande processer i regionerna som ska bidra till en hållbar fred i Colombia. The overall objective of the project is to contribute to strengthen the capacity of governmental entities and the civil society regarding peace building, in line with the government's Territorial Peace approach (Paz Territorial). The main objective is to build trust within the communities, promote institutional strengthening and communicate effectively on what it means to build peace from the regions. The project was initially planned to be implemented during a period of 11 months, from December 2016 to November 2017 at the initial phase of the implementation of the Peace Agreement signed in 2016. Due to the political context, some activities were delayed, others had to be changed, and the project was amended four times. Additional resources were approved in two occasion. The project was finally implemented from December 2016 to June 2019 with a total contribution of SEK 12 156 187. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5500000 2300000 9000000 0 5500000 0 0 0 3000000 0 0 0 0 10000000 0 2300000 -9000000 0 0 -10000000 0 12000000 -12000000 -2089889 -0.0000000002 10800000 IOM/International Organization for Migration 3000000 IOM/International Organization for Migration 5500000 IOM/International Organization for Migration 2300000 IOM/International Organization for Migration -2089889 IOM/International Organization for Migration Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater influence and meaningful participation for women in the peace process and the implementation of the peace agreement in accordance with the UN Security Council's resolutions on women, peace and security Ökat inflytande och meningsfullt deltagande för kvinnor i fredsprocessen och fredsavtalens genomförande i enlighet med FN:s säkerhetsresolutioner om kvinnor, fred och säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190023-5519002302 Sweden Strategic activities on peace building to be developed to support the preparation phase for the post agreement between the Colombian governement and Farc guerrilla and leaded by the High Commissioner for Peace. Projektet syftar till att bidra till att förbereda samt stärka det lokala samhället och regionala statliga myndigheter/institutioner för ett aktivt och konstruktivt deltagande i fredsbyggande insatser, i linje med Colombias regerings strategi för fred (Paz Territorial). Huvudsyftet är att bygga upp ett förtroende inom regionerna, främja institutionell förstärkning och att effektivt kommunicera till regionerna vad det innebär att bygga fred. I linje med detta har OACP prioriterat tre komponenter för att nå de förväntade resultaten: 1) En mekanism för att finansiera nio fredsbyggande projekt som utformas och genomförs av lokala organisationer för offer, för att bidra till en bättre förståelse för offrens rättigheter och för att leda processer som främjar samexistens, 2) fastställa en kommunikationsstrategi för att öka medvetenheten och samla in information relaterad till försvunna personer inom ramen för den interna väpnade konflikten, 3) utforma och implementera integrerade skyddsmetoder för att förhindra rekrytering av pojkar och flickor till illegala väpnade grupper. Projektet är relevant för att främja och stärka fredsskapande processer i regionerna som ska bidra till en hållbar fred i Colombia. The overall objective of the project is to contribute to strengthen the capacity of governmental entities and the civil society regarding peace building, in line with the government's Territorial Peace approach (Paz Territorial). The main objective is to build trust within the communities, promote institutional strengthening and communicate effectively on what it means to build peace from the regions. The project was initially planned to be implemented during a period of 11 months, from December 2016 to November 2017 at the initial phase of the implementation of the Peace Agreement signed in 2016. Due to the political context, some activities were delayed, others had to be changed, and the project was amended four times. Additional resources were approved in two occasion. The project was finally implemented from December 2016 to June 2019 with a total contribution of SEK 12 156 187. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1356483 0 0 0 0 0 0 0 0 1356483 1356483 IOM/International Organization for Migration 1356483 IOM/International Organization for Migration Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater influence and meaningful participation for women in the peace process and the implementation of the peace agreement in accordance with the UN Security Council's resolutions on women, peace and security Ökat inflytande och meningsfullt deltagande för kvinnor i fredsprocessen och fredsavtalens genomförande i enlighet med FN:s säkerhetsresolutioner om kvinnor, fred och säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55200007 Sweden This intervention aims to reduce poverty and violence on indigenous people, particularly Mayan women in four territories of Guatemala, promoting Women´s Economic Empowerment, through strengthening their capacities on productive technical matters and entrepreneurship; strengthening the peasant organizations capacities to ensure their response to their members to reduce poverty and strengthening advocacy work. The project also aims to improve market access and position of rural Mayan women within a framework of organizational strengthening and deepening knowledge of rights and demands for rights compliance, recognizing that economic empowerment ensures sustainable individual, collective and political empowerment. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom bland ursprungsbefolkningar i fyra territorier på landsbygden i Guatemala genom ett fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt och förebyggande av könsbaserat våld. Totalt förväntas 7500 ekonomiska initiativ sammansatta och ledda av kvinnor få tillgång till tekniskt och finansiellt stöd, förbättrad tillgång till lokala, regionala och nationella marknader. We Effect samarbetar med tio lokala organisationer i implementeringen av projektet under åren 2016-2020. Overall Objective: To contribute to the State and other actors assuming their responsibility in reducing poverty and violence for rights holders, especially Mayan women, in the following regions: 145 communities in 7 departments of the country (Alta Verapaz, Baja Verapaz, Sololá, Huehuetenango, Quiché, Chimaltenango and Quetzaltenango). Specific Objectives: -To increase rural Mayan women's comprehensive economic empowerment from a human rights approach -To increase the partner organizations capacities in order to influence and negotiate with the state, the private sector, peasant and indigenous movement, on behalf of rural Mayan women who are rights holders. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Rural development Other Multisector SE-0-SE-6-55200007-5520000702 Sweden This intervention aims to reduce poverty and violence on indigenous people, particularly Mayan women in four territories of Guatemala, promoting Women´s Economic Empowerment, through strengthening their capacities on productive technical matters and entrepreneurship; strengthening the peasant organizations capacities to ensure their response to their members to reduce poverty and strengthening advocacy work. The project also aims to improve market access and position of rural Mayan women within a framework of organizational strengthening and deepening knowledge of rights and demands for rights compliance, recognizing that economic empowerment ensures sustainable individual, collective and political empowerment. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom bland ursprungsbefolkningar i fyra territorier på landsbygden i Guatemala genom ett fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt och förebyggande av könsbaserat våld. Totalt förväntas 7500 ekonomiska initiativ sammansatta och ledda av kvinnor få tillgång till tekniskt och finansiellt stöd, förbättrad tillgång till lokala, regionala och nationella marknader. We Effect samarbetar med tio lokala organisationer i implementeringen av projektet under åren 2016-2020. Overall Objective: To contribute to the State and other actors assuming their responsibility in reducing poverty and violence for rights holders, especially Mayan women, in the following regions: 145 communities in 7 departments of the country (Alta Verapaz, Baja Verapaz, Sololá, Huehuetenango, Quiché, Chimaltenango and Quetzaltenango). Specific Objectives: -To increase rural Mayan women's comprehensive economic empowerment from a human rights approach -To increase the partner organizations capacities in order to influence and negotiate with the state, the private sector, peasant and indigenous movement, on behalf of rural Mayan women who are rights holders. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13500000 10000000 12500000 8500000 8250000 10000000 12500000 0 8500000 0 13500000 0 0 0 0 4250000 0 4000000 0 0 0 52750000 We Effect 13500000 We Effect 10000000 We Effect 12500000 We Effect 8500000 We Effect 4000000 We Effect 4250000 We Effect Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened capacity to prevent and handle the consequences of gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened land rights for women and indigenous people within small-scale farming Stärkta mark- och nyttjanderättigheter för kvinnor och urfolk inom det småskaliga lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55200007-5520000703 Sweden This intervention aims to reduce poverty and violence on indigenous people, particularly Mayan women in four territories of Guatemala, promoting Women´s Economic Empowerment, through strengthening their capacities on productive technical matters and entrepreneurship; strengthening the peasant organizations capacities to ensure their response to their members to reduce poverty and strengthening advocacy work. The project also aims to improve market access and position of rural Mayan women within a framework of organizational strengthening and deepening knowledge of rights and demands for rights compliance, recognizing that economic empowerment ensures sustainable individual, collective and political empowerment. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom bland ursprungsbefolkningar i fyra territorier på landsbygden i Guatemala genom ett fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt och förebyggande av könsbaserat våld. Totalt förväntas 7500 ekonomiska initiativ sammansatta och ledda av kvinnor få tillgång till tekniskt och finansiellt stöd, förbättrad tillgång till lokala, regionala och nationella marknader. We Effect samarbetar med tio lokala organisationer i implementeringen av projektet under åren 2016-2020. Overall Objective: To contribute to the State and other actors assuming their responsibility in reducing poverty and violence for rights holders, especially Mayan women, in the following regions: 145 communities in 7 departments of the country (Alta Verapaz, Baja Verapaz, Sololá, Huehuetenango, Quiché, Chimaltenango and Quetzaltenango). Specific Objectives: -To increase rural Mayan women's comprehensive economic empowerment from a human rights approach -To increase the partner organizations capacities in order to influence and negotiate with the state, the private sector, peasant and indigenous movement, on behalf of rural Mayan women who are rights holders. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -597579 -597579 We Effect Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-based violence and increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including conservation of ecosystems and biodiversity. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened economic empowerment for women. Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55200010 Sweden The proposal aims to replicate inter-institutional coordination between UN Agencies, civil society, local and central government to reproduce successful experience from previous Joint Program in San Marcos Region. The program intents to: improve livelihoods, health and resilience of poor peasant families with productions of subsistence and Infra subsistence in rural poor areas of Comitancillo, San Miguel Ixtahuacán, Concepción Tutuapa, Sipacapa y Tejutla of San Marcos, Guatemala. The program will also strength capacities of civil society, local and central government with presence in the area to enhance the preparation and implementation of Municipal Development Plan and promote participation on Development Council System as a way to reach investment on the region. Insatsen, som leds av UNDP, bygger på det sammarbete som tre FN organen har haft under första delen av projektet "Joint Program" i San Marcos regionen. Där uppnåddes en väl fungerande interinstitutionell samordning mellan UNDP- FAO -WHO, civilsamhället, samt lokala och centrala myndigheter. denna insats bygger vidare på detta och har som målsättning att förbättra levnadsvillkoren för familjer som livnär sig på jordbruk och förbättra deras tillgång till sjukvård samt motsståndskraft mot naturkatastrofer. Denna fas 2 kommer verka i kommuner som inte inkluderades i FAS 1 nämligen Comitancillo, San Miguel Ixtahuacán, Concepción Tutuapa, Sipacapa y Tejutla i San Marcos. Initiativet kommer även att arbeta med att förbättra kapaciteten bland aktörer från civilsamhället, lokala och centrala myndigheter för att säkerställa framtagandet och implementeringen av kommunala utvecklingsplaner, samt främja deltagande i lokala utvecklingskommittéer för att främja lokala investeringar. Cuilco Program intends to provide multiple solutions to development in territories, it is focused in small-scale farmers families, farmer organizations and government institutions present in the territory (Municipalities and Ministries).  The Program works with public institutions to generate evidence to facilitate right holders greater access to quality public services to improve their lives and strengthens duty bearers to perform their mandates in the territory and to better respond to the citizens demands.The program works in economic, cultural and social rights, including the right to food and the enjoyment of a safe, clean, healthy and sustainable environment. It has been implemented since November 2015 in Tejutla, Comitancillo, Concepción Tutuapa, Sipacapa and San Miguel Ixtaguacán in San Marcos, Guatemala. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Rural development Other Multisector Implementation during 2020 was conditioned by COVID-19 pandemic, the joint program was able to take measures to continue the implementation in a COVID-19 context, such as changes in operations to face the country lock down, design and implementation of a COVID-19 response plan. The program's operations changed regarding training sessions, groups were divided in groups of 10, gel alcohol and face masks were provided and physical distance between participants was assured; information about COVID-19 prevention was introduced to support the containment of the pandemic; a response plan was designed and implemented to support the most vulnerable families to go through the lock downs and the economic consequences of the pandemic.  Municipalities: Municipal governments increased their capacity to plan and promote territorial development processes, introducing watershed management approaches, risk management and promoting gender equality and women empowerment, the municipal offices strengthened were: DMM, UMGAR, OMC, OFM, DMP, UMAIP, OMJNA, OMAS. 5 municipal strategies to strengthen public services were updated, approved, and implemented, including a Covid-19 prevention plan. To achieve this, the Municipal Office of Public Services (OMSP), the office for Water and Sanitation (OMAS), OMESS and OMDEL were strengthened. Democratic governance was supported through the communitarian development councils COMUDE's permanent commissions that were strengthened through capacity building to enhance more interaction with the population to reach more participatory and inclusive solutions to citizen demands. Ministry of Health - MSPAS The Comprehensive Center for Maternal and Child Care (CAIMI) of Tejutla was supported with equipment and supplies for water quality monitoring, anthropometric equipment, laboratory supplies and equipment,, ultrasound and electrocardiograph. Implementation of the Telemedicine Network was developed through the Comprehensive Center for Maternal and Child Care (CAIMI) of Tejutla and the Permanent Care Centers (CAP) of Comitancillo and Concepción Tutuapa. Training was provided for health personnel in the five Municipal Health Districts (DMS) for the prevention of COVID-19. Technical support was provided to update the Municipal Health Plan (PMS). The planning processes between DMS and the municipalities was supported through training and capacity building for the Municipal Development Councils (COMUDE), the Municipal Food and Nutrition Security Commissions (COMUSAN), the Municipal Water and Sanitation Offices (OMAS), the Municipal Directorate for Women (DMM). Ministry of Agriculture - MAGA Ministry of Agriculture received support to train and strengthen local extension services to implement the Family Agriculture Program – PAFFEC. MAGA scaled up the multipurpose rainwater harvesting model, which has been implemented within San Marcos, other departments by several organizations, and families with remittances with technical assistance from MAGA. With the Joint Program support the Ministry of Agriculture in San Marcos was able to support food systems and food security by: Provision of seeds to families for family gardens; Build and improve productive infrastructure; Implement seedling nurseries; Support the implementation of short circuits of commercialization of the School Feeding Program - PAE Networks; Prepare a protocol for COVID-19 prevention in community markets. Planning Secretariat - SEGEPLAN The Joint Program supported SEGEPLAN to develop guides and tools to provide technical assistance in planning to public institutions, local governments, and the System of Development Councils at the departmental, municipal and community levels. Secretariat for disaster risk reduction - SECONRED The support provided by the Joint Program allowed SECONRED to improve its instruments and strengthen the mechanisms to guarantee the coordination with the public and private institutions for disaster risk management in San Marcos. Food Security Food insecurity and its consequences is a huge problem in Guatemala, which has increased in 2020 as a consequence of COVID-19 pandemic. Even so, the joint program managed to ensure that 60% of the low-income and subsistence families that participate in the program (1,750) reduced their food insecurity (moderate and severe), which is twice the planned final goal (30%). As well, the program increased the availability and diversity of food with a diet diversity index (DDI) of (9.01) in 2020 compared to DDI (6.96) in 2015. 52 community promoters (29women / 23men) have joined the National Rural Extension System (SNER)exceeding the goal of 45. Safe, Healthy, and Productive Family Habitat 454 families living in conditions of very high and high vulnerability to natural disasters received training to manage the risks present in their family habitat (home + environment), achieving a dignified, healthy, safe, sustainable, and resilient environment to face extreme events. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200010-5520001001 Sweden The proposal aims to replicate inter-institutional coordination between UN Agencies, civil society, local and central government to reproduce successful experience from previous Joint Program in San Marcos Region. The program intents to: improve livelihoods, health and resilience of poor peasant families with productions of subsistence and Infra subsistence in rural poor areas of Comitancillo, San Miguel Ixtahuacán, Concepción Tutuapa, Sipacapa y Tejutla of San Marcos, Guatemala. The program will also strength capacities of civil society, local and central government with presence in the area to enhance the preparation and implementation of Municipal Development Plan and promote participation on Development Council System as a way to reach investment on the region. Insatsen, som leds av UNDP, bygger på det sammarbete som tre FN organen har haft under första delen av projektet "Joint Program" i San Marcos regionen. Där uppnåddes en väl fungerande interinstitutionell samordning mellan UNDP- FAO -WHO, civilsamhället, samt lokala och centrala myndigheter. denna insats bygger vidare på detta och har som målsättning att förbättra levnadsvillkoren för familjer som livnär sig på jordbruk och förbättra deras tillgång till sjukvård samt motsståndskraft mot naturkatastrofer. Denna fas 2 kommer verka i kommuner som inte inkluderades i FAS 1 nämligen Comitancillo, San Miguel Ixtahuacán, Concepción Tutuapa, Sipacapa y Tejutla i San Marcos. Initiativet kommer även att arbeta med att förbättra kapaciteten bland aktörer från civilsamhället, lokala och centrala myndigheter för att säkerställa framtagandet och implementeringen av kommunala utvecklingsplaner, samt främja deltagande i lokala utvecklingskommittéer för att främja lokala investeringar. Cuilco Program intends to provide multiple solutions to development in territories, it is focused in small-scale farmers families, farmer organizations and government institutions present in the territory (Municipalities and Ministries).  The Program works with public institutions to generate evidence to facilitate right holders greater access to quality public services to improve their lives and strengthens duty bearers to perform their mandates in the territory and to better respond to the citizens demands.The program works in economic, cultural and social rights, including the right to food and the enjoyment of a safe, clean, healthy and sustainable environment. It has been implemented since November 2015 in Tejutla, Comitancillo, Concepción Tutuapa, Sipacapa and San Miguel Ixtaguacán in San Marcos, Guatemala. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 12000000 0 0 0 0 12000000 8000000 6000000 12000000 -12000000 -8000000 18000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-55200010-5520001002 Sweden The proposal aims to replicate inter-institutional coordination between UN Agencies, civil society, local and central government to reproduce successful experience from previous Joint Program in San Marcos Region. The program intents to: improve livelihoods, health and resilience of poor peasant families with productions of subsistence and Infra subsistence in rural poor areas of Comitancillo, San Miguel Ixtahuacán, Concepción Tutuapa, Sipacapa y Tejutla of San Marcos, Guatemala. The program will also strength capacities of civil society, local and central government with presence in the area to enhance the preparation and implementation of Municipal Development Plan and promote participation on Development Council System as a way to reach investment on the region. Insatsen, som leds av UNDP, bygger på det sammarbete som tre FN organen har haft under första delen av projektet "Joint Program" i San Marcos regionen. Där uppnåddes en väl fungerande interinstitutionell samordning mellan UNDP- FAO -WHO, civilsamhället, samt lokala och centrala myndigheter. denna insats bygger vidare på detta och har som målsättning att förbättra levnadsvillkoren för familjer som livnär sig på jordbruk och förbättra deras tillgång till sjukvård samt motsståndskraft mot naturkatastrofer. Denna fas 2 kommer verka i kommuner som inte inkluderades i FAS 1 nämligen Comitancillo, San Miguel Ixtahuacán, Concepción Tutuapa, Sipacapa y Tejutla i San Marcos. Initiativet kommer även att arbeta med att förbättra kapaciteten bland aktörer från civilsamhället, lokala och centrala myndigheter för att säkerställa framtagandet och implementeringen av kommunala utvecklingsplaner, samt främja deltagande i lokala utvecklingskommittéer för att främja lokala investeringar. Cuilco Program intends to provide multiple solutions to development in territories, it is focused in small-scale farmers families, farmer organizations and government institutions present in the territory (Municipalities and Ministries).  The Program works with public institutions to generate evidence to facilitate right holders greater access to quality public services to improve their lives and strengthens duty bearers to perform their mandates in the territory and to better respond to the citizens demands.The program works in economic, cultural and social rights, including the right to food and the enjoyment of a safe, clean, healthy and sustainable environment. It has been implemented since November 2015 in Tejutla, Comitancillo, Concepción Tutuapa, Sipacapa and San Miguel Ixtaguacán in San Marcos, Guatemala. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 13000000 12000000 0 7000000 12000000 0 0 12000000 6000000 0 0 12000000 0 49000000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened capacity to prevent and handle the consequences of gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for and access to Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for productive employment with decent working conditions for women as well as men, taking into account especially the situation of indigenous people Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för såväl kvinnor som män samt med särskilt beaktande av urfolkens situation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55200013 Sweden The contribution aims to support the Guatemalan statistical office INE by contributing to INE´s implementation of the country-wide survey of poverty and living conditions in Guatemala (ENCOVI) through an agreement between Sweden and Guatemala to ensure that INE may perform the life survey during the first months of 2015. Insatsen avser att stödja den guatemalanska statistikmyndigheten INE genom att dels bidra till INEs genomförande av den landsomfattande undersökningen av fattigdom och livsvillkor i Guatemala, ENCOVI. I beslut av den 26 november 2014, (beslutsnummer GUA UTV/2014/47) har Sida genom Sveriges ambassad, Guatemala, givit finansiellt stöd till ENCOVI med ett belopp om två miljoner kronor men via organisationen ASIES. ASIES har för INEs räkning gjort upphandlingar av bränsle och hyrt fordon för INEs fältarbete. I denna insats ingick också ett avrop om ett belopp 2, 5 miljoner kronor via Sidas ramavtal med Statistiska centralbyrån för att få en diagnos för möjligheterna till ett mer ingående och i tiden långvarigt samarbete mellan SCB och INE för att stärka INE institutionellt och tekniskt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The Guatemalan National Institute of Statistics (INE) managed to successfully carry out the country-wide survey of poverty and living conditions in Guatemala (ENCOVI) as planned and the results of the survey were presented officially in December 2015. The survey is intended to serve as an important instrument in political planning and decision-making in Guatemala. However, the Swedish funds were not used in its totality due to certain delays in the project implementation and when the total funds finally where disbursed in June 2016 INE was unable to use the greater part of the amount because of state regulations regarding the national budget that does not allow an institution to use finances not planned for in the annual budget. INE used some of the Swedish funding for dissemination activities of the survey and presentations in regional events in various parts of the country, which involved costs for publications of the survey and information material. This contribution also included the elaboration of a diagnostic carried out by the Swedish Statistics Bureau (SCB) with the aim of assessing possibilities for cooperation between INE and SCB in the area of institutional strengthening and capacity building in statistics of INE. A fact-finding mission from SCB visited Guatemala in November 2014 and a report was submitted to the Embassy in July 2015. The report described several areas, such as economic statistics, environmental statistics, IT, management etc, that were proposed to be included in a cooperation project between the two institutions. A final project proposal for institutional strengthening was submitted by SCB to the Embassy in January 2016 and the proposal was approved by the Embassy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200013-5520001301 Sweden The contribution aims to support the Guatemalan statistical office INE by contributing to INE´s implementation of the country-wide survey of poverty and living conditions in Guatemala (ENCOVI) through an agreement between Sweden and Guatemala to ensure that INE may perform the life survey during the first months of 2015. Insatsen avser att stödja den guatemalanska statistikmyndigheten INE genom att dels bidra till INEs genomförande av den landsomfattande undersökningen av fattigdom och livsvillkor i Guatemala, ENCOVI. I beslut av den 26 november 2014, (beslutsnummer GUA UTV/2014/47) har Sida genom Sveriges ambassad, Guatemala, givit finansiellt stöd till ENCOVI med ett belopp om två miljoner kronor men via organisationen ASIES. ASIES har för INEs räkning gjort upphandlingar av bränsle och hyrt fordon för INEs fältarbete. I denna insats ingick också ett avrop om ett belopp 2, 5 miljoner kronor via Sidas ramavtal med Statistiska centralbyrån för att få en diagnos för möjligheterna till ett mer ingående och i tiden långvarigt samarbete mellan SCB och INE för att stärka INE institutionellt och tekniskt. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 549000 2251000 549000 2251000 0 0 2800000 Mottagarlandets regering 549000 Mottagarlandets regering 2251000 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-55200013-5520001302 Sweden The contribution aims to support the Guatemalan statistical office INE by contributing to INE´s implementation of the country-wide survey of poverty and living conditions in Guatemala (ENCOVI) through an agreement between Sweden and Guatemala to ensure that INE may perform the life survey during the first months of 2015. Insatsen avser att stödja den guatemalanska statistikmyndigheten INE genom att dels bidra till INEs genomförande av den landsomfattande undersökningen av fattigdom och livsvillkor i Guatemala, ENCOVI. I beslut av den 26 november 2014, (beslutsnummer GUA UTV/2014/47) har Sida genom Sveriges ambassad, Guatemala, givit finansiellt stöd till ENCOVI med ett belopp om två miljoner kronor men via organisationen ASIES. ASIES har för INEs räkning gjort upphandlingar av bränsle och hyrt fordon för INEs fältarbete. I denna insats ingick också ett avrop om ett belopp 2, 5 miljoner kronor via Sidas ramavtal med Statistiska centralbyrån för att få en diagnos för möjligheterna till ett mer ingående och i tiden långvarigt samarbete mellan SCB och INE för att stärka INE institutionellt och tekniskt. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -2429557 -2429557.1699999999 Mottagarlandets regering Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-60020048 Sweden Every year, Sida finances a large number of evaluations of studies governing and learning for development assistance. Some evaluations are ordered by Sida's partners or other donors - they are not covered by this decision. Some evaluations order Sida and delegated authorities abroad, which is who this effort concerns. The goal of the effort is to increase the dissemination of, knowledge about and learning from these evaluations. The contribution makes it easier to publish by PME developing templates and support, agreeing on a model for publication and allocated funds. Sida finansierar varje år ett stort antal utvärderingar av studier styrande och lärande för biståndet. Vissa utvärderingar beställs av Sidas samarbetsparter eller andra givare - de omfattas inte av detta beslut. Vissa utvärderingar beställer Sida och delegerade utlandsmyndigheter, det är dem denna insats berör. Målet med insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från dessa utvärderingar. Insatsen gör det lättare att publicera genom att PME tagit fram mallar och stöd, enats om en modell för publicering samt avsatt medel. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-60020048-6002004803 Sweden Every year, Sida finances a large number of evaluations of studies governing and learning for development assistance. Some evaluations are ordered by Sida's partners or other donors - they are not covered by this decision. Some evaluations order Sida and delegated authorities abroad, which is who this effort concerns. The goal of the effort is to increase the dissemination of, knowledge about and learning from these evaluations. The contribution makes it easier to publish by PME developing templates and support, agreeing on a model for publication and allocated funds. Sida finansierar varje år ett stort antal utvärderingar av studier styrande och lärande för biståndet. Vissa utvärderingar beställs av Sidas samarbetsparter eller andra givare - de omfattas inte av detta beslut. Vissa utvärderingar beställer Sida och delegerade utlandsmyndigheter, det är dem denna insats berör. Målet med insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från dessa utvärderingar. Insatsen gör det lättare att publicera genom att PME tagit fram mallar och stöd, enats om en modell för publicering samt avsatt medel. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 32293 0 0 0 6459 0 0 25834 0 0 32293 Sida administrative activity implemented by procured partner 25834 Sida administrative activity implemented by procured partner 6458.5 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-60020048-6002004804 Sweden Every year, Sida finances a large number of evaluations of studies governing and learning for development assistance. Some evaluations are ordered by Sida's partners or other donors - they are not covered by this decision. Some evaluations order Sida and delegated authorities abroad, which is who this effort concerns. The goal of the effort is to increase the dissemination of, knowledge about and learning from these evaluations. The contribution makes it easier to publish by PME developing templates and support, agreeing on a model for publication and allocated funds. Sida finansierar varje år ett stort antal utvärderingar av studier styrande och lärande för biståndet. Vissa utvärderingar beställs av Sidas samarbetsparter eller andra givare - de omfattas inte av detta beslut. Vissa utvärderingar beställer Sida och delegerade utlandsmyndigheter, det är dem denna insats berör. Målet med insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från dessa utvärderingar. Insatsen gör det lättare att publicera genom att PME tagit fram mallar och stöd, enats om en modell för publicering samt avsatt medel. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 110606 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28326 28811 0 0 0 0 0 0 34095 0 0 0 19374 0 0 0 110606 Sida administrative activity implemented by procured partner 28326 Sida administrative activity implemented by procured partner 34094.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 28810.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 19374.5 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-61000983 Sweden The Demo Environment Programme is a challenge fund with the purpose of increasing technology transfers to a selection of partner countries (focus countries). The overall impact goal of the programme is to improve the living conditions and health of people in poverty, as well as the ability to adapt in the cooperation countries and to decrease negative impact on the environment and climate. The dissemination of the solutions is also expected to contribute to a more gender equal society. The programme is financed by the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) and operated by the Swedish Agency for Economic and Regional Growth (Tillväxtverket). Programmet demomiljö är en utlysningsfond i syfte att öka tekniköverföringarna till ett urval av partnerländer (fokusländer). Programmets övergripande effektmål är att förbättra levnadsvillkoren och hälsan för människor i fattigdom samt förmågan att anpassa sig i samarbetsländerna och minska de negativa effekterna på miljö och klimat. Spridningen av lösningarna förväntas också bidra till ett mer jämställt samhälle. Programmet finansieras av Sida och drivs av Tillväxtverket. Utlysningsfonden Demo Miljö III har som långsiktigt mål att bidra till att fattiga människors levnadsvillkor och hälsa, samt anpassningsförmåga, i samarbetsländerna förbättras i och med spridningen av miljöteknik som bidrar till minskad negativ miljö- och klimatpåverkan. Efter genomförd halvtidsutvärdering 2017 lades det även till ett långsiktigt mål att bidra till positiv påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv. Enligt programmets förändringsteori ska Demo Miljö III under programgenomförandet bidra till att uppnå tre resultat: 1) programmet förväntas leda till att kunskap om och färdigheter i ny miljöteknik, i synnerhet sådan som utgår från fattiga människors behov, har spridits och att en referensanläggning har uppförts i samarbetslandet. Spridningsaktiviteter har genomförts där potentiella köpare och användare har fått möjlighet att pröva tekniken och utveckla sin kunskap om den. 2) att självbärande relationer har vidareutvecklats mellan parterna för att hitta lösningar på ett miljöproblem. Detta innebär att två parter som känner varandra har utvecklat sin samarbetsrelation med syftet att komma vidare med lösningen på ett miljöproblem i samarbetslandet. 3) att de genomförda projekten ska ha positiv påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector Resultat gentemot strategimål Demo Miljö är taggat under områdena Environmentally sustainable development and sustainable use of natural resources, Sustainable ocean and water resources och Climate change and sustainable development och mot nedan strategimål. Resultaten som redovisas är hämtade från Tillväxtverkets slutrapport och från Rambolls slututvärdering. Strategimål: Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services Utvärderingen bedömer att programmets effektmål synes vara uppnådda, i och med att samtliga projekt rapporterar att deras deltagande i programmet har gjort det möjligt för dem att bidra till konsekvensmålet för miljöförbättringar. Denna utvärdering kan dock inte bedöma effekterna på längre sikt eftersom många projekt nyligen har avslutats. De rapporterade effekterna är mestadels baserade på deltagarnas egna uttalanden i intervjuer och rapporter (självskattning), men ger anledning att tro att programmet också har en positiv inverkan på partnerländerna på längre sikt. De flesta demonstrationsprojekt anger vidare att deras projekt bidrar till en effektivare användning av naturresurser och en ökad användning av hållbara och förnybara energikällor. Det tematiska området Ecosystem services var det minsta området med 4 beviljade projekt fördelat på tre demonstrationsprojekt och ett planeringsbidrag. Strategimål: Increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty Hälften av projekten (28 stycken) som beviljades klassificerades under det tematiska området Sustainable energy, med tekniklösningar som exempelvis använder sig av solenergi för uppvärmning, förbränning, energilagring. Under detta område beviljades 6 demonstrationsprojekt och 22 planeringsbidrag. Strategimål: Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas Under det tematiska området Urban development beviljades sex bidrag, varav två är demonstrationsprojekt. Strategimål: Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services Det tematiska området Water and Sanitation är med sina 12 beviljade projekt näst störst, med projekt som syftar till att lösa problem med vattenrening, problem med lakvatten, sanitetslösningar för avloppsvatten m m. Tre av dessa är demonstrationsprojekt. Strategimål: Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution Under det tematiska området Climate change mitigation beviljades sex projekt (projekt som trädplantering, meteorologiska mätsystem etc) varav ett var ett demonstrationsprojekt (som sedan omvandlades till ett planeringsbidrag). Övriga resultat Medan Demo Miljö har haft svårt att uppvisa resultat mot de långsiktiga målen och ovannämnda strategimål, visar utvärderingen och Tillväxtverkets slutrapport att programmet uppfyllt två av förändringsteorins tre mål nämligen spridning av kunskap/ färdigheter i ny miljöteknik och uppförande av referensanläggningar och videutvecklig av självbärande relationer mellan parterna för att hitta lösningar på ett miljöproblem. Exempel på resultat: - Demonstrationsprojekten har för köpare och leverantörer inneburit åtkomst till nya nätverk och professionella relationer vilket har lett till att verksamheten utvecklats. Projekten har gett upphov till nya affärsmöjligheter och kunskap/färdigheter relaterade till ny cleantech har spridit sig utöver projekten. Samtliga cleantech-anläggningar används, vilket kanske är väntat då många nyligen färdigställts. - Hälften av planeringsprojekten uppger att projekten har resulterat i hållbara partnerskap och kunskap om nya marknader för köpare och leverantörer av ny teknik. Projekten har skapat nya affärsmöjligheter och ny kunskap för deltagarna. Ny kunskap om miljöteknik har spridit sig utöver projektpartnerna, vilket var ett oväntat resultat för planeringsprojekt. Planeringsprojekt har i flera fall inneburit att man gått vidare med sin idé i ny skepnad, med nya partners eller på nya marknader. - Programmet har ställt tydligare krav på spridningsaktiviteter, tex seminarier och studiebesök. Spridningsaktiviteter har genomförts men främst skett på kommersiell grund, genom affärsmöjligheter. - De flesta projekten anser att partnerskapet var inkluderande, ömsesidigt och transparent. Den viktigaste faktorn bakom lyckade partnerskap var ömsesidiga affärsintressen. Demo Miljö III har premierat lokalt ägarskap och fokus på inkluderande och hållbara affärsmodeller, vilket troligen bidragit till projektens positiva resultat. Där det uppstod utmaningar i partnerskapet skapade det problem i hela projektgenomförandet. - Utvärderarna ser goda utsikter för hållbara effekter. Programmet har gjort det möjligt för de deltagande organisationerna att utforska nya affärsmöjligheter och sprida tekniken utöver affärspartners. I synnerhet rapporterar köpare av demonstrationsprojekt att de har kunnat bygga upp sin produktion. - Programmet lyckas nå hållbara resultat när det gäller spridning av teknik utöver projektpartners. Tekniken har främst spridits på grund av marknadsbaserade åtgärder, till exempel att öka eller inleda nya samarbeten och nå nya kunder, snarare än genom spridningsaktiviteter som krävs av programmet. - Det lokala ägandet av projekten bedöms vara starkt. Ett ömsesidigt intresse för en livskraftig affärsmöjlighet framstår som en viktig möjliggörare för inkluderande partnerskap mellan köparen och leverantören. Ett starkt partnerskap är i sin tur en viktig möjlighet för genomförandet av projektet och för att framtida åtgärder ska genomföras. Additionalitet och hållbarhet Utvärderingen lyfter att programmet har en hög additionalitet då 16 av 21 projekt svarar att deras projekt skulle ha blivit uppskjutet eller inte alls genomförts om de inte hade fått stöd av Demo Miljö III. Leverantörer och köpare uppfattar Demo Miljö III som en unik möjlighet att få finansiering med mer rimlig konkurrens och administrativ börda jämfört med andra utmaningsfonder. Sammantaget anses programmet vara utformat för att tillgodose behoven och prioriteringarna för både cleantech-leverantörer och köpare. De flesta som planerat ytterligare aktiviteter efter projektets slut har gjorde det med eget kapital. Många demonstrationsprojekt hade just avslutats när utvärderingen genomfördes men de flesta hade planer på att finansiera kommande steg med eget kapital. För en del små bolag var Demo Miljö III den enda möjliga källan till finansiering, där den gjort nytta men ändå inte lett till nya finansieringsmöjligheter. En del deltagare önskade få ökat stöd i kontakt med möjliga investerare eller kreditinstitut under projekttiden samt ytterligare möjligheter att träffa varandra och utveckla lokala lärande nätverk. Fattigdomsbekämpning och jämställdhet Förändringsteorin tredje mål, att de genomförda projekten ska ha positiv påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv, lades till 2017. Under 2019 definierade Tillväxtverket de tvärgående frågorna (fattigdom, jämställdhet och miljö/klimat) tydligare och utökade sitt stöd till projekten när det gäller att analysera och beskriva sin påverkan. Trots denna vägledningen tyckte projekten att det var utmanande att beskriva hur de bidrar till jämställdhet och fattigdomsbekämpning, och finner det lättare att beskriva projektets bidrag till klimat- och miljöförbättring. Det finns även en osäkerhet kring vilken påverkan som förväntas ske under projekttiden. Få planeringsbidrag rapporterar positiv påverkan på jämställdhet och Tillväxtverket kopplar detta till att frågan inte haft ett tydligt återrapporteringskrav i början av programmet. Bland demonstrationsprojekten är utfallet bättre med 85% som rapporterar en positiv påverkan, som te x bättre sanitetslösningar och tillgång till rent vatten som förbättrar kvinnors levnadsvillkor, både på kortare och längre sikt. När det gäller fattigdomsperspektivet rapporterar 70% av planeringsbidragen och 85% av demonstrationsprojekten att deras projekt har lett till en positiv påverkan på den fattigare delen av populationen, främst genom att reducera hälsorisker och genom att skapa nya sysselsättningsmöjligheter. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61000983-6100098301 Sweden The Demo Environment Programme is a challenge fund with the purpose of increasing technology transfers to a selection of partner countries (focus countries). The overall impact goal of the programme is to improve the living conditions and health of people in poverty, as well as the ability to adapt in the cooperation countries and to decrease negative impact on the environment and climate. The dissemination of the solutions is also expected to contribute to a more gender equal society. The programme is financed by the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) and operated by the Swedish Agency for Economic and Regional Growth (Tillväxtverket). Programmet demomiljö är en utlysningsfond i syfte att öka tekniköverföringarna till ett urval av partnerländer (fokusländer). Programmets övergripande effektmål är att förbättra levnadsvillkoren och hälsan för människor i fattigdom samt förmågan att anpassa sig i samarbetsländerna och minska de negativa effekterna på miljö och klimat. Spridningen av lösningarna förväntas också bidra till ett mer jämställt samhälle. Programmet finansieras av Sida och drivs av Tillväxtverket. Utlysningsfonden Demo Miljö III har som långsiktigt mål att bidra till att fattiga människors levnadsvillkor och hälsa, samt anpassningsförmåga, i samarbetsländerna förbättras i och med spridningen av miljöteknik som bidrar till minskad negativ miljö- och klimatpåverkan. Efter genomförd halvtidsutvärdering 2017 lades det även till ett långsiktigt mål att bidra till positiv påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv. Enligt programmets förändringsteori ska Demo Miljö III under programgenomförandet bidra till att uppnå tre resultat: 1) programmet förväntas leda till att kunskap om och färdigheter i ny miljöteknik, i synnerhet sådan som utgår från fattiga människors behov, har spridits och att en referensanläggning har uppförts i samarbetslandet. Spridningsaktiviteter har genomförts där potentiella köpare och användare har fått möjlighet att pröva tekniken och utveckla sin kunskap om den. 2) att självbärande relationer har vidareutvecklats mellan parterna för att hitta lösningar på ett miljöproblem. Detta innebär att två parter som känner varandra har utvecklat sin samarbetsrelation med syftet att komma vidare med lösningen på ett miljöproblem i samarbetslandet. 3) att de genomförda projekten ska ha positiv påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv. Sweden Tillväxtverket Swedish International Development Cooperation Agency Tillväxtverket 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 25632500 0 4105000 0 0 -0.0000000002 0 0 0 -0.0000000009 0 0 26332500 5610000 4105000 0 -5610000 -1225000 0 25632500 0 0 1225000 0.0000000019 -26332500 29737500 Tillväxtverket 795000 Tillväxtverket 24837500 Tillväxtverket 11695.6 Tillväxtverket -11696 Tillväxtverket 0 Tillväxtverket 0 Tillväxtverket 4105000 Tillväxtverket SE-0-SE-6-61000983-6100098302 Sweden The Demo Environment Programme is a challenge fund with the purpose of increasing technology transfers to a selection of partner countries (focus countries). The overall impact goal of the programme is to improve the living conditions and health of people in poverty, as well as the ability to adapt in the cooperation countries and to decrease negative impact on the environment and climate. The dissemination of the solutions is also expected to contribute to a more gender equal society. The programme is financed by the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) and operated by the Swedish Agency for Economic and Regional Growth (Tillväxtverket). Programmet demomiljö är en utlysningsfond i syfte att öka tekniköverföringarna till ett urval av partnerländer (fokusländer). Programmets övergripande effektmål är att förbättra levnadsvillkoren och hälsan för människor i fattigdom samt förmågan att anpassa sig i samarbetsländerna och minska de negativa effekterna på miljö och klimat. Spridningen av lösningarna förväntas också bidra till ett mer jämställt samhälle. Programmet finansieras av Sida och drivs av Tillväxtverket. Utlysningsfonden Demo Miljö III har som långsiktigt mål att bidra till att fattiga människors levnadsvillkor och hälsa, samt anpassningsförmåga, i samarbetsländerna förbättras i och med spridningen av miljöteknik som bidrar till minskad negativ miljö- och klimatpåverkan. Efter genomförd halvtidsutvärdering 2017 lades det även till ett långsiktigt mål att bidra till positiv påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv. Enligt programmets förändringsteori ska Demo Miljö III under programgenomförandet bidra till att uppnå tre resultat: 1) programmet förväntas leda till att kunskap om och färdigheter i ny miljöteknik, i synnerhet sådan som utgår från fattiga människors behov, har spridits och att en referensanläggning har uppförts i samarbetslandet. Spridningsaktiviteter har genomförts där potentiella köpare och användare har fått möjlighet att pröva tekniken och utveckla sin kunskap om den. 2) att självbärande relationer har vidareutvecklats mellan parterna för att hitta lösningar på ett miljöproblem. Detta innebär att två parter som känner varandra har utvecklat sin samarbetsrelation med syftet att komma vidare med lösningen på ett miljöproblem i samarbetslandet. 3) att de genomförda projekten ska ha positiv påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv. Sweden Tillväxtverket Swedish International Development Cooperation Agency Tillväxtverket 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5261000 10560000 0 -4124089 0 10000000 0 0 560000 0 0 0 0 0 -4124089 0 5261000 0 0 11696911 Tillväxtverket 5261000 Tillväxtverket 560000 Tillväxtverket 10000000 Tillväxtverket -4124089.3999999999 Tillväxtverket Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty. Ökad tillgång till hållbar förnybar energi till en överkomlig kostnad för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61040003 Sweden Secondments at middle and senior level to UN Women within the broader secondment programme. This support to UN Women is planned to include 4 secondments starting 2014 and 4 starting in 2015. Average cost per secondment per year is 1,5 MSEK. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning. Oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61040003-6104000301 Sweden Secondments at middle and senior level to UN Women within the broader secondment programme. This support to UN Women is planned to include 4 secondments starting 2014 and 4 starting in 2015. Average cost per secondment per year is 1,5 MSEK. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning. Oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 816839 1887619 1982265 1305771 816839 -212735 1887619 1700000 2195000 1305771 -1700000 5992494 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 190379 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 424666.02 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 104627.07 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 97166.62 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 95715.02 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 154043.27 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 172233.02 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 114694.04 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 218252.02 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 154027.87 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 178163.05 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 162468.3 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 161088.38 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 151114.82 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 169619.38 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 156200.32 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 154774.46 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118549.38 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 202439.61 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 114423.38 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 197290.82 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 198205.24 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 155214.43 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 162707.16 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 154869.25 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 170652.19 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 167837.28 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 185301.61 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 171139.96 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 167245.89 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 168479.47 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 167310.33 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 148197.51 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 131441.28 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 121114.4 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 211564.76 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 59587.9 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -40311 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-6-61040003-6104000302 Sweden Secondments at middle and senior level to UN Women within the broader secondment programme. This support to UN Women is planned to include 4 secondments starting 2014 and 4 starting in 2015. Average cost per secondment per year is 1,5 MSEK. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning. Oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 418632 1663999 1678303 1485322 1500000 1700000 418632 -21697 1663999 -14678 5246256 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7164 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 139537 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 137319.37 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 134611.96 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 128894.32 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 130482.13 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 170104.65 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 127557.89 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 134171.99 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 138782.55 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 149414.98 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 141101.74 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 136674.98 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 136503.27 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 130671.53 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 139638.92 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 103173.77 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 168869.38 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 136554.38 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 136674.69 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 133418.38 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 136113.74 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 157468.31 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 138359.19 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 138869.68 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 106789.53 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 173904.28 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 148107.97 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 143549.47 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 171044.56 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 134914.42 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 141450.91 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 141400.9 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 143190.88 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 143137.46 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 143591.42 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 158494.11 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 104609.82 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 59938.2 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-6-61040007 Sweden Secondments at middle and senior level to UN-REDD. This support is planned to include 1 secondment starting 2016. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och det är inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för den biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-61040007-6104000701 Sweden Secondments at middle and senior level to UN-REDD. This support is planned to include 1 secondment starting 2016. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och det är inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för den biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 1866511 1866511 1844861 0 0 2300000 0 1866511 1866511 -2300000 -2300000 -2300000 2300000 0 1844861 2300000 0 5577883 FAO/Food and Agriculture Organization 1866511 FAO/Food and Agriculture Organization 1866511 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 1844861 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-61040007-6104000702 Sweden Secondments at middle and senior level to UN-REDD. This support is planned to include 1 secondment starting 2016. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och det är inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för den biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 335000 335000 335000 FAO/Food and Agriculture Organization 334614 FAO/Food and Agriculture Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-61050042 Sweden SEI is an independent international research institute working at the intersection between research and policy on issues relating to the environment and development. The programme has 4 themes: 1.Managing Environmental Systems 2.Reducing Climate Risk 3. Transforming Governance for Sustainable Livelihoods 4. Rethinking Development Stockholm Environment Institute, SEI,är ett internationellt fristående forskningsinstitut inom miljö och utveckling och som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Institutet samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksamt på global, regional, nationell och lokal nivå. SEI, som grundades 1989 av den svenska regeringen som ett svar på den s.k. Brundtlandrapporten, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag nära 200 anställda. Huvudkontoret ligger i Stockholm men man har även etablerat SEI-centra i England, USA, Estland, Thailand och Kenya (De två senare har utvecklats till regionala kontor). SEI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning mm. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda centren sedan sina egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. SEI är framför allt ett forskningsinstitut och forskningsaktiviteterna utgör således basen för verksamheten utifrån vilken övriga aktiviteter utgår. Genom att bedriva kvalificerad forskning inom en rad områden som t.ex. vatten, klimat, sårbarhet, risker och resiliens skapas även plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Sida har haft ett mångårigt samarbete med SEI med gott resultat. Det är Sidas bedömning att SEIs arbete är mycket relevant från ett fattigdomsperspektiv och att organisationen har en ändamålsenlig organisation och kapacitet för att genomföra sin strategi. Sidas stöd skall ges som ett icke-öronmärkt kärnstöd om 40 MSK per år under fem år, totalt 200 MSEK, till SEI för implementeringen av organisationens strategi för 2015-2019. Övergripande mål för SEIs verksamhet är "To support decision-making and induce change towards sustainable development around the world by providing integrative knowledge that bridges science and policy in the field of environment and development." Det övergripande målet nås genom genomförandet av ett resultatramverk, vilket i sin tur bygger på innehållet i SEIs strategi för verksamhet för perioden 2015 - 2019. Strategin fokuserar på sju verksamhetsområden uppdelade i två pelare: 1. Leverera resultat:a) Vetenskaplig forskningb) Policyengagemangc) Kapacitetsutveckling 2. Möjliggöra resultat:a) Kommunikationb) Verktyg, plattformar och ICTc) Organisation, styrning och finansiell hållbarhetd) Uppföljning, utvärdering och institutionellt lärande Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Sida har genom avtalet om kärnstöd stött SEI med totalt 223 MSEK under perioden 2015-2019 och SEI har med bl.a. hjälp av detta genomfört en stor mängd forskningsaktiviteter, program och projekt. Resultat från dessa finns att ta del av i SEIs löpande rapportering till Sida, i SEIs publika årsrapporter, i en mängd forskningsrapporter samt på SEIs hemsida. Förutom Sida har även Miljödepartementet genom Formas bidragit med känstöd. Enligt Sidas avtal med SEI skall ränta inte återbetalas till Sida om hela bidraget använts inom verksamhetsperioden, vilket nu är fallet. Några exempel på samarbeten och resultat ges nedan. Den största delen av SEIs forskningsverksamhet utförs i samarbete med olika samarbetspartners. Den vanligaste typen av samarbetspartners utgörs av forskare och forskningsinstitut av olika slag. Ett exempel är samarbete kring sambanden mellan vatten/energi/matproduktion med Council for Scientific and Industrial Research South Afrika, Stockholm International Water Insititute och Global Water Partnership. Samarbetet är relevant för framtagandet av nationella och lokala utvecklingsplaner i Afrika, inte minst från ett säkerhets- och rättighetsperspektiv då brist på naturresurser skapar konkurrens om tillgängliga resurser. Hållbar tillväxt och fattigdomsminskningförutsätter att hoten från klimatförändringarna kan mötas och att policies för klimatarbete och grön tillväxt tas fram. Genom samarbete med andra forskningsorganisationer kan SEI öka sitt globala genomslag. På uppdrag av Global Commission on the Economy and Climate har SEI i samarbete med sex andra policy och forskningsinstitut t.ex. tagit fram information kring om och hur klimatpolicies kan länkas samman med stark ekonomisk utveckling. Arbetet syftade till direkt samverkan med beslutsfattare inom stat och företag i ett flertal länder.  Lokala enskilda organisationer och nationella myndigheter utgör samarbetspartners i projekt med nationella eller lokala utvecklingskomponenter. Exempel på arbetsmetod är att engagera jordbrukare, lokala ledare, lokala och nationella myndigheter och enskilda organisationer i gemensamt arbete för t.ex. miljö- och naturresurshantering. Fattiga och marginaliserade grupper stöds särskilt för att stärka deras inflytande i dialogen och ge instrument och kapacitet att hantera lokala naturresurser.  SEI Afrika har stöttat Nairobis lokala stadsmyndigheter, Kenyas miljöministerium och UN- environment med att ta fram en policy och handlingsplan för luftkvalitet i Nairobi. SEIs verktyg för integrerad energi-, klimat- och luftkvalitetsplanering (LEAP-IBC) användes av tio länder i sin planering för minskade utsläpp av kortlivade klimatpåverkande gaser. Verktyget har även använts för framtagande av nationella klimatåtaganden (NDCs) under klimatkonventionen UNFCCC. SEI har inom ramen för sitt s.k. "Global Finance Initiative" utvecklat en modell för analys av globala finansiella flöden för klimatfinansiering, vilken baseras på olika beslutsfattares informationsbehov. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050042-6105004201 Sweden SEI is an independent international research institute working at the intersection between research and policy on issues relating to the environment and development. The programme has 4 themes: 1.Managing Environmental Systems 2.Reducing Climate Risk 3. Transforming Governance for Sustainable Livelihoods 4. Rethinking Development Stockholm Environment Institute, SEI,är ett internationellt fristående forskningsinstitut inom miljö och utveckling och som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Institutet samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksamt på global, regional, nationell och lokal nivå. SEI, som grundades 1989 av den svenska regeringen som ett svar på den s.k. Brundtlandrapporten, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag nära 200 anställda. Huvudkontoret ligger i Stockholm men man har även etablerat SEI-centra i England, USA, Estland, Thailand och Kenya (De två senare har utvecklats till regionala kontor). SEI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning mm. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda centren sedan sina egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. SEI är framför allt ett forskningsinstitut och forskningsaktiviteterna utgör således basen för verksamheten utifrån vilken övriga aktiviteter utgår. Genom att bedriva kvalificerad forskning inom en rad områden som t.ex. vatten, klimat, sårbarhet, risker och resiliens skapas även plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Sida har haft ett mångårigt samarbete med SEI med gott resultat. Det är Sidas bedömning att SEIs arbete är mycket relevant från ett fattigdomsperspektiv och att organisationen har en ändamålsenlig organisation och kapacitet för att genomföra sin strategi. Sidas stöd skall ges som ett icke-öronmärkt kärnstöd om 40 MSK per år under fem år, totalt 200 MSEK, till SEI för implementeringen av organisationens strategi för 2015-2019. Övergripande mål för SEIs verksamhet är "To support decision-making and induce change towards sustainable development around the world by providing integrative knowledge that bridges science and policy in the field of environment and development." Det övergripande målet nås genom genomförandet av ett resultatramverk, vilket i sin tur bygger på innehållet i SEIs strategi för verksamhet för perioden 2015 - 2019. Strategin fokuserar på sju verksamhetsområden uppdelade i två pelare: 1. Leverera resultat:a) Vetenskaplig forskningb) Policyengagemangc) Kapacitetsutveckling 2. Möjliggöra resultat:a) Kommunikationb) Verktyg, plattformar och ICTc) Organisation, styrning och finansiell hållbarhetd) Uppföljning, utvärdering och institutionellt lärande Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 40000000 38000000 45000000 0 0 38000000 0 38000000 40000000 -38000000 38000000 38000000 45000000 40000000 -38000000 0 -40000000 -38000000 0 123000000 SEI/Stockholm Environment Institute 40000000 SEI/Stockholm Environment Institute 38000000 SEI/Stockholm Environment Institute 45000000 SEI/Stockholm Environment Institute 0 SEI/Stockholm Environment Institute SE-0-SE-6-61050042-6105004202 Sweden SEI is an independent international research institute working at the intersection between research and policy on issues relating to the environment and development. The programme has 4 themes: 1.Managing Environmental Systems 2.Reducing Climate Risk 3. Transforming Governance for Sustainable Livelihoods 4. Rethinking Development Stockholm Environment Institute, SEI,är ett internationellt fristående forskningsinstitut inom miljö och utveckling och som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Institutet samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksamt på global, regional, nationell och lokal nivå. SEI, som grundades 1989 av den svenska regeringen som ett svar på den s.k. Brundtlandrapporten, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag nära 200 anställda. Huvudkontoret ligger i Stockholm men man har även etablerat SEI-centra i England, USA, Estland, Thailand och Kenya (De två senare har utvecklats till regionala kontor). SEI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning mm. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda centren sedan sina egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. SEI är framför allt ett forskningsinstitut och forskningsaktiviteterna utgör således basen för verksamheten utifrån vilken övriga aktiviteter utgår. Genom att bedriva kvalificerad forskning inom en rad områden som t.ex. vatten, klimat, sårbarhet, risker och resiliens skapas även plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Sida har haft ett mångårigt samarbete med SEI med gott resultat. Det är Sidas bedömning att SEIs arbete är mycket relevant från ett fattigdomsperspektiv och att organisationen har en ändamålsenlig organisation och kapacitet för att genomföra sin strategi. Sidas stöd skall ges som ett icke-öronmärkt kärnstöd om 40 MSK per år under fem år, totalt 200 MSEK, till SEI för implementeringen av organisationens strategi för 2015-2019. Övergripande mål för SEIs verksamhet är "To support decision-making and induce change towards sustainable development around the world by providing integrative knowledge that bridges science and policy in the field of environment and development." Det övergripande målet nås genom genomförandet av ett resultatramverk, vilket i sin tur bygger på innehållet i SEIs strategi för verksamhet för perioden 2015 - 2019. Strategin fokuserar på sju verksamhetsområden uppdelade i två pelare: 1. Leverera resultat:a) Vetenskaplig forskningb) Policyengagemangc) Kapacitetsutveckling 2. Möjliggöra resultat:a) Kommunikationb) Verktyg, plattformar och ICTc) Organisation, styrning och finansiell hållbarhetd) Uppföljning, utvärdering och institutionellt lärande Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 50000000 50000000 0 50000000 0 100000000 SEI/Stockholm Environment Institute 50000000 SEI/Stockholm Environment Institute 50000000 SEI/Stockholm Environment Institute Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050085 Sweden UNDG Human Rights Mainstreaming Multi Donor Trust Fund Syftet är att FN:s utvecklingsgrupp (UNDG) arbetar för att främja och stärka agendan för genomförandet av de mänskliga rättigheterna inom FNs utvecklingsarbete, både normativt och operativt. UNDG - HRM är en mekanism som verkar globalt, regionalt och lokalt och som är kopplad till en multigivarfond (MDTF) vilken administreras av UNDP. Det är en strategisk och katalytisk insats för att driva svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter i FN-systemet. Utöver policypåverkan består en stor del av arbetsplanen i att bistå med MR-rådgivare till FN:s regionala och lokala landteam, ge ledarskapsutvecklingsstöd för residence coordinators och kapacitetsutvecklingsinitiativ för Human Rights Based Approach till FN:s landteam. Aktiviteterna syftar till att lägga grunden för långsiktigt genomslag för de mänskliga rättigheterna i FN:s utvecklingsarbete. Mänskliga rättigheter är en av de tre pelare som FN grundades på och nödvänding för att uppnå utveckling och fred. Trots denna centrala plats i FN:s mandat har mänskliga rättigheter inte historiskt fått samma resurser som pelarna fred och utveckling. Arbetsgruppen under UNDG är en permanent arbetsgrupp och mänskliga rättigheter erkänns därmed som en av de centrala pelarna av UNDGs arbete. Stödet till fonden är både strategiskt och katalytiskt genom att det driver svenska prioriteringar framåt inom FN-systemet, vilket får genomslag för det svenska FN-stödet i stort och övriga FN-processer som Sverige driver. The United Nations Development Group Human Rights Mainstreaming Fund (UNDG-HRM Fund) was designed to support the overall objective of the UN Sustainable Development Group (formerly UNDG hereafter UNSDG) to institutionalize human rights as a central part of the UNs development work through strengthening system-wide coherence and collaboration on human rights mainstreaming and by providing policy and operational support to Resident Coordinators (RCs), Regional UNSDG Teams and UN Country Teams (UNCTs) in integrating human rights principles and international standards into the work of the UN, and in supporting national partners implement human rights obligations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general According to the Fund and its' Steering Committee, the UNSDG-HRM Fund (hereafter the Fund) was a critical resource to the UNSDG in 2020, supporting the UN Development System (UNDS) coordinated response to the COVID-19 crisis, as well as the broader effort to reposition the UNDS to become a stronger partner to countries in implementing the 2030 Agenda. Under the vision and priorities set by the UNSDG and its Human Rights Task Team, the Fund supported inter-agency engagement to ensure that RCs and UNCTs had access to the human rights capacities they needed and were supported by the requisite policies, tools and guidance to put people at the centre of the COVID-19 response. In 2020, the activities supported by the Fund also focused on supporting UNCTs to apply the guiding principles of human rights, LNOB and gender equality and womens empowerment in the development of new Cooperation Frameworks. Through use of the Fund resources and entities own contributions to Fund-supported initiatives, the UNSDG delivered the following key results in 2020: 1. Policy Coherence - human rights reflected in the UNDS reform implementation. With the support of the Fund, the UNSDG and the Human Rights Task Team continued to support the RCs and UNCTs in integrating human rights, gender equality and womens empowerment and the principle of leaving no one behind in analysis, programming and advocacy at the country, regional and global levels. The piloting of the interim draft of the UNSDG Operational Guide on Leaving No One Behind for UNCTs (LNOB Guide) continued in Nepal and Cameroon in 2020 (Tunisia completed its pilot in 2019). The LNOB Guide contributes to development system coherence and advocacy for application of the guiding principles of HRBA, LNOB and gender equality and womens empowerment, building on the UN Shared Framework for Action on Leaving No One Behind: Equality and Non-Discrimination at the Heart of Sustainable Development (UN Chief Executives Board, 2017) and other relevant UN policies and guidance. The utility of the LNOB Guide has been affirmed by the pilot countries and other UNCTs engaged in strategic planning processes including the Common Country Analysis (CCA) and Cooperation Framework, as well as in the development of COVID-19 socio-economic response plans and related campaign and community engagement materials. Throughout the pilots, UNSDG entities and the Fund Secretariat provided strategic guidance and technical inputs to the RCs and UNCTs to address gaps, and facilitated cross-country exchange to share ideas and experiences. The valuable insights and feedback on the Guide generated through the pilots informed the update and finalisation of the Guide, which was initiated by the Human Rights Task Team in 2020 and was at the final endorsement stage at the time of preparing the annual report to Sida. 2. Strengthened RC and UNCT capacities to lead on human rights at the country level. The COVID-19 pandemic impacted directly on the planned continuation of the RC human rights leadership dialogues in 2020. Due to travel restrictions it was not feasible to implement the project in accordance with the original design. Despite these challenges, UNSDG entities engaged through remote platforms with RCs on leadership issues relating to human rights; for example, through the launch and dissemination of the Secretary-Generals Policy Brief on Human Rights in COVID-19. The Fund Secretariat supported Development Coordination Office-facilitated (DCO) opportunities for RC engagement and experience-sharing, such as the dedicated session on LNOB at the Global RC retreat. Throughout 2020, the vision for a UN leadership anchored in human rights and positioning human rights strategically at country level was advanced through deployment of Human Rights Advisors (HRAs) to support UNCTs and RCs. HRAs provide expertise and advice to enhance coherence through stronger integration of human rights norms and standards into country level activities, and support the leadership of RCs and UNCTs, especially as they engage national actors. In 2020, additional expert advisory support on economic and social rights, including from macroeconomic specialists, was delivered through the OHCHR Surge Initiative. The Fund Secretariat contributed to strengthened RC leadership on LNOB and rights-based approaches through support to the roll out of three inclusion-related accountability scorecards for UNCTs under UN system-wide strategies on youth, gender equality and disability inclusion. These strategies and scorecards are roadmaps for UNCTs on joint action and provide strengthened accountability and incentives for enhanced efforts. In many countries, HRAs played a key role in supporting RC leadership on the importance of implementation of these strategies which are critical entry points for advancing comprehensive, human rights-based approaches that address UN programming and operations. 3. Human rights more systematically promoted and integrated into UNCT support to 2030 Agenda through deployment of dedicated, in-country human rights capacity in Resident Coordinator Offices Human Rights Advisers. HRA's, deployed in 43 countries by the end of 2020, enabled RCs and UNCTs to engage in a more active, joined-up and strategic manner on human rights issues in the context of development and, where relevant, humanitarian and peace-building efforts. As the COVID-19 crisis hit, the expertise and skill-set of HRAs enabled RCs and UNCTs to support national efforts to address the human rights dimensions of the crisis and to continue providing support to countries to implement the 2030 Agenda in accordance with international law. HRAs supported RCs and UNCTs in implementing their human rights responsibilities, including integrating human rights in COVID-19 socio-economic impact assessments and response plans, as well as CCAs and Cooperation Frameworks. Under the leadership of the RCs, HRAs also supported governments, NHRIs, National Statistics Offices, CSOs and a range of other national partners to better integrate human rights norms, standards and principles into country level activities, strengthening the overall national capacity to implement the 2030 Agenda. HRAs also facilitated UNCTs to leverage other UN planning processes - such as the COVID-19 planning and funding proposals, Joint SDG Fund and UN system-wide strategies on gender equality, youth and disability inclusion - for more coherent and collaborative action on human rights. Scaling up and strengthening the HRA programme has - according to the report as well as the dialogue - been a key component of the UNSDGs support to RCs and UNCTs to embody the vision of the UNDS repositioning and work with national stakeholders to strengthen their own capacities for implementing human rights and ensuring that no one is left behind in development efforts. The demand for HRAs is expected to further increase as UNCTs respond to the Call to Action and Member States request for support in the 2020 QCPR. 4. The operationalization of economic and social rights through a more systematic integration of these rights into development analysis, strategies and planning instruments. The Surge Initiative was launched just before the onset of the COVID-19 pandemic, and sought to step up country-focused advice to the UNDS to operationalize States obligations on economic and social rights and to integrate human rights in efforts to accelerate SDG implementation, address inequalities to leave no one behind, promote transformative economies, and increase focus on prevention by making links between economic and social rights and conflicts. The Surge Initiative is funded from the UNSDG-HRM Fund as well as OHCHRs own resources. In the context of COVID-19, the Surge Initiative was able to provide critical human rights-based operational advice to UNCTs developing COVID-19 socio-economic emergency responses and recovery processes, thereby strengthening the UNs support to countries to address the human rights dimensions of the pandemic. 5. Coherent and strategic engagement with UN human rights mechanisms. The Human Rights Task Team and Fund Secretariat supported UNCTs strategic engagement with UN human rights mechanisms in 2020 by sending the annual letter by the Human Rights Task Team Co-Chairs to each RC/UNCT with a country-specific overview of upcoming reviews by treaty bodies, the UPR and forthcoming visits of Special Procedures mandate holders, thus facilitating UNCT strategic planning and coherent engagement. This was the sixth year of this initiative, and it was again recognized as strategic by RCs. 6. Operational achievements within the UNSDG-HRM Fund. In 2020, the Steering Committee stepped-up resource mobilization efforts for transitional funding needs in 2021, including reaching out to potential new donors. Simultaneously, the Steering Committee commissioned the independent evaluation of the UNSDG-HRM Fund, which was completed in January 2021. Achievements and lessons learned highlighted by the Fund: Value of investing in human rights capacities at country level that can respond to the needs of the RC and UNCTs in a crisis situation. The work of HRAs in providing advice and technical support to RCs and UNCTs to engage strategically on human rights in line with their responsibilities, and their role as conveners and bridge-builders between the UN and national stakeholders, proved critical throughout the difficult times faced by countries in addressing the impact of a global pandemic. Through advice from HRAs working with partners on the ground, RCs and UNCTs were able to identify the specific challenges and obstacles faced by vulnerable groups during the pandemic, harness the pivotal preventive role of human rights analysis, and advocate for approaches in line with international human rights standards and principles. HRAs were in demand from countries in a variety of development and humanitarian settings. Expanding deployment of HRAs and ensuring sustainability and predictability of funding remains a priority for providing stronger, more effective support for the integration of human rights in the work of RCs and UNCTs. Added value of human rights and economic specialized expertise. The tandem work of dedicated human rights and economic expertise filled a gap in channeling specialized macroeconomic advice to UNCTs to support rights-based analysis and strategic planning. This proved particularly timely in 2020, when UNCTs were grappling with the socio-economic impacts of the pandemic and identifying entry points to connect COVID-19 responses with long-term human rights based macroeconomic approaches and sectoral development strategies (e.g. water, housing, education, health, social protection) to support countries in addressing exposed inequalities and build forward better. Empowerment of local actors and civil society partnerships: In many countries, the stark inequalities in the impact of the pandemic catalyzed additional efforts by UNCTs to build bridges with local partners and forge partnerships with civil society actors in implementing human rights-based policy engagements and COVID-19 socio-economic response plans. UNCT analysis and advocacy was enriched by outreach to marginalized and discriminated groups, often facilitated by the HRAs, to better understand which groups are being left behind and why and work together on addressing root causes. Concrete policy gains were achieved in some countries, including for indigenous peoples, persons with disabilities, refugees, people in closed settings and women. Strengthening human rights awareness and accountability through National Human Rights Institutions (NHRIs). Results of HRA deployments illustrate the value of strengthening NHRIs (whether operating as Commission or Ombudsperson) as a strategic partner in human rights and development. Their engagement and capacity building are critical investments for effective accountability and sustained attention to human rights and vulnerable groups. The evaluation of the UNSDG-HRM Fund provided additional insights into the investments of the Fund. As demonstrated in the results outlined above, HRAs have a significant impact on UNCTs capacities and achievements in terms of integrating human rights into their work. This was strongly reflected in the responses to the RC survey undertaken as part of evaluation (50 RC respondents). Other initiatives supported by the UNSDG-HRM Fund also received positive feedback from RCs. For example, the majority of RC respondents indicated that the LNOB Guide and the UNSDG Guidance Note on Human Rights for RCs and UNCTs are mostly or very useful. The positive trend in the number of UNCTs reporting to have undertaken a human rights analysis in the past year suggests that the efforts to reinforce the importance of this function through policies, guidance and additional capacities are having a positive impact. However, the responses to the evaluation surveys of RCs and HRAs and other indicators from 2020 clearly point to outstanding support needs in integrating human rights into the work of RCs and UNCTs, particularly among UNCTs with no HRA and no OHCHR country presence. One such example is the negative trend in HRBA trainings. Another example is the weaknesses in the integration of the human rights-based approach identified in the Human Rights Review of UNCT COVID-19 Socio-Economic Response Plans. RCs have confirmed that there remains a high need for additional support. Further examination of the reasons behind the observed gaps in the application of a HRBA can help inform the future priorities of the Fund. Conclusion The above presentation of results achieved, along with the growing demand for human rights support, indicate that the UNDG-HRM Fund is a relevant tool providing RCs and UNCTs with needed human rights capacities as well as supportive policies, tools and structures. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050085-6105008501 Sweden UNDG Human Rights Mainstreaming Multi Donor Trust Fund Syftet är att FN:s utvecklingsgrupp (UNDG) arbetar för att främja och stärka agendan för genomförandet av de mänskliga rättigheterna inom FNs utvecklingsarbete, både normativt och operativt. UNDG - HRM är en mekanism som verkar globalt, regionalt och lokalt och som är kopplad till en multigivarfond (MDTF) vilken administreras av UNDP. Det är en strategisk och katalytisk insats för att driva svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter i FN-systemet. Utöver policypåverkan består en stor del av arbetsplanen i att bistå med MR-rådgivare till FN:s regionala och lokala landteam, ge ledarskapsutvecklingsstöd för residence coordinators och kapacitetsutvecklingsinitiativ för Human Rights Based Approach till FN:s landteam. Aktiviteterna syftar till att lägga grunden för långsiktigt genomslag för de mänskliga rättigheterna i FN:s utvecklingsarbete. Mänskliga rättigheter är en av de tre pelare som FN grundades på och nödvänding för att uppnå utveckling och fred. Trots denna centrala plats i FN:s mandat har mänskliga rättigheter inte historiskt fått samma resurser som pelarna fred och utveckling. Arbetsgruppen under UNDG är en permanent arbetsgrupp och mänskliga rättigheter erkänns därmed som en av de centrala pelarna av UNDGs arbete. Stödet till fonden är både strategiskt och katalytiskt genom att det driver svenska prioriteringar framåt inom FN-systemet, vilket får genomslag för det svenska FN-stödet i stort och övriga FN-processer som Sverige driver. The United Nations Development Group Human Rights Mainstreaming Fund (UNDG-HRM Fund) was designed to support the overall objective of the UN Sustainable Development Group (formerly UNDG hereafter UNSDG) to institutionalize human rights as a central part of the UNs development work through strengthening system-wide coherence and collaboration on human rights mainstreaming and by providing policy and operational support to Resident Coordinators (RCs), Regional UNSDG Teams and UN Country Teams (UNCTs) in integrating human rights principles and international standards into the work of the UN, and in supporting national partners implement human rights obligations. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 10000000 10000000 19000000 10000000 0 0 0 0 0 10000000 10000000 -10000000 10000000 0 9000000 39000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 19000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-61050085-6105008502 Sweden UNDG Human Rights Mainstreaming Multi Donor Trust Fund Syftet är att FN:s utvecklingsgrupp (UNDG) arbetar för att främja och stärka agendan för genomförandet av de mänskliga rättigheterna inom FNs utvecklingsarbete, både normativt och operativt. UNDG - HRM är en mekanism som verkar globalt, regionalt och lokalt och som är kopplad till en multigivarfond (MDTF) vilken administreras av UNDP. Det är en strategisk och katalytisk insats för att driva svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter i FN-systemet. Utöver policypåverkan består en stor del av arbetsplanen i att bistå med MR-rådgivare till FN:s regionala och lokala landteam, ge ledarskapsutvecklingsstöd för residence coordinators och kapacitetsutvecklingsinitiativ för Human Rights Based Approach till FN:s landteam. Aktiviteterna syftar till att lägga grunden för långsiktigt genomslag för de mänskliga rättigheterna i FN:s utvecklingsarbete. Mänskliga rättigheter är en av de tre pelare som FN grundades på och nödvänding för att uppnå utveckling och fred. Trots denna centrala plats i FN:s mandat har mänskliga rättigheter inte historiskt fått samma resurser som pelarna fred och utveckling. Arbetsgruppen under UNDG är en permanent arbetsgrupp och mänskliga rättigheter erkänns därmed som en av de centrala pelarna av UNDGs arbete. Stödet till fonden är både strategiskt och katalytiskt genom att det driver svenska prioriteringar framåt inom FN-systemet, vilket får genomslag för det svenska FN-stödet i stort och övriga FN-processer som Sverige driver. The United Nations Development Group Human Rights Mainstreaming Fund (UNDG-HRM Fund) was designed to support the overall objective of the UN Sustainable Development Group (formerly UNDG hereafter UNSDG) to institutionalize human rights as a central part of the UNs development work through strengthening system-wide coherence and collaboration on human rights mainstreaming and by providing policy and operational support to Resident Coordinators (RCs), Regional UNSDG Teams and UN Country Teams (UNCTs) in integrating human rights principles and international standards into the work of the UN, and in supporting national partners implement human rights obligations. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 50000000 10000000 40000000 40000000 60000000 10000000 50000000 0 0 160000000 UNDP/United Nations Development Programme 60000000 UNDP/United Nations Development Programme 50000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 40000000 UNDP/United Nations Development Programme Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050088 Sweden The Standards and Trade Development Facility (STDF) is a joint initiative in capacity building and technical cooperation aiming at raising awareness on the importance of sanitary and phytosanitary (SPS) issues, increasing coordination in the provision of SPS-related assistance, and mobilizing resources to assist developing countries enhance their capacity to meet SPS standards. STDF bildades 2001 och är ett partnerskap mellan FAO, OIE, WHO, WTO samt Världsbanken där sekretariatet och programmet hanteras och administreras av WTO. Syftet är att stärka utvecklingsländers uppbyggnad av kapacitet inom SPS-relaterade frågor (sanitary and phytosanitary). Stödet är i huvudsak avsett att stärka och förbättra länders exportmöjligheter och marknadstillträden inom handel med livsmedel och jordbruksprodukter för att på sikt bidra till fattigdomsminskning, tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt miljöskydd och biologisk mångfald. STDF har genom sammansättningen av medlemsorganisationer samt deltagande experter och intressenter en unik position och kompetensbas vad gäller SPS-området. Någon motsvarighet att genomföra ett liknande uppdrag finns inte. STDF fyller två huvudsakliga funktioner. Dels att samordna och sprida kunskap kring SPS-frågor och goda erfarenheter av kapacitetsutveckling inom området samt att finansiera och stödja utvecklandet av projekt eller projektförberedande analyser för SPS-frågor. Sedan starten har tre oberoende externa utvärderingar genomförts (den senaste avslutad i januari 2014). Slutsatsen i samtliga dessa visar på att STDF genom sitt uppdrag når goda resultat på ett kostnadseffektivt sätt. Sverige har via Sida finansierat STDF sedan 2005. STDFsekretariatet har nu till Sida inkommit med en begäran om stöd på 40 MSEK över fyra år. Det innebär en viss ökning av det svenska stödet. Totala budgeten för STDF är ungefär 5 MUSD/år från 8-10 givare. Andra större givare är Finland, Danmark, EU och Nederländerna.En del av stödet ska användas för att stärka sekretariatets arbetet med kommunikation och resultatstyrning. The Standards and Trade Development Facility is a global partnership that helps developing countries to gain and maintain access to markets by tackling sanitary and phytosanitary (SPS) gaps, and promoting food safety, animal and plant health. It works to support sustainable economic growth, poverty reduction, food security and environmental protection. STDF objective is to be be a knowledge hub, sharing available know-how, tools and good practice to build on what exists and create synergies and promote innovative and cross-cutting approaches in SPS capacity building.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations Sida has supported the STDF in implementing its SPS strategy for the period 2015-2019. The total amount of Swedish support  during that period amounted to 50 MSEK.  The agreement with the WTO in support of the STDF exprired in June 2019.   The STDF has supported capacity development in a number of countries as well as contributing to global knowledge. The STDF has also supported a number of regional programmes, in Africa, Asia and Latin America. The  summary of results given below covers the period of the agreement between Sida and the WTO. The STDF has delivered inclusive, safe trade solutions in key SPS areas through 97 projects since 2004, most of them in the poorest countries. Across Africa, Asia-Pacific and Latin America and the Caribbean the STDF has helped to set up partnerships across the public and private sector, connecting government agencies to small businesses. It has championed the latest technical know-how on SPS solutions, and built up people’s skills across agricultural value chains, facilitating safe trade to regional and international markets, that generates benefits for people in developing countries. Promoting women’s access to, and participation in, agriculture and trade can support economic growth, reduce poverty and boost food security in developing countries. Women play a vital role in agriculture, food production and agricultural trade in developing countries. Yet, women face more challenges when it comes to benefitting from agricultural production and trade. They are less able to access agricultural inputs, services and markets, face higher transaction costs crossing borders as informal traders, and are less likely to be exporters and importers. Many STDF projects directly target, benefit and empower vulnerable and disadvantaged women involved in diverse agricultural value chains, from shrimp and prawns in Bangladesh, to ginger in Nepal, vegetable production in Nicaragua, cinnamon peeling and processing in Sri Lanka, fruit and vegetables in Thailand and Viet Nam, sesame in Sudan, smoked fish in Mali, and spices in India. Three stories highlighting the results of STDF projects are shared below. Additional stories describing the results of STDF projects are provided in the 2018 STDF Results Book, STDF annual reports and on the STDF website, including short films on STDF's YouTube channel. Results from West Africa: women take the lead on standards in artisanal fisheries The fisheries sector employs over three million people in West Africa, most of them in artisanal fisheries, and fish production and trade have an important impact on food security and poverty reduction. Supporting the sector can promote livelihoods and market opportunities. Under an STDF project in Côte d’Ivoire, Guinea, Mauritania, and Senegal, led by UNIDO from 2015-18, small-scale fisheries received support to tackle hygiene and food safety challenges in fishery products. Women sell 80% of fish and seafood in the region, and the project supported women in the countries with skills training on good hygiene practices and sanitation to play a more active role in the sector. More than 400 small businesses learned about food safety requirements, and over 1,000 people were trained to use better practices to dry, smoke and store fish. This helped exports to expand into regional markets. The project also had important environmental benefits, as food safety management systems used less energy, meaning less reliance on scarce wood resources and reduced air pollution. An improved smoking centre in Guinea, for example, meant that small producers had more efficient ovens and enjoyed better working conditions. In Côte d’Ivoire, there was less waste as producers used newly-introduced insulation boxes, which need less ice to conserve fish. Results from Myanmar: food safety promotes oilseed exports and farmers’ livelihoods In Myanmar, sesame, mustard and sunflower seeds account for around 20% of production in agriculture, which employs over half of the workforce. As one of the world’s largest oilseeds producers, the crop is a vital source of export revenue and income generation for farmers. Under the STDF-funded project, led by ITC with the public and private sector from 2015-2019, actors across the oilseed value chain received targeted training to meet food safety standards. This improved export capacity and competitiveness. From farm to market, in-depth food safety training reached 900 farmers, collectors, and processors, alongside 20 national extension officers. The programme covered how to grow crops, use pesticides, and collect, store and process seeds safely. It shared food safety and quality manuals with over 480 farmers, and tools and guidance for collectors and processors. Close to a quarter of all project activities engaged women across the oilseeds sector, while women made up over half of trainees in technical areas from processors to the government. To date, 150 farmers have obtained national GAP  (good agricultural practices) certification and seven processors received internationally recognized HACCP  ( hazard analysis critical control points) certification. Select local buyers have also put in place a 2-4% price premium for farmers who adopted GAP with support of the training. The value-chain approach has continued to strengthen links from farmers, collectors, processors and advisers to each other and to final buyers. After a number of companies engaged in the World Export Development Forum and business-to-business meetings in Europe and China, the sector’s profile and buyer network is expanding. The reported increase in annual export sales in the oilseeds sector looks set to continue, with an expected impact on revenue generation to follow. The Department of Agriculture has committed to using the project materials in future training. Based on the results achieved, the oilseeds sector was included as a priority sector for the 2019-2023 €8 million EU-funded Arise Plus project in Myanmar, which is being led by ITC. Results from regional projects in Africa, ASEAN and Latin America: plugging pesticide data gaps to facilitate trade  Pesticides often cause trade concerns for tropical fruits and vegetables from developing countries, as exports face being rejected. Few Maximum Residue Limits (MRLs) exist for these crops and they can differ from Codex standards or for different trading partners. There are gaps in residue data, plus high costs in generating data and registering new pesticides. Three regional STDF projects, implemented from 2012 to 2017, connected public and private sector across Africa, Asia and Latin America to pilot and learn from a collaborative model to expand residue programmes and help to meet Codex standards. This led to coordinated pesticide residue studies, as well as 62 field trials, supporting farmers to use new-generation pesticides, with added benefits for agricultural productivity, the environment and consumer safety. As a result, seven new Codex MRLs were developed by 2019 with three more due by 2022, 13 countries have registered low-risk pesticides, and over 160 scientists and government officers have new expertise on pesticide residue data, supporting more active participation in Codex and other fora. A 2019 independent evaluation found that the projects achieved to a great extent their objectives, and that “the STDF contribution had clear value-added” and is promoting regional harmonization. The projects played a key role in promoting collaboration across government authorities from agriculture, health, environment and trade, and with the private sector.  Making safe trade inclusive and protecting the environment Building capacity to meet international standards for food safety, animal and plant health helps farmers, processors, traders and governments in developing countries to access markets for food and agricultural goods, where they can have a comparative advantage. This creates opportunities to add value across supply chains, in turn generating employment, increasing incomes and securing people’s livelihoods. STDF has been suporting both  women and men farmers, processors and traders to export safe agricultural and food products to regional and high-value markets. By contributing in  improving SPS capacity the STDF contributes in addressing the environment challenges . STDF's knowledge and project work on cross-cutting issues connects STDF partners as well as different stakeholders from across agriculture, health, trade and development, and the environment.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050088-6105008801 Sweden The Standards and Trade Development Facility (STDF) is a joint initiative in capacity building and technical cooperation aiming at raising awareness on the importance of sanitary and phytosanitary (SPS) issues, increasing coordination in the provision of SPS-related assistance, and mobilizing resources to assist developing countries enhance their capacity to meet SPS standards. STDF bildades 2001 och är ett partnerskap mellan FAO, OIE, WHO, WTO samt Världsbanken där sekretariatet och programmet hanteras och administreras av WTO. Syftet är att stärka utvecklingsländers uppbyggnad av kapacitet inom SPS-relaterade frågor (sanitary and phytosanitary). Stödet är i huvudsak avsett att stärka och förbättra länders exportmöjligheter och marknadstillträden inom handel med livsmedel och jordbruksprodukter för att på sikt bidra till fattigdomsminskning, tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt miljöskydd och biologisk mångfald. STDF har genom sammansättningen av medlemsorganisationer samt deltagande experter och intressenter en unik position och kompetensbas vad gäller SPS-området. Någon motsvarighet att genomföra ett liknande uppdrag finns inte. STDF fyller två huvudsakliga funktioner. Dels att samordna och sprida kunskap kring SPS-frågor och goda erfarenheter av kapacitetsutveckling inom området samt att finansiera och stödja utvecklandet av projekt eller projektförberedande analyser för SPS-frågor. Sedan starten har tre oberoende externa utvärderingar genomförts (den senaste avslutad i januari 2014). Slutsatsen i samtliga dessa visar på att STDF genom sitt uppdrag når goda resultat på ett kostnadseffektivt sätt. Sverige har via Sida finansierat STDF sedan 2005. STDFsekretariatet har nu till Sida inkommit med en begäran om stöd på 40 MSEK över fyra år. Det innebär en viss ökning av det svenska stödet. Totala budgeten för STDF är ungefär 5 MUSD/år från 8-10 givare. Andra större givare är Finland, Danmark, EU och Nederländerna.En del av stödet ska användas för att stärka sekretariatets arbetet med kommunikation och resultatstyrning. The Standards and Trade Development Facility is a global partnership that helps developing countries to gain and maintain access to markets by tackling sanitary and phytosanitary (SPS) gaps, and promoting food safety, animal and plant health. It works to support sustainable economic growth, poverty reduction, food security and environmental protection. STDF objective is to be be a knowledge hub, sharing available know-how, tools and good practice to build on what exists and create synergies and promote innovative and cross-cutting approaches in SPS capacity building.   Sweden WTO/World Trade Organization Swedish International Development Cooperation Agency WTO/World Trade Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 20000000 0 10000000 0 0 10000000 0 10000000 0 10000000 20000000 0 0 0 -10000000 -10000000 30000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization SE-0-SE-6-61050088-6105008803 Sweden The Standards and Trade Development Facility (STDF) is a joint initiative in capacity building and technical cooperation aiming at raising awareness on the importance of sanitary and phytosanitary (SPS) issues, increasing coordination in the provision of SPS-related assistance, and mobilizing resources to assist developing countries enhance their capacity to meet SPS standards. STDF bildades 2001 och är ett partnerskap mellan FAO, OIE, WHO, WTO samt Världsbanken där sekretariatet och programmet hanteras och administreras av WTO. Syftet är att stärka utvecklingsländers uppbyggnad av kapacitet inom SPS-relaterade frågor (sanitary and phytosanitary). Stödet är i huvudsak avsett att stärka och förbättra länders exportmöjligheter och marknadstillträden inom handel med livsmedel och jordbruksprodukter för att på sikt bidra till fattigdomsminskning, tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt miljöskydd och biologisk mångfald. STDF har genom sammansättningen av medlemsorganisationer samt deltagande experter och intressenter en unik position och kompetensbas vad gäller SPS-området. Någon motsvarighet att genomföra ett liknande uppdrag finns inte. STDF fyller två huvudsakliga funktioner. Dels att samordna och sprida kunskap kring SPS-frågor och goda erfarenheter av kapacitetsutveckling inom området samt att finansiera och stödja utvecklandet av projekt eller projektförberedande analyser för SPS-frågor. Sedan starten har tre oberoende externa utvärderingar genomförts (den senaste avslutad i januari 2014). Slutsatsen i samtliga dessa visar på att STDF genom sitt uppdrag når goda resultat på ett kostnadseffektivt sätt. Sverige har via Sida finansierat STDF sedan 2005. STDFsekretariatet har nu till Sida inkommit med en begäran om stöd på 40 MSEK över fyra år. Det innebär en viss ökning av det svenska stödet. Totala budgeten för STDF är ungefär 5 MUSD/år från 8-10 givare. Andra större givare är Finland, Danmark, EU och Nederländerna.En del av stödet ska användas för att stärka sekretariatets arbetet med kommunikation och resultatstyrning. The Standards and Trade Development Facility is a global partnership that helps developing countries to gain and maintain access to markets by tackling sanitary and phytosanitary (SPS) gaps, and promoting food safety, animal and plant health. It works to support sustainable economic growth, poverty reduction, food security and environmental protection. STDF objective is to be be a knowledge hub, sharing available know-how, tools and good practice to build on what exists and create synergies and promote innovative and cross-cutting approaches in SPS capacity building.   Sweden WTO/World Trade Organization Swedish International Development Cooperation Agency WTO/World Trade Organization 17.11 - Avsevärt öka utvecklingsländernas export, i synnerhet i syfte att fördubbla de minst utvecklade ländernas andel av den globala exporten till 2020 17.11 - Significantly increase the exports of developing countries, in particular with a view to doubling the least developed countries’ share of global exports by 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 0 0 0 10000000 20000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened conditions for free and fair trade Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050093 Sweden The initiative is considered to be relevant in relation to the Government's new results strategy for special efforts for human rights and democratization 2014-2017 (UF2014/32089/UD/FMR). In the aforementioned performance strategy, there is a strong focus on support for global efforts to increase the impact of Swedish priorities for human rights, gender equality, democratic development and the rule of law. Strengthened global normative change actors, such as the IPU, who work for democratization are seen as very important and emphasized in the strategy. In addition, the importance of global organizations that work for increased gender equality, women's organization, participation and influence in political processes is highlighted. The IPU is strong in this area and, not least during the last support period, has strengthened itself here in the global, regional and national arena. The IPU's continued programme 2014-2017 aims to build on the important work it has carried out over the past three years and which links to the IPU's first strategy adopted in 2012. The overall objective of the continued proposed programming period is to ensure that parliaments and their support functions (the institution as a whole) in all parts of the world can express and effectively support identified needs of the peoples of these countries; as well as their desire to live peacefully, enjoy human rights, increased gender equality and democratic development. To meet this ambitious goal, the IPU intends to work through six different objectives: 1) Strengthen democracy through parliaments, 2) Develop and advance positions on gender equality, 3) defend and fight for human rights, 4) to support and seek to further develop the continued post-2015 goals in order to strengthen parliaments and their role; 5) contribute to peace and conflict resolution globally and in countries, 6) to strengthen the participation of young people in the work of parliaments. The target group for the intended interventions over the next three years is Parliament (both the institution and aimed at MEPs and its staff/committees, etc.). Special focus is placed by the IPU on ensuring the inclusion of women parliamentarians and men in the activities that are conducted - and where both great emphasis is placed on the involvement of representatives from both the opposition and majority parties. The IPU's ability to work for and ensure objective approaches over a long period of time has given them a great degree of credibility in countries and parliaments - not least when they have worked with these when providing technical assistance, when providing support in the field of HUMAN RIGHTS and when working in difficult environments and conflict situations with solutions. The IPU works closely with other multilateral parties, the UN and usually with the UNDP. By influencing parliaments, the IPU seeks to strengthen the voice of the people with a special focus on marginalized groups so that their voices can also be heard. Insatsen bedöms vara relevant i förhållande till regeringens nya resultat strategi för särskilda insatser för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017 (UF2014/32089/UD/FMR). I nämnda resultatstrategi finns ett starkt fokus på stöd till globala insatser för ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättsstatens principer. Stärkta globala normativa förändringsaktörer, likt IPU, som verkar för demokratisering ses som mycket viktiga och understryks i strategin. Därtill lyfts vikten av globala organisationer som verkar för ökad jämställdhet, kvinnors organisering, deltagande och inflytande i politiska processer. IPU är starkt inom detta område och har inte minst under den senaste stödperioden stärkt sig här på den globala, regionala och nationella arenan. Parlamentens roll och vikt ges stor betydelse i strategin vad gäller den demokratiska utvecklingen och att därigenom ge sitt bidrag till rättsstatens principer och funktionalitet . IPU:s fortsatta program 2014-2017 syftar till att bygga vidare på det viktiga arbete som man bedrivit de senaste tre åren och som kopplar till IPU:s första strategi som antogs 2012. Den fortsatt föreslagna programperioden har som övergripande målsättning att försäkra sig om att parlament och dess stödfunktioner (institutionen som helhet) i alla delar av världen kan uttrycka och effektivt stödja identifierade behov som folken i dessa länder har; samt deras önskan att leva fredligt, åtnjuta mänskliga rättigheter, ökad jämställdhet och en demokratisk utveckling. För att möta detta ambitiösa mål avser IPU verka genom sex olika målsättningar (objectives): 1) Stärka demokratin genom parlamenten, 2) Utveckla och flytta fram positionerna vad gäller jämställdhet, 3) försvara och kämpa för mänskliga rättigheter, 4) att stödja och söka vidareutveckla de fortsatta post-2015 målen i syfte att stärka parlamenten och dess roll, 5) bidra till fred och konfliktlösningen globalt och i länder, 6) att stärka ungdomars deltagande i parlamentens arbete. Målgruppen för de tänkta interventionerna de nästkommande tre åren är parlament (såväl institutionen som riktat till parlaments ledamöter och dess personal/utskott etc). Speciellt fokus läggs av IPU på att säkerställa kvinnliga parlamentarikers som mäns inkludering i de aktiviteter som bedrivs - och där såväl stor vikt läggs vid att representanter från såväl oppositionen som majoritetspartier involveras. Just IPU:s förmåga att över lång tid verka för och säkerställa objektiva förhållningssätt har skaffat dem en stor grad av trovärdighet i länder och hos parlament - inte minst då de ex. arbetat med dessa då man gett tekniskt stöd (Technical assistance), vid stöd inom området MR samt då man arbete i svåra miljöer och konfliktsituationer med lösningar. IPU är en unik organisation och utgör en viktig normativ och strategisk global aktör där man över tid byggt upp ett gott renommé och som ger dem en hög grad av legitimitet i länderna och hos parlamenten de samverkar med. IPU arbetar nära med andra multilaterala parter, FN och vanligtvis med UNDP. Genom att påverka parlament, söker IPU stärka folkets röst med ett speciellt fokus på marginaliserade grupper så att även deras röst kan göra sig hörd. The overall goal of the programme is to ensure that parliaments and their members in all parts of the world articulate and respond effectively to the needs of the people and their aspirations for peace, human rights, gender equality and development. By influencing parliaments, the IPU seeks to ensure that the voices of people, with a particular attention to marginalised groups, are heard and interests met. To meet the overall goal, six objectives have been identified by IPU: 1. Strengthening democracy through parliaments; 2. Advancing gender equality; 3. Protecting and promoting human rights; 4. Building parliamentary support for international development goals; 5. Contributing to peace-building and conflict prevention: 6. Strengthening youth participation in parliament. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Government & Civil Society-general IPU has during the five-year of period of support from Sida (2014-2018) worked with parliaments and parliamentarians at a global, regional and national level to promote democractic governance, institutions and values. This has been done through motivating, supporting, capacitating and advocating parliaments to carry out their institutional functions and responsibilities to achieve change at an institutional level for human rights, democracy and rule of law. This has been done through standard setting, the provision of comparative data, research, reports and the mobilization of political will combined with capacity building support to parliaments. At the global and regional levels IPU has raised awareness, built political consensus and action, while at the national level the support has focused on demand driven tailored capacity building support to parliaments to strengthen their core work. Some of the examples of results achieved include changed culture and working methods in parliaments supported by IPU for strengthened core functions of parliaments where tailored capacity building support and standards and tools have raised awareness and helped parliaments to engage in reform leading to more effective parliamentary processes and structures.  Another example is legal reforms on gender equality achieved through capacity building and data generation. More efficient working methods of the Committe on the Human Rights of Parliamentarians have led to a strengthened response to violations of at risk MPs. Parliamentary support around the global development agenda has also been strenghtened, in particular when it comes to the support to implement the 2030 Agenda for Sustainable Development.  Please see more details of the results achieved below.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050093-6105009301 Sweden The initiative is considered to be relevant in relation to the Government's new results strategy for special efforts for human rights and democratization 2014-2017 (UF2014/32089/UD/FMR). In the aforementioned performance strategy, there is a strong focus on support for global efforts to increase the impact of Swedish priorities for human rights, gender equality, democratic development and the rule of law. Strengthened global normative change actors, such as the IPU, who work for democratization are seen as very important and emphasized in the strategy. In addition, the importance of global organizations that work for increased gender equality, women's organization, participation and influence in political processes is highlighted. The IPU is strong in this area and, not least during the last support period, has strengthened itself here in the global, regional and national arena. The IPU's continued programme 2014-2017 aims to build on the important work it has carried out over the past three years and which links to the IPU's first strategy adopted in 2012. The overall objective of the continued proposed programming period is to ensure that parliaments and their support functions (the institution as a whole) in all parts of the world can express and effectively support identified needs of the peoples of these countries; as well as their desire to live peacefully, enjoy human rights, increased gender equality and democratic development. To meet this ambitious goal, the IPU intends to work through six different objectives: 1) Strengthen democracy through parliaments, 2) Develop and advance positions on gender equality, 3) defend and fight for human rights, 4) to support and seek to further develop the continued post-2015 goals in order to strengthen parliaments and their role; 5) contribute to peace and conflict resolution globally and in countries, 6) to strengthen the participation of young people in the work of parliaments. The target group for the intended interventions over the next three years is Parliament (both the institution and aimed at MEPs and its staff/committees, etc.). Special focus is placed by the IPU on ensuring the inclusion of women parliamentarians and men in the activities that are conducted - and where both great emphasis is placed on the involvement of representatives from both the opposition and majority parties. The IPU's ability to work for and ensure objective approaches over a long period of time has given them a great degree of credibility in countries and parliaments - not least when they have worked with these when providing technical assistance, when providing support in the field of HUMAN RIGHTS and when working in difficult environments and conflict situations with solutions. The IPU works closely with other multilateral parties, the UN and usually with the UNDP. By influencing parliaments, the IPU seeks to strengthen the voice of the people with a special focus on marginalized groups so that their voices can also be heard. Insatsen bedöms vara relevant i förhållande till regeringens nya resultat strategi för särskilda insatser för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017 (UF2014/32089/UD/FMR). I nämnda resultatstrategi finns ett starkt fokus på stöd till globala insatser för ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättsstatens principer. Stärkta globala normativa förändringsaktörer, likt IPU, som verkar för demokratisering ses som mycket viktiga och understryks i strategin. Därtill lyfts vikten av globala organisationer som verkar för ökad jämställdhet, kvinnors organisering, deltagande och inflytande i politiska processer. IPU är starkt inom detta område och har inte minst under den senaste stödperioden stärkt sig här på den globala, regionala och nationella arenan. Parlamentens roll och vikt ges stor betydelse i strategin vad gäller den demokratiska utvecklingen och att därigenom ge sitt bidrag till rättsstatens principer och funktionalitet . IPU:s fortsatta program 2014-2017 syftar till att bygga vidare på det viktiga arbete som man bedrivit de senaste tre åren och som kopplar till IPU:s första strategi som antogs 2012. Den fortsatt föreslagna programperioden har som övergripande målsättning att försäkra sig om att parlament och dess stödfunktioner (institutionen som helhet) i alla delar av världen kan uttrycka och effektivt stödja identifierade behov som folken i dessa länder har; samt deras önskan att leva fredligt, åtnjuta mänskliga rättigheter, ökad jämställdhet och en demokratisk utveckling. För att möta detta ambitiösa mål avser IPU verka genom sex olika målsättningar (objectives): 1) Stärka demokratin genom parlamenten, 2) Utveckla och flytta fram positionerna vad gäller jämställdhet, 3) försvara och kämpa för mänskliga rättigheter, 4) att stödja och söka vidareutveckla de fortsatta post-2015 målen i syfte att stärka parlamenten och dess roll, 5) bidra till fred och konfliktlösningen globalt och i länder, 6) att stärka ungdomars deltagande i parlamentens arbete. Målgruppen för de tänkta interventionerna de nästkommande tre åren är parlament (såväl institutionen som riktat till parlaments ledamöter och dess personal/utskott etc). Speciellt fokus läggs av IPU på att säkerställa kvinnliga parlamentarikers som mäns inkludering i de aktiviteter som bedrivs - och där såväl stor vikt läggs vid att representanter från såväl oppositionen som majoritetspartier involveras. Just IPU:s förmåga att över lång tid verka för och säkerställa objektiva förhållningssätt har skaffat dem en stor grad av trovärdighet i länder och hos parlament - inte minst då de ex. arbetat med dessa då man gett tekniskt stöd (Technical assistance), vid stöd inom området MR samt då man arbete i svåra miljöer och konfliktsituationer med lösningar. IPU är en unik organisation och utgör en viktig normativ och strategisk global aktör där man över tid byggt upp ett gott renommé och som ger dem en hög grad av legitimitet i länderna och hos parlamenten de samverkar med. IPU arbetar nära med andra multilaterala parter, FN och vanligtvis med UNDP. Genom att påverka parlament, söker IPU stärka folkets röst med ett speciellt fokus på marginaliserade grupper så att även deras röst kan göra sig hörd. The overall goal of the programme is to ensure that parliaments and their members in all parts of the world articulate and respond effectively to the needs of the people and their aspirations for peace, human rights, gender equality and development. By influencing parliaments, the IPU seeks to ensure that the voices of people, with a particular attention to marginalised groups, are heard and interests met. To meet the overall goal, six objectives have been identified by IPU: 1. Strengthening democracy through parliaments; 2. Advancing gender equality; 3. Protecting and promoting human rights; 4. Building parliamentary support for international development goals; 5. Contributing to peace-building and conflict prevention: 6. Strengthening youth participation in parliament. Sweden IPU/Inter-Parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency IPU/Inter-Parliamentary Union Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 5000000 10000000 5000000 10000000 0 10000000 -10000000 10000000 0 0 5000000 -5000000 35000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 10000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 10000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 0 IPU/Inter-Parliamentary Union 10000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 5000000 IPU/Inter-Parliamentary Union SE-0-SE-6-61050093-6105009302 Sweden The initiative is considered to be relevant in relation to the Government's new results strategy for special efforts for human rights and democratization 2014-2017 (UF2014/32089/UD/FMR). In the aforementioned performance strategy, there is a strong focus on support for global efforts to increase the impact of Swedish priorities for human rights, gender equality, democratic development and the rule of law. Strengthened global normative change actors, such as the IPU, who work for democratization are seen as very important and emphasized in the strategy. In addition, the importance of global organizations that work for increased gender equality, women's organization, participation and influence in political processes is highlighted. The IPU is strong in this area and, not least during the last support period, has strengthened itself here in the global, regional and national arena. The IPU's continued programme 2014-2017 aims to build on the important work it has carried out over the past three years and which links to the IPU's first strategy adopted in 2012. The overall objective of the continued proposed programming period is to ensure that parliaments and their support functions (the institution as a whole) in all parts of the world can express and effectively support identified needs of the peoples of these countries; as well as their desire to live peacefully, enjoy human rights, increased gender equality and democratic development. To meet this ambitious goal, the IPU intends to work through six different objectives: 1) Strengthen democracy through parliaments, 2) Develop and advance positions on gender equality, 3) defend and fight for human rights, 4) to support and seek to further develop the continued post-2015 goals in order to strengthen parliaments and their role; 5) contribute to peace and conflict resolution globally and in countries, 6) to strengthen the participation of young people in the work of parliaments. The target group for the intended interventions over the next three years is Parliament (both the institution and aimed at MEPs and its staff/committees, etc.). Special focus is placed by the IPU on ensuring the inclusion of women parliamentarians and men in the activities that are conducted - and where both great emphasis is placed on the involvement of representatives from both the opposition and majority parties. The IPU's ability to work for and ensure objective approaches over a long period of time has given them a great degree of credibility in countries and parliaments - not least when they have worked with these when providing technical assistance, when providing support in the field of HUMAN RIGHTS and when working in difficult environments and conflict situations with solutions. The IPU works closely with other multilateral parties, the UN and usually with the UNDP. By influencing parliaments, the IPU seeks to strengthen the voice of the people with a special focus on marginalized groups so that their voices can also be heard. Insatsen bedöms vara relevant i förhållande till regeringens nya resultat strategi för särskilda insatser för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017 (UF2014/32089/UD/FMR). I nämnda resultatstrategi finns ett starkt fokus på stöd till globala insatser för ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättsstatens principer. Stärkta globala normativa förändringsaktörer, likt IPU, som verkar för demokratisering ses som mycket viktiga och understryks i strategin. Därtill lyfts vikten av globala organisationer som verkar för ökad jämställdhet, kvinnors organisering, deltagande och inflytande i politiska processer. IPU är starkt inom detta område och har inte minst under den senaste stödperioden stärkt sig här på den globala, regionala och nationella arenan. Parlamentens roll och vikt ges stor betydelse i strategin vad gäller den demokratiska utvecklingen och att därigenom ge sitt bidrag till rättsstatens principer och funktionalitet . IPU:s fortsatta program 2014-2017 syftar till att bygga vidare på det viktiga arbete som man bedrivit de senaste tre åren och som kopplar till IPU:s första strategi som antogs 2012. Den fortsatt föreslagna programperioden har som övergripande målsättning att försäkra sig om att parlament och dess stödfunktioner (institutionen som helhet) i alla delar av världen kan uttrycka och effektivt stödja identifierade behov som folken i dessa länder har; samt deras önskan att leva fredligt, åtnjuta mänskliga rättigheter, ökad jämställdhet och en demokratisk utveckling. För att möta detta ambitiösa mål avser IPU verka genom sex olika målsättningar (objectives): 1) Stärka demokratin genom parlamenten, 2) Utveckla och flytta fram positionerna vad gäller jämställdhet, 3) försvara och kämpa för mänskliga rättigheter, 4) att stödja och söka vidareutveckla de fortsatta post-2015 målen i syfte att stärka parlamenten och dess roll, 5) bidra till fred och konfliktlösningen globalt och i länder, 6) att stärka ungdomars deltagande i parlamentens arbete. Målgruppen för de tänkta interventionerna de nästkommande tre åren är parlament (såväl institutionen som riktat till parlaments ledamöter och dess personal/utskott etc). Speciellt fokus läggs av IPU på att säkerställa kvinnliga parlamentarikers som mäns inkludering i de aktiviteter som bedrivs - och där såväl stor vikt läggs vid att representanter från såväl oppositionen som majoritetspartier involveras. Just IPU:s förmåga att över lång tid verka för och säkerställa objektiva förhållningssätt har skaffat dem en stor grad av trovärdighet i länder och hos parlament - inte minst då de ex. arbetat med dessa då man gett tekniskt stöd (Technical assistance), vid stöd inom området MR samt då man arbete i svåra miljöer och konfliktsituationer med lösningar. IPU är en unik organisation och utgör en viktig normativ och strategisk global aktör där man över tid byggt upp ett gott renommé och som ger dem en hög grad av legitimitet i länderna och hos parlamenten de samverkar med. IPU arbetar nära med andra multilaterala parter, FN och vanligtvis med UNDP. Genom att påverka parlament, söker IPU stärka folkets röst med ett speciellt fokus på marginaliserade grupper så att även deras röst kan göra sig hörd. The overall goal of the programme is to ensure that parliaments and their members in all parts of the world articulate and respond effectively to the needs of the people and their aspirations for peace, human rights, gender equality and development. By influencing parliaments, the IPU seeks to ensure that the voices of people, with a particular attention to marginalised groups, are heard and interests met. To meet the overall goal, six objectives have been identified by IPU: 1. Strengthening democracy through parliaments; 2. Advancing gender equality; 3. Protecting and promoting human rights; 4. Building parliamentary support for international development goals; 5. Contributing to peace-building and conflict prevention: 6. Strengthening youth participation in parliament. Sweden IPU/Inter-Parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency IPU/Inter-Parliamentary Union Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 5000000 0 5000000 10000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 5000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 5000000 IPU/Inter-Parliamentary Union Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050136 Sweden Food Security Post 2015 För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och globalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra teman med tre tvärfrågor; De fyra tematiska områdena är; 1. Sociala och ekonomiska dimensioner kring småbrukarbaserat jordbruk och säker livsmedelsförsörjning 2. Multifunktionella landskap för säkrare livsmedelsförsörjning 3. Ökad produktivitet och diversitet i småbrukares odlingssystem för säkrare livsmedelsförsörjning 4. Djurhållning bland småbrukare för näringsriktigare diet och säkrare livsmedelsförsörjning. De fyra tematiska områdena är centrala för utvecklingen av småbrukares bidrag till en säkrare livsmedelsförsörjning i låginkomstländer. Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy globalt. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmets övergripande målsättning är att bidra till en transformation av småbrukarsystemen med utvecklingspotential från självhushåll till mer kommersiella lantbruksföretag i Afrika och i Syd-Sydostasien så att dessa på ett hållbart sätt kan svara mot de växande behoven av tryggad livsmedelsförsörjning och lokal ekonomisk tillväxt. AgroFoSe2030 bidrar direkt till SDG 2 och berör ett flertal övriga globala mål. Programmet adresserar fyra teman; i) sociala och ekonomiska dimensioner av småbrukarsystem, ii) multifunktionella landskap, iii) ökad produktivitet och diversitet i beskärningssystem, och iv) boskapsskötsel bland småbrukarhushåll för en hälsosam kost. Över dessa fyra teman implementerar AgriFoSe ett tre tvärsnittliga teman; hållbart jordbruk, kvinnor och ungdomar i jordbruket samt marknader och värdekedjor. Såväl policys som praktiska tillämpningar inom lantbruket har ofta, särskilt i låginkomstländer, en alltför svag vetenskaplig förankring. Detta underskott av vetenskapligt underbyggda praktiska tillämpningar och policys inom lantbruket, medför betydande negativa konsekvenser för fattigdomsbekämpning och livsmedelsförsörjning. Utgångspunkten för AgriFoSe2030 har således varit att bygga en brygga mellan vetenskapliga rön, policys och praktik. Strategin innebär att småbrukarsystem på ett hållbart sätt kan besvara det växande behoven av tryggad livsmedelsförsörjning och lokal ekonomisk tillväxt. Genom att knyta samman aktörer, samarbeta med universitet i regionala och internationella nätverk kommer programmet att syntetisera och kommunicera vetenskapligt baserad kunskap till internationella, regionala, nationella aktörer och påverka policy samt vara praktiskt tillämpbar inom lantbruksområdet för att trygga livsmedelsförsörjningen i låginkomstländer. Forskningsutbyten, intensivkurser för forskare, myndighetspersoner och aktörer inom olika värdekedjor är aktiviteter inom programmet planerade för att bygga kapacitet i programländerna för policypåverkan och kommunikation av tillämpbar forskning på lång sikt. AgriFoSe2030 arbetar främst tillsammans med partners på universitet och andra forskningsinstitut och har genom deras närverk nått ut till lantbrukare, rådgivare eller personer som arbetar med policy på olika nivåer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural development Agriculture Övergripande AgriFoSe2030 insatsen som bedöms avser perioden januari 2016 – juni 2020. AgriFoSe2030 har byggt kapacitet hos forskare och deras heminstitutioner i Afrika och Asien till att syntetisera, analysera och kommunicera forskningsresultat till stöd för ett produktivt och hållbart småbrukarjordbruk i de länder de är verksamma. AgriFoSe2030 har främst arbetat tillsammans med partners på universitet och andra forskningsinstitut och har genom deras nätverk nått ut till lantbrukare, rådgivare eller personer som arbetar med policy på olika nivåer. De primära resultaten från fas I var forskarutbyten, briefar, rapporter och vetenskapliga granskningar och synteser fokuserade på att bygga kapacitet för att översätta vetenskap till policy och praxis i riktade regioner. AgriFoSe2030-nätverket utvecklade och utvidgade dess personalresurs genom att engagera mer forskare från den globala södern. AgriFoSe2030 programmet producerade fler underlag (+ 73 %), fler publikationer i vetenskapliga tidskrifter (+ 58 %) fler utbyten (+ 53 %), fler kurser/webbseminarier (+ 33 %) och fler rapporter (+ 8 %) än vad som ursprungligen hade planerats. Exempel på resultat (GLOB/NORM) “Edible insects for food security and health – from practice to evidence and policy implications - 2019”. Samordnat av AgriFoSe2030 och Chinhoyi University of Technology, Zimbabwe, syftade detta projekt till att främja integrerad användning av ätbara insekter i stadsområden i Zimbabwe och Demokratiska Republiken Kongo. Projektet arbetade med kapacitets utveckling för lokala myndigheter i syfte att uppnå en inkluderande plattform som främjar hållbart entreprenörskap av kvinnor, ungdomar och utsatta grupper i samhället i den ätbara insektsektorn.  Projektet skapade insektmarknader som kan användas som modeller för ytterligare utveckling. Marknaderna bidrog till förbättrade livsmedelstrygghetsstandarder och hygien och förbättrad tillgång till marknader för nya och befintliga grupper av konsumenter. (GLOB/NORM) “Publication of a book about multifunctional land-use successes in Africa - 2019”. AgriFoSe2030 publicerade en bok under 2019 om multifunktionell markanvändning i Afrika. Boken visar hur integrerad markanvändning och naturresurser, arbetskraft och andra insatser kan ha positiva effekter på livsmedelstryggheten på hushålls-, samhälls- och nationell nivå. Boken syftar till inspirera och stödja utformningen av framtida politik och praxis inom hållbar markanvändning sektorn. Undervisningsmaterial baserat på bokens innehåll utvecklades också för att användas i utbildning för att öka förståelse av fördelarna och utmaningarna med multifunktionella landskap. (NAT/INST) ”Plant protection strategies for disease free tuberous production in Africa - 2018”. AgriFoSe2030 använde två tillvägagångssätt i ett projekt för att stödja lågkostnads och hållbar sjukdomsprevention. Det första tillvägagångssättet innebar demonstrationer för lokala bönder och policyskapare i Etiopien och Sydafrika för hur fosfat och botaniska extrakt kan göra potatis mer motståndskraftig mot potatispatogen. Det andra tillvägagångssättet var att utveckla strategier för att producera sjukdomsfria kassava plantor till småskaliga jordbrukare i Östafrika. AgriFoSe2030-forskare använde sin egen forskning för att utveckla ett detaljerat förslag till en ny kassava utsädessystemmodell som ska användas av jordbrukare. De erbjöd också förslag för regeringsinsatser för att stärka ett hållbart kassavafrössystem. (NAT/INST) ”Agronomic biofortification for African agriculture to increase productivity and the nutritional content of food crops- 2018”. AgriFoSe2030 forskare vid International Center for Tropical Agriculture, Kenya och Sveriges lantbruksuniversitet ledde projektet som syftade till att analysera data och forskningsunderlag för att öka förståelsen för relationen mellan agronomisk bioförstärkning och stapelgrödans näringskvalitet och grödans produktivitet i SSA. Projektet ämnar till att öka bönder förståelse och intresse för bioförstärkning i sina jordbruk. (NAT/INST) ”Urban and peri-urban agriculture development” Ett av projekten inom AgriFoSe2030 arbetade med urbant jordbruk i Kenya, med fokus på städerna Nakuru och Kisumu. Syftet var att skapa dialog för utveckling och genomförande av jordbrukspolitik på stadsnivå. Projektet blev ett gemensamt åtagande mellan AgriFoSe2030, University of Nairobi, The Mazingira Institute i Nairobi samt Nakuru och Kisumu County Governments. De AgriFoSe2030-ledda mötena och seminarierna på länsnivå underlättade lanseringen av ”Nakuru County Urban Food and Agriculture Bill”, under 2019. Det här lagförslaget syftar till att ge ett ramverk för hur urbant jordbruk ska regleras och främjas. (GOAL/BENE) “Vermi-composting to empower women, increase agricultural productivity, and improve environmental sanitation in Ethiopia – 2018.” Detta projekt var inriktat på att förbättra produktiviteten av kvinnoägda gårdar i Etiopien. Projektet fokuserade på att träna kvinnor i att producera och använda maskkompost. Denna teknik hjälper också miljösanitet eftersom daggmaskar har förmågan att bryta ner avloppsvattenslam och avfall. Syftet med detta projekt var att organisera och utbilda kvinnor i att använda maskkompost till att öka jordbruksproduktiviteten och förbättra jordbrukets miljö. Projektet samarbetade med olika aktörer, till exempel beslutsfattare från National Bureau of Agriculture and Natural Resources i Etiopien. Projektet organiserade besök på kvinnoägda gårdar och gav möjligheter till kunskapsutbyte, samt främja större förtroende för projektet och dess mål. En mid-term review under det tredje året ledde till att programmet utvecklade tydligare kopplingar mellan projektens outputs, outcomes och impacts. Vidare kommentarer om Midterm review kan läsas under punkt 1.2, inklusive mer information om uppnådda resultat. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050136-6105013601 Sweden Food Security Post 2015 För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och globalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra teman med tre tvärfrågor; De fyra tematiska områdena är; 1. Sociala och ekonomiska dimensioner kring småbrukarbaserat jordbruk och säker livsmedelsförsörjning 2. Multifunktionella landskap för säkrare livsmedelsförsörjning 3. Ökad produktivitet och diversitet i småbrukares odlingssystem för säkrare livsmedelsförsörjning 4. Djurhållning bland småbrukare för näringsriktigare diet och säkrare livsmedelsförsörjning. De fyra tematiska områdena är centrala för utvecklingen av småbrukares bidrag till en säkrare livsmedelsförsörjning i låginkomstländer. Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy globalt. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmets övergripande målsättning är att bidra till en transformation av småbrukarsystemen med utvecklingspotential från självhushåll till mer kommersiella lantbruksföretag i Afrika och i Syd-Sydostasien så att dessa på ett hållbart sätt kan svara mot de växande behoven av tryggad livsmedelsförsörjning och lokal ekonomisk tillväxt. AgroFoSe2030 bidrar direkt till SDG 2 och berör ett flertal övriga globala mål. Programmet adresserar fyra teman; i) sociala och ekonomiska dimensioner av småbrukarsystem, ii) multifunktionella landskap, iii) ökad produktivitet och diversitet i beskärningssystem, och iv) boskapsskötsel bland småbrukarhushåll för en hälsosam kost. Över dessa fyra teman implementerar AgriFoSe ett tre tvärsnittliga teman; hållbart jordbruk, kvinnor och ungdomar i jordbruket samt marknader och värdekedjor. Såväl policys som praktiska tillämpningar inom lantbruket har ofta, särskilt i låginkomstländer, en alltför svag vetenskaplig förankring. Detta underskott av vetenskapligt underbyggda praktiska tillämpningar och policys inom lantbruket, medför betydande negativa konsekvenser för fattigdomsbekämpning och livsmedelsförsörjning. Utgångspunkten för AgriFoSe2030 har således varit att bygga en brygga mellan vetenskapliga rön, policys och praktik. Strategin innebär att småbrukarsystem på ett hållbart sätt kan besvara det växande behoven av tryggad livsmedelsförsörjning och lokal ekonomisk tillväxt. Genom att knyta samman aktörer, samarbeta med universitet i regionala och internationella nätverk kommer programmet att syntetisera och kommunicera vetenskapligt baserad kunskap till internationella, regionala, nationella aktörer och påverka policy samt vara praktiskt tillämpbar inom lantbruksområdet för att trygga livsmedelsförsörjningen i låginkomstländer. Forskningsutbyten, intensivkurser för forskare, myndighetspersoner och aktörer inom olika värdekedjor är aktiviteter inom programmet planerade för att bygga kapacitet i programländerna för policypåverkan och kommunikation av tillämpbar forskning på lång sikt. AgriFoSe2030 arbetar främst tillsammans med partners på universitet och andra forskningsinstitut och har genom deras närverk nått ut till lantbrukare, rådgivare eller personer som arbetar med policy på olika nivåer. Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 15000000 15000000 0 15000000 15000000 15000000 0 0 0 15000000 15000000 15000000 -15000000 0 0 0 -15000000 -15000000 45000000 University College Research Other 15000000 University College Research Other 15000000 University College Research Other 15000000 University College Research Other SE-0-SE-6-61050136-6105013603 Sweden Food Security Post 2015 För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och globalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra teman med tre tvärfrågor; De fyra tematiska områdena är; 1. Sociala och ekonomiska dimensioner kring småbrukarbaserat jordbruk och säker livsmedelsförsörjning 2. Multifunktionella landskap för säkrare livsmedelsförsörjning 3. Ökad produktivitet och diversitet i småbrukares odlingssystem för säkrare livsmedelsförsörjning 4. Djurhållning bland småbrukare för näringsriktigare diet och säkrare livsmedelsförsörjning. De fyra tematiska områdena är centrala för utvecklingen av småbrukares bidrag till en säkrare livsmedelsförsörjning i låginkomstländer. Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy globalt. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmets övergripande målsättning är att bidra till en transformation av småbrukarsystemen med utvecklingspotential från självhushåll till mer kommersiella lantbruksföretag i Afrika och i Syd-Sydostasien så att dessa på ett hållbart sätt kan svara mot de växande behoven av tryggad livsmedelsförsörjning och lokal ekonomisk tillväxt. AgroFoSe2030 bidrar direkt till SDG 2 och berör ett flertal övriga globala mål. Programmet adresserar fyra teman; i) sociala och ekonomiska dimensioner av småbrukarsystem, ii) multifunktionella landskap, iii) ökad produktivitet och diversitet i beskärningssystem, och iv) boskapsskötsel bland småbrukarhushåll för en hälsosam kost. Över dessa fyra teman implementerar AgriFoSe ett tre tvärsnittliga teman; hållbart jordbruk, kvinnor och ungdomar i jordbruket samt marknader och värdekedjor. Såväl policys som praktiska tillämpningar inom lantbruket har ofta, särskilt i låginkomstländer, en alltför svag vetenskaplig förankring. Detta underskott av vetenskapligt underbyggda praktiska tillämpningar och policys inom lantbruket, medför betydande negativa konsekvenser för fattigdomsbekämpning och livsmedelsförsörjning. Utgångspunkten för AgriFoSe2030 har således varit att bygga en brygga mellan vetenskapliga rön, policys och praktik. Strategin innebär att småbrukarsystem på ett hållbart sätt kan besvara det växande behoven av tryggad livsmedelsförsörjning och lokal ekonomisk tillväxt. Genom att knyta samman aktörer, samarbeta med universitet i regionala och internationella nätverk kommer programmet att syntetisera och kommunicera vetenskapligt baserad kunskap till internationella, regionala, nationella aktörer och påverka policy samt vara praktiskt tillämpbar inom lantbruksområdet för att trygga livsmedelsförsörjningen i låginkomstländer. Forskningsutbyten, intensivkurser för forskare, myndighetspersoner och aktörer inom olika värdekedjor är aktiviteter inom programmet planerade för att bygga kapacitet i programländerna för policypåverkan och kommunikation av tillämpbar forskning på lång sikt. AgriFoSe2030 arbetar främst tillsammans med partners på universitet och andra forskningsinstitut och har genom deras närverk nått ut till lantbrukare, rådgivare eller personer som arbetar med policy på olika nivåer. Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 0 -113092 15000000 University College Research Other 15000000 University College Research Other -113091.83 University College Research Other Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050155 Sweden Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Bangladesh Burkina Faso Benin Bolivia (Plurinational State of) Congo (the Democratic Republic of the) Côte d'Ivoire Cameroon Costa Rica Ethiopia Guinea Guatemala Honduras Indonesia India Kenya Madagascar Mali Myanmar Malawi Mexico Mozambique Nigeria Nicaragua Nepal Pakistan El Salvador Togo Uganda South Africa Zambia Africa, regional Developing countries, unspecified South America, regional America, regional Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health Ipas has contributed to strong results during FY23. Some of the highlights include: - 456,917 abortion services were provided at Ipas-supported access points across 25 countries, out of which 429,224 wre provided at Ipas-supported health facilities and 27,063 were self-managed abortion (SMA) services supported through SMA access points across 16 countries. This is a 32% increase from FY22 and is driven by SMA programming scale-up in Mexico, DRC, Nigeria, Bolivia, and Kenya, and launch in Ethiopia. - Ipas-supported access points provided 335,640 postabortion contraceptive services. 85% of postabortion clients (both facility based and SMA) received a modern contraceptive method. This is an increase from 77% in FY22. Ipas conducted global advocacy work in strengthening progressive policy and advocacy and countering the opposition, in partnership with the UN and other SRHR and reproductive justice statekholders. Providing timely opposition information and support to staff and partners is consistenly carried out and Ipas' opposition monitoring team produces and disseminates a monthly "Eye on the Rights" bulletin, in-depths research reports and tailored dissemination exercises. Examples are: - A report "Anti-Rights Groups Take Aim at Transnational Trade Agreement" details how three NGOs based in the Global North coordinated attacks on the economic agreement between the EU and its country partners in Africa, the Caribbean and Pacific (ACP-EU Partnership Agreement). Based on the report Ipas convened bilateral donors and select civil society partners ahead of a regional parliamentarian meeting for the ACP-EU. - In March 2023, Ipas published a report on the anti-LGBTI bill in Ghana, Out of Bounds: Foreign and Digital Influence Targeting LGBTI Rights in Ghana. It has received wide support from civil society partners and LGBTI activists in Ghana, as well as extensive media interest from the New York Times, East Africa correspondent. It was also strategically shared with the U.S. State Department ahead of the U.S. Vice Presidents visit with Ghanaian President Nana Akufo-Addo. Ipas has developed and disseminated tools and research to support advocates of advancing the global safe abortion movement, such as: - Abortion VCAT Facilitator's Guide for Global Audiences. This facilitators guide includes activities and materials that take workshop participantsincluding health-care providers, policymakers, donor agencies, staff of international development organizations or community-based organizations, religious leaders or a mix of participantsthrough a process of examining their abortion-related values and setting behavioral intentions that are consciously aligned with those values. Often, this process results in participants setting intentions to support increased access for safe abortion care in accordance with their personal values, even for those who would not choose abortion for themselves. Ipas has also worked in a cross-cutting scope improving abortion access in humanitarian settings, working at the nexus of climate justice and SRHR, working with sexual and gender based violence, comprehensive sexuality education, disability inclusion and LGBT inclusion. Within this scope, Ipas has worked with advocacy and policy efforts, health system programmatic work, community engagement, development and dissemination of toolkits, leading trainings and so on. Two results in the cross-cutting scope are described below. One example of result in the humanitarian setting: - Ipas collaborated with UNFPAs Global Humanitarian Program to build institutional capacity and commitment to SRHR, including safe abortion. They developed a UNFPA-specific VCAT Toolkit, including training curricula and monitoring tools, which incorporates key intersectional content areas jointly identified with UNFPA. In April 2023, Ipas master trainers led the first VCAT training-of-trainers for select UNFPA staff, equipping them to roll this content out across the agency. One example of result in the nexus of climate justice and SRHR: - In Nepal, Ipas analyzed the complex relationships between climate change, gender dynamics, and sexual and reproductive health and rights. Their findings revealed visible impacts on household well-being and women's SRHR. Notably, climate change contributed to issues such as SGBV, economic insecurity, and compromised autonomy in SRH decision-making. To address these issues effectively, Ipas recommend community sensitization efforts and policy reforms that integrate gender-responsive and climate-sensitive strategies to mitigate the impacts of climate change on SRHR. They have supported the development of Local Adaptation Plans of Action (LAPAs) integrating gender and SRHR considerations, which were endorsed by seven local governments. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050155-6105015501 Sweden Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 72500000 70000000 60000000 60000000 60000000 40000000 0 72500000 -40000000 0 -50000000 15000000 0 60000000 0 0 0 50000000 0 25000000 -50000000 0 40000000 50000000 60000000 50000000 0 0 60000000 0 0 20000000 0 0 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 12900000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 9675000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10875000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2900000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2175000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2400000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 400000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 300000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2400000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 2400000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1200000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 800000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 600000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1050000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 0 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 450000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 0 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 1750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 750000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050155-6105015502 Sweden Ipas is a nonprofit organisatíon based in Chapel Hill, North Carolina, US. They work in 16 countries and have three regional offices. Ipas requests SEK 312.500.000 in core support for the period Fiscal Years (FY) 2018 - 2023, to continue the partnership with Sida with the ultimate goal of eliminating unsafe abortion and ensure access to contraceptives. Sida's contribution is 8% of the total budget of USD 428 436 000. Sida and six other donors are providing core support with a number of smaller donors providing restricted funding. Ipas will meet the reproductive health needs of women and girls by creating enabling environments that support the access to high-quality abortion and contraceptive care; ensure that high-quality abortion and contraceptive care are available, accessible, and acceptable; and ensure that women and girls have the social support, knowledge, and self-efficacy to access safe abortion and contraception. The core support is to enable Ipas to implement its strategic plan (SP) FY 2018 - 2023. lpas is working to strengthen health systems, policy & advocacy (at global, regional and national leves), training providers on abortion care, community engagement & stigma reduction, research, integration of abortion and contraception in humanitarian and sexual education through support to civil society actors, as well as provision of abortion services, equipment and counseling in public health services in 16 countries, three regional programs as well as globally. The programme focus on Africa where the needs are considered the highest. By the end of Ipas' strategic plan,will result in 3.8 million unsafe abortions averted (7% of the total of unsafe abortions in the countries where Ipas works); 6% of all abortions in countries (4.9M) will be performed at Ipas- supported facilities and 4% of unitended pregnancies (7.7 M) will be averted. Ipas är en icke vinstdrivande organisation med huvudkontor i Chapel Hill, North Carolina, USA och som verkar i 16 länder och har tre regionala kontor. Ipas har ansökt om 312.500.000 kr i kärnstöd för deras strategiska plan (SP), Fiscal Years 2018-2023. Den totala budgeten för SP är 428 436 000 USD. Sida:s bidrag utgör 8% av den totala budgeten. Det är en ökning på 17 % årligen sedan tidigare kärnstöd för Ipas SP 2014 - 2017, men procentsatsen för Sidas totala bidrag ligger kvar på 8%. Ipas har sex andra kärnstödsgivare och ett antal mindre givare som ger öronmärkta bidrag. Syftet med Ipas SP är att eliminera osäker abort och säkerställa tillgång till preventivmedel. Ipas arbetar för att möta kvinnors och flickors reproduktiva hälsobehov genom att skapa möjligheter som stöder tillgången och tillgängligheten till acceptabla abort och preventivmedel av hög kvalitet samt försäkra att kvinnor och flickor har socialt stöd, kunskap och förmåga att söka och få tillgång till abort och preventivmedel, om de så önskar. lpas arbetar med att stärka hälsosystem, påverkansarbete, kunskapsspridning, kapacitetshöjande utbildning av hälsopersonal, forskning, integrering av abort och preventivmedel inom humanitärt arbete och inom sexualundervisningen genom vidareförmedling av mindre bidrag till civilsamhällsaktörer samt med tillhandahållande av aborttjänster, utrustning och rådgivning inom den offentliga hälso- och sjukvården i 16 länder, tre regionala program och globalt. Programverksamheten fokuserar på Afrika där behoven anses störst. Ipas förväntar att deras arbete ska resultera i att 3,8 miljoner osäkra aborter avvärjs (7% av antalet osäkra aborter i de länder där Ipas arbetar), 6% av alla aborter i deras programländer (4,9M) kommer att utföras hos Ipas-stödda anläggningar och 4% av oplanerade graviditeter (7,7 M) kommer att avvärjas. VISSION: A world where every woman and girl has the right and ability to determine her own sexuality and reproductive health MISSION: Women and girls have improved sexual and reproductive health and rights through enhanced access to and use of safe abortion and contraceptive care. ULTIMATE OUTCOME: Sustainable abortion eco-system INTEMEDIATE OUTCOME 1: Improved policies, laws and financing INTERMEDIATE OUTCOME 2: Enhanced agency and social norms INTERMEDIATE OUTCOME 2: Improved access, availability, quality and acceptability Crosscutting outcome: Reduced abortion stigma All Ipas interventions are to be guided by the following principles: Human rights and equity, Woman-centered, local expertise, partnership and collaboration, ownership and accountability. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 -12998 0 0 -12998 5000000 4987002 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 5000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights -12997.92 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for a gender equal society and women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle och kvinnors ekonomiska egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights (temporary translation) Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050190 Sweden IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Africa, regional Middle East, regional South Asia, regional South & Central Asia, regional North & Central America, regional Reproductive health care Family planning Population Policies/Programmes & Reproductive Health IPPF has continued to work against the opposition to SRHR and abortion and have lobbied against e.g the Global Gag rule etc. Overall IPPF has contributed to 136 policy and legislative changes in support or defence of SRHR and gender equality. Moreover IPPF supported a total of 752 youth and women's groups in 2020 to take public action in support of SRHR. IPPF provided 25.5 million young people with CSE, where the main work was done by the China Family Planning Association and more than 100 000 young people were trained as CSE educators. In 2020 IPPF delivered a total of 218.5 million SRH services provided directly from static clinics or outreach teams and community based providers as well as 7.2 million services enabled through partners health facilities. Further 5.5 million clients were served in humanitarian settings. IPPFs contraceptive provision averted 11.5 million unwanted pregnancies and 3.4 million unsafe abortions. Examples of results for 2021: IPPF contributed to a total of 121 policy and legislative changes in support or defence of sexual and reproductive health and rights (SRHR) and gender equality in 2021. Thats over two "wins" a week. 78 of these advocacy wins were due to work carried out by Member Associations (MA), of which 54 were at the national level and 24 at the subnational level. In 2021, IPPF MAs provided comprehensive sexuality education to a total of 34.8 million young people, representing a 36 per cent increase on 2020. While the IPPF MA in China contributed 89 per cent of this total number of occassions, the number of young people who received comprehensive sexuality education in other countries also grew from 3.4 million in 2020 to 4.0 million in 2021:an 18 per cent increase. In 2021, IPPF MAs trained more than 100,000 young people to provide comprehensive sexuality education, eight per cent less than the previous year. Almost half (49 per cent) were trained in the Americas and Caribbean region, 20 per cent in the Africa region and 13 per cent in the European Network. A total of 231.4 million services were delivered globally in 2021, a six per cent increase from 2020. Key results during 2023: - 115 advocacy wins in legislation or policy - 12.5 million people reached in humanitarian settings (26% increase since 2022) - 222.4 million sexual and reproductive health services deliverd to 71.2 million clients. Results Pillar 1: Center Care on People While the overall result in 2023 with 222.4 million SRH services delivered to 71.2 million clients was in fact a 2% decrease in the volume of services compared to 2022, the focus of the new strategy is rather to reach those hardest to reach. The decline can also be explained by some of the larger MAs not being able to deliver at their capacity due to conflict, national elections, etc. While other MA's such as Sudan (19%), Pakistan (25%), and Cameroon (43%) were able to increase their service delivery in spite of challenging contexts. MAs in the Africa Region contributed 41 per cent of total services in 2023, with Arab World MAs delivering a further 31 per cent. Pathway 1: Expand Choice - 5.9 million abortion related services provided, a 17% increase compared to 2022 (64% Medical and 36% surgical). - 29.1 million STI/RTI services provided - 52.4 million STI including HIV related services (11% increase from 2022), including 2.1 million HIV-related treatment and management services of which 192,000 involved the provision of ARVs, and 270,000 HPV and Hepatitis Vaccinations. - A total of 1.8 million fertility-related services during 2023, including 161,533 infertility treatment services Pathway 2: Widen Access - in 2023, 85% of IPPF's clients belonged to marginalized or vulnerable groups - 46% were people under the age of 25 (28.2 million clients), out of these 9.5 million were aged 10-19 years old. - IPPF was the sole national CSO provider of SRH services in 54 countries, and the main provider in another 19 countries. - MAs provided 11% of contraception as measured through CYP and 4% of abortion services globally. - Contraceptive provision by IPPF MAs saved lives, helping to prevent 8.2 million unintended pregnancies and avert 2.5 million unsafe abortions, while saving US $519 million in direct costs to health systems Pathway 3: Digital and Self-care - 20,946 abortion self-care services provided (48% increase since 2022) The Case of Cameroon: IPPF MA in Cameroon have scaled up their abortion services delivery, and in particular expanded their digital presence to widen access, in particular through; provision of information, offering counselling and support, referral of people to delivery points where they can obtain quality medical abortion pills and ensure follow-up. Through accessible educational talks online, young people gain knowledge and skills; a community-based approach including face-to-face awareness-raising talks in and out of school and advocacy with women's and girls groups to mobilize support for abortion care. In 2023, 70 per cent of clients who had a medical abortion chose home-based care. During 2023, 48 per cent of the MAs abortion services were provided to young people and the MA also reached 21,767 young people online and 17,896 young people in the community with comprehensive sexuality education (CSE) sessions including information about unintended pregnancy. IPPF's Humanitarian Programme The humanitarian reach grew more than ever, responding in 44 countries and reaching over 12.5 million people (a 26 per cent increase compared to 2022) throughout humanitarian and fragile settings. IPPF's internal humanitarian funding mechanism, Stream 3, achieved a greater global reach than ever, responding to 18 crises and reaching 241,389 people. Responses included the war in Ukraine, earthquakes in Syria and Turkey, flooding in Mozambique and Ecuador, a cyclone in Zambia and the Manipur conflict in India. Stream 3 funding is intended to support timely, life-saving sexual and reproductive healthcare in humanitarian settings. As well as a grant of between US$50,000 and US$200,000 depending on the length and the severity of the crisis and other variables MAs are able to establish local partnerships for service delivery and other key priorities. A core activity for IPPFs humanitarian programme is working with MAs so that they are better prepared to respond to a crisis. This takes place through in-person and remote training in the Minimum Initial Service Package (MISP) for sexual and reproductive health (a set of life-saving activities to be implemented at the onset of every humanitarian crisis), clinical management of rape, safety and security, sexual and gender-based violence and simulation exercises (SimEx) for crisis response. In 2023, the humanitarian team rolled out 81 trainings, reaching 4,562 staff across the Federation. Example of Sudan: Since the start of the war, six health facilities run by IPPF MA, Sudan Family Planning Association (SFPA), have suffered unprovoked attacks that have destroyed clinics, supplies, medical files and post-abortion care units. SFPA staff are on the frontline, providing medical and psychological support to women, including clinical management of rape and referrals for survivors of sexual and gender-based violence. In partnership with the Ministry of Health, SFPA has created and shared via social media a database including information about operational midwives and health facilities to help women find healthcare providers that are easier and safer to reach. SFPA has also involved community mobilizers, religious leaders and local Imams, champions, SFPA youth network and peer educators to raise awareness and run educational campaigns on sexual and gender-based violence. Pillar 2: Move the Sexuality Agenda Pathway 1: Ground advocacy In 2023, 106 of IPPFs advocacy wins related to positive change, while nine blocked a negative change from occurring. Pathway 2: Shift norms The Winning Narratives Centre aimed to create sustained, broad public support for sexual and reproductive health and rights and gender equality by targeting the moveable middle of public opinion through value-based messaging. In 2023, this centre mainstreamed its work first piloted in 2022 monitoring and researching anti-gender, anti-rights discourses and developing counter-narratives. It expanded targeted audience segmentation and tested messages as well as providing support to MAs in Indonesia, Mexico and Spain on developing their own narratives. Combating sexual and gender-based violence is a crucial element of IPPFs work to shift harmful norms, as is embedding these changes in law and policy. In 2023, IPPFs advocacy efforts delivered 12 policy or legislative changes relating to sexual and gender-based violence. IPPF MAs also delivered 3.5 million services relating to sexual and gender-based violence, with key contributions from MAs in Pakistan, Colombia and Morocco. Pathway 3: Act with Youth IPPF MAs are at the forefront of providing evidence-based comprehensive sexuality education to young people in and out of school. In 2023, MAs delivered quality comprehensive sexuality education to a total of 36.5 million young people, a four per cent increase compared to 2022. Nine of our advocacy successes in 2023 related to education for young people. Pillar 3: Solidarity for Change Pathway 1: Support to Social Movements In 2023, the LGBTIQ Safety and Security project identified ten organizations from around the world, including MAs and other activist groups IPPF partners with, who address LGBTIQ issues in a conservative environment and as a result face risks. The project conducted a context analysis to understand key threats and risks facing IPPFs country partners, and carried out security and safeguarding assessments for each MA or partner. This offers IPPF a better understanding of the safety and security needs of our partners at the national level, with a focus on LGBTIQ activists, social movements, and the MAs who work with them. Pathway 2: Strategic partnerships The new strategy is showcasing a new IPPF in terms of being humble to the fact that they cannot solve the issue of SRHR alone, they articulate their need to collaborate widely with other actors, something we have also seen in action over the past year. In their report they write the following: "Public campaigns are a key part of IPPFs strategy to win support for sexual and reproductive rights and bring about real change. We know that the impact of campaigns is greatly amplified by collaboration with other organizations whose aims are aligned, but who may have different skills and the ability to reach other target audiences with their messages." In 2023, IPPF led or participated in 48 public campaigns on a wide variety of themes including SGBV, access to sexual and reproductive health services, abortion and sexual and gender diversity. Of these, 28 involved collaboration with other sexual and reproductive health and rights organizations, while 12 involved working with organizations from outside the sector. Colectivo Rebeldía, IPPFs MA in Bolivia, led the Estamos (We Are) campaign which produced videos and held events to position LGBTIQ populations as equal members of society and to raise the visibility of the issue. Case study:Expanding acccess to abortion care in Mexico The feminist organization, Grupo de Información en Reproducción Elegida (GIRE), brought the legal challenge, with the support of advocates, activists and civil society organizations including IPPF MA, Mexfam. The MA played a key role in creating a supportive environment for the court ruling, advocating for the removal of barriers to abortion care at both the state and federal level. Mexfam collaborated with GIRE in expanding the legal framework to promote access to safe abortion care in the country. In the states of Hidalgo and Veracruz, advocacy activities included developing abortion guidelines for health workers, officials, civil society organizations and people seeking abortions, as well as conducting training. Pathway 3: Innovate and Share Knowledge In 2023, 56 per cent of research and evidence initiatives generated by MA- led centres of learning were based in the global south. A concrete example: "Family Planning Association of Trinidad and Tobago (FPATT) is one example of an MA supported through SEAP which has successfully taken a social enterprise approach. Recognising a gap in the market between free but overcrowded public health, and expensive private care, FPATT launched a new diagnostic clinic. The clinic provides integrated sexual and reproductive health services including the early detection and therefore treatment of reproductive cancers, offers an economical alternative to private health care and addresses the access gap for marginalized populations. The clinic recouped its costs in the first year of operation and continues to offer a sustainable income source to the MA." Pillar 4: Nurture the Federation During 2023, IPPF conducted MA-wide consultations to revisit their charter of values, their brand and IPPF's role in the global ecosystem of SRHR. This process will continue during 2024 and will be presented during the GA in 2025. IPPF are increasingly monitoring diversity of funding, with the increasingly challenging funding landscape the federation is looking at mapping out priority countries where key indicators for SRHR are lagging furthest behind and where the anti-rights movement is growing strong. The past few years of transformation has resulted in a IPPF that is better fit for purpose, with key functions across the federation and strengthened data management systems and capacities in place. In 2023, IPPF continued to roll-out their work on anti-racism including efforts to shift power across all levels of the federation. The anti-racism working group have developed a theory of change setting out the priority areas for action needed to transform the federation. The ToC has been presented across the federation and discussed in regional and global meetings. "The journey to becoming an anti-racist organization takes time. It is not a one-off initiative: it requires ongoing reflection and learning. In 2024, we will roll out online training in anti-racism across the Federation and engage with MAs in identifying ways to decolonize research. Throughout the year, we will advance the Anti-Racism Programme of Action, promoting social justice, inclusivity and equity within IPPF and beyond." No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050190-6105019001 Sweden IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. Sweden IPPF/International Planned Parenthood Federation Swedish International Development Cooperation Agency IPPF/International Planned Parenthood Federation 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 110000000 110000000 100000000 44671154 -1030135 0 55000000 110000000 0 0 55000000 55000000 0 -55000000 0 0 55000000 0 -111147.9999999993 0 0 0 0 0 45000000 -1030134.9999999999 45000000 0 -217697.9999999978 76364613.9899999946 IPPF/International Planned Parenthood Federation 76364613.9899999946 IPPF/International Planned Parenthood Federation 36364101.8999999985 IPPF/International Planned Parenthood Federation 20000256.0450000018 IPPF/International Planned Parenthood Federation 29091281.5199999996 IPPF/International Planned Parenthood Federation 20000256.0450000018 IPPF/International Planned Parenthood Federation 12727435.6649999991 IPPF/International Planned Parenthood Federation 36364101.8999999985 IPPF/International Planned Parenthood Federation 7272820.3799999999 IPPF/International Planned Parenthood Federation 7272820.3799999999 IPPF/International Planned Parenthood Federation 29091281.5199999996 IPPF/International Planned Parenthood Federation 12727435.6649999991 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3025000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1100000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 11550000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1925000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 5500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 5500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1100000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4400000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4400000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3025000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 11550000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1925000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1100000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3025000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 11550000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3025000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4400000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1100000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1925000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1925000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 5500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4400000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 5500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 11550000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 11550000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 5500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4400000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 5500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1925000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1925000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1100000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4400000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3025000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 11550000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3025000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1100000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4400000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 5500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4400000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1100000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 11550000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1100000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1925000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 11550000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1925000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 5500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3025000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3025000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3025000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3025000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 5500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1925000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 11550000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1925000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1100000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 11550000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1100000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4400000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 5500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4400000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1575000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 900000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 9450000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 900000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 2475000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 2475000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3600000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1575000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3600000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 9450000 IPPF/International Planned Parenthood Federation -11114.775 IPPF/International Planned Parenthood Federation -8891.82 IPPF/International Planned Parenthood Federation -23341.0275 IPPF/International Planned Parenthood Federation -6113.126251 IPPF/International Planned Parenthood Federation -8891.82 IPPF/International Planned Parenthood Federation -23341.0275 IPPF/International Planned Parenthood Federation -11114.775 IPPF/International Planned Parenthood Federation -3890.171251 IPPF/International Planned Parenthood Federation -2222.955 IPPF/International Planned Parenthood Federation -2222.955 IPPF/International Planned Parenthood Federation -3890.171251 IPPF/International Planned Parenthood Federation -6113.126251 IPPF/International Planned Parenthood Federation -21769.779 IPPF/International Planned Parenthood Federation -7619.422651 IPPF/International Planned Parenthood Federation -45716.5359 IPPF/International Planned Parenthood Federation -11973.378451 IPPF/International Planned Parenthood Federation -4353.9558 IPPF/International Planned Parenthood Federation -4353.9558 IPPF/International Planned Parenthood Federation -11973.378451 IPPF/International Planned Parenthood Federation -21769.779 IPPF/International Planned Parenthood Federation -7619.422651 IPPF/International Planned Parenthood Federation -17415.8232 IPPF/International Planned Parenthood Federation -17415.8232 IPPF/International Planned Parenthood Federation -45716.5359 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3600000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 9450000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 9450000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 2475000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 3600000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 4500000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1575000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 900000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 900000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 1575000 IPPF/International Planned Parenthood Federation 2475000 IPPF/International Planned Parenthood Federation -103013.5 IPPF/International Planned Parenthood Federation -216328.35 IPPF/International Planned Parenthood Federation -56657.425 IPPF/International Planned Parenthood Federation -20602.7 IPPF/International Planned Parenthood Federation -20602.7 IPPF/International Planned Parenthood Federation -56657.425 IPPF/International Planned Parenthood Federation -36054.725 IPPF/International Planned Parenthood Federation -36054.725 IPPF/International Planned Parenthood Federation -82410.8 IPPF/International Planned Parenthood Federation -103013.5 IPPF/International Planned Parenthood Federation -82410.8 IPPF/International Planned Parenthood Federation -216328.35 IPPF/International Planned Parenthood Federation Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Comprehensive sexuality education and strengthened work against gender-based violence in schools and communities Ökad kunskap om sex och samlevnad, inklusive sexuella rättigheter, samt stärkt arbete mot könsrelaterat våld i och utanför skolan Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050190-6105019002 Sweden IPPF has been a long standing partner and has again approached Sida for a unrestricted support for 2020-2022. IPPF has applied for funding to the Strategic Framework of which Sida has agreed to a sum of SEK 330 Million for the three years. The Strategic Framework aims to achieve the following Outcomes and outputs: Outcome 1) 100 governments will respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality by 2022 Output: Increased capacity of MAs to advocate on SRHR issues Outcome 2) 1 billion people will act freely on their sexual and reproductive rights by 2022 Output: Increased awareness of SRHR, increased acceptability of and demand for SRHR services, especially among women and youth Outcome 3) IPPF and our partners will deliver 2 billion quality, integrated sexual and reproductive health services by 2022 Output: Enhanced quality of care; improved availability, accessibility and affordability of SRH services Outcome 4) IPPF will be a high performing and united federation Output: Enhanced operational effectiveness with increased income; and increased volunteer and activist support base Sida is one of the core donors to IPPF, where the unrestricted funding comprises 36% of the total budget or 58 MUSD, of the overall budget (including restricted funding) of 163 MUSD for 2020 which totals roughly 20% of the total unrestricted funding to IPPF. The unrestricted funding is currently even more important for IPPF given the Covid 129 crisis. Sida och IPPF har samarbetat under flera decennier varför vi känner organisationen väl, och ser organisationen som en central aktör inom SRHR området som alltid genererat goda resultat. Det senaste stödet som Sida gav till IPPF avslutades i december 2019. Den planerade insatsen är ett stöd till IPPF och deras strategiska plan i form av ett kärnstöd för åren 2020-2022. IPPF etablerades 1952 i Indien, och är en global aktör inom SRHR med fokus på de allra mest utsatta. IPPF är en federation bestående av 132 nationella medlemsorganisationer som arbetar i 43 länder, som tillsammans med 28 samarbetsorganisationer totalt finns aktiva i 164 länder, inklusive i Sverige genom RFSU. Denna internationella närvaro ger federationen en styrka och ett genomslag som inte finns motsvarighet till inom civilsamhället. Mål och resultat: - Ökad tillgång och möjligheter till SRHR-service, information och utbildning; - Stärkta hälsosystem; - Påtryckningsarbete för att förändra SRHR-policys och lagar. IPPF är en av de organisationer som inte bara talar om att ungdomars inflytande är viktigt utan man har krav på att styrelser och övrig representation på alla nivåer ska ha ungdomar i beslutsfattande ställning. Man har även en klar och tydlig policy vad gäller jämställdhet där det måste vara minst 50% av kvinnor på alla nivåer och forum. IPPF arbetar med de mest utsatta länderna och människor, och mer än 80% av medlen som tillkommer IPPF vidareföremedlas till IPPF´s medlemsorganisationer runt om i världen. Den strategiska planen har som mål att nå följande mål och outputs: Mål 1) 100 regeringar ska respektera, skydda samt säkerställa att sexuella och reproduktiva rättigheter och jämlikhet är prioriterat i dessa länder år 2022 Output: Ökad kapacitet hos medlemsorganisationerna att aktivt driva och föra fram budskap om SRHR. Mål 2) 1 Miljard människor ska år 2022 fritt kunna agera utan represallier vad gäller deras sexuella och reproduktiva rättigheter. Output: Ökad medvetenhet om SRHR-frågor, ökad acceptans av och efterfrågan av SRHR-service, särskilt bland ungdomar och kvinnor. Mål 3) IPPF och deras partners ska år 2022 ha levererat minst 2 miljarder service av SRHR som är både kvalitativ och integrerad i hälsosystemet. Output: Ökad kvalitet på vård, ökad tillgång och möjlighet att få tillgång till SRHR-service. Mål 4) IPPF ska vara en enad federation som i hög grad bidrar till SRHR-agendan. Output: Ökad operationell effektivitet med en ökad insamling av medel, samt med en större aktiv bas av volontärer och aktivister. Sida är en av kärnstödsgivarna till IPPF tillsammans med Danmark, Norge, Holland, Tyskland, Australien, Schweiz, Nya Zeeland och Japan. Kärnstödet är viktigt för IPPF som under 2020 utgör 36% eller 58 MUSD av den totala budgeten på 163 MUSD för 2020. Sidas del utgör 20% av den totala kärnstödsbudgeten. Dessa icke-öronmärkta medel har varit av stor betydelse för IPPF men är än mer viktiga för IPPF givet de enorma behov som uppstått i och med Covid 19 krisen. As this is a core funding, we use and highlight IPPFs core outcomes and outputs. IPPF's new Strategy (2023-2028) has twelve outcomes - which IPPF will report against in this amended agreement. Compared to the outcomes in the previous IPPF Strategy (2026-2022) the new strategy encompassess similar types of outcomes, however adapted to the current needs as well as more in line with the organisational changes due to the reform the organisation has gone through over the last few years. The assessment is that the previous assessment done by Sida, based on the old IPPF strategy still holds. Importantly, however to highlight some of the key changes between the two strategies include: Previously, IPPF's strategic ambition was to deliver increasingly high numbers of services, and drive policy change across a large number of countries. In the new strategy, whilst remaining ambitious and seek to grow their impact, the emphasis is to use available resources to reach people who are being excluded and marginalised with quality and people-centred care. It is not only about reaching high numbers, but also about who they reach and the quality of the care that is provided. Secondly, the new strategy moves its ambition from broad policy shifts to much deeper interventions that combine all the tools at IPPFs disposal: shaping laws, policies and norms through feminist action and international solidarity. In doing so, IPPF will expand partnerships to activists, grassroots as well as community based organizations. IPPF will be working in a larger ecosystem of new and diverse partnerships. Lastly, the new strategy is about nurturing and growing the federation, and this starts with re-defining IPPF key values (with a new Charter of values), and being honest about addressing shortcomings while adding new impetus to IPPFs ambition and drive. Likewise, the new strategy will focus more systematically in supporting MAs to become sustainable social enterprises that are less dependent on aid funding. The new Strategy - "IPPF 2028 - Come Together" Outcomes: 1. Proportion of [service providing] MAs/CPs providing IPES-plus AND meeting quality standards. 2. Number of clients served by type of services and model of care (including Digital Health Interventions (DHIs), facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 3. Number of services provided by type of services and model of care (including DHIs, facilitated self-care) with focus on adolescents and young people, people in humanitarian settings and other marginalized and excluded people. 4. Aggregated proportion of MAs/CPs contribution to the national SRH services provided in their countries IPPF's contribution in supporting social movements and defending activists. 5. Number of successful policy initiatives and legislative changes in support or defence of SRHR 6. Shifts in perception of attitudes in relation to gender equality and inclusion across the Federation and the communities we serve 7. Quality reach of and impact CSE, youth centred care, and progress in youth engagement in the Federation. 8. IPPFs contribution in supporting social movements and defending activists. 9. Number of intra- and inter-sector campaigns delivered by the federation in support or defence of SRHR, through a diversity and decolonization lens. 10. Proportion of research and evidence initiatives generated by MA-led centres of learning that are from the global south. 11. Proportion MAs/CPs receiving less than 50% of their income from one single donor. 12. Overall Secretariat Efficiency Score. The new IPPF Strategy 2023-2028 is a step forward compared to the old Strategy (2016-2022) in that IPPF will be more proactive in driving change in a progressive direction, allows IPPF to be more dynamic, agile, quick to act and fast to respond. The assessment is also that it focuses on the quality of services with people in the centre and with a focus on marginalised and excluded groups of people. Sweden IPPF/International Planned Parenthood Federation Swedish International Development Cooperation Agency IPPF/International Planned Parenthood Federation 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -22280 -627 -627 0 -6594 -15686 -22907 IPPF/International Planned Parenthood Federation -6594.12 IPPF/International Planned Parenthood Federation -15685.98 IPPF/International Planned Parenthood Federation -627.1 IPPF/International Planned Parenthood Federation Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Greater enjoyment of sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökat åtnjutande av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050456 Sweden Toronto Centre 2016-2020 Kärnstöd till Toronto Leadership Centre för perioden 2016-2019. Insatsen har som övergripande mål att stärka utvecklingsländers kapacitet att reglera/övervaka den finansiella sektorn i riktning mot stabila och inkluderande marknader. Toronto Centre (TC) är en oberoende icke-vinstdrivande organisation som grundades 1998 av dåvarande kanadensiska CIDA, Världsbanken och Schulich School of International Business som ett direkt svar på den asiatiska krisen som tydligt visade att ekonomiska framsteg och minskad fattigdom riskerar kraftiga bakslag ifall en ekonomisk kris bryter ut. IMF och Sida (sedan 2008) har anslutit som finansiärer och verksamheten är inne i en stark expansionsfas med stor efterfrågan på centrets tjänster. TC erbjuder olika program i samarbete med mottagarländernas regler- eller övervakningsinstitutioner (typ Finansinspektion eller Centralbank) som kan vara veckolånga eller återkommande över en 4-årsperiod till vissa länder. Områdena som täcks utgörs av banking, försäkring, värdepapper, pensioner, mikrofinans och mikroförsäkring. TCs ursprungliga ansökan låg på MSEK 13,8 per år men har reducerats ner till MSEK 9, främst beroende på Sidas neddragna anslag. Det nu aktuella beloppet innebär ändå en höjning vilket speglar det faktum att verksamheten, enligt flera oberoende utvärderingar, bedrivs framgångsrikt och effektivt. CIDA (numera GAC) är största finansiär. Under 2015 deltog sammanlagt 1 300 personer i 66 olika program. Den nu aktuella avtalsperioden baseras på fyra strategiska mål: * Expandera verksamheten och erbjuda fler program * Utöka andelen fleråriga program * Fördjupa uppföljningen med deltagarna genom post-program aktiviteter och on-line resurscenter * Kontinuerligt följa upp och sträva efter ökad kvalitet, bl a via Program Quality Task Force Sida har tidigare framgångsrikt drivit frågan om jämställdhet och kommer även göra det framgent inklusive miljö/klimat. Utvecklingsinsatsens avsedda effekt är att bidra till ekonomisk utveckling genom att de finansiella marknaderna är stabila, uthålliga och tillgängliga för alla. Detta uppnås genom att höja kapaciteten hos de institutioner som reglerar/övervakar dessa marknader via ökad krisberedskap och förändringsbenägenhet i överensstämmelse med senast utvecklad "best practise" och som syftar mot mer inkluderande och mer effektivt fungerande finansiella marknader. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education/training in banking and financial services Banking & Financial Services Insatsen baseras på en väl genomarbetad förändringsteori (senast uppdaterad 2019) som kopplar till ett resultatramverk med indikatorer på olika nivåer. Verksamheten innebär att deltagare erhåller träning inom relevanta områden kopplade till finansiell stabilitet. Generellt sett var 2019 ett produktivt år för TC genom att man fortsatte att leverera implementering enligt plan (2016-2020). Mer specifikt innebar det att man genomförde 78 kapacitetsutvecklingsprogram (med fokus på riskbaserad övervakning), utökade de långsiktiga landprogrammen, stärkte rådgivningsfunktionen samt fortsatte utvecklandet av TC-community genom sociala medier och webinarier. Fortsatta satsningar på jämställdhet och klimatrisker genomfördes också. Sett över hela avtalsperioden uppnåddes en stabil ökning av genomförda program då motsvarande siffra för 2016 var 57 program. Globecs förändringsteori Finansiell stabilitet är en avgörande faktor för uthållig fattigdomsbekämpning. Insatsen innebär fokus på hur nationella institutioner, vilket motsvarar Finansinspektioner men som i utvecklingsländer ofta utgör en integrerad del av centralbanken, kan utvecklas inom ramarna för balansgången mellan alltför slapp eller alltför rigid övervakning. TC utnyttjar härvidlag internationell "best practise" men kan också sägas bidra till att den globala normativa kunskapsnivån utvecklas och systematiseras. Bedömningen av fördelningen mellan de olika genomförandekanalerna är därför att 30% kan hänföras till GLOB/NORM och 70% till NAT/INST och att inget direkt genomförande är kopplat till den direkta målgruppen. Resultatramverk och ett axplock av uppnådda resultat Ramverket består av fyra pelare och inom parentes anges till vilken genomförandekanal från GLOBECs förändringsteori som pelaren kan hänföras till: -  Kapacitetsutveckling riktad till reglerare/övervakare (NAT/INST)    Målet 2019 var att leverera 75 program vilket överskreds genom att man genomförde 81 (varav 3 icke-ODA)   Målet 2019 var att genomföra en specifik certifieringskurs vilket skedde 2 gånger under året   Målet 2019 var att erbjuda 15 stipendier vilket överskreds genom att man erbjöd 25 stipendier -  Öka antalet fleråriga landengagemang (NAT/INST)    Målet 2019 var 40% av budgeten, 30 besök och 10 partnerländer. Resultatet blev 42%, 34 besök och 12 länder. -  Expandera rådgivningsfunktionen (GLOB/NORM)    Målet är att etablera sig som den naturliga aktören att vända sig till vilket innebär vissa mätutmaningar men ett flertal aktiviteter har genomförts.  -  Säkerställa kvalitetsaspekten på de genomförda programmen    Återkopplingen från deltagarna analyseras noggrant och sammantaget förbättrades omdömena marginellt jämfört med tidigare år Av de 81 programmen som genomfördes 2019 var 9 internationella (1 genomfördes traditionsenligt i Stockholm), 18 regionala, 20 landspecifika och 34 fleråriga landprogram. Drygt 2 100 deltagare från 112 länder, varav 46% kvinnor, genomgick något av programmen. Efterfrågan bedöms fortsatt vara hög och det är tillgången till finansiering som utgör den främsta begränsningen. Av de landspecifika programmen riktades 30% till LDC-länder och 40% utgjordes av Sida-länder. Jämställdhet och klimat utgör områden som ges extra uppmärksamhet och fr a jämställdhet integreras och följs upp systematiskt. Sammantaget lyckas TC leverera bra resultat på sina indikatorer och resultatramverk. Resonemangen utifrån förändringsteorin hur man når impact-målet blir alltmer komplexa och något mer spekulativa ju högre upp i kedjan man kommer men bygger ändå på realistiska antaganden och verkliga observationer. Denna uppfattning delas av utvärderaren. Under 2020 utgjorde hanteringen av covid givetvis en icke förväntad realitet. Intrycket är att TC med mycket kort varsel lyckades ställa om verksamheten men också kunde erbjuda stöd och rådgivning i en känslig period då stor osäkerhet rådde vilket kunde ha lett till omfattande instabilitet och behov av kostsam krishantering. Ett Centre of Excellence for Crisis Preparedness etablerades sålunda redan i slutet av mars. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050456-6105045601 Sweden Toronto Centre 2016-2020 Kärnstöd till Toronto Leadership Centre för perioden 2016-2019. Insatsen har som övergripande mål att stärka utvecklingsländers kapacitet att reglera/övervaka den finansiella sektorn i riktning mot stabila och inkluderande marknader. Toronto Centre (TC) är en oberoende icke-vinstdrivande organisation som grundades 1998 av dåvarande kanadensiska CIDA, Världsbanken och Schulich School of International Business som ett direkt svar på den asiatiska krisen som tydligt visade att ekonomiska framsteg och minskad fattigdom riskerar kraftiga bakslag ifall en ekonomisk kris bryter ut. IMF och Sida (sedan 2008) har anslutit som finansiärer och verksamheten är inne i en stark expansionsfas med stor efterfrågan på centrets tjänster. TC erbjuder olika program i samarbete med mottagarländernas regler- eller övervakningsinstitutioner (typ Finansinspektion eller Centralbank) som kan vara veckolånga eller återkommande över en 4-årsperiod till vissa länder. Områdena som täcks utgörs av banking, försäkring, värdepapper, pensioner, mikrofinans och mikroförsäkring. TCs ursprungliga ansökan låg på MSEK 13,8 per år men har reducerats ner till MSEK 9, främst beroende på Sidas neddragna anslag. Det nu aktuella beloppet innebär ändå en höjning vilket speglar det faktum att verksamheten, enligt flera oberoende utvärderingar, bedrivs framgångsrikt och effektivt. CIDA (numera GAC) är största finansiär. Under 2015 deltog sammanlagt 1 300 personer i 66 olika program. Den nu aktuella avtalsperioden baseras på fyra strategiska mål: * Expandera verksamheten och erbjuda fler program * Utöka andelen fleråriga program * Fördjupa uppföljningen med deltagarna genom post-program aktiviteter och on-line resurscenter * Kontinuerligt följa upp och sträva efter ökad kvalitet, bl a via Program Quality Task Force Sida har tidigare framgångsrikt drivit frågan om jämställdhet och kommer även göra det framgent inklusive miljö/klimat. Utvecklingsinsatsens avsedda effekt är att bidra till ekonomisk utveckling genom att de finansiella marknaderna är stabila, uthålliga och tillgängliga för alla. Detta uppnås genom att höja kapaciteten hos de institutioner som reglerar/övervakar dessa marknader via ökad krisberedskap och förändringsbenägenhet i överensstämmelse med senast utvecklad "best practise" och som syftar mot mer inkluderande och mer effektivt fungerande finansiella marknader. Sweden Toronto Leadership Centre Swedish International Development Cooperation Agency Toronto Leadership Centre Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9000000 9000000 0 0 0 -6000000 0 6000000 6000000 0 3000000 9000000 9000000 0 9000000 0 -9000000 -9000000 18000000 Toronto Leadership Centre 9000000 Toronto Leadership Centre 9000000 Toronto Leadership Centre SE-0-SE-6-61050456-6105045602 Sweden Toronto Centre 2016-2020 Kärnstöd till Toronto Leadership Centre för perioden 2016-2019. Insatsen har som övergripande mål att stärka utvecklingsländers kapacitet att reglera/övervaka den finansiella sektorn i riktning mot stabila och inkluderande marknader. Toronto Centre (TC) är en oberoende icke-vinstdrivande organisation som grundades 1998 av dåvarande kanadensiska CIDA, Världsbanken och Schulich School of International Business som ett direkt svar på den asiatiska krisen som tydligt visade att ekonomiska framsteg och minskad fattigdom riskerar kraftiga bakslag ifall en ekonomisk kris bryter ut. IMF och Sida (sedan 2008) har anslutit som finansiärer och verksamheten är inne i en stark expansionsfas med stor efterfrågan på centrets tjänster. TC erbjuder olika program i samarbete med mottagarländernas regler- eller övervakningsinstitutioner (typ Finansinspektion eller Centralbank) som kan vara veckolånga eller återkommande över en 4-årsperiod till vissa länder. Områdena som täcks utgörs av banking, försäkring, värdepapper, pensioner, mikrofinans och mikroförsäkring. TCs ursprungliga ansökan låg på MSEK 13,8 per år men har reducerats ner till MSEK 9, främst beroende på Sidas neddragna anslag. Det nu aktuella beloppet innebär ändå en höjning vilket speglar det faktum att verksamheten, enligt flera oberoende utvärderingar, bedrivs framgångsrikt och effektivt. CIDA (numera GAC) är största finansiär. Under 2015 deltog sammanlagt 1 300 personer i 66 olika program. Den nu aktuella avtalsperioden baseras på fyra strategiska mål: * Expandera verksamheten och erbjuda fler program * Utöka andelen fleråriga program * Fördjupa uppföljningen med deltagarna genom post-program aktiviteter och on-line resurscenter * Kontinuerligt följa upp och sträva efter ökad kvalitet, bl a via Program Quality Task Force Sida har tidigare framgångsrikt drivit frågan om jämställdhet och kommer även göra det framgent inklusive miljö/klimat. Utvecklingsinsatsens avsedda effekt är att bidra till ekonomisk utveckling genom att de finansiella marknaderna är stabila, uthålliga och tillgängliga för alla. Detta uppnås genom att höja kapaciteten hos de institutioner som reglerar/övervakar dessa marknader via ökad krisberedskap och förändringsbenägenhet i överensstämmelse med senast utvecklad "best practise" och som syftar mot mer inkluderande och mer effektivt fungerande finansiella marknader. Sweden Toronto Leadership Centre Swedish International Development Cooperation Agency Toronto Leadership Centre 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 0 9000000 9000000 18000000 Toronto Leadership Centre 9000000 Toronto Leadership Centre 9000000 Toronto Leadership Centre Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050457 Sweden FIAS, Facility for Investment Climate Adv Services 2017-21. Support for enhanced business- and investment climate through primarily institutional and regulatory reforms. Det övergripande målet för Sveriges strategi för globala utvecklingssamarbetet inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 är att skapa förutsättningar för människor som lever i fattigdom eller under förtryck för att kunna ta del av och kunna bidra till ekonomisk utveckling. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. Få aktörer har möjlighet att genom dialog bidra till policyskapande på allra högsta politiska nivå, men en sådan stark aktör är Världsbanksgruppen som i många år har arbetat med affärs- och investeringsklimatfrågor, i stor utsträckning inom ramen för FIAS. Världsbanksgruppen bedöms ha stor kompetens och kapacitet, liksom geografisk närvaro i princip samtliga utvecklingsländer. De har också stor kapacitet vad gäller implementering och utveckling av verktyg, kunskap och best practises. FIAS strategi följer och bidrar till Världsbanksgruppens två effektmål; att eliminera fattigdom och främja gemensamt välstånd. Dessa mål understryker vikten av ekonomisk tillväxt, inkludering, hållbarhet och jämlikhet. Givet att FIAS är en trust fund med flertal projekt av olika karaktär i olika länder och kontexter så blir målsättningen och följande resultatrapportering, enligt FIAS resultatramverk eller score card på en aggregerad nivå. För att exemplifiera så genomfördes totalt 124 projekt under 2020 i totalt 83 länder. FIAS tjänster är efterfrågestyrda så frågan om klientnöjdhet är en viktig faktor i FIAS arbete samt effekter kopplat till reformarbete. Vad som skiljer målsättningen för den nya strategin mot den gamla är den uttalade målsättningen för miljö, digitalisering, jämställdhet och sysselsättning. Vidare, till följd av Covid-19 pandemin där företag förlorade investeringar, har faktorn bibehållna investeringar lagts till för att komplettera målsättningen kring resultat om investeringar som genereras till följd av FIAS interventioner. Under den nya strategin 2022-2026 har följande målsättning satts: Mål för implementering i prioriterade länder/regioner: - Procentandel reformer stöttade av FIAS i IDA länder: 70% - Procentandel reformer stöttade av FIAS i Afrika söder om Sahara: 50% - Procentandel reformer stöttade av FIAS i konflikt- och sviktandestater länder: 25% Mål inom klientnöjdhet och utvecklingseffektivitet - Övergripande klientnöjdhet (baserat på resultat från IFC:s klientundersökning): 90% - Procentandel av FIAS stöttade projekt betygsatta som tillfredställande i termer av utvecklingseffektivitet: 80% Mål på effektnivå - Direkta compliance-relaterade kostnadsbesparingar: 200 miljoner USD - Investeringar genererade/bibehållna: 1 miljard USD - Antal pilotbedömningar av sysselsättningsskapande: 10-15 st. - Procentandel jämställdhetsflaggade projekt inom FIAS kärnstöd: 80% - Procentandel jämställdhetsflaggade projekt inom FIAS totala program portfolio: 40% - Procentandel klimat flaggade projekt inom FIAS kärnstöd: 70% - Procentandel klimat flaggade projekt inom FIAS totala program portfolio: 35% FIAS bedöms komplettera andra Sida-finansierade insatser med IFC och Världsbanken på global, regional och bilateral nivå på ett fördelaktigt sätt. Genom att avancera affärsklimaten med hjälp av ovansatta mål, banar insatsen vägen för ett förbättrat klimat på lokal nivå och insatser som görs inom det bilaterala utvecklingssamarbetet. Dock noterar Sida att i och med ökat fokus på sektorspecifika initiativ, att FIAS kommer behöva vara extra lyhörd på initiativ som görs lokalt, dels av IFC men även andra aktörer för att säkerställa effektivitet. FIAS användande av Country Private Sector Diagnostics kommer bli viktiga här. Genom verktyg framtagna av FIAS kan lokala behov synliggöras och projekt finansierade av FIAS genomföras. Genom fonden kan resurssättning i form av rådgivare och tillhörande teknisk kompetens för att åtgärda lokala affärsklimatproblem säkerställas. Sveriges strategi för globala utvecklingssamarbetet inom hållbar ekonomisk utveckling belyser det normativa värdet av insatser och Sida bedömer även att det globala stödet till FIAS bidrar till viss hävstångskraft i att främja en hållbar ekonomisk utveckling där privata sektorn får utrymme att bidra till positiv samhällsutveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Business Policy and Administration Business & Other Services FIAS performance is measured on a scorecard attached to the FY17-21 FIAS Strategy. Results are mainly reported in relation to investmen climate reforms supported at the national level and knowledge management products. Impact is reported in relation to direct compliance cost savings for firms and investments generated from facilitation of foreign direct investments.   In terms of investment climate reforms, in total during the Strategy period FIAS has supported 133 reforms (31 under FY19), of which 60 % were achieved in IDA counties, 35 % were achieved in fragile, conflict and violence affected (FCV) states and 71 % were achieved in Sub-Saharan Africa. In relation to the overall targets the reform count is just below half, which is a little slow in order to reach the target (see more below), but the share of work in IDA, FCV and SSA is in accordance to reach set targets.  Country level examples include Togo, were FIAS assisted the government to ease the process of starting a business by reducing the minimum capital requirement, introducing an online platform for company name search, reducing registration fees, and allowing entrepreneurs to pay the fees directly at the one-stop shop. [NAT/INST] In Ethiopia as well as in Rwanda, FIAS is supporting the respective governments to expand and retain foreign direct investments by assisting in the design and implementation of a Systemic Investor Response Mechanism (SIRM) that aims to better detect, manage and track investor grievances. The SIRM unit is intended to reinforce ability to identify as early as possible critical grievances that arise between already established investors and public agencies before they escalate in to full-fledged disputes or lead to withdrawal, cancellation of investment. It also offers the opportunity to measure investment and jobs impact in connection with high-risk grievances successfully resolved. [NAT/INST] In Afghanistan, the FIAS-supported Business Licensing Project was launched in 2015 and completed successfully in FY19. It demonstrated a flexible approach in order to reduced time and cost of business licensing and renewals. Policy discussions between the IFC team and the Afghan government led to the merger of the Afghanistan Investment Support Agency (AISA) and the Ministry of Commerce and Industries (MoCI), which eliminated many overlapping license requirements and also led to a broadening of the project’s scope in line with new government priorities. [NAT/INST] In Albania, FIAS contributions to building Albanian Investment Development Agency’s (AIDA) capacity to perform investment protection and aftercare services were critical for facilitating repeat investments. Through AIDA’s help to investors to solve construction, taxation, and customs clearance issues, firms have invested an additional $10 million, creating 2,000 new jobs, including for 1,580 women. The team working with Equitable Growth, Finance and Institutions (EFI) prepare and disseminate knowledge management products on a wide range of topics related to the business environment, markets, and competitiveness. This includes publications, conferences, seminars, and knowledge-sharing events on topics related to the FIAS strategic pillars, and open data/data science.  Example of publications during 2019 are “Women at Work: How Can Investment Incentives Be Used to Enhance Economic Opportunities for Women?” which identifies and analyses investment incentives that governments can provide to businesses with the aim of promoting gender equality, and “Regulatory Tools, Effective Markets and Private Sector Participation in the Forestry and Wood Products Processing Sectors: Issues and Solutions for Developing Countries”, a report which presents framework for strengthening the effectiveness and efficiency of regulation of forestry and related sectors in developing countries. These products is aimed to contribute to global knowledge and feed into broader dialogue and processes. [GLOB/NORM] The Open Data platforms supported by FIAS, featuring the most relevant indicators and datasets in the dynamic space incorporating trade, competitiveness, investment, innovation, and governance, have continued providing users with updated data, reports, and visualizations from more than 70 different sources and more than 6,000 indicators. Nearly 115,000 users visited the platforms from May 2018 to September 2019. [GLOB/NORM] On a general level, the recent FIAS Mid Term Review (MTR) states that client facing (CF) projects are generally well aligned with country needs and priorities, as spelled out in national strategies. Project designs are usually well attuned to local conditions. CF-projects have delivered a substantial amount of assistance and performance in terms of output delivery is largely very positive with most operations performing on or above targets. KM-projects also produced a significant amount of outputs. KM-products have, according to the MTR, played a crucial role in setting the stage for a range of new operational invest climate projects, especially at the regional level and so far benefitted nearly 300 World Bank Group operational projects under the FIAS strategy period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050457-6105045701 Sweden FIAS, Facility for Investment Climate Adv Services 2017-21. Support for enhanced business- and investment climate through primarily institutional and regulatory reforms. Det övergripande målet för Sveriges strategi för globala utvecklingssamarbetet inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 är att skapa förutsättningar för människor som lever i fattigdom eller under förtryck för att kunna ta del av och kunna bidra till ekonomisk utveckling. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. Få aktörer har möjlighet att genom dialog bidra till policyskapande på allra högsta politiska nivå, men en sådan stark aktör är Världsbanksgruppen som i många år har arbetat med affärs- och investeringsklimatfrågor, i stor utsträckning inom ramen för FIAS. Världsbanksgruppen bedöms ha stor kompetens och kapacitet, liksom geografisk närvaro i princip samtliga utvecklingsländer. De har också stor kapacitet vad gäller implementering och utveckling av verktyg, kunskap och best practises. FIAS strategi följer och bidrar till Världsbanksgruppens två effektmål; att eliminera fattigdom och främja gemensamt välstånd. Dessa mål understryker vikten av ekonomisk tillväxt, inkludering, hållbarhet och jämlikhet. Givet att FIAS är en trust fund med flertal projekt av olika karaktär i olika länder och kontexter så blir målsättningen och följande resultatrapportering, enligt FIAS resultatramverk eller score card på en aggregerad nivå. För att exemplifiera så genomfördes totalt 124 projekt under 2020 i totalt 83 länder. FIAS tjänster är efterfrågestyrda så frågan om klientnöjdhet är en viktig faktor i FIAS arbete samt effekter kopplat till reformarbete. Vad som skiljer målsättningen för den nya strategin mot den gamla är den uttalade målsättningen för miljö, digitalisering, jämställdhet och sysselsättning. Vidare, till följd av Covid-19 pandemin där företag förlorade investeringar, har faktorn bibehållna investeringar lagts till för att komplettera målsättningen kring resultat om investeringar som genereras till följd av FIAS interventioner. Under den nya strategin 2022-2026 har följande målsättning satts: Mål för implementering i prioriterade länder/regioner: - Procentandel reformer stöttade av FIAS i IDA länder: 70% - Procentandel reformer stöttade av FIAS i Afrika söder om Sahara: 50% - Procentandel reformer stöttade av FIAS i konflikt- och sviktandestater länder: 25% Mål inom klientnöjdhet och utvecklingseffektivitet - Övergripande klientnöjdhet (baserat på resultat från IFC:s klientundersökning): 90% - Procentandel av FIAS stöttade projekt betygsatta som tillfredställande i termer av utvecklingseffektivitet: 80% Mål på effektnivå - Direkta compliance-relaterade kostnadsbesparingar: 200 miljoner USD - Investeringar genererade/bibehållna: 1 miljard USD - Antal pilotbedömningar av sysselsättningsskapande: 10-15 st. - Procentandel jämställdhetsflaggade projekt inom FIAS kärnstöd: 80% - Procentandel jämställdhetsflaggade projekt inom FIAS totala program portfolio: 40% - Procentandel klimat flaggade projekt inom FIAS kärnstöd: 70% - Procentandel klimat flaggade projekt inom FIAS totala program portfolio: 35% FIAS bedöms komplettera andra Sida-finansierade insatser med IFC och Världsbanken på global, regional och bilateral nivå på ett fördelaktigt sätt. Genom att avancera affärsklimaten med hjälp av ovansatta mål, banar insatsen vägen för ett förbättrat klimat på lokal nivå och insatser som görs inom det bilaterala utvecklingssamarbetet. Dock noterar Sida att i och med ökat fokus på sektorspecifika initiativ, att FIAS kommer behöva vara extra lyhörd på initiativ som görs lokalt, dels av IFC men även andra aktörer för att säkerställa effektivitet. FIAS användande av Country Private Sector Diagnostics kommer bli viktiga här. Genom verktyg framtagna av FIAS kan lokala behov synliggöras och projekt finansierade av FIAS genomföras. Genom fonden kan resurssättning i form av rådgivare och tillhörande teknisk kompetens för att åtgärda lokala affärsklimatproblem säkerställas. Sveriges strategi för globala utvecklingssamarbetet inom hållbar ekonomisk utveckling belyser det normativa värdet av insatser och Sida bedömer även att det globala stödet till FIAS bidrar till viss hävstångskraft i att främja en hållbar ekonomisk utveckling där privata sektorn får utrymme att bidra till positiv samhällsutveckling. Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 0 0 0 0 0 5000000 0 0 5000000 -5000000 0 0 5000000 5000000 -5000000 5000000 0 -5000000 0 0 0 5000000 0 0 0 -5000000 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-61050457-6105045703 Sweden FIAS, Facility for Investment Climate Adv Services 2017-21. Support for enhanced business- and investment climate through primarily institutional and regulatory reforms. Det övergripande målet för Sveriges strategi för globala utvecklingssamarbetet inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 är att skapa förutsättningar för människor som lever i fattigdom eller under förtryck för att kunna ta del av och kunna bidra till ekonomisk utveckling. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. Få aktörer har möjlighet att genom dialog bidra till policyskapande på allra högsta politiska nivå, men en sådan stark aktör är Världsbanksgruppen som i många år har arbetat med affärs- och investeringsklimatfrågor, i stor utsträckning inom ramen för FIAS. Världsbanksgruppen bedöms ha stor kompetens och kapacitet, liksom geografisk närvaro i princip samtliga utvecklingsländer. De har också stor kapacitet vad gäller implementering och utveckling av verktyg, kunskap och best practises. FIAS strategi följer och bidrar till Världsbanksgruppens två effektmål; att eliminera fattigdom och främja gemensamt välstånd. Dessa mål understryker vikten av ekonomisk tillväxt, inkludering, hållbarhet och jämlikhet. Givet att FIAS är en trust fund med flertal projekt av olika karaktär i olika länder och kontexter så blir målsättningen och följande resultatrapportering, enligt FIAS resultatramverk eller score card på en aggregerad nivå. För att exemplifiera så genomfördes totalt 124 projekt under 2020 i totalt 83 länder. FIAS tjänster är efterfrågestyrda så frågan om klientnöjdhet är en viktig faktor i FIAS arbete samt effekter kopplat till reformarbete. Vad som skiljer målsättningen för den nya strategin mot den gamla är den uttalade målsättningen för miljö, digitalisering, jämställdhet och sysselsättning. Vidare, till följd av Covid-19 pandemin där företag förlorade investeringar, har faktorn bibehållna investeringar lagts till för att komplettera målsättningen kring resultat om investeringar som genereras till följd av FIAS interventioner. Under den nya strategin 2022-2026 har följande målsättning satts: Mål för implementering i prioriterade länder/regioner: - Procentandel reformer stöttade av FIAS i IDA länder: 70% - Procentandel reformer stöttade av FIAS i Afrika söder om Sahara: 50% - Procentandel reformer stöttade av FIAS i konflikt- och sviktandestater länder: 25% Mål inom klientnöjdhet och utvecklingseffektivitet - Övergripande klientnöjdhet (baserat på resultat från IFC:s klientundersökning): 90% - Procentandel av FIAS stöttade projekt betygsatta som tillfredställande i termer av utvecklingseffektivitet: 80% Mål på effektnivå - Direkta compliance-relaterade kostnadsbesparingar: 200 miljoner USD - Investeringar genererade/bibehållna: 1 miljard USD - Antal pilotbedömningar av sysselsättningsskapande: 10-15 st. - Procentandel jämställdhetsflaggade projekt inom FIAS kärnstöd: 80% - Procentandel jämställdhetsflaggade projekt inom FIAS totala program portfolio: 40% - Procentandel klimat flaggade projekt inom FIAS kärnstöd: 70% - Procentandel klimat flaggade projekt inom FIAS totala program portfolio: 35% FIAS bedöms komplettera andra Sida-finansierade insatser med IFC och Världsbanken på global, regional och bilateral nivå på ett fördelaktigt sätt. Genom att avancera affärsklimaten med hjälp av ovansatta mål, banar insatsen vägen för ett förbättrat klimat på lokal nivå och insatser som görs inom det bilaterala utvecklingssamarbetet. Dock noterar Sida att i och med ökat fokus på sektorspecifika initiativ, att FIAS kommer behöva vara extra lyhörd på initiativ som görs lokalt, dels av IFC men även andra aktörer för att säkerställa effektivitet. FIAS användande av Country Private Sector Diagnostics kommer bli viktiga här. Genom verktyg framtagna av FIAS kan lokala behov synliggöras och projekt finansierade av FIAS genomföras. Genom fonden kan resurssättning i form av rådgivare och tillhörande teknisk kompetens för att åtgärda lokala affärsklimatproblem säkerställas. Sveriges strategi för globala utvecklingssamarbetet inom hållbar ekonomisk utveckling belyser det normativa värdet av insatser och Sida bedömer även att det globala stödet till FIAS bidrar till viss hävstångskraft i att främja en hållbar ekonomisk utveckling där privata sektorn får utrymme att bidra till positiv samhällsutveckling. Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 15000000 15000000 0 20000000 15000000 0 0 15000000 0 50000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61070024 Sweden The contribution is an 18-months financial support to the Nairobi- based East African Organisation UHAI-EASHRI to implement the project "Support to Human Rights and Social Justice for Marginalised Communities in East Africa" under the period January 2016 to June 2017 with a total amount of 9 450 000 SEK divided into two disbursements of 6 300 000 SEK in 2016 and 3 150 000 SEK in 2017. UHAI operates regionally in the six East African countries of Burundi, Kenya, Tanzania, Uganda, Rwanda and Ethiopia to strengthen the human rights of LGBTI persons and sexworkers. Under the operations, three main programs are implemented, the Grantmaking Programme, the Capacity Support Programme, and the Pan-African Engagement Programme, under which UHAI is providing financial support to local and grassroots LGBT- and sex worker organisations. These financial contributions are accompanied by UHAI's capacity strengthening and technical support through different capacity building programs. UHAI also provides different space and convenings for their partner organisations and individual LGBTI and sex worker activists to meet, network and share experiences, in order to together strategise in advocacy work on national, regional and international level. Insatsen utgörs av ett 18- månadersstöd till den Nairobi-baserade östafrikanske organisationen UHAI- EASHRI, att genomföra projektet "Support to Human Rights and Social Justice for Marginalised Communities in East Africa" under år 2016-2017. Stödet uppgår till totalt 9 450 000 SEK med två utbetalningar, en på 6 300 000 SEK år 2016 och på 3 150 000 SEK år 2017. UHAI arbetar regionalt i sex länder i östafrika (Burundi, Kenya, Tanzania, Uganda, Rwanda och Etiopien) för att stärka mänskliga rättigheter för HBTQ- personer och för sexarbetare. I deras verksamhet implementeras tre huvudprogram, "Grantmaking Programme, Capacity Support Programme och Pan- African Engagament Programme", under vilka UHAI vidareförmedlar finansiellt stöd till lokala HBTQ- organisationer, samt bistår dessa med kapacitetsutvecklings- och tekniskt stöd samt skapar nätverkande och tillfällen för påverkansarbete på nationellt, regionalt och internationellt plan för att långsiktigt stäkra HBTQ- rättigheter samt mänskliga rättigheter för sexarbetare i den östafrikanske regionen. Aktiviteter som stöds under dessa tre huvudprogram är: - Förmedling av finansiellt stöd till lokala organisationer som arbetar med HBTQ- rättigheter och/eller sexarbetares rättigheter genom antingen kärnstöd eller projektstöd för genomförande av studier och dokumentation av MR-situationen för nämnda målgrupper, utveckling av ICT- verktyg för att rapportera på MR- situationen, påverkansarbete genom anordnande av olika nätverkskonferenser och möten, strategisk insatser för att påverka inriktningen i de nationella lagstiftningsprocessen, stöd för utveckling av digitala och fysiska skyddsprogram för organisationer och individer. - Tekniskt stöd och kapacitetsutvecklande stöd till individer och organisationer att stärka sin individuella och organisatoriska kapacitet att verka för ökad MR- situation för HBTQ- personer och sexarbetare. Bl.a. genomförande av utbildningsprogrammet Ji-Sort, i vilken UHAI ackompanjerar sina lokala bidragsmottagande organisationer med kunskap och kapacitet att verka i strategiska forum genom påverkansarbete, byggande av nätverk inom HBTQ- eller sexarbetarrörelsen regionalt, samt leda och fortsätta driva organisationer framåt i deras respektive hemländer. Sidas stöd finansierar även ett praktikant- och utbytesprogram som bedrivs av UHAI i syfte att på individnivå, under en sex-månadsperiod, ge personer i nyckelpositioner i sina respektive organisationer tillfälle att stärka kunskaper och kapacitet att bedriva CSO- arbete i regionen, genom att praktisera på UHAI. - I övrigt finansieras aktiviteter som ämnar öka bred medvetenhet kring MR- situationen för HBTQ personer och sexarbetare i östafrikanska länderna, bl.a. genom genomförande av studier, genomförande av den årliga givarkonferensen "Changing Faces Changing Spaces", publicering av material m.m. A well- informed, resourced, organised, accountable and unified movement of sexual and gender minorities and sex workers in Eastern Africa with a greater influence on equality legislation, and progressive policy and social attitudes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Human rights Government & Civil Society-general BackgroundAfter almost ten years of cooperation, Sida´s support to the East African Sexual Health and Rights Initiative - UHAI EASHRI is coming to an end. Supported by Sida since 2009, UHAI EASHRI (hereon referred to as UHAI) is an indigenous, activist-led fund that seeks to strengthen movements for people engaged in transactional sex (here on referred to as PETS), sexual and gender minorities. The organization's aim is to strengthen civil society movements in Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi and from 2016, Ethiopia and the Democratic Republic of Congo. To build movements for UHAI's target groups, Sida supported institutional capacity building of UHAI to enable its affiliated organisations and grantees to access flexible funding and direct support from UHAI. Over the last years, UHAI has developed and supported four areas; i) grant making, ii) capacity support/networking, iii) Pan-Africa advocacy and organization and iv) research and documentation. Although not formally labelled as core support, Sida funding has been used as a general grant to all budget lines. Some 44 percent of funding has been used for grants and capacity support, while the rest has been used for the development and operations of UHAI, and for research and advocacy related activities. Over time, UHAI has diversified its funding base to include a range of donors, however, Sida remained a substantial funder.  UHAI has had a deep and diverse relationship with Sida. Initial support was granted under the Strategy for Special Initiatives for Democratisation and Freedom of Expression. This support was then moved under the Strategy for Special Initiatives for Human Rights and Democratisation. By 2017, UHAI's support fell under the Regional Strategy for Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) in Sub-Saharan Africa (2015-21) where it is currently managed by the Regional SRHR Team in Lusaka. UHAI has been evaluated on three occasions to assess the progress,organizational capacity and financial situation. An independent evaluation was concluded in 2016 for the programme period 2009 and 2015, followed by an organizational assessment and in-depth audit including some of UHAI's grant partners in 2017 as part of a process to consider grant renewal within the SRHR strategy. It was later decided not to continue with a support to UHAI. During the assessment,  it was discovered that the agreed activity period of UHAI ended a year earlier than the activity period of its sub-grantee partners, justifying a cost-extension of 1,4 MSEK until 31 October 2018 to complete the programme. During the cost-extension period, UHAI continued to deepen and sustain support to LGBTI and PETS related civil society organizations, focusing on advocacy for inclusive law and policy reforms. Summaries of these related activities, their results and lessons learnt are presented below. Note that no names of grantee partners or other donors are mentioned in this completion memo as the contribution is classified for the safety of individuals and organizations.  Output oriented achievements per componentOverall, UHAI has become an effective grant maker and capacity supporter. The outputs of UHAI's activities are summarized below according to each of the four core areas of support and countries of implementation.  Grant makingIn the programme UHAI has developed and provided three different types of grants:- Peer Grants were open annual competitive grants where applications were assessed and selected by a Peer Grants Committee (PGC) to represent the diversity of communities and countries UHAI supported. Between 2009 to 2015, the committee awarded 40 out of 107 applications received, the majority of which were in Kenya and Uganda, and half of all grantees only received a once-off grant.- Strategic Grants were targeted, non-competitive grants that established partnerships with institutions in support of work that was larger in context and impact than would be possible through the peer grants processes. The grants were considered by a Secretariat Grants Committee of UHAI staff, and approved by the board.- Opportunity Grants were rapid response, non-competitive grants that addressed opportunities that arose outside the peer grants funding cycle and that responded to an immediate, unanticipated, critical need and/or took advantage of unexpected opportunities. The grants were also considered by the Secretariat Grants Committee of UHAI staff and were approved by the board. Over the last decade, UHAI has made 600 grants amounting to US$ 9 million in seven countries. 48 percent of grants made in the last three years provided multi-year general support for institutional strengthening and service delivery. Between 2009-2015, 99 grantees received 174 grants with Sida funding. This represented 46 percent of the number of grants provided by UHAI and 38 percent of the total funding for grants. Kenyan organisations have received 59 percent of the Sida funding for grants followed by Uganda (20%) and Burundi (8.5%).   The Swedish funding for grants has focused on lesbian, gay, bi and transgender persons generally (51%) and increasingly on PETS and less on lesbian and transgender groups. While 29 percent of the Sida support for grants went to PETS organisations, the average overall contribution from UHAI to PETS movements was 11 percent. Only two other donors of UHAI supported PETS in their funding. From January 2016 to October 2018, UHAI used 10,9 MSEK from Sida to support 33 new organisations. Around health, the UHAI programme built and sustained community-led programming when government programming was either absent or insufficient. Capacity support/networkingUHAI grew from a team of one, in 2009, to a team of 13, in 2018, comprising 12 permanent staff, one associate and clerks hired through the year. By launching a US fund raising campaign and advisory board, the organization has grown its operational budget year after year to include multiple government agencies, corporations, foundations and individuals in and outside Africa. Capacity support to sub-grantees was provided by UHAI using a range of methods including:- Internships at the Secretariat where a total of 26 internships were offered since 2009.- Capacity support and advisory services provided by UHAI staff during grantee visits.  - Organisational development consultancy support. - Facilitation of regional networking and movement building activities. Following feedback from the review of the previous capacity building programme in 2017, the model was replaced with needs-based capacity support interventions modelled around peer learning and exchange for mutually reinforced learning. In 2018, an additional 14 organizations were engaged by UHAI through the in-Residence Peer-to-Peer Exchange programme, 13 organizations participated in various leadership and advocacy learning spaces, 11 organizations attended varied learning and partnership events and six organizations received institutional capacity development with a focus on technical skills. Internally during the last year, UHAI focused on strengthening the grants administration by building a digital system to fully automate grant making, administration and archiving. Pan-Africa advocacy and organizationThe Research and Pan-African Engagement Programme was reviewed in 2016, and in 2017 transformed into "Knowledge, Evaluation and Learning". The programme then focus on knowledge building, M&E efforts and facilitation of activist-led meetings. This approach was used in the sixth Changing Faces, Changing Spaces Conference (CFCS VI) held in 2017 providing direct interaction between activists and donors, towards influencing a scale up of funding for Africa’s organizations. More than 140 activists from 35 African countries and 70 representatives of 33 funding agencies, including Sida, attended. The CFSC is Africa’s largest LGBTI and PETS convening. Research and documentationFormerly "Research and Documentation", now “Research and Learning”, UHAI acted as a nexus of conversations, debates and dialogues by undertaking broader knowledge generation, sharing processes and organizing different conferences and meetings to foster partnership for the movements UHAI supported. Apart from UHAI annual reports, many researched publications have been produced and were publicly available on the UHAI web-site, www.uhai-eashri.org. Although UHAI has learnt the importance of taking a "do no harm approach" to disseminate results from studies and reviews, UHAI research has at times unintentionally informed homophobic actors, prompting the removal of some reports online.  Country specific achievementsSupport in Tanzania focussed on safety and security management, ally building, and building resilience for organizations against a backdrop of government sanctions on civil society. One partner received support to increase sexual and reproductive health knowledge and skills among transgender people and improved personal safety. The organization built partnerships with 12 public health providers and supported sensitization and awareness raising among their staff towards building a network of affirming allies with whom their transgender constituents may navigate through health care services. These public health partnerships proved invaluable in minimizing interruption of health care access at moments when transgender people were increasingly surveilled and targeted by government.   Support by UHAI to DRC builds upon the foundation of human rights violations and advocacy strategizing. UHAI has supported establishment and growth of LBQ organizing in Kinshasa, Goma and Bukavu as well as joint movement efforts in the Universal Periodic Review Process. Similarly, in Ethiopia the programme supported engagement on CEDAW for LBT Ethiopians, as well as the opening of safe spaces for LGBTQ Ethiopians. While introducing support to Ethiopia in 2016, diminishing civil society space due to a change in the legal environment restricted the registration of LGBTI and allied organizations making UHAI unable to support partners directly or through fiscal hosts. Grants for 2016 were therefore delayed into 2017 to identify a feasible fiscal hosting arrangement that complies with internal policies and guidelines. With this flexible approach, the national partners secured office space allowing meeting and organizing for their 63 members. UHAI's partners have also undertaken sexual health and mental health outreach to up to 2,000 facebook users through their bi-weekly online health forums on Facebook-raising that created awareness on HIV, STIs, risks and prevention. UHAI also supported the establishment of the first transgender and intersex targeted organisation in Burundi.  It sustained operations at the first, and largest, LGBTI community health center including support to institutional policy reviews, evaluation of the Center’s registration status to allow continued service delivery, review of security protocols and facilities, and maintenance of finance and clinical personnel. The Center also provided a home to a new transgender organization and a meeting space for autonomous LBQ women organizations. The sustenance of the center has allowed for critical coalition building tiding Burundi over a difficult period of political unrest. Relying on the strength of Kenya’s Constitution, UHAI´s grants focused on strengthening LGBTI human rights protections within key government departments and policies responsible for the implementation and enforcement of law. Critical to the wellness of LGBTI people was comprehensive sexual and mental health care which remained a core agenda for grant making in Kenya. During the last programme period, UHAI made three grants in Rwanda with focus on increasing availability of safe spaces for networking, organizing and movement building at the community level; and increasing recognition, respect and protection from violence for LGBTI people in public spheres. One partner received support to undertake research on the causes of persistent homophobia in Rwanda, despite the country’s progressive laws, as well as to map the distribution and manifestation of hate. The research findings were used to design and implement aggressive media advocacy, including live radio show features and participation in public opinion debates that shaped and enabled progressive public discourse. Rwanda’s only LBQ women and transgender led organization (as of 2018) received support to sustain appointment-based mental and sexual health outreach and programming, as well as core operating expenses. A third partner received core operations support to focus programming and advocacy on ally building, linking LGBTI organizing to mainstream human rights civil society in the country. In Uganda, the programme supported varied ally-building dialogues and the establishment and sustenance of varied services by and for the community. Out of four grants, one partner organization received core operating support for clinical services, and support to establish a resource center to complement their clinic. Institutional support to the same partner helped them efficiently manage their expanded health services delivery programme by establishing a dedicated M&E infrastructure, and expanded clinical, administrative and finance offices. Another organization received similar support to undertake gender and sexual diversity training among health care providers as an entry point to cultivating ally networks in public health care. The grants were instrumental in equipping health care providers to provide affirming, informed and quality care. Both organizations identified, contacted and trained hundreds of providers across Uganda. A rural LGBTI organization, received core operating support for member meetings, community networking, and community health promotion sessions, particularly to enable linkages among community members who found themselves geographically isolated from the often-urban LGBTI organizing and safe spaces.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070024-6107002401 Sweden The contribution is an 18-months financial support to the Nairobi- based East African Organisation UHAI-EASHRI to implement the project "Support to Human Rights and Social Justice for Marginalised Communities in East Africa" under the period January 2016 to June 2017 with a total amount of 9 450 000 SEK divided into two disbursements of 6 300 000 SEK in 2016 and 3 150 000 SEK in 2017. UHAI operates regionally in the six East African countries of Burundi, Kenya, Tanzania, Uganda, Rwanda and Ethiopia to strengthen the human rights of LGBTI persons and sexworkers. Under the operations, three main programs are implemented, the Grantmaking Programme, the Capacity Support Programme, and the Pan-African Engagement Programme, under which UHAI is providing financial support to local and grassroots LGBT- and sex worker organisations. These financial contributions are accompanied by UHAI's capacity strengthening and technical support through different capacity building programs. UHAI also provides different space and convenings for their partner organisations and individual LGBTI and sex worker activists to meet, network and share experiences, in order to together strategise in advocacy work on national, regional and international level. Insatsen utgörs av ett 18- månadersstöd till den Nairobi-baserade östafrikanske organisationen UHAI- EASHRI, att genomföra projektet "Support to Human Rights and Social Justice for Marginalised Communities in East Africa" under år 2016-2017. Stödet uppgår till totalt 9 450 000 SEK med två utbetalningar, en på 6 300 000 SEK år 2016 och på 3 150 000 SEK år 2017. UHAI arbetar regionalt i sex länder i östafrika (Burundi, Kenya, Tanzania, Uganda, Rwanda och Etiopien) för att stärka mänskliga rättigheter för HBTQ- personer och för sexarbetare. I deras verksamhet implementeras tre huvudprogram, "Grantmaking Programme, Capacity Support Programme och Pan- African Engagament Programme", under vilka UHAI vidareförmedlar finansiellt stöd till lokala HBTQ- organisationer, samt bistår dessa med kapacitetsutvecklings- och tekniskt stöd samt skapar nätverkande och tillfällen för påverkansarbete på nationellt, regionalt och internationellt plan för att långsiktigt stäkra HBTQ- rättigheter samt mänskliga rättigheter för sexarbetare i den östafrikanske regionen. Aktiviteter som stöds under dessa tre huvudprogram är: - Förmedling av finansiellt stöd till lokala organisationer som arbetar med HBTQ- rättigheter och/eller sexarbetares rättigheter genom antingen kärnstöd eller projektstöd för genomförande av studier och dokumentation av MR-situationen för nämnda målgrupper, utveckling av ICT- verktyg för att rapportera på MR- situationen, påverkansarbete genom anordnande av olika nätverkskonferenser och möten, strategisk insatser för att påverka inriktningen i de nationella lagstiftningsprocessen, stöd för utveckling av digitala och fysiska skyddsprogram för organisationer och individer. - Tekniskt stöd och kapacitetsutvecklande stöd till individer och organisationer att stärka sin individuella och organisatoriska kapacitet att verka för ökad MR- situation för HBTQ- personer och sexarbetare. Bl.a. genomförande av utbildningsprogrammet Ji-Sort, i vilken UHAI ackompanjerar sina lokala bidragsmottagande organisationer med kunskap och kapacitet att verka i strategiska forum genom påverkansarbete, byggande av nätverk inom HBTQ- eller sexarbetarrörelsen regionalt, samt leda och fortsätta driva organisationer framåt i deras respektive hemländer. Sidas stöd finansierar även ett praktikant- och utbytesprogram som bedrivs av UHAI i syfte att på individnivå, under en sex-månadsperiod, ge personer i nyckelpositioner i sina respektive organisationer tillfälle att stärka kunskaper och kapacitet att bedriva CSO- arbete i regionen, genom att praktisera på UHAI. - I övrigt finansieras aktiviteter som ämnar öka bred medvetenhet kring MR- situationen för HBTQ personer och sexarbetare i östafrikanska länderna, bl.a. genom genomförande av studier, genomförande av den årliga givarkonferensen "Changing Faces Changing Spaces", publicering av material m.m. A well- informed, resourced, organised, accountable and unified movement of sexual and gender minorities and sex workers in Eastern Africa with a greater influence on equality legislation, and progressive policy and social attitudes. Sweden UHAI EASHRI/The East African Sexual Health And Rights Initiative Swedish International Development Cooperation Agency UHAI EASHRI/The East African Sexual Health And Rights Initiative Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 6300000 0 0 0 3500000 0 0 0 0 0 6300000 7000000 -7000000 0 0 0 -3500000 6300000 UHAI EASHRI/The East African Sexual Health And Rights Initiative 6300000 UHAI EASHRI/The East African Sexual Health And Rights Initiative SE-0-SE-6-61070024-6107002402 Sweden The contribution is an 18-months financial support to the Nairobi- based East African Organisation UHAI-EASHRI to implement the project "Support to Human Rights and Social Justice for Marginalised Communities in East Africa" under the period January 2016 to June 2017 with a total amount of 9 450 000 SEK divided into two disbursements of 6 300 000 SEK in 2016 and 3 150 000 SEK in 2017. UHAI operates regionally in the six East African countries of Burundi, Kenya, Tanzania, Uganda, Rwanda and Ethiopia to strengthen the human rights of LGBTI persons and sexworkers. Under the operations, three main programs are implemented, the Grantmaking Programme, the Capacity Support Programme, and the Pan-African Engagement Programme, under which UHAI is providing financial support to local and grassroots LGBT- and sex worker organisations. These financial contributions are accompanied by UHAI's capacity strengthening and technical support through different capacity building programs. UHAI also provides different space and convenings for their partner organisations and individual LGBTI and sex worker activists to meet, network and share experiences, in order to together strategise in advocacy work on national, regional and international level. Insatsen utgörs av ett 18- månadersstöd till den Nairobi-baserade östafrikanske organisationen UHAI- EASHRI, att genomföra projektet "Support to Human Rights and Social Justice for Marginalised Communities in East Africa" under år 2016-2017. Stödet uppgår till totalt 9 450 000 SEK med två utbetalningar, en på 6 300 000 SEK år 2016 och på 3 150 000 SEK år 2017. UHAI arbetar regionalt i sex länder i östafrika (Burundi, Kenya, Tanzania, Uganda, Rwanda och Etiopien) för att stärka mänskliga rättigheter för HBTQ- personer och för sexarbetare. I deras verksamhet implementeras tre huvudprogram, "Grantmaking Programme, Capacity Support Programme och Pan- African Engagament Programme", under vilka UHAI vidareförmedlar finansiellt stöd till lokala HBTQ- organisationer, samt bistår dessa med kapacitetsutvecklings- och tekniskt stöd samt skapar nätverkande och tillfällen för påverkansarbete på nationellt, regionalt och internationellt plan för att långsiktigt stäkra HBTQ- rättigheter samt mänskliga rättigheter för sexarbetare i den östafrikanske regionen. Aktiviteter som stöds under dessa tre huvudprogram är: - Förmedling av finansiellt stöd till lokala organisationer som arbetar med HBTQ- rättigheter och/eller sexarbetares rättigheter genom antingen kärnstöd eller projektstöd för genomförande av studier och dokumentation av MR-situationen för nämnda målgrupper, utveckling av ICT- verktyg för att rapportera på MR- situationen, påverkansarbete genom anordnande av olika nätverkskonferenser och möten, strategisk insatser för att påverka inriktningen i de nationella lagstiftningsprocessen, stöd för utveckling av digitala och fysiska skyddsprogram för organisationer och individer. - Tekniskt stöd och kapacitetsutvecklande stöd till individer och organisationer att stärka sin individuella och organisatoriska kapacitet att verka för ökad MR- situation för HBTQ- personer och sexarbetare. Bl.a. genomförande av utbildningsprogrammet Ji-Sort, i vilken UHAI ackompanjerar sina lokala bidragsmottagande organisationer med kunskap och kapacitet att verka i strategiska forum genom påverkansarbete, byggande av nätverk inom HBTQ- eller sexarbetarrörelsen regionalt, samt leda och fortsätta driva organisationer framåt i deras respektive hemländer. Sidas stöd finansierar även ett praktikant- och utbytesprogram som bedrivs av UHAI i syfte att på individnivå, under en sex-månadsperiod, ge personer i nyckelpositioner i sina respektive organisationer tillfälle att stärka kunskaper och kapacitet att bedriva CSO- arbete i regionen, genom att praktisera på UHAI. - I övrigt finansieras aktiviteter som ämnar öka bred medvetenhet kring MR- situationen för HBTQ personer och sexarbetare i östafrikanska länderna, bl.a. genom genomförande av studier, genomförande av den årliga givarkonferensen "Changing Faces Changing Spaces", publicering av material m.m. A well- informed, resourced, organised, accountable and unified movement of sexual and gender minorities and sex workers in Eastern Africa with a greater influence on equality legislation, and progressive policy and social attitudes. Sweden UHAI EASHRI/The East African Sexual Health And Rights Initiative Swedish International Development Cooperation Agency UHAI EASHRI/The East African Sexual Health And Rights Initiative Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3150000 1465605 0 0 -28577 0 0 0 0 3150000 1465605 4615605 UHAI EASHRI/The East African Sexual Health And Rights Initiative 3150000 UHAI EASHRI/The East African Sexual Health And Rights Initiative 1465605 UHAI EASHRI/The East African Sexual Health And Rights Initiative -28577.12 UHAI EASHRI/The East African Sexual Health And Rights Initiative Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Greater enjoyment of human rights for LGBT people Stärkta förutsättningar för hbtq-personer att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070116 Sweden The overall goal of the GI’s work is to see more states enacting legislation to prohibit all corporal punishment of children. This aim is implied but not explicitly stated in the workplan and results framework because the actions of governments/parliaments are not under GI's control. GI claims though that the pursuit of the identified goals and objectives will lead to a continued and accelerating increase in the number of states with full prohibition and others committed to achieving it. GI will specifically during the coming agreement period: -Maintain and disseminate GI’s global mapping of the legality of corporal punishment and of opportunities for prohibition, information on implementation of prohibition and summaries of relevant research to inform advocacy at international, regional and national levels. -Maintain and increase international and regional human rights pressure on states to prohibit and eliminate corporal punishment. -Promote the drafting of national legislation which achieves prohibition and provide technical advice and support for it. -Ensure maximum use at the national level of the human rights pressure, GI’s mapping of legislation, findings from research and information on implementation of prohibition and GI’s technical expertise in drafting prohibiting legislation to engage key actors in the promotion, achievement and implementation of prohibition of corporal punishment. -Initiate and maintain positive relationships with high-level, influential and/or expert individuals and bodies at global, regional and national levels for strategic lobbying and/or collaboration in the fulfilment of GI's other strategic goals. The Global lnitiative to end all Corporal Punishment of Children (GI) är en organisation som verkar för att skydda barn mot aga genom att främja staters antaganden av lagstiftning som förbjuder aga. GI bedriver påverkansarbete och samverkar med FN, civila samhället (NGOs) och stater. Insatsens syfte är att: -Kartlägga och analysera barnagarelaterade frågor och samla annan information för spridning och påverkansarbete med fokus på FN systemet, stater och andra aktörer. -Driva och främja barnagaförbud genom spridning av information och bistå stater och andra aktörer med relevant expert kunskap. -Delta i relevanta fora och bygga partnerskap med individer och organisationer för att driva förbud mot barnaga. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61070116-6107011601 Sweden The overall goal of the GI’s work is to see more states enacting legislation to prohibit all corporal punishment of children. This aim is implied but not explicitly stated in the workplan and results framework because the actions of governments/parliaments are not under GI's control. GI claims though that the pursuit of the identified goals and objectives will lead to a continued and accelerating increase in the number of states with full prohibition and others committed to achieving it. GI will specifically during the coming agreement period: -Maintain and disseminate GI’s global mapping of the legality of corporal punishment and of opportunities for prohibition, information on implementation of prohibition and summaries of relevant research to inform advocacy at international, regional and national levels. -Maintain and increase international and regional human rights pressure on states to prohibit and eliminate corporal punishment. -Promote the drafting of national legislation which achieves prohibition and provide technical advice and support for it. -Ensure maximum use at the national level of the human rights pressure, GI’s mapping of legislation, findings from research and information on implementation of prohibition and GI’s technical expertise in drafting prohibiting legislation to engage key actors in the promotion, achievement and implementation of prohibition of corporal punishment. -Initiate and maintain positive relationships with high-level, influential and/or expert individuals and bodies at global, regional and national levels for strategic lobbying and/or collaboration in the fulfilment of GI's other strategic goals. The Global lnitiative to end all Corporal Punishment of Children (GI) är en organisation som verkar för att skydda barn mot aga genom att främja staters antaganden av lagstiftning som förbjuder aga. GI bedriver påverkansarbete och samverkar med FN, civila samhället (NGOs) och stater. Insatsens syfte är att: -Kartlägga och analysera barnagarelaterade frågor och samla annan information för spridning och påverkansarbete med fokus på FN systemet, stater och andra aktörer. -Driva och främja barnagaförbud genom spridning av information och bistå stater och andra aktörer med relevant expert kunskap. -Delta i relevanta fora och bygga partnerskap med individer och organisationer för att driva förbud mot barnaga. Sweden APPROACH/Association For The Protection of All Children Swedish International Development Cooperation Agency APPROACH/Association For The Protection of All Children Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1500000 1500000 0 0 1500000 -1500000 1500000 1500000 -1500000 1500000 3000000 APPROACH/Association For The Protection of All Children 1500000 APPROACH/Association For The Protection of All Children 1500000 APPROACH/Association For The Protection of All Children SE-0-SE-6-61070116-6107011602 Sweden The overall goal of the GI’s work is to see more states enacting legislation to prohibit all corporal punishment of children. This aim is implied but not explicitly stated in the workplan and results framework because the actions of governments/parliaments are not under GI's control. GI claims though that the pursuit of the identified goals and objectives will lead to a continued and accelerating increase in the number of states with full prohibition and others committed to achieving it. GI will specifically during the coming agreement period: -Maintain and disseminate GI’s global mapping of the legality of corporal punishment and of opportunities for prohibition, information on implementation of prohibition and summaries of relevant research to inform advocacy at international, regional and national levels. -Maintain and increase international and regional human rights pressure on states to prohibit and eliminate corporal punishment. -Promote the drafting of national legislation which achieves prohibition and provide technical advice and support for it. -Ensure maximum use at the national level of the human rights pressure, GI’s mapping of legislation, findings from research and information on implementation of prohibition and GI’s technical expertise in drafting prohibiting legislation to engage key actors in the promotion, achievement and implementation of prohibition of corporal punishment. -Initiate and maintain positive relationships with high-level, influential and/or expert individuals and bodies at global, regional and national levels for strategic lobbying and/or collaboration in the fulfilment of GI's other strategic goals. The Global lnitiative to end all Corporal Punishment of Children (GI) är en organisation som verkar för att skydda barn mot aga genom att främja staters antaganden av lagstiftning som förbjuder aga. GI bedriver påverkansarbete och samverkar med FN, civila samhället (NGOs) och stater. Insatsens syfte är att: -Kartlägga och analysera barnagarelaterade frågor och samla annan information för spridning och påverkansarbete med fokus på FN systemet, stater och andra aktörer. -Driva och främja barnagaförbud genom spridning av information och bistå stater och andra aktörer med relevant expert kunskap. -Delta i relevanta fora och bygga partnerskap med individer och organisationer för att driva förbud mot barnaga. Sweden APPROACH/Association For The Protection of All Children Swedish International Development Cooperation Agency APPROACH/Association For The Protection of All Children 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1500000 0 0 1500000 APPROACH/Association For The Protection of All Children 1500000 APPROACH/Association For The Protection of All Children Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070132 Sweden Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Burkina Faso Benin Botswana Djibouti Indonesia Myanmar Mauritania Nigeria Rwanda Sierra Leone Senegal Tunisia Turkey Tanzania, United Republic of Ukraine Uzbekistan Vanuatu Zambia Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Government & Civil Society-general 2020 was a year marked by the pandemic, and IPU had to cope and adapt its activities to a new reality. Sida is still awaiting the formal reporting but during the annual donor meeting in November, IPU reported a few highlights from the year (see also minutes from the meeting in Dox for more information): The pandemic cost disruption to the work of the IPU, but the adaptation has been quick to implement, with many positive lessons learned in the way IPU does business. The pandemic brought challenges for the organization as an institution, but equally to its Members on how they function and deliver on the expectations of the people. IPU has managed to hold assemblies (which happen twice a year) virtually, but they have been held online and been extended over a period of six weeks, which causes a lot of work for the secretariat.  As the crisis continues, it was imperative to pay particular attention to democratic processes and attempts to by-pass them in the name of the health emergency. IPU set-up a campaign to alert the global community of the dangers of adopting emergency measure that would overlook Parliaments and democratic functioning. The campaign gave a global picture of how parliaments were responding to the crisis, adapting their working method to the difficult and restricted work environment in place due to the pandemic. Evidence has been collected and is publicly available on IPU website on how Parliaments have been involved in the effort to manage and respond to the crisis. IPU’s response to the pandemic and adaptation had shifted some priorities, without rocking the fundamentals of the organization. Attention had been placed on how to help Parliaments manage their core business, looking at their IT facilities, the rules they are fashioning to allow them to function, with support from the Centre for Innovation to adapt. The IPU had not been able to hold both of its Assemblies planned in 2020 on account of the crisis, but the organization had managed to hold a virtual meeting of its governing bodies for business continuity, notably with a session of its Governing Council, the election of the new IPU President, and the adoption of the organization’s budget for 2021. For 2019, IPU reported a number of results which have previously been commented on (see statement on 2019 reports). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070132-6107013201 Sweden Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   Sweden IPU/Inter-Parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency IPU/Inter-Parliamentary Union 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 0 0 6000000 6000000 0 0 0 0 0 0 9000000 0 9000000 0 0 -10000000 10000000 -4000000 10000000 9000000 0 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 32175000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 675000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 6435000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 4290000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 6435000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 4290000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 6435000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 135000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 4290000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union 90000 IPU/Inter-Parliamentary Union Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070132-6107013202 Sweden Inter-Parliamentary Union has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the programme "Strong democratic parliaments serving the people " during the period 2019-2021. The intervention aims to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development through six strategic objectives, with a specific focus on ODA-eligible countries: - Build strong, democratic parliaments - Advance gender equality and respect for women’s rights - Protect and promote human rights - Contribute to peace-building conflict prevention and security - Promote youth empowerment - Mobilize parliaments around the global development agenda with a particular focus on health and climate The intervention’s total budget is estimated to approximatley 454 million SEK, out of which the organisation’s own funding is approximately 338 million SEK and the remaining 116 million SEK is contributed by voluntary funding from Insitituinal donors, UN-agencies and civil society organisations. Insatsen avser ett projektstöd till Inter-Parliamentary Union om totalt 45MNSEK för att implementera det globala programmet "Strong democratic parliaments serving the people " under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas inflytande, konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom arbete mot 6 målområden: 1.Stärka parlament 2.Förespråka och främja jämställdhet 3.Förespråka och skydda mänskliga rättigheter 4.Bidra till fredsbyggande, konfliktförebyggande och mänsklig säkerhet 5.Bidra till unga människors representation och inflytande i parlament 6.Bygga parlamentariskt stöd för de globala utvecklingsmålen med särskilt fokus på hälsa och klimat IPU’s totala organisationsbudget för projektperioden 2019-2021 är 454 MNSEK, av vilken IPU efterfrågar 45 MNSEK (9,9%) från Sida i programstöd. Den återstående delen planeras att täckas till största del av egna medel genererade från medlemsavgifter (ca 75%) men även med stöd från institutionella givare så som t.ex. Kina, Kanada samt från multinationella organisationer så som UNDP och WHO. Ansökan är en fortsättning på ett pågående programstöd, ”Promoting better parliaments for stronger democracies”, men med ökade satsningar på klimat och hälsa, ungdomars representation och inflytande, parlamentsledamöters mänskliga rättigheter samt IT-utvecklingen inom de parlamentariska institutionerna för ökad transparens. Stödet ska även gå till att vidareutveckla och stärka IPU's resultatstyrning. The overall objective is to build strong, democratic parliaments at the service of the people for human rights, equality, peace and development. This by working towards the following 6 strategic objectives. Strategic Objective 5 (Promote inter-parliamentary dialogue and cooperation) and 8 (Bridge the democracy gap in international relations) are not included in Sida's program support.  Strategic Objective 1: Build strong, democratic parliaments - Democracy and the rule of law are upheld with parliaments effectively exercising their role, in line with commonly developed standards on democratic parliaments and shared good practices.) Strategic Objective 2: Advance gender equality and respect for women’s rights - Men and women are equal in rights and in parliamentary decision-making through the action of gender sensitive parliaments Strategic Objective 3 Protect and promote human rights - Human rights, humanitarian and refugee laws are respected, and MPs are protected from human rights violations through the action of human rights sensitive parliaments. Strategic Objective 4: Contribute to peace-building, conflict prevention and security - Peace and security at national and international levels are strengthened through parliamentary dialogue, diplomacy and action towards implementation of international agreements Strategic Objective 6: Promote youth empowerment - Youth’s voice and views are heard and acted upon through enhanced participation and integration in parliamentary decision making. Strategic Objective 7: Mobilize parliaments around the global development agenda - The implementation of the global development agenda improves people’s lives and the planet, thanks to the progressive approach of Parliaments based on the SDGs framework, in particular in the area of access to health and in the fight against climate change.   Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 105915 105915 105915 NIRAS Sweden AB 105915 NIRAS Sweden AB Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070153 Sweden ILGA World has been a partner to Sida since 2011. ILGA World has applied for funding of 22 500 000 SEK to implement the Strategic Plan 2019-2023 during the period 2021-2023. The intervention aims at strengthening LGBTI rights and contributing to that human rights of all people are recognized and protected, regardless of sexual orientation and gender identity expressions and sex characteristics (SOGIESC). It also aims at supporting the LGBTI movement at global, regional and national level to have the capacity to achieve social change and justice for people of diverse SOGIESC. The intervention's total budget for 2021-2023 is 9 126 131 CHF (approx. 87 031 000 SEK). Sida's contribution will represent 30% of the total budget 2021, 22% 2022 and 25% 2023. Sida's contribution will be core support. During 2021-2023, 45-67% of ILGA World's financing will be core support. Sida's support will go to ILGA World's secretariat in Geneva. Forwarding of Sida funds will not be allowed. The intervention is well aligned to the "Strategy for Sweden's development cooperation in the areas of human rights, democracy and the rule of law 2018-2022" and is assessed to comprise a relevant and strategic addition to the portfolio's contribution to strengthened LGBTI rights at the global, regional and national level. ILGA World har varit en partnerorganisation till Sida sedan 2011. ILGA World har ansökt om finansiering om 22 500 000 SEK för att implementera organisationens Strategiska Plan 2019-2023 under perioden 2021-2023. Insatsen syftar till att stärka HBTQ- personers rättigheter globalt och att alla människors rättigheter tillgodoses oavsett sexuell läggning och könsidentitet. Den syftar även till att stärka HBTQ-rörelsens kapacitet på global, regional och nationell nivå så att HBTQ-aktörer kan bidra till sociala förändringar och rättigheter för HBTQ-personer. Insatsens totala budget för åren 2021-2023 är 9 126 131 CHF (ca. 87 031 00 SEK). Sidas finansiering beräknas motsvara 30% av total budget år 2021, 22% år 2022 och 25% år 2023. Sidas bidrag kommer att vara kärnstöd. Under åren 2021-2023 kommer 45-67% av ILGA World:s finansiering vara kärnstöd. Sidas stöd kommer att gå till ILGA World:s sekretariat i Geneve. Sidas medel kommer inte att vidareförmedlas. Den föreslagna insatsen ligger väl i linje med "Resultatstrategi för särskilda insatser för mänskliga rättigheter och demokratisering 2018-2022" och bedöms utgöra ett relevant och strategiskt tillägg till portföljens bidrag till att stärka HBTQ personers rättigheter på global, regional och nationell nivå. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61070153-6107015301 Sweden ILGA World has been a partner to Sida since 2011. ILGA World has applied for funding of 22 500 000 SEK to implement the Strategic Plan 2019-2023 during the period 2021-2023. The intervention aims at strengthening LGBTI rights and contributing to that human rights of all people are recognized and protected, regardless of sexual orientation and gender identity expressions and sex characteristics (SOGIESC). It also aims at supporting the LGBTI movement at global, regional and national level to have the capacity to achieve social change and justice for people of diverse SOGIESC. The intervention's total budget for 2021-2023 is 9 126 131 CHF (approx. 87 031 000 SEK). Sida's contribution will represent 30% of the total budget 2021, 22% 2022 and 25% 2023. Sida's contribution will be core support. During 2021-2023, 45-67% of ILGA World's financing will be core support. Sida's support will go to ILGA World's secretariat in Geneva. Forwarding of Sida funds will not be allowed. The intervention is well aligned to the "Strategy for Sweden's development cooperation in the areas of human rights, democracy and the rule of law 2018-2022" and is assessed to comprise a relevant and strategic addition to the portfolio's contribution to strengthened LGBTI rights at the global, regional and national level. ILGA World har varit en partnerorganisation till Sida sedan 2011. ILGA World har ansökt om finansiering om 22 500 000 SEK för att implementera organisationens Strategiska Plan 2019-2023 under perioden 2021-2023. Insatsen syftar till att stärka HBTQ- personers rättigheter globalt och att alla människors rättigheter tillgodoses oavsett sexuell läggning och könsidentitet. Den syftar även till att stärka HBTQ-rörelsens kapacitet på global, regional och nationell nivå så att HBTQ-aktörer kan bidra till sociala förändringar och rättigheter för HBTQ-personer. Insatsens totala budget för åren 2021-2023 är 9 126 131 CHF (ca. 87 031 00 SEK). Sidas finansiering beräknas motsvara 30% av total budget år 2021, 22% år 2022 och 25% år 2023. Sidas bidrag kommer att vara kärnstöd. Under åren 2021-2023 kommer 45-67% av ILGA World:s finansiering vara kärnstöd. Sidas stöd kommer att gå till ILGA World:s sekretariat i Geneve. Sidas medel kommer inte att vidareförmedlas. Den föreslagna insatsen ligger väl i linje med "Resultatstrategi för särskilda insatser för mänskliga rättigheter och demokratisering 2018-2022" och bedöms utgöra ett relevant och strategiskt tillägg till portföljens bidrag till att stärka HBTQ personers rättigheter på global, regional och nationell nivå. Sweden ILGA/The International Lesbian, Gay, Bisexual, Trans and Intersex Association Swedish International Development Cooperation Agency International NGO 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 7500000 7500000 7500000 -4000000 -4000000 4000000 0 0 0 4000000 0 5000000 0 0 0 0 -4000000 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 2500000 0 2500000 0 4000000 0 0 5000000 0 2500000 22500000 International NGO 5000000 International NGO 2500000 International NGO 5000000 International NGO 2500000 International NGO 5000000 International NGO 2500000 International NGO Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070153-6107015302 Sweden ILGA World has been a partner to Sida since 2011. ILGA World has applied for funding of 22 500 000 SEK to implement the Strategic Plan 2019-2023 during the period 2021-2023. The intervention aims at strengthening LGBTI rights and contributing to that human rights of all people are recognized and protected, regardless of sexual orientation and gender identity expressions and sex characteristics (SOGIESC). It also aims at supporting the LGBTI movement at global, regional and national level to have the capacity to achieve social change and justice for people of diverse SOGIESC. The intervention's total budget for 2021-2023 is 9 126 131 CHF (approx. 87 031 000 SEK). Sida's contribution will represent 30% of the total budget 2021, 22% 2022 and 25% 2023. Sida's contribution will be core support. During 2021-2023, 45-67% of ILGA World's financing will be core support. Sida's support will go to ILGA World's secretariat in Geneva. Forwarding of Sida funds will not be allowed. The intervention is well aligned to the "Strategy for Sweden's development cooperation in the areas of human rights, democracy and the rule of law 2018-2022" and is assessed to comprise a relevant and strategic addition to the portfolio's contribution to strengthened LGBTI rights at the global, regional and national level. ILGA World har varit en partnerorganisation till Sida sedan 2011. ILGA World har ansökt om finansiering om 22 500 000 SEK för att implementera organisationens Strategiska Plan 2019-2023 under perioden 2021-2023. Insatsen syftar till att stärka HBTQ- personers rättigheter globalt och att alla människors rättigheter tillgodoses oavsett sexuell läggning och könsidentitet. Den syftar även till att stärka HBTQ-rörelsens kapacitet på global, regional och nationell nivå så att HBTQ-aktörer kan bidra till sociala förändringar och rättigheter för HBTQ-personer. Insatsens totala budget för åren 2021-2023 är 9 126 131 CHF (ca. 87 031 00 SEK). Sidas finansiering beräknas motsvara 30% av total budget år 2021, 22% år 2022 och 25% år 2023. Sidas bidrag kommer att vara kärnstöd. Under åren 2021-2023 kommer 45-67% av ILGA World:s finansiering vara kärnstöd. Sidas stöd kommer att gå till ILGA World:s sekretariat i Geneve. Sidas medel kommer inte att vidareförmedlas. Den föreslagna insatsen ligger väl i linje med "Resultatstrategi för särskilda insatser för mänskliga rättigheter och demokratisering 2018-2022" och bedöms utgöra ett relevant och strategiskt tillägg till portföljens bidrag till att stärka HBTQ personers rättigheter på global, regional och nationell nivå. Sweden ILGA/The International Lesbian, Gay, Bisexual, Trans and Intersex Association Swedish International Development Cooperation Agency International NGO 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 2500000 7500000 10000000 International NGO 7500000 International NGO 2500000 International NGO Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck